intencidad de la demanda entre los competidores existentes
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INTENCIDAD DE LA DEMANDA ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
JULIÁN ANDRÉS OSORIO ECHEVERRY
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TACTICAS
DE PRECIO BATALLAS PUBLICITARIAS
INTRODUCCIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS GARANTIA
PRECIÓS O NECESIDAD DE MEJORAR LA SITUACIÓN
Elasticidad de la demanda sea elevada
Amplian la demanda o incremento del nivel de diferenciacion del producto
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GRAN NUMERO DE COMPETIDORES
REBELDIA EN LAS JUGANDAS
JUGADAS SIN QUE SE NOTEN
MERCADO EQUILIBRADO
RECURSOS Y TAMAÑO
RECURSOS PARA REPRESALIAS SOSTENIDAS Y ENERGICAS
TIENEN
POCAS EMPRESAS
EL LIDER IMPONE LOS PRECIOS POSTOBON
GRAN NUMERO DE COMPETIDDORES O GUALMENTE EQUILIBRADOS
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CRECIMIENTO LENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL
ASEGURA COMPETENCIA DE EMPRESAS EN EXPANSIÓN
COSTOS FIJOS ELEVADOS O DE ALMACENAMIENTO
EL ARTICULO UNA VEZ PRODUCIDO ES DIFICIL Y COSTOSO DE ALMACENAR/ BAJAN PRECIOS
BAJAN UTILIDADES
FALTA DE DIFERENCIACION O COSTOS CAMBIANTES
PRODUCTO COMO O CASI SIN DIFERENCIA
COMPETENCIA EN PRECIO Y SERVICIO
LEALTAD POR PARTE DE COMPRADORES
PESCA, LANGOSTA, PRODUSCTOS QUIMICOS
CEMENTO COLGATE
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INCREMENTOS IMPORTANTES DE LA CAPACIDAD
ECONOMIAS DE ESCALA AUMENTAN SU CAPACIDAD
EXCESO DE CAPACIDAD Y REBAJA DE PRECIOS
CLORO, CLORURO DE VINILO
COMPETIDORES DIVERSOS
ENFOCADOS A LO MISMO PERO CON DIFERENTES SECTORES
EN UN SECTOR INDUSTRIAL LA POSTURA DE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS PUEDEN LIMITAR LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA GRANDE EXTRANJEROS QUE
INCURSIONAN
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INTERESES ESTRATEGICOS ELEVADOS
RIVALIDAD VOLATIL POR EL ÉXITO
ENTRADA DE GRANDES INDUSTRIAS
INCURSION DE SONY EN EL MERCADO E.U.A
FUERTES BARRERAS DE SALIDA
FACTORES ECONOMICOS ESTRATEGICOS Y EMOCIONALES DE EMPRESAS CON RENDIMIENTOS BAJOS
FUENTES
ACTIVOS ESPECIALIZADOS
COSTO UBICACIÓN DEL NEGOCIO
COSTOS FIJOS DE SALIDA
CONTRATOS LABORALES, COSTOS DE REINSTALACION
INTERRELACIONES ESTRATEGICAS
INTERRELACIONES DE LA UNIDAD COMERCIAL Y OTRAS EN LA COMPAÑÍA
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BARRERAS EMOCIONALES
DECISIÓN DE SALIDA ECONOMICA POR ORGULLO, LEALTAD A EMPREADOS
RESTRICCIONES SOCIALES O GUBERNAMENTALES
NEGACION O FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL POR PERDIDA DE EMPLEOS Y EFECTOS ECONOMICOS REGIONALES
CUANDO LAS BARREAS DE SALIDA SON ALTAS PERSISTE EL EXCESO DE CAPACIDAD Y LAS EMPRESAS QUE PIERDEN NO SE DAN POR VENCIDAS
GENERA POCA RENTABILIDAD EN EL SECTOR
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RIVALIDAD CAMBIANTE
CAMBIO DE SECTOR INDUSTRIAL CUANDO MADURA
VENTA DE VEHICULOS Y SU DESARROLLO EN EL TIEMPO
VENTA DE CARROS DE NIEVE, ENVASES DE AEROSOL Y DEPORTIVOS LA INNOVACION E
INCURCION DE PERSONALIDAD DISTINTA EN LA INDUSTRIA HACE CAMBIOS EN EL MERCADO Y GERENA ALTA COMPETENCIA
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RENDIMIENTOS BAJOS ESTABLES
RENDIMIENTOS BAJOS RIESGOSOS
RENDIMIENTOS ELEVADOS ESTABLES
RENDIMIENTOS ELEVADOS RIESGOSOS
BAJAS
BAJAS
ALTAS
ALTAS
Barreras de salida
Barreras de ingreso
BAJAS ALTAS
Barreras de ingreso
Ingreso desanimado competidores fracasaran
Las barreras de ingreso o de salida pueden ser altas o bajas en el sector industrial
Barreras de salida
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ALTAS
Barreras de ingreso
ALTAS
Potencial de utilidades elevado y ariesgado pero el riesgo es alto
Barreras de salida
Aunque el ingreso es desanimado las empresas que fracasan permanecerán y lucharan
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Presión de los precios sustitutos
Cuando mas atractivo es el desempeño y precio del sustituto habrá mas represión de utilidades del sector industrial
Jarabe de maíz y productores de azúcar
limitan competencia en tiempos normales y reducen bonanza en tiempos de auge
Publicidad sostenida por parte de los participantes del sector
se puede enfrentar
Mejora del producto
Disponibilidad del producto