Integrantes: Álvarez Morales Arnulfo López Saldaña Antonio de Jesús Pérez Ramos José Inés García Méndez Jorge Alberto Arteaga Lara Giovani de Jesús

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ALTAMIRA

CONTRATACIÓN E

INDUCCIÓN

Es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado

que recién ingreso a la empresa.Es formalizar con apego a la ley, la

futura relación de trabajo para garantizar, los intereses derechos y deberes tanto del trabajador como

de la empres.

CONTRATACION

CONTRATO DE TRABAJO: Acuerdo entre empresario y trabajador

por el que este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del

empresario y bajo su dirección a cambio de una retribución.

El contrato deberá ser firmado por el director

general, el responsable directo y

el trabajador.

EL PROCESO DE CONTRATACIÓN

El departamento de recursos humanos quizá deba dedicar semanas o hasta meses en el

proceso de contratación que se lleva a cabo a través de varias

etapas:

1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número

de candidatos calificados entre el número total de solicitudes recibidas. Una persona puede ser elegida con

base en una solicitud estándar llenada por todos los candidatos o mediante la

presentación de un currículum vital, un resumen con información del nivel de escolaridad, experiencia y datos personales, recopilada por el propio

solicitante.

2da Etapa: Se entrevista a cada candidato para

precisar sus cualidades y completar la información faltante. Otra razón de la entrevista es obtener una idea de la

personalidad y capacidad de trabajo en equipo del solicitante. Depende del tipo de puestos de que se trate, pero quizá deba pedírseles a los candidatos a una

tercera etapa, la realización de una prueba o series de pruebas.

3ra Etapa: Se hace una entrevista más detallada a

los mejores candidatos.

4ta Etapa: Evaluación de candidatos.

5ta Etapa: Comprobación de referencias de los pocos candidatos

elegidos.

6ta Etapa: Se selecciona al candidato más indicado para el puesto. Aquí

finaliza la búsqueda, siempre y cuando al aspirante acepte.

La contratación de personal es importante por tres razones:

Los colaboradores que no poseen las características adecuadas no se desenvolverán con eficacia, y por tanto, el trabajo de sus superiores se verá afectado.

Una contratación eficiente es importante, debido al coste que tiene el reclutar y seleccionar personal.

Las decisiones de contratación son las que mejor reflejan la calidad humana, profesional y ética de los

directivos de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA CONTRATACION

ASPECTOS LEGALES DE LA CONTRATACIÓNContrato de trabajo: acuerdo entre empresario y

trabajador por el que este se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y

bajo su dirección a cambio de una retribución.

Capacidad para contratar: podrán contratar la prestación de su trabajo

A) Quien tenga plena capacidad de obrar conforme a lo dispuesto en el código civil.

B) Los extranjeros de acuerdo con la legislación especifica sobre la materia.

Formulación del contrato: El contrato se puede celebrar por escrito o de palabra. Deberán constar por escrito los contratos de trabajo cuando así lo exija una disposición legal, y en todos caso, los de practicas y aprendizajes, los contratos a tiempo parcial.

Periodo de prueba. a) Podrá concertase por escrito un periodo de prueba,

con sujeción a los limites de duración que, en su caso,

se establezca en los convenios colectivos.

b) Durante el periodo de prueba el trabajador tiene los mismos derechos y obligaciones correspondientes al

puesto que desempeñe, y podrá rescindirse la relación laboral por voluntad de cualquiera de las partes.

Duración del contrato: Un contrato se podrá concertar por tiempo indefinido (fijo), o por una

duración determinada(temporal). Las normas que regulan cada tipo de contrato laboral, establecerán cual es la duración mínima y máxima del contrató.

7 ASPECTOS QUE DEBES CONSIDERAR ANTES DE CONTRATAR UN TRABAJADOR

Sin más preámbulos, te presentamos 7 aspectos que debes saber antes de contratar un trabajador.Edad. Es importante saber la edad del futuro

trabajador, ya que si es menor de 16 años, la relación de trabajo se regirá por condiciones especiales. Por

ejemplo: la jornada no podrá exceder de 6 horas diarias.

Posibilidad de embarazo. Si la futura empleada se embaraza, estará incapacitada y, por tanto, no

laborará 85 días. Si la empleada se encuentra embarazada al momento de contratarla, el patrón corre el riesgo de tener que pagarle su salario durante los 85 días de incapacidad.

Tiempo que laboró en trabajos anteriores. Cada vez que concluye una relación laboral, existe la

posibilidad de que el trabajador presente una demanda laboral. Si sus relaciones de trabajo anteriores han sido de corta duración, es muy probable que ésta también lo

sea.

Motivo por el cual terminó la relación de trabajo. Normalmente el comportamiento del trabajador es muy

similar, si culminó en malos términos con su anterior patrón, es muy probable que vuelva a ocurrir lo mismo.

Nombres de las empresas en las que trabajó anteriormente. Saber en dónde ha prestado sus

servicios el trabajador le dará más luz respecto a su experiencia y capacidad.

A cuánto ascienden sus gastos mensuales. Si el sueldo ofrecido no es

suficiente para el trabajador, no desempeñará sus funciones con buena actitud y estará en búsqueda de nuevas oportunidades, lo cual propiciará que la

relación obrero-patronal culmine y por ello el entable una demanda laboral.

Carta de antecedentes no penales. Con esto se sabrá si el

trabajador ha sido sancionado o ha purgado una condena.

Simultáneamente a la forma del contrato individual de trabajo en un

plazo no mayor de 5 días deberá afiliarse el trabajador al IMSS constituyendo un requisito de

carácter legal.Los plazos para dar los avisos de

inscripción, altas, bajas y modificaciones de salarios no serán mayores a 5 días, según lo estipula

la fracción 1 del artículo 19 de la Ley del IMSS.

ALTAS EN EL IMSS

El aviso de inscripción deberá contener:

Datos de trabajador: Datos del patrón

•apellidos paterno, materno•Nombre(s)•Sexo•lugar y fecha de nacimiento•Domicilio•datos del patrón•datos de la última inscripción•datos del beneficiario•Firma o huella.

•nombre, actividad, ubicación de la empresa•número de registro del trabajador en el IMSS•fecha de ingreso del trabajo actual•salario diario que devengara•firma del mismo o de su representante debidamente acreditado por el IMSS•Número de registro ante el IMSS

INFONAVITEl 24 de abril de 1972 entró en vigor la Ley

del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores, el patrón

tiene la obligación de inscribirse y de inscribir a sus trabajadores y pagar cuotas

respectivas (art. 29). Es parte de una obligación de la empresa el formar un expediente que será integrado por los

documentos que conformen el historial del trabajador, entre los documentos debemos

encontrar copia del contrato de trabajo, avisos de alta al seguro social, al RFC,

aumentos de sueldos.

INDUCCIONSi el reclutamiento y la selección son actividades encaminadas a atraer y seleccionar candidatos idóneos para su puesto, la inducción pretende facilitar la incorporación de las personas a su puesto de trabajo.

OBJETIVO: Es informar al respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización en general.

IMPORTANCIA: Es importante para el nuevo trabajador ya que al momento de incorporarse a una organización, este se va a encontrar inmerso en un medio de normas, políticas y costumbres extrañas para él. El desconocimiento de ello puede afectar en forma negativa a su eficiencia, así como a su satisfacción.

La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica

sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus

actividades de manera satisfactoria. Esta información incluye cuestiones

como la nómina de pago, la obtención de credenciales de

identificación, cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el

nuevo empleado. 

P R O G R A M A D E I N D U C C I O N

Elementos fundamentales de un programa de inducción:

o Título de programa.o Persona que elaboró el programa

o Nombre de la persona que aprobó el programa

o El objetivo que se persigueo Tipo de sesión que se llevará a cabo, ya sea a través de una conferencia o mesa redonda.

o El moderador, quien es la persona encargada de llevar a cabo la sesión.

o Características del local.o Material necesario a utilizar en cada sesión.

Manual de bienvenida: La magnitud y la formalidad de inducción están determinadas por el tipo de organizaciones de que se trate y por las actividades que realice.Contenido del manual de bienvenida:•Historia de la organización•Sus objetivos•Horarios y días de pago•Artículos que produce y servicios que presta•Estructura de la organizaciónPolíticas del personal

•Prestaciones•Ubicación de servicios•Reglamento interior de trabajo•Pequeño plano de las instalaciones•Información general que pueda representar interés para el trabajador.

Reglamento interior de trabajo: Es un instrumento de origen jurídico que constituye una gran ayuda para el departamento de administración de recursos humanos, puesto que tiene las disposiciones que obligan tanto a los trabajadores como a los patrones y tienden a normar el desarrollo de los trabajadores dentro de la organización.Art. 425 de la Ley Federal del Trabajo, ordena que deberá ser entregada copia del reglamento interno de trabajo a cada trabajador.

Contenido del reglamento:•Horas de entrada y salida•Lugar y momento que deberá comenzar y terminar la jornada•Días y horas para hacer limpieza a máquinas y equipo de trabajo.•Días y lugares de pago.•Normas para el uso de asientos.

•Normas para prevenir riesgos de trabajo.•Labores insalubres y peligrosas que no deberán desempeñar mujeres ni menores de edad.•Tiempo y forma en que deberán someterse a exámenes médicos previos y periódicos.•Permisos y licencias.•Disposiciones disciplinarias y procedimientos.

Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más

rápidamente. En general, puede decirse que un programa de inducción logra su

objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y

efectúen contribuciones positivas a la organización.

Los programas formales de inducción suelen ser responsabilidad, generalmente, del departamento de personal y del supervisor.

Los programas de inducción más complejos pueden incluir película o audiovisuales sobre la historia de la compañía, así como un mensaje grabado en vídeo de los directores, que pueden dar la bienvenida a los recién llegados.

ENFOQUE DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN

- Adquisición de aptitudes y capacidades laborales.

- Adopción de roles apropiados. - Adaptación a las normas y valores de la empresa

TRES ASPECTOS IMPORTANTES DE LA INDUCCION:

Debido a que la experiencia inicial en una empresa puede ser importante para la conducta futura del nuevo empleado, el primer contacto debe ser con personas de la organización adecuadamente preparadas.

CARACTERISTICAS:- Implica una interiorización de las normas de la organización.

- Tiene un sentido subjetivo, ya que el proceso que se desarrolla en el individuo mientras este se va

Adaptando a la gente que lo rodea es individual.

FORMALES: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los

trabajadores de determinados puestos o departamentos.

INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta

labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas

directamente relacionadas con el puesto y presentación de los

compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un

representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una

eficacia en el programa de inducción.

Uno de los principales beneficios es que reduce el nivel de ansiedad del nuevo empleado. Al reducir la ansiedad, es más probable que se desempeñen bien las nuevas responsabilidades, al sentirse mejor ubicados, el empleado requerirá menos atención por parte del supervisor. Así mismo, es menos probable una renuncia temprana.

BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN

Admón. De Recursos Humanos Arias Galiciahttp://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/09/contratacion-e-induccion.html

Fuentes de información