instrumentos analisis
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UNIVERSIDAD FERMIN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:JORGEN VALDIVIEZO. V-14232566
GRUPO 15-A
FACILITADOR:EUTIQUIO APONTE
MATURIN, NOVIEMBRE 2014
Interpretación de los resultados
obtenidos en los instrumentos
A continuación se presenta el análisis e interpretación de los resultados de los instrumentos aplicados para conocer que tipos de personas somos a la hora de:
• Tomar decisiones • Manejar el conflicto• Comunicarnos• Motivar• Trabajar en grupo• Planificar.
INSTRUMENTO DE TOMA DE DESICIONES
Tomando en cuenta las respuestas dadas , el instrumento arrojó como resultado la presencia del estilo Gerencial Especulativo.
Considero que a la hora de Gerenciar el estilo especulativo motiva y contagia de optimismo al equipo, aun sin perder el sentido realista el líder con este estilo gerencial sueña fehacientemente en el progreso sin
temor a correr riesgos.
0 1 2 3 4
A
B
C
D
Nro. De incidencias
Alt
ern
ativ
as Estilo Gerencial Especulativo
TIEMPO EN TOMAR DESICIONES
0 1 2 3
IMPULSIVO
RELAJADO
DECIDIDO
RECEPTIVO
Desde el punto de vista gerencial, la toma de decisiones es sin duda una de las mayores responsabilidades que se debe asumir, Tomar la decisión correcta cada vez es el ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Resultados de la aplicación
del instrumento: Se evidencia
un estilo gerencial
relajado a la hora de tomar
decisiones
GRADO DE CONTROL DE LAS EMOCIONES
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 12 puntos lo que denota un grado de control Equilibrado.
Todo Gerente debe saber controlar y canalizar sus emociones, esto se basa en la capacidad de concientizar acerca de nuestras limitaciones.
Los gerentes que encuentran este equilibrio son más flexibles ante los cambios y receptivos de nuevas ideas.
CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 11 puntos lo que denota un grado de control de
consecuencias equilibrado.
Todo Gerente que toma decisiones debe prever los resultados, y visualizarlas consecuencias futuras, de hecho en la toma de decisiones, debe existiruna planeación de la decisión que es básicamente donde se registran lasposibles consecuencias.
La responsabilidad del líder en dar pasos firmes y productivos vaestrechamente de la mano con su habilidad para tomar decisiones queprovean consecuencias positivas .
CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS Y ACTITUD DILATORA
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 11 puntos lo que denota un grado de control de
consecuencias equilibrado. Y con actitud dilatora equilibrada que se deduce del
puntaje (14)
Todo Gerente que toma decisiones debe prever los resultados, y visualizarlas consecuencias futuras, de hecho en la toma de decisiones, debe existiruna planeación de la decisión que es básicamente donde se registran lasposibles consecuencias.
La responsabilidad del líder en dar pasos firmes y productivos vaestrechamente de la mano con su habilidad para tomar decisiones queprovean consecuencias positivas, con actitud dilatoria equilibrada.
HABITOS DE TRABAJO
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 15 puntos lo que denota un hábito de trabajo GRUPAL.
El resultado del instrumento denota un estilo de trabajo GRUPAL. Sin duda eltrabajo en equipo como la acción individual dirigida, es la acción mas comúncuando se trata de conseguir objetivos comunes, fortaleciendo la cooperación yasí la cohesión del equipo de trabajo.
Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y seesfuerzan por mantener relaciones positivas con los miembros de otros equipos.
Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, quesatisface sus necesidades individuales.
INSTRUMENTO DE THOMAS KILMANESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTO
Los resultados del instrumento definen el manejo de los conflictos y aunque una inconsistencia del instrumento
podría ser que las variables no son del todo reales, ya que elegir entre dos
alternativas a pesar de que no actuaríamos de esa manera en el supuesto caso, no es realista. Sin
embargo el resultado general devela características que si definen mi rol
como Gerente.
Todo Gerente competitivo toma decisiones de vital importancia en los
casos emergentes y/o cuando se necesitan tomar medidas innovadoras
0 20 40 60 80
0 0.5 1 1.5
competir 70%
colaborar 40%
transigir 50%
evadir 30%
complacer 30%
INSTRUMENTO DE ERNEST DICHTER: COMUNICACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Nivel de Autoestima: altoLo que se traduce en seguridad en sí
mismo.
Relación en la Empresa: altaSe maneja el mismo código de
comunicación que su equipo de trabajo.
Intereses por los Colaboradores: MedioSe preocupa por su equipo, pero es lo suficientemente objetivo a la hora de
poner freno a ciertas situaciones.
Conocimiento de los colaboradores: AltoComunicador efectivo
0 10 20 30 40
CONOCIMIENTO DE LOSCOLABORADORES
INTERES POR LOSCOLABORADORES
RELACIÓN EN LA EMPRESA
NIVEL DE AUTOESTIMA
SOCIOGRAMA
PADRES
AMIGOS
EQUIPO DE
TRABAJO
VECINOS
COLEGAS
HERMANOS
ESPOSA E HIJOS
COMPAÑEROS DE ESTUDIO
0 10 20 30 40 50
MODELO DE PENSAMIENTO
GRADO DE MOTIVACIÓN
TIPOS DE LIDERAZGO
CUALIDADES DE LIDERAZGO
NIVEL DE MOTIVACIÓN
INSTRUMENTO: MOTIVACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Nivel de motivación: Alto
Cualidades de Liderazgo: Alto
Tipos de liderazgo: Alto
Grado de Motivación: Alto
Modelo de Pensamiento: Medio
A la hora de realizar cualquier actividad socioeconómica se tiene un punto departida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método enel cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizadodicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dadopara poder efectuar una acción determinada. Esto lo hace la Motivación.
INSTRUMENTO: TRABAJO EN GRUPO
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Colaboración: Alto
Reconocimiento: Alto
Adaptación: Alto
Comportamiento Ético: Alto
Imagen de la Empresa: Alto
El trabajo en equipo es un esfuerzo de colaboración entre los miembros de ungrupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando un equipo funciona comouna máquina bien engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia comoconsecuencia de su carácter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de todaorganización exitosa.
0 5 10 15 20 25 30
IMAGEN DE LA EMPRESA
COMPORTAMIENTO ÉTICO
ADAPTACIÓN
RECONOCIMIENTO
COLABORACIÓN
INSTRUMENTO: PLANIFICACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
En lo que respecta al dominio de sí mismo, el instrumento indico que esta
en el margen de CONTROL, con una visión futurista enmarcada en el sentido optimista. El método de trabajo de este
Gerente es equilibrado y su posición gerencial es la cima.
En lo relacionado a su actitud frente a la demora se mantiene equilibrado y con
una actitud intuitiva y capaz de encontrar soluciones poco usuales pero
efectivas.
0 10 20 30
ACTITUD INTUITIVA
ACTITUD FRENTE A LA…
POSICIÓN GERENCIAL
MÉTODO DE TRABAJO
VISIÓN FUTURISTA
DOMINIO DE SÍ MISMO