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GERENCIA DE GESTIÓN DE OPERACIONES

Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto.

Código: IT-VAL-GEN Página: 1 de 14

CONTROL DE EMISION Y CAMBIOS

Rev.Nº Fecha Descripción Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

0 07/07/10 Emisión Jack Beraún Ing. de Oficina

Técnica

Elmer Chávez Jefe del Área de Oficina Técnica

César Coloma Gerente de Gestión de Operaciones

Firmas de la revisión vigente

Instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto




I. Tabla de contenido.

I. Tabla de contenido. .............................................................................................................................. 2 1. Propósito. .......................................................................................................................................... 3 2. Alcance. ............................................................................................................................................ 3 3. Documentos de referencia................................................................................................................ 3 4. Definiciones ...................................................................................................................................... 3 5. Desarrollo.......................................................................................................................................... 5 5.1 Mecanismo para elaborar la valorización ..................................................................................... 5 5.2 Metrados para valorización: .......................................................................................................... 5 5.3 Procedimiento: .............................................................................................................................. 5

6. Modo de aceptación: ........................................................................................................................ 8 7. Responsabilidades: .......................................................................................................................... 9 8. Anexo ................................................................................................................................................ 9 8.1. Diagrama de flujo del procedimiento. ........................................................................................... 9 8.2. Formatos de valorización. ............................................................................................................. 9




1. Propósito. Establecer una guía para la elaboración de las valorizaciones con el Cliente y con terceros en un proyecto.

2. Alcance. Este instructivo es aplicable en todas las oficinas técnicas de los proyectos de construcción de Cosapi.

3. Documentos de referencia.

Código Documento IT-MET-GEN Instructivo para la elaboración de metrados. PG-AIG-CDR Procedimiento para Codificación de Documentos y Registros. PG-CAL-02 Procedimiento para la Elaboración de Documentos del Sistema

de Gestión de Calidad. PG-COM-01 Procedimiento para la Compra de Materiales y Servicios Críticos.

4. Definiciones

• Cliente: Persona natural o jurídica, de naturaleza pública o privada que da origen al proyecto de la edificación, sus necesidades dan inicio a la actividad económica.1 Cuando el cliente lo conforma una institución estatal se empleará el término: “Entidad” en todas las representaciones definidas en su alcance.

• Entidad: Corresponde a la unidad, corporación, compañía, institución, etc., tomada como

persona jurídica.2 Las instituciones que se encuentran comprendidas dentro del término genérico entidad(es) para el sector público se detalla en la Ley de Contrataciones del Estado.3

• Metrado: Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar.3

• Orden de Compra: Documento elaborado por Cosapi en el que se incluye todos los términos,

condiciones, especificaciones técnicas, planos, etc. que es aplicable a los suministros o servicios solicitados por Cosapi y que constituye el único, total y exclusivo acuerdo entre las partes Cosapi – Proveedor.

• Registro: Lugar donde se presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de

actividades realizadas.

• Solicitud de cambio al Contrato: Corresponde al expediente presentado por Cosapi a un Cliente, por el cual se solicita un cambio o modificación al Contrato por existir evidencia fehaciente de un cambio o modificación a los documentos y/o condiciones contractuales. La modificación puede tener impacto en: costo, tiempo, alcance, calidad y seguridad en forma independiente o en conjunto. La aprobación formal de la solicitud será emitido por el Cliente de acuerdo a lo establecido en las cláusulas estipuladas en el Contrato.

• Valorización de una obra: Acción de cuantificar el valor monetario de un trabajo en un

determinado proyecto1.

1 Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Reglamento Nacional de Edificaciones, Lima, 2006. Folio 320479. 2 Real Academia Española, Diccionario de la Lengua Española - 22da ed., Madrid, 2001. 3 Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado, Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, Lima, 2009. p.210




• Valorización Principal: Documento que muestra la cuantificación monetaria de los trabajos ejecutados en un periodo específico de tiempo, esto se refiere al alcance especificado en el contrato celebrado entre Cosapi y el Cliente.

• Valorización de un Sub-contrato: Documento que muestra la cuantificación monetaria de los

trabajos ejecutados en un periodo específico de tiempo, esto se refiere al alcance especificado en un contrato celebrado entre Cosapi y un Tercero, este alcance es parte del alcance del contrato principal.

• Valorización de un servicio específico: Documento que muestra la cuantificación monetaria

por los servicios prestados en un periodo específico de tiempo de un Contrato celebrado entre Cosapi y un Tercero, los servicios pueden ser: estudios, alquiler de equipo, servicio de alimentación, servicio de trasporte interno.

• EDP: Equipo de Dirección del Proyecto, integrado por los siguientes profesionales de un

Proyecto: Gerente del Proyecto, Ingeniero Residente, Jefe de Obra, Jefe de frente, Administrador de Contratos, Jefe de Oficina Técnica, Jefe de Control de Proyectos, Jefe de Calidad, Jefe de SSOMA, Administrador de Obra y Jefe de Equipos.

• EP: Equipo del Proyecto, integrado por cada uno de los integrantes que conforma el Proyecto.

• GP: Gerente de Proyecto.

• JAC: Jefe Administrador de Contratos.

• JAOT: Jefe del Área de Oficina Técnica.

• JOT: Jefe de Oficina Técnica.

• IMV: Ingeniero de Metrados y Valorizaciones

• JCP: Jefe de Control de Proyectos.

• AD: Administrador de documentos. • Log: Listado de documentos para su seguimiento y control.




5. Desarrollo. 5.1 Mecanismo para elaborar la valorización

Para cumplir con el propósito de este instructivo, el formato de valorización será personalizado a las condiciones del proyecto por el IMV, revisado por el JOT, con el asesoramiento del JO y JAC, y será aprobado por el GP o por quien designe éste. La personalización será de conformidad con los documentos del Contrato. La revisión de los siguientes aspectos debe ser definidos entre Cosapi y el Cliente antes del inicio del proyecto: 5.1.1 Revisión del escenario contractual e identificar el orden de prelación de los documentos contractuales. 5.1.2 Compatibilizar y/o conciliar el escenario contractual, el marco legal ante la duplicidad y/o vacíos de información.

5.2 Metrados para valorización:

Los metrados serán elaborados de acuerdo a lo indicado en el instructivo: IT-MET-GEN y serán agrupados según la estructura del Presupuesto.

5.3 Procedimiento:

Los siguientes ítems corresponden a la secuencia para la utilización del formato de valorización del proyecto:

Descripción Responsable

5.3.1 Uso del formato de valorización en el proyecto: El archivo que se empleará para este fin será proporcionado por el Área de Oficina Técnica de Sede Central. Para los contratos en el cual el cliente tiene su propio sistema de gestión y su propio formato el IMV y el JOT solicitarán y verificarán los conceptos básicos aplicables para el formato (elaboración, esquemas, escenarios, presentación, etc.). En este caso los metrados serán ingresados al formato de valorización tal como se indica en el ítem 5.3.2.

JAOT, JOT y IMV

a) Al ingresar al archivo (una aplicación en formato xls), una de las hojas de cálculo visibles corresponde al libro denominado:”Datos”, en ésta hoja se ingresa la siguiente información: � Datos generales del proyecto. � Datos generales del Contratista o Subcontratista (El que

corresponda). � Datos generales de la valorización. � Datos generales de la valorización correspondiente a los

adicionales aprobados. (Cuando corresponda).

IMV

b) Adyacente a la hoja de cálculo de “Datos” se encuentra una hoja cuya denominación corresponde a: “Valorización Principal”, en ésta hoja se encuentra elaborada un ejemplo de valorización, el cual será tomado como base para el ingreso de las partidas especificadas en el presupuesto principal.

IMV

c) Al ingresar toda la información correspondiente a las partidas a valorizar, las cantidades formuladas como subtotales deben ser verificadas por el ingeniero responsable.

IMV




Descripción Responsable d) Dentro de la estructura del presupuesto, se detallan los siguientes conceptos aplicables: Gastos Generales Fijos (GGF), Gastos Generales Variables (GGV), Adelantos, Amortizaciones, Utilidad, Impuesto General a la Venta (IGV) y otros conceptos que son definidos durante la etapa de licitación. En el formato de valorización se especifica parte de los conceptos antes mencionados, éstos ítems están referenciados con respecto al Costo Directo, la metodología de la valorización de éstos ítems estará sujeto a los términos del contrato de obra, el IMV verificará la elaboración de la estructura en cada valorización con respecto a la del presupuesto base.

IMV

e) Es responsabilidad del IMV personaliza todos los formatos de valorización aplicables para el proyecto tales como: o Valorización principal de obra (en el formato IT-VAL-GEN-F1) o Valorización para un Sub-Contrato (cuando corresponda, en el

formato IT-VAL-GEN-F1). o Valorización para un servicio específico (cuando corresponda, en

el formato IT-VAL-GEN-F2). Los formatos adaptados para Sub-Contratos y servicios específicos serán entregados por el IMV o el JOT a cada responsable de la contraparte contratada antes de iniciar el proceso de valorización.

IMV

5.3.2 Ingreso de metrados al formato de valorización: El ingreso de los metrados ejecutados se hará durante cada periodo de valorización, éste periodo esta definido en el Contrato. En el caso de no encontrar tal información se procederá a realizar una consulta formal al Cliente y previo acuerdo se formalizará un periodo de valorización. Para el caso de los Sub-Contratos y servicios específicos, es responsabilidad del JAC y JOT verificar que el periodo de pago este claramente especificado en Sub-Contrato u Orden de Compra.

JAC y JOT

5.3.2.i Procedimiento: La siguiente secuencia corresponde al ingreso de los metrados en el formato de valorización:

a) Para cada periodo de valorización se creará un archivo diferente cuya codificación de archivo se especifica en el Procedimiento: Codificación de Documentos y Registros (PG-AIG-CDR), en tal documento se ingresará los metrados ingresados por cada periodo de valorización.

IMV

b) Los metrados a ingresar en el formato de valorización serán los que se hayan conciliado con el supervisor (o el cliente).

IMV

c) Para el ingreso de cada metrado el IMV podrá hacer uso de dos decimales, o lo indicado en los documentos del Contrato o la cantidad que se haya acordado con el cliente.

IMV

d) Todo metrado a valorizarse deberá ser de un valor mayor a cero y menor o igual (en el acumulado) al 100% del metrado

IMV




Descripción Responsable presupuestado.

e) Probablemente existan metrados que en el acumulado excedan al 100% del metrado presupuestado, es responsabilidad del ingeniero a cargo indicar oportunamente según lo indicado en el Contrato de obra de la existencia de éstos casos con la finalidad de generar una Solicitud de cambo al Contrato por mayores metrados.

IMV

5.3.3 Ingreso de metrados al formato de valorización en partidas adicionales: En el caso de existir un presupuesto adicional generado durante el transcurso del proyecto, éste presupuesto es agregado como una pestaña independiente tan similar como lo indica en la hoja: “Valorización Principal”, la forma de generar el formato de valorización se especifica en el ítem 5.3.1 y el ingreso de los metrados se indica en el ítem 5.3.2.

IMV

Es responsabilidad del ingeniero de metrados y valorizaciones elaborar la estructura del presupuesto adicional en el formato de valorización.

IMV

En el caso de presentarse más de un presupuesto adicional, cada uno de ellos será controlado independientemente de la forma indicada en el primer y segundo párrafo del ítem 5.3.3.

JOT

Para las valorizaciones para un Sub-Contrato y por servicios específicos los presupuestos adicionales pueden ser mostrados en la misma hoja de Valorización Principal, reflejando los conceptos indicados en los párrafos “d“ y “e” del ítem 5.3.1.

5.3.4 Fórmulas polinómicas: Cuando exista fórmula polinómica de reajuste en el proyecto, el IMV usará como guía las siguientes presentaciones: “Fórmulas Polinómicas” y “Valorizaciones con reajustes”

IMV

5.3.5 Revisión: Las valorizaciones generadas serán revisadas según las consideraciones descritas a continuación:

5.3.5.i Valorizaciones dirigidas a un cliente: El JOT verificará los cálculos realizados por el IMV con la finalidad de solicitar la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el cliente. La valorización será entregada al cliente mediante una carta con la finalidad de solicitar su revisión para aprobación. Para la liquidación, adyacentemente a los metrados de totales ejecutados, se adjuntará el sustento del cumplimiento los requisitos solicitados por el cliente en el contrato de obra u otros acuerdos, con la finalidad de liberar las retenciones pactadas para el proyecto.

IMV, JOT, JAC




Descripción Responsable

5.3.5.ii Valorizaciones dirigidas a un Sub-Contrato:

Los metrados y las valorizaciones serán presentadas por el subcontratista con la finalidad ser revisados por el IMV, él verificará la aplicación de los metrados especificados en la valorización del periodo correspondiente. El IMV revisará conjuntamente con el subcontratista la valorización acordada en el formato IT-VAL-GEN-F1. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el subcontratista. Concluido con las negociaciones y las revisiones del cálculo, el JOT solicitará la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda y el representante del subcontratista. Para la liquidación, adyacentemente a los metrados de totales ejecutados, el Sub-Contrato adjuntará el sustento del cumplimiento los requisitos solicitados por Cosapi en el Sub-Contrato u otros acuerdos, con la finalidad de liberar las retenciones pactadas para el proyecto.

IMV, JOT, JAC

5.3.5.iii Para valorizaciones dirigidas a proveedores de un servicio especifico. Los metrados y las valorizaciones serán presentadas por el proveedor con la finalidad ser revisados por el IMV, él verificará la aplicación de los metrados especificados en la valorización del periodo correspondiente. El IMV revisará conjuntamente con el proveedor la valorización acordada en el formato IT-VAL-GEN-F2. El JOT y el JAC participarán en todos los acuerdos tomados durante la negociación de la valorización con el proveedor. Concluido con las negociaciones y las revisiones del cálculo, el JOT solicitará la conformidad de la valorización por el GP o JO según corresponda y el representante del proveedor. Para la valorización de liquidación, adyacentemente a los metrados de cierre, el proveedor adjuntará los documentos y otros requisitos solicitados por Cosapi en la Orden de Compra u otros acuerdos.

IMV, JOT, JAC

Nota: En el presente instructivo se ha considerado como responsable al JOT, sin embargo, éste podría asignar las responsabilidades al personal a su cargo.

6. Modo de aceptación: Los registros generados por la aplicación de este instructivo deberán estar orientados con la gestión de las valorizaciones del proyecto hasta la firma y conformidad respectiva.




7. Responsabilidades:

Actividad Responsable 1.- Aplicar el presente instructivo en su Proyecto y asignar los recursos necesarios para cumplir con su propósito.

GP

2.- Actualizar/Adecuar del formato de valorización en el proyecto. IMV, JOT 3.- Gestionar los recursos humanos, equipos y materiales necesarios para una adecuada gestión de la valorización.

JOT

4.- Realizar seguimiento y control del estado de los registros. JOT 5.- Actualizar el presente instructivo y sus correspondientes formatos. JAOT 6.- Difundir y capacitar en la implementación del presente instructivo. JAOT

8. Anexo

8.1. Diagrama de flujo del procedimiento. 8.2. Formatos de valorización.




8.1.1. Diagrama de flujo Cosapi / Cliente.

DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / CLIENTE

EQUIPO DE DIRECCION DEL PROYECTOMIEMBRO DEL EQUIPO DEL

PROYECTO

GERENTE DEL PROYECTO

JEFE DE OBRA

JEFE DE ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

JEFE DE OFICINA TÉCNICA

JEFE DE CONTROL DE PROYECTOS

JEFE DE CALIDAD

JEFE DE SEGURIDAD

INGENIERO RESPONSABLE DE METRADOS Y

VALORIZACIONES

JEFE DE EQUIPOS

(GP) (JO) (ACP) (JOT) (JCP) (JC) (JS) (RMV) (JE)

LEYENDA:

Nota: Lo indicado en el diagrama de flujo es una guía, se actualizará de acuerdo a los requerimientos propios del proyecto.En ausencia del GP y JO, ellos designarán a la persona que los reemplazará, entre ella puede considerarse al JOT, JAC o JCP

IT-VAL-GEN-F1

ETAPA DEL DOCUMENTO

PR

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E E

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BO

RA

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E V

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RIZ

AC

IÓN

CO

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CLIE

NTE

CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE SUB-CONTRATO

RECOPILA LOS METRADOS

ACORDADOS PARAVALORIZACIÓN

ACTIVIDAD CONDICIONAL DOCUMENTO DE SALIDA (ENTREGABLE) DOCUMENTO DE ENTRADA

INICIO

¿EXISTE UN FORMATO PROPORCIONADO POR EL

CLIENTE PARA VALORIZACIÓN?Si

No

SOLICITAR FORMATO AL

CLIENTE

PROPORCIONA FORMATO A COSAPI

RECALCULA LA VALORIZACIÓN

CON RESPECTO A LOS ACUERDOS NEGOCIADOS

INGRESA LOS METRADOS EN EL FORMATO

PERSONALIZA EL FORMATO

ESTANDARIZADO

VALORIZACIÓN

GENERA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN

FIN

PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS

DE LA VALORIZACIÓN

PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE LA

VALORIZACIÓN

PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS DE LA

VALORIZACIÓN

REALIZA EL SEGUIMIENTO EN BUSCA DE LA CONFORMIDAD

DE LA VALORIZACIÓN




8.1.2. Diagrama de flujo Cosapi / Sub-Contrato.

DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / SUB-CONTRATO


PROYECTO


JEFE DE OBRA




JEFE DE CALIDAD

JEFE DE SEGURIDAD


VALORIZACIONES

JEFE DE EQUIPOS


LEYENDA:


IT-VAL-GEN-F1

ETAPA DEL DOCUMENTO

PR

OC

ESO

DE E

LA

BO

RA

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ALO

RIZ

AC

IÓN

CO

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SU

B-C

ON

TR

ATO

CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE SUB-CONTRATO

RECEPCIONA LA VALORIZACIÓN PRESENTADA

MEDIANTE UNA CARTA


INICIO



GENERA VALORIZACIÓN POR TRABAJOS EJECUTADOS

VALORIZACIÓN

FIN

SOLICITA LAS VALORIZACIONES RECEPCIONADAS

VERIFICA LOS METRADOS

ACORDADOS CON EL CLIENTE PARA VALORIZACIÓN

REALIZA COORDINACIONES PARA EL ACUERDO DE LOS METRADOS

A VALORIZAR


EN LA VALORIZACIÓN

PARTICIPA EN LA NEGOCIACIÓN DE ACUERDOS EN LA

VALORIZACIÓN


VALORIZACIÓN

REVISA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN


REVISA Y APRUEBA LA

VALORIZACIÓN

REVISA Y APRUEBA LA

VALORIZACIÓN




8.1.3. Diagrama de flujo Cosapi / Proveedor.

DIAGRAMA DE FLUJO: ELABORACIÓN DE VALORIZACIONES EN UN PROYECTOCOSAPI / PROVEEDOR


PROYECTO


JEFE DE OBRA




JEFE DE CALIDAD

JEFE DE SEGURIDAD


VALORIZACIONES

JEFE DE EQUIPOS


LEYENDA:


IT-VAL-GEN-F2

ETAPA DEL DOCUMENTO

PR

OC

ESO

DE

ELA

BO

RA

CIÓ

N D

E V

ALO

RIZ

AC

IÓN

CO

SA

PI / P

RO

VEE

DO

R

CONTROL DOCUMENTARIOCLIENTE PROVEEDOR


INICIO



GENERA VALORIZACIÓN POR TRABAJOS EJECUTADOS

VALORIZACIÓN

FIN

SOLICITA LA VALORIZACIÓN AL PROVEEDOR

REVISA LOS METRADOS CON RESPECTO AL

CONTROL INTERNO

VERIFICA LA COMPATIBILIDAD

DE LOS METRADOS CON RESPECTO A

LA ORDEN DE COMPRA


EN LA VALORIZACIÓN


VALORIZACIÓN


VALORIZACIÓN

REVISA EL EXPEDIENTE DE VALORIZACIÓN


REVISA Y APRUEBA LA

VALORIZACIÓN

REVISA Y APRUEBA LA

VALORIZACIÓN




8.2.1. Formato de valorización IT-VAL-GEN-F1.

VA

LO

RIZ

AC

IÓN

PR

INC

IPA

L D

E O

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NO

MB

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O:

ELEVACIÓN DE LA

PRESA DE RELA

VES ETAPA III

VA

LO

RIZ

AC

IÓN

Nº:

07R

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ISIÓ

N:

02P

RE

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PR

INC

IPA

L:

S/.

8,572,597.07

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CH

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AC

IÓN

:16/09/2009

UB

ICA

CIÓ

N D

EL

PR

OY

EC

TO

:CAMPAMENTO MINERO YANACANCHA/HUARÁZ/PERÚ

CL

IEN

TE

:COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA

RUC : 20090082344

MO

NE

DA

:NUEVO SOL

PE

RIO

DO

:Del 01/08/2009 al 31/08/2009

CÓ

DIG

O/N

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ON

TR

AT

O:

MOB4908

CO

NT

RA

TIS

TA

:COSAPI S

.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

RUC : 20100082391

RE

GIS

TR

O:

28890-VAL-000007-R2

CO

NTR

AC

TU

AL

AC

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01.0

0.00

.00

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RA

S P

RO

VIS

ION

ALES

Y T

RA

BA

JOS

PR

ELIM

INA

RES

4,36

6,09

0.56

3,06

8,15

8.68

3,18

5.10

3,07

1,34

3.78

1,29

4,74

6.78

01.0

1.00

.00

OB

RA

S P

RO

VIS

ION

ALES

Y T

RA

BA

JOS

PR

ELIM

INA

RES

4,366,090.56

3,068,158.68

3,185.10

3,071,343.78

1,294,746.78

01.0

1.01

.00

OB

RA

S P

RO

VIS

ION

ALES

Y T

RA

BA

JOS

PR

ELIM

INA

RES

4,045,980.32

2,869,648.96

3,185.10

2,872,834.06

1,173,146.26

01.01.01.01Movilización y desmovilización

Glb

100.00

34,776.00

3,477,600.00

78.79

2,740,001.04

78.8%

0.00

0.00

0.0%

78.79

2,740,001.04

78.8%

21.21

737,598.96

21.2%

01.01.01.02Señalización

Glb

1.00

9,583.88

9,583.88

1.00

9,583.88

100.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

9,583.88

100.0%

0.00

0.00

0.0%

01.01.01.03Limpieza manual del terreno inicial

m2

120.00

1.17

140.40

27.00

31.59

22.5%

30.00

35.10

25.0%

57.00

66.69

47.5%

63.00

73.71

52.5%

01.01.01.04Limpieza permanente de obra

mes

4.50

11,718.00

52,731.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

4.50

52,731.00

100.0%

01.01.01.05Cerco Perimétrico

m480.00

100.80

48,384.00

401.13

40,433.90

83.6%

0.00

0.00

0.0%

401.13

40,433.90

83.6%

78.87

7,950.10

16.4%

01.01.01.06Comedor para Obreros

Glb

1.00

10,080.00

10,080.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

10,080.00

100.0%

01.01.01.07Almacén

mes

5.00

1,575.00

7,875.00

0.00

0.00

0.0%

1.00

1,575.00

20.0%

1.00

1,575.00

20.0%

4.00

6,300.00

80.0%

01.01.01.08Taller de obra

Glb

1.00

4,252.50

4,252.50

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

4,252.50

100.0%

01.01.01.09Servicios higiénicos y vestuario

mes

4.50

10,836.00

48,762.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

4.50

48,762.00

100.0%

01.01.01.07Almacén

mes

5.00

1,575.00

7,875.00

0.00

0.00

0.0%

1.00

1,575.00

20.0%

1.00

1,575.00

20.0%

4.00

6,300.00

80.0%

01.01.01.08Taller de obra

Glb

1.00

4,252.50

4,252.50

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

4,252.50

100.0%

01.01.01.09Servicios higiénicos y vestuario

mes

4.50

10,836.00

48,762.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

4.50

48,762.00

100.0%

01.01.01.10Guardianía diurna y nocturna

mes

5.00

5,040.00

25,200.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

5.00

25,200.00

100.0%

01.01.01.11Suministro de agua potable

mes

4.50

6,115.36

27,519.11

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

4.50

27,519.11

100.0%

01.01.01.12Suministro de energía

mes

4.50

31,839.42

143,277.39

2.50

79,598.55

55.6%

0.00

0.00

0.0%

2.50

79,598.55

55.6%

2.00

63,678.84

44.4%

01.01.01.13Poza de agua

Glb

1.00

6,615.00

6,615.00

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

6,615.00

100.0%

01.01.01.14Topografía permanente de Obra

mes

4.00

30,765.85

123,063.40

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

4.00

123,063.40

100.0%

01.01.01.15Trazo y replanteo inicial

m2

2.00

3.57

7.14

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

2.00

7.14

100.0%

01.0

1.02

.00

TR

AN

SP

OR

TE V

ER

TIC

AL Y

HO

RIZ

ON

TA

L320,110.24

198,509.72

0.00

198,509.72

121,600.52

01.01.02.01Movilización, Desmovilización y Montaje de Grúa Torre

Glb

1.00

77,731.51

77,731.51

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

77,731.51

100.0%

01.01.02.02Grúa Torre Potain MC80

mes

4.00

49,627.43

198,509.72

4.00

198,509.72

100.0%

0.00

0.00

0.0%

4.00

198,509.72

100.0%

0.00

0.00

0.0%

01.01.02.03Desmontaje de Grúa Torre

Glb

1.00

43,869.01

43,869.01

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1.00

43,869.01

100.0%

02.0

0.00

.00

ES

TR

UC

TU

RA

S S

EG

UN

DO

NIV

EL

2,09

6,53

2.08

222,

347.

556,

645.

8322

8,99

3.38

1,86

7,53

8.69

02.0

1.00

.00

CO

NC

RETO

AR

MA

DO

1,048,266.04

100,788.25

6,645.83

107,434.08

940,831.96

02.0

1.01

.00

CO

LU

MN

AS

672,002.74

0.00

0.00

0.00

672,002.74

02.01.01.01Concreto fć=280 kg/cm2 - Columnas

m3

417.60

385.14

160,834.85

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

417.60

160,834.85

100.0%

02.01.01.02Acero fy=4200 kg/cm2

kg63,731.77

5.29

337,141.06

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

63,731.77

337,141.06

100.0%

02.01.01.03Encofrado y desencofrado Columnas H= 7.50m

m2

2,678.16

61.65

165,108.56

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

2,678.16

165,108.56

100.0%

02.01.01.04Curado

m2

2,678.16

3.33

8,918.27

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

2,678.16

8,918.27

100.0%

02.0

1.02

.00

PLA

CA

S376,263.30

100,788.25

6,645.83

107,434.08

268,829.22

02.01.02.01Concreto fć=280 kg/cm2 - Placas

m3

428.58

336.78

144,335.83

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

428.58

144,335.83

100.0%

02.01.02.02Acero fy=4200 kg/cm2

kg25,507.46

5.29

134,934.47

19,052.60

100,788.25

74.7%

1,256.30

6,645.83

4.9%

20,308.90

107,434.08

79.6%

5,198.56

27,500.39

20.4%

02.01.02.03Encofrado y desencofrado Normal - Placas H= 7.50m

m2

1,993.28

45.33

90,355.38

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1,993.28

90,355.38

100.0%

02.01.02.04Curado

m2

1,993.28

3.33

6,637.62

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1,993.28

6,637.62

100.0%

02.0

1.00

.00

CO

NC

RETO

AR

MA

DO

1,048,266.04

121,559.30

0.00

121,559.30

926,706.73

02.0

1.01

.00

CO

LU

MN

AS

672,002.74

49,009.07

0.00

49,009.07

622,993.67

02.01.01.01Concreto fć=280 kg/cm2 - Columnas

m3

417.60

385.14

160,834.85

127.25

49,009.07

30.5%

0.00

0.00

0.0%

127.25

49,009.07

30.5%

290.35

111,825.78

69.5%

02.01.01.02Acero fy=4200 kg/cm2

kg63,731.77

5.29

337,141.06

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

63,731.77

337,141.06

100.0%

02.01.01.03Encofrado y desencofrado Columnas H= 7.50m

m2

2,678.16

61.65

165,108.56

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

2,678.16

165,108.56

100.0%

02.01.01.04Curado

m2

2,678.16

3.33

8,918.27

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

2,678.16

8,918.27

100.0%

02.0

1.02

.00

PLA

CA

S376,263.30

72,550.23

0.00

72,550.23

303,713.06

02.01.02.01Concreto fć=280 kg/cm2 - Placas

m3

428.58

336.78

144,335.83

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

428.58

144,335.83

100.0%

02.01.02.02Acero fy=4200 kg/cm2

kg25,507.46

5.29

134,934.47

13,714.60

72,550.23

53.8%

0.00

0.00

0.0%

13,714.60

72,550.23

53.8%

11,792.86

62,384.23

46.2%

02.01.02.03Encofrado y desencofrado Normal - Placas H= 7.50m

m2

1,993.28

45.33

90,355.38

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1,993.28

90,355.38

100.0%

02.01.02.04Curado

m2

1,993.28

3.33

6,637.62

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

0.00

0.00

0.0%

1,993.28

6,637.62

100.0%

TO

TA

L C

OS

TO

DIR

EC

TO

6,46

2,62

2.64

3,29

0,50

6.23

50.9

%9,

830.

930.

2%3,

300,

337.

1651

.1%

3,16

2,28

5.48

48.9

%

GASTOS GENERALES FIJOS

3.15%

203,256.29

103,489.89

309.19

103,799.08

99,457.21

GASTOS GENERALES VARIABLES

19.50%

1,260,455.88

641,773.19

1,917.40

643,690.59

616,765.29

UTILIDAD

10.00%

646,262.26

329,050.62

983.09

330,033.72

316,228.55

CO

STO

TO

TA

L G

EN

ER

AL S

IN I.G

.V.

TOTAL

8,57

2,59

7.07

4,36

4,81

9.93

13,0

40.6

14,

377,

860.

554,

194,

736.

53

CONTRATISTA: COSAPI S.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

TOTAL (S/.)

4,364,819.93

13,040.61

4,377,860.55

4,194,736.53

ANTICIPO / AMORTIZACIÓN (-)

0.00

0.00

0.00

0.00

SUB TOTAL (S/.)

4,364,819.93

13,040.61

4,377,860.55

4,194,736.53

FECHA:

I.G.V. (19%

)829,315.79

2,477.72

831,793.50

796,999.94

CLIENTE: COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA

NE

TO

A P

AG

AR

5,1

94,1

35.

7215

,518.

335,

209,

654.

054,

991,

736.

47

FECHA:




8.2.2. Formato de valorización IT-VAL-GEN-F2

VA

LO

RIZ

AC

IÓN

DE

SE

RV

ICIO

S

DE

:SK RENTAL CONTRATISTAS GENERALE

SC

LIE

NT

E:

COSAPI S

.A. INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

VA

LO

RIZ

AC

IÓN

Nº:

02R

EV

ISIÓ

N:01

NO

MB

RE

DE

L P

RO

YE

CTO

:ELE

VACIÓN DE LA PRESA DE RELAVES ETAPA III

CE

NTR

O D

E R

ES

PO

NS

AB

ILID

AD

:28830

FE

CH

A D

E P

RE

SE

NTA

CIÓ

N:

01/01/2009

UB

ICA

CIÓ

N D

EL

PR

OY

EC

TO

:CAMPAMENTO MINERO YANACANCHA / HUARÁZ / PERÚ

MO

NE

DA

:NUEVO SOL

PE

RIO

DO

A V

AL

OR

IZA

R:

Del 01/08/2009 al 31/08/2009

DE

SC

RIP

CIÓ

N D

EL

SE

RV

ICIO

:ALQ

UILER DE EQUIPOS PESADOS

OR

DE

N D

E C

OM

PR

A:

2883000089

RE

GIS

TR

O:

CO

NTR

AC

TU

AL

AC

UM

ULA

DO

AN

TER

IOR

PR

ESENTE M

ES

AC

UM

ULA

DO

AC

TUA

LS

ALD

O A

CTUA

L

ÍTEM

DESC

RIP

CIÓ

NU

NID

.C

ANT.

P. U

NIT

.TO

TAL

CA

NT.

PA

RC

IAL

AV

AN

CE

CAN

T.

PA

RC

IAL

AV

ANC

EC

AN

T.

PA

RC

IAL

AVA

NC

EC

ANT.

PA

RCIA

LA

VA

NC

E

S/.

S/.

S/.

%S/.

%S/.

%S

/.%

1.00

Alq

uiler

de E

quip

os

179,

855.

0013

10.3

510

84.2

223

94.5

717

7460

.43

1.01

Alquiler de Volquete 15m3

h-m

100.00

91.35

9,135.00

5.00

456.75

5.0%

10.00

913.50

10.0%

15.00

1,370.25

15.0%

85.00

7764.75

85.0%

1.02

Alquiler de Excavadora Cat 330 DL

h-m

2000.00

85.36

170,720.00

10.00

853.60

0.5%

2.00

170.72

0.1%

12.00

1,024.32

0.6%

1,988.00

169695.68

99.4%

2.00

Alq

uiler

de E

quip

os

Vari

os

59,7

92.0

027

396.

0027

396.

0054

792.

0050

00.0

02.01

Alquiler de Rodillo Vibratorio de 10ton

glb

2.00

24,896.00

49,792.00

1.00

24,896.00

50.0%

1.00

24,896.00

50.0%

2.00

49,792.00

100.0%

0.00

0.00

0.0%

2.02

Alquiler de Tractor Cat D6D

sem

4.00

2,500.00

10,000.00

1.00

2,500.00

25.0%

1.00

2,500.00

25.0%

2.00

5,000.00

50.0%

2.00

5000.00

50.0%

TO

TA

L C

OS

TO

DIR

EC

TO

239,

647.

0028

,706

.35

12.0

%28

,480

.22

11.9

%57

,186

.57

23.9

%18

2,46

0.43

76.1

%

GASTOS GENERALES FIJOS

0.85%

2,032.29

243.44

241.52

484.96

1,547.33

GASTOS GENERALES VARIABLES

5.26%

12,604.88

1,509.89

1,497.99

3,007.88

9,597.00

UTILIDAD

10.00%

23,964.70

2,870.64

2,848.02

5,718.66

18,246.04

CO

STO

TO

TA

L G

EN

ER

AL S

IN I.G

.V.

278,

248.

8733

,330

.32

33,0

67.7

566

,398

.07

211,

850.

80

ANTICIPO (-)

0.00

0.00

0.00

0.00

SUB TOTAL (S/.)

33,3

30.3

233

,067

.75

66,3

98.0

721

1,85

0.80

I.G.V. (19%

)6,332.76

6,282.87

12,615.63

40,251.65

NETO

A P

AG

AR

39,6

63.0

839

,350

.62

79,0

13.7

025

2,10

2.45

RUC : 20100082391

28830-VAL-050002-R1

JEFE ADMINISTRADOR DE

CONTRATO /


FECHA:____/____/____

JEFE DE COSTOS

FECHA:____/____/____

GERENTE DE PROYECTO /

JEFE DE OBRA

FECHA:____/____/____

SUB CONTRATISTA

FECHA:____/____/____

instructivo para elaborar las valorizaciones en un proyecto. gestión por...proyecto. 2. alcance....

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