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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN
FUNCIONES DEL SUPERINTENDENTE EN LA REALIZACIÓN DE UNA OBRA DE CONSTRUCCIÓN
T E S I S
PARA OBTENER EL TITULO DE:
INGENIERO CONSTRUCTOR
P R E S E N T A
M I W S M t O DEMETRIO QUIROZ DURAN MATRICULA 852032
LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL SEGÚN ACUERDO S.E.P. 84330 DE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984.
MEXICO, D.F. MAYO, 199G.
GRACIAS A MIS PADRES POR SU APOYO, CARIÑO, SACRIFICIO Y COMPRENSIÓN, A QUIEN DEBO LO QUE SOY. MI AMOR, ADMIRACIÓN Y QUE DIOS LOS BENDIGA.
A TODOS LOS MIEMBROS DE FAMILIA, INCLUYENDO A LOS QUE SE VAN INTEGRANDO, POR EL APOYO RECIBIDO : TERE, MARCIAL, LUIS, CARLOS, IGNACIO, JAVIER, JOSE G. Y FELIPE. A MI CUÑADO: JORGE A MIS CUÑADAS: BEATRIZ, AMELIA Y ADRIANA A TODOS MIS SOBRINOS. A Ml ABUEL1TA N1COLASA.
A LA COMPAÑERA INFATIGABLE, MI ESPOSA LILY, POR SU APOYO, AMOR Y POR CREER EN MI, TODO MJ AMOR Y RESPETO.
A LA MEMORIA DE Ml SUEGRO, JUAN LUGO, POR SUS VALIOSAS ENSEÑANZAS, A QUIEN LE CAUSARÍA UNA GRAN ALEGRÍA VER TERMINADO ESTE TRABAJO.
A LA FAMILIA LUGO SANCHEZ: SRA. CELIA, CARMEN, LALO, ARACELL TERESA, LILY, PATY Y JUAN; POR SU APOYO Y AYUDA, AUN EN TIEMPOS DIFÍCILES.
AGRADEZCO Y ADMIRO MUY ESPECIAL AL 1NG. MARIO VALDEZ CASTILLO, MI ASESOR, POR SU VALIOSA COLABORACIÓN Y PACIENCIA, PARA QUE SIGA APOYANDO A LA FORMACIÓN DE FUTUROS INGENIEROS.
CONTENIDO.
JUSTIFICACIÓN
METODOLOGÍA
OBJETIVOS
INTRODUCCIÓN.
1 FASE DE DISEÑO 1
1.1 EL DISEÑO EN EQUIPO 1
1.2 EL SUPERINTENDENTE, UN CONSULTOR DEL DEPARTAMENTO DE DISEÑO 2
1.3 EVALUACIÓN DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN, COSTO Y CONSECUENCIA DE TIEMPO EMPLEADO 3
1.4 ASESOR DEL PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN 4
1.5 INFORMACIÓN DE OFICIOS ESPECIALES Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 4
2 FASE DE CONSTRUCCIÓN 5
2.1 PROGRAMACIÓN DE OBRA 6
2.1.1 DIAGRAMAS DE BARRAS O DE GANTT 8
2.1.2 RUTA CRÍTICA 10
2.1.3 DIAGRAMAS DE BARRAS-RUTA CRÍTICA 20
2.1.4 RECOMENDACIONES PARA LOS SUPERINTENDENTES 21
2.2 ESPECIFICACIONES .: 23
2.3 FLUJO DE EFECTIVO .-. 25
2.4 SELECCIÓN DE PERSONAL 26
2.5 SELECCIÓN DE MAQUINARIA 28
2.5.1 FACTORES DE SELECCIÓN DEL EQUIPO 28
2.6 REQUISICIONES 30
2.7 ESTIMACIONES 32
2.8 CONTROL DE OBRA 33
2.8.1 CONTROL DE ESTIMACIONES 35
2.8.2 CONTROL DE CALIDAD 36
2.8.3 CONTROL DE COSTOS 37
2.8.4 CONTROL DE AVANCE 39
2.8.5 CONTROL DEL ESTADO GENERAL QUE GUARDA - LA OBRA 40
JUSTIFICACIÓN
Por medio del presente trabajo se dá a conocer las funciones del superintendente y la importancia que tiene actualmente para las Empresas Constuctoras contar con personal capacitado para afrontar los riesgos existentes.
Con el objeto de resolver algunos de los problemas que atañen a la Industria de la Construcción y por la necesidades de que las Compañías Constructoras cuenten con la persona que ayude a solucionar los problemas que existan al realizar los trabajos de construcción, daremos a conocer las funciones del superintendente, para que vean que se cuenta con profesionistas capaces de desarrollar cualquier tipo de obra garantizando que se manejarán lo mejor posible para obtener una utilidad adecuada; así como para contribuir a la formación de futuros superintendentes, para que conozcan la aplicación de las distintas herramientas, para organizar, dirigir y controlar las obras.
En los tiempos actuales es necesario afrontar los riesgos de una forma segura, contando con los servicios del superintendente, trabajando en equipo y apoyándose en la computación; para lograr una buena administración y control, que hace la diferencia entre las empresas que triunfan de las que fracasan.
METODOLOGÍA.
Se recopiló información referente al tema: bibiliografía, apoyo de profesores y especialistas.
El estudio se soporta en los elementos de la administración como son: la Organización, Dirección y Control, aplicados a tas obras de construcción. Donde la realización de los trabajos deberán tener un control estricto para conocer lo que se quiere obtener.
El tema se divide en tres fases, donde abarca la construcción de obras desde sus inicios hasta la terminación de ésta:
- Fase de diseño. - Fase de construcción. - Fase de entrega.
Se desglosan las actividades de las obras, con la finalidad de agilizar su administración y facilitar su control . La recopilación de información de técnicos con experiencia suficiente en la realización de obras de construcción, marca la pauta a seguir, así como resaltar la importancia de ciertas actividades claves que ellos consideran.
OBJETIVOS.
Dar a conocer las funciones del superintendente en la realización de una obra de construcción, desde sus inicios hasta la terminación de la misma. Valorar la función del superintendente y reafirmar que es un profesional capaz de colaborar, dirigir y establecer criterios^ basados en las necesidades del proyecto.
Analizar la importancia de contar con un superintendente de obra que aplique los principales procesos administrativos (Organización, Dirección y Control), para obtener buenos resultados.
Crear conciencia en los futuros superintendentes de prepararse y trabajar en equipo, aplicando las distintas herramientas administrativas y el uso de la computación.
calendarización que muestre cuándo y dónde se necesitará gastar y en que proporción, para evitar la descapitalización de las obras
En el proyecto se analiza y se formulan opiniones para dar a conocer los volúmenes de obra que se subcontratarán (Licitaciones). En las licitaciones se deben tomar en cuenta varios aspectos, como son: especializaciones, dificultad de los trabajos, volúmenes, elaboración de contratos, reputación de subcontratistas, etc.
En la selección de personal técnico y de mano de obra, es indispensable contar con el personal adecuado a su puesto, ya que una rotación de personal es perjudicial a la obra. Lo concerniente a maquinaría la seleccionaremos con ayuda de registros y datos de las distintas máquinas, así como, los terrenos o áreas donde se usarán.
Con ayuda de los programas de construcción se formulan listas de materiales requeridos, para tener un almacén que cuente con lo necesario y en el tiempo en que se requiera, se realizan estudios de precios de los materiales en el lugar de trabajo, apoyados de comparativas. Se manejan documentos que permiten controlar el ¿dónde?, ¿cuándo? y a ¿cuánto?, y bajo que condiciones ingresan los materiales al almacén de la obra.
Así como es importante comprar, también lo es el cobrar los trabajos ejecutados, lo que permite continuar con la obra . El documento para cobrar la obra es la estimación, ésta será aprobada y analizada por el Superintendente, quien cuenta con un conocimiento más amplio de la obra.
El control de obra proporciona información confiable, a fin de estar en condiciones de tomar medidas correctivas, en los que se manejan formatos de registros y su correcta utilización, de ser posible con ayuda de la computación facilitar los confrotes de la misma.
La comunicación del Superintendente con sus colaboradores es de gran importancia, por lo que se recomienda realizarse mediante formatos escritos (memorandum, cartas, circulares, avisos, etc.) que ayuda a la correcta transmisión de ideas sin descuidar el buen trato personal con todo su equipo de trabajo.
La toma de decisiones es común encontrarla a nivel del Superintendente, por lo que debe estar bien fundamentada en el conocimiento del problema, en forma teórica y práctica, para que nunca se tomen decisiones improvisadas y al azar.
La fase de entrega es la última de las etapas y no por eso es menos importante. Aquí se detecten los trabajos pendientes, correcciones de fallas, ampliaciones, elaboración de manuales de funcionamiento y mantenimiento, comparación de resultados finales con los programados inicialmente, esto proporciona un panorama del estado general de la obra, dando la pauta para concertar la entrega de la misma con el cliente (Finiquito).
FASc D£ DISEÑO
1 FASE DE DISEÑO.
El proceso de diseño es una compleja interacción entre lo que desea el propietario, la experiencia, conocimiento y habilidad del Ingeniero Constructor, las condiciones del sitio y el ambiente que rodea la estructura propuesta.
Se deben examinar las propuestas del Ingeniero a fin de saber si se han entendido y resuelto de una forma correcta las necesidades del cliente y, además, respetando el presupuesto y cualquier otro requisito pertinente. El objetivo central del proceso de diseño es llegar a proponer la estructura u obra que mejor satisfaga las necesidades del propietario.
En proyectos pequeños y sencillos, el superintendente puede optar por diseñar sistemas estructurales, mecánicos, eléctricos, etc; sin embargo, en proyectos más grandes se suele encargar a especialistas el diseño de algunas áreas, es entonces cuando surge el diseño en equipo.
1.1 EL DISEÑO EN EQUIPO
Impone grandes retos a sus miembros, dicho equipo puede estar integrado por Arquitectos, Ingenieros Constructores, especialistas en construcción, expertos financieros, planifícadores, consultores en cierto tipo de construcción, representantes del cliente o algún otro experto.
El desempeño de dicho equipo depende de:
- Cada miembro del equipo debe ser un experto en su trabajo. - Los miembros deben estar interesados en el proyecto. - Los integrantes deben saber identificar los puntos donde coinciden las demandas del proyecto. Si el esfuerzo del equipóles fructífero y creativo en el logro de
soluciones, el resultado es un proyecto de mayor calidad que el que se puede lograr en el trabajo de un sólo diseñador, los principales participantes en la fase de diseño en un proyecto constructivo son:
- Ingenieros Constructores; son los encargados de calcular las cantidades de materiales, sistemas de construcción, aspectos técnicos, etc.
- Ingenieros Estructuristas, Mecánicos y Eléctricos.
- Representantes de los usuarios.
- Consultores especialistas.
1.2 EL SUPERINTENDENTE, UN CONSULTOR DEL DEPARTAMENTO DE DISEÑO.
El superintendente apoya el departamento de diseño, colaborando con su experiencia en los problemas que presenten los
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proyectos de construcción complejos, en el campo teórico-práctico, que permite trabajar con información y datos apegados a la realidad.
1.3 EVALUACIÓN DE MÉTODOS DE CONSTRUCCIÓN, COSTO Y CONSECUENCIA DE TIEMPO EMPLEADO.
Se harán evaluaciones de los métodos o procedimientos constructivos que mejor se adapten a la obra, para proporcionar información de apoyo al departamento de diseño y contar con una base adecuada para efectuar un cálculo realista de costos del proyecto.
El superintendente trabajará con el departamento de diseño, como uno de tantos especialistas que participan en las obras de construcción, aportando valiosos conocimientos que pueden ahorrar pérdida de tiempo y dinero al constructor.
En algunas obras presentera por escrito croquis, dibujos explicativos, etc, de los procedimientos constructivos, sistemas y equipos que se emplearán en los principales conceptos del proyecto como son:
- Excavación. - Suministro de materiales y maquinaria. - Acero de refuerzo. - Cimbras. - Colados. - Muros. - Castillos. - Aplanados. - Pavimentos. - Etc.
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Con la finalidad de realizar más rápido los trabajos y a un costo menor.
1.4 ASESOR DEL PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN.
El superintendente colabora con su experiencia a la realización de programas de construcción, proporcionando datos tales como : rendimientos, distribución del trabajo, etc., apegados a la realidad . También aporta información de datos climáticos de lugares en especial, ordenamiento de actividades, etc.
1.5 INFORMACIÓN DE OFICIOS ESPECIALES Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN.
En la industria de la construcción encontramos como en otras industrias adelantos tecnológicos, que revolucionan los métodos y materiales de construcción, que nos incitan a conocer y actualizar dichos adelantos para contar con las ventajas que nos ofrecen. El superintendente está constantemente en contacto con las obras de construcción donde se aplican los métodos y materiales nuevos, y es quien mejor puede exponer su punto de vista de éstos.
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FASE DE CONSTRUCCIÓN
2 FASE DE CONSTRUCCIÓN.
La finalidad de esta fase es construir el diseño del proyecto hasta su terminación práctica dentro de los objetivos convenidos de costo, tiempo y calidad. Consiste en una serie de actividades interrelacionadas que son coordinadas y controladas por el superintendente para el óptimo aprovechamiento de los recursos.
El fracaso de una actividad puede perturbar todo el plan de producción, por eso es importante una cuidadosa planificación de los trabajos.
Los principales participantes en la fase de construcción son los equipos de administración y de construcción. El equipo de construcción incluirá al siguiente personal:
- Superintendente. - Residente de obra. - Subcontratistas. - Provedores de materiales y equipo. - Diseñadores y especialistas.
Normalmente, la responsabilidad principal dentro del equipo de construcción le corresponde al superintendente; también es usual que los residentes y subcontratistas sean directamente responsables ante él, aún cuando han sido asignados por el cliente.
2.1 PROGRAMACIÓN DE OBRA.
Es la puesta de tos planes en el tiempo con fechas específicas calendarizadas que gobernarán el inicio y terminación de los trabajos.
Una adecuada programación hace posible asegurar que se disponga de los recursos debidos en el momento justo, que se permita un tiempo apropiado para cada fase del proceso y que todas las actividades involucradas empiecen en el momento preciso.
Los aspectos que contenga esta programación deben ser:
- Objetivos claramente definidos.
- Ser sencillo, (fácil acceso).
- Flexible, que permita alterar ciertas características sin perturbar todo el plan y deberá dejarse una cierta holgura.
- Planes realizables.
- Proporcionar datos adecuados a fin de que suministre marcadores definidos y cuantificados, de forma que puedan controlarse durante su aplicación.
Planeación.- es anticiparse a los hechos futuros, decidir sobre situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de decisiones. Es importante la planeación porque la eficiencia no se logra con la improvisación sino todo lo contrario, es ordenando los objetivos,
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lo que se debe hacer, cómo y que acciones han de tomarse para alcanzarla.
La planeacion de una obra implica la solución de una serie de puntos que forman el estudio previo al inicio de la construcción:
a) Reconocimiento del sitio:
- Condiciones topográficas del terreno. - Clima predominante. - Medios de comunicación. - Estudio de mercado de materiales y mano de obra del lugar.
- Posibles sitios para campamento. - Existencia de servicios (agua, luz, teléfono, I.M.S.S.,etc) - Instituciones bancarias. - Verificar los datos del proyecto.
b) Volúmenes o cantidades de obra por ejecutar.
c) Costo de la obra.
d) Recursos necesarios para realizar la obra.
A través del tiempo se han elaborado diversos métodos para ayudar a la programación de obras, que van desde listas sencillas de control y gráficos rudimentarios hasta otros más sofisticados; planes y diagramas en los que se indican las interpelaciones de las distintas actividades. A continuación mencionaremos algunos métodos gráficos:
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2.1.1 DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT.
La única herramienta generalmente usada hasta hace pocos años para la preparación de un programa de trabajo, era el llamado "diagrama de barras' o de "Gantt". El cual consiste en predeterminar cuáles son las actividades principales, cuál su duración y representarías a cierta escala, de manera que a cada actividad le corresponda un renglón de la lista, que generalmente establece el orden de ejecución de las actividades, situándose la barra representativa de cada actividad a lo largo de una escala de tiempo:
- Se hace una lista con los trabajos o actividades principales en orden cronológico de todo el proyecto.
- Se hace una estimación de la duración efectiva de cada actividad.
- Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud es, a cierta escala, la duración efectiva de la actividad.
- Estableciendo un orden en el tiempo de ejecución de las actividades se sitúa la barra que representa cada actividad a lo largo de una escala de tiempos efectivos haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha de iniciación del proceso.
- Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactoria, se acepta el diagrama de barras, en casó contrario, recurriendo al criterio y experiencia del personal que prepara el diagrama, se desplazan las barras hacia el origen de la escala de
tiempo, y se reducen las longitudes de algunas de ellas.
Diagrama de barras para un proyecto.
Concepto Nov. 1995 Die. 1995 Ene. 1996 Feb. 1996.
A
B
C
*************
************* *******
****' r * * * * * * * * * ************
Desventajas.
- En proyectos grandes, solo es posible descomponer el proyecto en actividades principales (de gran volumen o significación para el proceso), las actividades menores se dejan a juicio del personal encargado de la realización del proyecto.
- No es fácil evaluar los cambios necesarios en el plan de acción, este hecho provoca que se tenga únicamente dos soluciones posibles:
1.- Retrasar la terminación del proyecto un tiempo estimado.
B I B L I O T E e A
2.- Acelerar las actividades para tratar de compensar el retrasado, y cumplir con el programa.
- Cuando el diagrama de barras elaborado es el único medio para hacer la planeacion y la programación de un proyecto, es imposible prever con cierta seguridad los recursos materiales, equipo, capital, etc., requeridos para realizarlo. Estos hechos incrementan el costo de ejecución del proyecto y son inconvenientes en general.
Ventajas.
- El diagrama de barras como representación de un programa es, sin duda, una herramienta muy útil, ya que en él se muestran objetivamente las duraciones y las fechas de iniciación y terminación posibles para cada actividad en que se considera dividido el proyecto. Posteriormente se utilizará el diagrama de barras para mostrar los resultados de otros métodos (ruta critica y pert), se empleará también para la distribución en el tiempo de los recursos requeridos para ejecutar el proyecto.
2.1.2 RUTA CRITICA.
Consiste en detallar en secuencia normal los diversos pasos que deben darse en cada actividad de la obra, desde el inicio hasta la
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terminación de los trabajos, además permite localizar las actividades que controlan el programa cronológico de la obra, para acelerar el avance del proyecto y cumplir el trabajo con el mínimo de costos.
Es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red, que describe la secuencia e interrelación de todos los componentes del proyecto, así como el análisis lógico y la manipulación de esta red, para la completa determinación del mejor programa de operación.
Es una gráfica formada por cuadros y flechas; cada flecha representa un paso o una tarea de cierta actividad, cada cuadro, al que se asigna un número, representa la terminación de los pasos o las tareas señaladas por las flechas que llegan a él, de modo que indica el estado del avance del proyecto en este punto. Su enorme valor radica en el hecho de que permite saber cuáles trabajos pueden realizarse al mismo tiempo y cuáles tienen que ejecutarse de forma secuencial, ésto facilita la ejecución de la obra y sirve como señal de alerta para las actividades subsecuentes.
La ruta crítica depende de la secuencia de los trabajos que consumen más tiempo o que se consideran fundamentales en el contrato, ya que de ella dependen otras actividades. Esta ruta determina el tiempo total de construcción del proyecto, por lo general, se representa con líneas más gruesas o de colores.
Es importante que tengamos en cuenta que las tareas que parten en cada cuadro no pueden comenzar antes de terminar los trabajos que lleguen a éste. Una ventaja es la identificación inmediata del "tiempo de colchón", que es la diferencia entre el tiempo necesario para ejecutar un trabajo determinado y el tiempo disponible . Esta información nos permite revisar ideas y organizar mejor sus actividades.
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La ruta critica es aquella porción de la red que une entre sí las actividades críticas, es decir, aquellas actividades cuya holgura total es igual a cero.
Ventajas.
- Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de las actividades.
- Permite conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecución del proceso.
- Permite conocer cuáles son las actividades que controlan el tiempo de duración de un proceso.
- Permite analizar el efecto de cualquier situación imprevista y sus consecuencias en la duración total del proceso.
- Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen en un proceso.
- Permite programar más lógicamente.
- Actualiza y analiza rápidamente el programa.
Los procesos productivos necesitan de una planeación, una programación y un control, aplicaremos ésto al método de la ruta crítica.
Primeramente elaboramos una lista de actividades señalando la secuencia de ésta y su ordenamiento lógico. En ésta tabla de secuencias debemos señalar cuáles actividades son simultáneas, cuáles inmediatas anteriores y cuáles inmediatas posteriores, tomando en cuenta las limitaciones de espacio y de recursos, así como la decisión del responsable, es decir, la orden que aún no teniendo a primera vista razón lógica, debe de efectuarse de ese modo.
La lista de actividades y la tabla de secuencia se pueden reunir en una sola tabla como indica la siguiente:
NUM.
1
2
3
4
5
ACTIVIDAD
Obra-falsa
Cimbra
Hab Acero
Colado
Curado
ANTERIOR
0
1
2
3
4
SIMULTANEA
-
1
2
3
-
POSTERIOR
2
3
4
5
-
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Para el cálculo manual de la red, puede utilizarse la convención siguiente:
P.l. CLAVE DE ACTIVIDAD P.T.
DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
U l DURACIÓN DE ACTIVIDAD U.T.
Donde:
P.l. -PRIMERA FECHA DE INICIO
P.T. -PRIMERA FECHA DE TERMINACIÓN
U.l. -ULTIMA FECHA DE INICIO
U.T. -ULTIMA FECHA DE TERMINACIÓN
Así como también se hará el uso de las fórmulas que se indicarán enseguida. Si una actividad específica "B", está precedida por varias actividades An, y si a ésta misma la siguen varias actividades Cn, el cálculo de la red se efectuará con las siguientes fórmulas:
" 14
(P.I.) = LA MAYOR An (P.T.)
Primer fecha de inicio = actividad con mayor tiempo de terminación.
(P.T.) = (P.l.) + DURACIÓN
Primer fecha terminación = Primer fecha inicio + su duración.
(U.l.) = (U.T.) - DURACIÓN
Ultima fecha de inicio = Ultima fecha terminación menos su duración.
(U.T.) -LA MENOR (U.l.) Cn
FIG. a
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La asignación de duraciones de tiempos normales y las claves de actividades se muestran en la figura b. Cabe aclarar que en este caso las claves de actividades son iguales a la descripción de las actividades, pero en un hecho real en el renglón intermedio va la descripción de éstas, como es: excavación, cimentación, muros, etc., y en las claves de actividades va cualquier número o letra que la represente.
FIG b
A continuación, siguiendo las actividades desde pnncipio a fin, por medio de las flechas, obviamente empezando desde un día cero con el auxilio de las fórmulas, sumando las duraciones de las actividades se obtienen todas las primeras fechas de inicio y terminación, resultándonos la red que aparece en la figura c.
FIG. c
0 X 0 INICIO 0 0 0
0 A 10 ACTA 0 A 1 0
0 B 10 ACT.B 6 10 16
10 I 23 ACT. I
29 13 42
23 L 24 ACT.L
54 I 55
24 N 32 ACTN 55 8 63
23 J 35 ACT. J
42 12 54f
10 C 33 ACT.C 10 23 33!
33 D 45 ACTD
42 12 54
47 K 56 N ACT.K
54 9 63
63 X 63 FINAL
63 0 63
10 G 25 ACT.G 18 15 33
10 H 27 ACT.H 16 17 33
33 E 47 ACT.E 40 14 54
33 F 63 ACT.F
33 30 63
FIG. d
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La primera fecha de terminación se registra en el casillero superior derecho, lógicamente esta fecha pasará a ser la primera fecha de inicio de la siguiente actividad. Después de seguir de esta forma se obtiene la primera fecha de terminación de la última actividad, ésta es la terminación más próxima del proyecto, y es la suma de las duraciones de las actividades a través de la ruta que conduce a la duración más larga del proyecto, de principio a fin, en la figura C son 63 días. Aceptando ésto como la duración del proyecto, no debe ser prolongado el siguiente paso, y con el auxilio de las fórmulas es ir hacia atrás desde la última actividad, restando las duraciones de cada una para encontrar las últimas fechas de terminación y de inicio permisibles para cada actividad. Considerando que el proyecto debe ser terminado a la primera fecha de terminación de la última actividad como muestra la figura D la última fecha de terminación de una actividad está controlada por todas las actividades que salen de la actividad en cuestión, si la actividad no está terminada para su última fecha de terminación, el proyecto se retrasará.
La diferencia que hay entre la P.T. y la U.T. de cualquier actividad, nos indica el margen de retraso, y se llama holgura tota! o tiempo flotante. En algunas actividades aparece la misma cifra para la P.T. y la U.T. en estos casos no existe holgura, éstas son las actividades críticas que deben ser terminadas dentro del programa si se quiere terminar el proyecto en el mínimo tiempo total. La ruta que une estas actividades críticas es, por lo tanto, la ruta crítica de la red y se marca con líneas más gruesas.
2.1.3 DIAGRAMA DE BARRAS-RUTA CRITICA.
Después de haber elaborado el diagrama de barras, es posible inducir una solución más objetiva y por lo mismo más sencilla que el método de Gantt aplicado posteriormente a la ruta crítica, por tanto, los dos métodos son complementarios ya que reúnen las cualidades de los dos métodos y rectifican los posibles defectos de éstos si se consideran aislados.
El concepto de "holgura" que puede representar una dificultad de asimilación para una persona ajena a los términos de programación, en el sistema de Gantt-ruta crítica se simplifican. Si aceptamos que una actividad puede ser representada como un vector, con dirección, magnitud y sentido, podemos representar escalarmente el concepto de una holgura. Así también, las actividades representadas por vectores pueden "deslizarse" usando las holguras. Esto representa una ventaja adicional para la repartición de recursos.
Los mejores resultados del sistema de programación Gantt-ruta crítica se obtienen representando a escala horizontal los tiempos y asignándoles a cada vector un valor determinado, indicando la necesidad de mano de obra de recursos por actividad arriba o abajo del vector considerado.
No obstante, lo anterior expuesto, para redes con un gran número de actividades conviene dimensionarlas, pero también seguir la metodología indicada para la ruta crítica, señalando en cada evento la fecha primera y la fecha última de iniciaciones o de terminaciones de cada actividad, para evitar confusiones de dibujo o de interpretación.
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2.1.4 RECOMENDACIONES PARA LOS SUPERINTENDENTES.
El superintendente deberá estudiar minuciosamente la obra por ejecutar, las especificaciones, planos, programas, presupuestos y contratos para conocer perfectamente el personal, equipo y materiales que va a utilizar, así como las instalaciones previas que requerirá para una eficiente operación.
Recomendaciones para un buen manejo de obra, tomando en cuenta que existe una variante según el tipo de obra, duración, importe y ubicación:
- Estudio del proyecto, programa, presupuesto y contrato. - Elaboración del organigrama de personal. - Elaboración del programa de utilización de equipo, indicando fechas.
- Programación de utilización de mano de obra. - Programación de requisiciones de materiales. - Programa de recursos económicos. - Proyecto de las instalaciones de campo y su equipamiento. - Elección de la papelería necesaria para todos los controles de obra, registros, bitácora y estimaciones.
Aún en los casos que por requerirlo, se cuente con un administrador de la obra debe fungir como subalterno del superintendente, quien tiene la responsabilidad de la obra y los conocimientos generales para obtener la máxima eficiencia de los recursos a él asignados.
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El superintendente podrá delegar la ejecución de trámites y el manejo de controles administrativos de personal, suministros, transportes, almacenes, cobranzas, sindicatos, IMSS, etc., pero siempre deberá mantener vigilancia de que estos aspectos se cumplan correctamente y oportunamente.
Principales conceptos de administración que el superintendente debe cuidar durante toda la obra:
- Que las cuadrillas estén integradas con elementos idóneos para realizar las actividades adecuadamente.
- Llevar cuidadosamente y al corriente la bitácora oficial y otra personal, en la que detalladamente se anote la historia de la obra.
- Que el equipo (maquinaria) sea el adecuado y esté completo. - Contar en campo con herramienta y refacciones de mayor uso.
- Controlar diariamente los avances para verificar los rendimientos y en caso de ser menores de ¡os del presupuesto, tomar las medidas pertinentes.
- Elaborar las estimaciones de obra efectuada, preparándolas con la anticipación debida para presentarlas puntualmente de acuerdo a las fechas establecidas.
- Controlar diariamente las listas de asistencia, teniendo cuidado especial en los tiempos extras máximos autorizados en el presupuesto.
- Ejercer vigilancia sobre el almacén y controlar los consumos de materiales en la obra, así como las herramientas.
- Revisar periódicamente los programas de utilización de equipo, mano de obra y suministros, corrigiendo las posibles desviaciones.
- Que los trabajos de trazos y localización se lleven con la
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suficiente anticipación. - Procurar que sean cordiales las relaciones entre el propio personal de obra, así como entre el personal técnico, administrativo y la supervisión.
- Vigilar permanentemente que se cumplan los compromisos del contrato, así como las obligaciones obrero-patronales y. que se observen las medidas de seguridad establecidas.
- Controlar el cumplimiento de pagos fiscales, del Seguro Social, el Infonavit, así como cuotas del Sindicato.
- Reportar periódicamente a la oficina central, en forma clara y resumida, los avances y desarrollo general de la obra.
- Mantener limpia la obra y ordenar el equipo procurando recuperar aquellos sobrantes de material que son útiles.
- Efectuar los trámites de terminación de obra.
2.2 ESPECIFICACIONES.
Se define como la descripción detallada de características y condiciones mínimas de calidad que debe reunir un proyecto en forma ordenada y lógica.
La redacción clara y precisa de las especificaciones es la única forma de indicamos lo que tendremos que hacer para construir una obra aceptable. La mano de obra debe detallarse en las especificaciones, las cuáles se estudian para determinar la secuencia de los trabajos, la calidad de mano de obra necesaria y el aspecto del producto terminado.
Cuanto más exactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximación con la realidad tendrá el costo en cuestión. Una especificación imprecisa puede conducir a grandes variaciones en los costos de las obras; una mala especificación puede impedimos integrar un costo unitario.
Las especificaciones deben apegarse en lo posible a los sistemas materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa zona determinada, ya que al proponer unas especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podríamos incurrir en errores. También es deseable que en las especificaciones se consignen las tolerancias, por ejemplo: niveles, plomos, trazos, etc.
En caso de existir un conflicto, las partes contratantes analizarán las especificaciones antes que cualquier otro documento, en busca de instrucciones o estipulaciones señaladas por escrito. Si las especificaciones son adecuadas amplían o aclaran las notas de los planos, definen la calidad de los materiales y de la mano de obra, establecen alcances del trabajo y deslindan responsabilidades del constructor
Para deslindar responsabilidades, el superintendente obtiene garantías de los fabricantes y subcontratistas que le proveen de productos, en consecuencia, éstas empresas deben responder por cualquier defecto, incluso hasta el grado de proporcionar un producto totalmente nuevo, en cumplimiento de las características de comportamiento definidas en las especificaciones.
2.3 FLUJO DE EFECTIVO.
Es la concentración del monto del anticipo y de la política de cobros para contar con fondos para realizar los trabajos.
Una vez firmado el contrato de obra, en-donde se especifica el monto, la forma de pago y el tiempo de entrega, se debe hacer un programa que se ajuste a los tiempos de entrega, formulando los objetivos mensuales que serán fuente para poder elaborar el flujo de efectivo.
Es necesario establecer un presupuesto en el que se indique qué fondos se necesitan y cuándo deben estar disponibles no sólo para la construcción de la obra, sino para el pago de los administradores, equipo, servicios (luz, teléfono, agua, etc.).
Se deberá determinar el financiamiento máximo para el flujo de efectivo y no permitir a ningún concepto que se exceda, utilizando para ello la experiencia en el manejo y cobro de estimaciones.
En muchas obras se maneja lo que se denomina "caja chica", la cual tiene como finalidad el pago de notas que no excedan de ciertas cantidades estipuladas por el contador o gerente, con esto se trata de evitar la elaboración de una gran cantidad de cheques. La caja funciona mediante reembolsos a nombre del encargado de dicha caja, el cual tiene la obligación de comprobar los gastos hechos por la misma.
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Los elementos en los que se apoya el flujo de caja son:
- Avance - Estimación. - Ingresos. - Egresos.
2.4 SELECCIÓN DE PERSONAL.
Es fundamental la descripción del puesto, orientada a constatar si un candidato posee los requisitos mínimos exigidos para desempeñar el puesto satisfactoriamente.
Para la selección de personal se debe tomar en cuenta las características del o de los candidatos y los requisitos del puesto, ordinariamente se seleccionará personal para uno o varios puestos que ya existen y cuyo requisitos deben normar nuestro proceso selectivo.
La selección de personal consiste entonces en buscar la persona adecuada para el puesto adecuado.
El puesto lo definimos como el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específico.
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Para que estas operaciones sean productivas el trabajador necesita poseer ciertas aptitudes físicas, así como habilidades y conocimientos, sin faltar desde luego la responsabilidad.
El analizar los puestos permitirá exigir más las obligaciones y el cumplimiento del trabajo a los ocupantes del puesto. Para el trabajador implica un elemento valioso que le ayudará a desempeñar mejor sus labores, pues conocerá con detalle lo que se espera de él, sus obligaciones y responsabilidades.
En la actualidad es necesario la creación de sistemas de sueldos que permitan un manejo adecuado del personal de trabajo.
El sistema de sueldos tendrá como objetivo:
- Mantener un equilibrio entre trabajadores, empresas y mercado. - Fijar sueldos justos a todos los puestos, con relación a los sueldos existentes en el mercado.
- Atraer al personal eficaz y mantener una fuerza de trabajo de calidad con compensaciones justas y satisfactorias.
- Estimular un trabajo eficiente y aumento en la productividad en todo el personal.
- Disminuir a un mínimo la rotación, el ausentismo y la insatisfacción laboral.
- Elaborar programas de adiestramiento y capacitación. El adiestramiento tiende a capacitar al trabajador, por lo tanto, es necesario un registro permanente de las metas a las que deben tender los programas de adiestramiento y una fuente de información auxiliar para normar el contenido de dicho programa.
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2.5 SELECCIÓN DE MAQUINARIA.
La selección del equipo adecuado para realizar cada operación, depende del material en cuestión, de lo que tiene que hacerse con él y de las fuerzas físicas que han de aplicarse al material. Los equipos de construcción se diseñan para trabajar con algún material, por lo que éstos se identifican según el trabajo u operación de construcción en que se emplean con frecuencia.
2.5.1 FACTORES DE SELECCIÓN DEL EQUIPO.
Los factores más importantes al hacer la selección de equipo para la realización de una obra son: costo y facilidad de conservación, es decir, se escoge el equipo que pueda hacer el trabajo al mínimo costo total.
Existen otros factores importantes a considerar en la selección del equipo:
A) Trabajo u operación específica a ejecutar. - Los trabajos para los que puede usarse, excavar, cargar, romper, perforar.etc.
- Disponibilidad de espacio de trabajo, cuando existen limitaciones de área.
- Disponibilidad de fuentes de energía para accionar los equipos.
B) Especificación de construcción. _ - El equipo a emplear debe arrojar resultados adecuados a las
necesidades del proyecto, por ejemplo: compactaciones, revenimientos, etc.
C) Movilidad requerida por el equipo. - Se debe tomar en cuenta la complejidad del traslado de los equipos en tiempo, costo y su frecuencia.
D) Variaciones atmosféricas y su influencia en el funcionamiento de los equipos. - La influencia de las condiciones atmosféricas en la operación y productividad del equipo, deben considerarse la temperatura, la humedad, viento y la presión del aire, ya que afectan al funcionamiento óptimo del equipo.
E) Tiempo programado para hacer el trabajo. - Tiempo permitido por el contrato. - Sincronización necesaria y económica de las operaciones secuenciales.
- Costo administrativo. - Variaciones de las tarifas de renta.
F) Balanceo del equipo interdependiente. - Cuando existen dos o más-tipos de equipos trabajando simultáneamente en un mismo trabajo hay que lograr un balance que consiste en hacer compatibles los tamaños de sus elementos de trabajo.
Por ejemplo: Un cargador debe llenar una cantidad de camiones tal que eviten que éste se detenga por no contar con los suficientes camiones para completar un determinado ciclo de acarreo.
G) Versatilidad y adaptabilidad del equipo a otros conjuntos de maquinaria. - Cuando se tienen varias operaciones que requieren de equipo similar, y si las operaciones pertenecen a un mismo proyecto algunos equipos podrán usarse para trabajar en varias operaciones. Un equipo versátil es aquel que está diseñado para lograr varios propósitos y que funciona en una variedad de operaciones.
H) Efectividad del operador con el equipo. - La mayoría de los equipos de construcción no son tan sencillos de manipular, particularmente los equipos móviles, se necesita una gran pericia del operador para hacer trabajar el equipo en forma efectiva. Las reparaciones y los mantenimientos son otras causas de la selección de maquinaria donde se buscan que sean de fácil manejo y a bajo costo.
2.6 REQUISICIONES.
Son los requerimientos de materiales, maquinaria, mano de obra, etc., necesarios para llevar a cabo los trabajos en una obra. Debemos de asegurarnos de obtener todos los materiales, equipos, permisos, etc., que han sido contemplados para la realización de la obra.
Muchas obras no se terminan a tiempo debido a que no se han entregado ciertos materiales importantes o se entregan con retraso. En muchos casos, hubiera podido evitarse el retraso si la adquisición de
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suministro de materiales se planeara adecuadamente. Por lo que debemos analizar los materiales principales y elementos necesarios para la obra y comprobar si están disponibles.
Si hay alguna probabilidad de que algún material o elemento escencial de la obra resulte difícil de obtener, es responsabilidad del superintendente adoptar medidas pertinentes a fin de evitar posibles retrasos. El superintendente deberá solicitar a sus residentes que elaboren un catálogo de insumos, con cantidades de materiales para pasarlo al departamento de compras y así tener conocimiento aproximado de las cantidades que se requieran durante el transcurso de la obra. Al realizar una requisición, es importante que el solicitante proporcione claramente las especificaciones de ésta, para evitar confusiones y gastos por devolución o transporte. También tomar en cuenta ios tiempos de entrega, para hacer con anticipación los pedidos correspondientes y no hacer compras de pánico que resultan costosas y pueden provocar atrasos en la obra.
Apoyados en los programas de obra (ruta crítica), podemos hacer programas de suministro de materiales, mano de obra, maquinaria, etc., para tener tiempo suficiente de poder negociar su adquisición. Nos ayudará a conocer con anticipación los conceptos que se van a ejecutar y programar el material y mano de obra que se va a utilizar. En la compra de materiales, maquinaria, rentas, etc., se elaboran comparativas de precios, donde se registra el costo, el proveedor y las condiciones de compra-venta, para tener suficiente información de mercado.
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2.7 ESTIMACIONES.
Recibe el nombre de estimación a la certificación del cliente de la obra ejecutada por el contratista, para su cobro. Las estimaciones son los documentos con los cuales se cobrará lo ejecutado en la obra durante un período de tiempo. Esta actividad prevista en una o varías cláusulas del contrato, establece las normas, vigila y garantiza a ambas partes sus intereses. Es el documento más importante en la ejecución de las obras, de este documento dependerá el flujo de efectivo con el que contaremos para realizar la obra.
Es de suma importancia que el superintendente participe directamente en la elaboración de estimaciones de obra, ya que es la persona que tiene el conocimiento más amplio de lo que se está ejecutando y tiene la capacidad de manejar adecuadamente el catálogo de precios unitarios y el criterio para solicitar el pago de determinados conceptos adicionales o modificaciones de precios por cambio de especificaciones, de procesos constructivos, etc.
La elaboración de estimaciones variará de acuerdo al tipo de contrato que se tenga:
- Contrato por administración; se elabora relacionando todos los gastos efectuados, siempre que vayan de acuerdo con lo requerido por el propietario.
- Contrato por precios unitarios; se elaboran los generadores de obra, se hace la estimación multiplicando el resultado del generador por el precio unitario, dando el importe por concepto y sumámdolos todos, nos dará el importe total de la estimación.
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- Contrato por precio alzado; se realiza un presupuesto terminado, apoyado por una cubicación, se cobrará en porcentajes del monto total de la obra.
Información básica para elaborar estimaciones:
- Resúmenes de trabajo. - Catálogo de conceptos. - Generadores de volumen de obra . - Correcta aplicación de los precios unitarios. - Programa previsto de elaboración, revisión y entrega de la estimación.
- Programa de obra.
2.8 CONTROL DE OBRA.
Es la continua comparación de los resultados obtenidos, contra los planes previamente establecidos en los programas. La etapa de control es vital, ya que no es posible esperar algún tiempo después del término de la obra para saber si se lograron o no los objetivos previstos, sino que será indispensable revisar a todo lo largo del desarrollo de la obra si lo que inicialmente planeamos, programamos y presupuestamos, fué correcto. Está encaminada a una medición regular de la obra, mediante una comparación con lo planeado.
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Cuando se producen desviaciones de lo planeado, es posible que se tengan que cambiar los planes. El tiempo es muy importante y el control debe estar dirigido a descubrir pronto cualquier desviación del curso planeado, de tal forma que puedan introducirse ajustes para que sean eficaces.
La información sobre el control, proporciona una base para las decisiones de campo y administrativas en las obras. En la actualidad se han creado una gran cantidad de métodos para el control de las obras, pero depende en gran medida de quién y cómo lo aplique.
Un buen método de control debe satisfacer los siguientes requisitos:
- Debe señalar rápidamente las desviaciones importantes. - Establecer comparaciones auténticas y significativas. - Indicar acciones correctivas necesarias. - Incrementar las utilidades. - Expresar en forma sencilla los mecanismos. - Mejorar los planes y programas. - Elegir sectores claves de control.
El control en un proyecto de construcción comprende el estado general que guarda la obra, pero debemos centrar nuestra atención en los siguientes puntos:
- Control de estimaciones. - Control de calidad. - Control de costos. - Control de avance. - Control del estado general que guarda la obra.
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2.8.1 CONTROL DE ESTIMACIONES.
El control de estimaciones es una de las tareas más importantes en la realización de las obras de construcción, porque representa el estado económico de una obra. El superintendente y su administrador técnico llevarán un control de esBmaciones que consistirá en controlar los siguientes aspectos:
- Estimaciones certificadas. - Estimaciones en revisión . - Generadoras en revisión - Obra ejecutada no generada. - Estimaciones cobradas. - Anticipo por amortizar. - Fondos de garantía.
El cuadro que a continuación se describe servirá para verificar que dicha estimación, cumple con todos los requisitos que la empresa contratante nos exige para el pago de la misma. Es muy usual que por detalles se regresen las estimaciones para corregirlas y posteriormente se vuelvan a meter a proceso de aprobación. Este tiempo de retraso en la mayoría de los casos es considerable y por lo tanto afecta el cumplimiento de lo planeado.
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Cuadro para la revisión de estimaciones.
Obra: Estimación No._ De edificación De urbanización De construcción pesada lndustrial_ Período del al Fecha recibida por gerencia: Firmas de autorizado por. Supervisor_ Jefe de zona Devuelta. Revisar precios unitarios, con contra: Correcta Errores Devuelta Estimación con partidad nuevas o con cantidades mayores de contrato Suma de partidas acumuladas correctas Incorrectas Devuelta Revisión de operaciones (aritmética) de estimación Fecha de revisión Firma de revisión Envío de estimación al comité Fecha Observaciones
2.8.2 CONTROL DE CALIDAD.
Es el cumplimiento de las funciones y características que
imponen las especificaciones técnicas de ejecución, tanto a los
materiales como a la mano de obra. —
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La calidad en la mano de obra deseada, se deberá transmitir a los maestros de obra, para que ellos a su vez exigan a su personal la calidad deseada en los trabajos.
Veremos algunos ajemplos de lo que debe ser supervisado por el superintendente y debe hacerlo sin esperar a que el representante del cliente lo haga, porque esto significa pérdida de tiempo y dinero:
- Optimizar la vigilancia de las especificaciones y variantes que surjan durante el proceso. - Estudiar y conocer los planos de construcción. - Cuidar el control de calidad con pruebas antes y durante el proceso, elaborando reportes escritos. - En topografía, selectivamente debe realizarse el chequeo de trazos y niveles cuando el topógrafo ha entregado sus ejes y elevaciones para el arranque de cualquier fase de trabajo. - Supervisión de los procedimientos de construcción.
2.8.3 CONTROL DE COSTOS.
Son los controles económicos necesarios que deben realizarse en todas las obras, son los costos que se efectúan en la obra incluyendo los gastos generales (gastos indirectos de obra). El control de costos debe registrarse cada mes para compararlos a la planeación con el fin de corregir las fallas que se vayan presentando, debe orientarse a la adopción de medidas correctivas para asegurar que los costos definitivos del proyecto no excedan del presupuesto inicial.
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Para un mejor control de costos el superintendente deberá realizar frecuentemente comparaciones entre: mano de obra de la explosión de recursos de las estimaciones acumuladas contra destajos, materiales de la explosión de recursos de las estimaciones contra las salidas acumuladas de almacén, costos del equipo contra producción, costo contra avance y comparar destajos acumulados contra los conceptos de las estimaciones acumuladas.
Los ingresos incluyen cualquier percepción por concepto de obra, ya sean pagos de anticipo o cobros de estimaciones y fondo de garantía.
Los ingresos son de gran importancia debido a que son el motor de las obras, lo que permite adquirir los insumos para el desarrollo de las actividades. Por lo que se debe proponer al cliente el calendario de pago ideal para el tipo y tiempo de la obra en cuestión y, si ésto no se obtiene, buscar a través de la experiencia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a sus ingresos, tratando de reducir los periodos de estimación y los tiempos de pago, para reducir el costo de las obras.
Revisar y vigilar el almacén para controlar los consumos de materiales que no excedan de los programados. Para tener un control de entradas y salidas del almacén, es necesario llevar un registro de todos los movimientos de materiales y herramientas y deberán ser registrados debidamente. Para que el almacenista entregue material a los trabajadores, éste debe presentar su vale de salida de almacén con la firma de autorización del Ingeniero correspondiente.
En caso de que alguien quiera sacar equipo o herramienta, el almacenista exigirá vales de resguardo con la firma autorizada y con la indicación de la persona a quien va dirigirse el vale. Estos vales se
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entregarán al superintendente antes del pago de rayas, para poder calcular descuentos por falta de equipo y/o herramientas.
Se efectúan inventarios de almacén mensualmente para su control, con el propósito de detectar pérdidas, existencias y el valor real del almacén a la fecha.
2.8.4 CONTROL DE AVANCE.
El avance es el volumen de obra ejecutada hasta una fecha determinada y valuado de acuerdo a los precios aceptados. El avance está compuesto por estimaciones y obra ejecutada no estimada.
Es necesario que el avance acumulado a una fecha se compare con el avance planeado contractualmente a esa fecha, para poder determinar la desviación que se tenga tanto en importe como en tiempo.
Si el avance ejecutado es menor al avance planeado tendremos que aumentar los recursos para hacer más avance, para ésto será necesario determinar qué actividades son las que se encuetran en atrazo.
El control del avance nos permite también conocer cuanta obra nos falta por realizar, de acuerdo al monto del contrato que se tiene autorizado; y también para determinar si el monto de contrato por realizar es suficiente para terminar la obra.
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Es conveniente recordar que los montos de los contratos son a precios de la firma del contrato y no incluye actualización de costos. En época inflacionaria es muy conveniente pedir ampliación de monto de contrato debido a la actualización de precios (escalation).
2.8.5 CONTROL DEL ESTADO GENERAL QUE GUARDA LA OBRA.
Es el control de todo el sistema de administración del proyecto o de la obra, está encaminado a la medición regular de la obra realizada mediante una comparación con lo planeado. Cuando se producen desviaciones a lo planeado es posible que se tengan que hacer correcciones en un corto tiempo.
Problemas cotidianos que se presentan en los controles de obra:
- Conocer el estado general que guarda la obra con respecto a lo programado originalmente.
a) en forma global, b) de cada partida o agrupación, y c) de cada concepto de trabajo.
- Conocer las actividades críticas del programa, es decir, las actividades necesarias por realizarse para cumplir el programa, así como las cantidades.
- Llevar un seguimiento preciso y continuo de las actividades del programa.
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- Verificar que los materiales que se han comprado estén realmente colocados en la obra, así mismo, comparar que el importe pagado en "rayas" sea equivalente a los trabajos ejecutados.
- Realizar una presentación en forma gráfica del avance de obra con respecto a lo programado.
- Obtener un listado de todos los materiales y suministros necesarios para terminar la obra, así como sus costos.
- Controlar y verificar a los subcontratistas, para saber si cuentan con el personal y materiales necesarios para realizar la obra.
- Actualizar las actividades atrasadas o críticas mientras en forma simultánea se ejecutan las actividades correspondientes a este período, haciendo el plan para realizar el seguimiento y corrección de las desviaciones que ocurran.
- Conocer el listado completo de todos los materiales y suministros que se debió consumir para lograr una estimación específica, para compararlo con las compras realizadas.
- Revisar los programas de! personal, uso de maquinaria y de suministros de una obra en particular.
- Conocer la cantidad o importe global de las principales partidas o materiales, para el control del almacén.
- Conocer y controlar el flujo de efectivo para la obra desglosado por materiales, mano de obra, subcontratos, impuestos, etc.
- Obtener reportes de rendimientos y destajos.
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- Hacer reportes a los ejecutivos o gerentes, del estado en que se encuentra la obra.
2.9 COMUNICACIÓN.
Comunicación; proceso por el cual se comparte información entre varías personas mediante mensajes simbólicos. Es el conjunto de procesos por los cuales se transmiten y reciben datos, ideas, opiniones y aptitudes que constituyen la base para el entendimiento o acuerdo común.
Una buena comunicación ayuda a crear el entusiasmo donde más se necesita, una mala comunicación o la falta de ésta, produce indiferencia e incluso antipatía entre el personal.
La capacidad de manejar de manera eficaz los recursos humanos, se reflejará directamente en la moral del personal, en la eficiencia del equipo, en la productividad y en la eficiencia del proyecto.
La comunicación entre individuos o grupos no es igual que una conexión mecánica, sino que envuelve una serie de factores de ¡ncertidumbre. Mientras mayor sea el grupo que reciba la información y mayor sea la cadena informativa, más incierta será la trasmisión de la información.
Una buena comunicación significa limitar la atención del receptor a los aspectos pertinentes de un mensaje particular, el superintendente
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debe tener una buena comunicación con su equipo de trabajo para el buen desempeño de los trabajos.
Por su dirección, la comunicación puede ser vertical, ascendente o descendente y horizontal. Veamos un ejemplo:
El auxiliar de un frente de trabajo elabora "los generadores de la obra" (cuantificación del trabajo realizado), las cuales se las entrega al encargado del frente (para su conocimiento y autorización)-flujo vertical. El cual las entrega al residente encargado de elaborar la estimación -flujo horizontal o vertical. El cual después de elaborar la estimación, la presenta al superintendente (para su revisión, aprobación y firma) -flujo vertical.
Como se puede ver, es muy importante determinar el flujo de la información y quiénes intervienen en ella, ya que sin éstos, no se podrá tener oportunamente la información necesaria que permite tomar las decisiones.
2.9.1 MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
La información puede transmitirse de diversas formas, con sus ventajas y desventajas. A continuación mencionaremos algunas de éstas:
- Cartas. Las cartas son esencialmente para hacer declaraciones claras y dejar constancia de las cuestiones pertinentes cuando sea
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necesario. Son útiles para confirmar hechos o decisiones, además son con frecuencia más baratas que otros métodos.
- Memorandum. Realizan una función análoga pero son menos oficiales, deben utilizarse para intercambios sencillos de información preguntas y respuestas, para tomar notas de recados telefónicos, etc. Siempre deben ser breves.
- Informes. Son comunicaciones escritas que representan hechos, deducciones, conclusiones o recomendaciones. La parte escrita debe acompañarse de planos, diseños, ilustraciones, modelos o cualquier otra cosa que ayude a la comunicación. Un ejemplo, es el informe sobre la marcha de los trabajos en la obra de construcción.
- Reuniones. Son un instrumento importante de comunicación y de coordinación. Permiten a varias personas estar informadas, intercambiar información y llegar a adoptar decisiones simultáneamente. Las reuniones pueden ser simples conversaciones y encuentros hasta conferencias, subcomites, grupos de trabajo y sesiones de proyecto.
- Medios electrónicos. (Teléfono, computadora, fax, biper, etc.) Es una comunicación impersonal donde no existe contacto directo entre las personas y se transmiten los mensajes a través de aparatos electrónicos.
La credibilidad de la fuente es la confianza y la fé que tenga el receptor en las palabras y actos del comunicador. El nivel de credibilidad que el receptor asigna al comunicador influye, a su vez, directamente en el modo en que el receptor ve y reacciona a las palabras, ideas y acciones del comunicador.
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2.10 TOMA DE DECISIONES.
Durante la construcción de una obra el superintendente tiene la necesidad de tomar decisiones, por io que es importante que conozca qué es una decisión y cómo se clasifican.
Una decisión es el camino de acción elegido entre posibles alternativas con el objeto de lograr los resultados deseados.
Generalmente, las decisiones dependen de la información en que se basan y de la interpretación de esa información. Las decisiones pueden ser también influidas por las circunstancias en que se adoptan y por las presiones ejercidas en los responsables de adoptarlas. La interpretación de la información por las personas que adoptan decisiones, están influidas por muchas variables, entre ellas, sus amplios conocimientos, experiencias e incluso prejuicios.
Es importante que los que adopten las decisiones tengan conciencia de las circunstancias que les rodea, que sean capaces de evaluar eficazmente la información disponible, que tengan un conocimiento general de las cuestiones involucradas y poseer un cierto conocimiento intuitivo del tema.
Este conocimiento intuitivo es difícil de describir, pero depende de cierto grado de conocimiento básico, que puede luego utilizarse para juzgar nuevos conocimientos y experiencias, fomentando de ésta forma un grado considerable de confianza en la expresión de puntos de vista y opiniones.
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2.10.1 CLASIFICACIÓN DE LAS DECISIONES.
- Programadas. Si una situación particular ocurre con frecuencia se establecerá un procedimiento sistemático para resolverla.
- No programadas. Cuando son recientes y sin estructurar, no hay un procedimiento establecido para manejar el problema, ya sea porque no ha surgido en la misma forma exacta con anterioridad, o porque es complejo o de suma importancia. Por lo que esas decisiones merecen un tratamiento especial.
Sin duda se sabe por experiencia, que los tomadores de decisiones varían mucho en su predisposición a aceptar riesgos. Este aspecto específico de la personalidad tiene fuerte influencia en el proceso de toma de decisiones. Un tomador de decisiones que evita los riesgos establecerá objetivos, evaluará soluciones alternas y seleccionará soluciones de un modo distinto a como lo haría otro tomador de decisiones ante la misma situación y que acepta riesgos.
En todas las situaciones de toma de decisiones, el objetivo al tomar la decisión es seleccionar el camino alterno que produzca los resultados más favorables y menos resultados desfavorables.
2.10.2 TOMA DE DECISIONES EN GRUPO.
Hay ciertas decisiones que resultan mejor cuando se toman en grupo y otras son más adecuadas para decidirlas individualmente. Las
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decisiones no programadas se prestan más a la toma de decisiones en grupo, la cuál se caracteriza por
- Comunicación espontánea entre los integrantes. - Plena participación de cada uno de ellos. - Intercambio de funciones. - Suspensión de los juicios y evitan preocupaciones prematuras con las soluciones.
- Ambienté relajado. - Conducta motivada por el interés en el problema. - Ausencia de castigos ligados a cualquier idea o postura adoptada.
2.11 LA COMPUTACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN.
En la actualidad la computación es una herramienta de gran utilidad en el campo de la construcción, debido a la gran rapidez con que proporciona datos para conocer el estado que guarda una obra, en lo contable como en lo económico. A manera de consulta y sugerencia para los superintendentes se harán mención de algunos programas de computación especializados en el control, planeacion y precios unitarios de las obras de construcción:
- Neodata. Programa de computación que permite realizar cálculos, búsqueda, ajustes, consultas y copiar entre obras. Cuenta con cuatro modalidades: precios unitarios, costos de obra, compras y evaluación de propuestas. En el paquete de costos de obra, nos permite conocer la desviación entre lo estimado y lo real de la obra, incluye los módulos de inventarios, subcontratos, destajos, programas de obra semanal,
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contabilidad y control de desviaciones entre otros. Proporciona los reportes correspondientes a cada movimiento.
En manejo de las compras ofrece requisiciones tope (no comprar más que la explosión de insumos), manejo de cotizaciones, cuadros comparativos, elaboración y control de pedidos, control de almacén, cuentas por pagar entre otros. Es muy versátil ya que se comunica con otros paquetes o base de datos que dan un beneficio extra.
- Prisma. Paquete de computadora eficaz que constantemente se actualiza, el cual proporciona información de los cambios que existen en el área de construcción de obras civiles. Principales características y funciones del programa: Catálogos, presupuestos, estimaciones, escalatorias, avances de obra, programación de obra y mega-red (ruta crítica).
Podemos conocer entre otras cosas, ruta de actividades críticas de cada obra, seguimiento preciso y continuo de las acrtividades del programa, control y verificación de subcontratos, programación y control de suministros, programa de personal y de equipo, reporte de instrucciones precisas a los residentes y subcontratistas, flujo de efectivo, control de avance, reporte del estado de cada obra al instante, etc. Es compatible con varios sistemas de cómputo.
- Opus. Programa de análisis de precios unitarios, presupuestos, programación, avance, control y administración de obra. Es sencillo y funciona junto con Windows, de tal forma que se puede tomar información de otras aplicaciones bajo este paquete interactuando con ellas (multiáreas). Buena presentación en sus reportes con el uso de colores, tipo de letra, estilos, encabezados, pié de página y columnas, que hacen posible estructurar cualquier formato que le solicite.
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- Primavera. Es básicamente un programa dedicado a la ruta crítica, muy potente y con buena presentación. Con la alternativa de datos reales, el programa puede proporcionar actualizaciones con gran rapidez, que son datos de gran importancia y ayuda en la construcción de obras para la toma de decisiones.
Existen otros programas de computación aplicados a la construcción, pero depende del usuario de explotarlos con los mejores resultados. Podemos tener el mejor programa de todos, pero si no lo aplicamos debidamente y con datos reales, no se obtendrá lo esperado. Es por lo que se recomienda trabajar únicamente con datos reales, ya que de éstos dependerán los resultados que se obtengan.
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FASE DE ENTREGA
li:*iHatti Tvn*!A,pco de 1* Com*tnuxUn 3 FASE DE ENTREGA.
Es la última fase en la construcción, donde el superintendente coordina los trabajos con sus equipos de administración, construcción y subcontratistas, para presentar al cliente la terminación de los -trabajos, es de gran importancia mantener buena relación entre quien construye y quien contrata. La finalidad de ésta fase es: asegurar que las obras de construcción estén terminadas de acuerdo con los planos y especificaciones aprobados y que la obra, al ser entregada al cliente, es plenamente operacional. Es la conciliación económica final.
3.1 MANUALES DE FUNCIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO.
Existen obras grandes y complicadas en donde se hace necesario proporcionar documentación necesaria para el funcionamiento adecuado de sus componentes.
El superintendente participa en la recopilación de manuales que contengan la información referente al cuidado, mantenimiento y funcionamiento de las distintas partes de la obra.
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3.2 TERMINACIÓN DE TRABAJOS PENDIENTES.
Antes de la entrega de la obra el superintendente y su equipo de trabajo deberá realizar una revisión minuciosa de la obra, para detectar errores o trabajos defectuosos que existan, listándolos para que se corrijan y se pueda entrega? la obra en óptimas condiciones.
3.3 TRAMITE DE TERMINACIÓN DE OBRA.
- Acta de recepción. - Balance de materiales y maquinaria. - Baja en el IMSS, Hacienda y sindicatos. - Copia de las estimaciones firmadas. - Bitácora de obra. - Relación de deudores diversos. - Limpieza general. - Tomar parte en la reunión de entrega. - Concluir los trabajos pendientes. - Corrección de los defectos urgentes. - Entrega de llaves. - Preparación de la cuenta final y acuerdo de ella (finiquito).
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3.3.1 FINIQUITO DE OBRA
Este documento llamado también acta de recepción es el documento oficial en el cual el contratista entrega al representante del cliente (supervisión) la obra motivo de contrato y el representante lo recibe a entera satisfacción, comprometiéndose el contratista a reparar cualquier defecto que aparezca durante el período de garantía de un año. En este documento se describen los trabajos realizados, el importe de la obra ejecutada y la recepción oficial de la obra.
3.3.2 DOCUMENTOS QUE DEBEN INTEGRAR EL ARCHIVO EN EL FINIQUITO DE OBRA.
- Generadores finales. - Precios unitarios finales (concillados). - Conciliación de anticipos. - Estados de cuenta (estimaciones autorizadas). - Entrega de la obra:
- Acta de recepción provisional. - Acta de recepción definitiva. - Cuaderno de licitaciones de la obra. - Convenios adicionales y sus anexos. - Comunicación entre el propietario de la obra y la contratista. - Contrato de obra y sus anexos. - Documentos que contengan cambios al proyecto, volúmenes de obra y modificaciones a los precios.
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- Licencias. - Bitácora de obra. - Recibos de pagos de anticipo. - Subcontratos y copias de las garantías otorgadas. - Facturas de recepción de materiales, equipo, etc. proporcionados por el propietario de la obra.
- Aviso de terminación de la obra al propietario. - Aviso de terminación de la obra a las autoridades correspondientes.
- Acta de recepción final de la obra. - Autorización para la cancelación de las fianzas otorgadas. - Recibo de entrega de planos, licencias y demás documentos al propietario.
CONCLUSIONES.
Tomando en cuenta las funciones que debe realizar el superintendente en la ejecución de las obras de construcción , podemos concluir que si pone en práctica los procesos administrativos (Planeación,-Dirección y Control) y se auxilia con las distintas herramientas de computación podrá desarrollar y evolucionar métodos y técnicas apropiados a las necesidades de la obra y contribuir a tener buenas utilidades y mayor calidad en la construcción de obras civiles . El desarrollo de métodos basados en la computación ha tenido un impacto en el diseño y la construcción de obras, por lo que se hace necesario que el superintendente investigue y se apoye en la computación para facilitar sus funciones , ya que tienen un enorme efecto en la planificacioón, el diseño y la construcción de las obras.
Los cambios en la industria de la construcción, en época de presiones económicas crecientes para los propietarios, especialmente los de grandes proyectos, exigen al superintentedente administrar mejor los costos y la tecnología asociada con la costrucción, lo que origina que cada vez se apoye menos en los procesos tradicionales
Por lo que se considera vital que el superintendente tenga la sensibilidad para reconocer los desafíos como parte de su formación y desarrollo ya que sólo las empresas que desarrollen una buena capacidad en sus colaboradores podran hacer frente a los riesgos, calculándolos; para enfrentarse eficientemente a un medio donde las probabilidades de fracaso aumentan.
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BIBLIOGRAFÍA.
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Gibson Ivancevich, Donnelly. Organizaciones, conductal. estructura, proceso. México, Interamericana.
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Muños Meza, Rafael. Orientación a la practica de la Ingeniería Civil. México, Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas.
Suarez, Salazar. Costo v tiempo en edificación. México, Limusa, 1987.
Thuesen, H.G. Ingeniería económica. México, Prentice Hall, 1986.
Wiley, John. Biblioteca internacional del ingeniero civil. Ediciones Ciencia y Tecnología S.A.
ANEXOS
ANEXO 1
REQUISICIÓN OE MATERIAL
FECHA: No.DE OB DIRIGIDO
RA: A:
FECHA EN QUE DEBE ESTAR EL MATERIAL EN LA OBRA
PARTIDA CANTIDAD DESCRIPCIÓN
No. DE REQUISICIÓN PROYE COTIZt
CTO: _ i
l y. !
I i
L..
PROVEEDOR 1 PROVEEDOR 2 j
P.U. IMPORTE P.U. IMPORTE.
IToBbT SUPERINTENDENTE SOLICITADO POR CONDICIONES DE
PAGO Y FLETE
FIRMA FIRMA
CONDICIONES DE
PAGO Y FLETE.
PROVEEDORES RECOMENDADOS:
ANEXO 2
NOTA DE RECEPCIÓN DE MATERIALES
ALMACÉN No. RECIBIDO DE CÓDIGO FECHA DE LLEGADA ORDEN DE COMPRA No. DESTINO OBRA CLIENTE TERCERO _ ORIGEN PROVEEDOR ALMACÉN CENTRAL OTRAS
CÓDIGO DEL MATERIAL UNID CANT DESCRIPCIÓN ORDEN DE SUMINISTRO FASE P.U TOTAL
ANEXO 3
ENTRADA DE ALMACÉN
OBRA FECHA. BODEGA No.
No CLASIFICACIÓN CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIÓN PU TOTAL
OBSERVACIONES-
FIRMA RECIBIDO
ANEXO 4
ENTRADA DE ALMACÉN
PROYECTO: No.
COMPRA DE DE 19
ENTREGA PARCIAL , 1 ENTREGA TOTAL
PEDIDO No. REQUISICIÓN No. FACTURA O
PROVEEDOR: REMISIÓN:
AREA DESCRIPCIÓN UND. CANT. P.U. IMPORTE
TOTAL
ALMACENISTA
ANEXO 5
CONTROL DIARIO DE MOVIMIENTOS DE ALMACÉN.
OBRA FECHA
FASE NUM ENTRADA CONCEPTC CANT UNO PU IMPORTE TOTAL PROVEEDOR NUM NOTA
ANEXO 6
VALE DE SALIDA DE ALMACÉN.
OBRA. FECHA. BODEGA No.
CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD
FIRMA AUTORIZADA FORMULO
ANEXO 7
VALE DE SALIDA DE ALMACÉN.
OBRA: FECHA:
BODEGA No.
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESTINO
FIRMA AUTORIZADA FORMULO
ANEXO 8
TRASLADO DE MATERIALES
SR. DE: A: FECHA:
EN ESTA FECHA TRASLADAMOS A SU OBRA LO SIGUIENTE
CANTIDAD DESCRIPCIÓN P.U. TOTAL
ANEXO 9
TRASLADO DE MATERIALES
SR. DE: A:
FECHA:
EN ESTA FECHA TRASLAMADOS A SU OBRA LO SIGUIENTE.
CANTIDAD DESCRIPCIÓN P.U. TOTAL
ANEXO 10
NOTA DE RECEPCIÓN DE MATERIALES ALMACÉN
I HK ' RECIBIDO DE: CÓDIGO: FECHA DE LLEGADA:
ORDEN DE COMPRA No: -
DESTINO: OBRA: CLIENTE TERCERO
ORIGEN PROVEEDOR ALMACÉN CENTRAL
CÓDIGO
DEL MAT
UNID CANT- DESCRIPCIÓN ORDEN DE |FASE
SUMINISTRO
P.U. TOTAL
ANEXO 11
EXPEDIENTE POR SUBCONTRATISTA
COMPAÑÍAS:
IMPORTE: OBRA:
FECHA CONCBTO
RETENCIÓN: ANTICIPO:
TOTAL ANTICPO f AMORTIZACIÓN
ESTIMADO ANTICIPO PBtOENTE
I
I
*
! j I
I
I
I '
RETENCIÓN SUMA
RETENCIÓN UQLWO
ANEXO 12
CONTROL DE PAGO DE ESTIMACIONES A SUBCONTRATISTAS
OBRA: SUBCONTRATISTA SEMANA: EDIFICIO: DIRECCIÓN: DEL TRABAJO DE: AL DE 19.
PARTIDA CONCEPTO CANT TOTAL
A EJECUTAR
CANT EJEC | P U , IMPORTE
SEM ANT !
TOTAL EJECUTADO
A LA FECHA
CANT % IMPORTE
I j I
I '
i I ] '
RESIDENTE SUBCONTRATISTA TOTAL DE ESTIMACIÓN. DEDUCCIONES
JEFE DE RESIDENTES SUPERINTENDENTE OTROS ^ ^ ^ ^ ^
TOTAL A PAGAR
I
ANEXO 13
TABLA DE CONTROL DE DESTAJOS
OBRA: -FECHA:
DESTAJISTA:
No.
ETAPA
NOMBRE DE CANT.TOTAL
LA ETAPA A EJECUTAR
IMPORTE EJEC SEM.
ANTERIOR
EJEC ESTA
SEMANA
FALTANTE
EJECUTAR
I
ANEXO 14
RESULTADO DE OREPACION POR FRENTE
OBRA PERIODO
[SALARIOS FRENTE CAMPO
TRABAJO
'
OPERADORES
1 SALIDAS ALMACÉN SUMA
PARCIAL
COMBUST
Y LUBRI
REFAC
CONS AUX
1 TOT
SALIDA
EQUIPO
COMNIA
ALQUI
TER
\
PARC
DESTA
JOS
ACÁ
RREOS
ÜIVER OAST
VARIOS
SUM
PAR
TOTAL
OASTO
% • • " '
AVANCE OPER
/
ANEXO 15
DISTRIBUCIÓN SEMANAL DE REMESAS PROYECTO: MES:
NOTA LAS FECHAS DE LAS SEMANAS CORRESPONDEN A LAS DEL ENVIÓ DE LAS REMESAS
NoCTA
SUMAS
CONCEPTO
MATERIALES FLETES Y ACARREOS
MANO DE OBRA DESTAJOS PERSONAL
DE L DE RAYA.IMPUESTOS Y PROVIS
IMPUESTOS POR PAOAR
MAQUINARIA, EQUIPO REFACCIONES
HERRAM .COM8UST Y OPERACIÓN
IMPUESTOS POR PASAR
SUS-CONTRATISTAS
SALAROS Y COMPRAS POR
ADMINISTRACIÓN
IMPUESTOS POR PAOAR
SUELDOS Y SALARIOS INCLUYENDO
IMPUESTOS
IMPUESTOS POR PAOAR
HONORARIOS
PROVISION PARA QRATFICACIONES
VACACIONES, DÍAS FESTIVOS, ETC
OASTOS DE REPRESENTACIÓN
OASTOSOEAOMON PAPELERÍA, OFICINA,
MOBILIARIO PROVISIONALES. ETC
SUB-TOTAL CUENTAS
IMP POR PAOAR
TOTALES
TOTAL
EROGACIÓN
MENSUAL
s 1
DEL AL
E M 2
DEL AL
A 3
DEL AL
N 4
DEL AL
A S 5
DEL AL
I
ANEXO 16
SUBCONTRATISTAS PROYECTO No. MES 199
NOTA LOS SUBCONTRATOS DEBEN SER CONGRUENTES AL AVANCE
NOMBRE DEL SUBCONTRATISTA
No.DEL SUBCONTRATO CONCEPTO DEOBRA POR
EJECUTAR UND. CANTIDAD P.U. i
I M P O R T E s TOTAL POR SUBCONTRATISTA
PARCIAL PAGO EN OBRA PAGO EN OFIC.CENTRAL
IMPORTE TOTAL DEL COSTO EN EL MES* OBRA+ OFICINA CENTRAL-MENOS: % DE FONDO DE GARANTÍA RETEÑIDO TT IMPORTE DEL EGRESO MENSUAL EN OFICINA CENTRAL
L"nr RETEN
MAS: PASIVOS POR PAGAR EN EL MES (CONSULTAR CON EL ADMON.) (+ )
ANEXO 17
N O M I N A
MES: 199
NOMBRE 0 CATEGORÍAS OCUPACIÓN O CANTIDAD IMPORTE DEL MES
IMPORTE DE SUELDOS M A S ' IMPUESTOS POR PAGAR IMSS, INFONAVIT, SINDICATO ( %)
IMPORTE TODAL DEL COSTO PASIVOS DE IMPUESTOS (CONSULTAR CON EL ADMINISTRADOR)
IMPORTE TOTAL DE EGRESOS: SUELDOS + PASIVOS DE IMP.
ANEXO 18 SALARIOS Y COMPRAS POR ADMINISTRACIÓN
PROYECTO No. MES: 199
S A L A R I O S :
NOMBRES O CATEGORÍAS OCUPACIÓN O CANTIDAD IMPORTE DEL MES
IMPORTE DE SAURIOS M A S . IMPUESTOS POR PAGAR IMSS, INFONAVIT, ISR, SINDI (%)
PROVISION PARA GRATIFICACIONES, VACACIONES, ETC | IMPORTE TOTAL DEL COSTOJ
MAS PASIVOS: IMPUESTOS' (CONSULTAR CON EL ADMINISTRADOR) ]
_ PROVISIÓN PARA GRATIF .VACAC ,D FESTIVOS CONSULTAR CON EL AOMOR [_ "|
(IMPORTE TOTAL DE EGRESOS]* SALARIOS + PASIVOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ DE IMPUESTO Y PROVIS "~~~~~""____Z"
C O M P R A S :
CONCEPTO UNID. CANTIDAD P U.
IMPORTE TOTAL : EGRESOS = COSTO
IMPORTES
R E S U M E N :
óóWBEWó
I M P O R T E S
" EGRESÓ * SALARIOS COMPRAS T O T A L E S
OTéTó — " "'
ANEXO 19
DESTAJOS PERSONAL DE LISTA DE RAYA IMPUESTOS
PROYECTO No., MES: 109
DESTAJOS: NOTA: LOS DESTAJOS DEBEN SER CONGRUENTES AL PROGRAMA DE AVANCE
ÚSESE ESTA MISMA FORMA HASTA AGOTAR LOS DESTAJOS DEL MES.
NOMBRE DEL DESTAJISTA
CONCEPTO DE OBRA POR EJECUTAR
UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO
| I M P 0 R T E S | P A R C I A L
IMPORTE TOTAL DÉ LOS DESTAJOS M A S : IMPUESTOS POR PAGAR. ISR, IMSS, INFONAVIT SINDICATO
PROVISION PARA GRATIFICACIÓN, VACACIONES, DÍAS FESTIVOS.
TÓT.PÓR DESTAJO
N O T A : USAR ESTE ESPACIO AL CONCLUIR
LA PROGRAMACIÓN DE LOS DESTAJOS
DEL MES.