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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN A.C.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Estudio de Investigación de las Condiciones Laborales en la Mano de Obra de la
Industria de la Construcción en la Ciudad de Chihuahua.
TESIS DE GRADO
Para obtener el grado de
MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN
DE LA CONSTRUCCIÓN
Presenta
RECONOCIMIENTO DE ARO. DAVID HAZAEL DE LEÓN LEAL
ESTUDIOS CON VALIDEZ OFICIAL POR LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA,
SEGÚN ACUERDO 002004451 DE FECHA DE 15 DE DICIEMBRE DE 2000.
ASESOR DE TESIS
M. en C. ARTURO PERLASCA LOBATO
CHIHUAHUA, CHIH., MAYO DEL 2005
emir DelegoGión Ohih uahua
RESUMEN
La presente investigación aborda la problemática de las malas condiciones laborales de
la mano de obra en la Industria de la Construcción enfocándose particularmente en la
Ciudad de Chihuahua.
Esta situación esta compuesta por una serie de factores negativos en este sector hacia el
obrero de la construcción siendo los principales carencia de ropa y equipo de seguridad,
poca y/o nula capacitación, deficiente equipo y herramienta de trabajo, carencia de
seguridad social, pocas o nulas prestaciones, falta de pago en turnos extraordinarios,
entre otros factores, lo que incide directamente en un mal desempeño del obrero de la
construcción.
El objetivo de este estudio es el de investigar y medir las condiciones laborales de la
mano de obra en la Industria de la Construcción de la Ciudad de Chihuahua, asi como el
de establecer propuestas para mitigar estas deficiencias.
Como base teórica se expone la escala de Likert para desarrollar un instrumento que
pueda medir estas variables y se hace referencia a la Ley Federal del Trabajo y del
Seguro Social como marco legal de este trabajo.
Con base en un esquema de investigación descriptivo-documental, no experimental
(Dankhe, 1988) se establece la hipótesis H1: La mayoría de la mano de obra de la
Industria de la Construcción de la Ciudad de Chihuahua se encuentra en malas en
condiciones laborales.
Se realiza un muestreo probabilístico a la población de 1, 735 obreros de la construcción
en la Ciudad de Chihuahua, Chih., con una confiabilidad del 90% dando un tamaño de
muestra de 66 obreros laborando actualmente, esto con el objeto de conocer sus
condiciones laborales en los diferentes oficios que desempeñan, con base en un
cuestionario y la Escala de Likert con 8 reactivos (preguntas) y de 5 intensidades en cada
variable cuyos resultados generados fueron de 2.44 puntos en la escala de Likert por
debajo de la media de las condiciones laborales que es de 3 puntos, con lo que queda
demostrado la hipótesis H1 de esta investigación.
Las condiciones laborales mas desfavorables encontradas son la falta de capacitación,
ropa y equipo de seguridad, falta de prestaciones, carencia de equipo de herramienta de
trabajo y servicios de seguridad social, cuyos valores de estas variables están por debajo
de la media esperada del instrumento, evidenciando de facto las precarias condiciones
laborales en las que se encuentra el obrero de la construcción de la Ciudad de
Chihuahua.
Con el fin de mitigar esta problemática se establece una propuesta de mejora de las
condiciones de laborales de la mano de obra en cada uno de estos rubros.
Se concluye que es de vital importancia elevar las condiciones laborales de la mano de
obra de la construcción para un mejor obrero, una mejor y mas eficiente constructora, un
mejor sector de la construcción y un mejor País.
ÍNDICE
CAPÍTULO I INTRODUCCIÓN 6
1.1 Problema de investigación
1.1.1 Esquema del problema de investigación
1.2 Justificación
1.2.1 Económica
1.2.2 Social
1.3 Alcance
1.4 Objetivos
1.4.1 Genérico
1.4.2 Específicos
CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO 11
2.1 Escala de Likert
CAPÍTULO III MARCO LEGAL 16
3.1 Ley Federal del Trabajo
3.2 Ley del Seguro Social
CAPÍTULO IV MÉTODO 28
4.1 Tipo de investigación
4.2 Hipótesis
4.3 Modelo operacional de las variables de la hipótesis
4.4 Descripción de las variables de la hipótesis
4.5 Diseño de la investigación
CAPITULO V MUESTREO 30
5.1 Objetivo del muestreo
5.2 Tipo de muestreo
5.3 Descripción de la unidad muestral
5.4 Población N
5.5 Cálculo del tamaño de la muestra (n)
5.6 Muestra del cuestionario
5.7 Aplicación del cuestionario
5.8 Tabla de resultados por encuesta
5.8.1 índice de condiciones laborales
5.8.2 Interpretación de resultados
5.9 Tabla de resultados por variables
5.9.1 índice de condiciones laborales por variable
5.9.2 Interpretación de resultados
CAPÍTULO VI PROPUESTA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES
DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 40
6.1 Propuesta y comentarios referente a la jornada laboral del obrero
6.2 Propuesta y comentarios referente al salario del obrero de la construcción
6.3 Propuesta y comentarios con respecto al pago de sus horas extras laboradas
6.4 Propuesta y comentarios referente a las prestaciones que recibe el obrero
6.5 Propuesta y comentarios con respecto a la capacitación del obrero
6.6 Propuesta y comentarios sobre la seguridad social que recibe el obrero
6.7 Propuesta y comentarios con respecto al equipo y herramientas de trabajo
proporcionado al obrero de la industria de la construcción
6.8 Propuesta y comentarios con respecto a la ropa de trabajo y equipo de seguridad
e higiene proporcionado al obrero.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 45
BIBLIOGRAFÍA ,47
CAPITULO I INTRODUCCIÓN
1.1 Problema de investigación
Las condiciones laborales de la mano de obra de la Industria de la Construcción en la
Ciudad de Chihuahua son inequitativas y desfavorables para el trabajador en
comparación con las que ofrece otro tipo de industria, como por ejemplo la maquiladora.
Frente a esta desventaja, el obrero en búsqueda de un mejor trabajo crea una alta
rotación en la Industria, la cual a su vez y por esta razón no invierte en el recurso
humano con el que cuenta, creando así un ciclo vicioso.
La poca capacitación y la rotación masiva de personal son sólo algunas de las
problemáticas que sufre la Industria, no sólo no se cuenta con mano de obra calificada
debido a estos aspectos que originan una alta informalidad en la misma, sino también a
consecuencia de estos factores, se cuenta con el recurso humano menos preparado en
el País.
Aunque la Ley Federal del Trabajo es muy clara en cuanto a los derechos que tienen los
trabajadores, en el caso concreto de la Industria de la Construcción existe un
desconocimiento generalizado por parte de los obreros de las prestaciones que les
corresponden.
Además muchos de ellos ni siquiera cuentan con Seguro Social debido principalmente a
la gran rotación que hay en la mano de obra y a las estructuras que se han ido formando
en la Industria, para evitar el pago de impuestos que requiere la Secretaria de Hacienda
y Crédito Publico, debido a la informalidad y poca continuidad que caracterizan a los
proyectos de la construcción.
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Otro problema que se ha detectado en las condiciones laborales de la mano de obra de
la Industria de la Construcción, es la falta de uniformes o indumentaria adecuada que le
permita realizar su trabajo con mayor comodidad, sin la necesidad de desgastar su ropa.
Y por ultimo, otras variables que habrán de considerarse para poder hacer una
evaluación completa del problema de investigación que nos ocupa, es la relación entre la
jornadas de trabajo con el salario recibido y el pago de las horas extras
correspondientes.
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1.1.1 Esquema del problema de investigación
Malas condiciones laborales en la mano de obra en la Industria de la
Construcción
Ropa de trabajo y seguridad
Herramientas de trabajo
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1.2 Justificación
Es necesario conocer la percepción que tienen los trabajadores, de las condiciones
laborales de la misma y encontrar áreas de oportunidad que permitan disminuir las
principales problemáticas de la Industria de la Construcción.
1.2.1 Justificación económica
El beneficio económico que se esperan obtener de esta investigación, aparte de generan
un diagnóstico de la situación de las condiciones laborales de la Industria de la
Construcción, será la de encontrar las causas principales de esta problemática y la
optimización de los recursos empleados en caso de que se tomen acciones para
mejorarlo.
12.2 Justificación social
Se espera que los resultados de esta investigación arrojen información valiosa para
mejorar la situación laboral de miles de personas que trabajan en la Industria de la
Construcción y como consecuencia la calidad de vida de sus familias.
1.3 Alcance
Lo que se pretende es tener un conocer con mayor exactitud las causas más
representativas de la problemática en las condiciones laborales de la Industria de la
Construcción en la Ciudad de Chihuahua.
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C I I c B I B L I O T E C A
1.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo genérico
Investigar y medir las condiciones laborales de la mano de obra en la Industria de la
Construcción en la Ciudad de Chihuahua.
1.4.2 Objetivos específicos
a) Analizar la problemática que representa las malas condiciones laborales del
obrero de la Industria de la Construcción en sus diferentes oficios en Chihuahua,
Chih.
b) Establecer un marco legal con base en los artículos competentes al tema tanto de
la Ley Federal del Trabajo como de lo concerniente a la Ley del Seguro Social.
c) Realizar un muestreo al obrero de la construcción en sus diferentes oficios con el
objeto de conocer las condiciones laborales que se le presentan en Chihuahua,
Chih., aplicando la Escala de Likert.
d) Establecer una propuesta de mejora de las condiciones laborales de la mano de
obra en la Industria de la Construcción de la Ciudad de Chihuahua.
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CAPITULO II MARCO TEÓRICO
2.1 Escala de Likert
Para medir un objeto se requiere una escala de medida, la distancia se mide en metros,
la temperatura en grados centígrados, pero cómo medir la insatisfacción, la actitud de los
trabajadores hacia la prevención o hacia el trabajo en equipo. Este es uno de los grandes
problemas a los que se enfrenta la investigación en las Ciencias Sociales.
¿Qué es una escala?
Una escala se define como una serie de items o frases que han sido cuidadosamente
seleccionadas, de forma que constituyan un criterio válido, fiable y preciso para medir de
alguna forma los fenómenos sociales.
¿Qué es una actitud?
Actitud es un estado de disposición psicológica, adquirida y organizada a través de la
propia experiencia que incita al individuo a reaccionar de una manera característica
frente a determinadas personas, objetos o situaciones.
Las actitudes no son susceptibles de observación directa sino que han de ser inferidas
de las expresiones verbales; o de la conducta observada. Esta medición indirecta se
realiza por medio de unas escalas en las que partiendo de una serie de afirmaciones,
proposiciones o juicios, sobre los que los individuos manifiestan su opinión, se deducen o
infieren las actitudes.
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¿Qué es un item?
Un ítem es una frase o proposición que expresa una idea positiva o negativa respecto a
un fenómeno que nos interesa conocer. Por ejemplo, el ítem:
"Las normas sobre utilización de carretillas elevadoras dictadas por la empresa, en la
práctica cotidiana, son de difícil cumplimiento."
Expresa una opinión sobre un tema: la política normativa de la empresa, y se refiere
concretamente al manejo de carretillas. La posición valorativa de tal afirmación hecha por
un individuo se puede considerar como un indicador de su opinión sobre dicha política
normativa, sobre el uso de carretillas elevadoras, sobre la seguridad en la empresa, etc.
Tres criterios para la confección de los items de una escala
Los ítems deben facilitar respuestas relacionadas con el fenómeno medido, aunque dicha
relación no tiene porqué ser necesariamente manifiesta.
Cada ítem debe declarar no sólo las dos posturas extremas, sino también graduar las
intermedias. A medida que la escala gane en sensibilidad, ganará también en precisión.
Los ítems deben ser fiables y seguros. La fiabilidad con frecuencia se logra a costa de la
precisión. Cuanto más refinada es una medición, más probable es que en dos medidas
repetidas se obtengan puntuaciones distintas.
Escalas aditivas
Las escalas aditivas están constituidas por una serie de ítems ante los cuales se solicita
la reacción del sujeto. El interrogado señala su grado de acuerdo o desacuerdo con cada
ítem (muy de acuerdo, de acuerdo, indeciso en desacuerdo, muy en desacuerdo). A cada
respuesta se le da una puntuación favorable o desfavorable. La suma algebraica de las
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puntuaciones de las respuestas del individuo a todos los ítems da su puntuación total que
se entiende como representativa de su posición favorable-desfavorable con respecto al
fenómeno que se mide.
La justificación razonada de tales puntuaciones totales, corno base para la colocación de
los individuos en una escala, es la siguiente:
A un ítem que puede ser admitido con diversos grados de aprobación, se le pueden
atribuir diversos "pesos", conforme a las frecuencias aprobatorias que reciba de acuerdo
con la curva normal.
Asimismo y por consiguiente, 1) cada individuo recibe una puntuación proporcional a su
aprobación acumulada, y 2) cada ítem recibe diversos pesos según el grado con que es
aprobado.
La probabilidad de acuerdo o desacuerdo con cualquiera de las series de ítems
favorables o desfavorables, con respecto a un objeto, varía directamente con el grado de
actitud de un individuo. Un individuo con una actitud favorable responderá
favorablemente a muchos ítems (es decir, estará de acuerdo con muchos ítems
favorables al objeto y disentirá a los desfavorables); de un individuo ambivalente puede
esperarse que responda desfavorablemente a unos y favorablemente a otros; un
individuo con una actitud desfavorable responderá desfavorablemente a muchos ítems.
El tipo de escala aditiva más frecuentemente utilizado en el estudio de las actitudes
sociales es el de Likert.
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Construcción de una escala aditiva tipo Likert
La escala de Likert es una escala ordinal y como tal no mide en cuánto es más favorable
o desfavorable una actitud, es decir que si una persona obtiene una puntuación de 60
puntos en una escala, no significa esto que su actitud hacia el fenómeno medido sea
doble que la de otro individuo que obtenga 30 puntos, pero sí nos informa que el que
obtiene 60 puntos tiene una actitud más favorable que el que tiene 30, de la misma forma
que 40oC no son el doble de 20oC pero sí indican una temperatura más alta.
A pesar de esta limitación, la escala Likert tiene la ventaja de que es fácil de construir y
de aplicar. Los pasos para la construcción de esta escala son los siguientes:
1) Se recoge una larga serie de ítems relacionados con la actitud que queremos medir y
se seleccionan aquellos que expresan una posición claramente favorable o desfavorable.
Estos ítems pueden ser elaborados por personas conocedoras del tema que se pretende
medir y conocedoras, así mismo, del colectivo de individuos que responderá a la escala
definitiva.
2) Se selecciona un grupo de sujetos similar a aquel al que piensa aplicarse la escala.
Estos responden, eligiendo en cada ítem la alternativa que mejor describa su posición
personal.
3) Las respuestas a cada ítem reciben puntuaciones más altas cuanto más favorables
son a la actitud, dándose a cada sujeto la suma total de las puntuaciones obtenidas.
Por ejemplo:
Exprese su posición respecto a las siguientes afirmaciones:
Para esfar al día en tu puesto de trabajo, la experiencia profesional es insuficiente.
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T.A.= totalmente de acuerdo
A.= de acuerdo en ciertos aspectos.
I.= indeciso.
D.= en desacuerdo en ciertos aspectos.
T. D. = totalmente en desacuerdo.
Un individuo que contestara a estos ítems en las dos respuestas marcadas con el círculo
tendría una puntuación de 2 puntos en el primer ítem y de 1 punto en el segundo, su
suma, 3, sería la posición de este individuo. Si la escala estuviera formada por estos dos
ítems solamente, la puntuación de los individuos iría desde 2, actitud más negativa hacia
la formación, hasta 10, actitud más positiva.
El individuo que obtiene una puntuación de 3, en principio parece que tiene una actitud
baja o en contra del fenómeno que se mide, pero para poder decir esto hay que esperar
a compararlo con la puntuación obtenida en la misma escala, por otros individuos.
4) Para asegurar la precisión de la escala, se seleccionaran el 25 % de los sujetos con
puntuación más alta y el 25 % con puntuaciones más baja, y se seleccionan los ítems
que discriminan a los sujetos de estos dos grupos, es decir, aquellos con mayor
diferencia de puntuaciones medias entre ambos grupos.
5) Para asegurar la fiabilidad por consistencia interna, se halla la correlación entre la
puntuación total y la puntuación de cada ítem para todos los individuos, seleccionándose
los ítems con coeficiente más alto.
6) Con los criterios anteriores de precisión y fiabilidad se selecciona el número de ítems
deseado para la escala. Para asegurar la validez del contenido, aproximadamente la
mitad de los ítems deben expresar posición favorable y desfavorable la otra mitad.
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CAPITULO III MARCO LEGAL
3.1 Ley Federal del Trabajo
Articulo 47. Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad
para el patrón:
I. Engañarlo el trabajador o en su caso, el sindicato que lo hubiese propuesto o
recomendado con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al
trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca, esta causa de
rescisión dejara de tener efecto después de treinta días de prestar sus servicios el
trabajador;
II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u honradez, en
actos de violencia, amagos, injurias o malos tratamientos en contra del patrón, sus
familiares o del personal directivo o administrativo de la empresa o
establecimiento, salvo que medie provocación o que obre en defensa propia;
III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de los
actos enumerados en la fracción anterior, si como consecuencia de ellos se altera
la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo;
IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares o
personal directivo administrativo, alguno de los actos a que se refiere la fracción II,
si son de tal manera graves que hagan imposible el cumplimiento de la relación de
trabajo;
V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el
desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras,
maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el
trabajo;
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VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fracción anterior siempre
que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa única del
perjuicio;
Vil. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la
seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en el;
VIII. Cometer el trabajador actos inmorales en el establecimiento o lugar de
trabajo;
IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de
carácter reservado, con perjuicio de la empresa;
X. Tener el trabajador mas de tres faltas de asistencia en un periodo de treinta
días, sin permiso del patrón o sin causa justificada;
XI. Desobedecer el trabajador al patrón o a sus representantes, sin causa
justificada, siempre que se trate del trabajo contratado;
XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los
procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades;
XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la
influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este ultimo caso,
exista prescripción medica, antes de iniciar su servicio, el trabajador deberá poner
el hecho en conocimiento del patrón y presentar la prescripción suscrita por el
medico;
XIV. La sentencia ejecutoriada que imponga al trabajador una pena de prisión, que
le impida el cumplimiento de la relación de trabajo; y
XV. Las análogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera
graves y de consecuencias semejantes en lo que al trabajo se refiere.
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El patrón deberá dar al trabajador aviso escrito de la fecha y causa o causas de la
rescisión.
El aviso deberá hacerse del conocimiento del trabajador, y en caso de que este se
negare a recibirlo, el patrón dentro de los cinco días siguientes a la fecha de la
rescisión, deberá hacerlo del conocimiento de la junta respectiva, proporcionando
a esta el domicilio que tenga registrado y solicitando su notificación al trabajador.
La falta de aviso al trabajador o a la junta, por si sola bastara para considerar que
el despido fue injustificado.
Articulo 50. Las indemnizaciones a que se refiere el articulo anterior consistirán:
I. Si la relación de trabajo fuere por tiempo determinado menor de un año, en una
cantidad igual al importe de los salarios de la mitad del tiempo de servicios
prestados; si excediera de un año, en una cantidad igual al importe de los salarios
de seis meses por el primer año y de veinte días por cada uno de los años
siguientes en que hubiese prestado sus servicios;
II. Si la relación de trabajo fuere por tiempo indeterminado, la indemnización
consistirá en veinte días de salario por cada uno de los años de servicios
prestados; y
III. Además de las indemnizaciones a que se refieren las fracciones anteriores, en
el importe de tres meses de salario y en el de los salarios vencidos desde la fecha
del despido hasta que se paguen las indemnizaciones.
Articulo 51. Son causas de rescisión de la relación de trabajo, sin responsabilidad
para el trabajador:
I. Engañarlo el patrón, o en su caso, la agrupación patronal al proponerle el
trabajo, respecto de las condiciones del mismo, esta causa de rescisión dejara de
tener efecto después de treinta días de prestar sus servicios el trabajador;
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II. Incurrir el patrón, sus familiares o su personal directivo o administrativo, dentro
del servicio, en faltas de probidad u honradez, actos de violencia, amenazas,
injurias, malos tratamientos u otros análogos, en contra del trabajador, cónyuge,
padres, hijos o hermanos;
III. Incurrir el patrón, sus familiares o trabajadores, fuera del servicio, en los actos
a que se refiere la fracción anterior, si son de tal manera graves que hagan
imposible el cumplimiento de la relación de trabajo;
IV. Reducir el patrón el salario del trabajador;
V. No recibir el salario correspondiente en la fecha o lugar convenidos o
acostumbrados;
VI. Sufrir perjuicios causados maliciosamente por el patrón, en sus herramientas o
útiles de trabajo;
Vil. La existencia de un peligro grave para la seguridad o salud del trabajador o de
su familia, ya sea por carecer de condiciones higiénicas el establecimiento o
porque no se cumplan las medidas preventivas y de seguridad que las leyes
establezcan;
VIII. Comprometer el patrón, con su imprudencia o descuido inexcusables, la
seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en el; y
IX. Las análogas a las establecidas en las fracciones anteriores, de igual manera
graves y de consecuencias semejantes, en lo que al trabajo se refiere.
Articulo 60. Jornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte horas.
Jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis horas.
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t* I I c B l b L i Ü T E C A
Jornada mixta es la que comprende periodos de tiempo de las jornadas diurna y
nocturna, siempre que el periodo nocturno sea menor de tres horas y media, pues
si comprende tres y media o mas, se reputara jornada nocturna.
Articulo 76. Los trabajadores que tengan mas de un año de servicios disfrutaran
de un periodo anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior
a seis días laborables, y que aumentara en dos días laborables, hasta llegar a
doce, por cada año subsiguiente de servicios.
Después del cuarto año, el periodo de vacaciones aumentara en dos días por
cada cinco de servicios.
Articulo 122. El reparto de utilidades entre los trabajadores deberá efectuarse
dentro de los sesenta días siguientes a la fecha en que deba pagarse el impuesto
anual, aun cuando este en tramite objeción de los trabajadores.
Cuando la secretaria de hacienda y crédito público aumente el monto de la utilidad
gravable, sin haber mediado objeción de los trabajadores o haber sido esta
resuelta, el reparto adicional se hará dentro de los sesenta días siguientes a la
fecha en que se notifique la resolución, solo en el caso de que esta fuera
impugnada por el patrón, se suspenderá el pago del reparto adicional hasta que la
resolución quede firme, garantizándose el interés de los trabajadores.
El importe de las utilidades no reclamadas en el año en que sean exigibles, se
agregara a la utilidad repartible del año siguiente.
Articulo 162. Los trabajadores de planta tienen derecho a una prima de
antigüedad, de conformidad con las normas siguientes:
I. La prima de antigüedad consistirá en el importe de doce días de salario, por
cada año de servicios;
II. Para determinar el monto del salario, se estará a lo dispuesto en los artículos
485 y 486;
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III. La prima de antigüedad se pagara a los trabajadores que se separen
voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince años de
servicios, por lo menos. Asimismo se pagara a los que se separen por causa
justificada y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la
justificación o injustificación del despido;
IV. Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores,
se observaran las normas siguientes:
A) Si el número de trabajadores que se retire dentro del termino de un año no
excede del diez por ciento del total de los trabajadores de la empresa o
establecimiento, o de los de una categoría determinada, el pago se hará en el
momento del retiro.
B) Si el número de trabajadores que se retire excede del diez por ciento, se
pagara a los que primeramente se retiren y podrá diferirse para el año siguiente el
pago a los trabajadores que excedan de dicho porcentaje.
C) Si el retiro se efectúa al mismo tiempo por un numero de trabajadores mayor
del porcentaje mencionado, se cubrirá la prima a los que tengan mayor antigüedad
y podrá diferirse para el año siguiente el pago de la que corresponda a los
restantes trabajadores;
V. En caso de muerte del trabajador, cualquiera que sea su antigüedad, la prima
que corresponda mencionadas en el articulo 501; y
VI. La prima de antigüedad a que se refiere este artículo se cubrirá a los
trabajadores o a sus beneficiarios, independientemente de cualquier otra
prestación que les corresponda.
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3.2 Ley del seguro social
Articulo 15. Los patrones están obligados a:
I. Registrarse e inscribir a sus trabajadores en el instituto mexicano del seguro social,
comunicar sus altas y bajas, las modificaciones de su salario y los demás datos, dentro
de plazos no mayores de cinco días hábiles, conforme a las disposiciones de esta ley y
sus reglamentos;
II. Llevar registros, tales como nominas y listas de raya en las que se asiente
invariablemente el numero de días trabajados y los salarios percibidos por sus
trabajadores, además de otros datos que exijan la presente ley y sus reglamentos, es
obligatorio conservar estos registros durante los cinco años siguientes al de su fecha;
III. Determinar las cuotas obreros patronales a su cargo y enterar su importe al instituto
mexicano del seguro social;
IV. Proporcionar al instituto los elementos necesarios para precisar la existencia,
naturaleza y cuantía de las obligaciones a su cargo establecidas por esta ley y los
reglamentos que correspondan;
V. Permitir las inspecciones y visitas domiciliarias que practique el instituto, las que se
sujetaran a lo establecido por esta ley, el código fiscal de la federación y los reglamentos
respectivos;
VI. Tratándose de patrones que se dediquen en forma permanente o esporádica a la
actividad de la construcción, deberán expedir y entregar a cada trabajador constancia
escrita del número de días trabajados y del salario percibido, semanal o quincenalmente,
conforme a los periodos de pago establecidos.
Asimismo, deberán cubrir las cuotas obrero patronales, aun en el caso de que no sea
posible determinar el o los trabajadores a quienes se deban aplicar, por incumplimiento
del patrón a las obligaciones previstas en las fracciones anteriores, en cuyo caso su
monto se destinara a servicios de beneficio colectivo para los trabajadores de la industria
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de la construcción, en los términos de esta ley. Sin perjuicio de que aquellos trabajadores
que acreditaren sus derechos, se les otorguen las prestaciones diferidas que les
correspondan, con cargo a este fondo;
Vil. Cumplir con las obligaciones que les impone el capitulo sexto del titulo ii de esta ley,
en relación con el seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez;
VIII. Cumplir con las demás disposiciones de esta ley y sus reglamentos, y
IX. Expedir y entregar, tratándose de trabajadores eventuales de la ciudad o del campo,
la constancia de los días cotizados, de acuerdo a lo que establezca el reglamento de
afiliación.
Las disposiciones contenidas en las fracciones I, II, III y VI no son aplicables en los casos
de construcción, ampliación o reparación de casas habitación, cuando los trabajos se
realicen en forma personal por el propietario, o bien, por cooperación comunitaria,
debiéndose comprobar el hecho, en los términos del reglamento respectivo.
La información a que se refieren las fracciones I y II, podrá proporcionarse en
dispositivos magnéticos o de telecomunicación en los términos que señale el instituto.
Articulo 25. En los casos previstos por el artículo 23, el estado aportara la contribución
que le corresponda en términos de esta ley, independientemente de la que resulte a
cargo del patrón por la valuación actuarial de su contrato, pagando este, tanto su propia
cuota como la parte de la cuota obrera que le corresponda conforme a dicha valuación.
Para cubrir las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad de los
pensionados y sus beneficiarios, en los seguros de riesgos de trabajo, invalidez y vida,
así como retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, los patrones, los trabajadores y el
estado aportaran una cuota de uno punto cinco por ciento sobre el salario base de
cotización, de dicha cuota corresponderá al patrón pagar el uno punto cero cinco por
ciento, a los trabajadores el cero punto trescientos setenta y cinco por ciento y al estado
el cero punto cero setenta y cinco por ciento.
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bases de cotización y de las cuotas
Articulo 27. Para los efectos de esta ley, el salario base de cotización se integra con los
pagos hechos en efectivo por cuota diaria y las gratificaciones, percepciones,
alimentación, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra
cantidad o prestación que se entregue al trabajador por sus servicios.
Se excluyen como integrantes del salario base de cotización, dada su naturaleza, los
siguientes conceptos:
I. Los instrumentos de trabajo tales como herramientas, ropa y otros similares;
II. El ahorro, cuando se integre por un deposito de cantidad semanaria, quincenal o
mensual igual del trabajador y de la empresa; si se constituye en forma diversa o puede
el trabajador retirarlo mas de dos veces al año, integrara salario; tampoco se tomaran en
cuenta las cantidades otorgadas por el patrón para fines sociales de carácter sindical;
III. Las aportaciones adicionales que el patrón convenga otorgar a favor de sus
trabajadores por concepto de cuotas del seguro de retiro, cesantía en edad avanzada y
vejez;
IV. Las aportaciones al instituto del fondo nacional de la vivienda para los trabajadores y
las participaciones en las utilidades de la empresa;
V. La alimentación y la habitación cuando se entreguen en forma onerosa a trabajadores;
se entiende que son onerosas estas prestaciones cuando representen cada una de ellas,
como mínimo, el veinte por ciento del salario mínimo general diario, que rija en el distrito
federal;
VI. Las despensas en especie o en dinero, siempre y cuando su importe no rebase el
cuarenta por ciento del salario mínimo general diario vigente en el distrito federal;
Vil. Los premios por asistencia y puntualidad, siempre que el importe de cada uno de
estos conceptos no rebase el diez por ciento del salario base de cotización;
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VIII. Las cantidades aportadas, para fines sociales, considerándose como tales las
entregadas para constituir fondos de algún plan de pensiones establecido por el patrón o
derivado de contratación colectiva, los planes de pensiones serán solo los que reúnan los
requisitos que establezca la comisión nacional del sistema de ahorro para el retiro, y
IX. El tiempo extraordinario dentro de los márgenes señalados en la ley federal del
trabajo.
Para que los conceptos mencionados en este precepto se excluyan como integrantes del
salario base de cotización, deberán estar debidamente registrados en la contabilidad del
patrón.
Articulo 106. Las prestaciones en especie del seguro de enfermedades y maternidad, se
financiaran en la forma siguiente:
I. por cada asegurado se pagara mensualmente una cuota diaria patronal equivalente al
trece punto nueve por ciento de un salario mínimo general diario para el distrito federal;
II. Para los asegurados cuyo salario base de cotización sea mayor a tres veces el salario
mínimo general diario para el distrito federal; se cubrirá además de la cuota establecida
en la fracción anterior, una cuota adicional patronal equivalente al seis por ciento y otra
adicional obrera del dos por ciento, de la cantidad que resulte de la diferencia entre el
salario base de cotización y tres veces el salario mínimo citado, y
III. El gobierno federal cubrirá mensualmente una cuota diaria por cada asegurado,
equivalente a trece punto nueve por ciento de un salario mínimo general para el distrito
federal, a la fecha de entrada en vigor de esta ley, la cantidad inicial que resulte se
actualizara trimestralmente de acuerdo a la variación del índice nacional de precios al
consumidor.
25
Del seguro de guarderías y de las prestaciones sociales
Sección primera
Del ramo de guarderías
Articulo 201. El ramo de guarderías cubre el riesgo de la mujer trabajadora y del
trabajador viudo o divorciado que conserve la custodia de los hijos de no poder
proporcionar cuidados durante su jornada de trabajo a sus hijos en la primera infancia,
mediante el otorgamiento de las prestaciones establecidas en este capitulo.
Articulo 147. A los patrones y a los trabajadores les corresponde cubrir, para el seguro
de invalidez y vida el uno punto setenta y cinco por ciento y el cero punto seiscientos
veinticinco por ciento sobre el salario base de cotización, respectivamente.
Articulo 168. Las cuotas y aportaciones a que se refiere el artículo anterior serán:
I. En el ramo de retiro, a los patrones les corresponde cubrir el importe equivalente al dos
por ciento del salario base de cotización del trabajador.
II. En los ramos de cesantía en edad avanzada y vejez, a los patrones y a los
trabajadores les corresponde cubrir las cuotas del tres punto ciento cincuenta por ciento
y uno punto ciento veinticinco por ciento sobre el salario base de cotización,
respectivamente.
III. En los ramos de cesantía en edad avanzada y vejez la contribución del estado será
igual al siete punto ciento cuarenta y tres por ciento del total de las cuotas patronales de
estos ramos, y
IV. Además, el gobierno federal aportara mensualmente, por concepto de cuota social,
una cantidad inicial equivalente al cinco punto cinco por ciento del salario mínimo general
para el distrito federal, por cada día de salario cotizado, la que se depositara en la cuenta
individual de cada trabajador asegurado, el valor del mencionado importe inicial de la
cuota social, se actualizara trimestralmente de conformidad con el índice nacional de
26
precios al consumidor, en los meses de marzo, junio, septiembre y diciembre de cada
año.
Estas cuotas y aportaciones al destinarse, en su caso, al otorgamiento de pensiones, se
entenderán destinadas al gasto publico en materia de seguridad social.
Articulo 240. Todas las familias en México tienen derecho a un seguro de salud para sus
miembros y para ese efecto, podrán celebrar con el instituto mexicano del seguro social
convenio para el otorgamiento de las prestaciones en especie del seguro de
enfermedades y maternidad, en los términos del reglamento respectivo.
27
CAPITULO IV MÉTODO
4.1 Tipo de investigación
La presente investigación es de tipo descriptivo documental ya que identifica, determina y
mide las variables que inciden en las condiciones laborales de la mano de obra de la
Industria de la Construcción en Chihuahua, Chih., representados principalmente por la
jornada laboral, salarios, prestaciones y horas extras, así como la capacitación,
Seguridad Social, herramientas de trabajo y equipo de seguridad, para con ello
establecer una propuesta de solución.
4.2 Hipótesis
H1. La mayoría de la mano de obra en la Industria de la Construcción se encuentra en
malas condiciones laborales.
4.3 Modelo operacional de las variables de la hipótesis
X1 Y1
Mano de obra en la Industria de la
Construcción en la Ciudad de Chihuahua
Malas condiciones laborales
Variable independiente Variable dependiente
28
4.4 Descripción de las variables de la hipótesis
Para efectos de investigación las condiciones laborales de la mano de obra de la
Industria de la Construcción se medirán con las siguientes variables:
• Capacitación
• Prestaciones
• Seguro Social
• Salario
• Jornada de trabajo
• Pago de horas extras
• Ropa de trabajo y seguridad
• Herramienta de trabajo
X1: Mano de obra en la Industria de la Construcción: Se considera al personal de la
Construcción en sus diferentes oficios, el que ejecuta los conceptos de obra en los
procesos constructivos y que no esta contemplado en la estructura orgánica de la
constructora.
Y1: Condiciones laborales: Aspectos genéricos para la adecuada realización de un
trabajo representada por las variables capacitación, prestaciones, Seguro Social, salario,
jornada de trabajo, pago de horas extras, ropa de trabajo y seguridad, y herramientas de
trabajo.
4.5 Diseño de la investigación
El presente estudio se da bajo un esquema no experimental dado la dificultad del
investigador de poder manipular las variables que integran las condiciones laborales ya
que estas están dadas de facto y en un ambiente no controlado. Por lo que solo se
estudia el fenómeno en su contexto natural.
29
CAPITULO V MUESTREO
5.1 Objetivo del muestreo
Conocer las condiciones laborales del obrero de la construcción en sus diferentes oficios
en Chihuahua, Chih.
5.2 Tipo de muestreo
El tipo de muestreo a utilizar será probabilístico donde los encuestados tendrán la misma
posibilidad de ser elegidos, basándose en la ley de los grandes números y la distribución
normal, y donde se conoce la confiabilidad y el error estándar en el que se incurrirá en la
medición, todo esto bajo un proceso aleatorio.
5.3 Descripción de la unidad muestra!
Todos aquellos obreros de la construcción que trabajan actualmente en obra en sus
diferentes oficios en la Ciudad de Chihuahua.
5.4 Población N
N= 1,735 obreros de la construcción en la Ciudad de Chihuahua.
30
5.5 Tamaño de la muestra
N=1,735
z=90%
e=10%
p=0.5
q=0.5
n = 2.74(1.735)(0.5)(0.5)
((0.01)(1>734)) + ((2.74)(0.5)(0.5))
1,188.47
18.025
65.93 = 66
31
5.6 Muestra del cuestionario
La recolección de datos se realizó a través de un cuestionario, que fue aplicado a los
trabajadores en obras de construcción, mediante preguntas cerradas formuladas de
acuerdo a los ocho factores que se seleccionaron para evaluar la satisfacción laboral.
Se uso la Escala de Likert con numerales del 1 al 5 para medir la respuesta de los
trabajadores encuestados.
• La alternativa 5, denoto acuerdo total respecto a la pregunta formulada.
• La alternativa 4, denoto acuerdo respecto a la pregunta formulada.
• La alternativa 3, se uso solo en caso de duda extrema, para evitar el sesgo del
punto medio, y denoto no acuerdo ni desacuerdo.
• La alternativa 2, denoto desacuerdo respecto a la pregunta formulada.
• La alternativa 1, denoto desacuerdo total respecto a la pregunta formulada.
En base a estas respuestas se saco un puntaje promedio para cada respuesta.
32
DECHHJfli-m CHHUflrtA IVEX10Q ( 2 3 4 5
M y mal IVfel Rsgüa" Bueno Excáerte
1 Estesdeacuercboontushotasdetrabajodaio? |
2 EstasdeaoBtboondsalaiociLBnecibe^? |
3 EslasdeacuercboonelpagodetushQraseKtnaí?
4 CbnooesyeslasdeaaBtboonlasprestaaonesqLBliene^?
5 Ftedbescaparitadort?
6 EslasdeacLBdooonlaaegLID^Qdác|ue^BdbeEí,
7 ClBtepaHBtueciupooheiramertasdBlrEtejo?
8 QLetepereoeturopadetnEtBjo?
0 0 0 0 0
cslificadorj
1
1
33
5.6 Aplicación del cuestionario
La aplicación del cuestionario se realizo de manera aleatoria en salidas de obras de
construcción de la ciudad de Chihuahua, tratando de abordar al trabajador a la hora de
salida de su jornada de trabajo.
El acercamiento con el obrero se llevo a cabo a una distancia oportuna de su lugar de
trabajo, con el objetivo de que las respuestas del cuestionario no se vieran influenciadas
por la presencia de sus empleadores o temor a recibir represalias.
Antes de realizar la encuesta se hizo una breve explicación sobre el objetivo de la
misma, recalcando que su fin era puramente académico. Con cada pregunta se hacia
una descripción del contenido y significado de la misma, para evitar el desconocimiento
de cada concepto y tratar de obtener la respuesta correcta de acuerdo a su percepción.
Las encuestas se aplicaron en cinco obras en distintos puntos de la ciudad distribuidas
de la siguiente manera, dos obras en el norte y tres al sur de la ciudad.
34
5.7 Tabla de resultados por encuesta
| Tabla de resultados por encuesta | Cuestionario | 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Calificación 1.75 2.50 3.63 3.88 3.88 2.50 1.75 2.63 2.38 1.88 2.50 2.00 3.25 1.75 2.00 2.00 2.25 2.38 2.63 2.50 1.25 2.00 2.00 1.88 3.00 1.75 3.63 1.75 3.88 2.63 1.75 2.25 2.38
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66
2.38 2.50 1.75 2.63 2.25 3.63 1.88 2.00 3.13 3.00 1.75 2.63 3.13 2.50 2.38 3.25 2.25 2.50 2.25 3.00 2.38 2.50 1.75 2.38 2.25 2.50 3.25 1.25 2.38 2.38 2.63 3.13 1.25
35
5.7.1 índice de condiciones laborales
muy mal mal regular bien excelente I P I
1
|Promedio: v
2 44
3 A 4
c 0
5.7.2 Interpretación de resultados
Los resultados de la encuesta aplicada a la muestra representativa arrojaron información
que comprueba la hipótesis H1 de esta investigación, en donde el promedio numérico de
todas las encuestas reflejan una tendencia hacia una mala percepción de las condiciones
laborales en la Industria de la Construcción.
Sin embargo de acuerdo a los parámetros que se utilizaron en la medición de las
encuestas, el promedio se ubica entre los valores medios, lo que indica que la
problemática no se encuentra en el extremo negativo, teniendo los encuestados una
aceptación conformista de su condición laboral y bajo conocimiento de sus derechos
como trabajadores.
36
5.8 Tabla de resultados por variables
1 Estas de acuerdo con tus horas de trabajo diario?
2 Estas de acuerdo con el salario que recibes?
3 Estas de acuerdo con el pago de tus horas extras?
4 Estas de acuerdo con las prestaciones que tienes? 4?
5i§ Recibes capacitación? 9" i*
o 4 Estas de acuerdo con la seguridad social que recibes?
7 Que te parece tu equipo o herramientas de trabajo?
é Que te parece tu ropa de trab^fo?
3.32
3.23
3.18
2.18
1.05
2.82
2.45
1.27
Como se puede observar las peores condiciones laborales en el obrero de la Industria de
la Construcción de la Ciudad de Chihuahua están en la muy baja y nula capacitación, en
la ropa y equipo de seguridad e higiene, en la carencia de prestaciones y en la falta de
servicios de seguridad.
37
5.8.1 índice de condiciones laborales por variables
ÍNDICE DE CONDICIONES LABORALES POR VARIABLE
Series 1
3 4 5 6
VARIABLES
1. Jornada laboral
2. Salario
3. Pago de horas extras
4. Seguro social
5. Equipo y herramientas
6. Prestaciones
7. Ropa de trabajo
8. Capacitación
5.8.2 Interpretación de resultados
Como se puede observar en la gráfica de barras las variables mas afectadas son la
capacitación y la ropa de trabajo. Aun cuando las prestaciones son una variable
condicionante para la percepción positiva de las condiciones laborales de cualquier
trabajo, resulta interesante observar que para el trabajador de la industria de la
construcción es más significativo contar con la ropa que le permita realizar su trabajo
adecuadamente.
Sin embargo al realizar las encuestas se percibió un gran desconocimiento por parte de
los encuestados de las prestaciones a las que por ley tienen derecho.
Se observo que la muestra no recibe ningún tipo de capacitación que le permita mejorar,
desarrollar o conocer formas para mejorar su trabajo.
39
CAPITULO VI PROPUESTA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES
DE LA MANO DE OBRA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
6.1 Propuesta y comentarios referentes a la jornada laboral del obrero
La jornada laboral en los encuestados variaba según la empresa constructora para la
cual laboraban; Las jornada variaban desde las ocho horas diarias de lunes a viernes y
cuatro horas el sábado hasta las 9 horas diarias para no trabajar el sábado.
Los encuestados reflejaban consentimiento o indiferencia hacia su horario de trabajo por
lo que en las encuestas su resultado fue muy favorable con respecto a las demás
variables. El resultado fue de 3.32, por lo que deducimos que la propuesta en esta
variable no es significativa para mejorar las condiciones laborales en la mano de obra de
la industria.
6.2 Propuesta y comentarios referentes al salario del obrero de la construcción
Sobre el salario que se recibe, existe conformidad por parte del obrero encuestado en lo
que obtiene por su jornada laboral. Incluso el salario recibido es mayor al que establece
el salario mínimo, por lo que en ese aspecto no es necesario realizar ningún comentario
o propuesta que mejore este factor.
Sin embargo esta variable puede ser fundamental para motivar al obrero para que
busque su crecimiento personal, esto se puede lograr si la Industria de la Construcción
establece un aumento en el salario recibido.
Es decir, aquellos obreros que estén mejor capacitados recibirán una mayor gratificación
o remuneración por su trabajo.
40
6.3 Propuesta y comentarios con respecto al pago de sus horas extras laboradas
Los resultados arrojados en las encuestas demuestran que los obreros se encuentran
satisfechos con este rubro ya que están recibiendo el pago justo por las horas extras
trabajadas.
6.4 Propuesta y comentarios referentes a las prestaciones que recibe el obrero
A pesar de que las encuestas arrojaron resultados positivos en cuanto a las prestaciones
se refiere, se pudo constatar que en realidad la mayoría de los obreros desconocen las
prestaciones a las que tienen derecho, muchos de ellos mostraron incluso cierto
conformismo o indiferencia hacia la pregunta.
Aunque esta situación pareciera favorecer a los empleadores de la Industria de la
Construcción, es en realidad un aspecto negativo y perjudicial para el desarrollo de la
misma.
Si lo que se busca es una mejora estructural en su nivel más básico que es la mano de
obra, los empleados deben tener acceso a este tipo de información que los afecta
directamente.
Una posible solución puede ser que los empleadores encargados de reclutar a la mano
de obra informen debidamente a los empleados de sus derechos.
6.5 Propuesta y comentarios con respecto a la capacitación del obrero
Consideramos que la educación es un instrumento decisivo para la integración de las
personas procedentes de ambientes sociales desfavorecidos, de minorías étnicas o
culturales, o de colectivos sociales marginados.
41
La oferta de cursos de capacitación que se da para la mano de obra para la Industria de
la Construcción es muy escasa tanto de las cámaras como los mismos proveedores de
materiales y procedimientos de construcción.
Esta variable que fue la mas baja en los resultados de la encuesta que se aplico, nos
refleja una percepción por parte de los obreros de la importancia que toma este rubro en
la mejora considerable en las condiciones laborales.
Esta información nos arroja un área de oportunidad que puede ser explotada por la
Industria de la Construcción para beneficiar a su mano de obra y como consecuencia
beneficiarse a si misma.
La Industria se enfrenta a la problemática de no contar con una base de mano de obra
estable, por lo que invertir en la capacitación se ve desde el punto de vista administrativo
como un gasto no redituable.
Es por esto que la capacitación de la mano de obra puede ser una función que tome la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción de una forma mas enérgica y
obligatoria.
Un porcentaje de los recursos que recibe la Cámara de sus afiliados deberá destinarse
para la creación de cursos que mejoren considerablemente el trabajo de los obreros.
Hoy en día este esfuerzo se esta realizando, sin embargo los resultados no han sido los
esperados.
La capacitación es actualmente un elemento fundamental para el crecimiento y desarrollo
de las empresas, las cuales la han adoptado e invertido en ella. La Industria de la
Construcción no se puede quedar atrás, es muy importante que comience a dirigir
esfuerzos para resolver esta situación.
42
6.6 Propuesta y comentarios sobre la seguridad social que recibe el obrero
Los resultados muestran una tendencia regular. El seguro social al que todo trabajador
tiene derecho es una obligación que en la Industria de la Construcción no se da, con el
objetivo de disminuir el costo que representa para la empresa el dar de alta a una base
de empleados temporales.
Los resultados arrojados por las encuestad muestran una tendencia regular de la
evaluación de esta variable, sin embargo al igual que con las prestaciones esta"
información refleja el conformismo y la falta de información del empleado.
La solución a este problema no depende directamente de la Industria de la Construcción,
sino de una reforma de ley que se adecué a las condiciones y necesidades tan
particulares de este tipo de industria, ya que la rotación del personal es inminente y por lo
tanto las leyes del seguro social deben tomar en cuenta esto.
Este problema generalizado puede llevar al desarrollo de una propuesta de reforma de
ley por parte de la industria de la construcción organizada por medio de su cámara, para
hacerla llegar a las autoridades competentes.
6.7 Propuesta y comentarios con respecto al equipo y herramientas de trabajo
proporcionado al obrero de la industria de la construcción
El equipo y las herramientas de trabajo son de gran importancia tanto para la empresa en
la ejecución de los trabajos, rapidez y calidad de los mismos, como para los obreros en el
crear un sentimiento de pertenencia de una parte de la empresa. El mal estado o nula
existencia de herramientas y equipo se puede relacionar con la falta de interés o
compromiso del obrero para con su trabajo.
43
Se propone considerar el equipar de manera individual y conforme a actividades a cada
obrero, dándole la responsabilidad de su herramienta para así incentivar un buen
cuidado de las mismas.
El buen empleo de estas se reflejara directamente en la calidad del trabajo desempeñado
y el ahorro en tiempo en la ejecución de los mismos.
6.8 Propuesta y comentarios con respecto a la ropa de trabajo y equipo de seguridad e
higiene proporcionado al obrero
Las empresas, a las puertas del siglo veintiuno, deben establecer una planificación
estratégica en la que uno de sus objetivos sea mejorar la seguridad y las condiciones de
salud en el trabajo, desarrollando políticas que favorezcan la motivación de toda la
estructura organizativa, principalmente el área mas descuidada como lo es la mano de
obra, motivación que debe fundamentarse en el comportamiento ético frente a las
exigencias del entorno legal y en el real compromiso de querer contribuir al beneficio de
la industria.
44
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El recurso humano es importante para el crecimiento de cualquier empresa. Aunque la
industria de la construcción es hasta cierto punto muy diferente a cualquier otro tipo de
industria que se conoce, se pueden encontrar formas alternas que permitan disminuir la
informalidad que la caracteriza, en cuanto a su mano de obra se refiere.
Los ciclos variables de la Industria de la Construcción no permiten que se genere un
crecimiento continuo o estable de la misma, parecería casi imposible contar con una
base de planta de trabajadores, en la que sea redituable invertir en capacitación y
desarrollo.
Esta investigación, que surge de esta problemática que sin lugar a dudas afecta a las
empresas de la Industria y que por otro lado afecta a sus trabajadores, demuestra que la
percepción es generalizada y que es necesario empezar a buscar formas para
disminuirla.
Esta investigación refleja una realidad ya conocida desde hace tiempo, realidad que ha
sido relegada a una posición en la que no se le ha dado la importancia estratégica que
para la Industria representa.
La mano de obra de la Industria de la Construcción del país, es el principal valor
competitivo con el que se cuenta ante la inminente amenaza de competir con empresas
extranjeras y sistemas constructivos modernos. El quehacer del albañil representa una
riqueza cultural, de tradición y orgullo que al paso del tiempo no se ha mantenido ni
mucho menos evolucionado.
Los resultados arrojados por esta investigación muestran la percepción del trabajador en
cuanto a las variables que son condicionantes para mejorar su condición laboral, como la
falta de ropa adecuada para el trabajo y la falta de capacitación, mostrando áreas de
oportunidad que pueden ser resultas a corto o mediano plazo y sus consecuentes
45
beneficios para la empresa y el trabajador, que podrían ser significativos para lograr una
mejora sustancial en las condiciones en la obra.
La capacitación, aparte de que es la principal causa de una mala calidad de obra, es una
variable de peso dentro de la percepción del trabajador, es una variable que representa
crecimiento individual y una contribución social directa al beneficio común.
Con calidad y sobre todo con dignidad, el fortalecimiento de la mano de obra creara un
ciclo virtuoso que mejorara condiciones sociales, económicas y de ventajas competitivas
que son urgentes y necesarias hoy en día.
46
r* i i c FUENTES BIBLIOGRÁFICAS B Í - ^ I Ü 1 E G A
Ley Federal del Trabajo. Ediciones Delma, S.A de C.V., México, 2003.
Ley del Seguro Social. Ediciones Delma, S.A. de C.V., México, 2003.
BERNAL T., Cesar Augusto. Metodología de la Investigación para Administración y
Economía. Prentice Hall, Colombia, 2002.
HERNANDEZ, Roberto. Métodos de Investigación. McGraw Hill, 3era Edición, México,
2003.
http://www.socialresearchmethods.net/kb/scallik.htm
http://www.mtas.es/insht/ntp/ntp_015.htm
47