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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECANICA Y ELÉCTRICA

“ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE UNA PLANTA DE

EMERGENCIA”

TESIS

MEMORIA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE INGENIERO ELECTRICISTA

PRESENTA:

JOSÉ ALFREDO HERNÁNDEZ OROZCO

ASESORES:

ING. CARLOS ALBERTO GONZÁLEZ ANDRADE ING. JOSÉ ANTONIO MARTÍNEZ HERNÁNDEZ

MÉXICO DF A 30 DE ENERO DE 2014

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS APLICADOS EN LA

INSTALACIÓN ELÉCTRICA DE UNA PLANTA DE

EMERGENCIA

AGRADECIMIENTO

Antes que nada quiero agradecer a Dios, por permitirme cumplir una meta más en mi vida, a mis

padres y hermanos que me han apoyado en durante esta etapa de formación, al instituto Politécnico

que me ha dado las bases de mi formación profesional, a mis compañeros de trabajo que también

han sido parte fundamental para impulsarme a concluir este documento y sobre todo a mi familia

Bety y Dany.

De corazón gracias.

INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS SA DE CV

Historia

IESSA, INSUMOS EQUIPOS Y SERVICIOS, S.A. DE C.V., Empresa 100% mexicana fundada en

Septiembre de 2001 y forma parte del GRUPO I.P.I.S.A., que se constituyó en Enero de 1991.Con más

de 22 años de experiencia en la industria eléctrica, IESSA, fue creada como consecuencia de la

creciente demanda en México para la elaboración de proyectos, instalaciones y suministro de equipos

eléctricos de calidad, así como para proporcionar el mantenimiento preventivo/correctivo que requieren

los equipos e instalaciones eléctricas, para satisfacer las necesidades de los clientes.

Actualmente contamos con más de 150 empleados de los cuales 8 son directivos, 15 son técnicos de

servicio, 35 son personal administrativo y ejecutivos de ventas, 114 personal de instalaciones y 10

personal de proyectos.

En la actualidad y como parte del plan de expansión de la empresa, se cuentan ya con sucursales en

Monterrey N.L., Guadalajara Jal., Mérida Yucatán Y Tijuana B.C.

Principios corporativos

Generar proyectos de integración eléctrica innovadores, utilizando equipos y materiales de la

más alta calidad.

Satisfacer plenamente a nuestros clientes en cada uno de los productos y servicios que les

ofrecemos.

Fomentar relaciones comerciales sanas y duraderas con nuestros socios de negocio

Procurar el bienestar de nuestros empleados, valorar su trabajo y remunerar sus esfuerzos,

son acciones vitales para contar con un equipo comprometido con su trabajo.

Clientes:

En IESSA., siempre hemos tratado de fomentar relaciones comerciales sanas con nuestros clientes,

otorgándoles el mejor servicio, calidad y costo, para que esto confirme que seguimos siendo la mejor

opción.

Principales cuentas corporativas:

GA&A CONSTRUCCIONES S.A. de C.V.

TALLER PLAN “A” S.C.

TALLER 4 CONSTRUCCIONES SA DE CV

CM2

TRAZO TALLER DE ARQUITECTURA S.C.

GRUPO ATTIE

Algunos proyectos exitosos

KIO NETWORKS

SCOTIABANK

GIGANTE CORPORATIVO

BANCOMEX

INVEX

JP MORGAN

Datos fiscales

Insumos Equipos y Servicios, SA de CV.

Av. Paseo de la Reforma Núm. 222

Torre 1, Piso 18

Col. Juárez, Delegación Cuauhtémoc

México, DF., CP 06600

RFC: IES-010926-H69

RESUMEN

En este documento se mencionará la importancia de los precios unitarios para un proyecto

eléctrico, calculando los materiales, mano de obra, con sus correspondientes pagos al seguro

social, infonavit, SAR, costos de herramienta, personal de oficina, financiamiento y utilidad.

Demostrando la importancia en que tiene cualquier proyecto que tenga un precio competitivo, que

se consideren todos los elementos que intervienen en la instalación y que tengamos una ganancia

derivada del trabajo realizado.

INDICE

Marco conceptual -------------------------------------------------------------------------------------- 8

Objetivo General -------------------------------------------------------------------------------------- 11

Objetivos Específicos -------------------------------------------------------------------------------- 11

Introducción a los precios unitarios -------------------------------------------------------------- 13

Justificación -------------------------------------------------------------------------------------------- 15

Capítulo I

Aplicación de los precios unitarios en la instalación de una planta de emergencia.18

1.1 Levantamiento eléctrico ----------------------------------------------------------------------- 19

1.1.1 Instalación eléctrica actual ----------------------------------------------------------------- 20

1.1.2 Instalación eléctrica Crítica ----------------------------------------------------------------- 21

1.1.3 Nueva instalación eléctrica ----------------------------------------------------------------- 22

1.2 Perspectiva de los precios unitarios -------------------------------------------------------- 23

Capítulo II

Elaboración de los cálculos para la instalación de una planta de emergencia

Integración de Precios Unitarios ------------------------------------------------------------------ 25

2.1 Cálculo de precios unitarios ------------------------------------------------------------------ 25

2.1.1 Costos directos -------------------------------------------------------------------------------- 25

2.1.2 Costos indirectos ------------------------------------------------------------------------------ 26

2.2 Desarrollo de Precios Unitarios -------------------------------------------------------------- 26

2.2.1Costo directo de la obra ---------------------------------------------------------------------- 27

2.2.1.1 Catálogo de conceptos-------------------------------------------------------------------- 27

2.2.1.2 Matrices del catálogo ---------------------------------------------------------------------- 29

2.2.1.2.1 Costos directos por materiales ------------------------------------------------------- 34

2.2.1.2.2 Factor de salario Real ------------------------------------------------------------------ 35

2.2.1.2.3 Costos horarios --------------------------------------------------------------------------- 41

2.2.2Costos Indirectos de la obra ---------------------------------------------------------------- 50

2.2.2.1 Programa de obra -------------------------------------------------------------------------- 50

2.2.2.2 Análisis de indirectos ---------------------------------------------------------------------- 52

2.2.2.3 Análisis de financiamiento --------------------------------------------------------------- 60

2.2.2.4 Análisis de utilidad ------------------------------------------------------------------------- 62

2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y en forma directa ----------------------------------- 63

Capítulo III

Presupuesto de la instalación de una planta de emergencia ----------------------------- 65

3.1 Integración de presupuesto ------------------------------------------------------------------- 65

3.2 Ventajas competitivas -------------------------------------------------------------------------- 67

Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------------------ 70

Bibliografía---------------------------------------------------------------------------------------------- 72

MARCO CONCEPTUAL

Las definiciones que a continuación se enuncian se dan en base a la interpretación propia del

tema que esta tesis pretende abordar, basada en el argot común de analistas de precios unitarios, los

cuales, más que una definición específica pretenden tener claras las ideas al momento de expresar

algún concepto:

COSTO: Cantidad que se paga por algo, es decir, cuando integramos los precios

unitarios necesitamos saber el importe de los materiales, mano de obra o cualquier otro

elemento que lo conforme, ¡en otras palabras, de la ferretería hacia el contratista: cable,

tubo!

PRECIO: Valor monetario en que se estima algo, a diferencia del costo el precio implica

un valor integrado adicional al costo aunque sea sólo la utilidad, un ejemplo sencillo es

el caso de un revendedor de autos; él compra el vehículo y lo revende, el importe que

paga por adquirirlo es el COSTO, el monto que solicita por la unidad es el PRECIO.

IMPORTE: Es el producto (multiplicación) del precio unitario por la cantidad de

unidades que integran la obra o el catálogo, es decir, necesito 10 metros de cable y el

precio unitario de este cable es de 5 pesos, implica que el importe por esos 10 metros

es de 50 pesos.

PRECIO UNITARIO: es la integración de los cargos correspondientes a los recursos

necesarios para realizar cada concepto de los trabajos, es decir, la suma de materiales,

mano de obra, herramienta, etc., afectados por los porcentajes de indirectos, utilidad,

financiamiento.

MATRICES: Las matrices de precios unitarios es el análisis propio de cada uno de los

precios que se presentan en la propuesta económica, por poner un ejemplo, si

cobramos 10 pesos por cada metro de cable tengo que demostrar porque son 10

pesos, justificando cuanto es de material, cuanto de mano de obra, y todos los

porcentajes de indirectos que esto involucra. Todos estos números se demuestran en

las matrices o tarjetas de precios unitarios o análisis de básicos o conceptos del

presupuesto.

FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR o FSR): Se refiere a la suma de prestaciones y

obligaciones que integran la mano de obra expresada en un número (factor),

involucrando los pagos del seguro social, días laborados, días calendario, días pagados

y otros factores, que en forma integral complementan el salario del trabajador, es decir,

un trabajador recibe semanalmente un salario digamos que son $1,000 pesos, si

consideramos el importe por día su salario diario para este caso es de $142.86 pesos,

sin embargo, la empresa debe pagar los gastos de IMSS, la parte proporcional del

domingo que descansa, la parte proporcional a sus vacaciones que se le paga y no

trabaja como parte de sus prestaciones, así sumando estos elementos y algunos más

su salario diario integrado puede llegar a $232.01 que es lo que en realidad paga la

empresa que lo contrate.

COSTO HORARIO: Es el importe por el uso de maquinaria o herramienta que ya no se

puede considerar como herramienta menor o de mano (desarmadores, pinzas, guías.);

podemos mencionar desde plantas de soldar, compresoras, tarrajas eléctricas hasta

grúas, excavadoras, revolvedoras etc. A estas maquinarias se les calcula la parte

proporcional de desgaste que tienen incidencia al integrar un precio unitario y su costo

forzosamente es por hora.

COSTO DIRECTO: Se refiere a los gastos generales necesarios para la ejecución de

los trabajos mencionados en cada concepto y está integrado por materiales, mano de

obra y maquinaría, es decir, aquello que interviene directamente en la ejecución de la

obra. Hasta este punto no se han involucrado importes por gastos de papelería,

gasolina o almacén por poner algunos ejemplos. Una manera sencilla de entender este

concepto sería pensando como contratistas cuando a uno le solicitan la instalación de

una planta de emergencia; el contratista va sumando el costo de la planta y los

materiales que va a instalar, cable, tubo interruptores etc, cuánto tiempo tardará en

instalarla y con cuánta gente para calcular su mano de obra y si es necesario alguna

maniobra y flete para trasladar el equipo. Hasta este punto sólo hemos mencionado lo

que será el costo directo para esta obra, aún no integramos la utilidad por esa venta ni

los gastos de oficina, sin embargo, es necesario saber el costo directo de la obra, para

poder calcular el porcentaje de indirectos y utilidad que obtendremos por esta obra.

PROGRAMA DE OBRA: Es el desarrollo de un calendario con las actividades a realizar

para dar un tiempo de ejecución del proyecto, nos ayuda para ver actividades que se

pueden o no realizar al mismo tiempo, cuales dependen de otra, generalmente también

se analiza la ruta crítica la cual es vital para que la obra o proyecto se ejecute en tiempo

y forma.

COSTO DE INDIRECTOS: Es la suma de los porcentajes que intervienen como

complemento de la obra los cuales se dividen en % de indirectos (de campo y de oficina

central), % utilidad, % de financiamiento, % de cargos adicionales.

% DE INDIRECTO: Se refiere a los gastos que se tienen al momento de la ejecución de

una obra y que no inciden directamente en ella como lo puede ser el salario de una

recepcionista o los gastos de telefonía que cualquier empresa tiene que solventar. Este

importe se analiza en base al programa de obra, se divide entre gastos de oficina

central y oficina de campo y se expresa en porcentaje

% DE FINANCIAMIENTO: Se refiera al importe que se tiene que pagar debido a la

curva propia de flujo de efectivo durante la obra, es decir, durante el desarrollo de la

obra el cliente final proporciona inicialmente un anticipo y posteriormente con

estimaciones según el avance de obra se va dando el flujo de efectivo con el que se

tienen que cubrir por lo menos los costos directos de la obra, sin embargo, al ver una

tabla sencilla de los gastos generados por mano de obra, material y maquinaria hay un

punto donde el contratista está invirtiendo para solventar los costos directos de la obra

y posteriormente empieza a ver su ganancia, a este monto se le llama financiamiento y

también se expresa en porcentaje.

% UTILIDAD: Se refiera a la ganancia que se tendrá para la ejecución del trabajo, se

expresa en porcentaje y se analiza considerando la parte proporcional que le

corresponde a los trabajadores.

Objetivo General:

Elaborar un presupuesto desglosado de una instalación eléctrica de una planta de emergencia

de 230kW a 220V, en base a los precios unitarios, analizando costos directos e indirectos, para

transparentar el desarrollo de la obra.

Objetivos Específicos:

Analizar los precios unitarios de la instalación eléctrica de una planta de emergencia en base a

las necesidades del cliente.

Desglosar los costos de inversión del proyecto de la instalación.

Realizar un estudio de costo beneficio que prevea la amortización y tiempo de recuperación de

la inversión del proyecto.

Resaltar la ventaja competitiva de los precios unitarios en la elaboración del presupuesto.

Mostrar la ventaja de desglosar el presupuesto en la toma de decisiones y visualización de

posibles desviaciones o puntos de riesgo.

INTRODUCCIÓN A LOS PRECIOS UNITARIOS

La toma de decisiones para el desarrollo de cualquier proyecto se basa en tres aspectos: las

necesidades del cliente, la tecnología o insumos y desde luego, los costos; mismos que en un análisis

prospectivo deben recuperarse en un tiempo razonable. Además existen múltiples variables inherentes

que están relacionadas a todo proyecto, por lo que, también hay que considerarlas incluyendo

imprevistos y costos extraordinarios.

En este contexto, esta tesis se basa en la elaboración de un presupuesto, sustentado en

precios unitarios, la instalación de una planta de emergencia de 230 kW a 220V con el fin de respaldar

equipos con carga crítica que no pueden quedarse sin energía. Por tal motivo, se realiza el análisis de

precios unitarios para la instalación eléctrica de la misma, desde el punto de vista de esta tesis se toma

el proyecto como empresa de instalaciones, no como el cliente mismo, que tiene que tomar en cuenta

su techo financiero para esta inversión; se pretende resaltar lo importante de desglosar los

presupuestos en todos los elementos que lo integran y que ayudan a la toma de decisiones, para hacer

más competitiva la propuesta o bien las áreas de oportunidad donde con criterios puntuales puede

impactar de manera considerable en el monto de la obra y las indicaciones al personal que lo realizará.

En el primer capítulo se presentan los diagramas unifilares del sistema de distribución de

energía actual, la carga crítica para el doble respaldo y la nueva instalación.

En el segundo capítulo se describe la forma de calcular el precio unitario (PU), los costos

directos (CD) y costos indirectos (CI) y la elaboración del catálogo de conceptos con base en los

diagramas unifilares. Se calcula cada uno de los elementes que intervienen en el presupuestos

considerando tanto los materiales, mano de obra, herramienta y maquinaria, también se calculan los

porcentajes de indirectos, financiamiento y utilidad.

En el capítulo tercero se integra el presupuesto tomando en cuenta todos los valores obtenidos

en el capítulo anterior y se concluyen con las ventajas competitivas de la elaboración de presupuestos

con precios unitarios.

Finalmente se concluye y presentan las referencias bibliográficas.

JUSTIFICACIÓN

Todo proyecto implica un costo, por muy bueno o necesario que sea éste, el costo que implica

es fundamental en la realización o no del mismo, ya que esto determina su aprobación, y es de suma

importancia tanto para quien lo requiere como para quien lo ejecuta.

Desde el punto de vista del cliente o quien solicita el proyecto es importante saber el monto de

su inversión, su amortización y/o depreciación del equipo y en cuanto tiempo se recupera. En muchas

instituciones públicas o privadas dependiendo del monto es el tipo de licitación que mandan a

concursar. Es importante el monto en que se concursa ya que habrá, como es costumbre, trabajos que

probablemente se definirán hasta que estén en obra lo que generará aditivas o deductivas al

presupuesto inicial. Para el caso que analizaremos la instalación es muy sencilla pero implica un monto

relativamente alto como para asignarlo directamente a una empresa, por lo general las asignaciones

directas se hacen con base al artículo 37C del Reglamento de la ley de obras públicas (RLOP); aunque

esto depende de cada institución o empresa, sobre todo si no son instituciones públicas.

Desde el punto de vista del contratista es importante saber que el trabajo a realizar es negocio,

es decir, que no va a perder dinero, que el precio que dará está dentro del mercado, que obtiene una

ganancia, que se están considerando todos los elementos que se requieren para realizar este proyecto

(materiales, mano de obra, cuánto tiempo y con cuánta gente, fletes, acarreos, maniobras, alcances de

la obra etc.). Parte importante de dar un costo es que con el dinero que se obtenga no sólo hay que

pagar el material y la mano de obra del personal electricista, también se tiene que pagar de manera

proporcional las prestaciones de ley ante el seguro social, los gastos de oficina, papelería, renta de

edificios, la luz, el teléfono, los carros, la nómina del personal de oficina, la gente de limpieza, la

recepcionista, etc., dependiendo de lo grande de las empresas estos gastos pueden ser muy

importantes por lo que el precio unitario de los conceptos sea elevado.

El propósito de esta tesis es analizar el desglose de los precios unitarios de cada concepto

respecto a la instalación de una planta de emergencia. Se plantea desde el momento que el cliente ve

la necesidad de este equipo eléctrico, se toca de manera auxiliar la parte del levantamiento, diagrama

eléctrico y los cálculos para los alimentadores y protecciones que se requieren para instalar la Planta de

emergencia, sin embargo, es importante no perder de vista que el objetivo principal, es la propuesta

económica más que la propuesta técnica.

La propuesta Técnica justifica que la instalación sea la apropiada demostrando que los materiales que se instalen sean los correspondientes a las necesidades que se derivan de la misma

instalación. La propuesta económica demuestra el valor justo de ésta instalación es para mí importante

resaltar que ambas propuestas son de interés para el cliente ya que todos deseamos al adquirir

cualquier producto que funcione correctamente y que no paguemos de más por el mismo.

CAPÍTULO I

APLICACIÓN DE LOS PRECIOS UNITARIOS EN LA INSTALACIÓN

DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA.

El caso que se analizará es sencillo, lo expresaremos con base en el diagrama unifilar; se trata

de un corporativo que cuenta con una planta de emergencia pero necesita dar mayor confiabilidad a su

instalación eléctrica.

La instalación actual cuenta con una planta de emergencia que respalda áreas críticas del

corporativo, sin embargo, si la compañía suministradora tiene cortes de energía eléctrica, la planta de

emergencia detecta la ausencia de potencial y arranca, si por alguna razón, esta planta llegara a fallar

o se encuentra en mantenimiento al momento del corte de la compañía suministradora queda

totalmente sin respaldo la carga crítica, así que para evitar que ocurra esto se colocará otra planta de

emergencia de la misma capacidad que la actual en cascada.

Obviamente este tipo de respaldos redundantes o en cascada son específicos, ya que no solo

se paga el suministro de energía eléctrica, también el mantenimiento de las plantas, que los tanques de

diesel estén llenos, las plantas de energía por su propia naturaleza de emergencia requieren de un pre-

calentador que mantenga a cierta temperatura el aceite para que, en el momento que se requiera estas

enciendan a la brevedad posible y el corte de energía sea el menor. Algunos ejemplos de instalaciones

que requieren estos respaldos son hospitales, es obvio que nadie quisiera que durante una cirugía o

emergencia se quedará sin luz el sitio y los doctores no contarán con iluminación o energía para tomar

radiografías, tomografías, compresoras, etc, para suministrar todo lo que requiere el paciente en esos

momentos críticos, otro ejemplo son los bancos, nadie quiere que por falta de energía se caiga el

sistema y no podamos disponer de nuestro dinero hasta que regrese la luz como comúnmente se dice,

podríamos poner más ejemplos, en aeropuertos, bomberos, policía, cárceles, etc. Sólo por puntualizar

lo importante que resulta esta energía para algunas aplicaciones.

1.1 Levantamiento eléctrico

En los diagramas 1.1.1, 1.1.2, y 1.1.3 se mostrará:

1. El diagrama 1.1.1 representa la instalación eléctrica actual, donde a groso modo se muestra la

distribución de la energía.

2. En el diagrama 1.1.2 resaltaremos con una nube, la carga crítica, donde afectaremos nuestra

instalación para tener un doble respaldo de emergencia.

3. En el diagrama 1.1.3, se marca la parte de la carga crítica y señalamos la instalación nueva,

que afectará la instalación existente.

1.2 Perspectiva de precios unitarios

De esta manera comenzamos con nuestro desarrollo de precios unitarios. El cliente nota esta

necesidad y llama a las empresas que considera capaces de realizar este trabajo. Es importante

recalcar en este punto que el desarrollo del precio unitario lo analizaremos como contratista y no como

cliente ya que el cliente no desarrolla el precio unitario sino compara entre precios unitarios, % de

indirectos y utilidad para ver cuál es su mejor opción.

Para este caso en específico es poco común que el cliente proporcione un catálogo de

conceptos o tenga un proyecto ya definido, por lo tanto, generalmente llaman a los contratistas donde

se observa la instalación actual, se toma nota del requerimiento o necesidad del cliente, se ven

trayectorias de alimentadores y ubicación de equipos y en base a esto se realizan los planos que se

presentaron anteriormente.

CAPÍTULO II

ELABORACIÓN DE LOS CÁLCULOS PARA LA

INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE EMERGENCIA

INTEGRACIÓN DE UN PRECIO UNITARIO

2.1 Cálculo de precios unitarios

Un precio unitario se calcula con la siguiente expresión:

…………………….. Art. 185-189 RLOP

(Reglamento de la ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas)

Donde:

PU= Precio Unitario

CD= Costo directo

CI= Costo de indirectos

2.1.1 Costo directo

El costo directo se integra de la siguiente manera:

Donde:

CD= Costo directo

C. MAT.= Costo de materiales (es importante considerar en este rubro desperdicios y/o mermas

además de que es el material puesto en obra) Art. 193 RLOP

C. M.O.= Costo de Mano de obra (integrando la suma total de las prestaciones de ley, IMSS,

SAR, Infonavit, etc, días de descanso, vacaciones etc.) Art. 190 al 192 RLOP

C. MAQ.= Costo de maquinaria, herramientas y equipo de seguridad Art. 194 al 210 RLOP

2.1.2 Costo indirecto

El costo de indirecto se puede calcular de varias maneras, dependiendo de la institución que

realice el concurso, nosotros para este caso lo haremos de manera directa, es decir, sólo sumaremos el

total de porcentajes apoyados en la siguiente expresión:

Donde:

CI= Costo de indirectos

%I= Porcentaje de indirectos (considerando indirectos de oficina central y de oficina de campo)

Art. 211 a 213 RLOP

%F= Porcentaje de financiamiento se tiene que apoyar en una tasa de referencia como lo son el

TIIE [Tasa de Interés Interbancaria de Equilibrio]o los Cetes [Certificados de Tesorería, es

decir, son títulos de crédito al portador emitidos por el gobierno federal] a 28, 91, 364 días

[Verificar en la página del Banco de México http://www.banxico.org.mx/portal-mercado-

valores/index.html ] y los puntos del banco adicionales. Art. 214 al 218RLOP

% U= Porcentaje de utilidad Art. 219RLOP

% CA= Porcentaje de cargos adicionales Art. 220 RLOP

2.2 Desarrollo de precios unitarios

Como se ha mencionado los precios unitarios se forman a partir de los costos directos y los

costos indirectos, los cuales a la vez están en función del catálogo de conceptos, tipo de materiales,

factores de salario entre otros. En los puntos siguientes se detallaran.

http://www.banxico.org.mx/portal-mercado-valores/index.htmlhttp://www.banxico.org.mx/portal-mercado-valores/index.html

2.2.1 Costo directo de la obra

2.2.1.1 Catálogo de conceptos

Una vez teniendo el planteamiento eléctrico se hace el catálogo de conceptos en base al

diagrama unifilar lo que nos da las siguientes partidas:

A. Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva.

B. Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia

C. Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual

D. Retiro de alimentador existente

Cada partida (de la letra A a la D), se integra por conceptos los cuales quedan como se muestra

en la tabla I, es importante resaltar las siguientes columnas que aparecen ahora en la tabla I, ya que

son esenciales al realizar una cotización.

Tabla I.- Partidas del catálogo de conceptos

PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO IMPORTE

A Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva. PZA 1

A1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80A2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10A3 Charola de 12” tipo escalera pza 3A4 Curva vertical de charola de 12” pza 2A5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2A6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5B Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia PZA 1

B1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80B2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10B3 Charola de 12” tipo escalera pza 3B4 Curva vertical de charola de 12” pza 2B5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2B6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5C Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual PZA 1

C1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80C2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10C3 Charola de 12” tipo escalera pza 3C4 Curva vertical de charola de 12” pza 2C5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2C6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5D Retiro de alimentador existente PZA 1

D1 Mano de obra para retiro de alimentador existente, sin

recuperación de material

pza 1

Total $0.00

2.2.1.2 Matrices del catálogo

Cada concepto (A1, A2, A3…, B1,…., C3…, etc) se le denomina matriz de precio unitario

tabla II, y es en cada uno de ellos donde se realiza el famoso análisis de precios unitario, donde se

toman los criterios que nos pueden hacer ganar o perder un concurso. Analicemos nuestro primer

concepto, y lo haremos apoyándonos en los artículos de la ley de obra pública (art. Del 185 al 220),

la ley del seguro social, infonavit, y otros. Conforme toquemos cada punto desarrollaremos los

factores de cada uno para mejor comprensión de cómo integran el precio unitario. Para esto nos

apoyaremos en la tabla II.

Tabla II.- Matriz de precios unitarios.

A B C D E F G

1 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

2 CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD

3 A1 Cable aislado de cobre calibre 350KCM m

4 RENDIMIENTO

5 CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO OPERACIÓN CANTIDAD IMPORTE

6

7 MATERIALES

8 MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM m $336.28 X 1.1 $369.91

9 MA-CINTA Cinta de aislar pza $25.00 X 0.07 $1.75

10 $0.00

11 TOTAL DE MATERIALES $371.66

12

13 MANO DE OBRA

14 MO-CUA-01

Pareja de electricistas formado por 1 oficial, 1

ayudante y parte proporcional de mando

intermedio JOR $784.46 ÷ 35 $22.41

15 $0.00

16 TOTLA DE MANO DE OBRA $22.41

17

18 MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA

19% DE MO-

HER HERRAMIENTA DE MANO % $22.41 X 0.03 $0.67

20

21

22 TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA $0.67

23 TOTAL A COSTO DIRECTO $394.74

24

25 % INDIRECTOS 15% $59.21

26 % DE FINANCIAMIENTO 1% $3.95

27 % DE UTILIDAD 10% $39.47

28

29 PRECIO UNITARIO $497.38

Debido a que es nuestro primer acercamiento con una matriz de precios unitarios vamos a

explicarla punto por punto. Del lado derecho, en la tabla II, he marcado con llaves 5 secciones de la

1)

2)

3)

4)

5)

Sección

matriz y aunado a esto se ha marcado también las columnas con las letras de la A a la G y las filas

con los números del 1 al 29, en específico lo que les interesa es el resultado el cual se encuentra en

la sección 5) celda G29 que para este caso es de $497.38 pesos, sin embargo, desarrollaremos un

poco más esta tarjeta o matriz de precios unitarios, con cada sección como se mencionó

anteriormente.

Sección 1)

Vamos a dividir en 2 partes. La primera, comprende de la celda A1 hasta la C3, donde se

describe el análisis que vamos a realizar, es importante mencionar que contiene: la clave, la

descripción del concepto y la unidad. La segunda sección va de la celda A5 hasta la G5, donde se

marcan títulos a cada columna que en los subsecuente nos ayuda a entender que es lo que estamos

señalando en cada celda, de tal forma que toda la información que se encuentre en la comuna “C”

será la unidad de lo que se describa en esa fila ya sea mano de obra, material o herramienta.

Sección 2)

Sólo hablaremos de materiales, este rubro se apoya en el artículo 193 del RLOP. En esta

sección se deben de enumerar todos los materiales que se involucren para realizar este trabajo.

Para este caso sólo hemos mencionado 2: el conductor como tal que es la base de este análisis y un

material menor como lo es la cinta de aislar, pero cada analista de precios unitarios puede

contemplar más o menos cosas en cada concepto; comentemos un poco acerca de este punto. Ese

1.76 pesos que estoy considerando en el análisis puede representar en 100 metros de cable ya un

monto considerable que como empresa podemos tomar la decisión de absorberlo, con tal de

presentar un precio unitario más competitivo, pero esto lo valora el analista de precios unitarios y

dependiendo la empresa toma la decisión o lo canaliza con su inmediato superior.

El costo de estos materiales se define por 2 rubros, el primero es tal cual lo que nos cuesta

cuando compramos el material, dicho de otro modo, es el monto que aparece en la factura o

remisión con la que adquirimos el material pero no necesariamente es el monto que se refleja en

nuestro análisis, ya que el RLOP en el artículo 193 nos menciona que este “costo”, es puesto en

obra con lo que tenemos otro elemento los analistas para valorar si con tal de tener esta obra lo

absorbemos o no, por lo regular este incremento sobre el valor factura varía entre un 3 y 5 %

adicional. El segundo rubro con el que tomamos criterios los analistas son la cantidad ya que el

mismo artículo nos menciona que debemos considerar en este punto las mermas o desperdicios,

pero no nos da un valor promedio, esto depende de cada empresa y mucho tiene que ver la

supervisión ya en obra, no es un dato sencillo sin embargo, también hay un rango máximo del 10%

de desperdicio con el que podemos decir que son valores de mercado y aunque altos puede

considerarse dentro de parámetro

Sección 3)

Respecto a esta sección se considera la mano de obra, por lo general se cotiza por

cuadrillas o grupos de trabajo, como electricistas generalmente lo cotizamos por parejas (ayudante y

oficial), aunque puede haber cuadrillas de más involucrados.

Respecto a la mano de obra la unidad siempre es por jornada ya que nuestra base es el

salario mínimo, el cual es por día y las leyes que determinan el factor de salario real el cual

analizaremos en el punto “b.1” también toman como base esta referencia. Aquí toma importancia la

columna “E14” de que operación es la que se pretende realizar, anteriormente sólo habíamos

realizado multiplicaciones que es lo más obvio, sin embargo, dependiendo de quién realice el

análisis se puede expresarlo de 2 maneras:

Si consideramos unidad por día, ya sean metros o piezas, de esta manera la celda

F4 toma fuerza ya que no es valorado como una cantidad lo que realiza el grupo de

trabajo sino un RENDIMIENTO, es decir, para este caso estoy contemplando 35

metros de cable instalados en cada día, para algunos analistas es más común

manejar esta interpretación debido a que en revisiones subsecuentes es evidente

que mi valor de cable 300 KCM mi rendimiento es mayor por lo que esperan un

número mayor a 35 y con una lógica como se muestra en la tabla III

Tabla III.- Calibres y rendimientos de conductores

Calibre

conductor

AWG/KCM

Rendimiento Conversión Jornadas

4/0 50 50/1 0.020000

250 45 45/1 0.022222

300 40 40/1 0.025000

350 35 35/1 0.028571

400 30 30/1 0.033333

500 25 25/1 0.040000

También podemos ver en esta tabla la otra interpretación del grupo de trabajo que

es por tiempo para este caso la operación debería ser una multiplicación en lugar

de una división como fue el caso anterior. Ya que mi rendimiento no está dado en

unidades por día sino en fracción de jornada. En lo personal es más fácil manejarlo

en minutos, pero eso dependerá de cada empresa o analista dar este valor. Lo

cierto es que no llegaremos a este punto hasta que no cuestionen el precio unitario

lo cual empezará cuando un precio unitario rebase su parámetro o del estándar de

la tabla comparativa

Sección 4)

Esta sección se refiere principalmente a que si nosotros usamos alguna maquinaria en

específico se debe de considerar en este punto, para este caso hay también que prestar atención en

la unidad de cada insumo que se presente y así como en la sección 3 hacíamos mención a la

jornada como unidad, en esta sección hay 2 posibilidades:

1. Si la unidad es por HORA entonces el análisis se realiza a través de un costo

horario, este análisis lo tocaremos en el capítulo “2.2.1.2.3” donde se analiza el

costo por uso de maquinaria desde el valor de la misma tomando en consideración

su mantenimiento, las horas de vida útil, su valor de rescate, el seguro de la

maquinaria, el combustible, piezas especiales, llantas, salario del operador y todos

los aspectos que de manera directa o indirecta se requieren para que esta

maquinaria se utilice.

2. Si la unidad es por ciento (%) entonces es necesario especificar el porcentaje de

que es, es decir, para unas pinzas o un desarmador no se realizó un costo horario,

preferible considerarlo como una depreciación del valor de la misma en base al

importe de la mano de obra como es el insumo que se presenta en la fila 19

especifico en la columna “A” que es un porcentaje de la mano de obra respecto a la

herramienta (% DE MO-HER) lo cual se describe en la columna “B”, si observamos

el costo es el mismo que el de la celda “G16” , es decir, si por alguna razón

necesitáramos de otro grupo de trabajo o variara el rendimiento de este concepto,

entonces mi costo “D19” debe ser igual a la suma de los importes de los insumos

de mano de obra que para este caso se expresan en la columna “G16”. En cuanto a

la celda “F19” se refiere exactamente al porcentaje del importe de mano de obra

que pretendemos cobrar, para este caso estamos considerando el 3% que es un

valor de mercado, ciertamente cada empresa es libre de poner si quiere uno el

100%, pero esta decisión puede eliminarnos del concurso, por salir de parámetro o

bien hacernos más competitivos si bajamos este porcentaje o definitivamente lo

eliminamos. Para este ejemplo estamos tomando en cuenta el concepto de

herramienta de mano, pero puede aplicarse a materiales y decir que vamos a

contemplar para cada concepto el 3 o 5 % de misceláneos y dejamos de incluir la

cinta de aislar, o cinchos, pijas, etiquetas y materiales menores que se utilizan en

todas la obras, que representan un importe y que es difícil que podamos dar una

cantidad en específico para cada concepto o para cada metro. Por último mencionar

que en muchas dependencias de carácter tanto público como privado no admiten

este concepto de misceláneos, por lo que representa un riesgo el incluirlo o no.

Sección 5)

Esta sección la subdividiremos en 5 partes y comentaremos brevemente cada una de ellas,

debido a que se tocarán más puntualmente a lo largo del documento:

1. COSTO DIRECTO: Es la suma de los importes de cada tipo de insumo, es decir, de

materiales (celda G11), mano de obra (celda G16), y maquinaria, equipo y

herramienta (celda G22), para este caso. Como se hace referencia en el capítulo

1.1.

2. % DE INDIRECTOS: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en

este concepto para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de manera

general del 15% (celda F25), es decir, $394.74 X 15% = $59.21, respecto al

porcentaje del 15% se modificará y explicará el por qué más ampliamente en el

capítulo “2.2.2.2”.

3. % DE FINANCIAMIENTO: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina

en este concepto y análisis para este tipo de gastos, en esta tarjeta se considera de

manera general del 1% (celda F26), es decir, $394.74 X 1% = $3.96, respecto al



4. % DE UTILIDAD: Se refiere al porcentaje del costo directo que se destina en este

concepto y análisis para este tipo de ganancia, en esta tarjeta se considera de

manera general del 10% (celda F27), es decir, $394.74 X 10% = $39.47, respecto al



5. PRECIO UNITARIO: Es la suma del costo directo más el costo de indirectos que en

este caso en específico se muestra en la celda G29 y que es la suma de la columna

G de la fila 23 a la 27, también este punto se tocará más ampliamente en el capítulo

“2.2.2.5”.

2.2.1.2.1 Costo directo por materiales Art. 193 RLOP

El costo directo por materiales es el correspondiente a las erogaciones que hace el

contratista para adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecución del

concepto de trabajo, que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y

particulares de construcción requeridas por la dependencia o entidad.

Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales, los

primeros son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que se

utilizan en forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este último caso se deberá

considerar el costo en proporción a su uso.

El costo unitario por concepto de materiales se obtendrá de la expresión:

Donde:

M= Representa el costo del material

Pm= Representa el costo básico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas

de calidad especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y que sea el más

económico por unidad del material puesto en sitio de los trabajos.

Cm=Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo.

2.2.1.2.2 Factor de salario real Art. 190 al 192 RLOP

El factor de salario real involucra todas las prestaciones que por ley corresponden a cada

uno de los trabajadores y que se muestra en la siguiente expresión:

Donde:

FSR= Factor de Salario Real

PS= Representa, en fracción decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la ley

del Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los

Trabajadores.

Tp= Representa los días realmente pagados durante un periodo anual.

Tl= Representa los días realmente laborados durante el mismo periodo utilizado en Tp.

Calculando el tiempo pagado y el tiempo laborado con las siguientes consideraciones; para

el año 2012, tomaremos las siguientes condiciones:

Días calendario .............................................. 366 (este es año bisiesto)

Domingos ....................................................... 53

Días Lunes obligatorios .................................. 3 (Feb, Mar, Nov)

Días de descanso obligatorio ......................... 2 (1º. Mayo, 25 Dic.)

Días de descanso por costumbre................... 4 (V y S. Santo, 10 mayo y 12 Dic.)

Vacaciones .................................................... 6 Días

Prima Vacacional ........................................... 25% 6 dias = 1.5

Aguinaldo ....................................................... 15 Días.

En base a lo anterior podemos comentar que:

Tl= 366 – 53 – 3 – 2 – 4 - 6 = 298 días.

Tp = 366 + 15 + 6 =382.5 días

Para el cálculo de las prestaciones (Ps) nos apoyaremos en una tabla donde un dato

principal es el salario de los trabajadores que intervienen en nuestro grupo de trabajo:

Ayudante electricista .......... $1,200.00 ....... semanal...........$171.43 .......... diario

Oficial electricista ............... $1,850.00 ....... semanal...........$264.29 .......... diario

Maestro de obra ................. $2,300.00 ....... semanal...........$328.57 .......... diario

Con base en los datos anteriores calcularemos las prestaciones de cada trabajador en la

tabla IV:

Salario mínimo general en el D.F. 62.33$ 3VSMGDF 186.99

A B C D E F G H I J K L M N O P Q

B X C D X E SMDF X F SI - 3*SM G X H D X I D X J D X K D X L D X M D X N D X O D X P SUM A (E:P )-G

ESPECIE ESPECIE (2) DINERO

(1) 1.05% 20.40% SI - 3*SM 1.10% 0.70% 7.58875% 1.75% 2.00% 3.15% 1.00% 5.00% 2.50%

AYUD. 171.43$ 1.0451 179.16$ 1.88$ 12.72$ -$ -$ 1.25$ 13.60$ 3.14$ 3.58$ 5.64$ 1.79$ 8.96$ 4.48$ 57.04$

OFICIAL 264.29$ 1.0451 276.20$ 2.90$ 12.72$ 89.21$ 0.98$ 1.93$ 20.96$ 4.83$ 5.52$ 8.70$ 2.76$ 13.81$ 6.91$ 82.03$

MAESTRO 328.57$ 1.0451 343.38$ 3.61$ 12.72$ 156.39$ 1.72$ 2.40$ 26.06$ 6.01$ 6.87$ 10.82$ 3.43$ 17.17$ 8.58$ 99.38$

LEY DEL SEGURO SOCIAL

DÍAS DEL AÑO 366.00

M ás: (1) EL IMSS CONSIDERA EL FACTOR DE SALARIO INTEGRADO COMO LA RELACION DE LOS DÍAS PAGADOS

AGUINALDO 15.00 PAGADOS ENTRE LOS DÍAS DEL AÑO (382.5 / 366 = 1.0451)

PRIM A VACACIONAL 1.50 (2) ESTE PORCENTAJE INICIÓ EN 1997 CON 13.9%, AUMENTANDO A PARTIR DE 1999 CADA AÑO EN 0.65%

TP 382.50 (3) ESTE PORCENTAJE INCIÓ EN 1997 CON 6%, DISMINUYENDO A PARTIR DE 1999 CADA AÑO EN 0.49 %

DÍAS DEL AÑO 366.00

M enos: Periodo:

7o. DIA 53.00 01-ene-12

VACACIONES 6.00 31-dic-12

POR LEY 5.00

POR COSTUM BRE 4.00

OTROS

Tl 298.00

Tabla IV.- CÁLCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL DE ACUERDO A LA LEY DEL IMSS

PERSONA SALARIO

BASE

FACTOR

PARA

SALARIO

SALARIO

INTEGRADO

ENFERMEDAD Y MATERNIDADRIESGOS DE

TRABAJO

INVALIDE

Z Y VIDAS.A.R.

CESANTÍA

Y VEJEZ

DÍA

S T

RA

BA

JA

DO

S

GUARDERÍ

AS Y

PRESTACI

INFONAVITIMPUESTO

NOMINA SUMAESPECIE (3)

LEY FEDERAL DEL TRABAJO

DÍA

S

PA

GA

DO

S

En base a lo anterior podemos calcular que el factor de salario real para cada uno de los

trabajadores que forman parte del grupo de trabajo y con este calcularemos nuestros precios

unitarios por tanto:

Además:

Por lo tanto, para cada trabajador su factor PS varía quedando de la siguiente manera:

Y en consecuencia los factores de salario real para cada uno son:

En base a lo anterior y conforme a la ley de obras públicas el importe por jornada de trabajo

debe considerar el salario diario con las prestaciones que por ley le corresponden, de tal manera que

el costo por jornada integrando su factor de salario real de cada trabajador es:

Con los datos obtenidos hasta este momento, podemos integrar el grupo de trabajo, con el

que realizaremos el análisis de todas nuestras matrices de precios unitarios, quedando nuestra

matriz de grupo de trabajo como se muestra en la tabla V:

Tabla V.- Análisis de precios unitarios de una pareja de electricistas

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD

MO-CUA-01



intermedio JOR

CLAVE DESCRIPCIÓN UNIDAD COSTO CANTIDAD IMPORTE

MANO DE OBRA

MO-01 Ayudante electricista JOR $290.10 x 1 $290.10

MO-02 Oficial Electricista JOR $439.98 x 1 $439.98

MO-03 Maestro de obra o primer mando intermedio JOR $543.80 x 0.1 $54.38

TOTLA DE MANO DE OBRA $784.46

Respecto al maestro de obra o mando intermedio se considera sólo un 10% de su salario en

cada grupo de trabajo, porque el criterio a considerar para este grupo de trabajo es que este primer

mando puede supervisar el trabajo que realizan 20 personas en el mismo día o jornada, es

importante mencionar que este criterio también nos puede dar importes que nos pueden hacer que

demos precios unitarios fuera de parámetro, es decir, si consideramos que puede supervisar sólo a

10 personas entonces la cantidad para este insumo debería ser de 0.2, lo que representaría que mi

grupo de trabajo fuera de $838.84 y esto afectaría directamente mi % de herramienta de mano, es

decir, para el caso de la matriz que analizamos en el capítulo anterior consideramos el 3% de

$784.46 / 35, que es $0.67; mientras que con este nuevo criterio que estamos suponiendo el 3% de

$838.84 / 35 = $0.72 por cada metro. Aparentemente no es mucho, pero aunado a esto hay otro

incremento ya que el precio unitario de la matriz del capítulo anterior fue de $497.38. Mientras que

con este criterio mi precio unitario de cable del 350 KCM sería de $498.98, es decir, $1.60, por

metro. Sólo para este concepto, de igual forma, si consideramos que puede supervisar a 40

personas, entonces mi oferta económica se vuelve más competitiva en lugar de más cara.

2.2.1.2.3 Costos horarios Art. 194 AL 209 RLOP

El costo horario lo integran los siguientes factores:

Costo fijo (Se refiere propiamente al valor y depreciación de la maquinaria en sí)

o Costo de depreciación

o Costo de inversión

o Costo de Seguros

o Costo de mantenimiento

Costo de consumo (Se refiere a los gastos implícitos de combustible de la maquinaria)

o Costo por combustible

o Costo por lubricantes

o Costo por llantas

o Costo por piezas especiales

Costo de operación (Se refiere a los gastos de los operadores de estas máquinas)

Se realizará el costo horario de un taladro y una caladora en la tabla VI y VII que se

utilizarán en el proceso de esta instalación, como es herramienta relativamente pequeña, no todos

los puntos aplicarán, además hay que tomar en cuenta ciertos datos que son de criterio general para

este tipo de análisis como son:

Precio de la maquinaria

% de rescate

Vida económica

% de seguro

% de mantenimiento

Tasa de interés, entre otros.

Para el análisis que se realizará, no se utilizan los rubros de costo de combustible, sin

embargo, los mencionaremos a pesar de que su valor sea cero, como se muestra en los siguientes

análisis. Adicional a esto y como respaldo del cálculo que realizaremos anexamos una página de

internet extraída del Banco de México como respaldo del valor de TIIE a 28 días que se utiliza para

calcular tanto el costo horario, como el porcentaje de financiamiento el cual analizaremos en el

capítulo 2.2.2.3.

CLAVE DESCRIPCIÓN

EQ-TALAD Roto martillo con broquero de 1/2 Mca Makita

HORAS TRABAJADAS AL AÑO:

(366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80% = (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs

VALOR DE ADQUISICIÓN: $5,300.00 INDICADOR ECONÓMICO: TIIE 28 DIAS

% DE RESCATE: 10% TASA DE INTERES: 4.8189%

VALOR DE RESCATE: $530.00 COMBUSTIBLE: ELECTRICIDAD

VIDA ECONÓMICA: 8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE: N/A

HRS. TRABAJADAS POR AÑO: 1907.2 LUBRICANTE; N/A

PRIMA POR SEGUROS: 3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE: N/A

COEFICIENTE MTTO: 0.5 No. DE LLANTAS N/A

VALOR DE LLANTAS N/A

CAPACIDAD EN HP 0.166666667 VIDA ECONÓMICA DE LLANTAS EN HRS. N/A

FACTOR DE OPERACIÓN 80% PRECIO LUBRICANTE: N/A

OPERADOR AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE: N/A

CAPACIDAD DE CARTER N/A HORAS CAMBIO DE ACEITE N/A

SALARIO DEL OPERADOR 290.10$ HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO 8

CARGOS FIJOS

DEPRECIACIÓN (VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONÓMICA

(5300-530)/8000 $0.60

INVERSIÓN [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AÑO)

[ ( 5300+530 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2) $0.07

SEGUROS [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AÑO)

[ ( 5300 + 530) X 0.03] / ( 2 X 1907.2) $0.05

MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIÓN

0.5 X 0.6 $0.30

TOTAL CARGOS FIJOS $1.01

COMBUSTIBLE

COMBUSTIBLE POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.

$0.00

LUBRICANTE POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE LUBRICANTE

+

CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=

TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE

TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE

$0.00

LLANTAS VALOR DE LLANTA / VIDA ECONÓMICA DE LLANTA

$0.00

PIEZAS ESPECIALES

TOTAL CONSUMIBLES $0.00

CARGOS POR OPERACIÓN

OPERACIÓN SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA

$290.10 / 8 36.2625

TOTAL CARGOS DE OPERACIÓN $36.26

TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO $37.28

TABLA VI.- COSTO HORARIO DE TALADRO

CLAVE DESCRIPCIÓN

EQ-CIERRA Cierra caladora 1/2 HP Makita

HORAS TRABAJADAS AL AÑO:

(366 DIAS-DOMINGOS Y DIAS FESTIVOS)*8HORAS )*80% = (366-53-3-2-4-6 )= (298X8 hrs)X80% =1, 907.2 Hrs

VALOR DE ADQUISICIÓN: $6,250.00 INDICADOR ECONÓMICO: TIIE 28 DIAS

% DE RESCATE: 10% TASA DE INTERES: 4.8189%

VALOR DE RESCATE: $625.00 COMBUSTIBLE: ELECTRICIDAD

VIDA ECONÓMICA: 8000 COEFICIENTE DE COMBUSTIBLE: N/A

HRS. TRABAJADAS POR AÑO: 1907.2 LUBRICANTE; N/A

PRIMA POR SEGUROS: 3% COEFICIENTE DE LUBRICANTE: N/A

COEFICIENTE MTTO: 0.5 No. DE LLANTAS N/A

VALOR DE LLANTAS N/A

CAPACIDAD EN HP 0.5 VIDA ECONÓMICA DE LLANTAS EN HRS. N/A

FACTOR DE OPERACIÓN 80% PRECIO LUBRICANTE: N/A

OPERADOR AYUDANTE PRECIO COMBUSTIBLE: N/A

CAPACIDAD DE CARTER N/A HORAS CAMBIO DE ACEITE N/A

SALARIO DEL OPERADOR 290.10$ HORAS DE EFECTIVAS DE TRABAJO 8

CARGOS FIJOS

DEPRECIACIÓN (VALOR DE ADQ.-VALOR RESCATE)/VIDA ECONÓMICA

(6250-625)/8000 $0.70

INVERSIÓN [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XTASA DE INTERES]/(2XHORAS TRAB AL AÑO)

[ ( 6250+625 ) X 0.048189] / ( 2 X 1907.2) $0.09

SEGUROS [(VALOR DE ADQUISICIÓN +VALOR DE RESCATE)XPRIMA DE SEGUROS]/(2XHORAS TRAB AL AÑO)

[ ( 6250 + 625) X 0.03] / ( 2 X 1907.2) $0.05

MANTENIMIENTO COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO X DEPRECIACIÓN

0.5 X 0.7 $0.35

TOTAL CARGOS FIJOS $1.20

COMBUSTIBLE

COMBUSTIBLE POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE COMBUS X PRECIO DE COMBUST.

$0.00

LUBRICANTE POT. EN HP X FACT. DE OPERACIÓN X FACTOR DE LUBRICANTE

+

CAPACIDAD DE CARTER/HORAS CAMBIO DE ACEITE=

TOTAL CONSUMO DE LUBRICANTE

TOTAL DE CONSUMO DE LUBRICANTE X COSTO DE LUBRICANTE

$0.00

LLANTAS VALOR DE LLANTA / VIDA ECONÓMICA DE LLANTA

$0.00

PIEZAS ESPECIALES

TOTAL CONSUMIBLES $0.00

CARGOS POR OPERACIÓN

OPERACIÓN SALARIO DEL OPERADOR DE MAQ. MENOR/HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR JORNADA

$290.10 / 8 36.2625

TOTAL CARGOS DE OPERACIÓN $36.26

TOTAL DE COSTO HORARIO DEL EQUIPO $37.46

TABLA VII.- COSTO HORARIO CALADORA

Con las bases que ahora conocemos, presentamos las matrices de precios unitarios tabla

VIII de cada concepto que integran nuestro presupuesto, es importante tener en cuenta que los

factores de indirectos, financiamiento y utilidad que se presentan en estas matrices aún son

estimados, para calcularlos es necesario tener el costo directo de la obra y por ende todas las

matrices del presupuesto, como se ha mencionado anteriormente.

Tabla VIII.- Análisis de precios unitarios



A1 Cable aislado de cobre calibre 350KCM m

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-THW350CCable aislado THW 350 KCM m $336.28 X 1.1 $369.91

MA-CINTA Cinta de aislar pza $25.00 X 0.07 $1.75

$0.00

TOTAL DE MATERIALES $371.66

MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 35 $22.41

$0.00


MAQUINARIA EQUIPO Y HERRAMIENTA

% DE MO-


TOTAL DE MAQUINARIA, EQUIPO Y HERRAMIENTA $0.67

TOTAL A COSTO DIRECTO $394.74

% INDIRECTOS 15% $59.21

% DE FINANCIAMIENTO 1% $3.95

% DE UTILIDAD 10% $39.47

PRECIO UNITARIO $497.38



A2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-2/0DC Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m $95.06 X 1.1 $104.57

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 65 $12.07

$0.00



% DE MO-










A3 Charola de 12" tipo escalera pza

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-CH-1206 Charola tipo escaler de 12" de ancho, paso 6" pza $488.45 X 1.05 $512.87

$0.00

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 8 $98.06

$0.00



% DE MO-










A4 Curva Vertical de charola de 12" pza

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-VEZ-12R890Curva vertical exterior de 12" radio 8 a 90° m $131.04 X 1 $131.04

$0.00

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 24 $32.69

$0.00



% DE MO-










A5 Acoplamiento a tablero para charola de 12" pza

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-ACC-12 Acoplamiento a tablero para charola de 12" pza $54.40 X 1.1 $59.84

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 8 $98.06

$0.00



% DE MO-


EQ-CIERRA Cierra caladora con cierra de metal Hor $146.23 X 0.02 $2.92









A6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-USE4X4 Unicanal de 4x4 m $34.90 X 0.44 $15.36

MA-BR38 Varilla roscada de 3/8 m $11.78 X 3.3 $38.87

MA-Z38T Taquete expansivo de 3/8 pza $9.38 X 2.2 $20.64

MA-TH38 Tuerca Hexagonal de 3/8 pza $0.34 X 6.6 $2.24

MA-RP38 Rondana plana de 3/8 pza $0.19 X 8.8 $1.67

MA-MC01 Clema para charola de 3/8 pza $13.20 X 2.2 $29.04

MA-TR14 Tuerca resorte de 1/4" pza $2.98 X 2.2 $6.56

MA-TG14-100Tornillo galvanizado de 1/4 x 1" pza $0.42 X 2.2 $0.92

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 16 $49.03

$0.00



% DE MO-


EQ-TALAD Taladro con broca de concreto Hor $146.05 X 0.02 $2.92









D1

Mano de obra para retiro de alimentador

existente, sin recuperación de material pza

RENDIMIENTO


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 2 $392.23

$0.00



% DE MO-








Con base a las matrices que se han analizado, podemos valorar el costo directo de la obra,

lo realizaremos vaciando el costo directo que se presenta en cada precio unitario en donde aplique

dentro de nuestro catálogo de conceptos.

Este paso, a pesar de que es muy sencillo, con la información que ahora tenemos, es de

vital importancia y son las bases que necesitamos para los cálculos que siguen, ya que ahora todo

estará en función del costo directo. Como se ha mostrado anteriormente en las matrices de precios

unitarios los siguientes valores son porcentajes del costo directo de cada concepto, pero para

calcular cada uno de estos porcentajes, es necesario tener el costo directo de la obra entera.

La tabla IX muestra el catálogo de conceptos con los costos directos de cada concepto,

resultando al final el costo directo de la obra.

Tabla IX.-Catálogo de conceptos a costo directo

PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDADCOSTO

DIRECTOIMPORTE

A Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva. PZA 1 $36,091.35

A1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $394.74 $31,579.20A2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $117.00 $1,170.00A3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $613.87 $1,841.61A4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $164.71 $329.42A5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $163.76 $327.52A6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $168.72 $843.60B Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia PZA 1 $36,091.35

B1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $394.74 $31,579.20B2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $117.00 $1,170.00B3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $613.87 $1,841.61B4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $164.71 $329.42B5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $163.76 $327.52B6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $168.72 $843.60C Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual PZA 1 $36,091.35

C1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $394.74 $31,579.20C2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $117.00 $1,170.00C3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $613.87 $1,841.61C4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $164.71 $329.42C5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $163.76 $327.52C6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $168.72 $843.60D Retiro de alimentador existente PZA 1 $404.00



pza 1 $404.00 $404.00

Total $108,678.05

2.2.2 Costo indirecto de la obra

2.2.2.1 Programa de obra

Una vez que se tiene el costo directo de la instalación eléctrica se procede a calcular que

costo de indirectos se requiere para esta obra. El primer paso es realizar el programa de obra donde

se determina el plazo de ejecución y en donde nos apoyamos para determinar el flujo de gastos que

se requiere, para este caso en específico es muy corto el lapso de ejecución, sin embargo, por lo

que tal vez no se aprecie al 100% la importancia de éste paso.

El programa de obra Tabla X es recomendable se conforme de las mismas partidas que se

compone el catálogo de conceptos ya que de esta manera se aprecia transparentemente el flujo e

incidencia de materiales, mano de obra, y por consecuencia el flujo económico de la misma.

PARIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDADCOSTO

DIRECTOIMPORTE % TOTAL DIA 1 DIA 2 DIA 3

INSTALACIÓN ELECTRICA

A ALIMENTADOR DE TABLERO NORMAL A

TTA NUEVA

PZA 1.00 $36,091.35 36,091.35$ 18,045.68$ 18,045.68$ -$

100.00% 50% 50% 0%

B ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A

PLANTA DE EMERGENCIA

PZA 1.00 $36,091.35 36,091.35$ -$ 9,022.84$ 27,068.51$

100.00% 0% 25% 75%

C ALIMENTADOR DE TTA NUEVA A TTA

ACTUAL

PZA 1.00 $36,091.35 36,091.35$ 18,045.68$ 18,045.68$ -$

100.00% 50% 50% 0%

D

RETIRO DE ALIMENTADOR EXISTENTE

PZA 1.00 $404.00 404.00$ 137.36$ 133.32$ 133.32$

100.00% 34% 33% 33%

TOTAL DE PRELIMINARES 108,678.05$

IMPORTE DEL PRESUPUESTO (SIN IVA) 108,678.05$

IMPORTE POR PERIÓDO 36,228.71$ 45,247.51$ 27,201.83$

ACUMULADO TOTAL DEL PERIÓDO 36,228.71$ 81,476.22$ 108,678.05$

% DE EJECUCIÓN POR PERIODO 33.34% 41.63% 25.03%

% ACUMULADO 33.34% 74.97% 100.00%

TABLA X.- PROGRAMACIÓN DE OBRA

2.2.2.2 Análisis de costos indirectos

El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los

trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales

como en el sitio de los trabajos y comprende entre otros; los gastos de administración, organización

dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarios para

realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y en

su caso prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.

Los costos indirectos se expresarán como porcentaje del costo directo de cada concepto de

trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten

aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos que se trate.

El análisis de costos indirectos se divide en 2 grandes grupos que son costos indirectos de

campo y costos indirectos de oficina central, que a su vez se divide en 9 puntos y cada uno de estos

a su vez se vuelve a sub-dividir en otros rubros, en la tabla XI mostraremos la estructura que se

utiliza para este tipo de análisis, y el porcentaje se obtiene de una relación entre el monto del análisis

de indirectos y el costo directo de la obra. Para este ejemplo en específico no ocuparemos todos los

rubros, sin embargo, mostraremos cada uno de manera enunciativa conforme la Ley de obra Pública

lo señala.

TABLA XI.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO

Duracion de la Obra (en dias) 0

PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO

GASTOS TECNICOS Monto TotaL Porcentaje

Y $0.00 0.0000%

ADMINISTRATIVOS CATEGORIAS CANTIDAD

SALARIO

MENSUAL IMPORTE

Personal Técnico SUPERINTENDENTE

Incluye Prestaciones RESIDENTE GENERAL

ING. DE LABORATORIO

AUXILIAR DE LABORATORIO

Personal AdministrativoADMINISTRADOR DE OBRA

Incluye Prestaciones AUXILIAR ADMINISTRATIVO

ALMACENISTA GENERAL

CHOFER

SECRETARIA

AUXILIAR DE LIMPIEZA

GASTOS DIRECTIVOS PERSONAL DE OFICINA CENTRAL

TECNICOS Y MONTO TOTAL PORCENTAJE

ADMINISTRATIVOS $0.00 0.0000%

CATEGORIAS CANTIDAD

SALARIO

MENSUAL IMPORTE

Personal Directivo DIRECTOR GENERAL

Incluye Prestaciones GERENTE GENERAL

GERENTE DE PLANEACION

Personal Técnico JEFE DPTO. DE COSTOS

Incluye Prestaciones ANALISTA DE COSTOS

SUPTE. GRAL. OBRAS FORANEAS

CAPTURISTA DE DATOS

Personal CONTADOR

Administrativo AUXILIAR DE CONTADOR

Incluye Prestaciones MENSAJERO

CHOFER

AUXILIAR DE LIMPIEZA

En la segunda tabla es donde se muestra la incidencia de todos los puntos que se utilizan en

el análisis de indirectos pero la primera que se muestra es, al momento de realizar este análisis la

más importante ya que el monto total de los indirectos de cada obra el salario es entre el 60 y 80%

este dato es en base a experiencia propia.

Enfocándonos en este caso en particular y realizando el análisis de indirectos como se

muestra en las tablas XIIa, XIIb Y XIIc

TABLA XIIa.-PLANTILLA DE OFICINA CENTRAL Y CAMPO

Duracion de la Obra (en dias) 3

PERSONAL DE OFICINA DE CAMPO

GASTOS TECNICOS Monto TotaL Porcentaje

Y $2,850.00 2.6224%

ADMINISTRATIVOS CATEGORIAS CANTIDAD SALARIO MENSUAL IMPORTE

Personal Técnico SUPERINTENDENTE 0.10 40,000.00$ 400.00$

Incluye Prestaciones RESIDENTE GENERAL 1.00 16,000.00$ 1,600.00$

Personal Administrativo ADMINISTRADOR DE OBRA 20,000.00$ -$

Incluye Prestaciones AUXILIAR ADMINISTRATIVO 8,000.00$ -$

BODEGUERO 1.00 8,500.00$ 850.00$

GASTOS DIRECTIVOS PERSONAL DE OFICINA CENTRAL

TECNICOS Y MONTO TOTAL PORCENTAJE

ADMINISTRATIVOS $1,974.44 1.8168%

CATEGORIAS CANTIDAD SALARIO MENSUAL IMPORTE

Personal Directivo DIRECTOR GENERAL 0.05 45,000.00$ 225.00$

Incluye Prestaciones GERENTE GENERAL 0.05 36,000.00$ 180.00$

GERENTE DE CONTROL 0.05 36,000.00$ 180.00$

GERENTE DE CONSTRUCCION 0.05 36,000.00$ 180.00$

-$

Personal Técnico JEFE DPTO. DE COSTOS 0.10 20,000.00$ 200.00$

Incluye Prestaciones ANALISTA DE COSTOS 0.10 12,000.00$ 120.00$

JEFE DEPTO. PLANEACION 0.10 20,000.00$ 200.00$

JEFE DEPTO. DE CONTROL 0.10 20,000.00$ 200.00$

CAPTURISTA DE DATOS 0.10 6,000.00$ 60.00$

Personal Administrativo CONTADOR 0.05 16,000.00$ 80.00$

JEFE DEPTO. FACTURACION 0.05 12,800.00$ 64.00$

JEFE DEPTO. COMPRAS 0.05 12,800.00$ 64.00$

AUXILIAR DEPTO. COMPRAS 0.05 6,400.00$ 32.00$

ALMACENISTA GENERAL 0.05 5,120.00$ 25.60$

AUXILIAR ALMACENISTA 0.05 4,096.00$ 20.48$

MECANICO 0.05 5,120.00$ 25.60$

SECRETARIA 0.05 5,120.00$ 25.60$

RECEPCIONISTA 0.05 5,120.00$ 25.60$

MENSAJERO 0.05 4,096.00$ 20.48$

CHOFER 0.05 5,120.00$ 25.60$

AUXILIAR DE LIMPIEZA 0.05 4,096.00$ 20.48$

2.2.2.3 Análisis de financiamiento

El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de los costos

directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la inversión de recursos propios o

contratados que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos

calendarizados y valorizados por periodos, es importante mencionar que el procedimiento para el

análisis, cálculo e integración del costo por financiamiento deberá ser fijado por cada dependencia.

Otro punto importante que menciona la Ley de Obras Públicas es que: “El contratista deberá

fijar la tasa de interés con base a un indicador económico específico, considerando en su caso los

puntos que le requiera una institución crediticia como sobrecosto por el crédito”. En base a lo

anterior si deseamos realizar alguna variación a este porcentaje de financiamiento se realizará con

proporción a la diferencia entre el indicador económico mostrado en el momento del concurso y el de

la fecha en que se solicita esta modificación:

Para el cálculo del financiamiento requerimos nuevamente del programa de obra ya que en

él se muestra la curva del flujo económico, el indicador económico que puede ser el TIIE o los

CETES, estos datos se encuentras con facilidad en la página del Banco de México, también se

requiere del % de anticipo que se recibirá, el % de indirectos que ya calculamos y por último los

periodos de estimaciones si son mensuales, quincenales, semanales, junto con este dato se

requiere saber los tiempos, es decir, una vez que se presenta la estimación en cuanto tiempo la

autorizan para que pueda generar la factura y cuánto tiempo después de generada la factura vamos

a recibir el importe de esta estimación, por último si se va a manejar algún tipo de retenciones, un

ejemplo de retención puede ser el fondo de garantía.

Parar el ejemplo que estamos analizando en la tabla XIII se muestra el financiamiento que

se reduce prácticamente al anticipo y el finiquito, sin embargo, en anexos al final del documento se

muestra un ejemplo de un cálculo de % de financiamiento de una obra de 3 meses con el fin de

clarificar más éste análisis.

2.2.2.4 Análisis de utilidad

El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la ejecución del concepto de

trabajo; será fijado por el propio contratista y estará representado por un porcentaje sobre la suma

de los costos directos, indirectos y de financiamiento.

Para el cálculo del cargo por utilidad se considerará el impuesto sobre la renta y la

participación de los trabajadores en la utilidad de la empresa en la tabla XIV se muestra el cálculo y

requerimos en base a lo anterior los datos que se han obtenido en los capítulos anteriores:

DATOS GENERALES MONTO %

COSTO DIRECTO $108,678.85

INDIRECTOS $11,676.64 10.7442%

FINANCIAMIENTO $626.26 0.5203%

SUBTOTAL $120,981.75

ISR= IMPUESTO SOBRE LA RENTA= 30%

PTU= PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA UTILIDAD 10%

UNIDAD PROPUESTA= 6%

% DE UTILIDAD TOTAL= UTILIDAD PROPUESTA / (1-(ISR+PTU)=

= 0.06 / ( 1 - ( 0.3 + 0.1) 10.0000%

IMPORTE DE UTILIDAD TOTAL = % DE UTILIDAD TOTAL X SUBTOT. $12,098.18

CÁLCULO DEL % DE UTILIDAD

2.2.2.5 Precios unitarios en cascada y de forma directa

Para la integración del % de indirectos totales, es decir, la suma de % de indirectos, % de

financiamiento, % de utilidad y % de cargos adicionales, existen 2 modalidades de cálculo; uno es de

forma directa y el otro es en cascada, el que aplicaremos para este caso es de manera directa, sin

embargo se mostrarán ambos cálculos con el fin de conocer ambas modalidades y tener en su

momento la facilidad de aplicar uno y otro según se requiera.

En este ejemplo que estamos presupuestando es una obra privada, por lo tanto no nos

afecta el % de cargos adicionales, pero este se refiere al cargo que realiza la Secretaria de la

función pública y se expresa como 5 al millar o bien el 0.5% sobre el costo de la obra después de la

utilidad, tabla XV.

COSTO DIRECTO 1.00$

% INDIRECTOS 0.11$ 10.7442%

SUBTOTAL 1.11$

% FINANCIAMIENTO 0.01$ 0.5203%

SUBTOTAL 1.11$

% UTILIDAD 0.11$ 10.0000%

SUBTOTAL 1.22$

% TOTAL DE INDIRECTOS 22.4524%

TABLA XV.- CALCULO EN CASCADA

COSTO DIRECTO 1.00$

% INDIRECTOS 0.11$ 10.7442%

% FINANCIAMIENTO 0.01$ 0.5203%

% UTILIDAD 0.10$ 10.0000%

SUBTOTAL 1.21$

% TOTAL DE INDIRECTOS 21.2645%

CALCULO DIRECTO

CAPÍTULO III

PRESUPUESTO DE LA INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE

EMERGENCIA

3.1 Integración del presupuesto

Con los valores que se han calculado podemos integrar nuestro presupuesto sustituyendo

en las matrices presentadas anteriormente los valores obtenidos para el porcentaje de indirectos,

financiamiento y utilidad.

En la tabla XVIa se muestra un ejemplo de matriz solo como enunciado para constatar cómo

se reemplazan los valores obtenidos y posteriormente integraremos el presupuesto de la instalación

que se presentará, apoyándonos en las tablas XVIa y XVIb

Tabla XVIa.- Análisis de precios unitarios



A1 Cable aislado de cobre calibre 350KCM m

RENDIMIENTO


MATERIALES

MA-THW350 Cable aislado THW 350 KCM m $336.28 X 1.1 $369.91

MA-CINTA Cinta de aislar pza $25.00 X 0.07 $1.75

$0.00


MANO DE OBRA

MO-CUA-01



intermedio JOR $784.46 ÷ 35 $22.41

$0.00



% DE MO-




% INDIRECTOS 10.7442% $42.41

% DE FINANCIAMIENTO 0.5203% $2.05

% DE UTILIDAD 10.0000% $39.47


Tabla XVIb.-Presupuesto.

PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDADCOSTO

DIRECTOIMPORTE

A Alimentador de tablero normal a tablero de transferencia nueva. PZA 1 $43,766.32

A1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $478.68 $38,294.71A2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $141.88 $1,418.75A3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $744.41 $2,233.23A4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $199.73 $399.46A5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $198.59 $397.17A6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $204.60 $1,023.00B Alimentador de transferencia nueva a planta de emergencia PZA 1 $43,766.32

B1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $478.68 $38,294.71B2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $141.88 $1,418.75B3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $744.41 $2,233.23B4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $199.73 $399.46B5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $198.59 $397.17B6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $204.60 $1,023.00C Alimentador de transferencia nueva a transferencia actual PZA 1 $43,766.32

C1 Cable aislado de cobre calibre 350 KCM m 80 $478.68 $38,294.71C2 Cable desnudo de cobre calibre 2/0 m 10 $141.88 $1,418.75C3 Charola de 12” tipo escalera pza 3 $744.41 $2,233.23C4 Curva vertical de charola de 12” pza 2 $199.73 $399.46C5 Acoplamiento a tablero para charola de 12” pza 2 $198.59 $397.17C6 Soporte tipo columpio para charola de 12" pza 5 $204.60 $1,023.00D Retiro de alimentador existente PZA 1 $489.90



pza 1 $489.90 $489.90

Total $131,788.88 Por último quiero resaltar que en muchas ocasiones hasta que vemos el monto final es

cuando empezamos a tomar las decisiones de subir o bajar nuestra propuesta económica, por lo que

es de mucha ayuda trabajar este tipo de presupuestos en hojas de cálculo que estén vinculadas o

bien en los programas propios de análisis de precios unitarios, de lo contrario corremos el riesgo de

cometer errores. Por poner un ejemplo sencillo, que pasa si en este punto se toma la determinación

de que el mando intermedio sólo supervisará a 6 personas durante el tiempo de la instalación; desde

que punto tengo que comenzar a realizar nuevamente los cálculos. Otro ejemplo es que la tasa de

interés que tomaremos no es la del 17 de octubre como es este caso, hagámosla con la de un día

anterior porque ese día fue menor el TIIE.

3.2 Ventajas competitivas

El realizar un análisis de precios como el que se ha realizado hasta el momento nos permite

tomar decisiones muy importantes al momento de presentar nuestras propuestas, por ejemplo:

Si el cliente nos pide buscar alguna alternativa más económica respecto a los materiales

podemos proponer con los volúmenes que se han obtenido enviarlo a diferentes casas de

materiales y buscar el mejor precio o bien otras marcas de materiales.

Presentar propuestas sin un análisis detallado nos puede ocasionar omisiones de

conceptos, por poner un ejemplo podríamos haber pasado por alto el desmantelamiento de

alimentadores existentes.

Al momento de hacer el programa de obra se puede dimensionar la fuerza de trabajo o

bien si se desea optimizar recursos, limitarlo a sólo determinado número de electricistas

obviamente esto repercutirá en el tiempo de ejecución pero tendremos mayor utilidad, es

evidente que esta decisión la podemos tomar cuando conocemos todo el panorama de la

obra, de lo contrario puede ser contraproducente.

Podemos a través programas específicos hacer análisis más profundos buscando cual es

el material que más impacta en la obra y de ahí mejorar el precio de materiales o mano de

obra así reduciendo sólo una matriz podemos obtener reducciones en la integración de

nuestra propuesta económica.

Nuestra administración está perfectamente definida así de cada peso que se recibe

debemos saber perfectamente hacia donde se debe dirigir, es decir, sabemos cuánto

tenemos destinado para materiales, para salario de personal de obra, de oficina, para

supervisión, los impuestos de cada uno de ellos hacia el IMSS, INFONAVITT, SAR, cuánto

tenemos de utilidad, pagos de IVA y por ende sabemos hasta donde podemos hacer

nuestra propuesta económica más agresiva o bien si de plano no nos es posible llegar a

los montos que en ocasi

instituto politÉcnico nacional escuela superior de ... · los equipos e instalaciones eléctricas,...

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