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Instituto de Investigaciones en Educación
Campus Sur
“Lis de Veracruz: Arte, Ciencia, Luz”
Instituto de Investigaciones en Educación
Campus Sur
Primer Informe de Resultados: AFBG
Equipo de Evaluación 2015-2016
Elizabeth Ocampo Gómez (coordinadora)
Gloria Cruz Sánchez, Egdar González Gaudiano,
Erick Hernández Ferrer, Silvia Jiménez García,
Lilia Palacios Ramírez, Nereida Rodríguez Orozco,
Ernesto Treviño Ronzón, Clara Yerena Aguilar
9 de mayo de 2016
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Objetivo General de la Evaluación
Evaluar el grado de congruencia entre los propósitos
institucionales, la operatividad y los resultados del
MEIF en la UV para emitir recomendaciones a fin de
transformarlo, de acuerdo con una visión de
responsabilidad compartida y en función de las
necesidades de una universidad heterogénea.
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Objetivos Particulares
1. Determinar en qué medida se lleva a cabo la formación integral, la
flexibilidad y la transversalidad del MEIF en los diversos programas
educativos;
2. Determinar en qué medida se alcanzan los objetivos de las
áreas de formación de acuerdo con su singularidad (análisis de
trayectorias escolares);
3. Determinar en qué medida incide la dimensión institucional en la
operatividad del MEIF (especificidades operativas);
4. Formular propuestas de mejoramiento y transformación del modelo
concitando consensos.
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Objetivo del AFBG
“… intentar garantizar la adquisición de los recursos,
conocimientos, habilidades y valores que conviertan a sus
alumnos en sujetos críticos, competentes en el dominio de la
lengua castellana y del idioma inglés por su innegable valor que
éstos tienen en el acceso al nuevo conocimiento. Por otra
parte, la computación es actualmente una herramienta
indispensable que facilita y mejora la presentación de los
diversos productos académicos….”
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Método
Análisis: estadístico descriptivo, de contenido y de discurso
Dimensiones de la evaluación: componentes del MEIF, Áreas de Formación, dimensión institucional
Tipo de evaluación: investigativa con enfoque mixto, predominantemente cualitativa
FUENTES DE INFORMACIÓN:
1. Evaluaciones y documentos anteriores
2. Encuestas a estudiantes, académicos y directivos
3. Autoevaluaciones de entidades académicas
4. Entrevistas a Funcionarios
5. Datos Institucionales
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Resultado de la Evaluación
El AFBG, por razones históricas, de condiciones institucionales,
pero también por una normatividad excluyente, por operar en
una larga transición al MEIF, y por tratar de abordar
necesidades múltiples (a veces contrapuestas), ha cumplido
parcial y diferenciadamente con el objetivo central de su
diseño.
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• Obstáculo para el avance crediticio (filtro)
• Inflexible, intocable, desvinculada, desactualizada
• Demasiados créditos en detrimento de la disciplina
• Ofrece menos oportunidades para acreditarse
• Facilita la movilidad al interior de la UV
• Reconocen la necesidad de sus saberes
• Transversaliza saberes
• La UVI funcionamiento excepcional
Resumen de Percepciones y Críticas
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• Reducción en la proporción de créditos
• Contratación y adscripción de los
profesores a cada facultad
• Cambio de los contenidos de las EE que la
conforman
• Capacitación a los profesores
• Modificación de sus objetivos a un Área
para el egreso
• Flexibilización de la operación
• Inclusión de niveles avanzados de Inglés
• Supervisión del proceso de contratación de
los profesores
• Actualización del programa de Computación
Básica
• Alcanzar los objetivos de Lectura y Redacción
• Incorporación del Inglés como requisito de
egreso
• Establecimiento de carácter optativo para
toda el Área
• Transformación profunda de la EE de
Habilidades de Pensamiento Crítico y
Creativo
Resumen de Sugerencias de la Comunidad
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Grado de acuerdo y frecuencia de variables relacionadas
con el AFBG ESTUDIANTES
(Participación: 18,502 )
Acuerdo (%)
Transversalidad de Computación Básica
54.1
Transversalidad de Lectura y Redacción
54.7
Transversalidad de Inglés 35.6
Transversalidad de HPCC 42.9
Aprendizaje autónomo 63.3
Adecuación de las EE del AFBG para su formación
72.8
Habilidades de comunicación
69.7
Acreditación por otras modalidades
71.1
Suficiencia de oferta 49.7
ACADÉMICOS (Participación: 2,138 )
Acuerdo (%)
Transversalidad de Computación Básica
79.1
Transversalidad de Lectura y Redacción
64.6
Transversalidad de Inglés 42.1
Transversalidad de HPCC 81.1
Aprendizaje autónomo 90.9
Solución de problemas 83.1
Toma de decisiones 80.6
Principales elementos de transformación: Modificación de créditos Trabajo colaborativo
42.8
78.5
DIRECTIVOS (participación: 120 )
Acuerdo (%)
Convocatoria a profesores del AFBG para juntas académicas
75.8
Razón de no convocarlos: No adscripción a la entidad Desconocimiento de la vida académica
37.9
20.7
Principales elementos de transformación: Modificación de créditos
62.4
Modificación de EE 56.7
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Algunos Datos Institucionales
Inglés I Inglés II CB HPCC LyR Global UV
Aprobación (EOPI)
2011-2013(1)
80% 77% 84% 84% 85% 87%
Evaluación docente ag2015-en2016 (3)
80.65 80.25 76.73 77.98 80.44 82.2%
Artes B-A C S E-A Hum Tec
Acreditación dentro del 50% de créditos 2010-2015 (5)
51% 74% 72% 83% 52% 81%
Fuentes: (1,2,4, 5, 6) DGAE, corte: julio 2015; (3) Dirección de Fortalecimiento Académico, corte: marzo 2016
AFBG Iniciación a la Disciplina
Disciplinaria Terminal Elección Libre
Porcentaje de Aprobación por Área de Formación (6)
82.14% 88.66% 92.06% 92.68% 77.06%
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Análisis de Hallazgos
1. Área cuestionada desde el inicio, poco aceptada en la actualidad
2. Reconocimiento del valor y utilidad de los conocimientos
3. Área etiquetada por no haber sido afectada en el recorte
crediticio
4. Los ideales de su diseño se tornaron en realidades poco
factibles bajo expectativas magnificadas
5. Condiciones institucionales de constante cambio
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Análisis de Hallazgos
6. Desdibujamiento del MEIF
7. Estructuralmente desarticulada
8. Normatividad excluyente
9. Desconocimiento de la comunidad universitaria acerca de
los cambios recientes
10. Atribución al AFBG de las tareas de la transversalidad
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Conclusión
Las EE del AFBG tienen potencial para contribuir a
una mejor formación de los
estudiantes universitarios en las competencias que busca desarrollar.
A 16 años de la implementación del MEIF, la evaluación
muestra cuestionamientos sobre el valor, los
objetivos, el funcionamiento y la
vigencia del Área.
Enfrenta retos que requieren
intervención sustancial, basada
en evidencia y proyectada en el corto, mediano y
largo plazo
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Recomendaciones de Transformación (Del equipo evaluador)
Inmediatas ………………… Acciones de mejoramiento
Para el nuevo diseño curricular ……… Modificación de estructura
*Todas las recomendaciones requieren análisis de
factibilidad por autoridades y especialistas
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Inmediatas
Actualización (rediseño a LP) de programas de las EE
Mejoramiento de contenidos y de
estrategias didácticas
Programa de capacitación para los profesores
Recuperar el trabajo académico colegiado: por Área Acad. o por
unidades
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Inmediatas
Hacer efectivo el valor de la preinscripción para mantener la oferta de EE del AFBG
acorde a la demanda de los alumnos
Continuar la optimización del banco de horas: Respetar No. de alumnos/sección, reubicaciones, complementos de carga, etc.
Mayor aprovechamiento de las distintas modalidades:
virtual, presencial, autónoma
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE EE DEL AFBG
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Inmediatas
o Realizar diagnósticos y seguimiento tutorial para identificar las competencias con las que ingresan los estudiantes en todas las EE del AFBG.
o Fortalecer la oferta de Programas de Apoyo a la Formación Integral a
estudiantes identificados con deficiencias. o Eliminar del Estatuto de los Alumnos el requisito de inscripción a la EE para
presentar demostración de competencias.
DIAGNÓSTICO, UBICACIÓN Y APOYO PARA LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO
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Inmediatas
Análisis y propuesta de las Academias del AFBG (con especialistas internos y externos) de transformaciones fundamentadas sobre: 1. La normatividad (oportunidades de
acreditación)
2. Los criterios de evaluación del aprendizaje 1. El tiempo de la acreditación
EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE DE
LOS ESTUDIANTES
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Inmediatas
• Realizar diagnóstico de la situación de los profesores del ÁFBG:
horarios, adscripción a facultades, ubicación, participación
en academias, carga académica (en áreas cercanas)
• Integración a la vida académica de las facultades
ACADÉMICOS DEL AFBG
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Inmediatas
o Funcionamiento del AFBG: para académicos, funcionarios y administrativos
o Información sobre la oferta dirigida a alumnos y tutores
o Sobre las herramientas que desarrolla el AFBG hacia los profesores de las demás EE para fortalecer su transversalidad
MEJORAR PROCESOS DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
Cambiar la comunicación masiva o en cascada a información
diferenciada por tipo de usuario y en distintos medios
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Escenarios de Rediseño de las Experiencias Educativas (mediano plazo)
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Escenarios de Rediseño del AFBG (mediano y largo plazo)
Reducción o eliminación de créditos
AFBG diferenciada por Área Académica
Diversificación de experiencias educativas
Como requisito de egreso
Reingeniería del Área o de algunas EE