instituto de biomecÁnica 2009

IBVINSTITUTO DEBIOMECÁNICA

Memoria deactividades2009

Hacia la Economíade la Calidad de Vida.

Ha finalizado 2009 en una situación de crisis y desconcierto sobre lo que cabe esperar del futuro“

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PRÓLOGO

1. VALORACIÓN GENERAL

2. ACTIVIDADES DIRIGIDAS A CLIENTES

I+D bajo contrato

Asesoramiento tecnológico

Inspección y ensayos

Valoración biomecánica

Diseño orientado a las personas

Formación

Información y documentación

Aplicaciones biomecánicas

Aplicaciones TIC

Iniciativas empresariales innovadoras

3. OTRAS ACTIVIDADES

Identificación de oportunidades para la innovación

Actividades científicas y técnicas para mantener y desarrollar la cartera de productos y servicios

Revisión de programas de apoyo a la I+D y cooperación con otras entidades

Relaciones institucionales

Acción comercial

Información, comunicación y difusión científica y técnica

Gestión de recursos

Servicios generales

Mejora continua

4. INDICADORES

ASOCIACIÓN IBV

Junta Directiva

Socios

ÍNDICE

8

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64

INSTITUTO DE BIOMECÁNICA DE VALENCIAUniversidad Politécnica de Valencia. Edificio 9C.Camino de Vera s/n - 46022 Valencia, España Tel. +34 96 387 91 60 - Fax. +34 96 387 91 69 [email protected] - www.ibv.org

DISEÑOEngloba

FOTOGRAFÍAManuel Artero

IMPRESIÓNPliego Digital S.L.

IBV Memoria de actividades 2009 6 7


PRÓLOGO

Ha finalizado 2009 en una situación de crisis y desconcierto sobre lo que cabe esperar del futuro. Se habla de economía sostenible y de un modelo productivo basado en el conocimiento pero, al margen de lemas y titulares, no afloran ideas que vayan más allá de aplicar de manera continuista las medidas que, si bien han podido servir en el pasado, no parecen ser las soluciones que exigen los nuevos tiempos y condiciones por venir.

No cabe duda de que buena parte del crecimiento económico experimentado en el siglo XX y en los inicios del siglo XXI ha sido consecuencia del desarrollo tecnológico y de los cambios vertiginosos que ha provocado en las economías de mercado, ávidas de beneficios que batían records año tras año y de un consumo acelerado en el que las personas han desempeñado el rol fundamental de productoras y consumidoras.

No obstante, el mundo ha entrado en el siglo XXI inmerso en un debate global sobre el cambio climático, la crisis alimentaria y de pobreza, la crisis socioeconómica y otros signos de agotamiento de la capacidad del planeta para sostener el crecimiento demográfico y el desarrollo económico actuales.

Las llamadas economías emergentes reclaman su derecho a contaminar y explotar los recursos naturales para que sus ciudadanos alcancen niveles de calidad de vida cercanos a los de los países del llamado primer mundo. De ahí las dificultades para lograr acuerdos y compromisos globales en la Conferencia de la ONU sobre el Cambio Climático recientemente celebrada en Copenhague. A nadie se le escapa lo que esto significa y sus consecuencias. Chindia, en referencia a China e India, reúne a casi la mitad de la población mundial.

Paradójicamente, las respuestas de los estados no han sido otras que tratar de volver a la senda del crecimiento a través de incentivar el consumo, puesto que en caso contrario, si no existe crecimiento o éste es negativo, el sistema en el que vivimos y del que dependemos no será viable.

Y, sin embargo, los valores en los que se apoya nuestra civilización y el sentido común señalan que necesitamos un modelo socioeconómico que contribuya, a través de la aplicación del conocimiento, al desarrollo de las personas como miembros de una organización social, cultural, ambiental y económicamente sostenible.

Con ánimo de aportar ideas a la construcción de este modelo, el Instituto de Biomecánica de Valencia ha propuesto el desarrollo de una Economía de la Calidad de Vida. Se trata de una nueva manera de enfocar la economía para orientarla de manera directa a la mejora de la calidad de vida sostenible de las personas e indirectamente a la generación de riqueza económica, gracias al valor otorgado por los ciudadanos a los bienes y servicios que contribuyan a ese propósito, sustituyendo la cantidad por la calidad, entendida como la capacidad de satisfacer las necesidades y preferencias de los seres humanos.

Esta Economía de la Calidad de Vida está basada en el desarrollo, producción, distribución y asignación de bienes y servicios con el objetivo de maximizar el cociente entre su contribución a la mejora de la calidad de vida de las personas y la suma de su coste

económico y de sus costes ambiental, social y cultural; estos últimos establecidos a través de la acción reguladora e impositiva de los estados (penalizando la emisión de gases de efecto invernadero, gravando el dumping social, desarrollando políticas de discriminación positiva para proteger las culturas autóctonas, etc.).

Estas ideas dieron lugar hace años a una aproximación que ha cobrado de nuevo una gran vigencia: el Diseño Orientado a las Personas (DOP). Este enfoque ha ganado terreno al empuje tecnológico como modelo de innovación, dando pie a diferentes aproximaciones como la innovación abierta, los sistemas sociales de innovación o la innovación orientada al usuario, por citar algunas, que siempre sitúan al ciudadano en el centro de la innovación.

En correspondencia con estas ideas, se postula una creciente toma de poder del consumidor en los sistemas de innovación e incluso se propugna que las personas abandonen un papel pasivo como meras fuentes de información útil en los procesos de innovación para desempeñar un rol activo como codiseñadoras o cocreadoras de los bienes y servicios que utilizarán.

Se trata de que sus valores y su desarrollo como personas impregnen la ley de la oferta y la demanda. Una demanda, definida por sus necesidades y preferencias, en equilibrio con una oferta sujeta, a su vez, a las condiciones marcadas por la sostenibilidad, lo que abrirá infinidad de oportunidades para el desarrollo y explotación de nuevos bienes y servicios como consecuencia del cambio de reglas que determinan el actual funcionamiento del mercado.

En una sociedad como la nuestra, en la que se producen y consumen una gran variedad de productos y servicios destinados a los seres humanos, este enfoque representa una especialísima oportunidad para distinguirlos en los mercados de mayor interés comercial y promocionarlos como el resultado de practicar un modo de vida avanzado y responsable y, por lo tanto, como una valiosa y atractiva referencia social y cultural para los ciudadanos de cualquier país que aspiren a un elevado desarrollo personal basado en valores típicamente mediterráneos.

Al mismo tiempo, el envejecimiento de la población europea y española, que está elevando de forma sostenida la importancia de las soluciones tecnológicas que favorecen la calidad de vida de los ciudadanos, unido al volumen y valor creciente de todo lo que se encuentra relacionado con el mantenimiento y mejora de la salud, constituyen una oportunidad extraordinaria para el desarrollo de bienes y servicios en la Comunidad Valenciana, donde, al mismo tiempo, existen unas excelentes capacidades científicas, tecnológicas y profesionales para emprender este tipo de iniciativas.

Ésta es la visión que despliega y practica el Instituto de Biomecánica de Valencia al servicio de sus clientes y de la sociedad en su conjunto para avanzar en este camino e irradiar en el tejido social y empresarial de la Comunidad Valenciana y del resto de España las características que distinguen a las sociedades avanzadas y maduras en términos tecnológicos y culturales, características que habrán de influir no sólo en el desarrollo sostenible de la sociedad del bienestar en su territorio sino también en la competitividad con que sus empresas ofrecen productos y servicios al resto del mundo.

1. VALORACIÓNGENERAL


Se habla de economía sostenible y de un modelo productivo basado en el conocimiento, pero, al margen de lemas y titulares, no afloran ideas que vayan más allá de aplicar de manera continuista las medidas que, si bien han podido servir en el pasado, no parecen ser las soluciones que exigen los nuevos tiempos y condiciones por venir

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2009 constituye el primer año del Plan Estratégico 2009–2012 del IBV, con el que ha pretendido afianzar su posición a través de la consecución de los objetivos institucionales siguientes:

1. Identificar oportunidades de negocio e innovación mediante el análisis de las tendencias tecnológicas, científicas, económicas, sociales y de consumo.

2. Desarrollar, desde un enfoque de trabajo en red, conocimiento y tecnología para su transferencia mediante una completa cartera de productos y servicios que permitan a entidades, empresas y profesionales aprovechar las oportunidades detectadas.

3. Promover y prestar servicios avanzados para la mejora de la competitividad de las empresas y profesionales, así como para la creación de empresas innovadoras.

4. Colaborar con los agentes del sistema de innovación en el impulso y desarrollo de iniciativas que creen condiciones más favorables para la generación y transferencia de conocimientos.

5. Realizar una amplia labor de comunicación y divulgación que acerque las actividades del IBV al entorno social y empresarial, reforzando las actividades de promoción del centro.

El ejercicio 2009 ha supuesto un aumento del 6,8% en los ingresos obtenidos respecto a los del ejercicio anterior, alcanzando la cifra de 13.387.419 Euros. El crecimiento experimentado es el reflejo del aumento del trabajo realizado para clientes, que en 2009 ha representado el 51,6% de los ingresos, relacionado con los estímulos positivos a la innovación con los que las administraciones públicas tratan de activar el crecimiento económico.

Así mismo, en 2009 el IBV ha consolidado numerosas líneas de actuación en las que los conocimientos que genera y utiliza aportan un importante valor para mejorar la competitividad empresarial, que han terminado configurándose alrededor de los nueve ámbitos de actividad siguientes:


TURISMO Y OCIO

REHABILITACIÓN YAUTONOMÍA PERSONAL

INDUMENTARIA

ÁMBITOS DE ACTIVIDAD DEL IBVY LOS PRINCIPALES SECTORES EMPRESARIALES

• Empresas que producen, distribuyen o comercializan automóviles.

• Empresas que producen, distribuyen o comercializan elementos y sistemas que forman parte de los automóviles (industria auxiliar).

• Empresas que producen, distribuyen o comercializan medios colectivos de transporte (autobuses, trenes, aviones, barcos, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen o comercializan elementos y sistemas que forman parte de los medios colectivos de transporte (industria auxiliar).

• Empresas que promueven, construyen y gestionan instalaciones deportivas.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan equipamiento que forma parte de las instalaciones deportivas (pavimentos, canastas, porterías, sistemas de protección colectiva, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos para la práctica de actividad física y deporte (bicicletas, pelotas, cascos, raquetas, sistemas de protección individual, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan sistemas para la práctica, seguimiento y control de la actividad física y deporte (equipamiento de fitness, ergómetros, sistemas para el análisis y mejora de la técnica deportiva, etc.).

• Empresas que promueven, construyen y gestionan áreas residenciales, viviendas privadas y edificios e instalaciones de uso colectivo.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan equipamiento que forma parte de las áreas residenciales, viviendas privadas y edificios e instalaciones de uso colectivo (pavimentos, puertas, sistemas de comunicación, iluminación, sonorización, vigilancia, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos y equipamiento con los que se dota las viviendas privadas o edificios e instalaciones de uso colectivo (mobiliario, electrodomésticos, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan calzado, ropa y otros elementos y complementos que forman parte de la indumentaria de las personas.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan materiales y elementos para la fabricación de calzado, ropa y otros elementos y complementos que forman parte de la indumentaria.

• Empresas que explotan productos y servicios orientados a las personas mayores.

• Empresas que promueven, construyen y gestionan residencias para personas en situación de dependencia.

• Empresas que prestan servicios dirigidos a las personas mayores y a las personas en situación de dependencia.

• Empresas que prestan servicios de rehabilitación o valoración.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan sistemas de rehabilitación o valoración.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan ayudas técnicas.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos ortoprotésicos y materiales y elementos para su fabricación.

• Empresas que prestan servicios dirigidos a mejorar la salud de los trabajadores o a adaptar los puestos de trabajo (servicios de prevención, mutuas laborales, etc.).

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos y sistemas para la protección individual o colectiva de la salud de los trabajadores.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan máquinas, herramientas y otros sistemas que forman parte de los puestos de trabajo.

• Empresas preocupadas por mejorar la salud de sus trabajadores o por adaptar sus puestos de trabajo a sus capacidades funcionales.

• Empresas que prestan servicios sanitarios.

• Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos sanitarios.

• Empresas que prestan servicios turísticos y de ocio (hoteles, agencias de viaje y de transporte de pasajeros, restaurantes, casinos, playas, etc.).

• Empresas que promueven, construyen y gestionan instalaciones turísticas y de ocio.

AUTOMOCIÓN Y MEDIOS DE TRANSPORTE

DEPORTE

HÁBITAT

PERSONAS MAYORES Y ATENCIÓN A LA DEPENDENCIA

SALUD LABORAL

TECNOLOGÍA SANITARIA


En 2009, como en los cuatro años anteriores, merece una mención especial la importante participación del Instituto de Biomecánica de Valencia en el desarrollo del Plan de Impulso del Sector Sociosanitario en la Comunidad Valenciana promovido por la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación, que alcanzó un importante hito con la constitución, a finales de 2006, de la Asociación CVIDA, una asociación que une a empresas y profesionales dedicados al cuidado de la calidad de vida en la que el IBV soporta su Secretaría Técnica.

Esta asociación impulsa un sector, cada día más importante, que abarca la actividad profesional y empresarial relacionada con la salud y el bienestar de las personas, un sector en el que se utilizan productos y servicios muy variados que afectan a muchos ciudadanos y representan un volumen económico muy elevado.

Así mismo, en este ejercicio se han consolidado importantes cambios organizacionales para crear la estructura necesaria capaz de soportar el crecimiento experimentado en los últimos años y contar con una organización que permita aprovechar la dimensión adquirida para aumentar la eficacia, eficiencia y competitividad de su actividad.


Y, sin embargo, los valores en los que se apoya nuestra civilización y el sentido común señalan que necesitamos un modelo socioeconómico que contribuya, a través de la aplicación del conocimiento, al desarrollo de las personas como miembros de una organización social, cultural, ambiental y económicamente sostenible

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2. ACTIVIDADESDIRIGIDAS ACLIENTES


El Instituto de Biomecánica de Valencia ofrece una completa cartera de servicios, productos e iniciativas para satisfacer las necesidades de aquellos clientes que desean aportar valor y diferenciación a su oferta comercial a través de la aplicación de conocimientos científicos y tecnológicos capaces de mejorar las prestaciones biomecánicas, la seguridad, la accesibilidad, la usabilidad, la salubridad, el rendimiento, el confort y la satisfacción de los usuarios de los productos, servicios y entornos que explotan.

I+D BAJO CONTRATO

Conjunto de actividades que, de forma singular y de acuerdo con las necesidades concretas planteadas por sus clientes, se han desarrollado en forma de proyectos de I+D. Las actividades más habituales están relacionadas con el proceso de desarrollo de productos y con la realización de estudios biomecánicos de productos y su relación con usuarios.

Durante el año 2009 el IBV ha desarrollado 73 proyectos de I+D bajo contrato. Por ámbitos, los mayores incrementos se han producido en el mercado de la Indumentaria debido a la ampliación de la oferta de servicios dirigida a este sector y a su presencia internacional, así como en el mercado de la Tecnología Sanitaria.

PROYECTOS SINGULARES 1. I+D bajo contrato 2. Asesoramiento tecnológico

SERVICIOS TECNOLÓGICOS 1. Inspección y ensayos 2. Valoración biomecánica 3. Diseño orientado a las personas 4. Formación 5. Información y documentación

1. Aplicaciones biomecánicas 2. Aplicaciones TIC

1. Negocios intensivos en conocimiento 2. Empresas de base tecnológica

SERVICIOS

PRODUCTOS

INICIATIVAS EMPRESARIALES INNOVADORAS

ASESORAMIENTO TECNOLÓGICO

Conjunto de actividades de asesoramiento tecnológico que el IBV presta a sus clientes, siendo las más habituales las relacionadas con el asesoramiento en el diseño y las evaluaciones biomecánicas de productos.

El número de proyectos desarrollados en 2009, que alcanzó la cifra de 51 proyectos, ha sido ligeramente inferior a los del año anterior, destacando el mantenimiento en los ámbitos de Tecnología Sanitaria, Automoción y Medios de Transporte, y en el de Deporte.

Durante esta anualidad el número se ha reducido ya que muchos de los trabajos desarrollados bajo esta modalidad se han configurado como servicios tecnológicos.

INSPECCIÓN Y ENSAYOS

Durante 2009 esta línea de trabajo ha experimentado una notable consolidación. La actual estructura ofrece tres tipos de servicios:

• Inspecciones y ensayos normativos y funcionales, orientados a comprobar que un producto es saludable, seguro, ergonómico y apto para su función.

• Certificados de ensayos IBV, ofreciendo una reconocida diferenciación a aquellos productos que destacan por la excelencia de sus propiedades.

• Otras certificaciones/homologaciones, para las que el IBV pone a disposición de sus clientes un asesoramiento especializado y una batería específica de ensayos para demostrar la adecuación técnica de su producto ante terceras entidades reguladoras: Homologación IAAF de superficies y pistas de atletismo; Homologación ITF de superficies y pistas de tenis; Acreditación FIFA para homologación de campos de futbol de hierba artificial; Reconocimiento FIBA para superficies y equipamiento de baloncesto; Acreditación ENAC; Asesoramiento para el Marcado CE de productos sanitarios (implantes quirúrgicos, ayudas técnicas, calzado ortopédico, mobiliario sociosanitario); Asesoramiento para el Marcado CE de superficies deportivas de uso en multi-deporte para interior.

En el año 2009, con la realización de 3.725 ensayos, se ha experimentado un aumento significativo en el número de servicios ofrecidos respecto al año anterior, continuando así la tendencia creciente observada desde 2005.

VALORACIÓN BIOMECÁNICA

Los servicios de valoración biomecánica ofrecen un análisis objetivo del comportamiento del cuerpo humano y de su interacción con el entorno, aplicando metodologías y tecnologías propias para el estudio cinético, cinemático y fisiológico del movimiento y la postura. La prestación de estos servicios contribuye al desarrollo de aplicaciones


biomecánicas que, una vez alcancen la suficiente robustez, serán transferidas a empresas para la explotación comercial de dichos servicios en tres campos:

• Valoración del Daño Corporal que hace uso de un conjunto de pruebas biomecánicas basadas en técnicas instrumentales específicamente orientadas a la valoración funcional del sistema músculo esquelético.

• Valoración del Puesto de Trabajo que pone a la disposición de empresas de sectores muy diversos los conocimientos ergonómicos generados durante años en proyectos de I+D aplicados al estudio del puesto de trabajo.

• Valoración Biomecánica de Deportistas que pone a la disposición de entrenadores, preparadores físicos y médicos deportivos un conjunto de pruebas biomecánicas para la valoración, análisis, seguimiento y control del estado de forma y el rendimiento deportivo. Así mismo, este servicio aplica los conocimientos generados por el IBV en el ámbito deportivo y en la valoración funcional para mejorar los procesos de seguimiento de la recuperación de lesiones de deportistas y la gestión de los talentos potenciales.

El IBV ha llevado a cabo 346 actuaciones en esta línea de trabajo, sumando valoraciones y asistencias o asesoramientos. El descenso en el número de valoraciones (servicios) respecto a 2007 se debe al modelo de transferencia de conocimiento que persigue el IBV, en el que los clientes de servicios acaban convirtiéndose en usuarios de las aplicaciones IBV a los que se asesora en el uso mediante contratos de mantenimiento (asistencia técnica y asesoramiento en Valoración Biomecánica).

DISEÑO ORIENTADO A LAS PERSONAS

El IBV ofrece servicios de diseño y desarrollo de productos y servicios orientados a las personas cubriendo todas las fases del proceso y considerando e integrando al usuario como fuente imprescindible de información e innovación. Así, en cada una de las fases del proceso, el IBV aporta valor añadido a los productos gracias a una larga trayectoria de I+D y a la aplicación de novedosas herramientas y metodologías de desarrollo de productos.

• Los servicios ofertados se dirigen especialmente a aquellos productos y servicios en los que no sólo la carga funcional, sino también la emocional y/o cognitiva tienen un peso importante, y donde el know-how del IBV como centro de innovación y tecnología aporta un mayor valor añadido: productos sanitarios, calzado, mueble, útiles de trabajo y equipos de protección individual, entre otros.

El número de servicios de diseño y desarrollo de servicios y productos orientados a las personas prácticamente es constante en los últimos cinco años. En 2009 se realizaron 53 servicios. Se trata de servicios complejos que pueden considerarse como servicios de I+D bajo contrato que siguen un proceso previamente establecido, a diferencia de los proyectos de I+D bajo contratos singulares, en los que el proceso a seguir se diseña para cada cliente.

FORMACIÓN

La oferta formativa del IBV está orientada a la especialización profesional en sus diferentes ámbitos de trabajo, abarcando desde cursos presenciales a medida del cliente, jornadas presenciales de formación continua para usuarios de tecnologías IBV, hasta cursos tutorizados a distancia en los que los alumnos se benefician de las metodologías formativas más avanzadas en un entorno de alta flexibilidad.

A lo largo de 2009 se han realizado cursos presenciales, cursos mixtos (formación online combinada con sesiones presenciales) y cursos de formación a distancia tutorizada.

El IBV participa también en la impartición del Máster Oficial de Prevención de Riesgos Laborales y en el Máster Interuniversitario Oficial en Ingeniería Biomédica, pertenecientes ambos al Programa de Posgrado de Tecnologías para la Salud y el Bienestar de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV).

A través del aula virtual (Campus IBV: http://campus.ibv.org/) se ofrece la posibilidad de recibir formación especializada en distintos ámbitos de la Biomecánica cómodamente desde el ordenador, sin restricciones de horarios y distancias.

El Diseño Orientado a las Personas (DOP) ha ganado terreno al empuje tecnológico como modelo de innovación, dando pie a diferentes aproximaciones como la innovación abierta, los sistemas sociales de innovación o el diseño participativo, por citar algunas, que siempre sitúan al ciudadano en el centro de la innovación

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CURSOS IBV 2009

CURSOS ON LINE

Formación para la aplicación de la ley de dependencia: Ayudas técnicas, adecuación del entorno y técnicas de valoración.

Formación para la aplicación de la ley de dependencia: Mejora de la calidad de la atención en centros residenciales para personas con dependencia. Instalaciones, dotaciones y recursos humanos.

Fundamentos de la biomecánica: Biomecánica articular, técnicas de medida y principales aplicaciones.

Biomecánica de los tejidos y biomecánica articular.

Formación en ergonomía y confort para la venta de calzado.

Diseño ergonómico de equipos y entornos de trabajo.

Ergonomía y autonomía personal.

El césped artificial: Pasado, presente y futuro.

Jornada sobre “Seguridad en instalaciones deportivas”.

Análisis ergonómico del trabajo.

Técnicas instrumentales de análisis de movimientos.

Valoración funcional y rehabilitación del equilibrio.

Biomecánica de las técnicas quirúrgicas.

Accesibilidad integral y en el patrimonio.

Formación para la aplicación de la ley de dependencia: La promoción de la autonomía personal y atención a la dependencia en servicios de ayuda a domicilio.

ABRIL - JULIO

01/04/2009 - 29/05/2009

02/04/2009 - 08/06/2009

15/04/2009 - 28/05/2009

16/04/2009 - 04/06/2009

17/04/2009 - 01/06/2009

21/04/2009 - 03/06/2009

23/04/2009 - 26/05/2009

02/06/2009 - 13/07/2009

20/07/2009

SEPTIEMBRE - DICIEMBRE

14/09/2009 - 09/11/2009

16/09/2009 - 18/11/2009

21/09/2009 - 26/11/2009

28/09/2009 - 28/10/2009

30/09/2009 - 05/11/2009

01/10/2009 - 27/11/2009

15/10/2009 - 30/11/2009

03/11/2009 - 15/12/2009

En 2009 el IBV ha impartido un total de 37 cursos a los que han asistido 683 alumnos y el número de alumnos x horas impartidas ha alcanzado la cifra de 51.541. Se advierte una frenada en la progresión iniciada en 2005 hasta 2008. Para interpretar correctamente este descenso en las cifras es necesario considerar, además de una disminución en el número de alumnos, la extinción del servicio posventa de formación tutorizada online dirigido a clientes de aplicaciones tecnológicas del IBV. Este servicio postventa se ha transformado en un nuevo servicio de mantenimiento de Valoración Biomecánica, no clasificado como formación.

INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

Desde sus inicios, el IBV ha mantenido una importante actividad editorial. Algunos de sus libros se utilizan como textos para la enseñanza de materias en diferentes centros de formación universitaria, mientras que otros son manuales usados por varios colectivos profesionales y empresariales. En estos momentos, el catálogo de publicaciones promocionadas, distribuidas y vendidas por el IBV está compuesto por 12 títulos.

En la página web, una tienda virtual (Libreri@IBV) permite al visitante conocer los textos elaborados por el IBV y el fondo editorial que distribuye directamente. La librería virtual permite también consultar y descargar la mayoría de los títulos y documentos que, como guías divulgativas y resultados de proyectos, tienen carácter gratuito. Esta herramienta contribuye así a la difusión de las publicaciones realizadas por el instituto.

A lo largo de 2009 el número de publicaciones (libros del fondo editorial) vendidas han sido 230, cantidad algo inferior a las de los últimos años.

APLICACIONES BIOMECÁNICAS

Uno de los servicios con mayor demanda durante los últimos años es el asesoramiento para la definición, diseño, construcción y puesta en marcha de laboratorios completos donde se recoge la práctica totalidad de la oferta de aplicaciones biomecánicas desarrollada por el IBV.

En la puesta en marcha de estos laboratorios se incluye, como modelos de asesoramiento y formación continuados, la transferencia al cliente de los protocolos y metodologías de trabajo utilizadas en el IBV. De esta forma, se ha creado una red de laboratorios especializados en distintos ámbitos con equipamiento y procedimientos de trabajo idénticos, que reduce al mínimo los problemas que surgen en el trabajo diario y comparten datos para la mejora continua. La oferta se complementa con servicios de formación específicos en técnicas biomecánicas (presenciales y/o a distancia a través del aula virtual del IBV) y con un servicio de asistencia técnica en el uso de los equipos.


En el año 2009 se ha instalado un total de 816 aplicaciones. Esta intensa actividad se ha distribuido, según los campos de trabajo, de la siguiente manera: 313 son aplicaciones relacionadas con la valoración funcional, de las que 40 correspondieron a instalaciones nuevas. 6 de estas aplicaciones estaban relacionadas con la ergonomía del puesto de trabajo, 8 con deporte y 489 con el diseño de productos orientados a las personas, de las que 125 correspondieron a nuevas instalaciones.

Cabe destacar la importancia creciente de la cartera de clientes que se acumula año tras año y que constituye una de las principales actividades de la línea de producto (mantenimientos, actualizaciones, asistencia técnica, etc.).

APLICACIONES TIC

El IBV, como resultado de su actividad investigadora, genera de forma continua conocimiento de gran utilidad para las empresas y profesionales de los distintos ámbitos en los que el centro desarrolla su actividad. Además, este conocimiento se caracteriza por una velocidad de evolución elevada.

Por otra parte, el número de clientes con los que el IBV puede trabajar a través de proyectos singulares o mediante la prestación directa de servicios tecnológicos es limitado.

Estos condicionantes, junto a otros factores internos y externos, motivaron que en el año 2008 se crease la línea de Aplicaciones TIC como forma de dar respuesta a la necesidad de trasladar el conocimiento y procedimientos de trabajo generados de una forma rápida, eficiente y de fácil mantenimiento a un número importante de usuarios/clientes.

Los objetivos principales de esta línea de producto son identificar las comunidades de clientes con intereses coincidentes en los ámbitos de trabajo del IBV, para desarrollar y mantener aplicaciones TIC de alto valor añadido.

Teniendo en cuenta el actual estado de desarrollo de la sociedad de la información, se apuesta por una línea capaz de explotar todo el potencial que posee utilizando como plataforma principal Internet.

Los productos que actualmente configuran la línea son:

• Ergo/IBV, aplicación para la evaluación de riesgos ergonómicos y psicosociales asociados al puesto de trabajo, desarrollada sobre plataforma de escritorio y con una creciente comunidad alrededor de un contrato de mantenimiento que asegura su evolución.

• Cert/IBV, aplicación específicamente diseñada para el Asesoramiento en la Autocertificación de Productos Ortopédicos a medida que permite a las ortopedias cumplir las obligaciones derivadas de la entrada en vigor del Real Decreto 414/1996,

relacionadas con la obtención de la Licencia Sanitaria Previa de Funcionamiento de Instalaciones y la Conformidad del Producto fabricado.

En 2009 el número de aplicaciones TIC transferidas alcanzó 103 instalaciones. Un indicador que pone de manifiesto su amplia implantación es que, a finales de 2009, son alrededor de 1.600 los usuarios activos de la metodología Ergo/IBV.

INICIATIVAS EMPRESARIALES INNOVADORAS

El objetivo del IBV al poner a punto un sistema para impulsar la creación de nuevas empresas o de nuevos negocios en empresas existentes se ha revelado especialmente oportuno en el entorno económico que se ha ido desplegando durante 2009.

Los objetivos generales planteados en 2009 se orientaban en dos direcciones. Por una parte, se pretendía incrementar los recursos y capacidades, y por otra, consolidar su actividad. En ambos sentidos, los resultados se consideran muy positivos, excediendo las expectativas iniciales.

En primer lugar, se ha incrementado significativamente la dotación de medios humanos de la Línea IEI con la incorporación de dos personas con experiencia contrastada en la identificación de áreas de oportunidad en mercados, la creación de modelos de negocio y la generación de planes para la explotación de los mismos. En segundo lugar, y con respecto a la consolidación de la actividad de la Línea, en el ejercicio 2009 se han activado un total de 5 iniciativas empresariales, de las cuales tres corresponden a Empresas de Base Tecnológica (EBT) y dos a Negocios Intensivos en Conocimiento (NIC).

Durante 2009 y, en relación con los Negocios Intensivos en Conocimiento, se ha llegado a un compromiso con un grupo empresarial dedicado a la comercialización de indumentaria para diseñar un negocio basado en la personalización ergonómica a partir de los resultados de un proyecto de I+D; y también se ha planteado el Desarrollo de un proyecto para la diversificación de actividad de un fabricante de mobiliario, facilitando su entrada en un nuevo mercado.

Asimismo, partiendo de dos ideas básicas relacionadas con la actividad física, la salud y las TIC y con la valoración biomecánica de las actividades humanas que han sido aportadas por dos grupos de emprendedores, se ha logrado formular conceptos muy innovadores y modelos de negocio para explotarlos. A partir de estos conceptos, se han puesto en marcha dos Empresas de Base Tecnológica. Con un grupo empresarial dedicado a la comercialización de indumentaria se ha avanzado en la definición de una tercera EBT orientada a la personalización ergonómica de distintos productos.

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En correspondencia con estas ideas, se postula una creciente toma de poder del consumidor en los sistemas de innovación e incluso se propugna que las personas abandonen un papel pasivo como meras fuentes de información útil para desempeñar un rol activo como codiseñadoras o cocreadoras de los bienes y servicios que utilizarán


RESUMEN DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS A CLIENTES 2009

ÁMBITOS DE ACTIVIDAD(*)

SERVICIOS Y PRODUCTOS

I+D bajo contrato(Nº de proyectos)

Asesoramiento Tecnológico(Nº de proyectos)

Inspección y Ensayos(Nº de ensayos)

Valoración biomecánica(Nº de valoraciones)

Diseño orientado a las personas(Nº de servicios)

Formación(Nº de cursos)

Publicaciones(Nº de libros vendidos)

Aplicaciones biomecánicas(Nº de instalaciones)

Aplicaciones TIC(Nº de aplicaciones transferidas)

Iniciativas Empresariales Innovadoras(Nº de proyectos en marcha)

(*) ÁMBITOS DE ACTIVIDAD DEL IBV

Automoción y Medios de transporte, Deporte, Hábitat, Indumentaria, Personas Mayores y Atención a la Dependencia, Rehabilitación y Autonomía Personal, Salud Laboral, Tecnología Sanitaria, Turismo y Ocio, General y Otros.

7

8

3

10

1

10

5

301

9

74

1

21

10

99

13

3

15

1

6

6

4

2

8

1

6

169

51

3

3

19

313

2

1

3

2

22

292

3

11

16

6

101

17

3

299

6

9

96

11

3

2

1

5

2

10

489

1

6

9

2.823

3

2

2

8

1

TOTAL

73

51

3.725

346

53

37

230

816

103

5


Con ánimo de aportar ideas a la construcción de este modelo, el Instituto de Biomecánica de Valencia ha propuesto el desarrollo de una Economía de la Calidad de Vida. Se trata de una nueva manera de enfocar la economía para orientarla de manera directa a la mejora de la calidad de vida sostenible de las personas e indirectamente a la generación de riqueza económica, entendida como la capacidad de satisfacer las necesidades y preferencias de los seres humanos

“

”

3. OTRASACTIVIDADES


El Instituto de Biomecánica de Valencia, además de las actividades dirigidas a sus clientes (procesos clave), desarrolla numerosas actividades de soporte (de apoyo a los procesos clave) de acuerdo al siguiente mapa de procesos.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES PARA LA INNOVACIÓN

La cultura IBV posee una clara orientación a satisfacer las necesidades de sus clientes con el propósito de ser un centro de innovación y tecnología líder en sus ámbitos de trabajo que se distinga por proporcionar servicios y productos tecnológicos de alto valor relacionados con la Salud, el Bienestar y la Calidad de Vida, que favorezcan la rentabilidad y diferenciación de sus clientes a la vez que abren oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus trabajadores y contribuyen a la mejora de su entorno social y económico. La cultura corporativa del IBV recoge una serie de valores y comportamientos que comprometen, implican y orientan al centro en esa dirección.

MAPA DE PROCESOS DEL IBV

Entre las acciones que el IBV ha desarrollado en 2009 para identificar oportunidades para la innovación en los ámbitos en los que interviene destacan, según la tipología de las mismas:

• Los análisis de la demanda tecnológica, ya sea a través del análisis de las encuestas de satisfacción de los clientes que han recurrido a su cartera de servicios y productos o de estudios singulares centrados en algunos de sus ámbitos de actividad, como vía para mejorar su oferta. Se trata de actividades reactivas, en la medida en que estudian las respuestas de los clientes a los que se ha prestado servicios para identificar los factores de éxito de los mismos y, en correspondencia con ellos, adecuar su oferta.

• Las actividades de vigilancia y prospectiva científica y tecnológica, como vía para identificar nuevas oportunidades para la innovación como consecuencia del avance científico y tecnológico. Se trata de actividades proactivas centradas en la capacidad tractora de los nuevos hallazgos científicos y tecnológicos.

• Actividades de inteligencia competitiva en las que, desde el enfoque de los análisis y conclusiones derivadas de las actividades precedentes, se analizan y seleccionan tendencias sociales a las que el IBV puede aportar valor estratégico y se realizan estudios centrados en ámbitos de actividad concretos para identificar los factores de éxito de los productos o servicios que ofrecen las empresas clientes del IBV desde la perspectiva de los usuarios de dichos productos o servicios. Se trata, como en el caso anterior, de actividades proactivas que pretenden identificar oportunidades para la innovación a partir de los cambios sociales que se producen y se estima producirán en los hábitos de vida de las personas, y analizar los factores de éxito presentes y futuros para el diseño de los productos y servicios, para convertirlos así en oportunidades para la innovación de la oferta tecnológica del IBV en cada uno de los ámbitos en los que actúa.

ACTIVIDADES CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS PARA MANTENER Y DESARROLLAR LA CARTERA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Para que la oferta de productos y servicios del IBV dirigida a clientes posea un adecuado atractivo, tanto en contenido como en novedad, se requiere de un conjunto de actividades que doten de conocimientos vanguardistas a esta oferta. Las actividades que el IBV ha llevado a cabo con este fin durante 2009 se presentan agrupadas, de acuerdo a su proximidad al producto o servicio que apoyan, en cuatro apartados.

Generación y gestión de conocimientos científicos y técnicos

Para un correcto desarrollo y evolución de la cartera de productos y servicios es necesario dotarse de los conocimientos necesarios. Con el objetivo de adquirir dichos conocimientos el IBV despliega actividades que incluyen la gestión del conocimiento científico y técnico, contemplando su organización, la valoración de su importancia, la identificación de proyectos de I+D, el desarrollo de proyectos de I+D propia y, en muchas ocasiones, la participación con otros centros en la ejecución de esos proyectos.

Proyectossingulares

Servicios tecnológicos

Aplicaciones tecnológicas

Iniciativasempresarialesinnovadoras

Gestión de recursos

Serviciosgenerales

Actividades científicas y

técnicas para mantener y desarrollar

la cartera de servicios y productos

Procesos de mejora

Accióncomercial

Relacionesinstitucionales

Identificación deoportunidades

parala innovación

Actividades deinformación,

comunicación y difusión científica y

técnica

Contribución a larevisión y definición

de programas de apoyo a la I+D y cooperación con otras entidades

de I+D


Durante el año 2009 se han mantenido las líneas de I+D propia del IBV y se ha establecido una estrategia de actuación en las mismas. Para apoyar el fortalecimiento de los conocimientos del IBV en las áreas de conocimiento clave, en el marco de la estrategia definida para sus diferentes líneas de I+D propia, el IBV ha abordado durante el año 2009 la realización de 39 proyectos de I+D propia.

El conocimiento generado en los proyectos de I+D propia se ha gestionado a través de Knext, un sistema informático de gestión del conocimiento. Se está trabajando en la implantación de un sistema Knext con estructura de red social; durante 2009 se han configurado grupos piloto de prueba con redactores de artículos científico-técnicos y referentes de áreas de conocimiento.

Normalización

La actividad desarrollada por el IBV en Normalización tiene como objetivo defender los intereses de sus empresas clientes y, al mismo tiempo, aportar el conocimiento técnico sobre inspección y ensayos de productos que sea necesario incorporar en la oferta del centro a través de la participación en Comités Técnicos de Normalización tanto nacionales como internacionales.

Además de la selección de aquellos Comités Técnicos de Normalización de interés para el IBV, se organiza, prioriza y decide la forma más adecuada de participación en ellos y el procedimiento a través del que se distribuye externa e internamente la información que se genera.

En 2009, las líneas concretas de trabajo en las que ha participado el IBV se han centrado en Deporte y Hábitat. El número de normas que han sido sometidas a aprobación con participación del IBV durante 2009 ha ascendido a 154 normas mientras que el número de reuniones celebradas con participación de miembros del IBV ha sido de 19.

Desarrollo y evolución de servicios y productos

Esta actividad, centrada en aquellos aspectos de los servicios y productos del IBV de mayor relevancia, exige establecer y priorizar qué productos y servicios deben evolucionar y, en consecuencia, qué proyectos deben dar soporte a este desarrollo y evolución.

El modelo de promoción del conocimiento que ha ideado y utiliza el IBV se representa de acuerdo a un esquema piramidal que reproduce la figura siguiente.

MODELO DE PROMOCIÓNDEL CONOCIMIENTO

El Proyecto de I+D se sitúa en la cúspide de la pirámide del modelo de promoción del conocimiento y, como tal, es el precursor de la generación del conocimiento necesario para la puesta a punto, en una primera etapa, de Servicios Tecnológicos y, en una segunda, de Aplicaciones Tecnológicas.

I+DPROYECTOS

SERVICIOSTECNOLÓGICOS

APLICACIONES TECNOLÓGICAS

Generación deConocimiento

Impacto delConocimiento

Consolidación delconocimiento generado

“Empaquetado” deconocimiento generado


Durante 2009 se ha trabajado en la puesta a punto de nuevos servicios, en el desarrollo de nuevas aplicaciones, así como en la evolución y mantenimiento de las existentes. Durante 2009 se ha seguido trabajando en el desarrollo de sistemas de ayuda a la gestión de recursos para el cuidado de la Calidad de Vida, entendiendo como recursos todo aquello que puede tener una influencia sobre la calidad de vida de las personas, ya sean productos, servicios, buenas prácticas o entornos. El desarrollo de un sistema de ayuda a la gestión de recursos es una vía para la adecuada comunicación de las ventajas del diseño personalizado a las necesidades específicas de cada población, así como un canal de comunicación entre los usuarios finales y las empresas desarrolladoras de productos y servicios.

Selección, elaboración y formulación de proyectos de I+D

En este apartado se presenta la actividad realizada por el IBV durante el año 2009 relacionada con la elaboración de propuestas a programas clasificados como de generación de conocimiento, es decir de I+D propia.

El IBV ha establecido un procedimiento interno para la definición de objetivos en las diferentes convocatorias de I+D, la movilización de dichas convocatorias, la selección de ideas y la elaboración de las correspondientes propuestas. El IBV ha establecido así mismo un procedimiento para la identificación, valoración y seguimiento de ideas de proyectos de I+D.

Durante el año 2009 el IBV presentó 61 propuestas a los programas de apoyo a la I+D, de las cuales 30 fueron aprobadas, lo que representa un volumen de recursos conseguidos de 3.598.937 euros y un 53% de éxito en la concurrencia.

CONTRIBUCIÓN A LA REVISIÓN DE PROGRAMAS DE APOYO A LA I+DY COOPERACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

Revisión de Programas de I+D

Durante el año 2009 el IBV, al igual que en años anteriores, ha realizado un conjunto de actividades encaminadas a impulsar y definir programas de apoyo a la I+D. Las actividades realizadas durante 2009 fueron:

• Participación en la definición de un nuevo programa de fortalecimiento institucional del Ministerio de Ciencia e Innovación. En particular, para la creación de centros de referencia.

• Participación en la revisión de borradores de programas de trabajo del Séptimo Programa Marco en las áreas de NMP e ICT a través de los puntos Nacionales de Contacto.

• Envío de sugerencias relativas al Plan General Estratégico de Ciencia y Tecnología de la Comunidad Valenciana.

• Envío de sugerencias, a través de REDIT, relativas a la convocatoria de cheques innovación.

• Respuesta a consultas sobre una posible convocatoria de cheques innovación a nivel europeo.

• Participación en la definición del Plan de Implementación Conjunto de las Plataformas Europeas de Calzado, Textil y Deporte para la definición de Planes de trabajo del FP7 en las áreas de NMP e ICT en los próximos años.

• Participación en el Think Tank sobre Salud y Asistencial creado por el Ministerio de Ciencia e Innovación.

Además, distintas personas del IBV participaron como expertos evaluadores de proyectos a nivel Regional (proyectos IMPIVA), Nacional (ANEP) e Internacional (Séptimo Programa Marco, Programa Marco de Innovación y Competitividad, etc.).

Cooperación con otras entidades

En lo que se refiere a la cooperación en el marco de Centros en Red y Plataformas Tecnológicas, el IBV es socio numerario de la Federación Española de Entidades de Innovación y Tecnología (FEDIT), de la red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT) y es miembro de la Red Española de Seguridad y Salud en el Trabajo.

En muchos de los ámbitos en los que trabaja, el IBV está creando Redes de Cooperación. En este contexto destacan tres iniciativas basadas en el mismo modelo lógico. Se trata de los Centros en Red para la I+D+i de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) en los ámbitos de la Ingeniería Biomédica (CRIB) y de la Innovación en Prevención de Riesgos Laborales (CIPRL) creados en 2001, y el Centro en Red de I+D+i en Ingeniería del Automóvil (CRIA), constituido en 2005.

Por otra parte durante 2009 se ha continuado con la actividad derivada la incorporación del IBV al Centro de Investigación Nacional en Red en Bioingeniería, Biomateriales y Nanomedicina (CIBER-BBN). El CIBER-BBN está formado por 46 grupos de investigadores de excelencia que están considerados un referente nacional en estas materias.

Durante 2009 el IBV ha continuado la labor iniciada de participación en las Plataformas Tecnológicas tanto a escala nacional como europea entre las que cabe destacar: Manufuture; Textil; Nanomedicina; Construcción; Seguridad Industrial; Automoción; y Ferrocarril.

Así mismo durante 2009 se han iniciado actividades en nuevas plataformas tales como:

• Deporte. Durante 2009, derivado de la actividad en el proyecto Europeo INNOSPORT, se ha lanzado oficialmente la Plataforma Europea de Deporte EPSI en la que el IBV participa activamente como líder de uno de los grupos de trabajo y como nodo español. Así mismo durante 2009 se ha preparado el lanzamiento de la Plataforma Española de Deporte apoyada por el MICINN a través de la convocatoria de Plataformas Tecnológicas. Ésta se lanzará oficialmente en 2010 siendo el IBV el coordinador de la misma.


• Sistemas Embebidos. Durante 2009 el IBV formalizó su inscripción a la Plataforma Española de sistemas embebidos PROMETEO.

• Factories of the Future. Durante 2009 el IBV formalizó su incorporación en la JTI de Factorías del Futuro.

• Materiales. En 2009 el IBV ha formalizado también su inscripción en la Plataforma Española de Materiales.

Por otra parte, la cooperación que el IBV ha venido manteniendo durante estos años con otros centros de I+D en proyectos de investigación ha sido apoyada durante 2009 con la aprobación de 13 nuevos proyectos siendo 7 de ámbito nacional y 6 de ámbito internacional.

RELACIONES INSTITUCIONALES

Las actividades de relación institucional del IBV tienen consideración estratégica y se orientan a fomentar el conocimiento recíproco, la confianza y la colaboración con los diferentes agentes de los ámbitos a los que dirige su actividad. De este modo se facilita y promueve iniciativas que atienden a los intereses y sensibilidades de todos estos agentes en beneficio del desarrollo económico y social de nuestro entorno, creando una cultura de cooperación que favorece la innovación al servicio de la calidad de vida de las personas y la competitividad de las empresas.

De acuerdo a la Política de Relaciones Institucionales del IBV, cabe agrupar las entidades con las que de forma más relevante se han mantenido actividades de relación institucional durante el ejercicio 2009 de acuerdo a los siguientes grupos principales:

• Las Instituciones de las que depende de manera directa:

• La Universidad Politécnica de Valencia, UPV.

• La Conselleria de Industria, Comercio e Innovación y el IMPIVA.

• Las entidades que gestionan programas de apoyo a la I+D+i.

• El resto de entidades de interés institucional: administraciones públicas, asociaciones empresariales, asociaciones profesionales y de usuarios, centros y organismos, etc.

En todas ellas se identifica sus principales interlocutores y se mantiene una política personalizada de comunicación institucional a través de acciones como el envío periódico de “Revista de biomecánica”, el boletín electrónico “Noticias de biomecánica” e información de carácter científico técnico de interés en función del ámbito de actividad de cada entidad.

Respecto a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), se ha mantenido una intensa cooperación en el marco de los Centros en Red de la UPV (CRIB, CIPRL, CRIA), en el máster en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) y en el máster interuniversitario en Ingeniería Biomédica, así como relaciones de abierta colaboración con organismos como el Centro de Transferencia de Tecnología (CTT), el Centro de Formación de Postgrado (CFP) y la Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI).

En lo que atañe a la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación y el IMPIVA, la actividad de relaciones institucionales desplegada en 2009 ha estado orientada principalmente a promover, conjuntamente con la Asociación CVIDA, iniciativas para el desarrollo del sector al cuidado de la calidad de vida en el marco del Plan de Competitividad de la Empresa Valenciana (PCEV). Una de las más relevantes va dirigida a estimular, en colaboración con la Conselleria de Sanidad, la cooperación entre los agentes del sector de los implantes para cirugía ortopédica y traumatología (COT) en la Comunidad Valenciana y también del sector de la ortoprotésica. Estas actividades, junto a las gestiones orientadas a favorecer la creación de empresas de base tecnológica que refuercen nuestro tejido industrial, han permitido al IBV dinamizar el acceso de las empresas asociadas a los Programas de apoyo a la I+D+i de la Generalitat Valenciana, mejorando su aprovechamiento.


ACCIÓN COMERCIAL

De la misma manera en la que el IBV distingue en su cartera de servicios y productos los que tienen un carácter singular y los que poseen una naturaleza más homogénea, las acciones comerciales se agrupan según estén dirigidas a clientes que requieren una atención singular, categoría en la que se reconocen diferentes clases, y las que se orientan a distintos grupos de clientes que comparten características comunes.

Aunque ambos tipos de actividades se desarrollan de manera coordinada, poseen un mismo enfoque estratégico y utilizan sistemas de gestión únicos, las competencias tácticas y operativas están separadas.

Durante 2009 el IBV ha desarrollado acciones encaminadas a consolidar la transferencia de resultados a los ámbitos en los que se trabaja y a recoger necesidades de desarrollo futuro sobre las que estructurar sus actividades de I+D.

La actividad comercial del IBV se ha basado en tres pilares básicos que responden a los objetivos estratégicos del plan actualmente vigente: estrategia de Captación, estrategia de Fidelización y estrategia de Desarrollo.

Estrategia de captación, para el desarrollo de mercados hacia los que se dirige la actividad del IBV y que históricamente han estado presentes en cada uno de los elementos de la cartera actual de productos y servicios del IBV.

• Cabe destacar las acciones de captación realizadas en 2009 en el ámbito del Deporte, cuyo objetivo ha sido consolidar el liderazgo a nivel nacional en la prestación de servicios de ensayo de pavimentos deportivos y lanzar al mercado el servicio de valoración de deportistas y un servicio para el control del mantenimiento de las superficies deportivas de hierba artificial.

• En el ámbito de la Rehabilitación y Autonomía Personal, los objetivos perseguidos por las acciones de captación llevadas a cabo perseguían la consolidación de los laboratorios de valoración funcional como líderes en el mercado de la medicina del trabajo (Mutuas de la Seguridad Social, Gabinetes de Valoración, etc.) y del servicio de valoración funcional que el IBV pone a disposición de especialistas médicos para prestar y dar a conocer las aplicaciones relacionadas.

• Los objetivos de transferencia tecnológica que se han perseguido en el ámbito de la Salud Laboral se han fundamentado en la consolidación del liderazgo de la metodología Ergo/IBV a nivel nacional. En el continuo desarrollo de este método, en 2009 se ha introducido un nuevo módulo opcional para la evaluación de puestos de trabajo mediante el método OCRA.

Con el objetivo de seguir prestando servicios orientados a mejorar la utilización y el aprovechamiento de todo el conocimiento desarrollado, se ha diseñado y puesto a disposición de la sociedad un servicio de valoración de puestos de trabajo.

Estrategia de fidelización, en la que se han desarrollado iniciativas encaminadas a favorecer las economías de la lealtad de los clientes actualmente activos.

• Organización de las IV Jornadas de Usuarios de Técnicas de Valoración Funcional con el objeto de consolidar esta cita anual de profesionales. Asistencia de más de 200 profesionales relacionados con el mundo sanitario (Mutuas, Hospitales, etc.). Cabe realizar una especial mención al hecho de contar con representantes de las más importantes instituciones y asociaciones profesionales relacionadas.

• Entrega del III premio IBV de Valoración Funcional que contó con numerosas aportaciones en forma de artículos publicados en revistas de distinto impacto relacionados con el uso de técnicas objetivas de valoración funcional en la práctica clínica convencional.

Estrategia de desarrollo de nuevos mercados en los que introducir servicios y aplicaciones actuales o nuevas. En 2009 la actividad se ha centrado en posicionar adecuadamente el IBV en diferentes mercados latinoamericanos.

• En México se ha firmado un acuerdo con un distribuidor local para la transferencia de tecnología de valoración funcional. En Venezuela se ha firmado un acuerdo con una compañía MEDEX para la distribución de elementos de la cartera de productos y servicios del IBV relacionadas con la Ergonomía. En Argentina se ha firmado un Acuerdo de distribución con TEKNOTECH y se han presentado diferentes oportunidades de negocio para la distribución de los productos y el desarrollo de proyectos. Especialmente se ha estado desarrollando el plan de arranque para la prestación de servicios de ensayo de superficies deportivas en la zona.

Mediante la asistencia y participación en Ferias y Eventos científicos y profesionales, el IBV ha dado a conocer las actividades que realiza. En 2009 el IBV ha participado directamente en 51 eventos. Así mismo, de manera indirecta, el IBV ha mantenido una presencia en ferias de la mano de las empresas con las que colabora en proyectos a través del uso promocional que éstas hacen de sus actividades de I+D+i.

INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA

Las actividades de información, comunicación y difusión científica y técnica del IBV persiguen lograr un alto grado de conocimiento del IBV y de la labor que realiza por parte de todos los agentes con los que interacciona y de la sociedad en general.

Estas actividades ponen de relieve el valor del IBV ante su entorno empresarial, social y económico, contribuyendo a reforzar la reputación del IBV y a socializar el concepto “cuidado de la calidad de vida” como elemento clave de la innovación al servicio del crecimiento empresarial y del desarrollo social.

Es obligación del IBV difundir, a través de los canales apropiados, los logros de su actividad de I+D+i ante las empresas y entidades clientes, las instituciones que lo


apoyan, sus socios científicos y tecnológicos, y la sociedad en general. El IBV ha procurado siempre un cuidado desempeño en estas tareas, lo que ha permitido el reconocimiento de su entorno y facilitado la transmisión útil del conocimiento generado por el centro.

Entre las actividades de esta naturaleza realizadas en 2009 hemos seleccionado los siguientes hitos.

Presencia del IBV en Internet

Mención aparte merece la actividad puesta en marcha para conseguir una nueva presencia del IBV en Internet a través del lanzamiento en enero de 2009 de una renovada web corporativa y nueve portales de ámbito para mejorar el posicionamiento del centro e incrementar la comunicación on-line con el entorno socio-económico al que dirige su actividad.

Una de las iniciativas más relevantes ha sido la creación de CvidaClub.com, red social formada por miles de personas que aspiran a mejorar su calidad de vida, se preocupan por tener un estilo de vida saludable y conocen los recursos diseñados para ese fin. Todas las empresas adheridas a CvidaClub están vinculadas al cuidado de la calidad de vida, colaborando activamente y poniendo a disposición de los socios tanto ofertas como actividades específicas y orientadas al cuidado de la salud y el bienestar. Posee una estructura de red social que permite a los usuarios interactuar entre ellos, con las empresas y, a su vez, recibir información acerca de los temas específicos en los que estén interesados.

Renovación de Revista de Biomecánica

Entre las actuaciones de Comunicación realizadas de forma planificada, a través de medios propios, destinadas a dar a conocer de un modo sistemático datos y aspectos de carácter general relativos al IBV y a los ámbitos en los que trabaja, cabe citar la edición de una revista. Bajo el título de Revista de Biomecánica, esta publicación, creada en 1993, ha experimentado en 2009 una profunda transformación para convertirse, de acuerdo al lema de su cabecera, en la publicación semestral al cuidado de la calidad de vida.

Más de 700.000 personas nos visitan en el Museo de las Ciencias

Uno de los principales instrumentos de comunicación puesto en marcha por el IBV para la Asociación CVIDA es la exposición “Cuidamos tu calidad de vida” instalada en el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia. Diseñada como una experiencia inmersiva, permite al visitante conocer de primera mano la utilidad que los conocimientos derivados de la I+D tienen para el ciudadano, contribuyendo así a divulgar la relevancia social de nuestro trabajo. Con una afluencia mensual media cercana a los 25.000 visitantes, la exposición ha logrado, en su segundo aniversario en octubre de 2009, atraer la visita de más de 700.000 personas.

La actividad del IBV es noticia

El IBV ha mantenido su presencia en medios de comunicación social, a través de la aparición de noticias en prensa escrita general y especializada, reseñas y artículos publicados en revistas técnicas y divulgativas, así como en portales y medios digitales de carácter sectorial o profesional relacionados con los ámbitos en los que trabaja. Cabe destacar el notable atractivo que la actividad del IBV despierta entre los medios audiovisuales y, en especial, en televisión. En 2009 se han registrado cerca de un millar de impactos de noticias relacionadas con el IBV. Destaca la presencia en TV que suma 82 impactos, mientras se mantiene al alza la presencia del IBV en Internet con 535 impactos.

Intensa actividad de difusión científica y técnica

El esfuerzo por difundir los conocimientos que genera y maneja el IBV a través de la publicación de libros y artículos científicos y técnicos, y la participación en congresos, jornadas técnicas, simposios y otros eventos queda reflejado en la tabla siguiente, en la que se recoge el número de trabajos presentados a lo largo de 2009.

LIBROS

CAPÍTULOS DE LIBRO

ARTÍCULOS EN REVISTAS CIENTÍFICAS

OTRAS PUBLICACIONES

PONENCIAS

COMUNICACIONES

PÓSTERS

CONFERENCIAS

TOTAL IBV AÑO 2009

2

1

11

48

10

16

5

52

145

DIVULGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA


Premios

• Segundo Premio al mejor póster en el XVI Curso Internacional de Acupuntura, Farmacopea y Medicina Tradicional China, concedido al trabajo Acupuntura como tratamiento del hombro doloroso en neuro-rehabilitación” presentado por Luis Garcés Pérez, investigador de la línea de Valoración Funcional del IBV.

• Premio Comunidad Valenciana a la iniciativa en el ámbito de la Formación, Investigación e Innovación en la Gestión del Deporte, concedido al Instituto de Biomecánica de Valencia por la Asociación de Gestores Deportivos de la Comunidad Valenciana en su 4ª edición.

GESTIÓN DE RECURSOS

La gestión de recursos es el conjunto de procesos que realiza el IBV al administrar y mejorar de forma eficaz y eficiente dichos recursos para alcanzar sus objetivos institucionales.

Se presentan las acciones desarrolladas durante el ejercicio 2008 estructuradas en cuatro categorías: Planificación, coordinación y seguimiento de actividades; Gestión de recursos humanos; Gestión de recursos materiales e inmateriales; y Gestión económica.

1. Los procesos de planificación, coordinación y seguimiento de actividades persiguen la mejor planificación y coordinación de actividades a través de una disciplina propia de reuniones en distintos foros de información, análisis y toma de decisiones creados con este propósito.

En 2009 el IBV ha consolidado una serie de foros e instrumentos de planificación y coordinación – seguimiento de actividades que responden a las necesidades creadas tras los últimos cambios organizacionales y la implantación de un sistema de gestión por procesos. De hecho, cada uno de los procesos que desarrolla el IBV dispone de sus propios sistemas de planificación y coordinación – seguimiento, apoyándose en los sistemas de gestión general que utiliza: Programa y Presupuesto anual de Actividades, Intranet, ERP, CRM, Sistema de Gestión del Conocimiento, Sistema de Gestión de Proyectos, etc., y en los sistemas vinculados a cada proceso en particular como, por ejemplo, el Sistema de Gestión de RRHH.

2. Los procesos de gestión de recursos humanos comprenden todas las actividades para seleccionar el nuevo personal necesario para las actividades del IBV, la contratación y administración de personal, la evaluación y mejora de las capacidades del personal del centro, en particular mediante la formación, etc.

La formación continua desarrollada a lo largo de 2009 ha tenido como objetivo incrementar de forma cualitativa, sistemática y programada los conocimientos válidos para la organización; Servir para mejorar los procesos y los procedimientos de trabajo existentes; Y permitir una mayor capacidad de innovación, de trabajo en equipo y unos niveles superiores de desempeño competencial. Destacan dos iniciativas formativas de


alto impacto dirigidas a mandos intermedios: un curso de larga duración de carácter teórico-práctico con el objetivo de incrementar las habilidades en gestión de equipos humanos; y otro orientado a la mejora en la comprensión y actuación del personal del IBV en aspectos de relación institucional y comercial con un enfoque claro al cliente y en un entorno de gestión del cambio.

Relacionada con la comunicación interna cabe señalar la renovación de la Intranet y otras iniciativas para la detección de puntos fuertes y débiles de los mandos intermedios y la puesta en marcha de procedimientos sistemáticos de evaluación del personal durante los primeros años de trabajo en el IBV.

En 2009 se han desarrollado dos iniciativas para la mejora de la comunicación interna: la identificación de contenidos, destinatarios y medios, para fomentar el empleo de buenas prácticas en materia de comunicación interna; y la implantación de una sistemática, documentada en 2008, de comunicación de arriba a abajo y de abajo a arriba a través de foros de trabajo (comités) a los distintos niveles de la organización.

3. Los procesos de gestión de recursos materiales e inmateriales comprenden el mantenimiento y adquisición de infraestructuras.

A principios de 2009, se definió un plan de necesidades e inversiones organizado en tres grandes bloques: Edificio, Laboratorios de I+D y Sistemas.

Debido al crecimiento de la actividad y a la reorganización del IBV, durante 2009 ha sido necesario ampliar y readaptar los espacios físicos en el edificio. Estos cambios han supuesto actuaciones en las cuatro plantas del edificio. Cabe destacar la readaptación de la entreplanta existente en sótano para situar el Vivero de Empresas de Base Tecnológica del IBV.

En los laboratorios de I+D se han realizado distintas acciones para el mantenimiento de las acreditaciones con que cuenta el centro (IAAF, Federación Internacional de Atletismo, e ITF, Federación Internacional de Tenis; Sistema de Calidad del Laboratorio para los ensayos cubiertos por la acreditación ENAC y demás acreditaciones del IBV) y, de forma especial, la preparación de dos equipos de trabajo para la participación técnica como Laboratorio de Ensayo en el Round Robin Test de FIFA (Campo y Producto) celebrada a inicios de 2009 y la coordinación de las actividades logísticas con FIFA para la organización del evento en la ciudad de Valencia. Cabe destacar también el mantenimiento de la licencia de Fabricante de Producto Sanitario de determinadas aplicaciones de la cartera de productos del IBV y la obtención de la Autorización Sanitaria de funcionamiento como Centro de Reconocimiento Asistencial en Rehabilitación y en Medicina de la Educación Física y el Deporte.

Durante 2009 se ha abordado completamente el plan de inversiones aprobado a principios de año dotado con aproximadamente 550.000’- euros.

En cuanto a los sistemas que soportan la actividad del IBV, durante 2009 se han ejecutado inversiones elevadas con objeto de garantizar la máxima disponibilidad de los servidores, mejorar la seguridad y ampliar su capacidad; se ha completado la

renovación del 20% de las CPU existentes para asimilarlas al estándar establecido; se ha avanzado en la mejora de los sistemas de planificación y gestión del centro; también se ha abordado la migración del aula virtual a una nueva plataforma de formación online basada en software libre/código abierto (MOODLE) que permite satisfacer las crecientes necesidades del IBV como centro de formación de calidad, respetando nuestro compromiso con la usabilidad y accesibilidad en nuestro campus virtual; y se ha trabajado en la migración de las plataformas web existentes en el IBV a tecnologías de software libre para dotar al IBV de autonomía tecnológica a medio plazo.

4. Los procesos de gestión económico-financiera se estructuran en las siguientes áreas operativas Control de gestión, Contabilidad General; Tesorería; Impuestos; Administración y Control de proyectos; Justificación; Compras y Gestión de Viajes.


SERVICIOS GENERALES

Bajo el epígrafe de Servicios Generales se agrupa la actividad que el IBV lleva a cabo al objeto de realizar tres bloques diferenciados de tareas: Recepción, Compra de fungibles y Apoyo en la organización de eventos.

En cuanto a la actividad de 2009 relacionada con apoyo en la organización de eventos, cabe destacar el significativo aumento tanto del nivel de participación y de los tipos de servicios prestados como el elevado número de eventos organizados y su relevancia. Cada vez son más los eventos cuya celebración tiene lugar fuera de la sede del IBV, requiriendo la búsqueda y utilización de instalaciones adecuadas al tipo de evento. El complejo de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, el Hotel Sorolla y el Centro de Eventos de Feria Valencia, han sido algunos de los lugares escogidos para el desarrollo de actos organizados por el IBV en Valencia, y el auditorio “Gabriela Mistral” de la Casa de América fue el lugar elegido para el acto de presentación de la nueva certificación SIMPLIT, celebrado en Madrid.

MEJORA CONTINUA

El IBV despliega de forma constante actividades e iniciativas que someten a revisión la estrategia y la manera en la que organiza, gestiona y desarrolla cada uno de sus procesos que, desde la perspectiva EFQM, persiguen mejorar de manera continua su funcionamiento y optimizar en términos de eficacia y eficiencia sus actividades al servicio de su misión y visión institucional.

Estas actividades, que están estrechamente relacionadas, se organizan en tres grandes grupos: Las que contribuyen a mejorar el posicionamiento y orientación estratégica del IBV, las que persiguen mejorar su organización, y las que tienen como finalidad mejorar los procesos que desarrolla.

En 2009 el IBV ha dado inicio a su Plan Estratégico Corporativo para el periodo 2009–2012, fruto de la reflexión sobre las condiciones externas e internas en las que desempeña y desempeñará sus actividades y de la revisión de los resultados alcanzados en el anterior Plan Estratégico 2005–2008, un periodo de fuerte crecimiento, estructuración y desarrollo organizativo.

Para dar una respuesta eficaz a los nuevos y complejos retos que establece la actual situación socioeconómica, el IBV ha evolucionado, desde la concepción de centro tecnológico que se ocupaba del desarrollo de implantes quirúrgicos, ayudas técnicas, calzado, material y equipamiento deportivo, mobiliario o puestos de trabajo, hasta convertirse en un centro que desarrolla recursos para la calidad de vida (bienes y servicios) en distintos ámbitos (automoción y medios de transporte, deporte, hábitat, indumentaria, personas mayores y atención a la dependencia, rehabilitación y autonomía personal, salud laboral, tecnología sanitaria, turismo y ocio), pone a punto aplicaciones e impulsa la aparición de empresas para una gestión de esos recursos que maximice la salud y el bienestar de las personas a través de un nuevo paradigma, la Economía de la Calidad de Vida.

Así mismo, en 2009 el IBV ha avanzado en la consolidación de importantes cambios organizativos, orientados desde la perspectiva de la gestión por procesos, para flexibilizar su estructura organizativa y la capacidad de adaptar sus recursos a las demandas en cada uno de los nueve ámbitos de actividad principales en los que interviene, algunos de los cuales se han visto directamente afectados por los abruptos cambios que se han producido en la situación económica y financiera a escala global y, de manera particular, en la Comunidad Valenciana y resto de España.

Complementariamente, en 2009 se han emprendido iniciativas estratégicas y singulares muy variadas que, en algunos casos, han afectado al conjunto del IBV y, en otros, a la posición y proyección del centro en cada uno de los ámbitos en los que interviene o podría intervenir.

Entre las primeras cabe citar el desarrollo de distintas iniciativas dirigidas a crear sistemas de integración y gestión de recursos para la calidad de vida en función de los distintos estilos de vida y actividades de los ciudadanos, o los proyectos centrados en sectores o actividades empresariales con potencial interés estratégico para el IBV, como el de los bienes y servicios orientados a las personas mayores, el de la industria del deporte, el sector turístico o el de comercio, entre otros, en colaboración con las principales organizaciones empresariales y profesionales relacionadas.

Entre las actividades que tienen como finalidad la mejora continua de los procesos, cabe destacar que en 2009 se ha trabajado en la mejora de la gestión de proyectos, de los procesos clave, de los procesos estratégicos y de los procesos de soporte. Con esta finalidad se han establecido diversos grupos de mejora. Durante 2009 se ha abordado el 25% de los procesos identificados, generando para cada uno de ellos un documento con su descripción y diagrama de flujo. Esta actividad continuará en el año 2010 en el que se activarán las tareas de rediseño y mejora de procesos.

“

”

4. INDICADORES


Ésta es la visión que lidera, despliega y practica el Instituto de Biomecánica de Valencia al servicio de sus clientes y de la sociedad en su conjunto para avanzar en este camino e irradiar en el tejido social y empresarial de la Comunidad Valenciana y del resto de España las características que distinguen a las sociedades avanzadas y maduras en términos tecnológicos y culturales, características que habrán de influir no sólo en el desarrollo sostenible de la sociedad del bienestar en su territorio sino también en la competitividad con que sus empresas ofrecen productos y servicios al resto del mundo


79,5%

255

245

253

182

142

PERSONAL

2009

2008

2007

2006

2005

109,9%

338

328

297

265

161

PROYECTOS

34,8%

979

828

803

769

726

CLIENTES

78,6%

13,4 millones €

12,9 millones €

13,1 millones €

11,2 millones €

7,5 millones €

INGRESOS

Se presenta a continuación un cuadro de indicadores que refleja la evolución del IBV en el volumen de actividad y en el volumen económico relacionado en los cinco últimos ejercicios.

ASOCIACIÓN IBVJunta Directiva


JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE PRIMERO

VICEPRESIDENTE SEGUNDO

SECRETARIO

VOCALES

VOCALES (cont.)Juan Francisco Juliá Igual Rector. Universidad Politécnica de Valencia

Carlos Camahort CarmonaTAULELL, S.A. (TAU CERÁMICA)

Julia Climent Monzó Directora General de Industria e InnovaciónConselleria de Industria, Comercio e Innovación

Pedro Vera Luna Director del IBV. Instituto de Biomecánica de Valencia

Andrés Moratal RosellóDirector del Centro de Transferencia de Tecnología (CTT)Universidad Politécnica de Valencia

Amparo Chiralt Boix Vicerrectora de InvestigaciónUniversidad Politécnica de Valencia

Daniel Moragues TortosaDirector GeneralInstituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA)

Juan Manuel San Martín BlázquezInstituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA)

Vicente Forés AhuirBIOMET SPAIN, S.L.

Fernando Sánchez de LaraVIRMEDIC, S.L.

Andrés Alonso CovesANALCO Auxiliar Calzado, S.A.

Pascual Franch MartínezSillería FM, S.L.

José Miguel Corrales GálvezUnión de Mutuas

José Enrique Aparisi NavarroASEPEYO

Pedro Santos GarcíaIBERMUTUAMUR

Juan Carlos Romero SánchezCALANA, S.L.

Torcuato Sánchez RuizCorporación Industrial del Calzado, S.A. (CICASA)

Joaquín Forriol PicóLAFITT, S.A.

Silvia Nebot GarcíaUMIVALE

Javier Egea VivóOLYMPEX Valencia

Salvador Mercé VivesMERCÉ Electromedicina

Alfonso Ribarrocha RibarrochaACTION PARK Multiforma Grupo, S.L.

Vicente Sala HerreroFaurecia Interior Systems Salc España, S.L.

Pedro Fernández BarrachinaEspecialidades Médico Ortopédicas, S.L.

Alberto Giménez ArtésInstituto Geriátrico Mediterráneo (Grupo CASAVERDE)

Fernando García ChecaBkool, S.L.

Juan Planells AlmerichComité de Entidades de Representantes de Personas con Discapacidad de la Comunidad Valenciana (CERMI)

Manuel Cervera TauletHonorable Conseller de SanidadConselleria de Sanidad

ASOCIACIÓN IBVSocios

64 65IBV Memoria de actividades 2009

Abellán Confort S.L.U.Action Park Multiforma Grupo, S.L.Adapting S.L.Adelino Dias Costa Mobiliario Metálico. LdaADN Diseño Industrial, S.LAf Steelcase, S. A.AGR Machine Comunicación, S.L.Albatros Promotora Empresarial, S.AAlbergrass, S.L.Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A.Alliance Footwear, S.L.Alos Centro Europeo de IdiomasAlstom Transporte S.A - BCNAnalco Auxiliar del Calzado, S.A.Andalucia Prevención de Riesgos Laborales, S.LAnepol System, S.L.Anova IT Consulting, S.L.Armariada, S.L.Artroscopia GC, S.L.AsepeyoAugimar Grupo Inmobiliario, S.A.Autoliv Bki, S.A.Azteca Sergrup S.L.B&W SrlBalance Step S.C.Balneario de Valencia, S.L.Bancaja, Caja de Ahorros de Valencia,Castellón y AlicanteBauzá Equipamientos, S.L.Berneda, S.A.Best Partner Consulting, S.L.Bideak Bizkaiko Bideak, S.A.Biodit, S.L.Biomed, S.A.Biomedical Shoes, S.L.Biomet Spain Orthopaedics, S.L.Biotechnology Institute, S.L.Bio-Vac España, S.A.Biplax Industrias del Mueble, S.A.Bkool, S.L.Bonpilates, S.L.BuRdinola S.Coop.Caldepiel, S.L.Calidad deportiva, S.L.Calzados Anatómicos Calana, S.L.Calzados Bestard, S.A.Calzados Fal, S.A.Calzados Hergar, S.A.Calzados Mayjo S.L.Calzados Trueno, S.L.Calzamedi, S.L.Carlan Unión, S.L.Castelló Construcciones e Infraestructuras, S.L.Caster, S.A.Catalana d’Obres i Regs, S.A.Caudexmobel, S. L.Centro Ortopédico Antonio Rodríguez AfonsoCentro Terapéutico del descanso S.L.Centros Residenciales Savia, S.L.U.Cespalia, S.L.Chaves Sport, S.L.

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.

28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.

61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.

75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.

107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.

119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.132.133.134.135.

136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.170.171.172.173.174.175.176.177.178.179.180.181.

182.183.184.185.186.187.188.189.190.191.192.193.194.195.196.197.198.199.200.201.202.203.204.205.206.207.208.209.210.211.212.213.214.215.216.217.218.

219.

220.221.222.223.224.225.226.227.228.229.230.231.

232.233.

234.235.236.237.238.239.240.241.

Histocell, S.L.Hnos. Martinez Morillo, S.L.Hormisa Servicios Integrales del Caucho, S.L.Iberia, Lineas Aéreas de España, S.A.Ibermutuamur M.A.T.E.P.S.S. 274Ilerimplant, S.L.Imeison, S.L.Imex Clinic, S.L.Implantvet, S.L.Inclass Mobles, S.L.Inda España, S.A.U.Indelval SaicIndo Lens Group, S.L.Industrial Zapatera, S.A.Inhaco, S.L. Senso GInnovacion en Prevencion y Salud, S.LInnovaciones en Suministro de Nutrición Enteral, S.L.INSA, Ingenieria de Software Avanzado, S.A.Instituto de Trabajo Social y Servicios SocialesInstituto Geriatrico Mediterraneo, S.L.Invacare Portugal, LDAItalgreen, S.P.A.Jausun Import Export, S.L.Jesús Villaescusa Gil (Adapto)J’hayber, S.A.Jms Industria de Mobiliario Hospitalar, LDAJosé Alapont Bonet, S.L.Junckers Iberica, S.A.Kaldevi Ingenieria Geriatrica, S.L.La Bona Tradició, S.L.La Saleta Gestion, S.L.U.Lacomba, Ortesistas-Protesistas, S.L.Lafitt, S.A.Lausin y Vicente, S.L.Life Sport Academy, S.L.Limonta Sport Ibérica, S.L.Linea de Seguridad, S. L.Main Style, S.L.Manufacturas Solco, S.A. de la C.V.Manufacturas Vettel, S.L.Mapfre Servicio de Prevención, S.L.Mba Incorporado, S.L.Medical Iberica, S.A.Medical Precision Implants, S.A.Memometal Technologies, S.A.S.Mercé V. Electromedicina, S.L.Metalúrgica de Valbom, LDA.Minos 97, S.L.Mondo Iberica, S.A.Mutual Midat Cyclops, M.A.T.E.P.S.S. nº 1Neos Surgery, S.L.Nestlé PTC yorkNew Millenium Sports, S.L.New Technologies Global Systems, S.L.Nivel 10, S.L.Novo Ferriz, S.L.Octógono Castellón, S.L.Oficina Ponti, S.L.Ofita Interiores, S.A.Ofival, S.L.Olympex Valencia, S.A.Ontivinsa, S.L.Organización de Servicios Ortopédicos Totales, S.L.

Chili Technologies, S.L.Clinica del Pie - Ortopedia Serra, S.L.Clinica Geriatrica El Castillo, S.A.Coflusa, S.A.Colchones delax, S.L.Comercial Quirúrgica Farmacéutica, S.A.Comoldes, Soc. Coop.Complements decoratius Via, S.L.Composan Construcción, S.A.Corporacion Industrial del Calzado, S.A.Cuquito, S.A.Deao La Plana, S. L.Decoresport, S.A.Desarrollo y Crecimiento Personal Alper Consultores, S.LDifarza, S.L.Disapte, S.L.Disseny Tea 3, S.L.División Anatómicos, S.L.Doménech Hnos, S.A.Domo Sports Iberica, S.L.Don Asiento Mobiliario, S.A.UEcopostural, S. L.Electromedical, S.L.Elias Vela Industrias del Minusvalido, S.L.Empresa Nacional de Residuos Radioactivos, S.AEquipamientos y Materiales deportivos, S.LErgos Consultores, S.L.Eroski S. CoopEspecialidades Medico Ortopedicas, S.L.Eurobaston, S.L.L.Eustaquio Cantó Cano, S.L.Exdi, S.L.Fabrica Española de Confecciones, S.A.Fabricación de Asientos Industriales, S.A.Fabricaciones Ortopédicas Albacete, S.L.Faurecia Interior Systems Salc España, S.L.FederIco Giner, S.A.Fico Cables, S.A.Figueras Internacional Seating, S.A.Flex Equipos de descanso, S.A.Flexor, S.A.Formas Descanso, S.L.Francisco Chiner, S.L.Francisco Mendi, S.L.Fremap M.A.T.E.P.S.S. nº61Fundación Grupo Otp para el desarrollo de la Seguridad y la Salud en los Riesgos del trabajo de la Comunidad ValencianaG. Talleres Mollá, S.L.Galvan Sport, S.L.Gama Publicidad, S.L.Gasmedi 2000, S.A.U.Gehos Confort, S.L.Gestió Sociosanitario del Mediterrani, S.L.Gestión, Diseño y Estudio Sociosanitario, S.L.Gioseppo, S.L.Greenset Worldwide, S.L.Grupo Antolín Ingeniería, S.A.Grupo Industrial Iturri, S.A.Guidosimplex del Minusvalido, S.L.

Orliman, S.L.Orthos XXIOrtobea, S.A.Ortopedia Molinense, S.L.Ortopedia Mollá, S.L.Ortopedia Murciana, S. L.Ortopedia Sotos, S.L.Ortopedia Técnica Arco, S.L.Ortotecsa, S.L.Ortotex Medical, S.L.Ortus Fitness, S.L.Osarten Kooperatiba ElkarteaOscatech Microinyección, S.L.Ox Wellsys, S.L.Pablo Celis Castillo (Apta Vital Sport)Panavale, S.L.Parques Infantiles Isaba, S.A.Pemarsa, S.A.Perfosistem, S.L.Permasa, S.A.Piesanto, S.L.Pikolinos Intercontinental, S.A.Pilates Sport Center, S.L.PL Sports, S.L.Plásticos Reforzados Torres, S.L.Poligras Iberica, S.A.Productos Herbitas, S.LRanking La Tienda del deporte, S.L.Recipneu, Empresa Nacional de Reciclagem, LDARicher Kontry, S.L.Robbins, Inc.Rocódromo Tarrago, S.L.Rodríguez López Auto, S.L.Roldán, Oficinas y despachos, S.ARoyalverd Service, S. L.S.B.L.F-BatifloorS2 Grupo de Innovacion en Procesos Organizativos, S.L.Sai Wireless, S.L.U. (Soluciones Avanzadasde Información)Salus Shoes, S. L.Sancal Diseño, S.L.Scientific Anatomy CenterServicios de Teleasistencia, S.A.Setedis 2006, S.L.USGS Tecnos, S.A.Shortes España, S.A.Sik Building Syndrome Lab, S.L.Silleria FM, S.L.Sillón Sur, S.A.Sima Construcciones deportivas, S. A.Sistemas IntegradoS de Manufacturasy Exportación, S.L.Smith & Nephew, S.A.Sociedad de Prevención de FraternidadMuprespa, S.L.U.Sociedad de Prevencion de Mutualia, S.L.U.Sociedade Industrial de Alcatifas, L.D.A.Socinser 21, S.A.Somimancha, S.L.Sport Care, S.L.Sport Creber, S.A.Sport Enebe, S.L.Sport Green Stid, S.L.

SOCIOS NUMERARIOS

La relación de socios está actualizadaa 31 de marzo de 2010

66 67IBV Memoria de actividades 2009

Steelsept, Indústria Metalomecânica de Mobiliário e Equip Hospitalares, L.D.A.Stefan Richelli (Richelli´S Painreliever)Suministros Asatim, S.L.Sunrise Medical, S.L.Surgival CO, S.A.U.Talladium Espana, S.L.Talleres Palautordera, S.A.Taulell, S.A.Teb design, S.L.Tecam Hostelería, S.L.Tecnifoam, S.L.Tempe, S.A.Tequir, S.L.Termas de Fuencaliente, S.A.Tiger Turf Ibérica, S.L.

Todo Para Sus Pies, S.L.Traiber, S.A.Transformados de Caucho y Corcho, S.L.Tronic Ibérica, S.A.Ubiotex España, S.L.Umivale Matepss nº 15Unión de MutuasUtillajes y Mecanizados Umesal, S.L.Vetafusta, S.L.Virmedic, S.L.Visco Confort, S.L.Viscoform, S.L.Vodafone España, S.A.Wilkhahn, S.A.Yorga, S.A.Yverde Cesped ArtificIal, S.L.

Conselleria de Industria, Comercio y Energía Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana (IMPIVA)Universidad Politécnica de Valencia (U.P.V.)Consejo Superior de Deportes (C.S.D.)Real Patronato Sobre Discapacidad

Consejería de Empleo y desarrollo Tecnológico (Junta de Andalucia) (Dirección General de Trabajo y Seguridad Social)Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT)

Colegio Oficial de Diplomados en Trabajo Social y Asistentes Sociales de La CVColegio Oficial de Enfermeria de ValenciaComité Español de Representantes de Personas con DiscapacidadComité Español de Representantes de Personas con Discapacidad de La CVConfederación Coordinadora Estatal de Minusvalidos Fisicos de EspañaConfederación de Discapacitados Físicos y Organicos de La CVConfederación Española de Empresariosde La MaderaConfederación Sindical de Comisiones Obreras del País ValencianoConsejeria de Administraciones Publicas y Asuntos EuropeosConsejería de Familia y Asuntos Sociales de La Comunidad de MadridConsejo General de Colegios Oficiales de FarmacéuticosConsejo General Diplomados en Trabajo Social y Asistentes SocialesCoordinadora de Disminuidos Físicos de ValenciaCruz Roja ValenciaEscuela Superior de DiseñoEscuela Universitaria de Enfermería y Fisioterapia de Castilla-La ManchaEscuela Universitaria de FisioterapiaEscuela Universitaria de Fisioterapia de La CoruñaEscuela Universitaria de Fisioterapia de La OnceFabricantes Asociados de Mobiliario y Equipamientos General de Oficina y ColectividadesFacultad Ciencias Actividad Física y del deporteFacultad de Ciencias del deporteFacultad de Medicina de La Universidad de Alcala de HenaresFederación de Residencias y Servicios de Atención a Los MayoresFederació dÉsports de Muntanya i Escalada de La Comunitat ValencianaFederació D’esports Adaptats de La Comunitat ValencianaFederación de Asociaciones de Personas con Discapacidad Física y Orgánica de La ComunIdad de MadridFederación de Empresarios de Instalaciones Deportivas de La C.V.Federación de Industriales del Calzado de La Comunidad ValencianaFederación de Industrias del Calzado Español

Agencia Valenciana de TurismoAgrupació dÉmpresaris Catalans dÓrtopèdiaAgrupacion de Empresas Innovadoras Turísticas Provincia de CastellónAsociación Local de DiscapacitadosAsociación Bizkaia Elkartea Espina Bífida e HidrocefaliaAsociación Canaria de MinusválidosAsociación Catalana Plataforma de Residencias Privadas de La Tercera EdadAsociacion Comarcal Pro DiscapacitadosAsociación Cultural Atlética GallegaAsociación de Daño Cerebral Sobrevenido AteneoAsociación de Discapacitados ParaLa Integración SocialAsociación de Diseñadores de LaComunidad ValencianaAsociación de Diseñadores de Moda ValencianosAsociación de Diseñadores ProfesionalesAsociacion de Empresas de OrtopediaTécnica de AndalucíaAsociación de Expertos en Psicosociología AplicadaAsociación de Exportadores de CalzadoAsociación de Farmacéuticos Ortopédicosde AragónAsociación de Gestores deportivos Profesionales de La Comunidad ValencianaAsociación de Industrias del Calzado yConexas de La RiojaAsociación de Innovación y desarrollo del Calzado y Afines de AlbaceteAsociación de Ortesistas y Protesistas deLa Región de MurciaAsociación de Parapléjicos y Grandes Minusválidos Comunidad de MadridAsociación de Parapléjicos y Grandes Minusválidos de ValenciaAsociación de Residencias y Servicios de Atención a Los Mayores de La C. V.Asociacion de Valoración del Daño Corporal de La Comunidad ValencianaAsociación Empresarial de Residencias y Servicios Sociales de La C.V.Asociación Española de Empresas de Componentes Para El Calzado

Asociación Española de Esclerosis Múltiplede Ciudad RealAsociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos deportivosAsociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos CerámicosAsociación Española de Fabricantes de Productos Para La InfanciaAsociacion Española Para La Ayuda y Promoción de Personas DependientesAsociación Estatal Para desarrollo de Servicios y Recursos de Apoyo a La dependenciaAsociación Farmacéuticos Ortopédicos de la Comunidad ValencianaAsociación Granadina de Familias Para la Rehabilitación del Daño Cerebral SobrevenidoAsociacion Logroño Sin BarrerasAsociacion Nacional de Entrenadores de PilatesAsociación Para La Integración Laboral de Minusválidos de MadridAsociación Para La Promoción del MinusválidoAsociación Profesional Española deTerapeutas OcupacionalesAsociación Pro-Personas conDiscapacidad IntelectualAsociación Valenciana de ActividadesColectivas y FitnessAsociación Valenciana de DiabetesAsociación Valenciana de Empresariosde OrtopediaAsociación Valenciana de Entrenadores Personales TituladosAsociación Valenciana de Instructores Ciclo IndoorAsociación Valenciana de Terapeutas OcupacionalesAssociació Valenciana D’amics delsMalalts D’alzheimerAyuntamiento de Granada. PatronatoMunicipal de deportesBilbao Kirolak. Instituto Municipal de deportes, S.A.Centro de Asesoramiento SobreDiscapacidad y dependenciaCentro de Cirugía de Mínima InvasiónCentro Tecnológico del Calzado de La Rioja

Federación de Organizaciones de Mayores de La Comunidad ValencianaFederación Española de Deportes de Minusválidos FísicosFederación Española de Ortesistas, Protesistas, Empresarios y ProfesionalesFederación Provincial de Asociaciones Democráticas de Pensionistas y Jubilados de La UDP de ValenciaFeria Muestrario Internacional de ValenciaFundación Alzheimer Salomé Moliner de La CVFundación Eresa Para el Desarrollo y La Investigación MédicaFundación Europea de Medicina Tradicional China, F.P.Fundación IsonomíaFundación Maurice E. MüllerFundación Universitaria Católica de Valencia San Vicente MártirGrupo Nacional Para el Estudio y Asesoramiento en Úlceras Por Presión y Heridas CrónicasHospital “Dr. Peset”I.F.P.S. Ausias MarchIl.Lustre Col.Legi Oficial Fisioterapeutes de La C. V.Institut D’innovació Empresarial de les Illes BalearsInstituto de Seguridad y Salud Laboral de la Región de MurciaInstituto del Corcho, la Madera y el Carbón VegetalInstituto Navarro de Salud LaboralPlataforma Representativa EstatalDiscapacitados FísicosPolibienestarReal Federación Española de AtletismoServicio de Daño Cerebral, S.L.Sociedad de Neurocirugía de Levante de las Comunidades de Valencia y MurciaSociedad Española de Valoración delDaño CorporalSociedad Española de Rehabilitación yMedicina FísicaSociedad Nacional de Salud AmbienteLaboral y Prevención de RiesgosSociedad Valenciana de Geriatría y GerontologíaSociedad Valenciana de Medicina y Seguridad en el TrabajoSociedad Valenciana de Medicina Fisica y RehabilitaciónUnión Sindical Obrera de La Comunidad ValencianaUniversidad de JaenUniversidat de VICUniversitat Jaume I

242.

243.244.245.246.247.248.249.250.251.252.253.254.255.256.

273.274.275.

276.277.

278.279.

280.281.282.283.

284.

285.286.287.

288.289.290.

291.

292.

293.

294.

295.

296.

297.

298.

299.

300.

301.

302.

303.

304.

305.

306.

307.

308.

309.310.311.

312.313.

314.

315.

316.317.

318.

319.

320.

321.

322.

323.324.

325.326.

327.

328.329.

330.

331.

332.

333.

334.

335.

336.

337.

338.

339.340.341.342.

343.344.345.346.

347.348.349.

350.

351.

352.

353.

354.

355.

356.

391.392.

393.394.395.

396.

397.

357.

358.

359.

360.

361.362.363.

364.

365.366.367.

368.

369.370.371.372.373.

374.375.376.

377.378.379.380.

381.

382.

383.

384.385.

386.

387.388.389.390.

257.258.259.260.261.262.263.264.265.266.267.268.269.270.271.272.

SOCIOS COLECTIVOS

SOCIOS PROTECTORES

INSTITUTO DE BIOMECÁNICA DE VALENCIAUniversidad Politécnica de Valencia. Edificio 9C.Camino de Vera s/n - 46022 Valencia, España Tel. +34 96 387 91 60 - Fax. +34 96 387 91 69 [email protected] - www.ibv.org

instituto de biomecÁnica 2009

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