) ,,

i

,1

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I{

"

II

PROYECTOS 1999 Y 2.000Aprobados y en Negociación-

INOICE

1- Capacllaci6n para el mejoramiento de la Competitividad del Sector Artesanal a trevés deAsesorla en Diseno para el Desarrollo de Producto~ENA

2-Proyecto Implantaci6n de Unidades Artesanales Productivas para MenoresExlrabajadores de la Mlnerla del Carb6n de las Zonas Carbonlferas del Pals.-MINERCOl

3-Proyecto de Producci6n y Comerclallzaci6n de la Artesanla en el Departamento deBoyacé- PADEMER

4-Apoyo para el Mejoramiento de la productividad del sector artesano de la poblaciónwlnerable del pais.- Red de Solidaridad

5-Apoyo Empresarial para la Competitividad a partir del Diseno, Innovación y MejoramientoTecnológico del Producto en el Eje Cafetero-COPOMIXTA y Camara de Comercio Armenia

,i

f1

11•,i!¡j,i1,

~I

¡:;¡srm Ministerio d,eDesarrollo Econó~ico.

1!2Jl!!:!artesamas de colombia s.

II

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PROYECTO

1Il. •=- SENA:.7A\

~'".",

EilIii1Ministerio de Desarrollo Económico

1!f:!IL:! artesanías de colombia S.e

_____________ 9

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAFonnato para la presentación deProyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo.

ARTICULO 16 Ley 344 de 1996~:- - -~i - .-1

SECRETARIA TECNICA., '----------------'------------_--!. iEspacio reservado para el SENA

Subsector cnuNúmero de RadicaciónFecha de Radicación

1. INFORMACION GENERAL

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

Título del Proyecto: "Capacitación para el mejoramiento de la competitividad del sector artesanal a través de Asesoríaen Diseño para el Desarrolio de Productos"

Tipo de Proyecto~Marque con una (x) Innovación y Desarrollo

. Tecnológico Productivo • - o. o' . _. - - -- -- - -

2. IDENTIFICACION DEL PROPONENTE

Razón Social Sigla NIT

Artesanías de Colombía S.A. 860.007.887-8

Dirección I Ciudad I Deoartamento

Carrera 3 No. 18-60 I Bogotá Cundinamarca

Teléfono I Fax I AA I Correo Eiectrónico

2825174 1 2837547 1 10776 I Geren cil1ilcol omsa t. net.co

Representante Legal Identificación

Cecilia Duque Duque 24.469.020 de Armenia

Actividad Principal I CódiQO cnuOrganismo descentralizado Nacional 910004

Tipo de entidad (marque con una xl

Z-

Empresa X Gremio -Universidad - Centro de Investigación -SENA Entidad IntemacionalCentro de Desarrolio Tecnológico - Entidad territorial

-

Otro - Cuál? -

'-- L..-

Naturaleza de la Entidad (marque con una xl

Pública I I Privada I I Mixta t><1

.,.,.,,,•.,,,

.,.,.,.,.,

Artesanías de Colombia S.A. 1

1-SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Fonnato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo_

DirecciónCarrera 3 No. 18-60

~ 3. IDENTIFICACION DEL EJECUTOR.." I Razón Social

: i Artesanías de Colombia S.A.1I I

Sigla

CiudadBogotá

NIT

860.007.887-8

DepartamentoCundinamarca

Teléfono2825174

Fax2837547

AA10776

Correo ElectrónicoGerenci colomsat.net.co

Representante Legal

Actividad PrincipalOr anísmo descentralizado NacionalTípo de entidad (marque con una xl

Identificación

24.469.020 de Armenia

Código CIIU910004

Naturaleza de la Entidad (marque con una xl

EmpresaUniversidadSENA ---Centro de Desarrollo TecnológicoOtroI

~Pública

. Artesanías de Colombia S.A;

Privada

GremioCentro de Investigación

-----Entidad Intemacional-Entidad TerritorialCuál?

Mixta f><1

2

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAFonnato para la presentación deProy<:(;tosde Capacitación y de Competitividad y Desarrollo T<:(;nológicoProductivo.

Experiencia del ejecutor:

ARTESANIAS DE COLOMBIA, ha sido pionera en el país en procesos de Gestión Tecnológica, diseño y desarrollo,de productos para el sector artesano nacional, cuya acción se remonta a 1.964 fecha del surgimiento institucional, enel que se promulgaron como objetivos el fomento de las artesanías, producción, distribución, compra y venta deproductos, dotación y creación de escuelas y talleres artesanales, investigación, exportación y organización gremial,contemplándose el diseño y desarrollo de productos como un componente esencial de la producción y:comercialización; dinamizándose así la producción de núcleos artesanales como Ráquira, San Jacinto y Pasto entre¡otros.lEn 1973 se creó la Escuela Taller de Diseño como una estrategia fundamental para ei desarrollo de la artesaníacolombiana, para lo cual se vincularon artistas y arquitectos, ya que para dicho momento aún no existían Diseñadoresen el pais. En este período se hizo énfasis en la realización de inventarios de las expresiones artesanales. masrepresentativas y se adelantaron proyectos con diferentes oficios en los Centros de Desarrollo Artesanal creados unosdesde la década de los 60 los primeros y otros hacia los 70 y ubicados en Ráquira, La Chamba, Pereira, Sandoná,Pitalito y San Jacinto. \

1

En 1986 se reestructuró la Escuela Taller de Diseño escindiéndola en la Escuela Nacional de Instructores y la División Ide Diseño, haciéndose énfasis en la investigación de los oficios artesanales y la realización de talleres de creatividad. !En 1994 se genera la estrategia del. Laboratorio para la artesanía y la pequeña empresa, creándose en j~lio de. 19115laUnidad experimental de Armenia y en Agosto de 1996 la Unidad experimental de Pasto; en 1993 se realiza el eventointemacional INCONTRO: Encuentro de diseñadores europeos y artesanos colombianos, y en 1994 INTERDESIGNColombia: La Artesania en la Decoración de Interiores" un seminario-taller establecido a partir del modelo generadopor el Consejo lntemacional de Sociedades de Diseño IndustriallCSID; en Octubre de 1996 se reestructura el Área deDiseño de Bogotá, generándose la Unidad de Santa Fe de Bogotá.

En esta última fase se ha buscado la interacción horizontal entre el artesano y el diseñador y un direccionamientoestratégico al componente de diseño, a partir de la innovación y mejoramiento tecnológico, investigación y desarrollode productos, imagen comercial del producto y desarrollo integral del talento humano (artesanos y diseñadores),partiendo de las demandas del mercado e incorporando tecnologia apropiada, propiciando la producción piloto de losnuevos productos, realizando la gestión de productos y pruebas de mercado de los mismos; mecanismos yestrategias con las que se busca incentivar una mayor apropiación por parte de los artesanos de los cambios y de losnuevos productos y un mayor posicionamiento de la artesanía en los mercados intemos y externos

Hoy dia Artesanias de Colombia se consolida como la Empresa de Diseño mas grande del pais y como la Entidac'que posee el Know How del Diseño aplicado a la artesanía en Colombia y América Latina.

Antigüedad 36 años

4. CENTROS DE FORMACION DEL SENA VINCULADOS AL PROYECTO

Identifique el o los centros de formación vinculados al proyecto:

Históricamente los Centros de Fomnación del SENA han coordinado con Artesanias de Colombia diferentes accione:entre ellas las de Gestión Tecnológica, diseño y desarrollo de productos, coordinación que se dinamizó en la décad;de los 80 con la implementación de la Ley 85 y se fortaleció desde 1996 en el marco de los Proyecto:Deoartamentales de cuyos comités directivos hacen narte varios Centros Reaionales SENA.

NOMBRE . CIUDAD REGIONAL

'; ..:,~'"I . .Artesanías: dc Colomhia S.A.

I,. SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Formato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo.

~.

11. DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y UBICACiÓN DEL PROYECTO

Describa el problema a resolver y el escenario en que se sitúa el Proyecto, según los aspectos planteados en e(instructivo, utilizando máximo una (1) página tamailo carta.

En Colombia la producción artesanal ofrece gran variedad de objetos provenientes de diversas técnicas y materialesque en. su gran mayoría obedecen a dinámícas de consumo e intercambio local, acordes a un mercado tradicional.pero que en ténminos generales se encuentran desconectados de los mercados amplios tanto nacionales comointemacíonales.

Así mismo, el conocimiento, el manejo de los materiales, la tradición de los oficios, el número de pobladores que sededica a ellos y la importancia económica que la actividad ofrece a las familias artesanas, permiten que estaproducción facilite procesos de inserción en nuevos mercados y en nichos más especializados; penmitiendo así urmayor posicionamiento de la artesania.

Para el logro de este propósito, es necesario un trabajo sistemático y continuo de asesoría en diseño que penmíta elconocimiento de las tendencias del mercado y la adecuación penmanente de la oferta artesana a los requerimiento~ .defm-undri-eontem"porárieo." .. - .. - ... ~.- ._.

Se requiere solucionar la escasa capacidad de añadir valor por trabajador, las calidades deficientes de las materia~primas, fallas de nonmalización, errores de diseño, defectos de los productos, planeación de la producción; lo qUEconlleva a la baja capacidad de respuesta de la artesanía nacional a los requerimientos de los mercados globalespreparando así la oferta exportable del sector, a partir de actividades de rescate, mejoramiento, rediseñodiversificación, creación e imagen del producto, con innovación.

Esta problemática afecta &'todalá[Pobi3ción artesana dei país }- es compartida por todos los sectores productivo,nacionales. L _\ _' --~oec..ir cNc!i'...,~. e.:::;:¡(11'\.-,/ o~rCo" fB--s

~l/.~ D.::l"\o {"\~)~j ~

Artcsaníás de Colombia S.A. 4. ;.. ". ~

o', '.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAFormatoparala presentacióndeProyectosdeCapacitacióny deCompetitividady DesarrolloTecnológicoProductivo.

~. CONTENIDO Y ALCANCE

12.1. Objetivo de Desarrollo. Se debe expresar como la finalidad esencial que persigue el proyecto para contribuir:..con la solución del problema.

f Objetivo de Desarrollo (Emplee máximo un párrafo de cinco (5) lineas)

lContribuir al progreso del sector artesanal colombiano incorporando alto contenido de diseño, para el desarrollo de¡productos que eleven la competitividad del sector en los mercados nacionales e intemacionales, manteniendo la, valoración y vigencia de los oficios artesanales con componentes culturales de la nacionalidad colombiana.1 ~~ iA4:? oW. p<.!'h-it\ACl\io C<JH-t.oJc.ob.~I~\lI1 Indicador del Logro Fuente de Verificación1 Número de artesanos beneficiados por el Informes de avance e informes finales:proyector I.oJúmerode procesos técnicos mejorados Informes: cuademos de diseño'

!!Número de productos mejorados o Muestras físicas (experimentales y prototipos) de los logros elrdesarrollados informes que consignen la cualificación lograda \

,1 Número"de líneas de productos conformadas Muestras físicas' de los logros"e iñformes que consignen la [1

Icualificación lograda

INúmero de empaques, legos y sus',1aplicaciones en etiquetas, papeleria Muestras físicas de los logros e informes que consignen la!

=-idesarrollados para fortalecer la imagen del cualificación lograda 'Iproducto artesanal '

I1IObjetivos Específicos. Hacen referencia a los logros alcanzables durante la ejecución del proyecto y deben guardar'I!estrecha coherencia con el objetivo de desarrollo (para describir cada objetivo utilice máximo 3 líneas):

, iObjetivo 1..iContar con planes específicos de intervención en diseño para los diferentes municipios y localidades a ser atendidosI• I Indicador del Logro

'1 Número de propuestas aprobadas para, intervención en diseño en cada localidad

Fuente de Verificaciónla Planes de trabajo, y Portafolio de propuestas aprobados

5

,.

iI

ACTIVIDADES

Descripción Duración Responsable de la(En dias) Eiecución

Investigación y documentación de información 6 Diseñadores contratistasreferente ,Dirección Unidad de Diseño

Coordinar acciones del equipo de diseño 6 Subgerencia de DesarrolloEl eouioo mismo

-Elaboración de las propuestas de intervención 15 Diseñadores contratistas Ien diseño para cada localidad .. , IIi~

1 IA_" e.-;.s.A.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAl' Formato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo .

•<probación del plan y de las propuestas dentervención en diseño para cada localidad 3

Equipo de E _valuación Unidad de DiseñoComité Gerencial

Descri ció n

"Ian General de Trabajo

"ortafolio de propuestas aprobadas

METASUnidades

Documento

Documento

Cantidad

1 por diseñador

1 por diseñador

Objetivo 2.

involucrar el concepto de diseño con innovación en la producción artesanal enfocado a lograr propuestas que-espondan a las exigencias de los mercados, a través de un trabajo interadivo artesano-diseñador

Indicador del Logro Fuente de Verificación

Número de prototipos diseñados con estePrototiposcriterio-.----- .. __ . __. __o - - - - - . - . - . ..• . ..

Número de artesanos que apropian los Informes de Avanceconceotos v criterios aenerados

ACTIVIDADES

Descripción Duración Responsable de la(En días) Ejecución

Gestión de preparación de las comunidades aDiseñadores contratistas y/o Asesor de Promociónintervenir con las entidades locales y/o los 15

cruDOs artesanales social

Desplazamientos a y entre las zonas de 15 Diseñadores contratistas. atención: Ejecución del trabajo de campo para la. elaboración de prototipos y/o asesorias en lasunidades de diseño (Pasto, Armenia, Bogotá), y 90 Diseñadores contratistas

1elaboración y entrega de informes de avance e

1informes finalesMETAS

Descri ción,Asesorías interadivas entre artesano-diseñador; para el rescate, mejoramiento, rediseño,I diversificación, creación, imagen del produdoI artesana!¡ Desarrollo de prototipos individuales o que,conforman líneas de rodudos

I Memorias de los procesos desarrollados

Unidades

Asesorias

Prototipos

Documentos

CantidadI

2 por localidad equivalente a 1

2 viajes con duración de 45 Idías cada uno i2 por asesoria !

4 por diseñador

Objetivo 3¡-Facilitar ,la comercialización de las artesanías a nivel nacional e internacional mediante la participación en eventos

Iartesanales regionales y en los que la Entidad participa y organiza

Artesaníllll de Colo.rnbia S.A.. 6

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAi~Formato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo~

,Indicador del Logro Fuente de Verificación

.júmero de productos a los que se les aplica Documento de análisis y evaluación de costos'málisis y evaluación de costos

lúmero de productos llevados a producción Documento de registro de prototipos llevados a producción piloto:Jiloto

,.lúmero de grupos formales e informales Documento de registro de ventas en prueba de mercado de los:ncentivados hacia una producción a partir de productos desarrollados:05 productos desarrollados

;'lúmero de eventos en los que se Registro de productos llevados a pruebas de mercado.:Jromocionan los prototipos y productoscesultantes de las asesorías.

ACTIVIDADESDescripción Duración Responsable de la

lEn diasl Ejecución

•Montaje de exposición para evaluación y 8 Unidad de DiseñoJ 5elección de oroductosAdecuación de stands y montaje de 30 Unidad de Diseño

. muestra en eventos artesanalesi: Presentación, exhibición y venta de 15 Unidad de Diseño

'producto al clienteRecopilación y análisis de resultados del 30 Unidad de DiseñoI ;producto

METAS

DescriDción Unidades Cantidad

¡Evaluación de la aceptación de los Documento 1

I,productos en el mercado (precio, tamaño, .

!color, formal¡rruebas de mercado y divuigación del Pruebas en eventos 3 ,

oficio artesanal artesanales

3. COBERTURA3.1. Geográfica. Marque con una (X) Cuál?

Nacional X

~

Regional 8Departamental Microregional

Municipal Otra

3.2. Sectorial

EsCliba el subsector o subsectores especificas a los cuales se dirige la acción del Proyecto:

Artesanías de Colombia S.A. 7

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAFormato para la presentación deProyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo.

Subsector 1 CIIU

___________ A_rt_es_a_n_a_1 --'-:L _

Defina la cadena productiva

:En el proyecto se incluyen las acciones de Diseño para la primera fase de las 23 minicadenas productivas del sector; artesano inscritas en el programa 'Construcción de Paz" del Gobiemo Nacional, ellas son: guadua, madera, mimbre,¡achira, hamacas, chinchorros, chocolalillo y tetera, palma real, fibra de coco, alfarería, cerámica, iraca, caM flecha,¡madera, chicqui chiqui, cuero, cumare, werregue, orfebrería y plateria, seda natural y fique.

i

Art •• anía. de Colombia S.A. 8

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r• 13. Poblacional

i :::specifique los beneficiarios que de manera directa y comprobable participación de los logros del Proyecto.

BENEFICIARIOS CANTIDAD'Traba'adores artesanos /\1.65~)--------El proyecto beneficiará directamente/a~rtesanos. Para el cálculo de los beneficiarios indirectos, se tienecomprobado en la Empresa, que exi~e-un/efecto multiplicador o de réplica en los demás artesanos quetrabajan la técnica, por lo cual nos atrevemos a mencionar que se lIegaria a beneficiar el 50% de éstapoblación, ya que inmediatamente copian el desarrollo de los RtteIt65productos que resultan de las asesorías:

.'

BeneficiariPoblación os

Deoartam ento Identificada indirectosAntioQuia 444 222Atlántico ,__. . . 2,79.1 1,396Amazonas 292 146Arauca 40 20Bolivar 1,505 753Bovacá 3,289 1,645Cauca 560 280Chocó 550 275Córdoba 5,169 2,585Cundinamarca 126 63G uainía 332 166Huila 234 117M aodalena 106 53Nariño 8,225 4,113Santafé de BOQ 2,524 1,262Santander 636 318Sucre 4,149 2,075Tolima 1,730 865Valle 146 73Vichada 210 _1.05,TOTAL 33,058 \16,529'

••Artesanías de Colombia S.A. 9

¡.

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENAFormato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Productivo.

4. ESTRATEGIA DE EJECUCION4.1. Metodologíaexplique los principales procedimientos, instrumentos y herramientas que empleará para implementar el proyecto.Recuerde que la claridad y precisión en la estrategia es determinante para la ejecución. Utilice máximo media (Yz)página tamaño carta

.El proyecto se iniciará con la conformación del equipo de trabajo, que se encargará de la ejecución del mismo en las I'tres Unidades de Diseño de Artesanias de Colombia S.A, el cual se inicia con talleres de inducción especifica al.¡Diseño AplicadO a la Artesanía. e;~quipo es interdisciplinario, conformado por profesionales del Diseño en las \;áreas Industrial, Textil y de JOYas~ prole'!;~nales del área social y económica, La metodología específica de Diseño Ii ha sido construida y definída por Artesanias de Colombia a lo largo de su vída ínstitucional, destacándose suIflexibilidad, su construcción permanente y la interaCCión€nt(e.Artesano-Diseñador.

I ILos mecanismos de trabajo son interdiseños, talleres de creatividad, diseño asistido por computador, cursos deasistencia técnica, pruebas de mercado, experimentación, asesorías, los cuales se aplican según diferentes factores: inivel de experticidad en los oficios y técnicas, nivel de organización, nivel de creatividad, nivel de contacto con el imercado exágeno, nivel de comercialización, de la importancia de Diseño, entre otros. iAsí mismo, se emplearán' diferentes medios para transferir la experiencía de Diseño a la academia del Diseño,:garantizando una mayor oferta de profesionales responsablesfrente al sector artesano. iBajo ésta metodología se crea escuela entre los diseñadores industriales y textiles y demás profesionales que se.vinculan a los proyectos, ya que esto les permite sensibilizarse con un trabajo que es propio de nuestro país y querefle'a la identidad cultural de cada re íón.4.2. Organización para la ejecución

Utilice máximo media (Yz) página tamaílo carta

La dirección general del proyecto estará a cargo de la Gerencia General de Artesanías de Colombia SA, quien'delega su administración en las tres Unidades de Diseño de la empresa: Armenia, Pasto y Santa Fe de Bogotá, encabeza de sus Coordinadores Generales.La ejecuciÓndel Proyecto será asumida por los profesionales contratados para cumplir las labores de Asesoria enDiseño y Asesoría en Producción, entre otros.El Proyecto coordinará todas sus acciones y ejecuciones con la Subgerencias de Desarrollo, Comercial ,Administrativa y Financiera y con otros proyectos de la entidad.Para el seguimiento y ajustes permanentes se poseen mecanismos tales como evaluación in situ, informes dEavance, intercambio de expresión entre Asesores y evaluación de nivel gerencial.Así mismo se relacionara con el SENA los eventos de coordinación.

5. APLICACiÓN E IMPACTO

Plantee la(s) estrategia(s) que implementará para divulgar y transferir los resultados de la ejecución del proyectehacia: (utilice máximo un párrafo de cinco (5) líneas para cada caso)

5.1. El SENASe entregará un documento de la Metodologia de Diseñode la empresa y se realizarán reuniones de trabajo dedifusión de los criterios del Diseño aplicado a la Artesania, con funcionarios del SENA, según organización del mismúSENA.

5.2. El Sector Productivo

Artesanías de Colombia S.A. 10

Formato para la presentación de Proyectos de Capacitación y de Competitividad y Desarrollo Tecnológico Producú\o.

t je entregarán los resultados finales de los Asesores a cada grupo o comunidad, presentado en cartillas que. :;ontengan fundamentalmente las fichas de producción y fichas técnicas, según la Metodología de Diseño .• -::1 sector productivo, también se beneficiará del proyecto ya que el trabajo que se adelante en cada comunidad

•;ontribuye a establecer los lineamientos y parámetros para la certificación de competencias laborales para cada uno

. "Je los oficios.

I;. COSTOS y FUENTES DE FINANCIAC10N

, Valores en miles de pesos

, Recursos:, Conceoto Aoorte de la Contraparte Solicitados Gran Total

i Efectivo Especie Total En efectivo al SENA

!Honorarios Asesores (1) 415,200 415,200

iTransoortes (aereo v fluvial) 73,240 73,240

Gastos de viaje (2) 77,500 77,500

!Materiales v Prototipos (3\ 62,000 . 62,000

Insumas v gastos paoelería 10,000 10,000 10,000

Personal coordinador (4) 100,000 100,000 100,000

Instalaciones v equioos 60,000 60,000 60,000

Servicios Públicos . 16,000 16,000 16,000 ....

Stand Ferias 60,000 60,000 60,000

Seguimiento y evaluación 15,000 15,000

Total 246,000 642,940 888,940

I (1)

i (2)1 (3)

I (4)

Corresponde a los gastos de los asesores (diseñadores y trabajadores sociales) que atenderán los municipiosmencionados en el plan operativo.Son los recursos necesarios para cubrir el hospedaje y la alimentación de los asesores.Son los recursos para cubrir la inversión en materia prima. materiales o.insumos. para la elaboración de las muestras ,.prototipos en cada asesoria.Son los costos del personal de Artesanías de Colombia vinculados directamente aja ejecución del proyecto.

!. Artesanías de Colombia S.A. Il

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• ,URACION DEL PROYECTO

';lero de meses de ejecución del Proyecto

?ROGRAMACION DE ACTIVIDADES

, Cronograma

rque con una (x) en la(s) casi11as(s) de (los) mes (es) que corresponda (n) con la ejecución de la actividad.

Trimestre 410 11 12

Trimestre 3789

.

Trimestre 2456

.

X

X

X

Trimestre 1123XX

Actividades

Taller de inducción al grupo de asesoresPlaneación específica de las propuestas de

diseño oor localidad,Planeación específica de los talleres de X

: 'Janización para la producción por,partamenloEvaluación de propuestas formales de

.;seño (bocetos) por asesor.

Trabajo de campo para desarrollo de';esorias, ajustes de diseño, elaboración de,)rtafolios y organización del grupo para la';esoría, en los departamentos de:mazonas, Caquetá, Putumayo, Nari!io,auca, Valle, Quindío, Risaralda, Caldas,ntioquia, Chocó, Córdoba, Atlántico, Sucre,;olivar, Magdalena, Cesar, Guajira, Sanndrés y Providencia, Norte de Santander,lntander del Sur, , Tolima, Huila, Meta,,uainía, Guaviare, Arauca, Casanare,'auoés, Vichada v Santa Fe de Boaotá D,C,Realización de informes de avances Y

Inales.

X X

X

X X

X

X X

X

'. Realización de prueba de mercado X

Artesanías de Colombia S.A. 12

••/

~ANDE EJECUCIÓN DEL'ROYECTO

\.... .,.,~';'....• """- -~.-."

l¡iiti~Xfí.

--"~e

Materia Tipo deTotal

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población Directos

AntioquiaCarmen de Desarrollo de productos AS Cerámica Arcilla Urbano 20 40.vivoral

Mejoramiento de

Antioquia Apartadotécnica. Segimiento de As Tejeduría y Calceta de Urbana 27 100proceso. Desarrollo de 'COM Cestería Plátano

.'-> producto.,,:

.

Asesorías en desarrolloI Tejedurfa y Calceta de

Antioquia Turbo de productos. y manejo Urbana 20 100Cesterfa Plátano

. de imagen!

Diseno e innovación de,,

productos,,

Atlántico GalapaAdecuación y : Com Talla y Cesterla

Madera y Rural 53 100mejoramiento de bejuco

técnicas de producción yI

desarrollo de imagen.I

Diseno e innovación deproductos

,,

GalapaAdecuación y ,

Atlántico ' Com Cesterla Bejucos Rural 12 40mejoramiento de i

técnicas de producción ydesarrollo de imagen.

Asesorla en desarrollo Madera,Atlántico Tubará de productos y manejo As COM Talla Cesterla Rural 15 100

de imagenBejuco

Asesorfa en desarrollo Talla en madera Madera,Atlántico Barranquilla de productos y manejo As COM y cerámica arcilla

Urbana 49 100de imagen

A-.-----.,

. ',l

'..:. ,

Materia Tipo deTotal

Dlmonto M/pio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población Directos

,

Asesorla en desarrollo Cesterla ,Atlántico Usiacurl de productos y manejo As COM Iraca . Rural 40 100

de imagen y empaqueTejdurla

.

Mejoramiento deproductos tradicionales:Ensambles y acabadosRescate y conservación Talla Madera

Amazonas Leticia de Productos ~ As Pintura Yanchama Indlgena 15 80tradicionales Cesterla Chocolatillo:

Adecuación y ;

mejoramiento detécnicas tradicionales i

,Talla

Madera

PinturaPalosangre, Indfgena

Asesorlas en desarrollo Baiso,ChambAmazonas Leticia de productos i As Cesterla ira - cumare,

Etnia 20 80¡ Tejedurla Yanchama,

Tikuna, Cerámica, arcilla

Asesorlas en desarrollo AsTalla Madera

Arauca Arauca de productos y manejo COMInstrumentos Tolua

Urbana 15 160de imagen ¡ Musicales

- .

Asesorla enmejoramiento, diseño y Hilaza de

Sollvar San Jacinto desarrollo de productos. As CM Tejedurla AlgodónRural 30 160

Producción y manejo deimagen y costos

. ' "

Materia Tipo deTotal

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población Directos

.

.

Asesor!a en desarrolloBoyacá Sutatenza de productos y manejo As COM Cesterla Chln Rural 22 160

de imagen

Asesorla en desarrollo Macramé,

Boyacá Duitama de productos y manejo As COM Tejedurla gal6n de Urbana 15 80de imagen seda.

",ana, vanlla,chusque,

Rescate, mejoramiento, Cesterla, Tallaparamo,

Boyacá Duitama diseno y desarrollo de en madera.bejuco, Rural 15 80

producto.I mimbre.I

.

Madera deI ~;M "••~.~

,

Asesorl a en desarrollo •Boyacá Cerinza de productos y manejo As COM Cesteria Esparto Rural 48 300

de imagen¡

,Asesorla en desarrollo

Boyacá Guacamayas de productos y manejo As COM Cesterla Fique y Paja Rural 29 100de imagen

,

!I

Cana de

Asesorla en desarrolloCastilla,Chln, Rural,

Boyacá Tenza As COM Cesterla Fique, 22 160de productos , Calceta de

urbana

plátano

.. ._--'

------- ----~--~-----•Materia Tipo de

'Iolal

Dlmento Mlpio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población Directos

-Asesorla en desarrollo Lana de

Boyacá Nobsa de productos y manejo As COM Tejedurla OvejaRural 16 100

de imagen

Asesorla en desarrollo Lana de

Boyacá Iza de productos y manejo As COM Tejedurla OvejaRural 33 100

de imagen ,,

Asesorla en desarrollo

Boyacá Tipacoque de productos y manejo As COM Tejedurla Fique Rural 20 100de imagen

Diversificación Ydesarrollo de productosy de empaques Y , Paja Tetera Afrocolom

Cauca Guapi exhibición de producto COM Cesterla y chocolatillo biano40 160

Organización para laproducción, Costeo deproductos innovadores,

I

Cauca Santa RosaRescate y mejoramiento As COM Tejedurla Lana Indlgena 30 80

de producto

Asesorla s en desarrollo CesterlaPaja Tetera

Cauca Timbiqul de productos y manejo As COM iraca Indlgena 62 160de imagen CaOa

...,._".~_.".

Materia Tipo de. -_ ..

Dlmento Mlpio Actividades Tipo Activ Oficio prima poblaciónbenefic. Total horasDirectos

.

Cauca TimbioAsesorfas en desarrollo As

Tejeduria y Seda Rural 52 80de productos Cesteria

Cauca Paez Desarrollo de productos AsTejedurla y Fique y fibras Indigena 15 80Cesterla Paez

,

Asesoria s en desarrollo ,Ebanisteria Madera Lirio,

.

Chocó Medio Baudo de productos y manejo AsCOM Urbana 15 160de imagen

, Cesteria cedro..

Mejoramiento deproductos tradicionales:Ensambles y acabadosRescate y conservación Cabecinegro, Afrocolom

Chocó Istmina de Productos As Talla Cesteria plataniilo, biano20 160

tradicionales ramo, fique.Adecuación y

mejoramiento de !técnicas tradicionales

Asesorla para elresacate de disefiostradicionales. Gestión

El Litoral dedel producto, Palma de

Chocó Docordó Bajoproducción, prototipos. CONTINUA Cesterla Talla en Werregue, Indigena 386 320Gestión Comercial y CION madera Maderas de

San Juan asesoria en empaque, la regiónembalaje e imagen y

combinación demateriales,

...- ~- ,, .

Materia Tipo deTotal

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio prima poblaciónbenefic. Total horasDirectos

Mejoramiento deproductos tradicionales: :

Ensambles y acabados

San Andrés deRescate y conservación

Córdoba Sotaventode Productos Tejedurla Caña flecha Indlgena 200 160

. tradicionalesAdecuación y

Imejoramiento de

técnicas tradicionales

Asesorla en I

C/marca SilvaniaMejoramiento y

As COMCesterla, Mimbre, Rural 16 100

desarrollo de productos. Carpinterfa Maderamanejo de imagen

,.. Asesorfa en

Mejoramiento y Rural,C/marca Guatavita desarrollo de productos. As COM Cerámica Arcilla

Urbana20 100

Producción y manejo,

de imagen

Cesterfa,Guadua,Caña de

Trabajo de castilla,Asesorla en desarrollo bambú y

mimbre, yareC/marca Guaduas de productos y manejo As COM guadua, Rural 34 100

de imagen Cerámica,y

Macrame,Crochchipalo,bamb

Ú, fique yet, otros hilos.

, . .• '

¡

Materia Tipo deTotal

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población

Directos

Asesorias en desarrollo Palosangrede productos y manejo Talla Cerámica

Guainfa Iníridade imagen para todos

AsCOMTejeduría

Chiqui Chiqui . Indígena 30 160los oficios ; Guaruma

,

Asesorias en desarrollo

Guainla Laja Lisade productos y manejo

AsCOM Talla CesteríaPalobalso

Indlgena 30 160de imagen para todos Guaruma

los oficios

Asesoría en Canterla Bambú,

Huila San Agustínmejoramiento, diseño,

AsCOMCerámica fibras

Rural 21 160innovación y desarrollo , Tejedurla naturales y

de productos. Marroquinería cuero .

. . ,

Asesoría en i GuaduaHuila Tello mejoramiento, diseño y As COM Cesterla

BejucoRural 15 160

desarrollo de productos.,

Asesorla en desarrollo Concha de UrbanaMagdalena Santa Marta de productos, AsCOM Talla

nácar y Coco Rural15 160

producción .

,

Nariflo Los Andes AS Tejedurla Rural 15 120Nariflo Linares AS Tejedurla Rural 15 120Nariflo Ancuya AS Tejedurla Rural 25 120Nariflo Sapuyes AS Tejedurla Rural 44 160Nariflo Ospina AS Tejedurla Rural 20 120Nariflo TIl<1\1elTe~ f'.S Tejec1uría Rural 15 120. . ....

Materia Tipo de. Total

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio benefic. Total horasprima población

Directos

Nariño Sandona AS Tejedurla Rural 28 160

Nariño Genova AS Tejedurla Rural 20 120Nariño La Cruz AS Tejedurfa Rural 30 160

Nariño Pasto AS Barniz de Pasto Urbana 25 160i

Nariño Belen AS Cuero Rural 60 160..

Santafé de VariasAsesorlas en desarrollo

Bogotá localidadesde productos y manejo AsCOM Oficios varios Varias Urbana 400 2000

de imagen ,

;

Trabajo con encolantes Tejedurla eny desarrollo deSantander Curitl productos, empaques e

As telar vertical y i fique Urbano 50 80Imagen coorporativa

horizontal,

,Asesorfa en

Santander Zapatoeamejoramiento, diseno y AsCOM Talla y tejedurfa Pauche Urbano 30 80desarrollo de productos.manejo de imagen

i.

Asesorla en desarrollo Piedra,Santander Barichara de productos y manejo AsCOM Canterla Talla Urbano 15 80

de imagenGuadua

,

Santander VillanuevaInvestigación de la AsCOM

. Tejedurla en FiqueUrbano 25 80

cultura material telar Rural

". "

, Materia Tipo deTotal

O/mento M/pio Actividades Tipo Activ Oficio prima poblaciónbenefic. Total horasDirectos

:

. Santander San GilInvestigación de la AsCOM Tejedurla Fique Urbano 25 80

cultura material

Asesoria en desarrolloSucre Palmito de productos y manejo As COM Tejedurla Cana Flecha Indlgena 15 80

de color,

Diagnóstico artesanal.Asesoria en desarrollode productos,calidad y

:Sucre Sampués producción, Taller

As' COM Tejido vertical Cana Flecha Rural 25 80preparación de

materiales. ,

Proyecto defortalecimiento artesanal

,Tolima El Guamo mediante el desarrollo

AS Cerámica Arcilla Rural 30 100de productos ,

, InstrumentosAsesorla en desarrollo , Musicales Mimbre Tela

UrbanaTolima Ibagué, Lérida de productos y manejo AsCOM Bordados Amero de Rural

20 100de imagen Cesterla Malz Guadua

Munequerla

Desarrollo y Cerámica,Valle Tulua mejoramiento de : Est Varias Urbano 15 160

productosMadera, Cererla

,

Asesorla en Cesterla Cumare JuaVichada Cumaribo recuperación de la lAs Tejedurla jua

Indlgena 21 40cultura material ,

Materia Tipo de TotalO/mento M/plo Actividades Tipo Activ Oficio prima población benefic. Total horas

iDirectos

.

Asesorla en desarrollo I

de productos yCesterfa Cumare Jua

Vichada Cumaribo producción y As COMTejedurfa jua

Indfgena 32 40recuperación de lacultura material.

, .

I

,,Asesorla en desarrollo I

Vichada Cumaribo de productos y manejo As COMCesterfa Cumare Jua

Indlgena 21 40de imagen !

Tejedurla jua

II

- j

Asesorla en desarrollo i Cesterfa Cumare JuaVichada Cuma ribo de productos y manejo As COM

Tejedurfa juaIndfgena 22 40

de imagen ,i

,Recuperación y

Cesterla Cumare JuaVichada Cumaribo reconocimiento de la As COM

Tejedurfa juaIndfgena 22 40

cultura material. ,:

i

Recuperación yCesterla Cumare Jua

Vichada Cumaribo reconocimiento de la As COM Tejedurla juaIndlgena 27 40

cultura material. i,

Recuperación y I,Vichada Cumaribo reconocimiento de la As COM

Cesterfa Cumare JuaIndfgena 25 40

cultura material. , Tejedurla juaI

Recuperación yCesterfa

Vichada Puerto Carrel\oreconocimiento de la

As Cerámica Talla Moriche Indfgena 77 80cultura material y nuevos

Te.ieriurla, ..•.,.t '.' ". " ...

I

; lotal¡. Materia Tipo deDlmento' . Mlpio Actividades Tipo Acliv Oficio , benefic. Total horas

I prima población DirectosI, II

Totales 1,651 5,400

•

.', ,"

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¿t'; ~.

",j. '~~''''. '''¡',.;-:I~ :

•

PLAN SENA 2.000

Región O/mento Mlpio Actividades Tipo Activ Oficio Materia prima Diseñador

Mejoramiento deproductos tradicionales:

MaderaEnsambles y acabados Talla

Palosangre,Rescate y conservación Pintura

Balso,ChambiAmazonia Amazonas Leticia de Productos As Cesterfa D.T. Claudia Helena Gonzátez

tradicionales Tejeduriara - cumare,Yanchama,

Adecuación y Cerámicaarcilla

mejoramiento detécnicas tradicionales

Asesorfa en desarrolloCentro Boyacá Sutatenza de productos y manejo As COM Cesterfa ehln D.T. Margarita Robayo

de imagen

Centro Boyacá ChiscasAsesorfa en taller de

As Tintoreria Lana naturaltintorerfa natural

Asesorfa en desarrollo

Centro Boyacá Cerinza de productos y manejo As COM Cesterfa Espartode imagen

Asesorla en desarrolloCentro Boyacá Guacamayas de productos y manejo As COM Cesteria Fique y Paja D.T. Maria Luisa Castro

de imagen

Cana de

Centro Boyacá TenzaAsesorla en desarrollo

As COM CesterfaCastilla,Chln,

D.T. Margama Robayade productos Fique, Calceta

de plátano

Boyacá La CapillaAsesorla en desarrollo

As Cesterla Fique y Paja D.T. Margarita Robayode productos

, Asesorla en desarrolloCentro Boyacá Nobsa de productos y manejo As COM Tejedurla Lana de Oveja D.T. Liz Adriana Fetiva

de imagen

Asesorla en desarrolloCentro Boyacá Iza de productos y manejo As COM Tejedurla Lana de Oveja D.T. Liz Adriana Fetiva

de imagen

Asesorla en desarrollocentro Boyacá Tipacoque de productos y manejo. As COM Tejedurl. Fique

de imagen

•

Página 1

• PROYECTO IMPlANTACION DE UNIDADES ARTESANALES PRODUCTIVASPARA MENORES EXTRABAJADORES DE LA MINERIA DEL CARBON DE LAS

ZONAS CARBONIFERAS DEL PAIS IICOBERTURA GEOGRÁFICA: 1I DEPARTAMENTO DE BOYACA, municipios de Sogamoso (Morcá). Paípa, Mongui y Tópaga; IIDEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA, municipios de Ubaté, Cucunubá, Tausa. Otras 1, comunidades carboniferas que Minercol determine de mutuo acuerdo con Artesanias de l'

¡ Colombia.¡ I

llNICIACiÓN DEL PROYECTO TERMIHACiÓN DEL PROYECTO DURACIO¡"¡ 1i Julio 1 de 1.999 Diciembre 31 de 2.004 5 Y % años 1i El proyecto tiene dos fases. La primera fase tiene una duración de 6 meses y una inversión de i: SOO'OOO,OOG, La segunda fase de impianlación y consolidación de oficios artesanales lendrá :l una duración de 5 a"os y su inversión se determinará con base en las especificidades de cada!! oficio. iii FiNANCIACION DeL PROYéCTO:I Reeürsos de Artesanías primera fase $10'000,000: Recursos Minerco! primera fase $50'000.000i .aiol lolai plimera fase S60'OCO.eGO !_;Los re~urscs de la seg!Jnd~fase ~e ~c~rderé!1de mL~1J0según tas e!~pas que se definan. !c~ I; reQuerimienlos V disponibilidad presupueSlai de las partes. '

i! t40MBRE DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y SIGLA: fo.RTESANIAS DE COLOM8!iI¡ S.A.! REPRESENTANTE LEGAL Cecilia Duque Duque CARGO Gerente General

. i CeDULA 24'469.020 ArmemaI!!RESPONSABLE DEL PROYECTO; Subgerencia de Desarrollo

','FECHA DE CONSTITUCION: 6 de mayo de 1.964. Escritura pública 1,998, Notaria 9", de. Bogotá NIT 860,007,887-8 ' .ItI OBJETO SOCIAL Y MISION: ¡..iMesanias de Colombia Hene como misión 'contribuir al mejoramiento integral del sector!j ~rtesanal .pare lograr su com~etitividad, e.le~n~o la calidad de vida ~e los ar1~sa~os.1I oesarrollando procesos tecnológicos, comerCializaCión de productos, promoción y capacltaclon, I: Estimular el desarrollo profesional del recurso humano que atiende al sector, garanti:ando la t

I sostenibilidad del medio ambiente y la preseJVBción deí patrimonio cultural vivo. asegurando ¡; as;' la parncipación creciente del sector en la economia del pais"'. ),

: L'el=:=CC!!~t.¡ T::f_~~0~lr: 'FAY¡ Canela j #id-GU Saniafe de bogota L0457&0 ¿844oJ 1

r::~J~Altdes? r r Oi@''':OIÜ!'I1Sal.l.:ei.(,,;c,

RESUMEN DEL PROYECTO

IEI programa de erradicación dei trabajo de menores en las minas de carbón, ha liado pie a lal

Inecesidad de proponer estrategias que ofrezcan alternativas de formación y preparación dell

menor para su desempel10 Muro en oficios que no atenten contra su integridad personal ni¡contra su desarrollo infantil.

lEs asi como Minercol y Artesanias de Colombia han concebido al novedoso oficio de la lalla en!¡carbón como una opción que no ofrece una ruptura total del menor con su medio, pero que lelIpermiie preparase para en ellrabajo produciivo, con una visión diferente del carbón en el cuail¡puede volcar su imaginación y destreza para transformarlo en una pieza bella, en muchos,icasos ulilílaria No obstante si bien se trata de beneficiarios localizados en cercanias de minas[Ide carbón, no necesariamente su formación debe orientarse exclusivamente hacia el oficio dellla talla, sino que puede hacerse extensiva a otros oficios o técnicas artesanales que pueden!¡iguaimente ofrecer posibilidades de formación para muchos de estos menores. de manera Quel.¡puedan desempei'iarse laboralmente eil el Muro, en un campo productivo que no es tanlIcompetido y que puede presentar buenas posibilidades económicas tanto para el menor como¡¡para sus familias. I;para la sel"cción de los oficios é111esanalesse tendrán en cuenta ériterios referentes él ¡al!compem~!!dad, la oferta de materia prima, la existencia de infraestructura flsica paral¡implementare! taller con su dotación respectiva. ios recursos o ganchos que tenga el municipioi¡sede para atraer al turismo, el apoyo financiero y logístico disponible, la tradición en la :onai:entre olros aspeclos. En el caso del oficio de la talla en carbón. se reloma el proceso que se:¡inició en las tomunidades mineras de Tópaga y Sogamoso íi.lorca), en donde se presentabani!como oportunidades la existencia de un grupo de menores identificado, la capacidad YI,habilidad para desan aliar obras manuales, la cercanía al carbón como maleria prima y su I

¡'convi'/encía diaria con este material, la novedad de este oficio artesanal en'Colombia: la escasa¡:dedrcaclon de artesanos al mismo. el contex1o geografico y cultural que permite la msplracl6nlen temáticas diferenciales y p~opias, asl como el apoyo manifiesto de los entes municipales,¡entre otros. . :

I l.,ITanto en el caso de Implementar el oficio de la talla en carb6n, como en el de cualquier otrooficio artesanal, es fundamental cubrir una serie de etapas que van desde determinar las'¡POSibilidades del entorn.o para establecer dentro de la gama de posibilidades productivas cuallles la mas adecuada, pasando por el manejo, extraccl6n y aproVisionamiento de las materias¡primas, la formación técnica para el dominio de los procesos de producción, el diseño para lal¡definición de productos apropiados para el mercado, le cepecilaciór. de tipo empresaria!, lal!formación para un desarrollo humano integral, la divulgación de la producción, su mercadeo 'Ji¡comerCialización con todos los estudios, asistencias 'i acompar'lamientos que sean necesarios. I¡El desemper'lo en un oficio arlesanal, cualquiera que este sea. para es10s no"/eles aprendices.:',rlp:.h~r:f"¡n'~rnr.l::"r qn innrF':C:f1 <::;i <::;p.ollip.re n1JP.: <::11rl~~Jinr.lJl:;,cionde fets minas se;:;\definitiva sin¡. . ~ • _.- ;,.' - - - - ¡ - ., • _. - - . - - - • . , - - - . - •

.4ut: ¿jiu ¡j',"viiyu6 ltUt; ¿sta::; P~fSOi-JfiS ¿st¿ii 611 CB~8l:¡dBd ut: ~ruJu\';;1 'j vcdÜé¡, Y~lh~I.t:!(lUÚ

¡inmediatamente unos ingresos que les perm~an reemplazar la actividad desarrollada en la minal:por esia nueva labor. Esto se debe asumir como un proceso de formación iniegrai que requiere.'''n -ed;a~o ~Ia'o "'Po.'" no CG 'ral'a a'e 'e~m~"a."'?r un 'ra"a¡'o no,' Oh.-, :;""111. '" t¿ _ .tJ"" ••. ~, _.... 1 ••• l¡..t _'"" ~ oJ 1"" ~''J

I

: ¡

~T:;do el proceso con~ará con un acompañ~mjento 'l seguimiento permanenle que garanlice la¡:JIlllJlementación de modificaciones o cambios que se requieran durante su desenvolVimiento.

:EI proceso como tal implica despertar, desarrollar Y aprovechar unas destre~as que permitan lal¡selección de aquellos con mayores aptitudes para el oficio que se quiera implementar.'¡Posteriormente se ofrecerá capacitación técnica para la realización del proceso productivo, yal'sea en su totalidad o mediante la división del trabajo, por especialidad. o por partes dellI . ,

¡proceso. ¡I IlOe manera simultánea se diseñará un pian de molrv8ción que eslímuie el logro de cada una delIlas elapas del proceso d" formación g"n"ral y la p"rmaOllncia d,,1 m"nor en ,,1 proyecto (S"I,Irala de una época no 'producliva económicamente').

lES importanl" la gestión insli!ucionai Y de comunidad con miras a que ,,1 grupo productivo sel¡integre de alguna manera al entorno polftico, cultural, social y económico y haga parte de él yllviceversa. todo ello unido a una formación humana del menor como persona participe de la¡sociedad o en este caso de un grupo que campar!" unos mismos propósitos productivos.,IAI mismo tiempo. se proporcionará una formación de tipo "mpr"sarial. con todos los i¡componentes administrativos, gerenciales. de cuentas, costos, planeación, manejo del¡inventarios. seguridad industrial. entre otros. asi como el acompañami"nto para la conslitución!ilegal de una persona juridica que los represente y los amalgame productivamente. ' .. ' 1, I

:P"fi:l la producción se diseliarán unas líneas de productos que se consliluyan en una oíerlal'acorde a la demanda d"I mercado. Para el éxito de esla tarea se deben conoc"r tend"ncias,i!moúa. volúmenes y todo aqueilo que los pos¡bles compradores "speran enconlfar. Artesanías;:de Colombia ha definida un programa de diseño orientado a desarrollar, innovar y diversificar:Iproductos. de acuerdo a las condiciones del mercado. que puede estar acompañado del¡estudios o sondeos. ',:Se inanejaliiul precios que hagan cornpeliliva ¡él producción, io cual implica un trabajo!¡coordinado y asociativo (no individual), de cooperación y colaboración. Es indispensable contar!lcon una lecnologla apropiada que. sin quitarle el valor agregado de lo hecho a mano. agilice yl¡optimice les procesos de producción.' . 1, '¡La producción debe contar además .con un capital semilla. qUli pUlidli s'n obllinldo por!

¡'recursos de crédito baje la certeza de una producción comercializable q'Je permita obtener'¡'ganancias que se conviertan en capital propio de las empresas constituídas.. . . .' I

¡Aún cuando el producto por si mismo puede venderse, necesita presentarse en espacios yl¡condiciones apropiados que lo den a conocer, requiere causar un impacto visual y divulgar sUI¡contenida cultural o valor agregado. Esto se lograré mediante el manejo de una imagen el¡través de un empaque, una marca y una etiqueta, así como la participación en ferias y otros 1:e'¡enlOS de di'rJlgación y comercialización, entre les cuales se destaca Expoartesanfes. II I¡Finalmente es importante la di\llllgación tanto del proceso de fermación de empresa. que sirva!:de experiencia para airas comunidades. a través de videos, int"rcamoíos, y otro materiali¡(publicaciones por ejemplo), como dela empresa productiva orientada a le comercialización.!;:~~~i~r.:~':3~?!':'~':'s,~fi,:!:~~'/0!¡~~~r;t)d~ P'..lt-!!,,:¡d~d, 1

- ------ -_.__ ._--_.---- ------~_._----------- _._-----------~--

lEs importante aclarar que el proyecto requiere pere su evolución de un periodo de tiempoI¡relalivamente largo, duranle el cual o al momento de su finalización, muchos de tos menoresl¡habrán alcanzado su mayeria de edad e por le menos la 'edad en la cual se puede obtener!'permiso por parte del Ministerio del Trabajo para laborar, con lo que se darla inicialmente una¡':siluación de formación y la consiguiente posibilidad de vinculación laboral directa de los¡beneficiarios a las empresas productivas que del proyecto surjan, que se constituyen en la 1¡melaiinal del mismo. IlOe acuerdo a lo expueslo, el proyeclo se formula en dos fases: . 1IILa primera fase corresponde a la reactivación de los dos grupos - talier de menores exltrabajadores de las minas de carbón (Morcá - Sogamoso y Tópaga. Boyacá). en el oficio de laItalia en carbón como actMdad productiva que cumple Ires propósitos fundamentales: Il. Contribuir a erradicar al menor del trabajo permanente o lemporal que desempeña en las: minas de carbón. 1,. Preparar y cualificar al menor para su futuro desempeño productivo y. I, '¡. Generar un ingreso importanle que ayude a mejorar sus condiciones de vida y las de su;, f '11 I. aml,a. I

I¡Esta fase se ejecutará durante seis meses, a partir del primero de JulioJ99 y propone lal¡vinculación de mínimo 60 menores que ya lienen preparación previa en el oficio y cuentan conlIta destre::a necesaria para producir los diseños que se planteen. Aborda parcialmente tres de!pos cotnponentes que atraviesan el proceso produc1ivo de la talla en carbón: a) diseño de lineas!,de produclos con su respeelivo empaque e imagen. b) el acompañamiento para la organización!:de la producción y e) apoyo a la comercialización mediante la participación en eventos feriales. ii ¡iO:.:rante el desarrollo de la primera fase, a medida que Minercol determinen localidades.!iArtesanias de Colombia elaborará y presentará propuestas especificas para los oficios que se!¡implementarán. de acuerdo a unos criterios que más adelante se exponen. especificandol:3clMd3des y requerImientos humanos. f1sic~.sy nnancieros.enmarc.~da en un cronogr~ma. delImanera que en el momento en que se iinauce esta fase, sea poslule. acordar el iniCIO de la,¡segunda fase de manera inmediata. garantizando la continuidad del proceso en los dos grupos!.!previos y una oportuna ¡nicíacicn de procesos en las otras comunidades,I

..' •..- .I ;lE! proye~'o en esta primera fase tiene un costo de $ 60'000.000 de los ~uales se solic~a aliMinercol $50'000.000 y Artesanias en conliapartida apolta $10'000.000 representados en :'U'¡¡cap'aeldad técnica en la coordinación y en la orientación de Olsel'\o para el desarrollo del\producto. • !

¡La segunda tase contempla dos aspectos: 1l. La continuidad en el proceso de consolidación de las empresas artesanales en el oficio del! la talla en carbón. hasta que sean av!ogestionarias en los municipios de Sogamoso y!¡ Tópaga. j:. La formación integral en otros oficios artesanales con perspectivas de mercado. orientando:! a los grupos hacia la produccIón. y comercialización, provey~ndolos con los equlpos.¡

¡-¡ehaú;i<tníGl5 y J e ;"I;';S dOlG(."jÓ¡'¡ qu¿ requi,:;¡ ~n :0:3 taH~fe s. cuirn ;nfH~di) -::1 Dro C~50 e n la ~conformación de empresas legalmente CQ!l5m~¡da5 y autónomas, en aIras !lJca!idades~mineras que Minercol determinará en ellranscurso del desarrollo de la orimera fase. entre!tas ~ua~;;sse en8uéntr2n ini~:almGnta Tó¡iaga. SOGa~osü. Palpa " 1\'10r;g:J ¡ an Boyacá, asl ~como Cucunubá. Ubalé y Tausa en Cundinamarca.

!_--------------~------------------ ----------------~

'L'" dtlr~C'IÓn na a-'e eegunrle f"'SA CA AC'tim~ AM ti, ~"'"c: e ¡",..IUYA a.Qn~c: dA mcfn.P.aciÓ" 1"1.1_.... ••••••• • .•.•••.••.• ;:;l..,; •••.• ¡;¡ •••. _.••••••••••••••• o:li ••.•• "" •.•••.•.••.•• ,..... ••. •.•.••.•••••.••.•. ••. •• 1 d ••.••• lO •..•.••.1:menores. selección de 30 de ellos por comunidad. con base en el censo de trabajadores de lasl¡minas que entregue Minercol, de acuerdo a capacidades y destrezas, capacitación en un oficiol¡artesanal, formacIón empresarial. desarrollo de productos, implememación de talleres,:desarrollo humano inlegral, adquisición y manejo de materias primas, comercialización yl

\divUlgación.' II .'La definición de los oficios artesanales que haga Artesanias de Colombia estará determinadal¡por los siguientes criterios: .

I . 1I

i. Disponibilidad de materia prima en la zona o facilidad de acceso a la misma.l. Disponibilidad de recursos insmucionales suficientes para garantizar la continuidad delli proyecto y la culminación del proceso de"formaci6n y consolidación de empresa productiva. I,. Habilidades y destrezas detectadas en los menores para el desarrollo de un determinado!I .•.c ...;_ fI Ul¡~l~. Ii. Tradición existente en la región sobre un oficio. Il. Exist<lncia de instructores en el oncio, oriundos de la región (economizar costos) I1. Disponibilidad de infraestructura localíva y física para efectuar la capacitación y organi:arl, posteriormente la producción. Il. COl\lpromiso local con el proyecto, tanto de comunidad como de la administración. I:. Posibilidacles de acceso al mercado ya sea local. regional o nacional por la compelilMdadi

del oficio. 1¡ i, I!I "e ~"'o"",e ",u. tI""e~ni",e ,j" C'"Iornbl'''' h"'r'" ••1",,,.,,"~to P""" •••••••e"gun .••••f ••S" S" concr"""n'!~,",.JU'" ¡1'~"""1 ••.••••.•;JI.; ••i:i"",-''''''-'''' o ,•.••..••.••t-"V¡J;,¡; .•••..•• u •..• ::•••.•.•• " \.í ••• ,o...l to... ....,... I

;específicarnente en ia coordinación. acompañamiento y orienlación del proceso de formación yi:en !odo lo referente a diseño 'J desarrollo del producto artesanal. I: i¡Los recursos económicos para capacitación, formación, desplazamientos. permanencia, gasto,~i;g"ner<lles, equipos, herra",ientlls e infr"es!n)r,tnr", fl$ir,a q'Je req')iern el proye"!" será,,!¡aportados por Minercol. Durante el último año del proyecto. se esludiará la deslinaciónfinal dejlestos elementos, que puede ser por venIa a la.s empresas conformadas, mediante comodato all¡municipio u otra altemativa que sea viable para que sigan prestando los servicios. para cuya¡finalidad fueron implementados. . . I

ANTECEDENTES

j El oficio de lalla en carbón es relativamerne nuevo en Colombia ya diferencia de otros, no liene Iluna Iradición viva, a pesar de que en aigunas cuiiuras precoiombinas se manejó de aiguna II manera el carbón, como se puede observar en el Museo del Sol, en Sogamoso - Boyacá. I¡ En el marco de un convenio suscrito entre Camocol - Fonic con Artesanlas de Colombia a Ii principios de la década de los 90's. se efectuó una asesoría polaca para la capacitación de I: algunos maestros en beilas arles, con la finalidad de prepararlos en el oficio de la talla en I: carbón con el prop6s~o de 'convertirlos en multiplicadores. Esta actividad se orientaba a darle al ¡1 carbón mineral un uso novedoso y diferente al que (radicionalmente se le ha dado como I: combustible. Paralelamei11e a esta formación. seediló un malerial didáctico sobre el oficio de la I! talla en carbón. . " ." II A raiz de esta capacitación, Carbocol organizó en el municipio de T6paga un proyecto piloto I1 para la formación de jóvenes en la laila de carbón, especialmenle orienlado a aquellos que: Irabajaban en las minas. Resultado de esta iniciat~!a fue la Cooperativa Crecer, conformada I! por cerca de 25 menores. cuva dedicación a este oficio oro ductivo fue del 100% de su tiemoo, I

i Algunos años después, en ~I marco de un Convemo suscrito entre Ecocarbón - UNICE~, se Ii hace una nueva alianza con Artesanías de Colombia para integrarse al programa de ¡

! erradicación de menores del trabajo en las minas de carbón. que se centra en cuatro 1! localidades: Morcá ($ogamoso) en 8oyacá, lenguazaque en Cundinamarca, Amagá eni Anlioquia y la Jagua de Ibirico en Cesar. De estas, las tres primeras responden al programa de: erradicación. con menor intensidad en leriguazaque. en donde se respondió más a un interéS y¡ compromiso manifiesto por la administración municipal. la Jagua fue incluida por cuarno .alllseI habla iniciado con anleriofi(lad el oficip de la talla en carbón, de manera autónoma y se: conlab •• con la maleria óptima para la realización del oficio artesanal.

I1Ei proyecto que se d~nominó "For~ación de jóvenes artesanos en talla en carbón-, se inició en I1.996. con la selección de un .grupo de treinta menores por cada una de las localidadesI mencionadas, que en algunos casos fue variando de acuerdo 21 la motivación de los jóvenes oI de sus padres y al desarrollo de sus capacidades y aptitudes para el oficio de la lalla. Duranle I

1el 96 y 97 se efectu6 1'1 Instalación de t"Jllerl\s con !OS equipos y l1errnmlemas neeesorios, asi I1como la capacitación en el afielo de la talla en tres niveles. cubriendo etapas de adieshamlenlo¡ y uso de herramientas, taHa en bajorrelieve, altorrelieve y vofúmenespara llegar a la! elaboración de diversas figuras. con diverso grado de compiejidad. .¡ II II Este proceso estuvo acompañado de giras educativas. asesorias en diseño para definición de I! algunos fjrodl.ldos. cap"cilacl6n emóresarial en aspectos básicos óo> aóministración, {: C:~!"1!eb!!!d=d,f!!'"!~r::=s y r.~~~~=d~0. !~ln!':) (:l)r'I I=: P5r!!~!p?(;~0n~~ ~\!::!'"!!05 fer!~!e~ '::0fnt;¡ Expoartesanías y la edición y publicación de material promocionai del proyecto, todo elio !! orientado a la formación de empresas asociativas de trabajo. I

I Este proyecto manejó as! mismo el aspecto de idenlldad, mediante el cual se desarrol!ó un 1I vinculo estrecho del menor con la lécnica aprendida y por lanlo se convirtió cada obra saiicia de !1 sus manes en motivo de oq;ullo lo cual lo une cen su taller y despierta su autoeslima, aún:! cuando el oficio en si mismo no se const~uyó automáticamente en generador de ingresos Ii suficientes para suplir el antiguo trabajo en la mina. .i !1 Es importante anolar qu.e a raiz de la aplicación de la legislación laboral colombiana en la cual l'

1, se prohibe ellrabajo de menores, Ecocarb6n efectu6 un censo de menores trabajadores en lasminas de carbón.I . l'IEs con base en este censo que Minercol plantea la aplicación de programes de formación enI aclividades productivas que brinden ocupaci6n alternativa para los menores. complementarias ¡j a la conllnuaclón dI! sus estudios. i

PLANTEAMIENTO OEL PROBLEMA

1 En las regiones mineras de Cundinamarca y Boyaca, el menor se convierte en un trabajador I1mas de las minas y es uno de !os responsables del aporte de ingresos para el sos1enimiento deIla familia. Sin discriminación de sexo, desde muy baja edad el niño de familias rurales queIviven de la venta de su trabajo en las minas, se ve abocado a vincularse a las diversasi aclividade~. que se desarroU~n alrededor. de la explotación del carbón. asumiendo II responsabilidades y afrontando nesgos demaSiado altos para su talla.' II 'I Dado que la legislación actual y vigenle (Código del Menor y el Decreto 599 del Minislerio de 1I Minas enlre otros) prohibe el desemper'\o de menores en este tipo de trebajos, Ecocarbón I: aplicó un censo sobre los menores que áe una u aira ll1anera se t:nconlraban vinculados al I1

1'trabajo de la mineria del carbón. No obstante, la aplicación efectiva de .Ia norma tuvo un fuerte 1impacto negativo en la economía de la zona a causa ce la desocupaclon forzosa y la cesaclon ,I del aporte que el menor hacia a su familia. :l' " I¡A pesar de que Unicef con la participación del Minislerio de Minas y Energía y Ecocarbón.l: auspiciaron y adelanlaron un programa pera la erradicación del menor dellrabajo en las minas ,1

; de carbón, sustituyendo esta actividad por otras actividades productivas. a las cuales,1 inicialmente el menor se vinculara en etapa de preparación o capacitación y posteriormente las 1; asumiera para su desempeño laboral en la medida en que alcam:a la edad autorizada para I! lrabajar (14 años). diseñando para ello estrategias productivas como aclividades de granja (cría I: de conejos), lurismo ecológico, dulceria, producción de deri'!edos lácteos 'J le lalle en carbón, la !: situación critica áe muchos de los menores censados y desvinculados de su aciividad inicial iI productiva sigue vigente, repercutiendo en una situación crítica de sus familias. 1

i En cuanto a la talla en carbón Artesanlas de Cotombla ha desempe1'\ado un papel fundamental:; con la ejecución de un proyecto orientado a la preparación de varios, grupos en el oficio, II coordinando la instalación de lalleres. la capacitación en el oficio y en aspeclos empresariales,¡la asesorla en dise1'\oy la participación en eventos feriales que han permitido la divutgación del 1I programa Y el reconocimiento de los menores como artifices de bellas obras en carbón. NoI obslanle, por falta de recursos inslituciona!es. la suspención durante más de un ano del 1'.

I proceso de formación en el oficio y de formación de empresa, aún inconcluso. ocasionó la Idispersión de los menores a pesar de su alla molivación hacia la talla, especialmenle en Morcá.

1 Iniciando asila agonla de un proyeclo que llene los mejores augurios. ¡: Se suma a eflo el hecho de que. aunque exis1e el carbón en las cercanías de los grupos de ¡! menores que se quiere atender, no en todos los casos es ei adecuado para ser utilizado como Ii materia prima en el oficio de la lalla. Esto representa dificultades para la producción. 1I desmotivación en los pequeños aprendices e imposibilidad de formar empresa renlable anle los j'

: incrementos en COS1CiSpor consecución de la maleria prima desde olras ICicaiidades. ;i ' ;1 1

lii::S ia alta ;11'¡e¡SiÓíj ins¡iiuClOnai en un proyccio Que tiene (Ocias ¡as úo::;iiJi;ic30es de qelleraf >

; U~ impzcto scc:a! y económico altamente". pcsitivo a tra~Jés de un aficlo artesanal cuyos i: productos son atractivos y tienen opción de entrar al mercado. se hace necesario darle!! ..,- •.••:•.•u.¡da..,f....1 -"O""S" m"~I''''''''.'''""J r"a-"r"a-;';'- ~"D-";al"""'-"'.e ""n la" 1 ••••••••.•r.¡..J-..J __ ..,f ••• T"' ..•.•..-a .• I, 1.;u111111 1l.:11 ~1 l.••t U llt;t' c:llllC ~ t:: l"..l v l.iV'1. ~::,. 1:;\"1 1111'::111... ;, IV '.••CJI lJalJC~ uc uyay :".

, Morcé (8oC)amoso), en I"s cu"leS se reúnen 1,," siC)uientescondiciones'

\ n ~••cu"n'a N'n infr••••~trucl•••••flei"a ••" ¡" c"e' ha" incialado "n lall ••r

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""16nI ~ _" __o •••__ " .u.u •••__ " u U • '1.' u' u' •• ,uu _u --'-- ,

; lanto en herramientas como en equipos.i\ O Hav capacitados en el oficio de la lalla. con aptitudes Y destrezaS. cerca de :>0menores por\ grupo. no' obslante para la producción, deberá contarse con un monitor que organice y jalone el \i proces~ productivo, impartien.do unos ritmos de producción, adecuadoS para la edad de los \

: tan;¡,fi~ianvs 'i p<;,& la ramabilldad de la ampresa. I

io S,¡mp"" ~. ,,,m.o," b"'~ d' '''' "'p" •••• ""' pM•••• " """ •..- d,I

\ empresa. para lo cual sin embargo, es indispensable la existencia de un gerente. mayor de \¡edad que los represente en los aspectos legales de las gestiones propias de la organización

\ empresarial. - ' , \\ O Se liene la venlaja de manejar una técnica artesanal de manera casi exclusiVa a niVel: n8c!onal Se cuenta con una ampli8 gama de posibilidades de productos para elaborar Y ser I

i vendidos. sin embargo se debe trabajar el aspecto de diseño para la selección de una linea \'i productiva; que reúna condiciones de precio, calidad, Identidad Y funcionalidad. de manerai que pueda acceder al mercado." ,1\I -I 'loSe ha participado en eventos comerciales. Es necesario reforzar este aspecto; con una \\ visión mas comercial Y de negociO, sobre la base de una producción especííica plenamente I: definida en cuanto a prod'Jcto Y en cuanto a"volumen. \i \: O Se cuenta en la región con la materia prima adecuada para la talla. Es indispensable lograr el \! compromiso tanto de propielarios de las minas. como de las entidades vinculadas al proyecto a; oivd zonal. en cuanto a facilitar el acceso Y extracción del carbón. en las condiciones Y I

: volúmenes que se requieren, 9 precios justos. :I I: Existen ade~1ás otras tocalidades donde la erradicación de los menores de las minas se ha!i hecho eiectlva pero aÚnno se han implementado sOlucionesproductivas que se les presenten ¡\ como opción. 1I ,\'1 Es por elio que Minercol, aprovechando la experiencia de Artesanias de Colombia en cuanto 11Ila formación de artesanos, plantea como estrategia de atención a los menores su vinculac~óna1 aigún oficio artesanal; para lo cual. en una segunda fase. en el caso de' LenguazaQue 'i\ Cucunubé (Cundlnamarca), .se trabajaré para determinar la vlablUdad de Implementar -o dar\ continuidad al funcionamiento del Taller deTalla en Carbón. En el primero por cuanto el

\

número de menores vinculado a la mina es mínimo Y su destreza para el oficio no es atta y enel segundo por cuanto corresponde a uno de los municipios en los cuales Minercol tiene

I censados a un mayor número de menores trabajadores de las minas Y además cuenta con\ fortalezas como ta de ser un foco turístico que puede presentar opciones de mercadeo para los! productos que allí se elaboren. Caso similar se da en otras localidades carboníferas de los: departamentos de Cundinamarca y Boyacá, en donde también se plantea la posibilidad de l.

I in1p1emenlaroficios artesanales.

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CARACTERISTICAS y CUANTIFICACION DE LOS USUARIOS:

¡El usuario del proyecto es el menor ex trabajador de las minas de carbón que hace parte del ¡'

1 censo efecluado por Ecocarbón en los municipios de Tópaga y Soga maso (Mareé) y que ha¡ recibido previamente formación en el oficio artesanal de la talla en carbón, participando en la Ii formación empresarial y demás aclMdades que incluyó el proyecto.

1 Se trala de muchachos y muchachas, que en términos generales son menores de edad, pero 1! mayores de 12 anos, aunque algunos de ellos a lo largo del proyecto han alcan::ado sui mayoría de edad, de extracción humilde cuyas familias devengan su sustento del trabajo II alrededor de la mlnerla del carbón. I! IILos beneficiarios de la primera elapa ya han desarrollado destrezas para la lalla en carbón y I! li~ne molivación'haci!Íeste oficio, ademas de que en ellos se ha despertado la autoconfianza y ii la identidad. Comparte la actividad productiva con los éstudios de primaria. Se traoajará con í ..1 dos grupos. de 25 a 30 personas cada uno, que viven en ::onas rurales aledañas alas cascos II urbanos de Tópaga y Mareé (Sogamoso) en donde se localizan los talleres. epicentro del¡! proyecto productivo. I¡ 1. '¡En la segunda etapa, se trabajará con estos mismos grupos y se ampliará la cobertura a Ii menores de los municipios de Mongul y Palpa en Boyacá, y de Cucunubá. Ubaté y Tausa en el Ii departamento de Cundinamarca, segun se defina oportunamente por Minercol con base en el I¡ censo de trabajadores de las minas de carbón y previo acuerdo de las parles. 1

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. OBJETIVOS

I OBJETIVO GENERAL:i ij Ii Formar en oficios artesanales a menores ex tral:>ajadores de la miner!a del carl:>ón en las zonas:i carboníferas del país, realizando el 1Il0nlaje de la infraestruclura requerida para el ¡I funcionamiento de los talleres y la asesorla para la generaci6n de unidades productivas 1! autónomas y competitivas frente a las demandas de los mercados nacional e internacional. ii 1I I

II

! OBJETlVOS ESPECIFICOS: I, II I

11

¡ 1. Facilitar el acceso a las materias primas que reunen las condiciones necesarias para Se! r: trabajadas en el desarrollo de las actMdades artesanales, por parte de propietarios de minas i¡ de camón y dernas aclores de la región. \. I

;~2. Obte~ef t!f! d¡~g!"!Ó5t~CC50b~e!~cfe!'!~de me!er¡a~p~¡m~~e~ ced~ u~e de !f1~c~m~r:!d~de~ !¡ seieccionadas y definir la impiementación de oficios artesanales produciivos. que no ¡¡eneren i! impacto ambiental negativo.

¡ 3. PíOmover en las localidades definida; el píü)lactv ~e füíJiiélcít-n en oficiü'; ai1csai1ales, ":Cil ;! miras a lograr la motivación y Vinculación de menores extrabajadores de las minas y la Ii vinculación de la comunidad de 11Iodoque apoye la íormación y [ullcionanlÍen,o de los !aíUpos :i artesanales productivos resultantes del proyecta. !1 . I

i 4. Evaluar la Viabilidad de establecer el taller de talla en carbón en Cucunubá, mediahti II gestiones con Minercol y el Municipio y evaluar la pertinencia de la continuidad- del taller en i

I Lenguazaque-Cundinamarca. II '15. Preparar a los grupos de menores exlrabajadores de las minas en aspectos de desarrollo II humano jntel;;ral. de manera que obtengan las bases necesarias para un adecu3dc desempeñe 1I en su trabajo asociatiVo y un manejo óptimo de las relaciones interpersonales que les faCiliten 1¡ un reconocimiento social. . :

16. Brindar formación inlegral en aspectos técnicos. orgahizativos y administrativos. mediante la ¡: aplicación de metodologlas y materiales de capacitación en los grupos beneficiarios. '

I

; 7. Hacer eficientes y rentables los cflcios artesanales implementados. mediante la organi::ación :. p_~!'".q t.~ ~f0dlJccll)n y ~! f0r1?i~cH'niA:~~0de I~S ljnldad~~ r'rndlJcth/3S exister'1t~sv nuevas de I

jl~dílCl8 4Ut:; s,~ ldi:si8ii¡¡Cc id 10IT'I¡;jC.;óii di; cltl¡:'ié':5Ci; ~EljG Gil l¡-n:',j¿;ú 'Je: fj¡.:-'~u':'C.~~I'8;CIl:'¡~~¡'\;¡;;,clJalificándotas técnica y adminis1rativamente. suministrándoles herramientas de gestión. de!forma que se faciiite su inserción en !a economia formai en condiciones de compeiilividad.

••»

•:e

i 8. Definir productos artesanales organizados por lineas. en cada uno de los oficios artesanales:i que se implemenlen. cualificándolos Y adecuándolos en su forma. función. acabados y I1 presentación a las expectativas de los diferentes nichos de mercado. según las tendencias Y I

: usos de ambientes especificos. \I I

i 9. Desarrollar estrategias de mercado que permitan posicionar los productos artesanales de ¡¡cada línea que se implante, en el mercado nacional ylo internacional promocionando el valor 11

i agregado que ellos contienen.1 1110 Proveer la infraestructura locativa, la tecnología apropiada para la producción (equipos y Ii herramientas) Y la dolación de seguridad industrial adecuada para cada uno de los oficios II artesanales. Ii i1 •, I, I

METAS E iNDICADORES DE LOGRO

,11. Seiección de 30 menores por cada comunidad cubierta y motivación hacia el desempeño: de un oficio artesanal. . .i Número de grupos organizados para el proyecto, conformados por 30 menores cada uno

I¡ 2 Cursos a grupos de un promedio de 30 menores ex mineros desempeñándose como¡ .1 !Juevos artesanos formados para la producción, en cada una de las localidades cubiertas¡ n....•r 01 f"r""Ol'f"1 •••• '.H •... ...1 •...1••.•.••\l.¡Número de menores ex mineros preparados en un oficio artesanal.,1¡ 3. Cursos _taller de capacitación en desarrollo humano integral para la promoción del, liderazgo. identidad. auloeslima Y el mejoramienlo de las relaciones Inler¡:.ersonales.\ Verlflcacl6n de las relaciones Interpersonales existentes a nivel grupal1 ¡\ 4. Procesos productivos en diferentes oñcios artesanales en marcha.por cada taller montado. \.! con la respectiva planeación de la producción. I

~Muestras de productos de los tallerils y "'erlflcaclón dil la producción.,i; 5. Curso _ taller de capacitación en todos los aspectos empresariates para una adecuada

administración de las diferentes unidades de producción artesanal. mediante la aplicación1 de los módulos -Administrando.. .: Emp.asas artssanalas ca iii~í1viai ex tíabaj3.jiJí;S de tas minas da caíbón debidamente! constituidas Y registradas en Cám ara de (;om ercio. C ertific ado de ex istencia Y1 Representación legal. Libros contables.

,6. Linea de productos artesanales con imagen. desarroilada por oficio'en cada grupo

: productivo.! Numero de productos diseñados, carpetas de diseño, prototipos y muestras oei productos organizados por líneas. con empaques y etiquetas.1¡7. Asesorías a grupos y ¡ajjeles soole ¡¡¡oflloción. aiención ai ciienie. venias y mercadeo1 Contactos comerciales por eventos feriales. registros de ventas en pruebas de mercado.I Voiúm en o capacidad de producción Isemana o Imensualm ente.1I: e. Talleres debidamente instalados y dotación apropiada para el desempeño de cada oficio

! artesanal.: Número de talleres dotados en funcionamiento.

METOüOLOGIA

1 Artesanias de Colombia maneja la formación integral del anesano mediante capacitación 1i flexible, qUe tiene como caracteristica la participación directa del artesano en la identificación ii de los Intereses y contenidos a los cuales debe responder según el momento de la producción ii o del desarrollo de los productos y se llevará a cabo mediante procesos de Asesoría, cursos Ii taller. seminarios y giras educativas. II: TIPO DE ACTIVIDAD¡ INVESTIGAC10 N: (IN):¡ Actividad de identificación y reconocimiento de 105 aspectos productivos, socioeconómicos. I: wl!!..!re!es y demográfico del sector artesane!. Se reelize para identificar y conocer les:¡ condiciones de producción, sociales. económicas 'J cuilurales de la comunidad artesana. con el ¡: fin de recuperar el saber tradicional de sus oficios y fundamental la acción promocional de su ¡¡ desarrollo. Sus melas se compilan en documentos eseniOS (monografias. memorias de ofiCIO: ¡::\ informes estadísticos. etc.) sobre 105conocimientos en cada zona. . i! j

: CURSO TALLER: (ei) iEsta modalidad de capaclteci6n c0nlr!buye a la f0rmaci6n integral del artesano. cualificando los:aspectos de expresión artesanal. el maneio de los recursos naturales. el perfeccionamiento de i: la técnica. el desarrollo tecnológico, él disei\o del producto y el manejo administr<:tivo 1

: (gerencial y comerCial de la empresa artesanal. .

: Se desarrolla mediante la presencia de un maestro artesano. tecnico o profp,sional. en un :I proceso de intercambio creativo de conocimienios con los artesanos, con ,,¡ iill de "o/piiar y i, n"""J'(\r~.' 1<:&f'~I¡rr?ri rfa.1 ",-"''''''o::IoCI"1 r-.rf"llrf"•.•fi,troo <:Ion •••.•rf~(! ("IIC F?C'QC I? inf""n,;:irf>:lrf rfa I,.,C" "'llrene !1 , ••••• v.~. 1<.4 "'~.t1.",,¡,,¿ •••••••••••.1 •••.IV ••••.••..JV ••••••••'•••w ••.,,~ .••••••••.•••••.••••.••.•••••••••••.•••.• -..•.•••••• '" "a' ..I" •.o; •.••.••.• ,~ •••.•••• IV";' •••••••,~ •.~.•• ¡

: varia segun las caracterisiicas cel grupo y responde a cbjelivos especlficos de intercambiO de ii experiencias y saberes en todas y cada una de las fases que comprende el trabajo artesanal iI así como en la socialización de saberes adquiridos sobre oficios y técnicas artesanales. con el !¡ iíll de ampliarlos y forlalecerlos. - .. r1 1

¡ ASiSTENCiA TECNiCA: (AT) I¡ Para la formación integral del artesano se realiza la orientación técnica y administrativa de los ¡i talieres en su propio espaciO de producción. Comprende la apropiación. adecuación y I1 desarrollo de tecnologias en procesos de producción, aspectos administrativos y I! comercl"lll:acI6n. Se trata de 'Jn selVlel., espedallzedo y puntual que busca cuallñcar el Ii proceso de trabajo artesanal. II

; ASESORIA ;. (AS)¡ ,.....••.•_:_1 ..1 ••••.•• __ • .4 _ , __ .. :.•.. •.~r._ _ ..•.... :_~_.._ ..I: _ •.•....._ •...----1-- __ 1.•.._;_ •.•......••__ 1\ \...U¡¡;)I=:llG~jl VOl ~OUlO::t y YUIO;::JC~.H:;""IIH.•a..., uc tlldllCld lIiltila ••.•U'lO ;::JVUICQ;)f.iC\..lV;:; IGIO••.•tvIIOVV;) !

~con el 'rah~jo artesan~1. buscando cualificar procesos de elaboración dei obje!o artesanal. :3é '\ ü~;.¿{,~F;i"1 lodo; lü5 asúectc.s jnheren;¿.s 81 OfOGU(;tO. tales cemo diserio d¡setio aplicado a la ~

de identidad. con ei fin de meiorar ia posición de ia pieza en ei mercado.

1 "r1os~niI2S dA CCI"H'I',hl~ rhlr'o':f"t .• 1QQ~ AiA"''''''' "'ru.""~<:",U"tn ru:.r~ AnS~/Q" l1n~ MA"nd,.,!n~¡Q ¡I : .•_~.•.~i~.... '":' ¡;:¡¡¡¡ •••. ";.•..•••••••••. J •••.•• Ui. ••. t-' ..,L;¡;;;•.•, "' •• ....,•••• !' ,:- JI ••••J,u ••.••••••••••.•••.•••.•.• ~, ••• ii mteracllva entre el arte sano y el dlsenador, de asesona en diseno aSlsllda por computador, Ii como herramienta básica Gue permite incentivar los procesos de creatividad, con resultados \! satisfactorios que permitieron programar su aplicación cornrolada a partir de la Unidad de !: Diseño de Bogotá. :

I GIRA EDUCATIVA O TALLER MOVIL: (GEl II Es una estrategia pedagógica de aprendizaje basada en el intercambio de experiencies entre I¡grupos ariesanales dedicados a la práclica de diferentes oficios, valorando los componentes!I cunurales de cada. Una gira educativa es un espacio de integraci6n y de esparcimiento además i1 de mutuo conocimiento, ¡¡ t

ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA í.A EJECUCIONDEL PROYECiO

lA conlinuación se exponen de manera general las actividades Que se ejecutarán en desarrolloidel proyecto a corto, mediano y largo pla::c, Dis!ribuidas de acuerdo a las áreas de inlerJención¡que maneja Artesanlas de Colombia para la atención del sector artesanal Mas adelante se¡discriminan y especifican las correspondiantes d ia pGniei8 fase, de ai:ücfdü a sü uü¡ación.¡requerimientos y contenidos, enmarcándolas en un cronograma.i[Las acHvidades para fa segunda fase se desarroflar¿n en el marco de las prepuestas de oficioslaríesanales que Artesanías elaborara y presentara. para ser implementados en las:comunidades que se determinen, en el transcurso de los seis meses qüe dUio la primera fasc.

:AREAS:

:üt:SARROí.í.O HUMANO iNTEGRAí.l. Talleres de manejo de relacione~ humanas.'. Talleres para motivar autoestima.,,. Teiieres para molivar la cohesión social y resoiución de coniiicios

'DEMOCRACIA PARTICIPATlVA;. Talleres para generar planeación pa;licipati'Ja.;. Talleres iJe liderazgo. Identifkaciór. de lideres en cadc grup0.;. Talleres para la formulación oe proyectos.1_ Asesorías y acompa,)anú~ni,j !;lIlél íVITlwiacioi) 'y 9~Si;Ólj u~ ¡;;r0Yi;dús 1~~ d~SdiTOHo J~id\ empresa artesana.:. Asesorías para ia administración de proyectos

I¡FORMAS ASOCI.A.TIVA.Sl. Asesorías para motivar a los menores hacia la organización.¡. Talleres sobre estructuras y formas de funcion<lmien!o de Urla empresa productiva deI artesania ..l. Asesorías para la promocíón de la organización art"sanal en las formas legales acordeS! con las necesidades y caracterlstlcas socioculturales locales propias.;. Asesorías para la formallzacíón de oroanizaciones. -l. Asesorías y acompañamiento para el fortalecimiento de la organización artesanal!¡PRODUCCION y DESARROLLO TECNOLOGICO

,.Asistencras té::nicas para la jmple~entaci0n '¡ transferencia de sistemas ';' técnicasactuales. Dotación de talleres, m"lnl enimientlJ de equirlJs y herranllent<lsAsesor¡as f)arfs i¡, oi"yaniZ8Cíón di;: ¡JfOCi;:SOS y Si:;;é(I"ld::' ~,(,jdud¡'"fú; ¡¡{¡"i~~.);y ¿fk¡2n(£;s,,n,sescrias en seguridad !aborel o indusfrraL Pre'.'er.ciór; de accid~nte5. ~'at3c~,jr._

'OM"''''''11Z'~'O' "P'R' L' ~ROO"C""''''''''') f\~""i"4' r\\,,1 1.• 1"'\ \1'\ '"' r u \",IVI'.

:8~(:arat::~~rj:~ ~5~e comp(.)r.'5:nt~ pC.f tol.!5t:'.ar c,rgf!ní':3f y ,='p!imi:er.<:1 pr<:'t:e-sc. ~,rc,d,..!::n\'(.',:'.¡,~c':..dn3¡ :.:,,¡;:-:;¡¡[2¡uO a fcn.5!ecer k1~' IJr~-t:1;j.,:!..:::.p¡,(.d.J'~l¡.i;:;~. {:~ t:1;¿f:'=;f~1/~(':r;f:;t~t¡"'I?,

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Asesadas en motr/ación de fas jóvenes taHedores a ',..~ncularsenue\-'amente a! proyectoproductivo.Asescrfa en mctb/~c:o:1 3 me~Oies ex !:-~::~jadoresde 125 m¡r:2~ a ....~r.cu12rse ~ 12 f~¡~aci6rien oficios artesanales.Asesorías para la evalüación de capacidades y hi.1bilidades para selección de menores que!participen en la formaciÓn en oficios artesanales para la producción. 'Asesorías para la división del trabajo para la optimización de la producción mediante elmanejo adowado de tiempos y movimientos, con estrategias de trabajo asociado porconocimiento y destrezas.Asesorias pala el adecuado aprovisionan,ienio. selección y almacenamiento de lél IHaleriaprima.Cursos tailer para la capacitación emoresarial en admli1islraclon. tecnicas oe costeo delproducto artesanal. de registro contable acorde a los talJe'es y crédito.Asesorías para planeación de la producciónCursos laiier para la capacitación en oficios,! tecnicas artesanales .AS65úiÍas ¿j"¡ Cün:io¡ de Ca:idad .Cursos taller para la capacitación en elaboración de nuevos productos.Cursos talier en gestlon comerCial. con tecnlcas de ventas. exniDiclon. mercaoeo y alenClOnal cliente.

,DESARROLLO DEL PRODUCTO'Afiesaf~fa3 de Cc!,:,r~1bi3cuer.:3 pera !2! efecto ce:; un Centro de Dise!Ío ;;2ra 13~r!esG;.!2 C:~~12'función en parte es la de iniroducir elemenlos de innovación. oiseño '.1 desarrolio de productosdj~::í8í'i::iadcs iíilp¡lrrÜ¿ndoles L:ncarac~cí ce ideiit¡cad cultural, para crear cO:1diclCíles,favorables al incremento de la competiti'/idad. todo ello con base en !a c1enlanda del mercado .

..4.sesorias en ,jiseño par? el rn~joran!¡ent'J y desarrollo de produclos y por ¡¡n~as, conoplimo aprovecnanllento de la materia prima.

,. ,'\sescr:a; cjj d¡5,:;~~;laia el deséliiol:c ce:.3 i;r;a~eii del prodü(.:o cefi¡¡i.:r:j'J 2.~paq:...;e,certific"do de ortgen y de hecha a 1113na (en 13medid9 en que Icontee lo teng9deiernlinado) warca, eliqueta y en,oaiaje, con énfasis en el vajor cuilural.

;' Asesorías para estandarización y lallaje.:. A$~SCf¡~$ en _l)jseflo., e lnterpretaclon de mode!cs o planos.;' AsesOl"ias y aconlp8ñ8miento pala 18el8bor8ciÓn y producción de prototipos y linea de

prueba para comercialización.

; D:VULGACIOtJ'. Asesoria para el diseño. edición e impresión de portafolios de productos por OfiCios,

caiálogos de produclos por gIUpOS, af,ches y foiielos.,,COMERCIALiZACION:r-_, __ •. , , .•.~.:. ..J:p;_:~ ••••._,~ -01••••• ;...1_..1 __ -J __ .•.••.•. _..1 P_ 1_ •• ~••. ..J •• _~;;'_c.:::ut; I..VllqJUllClll.C t;;~¡dl o WIJ .~IUV d (;1 'I..UIIII 01 Uf.Jl..rii UIII~¡C1vC':) UC Ili el \..1::1••.•'.1 ¡.Jdl d la ¡.JIv I"Ju •••\..Iv I j

,8rie~anal e'abor~d~ por los !óven~s ru1esannsde la t(lll~ en carbón Se r"3r~d~ri::~rftrOf

:a(;0ill~8i1ar:{ fv~TI'¡árai iHl~són(t jJaf8 (lüe (j¿.:;airc'fie l'jé:l0i;¡d~desy G¿5t¡e:bS r;.~raCOi1Cr\=;tér

;'i,fie~idllldS ü~ (:>rO[H:f1d para ldi eieCl'J C0:1 ::"_=úee;"'; :;ogc:!? ';' (lU-:: Cl!e.r;\3 (;•.,);¡ ~=--3;:

"reConoc¡n~iento n2cj~ne! e i:¡fern3cronaf: Expo2rtesanías.

• GJías edU"-:ót'-'id$ y ;Ei$c;'vlias pófi.1 Id iJdrj, •...i~)i;h ..I()ll 'j .)¡"ga:1í2-=:.::0i)de: C:.¿C:1"f¡0's ¡'Cfldi¿::; ~cGalE:Jcter o:iclonai tc:."(POi:Ht::-Sl:jnii::s: 'j ¡~('~L

;. In'!esligación de mercado para los productos que se definan en los diferentes grupos! productivos organizados.:. A~es:r¡zs para fa reat::ac:6r. de rondas de negcc:cs :e zcuerdo a la oferta arteS8:1af.i •. Asesonas Organización para la comercialización mediante la conformación de unidades

exportadolds y puntos de ventas.Asescr:as en aspectos referentes al transporte. almacenaje y bcdegaje de producción para !

la comercialización.Asesorías para la vinculación de los grupos productivos a paquetes turísticos de la regiónde influencia.

\¡SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION'Permanentemente el orovecto contara con el seauimlenio tamo de Artesanias de Coiombia'como de Minercol. Artesánias de Colombia elaborara un informe final que compilara la'ejecuciÓn del presente proyecto de reactivación. anexando el malerial que considere pertinente,conlO íolografids. pianos, fici1as dI'; ¡jiselio, ele,

• Asesorías para la conformación de comités de segulJniento y controi en cada uno de losgíUpüS sobre el desenvolvimiento dal proyecto. -------.--_._--_._-_.~-----

ACTIVIDADES A REALIZARSE DURANTE LA PRIMERA FASE

1I!

\Ii

Para el desenvolvimiento de la primera fase o fase de reactivación de los lalieres de TópaQa viMorcá. es indispensable contar con la infraestructura fisica del taller que selVirá de sed; ál:proyecto y alas diversas actividades que dentro del nusmo se programen. Es indispensable asli

:mismo que se cuente con los equipos y herramientas necesarios para la talla en ca,bón, paral:los 30 menores que en promedio hacen parte de cada uno de los grupos iI

I

Formar lidere.~ entre los menare.; que aS/lman Y rllnjan el' 1di:sarroJlo 02 Id i:fíijX¿:;Sd árt258na.

"Admimstrem:Jo mi TrabajO Aliesanal", papelella.¡L'rofi:13¡'C¡;a: de. /¿j3 C;e¡,;cia~ Soc¡'afe,; j' /0 ECCi";Ci":;/c,;:;

S1'OOO,OOO$1 '000,000¡ 250,000

6" Ca!fil/a(" <t~k,.i~"".4"", C~~I'n~ al I ;rt~r~~"""'"D,.tI:J('~"of' ,4pl ","",("l'III",1••••• . '""" .1••• '...,"....... ••••./ ••• ...., •••• , ••••••••, •••••:::;•••••"1" .•."'••••" •.•, •.•..•.' ,,, .•....••••.•,••.•,

DosTópagii y l'v~orcaDe 1.5 a Ji) horas ceda un!'!.S2'250,OOO

J~ecurso Humano.'Resultados esperados:

•..-~_.\.;:)I:;UC.

!D'Jracíon::Coslo,• Despla~amientosl. Personal docent eIl' Maleriales:f<,,~3ter¡a!es:

\. Talleres de liderazgo,INumero de Actividades:

• Ás&soria para retom ar la ofgantZaClon orooud'va

i

d ".e.¡losl,

- --~------'

S3'OOO.CCO.s'1 '~,~]r)O(1f):; 1 'ü(;(.J,[j(¡ü

S "::5.000

~5445,uúu

DesTóvctga '1 !Horc~

S25OO00053'000,000S 200,000

Material didáctico y papeleriaprofesional de las Ciencias Sociales Y /0 Económicas' \Reorganizar los dOS grupos de menores capaCitados en la talla enlcarbón, con miras a la construcción da empresas a:;ociatt,¡as deltreb~~. :

""". ,,~~ ••. A ••..•" 1' •.•••. ~-' ..•.LJ~ IUU a fUI.) nUl101S ~'ClUiJ (J/IC:I

S5700,OOO

TOpag'J y Morr;á

"- ,-~.', ... ',-IVldlcald''';;':'

••._-------~-_.--~.._.--~----_. -- --_ ..------ --------

,COSIO:'$ Herramientas Y eq~¡p0;

:. Asistencias técnicas para el mantenimiento Y uso de equipos Y hcrramicnt;).staller y adquisicion de nuevos, de acuerdo con las necesidades de cada uno de

y,Upüs.NUmero df: .A.c!i'.'idad~5:

¡Nume¡ü de Acti\;jdades:IS~d~'!~.U'J¡ ,j.":IIJi-1.

!Costo:l. Desplazamientos\. PersoMl doeerlte:. M"teriBle~,fIIlaleriaies:\Recurso Humano::Rcsultados esperadOS:I

~j1~!e~j~!e5:Recurso Humano:RóSI dt~rlt.'l~ cS""'l~~ados'~ .•..•.•.• ~ •.•w... ;o..... •

.A.1ete!"fe! didáctico .Y pepe/er!::instructor de taila y Profesional CoofdinadorTalleres acondicionados ,debidamente para el trebejo artesanal "e~taila en carbón y 00 menores capacitados en el uso, manejo yimantenimiento de equipos y herramientas. !

• Asistancia tácnlca 6n sa:guiidad tndustriaL

$ 500.000S 500.00058'400.000

DosTópaga y MorcaDe 20 a 40 Heras59'400.000

/I:1áscaras. ¡jiiarc:es. YÜd;jtas.prolectorRS, bota.', de/antRI de camaza.instructor de taiia.Detación dé uniformes y demas equipes de seguridad para el:desempeño en el oficio anesanal de acuerdo con la normalividad. i

a 60 menores _ 1

:Recurso Human'o::Resu!lados esperados:

;Número de Actividades:;Sede:;Duración:;COSIO:l. Desplazamientos'. Personal docent e'. Materiaíes

•

5200,0005150.000S' 50,000

;'.s15t~nt;ia t~cnka para la sl3iec¡;ión de la mat/jria prima,,Número de Actividades: Des.Sede Tapaga y Morco'Du¡a.::ón: Oc 010 a 60 r.oraj:CoslO 51'000,000• uc~p¡a2an¡it;ntús10 Personzl docenl e• f\)lato?:nales:MGliel 1;:,lc s::Re~ursa Humana::Resuiiados eso erados:

CarDónInstructor de taliaQue se optimice el uso del calbón depropiedades,

acuerdo con!

SUS!1

$1'0'0'0.'0005 750.000S/ 00, 000

.• ;"5B501'ÍaS én Control dé Calidad.¡Número de !\.cllvidades: Dos:Sede: Tópaga y Morca~Durac¡én: De 30 a 50 t:oras cada una:Costo: $1 '850.000l. Despia:arl1ienlOS .:. Personal docente " ..• ~....1ater!ale s

••_4 •• __ :_, __ .

.JV1,HCljt1I~~.

Ipe(:w's,:;. Humano:R~~fj¡¡2dD5 e~Qe!"ados:

,-r-'.I~!lnerO Ij e ..:4.c:!i....'idades:, :3>: u.::..

Ciifbóií, ijif;i~;/~¡ d/dá~i/,úOisef!<¡dor Indus/I/elContar con jóvenes artesano~ en condicio!fes de n18nejaf ~¡:.- ".~.;:>rH•..• ".4.:;. ,~::>;•..--1::'1rJ ,",::>r .., ;:¡f".I''''';:¡r.'.-. ':1 ; -:: i'r-"-r'".~.~,.~"'-..c....,. .•.•.f' .•••••••.•. '., •...•.••.••.... !.'-"" _f-','-_L.' . ..,,-•.• "- ¡--,~~•..'-'- "-

paía el desariülto da una linBa d~ píG.jüClus.¡-;r,,,"~--Tóp¿ga J ¡~ir.H',;c~

en talla en

55500.00059'000.000$1'000.000

Carbón, papelería. servicios de computador,Diseñador IndustrialDefinición de dos lineas de productos artesanalescarbón, COO su correspondiente empaque.

'Dur,dén: De JeO a 460 horas ceda una[Costo: S1S'SOO.OOO!. Despla:amienlos y permanencia! (Tres meses)l. Recurso Humane (2)'. Materiales¡Materiales:¡Recurso Humano:'Resultados esoerados:I '

I,i. Asesorías en diseño para la elaboración de muestras y prototipos,¡Número de Actividades: Dos¡Sede: Tó.oaga'l Morcá •;Duración: De 120 a 200 horas cada unalCosto: S:r:JSO.OOO,:. Despiaz1lmienlos y permanencia.. 5 Uioo.OOO'. RGC\..iiSC hU¡¡;~H"jCi. Malerjal~s¡rviaieriaies:lc.a .....u,.sn Hllmann.!1 ••••••••• , ...., ''-'111' " ••••

'Resu!iados esperadOS:

S SO.OOOCarbónDfselJadcr !ndustrialQue los menores aprendan a mre~pretar planes y otras ayucas:¿~¡¡jCéiS p;¡ra qaf; asten en cO¡jdiclcr;es de innovar¡.oermanenten1enre la prodUCCIón. i

51'7 .•6.00052'800.000:) ¿(iO. tiOO$ 254.000

l'flr:~r;I."" t::r. ;~'''~:~r~..;;;!,~;r,,-'' ,~;¡.:¡,-;2rr;(j.~ "r: .~(j,-.[¡()f (j~ ''''~;.¡~~ :,;¡,:r,ir:.:::rn3, . .'"i'r1;;teriaio:;

;"¡}Ml?;i ,;;¡Ip: <::.

Asesoria para el diseño, edición e Impresión de plegables promocionales de las'productos de taifa en carbón.

:Nú rilere; de Actividades: DesSe<1~' Tópag8'1 Morr:fI

,Duración: De 120 a 200 horas¡Costo: S5 '000.000¡Materiales: Fotografías. papei. revelados. productos.¡Recurso Humano: Diseñador Gráfico¡Resultados esperados: Material de divulgaCión de la producción de cade uno de los:, I¡ talleres.1 1! Il. Pariicipación en evento ferial de carácier nacional (Expoartesanias 99). Asisiencia aI Expoartesar::as on Bcgctá1 con dos jóvenes representantes de cada grupo en un;. stand cada uno.. i[Duración: 11 djas!Costo: 55'000.000

, Cada Stand {2} $573.000<l Perrnanencja ..J personas en Bcgcf¿, Transporte Boyacá. 80go18 y regreso

,:.

pendones. papi:j¿s y O¡FOS ejenii~nfos para of.:,oracJon de 1'03 Stand ..icarnlse!es o unifcrrn:.' distintivo de los grlJpos.

1t

f

$3105.000S1'1500.000

............ S 200.000Fotografias. papelerfaProfesional de la Subgerencia de Desa.~ro!!o ll,ltesBniasColombia. dedicación de 11:; pat/e de su tiempo poro !ilesesr,tJ;fgnor ;n(,crm~,.iAn "'ar,.,.,~nonfQ C'••.••hr= o{ ,,-(0 C'on'l"''1j,)lj,,:J¡,nfn VI"""'I""iI~1 t"l "II"""!.., •• ", •.••,'''''''''''''" ..•..•.•••••• ,..... ••.. .•••.•.., ••.11 ..••' 'ff"""UI ••••. JI

ejecución def proyecto en ceda una de fas iacaiidades cubieltas, ¡efectuar oporlunamente las modificaciones y adecuaciones que se:requieran. Verificar ef cumplimiento de cada fas octlvidades!propuesta.;'. Presentación de Informe final comp/e:o SU/;'i-e la;ejecución financiera y operativa.

Recurso Humano: 4 menores de las localidades de Tópaga y Morr:á (Soga maso) y un!cooldinador del proyecto como guia y acompañante responsable. I

R~su!tados ~sp~rados: Efectuar contactos comercia'es y fa prueba de venta de las lineasldiseñadas !Jara la producción de cada grupo. Lograr un:reconocimiento del proyecto en el mercado. j

i

:. Sagulm iento al ProyectolDuración: Seis mesesíCosto: $ 5 '505,000:. Desplazamientos

(1 viaje mensual a cada unade las localidades 1y % día)

!. Recurso Humano.:.. Materiales,;r",1ateíiales::Recurso Humano:'

f1!1I

I

ORGANIZACION TECfollCAy ADMINISTRATIVA

¡ Artesanias de Colombia tiene como misión .Contribuir al meioramiento imearal del sector ii artesanal para lograr su compelitlvidad, elevando la cálldad de vida de los arlesanos,!! desarrollando procesos tecnologicos. comercialización de productos. promoción y capacitación; I: estimulando el desarrollo profesional del recurso humano que atiende el sector, garantizando la 1

! sos!enibilidad del medio ambiente y la preservación del patrimonio cultural vivo, Asegurando I¡ así la participación creciente dei sector en la economía del pais", fI I, I

i los objetivos de la institución que se plantean para el logro de la misión son los siguientes, I: eillre olros: iI !

:. Consolidarla actividad artesanal como generadora de empleo e ingreso, incrementando su i: par.icipación en la economía nacional. [I

Facilitar la comercialización de las artesanias a nivel nacional e internacional acompailando Ia fes preductores 'J comerc!a!i:adores para i:¡creme:itar sus nl'/e!es de competiH'..'téad "/ su lparticipación en el mercado. I

I• Promover liI preservilGÍón del Merlío Ambiente y concientiZi'lr iI los anesiI"Os sohre el !

!lila nejo racional oe los Iecursos néliurales utilizados en la liroducción art~sanai.

\i •,I

'. Esllmular la comoelltividad con innovaclon V desanoilo ce productos. que re~.ponoan a las!exigencias de la dinámica del mercado.

Fomentar la organización artesanal., .¡

¡ Con base en lo anterior. el proyecto en sus dos etapas se 'artlcula en su tolalidad con los I1 píopósitos institucioli&les de ~rtesaní.as de Colombia. compartiendü con una misma visión del t¡ desarrollo socíoeconómico .de'}a población de jóvenes min~ros sobre le que el proyecto planlea ¡! tener impaclo. I

I I

¡De otra parte, si bien Anesanías de Colombia no cuenta con presupueslo para destinar al i! proyecto. si tiene un equipo de profesionales encargados de la coordinación. orienlaci6n y i¡ dirección de los proyeclos productivos artesanales, de los cuales delegará a uno con ¡; dedicación de tiempo parcial al proyecto, cuya profesión es disel'\ador induslrial especializado;: en Planeec!ón y Desarrollo Re\l!onal. ,A,oem!lsHene !.!nEl ofic!ne de Diseño a través de la cual se i¡ manej&ra lodo io relacionado con el desarroilo de! produclo y su imagen. Cabe anoiar que iodo ¡; este equipo cuenta con una larga experiencia de trabajo a nr/el de comunidades ertesanales. :

•,: Ader;¡as pendía a dispcs;ción de: proyect0 el recurso adminis:íativo necesario para man.:;jaí (0S ;

I

de Colombia los recursos correspondi,,:nles a la primera j,

ASPECTOS FINANCIEROS DEL PROYECTO

l~--¡APORTES OE RECURSOS Y DESEMBOLSOS:!i; Min,,:rcol d,,:sembolserá a Artesanías¡ fase de la siguienle manera:I,i • El 80% iS40'OOO.OOOlcomo anticipo. para lo cual Anesanlas se compromete a constllulr una!; p¿ll:a ú~¡ca de gaian1fa y 105 manejará ca a(;uerdo a lo estipulado POi r-v'1¡¡¡cT~üL

; . El 20 fl/r> restante ($10'000.000) a ros cuatro meses de ejecución. previo informe de óV~H-!C€ ~

; que Artesanías de Colombia presentara a Mlnercol.,: Al culmín:lr los seis meses de ejecución Artesanías de Colombía presentará un informe que:! corresponderá a la totalid:;¡d de la primera fase que contendra tanlo la ejecución operativa:: comú financiera.

, Saine la segunda fase. las palles acordaran los aportes de recursos. con base en la selección:; de localidades a ser cl1bier1as por ef proj'ec!c y fes contenidos que se presenten para ser,

desarrollados en caaa una de ellas anualmente.

: Es impon ante especlfi(;flr que los rf;cursos en níngun (;aso podran ser Inf~í1ores a !os que se :: d~lerr,"¡nen para lograr Lin verdadero impaclo y alcan::ar los resullados esperados. Asi mismo i; ~n ~:eS0d~!!:¡(:!e~s~~!!:!0n!~:~d~ Uf! !~!!er ~rtes~n=!y le: form.e':.;ión de mer!ores en '.-!n oft~jl); ;: ivhnerco! deberá proveer la sede e lrllraestructura física. ¡os equípos, herramientas y aotacion, .~esana.

DOCUMENTACIOill ANEXA AL PROYECTO

Certificado actuali!ado de representación legal de Artesanias de Colombia. expedido por la iCámaiCi de Cümeicio de 8ügútá. i

Acta de posesión de la Gerenie de Artesanías de Colombia

Cer1ificBción de no pago de ¡VA.

ESI¡'lli.J!OS d~ Artesani(lS d~ C01011101(l.

iI,1

• 1 1 .'

PRESUPUESTO

FASE DE REACTlVAC10N DE LA TALLA EN CARBON-ERRADICACION DEL TRABAJO DE MENORES EN LAS MINAS DE

CARBON.

55'000.000

S5'505.00053705,000$1"800.000

S5'OOO.000

II

iIi1

corU/ENIO M!NF~COI n ARTESA "lAS DE COI or.lIR'A Ir I .--' ,- " ';I I I l

1-------------1 1 I ¡1 CONCEPTO 1 MU-lERCOL : ARTESAN1AS DE I ?RESUPUESTO 1I COLOMBIA ¡OIAL 'I <!Talleres de liderazgo I 52'000.000 5250.000 52'250,000'IA,esoria par" relolllar la organización ¡ 55'700,OOÜ S5'7Gü,GGü lIroornÑllrf"'-:I. 1 jp.n .......•..•"'........! ~IAsistencias técnicas para el I 55'445,000 55'445,000 1¡mantenimiento y uso de equipos y I ¡,herramientas del taller y adquisiciÓn i lIde nuevos, de acuerdo con las I ¡1I1ecesidades,de~ada,UI1o-4e-lQs"----'------~----'-- -----------~~~,es Ii::1'... i¡Asistencia técnica en seguridad $9'400,000 59,400,000 j

I!nuuStrfa! .iI ~¡ASistencia lécnica para la selección $1'000000 ,1,000,00_0__ 1Ide la maleria prima ilAsesorias e~ Ccr.trol de CaHdad I $1'850.000 51'850,000 1IAsesoflas en diseno para el desarro!1O¡--Sl~5lJOD 51545.000 515'500,000 \tde una línea de productos I ¡1A>~.cr¡¡¡. en .;li.~~,-'["¡¡r¡¡ I¡¡ I .•1'650 oca ¡noo.ocá $3'350 neo I¡elaboración de muestras y prole.tipos 1iAsesor¡", oara el diseño, edición e I 55'000,000 $5'000,000 !i".presión ~le9~bles Jl.!omocionales i íeToS prodUCt05ae lálla en carbón

f>anicipación en evento ferial decaracter nacional (Expoartesanias99).Coordinación técnica Artesanías deColombia - Seguimier.to 'J cor.!rol

TOTAL :iSO.COO.DuG S"~l""""""" 1"'1•••••..••IV vvu.uuv

~,...•...• "' .....•.......•....•..')oV,vuvtuvu

,

MINISTERIO DE DESARROLLO ECONÓMICO

Artesanías de Colombia S.A.

•• . PROYECTO PRODUCCION Y

COMERCIALIZACiÓN DE lA ARTESANIA

EN El DEPARTAMENTO DE BOYACA.

PRESENTADO A LA CORPORACION PARA EL

DESARROLLO DE LA MICROEMPRESA RURAL

PADEMER _..

Santafé de Bogotá, Junio de 1999~ f-IM'O IItJJl. 1.- .00 l

~8-f\Pw.'

J

•• CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

NOMBRE DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y SIGLA:ARTESANIAS DE COLOMBIA SA

IDENTIFICACION DEL PROYECTOTITULO DEL PROYECTO:PRODUCCiÓN Y COMERCIAUZACION DE LA ARTESANIA EN BOYACA

FECHA DE INICIACiÓNOctubre 1de 1.999

FECHA DE TERMINACiÓN DURACION TOTALSeptiembre 30 del 2.000 12 meses

CIUDAD SEDE DEL PROYECTO: Santafé de Bogotá, D.C.COBERTURA GEO(;RÁF1GA:DEPARTAMENTO DE BOYACA, municipios de Mongui, Iza, Chiquinquirá.

Ilobsa, Somoridoco, Covarachía, Panqueba, San Mateo, Guacamayas, Cerinza. Belén.)uitama. Tipacoque y Tenza.

•INFORMACION SOBRE FINANGIACION DEL PROYECTO:

Recursos propios de la entidad solicitante $ 182'240000Recursos generados por pagos de los beneficiarios S 1'000 000Recursos aportados por otras entidades S _Recursos aportados entidades Ofic.(Nal. Dptal o Mpal) S 12'000 000DonacionesCooperación InternacionalOtros aportesCofinanciación solicitada a la Corporación S 284075000

VALOR TOTAL DEL PROYECTO S 485.315.000

SERVICIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACiÓNEstructuración de un programa X Soporte directo a mercadeoInvestigación de mercados X Soporte directo a oomercialización X

SERVICIO DE FORMACION EMPRESARIALCapacitación Asesoría Asistencia Técnica

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

INFORMACION DE LA ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO

OBJETO SOCIAL Y MISION: IArtesanías de Colombia tiene como misión .contribuir al mejoramiento integral I

del sector artesanal para lograr su competitividad, elevando la calidad de vida de los Iartesanos, desarrollando procesos tecnológicos, comercialización de productos,

promoción y capacitación. Estimular el desarrollo profesional del recurso humano que

atiende al sector, garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación idel patrimonio cultural vivo, asegurando asi, la participación creciente del sector en la i. I

economia del país".. !

DIRECCION TELEFONO

Carrera 3 #18-60 2845768

SEDE DEPARTAMENTO

Cundinamarca

FAX2844671

CIUDAD

Santafé de Bogotá. D.C.

E.MAIL

desarrol@colomsat.neI.CO

NOMBRE Y CARGO DEL PERSONAL RESPONSABLE

REPRESENTANTE LEGAL CARGO CEDULA

Cecilia Duque Duque Gerente General 24'469.020 Armenia

RESPONSABLE DEL PROYECTO CARGO CEDULA

Luis Jairo Carrillo Reina Subgerente de Desarrollo 17'156.322 Btá ¡

CREACION Y ASPECTOS LEGALES

FECHA DE CONSTITUCION

6 de mayo de 1.964 Escritura pública 1.998

Notaria 9". de Bogotá

NIT

860007.887 -B

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

GESTORES Y APORTANTES DE LA ENTIDAD

GESTORES

CAJA AGRARIA

EMPRESA COLOMBIANA

DE TURISMO

!I

\APORTANTES ACTUALES IPROEXPORT

INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL ICAJA DE CREDITO AGRARIO IMINISTERIO DE DESARROLLO iCORPORACION FIN. DEDESARROLLO:

FEDERACION NAL. DE CAFETEROS

COMPAÑiA AGRICOLA DE SEGUROS

EMPRESA COL. DE PETROLEOS

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

DESCRIPCION DEL PROGRAMA DE FORMACION

EMPRESARIAL Y/O COMERCIALIZACION

Para el cumplimiento de la misión de Artesanías de Colombia, se han definido

áreas de trabajo teniendo en cuenta todo el proceso productivo y. comercial de la

artesania, bajo el 'criterio de iaentificación de !a demanda Y adecuación del producto almercado, mejorando la competitividad y estimulando la cualificaci6n del artesano.

Presentamos a continuación las correspondientes a comercialización, desarrollo

tecnológico y formación empresarial. Adicional a las áreas de trabajo que se describen,

Artesanías de Colombia impulsa acciones de Divulgación y promoción de la artesanía.

asesoría e intercambio nacional e internacional de artesanos y de expertos en el tema,

cooperación internacional, investigación Y rescate de procesos artesanales y de

fortalecimiento institucional en las regiones. para incorporar politicas de desarrollo de

artesanías en los planes regionales y locales.

PROGRAMAS DE COMERCIALlZACION

Dentro de los objetivos de Artesanías de Colombia está la orientación de la

producción artesanal hacia el mercado, para lo cual ha diseñado programas que van

desde la identificación de canales de comercialización hasta la inserción Y

posicionamiento del objeto artesanal en mercados nacionales e internacionales.

Las dos estrategias de acción que ha desarrollado en este tema son. de una

parte, aduar cemo canal y promotora comercial que compra productos a los artesanos

para promocionarlos en el mercado y de otra, cefinancia la realización de eventos

comerciales cen el objeto de que el artesano adquiera destrezas, habilidades Y

• CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO EMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

capitalice experiencia en la exhibición de productoS. realice ventas directas, mida su

capacidad comercial e identifique el comportamiento de la oferta, además de las

posibilidades de negocios a corto y mediano plazo con compradores nacionales e

internacionales.

El más reconocido evento ferial que organiza Artesanías de Colombia es

"Expoartesanías" en Corterias, esta actividad lleva ya ocho versiones anuales;

Expoartesanías 98 fue visitada por más de 76.000 personas con un volumen de ventas

que ascendió a $3.000 .millones' de pesos :en transacciones' directas de los 785

artesanos que participaron como expositores.

Por otra parte Artesanías de Colombia adelanta la construcción de la Plaza de

los Artesanos, la cual se constituye en un recinto ferial especializado para eventos

comerciales de este sector. en donde ya se han desarrollado varios eventos de venta

de artesanias. La experiencia ganada en este campo le permite a la Institución mostrar

resultados positivos en sus programas de estimulo a la comercialización y en la

búsqueda de nuevos mercados para los artesanos

PROGRAMA DE DESARROLLO TECNOLOGICO

Artesanias de Colombia busca optimizar el proceso productivo artesanal

haciendo uso adecuado y sostenible de materias primas naturales, perfeccionado

técnicas, adecuando y mejorando procesos Y estimulando la innovación

permanentemente de la oferta artesanal.

Se entiende la tecnología como el uso del conocimiento para aumentar la

producción y como la aplicación de un conjunto de procesos físicos, mentales, técnicos

y mecánicos con los que se elaboran ciertos productos; y asume la innovación con lo

que hace referencia al desarrollo de nuevos productos.y la adecuación de los mercados

cada vez más exigentes.

•

CORPORAClON PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO EMPRESASUNIDAD DE MICRO EMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

A mediano y largo plazo se espera contar con una oferta amplia y adecuada a los

requerimientos del mercado y mejorar las condiciones productivas, incidiendo de esta

manera, en el mantenimiento y ampliación de puestos de trabajo que mejoren los

ingresos de las familias

Mediante la aplicación de este programa se busca organizar empresas

asociativas competitivas, con capacidad para explorar e incursionar en mercados mas

amplios que trascienda'n las ventas en el taller y. el mercaQo loCal.

Estructura del programa

Artesanías de Colombia en todos sus programas conserva el mismo estilo de

trabajo. que se caracteriza por implementar procesos de conocimiento participativos e

interactivos que se nutren con el dialogo de saberes. reconociendo la experiencia y la

creatividad del artesano.

El programa contempla el trabajo en las siguientes areas:

Materias primas Aprovechamiento rentable de recursos naturales. vegetales y

animales garantizando su sostenibilidad.

Producción: Implementación y mejoramiento de métodos y procesos. en las

técnicas del oficio, el diseño de productos y la implementación de tecnologías limpias y

eficientes .

I

••

~I

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

Sistema de Información: Esta parte del programa se enfoca hacia el suministro

permanente y actualizado de información sobre diferentes aspectos, tanto de

producción como de comercializaaón y sobre resultados de experiencias e

investigaaones realizadas en otros lugares.

MetodologiaRealización de asistencias témicas y productivas, asesorías y giras educativas.

Material didácticoCartillas relacionadas con cada uno de los temas, cartas de color, fichas técnicas

de diseño y manuales de producción que orienten el mejoramiento de la calidad.

PersonalSe cuenta con el apoyo de profesionales y técnicos especializados en el sector.

de acuerdo a los proyectos se contrata artesanos con formación o experiencia en el

tema.

PROGRAMAS DE FORMACiÓN EMPRESARIAL

El programa fue concebido para capacitar al artesano dentro de un proceso de

enseñanza - aprendizaje, en los aspectos básicos que tienen que ver con su formación

como gestor de pequeñas empresas productivas. Se diseñó con el propósito de

promover procesos sostenidos de crecimiento personal, social, cultural y de rentabilidad

económica del sector artesanal con el fin de potenciar las condiciones para que el

artesano realice su trabajo dentro del contexto cultural al que pertenece, sintiéndose

reconocido y estimado a través de sus productos, promocionando la imagen de su

región o localidad en otros ámbitos.

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Con su ejecuclon, Artesanías de Colombia ha contribuido a conformar y/o

.::onsolidar organizaciones productivas y comerciales de acuerdo con el entomo

socioeconómico y cultural, que determina las posibilidades de negocio que cada grupo

je artesanos y artesanas del país puede llevar a cabo.

Estructura del programa

Esta área de trabajo se desarrolla bajo el concepto de "Módulo de Formación".

e trata de un paquete educativo multimedial que trabaja con base en el análisis de

,:studios de caso, ejemplificados con. situaciones reales de los artesanos de diferentes

ugares del país. Se maneja la temática relacionada con la administración de la unidad

¡ :Jroductiva artesanal y se desarrolla teniendo en cuenta las especificidades que

.-;aracterizan el proceso productivo y comercial de la artesanía.

Metodologia

Esta capacitación se adelanta a traves de procesos participativos e interactivos.

'.m dos etapas:

La primera mediante un taller con un equipo de facilitadores a quienes se

'lstruirá en el manejo del material escrito y audiovisual fundamentados en los principios

je la escuela activa y donde los participantes ordenan y construyen. con el apoyo del

:¡rupo, el conocimiento necesario y ejercitan las habilidades en relación con cada uno

je los aspectos tratados.

La segunda. mediante QJrsos taller a cargo del facilitador o instructor con la

Jarticipación de los artesanos. Pueden efectuarse en el propio taller de un artesano.

:;on un número reducido de personas (5-8) o en un salón comunal facilitado para tal fin,

~;J" la participaDO" de por lo menos 20 artesanos, en donde se aplicará el material

Jidáctjco diseñado para abordar cada uno de los temas, dejando tareas e incentivando

~ participación de cada artesano bajo el precepto de que cada observación. comentario

• 'J inquietud es un aporte más al conocimiento de todos los participantes.

I .

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Material didácticoLos materiales que Artesanías de Colombia ha diseñado con la cooperación del

SENA, como apoyo para la ejecución de este programa, se elaboraron tomando como

referencia las características y condiciones de aprendizaje de los adultos, bajo los

postulados de la metodología de Escuela Activa y en el contexto de la educación no

formal.

Estén distribuidos en cuatro módulos, cada uno de los cuales consta de tres

videos, seis audio - grabaciones, una cartilla con guía autoformativa y guia de

instrucciones. Los cuatro módulos se denominan "Calculando Costos", "Produciendo",

.Promoviendo y Vendiendo", "Llevando Cuentas" Y una cartilla adicional "Abriendo

Camino al Liderazgo Artesanal".

Puede considerarse que el mayor valor de este material didáctico radica en que

son los artesanos los propios actores que no siguen un libreto preestablecido, sino que

manifiestan los retos y logros de su propio trabajo en áreas propias del manejo de su

unidad productiva, asumiendo con ello el papel de instructor para otros artesanos, que

comparten eventos y dificultades comunes, con procesos similares aunque en otras

técnicas. de modo que no presenta.situaciones aJenas.difíciles de entender y a las que

se de poco crédito para los artesanos aprendices.

Para cada uno de los temas de formación se seleccionó una comunidad, un

grupo de artesanos o un artesano individual. de diversos puntos geográficos de

Colombia, con lo cual se entiende que si bien cada uno de ellos no tiene resueltas la

totalidad de las dificultades que pueden amenazar su producción y desempeño, si

tienen fortalezas en algunas áreas como puede ser el llevar cuentas, el manejar costos,

vender o simplemente ser lideres, por ejemplo.

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Personal de CapacitaciónEsta capacitación se ejecuta bajo la orientación de profesionales, técnicos y

artesanos con formación y experiencia en el sector, los cuales son capacitados como

multiplicadores en sesiones de trabajo que duran hasta diez días hábiles de tiempo

completo. Esta capacitación intensiva es indispensable para obtener el dominio de la

metodología Y el material, para iniciar y desarrollar' con éxito los procesos de

capacitación flexible con los artesanos.

I .

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I DESCRIPC10N DE ACCIONES Y PROYECTOS EJECUTADOS CON EL PLAN

: NACIONAL PARA LA MICROEMPRESA YIO DE APOYO AL DESARROLLO RURAL

Contrato No 0191 de 1.996

Se suscribió entre la Corporación para el Desarrollo de la Miaoempresa Y

Artesanías de Colombia, con el objeto de é::ofinanciarel proyecto de comercialización

.Construcción Parque de los Artesanos y la Microempresa". Las principales actividades

ejecutadas fueron: obras complementarias para la terminación de la primera etapa del

proyecto en mención; uso de las instalaciones del parque por artesanos y

microempresarios; administración de los recursos: divulgación de la cofinanciación de la

Corporación mediante la difusión en los eventos que se desarrollarán en el parque y en

los impresos que se distribuirán.

Contrato 00323 del 98

Objeto "cofinanciación para el desarrollo de las actividades de soporte directo al

mercadeo (asesorias en mercadeo y comercialización a 2.440 microempresarios) Y

soporte directo a la comercialización en eventos comerciales de 100 microempresas

participantes en 3 ruedas de negocios y 900 microempresas participantes en 2 ferias.

Este proyecto se ejecutó en el segundo semestre de 1998 y se obtuvieron los

logros esperados en especial en la Expoartesanías donde asistieron 785 expositores

con ventas superiores a los 3.000 millones de pesos.

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RESUMEN DEL PROYECTO

Con el propósito de fortalecer a la artesania como una actividad productiva ligada

a las oportunidades que brinda el turismo en el departamento de Boyacá, que le genere

a las personas dedicadas a ella un ingreso importante que contribuya a mejorar sus

:ondiciones de vida, Artesanías de Colombia ha elaborado esta propuesta con el fin de

consolidar una alianza estratégica que permita afianzar grupos productivos entre los

: artesanos rurales de éste departamento, dedicados a elaborar artesanías en los oficios

de tejidos, cesteria, alfarería y cerámica, entre otros, utilizando maderas, arcillas y fibras

, de diverso origen, aplicando técnicas ancestrales y conservando un rico legado culturalI

que identifica a estos pueblos y cohesiona eltejído socíal.

El proyecto se concibe como una acción integral que aborda la problemática

artesanal desde todos los componentes que atraviesan el proceso productivo con

énfasis en la comercialización de sus obras: es así como se propone adelantar

actividades para mejorar el acopio de materias primas que les garantice suministro

oportuno y mayor eficiencia del recurso. optimizar la producción mediante la asesoria

;.Iaramejorar y desarrollar objetos artesanales contando con una oferta importante para

el mercado bajo las condiciones de precios y volumenes que este exige. estructurando

estrategias de comercialización focal izada. estrechamente ligadas al turismo.

Contempla además, la participación de los beneficiarios en eventos comerciales

que les facilite ofertar sus productos con el valor cultural agregado, así como

2pacitarse en técnicas de venta y atención al publico. debilidad muy marcada entre las

:Jersonasdedicadas a la producción artesanal.

~ Este proyecto se ejecutará durante un año. mediante actividades simultáneas en

;'II'os 14 muniCIpIOSseleCCIonadosen el departamento de Boyacá y se propone Vincular a

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470 artesanos, en su mayor parte mujeres, mediante un trabajo previo que les permita

reflexionar frente a su problemática y proponer soluciones que las comprometa en su

ejecución.

Como estrategia de operación Artesanías de Colombia cuenta con un convenio

departamental celebrado con entidades Gubernamentales interesadas en apoyar el

desarrollo socioeconómico del sector artesanal, que lideran este propósito bajo la

dirección y orientación de Artesanías de Colombia. Estas entidades son: Gobernación

de Boyacá, Instituto de cultura y de las artes de Boyacá ICBA, Fondo Mixto de la

Cultura de Boyacá, Cámara de Comercio de Boyacá, Culturama, Instituto departamental

de Turismo y los municipios de Ráquira, Somondoco y Duitama.

De acuerdo con lo establecido por la Microempresa Rural en su programa

• PADEMER Artesanías de Colombia estructuró el presente proyecto atendiendo los

J"'i"" componentes establecidos para el plan de Servicios Tecnológicos, el cual contempla los

:emas de Comercialización y Mercadeo con un costo total de $485315.000 de los

cuales se solicita a la Corporación 5284.075.000. Artesanías ofrece como contrapartida

.$182'240000 que aportará con recursos propios de su presupuesto, por parte de los

beneficiarios se oblendrá una participación en los costos de $TOOO.OOO y por otras

fuen:es se gestio~ara~ $12'000.000

I

~

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ANTECEDENTES

El departamento de Boyacá, dividido histórica y geográficamente en 14

provincias, tiene un área de 23.189 kilómetros cuadrados, donde se asientan 123

municipios y una población de 1'351.801 habitantes; su densidad es de 58.29

habitanteslkm2 con una tasa de crecimiento de 0.8, inferior a la nacional.

Boyacá mantiene la tendencia nacional migratoria del área rural hacia centros

urbanos y otras zonas del pais, con atractivos de mejores condiciones de vida,

acentuada actualmente por la grave crisis social, económica y de violencia que azota al

país.

A diferencia de otras regiones del país. como la Costa Atlántica. en donde ha

Imperadola estructura agraria del latifundio para la ganadería extensiva o la agroindustria

de productos como insumos para la textilería nacional o la exportación (algodón, arroz,

palma africana), Boyacá se caracteriza por su herencia histórica de micro y minifundio

(947%)' que determina una economia agropecuaria de subsistencia con algunos

excedentes para el mercado departamental y nacional Además de las limitaciones de

productividad derivadas de su extensión. la tenencia del minifundio adiciona la falta de

presencia institucional manifiesta en la escasa asistencia técnica, de servicios e

infraestructura básica, de transporte y comunicación. así como de crédito y mercadeo.

Segúnel censo nacional de 19932, en el departamento se registraban niveles de pobreza

del 47% y de miseria del 14.3%.

Tradicionalmente este departamento ha basado su economía en diferentes

~::Jjosde producción de típo agropecuario. minero. industrial. de servicios, comercial y

de transporte, entre los que predominan dos modos de producción principales,

1 Bo~"c:i 2000. Nucva Historia. Plan de D!=rrollo 1998 - 2000. Gobcrro:ión de¡XllUmcmal. Pg. 30. 1.998

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diferenciados y complementarios, como son: a) la explotación agropecuaria e industrial

del latifundio y del mediofundi03 orientado a la producción cerealera, de tubérculos.

frutas y caña panelera, como insumos para la industria cervecera y los grandes centros

de abastos del país; b) la economía de subsistencia del minifundio proveedora de

alimentos para la familia extensa, tales como frutales, granos y tubérculos,

conjuntamente con la cría de especies menores pecuarias y avícolas, junto con otros

semovientes, sin creación de excedentes para el comercio. Este modo de producción

. alberga la producción artesanal tradicional, que se basa en la utilización y"

\ . aprovechamiento de fibras vegetales y animales disponibles en la región

La oferta turística de tipo histórico (patrimonio arquitectónico y monumental),

paisajístico (nevado del Cocuy y Guicán, zonas campestres y montañosas en diversos

pisos térmicos) y culturales (religiosidad, gastronomía, festividades, museos, entre otros),-',• ha constituido un gran potencial de desarrollo económico, que integrada a la oferta

~ a[1esanal podria producir un mayor impacto. Sin embargo, su demanda nacional e

¡ Intemacional se ha visto notoriamente disminuida en los último años debido tanto a la

situacióndel país, como a la crisis económica nacional e internacional

También es muy conocida la producción artesanal tradicional de Boyacá. con una

ca herencia cultural colonial e indígena, que se nutre de los recursos naturales del, entomo, disponibles en la economia campesina

En la Encuesta Nacional de Artesanos. se identificaron 5.128 artesanos

localizados en 64 municipios, de los cuales el 57,06% se concentra en Ráquira, Tenza,

Duitama y Guacamayas, lo cual indica que el 51% de los municipios de Boyacá son

artesanales. El 73.7% de la población artesana encuestada se localiza en zonas rurales

I el 26,3% restante en cabeceras municipales, siendo el 54,6% mujeres, con una edad

. Boy;¡c;j 2000. :-Iu",., Histori:!. Plan de Do...•,;'"TOllo 1998 - 21l(Xl.Ibic!cm. P¡;. 30.Bo);¡c;j 21l(lO.:--:u"';¡ Histori:!. Pl:lIl c!c o"S.1ITollo 19n - 2(l(l(). Ibic!cm. Pg. 31.Encucru :--:oo;or.,11."J1=1- Do..-part.1mcmoc!cBoy;¡c;j. Art=ias c!cColombi.:J S.:J..,SantJfc c!c Bogol:i. Junio de.9%.

l__

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promedio de 36 años, quienes asumen funciones específicas de recolección y

preparación de la materia prima, transmisión de los saberes al interior del núcleo

familiar Y finalmente la producción. Regularmente es el esposo quien asume las

labores de comercialización.

El 75,24% de los artesanos están con edades por debajo de los 45 años,

circunstancia importante por cuanto se presenta un alto potencial con posibilidad de

trabajo, así como ser sujetos de actividades de formación y lo a.Jalificación de su labor

productiva. Un 12.6% pertenece al grupo de menores de 16 años, lo cual indica que desde

muy temprana edad se enseña a los hijos el oficio artesanal en el hogar, encontrándose

que el 56,45% del total de la población encuestada aprendió el oficio en el seno familiar.

El nivel de analfabetismo del artesano boyacense (personas que no han tenido

acceso a ningún tipo de educación) es apenas del 8.38%, habiendo cursado estudios de

primaria el 64%. culminándolos el 32,5%.

En cuanto a la distribución artesanal por oficio, la tejeduria es el más importante

(62.36%), con materias primas como esparto, caña de castilla. galón de seda, lana de

oveja. palma real o ramo santo. fique y paja. tamo de trigo, chin, gaita. entre otros.

siguiendo la alfareria y cerámica (23,56%) con arcillas de diverso tipo y otros menos

frecuentes trabajos con madera y productos lúdicos. A la tejeduria se dedica

mayoritariamente la mujer (71,12% del total femenino), en tanto que la dedicación del

hombre es del 51,89% del total masculino. Las técnicas de tejidos y cestería se destacan

en este oficio y las de modelado y tomeado se destacan en la alfarería y la cerámicaS.

La materia prima, que es determinante de la calidad y de la cantidad de la

producción artesanal, es obtenida en áreas cercanas al sitio de trabajo, ya sea en la

"En K'rol =rolcu::su. aClo An - Dc¡:nrL1mcn10el.:: Bo~-"ci. Ibidem

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misma vereda, en el municipio o en otros municipios del departamento. Únicamente el

40% la compra al por mayor con beneficios en precio y oportunidad5.

La condición individual del trabajo artesanal es considerada en la Encuesta

Nacional7 una Iimitante estructural para el desarrollo de sus organizaciones gremiales,

constituyéndose en obstáculo para lograr condiciones de fuerza y presión social y

económica y un mejor trato del Estado para acceder a servicios sociales y mejorar las

condiciones de concertación8.

La falta de organización para la producción y de visión empresarial del artesano

boyacense son vari:3bles que dificultan su acceso a las materias primas, a la

información de mercados, al apoyo institucional disponible y a la gestión de recursos

para desarrollar proyectos de su interés. En la producción artesanal más de la mitad de

la población encuestada no tiene una división del trabajo claramente definida.

realizando actividades diversas relacionadas con la totalidad del proceso productivo

sumado a un bajo desarrollo tecnológico que afecta la capacidad de producción.

El 70,75% de la población elabora productos con base en los diseños

tradicionales de la localidad. La influencia de agentes externos es poca. siendo asi que

solo el 2.4% utiliza revistas para sacar ideas para nuevos productos9 Esto hace que la

competitividad de la artesanía sea reducida por la falta de innovación y adecuación a

los gustos, modas. tendencias y exigencias del mercado.

~ En=uC:StJ ~3~ion:1J.~cs:tn:ll- [Xp:1rurncnto ck "B0~-:t;:::i.IbiocmElk."1JCS13 ~3cioruJ ..\ncsarol - IXp:::uum::nto de So...'J::;j. Ibid:m.

, EnCUcst:lN,cioru! An=rol - Dcp;1!1.1mcnlode Bo;',ci. Ibidem.•En= N,ciorul An=rol - Dc¡mumcnlo de Bo;"'ci. Ibiclcm.

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DIAGNOSTICO

La crisis económica del Departamento de Boyacá parece responder a una

'inercia económica' derivada de la visión patemalista del desarrollo, con poca visión

~mpresarial, falta de concertación y baja innovación tecnológica, con consecuencias

sobre el empleo y los ingresos.

Es conocido que láde.cadencia del sector agricola en Boyacá ha presionado la- . .' . ... .. ' .

migración y el desempleo: en 1.997el área sembrada disminuyó 12.8% respecto a 1.994

y la tasa de desempleo alcanzó un 11,9%, superior al promedio nacional del respectivo

añolO El atraso de la red vial secundaria en Boyacá constituye otro factor que incide en

la competitividad de su oferta agricola y artesanal.

El sector turistico también se ha visto afectado por la crisis habiendo tenido un

descenso del 12,4% en el nivel de ocupación hotelera de la última década".

La problemática que afronta el artesano boyacense es integral y similar a la de

los artesanos del resto del pais, desde las materias primas e insumos hasta la

comercialización del producto ...qLJepermean .todos los procesos de producción y el

agente productor mismo.

Existen problemas de aprovisionamiento, tratamiento y oferta natural en las

materias primas e insumos, con un peso del 12% en la problemática general

identificada (escasez 28,7%; alto costo y falta de crédito para adquirirla 16%;

dificultades de consecución y transporte 5,8%; deficiente calidad 10.69%).

:" Bo;Jc:i 2000 1'iuC\. HiSloria. Plan de Desarrollo 1998 - 2000. lbiclcm. Pg. 33.1 Bo;.c:i 2000 NuC\. HíSloria. PUn de Desarrollo 1998 - 2000. lbiclcrtL Pg 34

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La producción mantiene problemas de tipo técnico y tecnológico, así como de

organización interna de los- recursos del sistema productivo, dificultades de créditos

para capital de trabajo y altas tasas de interés (7%), falta de apoyo institucional (25,6%).

El productor presenta problemas relativos al manejo empresarial de su taller y a

la naturaleza de su organización artesanal. ~

A nivel del productoeisteobserva alto grado de inadecuación al mercado actual y

poca valoración del producto artesanal (6,8%).

En cuanto a comercialización el sector artesanal de Boyacá carece de canales

de venta y se presenta marcada intermediación en la compra y venta de los productos

que se adjudica la mayor parte de la utilidad sin reconocer un precio justo al productor.

La actividad comercial del artesano boyacense se encuentra muy limitada a los

espacios locales, condición que determina tanto la producción como la venta de sus

productos. La falta de incentivos y de apoyos institucionales inciden directamente en la

pérdida de oportunidad de acceso a nuevos mercados y en la generación de contactos

comerciales con grandes consumidores'"'

Esta problemática está determinada por diversos factores. entre los que se

pueden mencionar:

1°. Para la elaboración de las piezas artesanales el 60% de los artesanos

encuestados involucran algún tipo de herramienta y el 12.2 % se ayuda con

herramientas y máquinas13, que constituyen tecnologias blandas, disfuncionales hoy en

día para competir en el mercado por el bajo nivel de rendimiento que generan.¡.,...,f'"oodo "oto " e"ciooci, de " ,"docO'o oomo" ~lid,d d,1 ,,,docto '001, 'o

~ " EOCUCSL1N,ciolU1 An=l- Dc¡xlt1:uncnlO oc Bo\',ci. Ibid..-m." EncuCSla :-':,ciolU1 An=l -lA"'jXlIUIDCll10 oc Bo;.,ci. Ibiocm

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estandarización, volumen, acabados y generando desperdicios e impactos ambientales

en el uso de materias primas e insumas.

Es importante por tanto efectuar la transferencia de tecnología limpia y eficienteespecialmente en cuanto a hornos a gas, equipos y máquinas de molido, moldeo,

torneado, decorado, en el oficio de la alfarería y de la cerámica.

En el oficio de teje.durias.e debe aplicar desarrollo tecnológico al tinturado'" . ' ..

(caldera a gas). adicionando el ~alor del tinturado ~atural al m~terial..implantar sistemas

de standarización (plantillas), aplicando matrices y técnicas de tejido y moldeo e

integrando materiales, promoviendo el uso y la capacitación técnica en manejo de

ruecas eléctricas y telares.

2°. El manejo ambiental no sostenible de los recursos naturales vegetales y

minerales utilizados como materias primas en la producción artesanal, que afecta la

capacidad de reposición y las tasas de crecimiento naturales del recurso. incidiendo en

los niveles de producción, la calidad final del producto y la permanencia en el oficio.

Al respecto. existen especies vegetales endémicas del páramo como la gaita. o

de zonas altas de montaña como el esparto, utiiizadas -pbr artesanas cesteras de

Duitama, Tibaná y Cerinza. que exigen planes inmediatos de manejo sostenible con

apoye de las Umatas y Corporaciones Autónomas Regionales.

Es importante garantizar la preservación y por tanto el suministro para futuras

generaciones de las materias primas que en el caso de la cerámica se puede lograr a

través de la implementación del planes de manejo sostenible de las minas de arcillas.

Dentro de este componente de materias primas se incluyen también las grandes

dificultades que se presentan para la consecución especialmente de la lana de oveja,

factor que obliga a que muchos de los artesanos dependan exclusivamente de los

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pedidos que reciben para la elaboración de un producto, siempre y cuando se le

entregue la materia prima necesaria. Ello limita en consecuencia una producción

permanente, un empleo con ingresos fijos y la posibilidad de generar empresa.

A esta situación se suma la inexistencia de contacto directo entre artesano y

productor, con la consecuente presencia de múltiple intermediación en cuanto a

proveeduría de la lana con lo cual se encarece notoriamente la materia prima incidiendo

por tanto en los productos finales que son poco competitivos por prl'lcioscon respecto a

productos similares fabricados por los ecuatorianos.

3° Debido a la falta de diseño o innovación de los productos (el 70,7% utiliza

diseños tradicionales y sólo un 2.4% se apoya en otras fuentes para sus diseños" ) la

artesania boyacense ha perdido vigencia por falta de diferenciación, costo alto. uso de

materiales no renovables. inadecuación y falta de funcionalidad. El diseño constituye

un reto para el artesano tradicional que regularmente ofrece resistencia y tiene temor al

cambio.

A manera de ejemplo mencionaremos los productos de tejeduría en lana de

oveja. que han perdido competitividad y vige,ncia por aspectos como el excesivo peso.

el alto costo por la cantidad de materia prima involucrada y por la sustitución por

productos similares de la industria o de otras manufacturas. Parte de esta situación es

solucionable en la medida en que se garantice al artesano una proveeduría de materia

prima en condiciones más rentables, de mejor calidad, con grosores uniformes y de

menor densidad, así como su aplicación en productos con cualidades especiales de

diseño que sean perfectamente diferenciables y apetecidos por la demanda.

4° La falta de estrategias de mercado y el desconocimiento de los canales de

distribución, hacen que el producto esté orientado principalmente a un mercado local y

:. Encucsu Nacional Artesm:>l - Dcp:1rumouo de Boyaci. lbidcrn

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en un segundo nivel al regional. La existencia de la intermediación se adjudica la mayor

;:¡roporciónde rentabilidad de la producción.

La oferta actual se dirige a tres segmentos: turístico, de ambientación Y

decoración de interiores y de uso personal, donde prima el comercio de artesanías

decorativas o utilitarias en cerámica y la cestería, como lineas de jardín (materas) y

linea de mesa (individuales y canastos de diverso tipo).

No obstante, existen potencialidades para acceder a' un mercado mucho más

amplio a nivel nacional e intemacionalen la medida en que se desarrolle y se integre el

turismo departamental a la oferta de productos artesanales y se promuevan las

diferencias del producto con precios competitivos.

La artesania como tal sigue siendo reconocida como el producto por excelencia

para satisfacer la demanda del turista en cuanto objeto material cargado de

expresiones culturales y simbólicas que representan un valor agregado muy apetecido

por el visitante de otras regiones o paises. Esta riqueza expresiva de la artesania

boyacense. adicionada a valores ambientales que hay que implementar en el producto,

tiene una amplia posibilidad o capacidad para posicionarse en diversos segmentos de

Tlercado.

Hace falta además identificar e integrar a nivel departamental y con apoyo de

sistemas de información geográficos procesos, productos y servicios turísticos y

artesanales (museos. santuarios, monumentos arquitectónicos, hoteles, restaurantes,

escenarios naturales y de paisaje, eventos y festivales; talleres artesanales y centros de

producción, almacenes, mercados y ferias), que permitan diseñar una estrategia de

turismo estrechamente ligada a la artesania'S.

". Prograrro de Compctiti\id:Jd de Boyac:i. Economctria S.A. - Corpor.lción Colombia ln<crrocional- 1.998

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Es oportuno pensar en incentivar el desarrollo de talleres artesanales

demostrativos, ligados a puntos de venta, que cuenten con muestrarios completos de la

producción. que atiendan al turista y le motiven hacia la compra. Para ello la planeación

del desarrollo artesanal debe contemplar la integración a rutas o circuitos

turisticos _artesanales que propongan e inlegren alianzas entre agentes promotores

de los diferentes destinos y servicios, como sería la ruta Tunja - Villa de Leyva -

Chiquinquirá, o la ruta Tunja - Paipa - Pantano de Vargas

De hecho se plantea. gestionar. el concurso de las Cámaras de Comercio de

Tunja y Duitama para la realización de Ruedas de Negocios con la participación de

empresarios hoteleros. de restaurantes y comerciantes de artesanias de la Región,

entre otros, en las que sea el producto artesanal debidamente presentado y

ambientado. el protagonista de los eventos.

Es necesario asi mismo realizar investigaciones de mercado o conocer los

resultados de las existentes, conducentes a establecer los niveles de la demanda para

ambos sectores.

En síntesis podemos afirmar que el escaso desarrollo empresarial y el bajo nivel

tecnológicodelas:úili'daae's productivas del sector artesanal' de. Boyacá generan

productos no compatibles con las exigencias del mercado turistico local y con las

demandas diferenciadas del mercado nacional.

Teniendo en cuenta que el proceso productivo artesanal, esta atravesado por

diferentes variables que intervienen en la efectividad de las acciones para lograr

posicionar la actividad artesanal en un renglón destacado de la economía de pais,

Artesanias de Colombia ha identificado áreas de acción sobre las que debe actuar el

proyecto, teniendo en cuenta que la problemática que principalmente afecta a cada una

de las comunidades artesanales está estrechamente ligada con los aspectos de

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mejoramiento del producto, estrategias para su posicionamiento en el mercado y todo lo

referente a su comercialización.

En cuanto a la sostenibilidad y aprovisionamiento de materias primas se

elaborarán planes de manejo y repoblamiento de los recursos naturales utilizados

como materia prima para la elaboración de productos artesanales.

Para que la artesanía se introduzca de manera competitiva en el mercado se

efectuarán asesorlas especializadas e~inn;~.~ción y de~arroll~ de productos que

garanticen su permanencia en lós diferentes mercados.

Con el propósito de imprimirle valor agregado a los productos artesanales es

importante trabajar con base en las técnicas y los oficios tradicionales que le dan

carácter e identidad a la artesania de acuerdo a los lugares y comunidades que los

producen.

Con los programas de comercialización y mercadeo. y divulgación y promoción

se busca que las artesanas y artesanos fortalezcan su capacidad para vender. exhibir

y ofrecer sus productos artesanales en un mercado ampliado.

Para ello se incorporará la participación eneventos feriales de alto nivel, que ya

están posicionados, como son Expoartesanias, que se realiza en el recinto ferial de

Coñerias, y "Mano Facto. que se realiza anualmente en la Plaza de los Artesanos en e[

Parque Simón Bolivar, ambos en Santafé de Bogotá, a nivel nacional; a nivel

intemacional Artesanias de Colombia ha venido participando en las ferias de

"Ambientes. y .Tendencias. en Frankfurt - Alemania. que se tiene como una gran

oportunidad para posicionar productos artesanales de Boyacá, que cumplan con las

condiciones de calidad, precios competitivos, presentación, empaque embalaje, destino

o uso y materiales renovables. A1temativamente se puede gestionar la participación en

la feria artesanal de Toronto - Canadá, que es especializada en tejidos.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Incrementar la comercialización de objetos artesanal~ desarrollando laI

capacidad empresarial de las unidades artesanales productivas de Boyacá de tal

manera que mejore su capacidad de integración al mercado tu!¡stico local y regional y

amplie su oferta a las.demandas del mercado nacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Realizar investigación de mercado que identifique las preferencias de la

demanda, los nichos potenciales y los requerimientos para la comercialización,

posicionando la artesania boyacense en los mercados turistico y nacional.

2. Apoyar y promover la participación de los artesanos boyacenses en eventos

feriales del orden nacional e internacional.

3. Estructurar" un programa de servicio de acopio aprovisionamiento y oferta de

materias primas para el oficio de la tejeduría, con especial énfasis en la lana de oveja.

que garantice al artesano el suministro oportuno con calidad y precios competitivos.

4. Adecuar los productos artesanales en sus formas. funciones y acabados y

desarrollar nuevos productos que con valores agregados puedan responder a las

tendencias y demandas del mercado.

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SERVICIOS TECNOLOGICOS

ENTORNO Y PERFIL DEL USUARIO I

a. CARACTERISTICAS POBLACIONALES y GEOGRAFICAS:

Para su ejecución el proyecto desarrollará el trabajo con los artesanos rurales del

departamento de Boyacá, que cuentan con potencialidades para desarrollar esta

actividad como un componente importante en la economía local, regional y/o nacional.

La población sujeto de este proyecto está integrada por 470 artesanos, productores

y proveedores de materias primas de lo"s cuales según la. estructura de género,

aproximadamente 329 son mujeres (70%) vinculados a los oficios de tejeduría, alfarería,

y otros como la dulcería y el trabajo en madera y tagua.

En el siguiente cuadro se distribuye la población por oficio y localización:

II,y:,

,Palma real, Fique y pajaI¡Esparto

: BENEFICIARIOSy: 20 artesanosI;20 artesanosi 10 artesanos y ,, proveedores, 30 artesanos

.Tejidos entelar y maeramé :Galón de seda, hilaza' 80 artesanos: . :algodón. gaita y lana:

¡de ovejaCaña de Castilla : 70 artesanosLana de oveja, ¡ 30 artesanosdulcería y arcilla ¡

Fique i 50 artesanasFique Y otros 120 artesanas

de materias Fique trenzado 120 artesanos. proveedoresI 15 artesanos

140 artesanos15 artesanos¡ 50 artesanas

I OFICIOS MATERIA PRIMA:Torno en madera y tagua, iTagua. madera: y dulcería Idulce:Tejidos ; Lana de ovejai :

16. Tenza :Cestería17. Belén iTejidos y alfarería

18. Tipacogue ¡Tejidos¡9. Somondoco ITejidos110. Covarachia : PreparaciónI 'pnmas: 11. San Mateo ' Sombrereri a

li12. Guacamayas: Cesteria13. Pangueba 1i 14. Cerinza :Cestería

MUNICIPIO¡ 1. Chiquinquirái: 2. Mongui./3. Iza.

4. Nobsa.'5. Duitama

!:,,". ,.~' ~.".

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Es importante' anotar que algunas de las comunidades a ser cubiertas

corresponden a zonas afectadas por problemas fuertes de orden público y de conflicto

social, muchas de ellas en condiciones extremas de dificil acceso por falta de vías o por

mal estado de las mismas, que carecen de sistemas de comunicación eficientes (a

manera de ejemplo las veredas de Toaté, en Belén, Franco en Panqueba y Cascajal en

San Mateo).

La actividad artesanal de la población sujeto es complementaria en la gran

mayoria de casos, de la actividad agrícola y pecuaria, por-la tanta, constituye una

función productiva imprescindible de alto peso cultural cuyo desarrollo incide en la

cohesión social del grupo y en la solución de conflictos.

b. CARACTERISTICAS DEL USUARIO, (PERFIL):

Los usuarios del proyecto son principalmente mujeres artesanas pertenecientes

a grupos informales de producción familiar que además pueden pertenecer a

organizaciones formales de tipo cooperativo y asociativo.

Su economia artesanal de bajos volúmenes productivos. ise orienta hacia el

mercado local y el uso doméstico. sin potenciar otras altemativas comerciales. Sin

embargo. el peso de lo tradicional y el volumen de producción involucrada, asi como las

destrezas adquiridas y los agregados naturales y culturales del producto abren

perspectivas de desarrollo empresarial y comercial a este subsector.

La dirección del manejo de la unidad productiva descansa en ellla maestro/a

artesano/a que en su conocimiento integra múltiples funciones del oficio, imprimiéndole

al pioduclo un sello individual siendo, al mismo tiempo, víctima de la lentitud del

proceso.

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La familia es el escenario donde la madre socializa los procesos y técnicas que

no se normatizan ni se institucionalizan en el curriculo escolar, existiendo el riesgo de

truncamiento o extinción en la medida en que no haya una respuesta del mercado que

estimule la permanencia en el oficio.

La mujer asume la mayoría de los roles productivos desde la selección de la

materia prima, tratamiento, transformación y acabado final, delegando participación en

los hijos según edades y en el esposo se delega la parte correspondiente a la

comercialización y eventualmente la adquisición o extracción de materias primas.

El artesano es reconocido a nivel local y en oportunidades cuenta con cierto

prestigio como símbolo cultural mas que como agente de desarrollo económico.

reconocimiento que desafortunadamente no desborda las fronteras de su municipio.

dada la persistente visión "desarrollista" de las administraciones locales.

A pesar de los bajos niveles educativos unido al temor al cambio. el artesano

está en posibilidades de lograr un aprendizaje que contribuya a mejorar su

productividad y a hacer más competitivo su producto. en la medida en que ello

represente un mejoramiento en el nivel de ingreso para él. y su familia y

consecuentemente unas mejores condiciones de vida.

C. CUANTIFICACION DE LOS USUARIOS:

Departamento de Boyaea:470 artesanos: 141 hombres y 329 mujeres, en rango de

edades entre los 18 años y los 60 años.'6

"eomo anexo se p<CSCnt:Jun liSI.Jdo de los posibles ¡nrtici¡nntes de este proyecto por municipio.

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DESCRIPCION DEL COMPONENTES OFRECIDO

SERVICIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN:

En cuanto a Estudios:

Estudio para la estructuración de un programa de comercializactón de las

materias primas e insumos utilizados en el oficio de la tejeduria, en el

Departamento de Boyacá:

Se estructurará fundamentalmente para establecer la viabilidad de implementar

un centro de acepio, aprovisionamiento y oferta de materias primas. con especial

enfasls en la lana de oveja e insumos escasos y costosos como tintes Con ello se

pretende garantizar un suministro oportuno. precios estables y cempetitivos. fácil

consecución y calidad de la materia prima que repercute en el producto final. teniendo

en cuenta que dentro de la cadena productiva es esencial.

Se cubrirá la zona f;ia del. departamento de Boyacá. -en donde se cría la oveja.

con epicentro en Sogamoso. con miras a identificar a productores de materias primas.

volumen de la oferta. precios (en Bogotá el precio del Kilo de lana de oveja. blanca es

de S12.OO0y negra es de $10.000), así mismo se estudiará lo relacionado con las

calidades y las epocas de producción, entre otros aspectos.

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Investigación de mercados para los productos de los principales oficios

artesanales de Boyacá:

Se definirá el perfil de clientes reales y potenciales de la oferta tradicional relativa

a los oficios de tejeduría, alfarería, trabajos en madera, talla y tomo de tagua,

identificando los segmentos y las diferentes líneas de productos que demanden.

Con base en este estudjo se brindará asesoría en diseño para la diversificación y

el mejoramiento del produ~to de modo que se adecue para 's~inserción en el mercado,procurando disminuir costos y establecer precios que lo hagan competitivo frente a

productos sustitutos o alternos de la industria.

El diseño de los productos artesanales se enfocará por lineas de acuerdo al uso

y función que se les dará. Las temáticas a manejar serán Oficina. Comedor. Sala,

Cocina. Viaje. Exteriores. Iluminación, Alcoba, Regalo y Accesorios de uso personal.

principalmente.

Se aprovechará esta investigación para implementar centros organizados y

localizados para la comercialización de la artesanía a nivel departamental. en

municipios estratégicos como Chiquinquirá. Villa de Leyva y Paipa. mediante la

vinculación a los planes y rutas turísticas de Boyacá.

En cuanto a Programa:

Soporte directo a Mercadeo de los productos de los principales oficios

artesanales de Boyacá:

Artesanías de Colombia cuenta para tal efecto con un Centro de Diseño para la

artesanía cuya función en parte es la de introducir elementos de innovación, diseño y

desarrollo de productos diferenciados, imprimiéndoles un carácter de identidad cultural,

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para crear condiciones favorables al incremento de la competitividad, todo ello se

aplicará en los talleres artesanales, con base en la información resultante de la

investigación de mercado de los productos artesanales de Boyacá.

Por ser el artesano su propio productor y comercializador, se le brindará asesoría

y capacitación en aspectos referentes a ventas, contratación, exportación y canales de

comercialización, entre otros aspectos.

Soporte directo a Comercialización de los productos de los principales

oficios artesanales de Boyacá:

Se orientará este programa principalmente a las organizaciones gremiales que

tengan perspectivas de oferta de producción en las condiciones que lo requiere el

mercado. esto es volumen, oportunidad, calidad y precio.

Se contempla la participación de delegados de las unidades productivas

artesanales (por agremiación o por localidad) en eventos feriales de carácter local que

se realizan en el departamento de Boyacá. eventos nacionales como Expoartesanias y

los de la Plaza de .los Artesanos (p.e. Manofacto) en Bogotá. e internacional como la

feria de tendencias en Francfort (Alemania). todas estas participaciones contarán con

un seguimiento post-evento en relación con los contactos comerciales y atención a los

clientes.

Se ampliarán asi las oportunidades de mercado para la producción artesanal de

los 14 municipios seleccionados, acompañando y formando al artesano para que

desarrolle habilidades y destrezas para concretar negocios y comercializar sus

prOductos,especialmente a través de la experiencia con la participación en los eventos

feriales y de las rondas de negocios.

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR PARA LA EJECUCION DEL PROYECTO

SERVICIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACION

• Estudio para estructuración de un programa de acopio y comercialización de

materias primas para la artesanía.

• Investigación de mercados para los productos artesanales de Boyacá.

Soporte directo al mercadeo

• Asesorias en diseño para el mejoramiento. desarrollo e innovación de productos por

lineas, con óptimo aprovechamiento de la materia prima.

• Asesorias en diseño para el desarrollo de la imagen del producto definiendo

empaque. marca, etiqueta y embalaje.

• Asesorias en costos de la producción para analizar los precios al consumidor.

• Asesorías para la exportación de productos artesanales.

• Asesorias para la comercialización, exhibición del producto, atención del cliente y

seguimiento de los negocios.

• CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIOS TECNOLOGICOS

Soporte directo a la comercialización

• Sondeo de mercado para comprobar el comportamiento del producto artesanal

innovado en el mercado

• Realización de Ruedas de negocios.

• Organización y participación en eventos feriales a nivel

Qivulgación y promoción de los productos artesanales de

elaboración de catálogo y directorio de participantes.

regional y nacional.

BoyaCéi, mediante la

• Participación de la artesania boya cense en evento ferial internacional.

•• Seguimiento post-evento de los eventos feriales y las ruedas de negocios .

• CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL .

SERVICIOS TECNOLOGICOS

SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACION

El seguimiento será sistemático por parte de Artesanías de Colombia y de los

equipos técnicos del convenio departamental para el desarrollo de la artesanía en

Boyacá con visitas de asesoría y evaluación en cada uno de los municipios por lo

menos una vez cada trimestre.

De cada uno de los proyectos en los respectivos municipios se elaborarán

informes de avance semestrales y el respectivo informe final al concluir el proyecto

general. A las entidades financiadoras se presentarán dos informes de avance y el

informe final consolidando los datos elaborados por cada una de las empresas de

artesanos participantes y beneficiarios del proyecto.

Se iniciará la recopilación de información en una base de datos especializada

que permita dar cuenta de las acciones y de los usuarios en cada uno de los momentos

que se requiera.

Se promoverá la organización' de comités munieipales de veeduria con

participación de los artesanos. que permitan la apropiación y autocontrol del proyecto

y el afianzamiento de la gestión de los diferentes grupos ejecutores.

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SERVICIOS TECNOLOGICOs

ORGANIZACiÓN TECNICA y ADMINISTRATIVA

Artesanías de Colombia tiene como misión 'Contribuir al mejoramiento integral

del sector artesanal para lograr su competitividad, elevando la calidad de vida de los

artesanos, desarrollando procesos tecnológicos, comercialización de productos,

promoción y capacitación; estimulando el desarrollo profesional del recurso humano que

atiende el sector, garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación. .

del patrimonio cultural vivo;' asegurando ,así .Ia participaci6n' Creciente del sector en la

economía del país'.

Los Objetivos de la institución que se plantean para el logro de la misión son los

siguientes:

• Mejorar los procesos tecnológicos ampliando generando y adecuando nuevas

tecnologías y mejorando las existentes. en la óptica del rescate, preservación y

desarrollo de la artesanía como parte del patrimonio cultural.

• Consolidar la actividad artesanal c\'mo generadora de empleo e ingreso.

incrementando su participación en la economía nacion<31.

•

•

. .

Facilitar la comercialización de las artesanias a nivel nacional e internacional para

incrementar los niveles de competitividad y de participación en el mercado.

Promover la preservación del medio ambiente y sensibilizar a los artesanos sobre el

manejo racional de los reo.Jrsos naturales utilizados en la producción artesanal.

Estimular la competitividad con innovación y desarrollo de productos, que respondan

a la dinámica del mercado.

•

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SERVICIOS TECNOLOGICOS

Fomentar. fortalecer la organización para la autogestión de proyectos .

Con base en lo anterior, se concluye que el proyecto formulado al PADEMER se

articula en su totalidad con los propósitos institucionales de Artesanías de Colombia,

compartiendo una misma visión del desarrollo socioeconómico de la población sobre la

que el proyecto plantea tener impacto, con los principios formulados por la

, Microempresa.

De otra parte, Artesanías cuenta con un equipo de gran experiencia en la gestión

del sector artesanal y encargados de coordinar, orientar y direccionar sus proyectos

productivos. Su carácter interdisciplinario está integrado por 6 profesionales

especializados en temas del desarrollo socioeconómico: 2 antropólogos. con

especializaciones en Gerencia Cultural y en Desarrollo Socioeconómico: 1 diseñador

industrial con especialización en Planeación Urbana y Regional: 1 Sociólogo

especializado en Gestión Ambiental y 1 Licenciado en Comercio Internacional con

especialización en Derecho Internacional y Diplomado en Gerencia para la para la

Pequeña y Mediana Empresa. todos ellos bajo la Dirección de 1 Educador

especializado en Gerencia Social.

Además cuenta con una planta de personal administrativo, encargada de

manejar los recursos de acuerdo con las leyes de presupuesto y gasto público.

El proyecto se ejecutará en alianzas estratégicas con el Instituto de Cultura de

Boyacá, ICBA. entidad descentralizada del orden departamental con la que Artesanías

de Colornbia ha celebrado y mantiene convenios exitosos para el apoyo del sector

artesanal departamental. Así mismo, participarán en esta alianza las entidades locales

ambientales cemo Corpoboyacá y turisticas, como el Fondo Mix10 para la Promoción

Turística, Cadenas Hoteleras y la Cámara de Comercio.

,CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS

UNIDAD DE MICROEMPRESA RURALSERVICIOS TECNOLOGICOS

BIBLlOGRAFIA

Censo Económico Artesanal -Sector Artesanal.

ARTESANíAS DE COLOMBIA. Santafé de Bogotá, D.C.

1.998

La Mujer Artesana en el DesarrolloREUNION DE EXPERTOS LATINOAMERICANOS, Colombia. Artesanías de

Colombia. Santafé de Bogotá, D.C.

1.995

Encuesta Nacional Artesanal - Departamento De Boyacá.

ARTESANíAS DE COLOMBIA S.A, Santafé de Bogotá,

Junio de 1.996.

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PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO

COMPONENTES CORPORACION ARTESANIAS DE BENEFICIARIOS OTRAS TOTALCOLOMBIA FUENTES

Comercialización y 248,575,000 159,840,000 7,000,000' . 5,500,000 420,915,000Mercadeo

Estudios de Mercado 35,500,000 22,400,000 6,500,000 64,400,000

TOTAL 284,075,000 182,240,000 7,000,000 12,000,000 485,315000

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1-----1-,,---------- ----,4,--- -----------,4-----1CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS

UNIDAD DE MICROEMPRESA RURALSERVICIO MERCADEO Y COMERCIALlZACIONPROGRAMA. SOPORTE DIRECTO AL MERCADEO

Capacitación del Recurso Humano

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-_.---- - -EVENTOS DOCENTES p.,li~~I~~n10'.._--_._---- .N<o tvnntM T011'111101111dlt llpo de Nro. U8tlflllo.

.•_....!!.~lIclrlllrm C.n"'''~"","2; Ooe, " 11nlnmlnl In--3D 5400 PE 470

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30 2400 PE 470'._~-_._-_.28 1 120 PE 470'14 280 PE (30'

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28 1,120 PE 470'.- ..._"-'

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NOMBRE DEL EVENTO DE

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CAPACITACION '__ '_'_" __ . __ ...!."!."~~~.l'LSoporlo dlrocto 01morcodeo

9~5~~£..p~r~~.I3:.~j,?~~lcnloy ~~~!lrr~t~ ~.e..producl.OS.~m~'g.r.nd~~P"~~~t.o .__ .._ _ .<::'!.S!OS do.P!_od_'I~ciOn_.-.-_.-- _l\,,!,sorl~f'"r.~_'''.!'x.p.~rtacIOndoE!.~~~c!O~.Ascsorla pnrnla comercialización, exhibición del plOduclo Vatonción nI cliente

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..

--v--~CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS

UNIDAD DE MICROEMPRESA RURALSERVICIO MERCADEO Y COMERCIALlZACION

DESCRIPCION DE PERSONAL DIRECTO( Técnico y do vontas)

No. I ESPECIALIDAD ,JUSTlFICACION DENTRO TIEMPO DE TIPO DE VALOR

DEL PROYECTO VINCULACION' VINCULACION CONTRATO

1DlseOadores Industriales. textiles DiseOo. ",ejoramiento y desarrollo del producto 6 meseslh. C/U Honorarios $9'000.000 C/UY gr~ficos (8) artesanal y diseOo de Imagen

Ingenieros industriales y/o,

2 Administradores de Empresas Coslos de producción y precios de productos 6 meses/ll.C/U Honorarios $9.000.000 C/U

2)

3 Mercadotecnlstas (2)Organización de los evenlos comerciales y 6 meseslh. C/U Honorarloa $9.000.000 C/Uapoyo a' artesanos en los negocios

45678

,

91011121314151617

• Por conlralo. honorarios. tiempo parcial.liempo completo

-_.tI--~

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIO MERCADEO Y COMERCIALlZACIONSoporte Directo al Mercadeo

MATERIALDE APOYO

TIPO DE MATERIAL CANTIDAD VALOR

sOPORTE DIRECTO A LA PRODUCCIONMateriales para elaboracl6n de productos 400 15,000,000

prototiposFotocopias documentos especializados 10,000 500,000

Material fotográfico:• Rollos de fotografla

80 250,000

• Rollos de diapositivas80 450,000

• Revelado160 1,920,000

Olros elementos para asesorla, asistencia técnica,giras educativas y cursos talleres• Blokcs papel bond, carta y oficio

470 517,000

• Papel pert6dlco470 47,000

• Marcadores y plumones100 250,000

• Esferos V lapices470 141,000

.... . '. TOTAL MATERIAL DE APOYO, .. ' ~ :: ,:¡. . :''; 19.075.000

1---."------

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERViCio MERCADEO y COMERCIALlZACIONSoporte Directo al Mercadeo

GASTOS DE TRANSPORTE Y VIAJE ASESORES

MUNICIPIOS TRANSPORTE No, OlAS VIATICOS TOTAL

Belen 1,000,000 60 9,000,000 10,000,000

Cerlnza 1,000,000 75 11,250,000 12,250,000

Chlqulnqulrá 900,000 75 11,250,000 12,150,000

Covarachla 1,500,000 45 6,750,000 6,250,000

Dultama 900,000 75 11,250,000 12,150,000

Guacamayas 1,500,000 60 9,000,000 10,500,000

Iza 1,000,000 60 9,000,000 10,000,000

Mongul 1,100,000 45 6,750,000 7,650,000

Nobsa 1,000,000 45 6,750,000 7,750,000

Panqueba 1,500,000 45 6,750,000 6,250,000

San Maleo 1,500,000 45 6,750,000 6,250,000

Somondoco 1,100,000 45 6,750,000 7,850,000

Tenza 1,100,000 75 11,250,000 12,350,000

Tlpacoque 1,400,000 60 9,000,000 10,400,000

TOTAL 16,500,000 810 121,500,000 . 138,000,000

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SERVICIO MERCADEO Y COMERCIALIZACIONPROGRAMA • SOPORTE DIRECTO A LA COMERCIALlZACION

PARTICIPACION DE MICRO EMPRESAS EN EVENTOS COMERCIALES

ACTIVIDADES Nro. Horas Nro. Duración Total Nro. Usuarios I Personal Valor Material Ingresos

de Apoyo (B)

Evento Eventos del Evento Beneficiar Técnico (A) Catalogos por usuarios

Hombres Mujeres

Ruedaaden""ocl", 24 3 72 24 76 3 000000 3000000 500000

Mueatrsl comerclele,- .Ferias. 40 3 120 15 20 2000000 800000

Mlfllonea Comercllllea" .Sondeos de mercado 80 1 80 lO 000 000

TOTALES 7 272 39 96 13,000,000 5000,000 1300,000

• Apoyo Promoclonal y LoglsUco (C)11

Valor Stlnd 22370000

V.lor Tr.n.port. 7850000

GulO' d. vloja 21,710,000

TOTAL ~1 930000

TOTALCOSTOSPARTICIPACIONEN EVENTOSCOMERCIALES(Al'(BI'(C) I 69,930,000 I

J1 Elloa coatoa deben deuagrega'8o en anillO pe,a cada uno de 10&evenlos relaciollados.la Enlldad debe remlllr an onlll(O el calendario de eventos donde 'participarán las mtcroempresas, Indicando sede, fecha. temállca. lectores particIpantes y nombre del evento.

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESAS. UNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIO MERCADEO Y COMERCIALlZACIONSoporte Directo a la Comercialización

EVENTOS FERIALES Y RUEDAS DE NEGOCIOS

SEDENOMBRE DEL TEMATICA

SECTORES TOTAL VALOR DE LOS . VALOR DEL GASTOS DE FECHAS

EVENTO PARTICIPANTES ARTESANOS STANDS TRANSPORTE VIAJE

Santaré da Manofacto - Plaza Exhibición y Artesanal 35 $7,000,000 $1.050,000 $8,750,000 Agosto da 2.000

Bogolé Artosanos venta arlesanlas

;antalé deExhibición de

Diciembre de

)ogotéExpoartosanlas arlesanlas Arlesanal lO' 59,000.000 $300.000 $6,000,000 1,999

nacionales

:ranldur\ • Exhibición de'\Iomanla o "Ambientes" arlesanlas a nivel

Industrial Y 2' $6,000.000 $4.000.000 $8,000,000Febrero O AgOllto

foronto. "Tendencias" Arlesanaldel 2000

CanadéInternaclona!

TOTAL35 $22000.000 $5350000 $20750,000 $48100000

funJaRueda de Negocios en Turismo y Turismo Y 40 $100,000 $1.000,000 $360,000

Diciembre de

Tunla Arlesan!es arlesanlas1.999

PalpaRueda de negocios en Turismo y Turismo y 30 $200,000 $750,000 $300,000 Mayo de 2.000

!Paipa Arlesanlas erlesanlas

Villa de Rueda de negocios en Turismo y Turismo y 30 $70,000 $750,000 $300,000 Julio de 2.000

Lewa Villa de Levva Arlasan!a, artesanlas

TOTAL100 $370000 $2500000 $980000 $3830000

TOTAL GENERAL135 $22370,000 S7,850 000 $21.710,000 S51 930000

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

SERVICIO MERCADEO Y COMERCIALlZACIONCRONOGRAMA DE ACTIVIDAÓES DEL PROYECTO

CD A_C_T_IV_ID_A_D_'_M_E_S •

1 Rueda da neaaclos Tunla .......2 Rueda da naaoclos Palaa .......3 Ruoda de neaoclos Villa de Levva •••••••

4 Forla Mano Facto • Plaza da los Artesanos .......5 Feria Exaoertesanlas ....... .

6 Forla de Frankfurt o de Toronlo (opcional) ........ .......7691011121314151617181920

Elabore el cronograma general del proyecto, siguiendo los mismos criterios señalados anteriormentaCONVENCIONES

(....•••••••••••••••• _ •••••••••• ) Tiempo actividad programada

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUN'IDAD DE MICROEMPRESA RURAL'

SERVICIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACiÓN,COSTOS INDIRECTOS DEL PROGRAMA, '

CONCEPTO FUENTES

TOTAL CORPORACION CONTRAPARTIDA

REC. PROPIOS BENEFICIARIOS OTRA FUENTE

Servicio de acueducto 600,000 O 600,000 O O

Servicio de energía 4,000,000 O 4,000,000 O O

Servicio Teléfono 6,000,000 O 6,000,000 O O

Personal administrativo 47,310,000 O 47,310,000 O O

TOTAL 57,910,000 O 57,910,000 O O

'":•...:-7":v:----------

RELACION DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LOS PROGRAMAS DE FORMACION EMPRESARIAL y MERCADEO YIOCOMERCIALlZACION

NOMBRE DEL NOMBRE DEL ASIGNACION VALOR. PORCENTAJE DE

FUNCIONARIO CARGO BASICA PRESTACIONES y APLICACiÓN AL VALOR

MENSUAL APORTES (MENSUAL PROYECTO TOTAL 1/

LUIS JAIRO CARRILLO Director Proyecto 3,250,000 1,000,000 25.00% 12,750,00e

REINA

Coordinador Asesorias,

MARIA GABRIELA asistencia T~cnica, 1,200,000 500,000 30.00% 6,120,000

CORRADINE MORA cursos- tallere.s y giraseducativas

CoordinadorLUCY CAJIAO DE RUAN participación en 2,000,000 1,000,000 10.00% 3,600,OOC

eventos comercialesLYDA DEL CARMEN DIAZ Directora Unidad de 1,500,000 600,000 30,00% 7,560,00C

LOPEZ Diseño Boqotá .ASER DE J. VEGA Coordinador Regional 1,200,000 500,000 20.00% 4,080,00e

CAMARGO

VICTORIA SALGADOCoordinadora Plaza de 1,200,000 500,000 10.00% 2,040,OOe

los artesanosBEATRIZ GARZON Auxiliar Administrativo 700,000 300000 20.00% 2.40000e

JANET GONZALEZCoordinadora eventos 1,200,000 500;000 15.00% 3,060,OOe

comercialesMILTON TORRES Contabilidad 1 500000 900,000 10.00% 288000e

MANUELLASSO Mensaiero 400000 250000 10.00% 780.000

EDA LUCIA MUNOZ Servicios Generales 1 200000 500000 10.00% 2.04000e

VALOR TOTAL COSTOS PERSONAL ADMINISTRATIVO47 31 O 000 ;(1,:~:;1

I I 1,"""

11 Es el resullado de sumar el valor Asignación Básica Mensual más Valor Prestaciones Y Aportes (mensual) , multiplicarlo por elporcentaje de asignación al proyecto y por el número

M Pi •

'.

CORPORACION PARA EL DESARROLLO DE LAS MICROEMPRESASUNIDAD DE MICROEMPRESA RURAL

PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTOSERVICIO MERCADEO Y COMERClALlZACION

ESTUDIOS

RUBROS

CORPORACI1

FUENTES

;TRUCTURACION DE PROGRAMAS 9,400,000 '. 5,600,000 . - 3,000,000 ' 18,000,000..•.

'JNORARIOS . 5,000,000 3500,000 :"'~ 1,500,000 10,000,000¡(JOde Investigadores 4.000.000 2.000.000 6,000,000

-.;onal de Apoyo 1.000.000 1.000,000 1.000.000 3,000,000jliares Administralivos. - .. ". 500.000 500.000 . 1,000,000

~NSPORTE y GASTOS VIAJE 3,500,000 1;700,000 1,500,000 6,700,000..saies 1;500.000 500,000 500,000 2,500,000¡stos de Viaje 2.000.000 1.200,000 1.000,000 4,200,000ANEJO DE INFORMACION y DOCUM. 900,000 400,000 O 1,300,000peleria y fotocopias 900.000 400.000 O 1,300,000JBUCACIONES O

OVESTlGACION DE MERCADO 26,100,000 16,800.000 3,500,000 46,400,000'NORARIOS 19,900,000 11,600,000 3,500,000 35,000,000

..(Jo de Investigadores 16.200.000 6.800.000 23,000,000,rsonal de Apoyo 900.000 3,600.000 3.500.000 8,000,000,xiliares Administrativos 2.800.000 1.200.000 4,000,000ros O'.ANSPORTE y GASTOS VIAJE 4,200,000 4,200,000 O 8,400,000,saies 1,400.000 1,400,000 2,800,000,stos de Viaje - 2.800,000 2,800.000 5,600,000ANEJO DE INFORMACION y DOCUM. 2,000000 1,000,000 O 3,000,000

~Ieria v fotocopias .. . . 2.000.000 1.000,000 3,000,000JUCACIONES . ... , O..

OO

JTAL 1+2 35,500,000 22,400,000 6,500,000 64,400,000

•

,RIFICACION

a fuentes:

.Recursos propios Artesanías de Colombia.:Convenio Departamental Gobernación. ICSA. Artesanías de Colombia y otras entidades.-as:" memoria de calculos de cada rubro. de acuerdo con las adivídades previstas,spacios donde se pide (Especificar) y/o (Detallar) anexe cuadros y soportes necesarios

64,400,0001

artesanías de colombiaMINISTERIO DE DESARROLLO ECONOMICO

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO DE

LA POBLACION VULNERABLE DEL PAIS

\í1a-& c9-t So~'~<9eP~~ ~.,- -J&p &-00 ¡~~~ '~{.y- .

y4~cv~

•Santafé de Bogotá, julio de 1999

P.!iIf¡;I Ministerio de Desarrollo EconómicoI!i!II!:! artesanías de colombia S.a.

NOl'tffiRE DE LA ENTIDAD SOLICITANTI:: ARTESANIAS DE COLOMBIA S.A.

TITULO DEL PROYECTO:

Duración:

"APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO DE LAPOBLACiÓN VULNERABLE DEL PAÍs"

2 años

CIUDAD SEDE DEL PROYECTO: Santafé de Bogotá

COBERTURA GEOGRAFICA: Nacional --------------~

INFORMACION SOBRE FINANCIACION DEL PROYECTO

FUENTE VALOR S 0/.

RED DE SOLIDARIDAD- 1,666,338,797 61

ARTESANIAS DE COLOMBIA 882, I99,699 32

BENEFICIARIOS 107,460,000 4

OTRAS FUENTES ..80,000,000 3

TOTAL 2,735,998,496 100

;:;;. r;:;w Mirjsterio de Desarrotfo Económico1!!Il!:: artesanías de colombia s.a

L~ORMACION DE LA ENTIDAD RESPONSABLE DEL PROYECTO

OBJETO SOCIALlMISION:

Artesanías de Colombia tiene como propósito contribuir el mejoramiento integral del sectorartesanal para lograr su competitividad, elevando la calidad de vida de los artesanos,desarrollando procesos tecnológicos, comercialización de productos, promoción y capacitación.Estimulando el desarrollo profesional del recurso humano que atíende el sector, garantizando lasostenibilidad del medio ambiente y la preservación del patrimonio cultural vivo;asegurandoasí. la participación creciente del sector en la economía del país.

SEDE:

DIRECCIONCra. 3 No. 18-60

DEPARTAl\-IENTOCundinamarca

TELEFONO2861766/2846900

CIUDADSantafé de Bogotá

FAX2837547

E-MAIL: gerenci@colomsal.nel.co

NOMBRE Y CARGO DEL PERSONAL RESPONSABLE

REPRESENTANTE LEGALCECILIA DUQUE DUQUE

RESPONSABLE DE LA.ENTIDADCECILIA DUQUE DUQUE

CARGOGERENTE

CARGOGERENTE

No. C.c.24.469.020 Armenia

No.C.C.24.469.020 Armenia

RESPONSABLE DEL PROYECTO CARGO

ERNESTO ORLANDO BENA VIDEZ

CREACION y ASPECTOS LEGALES

FECHA DE CONSTITUCION6 DE l'vIAYO DE 1964

SUBGERENTE ADMINISTRATIVO y FCRO.

NIT860.007.887-8

i!!iIr¡;w MInisterio de DesarroAo Econónuco1!i!Il!:! artesanías de colombia s.a

GESTORES Y APORTA ..•"'TES DE LA Ei';'TIDAD

GESTORES APORTANTESACTUALES

CAJA AGRARIA FIDUCOLDEX S.A.

EMPRESA COLOMBIANA DE TURISMO INSTITUTO DE FOMENTO INDUSTRIAL

CAJA DE CREDITO AGRARIO

CORPORACION NACIONAL DE TURISMO

CORPORACION FINANCIERA DEDESARROLLO

FEDERACION NACIONAL DE CAFETEROS

COMPAÑÍA AGRlCOLA DE SEGUROS

EMPRESA COLOMBIANA DE PETROLEOS.

••

;;¡'Ir;;w Ministerio de DesarroDo Económico~&:! artesanías de colombia s.a

PRESENT ACION

Esta propuesta de "Apoyo para el Mejoramiento de la Productividad del Sector Artesano de laPoblación Vulnerable del Pais", se inserta en los propósitos que el actual Gobierno ha diseñadopara reducir los niveles de pobreza, desempleo, migración, factores generadores de violencia yconflictos armados y en particular con la necesidad de crecimiento productivo sustentable, concohesión social, en un enfoque de mercado en una economia global izada.

En este sentido, el proyecto está orientado a desarrollar acciones que contribuirán a través delfortalecimiento de la actividad artesanal a abrir espacios de convivencia pacífica, de reafirmaciónde la identidad y a generar procesos autosuficientes y autosostenibles. El propósito es asegurarque los núcleos artesanales localizados en zonas con alta vulnerabilidad social, económica, yambiental, alcancen niveles productivos que generen ocupación permanente y en consecuenciamejoramiento de la calidad de vida de los artesanos.

En la medida que la artesania contribuye a la generación de ingresos, es posible potenciarla,iniciando con un proceso de transformación, que conlleve a cambiar de una actividad ocasional yno rentable a una propuesta de desarrollo sustentable, mediante el apoyo directo a la producción,al mercadeo, a la comercialización y a la adopción de tecnologías, en su mayoria de bajo costo,pues se trata es de 'aprovechar intensiva y sostenidamente el recurso natural y la mano de obra deestas zonas.

Si bien, este es un proceso a largo plazo y requiere del concurso de otras instancias, es claro queeste proyecto apuntará a resultados inmediatos y a responder a la solución de problemas queestán condicionando la actividad artesanal como un oficio sin proyecciones económicas ysocioculturales.

Los estudios, investigaciones y en general el trabajo que ARTESANIAS,DE COLOMBIA haejecutado en diferentes .localidades del pais, le permiten tener una aproximación de las accionesparticulares para cada población, focalizando prioridades en los diferentes grupos, de acuerdocon los grados de avance alcanzados por cada una de las unidades productivas que seránintervenidas con este proyecto. A manera de ejemplo, en algunos casos las actividades secentrarán en formación empresarial, en otros en adecuación y mejoramiento del procesoproductivo y en otros en comercialización.

••i!!ii1r;;I Ministero de Oesarrolo Económico~~ artesanías de colombia s.a.

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Artesanías de Colombia S.A. y la Red Nacional de Solidaridad, entre 1994-1997, adelantaronacciones conjuntas en 27 municipios y 47 localidades, caracterizadas por su vocación artesanaly altos niveles de conflicto social y politico.

Los objetivos de estas actividades se orientaron a la búsqueda del desarrollo y fortalecimientode procesos participativos locales; apoyo a planteamientos comunitarios de desarrollosocioeconómico a partir de la actividad artesanal tradicional; rescate de técnicas y oficios:organización para la producción y la comercialización; desarrollo e innovación de productos:fortalecimiento del proceso de descentralización estatal en zonas de conflicto social y politico.en las que la artesanía tiene potencialidades de desarrollo.

Esta experiencia de cooperación dinamizó un proceso que ha contribuido al fortalecimiento dela actividad artesanal, que requiere ser continuado, para que se alcancen niveles desostenibilidad productiva lo suficientemente fuertes para mantener constantemente ocupada lamano de obra que se generó y se garantice un flujo de ingresos constante.

En efecto, este proyecto busca con el apoyo de la Red de Solidaridad, consolidar este proceso yextender estas acciones a otros municipios y localidades, que conjuguen los elementos devulnerabilidad y potencialidades de desarrollo de la actividad artesanal.

;:;i1r;:;'I Ministerio de Desarrollo Económico~I!: artesanías de colombia s.a.

1\-lARca L"iSTITUCIONAL

ARTESANIAS DE COLOMBIA es una sociedad de econollÚa mixta, del orden nacional,vinculada al Ministerio de Desarrollo EconóllÚco, cuya llÚsión es contribuir al mejorallÚentointegral del sector artesanal para lograr su competitividad, elevando la calidad de vida de losartesanos, a través de estrategias que apoyan el trabajo individual y colectivo, con criterios derentabilidad, mediante el empleo de tecnologías apropiadas que garanticen calidad y eficacia ensu gestión y autosuficiencia financiera.

Igualmente, estimula el desarrollo profesional del recurso humano que atiende el sector ygarantiza la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación del patrimonio cultural vivo,asegurando así la participación creciente en la economia del país.

ARTESANIAS DE COLOMBIA como rectora del sector artesanal, establece políticas yconcerta con entidades públicas y privadas la inversión de recursos fisicos, humanos yfmancieros, de manera que estos se traduzcan en un mejor nivel de vida y bienestar para laspersonas que integran el sector artesanal.

Desde hace 34 años, ARTESANIAS DE COLOMBIA lidera y orienta el proceso de integracióndel sector artesanal a la dinámica socioeconómica nacional, de acuerdo con el marco legal ypolítico dentro del que actúa en cumplimiento de las determinaciones estatales de desarrollo.

ARTESANIAS DE COLOMBIA cuenta con reconocimiento nacional e internacional, por sucontribución al desarrollo artesanal colombiano y de América Latina. La orientación de susprogramas hacia la consolidación de estrategias de largo plazo, que permiten el crecimiento deeste renglón de la econollÚa, la han hecho merecedora de distinciones como, la Mención de HonorPrellÚo Portafolio Empresarial 1994 y la Medalla de Oro Picasso 1997 otorgado por la UNESCO.

;;;'11;;1 Minislerio de Desarrollo EconórnicoI!!II!:! artesanías de colombia s.a

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La población artesanal colombiana se concentra en zonas rurales, caracterizadas por altosíndices de pobreza, violencia, desempleo y migración. ARTESANlAS DE COLOMBIA, buscael mejoramiento de la calidad de vida de las personas vínculadas a esta actividad productiva ycomercial, generando procesos de desarrollo, a través del rescate de técnicas tradicionales deproducción, fortalecimiento de grupos asociativos, adecuación de métodos y procesos deproducción, manejo sustentable de los recursos naturales, estimulo a las habilidades y destrezasdel artesano, aplicación del diseño para adecuar la producción artesanal a las exigencias de lademanda y apertura de canales de comercialización.

Con estas incursiones. ARTESANlAS DE GOLO~mlA ha logrado POSICIonar el objetoartesanal en el mercado y ha permiliendoque un número si.gnificativo de riúcleos artesanalesencuentren en la actividad artesanal un medio de generación de ingresos.

Sin embargo, este es un proceso a largo plazo, que exige continuidad y ampliación de lacobertura a localidades que tienen vocación y potencialidades de desarrollo en el ámbito artesanal,para que sea un sector autosostenible, vinculado competitivamente en la economia nacional.

La atención a estas poblaciones asegura además, la inserción del producto artesanal en el mercadoy lo hace competitivo en términos de volumen, calidad, precio y oportunidad, a su vez que ofrececondiciones de arraigo y retención de la población rural en el campo, que es altamente vulnerablea la migración, violencia y desempleo.

Este proyecto, tendrá como población objetivo tres grupos: uno que corresponde a las unidadesproductivas atendidas en el convelÚo ARTESANlAS DE COLOMBIA-P.N.R Red de Solidaridady que aun no han alcanzado autosuficiencia; un segundo, conformado por nuevos gruposartesanales, ubicados en zonas .de prioridad para las dos instituciones: San Jacinto (Bolivar),Ráquira (Boyacá), La. Chamba (Tolima), .Eje Cafetero (Risaralda, Qúindio, Caldas), Córdoba ySucre; y un tercero conformado por unidades productivas manejadas por mujeres indígenas ocampesinas. En los tres casos, se establecen acciones diferenciales, que corresponden al nivel dedesarrollo que han alcanzado, y tienen como meta, lograr el establecimiento de centros dedesarrollo productivo, en cada uno de los municipios objetos de este proyecto

~ r.;'I Ministerio de Desarrollo Económico~I!::!artesanías de colombia s.a.

CARACTERISTICAS DEL SECTOR Y PERFIL DEL ARTESAt'liO

En Colombia se estima que 1.260.000 personas están vinculadas a la actividad artesanal y losdepartamentos que concentran la mayor población son Nariño con el 14.34%, Sucre 10.06%,Córdoba 9.34%, Boyacá 8.43%, Cesar 6.95% y Tolima 5.15%.

Más del 80% de los artesanos se ubican en zonas rurales y en resguardos indígenas, del cual el60% corresponde a mujeres que se dedican a la producción artesanal como actividadcomplementaria de labores agrícolas y domésticas.

El sector artesanal está circunscrito en las condiciones de marginalidad económica y social delsector rural. y se caracteriza por los bajos niveles de escolaridad: un 17% de la población esanalfabeta, cifra superior .al promedio nacional que está por debajo del 5%; el 58.68% no tieneacceso a servicios de alcantarillado, el 20% no cuenia con energía eléctrica, el 27.93% no.dispone del servicio de acueducto y únicamente el 8.52% tiene servicio telefónico.

El 82.38% de los artesanos no están organizados, los talleres son pequeñas unidadesproductivas colectivas o individuales en los que se desarrollan principalmente los oficios detejeduría. cerámica, alfarería, la madera y el cuero. El oficio se transmite de generación engeneración y una minoría de artesanos recibe formación académica.

La producción artesanal rural se caracteriza por la poca utilización de capital fijo, siendoirrelevantes los costos de maquinaria y equipos, dado el nulo acceso que tiene a mercados decapital y por la ausencia de conformación de empresa que respalden el endeudamiento. El 24%de los artesanos realiza su producción totalmente a mano y el 57.10% utiliza herramientassimples; el 45.35% de los artesanos afronta problemas de escasez de materia prima y el 25.94%tíene dificultades en calidad de las materias primas. Las unidades productivas estánconformadas, generalmente, por una persona o su familia, que no reciben salario, sino quederivan su sustento de la ganancia en la venta de sus. productos.

En cuanto a la comercialización, el mayor sitio de venta sigue siendo el municipio de origen, noobstante la apertura de canales de comercialización implementados por ARTESANIAS DECOLOMBIA. A nivel de exportaciones el sector sigue enfrentando barreras debido a aspectosde producción: dificultades en el proceso de producción, bajos volúmenes, diseño, materiasprimas, empaque e imagen del producto que impiden satisfacer las demandas de calidad ycantidad de otros países; en el campo de la operación comercial, la gestión se limita a muestras,•no existe articulación del productor nacional con el mercado intencionado, no existencomercilizadoras internacionales ni redes de producción, hay ausencia de estudios de mercadode demanda exterior y de la oferta en el país que interpreten las tendencias del mercado.

•

;;;t li;'I Ministerio de Desarrolo EconómicoI!:!II!::! artesanías de colombia s.a

OBJETIVOS

Objetivo GeDeral

Consolidar proyectos productivos en los núcleos artesanales que han sido beneficiarios de lasacciones conjuntas ARTESANIAS DE COLOMBIA - Red de Solidaridad y fortalecer laproducción artesanal en zonas con vocación y potencialidades de desarrollo, que se caractericenademás por su vulnerabilidad al conflicto social y politico, estableciendo y afianzando procesossostenibles, que adecuen el objeto artesanal para que incursionen competitivamente en losmercados nacionales e internacionales.

Objetivos Específicos

• Formar en el campo empresarial a 60 unidades productivas beneficiarias del proyectoanterior (Grupo I), 240 nuevos grupos (Grupo II) y 400 conformados por mujeres (Grupo ITI).Las actividades van desde la creación y/o fortalecimiento de grupos asociativos hasta lagestión financiera, productiva y comercial de las unidades o talleres

• Adecuar y mejorar los procesos. técnicas y métodos de producción en 60 unidadesproductivas del grupo 1, 300 del grupo 11y 400 del Grupo m, mediante la implementación deplanes de manejo del recurso fuente de materias primas y de innovación y desarrollotecnológico, que permitan ajustar la producción artesanal a los indices de cantidad, calidad,diseño, precio y oportunidad exigidos por los mercados nacionales e internacionales.

• Apoyar la organización productiva artesanal implementando soluciones de acceso a materialese insumos que hagan sóstenible administrativa y económicamente los proyectos productivos.

• Exhibir y vender en 20 ferias locales, 10 regionales, 2 nacionales y 2 internacionales losproductos nuevos y mejorados resultantes de -la intervención y ejecución del proyecto.Igualmente, participar en 4 ruedas de negocios con compradores nacionales einternacionales.

• Realizar en cada evento comercial un sondeo de mercado que muestre el comportamiento dela oferta, la demanda y las ventas obtenidas, de manera tal que se establezcan las tendenciasdel mercado y se pueda hacer una interpretación de las mismas .

¡:;;'Ir;;w Ministerio de Dessrrolo EconómicoI!:!II!::!artesanías de colombia s.a

DESCRIPCION DE LOS COMPONENTES

la ejecución de este proyecto requiere la participación de la comunidad para que se apropie delas acciones y se genere procesos de autogestión, que permitan, una vez finalizada la vida útilde esta propuesta, permanencia con adecuada participación en la economía regional.

Igualmente, como el proyecto implica innovación en gestión empresarial, técnica y cambio deactividades y actitudes frente a la actividad artesanal, la realización de las actividades y elacompañamiento será orientado sin que genere dependencia o asistencialismo.

Siguiendo estas premisas, el proyecto se estructura en tres componentes, que de acuerdo con losestudios e investigaciones. que ARTESANlAS DE COLOMBIA ha realizado en el pais,defmirán las actividades que' se ejecutarán teniendo en c~~nta, el oficio, el lugar y la población.

I. Desarrollo Técnico productivo de núcleos artesanales

La formación de los artesanos en niveles técnicos, .administrativos, y de producción comoestrategia para responder competitivamente a las exigencias del mercado se basafundamentalmente en las siguientes métodos y procesos:

• Cursos talleres. Cualificar el desempeño del artesano en su oficio, mediante la transmisiónde conocimientos teórico-prácticos, depuración de la técnica, innovación tecnológica yfortalecimiento de los mecanismos de gestión empresarial, contable, comercial yautogestión

• Asesorias y Asistencia Técnica en diseño, desarrollo de productos y cualificación delproducto artesanal. Tiene como objeto desarrollar nuevas piezas y objetos mejorando lacalidad y presentación del objefoartesánal p~aque tenga uncQmportamiento competitivoen el mercado ..EstaS aetividádes se desarrollarán ten{endo en cuenta criterios que respondenal oficio y al grupo poblacional que lo realiza :

• Conservación. Consiste en fortalecer los materiales, función, técnica e identidadcultural, necesarios para mantener la pieza artesanal tal como se presentaoriginariamente.

• Rescate. Recuperación de técnicas y objetos que se han perdido por factores deescasez de materia prima, sustitución de tecnología, cambio de la función y ausenciade mercado, pero que constituyen un legado de la tradición e identidad de nuestropais.

• Rediseño. Modificación o corrección de fallas en cuanto a la utilización demateriales, técnicas , ensamble, acabados, composición y demás componentes dediseño.

• Diversificación. Partiendo de una técnica o pieza se diseñan nuevas alternativasfuncionales, conservando los materiales, las técnicas y los elementos característicos

;;;tr;:;'I Minislerio de Des.rroDo Econónuco1!:!Il!:! artesanías de colombia s.a

de identidad, con el fin de ampliar la oferta.• Desarrollo de nuevos productos. Partiendo de la demanda y experimentación de

materiales, técnicas y nuevas funciones o necesidades se crean nuevos productos.

• Intercambio o Giras Educativas. Facilita a artesanos destacados y calificados la posibilidadde realizar programas de entrenamiento o pasantías, a través del intercambio de prácticas yexperiencias con núcleos artesanales nacionales e internacionales.

2. Comercialización

Con este componente se busca aumentar la comercialización del producto a nivel nacional einternacional, mediante la colocación continua y permanente de productos nuevos y mejorados;la realización de pruebas o de comportamiento de los productos en el mercado. tanto desde elpunto de vista de calidad y funcionalidad como de precio.

Para impulsar el proceso de comercialización se realizarán :• Suministro de información precisa a los diferentes unidades productivas, sobre

oportunidades de mercado tanto en el ámbito nacional, como internacional.• Participación de artesanos en ferias locales regionales, nacionales e internacionales

3. Conservación y uso racional de materias primas

Es necesario garantizar la provisión permanente de materias primas para poder sostener unaproducción adecuada a la demanda, conservando el equilibrio ecológico del entorno. Estecomponente se ejecutará mediante asistencia técnica y cursos teórico-prácticos en cultivos,tratamiento, explotación, conservación de materias primas.

Los beneficiarios de este proyecto, como contrapartida, quedarán comprometidos a transferir losconocimientos adquiridos,mediante procesos.pedagógicos multiplicadores de la experiencia ensu región.

Igualmente, y partiendo del conocimiento sobre las prácticas, uso, manejo y acceso a losrecurso, fuentes de materias primas, se promoverá la creación de un fondo rotatorio para queabastezca oportunamente a la población artesana.

••

••

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;:;;U;:;'I _eno de Dessrrolo ECOIIÓ"ico~I!:! artesaníasdecolombias.a

METODOLOGLA

Teniendo en cuenta las necesidades del sector artesanal colombiano enfrentando a la globalizacióndel mercado, ARTESANlAS DE COLOMBIA ha estructurado un sistema de formación integralque contribuya a solucionar la compleja problemática del sector.

Para ello cuenta con un equipo profesional especializado en temáticas.

Se trabaja por regiones, con un gerente de proyecto: Región Amazonia, Región Centro Oriente,Región Costa Atlántica, Región Occidente, Región Orinoquia, Región Santafé de Bogotá,Laboratorios de Diseño y Unidad de Diseño

La estrategia del trabajo será la descentralización en la ejecución de programas, proyectos yactividades, como mecanismo para enfrentar integralmente la problemática artesanal dentro de uncontexto regional, avanzando de esta manera en los procesos de participación ciudadana y deautogestión de las organizaciones de artesanos.

El sistema de formación defme áreas de trabajo para la cualificación del capital social, lareorganización administrativa de las unidades de producción, el mejoramiento de los procesostécnicos de trabajo y de mercado, orientados a crear mejores condiciones de competitividad tantodel productor como del producto, dentro de los parámetros de la educación no formal.

Equipos interdisciplinarios regionales de técnicos y profesionales son los encargados de laejecución de las asesorías y cursos - taller con permanente retroalimentación y diálogo con elartesano.

Para una revisión y ajuste permanente de los programas. y los procesos se efectuará un seguimientoy evaluación a través de informes de avance, intercambio de experiencias, visitas de seguimiento ysistemática aplicaCión de indicadores de gestión, . . .

Estrategia de Organización

Para la organización de grupos se requiere motivación, generación de la organización para laproducción, el mercadeo y la comercialización sumados al acompañamiento para la auto gestión, laparticipación democrática y asistencia para la administración de gestión.

Estrategias de Capacitación

La capacitación será flexible y tendrá como característica la participación directa del artesano en laidentificación de los intereses y contenidos a los cuales debe responder según el momento de laproducción o del desarrollo de los productos .

La capacitación busca calificar a los artesanos en el mejoramiento de la técnica, adaptación de

•¡::;ar;;¡ Ministerio de Dessrro¡¡O EconómicoI!:!I~ artesaníasde colombias.a

nuevas tecnologías y mejorar la gestión administrativa del taller, de esta manera se pretende en elmediano plazo, lograr un manejo empresarial desenvuelto en el contexto de la economía demercado.

La capacitación estará acorde con las condiciones de producción y teniendo en cuenta lasnecesidades del mercado sea este local, regional, o internacional.

Las asesorías, transferencia de tecnologías y conocimientos se concertarán con los artesanos y seejecutarán de acuerdo a su tiempo disponible, intereses del mercado y dominio del oficio por partede los productores.

• Talleres educativos.

Acción educativa en que se unen la teoría y la práctica como fuerza motriz del proceso deaprendizaje orientado con una comooicación constante con la realidad social y donde losparticipantes conforman 00 equipo de trabajo altamente dialógico formado por orientadores yparticipantes, en el cual cada 000 es 00 míembro más del equipo y hace sus aportes especificos .

• Asesorías

Actividad que ofrece pautas, guías y orientaciones especificas de manera interactiva, sobreaspectos relacionados con el trabajo artesanal, buscando cualificar los procesos que sigue elartesano en la elaboración del objeto artesanal.

• Giras educativas

Estrategia pedagógica de aprendizaje basada en el intercambio de experíencias entre gruposartesanales dedicados a la práctica de diferentes oficios, generando espacios de integración ymutuo conocimiento.

Estrategia Para El Mercadeo y la Comercialización

Mediante la articulación de redes de producción por oficios, participación en eventos comerciales,organización de la producción competitiva para el mercado, se dará una solución integral a lascarencias de materiales, insumos, tecnologias y conocimientos que puedan intercambiar losartesanos por oficios y hagan más adaptable el sistema de producción a la demanda.

Estrategia Para El Empleo

Generando mentalidad empresarial, mejorando la productividad de las unidades productivas yabriendo canales de comercialización se está asegurando no solo una ocupación permanente demano de obra, sino rentabilidad e ingresos constantes a los productores, que derívarán en la

••i!!iIn:;w ~.inisteriode Deserroflo EConÓlr.icoI!:UI!:! artesanías de colombia s.a.

ampliación del número de puestos de trabajo.

••i!!iIr¡;w Ministerio de Desarroao EconómicoI!:!IL:! artesanías de colombia s.a.

POBLACION OBJETIVO

Teniendo en cuenta los criterios de vulnerabilidad, pobreza y marginalidad definidos por la Redde Solidaridad se establecieron lugares prioritarios de atención con el ánimo de continuardesarrollando acciones conjuntas que generen o fortalezcan procesos productivos sostenibles entrelos artesanos del país. .el primero reúne los departamentos con los que se inicio el trabajo entre las dos entidades,permitiendo dar continuidad al trabajo iniciado en el año 94, consolidando lo emprendido conlos grupos de artesanos que se desempeñan en los oficios de tejeduría, maderas y cerámica delos departamentos de Córdoba, Sucre, Bolívar, Cesar, Boyacá, Tolima, Putumayo, Vichada,Nariño y Cauca.

Se propone el. presente proyecto en tres 'grupos, el primero reúne las siguientes localidadesbeneficiarias del proyecio conjunto ARTESANlAS DE COLOMBIA - PNR, iniciado"en 1994 yque es necesario reforzar para consolidar proyectos prodúcÚvos :

DEPARTAMENTO LOCALIDAD OFICIOCórdoba San Andrés de Sotavento TejeduríaSucre Coloso, Sampués, Galeras, Tejeduría

MorroaBolívar San Jacinto TejeduríaCesar Chimichagua, Sierra Nevada Tejeduría

de Sta. MartaBoyacá TipacoQue y Cubará TejeduríaTolíma CoyaimaPutumayo Santiago, Colón, San Tejeduría y maderas

Francisco, SibundoyVíchada Puerto Carreño Tejeduría y maderasNariño Cumbal, Aldana, Guachucal TejeduríaCauca Guapi Tejeduría y maderas

EFsegundo grupo reúne a los artesanos que se beneficiarán por primera vez del apoyo de estaconcertación, iniciando un programa de atención en los lugares más deprimidos de los siguientesdepartamentos;

y

Macizo

LOCALIDADRe .ón del Uraba antio ueñoRegión del Uraba Chocoano

Región delColombiano

DEPARTAMENTOAnti uiaChoco

Cauca, Huila y Caquetá

•;;;'I1i!iI _erio deDesarroloCea iÓi,licoI!i!II!:! artesanías de colombia s.a

Vichada Cumaribo Tejeduría y maderaPutumayo Mocoa MaderasTolima Guamo, Espinal, Palocabildo CerámicaSur de Bolívar Simití, Santa Rosa y San Madera, cerámica, orfebrería

Pablo Iy tejeduría

En el tercer grupo se incluyen unidades productivas manejadas por mujeres indígenas ycampesinas, localizadas en los siguientes municipios y localidades:

DEPARTAL\1ENTO MUNICIPIO O LOCALIDAD OFICIOCundinarnarca Cucunubá, Ubaté Tejeduría en lana, Talla en CarbónBoyacá Tipacoque, Tenza Cerinza. Chiscas, Tejeduría, Cerámica

Belén, Ráquira, Cestería, talla en maderaDuitama, Guacamayas

Amazonas San Francisco, El Vergel, Santa TaHa en madera, Cestería,Sofia, Nazareth Teieduría

Caquetá Florencia, Primavera, Milán TaHa en madera, Cestería,Malvinas Teieduría

Putumayo Mocoa, Santiago, Valle de Talla en madera, TejeduríaSibundoy

Huila Pitalito, Guadalupe, Tello, San Cerámica, Cantería, CesteríaAgustín, Palenno, Garzón, Suaza, TejeduríaTimaná, AcevedoCampoalegre

Santander Aratoca, Curítí, Piedecuesta Cantería, Tejeduría, cerámicaTolima Coyaima, Ataco, Guamo . -- Cerámica, Joyería, Cestería

- Elaboración de jabón de tierraBolívar Simití,' San Pablo, Santa Rosa Textilería, Tejeduría,

Cantagallo, Morales, San Jacinto, OrfebreríaMompox

Cesar Chimichagua, Sierra Nevada Tejeduría, Cestería, OrfebreríaJagua de Ibirico

Sucre Galeras, Sampués, Colosó Talla en madera, Talla en totumo,MOIToa,Sincelejo Cestería, Tejeduría

Cerámica, CueroCórdoba San Andrés de Sotavento Tejeduría en cañaflechaGuajira Nazareth, Portete, Zona del Tejeduría

ferrocarril, Curazao, las JuntasMeta Puerto López Talabartería, Cestería.Vichada Cumaribo, Puerto Carreño Cestería, Talla en maderaVaupés Mitú, Alto Vaupés Talla en madera, Cestería.

.,a.II

L

i!!i11i;1 _erío deDesarrolloEcolló"ico~I!:!artesanías de colombia s.a

Arauca Tame. Saravena Tejeduría, CesteríaCaldas Aguadas, Riosucio, Supía - Cestería, TejeduríaRisaralda Quinchia, Mistrató, Santa Rosa de Joyería, Cestería, Talla en madera.

CabalGuapi, López de Micay Cestería, Tejeduría, JoyeríaTunbiquí, Macizo ColombianoBolívar, Silvia, La PlataAlmaquer, Bota Caucana

Nariño Barbacoas, Satinga,Sanquianga Cestería, Tejeduría, Orfebrería.El Charco, Ospina, SandonáLinares, La Cruz, CumbalAldana, Guachucal, Carlosama.Cónt3dero, La Florida, BelénSanta RosaJurubidá, Quibdó, Rio Quito Talla en madera, Talla en marfilBahía Solano, Acandí, Condoto, vegetal, Papel recicladoItsmina Cestería

•

••

1::111&' ,vilnlster:o de Desarroio Económico1:1 artesaníasdecolombias.a

ACfIVIDADES

• Formar en el campo empresarial a 60 unidades productivas beneficiarias del proyectoanterior (Grupo n, 240 nuevos grupos (Grupo ll) y 400 conformados por mujeres (Grupo llI).Las actividades van desde la creación y/o fortalecimiento de grupos asociativos hasta lagestión financiera, productiva y comercial de las unidades o talleres

• Asesoria en fortalecimientode grupos asociativos• Cursos - Talleres en Principios de Administración, Gestión Financiera, Manejo decostos y Precios, Principios de Contabilidad .

• Asistencia Técnica en Proyectos de Inversión y Manejo del Crédito

• Adecuar y mejorar los procesos, técnicas y métodos de producción en 60 unidadesproductivas del grupo 1,300 del grupo 11y 400 del Grupo m, mediante la implementación deplanes de manejo del recurso, fuente de materias primas y de innovación y desarrollotecnológico, que permitan ajustar la producción artesanal a los indices de cantidad, calidad,diseño, precio y oportunidad exigidos por los mercados nacionales e internacionales.

• Consultoria y asistencia Técnica en: Identificación y propiedades de las materiasprimas; Manejo de materias primas; Determinación de las necesidades deinnovación tecnológica; Dominio de técnicas nuevas y tradicionales; Distribuciónfísica del taller; Optimización del proceso productivo en cuanto a abastecimiento dematerias primas e insumos, fases de transformación, empacado y venta.

• Cursos - Talleres: Innovación tecnológica; Uso y manejo de nuevas tecnologías,Aplicación y manejo de nuevas máquinas y herramientas; Aprendizaje y dominio detécnicas nuevas y tradicionales; Desarrollo. de empaques, etiquetas e imagencorporativa. Formación y perfeccionamiento del oficio artesanal.

• Asesoría en : Rescate y conselVación de técnicas tradicionales, Diseño e innovaciónde productos; Mejoramiento de productos; Diversificación de productos.

• Giras educativas en: Uso y manejo sostenible de recursos; Intercambio deconocimientos y dominio de técnicas.

• Apoyar la organización productiva artesanal implementando soluciones de acceso a materialese insumos que hagan sostenible administrativay económicamente los proyectos productivos.

• Creación de redes departamentales por oficio• Estructuración de fondos rotatorios de abastecimiento de materias primas e insumos,dirigido por un Comité del que harán parte los artesanos

• Exhibir y vender en 20 ferias locales, 10 regionales, 2 nacionales y 2 internacionales losproductos nuevos y mejorados resultantes de la intelVención y ejecución del proyecto.

•

;;i1r;;w Minislerio de DesarroDo Ecouó",ico1!i!I&:!!artesanías de colombia s.a

Igualmente, participar en 4 ruedas de negocios con compradores nacionales einternacionales.

• Identificar las ferias artesanales de mayor importancia a nivel local, departamental,regional, nacional e internacional.

• Promover eventos comerciales en las localidades que no existan• Apoyar en los trámites de participación en las ferias internacionales

• Realizar en cada evento comercial un sondeo de mercado que muestre el comportamiento dela oferta, la demanda y las ventas obtenidas, de manera tal que se establezcan las tendenciasdel mercado y se puecia hacer una interpretación de las mismas .

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

TOTAL

54,000,000158,200,000

57,300,000

104,302,60030,000,000

14,000,000

380,000,000

380,000,000174,870,88830,000,000

78,000,000

4,000,000

78,000,000

20,000,000

11,460,000

76,000,000

76,000,000

3,000,000

76,000,00034,974,199

20,860.500

76,000,000

21,600,00061,700,000

FUE/HESCONTRAPARTIDA

REC. PROPIOS 2 BENEFICIARIOS 3 OTRA FUENTE 4

32,400,00072,500,000

45,840,000

83,442,00030,000,000

8,000,000

162,000,000

152,000,000139,896,79730,000,000

RED (1)

PRESUPUESTO GLOBAL DEL PROYECTO

RUBROS

COMPONENTES

SOPORTE DIRECTO A LA PRODUCCIONASESORIA, ASISTENCIA TECNICA, CURSOS •

• , TALLERES Y GIRAS EDUCATIVAS• Po•• onal Técnico• Malorlal do Apoyo'Gastos do Transporto y viajasSOPORTE DIRECTO A LA COMERCIALIZACtON

a. PARTICIPACION DE ARTESANOS EN LAS FERIAS• Personal Técnico• Apoyo promoclonal y I09I.Uco• Elaboracion de catálogos comerciales y directorio departlclpantos '• Gastos da Transporto y vlalo para artasanos'Sondéo do morcados

b, RUEDA DE NEGOCIOS• Po•• onal TécnicoSOPORTE DIRECTO A LA INNOVACIONTECNOLOGICA

Dotacl6n do tocnolO9laCOSTOS INDIRECTOS DEL PROGRAMAAUDITORIA

TOTAL 1+2+3+.+6

",.'

¡;;a li!aI Ministerio de Desarrollo Económico1!:!Ie:::! artesanlas de colombia s.a.

CODo

2

3

1

•6

~-- --~~~ ------------------------------------------------------,,-----P.;;'I r;;¡J Ministerio de De""rrollo Económico1!:!Ie=! artesanias de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD pEL SECTORARTESANO

FUENTES DE FINANCIACION

FUENTE VALOR $ %Red de Solidaridad 1,666,338,797 60.9Artersanlas de Colombia 882,199,699 32.2

Beneficiarios 107,460,000 3.9

Otras Fuentes 80,000,000 2.9

TOTAL 2,735,998,496 100

--.,--~I;;;IMinisterio de Desarrollo EconómicoI!:!II!:! artesanras de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOIDENTIFICACION DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACT1V1DADES y AREAS EN LAS QUE SE DESARROLLAN INOICAOORES

No. d. GrupoI I No. d. grupo. poi' No. de HO"I poi' Tatll Hor••atender IcUvld.d AcUvld.d •• Ac:Uvld.d .cUvld.d ••

GRUPO 1:Grupos artesanales atendidos enel PrCl}'ecto Anterior.Asesorlas ,• Fortalecimiento de grupos esociativos 60 3 70 80 1600• Diseno e Innovación de~roductos 60 3 20 80 1600• Mejoramiento de productos: acabados,

60 3 20 80 1600emsamble• Diversificación de productos 60 3 20 80 1600Asistencia Técnica --'-Identificación y propiedades de materias primas 60 3 20 40 800Man~ de materias primas " 60 3 20 40 800Gestión Administrativa y financiera 60 3 20 40 800Innovación tecnolóoica 60 3 20 40 800Cursos. TalleresUso y manejo de nuevas tecnologlas 60 8 10 40 400Aprendizaje y dominio de técnicas nuevas y

60 8 10 40 400tradicionalesAdministración del taller o unidad productiva 60 8 10 40 400Contabilidad 80 6 10 80 800Costeo de productos 60 8 10 40 400Desarrollo de empaques 60 8 10 40 400Ventas y manejo de pedidos 60 8 10 40 400Giras EducativasIntercambio de conocimientos y dominio de

60 3 20 40 800técnicas

1!!!WIr;:;w Ministerio de "Desarrollo Económico1!:!Ie:! artesanfas de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOIDENTIFICACION DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACTIVIDADESYAREASENLASQUESE DESARROLLAN INDICADORES

No, d. GrupoI I No. d. grupoI pot No. d, Hot•• por fotll Hor••.', . .tend,r activld.d AcÚvld.d •• AcUvH1ad IcUvhSold ••Aplicación y manejo de nuevas máquinas y

60 3 20 '0 800herramientasUso v manelo sostenible de recursos 60 3 2a 80 1600

GRUPO 11• San Jacinto (Bollvar), IUqulra(Boyac6), La Chamba (Tollmai, Eje Cafetero(Rlsaralda, Qulndlo. Caldas), Córdoba, sucra

AsesorlasCreación y fortaleCimiento de grupos

.20 8 20 '0 800asociativosDiseno e Innovación de oroductos 300 6 50 '0 2000Rescate y conservación de técnicas

'20 6 20 .a 800tradicionalesMejoramiento de productos: acabados,

300 8.

50 .0 2000emsambleDiversificación de oroductos 120 8 20 .0 800Asistencia TécnicaManelo de materias illimas . 300 6 50 120 6000Idenlificación y propiedades de nuevas

300 6 50 .0 2000materias orimasOotimlzaclón del oroceso oroduclivo. 300 8 50 80 .000Distribución tlslca del taller 2'0 6 '0 .0 1600Gestión financiera 2.0 6 '0 .0 1600Identificación v ooortunldades de mercados 2'0 8 ..• 0 20 800Inserción de la artesanfa en el mercado

120 8 20 20 '00eurooeo v norteamericano

¡;;'Ir;;;w Ministerio de Desarrollo EconómicoI!:!II!::! artesanras de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOIDENTIFICACION DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACTIVIDADESY AREASENLASQUESEDESARROLLAN INDICADORES

No. d. Grupos a No. d. grupo. por No. de Hor •• por Totel Hor ••. , atender aeUvldlid Actividad •• AcUvld.d actividad ••

Tendencias de la demanda 2<0 6 <o 20 BOOCuraos. TalleresUso y manejo de nuevas tecnologlas '00 5 20 20 <00ImDlantadasAprendlzaja y dominio de técnicas nuevas y 200 5 '0 20 BOOtradicionales ' .Admlnlstracl6n del taller o unidad Droductiva 300 5 60 .0 2.00COntabilidad 300 5 60

, , BO 'BOOCosteo de productos 300 5 60 BO <BOODesarrollo de empaques, etiquetas e Imagen

300 5 60 '0 2.00corporativa'Ventas v manejo de pedidos . 300 5 60 <o 2.00Formaci6n y peñeccionamiento del oficio

300 5 60 .0 2.00artesanal ' , ,

Giras EducativasIntercambio de conocimientos y dominio de '20 3 .0 .0 '600técnicasAplicaci6n y manejo de nuevas máquinas y '20 3 .0 .0 '600herramientasUso v manejo sostenible de recursos '20 3 ... 40 <o 1600

GRUPO 111Grupos Artesanales confonnado&IDor Indloenas v Dor MuierasAsesorlasCreación y fortalecimiento de grupos .00 • '00 .0 <000asociativosDiseno e Innovación de productos 300 B 50 BO .000

~ r;;w Ministerio de Oesll"ollo EconómicoI!:9I!:! artesanlas de colombia S.3.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOIDENTIFICACION DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACTIVIDADES Y AREAS EN LAS QUE SE DESARROLLAN INDICADORES

No. d. Grupo. I No. d. grupo. por No.d. Ho, •• por TotIt Horll.tender Icllvld.d AcUvld.d •• ActMd.d IctJvld.d ••

Rescate y conservación de técnicas200 • 40 40 '600tradicionales '.

Mejoramiento de productos: acabados.300 6 so 40 2000emsamble

Asistencia Técnica oOptimización del proceso productivo:Abastecimiento de materias primas e Insumas, 400 4 100 40 4000fases de transformación. empacado y venta .

.Maneio de materias primas 300 6 so 120 6000Distribución flslca del taller , 300 6 so 40 2000Gestión financiera 300 6 so 40. 2000Cursos. Talleres oUso y manejo de nuevas tecnologlas

200 • 40 40 1600ImplantadasAprendizaje y dominio de técnicas .nuevas y

200 • 40 40 1600tradicionales ,Administración del taller o unidad oroductlva 200 • 40 40 1600Con labilidad 200 • 40 BO 3200Costeo de productos 200 • 40 40 1600Desarrollo de empaques, etiquetas e imagen

300 • 60 40 2400corporativaVentas y manelo de oedldos 400 • BO 40 3200Formación y perfeccionamiento del oficio

400 • BO 40 3200artesanalGiras Educativas o o

~I;;;IMinisterio de Oe" ••rrollo EconómicoI!:!II!::!! artesanras de, colombl~ s.:::.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD [)EL SECTOR ARTESANOIDENTIFICACION DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

ACTIVIDADES Y AREAS EN US QUE SE DESARROLUN INDICADORES

No. d. Grupo. a No. d. grupo. por No. do Hor•• por Toul Hot ••atender actividad ActIvidad •• Actlvldad Icth,ldld ••

Intercambio de conocimientos y dominio de200 10 20 40 ellOtécnicas .

Aplicación y manejo de nuevas máquinas y200 10 20 40 800herramientas

Uso v manejo sostenible de recursos 400 'O 40 4. 1800TOTAL 11880 2310 2940 112000

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO'.

TOTAL COSTOS DE PARTICIPACION EN EVENTOS COMERCIALES (A)+(B)+(C): $ 287.109.720

54,000.000

Pe•• onal Técnico A14.000,000

No. de Usuarios a Beneficiar20030010040030

FERIAS16,200,00073,660,00040,852.50063,450,000

No. Eventos4201022

" "'-¡:¡iI' , , ,. - • "4~ < • ,,'" í 1,.1 '~I',. -, . , f.' ')'. ~¡I, ""'ll""~,,,JI} ..f.,,~. '. f., ••• ~.;:;'~

PARTICIPAclON DE ARTESANOS EN EVENTOS COMERCIALlZACION

;;:;'1r;;;I Ministerio de DeslIrrolloEconómlco1!:!Ie=! artesanfas de colombia s.a.

ACTIVIDADESRuedasde NegociosFerias localesFerias regionale.Ferias NacionalesFerias InternacionalesTotal arlicl ación en lerla.

TOTALES

CONCEPTOMaterial promocionalValor StandValor TransportaGastos de Via'eTOTAL

Apoyo Promocional y Loglstico

;;nII!II MinIsterio de Desarrollo EconómicoI!:!II!:!! artesanlas de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

IDENTIFICACION DE DOTACION DE TECNOLOGiA

ACTIY1DADE8YAREASENLASQUESEDESARROLLAN No. da grupo_ .COito ProtMdlo Co.to Totalbenenct.rlOI

AdecuacI6n flslca de talleres . ' .1.000.000 100,000.000100

Dotacl6n de herramientas básicas 100 100,000 10.000.000Dotaci6n de Innovacl6nestecnol6glcas en los lalleresdedicados al oficio de la Cerámica para mejorar la obtenci6n ymanejo de arcillas y pastas q¡rámicas, optimizar el proceso de '20 1.000.000 120,000,000cocci6n, mediante hornos adecuados, elaborar moldes ymatrices para eltraDotacl6n de InnDvacl6nestecnol6gicas en los talleresdedicados al oficio de la tejedurla para optimizar el proceso depreparacl6n y manejo de la materia prima: ripiado. estufado, 100 1.000.000 100,000.000hilado y tinturado; adecuar y sustituir equipos y herramientas:hormas y piDotacl6n de Innovaciones tecnol6gicas en los talleresdedicados al oficio de la madera para optimizar el proceso de

100 500.000 50,000,000preparaci6n y manejo de la materia prima: adecuar y sustituireouioos v herramientasTOTAL 520 380,000,000

~ r;;I MInisterio de Deserrollo EconómicoI!:::!II..!!::! arte!lBnlas de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOPERSONAL TECNICO

JUSTlFICACION DENTRO DELTIEMPO DE

VALORNo. ESPECIALIDAD

PROYECTOVlNCULACION

CONTRATOFUENTES

(M •••••

CORP. I Otro Fu.nle

SOPORTE A LA PRODUCCION ! .

Asesorar, asistir técnicamente y realizarcuraos talleres a grupos artesanales en

25 Olsenadores diseno. Innovación, diversificación, 12 600,000,000 600,000,000aprendizaje y dominio de ténicas nuevasv.'tradidonales, desafrollo de empaques.rescate y conservación de lénicastradiclona'e. y coste

Asesorar, asistir técnicamente 'f realizarCUrsOI .talleres a grupos artesanales en

5 Experto en mercadeo vénlas y manejo de pedidos, 12 120,000,000 120,000,000identifiCación y oportunidades dem!3~do. Inserdón de la artssanls en elmercado européo y norteamericano yto"nds"ncIas de la demanda

A~lsUrtécnicamente '1 realizar cursos-192,OOO,OOC 192,OOO,OOC8 AdmlnislradOllls d•• mpresas talleres en administraci6n de talleres 12

s"tesanalesy en contabilidad

Asistir técnicamente y realizar cursos-8 Amblentall.la. ~lIeres en identificación, propiedades y 12 192,000,000

manejo de materias primas

2 EconomlatasAsistir t6cnlcamente a grupos artesanales 12 48,000,000en geatlón adminislrativa y finandera delos tall~rea o unidades productivas

Aslstir.técnlcamente y realizar cursostalleres en Innovación tecnológica, uso y

8 Ingenio ro. IOOuslrt.I., menejo de nuevas lecnologlas, 12 192,000,000optlmlzavi6n del proceso productivo,distribución f1slea del taller, ----------- -- - .. _.'-"-- - ---, - -,_ .., ._---- - ._--,- --- ---.-.-, ~ --_._--- _ .._--_.- . ----- -"._._-

¡::;;'I1;l;I Ministerio de Des"rrol1o EconómicoI!:!II.!:l:!artesanras de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANOPERSONAL TECHICO

.' TIEMPO DENo. ESPECIALIDAD

JUSTIFICACION DENTRO DELVlNCULACION

VALORFUENTESPROYECTO

(M •••• )CONTRATO

. '.

CORP . Otr. Fuente. R.e,aliZargiras educativas para fortalecer

8 "los talleres artesanales en uso y manejo6 Maestros artessnales sostenibte de recursos, dominio de 12 .144,000.000

. técnicas. manejo de herramientas yequipos

4 Profesionales de dencias Asesorar 8 grupos artesanales enaeación y fortalecimiento de grupos 12 96,000,000humanas asociativos

1.&84,000,000 912,000,000SOPORTE A LA COMERCIALIZACION •1. PARTICIPACION EN FERIAS

PromOe;ón y Difusión de los evenlos, a1 P.~odl.la ni.,;81local, regional, nacional e 6 12,000,000 12,000,000

Internacional1 Profesional en Ciencias APoyo loglslice a los artesanos indlgenas

3 6,000,000 6,000,000Humanas y campesinosasesorar a los grupos artesanales en la

3 DI•• nadare. selecciOn y exhibición de productos que 6 36,000,000 36,000,000se Comercializaré"

54,000,000 42,000,000 12,000,0002. PARTICIPACION EN RUEDA DE NEGOCIOS

1 Experto en exportaciones de Asesorar a los artesanos en manejo de3 6,00o.oO( 3,000,000productos artesanales exportaciones

Apoyar alas Artesanos en las2 2 TraduClor •• Iransacc;lones con los compradores 2 8,000,000 8,000,000

Inl.maelan.I ••

14,000,000 3,000,000 1,000,000

TOTAL 1,652,000,000 45,000,000 '32,000,000

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

2,886,808

3,084,320

3,864,320

2,615,288

6,352,00024,000,0003,000,0003,000,000

2,615,288

2,615,268

2,806,808

24,000,000

2,761,308

3,084,320

33,600,000

36,000,000

01 )1. ~ ! l,I.! ¡

VALOR TOTAL 1/

-------'---1.~---,,---Mlnlst"rlo d" O"""rrollo Económicoartesanras de colombia s.a.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

ASIGNACIONVALOR PRESTACIONESY PORCENTAJE DENOMBRE DEL CARGO BAS!C¡\ APORTES (MENSUAL) APLICACION ALPROYECTOMENSUAL

Director Proyecto 3,000,000 100Coordinador Asasorlas,asistencia Técnica, cursos- 2.800,000 100talleres y giras educativasCoordinador participación en

2,000,000 100eventos comerdalesSubgerente de Desarrollo Ú02,580 1,299,600 10Direclora Unidad de Diseno

1,299,600 10BogoléDirectora Laboratorto

1,299,600 10Colombiano de Diseno PastoDirectora laboratorioColombiano de Diseno 1,299,600 10ArmeniaCoordinador Regional

1,299,600 10Amazonla.OrtnoqulaCoordinador Raglonal Cantro •

1,299,600 10OrlantaCoordinadora Raglonal

1,039,486 1,140,000 10OccldantoCoordinadora Regional Cosla 1,0.39,486 1,140,00 10AlIénllca

Coordinadora Roglonal Bogot4 1,039,486 1,140,000 10

Contabilidad 898,000 100Aslslanto do Dirección 2,000,000 100Monsajoro ' 250,000 100,00 100Sorvlclo. Gonorale. 250;000 100,00 100

TOTAL

;;nr;::;;w Mlnls1erlo de Desarrollo EconómicoI!:!II!:! artesanlas de colombia s.a.

,APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

IDENTIFICACION DE DOTACION DE TECNOLOGiA

AcnVlDADESy AREASENLASOUESEDESARROLLAN No. d. grupOICOito Prom.dlo Costo To\llbenoOc:larlOI

Adecuaci6n flslca de talleres '00 1.000,000 100,000,000

Dotacl6n de herramientas' béslcas 100 '00,000 10,000,000

Dotacl6n de Innovacl6nes'tecnológicas en los talleresdedicados al oficio de la cerámica para mejorar la obtenci6n y Imanejo de arcillas y pastas,cerámlcas, optimizar el proceso de 120 1,000,000 120,000,000

coccl6n, mediante hornos adecuados, elaborar moldes ymatrices para el traDotación de Innovacióries tecnol6gicas en los talleres ,

dedicados al oficio de la tejedurla para optimizar el proceso depreparaci6n y manejo de la materia prima: ripiado, estufado, 100 1,000.000 100,000,000

hilado y tinturado; adecuar y ,sustituir equipos y herramientas:hormas y piDotacl6n de innovaciones tecnol6gicas en los talleresdedicados al afielo de la madera para optimizar el proceso de

100 500,000 50,000,000preparacl6n y manejo de la materia prima; adecuar y sustituireauloas v herramientasTOTAL 520 380,000,000

L

~~-' ---------------~

~ 1;;'1 Ministerio de Desarrollo EconómicoI!:!U!:::! artesanfas de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

MATERIAL DE APOYO

TIPO DE MATERIAL CANTIDAD VALORSOPORTE DIRECTO A LA PRODUCCION1. Cartillas Interactivas 12,000 36,000,0002. Materiales para elaboraci6n de productos prototipos 1,000 40,000,0003. Fotocopias documentos especializados 36,000 1,600,0004. Material fotográfico:• Rollos de fotografia

100 250,000• Rollos de dlaposltlves100 , 250,000• Revelado ,200 3,600,000.

5. Otros elementos ~ara'~~esorla, asistencia técnica, giraseducativas y cursos talleres• Blokea papel bond; carta y oficio . 6,000 6,600,000• Papel peri6dlco

3,000 300,000• Marcadores y plumones 12,000 30,000,000• Esferos y lapices12.000 3,600,000

TOTAL MATERIAL DE APOYO 122,400,000

GASTOS DE TRANSPORTE Y VIAJE ASESORES

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LAPRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

-----~-'.:-' --1

VIATICOS3,000,0004,250,0001,500,0002,250,0001,500,0001,500,0003,600,000

00

--_.,,---

~~ Ministerio de Oes8rrollo Económico ..~I!:::!Iartesanías de colombia s.a.

DEPARTAMENTOBollvarBoyacáCalda'sC6rdobaQuindloRisaraldaTolima

TOTAL

--_.,---

P.;;'IIP.;I Ministerio de Desarrollo Económicoe:!Ie::! ar1esanras de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

APOYO PROMOCIONAL Y LOGISTICO

2,700,000

2,700,000

FUENTES

REO RECURSOSBENEFICIARIO OTRA FUENTEPROPIOS

27,000,000 27,000,000 20,000,000 4,000,00030,000,000 30,000,0002,000,000 . 2,000,000

69,000,000 69,000,000 20,000,000 4,000,000

2,700,00010,eoo,00013,500,000

1,660,00060,000,00012,000,00073,660,000

5,400,000

10,eoo,ooo16,200,000

TOTAL

RUBRO

r.Pi'iiA:iiR;:;:T;rIC:¡;IP"A"C"'IO"'Nü2"ENU;;E'UVE¡;;N¡¡:TÑO-'S;";C;:¡O"'M;;;ECoR"C:;IA¡;L;;E:;;¡S;-+-----+----+...l:.!~~i!-I-----+-----lInscripciones de partlclpacl6n en Ferias,Alquiler de areas de exhlblcl6nMontaje y decoracl6n areas de exh,Iblcl6n

SUBTOTAL VALOR STANDLanzamiento campana publicitaria del produc1oartesanalInauguracl6n de los eventosSUBTOTAL MATERIAL PROMOCIONAL y LOG,TOTAL APOYO PROMOCIONAL Y LOGISTICOPARTICIPACION EN EVENTOSCOMERCIALES

ELABORACIO~CATALOGOS y DIRECTORIOS DE PARTICIPANTES EN EVENTOSCOMERCIALES

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTORARTESANO

VALOR19,500,0009,000,000

28,800,000

;:;;;'I1ii!!;I Ministerio de Desarrollo EconómicoI!i:!II!:!::!!! artesanías de colombia s.a.

CONCEPTOFolograflas de productosDiseno1m resl6" de 3000 e'em laresTOTAL COSTO CATALOGO Y DIRECTORIO

~1I!iI Ministerio de Dessrrollo Económicoe:!Il.!:::! artesanias de colombia s.a.

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA, PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

GASTOS DE TRANSPORTE Y VIAJE PARAPARTICIPANTES EN EVENTOS COMERCIALES

.. . CONCEPTO TOTAL

Tran~porte Aéreo .Transoorte Terrestre 32,040,000Traslados . 8,812,500Total Transporta 40,852500Alojamiento 31,725,000A1lmentaci6n 31,725,000Total Gastos de Vlale 63,450,000TOTAL 104,302,500

APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SECTOR ARTESANO

FUENTESCORPORACION CONTRAPARTIDA

REC. PROPIOS aENEFICIARIOS OTRA FUENTE4.200 1,050

11,200,000 2,800,0002,800,000 700,000

125,892,597 31,473,149. 9 89 l ¡ U7.. 99

COSTOS INDIRECTOS

TOTAL

•

P.!!II ~ Ministerio de Oes••rrollo E~onómicoI!:!II!:! artesanras de colombia s.a.

CONCEPTO

Servicio de acueductoServicio de energla :Servicio TeléfonoPersonal administrativo

TOTAL

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~r;;w Ministerio de Deserrollo EconómicoI!:!II!:! artesanras de colombia s.a .

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APOYO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUciwlDAD DELSECTOR ARTESANO

"GASTOS PROMOCION V DIVULGACION

RUBRO' TOTALPublicidad en Drensa , 34,063,000Publicidad en T.V. 60,659,050Publicidad en Radio 15,860,800Publicidad en Revistas 6,107,650Publicidad en vallas 5,520000Producción y creatividad 39,123,000Comisión de la Aoencla 19,187750TOTAL GASTOS PROMOCION 180,521.250

!,'1 ."'

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¿ al ;e

••

LABORATORIO COLOMBIANO DE DISEÑOEJE CAFETERO

CÁMARA DE COMERCIO DE ARMENIA

PROYECTO:

"APOYO EMPRESARIAL PARA LA COMPETITIVIDAD A PARTIR DEL DISEÑO,INNOVACIÓN Y MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO DEL PRODUCTO

EN EL EJE CAFETERO"

PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA Y ARTESANÍADEL EJE CAFETERO

Armenia, agosto 10 DE 1999.

••

TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes2. Situación actual

2.1. Bajo nivel de desarrollo tecnológico2.2. Débil capacidad gerencial.2.3. Producto no competitivo.

3. Justificación3.1. Relación con los planes de desarrollo

4. Objetivos4.1. General4.2. Específicos4.3. Grupo Objetivo

Duración

5. Metodologia5.1. Mecanismos de trabajo.

5.1.1 Interdiseños

5.1.2 Talleres de creatividad

5.1.3 Diseño asistido por computador

5.1.4 Asesorias puntuales

5.1.5 Area desarrollo de productos:

5.1.6 Area investigacion de materiales.

5.1.7 Area tecnologica.

5.1.8 Area de mercados.

5.1.9 Definición de líneas de productos para el mercado nacional e

internacional

6. Metas6.1. Mecanismos de trabajo

7. Actividades8. Organización

8.1. Sostenimiento8.2. Presupuesto

2

Proyecto"Apoyo Empresarial para la competitividad a partir del diseño, innovación y mejoramiento

tecnológico del productoen el Eje Cafetero"

1. ANTECEDENTES.

En 1994 se inicia en Armenia el proyecto piloto denominado "Laboratorio Colombiano de Diseño"

con el propósito de atender la pequeña industria y la artesanía en la región del Eje Cafetero, donde

el desarrollo se sustenta en la producción agroindustrial y en pequeñas y medianas empresas, dentro

de las que se encuentra la empresa artesanal.

Uno de los objetivos del Laboratorio Colombiano de Diseño es el de incrementar la competitividad

de las unidades de producción y diseñar e implantar estrategias competitivas a nivel empresarial,

teniendo el producto como centro de trabajo.

Asi mismo, apoyar e incentivar la solidaridad empresarial mediante la asociación de productores,

estimulando diferentes tipos de organízación flexibles para la producción aptas para enfrentar

mercados eminentemente competitivos.

Considerando que en el Eje Cafetero existe capacidad de emprendimiento empresarial, el papel del

Laboratorio se ha concebido en función de movilizar la capacidad de gestión de artesanos y pequeños

empresarios para desarrollar niveles de producción que faciliten su inserción en la economía

global izada.

3

••

••

••

2. SITUACION ACTUAL.

El desastre sísmico en el Ejej Cafetero afectó en tal magnitud la infraestructura de servicios, vivienda,

producción y comercio, amén de las victimas directas, que gran parte de la población se ha visto

impedida para normalizar su vida, debido a las repercusiones sobre sus actividades diarias de

producción, pasando los niveles de desempleo del 12.1% en 1998 al 34.3% después de la catástrofe,

según estimaciones de la Presidencia de la República.

Las crisis cíclicas de la economia regional cafetera, que dependen de la oscilación de precios

internacionales del producto en el mercado mundial; la falta de desarrollo industrial y el impacto del

sismo en la economia acentuaron la escasez de oportunidades de trabajo en la zona.

Muchos danrnificados han visto interrumpidos sus ingresos y sus actividades comerciales y

productivas, afectándose la seguridad, la salud, la economía, los medios de producción, el acceso a

materias primas e insumo s y, por ende, la capacidad de impulsar la integración de sus empresas a la

estructura económica prevaleciente.

El sismo ocasionó la destrucción total o parcial de la estructura fisica de sus talleres, maquinarias,

equipos y herramientas y consecuentemente la disminución en un 60% de la capacidad de oferta.

Adicionalmente, la producción de las microempresas de la zona ha venido ofreciendo debilidades

estructurales relativas a sus agentes de producción, sistemas productivos, productos ofertados y

mercado, las cuales es necesario superar para poder alcanzar los niveles de competitividad requeridos

por la demanda .

4

•• 2.1. Bajo nivel de desarrollo tecnológico:

La producción de la pequeña industria y la artesanía en el Eje Cafetero se caracteriza por la aplicación

de técnicas tradicionales de producción, con predominio manual, aprendidas informalmente, las

cuales no siempre se articulan al desarrollo tecnológico actual.

La obsolescencia tecnológica, debida a deficiencias gerenciales y falta de asesoria, impide superar las

operaciones críticas de la producción con aplicaciones de tecnologias apropiadas, división de trabajo

o subcontrataciones que hagan más eficiente el sistema.

Son inexistentes o precarias las redes de suministro de materias primas e insumas que garanticen una

producción oportuna, de calidad y menores costos, que incidan en el mejoramiento del producto en

términos de durabilidad, resistencia, garantía y seguridad.

Así mismo, el aprovechamiento de materias primas e insumas no responde, como debiera ser, a

criterios de sostenibilidad ambiental ni de selección de proveedores, ya que no se planifica la oferta

del recurso natural y de los materiales para garantizar las demandas proyectadas.

La falta de ergonomia en los puestos de trabajo redunda en problemas de rendimiento y sobrecostos

laborales.

Sin duda, la inexistencia de control de calidad, de normatización técnica y de procesos productivos

competitivos genera una oferta con desventajas; la ausencia de información técnica sistematizada

sobre procesos, insumas, mercados y recursos acentúa aún más la debilidad de la situación productiva

microempresarial.

5

••

••

2.2. Débil capacidad gerencial.

Hacen falta una visión empresarial del agente productivo y prácticas sistemáticas de planificación,

dirección y control. El temor al cambio y al riesgo, su no participación en procesos de formación

técnica institucional y la inexistencia de una cultura de alianzas intersectoriales, hacen que las

empresas pierdan proyección, tengan baja capacidad de negociación y dificultades para adaptarse a

al cambio.

2.3. Producto no competitivo.

El producto ofrecido no responde a los niveles óptimos de demandas objetivas, segmentos de

mercado, perfiles específicos de clientes. Es un producto tradicional, repetitivo, que tiene tendencias

a desmejorarse, a carecer de innovación, desprovisto de valores agregados, que ofrece baja calidad,

bajos volúmenes y precios regularmente altos, frente a los de la competencia.

Si bien se ha adelantado un trabajo continuo en este sentido, aún no se han logrado obtener los

resultados que concibe la Empresa en función de las demandas del mercado. El pequeño y mediano

empresario no cuenta todavía con canales de distribución ni con estrategias adecuadas de promoción

y comercialización, por su escaso conocimiento del mercado.

Es notoria su incapacidad para desarrollar productos por sí solo que satisfagan las necesidades

específicas del cliente. Sus esfuerzos de innovación de productos manifiestan más las expectativas

inividuales o del grupo social, que las necesidades objetivas del cliente. Lo anterior, debido a que

desconoce la amplitud y diversidad de la demanda y la importancia de desarrollar una imagen

corporativa y del producto que facilite la comunicación con el cliente y satisfaga sus expectativas .

6

••

••

3. JUSTIFICACION

El desarrollo de la competitividad de la pequeña y mediana empresa y la artesanía exige formalizarla

administrativamente, elevar sus niveles gerenciales, productivos y comerciales y, por ende, impulsar

su integración a la estructura de la economia regional y nacional.

Los productores, formados para la competencia, ganan confianza en el mercado, en el desarrollo de

su gestión y en su estabilidad laboral, dada la aceptación mayor del producto, el incremento de la

rentabilidad y el reconocimiento de la imagen del Eje Cafetero.

El componente de diseño, como gestión del producto, pondrá en consonancia la oferta con la

demanda al garantizar la normatización de calidad de una oferta diversificada, dando respuesta a la

necesidad de mejorar el nivel de competitividad frente a la creciente importación de objetos y

productos de otros paises, principalmente del sudeste asiático, Suramérica y Europa .

El Laboratorio Colombiano de Diseño de Armenia plantea el diseño como estrategia para

revolucionar el producto tradicional ante las exigentes, diversas y variables demandas del mercado.

El cambio en las actitudes y motivos latentes del consumo indica que el cliente compra cada vez

menos el producto en sí y más símblos, función y belleza, cualidades que sólo el diseño logra traducir

en formas, tamaños, colores, acabados y texturas.

Esta diversificación exigirá la adecuación tecnológica de las unidades productivas para el manejo de

los nuevos productos y pondrá en juego esfuerzos de reconversión, planeación, reorganización de

funciones, nuevas actitudes y el desarrollo de iniciativas empresariales.

7

••

••

••

3.1. RELACION CON LOS PLANES DE DESARROLLO.

El proyecto se orienta por las políticas de generación de ocupación, empleo e ingresos y de

diversificación de las exportaciones tradicionales contempladas en el Plan de Desarrollo ''Cambio para

construir la paz" y el mandato de descentralización política, administativa, financiera y operativa y

de regionalización del desarrollo. Sus objetivos se insertan en las políticas para la reconstrucción del

Eje Cafetero.

4. OBJETIVOS.

4.1. GENERAL:

Contribuir a la reactivación económica del Eje Cafetero estimulando procesos de desarrollo

económico y social mediante el apoyo empresarial a la pequeña, mediana industria y la artesania, para

mejorar su competitividad y productividad a partir del diseño, el desarrollo de productos, la

innovación y el desarrollo tecnológico.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

l. Conocer e identificar las tendencias del mercado y proponer una oferta de productos según sus

resultados, realizando un estudio de mercado y la gestión comercial nacional e internacional.,2. Ampliar la frontera del conocimiento técnico y cientifico, promoviendo el desarrollo sostenido

de la producción de la pequeña industria y la artesanía.

3. Formular y ejecutar proyectos productivos de desarrollo y gestión de productos de la pequeña

industria y la artesania.

4. Desarrollar nuevos productos y ofrecer asesoria, asistencia técnica y capacitación al sector de la

pequeña industria y la artesanía.

5. Cualificar, desarrollar técnicas y programas en áreas de producción y desarrollo .

8

••

6. Promocionar y desarrollar todas las actividades del Laboratorio Colombiano de Diseño, Unidad

Experimental de Armenia.

7. Desarrollar la capacidad gerencial, técnica y de diseño de los agentes productivos y del equipo

institucional de apoyo del Laboraorio Colombiano de Diseño de Armenia.

8. Apoyar el aprovisionamiento de materias primas e insumos con calidad, economía y oportunidad

para la pequeña industria y la artesanía.

9. Estructurar un sistema de información sobre los requerimíentos de la demanda y oferta de la

pequeña industria y la artesanía, con apoyo institucional local que permita una respuesta ágil a

productores y clientes.

10. Impulsar una estrategia de promoción y comercialización de la imagen de la pequeña industria y

la artesanía del Eje Cafetero y de su producción, como factores de reconstrucción de la zona.

4.3 GRUPO OBJETIVO:

Los beneficiarios del proyecto están constituidos por empresarios del Eje Cafetero, dedicados a

procesos productivos en talleres familiares, cuyo nivel tecnológico es bajo y su oferta escasa y no

calificada para el mercado nacional e internacional.

Grupo Objetivo Primer año Segundo año Gran total

Pequeños industriales 100 100 200Artesanos 100 100 200Total 200 200 400

DURACIÓN DEL PROYECTO:

1999 -2.000

9

J

5. METODOLOGIA.

Con el fin de lograr los objetivos propuestos, se plantea la siguiente metodologia:

Innovación y mejoramiento tecnológico:

Estimular el desarrollo de tecnologias propias y facilitar el acceso a nuevas tecnologias para el

proceso de producción, de gestión empresarial y de comercialización.

Impulsar la innovación como instrumento para adecuar la producción artesanal y de la pequeña y

mediana empresa a las exigencias de una economia globalizada, donde la obtención de la eficiencia

y la productividad sean fundamentales para participar competitivamente en el mercado.

Investigación y desarrollo de productos:

Investigación, diseño y desarrollo de productos para aumentar la competitividad con propuestas

diferenciadas.

Vincular el conocimiento endógeno, la tecnologia y la técnica de la región mediante el uso de nuevas

tecnologías, para así introducír al mercado productos representativos de la tradición artesanal con

carácter cultural y productos diferenciados de la pequeña y mediana industria.

5.1. MECANISMOS DE TRABAJO.

5.1.1. INTERDISEÑOS

Seminario-talleres durante los cuales un grupo de diseñadores en interacción con los pequeños

industriales o artesanos analizan y buscan soluciones a problemas específicos de diseño, generando

una gama de propuestas innovadoras para el posicionamiento del producto, tanto en el mercado

interno como externo, a través de procesos tecnológicos tradicionales y contemporáneos.

10

•• 5.1.2. TALLERES DE CREATIVIDAD

Actividad que contribuye a un intercambio de conocimientos, orientado por el diseñador, para

incentivar la creatividad del empresario a partir de su entorno. Herramienta eficaz por su alto nivel

de apropiación del resultado-producto y aceptación e implementación por parte del productor.

5.1.3. DISEÑO ASISTIDO POR COMPUTADOR

Metodología asistida por computador, fundamentada en la interacción horizontal entre pequeños

industriales-artesanos y diseñadores, que permite incentivar los procesos de creatividad y visualizar

y contextualizar al momento de la práctica las alternativas del producto, facilitando asi los

mecanismos de creación y recreación de su imaginario cultural.

El proceso se inicia con un taller corto de acercamiento al conocimiento general de la tecnologia de

la informática y su aplicación al quehacer, trabajando directamente con el productor. El desarrollo

de los productos se apoya en "diseños virtuales", elaborados conjuntamente con la animación y

asesoria del equipo de profesionales del Laboratorio de Diseño, lo que permite ahorrar materiales y

mano obra en la elaboración de prototipos y visualizar varias alternativas de forma, función y

presentación final del producto.

5.1.4. ASESORÍAS PUNTUALES

Asesorias desarrolladas cuando los empresarios se aproximan de manera espontánea al Laboratorio

de Diseño solicitando una opinión y/o aportes específicos sobre sus productos. El equipo de

diseñadores resuelve sus inquietudes y realiza aportes sobre las muestras fisicas y catálogos

presentados. Generalmente estas asesorias se realizan después de que un Asesor del Laboratorio

atiende al empresario y determina si se requiere de la participación del grupo de diseñadores.

11

5.1.5. AREA DESARROLLO DE PRODUCTOS:

a. Desarrollo de productos: Generación de piezas o productos que satisfagan mejor las actuales

y nuevas necesidades y planteen mejoramiento de la calidad, cambios o implementación de

elementos tecnológicos en los procesos, innovación y precios competitivos, los cuales se llevarán

cada año a ferias y eventos nacionales e internacionales.

b. Rescate: Sobre la pieza original se modifican o corrigen fallas a escala formal, funcional y/o

estética que se han presentado durante su ciclo de vida y que malogran sus posibilidades de

comercialización dentro de las exigencias actuales del mercado. El rediseño no va dirigido a

solucionar problemas derivados del deficiente manejo de la técnica en el oficio, ya que en este caso

inicialmente se practica una capacitación que califique el proceso para luego intervenir en diseño.

c. Diversificación: A partir de una pieza específica se diseñan nuevas alternativas de productos

conservando los materiales, las técnicas y los elementos caracteristicos de identidad, con el fin de

ampliar la oferta o responder a una demanda. Esta intervención rompe la estrategia producto-mercado

tradicional, lo que implica que su aplicación no va dirigida a todos los sectores.

d. Creación: A partir de la demanda y experimentación de materiales y técnicas se generan productos

innovados.

e. Definición de Lineas de Productos: De acuerdo a la demanda del mercado y a las tendencias

nacionales e internacionales se genera una serie de productos relacionados formal, funcional y

estéticamente con un concepto de región, que permita amarrar unos productos a otros, tanto en el

momento de la exhibición como de la comercialización.

12

5.1.6. AREA INVESTIGACION DE MATERIALES.

Recuperación, rescate, diversificación, sustitución e investigación del manejo y comportamiento de

las diferentes especies vegetales, animales y minerales utilizadas como materias primas o insumo s en

la actividad artesanal y de la pequeña y mediana industria.

Ejemplos:

Investigación de plantas tintóreas.

Investigación sobre las caracteristicas técnicas, fisicas y quimicas de las principales fibras naturales

empleadas en la producción artesanal y de la pequeña y mediana industria.

Investigación y aplicación de sustitutos de materias primas.

Creación de puntos de acopio de insumos.

5.1.7. AREA TECNOLOGICA.

Investigación y desarrollo tecnológico para su aplicación en procesos y esquemas productivos.

Las tecnologías tradicionales se caracterizan por ser flexibles en las relaciones entre las variables

configurativas, a diferencia de la industria que establece rutas predeterminadas e inflexibles de

producción; cualquier desarrollo tecnológico deberá contemplar esta caracteristica de flexibilidad que

en últimas es la promotora de procesos creativos.

Para establecer los requerimientos de estas tecnologías se procurará una visión holística del oficio o

grupo productivo, que establezca comportamientos y rutas de desarrollo a largo plazo e incidencias

y repercusiones en las comunidades.

Implícito a los factores de tipo tradicional, el objetivo del área tecnológica es alcanzar mejores niveles

de calidad, eficiencia y productividad, eliminando la brecha tan amplia entre las tecnologias

estancadas en el paradigma manual-operativo que no acepta adelanto técnico alguno, y las

13

tecnologías contemporáneas cada vez más eficientes y dispuestas al cambio constante en pro del

crecimiento en sus procesos transformativos.

/

5.1.8. AREA DE MERCADOS.

Para el mayor conocimiento de las preferencias del consumidor, tendencias del mercado, segmentos

del mercado, grupos objetivos por capacidad adquisitiva y por tipo de producto.

El fortalecimiento de esta área será responsabilidad conjunta, entre el Laboratorio de Diseño y el Área

'. '¡ Comercial, por tal razón se implementarán y fortalecerán los siguientes aspectos:

••

/.

Realización y' participación de la producción en eventos feriales, exposiciones, salones y concursos

para la promoción a nivel nacional e internacional, construyendo de esta manera una buena imagen

para la regíón y nuestro pais.

Elaboración de pruebas de mercado para las nuevas propuestas de productos (mejorados e

innovados) en los diferentes mercados focalizados.

Preparación de talleres para la capacitación en costeo de producto, preparación de eventos

comerciales y demás temas de mutuo interés.

Fortalecer el siguiente esquema de relación entre producto, diseño y comercialización:

Producto

••

Diseño

14

Comercialización

5.1.9. DEFINICIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCTOS PARA EL MERCADO

NACIONAL E INTERNACIONAL :

El propósito es plantear propuestas de diseño basadas en lineas de productos y no como piezas

aisladas, para generar ambientes determinados y asi permitir visualizar los diferentes materiales y

técnÍcas dentro de un mismo contexto, que responda a tendencias y necesidades del consumidor,

contemplando además el análisis de los productos existentes.

Grupo de Líneas propuestas:

l. Ambientes:

Sala

Comedor

Cocina

Estudio

Baño

Alcoba

Zonas sociales

Pasillos

Jardines

Parques y espacios públicos

Fincas y zonas campestres

2. Oficina

Empresarial

Personal

3. Infantil

4. Accesorios

Joyería

Bisutería

Pasamanería

Otros

5. Moda

Accesorios

6. Instrumentos musicales

7. Arte religioso

8. Navidad

9. Regalos

11. Mobiliario

15

Jugueteria

Decoración 11. Alimentos

. ;.,,

En el mediano plazo este proyecto permitirá definir un estilo de región para la región que logre un

posicionamiento a nivel nacional e internacional. Para tal fin y como estrategia se generarán grupos

específicos para cada uno de las líneas por ambientes, logrando con ello definir responsabilidades

puntuales a los profesionales del Laboratorio de Diseño.

6. METAS.

Descripción de logros esperados Año 1 Año2

Productos mejorados y nuevos productos 8 líneas o familias 10 líneas o familias

diseñados. de productos. de productos.

Productos con precios competitivos para el 200 productos 200 productos

mercado nacional.

Investigaciones sobre equipos, herramientas, 5 estudios 5 estudios

procesos, tratamiento de materiales,

organización de talleres.

Implementación de resultados de 15 empresas. . 50 empresas.

investigaciones sobre equipos, herramientas,

procesos, tratamiento de materiales,

organización de talleres.

Estudio sobre el contenido, Imagen 1 estudio

competitiva regional e identidad del producto

del Eje Cafetero.

Estudio sobre las caracteristicas fisico- 1 estudio 1 estudio

químicas de las materias primas e insumos.

16

Investigación de mercado sobre la demanda de 1 estudio

productos del Eje Cafetero.

Hacer una prueba de mercado para nuevos l showroom 1 showroom

productos.

Realizar alianzas estratégicas en programas de 1 alianza l alianza

innovación y de exportaciones.

Incrementar la productividad de las empresas Incremento en productos Incremento en productos

asesoradas. vendidos vendidos

Catálogo. l 1

Ferias. 3 3

Showroom. 2 2

7. ACTIVIDADES

Descripción Unidad de medida Año l Año 2

Investigaciones Documentos 5 3

Asesorías y Asistencias Proyectos de diseño por lO 10

Técnicas áreas

Divulgación y Eventos 2 2

Promoción

Planeación, seguimiento Documentos 1 1

Yevaluación

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