innovacion y emprendimiento 16
TRANSCRIPT
fefeur . consulting
Agenda
1. Qué es innovar2. Creatividad e innovación. ¿Hablamos
de lo mismo?3. Personas innovadoras4. El proceso de innovación5. Todos necesitamos inspiración6. Ideas y oportunidades de negocio7. Cómo dar forma a la idea:
construyendo el plan a través de un canvas
8. Comunicando el proyecto9. Aspectos para la puesta en marcha10 En resumen
1 Qué es innovar
4
Qué es innovar
5
Empresas innovadoras: Algunos ejemplos
6
Ejemplos de I+D+i
INVESTIGACIÓN FUNDAMENTAL DESARROLLO INNOVACIÓN
Generación de conocimiento
Aplicación de conocimiento
Aplicación a mercado
Estudio de las propiedades
alimenticias de ciertas plantas.
Aplicación de los resultados anteriores a determinados
grupos de población.
Nuevo tipo de menestra para la
tercera edad
Nuevo principio de almacenamiento de
energía eléctrica
Desarrollo de un nuevo material para almacenar energía eléctrica en bateríasDesarrollo de una nueva batería
Vehículo eléctrico
CONCEPTO
EJEMPLOS
7
8
La I+D+i es un camino hacia el producto final
9
En resumen…
INVESTIGACIÓN FUNDAMENTAL DESARROLLO INNOVACIÓN
Generación de conocimiento Aplicación de conocimiento Aplicación a mercado
Estudio de materiales con nuevas propiedades.
Desarrollo de un inyector para polímeros. Impresión 3D
10
Tipos de innovación
11
Ejemplos de tipos de innovación
12
Innovate or die
2 Creatividad e innovación ¿Hablamos de lo mismo?
Proceso creativo
La creatividad hace referencia a la generación de una idea, mientras la innovación implica la aplicación práctica y explotación de la misma en el mercado.
El proceso creativo:
PREPARACIÓN
INCUBACIÓN
ILUMINACIÓN
VERIFICACIÓN
3 Personasinnovadoras
El líder innovador
Cómo conseguir una cultura innovadora en la organización
El despliegue del proceso
Los 8 pasos de la innovación
5 Todos necesitamos inspiración
¿Qué es un modelo de negocio?APPLE: Paradigma de innovación y emprendimiento
6 Ideas y oportunidades de negocio
Ideas de negocio: Dónde y cómo
Cómo podemos detectar ideas para nuevos negocios?
• Nuevas tecnologías o producto• Encontrar clientes infraservidos• Buscar frustraciones no resueltas• Buscar ineficiencias en el mercado• Nuevos segmentos demográficos o de mercado• Cambios regulatorios• Cambios en las estructuras de costes• Copiar modelos de otros sitios
El foco de la idea surge de la OPORTUNIDAD
• Algo que arreglar en la zona donde vives• Tendencias, nuevos comportamientos• Problemas que no tienen solución
• Todos los modelos de creación de empresa centran la atención en el CLIENTE.
• La forma más fácil de pensar es en términos de PROBLEMAS y SOLUCIONES
Oportunidades de negocio
• Recuerda que lo que decidas es sólo una idea “candidata”,todavía hay que validar las hipótesis en las que se basa la idea, salir a la calle, hablar con clientes y ver si realmente es algo que vale la pena, porque:
Oportunidades de negocio: el cliente es el centro
No vendas lo que puedes construir. Construye lo que puedas vender
Tenemos que innovar y ser diferentes
BE DIFFERENT
7 Cómo dar forma a mi idea: CANVAS
Modelo Osterwalder: Lienzo
29
Qué es un modelo de negocio
• Es el compendio de elementos que definen como una empresa ofrece un producto a unos clientes, y como estructura sus recursos para ser capaz de elaborar esa oferta de forma rentable.
Modelo Osterwalder: Lienzo
30
• Nos permite tener claro el alcance de campos a explotar: Todo el mundo habla de los mismos temas• Trabajar sobre un sistema “optimiza” el enfoque a los diferentes elementos y ayuda a “no dispersar”,
en este campo donde esto es un riesgo elevado• Proporciona un idioma compartido y permite comunicar adecuadamente
De dónde surge la necesidad de dotarnos de un modelo sistemático
Segmentos de mercadoUno o varios segmentos de clientes a quienes nos dirigimos o servimos
Flujos de ingresoLos ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
Relación con el clientese establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Canales de distribución y comunicacionesLas propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta
Estructura de costesLos elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.
Propuesta de valorTrata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valorr
Actividades clavemediante la realización de una serie de actividades fundamentales
Recursos claveson los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente
Red de partnersAlgunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa 1
2
3
4
56
7
8
9
Fuente:Business Model Generation Book.
Modelo Osterwalder: Lienzo
31
Los 9 bloques del Canvas
32
Canvas: Un espectáculo coordinado
8 Comunicando la idea
Aspectos básicos en comunicación
1 Quien es mi público objetivo?
2 Adaptar el formato a las necesidades del lugar
3 Mensaje claro: Qué problema resuelve mi idea? ¿Cómo lo transmito?
Elevator Pitch: Cómo comunicar mi idea en 120 s
9 Aspectos para la puesta en marcha
Algunos aspectos clave en el diseño de modelos de negocio ( innovadores)
1 Protección frente a la competencia o diseños sin competencia
2 Fallar barato y minimizar riesgo: Contrastar cuanto antes con el mercado el modelo
4 Intentar promover flujos de ingresos recurrentes
5 Intentar variabilizar costes
3 Conseguir que otros hagan el trabajo (Ikea, Facebook)
6
Asegurar que el modelo es escalable y replicable7
Generar barreras de salida o costes de cambio
10 Y tú qué?
TENER UNA VISIÓN
CURIOSIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
OPTIMISMO
PASIÓN
Puedes hacerlo, necesitas:
Puedes construir tu futuro a través de un proyecto viable
