Innovación Estratégica

S

Estrategia “Océano Azul”

¿Como crear un nuevo nicho de mercado y hacer a la competencia

irrelevante?

Innovación con valor

Puedes resolver un problema con el mismo pensamiento que lo creo “

Albert Einstein

o La diferencia esta entre las compañías, sus fundamentos y presunciones sobre la estrategia.

o El pensamiento de las empresas menos exitosas es dominada por la idea de estar delante de la competencia.

o Pero las empresas con gran crecimiento ponen atención en vencer a sus rivales. Estas hacen que la competencia sea irrelevante gracias a una estrategia lógica que la llaman “Innovación con Valor”

Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renée Mauborgne

Mayor valor a menor costo!

Reducción de CostosProducto o servicioque ofrece una forma mas barata

Ej. Teléfono por internet a Skype

INNOVACIÓN

Anadir valorEl consumidor valora

la innovación lo suficiente

para pagar un precio extra.

Ej. Ipod, Ipad, etc

Estrategia de negocios estándar vs.

Innovadores con valor sostenibleEstrategia de negocios estándar

Innovadores con valor sostenible

Compite dentro de las restricciones de su industria

Ignoran paradigmas asumidos por la industria

Compite en un mercado existente

Crean un mercado nuevo sin competidores

Lucha contra la competencia Hacen a la competencia irrelevante ofreciendo un fuerte valor agregado

Explota demanda existente y compite por un mismo mercado

Crean y capturan nueva demanda

No existe relación entre costo y valor agregado

Rompen con paradigmas negativos costo-valor, innovando en ambos lados

Busca en recursos existentes y estiman cuales serán sus máximas ganancias

Evalúan oportunidades de negocio sin verse detenidos por los recursos actuales

Innovación sostenible

4 puntos importantes para una estrategia innovadora exitosa:

Objetivo- concentrarse en ciertos beneficios (áreas de valor) donde se puede añadir mas valor.

Divergencia- ofrecer valor alejado de lo que la competencia ofrece.

Línea clara- tus objetivos y divergencias te permiten saber sobre le valor agregado que ofreces y conocer tu mercado objetivo.

Añadir nuevas áreas de valor a la curva de valor- añade constantemente elementos de valor que el consumidor no recibe aun.

Objetivo

Divergencia

Curva de Valor

cara

cter

ístic

a 1

cara

cter

ístic

a 2

cara

cter

ístic

a 3

cara

cter

ístic

a 4

cara

cter

ístic

a 5

cara

cter

ístic

a 6

cara

cter

ístic

a 7

cara

cter

ístic

a 8

cara

cter

ístic

a 9

0.01.02.03.04.05.06.07.08.0

Empresa 2Empresa 1Curva de valor

Nuevo valor

7 medios de innovación

Intrínseco:

Lo inesperado

Lo incongruente

Necesidad de procesos

Cambios en la industria o estructura del mercado

Extrínseco

Demografía

Cambios de percepción, humor y significado

Nuevo conocimiento

Privada 31 Oriente 1819

Col. El miradorPuebla, Pue. C.P.

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Lic. Alberto Gómez SaucedoGerente de Programasgerencia@impulsapuebla.org.mx 01 800 838 09 09www.impulsapuebla.org.mx