innovaciÓn de la cadena de suministro.pptx

7/21/2019 INNOVACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.pptx

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INNOVACIÓN DE LA CADENADE SUMINISTRO



MARCA BANDERA

Los pilares internos deInkafarma son Calide! Optimismo

Estos pilares infl"#entanto s"s $ola%oradores $omo s"s $ons"mido

res&



MARCA BANDERA

InReail Perú Corp es d"e'a de la mar$a (Inkafarma)&

InReail Perú Corp *a fa$t"rado S+& ,&-./ millones d"rante los tres primeros meses del a'o 0.,-1 de los $"a

les S+& -23 millones $orresponden a la cadena de farmacias&



4ACTOR CLAVE DEL 56ITO

Es la ubicación de las farmacias en el $omportamiento de $ompra del $ons"midor&En el $aso de Inkafarma1 tiene presen$ia en 03 re7io

nes del pa8s&9or ello1 la $er$an8a del punto de venta es "n fa$to

r esen$ial en la elección de la cadena de farmacias.

Como res"ltado1 Inkafarma *a lo7rado ser $onsiderada $omo top of mind por 7ran parte de los per"anos& :97,8% de re$orda$i;n a ni<el na$ional=



ALTO DESEM9E>O

Se7?n f"entes de @S,1 Inkafarma dentro del se$torde las $adenas farma$"ti$as1 es Una de las más dinámicas en el Perú Factura 700 millones de dólares al año Goza del 55% de participación en el mercado.



ALTO DESEM9E>O

Se7?n Christian Hia1 7erente de Lo78sti$a # Opera$iones de Inkafarma1 el alto desempe!o $"enta $on tres $omponentes TENER RESULTADOS SOBRESALIENTES TENER RESULTADOS CRECIENTES TENER RESULTADOS SOSTENIBLES

Se7?n C*ristian i7a1 (El alto desempe!o no est

ne$esariamente li7ado $on la venta"a competitiva& etrás del alto desempeño podemos !enerar una "enta#a competiti"a)



VENTAAS COM9ETITIVAS

9ara Christian Hia1 la venta"a competitiva es "na *a%ilidad o "na $apa$idad s"perior "e p"ede ser"sada a t" fa<or1 # para ello *a# $ono$er primero $"al

es la estrate7ia de la empresa&

Tam%in afirm;1 para @S,1 "e no podemos ser losmeFores en todo para lo7rar "na <entaFa $ompetiti<a&



4ACTOR DI4ERENCIADOR

C*ristian i7a sostiene "e el sistema de alto desempe!o 7enera "na venta"a competitiva 1 es de$ir1 "n factor diferenciador pero confiable&




9ara Inkafarma1 (el alto desempe!o en la $adenade s"ministro del retail tiene "e <er $on la confia#ilidad1 la capacidad de respuesta # nuevas capacidades)&

En $on$l"si;n1 ($"anto m$s confia#les son las $adenas1 ms podrn tra%aFar al l8mite # optimi!ar <aria

%les)




9or ello1 Inafarma %"s$a1 $on ms de 2.. %oti$asa ni<el na$ional1 propor$ionar $er$an8a1 pre$io :ms

%aFo "e las dems= # s"rtir a s"s $lientes&



NUEVAS TENDECIAS

o# en d8a el comercio electrónico est $re$iendo1 espe$ialmente en Latinoamri$a1 la $"al es "na re7i;n en $re$imiento&

(El ni<el de ser<i$io es distinto1 las entre7as #a no son a -2 *oras1 *o# tiene "e ser ms rpido)&Se7?n i7a1 (Si ne7amos esta realidad podemos esta

r perdiendo la oport"nidad de lo7rar "na venta"a co

mpetitiva)



MODELO DE NE@OCIO

Se7?n f"entes de @S,1 Ina&arma se $ara$teri!a por ser "n modelo de neocio pe'ue!o& Un promedio de 2. a ,.. metros $"adrados en los "e la prioridad est en la (ona de atención.

9ara Inkafarma1 s" <isi;n esta enfo$ada en se7"ir $re$iendo1 preparando una automati(ación en s" $ad

ena de s"ministro para tener "na ade$"ada capacidad de respuesta&



MODELO DE NE@OCIO

Se7?n i7a1 (Se ne$esita alta capacidad de respuesta para "e p"eda soportar # esta tiene m"$*o "e

<er $on anticiparnos ) adaptarnos a las tendencias)Uno de los pro%lemas en s"perar es el transporte e

n el interior del pa8s1 espe$ialmente en la sel<a1 es imprede$i%le&

La estrateia de distri#ución de Inkafarma esten distri%"ir en es$ala :Camiones llenos= # empa"esdise'ados para masi<os # a 7ran es$ala



COM9ETIVIDAD

La $ompetiti<idad del 9er? est m"# de%aFo del promedio de los otros pa8ses de la Latinoamri$a : C*ile331 9er? /G=

La $ompetiti<idad se miden por 3 fa$tores Infraestr"$t"ra Efi$ien$ia Inno<a$i;n

En el $aso del 9er?1 la infraestr"$t"ra de las pistas seen$"entra en psimo estado& 9or ello1 *a$e "e la tarea lo78sti$a sea m"# $ompleFa&



NUEVO CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

9ara Infarma1 se7?n1 Christian Hia1 este pro#e$to representa un decisión estrat*ica para la $ompa'8a # (re*a%ilitador para $ontin"ars" $re$imiento)&Con este n"e<o $entro de dis

tri%"$i;n1 se ase7"ra la ($antidad $orre$ta en el tiempo $orre$to)&



4UENTES

*ttp++HHH&re<istalo7iste$&$om+inde&p*p+lo7isne Hs+noti$iasinterna$ionales+,GJ.KinkafarmaKe<al"aKpositi<amenteKf"n$ionamientoKdeKs"Kn"e<oK$dan%spdisenadoKeKimplementadoKporKsdiK7ro"p

*ttp++inno<as"ppl#$*ain&pe+arti$"los+,,,.Kinkaf armaKelKaltoKdesempenoK$omoK<entaFaK$ompetiti<a

*ttp++ HHH&per"Kretail&$om+noti$ias+inkafarmaKseK*aK$on<

ertidoKenK"naKmar$aK%anderaKenKelKper"&*tml

http://www.revistalogistec.com/index.php/logisnews/noticiasinternacionales/1570-inkafarma-evalua-positivamente-funcionamiento-de-su-nuevo-cdanbspdisenado-e-implementado-por-sdi-group




http://innovasupplychain.pe/articulos/11109-inkafarma-el-alto-desempeno-como-ventaja-competitiva


http://www.peru-retail.com/noticias/inkafarma-se-ha-convertido-en-una-marca-bandera-en-el-peru.html













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