UNIVERSIDAD TECNOLOGA TULA-TEPEJI UNIDAD ACADMICA CHAPULHUACN

TCNICAS PARA LA INNOVACIN

LA GESTIN DE LA INNOVACIN CON HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD

ING. NEGOCIOS Y GESTIN EMPRESARIAL

9INGE

MTRO. JESS DE LEN ROSALES

PRESENTA: KALID JAROL RUBIO VILLEDA

11/05/2015

La gestin de la innovacin con herramienta para la competitividad

COMPETITIVIDAD La medida en que una organizacin, bajo condiciones de Mercado libre y leal, es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con xito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo y aun aumentando al mismo tiempo la renta real de sus propietarios.Esto nos da a entender que la competitividad est relacionada con la capacidad individual y grupal la cual deber superar siempre sus objetivos personales, grupales, organizacionales, nacionales para mantener un buen nivel competitivo en el mercado.Para alcanzar la competitividad existen mltiples herramientas de entre las cuales encontramos la gestin de la innovacin.

NIVELES DE COMPETITIVIDAD

Competitividad individualEs la base de la pirmide y representa el mayor reto para alcanzar la competitividad nacional, dado que en esta se deber lograr que los individuos que conforman la organizacin pasen de un estado inconscientemente incompetente a inconscientemente competente.

Competitividad empresarial y Retcambio Una vez que todos los individuos de una organizacin son inconscientemente competentes es momento de avanzar en el siguiente nivel de la pirmide, en este nivel ya no solo influyen los individuos sino que tambin los procesos y la estructura organizativa que se llevan a cabo dentro de la organizacin, los cuales se debern mejorar mediante la creacin de estrategias que contribuyan a logro de objetivos y el desarrollo de la empresa.El Retcambio plantea una serie de posibilidades para convertir las obvias realidades del entorno empresarial en resultado dramticos los cuales son de importancia para alcanzar y sobrepasar el nivel de la competitividad empresarial.Competitividad nacional Representa la cima de la pirmide esta plantea que si en el pas existen individuos y empresas competitivas, estos dos lograran que un pas de vuelva competitivo en el mercado global.

GESTION DE LA INOVACION Qu es?Son los pasos o estrategias que se siguen para llegar a obtener la invasin, la cual puede definirse como aquel producto, tcnica o servicio nuevo que sea de utilidad.

Importancia La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad, esto convierta a la invocacin en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad.

CLASIFICACIN ESTRUCTURAL DE LA INNOVACIN

Tipos de innovacin Existen tres tipos de innovacin: tecnolgica, social, mtodos de gestin. De las cuales la innovacin tecnolgica es la de mayor peso debido a los efectos econmicos que produce.

Clases de innovacin Segn el objeto de la innovacin Producto. Proceso. Segn el impacto de la innovacin: Incremental. Radical. Segn el efecto de la innovacin Continuistas. Rupturistas. Segn la escala en la que se realice el proceso de innovacin Programa/proyecto/operacin Grupo empresarial/empresa/unidad de negocio Sector/mercado Regional/nacional/mundialSegn el origen de la innovacin Dirigida por la tecnologa (technology-push) Impulsada por el mercado (market-pull)

Modelos de la innovacin Modelo lineal Modelo de enlaces en cadena

Evolucin de la innovacin I+D, R+DVigilanciaAlianza ycolaboracionesEstrategiaOrganizacin innovadoraTransferencia y capacidades

1No investiga o la hace de forma personal y aleatoriaNo Copia, y si lo hace, lo hace mal y tarde Aleatoria.No colabora, se trata de una organizacin individualista o lo hace puntualmente obligado por clientesNo tiene definida una Estrategia de Innovacin. Dependencia de las iniciativas personalesNo se puede definir como tal Dependencia de las iniciativas y del talento de las personas.Ni adquiere ni transfiere

2DepartamentalSistematizadaCooperacin puntualInversin en I+DDepartamentalizadoAdquisicin de Tecnologa y de Capacidades, de forma departamental

3IntegradoVigilancia CompetitivaColaboracin PlanificadaReflexin Estratgica del negocio y de la Tecnologa.Leaning OrganizationAdquisicin y Comparticin de Capacidades

4Extendida a todos los nivelesInteligencia CompetitivaRedes de Valor con diferentes sectoresCompetencias TecnolgicasLearning and Innovating OrganizationMix de Conocimientos de varias reas

Fuentes de InnovacinCreatividad Oportunidad de innovar: Lo inesperado ocurre Incongruencias Necesidades del proceso Cambios en la industria y el mercado Cambios demogrficos Cambios en la percepcin Nuevo conocimiento