innovación
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InnovaciónInnovación significa literalmente innovar. Asimismo, en el uso coloquial y general, el concepto se utiliza
de manera específica en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica. En
el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que
ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran
una aplicación exitosa imponiéndose en el mercado, a través de la difusión.1
En economía, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su «teoría de las
innovaciones»,2 en la que lo define como el establecimiento de una nueva función de producción. La
economía y la sociedad cambian cuando los factores de producción se combinan de una manera
novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico y quienes
implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores.
También se utiliza el concepto de innovación en las ciencias humanas y en la cultura. La búsqueda a
través de la investigación de nuevos conocimientos, las soluciones o vías de soluciónsuponen
curiosidad y placer por la renovación. Los conceptos de vanguardia ycreatividad se hacen relevantes en
este contexto.
La innovación, según el Diccionario de la Real Academia Española, es la «creación o modificación de un
producto, y su introducción en un mercado.»3
Índice
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1 Generalidades
2 Clasificación
3 Utilización del concepto en economía y en ciencias sociales
4 Enfoque multidimensional
5 Otras teorías sobre la innovación
6 Administración de la innovación
7 Software de innovación
8 Investigación en innovación
9 Véase también
10 Bibliografía
11 Referencias
12 Enlaces externos
Generalidades[editar · editar código]
Desde un punto de vista histórico, ha habido períodos en los que las novedades aparecen por oleadas.
Aparentemente, esto sería porque ciertas condiciones sociales favorecen el surgimiento de
innovaciones. También se ha observado que las condiciones de sobrepoblación o la mala cosecha las
fomentan («la necesidad trae el ingenio»).
La innovación puede surgir de manera casual (un ejemplo famoso es el del descubrimiento de la
penicilina) o tras una búsqueda sistemática, por ejemplo, vía I&D investigación y desarrollo (en
inglés, R&D research and development).
Las culturas occidentales tradicionalmente acentúan más bien el aspecto activo de la creatividad en el sentido
del significado de la palabra latina «creare», que significa crear, producir y configurar. En el antiguo Egipto y
en las culturas orientales aparece por el contrario la creatividad como el «introducir» algo en un proceso de
crecimiento natural, lo que apunta a la segunda raíz lingüística de la creatividad: «crescere»
(crecer, transformarse, suceder, hacer crecer).
Prof. Dr. Hermann Lang: Psyche, N°3, 20064
Una invención no es aún una innovación. Con el concepto de invento, se engloba desde las nuevas
ideas hasta la construcción de prototipos o el desarrollo concreto de una concepción, pero en la fase
previa al mercado. En cambio, se puede hablar de innovación en el sentido económico recién cuando
ella transforma el proceso de producción de algo en una economía política determinada.
Clasificación[editar · editar código]
Nuevo puede significar en este sentido una auténtica novedad mundial o bien, una novedad subjetiva
desde una perspectiva de una única empresa, o de un trabajador. En la actualidad se distinguen una
serie de categorías de innovación. Se mencionan aquí algunos de las áreas temáticas relevantes:
innovación técnica,
innovación de los servicios,
innovación de los modelos de negocio,
innovación del diseño,
innovación social .
Las innovaciones pueden distinguirse según la forma de su surgimiento:
innovación cerrada (Closed Innovation), donde los innovadores se encuentran solamente dentro de
una organización
innovación abierta (Open Innovation), donde las organizaciones de un mundo crecientemente
diversificado con el conocimiento internacionalmente disperso ya no pueden quedarse solamente
con su propia fuerza innovadora, sino que están cada vez más supeditados a la integración y
utilización de informaciones y competencias externas).
También se clasifican de acuerdo a su grado de «novedad». Aquí se considera la combinación entre el
propósito del objeto o producto y los medios con los que se alcanza ese propósito. Si una innovación
alcanza valores altos en ambas dimensiones, se habla entonces de una innovación radical, disruptiva o
revolucionaria.
Utilización del concepto en economía y en ciencias sociales[editar · editar código]
Según Joseph Schumpeter (en: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung [Teoría del desarrollo
económico], 1911) la innovación es la imposición de una novedad técnica u organizacional en el proceso
de producción y no simplemente el correspondiente invento.
Un innovador es para Schumpeter el «empresario creador», en contraposición con el empresario
de arbitraje, quien simplemente aprovecha para obtener ganancias las diferencias de precios existentes.
En la búsqueda de nuevos campos de acción, el empresario creador impulsaría el proceso de
la destrucción creativa. Sus motivaciones son las posiciones de monopolio (a corto plazo) basadas en la
innovación, las que le proporcionan al empresario una ganancia como «pionero». Esto es, ventajas en
dinero (también llamadaspremio a la innovación) que surgen a través de las mejoras innovativas, por
ejemplo a través de la alta productividad que trae consigo una innovación de procedimientos o a través
de precios monopólicos más altos de una innovación de productos.
Según Jürgen Hauschildt la innovación se trata esencialmente de algo «nuevo»: nuevos productos,
nuevos mercados, nuevos modelos, nuevos procedimientos, nuevos procesos, nuevas vías de
distribución, nuevas frases publicitarias, etc. El resultado de las innovaciones es algo «novedoso», que
se diferencia notablemente del estado anterior dado. Esta novedad debe ser perceptible; una innovación
solo puede ser tal para quien la percibe. La novedad consiste en que los propósitos y los medios se
enlazan entre sí de una forma que hasta ese momento no se conocía. Ese enlace tiene que validarse
económicamente en el mercado o dentro de la empresa. Así, puede alcanzarse un propósito dado (por
ejemplo la marcha de un automóvil) con nuevos medios (hidrógeno, autogás, gas natural, etc.) o bien,
para medios ya dados (por ejemplo, una línea telefónica existente) puede crearse un propósito nuevo
(su utilización para la transmisión de datos en Internet). La mera generación de una idea no es suficiente
– es recién su uso o su venta lo que diferencia una innovación de una invención.
Peter Drucker fue uno de los primeros científicos que se ocupó de investigar qué fuentes existen para la
innovación. En 1986 identificó siete fuentes que se suman a la «gran idea». Aunque esta última tiene
gran encanto, lo más frecuente es que fracase.
Al autor Clayton Christensen se le considera el descubridor de la innovación disruptiva. Esta se orienta
al objetivo de interpelar a nuevos mercados o nuevos grupos de clientes a través de un cambio radical
de los productos.
Enfoque multidimensional[editar · editar código]
Innovación 3D
El número de definiciones del concepto de innovación desde que se inventara parece haber crecido de
manera aún más rápida que el número de investigadores de la innovación. Se pueden observar las
aproximaciones más contradictorias: es así como innovación puede designar, al parecer en igual
medida, a los productos como también al proceso de su fabricación o a su distribución.
Aún así existe concordancia entre los autores en que la innovación, por lo menos y según indica su raíz,
tiene que mostrar una relación con lo nuevo. «Nuevo» no se refiere en este contexto solamente al
horizonte temporal, sino que remite también a una dimensión objetiva y social:5
Innovación como novedad: En la dimensión objetiva de la innovación observamos la singularidad de
artefactos, productos, métodos o servicios hasta ahora desconocidos y sin precedentes hasta el
momento.
Innovación como cambio:En la dimensión temporal, las innovaciones se nos presentan como
nuevos procesos (los que por su parte conducen, en todo caso, a artefactos novedosos) en el
sentido de transformaciones, de difusiones o simplemente de cambios.
Innovación como ventaja: En la dimensión social nos referimos a formas nuevas de ventajas, que
van acompañadas de nuevas formas de administrar la interpelación del público al que se orientan
(por ejemplo la selección de nuevos y atractivos productos y su utilización como símbolos de
estatus) y que pueden verse como progreso o adelanto.
Otras teorías sobre la innovación[editar · editar código]
Se ha debatido mucho si la innovación es empujada por los proveedores (basada en nuevas
posibilidades tecnológicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado). Un
punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor más frecuente en innovación que el
reconocimiento del potencial técnico" (Marquis, 1969).
Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios
consumidores. Eric von Hippel,6 estudió en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios
pioneros (o lead users), a los que considera una destacada fuente de innovación, debido a que se
anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de los conocimientos e incentivos para
desarrollar sus propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener provecho estudiando
sistemáticamente a los mencionados usuarios pioneros.7
La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras. Pueden ser desarrolladas por
modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia
profesional y de muchas otras formas. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir
de I&D mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica, pero existen excepciones a
cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones suelen se documentarse y
protegerse mediantepatentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, según Michael
Porter el nivel de innovación de una región puede estimarse con la cantidad de patentes generadas.
[cita requerida]
Para patentar una innovación no es necesario que esta sea una novedad tecnológica. Por ejemplo
cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, la innovación
consistió en la ventaja de utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de
alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida, inventando la industria delfast food. Hoy ese
método de negocio podría haberse protegido por una patente estadounidense, aunque no se produjo allí
ninguna novedad tecnológica.
La innovación podría ser incrementada con las siguientes teorías y prácticas específicas como TRIZ, la
teoría de resolución de problemas de invención.
"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad
social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en su conjunto. El elemento
no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún
cambio discernible o reto en el status quo."
Michael A. West; James L. Farr, 1990
Innovación para una red específica, de acuerdo con Regis Cabral,8 es un nuevo elemento introducido
en la[red que cambia aunque sea momentáneamente, el coste de las transacciones entre al menos dos
actores, elementos o nudos, de dicha red.
La tercera edición del Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovación como la introducción de un
nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de
comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Peter Drucker en Managing in the Next Society (2002) lanzó la idea de que las empresas ya no
compiten con productos sino con modelos empresariales. Dichos modelos nacen de la innovación y
cuanto más intensa es esta, tanto más competitivos son.
Administración de la innovación[editar · editar código]
La administración de la innovación se estructura típicamente en tres fases:
1. Fase de impulso: Observación de tendencias, identificación de tecnologías que se orientan al
futuro.
2. Fase de evaluación: Idoneidad para el área específica.
3. Transferencia tecnológica: El proyecto se realiza en serie.
También se puede abordar la innovación desde una perspectiva holística atendiendo a factores
psicológicos y organizacionales, mediante el método Innova 3DX.9 Esta metodología fomenta el
comportamiento innovador y hace hincapié sobre las emociones y la motivación, atendiendo a tres
factores:
1. El ecosistema creativo (ambiente laboral, cultura de innovación y forma de liderazgo y gestión).
2. El potencial innovador (capacidad creativa, autoeficacia tecnológica, y rasgos de la
personalidad como optimismo, autoestima, locus de control y orientación al aprendizaje).
3. Pasión por la innovación (expectativas motivacionales y miedo al fracaso).10
Software de innovación[editar · editar código]
Para agilizar todo el proceso de gestión de la innovación en la empresa se han desarrollado una serie
de herramientas software que simplifican dicho proceso:
Herramientas de vigilancia tecnológica: sirven a la empresa u organización que la use para
conocer las últimas tendencias tecnológicas en su campo.
Herramientas de gestión de patentes: ayudan a llevar un inventario de todas aquellas patentes en
las que se está trabajando o que se han adquirido por parte de la empresa.
Herramientas de gestión de ideas: permiten recabar y posteriormente gestionar las ideas de los
clientes y empleados de las empresas para convertirlas en innovación.
Herramientas de gestión de conocimiento: documentan el conocimiento interno de la empresas,
para este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas ideas de negocios y/o producto. En
algunos casos estas herramientas se enfocan en documentar las capacidades de los empleados
internos y asesores externos.
Investigación en innovación[editar · editar código]
La investigación en innovación se ocupa, por una parte, de preguntarse acerca de qué condiciones
determinan y en cuáles procesos socio-económicos tienen lugar las innovaciones, es decir se preocupa
de investigar la génesis de las combinaciones de campos de aplicación de la resolución de problemas,
como asimismo de la generación y desarrollo un sistema regional o nacional de innovación. Esto puede
referirse tanto una innovación de producto, como también a una forma organizacional, una tecnología,
un procedimiento o un campo de aplicación. Por otra parte, la investigación en innovación se interesa
por el cómo se pueden realizar esas metas; trabaja entonces con los procesos de innovación y, con ello,
por la pregunta sobre la transición del sujeto/objeto aludido desde el estado t0 hacia el estado t1. En el
centro de la observación del proceso se encuentran las formas procesales, por ejemplo procesos
conducidos concientemente, autoorganizados o informales, en su defecto procesos que transcurren en
passant, como asimismo las posibilidades y límites de un diseño dirigido o de la influencia.
Según Everett M. Rogers, los siguientes factores desempeñan un papel en la difusión(imposición en el
mercado) de las innovaciones:
1. La ventaja subjetiva de una innovación (por ejemplo la ganancia de prestigio etc.)
2. La compatibilidad con un sistema de valores dado.
3. La complejidad, es decir, la sencillez sentida en en el primer contacto.
4. La posibilidad de ser probado(posibilidad de experimentar con la innovación).
5. La visibilidad de la innovación.
Dentro de los marcos del mercado objetivo se distinguen los siguientes grupos de personas de acuerdo
con el grado de satisfacción por la innovación o bien en relación con el proceso de aceptación de la
innovación:
Innovadores - el 5 a 10 % de personas que acepta un producto como primeros.
Usuarios tempranos - el 10 a 15 % de personas siguientes
Mayoría temprana - el siguiente 30 %
Mayoría tardía - el siguiente 30 %
Laggards (rezagados) - el restante 20 %
Últimamente el interés de la investigación se orienta de manera creciente hacia la dependencia del
camino (english: «path dependence») de los procesos de innovación y sus resultados. Aquí ocupa un
lugar central el supuesto de que el pasado del desarrollo de una organización, de un producto, una
tecnología, etc., influencia y limita las posibilidades de desarrollo futuras («history matters»). Por eso, si
se considera su historia, no cualquier meta de innovación deseada es alcanzable.
Si se confirmaran los conocimientos que hasta ahora se tienen, esto tendría consecuencias para la
práctica de la innovación en las empresas: si estas quieren innovar, ya no tienen que ir como lemmings
detrás las tendencias de moda o las concepciones de corta vida. Más bien se trata de orientar más
claramente la mirada hacia los potenciales propios y su formación histórica para más fuertemente, para
elaborar las ventajas comparativas en la competencia finalmente sobre la base de sus auténticas
caraterísticas propias.
Es así como se distigue también innovación de producto, procedimeinto, modelo de negocio, de la
administración (o gerencia) de la innovación, donde este último concepto aparece como el más
promisorio, dado que los administradores (gerentes) son la última instancia de decisión y determinan la
forma de distribución de los recursos. Las innovaciones de producto y de procedimiento son en este
sentido resultados de las innovaciones de administración.
Por el otro lado están los hallazgos de la investigación de innovación, según los cuales la innovación
surge sobre todo en los deslindes entre sistemas y culturas, o bien en el diálogo entre actores diferentes
(innovación abierta, innovación de contactos).
El «Indicador de Innovación de Alemania», compuesto por 150 indicadores individuales, aunque se
aplica más ampliamente en Alemania, también es citado en otras publicaciones internacionales para la
medición y comparación de la capacidad de innovación de los países industriales. Lo establece
anualmente el Institut der deutschen Wirtschaft (Instituto de Economía Alemana), bajo el auspicio de la
Fundación de la Deutsche Telekom y de la Confederación de la Industria alemana (Bundesverband der
Deutschen Industrie (BDI)). La medida entera se compone de varios subindicadores específicos (por
ejemplo "educación" o "participación femenina") los que a su vez han sido agregados button up a partir
de los indicadores individuales. Los subindicadores confluyen ponderadamente en el valor del
«indicador general innovación». El «Indicador de Innovación de Alemania de 2005» (con datos de
2004) , utilizó una escala de 1 a 7 para comparar a 13 países industriales entre sí. Allí el 1º lugar lo
ocupó EE.UU. (valor 7,0), el 2º Finlandia (valor 6,1) y 3ºSuecia (valor 5,83), Alemania se ubicó en la 6º
posición (4,66) y España ocupó el 12º lugar con (1,21).11
En el año 2011 (con datos de 2010), con similar metodología de estudio, el indicador de innovación
compara ahora 26 países, utilizando una escala de 0 a 100 para la puntuación. El primer lugar lo ocupa
ahora Suiza con 76 puntos, inmediatamente seguido por Singapur, con 63 puntos, manteniéndose
Suecia en la tercera posición, con 61 puntos. EE.UU. muestra una de las mayores bajas, ubicándose
ahora en el 9° lugar, con 53 puntos. Alemania asciende al 4° puesto, con 57 puntos y España se ubica el
20° con 24 puntos, aunque con bastante distancia en los valores absolutos, se ubica en la tabla
inmediatamente después de Japón (39 puntos) y superando a China, Italia, India y Rusia 12
Véase también[editar · editar código]
Creatividad
Difusión (negocios)
Diseño de producto
Propiedad intelectual
Bibliografía[editar · editar código]
Braun-Thürmann: Innovation - Eine Einführung. Transcript-TB, Bielefeld 2005, ISBN 978-3-89942-
291-7.
Wolfgang Burr: Innovationen in Organisationen. Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2004, ISBN 3-17-
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Alexander Brem: The Boundaries of Innovation and Entrepreneurship – Conceptual Background and
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0833-9.
Georg Erdmann: Elemente einer evolutorischen Innovationstheorie. Mohr, Tübingen 1993, ISBN 3-
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Jürgen Hauschildt , Sören Salomo: Innovationsmanagement. 4. Auflage. Vahlen, München
2007, ISBN 978-3-8006-3413-2.
J. Gausemeier: Produktinnovation – Strategische Planung und Entwicklung der Produkte von
morgen. Carl Hanser Verlag, München 2001.
Tom Kelley, Jonathan Littman: Das IDEO Innovationsbuch. Wie Unternehmen auf neue Ideen
kommen. Econ, ISBN 3-430-15317-4
John Kao: Innovation. Murmann Verlag, Hamburg 2008, ISBN 978-3-86774-024-1
Jens-Uwe Meyer : Radikale Innovation. Verlag BusinessVillage, Göttingen 2012, ISBN 978-3-86980-
073-8
Birger P. Priddat, Peter Seele: Das Neue in Ökonomie und Management: Grundlagen, Methoden,
Beispiele. Gabler, Wiesbaden 2008, ISBN 978-3-8349-0834-6.
Rodríguez Cortezo. Jesús. (1997) Tecnología e innovación En: Tecnología e Industria: dos
realidades alcanzables ESIC, p. 29.
Montaner. Ramón. (2001) ¿Qué es esto de las Nuevas tecnologías?. En: Dirigir con las Nuevas
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Pottruck. David. (2000) Cómo generar ideas e innovación En: La transformación empresarial en la
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Mathur. Kamlesh. (2001) Administración de Proyectos En: Investigación de Operaciones, Prentice
Hall, p. 493.
Leal, S. y Urrea, J. (2013): Ingenio y Pasión, Madrid, Lid Editorial.ISBN: 978-84-835-6818-7.
Referencias[editar · editar código]
1. Ir a↑ Tobias Müller-Prothmann, Nora Dörr (2009). Innovationsmanagement. Strategien, Methoden
und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse. ver p. 7. Cita: „Innovation = Idee + Invention
+ Diffusion" (Innovación = idea + invención + difusión.. München: Hanser. ISBN 978-3446417991.
2. Ir a↑ Schumpeter, Joseph A. (1961). Konjunkturzyklen. Eine theoretische, historische und statistische
Analyse des kapitalistischen Prozesses Bd. I. en inglés: Business Cycles. A Theoretical, Historical,
and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York 1939. Göttingen.
3. Ir a↑ «Innovación». Diccionario de la Real Academia Española. Consultado el 7 de septiembre de
2012.
4. Ir a↑ Lang, Hermann (2006). Psyche (3).
5. Ir a↑ Roth, S. (2009). «New for whom? Initial images from the social dimension of
innovation». International Journal of Innovation and Sustainable Development 4 (4): pp. 231-252.
Consultado el 7 de septiembre de 2012.
6. Ir a↑ von Hippel, Eric (1988). The Sources of Innovation. Oxford University Press. ISBN 0–19–
509422–0
7. Ir a↑ Artículo sobre los usuarios pioneros en la generación de innovaciones [1]
8. Ir a↑ Cabral, R. (1998) ‘Refining the Cabral-Dahab Science Park Management Paradigm’, Int. J.
Technology Management, Vol. 16, pp. 813-818; Cabral, R. () ‘Development, Science and’ in
Heilbron, J. (ed.), The Oxford Companion to The History of Modern Science, Oxford University Press,
New York, pp. 205-207
9. Ir a↑ La Fundación española para la Ciencia y la Tecnología, del Ministerio de Economía y
Competitividad muestra la actitud innovadora de esta
metodología http://blog.innac.fecyt.es/2013/04/gestion-de-la-innovacion-en-tres.html
10. Ir a↑ La socióloga Silvia Leal proporciona esta metodología que permite estimular la creatividad y la
innovación dentro de las empresas. Leal, S. y Urrea, J. (2013): Ingenio y Pasión, Madrid, Lid
Editorial, ISBN 978-84-835-6818-7.
11. Ir a↑ Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung e.V. (DIW Berlin) (septiembre 2005). Deutsche
Telekom Stiftung und Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (BDI) (ed.): «Innovationsindikator
Deutschland 2005. Ergebnisse einer Studie des DIW Berlin [Indicador de innovación de Alemania.
Resultados del estudio del DIW - Berlín]» (en alemán) págs. 7 y 79. Consultado el 8 de
septiembre de 2012.
12. Ir a↑ Univ.-Prof. Dr. Weissenberger-Eibl,Marion A. (Fraunhofer ISI), Frietsch, Rainer (Fraunhofer ISI),
Hollanders Hugo (UNU-MERIT), Neuhäusler, Peter (Fraunhofer ISI), Rammer, Christian (ZEW),
Schubert, Torben (Fraunhofer ISI) (octubre 2011). Deutsche Telekom Stiftung und Bundesverband
der Deutschen Industrie e.V. (BDI) (ed.): «Innovationsindikator 2011» (en alemán) pág. 17.
Consultado el 8 de septiembre de 2012.
Enlaces externos[editar · editar código]
Wikcionario tiene definiciones para innovación.
Wikiquote alberga frases célebres de o sobre Innovación.
Wikimedia Commons alberga contenido multimedia sobre Innovación.
Innovación: ¿Qué es? y ¿Qué no es?
Fases del proceso de innovación y una colección de definiciones relevantes del proyecto de
investigación Global Innovation, de laUniversidad Técnica Hamburg-Harburg (en inglés)
Innovationsgeschichte - Vorlesung an der Hochschule Furtwangen (en alemán)
Estrategia Estatal de Innovación MICINN
Gestión de la innovación conforme a la norma UNE 166002 y la importáncia de las TIC
Investigación en innovación
Premios James Dyson a la innovación en ingeniería
¿Qué es innovación?
http://www.nebrija.com/innovacion/informacion/quees.htm
Innovación es el arte de convertir las ideas y el conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. Convertir el conocimiento y las ideas en riqueza. Por lo tanto innovación no es añadir mayor sofisticación tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor a las necesidades del mercado. Su concepto no comprende solo tecnología sino que incluye: - Innovación tecnológica.
- Innovación organizativa. - Innovación comercial. La Innovación es un proceso intensivo en conocimiento - De la tecnología - De la organización interna y los recursos Recursos técnicos Recursos económicos Recursos humanos - Del mercado • Conocimiento de la tecnología De la tecnología disponible y sus costes, en productos y procesos De la capacidad, uso y costes de los sistemas y tecnologías de la información. • Conocimiento de la organización y funcionamiento de la empresa. RECURSOS TÉCNICOS Y ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN.
De los proveedores, oferta, costes y condiciones de pago, especificaciones y calidad, plazos de entrega, etc. De las posibles mejoras en organización de la producción. Subcontratación de tareas. Mejoras en la logística y transporte. Externalización. De los sistemas de aseguramiento de la calidad, gestión medioambiental, certificación, PRL, etc. De la normativa y reglamentación técnica, actual y próxima, que afecte al producto o al proceso, ej. M. Ambiente, PRL.
RECURSOS ECONÓMICOS
De los recursos financieros disponibles en la actuación empresarial, acceso al crédito, leasing, factoring, aval, subvenciones, desgravación. De los costes internos de funcionamiento, logísticos y de inmovilizado, de producción, de distribución y comerciales, fiscales, de personal, etc. Legislación que afecte a la gestión económica, fiscal, EURO, líneas financieras de ayuda y apoyo a la innovación. Directas (subvenciones y ayudas) e indirectas desgravación por innovación).
RECURSOS HUMANOS De las capacidades del equipo humano que integra la empresa y su potenciación. En tecnologías de la información y tecnologías industriales. En acción comercial. En gestión financiera y administrativa etc. Capacidad de liderazgo.
De la disponibilidad externa de recursos humanos. Portales y bolsas de empleo.
Subcontratación de personal. Consultoría y asesoría. De la legislación en materia laboral, actual y próxima. • Conocimiento del mercado y la competencia De las necesidades y exigencias de los clientes, presentes y futuras. Calidad, diseño, precio, diversificación, modas, gustos estéticos, calidad medioambiental, etc. De cualquier circunstancia que pueda propiciar la entrada en nuevos mercados, internacionalización, comercio exterior, cambios tecnológicos radicales, etc. De los productos, procesos y servicios de la competencia. De las estrategias futuras de la competencia y posible entrada de nuevos competidores. De nuevas estrategias comerciales posibles. Ej E-business, cooperación, competencia. De la reglamentación que afecte al mercado y brinde nuevas oportunidades, ej. liberalización. MA., etc. Este conocimiento se obtiene, canaliza y deposita en sistemas de información
Este ta bueno yerson…..
TEORIA DE LA INNOVACION
La Innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo (Difusión (negocios)) en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
La innovación exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones.[cita requerida]
Innovar proviene del latín innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.
¿Qué es Innovación?
Son prácticas que, por lo general, se consideran como algo nuevo, ya sea de forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que las adopte.
• Competitividad y Rentabilidad
• Clientes Satisfechos
• Empleados Motivados y Comprometidos
• Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores Condiciones de Vida
• Desarrollar y Ganar Opciones - compartir la visión con el cliente
• Crear en el entorno una cultura que estimule generación de conocimiento
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas. La investigación y el desarrollo, la competencia, los seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas para el proceso de la innovación.
Dentro de los procesos de negocio de una empresa se debe considerar el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio.
Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso.
Para realizar este trabajo de Innovación sistemáticamente nos debemos apoyar en el conocido método de gestión de proyectos.
Teorías sobre la Innovación
Siempre ha habido innovación. Los filósofos griegos se preguntaban qué pasaría con el trabajo de los esclavos si se seguían haciendo avances tecnológicos. Friedrich List, a principios del siglo XIX, ya habló ampliamente sobre qué papel debería jugar el Estado con respecto a la innovación. Algunos académicos le llaman el abuelo del Sistema Nacional de Innovación. Ya en el siglo XX, uno de los grandes economistas y contribuidores sobre la innovación sería Schumpeter. También estaría Marx, que tenía ideas muy particulares sobre la innovación.
Ciertos planificadores económicos ven toda innovación como el arreglo de toda crisis del capitalismo (por ejemplo, conseguir la sostenibilidad medioambiental y reparación de daños), y es el elemento central de muchas políticas para aumentar la competitividad a nivel corporativo o nacional. La teoría de la difusión de las innovaciones, el método en que las innovaciones son aceptadas por nuevos grupos de consumidores fue lanzada por Everett Rogers, quien se basó en estudios previos de Gabriel Tarde.
Si la innovación es empujada por los proveedores (basada en nuevas posibilidades tecnológicas) o por la demanda (basada en necesidades sociales y del mercado) ha sido un asunto muy debatido. Un punto de vista es que "el reconocimiento de la demanda es un factor más frecuente en innovación que el reconocimiento del potencial técnico" (Marquis 1969).
Una parte de las innovaciones inducidas por la demanda son las realizadas por los propios consumidores. Eric von Hippel, profesor del MIT, ha estudiado en profundidad las innovaciones producidas por los usuarios pioneros (o lead users), a los que considera una destacada fuente de innovación, dado que se anticipan a la tendencia del mercado y a que disponen de los conocimientos e incentivos para desarrollar sus propias soluciones. Por ello, las empresas pueden obtener provecho estudiando sistemáticamente a los mencionados usuarios pioneros.
La innovación en los negocios se consigue de diferentes maneras prestando ahora mucha atención a la investigación y desarrollo para "innovaciones rompedoras". Pero las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de muchas otras maneras. Las innovaciones más radicales y revolucionarias suelen provenir de I+D mientras que las más incrementales suelen emerger de la práctica, pero existen excepciones a cualquiera de estas dos tendencias. En ambos casos, las innovaciones son documentadas y protegidas mediante patentes u otro esquema de propiedad intelectual. De hecho, según Michael Porter el nivel de innovación de una región puede estimarse con
la cantidad de patentes generadas.
La innovación no necesita ser tecnológica. Por ejemplo cuando McDonald's aplicó el concepto de línea de producción para crear un restaurante, pudo utilizar trabajadores con poca experiencia para fabricar grandes cantidades de alimento en una calidad estándar y de forma muy rápida inventando la industria del fast food. Hoy podría haberse protegido por una patente americana del Método de Negocio aunque no se produjo ninguna novedad tecnológica.
La innovación podría ser incrementada con las siguientes teorías y prácticas específicas como TRIZ, la teoría de resolución de problemas de invención.
"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990
Innovación para una red específica, de acuerdo con Regis Cabral, es un nuevo elemento introducido en la red que cambia aunque sea momentáneamente, el coste de las transacciones entre al menos dos actores, elementos o nodos, de dicha la red.
La tercera edición del Manual de Oslo (OECD, 2005) define la innovación como la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Recientemente el concepto de innovación empieza a verse ampliado. Peter Drucker Managing in the Next Society (2002) lanzaba la idea de que las empresas competían ya no con productos sino con modelos empresariales. Dichos modelos nacían de la innovación y eran más competitivos cuanto más intensa fuera la misma. De esta idea surgen posiciones sobre la innovación basadas en el análisis de la cadena de valor sectorial. Es decir la innovación puede recaer sobre aquellas partes de la cadena que aporten más valor al sector y a las empresas del mismo. Por eso se hace necesario conocer el sector, su cadena de valor para entender qué tipo de innovación es más interesante en el mismo.
Así pues, es plausible plantear un nuevo concepto de innovación desde el análisis e interpretación de la cadena de valor sectorial. Cada sector tiene comportamientos diferentes porque responde a mercados y demandas diferentes. La innovación vendrá marcada por aspectos y rasgos de esa cadena de valor. No todas las empresas y ramos precisan de los mismos factores de innovación para ganar competitividad- no es comparable la necesidad de diseño o aplicación tecnológica en la automoción o en el
turismo-. Por tanto, si entendemos innovación como "la capacidad de redefinir los modelos empresariales existentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza", el concepto pivota más que sobre aplicaciones, sobre un modelo empresarial novedoso, haciendo que la verdadera competencia se dé entre modelos y conceptos más que entre productos o empresas. La innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva. La innovación así entendida, cambia la base misma de la competencia en un sector.
Al fin y al cabo, éstas fueron las apuestas en su momento, de empresas de servicios como IKEA, Amazón, Easy Jet, Ebay y otras muchas. Para ellas, la tecnología sólo fue un medio y no un fin. Para el desarrollo eficiente de un país, las administraciones no pueden medir el I+D+i de las empresas en base a meros desarrollos tecnológicos ya que hay industrias que precisan más tecnología que otras, o empresas cuya fuente de ventaja competitiva se centra en otros ejes de desarrollo. Una visión más amplia puede ayudar a un país a captar más recursos.
Una visión que se pueda aplicar en estos ejes de trabajo:
• Mejoras tecnológicas.
• Mejora de procesos.
• Cambios en productos.
• Nuevos enfoques de marketing.
• Nuevas formas de distribución.
Junto a estos ejes de trabajo la capacidad innovadora dependerá, de un conjunto interrelacionado de inversiones, políticas empresariales y dedicación de recursos que sostengan la producción de innovación “nueva-para-el mundo”. Para ello es conveniente:
• Promover todas las formas de innovación ya que hay maneras.
• Educación para mejorar la cualificación.
• Fomentar la movilidad de los investigadores.
• Explotar más el mercado interior.
• Prestar especial atención al sector servicios que ofrece oportunidades sub-explotadas especialmente por las sinergias con el sector industrial.
• Normalización.
• Patentes Europeas.
• Cooperación transnacional.
• Fomento de agrupamientos o clúster donde el conocimiento llega más rápidamente al mercado. Aumentan la productividad, atraen inversión, promueven la investigación, consolidan la base empresarial, desarrollan productos o servicios específicos, desarrollo de capacidades.
• Estrategias regionales de innovación.
Innovación de producto.
La innovación de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de producción o distribución bien mediante éxitos comerciales (aumento de ventas, fidelización de clientes, aumento de cuota de mercado, etc.)
Razones para la innovación
• Mejora la relación con el cliente al presentarle nuevos beneficios.
• Permite nuevos argumentos de ventas.
• Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el índice de sustitución de producto.
• Mejora la imagen de empresa presentándola como activa y moderna.
• Establece barreras de entrada a la competencia.
Fuentes de innovación
• Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (véase marcas blancas).
• Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.
• Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.
• Por iniciativa del departamento de Investigación y Desarrollo.
Ventajas
➢ Ahorro de costes. Menor coste para por:
• Disminución de los procesos de fabricación.
• Optimización de los diferentes procesos de fabricación.
• Productividad por aumento de la mecanización.
• Disminución de materia prima.
• Menor coste de manipulación y transporte.
• Optimización del espacio.
• Reducción del número de referencias.
➢ Distribución y venta.
• Mejora en el nivel de exposición del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora.
• Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje.
• Mayor comodidad de reposición en el lineal.
• Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.
➢ Logística
• Mayor facilidad de apilamiento.
• Menor espacio de paletizado.
• Menor espacio de almacenaje.
• Optimización de la carga.
➢ Cambio de material.
• Material de fabricación más ecológico.
• Material de fabricación más ligero.
• Material de fabricación más barato.
• Mano de obra de menor costo
• Material de fabricación más limpio o estético.
➢ Mayor grado de información al consumidor.
• Visualización del producto mediante vanos, ventanas, etc.
• Información más clara de las ventajas o prestaciones del producto.
• Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.
➢ Mejora estéticas
• Mejora de la imagen externa del producto o de la marca.
• Diferente presentación del envase.
• Embalaje más atractivo.
➢ Ecología
• Disminución del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde)
• Eliminación de componentes contaminantes.
• Utilización de materiales biodegradables.
➢ Mejor protección del producto ante agentes externos.
• Mayor higiene para el consumidor final.
• Mayor grado de conservación (productos alimentarios).
➢ Ergonomía.
• Mayor facilidad de montaje y desmontaje.
• Mayor rapidez en la identificación de sus funcionalidades.
• Mayor facilidad de manejo.
➢ Mayor número de prestaciones. Pensemos por ejemplo en el aumento de funcionalidades del teléfono móvil.
➢ Mayor seguridad en su manejo. Cierre de seguridad. Niveles de protección.
➢ Mayor duración.
Innovación de proceso
La noción de innovación como proceso coloca el acento en la forma como esta se percibe y produce, en las diferentes etapas a que da lugar (concepción, creación, investigación, desarrollo, producción y comercialización) y en la forma en que estas se articulan" (Tomado del libro "La innovación tecnológica en la industria colombiana" Colciencias y el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, 2003. p. 41).
La innovación de procesos -un nuevo enfoque revolucionario que funde la tecnología de la información con la gestión de recursos humanos- puede mejorar dramáticamente el rendimiento de la empresa. En el entorno exigente de la década de 1990, la mera formulación de la estrategia ya no es suficiente; también es esencial diseñar los procesos para implantar efectivamente la estrategia. Basada en nuevas tecnologías y en trabajadores motivados, la innovación de procesos se basa en el compromiso de la alta dirección con una visión estratégica. Su ámbito es amplio y cruza múltiples funciones en la empresa. Sus metas son ambiciosas -las empresas que se embarcan en la innovación de procesos normalmente buscan multiplicar por diez la mejora de sus resultados en costes, tiempo o calidad. Por ejemplo, IBM redujo de siete días a uno el tiempo de preparación de ofertas para la compra o leasing de un ordenador, además de preparar un número de ofertas diez veces mayor. La hacienda americana recaudo un 33% más de sus contribuyentes morosos con la mitad de la plantilla y un tercio de las delegaciones. Un análisis de Bolsa de Nueva York sugiere que el rediseño de los procesos de contratación podría ahorrar cientos de millones de dólares al año a compradores y vendedores.
Tipos de Innovación
Es difícil delimitar exactamente que es una innovación. Pero podemos delimitar claramente dos:
Innovación incremental: se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora. Por ejemplo, a un automóvil, se le puede poner airbag y el producto en sí, el auto, ha mejorado un poco. También podría ser poner luces especiales.
Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes. Por ejemplo, sería el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.
Innovación en Management: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizados.
Medidas de Innovación
Primero se hizo el Manual de Frascatti. Luego el de Manual de Oslo para medir la innovación de las empresas. En 2001 se hizo el Manual de Bogotá dedicado a medir la innovación en Latinoamérica y el Caribe
Modelo de Kline de la Innovación
El modelo de Kline (1985) está reconocido por AENOR para representar la complejidad del proceso de la Innovación. Es el modelo que se usa como base para entender el proceso de Innovación en la norma UNE 166002:2006 para la gestión de la I+D+I
Factores de Éxito de la Innovación
La innovación de producto es una de las estrategias de empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costos de producción o distribución bien mediante éxitos comerciales (aumento de ventas, fidelización de clientes, aumento de cuota de mercado, etc.).
Referencias
↑ Von Hippel, Eric (1988). The Sources of Innovation. Oxford University Press. ISBN 0–19–509422–0
↑ Cabral, R. (1998) ‘Refining the Cabral-Dahab Science Park Management Paradigm’, Int. J. Technology Management, Vol. 16, pp. 813-818; Cabral, R. () ‘Development, Science and’ in Heilbronn, J. (ed.), The Oxford Companion to The History of Modern Science, Oxford University Press, New York, pp. 205-207
LOS SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACION
ALEXIS GUADALUPE ROMERO OSUNA[1]
Introducción se define a la innovación como la transformación de una idea en un bien útil para la sociedad, para que dichas innovaciones puedan surgir entran en juego un conjunto de procesos, a menudo influenciados por la región donde se lleve a cabo dicha innovación a este conjunto de procesos se le conoce como sistema regional de innovación. El propósito de este articulo es primeramente, dar una definición de innovación, para, posteriormente hablar de los sistemas regionales de innovación y por ultimo comentar la legislación estatal en materia de innovación y desarrollo tecnológico.
Innovación La innovación se puede definir en dos sentidos; uno amplio denominado innovación y otro restringido llamado innovación tecnológica. La innovación vista desde un sentido amplio consiste en cambios empresariales pudiendo llegar a ser de tipo técnico, comercial, institucional, organizativo o financiero. Mientras tanto, la innovación tecnológica es un producto o proceso nuevo, ó, en algunos casos, mejorado en sus aspectos técnicos y que es ofrecido en venta a usuarios potenciales. Tomando en cuenta este sentido, la innovación se pude definir como una actitud, una capacidad de mejora de un producto mediante la adaptación de los procesos existentes y la organización a los nuevos desarrollos tecnológicos que le sean aplicables (Millán 2001). Desde una perspectiva sociológica los factores causantes de la innovación se agrupan en tres vertientes: la primera se refiere al hecho de que el conjunto de conocimientos que la sociedad dispone llega a un momento en que se hacen productivos, para que esto pueda pasar se deben presentar las condiciones sociales y económicas idóneas. El segundo argumento considera a las innovaciones como el resultado del incremento de la demanda por nuevos productos, para los empresarios la innovación tecnológica es dependiente del mercado. Un tercer argumento implica a las reformas en las leyes para el fomento a la investigación (López 2001). Tal es el caso de la Ley para el fomento de la investigación científica y tecnológica, uno de los principios que quedo explicito en esta ley, aprobada en abril de 1999 es promover mediante la creación de incentivos fiscales y de otros mecanismos de fomento, que el sector privado realice inversiones crecientes para la innovación y el desarrollo tecnológico. (Ortega 2010).
Los sistemas regionales de innovación Los Sistemas Regionales de Innovación (SRI) se refieren al conjunto de agentes, e instituciones vinculadas a la actividad innovadora. En la caracterización de un SRI intervienen un conjunto de factores, uno de los principales es la vocación del sistema desde el punto de vista productivo, esta vocación viene dada en ocasiones por recursos naturales, por la calificación de la mano de obra o por tradiciones históricas que hacen mantener una identidad particular del sistema de innovación (López 2001).
Ryszard en el estudio: “El impacto del desarrollo tecnológico e industrial sobre el territorio de las dos regiones de la zona poniente del Estado de México”, opina sobre la interrelación entre el desarrollo regional e innovación y desarrollo tecnológico, argumentando que es muy difícil hablar sobre la interrelación entre territorio y tecnología sin tomar en cuenta la industria. Es básicamente a través de los procesos de producción como se propaga el desarrollo tecnológico sobre el territorio, y a través de las cualidades de las regiones como el territorio influye sobre los procesos de innovación y desarrollo tecnológico.
En el caso de Sinaloa se cuenta con un marco estructural para ciencia, tecnología e innovación apoyado en la Ley de Ciencia y Tecnología del Estado de Sinaloa, el Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología, un Programa Estatal de Ciencia y Tecnología, y la Comisión Legislativa en la materia, además de que en su Plan Estatal de Desarrollo se establecen las líneas de acción en la materia. La actividad económica en Sinaloa se encuentra basada en las actividades agropecuarias, por lo que el fomento a proyectos que promuevan el desarrollo tecnológico de dichas actividades resulta importante, para que esto se pueda dar debe de haber una estrecha relación entre la ciencia y los sectores productivos, además de existir los recursos necesarios para dichas investigaciones.
Conclusión La innovación se determina por un conjunto de factores, los cuales difieren dependiendo del contexto regional. Este factor resulta ser uno de los más importantes, pues, como ya se menciono anteriormente los niveles de desarrollo e innovación de una región van a depender principalmente de los recursos con que se dispongan, sean de tipo natural o financiero y de la legislación aplicable en la región. Sin embargo el impulso a la innovación no depende exclusivamente de las leyes, el factor que resulta más importante es el de la inversión.
Referencias López Leyva Santos 2001 Un espacio teórico de la innovación tecnológica. Universidad Autónoma de Sinaloa, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Ed). Culiacán, Rosales, Sinaloa. Pp-30-32
Millán, L.N.T. 2001 Innovación tecnológica en la industria alimentaria. Maestría en desarrollo empresarial. Universidad Autónoma de Sinaloa. Facultad de contaduría y administración. Culiacán, Rosales, Sinaloa. Pp.7-10
Ortega, L.R. 06/02/10, La Ley para el fomento de la investigación científica y tecnológica, recuperado el 06/02/10 de http://www.bibliojuridica,org/libros/1/337/17.pdf
Ryszard, R.L. 1998. La investigación y vinculación tecnológica: un enfoque regional. Universidad Autónoma de Sinaloa, Universidad Autónoma de Puebla (Ed). Culiacán,
Rosales, Sinaloa. Pp- 144-150
----------------------- [1] Estudiante de la carrera de ingeniería bioquímica 2ª en el Instituto Tecnológico de Mazatlán [email protected]
Tipos de Innovación
Existen diferentes clasificaciones que se le dan a la innovación. Entre las principales podemos mencionar las siguientes:
Según Doblin:
Según la naturaleza de la innovación:
Innovación tecnológica. Surge tras la utilización de la tecnología como medio para introducir un cambio en la empresa. Este tipo de innovación tradicionalmente se ha venido asociando a cambios en los aspectos más directamente relacionados con los medios de producción.
Innovación comercial. Aparece como resultado del cambio de cualquiera de las diversas variables del marketing. El éxito comercial de un nuevo producto o servicio esencialmente depende de la superioridad del mismo sobre los restantes y del conocimiento del mercado y la eficacia del marketing desarrollado al efecto.
Innovación organizativa. En este caso el cambio ocurre en la dirección y organización bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa. Es un tipo de innovación que, entre otras cosas, posibilita un mayor acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.
Según el grado de novedad de la innovación:
Innovación incremental. Se trata de pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso. Así, se observa cómo el crecimiento y el éxito experimentado por las empresas de automoción en losúltimos tiempos responde, en gran parte, a programas a largo plazo caracterizados por una sistemática y continua mejora en el diseño de productos y procesos.
Innovación radical. Implica una ruptura con lo ya establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes. Aunque no se distribuyen uniformemente en el tiempo como las innovaciones incrementales, si surgen con cierta frecuencia. Se trata de situaciones en las que la utilización de un principio científico nuevo provoca la ruptura real con las tecnologías anteriores (Un ejemplo puede ser la máquina de vapor o el microprocesador).
Según el objeto de la innovación
Producto. Fabricación y comercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologías nuevas (microprocesadores, videocasetes, etc.) o mediante nuevas utilizaciones de tecnologías existentes (walkman, agenda electrónica,
etc.).
Proceso. Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más eficiente de productos existentes (como por ejemplo la nueva técnica de litografía para fabricación de memorias RAM).
Según el impacto de la innovación
Viene determinada por la relación con la situación anterior de las necesidades de la sociedad.
Incremental. Se parte del conocimiento adquirido y de la identificación de sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y una mejor calidad de acabados a precios reducidos.
Radical. Se desarrolla a partir de resultados de investigación. Su éxito comercial (condición para que puedan considerarse realmente innovaciones) depende de muchos factores pero uno es básico: responder a necesidades insatisfechas del ser humano en un momento histórico determinado que son repentinamente aceptadas por la mayoría. Por ejemplo, un transistor frente a válvula de vacío.
"La innovación esporádica puede ser casual. La innovación sistémica es fruto del trabajo planificado"