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Forma de vida individual y organizacional que se da en cuatro etapas : Conexión Descubrimiento Invención Aplicación Ocurre de manera espontánea, pero si se prevé una plataforma para ello, sus resultados son exitosos.

Es necesario que agregue valor

Implica un reto extraordinario para cualquiera organización: la gestión de la gente. Es el reto mas importante, y esta gestión se hace a través de las estrategias, recursos, otros.

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AUTONOMIA INDIVIDUAL

ESTRUCTURA

APOYO

IDENTIDAD

DESEMPEÑO

TOLERANCIA AL CONFLICTO

ESPACIO PARA LOS ERRORES

TOLERANCIA AL RIESGO

DESCENTRALIZACIÓN

GERENCIA INNOVADORA

ENFASIS EN INVESTIGACIÓN Y ORGANIZACIÓN

POLITICAS PARA LA INNOVACIÓN ENTRE OTROS)

BAJA FORMALIZACIÓN

ALTA AUTONOMIA

TOMA DE DECISIÓN EN DISTINTOS NIVELES

PROGRAMA DE RECOMPENSAS

CAPACITACIÓN CONTINUA

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La innovación implica cambios y los cambios implican valentía para asumirlos. Atreverse...... Romper paradigmas, cambiar marcos de referencia Captar lo diferente, capacidad de interpretar realidades distintas, situaciones y experiencias que suceden afuera para así crear nuevas posibilidades Revisar las ortodoxias, capacidad de reconocer y definir las reglas con que se maneja un sector y que encasillan un negocio o la manera de actuar Reconocer cuales son las áreas críticas de atender en el negocio.

Diseñar políticas especificas que atraigan y beneficien a los miembros de la organización, para no hacerlos conformistas. Diseñar programas de capacitación Definir objetivos que sean evaluados periódicamente, con la finalidad de maximizar ingresos y minimizar pérdidas Dar libertad a las personas para que innoven Perder el miedo al error Revisar el ciclo de vida del producto Elaborar un plan innovador en el que se especifiquen: objetivos, plazos, personas, dinero, herramientas e información.

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Procesamiento de señales

Diseño de Estrategias

Asignación y uso eficiente de recursos

Implementación. Planificación de proyectos, gerencia de los

aspectos críticos del cambio. Monitoreo y seguimiento por medio

de indicadores que permitan evaluar el desempeño y saber

donde estamos con respecto a las iniciativas de cambio.

Aprendizaje y re-innovación. Después de lo que hicimos ¿cuál

será la próxima jugada?. Evaluar el éxito o no.

1. Las decisiones empresariales deben ser racionales, justas y democráticas.

2. Las decisiones y los estilos gerenciales deben tener en cuenta el tamaño de la empresa, el ciclo económico y su momento histórico.

3. El plan estratégico debe ser coherente con el medio ambiente externo donde esta ubicada la empresa.

4. La empresa debe integrar a su cultura organizacional los siguientes valores: función social y ecológica y la responsabilidad social de la empresa.

5. La empresa debe estimular la innovación y creatividad en su capital humano, por medio de patentes y modelos de utilidad.

6. Gerenciar la competencia.

Soñadores creativos que generan la idea

Planificadores que llevan la idea a un plan de acción estratégico

Gerentes que abren caminos a la ejecución

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• Educación formal e informal• Habilidades perceptuales• Habilidades cognitivas• Habilidades motoras

• Pensamiento flexible• Capacidad heurística• Fuerza motivacional

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Individuos con visión empresarial, que manifiestan una

conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento

del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas

innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio

rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar,

moldear y crear, esas ideas en negocios para su propio beneficio y el

de la organización, detectando éxitos donde otros ven fracasos,

convirtiéndose así, en

agentes del cambio..

Espíritu emprendedor

Visión e imaginación creativa

Necesidad de logro

Constancia, dedicación

Trabajo en equipo

Liderazgo

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