Presentar e instalar el método propuesto es el quinto paso en el desarrollo sistemático de un centro de trabajo para fabricar

un producto o proporcionar un servicio.

Vender el método propuesto es el siguiente elemento, y quizás el mas importante del procedimiento de presentación.

La presentación del método propuesto debe incluir la toma de decisiones que condujo a la elección del diseño final y hacer hincapié en los ahorros que pueden

lograr.

La segunda parte de la presentación es la calidad y confiabilidad de la mejora posible al instalar el método mejorado.

La tercera parte importante de la presentación es la recuperación de la inversión de capital.

HERRAMIENTAS DE TOMA DE DECISIONES

TABLAS DE DECISIONES

Las tablas de decisiones constituyen

un enfoque estructurado para

eliminar la subjetividad de la toma de

decisiones, es decir para determinar

cual entre varios cambios de método

alternativo debe implantarse.

Ingeniería de valor

Una manera sencilla de ampliar la evaluación de alternativas es aplicar

números y formar una matriz de pagos.

Análisis costo- beneficio

Un enfoque mas cuantitativo para decidir entre las alternativas es un análisis costo- beneficio. Este enfoque requiere cinco pasos:1- determinar que cambia debido a un mejor diseño.2-cuantificar estos cambios en unidades monetarias.3-determinar el costo requerido para implantar los cambios.4- dividir el costo entre el beneficio para cada alternativa, a fin de crear una razón5-la razón mas pequeña establece la alternativa deseada.

Graficas cruzadas

Las graficas cruzadas (o punto de

equilibrio) son muy útiles para decidir dos

cambios de método alternativo. Se puede

usar equipo de propósito general con

costo de capital bajo pero mayores costos

de preparación, mientras que otros

pueden usar equipo especial con un costo

de capital mas alto pero menores costos de preparación.

En cierta cantidad de producción de los

métodos son iguales y este es el punto de cruce

Toma de decisiones con criterios múltiples

La toma de decisiones en presencia de criterios múltiples, con frecuencia en conflicto, puede analizarse mediante un proceso relativamente nuevo llamado toma de decisiones con criterios

múltiples (TDCM), desarrollado por Saaty.

Una estrategia de toma de decisiones lógica seria calcular el retorno esperado con cada alternativa de decisión y después elegir el valor mas grande para maximizar o el valor

mas pequeño si se quiere minimizar.

Una estrategia diferente de toma de decisiones seria considerar el estado del mercado que tiene la mayo oportunidad de ocurrir.

Una tercera estrategia de toma de decisiones se basa en un nivel de aspiración.

Herramientas de decisiones económicas

Las tres de evaluación que se usan mas a menudo para determinar si se desea hacer la inversión en un método propuesto son :

1)El método de retorno sobre ventas.2)El método de retorno sobre la inversión o de periodo de recuperación

3)El método de flujo de efectivo descontado.

Presentación del método propuesto

Los analistas hacen su presentación tanto por escrito como en forma oral. Un informe bien escrito es un paso importante para vender el

método propuesto, en el la sección de resumen tiene la mayor importancia, ya que quizás sea la única parte que lean los ejecutivos. El resumen

se baja en el cuerpo de informe: en consecuencia normalmente se escribe una vez

terminado el cuerpo de informe.

implantación

Una vez aprobado un método propuesto , el siguiente paso es instalarlo. Con mucha frecuencia, los analistas no participan lo suficiente durante los

trabajos de esa etapa. No debe suponerse que la implantación se realizara de manera automática y de acuerdo con la propuesta. Una persona de mantenimiento, un mecánico o un trabajador puede hacer un pequeño

cambio o modificación sin considerar las consecuencias

Resistencia al cambio

La resistencia al cambio es directamente

proporcional a la magnitud del mismo y al

tiempo disponible para implantarlo. Por lo

tanto, los cambios deben realizarse por

pasos. No debe cambiarse una estación de

trabajo compleja, silla o banco y

herramental, todo a la vez.

Análisis de puestos

El análisis de puesto en el centro de trabajo y la evaluación del cargo que se obtiene, tienen una relación estrecha con la

instalación del método ideal y los tiempos estándar requeridos para realizar la operación.

La base de la evaluación de puestos es su análisis, un procedimiento para valorar con cuidado cada tarea y registrar los detalles de trabajo para que su evaluación sea justa.

Evaluación de puestos

La evaluación de puestos es un procedimiento mediante el cual una organización clasifica sus trabajos en orden de valor

o importancia.

Sistemas de evaluación de puestos

La mayo parte de los sistemas de evaluación de puestos vigentes son una variación o combinación de cuatro sistemas importante: el método de clasificas,

el sistema de puntos, el método de comparación de factores y el método de mayor categoría o jerarquización.

Evaluación del desempeño

Es necesario poder juzgar para evaluar cada puesto respecto al grado de cada factor requerido en el plan. Formar un comité para realizar la evaluación . El

comité debe evaluar el mismo factor para que todos los puestos antes de proceder con el siguiente factor.

Ley para discapacitados en estados unidos

El ADA se aprobó en 1990 para ¨prohibir la discriminación en la contratación de un individuo calificado con discapacidades¨

seguimiento

El seguimiento del método, en el corto plazo, incluye asegurar que la instalación es correcta para capacitar a los operarios en las practicas de trabajo adecuadas y

que ellos logren los niveles de productividad deseados. También incluye

el análisis económico para verificar que los ahorros previstos se logran en realidad. Si

no sea seguimiento al programa, la administración podría poner en duda la

necesidad de cambios de este tipo y , en el futuro, tal vez estén menos dispuestos a

apoyar cambios similares.

conclusión

El incremento en la producción y las mejoras en la calidad son los resultados principales de los cambios en los métodos y en el

diseño del trabajo, pero los cambios de métodos también proporcionan los beneficios de una producción mejorada para

todos los trabajadores y ayudan a desarrollar mejores condiciones de trabajo y un entorno mas seguro, de manera que el trabajador

puede realizar mas trabajo en la planta, hacerlo bien y todavía tener la energía suficiente para disfrutar la vida.