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l i d e r a z g o . y . d e s a r r o l l o . e c o n ó m i c o
be b o o m . e c o n ó m i c o . • . n ú m e r o . 2 . • . 2 6 f e b r e r o 2 0 0 7
a e r o e s p a c i a l . • . a u t o m o t r i z . • . a g r o i n d u s t r i a l . • . a c u a c u l t u r a
b i o t e c n o l o g í a . • . c e r v e z a . • . e l é c t r i c o . • . e l e c t r ó n i c o
e n e r g í a . • . h o r t í c o l a . • . l o g í s t i c a . • . m u e b l e s . • . p e s c a
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s o f t w a r e . e l e c t r ó n i c o . • . t u r i s m o . • . v i t i v i n í c o l a
INGENIEROSProfesionales con mejores oportunidades
LA INDUSTRIA DE PRODUCTOS MÉDICOS
De los más grandes clusters de Baja California
TURISMO SUSTENTABLE Puntal del desarrollo económico
bea l t o i m p a c t o
�
La nueva ola de inversión (2)
Baby BoomersPodemos muy fácilmente dejar que esta nueva oportunidad pase
y que, en poco tiempo, tengamos a proveedores de servicios
americanos, chinos, europeos y de otros países, aprovechando
estas condiciones para hacer buenos negocios. Y mientras,
nosotros seguiremos bien empleados, pero empleados al fin
Rodolfo Andrade Director de La Mision Realty, Consejero del Instituto de Desarrollo Económico de la Universidad de Oklahoma y Consejero y Maestro de CETYS UnivErSidad
En la Edición antErior dE be comEntamos de la oportunidad de desa-
rrollo económico que en estos momentos experimenta la entidad bajacalifor-
niana, en virtud de la composición demográfica social de nuestro vecino país
del norte, en donde la generación Baby Boomer (personas de 43 a 63 años)
ven a México como una excelente
opción para tener un segundo hogar o,
incluso, para retirarse a vivir.
Esta generación, de buenos re-
cursos económicos y acostumbrada a
disponer de servicios de primer nivel,
no buscará únicamente vacacionar en
México, sino verá la manera de residir
en nuestro país. ¿Qué implicaciones
tendrá este movimiento demográfi-
co? Sin duda, se observan las siguientes oportunidades, derivadas de sus
necesidades.
1. Vivienda de nivel medio-alto con las características que el mercado
requiere; con acabados y electrodomésticos incluidos. Edificios inteligentes.
Reglamentos de mantenimiento apropiados.
2. Servicio médico de calidad y bilingüe, además de transporte de emer-
gencia. Este aspecto es sumamente importante para el mercado en estudio,
debido a que la mayor parte de los estadunidenses cuentan con seguro.
3. Centros comerciales de buen nivel.
4. Consultores bilingües y accesibles que brinden apoyo legal en la com-
pra de inmuebles o terrenos, así como orientación acerca de la tenencia de
tierra, asuntos migratorios y otros aspectos de importancia.
5. Centros de enseñanza de la cultura y el arte mexicano, además de la
práctica de ecoturismo para adultos.
6. Cines.
7. Restaurantes.
8. Campos de Golf.
9. Marinas.
10. Transporte adecuado.
11. Parques temáticos.
12. Centros de mejora personal (Spa´s).
13. Otros servicios como estéticas, panaderías y gimnasios.
Recordemos que para el mercado estadunidense, México sigue siendo
un destino exótico, cálido y amigable; busca lugares que tengan significado
mexicano pero con las comodidades que tiene en su país.
Sin embargo, algunos inhibidores importantes que pueden detener el
ímpetu de esta ola migratoria son:
• Falta de seguridad. Sí, a ellos también les afecta de manera importante,
sobretodo, de los abusos de las autoridades policíacas mexicanas en los
lugares donde residen, pues al verlos circular en autos con placas ameri-
canas los extorsionan.
• Legislación no preparada para esta nueva realidad. Falta de apoyos
bilingües para esta población, así como facilidades para la obtención de
los permisos correspondientes para
residir en nuestro país.
• Propiedad de la tierra. Poca clari-
dad en los títulos de tierra y engaños
frecuentes de seudo corredores de
bienes raíces que aprovechan la
ignorancia del inversionista.
• Otros. Carencia de infraestructura
en vialidades y señalamientos en
algunas partes del país. En general,
falta de preparación para esta nueva realidad.
Recordemos que dicho movimiento migratorio ya está sucediendo y la
ventana a nuevas inversiones estará abierta al menos unos 10 ó 15 años
más. Podemos muy fácilmente dejar que esta nueva oportunidad pase y
que, en poco tiempo, tengamos a proveedores de servicios americanos,
chinos, europeos y de otros países, aprovechando estas condiciones para
hacer buenos negocios. Y mientras, nosotros seguiremos bien empleados,
pero empleados al fin. •
apreciable lector.
Para nosotros su opinión es muy valiosa, sus críti-
cas, aclaraciones y sugerencias son bienvenidas.
Escríbanos • E mail: [email protected]
Fax: 01 55 56 69 48 45 y 01 55 56 69 48 44
9 de febrero de 2007
Estimada Lic. Dávila, leyendo como todos los días Mile-
nio Diario, con grata sorpresa descubrí el suplemento
be (boom económico) cuyo contenido analicé detenida-
mente y me agradó.
Para la Asociación Mexicana en Dirección de Re-
cursos Humanos, los artí-
culos, entrevistas, reporta-
jes, opiniones, el editorial,
serán de gran utilidad y
orientación para hacerlos
suyos en la cotidiana actividad con las empresas.
No cabe duda que cuando un esfuerzo periodístico
como be (boom económico) es realizado por profe-
sionales, entregan un trabajo digno de leer, consultar
y retomar como consulta en la toma de decisiones.
Enhorabuena por este profesional esfuerzo, es-
toy convencido de que tendrán una larga trayecto-
ria orientando a los lectores sobre las actividades
económicas, financieras, ecológicas y otros asun-
tos de México.
A nombre del Presidente y del Director Gene-
ral de la AMEDIRH , Lic. Luis García Orozco y Lic.
Pedro Borda Hartmann, respectivamente, extiendo
una felicitación y nuestro deseo porque be (boom
económico) se mantenga por muchos años como
suplemento obligado de consulta.
ATENTAMENTE
Luis Repper Jaramillo
Gerente de Comunicación Social
de la AMEDIRH
bee d i t o r i a l
�
La certificación en diferentes áreas del conocimiento es un título indispensable para garan-tizar la profesionalización de las personas. Las empresas públicas y privadas buscan contratar a personas que tengan ciertos perfiles profesionales y especializados en sus respectivas áreas. Es común que la licenciatura ya no sea considerada como la culminación de un estudio, sino el inicio de un proceso que supone una educación para la vida. El siguiente paso en ese proceso sería estudiar una maestría y obtener una certificación. Es por eso que las instituciones educativas en Estados Unidos en los años sesenta buscaron nuevas formas y modelos para ofrecer una educación integral que incluyera varias posibilidades, entre ellas la certificación.
En materia de desarrollo económico, Estados Unidos le apostó a ese modelo hace 45 años, donde a través de personal capacitado se pueden desarrollar cada una de las comunidades conforme a su propia orientación vocativa. Lo anterior permite que las localidades y regiones se desarrollen en lo que más les convenga, siem-
vitales para generar inversión y fomentar empleo
Los desarrolladores económicos
pre buscando el bienestar comunitario. Desde 1962 la Universidad de Oklahoma es la institución educativa que ha impulsado este tipo de capacitación en Estados Unidos a través del Economic Development Institute (OU/EDI), que a la fecha ha graduado a más de 3,500 alumnos.
En Baja California, CETYS Universidad se asoció con la Universidad de Oklahoma para crear el Instituto de Desarrollo Económico (IDE) en el año 2004, generando una plataforma educativa para la profesionalización de desarrolladores económicos. A la fecha, más de 400 personas, no solo de Baja California y de otras entidades, han iniciado este proceso; 50 se han graduado y 2 se han certificado internacionalmente. Inclusive, representa un caso de éxito para el International Economic Development Council (IEDC) con sede en Washington, D.C.
Pero lo más importante es que el IDE, a través de la formación de sus egresados, contribuye a fomentar una cultura del desarrollo económico. Necesitamos invertir en la gente, para que adquiera conocimientos, habilidades, y herramientas prácticas que le permitan visualizar el Qué y el Cómo de los proyectos que detonen de manera sustenta-ble el desarrollo económico y social de nuestras regiones.
El desarrollador económico en México está llamado a ser aquel profesional que co-noce y busca el mejor potencial de su comunidad y actúa eficazmente en la promoción de su región, atrayendo inversiones, fomentando el empleo, planteando alternativas de solución a los inhibidores del desarrollo local, sabiendo articular incentivos públicos y privados, procurando el desarrollo comunitario. ¿Cuántos de estos líderes necesitamos en el país? •
directorioDIRECTOR GENERALJUAN GERARDO REYES [email protected]
SUBDIRECTORA ASOCIADAMARTA EUGENIA DÁVILA GARCÍ[email protected]
EDITORES GUSTAVO ARMENTA [email protected]
CONSUELO [email protected]
JEFE DE REDACCIÓNÉDGAR ROGELIO [email protected]
RELACIONES INSTITUCIONALESFELIPE MORALES GONZÁ[email protected]
CONSEJO EDITORIAL ENRIQUE BLANCAS DE LA CRUZRector cetys [email protected]
MARCO ANTONIO CARRILLOVicerrector Académico cetys [email protected].
MARTÍN MARTÍNEZ GASTÉLUMDirector del Instituto de Desarrollo Económico (ide) cetys [email protected]
COLABORADORESRODOLFO [email protected]
MANUEL RUBIO [email protected]
AMELIA HUERTA [email protected]
ARTE Y DISEÑOADALBERTO TAFFOYA GARCÍA
IXTACIHUATL ALPIZAR HERNÁNDEZ
EQUIPO GRÁFICO CUITLAHUAC ALPIZAR Y ALDO CHÁVEZ
be (boom económico), es una publicación deMedios y Comunicación Medcom, S. A. de C. V, para el Instituto de Desarrollo Económico IDE-CETYS Universidad, insertado en el tiro completo de Milenio Diario. Derechos Reservados © Tels: 5669 4845 y 5669 4844e.mail: [email protected]
Martín MartínezDirector del Instituto de
Desarrollo Econó[email protected]
bee n f o q u e
�
Baja California,
Baja California es un estado que a lo largo de su historia se ha caracteri-
zado por marcar la pauta en materia de desarrollo económico en el país,
debido a que ha sabido adaptarse a los cambios.
Cuando el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) se fir-
mó en 1994, en esta región ya existía una generación con conocimiento de lo
que era el libre comercio, gracias al Régimen de Zona Libre.
Mediante la implementación de un modelo económico basado en el desarro-
llo y fomento de clusters o agrupamientos empresariales, el cual se desprende de
las vocaciones de la Política de Desarrollo Empresarial (PDE), la entidad se ha co-
Roberto Reyes
locado entre las primeras cinco del país en materia de competitividad, de acuerdo
a un estudio elaborado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO)
y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).
La PDE es el documento de gran visión donde se define el rumbo económi-
co de la entidad para los próximos 30 años, y el cual surge del consenso entre
todos los actores económicos involucrados en el desarrollo de la región como
son empresarios, gobierno e instituciones educativas, y que fue validado por la
matriz insumo-producto.
La base de esta estrategia se sustenta en los planteamientos de Michael E.
Porter en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones, donde define a los
clusters como un grupo geográficamente denso de empresas e instituciones
sabe adaptarse a los CamBios
conexas, pertenecientes a un campo determinado y unidas por rasgos
comunes y complementarios entre sí.
A más de cinco años de la implementación de este modelo en el
estado, actualmente se cuenta con 15 clusters documentados con es-
trategias definidas, líderes campeones y con proyectos ya operando.
Este esfuerzo ha sido reconocido a nivel federal por la Secretaría
de Economía y por la Confederación Patronal de la República Mexica-
na (Coparmex), como uno de los mejor estructurados en el país y ha
servido de ejemplo para otras entidades.
Los clusters identificados son agroindustrial, tecnologías de la in-
formación, biotecnología, automotriz, aeroespacial, productos médi-
cos, servicios médicos, eléctrico-electrónica, plásticos, vino, pesca y
acuacultura, madera y muebles, turismo, logística y energía.
Además, se ha trabajado con clusters binacionales en la Mesa de
Desarrollo Económico de la Conferencia de Gobernadores Fronterizos
de Estados Unidos y México, como son automotriz, tecnología de
información y productos médicos.
La tarea del gobierno de Baja California es dirigir nuestros es-
fuerzos para reconvertir nuestro desarrollo económico estrechamente
ligado con la innovación, la alta tecnología y el desarrollo de alto
valor agregado, haciendo alianzas con la iniciativa privada para hacer
más competitivas a las empresas.
Las bases están dadas, los resultados empiezan a ser tangibles, el
reto es continuar en la misma directriz y consolidar una economía de
tercera generación. •
Roberto Reyes Rivera. Doctor en Administración de Negocios, egresado del Instituto
de Desarrollo Económico de la Universidad de Oklahoma; certificado por el Consejo
Internacional de Desarrollo Económico (IEDC).
Además es miembro de la Red de Microeconomía de la Competitividad del Ins-
tituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard.
Actualmente es subsecretario de Desarrollo Empresarial de la Secretaría de De-
sarrollo Económico (Sedeco) en Baja California. • [email protected]
� « »p e r s o n a j e be
¡se los comen!
Víctor Hermosillo
Celada
»Marta Eugenia Dávila
En matEria dE dEsarrollo Económico hay mucho que decir y, para nuestro
personaje be, Víctor Hermosillo Celada, presidente de Hermosillo y Asociados Arquitectos,
S. C., hay economías que ya no dan más de lo que han dado, a excepción de las entidades
mexicanas como Baja California, Nuevo León, Sonora, Coahuila y
Chihuahua, “las cuales están en ascenso”.
Al referirse al sector inmobiliario, el presidente de Hermosillo y
Asociados puntualiza: “había un gran rezago que ya se repone gra-
cias a la obra gubernamental permanente y a la iniciativa privada,
principalmente en lo que se refiere a vivienda intermedia. Empero,
esta situación tenderá a declinar en unos cinco años más”, prevé.
Originario de Torreón, Coahuila, Víctor Hermosillo concluyó
sus estudios profesionales en Monterrey. Al terminar su formación
académica se mudó a Mexicali, capital del estado de Baja Cali-
fornia, donde ha vivido 40 años y ahora es testigo del crecimiento
productivo de esta entidad.
Durante nuestra charla, Víctor Hermosillo destaca que dentro
de la globalización, la ubicación de los desarrollos industriales es
fundamental para ser competitivos:
“La posición geográfica de Baja California, que colinda con el
estado norteamericano de California y con la costa del Pacífico,
es un elemento que le permite trascender al plano internacional.
Además, su cercanía con Arizona y su salida hacia el Oriente,
llama la atención, no solamente de China sino de otras economías
emergentes”, acota.
Esta vecindad estratégica con Estados Unidos, insiste, genera desarrolladores econó-
micos con mentalidad abierta, sin atavismos, por lo que muchos empresarios de esta región
han trascendido las fronteras nacionales e internacionales.
A juicio del desarrollador económico, hace falta una estrategia de promoción más dirigi-
da: “Ya están en Baja California empresas famosas, pero faltan más y estamos esperando a
que vengan”, señala con entusiasmo.
Para Víctor Hermosillo la internacionalización y el Tratado de Libre Comercio (TLC),
obligan a los mexicanos a competir con mayor dinamismo, por lo que envía un mensaje
directo a los empresarios mexicanos: “Si no se mueven, ¡se
los comen!”.
Hermosillo y Asociados es una empresa especializada
en servicios de diseño y construcción.
Su negocio se ha expandido hacia
el noroeste del país, coadyuvando
al desarrollo económico regional.
Asimismo, realiza obras en la ciudad
de México, San Luis Potosí, Estado
de México, Querétaro y Tamaulipas.
Construye todo tipo de edificaciones
como bancos, escuelas, comercios,
residencias y hoteles, pero su espe-
cialidad es el diseño industrial.
Actualmente, esta firma ba-
jacaliforniana trabaja en diversos
proyectos, entre los que destacan las
nuevas agencias de la Mercedes-Benz
y Mitsubishi Motors, en Tijuana, La
Mision Realty, en Bajamar Ensena-
da; el Hotel Rosarito y Comercial
Mexicana, en Rosarito, y AutoZone,
en Aguascalientes.
La solidez es el concepto que describe con toda preci-
sión el activo más importante que Hermosillo y Asociados
brinda a sus clientes, empresas de prestigio internacional
como Kenworth, Coca Cola, Pioneer, Sanyo, Accurride,
Toyota, Baxter, Vitro, Jumex y Home Depot, entre otras.
Cuando habla de solidez, el arquitecto Hermosillo no se
refiere a la obvia firmeza estructural de un proyecto, sino
a la solidez que proviene de la experiencia de quienes lo
ejecutan. •
Presidente de Hermosillo y AsociAdos Arquitectos, s. c.
empresarios:si no se mueven,
bet u r i s m o
�
Marta Eugenia Dávila García
El turismo es catalogado como prioridad nacional y, cada
vez más, existe una mejor conciencia de su importancia
para apuntalar el desarrollo económico sustentable del
país, además de elevar el nivel de bienestar de la población.
En los trabajos del Quinto Foro Nacional de Turismo, ce-
lebrado recientemente en la ciudad de Cancún, Quintana Roo,
el titular de la Secretaria de Turismo (SECTUR), Rodolfo Eli-
zondo Torres consideró que la actividad turística es un fuerte
instrumento generador de riqueza, divisas, desarrollo y fuen-
tes de empleo en el país.
Para el funcionario, resulta fundamental la difusión de
México para atraer inversión, pero es igualmente importante,
dijo, que la ejecución de proyectos y desarrollos turísticos se
realicen con una visión responsable de sustentabilidad.
Durante su intervención en el evento organizado por la
SECTUR, Rodolfo Elizondo fue categórico al señalar que el
desarrollo turístico no sólo requiere de inversiones y capitales
que le permitan seguir desarrollándose, sino de un crecimien-
to ordenado, responsable y con base en la sustentabilidad, que
permita hacer negocios a largo plazo.
“Es perfectamente compatible el desarrollo de infraestruc-
tura turística con el respeto y cuidado a nuestro entorno na-
tural”, insistió.
En la realización del Foro se habló también del programa
parcial de desarrollo urbano municipal del litoral del Mar de
Cortés que lleva a cabo el Fondo Nacional de Fomento al
Turismo (FONATUR) con el propósito de ordenar y regular el
desarrollo costero en esa región.
Entre los proyectos y programas del FONATUR se encuentran los lla-
mados Centros Integralmente Planeados (CIP), que son clusters o agrupa-
mientos que llegan a concentrar infraestructura diversa como comercios,
viviendas, hoteles, restaurantes, centros de entretenimiento, terminales
de transporte, marina, malecón y campo de golf.
Propuesta para Felipe CalderónEn el desarrollo de negocios vinculados al sector turismo, se hace nece-
sario concebirlos y ejecutarlos bajo la estricta filosofía de las tres normas
de sustentabilidad que son: proyectos autofinanciables, beneficio a la po-
blación local y preservación del medio ambiente, la cultura y la identidad
nacional; así lo propone el titular de la Confederación Nacional Turística
(CONATUR), Miguel Torruco, al presidente de la República Mexicana,
Felipe Calderón.
Países expulsores de turistas, como Alemania, promueven el turismo
hacia destinos que cuenten con el denominado Certificado Verde, testi-
monio de carácter internacional.
Ante este reto, la profesionalización del sector se hace urgente en el
sexenio que recién inicia, con objeto de que el papel del Estado, en el
desarrollo de la actividad turística, se convierta en el detonador de una
alternativa económica y social de probada eficiencia.
Santa Fe, polo del desarrollo hoteleroSanta Fe, colonia inmersa en la gran ciudad de México, se ha convertido
en el espacio de ubicación más demandado por importantes corporativos.
En un abrir y cerrar de ojos se convirtió en la más vanguardista y costosa
zona de la capital de la República Mexicana.
Pese a la escasez de espacios disponibles en Santa Fe, esta demarcación
turiSmosustentable
Es una actividad gEnEradora dE riquEza, EmplEo y dEsarrollo
bet u r i s m o
�
es un polo de desarrollo que ha respondido a los cánones de la sustentabilidad. En
ello radica su importancia para los desarrolladores de infraestructura hotelera.
Para el director general de NH en México, Francisco Medina Elizalde, Santa
Fe representa una de las mejores zonas del país, por lo que su nuevo hotel,
afirmó, responde a las exigencias del lugar.
NH en México dispone un espacio de 20 mil metros cuadrados, 135 habi-
taciones, además de locales comerciales y oficinas. La inversión total de este
proyecto es de 20 millones de dólares y genera alrededor de 500 empleos di-
rectos e indirectos.
Asimismo, esta empresa europea cuenta con 16 hoteles en nuestro país y
tiene ambiciosos planes de expansión en Monterrey, Guadalajara, Querétaro y
la Riviera Maya, además de un hotel en la terminal dos del aeropuerto de la
ciudad de México.
Las favorables tendencias macroeconómicas en México, el crecimiento del
PIB, la estabilidad inflacionaria y las expectativas positivas a futuro, son los
principales elementos que han brindado confianza a los dueños de NH Hoteles
para establecerse en nuestro país.
En Santa Fe, la nueva zona corporativa de México, la oferta hotelera creció
300 por ciento en 2006. Con la ubicación de NH Hoteles, Sheraton, Novotel,
Fiesta Americana y Vesta, actualmente ofrece mil 132 cuartos de hotel. •
turiSmosustentable “Es perfectamente
compatible el desarrollo de infraestructura turística con el respeto y cuidado a nuestro entorno natural”, rodolfo Elizondo, Secretario de turismo
Posturas y ComPromisos• “La Secretaría de Turismo reitera su vocación y su con-vicción con el desarrollo turístico sustentable”: Rodolfo Elizondo, titular de la Secretaría de Turismo (SECTUR).• “La sustentabilidad es la puerta del desarrollo económi-co equilibrado”: diputada Yolanda Garmendia Hernández, Comisión de Turismo, LX Legislatura.• “En la CONAGO (Conferencia Nacional de Gobernado-res) solicitamos al Presidente (Felipe) Calderón que las acciones en materia turística tengan como objetivo el equilibrio de la vida silvestre y el desarrollo sustentable”: Félix González, gobernador de Quintana Roo.
Las tres normas de La sustentabiLidad:1. Proyectos autofinanciables.2. Beneficio a la población local.3. Preservación del ambiente, la cultura y la identidad nacional.
bep r o d u c t o s m é d i c o s
10
Ilse Esparza Del Toro
La manufactura de productos médicos en Baja
California se ha desarrollado de manera cons-
tante en los últimos años; actualmente impor-
tantes firmas de clase mundial se han establecido
en este estado, convirtiéndolo en el principal pro-
ductor de dispositivos médicos en el país.
La proximidad con los Estados Unidos y, en par-
ticular, con el estado de California, está siendo apro-
vechada por empresas de ambos lados de la frontera,
a la vez que desarrollan nuevas alianzas a fin de in-
crementar la masa crítica de industria y acceder a las
oportunidades y a los recursos disponibles.
Las nuevas inversiones, la ampliación de opera-
ciones, así como la incorporación de nuevos procesos
productivos, destacan a este cluster como una impor-
tante fuente generadora de empleos bien remunerados
para la región, por lo que es considerado uno de los
sectores con mayor tasa de crecimiento.
De acuerdo con lo anterior y debido a la mag-
nitud en el volumen de sus exportaciones, esta ac-
tividad ha cobrado interés en diversos organismos
empresariales, instituciones académicas públicas y
de la iniciativa privada.
El cluster de productos médicos es uno de los
más grandes en Baja California por la concentración
notable de empresas y empleos pertenecientes a esta
industria, lo que ha originado que se lleven a cabo
acciones enfocadas al desarrollo de operaciones
de mayor valor agregado y encadenamientos pro-
ductivos que incrementan el contenido regional
de los productos fabricados en la entidad. Desta-
ca el hecho de que en la interacción continua se
establecen lazos de confianza donde las empresas
históricamente competidoras realizan compras en
conjunto o negocian subcontratos entre ellas.
El desarrollo de capital humano, otro de los
elementos medulares para el cluster, cuenta con
una fuerte participación del sector educativo, lue-
go de haber asumido el compromiso de proveer
los conocimientos técnicos y normativos que la
industria demanda, y de promover programas
específicos al agrupamiento de vinculación es-
cuela-empresa, que permiten a los alumnos de
diversas licenciaturas, principalmente de ingenie-
ría, conocer de primera mano aspectos como la
regulación de Food and Drug Administration
(FDA), modelos y técnicas de manufactura es-
belta, seis sigma y administración de la cadena
de suministro.
Con el fin de brindar mayor impulso a es-
tas actividades y dirigir de manera formal la
estrategia de desarrollo del cluster, se ha con-
formado legalmente la Asociación Industrial de
Productos Médicos de las Californias, A.C., cla-
ra muestra de que existe la voluntad y el interés
por impulsar esta vocación en Baja California,
en donde los diferentes actores económicos tra-
bajan de manera conjunta con objeto de crear
las condiciones necesarias para que esta indus-
tria crezca y logre ser “el cluster regional con
mayor concentración de desarrollo y manu-
factura de productos médicos en el continente
americano”. •
*Ilse Esparza Del Toro. Licenciada en Economía con
Maestría en administración de Tecnologías de Información.
Es graduada del Instituto de Desarrollo Económico
del CETYS Universidad. Se desempeña como Gerente
de Información Estratégica de ProduCen, Centro de
Inteligencia Estratégica de Baja California.
IndustrIa de productos médIcos,
ejemplo de un cluster binacional
asociación Industrial de productos
médicos de las californias, a.c.,
clara muestra de que existe la voluntad
y el interés por impulsar esta vocación
en Baja california
bep u n t o d e v i s t a
11
¿Y los ingenieros?Marco A. Carrillo
vicerrector de cetys Universidad
Uno de los grandes retos de los padres es proporcionar a los hijos un mejor porvenir.
Un segmento reducido de padres apuestan a que sus hijos terminen sus estudios universitarios (16 de cada
100 estudiantes que inician la primaria terminan una licenciatura), ya que es la mejor herencia que podemos
dejar a los nuestros. Dotarlos de las mejores herramientas para que alcancen un “desarrollo profesional”, debe
de ser un objetivo a seguir.
Sin embargo, como padres tenemos que estar atentos para impulsar a nuestros pequeños a que estudien
una carrera que les pueda proporcionar un mejor futuro. Si observamos la realidad de Baja California, princi-
palmente su política empresarial, podemos notar que la necesidad de ingenieros en los próximos años es una
realidad, por lo que estos profesionistas tendrán mejores oportunidades que
otros. No quiero decir que estudiar otra licenciatura no sea importante y nece-
saria, pero de acuerdo a las tendencias ¿por qué no estudiar ingeniería?
A pesar de que en el territorio bajacaliforniano las empresas requieren
más ingenieros, menos estudiantes estudian ingeniería. Ese fenómeno no es
privativo de México, sino se extiende a Estados Unidos, América Latina y Euro-
pa, mientras países como India, China y Japón le apuestan a esos programas.
Es una realidad que las empresas que quieren invertir en el estado se acercan
a las universidades para saber con cuántos ingenieros contamos, pero desafor-
tunadamente no podemos responder a la demanda, ni con el número total de
estudiantes de esta profesión de todas las universidades estatales.
Es por eso que muchas empresas recurren a contratar ingenieros en otros
estados del país, mientras Baja California pierde la oportunidad. Lo mismo
sucede en Estados Unidos que recluta a ingenieros de otros países.
En diversas ocasiones no hay inversión porque no hay especialistas en
materias “duras”. Pese a la oportunidad, ¿por qué no estudiamos ingeniería?
Las razones pueden ser muchas. En las primarias, el estudiante tiene
miedo y poca aceptación a las matemáticas. Los maestros no saben transmi-
tir sus conocimientos o su preparación es deficiente y, por consecuencia, la
enseñanza resulta inadecuada, los estudiantes no entienden, y no le ven la
utilidad en el futuro.
Por nuestra parte, como padres de familia, poco aportamos en este
proceso ya que tampoco entendemos. Habrá a quienes sí se le faciliten las matemáticas, pero realmente no
disponen del tiempo para explicar a sus hijos cómo resolver los problemas o creen que la enseñanza es sólo
responsabilidad de la escuela. Esta situación se convierte en un círculo vicioso en todos niveles. La verdad es
que se facilitan las áreas humanistas, o aquellas que requieran pocas matemáticas.
Datos de la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) -2005-
2006-, lo confirma ya que 46.9 por ciento de los alumnos estudian áreas relacionadas con las ciencias sociales
y administración (10.12 por ciento estudia derecho; 8.72, administración, y 6.67 por ciento, contabilidad). No es
que esté mal, sin embargo, la pregunta es: ¿Necesitamos tantos abogados, administradores o contadores? la
respuesta es: al menos no tantos.
Las universidades estamos obligadas a vincularnos con el entorno y ofrecer aquello que es necesario; las
áreas aeroespacial, automotriz, plásticos, servicios médicos, bioingeniería, microelectrónica son especialida-
des que se definieron como prioritarias en el estado ¿qué estamos haciendo al respecto?
Desafortunadamente, para muchas universidades es más fácil ofrecer lo mismo y lo mismo, y no le
entramos a lo importante. Como padres de familia, tenemos que hacer conciencia, especialmente quienes nos
preocupamos por el futuro de los hijos y, si en la región se necesitan ingenieros, ¿por qué no entusiasmamos a
los nuestros a estudiar ingeniería? •
LA NECESIDAD DE CoNtAr CoN MáS INgENIEroS EN LoS
PróxIMoS AñoS ES UNA rEALIDAD y, Por ENDE, EStoS
ProfESIoNIStAS tENDráN MEJorES oPortUNIDADES qUE otroS
bed e s a r r o l l o y s u p e r a c i ó n
12
Víctor [email protected]
Antes de deducir conclusiones refe-
rentes al desarrollo de los países
o de cualquier gestión guberna-
mental, gerencial o de liderazgo, es esen-
cial hacernos algunas preguntas que no
deben ser omitidas para ampliar nuestro
campo de pensamiento y de factible ac-
ción:
1. ¿Dónde hay menos o ningún nivel
de corrupción?
2. ¿Dónde se puede confiar más en las
personas, tanto conocidas como descono-
cidas?
3. ¿Dónde hay servicios médicos ac-
cesibles para todos?
4. ¿Dónde se vende y se compra con
mayor facilidad, equidad y garantía?
5. ¿Dónde hay menos consumo de al-
cohol y de drogas?
6. ¿Dónde hay programas educativos
con acceso factible para todos?
7. ¿Dónde pensamos que los derechos
humanos se respetan?
8. ¿Dónde la familia tiene unión agra-
dable y sin egoísmos?
9. ¿Dónde las personas se ayudan y
cooperan equitativamente a favor del
bienestar de las comunidades?
10. ¿Dónde pensamos que viviríamos
mejor?
Haciéndonos estas preguntas, resul-
ta más fácil saber lo que aspiramos de
nuestro país y aceptar el reto de descu-
brir lo que muchos se preguntan ¿cómo
se logra?
La respuesta es mucho más sencilla
de lo que la mayoría se imagina, pero es
conveniente recordar que todos los paí-
ses tienen sus ventajas y desventajas. Sin
embargo, no cabe duda de que unos son
mejores que otros, la diferencia la hace el
hecho de que algunas sociedades sí apli-
can los valores éticos en sus acciones y,
por ende, los resultados se miden a partir
de la gente que es beneficiada. ¡Sí, valo-
res éticos!
Si los gobernantes o dirigentes de
cualquier nación u organización pública
o privada son respetuosos, responsables,
justos, honestos, trabajadores, íntegros,
poseen espíritu de servicio, de unión y de
cooperación, además de visión, objetivi-
dad, paciencia, tolerancia, confiabilidad,
humildad y toman decisiones con deter-
minación, pero de modo imparcial y con base a conocimiento, no hay país al que le pueda ir mal. Sin
embargo, la mayoría de las personas me dirían que ésto es simplemente un sueño.
¡Qué triste que sea así como se piense!; con gobernantes o dirigentes con las características antes
mencionadas cualquier sistema lograría mejorar y desarrollarse de modo natural. Los resultados son en
función directa de cómo los líderes han sido educados para aplicar los valores éticos en combinación
con el conocimiento, su mentalidad organizacional, su capacidad gerencial y el uso de los recursos.
“Sin valores éticos, los factores de progreso se desmoronan y genera crisis y caos”. Además, “cuan-
do se aplican valores éticos en la vida, todos resultan ganadores integrales y no hay perdedores”.
Y recordemos que “las soluciones efectivas son las respuestas al uso del sentido común unidas a
los resultados que brindan bienestar integral y paz”. •
Víctor Mercader, Ed.D. Ingeniero civil en Venezuela, con Maestría en Gerencia de la Construcción en Inglaterra
y Doctorado en Liderazgo Educativo en la Universidad del Sur de la Florida en Tampa, Florida, donde reside
actualmente.
Fundador del “Center for Development and Ethical Values”, es catedrático en el CETYS Universidad.
¿En qué consiste el
dEsarrollo de los países?
La diferencia la hace el hecho de que algunas sociedades sí aplican los valores éticos en sus acciones
bee v o l u c i ó n
14
Pymes al desarrollo económico
Por Enrique Campos Herná[email protected]
Las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) representan 80 por
ciento de los negocios en México, aportan por lo menos 50 por
ciento del producto interno bruto (PIB) nacional y generan poco
más del 70 por ciento de los empleos permanentes en el país.
Sin embargo, hasta hace poco fueron consideradas empresas de
segunda o tercera categoría y menospreciadas por varios sectores de
la economía.
3. Apoyos económicos, convenios y trAtAdos. Sin duda, en
las últimas décadas en México se han registrado cambios que impul-
san el desarrollo de las PyMES; nuestro país es el que mayor núme-
ro de tratados comerciales y convenios internacionales ha firmado.
Aprovechar los beneficios de estos tratados, en muchas ocasiones,
implica asumir cambios en las estructuras de gobierno de las empre-
sas, la implantación de sistemas, controles y cambios en la estrategia
y/o redefinición del plan de negocios.
4. vocAción del negocio. El encontrar la “vocación” del nego-
cio o la respuesta a la pregunta ¿Para qué somos buenos?, deberá
Bases para incorporar
marcar las líneas de acción de la empresa para los próximos años,
además de ayudarnos a identificar cuándo será necesario un cambio
en el rumbo.
5. innovAción y outsourcing. Definitivamente nuestra expe-
riencia y talento será fundamental en la parte de la innovación,
¿Qué parte de lo que sé hacer muy bien necesito mejorar para crear
o conservar una ventaja estratégica y/o para acceder a un nuevo
nicho del mercado?
Es importante mencionar que no somos expertos en todo y que
nuestros esfuerzos deben centrarse en aquello para lo que tenemos
vocación y experiencia, por lo que, ser asistidos por expertos (servi-
cios de outsourcing) es altamente recomendable.
6. cApitAl humAno. Capitalizar experiencias y crear habilidades
es el factor diferenciador que permite a la organización reaccionar a
los cambios de rumbo, ya sea por acceder a otros mercados y/o por
adoptar nuevos retos. Los empleados bien entrenados y motivados
siempre aportan valor agregado a la organización.
El ambiente en los negocios se ha vuelto cada día más cambiante
y agresivo, esto implica retos y oportunidades. Las PyMES deben
aprender las nuevas reglas del juego y estar listas para subirse al tren
del desarrollo económico. •
C.P.C. Enrique Campos Hernández. Es contador público por la UNAM, certificado por
el Instituto Mexicano de Contadores Públicos desde 2001. Actualmente es gerente
senior en el área de Asesoría de Negocios de PricewaterhouseCoopers, y alumno del
Instituto de Desarrollo Económico del CETYS Universidad.
Ante la perspectiva del desarrollo económico regional, los retos
a los que se enfrentarán las PyMES son variados y complejos. En
México, la vocación de las diferentes regiones por atraer inversiones
es cada vez más evidente y significativa; en este contexto global las
PyMES juegan un papel fundamental y a la vez incierto.
Los nichos de mercado empiezan a cambiar, nuevos competidores
con diferentes estrategias y tecnología de punta entran al juego, lo
que causa estragos en ellas evidenciando su vulnerabilidad y poca
capacidad de respuesta a las nuevas condiciones del mercado.
Los puntos clave para que las PyMES enfrenten con éxito esta
situación son:
1. conservAr lA unidAd económicA. En la actualidad sólo cua-
tro de cada diez PyMES logran superar el cambio generacional. Esta
funesta estadística muestra el por qué muchas no logran consolidarse.
Las que sobreviven tienden a fragmentarse, que en ocasiones es lo
mejor que les puede suceder, lo que las hace vulnerables a los rápidos
cambios en su entorno de mercado y no les permite hacer frente a los
retos que imponen sus competidores globales.
2. reglAs clArAs de AdministrAción. Adoptar reglas claras en
la administración que permitan el equilibrio de intereses del nego-
cio con la familia y propicien una transición hacia la administración
profesional, plural y transparente. Garantizar lineamientos de admi-
nistración claros, que faciliten la integración a un sistema de compe-
tencia global para acceder a nuevas tecnologías y nuevos nichos de
mercado, además de crear o superar barreras de entrada, así como de
posibles “cambios de ruta” a fin de anticipar o reaccionar ante nuevas
condiciones del mercado.
bec a p a c i t a c i ó n
15
Por Carlos H. García Alvarado
Al reconocer la importancia y el va-
lor que tiene cualquier profesión,
así como la libertad de cada perso-
na por escoger la carrera a la que habrá de
dedicarse, este artículo pretende reflexionar
sobre dos conceptos que son parte central
de la problemática educativa: saturación y
pertinencia.
Las personas que conozcan las estadísti-
cas de la Asociación Nacional de Universi-
dades e Instituciones de Educación Superior
(ANUIES) o de la propia Secretaría de Educa-
ción Pública (SEP), encontrarán preocupante
la distribución de la matrícula en nuestras
universidades. Las carreras con mayor nú-
mero de alumnos siguen siendo las “tradi-
cionales” que, incidentalmente, son aquellas
que presentan mayor grado de saturación y,
consecuentemente, mayores índices de des-
empleo o subempleo.
Por el contrario, quienes tenemos con-
tacto con el sector productivo vemos con
preocupación la escasez de capital humano
en ciertas áreas del conocimiento, como son
preponderantemente las ingenierías. Luego
entonces existe un serio cuestionamiento so-
bre la pertinencia de los programas educati-
vos que las universidades ofertan.
inicia en las aulas
Mucho se ha hablado de que el futuro de un
país está ligado a su desarrollo tecnológico, a la
investigación, a la ciencia. Los números de alum-
nos en estas áreas son todavía menores, ínfimos.
Quien esté familiarizado con el funcionamiento
de las bolsas de trabajo de las universidades podrá
atestiguar que actualmente las mayores y mejores
oportunidades de empleo y crecimiento profesional
se presentan para las disciplinas de la investiga-
ción, en ocasiones, mucho antes de la obtención
de un título profesional. Cada vez el requerimiento
por ingenieros es mayor y, en contraparte, el nú-
mero de alumnos que persigue dichas licenciaturas
es proporcionalmente mejor.
Todo ésto es producto de diversas circunstan-
cias y, en buena medida, depende de dos aspectos
importantes: la aversión hacia las matemáticas y
áreas afines, además de la imperante necesidad de
ofrecer una orientación vocacional adecuada.
Al hablar de una aversión a las matemáticas
nos referimos a esa cuestión cultural de la cual
muchos hemos sido testigos. En ocasiones, hasta
los padres más exigentes toleran un desempeño
académico inferior cuando se trata de las “áreas
duras”, aceptando que, por su propia naturaleza y
complejidad, pueden ser evaluadas con un están-
dar menos rígido, actitud que a la postre, es lo que
ha venido a generar los resultados que como país
vivimos, en donde el dominio de las matemáti-
cas está muy por debajo del de nuestros socios
comerciales.
Referirnos a una orientación vocacional ade-
cuada significa conocer con detalles las necesida-
des actuales y futuras de por lo menos la región
en donde se opera. Es una orientación que conoce
acerca de tendencias, perspectivas económicas, el
perfil de sus clusters o agrupamientos, curvas de
valor, niveles de capital humano; que entiende
cuáles son las carreras del futuro como la bioin-
formática, las ciencias de los materiales, micro-
tecnología, diseño y aplicación de software, sólo
por mencionar algunas. Además, entender estas
circunstancias supondría a la vez un conocimien-
to del tipo de profesiones o actividades que tienen
potencial de desarrollo y, como tal, permitirá ha-
cer una orientación más adecuada.
Es importante que los jóvenes, sus profesores,
sus orientadores y las familias en general conoz-
can y valoren el concepto de pertinencia al mo-
mento de optar por una alternativa de estudio,
sin dejar de entender que siempre habrá quienes
legítimamente opten por la oferta educativa tra-
dicional, a sabiendas de su grado de saturación,
a fin de impulsar el tipo de profesiones que nues-
tro país requiere para fomentar y, eventualmente,
asegurar su desarrollo. •
La importancia de una adecuada orientación vocacional
y la promoción agresiva de programas académicos
pertinentes son condiciones indispensables para asegurar
la sustentabilidad del desarrollo de nuestro país
la sustentabilidad deldesarrollo económico
Director General, CETYS Universidad, Campus Ensenada