INGENIERíA ESTRATÉGICA, UN ENFOQUE SOCIOECONÓMICORoldán Herrera ViridianaLectura de Savall Henri y Zardet Verónica.Grupo: HG02

I

Ganancias deproductividad

Una necesidadsobre el planomicro-económicoel de la empresa,constituyenfactores clave deléxito.otolas decisionesestratégicas estáncondicionadas porel nivel deproductividadglobal de laempresa.otoTEJIDOECONOMICO.-consiste en poneren práctica políticaactivas deinversión materiale inmaterial yganancias deproductividad.

Las estrategias actualesdeben integrar siempreganancias deproductividad paramantener o desarrollarla competitividad. Esuna necesidad tantopara la empresa comoa escala nacional

Limites de latecnología comofuentes de gananciade la productividad.

Carencias degestión de losR.H y sus efectoseconómicos.

otoatrofiaprogresivapero regular.-se reducepor una parte a sudimensión Admtiva.,por otra parte a laejecución deestrategiasadelgazadasde R.H.*Ausencia frecuentede estrategias dedesarrollo de R.H.-sonsubstituidas por unanegociación socialclásicaque sehipertrofiaperniciosamente anuestro entender.otoideologíade la anti-economicidad.- seprolonga en laspracticasde gestión deR.H donde lasherramientas yrazonamientos semantienen dentro deun a lógica impuestapor el controltradicional de gestión.

JLasactuales carenciasdegestión de R.Htiene efectospara la empresa por la falta decomunicación, motivación,provocan elevados niveles decostos ocultos que repercutensobre el nivel y estructura desusprecios V su competitividad

Tendenci;s fuertessobre el desarrollodel potencialhumano en lospaísesindustrializados.

J

La inversiónincorporal enlas empresas

Fuente potencial deimportantes gananciasde productividad,permite responder enparte a las másgrandesexigenciasde losconsumidores.otolimitesde ganancias:1. concierne a lossectores donde ya seestá en los límites de laevolución tecnológicasobre un horizonte dealgunos años. 2. agrupalas inversionestecnológicas decapacidad,y3.Conciernen lasinnovacionestecnológicas que no hanproducido los efectoseconómicos esperados.

Se resume en 9puntos:otoabundanciadurable de recursosde mano de obraotoreivindicaciónacrecentada delderecho al empleootoAl derecho detiempo libre.otoincrementoen labrecha y el conflictoentre trabajo deconcepción y deejecución.otodesarrollode losconflictos sobre laorg. Del trabajo ypoder jerárquico"renovación deestructura de PA*integración depoblacionesinmigradas en lavida de la empresa*aumento en losniveles deformación inicial.otodificultaddelmanagement intergeneracional dentrode los equipos detrabajo.

Necesidad dedesarrollarestrategiassocioeconómicas

Cuatro criterioscontablespermiten definirunainmovilización:propiedad,durabilidad,permanencia delos efectos yumbral designificación.La consecuenciason estrategiasde preciosfalseadas, 2com portam ientos en materia depolítica deprecios: laempresa sealinea sobre loscostos aselevados de losperiodos deinversión, o biense alinean sobrelos costos másbajos, los de losperiodos sininversión peroella debesoportar en estecaso márgenesinsuficientes.

Una mejorcompetitividadinternacional y másexigencias y recursosde parte del potencialhumano, desarrollarestrategias que sean ala vez económicas ysociales.

* M. Hammer y J. Champy. Le reengineering, Dunod 1993247 p. (hablan de un nuevo paradigmallamado 3C, donde tos Clientes toman el poder, fa Competencia se endurece yel Cambio se vuelveincesante.

Autores:

*Joffre y G. Koening. Gestión strategique. Léntreprise, ses partenaires-adversaires et leur univers,1992, 201 p. (piensa que las empresas deben enfrentar un ambiente cada vez más turbulento, dondese multiplican las amenazas y oportunidades.

*A. Bienaymé. Strategiede léntreprise competitivé, prefacio de N. Thiery, París, Masson 1980,169p. (era identificar de que manera la economía francesa podía volverse más competitiva.)

*Drucker Faconner I'avenír, írnroduccíón de Manfred Mack, París Editions d'Organisations 1998 348p. (No hay que omitir el calculo de la productividad, ciertas categorías de personal sonfrecuentemente olvidadas en este tipo de evaluación)

*M. J. Avenier. Le pitolage stratégique de l' entreprise, Prefacio de Bertrand Munier, Bernard Pache,París Editions du CNRS 1985 246 p. (la razón por la cual la tecnología debe ser una dimensiónsuplementaria a considerar en el Pitolage estratégico.)

*J. A Desremaux. Strategie, París, Precis DalJoz Gestion 1992 447 p. (la base tecnológica de lacreación de valor constituye una de las capacidades estratégicas de la empresa.)

*C. Mathé. PoJitique générale de rentreprise. Analyse el management strategique. Economica 19987245 p. (la tecnoJogía es una variabJe estruturada ante la estrategia de la empresa.)

*C. Marmuse. PoJiljque générale: Jangages. JnteUigence, modeles et choix strategique, ParísEconomica 1992, 592 p. (considera que existe una supremacía de la tecnología, lo cual explica elpapel decisivo de la tecnología en (as decisiones estratégicas.

* C. Tarodeau. Strategie industrielle, París, Vuibert 1993424 p. (habla de portafofios de tecnologíasque hay que administrar y desarrollar.)

*M. Gervais. Controle de gestión et planification de l' entreprise (la tecnología es susceptible demodmcar el grado de desarrollo y la estructura de una actividad, así como las posicionescompetitivas de la firma.)

*P. Oussage, B. Ramanantsoa, TechnoJogie et strateqie de I'entreprise, Prefacio de JacquesMaisonrogue París, McGraw Hm, 1987 348 p. ( piensan que debe darse gran atención a latecnología, ya que ella juega un papel decisivo en la formulación y la puesta en practica de laestrategia. )

*A C. Martinet Strategie París, Vuibert 1983,320 p. (pone de relieve 105 limites de la tecnologia ycoincide con nuestras propiaseoncíusíones sobre el hecho de que las amenazas estratégicasdependen de la gestión interna de la tecnología)

*P. De Woot, H. Heyvaert "Management estrategique et performance économique. Une recherchéempirique sur 160 entreprises belges", Collection Economíes et Societes, Revue Sciencies degestion, No. 1 1979 pp. 509-540. (aportan dos conclusiones principales: por una parte las empresas

con buen desempeño tienen un mejor conocimiento del entorno y sus datos internos, por otra partesin buenos desempeños la dirección se dedica principalmente a las decisiones operacionales y nopueden concentrarse sobre las decisiones estratégicas.)

*J. Lesoune. L'entreprise et ses futurs:comment la voient les chefs d'entreprise, comment I'imaginela prospective, Prefacio de Francois Perigot, París, Masson 1985 178p. (toda inversion en unatecnología debe ser acompañada por una formación del personal y por una organización adaptada)

*C. Midler. L'auto qui n'existait pas, Prefacio de Raymond H. Levy, París, InterEditions, 1993,215 p.(piensa que la tecnología no garantiza el éxito de la innovación: en efecto es necesario asociar a ellala necesidad de lo clientes, las estrategias de la empresa y la inspiración de los creadores.)

*M. Crozier. L'ernreprise dans 10 ans, les noveaux modes d'organisation, Institute de I'Entrepríse,1985, 75p. (la importancia del Management de la tecnología)

*H. 1.Ansoff en Prefacio de la obra de H. 8avall. Work and people. Aneconomic evaluation ofjobenrichment, Oxford University Press, 1981.

*R A. Thietart. La strategie d'entrepnse, París, McGraw HíII1984, 185 p. (lo esencial de la apuestaen practica estratégica reposa en la actualidad en la formación de los hombres)

* P. Drucker. Faconner ravenir 1988, op.cit. (estima que la empresa debe financiar las escuelasprofesionales)

*P. Lauzel R Teller. Controle de gestión et budgets. París Dalloz 1994,395 p. (explica que el controlprograma cifrado de acciones a corto plazo esta condenado al fracaso si el personal no ha sidosensibilizado sobre la utilidad de esta herramienta de management ni consultado sobre laimportancia de los desempeños logrados.)

*J. Morin. L'excellence technologique 1985 op. Cit. (evoca el riesgo para toda empresa de omitir laconducción de una estrategia de renovación de los activos inmateriales.)

*P. Caspar y Ch. Afriat L'investissement intellectuel, Economica, 1988 (muestra la importancia de lainversión inmaterial, tanto del punto de vista de sus desafíos económicos, estratégicos y socialescomo el de la valorización del hombre y su inteligencia.)

*P. Boisseíier .l 'inventissement inmateriel, gestión et comptabilisation, Bruselas, De BoeckUniversite, 1993. (Tiene una visión, más restrictiva, dentro de la tradición contable y financiera,considerando que solo se puede tener en cuneta un gasto en inmaterial como una inversión bajo doscondiciones. )

*A Bienaymé 8trategie de l' entreprise competitive 1980 op. Cil (la inversión inmaterial es unanecesidad para todas las empresas, el ultimo va incluso más lejos, ya que afirma que la inversióninmaterial en el desarrollo de los hombres a través de la formación y la experiencia debe ocuparcada vez más espacio en relación con la inversión material.)

*8. Urban, S. Vendemini. A1liance strategiques cooperatives europeenne 1994 op, Cil. (piensan queconla nueva organización deJos mercados, y en consecuencia de los sistemas de producción y de

decisión más complejas, las inversiones inmaterial es, informacionales, costosas y riesgosas, tienenuna importancia definitiva.)

*G. Triolaire. L'entreprise et son enviorement économique 1994 op cit. (piensa que lo inmaterial esmal contabilizado en la sorganizaciones.)

Conceptos:

*Competitividad productiva. - es noción unificadora transversal a todas las empresas y lasorganizaciones, pequeñas o grandes, publicas o privadas, con fines lucrativos o no lucrativos.

*Rentabilidad.- contribución a la capacidad de auto-financiamiento de la organización.

*Factores clave de éxito.- son exigencias que tornan diferentes formas como: reducción de preciosde venta, mejoramiento de la calidad de los productos comercializados, reducción de los plazos deentrega, demanda de productos adaptados a usos o a poblaciones específicas.

*Tecnología.- es el conjunto de conocimientos técnicos, ordenados científicamente, que permitendiseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y satisfacer tanto lasnecesidades esenciales como los deseos de las personas

*Sustentabilidad. -refiere al equilibrio existente entre una especie con los recursos del entomo al cualpertenece. Básicamente, la sustentabilidad, lo que propone es satisfacer las necesidades de laactual generación pero sin que por esto se vean sacrificadas las capacidades futuras de lassiguientes generaciones de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo así como la búsquedadel equilibrio justo entre estas dos cuestiones.

*Calidad. - es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permiteque esta sea comparada con cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene múltiplessignificados. De forma básica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un objeto que feconfieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas. Por otro lado, lacaJidad deun producto o servicio es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una fijación mental delconsumidor que asume conformidad con dicho producto o servicio y la capacidad del mismo parasatisfacer sus necesidades.

* Calidad de vida taboraí.- se refiere al carácter positivo o negativo de un ambiente laboral. lafinalidad básica es crear un ambiente que sea excelente para los empleados, además de quecontribuye a la salud económica de la organización.

* Ingeniería en gestión empresaria.- es la actividad empresarial que planifica, organiza, direcciona ycontrola a una organización, que, en conjunto con las personas (directores, ejecutivos, gerentes,empleados, asesores, entre otros) puedan mejorar la productividad y la competitividad de lasorganizaciones haciendo uso de técnicas y metodologías científicas usadas por la ingeniería.

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Comentario:

La ingeniería estratégica es muy importante en las empresas ya que estas sin tecnología se vanquedando atrás y la competencia las aplasta, también mencionaban en la productividad que lasempresas deben ser eficientes y deben de tomar en consideración las estrategias paraimplementarlas para su desarroHo tanto interna y externamente.

Nos deja muy en claro la lectura y la enfatiza demasiado a la tecnología en estos tiempos yacuaJquier empresa debe estar al día así como también un administrador debe estar al día de latecnología para su desarrollo y saber aplicarlo a su vida cotidiana no solo en la empresa y así teneréxito y ser un apersona productiva.