informe world café equipos emprendedores y sostenibilidad 5 junio 2008 v1

WORLD CAFÉ EUROPE

LABEIN-TECNALIA¿Solo o cortado?

…conocimiento vivo a través de conversaciones sobre cuestiones que nos importan

THE WORLD THE WORLD CAFÉCAFÉ

Equipos Emprendedoresy Sostenibilidad

Presentación inicial

• Todos tenemos la experiencia de tomar un café con amigos. Es cierto, hay algunos principios básicos en esta forma de World Café. Tenemos un foco temático, “equipos emprendedores y sostenibilidad”, una configuración en la sala, hemos tratado de crear un contexto de acogida y hospitalidad con estas mesas, centros, manteles, rotuladores,....

• La elección de las preguntas es una manera de crear un diálogo interactivo sobre cuestiones que nos interesan, que creemos son importantes para vosotros/as. Esperamos que os sirvan.

• Las pequeñas mesas, los movimientos de gente en la sala y la idea de los anfitriones son una manera de asegurar que todos tengamos la oportunidad de contribuir. La energía y el nivel sonoro nos indican que muchos usan esa oportunidad. La distribución en muchas mesas tiene que ver también con la invitación aquí, hoy a crear la diversidad que necesitamos para mantener conversaciones ricas, de calidad.

• La escucha profunda, atenta, respetuosa y el compartir nuestros hallazgos son los principios que nos hacen movernos, avanzar individual y colectivamente. Intentamos apoyar ese avance. Una forma de hacerlo es a través de los “procedimiento para cosechar mediante el registro gráfico” en la pared durante los tiempos de diálogo plenario. Quien lo desee, puede dibujar o escribir sobre el mural para aumentar su efecto.

Cuando pienso en un planeta más sostenible, ¿Qué imágenes me vienen a la mente? ¿Cómo

me siento?

When I imagine a more sustainable world, what images come trough my mind?

How do I feel?

¿Qué contribución única puedo hacer desde mi área de conocimiento para emprender

nuevas iniciativas sostenibles desde la I+D+i?

What unique contribution can I make from my area of expertise to create new initiatives for sustainability from

the R&D perspective?

Qué nos pide el planeta de nuestra investigación?

¿Cúales son nuestros sueños?

What does mother earth want us to do with our research?

What are our dreams?

¿Qué iniciativas podemos emprender en colaboración, más allá de las fronteras organizativas?

(¿Qué proyectos podemos hacer juntos por un planeta más sostenible?)

What can we do together for a more sustainable planet?

What collaborative projects can we create together across organizational borders?

¿Cómo se relacionan los proyectos que proponemos

con nuestros sueños?

How do our project ideas relate to our dreams?

Conversación plenariaPlenary

COSECHA• Relación de ideas de proyectos de los que se hablaron en las mesas

IDEA DE PROYECTO 1:

Descripción:

• Ecosistemas caseras que fijen CO2 de manera orgánica o no (a estudiar). Energía distribuida = CO2 capturado distribuido. Cerámica que se vende: caliza Ca (CO3)2

Impactos buscados:

• Medio Ambiental: Reducción CO2

Clientes/grupos objetivos a movilizar:

• Toda la sociedad

Equipo emprendedor:

• Martin

• Javier

• Borja

• Bea

IDEA DE PROYECTO 2:

Descripción:

• Social – educación pro

•Sostenibilidad (divulgación pros / contras tecnológicas)

Impactos buscados:

• Social:

•Educación

•Incidir en modo de vida

•Medio Ambiental:

•Equilibrio gasto/consumo

•Medio ambiente (mejor que hoy)

•Económico: cuánto debo gastar (info)

Clientes/grupos objetivo a movilizar:

• Gobierno

• Administraciones

• Empresas

• Personas

IDEA DE PROYECTO 3:Descripción:

• Cambiar el concepto “energía”

• Cambiar el estilo de vida

• Crear una organización tipo “greenpeace”

Impactos buscados:

• Social:

• Pensar holísticamente

• Recuperar valores espirituales

• Mayor sensibilidad hacia 3er mundo

• Medio ambiental:

• Reducir CO2 /Respeto naturaleza

• Menor dependencia – recursos naturales

• Económico: menos volumen / mayor VAN

Clientes/ grupos objetivo a movilizar:

• Familia – sociedad

• Colegas – empresa – estado

• Organismos internacionales

Equipo emprendedor:

• Empezando por lo pequeño, aspirando alto (Bottom – up)

IDEA DE PROYECTO 4:

Descripción:

• Engranaje del Know – How (conocimiento) de las empresas, entre empresas tecnológicas u otros ámbitos. Cuestionar los modelos actuales.

Impactos buscados:

• Social: 1

• Medio ambiental: 2

• Económico: 3


• Empresas base tecnológica y otros.

Equipo emprendedor:

• Las personas deberían estar en contacto revisión de los modelos mentales.

IDEA DE PROYECTO 5:Descripción:

• Generadora de simulacro de crisis (sequía, económica, papeleras, infraestructuras, energéticas). Para crear hábitos más sostenibles; provocadores de cambio.

Impactos buscados:

• Social:

• Concienciar para modificar.

• Ser más sostenible

• Medio ambiental: mayor aprovechamiento de los recursos

• Económico:

• Reducción de gastos/ disminución costos fijos.

• Reconducción de los beneficios en inversiones sostenibles

:Clientes/ grupos objetivo a movilizar

• Personas – economía familiar.

• Industria – empresa.

• Administración.

• Municipios.

Equipo emprendedor:

• Ecologista

• Afectados por crisis

• Población de diferentes economías

• Dinamizador, innovador

• Cliente involucrado

IDEA DE PROYECTO 6:

Descripción:

• Boost sustainability in companies. (Demo sotenibilidad es rentable)

Impactos buscados:


• Compañía

Equipo emprendedor:

• Expertos

• Multidisciplinar.

• Social: Demostrar / sensibilizar en efectos de sostenibilidad.

• Económico: cuantificación de la sostenibilidad.

IDEA DE PROYECTO 7:

Descripción:

• Un organismo social que rediseña (reeduca) comportamientos (hábitos) humanos (en todos los ámbitos) insostenibles hacia su sostenibilidad.

Impactos buscados:

• Social:

• Educación continua por la sostenibilidad.

• Implementar normativa de sostenibilidad.

• Medio Ambiental:

• Reducir residuos cotidianos.

• Tecnologías limpias, ahorradoras.

• Económico: Aprovechar economía de la “larga cola”

• Estratégico: Dar respuesta a ¿cómo diseñamos el 2008 si pudieramos pensarlo desde el 30000BC?

IDEA DE PROYECTO 8:

Descripción:

Impactos buscados:


Equipo emprendedor:

• Escenógrafos, psicólogos, educadores, sociólogos...

• Empresa que organiza o crea situaciones simuladas (dramatizadas) de carestía de recursos: energía, agua, papel...en entidades, colegios, barrios...

• Social: educativo y sensibilización

• Medio ambiental: consumo responsable de los recursos.

• Económico: impacto derivado de cambio de hábitos de consumo.

• Empresas, ayuntamientos, colegios, universidades, com. de vecinos...

IDEA DE PROYECTO 9:

Descripción:

Impactos buscados:

• Reducción de consumo: Labein; medir agua, luz, gas, papel...

• Medir lo que consumimos o publicar.

• Proponer y difundir pautas de mejora.

• Evaluación continua y mejora.

• Social: cambio de mentalidad y hábitos: transmitir también fuera.

• Medio ambiental:consumo materia primas.

• Económico:

• Ahorro

• Orientaciones de inversión


• Toda la organización.

• Publicar resultados y presentar a otras empresas

• Implicación de la dirección de Labein.

• Team academy - manahmana

Equipo emprendedor:

IDEA DE PROYECTO 10:

Descripción:

• Precio sostenible (implica uso sostenible) de: ropa, energía...

• comprar sostenible = ser guay

• LUJO: producto sostenible

Impactos buscados:

• Social: Racionalización de recursos

• Medio Ambiental: uso sostenible

• Económico: adaptación a la escasez progresiva.


• Zara, repsol, iberdrola, VW...

Equipo emprendedor:

• Martin, Bea

Registro Gráfico

Contextualización inicial (I)

• Arratzaldeon ta Ongi etorri denorik, Buenas tardes, Bienvenidos; Good afternoon, welcome everybody

• Hace dos años, el 3 de Abril de 2006 en esta misma sala celebramos un World café unas 70 personas de Labein Tecnalia, de diferentes áreas y funciones. Eran los primeros pasos de una reflexión estratégica en la que creamos visiones compartidas sobre el futuro que queríamos construir juntos.

• Entonces hablamos de desarrollar líderes emprendedores, de equipos de alto rendimiento que generan y explotan ideas y resultados innovadores por vías diferentes

• También hablamos de Sostenibilidad como elemento movilizador, dándonos un sentido hacia dentro y hacia fuera: nos mueve la sostenibilidad y promovemos la sostenibilidad.

• Desde entonces, hemos dado pasos, lanzado iniciativas con mayor o menor impacto. Hemos disfrutado y sufrido en el intento. Hoy, quienes acudimos a este encuentro de Labein Tecnalia queremos recuperar fuerzas, tomar oxígeno, volver a hacernos preguntas que nos importan, que están más vigentes que nunca, y que tienen que ver con el futuro que queremos construir juntos.

• Pero no queremos hacerlo solos, no podemos hacerlo solos. Hemos querido abrir las puertas a la comunidad de World Café Europa, a clientes, colaboradores, miembros de la red extensa en torno a la ciencia, la tecnología y la innovación de la que formamos parte. Necesitamos de la diversidad, dentro y fuera, queremos ponerla en juego para aportar más valor a los grupos de interés de Labein, de Tecnalia, y en definitiva a la sociedad.

Contextualización inicial (II)• Volvamos la mirada hacia la sostenibilidad, palabra que, aunque manoseada y trivializada, nos ayuda a

repensar profundamente nuestro presente. El desarrollo sostenible habla de nuestra aspiración brumosa y poco articulada, pero real, a firmar la paz con el resto de seres humanos y con la naturaleza. Porque la pérdida de nuestra conexión esencial, vital, con la naturaleza forma parte de la herida original. Naturaleza o civilización es un falso dilema.

• Además, ser sostenibles nos lleva necesariamente al territorio de los seres vivos, de las personas, de lo social. En el año 2000, reunidos en la Asamblea General de la ONU, los 191 Estados Miembros se comprometieron a cumplir los llamados ocho “Objetivos del Milenio” para 2015.:

• De los 8, 6 nos hablan de sostenibilidad social:• Reducir a la mitad la pobreza extrema y el hambre; disminuir en dos tercios la mortalidad infantil (Los 13

millones de niños menores de 5 años que murieron en 1990 se han reducido hasta los 9,7 millones del pasado año);

• el séptimo es “garantizar la sostenibilidad del medioambiente”, y el último habla de sostenibilidad económica: “fomentar una asociación mundial para el desarrollo”.

• Pero llegado este punto, quizás os preguntáis qué tiene eso que ver con lo que nos ocupa y preocupa cada día, con nuestros proyectos y actividades.

• La cuestión es que queremos construir proyectos, acciones sostenibles, con sentido, en este planeta que afronta estos retos globales básicos. Actuar localmente, aquí y ahora, y pensar globalmente. Ser más conscientes del sistema global nos aporta un tipo de inteligencia ética, emocional para actuar con más sentido, intención, y eficacia en nuestro subsistema de I+D+i.

• Nuestras presiones diarias tienen más que ver, es cierto, con la sostenibilidad económica de nuestras actividades, con el valor que creamos para nuestros clientes y para la sociedad, con los impactos medidos en forma de contratos, publicaciones, patentes, empresas que somos capaces de apoyar y contribuir a crear y regenerar. Y sin embargo, necesitamos encontrar sentido a nuestro trabajo, al que dedicamos una parte importante de nuestra existencia. Es en esa búsqueda de sentido en la que necesitamos elevarnos, mirar más allá del bosque.

Contextualización inicial (III)

• Esa búsqueda y construcción de sentido necesitamos hacerla en diálogo con otros, para muchos investigadores de este centro, construir sentido pasa por hacernos equipos más emprendedores. Equipos capaces de explorar los terrenos de la investigación-acción, equilibrar la generación de ideas con su puesta en valor.

• Operar como equipos emprendedores en conexión con clientes reales exige:• No sólo conocimiento científico-tecnológico, sino además tiempo de diálogo de calidad,

invertir tiempo, dinero y esfuerzos en construir equipo, en desarrollar visiones compartidas,…

• Necesitamos ir más allá de un conocimiento fragmentado o especulativo que no modifica la realidad. Queremos desarrollar aspiraciones individuales y de equipo con la fuerza y profundidad necesarias para fijarnos metas ambiciosas, asumir compromisos y riesgos que son necesarios para innovar.

• Quiero terminar este saludo inicial con unas palabras de Mahatma Gandhi:• “We must become the change we want to see in the World”• “Debemos llegar a ser en nosotros el cambio que queremos ver en el mundo”.• Hoy, aquí, ahora, queremos conversar con sentido, escuchar y hablar desde el centro de

nosotros mismos para concebir nuevas iniciativas en colaboración. Queremos reunir el coraje para operar en nosotros el cambio que queremos hacer fuera.

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