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INFORME TÉCNICO-FINANCIERO

1er SEMESTRE 2013

FUNDACIÓN AMIGOS DE LA NATURALEZA

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Documento elaborado por la Fundación Amigos de la Naturaleza Sistematización: Departamento de Ciencias – Planificación, Monitoreo y Evaluación Fotografías portada: Magdalena, Rio San Joaquín, Baures. Foto: Luis Céspedes Fundación Amigos de la Naturaleza Km 7 ½ Doble Vía a La Guardia Santa Cruz de la Sierra, Bolivia Tel: (591-3) 355-6800 Fax: (591-3) 354-7383 e-mail: [email protected] – www.fan-bo.org Setiembre, 2013

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PRESENTACIÓNPRESENTACIÓNPRESENTACIÓNPRESENTACIÓN Este semestre concluimos con el apoyo de carácter institucional que la

Embajada Real de los Países Bajos nos brindó por cinco años. Hemos realizado una serie de proyectos y acciones a favor del mantenimiento de nuestro Patrimonio Natural, con la adición del componente que desarrollo organizacional que hemos tenido y nos ha permitido proyectarnos de manera distinta hacia nuestros destinatarios y aliados.

Durante este semestre hemos continuado con la implementación de los proyectos “Bosques, cambio climático y desarrollo económico local indígena en la Amazonía” y nuestras acciones del proyecto “Manejo Comunitario de Fuego”, además de realizarse en la región chiquitana se han trasladado también a la región amazónica.

En biocomercio, nuestro apoyo a AREPCAB y el proceso de empoderamiento de

los productores de cacao en Baures continúa, así como nuestras acciones para transformar el turismo de naturaleza en Santa Rosa del Yacuma. A nivel de la empresas de biocomercio este semestre terminamos el proyecto de promoción de buenas prácticas, lo que ha significado que algunas de ellas hayan realizado aplicaciones para ser miembros de la UEBT, y al mismo tiempo a fin de ampliar la base de empresas hemos realizado un mapeo de empresas del sector alimenticio, cosmético y farmacéutico que usan productos de biodiversidad. Junto con el IBCE, y en alianza con PUMA y la FCBC, hemos lanzado la plataforma de productos de biodiversidad.

Culminamos el análisis de vacíos de representatividad del SDAP, y comenzamos con el proceso de elaboración del Plan Maestro del sistema departamental de áreas protegidas. Hemos continuado apoyando la gestión de las reservas Ríos Blanco & Negro y Kenneth Lee, con un rol cada vez más protagónico de los actores sociales. Para la Feria Internacional del Libro en Santa Cruz, produjimos el libro de “Árboles ornamentales nativos de Bolivia” y hemos continuado con la producción de nuestro espacio radial “Fanáticos x la Naturaleza”.

El trabajo que realizamos continúa, y nuestro compromiso con la conservación

de la Naturaleza también, estamos convencidos de que ésta es la base para lograr un desarrollo integral y sostenible.

Humberto Gómez Cerveró Director Ejecutivo de FAN

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ÍndiceÍndiceÍndiceÍndice PresentaciónPresentaciónPresentaciónPresentación

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Índice Índice Índice Índice

1.1.1.1. Marco estratégico institucionalMarco estratégico institucionalMarco estratégico institucionalMarco estratégico institucional � Misión 1 � Visión 1 � Objetivos estratégicos 1 � Áreas Temáticas 1 � Áreas geográficas 2 � Valores institucionales

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2.2.2.2. Equipo de trabajo de FANEquipo de trabajo de FANEquipo de trabajo de FANEquipo de trabajo de FAN � Equipo de trabajo por cargo y género

4

3.3.3.3. Informe resultados Informe resultados Informe resultados Informe resultados � Áreas Temáticas 6 � Mitigación del Cambio Climático 8 � Adaptación al Cambio Climático 16 � Estrategias de Pago por Servicios Ambientales 24 � Complejos Productivos de Biocomercio 25 � Fortalecimiento sectorial de Biocomercio Nacional 38 � Gestión de Áreas Protegidas 47 � Gestión Ambiental Municipal 55 � Planificación para la Conservación 60 � Laboratorio de Información Ambiental 64 � Biología de la Conservación 68 � Comunicación y Editorial 71

4.4.4.4. Procesos internos Procesos internos Procesos internos Procesos internos

80

5.5.5.5. Ejecución presupuestaria Ejecución presupuestaria Ejecución presupuestaria Ejecución presupuestaria

85

6.6.6.6. Red de aliadosRed de aliadosRed de aliadosRed de aliados

87

7.7.7.7. Nuestros financiadoresNuestros financiadoresNuestros financiadoresNuestros financiadores

90

8.8.8.8. PlaPlaPlaPlantel ejecutivo y directorio ntel ejecutivo y directorio ntel ejecutivo y directorio ntel ejecutivo y directorio 91

1

1. Marco estratégico institucionalMarco estratégico institucionalMarco estratégico institucionalMarco estratégico institucional

La Fundación Amigos de la Naturaleza FAN, fundada en 1988, es una organización privada sin fines de lucro dedicada a la conservación de la biodiversidad en Bolivia.

MisiónMisiónMisiónMisión Generar oportunidades e innovación para la conservación de la biodiversidad en Bolivia.

ObjetivosObjetivosObjetivosObjetivos • Contribuir a la conservación de ecosistemas representativos y funcionales de Bolivia

construyendo sostenibilidad ambiental, social, económica y política legal.

• Brindar fundamentos y herramientas científicas para que los diferentes actores optimicen la gestión de conservación de la biodiversidad.

• Incrementar la conciencia pública y el nivel de conocimiento sobre la biodiversidad de Bolivia y su valor.

Áreas TemáticasÁreas TemáticasÁreas TemáticasÁreas Temáticas

• Mitigación del cambio climático

• Adaptación al cambio climático

• Esquemas de pago por servicios

ambientales

• Potenciamiento del Biocomercio

• Gestión de áreas protegidas

• Gestión ambiental municipal

• Planificación de conservación

• Biología de la conservación

• Manejo de sistemas e información socio

ambiental

• Publicación y difusión

• Sensibilización y adhesión social

• Gestión de conocimiento

• Desarrollo de capacidades

VisiónVisiónVisiónVisión Bolivia conserva sus ecosistemas funcionales,

para el beneficio de su gente y de la biodiversidad.

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Áreas geográficasÁreas geográficasÁreas geográficasÁreas geográficas

La Fundación Amigos de la Naturaleza para cumplir con su misión, ha priorizado áreas geográficas de intervención. Éstas han sido identificadas basadas en el estudio de Análisis de Vacíos de Representatividad del Sistema Nacional de Áreas Protegidas. Los “ecosistemas funcionales” basándonos en el estudio mencionado, están representados por ecosistemas en un buen estado de conservación con un alto grado de complejidad ecosistémica, capacidad de regulación climática, capacidad de respuesta al cambio climático y áreas importantes para procesos hídricos. Estos ecosistemas que mantienen su funcionalidad se encuentran en las siguientes regiones ecológicas: Bosques del Sudeste de la Amazonía, Yungas, Llanos de Moxos, Bosque Seco Chiquitano & Cerrado, Chaco Serrano y Bosque Tucumano Boliviano. Dentro de estas ecorregiones, FAN trabaja prioritariamente en los siguientes paisajes: Norte Amazónico, Amazonia Santa Cruz-Beni , Amboro, Bosque Chiquitano y Llanos de Moxos occidental.

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Valores institucionalesValores institucionalesValores institucionalesValores institucionales

Los valores que guían a la institución son:

� Compromiso individual con la conservación de la biodiversidad y la misión de FAN:Compromiso individual con la conservación de la biodiversidad y la misión de FAN:Compromiso individual con la conservación de la biodiversidad y la misión de FAN:Compromiso individual con la conservación de la biodiversidad y la misión de FAN: Las personas que trabajan en FAN aman la naturaleza, tienen un profundo respeto por la vida y actúan cotidianamente cuidando el medio ambiente.

� Diversidad y complementariedad cultural y técnicaDiversidad y complementariedad cultural y técnicaDiversidad y complementariedad cultural y técnicaDiversidad y complementariedad cultural y técnica: El personal de FAN tiene diversos niveles de formación académica y técnica, así como proviene de diferentes partes del país y del exterior. Es el trabajo en equipo el que permite aprovechar al máximo estas diferencias y enriquecer el trabajo cotidiano.

� Equilibrio entre exigencia y tolerancia: Equilibrio entre exigencia y tolerancia: Equilibrio entre exigencia y tolerancia: Equilibrio entre exigencia y tolerancia: Se trabaja en base a resultados, otorgando la flexibilidad para que el personal aprenda y se capacite en el trabajo, motivándolos a mejorar su nivel técnico y profesional.

� Igualdad de oportunidades: Igualdad de oportunidades: Igualdad de oportunidades: Igualdad de oportunidades: Una convicción institucional es el otorgar oportunidades de carrera a todo el personal que se inicia profesionalmente en la institución, asimismo, la contratación está basada en mérito profesional.

� Compromiso con el trabajo: Compromiso con el trabajo: Compromiso con el trabajo: Compromiso con el trabajo: Para responder a la confianza depositada en la institución, su personal está motivado a asegurar que sus actividades y operaciones se caractericen por su calidad, transparencia y eficiencia.

� Cultura del diálogo: Cultura del diálogo: Cultura del diálogo: Cultura del diálogo: La identificación de limitaciones en el trabajo y la búsqueda de soluciones conjuntas mediante el diálogo y un intercambio abierto de opiniones es una característica básica del personal de FAN.

� Alta motivación:Alta motivación:Alta motivación:Alta motivación: La motivación de los técnicos y profesionales es el capital más importante de FAN.

� Manejo adaptativoManejo adaptativoManejo adaptativoManejo adaptativo: El equipo técnico y profesional de FAN se caracteriza por adaptarse a los cambios institucionales internos.

� No discriminación:No discriminación:No discriminación:No discriminación: El personal de FAN actúa en un contexto en el que se procura la equidad de género, generacional y cultural contribuyendo a la construcción de una sociedad intercultural y de equidad social.

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2.2.2.2. Equipo de trabajo de Equipo de trabajo de Equipo de trabajo de Equipo de trabajo de FANFANFANFAN

FAN cuenta con un equipo multidisciplinario altamente capacitado y motivado con la misión institucional. Está formado por profesionales biólogos, agrónomos, forestales, economistas, y de otras especialidades como ingeniería de sistemas, ingeniería comercial, auditoría, comunicación social, administración de empresas, antropología y derecho. Gran parte del personal ha realizado estudios de especialidad y de postgrado, haciendo del equipo humano de FAN uno de alta competitividad y profesionalismo.

Equipo FAN 2013. Foto: FAN

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Tipo de CargoTipo de CargoTipo de CargoTipo de Cargo

2008200820082008 2009200920092009 2010201020102010 2011201120112011 2012201220122012 2013201320132013

FFFF M

Tota

l FFFF M

Tota

l FFFF M

Tota

l FFFF M

Tota

l FFFF M

Tota

l FFFF M

Tota

l Coordinadores 3 3 6 4 2 6 4 3 7 4 3 7 5 2 7 5 2 7 Jefes de Unidad 8 7 15 11 5 16 10 5 15 6 3 9 2 1 3 0 1 1 Jefes de Proyecto 0 0 0 0 2 2 0 1 1 2 1 3 2 3 5 3 3 6 Técnicos 31 30 61 33 51 84 34 42 76 14 16 30 14 16 30 13 18 31 Asistentes 6 1 7 8 1 9 8 0 8 7 0 7 6 0 6 5 0 5 Personal de

Apoyo 2 5 7 2 6 8 2 6 8 2 7 9 2 7 9 2 6 8 Personal

Administrativo 9 6 15 9 9 18 9 7 16 9 8 17 7 4 11 8 4 12 TotalTotalTotalTotal 59595959 52525252 111111111111 67676767 76767676 143143143143 67676767 64646464 131131131131 44444444 38383838 82828282 38383838 33333333 71717171 36363636 34343434 70707070 % de % de % de % de

ParticipaciónParticipaciónParticipaciónParticipación

53535353

%%%%

47474747

%%%%

100100100100

%%%%

47474747

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53535353

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100100100100

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Tabla 1. Distribución del equipo de trabajo por tipo de cargo y género 2008-2013 (F= femenino; M=masculino)

El año 2013 el equipo FAN estuvo compuesto de 70 personas entre hombres y mujeres. Los cargos jerárquicos de la institución están ocupados mayormente por mujeres. FAN brinda oportunidades laborales sin discriminación, aprovechando el capital humano de profesionales comprometidos con la conservación de la biodiversidad y el desarrollo sostenible. El equipo del 2013 se ha mantenido en número de funcionarios respecto al año anterior. El personal de FAN está compuesto en su mayoría por bolivianos de los diferentes departamentos del país, y algunos técnicos extranjeros latinoamericanos y europeos.

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3 . 3 . 3 . 3 . Informe de resultados Informe de resultados Informe de resultados Informe de resultados

Áreas Áreas Áreas Áreas TemáticasTemáticasTemáticasTemáticas

Cambio Climático y Cambio Climático y Cambio Climático y Cambio Climático y Servicios AmbientalesServicios AmbientalesServicios AmbientalesServicios Ambientales

Mitigación del cambio climáticoMitigación del cambio climáticoMitigación del cambio climáticoMitigación del cambio climático � Desarrollo de información sobre patrones

de degradación y tendencias de deforestación a nivel nacional y regional.

� Implementación de mecanismos sub-nacionales de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación (REDD).

� Asesoramiento en el diseño y/o establecimiento de procesos REDD en otros países.

Adaptación al cambio climáticoAdaptación al cambio climáticoAdaptación al cambio climáticoAdaptación al cambio climático � Medición de impactos del cambio

climático a nivel regional y de cuencas. � Implementación de medidas de

adaptación al cambio climático a nivel departamental.

� Generación de experiencias piloto replicables de adaptación en manejo integral de cuencas, sector productivo y conservación de la biodiversidad.

Esquemas de pEsquemas de pEsquemas de pEsquemas de pagoagoagoago por servicpor servicpor servicpor servicios ios ios ios ambientalesambientalesambientalesambientales � Identificación de sitios prioritarios para

esquemas PSA en tierras bajas de Bolivia.

� Implementación de esquemas de pago por servicios ambientales hidrológicos para la ciudad de Santa Cruz y en el Norte Integrado.

BiocomercioBiocomercioBiocomercioBiocomercio ComplejosComplejosComplejosComplejos productivosproductivosproductivosproductivos � Potenciamiento del comercio de

productos de la biodiversidad nativa de Bolivia con criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica: alimentos y nutraceúticos, cosmecéuticos, construcciones rústicas, cueros y carnes silvestres, y ecoturismo.

Fortalecimiento sectorialFortalecimiento sectorialFortalecimiento sectorialFortalecimiento sectorial � Mejoramiento de las condiciones

institucionales, financieras y normativas para promover e incrementar el biocomercio de Bolivia.

ConservaciónConservaciónConservaciónConservación Gestión de áreas protegidasGestión de áreas protegidasGestión de áreas protegidasGestión de áreas protegidas � Fortalecimiento de la gestión integral de

áreas protegidas y áreas de alto valor de conservación a nivel nacional, departamental y municipal.

Gestión ambiental municipalGestión ambiental municipalGestión ambiental municipalGestión ambiental municipal � Fortalecimiento de la gestión ambiental

en municipios vinculados a Áreas Protegidas.

� Fortalecimiento comunitario para la gestión de iniciativas de conservación y desarrollo sostenible.

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Áreas TemáticasÁreas TemáticasÁreas TemáticasÁreas Temáticas

Lagarto Foto: FAN

CiCiCiCiencias de la Conservaciónencias de la Conservaciónencias de la Conservaciónencias de la Conservación Planificación para la ConservaciónPlanificación para la ConservaciónPlanificación para la ConservaciónPlanificación para la Conservación � Desarrollo y difusión de herramientas

científicas de planificación y de medición de efectividad de acciones de conservación de biodiversidad.

� Generación y difusión de fundamentos de orientación técnica para la gestión de conservación.

Biología de la ConservaciónBiología de la ConservaciónBiología de la ConservaciónBiología de la Conservación � Producción y difusión de herramientas

metodológicas para respaldar y/o orientar las prioridades de conservación de la biodiversidad de Bolivia.

� Producción y difusión de fundamentos técnicos y científicos actualizados sobre la biodiversidad de Bolivia, las prioridades de conservación de la biodiversidad y sus estados de conservación.

� Mantenimiento de la colección de plantas vivas de FAN como recurso de referencia científica.

Laboratorio dLaboratorio dLaboratorio dLaboratorio de Información Ambiental e Información Ambiental e Información Ambiental e Información Ambiental � Generación y difusión de información socio

ambiental georreferenciada.

Comunicación y Comunicación y Comunicación y Comunicación y Adhesión SocialAdhesión SocialAdhesión SocialAdhesión Social

� Producción y difusión de materiales de

comunicación sobre la temática de la biodiversidad.

� Información sobre la temática de la biodiversidad a través de medios de comunicación.

� Sensibilización de públicos meta y de interés de FAN sobre el valor de la conservación de los recursos naturales renovables.

Procesos InternosProcesos InternosProcesos InternosProcesos Internos � Desarrollo de capacidades en el equipo de FAN, para la aplicación de métodos sociales con

enfoque de género e intercultural. � Gestión de conocimientos, utilizando herramientas normalizadas. � Mejora de efectividad en la gestión institucional, utilizando herramientas de tecnología

información y sistemas. � Control de la gestión institucional mediante sistema de planificación, monitoreo y evaluación. � Financiadores, destinatarios y aliados altamente comprometidos con la misión de FAN. � Recursos financieros suficientes para cumplir las metas estratégicas institucionales. � Equipo destacado por su calidad y proactividad profesional en el sector de conservación a nivel

nacional e internacional

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MITIGACIÓN DEL MITIGACIÓN DEL MITIGACIÓN DEL MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICOCAMBIO CLIMÁTICOCAMBIO CLIMÁTICOCAMBIO CLIMÁTICO

Riberalta. Foto: R. Justiniano -FAN

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MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁMITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁMITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁMITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICOTICOTICOTICO

Línea de acción 1:Línea de acción 1:Línea de acción 1:Línea de acción 1: Diseñar y apoyar la implementación de mecanismos sub-nacionales de Reducción de Emisiones por Deforestación y Degradación.

Resultado quinquenal esperado 1.1:Resultado quinquenal esperado 1.1:Resultado quinquenal esperado 1.1:Resultado quinquenal esperado 1.1: Certificación exitosa de los créditos de carbono del Proyecto de Acción Climática Noel Kempff Mercado en 2009 y 2012.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Se realizó una reunión extraordinaria del Directorio del Proyecto de Acción Climática Noel Kempff Mercado, donde se aceptó formalmente la renuncia de los participantes industriales y se acordaron los pasos para un cierres/readecuación del proyecto hasta finales de 2013. Sin embargo hasta finales de junio, aún no se cuenta con el POA 2013 aprobado.

Resultado Resultado Resultado Resultado quinquenal esperado 1.2:quinquenal esperado 1.2:quinquenal esperado 1.2:quinquenal esperado 1.2: Programa indígena subnacional de REDD en la Amazonia boliviana diseñado e implementado.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013

En enero de 2012 se inició el Proyecto Bosque Cambio Climático y Desarrollo Económico Local Indígena en la Amazonía Boliviana; luego de consolidar acuerdos con el socio principal, aliados y destinatarios del Proyectos, las actividades del mismo se están desarrollando con normalidad.

En lo que va del presente año se pueden anotar los siguientes avances:

Existe elaborado un documento preliminar de la Estrategia de Desarrollo Económico Local Indígena, la misma que es producto de un proceso participativo realizado en dos talleres y consultas con actores clave de las cuatro TCO del sitio del Proyecto. Al igual que el primero, el segundo taller de validación y construcción de la estrategia aglutinó a un buen número de participantes, quienes luego de escuchar la propuesta de la estrategia de desarrollo económico local y realizar un análisis exhaustivo de la misma, complementaron y validaron el documento, el cual se encuentra actualmente en la etapa final de redacción.

Se tiene elaborado un documento borrador final del Plan Estratégico Institucional de la CIRABO, el mismo que también ha sido elaborado de forma participativa. En este semestre se realizaron dos talleres con dirigentes de dos TCO – Chacobo-Pacahuara y Cavineños - y se efectuaron entrevistas a dirigentes del directorio de su entidad matriz CIRABO y a líderes hombres y mujeres de las otras dos TCO y a ex dirigentes. Este documento que sistematiza el análisis individual y colectivo de la situación y proyecciones de su organización regional CIRABO, será validado próximamente en reuniones de trabajo y en un taller con dirigentes del directorio de CIRABO, autoridades de las TCO y líderes comunales. El documento incluye un diagnóstico y análisis de situación respecto al ejercicio de los derechos constitucionales de los pueblos indígenas de la regional CIRABO y expresa la visión, la misión, objetivos estratégicos, estrategias y acciones planteadas por ellos mismos y que marcará los destinos de su institución en un largo plazo.

Aunque inicialmente con algunas dificultades de índole social organizativo, se ha avanzado en la

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ejecución de iniciativas productivas económicas, tanto en recursos forestales maderables como no maderables desarrolladas por comunarios de los diferentes pueblos indígenas de las TCO. Además, se ha generado en estos actores capacidades técnicas para que en un futuro próximo puedan ellos asumir autogestionariamente su implementación y desarrollen otras iniciativas económicas para mejorar sus ingresos haciendo uso sostenible de los medios de vida que disponen en la región.

En consulta con los integrantes de las iniciativas económicas, se ha elaborado un Plan de Capacitación que recoge sus demandas priorizadas de formación, requeridas para su mejor desempeño como ejecutores de las iniciativas productivas maderables y no maderables. La finalidad de la capacitación es que los involucrados valoren y mejoren los medios de vida (madera y castaña) que les brinda el bosque y que gestionen sus unidades económicas con criterios de sostenibilidad ambiental y autogestión empresarial, equidad y distribución justa de beneficios, adoptando buenas prácticas ambientales, económicas, sociales y administrativas.

Se han realizado las capacitaciones sobre:

• Institucionalidad y economía solidaria a los miembros del Directorio, técnico local y administración de la Asociación AIR MUIJE.

• Selección de empresas para la venta de madera a los miembros del Comité Forestal de la TCO Chacobo-Pacahuara.

• Fundamentos básicos de una empresa colectiva a los presidentes de las comunidades de la TCO Chacobo-Pacahuara, autoridades de la TCO y Presidente de la CIRABO.

• Manejo de instrumentos de precisión (GPS, brújula) a 14 personas de la unidad económica forestal de la Chacobo-Pacahuara, y a 21 personas de 4 comunidades (Portachuelo alto, medio, bajo y Galilea) de la TIM II.

• Participaron de un intercambio de experiencias sobre modelos de gestión forestal con sus pares de la TCO Yaminahua Machineri de Pando, los miembros de los Comités Forestales de la TCO Chacobo-Pacahuara (3 personas); Tacana Cavineño (2 personas); TIM II (2 personas) técnicos locales (2 personas) y técnicos de FAN (4 personas). La TCO Yaminagua Machineri tiene 8 años de experiencia en gestión forestal y en la implementación de un Plan Gestión Integral de Bosque en la comunidad campesina de Petronila en la ciudad de Cobija.

Resultados de la iniciativa forestal maderable:Resultados de la iniciativa forestal maderable:Resultados de la iniciativa forestal maderable:Resultados de la iniciativa forestal maderable:

Se está apoyando técnicamente en el aprovechamiento forestal maderable de dos organizaciones forestales comunitarias (OFCs) en dos TCO - la Chacobo-Pacahuara y la TIM II -. Con la primera no ha habido mayores inconvenientes para el aprovechamiento maderable, sin embargo, se tienen retrasos de parte de las empresas adjudicatarias de los POAF 2010 (Inexpro El Inca) y 2011(Forest For Evert). Con la segunda se ha confrontado el problema que en el área de aprovechamiento forestal - POAF 2010 - se produjo un incendio forestal que prácticamente dejó el área sin madera aprovechable. A ésta última OFC se la está apoyando técnicamente para resolver el problema económico y legal con la empresa adjudicataria del POAF 2010, ocasionado a raíz del incendio. Además, en esta OFC de la TIM II se han tenido que confrontar disputas internas entre grupos étnicos involucrados en la iniciativa forestal por asuntos de derechos de acceso al recurso forestal y económico administrativos referidos al aprovechamiento forestal. El proyecto ha dedicado importantes esfuerzos en la solución de dichos conflictos.

Algunos avances en el aprovechamiento forestal son:

• Dos POAF-2012 de la TCO Chacobo-Pacahuara y del TIM II fueron aprobados por la Autoridad

de Fiscalización y Control Social de Bosques y tierras (ABT).

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• Se seleccionó participativamente con los miembros de la iniciativa a la Empresa FABOLMA, con la cual se negociará el contrato de compra venta del POAF 2012 de la Chacobo-Pacahuara.

• Se apoyó técnicamente a la OFC de la TIM II para la firma de contrato del POAF 2012. • Inició la elaboración del plan de aprovechamiento forestal anual POAF 2013 de la TCO

Chacobo-Pacahuara; se definió el área de aprovechamiento y se está elaborando el censo forestal.

• Se dio inicio a la elaboración del plan de aprovechamiento forestal anual POAF 2013 en la TCO TIMII.

• Se apoyó técnicamente el fortalecimiento de los comités forestales de las dos OFCs -Chacobo-Pacahuara y TIM II – y en la elaboración de informes económicos para su presentación en asambleas comunales. Se ha trabajado en el diagnóstico de la situación y en la reestructuración de los comités forestales de las comunidades Portachuelo alto, medio y bajo de la TIM II y del comité forestal de la iniciativa Chacobo-Pacahuara. Se brindó asistencia técnica en la elaboración y negociación de contratos de compra venta de madera de las OFCs. Se reformuló el manual de funciones del Comité Forestal de la Chacobo-Pacahuara y se elaboró un manual de procedimientos para la comercialización de madera.

• Se ha brindado asistencia técnica y logística para el fortalecimiento de la Asociación Forestal Indígena Amazónica AFIA, apoyando a su presidente en la participación en reuniones convocadas por la Asociación Forestal Indígena Nacional (AFIN), su capacitación en temas de gestión y manejo de conflictos, participación en panel de intercambio de experiencias de especialistas forestales; en la realización conjunta con FAN del evento de socialización de la nueva directriz “Calendarización de instrumentos de gestión” impartido por la Autoridad de Fiscalización y Control de Bosques y Tierra ABT de la regional Riberalta con participación de la AFIN, AFIA, la CIRABO, las TCO Chacobo Pacahuara, TIM II y Tacana Cavineño.

Resultados de la iniciativa económica de castaña: Resultados de la iniciativa económica de castaña: Resultados de la iniciativa económica de castaña: Resultados de la iniciativa económica de castaña:

A partir de abril del presente año la AIR MUIJE cuenta con un gerente general con experiencia en comercialización de almendra y una auxiliar administrativa, ambos con honorarios cubiertos en su totalidad con sus recursos propios, al igual que los gastos de servicios básicos. La Asociación AIR MUIJE ha gestionado un financiamiento de $US 200.000 con FOPEPRO, habiendo ya recibido un 50% del mismo con el cual han iniciado el acopio de castaña de la zafra 2013-2014. Se ha consensuado con el directorio de la AIR MUIJE la suscripción de un convenio interinstitucional con FAN para seguir brindándole apoyo técnico y financiero para la gestión productiva de la misma. Se brindó apoyo logístico en la auditoría para la certificación orgánica realizada por Bolicert y el responsable del Sistema Interno de Gestión de Calidad SIGC de AIR MUIJE, mediante la cual se inspeccionaron las comunidades de Carmen Alto, Victoria, Rosario y Los Tubos. El informe final de la inspección será enviado próximamente a AIR MUIJE.

A continuación, algunos productos: • Documento de Plan de Desarrollo Empresarial de la AIR MUIJE. • Evaluación jurídica sobre la sostenibilidad de la actual figura legal de AIR MUIJE, mediante

la cual FAN recomienda constituir una empresa de responsabilidad limitada al interior de la asociación, la cual se encargaría de comercializar el producto.

• Plan de Acopio Orgánico para la gestión 2013. • Resumen de inspecciones de 54 centros castañeros de acuerdo a la normativa vigente para

la certificación orgánica NOP y EU.

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Otros ResultadosOtros ResultadosOtros ResultadosOtros Resultados Está en funcionamiento el Sistema de Control y Vigilancia Territorial en la TCO Chacobo Pacahuara y en la TCO Cavineño, el cual cuenta con dos técnicos indígenas en la primera TCO y uno en la segunda respectivamente. Estos son asistidos técnica y financieramente por el proyecto, siendo que en el primer caso ha operado con mayor regularidad que el segundo. En la TCO Tacana Cavineño el sistema no está funcionando por problemas de gestión política en su TCO habiendo descontinuado sus actividades que antes estaban a cargo de dos técnicos indígenas. Respecto a las acciones planificadas con el gobierno municipal de Riberalta para la elaboración de un Plan de Desarrollo Municipal PDM incluyente de los actores indígenas y con adaptación al cambio climático, éste está arrancando con retraso debido a cuestiones políticas en las que tiene injerencia el gobierno central. En este semestre finalmente se logró que el ejecutivo municipal derivara responsabilidades a una oficialía de su dependencia para dar curso a las actividades del PDM.

Acciones realizadas:

• Revisión y ajustes al Plan de Trabajo FAN y el Gobierno Municipal de Riberalta realizado conjuntamente.

• Contratación del consultor - que con un equipo multidisciplinario de 5 profesionales – estará a cargo del ajuste al Plan de Desarrollo Municipal de Riberalta (2014-2018).

• Contratación de un técnico municipal encargado de temas indígenas. • Acuerdos con dirigentes de las tres TCO - que se ubican en la jurisdicción de la sección

municipal de Riberalta - para realizar el levantamiento de demandas sociales de las comunidades indígenas.

• Conformación de un Comité de Seguimiento a las actividades del Proyecto compuesto por representantes de la Alcaldía Municipal de Riberalta, en su calidad de socio del proyecto y de la CIRABO en su condición de aliada y representante de las TCO destinatarias del Proyecto.

Comunidad Galilea TIM II. Foto: R. Justiniano

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Línea de Acción 2Línea de Acción 2Línea de Acción 2Línea de Acción 2: Asesoramiento en el diseño y/o establecimiento de procesos REDD en otros países.

Resultado quinquenal esperado 2.1:Resultado quinquenal esperado 2.1:Resultado quinquenal esperado 2.1:Resultado quinquenal esperado 2.1: Asesoramiento en la implementación de procesos REDD en la región MAP (Madre de Dios; Acre; Pando).


Acciones concluidas en la gestión 2011.

Resultado quinquenal esperado 2.2:Resultado quinquenal esperado 2.2:Resultado quinquenal esperado 2.2:Resultado quinquenal esperado 2.2: Cooperación técnica en el establecimiento del escenario referencial de REDD en Camerún.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Proyecto finalizado en la gestión 2010

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Los mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentos 2013201320132013

� El ajuste al Plan de trabajo en el marco del convenio FAN con el Gobierno Autónomo Municipal de Riberalta, que permitirá realizar las actividades planificadas en el proyecto con el socio principal del mismo, como ser el ajuste al plan de desarrollo municipal y las transferencias de capacidades al legislativo y ejecutivo municipal.

� Rearticulación de las actividades del proyecto con las organizaciones forestales comunitarias de las TCO Chacobo Pacahuara y TIM II, lo que permitirá seguir apoyando en la elaboración de planes de aprovechamiento forestal y su posterior venta que mejorará sus ingresos y medios de vida.

� Haber logrado con la participación activa de los destinatarios del proyecto, un avance significativo en la elaboración de dos instrumentos de planificación (Estrategia de desarrollo económico y Plan estratégico institucional), importantes para la gestión de la CIRABO y las TCO que la conforman.

� La Asociación de castañeros AIR MUIJE avanza hacia la autogestión, al haber logrado contratar personal y servicios por cuenta propia y gestionar fondos económicos para la zafra 2013 – 2014.

Asamblea del pueblo Chacobo Pacahuara Foto. R. Justiniano.

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Financiadores, socios, Financiadores, socios, Financiadores, socios, Financiadores, socios, aliados aliados aliados aliados

EEEEquipoquipoquipoquipo

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores Embajada del Reino de los Países Bajos; The Nature Conservancy (TNC); Unión Europea. Socios/ aliados/Socios/ aliados/Socios/ aliados/Socios/ aliados/ColaboradoresColaboradoresColaboradoresColaboradores Central Indígena de la Región Amazónica de Bolivia (CIRABO); Gobierno Municipal Autónomo de Riberalta.

Natalia Calderón Angeleri (economista, coordinadora Departamento de Cambio Climático y Servicios Ambientales);Ronald Justiniano Pedraza (Economista, Gerente del Proyecto Bosque y Desarrollo), Graciela Zolezzi (Antropóloga, Asesora social), Silvia Ovando (abogada, responsable relaciones externas); Claudia Urquizu Castedo (Secretaria Ejecutiva, Asistente Programa); Gilmar Alejandro Chamas de los Ríos, (Economista, Técnico en comercialización y Asociatividad para Recursos Naturales No Maderables); Janys Saavedra (Administradora de empresas, Técnico en Gestión Empresarial; Maria Elena Muriel (socióloga, Responsable de Forestería Social Comunitaria; Wesly Méndez Covarrubias (Ingeniero Forestal, Técnico Forestal) Federico Monroy (Ingeniero Forestal, Técnico Forestal; Natalia Araujo (Bióloga, Responsable planificación para la conservación); Caroline Teresita Balderrama Ibáñez (Ingeniera Forestal, Responsable Administrativa de la Oficina Regional del Proyecto Bosque y Desarrollo; Bianca Hoyos (Auxiliar contable, Auxiliar Administrativa de la oficina regional FAN en Riberalta), Juan Vargas (chofer).

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ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO

Bombero comunal. Foto: Carlos Pinto-FAN

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ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICOTICOTICOTICO

Línea de acción 3:Línea de acción 3:Línea de acción 3:Línea de acción 3: Medir los impactos del cambio climático a nivel regional y de cuencas.

Resultado quinquenal esperado 3.1:Resultado quinquenal esperado 3.1:Resultado quinquenal esperado 3.1:Resultado quinquenal esperado 3.1: Tendencias del cambio climático e impactos hidrológicos, económicos y ecológicos proyectados a nivel nacional y regional para dos periodos de referencia (2000-2030, 2070-2100).

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Los artículos "Variabilidad y tendencias climáticas en Bolivia" y "Rangos probables de cambio climático en Bolivia" fueron publicados en la revista científica “Journal of Applied Meteorology and Climatology”. El primero explora las tendencias climáticas observadas en diferentes regiones de Bolivia durante los últimos 50 años, incluyendo el impacto de diferentes modos climáticos (PDO, ENSO, AAO) en temperatura y precipitación; y en el segundo se analizan los rangos probables de cambio climático proyectados para Bolivia hasta el año 2100, a través de simulaciones históricas y futuras de 35 modelos climáticos globales y cinco escenarios de cambio climático (SRES A1B, B1, A2 y RCP4.5, RCP8.5). Se elaboró el manuscrito "Midiendo y modelando reservas de carbono desde los Bosques Húmedos hasta Bosques Secos Tropicales", en el que se analizan los resultados de la simulación de stocks de carbono bajo el clima presente. Actualmente se está incorporando escenarios futuros a este análisis.

Línea de acción 4:Línea de acción 4:Línea de acción 4:Línea de acción 4: Promover la implementación de medidas de adaptación al cambio climático a nivel departamental.

Resultado quinquenal esperado 4.1:Resultado quinquenal esperado 4.1:Resultado quinquenal esperado 4.1:Resultado quinquenal esperado 4.1: Mecanismos de coordinación establecidos para implementar medidas de adaptación a nivel local y regional.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 En el marco de los convenios suscritos con el Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, los gobiernos municipales de San José de Chiquitos y Roboré y las centrales indígenas Turubó y CICHAR, se establecieron planes de trabajo para promover la cooperación interinstitucional y coordinación de actividades relativas al proyecto “Manejo comunitario del fuego alrededor de áreas protegidas del Bloque Chiquitano”, orientadas a la prevención y control de incendios forestales, así como el establecimiento de buenas prácticas en el uso del fuego en la región durante la gestión 2013.

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Se apoyó y participó en la reunión de la Plataforma Departamental de Incendios Forestales, bajo la cual se establecieron mesas técnicas para fortalecer la coordinación entre las instituciones que la conforman en torno a la gestión de incendios forestales en el Departamento de Santa Cruz. Durante el primer semestre se ha participado en cuatro reuniones de la mesa temática Alerta temprana, convocadas por la Gobernación de Santa Cruz con la participación de instituciones dedicadas a la investigación en este ámbito. A nivel municipal, se ha promovido la realización de reuniones periódicas de los Comités Interinstitucionales de Manejo del Fuego conformados en San José de Chiquitos y Roboré, con la participación de los respectivos gobiernos municipales, las Unidades Operativas de Bosque y Tierra (UOBT) locales, las direcciones de las áreas protegidas, centrales indígenas y campesinas, la Dirección Distrital de Educación, Ejército Nacional y otras instituciones locales. A través de estos comités se ha impulsado la consolidación de los Centros de Operaciones de Emergencias Municipales (COEM) en ambos municipios. Dentro de las actividades de arranque del proyecto “Manejo comunitario del fuego en el Norte Amazónico de Bolivia”, se ha suscrito un plan de trabajo con el Gobierno autónomo Municipal de Riberalta y se ha participado regularmente en las reuniones del Comité interinstitucional de Riberalta.

Resultado quinquenal esperado 4.2:Resultado quinquenal esperado 4.2:Resultado quinquenal esperado 4.2:Resultado quinquenal esperado 4.2: Políticas departamentales de adaptación vigentes en tres departamentos.


El Programa Departamental de Manejo del Fuego de Santa Cruz, cuya elaboración fue impulsada durante la gestión 2012, se encuentra actualmente en proceso de revisión y aprobación por parte de la Gobernación de Santa Cruz.

Línea de acción 5:Línea de acción 5:Línea de acción 5:Línea de acción 5: Generar experiencias piloto replicables de adaptación en el ámbito del manejo integral de cuencas, del sector productivo y de la conservación de la biodiversidad.

Resultado quinquenal esperado 5.1:Resultado quinquenal esperado 5.1:Resultado quinquenal esperado 5.1:Resultado quinquenal esperado 5.1: Medidas piloto de adaptación al cambio climático para estabilizar el balance hídrico en 2 cuencas priorizadas, diseñadas e implementadas.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 En enero de 2013 se dió inicio al proyecto "Welfare and Economic Evaluation of Climatic Change Impacts on Water Resources at River Basin Scale". El proyecto busca evaluar el impacto económico del cambio climático a nivel de una cuenca hidrográfica en Chile, Colombia y Bolivia. Para ello se combinará un análisis hidrológico, un sistema de información geográfica y un análisis económico de las actividades desarrolladas en la cuenca. Para el caso de Bolivia, la Fundación Amigos de la

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Naturaleza estudiará la cuenca de Río Piraí. En enero se participó del taller de inicio en Medellín Colombia, donde se presentó el equipo y se compartieron las metodologías a emplearse. Para este primer semestre se ha realizado la caracterización de la cuenca del Río Piraí.

Resultado quinquenal esperado 5.2:Resultado quinquenal esperado 5.2:Resultado quinquenal esperado 5.2:Resultado quinquenal esperado 5.2: Medidas piloto de adaptación al cambio climático para reducir la vulnerabilidad de los sistemas productivos, diseñadas e implementadas en 2 municipios.

Resultado Resultado Resultado Resultado quinquenal esperado 5.3:quinquenal esperado 5.3:quinquenal esperado 5.3:quinquenal esperado 5.3: Medida piloto de adaptación al cambio climático para reducir la vulnerabilidad de los ecosistemas, diseñada e implementada en sitios estratégicos para la conservación de la biodiversidad en el Departamento de Santa Cruz.

AvancesAvancesAvancesAvances de gestión 2013de gestión 2013de gestión 2013de gestión 2013 En el marco de las actividades del proyecto “Manejo comunitario del fuego alrededor de áreas protegidas del Bloque Chiquitano”, se organizó el “2do Encuentro de manejo comunitario del fuego” con la participación de 75 personas, incluyendo autoridades y técnicos del gobierno departamental, los gobiernos municipales y la ABT, personal de las áreas protegidas, dirigentes indígenas y campesinos, representantes de los comités intercomunales y delegados comunales de manejo del fuego. Se apoyó a la Gobernación de Santa Cruz en la organización del “4to. Ejercicio de Movilización de Brigadas de Bomberos Forestales”, que reunió a más de 300 brigadistas del interior y exterior del país y en el que participó una de las brigadas comunales conformadas a través del proyecto. Durante el primer semestre se recogió información sobre intenciones de uso del fuego en actividades agrícolas y superficies a quemar en las 36 comunidades destinatarias del proyecto y los predios privados colindantes, para el posterior establecimiento de calendarios comunales de quemas. Se impartieron capacitaciones en quemas controladas y combate de incendios forestales en coordinación con la Gobernación de Santa Cruz, dirigidas a delegados comunales, técnicos municipales, guardaparques y militares. Las capacitaciones impartidas en junio contaron con la participación de 31 personas y posteriormente participaron en la réplica 39 personas. Se capacitó a 39 guardaparques de las áreas protegidas Tucabaca y Santa Cruz la Vieja, además de técnicos del gobierno municipal de Roboré y de la DIAP, en geolocalización y navegación con el uso de GPS para apoyar el desarrollo de sus funciones dentro de las áreas protegidas. Se reforzó las capacitaciones para la estimación del riesgo de incendio y alerta temprana a nivel comunal y se continuó con la generación y difusión diaria de reportes de riesgos de incendios a lo largo

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 No se planificaron actividades para la gestión 2013.

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del semestre a través de emails dirigidos a instituciones de Santa Cruz y el Beni y el sitio web del Sistema de Alerta Temprana de Riesgo de Incendios Forestales (SATRIFO). Se capacitó a técnicos de instituciones locales en análisis espaciales para el monitoreo de desmontes y quemas y en la aplicación del sistema de alerta temprana. Asimismo, se promovió el intercambio de información y metodologías para la detección y monitoreo de incendios forestales entre instancias públicas competentes y otras instituciones dedicadas a la investigación en este ámbito a nivel nacional y departamental.

Se instalaron parcelas de medición de combustibles forestales en el sitio del proyecto para generar un mapa de combustibles de la región. A nivel internacional, se participó en el Taller regional sobre validación de áreas quemadas, organizado por la Agencia Espacial Europea en el marco del XVI Simposio Brasileño de Sensoramiento Remoto en Foz de Iguazú, Brasil; y a nivel nacional, se participó en el “2do. Encuentro Nacional de la Red de Investigadores en Observación de la Tierra y Geomática” en La Paz. Se coordinó con el Programa Amazonía Sin Fuego para la realización del taller sobre Protocolos Municipales de Prevención, control y alternativas al uso del fuego, impartido por la Directora del Instituto Floresta de Brasil y dirigido a técnicos de FAN y el PASF. Se produjo dos cartillas didácticas: "¿Cómo nos organizamos para prevenir incendios forestales?" y "¿Cómo realizamos una quema controlada?” y un documental audiovisual sobre la iniciativa de manejo comunitario del fuego en el Bloque Chiquitano. Como parte de las actividades de arranque del proyecto “Manejo comunitario del fuego en el Norte Amazónico de Bolivia”, se realizó la socialización del proyecto con las instituciones de Riberalta y en las comunidades destinatarias del proyecto. Se suscribió un plan de trabajo con el Gobierno autónomo Municipal de Riberalta y se ha participado regularmente en las reuniones del Comité interinstitucional de Riberalta. Asimismo, se inició el levantamiento de información sobre intenciones de chaqueo en las 22 comunidades priorizadas en este municipio para la implementación del proyecto.

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Los mejores momentos 2013Los mejores momentos 2013Los mejores momentos 2013Los mejores momentos 2013

• Realización del “2do Encuentro de manejo comunitario del fuego en el Bloque Chiquitano”, que contó con la participación de 75 personas, incluyendo autoridades y técnicos del gobierno departamental, los gobiernos municipales y la ABT, personal de las áreas protegidas, dirigentes indígenas y campesinos, representantes de los comités intercomunales y delegados comunales de manejo del fuego.

• Participación y presentación del proyecto “Manejo comunitario del fuego alrededor de áreas protegidas del Bloque Chiquitano” en el “4to. Ejercicio de Movilización de Brigadas de Bomberos Forestales”, que reunió a más de 300 brigadistas del interior y exterior del país y en el que participó una de las brigadas comunales conformadas a través del proyecto.

• Participación en Taller regional sobre validación de áreas quemadas, organizado por la Agencia Espacial Europea en el marco del XVI Simposio Brasileño de Sensoramiento Remoto en Foz de Iguazú, Brasil.

• Participación en “2do. Encuentro Nacional de la Red de Investigadores en Observación de la Tierra y Geomática” en La Paz.

• Participación en el taller de inicio del proyecto "Welfare and Economic Evaluation of Climatic Change Impacts on Water Resources at River Basin Scale" en Medellín-Colombia

Movilización de brigadas de bomberos Foto. V. Ibarnegaray.

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Soporte comunicacionalSoporte comunicacionalSoporte comunicacionalSoporte comunicacional

• Producción y difusión de un documental audiovisual sobre la iniciativa de manejo comunitario del fuego en el Bloque Chiquitano.

• Producción de dos cartillas didácticas: "¿Cómo nos organizamos para prevenir incendios forestales?" y "¿Cómo realizamos una quema controlada?", de 1000 ejemplares cada una.

• Difusión de cuatro cuñas radiales a nivel nacional sobre la problemática de los incendios forestales y el cambio climático, la importancia de la participación comunitaria en el manejo del fuego y la conservación de las áreas protegidas.

• Publicaciones en boletines, notas periodísticas y difusión de actividades en redes sociales.

Productos Productos Productos Productos

• Artículo "Variabilidad y tendencias climáticas en Bolivia" publicado en revista científica “Journal of Applied Meteorology and Climatology”.

• Artículo "Rangos probables de cambio climático en Bolivia" publicado en revista científica “Journal of Applied Meteorology and Climatology”.

• Cartilla didáctica "¿Cómo nos organizamos para prevenir incendios forestales?".

• Cartilla didáctica "¿Cómo realizamos una quema controlada?".

• Documental audiovisual “Manejo comunitario del fuego”.

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Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados

EquipoEquipoEquipoEquipo

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores Embajada del Reino de los Países Bajos Banco Mundial

Natalia Calderón (Economista, Coordinadora del Departamento de Cambio Climático y Servicios Ambientales); Verónica Ibarnegaray (Economista, Gerente de proyectos de adaptación al cambio climático); Carlos Pinto (Ingeniero forestal, Asesor en Manejo del fuego); Armando Rodríguez (Ingeniero forestal, Especialista en geomática aplicada); Rodney Camargo (Ingeniero informático, Técnico SIG); Paola Canedo (Ingeniera agrónoma, Técnica en seguridad alimentaria); Graciela Zolezzy (Antropóloga, Asesora social); Jan Spickenbom (Geógrafo, Asesor científico CIM) Christian Seiler (Ingeniero forestal, modelaje climático); Rubén Huaygua (Contador, Coordinador local del proyecto “Manejo comunitario del fuego alrededor de áreas protegidas del Bloque Chiquitano” Juana Vargas (Promotora local en Roboré); Joselo Machado (Promotor local en San José); Rudy Vargas (Promotor local en Roboré); Daniel Cordero (Técnico local en Riberalta); Víctor Suárez (Técnico local en Riberalta); Claudia Urquizu (Secretaria Ejecutiva, Asistente); Ernesto Viscarra (Consultor economista cambio climático)

Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz; Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierra (ABT); Gobierno Autónomo Municipal de San José de Chiquitos; Gobierno Autónomo Municipal de Roboré; Central de Comunidades Indígenas de Chiquitos Turubó; Central de Comunidades Indígenas Chiquitanas Amanecer Roboré (CICHAR); Gobierno Autónomo Municipal de Riberalta

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ESTRATEGIA DE PAGOS POR SERVICIOS AMBIENTALESESTRATEGIA DE PAGOS POR SERVICIOS AMBIENTALESESTRATEGIA DE PAGOS POR SERVICIOS AMBIENTALESESTRATEGIA DE PAGOS POR SERVICIOS AMBIENTALES

Línea de acción 6:Línea de acción 6:Línea de acción 6:Línea de acción 6: Identificar sitios prioritarios para esquemas de Pago por Servicios Ambientales (PSA) en tierras bajas.

Avances de gestión 201Avances de gestión 201Avances de gestión 201Avances de gestión 2012222:::: No se planificaron actividades para la gestión 2013.

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COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS COMPLEJOS PRODUCTIVOS DE BIOCOMERCIODE BIOCOMERCIODE BIOCOMERCIODE BIOCOMERCIO

Mesas de secado del cacao. Foto: A. Llobet

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COMPLEJOS PRODUCTIVOSCOMPLEJOS PRODUCTIVOSCOMPLEJOS PRODUCTIVOSCOMPLEJOS PRODUCTIVOS

Línea de acción 7:Línea de acción 7:Línea de acción 7:Línea de acción 7: Incrementar el valor de uso de ecosistemas funcionales, facilitando el comercio de productos de la biodiversidad nativa de Bolivia que forman parte de los complejos productivos de alimentos y nutracéuticosalimentos y nutracéuticosalimentos y nutracéuticosalimentos y nutracéuticos producidos y comercializados con criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica.

Resultado quinquenal esperado 7.1. Resultado quinquenal esperado 7.1. Resultado quinquenal esperado 7.1. Resultado quinquenal esperado 7.1. El volumen de aprovechamiento de asaí, cacao silvestre, maca, palmeras y miel nativa bajo principios de sostenibilidad ambiental, social y económica se ha incrementado.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Cacao Cacao Cacao Cacao silvestresilvestresilvestresilvestre

En el primer semestre de 2013 se dio continuación a la implementación del Proyecto de Proyecto de Proyecto de Proyecto de “Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures”“Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures”“Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures”“Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures”. Los beneficiarios del proyecto son recolectores de cacao silvestre que pertenecen a cinco organizaciones comunales (El Cairo, Jasiaquiri, Altagracia, Tujuré y San Francisco) y que conforman la Asociación de Recolectores y Productores de Cacao de Baures (AREPCAB). Paralelamente al desarrollo de la cosecha de cacao silvestre, se brindaron capacitaciones y asistencia técnica para fortalecer la implementación de buenas prácticas de recolección y buenas prácticas de beneficiado (quebrado, fermentado, secado, transporte y acopio) para el grano de cacao obtenido por los beneficiarios del proyecto. A partir del registro de cosecha basado en información de los mismos recolectores, sabemos que el año 2013 se produjo 2.6 toneladas de grano seco, equivalente al 15.2% del grano seco producido durante el año 2102 (17.15 toneladas). Si bien el análisis de la baja producción de grano es todavía preliminar, esta gran diferencia se debe muy probablemente a la combinación de los siguientes factores:

• Factores climáticos que afectaron el proceso de floración y fructificación de las islas de cacao (prolongados periodos de sequía que se presentaron durante lo que debería ser el inicio de la época de lluvias)

• Disminución de áreas de cosecha afectadas por fuegos y por el crecimiento de vegetación arbustiva (barbechos) en áreas quemadas durante años anteriores.

• La disminución de la motivación de los recolectores por presentarse un año con baja producción de cacao produjo que muchos de ellos se dediquen a otras actividades (67 recolectores activos del año 2013 comparados con más de 150 recolectores activos el año 2012).

La combinación de los anteriores factores hizo que la época de cosecha del año 2013 se viera reducida a menos de dos meses (mientras que el año 2012 se dieron cinco meses de cosecha), disminuyendo significativamente la producción de cacao en todo el municipio de Baures. Paralelamente, con el fin de fortalecer la implementación de las prácticas de beneficiado, se entregaron 95 cajas de fermentación y alrededor de 200 mesas de secado del grano de cacao para las familias pertenecientes a AREPCAB.

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Con respecto a la calidad del grano obtenido, a partir del seguimiento a la aplicación de buenas prácticas de beneficiado (83% de los recolectores efectivamente implementaron dichas prácticas) y sus resultados sobre parámetros de calidad de grano de cacao (olor, sabor, color, turgencia), podemos afirmar que se ha dado un importante salto cualitativo pues durante la cosecha 2013 estimamos que se obtuvo entre un 60% y70% de grano de primera calidad (notablemente superior al 30% que estimamos para la cosecha 2012). Si bien la disminución en la producción de cacao en Baures durante el año 2013 pudo incidir en el aumento del precio del grano seco, la mejora en la calidad del mismo probablemente también contribuyó en este aspecto. En este sentido, el presente año los recolectores de cacao de Baures obtuvieron un precio promedio de 243 Bs. por arroba (11.5 kg) de grano seco, significativamente superior al promedio de 202 Bs. por arroba obtenido el año 2012. Se inició un trabajo coordinado con la Fundación FAUTAPO para realizar la certificación de competencias de los recolectores de cacao. Para esto se identificaron expertos locales (comunarios con reconocimiento por parte de los mismos recolectores por el hecho de aplicar buenas prácticas) y se desarrollaron los criterios mínimos que deberían cumplirse para poder optar por dicha certificación de competencias. Como parte del proceso de fortalecimiento organizativo, se finalizaron los diagnósticos tanto de AREPCAB como de las organizaciones comunales. A partir de éstos, se elaboró el Plan Estratégico de AREPCAB, el Plan de Fortalecimiento de las Organizaciones Comunales y el plan de capacitaciones que debe acompañar todo el proceso de empoderamiento de los recolectores. Dicho Plan Estratégico ya fue validado por AREPCAB y las organizaciones comunales. Por otra parte, se finalizó la elaboración de las normas que rigen el funcionamiento de AREPCAB (Estatuto Orgánico y Reglamento Interno) y se los aprobó formalmente en la Primera Asamblea de AREPCAB, evento en el cual además se formalizó la constitución de la Asociación y se posesionó a su Directiva. Posteriormente se tramitó y obtuvo la personalidad jurídica de AREPCAB, la cual fue entregada oficialmente por el Gobernador del Departamento del Beni durante la primera reunión del Comité Departamental del Cacao.

Primera Asamblea de AREPCAB. Foto: A. Llobet

Armado de mesa para secado de cacao. Foto: A. Llobet

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Resultado quinquenal esperado 7.2. Resultado quinquenal esperado 7.2. Resultado quinquenal esperado 7.2. Resultado quinquenal esperado 7.2. Los productos elaborados en base al asaí, cacao silvestre, maca, palmeras y miel nativa se han mejorado en calidad y diversificado de manera eficiente.


Durante la gestión 2013 el esfuerzo se concentró en el primer eslabón de la cadena (productores) y no se realizaron actividades dirigidas a apoyar la trasformación del grano de cacao silvestre.

Resultado quinquenal esperado 7.3. Resultado quinquenal esperado 7.3. Resultado quinquenal esperado 7.3. Resultado quinquenal esperado 7.3. La demanda y las ventas de los productos de asaí, cacao silvestre, maca, palmeras y miel nativa bajo un concepto diferenciado de biocomercio se han incrementado.


Los socios de AREPCAB obtuvieron ingresos aproximados de US$ 6,000 por la venta de grano seco de cacao en la misma localidad de Baures. Es importante señalar que este bajo monto de ventas responde a la disminución de la cosecha de cacao silvestre debido principalmente a factores climáticos.

Línea de acción 8:Línea de acción 8:Línea de acción 8:Línea de acción 8: Incrementar el valor de uso de ecosistemas funcionales, facilitando el comercio de productos de la biodiversidad nativa de Bolivia que forman parte de los complejos productivos de cosmecéuticoscosmecéuticoscosmecéuticoscosmecéuticos producidos y comercializados con criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica.

Resultado quinquenal esperado 8.1. Resultado quinquenal esperado 8.1. Resultado quinquenal esperado 8.1. Resultado quinquenal esperado 8.1. El volumen de aprovechamiento de copaibo, cusi y palmeras bajo principios de sostenibilidad ambiental, social y económica se ha incrementado.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 No se priorizaron estas cadenas productivas

Resultado quinquenal esperado 8.2. Resultado quinquenal esperado 8.2. Resultado quinquenal esperado 8.2. Resultado quinquenal esperado 8.2. Productos de castaña, copaibo, cupuazú, cusi y palmeras se diversifican y mejoran su calidad con eficiencia.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Apoyo a Laboratorio Artesanal Dermofarmacéutico (ADA) para realizar su inscripción como empresa en la Unidad de Medicamentos y Tecnología en Salud (UNIMED) del Ministerio de Salud y Deportes. Se financió: i) elaboración del Registro Ambiental Industrial para la obtención del certificado de dispensación ambiental, ii) elaboración de los planos de la infraestructura de ADA y su aprobación en el Plan Regulador del GAM Montero, iii) pago de la inscripción de ADA en UNIMED, iv) pasaje aéreo y viáticos para viaje a La Paz para tramitar la inscripción en UNIMED.

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Resultado quinquenal esperado 8.3. Resultado quinquenal esperado 8.3. Resultado quinquenal esperado 8.3. Resultado quinquenal esperado 8.3. La demanda y las ventas de los productos de la castaña, copaibo, cupuazú, cusi y palmeras bajo un concepto diferenciado de biocomercio se han incrementado.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 No se priorizaron estas cadenas productivas

Línea de acción 9:Línea de acción 9:Línea de acción 9:Línea de acción 9: Incrementar el valor de uso de ecosistemas funcionales, facilitando el comercio de productos de la biodiversidad nativa de Bolivia que forman parte de los complejos productivos de construcciones rústicas producidos y comercializados con criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica.

Resultado quinquenal esperado 9.1. Resultado quinquenal esperado 9.1. Resultado quinquenal esperado 9.1. Resultado quinquenal esperado 9.1. El volumen de aprovechamiento de jatata y tacuara bajo principios de sostenibilidad ambiental, social y económica se ha incrementado.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 El proyecto “Promover el uso sostenible del bambú en comunidades indígenas y campesinas de los municipios de Ascención de Guarayos, Buena Vista y Porongo y el sector de la construcción y diseño sustentable del Departamento de Santa Cruz, bajo principios y criterios de biocomercio” está en gestión de financiamiento.

Resultado quinquenal esperado 9.2. Resultado quinquenal esperado 9.2. Resultado quinquenal esperado 9.2. Resultado quinquenal esperado 9.2. Productos de jatata y tacuara se diversifican y mejoran su calidad con eficiencia.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 No se realizaron acciones

Resultado quinquenal esperado 9.3. Resultado quinquenal esperado 9.3. Resultado quinquenal esperado 9.3. Resultado quinquenal esperado 9.3. La demanda y las ventas de los productos de jatata y tacuara bajo un concepto diferenciado de biocomercio se han incrementado.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 No se realizaron acciones

Línea de acción 10:Línea de acción 10:Línea de acción 10:Línea de acción 10: Incrementar el valor de uso de ecosistemas funcionales, facilitando el comercio de productos de la biodiversidad nativa de Bolivia que forman parte de los complejos productivos de cueros cueros cueros cueros y carnes silvestresy carnes silvestresy carnes silvestresy carnes silvestres producidos y comercializados con criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica.

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Resultado quinquenal esperado 10.1. Resultado quinquenal esperado 10.1. Resultado quinquenal esperado 10.1. Resultado quinquenal esperado 10.1. Se ha incrementado el volumen de aprovechamiento de productos de lagarto, peni y taitetú, capibara, sicurí y/o nuevas especies bajo principios de sostenibilidad ambiental, social y económica.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Lagarto Producto de la priorización de cadenas productivas, desde el año 2011 ya no

se trabajó con lagarto. Varias iniciativas de aprovechamiento de esta especie se mantienen funcionando y por lo tanto sí tienen ventas, sin embargo FAN ya no realiza el seguimiento a las actividades de las mismas. El monitoreo de FAN finalizó el 2010.

Peni y taitetú Durante el primer semestre de 2013 se dio seguimiento a la solicitud realizada por la APG a las autoridades nacionales (DGBAP) para implementar su propuesta de “Aprovechamiento y comercialización sostenible de pieles de teyuguasu en el mercado departamental y nacional por tres Capitanías APG”, la cual ya cuenta con un financiamiento aprobado por el Fondo Indígena. Dicha solicitud de autorización se encuentra todavía bajo análisis de las autoridades nacionales.

Sicurí y/o nuevas especies

Producto de la priorización de cadenas productivas, el año 2013 no se realizaron estudios dirigidos a sentar las bases para el aprovechamiento sostenible de nuevas especies.

Resultado quinquenal esperado 10.2. Resultado quinquenal esperado 10.2. Resultado quinquenal esperado 10.2. Resultado quinquenal esperado 10.2. Se ha mejorado la calidad y promovido el desarrollo de nuevos productos de lagarto, peni y taitetú, capibara, sicurí y/o nuevas especies.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Lagarto, peni y taitetú Producto de la priorización de cadenas, desde el año 2011 ya no se trabajó

con lagarto, peni y taitetú. Varias iniciativas de aprovechamiento de estas especies se mantienen funcionando y por lo tanto sí tienen ventas, sin embargo FAN ya no realiza el seguimiento a las actividades de las mismas. El monitoreo de FAN finalizó el 2010.

Resultado quResultado quResultado quResultado quinquenal esperado 10.3. inquenal esperado 10.3. inquenal esperado 10.3. inquenal esperado 10.3. Se ha incrementado la demanda y las ventas de lo productos de lagarto, peni y taitetú, capibara, sicurí y/o nuevas especies bajo un concepto diferenciado de biocomercio.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Lagarto, peni y taitetú Producto de la priorización de cadenas, desde el año 2011 ya no se

trabajó con lagarto, peni y taitetú. Varias iniciativas de aprovechamiento de estas especies se mantienen funcionando y por lo tanto sí tienen ventas, sin embargo FAN ya no realiza el seguimiento a las actividades de las mismas. El monitoreo de FAN finalizó el 2010.

Línea de acción 11:Línea de acción 11:Línea de acción 11:Línea de acción 11: Incrementar el valor de uso de ecosistemas funcionales, promoviendo el ecoturismoecoturismoecoturismoecoturismo como una herramienta de conservación y desarrollo económico y social de áreas prioritarias para FAN.

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Resultado quinquenal esperado 11.1. Resultado quinquenal esperado 11.1. Resultado quinquenal esperado 11.1. Resultado quinquenal esperado 11.1. Se ha reactivado la actividad ecoturística del Parque Nacional Noel Kempff Mercado y su área de influencia dentro de un marco normativo y estratégico para el área protegida.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 No se priorizó continuar acciones de promoción del turismo en el PNNKM

Resultado quinquenal esperado 11.2. Resultado quinquenal esperado 11.2. Resultado quinquenal esperado 11.2. Resultado quinquenal esperado 11.2. Se ha posicionado el destino ecoturístico de la región del Sur del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Amboró incorporando su valor de conservación.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Destino turístico Destino turístico Destino turístico Destino turístico AmboróAmboróAmboróAmboró SurSurSurSur----SamaipataSamaipataSamaipataSamaipata

No se priorizó gestionar fondos para implementar un nuevo proyecto en el sitio.

Destino Turístico Santa Destino Turístico Santa Destino Turístico Santa Destino Turístico Santa Rosa del YacumaRosa del YacumaRosa del YacumaRosa del Yacuma

El proyecto “Oportunidades ganar “Oportunidades ganar “Oportunidades ganar “Oportunidades ganar –––– ganar; transformando el turismo de ganar; transformando el turismo de ganar; transformando el turismo de ganar; transformando el turismo de naturaleza en Santa Rosa”,naturaleza en Santa Rosa”,naturaleza en Santa Rosa”,naturaleza en Santa Rosa”, se implementa en alianza con el GAM de Santa Rosa. Tiene por objetivo el transformar la actividad turística actual, de alto impacto ambiental y bajo impacto socioeconómico, en una oportunidad para la conservación de la naturaleza y la complementación de la economía local.

Dada la necesidad de iniciar la Gestión del Área Protegida Municipal Pampas del Yacuma (APM-PY)así como del turismo en el municipio de Santa Rosa, se creó un Consejo de Gestión de Turismo y Área Protegida, que es la máxima instancia de representación ciudadana para la gestión turística y ambiental en el APM-PY) y tiene por mandato generar una visión estratégica, proponer políticas públicas sectoriales al Gobierno Municipal, impulsar la aplicación de medidas de gestión y fiscalizar el desarrollo de las actividades emprendidas por el Gobierno Autónomo Municipal.

Este Consejo emitió una declaratoria de la visión compartida del desarrollo turístico local que da cuenta de las aspiraciones y directrices propuestas por sus miembros, quienes son a su vez, representantes de las principales organizaciones e instituciones locales como el Gobierno Autónomo Municipal, los trabajadores en turismo, las comunidades con interés en el desarrollo turístico comunitario y la asociación de ganaderos entre otros.

Mediante un trabajo conjunto entre los actores locales y FAN, se elaboró una estrategia de competitividad turística en base a un análisis de brecha de elementos como los pilares del índice de competitividad turística, los criterios de la sostenibilidad turística, y el análisis de la cadena de valor del turismo. Esta estrategia fue socializada con el Consejo y el GAM, sirviendo de insumo para la generación de una normativa local específica entre otras acciones emprendidas luego por el GAM.

Se elaboró una Plan de Negocios y de Inversión para el APM PY que busca

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formalizar la reinversión de al menos un 30% de los recursos recaudados por concepto de ingreso de turistas al APM para la gestión del área y la promoción turística, a fin de impulsar la inversión tanto pública como privada. En este marco se diseñó un modelo novedoso de transferencia de recursos público-privada en forma de un fondo de desarrollo turístico-ambiental mediante créditos reembolsables a ser administrados por una institución financiera aún por identificar. Los resultados de este producto han sido apropiados por el GAM.

Se ha desarrollado un estudio de evaluación de impacto ambiental EIA y un estudio de identificación de fauna sensible a la actividad turística que se han aprovechado en la elaboración de una estrategia de implementación de buenas prácticas ambientales y turísticas. Se ha identificado que la principal amenaza para la sostenibilidad del turismo es la contaminación del río Yacuma por los efluentes de aguas residuales no tratadas por los albergues turísticos, así como por el vertido de lubricantes y combustibles de los motores de botes y generadores eléctricos de los albergues, además de los lixiviados de los residuos sólidos mal gestionados.

Todos estos productos han servido de insumo para la redacción de una Ley Autonómica Municipal de Turismo, actualmente aprobada por el GAM y en espera de su promulgación. Esta ley, además de normar y promover la actividad turística, impulsando la adopción de buenas prácticas ambientales, establece la delegación de competencias para la fiscalización de la actividad, especialmente en temas como la otorgación de licencias, la categorización y registro de emprendimientos turísticos, y las sanciones por transgresiones de la normativa vigente conforme a la CPE y la Ley de Autonomías.

Se ha iniciado el desarrollo de materiales de capacitación para guardaparques y autoridades mientras que, por medio de un acuerdo a ser refrendado con la ONG Conservación Internacional, se cuentan con sendos manuales de capacitación para guías de turismo y gerentes de operadoras de turismo, evitando así la perniciosa duplicación de esfuerzos entre instituciones afines.

Se han identificado y valorado atractivos turísticos complementarios y alternativos al tradicional sistema de tours en el río Yacuma, desarrollándose productos nuevos en tres comunidades y tres estancias ganaderas próximas al centro urbano de Santa Rosa. Estos emprendimientos incrementarán valor al destino turístico, contribuirán a reducir la carga turística al río al ofrecer una alternativa y permitirán complementar los ingresos tanto de los emprendedores establecidos como de nuevos emprendedores que se dediquen al aprovechamiento de estas alternativas.

Se ha iniciado la capacitación de postulantes a guardaparques en Santa Rosa, así como la capacitación de ganaderos emprendedores en turismo y guías comunitarios.

Se ha contribuido en la elaboración de la propuesta de proyectos de desarrollo turístico a ser incluidos en el POA 2014 del GAM de Santa Rosa en un esfuerzo conjunto entre las autoridades sectoriales, el Consejo y FAN, aprovechando las recomendaciones de los estudios realizados hasta el

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momento.

Se ha contribuido a la gestión de financiamiento por parte de la Gobernación del Beni para la primera fase de la restauración de la Casa Simon, una casa de hacienda que data de 1903, de estilo republicano, considerada como patrimonio municipal y se constituye en un importante atractivo complementario.

Se ha contribuido a la gestión de financiamiento por parte del Viceministerio de Turismo para la construcción de un muelle turístico en el puerto aprovechado para esta actividad sobre el río Yacuma, el desarrollo de pascanas y baños en las comunidades que realizarán actividades turísticas y el desarrollo de señalética turística.

Talleres de formación del Consejo de Gestión de Turismo y AP, en Santa Rosa Foto: R. Mariaca.

Taller de Desarrollo de Producto turístico comunitario. Foto: M.

Gonzales-FAN

Trabajo con haciendas ganaderas. Fotos: R. Mariaca

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Resultado quinquenal esperado 11.3. Resultado quinquenal esperado 11.3. Resultado quinquenal esperado 11.3. Resultado quinquenal esperado 11.3. El Comité Nacional de Ecoturismo se constituye en la entidad representativa del sector con claridad estratégica y servicios de calidad.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013 Fortalecimiento del Fortalecimiento del Fortalecimiento del Fortalecimiento del sector Ecoturismosector Ecoturismosector Ecoturismosector Ecoturismo

El Comité Nacional de Ecoturismo (CONAE) dejó de constituirse en una entidad representativa del sector y en el año 2012 dejó de reunirse y tomar acciones.

El Viceministerio de Turismo ha promovido la creación de un Consejo Nacional de Turismo, que tiene como plataforma sub consejos departamentales y municipales. En este contexto, dentro del proyecto en Santa Rosa, la creación del Consejo de Gestión de Turismo y APM contribuye indirectamente al objetivo, ya que este consejo ha participado en las cumbres para la elaboración de la estrategia de turismo nacional, que si bien tiene una orientación hacia el turismo comunitario, actores como el GAM de Santa Rosa tienden a poner la temática del ecoturismo en la palestra.

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• La creación del Consejo de Gestión y Área Protegida de Santa Rosa mediante una declaratoria que establece y orienta la visión de desarrollo del turismo en el municipio de Santa Rosa del Yacuma, bajo un enfoque de responsabilidad ambiental y social.

• La aprobación, por parte del Concejo Municipal de Santa Rosa, de la Ley Autonómica Municipal de Turismo, que permitirá la adopción de las competencias necesarias para la gestión directa del turismo en su territorio. La Ley establece la creación del Consejo de Turismo y Área Protegida que permite la representatividad ciudadana en la gestión turística, establece un fondo para el incentivo a la inversión privada, establece la reinversión de los recursos municipales en la gestión del APM y cuenta tanto con la aprobación de los actores locales como con la potencialidad de su réplica en los municipios vecinos, que han expresado su intención de aprobar normas similares, dando un alcance regional al impacto de este resultado.

• Se logró incrementar significativamente el porcentaje de recolectores que efectivamente aplican buenas prácticas de recolección y beneficiado de cacao, así como el porcentaje de cacao beneficiado (grano fermentado y seco) que cumple parámetros para ser considerado de primera calidad, incrementando su precio promedio por arroba en un 20.3%.

• Como parte del empoderamiento de la Asociación de Recolectores y Productores de Cacao de Baures - AREPCAB, se formalizó la constitución de dicha Asociación, se aprobaron sus normas de funcionamiento y se obtuvo su personalidad jurídica.

• AREPCAB se integra como parte del Comité Departamental del Cacao para el Departamento del Beni, convirtiéndose éste en un espacio que incorpora las necesidades de los recolectores de Baures en una estrategia de desarrollo de la cadena productiva del cacao a nivel Departamental.

Primera reunión del Comité Departamental del Cacao del Beni. Foto: FAN

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ProductosProductosProductosProductos

Manejo de recursos naturalesManejo de recursos naturalesManejo de recursos naturalesManejo de recursos naturales

• Estudio de evaluación de impacto ambiental del turismo en Santa Rosa. • Identificación de fauna sensible al turismo en el Área Protegida Pampas del Yacuma. • Estrategia de implementación de buenas prácticas turísticas en Santa Rosa. • Manual de buenas prácticas de recolección y beneficiado de cacao silvestre (versión borrador). • Hoja informativa del Proyecto de Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures

(versión borrador). • Cuñas radiales para valorizar el cacao silvestre y sensibilizar sobre la importancia de aplicar

buenas prácticas de recolección y beneficiado (en fase final de producción). • Cartilla sobre manejo de fuegos ajustada a la realidad de las comunidades recolectoras de cacao

silvestre (versión preliminar). • Sistematización de “Logros y aprendizajes de la primera experiencia de aprovechamiento

sostenible de asaí en la Amazonía de Bolivia” (en edición). • Entrega de una carpeta a la iniciativa productiva Porvenir con toda la información sobre el apoyo

brindado entre 2008 y 2012. • Ficha técnica de los frutos de asaí (en edición).

MercadosMercadosMercadosMercados

• Plan de negocios del APM Pampas del Río Yacuma”. Consultor corporativo: FUNDACIÓN IES. • Estrategia de Competitividad Basada en el Análisis de Cadena de Valor del Turismo en Santa Rosa

del Yacuma”. Responsable: Rodrigo Mariaca, FAN. • Estudio: “Prospección de atractivos y diseño de nuevos productos turísticos”. Responsible: Mario

González, FAN.

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Financiadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliados

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores

Embajada del Reino de los Países Bajos; USAID, Fundación Interamericana, Fundación Porticus, HIVOS.

Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados

Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE); Instituto Para la Agricultura, el Hombre la Ecología (IPHAE); Gobernación del Beni; Gobierno Autónomo Municipal de Baures, Comité Departamental del Cacao (Beni); Asociación de Recolectores de Cacao Silvestre de Baures AREPCAB; Fundación FAUTAPO, CIPCA - Beni, PROFIT; Gobierno Municipal de Santa Rosa del Yacuma; Viceministerio de Turismo, Gobierno Autónomo Municipal de Los Santos Reyes, Gobierno Autónomo Municipal de Rurrenabaque, Conservación Internacional, Asociación de Ganaderos de Santa Rosa, BIONATIVA, Unión por el Biocomercio Ético (UEBT), PUMA Fondo Ambiental, Fundación para la Conservación del Bosque Seco Chiquitano (FCBC).

EquipoEquipoEquipoEquipo Equipo Equipo Equipo Equipo

Andrea Urioste (economista, coordinadora del Departamento de Biocomercio. Rodrigo Mariaca (biólogo, gerente del proyecto oportunidad de ganar-ganar turismo Santa Rosa); Mario González (historiador, coordinador de sitio en Santa Rosa del proyecto oportunidad de ganar-ganar turismo Santa Rosa); Alfonso Llobet (biólogo, Responsable de manejo de recursos naturales y gerente del Proyecto Cacao en Baures); Alan Moreno (técnico local para la producción de Cacao en Baures); Karen García (economista, apoyo a cadenas de valor),

Colaboradores Colaboradores Colaboradores Colaboradores

Fundación IES, consultora ambiental INNOVA SRL, Gianmarco Fiori (Licenciado en turismo, especialista en buenas prácticas), Mariana Escobar (Bióloga, especialista en fauna), Alejandro Gil (Director del APM Pampas del Yacuma). Paola Siles (Consultora en Empoderamiento de las Asociaciones de Recolectores de Baures); Sergio Ichuta (Consultor en Buenas Prácticas de Beneficiado de Cacao)

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FORTALECIMIENTO SECTORIAL DEL BIOCOMERCIO

Puerto de Santa Rosa. Foto: R. Mariaca

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FORTALECIMIFORTALECIMIFORTALECIMIFORTALECIMIEEEENTO SECTORIAL DE BIOCOMERCIONTO SECTORIAL DE BIOCOMERCIONTO SECTORIAL DE BIOCOMERCIONTO SECTORIAL DE BIOCOMERCIO

Línea de acción 12:Línea de acción 12:Línea de acción 12:Línea de acción 12: Fortalecer el desempeño de entidades públicas, sociales, privadas y académicas para facilitar y promover las actividades de biocomercio en el país.

Resultado quinquenal esperado 12.1:Resultado quinquenal esperado 12.1:Resultado quinquenal esperado 12.1:Resultado quinquenal esperado 12.1: Las gobernaciones de Santa Cruz y Beni cuentan con las capacidades técnicas y operativas para el adecuado ejercicio de sus atribuciones en el marco de la gestión de la biodiversidad.

Resultado quinquenal esperado 12.2:Resultado quinquenal esperado 12.2:Resultado quinquenal esperado 12.2:Resultado quinquenal esperado 12.2: La Autoridad Científica CITES (ACC) cuenta con capacidad científica, técnica y financiera para cumplir sus funciones con calidad y eficiencia.

En vista que desde agosto de 2010 el Museo de Historia Natural Noel Kempff Mercado (MHNNKM) renunció a su rol de Autoridad Científica CITES de Fauna de Tierras Bajas y Subandinas, y en el entendido que el Viceministerio de Medio Ambiente, Biodiversidad y Cambios Climáticos no nominó a otra Autoridad Científica CITES para tierras bajas, el Departamento de Biocomercio tomó la decisión de suspender las actividades dirigidas a este resultado.

Resultado quinquenal esperado 12.3:Resultado quinquenal esperado 12.3:Resultado quinquenal esperado 12.3:Resultado quinquenal esperado 12.3: La CIDOB cuenta con capacidad para insertar la visión de los pueblos indígenas de tierras bajas en las políticas y normas relativas a la gestión de la biodiversidad en Bolivia.

Debido a la compleja coyuntura social vivida durante el año 2010, y a las prioridades normativas establecidas por las autoridades nacionales, desde el año 2011 el nivel de incidencia de la CIDOB en las decisiones gubernamentales no fue significativo para la generación de normas o políticas que incorporen la visión indígena de tierras bajas. Este escenario, aunado a limitaciones presupuestarias de FAN, hizo que se decida suspender el apoyo técnico y financiero a la Mesa de Biodiversidad de la CIDOB.

ResulResulResulResultado quinquenal esperado 12.4:tado quinquenal esperado 12.4:tado quinquenal esperado 12.4:tado quinquenal esperado 12.4: Se cuenta con una red funcional de oferentes de servicios técnicos y financieros de calidad y con enfoque de biocomercio.

Se cuenta con una base de datos de más de 80 consultores que han experimentado un proceso de inducción sobre el concepto, principios y criterios de biocomercio, los cuales siguen los protocolos de capacitación de FAN.

Resultado quinquenal esperado 12.5:Resultado quinquenal esperado 12.5:Resultado quinquenal esperado 12.5:Resultado quinquenal esperado 12.5: La Cámara Nacional de Biocomercio se constituye en la entidad representativa del sector con claridad estratégica y servicios de calidad.

Si bien durante anteriores años se apoyó las gestiones de las Gobernaciones de Beni y Santa Cruz, a partir del análisis realizado el 2011 sobre el entorno político-institucional se decidió que el apoyo de Biocomercio a las Gobernaciones no era prioritario, por lo que se suspendieron las actividades a ser realizadas en el marco de este resultado.

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Avance semestre 2013Avance semestre 2013Avance semestre 2013Avance semestre 2013

En el primer semestre de 2013 se continuó y concluyó la ejecución del Proyecto “Promoción de “Promoción de “Promoción de “Promoción de Buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas”Buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas”Buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas”Buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas”. A través de dicho proyecto 5 empresas han sido recientemente declaradas miembros plenos de la Unión para el Biocomercio Ético (UEBT). El proceso, desde la solicitud hasta la obtención de la membresía, abarco 12 meses, puesto que las empresas fueron sometidas a una auditoria para garantizar el cumplimiento de una serie de requisitos para el ingreso a la UEBT. Con los resultados de esta primera auditoria los miembros identificaron áreas donde necesitan mejoras y pasos necesarios para que las operaciones empresariales acaten el estándar de BioComercio Ético. Estas mejoras o actividades a realizar las empresas las plasmaron en un plan de trabajo trianual donde han especificado los objetivos que serán cumplidos en un periodo de 3 años y explicitan las acciones que efectuarán a fin de lograr dichos objetivos. Posterior a los 3 años, las empresas deberán someterse a una nueva auditoría las cuales se enfocan en el Sistema de Gestión de la Biodiversidad, la priorización de ingredientes, los avances logrados en la implementación del estándar de BioComercio Ético en las cadenas de abastecimiento. Estas 5 empresas bolivianas (Industria Boliviana de Liofilización, Laboratorios Valencia, Laboratorios ADA, Cosmética Natural del Valle y Madre Tierra Amazonía) se constituyen en las primeras del país en lograr esta membresía. El certificado de membresía permite a las empresas mostrar a sus clientes y grupos de interés su compromiso con el BioComercio Ético.

Asistencia técnica en la elaboración de plan de trabajo trianual a empresas postulantes a la UEBT. Foto: FAN

Línea de acción 13:Línea de acción 13:Línea de acción 13:Línea de acción 13: Contribuir a elaborar, complementar y aplicar políticas, normas y herramientas que faciliten y controlen el biocomercio.

Resultado quinquenal esperado 13.1:Resultado quinquenal esperado 13.1:Resultado quinquenal esperado 13.1:Resultado quinquenal esperado 13.1: FAN participa y contribuye al desarrollo de políticas internacionales sobre conservación de biodiversidad.

No se realizaron actividades relativas a este resultado durante el primer semestre de 2013.

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Resultado quinquenal esperado 13.2:Resultado quinquenal esperado 13.2:Resultado quinquenal esperado 13.2:Resultado quinquenal esperado 13.2: FAN apoya la generación de un marco legal nacional que permita el adecuado desarrollo e implementación de iniciativas de manejo de recursos naturales bajo principios y criterios de biocomercio.

A solicitud de la DGBAP, se realizaron aportes a las propuestas de “Reglamento General de Vida Silvestre” y de “Reglamento CITES”. Por otra parte, en el marco del proyecto de empoderamiento de recolectores de cacao silvestre, se está coordinando con el Municipio de Baures para la elaboración de una norma municipal que regule el aprovechamiento de dicha especie en sistemas silvestres.

Resultado quinquenal esperado 13.3:Resultado quinquenal esperado 13.3:Resultado quinquenal esperado 13.3:Resultado quinquenal esperado 13.3: Se promueve la implementación de sistemas de trazabilidad en las iniciativas.

AvancesAvancesAvancesAvances semestre 2013semestre 2013semestre 2013semestre 2013

Las 5 empresas miembros comerciales de la UEBT: Lab. ADA, CosNatval, IBL, Madre Tierra Amazonía y Laboratorios Valencia han priorizado la implementación o mejora de sus sistemas de trazabilidad como actividades de su plan de trabajo trianual que elaboraron en función al informe de auditoría. El año 2016 deberán someterse a una nueva auditoría para verificar que los objetivos y actividades planteadas hayan sido cumplidos.

En el marco del proyecto de empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures, se continuó el levantamiento de datos sobre la cantidad de cacao recolectado, la isla de origen y el destino del grano una vez que éste fue comercializado. Esta información generada en la zona, tanto sobre la producción como la comercialización de cacao realizada por los socios de AREPCAB, permitió contrastar los resultados obtenidos en los años 2012 y 2013.

Línea de acción 14:Línea de acción 14:Línea de acción 14:Línea de acción 14: Facilitar la disponibilidad de financiamiento para operaciones e inversiones de iniciativas de biocomercio del país.

Resultado quinquenal esperado 14.1:Resultado quinquenal esperado 14.1:Resultado quinquenal esperado 14.1:Resultado quinquenal esperado 14.1: Iniciativas de biocomercio de los complejos priorizados acceden a fondos no reembolsables y a fondos reembolsables.

El Fondo de Incentivos de Biocomercio se ejecutó en su totalidad en la gestión 2012. En el semestre 2013 no se realizaron acciones en este sentido.

Línea de acción 15:Línea de acción 15:Línea de acción 15:Línea de acción 15: Implementar herramientas de manejo sostenible de recursos, emprendedurismo y mercadeo que promuevan el biocomercio a nivel nacional.

Resultado quinquenal esperado 15.1:Resultado quinquenal esperado 15.1:Resultado quinquenal esperado 15.1:Resultado quinquenal esperado 15.1: Se genera información científica para promover el manejo de especies y ecosistemas.

Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013Avances semestre 2013

A partir del mes de febrero y por encargo de la Unión para el BioComercio Etico se inició la consultoría “Mapeo de empresas en Bolivia del sector cosméticos, alimentos y farmacéutico”“Mapeo de empresas en Bolivia del sector cosméticos, alimentos y farmacéutico”“Mapeo de empresas en Bolivia del sector cosméticos, alimentos y farmacéutico”“Mapeo de empresas en Bolivia del sector cosméticos, alimentos y farmacéutico”. Dicha investigación tuvo por objetivo proporcionar un conocimiento profundo de las principales oportunidades y desafíos en los mercados de productos cosméticos, de alimentos y farmacéuticos en

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Bolivia, además de proporcionar una base sólida para el crecimiento futuro del Biocomercio Ético en este mercado. El proceso de investigación concluirá el mes de julio 2013 con la aprobación del informe final enviado en junio. El estudio estuvo dirigido a un universo de 347 empresas, asociaciones de productores y entidades afines, identificadas en base a criterios de accesibilidad, formalidad, rubro productivo y potencialidad, haciendo énfasis, por lo tanto, en las empresas legalmente registradas, lo que deja de lado, a asociaciones de productores no constituidas formalmente o con un acceso escaso o nulo a las tecnologías de comunicación. Del total entrevistado, el 71% afirmó ser fabricante de productos terminados y que cuentan con una marca propia, el 24% se define como productor de materias primas (cultivos y recolección silvestre), el 21% se identificó como comercializador de productos terminados, y el 19% como productor de ingredientes naturales (aceites, extractos, colorantes), categorías no excluyentes para cada empresa.

Alguno de los resultados de la investigación muestra que el sector empresarial está muy poco familiarizado con el concepto de conservación y/o uso sostenible de la biodiversidad. Si bien el 69% de las empresas mencionan que la conservación y uso sostenible de la biodiversidad es importante para la sostenibilidad, ello no se refleja las prácticas empresariales. En cuanto a ABS las empresas de alimentos experimentan algunas aproximaciones más cercanas al modelo de comercio justo que al estándar de BioComercio Ético, diferencia explicada principalmente por el énfasis que el comercio justo u orgánico pone en el “producto” y no así en la “cadena de suministros.

Asimismo se evidencia un conjunto de oportunidades en torno a cuatro ideas principales: i) ampliar conocimientos y transferir capacidades sobre el concepto de conservación de biodiversidad y aprovisionamiento ético; ii) la experiencia ganada en el marco de la certificación orgánica y de comercio justo allana el camino para aquellos emprendedores que busquen elevar su estándar ambiental, iii) el fortalecimiento de eslabones hoy altamente desatendidos (ingredientes para industria cosmética o farmacéutica) puede coadyuvar a desarrollar a las instancias de investigación y desarrollo y a empresas de comercialización, iv) ante un mercado cosmético dominado por marcas internacionales, las empresas procesadoras de ingredientes naturales pueden tener mayores oportunidades en el mercado externo después de un fuerte apoyo y fortalecimiento.

Finalmente, se cuenta con "Información comparativa sobre las propiedades nutricionales, antioxidantes y anti-inflamatorias de los frutos de asaí de la especie Euterpe precatoria con otros frutos más conocidos", realizada por Evelyn Villanueva Msc en base a una revisión y sistematización de información científica secundaria. El informe revela la siguiente información: i) los frutos de E. precatoria superan en valor energético, grasa bruta, fibra, proteínas, calcio y magnesio a la frutilla, lechuga y mango, con un elevado aporte en grasas (12.5%), fibra (23.4%), calcio (2.3%), magnesio (12.1 %) y sodio (0.6%), siendo este último superior a todos los alimentos comparados. Adicionalmente, su bajo aporte en kilocalorías (5.2%) y grasas (12.5%) le dan una ventaja dietética comparativa frente a otros alimentos ricos en nutrientes como la palta (80% de kilocalorías y 22.6% de grasa) y el cajú (27.7% y 67.5%, respectivamente); ii) la información sobre protección antioxidante de E. precatoria del 100% a una concentración de 6.67 g/L es superior al 20% de E. oleracea a la misma concentración, superioridad que puede deberse a la capacidad de los compuestos antioxidantes de la primera de penetrar la membrana celular, hecho no muy frecuente en E. oleracea; iii) A una concentración de 20 µg/ml de pulpa seca y diluida en agua de E. precatoria, se observó una inhibición de la estimulación inflamatoria del 23%, mientras que E. oleracea a la misma concentración de extracto de pulpa no logró inhibir significativamente la estimulación inflamatoria; resultado que sugiere que EP podría ser un poderoso antiinflamatorio natural. Esta información muestra las cualidades nutricionales, antioxidantes e incluso antiinflamatorias del asaí de E. precatoria, pero también contamos con limitaciones y recomendaciones para profundizar investigaciones e indagar sobre pruebas de laboratorio a ser realizadas en células humanas y animales a largo plazo para demostrar la eficacia de estos alimentos.

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Entrevistas a empresas durante el mapeo. Foto: FAN

Resultado quinquenal esperado 15.2:Resultado quinquenal esperado 15.2:Resultado quinquenal esperado 15.2:Resultado quinquenal esperado 15.2: Se articulan y promocionan los conceptos de biocomercio con otros programas y conceptos afines.


La plataforma de productos de la biodiversidadLa plataforma de productos de la biodiversidadLa plataforma de productos de la biodiversidadLa plataforma de productos de la biodiversidad se encuentra en línea y es impulsada por 3 organizaciones: FAN, PUMA Fondo Ambiental y la FCBC. Las 3 organizaciones conforman el comité impulsor y subvencionan los costos de funcionamiento y administración de la web. Hasta la fecha la plataforma cuenta con 20 empresas registradas en el directorio de empresas y aproximadamente 40 documentos relacionados con productos de la biodiversidad (estudios, publicaciones). La plataforma ofrece información actualizada sobre la oferta de productos de la biodiversidad boliviana, noticias, eventos, publicaciones y oportunidades comerciales. Para el segundo semestre 2013 se ha planificado realizar un lanzamiento virtual de la plataforma que involucre herramienta de comunicación y difusión en redes sociales, web, emailing y reportajes en medios escritos. www.productosbiodiversidad.com.bo

Resultado Resultado Resultado Resultado quinquenal esperado 15.3:quinquenal esperado 15.3:quinquenal esperado 15.3:quinquenal esperado 15.3: Se incrementa la demanda y las ventas de los productos bajo un concepto diferenciado de biocomercio.

No se cuenta con datos de ventas de las empresas de biocomercio. El registro de ventas se realiza de manera anual.

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Resultado quinquenal esperado 15.4:Resultado quinquenal esperado 15.4:Resultado quinquenal esperado 15.4:Resultado quinquenal esperado 15.4: Se diseñan y aplican sistemas de verificación y evaluación de impactos del biocomercio.


El Proyecto “Promoción de buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas” “Promoción de buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas” “Promoción de buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas” “Promoción de buenas prácticas de Biocomercio en empresas bolivianas” tuvo como fin implementar el sistema de verificación de prácticas de BioComercio Ético de la Unión para el Biocomercio Ético (UEBT). Cinco empresas bolivianas han obtenido la membresía plena de la UEBT, quienes fueron sometidas a auditoria para garantizar el cumplimiento de una serie de requisitos para el ingreso, y en función a los resultados han elaborado un plan de trabajo trianual. Este plan de trabajo es la manera en la que la UEBT promueve el avance a corto plazo en el cumplimiento del estándar de BioComercio por parte de las empresas. La primer actividad que las empresas deben cumplir, una vez son miembros de la UEBT, es diseñar e implementar un sistema de gestión de la biodiversidad, el cual consiste en un conjunto de políticas y procedimientos internos que, cuando se cumplen, garantizarán la implementación del estándar de BioComercio Ético.

El proyecto, que tuvo una duración de 12 meses, también contempló la formación de recursos humanos en el estándar de BioComercio Ético, es decir se necesitaban auditores bolivianos que conozcan el marco de verificación. Las 2 empresas certificadoras identificadas y priorizadas han sido: CERES y BIOLATINA, quienes pasaron por un proceso de entrenamiento en Bolivia y Brasil a cargo de la UEBT. Las 2 empresas auditorias ahora son las únicas autorizadas en Bolivia para realizar auditorías de terceras parte a empresas postulantes o miembros comerciales de la UEBT.

Otra actividad que resulto crucial en el proyecto ha sido la fase en la que las empresas debían formular su plan de trabajo en función a los resultados de la auditoria. En esta etapa la FAN contribuyó con las empresas a través de sesiones de trabajo personalizadas para comprender el alcance de los indicadores de Biocomercio y apoyar en la identificación de actividades que aseguren un abastecimiento ético.

Auditoria a Lab. ADA. Foto: FAN Entrenamiento de auditores. Foto: FAN

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• Cinco empresas bolivianas obtuvieron la membresía internacional de la Unión para el Biocomercio Ético. Madre Tierra amazonia, Cosmética Natural del Valle, Laboratorios Valencia, Industria Boliviana de Liofilización y Laboratorios ADA, son las cinco empresas bolivianas, miembros de la Cámara Nacional de Biocomercio BIONATIVA, que lograron obtener la membresía internacional de la Unión para el Biocomercio Ético. Estas empresas trabajan con ingredientes y productos naturales nativos de la biodiversidad andino-amazónica, y la membresía les permitirá mejorar sus prácticas de abastecimiento ético de ingredientes naturales, la relación con sus proveedores, la negociación de precios y contratos, distribuir equitativamente los beneficios y mitigar el impacto en el ecosistema que los produce.

• La información obtenida a través del mapeo de empresas ha develado y confirmado

oportunidades y desafíos de los sectores cosmético, alimentos y farmacéutico en Bolivia, y por otro y por otro lado se cuenta con una base de datos de empresas que tienen el potencial de transformar sus prácticas y elevar su estándar de aprovisionamiento ético en términos sociales, ambientales y económicos. Estos datos se constituyen en insumos importantes para la formulación de futuras propuestas de financiamiento para apoyar a que nuevas empresas se involucren de manera seria y consiente en el abastecimiento con respeto y el estándar de biocomercio.

• La “información comparativa sobre las propiedades nutricionales, antioxidantes y anti-inflamatorias de los frutos de asaí de la especie Euterpe precatoria con otros frutos más conocidos", obtenida a partir de la revisión de investigaciones científicas, nos permite afirmar que los frutos de esta especie tienen un elevado y creciente potencial de mercado debido a las elevadas propiedades nutricionales, antioxidantes e incluso anti-inflamatorias.

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Productos Productos Productos Productos

Fortalecimiento SectorialFortalecimiento SectorialFortalecimiento SectorialFortalecimiento Sectorial

• 5 Informes de auditoría en base al estándar de BioComercio Ético aprobados por las empresas certificadoras

• 5 planes de trabajo trianuales aprobados por las empresas certificadoras • Plataforma web de productos de la biodiversidad www.productosbiodiversidad.com.bo • 1 informe técnico-científico sobre “información comparativa sobre las propiedades

nutricionales, antioxidantes y anti-inflamatorias de los frutos de asaí de la especie Euterpe precatoria con otros frutos más conocidos".

• 1 empresa de productos cosméticos elaborados con varios ingredientes naturales cumple los requisitos para obtener su registro como empresa ante la Unidad de Medicamentos y Tecnología en Salud (UNIMED), mientras formula su estrategia de comercialización para ingresar al mercado nacional.


Equipo Equipo Equipo Equipo

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores

Embajada del Reino de los Países Bajos; USAID, Fundación Interamericana, Fundación Porticus, HIVOS, Unión para el Biocomercio Ético (UEBT)

Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE); Instituto Para la Agricultura, el Hombre la Ecología (IPHAE); Gobierno Autónomo Municipal de Baures, Gobierno Municipal de Santa Rosa del Yacuma; Asociación de Recolectores de Cacao Silvestre de Baures AREPCAB; BIONATIVA, Unión por el Biocomercio Ético (UEBT); Certification of Environmental Standards GmbH (CERES); Biolatina Certificadora Instituto de Investigaciones Fármaco Bioquímicas (IIFB) de la Universidad Mayor de San Andrés.

Andrea Urioste (economista, coordinadora del Departamento de Biocomercio. Rodrigo Mariaca (Biólogo, gerente del proyecto Oportunidad de ganar-ganar turismo Santa Rosa); Mario Gonzales (historiador, Coordinador local del Proyecto en Santa Rosa); Alfonso Llobet (biólogo, Responsable de manejo de recursos naturales y gerente del Proyecto Cacao en Baures); Paola Navarro (ingeniera comercial, Gerente de los proyectos de Promoción de Buenas prácticas y Mapeo de empresas de biocomercio; Karen García (economista, apoyo a las cadenas de valor). Alan Moreno (Técnico en certificación orgánica y asociatividad de iniciativas de cacao en Baures.

ColaboradoresColaboradoresColaboradoresColaboradores

Cristiane de Moraes, Unión para ale Biocomercio Ético (UEBT). Sebastián Caballero, consultor para el Mapeo de empresas. Evelyn Villanueva, consultora en ”Información comparativa sobre las propiedades de los frutos de asaí de Euterpe precatoria con otros frutos más conocidos".

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GESTIÓN DE ÁREAS PROTEGIDAS

Segundo Patrullaje fluvial hacia la Reserva Kenneth Lee. Foto: FAN

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GESTIÓGESTIÓGESTIÓGESTIÓN DE ÁN DE ÁN DE ÁN DE ÁREAS REAS REAS REAS PROTEGIDASPROTEGIDASPROTEGIDASPROTEGIDAS

Línea de acción 16:Línea de acción 16:Línea de acción 16:Línea de acción 16: Fortalecer la conservación y protección de áreas protegidas y áreas de alto valor de conservación, su institucionalidad y su gestión social correspondiente al nivel departamental y municipal.

Resultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperado 16.1:16.1:16.1:16.1: La Dirección de Áreas Protegidas de Santa Cruz incrementa su capacidad operativa estableciendo un marco político-normativo apropiado para gestionar efectivamente su Sistema Departamental de Áreas Protegidas.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 La Dirección de Áreas Protegidas del Departamento de Santa Cruz, DIAP, ha encargado a FAN el Estudio de Vacíos de Representatividad del Departamento de Santa Cruz, con base a este estudio han encargado a FAN la realización del Plan Maestro del Sistema Departamental de Áreas Protegidas del Departamento de Santa Cruz. Ambos insumos técnicos son un avance fundamental para la gestión efectiva del Sistema Departamental de Áreas Protegidas. Adicionalmente, durante este semestre, la gobernación ha iniciado gestiones para la consideración de una propuesta de Ley Departamental de “Áreas de Conservación del patrimonio natural y cultural del Departamento de Santa Cruz” la misma está enfocada a fortalecer la gestión de áreas protegidas del Departamento. Al finalizar el primer semestre del año 2013, la DIAP ha logrado que los recursos humanos con los que cuenta, alcancen a 127 funcionarios de los cuales 111 trabajan en las áreas protegidas (15 directores de APs, 8 jefes de protección, 86 guardaparques y 2 Apoyo Técnico/Administrativo). EL personal de la unidad central es de 16 funcionarios (1 Director, ocho técnicos y 4 de apoyo), el personal de proyectos son 3. También se puede observar una mayor voluntad política de apoyo y compromiso por parte de la Secretaria de Medio Ambiente y la Gobernación por la conversación del patrimonio natural y cultural del departamento de Santa Cruz al designar mayores recursos económicos para la gestión de APs reflejando se un incremento del 79% del 2009 al 2011 y de 50% del 2011 al 2012 en presupuesto aprobado.

Resultado quinquenal esperado 16.2:Resultado quinquenal esperado 16.2:Resultado quinquenal esperado 16.2:Resultado quinquenal esperado 16.2: La Reserva Departamental de Vida Silvestre Ríos Blanco y Negro está establecida y cuenta con una gestión institucional técnica y social viable que permite su conservación.

Taller Plan Maestro Foto: FAN .

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Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 La gestión institucional técnica de la Reserva Ríos Blanco y Negro está a cargo de la DIAP, que ha contratado a un Responsable de la Reserva, un Jefe de Guardaparques y Seis Guardaparques mas, distribuidos en los tres municipios del área de influencia de la misma Los ingresos principales a la Reserva están reflejados, en un esfuerzo conjunto entre FAN, la Gobernación y los Tres Municipios del área (Ascensión de Guarayos, Concepción y Urubichá). La gestión social de la reserva descansa en la participación comprometida de las organizaciones locales en el Comité de Gestión de la Reserva, que durante el primer semestre del 2013 se han reunido tres veces y han tomado decisiones en relación a la gestión de la misma, una de ellas la conformación de la nueva directiva, que habiendo cumplido los Dos años reglamentarios de su gestión debía renovarse, así mismo los miembros de las organizaciones que conforman el comité de gestión han comprometido sus gestiones en la búsqueda y asignación de fondos para el Plan de Manejo de la Reserva. La participación social de las organizaciones indígenas, campesinas y municipios locales ha contado con el apoyo del Fondo Finlandés de Cooperación Local que como contraparte al proyecto financiado por el Reino de los Países Bajos ha apoyado la implementación de un proyecto de Gobernanza en el sitio, este proyecto concluye en agosto del 2013 y se tiene una ejecución técnica de más del 90% Los gobiernos municipales locales han comprometido un apoyo por al menos 90.000 Bs para apoyar la gestión de la Reserva en el 2013 mismos que están en plena ejecución con un buen grado de avance Los miembros del Comité de gestión han acompañado a los guardaparques en el control y vigilancia de la reserva y actividades de comunicación y educación ambiental

Resultado quinquenal esperado 16.3:Resultado quinquenal esperado 16.3:Resultado quinquenal esperado 16.3:Resultado quinquenal esperado 16.3: La Reserva Científica, Ecológica y Arqueológica Kenneth Lee está establecida y cuenta con una gestión institucional técnica y social viable que permite su conservación.


El municipio de Baures, ha contratado a un responsable de la Reserva, quien ha coordinado las actividades de gestión de la misma El Comité de gestión de la Reserva ha trabajado este semestre sosteniendo reuniones periódicas, aprobó el POA, hizo gestiones para el saneamiento de la Reserva, hizo y atendió denuncias de avasallamientos a la Reserva, participó activamente en la difusión de los valores de la Reserva y las ferias ambientales. Igualmente evaluó el Plan de Control de Vigilancia de la Reserva Kenneth Lee, el cual tenía un periodo de planificación de 3 años (2010 al 2012). El Comité de Gestión y líderes de Baures, participaron de 3 capacitaciones: Manejo de Conflictos, SIG y Primeros Auxilios. A través del Comité de Gestión se capacitó a estudiantes de último año de Baures, en “Primeros Auxilios”. Miembros del Comité de gestión, así como agentes de conservación participaron del Segundo encuentro de Comités de Gestión de la Amazonía.

Segunda Reunión del Comité de Gestión. Foto: FAN

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Animación a la lectura, estudiantes y profesores, acudieron al Centro Cultural ambiental con el fin de conocer mejor sobre conservación. Se han difundido cuñas y programas radiales con temas tales como: valores culturales de la Reserva.

Grabación del Programa “La Hora de la Reserva Kenneth Lee”. Foto: FAN.

Actividades en el Centro Cultural Ambiental Baure. Foto: FAN

Capacitación en Manejo de Conflictos. Foto: FAN

Capacitación en “Primeros Auxilios”. Foto: FAN

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Resultado quinquenal esperado 16.4:Resultado quinquenal esperado 16.4:Resultado quinquenal esperado 16.4:Resultado quinquenal esperado 16.4: Una nueva Área Protegida Municipal en Trinidad (Ibare Mamoré) creada, con modelo de gestión definido y con manejo efectivo básico.

Avances Avances Avances Avances de gestión 2013de gestión 2013de gestión 2013de gestión 2013

En el año 2011, el Gobierno Municipal de Trinidad ha declarado la Reserva Municipal Ibare Mamore con Ordenanza Municipal 06/2011 del 18 de marzo, contrató una responsable de la Reserva en su unidad de Turismo, lamentablemente problemas de gobernabilidad en el municipio y la gobernación del Beni (cambio de autoridades) han impedido que el municipio avance un poco más en la consolidación de la Reserva.

Línea de acción 17:Línea de acción 17:Línea de acción 17:Línea de acción 17: Fortalecer la conservación y protección de Áreas Protegidas Nacionales, su institucionalidad y su gestión social correspondiente.

Resultado quinquenal esperado 17.1:Resultado quinquenal esperado 17.1:Resultado quinquenal esperado 17.1:Resultado quinquenal esperado 17.1: El Parque Nacional Noel Kempff Mercado (PNNKM) es el área protegida nacional más destacada por su gestión combinada de conservación, participación local y uso público.


El Comité de Gestión tuvo una reunión de renovación de su directiva en el primer semestre del año Actividades de Control y vigilancia se implementan con fondos del SERNAP que ha asumido los costos operativos de esta actividad al igual que los salarios y obligaciones laborales de los 11 guardaparques que hasta febrero del 2013 fueron financiados por FAN en el marco del Proyecto PAC. Con financiamiento del SERNAP se ha licitado la actualización del Plan de Manejo del área protegida, misma que está en proceso de contratación.

Resultado quinquenal esperado 17.2Resultado quinquenal esperado 17.2Resultado quinquenal esperado 17.2Resultado quinquenal esperado 17.2: El Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Amboró mantiene su estado de conservación con el compromiso, participación y aporte de sus municipios y comunidades.

AAAAvances de gestión 2013vances de gestión 2013vances de gestión 2013vances de gestión 2013

Se tiene un avance del 100% en la actualización del Plan de Manejo Amboró, el mismo ha sido ejecutado directamente por el SERNAP con apoyo financiero de FAN. Queda pendiente la aprobación por parte del SERNAP del Plan y el informe técnico y financiero que el SERNAP debe hacer llegar a FAN en el marco del convenio específico elaborado

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Los mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentos Los comités de gestión de la Reserva de Vida Silvestre Ríos Blanco y Negro, Parque Nacional Noel Kempff Mercado, Reserva Copaibo, ANMI Laguna Marfil, Reserva Departamental Iténez, Reserva Científica, Ecológica y Arqueológica Kenneth Lee; Dirección de Áreas Protegidas de Santa Cruz, Servicio de Áreas Protegidas de Beni, participaron del Segundo Encuentro de Comités de Gestión realizado en el Salón Banderas del Gobierno Autónomo Departamental del Beni, durante el encuentro las autoridades locales identificaron y reflexionaron en relación al estado de conservación, las amenazas más importantes y la importancia de un trabajo articulado entre autoridades y técnicos de la zona para mitigarlas amenazas al Paisaje Amazónico Oriental de Bolivia.

La “Caravana de cuentos andantes” visitó el área de influencia de las Reservas, jóvenes artistas convocaron a la niñez y juventud de estos municipios con sus cuentos, cantos y personajes incentivaron a la lectura y valoración de los bienes naturales de su entorno.

Las ferias educativas ambientales, marchas y concursos realizados en los principales centros urbanos del área de influencia de las Reservas, convocaron a autoridades, técnicos, profesores, dirigentes de organizaciones sociales a las plazas y mercados de estos Centros a acompañar a su niñez y juventud en sus actividades de difusión de la conservación de sus áreas protegidas

El municipio de Comarapa, aledaño al Parque Nacional y ANMI Amboró, instaló un Centro Cultural Ambiental con el apoyo de FAN, desde este punto movilizaron a su población urbana para el manejo de los residuos del municipio, incorporando en esta actividad y por primera vez jornadas de reflexión, capacitación y compromiso con el sector gremial de sus mercados

El municipio de Baures, con fondos propios contrato nuevamente en 2013, un responsable de la Reserva Kenneth Lee

Los Tres municipios aledaños a la Reserva de Vida Silvestre Ríos Blanco y Negro, comprometieron e iniciaron la ejecución de recursos de sus respectivos POAs en favor de la conservación de la Reserva, cada Municipio destinará 30.000 Bs y Dos municipios (Concepción y Ascensión de Guarayos) contrataron Guardaparques para concurrir a la gestión de la misma.

El municipio de Concepción ha incorporado en su unidad técnica a una responsable del “Sistema Municipal de Áreas Protegidas de Concepción” cuya principal misión consiste en crear este sistema a requerimiento del propio municipio de Concepción.

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Soporte comunicacionalSoporte comunicacionalSoporte comunicacionalSoporte comunicacional

• Cartilla “Áreas Protegidas del Paisaje Amazónico Oriental de Bolivia” • Poster - Mapa “Áreas Protegidas del Paisaje Amazónico Oriental de Bolivia” • Cuñas Radiales • Boletín informativo “En Blanco y Negro” con información de la Reserva Ríos Blanco y Negro • Boletín informativo ” Toropeau baureño” con información de la Reserva Kenneth Lee • Notas informativas de la Reserva Kenneth Lee, en el periódico del Beni: “La Palabra del Beni”. • Programa de Radio “La Hora de la Reserva Kenneth Lee”


• Memoria “Segundo encuentro de Comités de Gestión”. • Informe de “Encuestas de Conocimientos, Actitudes y Prácticas - CAP” en relación a los valores

naturales y culturales de las Reservas Kenneth Lee y Ríos Blanco y Negro.

Marcha, en la 2da Feria Ambiental en Baures. Foto: FAN.

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EEEEquipoquipoquipoquipo

Financiadores Financiadores Financiadores Financiadores Embajada del Reino de los Países Bajos; The Nature Conservancy (TNC); Embajada de Finlandia; Fundación AVINA Socios/ aliados Socios/ aliados Socios/ aliados Socios/ aliados Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP); Dirección de Áreas Protegidas del departamento de Santa Cruz; Dirección de Áreas Protegidas del departamento del Beni; Gobiernos Municipales de Baures, Concepción, Ascensión de Guarayos, Urubichá, Buena Vista, Comarapa, Mairana y Samaipata; Fundación para la Conservación del Bosque Chiquitano (FCBC; TCO Bajo Paraguá, TCO Guarayos;

Zulema Barahona (Ingeniera Agrónoma, Coordinadora Dpto. Conservación); Paola Siles (Administradora de empresas, responsable de sitio Kenneth Lee); Aideé Vargas (bióloga, responsable de sitio Ríos Blanco y Negro); Lilian Apaza (bióloga, responsable de sitio Noel Kempff); Erika Vidal (Ingeniera Comercial responsable del sitio Amboró); Clemencia Melgar (agente de conservación, Reserva Kenneth Lee); Levinde Burton (agente de conservación, Reserva Kenneth Lee); Yoselin Aeguazu (Agente de Conservación Reserva Ríos Blanco y Negro); Wendy Aliaga (bióloga, asistente del Departamento);Enrique Chavarría (chofer) Colaboradores Tesistas y pasantes: Dayana Arboleda, pasante Consultores: Cristina Casavecchia (bióloga); Joel Vargas (especialista en gestión de conflictos); Robert Muller (Biólogo), Antonio Iraipi (traductor), Rodolfo Vega (Capacitador) Sonia Camarata (especialista en gestión financiera – DIAP)

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GESTIÓN MUNICIPAL AMBIENTAL

Evento de Municipios Ambientales 2013. Foto FAN.

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GESTIÓGESTIÓGESTIÓGESTIÓN MUNICIPALN MUNICIPALN MUNICIPALN MUNICIPAL

Línea de acción 18:Línea de acción 18:Línea de acción 18:Línea de acción 18: Articular acciones concurrentes para la conservación de la biodiversidad en ecosistemas prioritarios de municipios vinculados a Áreas Protegidas.

Resultado quinquenal esperado 18.1:Resultado quinquenal esperado 18.1:Resultado quinquenal esperado 18.1:Resultado quinquenal esperado 18.1: Acciones concurrentes para la conservación de la biodiversidad en ecosistemas prioritarios del Área Protegida Amboró, realizadas.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 El municipio de Comarapa ha asumido la responsabilidad de gestionar el Centro Cultural Ambiental que le fue transferido, han contratado responsables a cargo del mismo Acciones de avasallamientos al interior del Amboró (comunidad Locotal) han sido respondidas desde el municipio de Comarapa, que ha solicitado el apoyo de la gobernación de Santa Cruz. Técnicos municipales y de organizaciones campesinas, se han capacitado en herramientas de gestión de áreas protegidas en la ciudad de Santa Cruz, una actividad coordinada con el Gobierno Departamental de Santa Cruz

Resultado quinquenal esperado 18.2:Resultado quinquenal esperado 18.2:Resultado quinquenal esperado 18.2:Resultado quinquenal esperado 18.2: Acciones concurrentes para la conservación de la biodiversidad en ecosistemas prioritarios vinculados al Parque Nacional Noel Kempff Mercado, realizadas.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Durante el primer semestre de este año, el Gobierno Municipal de San Ignacio de Velasco ha paralizado actividades debido a una crisis de gobernabilidad atribuido al cambio de Alcaldes. En coordinación con la Dirección Distrital de Educación, se ha difundido el Festival de Cine Verde en dependencias del Concejo Municipal

Línea de acción 19:Línea de acción 19:Línea de acción 19:Línea de acción 19: Transformar necesidades locales de conservación ambiental en acciones para la gestión ambiental en municipios vinculados a Áreas Protegidas.

Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal esperado 19.1esperado 19.1esperado 19.1esperado 19.1 Capacidades de gestión ambiental municipal en municipios vinculados al Área Protegida Amboró (APA), fortalecidas (Comarapa, Mairana, Samaipata, Buena Vista).

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Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Técnicos municipales y de organizaciones campesinas, se han capacitado en herramientas de gestión de áreas protegidas en la ciudad de Santa Cruz, una actividad coordinada con el Gobierno Departamental de Santa Cruz

Resultado quinquenal esperado 19.2:Resultado quinquenal esperado 19.2:Resultado quinquenal esperado 19.2:Resultado quinquenal esperado 19.2: Capacidades de gestión ambiental municipal en municipios colindantes al Parque Nacional Noel Kempff Mercado, fortalecidas (San Ignacio de Velasco).

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Técnicos municipales y de organizaciones campesinas, se han capacitado en herramientas de gestión de áreas protegidas en la ciudad de Santa Cruz, una actividad coordinada con el Gobierno Departamental de Santa Cruz

Línea de acción 20:Línea de acción 20:Línea de acción 20:Línea de acción 20: Promover la participación efectiva con equidad de género de representantes de organizaciones sociales locales en los procesos de toma de decisiones para la gestión ambiental en municipios vinculados a Áreas Protegidas.

Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado 20.120.120.120.1 Actores locales clave en el Área Protegida Amboró y organizaciones de base en el Parque Nacional Noel Kempff Mercado han gestionado ante el Gobierno Municipal iniciativas de desarrollo sostenible y conservación. Organizaciones de Base en el PNNKM (subcentrales y/o asociaciones productivas) han gestionado ante el municipio y otras instituciones iniciativas de desarrollo sostenible y conservación.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Ninguna actividad desarrollada en el semestre

Línea de acción 21:Línea de acción 21:Línea de acción 21:Línea de acción 21: Mejorar los sistemas de producción y uso de los recursos naturales para su aprovechamiento sostenible en municipios con ecosistemas priorizados.

Resultado quinquenal esperado 21.1:Resultado quinquenal esperado 21.1:Resultado quinquenal esperado 21.1:Resultado quinquenal esperado 21.1: Se han desarrollado iniciativas productivas bajo manejo sostenible con productores rurales en comunidades vinculadas al Área Protegida Amboró (APA).

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 Ninguna actividad desarrollada en el semestre

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La consolidación de alianzas entre municipios participantes del evento Municipios Ambientales e instituciones que financian acciones ambientales, por ejemplo en convenio entre el municipio de Concepción, DIAP y FCBC, para la elaboración del Plan de Manejo de la Reserva Copaibo, mismo que fue ejecutado el primer semestre de este año. Las negociaciones del Municipio de Concepción con AVINA y FAN para la aprobación del Proyecto de Fortalecimiento a la gestión ambiental Municipal de Concepción

Evento de Municipios Ambientales 2013. Foto: FAN.

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Equipo Equipo Equipo Equipo

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores Embajada del Reino de los Países Bajos Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados Gobiernos Municipales de Comarapa, Mairana, Samaipata, Buena Vista, San Ignacio de Velasco; Baures, Urubichá, Concepción, Ascensión de Guarayos; Subgobernaciones Provinciales de Ichilo, Florida y Manuel María Caballero; Direcciones Distritales de Educación de Comarapa, Samaipata, Buena Vista, Urubichá, Ascensión de Guarayos, Baures y Concepción; Swisscontact; Fundación PLAGBOL;

Zulema Barahona (Ingeniera Agrónoma, Coordinadora Dpto. Conservación); Paola Siles (Administradora de empresas, responsable de sitio Kenneth Lee);Aidé Vargas (bióloga, responsable de sitio Ríos Blanco y Negro); Lilian Apaza (bióloga, responsable de sitio Noel Kempff); Erika Vidal (Ingeniera Comercial responsable del sitio Amboró); Clemencia Melgar (agente de conservación, Reserva Kenneth Lee); Levinde Burton (agente de conservación, Reserva Kenneth Lee);Yoselin Ayerguazu (Agente de Conservación Reserva Ríos Blanco y Negro); Wendy Aliaga (bióloga, asistente del Departamento);Enrique Chavarría (chofer) Colaboradores Tesistas y pasantes: Dayana arboleda

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PLANIFICACIÓN PARA LA CONSERVACIÓN

Rio Negro, Baures. Foto: L. Céspedes- FAN

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PLANIFICACION PARA LA CONSERVACIONPLANIFICACION PARA LA CONSERVACIONPLANIFICACION PARA LA CONSERVACIONPLANIFICACION PARA LA CONSERVACION

Línea de acción 22:Línea de acción 22:Línea de acción 22:Línea de acción 22: Desarrollar y difundir herramientas de planificación para definir acciones de conservación de biodiversidad en relación a las estrategias de intervención institucional.

Resultado quinquenal esperado 22.1:Resultado quinquenal esperado 22.1:Resultado quinquenal esperado 22.1:Resultado quinquenal esperado 22.1: Se desarrollan y difunden herramientas de planificación de conservación para la gestión de áreas protegidas.


• Se inició el proyecto “Elaboración de un plan maestro para las áreas protegidas del departamento Elaboración de un plan maestro para las áreas protegidas del departamento Elaboración de un plan maestro para las áreas protegidas del departamento Elaboración de un plan maestro para las áreas protegidas del departamento de Santa Cruzde Santa Cruzde Santa Cruzde Santa Cruz”, el cual será ejecutado por encargo de la Dirección de Áreas Protegidas (DIAP) de la Gobernación del Dpto. de Santa Cruz. El proyecto tendrá una duración de 15 meses y será implementado de manera conjunta entre el Departamento de Ciencias y el de Conservación. Los objetivos del proyecto son: 1) Construir un plan maestro como instrumento de planificación de mayor jerarquía del Sistema Departamental de Áreas Protegidas (SDAP) del Dpto. de Santa Cruz, 2) Elaborar un plan estratégico institucional para la DIAP como entidad responsable de la gestión de las áreas protegidas del Dpto. de Santa Cruz y 3) Desarrollar insumos técnicos y planificación operativa a nivel de las áreas protegidas del SDAP que permitan una gestión y funcionamiento con el soporte técnico de la DIAP. El proyecto abordará tres niveles de análisis y generación de propuestas: 1) El nivel de sistema de áreas protegidassistema de áreas protegidassistema de áreas protegidassistema de áreas protegidas, 2) el nivel estratégico institucional estratégico institucional estratégico institucional estratégico institucional de la de la de la de la DIAPDIAPDIAPDIAP y, 3) el nivel de área protegidaárea protegidaárea protegidaárea protegida, en el cual se considerarán las áreas protegidas con gestión, áreas sin gestión, áreas prioritarias para llenar vacíos de conservación, así como otras unidades de conservación (reservas privadas de patrimonio natural, sitios RAMSAR, IBAs).


• No se planificaron actividades para el primer semestre de la gestión 2013.

Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal esperado 23.1:esperado 23.1:esperado 23.1:esperado 23.1: Se desarrollan y difunden herramientas de medición de efectividad para el manejo de flora y fauna con enfoque de biocomercio.

Resultado quinquenal esperado 22.2:Resultado quinquenal esperado 22.2:Resultado quinquenal esperado 22.2:Resultado quinquenal esperado 22.2: Se desarrollan y difunden herramientas de planificación de conservación para la gestión territorial y desarrollo.

Línea de acción 23:Línea de acción 23:Línea de acción 23:Línea de acción 23: Desarrollar y difundir herramientas de medición de efectividad de las acciones de conservación de biodiversidad en relación a las estrategias de intervención institucional.

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Línea de Línea de Línea de Línea de acción 24:acción 24:acción 24:acción 24: Generar y difundir fundamentos de orientación técnica para la gestión de conservación en relación a las estrategias de intervención institucional.

Resultado quinquenal esperado 24.1:Resultado quinquenal esperado 24.1:Resultado quinquenal esperado 24.1:Resultado quinquenal esperado 24.1: Se genera y difunde el sustento técnico para orientar acciones de gestión de áreas protegidas.



Resultado quinquenal esperado 24.2:Resultado quinquenal esperado 24.2:Resultado quinquenal esperado 24.2:Resultado quinquenal esperado 24.2: Se genera y difunde el sustento técnico para orientar acciones de conservación en gestión territorial y de desarrollo.



Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado 24.3:24.3:24.3:24.3: Se genera y difunde el sustento técnico para orientar acciones de manejo de flora y fauna con enfoque de biocomercio.


• En el marco del PPPP----SEISSEISSEISSEIS (Programa de Seguimiento y Evaluación al Impacto SocioambientalPrograma de Seguimiento y Evaluación al Impacto SocioambientalPrograma de Seguimiento y Evaluación al Impacto SocioambientalPrograma de Seguimiento y Evaluación al Impacto Socioambiental de de de de las actividades de Biocomerciolas actividades de Biocomerciolas actividades de Biocomerciolas actividades de Biocomercio) se actualizó la información ambiental y socioeconómica correspondiente al año 1 (2013) para las iniciativas de asaíasaíasaíasaí, cacaocacaocacaocacao y tacuaratacuaratacuaratacuara.

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Documentos técnicos Documentos técnicos Documentos técnicos Documentos técnicos

• FAN (Fundación Amigos de la Naturaleza) 2013. Diagnóstico organizacional de la DIAP y análisis de ventajas y desventajas cómo dirección de áreas protegidas versus servicio de áreas protegidas. Informe de avance presentado a la DIAP en el marco del contrato de consultoría N°CPP SG SJD-DAJ 2013 022 GGF de fecha 12/03/2013..

• FAN (Fundación Amigos de la Naturaleza) 2013. Diagnóstico del marco de creación de la DIAP y su relación con el SERNAP. Informe de avance presentado a la DIAP en el marco del contrato de consultoría N°CPP SG SJD-DAJ 2013 022 GGF de fecha 12/03/2013.

Financiadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliados FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores

Embajada del Reino de los Países Bajos; Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, a través de la Dirección de Áreas Protegidas (DIAP)

Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados

Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, a través de la Dirección de Áreas Protegidas (DIAP)

Equipo Equipo Equipo Equipo Natalia Araujo (responsable Planificación para la Conservación); Sara Espinoza (informática, técnico geomático); Henry Bloomfield (técnico socioambiental); Nicole Andrade (consultora de apoyo al plan maestro); Teresa Gutierrez (Asistente administrativo) ColaboradoresColaboradoresColaboradoresColaboradores Humberto Gómez (biólogo, Director Ejecutivo de FAN); Daniel Larrea (ecólogo, coordinador del Departamento de Ciencias).


• El taller de inicio del proyecto “Elaboración de un plan maestro para las áreas protegidas del departamento de Santa Cruz”, realizado en Colpa Caranda entre el 6 y 7 de junio. El evento contó con la participación de directores, guardaparques, técnicos municipales y líderes comunales en representación de 28 áreas protegidas quienes expusieron las principales características y problemas actuales de sus áreas, junto con su compromiso para apoyar a la elaboración del plan maestro. El evento fue organizado en coordinación con la Dirección de Áreas Protegidas de la Gobernación de Santa Cruz.

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LABORATORIO DE INFORMACION AMBIENTAL

Vista Aérea de Baures. Foto: L. Céspedes

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LABORATORIO DE INFORMACIÓN AMBIENTALLABORATORIO DE INFORMACIÓN AMBIENTALLABORATORIO DE INFORMACIÓN AMBIENTALLABORATORIO DE INFORMACIÓN AMBIENTAL

Línea de acción 28:Línea de acción 28:Línea de acción 28:Línea de acción 28: Generar y difundir información socioambiental georreferenciada

Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado Resultado quinquenal esperado 28.1:28.1:28.1:28.1: Productos geomáticos de análisis de información socioambiental generados para unidades funcionales de FAN.


• Se elaboró un mapa de áreas protegidas del paisaje amazónico oriental áreas protegidas del paisaje amazónico oriental áreas protegidas del paisaje amazónico oriental áreas protegidas del paisaje amazónico oriental que fue presentado en el II Encuentro de Comités de Gestión realizado entre el 4 y 5 de julio en Trinidad, Beni.

• Por encargo de WWF, se caracterizaron y modelaron las principales causas directas de causas directas de causas directas de causas directas de deforestacióndeforestacióndeforestacióndeforestación (agricultura intensiva, agricultura extensiva y ganadería en pastos cultivados) en el Dpto. de Santa Cruz.

• Se elaboraron mapas temáticosmapas temáticosmapas temáticosmapas temáticos sobre deforestación, municipios, áreas protegidas del departamento de Santa Cruz y áreas de aprovechamiento de asaí para los departamentos de Cambios Climáticos, Biocomercio y Conservación.

ResultadoResultadoResultadoResultado quinquenal esperado 28.2:quinquenal esperado 28.2:quinquenal esperado 28.2:quinquenal esperado 28.2: Productos geomáticos de análisis de información socioambiental generados en el ámbito de Red Amazónica de Información Socioambiental Georreferenciada (RAISG).


• Se apoyó en la publicación de las versiones en portugués e inglés del Atlas “Amazonia Bajo Amazonia Bajo Amazonia Bajo Amazonia Bajo PresiónPresiónPresiónPresión”, versiones que incluyeron la publicación de una fe de erratas a la versión publicada en español.

• Se recopiló y sistematizó la información sobre deforestación histórica (<1976deforestación histórica (<1976deforestación histórica (<1976deforestación histórica (<1976----2010)2010)2010)2010) ocurrida en las tierras bajas y Yungas de Bolivia. Esta información fue entregada a la coordinación de RAISG para la elaboración de un producto a la escala de la pan-amazonia que será publicado durante el segundo semestre de este año.

• Como parte de la participación en RAISG, se apoyó la elaboración de un plan estratégico 2013plan estratégico 2013plan estratégico 2013plan estratégico 2013----2015201520152015 de la red, documento que fue revisado y aprobado entre las instituciones que componen la iniciativa durante la reunión anual realizada en Sao Paulo, Brasil (27-28 de mayo).

Línea de Línea de Línea de Línea de acción 29:acción 29:acción 29:acción 29: Administrar información socioambiental y ponerla disponible al público en general.

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Resultado quinquenal esperado 29.1:Resultado quinquenal esperado 29.1:Resultado quinquenal esperado 29.1:Resultado quinquenal esperado 29.1: Sistema de Información Socioambiental de Bolivia (SISAB) implementado y disponible al público en general.

Avances de Avances de Avances de Avances de gestión 2013gestión 2013gestión 2013gestión 2013

• Se generaron mapas temáticos y cálculos en SIG a la escala de departamentos, municipios, cuencas y provincias biogeográficas sobre las principales presiones (deforestación, quemas e incendios forestales, derechos otorgados e infraestructura, entre otros), estado de conservación actual, áreas protegidas (nacionales y subnacionales) y beneficios (agua, carbono) de las tierras bajas y la vertiente oriental de los Andes de Bolivia (escalas 1:250.000 y 1:100.000).

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Productos geomáticosProductos geomáticosProductos geomáticosProductos geomáticos

• FAN (Fundación Amigos de la Naturaleza) Mapa de Áreas protegidas del Paisaje Amazónico Oriental. Sistema de Coordenadas Geográficas, Datum WGS84, Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, 2013. 1 mapa col. 75x70 cm.

Documentos técnicosDocumentos técnicosDocumentos técnicosDocumentos técnicos

• FAN (Fundación Amigos de la Naturaleza) 2013 Elaboración de una herramienta cartográfica para orientar la toma de decisiones sobre expansión de commodities en el Dpto. de Santa Cruz. Informe final de consultoría presentado a WWF en el marco del Acuerdo OD73 de fecha 07/03/2013.

FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores EquipoEquipoEquipoEquipo Embajada del Reino de los Países Bajos; Fundación Porticus; WWF. Socios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliadosSocios/ aliados World Wildlife Fund, Inc. (WWF); Instituto Socioambiental (ISA) – Brasil; Instituto Centro de Vida (ICB) – Brasil; Instituto do Homem e do Meio Ambiente da Amazônia (Imazon) – Brasil; Fundación GAIA Amazonas – Colombia; ECOCIENCIAS – Ecuador; Instituto del Bien Común (IBC) – Perú;Instituto Venezolano de Investigación Científica (IVIC) – Venezuela.

Saúl Cuéllar (informático, responsable de la Unidad Laboratorio de Información Ambiental); Sara Espinoza (informática, técnico geomático); Robert Müller (consultor especialista, modelaje cambio uso de suelo); Alejandra Rojas (consultora de apoyo); Teresa Gutierrez (Asistente administrativo). ColaboradoresColaboradoresColaboradoresColaboradores Humberto Gómez (biólogo, Director Ejecutivo de FAN); Daniel Larrea (ecólogo, coordinador del Departamento de Ciencias).


• La reunión anual 2013 de la iniciativa regional RAISG (Red Amazónica RAISG (Red Amazónica RAISG (Red Amazónica RAISG (Red Amazónica de Información Ambiental Socioambiental)de Información Ambiental Socioambiental)de Información Ambiental Socioambiental)de Información Ambiental Socioambiental) realizada en Sao Paulo, Brasil, entre el 27 y 28 de mayo. En esta reunión se revisó y aprobó el plan estratégico 2013-2015 de la red que incluye metas estratégicas y productos específicos que serán desarrollados durante estos años. Durante la reunión también se analizó el impacto alcanzado durante el año 2012 con la publicación del Atlas “Amazonia Bajo Presión” y en el caso de Bolivia la publicación y divulgación del Mapa de Deforestación 2000-2005-2010 de las Tierras Bajas y Yungas de Bolivia. Sobre este último producto, cabe destacar que la metodología usada por la FAN para desarrollar este mapa fue adoptado por todas las instituciones miembros de la red para completar sus análisis a la escala de sus países.

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BIOLOGÍA DE LA CONSERVACIÓN

Pato cuervo, Santa Rosa. Foto: R. Mariaca

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BIOLOGIA DE LA CONSERVACIÓNBIOLOGIA DE LA CONSERVACIÓNBIOLOGIA DE LA CONSERVACIÓNBIOLOGIA DE LA CONSERVACIÓN

Línea de acción 25:Línea de acción 25:Línea de acción 25:Línea de acción 25: Producir herramientas metodológicas funcionales adaptadas al caso Boliviano para respaldar y/o orientar las prioridades de conservación de la biodiversidad a nivel nacional y regional.

Resultado quinquenal esperado 25.1:Resultado quinquenal esperado 25.1:Resultado quinquenal esperado 25.1:Resultado quinquenal esperado 25.1: Se cuenta con herramientas metodológicas funcionales y disponibles para identificar sitios actuales de importancia biológica en base a centros de riqueza de especies y áreas de concentración de especies endémicas, raras y amenazadas y estado de conservación.

Avances de gestión 2013:Avances de gestión 2013:Avances de gestión 2013:Avances de gestión 2013:


Resultado quinquenal esperado 25.2:Resultado quinquenal esperado 25.2:Resultado quinquenal esperado 25.2:Resultado quinquenal esperado 25.2: Se cuenta con herramientas metodológicas funcionales y disponibles para conocer los posibles efectos del cambio climático sobre los patrones de riqueza y endemismo de grupos vulnerables de fauna de Bolivia.



Resultado quinquenal esperado 25.3:Resultado quinquenal esperado 25.3:Resultado quinquenal esperado 25.3:Resultado quinquenal esperado 25.3: Se cuenta con herramientas metodológicas funcionales y disponibles para determinar patrones de uso actual de la tierra de Bolivia.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 • No se planificaron actividades para el primer semestre de la gestión 2013.

Línea de acción 26:Línea de acción 26:Línea de acción 26:Línea de acción 26: Producir fundamentos técnicos y científicos actualizados sobre la biodiversidad de Bolivia, las prioridades de conservación de la biodiversidad y sus estados de conservación.

Resultado quinquenal esperado 26.1:Resultado quinquenal esperado 26.1:Resultado quinquenal esperado 26.1:Resultado quinquenal esperado 26.1: Se conoce los sitios actuales de importancia biológica determinados en base a centros de riqueza de especies, áreas de concentración de especies endémicas, raras y amenazadas y estado de conservación.

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Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 • No se planificaron actividades para el primer semestre de la gestión 2013.

Resultado quinquenal esperado 26.2:Resultado quinquenal esperado 26.2:Resultado quinquenal esperado 26.2:Resultado quinquenal esperado 26.2: Se conoce y dispone de información sobre el uso actual de la tierra para Bolivia.



Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal esperado 26.3:esperado 26.3:esperado 26.3:esperado 26.3: Realizada la evaluación del Estado actual de Conservación de la Biodiversidad (EDB) de Bolivia.



Resultado quinquenal esperado 26.8:Resultado quinquenal esperado 26.8:Resultado quinquenal esperado 26.8:Resultado quinquenal esperado 26.8: La Colección de Plantas Vivas de FAN se mantiene como recurso de referencia científica porque los especímenes se encuentran en buenas condiciones para realizar y difundir trabajos de investigación y de manejo ex situ de plantas

Línea de acción 27:Línea de acción 27:Línea de acción 27:Línea de acción 27: Difundir los resultados sobre las herramientas metodológicas y fundamentos técnicos desarrollados para respaldar las prioridades de conservación de la biodiversidad.

Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal Resultado quinquenal esperado 27.1:esperado 27.1:esperado 27.1:esperado 27.1: Se publica y difunde a través de artículos científicos, documentos técnicos y/o presentación en eventos de las herramientas y fundamentos desarrollados sobre sitios de importancia biológica, estado de conservación de la biodiversidad y sobre los efectos de factores de impacto sobre la biodiversidad.



Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 • No se planificaron actividades para el primer semestre de la gestión 2013. Se ha consensuado

con la Fundación para la Conservación del Bosque Chiqiuitano (FCBC) el traspaso de los especímenes de la colección a los predios que dispone dicha institución en el municipio de Concepción (Alta Vista).

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COMUNICACIÓN Y

EDITORIAL

Página WEB Institucional. Foto: FAN

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EDITORIALEDITORIALEDITORIALEDITORIAL

Línea de acción 30: Línea de acción 30: Línea de acción 30: Línea de acción 30: Producir material relacionado con temáticas de biodiversidad de Bolivia y su conservación.

Resultado quinquenal esperado 30.1: Resultado quinquenal esperado 30.1: Resultado quinquenal esperado 30.1: Resultado quinquenal esperado 30.1: Se produce productos de alta calidad y se organiza eventos relacionados a la temática de la biodiversidad y su conservación.

Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013Avances de gestión 2013 • Coordinación con los autores, edición, diseño, diagramación e impresión del libro “Árboles

Ornamentales Nativos de Bolivia”. 500 ejemplares publicados con fondos propios. • Coordinación con los autores, edición, diseños, diagramación y seguimiento a imprenta del libro

“Colecciones de Palmeras de Bolivia”, Segunda Edición. 1000 ejemplares publicados. • Participación en la Feria Internacional del Libro de Santa Cruz – Mensaje “Biodiversidad somos

todos”, Conocer para conservar!

• Venta de libros $us. 6040

Feria Internacional del Libro de Santa Cruz 2013. Foto FAN.

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ProductosProductosProductosProductos • Libros publicados • Materiales de difusión para

Departamentos Técnicos • Productos de Editorial

Financiadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliadosFinanciadores, socios, aliados EquipoEquipoEquipoEquipo Financiadores Editorial FAN. Socios/ aliados Librerías locales: ateneo; Los Amigos del Libro; Lectura; Cunumi Letrao. Librerías nacionales: Martinez Achini; Bolivia Punto Cultural; Yachay Wasy; Herbario Nacional; Fundaciones ASUR y ASE (Sucre).

Karina Sauma (comunicadora social); Florencia Cheda (diseñadora, promoción y producción de publicaciones); Colaboradores Dpto. de Ciencias; Dirección de Administración y Finanzas, Dirección Ejecutiva.


• Feria del libro, con un incremento en venta cerca del 50% comparado con años anteriores

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SENSIBILIZACIÓNSENSIBILIZACIÓNSENSIBILIZACIÓNSENSIBILIZACIÓN

Línea de acción 31: Línea de acción 31: Línea de acción 31: Línea de acción 31: Difundir información relacionada con temáticas de biodiversidad de Bolivia y su conservación a través de medios de comunicación.

Resultado quinquenal esperado 31.1: Resultado quinquenal esperado 31.1: Resultado quinquenal esperado 31.1: Resultado quinquenal esperado 31.1: Se difunde y posiciona la información relacionada a la conservación de la biodiversidad a través de diferentes medios de comunicación.


• Se realizó gestión de prensa en diferentes medios de comunicación para posicionar. • Se actualizó la página web. • Se realizó la producción, edición, diseño del Boletín INFOFAN – 2 números en el año. • Se realizó la producción del programa de Radio Fanáticos x la Naturaleza. 24 programas de

radios difundidos a nivel nacional sobre temas relacionados a conservación del Patrimonio Natural.

Línea de acción 32:Línea de acción 32:Línea de acción 32:Línea de acción 32: Promover el valor de las estrategias de conservación de la biodiversidad

Resultado quinquenal esperado 32.1:Resultado quinquenal esperado 32.1:Resultado quinquenal esperado 32.1:Resultado quinquenal esperado 32.1: Se promueve el enfoque de biocomercio como una estrategia de conservación y alternativa de desarrollo


• Se elaboró la estrategia de comunicación para el proyecto: Empoderamiento de recolectores de cacao silvestre en Baures

• Se elaboró la estrategia de comunicación para el Proyecto: Oportunidades Ganar - Ganar - Transformando el Turismo de Naturaleza en Santa Rosa

• Se coordinaron 3 entrevistas en el programa de radio Fanáticos x la Naturaleza para promocionar las acciones del Dpto. de Biocomercio

• Se realizaron los ajustes al catálogo de biocomercio y se publicó

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Resultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperadoResultado quinquenal esperado 32.2:32.2:32.2:32.2: Se promueve alternativas para reducir los efectos del Cambio Climático para la conservación del medio ambiente y la biodiversidad.


• Se apoyó en la producción de las dos cartillas para Manejo del Fuego para el Proyecto Manejo Comunitario del Fuego.

• Se elaboraron encuestas de percepción sobre las acciones de comunicación y se realizaron ajustes a los resultados más bajos, como ser, emisión de cuñas radiales en radios que no llegan al público objetivo. Hoy se transmiten las cuñas radiales de Manejo del Fuego por Radio Santa Cruz.

• Se apoyó en el Taller de evaluación del Proyecto Manejo Comunitario del Fuego . Se apoyó con poleras para el evento.

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Resultado quinquenal esperado 32.3:Resultado quinquenal esperado 32.3:Resultado quinquenal esperado 32.3:Resultado quinquenal esperado 32.3: Se promueve el interés y liderazgo local para la gestión territorial con enfoque de conservación.


• Se elaboró material de difusión para conocer las reservas – áreas protegidas.

• Se apoyó en la elaboración de material de difusión en coordinación con el Gobierno Departamental de Santa Cruz.

Línea de acción 33:Línea de acción 33:Línea de acción 33:Línea de acción 33: Movilizar a diferentes sectores de la sociedad civil boliviana para la conservación de la biodiversidad.


• Se coordinó con el Dpto. de Ciencias la elaboración de material para el Día de la Biodiversidad

• Se apoyó en la publicación del Mapa de Áreas Protegidas

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• Producción y difusión de 24 programas radiales – Fanáticos x la Naturaleza.

• Crecimiento en el número de seguidores a la página institucional de la red social de la Fundación: incremento del 20% respecto a la gestión 2012.

• Producción, edición y diseño del Boletín INFOFAN que se distribuye por mail.

• Contactos y nuevas oportunidades para el Festival Internacional de Cine Verde, biodiversidad & medio ambiente en acción.

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• 15 Noticias de medios nacionales e internacionales • 13 Columna Verde • 12 Notas en Facebook • 10 programas difundidos en Fanáticos x la naturaleza

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Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados Financiadores, socios, aliados

EquipoEquipoEquipoEquipo

Financiadores Embajada del Reino de los Países Bajos, Porticus. Socios/ aliados Radio El Deber, Fundación IRFA-Radio Santa Cruz, Londras Films, FENAVID, Centro Boliviana Americano, CAINCO, Fundación Herencia, Armonía, Natura, WWF.

Karina Sauma (comunicadora social); Florencia Cheda (diseñadora, promoción y producción de publicaciones); Colaboradores: Dpto. de Ciencias; Dirección de Administración y Finanzas, Dirección Ejecutiva. Diario El Deber, Fundación IRFA-Radio Santa Cruz, Abel Bellido (dibujante de materiales de comunicación); Alfredo Rodríguez, comunicador.

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4. Procesos internos

Bibosi y Motacu. Foto: Luis Céspedes-FAN

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ADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZASADMINISTRACION Y FINANZAS


El departamento de Administración y Finanzas ha contribuido a la conducción institucional brindando mecanismos de apoyo y suministro de todos los recursos: humanos, materiales y logísticos a los distintos programas, proyectos y unidades funcionales de la institución, para el logro de sus objetivos. FinanzasFinanzasFinanzasFinanzas: Se registró y controló los presupuestos de los diferentes Departamentos, con la finalidad de mantener la información presupuestaria necesaria y oportuna para la toma de decisiones. Se realizó un manejo financiero transparente, ordenado, cumpliendo las normas, principios y leyes nacionales e internacionales. Se brindó información financiera oportuna para el cumplimiento de convenios con financiadores. Administración: Administración: Administración: Administración: Se cumplió con la generación de contratos, convenios, resoluciones, adendas; bajo estándares de calidad, eficiencia y tiempo de cumplimiento de metas. Se brindó la alerta temprana mensual de vencimientos de contratos y convenios para apoyar en la gestión de los proyectos y el cumplimiento de las obligaciones contractuales. Todos los recursos humanos y servicios contratados cumplieron con los requerimientos institucionales. La infraestructura y equipos institucionales se encuentran en buen estado y han tenido un uso adecuado utilizado en los fines para los cuales fueron adquiridos. Aviación: Aviación: Aviación: Aviación: Se mantuvo la operatividad de la pista de aterrizaje y se desarrollaron todas las actividades programadas con normalidad, manteniendo al día todas las obligaciones correspondientes a la aeronave.

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GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTOCONOCIMIENTO


Gestión del ConocimientoGestión del ConocimientoGestión del ConocimientoGestión del Conocimiento Planificación, Monitoreo y Evaluación: Planificación, Monitoreo y Evaluación: Planificación, Monitoreo y Evaluación: Planificación, Monitoreo y Evaluación:

• Se ha realizado la evaluación anual a 12 proyectos ejecutados durante el 2012. Se ha realizado la evaluación con la participación de los equipos en función a su avance técnico, financiero y al alcance a metas anuales.

• Se han apoyado la realización de evaluaciones de los proyectos en campo con la participación de los beneficiarios.

• Se realizó el primer monitoreo a proyectos de la gestión 2013. 10 proyectos fueron monitoreados en función al cumplimiento de sus actividades, documentación y manejo de conflictos.

• Se ha apoyado la elaboración de informes institucionales. • Se cuenta con un sistema de información de Proyectos actualizado. Todos los proyectos

cuentan con herramientas de planificación y seguimiento.

Tecnología de Información y Sistemas: Tecnología de Información y Sistemas: Tecnología de Información y Sistemas: Tecnología de Información y Sistemas:

• Se realizaron las copias de seguridad de la información técnica e institucional, generada por

los usuarios. 85% del personal de FAN cuenta con réplicas de información, con una frecuencia promedio de 5 veces al año.

• La información de los servidores tienen respaldo de 90%. • La información de los proyectos es difundida por los técnicos de los proyectos creando

opoopoopooportunamentertunamentertunamentertunamente sus propios anuncios, esto permite difundir información y documentar el proyecto (documentos, anuncios y fotos).

• El proyecto Manejo de fuego en la amazonia fue incorporado al sistema este semestre • Se mantuvo en funcionamiento la infraestructura tecnológica (Red de datos, Computadoras,

Telefonía, Correo Electrónico, Sitios Web, Intranet, Sistema contable, otros).

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Los mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentosLos mejores momentos

• Entre los mejores momentos estuvo la participación activa de los responsables y técnicos de los proyectos en los procesos de Planificación, monitoreo y evaluación y el uso continuo de las herramientas informáticas.

• La primera evaluación a proyectos utilizando el sistema de Monitoreo y Evaluación de FAN, midiendo el avance a través de indicadores de efecto.

• La entrega de cinco auditorías en limpio de los resultados obtenidos en la gestión 2012.

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FinanciadoresFinanciadoresFinanciadoresFinanciadores Embajada del Reino de los Países Bajos; Danish International Development Agency (DANIDA); Banco Mundial; The Nature Conservancy (TNC); AMAZALERT, Universidad del Desarrollo de Chile, MacArthur, HIVOS, Nathan Associates Inc, Embajada de Finlandia, UEBT, WWF, Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz, Inter-American Foundation IAF, Instituto de Investigación para el Desarrollo IRD, Stiftum Auxilium, Comunidad Europea, Avina Américas, Instituto Sociambiental ISA.

EquipoEquipoEquipoEquipo Gestión del Conocimiento

Planificación, Monitoreo y Evaluación: Catalina Rivadeneira (bióloga, responsable de Unidad de Planificación, Monitoreo y Evaluación).

Tecnología de Información y Sistemas: Robin Caballero (ingeniero de sistemas, responsable de la Unidad de Tecnología, Información y Sistemas); Edmond Sánchez (técnico informático; responsable de soporte técnico informático)

Administración y Finanzas

Administración y Finanzas: Yamile Bravo (contadora pública, Coordinadora del Departamento).

Contabilidad: Liliana Cardenas (contadora pública, responsable de unidad); Teresa Torrico (técnica auxiliar contable); Roxana Villalpando (contadora pública, contadora CC&SA); Leny Vargas (Contadora pública, Auxiliar contable).

Contrataciones: Martha Giacoman (auditora financiera, responsable de unidad)

Servicios Generales: Herland Saavedra (Responsable de Unidad Servicios Generales); Mario Justiniano (sereno); Erasmo Carvallo (sereno); Raul Cota (sereno); Santos Castro (sereno); Margarita Molina (limpieza); Rosmary Silvera (limpieza); Daniel Vasquez (jardinero).

Recepción y Asistencia: Carmen Rivera (Bióloga-Asistente DAF y DEJ); Claudia Soto (ingeniera comercial, asistente departamento de biocomercio); Wendy Aliaga (bióloga, asistente departamento de conservación); Teresa Gutierrez (bióloga, asistente departamento de ciencias), Claudia Urquizu (Asistente departamento Cambio Climático y Servicios Ambientales)

Aviación: Abebe Rocha (Responsable Unidad Aviación).

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Ejecución presupuestaria por departamento Ejecución presupuestaria por departamento Ejecución presupuestaria por departamento Ejecución presupuestaria por departamento 1er Semestre 20131er Semestre 20131er Semestre 20131er Semestre 2013

5. Ejecución5. Ejecución5. Ejecución5. Ejecución PresupuestariaPresupuestariaPresupuestariaPresupuestaria

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Ingresos por fuentes de financiamiento 2013Ingresos por fuentes de financiamiento 2013Ingresos por fuentes de financiamiento 2013Ingresos por fuentes de financiamiento 2013

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Organizaciones, TCO indígenas y comunidades

Central Indígena de la Región Amazónica de Bolivia (CIRABO)

TCO Bajo Paraguá

TCO Guarayos

Central de Comunidades Indígenas de Chiquitos Turubó

Central de Comunidades Indígenas Chiquitanas Amanecer Roboré (CICHAR)

Territorio Indígena Multiétnico II

Territorio Indígena Chacobo - Pacahura

Territorio Indígena Cavineño

Territorio Indígena Tacana Cavineño

Asociaciones de productoresAsociaciones de productoresAsociaciones de productoresAsociaciones de productores

Asociación Indígena de Recolectores MUIJE (AIR MUIJE)

Asociación de Ganaderos de Santa Rosa

Asociación de Recolectores y Productores de Cacao de Baures (AREPCAB)

Instituciones y asociaciones privadasInstituciones y asociaciones privadasInstituciones y asociaciones privadasInstituciones y asociaciones privadas

Asociación Cámara Nacional de Biocomercio (BIONATIVA)

Asociación Civil para la Conservación de Aves (ARMONIA)

Fundación para la Conservación del Bosque Seco Chiquitano (FCBC)

Comité Nacional de Ecoturismo (CONAE)

Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE)

Fundación AUTAPO – Educación para el Desarrollo – La Paz

Centro de Investigación y Promoción del Campesinado (CIPCA) - Beni Asociación de Promoción Financiamiento Inversiones y Tecnologías para el Desarrollo Rural (PROFIT RURAL)

Instituto para la Agricultura, el Hombre la Ecología (IPHAE)

Librerías locales: Ateneo, Los Amigos del Libro, Lectura, Cunumi Letrao

Librerías nacionales: Martinez Achini, Bolivia Punto Cultural, Yachay Wasy

Fundación PLAGBOL

6. Red de aliados6. Red de aliados6. Red de aliados6. Red de aliados

FAN desarrolla sus acciones a través de alianzas interinstitucionales entre la sociedad civil organizada, el sector gubernamental y el sector privado, complementando capacidades técnicas y financieras y ampliando la red de actores que logran resultados concretos en la conservación de la biodiversidad.

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Fundación Antropólogos del Sur Andino (ASUR)

Asociación de Ecología (ASE - Sucre)

Herbario Nacional de Bolivia

PUMA Fondo Ambiental

Consultora Ambiental INNOVA SRL

Fundación Innovación en Empresariado Social (IES)

Instituciones estatalesInstituciones estatalesInstituciones estatalesInstituciones estatales Dirección de Áreas Protegidas del Gobierno Departamental Autónomo de Santa Cruz (DIAP)

Dirección de Áreas Protegidas del Gobierno Departamental de Beni - SERDAP

Dirección Distrital de Educación de Buena Vista

Dirección Distrital de Educación de Comarapa

Dirección Distrital de Educación de Samaipata

Dirección Distrital de Educación de Urubichá

Dirección Distrital de Educación de Ascensión de Guarayos

Dirección Distrital de Educación de Concepción Dirección Distrital de Educación de Baures

Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP)

Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI)

Viceministerio de Turismo

Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz de la Sierra

Gobierno Autónomo Departamental del Beni

Comité Departamental del Cacao (Beni)

Autoridad de Fiscalización y Control Social de Bosques y Tierra (ABT)

Gobierno Municipal Autónomo de Baures

Gobierno Municipal Autónomo de Buena Vista

Gobierno Municipal Autónomo de Comarapa

Gobierno Municipal Autónomo de Mairana

Gobierno Municipal Autónomo de Riberalta

Gobierno Municipal Autónomo de Samaipata

Gobierno Municipal Autónomo de Urubichá

Gobierno Municipal Autónomo de Concepción

Gobierno Municipal Autónomo de Ascención de Guarayos

Gobierno Municipal Autónomo de San Ignacio de Velasco

Gobierno Municipal Autónomo de Santa Rosa del Yacuma

Gobierno Municipal Autónomo de Los Santos Reyes

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Gobierno Municipal Autónomo de Rurrenabaque

Gobierno Municipal Autónomo de San José de Chiquitos

Gobierno Municipal Autónomo de Roboré

Sub Gobernación Provincial de Ichilo, Florida y Manuel María Caballero Instituto de Investigaciones Fármaco Bioquímicas (IIFB) de la Universidad Mayor de San Andrés

Instituciones internacionalesInstituciones internacionalesInstituciones internacionalesInstituciones internacionales

Conservación Internacional

World Wildlife Fund, Inc. (WWF) – Bolivia

Union for Ethical Biotrade (UEBT)

Certification of Environmental Standards GmbH (CERES)

Biolatina Certificadora

Instituto de Investigación para el Desarrollo (IRD)

Swisscontact

Instituto Socioambiental (ISA) – Brasil

Instituto Centro de Vida (ICB) – Brasil

Fundación GAIA Amazonas – Colombia

ECOCIENCIAS – Ecuador

Instituto del Bien Común (IBC) – Perú

Instituto do Homem e do Meio Ambiente da Amazônia (Imazon) - Brasil

Instituto Venezolano de Investigación Científica (IVIC) – Venezuela

CUSO – VSO

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7. Nuestros Financiadores7. Nuestros Financiadores7. Nuestros Financiadores7. Nuestros Financiadores Nuestro agradecimiento a quienes valoran nuestro trabajo y confían en nuestra institución, a quienes comprometemos nuestra calidad técnica y efectividad en nuestras acciones:

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8888 ....Plantel EjecutivoPlantel EjecutivoPlantel EjecutivoPlantel Ejecutivo

Humberto Gómez - Director Ejecutivo Yamile Bravo - Coordinadora Departamento de Administración y Finanzas Natalia Calderón - Coordinadora Departamento Cambio Climático y Servicios Ambientales Andrea Urioste - Coordinadora Departamento Biocomercio Zulema Barahona – Coordinadora Departamento de Conservación Daniel Larrea - Coordinador Departamento de Ciencias Karina Sauma - Coordinadora Departamento de Comunicación y Adhesión Social Silvia Ovando - Asesora de Relaciones Externas Graciela Zolezzi –Asesora Social del Dpto. de cambio Climático y Servicios Ambientales Ronald Justiniano - Gerente del Proyecto Bosque y Desarrollo Verónica Ibarnegaray - Gerente de proyectos de adaptación al cambio climático Rodrigo Mariaca - Gerente del proyecto oportunidad de ganar-ganar turismo Santa Rosa Alfonso Llobet - Especialista en Recursos Naturales Paola Navarro - Especialista en Gestión Empresarial Karen García-Responsable proyecto Empoderar Lilian Apaza - Responsable de Sitio Parque Nacional Noel Kempff Mercado Aideé Vargas - Responsable de Sitio para Reserva Ríos Blanco y Negro Natalia Araujo - Responsable de Planificación para la Conservación Saúl Cuéllar - Responsable del Laboratorio de Información Ambiental Catalina Rivadeneira - Responsable Unidad de Planificación, Monitoreo y Evaluación Robin Caballero - Responsable Unidad Tecnología de Información y Sistemas Liliana Cárdenas - Responsable Unidad de Contabilidad Martha Giacoman - Responsable Unidad de Administración Herland Saavedra - Responsable Unidad Servicios Generales y Activos Fijos

Directorio 201Directorio 201Directorio 201Directorio 2013333

Johnson James Michael Presidente Hermes Justiniano Vicepresidente Karla Wurth Vocal Alvaro Flores Paz Campero Vocal Walter Ridder Vocal José Luis Galvez Vocal Gustavo Gutierrez Vocal

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Km 7 ½, Doble vía a la Guardia· Teléfono 591-3-3556800·Fax 591-3-3547383· Casilla 2241· www.fan-bo.org· email: [email protected]

informe tÉcnico-financiero 1er semestre 2013 fundaciÓn amigos de la naturaleza · el trabajo que...

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