informe tÈcnic - caldetes.cat€¦ · 2.5 suma parcial puntuaciÓ projecte servei neteja viÀria...

INFORME TÈCNIC

per a la selecció de l’Empresa

concessionària del servei de

recollida de residus, neteja viària i

neteja de platges del municipi de

Caldes d’Estrac

AGOST 2012

Presde Margarita Garcia Bosch Email: [email protected] C/ Lepant núm 258 Ent 3ª, 08013 Barcelona. Telf +34932652712/ 600926697

mailto:[email protected]

2

INDEX DE CONTINGUT

1. ANÀLISI ECONÒMIC PREVI ............................................................................................................ 3

2. A1. ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA (15 PUNTS) .......................................... 5

2.1 A11 .............................................................................................................................................. 5

2.2 A12 .............................................................................................................................................. 6

2.3 A13 .............................................................................................................................................. 7

2.4 A14 .............................................................................................................................................. 7

2.5 SUMA PARCIAL PUNTUACIÓ PROJECTE SERVEI NETEJA VIÀRIA ..................................................................... 7

3. A2 ANÀLISI DEL PROJECTE DE SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS (20 PUNTS) ............................... 8

3.1 A21 .............................................................................................................................................. 8

3.2 3.2 A22 ........................................................................................................................................ 9

3.3 A23 .............................................................................................................................................. 9

3.4 A24 .............................................................................................................................................. 9

4. A3 ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA DE PLATGES.................................................... 10

5. B) ORGANITZACIÓ I COORDINACIÓ DELS SERVEIS (FINS A 15 PUNTS) ......................................... 12

5.1 B1: COMUNICACIÓ I COORDINACIÓ AMB L’AJUNTAMENT (FINS A CINC PUNTS) ........................................... 12

5.2 B2 CAMPANYES DE SENSIBILITZACIÓ I INFORMACIÓ (FINS A DOS PUNT) ..................................................... 12

5.3 B3 PLANS DE MANTENIMENT DE VEHICLES, MAQUINÀRIA I EQUIPS (FINS A DOS PUNTS) ................................ 13

5.4 B4 APROVISIONAMENT DE MATERIALS I RESERVA DE MITJANS. ................................................................ 13

5.5 B5 PLANS DE FORMACIÓ DEL PERSONAL (FINS A DOS PUNTS) .................................................................. 14

5.6 B6 CRITERIS AMBIENTALS DELS EQUIPS, TRACTAMENTS I PRODUCTES (FINS A DOS PUNTS) ............................ 14

6. C) MILLORES QUE REPERCUTEIXEN FAVORABLEMENT EN EL SERVEI (FINS A 20 PUNTS) .............. 15

7. RESULTATS FINALS I CONCLUSSIONS ........................................................................................... 16

ANNEX 1 TAULES COMPARATIVES I ANÀLISI DE LAPUNTUACIÓ

3

1. ANÀLISI ECONÒMIC PREVI

El document que tot seguit s’exposa correspon a l’anàlisi del contingut tècnic relatiu al Sobre

núm. 2 I 3 de cadascuna de les pliques presentades dins la convocatòria oberta per

l’Ajuntament de Caldes d’Estrac, per a l’adjudicació de la Contractació del Servei de Recollida

de Residus, Neteja Viària i Neteja de Platges del terme municipal .

El 9 de juliol es va procedir a l’obertura pública de la informació continguda del Sobre núm. 3

(econòmic) de tots els licitadors que varen concórrer al citat Concurs. Cal esmentar que

l’empresa mercantil CLD Concesionaria Barcelonesa, presenta una proposició econòmica de

valor total 538.599,47 euros (impostos inclosos), situant aquest valor per sobre del límit

permès en el plec de bases administratives que regeix aquest Concurs, especificat en la

clàusula 3, on situava el límit en 525.000 euros/any (impostos inclosos).

Avaluant aquesta i altra informació econòmica es detecta també que, la mercantil CESPA

rebaixa la seva proposició econòmica del que realment l’hi correspon, per que a priori s’aplica

l’abonament anyal associat al cost del lloguer de la nau magatzem de titularitat municipal. El

lloguer de la nau és una despesa més, amb independència de qui la llogui, que en aquest cas

coincideix que serà l’Ajuntament. I serà competència de l’Ajuntament decidir com es valorarà

les quantitats que cada licitador vol reportar per aquest fet, entre d’altres per que cadascú

decideix el valor econòmic d’aquest muntant.

A efectes de comparar a totes per igual, és a dir el cost total del servei amb independència del

lloguer que cada empresa es compromet a pagar a l’Ajuntament , les dades econòmiques finals

són les que s’adjunten a continuació:

Nota: el valor de CESPA té sumat en el cost unitari els 12.000 euros que s’havia descomptat

pel lloguer de la nau,segons indica el seu estudi econòmic. La resta d’empreses ja tenien els

costos d’instal·lacions comuns ben definits, i com a part integrant del seu preu, d’ací que el

pressupost de la proposició econòmica en la lectura del sobre núm 2, coincideix amb els preus

aportats en aquesta taula.

A partir d’ací s’observa que CESPA i CLD estan fora de preu màxim, (525.000 euros, impostos

inclosos) i ja no es procedeix a l’anàlisi tècnic en no complir amb el valor econòmic màxim

contractual sol·licitat.

EMPRESES COST UNITARI GG I BI COST SERVEI IVA COST CONTRACTA

URBASER 441.461,61 9% 481.193,15 8% 519.688,60 €

GBI 441.175,37 10% 485.292,91 8% 524.116,34 €

CESPA 441.687,50 12% 494.690,00 8% 534.265,20 €

CLD 453.366,56 10% 498.703,21 8% 538.599,47 €

INNOVIA-COPTALIA 396.354,94 10,70% 438.764,92 8% 473.866,11 €

FOMENT 449.632,77 7% 481.107,06 8% 519.595,62 €

TAHLER 457.617,44 5% 480.498,31 8% 518.938,18 €

4

Aplicant la fórmula econòmica sobre criteris avaluables automàticament (20 punts) la

puntuació final aplicable a cada empresa és com segueix:

EMPRESES COST SERVEI BAIXA TOTAL APLICACIÓ FÒRMULA

PUNTUACIÓ

URBASER 481.193,15 1,01% 0,14863416 2,08

GBI 485.292,91 0,17% 0,02472834 0,35

INNOVIA-COPTALIA 438.764,92 9,74% 1,43093062 20,00

FOMENT 481.107,06 1,03% 0,15123603 2,11

TAHLER 480.498,31 1,15% 0,16963396 2,37

Esmentar que TAHLER té un estudi econòmic en excés genèric, en relació al que es sol·licita

ja que no justifica cap dels serveis unitaris que integren la Contracta. En aquest sentit

FOMENT i URBASER són els que reporten estudis econòmics més complerts i faciliten la

recerca de qualsevol dada, molt estructurats. GBI i INNOVIA-COPTALIA són més senzills

que els anteriors, però correctes.

Dins d’una dada de context econòmic, senyalar els lloguer que cada empresa està

disposada a pagar per la nau magatzem de titularitat municipal. En l’apartat de millores es

tindrà en compte aquest vàrem econòmic.

Nota: TAHLER dona un valor de lloguer anyal.

GBI indica que en cas de sortir adjudicatària reportaria un avançament del lloguer de la

nau amb un valor 76.279,60 euros (valor financer). Entenem que implicaria aportar de

cop quatre anys de lloguer.

Aquestes dades com hem comentat les valorem en l’apartat de millores.

EMPRESES

LLOGUER

PREVIST

MENSUAL

COST LLOGUER/

ANY

URBASER 750,00 € 9.000,00 €

GBI 1.500,00 € 18.000,00 €

INNOVIA-COPTALIA 1.625,00 € 19.500,00 €

FOMENT 1.003,75 € 12.045,00 €

TAHLER 800,00 € 800,00 €

5

2. A1. ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA (15 PUNTS)

S’exigeix des de el Plec de Condicions Tècniques claredat en la informació aportada i que de la

lectura de la plica, es pugui extreure amb facilitat quins són els mitjans, programació i, en

definitiva, poder constatar que el serveis implícits en el Contracte seran realitzats amb els

medis assignats i com no, adequats. Fem incís també la importància dels treballs de camp

realitzats on difícilment es pot fer una bona proposta de les tasques si ni tant sols es delimita

correctament l’abast territorial de Caldes (TAHLER I en alguns casos FOMENT, estableixen en

les serves rutes de neteja viaria trams que corresponen al municipi de Sant Vicenç de Montalt;

en un cas extrem, TAHLER ha comptabilitzat 57 papereres quan realment hi han 144, per posar

un exemple. Contrasta en aquest sentit el treball de GBI davant de qualsevol altra de les

empreses, on més que treball de camp podem parlar d’inventari de tot el mobiliari urbà i

elements que intervenen en la Contracta; comparativament fa que en algunes pliques, el seu

treball de camp romanguin deficients. FOMENT i URBASER també tenen un treball de camp

molt correcte.

Per altra s’ha tingut en compte la maquinària que es posa a l’abast de la Contracta i el seu grau

d’aprofitament en funció de les necessitats del moment i l’estacionalitat. Les programacions

permeten constatar que els equips han estat ben estudiats en relació a les hores dedicades, de

manera que no es donin solapaments de tasques. Quan a la segregació d’itineraris i sectors,

alguns només es queden en marcar superfícies (INNOVALIA COPTALIA) i d’altres que

compleixen l’abast del Plec i que han entès l’abast gràfic sol·licitat, amb la correcta

programació dels recorreguts i itineraris. En aquest sentit tret de la plica de INNOVIA-

COPTALIA mal concretada, la resta d’empreses exposen correctament el seu programa de

treball i es pot seguir el seu abast de treball amb la informació gràfica reportada.

El fet de deixar força obert el disseny de la proposta ha donat pauta a que cada empresa

aportés diferencies constatables; totes reforcen la Temporada alta (TA) tret de FOMENT que

aporta les mateixes freqüències tot l’any dins nucli urbà.

Destacar finalment que en el repartiment de punts, sobretot en els de puntuació d’un (1) punt

quant es considera que més d’una plica compleix amb els objectius de suficiència es puntuen

amb el mateix valor. La proporcionalitat de punts va lligada a aspectes perfectament objectius

i que permeten fer una valoració objectiva i numèricament contrastable,

En base a la informació exposada i en relació al Plec de bases contractuals la puntuació en

aquest apartat és com segueix:

2.1 A11

(10 PUNTS) composició dels mitjans personals i de maquinària previstos així com les seves

característiques, en un anàlisi de la seva eficàcia i eficiència pels serveis a tenor dels serveis

bàsics complementaris i especials.

Hem donat màxima puntuació a l’empresa que s’ha explicat millor, i permet en

qualsevol servei conèixer exactament quins mitjans es posa a disposició amb uns

serveis acotats i programats. La figura de l’equip de brigada polivalent és una figura

que tots la proposen i amb molt de sentit amb un ús d’un camió de caixa oberta i

6

plataforma elevadora i dotat d’equip hidronetejador, que permet una major

funcionalitat segons les tasques a desenvolupar. Les millors programacions de tasques

complementaries estan associades a les pliques de FOMENT i URBASER. La resta obre

el ventall en excés “segons les necessitats”. Hem de dir que finalment tots reporten

mitjans operatius similars i per tant, potencialment tots podrien fer les tasques

esmentades, però el grau d’explicació permet acotar i entendre millor la dada

econòmica i seguiment de l’estudi. FOMENT a l’igual que INNOVIA-COPTALIA és la que

indiquen amb més detall els mitjans operatius per les festes del poble, que per cert ho

exigia el Plec. D’altres són més polítics i ho deixen en “un segons les necessitats a

planificar amb l’Ajuntament” .

Es complimenten en tots els casos, els requeriments mínims sol·licitats pel Plec.

Esmentar en relació a la neteja de papereres URBASER (mensual) i TAHLER e INNOVIA-

COPTALIA, setmanal, per sobre dels dos cops/any que assenyalaven en el Plec. En

aquets darrers casos no és creïble tret del fet que vulguin dir que hi dediquen un dia

per anar netejant les papereres segons itineraris i que llavors cada paperera haurà

tingut al llarg del mes una freqüència determinada. En el cas de TAHLER tot és menys

creïble si només ha comptabilitzat 57 papereres.

En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. Les puntuacions

parcial són:

GBI FOMENT URBASER INNOVIA_COPTALIA TAHLER

6,00 10,00 8,00 4,00 4,00

2.2 A12

(2 PUNTS) per les freqüències d’escombrada manual i escombrada mecànica en els

diferents sectors, rutes programades i, en general, la correcta relació entre la proposta

i les característiques del municipi.

GBI és la que estableix la millor sectorització de rutes e itineraris programats en els

apartats d’escombrada manual i mecànica. Tot i disposar de la millor planificació i

programació en rutes, aporta un model d’escombradora, que no és articulat, tal com

exigia el Plec per aquesta màquina en concret, però si que disposa tracció en les quatre

rodes, el que li permet també disposar de gran maniobrabilitat. L’hem penalitzat en

l’apartat corresponent per incompliment “formal”, amb tot, les prestacions tècniques

entre aquesta màquina i les que aporten la resta de licitadorss (coincidents amb

models City Cat 2020 subministrats per ROS ROCA), permeten detectar que sense ser

articulada, el seu angle de gir, segons informació contrastada per la casa comercial són

similars, 3625 mm escombradora DULEVO 2000 SKY, contra els 3450 de City CAT... en

canvi disposa d’altres elements interessants com són, una major amplada de treball

amb els dos raspalls, 2660 mm (ROS ROCA) contra 2900 mm, (DULEVO) així com unes

rodes més amples per facilitar el pas entre paviments i voreres. Destacable també

l’opcional d’equips baldeig en l’escombradora, que ha estat emprat també per GBI,

INNOVIA-COPTALIA i per TAHLER ,en aquest darrer cas amb reserves amb la mercantil

7

TAHLER ja que segons com es miri la informació (el les fitxes tècniques dels equips

semblaria que sí, però en la memòria tècnica no hem detectat aquest opcional, ni quan

parla de baldeig en els carrers ja que aporta camió cuba i/o equips hidronetejador

En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació parcial

és com segueix:


1,50 1,55 1,55 0,75 0,90

2.3 A13

(2 PUNTS) Mitjans previstos per donar cobertura en temporada Alta (TA) i justificació dels

espais conflictius o especialment sensibles a atendre.

Totes senyalen la zona de platges com l’element a reforçar en TA però no totes

reforcen per igual el sector poble . S’ha tingut en compte el reforçament dels diumenges,

equips de repàs de tardes o d’altres serveis aportats per reforçar aquest període en tot el

municipi. En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació

parcial és com segueix


1,75 1,65 2 1 0,85

2.4 A14

1 PUNT atenció a les situacions anòmales o d’emergència, capacitat de resposta, protocols

d’actuació.

Novament rebutgen tota aquella explicació que es queda en... “segons les necessitats” El Plec

exigia documentar els protocols de treball. El que millor reporta, documenta els protocols de

treballs és FOMENT.


0,30 1,00 0,65 0,30 0,30

2.5 Suma parcial puntuació projecte servei neteja viària

Tenint en compte la suma parcial de puntuacions s’obté el següent:

A1 PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA VIÀRIA


OBTINGUT 9,55 14,20 12,20 6,05 6,05

PONDERAT 10,09 15 12,89 6,39 6,39

8

3. A2 ANÀLISI DEL PROJECTE DE SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS (20 punts)

Totes les empreses mantenen les freqüències de recollida segons les propostes del Plec. Quant

a les illes de contenidors, totes mostren gràficament on estan situades però no totes

defineixen, per a cada illa proposada, les obres (TAHLER, FOMENT, INNOVIA) a realitzar si és

que son necessàries. El millor treball de camp i d’anàlisi dels emplaçaments és el de GBI. Altes

elements que s’ha tingut en compte és el de dotació total d’equips, on unes aporten un sobre

dimensionat excessiu,per exemple les 68 unitats de contenidors de rebuig amb contenidors de

3200 o les que queden molt curtes, com son els als 30 contenidors de 2200 l de INNOVIA-

COPTALIA. Ente massa i poc. Els càlculs sobre el dimensionat dels equips no tots han aplicat

dades reals de producció actualitzada.

També s’ha de vetllar a que si hi ha una mala resposta ciutadana vers la recollida orgànica no

es tradueixi en desbordaments d’algunes unitats de contenidors de rebuig, si els marges da

capacitat estan massa ajustats . Tots reportem equips de suport al camió de càrrega lateral

precisament per recollir els possibles desbordaments que es puguin derivar. Tos els

contenidors son ROS ROCA, correctes quant a prestacions i en funció dels càlculs emprats per

cada licitador alguns models són de 3200l i d’altes 2200l. Tenint en compte les dades

actualitzades de producció més desfavorable (any 2011) i, aplicant una mateixa densitat de

rebuig, per a tothom, obtenim el següent:

Nota: el valor de 6717 és la dada més desfavorable trobada en any 2011 amb el rebuig en TB

de dos dies acumulats.

Quant als equips, totes les caixes són ROS ROCA uns de 15 m3, altres de 17 m3 i de 19 m3, en

qualsevol cas tots suficients per fer un únic viatge a descàrrega. Varien en el model del

autobastidor (Iveco, Renault, Mercedes) i en els opcionals previstos; destacables són en GBI,

URBASER i TAHLER que incorporen en el camió de sistema GPS de control de rutes, i sistema

de pesatge per contenidor. Tots, a excepció de TAHLER poden carregar contenidors de roda

de 1100 l ( pot ser és també un error d’ompliment en la fitxa ja que en principi sembla que

tenen l’opcional per carregar contenidors de rodes) aspecte aquest important tenint en

compte la recollida d’aquests contenidors en establiments comercials, com és el cas dels

Hotels Colom i Jet.

En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La puntuació parcial és com

segueix

3.1 A21

(10 punts) adequació i idoneïtat del servei (nombre, mitjans,organització, horaris...)

CAPACITAT UT KG en TB Kg/cont Kg totals GRAU OMPLIMENT

GBI 2200 33 6.717,00 242 7.986,00 84,11%

FOMENT 3200 33 6.717,00 352 11.616,00 57,83%

URBASER 3200 58 6.717,00 352 20.416,00 32,90%

INNOVIA 2200 30 6.717,00 242 7.260,00 92,52%

TAHLER 3200 64 6.717,00 320 20.480,00 32,80%

9


8,25 7,50 8,50 3.50 6,5

3.2 3.2 A22

(4 punt) organització i disponibilitat de mitjans destinats per atendre la recollida

d’abocaments incontrolats i d’altres serveis específics.

Associat al servei de desbordaments i els equips polivalents que poden operar en la vila per

atendre aquest casos. TAHLER funciona bàsicament amb el Piaggio Porter elèctric i la seva

potencia i petita capacitat no sempre pot ser l’equip més idoni per abocaments incontrolats.

INNOVIA COPTALIA defineix molt poc i es difícil valorar quan s’explica tan poc.


4,00 3,00 4,00 1.00 3,00

3.3 A23

Proposta organitzativa , sistemes i mitjans destinats al servei de recollida de voluminosos i

coordinació del servei En l’annex 1 s’aporten dades extretes de les pliques considerades. La

puntuació parcial és de dos punt per la millor proposta concertada i altres dos punts per les

actuacions amb les andròmines trobades al carrer.


3,50 4,00 4,00 2.50 3,00

3.4 A24

(2 punts) Millora en el compliment en el relació al rentat de contenidors de resta i selectiva. En

l’annex1 s’aporta informació concreta de cada plica.

Tots els equips de rentat de contenidors són externs. Tots mantenen les freqüències de rentat

dels contenidors, tret de TAHLER que les incrementa ostensiblement. En l‘annex 1 s’aporta la

documentació que serveixen de base per aquesta puntuació


1,50 1,25 1,75 0.75 1,75

ADEQUACIO I IDONEITAT DEL SERVEI (10 punts)

3 punts 3 punts 3 punts 1 punt

Nombre illes,

idoneïtat

dimensionat

contenidors

Maquinaria i mitjans

operatius i de control

Elements que aporten

valor afegit

10

Quadre resum parcial puntuació RECOLLIDA RESIDUS SÒLIDS URBANS


OBTINGUDA 17,25 15,75 18,25 7,75 14,25

PONDERAT 18,90 17,26 20,00 8,49 15,62

4. A3 ANÀLISI DEL PROJECTE DEL SERVEI DE NETEJA DE PLATGES

El Plec sol·licitava que cada licitador aportés a criteri els períodes que impliquen la temporada

ALTA (TA ) temporada Baixa i Temporada mitjana En funció d’això, s’esdevenen els resultats

següent

Per a puntuar les freqüències s’ha aplicat la proporcionalitat donant una major puntuació a

l’empresa que majors prestacions reporta al llarg de l’any i, proporcionalment a la resta. Hem

donat una puntuació general a la programació general i capacitat de gestió tenint en compte

els mitjans operatius que reporten. URBASER , GBI i TAHLER (com a nova adquisició) disposen

d’equips específic per poder anar per sobre la sorra i facilitar el treball dels operaris de neteja

manual de la platja en la vora de mar, zona escolleres.... Només GBI reporta màquina neteja

platges integral; la resta combinen el disseny d’un tractor que remolca a la màquina neteja

platges. En aquest sentit la mobilitat i angle de gir és més viable que no pas la segona opció.

Amb tot, tots dos sistemes són adequats. Els horaris per a la neteja de platges són correctes a

excepció del que planteja URBASER per la neteja mecànica de la sorra, on clarament el Plec

senyala que ha de ser nocturn i l’empresa vincula la seva tasca a deixar la sorra neta abans de

les 10:00 hores; la resta segons els horaris previstos permeten que la platja mecànicament

estigui neta abans de les 09:00 hores. TAHLER dificulta entendre la concreció de les tasques no

tant en que és el que s’ha de fer (fa una dissertació molt interessant sobre les algues), sinó el

que representa quant a dedicacions de treball o freqüències concretes de neteja. FOMENT

deixa les tasques, programació i horaris molt ben elaborats però cap treball de manteniment

mecànic de la sorra en període hivern. En aquest punt hem trobat incongruència en el que

marca el seu projecte i el que diu el seu full resum i estudi econòmic on finalment hem

contrastat que, encara que el text diu que a l’hivern es faria un tractament mecànic mensual,

el full resum de les dades no ho incorpora i l’estudi econòmic tampoc.

INNOVIA –COPTALIA especifica molt poc en relació a la resta de pliques i no trobem cap valor

afegit respecte al comparatiu amb les altres. Recordem que aquestes platges són bandera

Quadre de freqüêncies NETEJA MECÂNICA DE LA SORRA SEGONS PERIODES ESTABLERTS PELS LICITADORS

15 Gener 15-feb 15 març 15-abr 15maig 15 juny 15 juliol 15-ago 15 set 15-oct 15-nov 15 des

GBI un/set tres/set sis/set un/set

FOMENT un/set set/set un/set

URBASER mensual quinzenal set/set quinzenal

NOVALIA un/set set/set un/set

TAHLER tres/set set/set

SS S

S

S

S

Quadre de freqüêncies NETEJA MANUAL DE LES PLATGESSEGONS PERIODES ESTABLERTS PELS LICITADORS

15 Gener 15-feb 15 març 15-abr 15maig 15 juny 15 juliol 15-ago 15 set 15-oct 15-nov 15 des

GBI un/set tres/set set/set un/set

FOMENT un/set set/set un/set

URBASER quinzenal tres/set set/set tres/set

NOVALIA un/set set/set un/set

TAHLER un/set tres/set set/set un/set*

S

S

S

S

11

blava i el manteniment de les mateixes és un valor a tenir en compte. Com a resultat d’aquest

quadre i de la informació continguda en l’annex 1 la puntuació total és com segueix


OBTINGUDA 8 6,58 7,23 4,31 5,19

PONDERADA 10 8,23 9,04 5,39 6,49

12

5. B) ORGANITZACIÓ I COORDINACIÓ DELS SERVEIS (FINS A 15 PUNTS)

5.1 B1: Comunicació i coordinació amb l’Ajuntament (fins a cinc punts)

Totes les empreses han definit els seus protocols de funcionament, recursos propis i

organització per tal de dur a terme la coordinació de la contracta. En alguns casos s’ha volgut

reportar tant que, fins i tot costa seguir-lo en lectura; en altres casos s’estableixen reunions de

treball, al nostre entendre, excessives pel nivell que es vol assolir i que no oblidem és una

contracta amb 8 operaris i que tot s’ha d’ajustar en la mesura del que representa aquesta

contractació. Trobem diferencies en com entendre la relació entre Ajuntament i empresa.

Tots disposen de sistemes SIG que avalen el seu funcionament i gestió i que, com a tal ,entren

en controls sistemàtics interns de les seves contractes.

Destaquem ací que TAHLER les ISOS que presenta, cap està associada a la prestació del servei

de recollida de residus o de neteja de platges, ja que el seu àmbit professional és la gestió i

manteniment de parcs i jardins que és la experiència que reporta també el cap de servei que

proposen per la contracta. Per altra, tant TAHLER, com URBASER com GBI han encertat en la

meva entesa en incorporar propostes de seguiment embarcat dels camions, i control de

pesada e identificació de contenidors. És la millor manera de saber en cada moment on es

troba un equips, controlar millor el pes real dels establiments comercials..Per tant és un

mecanisme de control de qualitat molt bo i permet a l’Administració fe un control més acurat

de quines tasques s’estan fent i quines no. La valoració de la informació aportada s’ha

segregat en:

2 punt sistemes i mitjans destinats al seguiment i control municipal del a contracta

2 punts Propostes de seguiment comunicació i millora continua del servei no previstes

en aquest plec

1 organització de l’estructura de comandament prevista i gestió del personal

En base a aquests items i de l’exposició d’informació que es troba en l’annex 1 la puntuació és

com segueix:


4,5 4 5 2,5 3,25

5.2 B2 Campanyes de sensibilització i informació (fins a dos punt)

Es valora aquelles que acoten el que realment es voldrà fer. En general totes incorporen dins

de la campanya la imatge dels equips, vestuaris. GBI ja reporta una imatge del servei i dona un

pas més enllà en donar una proposta viable, altra cosa és si podrà ser o no de gust de

l’Ajuntament. Però a efectes de valoració del treball es mostra com un valor afegit. Cal tenir en

compte també el pressupost que es disposa per endegar propostes. En aquest sentit INNOVIA-

13

COPTALIA no sembla haver previst rés en l’estudi econòmic, pot ser ho considera inclòs en

despeses generals, encara que si fa una exposició d’aquest capítol amb propostes i com a tal

amb cost econòmic. La valoració final d’aquest apartat és com segueix:


2 1 1,5 0,25 1

5.3 B3 Plans de manteniment de vehicles, maquinària i equips (fins a dos punts)

FOMENT i URBASER son els únic que tenen disponibilitat de qualsevol dels equips de reserva.

La resta de contractes, de manera parcial en alguns dels equips, encara que garanteixen les

bases del Plec per a reparar en un termini màxim de 48 hores o substitució de qualsevol.

URBASER disposa de taller mòbil i FOMENT parla de que té una disponibilitat de les reserves

molt a prop, exactament en Mataró fins i tot el Taller mecànic. ja que actualment és el

contractista d’aquesta vila. Hem valorat millor la proposta feta des de URBASER on deslliga

l’obtenció de camions de reserva d’una o altra contracta sinó que ho centralitza des de el seu

Parc Central de Barcelona (gestió d’equips). Mai se sap que pot passar en una nova licitació.

En qualsevol cas, tots garanteixen el compliment del Plec.


1,5 1,75 2 0,50 1

5.4 B4 Aprovisionament de materials i reserva de mitjans.

Dos aspectes,els mitjans que es posen a disposició de la contracta i disponibilitat de vehicles i

maquinària de reserva. En aquest segon cas, no es valora afegir un llistat d’equips extret

d’altres contractes que a saber on estat ubicades i de quin equips parlem (això ho fa TAHLER)

sinó d’acotar allò que realment si es factible aportar. Quant als mitjans reportats, destaca GBI

en aportar una màquina neteja platges compacta a diferència dels altres que fan una

combinació tractor arrossegant la màquina. URBASER TAHLER i GBI aporten equips de suport

per la neteja manual de les platges. Els equips polivalents de caixa oberta amb plataforma i

equips hidropressió els aporten totes les pliques com a nova adquisició (INNOVIA és la única

que el reporta com a lloguer) I per l’escombrat mecànic varia el model d’escombradora de GBI

en relació a les altres empreses, que tal com hem esmentat en anteriors apartats la penelitzem

formalment en no ser un equip articulat, encara que disposi de tracció en les quatre rodes.

Només GBI i INNOVIA-COPTALIA tenen l’escombrat amb la funció de baldeig. Quant a la

recollida de residus, tots els contenidors són de ROS ROCA i tots els camions rentacontenidors

a emprar seran externs i de lloguer. L’equip de recollida de residus de càrrega lateral tots

tenen l’opció de nova adquisició i varien en l’autobastidor ja que la caixa que incorporaren són

model FARID ROS ROCA .

La puntuació és com segueix


0,75 1,75 2 1,75 1,75

14

5.5 B5 Plans de formació del personal (fins a dos punts)

Entre tants cursets i opcions que presenten les empreses no hi da dubte que tots els

treballadors estaran molt i molt formats. HI ha informació sobrada en aquest apartat, tret de

INNOVIA-COPTALIA que no aporta cap programa concret ni el contingut dels cursets. Per altra

quins millor acoten la planificació són FOMENT i URBASER. Aquesta última aporta un valor

afegit en la seva plica per als treballadors que es vulguin formar en cursets de llarga durada.

La puntuació és com segueix:


1,5 1,75 2 0,25 1,25

5.6 B6 Criteris ambientals dels equips, tractaments i productes (fins a dos punts)

Es fa una correcta exposició sobre els nivells a assolir i compliments de la normativa

ambientals quant a emissions atmosfèriques i contaminació acústica. Aquesta exigència ja no

es tan aplicable quant els equips són llogats o externs. Tots plantegen BIODIESEL com a

carburant a excepció de GBI que reporta catalitzador en el gasoil per compliment de EUROV.

No veiem clar que els equips com l’escombradora sigui biodiesel, a no ser que es vulgui

incorporar un dipòsit de combustible en la nau amb aquest carburant (INNOVIA OfERTA

BIODIESEL i després incorpora com a millora un de gasoil??) ja que la benzinera més propera

,que serveix aquest biocarburant, és la que està prop de Premia de Mar i no es tracta d’anar

fent quilòmetres ja que el que millores per una banda, ho perjudiques per altra. Interessant

també les propostes energètiques de TAHLER per la reducció del cabal d’aigua en els equips

camions cuba.. L’adquisició de vehicles EEV (vehicle ecològicament millorat) és un recurs que

ha estat també previst pels licitadors en l’adquisició dels seus equips.

Totes les pliques en aquets apartat han reportat bona informació i no hi ha elements

remarcables que hagin de rebaixar punts.


2 2 2 2 2

15

6. C) MILLORES QUE REPERCUTEIXEN FAVORABLEMENT EN EL SERVEI (FINS A 20 PUNTS)

Totes les millores per poder ser avaluables hauran d’estar incloses dins del pressupost de

licitació i la seva implantació com a conseqüència no podrà comportar cap cost addicional per

l’administració. Sens perjudici que per la seva avaluació hauran de ser quantificades

econòmicament en l’oferta presentada.

L’anàlisi d’aquest apartat s’ha emmarcat en tres tipus de millores:

1-Millores tècniques sol·licitades explícitament pel Plec:

Repàs de manteniment en Torn de TARDA

Servei en diumenge

Freqüència en la recollida de voluminosos

2-Millores econòmiques sol·licitades explícitament pel Plec

Lloguer de la nau magatzem

Bossa d’hores extraordinàries prevista per cada licitador

3-Altres millores proposades pel licitador que comporten valors tècnics i/o ambientals per a la

prestació del servei.

Donat que ja s’ha hagut de valorar en altres apartats temes que figurem en el llistat de

millores, no els tornarem a puntuar si aquests valors afegits ja s’han utilitzat per a puntuar en

altres apartats tècnics,aquest és el cas de les millores tipus A. Ens resta llavors acotar les de

tipus (2) i algunes de les de tipus (3), segons el llistat de cada licitador. En cas que el licitadors

no hagi aportat el valors econòmic de la mateixa (segons especifica el Plec de bases)o no s’hagi

pogut extreure de la informació econòmica del sobre 2 no seran avaluades en aquest apartat.

Per últim no es considera millora tècnica addicional allò que ja està exigit per les bases

contractuals tècniques . Hem de dir que hi han licitadors que han reportat uns llistat molt llarg

per senyalar millores i que venen a ser el resum de tot el que han previst en la seva plica (com

a tal, en molts casos ja avaluat en el decurs d’aquest informe en l’apartat corresponents) i

pertanyents al punt 1). Per últim entenem que pesa més sempre una millora econòmica per

l’Ajuntament , ja que aquesta sempre pot permetre bescanviar aquest import per introduir

nous elements tècnics, a lliure elecció. En l’annex 1 es troba la informació que ha permès

valorar aquest apartat, i que, en puntuació queda segons taula adjunta;


Obtingut 19,35 7,85 5,96 10 3,26

Ponderat 20 8,11 6,16 10,33 3,37

16

7. RESULTATS FINALS I CONCLUSSIONS

Tenint en compte les puntuacions finals obtingudes el quadre que s’adjunta a continuació és el

resum i còmput general de les mateixes:

En relació a les puntuacions i anàlisi del a informació es conclou l’ordre final de les empreses:

1er GBI

2on URBASER

3er FOMENT

4 art INNOVIA-COPTALIA

5è TAHLER

La tècnica redactora d’aquest informe, en Barcelona a 28 d’agost del 2012

Margarita Garcia Bosch Enginyera agrònoma num col 864

GBI FOMENT URBASER

INNOVIA-

COPTALIA TAHLER

SOBRE DOS PROPOSICIÓ ECONÒMICA 0,35 2,11 2,08 20 2,37

SOBRE TRES TÈCNIC:

A1 NETEJA VIÀRIA 10,09 15,00 12,89 6,39 6,39

A2 RECOLLIDA RESIDUS 18,90 17,26 20,00 8,49 15,62

A3 NETEJA PLATGES 10,00 8,23 9,04 5,39 6,49

subtotal APARTAT PROJECTES 38,99 40,49 41,93 20,27 28,49

B1 COMUNICACIÓ I COORDINACIÓ AMB L'AJUNTAMENT 4,5 4 5 2,5 3,25

B2 CAMPANYES DE SENSIBILITZACIO I INFORMACIÓ 2 1 1,5 0,25 1

B3 PLA/NS DE MANT. DELS VEHICLES MAQUINARIA I EQUIP 1,5 1,75 2 0,5 1

B4 APROVISIONAMENT DE MATERIALS I RESERVA DE MITJANS 0,75 1,75 2 1,75 1,75

B5 PLA DE FORMACIÓ DEL PERSONAL 1,5 1,75 2 0,25 1,25

B6 CRITERIS AMNBIENTALS DELS EQUIPS TRACT. I PRODUCTES 2 2 2 2 2

Subtotal APARTAT ORGANITZACIO I COORDINACIO SERVEIS 12,25 12,25 14,5 7,25 10,25

C. MILLORES QUE REPERCUTEIXEN EN EL SERVEI 20,00 8,11 6,16 10,33 3,37

TOTAL PUNTUACIÓ SOBRE 2 I 3 71,59 62,96 64,67 57,86 44,49

17

ANNEX 1

(QUADRES COMPARATIUS D’ANÀLISI DEL TREBALL I

JUSTIFICACIÓ DE LES PUNTUACIONS)

TAULES NETEJA VIARIA

TAULES RECOLLIDA RESIDUS

TAULES NETEJA PLATJA

ORGANITZACIÓ SERVEI

MILLORES

18

SERVEIS BÀSICS

GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS

Complimenta les bases del Plec . Treball ben

estudiat quant a la relació d'itineraris amb un

treball de camp molt exhaustiu que contrasta amb

la resta de pliques. Segrega TA iTB i estableix fins a

8 itineraris en TA i 6 subsectors en TB. 2 operaris.

Temporada alta (TA), de 7/7 en els itineraris de la riera i

sector platges (passeig Mar fins passseig anglesos, zona

estació fins carrer sant pere i zona església) . En TB es

pesa a re definir els sector de 8 itineraris a 6 amb una

freqüència de pas de 4/ 7 en zona estació i església fins al

carrer major (s'inclou el diumenge): En zona de les

platges i, resta subsectors a 1 /7

La combinació de rutes es fa sobre

recorreguts entre 3500 ml i 4100 ml.

HORA RI de MATÏ amb Inici dels treball a

les 07 :00 hores . Operaris amb estris varis i

carretò.Canvi de bosses

Son dos peons en TA i pasa a 1 operari en

TB. El segon operari realitzarà altres

tasques en el període hivern


Compliment de les basses del plec. Defineix molt

be els objectius funcions i planificacions dels

treball. No diferencia en TA i TB manté la mateixa

freqüència al llarg de l'any

Zona riera i el sector platja és diari 6/7, En la zona

urbanitzacions a dies alterns segons itineraris i llavors

com a escombrat mecanitzat.

La combinació de rutes estableix 2

itineraris de 3819ml.. El torn comença a

les 07:00 hores i finalitza a les 13:15 hores.

Operaris amb estris i carretó de treball (UN

ÚNIC COMPARTIMENT).

Incorpora ús bosses biodegradables i

compostables pel buidat papereres.


Compliment de les bases del Plec. defineix bé els

treballs a desenvolupar. Diferencia zones i treball

per temporada. ZONA 1: Casc Urbà, amb

concentració de comerç i alta intensitat de pas.

ZONA 2 Casc Urbà, amb molt baixa concentració de

comerç i mitja intensitat de pas o ZONA 3:

Urbanitzacions, sense comerç i baixa intensitat de

pas PLATJA: baixa intensitat TB, mitja intensitat en

cap de setmana i alta intensitat durant estiu

Zones 1 i 2 tot l'any 6/7. En TA s'afegeix servei zona 3 i

sector platja amb una freqüència de 7/7

HORARIS DE MATI Zones 1 i2 de 07:00 a

13:15 h tot l'any i en TA s'afegeix Zona 3 de

09:00 : a 13:15

EL Sector platja està reservat per

l'escombrat mixta i/o mecanitzat, tret de

la temporada alta.


ul!l es comptabilitzen només 57 papereres. De les

102 existents. Estructuren el sector poble, la zona

residencial i el sector platja. Els itineraris de la riera

abasten trams del municipi de Sant Vicenç de

Montalt

Tot any 5/7 zona riera i estació. En la platja 3/7 en TB i 5/7

en TA

sector riera i estació de 07:00 a 14:00 h tot

l'any El sector platja en TB dilluns dimecres

i divendres, de 07 a 14:00 hores i en TA

amplien als cinc dies

El sector platja està reservat per

l'escombrar mixta i/o mecanitzat, tret de

la temporada alta. És el que programa

menys hores d'escombrat manual en el

sector poble consolidat.


Per l'escombrat manual segrega el nucli en dos sub

zones, cadascuna amb un operari. Un dels operars,

amb una freqüència de 2/7 netejarà el sector

platges i àrees del passeig dels Anglessos. En els

plànols citen que en el sector residencial hi Haurà

un suport diari mecanitzat per buidat de

papereres.

TA i TB diari set/set. Difereix en un increment d'horaris a

l'estiu.

En TB de 07:30 a 13:30 h (de dilluns a

dissabte) per tot el municipi on una part es

fa amb escombrat manual i l'altre amb

escobrat motoritzat. Un únic plànol sense

marcar itineraris, solament sectors.

L'horari dels diumenges seria de 8 a 13:00.

En TA incrementa horaris de 7:30 a 14:30 i

els diumenges de 7:30 a 14:30 h

No s'ha trobat els rendiments per

itineraris. S'efectuaran el canvi de bosses

biodegradables en les papereres. Els

operaris aniran amb carretó

bicompartimentat

URBASER

INNOVIA COPTALIA

ESCOMBRAT MANUAL

Delimitar zones, freqüències i itineraris; papereres incloses per buidar per rutes. Metodologia de treball en temporada alta (TA) i per Temporada baixa (TB).Gestió de residus

GBI SERVEIS

FOMENT

TAHLER

19

SERVEIS BÀSICS ESCOMBRAT MECÀNIC


L'escombrat mecanitzat sempre serà mixta

recolçat per un peò.

TA 7/7 entre c/ de la Riera fins c/ Callao i

Sta Teresa i 6/7 en TB. . Una freqûència

en TA de 3/7en la zona Passeig Ciutat de

la Paz, Ps. de les Moreres, Ps dels

Anglesos i Ps. del Mar riera 2/7 en TB. La

resta d'itineraris 1/set TA i TB

l'escombrat mecànic va recolzat amb

un operari amb escombra. Rendiment

per jornada entre 5000 a 7000 metres

segons rutes de treballs establertes

L'escombradora de 2 m3 és de la casa DULEVO

SKY 2000S equipada amb tercer respall, equips de

baldeig i té una capacitat d'amplada de treballfins

a 2900 mm i de3000 mm amb el tercer raspall. .

equipada disposarà de GPS de localització en

ruta..


A l'igual que l'escombrat manual no

distingueix en periode estiu/hivern tot

l'any amb les mateixes freqqüències.

L'escombrat és mixt al llarg de mitja

jornada.

sis/7 Segons els itineraris la freqúència

varia.

rendiment mitja de 18.041 metres per

jornada. De 07 a 10:00 hores. El peo

bufador nomès actua en els itineraris dl

poble (sector riera, estació i recorregut

de platges), Tot el sector residencial ja

es mecànic.

Donades les característiques del municipi la

màquina realitzarà una part del centre, la Riera

passeig marítim, plaça de les barques, zona estació

de rodalies, ajuntament, església de manera diària.

Les zones de les urbanitzacions treballarà en dies

alterns. La màquina va acompanyada amb un peó

amb bufador al llarg de mitja jornada a la zona del

centre i el passeig marítim

GENERAL FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONSBen definit com a proposta Zona 1 sis/set, la zona 2 i platja 3/7, i la

zona 3, 3/7 (es fan en dies alterns).

HORARIS DE MATÏ: Zona 1 de 07: a

08:30 . La Zona 2+ platja de 8:30 a

13:15 i la zona 3 de 8:30 a 13:15

l'Escombradora de 2 m3 citycat; una amplada de

treball de 2700 mm Disposarà de GPS de

localització de ruta.


Es mostra manca de treball de camp servei escombrat mixta 6/7 tot l'any SERVEI MATÍ DE 07:30 a 11:30 tot l'any

i pels sectors senyalats en el plànol

(novament no indica itineraris ni

recorreguts, ni rendiments de treball)

Escombradora de 2 m3 model CITY CATdisposa de

tercer raspall i una amplada de treball de 2700 mm

equipada amb baldeig un peó bufador


defineixen mixta per a voreres i mecànic

per a vials

cada itinerari 3/7 realitzat en dies alterns

per la tarda el mateix.

SERVEI MATÏ: Escombrat mecànic

disposa de dos itineraris de 07 a 14:30

hores realitzat cada un en dies alterns,

Equipat amb bufador per l'escombrat

mecànic de voreres. SERVEI TARDA;

escombrat de vials de 15 a 20:30.

rendiment de 7000 m per jornada

Escombradora de 2 m3 model CitYcat disposa de

tercer raspall i una amplada de treball de 2700

mm,disposarà de GPS de localització de ruta

TAHLER

Delimitar zones, freqüències i itineraris DE PAS ESCOMBRAT VIALS I VORERES ; Metodologia de treball en temporada alta (TA) i per Temporada baixa (TB).Gestió de residus.

Dotacio mínima operari i vehicle.

GBI serveis

FOMENT

URBASER

INNOVIA COPTALIA

20

SERVEIS BÀSICS REPÀS MATI/TARDE

SERVEI DIUMENGES I FESTIUS


S'incorpora repàs de tarda. El servei en TA amb un servei

diari en TB no es planteja cap

servei de repàs

JORNADA TARDA: de 18:00 a 21:00 hores

cada dia. Tot el municipi segons necessitats

El repàs de tarda és un operari + conductor

més un furgò polivalent. l'equips mòbil va

equipat amb servei GPS pel localització en

ruta.

S'incorpora servei

diumenge i festius

En TA s'incorprora el servei en

l'escombrat manual i el mecanic.

En TB solament escombrat manual

segons necessitats.

Jornada de MATÍ amb els mateixos horaris

que l'escombrat,

o bé és l'operari d'escombrat o bé actua

també l'escombradora mecànica. Depèn dels

sectors.

OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS

S'incorpora repàs de tarda. sis/set dies JORNADA TARDAde 17:00 h a 20:15 Hores. Tot

l'any en el sector de la riera estació i sector

platges.En periode estiu es reforçarà en altra

peó per donar més cobertura al passeig dels

anglessos, de 18:00 a 21:00 h

Servei recolzat amb camió caixa oberta

bolquet i plataforma. No equipat amb GPS

s'incorpora servei

diumenge i festius

es mantè el servei tot l'any, com a

escombrat manual motoritzat ,

total 67 dies

Es delimita a un sector concret: la zona centre

i el passeig marítim

l'equip polivalent és una furgoneta caixa

oberta amb plataforma elevadora


S'incorpora repàs de tarda. En zona platja + general 3 dies

setmana (dimarts dijous i

dissabte) En TA de dilluns a

diumenge

En TB, torn TARDA de 14 a 17:00 en zona

platja i general municipi, segons necesitat. En

TA s'incrementa horari fins a les 20:15

Equips camió caixa oberta amb plataforma

elevadora i equips hidropessió. Equip que

disposa de GPS per localització de ruta.

S'incorpora servei

diumenge i festius

En TA. El servei va recolzat per l'escombrat

manual ja indicat del diumenge en la zona de

platja, el repàs de tarda amb l'equip

polivalent l'aiguabatre manual en zona 1.

Entre matí i tarda es cobreix el dia sencer amb

algun element de neteja en el municipi.

Proposar aquesta millora com a escombrada manual motoritzadaDefinir actuacions, mitjans i rutes

GBI serveis

FOMENT

URBASER

21

SERVEIS BÀSICS REPÀS MATI/TARDE

SERVEI DIUMENGES I FESTIUS


No queda clar si

l'escombrat és manual o

motoritzat. En la memòria

parla d'escombrat manual i

segurament anirà lligat

aquest factor a zones

concretes del municipi,

donat que el sector

residencial INNOVIA

precisa un servei

d'escombrat motoritzat.

No hi ha plànols que

delimiti el sector

Sembla que en TB seria els dijous,

(1/7) i en TA serà diari.

En TA un peò per repàs manual de 17 a 20

hores. Eñs diumenges de 17 a 19 hores.

Parla de que ha de repassar l'estat dels

contenidors, aspecte difícil sinó va motoritzar

donat que l¡escombrat manual , pels sector

que s'han estipulat no accedeix a tot l'àmbit on

s'ubiquen illes de contenidors

Si en l'escombrat manual,

serveis de repàs de tardes

(TA)

OBSERVACIONS FREQÜÈNCIA PROGRAMACIÓ MILLORES PUNTUALS

s'incorporarà repàs de

tardes

en TB 3/7 en zones concretes del

nucli urbà En TA la freqüència

s'amplia a 5/7

tres dies /7 en zones concretes del nucli urbà

de 16:00 a 19:00 hores. En TA cinc dies de 16 a

19:00 h

Carrer de l'estació, Carrer del Callao,del

Carme, Camí Ral, Sant Pere, Santa Teresa, Sant

Josep, La Riera, tot l'any , tarda a l’horari de

16:00 a 19:00 h., amb una freqüència de 3 /7,

dimarts, amb 1 equip composat per 1 peó

especialista i un equip Piaggio Porter elèctric

de 3 m3, equipat amb localitzador GPS

s'incorpora servei

diumenge i festius en TA.

En TB no

En la TA, solament en el sector

platges .

de 15 a 22 hores Per a la resta de l'any, solament garanteixen

que en cas de que coincideixen dos festius

consecutius es donarà servei

TAHLER

Proposar aquesta millora com a escombrada manual motoritzada

Definir actuacions, mitjans i rutes

INNOVIA COPTALIA

22

GENERAL I OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA

NETEJA AMB AIGUA A

PRESSIÓ

Aplicar criteris minimització aigua, proposar el

servei ..

L'escombradora disposa d'equip baldeig i integra el seu ús , no

tant com un fet complementari, sino habitual en el dia a dia,

segons necessitats, En els mesos de juliol i agost es reforça amb

un camió cuba. La furgoneta caixa oberta portarà també ocm a

equipament un hidronetejador

no s'aporta una programació específica sinò que es diu que es farà semre

que sigui necessari.


NETEJA PINTADES i

CARTELLS

Programa i treballs. Pla de formació als

treballadors. Incloure fitxes tècniques dels

productes aplicats

si son grafittis ofensius la retirada és immediata. En alters casos

segons programació de treballs

Segons necessitats, ús de productes especials per grafittis. Actuacions per

l'equips de buidat de papareres o per escombrat manual. Abans de

procedir a l'actuació es lliuraran les fitxes tècniques dels productes a

emprar.

NETEJA ESCOSELLS

Proposar sistema de neteja dels clots tancats.

Gestió dels residus.metodologia dels

treballs.Eliminar l'herba dels escosells

s'aporta un inventari exhaustiu de tots els clots escossells de la

vila

Segons necessitats. Integrades aquestes tasques en l'escombrat manual

i/o mecànic. Nomès quant el desherbat no és factible fer -ho en l'itinerari

normal llavors és planificarà la tasca.

NETEGES EMBORNAL

REIXES

Proposar pla actuació i tasques desprès de pluges

intenses

s'aporta un inventari exhaustiu de totes les reixes interceptores

que disposa la vila. No estableix un pla específic d'actuacio,

pe`ro se las coneix totes

el servei de manteniment bàsic està inclòs en l'escombrat manual i mixte

NETEJA I MANTENIMENT

PAPERERES

garantir que les reparacions o substitucions es

porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2

cops any amb aigua a pressió, metodologia treball

el mantenimnet de papaperers inclou en 48 hores la seva

reparació o substitució del a mateixa

2 cops any amb aigua apressió

RECOLLIDA ANIMALS

MORTS

metodologia i gestió dels residus es un servei programat amb l'equips polivalent. Es reculliran i es portaran

a gestor autoritzat.

RETIRADA CARTELLS Planificació i mitjans Servei bàsic mitjançant el personal d'escombrat manual


NETEJA AMB AIGUA A

PRESSIÓ


servei ..

Un servei complementari tot l'any el servei es dona sempre de matí de 07:00 a les 10:00 hores, Camio

cisterna de 8 m3 externa.en passeig marítim i carrers amples del centra 1

cop semana (dissabtes) i en urbanitzacions quinzenalment o mensual

segons necessitats.


NETEJA PINTADES i

CARTELLS

Descriure programa i treballs. Pla de formació als


productes aplicats

per al serveis complementaris estructura una brigada que diàriament

sortira de 10 a 13.15 i farà segons necessitats. 1 peo +conductor mes

furgoneta cabstar

NETEJA ESCOSELLS

proposar sistema de neteja dels clots tancats.

Gestió dels residus.metodologia dels treballs. Cal

eliminar l'herba dels escosells

Programat pel matí de 10:00 a 13:15 h.el servei es realitza mentre el peo

de l'escombrat manual fa el seu itinerari el que permet la retirada del

residu.de dilluns a dissabte, tot l'any, pe`ro no é sun treball específic sinò

que un més a realitzar segons necesitats.

NETEGES EMBORNAL

REIXES


intenses

es proposa una actuació però no s'avalua la quantitat de reixes

existent enla vila

Totes les reixes del nucli tindran un servei mensual dedicant un dia a la

setmana Equip camio caixa oberta bolquet i plataformaservei bimensual

tot l'any de 10:00 h a 13:15 h.

NETEJA I MANT. PAPERERES



cops any amb aigua a pressió, proposar

metodologia treball

es delimiten fins a 10 la reposició de papereres i depsensadors. Equip

caixa oberta i bolquet i plataforma més hidronetejador.servei bianual per

paperera amb aigua a pressió calente

RECOLLIDA ANIMALS

MORTS

metodologia i gestió dels residus Gestor autoritzat segons necessitats per l tarde de 14:00 h a 17:00 h Equip format per

camio caixaoberta bolquet i plataforma e hidronetejador. Tots els dies

RETIRADA CARTELLS

planificació i mitjans segons necessitats de 10:00 a 13:15 hore de dilluns a dissabtes Equip

format per camio caixaoberta bolquet i plataforma e hidronetejador

SERVEIS COMPLEMENTARIS

SERVEIS BÀSICS

FOMENT


SERVEIS BÀSICS

GBI serveis

23


NETEJA AMB AIGUA A PRESSIÓ


servei ..

als carrers sense accés serà un equip de carret

de mànega. La resta serà el camió de caixa

oberta amb l'equips d'hidropressió

Als carrers sense accés de la zona 1: 8:30 a 10:30 . De 10:30 a 13:15 h zona

1+zona 2+platges. En TA s'afegeix aiguabatre manual de 07:00 a 9:00 hzona

1+zona2+platja 5 dies a la setmana. En TA l'aiguabatre manual serà 7/7


NETEJA PINTADES i CARTELLS



productes aplicats

En relació als serveis complementaris. Estipula dies concrets per a cada

tasca sense que això impliqui canvis segons les necessitats . LA

programació està perfectament estudiada perqué l'equips polivalent e

sprogrami adequadament als usos, CAIXA IBERTA AMB EQUIPS

HIDROPRESSIÓ

MATI de 10:30 a 13:15 h, SETMANAL EL DIMARTS

NETEJA ESCOSELLS

proposar sistema de neteja dels clots tancats.



CAIXA OBERTA AMB EQUIPS HIDROPRESIÓ TARDA de 17:00 a 20:15. QUINZENAL EN DIJOUS

NETEGES EMBORNAL REIXES


intenses

CAIXA OBERTA AMB EQUIPS HIDROPRESIÓ TARDA de 17:00 a 20:15. DMARTS I DESSABTE





metodologia treball

SERVEI QUE COMPARTEIX AMB EL DESHERBAT TARDA de 17:00 a 20:15. QUINZENAL, EN DIJOUS. La freqüènciaper paperera és

mensual

RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus No el trobo en la memòria.

RETIRADA CARTELLSplanificació i mitjans es farà en el mateix temps que la gestió de les pintades




servei ..

Entenem, ja que no queda clar que l'equips furgò accedeix als indrets que

no ha passat l'escombradora amb baldeig. El plànol no es gaire inteligible.

Tot L'any diària en 6/7 amb l'escombradora i, en temporada alta 3/7 anb furgò

equipat amb boca de pressió i 1/7 en TB amb el furgó equipat. Escombradora

equipada amb equip baldeig de 11,30 a 13;45. desprès d'escombrar . En TA es

reforça aquesta tasca amb el furgo equipat amb grup hidropresisó qua actua

de 07:30 a 12:30 i en TB aquest servei es faria nomès els dimecres


NETEJA PINTADES i CARTELLS



productes aplicats

Bona descripció de les tasques per la neteja de grafittis . Segons necessitats en principi posa a disposició el furgo caixa oberta. Fauna

exposició molt cocreta de com s'ha de fer la feina pe`ro després perd tota la

forá en que no indica el tenps o la programació per fer.lo ja que el furgo no pot

estar a tpt arreu i aquestes tasque si que es poden planificar.

NETEJA ESCOSELLS Proposar sistema de neteja dels clots tancats.



noe specifica rés, tret que bàsicament és una tasca de l'escombrat

manual recolçat per l'equips de la furgoneta

NETEGES EMBORNAL REIXESProposar pla actuació i tasques desprès de pluges

intenses

NETEJA I MANTENIMENT

PAPERERES

Garantir que les reparacions o substitucions es



metodologia treball

AMB AIGUA A PRESSIÓ I EL EQUIPS FURGÒ de 07:30 a 12:30 h el dimarts.

RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus Ells ho recullen i el portaran on digui l'Ajuntament? de 07:30 a 14:30 h. Tot l'any segons necessitats

RETIRADA CARTELLS

planificació i mitjans És tasca de l'escombrat manual i si costa gaire, recolzat amb l'equip del

furgò. No es planteja com una tasca planificada a diferencia d'altres

licitadors

Segons necessitats,

URBASER

INNOVIA COPTALIA

SERVEIS BÀSICS


SERVEIS BÀSICS


24



Aplicar criteris minimització aigua, proposar el servei

..

SERVEI MENSUAL MATÍ , al llarg d'una setmana es faran els itineraris de

l'escombrat mecànic . camió baldejadora, inici a les 7 i finalitza a les 12.30

h.SERVEI SETMANAL TARDA amb els carrers peatonals.

En els carrers peatonals es farà manualment amb hidronetejador de 15 a 16:00

hores. En la resta, amb equip baldejador de lloguer equipat amb bomba de reg que

dona més pressió i redueix el cabal. Bona mesura

PROGRAMACIÓ/FREQÜENCIA

NETEJA PINTADES i CARTELLSDescriure programa i treballs. Pla de formació als

treballadors. Incloure fitxes tècniques dels productes

aplicats

piaggio porter i un peo. Quinzenal, el dilluns

NETEJA ESCOSELLS proposar sistema de neteja dels clots tancats. Gestió

dels residus.metodologia dels treballs. Cal eliminar

l'herba dels escosells

pels clots tancats marcarà un tractament herbicida amb aplicació quatrimestral

NETEGES EMBORNAL REIXESProposar pla actuació i tasques desprès de pluges

intenses

realitzat amb l'equip cuba1 cop/mes, es faran dues netejes intensives anuals de

totes les reixes



porten a terme en mx 48 h. freqüència mín de 2 cops

any amb aigua a pressió, proposar metodologia

treball

quinzenal

RECOLLIDA ANIMALS MORTSmetodologia i gestió dels residus A gestor autoritzat 1 piaggio portes i peo especialista. 1 congelador a les instal·lacions fixes

RETIRADA CARTELLSplanificació i mitjans 1 piaggioo i peo espacialista. Quinzenal


TAHLERSERVEIS BÀSICS

25

PLEC TÈCNIC

SERVEIS

EXTRAORDINARISRequisits mínims

OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ

HORES SERVEIS

EXTRAORDINARIS

Presentar una estimació

hores per les feines a

considerar com a serveis

extraordinaris. Millora

una bossa d'hores extres

100 hores son les que ha considerat

pels serveis extraordinaris

100 HORES

EXTRAORDINARIES

ADDICIONALS

En l'estudi econòmic ha

comptabilitzat un total de 10 dies

per serveis extraordinaris.

Oferta com a millora un total de

60 hores de peó i camió caixa

oberta addicionals (SERVEI

POLIVALENT)

EQUIPS ACTUACIÓ

INMEDIATA

Proposar el equips i

metodologia treball

compliment bàsic del que diu el

Plec.

segons necessitats A disponibilitat sempre d'equips

polivalent i l'hidronetejador.

Qualsevol emergència porta

implícit un servei de 24 hores els

365 dies any

FESTES I ACTES FESTIUS

Per a cada acte definir

mitjans humans i

materials previstos.

Festes; cavalgada reis,

carnestoltes, revetlla sant

joan, festa major, la nit

jove, correfoc i cercaviles

No especifica per actes els mitjans

que posarà disponibilitat del servei.

Solament que identificarà abans de

cada festa el que posarà en servei.

Avaluen en 100 hores

les hores

extraordinàries en

total on està inclosa

les festes principals.

delimiten ja el servei a efectuar

per a les principals festes:

escombrada mixta i baldeig.

D'igual manera marques les

tasques a efectuar

setmanalment pel mercat

setmanal Amb hidronetejador i

escombradora de 14:30 a 16:00

NEVADES

Organització mitjans

equips i medis que es

posen a disposició.

Assumir cost de la sal fina

a un màxim de 5 T

Programa un protocol d'actuacions.

No deixa especificat quins medis

posarà a disposició, solament que

aportarà el que sigui necessari.

segons necessitats es defineix perfectament un

programa d'actuació en cas de

pluges, forts vents nevades

ARROSEGAMENT

TERRES EN PLUGES

Retirada de terres com a

màxim en 24 hores. En

pluges fortes informe

amb fotografia

Serà un servei de suport manual i

recolzat posteriorment per

l'escombradora. No queda definit

altres actuacions en altres

necessitats

segons necessitats Queda ben definit un protocol de

treball en cas de pluges poc

intenses o temporal

GBI serveis FOMENT

26

PLEC TÈCNIC

SERVEIS

EXTRAORDINARISRequisits mínims

OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS PROGRAMACIÓ OBSERVACIONS

HORES SERVEIS

EXTRAORDINARIS

Presentar una estimació

hores per les feines a

considerar com a serveis

extraordinaris. Millora una

bossa d'hores extres

en el cas de NV reporta una

bossa de 50 hores de peó + 50

hores maquinista i 50 hores

d'escombradora (ESCOMBRAT

MIXTE). Per la recollida d

residus també incorpora una

bossa addicional

destacar la millora

sense cost del

aiguabatre dels vials

en TA quinzenal 9

serveis.

100 hores d'escombrat manual i 50

hores equips escombradora mixta

465 hores bossa, Cal entendre aquest

número ja que inclou les hore extres que

teòricament ja ha hagut de tenir en

compte segons plec per les festes i serveis

extraordinaris.

EQUIPS ACTUACIÓ

INMEDIATA

proposar el equips i

metodologia treball

l'equp polivalent que

incorporen té l'opció d'afegir

l'espargidor de sal i frontal

llevaneus

a disposició tots els equips de la

contracta. També en disponibilitat

un camió 4X4 llevaneus i

escampador de sal

estableix un temps de resposta mínima:

residus abandonats a la via pública 24

hores; liquids relliscosos 6

hores;actyacions en temporals 3 hores;

retirada de sorra en cas de riuades 3 hores

FESTES I ACTES FESTIUS

per a cada acte definir

mitjans humans i materials

previstos. Festes; cavalgada

reis, carnestoltes, revetlla

sant joan, festa major, la nit

jove, correfoc i cercaviles

No concreta com es demanava

els serveis que posarà a

disposició

No explica rés de res.en la

memoria tècncia. En l'estudi

econòmic si que detalla l shores

dedicades a cada festa. Quant al

mercat setmanal diu que s'ha de

fer i ho plnateja com uns ervei

d'escombrat manual.

en aquest sentit la

planificació d'horaris

que te establerta no

portaria incorporat el

baldeig per la neteja

de l'espai

tenen previst els equips per a cada festa i

regulen els dies que consideren han de

preveure , un total de 14 dies

NEVADES

organització mitjans equips i

medis que es posen a

disposició. Asumir cost de la

sal fina a un màxim de 5 T

l'equip polivalent disposa

d'elements accesoris que

poden actuar com un equip

propi de caldes

incorporarà al tractor de la platja

amb pala frontal i escampador de

sal

ARROSEGAMENT

TERRES EN PLUGES

retirada de terres com a

màxim en 24 hores. En pluges

fortes informe amb

fotogràfia

No especifica el detall de

l'actuació

no explica rés resolució incidència amb un màxima 24

hores

TAHLERURBASER INNOVIA COPTALIA

27

(2 punts) Freqüències d'escombrada manual i mecànica GBI FOMENT URBASER INNOVIA-COPTALIA TAHLER

0,5 millora anàlisi del municipi 0,5 0,4 0,4 0,2 0

1 Itineraris programats i freqüències 1 0,75 0,75 0,15 0,5

0,5 Mitjans operatius, maquinària 0 0,4 0,4 0,4 0,4

TOTAL 1,5 1,55 1,55 0,75 0,9

(2 punts) Proposta organitzativa per reforçar el servei en TA i justificació d'espais confictius

Diumenges GBI FOMENT URBASER INNOVIA-COPTALIA TAHLER

platja si si si si si

sector poble si si si no

mati, a partir de les 7de 7:30 a 13:45de 07 a 13:15 de 17 a 19 hores de 15 a 22 hores

1 1 1 0,5 0,5

Repàs de tardes

platja si si si si, 7/7 no

poble si, 7/7 si, 6/7 si, 7/7 no si 5/7

18 a 21 de 17 a 21 h de 14 a 20:15 de 17 a 20 de 16 a 19

21 h. la platja

Altres aiguabatre, millores de reforçs de serveis 20:15 el poble si si

0,75 0,65 1 0,5 0,35

TOTAL 1,75 1,65 2 1 0,85

1 punt 0,30 1,00 0,65 0,30 0,30

TOTAL NETEJA VIÀRIA parcials 9,55 14,2 12,2 6,05 6,05

ponderats sobre 15 punts 10,09 15,00 12,89 6,39 6,39

ANÀLISI DE LA PUNTUACIÓ PROJECTE SERVEI NETEJA VIÀRIA

Proposta formal organització en casos d'atenció a

situacions extremes

10 punts

1

1

PLANIFICACIÓ I MITJANS OPERATIUS BÀSIC COMLEMENTARIS I ESPECIALSgestió festes poble, mercat ambulant, equips

actuació inmediata, gestió en cas de nevades,

inundacions, programació neteges

complementaries, manteniment i neteja

papereres, equips i mitjans…

10 8 4 46

28

Num illes

32* núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS

Rebuig32 +1* set/7 cinc/set 2200 equip carrega lateral amb sistema GPS inicia a les 7 del matí quinzenal mensual idem mantè la mateixa freqüència

Orgànica 32+1 sis/set quatre/7 2200 Ni dimarts ni diumenges desprès de rebuig setmanal mensual "

Paper i cartró 32+1 1/set 1/set 2200 dimecres desprès de rebuig bimensual bimensual "

Envasos 32+1 1/set 1/set 2200 dimarts. desprès de rebuig mensual mensual "

Vidre 32+1 1/set 1/set 2200 dijous en TA i els divendres TB desprès de rebuig mensual mensual "

* en una illa serà tot de 1100 per la dificultat de col·locació del de 2200

rendiment

rentat20 cont/h

Num illes

30 núm cont TA TB capacitat ccont observacions horaris TA TB ubicacions OBSERVACIONS

Rebuig 33 set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateral de 19 m3 inici a les 7 quinzenal mensual mensual

Orgànica 30 sis/set quatre/7 2200 el dijous no es recull desprès de rebuig setmmanal mensual "

Paper i cartró 30 1/set 1/set 3200 dijous TB i eldimart en TA desprès de rebuig bimensual bimensual "

Envasos 30 1/set 1/set 3200 dijous TB i eldimart en TA servei tarda en TA mensual mensual "

Vidre 30 1/set 17set 2200 dimarts desprès de rebuig mensual mensual "

recollida hotels 8 1100

Es disposen de 15 contenidors en stok de càrrega lateral

Equips de repàs per retirada desbordaments

Num illes


Rebuig 58 con set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateralde 24 m3 inici a les set mati quinzenal mensual setmanal

Orgànica 35 sis/set quatre/7 2200 a continuació… setmanal mensual

Paper i cartró 35 1/set 1/set 2200 dimecres bimensual bimensual

Envasos 35 1/set 1/set 2200 dimart mensual mensual

Vidre 35 1/set 17set 2200 dijous mensual bimensual ????

es mantenen dos ubicacions amb bujols de 1100

rendiment

rentat30-35

el nombre de contendiors proposats dona lloc a una sobrecontenerització

es reporta una bossa extraordinaria de 50 hores d'equips de recollida conductor + camió

Equips de repàs per retirada desbordaments

GBI serveis

FOMENT

Neteja i manteniment contenidors

Cada contenidor disposarà xip identificatou TAG NOVA i sistema de pesatge individual. Incoprora també sistema GPS

En can Muntanyà serà una illa amb 2 cont de cada fracció

Equips de repàs per retirada desbordaments amb una furgoneta i l'encarregat

El dimensionat dels contenidors de rebuig podria ser objecte de desbordaments en la situació més desfavorable

hotel colom i hotel Jet

si amb peo especialista i un camio caixa oberta tipus cabstar

si amb peÓ especialista i un camio caixa oberta tipus cabstar sis/6 en TB i set/7 TA

SERVEI DE RECOLLIDA

El dimensionat dels contenidors de rebuig és suficient. l'estudi de contenerització no està justificat sobre capacitat final per cotenidor.

SERVEI DE RECOLLIDA Neteja i manteniment contenidors

RECOLLIDA

URBASER

setmanal en torn de tarda amb

equip polivalent de NV , però sino

disposa grua no pot aixecar els

contenidors


29

Núm. Illes


Rebuig 33 cont set/7 cinc/set 2200 equip carrega lateralde 24 m3 inici a les 7:30 quinzenal mensual

Orgànica 30 sis/set quatre/7 2200 no es recull en diumenge ni dijous continuació setmanal mensual

Paper i cartró 30 1/set 1/set 2200 dimecres bimensual bimensual

Envasos 30 1/set 1/set 2200 dilluns mensual mensual

Vidre 30 1/set 17set 2200 divendres mensual mensual

a més del 5% d'stok de contenidors incorpora 10 contenidors de 2200 sesse cost a l'administració

Amb gran probabilitat es donaran desbordaments a tenor del diemnsionat del rebuig

Núm illes


Rebuig 64 cont set/7 cinc/set 3200 equip carrega lateralde 17 m3 inici a les 7:30 setmanal quinzenal TA quinzenal i TB mensual

Orgànica 33 cont sis/set quatre/7 2200 no es recull en diumenge ni dijous continuació setmanal quinzenal

Paper i cartró 33 cont 1/set 1/set 3200 dimecres mensual mensual

Envasos 33 cont 1/set 1/set 3200 dilluns quinzenal quinzenal

Vidre 33 cont 1/set 17set 2200 divendres quinzenal quinzenal

ha SITUAT UNA ILLA DE CONTENDIORS FORA DE L'ÀMBIT MUNICIPAL

a més del 5% d'stok de contenidors incorpora 10 contenidors de 2200 sesse cost a l'administració

excès de contenidors de rebuig per sobre de le snecessitats actuals i no preveient que s'iniciara la recollida de fORM

REQUERIMENTS BASES DEL PLEC

Neteja exterior i ubicacions ,a presentar pel licitador

NETEJA CONTENIDORS (TA del 15 juny al 15 setembre i TB la resta any

Freqüències mínimes Rebuig TA quinzenal i TB mensual, orgànica TA quinzenal i TB mensual, envasos i vidre mensual i Paper cartrò bimensual)

No s'admetran residus fora de l'àmbit territorial

RECOLLIDA RESIDUS: TA (15 juny a 15 setembre i Setmana Santa. TB (resta de l'any)

Freqüència; Rebuig (TA(sis/set TB cinc /set), Orgànica TA sis/set i quatre/set) envasos, paper-cartrò i vidre tot any un /set

Les empreses hauran de determinar que és més rentable si traslladar el sesidus al Consorci de Matarò o als gestors actuals

CONTENIDORS: Proposta justificada del nombre, illes no pot ser inferior a 30, objectiu a favorir l'increment índex de selectiva,disposaran d'un sistema de guies en els casos que sigui

el rentat exterior i ubicacions recolçat amb piaggio i hidronetejador pel mati

TAHLER

RECOLLIDA Neteja i manteniment contenidors

INNOVIA COPTALIA

RECOLLIDA

Parla de la seva importància però no

aclareix i en definitiva ho deixa en

mans dels serveis de NV


30

RECOLLIDA DE MOBLES




Per repàs i trucades. L'organització de les tasques i mitjans a disposar l'hi permet

proposar fins a tres dies a la setmana. L'equip és el polivalent ja que té capacitat

suficient i disposa alhora de plataforma elevadora que facilitarà les tasques.

Disposa de GPS per control de rutes

TORN DE TARDA de 14:00 a 20:15, DILLUNS DIMECRES I

DIVENDRES



Tenen previst la c olocació d'adhesius per identificar andrònimes fora de lloc.

Aquest adhesius anirà acàrrec de Tahler.

1 dia a la setmana, el dilluns torn de tarda 2 peons de recollida i

conductor amb camio cabstar caixa oberta amb plataforma. Serà

un servei concertat segons trucada. 4 a la setmana de recollida

per tots els que es trobin abandonats

Recollida concertada 1 cop a la setmana. Proposar pla actuació dels voluminosos abandonats. Informes mensuals dela recollida de voluminosos i

GBI serveis

FOMENT

TAHLER

Dos dies per setmana. Inici a partir de les 07:00 matí. Camió caixa oberta amb plataforma elevadora.garantir la recollida diària d'andròmines

abandonades. El camió disposa de GPS per control de ruta

segons necessitats i previa concertació de 10:00 a 13:15 hores Equip format per camió caixaoberta bolquet i plataforma de dilluns a divendre previa

concertació del servei. L'equips actua cada dia ,però té usos compatir amb altres tasques.

.1 COP A LA SETMANA TOT L'ANY per ex, el dijous, però novament no especifica un rang horari i entenem que es el furgò que donarà el servei però

no es detecta la planificació horària del servei

URBASER

INNOVIA COPTALIA

31

10 PUNTS

3 punts 3 punts 3 punts 1 punt

Nombre illes,

idoneïtat

dimensionat

contenidors

Maquinaria i mitjans

operatius . control

Elements A

VALORAR

8,25 GBI 3 1,5 3 0,75

7,5 FOMENT 2,5 3 1 1

8,5 URBASER 3 1,5 3 1

3,5 NOVALIA-COPTALIA 2 0 1 0,5

6,5 TAHLER 2 1,5 3 0

4 PUNTS

2 punts 2 punts

4 GBI 2 2

3 FOMENT 1 2

4 URBASER 2 2

1 NOVALIA-COPTALIA 0 1

3 TAHLER 2 1

4 punts RECOLLIDA DE VOLUMINOSOS

2 PUNTS 2 punts

3,5 GBI 1,5 2

4 FOMENT 2 2

4 URBASER 2 2

2,5 NOVALIA-COPTALIA 1 1,5

3 TAHLER 1 2

2 punts NETEJA CONTENIDORS i UBiCACIONS

1,5 GBI 0,75 0,75

1,25 FOMENT 0,75 0,5

1,75 URBASER 0,75 1

0,75 NOVALIA-COPTALIA 0,75 0

1,75 TAHLER 1 0,75

TOTAL RECOLLIDA OBTINGUDA PONDERADA

GBI 17,25 18,90

FOMENT 15,75 17,26

URBASER 18,25 20

NOVALIA 7,75 8,49

TAHLER 14,25 15,62

NOTA;

NOVALIA COPTALIA Proposa una bossa de contenidors de 10 ut

TAHLER Proposa una bossa de contenidors, 10 encara més???L'equip carrega contenidors des de

1700 l

Organització i mitjans per recollida abocaments incontrolats i altres serveis

ADEQUACIO I IDONEïTAT DEL SERVEI

PUNTUACIÓ PROJECTE DE RECOLLIDA DE RESIDUS SÒLIDS

URBASER´bossa extraordinaria de 50 h. per servei de recollida; te en compte la recollida en hotels.

Camió carrega contendiors de rodes

FOMENT té en compte la recollida en hotels. El camió carrega contenidors de rodes.Aporta recollides

extres per Nadal

GBI; té en compte la recollida en hotels i equips carrega contenidorss de rodes. Recollides extres en

Nadals

interiors. Sistema emprat exteriors i ubicacions. Sistema

mitjans operatius que es posen a

l'abast i viabilitat dels equips Coordinació del servei

CONCERTADA ABANDONATS EN LA VIA PUBLICA

32

REQUERIMENTS BASES DEL PLEC NETEJA DE PLATGES

OBSERVACIONS

la maquina serà d'ús exclusiu de caldetes

NETEJA MANUAL del 1 octubre al 30 abrilla resta, amb setmana santa 15 juny al 15 setembre

Tbaixa Tmitja Talta

horaris inici a les 7 a les 7 a les 7

freqüència un/set tres/set set/7

NETEJA MECÀNICA un/set tres/set sis/set

de 5 a 9 de 5 a 9 de 5 a 9

OBSERVACIONS

1 llaurat a l'any abans de la temporada de platges.

hivern inter temporades estiu + setmana santa

resta mesos maig i octubre juny a setembre

neteja manual

horaris 0 UN/SET set/7

frequència DE 05 a 11.15 h DE 05 a 11.15 h

setmanal diaria

nocturn nocturn

de 02 a 08:15 de 02 a 08:16

OBSERVACIONS

L'equip de recolzament per a la neteja de platges pot portar acoplat el esparcidor de sal en periodes de nevades

Tbaixa Tmitja Talta

15 oct al 15 abril

16 abril al 15 junio i 1 al 15

octubre

16 junio al 30

septiembre + setmana

santa

neteja manual

horaris de 06 a 9:30 de 06 a 9:01 de 06 a 9:30

frequència quinzenal tres/set diària

mensual quinzenal diaria

de7 a 10:30 de6 a09:30 de6 a09:30

1 llaurats anuals. Tasca a subcontratar.

GBI

El projecte ha de contemplar els equipaments, horaris, prioritats procediments per TA,Tmitja TM i TB; la neteja mecànica s'ha de fer en horaris

que no pugui interferir amb els usuaris en TA ha de ser nocturn.els de neteja manual, preferentment dïurn. La neteja mecànica de la sorra amb

un màxim de 30 cm tots els dies del servei,raspallat sorra després dels garbellat, diaria; regularització superficies abans de començar la

temporada de platges i desprès de temporals; un llaurat de la sorra 1 cop ant a l'nici de la TA. la recollida ocasional de residus de grans

dimensions s'haurà de retirar. Com a treball esporadics i puntuals; obertura de rieres, reparacions, condicionaments pasos soterranis (per

temporals) neteja especial en SanT joan o festa Major. Caldrà unaneteja intensiva despés de qualsevol temporal de mar rierades o fenòmens

extraordinaris CAL elaborar unaporposta de dates per ala col·locació i retirada de pepereres, llaurat i neteges xoc actes festius.

Neteja intensiva de platges desprès de cada temporal de mar

L’equip de neteja manual de la sorra de la platja estarà format per un peó – conductor i un vehicle quad Kawasaki Mule amb caixa. Finalitzada la

seva jornada en la sorra anirà a fer la seva jornada de neteja viària del passeig.

compliment de plec i bona exposició de la feina però sense integrar cap millora concreta

A l'hivern, en cas de repàs serà efectiada pel personal de neteja viària

vehicle 4x4 pick-up amb alces per recolzament en la neteja manual per desplaçament per les platges uns 36.000m2 ho fan amb mitjans mecànics

i altres 15000 m2 serien amb neteja manual.

neteja sorra

FOMENT

URBASER

neteja sorra

33

OBSERVACIONS

Tbaixa Talta

neteja manual

resta de l'any no T intermitja

15 junio al 30

septiembre + setmana

santa

horaris de 07 a 14:30 de 07 a 14:30

frequència setmanal diària

setmanal diaria

mati nocturn

OBSERVACIONS

Tbaixa Tmitja Talta

resta de l'any

1 marçl al 15 junio i 1 al 15

octubre i 20 desembre al 7

de gener

15junio al 30

septiembre

neteja manual

horaris

frequència

neteja sorra de 22 a o6 mati de 22 h a 06 mati de 22 hh a 06 mati

NOTA. Considera la setmana santa com a T mitja

te en compte aspectes ambiental sobre la retirada d'algues en periodes baixos d'afluència, però especifica molt malament les freqûencies

asociades a la neteja de les platges (neteja manual i mecànica en periodes fora de la TA) … que vol dir expressions com similar a la temporada

alta pero aproximadament el 50%??? això és com no dir rès i deixa obert les tasques a emprar segons decissió de l'empresa i no d'una

obligació determinada.

NOVALIA OCTALIA

neteja sorra

NO ESPECIFICA HORARIS

TAHLER

el polidoozer per igualar la sorra es fara a l'inici de la temporada de platges i desprès nomès quan aparegui la necessitat avaluant un total de 15

hores

1 PEO PER LA NETEJA DE LA PLATJA. S'haurà d'espabilar per fer la feina No tè cap equip de recolzament per caminar per la platja.

La col·locació de material es far`al'inici de temporada i retirada en finalitzar. Ús del furgó que teòricamnet també ha defer altres tasques. No

està gens definit ni el temps d'execució

34

1 PUNT 2 PUNTS 2 PUNTS 1 PUNT

concreció treballs maquinària dies serveis horaris

GBI 0,5 2 2 0,5 5

FOMENT 1 1,5 0,83 1 4,33

URBASER 1 1,5 0,98 0 3,48

NOVALIA 0,5 1,5 1,06 1 4,06

TAHLER 0 1,5 0,94 0,5 2,94

1 PUNT 1 PUNT 1 PUNT 1PUNT

concreció treballs EQUIPS

dies serveis i personal

assignat horaris

GBI 0,75 0,75 0,5 1 3

FOMENT 1 0 0,25 1 2,25

URBASER 1 1 0,75 1 3,75

NOVALIA 0 0 0,25 0 0,25

TAHLER 0,5 1 0,75 0 2,25

TOTAL PUNTSobtinguda ponderada

GBI 8,00 10,00

FOMENT 6,58 8,23

URBASER 7,23 9,04

NOVALIA 4,31 5,39

TAHLER 5,19 6,49

TOTAL

NETEJA MANUAL DE PLATGES

TOTAL

NETEJA MECÀNICA DE PLATGES

35

instal·lacions fixes comunicacio i coordinacio amb l'Ajuntament campanyes sensibilització plans manteniment vehicles

GBI

defineix molt bàscament el que

cal fer pe`ro no entra en el

detall.

Aquest sistema estarà format tant per elements de hardware instal•lats en els vehicles per a l’adquisició de les dades del servei i

terminals de mà tipus PDA per a encarregats i inspectors de l’ajuntament, així com d’una plataforma de software per a la planificació

i explotació dels serveis, el seu control i la obtenció d’indicadors de qualitat del servei que permetin avaluar el seu grau de satisfacció

i mesurar els resultats de les millores obtingudes.

Es dotarà d’equips de localització i transmissió de dades GPS/GPRS a tots els vehicles a motor de la contracta: recollida, neteja viària,

neteja de platges i barques.

Els vehicles de recollida de residus estaran equipats de sistema d’identificació de contenidors per RFID certificat, pesatge en

l’elevador certificat i botonera/ordinador embarcat per a l’entrada d’incidències. Tots els contenidors estaran equipats amb

transponder RFID d’identificació i georreferenciats.

Està estructurat de manera que intenta acostar l'empresa a

l'usuari amb una canals de connexió molt directes. Per altra,

estructura la campanya de sensibilització programada en base

a uns objectius pautats en el temps i no solament a l'objectou

de fer coses puntuals. Està ben estudiada. iNCORPORA JA UNA

PROPOSTA D'IMATGE DEL SERVEI

suficient pels objectius del projecte

FOMENT

complert i exhaustiu quant a

tasques a desenvolupar,

manteniment de les

instal·lacions i aporta valoració

econòmica de les obres. Pero

no assenyalen millores

d'estalvi energètic o hídric a

diferencia d'altres licitadors

netejar on està brut iper tant redissenyar cada dia el servei, Informe dia 8encarregat.ajuntament, informe qunzenal/mensua

(encarregat, responsable contracta ajuntamnet; comunicacions trimestrals(tercer nivell: coordinador contracta, responsable

contracte, ajuntamnet tècnic i/o politic). diàriamnet amb el csuport deocmunicació web fulls de control, fulls d'incidències i fulls de

ttreballs especials. els fulls a realitzar son correctes però senzills i el fet de no disposar d'un servei embarcat i de gestió de

documnetació finalment el control deriva a unatasca molt manual.

dota amb el 0,5 % el pressupost de la campanya. Incorporarà

disseny de la campanya, imatge dels vehicles i disseny del

vestuari.Realització enquesta anyal de satifcacció (sol·licitada

pel Plec) i contractada externament

complert. Es disposa a més a més de taller en Matarò donada la

ocbertira efectuada epr Foment.

URBASER

complert i exhaustiu quant a

tasques a desenvolupar,

manteniment de les

instal·lacions i aporta valoració

econòmica de les obres.

Assenyalen millores d'estalvi

energètic o hídric.

triple A àgil, adaptat i operacional. La implementació de KPI dóna informació i s’aplicarà a 3 àrees: informatització de les activitats

automatitzades (taules de resum amb controls de presència, horaris de prestació, compliment d’itineraris, servei programat versus

servei prestat, etc.), inspecció qualitativa de les activitats (a través dels programes de punts d’inspecció als serveis –PPI- que inclouen

aspectes com la qualitat del servei prestat, el tracte amb el ciutadà, la imatge de l’operari i del servei) i avaluació del suport bàsic (a

través dels indicadors del sistema integrat de gestió –indicadors del SIG - que serveixen per a control i el seguiment de les normes

ISO, control pressupostari, control de documentació, ús de EPI’s, consum d’instal•lacions, seguiment de baixes per ITT, etc). El

sistema de control dóna com a resultat uns indicadors als quals podrà accedir l’Ajuntament. Aquests indicadors són de tres formats:

informes que resulten de totes les activitats informatitzades (serveis prestats, personal, maquinària, etc.), els resultats de les

inspeccions dels serveis al carrer amb els PPI i els indicadors del SIG (relatius a qualitat, medi ambient, prevenció de riscos i política

energètica. Els indicadors es transformen en informes de millora continua encaminats a acomplir cada cop de forma més acurada

amb els objectius estratègics. Els informes contenen: quantificació dels KPI’s, anàlisi, conclusions, propostes de millora, pla tàctic

d’actuació i calendari. atenció a l'usurari via email resposta garantida en menys de 72 hores coma eines de ocntrol del servei es

proposen;• El sistema informàtic de gestió AWGSU (Aplicació Web de Gestió de Serveis Urbans)

• Control amb GPS de la flota . Los modelos de parte diario es muy completo

• Sistema d’identificació de contenidors i vehicles

les campanyes que proposa no sabem si són les que es volen

implantar per donar exemples Minideixalleries?? Equips

elèctrics? Cupons ambentals pe rtransformar-ho en

biodiesel???Haguès estat bé acotar les quantitats del que es vol

fer amblapartida que toca. elq us si queda clar es que la imatge

del servei està inclosa . NO e splanifica res en el srevei de

temporada alta per les platges.

disposen de software de contrOl. És complert pels objectius assolir

en aquest Plec i la quantitat d'equips assignats ala contracta. Taller

central que dona abast a tota Barcelona. Amb 17 mecànics. Ens

detalla el manteniment que efectua en les dependencies del seu

hangar o Parc central. hagués estat millor el detall de les noves

dependencies. Disposen també de taller mòbil

INNOVIA-

COPTALIA

Dotarà a les instal·lacions d'un

diposit de gasoil pels equips,

Sempre està bé però el poble

ja disposa d'una benzinera . Per

altra , gasoil o biodiesel??

nomès parla dela figura del cap de servei que rebrà la informació d ele sincidències o full de contoils diaris i, a partir d'aquí a

programar coses. S'implementarà un sistema de control informàtic, hi haurà servei telefonic per a les queixes . Això ho proposen

totes també.

Imatge corporativa, articles amb els mitjans de comunicació,

plafons en àrrees d'aportació fulletons, descripció nous serveis,

actes lúdis (una festa pel nens a l'inici de la contracta) amb

tallers i jocs relacionats amb el mon del residu,

En cas d'avaria dels vehicles existeix col·laboració amb elproveídor

per tal que en 24 hores reporti un per la substitució del mateix. No

disposen en reserva da ap recolector compactador de càrrega lateral

i com a tal l'hauran de llogar. No perlen d'un parc central que doni

major servei a l¡abast municipal.

TAHLER PLAQUES SOLARS ACTIVACIÓ BRIGADA ACTUACIÓ IMMEDIATA, però no se d'on surt. Dispositiu GPS en totss els equips motoritzats. En el de platges no

s'indica. Sistema de identificació RIFD i pesatge de contenidors software MOBA Estructura un full de control intern de qualitat molt

dolent:és com no dirres Es farà un càlcul sobre índex de qualitat setmanal i es lliurarà l'Ajuntament???

Deixa senyalada algunes propostes . Com a mínim acota el que

vol fer. Quada inclos la imatge corporativa. És fluix tot plegat

En cas d'avaria dels vehicles existeix col·laboració amb elproveídor

per tal que en 24 hores reporti un per la substitució del mateix. No

disposen en reserva da ap recolector compactador de càrrega lateral

i com a tal l'hauran de llogar. No perlen d'un parc central que doni

major servei a l¡abast municipal.

36

aprovisonament materials i reserva

equips

plans de formació personal criteris ambientale quips tractaments i productes

GBI

Planteja el compromís de

subcontratar o substituir per altres de

la seva propietat en un termini màxim

de 24 hores. No especifica quins

models disposa ja de reserva per a

situacions en cas d'avaries dels

principals equips

Suficient pels objectius fixats a. Adquisició d’un vehicle MERCEDES AXOR. compleix amb la normativa d’emissions EURO5, i els

valors d’emissions de sorolls compleixen amb la directiva corresponent en relació a l’emissió de sorolls.

b. Implantació del sistema SCR (Reducció Catalítica Selectiva) i utilització de AD-BLUE en els motors

diesel de la flota. Aquest sistema permet complir amb la normativa d’emissions Euro5. c.

Adquisicions de vehicles EEV (Vehicle Ecològicament Millorat). Les noves adquisicions dels vehicles

del servei que es realitzaran seran EEV, ja que és més restrictiva en el compliment de la normativa

d’emissió de gasos Euro 5.Implantació del sistema PREDINET ECOINJECTION. El sistema permet un

estalvi de combustible de 15-20% per motors diesel (i reducció de fins a un 75% de les emissions

contaminants de CO) i d’un estalvi de combustible de 15-25% per als motors benzina (i reducció de

fins a un 95% de les emissions contaminants de CO). El sistema també permet una reducció del

consum de AD-BLUE de fins a un 75

FOMENT

Foment es situa en aquest moment a

la contracta e Mataró i disposa

d'equips de reserva de la carrega

lateral, caixa oberta donant plena

cobertura al servei, No especifica si els

que disposa son propietat de

l'ajuntament o de foment donat que

les contractes no son eternes i mai s

esab que pot passar al dia següent.

enqualsevol cas compleix

sobreadament amb els objectus

una jornada per semestre per les deficiènices i problemes detectats en el servei i una jornada al mes

durant la fase d'implantació dels nous serveis.. No s'ha detectat cursos associats al tractament amb

productes herbicides a nos er que la informació ja estigui inclosa en els de prevenció de riscos

laborals. No incorpora el contingut del programa . El total d'hores en la contracta d0un treballador pot

ser d'uns 83 hore sformatives sinò ets especialista. Amb responsabilitat o conductors s'incrmente amb

cursets especifics.

Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de

material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Incorporen

unmunt de petites pràctiques en el seu Parc CEntral i que permeten reduir el consum energètic i d'aigua, .

URBASER

Disposen d'una parc central de

reserves.amb tots els euqips que

integren les diverses contractes

d'Urbaser. Compleix sobradament

amb els objectius fixats

cada any s’impartiran 2 cursets obligatoris per a tota la plantilla del contracte. El contingut dels cursets

serà de prevenció de riscos laborals i una altre matèria que variarà al llarg dels anys ien funció de la

categoria professionalEn segon lloc, es donarà a escollir als treballadors, entre 2 cursets variables de

temàtica ambiental, dels quals s’haurà de cursar 1 d’ells a cada any natural.

Tant els cursos de caràcter obligatori (2) com el variable (1) es faran dins de la jornada laboral del

treballador.

didàctic.

Com a millora del pla de formació s’ofereixen als empleats una sèrie de cursos optatius destinats a la

millora professional i de la competitivitat i productivitat URBASER se’n fa càrrec de les despeses

d’impartició i material didàctic, però haurà d’esser cursats fora dels horaris habituals de treball.

En aquesta modalitat es podran cursar fins a 2 cursos anuals. Dels quals no es superaran durant els 4

primers anys de la contracta (1ª meitat), les 400 hores lectives, amb un promig de 100 hores anuals. I

pels següents 4 anys de contracta (2ª meitat), no es superarà les 200 hores, amb un promig de 50

hores anuals.


material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Incorporen un

munt de petites pràctiques en el seu Parc CEntral i que permeten reduir el consum energètic i d'aigua, .

INNOVIA-

COPTALIA

Rebràn la informació necessària per`0 no especifica res de detall sobre hores, contingut programnes al

llarg del contracte impartició. Molt poc treballat


material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums.

TAHLER el cap de servei no te experiencia contrastada en serveis de recollida de residus, Biodiesel com a principal eix motor de control en la reducció del CO2 i un ús adequat dels equips, La compra de

material compleix amb els standares de qualitat i control de la contaminació acústica i de fums. Bones

pràctiques per a la reducció de consum d'aigua en els equips d'aigua batre.

37

VALORACIONS

ja avaluat en A1

ja avaluat en A2

Ja avaluat en A1

18.000,00 €

100 hores

76.000,00 €

ja avaluat en A1-A2 i

A3

ja avaluat en A2

ja avaluat en A2

12.000,00 €

2.250,00 €

Incorporació d'equips baldeig en l'escombradoraja avaluat en A1

COST TOTAL/ANY 1 95.336,11 €


HORES EXTRAORDINARIES 100

GBI

MILLORES TIPUS 1

Avançament de 76000 euros del lloguer total de la

nau en el periode contractual. (abans de sis mesos

des de la signatura elcontracte) d'una sola vegada.

Recollida voluminosos 2 cops per setmana

Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja

Inventari mobiliari urbà com a base de dades per

50 papereres model barcelona

Hores extraordinaries corersponents a qualsevol

equips dels de la contracta,

Prestació de serveis en diumenge

Sistemes identificació de tots els contenidors .

Software de gestió de la informació.

Sistema pesatge contenidors i transmissió de dades

Sistema GPS en tots els equips (platja, viària i

recollida) per a controls de ruta embarcada

Lloguer nau magatzem de 1500 euros/mes

MILLORES TIPUS 2 ECONÒMIQUES

MILLORES TIPUS 3

38

ja avaluat en A1

ja avaluat en A2

Ja avaluat en A1

12.045,00 €

60 hores

1.938,72 €

JA AVALUAT EN A1

1.500,00 €

4.630,00 €

1.701,00 €

És una exigència del

Plec


Plec

10.500,00 €


PlecÉs una exigència del

Plec



Desmuntar contenidors soterrats

Recollida comercial hotels rebuig i form ,La recollida era

una exigència del Plec però l'aportació de nous contendors

si és una millora. CALCULO pp Cost total inversió2.000,00 €

MILLORES TIPUS 1

pedres de protecció lateral en les illes contendiors. Cost

total a la contracta

Reubicació contenidors 8 jornades

FOMENT

3 serveis de bombeig d'aigua en cas de fortes

inundacions.Cost per any

2 serveis Fregadora al passeig maritim. Cost per any

instal·lacio guia central contenidor.

Mâquina neteja xiclets. Cost total inversió

col·locació contenidors en TA en noves ubicacions 2

jornades . Cost per any

Hores extraordinaries corersponents a un equip

complert peo especialista i camió caixa oberta

MILLORES TIPUS 3

Recollides extres en set. santa i nadal: Nadal: 3 rec extres

de totes les fraccions exceptuant la FORM. SET.SANTA:1

recollida extres de cartrò i envasos.

10 jornades extres de neteja d'aigua a pressió amb camió

cuba. Cost per any


Recollida voluminosos de dilluns a divendres



Lloguer nau magatzem

39

ja avaluat en A1

ja avaluat en A2

Ja avaluat en A1

9.000,00 €

100 hores (50 NV i

50 Recollida)

JA AVALUAT EN

A1+A2+A3

JA AVALUAT EN A2

JA AVALUAT EN A2

Cisterna a pressió 9 jornades a l'any

valoració

econòmica?

ja avaluat en A2+

JA AVALUAT EN A

JA AVALUAT EN

EQUIPS



plantalla personal de 8,05 persones

MILLORES TIPUS 1

Carret de màniga

Hores extraordinaries corersponents a un equip

complert manual i mecanic

MILLORES TIPUS 3

Sistema GPS en tots els equips (platja, viària i

recollida) per a controls de ruta embarcada

Sistemes identificació de tots els contenidors .

Software de gestió de la informació.


URBASER


Recollida voluminosos trs dies a la setmana



Lloguer nau magatzem, 750 euros/mes

Espargidor de sal i pala llevaneu per acoplar al pickup

40

ja avaluat en A1

ja avaluat en A2

Ja avaluat en A1

19.500,00 €

100h manual+50 h mixte

El dipòsit de gasoil pel proveïment dels equips 3.129,00 €

11.380,00 €

es requereixen per l'abast

del projecte

3.500,00 €



Equip baldeig incorporat en l'ecombradora city cat

MILLORES TIPUS 3

Lloguer nau magatzem , 1625 euros/mes

complements adicionals sense cost per l'Administ.

en el tractor de platge per altres usos escampador

sal, cullera frintal, anivelladora polidozerequipamnets adicionals maquina neteja control de

profunditat,elevacio hidraulica pinça, sist tensat

garbell, equip desinfecció sorra

hores extraordinaries, corresponents aequips

d'escombrat manual i a un equip d'escombrat

mixte (escombradora+conductor+bufador)


Recollida voluminosos



MILLORES TIPUS 1

INNOVIA COPTALIA

41

TAHLER

ja avaluat en A1

ja avaluat en A2

Ja avaluat en A1

800,00 €

450 hores totals

ja avaluat en A1-

A2

ja avaluat en A2

ja avaluat en A2

2 revisions mèdiques anuals per a cada treballador

COST TOTAL/ANY 1 800,00 €


MILLORES TIPUS 1

MILLORES TIPUS 3

Sistema GPS en tots els equips ( viària i recollida) per a controls

de ruta embarcada

Sistemes identificació de tots els contenidors . Software de gestió

de la informació.


Inscriure una poliça de cobertura civil de fins a 35.000.000 milions

euros

un 10% dedicació d'un tècnica per dnar suport al servei

Fer us de la borsa de treball del municipi en cas de necessitat

Repàs neteja per les tardes en temporada alta (Ja avaluat en A1)

Recollida voluminosos



Lloguer nau magatzem , 800 euros/any

hores extraordinaries, El valor no és una "bossa addicional", sinò

el total d'hores per aquest serveis . Amb tot el nombre d'hores

és tan abultat que haurien de sobrar. Dificil valorar ja que no està

acotat en l'estudi econòmic

informe tÈcnic - caldetes.cat€¦ · 2.5 suma parcial puntuaciÓ projecte servei neteja viÀria...

Documents