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Informe RSC 2010

Descripción de la compañía 2 Empleados 20

Mensaje a los Accionistas 4 RSC y el ciclo de vida Minera 26

Rendimiento 2010 y Objetivos 2011 6 Principales logros de Minas 28

Presentación de informes 11 Responsabilidad Ambiental 30

Estructura de la empresa y Comités de la Junta 13 Consejo de Seguridad y Salud 38

Premios y Certificaciones 16 Relaciones con la Comunidad 44

Desempeño Económico y Contribución 18 Presentaciones de informes GRI e Índice 56

Y A M A N A G O L D

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La responsabilidad social de la empresa es un factor clave en todadecisión de negocios que tomamos. Nosotros creemos que lasprácticas de negocios sostenibles pueden mejorar la vida, proteger elmedio ambiente y promover el desarrollo socio-económico dentro delas comunidades en las que operamos.

Porque no se trata solo de números

Yamana Gold Inc. es un productor de oro con sede en Canadá que cotiza en bolsa dedicadoa actividades relacionadas a la minería aurífera y que incluyen la exploración, extracción,procesamiento y recuperación. Yamana tiene una cartera diversificada de propiedades quecomprenden oro y producción de otros minerales preciosos, desarrollo, exploración ypropiedades mineras en toda América incluyendo Brasil, Chile, Argentina, México y Colombia.Yamana tiene previsto continuar construyendo sobre esta base a través de ampliaciones delas operaciones mineras existentes, aumentos de productividad, desarrollo de nuevas minas,la promoción de nuevas propiedades de exploración, apuntando a otras oportunidades deconsolidación de oro con un enfoque principal en las Américas.

Yamana fue creada a mediados de 2003 y en ocho años el perfil de la empresa ha cambiado drásticamente. No solo hemoscrecido sustancialmente en términos de producción, hemos tenido un crecimiento de 12 empleados a más de 8.500 empleadosy contratistas, desde una hasta seis minas en producción de propiedad absoluta, y de funcionamiento en partes seleccionadasde un país a una plataforma minera en varios países en América.

A medida que continuamos creciendo, la responsabilidad social de la empresa juega un papel esencial en nuestra forma deactuar, Mantenemos un fuerte enfoque en satisfacer y superar nuestros objetivos de responsabilidad social de la empresaprotegiendo nuestras relaciones con la comunidad y el medio ambiente asegurando que la salud y la seguridad sean siemprelo primero en cada operación. Yamana ha tenido un sistema de gestión empresarial integrado vigente desde 2006. El sistemade gestión de Yamana gobierna todos los programas relacionados con la seguridad, salud, medio ambiente y las relaciones decomunidad. En base a las mejores prácticas y normas internacionales, este sistema consiste en la evaluación de riesgos,identificación de todos los requisitos legales y contractuales, definición de metas y objetivos de la empresa y los procedimientospara garantizar el cumplimiento de las políticas y los programas de la compañía.

A finales de de 2010, Yamana cuenta con seis minas de propiedad absoluta en la produccióncomercial, una participación del 12,5 por ciento en la mina Alumbrera y cuatro proyectos enetapa de desarrollo inmediato. Además, la compañía tiene varios proyectos en etapa dedesarrollo intermedio y una sólida cartera de exploración.

Activos de un vistazo

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Descripción de la Compañía

Chapada

El Peñón

Minera Florida

Alumbrera

Gualcamayo

Fazenda Brasileiro

Jacobina

Mercedes

Ernesto/Pau-a-Pique

Fazenda NovaPilar

C1 Santa Luz

Minas en producciónProyectos en desarrollo Minas en proceso de cierre

Mina subterráneaMina subterránea de oro/DiseminadaMina de oro a cielo abiertoMina a cielo abierto cobre y oro

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

MÉXICO

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Nuestros logros en 2010 fueron impresionantes, con los objetivos claves alcanzados durante todo el año. Alcanzamos unprogreso hacia nuestro objetivo de alcanzar el 100 por ciento en los estándares de certificaciones de salud y seguridad en todasnuestras operaciones. Nuestras minas Chapada y El Peñón lograron la certificación OHSAS 18001 de Seguridad y SaludOcupacional y con la certificación de nuestra nueva mina Gualcamayo, todas las operaciones han alcanzado la certificación deGestión Ambiental ISO 14001. Además, cuatro de cada cinco de nuestras operaciones que usan cianuro durante el procesofueron recomendadas por auditorías externas para el pleno cumplimiento de conformidad con el Código Internacional de Manejodel Cianuro. En 2011 esperamos alcanzar el estatus de certificación completo en todas nuestras minas operativas.

Este año destacamos nuestro compromiso con la seguridad de los empleados con la introducción de nuestra nueva campañade Alerta de Seguridad, establecida para reforzar las normas de seguridad de Yamana, y alentar a los empleados a que laseguridad sea una prioridad siempre. Como resultado de nuestros esfuerzos, en 2010 nuestro índice de tiempo perdido porlesiones, frecuencia de accidentes y tasa de severidad se redujo significativamente en comparación a los niveles de 2009.

Seguimos trabajando en minimizar nuestro impacto ambiental, la reducción de los indicadores de consumo de diesel y aguaen nuestras operaciones en un dos por ciento y 13 por ciento respectivamente, en comparación con 2009. A fin de mejorarnuestro desempeño ambiental, llevamos a cabo una revisión exhaustiva de los indicadores de desempeño que orientan losprocesos operativos de la Compañía en relación con el consumo de recursos. La revisión se llevó a cabo con la participaciónde todas las áreas de la compañía, tanto a nivel operativo como a nivel corporativo. Los resultados de la revisión nos permitiránestablecer mejores referencias de consumo externo e interno así como los estándares de desempeño en la organización

Reconocemos que nuestra reputación y relación con las comunidades vecinas de nuestras operaciones es esencial paracontinuar nuestro éxito. En el último año hemos tratado de fortalecer aún más esas relaciones, facilitando el acceso a serviciosvitales de salud y a iniciativas de formación así como proporcionando un desarrollo socio-económico local sostenible.

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En los últimos años, la responsabilidad social de la empresa se ha convertido en una medidacada vez más importante en el éxito de una empresa, Este creciente interés está afectandoa la relación entre las empresas y sus interlocutores, incluidos los inversores, empleados,comunidades y gobiernos locales. En Yamana, la responsabilidad social corporativa ha sidosiempre uno de nuestros valores fundamentales. Cada año renovamos nuestro compromisode cumplir y exceder nuestros objetivos de responsabilidad social corporativa y en 2010hemos continuado desarrollando nuestra salud y la seguridad, los programas de proteccióndel medio ambiente y relaciones comunitarias con el objetivo de una continua mejora entodas nuestras operaciones.

Estimados Accionistas

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Nuestro Programa de Seminarios de Alianzas, que proporciona hasta un 70 por ciento de los recursos necesarios para poner enmarcha proyectos que beneficien a las comunidades locales, con el apoyo de 79 proyectos comunitarios en Brasil, Chile y Argentina,beneficiando a más de 115.000 personas. El Programa Integrar, el cual facilita el acceso a los servicios orientados a mejorar lacalidad de vida a los residentes de comunidades cercanas a nuestras operaciones, con el apoyo de 54 iniciativas en salud, educacióny concientización ambiental. Cinco eventos en un Día Integrar se llevaron a cabo en Brasil, Chile y Argentina, ofreciendo más de82.500 servicios registrados en las comunidades de Barrocas, Nova Iguaçu, Jacobina, Alhué y Guandacol. También siguió centrándoseen mejorar la comunicación entre nuestras operaciones y residentes de la comunidad y como parte de nuestro Programa de PuertasAbiertas, fueron organizadas 95 visitas a los sitios a los que asistieron más de 1.700 miembros de la comunidad.

Yamana es una compañía global, y por lo tanto nos comprometemos a ser ciudadanos globales responsables. El equilibrio entrelas consideraciones económicas, sociales y ambientales es una parte fundamental de nuestra forma de actuar. A medida quecontinuamos aumentando nuestra producción, vamos a mantener nuestro enfoque en la responsabilidad social de la empresacon el objetivo de mejorar nuestro rendimiento cada año.

Para terminar, me gustaría reconocer los actuales esfuerzos y compromiso de en nuestros empleados y contratistas y lesdamos las gracias por su contribución a otro año exitoso.

PETER MARRONE

Presidente y Director Ejecutivo

30 de Junio, 2011

Mensaje del Director Ejecutivo

Rendimiento 2010

Logramos una reducción significativa en la tasa de severidad y frecuencia del Índice de tiempo perdido por lesiones.

Las Minas Chapada y El Peñón obtuvieron la certificación OHSAS 18001 se Seguridad y Salud Ocupacional.

Con la certificación de nuestra nueva mina, Gualcamayo, todas las minas de explotación operativas hanalcanzado la certificación de Gestión Ambiental ISO 14001

Cuatro de las cinco operaciones de Yamana con uso de cianuro durante el proceso fueron recomendadas porauditorías externas para el pleno cumplimiento del Código Internacional del Manejo del Cianuro. Gualcamayoespera lograr el cumplimiento en 2011.

La campaña de alerta de seguridad se inició en cada operación, lo que refuerza nuestro compromiso con la seguridad.

Una revisión de los indicadores de desempeño relacionados con el consumo de recursos se llevó a cabo enun esfuerzo por mejorar el proceso de seguimiento y evaluación comparativa de la organización.

Fueron concedidas Licencias Ambientales a los proyectos de desarrollo Mercedes, Ernesto/Pau-a-Pique, Pilar C1 Santa Luz.

Los indicadores de consumo de diesel y agua se redujeron en nuestras operaciones en dos y trece por cientorespectivamente, en comparación con 2009.

La construcción del Centro de Educación Ambiental comenzó en la mina Chapada.

Más de 10,5 millones de dólares se invirtieron en la Gestión Ambiental y programas de conservación.

Hemos organizado 95 visitas a los sitios a los que asistieron 1.728 miembros de la comunidad.

El Programa de Seminarios de Alianzas que ofrece hasta un 70 por ciento de los recursos necesarios paraponer en marcha proyectos que beneficien a las comunidades locales, apoya a 79 proyectos comunitarios enBrasil, Chile y Argentina, beneficiando a 115.561 personas.

El Programa Integrar, que facilita el acceso a los servicios orientados a mejorar la calidad de vida de losresidentes de comunidades cercanas a nuestras operaciones, apoya 54 iniciativas en materia de educaciónsanitaria y concientización ambiental.

La mina Gualcamayo celebró su primer Día Integrar proporcionando 1.322 servicios a la comunidad local.

Apoyamos los esfuerzos de rescate y reconstrucción tras el terremoto de Chile.

Con esfuerzo ayudamos en el rescate de los 33 mineros chilenos atrapados en la mina San José.

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Objetivos 2011

Logramos una reducción significativa en la tasa de severidad y frecuencia del Índice de tiempo perdido porlesiones con el objetivo último de cero accidentes.

Obtener la certificación completa de cada una de nuestras minas operativas. Certificaciones pendientes:

• OHSAS 18001 Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional: certificación requerida en Jacobina yGualcamayo.

• Código Internacional de manejo del Cianuro: Gualcamayo por lograr pleno cumplimiento.

Reducir todos los indicadores de consumo de recursos, año tras año.

Completar la construcción del Centro de Educación Ambiental en la mina Chapada.

Poner en práctica los siguientes programas comunitarios:

• Programa de Seminario de Alianzas en El Peñón.

• Proyecto de Gestión Educativa en Jacobina.

• Programa Integrar de Minera Florida, El Peñón y Gualcamayo.

• Programa de supervisión adecuado de todas las operaciones, excepto Chapada, la primera mina enpresentar el programa.

Programa de Puertas Abiertas: Recibe 10 visitas en cada mina para mejorar la comunicación con los miembrosde la comunidad y actores locales.

El Programa de Seminarios de Alianzas: Abarca 15 seminarios dirigido a los miembros de la comunidad parapresentar propuestas de proyectos y obtener financiamiento.

Mensaje del Director Ejecutivo


Informe RSC 2010

RSC EN YAMANA

Cada año renovamos nuestro compromiso de cumplir y superarnuestros objetivos de responsabilidad social corporativa, y en 2010hemos continuado el desarrollo de programas de salud, seguridad,protección del medio ambiente y relaciones comunitarias con elobjetivo de continuar la mejora en todas nuestras operaciones.

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Nos esforzamos continuamente por minimizar el Impacto Ambiental.

Damos prioridad al desarrollo de tecnologías más limpias, ecológicasy seguras y a trabajar en estrecha colaboración con nuestrosproveedores para mejorar los procesos y técnicas que maximizan laprotección del medio ambiente.

Capacitamos a cada empleado y contratista a ser conciente de laseguridad en sus rutinas diarias y los alentamos a promover unaminería responsable.

Revisamos nuestros programas y objetivos regularmente paraasegurarnos de que éstos se encuentran alineados con lasexpectativas de nuestros accionistas y comunidades locales.

Construimos y operamos todos nuestros sitios de acuerdo conrigurosas normas ambientales internacionales

Principios Rectores

Principios de Responsabilidad Social Corporativa de Yamana

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4

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Nuestro proceso de información sigue evolucionando en un esfuerzo por mantener la transparencia y competencia para conlos accionistas y para medir mejor los progresos realizados en el cumplimiento de nuestros objetivos de responsabilidad socialcorporativa. El Informe del año 2010 de la Empresa es el tercer informe que se publicará sobre la base de la Global ReportingInitiative (GRI) Pautas de Reporte de sustentabilidad usando G3, la tercera versión de las pautas. GRI promueve un enfoqueestandarizado para la presentación de informes con la visión de crear las condiciones para el intercambio transparente y confiablede la información de sustentabilidad a través del desarrollo y mejora continua del marco de reporte de sustentabilidad GRI.

Este informe contiene datos e información sobre el desempeño de la Empresa para el año terminado el 31 de Diciembre, 2010en las minas y proyectos de la Empresa en Brasil, Chile, Argentina y México. Yamana publica su Informe de ResponsabilidadSocial Corporativa anualmente. No ha sido necesaria la reformulación de información proporcionada en informes anteriores.

El contenido del informe se definió sobre la base de los indicadores de desempeño GRI y los temas considerados relevantespor la empresa. El informe de este año apunta a indicadores compatibles con la aplicación de GRI – nivel C y el Suplemento delSector de Metales y Minería.

Este informe ha sido publicado en tres idiomas; Inglés, portugués y español. El índice en la parte posterior de este informeresume la información detallada que contiene todos los parámetros GRI de rendimiento requerido, con referencias a los númerosde página específica. Para obtener más información acerca de las Pautas GRI e indicadores de desempeño utilizados en esteinforme, sírvase visitar: www.globalreporting.org

Presentación de Informes

El Sistema Yamana de Gestión – SYG

Yamana tiene una responsabilidad con todas sus partes interesadas de desarrollar y cumplir con un sólido programa deresponsabilidad corporativa. En 2006 desarrollamos un sistema integrado de gestión que rige nuestras actividades de seguridad,salud, medio ambiente y relación con la comunidad. El sistema consiste en la evaluación de riesgos, identificación de todos losrequisitos legales contractuales, definición de objetivos y metas de la empresa e incluye procedimientos para asegurarnos queactuamos de acuerdo con nuestras políticas y programas de gestión. Ha sido desarrollado en base a las mejores practicas yestándares internacionales, a saber: la ISO 14001 de Gestión Ambiental, OHSAS 18001 Gestión de Seguridad de SaludOcupacional, norma SA 8000 de Responsabilidad Social, y el Código Internacional de manejo del Cianuro. El Sistema Yamanade Gestión también ayuda a definir los objetivos de la empresa relacionados con la reducción del consumo de recursos naturales,cero accidente y certificaciones.

Auditorías Corporativas

Con el fin de verificar el cumplimiento, se llevan a cabo auditorías corporativas en cada mina operativa y proyecto de desarrollopara evaluar el cumplimiento con el Sistema Yamana de Gestión. El progreso es informado mensualmente y Auditores internosrevisan la documentación y el cumplimiento. En 2010, el cumplimiento con el Sistema Yamana de Gestión aumentó a un 91por ciento, comparado con el 72 por ciento de 2009.

Comités de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias (SSMARC/SHEC)

Cada una de nuestras operaciones cuenta con un comité SHEC (Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades) que estápresidido por el director general. Así como el cumplimiento de las normas internacionales, la misión del comité SHEC es definirlas estrategias que afiancen la excelencia operativa y mejorar el rendimiento de responsabilidad social corporativo general dela Empresa. Estos comités se reúnen una vez al mes para establecer objetivos y medir la eficacia y el rendimiento de nuestrosprogramas de responsabilidad social corporativa.


Informe RSC 2010

enfocados en reducir el consumo de recursos naturales

adheridos a las mejores prácticas y políticas internacionales

maximizar la sustentabilidad ambiental

implementacion de rigurosos procedimientos y programas de entrenamiento

actualización permanente de sistemas de seguridad

promoción de campañas de vacunación y salud

trabajar con proveedores locales y contratación de personal local

enfocados en mejorar la calidad de vida

mantenimiento de comunicaciones claras y transparentes

SYG

Ambiente Salud ySeguridad

RelacionesComunitarias

Estructura de la Empresa

Yamana continúa bajo la Ley de Sociedades Comerciales Canadienses del 7 de febrero de 1995. Yamana es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (símbolo: YRI), la Bolsa de Nueva York (símbolo: AUY) y la Bolsa de Londres (símbolo: YAU).

El principal producto de la Empresa es el oro, la venta del oro, produce reservas para la mayoría de los ingresos. Hay un mercadode materias primas en todo el mundo en el que Yamana vende directamente sus metales preciosos y por lo tanto, la Empresano solo depende de un comprador. Yamana vende su oro directamente a grandes inversionistas a precio del Mercado. LaEmpresa comenzó a producir concentrados de cobre y oro en 2007 en su mina Chapada, lo que contribuye de manerasignificativa a los ingresos y los flujos de caja generados por la producción de la Empresa. Yamana tiene contratos con una seriede fundiciones, refinerías y empresas de comercio de cobre para vender su concentrado de oro y cobre

Las partes interesadas incluyen accionistas, comunidad inversora, empleados, contratistas, proveedores, miembros de lacomunidad, reguladores y las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. El compromiso de las partes interesadases actualmente a nivel local y corporativo. Yamana tiene el compromiso de participación efectiva de los interesados que puedetomar muchas diferentes formas, incluyendo presentaciones de inversores, relaciones comunitarias, encuentros con gruposempresariales locales y funcionarios de gobierno, y conferencias telefónicas con empleados. Las expectativas e interesesrazonables de las partes interesadas es un punto de referencia para muchas de las decisiones en la preparación de este informe.

Durante el año 2010, no hubo cambios significativos con respecto al tamaño, estructura y propiedad de la empresa.


Informe RSC 2010

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El Consejo Directivo es responsable de la supervisión general del gobierno corporativo de Yamana y reconoce la importanciadel gobierno corporativo para la gestión eficaz de la empresa y la protección de sus empleados y accionistas.

El enfoque de la Empresa frente a importantes cuestiones de gobierno corporativo ha sido diseñado con el fin de garantizarque los asuntos y negocios de Yamana se encuentran bajo una administración eficaz a fin de aumentar el valor del accionista.

Las Prácticas de gobierno corporativas de la Empresa han sido diseñadas para estar en cumplimiento con los requerimientoslegales aplicables en Canadá, Estados Unidos y el Reino Unido en las mejores prácticas. La Empresa continúa vigilando lasituación en Canadá, Estados Unidos y el Reino Unido con el fin de mantener sus políticas de gobierno y prácticas actuales.

A pesar de que, con carácter reglamentario, algunas de las normas de cotización de gobierno corporativo de la Bolsa de NuevaYork no son aplicables a la Empresa, Yamana tiene prácticas de gobierno corporativo que cumplen con dichas normas.

Código de Conducta y Ética Empresarial

El Consejo ha adoptado un Código de Conducta y Ética Empresarial (El Código) para sus Directivos, funcionarios y empleados.El Consejo alienta y promueve una cultura general de la conducta ética empresarial, promoviendo el cumplimiento de las leyes,normas y reglamentos en todas las jurisdicciones en las que la Empresa desarrolla su actividad, orientando a los directores,funcionarios y empleados para así ayudarlos a reconocer y tratar las cuestiones éticas; promover una cultura de la comunicaciónabierta, honestidad y competencia; y garantizar el conocimiento de acciones disciplinarias por violaciones de conducta ética enlos negocios.

Yamana ha establecido una línea gratuita de asistencia para consultas sobre el cumplimiento de normas y un sitio web parapermitir la denuncia anónima de cualquier sospechada violación a los códigos, incluidas las inquietudes relativas a la contabilidad,controles internos sobre la información financiera u otros asuntos de auditoría.

Comisiones del Consejo

El consejo tiene los siguientes cuatro comités permanentes:

Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría proporciona asistencia al Consejo en el cumplimiento de su información financiera y de responsabilidadesde control a los accionistas de la compañía y la comunidad inversora. Los auditores externos de la Empresa se dirigendirectamente al Comité de Auditoría.

Comité de Compensación

El Comité de Compensación determina la compensación adecuada para los funcionarios de más alto rango de la Empresa, El proceso por el cual se determina una compensación adecuada es a través de informes periódicos y anuales de la Comisiónde Retribuciones en las filosofías de compensaciones y beneficios general de la Empresa.

Principios Rectores y Comisiones del Consejo Directivo

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Comité de Gobierno Corporativo y Nominaciones

Este comité se encarga de realizar una revisión anual de la relación del Consejo con la administración para velar que el Consejoes capaz, y de hecho, funciona de manera independiente de la gestión, desarrolla y recomienda al Consejo para aprobar unplan a largo plazo de composición del Consejo que tenga en cuenta la independencia de los directores, competencias yhabilidades del Consejo en conjunto; revise las fechas de retiro y la capacidad apropiada del Consejo con el fin de facilitar laeficaz toma de decisiones y la dirección estratégica de la Empresa y desarrolle e implemente un proceso para analizar cualquiernominación a director recomendada por portadores de títulos.

Comité de Sustentabilidad

El Consejo tiene también un Comité de Sustentabilidad para ayudar en la supervisión de los asuntos de sustentabilidad y medioambiente, salud y seguridad. Sus responsabilidades incluyen la supervisión y el control de la aplicación y gestión de las políticasde la Empresa, procedimientos y prácticas en materia de sustentabilidad y medio ambiente, salud y seguridad.

Para ver el Consejo y los estatutos del Comité, políticas de ética y de gobierno corporativo, así como éstos se comparan conlos estándares de la NYSE, sírvase visitar: www.yamana.com/Governance. Más información puede encontrarse en la CircularInformativa de Yamana.

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Certificaciones Internacionales

Un aspecto clave del Sistema Yamana de Gestión en el año 2010 fue avanzar en las certificaciones de medio ambiente, saludy seguridad en cada una de nuestras minas operativas con el objetivo de la certificación completa para el año 2011. Nuestraúltima mina, Gualcamayo recibió la certificación ISO 14001 y nuestras minas El Peñón y Chapada recibieron la certificaciónOHSAS 18001. Además, cuatro de cada cinco de nuestras operaciones que utilizan cianuro durante el proceso fueronrecomendadas por auditorías externas para el pleno cumplimiento del Código Internacional del Manejo del Cianuro. Gualcamayoespera lograr el pleno cumplimiento en 2011.

Premios y Certificaciones

Estado de Certificación

MINAS

BRASIL

CHILE

ARGENTINA

Chapada

FazendaBrasilero

Jacobina

El Peñón

MineraFlorida

Gualcamayo

ISO 14001

GESTIÓN

AMBIENTAL

Estado EstadoCumplimientoSunstancial

PlenoCumplimiento

Certificado Certificado 2010 N/A

Certificado CertificadoCumplimiento completorecomendado 2010

Certificado En curso – esperado 2011Cumplimiento completorecomendado 2010

Certificado Certificado 2010Cumplimiento completorecomendado 2010

Certificado CertificadoCumplimiento completorecomendado 2010

Certificado 2010 En curso – esperado 2011En cursoesperado 2011

En cursoesperado 2011

OHSAS 18001

GESTIÓN DE

SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

CÓDIGO

INTERNACIONAL DE

GESTIÓN DE CIANURO

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Premios

La revista Minérios & Minerales (una publicación brasileña) clasificó a las minas de Brasil sobre la base de ejecución total deproducción minera. Chapada fue calificada como la mayor mina de 11, Jacobina obtuvo el puesto 59° y Fazenda Brasilera el85°. Además, todas las operaciones de de Yamana se destacaron por su desempeño en varias categorías incluyendo laproducción anual (cobre y oro) y la salud y seguridad en el lugar de trabajo. Este premio fue recibido en el año 2010 y se refierea la producción de cada mina en 2009.

La revista Exame (publicación brasileña) reconoció a Chapada como la mayor mina de 11 en el país y honró a la mina con unartículo de fondo. Este premio fue recibido en el año 2010 y se refiere al rendimiento de la mina en 2009.

La mina Jacobina fue reconocida por su excelente gestión de trabajo. El caso de estudio la mina: “Gestión de una planta deprocesamiento con un enfoque multidisciplinario” ganó el Premio a la Excelencia de Gestión de Proyectos en el 13° PremioAnual de la Industria Minera y Metalúrgica organizado por la revista brasilera Minerios & Minerales.

La revista Brasil Mineral (publicación brasileña) otorgó a Yamana el título de Empresa del Año en el sector minero brasileño agran escala. El premio se basa en los votos de los miembros de la industria y los lectores de la publicación.

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En 2010, hemos entregado sólidos resultados financieros. Nuestro compromiso con la contención de costos y expansión demargen dio como resultado un crecimiento continuo de los ingresos, ganancias ajustadas, ganancias de la mina en explotacióny flujo de caja operativo.

Rendimiento Económico y Aporte

100908

1.687

1.183

949

+43%(2009 – 2010)

IngresosEn millones de Dólares estadounidenses

100908

451

346

281

(2009 – 2010)+30%

Ganancias Ajustadas*En millones de Dólares estadounidenses

100908

747

496

411

+51%(2009 – 2010)

(antes de cambios en ítems de capital operativo no disponible)

Flujo de Caja Operativo*

En millones de Dólares estadounidenses

100908

748

468

358

+60%(2009 – 2010)

Ganancias de la Mina en ExplotaciónEn millones de Dólares estadounidenses

* Las Ganancias Ajustadas y Flujo de efectivo de operaciones antes de cambios en el capital operativo no disponible no son medidas GAAP-Generally AcceptedAccounting Principles (principios contables generalmente aceptados). Las conciliaciones de las medidas GAAP se encuentran en en la sección 6 del MD&A.

Número de empleados más de 8.500

Producción anual (equivalente a onzas de oro) 1,05 millones

Efectivo Total y Crédito disponible $858 millones

Capitalización

Acciones comunes (de base) 741,4 millones

Acciones comunes (diluídas) 751,7 millones

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN hasta el 31 de Diciembre de 2010

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Distribución del Valor Económico

Yamana se esfuerza por crear oportunidades económicas en el entorno de sus operaciones y proyectos de desarrollo. Ademásde generar valor económico para nuestros accionistas nos dedicamos a la creación de oportunidades para los miembros denuestras localidades mediante la creación de oportunidades de trabajo, la compra de bienes y servicios, la construcción deinfraestructura en la comunidad, el pago de impuestos y regalías a los gobiernos locales, ayudando a emprendedores localesy, en general a fortalecer la sustentabilidad de cada comunidad.

En 2010, el valor económico directo generado por Yamana para sus grupos de interés, incluía lo siguiente:

INVERSIONES DIERCTAS EN LA COMUNIDAD En 2010, Yamana contribuyó con $3 millones en programas centrados en la mejorade la calidad de vida en las comunidades aledañas a las operaciones.

DONACIONES Y PATROCINIOSAdemás de las inversiones directas en la comunidad, Yamana ha hecho contribuciones corporativasde $1,7 en apoyo de una variedad de diferentes organizaciones de caridad.

PAGO DE IMPUESTOS Y REGALÍAS AL GOBIERNO LOCALYamana paga impuestos y regalías en las comunidades en las que opera.En 2010, Yamana pagó un total de $167 millones a los gobiernos locales.

VALOR PARA LOS ACCIONISTAS Después de triplicar su dividendo en 2010, Yamana pagó $48 millones en dividendos a losaccionistas registrados.

Somos conscientes de que contratar y retener empleados altamentecalificados es crucial para asegurar nuestro éxito continuo. Creemosque las personas son nuestro capital más valioso y estamoscomprometidos de ofrecerles formación y oportunidades de desarrolloque les permitan realizar su potencial completo.

LOS EMPLEADOS DE YAMANA

En Yamana, reconocemos que la contratación y retención de empleados altamente calificados es fundamental para asegurarnuestro éxito continuo. Estamos convencidos de que nuestra gente es nuestro capital más valioso y nos comprometemos aofrecerles oportunidades de capacitación y desarrollo para que puedan desarrollar todo su potencial.

Nuestro personal se compone de más de 8.500 empleados incluyendo aproximadamente 4.500 empleados de tiempo completoy aproximadamente 4.200 contratistas que trabajan en nuestras operaciones y oficinas corporativas.

Fuerza de trabajo por país (al 31 de Diciembre de 2010)

Selección y Reclutamiento

Como parte de nuestra política de recursos humanos aspiramos contratar la persona más calificada para el trabajo y siempreque sea posible, buscamos contratar a nivel local, lo que contribuye al desarrollo económico de las regiones en las que operamosEn 2010, más del 70 por ciento de los nuevos contratados eran locales.

Para atraer los mejores talentos locales, Yamana trabaja de cerca con las autoridades universitarias y los proveedores técnicosen curso. Como resultado directo de estas relaciones es que hemos sido capaces de reclutar a un número de talentososempleados locales en posiciones estratégicas claves. Nuestros esfuerzos no se detienen en la contratación, contamos conuna activa estrategia de retención, que ofrece salarios y beneficios influenciados por las políticas del mercado. Además, cadaempleado es provisto de objetivos profesionales claros y amplias oportunidades de capacitación.

Compromiso y Comunicación con los Empleados

Cada dos años, Yamana solicita la opinión de sus empleados a través de una amplia encuesta. La encuesta está diseñada paramedir el nivel satisfacción con la cultura corporativa y el compromiso de los empleados, así como para captar el sentimiento delos empleados respecto de las condiciones de trabajo y las percepciones sobre la calidad de la marca Yamana y el equipo directivo.

Los resultados de la encuesta proporcionan a la dirección una comprensión más clara de cómo los objetivos de la organizaciónse alinean con la percepción de los empleados y las actividades cotidianas.

La más reciente encuesta de compromiso realizada a os empleados en 2009, puso en relieve la necesidad de incrementar lacomunicación interna.


Informe RSC 2010

Empleados

34,3% Brasil

0,2% Colombia

8,8% Argentina

0,7% Canadá

0,2% Estados Unidos

5,4% México

50,4% Chile

En respuesta a la creciente demanda de comunicaciones, Yamana desarrolló los programas de “Desayuno con el Presidente y“Desayuno con el Director General” para conectar a los empleados y gerentes de toda la organización. Estas sesionesproporcionan a la dirección un foro para la comunicación de las metas estrategia comercial de la Empresa y así como alientan elcuestionamiento de los empleados. En 2010 se llevaron a cabo 29 sesiones de desayunos con la asistencia de 422 participantes.

La última sesión, que tuvo lugar en San Pablo, incluyó una presentación de resultados de la Empresa del 2010 y objetivos del2011 y asistieron más de 100 empleados.

Otra vía de comunicación con los empleados es nuestro boletín mensual de la empresa: “Informe Yamana”. El boletín se publicaen Inglés, portugués y español y ofrece a los empleados información actualizada sobre las actividades recientes de la Empresaincluidos los resultados financieros, los logros operativos y metas, los nuevos empleados, iniciativas de responsabilidad socialcorporativa y otras noticias importantes de la Empresa.

Diversidad

Yamana se enorgullece de la diversidad de su personal y se compromete a proporcionar un ambiente de apoyo sobre la base delrespeto mutuo. La Empresa tiene por objeto mantener un ambiente laboral libre de prácticas discriminatorias de ningún tipo

A fin de promover el conocimiento de nuestra política de diversidad, en el año 2010, todos los empleados recibieron una copiadel nuestro Código actualizado de Ética y Conducta (el “Código). El código cumple con el Acta de Sarbanes Oxley, la cualestablece las normas mejoradas en materia de transparencia y gobierno corporativo. Además de proporcionar directrices parala conducta de los empleados, el documento contiene información de un sistema de línea directa confidencial para losempleados para reportar cualquier presunto acto de discriminación o violación al Código. En 2010, no se informaron casos.

Capacitación y Desarrollo

La naturaleza altamente técnica y de operaciones conducidas de nuestro trabajo hace que sea necesario contratar y desarrollaruna base de empleados calificados. Invertir en la formación continua y en el desarrollo de nuestros empleados garantiza el desarrollo sostenible de Yamana, así como mejorar los conocimientos de cada empleado, el desarrollo personal y confianzaen sí mismo.

Contamos con diversos programas y componentes que conforman nuestra estrategia de formación y desarrollo:

PROGRAMA DE DESARROLLO DE LIDERAZGO (PDL): Un programa dirigido a mejorar la gestión del personal y las habilidades deplanificación estratégicas. En 2010, más de 200 empleados en posiciones de liderazgo completaron el PDL.

MÓDULO DE DESARROLLO DE LIDERAZGO (MDL): Dentro del PDL, Yamana inició el Modulo de Desarrollo de Liderazgo paramejorar y adaptar las técnicas de gestión del conocimiento y de los empleados en todos los niveles en todas las operaciones.El MDL se centra en mejorar las habilidades de comunicación, gestión de proyectos, emprendimiento empresarial, aumentarla autoestima del empleado y destaca estudios dirigidos a la rutina organizacional, comportamiento de liderazgo, empleados,legislación sindical y las técnicas de trabajo en grupo.

Además de ofrecer cursos de capacitación formal, Yamana también presta a los empleados evaluaciones de desempeñoregulares, programas de tutoría, asesoría en habilidades de evaluación y planes de desarrollo personal. En 2010 nuestros empleados se sometieron a un total de 150.733 horas de formación, lo que representa 46 horas por empleado de tiempo completo.


Informe RSC 2010

El programa de voluntarios de Yamana estádiseñado para promover un espíritu decolaboración y solidaridad entre empleados.

Nivel Directivo y superior 52

Gerente 90

Supervisor 33

Administrativo /Comercial 31

Técnico / Operaciones 31

Aprendiz 40

Promedio de horas de entrenamiento por empleado de tiempo completo 46

Y A M A N A G O L D

Informe RSC 2010 25

Nuestros esfuerzos de capacitación y desarrollo nos han permitido con frecuencia promover personas de nuestra empresa. Labase de nuestra estrategia de promoción interna se orienta a encarar los negocios con un grupo de empleados talentosos queposean las habilidades y motivación necesarias para dirigir la empresa a través de su próxima fase de crecimiento. En 2010,aproximadamente $540.000 se destinaron a programas de capacitación y desarrollo. Consideramos que los beneficios de unpersonal muy bien capacitado y altamente calificado ayudarán a impulsar la estrategia de negocio en los años venideros.

Programa de Voluntariado

El programa de voluntariado de Yamana está diseñado para promover un espíritu de colaboración y solidaridad entre losempleados. Al unirse en torno a una causa común, nuestros empleados cultivan un fuerte sentimiento de trabajo en equipo,una mejor comprensión de sus compañeros de trabajo y sienten una sensación de orgullo y responsabilidad.

Yamana tiene un comité de voluntarios coordinadores responsables de coordinar actividades de voluntariado y de difundirinformación a través de la organización. El comité decide las causas que apoyará, define el público destinatario y se hace cargode toda la comunicación y la recolección de donaciones.

Además de nuestro programa de voluntariado, Yamana apoya dos colectas comunitarias anuales de ropa y comida en Brasil yplanea implementar estos programas en los demás países en los que operamos. Durante la campaña de invierno, los empleadosrecolectaron 3.300 artículos de ropa de abrigo. Como parte de la colecta Navidad sin Hambre, siete toneladas de alimentos noperecederos se recogieron. La Empresa juntó los artículos recolectados en un total de 6.600 prendas de ropa de abrigo y 14 toneladas de alimento.

NÚMERO PROMEDIO DE HORAS DE ENTRENAMIENTO POR NIVEL 2010

Responsabilidad Social Corporativa y Vida Útil de la Minería

En 2010, Yamana realizó importantes inversiones en el desarrollo de nuevos proyectos. Estamos construyendo cuatro nuevasminas que se espera contribuyan con un total equivalente a 440.000 onzas de oro por año. Mercedes en México y Ernesto /Paul-a-Pique y C1 Santa Luz en Brasil están programadas para comenzar la producción en 2012, mientras que Pilar de Brasil sepondrá en marcha en 2013. Estos proyectos están avanzados según lo previsto y están totalmente financiados con cargo anuestra disposición en efectivo y flujo de caja. En el año 2014, que será nuestro primer año completo en funcionamiento enestas nuevas minas y con las optimizaciones y expansiones completas en nuestras minas existentes, se espera que la producciónsea aproximadamente de 1,7 millones de onzas de oro equivalente, un incremento de más del 60 por ciento desde 2010.

Nuestro ambicioso perfil de crecimiento nos obliga a cumplir rigurosos objetivos. Todos los proyectos se adhieren a estrictoscriterios de responsabilidad social corporativa a través de cada etapa del proceso de la minería.

En 2010, Yamana desarrolló una guía de gestión para ayudar a los servicios técnicos y los equipos de exploración con la implementación de consistentes normas de salud y seguridad, medio ambiente y relaciones con la comunidad en cadaNuevo proyecto.

Esta guía forma parte de la gestión del Sistema Administrativo de Yamana.


Informe RSC 2010

La mineríaes llevada a cabo en

cinco etapas comenzandocon la prospección y

finalizando con el cierreal final de la vida de

la mina.

1Prospección yExploracion

2-3 años

2Factibilidad y

Desarrollo1-2 años

3Construcción y

Puesta en Marcha2 años

4Producción

10 años

5Cierre de la Mina

10 años

Los marcos de tiempo de duración son valores aproximados basados en proyectos típicos

PROSPECCIÓN Y EXPLORACIÓN Una vez que un área es seleccionada para la exploración, Yamana comienza a evaluarlos posibles problemas de medio ambiente e inicia la interacción con los miembros de la comunidad local paradeterminar el nivel de apoyo a la minería en la región, así como para establecer qué programas serán los másbeneficiosos en la mejora de calidad de vida.

VIABILIDAD Y DESARROLLO Además de estudios metalúrgicos, se lleva a cabo un detallado examen de parámetros delmedio ambiente y el estado actual de las relaciones de la comunidad. A partir del estudio de la fauna y flora locales, deconsultas públicas y de la búsqueda de proveedores locales, esta etapa es fundamental para determinar la viabilidaddel proyecto y para obtener apoyo local. El éxito se logra una vez que el proyecto ha recibido su licencia social paracontinuar con el desarrollo del proyecto en un nivel más avanzado.

CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA Esta etapa comprende la construcción de la infraestructura necesaria paracomenzar las operaciones basadas en mejores prácticas de ingeniería y la consideración de las característicasarqueológicas e históricas de la región. Durante esta fase se inicia la contratación y entrenamiento de una fuerza detrabajo local de acuerdo con las directrices del Sistema Administrativo de Yamana que estipulan el respeto a los derechoshumanos y el cumplimiento de las normas de salud y seguridad internacionales.

PRODUCCIÓN La explotación del mineral y el procesamiento de materias primas se producen de acuerdo con lasdirectrices del Sistema Administrativo de Yamana, que se basan en estándares y mejores prácticas internacionales ycuentan con el apoyo de los equipos relacionados de seguridad, salud y medio ambiente. Durante esta etapa, nuestrosprogramas comunitarios promueven la comunicación abierta y los esfuerzos se centran en el desarrollo económicolocal y en mejorar la calidad de vida de los miembros de la comunidad local.

DESMANTELAMIENTO Durante esta etapa el objetivo es la restauración de la mina después de que la actividad mineraha terminado. Algunas de las iniciativas que tienen lugar a lo largo de esta etapa son la reforestación, la vigilanciaambiental, la re-ubicación y promoción de los empleados, la comunicación de los planes de cierre a los miembros dela comunidad y principales partes interesadas y ayudar a la comunidad con planes económicos a largo plazo.

Responsabilidad Social Corporativa a través de la Vida Útil de la Mina


Informe RSC 2010

Principales Logros alcanzados por las Minas

FAZENDA BRASILEIRO (Brasil)Comunidad

Educación:

• Lanzamiento del Programa de GestiónEducativa para capacitar a profesionalesy mejorar la calidad de educación local.

Desarrollo Socio-Económico:

• Organización de seminarios deplanificación y gestión de empresas en colaboración con SEBRAE (unaorganización brasileña que apoya eldesarrollo de las pequeñas empresas)

Medio Ambiente

• Mantenimiento de certificación ISO 14001

• Sembrado de 20,000 plantines deárboles brasileños.

• Donación de 12,000 plantines acomunidades vecinas como parte denuestro programa de reforestación.

Salud y Seguridad

• Mantenimiento de la certificación OHSAS 18001.

• Realización de una auditoria interna delequipo de manejo de operaciones paraasegurar el cumplimiento con lasnormas de seguridad del SistemaYamana de Gestión.

JACOBINA (Brasil)Comunidad

Educación:

• Fue anfitrión de un programa de tresdías de capacitación al que asistieron345 profesionales locales de laenseñanzal.

Seminario de Alianzas:

• Apoyo a la Asociación de de Padres yAmigos de Personas con Necesidadesproporcionando el equipamientonecesario para la puesta en marcha de una pequeña fábrica de escobas. El proyecto benefició directamente a 103 personas mediante la generaciónde ingresos para la asociación



Medio Ambiente


• Reciclado de 120 toneladas de residuo.• Reciclado de 2.4 millones de metroscúbicos de agua.

• Sembrado de 10,000 plantas nativas.• Producción de siete toneladas defertilizantes de material orgánica.

• Fue anfitrión de diversas visitas deinspección de educación ambiental alComplejo Ambiental de la mina.

Salud y Seguridad

• Organizó la Semana de Seguridad yTránsito con la ayuda de la policíaFederal para aumentar la conciencia de seguridad en el tránsito.

CHAPADA (Brasil)Comunidad

Educación:

• Lanzamiento del Programa de GestiónEducativa para capacitar a profesionalesy mejorar la calidad de educación local.



• En 2010, Yamana apoyó “On the RightTrack”, un programa centrado en laeliminación de la explotación sexualinfantil. La mina Chapada fue una de losprimeras partidarias de formalizar suacuerdo con la infancia de Brasil, unafilial de la Fundación World Childhoodcreada en 1999 para defender losderechos del niño y promover mejorescondiciones de vida. En 2011, esteprograma será expandido a otrasoperaciones.

Medio Ambiente

• Mantenimiento de certificación ISO 14001.

• Recuperación 48 hectáreas de tierra.• Desarrollo y comienzo de construcciónde un Centro de Educación Ambiental.

Salud y Seguridad

• Se logró la certificación OHSAS 18001.• Organización del día de la SaludMasculina para promover elconocimiento de las enfermedadesincluyendo la diabetes el cáncer depróstata así como la promoción de losbeneficios de una vida activa.


Informe RSC 2010

GUALCAMAYO (Argentina)Comunidad

Día Integrar:

• Gualcamayo celebró su primer DiaIntegrar proporcionado a miembros dela comunidad local más de 1.300servicios en las áreas de salud,ciudadanía, cultura y medio ambiente.

Medio Ambiente

• Se logró la certificación ISO 14001• Reducción del consumo de agua dulce un 37 por ciento comparado con el año 2009.

Salud y Seguridad

• Aumento a la adherencia a principios de seguridad del Sistema Administrativode Yamana – calificando 87 por cientoen la segunda ronda de auditoríascontra el 78 por ciento anterior.

MINERA FLORIDA (Chile)Comunidad

Aporte Comunitario:

• Asistencia a las víctimas del terremoto de Chile se ayudó a reconstruir la ciudadde Alhué.

Medio Ambiente


• Plantado de 30.000 semillas de PalmaChilena en apoyo de la Conservación deesta especie.

Salud y Seguridad

• Mantenimiento de la certificaciónOHSAS

• Implementación de un programa derescate aéreo para asegurar la rápidaevacuación de empleados en caso de emergencia.

EL PEÑÓN (Chile)Comunidad

Aporte Comunitario:

• Se apoyó con el rescate de los 33mineros atrapados en la mina San José.

Education:

• Colaboración con más de 50estudiantes locales a recibirentrenamiento en IT en colaboracióncon el Gobierno de Chile y el Institutode Nacional de Capacitación deEmpleos y Servicios.

Medio Ambiente

• Mantenimiento de certificación ISO 14001.

• Reducción del consumo de agua dulce un nueve por ciento respecto del año 2009.

Salud y Seguridad

• Se logró la certificación OHSAS 18001.• Participación en la séptima reunión deEquipos de Rescate y Emergencia paracomunicar el programa de seguridad dela Empresa a los miembros de lacomunidad.


Informe RSC 2010

Intentamos adoptar las mejores prácticas y programas ambientalespara controlar los aspectos ambientales bajo el cumplimiento de legislaciones locales e internacionales. Es nuestro objetivominimizar el impacto, mientras maximizamos la sustentabilidad de nuestro entorno.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL EN YAMANA

Responsabilidad Ambiental

En Yamana tratamos de adoptar las mejores prácticas y programas ambientales para gestionar los asuntos ambientales encumplimiento de la legislación local e internacional. Es nuestro objetivo minimizar el impacto y aumentar al máximo lasustentabilidad de nuestro entorno.

Rendimiento 2010

• Con la certificación de nuestra nueva mina Gualcamayo, todas las minas en producción han alcanzado la certificación ISO 14001 de Gestión Ambiental.

• Una revisión de los indicadores de desempeño relacionados con el consumo de recursos se llevó a cabo en un esfuerzo pormejorar nuestro proceso de seguimiento y evaluación comparativa de la organización

• Se concedieron licencias ambientales en los proyectos de desarrollo Mercedes, Ernesto/Pau- a-Pique, Pilar y C1 Santa Luz.

• Se redujo los indicadores de consumo de Diesel y Agua en nuestras operaciones un 2 por ciento y 13 por ciento,respectivamente, comparado con el año 2009.

• Comenzó la construcción del Centro de Educación Ambiental en la mina Chapada.

• Más de $10.5 millones fueron invertidos en la Gestión Ambiental y Programas de Conservación.

El año pasado, Yamana dio un paso más hacia la mejora de su desempeño ambiental mediante la realización exhaustiva de losindicadores de desempeño que orientan los procesos operativos de la Compañía en relación con el consumo de recursos. Larevisión se llevó a cabo con la participación de todas las áreas de negocio, tanto a nivel operativa como a nivel corporativo. Losresultados de la revisión nos permitirán establecer mejores referencias internas y externas así como objetivos de la organización


Informe RSC 2010

66%62%56%

34%38%

44%

100908

Consumo de Energía Renovable Vs. Energía No-Renovable

Energía Renovable

Energía No-Renovable

Consumo de Energía

Encontrar formas de reducir nuestro de consumo de energía beneficia nuestros resultadosasí como el medio ambiente. A medida que continuamos aumentando nuestra producciónnuestro consumo de energía también ha aumentado. Las principales fuentes de energíautilizadas en nuestras operaciones son diesel, que se utiliza para el transporte, maquinaria,equipos y generadores, y la electricidad para alimentar nuestras operaciones y oficinascorporativas. La electricidad es la principal fuente de energía renovable utilizada por Yamana.En Brasil, la electricidad suministrada a nuestras operaciones se obtiene principalmente apartir de centrales hidroeléctricas. Aproximadamente el 85 por ciento de la energía eléctricautilizada en Brasil proviene de fuentes renovables. Otra fuente de energía renovable utilizadaen nuestras operaciones tanto en Brasil como en Argentina es el diesel, el cinco por cientode los cuales es el biodiesel. Todo el uso de energías renovables contribuye a la reducciónde las emisiones de CO2.

Nuestro indicador de consumo de energía eléctrica aumentó en 2010 en comparación conel año 2009, como resultado de la explotación minera a niveles más profundos en las minassubterráneas, donde la electricidad se utiliza para suministrar aire a las minas, y debido a unaumento en la cantidad de mineral procesado. Fuimos, sin embargo, capaces de reducirnuestro indicador de consumo de diesel en un dos por ciento sobre los niveles del año 2009.


Informe RSC 2010

Centro de Educación Ambiental Chapada

Uno de los objetivos de responsabilidad de Yamana es la creación deoportunidades de apoyo educacional para poner en relieve lascuestiones medioambientales. En el año 2010 hemos finalizadoplanes de desarrollo se inició la construcción del Centro de EstudiosMedio-Ambientales en nuestra mina Chapada.

El Centro está siendo construido con materiales y técnicasrespetuosos del medio ambiente. Por ejemplo, el uso de luz naturales maximizado para evitar el consumo innecesario de energía y elagua de lluvia es capturada para cumplir con la mayoría de lasnecesidades de agua. El centro proveerá un espacio para lainvestigación y la formación como así como un auditorio y sala derecreación con juegos ecológicamente responsables para niños.

538550

605

100908

Consumo de Diesel

Diesel/Total minado (L/kton)

17

14

16

100908

Consumo de Energía Eléctrica

Energia/Mineral procesado (MWh/ton)

El consumo de energía total (diesel + electricidad) utilizado en nuestras minas fue 34 porciento renovable y 66 por ciento energía no renovable en 2010. El consumo total de energíano renovable aumentó un 6 por ciento año tras año debido a un aumento general en el diesely en el consumo de energía en las minas El Peñón y Minera Florida en Chile y aumentó elconsumo de diesel en nuestra mina Chapada en Brasil como resultado de una mayorextracción (tanto subterránea como a cielo abierto) aumento de la producción. Yamana dagran importancia al rendimiento del consumo de energía en cada operación y ha creado uncomité de consumo de energía que es responsable de la propuesta y revisión de nuevasestrategias de reducción incluyendo la sustitución de equipos viejos y la mejora del controlde los equipos existentes en cada operación.

Consumo de agua

El agua es una parte esencial de nuestro proceso de producción y un recurso cada vez másescaso. Yamana se esfuerza por adoptar prácticas de industrias líderes para minimizar elconsumo del suministro de agua potable, mediante el aumento de la utilización del agua reciclada.

En el año 2010, hemos reducido nuestro consumo de agua en un 13 por ciento comparadocon los niveles del año 2009. El uso de las fuentes de agua dulce representa solo el 17 porciento de nuestro consumo total de agua. La mayor parte del agua utilizada en nuestrasoperaciones, un sorprendente 83 por ciento, se recupera en el proceso de tratamiento delmineral y es re-utilizada como agua industrial.

Durante el año, también fue realizada una evaluación en todas nuestras operaciones paradesarrollar un plan para mejorar el control del consumo de agua. En el año 2011, vamos aimplementar un proceso mejorado de vigilancia que se integrará al nuevo Cuadro de Mandode Rendimiento Ambiental de la Empresa. Las métricas del cuadro de mando se hanrefinado para obtener una imagen más clara del uso del agua en general, teniendo en cuentalas características únicas de cada operación. El sistema de monitoreo mejorado nos permitiráestablecer puntos de referencia internos y externos que ayudarán a establecer nuevosobjetivos de reducción de consumo.

Manejo de Residuos

Nuestro Programa de Manejo de Residuos Sólidos, creado en 2005, fue diseñado paragestionar y controlar las principales fuentes de residuos sólidos generados en el procesode extracción, asegurarse de que todos los residuos fueran eliminados y establecer metaspara la reducción de residuos.

Cada operación es responsable de al separación, almacenamiento temporal y posteriortransporte de los residuos generados en el sitio hacia las empresas de eliminación deresiduos calificadas para reciclar, volver a procesar, incinerar o desechar estos materiales.

En 2010, nuestras operaciones generaron aproximadamente 11.000 toneladas de residuos,36 por ciento de los cuales se clasifican como peligrosos. La mayoría de estos residuospeligrosos se incineran o bien son re-utilizados como combustible en plantas de cementocon licencia para co-procesar este tipo de residuos. Además, el 39 por ciento de todos losresiduos no-peligrosos generados fueron reciclados.


Informe RSC 2010

9393

104

100908

Gestión de Residuos

Residuo/Mineral minado total (kg/kton)

307

353360

100908

Consumo de Agua

Agua/Mineral procesado (m³/kton)

En los últimos dos años, la producción total ha aumentado a medida que comenzó laproducción en la nueva mina, Gualcamayo, y la expansión completa en las operacionesexistentes. A pesar del aumento de la producción de minerales, hemos sido capaces dedisminuir la cantidad de residuos generados por tonelada de mineral procesado en más deldiez por ciento a partir de los niveles del año 2008.

Gestión de Emisiones a la Atmósfera y Efecto Invernadero

La metodología que utilizamos para cuantificar nuestras emisiones adhiere a la iniciativa deprotocolo de gases del efecto invernadero (GEI) herramienta internacional más utilizada decontabilidad por el gobierno y líderes empresariales para entender, cuantificar y gestionarlas emisiones de gases.

Yamana comenzó a calcular las emisiones de gases de efecto invernadero en 2008, aunque2010 es el primer año en que las emisiones GEI fueron calculadas para los ámbitos 1, 2, y 3del Protocolo GEI. Los cálculos fueron realizados por ICF internacional, que es una compañíaespecializada en información de cambio de clima.

El protocolo define las emisiones directas e indirectas de la siguiente manera:

• Las emisiones directas de GEI son emisiones de Fuentes que son propiedad o controladaspor la empresa.

• Las emisiones indirectas de GEI son emisiones que son consecuencia de las actividadesde la empresa pero que ocurren en Fuentes que son propiedad o son controladas por otra empresa.

Yamana ha estado midiendo la fuente de emisiones en los últimos tres años, lo quedemuestra el compromiso continuo de la empresa para la mitigación de su impacto sobreel medio ambiente y el cambio climático. Yamana publicará su primer informe de gases deefecto invernadero en 2011, sobre la base de los resultados en 2010. Se incluirá informaciónsobre las emisiones generadas por el consumo eléctrico y de diesel (ámbitos 1 y 2 delProtocolo del GEI) y otras fuentes directas, como las generadas en el proceso de gestiónde residuos, así como información sobre las emisiones generadas por otras fuentesindirectas principalmente generadas por el transporte.

El año 2010 fue el primer año en el que Yamana calculó las emisiones GEI de todas lasminas, así como para las oficinas corporativas de Toronto, San Pablo, Santiago y San Juan yel proyecto de desarrollo de Mercedes, México. Eso representa una expansión considerablede las Fuentes de emisiones de GEI en comparación con años anteriores, en la que seinformó sólo las emisiones de CO2 de electricidad y diesel que se utiliza en nuestras minas.Por lo tanto, con más fuentes de notificación de emisiones, las emisiones de GEIaumentaron en comparación al año 2009.

El informe de emisiones GEI de 2010 nos ayudará a controlar mejor nuestro patrón deemisiones GEI y a definir las formas de reducir las emisiones en los próximos años.


Informe RSC 2010

EMISIONES GEI (CO2e toneladas) 2009 2010

Alcance 1 (Emisiones directas de GEI) 90.330,49 184.677,91

Alcance 2 (Emisiones indirectas de GEI electricas) 174.565,20 122.932,06

Alcance 3 (Todas las emisiones indirectas) Sin medir 71.885,37

TOTAL (Scope 1,2, 3) 264.895,69 379.495,34

Protección de la Bio-diversidad

Todas nuestras operaciones se han comprometido a preservar nuestro medio ambiente y han desarrollado iniciativas paraproteger la biodiversidad en sus zonas, Bajo la guía de especialistas, llevamos a cabo evaluaciones de los ecosistemas querodean nuestras minas vigilamos en forma regular para las actividades de cambio. Estas comienzan en la etapa de prospecciónde un sitio potencial y se continúan hasta su cierre.

El compromiso de Yamana con la biodiversidad fue destacado recientemente en nuestro proyecto de desarrollo de Mercedesen México. Un primer estudio de impacto ambiental identificó la presencia de dos millones de murciélagos, compuesta por 13 especies diferentes, dos de las cuales está en peligro de extinción. La Empresa reconoce la importancia de preservar todas las especies y encargó un estudio más detallado para determinar la forma de cambiar el diseño de la mina para protegera los murciélagos.

Otra iniciativa de la biodiversidad de la que nos sentimos especialmente orgullosos se está llevando a cabo en nuestra mina Minera Florida en Chile. La mina está ubicada en una reserva natural de la cordillera Altos de Cantillana, que es considerauna de las 25 principales zonas del mundo ricas en bio-diversidad. El área protegida abarca 205.000 hectáreas, de las cuales16.000 hectáreas (ocho por ciento) son propiedad y están atendidas por Yamana. La Empresa se ha comprometido a adherirseal Programa de Preservación de la Bio-diversidad que está centrando actualmente sus esfuerzos en la re-forestación del amenazado árbol Palma de Chile. En 2010, 1.600 plantines de árboles fueron plantados en la mina por un total de 22.000 plántulas sembradas hasta la fecha. Nuestra meta es plantar un total de 300.000 plantines en 2020.

Desmantelamiento

Durante el proceso de extracción, es inevitable que el terreno circundante sea alterado. Nuestro plan de desmantelamiento consisteen minimizar nuestro impacto para restaurar y devolver la tierra a un estado de post-minería sano y productivo. Preparamoscuidadosamente cada operación de desmantelamiento, teniendo en cuenta los factores ambiéntales y sociales, además de losfactores específicos relacionados con cada región. El costo de desmantelamiento o cierre varía para cada mina, según el métodode la minería, el tipo de mina y la superficie total dedicada a las operaciones y, por lo general, está en el rango de los $15y $ 55.

Revisamos y actualizamos nuestros planes de desmantelamiento cada tres años y los costos de cierre estimados sonactualizados cada tres meses. El proceso utilizado para revisarlos costos estimados de desmantelamiento es evaluado por unequipo de auditoria interna de acuerdo con las leyes de Sarbanes Oxley y está sujeto al cumplimiento de las normas deInformación Financiera Internacionales (IFRS) y los GAAP (Principios de contabilidad generalmente aceptados) Canadienses.


Informe RSC 2010

Manejo del Cianuro

El Cianuro es un elemento químico esencial para la extracción de oro del mineral y se utiliza en más del 90 por ciento de lasminas de oro de todo el mundo. Todas las minas en operación de Yamana, con la excepción de su mina Chapada en Brasil,utilizan cianuro en el proceso de extracción y se dedican al manejo seguro del cianuro.

Yamana cumple con el Código Internacional de Manejo del Cianuro (ICMI), una iniciativa voluntaria creada por una variedad deactores de la industria minera para gestionar el uso de cianuro en todo el proceso minero.

Las Empresas firmantes de este Código deben tener sus operaciones auditadas por tercero independiente para demostrar laaplicación y el cumplimiento del Código.

Como firmante del Código desde 2008, Yamana sigue rigurosos controles operacionales para proteger al público y el medioambiente de los efectos peligrosos del cianuro. En 2010, nuestras minas Jacobina y Fazenda Brasileiro en Brasil, y nuestrasminas El Peñón y Minera Florida en Chile fueron recomendadas para la certificación de cumplimiento total, lo que representa elmayor nivel de cumplimiento de ICMI. Se espera que nuestra mina Gualcamayo en Argentina reciba esta certificación en 2011.


Informe RSC 2010

Bacilândia: Una historia de Éxito

Siempre que sea posible, Yamana intenta recuperar la tierra mientras la mina se encuentra todavía en funcionamiento, minimizando el impacto de sus actividades y asistiendo en el proceso dedesmantelamiento del lugar. Una vez que la prospección de un área ha terminado, o parte de la mina se ha agotado, el trabajo de recuperación de la tierra, incluyendo la re-forestación y la re-introducción de la vida animal, puede comenzar.

La mina Fazenda Nova ha sido objeto de cierre ya que sus actividades de operación finalizaron en el año 2007. La ejecución del cierre del sitio se considera una de las mejores prácticas de la industria. Para 2009, el proyecto había completado el tratamiento de colas de mineral, lo que aceleró el proceso de transformación de cianuro, y por lo tanto la protección de las fuentes de agua del subsueloy la contaminación. A continuación, la empresa llevó un consultor internacional para verificar y evaluar la neutralización de las colas de mineral y asegurar que estos ya no constituían un riesgo para el medio ambiente. El seguimiento de la calidad del agua, tanto superficial como subterránea, continúahasta nuestros días, mientras que los relaves se han cubierto con vegetación poco profunda para evitar la erosión del suelo.

Desde una perspectiva social, Yamana creó programas para asegurar que la comunidad fuese capaz deseguir avanzando en su desarrollo e ingresos económicos generando potencial mucho después decerrada la mina. La mayoría de los trabajadores de la mina fueron reubicados en otras operaciones y seimpartieron cursos a los trabajadores interesados en aprender las habilidades necesarias para iniciar suspropios negocios. Por otra parte, los beneficios de los empleados, incluidos los seguros de salud, fueronextendidos por un período determinado.

Constantemente invertimos recursos para mejorar las condiciones deseguridad y nos dedicamos a la mejora continua con el objetivo últimode lograr una tasa de cero accidentes en todos nuestros sitios.

SALUD Y SEGURIDAD EN YAMANA

Y A M A N A G O L D

Informe RSC 2010 40

La salud y seguridad de nuestros empleados e una prioridad en Yamana. Constantemente invertimos recursos para mejorarcondiciones de seguridad y nos dedicamos a la mejora continua con el objetivo último de lograr una tasa cero de accidentesen todos nuestros sitios.

2010 Rendimiento

• La tasa de Severidad y Frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo disminuyó por cuarto año consecutivos.

• Hemos superado nuestro objetivo de reducir la tasa de frecuencia de lesiones con pérdida de trabajo. En un 50 por ciento en 2010.

• Las minas Chapada y El Peñón mines lograron la certificación OHSAS 18001 de Salud y Seguridad Ocupacional.

• Cuatro de las cinco operaciones que utilizan cianuro durante el proceso fueron recomendadas por la auditoria externa por elpleno cumplimiento del Código Internacional de Manejo del Cianuro. Se espera que Gualcamayo logre el cumplimiento en elaño 2011.

• En Brasil, el H1N1, hepatitis A y la vacunación contra el Tétano se ofrece a la comunidad local.

• Fue iniciada la campaña de Alerta de Seguridad en cada operación, lo que refuerza la importancia de la seguridad en el trabajo.

Gestión de Riesgos

En 2010, llevamos a cabo inspecciones trimestrales y evaluaciones de cada una de nuestras minas subterráneas. Lasinspecciones fueron llevadas a cabo por una empresa consultora internacional establecida para controlar la eficacia de loscontroles de seguridad y procesos existentes. Después de las inspecciones, cada mina recibió propuestas de mejora deprocesos y recomendaciones para preservar la estabilidad geomecánica de la mina subterránea. En 2011 tenemos previstollevar a cabo inspecciones en cada uno de nuestros proyectos de desarrollo.

Durante el año, nuestra mina Minera Florida puso en marcha un programa de rescate aéreo similar al actualmente en vigenciaen la mina El Penõn. En caso de un a emergencia ambas minas tienen ahora acceso a un helicóptero de rescate que puedeayudar a las víctimas en lugares con acceso por tierra limitado.

Además, las auditorías de procedimiento de emergencia fueron realizadas en nuestras minas Fazenda Brasileiro, Jacobina yMinera Florida. Las auditorías investigaron la capacidad de cada mina para manejar situaciones de emergencia y verificar sitenían recursos suficientes para responder de manera rápida en una variedad de situaciones de alto riesgo.

Nuestros comités de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidad, que se componen de directivos de las operaciones ylos empleados de cada mina, se encargan de analizar los riesgos y promover un entorno de alta calidad en el trabajo. Estoscomités recopilan información de cada mina y en colaboración con el presidente de la Comisión Interna de Prevención deAccidentes (un grupo selecto de empleados) formulan recomendaciones sobre cómo podemos mejorar nuestros programasactuales. Las comisiones internas de prevención de accidentes también actúan en nombre de todos los empleados de Yamana.Los comités que existen en Brasil, Argentina, Chile y México, son un requisito legal para cada país.

Salud y Seguridad

Y A M A N A G O L D

Informe RSC 2010 41

Programas de Seguridad

Campaña de Alerta de Seguridad

Este nuevo programa, introducido en 2010, se centró en promocionar laconciencia de la importancia de la seguridad. Todos los empleados fueronalentados a hacer una promesa de poner la seguridad como primer valoren su trabajo cotidiano. La campaña fue recibida positivamente con unaparticipación del 100 por ciento de los empleados de todas las operaciones.

Interacciones deSeguridad

Este programa fomenta a los directivos a acercar a los empleados a reforzarlas medidas de seguridad. Este objetivo es para ganar el compromiso de cada empleado de llevar a cabo las actividades de operación de manera segura. En el año 2010; Yamana realizó 93.179 interacciones deseguridad. Después de una violación a la seguridad, la acción correctiva esaplicada por la administración de la mina que ha resultado en nivelessignificativamente más bajos de incidentes reportados.

Diálogo diario deSeguridad

Antes del comienzo de un día de trabajo, los diálogos de seguridad se llevana cabo en todas las operaciones abarcan temas específicos relacionadoscon la salud, seguridad y mejores prácticas ambientales. A través de esteprograma los se recomienda a los empleados que informen cualquiersituación potencialmente peligrosa para la gestión.

Registro de siniestros de Seguridad

Este programa requiere que los empleados de todas las operacionesregistren situaciones potencialmente peligrosas con la gestión. Cadainforme es revisado y se implementan soluciones. El programa fomentauna actitud proactiva para evitar riesgos de seguridad.

P.E.A.C.E P.E.A.C.E. es un acrónimo en portugués de Pensar, Estudiar, Analizar,Corregir y Ejecutar y es una herramienta de seguridad que permite a cadaempleado analizar una tarea con el fin de ejecutarla de forma segura. Estaherramienta refuerza las cinco acciones clave que los empleados debentener a la hora de evaluar una situación potencialmente peligrosa.

PROGRAMA DESCRIPCIÓN

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Informe RSC 2010 42

Reducción de Accidentes

Al igual que otras organizaciones mundiales, Yamana utiliza estándares de rendimiento para medir la frecuencia de las lesionesy las tasas de severidad con el objetivo final de cero accidentes. Uno de los indicadores clave que nosotros controlamos par laevaluación de la reducción de accidentes es la Tasa de frecuencia de lesión con pérdida de tiempo de trabajo En 2010, nuestroLTIFR se redujo a 0,21 a partir de 0,54 en 2009, superando la meta de reducción del 50 por ciento establecido en el informedel año pasado. La Empresa también logró una reducción similar en el índice de Tasa de Severidad de lesiones con pérdida dede tiempo en el trabajo (LTISR), que se redujo a 64 a partir de 121 en 2009.

RESULTADO DE LA SEGURIDAD* 2008 2009 2010

Tasa de frecuencia de accidentes 5,75 5,72 3,05

Tasa de Frecuencia de Lesiones con Pérdida de Tiempo de Trabajo 0,66 0,54 0,21

Tasa de Severidad de Lesiones con Pérdida de Tiempo de Trabajo 201 121 64

OTROS INDICADORES DE RESULTADO 2008 2009 2010

Accidentes sin pérdida de tiempo de trabajo 753 675 336

Accidentes con pérdida de tiempo de trabajo 87 65 23

Número de enfermedades relacionadas al trabajo 8 2 4

Total de días perdidos 26.340 14.020 7.077

Muertes 4 2 1

* Los cálculos se basan en 200.000 hs. de trabajo

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Informe RSC 2010 43

Formación Professional para Empleados

Formación Professional para Empleados Cada nuevo empleado debe someterse a un curso de entrenamiento obligatorio de24-30 horas. El propósito didáctico de este curso es formar a los empleados sobre los riesgos potenciales asociados con laminería y proporcionar formación específica para cada función. Por ejemplo, se requiere que los empleados involucrados en laexploración conduzcan vehículos 4x4, y como parte de su curso, reciben entrenamiento y educación sobre la conducciónsegura, lo que ha contribuido a reducir significativamente el número de accidentes relacionados con vehículos en nuestrasoperaciones. El material es definido por cada operación, incluyendo pautas obligatorias de formación y pruebas para garantizarla retención del conocimiento basado en los criterios del Sistema Yamana de Gestión y las exigencias de los gobiernos localesy asociaciones.

Salud y Bienestar

Yamana tiene el compromiso de mejorar la calidad de vida de sus empleados y los apoya en la conducción de un estilo de vidasaludable más activo. Nuestro programa “Salud y Bienestar” proporciona a los empleados información y asesoramiento sobretemas relacionados con la salud como el ejercicio, nutrición, obesidad, revisión médica regular, presión arterial, diabetes yestrés. Desde 2009, los trabajadores de nuestras operaciones y oficinas han tomado parte en las sesiones de ejerciciosemanales, lo que ha ayudado a minimizar temas relacionados con la salud en el trabajo.

Cada operación lleva a cabo campañas de concientización interna a través de un amplio espectro de temas relacionados con lasalud, incluyendo el SIDA, el tabaquismo, alcoholismo, presión arterial y hepatitis. También se proveen centros de vacunacióncontra la gripe.

En nuestra oficina de San Pablo, Brasil, los departamentos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades promuevencampañas de vacunación contra el virus H1N1, la gripe, el tétanos y la hepatitis A. También ha comprometido a los empleadosde la gestión en temas conexos de salud como control de colesterol, obesidad y estrés.

Cada sitio tiene la obligación de proporcionar a los empleados espacio para actividades recreativas. El club de salud en nuestramina Gualcamayo da a los empleados el acceso a un nutricionista para ayudar con la planificación de comidas y un instructorde mantenimiento físico para diseñar programas de entrenamiento individuales. El club de salud también forma a los empeladosen enfermedades como diabetes, obesidad y la hipertensión arterial. En 2010, estos programas han contribuido a una reduccióndel tres por ciento en las consultas médicas de hipertensión y obesidad.

Cada año renovamos nuestro compromiso de contribuir activamenteal desarrollo sostenible de las comunidades en que operamos,impactando positivamente las vidas de miles de personas

RELACIONES COMUNITARIAS

Relaciones Comunitarias

En 2010, nuestros programas comunitarios estuvieron orientados en la educación, las iniciativas temáticas y en desarrollo deprogramas sociales en nuestras operaciones en Brasil, Chile, Argentina y México.

Cada año, Yamana renueva su compromiso de contribuir activamente al desarrollo sostenible de las comunidades en las queopera, lo que impacta positivamente la vida de miles de personas. Nuestras iniciativas de relación con la comunidad seestructuran en cuatro áreas: generación de ingresos, educación, calidad de vida y cultura.

Desempeño 2010

• Recibimos 95 visitas en las minas en producción a las que asistieron 1.728 miembros de la comunidad.

• Programa de Seminarios de Alianzas, que ofrecen hasta un 70 por ciento de los recursos necesarios para poner en marchaproyectos que beneficien a las comunidades locales, con el apoyo a 79 proyectos en Brasil, Chile y Argentina, beneficiandoa 115.561 personas.

• Programa Integrar, que facilita el acceso a los servicios orientados a mejorar la calidad de vida de los residentes decomunidades cercanas a nuestras operaciones, con el apoyo a 54 iniciativas en las áreas de educación y concientizaciónsanitaria y ambiental.

• La mina Gualcamayo celebró su primer Día Integrar, ofreciendo 1.322 servicios a personas de la comunidad local.

• Apoyamos los esfuerzos de rescate y reconstrucción tras el terremoto de Chile.

• Asistimos con mucho esfuerzo en el rescate de los 33 mineros atrapados en San José.

Comunicación Abierta

Yamana patrocina una amplia gama de iniciativas para acercarnos más a nuestras comunidades locales. Nuestro programa“Puertas Abiertas” pretende establecer de una manera clara y transparente, una mejor comunicación entre Yamana y lascomunidades locales. Los empleados y sus familias, estudiantes, miembros de la asociación minera y representantes de lacomunidad están invitados a visitar nuestras minas y aprender más sobre la visón de la compañía, los valores, los procedimientosde seguridad y políticas de gestión ambiental

En 2010, Yamana organizó 95 visitas a los sitios a los que asistieron más de 1.700 miembros de la comunidad Este programafomenta un diálogo abierto recíproco, aumenta la transparencia y facilita la participación de los interesados.


Informe RSC 2010

Análisis Diagnóstico de las Relaciones Comunitarias

En el año 2010, hemos actualizado nuestro marco de Análisis Diagnóstico de las Relaciones Comunitarias que se introdujo porprimera vez en el año 2008. El objetivo del diagnóstico es evaluar el desempeño de la Empresa en relación con su contribuciónal desarrollo socio-económico y a la autonomía de las comunidades locales. El marco es una herramienta para determinar lasáreas en las que nuestras comunidades locales requieren apoyo, información clave para ayudarnos a desarrollar nuestro plande gestión de las relaciones de la comunidad en cada operación.

Los resultados del estudio de 2010 mostraron la necesidad de una mayor comunicación entre la sociedad y nuestrascomunidades locales. Con ésto en mente, como parte de nuestro programa de 2011 vamos a seguir par mejorar nuestrasreuniones con la comunidad impulsadas por Yamana, las que proporcionan un foro para el diálogo permanente y una mayorinteracción con los actores locales. Las reuniones también serán utilizadas para presentar los resultados basados en programasde nuestra comunidad y buscar retroalimentación con el fin de comprenderlas percepciones actuales y las necesidadesexistentes en la comunidad. Mientras el diagnóstico seguirá dando forma a nuestra estrategia de relación con la comunidad yplanificación de programas, nuestro objetivo en 2011 será mejorar el desarrollo educativo.


Informe RSC 2010

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Informe RSC 2010 48

Reconstrucción después del terremoto de Chile

A finales de Febrero de 2010, Chile sufrió un devastador terremoto que afectó a gran parte del país.Yamana colaboró en los esfuerzos de rescate de los empleados y sus familias e invirtió en esfuerzosde reconstruir las comunidades aledañas a nuestras operaciones chilenas.

En total, Yamana contribuyó con aproximadamente 700.000 dólares en trabajo de limpieza yreconstrucción. Los fondos se destinaron a la reconstrucción de carreteras, una nueva estación debomberos y nuevos hogares. Los voluntarios de nuestra mina de Minera Florida en Chile ayudaron enla limpieza de escombros y en la reconstrucción de iglesias, escuelas y casas en el pueblo de Alhué.

2010 Yamana estuvo presente

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Rescate de Mineros de San José

En Agosto de 2010, después de que 33 mineros quedaronatrapados bajo tierra en la mina San José en el desierto deAtacama en Chile, muchas empresas y particulares dieronun paso adelante en el esfuerzo de ayudar en el rescate.Nuestro equipo de la mina El Penõn en Chile recaudó fondospara ayudar a comprar equipos de exploración subterráneaque permitió a los rescatistas localizar a los mineros.

Inmediatamente después del derrumbe en la mina,Yamana proporcionó un helicóptero y un equipo de rescatede emergencia, uno de los primeros equipos en entrar enel sitio, para ayudar con los esfuerzos de rescate. Nuestroequipo fue capaz de evaluar rápidamente la magnitud delderrumbe, evaluar la complejidad de los daños y ofrecerconsejos valiosos sobre cómo proceder con la evacuaciónde los mineros atrapados.

En el buen camino

En 2010, Yamana se convirtió benefactor oficial de “En elbuen Camino” programa cuyo objetivo se centraba en laeliminación de la explotación sexual infantil. Nuestra minaChapada en Brasil fue uno de los primeros partidarios deformalizar un acuerdo con Childhood Brasil, una filial de laWorld Childhood Foundation creada en 1999 para defenderlos derechos de los niños y promover mejores condicionesd vida. En 2011 este programa será ampliado a otrasoperaciones.

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Seminarios de Alianzas

El objetivo del programa de Seminarios de Alianzas de este año fue dar apoyo a proyectos que contribuyan al desarrollosostenible de nuestras comunidades locales. Como parte de este programa Yamana acepta las propuestas para apoyar laeducación local, los proyectos relacionados con el medio ambiente, culturales, económicos y de salud y ofrece hasta un 70 porciento de la financiación necesaria. Los proyectos son presentados por residentes de la comunidad a un grupo de empleadosde Yamana y representantes de la comunidad en una reunión pública comunitaria.

En 2010, el cuarto año del programa, 79 proyectos fueron aprobados para su financiación, beneficiando a 115.561 personas denuestras comunidades locales. Un aspecto destacado de este año fue el lanzamiento del programa en tres de nuestrosproyectos de desarrollo en Brasil, C1 Santa Luz, Ernesto/Pau-a-Pique y Pilar. El programa será puesto en marcha en nuestramina El Peñón en Chile y en el proyecto Mercedes en México en el año 2011.

Distribución de los Fondos de Seminarios de Asociación

43% Generación de Ganancias o Renta

25% Asistencia Social

9% Educación y Ambiente

11% Salud

12% Cultura, Deportes y Esparcimiento

Fazenda Brasileiro (Brasil)APOYO 24 PROYECTOS

• Donación de un tractor y equipos agrícolas que permitan a los miembros de la comunidadgenerar ingresos para el uso de la construcción de viviendas locales.

• Como parte del programa de 2009, se construyó una panadería local. En 2010, lafinanciación se dirigió a la compra de un nuevo horno ecológico para panadería.

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Destacados del Seminario de Alianzas

MINA ASPECTOS DESTACADOS

Chapada (Brasil)APOYO 11 PROYECTOS

• En colaboración con el gobierno local de Campinorte, se construyó un centro de alto nivel,dando acceso a residentes ancianos una variedad de servicios: clases de arte, grupos defisioterapia, sesiones de psicoterapia, análisis de glucosa en sangre y medición de lapresión arterial, exámenes físicos, conferencias, servicios de belleza y eventos sociales.

Jacobina (Brasil)APOYO 15 PROYECTOS

• En colaboración con la Asociación de Padres y Amigos de personas con NecesidadesEspeciales, una fábrica de escobas fue construida para generar ingresos para ayudar a los padres de estos niños con necesidades especiales. Las escobas ecológicas estánhechas de plástico reciclado, que es recogido por los residentes locales y simpatizantesde la Asociación.

C1 Santa Luz (Brasil)APOYO 6 PROYECTOS

• En el primer año del programa, el proyecto de desarrollo la C1 Santa Luz apoyó a seisproyectos centrados en la generación de ingresos, el deporte y tiempo libre. Es de destacarque la financiación fue proporcionada para construir una nueva clínica de salud local.

Pilar (Brasil)APOYO 3 PROYECTOS

• En colaboración con el gobierno local, fueron donados servicios de Internet a una escuelalocal que proporciona acceso gratuito a Internet a 350 habitantes.

Ernesto/Pau-a-Pique (Brasil)APOYO 9 PROYECTOS

• Basándose en el tema pasado del apoyo a la atención médica de la comunidad, fuerondonados equipos esenciales y materiales a la sala de maternidad de un hospital local. Laanterior financiación se ha dirigido al equipo de sala de urgencias del hospital y arenovaciones del hospital.

Minera Florida (Chile)APOYO 4 PROYECTOS

• Tres ordenadores, libros y otras necesidades del aula fueron donadas a un centro comunallocal como parte de una iniciativa de educación en la comunidad.

Gualcamayo (Argentina)APOYO 7 PROYECTOS

• Este año el programa prestó apoyo a la Comnidad Indígena de Guandacol que crean yvenden productos textiles a nivel local (Proyecto textil COINGUA). Como parte del proyecto,la mina Gualcamayo acordó con uno de sus proveedores contratar la producción de ropade cama para la mina y otros clientes de los proveedores locales, a COINGUA para lacreación de puestos de trabajo e ingresos adicionales para el pueblo de Guandacol.

Programa Integrar

Para ayudar a crear un futuro más brillante dentro de sus comunidades locales, Yamana ha desarrollado e implementado el ProgramaIntegrar de sus operaciones brasileñas y en 2010 en sus operaciones en Argentina. El programa apoyó 54 iniciativas en las áreasde salud, educación y concientización ambiental beneficiando a 35.370 personas en 2010, o a más de 64.000 personas en totaldesde el inicio del programa en 2008. En 2011, el programa será presentado en dos de nuestras minas de Chile.

El Programa Integrar cuenta con cuatro módulos con acciones específicas relacionadas con salud, medio ambiente, comunidady familia. Incluye el Día Integrar donde voluntarios de la Empresa realizan una variedad de servicios disponibles para lascomunidades locales en colaboración con el gobierno y los miembros del sector privado. Los servicios y seminarios ofrecidosen este día se centran en la mejora de la calidad de vida de las comunidades circundantes. Los servicios ofrecidos incluyenexámenes médicos, educación ambiental y la culminación de la documentación legal.

Con el fin de planificar las actividades correspondientes a cada Programa Integrar, Yamana recaba la opinión de la comunidadlocal. En 2010, se realizaron en Brasil 2033 encuestas de opinión.

El Equipo Integrar en cada operación consiste de un líder de seguridad, salud, medio ambiente y relaciones comunitarias yalrededor de diez empleados de todas las diferentes áreas de la operación. Cada equipo es responsable de la planificación delas actividades de su Día Integrar.

La popularidad del proyecto ha crecido en los últimos años. Hoy en día, muchas de nuestras comunidades esperan con interésel Día Integrar ya que les ofrece la oportunidad de disfrutar de servicios en las áreas de salud, tiempo libre, ciudadanía, culturay el deporte en forma gratuita.

En 2010, la mina Gualcamayo en Argentina celebró su Día Integrar por primera vez en el poblado de Guandacol, y suministró1.322 servicios a personas de la comunidad local. La mina Fazenda Brasileiro en Brasil fue sede del mayor Día Integrar del año,proporcionando 40,000 servicios a la comunidad local.


Informe RSC 2010

TOTAL

Representación de Navidad

MINA MUNICIPALIDADPARTICIPANTES ESTIMADOS

Fazenda Brazileiro TEOFILANDIA 2.000

C1 Santa Luz SANTA LUZ 3.000

Jacobina JACOBINA 3.000

Chapada

ALTO HORIZONTE 600

NOVA IGUAÇU 800

CAMPINORTE 2.000

Pilar PILAR DE GOIAIS 600

Ernesto/Pau-A-Pique

PONTE E LACERDA 2.000

PORTO ESPERIDIÃO 1.300

15.300

Cultura

Durante el año 2010, todas las operaciones y proyectos de desarrollo en Brasil aportaron recursos para una obra de teatro navideña local “Auto de Natal”, levada a cabo por el grupo de teatro “Teatro de Tábuas”. La obra atrajo a más de 15.000 espectadores trayendo el espíritu navideño a las comunidades locales.


Informe RSC 2010

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Informe RSC 2010 54

Programa de Gestión Educativa

In 2010, Yamana introdujo un Programa de Gestión Educativa para las comunidades aledañasa las minas Chapada y Fazenda Brasiliero en Brasil. El programa mejora los sistemas localesde educación proporcionando profesionales de la enseñanza con las habilidades necesariaspara crear y ofrecer planes de estudios pertinentes. Este programa de dos años, queconsiste en 16 sesiones a las que asisten 20 profesionales de la educación, quienes umavez finalizada, recibirán un diploma de post-grado en Gestión de Educación de la UniversidadPitágoras. Se ha establecido un promedio del 20 por ciento en el Índice de Desarrollo de LaEducación Básica (BEDI) y será monitoreado continuamente para asegurar que se estánrealizando progresos. Los resultados del 2010 han mostrado una mejora en el rendimiento.El programa se ejecutará en la comunidad que rodea la mina Jacobina en el 2011.

Apoyo a los Proveedores Locales

Al hacer negocios con los proveedores locales, Yamana tiene como objetivo contribuir aldesarrollo económico, social y ambiental de las comunidades aledañas a sus operaciones.

La relación de Yamana con sus proveedores se basa en la ética y transparencia. El Códigode Conducta de la Empresa establece lineamientos para la negociación de los terminos deacuerdos entre proveedores y la Empresa y en particular toma nota del compromiso de laEmpresa en la administración y explotación de sus pertenencias de una manera que la saludhumana, la seguridad y el medio ambiente sean protegidos.

Con el fin de contribuir al crecimiento social y económico de las regiones donde Yamanaopera, promovemos el desarrollo económico de los proveedores locales. En el año 2010,19 por ciento de nuestros proveedores fueron clasificados como locales. Un aumento deldos por ciento respecto de 2009. Una serie de factores contribuyeron a este aumento, sobretodo el desarrollo de una unión de vínculos entre los grupos de contratación y los equiposresponsables del avance de la compra local. La decisión de traer a la contratación local enla mina El Peñón también tuvo su impacto.

(Total: 879)

Brasil

Argentina

Chile

116

203

560

Total de Compras por País – Año 2009En millones de dólares

(Total: 909)

Brasil

Argentina

Chile

México

521

101

217

70

Total de Compras por País – Año 2010En millones de dólares

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Cada año tratamos de incrementar el uso de proveedores locales y contratar localmentesiempre que sea posible. En situaciones que requieran servicios especializados nodisponibles en la comunidad, la Empresa anima a sus proveedores a abrir sucursales con el propósito de fortalecer la economía local y crear oportunidades de empleo dentro de la comunidad.

Nos sentimos muy orgullosos en la construcción de relaciones comerciales sólidas ytransparentes. A todos nuestros socios y proveedores se les expide una copia de nuestroCódigo de Ética y Prácticas de Negocios y se espera que actúen e acuerdo con nuestrasnormas relativas al medio ambiente, salud y seguridad y las condiciones generales de trabajo.

Emitimos contratos estandarizados, a cada uno de nuestros proveedores que contienencláusulas de salud, medio ambiente y seguridad en línea con las normas internacionales(ISO 14001, OSHAS 18001 y la Organización Internacional del Trabajo) y de acuerdo con losprincipios establecidos en el Sistema de Gestión de Yamana.

19%

17%16%

100908

Porcentajes de Compras Locales vs Compras Totales

1. Sustentabilidad. Estrategia y Análisis

2. Perfil de la Empresa

1.1. Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones en la organización

2.1. Nombre de la organización

2.2. Principales marcas, productos y/ servicios

2.3. Estructura Operativa de la Organización

2.4. Ubicación de la Sede de la organización

2.5. Países donde se opera

2.6. Naturaleza de la Propiedad y Forma Jurídica

2.7. Mercados favorecidos

2.8. Dimensiones de la organización

2.9. Cambios significativos durante el período del informe en cuanto a tamaño, estructura y propiedad.

2.10. Premios durante el período del Informe

3. Parámetros del Informe

3.1. Período cubierto de la Información proporcionada

3.2. Fecha del Reporte anterior más reciente

3.3. Ciclo de notificación

3.4. Punto de contacto para cuestiones referidas al informe o su contenido

3.5. Proceso de definición del contenido del informe

3.6. Alcance del Informe

Página 4-5

Página 4

Índice de presentación del informe GRI

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INDICADOR/DESCRIPCIÓN PÁGINA

Página 13

Página 13

Página 64

Página 3

Página 13

Página 13

Página 19

Página 11

Página 16-17

Página 11

Página 11

Página 11

Página 64

Página 11

Página 11

3.7. Limitaciones referidas al alcance o cobertura del Informe

3.8. Base para incluir información sobre empresas mixtas, filiales, instalaciones arrendadas, actividadessubcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entreperíodos y/o entre organizaciones.

3.9. Técnicas de medición de datos y base de cálculo

3.10. Explicación del efecto de cualquier reformulación de información perteneciente a informes anteriores ysus razones

3.11. Cambios significativos referidos a períodos anteriores en el alcance, la cobertura o los métodos aplicadosen el informe.

Ïndice de Contenido GRI

3.12. Tabla que identifica la ubicación del índice de contenidos GRI

Verificación

3.13. Política y Práctica actual de verificación independiente del informe

4. Gobierno, Compromiso y Participación

4.1. Estructura de Gobierno de la Organización

4.2. Indicación si el Presidente del máximo órgano de gobierno es también un funcionario ejecutivo

4.3. Declaración del número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes y/omiembros no ejecutivos

4.4. Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximoórgano de gobierno

Participación de los Accionistas

4.14. Lista de los grupos de interés involucrados por la organización.

4.15. Bases para la identificación y Selección de los actores con quienes involucrarse

Página 11

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Página 2

Todos los datos están basados en metodologías reconocidas en el sector

Página 11

Página 11

Página 56-61

No habrá verificaciónindependiente del informe

Página 14

Página 14

Página 14

Página 14

Página 13

Página 13

Desempeño Económico

EC1 Valor Económico directo generado y distribuido Página 19

EC6 Políticas, practicas y proporción de gasto en proveedores locales Página 54

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos de la comunidad local Página 22

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones de infraestructura y servicios prestados principalmente parabeneficio del público a través de comerciales, en especies o compromiso voluntario.

121.000 dólares se gastaron en el mejoramiento de lainfraestructura de proyectos enlas comunidades aledañas a lasoperaciones de Yamana

Desempeño Ambiental

EN1 Materiales utilizados por peso o volumen Yamana utilizó 99.118.946 Kg. de materiales directos y no-renovables, incluyendo7.199.027 Kg. de cianuro,18.809.969 de molino de bolas,18.877.506 Kg. de cal,53.877.810 Kg. de explosivos,353.912 Kg. de xantato y 995 neumáticos.

EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados No se utilizan materialesreciclados en la producción demetales primarios

EN3 Consumo directo de energía por fuente directa de energía Página 33

EN8 Consumo total de agua por fuente Página 34

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y re-utilizada Página 34

EN11 Ubicación tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, administrados o arrendados o adyacentes alas áreas protegidas y zonas de alto valor en biodiversidad fuera de las áreas protegidas

Yamana tiene dos minas en o cerca de zonas protegidas ricas en biodiversidad. MineraFlorida en Chile cuenta con14.000 hectáreas ubicadas dentrode un área nacional protegida(205.000 ha); mientras que lamina Jacobina en Brasil seencuentra junto aun áreaprotegida (2700ha). Informaciónadicional sobre la estrategia debiodiversidad puede encontrarseen la página. 36

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Indicadores de Rendimiento


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EN16 Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso

EN19 Emisión de sustancias nocivas a la capa de ozono

ACTIVIDADES ALCANCE

EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

toneladasde CO2

toneladasde CH4

toneladasde N2O

toneladasde CO2e

Fuentesestacionarias

Fuentesmóviles

Gestión deresiduos

Emisionesfugitivas

Viajes denegocios(vuelos)

alcance 1 9.757,4 0,3 0,1 9.777,0

alcance 2 122.932,1 - - 122.932,1

alcance 3 1.275,0 0,0 0,0 1.275,1

alcance 1 152.970,8 8,8 51,1 169.007,8

alcance 2 - - - -

alcance 3 65.371,0 4,8 8,0 67.953,6

alcance 1 - 4,4 0,0 511,5

alcance 2 - - - -

alcance 3 - 6,6 0,0 640,8

alcance 1 - - - 1.325,6

alcance 2 - - - -

alcance 3 - - - -

alcance 1 - - - -

alcance 2 - - - -

alcance 3 1.996,0 0,0 0,3 2.015,8

Bosque

alcance 1 4.056,0 - - 4.056,0

alcance 2 - - - -

alcance 3 - - - -

ALCANCE

EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

toneladasde CO2

toneladasde CH4

toneladasde N2O

toneladasde CO2e

Total alcance 1 166.784,1 13,4 51,2 184.677,91

Total alcance 2 122.932,1 - - 122.932,06

Total alcance 3 68.642,1 11,4 8,3 71.885,37

EN12 Impacto de la actividad minera en la biodiversidad en áreas protegidas Página 36

Yamana no utiliza ni producesustancias responsables de laemisión de gases nocivos a lacapa de ozono.

Página 35-36

EN22 Peso total de desechos por tipo y método de eliminación Pagina 34

EN28 Valor monetario de multas significativas número total de sanciones no-monetarias por incumplimientocon las leyes y reglamentos ambientales.

En 2010 Yamana tuvo dosinfracciones menores, una en lamina Fazenda Brasileiro y otro enla mina Chapada, ambas enBrasil. La Empresa presentó sudefensa en los dos casos y seespera una decisión Judicialpendiente de revisión La empresano recibió multas durante estemismo período

Reutilizado

Reciclado

Recuperado

Combustión

Relleno Sanitario

Almacenamiento temporario

Otros

RESIDUOS PELIGROSOS

1.876

63.786

-

2.976.574

979.740

-

142.163

RESIDUOS NO PELIGROSOS

85.519

2.767.986

264.000

-

1.656.130

832.051

1.398.955

Monto total 4.164.139 7.004.641

EN30 Gastos e Inversiones en Protección Ambiental Pagina 32

Desempeño Social - Prácticas Laborales

LA1 Reporte de mano de obra por tipo de empleo, contrato y región Pagina 32

LA2 Número total y tasa de rotación de empleados. En 2010 la tasa de rotación deYamana fue del 17,1 por ciento

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos El 100 por ciento de losempleados directos de Yamanacon la exclusión de los nivelesejecutivos y superiores estáncubiertos por acuerdos denegociación colectiva.

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LA6 Porcentaje de mano de obra total representada en comités de salud y seguridad ocupacional Cada una de las minas de Yamanatiene un comité de prevención de accidentes que representa alos empleados de la operación.Estos comités son responsablesde abordar cualquier casorelacionado a la salud y a laseguridad. Página 40

LA7 Lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y fatalidades relacionadas con el trabajo

Página 42

LA10 Promedio anual de horas de formación por empleado, por función. Horas de formación (incluyendo laformación profesional, licencia pagada por estudios, formación externa pagada en parte o totalmentepor la organización y formación sobre temas específicos tales como la salud y seguridad).

Página 25,43

Desempeño Social – Derechos Humanos

HR4 Incidentes de Discriminación – Medidas Adoptadas En 2010 no se informaron casosde discriminación

HR5 Operaciones en las que el derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva puede estar enriesgo y medidas adoptadas para respaldar estos derechos

La Empresa respeta la libertad desus empleados y sus derechosde asociación y negociacióncolectiva. En 2010 no seinformaron incidentes queincidieran en estos derechos.

Desempeño Social - Sociedad

SO1 Impactos en las regiones y comunidades locales. Yamana invirtió 3 millones depesos en el desarrollo social yproyectos comunitarios cerca desus puntos operativos.

SO3 Porcentaje de empleados formados en organizaciones de políticas y procedimientos anti-corrupción. Todos los empleados debenfirmar un documentocomprometiéndose a leer yseguir el Código de Conducta yÉtica de Yamana.

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Informe RSC 2010


Indicadores – Minería y Metales Suplementarios

MM6 Relaves y gestión de residuos de roca La roca estéril y las escombrerasson generados durante laextracción y procesamiento delmineral y se almacenan en lasinstalaciones de almacenamientodiseñadas por empresas deingeniería independiente deacuerdo con aspectos técnicos ylegales aplicables a cada paísdonde opera la empresa.Además, el monitoreo de lacalidad de las aguas subterráneasy superficiales y el análisis deestabilidad de las instalaciones selleva a cabo periódicamente paraasegurar que los potencialesriesgos físicos y químicos estánbajo control. El sistema de gestiónintegrado utilizado para controlarestas las instalaciones es llevadaa cabo por una empresaconsultora independiente que ha establecido un sistemanormalizado de operación,monitoreo y tratamiento deincumplimiento relacionado conestas instalaciones. A través deeste sistema de administración,Yamana es capaz de evaluar la estabilidad física y química de los escombreras sobre unabase mensual.

MM10 Planes de Desmantelamiento Todas las minas de Yamana tienen planes activos dedesmantelamiento. Para másinformación sobre nuestraestrategia de desmantelamiento,referirse a la página 36.

ADVERTENCIA CON RESPEOCTO A DECLARACIONES SOBRE PROYECCIONES FUTURAS:

Este Informe de Responsabilidad Social Corporativa contiene “proyecciones futuras“ dentro del significado de los Estados de Litigios sobre Valores

Privados Ley de Reforma de 1995 y la legislación de valores de Canadá. A excepción de las declaraciones de hechos históricos relacionados con la

empresa, la información contenida en este documento constituye declaraciones prospectivas, incluyendo cualquier información referente a la estrategia

de la compañía, planes o resultados futuros financieros u operativos. Las declaraciones prospectivas se caracterizan por palabras como “planea”,

“esperar”, “presupuesto”, “objetivo”, “proyecta”, “pretende”, “creer”, “anticipa”, “estima” y otras palabras similares o declaraciones de que ciertos

eventos o condiciones “pueden” o “se producirán”. Las declaraciones prospectivas se basan en opiniones, suposiciones y estimaciones de la dirección,

consideradas razonable en la fecha en que se realizan, y están intrínsecamente sujetas a diversos factores de riesgo e incertidumbres y otros factores

conocidos y desconocidos que podrían causar que los eventos o resultados reales difieran materialmente de los proyectados en las proyecciones a

futuro. Estos factores incluyen expectativas de la Compañía en relación con los proyectos y programas de exploración discutidos aquí se cumplen, el

impacto de las condiciones económicas y empresariales generales, la liquidez global y la disponibilidad de crédito en el momento en que los flujos de

efectivo y los valores de activos y pasivos sobre la base de las condiciones futuras previstas, fluctuación de los precios de metales (como oro, cobre,

plata y zinc), los tipos de cambio (por ejemplo, el real brasileño, el peso chileno y el peso argentino frente al dólar de los Estados Unidos), las posibles

variaciones en el grado mineral o las tasas de recuperación, los cambios en programa de la Compañía de cobertura, los cambios en las políticas contables,

cambios en los recursos de la empresa mineral corporativo, riesgos relacionados con la disposiciones de mina secundaria, los cambios en los parámetros

del proyecto como los planes de seguir perfeccionando, los cambios en el desarrollo de proyectos, construcción, producción y puesta en marcha estructura

de tiempo, los riesgos relacionados con las operaciones de joint-venture, la posibilidad de excesos en los costos del proyecto o costos no anticipados y

gastos, el aumento de precios de los combustibles, acero, energía, mano de obra y otros insumos que contribuyen al aumento de los costos y los riesgos

generales de la industria minera, la insuficiencia de las instalaciones, equipos o procesos para operar como los cambios previstos, inesperados en la vida

de la mina, el precio final de las ventas de concentrados, los resultados no previstos de los estudios de futuro, la estacionalidad y cambios imprevistos

del tiempo, los costos y el calendario de desarrollo de nuevos yacimientos, el éxito de las actividades de exploración, permitiendo que las líneas de

tiempo, el gobierno la regulación de las operaciones mineras, ambientales, de recuperación de gastos imprevistos, disputas de títulos o reclamos, las

limitaciones en la cobertura del seguro y el tiempo y los posibles resultados de los litigios pendientes y los conflictos laborales, así como los factores de

riesgo descritos o mencionados en la Discusión y Análisis Administrativo Anual y el Formulario de información anual de la Empresa para el año finalizado

el 31 de diciembre 2010 ante las autoridades reguladoras de valores en todas las provincias de Canadá, disponible en www.sedar.com, y el Informe Anual

de la Compañía en el Formulario 40-F presentado ante la Comisión de Seguridad y Cambio de Estados Unidos. Aunque la Compañía ha intentado identificar

los factores importantes que podrían causar que las acciones reales, eventos o resultados reales difieran materialmente de los descritos en las

proyecciones a futuro, puede haber otros factores que no causan las acciones, eventos o resultados que se prevé estimados o previstos. No puede

haber ninguna garantía de que las proyecciones a futuro demostrarán ser exactas, ya que los resultados reales y eventos futuros podrían diferir

materialmente de aquellos anticipados en tales declaraciones. La Compañía no asume obligación alguna de actualizar las declaraciones a futuro si las

circunstancias o estimaciones, suposiciones u opiniones cambian, excepto que sea requerida por la ley aplicable. Se advierte al lector no depositar una

excesiva confianza en las declaraciones prospectivas comprensión rendimiento esperado de la empresa como en las fechas presentadas y no pueden

ser apropiados para otros fines. La información a futuro contenida en este documento se presenta con el propósito de ayudar a los inversores en la en

la comprensión del rendimiento esperado de la empresa en las fechas presentadas y no pueden ser apropiados para otros fines.


Informe RSC 2010

Y A M A N A G O L D

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