informe | la medida de la economía circular en las empresas … · 2019-07-17 · informe la...

SOBRE EL GRUPO DE ACCIÓN EN ECONOMÍA CIRCULAR 04

LA ECONOMÍA CIRCULAR: LA OPORTUNIDAD DE CRECER BAJO LOS LÍMITES PLANETARIOS 06

1.1. Las motivaciones para acelerar la acción y las barreras que superar 07

LA MEDIDA DE LA CIRCULARIDAD EN ESPAÑA. LOS INDICADORES DE SEGUIMIENTO NACIONALES 11

OPORTUNIDADES EMPRESARIALES DE LA MEDIDA DE LA CIRCULARIDAD 15

HOJA DE RUTA PARA LA MEDICIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR 16

4.1. QUÉ MEDIR 17 4.1.1. APROXÍMATE a la contribución a la economía circular 17 4.1.2. CONOCE:Establecelosflujosdemedida 22 4.1.3. DECIDE lo relevante para la organización 24 4.2. CÓMO MEDIR 25 4.2.1. MIDE.Identificaelmarcoquemejorseadaptaalaorganización 25 4.3. PARA QUÉ MEDIR: DE LO TÉCNICO A LOS ESTRATÉGICO CON ENFOQUE GLOBAL 35 4.3.1. TRADUCElasmétricasenimplicacioneseconómicas,estratégicasydeimpactoglobal 35 4.3.2 COMUNICA y apuesta por la transparencia 39

LA APROXIMACIÓN SECTORIAL DE LA MEDIDA DE LA ECONOMÍA CIRCULAR 40

LAS EMPRESAS DEL GRUPO DE ACCIÓN EN ECONOMÍA CIRCULAR: DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA 58

Índice de contenidos

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56

Informe | La medida de la Economía Circular en las empresas

PRESENTACIÓN Y AGRADECIMIENTOS Agradecimientos: Graciasa lasonceempresasqueformanpartedelGrupodeAccióndeEconomíaCircular(CerealtoSiroFoods,Deloitte,Ecoembes,Ecovidrio,Endesa,IKEA,ING,Nestlé,RedEléctricadeEspaña,SaicayVíaCélere)porsucompromisoycontribucióncon la economía circular.

Título:Lamedicióndelaeconomíacircular.Marcos,indicadoreseimpactoenlagestiónempresarial

Julio 2019

Autoras de la publicación:ElenaRuiz,RaquelCanalesyVerónicaGarcía.

Equipo técnico y de comunicación: GermánGranda,AnaHerreroyNataliaMontero

Diseño y maquetación: LNCreatividadwww.lncreatividad.com

www.foretica.org

ISBN: 978-84-09-13202-7

Copyright:© Forética es la propietaria del contenidode este documento y tiene reservados todos los derechosde traducción y/oreproduccióntotaloparcialdelapublicaciónporcualquiermedio,quehaderealizarsecitandosiemprealaorganizacióncomofuente.

Sobre Forética:Foréticaeslaasociacióndeempresasyprofesionalesdelaresponsabilidadsocialempresarial/sostenibilidadlíderenEspañayLatinoamérica,quetienecomomisiónfomentarlaintegracióndelosaspectossociales,ambientalesydebuengobiernoenlaestrategiaygestióndeempresasyorganizaciones.Actualmenteestáformadapormásde200socios.ForéticaeselúnicorepresentanteenEspañadelWorld Business Council for Sustainable Development (WBCSD)yportantoConsejoEmpresarialEspañolparaelDesarrolloSostenible.ForéticacomopartedesucompromisoconestatemáticaformapartedeFactor 10,elgrupodeliderazgoempresarialdelWBCSDenEconomíaCircular.Además,desdesuprogramainternacionalCSR Innolabs,desarrolladoencolaboracióncon el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)seimpulsólaeconomíacircularcomoejetemáticoprincipaldesde2017.Anivelnacional,ForéticahafirmadounconvenioconelMinisterio para la Transición Ecológica, conelobjetivodecolaborarenelámbitodegeneracióndeconocimiento,desarrolloydifusióndebuenasprácticas,participaciónengruposdetrabajoyforosparalapromocióndelasostenibilidadcomoprincipiorectordelasactuacionesdelaAdministraciónGeneraldelEstado.Adicionalmente,ForéticaesunadelasorganizacionesintegrantesdelaComisión de Economía Circular,lideradaporlaCámara de Comercio de España.

https://www.wbcsd.org/

https://www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/Factor-10

https://foretica.org/proyectos-y-soluciones/csr-innolabs/

https://www.iadb.org/es

https://www.miteco.gob.es/es/

https://www.camara.es/la-camara-de-espana/comisiones/economia-circular

https://www.camara.es/

4


El Grupo de Acción en Economía Circular es la iniciativa empresarialimpulsadaporForéticaenEspañacuyoobjetivoesliderarlatransicióndelasempresashaciaunmodelodeeconomíacircular,trabajandoentornoa tres objetivos:

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO alineadoconlosfundamentosylastendenciasinterna-cionales en torno a la temática .

COLABORACIÓN con las administracionespúblicas y líderesdeopinión,comoagentedereferenciaanivelnacional,paraserca-talizadoresdelcambiodemodelonecesario.

DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN delcompromisoydesempeñodelsectorempresarialenmateriadeeconomíacircular.

Durante el primer año de trabajo (2017-2018), elGrupo trabajó en la identificación del business case y las oportunidades de negocio vinculadas a la transición hacia un modelo de economía circular.

Unavezsentadaslasbasesdelosbeneficiosdeintegrarunavisióncircularenlaestrategiaempresarial,enesteperiodo2018-2019elGrupodeAcciónsecentraenanalizarlasclavesdela medida de la circularidad empresarial,esdecir,cómolasempresaspuedenmediranivelinternosuavanceenelcambiodeunmodelolinealaunmodelocircular.

Como representante en España del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),cola-boramos con Factor 10,elgrupodeacciónempresarialporunaeconomíacirculardelWBCSD,desdedondelamedidadelacircularidadempresarialhasidoidentificadacomounodelosretosmásacuciantesparaacelerarlatransición.

Sobre el Grupo de Acción en

Economía Circular

https://foretica.org/proyectos-y-soluciones/grupo-de-accion-de-economia-circular/



https://www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/Factor-10


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ECONOMÍA CIRCULA

R

GRUPO DE ACCIÓN


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01 El nuevo modelo económico que propone la econo-míacircularsuponelaprimeraoportunidaddegeneraruncambioenlaformadeproduciryconsumirdesdelarevolución industrial,buscandodesvincular el creci-miento económico del consumo de recursos y el impacto ambiental asegurandounasociedad prós-pera bajo los límites planetarios1 .

Este cambio se presenta como la solución para acelerar la respuestaalosretosmásurgentesalosquenosenfren-tamos,evidenciadosenlos17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ysusmetascorrespondientes,quepresentanunavisiónholística y conectadadeldesarro-llo sostenible. Esta transición tan ambiciosa requiere laaccióndelosdistintosgruposdeinterés(sectorpúblico,sectorprivadoyconsumidores,entreotros)demaneracoordinadaybuscandoalianzasestratégicasdeimpacto.

La consecución de dichos objetivos en general, y de latransformación circular en particular, requiere, sobretodo,deunavanceporpartedelasempresasparaintegrarmodelos de negocio quepermitanseguir incremen-tando su rentabilidad y minimizando los costes de operación.Esteincentivovienereforzadoporelhechodequediversosestudiosconstatanquelasempresasconunmejordesempeñoensostenibilidadgozan,además,deunmenorcostedecapital,loquepotenciasu capacidad de creación de valor2.Porelmomento,dichainversiónno cumple las necesidades requeridas para dar cumpli-

mientoalosODSdeaquíal20303 ,porloqueesclavelamovilizacióndelsectorprivadoidentificandolasoportu-nidadesdenegocioparareducirestabrecha.

Según el Business & Sustainable Development Com-mission, la consecución de los ODSpodríadarlugar,al menos, a 12 billones de dólares de crecimiento global hasta el 2030, creando380millonesdepuestosdetrabajoenelcamino4 .Porotrolado,Accenture5, ha cuantificadoque latransición a la economía circu-lar puede dar lugar a un crecimiento global de 4,5 trillones de dólares hasta el 2030,mejorandolaresi-lienciadelaseconomíasglobales.

Paraconseguirdesbloquearestasoportunidadesdenego-cioparalasempresasdelnuevomodelocircular,esnece-sario construir un contexto que permita vincular las oportunidades financieras y sociales con los retos del planeta, creandomercadosquehaganrentables lasmateriasprimassecundarias(ypocorentablelaextracciónde materias primas vírgenes) y que potencien un creci-mientodelosnegocioscirculares,reduciendolasineficien-ciasdelsistemaylacantidadderesiduosgenerados6 .

Además,esnecesariollevar a cabo un análisis específi-co sobre la circularidad de cada sector y su cadena de valor parapoderavanzarmásrápido,yaquelosretosylassolucionessonmuydistintas.Unbuenejemploeselavanceglobalenlaluchacontralacontaminacióndeplásticos.

LA ECONOMÍA CIRCULAR: LA

OPORTUNIDAD DE CRECER BAJO

LOS LÍMITES PLANETARIOS

1 Thenineplanetaryboundaries.StockholmResilienceCentre(2015)2 InformeForética2018sobrelaevolucióndelaRSEySostenibilidad.Larecompensadeloptimista3 SDGImpact-CatalyzingPrivateSectorCapitalfortheSDGs.Q22019Updates.UNDP4 BetterBusiness,BetterWorld.BusinessandSustainableDevelpmentCommision5GaininganEdgefromtheCircle:Growth,InnovationandCustomerValuethroughtheCircularEconomy.Accenture6 Eltercerforomundialdeeconomíacircular(WCEF2019):Elforodelaambiciónylaescalabilidadglobal.Forética(2019)

https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html

https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals.html

https://www.stockholmresilience.org/research/planetary-boundaries/planetary-boundaries/about-the-research/the-nine-planetary-boundaries.html

https://www.foretica.org/informe_foretica_2018.pdf

https://sdgimpact.undp.org/SDG-Impact.pdf

http://report.businesscommission.org/

https://www.accenture.com/t00010101T000000__w__/de-de/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Dualpub_14/Accenture-Circular-Economy-Infographic.pdf

https://foretica.org/el-tercer-foro-mundial-de-economia-circular-wcef2019-el-foro-de-la-ambicion-y-la-escalabilidad-global/

7


desde la creación por parte de EllenMcArthur Founda-tiondelconceptodelaNueva Economía de Plásticos, quedio lugar a una agenda vinculada coneste reto, unagobernanzaadistintasescalas(comolaDirectiva euro-pea para reducir los plásticos de un solo uso7 , entre otras)yunaacciónempresarial,comola Alliance to end Plastic Waste, lanzadaporelWBCSD.

Finalmente,unode losretosmásapremiantesparaacele-rar latransiciónespoder llevaracabounamedición del avance de la circularidad y la creación de un marco que permita tener un lenguaje común. Unareferen-ciaaseguireselavanceenestesentidoenacciónclimática,dondeexistenmarcos comunes (GreenhouseGasProto-col, Climate Disclosure Project –CDP- o el Task Force onClimate-relatedFinancialDisclosuresdelFinancialStabilityBoard); sinembargo, todavíanoexisteningúnmarcoquepermitamedirelprogresodelasorganizacionesenecono-míacircularycompararlosanivelglobaldebido,entreotrascosas,a la faltadeconsensoen ladefinicióndeeconomíacircular,lainformacióndisponibleparareportarolagestióninternaoculturaldentrodelamismaorganización8.

Este es, precisamente, el reto que aborda estedocumento, cuyo objetivo es proporcionar una hoja de ruta empresarial para la medida de la circularidad,yendomásalládelaeficienciaderecursos.La ambición es poder traducir los datos de los flujosfísicos (materias primas, agua, energía) en decisiones

empresariales estratégicas asociadas a modelos denegocio circulares, midiendo además el impacto en lasostenibilidadglobalatravésdesucontribuciónconlasmetasdelosObjetivosdeDesarrolloSostenible.

Desde2015,hemossidotestigosdeunavanceentérminosdeconocimiento, información,concienciaciónyaccióndegobiernosyempresasparapasardeunaeconomía linealaunaeconomíacircular.Eseaño fueclavepara la sostenibi-lidadglobalconel lanzamientode la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible ydelpaquete de medidas de economía circular de la Comisión Euro-pea. Sinembargo,todavíaesnecesarioseguiridentificandooportunidadesydandorespuestaalasbarreras(Tabla1).

Apesardequeestedocumentosecentraenunadelasgrandesbarrerasactuales,quees lamedidade lacircu-laridaden las distintas escalas, es necesariomencionarotrasbarrerasimportantesquelimitanelcambiodemo-delo. Igualmente, también es necesario mencionar lasoportunidadesparalaeconomía,lasociedadyelplaneta.

7Eldía21demayode2019seadoptóladecisióndeponerenmarchanuevasnormassobrelosplásticosdeunsolousoparareducirlosdesechosplásticosmarinosporpartedelConsejodelaUE,queiráseguidadelapublicacióndelostextosenelDiarioOficialdelaUniónEuropea.LaDirectivaentraráenvigorveintedíasdespuésdesupublicación.LosEstadosmiembrosdispondrándedosañospara transponerla a su Derecho nacional.8CircularMetrics.LanscapeAnalysis.WBCSD

1.1. Las motivaciones para acelerar la acción y

las barreras que superar

UNO DE LOS RETOS MÁS APREMIANTES

PARA ACELERAR LA TRANSICIÓN HACIA

UNA ECONOMÍA CIRCULAR,

ES PODER LLEVAR A CABO UNA MEDICIÓN

DEL AVANCE DE LA CIRCULARIDAD Y LA CREACIÓN DE UN MARCO QUE

PERMITA TENER UN LENGUAJE COMÚN.

https://www.newplasticseconomy.org/projects/global-commitment#overview

http://europa.eu/rapid/press-release_IP-19-2631_es.htm

http://europa.eu/rapid/press-release_IP-19-2631_es.htm

https://endplasticwaste.org/

https://endplasticwaste.org/

http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/PoliticaExteriorCooperacion/NacionesUnidas/Paginas/ObjetivosDeDesarrolloDelMilenio.aspx

http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/PoliticaExteriorCooperacion/NacionesUnidas/Paginas/ObjetivosDeDesarrolloDelMilenio.aspx

https://ec.europa.eu/commission/priorities/jobs-growth-and-investment/towards-circular-economy_es



https://www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/Factor-10/Metrics-Measurement/Resources/Landscape-analysis


8

Para la Unión Europea: -ReduccióndelasemisionesdeCO2enun48%,contribuyendoasíconlosobjetivosmarcadosenelAcuerdodeParís;-Generaciónde2millonesdeempleoshastael2030.-Reduccióndelgastonetoenrecursosen600milmillonesdeeurosanuales.-Mejoradelaproductividaddelosrecursoshastaenun3%anual.-Generacióndeunbeneficionetoanualde1,8trillonesdeeuros.

Para el medio ambiente: -Mayoreficienciaenelconsumodeenergía,deaguayderecursos.- Reducción en la generación de residuos y en las emisiones de CO2 (la producción de acero, aluminio, plásticos, cemento, vidrio,madera, así como los cultivos primarios

ylaganaderíasonresponsablesdel20%delasemisionesdegasesdeefectoinvernadero,del95%delusodelaguaydel88%delusodelsuelo).-SegúnEcofys y Circle Economy (2016),algunasprácticasvinculadasconlaeconomíacircular,comolarecuperacióndenutrientesenlaagricultura,lareutilizaciónde materialesenlossectoresdelaconstruccióny losmodelosdepropiedadcompartida(comoeneltransporte),podríanreducirhasta7.500millonesdetoneladasde

CO2-eqanivelglobal,quecubriríalamitaddelabrechadeemisionesexistenteparaalcanzarelobjetivoambiciosode1,5ºCquemarcaelAcuerdo de París.

Para el sector empresarial: - Acelerar el crecimiento empresarial a partir de la reducción de costes operativos, de la obtención de un beneficio adicional de productos y servicios existentes

yelresultadodelasinnovacionesintegradasparaeldesarrollodenuevosproductosyservicios.- Mejorar la competitividad, diferenciándose de la competencia y fortaleciendo las relaciones con los distintos grupos de interés (fidelización de clientes, captura

detalento,nuevosproveedores,entreotros).- Gestión de riesgos asociados a una economía lineal, comolaescasezderecursoso lavolatilidaddeprecios,asícomolosriesgosasociadosaunelevadoimpacto

ambientalentérminosdehuelladecarbono,consumodeenergíaodeagua.

OPORTUNIDADES

Tabla 1: Retos y oportunidades vinculadas a la transición hacia un modelo de economía circular (Fuente: 9, 10 , 11, 12, 13 ):

9Kirchherra,J.etal.,2018.BarrierstotheCircularEconomy:EvidenceFromtheEuropeanUnion(EU).EcologicalEconomics10EllenMacArthurFoundation,2015.GrowthWithin:ACircularEconomyVisionforaCompetitiveEurope 11EuropeanCommission,2014a.Studyonmodellingoftheeconomicandenvironmentalimpactsofrawmaterialconsumption 12 SchroederP.etal,2018.TheRelevanceofCircularEconomyPracticestotheSustainableDevelopmentGoals.CircularResourcesLab 13 GuíadeCEOparaunaeconomíacircular.WBCSD(2017)

Para la sociedad: -Contribuir con la salud y el bienestar de la sociedad, ya que una economía circular es una economía baja en carbono y con un bajo impacto en el medio ambiente

(calidaddelaire,porejemplo).-Contribuirconeldespertardeunconsumidormásconscientequecontribuyaconlasostenibilidadglobal.-Generacióndenuevashabilidadesycompetenciasvinculadasconlosmodelosdenegociocirculares.

https://www.circle-economy.com/case/circular-economy-a-key-lever-in-bridging-the-emissions-gap-to-a-1-5-c-pathway/

https://ideas.repec.org/a/eee/ecolec/v150y2018icp264-272.html

https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/EllenMacArthurFoundation_Growth-Within_July15.pdf

http://ec.europa.eu/environment/enveco/resource_efficiency/pdf/RMC.pdf

https://www.circularresourceslab.ch/wp-content/uploads/2018/08/Schroeder-et-al-2018.pdf

https://docs.wbcsd.org/2017/06/CEO_Guide_CE_ESP.pdf


9

Culturales/estructurales:Faltadeconcienciaodevoluntadparacomprometerseovincularseconlaeconomíacircular,debidoa:

-Culturadelaempresaindecisaquehaoperadosiemprebajounsistemalineal.-Disponibilidadlimitadaparacolaborarenlacadenadevalorporfaltadeconcienciaciónempresarialenlamateria.-Faltadeconcienciaeinterésporpartedelosconsumidores.-Gapdehabilidadesparaeltrabajoyfaltadeiniciativas,programasocontenidosaniveleducativo.

Regulatorias Faltadepolíticaspúblicasquefacilitenoapoyenlatransiciónhaciaunaeconomíacircular,debidoa:-Bloqueouobstruccióndeleyesyreglamentos.-Faltadeunconsensoglobalparaavanzarymedirlacircularidad.

Mercado Faltadeviabilidadeconómicadelosmodelosdenegociocirculares,debidoa:

-Bajospreciosdemateriasprimasvírgenes.-Faltadeestandarización.-Altocostedeinversionesiniciales.-Financiaciónlimitadaparapotenciarlosmodelosdenegociocirculares.-Faltadeunmercadorentabledemateriasprimassecundarias(sóloel9%dematerialessonrecicladoseincorporadosdenuevoenlaeconomíaglobal).-Bajospreciosdelosplásticosbasadosencombustiblesfósilesencomparaciónconotrosplásticosdebasebiológica.

RETOS O BARRERAS

EstratégicasFaltadedatosdeimpactoparaevaluarelcambiodemodelolinealacircular,debidoa:

-Faltadeintegracióndelaeconomíacircularenlaestrategia,misión,visión,objetivoseindicadoresdedesempeñoengeneral, quemuestraquelasempresasnohanintegradoelconceptodemanerageneralizadatodavía.

-Faltadedefinicióndeindicadoresvinculadosalosmodelosdenegocioqueimpactan,porejemplo,alosconsumidores.-Faltadeunmarcoglobaldemétricasdeseguimientoquepermitalacomparabilidadentrepaísesyentreempresas.-Faltadetraduccióndemétricasdecircularidadenahorrodecostesparaunaempresa.-Dificultadparahacerentenderalaaltadirecciónlarentabilidaddelmodelocircular(cortoplazovslargoplazo).-Dificultadparamedirintangibles.-DificultaddevincularlatransiciónhaciaelmodelodeeconomíacircularporpartedelasempresasalasmetasdelODS12.


10


11

02 En2018,elGobiernodeEspaña lanzóelborradorde la Estrategia Española de Economía Circular. Espa-ña 2030, comopuntodepartidaparaseguir lospasosdeEuropa,poniendoespecialfocoencincosectoresdeactividad(industrial,bienesdeconsumo,agroalimenta-rio,turismoyconstrucciónydemolición).Paraelcambioquerequierendichossectores,seproponencincoejesdeactuación:materiasprimassecundarias,reutilizacióndeagua,producción,consumoygestiónresiduos.

Conestainiciativa,nossumamosalalistade108paísesquecuentanconpolíticasnacionalese iniciativas vin-culadascon laproducciónyel consumoresponsable,representadas por el ODS 12, que se vincula directa-menteconelmodelodeeconomíacircular14 .

EstaEstrategiatiene,además,lavocacióndecontribuircon el Plan de Acción para la Implementación de la Agenda 2030. Hacia una Estrategia Española de Desarrollo Sostenible, dondesereflejanlosprimerospasosdelpaísparalaconsecucióndelaAgenda2030.EndichoPlansedestacalanecesidaddelaacciónempresa-rialparacontribuirconelODS12atravésdelfomentodepolíticasdesostenibilidadydemejoraambiental.

UnelementoesencialdelaAgenda2030eselmecanismodeseguimientoyrevisiónarticuladoatravésdelapresen-tación de las contribuciones nacionales voluntarias en elevento anual High Level Political Forum (HLPF), ce-lebradoenNacionesUnidasenNuevaYork.España,juntoconotros42países,presentóporprimeravezen2018el

Informe de España para el Examen Nacional Volun-tario (ENV) apoyadoporelAnexo Estadístico para el ENV, dondesemuestran los indicadoresdeseguimientoparalamedidadelasmetasdelosODSennuestropaís.

Estemarcodeindicadoresdeseguimientonacionaltie-necomobaseelmarcocomúndelos 232 indicadores globales de seguimiento acordado por la Asam-blea General de Naciones Unidas,concebidoscomounapieza fundamentalpara la transparenciay la rendi-cióndecuentasmundial,quepermiteunacomparabili-dadyunestímuloalprogresodecadapaís.

Tambiénsehainspiradoenlosavancesanivelregionalatravésde EUROSTAT y la definición de un marco de 100 indicadores propio para la UE, entre los cuales 56 están alineados con los indicadores globales de lasNacionesUnidas,68formanpartedelSistemaEstadísti-coEuropeo(SEE)ylosrestantes32provienendefuen-tes oficiales que no forman parte del SEE. Así mismo,tambiénsehanconsideradopropuestasrealizadaspororganizacionescomoFuturoenComún,laRedEspañolaparaelDesarrolloSostenible(REDS)ydelaplataformaconformadaporUnicef,WWFeIntermónOxfam.

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha incor-porado los indicadores de la Agenda 2030 en el Plan Estadístico Nacional yeselorganismoquearticulalapu-blicacióndedichosindicadoresparaavanzarhaciaelcum-plimientoprogresivodelosrequerimientosdereportedelsistemaoficialdeindicadoresdelasNacionesUnidas.

LA MEDIDA DE LA ECONOMÍA

CIRCULAR EN ESPAÑA. LOS

INDICADORES DE SEGUIMIENTO

NACIONALES

14 InformedelosObjetivosdeDesarrolloSostenible2018.NacionesUnidas

https://www.miteco.gob.es/images/es/180206economiacircular_tcm30-440922.pdf

https://www.miteco.gob.es/images/es/180206economiacircular_tcm30-440922.pdf

http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/SalaDePrensa/Multimedia/Publicaciones/Documents/PLAN%20DE%20ACCION%20PARA%20LA%20IMPLEMENTACION%20DE%20LA%20AGENDA%202030.pdf



https://sustainabledevelopment.un.org/hlpf

https://www.agenda2030.gob.es/sites/default/files/recursos/INFORME%20DE%20ESPAN%CC%83A%20PARA%20EL%20EXAMEN%20NACIONAL%20VOLUNTARIO%202018.pdf

https://www.agenda2030.gob.es/sites/default/files/recursos/INFORME%20DE%20ESPAN%CC%83A%20PARA%20EL%20EXAMEN%20NACIONAL%20VOLUNTARIO%202018.pdf

http://www.exteriores.gob.es/Portal/es/SalaDePrensa/Multimedia/Publicaciones/Documents/201807_Anexo%20estad%C3%ADstico%20VL%2012%20julio.pdf


https://ec.europa.eu/eurostat/web/sdi

https://ec.europa.eu/eurostat/web/sdi

https://www.ine.es/dynt3/ODS/es/index.htm



https://unstats.un.org/sdgs/files/report/2018/TheSustainableDevelopmentGoalsReport2018-ES.pdf


12

SegúnlainformaciónpublicadaenelINE,EspañatodavíatieneuncaminodeavanceenelreportedelasmetasdelosODSvinculadosconlatransiciónhaciaunaeconomíacircular(Tabla2),asícomoenlosindicadoresasociadosadichasmetas.

Tabla 2: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) vinculados directamente con el avance hacia una economía circular, metas por ODS y aquellas que reporta España

Sinembargo,segúnelAnexoEstadísticodeIndicadorespresentadoen2018enelHLPF,EspañaestaríaconsiderandomásindicadoresdelospublicadosenelINE.

Tabla 3: Número de Indicadores incluidos en el seguimiento de la consecución de la Agenda 2030 en España y porcentaje que cubren respecto a los 232 indicadores de Naciones Unidas17

ODS vinculados con la transición hacia una economía circular Indicadores reportados por España %

6 10 90,9%

7 2 33,33%

8 10 58,8%

9 7 58,3%

10 4 36,4%

11 10 66,7%

12 7 53,8%

13 4 50%

14 4 40%

15 9 64,3%

16 13 56,5%

17 10 40%

Total 134 54,9%

ODSvinculadoconla transición hacia una economía circular

MetasporODSreportadasporEspaña15

MetasporODS 6

016

5

0

12

7

8

3

10

3

10

1

11

2

5

0

10

0

12

2

12

1

19

2

15InstitutoNacionaldeEstadística(INE).IndicadoresparalaAgenda203016IndicadoresnodisponiblesoenprocesodeelaboraciónsegúnelINE17AnexoEstadísticoparaelENV




13

Figura 1: Avance de España en la consecución de los ODS y la tendencia para cada ODS, según el Sustainable Development Report 2019

Otro mecanismo de seguimiento de la Agenda 2030 es eldesarrollado por la Fundación Bertelsmann y SustainableDevelopmentSolutionsNetworkenelmarcodelainiciativaSDGIndexandDashboards.Cadaaño,sepublicauninformeenelquesepresentaunrankingdepaísesenlaconsecucióndelaAgenda2030basadoendatosprocedentesdeorgani-zaciones internacionales comoel BancoMundial, el FondoMonetarioInternacionalylaOCDE.Tambiénutilizadatosge-neradosporcentrosdeinvestigaciónyporlasociedadcivil.

En él, a través de 85 indicadores18,determinanelestatusdecadaODSporpaísenfuncióndesumejoropeordesem-peño en términos de desarrollo sostenible, que tienen unatraducciónenbaseauncódigodecoloresdeverde,naranja,amarilloyrojo,segúnsuavanceenrelaciónalamediaglobal19.

En su último informe, Sustainable Development Report 2019, Españasesitúaenlaposición21entre162paísesentér-minosdedesarrollosostenible.LospaísesquelideranelrankingsonSuecia,DinamarcayFinlandia,aunque,segúnseñaladichoinforme,ningún país en el mundo ha alcanzado todavía los 17 ODS ni está en vías de alcanzarlos para el 2030.

España obtiene sus mejores resultados en el ODS 6 (agualimpiaysaneamiento)yelODS7(energíaasequibleynocontaminante),aunque el avance hacia una produc-ción y consumo responsable (ODS 12) supone un reto significativo para nuestro paísytodavíanosehapodidocalcular la tendencia, ya que faltan indicadores nacionalesquepermitanevaluarla(Figura1).

Principales retos

ODSconseguidos

Retossignificativos

Informaciónnodisponible

Retospendientes

18JRCStatisticalAuditoftheSustainableDevelopmentGoalsIndexandDashboards2019.JointResearchInstitute.EuropeanCommision19LosObjetivosdeDesarrolloSostenibledosañosdespués;¿Dóndenosencontramos?Forética(2017)

https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2019/2019_sustainable_development_report.pdf

https://ec.europa.eu/jrc/en/publication/jrc-statistical-audit-sustainable-development-goals-index-and-dashboards

http://www.foretica.org/Informe_Foretica_ODS_17.pdf


14

Si comparamos el avance de España en el ODS 12 enrelación al avance global, contamos con una califica-ción de 53,4 (sobre 100), que pone de manifiesto enrecorridoquetenemospordelante.ParalamedidadeesteODS,elSustainableDevelopmentReport2019haconsiderado7indicadores(Figura2),quepermiteunacomparabilidadentrelospaíses(Figura3)

Esinteresantequelasempresasconozcanlosindicado-resdeseguimientoanivelglobalynacionaldelaAgenda2030engeneral,ydeaquellosvinculadosconlatransi-ciónhaciaunmodelodeeconomíacircularenparticu-lar. Esto les permitirá, no sólo identificar nuevos indi-cadores,sinocontarconunmarcodereferenciaparaanalizar la contribución empresarial con la transición haciaunmodelodeeconomíacircular.

Figura 2: Indicadores considerados por el Sustainable Development Report 2019 para la medida del ODS 12 y su calificación en España

Figura3: Mapa de avance global del ODS 12 según el Sustainable Development Report 2019

(Fuente:SustainableDevelopmentReport2019,SDG12,Spain)

(Fuente:SustainableDevelopmentReport2019,MapaInteractivo,ODS12)

https://sustainabledevelopment.un.org/memberstates/spain

https://dashboards.sdgindex.org/#/


15

03Lamedidadelavanceempresarialentérminosdeeconomíacirculares,comosehacomentado,unodelosgrandesretosalosquenecesitamosdarrespuestamediantelacreacióndeunmarcoglobalyunlenguajeco-múnquedéinformacióndecalidad,comparableyquepermitaaumen-tarelniveldeambicióncuandoseanecesario.

Además,elconceptodeeconomíacircularsigueampliandosusfronterasydesarrollándoseamedidaquelosdistintossectoresempresarialesvanincorporandoinnovacionesadistintasescalas(producto,componentes,proceso,servicio,cadenadeproveedoresuotrasempresasdedistintossectores). Adíadehoy,son muchas las definiciones del concepto de economía circular20,quedependendelsector,delalcanceydelospotencialesimpactos,yquenosecentranúnicamenteenindicadoresam-bientales,sinoquetambiéntienenencuentaindicadoressocialescomolacalidaddevida,lasaludyelbienestarylageneracióndeempleo.

Sonmuchoslosmotivos por los que las empresas quieren medir la contribución de sus acciones para avanzar hacia una economía circular21,comoconocerelvalorquelasiniciativascircularesestángene-randoalaorganización,laintegraciónprogresivadelacircularidadentodoelmodeloempresarialenbaseadatosdeimpacto,lagestióndelosriesgosaso-ciadosalmodelolinealexistenteoelimpulsodeunagestiónresponsablequedélugaraunatriplecuentaderesultados(económica,socialyambiental).

Por tanto, es necesario contar con indicadores que permitan medir el impacto de dichas acciones, impacto que debería ir más allá de la mera eficiencia de recursos (agua, energía, materias primas), sino que pueda traducirse en decisiones estratégicas a nivel empresarial y que permitan, además, cuantificar el impacto de la empresa a nivel global vinculado con la consecución de la Agenda 2030, como el ODS 12 (producción y consumo responsable).

Demaneraprogresiva, lasempresasmásavanzadasentérminosde in-tegración de una aproximación circular ya han comenzado amedir eldesempeñodesusaccionesapartirdeldiseñodemarcospropios,outi-lizandolosmarcosyaexistentes(verapartado4.2.1.1.Losmarcosdeme-diciónexistentes) Sinembargo,todavíaquedaungrangapdemediciónydecomprensióndelimpactodelasaccionesvinculadasconlaeconomíacircular en el sector empresarial.

Enestesentido,acontinuación, sepresentaunahojade rutaquepre-tendeservircomoherramientaprácticayde inspiraciónparaaquellasorganizacionesquequieranconocersuniveldeavancehaciaunmodelodeeconomíacircularyquepermitaalinearlasiniciativascircularesconlaestrategiadenegocioysuimpactoglobal.Dichahojaderutasebasaen tres preguntas claras: qué medir, cómo medir y para qué medir.

OPORTUNIDADES EMPRESARIALES DE LA MEDIDA DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

20Kirchherr,J.etal(2017).Conceptualizingthecirculareconomy:Ananalysisof114definitions.Resources,ConservationandRecycling.Volume127,December2017,Pages221-23221 CircularMetrics-LandscapeAnalysis.WBCSD(2018)

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921344917302835?via%3Dihub

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921344917302835?via%3Dihub

https://docs.wbcsd.org/2018/06/Circular_Metrics-Landscape_analysis.pdf

16


04 HOJA DE RUTA PARA LA MEDICIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR


17

El nuevo modelo económico que propone la econo-mía circular es tan ambicioso y transversal quemedirelimpactoquetieneunaorganizaciónenéstepasapordefinir qué significa economía circular para cada organización y para cada sector y por identificar el alcancedesdeelquedichaorganizaciónestácontribu-yendoconelcambiodemodelo.

En este sentido, existen distintos alcances y escalas de aproximación desde los que una organizaciónpuede contribuir con la transición de un modelolineal a un modelo circular22, que requieren maneras distintas de medir y de interpretar los resultados de la medición. Así, una organización puede estar contribuyendo desde la innovación e implementación de los principios de economía

circularenunproducto(ecodiseño),suscomponentes,lasmateriasprimasquelocomponen,laoptimizacióndeprocesosinternosolaofertadeservicios.

También puede estar contribuyendo desde unaperspectiva estratégica y de buena gobernan-za mediante el establecimiento de una estrategia deeconomíacirculara largoplazobuscandoalianzases-tratégicas,contribuyendodemaneraindirectaatravésdelosconsumidoresoclientes,porejemplo.

De hecho, la comunicación y el compromiso con los grupos de interés puede tener un gran impacto, sobretodoatravésdeiniciativasdeconcienciaciónysensibiliza-ción,odelaimplementacióndenuevosmodelosdenegocioquepuedanincentivarunconsumomásresponsable.

22MakingSenseoftheCircularEconomyThe7KeyElements.CircleEconomy

4.1. Qué medir4.1.1 APROXÍMATE a la contribución a la economía circular

https://www.circle-economy.com/the-7-key-elements-of-the-circular-economy


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Igualmente, la integracióndecriteriosdecompraresponsablequeincentivenprácticasvinculadasconeconomíacircularpodríaserunapalancademovilizaciónempresarial,so-bretododelasgrandesempresasalaspequeñasymedianas.

Elresultadofinalolaaproximaciónmásglobal,seráunimpactoenlaeconomía,enelmedioambienteyenlasociedad,generandoesatriplecuentaderesultadosquepersiguelagestiónresponsableintegraleintegradacomorespuestaalosretosdelasostenibilidad.

Así,unaorganizaciónque tengaelcompromisodecontribuirconunaeconomíamáscircularseráaquellaquebusquegenerarunbeneficioeconómico,unbeneficiosocialy,almismotiempo,contribuirconlasostenibilidadglobalreduciendoladependenciadecombustiblesfósiles,incrementandofuentesdeaprovisionamientorenovablesyredu-ciendolasemisiones,lacantidadderesiduosyelimpactosobreelcapitalnatural.

Segúntodoloanterior,elprimerpasoserádefinirlaescalaoescalasdeaproximación,quepuedensertres(Figura4):

ALCANCE 1. MÉTRICAS DE EFICIENCIA OPERACIONAL.

Medidadelosprincipalesflujosfísicosdeentradaysalidaenlaorganización,incluyen-dosucadenadevalor.Ejemplo de indicadores:Toneladasdemateriasprimas,volumendeaguaconsumi-da,consumodeenergíaotoneladasderesiduosorgánicoseinorgánicos,entreotros. ALCANCE 2. MÉTRICAS DE DESEMPEÑO CIRCULAR.

Medidadelpotencialcirculardelaorganizaciónconsiderandosuspropiasopera-cionesylasdesucadenadevalor.

Figura 4. Escalas de aproximación o alcances de medida de la contribución al modelo de economía circular (Fuente: Forética, Moraga et al (2019) y otros )

24Fuentesconsultadas:-G.Moraga,etal.(2019)Circulareconomyindicators:Whatdotheymeasure?Resources,Conservation&Recycling146.452–461)-Kirchherr,J.etal(2017).Conceptualizingthecirculareconomy:Ananalysisof114definitions.-Resources,ConservationandRecycling.Volume127,December2017,Pages221-232

https://www.researchgate.net/publication/332466902_Circular_economy_indicators_What_do_they_measure

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921344917302835

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0921344917302835


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ECODISEÑO (DE PRODUCTOS Y SERVICIOS)

Tasadereciclabilidaddelosproductos(%,eficiencia,númeroydiversidaddecomponentes,facilidaddesepararmateriales…)

Tasadereparabilidaddelosproductos

Tasaderemanufacturadelosproductos

Durabilidadyreutilizacióndelosproductos(porejemplo,productovendidocomoservicio)

Númerodeproductososerviciosasociadosaunanuevaáreadenegociosostenible

EXTENSIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE LOS PRODUCTOS (REUTILIZACIÓN, REPARACIÓN)

CálculodelahorrodecombustiblesfósilesyCO2evitadoporlosclientesdebidoalusodeproductosqueprovienendelareutilizaciónoreparación

Porcentajedeproductosreparadosoreutilizadosvendidosfrentealosproductosnuevos

EFICIENCIA EN EL USO DE MATERIAS PRIMAS, RECICLAJE Y VALORIZACIÓN

EmisionesdeGasesdeEfectoInvernaderoevitadasdebidoalreciclaje

Tasaderecuperaciónderesiduosoembalajesprovenientesdeproductosdelacompañíaoprocesosproductivos(incluyeagua)

Tasadevalorizaciónderesiduos

Porcentajedematerialesrecicladosutilizadosenelprocesoproductivocomomateriaprima(incluyeagua)

Reducciónenelconsumodeenergíatotaloporunidaddeproducto

Reducciónenelconsumodeaguatotaloporunidaddeproducto

Ejemplodeindicadores:


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CADENA DE VALOR CIRCULAR

Porcentajedeenergíasrenovablesybiomasaenelmixenergético

Porcentajedemateriasprimasdefuentesrenovablesenlacomposicióndelosproductosvendidos

Porcentajedematerialesrecicladosenlosproductosprovenientesdeproveedores

Porcentajedeinsumossosteniblesutilizadosenlaempresa(porejemplo,papelreciclado)

Colaboraciónconlacadenadesuministro,políticadecomprayproximidad

SIMBIOSIS INDUSTRIAL

Porcentajedemateriasprimassecundariasutilizadasparalaproducción

Cantidaddematerialesyenergíaintercambiadasconotrasempresasogruposdeinterés(sectoragrícola,porejemplo)

Porcentajedeaguasresidualestratadasreutilizadas

ALCANCE 3. MÉTRICAS DE CREACIÓN DE VALOR CIRCULAR. Medidadelimpactodelincrementodelacircularidaddelaorganizaciónenelavancehaciaunaeconomíacircularanivelglobal,considerandolaeconomía,elmedioambienteylasociedad.Paraello,lasorganizacionesdeberíanconsiderarlasmetasdelosODSysusindicadorescorrespondientes.


21

PROMOCIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y EL CONSUMO RESPONSABLE

Númerodecampañasdeconcienciaciónysensibilizaciónsobreretosvinculadosconlaeconomíalineal (contaminacióndeplásticos,desperdicioalimentario,porejemplo)

Fomentodemodelosdenegociocirculares(tantoanivelinternocomoanivelexterno–clientes,proveedores-)

Incorporacióndeinstrumentosinternosparaimpulsarlaeconomíacircular(análisisdeciclodevida,créditosdecarbono)

Implantacióndelarecogidaselectivaderesiduosencentrosdetrabajo

LA ECONOMÍA CIRCULAR Y EL NEGOCIO (INVERSIÓN Y AHORRO DE COSTES)

Porcentajedefacturación/eurosgeneradosdelaventadeproductososerviciosvinculadosconeconomíacircular

Ahorrodecostesporlareducciónderesiduos,lacorrectaclasificaciónoreventaderesiduos

Cuantificacióneneuros(€)delacifradenegociosprovenientesdelareutilizaciónoreparacióndeproductos

Inversión(€)enproyectosoiniciativasdeeconomíacircular

Innovaciónparalaeconomíacircular(númerodeproyectosiniciados/desarrollados/finalizados)

Empleosgeneradosconlaeconomíacircular

23 SDGCompass.InventoryofBusinessIndicators

Ejemplodeindicadores23:

https://sdgcompass.org/business-indicators/

22

Una vez que la organización ha identificado su alcance oaproximaciónalaeconomíacircular,elsiguientepasoseráidentificarlosflujosdematerialesprioritariosenelciclodevidadesusproductos,procesosyservicios(Alcance1),se-gúnsuposiciónenlacadenadevalor25 .

Unadelasaproximacionesmáscomúnmenteutilizadasesel Análisis de Ciclo de Vida. Dichoanálisispermiteidenti-ficarclaramentelosposiblesflujos de materiales físicos de entrada y salida quepodríanserconsideradosparamedirlapotencialcircularidaddeunaorganización.

Acontinuaciónsedetallanlosdistintostiposflujosdeen-tradaquepodríanconsiderarseenunaorganización26 :

A. Materias primas

• Biomasaterrestre(materiasprimasagrícolas-cereales,vegetales,frutas,entreotros-;materiasprimasforesta-les-madera,corcho,entreotros).

• Biomasa acuática (pescado salvaje, productos de laacuicultura).

• Recursoshídricos(aguasalada,aguadulce…).

• Combustiblesfósiles(petróleo,parafina,entreotros).

• Mineralesmetálicos (metales ferrosos,metalesno fe-rrosos,entreotros).

• Depósitos naturales deminerales industriales ymate-rialesdeconstrucción(arcilla,arena,piedrasornamen-tales,rocasfosfatadas,entreotros).

B. Fuentes de energía

• Biomasaterrestreoacuática(cultivos,algas).

• Flujosnaturales(sol,agua,viento,marea,geotérmicos)paralaproduccióndeenergía.

• Combustibles fósiles para aplicaciones energéticas(carbón,petróleo).

• Mineralesmetálicosparalaproduccióndeenergíanuclear.

Igualmente,seránecesarioidentificarlosposibles flujos de salida,quepodríanconsiderarselossiguientes:

-Emisionesdegasesdeefectoinvernadero.

-Emisionesdeotrosgases.

-Cantidadderesiduosorgánicos.

-Cantidadderesiduosinorgánicos.

25Producción,fabricaciónymanufactura,distribución,recogidayprocesamiento,serviciosprofesionales,serviciosfinancieros26 Dewulf,J.etal(2015).TowardanOverallAnalyticalFrameworkfortheIntegratedSustainabilityAssessmentoftheProductionandSupplyofRawMaterialsandPrimaryEnergyCarriers.JournalofIndustrialEcology.Volumen19,Número6

4.1. Qué medir4.1.2.CONOCE:Establecelosflujosdemedida


https://www.lifecycleinitiative.org/starting-life-cycle-thinking/what-is-life-cycle-thinking/

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jiec.12289

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jiec.12289


23

Figura 5. Ejemplo de análisis de ciclo de vida de una empresa, un producto o fábrica 27

27FigurasadaptadasdeLifecyclemanagement:abusinessguidetosustainability.UNEnvironment

https://www.unenvironment.org/resources/report/life-cycle-management-business-guide-sustainability

24

Unavez identificadosaquellosflujosdeentradaysalidarelevantes para la organización, será necesario reco-pilar la información necesaria para su medición, quedependerádelanaturalezadelnegocioydelaescala(empresacompleta,unidadesdenegocio,departamen-tos, grupos de productos o producto único o fábrica).Además,seránecesario fijar el marco temporal (quesueleseranual)enelquesellevanacabodichasmedicio-nesparaasegurarlacomparabilidad.

Es necesario mencionar que esta aproximación de la

medidadelosflujosfísicosesevidenteparaalgunossec-tores, como el sector industrial, agroalimentario, entreotros, pero no representativa para sectores como el sector servicios (consultoría, por ejemplo) o el sector financiero, cuya contribución con una econo-míacircularnodependedesualcance1.Estossectorescontribuyenconelavancehaciaunmodelodeeconomíacircularatravésdesusgruposdeinterés,comosusclien-tes desde el apoyo técnico o financiación, entre otros,parapermitirlapuestaenmarchadeproyecto,iniciativasyaccionesdeeconomíacircular.

Unavezquelaorganizaciónhallevadoacabounaprime-rafasedeanálisisdesituaciónydeautodiagnóstico,seránecesario identificardónde están las prioridades o dónde están los puntos de la cadena de valor en los que es más relevante actuar,considerandoelob-jetivofinaldemejorarlatriplecuentaderesultadoseco-nómica, ambiental y social.

Lamedidade losesfuerzoshumanosyfinancierosdeunaorganización,pasaporresponderadeterminadascuestio-nesrelacionadascondichosaspectos,como,porejemplo:

• Cuáles son los riesgosdemisectorymiubicacióngeo-gráficavinculadosaunaeconomíalineal.

• Qué recursos de los que estoy integrando en mis

operaciones tienen unmayor impacto en términos deconsumo(materiasprimas,energíayenergía)yquéal-ternativas propone la economía circular para reducirdichoconsumo.

• Qué cantidad de residuos orgánicos e inorgánicos, efluentesyemisionesdegasesestoygenerandoyquéal-ternativaspropone la economía circularparadarles unasegundavida.

• Desdequéáreadenegocio,productoofábricasepodríaempezarcomopilotopara,desdeahí,empezar a escalar.

•Quétecnologíasdisponibleshayparamejorarelren-dimientodelosrecursosyelaprovechamientodelosre-siduos.

4.1.3. DECIDE lo relevante para la organización


25

•Quéoportunidadesdenegocioquesepodríange-neraralincorporaruncambiovinculadoalaeconomíacircularenproductosyserviciosactualesynuevos.

•Cuálessonlasnecesidadesdemisgrupos de interés ycómoestaríadandorespuestadesdemisdecisionesvin-culadasalaeconomíacircular.

• Cómorelacionomiaproximaciónalaeconomíacir-cular con mi estrategia empresarial yconlosobjeti-vosdedesarrollosostenibleysusmetasasociadas.

•Cómoestoymidiendohastaahoramisaccionesvin-culadasconlaeconomíacircularycómopodríamedirlasaccionesfuturas.

•Cómoestoyreportandomisaccionesentérminosdeeconomíacircularycómopuedoincrementarmitrans-parencia.

•Quémecanismosderevisiónyajustepuedointegrarbuscandounamejoracontinua.

Aunquenoexisteunmarcoglobaldeseguimientoyme-dida ampliamente extendido y aceptado paramedir elpasodeunaeconomíalinealacircularquetambiénmidalosesfuerzosempresarialesa lasmetasasociadasa losODS,síexistenotrasaproximacionesquepuedenservirparatalfin.

Enestesentido,existenmarcos,herramientas,certifica-ciones y estándares quepermiten a las organizacionesmedir su avance hacia una economía circular, aunquenoexisteunmarcodereferenciaideal,sinoquedepen-

dedelniveldeambición,demadurez,delsectoryde latipologíadeempresa.Éstospuedenclasificarsededis-tintas maneras: marcos globales, marcos nacionales vin-culadosconelsectorpúblico28 y marcos para el sector privado(guíasyestándares,herramientasycertificacio-nes),entreotro(figura6).

Acontinuación,sedetallanaquellosmásrelevantesparalasempresas,destacandosobretodolosquetienenunaclaraaproximaciónempresarial, identificandosusventajase in-convenientesparafacilitarlatomadedecisiones:

4.2. CÓMO medir4.1.2. MIDE. Identificaelmarcoquemejorseadaptaalaorganización

28Losmarcosquesepresentanenestedocumentosonaquellosquecuentanconindicadoresdemedidadelacircularidadquepuedenserinspiracionalesparaotrasorganizaciones



26

Figura 6: Clasificación de los marcos para la medida del avance hacia una economía circular

OA


27

Los marcos de medición existentes A.MARCOSGLOBALES

El Índice de Progreso de la Economía Verde (GreenEconomyProgressIndex,GEP)formapartedelainiciativasobreEconomíaVerdedelProgramaparaelMedioAmbientedeNacionesUnidas(PNUMA).Enteíndiceincluye11indicadoresquepermitenevaluarlaspolíticashaciaunaeconomíaverde.Entreellosdestacalaeficienciadelosrecursos,laproductividaddelosmaterialesylaproductividaddelagua,indicadoresqueestánligadosalamedicióndelaeconomíacircular.

EU Resource Efficiency Scoreboard (2013) esunabasededatospublicadadesde2013porEurostatqueofreceunabateríadeindicadoressobreelprogresohaciaunagestióneficientedelusodelosrecursos.Elmarcadorsecomponede2indicadoresprincipalesquemidenlaproductividaddelosrecursosyelconsumointernodemateriales,8macroindicadoressobretierra,aguaycarbonoy22indicadoresadicionalesagrupadosen3grupostemáticos(transformacióneconómi-ca,naturalezayecosistemasyáreasclave).Además,estainiciativarecogeindicadoresquepodríandefinirsecomoindirectosdelaeconomíacircularcomoporejemploelÍndicedeEco-innovación.

Raw Materials Scoreboard (2016)esunainiciativadelaAsociaciónEuropeadeInnovaciónenMateriasPrimascuyoobjetivoesguiaralaComisiónEuropea,losEstadosMiembrosylosactoresprivadossobreaquellosenfoquesinnovadoresquepuedendarrespuestaalosretosasociadosalusoygestióndemateriasprimas.Además,ofreceinformacióncuantitativarelevantesobremateriasprimasycontribuyeamonitorearelprogresohacialaeconomíacircularaniveleuropeo.Estabateríadeindicadoressepublicacadadosaños.

EU Monitoring Framework for the Circular Economy (2018), desarrolladoporlaComisiónEuropea,buscadarseguimientoalprogresorealizadoenma-teriadeeconomíacircularenelmarcodelaUniónEuropea.Elmarcoincluye10indicadoresdivididosen4áreastemáticas:producciónyconsumo,gestiónderesiduos,materiasprimassecundariasycompetitividadeinnovación.


28

Los marcos de medición existentes B.MARCOSNACIONALES

Chinafueunodelosprimerospaísesenaprobaruna ley nacional de economía circular paramejorarlaeficienciaenelusodelosrecursos,protegerelmedioambienteycontribuiraundesarrollosostenible,paraloquehaestablecidounaseriedeindicadoresquelepermitenmedirlosavancestantoanivelregionalcomoenparquesempresariales.Paraellohaempleadodistintasmetodologíasdemedición:análisisdelosflujosdeenergíaydelciclodevidadelosproductos,emisionesdeCO2yretornoseconómicos.En2017seimplantóunsistemadeindicadoresdeevaluación:tasaderendimientodelosrecursos,latasadereciclajededesechos,elrendimientoenergético,losrecursoshídricosproducidos,latasaderecuperacióndelosrecursosrenovables,latasadereciclajederesiduosdeedificiosurbanos,latasadereciclajedeaguaurbana,entreotros.

Japónaprobóen2013suTercer Plan Fundamental para establecer un uso racional de los ciclos de materiales. Conesteplan,losesfuerzosdelpaísparaavanzarhaciaunaeconomíacircularibanmásalládelareducciónderesiduos,sinoquetratabandemejorarlareutilizacióndelosmaterialesylacalidaddelreciclado.Seincluyenademás3indicadoresparamedirlosflujosdematerialesyunaseriedeobjetivosparael2020:productividaddelosmateriales(objetivo:4.235dólares/tonelada),ratiodelusodecircularidad(objetivo:17%)ycantidadfinalderesiduosgenerados(objetivo:17millonesdetoneladas).

Franciaaprobóen2015laLey de Transición Energética para un Crecimiento Verde loqueestableciólasbasesparaunaestrategiadeeconomíacircularenelpaís.Estaleyidentificabatresáreasdeacciónparaavanzarenlacircularidad(suministrosdestakeholders,demandaycomportamientodelosconsumidoresyges-tiónderesiduos)ysietepilaresbásicos(extracción/manufacturasysostenibilidaddelacadenadesuministro,eco-diseño,ecologíaindustrialyterritorial,economíafuncional,extensióndelaesperanzadevidadelosproductos,consumoresponsableyreciclaje).

Además,en2017seidentificaron10 indicadores con carácter integrador y comparables con otros países europeos. Estosindicadoresson:consumointernodematerialespercápita,productividadderecursos,titularesdeecoetiquetas,númerodeproyectosdeecologíaindustrialyterritorial,usodecar-sharing,desperdicioalimentario,gastofamiliarenreparaciónymantenimientodeproductos,cantidadderesiduosdestinadosavertederos,usodemateriasprimasreci-cladasenlosprocesosdeproducciónyempleogeneradoenlaeconomíacircular.


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En2016seaprobóelPrograma Alemán para la Eficiencia de Recursos II,dondeserecogendistintostiposdeindicadores,como:indicadoreseconó-micos(productividaddelasmateriasprimas(GDP/DMIabioticmaterials),productividadtotaldelosrecursosmateriales);indicadoresdereciclajeyrecu-peración(%deresiduosreciclados,tasadereciclajedelosresiduosplásticos,cantidaddecomponenteselectrónicosdeautomóvilesalfinaldelavidaútildelosvehículos,proporcióndelpesototalderesiduosdeaparatoseléctricosyelectrónicosenrelaciónalpesodeaparatoselectrónicosyequipamientosincorporadosalmercadoenlos3añosanteriores,cantidadrecolectadaderesiduoorgánicoyrecuperacióndefósforodeloslodosdeaguasresiduales).

En2018,Holandapublicóunsistema de medición de su plan de transición hacia una economía circular. Entrelasmedidasdemedicióndelacircu-laridadincluidasenelprogramadegobierno,seobservaqueunbuennúmerodeellasestánrelacionadosconelreciclajeyelprocesamientoderesiduos.Encambio,aspectoscomolaprevención,lareutilizaciónolareparacióntienenmenospresenciayrelevanciaeneldocumento.

Enfebrerode2018sepublicóelborradordelaEstrategia Española de Economía Circular, dondese reconoce la importancia de los indicado-res para identificar el grado de implantación de la estrategia, queseincluyeensus2delos11objetivosestratégicos:

- Objetivo 9. Fomentarelusodeindicadorescomunes,transparentesyaccesiblesquepermitanconocerelgradodeimplantacióndelaeconomíacircular. - Objetivo 10. Promoverlaincorporacióndeindicadoresdelimpactosocialyambientalderivadosdelfuncionamientodelasempresas,parapoderevaluarmásalládelosbeneficioseconómicosquesegenerenenlasmismas,comoconsecuenciadesucompromisoconlaeconomíacircular.

Asimismo,enlapropiaestrategiaseincluyenunaseriedemecanismosdeseguimiento,monitorizaciónyevaluacióndelaEstrategiaconelobjetivodeconocerelgradodeejecucióndelasmedidaspropuestas.Paraello,seproponen17indicadoresagrupadosen7categorías(el90%deéstospuedeserempleadosporelsectorprivado):Producción y consumo.Consumonacionaldemateriales,productividaddemateriales,productividadenergética,%gastonacionalenprotecciónambientalsobreelPIB,ratiodeproduccióndebienesyserviciosambientales.Gestión de residuos. Tasadereciclaje,tasadevertidoderesiduos,ratiodereciclajederesiduosmunicipales,ratiodereciclaje,excluyendolosresiduosmineros.Materias primas secundarias. Comerciodematerialesprimasrecicladas.Reparación, reutilización y reciclado. Economíacircularenloshogares,volumendeaguareutilizada.Impuestos.Ratioimpuestosambientalessobretotaldeimpuestos.Empleo. Númerodeempleocreadoseneconomíacircular.Investigación, desarrollo e innovación.Innovacióncircularenlasempresas:innovación/I+Drealizadaporlasactividadesincluidaseneconomíacir-cular,inversiónprivada,empleoyvalorañadidobrutoenlossectoresdelreciclaje,reparaciónyreutilización,númerodepatentesrelacionadasconelreciclajedemateriasprimassecundarias.


30

Los marcos de medición existentes.C.MARCOSEMPRESARIALES

GRI Standards, deGlobalReportingIniciative(2018)eselprimerestándarmundialparalaelaboracióndememoriasdesostenibilidad.Ofreceunabateríadein-dicadoresparamedirlasostenibilidaddelasorganizacionesanivelgeneralysectorialeincluyeademásciertosindicadoresdirectamentevinculadosalamedicióndelaeconomíacircularcomoson:calidaddelaire,eficienciaenergética,emisionesdegasesdeefectoinvernadero,emisionesdesustanciasqueagotanlacapadeozono,vertidos,gestiónderesiduos,eficienciadelosmateriales,entreotros.

Eslaherramientamásreconocidaanivelinternacionalparacomunicarelimpactoensostenibilidaddelaempresa

Ofreceunmarcodereferenciasmodularypersonalizabley,portanto,aplicableadi-ferentestiposdeempresas

Elanálisisdematerialidadqueofreceesrelevanteparamedirlacircularidad

Laimplicacióndelacadenadevalorystakeholderspermiteidentificarimpactosin-directos

Permiteunaverificaciónparcial

SepuedeintegrarconotrosmarcoscomoSDGCompass

▪Herramientaintensivaentiemposyrecursosensuutilización

▪Elmarcodeevaluacióndependedecadaempresa

▪Noofrecepropuestasdemejorayseguimiento

VENTAJAS INCONVENIENTES

GUÍAS Y ESTÁNDARES


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SDG Compass, deGlobalCompact,GRIyWBCSD(2015)tienecomoobjetivoguiaralasempresasenelalineamientodesusestrategiasconlosODSymedirsucontribución.Paraelloofreceunahojaderutade5pasos:entenderlosODS,definirprioridades,establecerobjeti-vos,integrarlasostenibilidadenelcorebusiness,reportarycomunicarlasacciones.

La Norma BS 8001: 2017 sobreEconomíaCircular,desarrolladaporBritishStandards(2017)buscaservirdeguíaparaquelasorganizacio-nesavancenenlaimplementacióndelaeconomíacircular.Sebasaenseisprincipios:innovación,administración,colaboración,optimiza-cióndevalores,transparencia,ypensamientosistémico.

Incluyeindicadoresdetemastransversalesynosolomedioambientales

Ofreceunaampliavariedadderecursosparasuimplantación

Permiteunmapeodelacadenadevalorparaidentificaráreasdeimpacto

Posibilitaintegrarlasostenibilidaddemaneratransversalygeneraralianzas

Seadaptaadiferentestamaños,sectores,tipos,madurecesygradosdeimple-mentación

Incluyetemasfinancieros,ambientalesysociales

Útilparadiferentesnivelesdeconocimientodelaeconomíacircular

Permitemediraccionespequeñaseiniciativasconrápidosresultadosenelcortoplazo

Herramientaintensivaentiemposyrecursosensuutilización

Elmarcodeevaluacióndependedecadaempresa

Noofrecepropuestasdemejorayseguimiento

Ofrecepocaorientaciónsobreelmonitoreodelaimplementación

Larelevanciaalosdistintosprincipiosselootorgalapropiaempresaporloquepuedenajustarloalmensajecorporativosincontribuiralosobjetivosdelaeconomíacircular

Noesunestándarprescriptivoocertificablesinounmarcodereferencia

Noincluyemecanismosdecompliance

VENTAJAS

VENTAJAS

INCONVENIENTES

INCONVENIENTES


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Circular Economy Toolkit diseñadoporlaUniversidaddeCambridge(2013)ofrecealasempresaslaoportunidaddeconocercómoobte-nerbeneficiosdelaeconomíacircularycómoincluirmejorasenlaorganización.Paraello,incluye7áreasdeacción:diseño,manufacturasydistribución,utilizacióndemateriales,mantenimientoyreparación,reutilizaciónyredistribución,renovaciónyproductocomoservicio.

La Fundación Ellen MacArthureslaresponsabledemodelarlaagendaenmateriadecircularidadanivelglobal.Entresusmúltiplesiniciativas,hadesarrolladolosIndicadores de la Circularidad(2017)loscualesofrecenunaaproximaciónparamediarlosprogresosencircularidadenlasempresas.Estaherramientaofrecealasempresasunametodologíaparamedirlosavancesdeunproductoodelaorganizaciónensuconjuntoyconocercómodeavanzadosestánenpasodeunaeconomíalinearacircular.

Herramientadefáciluso

Ofreceunaexplicacióndetalladadelasoportunidades,beneficios,retoseimplica-cionesdeldiseñodelproducto

Facilitamaterialesparalaorganizacióndeworkshopenempresas

Esútilparaaquellasempresasquenocuentanconunaestrategiaencircularidad

▪Herramientasimpledefáciluso

▪Permitemonitorearelprogresoyevaluarlosriesgos

▪Ofreceunaexplicacióndetalladadelametodologíaydecasosprácticos

▪Esútilparacomparardiferentesproductosensuavancehacialacircularidad

Estácentradoúnicamenteenelproductoyportantonoesaptoparaserviciosonuevosmodelosdenegociooparaevaluarprocesosenlaempresa

Lasherramientasqueofrecenosonpersonalizables

Ofreceescasaconcreciónencuantoalasposibilidadesdeseguimiento

Espocoútilparaaquellasempresasavanzadasenmateriadeeconomíacircular

Estácentradoúnicamenteenlacircularidadmaterialycarecedeotrosindicadoresderelevancia

Seenfocaenproductosyportantonoesaptoparaserviciosonuevosmodelosdenegocio o para evaluar procesos en la empresa

Requierededatosquepuedensercomplicadosdeobtener

No es una herramienta personalizable

VENTAJAS

VENTAJAS

INCONVENIENTES

INCONVENIENTES

HERRAMIENTAS


33

Circle Assessment esunaherramientadesarrolladaporCircleEconomy(2018)quepermitemedirlacircularidadeidentificaroportunida-desparaadaptarlasestrategiasdecircularidad.Paraello,utiliza7categoríasespecíficasscomoloselementosclavedelaeconomíacircular:priorizaciónderecursosrenovables,conservaciónyexpansióndeloyaproducido,utilizacióndelosresiduoscomounrecurso,diseñardecaraalfuturo,colaborarparacrearvalorcompartido,repensarelmodelodenegocioy,porúltimo,incorporartecnologíadigital.

Cradle to Cradle Certified™ Product Standard esunacertificaciónqueanalizaelproductoatravésde5categoríasdecalidad:materialesrespetuososconlasalud,reutilizacióndelosmateriales,energíasrenovablesygestióndelcarbón,administracióndelagua,justiciasocial.Cadaproductorecibeunnivelencadacategoríasegúnsucumplimiento(básico,bronce,plata,oro,platino).

Permitealasempresascomprendercuálessunivelactualdecircularidadeidentificardesafíosyoportunidadesparaavanzarenlacircularidad

Laspreguntasquerequierelaherramientasonsencillasderesponder

Proporcionaejemplosdecasosinspiradores

Ofrecelaposibilidaddeevaluacionesquepuedenaplicarseatodalaorganizaciónyalolargodeltiempo

Promueve la colaboración entre empresas

Cuenta con un amplio reconocimiento

Incluyeaspectosquevanmásalládelosaspectosambientales(incluyetambiénfactoressociales)

Permiteincluirmejorasendiferentesnivelesdadoqueofreceelniveldelogroporcategorías

Nomideelniveldedesempeñodelasactividadesquelaempre-sadesarrolla,sinoquesoloidentificaenquéámbitosseencuen-tratrabajando

No es personalizable

Actualmentecontinuaenunafasededesarrolloporloqueca-recedeinformaciónconcretasobredeterminadosaspectos

Soloesaplicableaunproducto

Carecedeindicadoresrelevantes

VENTAJAS

VENTAJAS

INCONVENIENTES

INCONVENIENTES

CERTIFICACIONES


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UL 3600 lanzadaporlaorganizaciónUL(2018),eslaprimeracertificaciónqueevalúalacircularidaddelosflujosdematerialesdelasempresasyevalúalosesfuerzosdeunaorganizaciónparapasardeunaeconomíalinearaunacircular.ULpermitereportarsobrediferentesaspectosdelasostenibilidadcomosonelcontenidoreciclado,lareciclabilidad,ylaminimizaciónderesiduos.

Permiteunaevaluacióndetresdimensiones:producto,instalación,empresa

Ofreceunarepresentaciónvisualdelosesfuerzosdelacircularidaddelaempresa

Actualmentecontinuaenunafasededesarrolloporloquecarecedeinformaciónconcretasobredeterminadosaspectos

Solopermitecertificarlosflujosmateriales

VENTAJAS INCONVENIENTES

Laeleccióndeunouotromarco(guía,estándar,herramientaocertificación)dependerádelalcanceydelobjetivodelaempresa,talycomosemuestraenlaFigura7.

Figura 7. Alcance de los marcos para el sector privado clasificados según su objetivo (Fuente: Forética)


Los indicadores reportados por las empresas cum-plendistintosobjetivos:porunlado,hacerunsegui-miento de su desempeño operacional y financierointernoy,porotrolado,informarasusgruposdeinte-rés sobre su gestión responsable. Además, estos indicadores han de servir paraanalizareldesempeñoenlosobjetivospropues-tos a nivel estratégico y también para medir el

impactopositivodelaorganizaciónenlaconse-cucióndelaAgenda2030.

Enestesentido,unadelasaccionesquepuedenllevaracabolasempresasparaevaluarsudesempeñocircularycómoéstecontribuyeconlaAgenda2030,esconside-rartodasaquellasmetasvinculadasconlatransiciónha-ciaunmodelodeeconomíacircular(Figura8)atravésdeunanálisisdeciclodevida(figura9).

4.3. PARA QUÉ MEDIR: DE LO TÉCNICO A LOS ESTRATÉGICO CON ENFOQUE GLOBAL

4.3.1. TRADUCE las métricas en implicaciones económicas, estratégicasydeimpactoglobal

35


36

Figura 8. Metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que contribuyen con una economía circular


37

Figura 9. Ejemplo de análisis de ciclo de vida, integración de la aproximación circular y su vínculo con las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.


38

Estaaproximaciónotorgaalasempresasunavisióncompletadecuálessonlasoportunidadesdeincorporarlosmodelosdenegociocircularesensusoperacionesyensucadenadevalor(provee-dorescirculares,alargarlavidaútildelosproductos,darleunasegundavidaalosresiduos,entreotras29),almismotiempoquepermiteasociarloconlasmetasdelosODS.

29Cerrarelcírculo.Elbusinesscasedelaeconomíacircular.Forética(2018)

https://www.foretica.org/business_case_economia_circular_foretica.pdf


39

La comunicación y la apuesta por la transparencia es unelementoclavedegestiónempresarial yunaherra-mientadediferenciacióndemarca.Reportarelniveldeintegracióndeunaaproximacióncircularenlaempresa,nosólopermiteincrementarsuniveldeambicióneneltiempo,sinoquepuedeservirdellamadaalaacciónparaaquellas empresas que se encuentran en fasesmenosmaduras.

Además,esnecesariomencionarelavancehaciaelfinde la voluntariedaden términosde reporteempresa-rial.UnejemploeslaLey de divulgación de informa-ción no financiera, ley 11/2018 de 28 de diciem-bre,queexigelacomunicacióndeindicadoresclavede

losresultadosnofinancierosdelaempresa,quehandesercomparables.Entrelasdistintascategoríasasocia-das a cuestionesmedioambientales, la Ley incorporala contaminación, la economía circular, prevención y gestiónderesiduos,elusososteniblede losrecursos,elcambioclimáticoylaproteccióndelabiodiversidad.

Por tanto, aquellasempresasqueobligadasacumplirla Ley30, deberán seguirmejorando sus procesos in-ternos, identificandosus indicadoresy su impactoenmateriadeeconomíacircular;aquellasquetodavíanoesténimpactadasporlaLey,deberánseguiravanzandoparaadelantarsealasfuturasregulacionesyseguirrin-diendocuentasasusgruposdeinterés.

4.3.2. COMUNICA y apuesta por la transparencia

30ClavesdelaLey11/2018enmateriadedivulgacióndeinformaciónnofinancieraydiversidad.Forética(2018)

https://www.canvasconsultores.com/proyecto-de-ley-inf/



https://foretica.org/wp-content/uploads/2019/01/infografia_ley_de_informacion_no_financiera_03.pdf


40

05 LA APROXIMACIÓN SECTORIAL DE LA MEDIDA DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

laindustriadealimentaciónybebidasfacturó117.000millonesde€en2018,representandoel25%delafacturacióndelsectorindustrial,el21%delempleodelaindustria(442.000empleados)yel2,5%delPIB1.Unodelosgrandesretosvinculadosalsectoreseldespilfarroalimentario,conpérdidasdemásde23.600toneladassemanalesenEspaña2,ylagestiónresponsabledealgunosdesusresiduosinorgánicos,sobretodolosplásticos.

SolucionaresteretoesclaveparalaconsecucióndelODS12ysuMeta12.3(reduciralamitadeldesperdiciodealimentospercápitaenlaventaalpormenoryaniveldelosconsumidoresyreducirlaspérdidasdealimentosenlascadenasdeproducciónydistribución,incluidaslaspérdidasposterioresalascosechas).Además,tieneunvínculoconelODS14ysuMeta14.1(reduccióndelacontaminaciónmarina).

Sector agroalimentario

1Informeeconómicodelaindustriadealimentaciónybebidas2018delaFederaciónEspañoladeIndustriasdeAlimentaciónyBebidas(FIAB)2InformedelconsumodealimentaciónenEspaña2017,MinisteriodeAgricultura,PescayAlimentación

http://fiab.es/es/archivos/documentos/FIAB_INFORME_ECONOMICO_2018.pdf

http://apromar.es/sites/default/files/2018/Informe%20Consumo%20Alimentario%20Espa%C3%B1a%202017.pdf


41

Reducción de plástico en las soluciones de envasado.

Lucha contra el desperdicio alimentario en la cadena de valor.

Fomento de la innovación en la producción agraria y la industria alimentaria.

1InformedelconsumodealimentaciónenEspaña2017,MinisteriodeAgricultura,PescayAlimentación

Medidas de circularidad y sus acciones

Algunas acciones incluyen promover el desarrollo de nuevos emprendimientosinnovadores, incentivara los jóvenesparaeldesarrollodenuevasideasdenegocioenelsectoroimplementarnuevosfondosdedesarrollotecnológicoysostenible.

UnapersonaenEspañatiraalabasurame-dio kilo de alimentos semanalmente1, lo cual urge a promover un consumo más res-ponsable, laredistribucióndealimentosy,cuandonoseaposible,elreciclajeencasca-daparaevitarlanzarcercade100millonesdekilosderesiduospostconsumoalaño.

El consumo de plásticos en alimentaciónestábajoelpuntodemira.Españaeselpaísquemásplásticosenvíaavertederos.Paratransitar hacia una economía circular se deberíareduciralmenosun20%elusodeplásticos,alcanzandoasílamediadeloses-tadosmiembros.

NÚMERODEMATERIALESYPESODELOSENVASESDEALIMENTOSYBEBIDAS,CANTIDADRESIDUOSPLÁSTICOSALIMENTARIOS.

CANTIDAD DE ALIMENTO PERDIDO EN LOSDIFERENTESPUNTOSDELACADENAALIMENTARIA(TOTAL,PORHABITANTEYPORUNIDADDEPRODUCTO).

NÚMERODEEMPRENDIMIENTOSYSTART-UPS,INCENTIVOSECONÓMICOSenI+D+i,NÚMERODEPATENTES,INDICADORESDEECOEFICIENCIA.


https://www.mapa.gob.es/es/alimentacion/temas/consumo-y-comercializacion-y-distribucion-alimentaria/panel-de-consumo-alimentario/ultimos-datos/


42

Riesgos de la inacción hacia una economía circular.

Oportunidades de la economía circular.

Impactoenelnegociovinculadoariesgoslegislativosydemer-cado(presióndelosconsumidoressobreelusodeplásticos).

Ecodiseñodeenvasescomooportunidadparaganarecoeficien-cia y anticiparse a la legislación.

Pérdidaseconómicas importantes -alrededorde3.000millonesdeeurosanuales1-ydañosreputacionalesdebidoalaspérdidasydespilfarroalimentario.

Ahorrodecostesalolargodelacadenaalimentariagraciasalare-duccióndeldesperdicioalimentario(p.e.reutilizaciónencascadadealimentos,valorizaciónenergéticaderesiduosorgánicos…).

Pérdidadecompetitividadeincapacidaddeatraertalento,enunsector con importantes implicaciones sociales (las pérdidas ali-mentariaspodríanabasteceralos815millonesdepersonassubali-mentadasenelmundo2.

Accesoafuentesdefinanciaciónaniveleuropeoynacionalparainnovar en el sector.

1MinisteriodeAgriculturayPesca,AlimentaciónyMedioAmbiente2FAO,2018


https://www.mapama.gob.es/

http://www.fao.org/3/I9553ES/i9553es.pdf


43

Elsectordelagestiónderesiduoses,segúnlaComisiónEuropea,unsectorestratégicoparaavanzarhacialaeconomíacircular.Anivelespañol,seobservaunamayorimplicacióndelsectorenlaeconomíacircularcomopalancaparaaumentarlaambiciónycumplirconlosobjetivospropuestosporEuropa:55%en2025,60%en2030y65%en2035(tasamáximodevertido:10%en2035).

Losesfuerzosenestesectorsonclaveparalaconsecu-cióndelODS12ysusmetas12.5(reducirconsiderable-mente la generación de desechosmediante activida-desdeprevención,reducción,recicladoyreutilización)y12.3(reducira lamitadeldesperdiciodealimentos).Asimismo,tambiénserelacionaconelODS11ysumeta11.6(reducirelimpactoambientalnegativopercápitadelasciudades,prestandoatenciónalagestióndelosdesechosmunicipales).

Sector gestión de residuos

1 DirectivaMarcodeResiduosyelProgramaEstataldePrevencióndeResiduos2014-2020,MinisterioparalaTransiciónEcológica

https://www.miteco.gob.es/es/calidad-y-evaluacion-ambiental/planes-y-estrategias/Planes-y-Programas.aspx



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Fomento de la colaboración entre agentes del sector y su cadena de valor.

Sensibilización de la población para mejorar la recogida selectiva de residuos.

Apoyo a los productores para prevenir la generación de residuos y fomentar el ecodiseño.


En relación a los productos, es necesarioponerenmarchamedidasdestinadasafo-mentarlaprevención,elecodiseño,larepa-rabilidad,lapreparaciónparalareutilizaciónyelreciclajeyelusodelaetiquetaecológicaeuropea. Además, es necesario concretarestrategias de ecodiseño para mejorar lareciclabilidad de envases ymateriales,me-diante acuerdos voluntarios empresarialeso sectoriales.

Es necesario luchar contra el abandonoindiscriminado de residuos y mejorar larecogidaselectivamediantepolíticaspro-porcionadasyefectivas,priorizandolapre-venciónylasensibilizaciónycombatiendolos comportamientos incívicos.

Incrementarlacolaboraciónconlosdistin-tosgruposdeinterésquepermitandispo-nerdesistemasderecicladoyprevencióneficientesyhomogéneosen todaEspaña.Paraello,seránecesariomejorar lasalian-zasexistentesygenerarnuevasalianzases-tratégicasdealtoimpacto

COLABORACIONESMULTISTAKEHOLDER;PORCENTAJEDEPRODUCTOSREVALORIZADOS.

APORTACIÓNCIUDADANAALARECOGIDASELECTIVA(KGPORHABITANTE),TASADERECICLAJEDERESIDUOSDOMÉSTICOS(TOTALYPORFRACCIONES

ASISTENCIASTÉCNICASAPRODUCTORES,COLABORACIONESPRODUCTOR-GESTOR,GENERACIÓNDERESIDUOSINDUSTRIALES.



45



Dificultadesenlaimplementacióndelajerarquíadegestióndelosresiduos,locualllevaalincumplimientodelosobjetivoseuropeosenmateriaderesiduos.

Nuevas alianzasquepermitan alcanzar mayores cotasdepre-vención,preparaciónparalareutilizaciónydereciclaje,imposi-blesactuandodemaneraaislada.

Pérdidaderecursosenlaeconomíadebidoalainfrautilizacióndelosproductos,componentesymateriales.

Aprovechamientodelosresiduoscomonuevasmateriasprimas,locualpuedesuponerunanuevafuentede ingresos,ademásdecontribuiralacreacióndeunecosistemaindustrialcircular.

Reduccióndelaactividaddelsectortradicionaldereciclajebasa-doenlagestiónderesiduosenelfindevida,amedidaqueelcon-ceptoresiduovadespareciendo.

Diversificacióndelasáreasdenegociodelsectordelosresiduos,másalineadasconelparadigmadelaeconomíacircular.



46

Elsectorenergéticoaporta1.464milloneseurosalPIByempleaa5.269trabajadoresenEspaña1.Setratadeunsectorimportanteparaunatran-siciónhaciaunaeconomíacircular,debidoalapotencial implementacióndeenergíasrenovables,quepermitiránreducirladependenciadelosrecursosfósilesycontribuiralatransiciónenergéticanecesariahacialadescarbonizacióndelaeconomía.AdemásafrontadesafíosrelacionadosconlainnovaciónylaintegracióndelBigDatayelinternetdelascosas.

Los esfuerzos en el sector energético son clave paralaconsecucióndelODS7(Energíaasequibleynocon-taminante)y,enparticular, lasmetas7.2(aumentar laproporcióndeenergíarenovable)yla7.3(aumentarlaeficienciaenergética).Asimismo,elsectorenergéticoy su contribución con la transición energética tiene unfuertevínculoconelODS13(Acciónporelclima)atravésdesumeta13.3(crearconocimientoycapacidadparalaluchacontraelcambioclimático).

Sector energía

1DatosrepresentativosdelsectorenEspaña(mayo2019)

https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20180312-1?inheritRedirect=true&redirect=/eurostat/



47

Menor dependencia energética de combustibles fósiles.

Aumento de energías renovables en la movilidad (de personas y mercancías).

Fomento del consumo responsable de energía.


Elconsumoresponsabledeenergíaescla-ve para la economía circular. Esto incluye el cambiodehábitosenloshogaresyempre-sas,yunconsumomáseficienteydefuentesrenovables.

Elsectordeltransportesóloutilizaun5,9%deenergíaeléctrica1,porcentajemuybajoquemuestraunaelevadadependenciadeloscombustiblesfósiles.

Reducir la dependencia de los combus-tibles fósiles de aquí al 2050, fecha fijadapor la Unión Europea para su mínima utili-zación, es altamente importante para po-tenciarlacompetitividaddelsectorydelaeconomíaespañola.

EMISIONESDECO2ALAATMOSFERAPORUNIDADENERGÉTICASUMINISTRADA,%RENOVABLESENELMIXELÉCTRICO.

PORCENTAJEDEVEHÍCULOSELÉCTRICOSUTILIZADOSENLAFLOTAPROPIAOSUBCONTRATADO.

CONSUMOENERGÉTICOPERCÁPITA,INTENSIDADENERGÉTICADELAECONOMÍA(CONSUMO/PIB)

Sector energía

1 Shareofenergyfromrenewablesourcesintransport,Eurostat(2016)

https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20180312-1



48



Volatilidaddelcostedesuministroenergético.Menos exposición a los riesgos derivados de los combustiblesfósilesymenorvulnerabilidadgraciasa ladiversificaciónde lasfuentesenergéticas.

Movilidadprecariaycontaminante,conemisionesespecialmenteimpactantes en entornos urbanos.

Menorcontaminaciónymayorcalidaddevida,especialmenteenentornos urbanos.

Incrementodelademandaenergética,llegandoaunpuntosinre-tornoenlacrisisambientalycondificultadesenelsuministro.

Nuevasoportunidadesdenegocio,basadasenunamejorgestióndelaenergíaparasatisfacerlosnecesidadesdelosclientes.

Sector energía


49

Elsectordelaconstrucciónes,segúnlaComisiónEuropea,unsectorestratégicoparaavanzarhacialaeconomíacirculardebidoasudependenciaenlaextraccióndemateriasprimas,asícomodelageneraciónderesiduosvoluminosos.Porejemplo,en2014laconstrucciónyelusodelosedifi-ciosenlaUniónEuropearepresentabanalrededordel50%delosmaterialesextraídos,el50%delaenergíautilizada,el25%delaguaconsumidayel25%delosresiduosgenerados1.Portanto,losdesafíossondelsectorsonelcontroldelosrecursos,lasemisionesylagestiónderesiduos.

Sector construcción

1Energyperformanceofbuildings.EuropeanCommision

Elsectorde laconstruccióntieneunpapel importanteen laconsecucióndelODS9yenparticularen laMeta9.1. (desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles,resilientesydecalidad)y laMeta9.4(modernizarla in-fraestructurayreconvertirlasindustriasparaqueseansostenibles). También tiene un peso importante en elODS11,enparticularconlaMeta11.1(asegurarelaccesodetodaslaspersonasaviviendasyserviciosbásicosade-cuados,segurosyasequibles)ylaMeta11.3(aumentarlaurbanizacióninclusivaysostenible).

https://ec.europa.eu/energy/en/topics/energy-efficiency/energy-performance-of-buildings



50

Procesos constructivos eficientes y reducción de la demanda durante la vida útil.

Reducción de la dependencia de materiales no renovables y escasos.


Cerca del 58% de los materiales que seextraen de las canteras (principalmenteáridos) se destinan a la construcción, locual hace necesario aumentar el uso demateriales renovables alternativos a lo lar-godelciclodevidadeloselementoscons-truidos2.

Reducirelconsumoenergéticoenedifica-cionesyprocesosdeconstrucciónesunaoportunidaddeahorrohacialaeconomíacirculardebidoaqueel40%delconsumoeléctricopertenecealasedificaciones1 .

DEMANDAENERGÉTICA/M2CONSTRUIDO,CONSUMODERECURSOS/USUARIO.

CANTIDADDEMATERIALESVÍRGENESCONSUMIDOS,RECURSOSSECUNDARIOSUTILIZADOSENCONSTRUCCIÓN,RECURSOSESCASOSCONSUMIDOS.


1Energyperformanceofbuildings.EuropeanCommision2FederaciónIberoamericanadeproductoresdeáridos(2017)

Cierre de ciclos productivos para la reducción de los residuos.

Disminuir los residuos durante los pro-cesosconstructivosesdealto interés,yaqueactualmentesegenerauna toneladaporhabitanteyañoenEspaña.Elcierredeciclos materiales utilizando los recursosdemaneraindefinidaydesligadadelavidaútil de las construcciones es una impor-tanteoportunidadparaelsector.

RESIDUOSSÓLIDOSYLÍQUIDOSGENERADOSENPROCESOSCONSTRUCTIVOS,RECIRCULACIÓNDERECURSOS.

https://ec.europa.eu/energy/en/topics/energy-efficiency/energy-performance-of-buildings

http://www.fiparidos.info/blog/item/14-el-sector-de-los-aridos-en-2017



51



Faltadeeficienciaenlosprocesos.Innovaciónenprocesosconstructivosyoperativos.Mejorposi-cionamientoenunmercadocadavezmássensibleenelámbitodelasostenibilidad.

Problemasdesuministroderecursosescasosy/onorenovables,con mayores costes a largo plazo.

Diversificacióndefuentesdematerialesyanticipacióna legisla-ciónmásexigenteyrestrictiva.

Dificultadesy/omayorescostesdegestióndelosresiduosdebidoanormativasmásexigentes.

Desarrollodeunsectorde laconstrucciónverdaderamentecir-cular,capazdegenerarvalorconunstockfinitoderecursosma-teriales.



52

Losserviciosprofesionalesocupaunaposiciónpredominanteenlaeconomíaespañolaysonagentesdeinfluenciaatravésdesusclientesypro-veedoresenelavancehaciaundesarrollosostenible:elsectorfinanciero,atravésdelainversiónenproyectoquecontribuyanconunaeconomíacircular,yelsectordeconsultoría,generandoelconocimientoyelapoyotécnicoyestratégicoparaeldesarrollodeproyectosconvisióncircular.

Sector servicios profesionales (financiero y consultoría)

Este sector se relaciona demanera importante con elODS 12 y susMetas 12.6 (contribuir conprácticas em-presariassosteniblesyelreportedesudesempeño)ylaMeta12.8(asegurarquelaspersonastenganlainforma-ciónylosconocimientospertinentesparaeldesarrollosostenible),asícomoelODS8ysuMeta8.3(promocióndepolíticasparaelcrecimientoempresarial)yMeta8.4(mejoradelaeficienciaderecursosyenlaproducciónyconsumo).Además,tambiéntienevínculoconelODS9ysuMeta9.3(aumentarelaccesoaserviciosfinancie-ros)yelODS17ysuMeta17.3(movilizarfuentesdefinan-ciaciónparapaísesenvíasdedesarrollo).


53

Incorporación de procesos de compra y contratación circulares.

Optimización de la vida útil de la infraestructura y equipos utilizados para proveer el servicio.


Unamejor gestión de las infraestructu-ras, bienes y equipos sobre los que sebasaelserviciopuedepermitiramortizarcostes y ofrecer unmejor servicio a losclientes,conmenostasasdeincidenciasymayorfiabilidad.

Implementar una estrategia de comprarconcriteriosdeeconomíacircularpermitereducirriesgosycostesa largoplazo,conunaumentodelacompetitividadyuname-joradelaimagenantesusclientes.

NÚMERODEPROVEEDORESVERDES,PORCENTAJECOMPRASENPRODUCTOSYSERVICIOSCIRCULARES.

VIDAÚTILDELOSEQUIPOSUTILIZADOS,OPERACIONESDEMANTENIMIENTO,REDUCCIÓNDEMATERIASPRIMASY/OCOMPRAS.


Acompañamiento a los clientes hacia modelos más circulares.

Lasempresasdeserviciosdeconsultoríaofinancierospuedenacompañary facili-tarlatransicióndesusclienteshaciamo-delosdeproducciónyconsumomáscir-culares y sostenibles.

NEGOCIOPROCEDENTEDEPROYECTOSCIRCULARES/SOSTENIBLES,TRABAJADORESDEDICADOSALÁMBITODE LA ECONOMÍA CIRCULAR.


54



Problemasdesuministroantenuevasregulacionesdemercadoyexposiciónariesgosreputacionales.

Ahorrodecostesdelasactividadesdeserviciosbajolaperspec-tivadeciclodevida.

Aumentode costesderivadodeunadeficiente gestiónde la in-fraestructurayequipos.

Mejorgestióndebienesyequiposdelaempresa.

Reduccióndecuotademercadoporelhechodenoofrecerservi-ciosespecíficosparaclientesinteresadosenlaeconomíacircular.

Mejoradelareputaciónyaccesoanuevosmercados.



55

Elsectordeladistribucióntieneunpapelimportanteparaavanzarhaciamodelosdeproducciónyconsumomássostenibles,nosólointegrandoprác-ticasresponsablesquepermitahacerunusomáseficientedelasmateriasprimas,alargaralvidaútildesusproductosymejorarlalogísticadesusope-raciones,sinoincentivandoprácticasdeconsumoasusclienteslejanasalaeconomíalineal.

Sector distribución

Este sector se relaciona con elODS 12 y enparticularpuedetenerincidenciaenlaconse-cucióndelaMetas12.5(reducirconsiderable-mente la generación de desechosmedianteactividades de prevención, reducción, reci-cladoyreutilización)ylaMeta12.8(asegurarque laspersonastenganla informacióny losconocimientospertinentesparaeldesarrollosostenible). Igualmente,tieneunimpactoenelODS13(Acciónporelclima)atravésdesumeta 13.3 (crear conocimiento y capacidadpara la luchacontraelcambioclimático).Fi-nalmente, destacar su contribución con elODS11ysuMeta11.6(reducirelimpactoam-bientalenlasciudades)yelODS17ysuMeta17.17(crearalianzasdeimpacto).


56

Reducción de la huella de carbono en la distribución.

Optimización de rutas logísticas y soluciones de envasado hacia la eficiencia.


La implementacióndesistemasqueasis-tan laplanificaciónde rutasdeentregayquepermitanlagestióndecargaspermitemejorarlaeficienciadelasflotasyreducirlasemisiones,asícomomejorarelconfortdelaspersonasimplicadas.

La contribución al cambio climático se asociaindirectamentealconsumodecom-bustiblesfósiles,demodoquelamedicióndelahuelladecarbonopermiteidentificarpuntoscríticosyoportunidadesdemejo-ra hacia una economía más circular, como por ejemplo adquirir o contratar mediosde transporte más eficientes o vehículoseléctricosparalaúltimamilla.

HUELLADECARBONODELOSPROCESOSLOGÍSTICOSYDELOSPRODUCTOS,EMISIONESPORUNIDADTRANSPORTADA.

DISTANCIARECORRIDAPORLOSPRODUCTOSDISTRIBUIDOS,CARGADELOSVEHÍCULOS,PÉRDIDASDEPRODUCTOENDISTRIBUCIÓN,CANTIDADDEENVASEPOR PRODUCTO.


Rediseño de nuevos espacios para una distribución eficiente.

Elsectordeladistribuciónestáimpulsandolademandadenuevosalmacenesytiendas,porloqueelrediseñodesusinfraestructu-rasdebeincluirsolucionesmáseficienteseinteligentes, por ejemplo, nuevos sistemasdeiluminaciónyclimatización.

CONSUMODERECURSOSPORM2DELMACÉNOTIENDA,NÚMERODECERTIFICADOSDEEFICIENCIAENINSTALACIONES.


57



Más presión social y legal sobre el comportamiento ambiental delsector.

Mitigacióndelcambioclimático,conunamenorexposiciónafu-turas regulaciones.

Ineficienciaenlasrutas,máslargasycontaminantes,incurriendoen costes e impactos ambientales innecesarios.

Optimizacióndeladistribuciónyla logística,alineandointereseseconómicos, sociales y ambientales.

Pérdidaseconómicasydespilfarroenergéticoenespaciosdedis-tribución y venta. Ahorrodecostesymejoradelaimagenenlospuntosdeventa.



58

06¿Cómo están midiendo las empresas del

Grupo de Acción en Economía Circular su aproximación a la economía circular?

LAS EMPRESAS DEL GRUPO

DE ACCIÓN EN ECONOMÍA

CIRCULAR: DE LA TEORÍA A LA

PRÁCTICA


59

TITULO LA EFICIENCIA DE LOS RECURSOS COMO EJE CLAVE DE ACCIÓN

OBJETIVOS

Unode los retos actuales es avanzarhaciaunmodelodeeconomía circular. Eneste sentido, con lamiradapuesta enel futuro y en la sostenibilidadde lacompañía,CerealtoSiroFoodsestáintegrandounmodelobasadoenla eficiencia en el uso de los recursos, desde la producción primaria hasta el reciclaje, la valorización y la reutilización de los residuos de todos sus procesos industriales.

Así, lacompañíaestádesarrollandounmodelo internodeeconomíacircular,conelobjetivodedarunasegundavidaa lossubproductosgeneradospor laactividad,alavezquereducelacantidadderesiduos.

ACTIVIDADES

ElmodelodeeconomíacirculardesarrolladoporCerealtoSiroFoodseselresultadodeunprocesocompuestoporvariasactividades:

1.- Objetivo Vertido Cero.En2018,todaslasfábricasdeCerealtoSiroFoodsdeEspañalograronservertederocero,esdecir,quetodoslosresiduosgeneradosenlasoperacionesdiariasdelasplantasfueronrecicladosorevalorizados.

2.- Valorización. EncolaboraciónconTuero,empresaespecializadaenrevalorizarsubproductos,CerealtoSiroFoodshaconvertidolasmermasysobrantesorgánicosdesusprocesosdeproducciónenmateriaprimadealtacalidadparalaalimentaciónanimal(harinadegalletaparapienso).

3.- Gestión de residuos y compostaje. Tambiénsellevanacaboaccionesderecicladodeenvases,embalajesyaceitesydecompostajedellododelasdepuradoras.

4.- Planta de biogás.Finalmente,sehaconstruidounaplantadebiogásmedianteundigestoranaeróbicoquetransformalosresiduosdelaindustriaagroalimentariaenbiogás.ÉsteseutilizaenlacalderadelaplantadeTueroparaelprocesodefabricacióndeharinaparapiensos,eliminandoasíelconsumodegasnaturaly,eldigestatoofertilizante,seconduceautomáticamenteaundepósitodesdedonde,unavezdeshidratado,seaplicaaloslaboratoriosagronómicosdeSiroAgro.

DATOS DE IMPACTO

(indicadores de seguimiento)

Paralamedidadelacircularidaddelaorganizaciónatravésdelasaccionesmencionadasanteriormente,sehanidentificadolossiguientesindicadores:

- Ventas superiores a 16 millones de euros del pienso animal revalorizadoapartirdelosresiduosdealimentaciónproducidosenlasplantas,en7años.

- Ahorro de más de 3 millones de euros anuales entrelarevalorizacióndelsubproductoyelreciclajeoreutilizacióndelosdeshechos.

- Creación de 25 puestos de trabajo directos enelproyectodevalorización,máslaimplicaciónindirectadelos12centrosdeproducciónqueCerealtoSiroFoodstieneenEspaña.

- Creación de 10 empleos directosenlageneracióndebiogás.

- Producción de biogás de 400 m3/h (producciónmínimaesperada)cuando laplantaestéaplenorendimiento.Enesemomentodeplenorendimiento,ademásdebiogásyfertilizanteorgánico,laplantagenerarágasvehicular.


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TITULO DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS A CLIENTES PARA APOYAR LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA CIRCULAR EN DISTINTOS SECTORES DE ACTIVIDAD

OBJETIVOS

Deloittecuentacon263.900profesionalesprestandoserviciosenauditoría,consultoría,asesoramientofinancieroyserviciosfiscalesenmásde150países.Dentro de sus compromisos vinculados a su estrategia de sostenibilidad está contribuir con un cambio social y con la sostenibilidad ambiental.

En este contexto, Deloitte España tiene como objetivo apoyar la transición hacia un modelo de economía circular, como eje imprescindible para lasostenibilidadambientalyparalaconsecucióndelaAgenda2030,atravésdelincrementodesucarteradeserviciosasociadosalatransformacióndelaeconomíalinear a la economía circular.

Con este incremento en el apoyo, la compañía está impactando de manera indirecta en la circularidad global mediante la aceleración de las soluciones empresariales en la materia, así como con la generación de conocimiento, clave para acelerar la acción.

ACTIVIDADES

Paradefinirlacarteradeserviciosvinculadosalaeconomíacircular,Deloittehallevadoacabounanálisisdelasnecesidadesvinculadasadistintossectores,comoelmanufactureroyelsectordeconsumoydistribución,comopasoprevioaladefinicióndelosserviciosparaayudaralascompañíasaafrontarestatransición.

Además,cabedestacarlasaccionesinternasllevadasacaboporlacompañíaparaformarasusempleadosenlamateriaapartirdesesionesdecapacitación.

Finalmente,dentrodesuestrategia,laorganizaciónhallevadoacaboiniciativasdepromocióndelnuevomodeloqueproponelaeconomíacircularapartirdelaorganizacióndeeventos.

DATOS DE IMPACTO


Paramedirlacircularidaddelaorganización,Deloitte ha definido ciertos indicadores para analizar su contribución con la economía circular a través de sus clientes:

-Inversión(€)enproyectosoiniciativasdeeconomíacircularonúmerodeproyectosligadosaeconomíacircular.Escadavezmáscomúnenlasorganizacionescontarconiniciativasdeintra-emprendimientoligadasamacrotendenciasquefomentanlainnovaciónentrelosempleadosyeldesarrollodenuevasideasparadarrespuestaalastendenciasglobales.Estetipodeindicadorespuedenayudaramedirelretornodeesasinversionesyelcompromisodelasorganizacionesenestesentido.

-Empleosgeneradosconlaeconomíacircular.Esunarealidadquelaeconomíacircularestáyvaacontinuarmoldeandoelmercadodetrabajo.Enestesentido,tantolageneracióndenuevosperfilesprofesionalescomolacolaboraciónintereintraempresarialseránecesariaparadarrespuestaalasdemandasdelnuevomodelo.

-Porcentajedefacturación/eurosgeneradosdelaventadeproductososerviciosvinculadosconeconomíacircular,comoformademedirlariquezageneradaaraízdeproyectosligadosalaeconomíacircular.

https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/about-corporate-responsibility-sustainability.html


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TITULO THECIRCULARLAB, INNOVACIÓN AL SERVICIO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR

OBJETIVOS

Desdehace20años,Ecoembeshaapostadoporlaeconomíacircular.Comoorganizaciónmedioambientalquecoordinaelreciclajedelosenvasesdomés-ticosenEspaña,seha impulsadoestemodelobasadofundamentalmenteentrespilares: lacolaboración–suactividadesposiblegraciasalcompromisodetodalasociedad-,laeducación–herramientafundamentalquehalogradoqueelreciclajeseconviertaenunhábito-ylainnovación-palancaqueleshapermitidoevolucionarhaciaunosprocesosmáseficientesysostenibles.

Conel finde impulsaresteapoyoa laeconomíacircular,TheCircularLab surgecomoproyectodeEcoembesypioneroenEuropacon lavocacióndeaglutinartodaslaspropuestasque,enmarcadasbajoesteconcepto,persiguenimpulsarlasmejoreslíneasdeinnovaciónenelámbitodelosenvasesysuposteriorreciclado.

ACTIVIDADES

UbicadoenLogroño(LaRioja),estecentroaspiraaserunreferenteinternacionaleneconomíacirculareinnovaciónvinculadosconelenvasedelfuturoentodaslasfasesdesuciclodevida,desdesuconcepción,atravésdelecodiseño,hastasureintroducciónenelciclodeconsumoatravésdenuevosproductos;laimportanciadelagestióninteligentedelosresiduosdentrodelassmartcities;eldesarrollodeiniciativasdecienciaciudadanaconelfindeimplicardemaneraactivaalosciudadanosenlosprocesosquefacilitenelreciclaje;asícomoelfomentodeactividadesdeemprendimientoatravésdeunaaceleradoradestart-upsyunlabdetalentojoven.

DATOS DE IMPACTO


EsteproyectopioneroenEuropa,esunclaroejemplodecontribuciónconlacircularidadglobalatravésdelapoyodesolucionesquepermitandarrespuestaalosretosvinculadosconlosenvases,buscandolaescalabilidaddedichassoluciones.

Ensuprimeraño,TheCircularLabhadesarrolladomás de 150 proyectos gracias alacolaboracióndetodoelecosistemariojano.Desdesunacimientoen2017 y hasta 2020 se invertirán 10 millones de euros porpartedeEcoembesdentrodeestainiciativa,creando40 puestos de trabajo in situ y más de 200 a través de su red de emprendedores y empresas colaboradoras.

https://www.thecircularlab.com/


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TITULO RECUPERACIÓN DE RESIDUOS DE ENVASES DE VIDRIO A TRAVÉS DE PLANTAS DE RESIDUOS URBANOS

OBJETIVOS

Elobjetivogeneraldeestainiciativaesrecogerresiduosdeenvasesdevidriodelasplantasderesiduosenlafasederechazodeafinodelmaterialbioestabili-zado,graciasalusodecribasyequiposdeseparacióndensimétrica,neumáticayóptica.Deestaforma,esposiblerecuperaryreciclaraquellosenvasesqueelciudadanohatirado,incorrectamente,alcontenedordefracciónresto.SetratadeunproyectopioneroenEuropa,impulsadoporEcovidrio,quelogra:

- Fomentar la economía circular:estainiciativapermiterecuperarresiduosdeenvasesdevidrioconcalidadsuficienteparafabricarnuevosenvases.Aun-quenoesmáseficazambientalyeconómicaquelarecogidaselectivaatravésdelcontenedor,permitetransformarunresiduoenunrecursodevalor,convir-tiéndoloenmateriaprimaeintroduciéndolodenuevoenelmercado.

- Minimizar impacto ambiental: larecuperaciónderesiduosdeenvasesdevidrioatravésdeplantasdeRUpermitefabricarnuevosenvasesapartirdecalcín(vidrioreciclado).Enesteproceso,latemperaturadefusiónesmenorporloquecontribuyealahorrodeenergíayareducirlasemisionesdeCO2alaatmosfera.Además,evitalasobreexplotacióndelosrecursosyevitaquetodosestosresiduosacabenenvertedero.

- Promover la I+D en la gestión de los residuos:lasplantasdeRUinviertenenequiposytecnologíapuntera(separadoresópticos,máquinasdecribado…)paramaximizarlarecogidadelmaterialylograrlamayorcalidadposible.

ACTIVIDADES

- Definición de un proyecto pilotoparapromoverlarecogidaselectivaatravésdevariasplantasderesiduosurbanosquelogrórecuperar21.061toneladasderesiduosdeenvasesatravésdecuatroinstalaciones.

- Puesta en marcha de concursos públicos para incorporar nuevas plantas al proyecto.

- Seguimiento y planificación del rendimiento de los proyectos iniciados:acierre2018serecuperaron53.567toneladasderesiduosdeenvasesdevidrioatravésde16plantas.

- EsimportantedestacarquelaextracciónderesiduosdeenvasesdevidriodelasplantasdeRUesunprocesocomplejoynopermiterecuperarel100%deloquesetira.Losresiduosdeenvasesdevidrioserompen,degradanycontaminandeimpropios.Elmaterialobtenidodebeserreprocesadoytransportadoaplantasdetratamientoestándares.Porello,eltratamientodeestematerialconllevacostesasociadosaltransporteyreprocesamientomáselevadosquelarecogidaselectivaatravésdelcontenedor.Sitodoelreciclajesecanalizaseporestavía,noseproduciríaelrecicladodel100%nilaeficaciayeficienciaqueadíadehoyaseguralarecogidaselectivaatravésdelcontenedor.

ElfocodelaactividaddeEcovidrioesyseguirásiendolarecogidaatravésdelcontenedorylamovilizaciónciudadanaquehanpermitidoduplicarlatasaderecicladoenlosúltimos20años.Sinembargo,esteproyectopermiterecuperarmásresiduoquesetransformaennuevosenvasesyevitarqueunrecursodevaloracabeenelvertedero.


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DATOS DE IMPACTO


- 16 plantas de Residuos Urbanos en funcionamiento procedentes de 9 comunidades autónomas.

- 53.567 toneladas recuperadas en 2018,un76%másqueen2017.

- 164.174 toneladas deresiduosdeenvasesdevidriorecicladosatravésdeesteproyecto(2014-2018ambosincluidos):

- Beneficios ambientales logrados:

Evitarlaextracciónde197.008tdemateriasprimas,20veceselpesodelaTorreEiffel.

Ahorrar246.261Mwhdeenergía,equivalentealconsumoeléctricodomesticodelaciudaddeBarcelonadurantecasi1mesymedio.

Evitarlaemisiónde95.220tdeCO2,equivalentesaretirardelacirculación23.300cochesdurante1año.


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TITULODEMOLICIÓN SELECTIVA DE LA ANTIGUA CENTRAL TÉRMICA DE FOIX PARA MAXIMIZAR

LA SEPARACIÓN, SEGREGACIÓN, REUTILIZACIÓN Y RECICLAJE

OBJETIVOS

Elnuevoparadigmaquerepresentalaeconomíacircularsehaconvertidoenunpilarinspiradorparalaorganización,permitiendominimizarlautilizacióndemateriasprimas,haciendoprevalecerelusodematerialesyenergíarenovableymateriasprimassecundarias,yposibilitandoquelassolucionesofrecidasseutilicenelmayortiempoposibleyalmáximodesuscapacidades,graciasaunreplanteamientodelosmodelosdeconsumo.

Enestecontexto,surgeesta iniciativa llevada a cabo en la central térmica de Foix cuyoobjetivoesla aplicación de principios de demolición selectiva quepermitenmaximizar la separación y segregación en origen de losmaterialesdemolidos y, en consecuencia, su reutilización y reciclaje. Este enfoquehasupuestounahorroderecursosnaturales,deenergía,decombustiblesyhaevitadolaemisióndecontaminantesyafeccionesalmedioambiente.

ACTIVIDADES

Lacentralcerróoficialmenteenjuniode2015ycomenzólastareasdedemoliciónydesmantelamientoenmarzode2017.Laprimerafasedelproyectofuelademolicióndetodosloselementosquehabíasobrelacota0delterreno.

Enunasegundafaseseprocederá,encasoqueseanecesario,a la remediacióndelsueloconunatécnicaquedevolvería el terreno a sus condiciones iniciales, sin rastro de la actividad industrial que durante 34 añossehallevadoacaboenesteemplazamiento.Enestesentidoyasehanencargadoestudiosparasabersihacefaltaremediarloono,dadoelbuenestadoenquesehanencontradolosterrenos.

DATOS DE IMPACTO


-Sehanextraído11.990,7m3deresiduosdeconstrucciónydemolición,deloscuales4.795,38m3 se han ya reusado en obra como material de relleno y7.192,32m3estánacopiados en espera de su reúso en las siguientes fasesdelproyecto(remediacióndesueloydemolicióninfraestructurasdemar).

-El87%deltotaldelosresiduosgeneradossehanenviadoagestoresquelovalorizanatravésdesurecuperación.

- Se ha extendido la vida útil de parte de los equipos desmantelados, materiales e instalaciones delacentraltérmicamedianteventas(ej.subastadeherramien-tas,sistemabombeoaguadepozo),donaciones(ej.libros,instrumentosdelaboratorios,equipoderescatedebomberosetc)yreutilizacióninterna(ej.galeríadecable).

- Seha implementadounsistema de recogida y control analítico del agua pluvialquehapermitido lareutilizaciónparariegodurante lasactividadesdedemolicióndealrededorde9800m3.

-Sehainstaladoun sistema fotovoltaico con una producción total de energía renovable in situ de24MWh,paraaguacalientedeusosanitarioyparalaoficina.

-Sehanacondicionadoyreutilizadolasinstalacionesexistentesparalasoficinas,vestuarios,consultasmédicasetc.durantelaobra.

-Sehanrescatado,atravésdelFondoHistóricodeEndesa,másde900elementossingularesdelainstalación(fotografías,documentosaudiovisualesyotroselementosrepresentativosdelconjuntodelaactividaddelainstalación),queseincorporanalaFundaciónEndesaparapuestaadisposicióndelacomunidadcientífica.

https://www.endesa.com/es/proyectos/a201711-adhesion-pacto-economia-circular.html


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TITULO EL COMPROMISO CON LAS ENERGÍAS RENOVABLES PARA AVANZAR HACIA UNA ECONOMÍA CIRCULAR Y BAJA EN CARBONO

OBJETIVOS

La economía circular proponeunmodeloquecontribuyeapreservarnuestromedioambiente,reducirlapresiónsobrelosecosistemasylucharcontraelcam-bioclimáticopermitiendoavanzarhaciaunaeconomía baja en carbonoy,portanto,cumplirconlosambiciososobjetivosqueproponeelAcuerdodeParis.

Enestecontexto,apostarporlasenergíasrenovablessuponeunacontribuciónclaveparaeldesarrollosostenibleengeneral,ylaeconomíacircularenparticular.El ODS 12 de producción y consumo sostenible,directamentevinculadocon la transiciónhaciaunmodelodeeconomíacircular,abogapor fomentarel uso eficiente de los recursos y la energía, entreotros.Esporesoque IKEAhahechopúblicosucompromisodeproducir en 2020 tanta energía renovable como consume a nivel global. Estecompromisoserámásambiciosoenel2030,yaquepretendenquetodas las tecnologías de calefacción y refrigeración de sus unidades sean renovables.

ACTIVIDADES Paraconseguirelobjetivo,IKEAestáinvirtiendoenplantas de producción de energía renovable tanto en sus propias instalaciones comofueradeellas,principalmenteenparqueseólicosysolares.

DATOS DE IMPACTO


Losdatosdeimpactodeestecompromisotanambicioso,frutodelainversióndelaorganizaciónde1.700millonesdeeurosdesde2009,handadolugaraqueenelañofiscal2018 sehallegadoaproducirun 81% del consumo en energías renovables, quesetraduceen2.714GWhdeelectricidadrenovablecapazdecubrirlasnecesidadesdealrededorde529tiendasdeIKEA.

Enlaactualidad,IKEAespropietariade441 turbinas eólicas conunapotenciatotalde997 MWpymásde900.000 módulos solares que suman 157 MWp

Además,IKEAadquiere electricidad renovable de proveedores de energía, queesutilizadoencercadel80%desusedificiosanivelmundial.Estoreducesuhuelladecarbonoenaproximadamente360.000toneladasdeCO2equivalente,loquesuponeun44%dereduccióncomparadoconlahuelladecarbonomediadelaelectricidadprovenientedelared.


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TITULO LA FINANCIACIÓN SOSTENIBLE COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA AVANZAR HACIA UN MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR

OBJETIVOS

Lasostenibilidadmedioambientalsiguesiendounodelosprincipalesretosdelassociedadesactuales.EstecontextomotivaaINGacomprometerseparadarunarespuestaadichosretos,tantoanivelglobalcomoanivellocal,loqueleshallevadoaserconsideradacomounade las empresas más sostenibles del mundo, de acuerdo con el ranking Global 100.

Dentrodesuscompromisosestáimpulsaryfinanciarelcambiohaciaunaeconomíasostenibleycircularconlossiguientesobjetivos:

-Apoyarasusclientesponiendoasudisposiciónunaampliagamadeproductosyserviciosconlosquepoderfinanciarsusproyectossostenibles.

-Ayudaraaquellosclientesquenecesitanhacerlatransiciónhaciamodelosdenegociomássosteniblesproveyéndolesdelafinanciaciónnecesaria.

-IncrementarlosactivossosteniblesenlacarteradeinversióndeING,queasciendea600.000millonesdeeuros,orientándolahaciaelcumplimientodelobjetivodedosgradosdelAcuerdodeParís.

ACTIVIDADES

INGapoyaaempresasquedesarrollannegociosresponsablesdesdeelpuntodevistasocial,medioambientalydegobiernocorporativo.Enestesentido,atravésdesudivisióncorporativa,elbancohasidopioneroconlacreación,hacemásdesieteaños,deunequipodefinanciaciónsostenibleyconellanzamientoalmercadodeproductosinnovadorescomoelSustainable Improvement Loan,untipode financiación que vincula el precio al comportamiento de la compañía en esta materia.En2017,INGconcedióelprimercréditosostenibleenEspañaaNaturgy.

Másdelamitad(51%)delacarteradeINGRealEstateenEspañaessostenibleyhalideradoalgunasdelasoperacionesmásinnovadorasdelmercadoen2019:

-HaconcedidoelprimerpréstamosostenibledelsectorinmobiliarioaColonial,dondelafijacióndepreciosestáligadaparcialmentealaevolucióndelratingdesostenibilidaddelacompañía.

- Haactuadocomocoordinadordesostenibilidaden lamayorrefinanciacióndel sector inmobiliariodeEuropade lamanodeMerlin,porvalorde 1.550millonesdeeuros.

INGhaayudadoamúltiplesclientescorporativos,financieroseinstitucionalesenEspaña,aestructuraremisionesdebonosverdes.Entreotrasoperaciones,destacasuparticipaciónen:

-PrimerbonosostenibledeunaComunidadAutónoma(ComunidaddeMadrid).

-PrimerbonoverdeemitidoporelInstitutodeCréditoOficial(ICO).

-BonohíbridoverdedeIberdrola,unodelospionerosenesteformato.


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DATOS DE IMPACTO


Incrementosustancialdelnúmerodeproductossostenibles,delnúmerodeoperacionessosteniblesydelvolumendelasoperacionessosteniblesfinancia-das.Porejemplo:

-INGhacontribuidoafinanciar1.920 MW en energías renovables en Españaporvalorde2.872millonesdeeuros.Estevolumenserviría,aproximada-mente, para cubrir el consumo eléctrico doméstico de los hogares de Galicia durante 25 años.

-INGhaemitidoentotalmásde6.600 millones de euros de deuda sostenible, quesirvenparaquelasempresaseinstitucionesfinancienproyectosquecontribuyenalaconsecucióndelosODS.Cabedestacarquemásdelamitaddeestaemisióntotal,aproximadamente3.550millonesdeeuros,sehaconse-guidosoloenlosseisprimerosmesesde2019.


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TITULORECUPERACIÓN DEL MARRO DE CAFÉ DE LA PRODUCCIÓN DE CAFÉ SOLUBLE PARA SU USO COMO

COMBUSTIBLE DE CALDERA PARA LA GENERACIÓN DEL VAPOR

OBJETIVOS

El poso omarro de café es un producto 100% vegetal que se obtiene durante la fabricación de café soluble. Por su elevado poder calorífico, este es unbiocombustible adecuadopara la generaciónde energía en formade vapor, que permitiría darle una utilización como recursopara el propio procesodefabricacióndecafésoluble.

Así,NestléEspañahapuestoenmarchaesta iniciativa,conelapoyodeProgramadeayudasparaActuacionesdeEficienciaEnergéticaenPYMEyenGranEmpresadelSectorIndustrialdelIDA,conelobjetivodeaprovecharlas45.000toneladasdepososdecaféquesegeneranenlafábricaquelaempresatieneenGirona,permitiendolavalorizacióndel80%deestesubproductoparalageneracióndevaporutilizandounanuevacalderaparatalfin.

Además,estainiciativacontribuiráconlaambicióndelacompañíademinimizarelimpactoambientaldesusoperaciones.

ACTIVIDADES

-Unavezrecuperadoelmarrodecafé,ésteesincorporadoenlacalderadebiomasaatravésdelaparrilladealimentación,quetieneunacapacidadde(7.500kg/h).

-Comoresultadodelproceso,seproducen22toneladasdevaporalahora.

-Comopasofinal,esnecesariollevaracabountratamientodegasesparareducirlacantidaddeNOx,SOx,partículas.

DATOS DE IMPACTO


• Reducción de la intensidad de carbono (CO2/T)delproductofinalfabricado,quesuponeel18%delasemisionestotalesdelafábrica.

• Incremento de la circularidad del proceso: utilizaciónde7.500Kg/hderesiduocomorecursoparaelproceso.

• Indicadores de gestión ambiental: Reducción, aniveldelafábrica,enmásdeun31%elusodeaguaportoneladaproducidayenmásdeun33%,tantoelconsumodeenergíacomolasemisionesdeCO2portoneladaelaborada,entre2010y2018.Generacióndeceroresiduosavertederodesde2017.


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TITULO CERRANDO EL CICLO: UNA SEGUNDA VIDA DE PARA LAS MÁQUINAS DE POTENCIA OBSOLETAS

OBJETIVOS

Elcompromisodesostenibilidad 2030 delGrupoRedEléctrica(REE)sesustentaendiezprincipiosyseconcretaencuatroprioridadesdesostenibilidadidentificadascomolosejesimpulsoresparaafrontarlosretosdelacompañíaymaterializarlasoportunidadesexistentes.Bajoelparaguasdeestecompromisoporeldesarrollosostenible,laeconomía circular surge como un eje de trabajo prioritario, quemotivaalaorganizaciónatrabajarenla búsqueda de las soluciones más innovadoras para minimizar la cantidad de residuos y llevar a cabo una mejor gestión finaldelosmismos.

Enel2019,yparadarrespuestaalcompromisoadquirido,lacompañíavaadiseñarunahojaderutaquemarcarálaspautasparallegaraserunGrupodeempresas 100% circular en el 2030. Enlíneaconesteobjetivo,surgelapresenteiniciativacuyoobjetivoespromoverlaimplantacióndelaeconomíacircularatravésdelalogísticainversamediantelareintegración de máquinas de potencia obsoletas enlacadenadevalorcomonuevos recursos o materias primas.

Condichainiciativasurgennuevasopcionesdemercadodeusoexistentesparaestetipodematerialesquepermiten,además,darsalidaaunmaterialcuyavidaútilhafinalizadoparaRedEléctrica.Estosetraducefinalmenteenunmayorrendimientoeconómicoposiblealaenajenacióndelosmateriales,reduciendoloscostesindirectosdelagestióndedichosresiduos.

ACTIVIDADES

Desde2015enRedEléctricaserealizanventasdediversosmateriales(nopeligroso)víasubastacomomateriaprimaocomoresiduo.Unavezimplementadaestapráctica,en2017,seconsiderónecesarioestudiarlaviabilidaddeaplicarlalogísticainversaenequiposymáquinasdepotencia.

Paraellosetomócomopilotounproyectoderenovaciónymejoradequehaconsistidoenlacomercialización,venta,desmontajeyretiradade4unidadesdetransformadoresmonofásicosde200MVA,asícomolaenajenacióndeaparamenta(seccionadores,autoválvulas,TTyTC).Finalmente,en2018serealizólasubastadelosequipos.

Esnecesariomencionarquetodoslosresiduosresultadosdeesteproyectosehanrecicladooregenerado.El depósito en vertedero ha sido 0,esdecir,sehaconseguidoun100%dematerialesrecicladosoregenerados.

DATOS DE IMPACTO


•Proporcionarunasegundavidaaunmaterialcuyavidaútilhabíafinalizadoparalaorganización,quetuvocomoresultadoun retorno de 120.376,43 € en la actuación (beneficio neto parar REE de 102.319,97 €).

•Obtencióndeunmejor rendimiento económico a la enajenación de los materiales si se compara con la gestión de su gestión como residuo convencional quehasupuestounamejoranetaparadel16%.Concretamente,tomandocomomediaelprecio€/kgdelaventacomochatarradelasultimas6unidadesdetransformación0,31,sehaobtenidounamejoradel16%(0,36€/kg)loquesuponeunaumentoenelbeneficiodecasi30.500€.

•Reduccióndecostesindirectos,delegandolagestióndelosmaterialesenajenablesparadisminuirlosrecursosderivadosdeestaactuación,ensumayorparteadministrativa.


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TITULONATUR CYCLE PLUS. FABRICACIÓN DE GRANZA RECICLADA DE POLIETILENO DE BAJA DENSIDAD (PEBD)

PARA DARLE UNA SEGUNDA VIDA A UN RESIDUO (EL BURGO DE EBRO, ZARAGOZA)

OBJETIVOS

ElgrupoSaicatienecuatrolíneasdenegocio(SaicaNatur,SaicaPaper,SaicaPackySaicaFlex)paradesarrollarun modelo productivo inteligente, sostenible e integrador en el que la economía circular juegue un papel central. Elobjetivodelgrupoesalcanzar el Residuo Cero a vertedero en 2024asícomoayudarasusclientesalograrelmismoobjetivomediantelaimplantacióndesistemasquegaranticenlasegregaciónadecuadaderesiduosparafacilitarsuposteriorreciclaje.

Conello,sepretende maximizar el rendimiento de los recursos, reduciendo la generación de residuos y recuperarlos como materias primas secun-darias parasuposteriorre-incorporaciónenelcicloproductivo.Unejemplodecómosehaaplicadoestafilosofíaesatravésdelreaprovechamiento de los residuos de polietileno de baja densidad (PEBD)enlasinstalacionesdeNaturCyclePlus(ElBurgodeEbro,Zaragoza).

ACTIVIDADES

EnlaplantasetransformanlosresiduosdePEBDengranzareciclada,queposteriormenteesutilizadaenvariasaplicacionesenlossectoresdelembalaje,laconstrucción, laagriculturaolaautomoción. Estosproductospuedenvolveraserreciclados,disminuyendoasí lacantidaddegranzavirgenconsumida.LaplantaademáscuentaconlacertificaciónEucerplast,material100%recicladopost-consumo.

UnadelasaplicacionesenlasquedestacalaincorporacióndegranzadePEBDrecicladoesenlasbolsas de supermercado o en el desarrollo de nuevos productos como la gama de productos “GreenHeart” deSaicaFlex,esdecir,embalajeflexiblequecontieneplásticorecicladoquesepuedeutilizarparausoindustrial.OtroejemplodesuusoeselquehahechoSaicaFlex,introduciendoenelmercadoelprimerenvaseparapastillasdedetergenteutilizandomaterialrecicladopost-consumo.Elenvasehasidofabricadoconpolietileno(PE)recicladoyeselprimerproyectoenelquesehalogradolasustitucióndegranzavir-genporgranzarecicladaenun45%deltotaldelenvase,dandoasíunpasoimportantehacialacircularidaddelosenvases.

DATOS DE IMPACTO


-ElAnálisisdeCiclodeVida(ACV)delagranzaproducidaevidencióqueelimpactoasociadoalafabricacióndeunatoneladadegranzadePEBDrecicladaesmuyinferioralosdeunatoneladadegranzavirgen.Enestesentido, en la categoría de impacto de cambio climático (huella de carbono) el impacto aso-ciado es un 73% inferior y la huella hídrica resulta un 72% menor.

-DebidoalbuenfuncionamientodelaunidadproductivaactualdeNaturCyclePlus,sevaainstalarunanuevaunidaddeproducción.Larealizacióndelproyec-to,quecuentaconunpresupuestoaprobadode13,5M€,seejecutaráalolargode2019estandoprevistasupuestaenmarchaparafebrerode2020.Elproyectoimplicalacreaciónde 25 puestos de empleo estables en la zona, y alrededor de 120 puestos durante la construcción y puesta en marcha.

-Laplantaexistentecuentaconunacapacidadproductivade15.000t/añoylaampliaciónsupondráunincrementodelacapacidadproductivaen18.000t/añoadicionales,alcanzandounacapacidad total de 33.000 t/año equivalentes a 13 piscinas olímpicas llenas de granza reciclada.

-ParaelproyectodeNaturCyclePlus,el 80% del residuo utilizado como materia prima para producir PEBD reciclado será abastecido en un radio máxi-mo de 300 km, reduciendoasíelimpactoasociadoaltransportedeestematerialhastalasinstalacionesdereciclado.


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TITULOCALCULO Y COMPENSACIÓN HUELLA HÍDRICA COMO MEDIDA DE LA CONTRIBUCIÓN

HACIA UN MODELO DE ECONOMÍA CIRCULAR

OBJETIVOS

LaHuellaHídricadeunproductocomprendedistintosaspectos:

•Huellahídricaverde:volumendeaguadelluviaincorporadaenelproducto.

•Huellahídricaazul:Volumendeaguadulce(superficialosubterránea)consumidaduranteelprocesodeproducción.

•Huellahídricagris:Volumendeaguadulcequeserequiereparaasimilarlacargadecontaminantesasociadaalaproduccióndeunproducto.

Enresumen,setratadelasumadelaguadulcenecesariaparaelaborartodaslasmateriasprimasytodoslosproductosderivadosutilizadosensuprocesodeproducción,asícomoelaguadirectamenteutilizadaensufabricación.Estainformaciónpermiteconoceralaorganizaciónsuimpacto,perotambiénlasoportunidadesderivadasdelagestión.

En respuesta a Célere Cities,elcompromisodeVíaCélereporcontribuirconunmodelodeedificaciónquepermitacrearciudadesyentornosurbanosmássoste-nibles,enlíneaconlaNuevaAgendaUrbanaylosObjetivosdeDesarrolloSostenible,VíaCélereylaUniversidadAutónomadeMadridhancreadoel Observatorio de sostenibilidad ambiental delaedificaciónresidencial.

Enestecontexto,surgeesteproyecto,cuyoobjetivoescalcularlahuellahídricadelaedificaciónresidencial,comomedidadelosflujosfísicosdelsectorparaidentificarsuimpactoylasoportunidadesderivadasdeincorporarlaeconomíacircular.EsteproyectorepresentaelprimerestudiopioneroquemidelahuellahídricadelaconstruccióndepromocionesresidencialesenEspaña.

ACTIVIDADES

Paraesteestudio,sehautilizadocomoejemplounapromocióndeVíaCélerede98viviendasconstruidoa5alturas,conunasuperficieconstruidatotalde15.428m2.Paraestimarsuhuellahídricaazulsehanllevadoacabodosaproximacionesalternativas:

1. Enfoque de valor,dondeseidentificalacadenadevalordelosflujoseconómicosdeadquisicióndebienesyserviciosoriginadosenlaspromocionesin-mobiliarias,yseaplicaaestosflujoseconómicosdiferentesratiosdeconsumodeaguaporunidadproducida.Bajoesteenfoqueelconsumototaldeaguadelapromociónanalizadaascenderíaaunos88.500m3.Portanto,lahuellahídricaazulresultantesería 5,7 m3 de agua por cada metro cuadrado construido.

2. Enfoque de peso, dondesedeterminaelvolumentotaldeaguaqueincorporanlosdiferentesmaterialesutilizadosenelprocesodeconstrucciónalolargodetodosuprocesoproductivo.Enlapromociónanalizada,sehanidentificadountotalde32materialesprincipalesutilizados,conunpesototalagregadodemásde33.500Tn.Deestetotal,11materialesrepresentanel99,38%delpesototal,porloqueelcálculosehizodemaneradirectasobreestos11materiales,resultandoenunahuellahídricaazulde 4,6 m3 de agua por cada metro cuadrado construido.

Elpilotode lamedidade lahuellahídricadeestapromociónpermiteaVíaCélereextrapolaresteresultadoaotraspromocionesdedistintasuperficie.Porejemplo,segúnestosresultados,unapromocióntipode100viviendasde100m2cadauna,generaría,aproximadamente,unahuellahídricaazulsimilaralaguanecesariaparallenar20piscinasolímpicas.

Estainformaciónpermite,sobretodo,unaplanificaciónmásresponsablealahoradeedificarnuevaspromociones.Segúnesto,en2019VíaCéleresehacom-prometidoarecuperarparaelmedioambienteel20%delahuellahídricaazuldelaspromocionesqueseentregaráneseaño.

Además,tambiénsellevaránacaboproyectossocialesrelacionadosconlamejoraenlagestióndelaguaparacompensarlahuellahídricadelaactividad.

https://www.viacelere.com/celere-cities




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DATOS DE IMPACTO


En2019,VíaCélereentregarácercade1.200viviendas,quesuponenaproximadamente240.000m2construidosyunahuellahídricaazulde1.200.000m3.

Deéstas,VíaCéleretienecomoobjetivocompensarel20%deestahuellahídricaapartirdeldesarrollodeproyectoenalianzacondistintasorganizaciones,buscandounatriplecuentaderesultados.

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