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Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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PEER - PUTUMAYO
PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO
Modelo Utilizado Consultoría:
MODELO SELDON© PROSPECTIVA TERRITORIAL
NEXUS GESTIÓN INTELIGENTE DE PROYECTOS SAS
Ing. WILLIAM PÉREZ COTRINO1
Consultor en Prospectiva, Innovación y Emprendimiento
NEXUS
Diciembre 30 de 2010
Copyright 2010 © Cámara de Comercio de Putumayo
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
1William Pérez Cotrino, Ingeniero Industrial, Consultor Prospectiva, Emprendimiento e Innovación, Gerente
NEXUS, Docente Universitario. Kr 7 N° 48 - 27 Of.505. Cel 314-4431573. Email: [email protected]
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INDICE
1. MARCO DE REREFENCIA 4
2. PROPÓSITOS 12
3. DESARROLLO DEL PEER 13
4. ENTREGABLES 15
5. METODOLOGÍA 17
6. RESULTADOS 20
CONFORMACIÓN DE LAS MESAS 21
VISIONES PROSPECTIVAS MESAS 26
VISIÓN DE LA RED 27
MISIÓN DE LA RED 27
MATRIZ DOFA 28
PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS 31
7. ANÁLISIS ESTRATÉGICO-PROSPECTIVO 34
8. EQUIPO DE CONSULTORÍA 65
9. FICHAS INICIATIVAS PRIORIZADAS 66
10. SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO 103
11. ESTADÍSTICAS – INDICADORES DE GESTIÓN 110
12. REGISTRO FOTOGRÁFICO 117
ANEXOS 121
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11.. MMAARRCCOO DDEE RREEFFEERREENNCCIIAA
FACTORES CLAVES EN EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
1. Articulación Cadena de Valor
Un buen proceso de direccionamiento estratégico ente actores institucionales a nivel
regional parte de la redefinición del rol de cada institución en un sistema de red,
donde el concepto de complementariedad es mas estratégico que el concepto de
competencia voraz (duplicidad de esfuerzos).
Por ello, es necesario redefinir el esquema de articulación con base en el rol misional
e institucional de cada actor.
A continuación se presenta la cadena de valor para la creación de empresas en
Colombia planteada por el Sistema Nacional de Creación e Incubación de Empresas
SNCIE en cabeza del SENA, la cual nos ayuda a entender de manera lógica el
proceso institucional para la creación de empresas en nuestro país. Esta cadena la
componen cinco (5) eslabones o macro procesos que se pueden apreciar en la
figura
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Fuente: Elaboración Propia. Adaptado SENA.
1. Sensibilización: Responsabilidad de los Colegios, Universidades, Instituciones
de Educación Técnica y Tecnológica, SENA, Unidades de Emprendimiento.
2. Identificación: Entidades como Tecnoparques, Unidades de Emprendimiento,
Fundación Corona, Red Emprendedores Bavaria, Concurso Ventures.
3. Formulación: Universidades, Unidades de Emprendimiento, SENA, Empresas.
4. Puesta en Marcha: Incubadoras de Empresas, Fondo de Capital de Riesgo,
Coomeva, Fondo Emprender.
5. Aceleración: Cámaras de Comercio, Centros de Desarrollo Empresarial, Centros
de Desarrollo Tecnológico, Centros Regionales de Productividad.
2. Planeación Prospectiva
Desde el punto de vista etimológico según (Gómez, 1984), el término prospectiva
tiene origen en el latín del vocablo prospectus que significa lo relativo a la visión, al
conocimiento, a la comprensión y á la mira.
Según Gaston Berger (uno de los fundadores de la disciplina), la planeación
prospectiva es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en
él.
Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados
futuribles, y en ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de
planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemática mental
que, en su tramo más importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero
anticipando la configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el
presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de
acción tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
La OCDE define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para
observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la
sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales.
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Según Miklos y Tello “la prospectiva es la reflexión antes de la acción”, es decir que
la prospectiva es primero un acto imaginativo y de creación, luego una toma de
conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por último un proceso de
articulación y convergencia de las expectativas deseos, intereses y capacidad de la
sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable. A comparación
de la planeación clásica que arranca con el pasado, el presente y sobre éste se
planea el futuro.
Fuente:
Contraste entre planeación prospectiva y tradicional (Adaptado de Miklos y Tello, 1997, p.60.)
La prospectiva analiza los diferentes escenarios que puede asumir el futuro,
asimismo aporta elementos importantes al proceso de planeación y la toma de
decisiones en las organizaciones, puesto que identifica peligros y oportunidades de
determinadas situaciones futuras, identifica tendencias y posibles cambios, entre
otras oportunidades.
La planeación prospectiva se caracteriza por la participación de todos los actores
que están involucrados en la empresa, ya que ellos trabajan por cumplir la misión y
visión; se debe ser creativo y original para crear escenarios que permitan
diferenciación en el mercado; el tiempo debe ser a largo plazo, se debe tener visión
Holística, la cual permite enfocar la atención hacia un conjunto muy definido y a las
partes que lo integran, como a las interacciones entre estas.
3. Competitividad y Desarrollo Sostenible
Hoy en día, el mejoramiento de la competitividad es una necesidad de las empresas
para mantenerse vigentes en un mercado debido a las múltiples variables del
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entorno que inciden directamente en la capacidad de las empresas para competir,
ganar participación en el mercado, incrementar sus beneficios y crecer. Este
referente se consolida con la posición de Porter (1991) donde afirma que la
competitividad de las regiones y de una nación depende de la capacidad de su
industria para innovar y mejorar; las empresas consiguen ventajas competitivas
mediante innovaciones continuas.
Y precisamente la capacidad para la innovación en productos y servicios está
estrechamente relacionada con la innovación en los conceptos de negocios
tradicionales, que permite fácilmente entrar en nuevas arenas competitivas y generar
rupturas en la forma de hacer negocios en los sectores empresariales, permitiendo
aumentar la rentabilidad, eficiencia y crecimiento de las micro, pequeñas y
mediantes empresas en los sectores tradicionales.
Por lo tanto, es importante crear un nuevo paradigma integrador entre los
propietarios y administradores de negocios de supervivencia y de acumulación de
riqueza con el ánimo de mejorar las condiciones de desarrollo económico en las
localidades; integrando elementos y nuevos conceptos de asociatividad, clusters,
innovación, productividad, liderazgo creativo, aprendizaje empresarial, gestión del
conocimiento y el talento, inteligencia competitiva, prospectiva, creatividad, TIC,
entre otros.
A la vez, es necesario e indispensable crear una visión compartida o futuro deseado
para los grupos de empresarios, de tal forma que se comprometan a tomar
decisiones y acciones presentes que afecten el bienestar futuro de sus
organizaciones. Esta planeación debe plasmar acciones anticipatorias a los
acontecimientos futuros, a las tendencias del país y del mundo, a los oportunidades
que ofrece el entorno y demás.
Según investigaciones sobre competitividad desarrolladas por el Grupo Monitor2
en
Latinoamérica refleja las características por las cuales nuestras empresas son poco
competitivas: 1) deficiente conocimiento de los clientes, 2) el desconocimiento de su
posición relativa en el sector, 3) la excesiva dependencia de los factores básicos de
producción (ventajas comparativas), 4) la cooperación insuficiente entre los actores
(gobierno, empresas, instituciones), 5) el paternalismo (subsidios, exenciones), 6) el
fracaso de la integración hacia delante y 7) actitud defensiva, hacen que las
pequeñas empresas no puedan desarrollarse y competir en el ámbito internacional.
2FRAIRBANKS, Michael. LINDSAY, Stace. Arando en el Mar. Bogotá. Mc Graw Hill. 1ra Edición. 1999.
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Teniendo como base los anteriores factores que impiden la competitividad de las
empresas validadas por la firma monitor, se identifican unos factores críticos como
consecuencia de los ya citados:
Generación de valor agregado: Las empresas no identifican y explotan eficazmente
las fuentes de valor inmersas en la cadena productiva, lo cual conlleva a ofrecer
bienes y servicios poco diferenciados en el mercado. Todo ello, es resultado de los
insignificantes rubros destinados a la investigación y desarrollo de nuevos productos
integrado a un sistema de vigilancia tecnológica, que permita agregar valor con
nuevas tecnologías en materia primas, procesos y servicios.
Dificultad en la inserción en los mercados externos: La poca exigencia de los
mercados internos frente a la oferta nacional de productos y servicios, ha generado
como consecuencia que los productores nacionales desarrollen pocas
innovaciones, sean pocos productivos, posean una calidad normal y por ende no
puedan anticipar las necesidades y exigencias de los mercados internacionales.
Para penetrar exitosamente un nicho en mercados internacionales no basta con
poseer un buen producto, también se hace necesario poseer información relevante
acerca de la economía de ese país, analizar permanentemente la competencia y
rediseñar constantemente las estrategias de mercado.
Hacen todo: Las empresas y especialmente las pequeñas integran en su mayoría
toda la cadena productiva por diversos factores como por ejemplo la desconfianza
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(mala calidad) del outsourcing, desarrollando baja especialización y mejoramiento
de las actividades fundamentales en las cuales deben ser fuertes las mesas de
trabajo.
Sistema de innovación: La baja capacidad financiera de las compañías junto con la
poca importancia que le dan los empresarios PYME a la innovación de sus
productos y servicios, da como resultados ofertas pocos diferenciados que en el
largo plazo se ven obligadas a salir del mercado. Es necesario, para obtener
innovaciones permanentemente apropiar tecnologías en cortos periodos de tiempo,
utilizando eficientemente los recursos tecnológicos que posee las mesas de trabajo.
Gestión capital humano – conocimiento: Un problema fundamental en el
aprovechamiento de los conocimientos generados al interior de las mesas de trabajo
es que las empresas no poseen memoria corporativa; o sea, no sistematizan los
conocimientos para aprovecharlos en el desarrollo de nuevas innovaciones
Debido a lo anterior, las empresas colombianas tienen un discreto crecimiento en
sus exportaciones y se dificulta en mayor medida la penetración a mercados
exigentes y vanguardistas.
Según la CAF -Corporación Andina de Fomento-3
, los factores críticos para articular
clusters exitosos son:
Un “espacio” que proveen los gobiernos es vital. Debe haber una convocatoria
del gobierno en forma neutral.
La asociatividad debe ser vista como algo rentable con logros de corto, mediano
y largo plazo.
Direccionamiento Estratégico
Auto-diagnóstico y construcción de una visión (compartida) colectiva.
Liderazgo de los empresarios. En el cual haya una contrapartida.
3CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ. Foro Líderes Promotores de Asociatividad Empresarial. Bogotá, Febrero de 2004
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FIGURA 1. FENÓMENOS COMUNES DE LA PYME COLOMBIANA
FUENTE: PEREZ COTRINO, William. Bogotá 2004.
Situación Problemática Mipymes
FIGURA 2. SITUACIÓN PROBLEMICA DE LAS PYMES COLOMBIANAS
FUENTE: PEREZ COTRINO, William. Bogotá 2004.
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El estudio Monitor sobre competitividad en Colombia que se realizó en todos los
sectores económicos identificó los problemas de la competitividad nacional, entre
los cuales se encuentran la infraestructura, la educación y las instituciones de apoyo.
La investigación plantea recomendaciones, las cuales se han convertido en
imperativos estratégicos para Colombia: 1.) Pensar en lo pequeño (estructura,
costos, clientes, proveedores, estrategia, entre otros). 2.) Desarrollo de Centros de
innovación. 3.) Desarrollo de productos sofisticados. 4.) Relación con proveedores y
consumidores. 5.) Educación. 6.) Recursos humanos capacitados. 7.) Creación de
nuevas empresas. 8.) Instituciones de apoyo para mejorar la competitividad de las
empresas. 8) Prensa económica (información oportuna y detallada. Y 9.) Vender o
promocionar a Colombia. Todo esto sumado a la siguiente afirmación: “La formación
de CLUSTERS es una prioridad crítica para la competitividad de Colombia en el
futuro”
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22.. PPRROOPPÓÓSSIITTOOSS
PROPÓSITO GENERAL
Implementar un proceso de DIRECCIONAMIENTO PROSPECTIVO Y ESTRATÉGICO
para el Diseño del Plan Estratégico de Emprendimiento Regional PEER del
Departamento de Putumayo.
PROPOSITOS ESPECIFICOS
Identificar experiencias exitosas de modelos de emprendimiento y tendencias a
nivel mundial para el diseño de políticas públicas en emprendimiento a partir de
un estudio de Benchmarking realizado con procesos de vigilancia tecnológica e
inteligencia competitiva.
Inventariar la oferta pública y privada de servicios de apoyo al emprendimiento en
el departamento de Putumayo.
Afianzar la creación y consolidación de las mesas de trabajo de la Red Regional
de Emprendimiento para la validación de la visión y la misión del departamento
frente al fomento del emprendimiento con los actores de las mesas, a través de
la construcción de una visión prospectiva.
Construir y validar el PLAN PROSPECTIVO-ESTRATÉGICO DE
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL DEL PUTUMAYO que vaya más sincronizado
con las tendencias y los retos del mundo y el futuro en materia del
emprendimiento, en el marco de la Política Nacional de Emprendimiento y de la
Política Nacional de Productividad y Competitividad.
Diseñar y estructurar un CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO que se
constituya como el Reglamento Interno de la Red Regional de Emprendimiento
del Putumayo, en el marco del artículo 5 del decreto 1192 de abril de 2009.
Diseñar el PLAN DE MERCADEO (que se define como el proceso como los
mecanismos, vehículos y acciones comerciales) de la Red Regional de
Emprendimiento de Putumayo, tendientes a la Promoción, Divulgación y
Articulación de cada uno de los planes de acción y proyectos.
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3. DDEESSAARRRROOLLLLOO DDEELL PPEEEERR
Es necesario partir de un proceso de Benchmarking a nivel nacional e internacional,
identificar instrumentos y metodologías para medir el nivel de avance en los planes
estratégicos de emprendimiento regional PEER. Para ello, se implementó un ciclo de
vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para identificar estructuras,
contenidos, modelos, políticas e indicadores a nivel internacional que faciliten el
diseño del plan prospectivo para el Putumayo en materia de emprendimiento.
En éste proceso se analizaron los avances en materia de emprendimiento de
diversos países, los cuales fueron socializados inicialmente en la primera reunión
con los actores que pertenecen a la Red Regional de Emprendimiento. A
continuación se citan los países:
Posteriormente, es necesario identificar todos los procesos de éxito a nivel nacional
en cuanto a programas de emprendimiento a nivel regional y local identificando
factores clave de éxito y buenas prácticas.
Con esta información y con la información del departamento, Planes Conexos en el
marco del Plan Departamental de Desarrollo, Agenda Regional de Ciencia y
Tecnología, Programas de Fomento Regional, visión, estudios, estadísticas, se
analizaron los impactos en el diseño de la política pública de emprendimiento PEER.
De modo paralelo se inventarió toda la oferta público privada en materia de servicios
de emprendimiento que tiene el Departamento de Putumayo, en aras de tener un
panorama más amplio y objetivo de cómo está la cadena de valor para la creación
de empresas en la región. Este inventario tiene dos propósitos clave:
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Sincronizar operativamente la cadena de valor para la creación de empresas,
trabajando sobre propuestas nuevas e integradoras para evitar la duplicidad de
esfuerzos.
Divulgar ampliamente a todos los stakeholders (grupos de interés) de la región,
todos los servicios que pueden ofrecer las instituciones públicas y privadas en
materia de emprendimiento.
Con esto, las instituciones públicas y privadas definirán su rol misión dentro de la
Red Regional de Emprendimiento, estableciendo a que eslabón pertenece, en el
marco de la cadena de valor para la creación de empresas, estructurando a su vez,
estrategias creativas de alianzas con los eslabones hacia atrás y hacia adelante en
la cadena.
En la primera reunión, se reorganizaron y conformaron CINCO (5) mesas de trabajo:
1. Formalización Empresarial
2. Financiamiento
3. Articulación Institucional
4. Industria de Soporte NO Financiero
5. Innovación, Ciencia y Tecnología
Se procedió a aplicar la metodología PROSPECTIVA iniciando con el juego de
actores, identificando variables motrices, dependientes, de poder, de conflicto, entre
otras, estableciendo prioridades en acciones para maximizar el impacto en las
inversiones públicas en emprendimiento a nivel departamental. También se
conocieron las posiciones que los actores tenían frente al proceso, sus miedos e
intereses particulares.
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4. EENNTTRREEGGAABBLLEESS
Primer Informe4
:
Resultados del taller de planeación estratégica-prospectiva, el cual servirá de
insumo para la elaboración del PEER en el Departamento, y que deberá
contener al menos visión, misión, objetivos estratégicos y líneas de acción
prioritarias definidas para el plan.
Inventario de la oferta pública y privada de servicios de emprendimiento en el
departamento y resultados de esa oferta en su aporte a la actividad
emprendedora en el departamento. Se adjuntarán también las fuentes
consultadas para este inventario.
Indicadores de gestión sobre el desarrollo de la actividad emprendedora en el
Departamento: Número de empresas creadas anualmente y su
caracterización por (i) tipos societarios, (ii) tamaño (Micro, Pequeña, Mediana
o Grande de acuerdo con la Ley 590 de 2000) y (iii) actividad económica,
número de empresas que se cierran anualmente y número de empresas sin
renovación de matrícula, entre otros definidos por la Red Regional para el
Emprendimiento.
Análisis del emprendimiento regional a través de una matriz DOFA
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), validada con los
actores de la red regional para el emprendimiento.
Base de datos de los participantes en el taller y en reuniones de trabajo.
Las actas de las reuniones en las cuales se ratifica la participación de los
actores representativos de la red y de otros terceros en el proceso de
obtención y validación de la información. (La CCP podrá solicitar las actas
cuando lo considere necesario)
El Informe final
El Plan Estratégico de Emprendimiento Regional PEER del Departamento de
Putumayo, elaborado conforme a la metodología de planeación prospectiva-
estratégica aportada por el Ministerio que incluirá:
4 Términos de Referencia convocatoria N°001 de 2010.
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La visión del departamento en el fomento del emprendimiento validada por
los actores que conforman la Red, la definición de los objetivos estratégicos
en los que se enfocará el departamento en materia de fomento del
emprendimiento, la conformación de las mesas de trabajo de acuerdo con los
objetivos estratégicos, la visión de cada objetivo estratégico, la priorización
de iniciativas según impacto y facilidad de implementación, elaboración de
fichas de iniciativas en la que se detallen los siguientes aspectos: descripción
de la iniciativa, metas, principales entregables, peso porcentual de cada
entregable, fecha de entrega, miembros del equipo que desarrollarán la
iniciativa, entidad de la cual hace parte, rol de cada uno de ellos,
interdependencia con otras iniciativas, riesgos e inversión requerida y plan de
acción por horizonte de tiempo, en el que se puede apreciar el plan de
acción, las estrategias, las iniciativas, el líder de las mesas, el presupuesto
disponible, metas trimestralizadas, metas anuales y la ubicación de las
iniciativas en el horizonte de tiempo.
Las actas de las reuniones en las cuales se ratifica la participación de los
actores representativos de la red y de otros terceros en el proceso de
formulación del PEER.
Manual de BUEN GOBIERNO CORPORATIVO que se constituirá como el
Reglamento interno de la red de emprendimiento de Putumayo. Aprobado por
los integrantes de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
El PLAN DE MERCADEO De La Red De Emprendimiento, entendiendo éste
proceso como los mecanismos, vehículos y acciones comerciales tendientes
a la Promoción, Divulgación y Articulación de cada uno de los planes de
acción y proyectos.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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5. MMEETTOODDOOLLOOGGÍÍAA
BENCHMARKING MODELOS DE EMPRENDIMIENTO Y TENDENCIAS EN DISEÑO DE
POLITICAS PUBLICAS
Objetivos
Identificar tendencias en diseño de política pública
para el emprendimiento a nivel nacional e
internacional y experiencias exitosas de modelos
de emprendimiento regionales en otras regiones
del país y a nivel internacional
Actividades
1. Desarrollar estudio de benchmarking.
2. Identificar tendencias en diseño de políticas
públicas a nivel regional.
3. Identificar tendencias en diseño de políticas
públicas a nivel nacional
4. Identificar tendencias en diseño de políticas
públicas a nivel internacional
Metas
1 estudio de benchmarking en modelos y
programas de emprendimiento a nivel nacional
e internacional.
1 estudio de tendencias en el diseño de
políticas públicas para promover el
emprendimiento.
Duración
15 días
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INVENTARIO OFERTA PÚBLICO PRIVADA DE EMPRENDIMIENTO
Objetivos
Estructurar un inventario de oferta de servicios
público privados de instituciones que hacen parte
de la Red Regional de Emprendimiento, de tal
modo que se afiancen el trabajo articulado de las
mesas de trabajo
Actividades
1. Identificar actores actuales y potenciales que
podrían vincularse a la Red Regional de
Emprendimiento.
2. Crear las mesas de trabajo de la Red Regional
de Emprendimiento de Putumayo.
3. Elaborar el inventario de oferta público privada
en servicios de emprendimiento que tienen las
instituciones de Putumayo.
Metas
1 Inventario de oferta público privada de
servicios de emprendimiento de las
instituciones de Putumayo.
5 Mesas de trabajo creadas en la Red
Regional de Emprendimiento.
Duración
15 días
DISEÑO DE PLAN PROSPECTIVO
Objetivos
Construir y validar el PLAN PROSPECTIVO-
ESTRATÉGICO DE EMPRENDIMIENTO
EMPRESARIAL DEL PUTUMAYO que vaya más
sincronizado con las tendencias y los retos del
mundo y el futuro en materia del emprendimiento,
en el marco de la Política Nacional de
Emprendimiento y de la Política Nacional de
Productividad y Competitividad.
Actividades
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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1. Diseñar el plan prospectivo para el PEER
2. Validar con las mesas de trabajo la visión y la
misión del departamento frente al futuro del
emprendimiento con los actores de las mesas
Metas
1 plan prospectivo para el PEER 2011-2015
1 Plan de Acción para la Red Regional de
Emprendimiento 2011.
Duración
10 días
POSICIONAMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DE LA RED
Objetivos
Diseñar el PLAN DE MERCADEO que posicione la
Red Regional antes los grupos de interés y un
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
que se constituya como el Reglamento Interno de
la Red Regional de Emprendimiento del
Putumayo.
Actividades
1. Diseño y Validar el Plan de Mercadeo para la
Red Regional de Emprendimiento.
2. Diseño y Validar un Código de Buen
Gobierno Corporativo de la Red Regional de
Emprendimiento.
Metas
1 Plan de Mercadeo para posicionar la marca
colectiva de la Red Regional de
Emprendimiento validado por las mesas de
trabajo.
1 Manual de Buen Gobierno Corporativo
validado por las mesas de trabajo.
Duración
20 días
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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66.. RREESSUULLTTAADDOOSS
REUNIONES DE LA RED
A continuación se presenta un resumen de la reunión realizada:
Tabla 1. Convocatoria actores mesas de trabajo.
Reunión Fecha Lugar Tema
1.
27 de
Diciembre
de 2010
Cámara
de
Comercio
de
Putumayo
Instalación de las mesas de trabajo,
objetivo de las mesas de trabajo y la
designación de los actores para cada
mesa de trabajo.
Identificación de las tendencias que
influyen en el tema objetivo de las
diferentes mesas de trabajo, así como los
sueños de cada una de ellas.
Identificación de potencialidades de las
mesas de trabajo, así como las fortalezas
y debilidades.
Definición de retos con base en las
tendencias para diseñar iniciativas
conjuntas e integradoras.
2.
28 de
Diciembre
de 2010
Cámara
de
Comercio
de
Putumayo
Se priorizaron las iniciativas aplicando
matrices de Importancia Gobernabilidad, y
matrices de motricidad-dependencia para
identificar interrelaciones entre los factores
clave.
Se construyó las visiones prospectivas de
cada mesa.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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CONFORMACIÓN DE LAS MESAS DE TRABAJO
La siguiente es la conformación de cada una de las mesas de trabajo:
MESA 1 FORMALIZACION: INFLUYENTE EN LA LEGALIDAD EMPRESARIAL
Conformada por:
MESA ROL ENTIDAD DELEGADO
Mesa 1:
Formalización
Empresarial
LIDER
CAMARA DE COMERCIO DE
PUTUMAYO
Deccy Ibarra
Gonzalez
APOYO
INVERCOA
Ramón Apraez
APOYO
ALCALDÍA DE MOCOA
Alcalde Municipal
APOYO
ALCALDÍA DE PUERTO ASIS
Alcalde Municipal
APOYO
ALCALDÍA DE VILLA GARZÓN
Alcalde Municipal
APOYO
ALCALDÍA DE PUERTO
GUZMAN
Alcalde Municipal
APOYO
ALCALDÍAS MUNICIPALES
Alcalde Municipal
APOYO ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES E
INDUSTRIALES DEL
PUTUMAYO - ASOCOPI
Presidente
MESA 2. FINANCIACION: BUSCA DESARROLLAR MECANISMOS DE
FINANCIACIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO
Conformada por:
MESA ROL ENTIDAD DELEGADO
Mesa 2:
Financiación
LIDER
GOBERNACIÓN DEL
PUTUMAYO
CARLOS
CARLOSAMA
APOYO COMFAMILIAR DE PUTUMAYO Presidente
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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APOYO COOTEP - COOPERATIVA DE
TRABAJADORES DE LA
EDUCACIÓN Y EMPRESARIOS
DEL PUTUMAYO
Presidente
APOYO COOACEP - COOPERATIVA
MULTIACTIVA DE APORTE Y
CRÉDITO DE LOS
EDUCADORES DEL
PUTUMAYO
Presidente
APOYO
BANCO AGRARIO
Gerente
MESA 3. ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL: BUSCA PROMOVER LA ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL PARA EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO.
Conformada por:
MESA ROL ENTIDAD DELEGADO
Mesa 3: Articulación
Institucional
LIDER
CAMARA DE COMERCIO DE
PUTUMAYO
Susana Viveros
APOYO
WWW.MIPUTUMAYO.COM.CO
LUIS CARLOS
CHAMORRO
APOYO
GOBERNACIÓN DEL
PUTUMAYO
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
MESA 4. INDUSTRIA DE SOPORTE: BUSCA FORTALECER LA INDUSTRIA DE
SOPORTE NO FINANCIERO
Conformada por:
MESA ROL ENTIDAD DELEGADO
Mesa 4: Industria de
Soporte NO
Financiero
LIDER
SENA
SANDRA JARAMILLO
APOYO
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DEL PUTUMAYO – ITP
MARISOL GONZALEZ
- FACULTAD DE
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
APOYO
FUNDACIÓN VICTORIA REGIA
NUBIA DAZA
MESA 5. INNOVACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA: PROMOVER
EMPRENDIMIENTOS QUE INCORPOREN INNOVACION COMO EJE PRINCIPAL.
Conformada por:
MESA ROL ENTIDAD DELEGADO
Mesa 5: Innovación,
Ciencia y Tecnología
LIDER
INSTITUTO TECNOLÓGICO
DEL PUTUMAYO – ITP
HECTOR TREJOS –
CIECYT (CENTRO DE
INVESTIGACIÓN,
EXTENSIÓN,
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA)
APOYO
SENA
ROBERTO AGUIRRE
APOYO
JHONATTAN BURBANO
DISEÑADOR
GRÁFICO -
EMPRENDEDOR
APOYO
INESUP – INSTITUTO DE
EDUCACIÓN SUPERIOR EN
PUTUMAYO
Jairo Eduardo Castro
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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JUEGO DE ACTORES – MIEDOS Y EXPECTATIVAS DEL PEER
Antes de iniciar el proceso de Planeación Estratégica del PEER Putumayo, es
necesario establecer las posiciones que tienen cada una de las instituciones que
conforman la Red Regional de Emprendimiento, para identificar tanto miedos como
expectativas frente al proceso:
MIEDOS
Fuente: Elaboración Propia
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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EXPECTATIVAS
Fuente: Elaboración Propia
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
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VISIONES PROSPECTIVAS – MESAS DE TRABAJO
A continuación se presenta la visión de cada objetivo estratégico validada por los
actores que participaron en las mesas de trabajo:
Tabla. Visión por objetivo estratégico
Objetivo estratégico VISIÓN
FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
Impulsar una nueva cultura de la legalidad
empresarial en el marco de los procesos de
formalización, afianzando buenas prácticas
gerenciales en los emprendedores.
FINANCIAMIENTO
Diversificar la oferta de instrumentos de
financiamiento para los emprendedores de la
región, haciendo énfasis en los nuevos
sectores empresariales de alto valor agregado.
ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
Gestionar la visión de futuro compartido que
construyó colectivamente la red regional de
emprendimiento a partir de un sistema de
indicadores de gestión, articulando la cadena
de valor para la creación de empresas.
INDUSTRIA DE
SOPORTE NO
FINANCIERO
Crear y consolidar el ecosistema de entidades
de emprendimiento en la región, entre los
cuales se encuentra la incubadora de
empresas del Putumayo, el fortalecimiento de
las unidades de emprendimiento, entre otros.
INNOVACIÓN,
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
Crear y consolidar el Parque Tecnológico de
Mocoa y el Centro de Desarrollo Tecnológico
de Biocomercio, entre otros.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
27
RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO PUTUMAYO
VISIÓN PROSPECTIVA
La visión prospectiva de emprendimiento para el departamento de Putumayo en
2015 será crear y consolidar el ecosistema de entidades de emprendimiento en la
región tales como la Incubadora de Empresas, el Parque Tecnológico de Mocoa y
el Centro de Desarrollo Tecnológico en Biocomercio, diversificando la oferta de
instrumentos financieros para los emprendedores, promoviendo la cultura de la
legalidad
MISIÓN PROSPECTIVA
Promover la cultura del emprendimiento innovador por oportunidad, con contenido
tecnológico y científico, aportando en la transformación productiva de la región para
la creación de nuevos sectores empresariales.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
28
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES - TEMORES OPORTUNIDADES
Carencia de Recursos.
Ausencia de otros actores clave en las
mesas de trabajo.
Voluntad política del gobierno en todos
sus niveles.
Dificultad latente para articular los
diferentes sectores (Universidad –
Público – Privado)
Baja penetración del uso de las TIC en
procesos de formalización.
Apatía del regional y local en los
procesos relacionados al
emprendimiento.
Escasez de ideas de negocios por
Oportunidad.
Deficiencias en las capacidades,
habilidades empresariales de los
emprendedores.
Incredulidad de los modelos planteados.
Desarticulación del sector público y
privado.
Dificultad para acceder a recursos
públicos.
Falta de representatividad por parte de
los actores principales del sector
público.
Amplias posibilidades de cooperación
internacional.
Programa de Transformación productiva
del Gobierno Nacional
Cooperación Internacional del Banco
Mundial y el Banco Interamericano de
Desarrollo
Plan de Desarrollo “Prosperidad para
Todos” 2010-2014
Articulación publica, privada para
mejorar proceso de formalización.
Afianzar una cultura empresarial basada
en el emprendimiento e innovación.
Economías de escala para las cadenas
productivas. Para incentivar la
formalización.
Lograr procesos de formalización
sostenible en el tiempo.
La ley de formalización y primer empleo.
Más cubrimiento de las formalidades
laboral empresarial.
Mejorar oportunidades para aprovechar
los recursos que ofrece la formalidad.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
29
Falta de continuidad de los programas e
iniciativas.
Protagonismo institucional.
Falta y temor de uso de metodologías
eficientes.
Falta de personal capacitado,
herramientas y metodologías a nivel de
colegios.
Avances en la consolidación de la red de
ángeles inversionistas.
Programas de cofinanciación del
Gobierno.
Ley 1014 de emprendimiento.
Redes Regionales de Emprendimiento.
FORTALEZAS – ANHELOS AMENAZAS
Representación institucional.
Personal docente
Infraestructura
Disposición y compromiso de las
entidades educativas.
Interés y proyección.
Talento humano de las entidades de
formación.
Existencia de programas educativos en
biocomercio, como una vocación del
territorio.
Se han generado procesos de
consolidación en temas de biocomercio.
Disposición a la implementación de
tecnologías de bajo impacto.
Crisis por corrupción o falta de
transparencia de los procesos de
planeación colectiva.
Compromiso por parte del gobierno.
Duplicidad de esfuerzos institucionales
sin generar impacto.
Protagonismos institucionales
Falta de comunicación
Crisis de identidad en el rol misional de
las instituciones que hacen parte de la
cadena de valor de creación de
empresas.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
30
Existencia de una marca región que lleva
un proceso adelantado de registro de
marca generado desde Corpoamazonia,
cuenta con manual de uso.
Desde la Gobernación se han
identificado apuestas productivas muy
ligadas con el actual Plan de Desarrollo
Nacional.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
31
PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS DE IMPLEMENTACIÓN E IMPACTO
OCASIONADO.
MESA 1 – FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
Con base en la etapa anterior donde se aplicaron la MATRIZ IGO en cada una de las
mesas de trabajo, se priorizaron estrategias e iniciativas como se citan a
continuación:
1. PORTAL UNIFICADO DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL.
2. PROGRAMA PARA FORMALIZACIÓN VIRTUAL DE EMPRESAS.
3. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA LA
FORMALIZACIÓN.
4. PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y COMPROMETIDA.
5. PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA
IMPULSAR LA ECONOMÍA FORMAL.
6. IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS Y PYMES PARA LA FORMALIDAD Y
FORTALECIMIENTO EN LOS MUNICIPIOS DE PUERTO LEGUIZAMO Y
SIBUNDOY.
7. MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA A LA CCP PARA LA SIMPLIFICACIÓN
DE TRÁMITES EN LOS MUNICIPIOS DE MOCOA, PUERTO ASIS Y
SIBUNDOY.
MESA 2 – FINANCIAMIENTO En esta mesa de trabajo se priorizaron estrategias e iniciativas como se citan a
continuación:
1. CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA
EL EMPRENDIMIENTO – PROGRAMA PUTUMAYO EMPRENDE DE LA
GOBERNACIÓN
2. CREACIÓN DE LA RED DE MICROCRÉDITO PARA EL EMPRENDIMIENTO -
PROGRAMA DE CRÉDITO E INCENTIVOS PARA EMPRESAS EXISTENTES.
3. CREACIÓN DE LA RED DE INVERSIONISTAS ÁNGELES DE BIOCOMERCIO
DEL PUTUMAYO.
4. CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL SEMILLA.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
32
5. CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL DE RIESGO DEL PUTUMAYO
6. EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS, RUEDAS DE INVERSIÓN, FERIAS
EMPRESARIALES, MISIONES COMERCIALES)
7. PROGRAMAS DE RESPONSABILDAD SOCIAL DE LAS GRANDES
EMPRESAS DE LA REGIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO
8. CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA EL
EMPRENDIMIENTO.
9. GESTIÓN DE RECURSOS DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
PARA FINANCIAR PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO.
MESA 3 – ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL En esta mesa de trabajo se priorizaron estrategias e iniciativas como se citan a
continuación:
1. CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO E
INDICADORES DE GESTIÓN DE LA RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO.
2. CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO DIGITAL PARA EMPRESARIOS Y
EMPRENDEDORES.
3. CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO EMPRENDE.
4. CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO EXPORTADOR – ZONA DE FRONTERA.
5. FORTALECER LOS SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO DE LAS
INSTITUCIONES DE LA RED REGIONAL.
6. CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA REGION PARA LA RED DE
EMPRENDIMIENTO.
7. CREAR EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO (MODELO BOGOTÁ
EMPRENDE).
MESA 4 – INDUSTRIA DE SOPORTE NO FINANCIERO En esta mesa de trabajo se priorizaron estrategias e iniciativas como se citan a
continuación:
1. NUEVOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN TECNOLÓGICA (SECTOR MINERO
Y PETRÓLEO, BIOTECNOLOGÍA, TIC, ANIMACIÓN 3D Y PROGRAMACION
DE SOFTWARE).
2. PROGRAMA DE FORMACIÓN DE FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO.
3. CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN EMPRENDIMIENTO CON
TECNOLOGÍA PARA LOS COLEGIOS.
4. CREACIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS DEL PUTUMAYO.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
33
5. INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS ECO-SOCIALES.
6. PROGRAMA DE PENSAMIENTO PROSPECTIVO PARA EMPRESARIOS
(AMPLIAR VISIÓN PROSPECTIVA DE LOS EMPRESARIOS).
MESA 5 – INNOVACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA En esta mesa de trabajo se priorizaron estrategias e iniciativas como se citan a
continuación:
1. FORMACIÓN DE CONSULTORES EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN-
TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS, METODOLOGÍAS Y MODELOS.
2. INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS PEI DE LOS COLEGIOS.
3. CREACIÓN DE PARQUE TECNOLÓGICO DE BIOCOMERCIO EN MOCOA.
4. CREACIÓN DEL PROGRAMA PUTUMAYO INNOVA PARA EL SECTOR
EMPRESARIAL.
5. FORTALECIMIENTO DE NUEVOS SECTORES TECNOLÓGICOS
EMPRESARIALES.
6. PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES.
7. PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN
LA REGIÓN.
8. CONVENIOS DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA
INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
34
77.. AANNÁÁLLIISSIISS EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO--PPRROOSSPPEECCTTIIVVOO
El análisis de Importancia-Gobernabilidad IGO, permite priorizar los factores para
determinar cuáles son más importantes para los grupos de interés que rodean las
mesas de trabajo, analizando el nivel de gobernabilidad (control o dominio) de los
factores clave, lo cual determina el nivel de facilidad en la implementación de las
propuestas.
IMPORTANCIA: Es la pertinencia o relación coherente que existe entre la acción
propuesta (variable objeto de estudio) y los objetivos y metas planteados (campo de
acción de la variable). Es necesario tener en cuenta que en esta dimensión se asigna
a cada acción o a cada variable un puntaje (número entero) el cual permite visualizar
la pertinencia de menor a mayor grado.
GOBERNABILIDAD: Es el control o dominio que las mesas de trabajo puede tener
sobre cada acción o variable. Esta dimensión se clasifica teniendo como base unos
criterios de control sobre las acciones o variables, los cuales son:
FUERTE = 5
MODERADO = 3
DÉBIL = 1
NULO = 0
En las mesas de trabajo de la Red Regional de Emprendimiento se aplicó dos (2)
herramientas prospectivas de análisis estratégico para el diseño del Plan
Prospectivo-Estratégico de Emprendimiento Regional PEER Putumayo, entre las
cuales están la MATRIZ IGO (Importancia-Gobernabilidad) para establecer el nivel de
incidencia que tendrán cada mesa de trabajo frente a sus factores priorizados y la
MATRIZ MICMAC (Motricidad-Dependencia) para analizar la interrelación de los
factores clave:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
35
MESA 1 – FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
A continuación se presentan los factores priorizados de la mesa de trabajo N°1 de
Formalización Empresarial:
FACTORES CLAVES SIGLA
1
PORTAL UNIFICADO DE FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL. PORT
2
PROGRAMA CAPACITACIÓN PARA
FORMALIZACIÓN VIRTUAL DE EMPRESAS. VIRTU
3
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PARA LA FORMALIZACIÓN.
FORT
4
PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y
COMPROMETIDA. LEGAL
5
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA
FORMAL. RESO
6
IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS Y PYMES
PARA LA FORMALIDAD Y FORTALECIMIENTO EN
LOS MUNICIPIOS DE PUERTO LEGUIZAMO Y
SIBUNDOY. MICROS
7
MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA A LA CCP
PARA LA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EN LOS
MUNICIPIOS DE MOCOA, PUERTO ASIS Y
SIBUNDOY. VENT
Estas son las calificaciones de los factores clave frente al nivel de importancia y el
nivel de gobernabilidad para la mesa de trabajo N°1:
FACTOR GOBERNABILIDAD IMPORTANCIA
PORT 5,00 5,00
MICROS 5,00 4,50
VENT 3,00 5,00
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
36
FORT 3,00 4,00
LEGAL 3,00 4,00
VIRTU 3,00 3,50
RESO 1,00 3,50
GENERAL 3,29 4,21
MATRIZ IGO –Importancia Vs. Gobernabilidad (MESA 1)
Fuente: Elaboración Propia
Con base en la gráfica anterior, los factores ubicados a la derecha tienen un mayor
nivel de gobernabilidad (o facilidad de implementación), teniendo mayores impactos
y resultados en el corto plazo, por lo cual, para hacer más efectiva la gestión de la
mesa de trabajo, a continuación se presenta un análisis de impactos en el corto,
mediano y largo plazo:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
37
FACTORES CLAVES SIGLA CONSOLIDACIÓN
IMPACTOS
1
PORTAL UNIFICADO DE FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL.
PORT CORTO PLAZO
(<1 año)
2
IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS Y PYMES
PARA LA FORMALIDAD Y FORTALECIMIENTO EN
LOS MUNICIPIOS DE PUERTO LEGUIZAMO Y
SIBUNDOY. MICROS CORTO PLAZO
(<1 año)
3
MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA A LA CCP
PARA LA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EN LOS
MUNICIPIOS DE MOCOA, PUERTO ASIS Y
SIBUNDOY. VENT MEDIANO PLAZO
(<3-5 años)
4
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PARA LA FORMALIZACIÓN.
FORT MEDIANO PLAZO
(<3-5 años)
5
PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y
COMPROMETIDA. LEGAL
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
6
PROGRAMA CAPACITACIÓN PARA
FORMALIZACIÓN VIRTUAL DE EMPRESAS. VIRTU MEDIANO PLAZO
(<3-5 años)
7
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA
FORMAL. RESO LARGO PLAZO
(>5 años)
MATRIZ MICMAC5 – Motricidad Vs. Dependencia
La matriz de Motricidad-Dependencia sirve para identificar las interrelaciones de los
factores clave, y entender cómo influyen entre ellos de manera directa o indirecta.
Se logra identificar los factores estratégicos para la evolución del sistema, en este
caso para la evolución de la mesa N°1 de Formalización Empresarial. En
comparación con la MATRIZ IGO donde se priorizan los factores según su nivel de
importancia, esta matriz permite desvelar ciertos factores que por sus acciones
indirectas sobre otros factores juegan un papel estratégico y principal (que la matriz
IGO no pondría de manifiesto).
5 MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
38
FACTOR SIGLA 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
1PORTAL UNIFICADO DE FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL.PORT 5 3 3 1 5 5 22
2PROGRAMA CAPACITACIÓN PARA FORMALIZACIÓN
VIRTUAL DE EMPRESAS.VIRTU 5 3 3 1 3 3 18
3PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
PARA LA FORMALIZACIÓN.FORT 5 3 5 1 3 3 20
4PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y
COMPROMETIDA.LEGAL 5 5 3 5 5 5 28
5
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA
FORMAL.RESO 1 1 1 3 3 3
12
6
IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS Y PYMES PARA
LA FORMALIDAD Y FORTALECIMIENTO EN LOS
MUNICIPIOS DE PUERTO LEGUIZAMO Y SIBUNDOY.
MICROS 5 5 3 5 3 5
26
7
MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA A LA CCP
PARA LA SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EN LOS
MUNICIPIOS DE MOCOA, PUERTO ASIS Y
SIBUNDOY.VENT 5 5 3 5 3 5
26
26 24 16 24 14 24 24 152
MOTR
ICIDAD
DEPENDENCIA
TOTAL
Fuente: Elaboración Propia
I) ZONA DE PODER: En la parte superior izquierda se sitúan las variables de entrada,
fuertemente motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del
sistema.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
39
Las variables situadas en el cuadrante de la zona de poder son las de más difícil
gobernabilidad, producen altos impactos, pero al tener poca dependencia no son
fácilmente influenciables por otras variables.
Factores Determinantes:
FORT = PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PARA LA
FORMALIZACIÓN.
II) ZONA DE ENLACE O DE CONFLICTO: En la zona superior derecha, se
encuentran los factores clave o las variables-reto del sistema que poseen una ALTA
MOTRICIDAD y ALTA DEPENDENCIA, perturban el funcionamiento normal del
sistema, estas variables sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Factores Estratégicos o Clave:
LEGAL = PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y COMPROMETIDA.
MICROS = IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS Y PYMES PARA LA FORMALIDAD
Y FORTALECIMIENTO EN LOS MUNICIPIOS DE PUERTO LEGUIZAMO Y
SIBUNDOY.
VENT = MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA A LA CCP PARA LA
SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES EN LOS MUNICIPIOS DE MOCOA, PUERTO ASIS Y
SIBUNDOY.
PORT = PORTAL UNIFICADO DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL.
VIRTU = PROGRAMA CAPACITACIÓN PARA FORMALIZACIÓN VIRTUAL DE
EMPRESAS.
III) ZONA AUTÓNOMA: Zona de factores clave que poseen una baja motricidad y
una baja dependencia, lo cual los hace indiferentes en el desarrollo y evolución del
sistema. El nombre le viene dado porque queda un tanto al margen del
comportamiento del sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es
preciso remarcar que no es que carezcan de importancia sino que,
comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecerán mejores frutos en
variables situadas en los otros grupos, fundamentalmente en las variables clave.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
40
Factores Reguladores:
Ninguna
IV) ZONA DEPENDIENTE O DE SALIDA: Zona de factores clave que poseen una
BAJA MOTRICIDAD y una ALTA DEPENDENCIA, Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estas variables son poco influyentes y muy
dependientes. Se les califica igualmente como variables resultado o variables
sensibles. Se pueden asociar a indicadores de evolución, pues se traducen
frecuentemente como objetivos.
Se constituyen como factores que condicionan su evolución e impacto al
desempeño de los factores anteriores.
Factores de Resultado:
RESO = PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PARA
IMPULSAR LA ECONOMÍA FORMAL.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
41
MESA 2 – FINANCIAMIENTO
A continuación se presentan los factores priorizados de la mesa de trabajo N°2 de
financiamiento:
FACTORES CLAVES SIGLA
1
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE
FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA EL
EMPRENDIMIENTO CONV
2
EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS,
RUEDAS DE INVERSIÓN, FERIAS
EMPRESARIALES, MISIONES
COMERCIALES) EVENT
3
CREACIÓN DE LA RED DE MICROCRÉDITO
PARA EL EMPRENDIMIENTO - PROGRAMA
DE CRÉDITO E INCENTIVOS PARA
EMPRESAS EXISTENTES. MICR
4
CREACIÓN DE LA RED DE
INVERSIONISTAS ÁNGELES DE
BIOCOMERCIO DEL PUTUMAYO. ANGEL
5
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL
SEMILLA. SEMIL
6
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL DE
RIESGO DEL PUTUMAYO RIESG
7
PROGRAMAS DE RESPONSABILDAD
SOCIAL DE LAS GRANDES EMPRESAS DE
LA REGIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO RESOE
8
CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE
GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA EL
EMPRENDIMIENTO. FRG
9
GESTIÓN DE RECURSOS DE
COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
PARA FINANCIAR PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO. CTI
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
42
Estas son las calificaciones de los factores clave frente al nivel de importancia y el
nivel de gobernabilidad para la mesa de trabajo:
FACTOR GOBERNABILIDAD IMPORTANCIA
CONV 3,00 3,50
EVENT 3,00 3,50
MICR 3,00 3,50
ANGEL 1,00 5,00
SEMIL 3,00 4,00
RIESG 1,00 4,50
RESOE 3,00 4,50
FRG 1,00 4,00
CTI 5,00 5,00
GENERAL 2,56 4,17
Datos que se grafican en la Matriz IGO:
MATRIZ IGO –Importancia Vs. Gobernabilidad (MESA 2)
Fuente: Elaboración Propia
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
43
Con base en la gráfica anterior, los factores ubicados a la derecha tienen un mayor
nivel de gobernabilidad (o facilidad de implementación), teniendo mayores impactos
y resultados en el corto plazo, por lo cual, para hacer más efectiva la gestión de la
mesa de trabajo, a continuación se presenta un análisis de impactos en el corto,
mediano y largo plazo:
FACTORES CLAVES SIGLA IMPACTOS
1
GESTIÓN DE RECURSOS DE
COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
PARA FINANCIAR PROGRAMAS DE
EMPRENDIMIENTO. CTI
CORTO PLAZO (<1 año)
2
PROGRAMAS DE RESPONSABILDAD
SOCIAL DE LAS GRANDES EMPRESAS DE
LA REGIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO RESOE
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
3
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL
SEMILLA. SEMIL MEDIANO PLAZO
(<3-5 años)
4
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE
FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA EL
EMPRENDIMIENTO CONV
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
5
EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS,
RUEDAS DE INVERSIÓN, FERIAS
EMPRESARIALES, MISIONES
COMERCIALES) EVENT
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
6
CREACIÓN DE LA RED DE MICROCRÉDITO
PARA EL EMPRENDIMIENTO - PROGRAMA
DE CRÉDITO E INCENTIVOS PARA
EMPRESAS EXISTENTES. MICR
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
7
CREACIÓN DE LA RED DE INVERSIONISTAS
ÁNGELES DE BIOCOMERCIO DEL
PUTUMAYO. ANGEL
LARGO PLAZO (>5 años)
8
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL DE
RIESGO DEL PUTUMAYO RIESG LARGO PLAZO
(>5 años)
9
CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE
GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA EL
EMPRENDIMIENTO. FRG
LARGO PLAZO (>5 años)
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
44
MATRIZ MICMAC6 – Motricidad Vs. Dependencia
La matriz de Motricidad-Dependencia sirve para identificar las interrelaciones de los
factores clave, y entender cómo influyen entre ellos de manera directa o indirecta.
Se logra identificar los factores estratégicos para la evolución del sistema, en este
caso para la evolución de la mesa N°2 de Financiamiento. En comparación con la
MATRIZ IGO donde se priorizan los factores según su nivel de importancia, esta
matriz permite desvelar ciertos factores que por sus acciones indirectas sobre otros
factores juegan un papel estratégico y principal (que la matriz IGO no pondría de
manifiesto).
FACTOR SIGLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TOTAL
1
GESTIÓN DE RECURSOS DE COOPERACIÓN
TÉCNICA INTERNACIONAL PARA FINANCIAR
PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO.
CTI
3 5 5 3 3 0 3 0
22
2
PROGRAMAS DE RESPONSABILDAD SOCIAL
DE LAS GRANDES EMPRESAS DE LA REGIÓN
PARA EL EMPRENDIMIENTORESOE
5 5 5 5 5 5 5 338
3 CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL SEMILLA. SEMIL3 3 5 3 3 0 3 3
23
4
CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE
FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA EL
EMPRENDIMIENTO CONV
5 0 3 3 3 3 5 325
5
EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS, RUEDAS
DE INVERSIÓN, FERIAS EMPRESARIALES,
MISIONES COMERCIALES)
EVENT
3 3 5 5 1 3 5 5
30
6
CREACIÓN DE LA RED DE MICROCRÉDITO
PARA EL EMPRENDIMIENTO - PROGRAMA DE
CRÉDITO E INCENTIVOS PARA EMPRESAS
EXISTENTES.
MICR
1 3 3 3 3 5 5 1
24
7CREACIÓN DE LA RED DE INVERSIONISTAS
ÁNGELES DE BIOCOMERCIO DEL PUTUMAYO.ANGEL
0 3 3 3 1 3 3 521
8
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL DE
RIESGO DEL PUTUMAYO RIESG5 0 3 3 5 3 1 3
23
9
CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE
GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA EL
EMPRENDIMIENTO.FRG
5 3 3 3 3 3 5 530
27 18 30 32 26 24 22 34 23 236
MOTR
ICIDAD
DEPENDENCIA
TOTAL
6
MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
45
Fuente: Elaboración Propia
I) ZONA DE PODER: En la parte superior izquierda se sitúan las variables de entrada,
fuertemente motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del
sistema.
Las variables situadas en el cuadrante de la zona de poder son las de más difícil
gobernabilidad, producen altos impactos, pero al tener poca dependencia no son
fácilmente influenciables por otras variables.
Factores Determinantes:
RESOE = PROGRAMAS DE RESPONSABILDAD SOCIAL DE LAS GRANDES
EMPRESAS DE LA REGIÓN PARA EL EMPRENDIMIENTO
FRG = CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA
EL EMPRENDIMIENTO.
II) ZONA DE ENLACE O DE CONFLICTO: En la zona superior derecha, se
encuentran los factores clave o las variables-reto del sistema que poseen una ALTA
MOTRICIDAD y ALTA DEPENDENCIA, perturban el funcionamiento normal del
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
46
sistema, estas variables sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Factores Estratégicos o Clave:
CONV = CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS DE FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA
EL EMPRENDIMIENTO
SEMIL = CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL SEMILLA.
MICR = CREACIÓN DE LA RED DE MICROCRÉDITO PARA EL EMPRENDIMIENTO
- PROGRAMA DE CRÉDITO E INCENTIVOS PARA EMPRESAS EXISTENTES.
EVENT = EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS, RUEDAS DE INVERSIÓN, FERIAS
EMPRESARIALES, MISIONES COMERCIALES)
RIESG = CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL DE RIESGO DEL PUTUMAYO
III) ZONA AUTÓNOMA: Zona de factores clave que poseen una baja motricidad y
una baja dependencia, lo cual los hace indiferentes en el desarrollo y evolución del
sistema. El nombre le viene dado porque queda un tanto al margen del
comportamiento del sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es
preciso remarcar que no es que carezcan de importancia sino que,
comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecerán mejores frutos en
variables situadas en los otros grupos, fundamentalmente en las variables clave.
Factores Reguladores:
ANGEL = CREACIÓN DE LA RED DE INVERSIONISTAS ÁNGELES DE
BIOCOMERCIO DEL PUTUMAYO.
IV) ZONA DEPENDIENTE O DE SALIDA: Zona de factores clave que poseen una
BAJA MOTRICIDAD y una ALTA DEPENDENCIA, Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estas variables son poco influyentes y muy
dependientes. Se les califica igualmente como variables resultado o variables
sensibles. Se pueden asociar a indicadores de evolución, pues se traducen
frecuentemente como objetivos.
Se constituyen como factores que condicionan su evolución e impacto al
desempeño de los factores anteriores.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
47
Factores de Resultado:
CTI = GESTIÓN DE RECURSOS DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
PARA FINANCIAR PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO.
MESA 3 – ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL
A continuación se presentan los factores priorizados de la mesa de trabajo N°3 de
Articulación Institucional:
FACTORES CLAVES SIGLA
1
CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO POR INTERNET WEB
2
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO DIGITAL PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES. DIGT
3
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO EMPRENDE. PEMP
4
CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO EXPORTADOR - ZONA DE FRONTERA. EXP
5
FORTALECER LOS SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES DE LA RED REGIONAL. INST
6
CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA REGION PARA LA RED DE EMPRENDIMIENTO. MARCA
7
CREAR EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL Y FOMENTO EMPRESARIAL CENT
Estas son las calificaciones de los factores clave frente al nivel de importancia y el
nivel de gobernabilidad para la mesa de trabajo N°3:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
48
FACTOR GOBERNABILIDAD IMPORTANCIA
WEB 5,00 5,00
MARCA 5,00 4,50
INST 5,00 4,00
CENT 5,00 4,00
DIGT 3,00 4,50
PEMP 3,00 4,50
EXP 1,00 4,00
GENERAL 3,86 4,36
Datos que se grafican en la Matriz IGO:
MATRIZ IGO –Importancia Vs. Gobernabilidad (MESA 3)
Fuente: Elaboración Propia
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
49
Con base en la gráfica anterior, los factores ubicados a la derecha tienen un mayor
nivel de gobernabilidad (o facilidad de implementación), teniendo mayores impactos
y resultados en el corto plazo, por lo cual, para hacer más efectiva la gestión de la
mesa de trabajo, a continuación se presenta un análisis de impactos en el corto,
mediano y largo plazo:
FACTORES CLAVES SIGLA CONSOLIDACÍON
IMPACTOS
1
CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO POR INTERNET WEB
CORTO PLAZO (<1 año)
2
CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA REGION PARA LA RED DE EMPRENDIMIENTO.
MARCA
CORTO PLAZO (<1 año)
3
FORTALECER LOS SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES DE LA RED REGIONAL. INST
CORTO PLAZO (<1 año)
4
CREAR EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL Y FOMENTO EMPRESARIAL CENT
CORTO PLAZO (<1 año)
5
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO DIGITAL PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES. DIGT
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
6
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO EMPRENDE. PEMP
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
7
CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO EXPORTADOR - ZONA DE FRONTERA. EXP
LARGO PLAZO (>5 años)
MATRIZ MICMAC7 – Motricidad Vs. Dependencia
La matriz de Motricidad-Dependencia sirve para identificar las interrelaciones de los
factores clave, y entender cómo influyen entre ellos de manera directa o indirecta.
Se logra identificar los factores estratégicos para la evolución del sistema, en este
caso para la evolución de la mesa N°3 de Articulación Institucional. En comparación
con la MATRIZ IGO donde se priorizan los factores según su nivel de importancia,
esta matriz permite desvelar ciertos factores que por sus acciones indirectas sobre
otros factores juegan un papel estratégico y principal (que la matriz IGO no pondría
de manifiesto).
7 MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
50
FACTOR SIGLA 1 2 3 4 5 6 7 TOTAL
1
CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS DE
EMPRENDIMIENTO POR INTERNET WEB 5 5 5 5 5 3
28
2CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO DIGITAL
PARA EMPRESARIOS Y EMPRENDEDORES. DIGT
5 3 1 1 1 112
3
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO
EMPRENDE. PEMP3 3 5 5 5 3
24
4
CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO
EXPORTADOR - ZONA DE FRONTERA. EXP3 3 5 5 5 3
24
5
FORTALECER LOS SERVICIOS DE
EMPRENDIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES DE
LA RED REGIONAL. INST
5 5 5 5 5 328
6
CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA REGION
PARA LA RED DE EMPRENDIMIENTO. MARCA3 3 5 3 5 3
22
7
CREAR EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO
REGIONAL Y FOMENTO EMPRESARIAL CENT5 3 5 5 5 5
28
24 22 28 24 26 26 16 166
MOTR
ICIDAD
DEPENDENCIA
TOTAL
Fuente: Elaboración Propia
I) ZONA DE PODER: En la parte superior izquierda se sitúan las variables de entrada,
fuertemente motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del
sistema.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
51
Las variables situadas en el cuadrante de la zona de poder son las de más difícil
gobernabilidad, producen altos impactos, pero al tener poca dependencia no son
fácilmente influenciables por otras variables.
Factores Determinantes:
CENT = CREAR EL CENTRO DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL Y FOMENTO
EMPRESARIAL
II) ZONA DE ENLACE O DE CONFLICTO: En la zona superior derecha, se
encuentran los factores clave o las variables-reto del sistema que poseen una ALTA
MOTRICIDAD y ALTA DEPENDENCIA, perturban el funcionamiento normal del
sistema, estas variables sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Factores Estratégicos o Clave:
INST = FORTALECER LOS SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO DE LAS
INSTITUCIONES DE LA RED REGIONAL.
PEMP = CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO EMPRENDE.
WEB = CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO POR
INTERNET
EXP = CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO EXPORTADOR - ZONA DE FRONTERA.
MARCA = CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA REGION PARA LA RED DE
EMPRENDIMIENTO.
III) ZONA AUTÓNOMA: Zona de factores clave que poseen una baja motricidad y
una baja dependencia, lo cual los hace indiferentes en el desarrollo y evolución del
sistema. El nombre le viene dado porque queda un tanto al margen del
comportamiento del sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es
preciso remarcar que no es que carezcan de importancia sino que,
comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecerán mejores frutos en
variables situadas en los otros grupos, fundamentalmente en las variables clave.
Factores Reguladores:
Ninguno
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
52
IV) ZONA DEPENDIENTE O DE SALIDA: Zona de factores clave que poseen una
BAJA MOTRICIDAD y una ALTA DEPENDENCIA, Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estas variables son poco influyentes y muy
dependientes. Se les califica igualmente como variables resultado o variables
sensibles. Se pueden asociar a indicadores de evolución, pues se traducen
frecuentemente como objetivos.
Se constituyen como factores que condicionan su evolución e impacto al
desempeño de los factores anteriores.
Factores de Resultado:
DIGT = CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO DIGITAL PARA EMPRESARIOS Y
EMPRENDEDORES.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
53
MESA 4 – INDUSTRIA DE SOPORTE NO FINANCIERO
A continuación se presentan los factores priorizados de la mesa de trabajo N°4 de
Industria de Soporte no Financiero:
FACTORES CLAVES SIGLA
1
NUEVOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN
TECNOLÓGICA (SECTOR MINERO Y
PETRÓLEO, BIOTECNOLOGÍA, TIC,
ANIMACIÓN 3D Y PROGRAMACION DE
SOFTWARE). FTECN
2
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE
FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO.
FORM
3
CREACIÓN DE INCUBADORA DE
EMPRESAS DEL PUTUMAYO.
INCUB
4
PROGRAMA DE PENSAMIENTO
PROSPECTIVO PARA EMPRESARIOS
(AMPLIAR VISIÓN PROSPECTIVA DE LOS
EMPRESARIOS). PROSP
5
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS
ECO-SOCIALES.
MODE
6
CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN
EMPRENDIMIENTO CON TECNOLOGÍA
PARA LOS COLEGIOS. EDUC
Estas son las calificaciones de los factores clave frente al nivel de importancia y el
nivel de gobernabilidad para la mesa de trabajo N°4:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
54
FACTOR GOBERNABILIDAD IMPORTANCIA
FORM 5,00 5,00
INCUB 5,00 5,00
EDUC 5,00 4,00
MODE 5,00 3,50
FTECN 3,00 4,00
PROSP 3,00 3,50
GENERAL 4,33 4,17
MATRIZ IGO –Importancia Vs. Gobernabilidad (MESA 4)
Fuente: Elaboración Propia
Con base en la gráfica anterior, los factores ubicados a la derecha tienen un mayor
nivel de gobernabilidad (o facilidad de implementación), teniendo mayores impactos
y resultados en el corto plazo, por lo cual, para hacer más efectiva la gestión de la
mesa de trabajo, a continuación se presenta un análisis de impactos en el corto,
mediano y largo plazo:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
55
FACTORES CLAVES SIGLA CONSOLIDACIÓN
IMPACTOS
1
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO. FORM
CORTO PLAZO (<1 año)
2
CREACIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS DEL PUTUMAYO. INCUB
CORTO PLAZO (<1 año)
3
CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN EMPRENDIMIENTO CON TECNOLOGÍA PARA LOS COLEGIOS. EDUC
CORTO PLAZO (<1 año)
4
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS ECO-SOCIALES. MODE
CORTO PLAZO (<1 año)
5
NUEVOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN TECNOLÓGICA (SECTOR MINERO Y PETRÓLEO, BIOTECNOLOGÍA, TIC, ANIMACIÓN 3D Y PROGRAMACION DE SOFTWARE). FTECN
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
6
PROGRAMA DE PENSAMIENTO PROSPECTIVO PARA EMPRESARIOS (AMPLIAR VISIÓN PROSPECTIVA DE LOS EMPRESARIOS). PROSP
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
MATRIZ MICMAC8 – Motricidad Vs. Dependencia
La matriz de Motricidad-Dependencia sirve para identificar las interrelaciones de los
factores clave, y entender cómo influyen entre ellos de manera directa o indirecta.
Se logra identificar los factores estratégicos para la evolución del sistema, en este
caso para la evolución de la mesa N°4 de Industria de Soporte NO Financiero. En
comparación con la MATRIZ IGO donde se priorizan los factores según su nivel de
importancia, esta matriz permite desvelar ciertos factores que por sus acciones
indirectas sobre otros factores juegan un papel estratégico y principal (que la matriz
IGO no pondría de manifiesto).
8 MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
56
FACTOR SIGLA 1 2 3 4 5 6 TOTAL
1
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE FORMADORES
EN EMPRENDIMIENTO. FORM5 5 5 5 5
25
2
CREACIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS
DEL PUTUMAYO. INCUB3 3 5 3 3
17
3
CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN
EMPRENDIMIENTO CON TECNOLOGÍA PARA
LOS COLEGIOS.EDUC
3 3 3 5 317
4
INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS
ECO-SOCIALES. MODE1 5 3 3 3
15
5
NUEVOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN
TECNOLÓGICA (SECTOR MINERO Y
PETRÓLEO, BIOTECNOLOGÍA, TIC,
ANIMACIÓN 3D Y PROGRAMACION DE
SOFTWARE).
FTECN
1 3 3 3 3
13
6
PROGRAMA DE PENSAMIENTO PROSPECTIVO
PARA EMPRESARIOS (AMPLIAR VISIÓN
PROSPECTIVA DE LOS EMPRESARIOS).
PROSP
1 3 3 3 3
13
9 19 17 19 19 17 100
MOTR
ICIDAD
DEPENDENCIA
TOTAL
Fuente: Elaboración Propia
I) ZONA DE PODER: En la parte superior izquierda se sitúan las variables de entrada,
fuertemente motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del
sistema.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
57
Las variables situadas en el cuadrante de la zona de poder son las de más difícil
gobernabilidad, producen altos impactos, pero al tener poca dependencia no son
fácilmente influenciables por otras variables.
Factores Determinantes:
FORM = PROGRAMA DE FORMACIÓN DE FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO.
II) ZONA DE ENLACE O DE CONFLICTO: En la zona superior derecha, se
encuentran los factores clave o las variables-reto del sistema que poseen una ALTA
MOTRICIDAD y ALTA DEPENDENCIA, perturban el funcionamiento normal del
sistema, estas variables sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Factores Estratégicos o Clave:
INCUB = CREACIÓN DE INCUBADORA DE EMPRESAS DEL PUTUMAYO.
EDUC = CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN EMPRENDIMIENTO CON
TECNOLOGÍA PARA LOS COLEGIOS.
MODE = INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS ECO-SOCIALES.
III) ZONA AUTÓNOMA: Zona de factores clave que poseen una baja motricidad y
una baja dependencia, lo cual los hace indiferentes en el desarrollo y evolución del
sistema. El nombre le viene dado porque queda un tanto al margen del
comportamiento del sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es
preciso remarcar que no es que carezcan de importancia sino que,
comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecerán mejores frutos en
variables situadas en los otros grupos, fundamentalmente en las variables clave.
Factores Reguladores:
Ninguno
IV) ZONA DEPENDIENTE O DE SALIDA: Zona de factores clave que poseen una
BAJA MOTRICIDAD y una ALTA DEPENDENCIA, Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estas variables son poco influyentes y muy
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
58
dependientes. Se les califica igualmente como variables resultado o variables
sensibles. Se pueden asociar a indicadores de evolución, pues se traducen
frecuentemente como objetivos.
Se constituyen como factores que condicionan su evolución e impacto al
desempeño de los factores anteriores.
Factores de Resultado:
PROSP = PROGRAMA DE PENSAMIENTO PROSPECTIVO PARA EMPRESARIOS
(AMPLIAR VISIÓN PROSPECTIVA DE LOS EMPRESARIOS).
FTECN = TECNOLÓGICA (SECTOR MINERO Y PETRÓLEO, BIOTECNOLOGÍA, TIC,
ANIMACIÓN 3D Y PROGRAMACION DE SOFTWARE).
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
59
MESA 5 – INNOVACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
A continuación se presentan los factores priorizados de la mesa de trabajo N°5 de
Innovación, Ciencia y Tecnología:
FACTORES CLAVES SIGLA
1
FORMACIÓN DE CONSULTORES EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN- TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS, METODOLOGÍAS Y MODELOS. HERR
2
PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES. EINNO
3
CONVENIOS DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO. CONV
4
CREACIÓN DEL PROGRAMA PUTUMAYO INNOVA PARA EL SECTOR EMPRESARIAL. PINNO
5
INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS PEI DE LOS COLEGIOS. COLG
6
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LA REGIÓN. INVES
7
FORTALECIMIENTO DE NUEVOS SECTORES TECNOLÓGICOS EMPRESARIALES. SECT
8
CREACIÓN DE PARQUE TECNOLÓGICO DE BIOCOMERCIO EN MOCOA. PTM
Estas son las calificaciones de los factores clave frente al nivel de importancia y el
nivel de gobernabilidad para la mesa de trabajo N°5:
FACTOR GOBERNABILIDAD IMPORTANCIA
HERR 5,00 5,00
EINNO 5,00 4,00
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
60
CONV 5,00 4,00
PINNO 5,00 3,50
COLG 3,00 5,00
INVES 3,00 4,00
SECT 3,00 3,00
PTM 1,00 4,00
GENERAL 3,75 4,06
MATRIZ IGO –Importancia Vs. Gobernabilidad (MESA 5)
Fuente: Elaboración Propia
Con base en la gráfica anterior, los factores ubicados a la derecha tienen un mayor
nivel de gobernabilidad (o facilidad de implementación), teniendo mayores impactos
y resultados en el corto plazo, por lo cual, para hacer más efectiva la gestión de la
mesa de trabajo, a continuación se presenta un análisis de impactos en el corto,
mediano y largo plazo:
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
61
FACTORES CLAVES SIGLA CONSOLIDACIÓN
IMPACTOS
1
FORMACIÓN DE CONSULTORES EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN- TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS, METODOLOGÍAS Y MODELOS. HERR
CORTO PLAZO (<1 año)
2
PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES. EINNO
CORTO PLAZO (<1 año)
3
CONVENIOS DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO. CONV
CORTO PLAZO (<1 año)
4
CREACIÓN DEL PROGRAMA PUTUMAYO INNOVA PARA EL SECTOR EMPRESARIAL. PINNO
CORTO PLAZO (<1 año)
5
INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS PEI DE LOS COLEGIOS. COLG
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
6
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LA REGIÓN. INVES
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
7
FORTALECIMIENTO DE NUEVOS SECTORES TECNOLÓGICOS EMPRESARIALES. SECT
MEDIANO PLAZO (<3-5 años)
8
CREACIÓN DE PARQUE TECNOLÓGICO DE BIOCOMERCIO EN MOCOA. PTM
LARGO PLAZO (>5 años)
MATRIZ MICMAC9 – Motricidad Vs. Dependencia
La matriz de Motricidad-Dependencia sirve para identificar las interrelaciones de los
factores clave, y entender cómo influyen entre ellos de manera directa o indirecta.
Se logra identificar los factores estratégicos para la evolución del sistema, en este
caso para la evolución de la mesa N°5 de Innovación, Ciencia y Tecnología. En
comparación con la MATRIZ IGO donde se priorizan los factores según su nivel de
importancia, esta matriz permite desvelar ciertos factores que por sus acciones
indirectas sobre otros factores juegan un papel estratégico y principal (que la matriz
IGO no pondría de manifiesto).
9
MICMAC: Matriz de Impactos Cruzados Multiplicación Aplicada a una Clasificación
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
62
FACTOR SIGLA 1 2 3 4 5 6 7 8 TOTAL
1
FORMACIÓN DE CONSULTORES
EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN-
TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS,
METODOLOGÍAS Y MODELOS.
HERR
5 1 3 5 1 3 3
21
2
PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA
EMPRENDEDORES. EINNO3 3 1 3 1 3 3
17
3
CONVENIOS DE COOPERACIÓN
UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA
INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO.CONV
3 3 3 1 5 5 525
4
CREACIÓN DEL PROGRAMA PUTUMAYO
INNOVA PARA EL SECTOR EMPRESARIAL. PINNO3 5 3 1 3 5 5
25
5
INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS PEI DE LOS
COLEGIOS. COLG1 3 3 3 3 3 3
19
6
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO EN LA
REGIÓN.INVES
1 3 3 3 1 3 317
7
FORTALECIMIENTO DE NUEVOS SECTORES
TECNOLÓGICOS EMPRESARIALES. SECT3 1 3 3 0 1 3
14
8
CREACIÓN DE PARQUE TECNOLÓGICO DE
BIOCOMERCIO EN MOCOA. PTM1 1 5 3 1 5 5
21
15 21 21 19 12 19 27 25 159
MOTR
ICIDAD
DEPENDENCIA
TOTAL
Fuente: Elaboración Propia
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
63
I) ZONA DE PODER: En la parte superior izquierda se sitúan las variables de entrada,
fuertemente motrices, poco dependientes, éstas determinan el funcionamiento del
sistema.
Las variables situadas en el cuadrante de la zona de poder son las de más difícil
gobernabilidad, producen altos impactos, pero al tener poca dependencia no son
fácilmente influenciables por otras variables.
Factores Determinantes:
HERR = FORMACIÓN DE CONSULTORES EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN-
TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS, METODOLOGÍAS Y MODELOS.
II) ZONA DE ENLACE O DE CONFLICTO: En la zona superior derecha, se
encuentran los factores clave o las variables-reto del sistema que poseen una ALTA
MOTRICIDAD y ALTA DEPENDENCIA, perturban el funcionamiento normal del
sistema, estas variables sobredeterminan el propio sistema. Son por naturaleza
inestables y se corresponden con los retos del sistema.
Factores Estratégicos o Clave:
PTM = CREACIÓN DE PARQUE TECNOLÓGICO DE BIOCOMERCIO EN MOCOA.
CONV = CONVENIOS DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA
INNOVACIÓN EN EL DEPARTAMENTO.
PINNO = CREACIÓN DEL PROGRAMA PUTUMAYO INNOVA PARA EL SECTOR
EMPRESARIAL.
COLG = INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS PEI DE LOS COLEGIOS.
INVES = PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
EN LA REGIÓN.
EINNO = PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA EMPRENDEDORES.
III) ZONA AUTÓNOMA: Zona de factores clave que poseen una baja motricidad y
una baja dependencia, lo cual los hace indiferentes en el desarrollo y evolución del
sistema. El nombre le viene dado porque queda un tanto al margen del
comportamiento del sistema, siempre en relación con las restantes. Sin embargo, es
preciso remarcar que no es que carezcan de importancia sino que,
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
64
comparativamente, los esfuerzos que se destinen ofrecerán mejores frutos en
variables situadas en los otros grupos, fundamentalmente en las variables clave.
Factores Reguladores:
Ninguno
IV) ZONA DEPENDIENTE O DE SALIDA: Zona de factores clave que poseen una
BAJA MOTRICIDAD y una ALTA DEPENDENCIA, Dan cuenta de los resultados de
funcionamiento del sistema, estas variables son poco influyentes y muy
dependientes. Se les califica igualmente como variables resultado o variables
sensibles. Se pueden asociar a indicadores de evolución, pues se traducen
frecuentemente como objetivos.
Se constituyen como factores que condicionan su evolución e impacto al
desempeño de los factores anteriores.
Factores de Resultado:
SECT = FORTALECIMIENTO DE NUEVOS SECTORES TECNOLÓGICOS
EMPRESARIALES.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
65
88.. EEQQUUIIPPOO DDEE CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA
CONSULTOR EN PROSPECTIVA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
EXPERTO EN EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN.
NOMBRE PROFESIÓN CARGO EN EL
PROYECTO
1.William Pérez Cotrino Ingeniero Industrial –
Postgrado Innovación (a)
Consultor Planeación
Prospectiva y Estratégica.
Consultor en
Emprendimiento e
Innovación.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
66
99.. FFIICCHHAASS IINNIICCIIAATTIIVVAASS PPRRIIOORRIIZZAADDAASS
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 01
TITULO INICIATIVA:
PORTAL UNIFICADO DE
FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE
PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es el diseño y desarrollo de una plataforma web que permita unificar todos
los trámites necesarios para la formalización empresariales, tales como
cámara de comercio, DIAN, SENA, ICBF, caja de compensación. ESTADO INICIAL:
En el momento la Cámara de Comercio de Putumayo habilitó un servicio
para legalizar las empresas con persona jurídica SAS. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Diseñar y desarrollar un
portal web que permita a los
usuarios legalizar sus
empresas con todos los
requisitos en un solo sitio.
Ingeniería de
requerimientos del portal
web.
Desarrollo y validación del
portal web para la
formalización empresarial.
1 Portal Web
Unificado con
todos los
trámites de
formalización
empresarial
Junio 2011 Deccy Ibarra
Gonzalez
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Ruta micros DIAN
SENA
ICBF
CAJA DE COMPENSACIÓN RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Baja alfabetización digital de los usuarios del departamento.
$25.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
67
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 02
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA PARA FORMALIZACIÓN
VIRTUAL DE EMPRESAS
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un programa que prepare a los emprendedores y empresarios informales
para iniciar su operación formal, gozando de los beneficios que esta
condición genera. ESTADO INICIAL:
Corpoamazonía y otras instituciones del departamento han adelantado
programas que facilitan y aceleran la formalización empresarial de los
beneficiarios. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Promover la legalización
empresarial con programas
de acompañamiento,
formación y
acompañamiento a los
nuevos empresarios desde la
plataforma virtual.
Diseñar el programa de
promoción a la
formalización empresarial
virtual.
Implementar la estrategia
de acompañamiento
integral para la
formalización virtual.
1 ciclo de
capacitaciones
en la plataforma
virtual para
empresarios
informales
Diciembre
2011
Deccy Ibarra
Gonzalez
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Ruta Micros SENA
ICBF
CAJAS DE COMPENSACIÓN
EPS
ARP RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Baja alfabetización digital de los
usuarios del departamento.
$20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
68
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 03
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL PARA LA
FORMALIZACIÓN.
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
ALCALDÍAS MUNICIPALES
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un programa de apoyo integral para el fortalecimiento de los sectores de
vocación productiva del departamento para lograr su formalización empresarial. ESTADO INICIAL:
Existen programas de acompañamiento para el sector de mercados verdes,
biocomercio, etc. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Mejorar la competitividad de
las empresas informales en
sectores vocaciones de la
región para incentivar su
formalización empresarial.
Fortalecer el modelo de
negocio
Desarrollar innovación
Fortalecimiento con
Tecnologías de Información
100 empresarios
atendidos con el
programa de
apoyo integral .
Diciembre
2011
Alcaldes Municipales
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Comisión Regional de Competitividad RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Seguridad $50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
69
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 04
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE PUTUMAYO LEGAL Y
COMPROMETIDA
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la creación de una nueva cultura de la legalidad en el trabajo y en el
proceso empresarial, generando nuevos paradigmas hacia la ética
empresarial. ESTADO INICIAL:
Existe una cultura arraigada de “dinero fácil” gracias al boom de las
pirámides. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Transformar la cultura de la
ilegalidad por una nueva
cultura empresarial enmarca
en lo ético y lo legal.
3 Seminarios de cultura
para la legalidad en los
colegios
30 colegios
atendidos
Diciembre
2011
Deccy Ibarra
González
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Programa de Cultura Ciudadana Gobernación del Putumayo Alcaldías municipales
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Modelos Mentales arraigados $50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
70
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 05
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL PARA
IMPULSAR LA ECONOMÍA FORMAL.
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES E
INDUSTRIALES DEL PUTUMAYO –
ASOCOPI
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la vinculación de empresas privadas a los programas de formalización
empresarial de la cámara de comercio. ESTADO INICIAL:
No se tiene vinculados empresas privadas en los programas de formalización
empresarial. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES META FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE
Vincular las grandes
empresas de la región a los
programas de formalización
empresarial
Gestionar empresas
aportantes a los programas
de formalización
empresarial en la región
10 empresas
aportantes al
fondo de
Responsabilidad
Social para el
Emprendimiento
Diciembre
2011|
Presidente
Asociación
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Programas de Responsabilidad Social
Empresarial
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno $10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
71
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 06
TITULO INICIATIVA:
IMPLEMENTAR LA RUTA DE MICROS
Y PYMES PARA LA FORMALIDAD Y
FORTALECIMIENTO EN LOS
MUNICIPIOS DE PUERTO
LEGUIZAMO Y SIBUNDOY.
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
La iniciativa consiste en ampliar la cobertura del programa MICROS en los
municipios de Puerto Leguizamo y Sibundoy para promover la formalidad
empresarial. ESTADO INICIAL:
Ya se aplicó el modelo MICROS en Mocoa y otros municipios. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Replicar el modelo MICROS
en los municipios de Puerto
Leguizamo y Sibundoy.
Capacitar a los
empresarios en el modelo
MICROS
50 empresas
atendidas en el
programas
MICROS
Octubre 2011 Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas Empresariales Gobernación del Putumayo
Alcaldía de Mocoa RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Deserción asistentes. $30.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
72
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 07
TITULO INICIATIVA:
MONTAJE DE VENTANILLA ADSCRITA
A LA CCP PARA LA SIMPLIFICACIÓN
DE TRÁMITES EN LOS MUNICIPIOS
DE MOCOA, PUERTO ASÍS Y
SIBUNDOY.
MESA DE TRABAJO:
MESA 1 - FORMALIZACIÓN
EMPRESARIAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la creación de puntos de atención a los usuarios interesados en legalizarte
en los municipios de Mocoa, Puerto Asís y Sibundoy. ESTADO INICIAL:
La cámara de Comercio adelanta gestiones para el montaje de estas
ventanillas. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Ampliar la cobertura de las
ventanillas para la
simplificación de trámites en
los municipios de Mocoa,
Puerto Asís y Sibundoy.
Montaje de las ventanillas
de simplificación de
trámites.
100 empresarios
potenciales
atendidos
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas Fortalecimiento
Empresarial
Gobernación del Putumayo
Alcaldía de Mocoa RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno $20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
73
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 08
TITULO INICIATIVA:
GESTIÓN DE CONVENIOS
INTERADMINISTRATIVOS DE
FINANCIACIÓN PÚBLICA PARA EL
EMPRENDIMIENTO
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
La creación de una verdadera cultura de emprendimiento a los ciudadanos
del Putumayo, se hace necesario invertir recursos públicos para financiar los
programas de promoción al emprendimiento. ESTADO INICIAL:
Los recursos públicos que se destinan al emprendimiento es muy bajo. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Gestión de convenios de
cooperación de la
Gobernación y las alcaldías
con las instituciones de la
red regional de
emprendimiento,
Formular proyectos de
promoción al
emprendimiento.
2 proyectos de
cooperación
internacional
formulados y
presentados a
los fondos
Junio 2011 SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Emprendimiento de las
instituciones de la red regional de
emprendimiento
SENA
CAMARA DE COMERCIO DE
PUTUMAYO RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Año electoral.
Ley de Garantías.
$10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
74
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 09
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DE LA RED DE
MICROCRÉDITO PARA EL
EMPRENDIMIENTO - PROGRAMA DE
CRÉDITO E INCENTIVOS PARA
EMPRESAS EXISTENTES.
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 – FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
COOTEP - COOPERATIVA DE
TRABAJADORES DE LA EDUCACIÓN Y
EMPRESARIOS DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la articulación y diseño de nuevos instrumentos financieros especializados
para los emprendedores. ESTADO INICIAL:
Las instituciones de microcrédito no están articuladas y no poseen líneas
especiales para los emprendedores. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Articular la red de
microcrédito del Putumayo
para promover el
emprendimiento
Articular la cadena de valor
de financiamiento para la
creación de nuevas
empresas.
50% de las
instituciones
financieras
vinculadas a la
red de
microcrédito
Diciembre
2011
Presidente
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Microcrédito Agrario Cooperativas de Financiamiento
Banco Agrario RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Nivel de deudores morosos y cartera
vencida.
$100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
75
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 10
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DE LA RED DE
INVERSIONISTAS ÁNGELES DE
BIOCOMERCIO DEL PUTUMAYO.
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es una red de inversionistas de la región interesados en invertir en nuevas empresas de Biocomercio. ESTADO INICIAL:
No existe ninguna red de inversionistas ángeles. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Crear nuevos esquemas
financieros alternativos para
los emprendedores de la
región
Diseñar el modelo de
operación y el marco
normativo de la red de
ángeles
10 inversionistas
ángeles
vinculados a la
red de inversión
en Biocomercio.
Diciembre
2011
Deccy Ibarra
González
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Ninguno Gobernación de Putumayo
Alcaldías Municipales
Comisión Regional de Competitividad
Asociación De Comerciantes E
Industriales Del Putumayo -
ASOCOPI RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Desconfianza de los ciudadanos
debido al fenómeno de las pirámides
$100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
76
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 11
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL
SEMILLA.
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
En alianza con el Fondo Emprender SENA-FONADE es posible aportar recursos para el lanzamiento de una convocatoria cerrada para el
Departamento del Putumayo, con los aportes del FONDO EMPRENDER. ESTADO INICIAL:
No se han realizado convocatorias cerradas para el departamento en Fondos
de Capital Semilla. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Co-financiar la convocatoria
cerrada para el
departamento con fondos de
capital semilla que permitan
la creación de nuevas
empresas.
Suscribir el convenio entre
la Gobernación y FONADE.
Abrir la convocatoria para el
Putumayo.
10 nuevas
empresas
financiadas con
el Fondo
Emprender y la
Gobernación.
Diciembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Fondos de Regalías.
Programa de Cultura al
emprendimiento.
COMFAMILIAR DE PUTUMAYO
COOPERATIVAS
UNIVERSIDADES
SENA RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Baja recepción de proyectos para la
convocatoria.
$200.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
77
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 12
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DEL FONDO DE CAPITAL
DE RIESGO DEL PUTUMAYO
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
COMFAMILIAR DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un mecanismo alternativo para empresas innovadoras de alto potencial
comercial que requiere recursos frescos para ampliar cobertura. ESTADO INICIAL:
No existen actualmente fondos de capital de riesgo en la región. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Diversificar la oferta de
instrumentos financieros para
los emprendedores de la
región a partir de la creación
del fondo de capital de
riesgo.
Diseño del modelo
operativo del fondo de
capital de riesgo.
1 Fondo de
capital de
Riesgo del
Putumayo
creado.
Diciembre
2011
Presidente Caja de
Compensación
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Fondos de Regalías Gobernación del Putumayo RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Modelos Mentales de Desconfianza
debido al fenómeno de las pirámides.
$800.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
78
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 13
TITULO INICIATIVA:
EVENTOS (RUEDAS DE NEGOCIOS,
RUEDAS DE INVERSIÓN, FERIAS
EMPRESARIALES, MISIONES
COMERCIALES).
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
CÁMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la creación de eventos iterativos de apoyo a la gestión de financiamiento
a los emprendedores del Putumayo.
ESTADO INICIAL:
La Cámara de Comercio del Putumayo ha desarrollado eventos para el apoyo al emprendedor.
OBJETIVO ACTIVIDADES PRINCIPALES
META FECHA DE ENTREGA
RESPONSABLE
Desarrollar una serie de
eventos que promuevan la
financiación al
emprendimiento.
Desarrollar ruedas de
negocios, ruedas de
inversionistas, ferias
empresariales y misiones
comerciales.
3 eventos
que
promueven
los
mecanismos
financieros
para los
emprendedo
res
Diciembre 2011 Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Eventos Cámara de Comercio. Universidades Gobernación del Putumayo
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Efectividad en las transacciones. $50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
79
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 14
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE LAS GRANDES
EMPRESAS DE LA REGIÓN PARA EL
EMPRENDIMIENTO
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
CÁMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Desarrollar programas público-privados de fomento a la cultura del
emprendimiento en la región con el apoyo de las empresas privadas
medianas y grandes, dinamizando la creación de empresas en el Putumayo. ESTADO INICIAL:
No existe un programa institucionalizado de Responsabilidad Social
Empresarial en el Putumayo. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Institucionalizar y promover
programas de
Responsabilidad Social
Empresarial para el apoyo al
emprendimiento.
Socializar con las
petroleras y otras empresas
de Putumayo el Programa
de Responsabilidad social
para el Emprendimiento.
5 empresas
vinculadas a los
programas de
Responsabilidad
Social
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Responsabilidad
Ambiental
Gremios
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Desconfianza. $10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
80
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 15
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DE FONDO REGIONAL DE
GARANTÍAS DE PUTUMAYO PARA EL
EMPRENDIMIENTO.
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la creación de una línea especial para emprendedores en el Fondo Regional de Garantías FRG, para facilitar el acceso a recursos financieros a
los emprendedores del departamento. ESTADO INICIAL:
No existen líneas especiales de garantías para los emprendedores. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Habilitar una nueva línea de
garantías para los créditos
que gestionen los
emprendedores de la región.
Crear un nuevo vehículo de
garantías financieras para
los emprendedores.
1 Fondo
Regional de
Garantías
Creado
Diciembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Fondo Nacional de Garantías Fondo Nacional de Garantías
Sector Bancario RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Nivel de cartera vencida de las
garantías generadas.
$20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
81
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 16
TITULO INICIATIVA:
GESTIÓN DE RECURSOS DE
COOPERACIÓN TÉCNICA
INTERNACIONAL PARA FINANCIAR
PROGRAMAS DE EMPRENDIMIENTO.
MESA DE TRABAJO:
MESA 2 - FINANCIAMIENTO
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la formulación de proyectos para la gestión de recursos de Cooperación
Técnica Internacional que permita el financiamiento de los programas de
emprendimiento en el departamento y la región. ESTADO INICIAL:
Diversos organismos multilaterales financian programas en la región, tales
como la sustitución de cultivos ilícitos, etc. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Identificar y presentar
proyectos a las fuentes de
financiación internacional al
emprendimiento para
proyectos de cooperación
técnica.
Seleccionar los fondos de
multilaterales de
cooperación.
Identificar los beneficiarios
Formular los proyectos.
Presentarlos.
2 proyectos de
cooperación
internacional
formulados y
presentados a
los fondos.
Octubre 2011 SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Sustitución de Cultivos USAID
FOMIN
BID CAF
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Tiempos largos de evaluación y
aprobación de los proyectos.
$20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
82
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 17
TITULO INICIATIVA:
CREAR PORTAL WEB DE SERVICIOS
DE EMPRENDIMIENTO POR
INTERNET (EN LA NUBE)
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
WWW.MIPUTUMAYO.COM.CO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es el desarrollo de una oferta de servicios de emprendimiento virtual para
los jóvenes y adultos del departamento, accediendo a plataformas de acompañamiento a sus modelos de negocios. ESTADO INICIAL:
Ninguno. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Desarrollar una oferta de
servicios virtuales para el
emprendimiento.
Desarrollo del portal web
con la oferta de servicios
de emprendimiento.
3 servicios
virtuales en
emprendimiento
innovador
Diciembre
2011
LUIS CARLOS
CHAMORRO
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Simplificación de Trámites vía internet.
Red de Universidades Unidades de Emprendimiento
Gobernación del Putumayo
Comisión Regional de Competitividad RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno. $50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
83
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 18
TITULO INICIATIVA:
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO
DIGITAL PARA EMPRESARIOS Y
EMPRENDEDORES.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la alfabetización digital de los emprendedores y empresarios
putumayenses, de tal modo que se les permita usar mejor la tecnología, generando una mayor productividad en sus negocios. ESTADO INICIAL:
No existen programas de alfabetización digital a emprendedores. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Alfabetizar digitalmente los
emprendedores del
Putumayo.
Desarrollar programas de
alfabetización digital de los
emprendedores del
Putumayo.
300 empresarios
atendidos en el
programa
"Putumayo
Digital"
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas del SENA SENA Comisión Regional de Competitividad
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Deserción de los emprendedores. $100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
84
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 19
TITULO INICIATIVA:
CREAR EL PROGRAMA DE PUTUMAYO
EMPRENDE.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un megaproyecto para convertir a Putumayo en un departamento con
vocación emprendedora, donde se fortalezca el tejido empresarial gracias a
los nuevos emprendimiento creados con este programa. ESTADO INICIAL:
No existen programas públicos departamentales de apoyo al
emprendimiento. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Promover una nueva cultura
de emprendimiento por
oportunidad e innovador en
la región.
Seminarios, talleres,
charlas, ruedas de
negocios, ferias
empresariales,
consultorías, planes de
negocios, concurso de
ideas de negocios, etc.
4000
emprendedores
atendidos en el
Programa
"Putumayo
Emprende"
Diciembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Educación
Programa de Competitividad
Comisión Regional de Competitividad
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Bajos impactos en la creación de
nuevas empresas.
$2.000.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
85
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 20
TITULO INICIATIVA:
CREAR EL PROGRAMA PUTUMAYO
EXPORTADOR – ZONA DE
FRONTERA.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un programa de fortalecimiento empresarial y acompañamiento a los emprendedores en materia de exportación, especialmente para la zona de
frontera. ESTADO INICIAL:
Programas nacionales de apoyo. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Diseñar e implementar el
programa PUTUMAYO
EXPORTADOR como apoyo
a los emprendedores de la
zona de frontera.
Convocatoria,
capacitaciones,
acompañamiento
comercial, técnico,
financiero, productivo.
50
emprendedores
ó empresarios
fortalecidos en
el Programa
"Putumayo
Exportador" para
la zona de
frontera.
Diciembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Bancoldex en la
región.
Bancoldex.
Banco Agrario.
Gobernación del Putumayo. RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Requisitos técnicos de los países receptores.
$100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
86
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 21
TITULO INICIATIVA:
FORTALECER LOS SERVICIOS DE
EMPRENDIMIENTO DE LAS
INSTITUCIONES DE LA RED
REGIONAL.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es transferir metodologías, tecnologías, modelos y otras herramientas a las instituciones que prestan servicios de emprendimiento en el departamento. ESTADO INICIAL:
Las instituciones de emprendimiento carecen de herramientas prácticas,
metodologías, y tecnología para desempeñar un buen proceso de
acompañamiento a emprendedores por oportunidad. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Transferir nuevas tecnologías
y metodologías a las
entidades que prestan
servicios de emprendimiento
en el Putumayo
Transferencia de modelos
de consultoría, software,
procedimientos,
metodologías y
herramientas
70%
instituciones de
emprendimiento
fortalecidas en
sus portafolios
de servicios de
emprendimiento.
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Unidad de Emprendimiento SENA SENA
Universidades
Comisión Regional de Competitividad RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Acceso a Banda Ancha $150.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
87
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 22
TITULO INICIATIVA:
CREAR Y POSICIONAR UNA MARCA
REGION PARA LA RED DE
EMPRENDIMIENTO.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL.
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO.
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es visibilizar la red regional de emprendimiento ante los grupos de interés del departamento a partir de una marca que representa la unidad
institucional. ESTADO INICIAL:
No existe una identidad que aglutine las instituciones que trabajan en
emprendimiento. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Diseñar y socializar una
marca red que represente la
unidad de las instituciones
de emprendimiento que hace
parte de la red regional.
Diseñar la marca red.
Socializar la marca en
todos los eventos de
emprendimiento.
1 marca de
emprendimiento
para el
departamento
que identifique la
Red Regional de
Emprendimiento.
Diciembre
2011.
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD.
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Marca Putumayo. Comisión Regional de Competitividad RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno. $10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
88
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 23
TITULO INICIATIVA:
CREAR EL CENTRO DE
EMPRENDIMIENTO (MODELO
BOGOTÁ EMPRENDE).
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
CÁMARA DE COMERCIO DE
PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
A partir de la transferencia del modelo BOGOTA EMPRENDE de la capital de
la república, se creará un centro de emprendimiento para el Putumayo, el
cual prestará servicios y acompañamiento a los emprendedores. ESTADO INICIAL:
No existe un centro de emprendimiento. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES META FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE
Adaptar e implementar el
modelo de Bogotá
Emprende en el Putumayo.
Recibir la transferencia y
capacitación del Modelo
Bogotá Emprende.
1 Centro de
servicios para el
emprendimiento
operando.
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Programas de Emprendimiento de las
Universidades y Colegios
Comisión Regional de Competitividad
Universidades Unidades de Emprendimiento SENA
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Adaptación efectiva del modelo a la
región.
$50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
89
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 24
TITULO INICIATIVA:
NUEVOS PROGRAMAS DE
FORMACIÓN TECNOLÓGICA
(SECTOR MINERO Y PETRÓLEO,
BIOTECNOLOGÍA, TIC, ANIMACIÓN
3D Y PROGRAMACION DE SOFTWARE)
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
SENA
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la creación de nuevos programas de formación en el SENA orientados a
las tecnologías de información y comunicación, sector minero y petrolero. ESTADO INICIAL:
Existen programas generales de administración y agroindustria. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Implementar nuevos
programas de formación de
valor agregado en el SENA.
Identificar los nuevos
programas.
Lanzamiento y socialización
de los programas.
10 nuevos
programas del
SENA creados
en la región
Diciembre
2011
Sandra Jaramillo
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas Universitarios
Articulación con Colegios
Red de Universidades
Comisión Regional de Competitividad
Cámara de Comercio
Gremios RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Deserción académica de los nuevos
programas.
$50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
90
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 25
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE
FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO
MESA DE TRABAJO:
MESA 4 - INDUSTRIA DE SOPORTE
NO FINANCIERO
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un programa de formación de docentes universitarios, consultores,
asesores, y docentes de colegio para prestar servicios de acompañamiento
en emprendimiento de valor agregado. ESTADO INICIAL:
Los asesores que reciben capacitación periódica son del SENA. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES META FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE
Fortalecer el talento humano
de asesores en
emprendimiento en la región
a partir de la transferencia de
herramientas tecnológicas.
Fortalecer las
competencias como
asesores de
emprendimiento
100 docentes
formados en
emprendimiento
por oportunidad
e innovación
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Secretaría de Educación Gobernación de Putumayo RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
No construir redes de apoyo para
asegurar la sostenibilidad.
$100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
91
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 26
TITULO INICIATIVA:
CREAR MODELO DE EDUCACIÓN EN
EMPRENDIMIENTO CON
TECNOLOGÍA PARA LOS COLEGIOS.
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL
PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
A partir del uso y apropiación de la tecnología es posible integrar estos
elementos estratégicos a un modelo pedagógico de educación para los
colegios, por lo cual, se plantea la iniciativa de fortalecer con herramientas a
los colegios del departamento. ESTADO INICIAL:
Los colegios carecen de herramientas efectivas para el cumplimiento de la
Ley de Emprendimiento 1014 de 2006. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Desarrollar transferencia
tecnológica de herramientas
de emprendimiento a los
colegios del departamento.
Apropiar la transferencia de
herramientas del modelo
de emprendimiento en
colegios y replicar en todo
el departamento.
5 Colegios con
el modelo de
educación en
emprendimiento
con tecnología
transferida
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Articulación del SENA con colegios. Universidades
SENA RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Voluntad de réplica de parte de los
rectores.
Voluntad Política de la Secretaría de Educación del Departamento.
$50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
92
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 27
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DE INCUBADORA DE
EMPRESAS DEL PUTUMAYO
MESA DE TRABAJO:
MESA 4 - INDUSTRIA DE SOPORTE
NO FINANCIERO
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es una nueva entidad fundamental para el desarrollo de la cultura de
emprendimiento y la creación de empresas en la región. Presta servicios
para el arranque de nuevas empresas. ESTADO INICIAL:
No existe la incubadora de empresas del Putumayo. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES META FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE
Crear la incubadora de
empresas del Putumayo que
potencia la creación de
nuevas empresas.
Transferencia tecnológica
del modelo de operación
de la incubadora de
empresas
1 Incubadora de
empresas
creada y
operando
Septiembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Comisión Regional de Competitividad
Cámara de Comercio de Putumayo Universidades
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
No lograr la autosostenibilidad
financiera del modelo de la
incubadora.
$200.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
93
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 28
TITULO INICIATIVA:
INNOVACIÓN EN MODELOS DE
NEGOCIOS DE ALTO IMPACTO ECO-
SOCIAL
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL
PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
A partir de la transferencia de modelos y metodologías para la prestación de
servicios de innovación en modelos de negocios en la región por parte de empresas de consultoría, se capacitará en este tema a emprendedores de la
región. ESTADO INICIAL:
Las capacitaciones que se dictan en emprendimiento se enfocan a temas
administrativos, pero no al tema de innovación. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Transferir el modelo de
innovación en modelos de
negocios a los
emprendedores del
Putumayo.
Desarrollar los talleres de
capacitación en innovación
de modelos de negocios.
100 personas
capacitadas en
modelos de
negocios eco-
sociales
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Fortalecimiento Empresarial Cámara de Comercio de Putumayo
Universidades
SENA RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Deserción. $50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
94
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 29
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE PENSAMIENTO
PROSPECTIVO PARA EMPRESARIOS
(AMPLIAR VISIÓN PROSPECTIVA DE
LOS EMPRESARIOS).
MESA DE TRABAJO:
MESA 3 - ARTICULACIÓN
INSTITUCIONAL
COORDINADOR:
CÁMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la capacitación de los empresarios en herramientas de planeación prospectiva que le permita a las empresas diseñar su futuro deseado con
base en visiones compartidas. ESTADO INICIAL:
Los empresarios cuentan con escazas herramientas de planeación con
énfasis en prospectiva. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Diseñar un marco estratégico
de planeación prospectiva
de largo plazo para los
empresarios del Putumayo.
Capacitación en planeación
prospectiva con los
empresarios y
emprendedores.
10 empresas
con el programa
de planeación
prospectiva
implementado.
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Fortalecimiento Empresarial
Comisión Regional de Competitividad
Gobernación
Alcaldía
Comisión Regional de Competitividad RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno. $20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
95
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 30
TITULO INICIATIVA:
FORMACIÓN DE CONSULTORES
EMPRESARIALES EN INNOVACIÓN-
TRANSFERENCIA HERRAMIENTAS,
METODOLOGÍAS Y MODELOS.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
SENA
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la transferencia, capacitación y apropiación de herramientas, metodologías y estructuras que le permitan a los consultores de las
instituciones que hacen parte de la Red Regional de Emprendimiento,
replicar y masificar el servicio de gestión de la innovación en las empresas y
emprendimientos de la región. ESTADO INICIAL:
Existe un bajo nivel de consultores formados en gestión de la innovación. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Transferir modelo de
consultoría en gestión de la
innovación al talento humano
que conforma las
instituciones de la RRE.
Capacitaciones y talleres
de transferencia
tecnológica de las
herramientas en consultoría
de innovación.
50 consultores
formados con
herramientas
transferidas en
innovación
Diciembre
2011
Sandra Jaramillo
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Cámara de Comercio de Putumayo RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Capital para la implementación de los planes de innovación de las
empresas.
$50.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
96
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 31
TITULO INICIATIVA:
INCLUIR LA INNOVACIÓN EN LOS
PEI DE LOS COLEGIOS.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL
PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es integrar contenidos relacionados con la innovación en los Proyectos
Educativos Institucionales de los Colegios de manera transversal,
desarrollando capacidades y habilidades en solución de problemas,
creatividad e innovación. ESTADO INICIAL:
En los colegios no se tiene el tema de la innovación en los PEI. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES META FECHA DE
ENTREGA RESPONSABLE
Integrar el tema de
innovación en los PEI de los
colegios del departamento.
Reestructurar los PEI
integrando el tema de
innovación.
10 colegios con
los PEI
enriquecidos
con el tema de
innovación e
implementados
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Calidad Educativa Secretaría de Educación
Gobernación RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Compromiso de los rectores
Voluntad Política
$20.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
97
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 32
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DE PARQUE
TECNOLÓGICO DE BIOCOMERCIO EN
MOCOA
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un espacio físico que reúne centros de investigación, laboratorios,
tecnoparques, incubadoras de empresas, universidades, empresas, entre otros en función de la innovación y la tecnología. ESTADO INICIAL:
No existe ningún espacio que aglutine estas entidades. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Impulsar el PTP (Parque
Tecnológico del Putumayo)
Diseñar el modelo de
operación del PTP
1 Parque
Tecnológico
creado
Diciembre
2011
SILVANA BURGOS -
SECRETARIA DE
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Cámara de Comercio del Putumayo RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Costos Fijos altos $500.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
98
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 33
TITULO INICIATIVA:
CREACIÓN DEL PROGRAMA
PUTUMAYO INNOVA PARA EL
SECTOR EMPRESARIAL.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es una estrategia ambiciosa para agregar valor a las empresas de la región
a partir del programa de acompañamiento en innovación de nuevo producto, servicio, proceso, modelo comercial o modelo de negocio. ESTADO INICIAL:
No existen programas de apoyo a la innovación empresarial, ni incentivos. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Fortalecer la cultura de
innovación en las empresas
de la región
Talleres de creatividad e
innovación
Asistencia técnica en
innovación de producto
50 empresas
atendidas en
innovación.
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Ninguno Gobernación RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Que los empresarios caigan en el
paternalismo.
$150.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
99
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 34
TITULO INICIATIVA:
PROGRAMA DE INNOVACIÓN PARA
EMPRENDEDORES
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
SENA
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es un programa que tiene como propósito el diseño de innovaciones en
producto, proceso, servicio ó modelo de negocio, robusteciendo el valor que
se le ofrece al cliente. ESTADO INICIAL:
No se ha institucionalizado un programa de innovación específico para
emprendedores. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Elevar el nivel de innovación
de las ideas de negocios de
los emprendedores a partir
de la aplicación de un
modelo de gestión de
consultoría en la innovación.
Capacitar y desarrollar
talleres de innovación y
creatividad de ideas de
negocios con los
emprendedores del
departamento.
100
emprendedores
capacitados en
emprendimiento
por oportunidad
e innovación
Diciembre
2011
Sandra Jaramillo
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Programas de Fortalecimiento
Empresarial
Cámara de Comercio
Gobernación RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Bajo nivel de centros y grupos de
investigación en el departamento.
$150.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
100
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 35
TITULO INICIATIVA:
FORTALECIMIENTO DE NUEVOS
SECTOR TECNOLÓGICOS
EMPRESARIALES.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
CAMARA DE COMERCIO DE PUTUMAYO
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es el diseño e implementación de un programa de TRANSFORMACIÓN
PRODUCTIVA que diversifique la economía, creando nuevos sectores empresariales en la región, basados en la tecnología. ESTADO INICIAL:
El departamento tiene una vocación productiva que impulsa sectores
tradicionales como el biocomercio y todo lo relacionado con mercados
verdes. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Impulsar tres nuevos
sectores empresariales de
alto potencial en el
departamento.
Identificar potenciales en
tecnologías de información
en la región.
3 nuevos
sectores
empresariales
fortalecidos
Diciembre
2011
Susana Viveros
INTERDEPENDENCIA CON OTROS
PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS
ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad
Programas de Formación SENA
Comisión Regional de Competitividad
SENA RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Acuerdo de Voluntades de los Actores
Regionales.
$100.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
101
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 36
TITULO INICIATIVA:
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN EN
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
EN LA REGIÓN.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL
PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
Es la formulación y presentación a Colciencias de un proyecto de
investigación que identifique los modelos mentales de los emprendedores,
que se constituyen en factores clave para la innovación, competitividad y
sostenibilidad. ESTADO INICIAL:
No hay líneas base en investigación en emprendimiento e innovación en el
departamento. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Formular un proyecto de
investigación para identificar
los modelos mentales de
emprendimiento e innovación
Presentar el proyecto
formulado a la convocatoria
de Colciencias.
1 proyecto de
investigación
formulado y
presentado a
Colciencias
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Centros de Investigación Grupos de Investigación
RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Ninguno. $10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
102
FICHA DE INICIATIVAS
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 37
TITULO INICIATIVA:
CONVENIOS DE COOPERACIÓN
UNIVERSITARIA PARA IMPULSAR LA
INNOVACIÓN EN EL
DEPARTAMENTO.
MESA DE TRABAJO:
MESA 5 - INNOVACIÓN, CIENCIA Y
TECNOLOGIA
COORDINADOR:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL
PUTUMAYO – ITP
DESCRIPCIÓN DE LA INICIATIVA:
A partir de ASCUN, el Comité Universidad-Empresa-Estado y la Comisión
Regional de Competitividad se estructurará un programa interinstitucional
universitario para impulsar el emprendimiento y la innovación en el departamento. ESTADO INICIAL:
No existe un programa interuniversitario para impulsar la innovación. OBJETIVO ACTIVIDADES
PRINCIPALES
META FECHA DE
ENTREGA
RESPONSABLE
Fortalecer e impulsar el
emprendimiento universitario
por oportunidad a partir del
desarrollo de un programa
conjunto interuniversitario.
Estructurar la red
universitaria de apoyo a la
innovación y el
emprendimiento.
1 convenio
firmado para
impulsar la
innovación
Diciembre
2011
MARISOL
GONZALEZ -
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN
(BIOCOMERCIO)
INTERDEPENDENCIA CON OTROS PROGRAMAS DE LA REGIÓN
INTERDEPENDENCIA CON OTRAS ENTIDADES
Comisión Regional de Competitividad Semilleros de Investigación
SENA Gobernación
Universidades
Cámara de Comercio RIESGOS / ALERTAS INVERSIÓN ESTIMADA
Acuerdo de Voluntades. $10.000.000
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
103
INVENTARIO OFERTA PÚBLICO-PRIVADA
SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
Departamento:
PUTUMAYO RED REGIONAL DE EMPRENDIMIENTO
PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRENDIMIENTO REGIONAL
Mocoa - Putumayo
Diciembre de 2010
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
104
FICHA DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
OFERTA INSTITUCIONAL PÚBLICO-PRIVADA
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 01
ENTIDAD:
ITP – INSTITUTO
TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO
DIRECCIÓN:
Mocoa
TELEFONO: FAX:
4296105 4296105
PÁGINA WEB:
WWW.itp.edu.co
PÚBLICO OBJETIVO SERVICIOS EN EMPRENDIMIENTO 1.Estudiantes 2.Egresados
3.Docentes
4.Instituciones
5.Sector privado 6.Sociedad civil
7. academia en gral.
1.Unidad de emprendimiento 2.Consultorio empresarial
3.Semilleros de investigación 4.grupos de investigación
5.Asesoria Técnica y Consultoría
6.Biblioteca 7.Laboratorios
8.Educacion continuada
9.Formacion laboral 10.Formacion Superior
DESCRIPCIÓN INSTITUCIONAL Y FORTALEZAS
Contamos con la facultad de ciencias económicas, administrativas y contables que
desde sus programas apoya todos los eslabones de la cadena productiva con el apoyo
de la facultad de Ingenieros y el CIECYT. En general la institución impacta en toda la
cadena productiva de la región.
ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN
Programas pertinentes para el desarrollo de la competitividad y la
productividad del Putumayo.
INSTITUCIONES ALIADAS
Gobernación del Putumayo
Cámara de Comercio del Putumayo CORPOAMAZONIA
Instituciones de educación Media Articuladas
OBSERVACIONES
Ninguna
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
105
FICHA DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
OFERTA INSTITUCIONAL PÚBLICO-PRIVADA
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 02
ENTIDAD:
Secretaria de Productividad y
competitividad – Gobernación
Putumayo
DIRECCIÓN:
Mocoa
TELEFONO: FAX:
4295473 4295473
PÁGINA WEB:
www.gobernacionputumayo.gov.c
o
PÚBLICO OBJETIVO SERVICIOS EN EMPRENDIMIENTO 1.Comunidad en general
2.Municipalidades
3.Instituciones privadas
4.empresas 5.Asociaciones
6.gremios
7.cooperativas
8.PYMES
PROYECTOS:
1.linea base socioeconómica
2. Posicionamiento Dpto. turístico.
3.Fortalecimiento CRC y CRE 4.Sensibilizacion fronteriza
5.Legalizacion Minera
6.Fortalecimiento agroindustrial
7.Asistencia Técnica Planes de Negocios
8.Explotacion de nuevos mercados 9.Asistencia técnica en comercializa
10.Promocion de Mercados Verdes
11. Estrategias para la competitividad
DESCRIPCIÓN INSTITUCIONAL Y FORTALEZAS
El Putumayo es una economía fuerte que requiere de la articulación de un sector
privado donde las empresa empiecen a manejarse por los particulares y en lo posible bajo un modelo de economía solidaria con una economía más globalizada, donde se
busque que las empresas ajusten sus costos de producción y dependen su mercado, es
pertinente que el departamento forje una cultura empresarial basado en un Putumayo
competitivo por medio de formación, capacitación, apoyo y acompañamiento a la
sociedad putumayense.
ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN
Nos enfocamos en 4 pilares fundamentales: Minería, competitividad,
turismo y desarrollo fronterizo.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
106
INSTITUCIONES ALIADAS CORPOAMAZONIA
Cámara de Comercio del Putumayo O.I.M.
Instituciones de educación Media Articuladas
Acción Social
Organizaciones, gremios
SENA, COMFAMILIAR
OBSERVACIONES
Se requiere más compromiso institucional
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
107
FICHA DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
OFERTA INSTITUCIONAL PÚBLICO-PRIVADA
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 03
ENTIDAD:
SENA
DIRECCIÓN:
Mocoa BARRIO SAN AGUSTIN
TELEFONO: FAX:
4205839
PÁGINA WEB:
www.sena.edu.co
PÚBLICO OBJETIVO SERVICIOS EN EMPRENDIMIENTO 1.Poblacion estudiantil con
perfil profesional
1.Sensibilizacion sobre la importancia de ser
emprendedor y empresario
2.Orientacion hacia la generación de ideas de negocio
innovadoras 3.Asesoria para la formulación de planes de negocio
4.Orientacion para lograr la financiación de planes de
negocio y puesta en marcha .- operación de negocio
DESCRIPCIÓN INSTITUCIONAL Y FORTALEZAS
El SENA cuenta con perfiles profesionales (talento humano) de excelente calidad que
permite la generación de nuevos y mejores profesionales con mentalidad empresarial y
emprendedora.
ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN
Emprendimiento, metodología de formación por proyectos.
INSTITUCIONES ALIADAS Entidades del sector público y privado tales como alcaldías, gobernación, corporaciones
autónomas, entre otros que permiten la generación de alianzas para desarrollar etapas
lectiva y productiva de los emprendedores.
OBSERVACIONES
Ninguna.
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
108
FICHA DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
OFERTA INSTITUCIONAL PÚBLICO-PRIVADA
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 04
ENTIDAD:
SECRETERÍA DE EDUCACION DISTRITAL
DIRECCIÓN:
CARRERA 8 No. 17-34
TELEFONO: FAX:
4296077 -
PÁGINA WEB:
www.sedputumayo.gov.co
PÚBLICO OBJETIVO SERVICIOS EN EMPRENDIMIENTO
Niños, niñas y jóvenes de 5 a 17 años
Jóvenes y adultos
Competencias laborales generales en Instituciones Educativas académicas y competencias laborales
específicas en instituciones educativas de carácter técnico. Articulación con la educación superior y Sena.
Reconocimiento a instituciones para el desarrollo humano y el trabajo por competencias.
DESCRIPCIÓN INSTITUCIONAL Y FORTALEZAS
Administramos el servicio educativo, a través de procesos, con el fin de garantizar el acceso y la permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema de sus
distintos modelos pedagógicos, niveles y modalidades, bajo principios de calidad, eficiencia, equidad e inclusión, de acuerdo con la constitución y la ley.
ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN
Educación Inclusiva Atención a grupos poblacionales.
INSTITUCIONES ALIADAS
Alcaldías, Colegios.
OBSERVACIONES
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
109
FICHA DE SERVICIOS DE EMPRENDIMIENTO
OFERTA INSTITUCIONAL PÚBLICO-PRIVADA
RED REGIONAL DE
EMPRENDIMIENTO
N° 05
ENTIDAD:
ICBF
DIRECCIÓN:
Avenida San Francisco
TELEFONO: FAX:
4204188 ext
115 4204188
PÁGINA WEB:
PÚBLICO OBJETIVO SERVICIOS EN EMPRENDIMIENTO Jóvenes Adolescentes
Niños y Niñas
Beca económica Apoyo Psicosocial
Asesoría Técnica
Capacitaciones
Talleres manualidades artesanías.
DESCRIPCIÓN INSTITUCIONAL Y FORTALEZAS
El ICBF con su programa de clubes juveniles y pre-juveniles tienen como objetivo
ofrecer oportunidades para el ejercicio de derechos de los niños, niñas, jóvenes y
adolescentes, que favorece el desarrollo personal. Fortalecer y motivar la generación
de agrupaciones y organizaciones juveniles como espacios y escenarios de encuentro.
ENFOQUE Y DIFERENCIACIÓN
Población desplazada y vulnerable.
INSTITUCIONES ALIADAS
Con organizaciones gubernamentales como secretario de salud con
capacitaciones.
ACNUR – Organización de Naciones Unidad para los Refugiados.
OBSERVACIONES
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
110
1111.. EESSTTAADDÍÍSSTTIICCAASS –– IINNDDIICCAADDOORREESS DDEE GGEESSTTIIÓÓNN
Indicadores de gestión sobre el desarrollo de la actividad emprendedora en el
Departamento: Número de empresas creadas anualmente y su caracterización por
(i) tipos societarios, (ii) tamaño (Micro, Pequeña, Mediana o Grande de acuerdo con
la Ley 590 de 2000) y (iii) actividad económica, número de empresas que se cierran
anualmente y número de empresas sin renovación de matrícula, entre otros definidos
por la Red Regional para el Emprendimiento.
TOTAL NUEVAS EMPRESAS CREADAS PUTUMAYO 2001-2010
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
NUEVAS EMPRESAS SEGÚN TIPO SOCIETARIO 2010 (Diciembre)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL
Soc LIMITADAS 17 25 32 31 34 35 35 23 32 15 279
Soc ANONIMAS 2 1 4 9 2 4 3 3 2 1 31
EAT 16 25 64 26 6 3 3 2 4 3 152
EU 8 16 39 37 22 27 28 25 20 13 235
SAS 0 0 0 0 0 0 0 1 17 46 64
SAT 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
111
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
112
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
113
NUEVAS EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO
(Micro, Pequeña, Mediana o Grande)
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
114
NUEVAS EMPRESAS SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA
Putumayo
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
115
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
EMPRESAS QUE CIERRA ANUALMENTE
SOCIEDADES DISUELTAS 2010
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
116
EMPRESAS SIN RENOVACIÓN DE MATRÍCULA MERCANTIL 2010
Putumayo
Fuente: Cámara de Comercio de Putumayo 2010
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
117
1122.. RREEGGIISSTTRROO FFOOTTOOGGRRÁÁFFIICCOO
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
118
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
119
Informe Inicial del Plan Estratégico de la Red de Emprendimiento de Putumayo.
120