informe final de prÁtica profesional supervisada...
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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
“Acompañamiento a la organización de la Asociación Integral de Mujeres
Províctimas del conflicto armado, comunidad agraria Palmira Chuva, Colomba,
Quetzaltenango”
INFORME FINAL DE PRÁTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
OLGA CARLITA RODAS ELIAS No. De Carné 25394-07.
Coatepeque, diciembre de 2012.
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
“Acompañamiento a la organización de la Asociación Integral de Mujeres
Províctimas del conflicto armado, comunidad agraria Palmira Chuva, Colomba,
Quetzaltenango”
INFORME FINAL DE PRÁTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
Presentado al
Consejo de Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Por
OLGA CARLITA RODAS ELIAS
Previo a conferírsele en el grado académico de
LICENCIADA
El titulo de
TRABAJADORA SOCIAL CON ENFASIS EN GERENCIA DEL DESARROLLO
Coatepeque, diciembre de 2012.
f1
DEDICATORIA
Este documento lo dedico principalmente a Dios por haberme dado inteligencia,
sabiduría para poder culminar mis estudios universitarios.
A mi madre: Olga Cano Elías por haberme apoyado en todo momento, por su amor,
por sus sabios consejos, por su apoyo incondicional que me ha brindado durante mi
existencia mil gracias por ser una ejemplar.
A mis futuros hijos que sea un ejemplo para que ellos en un futuro sean
profesionales de éxito.
A mi padre gracias por su cariño y consejos, a mis hermanos Carlos Huberto, Maura
Leticia, Nancy Analy y Glendy Mariela gracias por su cariño y apoyo moral e
incondicional.
A mis sobrinos que este triunfo alcanzado por mí sea un ejemplo para la vida
profesional de cada unos de ellos que todos los anéelos de sus corazones le sean
concedidos.
A mi esposo gracias por su apoyo en todo momento que Dios lo bendiga siempre.
A toda mi familia gracias por el apoyo moral que me han brindado.
A mis amigos Heydy Gonzales, Linda Gálvez, Elvira Barreno, Verónica Gonzales,
Mónica Gálvez, Roció Gualin gracias por su apoyo y cariño.
A la asociación “IMPCA” Por permitirme realizar la práctica profesional y apoyarme
en la ejecución del proyecto ejecutado.
A los catedráticos de la facultad de ciencias políticas y sociales de la universidad
gracias por sus consejos, cariño y sobre todo por las enseñanzas que me brindaron
durante mi formación profesional que Dios los bendiga siempre.
A la universidad Rafael Landivar Sede Coatepeque gracias por haberme aceptado en
la familia Landivariana.
A usted lector que tendrá gusto en leerla.
INDICE
Contenido
No. Página
Introducción
1
Capítulo I
3
1.1. Marco institucional 3
1.1.1 Características principales del municipio 3
1.1.2 Geografía 3
1.1.3 Limites 3
1.1.4 Historia 3
1.2 Característica de la comunidad 8
1.2.1 Historia 8
1.2.2 Antecedentes De La Asociación 10
1.2.2.1 Historia de la asociación 10
1.23 Naturaleza 11
1.2.4 Ubicación 11
1.2.5 Tamaño de cobertura 11
1.2.6 Situación política 11
1.2.7 Estructura Organizativa 12
1.2.8 Objetivo 13
1.2.9 Estrategias de trabajo 13
1.2.10 Programas 14
1.3 Análisis situacional 15
1.3.1 Problemas generales 16
1.3.2 Red de actores vinculados al área 17
1.3.3 Demandas institucionales y poblacionales 17
1.3.4 Proyectos futuros 17
1.3.5 Priorización de problemas 18
1.3.6 Técnica de ponderación cruzada de la asociación 19
1.3.7 Árbol de problemas 21
1.3.8 Árbol de objetivos 22
1.3.9 FODA Técnica de la asociación `” IMPCA” 23
1.4 Análisis estratégico 24
1.4.1 Identificación de estrategia de acción 27
1.4.2 Definición de áreas de intervención 28
1.4.3 Propuestas de proyectos de intervención 28
1.4.4 Priorización del proyecto de intervención 28
1.4.5 Resultados esperados en el periodo de intervención
de la práctica profesional II
28
1.4.6 Alcances y límites 29
Capítulo II
30
2.1 Proyecto de intervención 30
2.1.1 Ficha técnica del proyecto 30
2.2 Descripción general del proyecto 31
2.2.1. Ámbitos en los que se inserta el proyecto 31
2.2.1.1 Ámbito institucional 31
2.2.1.2 Ámbito social 31
2.2.1.3 Ámbito político 31
2.2.1.4 Ámbito cultural 31
2.3 Plan o programa en la que se inserta el proyecto 32
2.4 Justificación del proyecto 32
2.5. Objetivos 33
2.5.1 Objetivo general 33
2.5.2 Objetivos específicos 33
2.6 Población destinada y resultados previstos 33
2.6.1 Población destinada 33
2.6.2 Resultados previstos 34
2.7 Fases del proyecto 34
2.6.7.1 Fase I socialización del proyecto 34
2.6.7.2 Fase II Elaboración del organigrama interno 34
2.6.7.3 Fase III Elaboración del manual de normas internas 35
2.6.7.4 Fase IV Elaboración del manual de funciones 35
2.6.7.5 Fase V Creación de la visión y misión 36
2.6.7.6 Fase VI Formación educativa 36
2.7 Cronograma de actividades 37
2.8 Entorno interno y externo 39
2.8.1 Posición del proyecto en la organización 39
2.9 Funciones específicas de la estudiantes y otros
involucrados
39
2.9.1 Persona de enlace 39
2.9.2 Asesora 40
2.9.3 Junta directiva 40
2.9.4 Asamblea general 40
2.9.5 Coordinación interna 40
2.9.6 Coordinación con red externa 40
2.10 Incidencia del proyecto en la región 41
2.11 Implicaciones éticas a considerar 41
2.12 Identificación de conflictos que el desarrollo del
proyecto pueda provocar y la propuesta del manejo
de los mismos
41
2.13 Recursos presupuestos 42
2.13.1 Recurso técnicos y humano 42
2.13.2 Recursos materiales y monetarios 42
2.13.3 Presupuesto general: Ingresos, gastos, inversiones y
otros
43
2.14 Monitoreo y evaluación 44
2.15 Indicador de éxito general 45
2.16 Indicadores de éxito específicos 45
Capítulo III
46
3.1 Sistematización de experiencia de la práctica
profesional supervisada
46
3.1.1 Presentación de resultados 46
3.2 Análisis de resultados 48
Capítulo IV
54
4.1 Primer producto del proyecto: Plan de sostenibilidad 54
4.2 Segundo producto “Diseño del Organigrama” 58
4.3 Tercer producto “Manual de normas internas” 59
4.4 Cuarto producto “Manual de funciones” 68
4.5 Quinto producto “Visión y misión” 80
5
Capitulo V
81
5.1 Marco teórico 81
5.2 Organización 81
5.3 Importancia de la organización 81
5.4 Funciones de la organización 82
5.5 Tipos de organizaciones 82
5.5.1 Organización social 83
5.5.2 Organizaciones mercantiles 83
5.5.3 Organizaciones de desarrollo económico y social 84
5.6 Asociación 84
5.6.1 Clases de asociaciones 84
5.6.1.1 Asociaciones sin fines de lucro y la ley 84
5.6.1.2 Asociaciones no gubernamentales 85
5.7 Mujeres 85
5.8 Víctimas 86
5.9 Conflicto 86
5.10 Relación del trabajo social con el proyecto 87
5.10.1 Historia del trabajo social 87
5.10.2 Etapas del trabajo social 88
5.10.2.1 Beneficencia /caridad pública
5.10.2.2 Asistencia social 88
5.10.2.3 Servicio Social 89
5.10.2.4 Trabajo social 89
5.10.3 Metodología del trabajador social 90
5.10.4 Áreas de intervención 90
Conclusiones 92
Recomendaciones 93
Bibliografía 94
Anexo 1: Identificación de estrategias de acción 97
Anexo 2: Matriz del marco lógico de la asociación 97
Anexo 3: Formato de circulares utilizadas 101
Anexo 4: Hoja de asistencia 102
Anexo 5: Plan de capacitación 103
Anexo 6: Comprobación de lectura 104
Anexo 7: Agenda 105
Anexo 8: Galería de fotografías 106
RESUMEN EJECUTIVO
El proceso de intervención en la práctica profesional se elaboro en dos fases siendo
la primera el diseño de investigación y elaboración de la planificación del proyecto a
ejecutar la cual se realizo en la Práctica profesional I , en la segunda fase se ejecuto
el proyecto planificado el cual se titulo como “Acompañamiento a la organización
de la asociación integral de mujeres pro-víctima del conflicto armado IMPCA”,
ubicada en Comunidad Agraria Palmira Chuva, Colomba C.C., Quetzaltenango. El
objetivo del proyecto fue dar acompañamiento y fortalecimiento organizacional a la
Junta Directiva de la asociación IMPCA para mejorar el funcionamiento de la
organización.
La planificación del proyecto consta de un proceso investigativo donde se encuentra
la identificación del área indagada, la redacción del análisis situacional de la
asociación, el análisis estratégico realizado con los integrantes de la Junta Directiva
de la asociación IMPCA, elaborado de manera participativa mediante la técnica del
árbol de problemas con la Asociación, lo cual permitió que ellos mismos identificaran
la situación de vulnerabilidad que poseía la asociación; al mismo tiempo propusieron
alternativas para darle solución a los problemas identificados dentro de la asociación.
Los productos alcanzados mediante el desarrollo de la práctica profesional
supervisada II fueron: el plan de sostenibilidad, el organigrama interno de la Junta
Directiva, manual de normas internas, manual de funciones, la misión y visión de la
asociación como aporte profesional a la asociación.
Final mente es de suma importancia dar a conocer, la aceptación del proyecto por la
asociación “IMPCA”.
1
Introducción
La carrera de Licenciatura en Trabajo Social con énfasis en Gerencia del Desarrollo
de la Universidad Rafael Landívar, en el pensum se encuentra establecido el curso
de práctica profesional supervisada; en el cuál el estudiante realiza un proceso
educativo, donde confronta la teoría vista durante su proceso formativo en las aula,
con la práctica que demanda el curso de práctica profesional supervisada. En este
proceso el estudiante realiza una investigación de campo y bibliográfica de un área,
institución, organización específica, con el objetivo de tener a la vista la situación en
la cual se encuentra el área investigada, ello para presentar alternativas que le darán
propuestas de solución a los diferentes problemas que se identifiquen en el área de
investigación.
El proceso de práctica se hizo en dos etapas, siendo la primera el diseño de
investigación y elaboración de la planificación del proyecto, a ejecutar en la segunda
fase: El cual se titula: “Acompañamiento a la organización de la asociación integral
de mujeres pro-víctima del conflicto armado IMPCA”, ubicada en Comunidad Agraria
Palmira Chuva, Colomba C.C., Quetzaltenango.El objetivo fue dar acompañamiento
y fortalecimiento organizacional a la Junta Directiva de la asociación IMPCA para
mejorar el funcionamiento de la organización.
El informe consta de un proceso investigativo donde se encuentra la identificación del
área indagada, la redacción del análisis situacional de la asociación, el análisis
estratégico realizado con los integrantes de la Junta Directiva de la asociación
IMPCA, elaborado de manera participativa mediante la técnica del árbol de
problemas con la Asociación, permitió que ellos mismos identificaran la situación de
vulnerabilidad que tienen como asociación; al mismo tiempo que propusieron
alternativas para darle solución a los problemas identificados.
Posteriormente el diseño de los objetivos que se persigue alcanzar al final del
proyecto, son un elemento importante en el informe y proyecto. Tomando en cuenta
la líneas de acción necesarias para alcanzar las metas propuestas.
2
Involucrando tanto a los actores internos como externos en el desarrollo del proyecto.
Haciéndoles participes de su propio bienestar y desarrollo. No obstante el
cronograma de actividades permitió un mejor control de la realización del proyecto. El
presupuesto fue necesario para conocer el monto que se utilizó en la intervención
profesional.
La sistematización de experiencia y la presentación de resultados del proyecto
realizado, es un espacio donde se analiza, se redacta, se propone que aspectos
fueron realmente relevantes en el proyecto, cuales permitieron alcanzar los objetivos
y cuales no rindieron efectividad en alcanzar los objetivos; que momentos, que
acciones se tuvieron que modificar y el ¿porqué de los cambios?.
Existe un espacio donde se localizan los productos alcanzados mediante el
desarrollo de la práctica profesional supervisada II. Donde se encuentra el plan de
sostenibilidad, el organigrama interno de la Junta Directiva, manual de normas
internas, manual de funciones, la misión y visión de la asociación como aporte
profesional a la asociación.
Seguido de un marco teórico que fundamenta la intervención profesional de esta
práctica, el porqué de haber planteado las estrategias de acción para mejorar la
condición de la asociación mediante su Junta Directiva. Las conclusiones a las
cuales se llego posterior a este proceso investigativo y de ejecución; seguido de las
recomendaciones planteadas como profesionales. La bibliografía que permitió aclarar
el panorama de aprendizaje en cada momento de la práctica profesional
supervisada. Las fotografías que fundamentan el proceso de intervención en el
desarrollo de la práctica.
3
CAPITULO I
1.1. Marco Institucional
1.1.1. Características principales del municipio
1.1.2. Geografía
La Villa de Colomba se encuentra situado en la parte oeste del Departamento de
Quetzaltenango, en la Región VI o Región Sur-Occidental. Al norte colinda con el
municipio de San Martín Sacatepéquez; al sur con los municipios de Flores y Génova
Costa Cuca; al este con los municipios del Palmas, el Asintal, Nuevo San Carlos; al
Oeste con los municipios del Quetzal, San Cristóbal Cucho. El terreno de Colomba
es topográficamente quebrado, lo cuál es una ventaja en cuestiones de inundación,
ya que no es un área fácil de inundarse en invierno, por el contrario el agua
encuentra quebradas hacia donde desviarse.
1.1.4. Historia
El 11 de junio de 1,881 el alcalde y vecinos del cantón San Antonio en la Costa
Cuca, se dirigieron a la jefatura política de Quetzaltenango para que dicho lugar se
convirtiera en distrito con el nombre de Morazán, que comprendía el centro de lo que
se conocía como Reducción Agrícola de la Costa Cuca, comisión política, Reducción
Agrícola de Saquichillá y Reducción Agrícola de chuva o sea la extensión superficial
que en la actualidad ocupa aproximadamente los municipios de Colomba, Flores
Costa Cuca el Asintal y Nuevo San Carlos.
A través del acuerdo gubernativo de 1,882 se suprimió el municipio de Morazán y
surgió Franklin; en ese entonces vecinos del pueblo de Morazán habían formulado
para que se suprimiera dicho municipio y se erigiera en la Finca las Marías, se llegó
a la consideración del jefe político del Departamento de Quetzaltenango que el lugar
en el que expresado pueblo estaba ubicado no era aparente para este objeto, que la
Finca las Marías tenia las condiciones ventajosas, para que en ella se estableciera
un municipio independiente.
4
Según Acuerdo Gubernativo del 10 de abril de 1,889, se emitió el Acuerdo en el que
se disponía que el pueblo de la cabecera del distrito de franklin en la costa cuca, se
llamase Colomba florida; cuyo acuerdo dice así: palacio del poder ejecutivo:
Guatemala, 26 de agosto de 1889, en atención a que la municipalidad y vecinos del
pueblo de la cabecera del distrito de franklin en la costa cuca, declararon en sesión el
4 de este mes: según consta en el acta que se tiene a la vista que el pueblo
inaugurado en esta fecha, debe llevar el nombre de Colomba florida, el presidente de
la república, acuerda dar su aprobación a lo dispuesto por la referida
Municipalidad.En el año de 1890 durante la Administración Presidencial del General
Manuel Lisandro Barillas, se omitió el nombre de Florida y se agregó el termino
Costa Cuca, quedando así con el nombre de Colomba Costa Cuca.
La caficultura ha hecho que el municipio progrese, gracias a la producción cafetalera
en años anteriores. En el año de 1986 fue elevado a la categoría de Villa esto fue
realizado en la administración del Sr. Federico López. El término Costa Cuca fue
agregado al municipio en honor a la otra hija del General Barillas, Lucrecia y según
otras versiones significa Costa Central de la Unidad Cafetalera y Agrícola.La fiesta
Titular del Municipio se celebra en honor al Santo Cristo de Esquipulas del 12 de
enero al 16 del mismo mes. El aniversario del Municipio se celebra el 26 de agosto
de cada año.
Entre las comunidades más grandes esta la Comunidad Agraria Las Mercedes, que
celebra su fiesta el 24 de enero en honor a la virgen de las Mercedes. En el Chuvá la
fiesta se celebra el 3 de mayo en honor al día de la Cruz.
En todas sus fiestas se pone de manifiesto el Folklore y Costumbres propias de la
región entre las cuales esta: la Alborada, el Baile de convites, además en la semana
santa se acostumbra comer pan, pescado y también se hace elrecorrido del baile
tradicional del Judas. El idioma predominante es el castellano, seguido del idioma
maya mam. Entre los atractivos turísticos están la Laguna de La Finca Las Mercedes
y El Mirador Chukabal, el centro arqueológico de El Horizonte.
5
La Villa de Colomba cuenta con 10 Colonias Urbanas, 1 Barrio, 10 Caseríos, 7
Cantones, 4 Patrimonios Agrarios Colectivos, 14 Patrimonios Agrarios Mixtos, 1
Hacienda, 104 Fincas Cafetaleras.
Las vías de acceso al municipio se encuentran en buen estado, la carretera asfaltada
que comunica con la Carretera Interamericana se localiza en dirección a la Finca Las
Victorias, de dondela carretera comunica con los municipios de Coatepeque, Flores,
y Génova Costa Cuca; por el otro extremo se comunica con la cabecera
departamental de Quetzaltenango también Asfaltada y en condiciones óptimas a
pesar de los fuertes aguaceros de invierno. Por último existe una carretera que
comunica con el municipio del Asintal, la cual se encuentra en condiciones de
terracería, carretera no transitable y peligrosa para quienes deciden viajar por ella.
La comunicación entre Cantones, Comunidades Agrarias, Caseríos y Fincas son
caminos de terracería y de empedrado; el área que corresponde al Chuvá se
encuentra empedrada y a una distancia de 16 Km de la cabecera municipal.
El clima en Colomba es totalmente Cálido. El municipio se encuentra bañado por los
riachuelos: La Moka, Layal, Las Marías, Matazanos; el río Naranjo. El cerro
Lacandón atraviesa el municipio.
Existen bosques naturales de especies diversas de árboles, entre los cuales se
puede mencionar: latí-foliadas y coníferas con una gran diversidad biológica de
especies arbóreas. Así como bosques artificiales puros de palo blanco, cedro,
eucalipto, pino caribea. Es importante mencionar que en el área se encuentran áreas
de bosques primarios y secundarios con una riqueza en flora y fauna diversa, puesto
que puede considerarse como un ecotono, donde predominan las especies como
palo blanco, cedro, volador, guayabo, tepemiste, caoba, pino, blanco, pino caribea,
Ceiba, palo de agua, ingas, chichicaste, roble, etc.
6
Entre la fauna existente se encuentran: Coyotes, Tigrillos, Ardillas, Mapaches,
Tepezcuintles, Conejos, Iguanas, Serpientes: una gran diversidad de aves dentro de
las que destacan el Quetzal, guarda barranco, urracas, loros, zensontle, palomas
silvestres, chachas y una gran diversidad de peces.
Según el sistema de clasificación de zonas ecológicas de Guatemala el Dr. Holdrige,
aplicado por J. De La Cruz, La mayor parte del terreno de Colomba Costa Cuca se
encuentra localizado en la zona de vida denominado:BosqueMuy Húmedo Sub-
tropical Cálido. Esta zona tiene aproximadamente 45 km de ancho, ecológicamente
es parte de la superficie a nivel nacional que corresponde a los 43,509 km2.
La precipitación pluvial en el municipio es de 2,136 a 4327 mm anuales, lo cual
favorece la diversa flora y fauna existente; ya que propicia su desarrollo con mayor
facilidad, diversificando la existencia en el área correspondiente al municipio de
Colomba Costa Cuca.
Las Principales Actividades Económicas en el municipio: La agricultura (cultivo de
café, cacao, cardamomo, maíz, macadamia, plátano, banano, hule; producción que
en su mayoría es para exportación internacional y de consumo nacional.
La artesanía es otra de las actividades económicas en las cuales se fabrican
instrumentos musicales, se trabaja el hierro haciendo estructuras metálicas, se
fabrican candelas, cohetes, muebles de madera, tejidos diversos, elaboración de
pasteles, confección de trajes de vestir para damas y caballeros.
En la actividad comercial, el municipio de Colomba Costa Cuca, está centrada
principalmente, en la venta y comercialización de artículos de consumo diario,
ferreterías, almacenes de ropa, agropecuarias, cafeterías, restaurantes, comidas
rápidas. Agropecuarias, Barberías, Cafeterías, Aceiteras, Carpinterías, Casetas de
comidas Rápidas y casetas de bebidas gaseosas y golosinas.
7
El medio de transporte de áreas rurales al municipio es a través de vehículos
particulares, servicio colectivo. Colomba cuenta con un mercado municipal y uno en
total abandono, aunque este en fase de culminación según la proyección de la
municipalidad
Los días de plaza en el municipio son los días sábados y domingos, se desplazan las
personas de todas las fincas, Caseríos y Comunidades hacia la cabecera municipal,
así como comerciantes de Coatepeque, Quetzaltenango y de los alrededores. Con
relación al comercio de las comunidades, existen tiendas, abarroterías y venta de
comida rápida los comerciantes ambulantes ubican sus negocios, en los salones
comunales, auxiliaturas o corredores de las casas particulares.
Dentro de los productos que se comercializan esta: fríjol, maíz, arroz, jabón y
verduras, así mismo es se da en esta región el comercio de frutas, como la naranja,
el mango, papaya, piña, jocote tronador, caimito, jocote marañon, la sandia y el
Cushing un producto netamente de los lugares que cultivan el café. Las Verduras
que con mayor frecuencia se venden en Colomba son traídas por comerciantes del
municipio de San Juan, Almolonga, Zunil y San Martin Sacatepéquez del
departamento de Quetzaltenango dentro de las cuales se pueden mencionar:
Rábano, remolacha, zanahoria, güisquil, ejote, papas, apio.
En las comunidades hay personas que se dedican a confeccionar ropa, que elaboran
la ropa de uso personal tales como: camisas, pantalones, faldas y vestidos para
dama, en poca cantidad, ya sea por encargo o para la venta durante los días de
plaza, así mismo existen fuentes de ingresos económicos como las, tiendas de
consumo, molino de nixtamal, carnicerías, sastrerías, zapaterías, panaderías,
depósitos de cal, comedores, ferreterías.
8
1.2. Característica De La Comunidad Agraria Palmira, Colomba Quetzaltenango
La Comunidad Agraria Palmira Chuva Colomba, se localiza a 11 kilómetros de la
cabecera municipal de Colomba.
Su colindancia es la siguiente: Al Norte colinda con la comunidad agraria
pensamiento; al Sur con la Comunidad Nuevo Victoria; al Este con la Finca paraíso;
al Oeste con la finca Santa Elena. Cuenta con una extensión territorial de 5.8
kilómetros cuadrados.
1.2.1. Historia
La comunidad agraria Palmira era una finca propiedad de don Aparicio, el cual
falleció en el año 1925.Sin embargo al inicio de la segunda guerra mundial, a
parecieron los alemanes en estas tierras y a raíz de esto las fincas de la región
fueron intervenidas por el gobierno de Jorge Ubico teniendo como resultado el
alojamiento de los alemanes.
Al no existir una persona encargada de las fincas, los cafetales de estas áreas se
fueron destruyendo; ya que el gobierno no se preocupaba por el crecimiento de las
fincas, explotando a las personas que laboraban en el lugar y no invertía en las
tierras.
Sin embargo en 1943 y 1956 el gobierno de Jacobo Arbenz, repartió la finca en
parcelas a las personas que vivían en ella. Posterior a ese gobierno las tierras fueron
nuevamente arrebatadas a las personas por el gobierno de castillo armas. Las tierras
fueron administradas por el italiano Juan Mini quien traslado las fincas a nombre del
Sr. Rudy Weisenberg de quien los colonos recibían un trato humillante e inhumano; a
través del tiempo el señor Rudy decidió vender las tierras, con el general Enrique
Peralta Azurdia, al asumir la primera magistratura de la nación, expropio las fincas
que habían sido estatales las cuales volvieron al Estado.
En 1956 el gobierno unifico las fincas Pensamiento y Palmira, a partir de ahí se le
llamo Pensamiento Palmira, habiendo quedado como central Pensamiento, en donde
el Sr. Wellman quien era el administrador de ese entonces y mando a destruir
9
plantas y edificios de Palmira, los cuales quedaron sujetos a Pensamiento donde se
les trataba con yugo y látigo.
A través de los años con el gobierno del general Lucas García, comenzó
nuevamente el movimiento de repartir a los trabajadores la finca. Esto a un costo
pagadero en 20 años, esto alimento el anhelo de las personas campesinas y al pasar
el tiempo un 22 de mayo de 1981 el gobierno personalmente entrego los títulos de
las tierras a los campesinos. Repartiendo las fincas de Pensamiento Palmira como
una sola. Sin embargo la gente de Palmira quería ser independiente ya que luego de
haber estado sometidos al capricho de tantos administradorescomo propietarios en
potencia, querían disfrutar plenamente de los esfuerzos realizados.
Sin embargo, esto no fue posible debido a que el beneficio de café se encontraba en
pensamiento; en donde se fiscalizó la producción la cual tenían que acarrearla con
mecapal, así también asistir a sesiones y casi sin opinión por ser minoría de votos
esta problemática motivo a las personas que hicieran valer su presencia dentro de la
comunidad. Tiempo después los habitantes de Palmira decidieron independizarse
completamente de pensamiento.
A raíz de esto Palmira dio el gran paso esperando la documentación, su
independencia se logró el 1 de mayo de 1987 volviendo a sus tradiciones, se nombró
un comité especial integrado por 25 parcelarios; se formaron comisiones para las
distintas responsabilidades sin tener beneficio alguno, patios, secadoras, pero esto
no fue limitante para que ellos trabajaran en beneficio de su familia y su comunidad;
decidieron iniciar con gestiones de créditos los cuales fueron obtenidos para la
construcción del beneficio, plantas y equipo de procesamiento .
Palmira declaro unilateralmente su independencia administrativa desde el 1 de mayo
de1987, pero oficial mente le fue autorizada la des-anexión el 9 de junio del mismo
año; siendo hoy una comunidad independiente en lo administrativo de Pensamiento.
10
1.2.2. Antecedentes de la Asociación 1.2.2.1. Historia de la asociación En el año 1980 muchas personas perdieron a sus seres queridos, víctimas del
conflicto armado interno. Época en la cual varias mujeres enviudaron ya que
perdieron a sus esposos, también hubo familias completas secuestradas y
masacradas por el simple hecho de defender sus derechos.
Después de que todo esto pasara, las mujeres viudas tuvieron que trabajar para
sostener a sus familias; ya que la mayoría tenía niños pequeños y por el simple
hecho de no tener estudios, no tenían mayores oportunidades de empleo. Por lo cual
se vieron en la necesidad de emplearse en el campo, a través de los años el
gobierno del presidente Ramiro De León Carpio, envió una ayuda a las mujeres que
fueron víctimas del conflicto interno; la ayuda constaba de víveres, los cuales les fue
de grande ayuda a las mujeres para la alimentación de sus pequeños hijos.
Sin embargo las mujeres seguían trabajando en el campo y con el paso del tiempo
formaron un comité de mujeres; en el año 2004 alguien les contó a las mujeres que
en Quetzaltenango existía una oficina de resarcimiento, en donde ayudaban a las
personas que fueron víctimas de esta época; fue así como estas mujeres se
organizaron y fueron a buscar la dirección de la oficina del resarcimiento; en donde a
través de solicitudes recibieron un dinero como recompensa a sus seres queridos,
siendo una cantidad de Q.24,000.00 por cada persona.
Con el tiempo las mujeres fueron capacitas, por diversas instituciones para que
pudieran conocer sus derechos como personas y como mujer; a través de estas
capacitaciones las mujeres que antes habían formado un comité, fueron informadas
que existía una fundación llamada sobreviviente, la cual estaba ubicada en la ciudad
de Guatemala y que a través de ella les sería fácil formar una asociación legalizada;
en donde esta fundación le podría brindar fácilmente la personalidad jurídica de la
asociación que ellas formarían.
A través de la ayuda que la fundación sobreviviente les proporcionara, el 28 de
octubre del 2009 fue legalizada formalmente la asociación; denominada con el
11
nombre de Asociación Integral de Mujeres Pro víctima del Conflicto armado, dicha
asociación se dedica a buscar y gestionar proyectos para el beneficio de las mujeres
y mejorar la calidad de vida para ellas y familia.
1.2.3. Naturaleza
La asociación de mujeres pro- víctima del conflicto armado, es una asociación social
y cultural la cual no es lucrativa, ya que cuenta con una personalidad jurídica. Tiene
derechos entre los cuales se da a conocer en la localidad donde está. La asociación
lucha por defender los derechos de las personas, sin ninguna discriminación alguna.
Ya que la asociación es una organización que facilita espacios de participación con el
fin de que todos aporten ideas y se pueda brindar un mejor desarrollo a las familias y
a la comunidad. El fin de la asociación es alcanzar un mejor desarrollo de vida.
1.2.4. Ubicación
La asociación está ubicada en la comunidad agraria Palmira, chuva Colomba,
Quetzaltenango en el kilometro 11.
1.2.5. Tamaño de cobertura:La Asociación cubre las comunidades de Palmira,
pensamiento y nueva victoria en la zona del Chuva, en el municipio de Colomba
departamento de Quetzaltenango.
1.2.6. Situación política
A través de la investigación que se ha realizado, los miembros de la asociación
comentaron que buscan fomentar la participación de la población, sobre todo de las
mujeres. A que sean partícipes en opinar, proporcionar ideas para ir mejorando;
sobre algunas funciones como las han manejado, contribuyendo de esa manera a la
gestión de proyectos avícolas, de agricultura para beneficio de las familias en la
comunidad.
12
La elección de la junta directiva, se realiza a través de una asamblea la cual es
convocada a cada dos años; en donde todos los socios elijen a los integrantes de la
junta directiva de esta asociación, mediante el voto.
La asociación de mujeres pro víctimas del conflicto armado, después de haberse
legalizado como la ley lo indica; se ha organizado de la siguiente manera y han
llegado al consenso de que la junta directiva debe de reunirse cada semana, ello
para verificar si todo se encuentra en orden.
También han acordado reunirse a cada mes con todos los socios, para informarles
de lo que está sucediendo en la asociación; los miembros de la junta directiva se
informan de las reuniones a través de los vocales, ya que ellos son los encargados
de informar sobre las sesiones que realizan.
Así mismo comentan que para dar legalidad a las reuniones, ellos deben de dejar
una constancia en donde, se establece lo acordado en las reuniones que realizan;
esto se deja escrito en el libro de actas, el cual está registrado en gobernación y en
la municipalidad del municipio de Colomba.
Los miembros de la junta directiva han manifestado que el total de población con la
que cuenta la asociación es de 150 socios los cuales han sido beneficiados con los
proyectos gestionados por la asociacióny al mismo tiempo reconocen que la
representante legal de la asociación es la señora Dolores Aguilar quién funge el
cargo de presidenta.
1.2.7. Estructura Organizativa
La asociación está conformada por una Junta Directiva, precedida por una Asamblea
general de todos los socios quienes integran la Asociación. La cual está conformada
de la siguiente manera, según el organigrama:
13
Integrantes de la junta directiva:
Dolores, Aguilar Presidenta
Urbana,Jiménez Vice presidenta
Amalia Amabili,Quiej Rosales Secretaria
Ángel, Gerónimo Martin Tesorero
Elsa,Birvez Vocal I
Vidal de la Cruz,Quiej Vocal II
Julián, Sontay Vocal III
1.2.8. Objetivo
Establecer una organización social en la que se definen grupos sociales de jóvenes,
mujeres, ancianos y niños, con la finalidad de impulsar proyectos específicos de
interés para estos grupos sociales para facilitar su desarrollo.
1.2.9. Estrategias de trabajo
La asociación de mujeres pro víctimas del conflicto armado tiene una granja de
gallinas ponedoras en donde las socias son las encargadas de recoger el producto
que las gallinas diariamente fabrican, dicho producto es vendido a los habitantes de
la comunidad con el fin de recaudar nuevamente el financiamiento para el alimento
de estos animalitos. La asociación de mujeres pro víctimas del conflicto armado hace
mención de las estrategias que utilizan; siendo una de ellas la coordinación con
diferentes instituciones las cuales son:
Fundación Sobre viviente
Programa de resarcimiento
Movimientos para el desarrollo regional, humano y ecológico, según sus
abreviaturas ( TZUK KIM-POP).
La presidenta de la asociación integral de mujeres pro víctimas del conflicto armado
hace referencia, que esta organización aún no cuenta con programas específicos
14
que sean parte de esta asociación; sin embargo manifiesta que han gestionado
proyectos, los cuales han sido de gran beneficio para los integrantes de esta
organización como también para los habitantes de la comunidad.
1.2.10. Programas
Dentro de los logros que ha alcanzado la asociación podemos mencionar los
siguientes proyectos que han llegado a la asociación los cuales han sido ya
ejecutados siendo de beneficio para la comunidad.
Proyecto Crianza de Gallinas de engorde y ponedoras.
Proyecto de cisternas de agua.
Proyecto de cultivo de hortalizas y verduras.
Proyecto de planchas moderadas.
Dentro de los proyectos que se encuentran en periodo de ejecución se puede
mencionar:
Proyecto de crianza de gallinas ponedoras:
Proyecto de siembra de maíz y frijol.
La asociación hace mención del tipo de gestión que realizan con las instituciones en
el área de proyección, así mismo informan que están conscientes de que la
contabilidad de la asociación no se encuentra al día; debido a que ellos reciben todos
los recursos materiales, en materia prima los cuales se utilizan en dicho proyecto, por
lo cual el producto que genera cada granja lo manejan diferentes grupos de
personas; para el alimento de los animales, evitando con ello llevar una contabilidad
exacta como la ley lo requiere ya que cada grupo maneja el dinero grupalmente.
Comentaron que tampoco tienen un contador, debido a que los técnicos avicultores
son los encargados en la sostenibilidad del proyecto con respecto al financiamiento
del mismo.
15
1.3. Análisis situacional
El análisis situacional de la asociación de mujeres provictima del conflicto armado se
realizó a través de la herramienta del FODA, árbol de problemas, en donde los
integrantes de la junta directiva participaron democráticamente; facilitando sus
opiniones, lo cual permitió tener un panorama de las diversas situaciones complejas
que tiene la asociación (problema central),siendo esa situación compleja el
“desconocimiento de las Funciones de la Junta Directiva de la Asociación de Mujeres
Provictima Del Conflicto Armado” de acuerdo a esta situación problemática la
organización ha tenido una serie de dificultades que han limitado el desarrollo.
Es necesario mencionar que el problema radica en el mal funcionamiento de la junta
directiva; ya que no todos se interesan por el desarrollo de la asociación, debido al
desconocimiento de funciones, lo cual ha limitado la participación tanto de la junta
directiva como de los socios en general, estancando el bienestar de las personas.
Otra de las causas identificadas ha sido la mala coordinación en la asociación
dejando toda la responsabilidad a la presidenta, lo cual ha llegado a provocar
inconformidades por parte de los socios, debido a la toma de decisiones que ha
tenido la presidenta de la junta directiva respecto a las actividades de la asociación.
Todo esto ha generado un malestar entre los miembros y socios; ya que también se
evaden normas de conducta adecuadas dentro de la asociación; que por requisito
debería de tener toda asociación; esta problemática ha propiciado la vulnerabilidad
de la asociación con respecto a su desarrollo.
Cabe mencionar que estos problemas se han generado debido a que dentro de la
asociación, no ha existido asistencia técnica que les brinden talleres de formación
sobre cómo deben de aplicar normas internas de convivencias; como también sobre
el compromiso qué cada uno de los integrantes de la junta directiva debe de poseer
dentro de esta entidad. Así también puede mencionar que estas personas trabajan
16
de forma individual, lo cual ha provocado la escasa participación por parte de los
integrantes y socios como también una mala coordinación de esta, lo cual ha
permitido un mal desarrollo de esta asociación.
Así también puede mencionarse que se pudo observar, que la única persona que es
la encargada del proceso administrativo es la presidenta de la asociación; debido al
desinterés que han tenido el resto de los integrantes como los demás socios, puede
decirse que existen estos y muchos más problemas que se han generado dentro de
esta por la falta de asesoría técnica, administrativa y gerencial que debe de poseer
una asociación.
1.3.1. Problemas generales
Inexistencia en las reuniones planificadas.
Impuntualidad.
Mala comunicación.
Falta de Toma de decisiones.
Escasa participación.
Individualismo.
Desigualdad.
Falta de recurso económico.
No existe visión y misión.
Inexistencia de reglamento interno.
No existe apoyo económico de los socios.
Inexistencia del organigrama de la asociación.
Inexistencia de manual de funciones.
Desconocen sus funciones.
Falta de asesoría técnica.
Inexistencia de plan de trabajo.
Desconocen los requisitos para presentar declaraciones de impuestos ante
la SAT.
Carencia de talonarios de recibos.
17
No se cuenta con talonarios de facturas.
Falta de libros auxiliares.
1.3.2. Red de actores vinculados al área
SEDEPEN: Es una asociación que ha apoyado a la asociación con proyectos para el
desarrollo. Fundación sobreviviente es un programa de resarcimiento, el cuál brindó
una ayuda económica a las mujeres provictima del conflicto armado interno,
mediante una cantidad de Q 24,000.00 quetzales por cada pariente desaparecido.
Movimiento para el desarrollo regional, humano y ecológico según sus abreviaturas
TZUK KIM – POP ha apoyado a la asociación con proyectos agrícolas como lo que
es proyecto de gallinas ponedoras y de engorde, así también proyectos recientes
como lo es la siembra de maíz y frijol.
1.3.3. Demandas institucionales y poblacionales
La asociación integral mujeres pro víctimas del conflicto armado interno, dio a
conocer sus demandas necesidades las cuales se traducen en: Establecimiento de
mecanismos organizacionales y gerenciales para la junta directiva de la asociación.
1.3.4. Proyectos futuros
Los proyectos a futuro que la asociación realizara son:
Tener un depósito de granos de maíz para el beneficio de los socios y la
comunidad.
Comprar terreno para construir una sola granja de gallinas ponedoras.
Tener oficina propia dentro de la comunidad.
1.3.5. Priorización de problemas
A través del análisis que se realizó, sobre lo establecido en base a la técnica de
ponderación y la herramienta del árbol de problemas realizado en la asociación;
puede concluirse que el principal problema de esta organización es el
desconocimiento de las funciones de la junta directiva de la asociación integral de
18
mujeres provictima del conflicto armado interno; lo cual indicó de que forma se debía
intervenir. Identificando el proyecto denominado “Acompañamiento a la organización
de la asociación integral de mujeres pro víctima del conflicto armado “el cual sirvió
para proporcionar conocimiento y mejores condiciones de vida al interior de la
asociación y por lo mismo para las familias que reciben beneficio de la asociación.
19
1.3.6. Técnica De Ponderación Cruzada De La Asociación “IMPCA”.
Problemas Criterios Punteo Opciones
1 2 3 4 5 6 7 A B C
Falta de recurso económico. 3 2 3 4 2 4 3 21
Bajo nivel de escolaridad. 4 3 4 4 4 3 3 25
Falta de asesoría técnica. 4 5 4 4 5 4 5 31 x
Inexistencia de normas internas. 4 4 5 5 5 4 5 28
Inexistencia de manual de funciones. 5 5 5 4 3 4 4 30
Inexistencia de organigrama. 4 3 2 3 4 2 4 22
No existe visión y misión. 5 4 5 3 5 4 5 31 x
Temor a participar. 3 2 4 5 3 2 4 23
Falta de toma de decisiones. 4 3 5 4 4 5 3 28
Individualismo. 1 4 2 4 3 4 3 21
Desconocimiento de sus funciones. 5 5 5 4 5 3 5 32 X
Inexistencia de plan de trabajo. 4 3 4 4 5 4 3 27
Desconocimiento en la gestión de riesgo. 2 3 4 4 2 1 3 20
Inexistencia a las reuniones planificadas. 4 4 3 4 3 3 2 24
Junta directiva infuncional. 2 3 1 3 4 2 1 16
Desconocen los requisitos para presentar declaraciones de impuestos ante la Sat.
3 4 2 5 3 4 2 23
No se cuenta de talonarios de recibos y recibos. 2 3 4 2 3 4 4 22
Falta de libros auxiliares. 2 4 2 3 4 2 2 12
20
Técnica De Ponderación Cruzada De La Asociación “IMPCA”.
Para el análisis del problema se utilizó la siguiente ponderación
Proyectos Criterios Punteo Opciones
1 2 3 4 5 6 7 A B C
Establecimiento de mecanismos organizacionales y gerenciales de la junta directiva de la asociación integral de mujeres provictima del conflicto armado.
5 5 5 5 5 4 4 33 x
Proceso formativo sobre las funciones de los integrantes de la junta directiva
3 4 5 4 3 2 1 22 x
Asesoramiento técnico a los miembros de la junta directiva de la asociación.
3 2 3 3 2 3 5 21 x
No. Criterios Punteos
1 Magnitud 1-5
2 Severidad 1-5
3 Transcendencia 1-5
4 Vulnerabilidad 0-5
5 Costo de abordaje 0-5
6 Factibilidad 0-5
7 Impacto 0-5
21
1.3.7. Árbol de problemas
Es una herramienta que se utiliza para la identificación y el análisis de las causas
más relevantes de los problemas principales.
Junta directiva infuncional
No hay toma de
decisiones.
No cuentan con plan de
trabajo.
Inasistencia a las reuniones
planificadas.
Escasa participación. Individualismo. Desconocen sobre gestión
de proyecto.
Carencia de instrumentos y mala organización de la junta directiva en las
actividades y programas productivos de la asociación” IMPCA”
No tienen acceso a
información.
No cuentan con un manual
de funciones.
Inasistencia de normas
internas.
No cuentan con
organigrama.
Bajo nivel de escolaridad No cuentan con visión y
misión.
No cuentan con recurso
económico.
22
1.3.8. El árbol de objetivos
Es una herramienta que se utiliza para identificar las posibles soluciones que se les
puede dar a los problemas identificados anteriormente, los cuales se presentan de la
siguiente manera.
Gestión recurso económico.
Junta directiva funcional
Toma de decisiones. Cuentan con un plan de
trabajo.
Asistencia a las reuniones
planificadas.
Participación activa de
los integrantes.
Trabajo en equipo. Gestión de proyecto.
Existencia de instrumentos y buena organización de la junta directiva en las actividades y
programas productivos de la asociación” IMPCA”
Accesoria Técnica. Elaboración de manual de
funciones.
Definición de normas
internas.
Organigrama establecido. Desarrollo en la
organización
Creación de la visión y
misión.
23
1.3.9. FODA Técnica De La Asociación “IMPCA”.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Personalidad jurídica Apoyo institucional Liderazgo Proyecto de gallinas ponedoras. Proyecto de maíz y frijol
Apoyo de instituciones a nivel nacional e internacional. Aumentar los ingresos. Acceso a nuevos proyectos. Mejoramiento de la calidad de vida. Crear redes de formación y capacitación a nivel local. Gestión de Proyectos
Inexistencia en las reuniones planificadas. Impuntualidad. Mala comunicación Falta de Toma de decisiones. Escasa participación Individualismo Desigualdad Falta de recurso económico. No existe visión y misión. Inexistencia de reglamento interno No existe apoyo económico de los socios. Inexistencia del organigrama de la asociación. Inexistencia de manual de funciones Desconocen sus funciones Falta de asesoría técnica Inexistencia de plan de trabajo Desconocen los requisitos para presentar declaraciones de impuestos ante la SAT. Carencia de talonarios de recibos. No se cuenta con talonarios de facturas. Falta de libros auxiliares
Desastres naturales Pérdida de apoyo financiero. Perdida de proyectos. Partidos políticos. Supervisión y control de instituciones reguladoras.
24
1.4. Análisis estratégico
A través de la herramienta del FODA se realizó el análisis interno y externo de la
asociación, con los miembros de la asociación. Lo que permitió conocer las
fortalezas y oportunidades de la asociación; las debilidades y amenazas que están
latentes y cercanas a la asociación. Pudiendo ocasionar dificultades en algún
momento.
La asociación de mujeres provictima del conflicto armado cuenta con varias
fortalezas las cuales son importantes para el desarrollo de la entidad, dentro de estas
se pudo identificar las siguientes: Cuentan con personería jurídica, tienen el apoyo de
la asamblea general, la junta directiva definida que realiza las gestiones
correspondientes, con el apoyo de instituciones nacionales y extranjeras.Hay
participación de parte de los socios beneficiarios, pará ello fue necesario implementar
estrategias de acción como por ejemplo la coordinación y socialización de la
personería jurídica con la junta directiva de la asociación, ello con el fin de que
conozcan en qué condiciones se encuentra la asociación y los beneficios que
conlleva estar legalmente constituida ante la ley de Guatemala.
Otra fortaleza es que se cuenta con proyectos productivos como lo son: Gallinas de
engordes y ponedoras, cisternas de agua, cultivo de hortalizas y verduras, planchas
moderadas, siembra de maíz y frijol. Ya que todos estos proyectos en ejecución,
favorecen el desarrollo económico, social de los miembros de la asociación.
Dentro de las oportunidades identificadas, se puede mencionar: el apoyo nacional e
internacional que recibe la asociación, pudiendo visualizarse en los diferentes
proyectos productivos con los cuales se cuenta. Otra oportunidad es el aumento de
ingresos de dicha asociación de los cuales se generaran productos de los proyectos
ejecutados en ella; permitiendo la gestión de nuevos proyectos productivos en
beneficios de las socias.
25
A través de las oportunidades ya mencionadas, los socios podrán mejorar su calidad
de vida por medio de redes de formación y capacitación a nivel local; generando así
un impacto positivo en la comunidad, para ello es indispensable la gestión de
recurso económico ante otras instituciones, con el fin de mejorar el funcionamiento
de la asociación según sus fines.
También dentro de la herramienta del FODA se pueden mencionar las debilidades,
las cuales han sido limitantes del desarrollo de esta entidad, siendo estas las
siguientes: La inasistencia en las reuniones planificadas de la junta directiva, la
impuntualidad de la asamblea general, la mala comunicación, falta de toma de
decisiones, escasa participación, individualismo, desigualdad, recurso económico
todo esto genera una mala coordinación dentro de los integrantes de la junta
directiva, es por ello importante establecer dentro de los socios una participación
activa, para que estos trabajen de forma organizada.
Así mismo se puede mencionar como debilidad la carencia de la visión y misión de
la asociación debido a que las socias no han sido orientadas para realizar estos
elementos que toda entidad debe de tener; es por ello la importancia de socializar los
estatutos, de la asociación para que los que quienes la conforman contribuyan con
la elaboración de la misión y visión de la misma.
La ausencia del reglamento de normas internas de convivencia, en la organización
se considera una debilidad, ya que al no contar con un reglamento de normas los
integrantes de la asociación, desconocen las obligaciones que deben cumplir y por lo
mismo existe una pasividad organizativa en la mayoría de sus miembros. Por eso se
vio la necesidad de poder establecer de manera participativa con la asociación,
normas internas de convivencia; las cuales se establecieron para mantener el orden
interno y la orientación de ciertas acciones, actitudes y algunas funciones de los
miembros. La carencia del organigrama en la asociación ha permitido que todos sus
miembros quieran emitir órdenes y nadie quiera cumplir esas órdenes, no existe una
jerarquía de mando.
26
La ausencia de un manual de funciones en la asociación, el cual oriente las
funciones que deben realizar sus miembros. Esta ausencia provocó que los
miembros de la asociación desconocían sus atribuciones como junta directiva; como
condicionante de que se carece de una asistencia técnica profesional que oriente el
proceso de manera adecuada y como dice la ley.
Por la falta de asistencia técnica de un profesional la asociación de mujeres integral
pro-victima del conflicto armado, no había tenido la oportunidad de elaborar un plan
de trabajo, el cual estableciera las acciones a seguirse de manera coherente y
ordenada para alcanzar los objetivos, metas planteadas por la asociación. Se hizo
necesario el acompañamiento técnico profesional para la elaboración del plan de
trabajo.
Otra de las debilidades identificadas en la asociación, fue el desconocimiento por
parte de la junta directiva en cuanto a los requisitos que se deben presentar para
hacer las declaraciones de impuestos ante la SAT; de la misma forma no se cuenta
con los talonarios de recibos, facturas y los respectivos libros contables; los cuales
permitan a la asociación trabajar de manera ordenada y legalmente constituidos por
las leyes de Guatemala. Se hizo necesario el acompañamiento técnico en este
aspecto para mejorar el funcionamiento de la junta directiva en la presentación de
estos documentos ante instituciones reguladoras.
Por medio de la técnica del FODA se establecieron de manera participativa, las
amenazas de la asociación de las cuales se pueden mencionar las siguientes: los
desastres naturales que se puedan manifestar en tiempo de invierno, los cuales son
natos en el área, ya que la región del chuva es montañosa y en tiempo de invierno
prevalecen los derrumbes por mucha lluvia, impidiendo el acceso al lugar.
27
La pérdida del apoyo financiero de instituciones nacionales y extranjeras, ello como
sinónimo de crisis financiera a nivel mundial, lo cual pueda provocar la pérdida
parcial o total de la ayuda económica, limitando los proyectos y por ende el bienestar
de los miembros de la asociación.
El control de los partidos políticos para hacerse imagen pública en las elecciones.
Para ello se propuso el diseño e implementación del reglamento interno para normar
toda acción política partidista y fomentar la participación ciudadana en las actividades
de la asociación, sin politización de intereses partidistas de beneficios individualistas.
1.4.1. Identificación de estrategias de acción
Las estrategias de acción establecidas en el informé fueron elaboradas en base a las
debilidades identificadas en el FODA, de manera participativa con miembros de la
junta directiva de la asociación de mujeres pro-víctima del conflicto armado. Dentro
de estas se pueden describir las siguientes:1
1. Coordinar con la junta directiva la socialización de la personería jurídica para
un mejor conocimiento de la asociación en el área.
2. Promover la participación de los integrantes de la junta directiva para un
involucramiento participativamente activo, en los diversos proyectos que
maneja la asociación.
3. Gestionar el recurso económico ante instituciones locales, regionales,
nacionales con el fin de mejorar las condiciones en la asociación.
4. Promover en los socios una participación activa para que trabajen de forma
organizada.
5. Socializar los estatutos de la asociación para que se pueda construir de
manera participativa la misión y visión.
6. Establecimiento de normas internas, dentro de la asociación.
7. Formación sobre las funciones de los integrantes de la junta directiva.
1Ver anexo:1, página 94
28
8. Elaboración de un plan de trabajo en equipo de manera participativa.
9. Mejorar el funcionamiento para la presentación de documentación ante
instituciones reguladoras.
10. Utilizar el reglamento interno a favor de la asociación vinculando la
participación de los partidos políticos que quieran intervenir en ella.
1.4.2. Definición de Áreas de intervención
A través del análisis estratégico se pudo observar que el problema que afecta a la
asociación es la carencia de instrumentos técnicos que guíen las actividades
internas, la débil organización de la junta directiva en las acciones que desarrolla la
asociación IMPCA, lo cual ha generado diferencias entre los miembros. Para ello es
necesario las normas de convivencia para orientar las actividades de la organización,
evitando el individualismo y propiciando el desarrollo de manera participativa.
1.5.3. Propuestas de proyectos de intervención
A través del árbol de objetivos se pudo analizar diversas alternativas las cuales serán
soluciones para los diversos problemas que se encontraron dentro de la asociación.
Acompañamiento a la organización de la asociación integral de mujeres pro-
victima del conflicto armado.
1.4.4. Priorización del proyecto de intervención
En base al análisis del problema realizado y de la técnica de priorización
implementada, se determino que el proyecto de intervención fuese: Acompañamiento
a la organización de la asociación integral de mujeres pro-víctima del conflicto
armado, en el chuva Colomba, Quetzaltenango. La asociación cuenta con una junta
directiva que desconoce sus funciones y carece de jerarquía organizacional.
1.4.5. Resultados esperados en el periodo de la práctica profesional II
Junta directiva define y opera en base a los fines de la asociación.
Junta directiva respeta el organigrama de la asociación.
La junta directiva conoce y aplica normas internas.
29
la junta directiva conoce y practica sus funciones.
Junta directiva cuenta con visión y misión.
Participación de la junta directiva en las actividades de la asociación.
1.4.6. Alcances y límites
Alcances
Fortalecimiento organizacional de la junta directiva.
Que exista un organigrama que represente a la asociación.
Que se establezca un manual de normas de convivencia de la asociación.
Que los integrantes de la junta directiva conozcan sus funciones.
Que la asociación cuente con visión y misión.
Que exista participación activa y asistencia de los integrantes de la junta
directiva para el buen funcionamiento de la asociación.
Límites
El desinterés de la junta directiva en el proyecto implementado.
Inasistencia de los participantes a las capacitaciones planificadas.
Escasa disponibilidad de tiempo de la junta directiva.
Que no exista involucramiento por parte de los miembros de la junta directiva y
socios respectivos.
30
CAPITULO II
2.1.PROYECTO DE INTERVENCION PROFESIONAL
2.1.1. Ficha técnica del proyecto
Nombre del proyecto: Acompañamiento a la organización de la asociación integral
de mujeres pro-víctima del conflicto armado, comunidad agraria Palmira chuva
Colomba.
Responsable: Olga Carlita, Rodas Elías Estudiante de la carrera de Licenciatura en
Trabajo Social con énfasis en Gerencia del Desarrollo de la Universidad Rafael
Landívar
Periodo de ejecución: Del 23 de julio del 2011 al 06 de julio del año 2012.
Lugar de ejecución: Asociación Integral de mujeres pro-víctima del conflicto
armado. Comunidad agraria Palmira chuva, Colomba, Quezaltenango.
Área de cobertura: Comunidad agraria Palmira, Pensamiento y Nueva Victoria de
la zona de chuva, en el municipio de Colomba Departamento de Quetzaltenango.
Beneficiarios: Directos 7 Integrantes de la junta directiva y 50 de la Asamblea
General.
Área de inserción: En este periodo 2011 2012, el área corresponde de acuerdo a
directrices universitarias al de “Desarrollo rural”.
Presupuesto: El monto de inversión en el proyecto fue de Veinte y tres mil
cuarenta y seis quetzales con cincuenta centavos Q.23, 046.50.
31
2.2. Descripción General del proyecto
2.2.1.Ámbitos en los que se inserta el proyecto
2.2.1.1. Ámbito institucional
El presente proyecto pretende que la asociación de mujeres pro-víctima del conflicto
armado, sea una institución debidamente organizada y reconocida; en donde exista
la participación de sus integrantes, apliquen la gerencia, proponiendo estrategias de
motivación, participación y estimulo para determinar un desarrollo organizacional
positivo. Alcanzando los objetivos planteados en la personería jurídica establecida.
2.2.1.2.Ámbito social
El proyecto se hizo en la comunidad agraria Palmira chuva del municipio de Colomba
departamento de Quetzaltenango, en donde se trabajo con los miembros de la junta
directiva de la asociación de mujeres pro-víctima del conflicto armado; con el fin de
fortalecer a la organización y mejorar su entorno social.
2.2.1.3. Ámbito político
A través del proyecto la junta directiva obtuvo un empoderamiento sobre las
funciones que los integrantes deben conocer para el accionar organizativo.
2.2.1.4. Ámbito Cultural
Por medio de la ejecución del proyecto se busco fomentar la cultura de información
para que todos los integrantes de la junta directiva conocieran las leyes que rigen la
asociación y participaran democráticamente practicando valores positivos diversos
hacia las demás personas (solidaridad, respeto, tolerancia, igualdad, equidad).
32
2.3. Plan o programa en el que se inserta el proyecto El siguiente proyecto se
dirigió al: Acompañamiento a la organización de la asociación integral de mujeres
pro-víctima del conflicto armado. Insertándose en el programa de desarrollo
organizacional con el fin de haber contribuido al accionar de la asociación.
2.4. Justificación del proyecto
El proyecto realizado fue necesario de acuerdo a la priorización técnica realizada
previamente, que determinó la urgencia del acompañamiento a la asociación que
fueron víctimas directas del conflicto armado interno en Guatemala. Que según los
Acuerdos de Paz, se debe dar un acompañamiento especial a esta población por
parte del Estado guatemalteco, no obstante eso ha sido imposible por las esferas
gubernamentales, que únicamente han proporcionado financiamiento, más nunca
una orientación técnica para manejar el dinero de manera productiva, mucho menos
una adecuada orientación organizativa conforme lo indica la ley de manera
legalmente constituida.
El principal objetivo de esta asociación es establecer una organización social en la
que se definan grupos sociales de jóvenes, mujeres, ancianos y niños, con la
finalidad de impulsar proyectos específicos de interés a estos grupos sociales y
facilitar su desarrollo; sin embargo esta entidad no ha alcanzado su objetivo, debido
a que la junta directiva carece de instrumentos que les oriente en el accionar ;la débil
organización en las actividades y proyectos productivos de la asociación; lo cual ha
generado problemas tales como: la inasistencia a las reuniones planificadas, el
individualismo, la falta de toma de decisiones en colectivo y la desigualdad, ello ha
generado un funcionamiento no coherente en la asociación.
Así mismo a través del análisis situacional se pudo observar que la asociación no
cuenta con visión y misión, tampoco con un organigrama que establezca la jerarquía,
un manual de normas de convivencia, un manual de funciones, la carencia de un
plan de trabajo, debido a que no han tenido asesoría técnica, lo cual ha provocado
que la junta directiva sea disfuncional.
33
Por eso se hace necesaria e importante una formación técnica para los miembros de
la junta Directiva. Donde se les oriente con el fin de poder alcanzar los objetivos de la
asociación. De esta manera se considera que dicha problemática puede ser atendida
a través del proyecto: “Acompañamiento a la organización de la asociación integral
de mujeres pro-víctima del conflicto armado”con el fin de guiar a la asociación
mediante nuevos conocimientos, los cuales se verán reflejados en el manejo
adecuado de futuros proyectos, donde las personas ya orientadas serán agentes de
cambios multiplicadores tanto en la junta directiva como en la asamblea general.
2.5. Objetivos
2.5.1. Objetivo General: Acompañamiento y fortalecimiento organizacional de la
junta directiva de la asociación Integral de mujeres pro-víctima del conflicto armado
para mejorar el funcionamiento de la organización.
2.5.2. Objetivos específicos
Elaborar el organigrama para mejorar el funcionamiento de la Asociación “IMPCA”.
Diseñar el manual de normas internas de convivencia para el adecuado
funcionamiento de la asociación.
Establecer la visión y misión en base a los objetivos planteados en la personería
jurídica.
Construir el manual de funciones de la junta directiva en base a los estatutos
establecidos en la personalidad jurídica.
Mejorar la participación de la junta directiva en base a los estatutos que regulan
la asociación.
34
2.6. Población destina y resultados previstos.
2.6.1. Población destinada
El siguiente proyecto está dirigido a los miembros de la junta directiva y socios
de la asociación de mujeres pro-víctima del conflicto armado.
2.6.2. Resultados previstos
Junta directiva define y opera en base a los fines de la asociación.
Junta directiva respeta el organigrama de la asociación.
La junta directiva conocen y practican sus funciones.
Junta directiva cuenta con visión y misión.
La junta directiva conoce y aplica normas internas
Participación de la junta directiva en las actividades de la asociación.
2.6.7. Fases del Proyecto 2.6.7.1. Fase I: Socialización del proyecto a los integrantes de la junta directiva
En esta fase se realizo una investigación con el objetivo de conocer la participación
de los integrantes internos y externos de la asociación, se elaboro un diagnostico
situacional el cual permitió interpretar la situación general y forma de trabajo del
grupo, así mismo se realizo una planificación en donde elaboro la agenda para la
coordinación de las reuniones de actividades de trabajo que se integraron en la
planificación del proyecto a ejecutar , como también dentro de la planificación de esta
fase se redactaron y enviaron las notas de convocatoria para la socialización y
aprobación del proyecto.
En esta fase se ejecuto con la participación de la junta directiva y asamblea general,
así mismo se llevo a cabo la evaluación y monitoreo con preguntas directas como
también con hojas de asistencia en donde se anotaron los nombres de cada
integrante de la asociación.
35
2.6.7.2 Fase II: Elaboración del organigrama interno de la junta directiva
Se realizo una investigación del tema del organigrama, se elaboro un diagnostico
situacional para conocer el orden jerárquico con la cual contaba la junta directiva, así
también se elaboro una planificación en donde se redacto el plan de un taller
formativo del tema del organigrama, en la planificación se elaboro un calendario para
establecer fechas para reuniones de actividades, se realizaron notas de convocatoria
para que la junta directiva asistieran a las actividades planificadas. Esta fase se
ejecuto con la participación de la junta directiva en donde se elaboro y socializo el
organigrama de la asociación, así mismo se evaluó y monitoreo con una
comprobación de lectura, preguntas directas y hojas de asistencia.
2.6.7.3 Fase III: Elaboración del manual de normas internas de convivencia
En esta fase se realizo una investigación para conocer la definición del manual de
normas internas, elaboro un diagnóstico para determinar las normas internas que no
se ejecutan en la asociación y buscar nuevas normas de trabajo que funcionen en la
organización. Así también se elaboro una planificación en donde se realizo un
calendario de actividades, así mismo notas de convocatoria para las sesiones de
trabajo con la junta directiva, además se realizo un plan de capacitación para impartir
un taller educativo sobre el manual de normas internas. Esta fase se ejecuto con la
participación que la junta directiva y asamblea general creo en el taller formativo,
como también en la creación, presentación y aprobación del reglamento interno. La
evaluación y monitoreo se realizo con una comprobación de lectura y hojas de
asistencia.
2.6.7.4 Fase IV: Elaboración del manual de funciones
Se llevo a cabo una investigación para conocer el tema del manual de funciones, se
realizo una planificación en donde se plasmo un plan del taller formativo del manual
de funciones de los integrantes de la junta directiva, se ejecuto esta fase con la
colaboración de los participantes en donde se llevo a cabo la elaboración y
socialización del manual de funciones; se evaluó y ejecuto esta fase con
comprobación de lectura, hojas de asistencia y preguntas orales.
36
2.6.7.5 Fase V: Creación de la visión y misión
Se elaboro una investigación para identificar el concepto de la visión y misión, se
realizo un diagnóstico para conocer los objetivos, metas y fines con las cuales
contaba la persona jurídica de la asociación ya que con estos se lograría la
elaboración de la visión y misión esta entidad. Esta fase se ejecuto con la
participación de la junta directiva en los talleres formativos de los temas visión y
misión, así mismo con el apoyo de los participantes se llevo a cabo la redacción y
socialización de la visión y misión de la asociación. Se evaluó y monitoreo esta fase
con hojas de asistencia, preguntas orales y comprobación de lectura.
2.6.7.6 Fase VI: Formación educativa
Se realizo un investigación para identificar los conceptos de los temas: Participación,
liderazgo, democracia y desarrollo social; se elaboro una planificación en donde se
plasmo el plan de cada tema a tratar en los talleres formativos, se realizaron notas de
convocatoria para que la junta directiva asistieran a los talleres formativos, la
ejecución de esta fase se llevo a cabo con la participación de la junta directiva, la
evaluación y monitoreo de estos talleres se realizo con hojas de asistencia,
preguntas orales, dinámicas participativas y comprobación de lectura.
37
2.7. Cronograma de actividades
Actividades
Meses
Febrero Marzo Abril Mayo
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Socialización del proyecto a los integrantes de la junta directiva.
x
Elaboración de agenda para las reuniones. x x
Elaboración y envió de notas de convocatoria. x
Presentación y aprobación del proyecto. x
Elaboración de la jerarquía organizacional. X
Calendario de actividades. X
Convocatoria para reuniones y establecer el organigrama de la asociación.
X
Taller formativo del tema de organigrama. x
Elaboración del organigrama de la asociación. x
Aprobación del organigrama. x
Elaboración del manual normas internas de convivencia.
x
Coordinación junta directiva para establecer fechas para reuniones.
x
Taller formativo sobre el reglamento interno. x x
Formulación y redacción del manual de reglamento interno.
x x
socialización del reglamento interno de la asociación x
Creación de la visión y misión. x
Convocatoria de reunión. x
Taller formativo sobre misión y visión.
Reunión con los integrantes de la junta directiva para aportar propuestas para la creación de estas.
x
Redacción de visión y misión. x
Socializar la visión y misión a los integrantes de la asociación.
x
Elaboración del Manual de funciones. x
Proceso formativo sobre las funciones de la junta directiva.
x x
Coordinación para la elaboración del manual de funciones.
x
Redacción del manual de funciones. x x
38
Formación educativa. x
Convocatoria para reuniones. x
Talleres Formativos: participación y liderazgo. x
Proceso formativo de democracia y desarrollo social.
x
Evaluación del análisis de resultado. x
Evaluación del proyecto. x x
Presentación de resultados. x
39
2.8. Entorno interno y externo
2.8.1. Posición del proyecto en la organización
La elaboración del proyecto promovido por la universidad Rafael Landívar sede
Coatepeque, mediante la estudiante de práctica profesional supervisada ha generado
una participación más activa en el desarrollo de las actividades realizadas durante la
ejecución del proyecto.
El proyecto se diseñó de manera participativa mediante el uso de herramientas
gerenciales, que permitieron abordar dificultades, problemáticas latentes en la
asociación. Proyecto que fue bien recibido por los miembros de la junta directiva,
incluso apoyaron de manera dinámica el desarrollo del mismo. El cual será de gran
beneficio tanto para los miembros como para los habitantes de la región.
2.9. Funciones específicas de la estudiante y otros involucrados
Responsable de la ejecución del proyecto.
Responsable de coordinar las reuniones con la junta directiva.
Realizar agendas de actividades durante el periodo de ejecución del proyecto.
Elaboración de diagnostico y propuesta.
Elaboración de informes de las actividades que se realizan en la PPS II.
Diseño de planificaciones según objetivos específicos.
Diseño y redacción de productos.
Sistematización de la experiencia del trabajo comunitario realizado en la PPS.
Redacción de informe de lo realizado a responsable del curso de práctica.
Presentación de informe final.
2.10.1. Persona de enlace
Apoyar el desarrollo del proyecto a realizar.
Poseer disponibilidad de tiempo y espacio.
Apoyar el desarrollo de la PPS.
Proporcionar la información necesaria en el desarrollo del proyecto.
Evaluar y monitorear el proyecto.
40
2.10.2. Asesora
Evaluó el desarrollo del proyecto de PPS.
Facilitó orientación necesaria en el proceso de práctica.
Realizar las supervisiones programadas en el calendario.
Proporcionar observaciones que sirva de beneficio en la ejecución del proyecto.
2.10.3. Junta directiva
Asistieron a las reuniones que se les convocó como junta directiva.
Apoyaron el proceso de la PPS II.
Participaron en actividades del proyecto.
2.10.4. Asamblea General
Participación a las reuniones que fueron convocados.
Participación de manera democrática en las reuniones establecidas.
Iniciativa en la toma de decisiones.
Facilitaron opiniones y propuestas positivas que beneficiaron a la asociación.
2.10.5. Coordinación interna
En la ejecución del presente proyecto se coordino con la persona enlace, siendo el
enlace la presidenta de la asociación; de la misma manera se mantuvo una
coordinación abierta con los miembros de la junta directiva y socios de la asociación.
2.10.6. Coordinación con red externa
Se llevo a cabo una coordinación con los actores y agentes externos con los que
cuenta la asociación, así mismo con las diversas instituciones extranjeras que han
apoyado a esta, dentro de las cuales se menciona las siguientes: Fundación sobre
viviente con sus abreviatura (SEDEPEN) el cual es un programa de resarcimiento,
Movimiento para el desarrollo regional, humano y ecológico abreviado (TZUK KIM –
POP).
41
2.11. Incidencia del proyecto en la región
La elaboración del siguiente proyecto genero un impacto positivo, ya que a través del
proyecto se dieron cambios internos como por ejemplo: los integrantes de la junta
directiva identificaron las funciones que a cada uno le correspondía; de la misma
manera pusieron en práctica el manual de normas internas de convivencias que se
elaboraron de manera participativa con estudiante de practica; cada uno de los
cambios en la asociación fueron de beneficio en el desarrollo de la entidad, ya que a
través del espacio que brindaron a la práctica, fueron adquiriendo información de
beneficio para la asociación: Es decir una incidencia positiva de acuerdo al
proyecto“Acompañamiento a la organización de la asociación integral de mujeres
pro-víctima del conflicto armado” ya que con anterioridad no existió la orientación
correspondiente para la asociación, lo cual se reflejo en el trabajo colectivo que
ahora realizan y antes del proyecto no lo hacían.
2.12. Implicaciones éticas a considerar
La universidad Rafael Landívar es un centro de estudios universitario que se
identifica por formar profesionales con valores éticos y morales los cuales son
puestos en práctica en las diversas actividades que realizan dentro y fuera de la
universidad, dentro de los valores que posee un estudiantes se pueden mencionar:
El respeto, el amor al prójimo , la igualdad de género, la solidaridad, la honestidad la
honradez, la lealtad, la justicia, la sinceridad, la verdad, la confianza; con los valores
mencionados los estudiantes Landivarianos tratan a todos los seres humanos sin
ninguna discriminación no importando las etnias de las personas ya que como
trabajadores sociales somos agentes transformadores del cambio.
2.13. Identificación de conflictos que el desarrollo del proyecto pueda
provocar y la propuesta del manejo de los mismos
Los conflictos que podrían generarse a través del siguiente proyecto es la
inconformidad por parte de algunos miembros de la junta directiva, debido al cambio
que se genere con el manual de normas internas, ya que ellos están acostumbrados
a estar sin reglas dentro de esta organización.
42
Para la solución de estos problemas se puso en práctica los conocimientos
educativos adquiridos en los cursos de resolución conflicto, ya que en cualquier
problema generado por los cambios del manual de normas internar la estudiante será
mediadora ya ella es la encargada de dialogar y negociar con la junta directiva para
que esta acepte los cambios que se darán en la asociación en beneficio de su propio
desarrollo.
2.14. Recursos Presupuestos
2.14.1. Recursos técnicos y humanos
Docente de PPS II.
Estudiante de práctica profesional supervisada de la licenciatura en trabajo social
con énfasis en gerencia del desarrollo, de la sede de Coatepeque.
Persona enlace de la asociación.
Miembros de la junta directiva
Asamblea general de asociados.
2.14.2. Recursos materiales y monetarios
Material: Lapiceros, Paleógrafo, Carteles, Marcadores, Ley de asociaciones,
Cuaderno de campo, Espacio físico, cámara fotográfica, computadoras, hojas de
papel bond, memoria USB, teléfono, servicios de internet, cañonera, folders,
engrapadora, grapas, fotocopiadora, masquintype, sillas.
Económico: El monto de dinero utilizado en el proyecto fue de veinte tres mil
cuarenta y seis quetzales con cincuenta centavos.
43
2.14.3. Presupuesto General: Ingresos, gastos, inversiones y otros
Descripción del recurso
Cantidad Precio por unidad
Costo Total
Papelógrafos 10 Q.0.50 Q.5.00
Masquintype 1 Q.12.00 Q.12.00
Cartulinas 20 Q.1.50 Q.30.00
Cuaderno de campo
2 Q.20.00 Q. 40.00
Lapiceros 12 Q.1.00 Q.12.00
Alquiler de cañonera
5 veces Q.200.00 Q.1000.00
Memoria USB 1 125 Q.125.00
Internet por hora
30 Q.6.00 Q.180.00
Marcadores 8 Q.5. Q. 40.00
Fotocopias 250 Q.0.25 Q.62.50
Hojas de papel bond por resma
4 Q.45,00 Q.180.00
Impresiones 400 Q.1.00 Q.400.00
Impresiones de fotografías
20 Q. 3.00 Q.60.00
Transporte 60 Q.15.00 Q.900.00
Honorarios profesional.
200 Q.100.00 Q.20,000.00
Total de presupuesto Q.23,046.50
44
2.15. Monitoreo y evaluación
2.15.1. Monitoreo
Esta herramienta se utilizo para la verificación de los resultados planificados en el
proceso de la ejecución en la práctica profesional supervisada, de la misma forma se
tomaron medidas correctivas para darle un encause a mediano o corto plazo, de
acuerdo a las actividades planteadas en el proyecto.
El monitoreo es esencial en la confrontación de lo planificado y ejecutado. Usando
para ello herramientas para la verificación de los resultados alcanzados; según la
planificación establecida en el lugar y tiempo acordado, con el fin de coordinar mejor
los futuros proyectos en beneficio de miembros y comunidad en general.
El monitoreo se realizó con la participación activa de las socias, logrando constatar
aprendizajes significativos en la formación de capacidades a la junta directiva y
asamblea general; para lo cual se hizo boletas de observación, sondeos de
participación semanal en las actividades planificadas, preguntas directas a la junta
directiva en los procesos de capacitación, las guías de asistencias constantes a las
reuniones promovidas por el proceso de la practica.
Las fotografías respectivas de los eventos, cuestionarios diseñados para los
participantes; al mismo tiempo que cada elemento permitió la verificación del
cumplimiento de actividades planificadas.
2.15.2. Evaluación
Se realizo al final de cada fase del proyecto, partiendo de los indicadores
establecidos, comprobando el logro de objetivos planteados en el proyecto
ejecutado, proceso realizado de manera participativa con integrantes de la junta
directiva, a través de entrevistas individuales, grupales para verificar el cumplimiento
y avance de las fases en el proyecto.
45
Para poder realizar una evaluación debe de darse cuatro pasos los cuales son:
Creación de una comisión de evaluación.
Creación de una Comisión de información.
Realizar el respectivo análisis de información.
Evaluación del informe final de evaluación.
2.16. Indicador de éxito general
Que el 100% de la junta directiva conoce y aplica los procesos que se
realizaron en el Acompañamiento a la organización de la asociación integral
de mujeres pro-víctima del conflicto armado“IMPCA” para mejorar el
funcionamiento de la organización.
2.17. Indicadores de éxito específicos
El 90 % de los integrantes de la junta directiva respetan el organigrama de la
asociación.
El 85% de los integrantes conocen el manual de normas internas de
convivencia.
El 85% de la junta directiva conocen la visión y misión de la asociación.
El 90% de los integrantes conocen sus funciones
El 80% de los integrantes de la junta directiva participan democráticamente en
las actividades realizadas en la asociación.
46
CAPITULO III
3.1 Sistematización de experiencias de la práctica profesional supervisada
3.1.1 Presentación de resultados
La investigación realizada durante la práctica, permitió la verificación de un contexto
interno y externo en la asociación y la junta directiva como tal. Donde pudo
verificarse la participación muy baja que tenían los miembros de la asociación; esto
como secuencia del debilitamiento de la estructura social en el país a raíz de la
guerra.
Así mismo se coordino con los miembros de la junta directiva para que participaran
democráticamente, en los diferentes procesos de formación que se les facilitó y en
donde adquirieron un nivel de empoderamiento sobre el proyecto ejecutado de
acuerdo a los resultados previstos y planteados en la planificación.
La práctica profesional supervisada II se hizo en varias fases, siendo los resultados
los siguientes:
La primera fase del proyecto implicó la socialización del proyecto con la junta
directiva, en donde cada uno de los participantes cuestionaron el proyecto y al mismo
tiempo aprobaron su ejecución, demostrando así interés por el bienestar de su
entorno.
En la segunda fase se diseñó de manera participativa con los miembros de la junta
directiva de la asociación, elorganigrama interno; siendo aprobado de acuerdo a la
jerarquía planteada para los miembros de la junta directiva.
La tercera fase implicó la elaboración de un manual de normas internas de
convivencia, con la participación activa y propositiva de la junta directiva, en donde
se aprobó el manual respectivo y expresaron su emoción de poder contar con
normas que discipline la acción en la asociación.
47
La fase cuarta implicó elaboración del manual de funciones de la asociación, con el
objetivo de orientar a la junta directiva sobre las funciones que debían de ejercer. En
esta fase se vio en cada uno de los participantes, el interés por conocer las funciones
que les correspondían y expresaron que a través del manual de funciones tendrían
un mejor control de sus actividades a realizar.
En la quinta fase se creó la visión y misión de la asociación, juntamente con la
participación de los integrantes de la junta directiva; la visión y la misión fueron
discutidas y aprobadas por los participantes, ya que expresaron su esperanza en
saber hacia dónde se dirigen como una asociación de bienestar colectivo para la
comunidad en general.
En la fase sexta se brindo un proceso de formación educativa técnica, a la junta
directiva de la asociación; en donde cada miembro participó activamente,
demostrando en cada momento el deseo de aprender sobre los temas desarrollados,
siendo estos temas: liderazgo, democracia, desarrollo social. Demostrando
satisfacción por los temas compartidos y agradeciendo la orientación que en el inicio
de la asociación nadie les brindó.
48
3.2. Análisis de resultados
3.2.1. Socialización del Proyecto a la junta directiva
Para iniciar la primera fase del proyecto de la Práctica Profesional Supervisada II se
hizo uso de la técnica de la entrevista la cual se constituyo en una herramienta
valiosa para reunir información necesaria para la ejecución del proyecto de
intervención en la asociación.
Así mismo se hizo una reunión con la persona enlace, con el objetivo de formular el
calendario de actividades el cual fue útil en realizar las actividades del proceso en el
proyecto. Así mismo se coordinó la agenda para la primera reunión con los
integrantes, los cuales fueron contactados a través de notas de convocatoria en
donde se obtuvo un acercamiento más directo con ellos.
La socialización del proyecto se realizo en la casa de la presidenta de la
organización; donde se informo a la junta directiva sobre el proyecto, se les pidió a
las personas que emitieran su opinión sobre el proceso realizado; cada uno de los
integrantes de la junta directiva manifestaron que era una gran experiencia para la
asociación por lo cual, asistieron de manera constante al desarrollo del proceso.
Los integrantes de la junta directiva escucharon de manera atenta la información
proporcionada sobre cada fase desarrollada y se manifestaron con juicios críticos
constructivos.
Manifestando el interés por tener un profesional que orientara los procesos de la
asociación y facilitara un proceso de enseñanza técnica constante a los de la junta
directiva como a los miembros de la asociación. Reconociendo la gran debilidad
entorno al desconocimiento de las leyes que amparan a una asociación,
manifestando que era importante conocerlas para mejorar el accionar como
asociación con un futuro definido.
Los miembros manifestaron al mismo tiempo la importancia del apoyo brindado
durante la ejecución del proyecto. El acompañamiento legal que en determinado
momento se brindó y la necesidad de la orientación profesional correspondiente; ya
49
que la información compartida en la ejecución del proyecto, los miembros de la junta
directiva se han comprometido a practicar para mejorar el desarrollo de la asociación
y sus miembros socios.
3.2.2. Elaboración del organigrama interno de la junta directiva
Antes de la elaboración del organigrama de la junta directiva se realizo un taller de
formación educativo en donde se le compartió a la junta directiva, el concepto del
tema de organigrama y la importancia de ello en el desarrollo de las asociaciones,
organizaciones, instituciones.
En el taller formativo realizado de manera dinámica y participativa los integrantes de
la junta directiva expresaron los pensamientos y sentimientos en torno al tema,
alcanzando un grado de empoderamiento satisfactorio para este tema. Al terminar el
taller formativo se dieron las palabras de agradecimiento y se elaboro la agenda para
la siguiente reunión en donde se acordó que: esa sesión se realizaría una asamblea
general con todos los socios para la presentación de la estudiante de la universidad
Rafael Landívar como también para realizar el cambio de la junta directiva.
La Asamblea general se llevo a cabo únicamente con cuarenta socios; ya que la
mayor parte no se presento a la reunión lo cual condicionó el cambio de la junta
directiva, sin embargo la presentación de la estudiante se hizo a los presentes, en
donde se les informo a los socios de la asociación el tiempo que la practicante
estaría trabajando en la organización. La asamblea general opino que era muy
importante la presencia de un profesional dentro de la entidad ya que la asociación
tendría un mejor desarrollo organizacional.
La elaboración del organigrama se realizó cinco días después de haberse impartido
el taller del organigrama, este se hizo con la participación de la junta directiva,
mediante un pliego de papel bond, cada uno de los participantes dio su opinión,
sugirió algún movimiento en la estructura del organigrama. Actividad desarrollada de
manera dinámica y participativa, buscando la interacción espontanea y democrática
de los participantes.
50
Manifestaron que el organigrama creado les permitiría tener una orientación de cómo
van los cargos representativos en la junta directiva. Se diseña la agenda del segundo
taller formativo en el cual se hablaría sobre el tema del manual de funciones.
3.2.3. Elaboración del manual de normas internas de convivencia
Esta fase se dividió en cuatro etapas; en la primera etapa se impartió el taller
formativo sobre el tema “manual de funciones” en donde se dio a conocer cuál era la
función del manual, durante la formación educativa se realizaron dinámicas de
participación en donde los participantes opinaron democráticamente; luego de haber
recibido el taller formativo los integrantes mencionaron que era de suma importancia
trabajar el reglamento en base a la personería jurídica.
La segunda fase de la elaboración del manual de normas internas implicó la revisión
y lectura de la personería jurídica, siendo leída por la practicante y secretaria de la
junta directiva; se fue escribiendo y resaltando la información importante que
contenía la persona jurídica, luego de la lectura y teniendo la información necesaria
para la elaboración del manual de normas internas los integrantes decidieron
continuar con la elaboración del reglamento en la próxima reunión.
En la tercera fase el documento del manual de funciones se redacto en hojas tamaño
carta papel bond, en base a la personalidad jurídica ya que de esta misma se extrajo
la información que contendría el manual, así mismo los integrantes de la junta
directiva participaron democráticamente dando sus opiniones y sugerencias de lo
nuevo que podría implementarse, durante la redacción los participantes demostraron
interés y mencionaban que esto les sería de gran utilidad para mantener el orden y
un mejor funcionamiento de la asociación; al finalizar se acordó pasar a en
computadora los datos que estaban en borrador.
Al finalizar el manual de normas internas se le dio lectura, donde los integrantes de la
junta directiva escucharon detalladamente el contenido del documento, aprobaron y
así mismo agradecieron el trabajo que se había elaborado, ya que sería un
instrumento necesario en mantener el orden, funcionamiento de la asociación; se
diseña la agenda para la siguiente reunión “manual de funciones”.
51
3.2.4. Elaboración del manual de funciones
Esta fase se coordinó con la junta directiva una semana antes en donde se planifico
que la reunión del taller formativo del manual de funciones se hizo en la casa de la
presidenta. En este taller se vio el interés por el tema; manifestando la importancia
de este documento para la organización, ya que por medio de este documento cada
integrante y asamblea tendría en conocimiento sus funciones y responsabilidades.
Teniendo un mejor control sobre las actividades realizadas en la asociación.
Mediante las dinámicas en el taller, se hizo la participación activa de los asistentes.
Se hizo la revisión de la personalidad jurídica, en donde se constató las funciones
que les corresponde a la junta directiva y asamblea general ya que estas están
integradas. Posterior a ello se realizo un borrador del manual de funciones en base a
la personalidad jurídica, en donde se le dio validación, con el apoyo y supervisión de
la asesora de PPS II.
En la validación del manual de funciones se dio lectura al manual de funciones, los
participantes que asistieron a la reunión escucharon la lectura del documento,
revisado y aprobado por la asesora del curso de práctica, en lo cual la junta directiva
estuvo de acuerdo con lo establecido en el manual.
Luego de haber conocido el manual, los integrantes de la junta directiva contestaron
unas interrogantes sobre el tema de manual de funciones; en donde cada uno de
ellos respondieron según el conocimiento adquirido en el taller educativo, a través de
la evaluación se pudo observar que la junta directiva después de haber recibido el
tema del manual de funciones, se empoderaron del tema como correspondía;
después de la aprobación del manual de funciones se planifico una reunión con la
asamblea general para darles a conocer las funciones que les compete como
asamblea.
Se socializó el manual de funciones con la asamblea, quienes manifestaron la
importancia de este documento; porque orientó técnicamente y profesionalmente las
acciones de los miembros de la asociación.
52
Seguidamente después de la lectura del manual de funciones, la presidenta de la
junta directiva intervino, felicitando a las participantes por el día internacional de la
mujer, instándolas para que sigan trabajando en la organización; ya que con ello se
espera un mejor desarrollo personal y familiar. Así mismo se les impartió una tarjeta
con un mensaje, se les hizo unas reflexiones para que se den cuenta del papel
esencial que tienen en la sociedad; al finalizar se les compartió un refrigerio a cada
una de las participantes.
3.2.5. Creación de la visión y misión
Aquí se coordinó con la junta directiva una reunión en donde se realizaría el taller
formativo sobre la misión, visión y su importancia; Se hizo la reunión durante la cual
los asistentes participaron, preguntando y comentando los temas ya que ellos
desconocían la definición como la importancia de la visión y misión dentro de una
organización; al mismo tiempo expresaron la necesidad de estos temas en la gestión
de proyectos que puedan ejecutar en el futuro y mejor control de las actividades.
Después del taller formativo, se dio inicio a la revisión del objetivo general que se
encuentra en la personalidad jurídica, para la elaboración de un borrador de la misión
y visión de esta organización; en la redacción y validación de estos documentos se
conto con el apoyo de la supervisión, de la asesora de PPS II. La junta directiva
estuvo de acuerdo con lo planteado en la visión y misión de la asociación;en esta
fase se evaluóa cada integrante de la junta directiva, de acuerdo al aprendizaje
impartido en el taller.
3.2.6. Formación educativa
Esta fase involucró 4 talleres formativos de los cuales fueron temas como:Liderazgo,
manifestando que desconocían sobre los tipos de liderazgo que hay, cuál es el más
adecuado en una organización y la identificación del liderazgo que cada uno maneja.
Se dio a conocer el tema de: Participación, en donde identificaron cada uno de los
diferentes tipos de participación y expresaban que fue muy importante conocer este
tema ya que a través de esto, ellos practicarían de manera a consolidar el bienestar
de la asociación.
53
Se les compartió el tema de: la Democracia en donde cada integrante de la junta
directiva, identifico las características de la democracia, así también opino sobre la
importancia de conocer este tema ya que a través de la democracia se ha alcanzado
una vida diferente; ya que todas las personas pueden vivir libres de cualquier
opresión y sobre todo pueden participar democráticamente en todos los eventos
realizados en país.
Se compartió el tema de: Desarrollo Social, el cual conduce al mejoramiento de las
condiciones de vida de la población, en los diferentes ámbitos sociales; la junta
directiva opino que ese tema era nuevo para ellos y haberlo visto en el taller
implicaba un mejor desarrollo de acciones en la asociación.
Con la información de estos temas cada uno de los participantes logró el
empoderamiento de los contenidos. Eso se midió a través de pruebas escritas
diseñadas para los participantes, asistencias, fotografías, opiniones emitidas en el
desempeño del taller. Quienes por medio de las dinámicas desarrolladas se vio la
participación activa de los miembros.
54
CAPÍTULOIV
Productos obtenidos
4.1. Plan de sostenibilidad
4.1.1.Plan de seguimiento de la organización de la asociación integral de
mujeres pro-víctimas del conflicto armado.
Fecha de ejecución: 01 de julio de 2012 a 31 de diciembre de 2012.
Responsables: Junta directiva de la asociación “IMPCA”.
Lugar A Ejecutar: Asociación Integral de mujeres pro víctima del conflicto armado.
Área de Cobertura: Comunidad Agraria Palmira de la zona de Chuváen el
municipio de Colomba C.C del departamento de Quetzaltenango.
Beneficiarios: Son siete personas integrantes de la junta directiva y cincuenta mas
quienes conforman la asamblea general de la asociación.
Introducción
El objetivo del plan de sostenibilidad, es dar seguimiento a las actividades ejecutadas
en el proyecto de acompañamiento a la organización, de la asociación integral de
mujeres pro- víctimas del conflicto armado; ya que a través de este se podrán aplicar
estrategias de acciones, que ayudaran al fortalecimiento organizativo de la
asociación, propiciando con ello el empoderamiento de sus funciones, obligaciones y
derechos que posee cada uno de los socios dentro de esta organización, para
alcanzar los objetivos planteados dentro de la personalidad jurídica de la asociación.
Así mismo el plan de sostenibilidad contiene acciones que la junta directiva podrá
llevar a la práctica y lograr un desarrollo sostenible que propicie la calidad de vida
individual y familiar de las socias.
55
Justificación
El plan de sostenibilidad es un documento, que juega un papel muy importante
dentro de la asociación integral de mujeres pro-víctimas del conflicto armado; ya que
con ello se pretende hacer sostenible el proyectó que se ejecutó en la práctica
profesional supervisada, ya que este brinda apoyo para que los integrantes de la
junta directiva realice diversas actividades para el beneficio de la asociación,
llevando a la practica el manual de normas internas de convivencia, así mismo el
manual de funciones, como también trabajando en base a la visión y misión de la
asociación ya que estos documentos les serán de gran utilidad para coordinar las
gestiones de proyectos y actividades que realizaran durante el año y con ello
alcanzar los objetivos planteados dentro de la personalidad jurídica.
Objetivos
General: Promover la participación de la junta directiva y socios de la asociación
mediante la ejecución de las actividades plasmadas en el plan de sostenibilidad.
Específicos
Asamblea general conocen el organigrama interno de la junta directiva.
Junta directiva y asamblea general ejecutan el manual de normas internas de
convivencias.
Junta directiva se auto evalúa sobre las funciones de los cargos que ellos poseen
dentro de la asociación.
Junta directiva gestiona proyectos en base a la misión y visión de la asociación.
Junta directiva promueve la participación protagónica de la asamblea general
mediante talleres de formación educativas.
56
Plan de Sostenibilidad
Asociación integral de mujeres pro-víctimas del conflicto armado
Comunidad agraria Palmira de la zona de chuva en el municipio de Colomba departamento de Quetzaltenango
Fecha Actividad. Responsable Recursos Resultados.
Junio 2012
1. Calendarización de
talleres formativos.
2. Coordinación para
calendarización de
asambleas generales.
3. Coordinaciónpara el
aniversario de la
asociación.
Junta directiva
Humano: Junta directiva
Material: Lapiceros hojas de
papel bond, papelógrafos.
La junta directiva respalda la
calendarización de los talleres.
Los socios asisten a las asambleas
generales y dan su aportación.
La junta directiva es apoyada por los
socios.
Julio 2012
4. Taller formativo de
los : Derechos de la
mujer y violencia
intrafamiliar
Junta directiva
Humano: junta directiva y
asamblea general material:
Carteles y marcadores.
La asamblea general participa
democráticamente, en los talleres de
formación brindados por la junta directiva.
Agosto
2012
5. Supervisión de los
proyectos productivos.
Junta directiva.
Humano: Junta directiva y
socias.
La junta directiva y los socios practican el
manual de normas internas de
convivencias.
57
Septiembre
2012
6. Informar la existencia
de la misión y visión a
la asamblea general.
7. Coordinación de
reuniones para el
análisis del manual de
funciones.
Junta directiva
Humano: Integrantes de la
junta directiva material: Hojas
papel bond, marcadores.
Humano: Junta directiva
Material: Manual de
funciones
La asamblea general conoce la visión y la
visión de la asociación.
Cada integrante de la junta directiva da a
conocer las funciones que tiene a su
cargo dentro de la asociación.
Octubre
2012
8. Celebración del día
del niño:
9. Planificar y elaborar
propuestas de
proyectos productivos.
Junta directiva
Humano: Junta directiva y
niños de las socias de la
asociación.
Humano: integrantes de la
junta directiva. Material:
Hojas papel bond,
marcadores, masquintype.
El cien por ciento de los niños de las
socias se presentan a la actividad.
Los integrantes de la junta directiva
gestionan proyectos de producción para
mejorar la calidad de vida de las familias
de los socios.
Noviembre
2012
10. Taller formativode:
Higiene Personal y la
alimentación.
Junta directiva Humano: junta directiva y
personal de instituciones
participante.
La junta directiva y la asamblea general
obtienen nuevos conocimientos sobre
temas relacionados con el desarrollo y
crecimiento del ser humano.
Diciembre 11. Convivio navideño. Junta directiva Humano: junta directiva y
personal de instituciones
participante.
Los socios apoyan económicamente la
actividad del día de la madre.
58
4.2. Organigrama
Asociación Integral de Mujeres Pro-víctimas del Conflicto Armado Comunidad
Agraria Palmira Chuva Colomba
Junta directiva
Vocales
Asamblea
Presidenta
Vice presidenta Secretario Tesorero
59
4.3. Manual de normas internas.
Asociación Integral de Mujeres Pro-víctima del Conflicto Armado
Comunidad Agraria Pensamiento
Chuva Colombia
Manual de normas internas
Elaborado por: Olga Carlita Rodas Elías
Licenciatura en trabajo social en con énfasis en gerencia del desarrollo
Práctica profesional supervisada II
Sede Coatepeque
60
Reglamento interno asociación integral de mujeres pro-víctimas del conflicto
armado
Capítulo I. De La Asociación En General
Artículo 1
La Asociación Integral De Mujeres Víctimas del conflicto armado constituida al
amparo de la legislación vigente se regirá por los Estatutos de la asociación
aprobados con fecha el diez de julio del dos mil nueve, por el presente Reglamento
de Régimen Interno y por todas aquellas normas que establezca la reglamentación
que le sea de aplicación según las leyes.
Artículo 2
El presente Reglamento desarrolla los contenidos expresados en los Estatutos de la
asociación y en ningún caso podrá ir contra la filosofía y articulado de los citados
Estatutos.
Artículo 3
El domicilio social se establece según se marque en los Estatutos de la asociación.
La Junta Directiva, en su caso, podrá adoptar los cambios que estime oportunos en
el cambio del domicilio de la asociación, dando la correspondiente notificación a las
autoridades competentes y a los socios de la entidad.
Capítulo II. Del Ingreso De Socios
Artículo 4
Podrán ingresar en la asociación las personas requieren de:
a) Ser guatemalteco natural o de origen, hombre y mujeres legal mente capaz y
estar goce de sus derechos civiles y políticos.
b) Solicitar por escrito su inscrito su inscripción y declarar expresamente que acepta
cumplir y respetar las disposiciones emanadas de los órganos de la asociación,
61
el contenido del presente estatuto, de las disposiciones que se aprueben en
futuro y del orden jurídico de nuestro país.
c) Estar consciente de la importancia de los objetivos que persigue la asociación
d) Trabajar activamente por esta asociación.
Artículo 5. La solicitud de ingreso deberá ser tratada en reunión de la Junta
Directiva que deberá verificar la solicitud dando necesariamente un informe positivo o
negativo. En caso de dar un informe negativo deberá de especificar las causas y dar
un plazo de diez días al solicitante para reparar las causas del rechazo de su
ingreso.
Artículo 6
Una vez admitido el nuevo socio, el Secretario procederá a darlo de alta en el libro de
registro de socios de la asociación.
Capítulo III. De Los Derechos Y Deberes De Los Socios
Artículo 7
Los socios tendrán los siguientes derechos en la asociación:
a) Elegir y ser electo para desempeñar cualquier cargo en la asociación.
b) Tener voz y voto en las sesiones de la asamblea general.
c) Participar en todas las actividades de la asociación.
d) Mantenerse informado acerca de los asuntos de la asociación.
e) Representar a otro asociado en las cesiones de la asamblea general.
f) Por causa justificada, mediante carta firmada por el asociado ausente, para
hacer valido su voto.
g) Hacer ponencia y solicitudes antes los órganos de la asociación.
h) Conocer los informes sobre las finanzas de la asociación.
i) Expresar libremente sin perturbar el orden público y respetando la dignidad
humana, la democracia participativa y la justificación social.
j) Y demás derechos que se omiten y aprueben en su oportunidad.
62
k) Poseer un ejemplar del presente reglamento desde su ingreso en la asociación.
l) Solicitar, mediante petición razonada, el acceso a la documentación interna de la
asociación.
Artículo 8
Los socios tendrán los siguientes deberes:
a) Cumplir los preceptos que marcan los estatutos y el presente reglamento,
manuales de usos y manejos de servicios individuales y colectivos y demás
disposiciones adoptadas de conformidad con los mismos.
b) Concurrir a reuniones a las reuniones a las que fueren convocadas.
c) Denunciar ante los órganos de la asociación la violación en las distintas
disposiciones emitidas y aprobadas por los distintos órganos de la asociación.
d) Conducirse en forma normal, sin perturbar el orden interno, respetando las
buenas costumbres, Armenia y equilibrio de la vida en sociedad.
e) Desempeñar con el alto grado de responsabilidad los cargos y comisiones que se
les confíen.
f) Pagar cada mes diez quetzales para el mantenimiento de la asociación.
g) Pagar las cuotas ordinarias y extra ordinarias que se establezcan en la asamblea.
h) Cooperar para que el desarrollo de las actividades de la asociación para que sean
exitosas.
i) No vender, enajenar, gravar o ceder a particulares los derechos adquiridos por
esta asociación y en el caso de los derechos reales se constituirán como
patrimonio familiar por un mínimo de veinte años., Cualquier perturbación o
tergiversación de estos derechos, faculta a la asociación a tomar medidas
legales para la recuperación de estos derechos reales.
j) En cualquier momento podrá renunciar a estos derechos en forma escrita, sin
prejuicios ni daños a terceros, previo consentimiento de la junta directiva y por
tanto al momento de renunciar a estos derechos, por ninguna causa podrán
lucrar, u obtener beneficios extras.
63
Capítulo IV. De La Pérdida De La Calidad De Socio
Artículo 9
La calidad de asociado activo se pierde por suspensión temporal o definitiva
acordada por la junta directiva o por disposiciones en la asamblea general, la pérdida
de calidad de asociado se da por faltas establecidas por incumplimiento en estos
estatutos, en los relativos a los fines, objetivos, principios, deberes y derechos.
Capítulo V. Recuperación De La Calidad De Socios
Articulo 10
a) La calidad de asociado activo, se recupera por el cumplimiento del plazo por el
cual el miembro fue suspendida – o, en caso, por cesar la causa que motivo la
suspensión, previa resolución de la junta directiva.
Capítulo VI. Falta De Los Asociados Dentro De La Asociación
Articulo 11
Se consideren las faltas cometidas por las asociadas y asociados las siguientes.
a) El incumplimiento a lo resuelto por la junta directiva o a la asamblea general y
b) Incumplimiento de los estatutos, manuales o reglamentos.
Capítulo VII. Sanciones De Los Asociados Dentro De La Asociación
Articulo 12
La junta directiva podrá aplicar a cualquier asociado, por las faltas cometidas según
sea el caso, cualquiera de las siguientes sanciones.
a) Amonestación.
b) Suspensión de la calidad de asociado activo hasta por seis meses; esta
suspensión implica la imposibilidades de ejercer los derechos establecidos en
64
los literales a, b y e del articulo siete de los estatutos de la personalidad
jurídica y c, la perdida de los derechos adquiridos en forma definitiva. Esta
pérdida implica la imposibilidad de ejercer los derechos establecidos en los
literales a, b y e.
c) Pérdida total de calidad de asociado activo.
Capítulo V III. Deberes De La Junta Directiva
Articulo 13
Son atribuciones de la junta directiva:
a) Cumplir y hacer que se cumplan los presentes estatutos, los reglamentos, los
,anuales respectivos y las resoluciones de la asamblea general:
b) Promover actividades para mantener y ampliar los programas de la
asociación.
c) En defecto de disposiciones, disponer todo lo que concierne a contratación,
funciones y régimen del personal administrativos de la asociación.
d) Acordar el otorgamiento de mandatos especiales y designar a los mandatarios
que deben ejercitarlos.
e) Administrar el patrimonio de la entidad.
f) Autorizar los gastos funcionamiento de la entidad.
g) Preparar el plan de trabajo
h) Presupuesto anual , los informes sobre actividades realizadas y los estados
financieros y contables de la entidad, para someterlos a la asamblea general
i) Aceptar herencias, legados y donaciones
j) Conocer la falta de asociados para la aplicación de medidas disciplinarias o
sanciones correspondientes.
k) Gestionar la obtención de terrenos para ampliar proyectos habitacionales
para sus asociados,
l) Planificar la distribución y utilización de los servicios públicos y colectivos
presentes y futuros adquiridos para sus asociados en forma gratuita
m) Distribución justa y equitativa de los beneficios que obtengan esta asociación.
65
n) Y aquellas que le corresponda de conformidad con la presente persona
jurídica, los reglamentos y las disposiciones de la asamblea general y por su
calidad de órgano administrativo de la asociación.
o) La Junta Directiva se reunirá una vez al mes de forma ordinaria, excepción, y
cuantas veces sea necesaria de forma extraordinaria a petición del Presidente
o de 1/3 de sus miembros.
p) La Junta Directiva podrá separar de sus funciones a uno de sus miembros si
éste falta a 5 reuniones de la misma.
Capítulo IX: Deberes De La Asamblea General
Articulo 14
a) La Asamblea General es quien decida la separación o no del miembro de la
Junta y deberá cubrir esta vacante en el más breve espacio posible y a
propuesta de la Junta Directiva.
b) Para que exista mayoría en las reuniones de la Junta Directiva deberán asistir
la mitad más uno de sus miembros. La Junta Directiva quedará válidamente
constituida a la media hora de su convocatoria con la asistencia de 1/3 de sus
miembros, siempre que entre ellos se encuentre el Presidente.
c) La asamblea general se hará por el medio que la junta directiva considere más
conveniente, indicándose el carácter de la sesión, la fecha, hora y lugar de la
misma. Si se tratara de una asamblea extraordinaria deberá indicarse también
de la agenda a tratar.
d) En todo caso éste deberá ser ratificado por la Asamblea al comienzo de la
misma.
e) El tiempo máximo de exposición durante la Asamblea será de 10 minutos,
salvo la presentación de informes por parte de la Junta Directiva y aquellos
temas de interés.
66
Capítulo VII. Del Proceso Electoral
Artículo 15
En caso de realizarse elecciones a cargos podrán concurrir a las mismas cualquier
socio de la asociación con derecho a voto y que esté al corriente de las cuotas
establecidas.
Artículo 16. Las votaciones serán secretas y se realizarán en las papeletas que
facilite la Mesa Electoral.
Artículo 17
Las candidaturas serán abiertas en cada cargo, resultando elegidos aquellos que
obtengan la mayoría absoluta de votos en primera votación y la mayoría simple en
segunda. En caso de existir más de dos candidatos a un cargo y ninguno obtenga
mayoría absoluta en primera votación, concurrirán a la segunda votación los dos
candidatos al cargo más votados.
Capítulo VIII. De La Reforma De Los Estatutos Y Del Reglamento De Régimen
Interno
Artículo 18
La modificación de estatutos o del presente reglamento podrá realizarse a iniciativa
de la Junta Directiva o de 1/3 de los socios.
Artículo 19
En cualquier caso para que la modificación se lleve a efecto será necesario el voto
favorable de 2/3 de los socios presentes en la Asamblea General Extraordinaria
convocada al efecto.
Artículo 20
En caso de reforma de estatutos, las modificaciones deberán ser enviadas de forma
inmediata al Registro de Asociaciones para que se proceda al cambio oportuno.
67
(f)____________________
Presidente
(f)___________________
Vicepresidente
(f)___________________
Secretario
(f)____________________
Tesorero
(f)___________________
Vocal primero
(f)____________________
Vocal segundo
(f)___________________
Vocal tercero
68
4.4. Manual de Funciones.
Asociación Integral de Mujeres Pro-víctima del Conflicto Armado
Comunidad Agraria Pensamiento
Chuva Colomba
Manual De Funciones
Elaborado por: Olga Carlita Rodas Elías
Licenciatura en trabajo social en con énfasis en gerencia del desarrollo
Práctica profesional supervisada II
Sede Coatepeque
69
Manual De Funciones
Asociación Integral De Mujeres Pro-víctimas Del Conflicto Armado Comunidad
Agraria Palmira Chuva, Colomba, Quetzaltenango
El Manual de funciones es un documento que nos indica las funciones y actividades
a ser cumplidas por los miembros de la Organización.
a) Objetivos Del Manual De Funciones:
Lograr el cumplimiento voluntario de la obligación fiscal por parte de los
contribuyentes responsables.
Definir las responsabilidades y funciones de los miembros de la Junta
Directiva de la Asociación.
Propiciar el trabajo en equipo de los integrantes de la Junta Directiva.
Establecer patrones para fortalecer la organización interna en cuanto a
orden, celeridad en la gestión y diligencia funcional para mejorar el servicio
a los asociados.
Funciones Fundamentales
La junta directiva es el órgano central que tiene la responsabilidad de planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las operaciones administrativas de la
asociación.
Importancia
Desempeña una de las funciones más importantes dentro de la organización de la
asociación, pues planifica la utilización de recursos (humanos, económicos, y físicos)
y controla los resultados de la ejecución de planes y presupuestos, principalmente el
logro de los objetivos.
70
Propósito De La Asociación
Establecer una organización social en la que se definen grupos sociales de jóvenes,
mujeres, ancianos y niños, con la finalidad de impulsar proyectos específicos de
interesa estos grupos sociales para facilitar su desarrollo.
Fines De La Asociación
a) Integración De Asociados: Propiciar la integración y participación activa de los
asociados y comunidades en desarrollo, en la proposición de proyectos y
solución de conflictos.
b) Estimular vínculos de convivencia comunitaria: Promover proyectos de
educación, medio ambiente, deportivas, recreativos y capacitación de forma
gratuita para la convivencia pacífica y comunitaria.
c) Capacitar la administración de recursos: Promover proyectos que beneficien al
máximo de la comunidad de asociados en base a capacitaciones de gestión y
administrativa de uso y manejo de recurso económico, técnicos y materiales
de cualquier otra naturaleza que requiera la asociación de forma gratuita.
d) Recaudar Fondos: Gestionar fondos para la promoción de proyectos de
intereses de esta asociación, ante los propios asociados, vecinos, empresas
privadas, organismos e instituciones nacionales e internacionales de apoyo al
desarrollo social de forma gratuita.
e) Promover el desarrollo agrario: Desarrollar la explotación de actividades
agrícolas ganaderas y similares de forma organizativa, integrada y colectiva,
propiciar una modernización agraria, empleando las diversas formas de uso,
tendencia y explotación de la tierra, gestión de tierra.
71
f) Respeto y rescate de nuestra identidad: Rescatar y respetar la cultura e
identidad de los pueblos mayas, hacer propios y fortalecer el contenido de los
acuerdos de paz, en especial lo relacionado a la identidad y derechos de los
pueblos indígenas y aspectos socioeconómicos respecto a la situación
agraria.
g) Conservar ecología de nuestro medio ambiente: Promover y colaborar de
forma gratuita en el adiestramiento, saneamiento, saneamiento ambiental,
educación y capacitación de los asociados, en la implantación de proyectos
ecológicos para mantener el equilibrio de la naturaleza y el hombre, por medio
de técnicos e instituciones estatales, no gubernamentales, nacionales e
internacionales que estén a la disposición de la asociación. Y desarrollar
programas de proyección del medio ambiente de acuerdo a las condiciones
físicas del lugar, necesidades de la comunidad.
h) Establecer relaciones de trabajo y correspondencia con instituciones
nacionales e internacionales no gubernamentales para la consecución de los
fines de la asociación.
Principios De La Asociación
a) Cumplir las disposiciones emanadas de los órganos de la asociación.
b) Toda actividad que ejerza la asociación las hará con el irrestricto respecto al
derecho de los demás, la igualdad, la dignidad de la persona, defender la
naturaleza rechazar todo tipo de discriminación, buscar armonía y equilibrio
del hombre en la sociedad.
c) Propiciar la participación activa de los asociados en la proposición de los
proyectos de desarrollo social en la solución de conflictos internos,
manteniendo el dialogo y la tolerancia de desarrollando lazos de amistad,
solidaridad y fraternidad.
72
d) La equidad de género propiciando la participación de la mujer en todos los
ámbitos de la vida, en el desarrollo humano, integral, productivo cultural como
base fundamental para realizar un verdadero desarrollo integral, sostenible y
que garantice el desarrollo de la mujer.
e) Buscar consejos, sumar fuerzas, unir voluntades como actividades
permanentes, logrando de esta forma la combinación de equilibrio y armonía
entre el hombre y la naturaleza para la consecución de los objetivos.
f) Concebir la democracia, como método para fomentar la participación,
promoción de valores, y proyectos para la toma de decisiones y asignación de
responsabilidades.
g) Propiciar la utilización justa y equitativa de los servicios de uso individual y
colectivo teniendo en cuenta el interés social sobre el interés particular.
h) Crear modelo de desarrollo, partiendo de la unidad organizativa y
fortalecimiento del trabajo colectivo, participativo, eficiente y con
responsabilidad.
Atribuciones De La Asamblea General
a) Elegir a los miembros de la junta directiva en la asamblea del mes de
febrero a cada dos años.
b) Establecer las cuotas ordinarias y extraordinarias que deben pagar los
asociados.
c) Conocer y resolver acerca de las actividades realizadas, estados contables y
financieros, planes de trabajos y presupuesto de la presente junta directiva.
73
d) Adoptar las decisiones que les sean necesarias y oportunas para la
realización de las actividades de la asociación aquellas otras que le
correspondan de acuerdo a su calidad de máxima autoridad de la
asociación.
e) Llenar las vacantes que se produzcan entre las vocales de la junta directiva,
designados a los socios que deben de ocuparlas.
Integración De La Junta Directiva
La junta directiva es el órgano ejecutivo y administrativo de la asociación y se integra
con los siguientes cargos:
a) Presidente
b) Vicepresidente
c) Tesorero
d) Secretario
e) tres vocales
Funciones de La Junta Directiva
a) Cumplir y hacer que se cumplan los presentes estatutos, los reglamentos, los
,anuales respectivos y las resoluciones de la asamblea general:
b) Promover actividades para mantener y ampliar los programas de la
asociación.
c) En defecto de disposiciones, disponer todo lo que concierne a contratación,
funciones y régimen del personal administrativos de la asociación.
d) Acordar el otorgamiento de mandatos especiales y designar a los mandatarios
que deben ejercitarlos.
74
e) Administrar el patrimonio de la entidad.
f) Autorizar los gastos funcionamiento de la entidad.
g) Preparar el plan de trabajo
h) Presupuesto anual, los informes sobre acuidades realizadas y los estados
financieros y contables de la entidad, para someterlos a la asamblea general.
i) Aceptar herencias, legados y donaciones
j) Conocer la falta de asociados para la aplicación de las
k) medidas disciplinarias o sanciones correspondientes.
l) Gestionar la obtención de terrenos para ampliar proyectos habitacionales
para sus asociados,
m) Planificar la distribución y utilización de los servicios públicos y colectivos
presentes y futuros adquiridos para sus asociados en forma gratuita
n) Distribución justa y equitativa de los beneficios que obtengan esta asociación.
o) Y aquellas que le corresponda de conformidad con la presente persona
jurídica, los reglamentos y las disposiciones de la asamblea general y por su
calidad de órgano administrativo de la asociación.
p) La Junta Directiva se reunirá una vez al mes de forma ordinariay cuantas
veces sea necesaria de forma extraordinaria a petición del Presidente o de 1/3
de sus miembros.
75
q) La Junta Directiva podrá separar de sus funciones a uno de sus miembros si
éste falta a 5 reuniones de la misma.
Requisitos Para Integrar La Junta Directiva
a) Ser socio activo de la asociación “IMPCA”.
b) Mayor de edad.
c) Dispuesto a participar en las actividades de la asociación.
d) Buenas relaciones humanas.
Atribuciones Por Cargos
Atribuciones Del Presidente
a. Representar legalmente a la Asociación ejerciendo su personalidad jurídica en
todos los actos en que la misma tenga interés. Por el solo hecho de serlo, el
presidente de la junta directiva tendrá todas las facultades necesarias para
representar a la asociación ante las autoridades judiciales administrativas,
organismos gubernamentales y no gubernamentales de carácter
administrativo, social y cultural y de cualquier otra índole, nacional e
internacional, así como para ejecutar los actos y celebrar los contratos que le
sean de giro ordinario a la asociación. La representación legal de la asociación
ejercida ante los tribunales de justicia de la República de Guatemala conlleva
las facultades de actuar como representante nato para prestar confesión y
declaración de parte, reconocer firmas, someter asuntos a la decisión de
árbitros , nombrarlos y proponerlos , prorrogar competencias; celebrar
contrataciones y convenios con la relación a litigios , condonar obligaciones y
conceder esperas y citas solicitar y adjuntar adjudicaciones de bienes de
pago; aprobar liquidaciones, cuentas y todas aquéllas funciones que la ley del
organismo judicial da para los mandatarios judiciales.
b. Presidir las sesiones de la Asamblea General y de la junta Directiva.
c. Ejercer doble voto en caso de empate, en las sesiones de la Asamblea
General y de la junta Directiva.
76
d. Autorizar con el secretario, las actas de las sesiones de la Asamblea General
y de la junta Directiva.
e. Autorizar con el tesorero todos los pagos que se efectúen.
f. Cumplir y hacer que se cumplan los presentes estatutos y las disposiciones de
la asamblea General y de la junta Directiva y velar por el buen funcionamiento
de la asociación y las disposiciones de la Asamblea General.
g. Representar a la Asociación en todos los actos Públicos y Privados.
h. Autorizar con su firma los documentos oficiales de la asociación: los contratos
y convenios que ella celebre, firmar todos los certificados que otorgue la
Asociación pudiendo delegar función en algún miembro de la Junta Directiva.
Atribuciones Del Vice-Presidente
a. Asistir al presidente en el desempeño de su cargo, haciéndole las
sugerencias que estime convenientes para la buena marcha de la entidad.
b. Sustituir al presidente en caso de impedimento y en caso de ausencia
temporal.
c. Completar el tiempo de mandato de presidente, en caso de ausencia
temporal. Y
d. Aquellas otras que le asigne la Asamblea General o la junta Directiva.
Atribuciones Del Secretario
a. Llevar y conservar los libros de actas de las Asambleas Generales y de la junta
Directiva.
b. Redactar y autorizar con el presidente, las actas de la Asamblea General y de la
junta Directiva.
c. Redactar y autorizar con el presidente las actas de la asamblea general y de la
junta directiva , en las actas de la asamblea general deberá constar lo siguiente:
La agenda y la forma de cómo se aprobaron todos los puntos.
Lugar, día y hora de la asamblea.
Los nombres de los fundadores presentes.
77
La totalidad de asociación activos presentes.
El total de los que voten en cada asunto que se someta en votación.
La firma de todos los asociados presentes.
d. Notificar los acuerdos de la Asamblea General y de la junta Directiva.
e. Elaborar y someter a la aprobación de la junta directiva la memoria anual de
labores.
f. Preparar y enviar por lo menos con tres días de anticipación a su celebración,
las convocatorias de las sesiones ordinarias y extraordinarias de la Asamblea
General.
g. Organizar y mantener al día los archivos o documentos de la asociación.
h. Realizar aquellas otras actividades que se relacionen con su competencia.
Atribuciones Del Tesorero
a. Recaudar y custodiar los fondos de la entidad en la forma que disponga la
Asamblea general y la junta Directiva.
b. Autorizar con el presidente las erogaciones acordadas por la Asamblea
General o por la junta Directiva en ejercicio de sus atribuciones así como
los pagos que se efectúen.
c. Rendir informe mensual a la junta directiva del movimiento de caja.
d. Elaborar informes financiero anual de la entidad, el cual será presentado a
la asamblea general ordinaria para su aprobación definitiva.
e. Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la entidad el cual será
presentado a la asamblea general ordinaria para su aprobación definitiva.
f. Elaborar y mantener actualizado un inventario de los bienes de la entidad.
g. Informar a la Asamblea General y Junta Directiva sobre todos los asuntos
de competencia.
78
Atribuciones De Los Vocales
a. Colaborar con los demás miembros de la Junta Directiva en la promoción
de los asuntos de la asociación.
b. Sustituir por su orden a los miembros de la Junta Directiva en caso de
impedimento o ausencia temporal o definitiva de estos, excepto al
presidente.
c. Las demás que asignen los presentes estatutos, los reglamentos y las
disposiciones de la Asamblea General y Junta Directiva.
79
(f)____________________
Presidente
(f)___________________
Vicepresidente
(f)___________________
Secretario
(f)____________________
Tesorero
(f)___________________
Vocal primero
(f)____________________
Vocal segundo
(f)___________________
Vocal tercero
80
4.5 Misión y Visión de la Asociación
Asociación Integral De Mujeres Pro-víctimas Del Conflictos Armado,
Comunidad Agraria Palmira, Chuva, Colomba, Quetzaltenango
MISION
La asociación Integral De Mujeres Pro-víctimas Del Conflictos Armado es una
organización no lucrativa con personería jurídica que ejerce su proyección a través
de la gestión e implementación de proyectos sociales con el fin de impulsar y
promover el desarrollo político, social y cultural de nuestra comunidad, generando
igualdad de oportunidades.
VISIÓN
LaAsociación Integral de Mujeres Pro-víctimas del Conflicto Armado es una
organización, democrática, socio-cultural, con principios de trabajo y proyección
social que busca posibilitar espacios de formación a las asociadas para facilitar el
desarrollo integral de las familias y la comunidad.
81
CAPITULO V
5.1. Marco teórico
El presente marco teórico representan las variables del proyecto que se ejecutado en
la práctica profesional supervisada II.
5.2. Organización
Otto Edvin Arenales, Geraldine Grajeda Bradna, Roberto Carlos Castillo (2008), en el
libro Gerencia social II dice que:“la organización se comprende como el sistema
social de tipo propio, caracterizada por su capacidad de condicionar la pertenencia a
ellas”.
Es decir que la organización lo conforma un grupo de personas, que persiguen fines
propios los cuales buscan desarrollo individual y colectivo.
Otto E. Arenales, Geraldine Grajeda B, Roberto C. Castillo (2008), en el libro
Gerencia social II considera a las organizaciones:“Las define como asociación de
personas, regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines”.
Un conjunto de personas las cuales trabajan para alcanzar los objetivos que poseen
a lo interno de la entidad.
5.3. Importancia de la organización
Respondiendo a los desastres manual #1 (2003), en la pagina del internet
http://desastres.usac.edu.gt/documentos/pdf: “dice quela organización nos permite
unir esfuerzos, estar seguro de lo que deseamos lograr, hacer mejor las cosas, saber
con claridad lo que deseamos lograr, ahorrar tiempo en las actividades; ya que como
son varias personas que integran la organización se tiene la oportunidad de que
sobre una actividad existan varias ideas para hacerla efectiva”.
82
La organización es un grupo de personas la cual trabajan en equipo, permitiéndoles
realizar mejores las cosas en las diversas actividades que realizan en su entidad, ya
que por ser un grupo grande se pueden dividir las tareas con el fin de ahorrar tiempo
y realizar correctamente el trabajo asignado a cada persona.
5.4. Funciones de la organización
Manual 1: respondiendo a los desastres (2003), en la página del
internethttp://desastres.usac.edu.gt/documentos/pdf: Indica que son las siguientes.
“Promover la educación y capacidad de sus integrantes.
Identificar con claridad los problemas más importantes.
Determinar las formas de solucionar los problemas encontrados.
Planificar adecuadamente cada uno de los pasos a dar.
Orientar y guiar a sus integrantes en la realización de las tareas asignadas en
la planificación.
Controlar el cumplimiento de las tareas en forma y en el tiempo establecido en
la planificación.
Evaluar los resultados de las tareas realizadas y proponer medidas
correctivas.”
Una organización posee diversas funciones las cuales son utilizadas pera el propio
desarrollo de sus integrantes, es por ello que esta promueve la educación de los y
las que las conforman, como también identifica cada uno de las necesidades que
poseen más prioridad dentro de la sociedad, con el fin de darles soluciones a estas
en beneficio y al desarrollo de las familias de quienes la integran.
5.5. Tipos de organizaciones
5.5.1. Organización comunitaria
Manual 1: respondiendo a los desastres (2003), en la pagina del internet de
http://desastres.usac.edu.gt/documentos/pdf“Dice que la organización comunitaria
promueve la participación del mayor número de personas, para que adquieran la
83
capacidad y confianza en sí mismos, para desempeñar cargos, tomar decisiones e
iniciar acciones de gestión u trabajo de forma autónoma”
La organización comunitaria es aquella que promueve la participación de sus
habitantes con el fin de que estas adquieran conocimientos nuevos, para luego
desempeñar papeles importantes dentro de su localidad en donde pueda participar
democráticamente compartiendo las experiencias alcanzadas durante su
participación en las actividades ejecutadas en su comunidad.
5.5.2. Organización Social
Enma R. Muñoz Elías (1995) en su libro Metodología de trabajo social II “Dice que
organización social: Es la forma como los individuos dicen trabajar en conjunto
uniendo esfuerzos, identificando y priorizando las necesidades. Aprovechan los
recursos para dar solución a los problemas con el fin de lograr una realización social”
Así mismo Indica que existen tres instancias en la organización social:
1. La familia, la que constituye la unidad u organización básica de la sociedad.
2. Las organizaciones sociales pueden: ser comités pro-mejoramiento de la
comunidad, cooperativas, gremios, patronatos, sindicatos, cámaras
empresarias, partidos políticos, etc.
3. El estado, que articula todas las organizaciones sociales en que se asocian
las personas o familias, ese conjunto de organizaciones constituye el tejido
social”.
Una organización social es un grupo de personas que se unen con un mismo fin,
buscando el desarrollo de su familia, en donde estas personas priorizan las
necesidades más latentes en donde a cada una de estas les dan soluciones a sus
problemas en busca de su propio benefició.
84
5.5.3. Organizaciones Mercantiles
Tipos de empresas en Guatemala. Buenas tareas (2011), en la página del internet
Htt://www.buenastareas.com/ensayos/tipos-de-empresas-
Guatemala/2558340.html“Indica que Son las organizaciones enmarcadas dentro de
las sociedades mercantiles o empresas privadas: cuyo fin es obtener ganancias,
entre ellas tenemos: Negocios individuales, Almacenes, Farmacias, Transportes,
Hoteles, los Bancos, Sociedades Anónimas, Compañías Limitadas, etc.”.
Una asociación mercantil es aquella que su objetivo es un obtener recurso
económico a través de los bienes y servicios que presta la empresa.
5.5.4. Organizaciones De Desarrollo Económico Y Social
Tipos de empresas en Guatemala. Buenas tareas (2011), en la página del internet
Htt://www.buenastareas.com/ensayos/tipos-de-empresas-
Guatemala/2558340.html“Indica que a estas organizaciones se les conoce como
Sociedades Civiles, su objetivo es el Desarrollo Comunitario a través de la ejecución
de proyectos y el impulso de sus asociadas, no persiguen fines de lucro, pero si
deben generar excedentes para capitalizar a la organización y así poder prestar
mejores servicios a las personas. Entre estas organizaciones tenemos a las
Cooperativas, las Asociaciones de Desarrollo Integral y a las Empresas Campesinas
Asociativas ECAS”.
Estas organizaciones van en búsqueda de proyectos que beneficien a las
comunidades más necesidades de la sociedad ya que a través de estas las personas
obtienen un mejor desarrollo para el de su comunidad como el de su familia.
5.6. Asociación
Ander’Egg (1984) en su diccionario de trabajo social, las define como “Conjunto de
personas asociadas, en una organización que, para las consecución de algún fin o
intereses compartido, se mantienen unidas mediante un conjunto reconocido y
aceptado de reglas que rigen el funcionamiento de las mismas”.
85
Las asociaciones son entidades con método propio de actuación, con derechos y
obligaciones.
5.6.1. Clases de asociaciones
5.6.1.1. Asociaciones sin fines de lucro y la ley
Tipos de organización portal educativo (2012), en la pagina del internet
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/36-tipos-de-organizaciones/,“las define
como aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de
sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempeñar
algún rol o función dentro de una sociedad determinada. Aquí no sólo se ubican las
organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas como ONGs, sino también las
iglesias, los servicios públicos y el ejército, entre otros”.
Estas organizaciones trabajan sin ningún interés económico ya que lo que buscan
es alcanzar un mejor desarrollo para su comunidad y el de su familia: dentro de las
cuales se pueden en mencionar la iglesia, las ONGS entre otras.
5.6.1.2. Asociaciones No Gubernamentales (ONG)
Tipos de organización en el portal educativo (2012), en la pagina
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/36-tipos-de-organizaciones/, en el
internet “Indica que este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el nombre
de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus
accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que
desempeñan en una determinada sociedad”.
Son grupos de personas los cuales buscan obtener ganancias de las actividades que
realizan beneficiando así, a sus propietarios y accionistas para obtener un espacio
amplio dentro del mercado laboral.
5.7. Mujeres.
Laura López A. mujeres en la frontera(2001), en la página del internet
http://www.ecosur.mx/ecofronteras/ecofrontera/ecofront16/pdf/mujeres.pdf, en la
86
página del internet “La describe como el conjunto de personas que están unidas para
alcanzar metas y fines en común, como también cabe decir que forman un grupo
para defender sus derechos y alcanzar la igualdad entre hombres y mujeres para
obtener un mejor espacio dentro de la sociedad.
Las mujeres tienen las misma oportunidad que los hombre ya que ambos son seres
humanos tienen derechos y oportunidades, es por ello que las mujeres deben de
ocupar puestos importantes dentro de la sociedad ya que estos le permiten a tener
un mejor crecimiento dentro de familia, comunidad y sobre todo en la sociedad.
5.8. Víctima
Diccionario de la Real Academia Española, «víctima», 2008, en la página del
internethttp://es.wikipedia.org/wiki/V%C3%ADctima: Define que la “La víctima es una
persona que ha sufrido un daño (ya sea físico, psicológico, emocional y/o moral) por
alguna acción o suceso, ejemplo: agresiones, robos, abuso sexual, estafas, entre
otros”.
La víctima es una persona que ha recibido maltrato físico, emocional y psicológico
por diversas situaciones que se le presentan en la vida, una víctima puede ser
aquella persona que ha sido obligada a tomar parte en un conflicto armado; o son
manipuladas por ser personas humildes.
5.9. Conflicto
Otto Edvin Arenales, Geraldine Grajeda B. Roberto Carlos Castillo (2008), en el libro
Gerencia social II.”Lo define como la diferencia de intereses u opiniones entre una o
más partes sobre determinada situación. Involucra pensamiento y acción de las
personas. El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones
son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas por el seguimiento
de objetivos incompatibles por diferentes personas o grupos”.
87
El conflicto es un problema que surge entre una o varias personas, ya sea por
situaciones personales las cuales son contradictorias ya que ambas personas
poseen diferentes posturas.
5.10. Conflicto armado.
Rubén Ros Muñoz (2011),en la página del
internethttp://www.slideshare.net/rubenrosmuoz/conflictos-armados-8359571: Indica
que “Un conflicto armado interno se presenta al interior de un país cuando existen
fuerzas armadas, diferentes a las gubernamentales, que se oponen al gobierno o a
otras fuerzas armadas por motivos étnicos, políticos o religiosos”.
El conflicto armado es un suceso por el cual a traviesa un país en donde existen
fuerzas de diferentes índoles como lo que es político, por motivos étnicos y religiosos
en donde muchas personas son afectas sin que participen en el ya que a través de
este se puede dominar a una población violándoles los derechos que como persona
deben de tener.
5.10. Relación del trabajo social con énfasis en gerencia del desarrollo con
el proyecto de: “Acompañamiento a la organización de la asociación integral
de mujeres pro-víctima del conflicto armado “IMPCA”, ubicada en Comunidad
Agraria Palmira chuva Colomba, Quetzaltenango.
Para introducirnos en los acontecimientos históricos que enmarca el origen de
nuestra profesión es necesario conocer la historia del Trabajo Social.
5.10.1. Historia del trabajo social
Ana victoria molina Alfaro (1994), en el libro darle la vuelta al mundo: “Define que el
trabajo social es una profesión que inicio en Inglaterra y se institucionalizo en los
estados unidos como profesión, a finales del siglo XIX, en espacios y tiempos tan
lejanos a la vez”.
88
El trabajo social se origino en Inglaterra y se decreto años mas tardes en estados
unidos como una profesión.
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), el libro de Trabajo
Social I.“De fine que la historia del trabajo social ha evolucionado juntamente con la
ciencia y los recursos a su alcance, pero no han desaparecido los problemas
sociales que afectan al hombre”
El trabajo social en el transcurso del tiempo ha beneficiado a la sociedad, sin
embargo los problemas con la intervención del trabajador social no han
desaparecido.
5.10.2. Etapas del trabajo social
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), el libro de Trabajo
Social I. “Generalmente existen cuatro etapas en la historia del trabajo social las
cuales son: beneficencia/caridad pública, asistencia social, servicio social y trabajo
social”.
Para que el trabajo social fuera una profesión tuvo que a pasar por diferentes fases
las cuales han sido importantes para la evolución de esta profesión.
5.10.2.1. Beneficencia/caridad pública
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), el libro de Trabajo
Social I. “beneficencia/caridad pública, desde la Edad Media hasta el siglo XIX .Su
característica es la salvación por medio de la caridad y se fundamenta en la
filantropía religiosa”.
En esta fase la burguesía brindaba auxilio al proletariado ya que ellos pensaban que
la misericordia hacia las demás personas era la salvación que les llevaría a la vida
eterna.
89
5.10.2.2. Asistencia Social
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), el libro de Trabajo
Social I. “Asistencia Social: Nace con la revolución industrial, esta etapa se desarrollo
en diversas formas de asistencia al ser humano, en donde se realizaba sin ningún
tipo de organización intencional; por amor al prójimo; para ganar indulgencias; para
auxiliar a las personas menos privilegiadas (pobres, mendigos, viudas, huérfanos), o
simplemente para aliviar el sufrimiento de personas afectadas por algún percance o
adversidad (damnificados de la guerra, inundaciones, terremotos, etc.).”
En etapa del asistencialismo, el cristianismo juega un gran papel ya que proclamo la
misericordia para los grupos etarios de la época, con el objetivo de hacer cumplir las
sagradas escrituras de la biblia y uno de los diez mandamiento que Dios nos
encomienda, ama a tu prójimo como a ti mismo, ellos lo realizaban a través de obras
de caridad, beneficencia y filantropía con esto ellos creían salvar su alma ya que era
un tipo de ayuda para auxiliar a los menos privilegiados como lo son los pobres.
5.10.2.3. Servicio Social
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), el libro de Trabajo
Social I. “Servicio Social: Comprende parte del siglo XIX hasta la mitad del siglo XX.
Es paralela a la fase del servicio social y al predominio del Estado intervencionista.
Su característica más importante es la aparición de los derechos sociales. Se intenta
dar un tratamiento técnico y científico a los problemas más específicos”.
En el Servicio Social describimos la etapa técnica de la profesión, la creación de
las primeras escuelas del trabajador social para pelear las necesidades de las
personas. En este periodo se enmarcan más las clases sociales como la burguesía
y el proletariado, por lo tanto el estado ve la necesidad de crear un estado de
bienestar social y crea leyes sociales, políticas sociales que beneficien a la sociedad
a través de organizaciones e instituciones sociales.
90
5.10.2.4. Trabajo Social
Cándido Abel Orozco Fuentes, Aura Julia García González (2006), en el libro de
Trabajo Social III. “Define que elTrabajo Sociales una forma de acción social que se
expresa de varias actividades y se apropia de los conocimientos producidos por las
diversas ciencias, además se apoya en una metodología científica; por lo tanto se
puede definir como una disciplina de las ciencias sociales que provee a las personas,
grupos y comunidades los servicios que alivian sus diversos problemas, que le
impiden su plena realización humana, asistiéndoles en la toma de una conciencia
más clara sobre el protagonismo que deben asumir para transformar la realidad”.
El trabajo social se caracterizo por ser una etapa científica ya que en ella se
retroalimenta la práctica profesional y la reconceptualización de la profesión llega a
tener auge por que se reformula la teoría para fundamentar las filosofía del
Trabajador Social, su metodología de trabajo, técnicas y genera instrumentos en esta
etapa se contemplo la necesidad de mejorar la prestación de los servicios sociales a
través de los grupos como medios de solución a los problemas de la sociedad.
5.10.3. Metodología del trabajador social
Enma Ruvilia Muñoz Elías (1995) en su libro Metodología de trabajo social II. “De fine
que metodología es el conjunto de actividades que deben desarrollarse. Es decir las
acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las metas y
objetivos propuestos”.
La metodología son las acciones y formas que se utilizan para alcanzar un objetivo o
un fin.
Enma Ruvilia Muñoz Elías (1995) en su libro Metodología de trabajo social II. “Dice
que metodología del trabajador social: Comprende una serie de fases
fundamentadas en el conocimiento científico las cuales son: Investigación,
diagnostico, planificación, ejecución, evaluación y monitoreo”.
91
El profesional de trabajo social utiliza un proceso metodológico en el cual debe de
realizar una investigación, un diagnostico, una planificación la cual llevara a la
ejecución para luego realizar un monitoreo y evaluación de lo ejecutado, dicho
proceso metodológico se realizo en la práctica profesional II, este proceso fue un
elemento esencial para el desarrollo de las actividades realizadas en el proyecto
ejecutado; ya que a través de él se obtuvo un nivel de participación de la junta
directiva la asociación “IMPCA” durante el proyecto ejecutado.
5.10.4. Áreas de intervención del trabajo social
Leonor de León Cabresa (2003), en su libro Origen y naturaleza de las políticas
sociales “Define que el trabajo social intervine fundamentalmente en siete áreas las
cuales son: Seguridad social, salud, promoción social, educación, jurídico social,
bienestar social y el área industrial, en las cuales los profesionales atienden
incidencia en la búsqueda del bien común”.
Las áreas de intervención del trabajador social está ubicada en diferentes
instituciones y programas de bienestar, así mismo el trabajador social a través de su
intervención orienta a las personas para que estas puedan transformar y cambiar su
manera de pensar, visualizando el entorno que les rodea para mejorar su nivel de
vida y alcanzar un mejor desarrollo de su comunidad.
De acuerdo a las áreas de intervención del trabajo social se considera que la práctica
realizada se ubico en el área de promoción social, ya que su acción principal se hizo
en el área rural, facilitando procesos educativos organizacionales y técnico en cuanto
a funcionamiento de la asociación. La intervención buscó dar el acompañamiento
necesario a la asociación integral de mujeres pro-víctimas del conflicto armado, para
fortalecer las acciones organizativas que tenían de manera empírica.
Donde la estudiante realizo acciones deformación, capacitación y orientación
científica, a la junta directiva y asamblea general en las diferentes actividades
planificadas en el proyecto ejecutado.
92
Conclusiones
1. Los integrantes de la junta directiva participaron democráticamente en las
actividades planificadas en el proyecto de ejecución, las cuales han sido de
beneficio para el buen funcionamiento de la asociación.
2. El organigrama es la jerarquía organizacional de toda institución ya que a
través de esta se puede observar el nivel de autoridad que poseen las
personas dentro de cualquier organización. Y por ello se hace ver la
importancia del organigrama de las instituciones.
3. El manual de normas internas de convivencia, es el instrumento por medio del
cual toda institución regula las obligaciones y prohibiciones a las que deben
ajustarse los trabajadores; ya que este se utiliza para mantener una disciplina
que contribuya al buen funcionamiento y crecimiento organizacional de la
institución.
4. El manual de funciones es de gran utilidad para toda organización; ya que en
él se establecen las funciones de cada integrante de las juntas directivas y
asamblea en general, las cuales son de beneficio para el buen funcionamiento
de toda organización.
5. La visión y misión es una herramienta esencial de toda organización ya que a
través de estas se puede visualizar el futuro hacia donde se quiere llegar las
metas que se desean alcanzar.
6. Es de suma importancia que las personas conozcan temas como la
participación y liderazgo ya que estos aportan elementos esenciales para
alcanzar los objetivos de la organización, en beneficio de las socias de la
asociación.
93
Recomendaciones
1. Se le recomienda a la asociación integral de mujeres pro-víctimas del conflicto
armado; planificar diversas actividades para que todas las socias participen
democráticamente; ya que con ello se puede alcanzar un crecimiento
organizacional de la asociación.
2. Se le hace la exhortación a la junta directiva de la asociación integral de
mujeres pro-víctima del conflicto armado; trabajar en todas sus actividades
planificadas, en base de la jerarquía organizacional de esta organización, para
alcanzar la buena coordinación de sus funciones.
3. Se sugiere a la Junta directiva leer y aplicar las normas internas de
convivencias; quese encuentran plasmadas dentro del reglamento interno, las
cuales deben utilizarse en las actividades a realizarse en la asociación.
4. Se le Propone a los integrantes de la junta directiva aprovechar la información
que se encuentra plasmada en el manual de funciones, elaborado durante el
proceso de práctica; ya que este brinda información sobre sus funciones para
que los integrantes de la junta directiva y socios trabajen de acuerdo a sus
funciones.
5. Se le insta a la junta directiva planificar y ejecutar proyectos de desarrollo en
base a la visión y misión, que tengan la orientación hacia dónde va la
asociación, ya que estos serán de beneficio para el crecimiento de la
organización, como también el de todas las personas que forman parte de la
asociación.
6. Se le recomienda a la junta directiva buscar apoyo de las instituciones
educativas, para que estas envíen a sus estudiantes a impartirles orientación;
en donde la junta directiva y asamblea aprendan temas relacionados a la
asociación; ya que estos son instrumentos constructores que fortalecen el
aprendizaje de las socias.
94
Bibliografía
Referencias bibliográficas consultadas
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de Trabajo Social II, Universidad Rafael Landívar, Facultad de Ciencias
Políticas y sociales
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Políticas y sociales
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96
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negocios/36-tipos-de-organizaciones/(20011). (Consulta 25 /10/2012, Hora
9:23)
19. Tomasa Leonor de León Cabrera (2003). Origen y naturaleza de las políticas
sociales, Universidad de San Carlos de Guatemala.
97
Anexo 1:
Identificacion de estrategias de acción
Fortalezas Estrategia de acción.
Personalidad jurídica. Apoyo institucionalidad. Liderazgo.
Coordinar con la junta directiva la socialización de la personalidad jurídica para tener un mejor conocimiento de la existencia de esta.
Proyectos productivos. Promover la participación de las integrantes de la junta directiva para que puedan involucrarse en los diversos proyectos que se encuentran en la asociación.
Oportunidades Estrategias de acción.
Apoyo de instituciones a nivel nacional e internacional.
Aumentar los ingresos. Acceso a nuevos proyectos. Mejoramiento de la calidad de vida. Crear redes de formación y capacitación a
nivel local. Gestión de Proyectos.
Gestionar recurso económico ante otras instituciones con el fin de mejorar el funcionamiento de la asociación fines.
Debilidades Estrategias de acción.
Inasistencia en las reuniones planificadas. Impuntualidad. Mala comunicación. Falta de Toma de decisiones. Escasa participación. Individualismo. Desigualdad. Recurso económico.
Establecer dentro de los socios una participación activa para que trabajen de forma organizada.
Inasistencia de visión y misión. Socializar los estatutos de la asociación para que los que la conforman contribuyan con la elaboración de la misión y visión de la misma.
Inasistencia de reglamento interno. No existe apoyo económico de los socios.
Establecimiento de normas internas dentro de la asociación
Inasistencia de manual de funciones. Carencia organigrama de la asociación. Desconocen sus funciones. Falta de asesoría técnica.
Formación sobre las funciones de los integrantes de la junta directiva.
Inasistencia de plan de trabajo
Elaboración de un plan de trabajo en equipo.
98
Desconocen los requisitos para presentar declaraciones de impuestos ante la Sat.
Carencia de talonarios de recibos. No se cuenta de talonarios de facturas. Falta de libros auxiliares principales.
mejorar el funcionamiento para la presentación de documentación ante instituciones reguladoras.
Amenazas Estrategia de acción
Los desastres naturales. Pérdida de apoyo financiero. Perdida de proyectos. Partidos políticos. Supervisión y control de instituciones
reguladoras.
Utilizar el reglamento interno a favor de la asociación vinculando la participación de los partidos políticos que quieran intervenir en ella
99
Anexo 2:
Matriz Del Marco Lógico Asociación De Mujeres Pro Victimas Del Conflicto Armado Chuva, Colomba
Quetzaltenango.
Proyecto: Acompañamiento y fortalecimiento a la organización de la asociación integral de mujeres provictima del conflicto armado.
Objetivo General: Acompañamiento y fortalecimiento organizacional de la junta directiva de la asociación Integral de mujeres pro-víctima del conflicto armado para mejorar el funcionamiento de la organización.
Objetivos específicos:
Resultados Actividades Medios de Verificación
Indicadores Factores de Riesgos
Elaborar el organigrama para mejorar el funcionamiento de la Asociación “IMPCA”.
Junta directiva respeta el organigrama de la asociación.
Calendario de actividades Convocatoria para establecer el organigrama de la asociación Elaboración del organigrama de la asociación.
Guías Asistencias , planes de trabajo fotografías papelógrafos marcadores Masquintype.
Que el 90 % de los integrantes de la junta directiva respeten el organigrama de la asociación.
El cambio climático. .
Elaborar el manual de normas internas de convivencia para el adecuado funcionamiento de la asociación.
Junta directiva practica las normas internas
Coordinación con los integrantes de la junta directiva para la realización de las normas internas.
Asistencias, Plan de trabajo, fotografías, papelógrafos. Marcadores
Que el 85% de los integrantes conozcan el manual de normas internas de convivencia.
La Inasistencia de los participantes en las capacitaciones
Creación de visión y misión en base a los objetivos planteados en la personalidad jurídica.
Junta directiva define y opera en base a los fines de la asociación
Convocatoria de reunión con los integrantes de la junta directiva para aportar propuestas para la
asistencias planes de trabajo fotografías
Que el 85% de la junta directiva conozcan la visión y misión de la asociación.
Que los miembros de la junta directiva
100
creación de estas. Redacción de visión y misión. Socializar de la visión y misión a los integrantes de la asociación.
Papelógrafos, marcadores.
no asistan debido a sus ocupaciones.
Diseñar el manual de funciones de la junta directiva en base a los estatutos establecidos en la personalidad jurídica.
Conocimiento sobre las funciones.
Convocatoria a los miembros de la junta directiva para reunión Proceso formativo sobre las funciones de la junta directiva. Coordinación para la elaboración y redacción de del manual de funciones.
Asistencia papelógrafos, fotografías. Marcadores,
Que el 90% de los integrantes conozcan sus funciones
Que los miembros de la junta directiva se enfermen.
Mejorar la participación de la junta directiva en base a los estatutos que regulan la asociación.
Participación en las actividades de la asociación
Convocatorias a reuniones. Proceso formativos en donde se den a conocer temas de liderazgo, participación, democracia y desarrollo social.
Hoja de asistencia, plan de trabajo, fotografías, papelógrafos, marcadores, lapiceros.
Que el 80% de los integrantes de la junta directiva participen democráticamente en las actividades realizadas en la asociación.
La emigración interna y externa de algunos de los participantes.
101
Anexo 3: Formato de circulares utilizadas
Comunidad Agraria Palmira Chuva Colomba 05/03/2012:
Para: _______________________________________________________________
Respetable miembro de La Asociación Integral De Mujeres Pro víctima Del Conflicto
Armado reciba un cordial saludo de la Junta Directiva.
El motivo de la presente circular es para solicitar su presencia el día miércoles 07 de
marzo de 2012 a las cuatro de la tarde en el salón de nuestra comunidad. Dicha
asamblea se llevara a cabo la socialización del manual de funciones y asuntos
importantes relacionados con la Asociación.
No teniendo nada más que decir se despiden de usted muy agradecidos esperando
su participación en la asamblea general ya que su presencia le dará mejor realce a
nuestra actividad.
____________________________
JUNTA DIRECTIVA
Comunidad Agraria Palmira Chuva Colomba 05/03/2012:
Para: _______________________________________________________________
Respetable miembro de La Asociación Integral De Mujeres Pro víctima Del Conflicto
Armado reciba un cordial saludo de la Junta Directiva.
El motivo de la presente circular es para solicitar su presencia el día miércoles 07 de
marzo de 2012 a las cuatro de la tarde en el salón de nuestra comunidad. Dicha
asamblea se llevara a cabo la socialización del manual de funciones y asuntos
importantes relacionados con la Asociación.
No teniendo nada más que decir se despiden de usted muy agradecidos esperando
su participación en la asamblea general ya que su presencia le dará mejor realce a
nuestra actividad.
____________________________
JUNTA DIRECTIVA
102
Anexo 4:
Hoja de asistencia
Práctica Profesional Supervisada II
Universidad Rafael Landívar sede Coatepeque
Centro de Práctica:
Lugar:Fecha:________
Estudiante: _______________________________________________
Actividad: ________________________________________________
No. Nombre y apellido Cargo Firma
1.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
14
16
103
Anexo 5:
Plan de la capacitación
Taller formativo de organigrama
Práctica Profesional Supervisada II
Universidad Rafael Landívar sede Coatepeque
Centro de Práctica: Fecha: 01-02-1012 Estudiante:
_________________________________________________________
Actividad: __________________________________________________________
Objetivos del taller:
Temas A Impartir:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Recursos
Humanos
Materiales
Actividades
Evaluación
104
Anexo 6:
Comprobación de lectura.
Práctica Profesional Supervisada II
Universidad Rafael Landívar Sede Coatepeque
Centro de Práctica: _______________________________________________
Lugar:Colomba Fecha: 21-03-2012
Estudiante: Olga Rodas______________________________
Actividad: Evaluación sobre la misión y visión
Instrucciones: Conteste las siguientes preguntas en base a la información que se le
impartió en el taller formativo sobre manual de funciones.
1. Para qué sirve la misión dentro de una organización.
2. Cuál es el objetivo principal de la visión dentro de una organización.
3. Cuáles son los valores que caracterizan a una la asociación.
4. Considera usted importante la formulación de la visión y misión de la
asociación “IMPCA”.
Si No
Porque:
105
Anexo 7:
Agenda
Universidad Rafael Landívar
Práctica Profesional supervisada II
Centro de práctica: ___________________________________________________
Lugar: _____________________________________________________________
Fecha: ____________________________________________________________
Facilitadores: _______________________________________________________
Actividad: __________________________________________________________
Hora Actividad Participantes
6:00 pm. a 6:05pm.
Bienvenida y
Presentación
Vidal de la Cruz
6:05pm a 6:10pm
Participación por la
estudiante de PSS II
Olga Rodas
6:10 pm a 6:30pm
Lectura del manual de la
propuesta de proyecto
Rut Lux
6:30pm a 6:35pm
Dinámica Grupal Olga Rodas
6:35pm a 7:05pm Seguimiento de la lectura
de la propuesta
Rut Lux
7:05pm a 80 pm
Opiniones sobre la
propuesta de proyecto
realizada
Junta directiva
106
Anexo 8:
Galería fotográfica
Integrantes de la asociación integral de mujeres pro-víctima del conflicto armado.
Elaboración de la herramienta del FODA.
107
Socialización del Proyecto con la Asamblea General.
.
Elaboración del organigrama interno con la Asociación.