Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Abril 2016 Nº 86

entrevista

CARLOS ESTEBANPRESIDENTE DE AENOR

INFORME ESPECIALMontajes, Mantenimientosy Servicios industriales

INFORME ESPECIALMontajes, Mantenimientosy Servicios industriales

entrevista

CARLOS ESTEBANPRESIDENTE DE AENOR

ABRIL: MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES

EDITORIAL

FIRMA INVITADAMiguel Ángel Armesto, director general de Sanjose Ingeniería y Construcción Industrial.

ENTREVISTASCarlos Esteban, presidente de AENOR.Antonio Moreno Ucelay, director del Servicio de Prevención Mancomunado del Grupo Iberdrola.

INFORME ESPECIAL: MONTAJES, MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALESDIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes, mantenimientos y servicios industriales.

INFORME DEL SECTOR GASISTALa demanda gasista registró en 2015 el mayor crecimiento desde 2008, alcanzando los 315 TWh.

ACTUALIDADEl Centro de Formación ADEMI amplía sus instalaciones.CLH operará y ampliará la terminal de almacenamiento de combustible del aeropuerto de Dublín.Enwesa participa en el encuentro entre el Clúster de la Industria Nuclear de Cantabriay una delegación del Gobierno de Gales.Iberdrola construirá la central de ciclo combinado de Noroeste, en México.

ENERGÍAS RENOVABLES

INDUSTRIA 4.0

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme eléctrico. Las soluciones de Cloud Computing mejoran la eficiencia energética.Noticias del sector eléctrico.Nuevos productos.

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Se ha puesto punto y final a la legislatura máscorta de la etapa democrática.

Después de cuatro meses intentando llegar a pac-tos políticos, no hemos sido capaces de formarGobierno. Los tres partidos constitucionalistasdel escenario político fijaron líneas rojas infran-queables, lo cual nos ha llevado, inevitablemente,hacia el 26-J.

Esta situación de interinidad que hemos vividodurante más de 100 días ha influido en la in-certidumbre económica y nos merecemos esta-bilidad para que las inversiones empresarialesvuelvan a crecer y para volver a ganar la con-fianza que, quizás, se haya perdido durante es-te tiempo.

Pese a todo este panorama confuso, el creci-miento de nuestra economía es ascendente. Muylentamente, sí, pero mucho mejor que la con-

tracción que hubo en años anteriores, cuandoestuvimos al borde del precipicio.

Nuestras empresas tienen que volver a ganarconfianza en sí mismas. Por ello, y para fomen-tar e incentivar la innovación, el Gobierno en fun-ciones ha destinado 2.000 millones de euros pa-ra pymes, especialmente innovadoras, que ten-gan difícil el acceso a financiación bancaria. Por-que, junto a grandes empresas españolas punte-ras a nivel internacional, las pymes son una par-te muy importante de nuestro tejido productivo.

Se abre el telón de una nueva campaña electo-ral. Esperemos que nuestros dirigentes hayanaprendido de errores pasados y, después de lasurnas, tengamos pronto nuevo Gobierno.

So pena de contradecir la copla de nuestro in-signe poeta: Cualquier tiempo pasado no fuemejor.

editorial

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firma invitada

MIGUEL ÁNGEL ARMESTO Director General de Sanjose Ingeniería y Construcción Industrial

SANJOSE HA CREADO MODELOS DE GESTIÓN Y EJECUCIÓN PROPIOS

BASADOS EN LA CALIDAD, LA INNOVACIÓN Y LA EFICIENCIA.

“La diversificación de negocio

es objetivo prioritario para nosotros”

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¿Cómo se ha ido diversifican-do Grupo Sanjose a lo largode sus más de 45 años de his-toria y en qué momento iniciasu actividad Industrial?

Constructora Sanjose cuenta conmás de 40 años de experiencia. Sur-ge en Galicia, pero rápidamente aco-mete su expansión nacional.

En la década de los 80, Sanjoseestá presente en toda España y co-mienza su expansión internacional.

Dicha expansión geográfica vinoacompañada también por una diver-sificación de negocio, objetivo priori-tario para nosotros. La compañía im-pulsó su estrategia de crecimiento eninnovar y fortalecer su experienciaconstructora en todas sus variantes (edi-ficación, obra civil e ingeniería, y cons-trucción industrial); y promover nuevaslíneas de negocio, como Sanjose Ener-gía y Medio Ambiente, Sanjose Con-cesiones y Servicios, y, más reciente-mente, la Consultoría y Project Mana-gement con GSJ Solutions.

Si nos centramos en el área indus-trial, habría que señalar el año 1994con la creación de Artel Ingenieros,una sociedad orientada a tecnologíasde la información y automatizaciónindustrial.

Aunque el año clave fue 1998-cuando se asientan las bases de loque después será esta División-, conla adquisición a Aguas de Barcelonade la empresa Tecnocontrol S.A. y lacompra del Grupo Sefri que es, poraquellos años, un referente en el mun-do de las instalaciones. A partir de ahí,se consolida la actividad en serviciosde mantenimiento y la presencia en losnegocios de energía, sector en el queestamos desde hace unos diez años.

¿Qué unidades de negocioforman parte de la DivisiónIndustrial y cuál ha sido suevolución?

Nuestra actividad se reparte entrela ejecución de proyectos y obras denaturaleza industrial, y la prestaciónde servicios de mantenimiento.

Respecto a la ejecución de pro-yectos, estamos especializados en ins-talaciones eléctricas, mecánicas y declimatización en clientes de muy di-versa naturaleza. Aquí ha habido unaevolución en los últimos años, condi-cionada, lógicamente, por la situaciónde nuestro mercado interno. Hemospasado de tener una importante car-tera en proyectos de edificación, enterciario y administración pública aaumentar más el peso en industria.

Otro campo donde contamos conimportantes referencias en este ámbi-to es la ejecución de proyectos EPC deplantas de energía -eólica, fotovoltai-ca y cogeneración, principalmente-. Sibien es cierto que, como consecuen-cia de la última reforma energética,nuestra actividad en este área está enproyectos fuera de España.

En cuanto al mantenimiento, lo ve-nimos desarrollando en hospitales, en-tes públicos, fábricas, plantas de ener-gía y terciario, desde la constitucióndel Grupo Industrial. Nuestra evolu-ción en este mercado ha ido, en los úl-timos años, por la introducción de lagestión energética de muchos de nues-tros clientes como un valor añadidomás a nuestro portfolio.

Pero nuestra apuesta por el ahorroy la eficiencia energética no es sólouna aportación de un elemento dife-renciador más, sino que surge del con-vencimiento de que se trata de una ac-tividad que atiende una demandasocial cada vez más importante,una necesidad que tenemos comopaís y un gran mercado en los añospróximos.

En concreto, ¿qué proyectosdestacaría desde su DirecciónGeneral de Ingeniería y Cons-trucción Industrial?

A lo largo de nuestra historia hemosparticipado en muchos proyectos de losque nos sentimos muy orgullosos.

Dentro de cada una de las cate-gorías o actividades mencionadas, yodestacaría la reciente contratación pa-ra ejecutar las instalaciones eléctricasy mecánicas de la nueva nave deCampofrío en Burgos. Nos consolidaen la industria alimentaria, donde yacontamos con referencias con otrosgrandes del sector, como El Pozo oBimbo.

En energía, a finales de 2015 he-mos finalizado y puesto en servicio 90MW eólicos en dos parques en Uru-guay; y, anteriormente, ejecutamosuna planta fotovoltaica de 20 MW enel desierto de Tacna, en Perú.

En mantenimiento, destacaría la re-ciente contratación del Ministerio delInterior y la Academia de Policía deÁvila; así como el de las instalacionesde Ciudad Deportiva del Real Madridy Estadio Santiago Bernabéu, dondellevamos ya muchos años trabajando.

En eficiencia energética, estamosactuando como ESE en el contrato delos edificios públicos de la Comunidadde Canarias y, sobre todo, explotamosel suministro de energía de uno de lospocas grandes Redes de Frío y Calorexistentes en España, en el Parc del’Alba de Cerdanyola del Vallès. Esuna concesión de una de nuestras so-ciedades, donde hemos ejecutado laconstrucción de las centrales de ge-neración y, desde 2010, vendemos laenergía a los usuarios del parque em-presarial, fomentando la eficiencia yaprovechamiento racional de la ener-gía a través de infraestructuras dedi-cadas a ello.

Otras obras emblemáticas a des-tacar son los hospitales de Maipú y LaFlorida, en Santiago de Chile. Se tra-ta de los primeros hospitales conce-sionados en el país; donde hemos re-alizado el proyecto, la ejecución y,durante 15 años, nos haremos cargo

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de los servicios y el mantenimientocompleto de sus instalaciones.

Uno de los activos de la com-pañía es su expansión geográ-fica. ¿En qué países operan?

Sanjose desarrolla proyectos en to-do el mundo. Inicia su expansión in-ternacional en la década de los 90,estableciéndose en Portugal, Francia,Alemania, Argentina y EEUU. Actual-mente, estamos presentes de forma per-manente en más de 20 países en Eu-ropa, América, Asia y África.

El mercado latinoamericano fueuno de nuestros primeros destinos.Nuestra actividad allí es constante. Enlos últimos años, han cobrado muchaimportancia Asia y la zona de Emira-tos Árabes, donde estamos constru-yendo dos obras tan emblemáticas co-mo el Museo Louvre Abu Dhabi y elHospital de Al Ain.

Sanjose crea valor y tiene culturade permanencia en los países en losque está presente. Nuestra experien-cia en el desarrollo de proyectos in-

novadores en cualquiera de las líneasde negocio podemos exportarla a cual-quier parte del mundo. En este senti-do, uno de los retos que nos plantea-mos es consolidar la actividad deservicios y mantenimiento, con unainercia local muy importante, fuera denuestras fronteras. La explotación deservicios de los dos hospitales de Chi-le mencionados anteriormente sonnuestra primera gran referencia, perono será la última.

¿Qué valor añadido ofrecen asus clientes que lo hacen sercompetitivos en la ejecuciónde los proyectos?

En la cultura de nuestro grupo em-presarial siempre ha primado la cali-dad, la innovación, la optimizaciónde recursos, el empleo de las nuevastecnologías, la especialización técni-ca de nuestros equipos humanos y unafuerte relación de confianza con todosnuestros clientes.

Para nuestro grupo, es esencial ge-nerar valor para la compañía, perotambién generar valor y riqueza para

los ciudadanos de las comunidades ypaíses en los que estamos presentes.

Creemos que para competir conéxito en cualquier escenario, tanto lo-cal como global, es necesario mante-ner y potenciar una imagen sólida, pro-fesional, comprometida, eficiente yresponsable.

En los últimos años, y pese a la cri-sis económica mundial, Sanjose haafianzado su estrategia de expansióngeográfica y de negocio con la adju-dicación de importantes proyectos yacuerdos de colaboración con sociosestratégicos en diferentes entornos ysectores de actividad.

Todo lo expresado, unido nuestracercanía con el cliente, nos permite sercompetitivos en todas nuestras líneasde negocio y acceder a nuevos mer-cados con relativa rapidez y agilidad.

Para finalizar, ¿qué les repor-ta ser miembros de ADEMI?

La labor de una asociación patro-nal como ADEMI aporta mucho a unaorganización como la nuestra, en con-tinua evolución.

Aparte de las labores ya consoli-dadas en el ámbito de la formación,de la cual hacemos mucho uso, lomás importante es participar deun foro donde están las principalesempresas del sector y con quienescompartes experiencias, problemase inquietudes.

La obligada presencia internacio-nal de todos nosotros en los últimosaños ha supuesto la aparición de es-cenarios nuevos, legislaciones, cos-tumbres y retos a los que no nos ha-bíamos enfrentado y en los que esteintercambio de experiencias ayudaa despejar una buena parte de las in-certidumbres. Por ello, creo que resul-ta muy pertinente la reciente creaciónde la Comisión Internacional en el se-no de la Asociación.

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entrevista

CARLOS ESTEBANPresidente de AENOR

AENOR cumple tres décadasdesde su creación. ¿Cuál es elbalance y cómo le gustaría quefuera el futuro de la Entidad?

AENOR (Asociación Española deNormalización y Certificación) tieneuna trayectoria de 30 años, con unaaportación única a la mejora de la ca-lidad y competitividad del tejido pro-ductivo español. Hoy, España tieneuno de los mejores sistemas de cali-dad del mundo, a la altura de las prin-cipales economías.

En Normalización, disponemos deuno de los catálogos de normas máscompletos, con 31.500 normas téc-nicas. La Normalización española par-ticipa muy activamente en foros inter-nacionales, y europeos.

En Evaluación de la conformidad,en España tenemos un mercado decertificación desarrollado y maduro;siendo AENOR el certificador españolde referencia. Actualmente, cerca de61.000 centros de trabajo en Españaestán certificados por AENOR.

Para dar continuidad a largo pla-zo a esta aportación a los sectores pro-ductivos, el paso siguiente lógico esen el que estamos trabajando y que,tras la aprobación por los miembrosde AENOR, llevará al desdoblamien-to en dos organizaciones: una de nor-malización y otra de evaluación de laconformidad.

Estoy convencido de que este pro-ceso permitirá a las dos actividadesofrecer un servicio mejor, más com-petitivo y flexible. Con mayor capaci-

“Las normas tienen un papel crucial

en el éxito de la Industria 4.0”

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dad para responder eficazmente a lasnecesidades de las empresas y otro ti-po de organizaciones de nuestro país.

La Entidad está formada porunos 600 miembros, entreellos ADEMI. ¿Qué papel tie-nen? ¿Cómo son?

AENOR nació y existe por decisiónde sus miembros y, por tanto, son supilar fundamental. Su compromiso conlos fines asociativos es clave en el éxi-to de la Entidad. He de decir que enlos diez años en los que vengo for-mando parte de los órganos de go-bierno de AENOR, lo que he visto pre-dominantemente es entrega, genero-sidad y altura de miras a la hora depensar en el mayor beneficio para laeconomía y la mejora del bienestar dela sociedad.

Entre los miembros, hay que des-tacar a aquellos que demuestran unespecial compromiso con la Entidad,formando parte de sus órganos de go-bierno; como la Asociación de Em-presas de Ingeniería, Montajes, Man-tenimientos y Servicios Industriales(ADEMI), miembro corporativo de AE-NOR desde 1998 y elegido por losasociados para formar parte de su Jun-ta Directiva.

Los cerca de 600 miembros deAENOR representan a la práctica to-talidad de sectores de actividad. En-tre ellos, figuran las principales aso-ciaciones empresariales, primeras em-presas españolas y otros organismos-como administraciones, centros de in-vestigación, colegios profesionales-; ytambién personas individuales.

La Normalización ha sido cla-ve en el desarrollo de la acti-

vidad industrial. Mirando alfuturo, ¿cómo puede ayudara la Industria 4.0?

Sin las normas técnicas, nunca sehabría podido pasar a la produccióna gran escala. Las normas son unosdocumentos que contienen las buenasprácticas y el consenso del mercadorespecto a la mejor forma de abordarun proceso, un producto o un servicio.Por eso, su extensión entre los secto-res industriales se traduce en una enor-me reducción de la incertidumbreempresarial.

Actualmente, cuando afrontamosla cuarta revolución industrial -o In-dustria 4.0-, las normas técnicas vol-verán a tener un papel crucial paraque su implantación tenga éxito, yaque son el idioma común para una co-rrecta comunicación. Esta nueva re-volución implica que las tecnologíasde la información y la comunicación,que ya se están utilizando masiva-mente en aplicaciones verticales delproceso de fabricación, se integren enuna arquitectura normalizada que unatodas las capas.

Una importante aportación de lanormalización es su capacidad de co-nectar, con un lenguaje común, la ca-pa de producción con la capa de ges-tión. En producción, hay muchas nor-mas disponibles, pero no hay suficienteconocimiento de las TIC (Tecnologíasde la Información y las Comunicacio-nes), que sí hay en la capa ge gestión.Se trata de conectar de forma fluidael “internet de las cosas” con el “inter-net de los servicios”.

Los organismos internacionales deNormalización ISO (Organización In-ternacional de Normalización) e IEC(Comisión Electrotécnica Internacional)llevan años trabajando en la consecu-

ción de la interoperabilidad de estossistemas. Actualmente, existen 68 Co-mités Técnicos de Normalización in-ternacionales que abordan aspectosde la Industria 4.0.

Ya se han desarrollado -o están enproceso- 100 normas y proyectos denormas en este campo. Ciberseguri-dad, conectividad, robótica, impresión3D y el internet de las cosas son sóloalgunos de los campos en los que setrabaja para integrar la capa de pro-ducción con la de gestión.

Se está elaborando la futu-ra Norma internacional ISO45001 de Seguridad y Saluden el Trabajo. ¿Qué avancessupondrá frente a OHSAS?

La futura ISO 45001 establecerálos requisitos para implantar un Siste-ma de Gestión de la Seguridad y Sa-lud en el Trabajo, apostando por lamejora continua.

La ISO 45001 presentará, comoprincipales novedades, más énfasis enel contexto de la organización y la ges-tión del riesgo, y refuerza el papel dela alta dirección en el liderazgo delSistema de Gestión de la Seguridad ySalud en el Trabajo, como parte rele-vante en su estrategia. Además, tie-ne la estructura de alto nivel común conISO 9001 e ISO 14001, lo que facili-ta la gestión conjunta.

La elaboración de esta Norma co-menzó en el año 2013 y podría verla luz a finales de 2016, si se cumpleel calendario previsto y se superan losperiodos de votación por los países.El borrador de la norma en españolha estado abierto a los comentariosde todos los interesados, a través dela web de AENOR.

AENOR CUMPLE 30 AÑOS

CON UN BALANCE DE 31.500 NORMAS EN CATÁLOGO

Y 61.000 CENTROS DE TRABAJO CERTIFICADOS EN ESPAÑA.

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En el comité internacional partici-pan cerca de 100 expertos de 70 pa-íses, incluyendo técnicos de AENORpor parte de España.

¿Qué otras normas destacaríapara las empresas asociadasa ADEMI?

Los temas que preocupan a la in-dustria siempre han estado presentesen la Normalización. De entre las úl-timas normas publicadas, son de es-pecial interés para los asociados aADEMI la UNE 58923:2014, que in-dica cómo debe ser la formación deloperador de plataformas elevadorasmóviles de personal (PEMP); la UNE58451:2014, sobre formación de losoperadores de carretillas de manu-tención hasta 10.000 kg; o la UNE58144-5:2015, sobre inspeccionesde pórticos y puentes grúa.

Actualmente, existen 17 Proyectosde Normas que cubren distintos as-pectos, como el procedimiento parala inspección reglamentaria de los equi-pos a presión o los principios parael diseño estructural del almacenajeen estanterías metálicas, entre otras.

El sector industrial siempre ha sa-bido ver en las normas técnicas y cer-tificados que acreditan su uso sólidosapoyos a la mejora de su calidad ycompetitividad. Las normas tienen unimpacto directo en la cuenta de resul-tados de las compañías, pudiendo su-poner de media hasta el 5% de los in-gresos por ventas de una organiza-ción, según un estudio desarrolladopor ISO entre empresas de distintas

partes del mundo. Para el conjunto dela economía española, suponen el 1%del PIB.

¿Qué novedades normativashay en materia de eficienciaenergética?

La más relevante, sin duda, es lapublicación del Real Decreto 56/2016,por el que se transpone la Directiva re-lativa a la eficiencia energética. Es-tablece una serie de obligaciones pa-ra las grandes empresas; y la Normali-zación y la Evaluación de la confor-midad pueden ayudar a convertir es-tas obligaciones en oportunidades pa-ra reducir la factura energética e in-crementar la competitividad.

Un ejemplo claro lo tenemos en laobligación, para las empresas de másde 250 empleados o con un volumende negocio superior a los 50 millonesde euros, de realizar una auditoríaenergética antes del 13 de noviembrede este año. Para dar cumplimiento,el RD reconoce a la serie de NormasUNE-EN 16274, así como a aquellasempresas que apliquen un Sistema deGestión de la Energía o Ambiental cer-tificado por un tercero independien-te, según normas internacionales re-conocidas (como ISO 50001 e ISO14001); ello, siempre que el Sistemade Gestión incluya una auditoría ener-gética realizada conforme a las di-rectrices mínimas del RD, es decir, queesté bien realizada.

Por otro lado, el RD identifica la fi-gura de los proveedores de serviciosenergéticos. La nueva Especificación

AENOR EA 0055 profundiza sobreella, clasificándola y categorizándo-la. Se trata de un documento necesa-rio para estructurar y desarrollar el sec-tor de la eficiencia energética, queaporta transparencia y fiabilidad. Seha elaborado por el consenso de aso-ciaciones del sector.

La economía española es ca-da vez más internacional. ¿Quéresultado está teniendo AENORen otros mercados?

La apuesta por la internacionali-zación es uno de nuestros ejes princi-pales de desarrollo.

Cada vez más empresas miran alexterior y AENOR las está acompa-ñando, y al mismo tiempo ha ganadoel reconocimiento de las empresas ylas administraciones en los mercadosdonde estamos implantados.

Estamos trabajando en 71 paísesde América, Europa, Asia y África, enla prestación de varios servicios (cer-tificación, formación, inspección, va-lidación y verificación de proyectos dereducción de emisiones, y coopera-ción internacional). En muchos casos,somos un referente internacional, co-mo en el control de emisiones. Tene-mos sedes permanentes en 12 países.

Latinoamérica es muy importante,pero cada vez más AENOR tiene ca-pacidad de prestar un servicio global,no sólo por zonas geográficas con-cretas sino apoyando a las empresasque atienden múltiples mercados endistintas zonas geográficas.

“Las normas tienen un impacto directo

en la cuenta de resultados de las compañías,

pudiendo suponer de media hasta el 5%

de los ingresos por ventas de una organización”

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entrevista

ANTONIO MORENO UCELAYDirector del Servicio de Prevención

Mancomunado del Grupo Iberdrola

Lleva casi cuatro décadas alfrente del Servicio de Preven-ción de Riesgos Laborales deIberdrola. ¿Cómo valora la cul-tura preventiva del Grupo?

Desde los orígenes de su actividadindustrial, Iberdrola ha mostrado siem-pre una gran preocupación por la sa-lud y el bienestar de los trabajadores,y no sólo respecto de los de su plan-tilla, sino también de las empresas con-tratadas para colaborar en la reali-zación de sus instalaciones y activi-

dades. Y esta manera de pensar y pro-ceder ha ido conformando una sólidacultura en materia de prevención deriesgos laborales.

El compromiso de Iberdrola con laprevención ha sido una constante ensu devenir empresarial, caracterizán-dose por un claro sentido de antici-pación a las necesidades sociales decada época y siendo pionera en la im-plantación de técnicas, sistemas or-ganizativos y procedimientos que, pos-teriormente, la legislación española ha

establecido como necesarios. Es elcaso de los servicios de prevenciónmancomunados, los recursos preven-tivos o la coordinación de activida-des empresariales que ya estaban im-plantados en Iberdrola en la décadade los 60.

Esta cultura de protección de la sa-lud, de bienestar y avance social seha materializado en nuestra empresaen un permanente compromiso de su-peración y de lograr nuevas metas, ca-da vez más exigentes, en el campo de

“Con el esfuerzo colectivo,

continuará la actual tendencia positiva

en la reducción de la siniestralidad

laboral”

HACEMOS UN RECORRIDO SOBRE LAS ACTUACIONES DEL GRUPO

PARA SALVAGUARDAR LA SEGURIDAD DE SUS EMPLEADOS

Y UNA REFLEXIÓN SOBRE LO QUE SE PODRÍA HACER EN EL FUTURO.

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la seguridad y la salud de los traba-jadores. De hecho, en estos últimosaños, se han promovido e impulsadopor nuestra Dirección diferentes pro-gramas e iniciativas tendentes a con-seguir una reducción progresiva de losíndices de accidentalidad. Así, tras laanterior campaña con el lema “Tole-rancia 0” frente a los comportamien-tos inseguros, en 2016 hemos inicia-do una nueva campaña internacional,liderada y presentada por nuestro pre-sidente, con el lema “Los 5 Esencia-les”, en la que se promueve el cum-plimiento de los cinco principios fun-damentales para la reducción y elimi-nación de los accidentes laborales.

Este año se ha cumplido el 20aniversario de la Ley de Pre-vención de Riesgos Laborales.¿Cómo ha evolucionado laprevención a lo largo de estosaños?

Sin duda, muy positivamente, conuna progresiva reducción del núme-ro de accidentes laborales y de su gra-vedad. Habiendo tenido el privilegiode haber participado activamente enla elaboración de la citada Ley y delReglamento de los Servicios de Preven-ción, mi opinión general es muy favo-rable en cuanto a lo que ha supuestode concienciación general de los agen-tes sociales (empresarios y sindicatos)y de la Administración (del Estado yde las Comunidades Autónomas), asícomo de orientación de más recursosy medios hacia la prevención de losriesgos laborales.

Como reflexión basada en la ex-periencia a lo largo de estos 20 años,sinceramente creo que nos hemos cen-trado mucho en aspectos de gestión yde control burocrático, lo que, en eldía a día, ha venido a relegar a un se-gundo plano la concreción de una ac-ción preventiva eficaz a nivel de lasdecisiones operativas, la mejora einnovación tecnológica de instalacio-nes y equipos, la formación profesio-nal de los trabajadores y el desarrollo

de metodologías y procedimientos detrabajo más seguros; que son elemen-tos básicos para lograr una disminu-ción significativa de la siniestralidadlaboral.

Como resultado del fuertecompromiso con la salud yseguridad laboral, son muyexigentes con la formación.¿Qué tipo de cursos recibensus trabajadores?

La formación es un pilar clave enlos planes de acción de toda empre-sa para prevenir los posibles riesgosderivados del trabajo. De hecho, enIberdrola se cuida la formación e in-formación de todas las personas queintegran la compañía, sea cual sea sunivel de responsabilidad, organiza-ción, función o actividad que desa-rrollen. Directivos, técnicos, mandos yempleados en general reciben, de for-ma sistemática y planificada, la for-mación más adecuada para su segu-ridad en sus respectivos trabajos yactividades.

Sólo unos datos representativos delgran esfuerzo que viene realizandoIberdrola en materia de formación deprevención de riesgos y salud laboral:en el periodo 2013-2015 se realiza-ron 8.360 cursos y jornadas de PRL,en los que participaron 98.800 asis-tentes y se invirtieron 285.000 horas-asistente; lo que supuso una mediaanual del 78% de la plantilla y 10,87horas por empleado del Grupo Iber-drola en España.

Todos los accidentes deben serevitados, destinándose paraello los recursos necesarios. Enmateria de siniestralidad vial,¿qué actuaciones están pro-moviendo para evitarla?

En Iberdrola se han realizado múl-tiples intervenciones en materia de Se-guridad Vial, como la información -me-diante constantes campañas informa-

tivas-, la entrega de un Manual de Se-guridad Vial a todos los empleados,la publicación de banners en el portaldel empleado, la realización de cur-sos presenciales de sensibilización, las“asesorías personalizadas” de con-ducción, etc.

También tenemos muy presente laproblemática de los accidentes in iti-nere, habiendo implantado un Plan deMovilidad que contempla diferentesmedidas tendentes a reducirlos, comohan sido la flexibilización de los hora-rios de entrada y salida al trabajo,el cambio de jornada laboral de par-tida a continua o la contratación porla empresa de un servicio de autobu-ses lanzadera, para conectar sus prin-cipales oficinas con las paradas detransporte público más próximas, conla consiguiente reducción del uso delvehículo propio.

Para reducir los índices, tantode frecuencia como de gra-vedad, es necesario cambiarla actitud de los trabajadores.¿Cuáles son los factores clavepara ello?

Evidentemente, no es tarea senci-lla modificar los aspectos culturales ylos comportamientos de las personas.Por tanto, es preciso que se desarro-llen una serie de acciones coordina-das tendentes a integrar la cultura deprevención y el hábito de los com-portamientos seguros en cada uno delos trabajadores.

Para ello, es imprescindible que secuiden los siguientes aspectos:

- El compromiso patente de la Di-rección, que ha de fluir por toda la or-ganización jerárquica de la empresa,con absoluta nitidez y claridad.

- La adecuada información y for-mación de los trabajadores en cuantoa los riesgos existentes en su actividady la forma en que ha de prevenirlosy protegerse de ellos.

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- La exigencia y ejemplaridad delos mandos en la correcta aplicaciónde las medidas preventivas.

- La participación activa de los tra-bajadores en la detección de riesgosy en la propuesta de medidas pre-ventivas basadas en su experiencia yprofesionalidad.

- El refuerzo de las conductas se-guras, destacándolas en positivo, y lano permisibilidad de los comporta-mientos que conlleven situacionesde riesgos para el trabajador o suscompañeros.

- La colaboración de los represen-tantes sindicales en la labor de con-cienciación y motivación de los tra-bajadores en materia preventiva.

Sin estas premisas difícilmentepodrá lograrse una acción preventivaeficaz.

Para finalizar, ¿cómo ve elfuturo de la Prevención enEspaña?

Considero que se debe aprendertanto de los aciertos como de los erro-res cometidos y quiero mirar al futu-ro con esperanza.

Sin duda, hay trabajo para haceren los próximos años. Apunto sólo al-gunas ideas:

- Continuar fortaleciendo el con-cepto de “prevención de riesgos” ennuestra cultura colectiva, mediante unalabor de concienciación en todos losestamentos del espectro social y el de-

sarrollo de una formación reglada, efi-cazmente integrada en los planes yprogramas educativos de nivel uni-versitario y de formación profesional,empezando incluso dicha educaciónen los niveles superiores de la ESO.

- Replantear la obligación empre-sarial de auditar externamente su sis-tema de prevención en razón de cri-terios objetivos de elevada acciden-talidad y no, como actualmente, enfunción de la modalidad de organi-zación preventiva adoptada, propiao ajena.

- Facilitar a las pymes el cumpli-miento de las obligaciones legales enprevención de riesgos laborales, me-diante la reducción de determinadasexigencias burocráticas actualmenteexistentes, la instrumentación de ayu-das para la formación de sus traba-jadores, y un mayor asesoramiento yapoyo técnico en la elaboración desus planes y programas de prevención.

- Propiciar e incentivar el desarro-llo de proyectos de I+D+i en el cam-po de la prevención de riesgos labo-rales, de forma que los avances tec-nológicos alcanzados conlleven, a suvez, una mejora continua de las con-diciones de seguridad y salud en eltrabajo. Sin duda, la Plataforma Tec-nológica Española de Seguridad In-dustrial, que tengo el honor de presi-dir desde su creación, viene contri-buyendo activamente a la consecuciónde este objetivo.

- Delimitar con claridad el conceptode accidente de trabajo en su doblevertiente: “la preventiva”, asociada ala capacidad real del empresario pa-

ra evitarlos, y la “asistencial”, asociadaa la asistencia sanitaria, subsidio dedesempleo, pensiones y demás pres-taciones sociales.

- Establecer medidas administrati-vas, además de las sancionadoras yaexistentes, que motiven a los empresa-rios a la adopción de planes y medi-das eficaces en prevención. A tal efec-to, podría mejorarse el actual sistema“bonus” de reducción de las primasde cotización a la seguridad social poraccidente de trabajo y enfermedadesprofesionales de las empresas que lo-gren índices de accidentalidad infe-riores a la media de su sector; así co-mo considerarse otros incentivos, talescomo la concesión de subvenciones yayudas a la formación en prevenciónde riesgos laborales, o la aplicación dedesgravaciones fiscales por inversio-nes en seguridad, por citar sólo algu-nas posibles acciones que contribui-rían a la reducción de los actuales ni-veles de siniestralidad en nuestro país.

Naturalmente, podríamos continuarsugiriendo otros temas para reflexióny debate, pero para no extendermemás, basten las consideraciones rea-lizadas para concluir que aún quedanmuchos aspectos pendientes de unaadecuada revisión y desarrollo a re-alizar en los próximos años. Sin duda,para lograr este horizonte se requierela voluntad y el esfuerzo coordinadode la Administración del Estado, delas Comunidades Autónomas, de losAgentes Sociales, de Empresarios yTrabajadores, y de cuantas Organiza-ciones y Asociaciones tienen que con-tribuir activa y eficazmente en el im-pulso y desarrollo de la prevención deriesgos laborales en nuestro país.

Tengo la plena convicción de que,con el esfuerzo colectivo y el compro-miso de todos, continuará la actual ten-dencia positiva en la reducción de lasiniestralidad laboral y confío en quecuando, dentro de 10 años, celebre-mos el trigésimo aniversario de la Leyde PRL, podamos estar orgullosos delos nuevos logros alcanzados.

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informe especial

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Parque solar Moree (Australia).

El sector de ingeniería, montajes, mantenimifacturó 19.410 millones de euros

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Mercado Nacional

El sector facturó 19.410 millonesde euros el pasado año, experimen-tando un ligero descenso respecto ala facturación del año 2014, de loscuales 12.781 millones fueron en elmercado exterior.

El año 2015 (y el año 2016) estánsiendo años de reestructuración delsector.

En el año 2015, la facturación delsector sufrió un pequeño descenso del1,2%. La cifra de negocio del merca-do nacional fue en torno a los 6.629millones de euros que, aunque es unacifra importante, supone una caída demás del 3% respecto a 2014; y si locomparamos con 2008, año en queempezó la crisis, el mercado nacionalcayó más de un 60%.

Además, el cambio en la regulari-zación del sector eléctrico (energíasrenovables), ha afectado muy negati-vamente en las cuentas de resultadosde las empresas del sector de inge-niería, montajes, mantenimientos y ser-vicios industriales en 2015, efecto queya se notó el año anterior.

El mercado nacional ha pasado deser un mercado de proyectos (EPC’s)y O&M (Operación y Mantenimiento),a ser un mercado mayoritariamente deO&M, en el que se está observandouna bajada en los precios, obligandoa las empresas a trabajar por deba-jo de coste en algunas ofertas para po-der mantener niveles de actividad eco-nómica. Se espera que esta situaciónse vaya estabilizando y se empiecea notar una mejoría que se consolideen 2016.

Internacionalización

El mercado internacional, en cam-bio, se ha mantenido estable, con unacifra de facturación, en 2015, supe-rior a los 12.700 millones de euros.

LA FACTURACIÓN EN EL EXTERIOR

FUE DE 12.781 MILLONES DE EUROS,

EL 66% DEL TOTAL.

ientos y servicios industrialess en el año 2015

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Las empresas del sector están de-mostrando que están preparadas pa-ra competir con solvencia en los mer-cados internacionales.

Actualmente, las empresas tienenpresencia en todos los continentes; des-tacando América, con el 70,8% de lafacturación (52,7% Latinoamérica y18,1% América del Norte), Asia, Áfri-ca y Oceanía (19,5%), seguido de Eu-ropa (9,7%).

El mercado

El sector muestra una alta diversi-ficación, tanto de actividades comopor mercados. Abarca una gran can-tidad de actividades, que engloban laingeniería, el diseño, la construcción,el mantenimiento y la operación en di-versos ámbitos, como energía, indus-tria, infraestructuras, etc.

Si analizamos el mercado según latipología de servicios, observamos quelos servicios industriales (generación

de energías, Oil&Gas, otras instala-ciones industriales) representan el64,2% del sector, con 12.461 millo-nes de euros; los servicios de infraes-tructuras (transporte y distribución deenergía, agua, transporte, comunica-ciones, etc.) suponen el 33,1%, con6.425 millones de euros; y los servi-cios técnicos de edificación pública re-presentan el 4,2%, con 815 millonesde euros.

Por último, destacar que los pro-yectos suponen el 79,1% (principal-mente en el mercado exterior) de lafacturación del sector, el mantenimientoel 14,8% y la ingeniería el 6,1%.

Sector estratégico

Estas cifras ponen de manifiestoque estamos ante un sector con un vo-lumen de facturación superior al 1,8%del PIB y que representan un esla-bón básico e imprescindible en la ca-dena del tejido industrial de nuestropaís.

Por sus empresas ha pasado, y pa-sa, la ejecución y puesta en funciona-miento de obras estratégicas que mar-can la modernización en procesos ydistribución eléctrica, la construcciónde refinerías, etc.; contribuyendo nosólo a su construcción, sino tambiénal mantenimiento y conservación delas mismas.

Empleo

En conjunto, es un sector con ca-racterísticas relevantes, capaz de ge-nerar más de 65.000 puestos de em-pleo directos (y una estimación de unos56.000 empleos indirectos) en el mer-cado nacional; creando una cadenade valor en la que participan más de2.200 pymes.

Las empresas del sector empiezana ajustar sus plantillas en el mercadonacional en el año 2009, llegando aun descenso en las mismas cercano al30%, muy inferior a la caída en fac-turación del mercado.

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DIRECTORIO de empresas de ingeniería, montajes,

mantenimientos y servicios industriales

ABANTIA INDUSTRIAL

C/ Castelló, 23 - 1ª planta. 28001Madrid. Teléfono: 91 781 91 70Fax: 91 435 90 86 Web: www.abantia.comE-mail: cperez@abantia.comActividades: montajes y mantenimien-tos industriales en especialidades Me-cánica, Eléctrica e Instrumentación. In-geniería e instalaciones industriales degas y fluidos especiales. Automatiza-ción de procesos industriales. Repara-ción y Construcción de Tanques de Al-macenamiento. EPC’s industriales de ta-maño medio.Cargos directivos: director general:Jesús García; director Unidad NegocioMontaje: Alberto Fernández; directorUnidad Negocio Mantenimiento: Án-gel García; director Unidad NegocioGas: Miguel Ángel Rodulfo; directorUnidad Negocio Automatización + Mé-xico: Enric Vallbona; director Técnico-Comercial: Carlos Pérez; directora fi-nanciera y de Control: Isabel Laredo;director Regional Sur: Manuel García;director Regional Centro/Este: EnriqueRodríguez.Datos económicos 2015:Capital social: 3.976.000 euros.Volumen de negocio: 120.000.000 euros.Certificaciones: UNE-EN-ISO 9001:2008, UNE-EN-ISO 14001:2004 y UNE-EN-OHSAS 18001:2007; entre otras.

ABB en España (Asea Brown Boveri)C/ San Romualdo, 13. 28037Madrid. Teléfono: 91 581 93 93Tfo. atención al cliente: 901 760 762Fax: 91 581 92 41Web: www.abb.es E-mail: contact.center@es.abb.comActividades: especialista en tecnolo-gías eléctricas y de automatización quehace posible mejorar el rendimiento yreducir el impacto ambiental en las com-pañías de servicios básicos, las indus-trias, los transportes y las infraestructuras.Cargos directivos: presidente: JaimeCarvajal; consejero delegado: CarlosMarcos; director financiero: Luis Pere-grina; director de RRHH: Antonio Frei-je; director de Ventas y Marketing:Luis Martínez; directora de Comunica-ción y Relaciones Institucionales: Nie-ves Álvarez. Datos económicos 2015:Pedidos: 687.000.000 euros.Facturación: 653.000.000 euros.Empleados: 2.002.

ABENTEL TELECOMUNICACIONESAv. Reino Unido, 1 - 2º C. 41012Sevilla. Teléfono: 95 462 52 00Web: www.abentel.com E-mail: abentel@abengoa.comActividades: servicios profesionales yespecializados para los operadores detelecomunicación, realizando la insta-

lación y el mantenimiento de redes fijasde telecomunicación para el cliente fi-nal. Construcción de infraestructuras (afec-tación de servicios, permisos, obra ci-vil, cableado de fibra óptica o pares, ypruebas) para el diseño, la implanta-ción y el mantenimiento de redes fijasde telecomunicación, para las conexio-nes entre nodos de red urbana, interur-bana y de acometida a clientes especí-ficos: replanteo (afectación de servicios),gestión de permisos y licencias, coordi-nación con terceros, construcción/obracivil, tendido de cable (fibra óptica, coa-xial y pares), empalmes, obras auxilia-res, pruebas y medidas, construcción ymantenimiento de redes FTTH (Fiber ToThe Home) -tanto de planta externa (re-des de alimentación y distribución) co-mo de planta interna (redes verticales einstalaciones en casas de clientes fina-les, incluso mantenimiento)-.Cargos directivos: presidente: Alfon-so González; director general: AlfonsoBenjumea; directores operativos: Ma-nuel Torres, Francisco Javier Bolaños yJosé Miguel Gómez; director económi-co-financiero: José Ramón Alcántara;director de Calidad, Medio Ambiente yEmisiones GEI: Luis Giráldez.D atos económicos 2015:Capital social: 900.000 euros.Ventas 2015: 72.800.000 euros.

BILFINGER IS SPAINC/ de Los Monasterios de Suso y Yu-so, 34. 28049 Madrid. Teléfono: 91535 87 60 Fax: 91 535 87 62Web: www.is-spain.bilfinger.com E-mail: bis@bis-bilfinger.esActividades: aislamiento térmico, an-damiaje industrial y naval, pintura in-dustrial, aislamiento acústico, protecciónpasiva contra el fuego, retirada de amian-to y servicios integrados.Cargos directivos: CEO: Jan van Aspe-ren; director financiero: Luis Fontcuberta.Datos económicos 2015:Volumen de negocio: 20.000.000 euros.Certificaciones: OHSAS 18001:2007,ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004.

CEGELECP. E. San Fernando - Edif. Italia. 1ª plan-ta. 28830 San Fernando de Henares

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(Madrid). Teléfono: 91 678 62 20Fax: 91 678 63 00Web: www.cegelec.es Actividades: Servicios de mantenimien-to y montaje para el sector industrial.Cargos directivos: director general:César Estévez; director Unidad de Ne-gocio Actemium Mantenimiento y Siste-mas: Agustín Gómez; director Unidadde Negocio Omexom: Javier García Se-o ane; director Unidad de Negocio Ac-temium Industria: César Estévez.Datos económicos 2015:Capital social: 68.442 euros.Cifra de Negocio: 13.418.318 euros.

COTRONICAv. de Manoteras, 26 - 6ª Planta. 28050 Madrid. Teléfono: 91 768 05 60Fax: 91 383 98 54Web: www.sielte.itE-mail: m.pernas@cotronic.esActividades: instalación y mantenimien-to de líneas de telecomunicación.Cargos directivos: administrador úni-co: Alfio Turrisi; director Administración:Nicolás González; director RRHH: Mi- - guel Pernas.Datos económicos 2015:Capital social: 5.000.000 euros.Volumen de negocio: 45.300.000 euros.

CYMI (Control y MontajesIndustriales) Av. Manoteras, 26. 28050 Madrid.Teléfono: 91 659 33 60

Fax: 91 659 33 80Web: www.cymimasa.com E-mail: cymi@cymimasa.comActividades: desarrollo de actividaden todos los sectores relacionados conlas instalaciones eléctricas industriales,plantas de generación de energía (ci-clos combinados, térmica, solar fotovol-taica, termosolar, eólica) y de edifica-ción no residencial, infraestructuras detransporte de energía eléctrica, infra-estructuras de transporte de viajeros ymedio ambiente. Montajes eléctricos einstrumentación. Proyectos EPC y BOTen líneas de transmisión de energía ysubestaciones eléctricas. Instalacionesde climatización y especiales. Electrifi-cación ferroviaria. Infraestructuras de ae-ropuertos. Fabricación de cuadros eléc-tricos MT/BT. Sistemas de analizado-res de proceso.Cargos directivos: consejero delega-do: Santiago Gonzalo; director Opera-ciones: Marco Rodríguez; director Es-paña: Germán San José; director Admi-nistración y Finanzas: Bernardo de laFuente; director RRHH: Carlos López delas Heras; directora Prevención, Cali-dad y Medio Ambiente: Cristina Costa.Datos económicos 2015:Capital social: 5.700.000 euros.Ventas 2015: 223.900.000 euros.

DOMINIONC/ Josefa Valcárcel, 3-5. 28027Madrid. Teléfono: 91 743 49 50

Fax: 91 743 49 51Web: www.dominion-global.comActividades: presente en más de 25países, con más de 1.000 clientes y unequipo de más de 5.000 personas, de-sarrolla su actividad a través de dos seg-mentos operativos: Servicios Multitécni-cos, y Soluciones e Ingeniería especiali-zada. Opera en tres campos de activi-dad: Telecomunicaciones y Tecnología“T&T”, Industria y Energías Renovables.Cargos directivos: director ejecuti-vo: Mikel Barandiaran; directora ge-rente de Servicios: Lydia Mateo; ge-rente de Estrategia: Roberto Tobillas; di-rector financiero: Mikel Uriarte; respon-sable desarrollo de negocios servicios:José Beny López; responsable de Ope-raciones: José María Herrero; respon-sable de Calidad y PRL: José IgnacioMartínez; entre otros.Datos económicos 2015:Capital social: 13.177.000 euros.Volumen de negocio: 293.355.000 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008, ISO14001:2004; entre otras.

EIFFAGE ENERGÍAAv. de la Mancha, 280. 02006Albacete. Teléfono: 96 719 01 16Fax: 96 724 11 00www.energia.eiffage.eswww.eiffage.com E-mail: comunicacion@energia.eiffage.esActividades: montaje y mantenimien-to de redes de transporte y distribucióneléctrica de AT (66KV-400 KV); instala-ciones en MT (electrificaciones, alumbra-dos, trabajos en tensión, líneas aéreasy subterráneas, etc.); instalaciones eléc-tricas en BT, climatización, voz, datos,contraincendios, especiales, eficienciaenergética, etc.; mantenimientos integra-les e industriales; obra civil y construc-ción; y energías renovables.Cargos directivos: consejero delega-do: Arnaud Péretmère; director gene-ral: José Manuel Martínez; secretariogeneral: Pedro López; directora finan-ciera: Lola Lasheras; directora de RRHH:Victoria Guerrero; Contratación y De-sarrollo de Negocio: Ángel Felipe.Datos económicos 2015:Capital social: 41.028.676 euros.Volumen de negocio: 185.870.837 euros.

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ELECNORPº de la Castellana, 95 - Planta 17.Edificio Torre Europa. 28046 Madrid.Teléfono: 91 417 99 00Fax: 91 597 14 40Web: www.elecnor.comE-mail: elecnor@elecnor.comActividades: ingeniería, desarrollo yconstrucción de proyectos de infraes-tructuras, energías renovables y nuevastecnologías. Desde que inició su activi-dad en 1958, ha ido diversificando susactividades, llegando a diferentes sec-tores que se engloban en dos grandesáreas de negocio: Infraestructuras (comogestor integral de proyectos, lleva a ca-bo estudios de viabilidad, ingenieríabásica y de detalle, construcción, sumi-nistro, instalación y montaje, puesta enmarcha y servicios de operación y man-tenimiento) y Patrimonial (abarca la ope-ración de servicios a través de la inver-sión en dos grandes ámbitos: energíasrenovables, y concesiones de infraes-tructuras de energía y medio ambiente;que permiten desarrollar grandes pro-yectos desde el origen, generando in-gresos por promoción, ejecución, ope-ración, mantenimiento y explotación delos mismos). Tiene presencia en 53 paí-ses, tanto a través de empresas partici-padas y filiales ubicadas en el exteriorcomo de proyectos generados directa-mente desde España. En la actualidad,el Grupo cuenta con 13.000 profesio-nales en todo el mundo. Cargos directivos: presidente: Fer-nando Azaola; consejero delegado: Ra-fael Martín de Bustamante; director ge-neral de Infraestructuras: Javier Cruces;director general de Desarrollo Interna-cional: Germán Junquera; director ge-

neral financiero y secretario general: Al-fonso Castellanos; director general eco-nómico: José Miguel Franco.Datos económicos 2015:Capital social: 8.700.000 euros.Facturación: 1.881.000.000 euros.

ELECTRÉNAvenida del Brasil, 6 - 2ª Planta.28020 Madrid. Teléfono: 91 554 82 07Fax: 91 535 43 39Web: www.electren.es E-mail: electren@electren.esActividades: ingeniería, montaje y man-tenimiento de línea aérea de contacto,subestaciones de tracción, instalacionesde control y automatización, e infraes-tructuras para la transformación y dis-tribución de energía eléctrica para ins-talaciones ferroviarias.Cargos directivos: director general:Miguel García-Inés; director de Produc-ción: Santiago Calzón; directora deAdministración y Finanzas: Juana Bra-vo; director de LAC: Miguel Ángel Na-va; director de Subestaciones y Auto-matización: Felipe Moya; director cor-porativo: Antonio J. Díaz.Datos económicos 2015:Capital social: 1.262.100 euros.Volumen de negocio: 36.342.384 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.

ENGIE (España)C/ Torrelaguna, 79. 28043 Madrid.Teléfono: 91 453 71 00Fax: 91 553 14 44 Web: www.engie.esActividades: ingeniería e instalacio-nes (mecánicas, gas, eléctricas, refrige-ración, PCI, cuadros eléctricos, data cen-

ter, automatización, seguridad, etc.);operación y mantenimiento multitécni-co; gestión integral de instalaciones;gestión multipuntos; contratos de rendi-miento energético (ESE); rehabilitaciónde edificios; Facilities Management (hardy soft services); suministro y gestión delas utilities; producción, distribución ysuministro de energía eficiente a travésde unidades de producción propias ointegradas en las instalaciones del clien-te; diseño, construcción y ges tión de re-des urbanas de calor y frío.Certificaciones: ISO 50001; ISO14001; ISO 9001; OHSAS 18001;SA 8000.

ENWESA OPERACIONESPolígono Industrial Heras, nave 136.39792 Heras (Cantabria). Teléfono:94 225 38 15 Fax: 94 225 34 56 Web: www.enwesa.com E-mail: comercial@enwesa.comActividades: montaje y mantenimien-to mecánico, eléctrico y automática deplantas de producción de energía eléc-trica (térmicas, nucleares, renovables);y otros sectores, como el petroquímico,naval, etc.Cargos directivos: director general:Esteban Castaños; director técnico: Jor-ge Jiménez; director comercial: Luis Pas-cual; director de Calidad: Ángel Simón.Datos económicos 2015:Capital social: 1.476.512 euros.Volumen de negocio: 28.837.000 euros.Certificaciones: ISO 9001/2000,ISO 14001/2004, ISO 3834-2/2006, OHSAS 18001/2007 y Certifi-cación CEFRI desde 2009.

FCC Industrial C/ Federico Salmón, 13. 28016Madrid. Teléfono: 91 391 81 47Fax: 91 506 23 82Web: www.fccindustrial.esE-mail: ngallegos@fcc.esActividades: desarrolla su actividaden las siguientes Áreas de Negocio: Di-visión proyectos integrados y construc-ción industrial; División logística y al-macenamiento Oil&Gas; División insta-laciones electromecánicas; División demantenimientos y eficiencia energética;División de redes eléctricas de distribu-

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ción; División de infraestructura ferro-viaria; División de sistemas.Cargos directivos: Dirección Gene-ral: Pablo Colio; Dirección Administra-ción Nacional: Raquel Fermín de Mo-ra; Dirección de Administración Inter-nacional: Carlos Arroyo; Dirección In-geniería: Guillermo Martínez; DirecciónTécnica IRMS: Nuria Gallego; Direc-ción Div. Instalaciones Electromecáni-cas, Mantenimientos, Sistemas y Ener-gía para España y Medio Oriente: Ig-nacio Marín; División Proyectos Inte-grados y Construcción Industrial: Rafa-el Fernández del Castillo; División Pro-yectos GNL: Eduardo Yges; División Ins-talaciones Mecánicas: José Antonio delOlmo; División Redes Eléctricas Distri-bución: José Carlos Pérez de Cristo; Di-visión Sistemas: Antonio Prego; Dele-gación Centro/Norte: Fernando Herce;Delegación Este: Jordi Sacristán; Dele-gación Sur: Héctor de los Santos; Amé-rica: Pablo Ovejas.

Datos económicos 2015:Capital social: 4.804.050 euros.Cifra de negocio: 150.706.000 euros.

GRUPO COBRAC/ Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016Madrid. Teléfono: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50 Web: www.grupocobra.comActividades: Electricidad: líneas detransmisión, subestaciones y redes de MTy BT. Gas: redes de distribución. Cons-trucción e infraestructuras hidráulicas.Climatización: climatización, frío indus-trial, instalaciones sanitarias y protec-ción contraincendios. Ferrocarriles: elec-trificación, señalización y comunicacio-nes. Telecomunicaciones: sistemas y re-des. Instalaciones electromecánicas: ins-talaciones eléctricas y mecánicas, HVAC,montajes mecánicos, seguridad e I+C.Promoción de proyectos de generacióneléctrica independiente. Tráfico y seña-lización viaria. Proyectos “llave en ma-

no”: industria, energía y medio ambien-te. Mantenimiento: centrales eléctricas,instalaciones industriales y edificios sin-gulares. Operaciones aeroportuarias.Servicios integrales de logística y ges-tión de almacenes. Minicentrales hidráu-licas. Plantas industriales: centrales tér-micas, diésel, ciclo combinado, plantasquímicas, petroquímicas, regasificado-ras, desaladoras y cogeneración. Par-ques eólicos. Centrales termosolares.Organización y promoción de activida-des deportivas.Cargos directivos: presidente-conse-jero delegado: Eugenio Llorente; direc-tor general: José María Castillo; direc-tor financiero: Cristóbal González; di-rectores Unidades de Negocio: ManuelPenalva; Juan A. Vicente; Miguel A.Martínez-Anguita; Borja García-Are-nal; Eduardo Moraleda; José Luis Ga-marra; José Antonio Fernández; Ánge-les Monterde; Gonzalo Perujo; Félix Pe- reira; Miguel Angel Fernández; JavierHidalgo.Datos económicos 2015:Capital social: 24.040.000 euros.Volumen de negocio (facturación):3.365 millones euros.

GRUPO TAMOINRibera de Axpe (Altzaga). 48950Erandio (Vizcaya).Teléfono: 94 435 65 50 Fax: 94 424 78 49 Web: www.grupotamoin.com E-mail: grupotamoin@grupotamoin.comActividades: Ingeniería (promoción ydesarrollo, construcción, explotación);

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Compras y Logística (estrategia y plani-ficación de compras; especificacionesde equipos principales y auxiliares; lo-gística equipos, repuestos y consumibles;valoración y re-localización de equiposde generación en plantas industriales;calibración de equipos); Servicios In-dustriales (construcción EPC-proyectos“llave en mano”; operación y manteni-miento; ingeniería de mantenimiento;servicios en turbinas y equipos rotati-vos; aeronáutico-motores de avión); In-geniería Aplicada y Soluciones Indus-triales (detección y reparación de fugascon planta en servicio y sin vaciado delínea; mecanizados in situ; hot-taps, li-ne-stops; turbine warming system; so-porte técnico 24/7; revisión y repara-ción de válvulas).Cargos directivos: consejero delega-do: Antonio Barrenechea.Datos económicos 2015:Capital social: 1.265.027 euros.Volumen de negocio. Consolidado:68.000.000 euros.

IMASA, Ingeniería y ProyectosC/ Palacio Valdés, 1. 33002 Oviedo.Teléfono: 98 522 55 22 Fax: 98 52216 80 Web: www.imasa.com E-mail: dcorporativa@imasa.comActividades: gestión de proyectos, in-geniería, suministro, montaje, asistenciatécnica y puesta en marcha de plantase instalaciones industriales; ingeniería,diseño, fabricación y reparación de apa-ratos de calderería mecanizada; estruc-turas metálicas, conducciones pa ra flui-dos y recipientes a presión; y montaje,

operación, mantenimiento y reparaciónde equipos e instalaciones industriales.Delegaciones: Oviedo, Candás y Avi-lés (Asturias); y La Coruña.Cargos directivos: presidente-conse-jero delegado: Tomás Casado; directorgeneral: Saturnino Martínez; director ge-neral corporativo: Francisco Javier Re-dondo; director general comercial: Al-fredo Fuentes; director financiero: Ovi-dio Canal.Datos económicos 2015:Capital social: 5.715.360 euros.Volumen de negocio: 125.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001. Empresa ins-taladora y mantenedora de proteccióncontraincendios. Empresa instaladora ymantenedora de calefacción, climatiza-ción y ACS. Empresa instaladora deGas EGIV. Empresa instaladora de Ba-ja Tensión. Inscrita en el Registro de lici-tadores de SEPES. Inscrita en el registrode empresas contratista de FEVE. Inscri-

ta como empresa reparadora e instala-dora de aparatos a presión. Inscrita enel registro de empresas instaladoras pa-ra realizar instalaciones petrolíferas. Pre-vención Riesgos Laborales.

INSTALACIONES INABENSACIL Torrecuéllar. Ctra. de la Esclusa,s/n - P.I. Torrecuéllar. 41011 Sevilla.Teléfono: 95 498 35 00Fax: 95 493 63 33Web: www.inabensa.com E-mail: inabensa@abengoa.comActividades: instalaciones eléctricas,mecánicas y de instrumentación, cons-trucción de líneas de transmisión y sub-estaciones, electrificación ferroviaria,mantenimientos, protección térmica yacústica, comunicaciones, edificación sin-gular, fabricación de bienes de equipoy eficiencia energética. Cargos directivos: presidente: Alfon-so González; director general: Gonza-lo Gómez; director de Desarrollo de Ne-

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gocio: Pablo Infante; director de Opera-ciones: José Luis Galindo; director deServicios Corporativos: Julio Artillo.Datos económicos 2015:Capital social: 12.020.242 euros.Contratación 2015: 644.023.800 euros.

ISASTUR:BABCOCK MONTAJESRibera de Erandio, 5. 48950 Erandio(Vizcaya). Teléfono: 94 417 02 21 Fax: 94 417 07 00 Web: www.grupoisastur.comE-mail: registro.general@babcockmontajes.comActividades: montaje mecánico y man-tenimiento de plantas e instalaciones in-dustriales en los sectores: químico, pe-troquímico, energético, naval, automo-ción, siderúrgico, etc.; y soluciones in-tegrales en calderas industriales.Cargos directivos: director general:Carlos Angulo; director de Producción:Javier Iglesias; director comercial: Ra-món Sánchez; directora financiera: Ama-ya Melchisidor.Cargos corporativos: director de Ope-raciones: Alejandro Sánchez; directorcomercial: José Antonio Álvarez; direc-tor de Compras: Valentín Álvarez; di-rectora financiera: Amaya Mechisidor.Datos económicos 2015:Volumen de negocio: 25.000.000 euros.

Certificaciones: ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001, ASME A/PP,UNE 3834-2.

ISOTRÓNPolígono Industrial de Silvota - Parcela63. 33192 Llanera (Asturias). Teléfono: 98 598 01 04 Fax: 98 526 02 75 Web: www.isastur.comE-mail: isotron@grupoisastur.comActividades: ingeniería, construcción,puesta en servicio y mantenimiento deinfraestructuras de generación, transpor-te y transformación de energía. Subes-taciones, líneas eléctricas, parques eóli-cos, instalaciones fotovoltaicas, plantasde cogeneración, etc. Proyectos EPCde electricidad e instrumentación indus-trial: ciclos combinados, plantas desa-ladoras, terminales GLP, cogeneracio-nes, petroquímica y gas, minería, side-rurgia, etc.; mantenimiento de sistemaseléctricos e instrumentación. Oficinasen: Argentina, Argelia, Brasil, Bolivia,Chile, Cuba, El Salvador, Jordania,Marruecos, México, Perú, Reino Unido,Uruguay, Venezuela.Cargos directivos: gerente: AlbertoCuesta; director comercial: Nicolás Ca-pelastegui; director de Producción: JoséÁngel Acuña.Cargos corporativos: director de Ope-

raciones: Alejandro Sánchez; directorcomercial: José Antonio Álvarez; direc-tor de Compras: Valentín Álvarez; direc-tora financiera: Amaya Melchisidor.Datos económicos 2015:Volumen de negocio: 120.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001. Achilles Verify.

ISOLUX CORSÁNC/ Caballero Andante, 8. 28021Madrid. Teléfono: 91 449 30 00Fax: 91 449 33 33Web: www.isoluxcorsan.comE-mail: info@isoluxcorsan.comTwitter: @isoluxcorsanActividades: energía, construcción, con-cesión y mantenimiento de grandes in-fraestructuras que desarrolla su actividaden más de 45 países de cuatro conti-nentes. La construcción de infraestructu-ras de transporte, ferroviarias, aeropor-tuarias, marítimas, hidráulicas y edifica-ción residencial y no residencial consti-tuyen uno de sus principales polos decrecimiento. En el sector energético, esuno de los principales operadores delmundo en instalación y mantenimientode T&D, uno de los mayores construc-tores de proyectos EPC en el sector fo-tovoltaico y ocupa una posición rele-vante entre las grandes constructorasde plantas de generación EPC. Ade-

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más, el Grupo cuenta con la concesiónde más de 30.00 plazas de aparca-miento en España.Cargos directivos: presidente: Luis Del-so; vicepresidente: José Gomis; CEO:Antonio Portela.Datos económicos 2015:2.128 millones euros (2.780 M eurosantes de IFRS 11).Ebitda de 252 millones euros (620 Meuros antes de IFRS 11).Cartera EPC: 7.107 millones de euros.

ITETEC/ José Abascal, 58 - 3º Izda. 28003Madrid. Teléfono: 96 827 10 00 Actividades: construcción de infraes-tructuras de telecomunicaciones, abar-cando desde la ingeniería, pasandopor la obra civil, la instalación y el co-nexionado de todo tipo de redes ana-lógicas y digitales, sobre portadores de

cobre y fibra óptica, red convencionaly FTTH; así como el mantenimiento pre-ventivo y correctivo, asegurando los másaltos estándares de calidad. Cargos directivos: consejera dele-gada: Mª Esperanza Zambudio; direc-tor Servicios Jurídicos: Juan GuillermoHenao; director general de Operacio-nes: Pedro Julián Andrés; director Desa-rrollo de Negocio: Pedro José Aráez;director PRL: José Marín; directora fi-nanciera: Milagros Zambudio.Datos económicos 2015:Capital social: 436.868,13 euros.Volumen Negocio: 62.279.874,96 euros.Certificaciones: ISO 14001:2004,ISO 9001:2008, 1179/2011), OHSAS18001:2007, Certificado del Sistemade Gestión de PRL emitido por CerneAuditores y Certificado de Clasifica-ción de Contratitas del Estado.

KAEFER Servicios IndustrialesRibera de Erandio, 6. 48950 Erandio(Vizcaya). Teléfono: 94 671 07 90 Fax: 94 671 10 07 Web: www.kaefer.es E-mail: kaefer@kaefer.esActividades: suministro y montaje deaislamientos térmicos, acústicos e igni-fugados en los sectores: industrial, na-val, offshore, aeronáutico y de edifica-ción. Descontaminación de asbestos. Ce-rramientos y cámaras frigoríficas. Mon-taje de andamios. Pintura industrial.Cargos directivos: director general:Asier Calonge; director financiero: Je-

sús María Eguiraun; directora RRHH:Mª José García; y director Comercial:Jesús Carrobles.Datos económicos 2015:Capital social: 1.001.505 euros.Volumen de negocio estimado 2016:51.000.000 euros.Cartera de pedidos: 32.000.000 euros.Certificaciones: UNE EN ISO 9001:2008, UNE EN ISO 14001:2004 yOHSAS 18001: 2007.

LITEYCA TelecomunicacionesC/ Peña del Yelmo, 4. 28023Madrid.Teléfono: 91 357 40 00Web: www.liteyca.esE-mail: info@liteyca.esActividades: servicios para operado-res de telecomunicaciones, tanto la ins-talación como el mantenimiento de to-do tipo de redes, fijas y móviles, y tec-nologías (cobre y fibra). Los trabajos in-cluyen desde la instalación y manteni-miento de servicios en cliente final (do-micilio de los clientes) hasta trabajos enlas redes principales, árboles de alimen-tación, distribución, trabajos en cen-tral, obra civil y todo lo necesario parala ejecución de estos trabajos; incluyen-do la consecución de permisos particu-lares y oficiales, elaboración de los pro-yectos, visados, diseño y dimensiona-miento de las redes, ejecución de obracivil, etc. Cargos directivos: CEOs: Pablo Ro-són y Javier Rosón; director general:Joaquín Rasilla de la Barrera; directorde Operaciones: Jesús Manuel Gil; di-rector de Sistemas e Ingeniería: Ma-nuel Lagos.Datos económicos 2015:Capital social: 715.000 euros.Volumen Negocio: 101.248.000 euros. MAESSA (Mantenimientos,Ayuda a la Explotación y Servicios)C/ Méndez Álvaro, 9 - 2ª plantadcha. 28045 Madrid.Teléfono: 91 436 04 80Fax: 91 576 75 66 Web: www.maessa.com E-mail: info@grupomaessa.comActividades: montajes mecánicos y eléc-tricos, construcción naval, mantenimien-

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tos sector industrial e inmobiliario, ais-lamientos, distribución de gas, distribu-ción eléctrica y subestaciones, telecon-trol e instrumentación, eficiencia ener-gética, tratamiento de agua, energíasrenovables, instalaciones industriales ba-jo la modalidad de contrato “llave enmano”.Cargos directivos: director general:Jose Luis Celorrio; subdirector general:Alfonso Domingo Bodelón; director eco-nómico-administrativo: Manuel JoséBlanco.Datos económicos 2015:Capital social: 901.500 euros.Cifra de negocio: 197.162.000 euros.

MAETELPolígono Plaza. C/ Bari, 33. Edificio3 - 3ª planta. 50197 Zaragoza. Teléfono: 97 606 66 66Fax: 97 606 66 67 Web: www.maetel.com E-mail: maetel@maetel.com

Actividades: energías renovables; ins-talaciones industriales; instalaciones eléc-tricas AT, BT y MT; instalaciones de cli-matización; protección contraincendios;redes de telecomunicaciones, telefonía;y estudios y proyectos.Cargos directivos: director general:José Luis Celorrio; subdirector general:José Ruiz; director financiero: GonzaloViñuales; director Dpto. Generación: Jo-sé Ignacio del Barrio; director Dpto. Ins-talaciones Industriales Eléctricas: ÁngelLópez; director Dpto. Instalaciones In-dustriales Mecánico: Vicente Tobajas;director Dpto. Automatización: Ánder Jáu-regui; director Dpto. Ingeniería: Jesús Ni-vela; director Oficina Técnica: José LuisCrespo; International Business Develop-ment: Carmen Ripalda; country mana-ger México: Alejandro Aliaga; countrymanager Japón: Deen Aga. Datos económicos 2015:Capital social: 180.000 euros.Volumen de negocio: 76.817.765 euros.

Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001: 2004 y OHSAS 18001:2007.

MASA (Mantenimiento y MontajesIndustriales)Av. Manoteras, 26. 28050 MadridTeléfono: 91 659 33 60Fax: 91 659 33 80Web: www.cymimasa.com E-mail: masa@cymimasa.com Actividades: mantenimiento industrial(mecánico, eléctrico, electrónico, instru-mentación, analizadores y limpieza in-dustrial); mantenimiento integral; man-tenimiento de equipos auxiliares e in-fraestructuras de edificios; operación ymantenimiento de instalaciones y plan-tas; y fabricación (recipientes a presióne intercambiadores). Montajes mecáni-cos: plantas industriales (tuberías, equi-pos y estructura metálica), pipelines (ga-soductos-oleoductos), tanques de alma-cenamiento, estructuras metálicas singu-lares, instalaciones de manejo de gra-neles, e hidromecánica.Cargos directivos: consejero delega-do: Santiago Gonzalo; director Divi-sión Mantenimiento: José Mª Pau; di-rector Administración y Finanzas, y Con-trol de Gestión: Bernardo de la Fuente;director RRHH: Carlos López de las He-ras; directora Prevención, Calidad y Me-dio Ambiente: Cristina Costa.Datos económicos 2015:Capital social: 12.700.000 euros.Ventas 2015: 142.400.000 euros.

MEISA (Proyectosy Mantenimientos Mecánicos,Eléctricos y de Instrumentación)Polígono Industrial El Cabezuelo, s/n.13440 Argamasilla de Calatrava(Ciudad Real). Teléfono: 92 647 80 87Fax: 92 647 80 74Web: www.meisa-e.comE-mail: meisa@meisa-e.comActividades: montajes, mantenimien-tos, paradas y puestas en marcha deinstalaciones industriales, especialida-des: Mecánica, Electricidad e Instrumen-tación; mecanizados y reparaciones deválvulas; construcción y mantenimien-tos de tanques de almacenamiento; cons-trucción y revampings de hornos. Fa-

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bricación de Equipos. Reentubados deCambiadores/Aeros, Calderas. Cargos directivos: director general:Martín Mora; director técnico: Lucas Bá-ez; director comercial: Luis Carro; di-rector financiero: José Miguel Mora; di-rector Dpto. Jurídico y de PRL: JoaquínHermoso; director de Producción: JesúsRuiz; delegado Centro--Castilla-La Man-cha: José Antonio Carrillo; delegado Al-geciras: Juan Luis Viñas; delegado Huel-va: David Toledano; delegado Carta-gena: Juan Antonio García Morales;delegado Galicia: Antonio Neira; dele-gado Bilbao y Cornisa Cantábrica: Ja-vier Baelo; delegado Tarragona: JoséLuis Céspedes; delegado Tenerife: Bor-ja López; delegado Levante: Pablo Pé-rez; delegado Portugal: Pedro Datia;jefe División Tanques: Isaac Alarcón;jefe División Válvulas y Mecanizados:José A. Rico; jefe División Electricidade Instrumentación: Lorenzo del Buey; je-fe de O. Técnica/Fabricación/Reentuba-dos: Antonio Boyero.Datos económicos 2015:Volumen de negocio: 67.000.000 euros.

MONCOBRA, Proyectos y Montajes C/ Cardenal Marcelo Spínola, 10.28016 Madrid. Teléfono: 91 456 95 00Fax: 91 456 94 62Web: www.grupocobra.com E-mail: moncobra@grupocobra.comActividades: montajes y mantenimien-tos, proyectos integrales, construcción na-val y grandes paradas programadas.Cargos directivos: director general:Gonzalo Perujo; director de Estudios:Rafael Reinares; director comercial: Au-sias Pellicer.

Datos económicos 2015:Capital social: 3.306.000 euros.Volumen de negocio: 180.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001; ISO 14001;ASME U, U2, S y R; OHSAS 18001; ISO3834-2; y EN 1090-1.

MONTELNOR (Montajes Telefónicosdel Noroeste) Calle, 1 - Nave 1 P.I. San Ciprián de Vi-ñas (Orense).Teléfono: 98 637 96 96Fax: 98 626 73 67Web: www.montelnor.comE-mail: montelnor@montelnor.comActividades: montajes e instalacionestelefónicas. Instalación y mantenimien-to de forma integrada de equipos, in-fraestructura y redes de telecomunica-ciones con las especialidades de obracivil, líneas y cables (diseño y construc-ción de redes de cobre y fibra óptica)y atención al cliente en domicilio. Áre-as de Negocio: ingeniería, obra civil,redes de comunicación, equipos de tele-comunicación, domótica, mantenimien-to, energía eléctrica, aire acondiciona-do y talleres.Cargos directivos: presidente: Fran-cisco Romero; secretario: Alberto Gon-zález; gerente general: Miguel ÁngelDomínguez; gerente Operaciones Gali-cia: Ramón Aira; gerente OperacionesCanarias: Nelson Arango; responsablede Administración y Finanzas: Santia-go Vázquez; responsable de RRHH:Ana María Macía; responsable Admi-nistración-Financiero y RRHH de Cana-rias: Francisco J. García.Datos económicos 2015:Capital social: 2.273.233,51 euros.Volumen de negocio: 28.485.504,49euros.Certificaciones: ISO 9001/2008, UNE-EN ISO 14001/2004.

SAMPOL C/ Gremio Boneteros, 48. 07009 Pal-ma (Baleares). Teléfono: 97 176 44 76Fax: 97 175 11 30Web: www.sampol.comE-mail: secretaria.direccion@sampol.comActividades: instalaciones eléctricas,instalaciones electromecánicas, clima yfontanería, redes de comunicaciones y

radiocomunicaciones, y sistemas de con-trol. Instalaciones de Seguridad: PCI, Me-gafonía, CCTV, Anti-intrusión. Proyec-ción, construcción y explotación deproyectos energéticos, plantas de gene-ración de energía, cogeneración, ener-gías renovables y soluciones de ahorroenergético.Cargos directivos: presidente: GabrielSampol; consejera delegada: CarmenSampol; director de contratación: Fer-nando Sampol.Datos económicos 2015:Capital social: 25.000.000 euros.Volumen de negocio: 150.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001:2008,ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011, UNE 166002:2014.

SANJOSE Ingeniería y ConstrucciónIndustrialRonda de Poniente, 11. 28760 Tres Can-tos (Madrid). Teléfono: 91 807 63 00 Web: www.gruposanjose.bizE-mail: info@sanjoseenergia.comActividades: energía, agua y medioambiente, industria, ingeniería, instala-ciones y mantenimiento.Marcas comerciales: SANJOSE In-geniería y Construcción Industrial, Tec-nocontrol Servicios, SANJOSE Energíay Medio Ambiente, Enerxias Renova-bles de Galicia, y Poligeneració Parcde l’Alba ST-4.Cargos directivos: presidente: Jacin-to Rey; director general: Miguel Armes-to; director financiero: Manuel Merino.Datos económicos 2015:Capital social: 20.000.000 euros.Volumen de negocio: 68.000.000 euros.SEMIAvda. Manoteras, 6 - 2º. 28050Madrid. Teléfono: 91 308 93 35Fax: 91 521 85 97Web: www.semi.esE-mail: infoweb@gruposemi.comActividades: Energía: redes de trans-porte de energía eléctrica, redes de dis-tribución eléctrica, mantenimiento y tra-bajos en tensión sobre redes, subesta-ciones en redes eléctricas, generacióneléctrica distribuida, energías renova-bles, almacenamiento y conduccionesde combustible. Transporte: electrifica-

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ción ferroviaria, infraestructuras para se-ñalización y comunicaciones ferrovia-rias, infraestructuras para control de trá-fico aéreo, obra civil en aeropuertos, in-fraestructuras para control de tráfico ma-rítimo, iluminación y redes en túneles yautopistas. Comunicaciones: redes de te-lecomunicaciones, estaciones de satéli-tes, centros emisores de televisión y ra-diodifusión, sistemas de telemando, te-lecontrol y SCADA, mimetizaciones yestructuras de diseño, soluciones espe-ciales. Medio ambiente: retirada de as-bestos, eficiencia energética, sistemas deriego y redes de distribución de agua,mediciones medioambientales. Edifica-ción: edificios de nueva planta, plantasindustriales, arquitectura interior, demo-liciones y derribos. Fábricas: fábrica deestructuras, fábrica de unidades remo-tas para telecontrol.Cargos directivos: director general:Miguel Ángel Martínez; director econó-mico-financiero: Javier Pérez; director Di-visión Comunicaciones: David Verea; di-rector División Ferrocarriles: Julio Bra-vo; director División Electricidad: Mai-kel García; director División EnergíasRenovables: José Luis García.

Datos económicos 2015:Capital social: 5.250.000 euros.Volumen de negocio: 149.054.287,05euros.

SIEMSA C/Arrastaria, 21. 28022 Madrid.Teléfono: 91 329 42 28Fax: 91 329 46 32 E-mail: comercial@siemsa.comActividades: construcción y manteni-miento industrial: servicios de construc-ción y mantenimiento eléctrico, instru-mentación y control en plantas Oil&Gas,centrales de generación de energía (ci-clos combinados, centrales nucleares, cen-trales hidráulicas, centrales térmicas) eindustrias. Energía: ingeniería, monta-je, puesta en marcha y mantenimientode subestaciones, centros de transforma-ción, líneas aéreas y subterráneas deAT, MT y BT. Sistemas de control & ana-lizadores: ingeniería, construcción y pues-ta en marcha de sistemas de análisis ysistemas de control.Cargos directivos: director general:Bernardo Hontanilla; directora comer-cial: Isabel Cabrera; director DivisiónEnergía: José Mª Garayo; director Di-

visión Mantenimiento y Montaje Indus-trial: Vicente Cañete; director DivisiónAnalizadores y Sistemas de Control: Je-rónimo Castañé. TELECO (Telecomunicaciónde Levante)C/ de la Libra, 114-115. Pol. Ind. LasAtalayas. 03114 Alicante.Teléfono: 96 511 43 50Fax: 96 511 43 46Web: www.teleco.es E-mail: alicante@teleco.esActividades: servicio global de pro-yectos de telecomunicaciones y solucio-nes TIC para operadoras, grandes em-presas, Administraciones Públicas y par-ticulares. Ingeniería, diseño, instala-ción y mantenimiento de líneas, redes yequipos que intervienen en la red de te-lecomunicaciones. Proyectos de redesde fibra óptica y cable, redes inalámbri-cas, redes de datos, comunicaciones uni-ficadas, seguridad IT y videovigilancia.Cargos directivos: CEO: Gianni Cec-chin; director general: Juan Chazarra;director Administración y Finanzas: Jo-sé Miguel Torres; director Grandes Cuen-tas: Pedro Adalid; director de Opera-ciones: José Luis Gimeno; director RRHH:

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Francisco Balboa; director Comunica-ción: Lucas Serrano; director Sistemas:Javier Gascón.Datos económicos 2015:Facturación 2015: 64.255.299 euros.Empleados: 745.

TSK Parque Científico Tecnológico. C/ AdaByron, 220. 33203 Gijón. Teléfono: 98 513 41 71 Fax: 98 513 42 22 Web: www.tsk.es Actividades: ingeniería y construc-ción de plantas industriales, centraleseléctricas, plantas de tratamiento deagua, instalaciones para almacenamien-to y manejo de materias primas, electri-cidad y control; y energías renovables.Cargos directivos: presidente: Sabi-no García Vallina; consejero delegadoTSK: Joaquín García Rico; consejero de-legado PHB Weserhütte: Arturo Bete-gón; director general Energía y PlantasIndustriales: Francisco Martín; directorgeneral Infraestructuras Eléctricas: Víc-tor González; director general Hand-ling: Miguel Ángel Fuentes; directora ge-neral Económico-Financiero: Beatriz Gar-cía Rico; director general Desarrollo Cor-porativo: Santiago del Valle; directorgeneral Compras y Subcontratación: Al-

fonso Targhetta; director general Áreade Presidencia: José María González;directora RRHH y Sistemas de Gestión:Sara Fernández-Ahuja; director de Ser-vicios Jurídicos: Raúl Nodal; director deT. I.: Ricardo González; director finan-ciero: Javier García.Datos económicos 2015:Fondos propios: 325.000.000 euros.Cifra de negocios: 770.000.000 euros.

URAN Servicios IntegralesAv. La Recomba, 6. Polígono IndustrialLa Laguna. 28914 Leganés (Madrid).Teléfono: 91 799 44 10 Web: www.uransi.es Actividades: montaje, instalación e in-geniería de líneas aéreas y subterráne-as, en alta, media y baja tensión; cen-tros de transformación; subestaciones;generación de energías renovables; obracivil; etc.Cargos directivos: presidenta: Izas-kun Ormazábal; consejeros delega-dos: Izaskun Ormazábal, Óscar Orma-zabal y Carlos J. Blanco; director ge-neral: Carlos J. Blanco.Datos económicos 2015:Fondos propios: 4.911.000 euros.Volumen de negocio: 18.000.000 euros.Certificaciones: ISO 9001, OHSAS18001 e ISO 14001.

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2015

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informe del sector gasista

LAS PRINCIPALES CAUSAS DE ESTE INCREMENTO DE DEMANDA

(UN 4,4%) FUERON EL AUMENTO DEL CONSUMO DE GAS

DE LAS CENTRALES DE CICLO COMBINADO

Y UNA MAYOR DEMANDA DE GAS DEL SECTOR DOMÉSTICO-COMERCIAL.

La demanda gasista registró en 2015el mayor crecimiento desde 2008,

alcanzando los 315 TWh

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Planta de Huelva.

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El sistema gasista español está for-mado por seis plantas de regasifica-ción (están planificadas otras dos enTenerife y Gran Canaria), seis cone-xiones internacionales (dos con Arge-lia, una de ellas a través de Marrue-cos, dos con Francia y dos con Portu-gal), cuatro almacenamientos subte-rráneos, más de 12.000 km de ga-soductos de transporte, más de 67.000km de gasoductos de distribución, otrasinstalaciones auxiliares, estaciones decompresión y plantas satélite de gasnatural licuado (GNL).

En 2015, el mercado industrial con-tinuó siendo el principal demandantede gas, con un 57,9% del total con-sumido; seguido de las centrales eléc-tricas, con un 19,4%; del sector do-méstico-comercial y pymes, con un19,3%; y de las cisternas de GNL, conun 3,4%.

Los mercados industriales más in-tensivos en el uso del gas fueron el re-fino, la industria química/farmacéuti-ca y la producción de electricidad(principalmente cogeneración).

Estos tres sectores representaron lamitad del consumo industrial de gasen España.

Durante el año 2015, las comuni-dades autónomas con mayores con-sumos de gas natural fueron Catalu-ña, Andalucía y la Comunidad Valen-ciana. Entre ellas suman cerca de lamitad del consumo total de gas natu-ral en España. Destaca la subida ge-neralizada del consumo en la mayo-ría de las comunidades autónomas.

Aprovisionamientos

Los aprovisionamientos de gas na-tural alcanzaron los 365.382 GWh.Por tercer año consecutivo, los sumi-nistros en forma de gas natural (GN)superaron a los de GNL y el 58% delaprovisionamiento se realizó a travésde las conexiones internacionales.

Como en años anteriores, en 2015se mantuvo un alto grado de diversifi-cación en el Sistema Gasista españoly se recibió gas natural procedente deocho países.

En la cartera de aprovisionamien-tos, Argelia continuó siendo el princi-pal país de origen del suministro ga-sista nacional, seguido del gas proce-dente de Nigeria y de Europa a tra-vés de Francia.

Plantas de regasificación

En 2015, España mantuvo su lide-razgo en Europa, tanto en capacidadde almacenamiento de GNL y vapo-rización como en número de plantas.

El incremento en la producción semanifestó en todas las plantas y a ni-vel global se registró un valor un 27%superior al de 2014. El crecimientomás significativo se dio en la plantade Huelva, donde el aumento fue del46%.

Cada una de las plantas de rega-sificación, excepto la planta de Huel-va, recibió gas procedente de, al me-nos, cinco países distintos; lo que con-tribuyó a reforzar la seguridad del Sis-tema. La terminal que acumuló un ma-yor número de descargas fue Barce-lona, seguida de Sagunto y Huelva.

En las terminales de regasificacióndel Sistema se descargaron un total de203 buques metaneros.

Almacenamientossubterráneos

Se produjo un aumento de la ca-pacidad útil del Almacenamiento Ye-la, que pasó de 1.009 GWh a 1.543GWh.

Por su parte, el AlmacenamientoGaviota recuperó su capacidad útil

tras la finalización de los trabajos demantenimiento, pasando de 16.225a 18.340 GWh.

Nuevas infraestructuras

Tres infraestructuras gasistas obtu-vieron las Actas de Puesta en Marchael año pasado: dos gasoductos detransporte primario y una estación decompresión.

• Ramal A Mariña-Lucense (Tra-mo II).

Este gasoducto permite suministrargas natural a los municipios de Riba-deo, Barreiros, Foz, Burela, Cervo, Xo-ve y Viveiro. El titular de esta instala-ción es Gas Natural Transporte SDG,S.L.

Con una longitud de 14 km, se pu-so en marcha en marzo de 2015.

• Son Reus-Inca-Alcudia.

Este gasoducto -cuyo titular es Re-dexis Infraestructuras, S.L.U.- discurrepor los términos municipales de Pal-ma, Bunyola, Marratxi, Santa Maríadel Camí, Consell, Binissalem, Llose-ta, Inca, Campanet, Selva, Sa Poblay Alcudia.

Con una longitud de 46 km, se pu-so en marcha en junio de 2015.

• Estación de Compresión de laConexión Internacional de Euskadour.

Esta instalación se compone de dosmotocompresores eléctricos, uno enfuncionamiento y otro de reserva, yuna potencia ISO de 5.590 kW. Eltitular es Enagás Transporte, S.A.U. Es-ta estación de compresión -que se pu-so en marcha en noviembre de 2015-incrementa la capacidad técnica en-tre España y Francia.

A finales del año pasado, el Sis-tema Gasista español contaba con un

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total de 11.311 km de gasoductos detransporte primario.

FUENTE: ENAGÁS

ENAGÁS

Enagás es la principal compañíade transporte de gas natural en Espa-ña y, desde que nació en 1972, hadesarrollado las infraestructuras clavedel Sistema Gasista español, posicio-nándose como un referente en segu-ridad y diversificación de suministro.

Con 45 años de experiencia enmidstream, está certificada como Trans-mission System Operator (TSO) por laUnión Europea y está presente en ochopaíses.

En la actualidad, la compañía es-tá presente en México, Chile, Perú ySuecia; y participa en el proyecto TransAdriatic Pipeline (TAP), un gasoductoclave para la garantía de suministrode Europa que unirá Turquía con Ita-lia, a través de Grecia y Albania.

Enagás es hoy la empresa con másplantas de regasificación en el mundoy referente en sostenibilidad, buen go-bierno, conocimiento e innovación enel sector.

La compañía cuenta con cerca de11.000 km de gasoductos de alta pre-sión, 18 estaciones de compresión y416 estaciones de regulación y/o me-dida. Todas estas infraestructuras es-tán interconectadas, lo que permite dis-poner de seguridad de suministro degas natural incluso en situaciones depunta de demanda.

Además, tiene también seis termi-nales de GNL, tres almacenamientosestratégicos y seis conexiones inter-nacionales que unen al Sistema Ga-sista español con Francia, Portugal yel norte de África.

Crecimiento del negocioen 2015

• España:

- Compra del 30% de Saggas.

- Compra del 10% de BBG, alcan-zando el 50%.

• Suecia:

- Compra del operador sueco Swe-degas (50%).

• Perú:

- Ampliación de la participación enTGP, alcanzando el 24,34%.

Seleccionado el proyecto“CORE LNGas hive”para el impulso del GNLcomo combustible marítimo

El pasado mes de febrero, La Co-misión Europea seleccionó este pro-yecto, que recibirá fondos por impor-te de 16,5 millones de euros.

La inversión total en el proyecto se-rá de 33 millones de euros.

El proyecto, liderado por Puertosdel Estado y coordinado por Enagás,cuenta con 42 socios de España y Por-tugal. Su ejecución está prevista quedure hasta el año 2020.

El gas natural licuado es uno de loscombustibles fósiles más respetuososcon el medio ambiente, ya que gene-ra alrededor de un 30% menos de emi-siones de CO2 que el petróleo y susderivados.

La península ibérica, con ocho plan-tas de regasificación, cuenta con unaposición geoestratégica y un know-how en la logística del GNL, clavespara el desarrollo del proyecto y pa-ra su consolidación como referente eu-ropeo en este ámbito.

Finalizado el procesode hibernación de Castor

En marzo, Enagás finalizó el pro-ceso de hibernación del Almacena-miento subterráneo Castor con un do-ble sellado de los pozos, lo que suponeun refuerzo adicional a otras dos vál-vulas ya existentes en cada uno de lospozos.

Con los trabajos realizados, lacompañía ha puesto la instalación encondiciones seguras, sin gas en pla-taforma, gasoducto e instalaciones detierra; sin alterar la estructura del al-macenamiento, y realizando las tareasnecesarias para el adecuado manteni-miento y preservación de los equipos.

Adicionalmente, Enagás solicitó unestudio al MIT (Instituto Tecnológico deMassachussets) que permitirá dispo-ner de una base al Gobierno sobre laque poder tomar una decisión acercadel futuro de la instalación. Según laestimación del MIT, este estudio pre-visiblemente estará finalizado en el se-gundo semestre de este año.

Nuevas infraestructuras

En 2016, está prevista la puestaen marcha de la Estación de Compre-sión Soto La Marina, en el Estado deTamaulipas (México). Enagás formaparte del consorcio adjudicatario.

Esta infraestructura proporcionaráuna capacidad de compresión de gasnatural hasta una cantidad máxima de19 bcm y se interconectará con el ga-soducto San Fernando-Cempoala pa-ra incrementar la capacidad de trans-porte en el país.

GAS NATURAL FENOSA

Es la mayor compañía integradaen gas y electricidad en España y La-tinoamérica. Con más de 23 millones

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de clientes y presencia en más de 30países, es una multinacional líder enel sector del gas y la electricidad.

Gas Natural Fenosa es un opera-dor de referencia en las cuencas atlán-tica y mediterránea. Cuenta con unacartera de suministros de GNL y gasnatural de 30 bcm y es uno de los ma-yores operadores mundiales de GNL,con una flota de nueve metaneros.

También tiene participaciones enla regasificadora de Sagunto (Valen-cia) y opera el tramo marroquí del ga-soducto Magreb-Europa, que une losyacimientos argelinos de Hassi R´Melcon la red española de gasoductos.

La compañía, a través de Gas Na-tural Transporte, puso en servicio du-rante el pasado ejercicio el gasoduc-to de A Mariña Lucense, entre Ribadeo

y Viveiro. Con una inversión de 30 mi-llones de euros, este ramal de trans-porte primario de gas natural permiteel acceso al suministro de gas natu-ral a la planta de Alcoa en San Cibraoy hará posible que más de 55.000usuarios domésticos, comercios e in-dustrias de la zona puedan benefi-ciarse de esta infraestructura. La cons-trucción del gasoducto, realizada enun tiempo récord de 11 meses y segúnel calendario previsto, supone un hitoen este tipo de construcciones por lacomplicada orografía y el cruce decauces hidrológicos.

Gas Natural Transporte es la res-ponsable de la construcción, opera-ción y mantenimiento de instalacionesde transporte primario de gas natural;es decir, de aquellos gaseoductos depresión máxima de diseño igual o su-perior a 60 bares.

REGANOSA

En los próximos cinco años, estáprevista la inversión de 60 millones deeuros en diversos proyectos con losque Reganosa espera responder al re-to de la implantación del GNL comocombustible marítimo. Estas previsio-nes se conocen después de que, el pa-sado diciembre, culminase el proyec-to europeo Ten-T para la creación deun hub de GNL en el noroeste ibérico.

Reganosa, que fue pionera en Es-paña en operar el servicio de cargade metaneros, se está destacando aho-ra en la promoción del gas natural li-cuado como combustible para flotasmarítimas, donde se busca una mejo-ra de las condiciones ambientales ycostes más competitivos en un contex-to de nueva normativa de emisionespara evitar el efecto invernadero.

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En alianza con la Xunta de Gali-cia, la Universidad de Santiago, la Au-toridad Portuaria de Ferrol y Navan-tia, la compañía culminó en diciembrede 2015 un proyecto para estudiar unhub de GNL, y también está arran-cando con otra iniciativa dentro delPrograma CEF. Todo ello va en la líneade la Directiva europea para el de-sarrollo de combustibles alternativos.

De acuerdo con previsiones para2025, en el caso base, el consumoanual de GNL marítimo supondrá 89millones de toneladas. Se espera, enconsecuencia, un crecimiento muy im-portante de la demanda. De hecho,de los quince buques civiles que ac-tualmente están en construcción en Es-paña, siete -tres remolcadores, dos fe-rris y dos cableros- se moverán conGNL. En todo el mundo, la flota de bu-ques propulsados por GNL hoy en ope-ración se compone de 73 unidades,a las cuales hay que sumar las 80 cu-ya construcción está confirmada has-ta 2022.

Para poder atender de manera fle-xible y eficiente las necesidades de to-dos esos buques, se precisa comple-tar la cadena logística. Por ello, laXunta, en colaboración con Regano-sa, encargó el diseño de un barco desuministro de GNL, que ya está fina-lizado desde el pasado mes de fe-brero. Éste ha sido concebido paradar servicio en toda la fachada atlán-tica ibérica. La construcción del buquey su entrada en servicio dependen dela evolución del mercado.

Además de una notable red de in-fraestructuras, Ferrol -en cuyo puertoestá la regasificadora de Reganosa-cuenta con una posición geoestraté-gica privilegiada respecto a las rutasde navegación y, en concreto, respectoal Corredor Marítimo Atlántico. Lasaguas gallegas constituyen la puertade entrada a las zonas ECA del Nor-te de Europa. Ferrol ha demostradotambién su capacidad para operar conlos grandes buques de última gene-ración que cruzarán el Canal de Pa-

namá. Así, el pasado noviembre, laterminal de Reganosa recibió el ga-sero SCF Mitre, diseñado para tran-sitar por las nuevas esclusas, que trans-portaba GNL desde el puerto peruanode Pampa Melchorita.

Todas estas capacidades fueron re-conocidas por la Comisión Europea,que, a través del programa TEN-T, hacofinanciado los primeros trabajos ne-cesarios para implementar el hub deGNL, centrados en la caracterizaciónde la oportunidad para, a continua-ción, diseñar la cadena logística desuministro.

Entre los estudios realizados comoparte de esta iniciativa, se incluye elanálisis del potencial de demanda, enel cual se analizaron los 40.000 mo-vimientos anuales por el Corredor deFinisterre. También se tuvieron en cuen-ta las casi 5.000 operaciones que sellevan a cabo en los cinco puertos ga-llegos de interés general y los más de5.700 buques que forman la flota pes-quera local. Los resultados en el esce-nario más probable para 2030 mues-tran un potencial de 1.160.000 m3 de

gas natural licuado. En el caso iden-tificado como más favorable, esta de-manda ascendería a 2.623.000 m3.

Los estudios realizados al amparode este programa han sido útiles in-cluso a la hora de redactar la prime-ra norma de avituallamiento de GNLelaborada por Gasnam, ya que estaorganización aprovechó algunos delos conocimientos adquiridos para pre-parar el referido documento.

El apoyo de la Comisión Europeaa la creación del hub atlántico se havisto reforzado con el respaldo -estavez a través del programa CEF- delproyecto para el fomento del GNL co-mo combustible CORE LNGas hive, enel cual participa la Xunta junto con Re-ganosa, y que cuenta con una notoriaparticipación gallega (autoridades por-tuarias y universidades). Esta iniciati-va dispone de un presupuesto total de33,3 millones de euros, de los que laComisión Europea financia el 50%.

Este proyecto prevé la adaptacióndel atraque actual de la terminal deMugardos para operar con buques de

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abastecimiento de GNL a otros bar-cos. Por tanto, en 2018, cuando laadaptación esté lista, la totalidad dela flota de gaseros será compatible pa-ra operar en la terminal.

Además, se han incluido dentro dedicho proyecto los trabajos de inge-niería para la construccion de un nue-vo punto de atraque en la terminal,que se destinará a cargar los buquesde suministro. Las mejoras forman par-te del Ten Year Network DevelopmentPlan 2015-2024, planificación euro-pea que igualmente prevé que Rega-nosa disponga de un nuevo tanque an-tes de que termine 2024; para lo quese precisará su incorporación a la pla-nificación española y un presupuestoadicional a los 60 millones de eurosprevistos para cinco años.

También hay interés en promoverla utilización del GNL en otras flotasespecialmente relevantes para Gali-cia, como la pesquera y la de titulari-dad autonómica. Se estima que lautilización de GNL como combusti-ble podría suponer un ahorro anualde 112.000 euros para un pesqueromedio de los que faenan en aguasgallegas.

Las repercusiones en materia de efi-ciencia energética contribuirán a lasostenibilidad, tanto desde una pers-pectiva ambiental como económicay estratégica de la pesca gallega. Laoptimización energética de las activi-dades del sector primario y la mitiga-

ción de sus riesgos medioambienta-les se destacan en la RIS3 (Estrategiade Especialización Inteligente) comoprioritarias.

También reforzará la materializa-ción de las estrategias de especiali-zación inteligente de la comunidad au-tónoma y el posicionamiento tecnoló-gico del tejido empresarial. Así, se cre-ará un entorno favorable al desarrollode las compañías especializadas ynuevas necesidades de servicio (es-pecialmente para el mantenimiento delas embarcaciones propulsadas congas natural, la construcción de barcosy la logística de suministro).

El proceso de transformación de laflota que se desencadenará con la in-corporación del GNL com o combusti-ble generará empleo en pequeños as-tilleros y los dotará de una tecnologíade nicho. La transformación de la flo-ta pesquera y de servicios, así comola propia capacitación de los astille-ros, da la oportunidad a Galicia deposicionarse en un mercado especia-lizado de construcción y transforma-ción de buques a GNL.

SAGGAS

La planta de regasificación de Sa-gunto, Saggas, que manipuló un totalde 2,24 millones de toneladas de GNLdurante 2015, aumentó su producciónen un 33%.

Durante este ejercicio, la planta re-gasificó 21.217 GWh, frente a los15.682 GWh que regasificó en 2014.

De acuerdo con estos datos, Sag-gas regasificó y cargó en cisternas el16% del GNL introducido en el siste-ma gasista español que, en términosenergéticos, equivale al 60% de la de-manda de gas natural de la Comuni-dad Valenciana.

Durante 2015, la planta descargó1.832.419 toneladas de GNL, queequivalen a 27.826 GWh de energía.En total, descargó 45 buques meta-neros procedentes, en su mayor par-te, de Argelia y Nigeria.

Por otro lado, realizó 10 opera-ciones de carga de buques en el pa-sado ejercicio, lo que supone un to-tal de 408.999 toneladas de GNL,que equivalen a 6.222 GWh.

Pese a que esta actividad descen-dió durante 2015 por la situación delmercado mundial del GNL, la plantade Sagunto fue la instalación del con-junto de plantas de regasificación es-pañolas que más buques ha cargado.

Saggas dispone en la actualidadde una capacidad de almacenamien-to de 600.000 m3 de GNL, en sus cua-tro tanques, y de 1.000.000 m3/ho-ra en regasificación. Esta capacidadde producción permitiría atender el33% de la demanda gasista nacionalde 2015.

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actualidad

GRACIAS A LA CALIDAD DE SUS ACCIONES FORMATIVAS,

EMINENTEMENTE PRÁCTICAS, Y SUS COMPLETAS INSTALACIONES,

EL CENTRO DE FORMACIÓN SE HA CONVERTIDO

EN UN REFERENTE DENTRO DEL SECTOR.

El Centrode Formación ADEMI

amplíasus instalaciones

La Asociación de Empresas de In-geniería, Montajes, Mantenimientos yServicios Industriales (ADEMI) siguetrabajando para ofrecer la mejor for-mación para cubrir las necesidadesde las empresas del sector. Por estemotivo, ha ampliando sus instalacio-nes con un nuevo espacio confinadoque reúne la mayoría de las condicio-nes adversas con las que se encuen-tran los trabajadores del sector al ac-ceder a ellos: desde cámara de re-gistro hasta galerías y michinales de90 x 90 cm, pasando por pequeñasgalerías de 60 x 60 cm.

A lo largo de la nueva instalación,se intercalan puntos de diferente difi-cultad, como tramos verticales de has-ta cuatro metros, rampas, conexionesa diferentes alturas, escalas, etc.

Gracias a estas instalaciones, lostrabajadores se forman, tanto en laidentificación del tipo de atmósfera(peligrosa y/o irrespirable) como enlas técnicas de rescate y de seguridaden altura en estos recintos, adquirien-do los conocimientos específicos en:

• El correcto procedimiento previoal acceso a los diferentes espacios con-finados, verificando las condicionesambientales con medidor de gases.

• El uso del trípode, no sólo co-mo elemento de rescate sino para ope-raciones de ascenso y descenso.

• El simulacro de rescate en dife-rentes situaciones con sistemas de au-toevacuación y, en caso de atmósferano respirable, con la utilización de

Equipos de Respiración Autónoma(ERA).

Al poder modificar las instalacio-nes en función de las necesidades delos trabajadores y del grado de difi-cultad que se quiera alcanzar, lle-gando incluso a simular una situaciónextrema, se puede aportar al trabaja-dor unos conocimientos y una expe-riencia que les facilitará una respues-ta rápida en una situación de emer-gencia real.

Las nuevas instalaciones se unen alas que ya ofrecía el Centro de For-mación, situado en la avenida de losPirineos, número 13, naves 16 y 18,en San Sebastián de los Reyes (Ma-drid). Se trata de unas modernas ins-talaciones adaptadas a las necesida-

Acceso a uno de los espacios confinados del Centro.

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des y exigencias de las empresasasociadas.

El Centro de Formación ADEMIcuenta con cinco aulas -cuatro de ellasde grandes dimensiones para la rea-lización de la parte teórica de los cur-sos- y un espacio polivalente, equipa-do con todas las estructuras, instala-ciones y equipos necesarios para laimpartición de la parte práctica de és-tos. Todo ello, permite un óptimo de-sarrollo de los cursos.

Nuevas formaciones ADEMI

Con el objetivo de seguir cubrien-do las necesidades formativas de lasempresas del sector, ADEMI ha am-pliado su Catálogo Formativo con laincorporación de los siguientes cursos:

• R.D. 614 práctico, en dos mo-dalidades: Completo (16 horas), don-de además de explicar el contenidodel Real Decreto se desarrollan prác-ticas en instalaciones reales; y Avan-zado (ocho horas), para aquellas per-sonas que, conociendo el contenidoteórico de dicha norma, necesitan unasprácticas convenientes para la apli-cación del mismo.

• Trabajos en Tensión. Baja Ten-sión: tanto el contenido de la teoría co-mo las prácticas podrán ser genéricaso se podrán adaptar en función delgrupo a formar -distribución en BT, ins-talaciones y mantenimiento-. Las du-raciones se establecen según los gru-pos, pudiendo oscilar entre las 16 y32 horas.

• Reciclaje de Trabajos en BajaTensión para trabajadores actualmen-te habilitados.

• Trabajos en Tensión para técni-cos de prevención y jefes de obra.

• Práctica de las 5 R eglas de Oro.Generalmente, la exposición teóricade esta materia conlleva dudas y la-

gunas en su aplicación. El conceptoes claro pero las instalaciones son muyvariadas, por lo que, durante ocho ho-ras, los alumnos las aplicarán en dis-tintos tipos de instalaciones, analizan-do previamente sus condiciones.

En esta línea de seguir amplian-do la oferta formativa, ADEMI ha lle-gado a un acuerdo con la empresa Or-mazábal para el desarrollo conjuntode dos cursos: Mantenimiento de Cen-tros de Transformación y Maniobrasen Centros de Transformación, ambosde ochos horas de duración. Desde laAsociación se seguirá trabajando pa-ra ampliar el abanico de cursos en es-te campo.

Además de estas acciones forma-tivas, desde ADEMI se vienen desa-rrollando otras de carácter técnico, ma-yoritariamente prácticas, como son:Técnicas de Progresión y Rescate enEspacios Confinados, Seguridad enTrabajos en Altura, Operador de Pla-taformas Elevadoras (PEMP), Opera-dor de Carretillas Elevadoras, Monta-je y Desmontaje de Andamios, Soco-rrismo y Primeros Auxilios, etc. Tam-bién se realizan formaciones teóricas,como son: Actuaciones en caso de Ac-cidente Laboral, Calidad y Medio Am-biente, Auditorías de Sistemas Inte-grados, RD 614/2001 Básico, Gestiónde la Energía, Sistemas de I+D+i, Cam-bio Actitudinal; así como los conteni-dos formativos específicos y obliga-torios recogidos en el Convenio delMetal (TPMetal).

Además, el Centro se encuentra entrámites para conseguir la certificación

conforme al estándar GWO (GlobalWind Organization) en cuatro de susmódulos: primeros auxilios, manipu-lación manual de cargas, conciencia-ción en temas de incendios y trabajosen altura. Una vez obtenida esta cer-tificación, ADEMI comenzará a ofre-cer nuevos cursos para el sector eóli-co reconocidos internacionalmente.

Además de estos cursos, la Aso-ciación también ofrece soluciones ajus-tadas a las necesidades de las em-presas del sector en temática, fechas,horario y lugar de impartición.

También se ofrece una gran varie-dad de cursos a través de la telefor-mación, como son: Curso Nivel Bási-co de PRL (mixto: presencial y telefor-mación), Primeros Auxilios, EquiposManuales, Manipulación Manual deCargas, Manipulación de ProductosQuímicos, etc.

Servicio de Gestiónde las subvencionesante la Fundación Tripartita

ADEMI, además de realizar accio-nes formativas, está especializada enlas gestiones de las subvenciones an-te la Fundación Tripartita para la For-mación en el Empleo. Este servicio in-cluye: gestión del crédito formativo delas empresas, elaboración de la do-cumentación exigida por la Fundación,tramitación en la aplicación telemáti-ca de la Fundación Tripartita, aseso-ramiento a las empresas para las bo-nificaciones, etc.

Curso de trabajos en altura.

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actualidad

El Grupo CLH se adjudica la ope-ración y remodelación de la terminalde almacenamiento de combustible delaeropuerto de Dublín, tras resultar ad-judicataria del concurso convocadopor DAA (Dublin Airport Authority).

La compañía gestionará la insta-lación de almacenamiento en régimende concesión durante 20 años y ade-más remodelará esta infraestructura,con la ampliación de la capacidad dela planta y la construcción de un nue-vo sistema hidrante.

La inversión ascenderá a más de40 millones de euros durante el pe-riodo 2016-2018, con la previsión deponer en marcha las nuevas infraes-tructuras de forma escalonada y deque estén finalizadas en su totalidaden tres años.

Durante la presentación del pro-yecto en Dublín, el presidente de CLH,José Luis López de Silanes, agradecióla confianza que ha depositado laDAA en el Grupo CLH y destacó que“esta operación consolida la estrate-

gia de internacionalización de lacompañía a través de un sector encrecimiento como el suministro decombustibles de aviación, en el queel Grupo CLH cuenta con una granexperiencia”.

Por su parte, el managing directorof Dublin Airport, Vincent Harrison, se-ñaló la importancia que este proyectotiene para el aeropuerto de Dublín, da-do el crecimiento que ha experimen-tado en los últimos años y “el valor dela alianza alcanzada entre el Grupo

CLH operará y ampliará la terminalde almacenamiento de combustible

del aeropuerto de Dublín

Un momento de la firma del contrato en Dublín.

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CLH y el Aeropuerto de Dublín para los próximos 20años”.

A continuación, el consejero delegado de CLH, Jor-ge Lanza, subrayó “el reto apasionante que supone laoperación y remodelación de la terminal de almacena-miento de combustible en un aeropuerto tan importantecomo el de Dublín, manteniendo en todo momento la ope-rativa de la instalación, como ya se hizo hace algunosaños en el aeropuerto de Alicante”.

La nueva instalación contará con tres tanques de al-macenamiento de 5.000 metros cúbicos cada uno, edifi-cios de oficinas y servicios, aparcamiento, estacionesde bombeo, sistemas de carga para las unidades de pues-ta a bordo y los más avanzados sistemas de seguridad.

El proyecto también contempla la construcción de unsistema hidrante en los muelles de embarque del aero-puerto, para facilitar las operaciones de puesta a bor-do, que estará conectado a la terminal de almacenamientoa través de una doble línea de oleoducto.

Para ejecutar el proyecto y operar la nueva planta,el Grupo CLH ha creado una nueva empresa, deno-minada CLH Aviation Ireland Ltd, filial 100% de CLHAviación.

La compañía ha iniciado un proceso de transición, enel que llevará a cabo la recopilación de datos sobre lasoperaciones actuales y la preparación del personal, conel objetivo de tomar el control efectivo de la infraestructu-ra a primeros de mayo de este año. Por nivel de activi-dad, el aeropuerto de Dublín será el tercer aeropuertooperado por CLH Aviación tras los aeropuertos AdolfoSuarez-Madrid Barajas y Barcelona-El Prat.

El Grupo CLH inicia su tercera operación internacio-nal, tras los proyectos de Omán y Reino Unido, apoyadoen las oportunidades de desarrollo comercial y en su ex-periencia en la gestión de instalaciones aeroportuarias.

EL GRUPO GESTIONARÁ

LA INSTALACIÓN

DE ALMACENAMIENTO

EN RÉGIMEN DE CONCESIÓN

DURANTE 20 AÑOS.

actualidad

EL ENCUENTRO TUVO LUGAR EN EL SALÓN DE ACTOS DE SODERCAN

(SOCIEDAD DE DESARROLLO REGIONAL DE CANTABRIA).

Enwesa participa en el encuentroentre el Clúster de la Industria Nuclear

de Cantabriay una delegación del Gobierno de Gales

El Clúster de la Industria Nuclearde Cantabria (CINC) recibió el pasa-do mes de marzo a una delegacióndel Gobierno de Gales interesado enconocer las experiencias del Clústercon las empresas e instituciones queconforman el mismo.

La delegación estuvo integrada porrepresentantes de la administracióngalesa, del Nuclear Advanced Ma-nufacturing Research Centre (NAMRC),del Colegio Cambria y de la BangorUniversity.

El Clúster presentó sus capacida-des industriales y tecnológicas agru-padas en las 11 empresas (entre lasque se encuentra Enwesa) y las tres

instituciones de investigación que laintegran (UC, Universidad de Canta-bria; IFCA, Instituto de Física de Can-tabria; y CTC, Centro Tecnológico deComponentes). También forma partedel Clúster SODERCAN.

El encuentro resultó muy satisfac-torio para ambas partes y se acordómantener los contactos para profun-dizar en líneas de colaboración conla industria y las instituciones de in-vestigación de ambas regiones.

Este encuentro se enmarca en la es-trategia del Clúster de la Industria Nu-clear de mantener contactos interna-cionales con diferentes agentes delsector de la industria.

Los objetivos del Clúster de la In-dustria Nuclear incluyen fijar las es-trategias del sector en Cantabria, po-tenciar la colaboración de las empre-sas del Clúster en la obtención de pe-didos en el sector nuclear, así comodesarrollar actuaciones de promocióne integración con otros Clúster nacio-nales y/o internacionales que favo-rezcan el incremento de oportunida-des a las empresas de la región, conel correspondiente efecto positivo enel empleo de la Comunidad.

CINC fue creado el pasado mesde febrero y está presidido por la di-rectora de Desarrollo de Negocio deEquipos Nucleares-Ensa, María Vega.

Miembros del Clúster.

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actualidad

EL CONTRATO EPC INCLUYE EL DISEÑO, CONSTRUCCIÓN, MONTAJE

Y PUESTA EN MARCHA DE UNA NUEVA LÍNEA DE CLÍNKER.

Sacyr Industrial ampliará una plantade cemento en Ecuador

Sacyr Industrial lidera el consorcioque, junto con Imasa Ingeniería y Pro-yectos, el pasado mes de abril, se ad-judicó el contrato principal para laampliación de la planta cementerade Chimborazo en Riobamba (Ecua-dor) para UCEM (Unión CementeraNacional).

El contrato EPC, por importe de150 millones de euros, incluye el dise-ño, construcción, montaje y puesta enmarcha de una nueva línea de clínkercon una capacidad de 2.600 tonela-das por día, para el suministro a la

planta de cementos ya existente de Ce-mentera Chimborazo. Este contrato su-pone, además, la entrada de la filialde Sacyr en un nuevo mercado.

El proceso de fabricación de clín-ker requerido es el proceso por vía se-ca, por lo que la planta contará conlas siguientes unidades de procesoprincipales: trituración primaria, par-que de prehomogeneización, molinovertical de crudo, silo de crudo, torrede precalcinación en 5 etapas, hornorotatorio, enfriador de parrillas y silode clínker.

Con esta adjudicación, Sacyr In-dustrial continúa con su estrategia decrecimiento en la actividad industrialmundial donde ya está presente en pa-íses como Australia, Reino Unido, Bo-livia, Colombia, Panamá, México y Pe-rú, además de España; con diversosproyectos en los sectores de petróleoy gas, infraestructuras eléctricas, plan-tas de energía y tratamiento de resi-duos. Sacyr ha ganado proyectos enlos cinco continentes (28 países). Gra-cias a esta diversificación, el 54% dela cartera de ingresos futuros está enel exterior.

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en: S

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Imagen de archivo. Termosolar Lebrija (Sevilla).

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actualidad

ESTA NUEVA INSTALACIÓN

SERÁ CAPAZ DE PRODUCIR

LA ENERGÍA ELÉCTRICA

SUFICIENTE COMO PARA

ABASTECER A MÁS DE TRES

MILLONES DE MEXICANOS.

Iberdrola construirá la central de ciclocombinado de Noroeste, en México

Iberdrola se adjudicó en abril unnuevo proyecto de generación de ener-gía eléctrica en México: la central deciclo combinado de Noroeste, que ten-drá una potencia de 887 MW y re-querirá una inversión de unos 400 mi-llones de dólares.

Este ciclo combinado, ubicado enel municipio de Ahome, al norte de laciudad de Los Mochis, en el estado deSinaloa, entrará en funcionamiento enenero de 2019.

En virtud de los términos de la lici-tación de la Comisión Federal de Elec-tricidad (CFE) mexicana, Iberdrola se-rá la encargada de la construcción,puesta en marcha, operación y man-tenimiento de esta planta de genera-ción, además de ser su propietaria.

Asimismo, la compañía venderá ala CFE toda la energía que este ciclocombinado produzca, mediante uncontrato a 25 años.

Con esta nueva central de gene-ración, que se añade a las otras sie-te en las que Iberdrola genera elec-tricidad bajo la modalidad de Pro-ductor Independiente de Energía (PIE),se refuerza la relación estratégica en-tre la compañía española y la CFE, sumayor cliente en el mundo.

La tecnología que se instalará enla central de ciclo combinado de No-roeste será de última generación e in-corporará turbinas de gas modeloM501J del fabricante japonés Mitsu-bishi Hitachi Power Systems.

Junto a la construcción de la plan-ta, Iberdrola pondrá en marcha todaslas instalaciones asociadas necesariaspara su conexión al sistema eléctriconacional, como son las líneas eléctri-cas o la subestación transformadora.

Aparte de las que requerirá el ci-clo de Noroeste, Iberdrola dispone enestos momentos de proyectos de ge-

neración de energía en construcciónen México que suman cerca de 2.000millones de dólares de inversión, loque convierte a este país en una delas apuestas internacionales más im-portantes realizadas por la empresaen su historia.

En concreto, construye tres nuevasplantas de ciclo combinado (Baja Ca-lifornia III, Dulces Nombres II y Esco-bedo) y tres cogeneraciones (RamosArizpe, San Juan del Río y Altamira).

Iberdrola está presente en Méxicodesde hace 18 años, un país en el quede forma ininterrumpida ha ido incre-mentando sus inversiones y activida-des hasta consolidarse como el mayorproductor de electricidad privado, conmás de 5.400 MW en operación, ca-paces de dar servicio a una poblaciónde alrededor de 20 millones de mexi-canos. Con la nueva planta de Noro-este, la capacidad en construcción as-ciende a 2.500 MW.

Imagen de archivo. CCC Aceca (Toledo). Imag

en: I

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energías renovables

Isolux Corsán energizala primera línea de la subestación

del Parque Solar de Gunma, en Japón

La instalación, del tipo GIS y de 22kV/154 kV, forma parte de la ejecu-ción de Takayama-mura mega solarpark: un parque fotovoltaico de 31,2MW en la ciudad de Takayama, en laprefectura de Gunma (Japón).

El EPC lo realizará Isolux Engine-ering G.K. (rama japonesa de Iso-lux Ingeniería) y el cliente es GTS

K.K. (Grupo T-Solar), a través de unaSPV local llamada Shinsen KankyoSystem.

La planta ocupará una superficiede 80 ha pertenecientes a un antiguocampo de golf.

El proyecto es la primera ejecu-ción del Grupo en Japón y supone el

reto de tener que salvar la complica-da orografía montañosa del terreno.

El parque, con la interconexión ala red eléctrica de la segunda línea enel mes de marzo, quedará conectadoa la red nacional a través de la com-pañía eléctrica TEPCO y tiene fijadala fecha de entrada en operación elpróximo 28 de octubre.

LA PLANTA SOLAR TIENE UNA POTENCIA DE 31,2 MW

Y CUENTA CON UN PRESUPUESTO DE 60 MILLONES DE EUROS.

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energías renovables

Este parque solar, construido paraFotowatio Renewables Venture (FRV),está ubicado en la localidad deMoree, en el estado australiano deNueva Gales del Sur. Integrado por223.960 paneles que se extienden so-bre una superficie de 191 hectáreas,el parque es capaz de generar unaproducción anual de 145.000 MWh,equivalente al consumo eléctrico deunos 24.000 hogares, además de evi-tar la emisión de unas 95.000 tone-ladas de CO2 cada año.

El objetivo de este parque solar esproducir energía limpia renovable du-rante, al menos, los próximos 25 años.El proyecto ha sido financiado por FRVcon el apoyo del Gobierno australia-no mediante una subvención de 101,7millones de dólares australianos de laAgencia Australiana de Energía Re-

novable (ARENA) y deuda en condi-ciones comerciales de la Corporaciónde Financiación de Energía Limpia(CEFC).

Además, este proyecto servirá pa-ra impulsar el conocimiento sobre laconstrucción de parques solares a granescala en Australia. Se trata del ma-yor proyecto solar con sistema de se-guimiento del país y el primer contra-to relevante de la compañía en laregión, tras la constitución de su filialen Melbourne.

Presencia en Australia

A finales de 2015, Elecnor inten-sificó su actividad en el país con el de-sarrollo como inversor y constructor de

otro parque solar fotovoltaico por va-lor de 69 millones de dólares austra-lianos (unos 47,3 millones de euros).

Se trata de un complejo de 25 MWque se está levantando en el términode Barcaldine, Estado de Queensland.

Este nuevo parque fotovoltaico ocu-pará una superficie de 90 hectáreasy contará con 79.000 paneles foto-voltaicos capaces de generar una pro-ducción anual estimada de 56.000MWh, suficientes para abastecer lasnecesidades de consumo de unos5.300 hogares.

Este proyecto refuerza la estrate-gia de expansión internacional de Elec-nor en la zona de Asia-Pacífico a tra-vés de Australia, como eje central desu actividad.

ESTE COMPLEJO DE 70 MW CUENTA CON 232.960 PANELES

Y SE EXTIENDE SOBRE UNA SUPERFICIE DE 191 HECTÁREAS.

Elecnor finaliza la construcciónde su primer parque solar fotovoltaico

en Australia

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energías renovables

ABB suministrará un avanzado sis-tema de cable que conectará la su-bestación del parque eólico marino deRentel con la red eléctrica belga, cer-ca de la localidad de Zeebrugge. Elpedido se registró en el primer trimestrede 2016.

La compañía diseñará, fabricará einstalará los aproximadamente 40 ki-lómetros de cable extruido submarinode tres núcleos a 220 kilovoltios de co-rriente alterna, que tendrá una capa-cidad de transporte de unos 300 MW.

La energía transportada a la costadesde este parque eólico contribuiráa hacer más verde el suministro eléc-trico en Bélgica, y será capaz de su-ministrar la electricidad consumida porunas 280.000 viviendas.

La instalación del sistema de cableserá efectuada por el nuevo buque de

última generación que mejorará la efi-ciencia y la precisión del tendido sub-marino. Está previsto que el proyectose entregue en 2018.

La conexión al parque eólico deRentel en el Mar del Norte belga ju-gará un importante papel en el cum-plimiento de los planes medioam-bientales belgas para 2020. Con supuesta en servicio, la cuota de ener-gías renovables en el país subirá al13%. Este proyecto también contribuiráal cumplimiento de los objetivos am-bientales de la Unión Europea para2020.

Claudio Facchin, presidente de ladivisión Power Grids de ABB, decla-ró: “La línea de cable al parque eóli-co de Rentel ayudará a traer electri-cidad limpia de generación eólica alos habitantes de Bélgica. Se trata deuna nueva aplicación de las tecnolo-

gías de ABB que permiten integrarenergías renovables en la red y redu-cir el impacto ambiental, lo que cons-tituye una parte integral de la estrate-gia Next Level de la compañía”.

Los sistemas de cables son ele-mentos importantes en las redes eléc-tricas sostenibles. Permiten transportargrandes cantidades de electricidad alarga distancia. Con su experienciadesde 1883 en sistemas de cables dealta tensión en numerosas aplicacio-nes, la compañía ha llegado a ser unlíder global que ha puesto en serviciocientos de sistemas de este tipo.

ABB ha conseguido varios pro-yectos de cables para conectar con tie-rra firme parques eólicos marinos, in-cluyendo los de Burbo Bank y Walneyen el mar de Irlanda, Kriegers Flak enel Mar Báltico y Nordegründe en elMar del Norte.

CON ESTA ADJUDICACIÓN,

DE 80 MILLONES DE DÓLARES,

SE CONECTARÁ ESTE NUEVO PARQUE

EÓLICO MARINO A LA RED ELÉCTRICA

DE BÉLGICA.

ABB instalará cable submarinopara el parque eólico de Rentel

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industria 4.0

La quinta edición del congreso or-ganizado por enerTIC, bajo el títu-lo “Follow the Innovation. Be Efficient”reunió a los principales stakeholdersde los sectores tecnológicos y ener-géticos; y se presentaron las últimasnovedades en Smart Cities, Smart Buil-

dings, Smart Sustainability, SmartProjects, Smart Energy/Grid, SmartData Center, Smart Tech, etc.

Los más de 1.200 profesionalesacreditados pudieron escuchar las so-luciones más innovadoras de los prin-

cipales proveedores tecnológicos; asícomo los esfuerzos que están llevan-do a cabo empresas eléctricas, comoGas Natural Fenosa, para optimizarsus redes y apostar por la eficienciaenergética.

Un papel especial tuvo la Trans-formación Digital mediante las últimastecnologías, como el Internet of Thingsy el Big Data.

Además, las administraciones y or-ganismos participantes incidieron enla implicación institucional con los ob-jetivos del programa de la UE Hori-zonte 2020 y los objetivos del COP21.

El Smart Energy Congress&Expose consolida en su quinta edición

Este año, bajo el lema: “Tecnolo-gías para innovar en empresas, pro-veedores de servicios y gobiernos hi-perconectados”, la Asociación @asLAN,impulsora de este encuentro, reunió aun total de 83 empresas participantes.

La edición de este año hizo espe-cial foco en el fenómeno de la “Trans-

formación Digital” y en cinco tenden-cias tecnológicas, presente y futuro delsector TIC: Hybrid Infraestructure, Cy-ber Security, Internet of Things, All AsA Service y Wireless &Mobile.

“En los últimos años, el Cloud, lasSmartCities o el BigData han sido ten-dencias que han transcendido más allá

del mundo IT. De manera similar, ocu-rre ahora con la Transformación Di-gital, que viene a consolidar y refor-zar el papel de la tecnología en or-ganizaciones de todos los sectores,desde la banca, la educación o la sa-nidad”, señaló el presidente de la Aso-ciación @asLAN, Markel Gruber.

Un total de 4.825 profesionales delsector se dieron cita en lo que ya es elencuentro anual más importante en tor-no a la red y sus infraestructuras.

Este año, además de incremen-tar un 30% la zona de exposición, secelebraron coloquios, foros, paneles,Key Notes y Speakers Corners, don-de participaron 125 ponentes.

El Congreso&Expo ASLAN 2016mantiene la tendencia positiva

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Esta nueva propuesta contribuirá areforzar todavía más el objetivo de laFeria de responder a la demanda re-al del sector de contar con un espacioque promueva y acelere el proceso dereindustrialización en el sur de Euro-pa, en términos de automatización, in-dustria 4.0, smart factory e IIoT (in-dustrial internet of things).

Entre los principales usos de losdrones en el sector industrial, desta-can: inspección de infraestructuras in-dustriales, inspección de infraestruc-turas energéticas, inspecciones de re-des eléctricas, estimación de impac-to visual de grandes obras, etc.

A través de tomas aéreas profe-sionales, se pueden observar las infra-

estructuras industriales. Los drones per-miten analizar con todo detalle huer-tos solares, parques de energía eólicau obras industriales para telecomuni-caciones. Además, utilizando los ser-vicios de drones, se puede asegurarun mantenimiento de infraestructurasenergéticas rápido, seguro y de me-nor coste que usando otras formashabituales.

Las redes eléctricas también son untipo de obras que pueden obtener mu-chas ventajas con el uso de los drones.La forma habitual de realizar las ins-pecciones a través de un técnico, contodos los riesgos que eso conlleva, pue-de combinarse con drones que revisenlas torres de alta tensión sin arriesgarla integridad de nadie.

Asimismo, las ventajas de los ví-deos aéreos también son evidentes enel estudio del impacto de grandesobras. En estos casos, la inspecciónprevia del terreno desde el aire ayu-da a determinar la viabilidad de lasmismas.

MATELEC INDUSTRY contará con una zonademo de drones con aplicación industrial

Estos préstamos para la inversiónindustrial -por importe de 757 millo-nes de euros- se enmarcan dentro delPrograma de Reindustrialización y dela Competitividad Industrial en el año2016.

Las principales novedades de esteaño son la agrupación en una única

línea las tradicionales ayudas a la rein-dustrialización y fomento de la com-petitividad; y se engloba dentro de laestrategia establecida por la iniciati-va “Industria Conectada 4.0”.

Se apoyarán cuatro tipos de ac-tuaciones distintas:

• Creación de establecimientos in-dustriales: inicio de una nueva activi-dad de producción en cualquier pun-to del territorio nacional.

• Traslado: cambio de localizaciónde una actividad de producción pre-via hacia cualquier punto del territorionacional.

• Ampliaciones de la capacidadde producción, a través de la implan-tación de nuevas líneas de producciónen centros existentes.

• Mejoras y/o modificaciones delíneas de producción previamenteexistentes.

En total, se estima que podrían ge-nerarse casi 10.000 nuevos empleos,entre empleo directo e indirecto.

Finalmente, se espera que este apo-yo contribuya a incrementar las ex-portaciones industriales, especialmenteen aquellos productos con un nivel tec-nológico más elevado.

El Ministerio ofrece préstamospara proyectos industriales

industria 4.0

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tribuna del instalador

I N F O R M E E L É C T R I C O

Para la adopción de soluciones conesta tecnología, el Ministerio de In-dustria, Energía y Turismo ha desti-nado 40 millones de euros en ayudasa pymes y autónomos.

A través de la entidad pública em-presarial Red.es, el MINETUR ha pre-sentado el “Programa de fomento dela demanda de soluciones de compu-tación en la nube para pequeñas y me-dianas empresas”, cuyo objetivo essensibilizar e impulsar la adopción desoluciones empresariales y del que sepodrán beneficiar más de tres millo-nes de empresas.

El programa fomenta la digitali-zación y mejora la competitividad dela pyme española adoptando solucio-nes basadas en Cloud Computing. És-tas garantizan el ahorro de costes, laaccesibilidad y la eficiencia energéti-ca de los sistemas de información pa-ra posicionar a la pyme estratégica-mente en el mercado.

Este programa de ayudas, dotadocon un presupuesto total de 40 millo-

nes de euros, será financiado a travésdel Fondo Europeo de Desarrollo Re-gional (FEDER), que se repartirán porla totalidad de las comunidades y ciu-dades autónomas.

La concesión de la ayuda está con-dicionada al porcentaje del coste queel beneficiario quiera subvencionar.Deberá incluir en su solicitud el por-centaje del presupuesto subvenciona-ble que asume, comprendido entre el20% y el 50%, no pudiendo ser la par-te subvencionable inferior a 1.250 eu-ros ni superior a 15.000 euros, porsolicitante.

En el caso de que las ayudas soli-citadas excedan la cuantía estableci-da en una comunidad, se priorizaránlas de aquellos solicitantes que asu-man un mayor porcentaje de la can-tidad subvencionable. Las solicitudesse podrán presentar hasta el próxi-mo 8 de junio.

El programa se engloba dentro delas líneas de actuación estructuralesde la Agenda Digital para España.

LOS SERVICIOS EN LA NUBE AYUDAN A LAS EMPRESAS

A AHORRAR COSTES Y AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD.

Las soluciones de Cloud Computingmejoran la eficiencia energética

“El programa

fomenta la digitalización

y mejora

la competitividad

de la pyme española

adoptando soluciones

basadas

en Cloud Computing”

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Podrán solicitar la ayuda pymes y autónomos, conmenos de 250 empleados y un volumen de negocio me-nor de 50 millones de euros, domicilio fiscal en Espa-ña y que hayan iniciado su actividad antes de la publi-cación de las bases.

Las ayudas consisten en la puesta a disposición deservicios de soluciones empresariales, por un periodo denueve meses.

Los solicitantes podrán elegir entre las soluciones exis-tentes en un catálogo, que agrupa - diez categorías:

• Categoría 1. Puesto de usuario.

• Categoría 2. Gestión económica.

• Categoría 3. Gestión negocio.

• Categoría 4. Relación con clientes.

• Categoría 5. Gestión del punto de venta.

• Categoría 6. Presencia en internet.

• Categoría 7. Comercio electrónico.

• Categoría 8. Infraestructura como servicio.

• Categoría 9. Plataforma de desarrollo como servicio.

• Categoría 10. Centralita virtual.

Características de las ayudas

“Las solicitudes se podrán presentar

hasta el próximo 8 de junio”

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tribuna del instaladorN O T I C I A S

La Asociación Española de Fabricantes de Iluminación (ANFALUM), viajó a Frankfurt (Alemania), junto con más de35 empresas españolas, a la feria de Iluminación de referencia en Europa, Light & Building 2016.

Como viene haciendo desde que la feria de Frankfurt abriera sus puertas, hace más de 10 años, ANFALUM -comoasociación modelo y de referencia en el sector de la iluminación-, en colaboración con ICEX España Exportación e In-versiones, organizó la Participación Agrupada de las empresas españolas de iluminación técnica, interesadas en el mer-cado internacional.

El stand corporativo de la Asociación triplicó el número de visitas respecto a la edición de 2014. La feria contó conla visita de la presidenta de ANFALUM Pilar Vázquez; su director general, Alfredo Berges; y el responsable de Comer-cio Exterior, Rubén Hernández.

ANFALUM promovió y dio difusión a las actividades de Lighting Europe, como Federación Europea de Asociacionesde Iluminación de la que la Asociación es el único miembro representante del mercado español.

Entre estas actividades, destacaron los ciclos de conferencias. El tema estrella y de plena actualidad fue la denomi-nada “Human Centric Lighting”, que explica la incidencia de la luz en la vida y comportamientos del ser humano.

Hecho relevante fue la presentación del Plan Estratégico de LightingEurope en el que ANFALUM ha paricipado activamente desde que sedio el pistoletazo de salida al proyecto en Madrid en marzo de 2015.El Plan se centra en cuatro puntos básicos que van a marcar la evolu-ción del mercado: la Ledificación, el Alumbrado Inteligente, el HumanCentric Lighting y, por último, la Economía Circular. La Asociación adop-tará como suyas estas líneas maestras para trasladarlas a sus empresasy al sector en general.

ANFALUM, como único interlocutor y representante de las empresasde iluminación españolas, continua dando pasos hacia la excelenciade los fabricantes de iluminación, de la internacionalización y de ase-gurar un mercado competitivo que cumpla la legislación vigente.

ANFALUM y e l mercado español , en L ight & Bui ld ing 2016

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ECOLUM par t i c ipó en la pr imera edic ión de la fer ia EF ICAM

La Fundación ECOLUM estuvo presente en laprimera edición de EFICAM, que se celebró los dí-as 6 y 7 de abril en el recinto ferial del Palacio deCristal de la Casa de Campo, en Madrid.

El encuentro tuvo por objeto reunir a los tresprincipales interlocutores del sector: fabricantes,distribuidores e integradores-instaladores (Electri-cidad, Climatización, Telecomunicaciones, Domó-tica, Energías Renovables, etc.) y fue promovidopor APIEM, la Asociación Profesional de Empresa-rios de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicacio-nes de Madrid.

La Fundación ECOLUM, como Sistema Integradode Gestión de Residuos de Aparatos de Ilumina-ción, tuvo stand propio.

Tras la inauguración oficial, autoridades y profesionales, recorrieron los distintos stands de la feria. Hasta el stand deECOLUM se acercaron, entre otras autoridades, el director general de Industria, Energía y Minas de la Comunidad deMadrid, Carlos López Jimeno; representantes de Recyclia; y el director general de ANFALUM, Alfredo Bergés.

La Fundación ECOLUM es una organización sin ánimo de lucro, autorizada a nivel nacional, que nace tras la apro-bación del Real Decreto 208/2005 sobre aparatos eléctricos y electrónicos y la gestión de sus residuos, y cuyo objeti-vo es gestionar correctamente los residuos de aparatos de alumbrado asegurando el cumplimiento de los objetivos queestablece la normativa.

ECOLUM, con el eslogan “VAMOS A MÁS”, ha ampliado su modelo de gestión de residuos de luminarias y rótulosluminosos para dar cobertura a la gestión directa de los residuos de lámparas, englobando en una única entidad todolo relacionado con el reciclaje de estos aparatos.

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tribuna del instalador

Estos datos suponen un incremento del 8% (residuosde lámparas) y del 68,5% (residuos de luminarias) conrespecto a las cifras obtenidas el año anterior.

En los 10 años de actividad de AMBILAMP, la Aso-ciación para el Reciclaje de la Iluminación, ha regis-trado un acumulado de 18.397 toneladas de residuosde lámparas recogidas para su reciclaje. Asimismo,desde 2012, año en el que la Asociación comenzóa recoger residuos de luminarias, ya ha contabilizado1.936 toneladas recicladas. A lo largo de 2015, AM-BILAMP superó la cifra de los 26 millones de unidadesde lámparas (bombillas de bajo consumo, fluorescen-tes y LEDs retrofit) que ha recogido para su reciclaje.En total, y desde 2005, ha gestionado la recogida yreciclaje de cerca de 145 millones de lámparas.

La labor desempeñada por la Asociación supone importantes beneficios para el entorno natural: durante esta déca-da, ha evitado la emisión de más de 210.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Según explica David Horcajada, director de Marketing de AMBILAMP, “nos sentimos especialmente orgullosos de ha-ber mantenido durante diez años la tendencia ascendente en la recogida de residuos de lámparas para su reciclado. Asi-mismo, la buena evolución de los datos de recogida de residuos de luminarias refleja la consolidación del modelo derecogida implantado hace tres años. Estas cifras son posibles gracias al aumento constante de nuestra red de puntos derecogida y al desarrollo de actividades de concienciación medioambiental sobre el reciclaje de lámparas y luminarias,destinado tanto a los ciudadanos como a los profesionales de la iluminación”.

Por comunidades autónomas, Cataluña, con 574 toneladas, es la región donde más volumen de residuos de lámpa-ras se han recogido para reciclar, seguidas de Madrid (427) y Andalucía (320). En el extremo opuesto del ranking seencuentran las ciudades autónomas de Melilla (2 toneladas), Ceuta (3 toneladas) y La Rioja (22 toneladas). Las comuni-dades autónomas que mayor crecimiento han registrado en 2015 con respecto al ejercicio anterior han sido Murcia(+27%), Canarias (+25%) y Ceuta (+20%).

Por su parte, con 200 toneladas de residuos de luminarias reciclados en 2015, Castilla y León encabeza el rankingde comunidades autónomas; seguido de Cataluña y Madrid, ambas con 172 toneladas. Las regiones donde el aumen-to ha sido más significativo comparando las cifras del año anterior han sido Asturias (con un incremento del 650%, pa-sando de dos a 15 toneladas), Baleares (con una subida del 513%, de ocho toneladas a 49) y La Rioja (que sube de unatonelada en 2014 a cinco en 2015, lo que representa un aumento del 300%).

En palabras de David Horcajada, “las diferencias entre comunidades autónomas siguen existiendo, aunque cada vezaumentamos más las recogidas en todas las regiones. Este año, esperamos suavizar las diferencias y conseguir un au-mento significativo en aquellas zonas en las que menos se recoge. Para ello, vamos a llevar a cabo durante este año unesfuerzo en la ampliación de nuestra red de recogida”.

Como cada año desde su fundación, AMBILAMP ha ido ampliando progresivamente su red de puntos de recogida enEspaña. A finales de 2015, contaba ya con 33.300 contenedores de residuos de lámparas y luminarias distribuidos portodo el país, de los cuales más de 2.000 son nuevos puntos de recogida.

En el primer trimestre de 2016, AMBILAMP recogió para su reciclaje 700 toneladas de residuos de lámparas y 235de luminarias.

AMBILAMP recogió 2 .610 tone ladas de lámparas

y 1.024 de luminar ias para su rec i c la je en 2015

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tribuna del instaladorN U E V O S P R O D U C T O S

La compañía amplía su gama PEL 102 y PEL 103 y lanza el nuevo PEL 105.

La gama PEL mide y registra los valores de potencia y energía, permitiendo -de forma senci-lla y sin interrumpir la actividad- dimensionar el peso relativo a cada línea sobre el consumo glo-bal de la instalación. Define un perfil de carga y determina los puntos de mejora.

El PEL 105 es el registrador todo terreno con carcasa sólida, IP67, resistente a los golpes, alos rayos UV y a las altas temperaturas.

Tiene cinco entradas de tensión y cuatro de corriente, y es idóneo para ser instalado en unposte eléctrico.

Además, mide, registra y analiza las potencias (W, var, VA) y las energías (kWh, kvarh, kVAh).

Puede instalarse en lugares de difícil acceso, vigilar las medidas en tiempo real o recuperar datos a través deWiFi, Bluetooth, tarjeta SD, Ethernet y USB.

Chauvin Arnoux presenta el nuevo PEL 105

El objetivo de esta iniciativa es seguir ofreciendo una herramien-ta económica y fácil de usar que ayuda a los profesionales en elproceso de llevar la fibra al hogar (FTTH) por parte de las operado-ras de telecomunicaciones.

El modelo 3M™ Easy Cleaver, que se incluye en kits con conec-tores no pulidos (NPC), ayuda a incrementar la rapidez y la eficien-cia de los despliegues.

La cortadora de fibra, que complementa el portfolio de conecti-vidad de fibra de la compañía, se incluye en algunas presentacio-nes con conectores, como los 3M™ No Polish Connectors (NPC),Conectores 3M™ Crimplok™ + y empalmes mecánicos 3M™

Fibrlok™ II.

La Easy Cleaver tiene una capacidad de unos 120 cortes planos,con un exclusivo diseño de fijación de la fibra y un mecanismo decorte con hilo de diamante en lugar de cuchilla. Así, elimina la ne-

cesidad de mantenimiento o cambio de cuchilla. Tampoco requiere alimentación.

Ligera y robusta, Easy Cleaver resulta ideal en instalaciones en interiores y exteriores, y es compatible con cablesde 250 y 900 micras, latiguillos y cables de acometida; e incluye marcado de longitud para tareas de desplieguecon conectores y empalmes de 3M.

Los conectores instalables en campo de 3M también contribuyen a acelerar el despliegue de fibra monomodoy multimodo de 250 y 900 μm con una solución de una sola pieza sin necesidad de pulido.

3M anuncia mejoras en su cortadora 3M™ Easy Cleaver

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• PROeco, la línea “económica”. Son la mejoropción en armarios de campo, cajas de distribu-ción o pequeñas máquinas en serie. Su diseñocompacto y sus 100 mm de fondo permiten unafácil instalación en los armarios de distribuciónmás pequeños. Están equipadas con todas lasfunciones básicas, y destacan por su elevada efi-ciencia y sencillez de mantenimiento. Además,disponen de protección contra sobretemperaturas,cortocircuitos y sobrecargas; pudiendo emplearseprácticamente en cualquier aplicación.

• PROmax, la gama de alta potencia. Resul-tan especialmente adecuadas para las exigentes

aplicaciones de los sectores de fabricación de maquinaria e instalaciones, de procesos de iluminación y de construc-ción naval. Su deriva térmica se inicia a 60°C y absorben sobrecargas continuas de hasta un 20% a temperaturasmáximas de 45°C. Las fuentes de alimentación conmutadas reaccionan con particular facilidad a breves deman-das de hasta el 300% de potencia nominal y la temperatura de arranque es de -40°C.

• PRO-H, para aplicaciones especiales. Estas fuentes de alimentación soportan las condiciones más extremas.Son adecuadas para aplicaciones especiales en centrales de energía y en las industrias química, farmacéuticay de procesos. Gracias a sus certificaciones ATEX y C1D2, ofrecen un elevado rendimiento en zonas con riesgo deexplosión.

Weidmüller ofrece tres familias de fuentes de alimentación conmutadas:

PROeco, PROmax y PRO-H

Además de ofrecer la opción SmartWire DT y la interfaz Modbus comoestándar, la nueva gama de productos de la compañía de gestión energéti-ca también brinda la opción de conectarse directamente con CANopen. Estoofrece automáticamente muchos campos de aplicación adicionales en inge-niería mecánica, y cumple con la Directiva ErP de forma simple, eficiente yeconómica.

El arrancador de velocidad variable es un nuevo tipo de dispositivo queEaton ha introducido recientemente en el mercado. El objetivo de la com-pañía es proporcionar a sus clientes una alternativa que les permita accionary proteger sus motores de forma fiable, a la vez que ahorran energía.

Al igual que el DE1, el DE11 permite un control de la velocidad para aplicaciones de hasta 7,5 kW; y es pare-cido a un contactor o arrancador de motor con la opción “listo para usar”, sin necesidad de modificar parámetros.

El nivel de configuración del nuevo DE11 cuenta con terminales de control enchufables que permiten el monta-je previo, lo cual ahorra tiempo y esfuerzo a los ingenieros mecánicos y fabricantes de armarios industriales, direc-tamente a partir de la producción en serie. El usuario puede instalar el dispositivo horizontal o verticalmente.

El dispositivo es capaz de detectar la recuperación de energía regenerativa de los motores y automáticamentehacer un seguimiento de ésta. Y es apto para utilizarse sin pérdida de potencia, hasta 60ºC.

Con esta exclusiva especificación de funcionamiento, el arrancador de velocidad variable PowerXL DE1 ganóel Industriepreis 2015, un prestigioso premio industrial alemán en su edición 2015, en la categoría de IngenieríaEléctrica.

Eaton amplía su gama de arrancadores de velocidad variable

PowerXL DE1 con el modelo DE11

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artículo técnico

EN 2014, SE APROBÓ EL REAL DECRETO 625/2014, DE 18 DE JULIO,

QUE REGULA DETERMINADOS ASPECTOS DE LA GESTIÓN Y CONTROL

DE LOS PROCESOS POR INCAPACIDAD TEMPORAL

EN LOS PRIMEROS TRESCIENTOS SESENTA Y CINCO DÍAS DE SU DURACIÓN.

POSTERIORMENTE, FUE DESARROLLADO POR LA ORDEN ESS/1187/2015,

DE 15 DE JUNIO, QUE ENTRÓ EN VIGOR EL PASADO 1 DE DICIEMBRE.

Gestión y controlde la incapacidad temporal

El mencionado Real Decreto se re-guló con el objetivo de reducir trámi-tes burocráticos al trabajador, bien porlesiones, bien por enfermedad; y deadaptar la emisión de partes a la du-ración óptima en cada uno de los cua-tro procesos definidos en estas normas.Todo ello, dentro de los 365 primerosdías de su duración.

Cuestiones respectoa la baja médica

En el momento que se emite el par-te de baja, el facultativo tiene que de-terminar la duración óptima del pro-

ceso. Para ello, contará con unas ta-blas donde queda reflejada la dura-ción óptima de los distintos procesospatológicos ateniéndose a la ocupa-ción y a la edad del trabajador.

Estos procesos son:

• Proceso de duración estimada muycorta: inferior a cinco días naturales.

El facultativo (del servicio públicode salud o de la mutua, dependiendodel tipo de contingencia) emitirá el par-te de baja y de alta en el mismo actomédico. El trabajador podrá solicitarque se le realice un reconocimientomédico el día que se haya fijado co-

mo fecha de alta. Si el facultativo com-prueba que no se ha recuperado, pue-de modificar la duración del procesoque inicialmente estimó y expedir otroparte de confirmación de baja.

Este nuevo parte dejará sin efectoel alta prevista en el primer parte, e in-dicará el diagnóstico y la nueva du-ración estimada y el tipo de proceso.

• Proceso de duración estimadacorta: de cinco a 30 días naturales.

El primer parte de confirmación seexpedirá en un plazo máximo de sie-te días naturales desde la fecha dela baja médica.

Por María Luisa Hervías García

Abogado. Técnico Superior en PRL.

www.herviasabogados.com

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El segundo y sucesivos partes deconfirmación se expedirán cada ca-torce días naturales.

• Proceso de duración estimadamedia: de 31 a 60 días naturales.

El primer parte de confirmación seexpedirá en un plazo máximo de sie-te días naturales desde la fecha dela baja médica.

El segundo y sucesivos partes se ex-pedirán cada veintiocho días naturales.

• Proceso de duración estimadalarga: de 61 o más días naturales.

El primer parte de confirmación seexpedirá en un plazo máximo de ca-

torce días naturales desde la fecha dela baja médica.

El segundo y sucesivos partes seexpedirán cada treinta y cinco díasnaturales.

Cuestiones respectoal alta médica

Con independencia de la duraciónestimada por el proceso, el facultativopodrá expedirla:

• Por curación o por mejoría quepermita realizar el trabajo habitual.Para ello, habrá recuperado su capa-cidad laboral.

• Por propuesta de incapacidadpermanente.

• Por inicio de una situación dematernidad.

También se puede emitir parte dealta médica por incomparecencia cuan-do el trabajador no acude a la revi-sión médica prevista en los partes debaja y confirmación.

Quién expide el parte de alta

A este respecto, el Real Decretoseñala:

• Cuando las contingencias seancomunes (enfermedad común o acci-dente no laboral):

“El mencionado Real

Decreto se reguló

con el objetivo

de reducir trámites

burocráticos

al trabajador,

bien por lesiones,

bien por enfermedad”

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- El parte médico de alta lo expe-dirá el facultativo del correspondienteservicio público de salud, tras el re-conocimiento del trabajador. En el par-te de alta debe constar la causa delalta médica, el código de diagnósticodefinitivo y la fecha de la baja inicial.

- Cuando los periodos de baja su-peren a los de las tablas, podrán emi-tirlos los inspectores médicos del ser-vicio público de salud.

- Cuando sea atendida por el fa-cultativo de la mutua porque ésta seagestora de la incapacidad temporal,podrá proponer el alta y será el ins-pector médico del servicio público desalud quien determine si procede o nodicho alta.

En este supuesto, es importante se-ñalar que la propuesta de alta debeser motivada por el médico de la mu-tua, acompañando los informes y prue-bas que se hubieran realizado.

Una vez recibido por la inspecciónmédica, ésta lo remitirá a los faculta-tivos o servicios médicos a quienes co-rresponda la emisión de los partes mé-dicos del proceso. Estos facultativosbien confirmarán el alta médica me-diante el correspondiente parte de al-ta, o bien confirmarán la baja médi-

ca. Si ocurre esto último, deberán con-signar el diagnóstico, el tratamientomédico y sus causas, e indicarán loscontroles médicos necesarios. Este in-forme será remitido por la inspecciónmédica a la mutua.

Si la mutua no recibe contestaciónen cinco días, desde su propuesta dealta, podrá solicitar el alta al InstitutoNacional de la Seguridad Social, re-solviendo la entidad gestora en el pla-zo de cuatro días.

• Cuando las contingencias seanprofesionales (enfermedad profesionalo accidente laboral), el parte médicode alta lo expedirá el facultativo de lamutua.

A modo de reflexión final -y tenien-do en cuenta que el objetivo principalde las normas mencionadas es la agi-lización en la gestión de la incapaci-dad temporal-, cabe pensar que el he-cho de que la duración de la baja estérelacionada con la ocupación y edaddel trabajador afectado en base a lastablas de duración óptima tipificadaspara los diferentes procesos patológi-cos que pueden provocar incapaci-dades sea un medio adecuado paracalificar la contingencia sufrida por eltrabajador. Es decir, que la enferme-dad común o el accidente no laboral

son tratados como contingencia comúny la enfermedad profesional o el ac-cidente laboral son tratados como con-tingencias profesionales. Y todo ello,con las prestaciones referenciadas pa-ra cada tipo de contingencia, ya queserán diferentes si son comunes o sison profesionales.

Asimismo, la carga para el em-pleador es bien distinta. Recordemosque cuando es contingencia común co-rrería de su cuenta la prestación quecobra el trabajador del cuarto día aldécimosexto, inclusive; mientras quepara contingencias profesionales, lasprestaciones son a cargo de la mutuadesde el primer día.

El Real Decreto 625/2014, en suartículo 3, facilita un procedimientopor el que si el facultativo de la mutuaconsidera que un trabajador que acu-de con volante de asistencia a la en-tidad no padece un daño de origenlaboral, le debe remitir a su centro deatención primaria acompañado de laspruebas y el informe que, a juicio delmédico de la mutua, le inclinan a pen-sar que padece un accidente o enfer-medad común y no de trabajo. Lo cualfacilita que, si el facultativo de aten-ción primaria discrepa, tenga un pro-nunciamiento médico motivado sobreel que hacerlo.

“Teniendo en cuenta que el objetivo

es la agilización en la gestión

de la incapacidad temporal,

cabe pensar que la enfermedad común

o el accidente no laboral

son tratados como contingencia común,

y la enfermedad profesional

o el accidente laboral son tratados

como contingencias profesionales”

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agenda de eventos

MAYO-JUNIO

BIEMHFeria Internacional de MáquinaHerramientaFecha: del 30 de mayoal 4 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

JUNIO

BIZBARCELONASoluciones para Pymesy EmprendedoresFecha: del 1 al 2 de junioLugar: Fira Barcelona

OCTUBRE

MATELEC INDUSTRYSalón Internacional de Solucionespara la Industria y Smart FactoryFecha: del 25 al 28 de octubreLugar: IFEMA. Madrid

JUNIO

GENERAFeria Internacional de Energíay Medio AmbienteFecha: del 15 al 17 de junioLugar: IFEMA. Madrid

OCTUBRE

IoT Solutions WorldCongressCongreso de Soluciones IoTpara la industriaFecha: del 25 al 27 de octubreLugar: Fira Barcelona

NOVIEMBRE

MetalMadridFeria Industrial de la Comunidadde MadridFecha: del 16 al 17 de noviembreLugar: IFEMA. Madrid

NOVIEMBRE

Smart City Expo WorldCongressCumbre Internacionalsobre Ciudades InteligentesFecha: del 15 al 17 de noviembreLugar: Fira Barcelona

OCTUBRE

MATELECSalón Internacional de Solucionespara la Industria Eléctricay ElectrónicaFecha: del 25 al 28 de octubreLugar: IFEMA. Madrid

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rincón del directivo

Mas de Torrent,un paraje

de ensueño

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Inmersa en medio de campos de siembra, estaantigua masía catalana del siglo XVIII estuvo abando-nada durante años, hasta que la familia Figueras de-cidió convertirla en un hotel único y exclusivo, dondese mezcla la arquitectura de la zona con las comodi-dades actuales, cuidando cada detalle y el trato per-sonalizado, para que el visitante se sienta como encasa.

Después de una exhaustiva restauración, en 1988la masía volvió a abrir sus puertas, ofreciendo todo elencanto de antaño con los servicios más actuales, yconservando en su totalidad la fachada y los arcos in-teriores. La actual recepción del hotel corresponde alo que antes eran las cuadras, la sala de billar era laentrada principal de la casa y el bar corresponde ala antigua cocina.

El hotel dispone de un total de 37 suites, situadasen la masía y en su zona ajardinada. Las 10 suites dela masía, con nombres de flores que se pueden en-contrar en sus extraordinarios jardines, han conserva-do su estructura original y han sido decoradas con pie-zas de anticuario para crear un ambiente personal yacogedor. En la zona ajardinada, hay 20 suites conjardín privado; decoradas cada una de ellas de for-ma diferente, se caracterizan por su comodidad, fun-cionalidad y buen gusto. En la zona más apartada delos jardines se encuentran las siete Suites Naranjos,que permiten disfrutar de la máxima privacidad y dellujo más exquisito; éstas cuentan con piscina privaday sus paredes están decoradas con una colección detapices en honor a Picasso que es única en el mundo.

Gastronomía

El restaurante Mas de Torrent, considerado uno delos mejores establecimientos gastronómicos de la zo-na, cuenta con el asesoramiento gastronómico de Fi-na Puigdevall, chef del restaurante Les Cols, en Olot,que cuenta con dos estrellas Michelín. Su cocina apues-ta por la filosofía km0, mezclando acertadamente pro-ductos de temporada del mar y el campo de la comar-ca del Ampurdán. Uno de los puntos fuertes del res-taurante es su cuidada bodega, que cuenta con másde 400 referencias nacionales e internacionales, y unacompleta carta de licores y destilados.

MasSPA

En Mas de Torrent, el lujo también se traduce enel cuidado de la salud y el bienestar físico y mental.MasSPA es un acogedor espacio diseñado para el so-siego y la calma. Cuatro cabinas de tratamiento, te-rraza solarium, hammam, sauna, zona de aguas, sa-la de fitness, sala de relajación y piscina climatizadahacen de MasSPA un lugar de excepción en el cora-zón de Gerona.

Espacios para eventos especiales

Además, Mas de Torrent es idóneo para celebrarcualquier tipo de acontecimiento y dotarlo de un ca-rácter propio. Desde celebraciones familiares y bo-das hasta reuniones de empresa, el hotel proporcionalos espacios y las condiciones propicias para organi-zar cualquier evento.

UBICADO

EN UNO DE LOS ENTORNOS

MÁS MÁGICOS Y ENCANTADORES

DEL AMPURDÁN,

ESTE HOTEL Y SPA

BRINDA A SUS HUÉSPEDES

UNA EXPERIENCIA ÚNICA

DE RELAX Y DESCANSO.

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El Museo Thyssen-Bornemisza exponehasta el próximo 19de junio la primeraretrospectiva en Europasobre Andrew Wyethy su hijo Jamie,destacados representantesdel realismo americanodel siglo XX.

Más de 60 obras procedentes de institucionespúblicas y colecciones privadas,algunas de ellas nunca antes expuestasen público, ofrecen al visitante la oportunidadde conocer la obra de estos dos artistas,así como detalles de su vida y de su capacidadcreativa.

Los Wyeth tienen en común la utilizaciónde técnicas y materiales de una formamuy heterodoxa. Tal vez como reaccióna su rigurosa formación académica, ningunode ellos aplicó nunca a los dibujos ni a las obrasacabadas ningún tipo de jerarquía formal.

rincón del directivo

Campeonato de España de Profesionales Masculino

TIEMPO DE OCIO

Wyeth: Andrew y Jamieen el estudio

Georges de La Tour, en El Prado

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El Museo del Prado presenta hasta el próximo 12 de juniola más importante exposición celebrada en Españasobre Georges de La Tour. En Francia, es consideradosu artista más célebre del siglo XVII y, junto a Monet, Renoiry Cézanne, uno de los más populares de toda su historia.

La muestra está integrada por treinta y una pinturas del autor,número excepcional considerando que únicamentese conservan unas cuarenta pinturas de su mano.Conviene destacar el tratamiento realista de personajeshumildes y sus delicadas escenas religiosas.

Doñana Golf, en la localidad onubense de Almonte, acogerá la celebración del Campeonato de Españade Profesionales Masculino por tercera vez en su historia, en concreto entre el 2 y el 5 de junio,evento del máximo prestigio deportivo, de enorme raigambre dentro del calendario nacional.

El recorrido onubense, afamado por su decidida apuesta medioambiental, acogió por primera vezla celebración de este Campeonato en 2005. Posteriormente, Doñana Golf fue sede de este torneo en 2015.

Todos los participantes completarán cuatro vueltas de 18 hoyos, estableciéndose un corte en el puesto 40y empatados al término de la segunda jornada. Im

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noticias

Nuevo Real Decretode EficienciaEnergética

El día 3 de mayo tuvo lugar unajornada informativa en el Hotel Me-liá Madrid Princesa para explicar elnuevo panorama energético, así comolas obligaciones empresariales deri-vadas del Real Decreto RD 56/2016,publicado el pasado 12 de febrero,por el que se ha transpuesto la Direc-tiva 2012/27/UE del Parlamento Eu-ropeo y del Consejo, de 25 de octu-bre de 2012, relativa a la EficienciaEnergética, en lo referente a auditorí-as energéticas, sistemas de acredita-ción para proveedores de servicios yauditores energéticos, y promoción dela eficiencia del suministro en los pro-cesos de producción y uso del calor ydel frío.

La Directiva establece la obligaciónpara las grandes empresas de realizarauditorías energéticas cada cuatroaños en sus instalaciones, en el pla-zo de nueve meses desde la publica-ción del RD en el BOE. Esta medidava dirigida a aquellas empresas demás de 250 trabajadores o con un vo-lumen de negocio superior a 50 mi-llones de euros. Según éste, las em-presas que apliquen un sistema degestión de la energía, como el des-crito en la Norma ISO 50001, certi-ficado por un tercero independiente,estarán exentas de realizar estas au-ditorías energéticas, al incluir la ISO50001 los requisitos recogidos en elapartado 3 del artículo 3 del RD.

Durante la jornada, que fue inau-gurada por el director general de AE-NOR, Avelino Brito, se abordaron des-de cuestiones relacionadas con elmarco legislativo del asunto hasta ex-periencias de casos de éxito de di-versas entidades. La clausura corrió acargo del director general de Industriade la Comunidad de Madrid, CarlosLópez Jimeno.

El consorcio formado por SampolIngeniería y Obras SA, AMI HoldingsSA de CV y Máquinas Diésel SA deCV resultó adjudicatario, el pasadomes de abril, del contrato de construc-ción, operación y mantenimiento pa-ra el suministro de 20 MW de energíaeléctrica a la Refinería Ing. Antonio Do-valí Jaime de PEMEX, ubicada en lalocalidad mexicana de Salina Cruz,en el estado de Oaxaca, a partir deluso de gas natural, y por un importede 96 millones de dólares.

La planta deberá ejecutarse en untiempo récord y empezará a operar aprincipios de 2017, con una duraciónde cuatro años hasta su transferencia.

Con esta nueva adjudicación, Sam-pol se muestra muy satisfecho por avan-zar en su relación con PEMEX en elsector de energía y por consolidar suactividad en México, donde el sectorenergético es estratégico por las opor-tunidades que presenta.

La Refinería Ing. Antonio Dovalí Jai-me ocupa una superficie total de 600hectáreas y, desde su puesta en mar-cha en 1979, ha registrado un cons-tante crecimiento que la coloca comola más grande del sistema petrolero derefinación en el contexto mexicano.

La construcción de esta nueva cen-tral de energía supone una apuestapor la modernización de la refinería,que contará así con su propia central,y por el cuidado del entorno ya que,al funcionar con gas, reducirá las emi-siones de CO2.

Foro de la Industria Nuclear Espa-ñola viajó a Pekín para coordinar alas empresas del sector nuclear espa-ñol que participaron, el pasado mesde abril, en la Feria Nuclear china(NIC 2016), un evento al que acudedesde el año 2005.

Varias empresas nucleares espa-ñolas estuvieron presentes en el ChinaNational Convention Center de Pekínpara dar a conocer sus capacidades,mantener reuniones de trabajo con losprincipales agentes del programa nu-clear chino e intensificar las relacionescomerciales con las empresas con lasque ya colabora, tanto en China co-mo a nivel internacional. Las compa-ñías que participan en esta exposicióncomercial, todas ellas socias de ForoNuclear, son Enusa Industrias Avan-zadas, Equipos Nucleares (Ensa),Ringo Válvulas, Tecnatom y TécnicasReunidas.

China es el país con más centralesnucleares en construcción (24 reacto-res) y con mayor potencial de merca-do. En la actualidad, cuenta con 31reactores nucleares en operación, queproducen el 2,4% de su electricidad.De los 66 reactores que hay en cons-trucción en todo el mundo, 43 de ellosse construyen en el continente asiático.

Junto a China, el sector nuclear es-pañol, con un 70% de su actividad de-dicada a la exportación, tiene pre-sencia internacional en más de 40países y en toda la cadena de valornuclear: desde la construcción de re-actores hasta la fabricación de elemen-tos combustibles, mantenimiento y ope-ración de centrales, formación y entre-namiento de personal, suministro debienes de equipo y otros componen-tes, impulso de nuevos desarrollos tec-nológicos, I+D+i, etc.

Sampol ganaun concurso de unacentral de PEMEX

La industria nuclearespañola compite

en China

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Mantenimiento integral de instalaciones.Hangar de Mantenimiento de aeronaves,en El Prat de Llobregat.

Estación de gas natural comprimido vehicular,en Palma de Mallorca.

Estación satélite de regasificación de GNLicuado, en Perú.

Mantenimiento integral. Refinería Gibraltar.San Roque, para CEPSA.

MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES:

• OPERACIÓN.

• PREVENTIVO.

• PREDICTIVO.

• CORRECTIVO.

• GESTIÓN INTEGRAL.

• SERVICIOS ENERGÉTICOS.

• INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO.

• CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DE REDES DE GAS.

• PROYECTO Y MONTAJE DE INSTALACIONES RECEPTORAS

DE GAS.

• SERVICIO INTEGRAL A LAS COMPAÑÍAS DISTRIBUIDORAS

Y COMERCIALIZADORAS.

• COMERCIALIZACIÓN DE INSTALACIONES, EXPANSIÓN

Y SATURACIÓN DE LA RED DE GAS.

• CONSTRUCCIÓN DE GASODUCTOS DE ALTA PRESIÓN.

• MONTAJE DE ESTACIONES DE REGULACIÓN Y MEDIDA.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: central@grupocobra.com

MANTENIMIENTO GAS