informe de sostenibilidad intercalar 2011 - … · 5 informe de sostenibilidad intercalar 2011 |...

© P

EFKO

S/FO

TOLI

A

INFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR2011 ESPAÑOL

© J

EFF

KIN

SEY/

FOTO

LIA

ACERCA DE ESTE INFORME

3

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2011 | ESPAÑOL

En el presente informe se hace referencia a indicadores y prácticas en materia de sostenibilidad asociados a la actividad desarrollada por la empresa Luís Simões (LS) entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 en las siguientes áreas de negocio: transporte, logística y mantenimiento y comercialización de semirremolques y rent-a-cargo.

Este informe intermedio actualiza los indicadores de rendimiento de LS publicados en el primer Informe de sostenibilidad e incluye el contenido correspondiente al Informe y las cuentas (en los capítulos “Garantizar la robustez financiera” y “Cuentas”).

La periodicidad del Informe de sostenibilidad es trienal, actualizándose anualmente los datos y objetivos económicos (Informe y cuentas) y también los indicadores de rendimiento de LS.

El informe se elaboró teniendo en cuenta las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), en su versión G3, y sus contenidos se desarrollaron en base a la estrategia de sostenibilidad de LS, cuya definición consideró los principios definidos por la GRI .

Los indicadores que reflejan la realidad de las áreas de negocio arriba descritas se recogieron a nivel de Grupo. En la consolidación de indicadores también se tuvieron en cuenta los documentos mencionados por la GRI, concretamente, el GHG Protocol, así como los datos incluidos en la legislación vigente en Portugal y España.

Luís Simões Logistica Integrada S.A. suscribió los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas en enero de 2011, incluyendo en este informe la Comunicación de Progreso (COP) e incorporando los principios del Pacto Mundial en el capítulo referente a la Estrategia de sostenibilidad de LS. En la tabla GRI se cruzan los indicadores que responden a los principios del Pacto Mundial.

Este informe intermedio obtuvo el nivel de aplicación “B” autodeclarado.

Contacto para esclarecimento de dúvidas sobre este relatório: Cláudia SimõesEmail: [email protected]

Acerca de este informe

© M

ACEO

/FO

TOLI

A

Obrigatório Auto declaração

OpcionalVerificação por terceira parte

Verificação da GRI

Nível de Aplicação C B AC+ B+ A+

© P

EAPO

P/FO

TOLI

A

UNIvERSO LS

5


Universo LS

PRESENCIALa actividad de Luís Simões se desarrolla, principalmente, en la Península Ibérica, donde está presente en veinticuatro localidades (centros), tal y como se presenta a continuación:

SECTORES DE ACTIVIDADLos principales sectores de actividad de LS son: transporte de mercancías, logística, mantenimiento y comercialización de vehículos, rent-a-cargo y también el área de seguros. En el caso de esta última, por tener menor representación no está incluida en el presente documento.

Sede

Seguros

PlataformasCross-Docking

Centros de OperacionesLogísticas (COL’s)

Centros de Operaciones de Transporte (COT’s)

Centros de AsistenciaTécnica (CAT’s)

6


INDICADORES CLAVE DEL GRUPO

* El aumento de la edad de la flota se debe a la mayor resistencia a la hora de introducir los vehículos en el mercado, debido a la dificultad de obtención de crédito por parte de los compradores

**El aumento de rutas se debe a la reunión de información del área de logística.

FORMACIÓN A COLABORADORES• Más de veintinueve mil horas de formación a 1 750 colaboradores

durante 2011.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA• Sistemas de información integrados con los clientes y con las aplicaciones

de negocio que permiten rastrear la mercancía, desde el punto de origen al punto de destino (dentro y fuera de los almacenes).

• Separación de rutas automatizada para túneles de expedición.• Automatización de movimiento de palés.• Trazabilidad de lotes en la cadena de abastecimiento.• Seguimiento de operaciones con patrones de aceptabilidad que permiten

que el control se centre en las excepciones.• Dominio de aplicaciones de inteligencia de negocio BI (Business

Inteligence) que soportan los distintos Balanced Score Card.

63 años de espíritu emprendedor, valores éticos, visión estratégica, tecnología e innovación…para llegar más lejos… hasta donde esté el futuro.

Área de almacenes (m2) 250.000 300.000 300.000

Lugares de Europalés 268.000 318.000 318.000

Unidades de picking/mes 3.176.295 4.085.795 3.688.064

Unidades de co-packing /mes 512.853 1.823.479 980.588

Edad media de la flota propia (años) 3,5 5,1* 3,1

Número de rutas diarias 1.700 1.700 3.750**

Toneladas transportadas por año 5.800.000 3.690.000 6.505.614

Kilómetros recorridos por año 145.000.000 142.100.000 202.533.472

Mantenimiento de semirremolques

Área total de los 3 centros de asistencia (m2) 19.000 19.000 19.000

Estaciones de lavado de vehículos pesados 2 2 2

Capacidad instalada de mantenimiento (horas) 111.000 111.000 111.000

Logística y transportes Año 2011Año 2010Año 2009

© P

EFKO

S/FO

TOLI

A

LS - Luís Simões SGPS, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único Certificado Legal de Cuentas RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único Certificado Legal de Cuentas Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda Informe de Gestión Demostraciones Financieras LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Parecer del Fiscal Único Certificación Legal de Cuentas Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda Informe de Gestión Demostraciones Financieras Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Opinión del Fiscal Único Certificación Legal de CuentasGlosarioTabla GRI

194196221222

223226258259

260262

285288319320

312324

343345366367369370

INFORME DE SOSTENIBILIDADINTERCALAR

2011

11.2.1| Las donaciones de sangre 11.2.2| Racing 11.2.3| Biketour LS 11.2.4| Snooker Torneo LS 11.2.5| Entrega de regalos de Navidad11.2.6 | Asociaciones y Protocolos 11.3 | Top Stocks 2011 - Público Externo 11.3.1 | Servicios de transporte en régimen de patrocinio 11.3.2 | Participación en Asociaciones e Instituciones12 | Comunicación Interna y Externa 12.1 | Placement 12.2 | Comunicación Interna Canales 12.2.1 | Eventos para los Empleados del Año 2010 12.3 | Comunicación Externa Canales 12.3.1| Eventos por Grupos de Interés externos en año 2011 12.4| Formas de Implicación con los Grupos de Interés13| Cuentas 13.1| Informe de Gestión 13.2| Demostraciones Financieras 13.3| Anexo al BalanceResultados Consolidados Informe y Parecer del Censor Jurado de Cuentas Certificado Legal de Cuentas Luís Simões Logística Integrada, S.A. Informe de Gestión Demostraciones Financieras Informe y Opinión del Fiscal Único Certificación Legal de Cuentas Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersnal) Informe de Gestión Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

6060616161616262

62

6464646565

66

697581

113114

115119154155

156161193

Índice

9


Mensaje del presidente

Incorporar los principios del desarrollo sostenible en contextos de cambio no solo es un desafío. Es una cuestión de actitud y de visión estratégica del negocio. En este sentido, Luís Simões se pone al lado de sus clientes para crear valor en la cadena de abastecimiento, garantizando la innovación y la productividad en los servicios que presta.

Este contexto nos lleva también a reforzar todo el trabajo llevado a cabo a nivel de optimización de procesos y recompensa de la productividad, estimulando simultáneamente la implicación de las partes interesadas en la estrategia de la organización.

La respuesta a los desafíos que se le plantean al sector del transporte y de la logística hace de la sostenibilidad un factor diferenciador, llevando a la definición de compromisos cada vez más exigentes. LS continúa implicándose y manteniendo viva la fe. En 2011 suscribimos el Pacto Mundial de Naciones Unidas, una medida que sale al paso de nuestra estrategia de sostenibilidad, en cuyos principios nos reflejamos, y que son objeto de trabajo a varios niveles de organización.

En el área de medio ambiente, la eficiencia energética asociada al transporte de mercancías, que monitoriza y minimiza uno de los impactos ambientales derivados de nuestro negocio central, está en proyecto desde 2007. Mantenemos como estrategia la renovación de la flota, permitiendo su actualización y el uso de las tecnologías más limpias.

En lo que respecta a la gestión del impacto ambiental directo de nuestra actividad, cabe destacar la puesta en marcha inicial del proyecto de implementación de la norma ISO 14001:2004 y la gestión centralizada de los residuos producidos por LS en la Península Ibérica, garantizando el cumplimiento de las disposiciones legales aplicables.

Por último, y no menos importante, Luís Simões mantuvo su autonomía financiera en un 29% y creció un 3,7% en ventas, en un año en el que la recesión de la economía fue una constante.

Fomentar la sostenibilidad en el negocio es, ante todo, construir el futuro día a día, en todas y cada una de las dimensiones: económica, social y medioambiental. Esta es nuestra forma de ser y de estar desde hace sesenta y tres años.

José Luís Simões Presidente

HISTORIA DE LS

11


En la imagen siguiente presentamos la evolución de LS desde la década de 1930, fecha de su fundación, hasta la actualidad, y los acontecimientos que tuvieron lugar en nuestro país y en el mundo durante ese período.

La historia de LS

Luís Simões

Década/Año

Mundo/Portugal

60 70 90 | 19951997 | 199830 40 50 199980

Crisis económica.

La ONU aprueba la Declaración de los derechos humanos.

Crecimiento firme del sector de la construcción civil.

Avances en tecnología informática.

Boom de las obras públicas durante el “Estado Novo” Desarrollo de la industria de los alimentos compuestos para animales.

Recesión en Estados Unidos derivada de la crisis del petróleoRevolución del 25 de abril de 1974.

Realización de estudios a nivel mundial para viabilizar el uso de etiquetas RFID de bajo coste en todos los productos.

Crisis económica.

En carreta, Fernando Luís Simões transporta hortalizas y fruta a los mercados de Lisboa.

Entrada en el mercado del transporte de cereales a granel.Fundación de la empresa Transportes Luís Simões Limitada (1968).

Consolidación de la presencia en el mercado español.Inicio de la actividad logística, para anticiparse a las consecuencias logísticas del mercado Europeo.Segmentación y diversificación de los negocios.TLS: Certificación ISO 9002:1994 – 1.ª empresa de transportes en Portugal en obtener esta certificación.Creación del holding y estructuración de los diferentes negocios.Inauguración del Centro de Operaciones Logísticas de Carregado.Certificación ISO 9002:1994 – Empresas DLS y LSE (Luís Simões España).

Compra de la primera camioneta.

Aumento de la flota.Aparición de Novobra, empresa de construcción civil, un cliente decisivo en la dinámica comercial de Luís Simões.Diversificación de los servicios de transporte: de las hortalizas al transporte de materiales de construcción.

Fernando Luís Simões cede la gestión de Transportes Luís Simões Limitada a sus hijos (1973).Primeros pasos hacia la informatización de la empresa.Comienzan los transportes especiales de carga indivisible.Se lleva a cabo la primera experiencia de distribución a domicilio con cobertura total del territorio portugués.

Se lleva a cabo la primera acción de formación para conductores.Internacionalización hacia España.Apuesta por la diversificación de actividades.

12


Luís Simões

Década/Año

Mundo/Portugal

20082000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Modificación de la legislación comunitaria sobre los tiempos de conducción y reposo.

Ratificación del Protocolo de Kioto.

Utilización del tacógrafo digital en Europa.

DLS, TLS, RETA, LSE: Transición a la certificación ISO 9001:2000.

Inauguración del Centro de Operaciones Logísticas del Futuro en Carregado.La IRU concede el Diploma de honor a un chófer de LS.

Lanzamiento del primer Informe de sostenibilidad de LS.La IRU concede el Diploma de honor a tres chóferes de LS.

RETA: Certificación ISO 9002:1994.Sustitución de todas las aplicaciones informáticas de apoyo a los negocios.

Adquisición de LOALSA y posicionamiento como operador logístico integrado a escala ibérica.

Crecimiento exponencial de la logística en España, que duplica la facturación con respecto a 2005.

Auditoría de Grupo LS, SGPS (DLS, LSLI, TLS y RETA): Renovación de la Certificación según la Norma ISO 9001:2000.

Introducción de sistemas informáticos de abordo en los vehículos con GPS.Instalación en los almacenes de sistemas de radiofrecuencia y de lectura óptica por código de barras.

Fusión entre LOALSA y “Luís Simões España”, dando origen a la empresa Luís Simões – Logística Integrada, S.A.Creación del Portal LSnet – herramienta tecnológica avanzada para la gestión en entorno web y fuente de información privilegiada de consulta para los clientes.

2010 2011

La IRU concede el Diploma de honor a tres chóferes de LS.Fusión de las empresas Transportes Luís Simões, DLS - Distribuição Luís Simões y Transportes Reunidos, dando lugar a la empresa Luís Simões Logística Integrada, S.A. Fusión de las empresas Reta-Locação e Gestão de Frotas, S.A. y Socar – Equipamentos de Transporte e Serviços Técnicos, S.A. – acompañada de la modificación de la imagen de la marca; dando lugar a la empresa Reta - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.Obtención del Premio de Excelencia Logística de APLOG por parte del COL de Futuro (Carregado).

2009

Aumento exponencial del precio del combustible.

Pactos de Estabilidad y Crecimiento.

Portugal operado por la Troika con los consiguientes cambios de la legislación fiscal y laboral.

Caída abrupta en el EURIBOR.

La IRU concede el Diploma de honor a cuatro chóferes de LS.Puesta en marcha de la Intranet de LS el día del aniversario de la organización.

A Luís Simões Logistica Integrada, S.A. subscreve os 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Presencia de Luís Simões en la Red Social Facebook.

© S

TUAR

T M

ON

K/FO

TOLI

A

01.PERFIL LSINFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2011

14


Perfil LS01|

VISIÓNLS tiene como visión “ser la referencia ibérica en términos de calidad de servicio en el sector de Transporte y de Logística”.

MISIÓNCon respecto a su misión, LS pretende “garantizar soluciones eficientes y competitivas de Transporte, Logística y servicios auxiliares, promoviendo la satisfacción de los clientes y de la sociedad en general, desde un punto de vista, económico, social y ambiental”.

VALORESPara cumplir con éxito esta misión, es esencial divulgar y compartir los siguientes valores:

• Orientación al cliente: superar las expectativas de los clientes, a través de la prestación de servicios de valor añadido, soportados por soluciones flexibles, innovadoras y tecnológicamente avanzadas;

• Respeto por las personas: garantizar la calificación continua de los colaboradores, desarrollando calificaciones para distintos y desafiadores desempeños de las actividades con calidad y en seguridad;

• Sostenibilidad: favorecer el desarrollo sostenido de la organización a través de una conducta transparente, social y éticamente responsable;

• Confianza: pautar la actuación del Grupo y de sus colaboradores por el respeto a sus compañeros, clientes y proveedores, creyendo en las capacidades del trabajo de cada uno y en la defensa de los valores LS ;

• Lealtad: basar la práctica cotidiana en el profesionalismo, rigor en las operaciones y transparencia de las relaciones, colocando el interés del Grupo por encima del interés personal, de forma que salvaguarde la credibilidad y buena imagen institucional;

• Innovación: focalizar la gestión en procesos estructurados y soportados por modernos sistemas tecnológicos, contribuyendo para el desarrollo de ventajas competitivas frente al mercado ;

• Medio ambiente: implementar buenas prácticas ambientales, reduciendo los efectos adversos resultantes de la actividad y protegiendo el medio ambiente;

• Preocupación por la seguridad: asegurar las mejores condiciones de trabajo con acciones preventivas, de forma a eliminar los riesgos inherentes de la actividad y preservando el bienestar de los colaboradores;

• Patrimonio: Mantener la calidad de instalaciones, equipamientos y marcas, garantizando la valorización y respeto de todos, con especial enfoque de los colaboradores, dignificando su puesto de trabajo;.

•

POLÍTICASPara concretar la misión y la visión, la gestión de la empresa se compromete a seguir las políticas de Calidad, Seguridad alimentaria, Seguridad y salud en el trabajo, Medio ambiente y Responsabilidad social.Calidad

• Proporcionar los recursos relevantes para el incremento de la calidad de los negocios y su mejora continua.

• Anteponer las ganancias que proporciona la eficiencia y dar prioridad a la eficiencia de los procesos como ventaja competitiva de las empresas y como un valor añadido para el cliente, de cara a su fidelización

• Desarrollar la competencia y la motivación de los colaboradores con respecto a los objetivos del negocio, en materia de calidad, higiene, salud y seguridad en el trabajo, medio ambiente y seguridad alimentaria.

Seguridad alimentaria• Preservar la calidad y la seguridad alimentaria de los productos en las

operaciones y servicios prestados, asegurando la comunicación con todas las partes que intervienen en la cadena alimentaria: proveedores, colaboradores, clientes y autoridades competentes.

Seguridad y salud en el trabajo• Disponer de los recursos necesarios para la prevención de los riesgos

profesionales, la mejora de las condiciones de seguridad en el desempeño de las actividades y de la vigilancia de la salud de los colaboradores, desarrollando sus competencias y reforzando la concienciación en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Medio ambiente• Implementar medidas de minimización de los impactos ambientales

resultantes de la actividad, y también como de gestión y control de los residuos producidos, sensibilizando a los colaboradores para comportamientos y hábitos que promuevan la protección del medioambiente.

Responsabilidad Social• Desarrollar acciones dirigidas a los colaboradores, de manera a

promover la valorización personal, profesional y familiar, actividades de información, sensibilización y/o de solidaridad, dirigidas para entidades externas con las que interactuamos.

15


01.1| ORGANIGRAMA

La estructura organizativa de LS se distribuye de la siguiente forma:

16


01.2| GOBIERNO

El Consejo de administración de Luís Simões SGPS considera que los negocios del Grupo se dirigen de acuerdo con patrones adecuados y en base al buen gobierno de las sociedades.

Las empresas Luís Simões son 100% propiedad de la familia Luís Simões. El Consejo de administración engloba a tres representantes de la 2.ª generación. Más de la mitad de los representantes de la 3.ª generación ya se ha incorporado a los cuadros de la organización.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN| Composición:

José Luís Simões (Administrador Delegado del negocio “Inmobiliario” y Presidente del Consejo de administración), Jorge Simões (Administrador Delegado del área de negocio “Diversificación”), Leonel Simões; Celeste Santos (Administradora Delegada del negocio de Logística y Transporte).• Tres consultores externos.

| Periodicidad de las reuniones: cuatro reuniones al año.| Objetivos:

• Aprobación de la estrategia de Luís Simões, especialmente, de los planes estratégicos del grupo y de los planes estratégicos de cada empresa/área de negocio.

• Análisis de las grandes prioridades de la organización: resultados, inversiones, estructura directiva y asuntos de la sociedad.

COMITé(S) EJECUTIVO(S) (POR áREA DE NEGOCIO) | Composición:

• Director General.• Responsables de 1ª. línea.

| Periodicidad de las reuniones: de tres a cuatro reuniones al año.| Objectivos:

• Asegurar que los objetivos de ventas y resultados de cada empresa se superan.

• Asegurar que los planes de acción están implementados.• Garantizar la evaluación de la gestión de rendimiento de los

equipos.• Garantizar que la comunicación tiene lugar en los distintos

niveles de gestión.

COMITé(S) Directivo(s) por área de Negocio(Logística y Transporte, Diversificación)| Composición:

• Administrador(a) Delegado(a).• Directores generales y corporativos.

| Periodicidad de las reuniones: cuatro reuniones al año.| Objetivos:

• Asegurar que los objetivos de ventas y resultados se superan.• Aprobar planes de inversión.• Aprobar políticas de recursos humanos.

VISITA DEL PRESIDENTE| Llevada a cabo por el Presidente de Luís Simões a cada centro/empresa/área corporativa.| Periodicidad de las reuniones: bianual.| Objectivos:

• Conocer con antelación las situaciones importantes para poder tomar posteriormente las decisiones oportunas.

• Transmitir criterios.• Fomentar la convivencia entre los colaboradores.

17


01.3| NEGOCIOS

1 Plataformas de Coímbra, Alicante y Granada

Objeto

Desarrollo de actividades de logística integrada, incluido el transporte primario, el almacenaje, la preparación de pedidos, el control de inventarios, la distribución de productos y otros servicios de valor añadido, tales como la manipulación de productos o la logística de eventos promocionales.

Localización geográfica

Península Ibérica.

Dimensión

20 centros operacionales (nueve en Portugal y 11 en España), tres plataformas de cross docking y 13 plataformas de cross-docking subcontratadas (tres en Portugal y 10 en España), correspondiendo a un área total de 300 000 m2.

11 Centros de co-packing (tres en Portugal y ocho en España).

413 equipamientos de traslados implicados en las actividades de almacenaje.

Red de distribución con más de 600 rutas de distribución diarias.

Cartera de clientes

200 empresas de los más variados sectores: alimentación y bebidas, higiene y limpieza, publicidad en el punto de venta (PLV), electrodomésticos y electrónica de consumo, sector del automóvil. Los 24 mayores clientes representan el 89% del total de ventas.Tasa de retención de clientes (2011): 88,5% del volumen de ventas asegurado por clientes con tres o más años en Logística.

Evolución del volumen de ventas

2009 2010 2011

Ventas (millones de euros) 68 80 83

Negocio Logística LS

Objeto

Garantizar soluciones eficientes y competitivas de transporte, promoviendo la satisfacción de los clientes y de la sociedad en general, desde un punto de vista económico, social y ambiental. La actividad principal es el transporte por carretera de mercancías, aunque, como actividad complementaria, se emplean para algunos flujos las vías marítima y ferroviaria.


Líder en el transporte por carretera en Portugal y en el tráfico entre los dos países de la Península Ibérica.

Dimensión

10 centros operacionales distribuidos por Portugal (tres) y España (siete).

Gestión de casi 1 278 viajes diarios.

600 colaboradores en Portugal y 211 en España, con un total en toda la Península Ibérica de 811 colaboradores.

Cartera de clientes

Productos de alimentación y bebidas, papel y embalajes, distribución a gran escala, piezas de automóvil e higiene y limpieza.1 201 clientes en 2011.62 clientes son responsables del 80% de las ventas.Tasa de retención de clientes (2011): 83% del volumen de ventas asegurado por clientes con tres o más años de antigüedad.


2009 2010 2011

Ventas (millones de euros) 101 110 118

Negocio Transportes LS

18


ObjetoMantenimiento y reparación de vehículos pesados.Montaje y comercialización de semirremolques.Rent-a-cargo.


Carregado, Gaia y Perafita.

Dimensión

Área total de 19 000 m2.

Dos estaciones de lavado de vehículos pesados en los centros de asistencia técnica de Carregado y Gaia.

Una cabina de pintura en Carregado.

Cartera de clientes

Los productos y servicios comercializados por RETA se destinan a empresas del sector de los transportes por carretera de mercan-cías, tanto públicos como privados.Reta dispone de una cartera de clientes muy atomizada, del sector de los transportes y la logística.


2009 2010 2011

Ventas (millones de euros) 12,13 11,3 10,8

Negocio Diversificación LS

© D

ANIM

AGES

/FO

TOLI

A

02.LS EN LA RUTA DE LA SOSTENIBILIDAD

INFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2011

20


LS na Rota da Sustentabilidade02|02.1| DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA El desarrollo de la estrategia de sostenibilidad de LS está basado en el análisis de los resultados de la consulta a las partes interesadas, el enfoque sectorial, las orientaciones de gestión, las prácticas internas y también el punto de referencia de las empresas del sector.

02.2| IMPLICACIÓN DE LAS PARTES INTERESADASLa identificación de las partes interesadas así como de sus preocupaciones y expectativas tiene una importancia vital en el proceso de definición de una estrategia de sostenibilidad. De este modo, LS realizó un mapeo de las partes interesadas basado en el análisis de la influencia y la dependencia que tiene para estos grupos.

En el contexto del Primer Informe de sostenibilidad relativo al año 2008 se realizaron doce entrevistas a partes interesadas externas, y se llevaron a cabo dos grupos específicos con colaboradores para averiguar cómo percibían a la empresa y también cuáles eran sus expectativas.

Cabe destacar que las entrevistas efectuadas a las partes interesadas permitieron identificar los puntos fuertes y débiles, y también las oportunidades y amenazas para LS en el ámbito del desarrollo sostenible.

Clientes Colaboradores Los subcontratistas permanentess

ONG’s Sindicatos Asociaciones

Universidades

Medios de comunicación

Bancario

Proveedores

Los subcontratistas

Autoridades nacionales / regionales / locales

• Impacto ambiental de la actividad (con-sumo de combustibles fósiles)• Impacto sobre la comunidad (ruido, tráfico y aparcamiento en las vías públicas)• Estrés laboral (puestos de chófer)• Comunicación interna• Variación en el comportamiento de los chóferes, flota propia versus flota ajena• Poca comunicación estratégica con clientes en España

• Comunicación e imagen• Formación y retención de talentos• Inversión en alternativas de transporte con menos Gases de efecto invernadero (GEI)• Innovación e internacionalización• Satisfacción del cliente• Robustez financiera• Seguridad vial• Gestión medioambiental

• Exceso de oferta en el mercado• Crisis actual• Liquidez financiera de los subcontratados de transportes• Oscilación de los precios del combustible• Poca disponibilidad en el mercado de mano de obra cualificada (mecánicos y chóferes) • Reglamentación laboral inflexible• Situación periférica (Península Ibérica) con respecto a la legislación sobre los tiempos de conducción• Presión de las regulaciones y de la sociedad

• Desarrollo de Tecnologías de la información y de la comunicación (TIC) para apoyar al negocio• Ampliación del Sistema de gestión de calidad (SGC)a las áreas de seguridad laboral y medio-ambiente• Intermodalidad, cargas fraccionadas y distribu-ción urbana• Rendimiento medioambiental y eficiencia como diferenciación en una sociedad con creci-ente conciencia medioambiental• Desarrollo de tecnologías de energías renov-ables• Implementación de los sistemas de apoyo a los chóferes• Uniformización de los convenios en España• Estrechamiento de las relaciones con las universidades

Tabla 1 - Impactos, riesgos y oportunidades identificadas

Puntos débilesPuntos fuertes

Amenazas Oportunidades

21


02.3| ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

Los principios de sostenibilidad de LS están en consonancia con sus valores, estando su manejo y funcionamiento íntimamente relacionados con las políticas ya desarrolladas por el Grupo. LS ha potenciado sus negocios para hacerlos rentables y sostenibles, creando al mismo tiempo prosperidad, no solo en las actividades que desarrolla sino también en su cadena de valor.

Se incluyen a continuación los principios de sostenibilidad sobre los que se asienta la estrategia de LS:

1. Prestar un servicio de calidad y responsabilidad elevadas2. Garantizar la robustez financiera del Grupo3. Promover la innovación y el vanguardismo4. Captar, formar y retener a los colaboradores5. Promover la salud y la seguridad en el trabajo6. Promover la seguridad vial7. Promover la eficiencia energética en el transporte de mercancías8. Mejorar el rendimiento medioambiental de las instalaciones y las operaciones9. Promover la ciudadanía interna y externa10. Promover la comunicación interna y externa

Estos principios se concretan en la definición de metas y objetivos y se monitorizan periódicamente a través de indicadores. El funcionamiento de los principios y el desempeño de LS ante los mismos se describen en los capítulos siguientes.

Luís Simões suscribió en 2011 los 10 Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que se integran con los principios para el desarrollo sostenible.

Principio LS: Captar, formar y retener a los colaboradores

Principio LS: Promover la eficiencia energética en el transporte de mercancías

Principio LS: Mejorar el rendimiento medioambiental de las instalaciones y las operaciones

Principio LS: Prestar un servicio de calidad y responsabilidad elevadas

Derechos humanos

Principio 1

Las empresas deben apoyar y respetar la protec-

ción de los derechos humanos fundamentales,

reconocidos internacionalmente, dentro de su

ámbito de influencia

Principio 2

Las empresas deben asegurarse de que sus em-

presas no son cómplices en la vulneración de los

derechos humanos

Normas laborales

Principio 3

Las empresas deben apoyar la libertad de aso-

ciación y el reconocimiento efectivo del derecho

a la negociación colectiva

Principio 4Las empresas deben apoyar la eliminación de toda

forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

Principio 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil

Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación

Medio Ambiente Principio 7Las empresas deberán mantener un enfoque

preventivo que favorezca el medio ambiente

Medio Ambiente

Principio 8Las empresas deben fomentar las iniciativas que

promuevan una mayor responsabilidad ambiental

Principio 9Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente

Anticorrupción Principio 10Las empresas deben trabajar contra la corrupción

en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno

© R

UTA

SAU

LYTE

/FO

TOLI

A

03. SERvICIO DE CALIDAD y RESPONSABILIDAD ELEvADAS


23


03.1| SERVICIO DE GRAN CALIDAD Y RESPONSABILIDAD

La calidad es una de las principales formas de diferenciación de LS, razón por la cual forma parte de su estrategia de sostenibilidad. Esta pasa por situar las expectativas del cliente en el centro de sus valores.

Orientación al cliente:

Superar las expectativas de los clientes, a través de la prestación de servicios de valor añadido,

apoyados en soluciones flexibles, innovadoras y tecnológicamente avanzadas

In Valores LS

La preocupación por la calidad del servicio prestado en LS siempre ha estado presente, desde que la empresa comenzó su actividad, y se desarrollaron y alcanzaron objetivos concretos en esta área desde la década de los 90. La historia de estas certificaciones marca el recorrido de LS (esta puede analizarse en base a la línea de evolución diacrónica incluida al comienzo de este informe). LS se distingue por haber sido la primera empresa de transportes en obtener la certificación del IPQ, y actualmente existe la certificación del Grupo.

La práctica de la calidad es responsabilidad de todos los colaboradores de LS, de acuerdo con la política definida (ver Perfil LS).

LS hace un seguimiento constante del funcionamiento de esta política, evaluando los niveles de servicio prestados, los niveles de satisfacción del cliente, los resultados de las auditorías internas y externas, las reclamaciones recibidas y las distintas vías de comunicación estrecha establecidas con sus clientes.

Al desarrolla un Servicio de calidad y responsabilidad elevadas, LS trabaja para:

• Responder a las expectativas de los clientes, ofreciendo soluciones innovadoras y flexibles;

• Garantizar elevados patrones de calidad para la flota propia y la subcontratada, para las operaciones internas de logística y para los servicios de rent-a-cargo, venta y asistencia técnica para semirremolques;

Serviço de Qualidade e Responsabilidade Elevadas03|

• Garantizar elevados patrones de seguridad de los productos, incluyendo la seguridad alimentaria, durante su implicación en la cadena de abastecimiento;

• Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Principio 10 del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Principios suscritos por LS en 2011)

03.2| NIVELES DE SERVICIO

Mantener los patrones de calidad en los servicios prestados a los clientes puede ir acompañado por un indicador de nivel de servicio. Este indicador se mide a diario, lo cual permite reflexionar cada mes sobre la calidad del servicio prestado y sobre las posibles medidas a implementar.

Logística

Portugal 98% 98,6% 98,08% 99,20%

Nivel de servicio

A tiempo

España 96% 97,2% 96,86% 97,98% A tiempo

Transporte Ibérico 98% 99,5% 99,7% 99,6% Global

Tabla 2 - Valor medio de nivel de servicio

Área de negocio Indicador

2008 2009 2010 2011

24


De las participaciones obtenidas en 2011, el 89% de los clientes consideraron Logística LS una ventaja competitiva para su empresa. Se hizo hincapié en la fiabilidad, la rapidez y la veracidad, tanto del servicio comercial como del de cargas y entregas.

Escuchar la opinión de los clientes ha permitido a LS adaptarse y evolucionar constantemente en su negocio.

03.6| ANTICORRUPCIÓN

LS es una empresa familiar que opera de acuerdo con sus valores (en Perfil LS), y no permite la corrupción. Aunque carece de un código de ética estructurado, LS no tolera la falta de transparencia en las operaciones y actividades, concretamente, durante los procesos de negociación.

03.3| AUDITORÍAS ExTERNAS

El patrón de calidad exigido por los clientes se valida regularmente mediante auditoría. Durante 2011 quince clientes realizaron 28 auditorías a los procedimientos operacionales seguidos en LS.

03.4| SEGURIDAD ALIMENTARIA

Teniendo en cuenta que la logística y el transporte son áreas integrantes de la cadena de abastecimiento de productos de alimentación, hace varios años que las empresas LS desempeñan su trabajo centrándose, especialmente, en la calidad y la seguridad alimentaria2. Por este motivo, el Sistema de gestión de la seguridad alimentaria (norma ISO 22000:2005) es un factor estratégico en términos de calidad de producto y servicio al cliente, encontrándose en fase de implementación en las áreas de Transporte, Logística y Mantenimiento de vehículos (desinfección).

03.5| COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

03.5.1| ENCUESTA DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Se llevan a cabo con una periodicidad anual desde 1997 las Encuestas de satisfacción de los clientes, dirigidas a los principales clientes de los negocios en España y Portugal.

En 2010 se realizó una modificación en el análisis de resultados de la encuesta, incluyendo un factor de ponderación relacionado con la facturación de los clientes evaluados. De esta forma, deja de ser lineal la comparación de los resultados con los años anteriores. Con respecto a 2011 se verifica un ligero aumento, con excepción de la Logística en España.

La tabla resume los resultados de las encuestas efectuadas desde 2008. En 2011 el valor de satisfacción global fue del 78%, similar al del año anterior.

Tabla 3 - Evolución del nivel de satisfacción de los clientes en los Índices de satisfacción del cliente

Firma 2008 2009

Logística Portugal 74% 69% 66% 75%

Logística España 78% 79% 83% 72%

RETA 72% 81% 85% 84%

Transporte Ibérica 88% 90% 82% 83%

LS 80% 80% 79% 78%

2010 2011

“Posee una amplia oferta de servicios y un equipo con medios capaces de sat-isfacer nuestras necesidades, con el nivel de rendimiento necesario…”

2 La seguridad alimentaria también se encuentra incluida en la Política LS (véase Perfil LS).

© M

ACEO

/FO

TOLI

A

04. GARANTIzAR LA ROBUSTEz FINANCIERA


26


Garantizar la robustez financiera04|

04.1| ENFOQUE

La evolución del rendimiento económico de LS resulta de una estrategia de negocio sostenible que le confirió la posición líder que ocupa a nivel del sector de los transportes por carretera de mercancías en Portugal y que le permitió también sentar las bases de su posicionamiento como uno de los más relevantes operadores logísticos y de transportes en la Península Ibérica.

Para impulsar el aumento de los ingresos provenientes de su actividad y para garantizar la robustez financiera, LS trata de:

• Promover una política de retención de resultados, reforzando su capital propio y como consecuencia su equilibrio financiero;

• Adecuar la estructura temporal de los capitales ajenos a la naturaleza de las inversiones financieras;

• Gestionar eficientemente la cartera de clientes, haciendo hincapié en la reducción del plazo medio de recepción, garantizando la financiación del ciclo de explotación.

04.2| PRINCIPALES INDICADORES CONSOLIDADOSEn la tabla que aparece a continuación se presentan los principales indicadores económicos consolidados, asociados a la actividad de LS en los últimos años.

Dep

ósit

o de

agu

a de

los

bom

bero

s, n

o Ca

rreg

ado

Tabla 4 – Principales indicadores económicos consolidados

Ventas + Prest. servicios 172.601 176.338 198.940 206.267

Neto -663 5.109 4.669 1.664

Depreciación 10.739 12.156 13.578 14.225

EBITDA 9.987 18.919 19.788 17.808

Activos Fijos 71.723 108.660 98.381 100.089

Clientes 43.926 48.788 49.128 51.584

Activos totales 135.668 170.805 168.573 168.985

Equidad 32.085 48.028 48.089 49.746

Total del Pasivo 103.582 122.777 120.484 119.240

Gastos de personal 42.119 45.756 47.273 49.467

Empleados 1.731 1.778 1.832 1.811

Autonomía financiera 24% 28% 29% 29%

Miles de Euros

2008 2009 2010 2011

27


En 2011 a LS le fue posible superar los compromisos que se había planteado, de la forma siguiente:

• La autonomía financiera se fijó en el 29%, sinónimo de una estructura financiera más sólida, superando el objetivo definido internamente (24%).

• El EBITDA representó un margen del 8,6% sobre el volumen de ventas consolidado.

Algunas de las rúbricas de gastos operacionales aumentaron a un ritmo superior en base al ritmo de crecimiento de las ventas, entre las cuales destaca la subida de los precios de los combustibles que penalizaron el comportamiento de los resultados de la empresa, lo cual representó un gasto añadido en el año de 3 320 000 euros, sin que se lograra hacer que esos costes repercutieran sobre los clientes.

Por otro lado, se verifica un aumento de las cargas financieras de la empresa de casi un 68%, esencialmente mediante el aumento del coste del crédito, habiendo penalizado el resultado líquido consolidado anual que se fijó en 1 664 000 euros.

04.3| ANáLISIS MACROECONÓMICO 2011

El año 2011 se recordará como el año de la crisis soberana europea y el riesgo para 2012 es que se extienda por contagio y afecte también a los países emergentes. El estancamiento en Europa y Estados Unidos va a continuar, al igual que en Japón, señal de que las grandes economías mundiales tampoco saldrán ilesas de esta crisis.

Las condiciones económicas serán más difíciles para la mayor parte del mundo en 2012, esperándose un crecimiento global del PIB de un 3,2% en 2012, frente al 3,8% en 2011 y al 5,2% en 2010.

La austeridad fiscal contendrá el crecimiento económico y la creación de empleos, aumentará la presión sobre los servicios públicos y alimentará un feroz debate político, así como la preocupación política en la mayor parte del mundo rico.

Para los Estados Unidos, los analistas prevén un crecimiento del 1,8% para 2012, y del 2,2% para 2013.

Una recesión acentuada en las economías de la Zona euro perjudicará el crecimiento global y minará la confianza de los inversores, de las empresas y de los consumidores.

En opinión de algunos analistas, la crisis en la Zona euro continuará en 2012, pudiendo intensificarse, causando incluso la salida de uno o más países de la moneda única. La posibilidad de una ruptura total de la Zona euro, aunque menos probable, tampoco puede descartarse, siendo este un escenario desastroso para la economía global.

El FMI revisó a la baja las previsiones de crecimiento para la Zona euro en 2012, apuntando hacia una reducción del 0,5%, frente al 1,4% de 2011. Para 2013 se prevé ya un regreso al crecimiento, aunque la expansión se quedará en un 0,8%.

Recientemente la directora del FMI afirmó que la economía mundial muestra “signos de estabilización”, señal de que las políticas aplicadas están dando sus frutos. Puso de manifiesto también que aún existen “debilidades económicas y financieras que afrontar”, tales como la debilidad persistente de los sistemas financieros, un endeudamiento público y privado que sigue siendo muy importante en muchas economías desarrolladas, así como los precios del petróleo excesivamente elevados.

Las previsiones económicas para España apuntan a una reducción del PIB en 2012 al menos en un 1,7% y un 0,3% en 2013, frente al 0,7% de 2011.

La Comisión europea anticipa una desaceleración significativa de la inflación de casi un 3% en 2011 a un 1,3% en 2012, condicionada entre otros aspectos, por un consumo interno debilitado, unos elevados desequilibrios acumulados del sector privado durante el ‘boom’ inmobiliario y un paro que alcanzará cifras récord, que continuarán pesando sobre las previsiones para la economía española.

Con un escenario de menor inversión, la única buena noticia viene de la mano de las exportaciones, que seguirán siendo un incentivo importante para la economía española.

Las perspectivas para Portugal apuntan a que la economía portuguesa deberá reducirse un 3,2% en 2012, frente a un -1,5% en 2011. Para 2013 hay disparidad de opiniones, con una reducción que oscila entre el 0,5% y el 1,2%. Se estima que la tasa de paro alcanzará el 13,8% en 2012 y que en 2013 alcanzará un máximo histórico de un 14,3%.

La OCDE alerta también de que seguirá habiendo varios riesgos negativos en el horizonte, lo cual podría llevar a una revisión a la baja de estas proyecciones. “El fuerte deterioro de las condiciones globales y unos efectos más negativos que los previstos en la consolidación presupuestaria, podrían llevar a una contracción más pronunciada de la actividad económica”.

La opinión general de los técnicos que integran la troika es que Portugal está ejecutando las políticas “según lo planeado y el ajuste económico está en curso, el programa va por el buen camino, aunque siguen existiendo ciertos desafíos”.

28


Las reformas del sector financiero y los esfuerzos de reducción del apalancamiento siguen avanzando, “al tiempo que se toman medidas para asegurar las necesidades de crédito de las empresas con buenas perspectivas de crecimiento. Las reformas para aumentar la competitividad, el crecimiento y el empleo están ya en una fase más prematura.

La economía portuguesa seguirá enfrentándose a dificultades en 2012, el crecimiento de las importaciones de los socios comerciales seguirá desacelerándose, mientras que la búsqueda interna sufrirá ajustes y el paro y la bancarrota de las empresas aumentarán.

La evaluación globalmente positiva de la Troika, en la última cumbre europea, va acompañada de dos promesas: los esfuerzos de Portugal “se verán apoyados por un refuerzo del marco de la política económica de la UE”. Además de eso, “siempre que las autoridades continúen apostando por una ejecución rigurosa del programa, los Estados miembro de la Zona euro declararon estar dispuestos a apoyar a Portugal hasta que el país consiga regresar al mercado”.

04.4| ANáLISIS DEL SECTOR DEL TRANSPORTE

El sector del transporte por carretera de mercancías, después de un fuerte decrecimiento en 2009, vivió en 2010 una ligera recuperación, generando el mercado ibérico un volumen de negocios de 16 700 millones de euros. Ya en 2011 creció casi un 4%. Este crecimiento se apoyó en un aumento de precios motivado por la subida de los precios del petróleo, ya que en términos de toneladas transportadas la actividad disminuyó en 2011.

El mercado en Portugal registró en 2010 un valor de 2 700 millones de euros, resultado del transporte de 34 600 millones de toneladas/quilómetro. Se esperaba que el mercado creciera en valor casi un 1,8% en 2011. A finales de 2010 existían en Portugal 8 757 empresas de transporte por carretera de mercancías, lo que representaba una disminución en más de 300 empresas frente al número existente en 2007. Según una asociación de transportes, durante 2011 habrían cerrado en Portugal más de mil empresas del sector.

El sector presenta una gran atomicidad cuando se compara con otros negocios de servicios. El volumen de negocios de las primeras cinco empresas representa solo un 12,4% del total de mercado. De hecho, la dimensión de las empresas es relativamente reducida, presentando una media de 5,7 vehículos pesados por empresa en 2010.

En términos de los principales segmentos de mercancías transportadas, los principales flujos en 2010 fueron los productos de alimentación, con un 14,7%, los agrícolas y pesqueros, con un 11,3%, los minerales no metálicos, con un 10,7%, y las maderas y los corchos, con un 8,2% del volumen de toneladas/quilómetro transportadas.

En Portugal, el tráfico internacional, al contrario de lo que sucede en España, representa el principal flujo de mercancías, con un 64% (frente al 30% en España). De este tráfico internacional, España, Francia y Alemania representan el 75% del total de toneladas/quilómetro de mercancía transportada.

En España el mercado del transporte por carretera de mercancías representó un valor de 14 000 millones de euros en 2010, y se esperaba que representara un crecimiento del 3,9% en 2011. El mercado español es el segundo mayor de la Zona euro en términos de mercancías transportadas, representando 210 000 millones de toneladas/quilómetro en 2010, solo por detrás de Alemania.

El mercado en España, aunque es mayor y, por ello, más atractivo para la entrada de las multinacionales en el sector, presenta una todavía mayor atomización de la oferta y un perfil de empresas con una dimensión media aún más reducida que la verificada para Portugal. Las primeras cinco empresas del sector concentraron un volumen de negocio de apenas un 9,0% del total del mercado en 2010 y la dimensión media era de 2,2 vehículos pesados por empresa.

En términos de segmentos, los productos de alimentación y los provenientes de la agricultura y la pesca fueron los más representativos, concentrando un

Tabla 5 - Crecimiento anual del PIB | Fuente: FMI

Econ. Global 3,7 -0,6 5,2 3,8 3,2 3,9

Eurozona 0,7 -4,1 1,9 1,4 -0,5 0,8

España 1,2 -3,6 -0,1 0,7 -1,7 0,3

Portugal 0 -2,5 1,1 -1,5 -3,2 -1,2

Valores reales

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Proyecciones

29


19,9% y un 15,0%, respectivamente, de toneladas/km transportadas en 2010. El índice de externalización de los servicios de transporte en España es superior al registrado en Portugal, estimándose que en 2010 solo un 5% del volumen de mercancías transportadas se había llevado a cabo de puertas para adentro por los productores, comparado con el 14% de Portugal.

Para 2012 se espera una caída de los niveles de consumo en Portugal y España, como resultado de la adopción por parte de sus gobiernos de medidas restrictivas. Este efecto podría, entre tanto, verse compensado por el esperado aumento de las exportaciones. El negocio también se verá fuertemente influenciado por la evolución de los precios del petróleo, que presentó una tendencia al alza ya a principios de 2012.

04.5| ANáLISIS DEL SECTOR DE LA LOGÍSTICA

El sector de la Logística en la Península Ibérica, tras una década de crecimientos anuales elevados del 8%-10%, registró una caída de la actividad en 2009, principalmente en España, con una reducción del 8,5%. En 2010 volvió a presentar un crecimiento, aunque más moderado, (un 3% en Portugal y un 1,5% en España).

El mercado en 2010 representó un valor de 3 922 millones de euros en la Península Ibérica, 3 475 millones de euros en España y 447 millones de euros en Portugal.

Al contrario que en el caso del transporte por carretera de mercancías, el sector de la Logística presenta una mayor concentración, que se ha venido intensificando mediante las adquisiciones realizadas por los operadores de mayor tamaño. El volumen de negocio de las primeras cinco empresas representó aproximadamente un 41% y un 38% del mercado en Portugal y en España respectivamente. A finales de 2010 se identificaron 85 empresas del sector en Portugal y 200 en España.

En términos de segmentos de actividad, el sector de la alimentación aparece como el más representativo, con un 45% de la actividad en Portugal y un 35% en España.

Al igual que en el caso del negocio del transporte por carretera de mercancías, es de esperar que el sector de la logística sienta algunos de los efectos de la previsible reducción de la actividad económica y del consumo en Portugal y España. Entre tanto, esta reducción podría verse compensada por la tendencia de los últimos años a una mayor externalización de las operaciones logísticas

por parte de las empresas y los productores, lo cual debería seguir sucediendo.

En una coyuntura económica de reblandecimiento, los operadores logísticos podrán desempeñar un papel clave en la vida de las empresas y la sociedad, haciendo posible la transformación de estructuras de costes fijos en variables y obteniendo sinergias en los flujos de mercancías.

04.6| RENDIMIENTO ECONÓMICO

El volumen de ventas consolidado de Luís Simões se fijó en 206 millones de euros, el equivalente a un crecimiento del 3,7%. Esto se consiguió en un año en que se asistió a un escenario mundial de incertidumbre, particularmente en la Península Ibérica, donde España alcanzó a finales de año unos niveles de desempleo nunca vistos, con un efecto penalizador en el consumo de las familias.

Este escenario de desaceleración económica tuvo impacto sobre la actividad de los clientes de Luís Simões, llevándolos a buscar alternativas para reducir costes.

Este fue el contexto en el que la empresa, a través de su equipo de gestión con alto potencial y gran voluntad, encontró soluciones innovadoras que garantizaron niveles de servicios elevados, saliendo al paso de las exigencias de los clientes, acabando estos por reconocerlas como diferenciadoras, y que permitieron el crecimiento de la actividad en algunos de los clientes estructurales, así como la conquista de nuevos clientes en nuevos segmentos de mercado.

2008 2009

Evolución de las Ventas (Miles de Euros)

2010

172.601

198.940

176.338

2011

206.394

Gráfica 1 - Evolución de Ventas

30


En este sentido, Luís Simões vio crecer sus actividades centrales en un 4%, y la Unidad de negocio de Transportes ibéricos registró una variación positiva de un 5,3% en su volumen de ventas, mientras que la Unidad de negocio de Logística ibérica presentó un crecimiento del 2,5%.

Con respecto a la Diversificación, Unidad de negocio complementaria a las restantes actividades del Grupo, se verificó una reducción del 5,3%, esencialmente por la quiebra del segmento de venta de semirremolques nuevos. Las dificultades económico-financieras llevaron a la caída de muchas empresas de transportes, clientes objetivo de este sector. Por el contrario, los restantes segmentos, Alquiler de vehículos y Reparación y Mantenimiento, registraron crecimientos junto con el segmento del alquiler, la gran apuesta de esta unidad de negocio, cuyo crecimiento de mercado fue aproximadamente del 9%.

04.7| PRINCIPALES ACONTECIMIENTOS EN 2011

El rendimiento puesto de manifiesto por las diversas empresas del Grupo Luís Simões refleja la conjunción de esfuerzos. Se consolidaron muchos de los proyectos que se venían desarrollando y se esbozaron estrategias que serán determinantes para que Luís Simões siga afirmándose con la solidez y estabilidad que ha caracterizado a la empresa a lo largo de los años.

En el Negocio central se consolidaron algunos proyectos que se desarrollaron para aumentar la competitividad de la empresa, en concreto;

• Garantía del funcionamiento, en todo su potencial, del nuevo Centro de operaciones logísticas del futuro, en el departamento de logística de Luís Simões en Carregado, inaugurado en noviembre de 2008. Este nuevo almacén semiautomático soportó los costes de captación de nuevos clientes, alcanzando ocupaciones superiores al 80%;

• Entrada en el negocio del canal Horeca en Portugal, sector con un alto grado de especialización y donde la tecnología y el proceso de LS resultan diferenciadores;

• Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con informe en línea de situación, aumentando la integración con los clientes de este segmento;

• Implementación de proyectos de reingeniería de procesos a nivel operacional, utilizando metodologías de costos eficientes que permitieron no solo una diferenciación en cuanto al servicio al cliente, sino también un aumento de la eficiencia;

• Conquista de operaciones de gestión integral del envío de fábricas sobre todo en el sector del papel, aumentando la cuota en este sector y permitiendo una mayor integración y un valor añadido para el cliente, con soluciones globales con presencia en fábrica;

• Creciente traspaso de vehículos a transportadores con servicio incluido, flexibilizando la operación y aumentando la integración con transportadores permanentes;

• Desarrollo de los equipos de gestión de cada centro (gestores y mandos intermedios), que permitieron consolidar la gestión de los clientes, garantizando niveles de servicio de acuerdo con sus exigencias;

• Aumento de la dimensión en el negocio de la zona Centro (España), con la apertura de un nuevo almacén (Alovera 3), ascendiendo la nueva superficie total en esta región a 105 000 m2;

• Consecución de una operación de gran tamaño de carácter local en Barcelona, que permitió alcanzar una posición más firme en esta región y así consolidar la apuesta por las cinco regiones estratégicas de la Península Ibérica.

Entre los Negocios complementarios, sobresalen los siguientes proyectos desarrollados a lo largo del año por la empresa Reta;

• Entrada en el alquiler de tractores desde 2010, con la idea de ofrecer más valor a los clientes y de presentarse como una excelente solución para el mercado de los transportes; (in Cap. 5 – Inovación y Vanguardia)

• Consolidación con éxito de la implementación de una nueva herramienta de gestión que se reveló como estructural para el desarrollo del negocio a corto y medio-largo plazo.

Volumen de ventas por área de negocio (Millones de Euros)Transporte Ibérica

Iberian Logistics

Diversificación

Leyenda

82 116

8

Gráfico 2 - Volumen de Ventas por área de Negocio

31


• La actividad Inmobiliaria se centró en las siguientes acciones: • Creación de las condiciones para el desarrollo de las actividades

logísticas para el norte de Portugal con la firma y demás actividades dirigidas a permitir que LS estrenara nuevas instalaciones logísticas en el horizonte 2013/2014;

• Implementación de la expansión del edificio de Carregado 2, disponiendo de una zona con cerca de 800 m2 para las actividades de co-packing, concretando un ahorro significativo en la reducción de flujos de mercancías y de quiebras verificadas, además de permitir un crecimiento significativo de la capacidad de respuesta a las solicitudes de los clientes de Logística;

• Obtención del permiso para el terreno de la Terminal de Transportes de Azambuja, situación que permitió la conclusión de la primera fase de los trabajos, aún durante ese año, y el comienzo del proceso de elaboración del Plan de detalle, como instrumento esencial para la urbanización de los 80 000 m2 de terrenos propiedad de LS en aquella zona.

04.8| PERSPECTIVAS PARA EL FUTURO

Luís Simões afronta el 2012 con mucha prudencia con respecto a todas las dificultades del contexto, pero, aún así, lo hace con una perspectiva de crecimiento de su actividad.

De hecho, la empresa vio en 2011 como los combustibles alcanzaban el precio más alto nunca visto y asistió a un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico. La consiguiente actualización de precios a clientes chocará constantemente con las intenciones contrarias por parte de estos, por la presión para la racionalización de los costes un poco por todos los sectores.

Siendo así, la presión para la gestión eficiente de los recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan hacer más y mejor con menos costes serán la nota dominante durante el próximo año. En este sentido, el Negocio central basa sus líneas de actuación en los siguientes puntos;

• Gran orientación hacia el mantenimiento de un elevado dominio y calidad en los procesos logísticos para asegurar el mantenimiento de altos niveles de servicio para los clientes actuales y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Hincapié en el proyecto iniciado en 2010 para la mejora de la gestión de las operaciones internas (actividades logísticas dentro del almacén), La

s pu

erta

s de

l eve

nto

Ope

n in

Mad

rid

32


Los Negocios complementarios basan sus proyectos para el próximo año en los siguientes pilares:

• Continuidad por parte de Reta en la implementación de la estrategia para el quinquenio 2011-2015, que pasa por;

-Continuar con la materialización de la estrategia que lleva al refuerzo de su posición en sus mercados preferentes, donde es líder u ocupa una posición relevante;-Seguir dando forma a productos y servicios que se correspondan con las necesidades de los clientes;-Consolidar el alquiler de tractores, proceso iniciado a finales de 2010;-Seguir atentos a las oportunidades que puedan conducir con éxito a la internacionalización de la empresa, proceso solo materializable con un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible la asociación con clientes actuales o futuros;-Apostar continuamente por los recursos humanos, tanto a través de la formación como a través del refuerzo de la estructura a nivel de mandos intermedios, apoyo indispensable para las expectativas de crecimiento de la organización.

• La actividad Inmobiliaria dará lugar a las siguientes acciones; - Continuação dos trabalhos de apoio desenvolvidos no que diz respeito às novas instalações das atividades logísticas a Norte de Portugal;

-Continuación de los trabajos de apoyo desarrollados con relación a las nuevas instalaciones de las actividades logísticas en el norte de Portugal;-Aprobación del Plan de detalle y conclusión de las obras relativas a la Terminal de transportes de Azambuja;-Inversiones en proyectos específicos que conlleven reducciones de costes de explotación o aumentos de ingresos, como, por ejemplo, la modificación de la iluminación en Carregado 1 por tecnología más eficiente, modificación de los consumos de agua en las instalaciones de Gaia 1, estudio para la producción de energía fotovoltaica en algunas de nuestras instalaciones, entre otros proyectos en curso;-Gestión corriente del patrimonio existente.

Los Informes financieros y el Anexo al balance y el Informe de resultados consolidados se encuentran en el Capítulo 13 (Cuentas), asi como los Informes de gestión de las empresas LS.

cuyo objetivo es garantizar niveles de excelencia en la calidad y productividad de los servicios prestados a los clientes;

• Mantenimiento de la inversión en el desarrollo de tecnologías de la información que soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos y que permitan tener más y mejor información de gestión. En este contexto se dará prioridad a:

-Conclusión del proyecto de desarrollo de una aplicación para gestionar la actividad de CoPacking;-Introducción de nuevos módulos de información de gestión en la herramienta de Inteligencia empresarial, BI (productividad individual, gestión de la flota, indicadores de RH);-Diversos proyectos en el ámbito de la facturación, concretamente autofacturas de subcontratados y facturación electrónica a clientes;-Renovación de imagen y contenido del Portal LSnet;-Implementación en la mayoría de los subcontratados de la tecnología LSMobile.

• Refuerzo del equipo de gestión, en concreto, a nivel de funciones de desarrollo comercial;• Redimensionamiento de los equipos de carácter administrativo / operacional, simplificando procesos;• Lanzamiento del proyecto estratégico denominado “GO!Inter”, con el objetivo de dinamizar el negocio interregional; • Apuesta continua por proyectos de reingeniería de procesos que aumenten la eficiencia de las operaciones;• Consolidación del proyecto LSplus, cumpliendo el objetivo de desarrollo y la formación del equipo de gestión;• Estructuración de la política de externalización en términos de transporte, permitiendo aumentar las sinergias con transportadores y la calidad media de esta flota;• Promoción de proyectos innovadores en la relación con clientes, permitiendo soluciones tecnológicamente avanzadas y que aumenten el nivel de servicio;• Garantía de la implementación del proyecto LSMobile, que garantiza al comunicación electrónica con todos los transportadores al servicio de la empresa;• Promoción de la implementación de un nuevo portal LSnet, mejorando la capacidad de interacción con clientes y transportadores y su dominio de las operaciones con Luís Simões.

© F

OxY

_A/F

OTO

LIA

05.INNOvACIóN y vANGUARDISMO


34


05.1| ENFOQUE

Para LS la Innovación es un factor estratégico para ganar competitividad y constituye uno de sus valores fundamentales:

Innovación

Centrar la gestión en procesos estructurados y apoyados por modernos sistemas tecnológicos,

contribuyendo al desarrollo de ventajas competitivas de cara al mercado.

In Valores LS

A nivel organizativo, LS dispone de una estructura que consideramos la incubadora de proyectos innovadores y mejoras de procesos:

• áreas de Innovación y proceso en cada área de negocio, que establecen el nexo de unión entre las necesidades de los negocios y los clientes y, en caso de implicar sistemas, establecen el puente con la Dirección de sistemas de información, asegurando la innovación u optimización en los procesos y servicios.

LS promueve la Innovación y la vanguardia mediante la implementación de una cultura de innovación a nivel de servicio, proceso y organización, aumentando la eficiencia y creando valor para el cliente y para el Grupo. LS adopta también las mejores soluciones disponibles para ejercer su actividad, anticipando, siempre que sea posible, las necesidades de los clientes y el cumplimiento de las exigencias reglamentarias.

05.2| INOVACIÓN EN TRANSPORTES Y LOGÍSTICA

Los proyectos de 2011 desarrollados en el área de Transporte y Logística demuestran la adaptación de las soluciones a las necesidades de nuestros clientes, en consonancia con las necesidades de adaptación del mercado.

Innovación y Vanguardia05|

Canal Horeca – Entregas Multicliente LS se caracteriza por crear o adaptar soluciones a las necesidades del cliente. En este contexto de productividad y eficiencia energética, se enfrenta a los desafíos de mejorar el rendimiento, teniendo en cuenta el contexto de prestación de servicios y el impacto medioambiental.

En un contexto en el que la productividad es una herramienta esencial, el desafío radica en la eficiencia del consumo de recursos, no solo dada su escasez, sino también debido a la contaminación(GEI) que dicho consumo implica. Luís Simões incorporó a su estrategia de Sostenibilidad la eficiencia energética en el transporte de mercancías porque este es un desafío diario compartido con nuestros clientes. De la adaptación a la mejor solución para el cliente y el menor impacto medioambiental, LS integró en 2011 el servicio de entregas en el canal Horeca en un contexto multicliente que permite la optimización de los recursos y la reducción de las emisiones carbónicas (GEI).

En este segmento cada vez más especializado por los requisitos de entrega y por las tipologías de la flota que tienden a ser cada vez menos contaminantes, LS se posiciona con vehículos de imagen propia y con la prestación de servicios de elevada calidad, característica de la compañía.

Con operaciones en las zonas norte y sur de Portugal, se garantiza la separación de mercancías por ruta y la entrega en canal especializado con la implicación directa del chófer y del vendedor para la resolución de incidencias y el cobro de la mercancía en dinero o con tarjeta multibanco.

35


Preparación de pedidos en grandes can-tidades y ruta de envío para el almacén

y producto puerta del cliente.

Recepção de produto

Preparação da encomenda em bulk e expedição por rota no armazém e por produto à porta do cliente

Entregas em Canal Horeca

Cobrança

Gestão de logística inversa e triagem de vasilhame

Colección.




Cobrança


Entregas en Canal Horeca.




Cobrança


Gestión de la logística inversa y la clasificación de

las botellas.




Cobrança


Recepción del producto.




Cobrança


05.3| INNOVACIÓN EN RETA – ALQUILER DE TRACTORES

La actividad de RETA, dirigida al sector del transporte por carretera de mercancías, prevalece por su posicionamiento diferenciador y especializado.

Reta, líder en el alquiler de semirremolques en Portugal, puso en marcha un nuevo servicio en diciembre de 2010: alquiler a corto plazo de los tractores (entre 7 días y 12 meses), lo que permite a los clientes a adaptarse a las fluctuaciones del mercado sin penalizar su estructura financiera.

Este servicio potencia la flexibilidad de los transportistas, minimizando la necesidad de inversión y poniendo a disposición de los clientes un servicio que permite aumentar la flota a la medida de cada servicio, sin implicar nuevas inversiones y teniendo en cuenta el contexto económico desfavorable.

En 2011 se implementó el servicio, llevándose a cabo 57 alquileres de los 29 tractores disponibles. Este servicio sale al paso de las necesidades del sector y pone de manifiesto la postura de LS y de Reta en busca de soluciones que beneficien al proveedor y al mercado, en un contexto de sostenibilidad de los operadores de transporte.

Firm

a de

la p

rim

era

cont

rato

de

alqu

iler

de t

ract

or

06.CAPTACIóN,FORMACIóN y RETENCIóN DE COLABORADORES


37

Informe de Sostenibilidad Intercalar 2011 | ESPAÑOL Tabla 6 - Número de colaboradores por sexo y por tipo de vínculo

Empresa

LSLI - Logística 288 567 855 318 561 879 314 489 803

LSLI - Transportes 180 632 812 192 633 825 211 600 811

LSG - Servicios Compartidos PT

75 75 63 63 66 66

Lusiseg 9 9 9 9 11 11

Reta 58 58 56 56 59 59

Solmoninhos 0 0

Total LS 468 1341 1809 510 1322 1832 525 1225 1752

Tipo de Contrato

Quadro Permanente 369 852 1221 402 918 1320 431 918 1349

Contrato a termo 99 489 588 108 404 512 94 307 401

Total LS 468 1341 1809 510 1322 1832 525 1225 1750

Género

Masculino 341 1043 1384 375 1021 1396 379 933 1312

Feminino 127 298 425 135 301 436 146 292 438

Total LS 468 1341 1809 510 1322 1832 525 1225 1750

Espa

ña

2009

Tota

l LS

Port

ugal

Espa

ña

2010

Tota

l LS

Port

ugal

Espa

ña

2011

Tota

l LS

Port

ugal

Captación, Formación y Retención de Colaboradores06|

06.1| ENFOQUE

Los colaboradores de LS están en el centro de los valores de la empresa: Respeto por las personas

Garantizar la cualificación continua de todos los colaboradores, desarrollando competencias para

rendimientos distintos y desafiantes de las actividades con calidad y seguridad.

In Valores LS

A lo largo de sus 63 años de existencia, LS ha contribuido a la creación de empleo en las 24 localidades (centros) en los que está presente, así como en las zonas más interiores de la Península Ibérica.

La responsabilidad por la evaluación y el cumplimiento de las políticas de recursos humanos y formación recae sobre la Dirección corporativa de servicios compartidos.LS pretende seguir:

• Dinamizando la captación y retención de colaboradores con potencial;• Asegurando la continuidad de la capacidad de gestión mediante la

cualificación y motivación de las personas;• Potenciando el desarrollo profesional y la realización personal;• Transmitiendo una visión de empresa comprometida con sus profesionales

y con su desarrollo;• Contribuyendo a la creación de empleo en zonas socialmente desiertas,

a través de la contratación de chóferes. • Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos

humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia

• Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos

• Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

• Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción

• Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil • Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación

en el empleo y la ocupación

Princípio 1 a 6 do Global Compact das Nações Unidas (Princípios subscritos pela LS em 2011)

06.2| COLABORADORESLS está formada por un cuadro de 1 750 colaboradores, repartidos entre Portugal (1 225) y España (525). Los colaboradores de LS trabajan en un 99,5% a tiempo completo y en un 77% con contrato de facto, lo cual prueba el compromiso de permanencia y duración en la relación entre LS y sus colaboradores.

38


LS no lleva a cabo discriminación alguna en su proceso de contratación. En 2011 la procedencia de sus colaboradores presenta la dispersión patente en la figura (que corresponde a 34 países), lo que pone de manifiesto el carácter multicultural de la organización de LS. Analizando el gráfico de distribución de los colaboradores por nacionalidad, se verifica una reducción del 2% en los colaboradores de nacionalidad portuguesa y española y un equilibrio en las restantes nacionalidades, más notable en América Latina y Europa del Este.

06.3| CUALIFICACIÓN

En la estrategia de LS es fundamental la apuesta por el desarrollo profesional de sus colaboradores.

Los sectores de actividad en los que interviene LS se caracterizan por la necesidad de colaboradores con especialización en Logística y Transporte. Así, la mayoría de sus activos poseen formación profesional cualificada en esos sectores. La tabla anterior pone de manifiesto esa evolución en las titulaciones de los colaboradores.En diversificación, LS tiene profesionales cualificados en diversas áreas, desde técnicos o mecánicos hasta técnicos operacionales de seguros.

Las funciones de operario de almacén (351) y conductor (591) son las más representativas de la población de LS (cerca de un 54% de este universo). Se verifica una reducción en el número de colaboradores, ajustada a la realidad del mercado, pero una distribución equilibrada en las funciones.

06.4| DISTRIBUCIÓN POR EDAD Y SExO

LS presenta una media de edades de 38 años, y casi la mitad de sus colaboradores tienen entre 30 y 40 años y el 16% tiene menos de 30 años.

A pesar de contar con un equipo joven, cerca del 47% de los colaboradores trabajan en LS desde hace más de cinco años, reflejo del alto nivel de fidelización que LS ha alcanzado entre sus colaboradores, que surge del respeto del compromiso adquirido.

Distribución de los colaboradores por nacionalidad

Portugal y España

África

Europa de Leste

América Latina

Otros

Leyenda

Grá

fico

3

3%85%

5%

5%2%

2009

Portugal y España 1590 88% 1615 88% 1502 85%

África 45 5% 47 3% 51 3%

Europa de Leste 88 2% 62 3% 91 5%

América Latina 73 4% 81 4% 79 5%

Otros 13 1% 27 2% 27 2%

20112010

Tabla 8 - Distribución de los colaboradores por cualificación académica

2009

Ensino Básico / Obrigatório 1054 58% 1028 58% 937 51%

Ensino Secundário/Profissional 598 33% 626 34% 611 33%

Ensino Superior 138 8% 162 9% 182 10%

Pós-Graduação / Mestrado 18 1% 16 1% 20 1%

2010

Habilitaciones Número % Número %

2011

Número %

2009

Operadores Armazém 482 26% 442 24% 351 20%

Motoristas 593 33% 630 34% 591 34%

2010

Funções mais Representativas Número % Número %

2011

Número %

Tabla 9 - Distribución de las funciones más representativas de los colaboradores LS

Tabla 7 - Distribución de los colaboradores por nacionalidad

39


06.5| ATRACCIÓN, RETENCIÓN Y DESAROLLO PROFESIONAL PROFISSIONAL La inversión de LS en la captación y cualificación de sus colaboradores conlleva la implicación particular del área de formación (formada por un equipo ibérico).

El momento de admisión de nuevos colaboradores es crucial para el éxito de su integración en LS. Por eso las nuevas admisiones se basan en planes de acogida e integración específicos para las funciones a desempeñar. La formación de bienvenida supone aproximadamente el 30,8% de toda la formación proporcionada por LS.

A nivel de la formación, LS enfatiza la cualificación y el desarrollo de sus funciones operacionales, formación operacional. La bolsa de formadores internos refleja la fuerte apuesta de LS por la cualificación de su fuerza operacional a través de la formación interna. Estos formadores internos aseguran la transmisión del saber hacer que reside en la organización.

En 2011 LS realizó más de 600 horas de formación para conductores. Entre los contenidos formativos destacan temas como la conducción defensiva y los tiempos de conducción, la higiene y la seguridad en el trabajo y la conducción defensiva, en los que se promueven los hábitos de conducción eficiente y segura. (in Capítulo 8 - Promover la seguridad vial).

La política salarial de LS es clara y uniforme, y no se permite ningún tipo de discriminación salarial por diferencias de sexo, procedencia o religión. La población femenina representa el 33% del total de colaboradores.

La presencia de mujeres en LS es especialmente relevante en la medida en que se trata de un sector en el que las mujeres están muy poco representadas. Cada año que pasa LS aumenta su presencia en la familia de colaboradores tanto en España como en Portugal. En 2009, LS contó con un 30,9% de colaboradores de sexo femenino, en 2010 con un 31,2% y en 2011 alcanzó un 33,4% de colaboradores de sexo femenino en la organización.

En los equipos que garantizan el funcionamiento de las actividades logísticas 24h/24h, el 33% de los colaboradores son mujeres. En el área de transporte (conductores) es más difícil el equilibrio entre sexos debido a la falta de mano de obra femenina para reclutar.

2009 2010Escalões Etários

Tabla 10 - Distribución por edad

Menos de 18 años 0% 0% 0%

Entre 18 e 30 años 24% 19% 16%

Entre 31 e 40 años 48% 47% 49%

Entre 41 e 50 años 22% 26% 28%

Mais de 50 años 6% 8% 8%

Edad Media 36 37 38

2011

Empresa

Hor

as

Form

ació

n

Tabla 12 - Número de horas de formación por área de negocio

LSLI - Logística PT 13.358 24 7.209 13 6.911 12

LSLI - Transportes PT 5.261 8 4.963 8 9.912 16

LSG - Serviços Compartidos PT 1.989 32 1.107 18 1.169 19

DIVER (Reta + Lusiseg) 1.307 20 2.323 36 1.642 25

LSLI - Logística ES 4.628 15 13.028 43 11.666 38

LSLI - Transportes ES 4.991 26 8.423 41 5.584 27

Total de Horas 31.533 21 37.052 26 29.973 25

Med

ia d

eH

oras

por

Cola

bora

dor

2009 2010 2011

2009 2010Operadores Femininos no Armazém

Tabla 11 - Porcentaje de colaboradores de sexo femenino en las operaciones

Portugal 21% 23% 32%

Espanha 19% 26% 33%

2011

Hor

as

Form

ació

n

Hor

as

Form

ació

n

Med

ia d

eH

oras

por

Cola

bora

dor

Med

ia d

eH

oras

por

Cola

bora

dor

40


También la formación de los mandos es una apuesta constante, a través de la promoción anual de la participación de colaboradores de alto potencial en programas de dirección de empresas en instituciones como la Asociación de estudios superiores de empresa (AESE-Associação de Estudos Superiores de Empresa), el Instituto San Telmo o el IESE Business School en Barcelona y Madrid.

En lo que respecta a la formación en sostenibilidad, en 2011 LS volvió a participar en el programa Young Managers Team (YMT), promovido por BCSD Portugal. Bajo el tema “La biodiversidad y el servicio de los ecosistemas”, LS se hizo representar por Sandra Fernandes de la Dirección de innovación y procesos de los transportes. Integrada en el Grupo “Caldo Verde” de YMT 2011, junto con representantes de otras cinco empresas (ANA, EDP, EPAL, Grupo Portucel Soporcel y REN) crearon un juego interactivo y formativo sobre “Sostenibilidad aplicada a las operaciones (http://www.activemedia.pt/portfolio/jogo-caldo-verde/).

Sesi

ón d

e pr

ueba

del

jue

go in

tera

ctiv

o,

equi

po d

e LS

Imag

en d

el j

uego

inte

ract

ivo

sobr

e “S

oste

nibi

lidad

ap

licad

a a

las

oper

acio

nes”

, Ba

rrag

em d

e Ca

stel

o de

Bod

e

La participación en este programa tiene por objetivo central la concienciación de las futuras generaciones de líderes empresariales sobre las distintas cuestiones relacionadas con el desarrollo sostenible. De forma paralela, el YMT permite establecer una red de contactos entre jóvenes mandos de distintos sectores de actividad, promoviendo compartir conocimientos y experiencias diversificadas.

06.5.1| Gestión de Talentos – Proyecto LSplusPara 2010 LS asumió el compromiso de la implementación del proyecto de gestión de talentos con la implicación de 80 colaboradores con elevado potencial. Se superó el objetivo, iniciando el proyecto con la evaluación de más de 180 colaboradores. Este programa de desarrollo de talentos tiene dos objetivos centrales:

- Reforzar y potenciar los conocimientos, habilidades y aptitudes preexistentes en nuestros profesionales.

- Estimular a nuestros colaboradores a desarrollar las lagunas, superar las limitaciones y preparar a nuestros colaboradores para los nuevos desafíos con los que se encuentren.

Con este proyecto los colaboradores desarrollan competencias técnicas y específicas para determinados perfiles (conocimiento operacional, comercial, entre otros), así como competencias transversales (de liderazgo y gestión, por ejemplo).

Para dar respuesta a todos estos requisitos, son varias las técnicas y metodologías aplicadas. En el año de 2011 fue impulsado el desarrollo de 19 colaboradores provenientes de los distintos negocios de la compañía (transportes, logística, diversificación) se produce a través de tutorías, coaching, formación, participación en proyectos o autoformación, lo que les permite desarrollar o adquirir nuevas competencias de un modo estructurado e integrado.

También habrá que destacar el papel destacado de los tutores, profesionales con un alto conocimiento del negocio y de la organización, cuyo papel de “facilitador” contribuye al desarrollo de estos colaboradores de gran potencial.

El éxito de este proceso y la evolución que se ha verificado se debe al hecho de que los propios participantes han interiorizado que resulta determinante asumir el papel de protagonista en este proyecto, pues solo su proactividad, exigencia, esfuerzo y voluntad de crecer les permite alcanzar las metas definidas para su desarrollo personal y profesional.

41


06.5.2| Movilidad InternaAtraer y retener talentos constituye un reto para cualquier organización que pretenda alcanzar el éxito. En LS la movilidad interna, tanto entre las distintas direcciones como entre los distintos negocios constituye una estrategia de atracción y retención de los colaboradores, conciliando la ampliación de las competencias, a través de progresiones verticales u horizontales con la diversificación de experiencias, siendo una plusvalía tanto para el individuo como para la organización.

En 2011, con el objetivo de proporcionar nuevos retos profesionales y revalorizar el capital humano de LS, 21 colaboradores asumieron nuevas funciones a través de los procesos de movilidad interna.

La comunicación de oportunidades de movilidad interna se realiza a través de la intranet de LS.

06.5.3| PrácticaLa promoción de prácticas en LS también ha contribuido a atraer a jóvenes talentos. Luís Simões acoge las prácticas de diversas instituciones de enseñanza para proporcionarles a los alumnos un contacto directo con la realidad empresarial y la posibilidad de aplicar en la práctica los conocimientos teóricos obtenidos, lo que podrá contribuir a su futura empleabilidad.

En 2011, LS promovió 58 estancias de prácticas y, como consecuencia, 19 integraciones en las áreas de negocio del grupo.

La mayoría de los alumnos provienen de cursos técnico-profesionales, proviniendo las restantes estancias de prácticas de institutos politécnicos, universidades y centros de formación, entre otros. Los estudiantes en prácticas provienen de distintos grados de enseñanza (enseñanza superior, 12.º y 9.º curso de escolaridad) y poseen formación en áreas tan diversas como la ingeniería industrial, la robótica, la gestión de recursos humanos, la gestión de empresas, la economía, la comunicación y el marketing, la informática y los transportes.

LSLI

Transp. PT

LSLI

Logística PT

LSLI

Transp. ES

LSLI

Logística ESRETA

Servicios

Comp. PT

Tabla 12 - Datos relativos a las prácticas en Luis Simões en el año 2011

Prácticas 10 23 8 7 4 2

Integraciones en la Organización 3 8 1 1 4 1

Estos estudiantes en prácticas provienen de las principales universidades y escuelas de Portugal y España.

06.5.4| Ideas LSEn 2011 se inició el proyecto Ideias LS, que consiste en un sistema de promoción y reconocimiento de la contribución de los colaboradores para mejorar los procesos, instalaciones y condiciones de trabajo, incidiendo especialmente en las áreas da Calidad, Higiene, Salud y Seguridad en el trabajo, Productividad y Medio ambiente. Este sistema se basa en la participación voluntaria de los colaboradores, a través de sugerencias e ideas que posteriormente se evalúan para la validación de su aplicabilidad, del valor que le aportan a LS y de la forma de implementación.

El proyecto se inició en el centro de Gaia en agosto de 2011, adoptando la figura de centro piloto. En octubre de 2011 se amplió la implementación a los centros de Azambuja y Alenquer. Para el 2012 está prevista la ampliación a otros centros de LS en Portugal y España.

En este período los colaboradores de LS aportaron 83 ideas, de estas ocho fueron premiadas. El premio consiste en la atribución de un valor monetario y en el reconocimiento a través de la divulgación del nombre del colaborador y la respetiva idea entre los mandos del centro.

Las ideas se centran en diversas áreas tales como la calidad, la seguridad y la salud en el trabajo, la productividad y el medio ambiente. Algunas de las ideas ya implementadas fueron las siguientes

Idea: “Que haya un gabinete para realizar la recepción de los conductores en general, para que eviten circular por el almacén sin el orden debido. Así el operario responsable les atribuirá a los conductores el muelle correspondiente para determinada operación y también evitará la salida de los operarios fuera de la instalación”

Colaborador: Carlos Maio, Centro: Gaia.

Resultado:La implementación de la idea ayudó a facilitar la circulación dentro del almacén mejorando las condiciones de trabajo y la productividad. En este momento, y como consecuencia de esta idea, ya se está estudiando la reestructuración de otras áreas del almacén.

42


Idea: “Reagrupación de un Cliente: estando los palés de este cliente dispersos en varios pasillos del almacén, para una mayor rapidez en la separación de las guías de envío propongo su reagrupación en pasillos fijos, procurando en caso de que sea posible su colocación por familias de productos, por ejemplo, los productos de línea blanca, buscando así el aumento de la productividad.”

Colaborador: José Eduardo Freitas, Centro Azambuja.

Resultado:El diseño del Centro Azambuja 1 se reestructuró teniendo en cuenta esta idea permitiendo optimizar los tiempos de producción/ productividad.

06.6| Estudio del clima organizativoConocer el nivel de satisfacción de los colaboradores es fundamental para que una organización pueda tomar medidas futuras. A través de la gestión del clima organizativo es posible mejorar la calidad del ambiente de trabajo, la calidad de vida de la gente en el trabajo y, como consecuencia, la calidad de los servicios prestados por la empresa.

Desde el año 2000 se realizan estudios del clima organizativo. Desde finales de 2010 a principios de 2011 LS volvió a realizar una encuesta sobre los distintos aspectos relacionados con el día a día en el trabajo de sus colaboradores.

Este estudio fue realizado por una entidad externa e independiente con experiencia a nivel mundial, el Great Place to Work Institute, cuya herramienta se aplica en 45 países, principalmente en España. Por este motivo se eligió a este socio, dado que el ámbito de aplicación de este estudio era ibérico.

Con el Great Place to Work Institute se garantizaron el anonimato y la confidencialidad de la información de cada cuestionario. Se obtuvieron las opiniones de todos los que de forma voluntaria participaron en este estudio, con una tasa de participación del orden del 70%.

A continuación se presentan los resultados que caracterizan a Luís Simões a nivel de Portugal, España y LS Ibéria.

Gráfico 4 - Resultados de la tasa de satisfacción de los colaboradores por dimensión analizada

80

70

60

50

40

30

0,00Credibilidad

6461

77

59 56

6157

70

56 59

Respecto Imparcialidad Orgullo Camaradería

6360

76

58 57

LS PTLS ESLS Ibéria

Leyenda

Cola

bora

dor

Carl

os M

aio

- Id

eas

LS G

aia

43


El gráfico antes presentado muestra las tres dimensiones que revelan un mayor índice de satisfacción de nuestros colaboradores a nivel ibérico: Orgullo, credibilidad y camaradería. La dimensión de orgullo que está asociada al sentimiento de pertenencia a la organización obtuvo una elevada tasa de satisfacción en Portugal y muy próxima en España. La dimensión de credibilidad, con una tasa de satisfacción del 63% a nivel ibérico, revela la confianza que los colaboradores tienen en las jefaturas, por la percepción de sus prácticas en relación a la comunicación, la competencia y la integridad.

Las dos dimensiones que registran una menor tasa de satisfacción son el respeto y la imparcialidad. Hay que tener en cuenta que estas dos dimensiones contemplan cuestiones relacionadas con la retribución y el reconocimiento, aspectos que por lo general obtienen resultados menos satisfactorios en cualquier organización. Sin embargo, se definieron acciones con el fin de mejorar estos aspectos. En LS aspiramos a que nuestros colaboradores también estén satisfechos con su remuneración y reconocimiento.

El gráfico anterior permite analizar las tasas medias de satisfacción de los colaboradores de LS por empresa, así como las medias por país. En Portugal hay que destacar la tasa de satisfacción de los colaboradores de Reta (88%) y en España de la empresa LSLI negocio de transpor tes y servicios compartidos (66%).

A partir del análisis de los datos del informe final y de las sugerencias presentadas por los colaboradores en relación a la comunicación de los resultados del estudio se definieron acciones (específicas y transversales) que se pretende que contribuyan a la mejora continua del clima organizativo de LS.

Gráfico 5 - Tasa media de satisfacción de los colaboradores LS por país y por empresa

LS P

ortu

gal

LSLI

- Lo

gístic

a PT

RETA

LSLI

- Tr

ansp

orte

s ES

LSG

- Ser

vici

os

Com

part

idos

PT

LUSIS

EG

LSLI

- Lo

gíst

ica

ES

LSLI

- Tra

nspo

rtes

PT

LS E

spañ

a

Serv

icio

s

Com

part

idos

ES

6368

53

68 7380

60 5866 66

120

100

80

60

40

20

0,00

Hay que destacar que estos datos se le presentaron al 100% de los colaboradores y que estos sugirieron medidas para mejorar el clima organizativo.

06.7| INTEGRACIÓN LABORAL En 2011 Luís Simões se asoció a dos organizaciones de integración y apoyo social a disminuidos psíquicos, para la realización de prácticas dentro de la organización.

En Portugal, LS estableció una colaboración con la asociación Associação Portuguesa de Pais e Amigos do Cidadão Deficiente Mental (APPACDM) de Vila Nova de Gaia, que tiene por objetivo combatir la exclusión de los jóvenes con deficiencia mental, promoviendo cursos de profesionalización en distintas áreas que culminan con una estancia de prácticas en una organización.

En 2011, en el ámbito de esta colaboración LS acogió dos estancias de prácticas en las instalaciones de Gaia, en el área de Co-packing, en el Centro de operaciones y logística (COL) Gaia 1, bajo la tutela de João Passos Coelho (Gestor de Co-packing). Las actividades desarrolladas en la línea de producción ayudaron en la ejecución y finalización del producto en manipulación. Esta área fue seleccionada junto con la asociación. Semanalmente se llevó a cabo el seguimiento por parte de APPACDM y de LS. (http://www.appacdm-gaia.org.pt/)

imag

en d

el b

anne

r de

la c

omun

icac

ión

de lo

s re

sult

ados

del

Bes

t Pl

ace

to W

ork

44


En España, LS se hizo socia de la Fundación Síndrome de Down de Madrid, que tiene por objetivo promover, desarrollar y potenciar actividades en el ámbito de la integración familiar, escolar y laboral de personas con Síndrome de Down o deficiencia mental.

Ya se ha planificado la acogida de una estancia de prácticas en el área del servicio de asistencia a clientes de un joven con deficiencia mental, cuyo comienzo está previsto para el año 2012.

Estas acciones resultantes de una colaboración empresarial y social son extremamente importantes para la promoción e integración de estos jóvenes en el mercado laboral

06.8| Derechos humanos y abolición del trabajo infantil La empresa Luís Simões suscribió los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas donde se compromete a apoyar la protección de los Derechos humanos y la abolición del trabajo infantil. En las actividades de LS estos temas no son factores de riesgo y en los procesos de subcontratación LS hace que sus socios de negocio se comprometan para reducir ese riesgo.

En los cuadernos de encargos, LS incluye como requisito el compromiso en relación al respeto y cumplimiento en el ámbito de su actividad de los derechos humanos fundamentales, así como las normas legales y los principios aplicables en materia de medio ambiente y seguridad, salud e higiene en el lugar de trabajo.

© M

ACEO

/FO

TOLI

A

07.SEGURIDAD ySALUD EN ELTRABAJO


46


07.1| ENFOQUE

La preocupación por la seguridad queda patente en los valores de LS:

Garantizar las mejores condiciones de trabajo mediante acciones preventivas, con el fin de eliminar

los riesgos inherentes a la actividad y preservando el bienestar de los colaboradores.

In Valores LS

LS trata de promover y mantener en los lugares de trabajo las condiciones que garanticen la integridad física y mental de los colaboradores, ayudándoles a velar por su salud.

La práctica de la seguridad y la salud en el trabajo es responsabilidad de todos los colaboradores, de acuerdo con la política definida (ver Perfil LS). Su cumplimiento está asegurado por los socios cualificados del área de la higiene y la seguridad en el trabajo que garantizan el cumplimiento de las normas de seguridad a través de la monitorización de las actividades, de la realización periódica de auditorías, de la realización de exámenes médicos, de la evaluación de las prácticas operacionales desde el punto de vista de su ergonomía e investigación de los accidentes de trabajo, con el fin de crear una cultura de seguridad en LS.

Seguridad y Salud en el Trabajo07|

La salud y la seguridad en el trabajo son una condición necesaria para un futuro sostenible. Por este motivo LS ha venido realizando esfuerzos para:

• Monitorizar y mitigar los riesgos asociados a la actividad;• Garantizar los medios adecuados para la promoción de la seguridad y la

salud en el desarrollo de la actividad profesional;• Mejorar las condiciones ergonómicas y el ambiente en el lugar de trabajo;

07.2| MONITORIZAR Y MITIGAR LOS RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD

07.2.1| Prevención de riesgosSe realizaron acciones de formación con un total de 890 horas en Portugal y 944 horas en España sobre la prevención de riesgos, alertando sobre los principales peligros y riesgos inherentes a las actividades desarrolladas en la organización.

En 2009 se realizaron las reevaluaciones de los riesgos en las funciones y de los planes de emergencia de los centros, con una fuerte incidencia en la formación en esta área. En 2010 las necesidades de formación recayeron sobre otros temas, poniendo de manifiesto una reducción significativa de esta, recuperada en 2011.

07.2.2| Monitorización de los accidentes de trabajo y sus causasEn 2011 tuvieron lugar 134 accidentes de trabajo (90 en Portugal y 44 en España), cuyo índice de gravedad3 fue del 0,81%. Se verificó la reducción de los accidentes de trabajo en ambos países, así como su gravedad, como resultado de la consolidación de la formación dada, de las acciones (inspecciones/auditorías internas) de garantía en el desarrollo de las actividades de seguridad, así como en la prevención de los riesgos en los puestos de trabajo.

2009 2010 2011

Tabla 14 - Horas de Formación en Prevención de Riesgos

Portugal 914 542 890

España 1.147 995 944

3 Índice de Gravedad = Nº. días de ausencia acumulados / N.º total de días trabajables

Sold

adur

a -

Cent

ro T

écni

co e

n Ca

rreg

ado

47


consecuencia directa de la consolidación de la formación, de la sensibilización y de la concienciación de nuestros colaboradores sobre el área de prevención y seguridad en el desarrollo de las actividades y de sus funciones en particular.

07.3| VELAR POR LA SALUDLS ha venido llevando a cabo exámenes médicos periódicos a sus colaboradores durante los últimos años.

En 2011 se realizaron 790 exámenes médicos a los colaboradores de LS en Portugal y 427 en España, donde no es obligatoria la realización de exámenes médicos periódicos. No obstante, LS incentiva a sus colaboradores a que los hagan y se lo facilita.

Además de la normal vigilancia de la salud de sus colaboradores, LS promueve todos los años otras acciones de prevención y protección de la salud, abiertas a todos los colaboradores en Portugal y España, entre las que destacan:

• Vacunación antigripal (307 en Portugal y 100 en España) • Donaciones de sangre (Portugal y Espanha) – [Ver capítulo 11 – 11.2.1 -

Donaciones de sangre]• Exámenes: PSA y mamografía (solo en Portugal en 2011)• Exámen de la vista: Portugal (Gaia, Carregado e Loures)• Rastreio de Condição Física e Saúde – Carregado (Mayo)• Control aleatorio de alcoholemia (Portugal)

A esos accidentes de trabajo correspondieron los siguientes índices de frecuencia4:

El absentismo asociado a los accidentes de trabajo en 2011 fue el siguiente:

En conjunto se registra una reducción del índice de frecuencia de los accidentes

de trabajo, pero debemos destacar el registro en Logística ES que tuvo una

evolución muy positiva pasando de 61 accidentes en 2010 a 27 accidentes en

2011, con impacto directo en la reducción de la frecuencia, en el índice de

gravedad y del absentismo relativo a accidentes de trabajo. Esta evolución es Don

acio

nes

de s

andr

e en

Car

rega

do

Gráfico 6 - Índice de frecuencia de accidentes de trabajo en LS

0,30

0,25

0,20

0,15

0,10

0,05

0,00LSLI - Transpt. PT LSLI - Transpt. ESDIVERLSLI - Log. PT LSG LSLI - Log. ES

0,080,10 0,09

0,120,07 0,06

0,16

0,07

0,16

0,25

0,20

0,09 0,100,07

0,08

0,02 0,02 0,00

AT: Índice de Frecuencia de las Empresas LS

Gráfico 7 - Absentismo asociado a accidentes de trabajo en LS

4800h

600d

AT: Absentismo em Dias Úteis e Horas

350030002500200015001000500

0

20500

20000

10500

10000

5000

0

Transp

ortes

PT

Logís

tica P

T

DIVERLSG

Logís

tica E

S

Transp

ortes

ES

14256

1782

d

1088h

136d

1096h

137d0h0d

Día

s

Hor

as

Leyenda

Días

Total Horas

3824h

478d

4 Índice de Frecuencia = Nº. accidentes de trabajo / N.º total de colaboradores

08.PROMOvER LA SEGURIDAD EN LA CARRETERA


49


08.1| ENFOQUE

La naturaleza de la actividad de LS implica que todos los años cientos de personas recorran más de 120 millones de kilómetros a su servicio. La seguridad de estos colaboradores y proveedores y también la de los demás usuarios de la red de carreteras ocupa, naturalmente, una posición principal entre las preocupaciones de LS.

La seguridad vial es una prioridad en la que LS pretende seguir invirtiendo:• Promoviendo buenas prácticas de conducción, a través de la formación y la

monitorización de los rendimientos y premiando los buenos comportamientos;• Garantizando unas condiciones de trabajo adecuadas para los conductores,

desde el punto de vista de la ergonomía y de los tiempos de conducción y reposo;

• Asegurando el mantenimiento preventivo de los vehículos;• Creando canales de comunicación sobre seguridad vial, monitorizando la

siniestralidad y asumiendo compromisos para su reducción.

Este compromiso con la seguridad llevó a LS a ser una de las primeras organizaciones de transporte de mercancías y logística en la Península Ibérica en suscribir en 2008 en Portugal, la Carta europea de seguridad vial (CESS). En 2010 LS suscribió la carta europea de seguridad vial en España.

El indicador de seguridad en carretera asumido por LS fue el “porcentaje de conductores con 500 o más días sin ningún tipo de siniestralidad”. La meta apuntada en el compromiso fue del 60%.

En 2011 no se alcanzó el objetivo del 60% definido en la Carta de seguridad vial.

08.2| FORMACIÓN PARA LA SEGURIDADEn 2011, en el programa de formación continua que incluye a todos los conductores se proporcionaron 619 horas incluyendo Tiempos de conducción y Conducción defensiva.

08.3| RECONOCIMIENTOSEn 2011 Luís Simões presentó la candidatura de cuatro conductores que recibieron el Diploma de honor de la IRU (International Road Transport Union) a finales de ese año. Luís Simões se enorgullece de integrar en su organización a 11 conductores reconocidos por la IRU.

Anteriormente

Promover la Seguridad en la Carretera08|

Tabla 15 - Objetivo Seguridad Vial

% Condutores com 500 dias ou + sem acidentes

2011 2010 2009 2008 2007 Objetivo

50% 84% 59% 53% 52% 60%

Tabla 16 - Horas de Formación en seguridad vial

2010 2011

España 559 404

Portugal 213 215

Total 772 619

2009

José Marques

Conductor de LS desde hace 25 años

António Isidro


Rui Justino


2010

João José Rodrigues Toscano


Manuel Caeiro Correia


António Carlos Vieira Pereira


2008

João da Mata Isidoro

Conductor de LS desdehace 29 años

2011

Alexandre Borges


António Crisóstomo


Francisco Durães


José Hilário


50


Cere

mon

ia d

e D

iplo

mas

de

la IR

U,

2010

Esta distinción la otorga anualmente la presidencia de la IRU. De todos los criterios tenidos en cuenta por la IRU, destacan:

a) Un mínimo de 20 años de ejercicio de la profesión de forma ininterrumpida y haber efectuado, como conductor profesional, un mínimo de un millón de kilómetros en transporte nacional o internacional;

b) Que el conductor, en los últimos 20 años, no haya causado, por responsabilidad propia, ningún accidente grave de circulación vial;

c) Que no haya infringido gravemente las prescripciones viales, aduaneras o administrativas de su país ni de otros en los últimos cinco años.

Logo IRU

Reco

noci

mie

ntos

09.EFICIENCIA ENERGéTICA ENEL TRANSPORTE DE MERCANCÍAS


52


09.1| ENFOQUE

El sector de los transportes se caracteriza por su consumo de derivados del petróleo y por las consiguientes emisiones de gases con efecto invernadero (GEI). Esta preocupación se refleja en los valores de LS:

Implementar buenas prácticas ambientales, reduciendo los efectos adversos resultantes de la actividad(…)

In Valores LS

LS considera la gestión de este impacto un desafío y un factor de diferenciación frente a la competencia, habiendo anticipado la aplicación de la legislación ambiental en esta materia, apostando por vehículos más ecoeficientes para la renovación de la flota.

LS materializa la eficiencia energética en la actividad de transporte de la siguiente forma:

• Promoviendo vehículos eficientes, combustibles alternativos y soluciones de inter- y co-modalidad;

• Optimizando las rutas, reduciendo los kilómetros de vacío y aumentando las tasas de ocupación de los vehículos;

• Invirtiendo en formación sobre conducción ecológica;• Monitorizando los consumos de combustibles y las emisiones de gases

con efecto invernadero y partículas;• Invirtiendo en la relación con los subcontratados de transportes y otros

proveedores, apoyándolos en una adopción creciente de criterios de sostenibilidad.

• Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

Principio 7 del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Principios suscritos por LS en 2011)

09.2| INVERSIÓN EN LA FLOTA PROPIALS reforzó la inversión en vehículos equipados con motores que cumplan los límites Euro V de la Directiva Comunitaria sobre emisiones de gases contaminantes. La

Eficiencia Energética en el Transporte de Mercancías09|

anticipación, a partir de 2007, de la entrada en la flota de vehículos que cumplen dicha norma, que se volvió obligatoria en Europa desde el 1 de septiembre de 2009, es un reflejo de la continua preocupación de la empresa a nivel de la reducción de las emisiones GEI y de la eficiencia energética.

En comparación con el año anterior, en términos de evolución, el peso de la flota de tracción equipada con motores Euro V pasó del 45,4% a finales de 2010 hasta el 78,5% a finales de 2011.

Cons

ola

del C

amió

n

Evolución de la distribución de la flota LS por tipo de norma Euro

200

150

100

50

0S/ Euro Euro II Euro IV Euro VEuro I Euro III

Grá

fico

13

Leyenda

Logística ES 2011

Logística PT 2011

Transportes 2011

53


Los motores Euro V, en comparación con los vehículos que cumplen la norma Euro III, permiten la reducción de las emisiones de NOx (Óxido de nitrógeno) en casi un 60% y de las emisiones de partículas en casi un 80%, a través de una mayor eficacia en el sistema de combustión y en el sistema de reducción catalítica selectiva (tratamiento de los gases de escape con el aditivo Adblue).

09.3| RENDIMIENTO DEL CONDUCTORSiendo el transporte un sector cuya principal fuente de energía es el gasóleo, somos simultáneamente uno de los principales causantes y uno de los principales afectados en esta cuestión. Los cambios climáticos, desde una perspectiva a medio y largo plazo, ponen en peligro el planeta y amenazan las condiciones de vida de las futuras generaciones. El coste de la energía pone en duda la supervivencia de las empresas de un sector dependiente de los combustibles fósiles e impacta a nivel global sobre los consumidores, por el aumento del coste de los bienes que consumimos.

En este contexto es preciso actuar. Creemos que todas las contribuciones, por pequeñas que sean, son importantes, en la medida en que su suma dará lugar a una gran acción con impacto en nuestro entorno.

La ecoconducción es claramente una de las acciones a poner en práctica. El prefijo “eco” nos remite automáticamente a la “ecología”, pero este tipo de conducción también busca la economía. Aún poco conocida pero con beneficios probados se trata de una modalidad que usa las nuevas tecnologías para el cambio de los comportamientos de conducción para fomentar la eficiencia

energética en los transportes. Permite reducir significativamente el consumo de combustibles y, como consecuencia, la emisión de gases de efecto invernadero, principalmente del CO2. Además de eso, fomenta la seguridad vial, al disminuir el desgaste de los vehículos y aumentar el confort de los conductores.

Las acciones realizadas en el ámbito de la conducción ecológica tuvieron un impacto significativo en el consumo de combustible de la flota, mostrado en la tabla siguiente. En 2011 se registró una reducción de la media de combustible del 4,9% frente al año de referencia (2007) y una reducción del 2,7% frente al año anterior

Descripción 2007 2008Variación

11/07

Tabla 17 - Consumo medio da la flota (l/100km)

Camión 3,5 tons 17,3 16,6 16,1 16,6 16,2 -6,6% -2,4%

Camión 5 tons 15,7

Camión 12 tons 29,3 27,5 27,5 27,3 26,5 -9,6% -2,8%

Camión 19 tons 32,6 32,6 32,7 33,5 31,5 -3,5% -5,8

Camión 26 tons 32,6 28,8 0,0 0,0 0,0

Tractor Mega 38,4 37,8 37,1 37,1 36,0 -6,2% -2,8%

Tractor Normal 37,7 36,9 36,8 37,2 36,5 -3,1% -1,8%

Frota TI 37,4 36,5 36,09 36,53 35,54 -4,9% -2,7%

2009Variación

11/102010 2011

Tabla 18 - Emisiones de GEI de la propia flota

2009 2008 2007

Emisiones GEI (ton CO2eq/l)/1000 Kms

988 1013 1003 1015 1039

Variación face ano referência (2007)

-4,9% -2,5% -3,4% -2,3%

2010

Acci

ón f

orm

ativ

a a

cond

ucto

res

de L

S

2011

54


09.4| FLOTA SUBCONTRATADA LSLa edad media de la flota subcontratada se mantiene en 8 años (1 año más que en 2009).

Analizando la distribución de los vehículos por norma Euro, se constata que el grupo con más peso es el de los vehículos Euro III, pero hay que destacar el peso de los vehículos EURO IV y V que, en conjunto, ya representan el 32% de la flota subcontratada, lo que se corresponde con un aumento del 5% frente a 2010.

Distribución de la flota subcontratada por edad media

25

20

15

10

5

0

-5

Años

Grá

fico

9

Leyenda

TI 2010

LS LOG PT 2010

LS LOG ES 2010

Distribución de la flota subcontratada por tipo de norma Euro

Euro I

Euro II

Euro III

Euro IV

Euro V

S/ Euro

LeyendaG

ráfic

o 10

11% 2% 5%16%

45%

21%

© M

ACEO

/FO

TOLI

A

10.RENDIMIENTO MEDIOAMBIENTALDE LASINSTALACIONES


56


En los COL se pone de manifiesto una reducción del 6% del consumo de energía eléctrica, fruto de la promoción de la eficiencia energética en las instalaciones.

Como consecuencia de los consumos energéticos presentados resultan emisiones de gases nocivos a la atmósfera, concretamente, de GEI. En la siguiente tabla se presentan las emisiones de GEI asociadas a las instalaciones de LS y a las emisiones indirectas resultantes de la utilización de energía eléctrica. Esta información permite poner de manifiesto una reducción de las emisiones de GEI, debida a la selección de proveedores de energía eléctrica con un mayor rendimiento ambiental en materia de emisiones en España.

10.1| ENFOQUEEl rendimiento medioambiental de las instalaciones, concretamente, su eficiencia energética, consumo de agua y gestión de residuos, forma parte de las preocupaciones de LS y se refleja en su gestión del negocio.

Implementar medidas para minimizar el impacto medioambiental resultante de la actividad y

también medidas de gestión y control de los residuos producidos, sensibilizando a los colaboradores

para que adquieran comportamientos y hábitos que promuevan la protección del medio ambiente.

In Política medioambiental LS

La implementación de esta política es responsabilidad de todos los colaboradores, estando coordinada por el Gabinete de medio ambiente y desarrollo sostenible desde 2007.

La materialización de la política medioambiental se garantiza de la siguiente forma:• Promoviendo la eficiencia energética a nivel de almacén, centros de

asistencia técnica a pesados y oficinas;• Promoviendo la correcta gestión y valoración de los residuos;• Monitorizando el consumo de agua y promoviendo su reutilización;• Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor

responsabilidad ambiental;• Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías

respetuosas con el medio ambiente .Principios 8 y 9 del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Principios suscritos por LS en 2011)

10.2| EFICIENCIA ENERGéTICA Y EMISIONES ASOCIADASEl consumo de energía eléctrica presentado incluye los centros de operaciones logísticas, los centros de asistencia técnica y las áreas administrativas (servicios compartidos) de Portugal y España.

En la tabla siguiente se verifica el registro del aumento significativo del consumo de energía en las unidades de España, debido al esfuerzo en la recogida de información que en años anteriores no se encontraba disponible.

Rendimiento Medioambiental de las Instalaciones10|

Consumos de energía eléctrica en las instalaciones de LS

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0LS TOTAL

MWh

Grá

fico

11

Leyenda

2009

2010

2011

Transportes Logística PT Logística ES

Tabla 19 - Consumo de energía eléctrica en las instalaciones de LS (MWh)

Año TransportesServicios

Compartidos

Logística

PT

Diversificación

(RETA)

Logística

ESLusiseg

LS

TOTAL

2009 0 395 7.505 457 1.696 15 10.067

2010 52 103 7.423 438 709 13 8.738

2011 97 131 7.026 422 2.296 14 9.738

57


En 2011 se generaran cerca de 219 toneladas de residuos peligrosos. En el caso de los aparatos eléctricos y electrónicos en desuso, que se corresponden a la sustitución del parque informático de LS, representaron 2,58 toneladas de residuos que se enviaron a reciclar a operadores de la red de recogida de las entidades gestoras de RAEE.

En 2011 también se generaran cerca de 3 121 toneladas de residuos no peligrosos (20% de aumento en comparación con 2010), de los cuales el 94,5% se produjeron en los COL

El aumento de los residuos no peligrosos producidos es el resultado del aumento de las operaciones de co-packing en el negocio de la logística.

10.3.2| Resíduos por tipo de tratamientoLos residuos producidos son gestionados por operadores de residuos con licencia, dando prioridad al reciclaje (74%).

Residuos producidos por LS en 2011 (toneladas)

2500,00

2000,00

1500,00

1200,00

1000,00

800,00

600,00

400,00

200,00

0,00

ton/ano

Transportes Logística PT Logística ESÁreas Suporte(LSG)

Diversificação(RETA)

Grá

fico

13

Leyenda

2011

2010

2009

10.3| GESTIÓN DE RESÍDUOSLa gestión de residuos en LS asegura la recogida y destino final de los residuos peligrosos y no peligrosos en las distintas instalaciones de la Península Ibérica. Existe una preocupación por la correcta gestión de su tratamiento y por el trabajo con operadores de residuos que ayuden a encontrar soluciones preferenciales de reciclaje. LS produce cerca de 42 tipos de residuos diferentes, 19 de los cuales se envían a reciclar.

10.3.1| Resíduos por tipoTal y como se indicó antes, en 2011 fueron recogidos 42 tipos de residuos diferentes (tres menos que en 2010) por las distintas empresas de LS: 15 peligrosos y 27 no peligrosos, verificándose el aumento en la separación de los residuos y el consiguiente aumento en la madurez del sistema de recogida.

Su distribución por las empresas LS es la que sigue:

Tabla 20 - Emisiones directas e indirectas de GEI asociadas a las instalaciones de LS

Emisiones indirectas de GEI (ton CO2eq) 3.299 4.107 4.731 4.219

2010 20082011 2009

Grá

fico

12

No Peligrosos

Peligrosos

Leyenda

Tran

spor

tes

Serv

ício

s Co

mpa

rtid

os

Logí

stic

a PT

Div

ersi

ficac

ión

(RET

A)

Logí

stic

a ES

Lusi

seg

Resíduos producidos por LS en 20112500

2000

1500

1000

500

0150

0

0 1

10

2068

162

68

881

00

0

ton/ano

58


10.4| CONSUMO DE AGUAEl agua consumida en las instalaciones de LS proviene de la red del ayuntamiento, salvo la que se emplea para riego en cuatro instalaciones en Portugal, que proviene de pozos debidamente autorizados a tal fin.

El consumo de agua es más representativo en las unidades de logística, donde se incluyen zonas administrativas.

La empresa Luís Simões había asumido el compromiso de implementación de la norma ISO 14001:2004, habiendo iniciado el proyecto en el 1.er semestre de 2011.

Como se puede verificar mediante el análisis del siguiente gráfico, los tratamientos de descontaminación están asociados a la producción de residuos peligrosos (6%). La deposición en un vertedero aún cuenta con el 14% de los residuos producidos, estando relacionada con los residuos no diferenciados categorizados como residuos industriales banales y los residuos peligrosos cuyo destino es un vertedero de residuos industriales peligrosos. Los residuos peligrosos corresponden tan solo al 4% de los residuos enviados al vertedero.

Destino dado a los residuos producidos por las empresas LS en 2011

100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%

Transportes Logística ESÁreas Suporte(LSG)

Logística PT Diversificación(RETA)

Grá

fico

14

Reciclaje

Vertedero

Descontaminación

Recuperación

Leyenda

Grá

fico

15

Consumo de agua en las empresas LS

20000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0

(m3/año)

Transportes Logística ESServiciosCompartidos

Logística PT Diversificación(RETA)

Lusiseg LS Total

Leyenda

2009

2010

2011

© F

OxY

_A/F

OTO

LIA

Lava

dora

11.PROMOvER LA CIUDADANÍAINTERNA y EXTERNA


60


Promover la Ciudadanía Interna y Externa11|

11.1| ENFOQUE

La implicación con los colaboradores y con las restantes partes interesadas está integrada en las políticas y prácticas LS:

Desarrollar acciones dirigidas a los colaboradores, para promover la valoración personal,

profesional y familiar, y actividades de información, sensibilización y/o de solidaridad, dirigidas

a las entidades externas con las que interactuamos.

In Política de Responsabilidad Social

Todas las empresas participan en la implementación de esta política, que coordina el Gabinete de comunicación.

La promoción de la ciudadanía interna y externa se materializa de la siguiente forma:•Promoviendo una aproximación creciente a la comunidad, a través de una

estrategia de mecenazgo y apoyo a las iniciativas de carácter social;•Apoyando a instituciones, organizaciones y proyectos de interés público,

facilitando capacidades técnicas, recursos humanos y financieros;•Incentivando la ciudadanía de sus colaboradores, promoviendo su salud e

invirtiendo en asociaciones que los beneficien.

11.2| PRINCIPALES ACCIONES EN 2010 - PÚBLICO INTERNO

11.2.1| Donación de SangreLS, en colaboración con el Instituto Português do Sangue (IPS), ha promovido donaciones de sangre en sus instalaciones en Portugal y España.

En la campaña de 2011 se llevó a cabo una campaña de donación de sangre en Azuqueca, en la que la Unidad de donantes del Hospital Universitario de Guadalajara se desplazó al centro LS en Azuqueca y reunió a 24 donantes.

En Portugal se realizaron dos actividades de donación en el centro LS de Carregado, que contaron con 90 inscripciones y 75 donantes, y una en el centro de Gaia, que contó con 35 inscripciones y 26 donantes.

11.2.2| CarrerasLS estimula la promoción de estilos de vida saludables entre sus colaboradores. En 2011 incentivó su participación en el minimaratón de Ponte 25 de Abril (Lisboa), en la carrera Sempre Mulher en el Parque das Nações (Lisboa), cuya recaudación fue a parar a la Asociación portuguesa de apoyo a la mujer con cáncer de mama (Associação Portuguesa de apoio à Mulher com Cancro da mama). También incentivó la participación en la “marcha Contra a Fome” en Lisboa y en Oporto, coordinando las inscripciones y contribuyendo con el valor de las inscripciones de sus colaboradores.

En el minimaratón se inscribieron 95 personas, 63 en la carrera Sempre Mulher y 133 en la “marcha Contra a Fome”.

Dád

iva

de S

angu

e

Corr

ida

da M

ulhe

r

61


11.2.3| Biketour LSEn marzo tuvo lugar el 1.er LS Bike Tour en Gaia, que contó con la participación de 30 colaboradores para realizar 25 km por la zona de Gaia. Esta iniciativa fue dinamizada por dos colaboradores del Centro de Gaia, teniendo el apoyo de LS, principalmente en la adquisición de material promocional para el evento.

11.2.4| Torneo de Snooker LSPara continuar con el éxito que tuvo el 1.er Open de Snooker Luís Simões se realizó la 2.ª edición en septiembre. Esta edición tuvo 32 participantes y al final del torneo se le entregó un trofeo a cada uno de ellos.

11.2.5| Entrega de regalos de NavidadEn Navidad, LS incentiva a sus colaboradores a ser solidarios con los niños desfavorecidos, recogiendo regalos en los principales centros, que luego se entregan a instituciones locales.

Este año, en España, hicimos una campaña de recogida de juguetes, libros y ropa de niño y adulto, en colaboración con la organización no gubernamental REMAR. Esta acción contó con la participación de los centros de España de Madrid, Azuqueca de Henares, Sevilla, Zaragoza y Valladolid. Juntos recogimos cerca de 100 juguetes 60 libros y numerosas piezas de ropa.

En Portugal, contamos con la participación de todos los centros, Gaia, Coímbra, Carregado y Loures. La lista de bienes entregados es variada y cuenta con elementos tan variados como: ropa, calzado, libros didácticos, juguetes, alimentos no perecederos y productos de higiene para bebé y niño. Las instalaciones objetivo en esta iniciativa fueron las siguientes: Casa do Infantado, Casa do Gaiato, Loja Social do Carregado y Associação Protetora da Criança.

11.2.6| Asociaciones y ProtocolosLS ha desarrollado toda una serie de iniciativas con el fin de proporcionar gran cantidad de beneficios a los colaboradores. Este año hemos creado asociaciones y protocolos con condiciones preferenciales para los colaboradores en Portugal, con las siguientes entidades: - Ginásios VivaFit - BodyConcept - Farmácia Varela - Farmácia Cuco - Ginásio Get Heathy - Ginásio OndaFit - Institutoptico - Multicare

Don

ativ

os d

os C

olab

orad

ores

LS

Bike

tour

LS

62


11.3| PRINCIPALES ACCIONES EN 2011 - PÚBLICO ExTERNO

11.3.1| Servicios de transporte en régimen de mecenazgoLS realiza transportes al servicio de varias instituciones en régimen de mecenazgo, entre las que destaca la colaboración con el Banco Alimentar contra a Fome (Banco de alimentos contra el hambre), habiendo asumido el compromiso de mantener en 2011 la disponibilidad de prestar servicios de transporte al Banco Alimentar contra a Fome y a otras instituciones de carácter social, principalmente:

• ABEA – Associação para o Bem-estar de Alenquer• ANAP – Associação Nacional de Ajuda aos Pobres• APERCIM – Associação para a Educação e Reabilitação de Crianças Inadaptadas de Mafra• Associação Humanitária Mãos Abertas• Associação Protectora da Criança• Associação Remar Portuguesa• BIPP – Banco de Informação de Pais para Pais• Entrajuda• Fundação Rotária Portuguesa (Rotary Clube de Sintra)• Legião da Boa Vontade

11.3.2| Participación en instituciones y asociaciones Consciente de su papel en el medio empresarial del que forma parte, LS ejerce su deber de ciudadanía participando en diversas instituciones:

• ACEGE – Associação Cristã de Empresários e Gestores;• ACICA – Associação Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer;• AECOC – Asociación Española de Codificación Comercial;• AEP – Associação Empresarial de Portugal;• AESE – Associação de Estudos Superiores de Empresa;• Amigaia – Agência Municipal de Investimento;• ANTRAM – Associação Nacional de Transportadores;• APEF – Associação Portuguesa para as Empresas Familares;• APLOG – Associação Portuguesa de Logística;• ASTIC –Asociación de Transportes Internacionales por Carretera• BCSD Portugal – Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável;• CCILE – Câmara Comércio e Indústria Luso-Espanhola;

• CHP – Cámara Hispano Portuguesa;• COTEC – Associação Empresarial para a Inovação;• ICIL – Instituto Catalán de Logistica;• Lógica – Organización Empresarial de Operadores Logísticos;

Además de estas participaciones, LS es miembro del Consejo General de la Escuela Secundaria José Afonso de Loures, como representante de la comunidad local en ese órgano de gestión.

Entr

ega

de b

ens

reco

lhid

os p

or c

olab

orad

ores

LS,

à in

stit

uiçã

o de

cari

dade

em

Mad

rid

12.COMUNICACIóN INTERNA y EXTERNA


64


12.1| ENFOQUE

Una eficiente comunicación interna y externa promueve la divulgación de la cultura de la empresa por parte de las partes interesadas, ya sean clientes, colaboradores, proveedores o instituciones, fortaleciendo la relación de asociación establecida. En el caso concreto de los colaboradores, la comunicación es fundamental para aunar los esfuerzos de todos en torno a los mismos objetivos, estimulando su participación y potenciando su motivación.

A través de una estrategia de comunicación, la gestión de nivel asegura la divulgación de toda la

información necesaria (…) garantizando su eficacia, para los más diversos destinatarios.

In Plan de Comunicación LS

La implementación del plan de comunicación es responsabilidad de todas las jefaturas y la coordina el Gabinete de comunicación.

Consciente de que la comunicación con sus grupos de interés es una herramienta esencial para la implicación de estos en su actividad, LS promueve la comunicación interna y externa de la siguiente forma:

• Estructurando canales de comunicación internos y dinamizando actividades presenciales para conductores y demás colaboradores;

• Promoviendo la comunicación estratégica y las plataformas web de comunicación operacional con proveedores y clientes;

• Comunicándose de forma transparente con los medios, las autoridades locales y nacionales;

• Promoviendo las visitas de las instituciones de enseñanza, las familias de los colaboradores y/u otras partes interesadas a las localidades (instalaciones) LS.

12.2| CANALES DE COMUNICACIÓN INTERNA

A nivel de canales de comunicación interna, LS posee una revista interna, conocido como Notícias LS. Esta revista cuenta con la participación de los colaboradores y de sus familiares se distribuye a todos los colaboradores de LS.

Comunicación Interna y Externa12|

Otros Canales de Comunicación Interna• Carteles fijados en todas las delegaciones;• Bases de datos de buenas prácticas, que constituyen las herramientas de divulgación de los diversos acontecimientos y acciones para los colaboradores (responsabilidad social y desarrollo sostenible, seguridad y sistemas de información, recursos humanos).• Newsletter DIVER, con información sobre las empresas de diversificación del grupo LS, enviada todos los meses junto con la nómina.• Agenda del día.

12.2.1| Eventos para los Colaboradores en 2011• Encuentro de Gestores (enero)Es un evento anual de presentación de la estrategia para el año, que reúne a la Administración, a los Directores generales y a los Gestores hasta el nivel de coordinación. Este año se realizó en España, Cáceres.En este evento se incluye la mención de honor del Gestor del año.

• Fiesta aniversario del NLS (mayo)Notícias LS promueve anualmente una fiesta de aniversario entre los colaboradores responsables del desarrollo de los contenidos de la revista.

65


• Puertas Abiertas – (delegaciones de Portugal y España)En 2008 se creó una herramienta de comunicación interna e informal para los colaboradores de LS y sus subcontratados, Puertas abiertas, que permite la integración de la familia de los colaboradores en LS, a través de visitas guiadas a las instalaciones (almacenes y zonas administrativas). Este año por 1.ª vez asociamos el evento de Puertas abiertas de Portugal (Gaia) a las acciones de recogida de sangre y a una campaña para la Legião da Boa Vontade, con el fin de ayudar a los sin techo y a las familias sin recursos de la zona de Oporto y de Gaia (campaña “1kg de alimentos y/o 1 cobertor y/o 1 juguete”). En 2011 se realizaron eventos de Puertas abiertas en tres delegaciones en España y en una delegación en Portugal:

• Barcelona (abril) contó con 100 personas;• Madrid (junio) contó con 650 personas en las delegaciones de Alovera,

Azuqueca de Henares, Cabanillas, CTM, Daganzo, Fuenlabrada y Seseña; • Zaragoza (septiembre) contó con 117 personas de las delegaciones de

Pinseque y Zaragoza; • Gaia (octubre) delegaciones de Gaia I y II, Canelas y Coímbra que contó

con 676 personas.

• Homenajes por antigüedad Dentro del evento de Puertas abiertas se entregan distinciones a todos los colaboradores que durante el año anterior completaron 15, 20, 25 y 30 años de colaboración ininterrumpida con LS. En 2011, se homenajeó a 59 colaboradores, 55 en Portugal y cuatro en España.

12.3| CANALES DE COMUNICACIÓN ExTERNAPara promover la comunicación con sus grupos de interés externos, LS desarrolló diversas herramientas de comunicación, entre las que destacan:• La página web LS (www.luis-simoes.com), Portal de LS dirigido a todo el público;• El Portal LSnet (www.luis-simoes.net), Portal B2B dirigido a clientes y proveedores de transporte;• Newsletter digital para clientes, información actualizada sobre LS;• Informe de cuentas, publicado desde 1997;• Presencia en las redes sociales. Desde 2011, la Página Luís Simões Logística Integrada en la red social de Facebook – www.facebook.com/LS.LogisticaTransporte y el perfil del gabinete de comunicación www.facebook.com/GabComLS.

12.3.1| Eventos para los grupos de interés en 2011LS también promueve numerosos eventos para sus grupos de interés externos .

• Visitas a los Centros de OperacionesEn 2011, LS recibió en los centros de operaciones logísticas las siguientes visitas:

Gru

po d

e co

labo

rado

res

hom

enag

eado

s po

r an

tigu

idad

e no

Car

rega

do

Even

to d

e Po

rtas

Abe

rtas

em

Sev

ilha

66


o COL Carregado - 55 visitas institucionales, entre las que destacan: dos embajadas, siete clientes, una escuela de negocios, tres centros de formación, cinco escuelas secundarias, cuatro universidades y dos empresas familiares, con un total de 584 visitantes;

o COL Castanheira – Dos visitas institucionales, con un total de 11 visitantes;o CAT Carregado – Tres visitas institucionales, de un centro de formación,

un proveedor y un cliente que contaron con 50 participantes;o COL Azambuja – Una visita institucional de un colegio que contó con 14

visitantes.

• Participación comercial e institucionalo Foro de empleo AlcaJob 2011, Universidad de Alcalá, marzo.o 5.ª edición de la Feria de empleo ESCE, Escola Superior de Ciências

Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal, mayo.o 7.ª edición de debates ICIL Palacio municipal de congresos de Madrid,

noviembre.

La presencia del stand comercial de Reta fue un medio de contacto con posibles clientes y transportistas y otras partes interesadas:

o Salão Logitrans – Salón profesional de logística, transportes, equipamientos y almacén, mayo;

o xI Congresso de Antram, octubre.

12.4| FORMAS DE IMPLICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERéSTeniendo en cuenta la influencia, la dependencia y el poder que algunos grupos de interés ejercen sobre LS, y para promover una comunicación transparente con todas las partes interesadas, se presentan en la siguiente tabla las formas de implicación del Grupo con sus grupos de interés.

Cabe resaltar que la consulta de grupos de interés llevada a cabo y descrita en la subsección 2.2, en el ámbito de definición de la estrategia de sostenibilidad del Grupo, también fue un importante momento de implicación de LS con sus partes interesadas (2008).

Foro

de

Empr

ego

Alca

Job

2011

, U

nive

rsid

ade

de A

lcal

á

67


Tabe

la 2

1 -

Que

stõe

s ch

ave

e en

volv

imen

to c

om o

s st

akeh

olde

rs

Objetivos Herramientas Herramientas Transversales

Clientes

Com

unic

ar d

e fo

rma

tran

spar

ente

y e

ficie

nte

• Captar y retener• Responder a las expectativas• Prestar un servicio de valor añadido

• Encuesta de satisfacción del cliente• Portal LSnet• Revista digital• Presentaciones• Foros de calidad• Reuniones

• Instalaciones • Informe y cuentas• Informe de sostenibilidad• Redes Sociales

Colaboradores• Captar y retener• Promover la cualificación continua • Desarollar competencias

• Notícias LS• Encuesta de satisfacción de colaboradores• Acciones de formación• Encuentro de gestores• Carteles• Eventos• Puertas abiertas• Portal LSnet• Intranet

Subcontratados permanentes • Desarollar competencias• Acciones de formación• Puertas abiertas• Portal LSnet

Subcontratados eventuales • Desarollar competencias• Puertas abiertas• Portal LSnet

Banca • Cumplir las orientaciones • Reuniones periódicas

Otros proveedores• Cumprir plazo de pagos• Simplificación de los procesos• Futura plataforma de comunicación web

• Carteles• Puertas abiertas• Comunicación regular• Portal LSnet• E@sy7

Sindicatos • Diálogo constructivo• Negociaciones de convenios de trabajo• Reuniones

Asociaciones• Asociaciones• Mecenazgo

• Desarollo de protocolos• Participación en asociaciones• Eventos

Comunicación Social • Divulgación• Comunicación estándar• Participación comercial e institucional

Universidades • Asociaciones• Visitas a los centros de operaciones• Asociaciones• Comunicación estándar

ONG’s• Asociaciones• Mecenazgo

• Desarollo de protocolos• Eventos

Autoridades Nacionales/Regionales y Locales • Asociaciones • Comunicación estándar

13.CUENTASINFORME DE SOSTENIBILIDAD INTERCALAR 2011

69

Cuentas Consolidadas 2011 | ESPAÑOL

13| CUEntas13.1| InFORME DE GEstIÓn

anÁLIsIs MaCRO ECOnÓMICOEl año 2011 va a ser recordado como el año de la crisis soberana europea, y el riesgo para el 2012 es que se extienda por contagio y afecte también los países emergentes. El estancamiento en Europa y en los Estados Unidos va a continuar, junto con Japón, señal de que las grandes economías mundiales también no saldrán ilesas de esta crisis. Las condiciones económicas serán más difíciles para la mayor parte del mundo en el 2012, teniendo como perspectiva un crecimiento global del PIB del 3,2% en el 2012, contra el 3,8% en el 2011 y del 5,2% en el 2010.

La austeridad fiscal va a contener el crecimiento económico y la creación de empleos, aumentar la presión sobre los servicios públicos y alimentar un feroz debate político, así como la inquietud política, en la mayor parte del mundo rico.

Para los EUa, los analistas prevén un crecimiento del 1,8% para el 2012, y del 2,2% en el 2013.

Una contracción acentuada en las economías de la Zona Euro perjudicará el crecimiento global y minar la confianza de los inversores, de las empresas y de los consumidores. En la opinión de algunos analistas, la crisis en la Zona Euro continuará en el 2012, pudiendo intensificarse, causando hasta incluso la salida de uno o más países de la moneda única. La posibilidad de una ruptura total de la Zona Euro, aunque menos probable, también no será colocada de parte, ese escenario desastroso para la economía global.El FMI, revisó a la baja las previsiones de crecimiento para la Zona Euro en el 2012, apuntando para una contracción del 0,5, contra 1,4% en el 2011, ya para el 2013 prevé un regreso al crecimiento, aunque la expansión deba quedarse en el 0,8%. Recientemente, la directora del FMI, afirmó que la economía mundial muestra “señales de estabilidad”, señales de que las políticas aplicadas están dando frutos, resaltó, sin embargo, que también existen “fragilidades económicas y financieras a enfrentar”, como la fragilidad persistente de los sistemas financieros, un endeudamiento público y privado que continua siendo muy importante en muchas economías desarrolladas, y los precios del petróleo muy elevados. Las precisiones económicas para España, apuntan para una contracción del PIB en el 2012 por lo menos en el 1,7% y el 0,3% en el 2013, contra el 0,7% en el 2011.

La Comisión Europea, anticipa, una desaceleración significativa, en la inflación, de cerca del 3% en el 2011 para el 1,3% en el 2012, condicionada, entre otros aspectos, por el consumo interno debilitado, elevados desequilibrios acumulados del sector privado durante el ‘boom’ inmobiliario y el desempleo en niveles record, que continúan a pesar en las previsiones para la economía española.Con un escenario de menor inversión la única buena noticia viene de las exportaciones que continuarán siendo un incentivo importante de la economía española. Las perspectivas para Portugal, apuntan que la economía portuguesa se contraerá en un 3,2% en el 2012, contra –el 1,5% en el 2011, para 2013 existe divergencia de opiniones, que van desde una contracción del 0,5% hasta un 1,2%, se estima que la tasa de desempleo logre el 13,8% en el 2012 y que en el 2013 logre un máximo histórico del 14,3%.

La OCDE alerta también a que permanecen varios riesgos negativos en el horizonte, lo que podrá conducir a una revisión en baja de estas proyecciones, “El fuerte deterioro de las condiciones globales y los efectos más negativos de lo previsto de la consolidación presupuestaria, podrán conducir a una contracción más pronunciada de la actividad económica”.

La opinión común de los técnicos, que integran la troika, es que Portugal está ejecutando las políticas “como planeado y el ajuste económico está en curso, el programa están en el buen camino, pero subsisten algunos desafíos”.

Las reformas del sector financiero y los esfuerzos de desenpalancamiento están avanzando, “al mismo tiempo que están siendo tomadas medidas para asegurar las necesidades de crédito de las empresas con buenas perspectivas de crecimiento, ya las reformas para aumentar la competitividad, el crecimiento y el empleo están en una fase más prematura.

La economía portuguesa continuará enfrentando dificultades, y en el 2012, el crecimiento de las importaciones de los socios comerciales continuará desacelerando, en cuanto la demanda interna sufrirá ajustes y el desempleo y las quiebras de las empresas aumentarán.

La evaluación globalmente positiva de la troika, en la última cimera europea, está acompañada de dos promesas: los esfuerzos de Portugal “estarán apoyados por un refuerzo del cuadro de política económica de la UE”. además, “desde que las autoridades continúen apostando en una ejecución rigurosa del programa, los Estados-miembros de la zona euro declararon que están preparados para apoyar a Portugal hasta que el país consiga regresar al mercado”.

70


anÁLIsIs DEL sECtOR

El sector de Transporte por Carretera de Mercancías, después de una fuerte disminución en el 2009, tuvo en el 2010 una ligera recuperación, con el mercado ibérico generando un volumen de negocios de 16,7 mil millones de euros. Ya en el 2011 habrá crecido cerca del 4%. Este crecimiento habrá sin embargo sido sustentado por un aumento de precios motivado por la subida de los precios del petróleo, ya que en términos de toneladas transportadas a actividad habrá disminuido en el 2011.

El mercado en Portugal registró en el 2010 un valor de 2,7 mil millones de euros, resultando del transporte de 34,6 mil millones de toneladas-kilómetros. Es esperado que el mercado haya crecido en valor cerca del 1,8% en el 2011. al final del 2010, existían en Portugal 8.757 empresas de transporte por carretera de mercancías, lo que representaba una disminución de más de 300 empresas frente al número existente en el 2007. según una asociación de transportes, durante el año 2011 habrán cerrado en Portugal cerca de mil empresas del sector.El sector presenta una gran atomicidad, en tanto que comparado con otros negocios de servicios. El volumen de negocios de las primeras 5 empresas representa apenas el 12,4% del total de mercado. De hecho la dimensión media de las empresas es relativamente reducida, presentando una media de 5,7 vehículos pesados por empresa en el 2010.

En términos de los principales sectores de mercancías transportadas, los principales flujos en el 2011 fueron los productos alimenticios con el 14,7%, agrícolas y pescas con el 11,3%, minerales no metálicos con el 10,7% y maderas y corchos con el 8,2% del volumen de toneladas-km transportados.

En Portugal el tránsito internacional, al contrario de lo que pasa en España, representa el principal flujo de mercancías con el 64% (contra el 30% en España). De este tránsito internacional, España, Francia y alemania representan el 75% del total de toneladas-km de mercancía transportada.

En España el mercado de 14,0 mil millones de euros en el 2010, siendo esperado que haya presentado un crecimiento del 3,9% en el 2011. El mercado español es el 2º mayor mercado de la zona euro en términos de mercancías transportadas, habiendo representado 210 mil millones de toneladas-km en el 2010, apenas detrás de alemania.

El mercado en España, aunque mayor y más atractivo a la entrada de multinacionales del sector, presenta una mayor atomización de la oferta y un perfil de empresas con una dimensión media todavía más reducida que la verificada en Portugal. Las primeras 5 empresas del sector concentran un volumen de negocios de apenas el 9,0% del total del mercado en el 2010, y la dimensión media es de 2,2 vehículos pesados por empresa.

En términos de sectores, los productos alimenticios y los provenientes de la agricultura y pescas fueron los más representativos concentrando el 19,9% y el 15,0% respectivamente de las toneladas-km transportadas en el 2010. El índice de externalización de los servicios de transporte en España es superior al registrado en Portugal, siendo estimado que en el 2010 apenas el 5% del volumen de mercancías transportadas sea realizada in-house por los productores, comparando con el 14% en Portugal.

Para el 2012, es de esperar una quiebra de los niveles del consumo en Portugal y en España como resultado de la adopción por parte de los Gobiernos de medidas restrictivas. Este efecto podrá sin embargo ser compensado por el esperado aumento de las exportaciones. El negocio estará también fuertemente influenciado por la evolución de los precios del petróleo, que han presentado una tendencia de subida ya al principio del 2012.

El sector de Logística en la Península Ibérica, después de una década de crecimientos anuales elevados, del 8%-10%, registró una quiebra de actividad en el 2009, principalmente en España con una reducción del 8,5%. En el 2010 volvió a presentar crecimiento, aunque más moderado (el 3% en Portugal y el 1,5% en España).

El mercado en el 2010 representó un valor de 3.922 millones de euros en la Península Ibérica, 3.475 millones de euros en España y 447 millones de euros en Portugal.

Crescimento anual del PIB (%)

Valores Proyeccione

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Econ. Global 3.7 -0.6 5.2 3.8 3.2 3.9

Zona 0.7 -4.1 1.9 1.4 -0.5 0.8

Espana 1.2 -3.6 -0.1 0.7 -1.7 0.3

Portugal 0 -2.5 1.1 -1.5 -3.2 -1.2

Fuente: FMI

71


al contrario del transporte por Carretera de Mercancías, el sector de Logística presenta una mayor concentración, que ha sido intensificada con adquisiciones realizadas por los operadores de mayor dimensión. El volumen de negocios de las primeras 5 empresas, representó aproximadamente el 41% y el 38% del mercado en Portugal y en España respectivamente. al final del 2010 fueron identificadas 85 empresas del sector en Portugal y 200 en España.

En términos de los sectores de actividad, el sector alimenticio aparece como el más representativo con el 45% de la actividad en Portugal y el 35% en España.

a semejanza del negocio de transporte por carretera de mercancías, es de esperar que el sector de la logística sienta algunos efectos de la previsible reducción de la actividad económica y del consumo en Portugal y en España. sin embargo esta reducción podrá estar compensada por la tendencia de los últimos años de mayor externalización de las operaciones logísticas por parte de las empresas y productores, lo que deberá continuar sucediendo.

En una coyuntura económica de desaceleración, los operadores logísticos podrán desempeñar un papel clave en la vida de las empresas y de la sociedad, haciendo posible transformar estructuras de costes fijos en variables y obteniendo sinergias en los flujos de mercancías.

EL GRUPO LUÍs sIMÕEs

PRInCIPaLEs aCOntECIMIEntOs En EL 2011El desempeño evidenciado por las diversas empresas del Grupo Luís simões, son reflejo de la conjunción de varios esfuerzos. se consolidaron muchos de los proyectos que estaban siendo desarrollados y fueron delineadas estrategias que serán determinantes para que la Luís simões continúe afirmándose con la solidez y estabilidad que la ha caracterizado a lo largo de los años.

En el Negocio Principal se consolidaron algunos proyectos que han sido desarrollados con el fin de aumentar la competitividad de la empresa, fueron;

• Asegurado el funcionamiento, en todo su potencial, del nuevo Centro de Operaciones Logísticas del Futuro, en el polo logístico de la Luís simões en Carregado, inaugurado en noviembre del 2008. Este nuevo almacén, semi-automático, soportó la adquisición de nuevos clientes, y logró ocupaciones superiores al 80%;

• Entrada en el negocio del canal Horeca en Portugal, sector con elevado grado de especialización y dónde la tecnología y proceso de la Ls es diferenciadora;

• Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con reporte on-line de la situación, aumentando la integración junto a los clientes de este sector;

• Implantación de proyectos de reingeniería de procesos a nivel operativo utilizando metodologías Lean, permitiendo no solo una diferenciación en el servicio al cliente sino también un aumento de la eficacia;

• Conquista de operaciones de gestión integral de la expedición de fábricas sobre todo en el sector del papel, aumentando la cuota en este sector permitiendo mayor integración y valor añadido al cliente, con soluciones globales con presencia in-plant;

• Cada vez más la empresa potenció la alienación de coches para transportistas con servicio incluido, flexibilizando la operación y aumentando la integración con transportistas permanentes;

• Desarrollo de los equipos de gestión de cada centro (gestores y mandos intermedios), que permitieron consolidar la gestión de los clientes, garantizando niveles de servicio de acuerdo con sus exigencias;

• Aumento de la dimensión en el negocio en la Zona Centro, con abertura de un nuevo almacén (alovera 3). La nueva superficie total en esta gestión, asciende a 105.000 m2;

• Conquista de una operación de gran dimensión de carácter local en Barcelona, hecho que permite una posición más firme en esta región y así consolidar la apuesta en las 5 regiones estratégicas de la península ibérica.

En los Negocios complementarios, se destacan los siguientes proyectos, desarrollados a lo largo del año;

• La empresa Reta se centró en los siguientes vectores; • En el cliente, por la demanda y oferta de soluciones estructuradas que

añadan valor a sus clientes y que sean percibidas por estos, fue en ese sentido que, entró a finales del 2010 en el alquiler de tractores, continuando durante el 2011, presentándose como una excelente solución para el mercado transportador;

• La consolidación con éxito de la implantación de una nueva herramienta de gestión, la cual es fundamental para el desarrollo del negocio a corto y a medio-largo plazo;

• La actividad Inmobiliaria, se centró en las siguientes acciones; • Creación de condiciones para el desarrollo de las actividades logísticas

al norte de Portugal con la firma y demás actividades con tendencia a la instalación de la Ls en nuevas instalaciones logísticas, en el horizonte 2013/2014;

72


• La concretización de la expansión del edificio de Carregado 2 traduciendo la disponibilidad de una zona con cerca de 800 m2 para las actividades de co-packing concretizando un ahorro significativo en la reducción de flujos de mercancías y de quiebras comprobadas, además de permitir un incremento significativo de la capacidad de respuesta a las solicitudes de los clientes de Logística;

• La obtención de la licencia de loteamiento para el terreno del Terminal de transportes de azambuja, situación que permitió la finalización de la primera fase de los trabajos, todavía durante el año, e inicio del proceso de elaboración del Plan Pormenorizado en cuanto instrumento esencial para la urbanización de los 80.000 m2 de terrenos pertenecientes a la Ls en aquella localización.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROEl Volumen de Ventas Consolidado de la Luís simões, se fijó en 206 Millones de Euros, lo equivalente a un crecimiento del 3,7%. Este desempeño fue conseguido, en un año en el que mundialmente se asistió a un escenario de inseguridad, con especial enfoque en la Península Ibérica, donde España logró al final del año, niveles de desempleo como no se recordaba, con efecto penalizador en el consumo de las familias.

Este escenario de desaceleración económica, tuvo impacto en la actividad de los clientes de la Luís simões, conduciéndolos a buscar alternativas para la reducción de los costes.

Fue en este contexto que la empresa, a través de su equipo de gestión con elevado potencial y empeño, encontró soluciones innovadoras, que garantizaron los niveles de servicios elevados, yendo al encuentro de las exigencias de los clientes, acabando estos por reconocerlas como diferenciadoras, y que permitieron el crecimiento de la actividad en algunos de los clientes, en nuevos sectores de mercado. Volumen Ventas por Área (Millones Euros)

transporte Ibérico

Logística Ibérica

Diversificación

Legenda

82 116

8

2008 2009 2010

Evolución de Ventas (Millares Euros)

2011

172.601

206.394

176.338

198.940

Fue en este sentido, que la Luís simões, vio crecer sus actividades Principales en un 4%, con la Unidad de negocio de transportes Ibéricos, registrando una variación positiva en su Volumen de Ventas del 5,3%, mientras que la Unidad de negocio de Logística Ibérica presentó un crecimiento de un 2,5%.

En lo que se refiere a la Diversificación, Unidad de negocio complementaria a las restantes actividades del Grupo, se comprueba una reducción del 5,3%, esencialmente por la quiebra del sector de venta de semi-remolques nuevos. Las dificultades económico-financieras condujeron a la quiebra a muchas empresas de transportes, clientes objeto de este sector de negocio. En sentido opuesto, los restantes sectores; alquiler de Vehículos y Reparación y Mantenimiento registraron crecimientos, con el sector del alquiler, la gran apuesta de esta Unidad de negocio, creciendo el mercado aproximadamente un 9%.

73


EL EBITDA del año se fijó en los 17.808 Mil Euros, representando un 8,6% sobre el Volumen de Ventas Consolidado.algunas de las rúbricas de Gastos Operativos, crecieron a un ritmo superior frente al ritmo de crecimiento de las ventas, de las cuales se destaca la subida de los precios de los combustibles que penalizaron el desempeño de los resultados de la empresa, representando un gasto añadido al año de 3.320 Miles de Euros, sin que se consiguiese repercutir esos costes en los clientes.

Por otro lado, se verifica un aumento de los gastos financieros de la empresa en cerca del 86%, esencialmente por vía del aumento del coste del crédito, habiendo penalizado el Resultado líquido consolidado del año que se fijó en 1.664 Miles de Euros.

La Política Financiera del Grupo Luís simões se basa en tres vectores principales: la autofinanciación como forma de financiación de lnversión, la adecuación de la estructura temporal de los Capitales ajenos a la naturaleza de las aplicaciones y el mantenimiento de una estructura financiera equilibrada.

La preferencia dada al funcionamiento, para el cual ha contribuido el buen nivel de Cash Flow, en el valor de 17 509 Miles de Euros, constituye un factor decisivo en la materialización de los objetivos perseguidos. La Inversión al año, fue de 19 124 Miles de Euros, en su mayoría asignado a los coches, y con un carácter de sustitución, con una financiación adecuada a su vida útil.

Los indicadores financieros evidencian una estructura financiera saludable y sólida, con un Ratio de autonomía Financiera del 29,4%, en conjunto con el actual desempeño económico, será una importante base de apoyo al desarrollo futuro proyectado de la Luís simões.

PERsPECtIVas PaRa EL FUtURO

La Luís simões, encara el 2012, con mucha prudencia frente a todas las dificultades del medio envolvente, pero aún así con una perspectiva de crecimiento de su actividad.

De hecho, la empresa asistió en el 2011, al precio más alto de siempre en relación al combustible y en un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico, la actualización de precios a clientes chocará constantemente con intenciones contrarias por parte de estos, en virtud de la presión para racionalización de costes un poco por todos los sectores.

siendo así, la presión para la gestión eficaz de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan realizar más y mejor con menos coste, será la nota dominante este próximo año. En este sentido el negocio Principal, tiene las líneas de actuación, basadas en los siguientes puntos;

• Gran orientación para mantenimiento de elevado dominio y calidad en los procesos logísticos, de manera que asegure el mantenimiento de elevados niveles de servicio a los clientes actuales, y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Enfoque en el proyecto iniciado en el 2010 de mejora de la gestión de las operaciones internas (actividades logísticas dentro del almacén), cuyo objetivo es asegurar niveles de excelencia en la calidad y productividad del servicio prestado a los clientes;

• Mantener la inversión en el desarrollo de tecnologías de información que soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos, y que permitan tener más y mejor información de gestión. En este contexto están definidas prioridades para:

• Finalización del proyecto de desarrollo de una aplicación para gestionar la actividad de CoPacking;

• Introducción de nuevos módulos de información de gestión en la herramienta de Business Inteligence (Productividad Individual, Gestión Frota, Indicadores RH);

• Diversos proyectos en el ámbito de facturación, concretamente, auto-Facturas de subcontratados y Facturación electrónica a clientes;

• Renovación de imagen y contenido del Portal;• Implantación en la mayoría de los subcontratados de la tecnología

Ls Mobile.

• Reforzar el equipo de gestión en concreto a nivel de funciones de desarrollo comercial;

Evolución del Cash Flow y de la Inversión

Cash Flow

Inversión

Legenda

2008 2009 2010 2011

10.910

27.646

17.50919.124

18.15314.020

18.684

8.493

74


• Redimensionamiento de los equipos de cariz administrativo/operativo, simplificando procesos;

• Lanzamiento del proyecto estratégico denominado “GO-INTER” con el objetivo de dinamizar el negocio inter-regional;

• Continuar apostando en proyectos de reingeniería de procesos que aumenten la eficacia de las operaciones;

• Consolidar el proyecto LS PLUS cumpliendo el objetivo de desarrollo y formación del equipo de gestión;

• Potenciar la utilización de clientes del Grupo Luís Simões en otros negocios como base para crecimiento del negocio de transporte;

• Estructurar la política de outsourcing en términos de transporte, permitiendo aumentar las sinergias con transportadores y el aumento de calidad media de esta flota;

• Promover proyectos innovadores en la relación con clientes, proporcionando soluciones tecnológicamente avanzadas y que aumenten el nivel de servicio;

• Garantizar la implantación del proyecto LSMOBILE, proyecto que garantiza la comunicación electrónica con todos los transportadores al servicio de la empresa;

• Promover la implantación de un nuevo portal LSNET, mejorando la capacidad de interacción con clientes y transportistas y su dominio de las operaciones con la Luís simões;

Los Negocios complementarios, tienen sus proyectos para el año que viene, basado en los siguientes fundamentos;

• Reta dará continuidad a la implantación de la estrategia definida para los cinco años 2011-2015 que pasan por;

• Continuar materializando la estrategia que conduce al refuerzo de su posición en los mercados preferentes, donde es líder o mantiene una posición relevante;

• Continuar formateando productos y servicios que correspondan a las necesidades de los clientes;

• Consolidar el alquiler de tractores, proceso iniciado al final del año 2010;

• Continuar atenta a las oportunidades que puedan conducir con éxito a la internacionalización de la empresa. Este proceso solo será materializado con un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible la sociedad con clientes actuales o futuros;

• Apostar continuamente en los recursos humanos, ya sea a través de formación, sea a través del refuerzo de la estructura al nivel de mandos intermedios, soporte indispensable al crecimiento perspectivado de la organización.

• La actividad Inmobiliaria, dará continuación a las siguientes acciones; • Continuación de los trabajos de apoyo desarrollados en lo que concierne

a las nuevas instalaciones de las actividades logísticas al norte del país; • Aprobación del Plan Pormenorizado y finalización de las obras referentes

al terminal de transportes de azambuja;• Inversiones en proyectos específicos que traduzcan reducciones de coste

de exploración o aumento de ingresos como por ejemplo la alteración de la iluminación en Carregado 1 por tecnología más eficaz, alteración de los consumos de agua en las instalaciones de Gaia 1, estudio para la producción de energía fotovoltaica en algunas de nuestras instalaciones, entre otros proyectos en curso;

• Gestión corriente del patrimonio existente.

POLÍtICa DE GEstIÓn DE RIEsGOsLa política de gestión de riesgos de la Empresa es definida por el Consejo de administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.

La Empresa pretende que las Políticas de Gestión de Riesgos, actualmente descentralizadas por las diversas áreas de su estructura, sean en el futuro consolidadas con el fin de promover una actuación integrada de las diversas vertientes de gestión de riesgo.

La gestión de riesgos de crédito, de tasa de interés, de tesorería y restantes riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Financiera del Grupo.

adicionalmente, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de información, cuya responsabilidad está actualmente descentralizada por cada una de esas áreas.

Moninhos, 28 de Febrero del 2012

Leonel Fernando soares simões - Vocal Jorge Manuel soares simões - Vocal

José Luís soares simões - Presidente

75


13.2| DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs BaLanCE COnsOLIDaDO31 de Diciembre del 2011 (Euros)

Rúbricas notaFecha

2011 2010(Reespresso)

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos 8 97.536.364,34 96.179.789,94

Propiedades de inversión 10 378.818,82 386.237,00

activos 7 1.327.494,42 1.163.174,44

Participaciones financieras - otros métodos 18 59.859,86 9.859,86

Otros activos 18 785.975,71 641.750,25

activos por impuestos diferidos 17 3.431.278,80 2.884.796,07

103.519.791,95 101.265.607,56

ACTIVO

Inventarios 11 2.548.789,48 3.652.768,60

Cliente 18 51.583.687,69 49.127.525,89

anticipos a proveedores 18 125.248,52 322.231,45

Estado y otros entes públicos 21.5 3.313.712,32 3.057.082,40

Otras cuentas a recibir 18 4.833.796,91 8.694.751,93

Diferimento 21.1 2.182.314,00 782.366,13

Otros activos 18 30.149,81 90.149,81

Caja y depósitos bancarios 18 847.935,39 1.580.848,81

65.465.634,12 67.307.725,02

Total del activo 168.985.426,07 168.573.332,58

CAPITAL PROPIO O PATRIMONIO Y PASIVO

76


CAPITAL PROPIO O PATRIMONIO

Capital 18 29.578.950,00 29.578.950,00

acciones (cuotas) 18 (1.360.271,75) (1.360.271,75)

Otros instrumentos de capital propio o patrimonio 18 6.830.400,00 6.830.400,00

Reservas 21.2 844.748,90 614.967,83

Otras 21.2 5.451.656,02 1.093.315,70

Ganancia 21.2 5.161.158,08 5.347.074,05

ajustes en activos 21.2 268.414,41 268.414,41

46.775.055,66 42.372.850,25

Resultado líquido del periodo 1.635.152,72 4.362.703,84

Intereses 1.335.564,36 1.353.460,31

Total del capital propio o patrimonio 49.745.772,74 48.089.014,40

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Provisione 13 279.625,49 872.228,17

Financiaciones 18 41.642.719,48 36.389.724,36

Pasivos por impuestos 17 3.993.844,32 4.402.006,85

45.916.189,29 41.663.959,38

PASIVOS

Proveedore 18 30.115.242,01 29.550.957,17

anticipos de clientes 18 28.072,24 11.753,37


Financiaciones 18 25.856.818,85 33.124.973,40

Otras cuentas a pagar 18 14.159.145,05 11.719.343,44

Diferimiento 21.1 279.577,32 269.999,96

73.323.464,05 78.820.358,81

Total del pasivo 119.239.653,34 120.484.318,19

Total del capital propio o patrimonio y del pasivo 168.985.426,07 168.573.332,58

El Contable Jurado La administración

Vitor José Caetano sousa José Luís soares simões - Presidente | Leonel Fernando soares simões - Vocal | Jorge Manuel soares simões - Vocal

77


DEMOstRaCIÓn O EstaDO COnsOLIDaDO DE LOs REsULtaDOs POR natURaLEZas

Periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2011 (Euros)

Rubrica notaPeriodo

2011 2010

Ventas y servicios prestados 12 206.267.539,87 198.939.645,31

subsidios a la exploración 14 34.409,79 27.415,90

Variación en los inventarios de la producción 11 (32.875,44) (266.603,35)

trabajos para la propia entidad 21.6 157.402,51 106.727,21

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 11 (15.112.469,95) (14.527.497,96)

suministros y servicios externos 21.7 (135.341.279,59) (127.588.328,43)

Gastos con el personal 19 (49.467.350,46) (47.272.819,62)

Imparidad o Desvalorización de inventarios (pérdidas / reversiones) 11 1.546,80 (21.561,41)

Imparidad o Desvalorización de deudas a recibir (pérdidas / reversiones) 18 (1.733.402,69) (352.352,77)

Provisiones (aumentos / reducciones) 13 111.703,85 (334.077,94)

aumentos / reducciones de justo valor 21.8 - 63.889,86

Otros rendimientos y ganancias 21.9 14.629.062.10 12.709.881,30

Otros gastos y pérdidas 21.10 (1.706.019,74) (1.696.272,59)

Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 17.808.267,05 19.788.045,51

Gastos / reversiones de depreciación y de amortización 21.11 (14.224.992,72) (13.578.403,61)

Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 3.583.274,33 6.209.641,90

Intereses y rendimientos similares obtenidos 21.12 1.368,15 152,41

Intereses y gastos similares soportados 21.13 (2.508.902,41) (1.345.199,12)

Resultado antes de impuestos 1.075.740,07 4.864.595,19

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 588.518.34 (395.196,90)


Resultado líquido del periodo atribuible a:

Detentores del capital de la empresa madre 1.635.152,72 4.362.703.84

Intereses minoritarios 29.105,69 106.694,45

Resultado por acción básico 0,28 0,76

El Contable Jurado La administraciónVitor José Caetano sousa José Luís soares simões -Presidente| Leonel Fernando soares simões - Vocal | Jorge Manuel soares simões - Vocal

78


DEMOstRaCIÓn O EstaDO COnsOLIDaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa

Periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2011 (Euros)

Rúbrica NotaPeriodo

2011 2010

Flujos de caja de las actividades operativas - método directo

Ingresos de clientes 263.422.067,34 246.244.152,65

Pagos a proveedores (184.831.096,48) (168.753.027,68)

Pagos al personal (33.216.510,07) (33.282.127,61)

Caja generada por las operaciones 45.374.460,79 44.208.997,36

Pago/ingreso del impuesto sobre el rendimiento (533.685,45) (516.286,62)

Otros ingresos/pagos (27.082.886,98) (26.971.654,93)

Flujos de caja de las actividades operativas (1) 17.757.888,36 16.721.055,81

Flujos de caja de las actividades de inversión

Pagos referentes a:

Activos fijos tangibles (8.605.353,43) (4.758.166,57)

activos intangibles (386.626,77) (89.731,00)

Inversiones financieras - -

Ingresos provenientes:

Activos fijos 3.455.402,33 3.845.996,38

Inversiones 15.224,37 224,37

Intereses e ingresos similares 1.875,41 --

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) (5.584.478,09) (1.001.676,82)

Flujos de caja de las actividades de financiación

Recebimentos provenientes de:

Ingresos provenientes de: 54.242.227,97 60.281.663,40

Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio o patrimonio - 6.830.400,00

Donaciones 12.938,22 27.415,90

Pagos referentes a:

Financiaciones obtenidas (46.582.444,71) (53.709.368,19)

Intereses y gastos similares (2.357.275,26) (1.453.644,92)

Dividendos (7.500,00) (8.562.900,00)

Otras operaciones de financiación (11.601.751,84) (12.987.213,19)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (6.293.805,62) (9.573.647,00)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 5.879.604,65 6.145.731,99

Caja y sus equivalentes al principio del periodo 4 (17.025.652,57) (23.171.384,56)

Caja y sus equivalentes al fin del periodo 4 (11.146.047,92) (17.025.652,57)

El Contable JuradoVitor José Caetano sousa

La administraciónJosé Luís soares simões -Presidente| Leonel Fernando soares simões - Vocal | Jorge Manuel soares simões - Vocal

79


DEMOstRaCIÓn O EstaDO COnsOLIDaDO DE Las aLtERaCIOnEs En EL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIODemostración o estado de las alteraciones en el capital propio o patrimonio

En el periodo 2010 (Euros)

Capital Realizado

Accione (cuotas propia)

Otro instrumento

de propio

Reserva Legale

Outra Reserva GananciaAjustes en financiero

Resultado Líquido del

PeriodoTotal

Interesesminoritario

Total do Capital Proprio

Posición al principio del periodo 2010Efecto de la re expresión - nota 5

29.578.950,00 -

(3.840.354,44)-

--

593.100,00-

14.535.049,72-

849.975,14(2.845.002,25)

49.744,69-

5.061.672,38-

46.828.137,49(2.845.002,25)

1.199.764,23-

48.027.901,72(2.845.002,25)

Posición al principio del periodo 2010 – re expresado

29.578.950,00 (3.840.354,44) - 593.100,00 14.535.049,72 (1.995.027,11) 49.744,69 5.061.672,38 43.983.135,24 1.199.764,23 45.182.899,47

Alteraciones en el periodo:

Otras alteraciones reconocidas en el capital propio o patrimonio:

Diferencia de fusión de la FLs, concretizada en el 2010

- 2.480.082,69 - - (2.480.082,69) - - - - - -

Otras alteraciones efectuadas directamente en los CP

- - - - - (49.453) 218.669,72 - 169.216,64 - 169.216,64

29.578.950,00 (1.360.271,75) - 593.100,00 12.054.967,03 (2.044.480,19) 268.414,41 5.061.672,38 44.152.351,88 1.199.764,23 45.352.116,11

Resultado líquido del periodo 4.362.703,84 4.362.703,84 106.694,45 4.469.398,29

Resultado integral 9.424.376,22 48.515.055,72 1.306.458,68 49.821.514,40

Operaciones con detentores de capital en el

periodo

aplicación de Resultados - - - 21.867,83 - 4.985.302,91 - (5.061.672,38) (54.501,64) 47.001,64 (7.500,00)

Prestaciones suplementarias/accesorias - - 6.830.400,00 - - - - - 6.830.400,00 - 6.830.400,00

Otras

Distribución - - - - (10.961.651,33) 2.046.251,33 - - (8.555.400,00) - (8.555.400,00)

- - 6.830.400,00 21.867,83 (10.961.651,33) 7.391.554,24 - (5.061.672,38) (1.779.501,64) 47.001,64 (1.732.500,00)

Posición al fin del periodo 2010 – reexpresada

29.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 614.967,83 1.093.315,70 5.347.074,05 268.414,41 4.362.703,84 46.735.554,08 1.353.460,32 48.089.014,40

80


En el periodo 2011 (Euros)

Capital Realizado

Accione (cuotas propia)

Otro instrumento

de propio

Reserva Legale

Outra Reserva GananciaAjustes en financiero


PeriodoTotal

Interesesminoritario

Total do Capital Proprio

Posición al principio del periodo 201129.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 614.967,83 1.093.315,70 5.347.074,05 268.414,41 4.362.703,84 46.735.554,08 1.353.460,32 48.089.014,40


29.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 614.967,83 1.093.315,70 5.347.074,05 268.414,41 4.362.703,84 46.735.554,08 1.353.460,32 48.089.014,40

Resultado líquido del periodo 1.635.152,72 1.635.152,72 29.105,69 1.664.258,41

Resultado 5.997.856,56 48.370.706,80 1.382.566,01 49.753.272,81

Operaciones con detentores de capital en el periodo

aplicación de Resultados - - - 229.781,07 4.358.340,32 (185.915,97) - (4.362.703,84) 39.501,58 (47.001,65) (7.500,07)

Prestaciones suplementarias/accesorias - - - - - - - - - - -

Otras

Distribución - - - - - - - - - - -

- - - 229.781,07 4.358.340,32 (185.915,97) - (4.362.703,84) 39.501,58 47.001,65 (7.500,07)

Posición al fin del periodo 2010 29.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 844.748,90 5.451.656,02 5.161.158,08 268.414,41 1.635.152,72 48.410.208,38 1.335.564,36 49.745.772,74

81


13.3| anEXO COnsOLIDaDO(Montantes expresados en euros)

1 – IDEntIFICaCIÓn DE La EntIDaD

1.1. DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:El Grupo Luis simões (“Grupo”), está constituido por la Ls – Luis simões, sGPs, s.a., y filiales.

La Ls – Luis simões, sGPs, s.a. (“Empresa”), sociedad anónima, con sede en Moninhos, Loures, fue constituida el 5 de agosto de 1996 y tiene como objeto social la gestión de participaciones sociales de otras sociedades, como forma indirecta de ejercicio de actividades económicas.

1.2. sEDE:La entidad tiene su sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.

1.3. natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:El Grupo opera en las siguientes áreas de negocio:

1- La actividad del transporte por carretera de mercancías que representa cerca del 56% del volumen de negocios del Grupo, lidera el mercado del transporte nacional y el mercado de los flujos por carretera en la Península Ibérica.

2- La actividad logística que representa cerca del 40% del volumen de negocios del Grupo, lidera en Logística y Distribución de productos de gran consumo, en Portugal, prestando servicios integrados de transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido. En España, esta actividad es también especializada en Logística y Distribución de productos de gran consumo.

3- Las otras actividades que representan cerca del 4% de la facturación global del Grupo, cumplen dos objetivos fundamentales: apoyar las actividades principales del Grupo y desarrollar negocios autónomos en sus mercados específicos.

1.4. DEsIGnaCIÓn DE La EMPREsa-MaDRE:La Empresa-madre se denomina Ls – Luís simões, sGPs, s.a.

1.5. DEsIGnaCIÓn DE LOs tItULaREs DE CaPItaL: La Empresa es poseída por las entidades descritas en el cuadro siguiente:

Estas demostraciones o estados financieros fueron aprobados por el Consejo de administración, en la reunión del 28 de Febrero del 2012. Es opinión del Consejo de Administración que estas demostraciones o estados financieros reflejen de forma verdadera y apropiada las operaciones del Grupo, así como su posición y desempeño financiero y flujos de caja.

2 – REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

2.1. BasE DE PREPaRaCIÓnEstas demostraciones o estados financieros consolidados fueron preparados de acuerdo con las normas Contables y de Informe Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.

La preparación de las demostraciones o estados financieros en conformidad con el snC requiere el uso de estimaciones, suposiciones y juicios críticos en el proceso de la determinación de las políticas contables adoptadas por la Empresa, con impacto significativo en el valor contable de los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos del periodo de informe o notificación.

a pesar de que estas estimaciones están basadas en la mejor experiencia del Consejo de administración y en sus mejores expectativas en relación a los eventos y acciones corrientes y futuras, los resultados actuales y futuros pueden diferir de estas estimaciones. Las áreas que envuelven un mayor grado de juicio o complejidad, o áreas en las que los supuestos y estimaciones sean significativos para las demostraciones o estados financieros son presentadas en la nota 3.22.

AccionistasNº Acciones

poseídas% Derecho a

Voto%

Participación

Leonel simões & Filhas, sGPs, s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, sGPs; s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira serra sGPs; s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís simões 234.000 4,15% 3,96%

Leonel Fernando simões 234.000 4,15% 3,96%

Jorge Manuel simões 234.000 4,15% 3,96%

acções Próprias 273.060 - 4,62%

5.915.790 100,00% 100,00%

82


2.2. DEROGaCIÓn DE Las DIsPOsICIOnEs DEL snC no existieron, en el transcurso del ejercicio al que se refieren las Demostraciones o

Estados Financieros, cualquier tipo de casos excepcionales que implicasen directamente

la derogación de las disposiciones previstas por el snC.

2.3. COMPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs Los elementos constantes en las presentes Demostraciones o Estados Financieros son,

en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior. sin embargo, será tenido en

cuenta que estos valores comparativos fueron re expresados de forma que reflejaran la

situación referida en la nota 5.

3 - PRInCIPaLEs POLÍtICas COntaBLEs Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de las demostraciones

o estados financieros adjuntos son las que abajo se describen. Estas políticas fueron

consistentemente aplicadas a todos los ejercicios presentados, salvo indicación contraria.

3.1 – BasEs DE COnsOLIDaCIÓn El universo empresarial del Grupo está compuesto por las Filiales descritas en la nota 6.

En obediencia a lo dispuesto en el art. 6 del Decreto-ley nº 158/2009, del 15 de Julio, que

aprobó el snC, la entidad presenta cuentas consolidadas del Grupo constituido por ella

propia y por todas las Filiales en las cuales:

• Independientemente de la titularidad del capital, se verifique que, en alternativa:

- Puede ejercer, o ejerce efectivamente, influencia dominante o control;

- Ejerce la gestión como si las dos constituyesen una única entidad;

• Siendo titular de capital.

- tienen la mayoría de los derechos a voto, excepto si se demuestra que esos

derechos no confieren el control;

- tienen el derecho de designar o de destituir a la mayoría de los titulares

del órgano de gestión de una entidad con poderes para gestionar las políticas

financieras y operativas de esa entidad;

- Ejerce una influencia dominante sobre una entidad, por fuerza de un contrato

celebrado con esta o de otra clausula del contrato social de esta;

- Posee por lo menos el 20 % de los derechos a voto y la mayoría de los titulares

del órgano de gestión de una entidad con poderes para gestionar las políticas

financieras y operativas de esa entidad, que hayan estado en funciones durante

el ejercicio al que se reportan las demostraciones o estados financieros

consolidados, así como, en el ejercicio precedente y hasta el momento en el que

estén elaboradas, hayan sido exclusivamente designadas como consecuencia

del ejercicio de sus derechos a voto;

- Dispone, por sí solo o por fuerza de un acuerdo con otros titulares del capital

de esta entidad, de la mayoría de los derechos a voto de los titulares del capital

de la misma.

La existencia y el efecto de los derechos a voto potenciales que sean corrientemente

ejercibles o convertibles son considerados cuando se evalúa si existe o no control.

Las Filiales son consolidadas, por el método integral, a partir de la fecha en el que el

control es transferido para el Grupo, siendo excluidas de la consolidación a partir de la

fecha en la que el control cesa.

Es utilizado el método de compra para contabilizar la adquisición de las Filiales. El coste de

una adquisición es medido por el justo valor de los bienes entregados, de los Instrumentos

de Capital emitidos y de los Pasivos incurridos, o asumidos en la fecha de adquisición,

adicionados a los costes directamente atribuibles a la adquisición.

El exceso del coste de adquisición relativo al justo valor de la parcela del Grupo de los

Activos y Pasivos identificables adquiridos es reconocido como Goodwill.

Si el coste de adquisición fuese inferior al justo valor de los activos líquidos de la filial

adquirida la diferencia es reconocida directamente en la demostración o estado de los

resultados consolidados en el ejercicio en el que es apurada.

En el proceso de consolidación, las transacciones, saldos y ganancias no realizadas en

transacciones intragrupo y dividendos distribuidos entre empresas del grupo son eliminados.

Las pérdidas no realizadas son también eliminadas, excepto si la transacción revelase

evidencia de la existencia de imparidad o desvalorización en los activos transferidos y aún

no alienados.

Las políticas utilizadas por las Filiales en la preparación de sus demostraciones o estados

financieros individuales fueron alteradas, siempre que necesario, de manera que garantice

la consistencia con las políticas adoptadas por el Grupo.

a las diferencias temporales que surgieron de la eliminación de los resultados provenientes

de transacciones intragrupo fue aplicado lo dispuesto en la nCRF 25 — Impuestos sobre el

Rendimiento.

El Capital Propio o Patrimonio es el Resultado Líquido de las Filiales que son detenidos por

terceros ajenos al Grupo, son presentados en las rúbricas de Intereses Minoritarios en el

Balance consolidado (de forma autónoma dentro del Capital Propio o Patrimonio) y en la

Demostración o Estado Consolidado de los Resultados, respectivamente.

83


Las amortizaciones son calculadas en una base duodecimal, tras el momento en el que el bien se encuentra en condiciones de ser utilizado, en conformidad con el periodo de vida útil estimado para cada grupo de bienes.

El gasto con amortizaciones es reconocido en la demostración o estado de resultados en la rúbrica Gastos/Reversiones de Depreciación y amortización.

Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos tangibles, son efectuados testes de desvalorización, de manera que se estime el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por desvalorización. El valor recuperable está determinado como el valor más elevado entre el precio de venta líquido y el valor de uso del activo, siendo este último calculado en base al valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la alienación del activo al final de su vida útil.

Las vidas útiles de los activos son revisadas en cada periodo de informe financiero, para que las depreciaciones practicadas estén en conformidad con los padrones de consumo de los activos. alteraciones a las vidas útiles son tratadas como una alteración de estimación contable y son aplicadas de forma prospectiva. La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o abate de un activo fijo tangible es determinado como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y es reconocido en resultados en el periodo en el que ocurre la alienación.

Los Activos Fijos Tangibles en Curso se refieren a bienes que todavía se encuentran en fase de construcción o desarrollo y están medidos al coste de adquisición siendo solamente amortizados cuando se encuentran disponibles para uso.

3.4 - aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas. Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren.

3.2- COnVERsIÓn DE DIVIsas

3.2.1 – Moneda funcional y de presentaciónLas demostraciones o estados financieros del Grupo y respectivas notas de este anexo son

presentadas en euros, salvo indicación explícita de lo contrario.

3.2.2 – transacciones y saldosLas transacciones en monedas diferentes del euro son convertidas en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio en la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por cambio derivadas del pago/ingreso de las transacciones así como de la conversión por la tasa de cambio en la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, son reconocidos en la demostración o estado de los resultados, en la rúbrica de gastos de financiación, relacionadas con préstamos y otros gastos operativos, o de ingresos para todos los otros saldos/transacciones.

3.3 - aCtIVOs FIJOs tanGIBLEsLos activos tangibles se encuentran valorados al coste deducido de las depreciaciones acumuladas y eventuales pérdidas por desvalorización. Este coste incluye el coste estimado en la fecha de transición para nCRF, y los costes de adquisición para activos obtenidos tras esa fecha.

El coste de adquisición incluye el precio de compra del activo, los gastos directamente imputables a su adquisición y los gastos soportados con la preparación del activo para que se encuentre en su condición de utilización.

Los costes con sustituciones y grandes reparaciones son capitalizados siempre que aumenten la vida útil del inmovilizado al que se refieren y son amortizadas en el periodo restante de la vida útil de ese inmovilizado o en su propio periodo de vida útil, si es inferior.

Los gastos de mantenimiento y reparación (desembolsos posteriores) que no son susceptibles de generar beneficios económicos futuros son registrados como gastos en el periodo en el que son incurridas.

Los costes soportados con el desmantelamiento o eliminación de activos instalados en propiedad de terceros serán considerados como parte del coste inicial de los respectivos activos cuando se traducen en montantes significativos.

Las tasas de amortización resultantes de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos fijos tangibles más significativos son conforme sigue a continuación:

Bien 2011 2010

Edificios y Otras Construcciones 2.00 - 33.33 2.00 - 33.33

Equipo básico 5.00 - 33.33 5.00 - 33.33

Equipo de transporte 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

Equipo administrativo 8.33 - 33.33 8.33 - 33.33

Otros activos Fijos tangibles 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

84


Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados

por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento cuando

el Grupo no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil

estimado cuando el Grupo tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.

En los arrendamientos considerados operativos, las rentas a pagar son reconocidas como

coste en la demostración o estado de los resultados en una base lineal, durante el periodo

del arrendamiento.

3.5 – PROPIEDaDEs DE InVERsIÓn

Las propiedades de inversión son inmuebles (terrenos, edificios o partes de edificios)

poseídos con el objetivo de valoración de capital, obtención de rentas, o ambas. Las

propiedades de inversión fueron valoradas al justo valor en la fecha de transacción para el

snC, siendo valoradas posteriormente de acuerdo con el modelo del coste depreciado, el

cual es aplicado a todos los activos clasificados como propiedades de inversión.

Justo Valor

De acuerdo con las normativas contables adoptadas, y en particular del criterio de

valoración de acuerdo con el modelo del coste depreciado, es requerida la divulgación del

justo valor de las propiedades de inversión en las demostraciones o estados financieros

completos.

El justo valor de los otros terrenos y ejercicios son determinados en base a las evaluaciones

efectuadas por evaluadores externos teniendo en cuenta las condiciones de utilización o

el mejor uso, conforme si es arrendado o no.

3.6 – IntanGIBLEs

Reconocimiento inicial

El coste de los activos intangibles adquiridos separadamente refleja, en general, beneficios

económicos futuros esperados y comprende:

• El precio de compra, incluyendo costes con derechos intelectuales y los impuestos

sobre las compras no reembolsables, tras la deducción de los descuentos

comerciales y reembolsos; y

• Cualquier coste directamente atribuible a la preparación del activo, para su uso

pretendido.

Reconocimiento posteriorEl Grupo valoriza sus activos intangibles, tras el reconocimiento inicial, por el Modelo del Coste, conforme definido por la nCRF 6 – activos Intangibles, que define que un activo intangible debe ser escriturado por su coste deducido de la amortización acumulada y cualquier tipo de pérdidas por desvalorización acumuladas.

AmortizaciónEl Grupo determina la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles con base en la estimación de consumo de los beneficios económicos asociados al activo.

Activos intangibles con vida finitaLos activos intangibles con vida útil definida son amortizados en una base sistemática a partir de la fecha en la que se encuentran disponibles para uso, durante la vida útil estimada.

Activos intangibles con vida útil indefinidaLos activos que por su naturaleza no posean una vida útil definida no son amortizados, estando sujetos a testes de desvalorización anuales o siempre que los mismos presenten señales de imparidad o desvalorización.

El gasto con amortizaciones es reconocido en la demostración o estado de resultados en la rúbrica Gastos/Reversiones de Depreciación y amortización.Las vidas útiles y el método de amortización de los diversos activos intangibles son revisados anualmente.

El efecto de alguna alteración a estas estimaciones es reconocido en la demostración o estado de los resultados de forma prospectiva.

Las tasas de amortización resultantes de la determinación de las vidas útiles estimadas

para los activos intangibles más significativos son conforme sigue a continuación:

Bien 2011 2010

Programas de ordenador 16,66 - 33,33 16,66 - 33,33

85


3.7 – IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn DE aCtIVOsLos activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de testes de imparidad o desvalorización anuales.

En cada fecha de informe es efectuada una revisión de las cuantías escrituradas de los activos del Grupo con el fin de determinar si existe algún indicador de que puedan estar en imparidad o desvalorización.

siempre que la cuantía escriturada del activo o de la unidad generadora de caja fuese superior a su cuantía recuperable, es reconocida una pérdida por desvalorización. La pérdida por desvalorización es registrada de inmediato en la demostración o estado de los resultados en la rúbrica de “Pérdidas por desvalorización”, salvo si tal pérdida compensara un excedente de revalorización registrado en el capital propio o patrimonio. En este último caso, tal pérdida será tratada como una disminución de revalorización. En los casos en los que la pérdida no es considerada permanente y definitiva, la pérdida por desvalorización no es reconocida, siendo hecha la divulgación por razones que fundamenten esa conclusión.

El valor recuperable es el mayor entre el justo valor del activo deducido de los costes de venta y su valor de uso. Para la determinación de la existencia de desvalorización, los activos son destinados al nivel más bajo para el cual existen flujos de caja separados identificables (unidades generadoras de caja).

Los activos no financieros, que no el goodwill, para los cuales hayan sido reconocidas pérdidas por desvalorización son evaluados, a cada fecha de informe, sobre la posible reversión de las pérdidas por desvalorización.La reversión de pérdidas por desvalorización reconocidas en los ejercicios anteriores es registrada cuando hay evidencias de que las pérdidas por desvalorización reconocidas ya no existen o disminuyeron. La reversión de las pérdidas por desvalorización es reconocida en la demostración o estado de los resultados en la rúbrica de “Reversiones de pérdidas por desvalorización”. La reversión de pérdida por desvalorización es efectuada hasta el límite de la cuantía que estaría reconocida (líquida de amortizaciones) en el caso en el que la pérdida no hubiese sido registrada.

Cuando existe lugar al registro o reversión de desvalorización o imparidad, la amortización y depreciación de los activos son re calculadas de forma prospectiva de acuerdo con el valor recuperable.

3.8 – Participaciones Financieras – otros métodosEl Grupo utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participaciones financieras en entidades en las que no sea obligatoria la utilización del método de equivalencia patrimonial y en las cuales no existan condiciones para la utilización del justo valor, concretamente participaciones cotizadas.

De acuerdo con el modelo del coste las participaciones financieras son reconocidas

inicialmente por su coste de adquisición, que incluye costes de transacción, habiendo

posteriormente su valor disminuido por pérdidas por desvalorización, siempre que ocurran.

3.9 – IMPUEstO sOBRE EL REnDIMIEntO O InGREsO

El impuesto sobre el rendimiento o ingreso corresponde a la suma de los impuestos

corrientes con los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos

son registrados en resultados, salvo cuando se relacionan con los elementos registrados

directamente en el capital propio o patrimonio. En estos casos los impuestos corrientes

y los impuestos diferidos son igualmente registrados en el capital propio o patrimonio.

Impuesto corriente: el impuesto corriente a pagar está basado en el lucro tributable del

ejercicio de las diversas entidades incluidas en el perímetro de consolidación. El lucro

tributable difiere del resultado contable, una vez que excluye diversos costes y ganancias

que apenas serán deducibles o tributables en otros ejercicios. El lucro tributable excluye

también costes y ganancias que nunca serán deducibles o tributables.

Impuesto diferido: Los impuestos diferidos se refieren a las diferencias temporales entre

los montantes de los activos y pasivos para efectos del informe contable y los respectivos

montantes para efectos de tributación.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medidos utilizando las tasas de tributación

que se esperan que estén en vigor en la fecha de la reversión de las correspondientes

diferencias temporales, en base a las tasas de tributación (y legislación fiscal) que esté

formal o sustancialmente emitida en la fecha de informe.

Los impuestos diferidos activos son reconocidos en la medida en que sea probable que

existan lucros tributables futuros disponibles para la utilización de la diferencia temporal.

Los impuestos diferidos pasivos son reconocidos sobre todas las diferencias temporales

tributables.

Conforme la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión por parte

de las autoridades fiscales durante un período de 4 años, el cual puede ser prolongado en

determinadas circunstancias, concretamente mientras existan prejuicios fiscales, o estén

en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones.

86


3.10 – InVEntaRIOsLos inventarios son registrados al coste de adquisición, siendo adoptado como método de

costeo de las salidas de los inventarios al coste medio ponderado.

siempre que el valor realizable líquido sea inferior al coste de adquisición o de producción,

se procede a la reducción del valor de los inventarios, mediante el reconocimiento de

pérdida por desvalorización, la cual es revertida en cuanto dejan de existir los motivos

que la originaron.

Para este fin, el valor realizable líquido es el precio de venta estimado en el transcurso

ordinario de la actividad empresarial menos los costes estimados de finalización y los

costes necesarios para efectuar la venta. Las estimaciones tienen en cuenta las variaciones

relacionadas con los acontecimientos ocurridos tras el final del periodo en la medida en

que tales acontecimientos confirmen condiciones existentes al final del periodo.

3.11 – aCtIVOs Y PasIVOs FInanCIEROsEl Consejo de Administración determina la clasificación de los activos y pasivos financieros,

en la fecha del reconocimiento inicial de acuerdo con la NCRF 27 – Instrumentos financieros.

Los activos y pasivos financieros pueden ser clasificados/medidos como:

(a) al coste o coste amortizado menos pérdida por desvalorización; o

(b) al justo valor con las alteraciones de justo valor reconocidas en la demostración

o estado de los resultados.

El Grupo clasifica y mide al coste o al coste amortizado, los activos y pasivos financieros:

i) que en finalización de plazo sean a la vista o tengan vencimiento definido;

ii) cuyo retorno sea de montante fijo, de tasa de interés fija o de tasa variable

correspondiente a un indexante de mercado; y

iii) que no posean ninguna clausula contractual de la cual pueda resultar la

pérdida del valor nominal y del interés acumulado (en el caso de los activos) o

alteración a la responsabilidad por el reembolso del valor nominal y del interés

acumulado a pagar (en el caso de los pasivos).

Para los activos y pasivos registrados al coste amortizado, los intereses obtenidos

reconocidos en cada periodo son determinados de acuerdo con el método de la tasa de

interés fija, que corresponde a la tasa que descuenta exactamente los ingresos de caja

futuros estimados durante la vida esperada del instrumento financiero.

son registrados al coste o coste amortizado:

i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuenta a recibir

(clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así

como cualquier tipo de contratos derivados asociados, que no sean negociados

en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable y

ii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas a

pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio

o patrimonio así como cualquier tipo de contratos derivados asociados, que no

sean asociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado

de forma fiable.

El Grupo clasifica y mide al justo valor los activos financieros que no cumplan con

las condiciones para ser medidos al coste o coste amortizado, conforme lo descrito

anteriormente. son registrados al justo valor los activos financieros que constituyen

instrumentos de capital propio o patrimonio cotizados en mercado activo, contratos

derivados y activos financieros poseídos para negociación. Las variaciones de justo

valor son registradas en los resultados del ejercicio, excepto en lo que se refiere a los

instrumentos financieros derivados que califiquen como relación para cubrir flujos de

caja.

El Grupo evalúa en cada fecha de informe financiero la existencia de indicadores de

pérdida de valor para los activos financieros que no sean medidos al justo valor a través

de resultados. si existiese una evidencia objetiva de desvalorización o imparidad, el Grupo

reconoce una pérdida por desvalorización en la demostración o estado de los resultados.

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos monetarios

generados por esas inversiones vencen o son transferidos, así como todos los riesgos y

beneficios asociados a su posesión. Una entidad debe dar de baja un pasivo financiero (o

parte de un pasivo financiero) apenas cuando este se extinga, esto es, cuando la obligación

establecida en el contrato sea liquidada, cancelada o expire.

3.12 – CaJa Y EqUIVaLEntEs DE CaJaLos montantes incluidos en la rúbrica de Caja y Bancos corresponden a los valores de

depósito bancarios vencibles a menos de tres meses, y que puedan ser inmediatamente

movilizables con riesgo insignificante de alteración de valor. Estos valores están valorados

al coste.

Para efectos de la demostración o estado de los flujos de caja, la rúbrica de ‘‘Caja y

equivalentes de caja’’ comprende, además de Cajas y Bancos, también las descubiertas

bancarias incluidas en la rúbrica de Financiaciones Obtenidas en el Balance.

87


3.13 – FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas son inicialmente reconocidas al justo valor, líquido de costes

de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones son en consecuencia presentadas

al coste amortizado siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial

reconocida en la demostración o estado de los resultados consolidados a lo largo del

periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés fija.

Las financiaciones obtenidas son clasificadas en el pasivo corriente, excepto si el Grupo

poseyese un derecho incondicional de diferir el pago del pasivo por, por lo menos, 12

meses tras la fecha del balance, siendo en este caso, clasificados en el pasivo no corriente.

Los créditos sobre clientes cedidos sin recurso i.e. en los que en el caso de no pago por

parte de los Clientes la pérdida asumida por la empresa de factoring son dados de baja

en el Balance en lo que se refiere a las cuantías provenientes de la empresa de factoring.

3.14- sUBsIDIOs DEL GOBIERnOLos subsidios del Gobierno apenas son reconocidos cuando existe una certeza razonable

de que el Grupo cumplirá con las condiciones de atribución de los mismos y de que los

mismos serán recibidos.

Los subsidios del Gobierno asociados a la adquisición o producción de activos no corrientes

(subsidios a la Inversión) son inicialmente reconocidos en el capital propio o patrimonio,

siendo posteriormente imputados en una base sistemática (proporcionalmente a las

amortizaciones de los activos subyacentes) como rendimientos o ingresos del ejercicio

durante las vidas útiles de los activos con los cuales se relacionan.

Otros subsidios del Gobierno (subsidios a la Exploración) son, de forma general,

reconocidos como rendimientos o ingresos de una forma sistemática durante los periodos

necesarios para equilibrarlos con los gastos que son supuestos compensar. subsidios del

Gobierno que tienen como finalidad compensar pérdidas ya incurridas o que no tienen

costes futuros asociados son reconocidos como rendimientos o ingresos del periodo en los

que sean exigibles.

Los apoyos del Gobierno bajo la forma de atribución de financiaciones reembolsables a tasa

bonificada, deben ser descontados en la fecha del reconocimiento inicial, constituyendo

el valor del descuento el valor del subsidio amortizado por el periodo de financiación.

3.15 - PROVIsIOnEsson reconocidas provisiones apenas cuando el Grupo tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, siendo probable que para la liquidación de esa obligación ocurra una salida de recursos y el montante de la obligación pueda ser razonablemente estimado.

El montante reconocido de las provisiones consiste en el valor presente de la mejor estimación en la fecha de informe de los recursos necesarios para liquidar la obligación. tal estimación es determinada teniendo en cuenta los riesgos e inseguridades asociadas a la obligación.

3.16 - GastOs E InGREsOsLos gastos e ingresos son registrados en el periodo al que se refieren, independientemente de su pago o ingreso, de acuerdo con el principio contable de especialización de los ejercicios. Las diferencias entre los montantes recibidos y pagados y los correspondientes ingresos y gastos son reconocidos como activos o pasivos, si se califican como tal.

3.17 - InGREsOEl ingreso es medido por el justo valor de la contraprestación recibida o a recibir. El ingreso a reconocer es deducido del montante estimado de devoluciones, descuentos y otros reembolsos. El ingreso reconocido no incluye IVa y otros impuestos liquidados relacionados con la venta.El ingreso proveniente de la venta de bienes es reconocido cuando las siguientes condiciones son satisfechas:

• Todos los riesgos y ventajas de la propiedad de los bienes fueron transferidos para el comprador;

• El Grupo no mantiene cualquier tipo de control sobre los bienes vendidos;• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;

• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan

para el Grupo;

• Los costes incurridos o a incurrir con la transacción pueden ser medidos con

fiabilidad.

El ingreso procedente de la prestación de servicios es reconocido con referencia a la fase de acabado de la transacción en la fecha del informe, desde que todas las condiciones siguientes sean satisfechas:

• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan

para el Grupo;• Los costes incurridos o por incurrir con la transacción pueden ser medidos con

fiabilidad;

88


• La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser medida

con fiabilidad.

3.18 – GastOs FInanCIEROs COn PRéstaMOs OBtEnIDOsLos gastos financieros relacionados con préstamos obtenidos son generalmente reconocidos

como gastos a medida que incurren.

3.19 – aCtIVOs Y PasIVOs COntInGEntEsUn activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasados y

cuya existencia solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos

futuros inciertos no totalmente sobre el control de la entidad.

Los Activos Contingentes no son reconocidos en las demostraciones o estados financieros

para que no resulten en el reconocimiento de los ingresos que pueden nunca ser realizados.

No obstante, son divulgados cuando fuese probable la existencia de un influjo futuro.

Un Pasivo Contingente es:

• Una obligación posible que proviene de acontecimientos pasados y cuya existencia

solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros

inciertos no totalmente sobre el control de la entidad,

o

• Una obligación presente que derive de acontecimientos pasados pero que no es

reconocida porque:

• No es probable que una salida de recursos sea exigida para liquidar la obligación,

• La cuantía de la obligación no puede ser medida con suficiente fiabilidad.

Los Pasivos Contingentes no son reconocidos en las demostraciones o estados financieros

para que no resulten en el reconocimiento de gastos que pueden nunca convertirse en

efectivos. No obstante, son divulgados siempre que existe una probabilidad de ex flujos

futuros que no sea remota.

3.20 – CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOs

a) Capital SocialLas acciones ordinarias son clasificadas en el capital propio o patrimonio. Los costes

directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones son presentados en

el capital propio o patrimonio como una deducción, líquida de impuestos, al montante

emitido.

Las acciones propias adquiridas a través de contrato son reconocidas en el capital propio o patrimonio, en rúbrica propia. De acuerdo con el código de las sociedades Comerciales la Empresa tiene que garantizar a cada momento la existencia de reservas en el Capital Propio o Patrimonio para cobertura del valor de las acciones propias, limitando el valor de las reservas disponibles para distribución.

Las acciones propias son registradas al coste de adquisición, si la compra fuese efectuada en efectivo, o al justo valor estimado si la compra fuese diferida.

b) Dividendos AnticipadosLa distribución de dividendos a los accionistas del Grupo es reconocida como una responsabilidad en las demostraciones o estados financieros en el periodo en el que los dividendos son aprobados por los accionistas.

3.21 – MatERIas aMBIEntaLEsson reconocidas provisiones para materias ambientales siempre que el Grupo tenga una obligación legal o constructiva, como resultado de acontecimientos pasados, relativamente a la cual sea probable que una salida de recursos se convierta en necesaria para liquidarla y pueda ser efectuada una estimación fiable del montante de esa obligación.

El Grupo incurre en gastos ambientales los cuales, dependiendo de sus características, están siendo capitalizados o reconocidos como un coste en los resultados operativos del periodo.

así, los gastos con equipamientos y técnicas operativas que aseguren el cumplimiento de la legislación y de los reglamentos aplicables, así como la reducción de los impactos ambientales para niveles que no excedan los correspondientes a una aplicación viable de las mejores tecnologías disponibles desde las referentes a la minimización del consumo energético, de las emisiones atmosféricas, de la producción de residuos y del ruido, son capitalizados cuando se destinen a servir de modo duradero a la actividad del Grupo y se relacionen con beneficios económicos futuros, permitiendo lograr la vida útil, aumentar la capacidad o mejorar la seguridad o eficacia de otros activos poseídos por el Grupo.

3.22 – PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros consolidados del Grupo Luís simões son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa ,se creen ser razonables.

La naturaleza intrínseca de las estimaciones puede conducir a que el reflejo real de las situaciones que habían sido objeto de estimación pueda, para efectos de informe financiero, diferir de los montantes estimados. Las estimaciones y los juicios que presentan un riesgo

89


significativo de originar un ajuste material en el valor contable de activos y pasivos en el

transcurso del ejercicio siguiente son las que siguen a continuación:

3.22.1 - Activos fijos tangibles e intangibles

La determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/

amortización aplicada es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/

amortizaciones a reconocer en la demostración o estado de los resultados consolidados

de cada ejercicio.

Estos dos parámetros son definidos de acuerdo con el mejor juicio de la Administración

para los activos en cuestión, considerando siempre que sea posible, las prácticas adoptadas

por empresas del sector.

3.22.2 – Imparidad o Desvalorización

La determinación de una eventual pérdida por desvalorización puede ser activada por la

ocurrencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia del

Grupo, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el coste de capital o cualquier

otras alteraciones, ya sean internas, ya sean externas a la Empresa.

La identificación de los indicadores de imparidad o desvalorización, la estimación de flujos

de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado

de juicio por parte del Consejo de Administración en lo que se refiere a la identificación

y evaluación de los diferentes indicadores de imparidad o desvalorización, flujos de caja

esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos a recibir podrá surgir la

necesidad de registrar pérdidas por desvalorización, siendo estas determinadas en base a

la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Luis Simões de los flujos de

caja que se espera recibir.

3.22.3 - Provisiones

El Grupo analiza de forma periódica eventuales obligaciones derivadas de eventos pasados

y que deben ser objeto de reconocimiento o divulgación.

La subjetividad inherente a la determinación de la probabilidad y montante de

recursos necesarios para el pago de las obligaciones podrá conducir a ajustes de los

valores registrados, concretamente, en lo que se refiere a los procesos en curso y a las

contingencias.

3.22.4 – Reconocimiento de activos por impuestos diferidosson reconocidos activos por impuestos diferidos apenas cuando existe fuerte seguridad de que existirán lucros tributables futuros disponibles para la utilización de las diferencias temporales o cuando existan pasivos por impuestos diferidos cuya reversión sea esperada en el mismo periodo en el que los activos por impuestos diferidos sean revertidos. La evaluación de los activos por impuestos diferidos es efectuada por la administración al final de cada ejercicio, prestando atención a la expectativa de desempeño en el futuro.

4 – FLUJOs DE CaJaLa rúbrica de Caja y Depósitos Bancarios en el Balance se descompone de la siguiente forma:

El saldo de Caja y Equivalentes constante en la Demostración o Estado de los Flujos de Caja se descompone de la siguiente forma:

2011 2010

Caja 22.549,89 22.561,06

Depósitos a Orden 825.385,50 1.588.287,75

Otros Depósitos Bancarios - -

847.935,39 1.580.848,81

2011 2010

Caja 22.549,89 22.561,06

Depósitos a Orden 825.385,50 1.558.287,75

Otros Depósitos Bancarios - -

847.935,39 1.580.848,81

Descubiertas Bancarias (11.993.983,31) (18.606.501,38)

(11.146.047,92) (17.025.652,57)

90


5 – POLÍtICas COntaBLEs, aLtERaCIOnEs En Las EstIMaCIOnEs COntaBLEs Y ERROREs En el ejercicio de 2011 no se verifican alteraciones en las políticas contables utilizadas.

Re expresión de la información financiera anteriormente divulgadaHasta el 31 de Diciembre del 2010 se encontraba reconocido en las demostraciones o estados financieros del Grupo un activo (goodwill) en el valor de 2.812.990 euros, cuya determinación en lo que corresponde a la proveniencia y naturaleza no se encuentra debidamente soportada. Por esa razón, fue efectuada su baja en cuentas por vía de la re expresión de los saldos de abertura de los activos y capital propio o patrimonio con referencia al periodo comparativo. Adicionalmente, fueron identificados errores de cálculo y contabilización en la anulación de transacciones intragrupo efectivadas en años anteriores, que fueron corregidos en la re expresión a 01.01.2010 y en el transcurso del mismo año.

La re expresión efectuada tuvo los siguientes impactos:

Divulgado 01.01.2010

Efecto de la Re expresión

Re expresado 01.01.2010

activos

activos Fijos tangibles

Fondos de comercio

104.146.454,84

2.812.990,00

(43.554,08)

(2.812.990,00)

104.102.900,76

-

Pasivos

Pasivos por Impuestos Diferidos 5.043.617,52 (11.541,83) 5.032.075,69

Capital Propio o Patrimonio

Ganancias849.975,14 (2.845.002,25) 1.995.027,11)

Divulgado 31.12.2010

Efecto de la Re expresión

Re expresado 31.12.2010

activos


Fondos de comercio

95.860.853,69

2.812.990,00

318.936,25

(2.812.990,00)

96.179.789,94

-

Pasivos

Pasivos por Impuestos Diferidos 4.485.191,66 (83.184,81) 4.402.006,85


Ganancias

Resultado líquido del periodo

7.559.235,08

4.668.106,19

(2.212.161,03)

(198.707,90)

5.347.074,05

4.469.398,29

Demostración o Estado de los Resultados

Gastos / reversiones de depreciación y

de amortización

Impuesto sobre el rendimiento del

periodo

13.308.052,72

466.839,89

270.350,89

(71.642,99)

13.578.403,61

395.196,90

91


6 - PaRtEs RELaCIOnaDas

6.1 – EntIDaDEs DEL GRUPOLas Empresas del Grupo incluidas en la consolidación a fecha de 31 de Diciembre del 2011 y 2010 son las siguientes:

(*) REtGs – Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades

no existen filiales excluidas del proceso de consolidación por el método de la consolidación integral.

6.2 – REMUnERaCIÓn DEL PERsOnaL CLaVE DE La GEstIÓnEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fueron atribuidas las siguientes remuneraciones al personal clave de la gestión:

Los miembros del Consejo de administración de las Empresas del Grupo fueron considerados, de acuerdo con la nCRF 5, como siendo los elementos “clave” de la gestión.

6.3 – tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

Filiales Domicilio Actividad % ParticipaciónControl Efectivo

2011Control Efectivo

2010RETGS (*)

LS - Luís Simões, SGPS, SA (Holding) Moninhos - Loures Gestión de participaciones sociales sí

Luís simões Logística Integrada, sa (Portugal) Moninhos - Loures Logística y transportes 100% 100% 100% sí

Luís simões Logística Integrada, sa (España) Guadalajara - España Logística y transportes 100% 100% 100% no

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa Moninhos - Louresalquiler, venta y mantenimiento de vehículos

100% 100% 100% sí

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda Moninhos - Loures Mediación de seguros 100% 100% 100% sí

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa Moninhos - Loures servicios de soporte al Grupo 100% 100% 100% sí

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, sa Carregado - alenquer Inmobiliaria 11,76% 100% 100% no

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda Moninhos - Loures Inmobiliaria 11,51% 100% 100% no

Retribución 31.12.2011 31.12.2010

Beneficios a corto plazo de los empleados 294.666,13 318.491,51

294.666,13 318.491,51

92


b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadas

Naturaleza de la relación (Servicios

que presta)

Naturaleza de la relación (Servicios que

presta)

Otras partes relacionadas:

Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a.

suministros Dividendos

Varanda do Vale, sGPs, s.a. suministros Dividendos

Mira serra, sGPs, s.a. suministros Dividendos

Otros accionistas suministros Dividendos

Año suministrosPrestaciones Accesorias

Intereses Soportados


Leonel simões & Filhas, sGPs, s.a.20102011

575.000,00110.000,00

2.276.800,002.276.800,00

-25.915,25

Varanda do Vale, sGPs; s.a.20102011

575.000,00110.000,00

2.276.800,002.276.800,00

-25.915,25

Mira serra sGPs; s.a.20102011

575.000,00110.000,00

2.276.800,002.276.800,00

-25.915,25

Outros20102011

1.627.363,892.688.075,00

2.276.800,002.276.800,00

43.775,6473.345,17

7 - aCtIVOs IntanGÍBLEs

7.1 — DIVULGaCIOnEs PaRa CaDa CLasE DE aCtIVOs IntanGIBLEs, DIstInGUIEnDO EntRE LOs aCtIVOs IntanGIBLEs GEnERaDOs IntERnaMEntE Y OtROs aCtIVOs IntanGIBLEs:Todos los activos intangibles del Grupo tienen vida útil finita. El Grupo no posee en su patrimonio Activos Intangibles con vida útil indefinida.

Durante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 el movimiento ocurrido en la cuantía escriturada de los activos intangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por desvalorización, fue el siguiente:

Programasordenador

Activosintangiblesen curso

Total

Valores a 01.01.2010

Cuantías brutas escrituradas 3.234.340,59 69.835,00 3.304.175,59

amortizaciones y pérdidas por desvalo-rización acumuladas

(1.997.657,61) - (1.997.657,61)

Cuantías líquidas escrituradas 1.236.682,98 69.835,00 1.306.517,98

adiciones 223.208,15 - 223.208,15

transferencias 69.835,00 (69.835,00) -

amortizaciones (366.551,69) - (366.551,69)


Cuantías brutas escrituradas 3.527.383,74 - 3.527.383,74


(2.364.209,30) - (2.364.209,30)

Cuantías líquidas escrituradas 1.163.174,44 - 1.163.174,44

adiciones 538.432,56 54.628,00 593.060,56

transferencias 38.944,20 - 38.944,20

alienaciones, siniestros y abates Cuantías brutas escrituradas amortizaciones y pérdidas por des-valorización acumuladas

-(3.380,40)

3.380,40

---

-(3.380,40)

3.380,40

amortizaciones (467.684,78) - (467.684,78)


Cuantías brutas escrituradas 4.101.380,10 54.628,00 4.156.008,10


(2.828.513,68) - (2.828.513,68)

Cuantías líquidas escrituradas 1.272.866,42 54.628,00 1.327.494,42

93


7.2 —aCtIVOs IntanGIBLEs COn tItULaRIDaD REstRInGIDa, Y DatOs COMO GaRantÍas DE PasIVOs Los Programas de Ordenador no son propiedad del Grupo, la cual se limita a tener los respectivos derechos de uso conforme lo establecido en el contrato celebrado con el proveedor.

no existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.

7.3 — COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs no existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos intangibles.

8 - aCtIVOs FIJOs tanGÍBLEs

Durante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 el movimiento ocurrido en la cuantía escriturada de los activos fijos tangibles, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por desvalorización, fue el siguiente:

Terrenos y recursos naturales

Edificios yotras

construcciones

Equipamientobásico

Equipamentode transporte

Equipamientoadministrativo

Otros activosfijos tangibles

Activos fijos tangibles en

cursoTotale

Valores a 01.01.2010 (Re expresado)

Cuantías brutas escrituradas 12.168.068,98 63.127.731,39 78.324.057,68 1.345.650,31 8.636.112,22 1.866.266,80 184.601,21 165.652.488,59

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (20.128.780,94) (32.634.573,51) (808.090,64) (7.212.637,23) (765.505,51) - (61.549.587,83)

Cuantías líquidas escrituradas 12.168.068,98 42.998.950,45 45.689.484,17 537.559,67 1.423.474,99 1.100.761,29 184.601,21 104.102.900,76

adiciones 22.361,67 7.029.158,26 38.347,00 531.175,93 209.223,77 439.929,81 8.270.196,44

transferencias - - 108.204,11 - - - (124.809,47) (16.605,36)

alienaciones, siniestros y abates

Cuantías brutas escrituradas - (190.109,65) (8.312.343,88) (581.730,78) (2.413.709,94) (89.277,45) - (11.587.171,70)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - 190.109,65 5.437.218,25 581.730,78 2.335.229,19 70.615,69 - 8.614.903,55

Depreciaciones - (2.523.809,03) (9.759.391,61) (159.040,93) (554.988,05) (207.204,14) - (13.204.433,76)

Pérdidas por desvalorización - - - - - - - -


Cuantías brutas escrituradas 12.168.068,98 62.959.983,41 77.149.076,17 802.266,53 6.753.578,21 1.987.213,12 499.721,55 162.318.907,97

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - (22.462.480,32) (36.956.746,87) (385.400,79) (5.432.396,09) (902.093,96) - (66.139.118,03)

Cuantías líquidas escrituradas 12.168.068,98 40.497.503,09 40.192.329,30 416.865,74 1.321.182,12 1.084.119,16 499.721,55 96.179.789,94

adiciones - 432.854,55 14.760.842,65 8.040,03 547.758,62 88.193,13 2.693.539,25 18.531.228,23

transferencias - - 302.005,47 - 9.379,54 - (350.329,20) (38.944,19)


Cuantías brutas escrituradas - - (13.003.654,59) - (192.296,65) (94.045,11) - (13.289.996,35)

94


8.1 —tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs DaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOs.no existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre terrenos y los Edificios que sean propiedad del Grupo en los ejercicios del 2011 y del 2010.

8.2 — GastOs RECOnOCIDOs En La CUantÍa EsCRItURaDa DE CaDa UnO DE LOs sIGUIEntEs ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE En EL tRansCURsO DE sU COnstRUCCIÓnLa cuantía de gastos reconocida en el inmovilizado tangible en curso se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

8.3 — CUantÍa En LOs REsULtaDOs, RELatIVa a La COMPEnsaCIÓn DE tERCEROs POR ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE COn IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn, PERDIDOs O CEDIDOs Durante el ejercicio, fueron reconocidos como valor de realización en la alienación de vehículos 26.712,25 Euros referentes a indemnizaciones a recibir de aseguradoras relativas a robo de vehículo. En el ejercicio del 2010 el montante reconocido ascendió a 69.462 Euros, relativos a siniestros con pérdida total, cuyos salvados fueron vendidos como chatarra por el montante de 11.500 Euros.

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - - 9.632.023,59 - 187.727,99 84.424,88 - 9.904.176,46

Depreciaciones - (2.529.222,00) (10.324.996,26) (132.637,10) (561.080,06) (201.973,08) - (13.749.908,50)

Reversiones - - - - 18,75 - - 18,75

Pérdidas por desvalorización - - - - - - - -

Valores em 31.12.2011

Cuantías brutas escrituradas 12.168.068,98 63.392.837,96 79.208.269,70 810.306,56 7.118.419,72 1.980.361,14 2.842.931,60 167.521.195,66

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - (24.991.702,32) (37.649.719,54) (518.037,89) (5.805.729,41) (1.019.642,16) - (69.984.831,32)

Cuantías líquidas escrituradas 12.168.068,98 38.401.135,64 41.558.550,16 292.268,67 1.312.690,31 960.718,98 2.842.931,60 97.536.364,34

31.12.2011 31.12.2010

Vehículos en Preparación 523.733,29 314.925,47

terminal azambuja 2.090.014,59 -

Otros 229.183,72 184.796,09

2.842.931,60 499.721,56

9 – aRREnDaMIEntOs

Arrendamientos financieros

9.1 – CUANTíA ESCRITURADA LíqUIDA HASTA LA FECHA DEL BALANCELa cuantía escriturada liquida de los bienes en régimen de arrendamiento financiero a fecha del balance, para cada categoría de activo, es la constante en el cuadro siguiente:

31.12.2011 31.12.2010


terrenos y recursos naturales 4.207.187,81 4.207.187,81

Edificios y otras construcciones 14.213.598,81 14.815.766,39

Equipo básico 23.725.870,06 20.725.918,69

42.146.656,68 39.748.872,89

activos Intangibles

Programas de Ordenador 635.838,08 801.605,12

635.838,08 801.605,12

42.782.494,76 40.550.478,01

95


9.2 - PaGOs MÍnIMOs FUtUROs DEL aRREnDaMIEntO Y sU VaLOR PREsEntELos pagos mínimos de los arrendamientos financieros el 31.12.2011 y el 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

9.3 – DEsCRIPCIÓn GEnERaL DE LOs aCUERDOs DE aRREnDaMIEntO sIGnIFICatIVOs:El Grupo tiene contratos de arrendamiento para terrenos y edificios, para diversos elementos de equipamiento básico de transporte (incluyendo tractores y semi remolques) y de equipamiento básico de almacén (estantería y equipamiento almacén automático del Futuro). Presenta también un contrato de arrendamiento para adquisición de software, registrado en activos intangibles.

Los contratos referidos no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.

Arrendamientos operativos

9.4 – PaGOs MÍnIMOs FUtUROsLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos a 31.12.2011 y 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

10 – PROPIEDaDEs DE InVERsIÓn

Las propiedades de inversión compuestas por terrenos y edificios no relacionados con la actividad del Grupo y presentan la siguiente evolución:

Las propiedades de inversión tienen como finalidad la cedencia de exploración a entidades externas.

El justo valor de los activos a fecha del balance no difiere significativamente de los valores presentados en las demostraciones o estados financieros del Grupo a esa fecha.

31.12.2011 31.12.2010

Pagos MínimosValor Presen-te de Pagos

Pagos MínimosValor Presente

de Pagos

Hasta 1 año 9.237.190,68 8.411.839,86 8.983.451,88 8.508.870,85

Entre 1 año y 5 años 22.269.688,78 20.840.233,88 18.938.910,43 18.100.169,29

a más de 5 años 3.504.862,20 3.431.667,81 6.469.255,48 6.275.646,02

total de los mínimos 35.011.741,66 32.683.741,56 34.391.617,79 32.884.686,17

Gastos financieros -2.328.000,09 n/a -1.506.931,63 n/a

Valor presente de los pagos mínimos

32.683.741,56 32.683.741,56 32.884.686,16 32.884.686,17

Gasto del ejercicio

31.12.2011

Pagos futuros mínimos

Hasta 1 año 1 año y 5

añosA más de 5

años

alquileres Inmuebles 5.130.417,94 5.713.431,05 8.754.594,44 -

alquileres de Vehículos Ligeros

278.144,35 269.142,00 355.309,96 -

alquileres de Vehículos Pesados

380.684,26 170.472,00 549.719,00 -

alquileres de Montacargas 1.602.481,47 1.210.117,76 2.533.484,19 -

7.391.728,02 7.363.162,81 12.193.107,59 -

31.12.2010

Gasto del ejercicio



añosA más de 5 años


alquileres de Vehículos Ligeros

228.923,02 205.728,99 221.409,17 -

alquileres de Vehículos Pesados

9.827,56 20.972,44 - -

alquileres de Montacargas 1.546.835,64 1.176.328,11 1.147.186,22 -

9.005.788,49 7.461.919,68 8.178.365,52 -

Propiedadesde Inversión


Cuantías brutas escrituradas 393.655,16

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas -

Cuantías líquidas escrituradas 393.655,16

Depreciaciones (7.418,16)



Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (7.418,16)





Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (14.836,34)


96


Coste de las Mercancías Vendidas y Materias Consumidas:La evaluación de estas propiedades de inversión fue efectuada por un evaluador independiente de acuerdo con tres métodos de evaluación: el método de los múltiplos del rendimiento o ingreso, el método comparativo de mercado y el método del valor residual.

a 31 de Diciembre del 2011 no existían propiedades de inversión presentadas como garantías a terceros.

a 31 de Diciembre del 2011 no existían obligaciones contractuales significativas de compra, construcción o desarrollo de propiedades de inversión.

El Grupo reconoció en la Demostración o Estado de Resultados por naturalezas, en la rúbrica Otros Rendimientos y Ganancias, un montante de 11.647,77 euros (7.424,37 euros en el 2010) relativo a rentas de Propiedades de Inversión.

11 – InVEntaRIOs

11.1 – CUantÍa tOtaL EsCRItURaDa DE InVEntaRIOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, los inventarios del Grupo eran detallados conforme sigue a continuación:

Los inventarios indicados en el cuadro anterior corresponden a terrenos, edificios construidos para venta y combustible para utilización en los vehículos propias y cedencias a subcontratados.

11.2 – CUantÍa DE InVEntaRIOs RECOnOCIDa COMO GastO DURantE EL PERIODODurante los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010, las cuantías de inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:

31.12.2011 31.12.2010

Mercancías 1.151.263,43 2.075.695,28

Materias-Primas, subsidiarias y de consumo 1.195.502,66 1.342.174,48

Productos terminados y semiterminados 202.023,39 202.023,39

Productos y trabajos en curso - 32.875,45

2.548.789,48 3.652.768,60

MercancíasMP, subsid.consumo

Total

Existencias a 1 de Enero del 2011 2.075.695,28 1.342.174,48 3.417.869,76

Compras 2.270.337,22 12.912.348,87 15.182.686,09

Imparidades o Desvalorizaciones 1.546,80 - 1.546,80.

transferencias (941.274,79) (143.554,08) (1.084.828,87)

Regularizaciones de inventarios (12.502,31) (45.535,43) (58.037,74)

Existencias a 31 de Diciembre del 2011 1.151.263,43 1.195.502,66 2.346.766,09

Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas 2.242.538,77 12.869.931,18 15.112.469,95

Existencias a 1 de Enero del 2010 2.079.078,44 1.291.551,98 3.370.630,42

Compras 35.955,36 14.577.327,33 14.613.282,69

Imparidades o Desvalorizaciones - (21.561,41) (21.561,41)

Regularizaciones de inventarios (649,06) (16.334,92) (16.983,98)

Existencias a 31 de Diciembre del 2010 2.075.695,28 1.342.174,48 3.417.869,76

Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas

38.689,46 14.488.808,50 14.527.497,96

97


Variación de la Producción:

11.3 – CUantÍa DE aJUstE RECOnOCIDa COMO GastO DEL PERIODO

12 – InGREsOEl ingreso reconocido por el Grupo en el 2011 y en el 2010 es detallado conforme sigue a

continuación:

La repartición del ingreso apurado por negocio y por mercados geográficos es la siguiente:

13 – PROVIsIOnEs, PasIVOs COntInGEntEs Y aCtIVOs COntInGEntEs

13.1 - PROVIsIOnEs El movimiento ocurrido en la rúbrica de provisiones durante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010, se encuentra reflejado en el cuadro siguiente:

Productos

acabados

Productos

trab. cursoTotal

saldo inicial a 1 de Enero del 2011 202.023,39 32.875,45 234.898,84

Regularizaciones - - -

Saldo final a 31 de Diciembre del 2011 202.023,39 - 202.023,39

Variación de los inventarios de la producción - 32.875,45 32.875,45

saldo inicial a 1 de Enero se 2010 382.300,48 115.303,72 497.604,20

Regularizações 3.897,99 - 3.897,99

Saldo final a 31 de Diciembre de 2010 202.023,39 32.875,45 234.898,84

Variação dos inventarios da produção 184.175,08 82.428,27 266.603,35

2011 2010

Pérdidas por desvalorización: Mercancías - -

Materias-Primas, subsidiarias y de consumo - 21.561,41

Reversiones de Pérdidas por Desvalorización: Mercancías (1.546,80)

(1.546,80) 21.561,41

2011 2010

Venta de Mercancías

Mercancías 2.299.911,57 212.390,55

Productos acabados e Intermedios 1.349,03 594.420,11

subproductos, Residuos y Desechos - -

Diferimientos de Good Points - -

Devolución de Ventas (105,53) -

Descuentos y Reembolsos (19.421,10) -

2.281.733,97 806.810,66

Prestaciones de servicios

servicios 204.013.492,44 198.132.834,65


203.985.805,90 198.132.834,65

206.267.539,87 198.939.645,31

2011 2010

Logística 82.406.941,78 80.392.295,42

transportes 116.123.984,51 110.239.486,29

Otros 7.736.613,58 8.307.863,60

206.267.539,87 198.939.645,31

2011 2010

Mercado Interno 193.645.285,85 186.579.324,18

Mercado Externo 12.622.254,02 12.360.321,13

206.267.539,87 198.939.645,31

Provisiones para procesos judiciales en

curso

Otras provisiones

Total

a 1 de Enero del 2010 109.992,78 398.007,64 508.000,42

Utilizaciones del año (10.000,00) - (10.000,00)

Reversiones del año (35.787,13) (28.363,05) (64.150,18)

aumentos del año - 438.377,93 438.377,93

a 31 de Diciembre del 2010 64.205,65 808.022,52 872.228,17

a 1 de Enero del 2011 64.205,65 808.022,52 872.228,17

Utilizaciones del año (480.898,83) (480.898,83)


aumentos del año 41.139,27 140.510,91 181.650,18

a 31 de Diciembre del 2011 (149.801,90) 429.427,39 279.625,49

98


14 – sUBsIDIOs Y aPOYOs DEL GOBIERnOLa naturaleza y extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en las demostraciones o estados financieros consolidados se encuentran discriminadas en el cuadro siguiente:

El Grupo no se benefició directamente de cualquier otra forma de apoyo del Gobierno.

15 – aLtERaCIOnEs En tasas DE CaMBIO En el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fueron reconocidos rendimientos y gastos relativos a las diferencias de cambio favorables y desfavorables, como se presenta en el cuadro siguiente:

2011 2010

subsídios do Estado 21.471,57 27.415,90

subsídios de Outras Entidades 12.938,22 -

34.409,79 27.415,90

2011 2010

Diferencias de cambio favorables incluidas en: Otros ingresos y ganancias Otras diferencias de cambio operativas - 6.527,79

- 6.527,79

Diferencias de cambio desfavorables incluidas en: Intereses y gastos similares soportados Diferencias de cambio financieras 1.070,07 10.278,20

1.070,07 10.278,20

99


16 – ACONTECIMIENTOTRAS LA FECHA DEL BALANCE

16.1 – aUtORIZaCIÓn PaRa EMIsIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs COnsOLIDaDOsLas demostraciones o estados financieros consolidados fueron autorizados para emisión,

por el Consejo de administración, el 28 de Febrero 2012.

16.2 - ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE qUE ORIGINARON ALTERACIONES En Las DIVULGaCIOnEs no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos después de la fecha del balance que

originen alteraciones en las divulgaciones.

16.3– ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE qUE NO DIERON LUGAR A AjUSTE no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos tras la fecha del balance a referir.

17 – IMPUEstOs sOBRE EL REnDIMIEntO

El Grupo se encuentra sujeto al Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Jurídicas

(IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida de Derrama a la tasa máxima del 1,5% sobre

el lucro tributable, logrando una tasa de impuesto agregada del 26,5%.

En conformidad con el artículo 81 del CIRC, la Empresa está sujeta a la tributación

autónoma sobre un conjunto de gastos a las tasas ahí previstas.

Las empresas del Grupo (conforme indicado en la nota 6), se encuentran desde el ejercicio

del 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades

(“REtGs”), en los términos del artículo 63 y siguientes del CIRC, liderado por la accionista

Ls – Luís simões, s.G.P.s., s.a.

a Ls – Luís simões sGPs, sa, como sociedad dominante, es responsable del cálculo del

lucro tributable del grupo, a través de la suma algebraica de los lucros tributables y de

los prejuicios fiscales apurados en las declaraciones de rendimientos de cada una de las

sociedades dominadas pertenecientes al REtGs.

De acuerdo con la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión

y corrección por parte de las autoridades fiscales durante un periodo de cuatro años

(cinco años para la seguridad social), excepto cuando hayan existido prejuicios fiscales, o

estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones, en el caso en el que estos,

dependiendo de las circunstancias, los plazos son prolongados o suspendidos.

17.1 — DIVULGaCIÓn sEPaRaDa DE LOs sIGUIEntEs Y PRInCIPaLEs COMPOnEntEs DE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs:

a) Gasto (rendimiento) por impuestos;El Gasto (rendimiento) por impuestos es el indicado en el cuadro siguiente:

b) Ajustes reconocidos en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores;El ajuste reconocido en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente:

2011 2010

Impuesto Corriente IRC del año 366.126,93 401.741,76

Impuesto Diferido Originados y objeto de reversión por diferen-cias temporales Otros movimientos

(834.638,99)(120.006,28)

78.680,34(85.225,20)

(954.645,27) (6.544,86)

(588.518,34) 395.196,90

2011 2010

Exceso de Estimación para Impuestos 1.642,46 1.182,54

Insuficiencia de Estimación para Impuestos - 3.050,80

1.642,46 4.233,34

100


17.2 — IMPUEstO DIFERIDO Y CORRIEntE aGREGaDO RELaCIOnaDO COn ELEMEntOs DEBItaDOs O atRIBUIDOs aL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO:El Impuesto diferido y corriente agregado relacionado con elementos debitados o atribuidos al capital propio o patrimonio es el indicado en el cuadro siguiente:

17.3 — RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE:La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:

c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales;La cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales se encuentra evidenciada en el cuadro siguiente:

d) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con alteraciones en las tasas de tributación o con el lanzamiento de nuevos impuestos;no hubo alteraciones en las tasas de tributación ni en el lanzamiento de nuevos impuestos por lo que la cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos no sufrió cualquier tipo de alteraciones derivadas de tales situaciones.

e) Gasto por impuestos diferidos provenientes de una reducción, o reversión de una disminución anterior, de un activo por impuestos diferidos;El efecto en el Gasto por Impuestos Diferidos de ajustes en cuentas de Impuestos Diferidos activos es el indicado en el cuadro siguiente:

2011 2010

ajustes derivados de la redución en la expectativa de recuper-ación del activo

- -

ajustes transición snC: Gastos de instalación Gastos de investigación y desarrollo

1.126,46-

1.126,4624.819,32

ajustes referentes a productos derivados 37.320,93 37.320,93

38.447,39 63.266,71

Reversión de ajustes y Provisiones anterioresPlusvalías resultantes del LeasebackPrejuicios fiscales utilizados en el ejercicioUtilización sIFIDE Utilização sIFIDE

389.484,9423.382,56

725.440,78-

130.202,5520.575,90

590.865,0435.165,59

1.176.755,67 840.075,79

2011 2010

Ganancias líquidas en la revalorización de activos fijos tangibles

Reconocidos en Reservas de Revalorización 3.721.720,36 3.966.869,39

3.721.720,36 3.966.869,39

2011 2010

activos por impuestos diferidos: Prejuicios fiscales Provisiones y ajustes Leaseback Beneficios fiscales SIFIDE

(439.213,41)(169.099,27)

23.382,56-

38.447,39

479.705,58(207.496,82)

20.575,935.165,5938.447,39

ajustes transición snC (546.482,72) 366.397,64

Pasivos por impuestos diferidos: Leaseback Reubicación del inmueble Impuestos sobre Plusvalías no tributadas en periodos anteriores

(21.819,41)(13.307,79)(7.801,80)

(245.227,27)

(22.706,35)(13.307,79)(14.351,28)

(237.351,89)

Reservas de reevaluación realizadas en el periodo (288.156,27) (287.717,31)

(834.638,99) 78.680,34

101


Base de impuesto Tasa de impuesto

20112010

Reexpresso2011

2010Reexpresso


tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre el Rendimiento a tasa nominal 283.508,62 1.287.555,23

Provechos no tributables

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 8.394,00 30,00

anulación efecto del MEP 1.705.755,56 -

Reversión de pérdidas por desvalorización tributadas en años anteriores 588.669,24 37.727,99

Reversión de provisiones tributadas en años anteriores 870.605,74 449.707,37

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimación para impuestos 1.642,46 1.182,54

Beneficios Contables 4.115.262,47 2.826.778,60

Beneficios Fiscales 927.092,29 777.569,90

Otros 50.038,86 46.444,34

Variaciones patrimoniales negativas 145.084,45 227.814,47

8.412.545,07.789,51 4.367.255,21

Costes no deducibles para efectos fiscales

anulación efecto del MEP 67.666,39

Diferencias amortizaciones/Resultados apurados en la Consolidación 452.853,88 153.740,48

Reintegraciones y amortizaciones no aceptadas como costes 1.110.436,21 1.181.858,83

Donativos 3.171,80 8.746,25

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 103.817,14 3.050,80

Multas, sanciones e intereses compensatorios 69.175,16 65.538,03

Gastos no documentados debidamente 786,00 1.067,11

Constitución de provisiones contables ( además de límites legales) 184.933,58 638.072,12

Impuesto sobre Plusvalías 52.674,25 112.306,21

Registro de pérdidas por desvalorización 1.888.464,81 821.202,62

Otros 60.801,32 51.944,52

3.994.780,54.114,15 3.037.526,97

Lucro tributable/Prejuicio fiscal (1.703.935,29) 3.534.866,95

tasa de impuesto sobre el rendimiento en Portugal 25,00% 25,00%

tasa de la derrama (impuesto estatal) 1,50% 1,50%

IRC Calculado 158.219,99 882.154,24 14,71% 18,13%

Derrama (Impuesto estatal) 27.814,94 56.628,87

Tributación autónoma 173.362,67 66.404,05

Beneficios Fiscales utilizados - (167.880,79)

Otras deducciones de acuerdo - (570,46)

Efecto de la existencia de tasas de impuesto diferentes de las que están en vigor en Portugal (6.488,60) 1.780,09

Utilización de pérdidas fiscales (119.242,59) (522.253,30)

Efecto del aumento / reversión de impuestos diferidos (954.645,27) 78.680,34

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 132.460,51 253,86

(746.738,33) (486.957,34) (69,42%) (10,01%)

Impuesto sobre el rendimiento del periodo (588.518,34) 395.196,90 (54,71%) 8,12%

102


17.4 — EXPLICaCIÓn DE aLtERaCIOnEs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLE COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIOR.no hubo alteraciones en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.

17.5 — CUANTíA (y A FECHA DE ExTINCIóN, SI HUBIESE) DE DIFERENCIAS TEMPORALES DEDUCIBLEs, PERDIDas FIsCaLEs nO UsaDas, Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs RELatIVaMEntE a LOs CUaLEs nInGún aCtIVO POR IMPUEstOs DIFERIDOs FUE RECOnOCIDO En EL BaLanCE.La cuantía y la fecha de extinción de diferencias temporales deducibles, pérdidas fiscales no usadas, y créditos por impuestos no usados relativamente a los cuales ningún activo por impuestos diferidos fue reconocido en el balance son las indicadas en el cuadro siguiente:

Los Créditos no usados se refieren al sIFIDE cuyo plazo de recuperación es de 6 años.

17.6 — CUantÍa aGREGaDa DE DIFEREnCIas tEMPORaLEs asOCIaDas COn InVERsIOnEs En FILIaLEs, sUCURsaLEs Y asOCIaDas E IntEREsEs En EMPREnDIMIEntOs COnJUntOs, RELatIVaMEntE a LOs CUaLEs nO FUEROn RECOnOCIDOs PasIVOs POR IMPUEstOs DIFERIDOs.no existen diferencias temporales asociadas con inversiones en filiales, sucursales y asociadas e intereses en emprendimientos conjuntos, relativamente a los cuales no han sido reconocidos pasivos por impuestos diferidos.

17.7 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:

a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado;Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respecto a cada tipo de pérdidas por impuestos no usadas y créditos por impuestos no usados son las indicadas en el cuadro siguiente:

Fecha de extinción

2011 2010

Crédito por impuestos no usados

sIFIDE 2006 2012 81.253,59 81.253,59

sIFIDE 2007 2013 237.547,47 237.547,47

sIFIDE 2008 2014 839.650,18 839.650,18

1.158.451,24 1.158.451,24

103


Cuentas Balance Cuentas Dem. Resultados

2011 2010 Reexpresso 2011 2010 Reexpresso

activos por impuestos diferidos

Diferencias temporales:

Gastos de instalación 3.379,36 4.505,82 (1.126,46) (1.126,46)

Gastos de investigación y desarrollo - - - (24.819,32)

ajustes referentes a productos derivados 111.962,77 149.283,70 (37.320,93) (37.320,93)

Corrección de errores - - - 3.204,94

Otras

Prejuicios Fiscales-Constituciones 3.205.739,32 2.623.434,81 582.304,51 72.472,58

Prejuicios Fiscales-Reversiones (725.440,78) (582.349,68) (143.091,10) (582.349,68)

2.480.298,54 2.041.085,13 439.213,41 (509.877,10)

Beneficios Fiscales-SIFIDE 207.055,64 207.055,64 - (35.165,59)

Provisiones no aceptadas fiscalmente:

Constitución de provisiones no aceptadas fiscalmente 1.124.542,19 431.425,21 558.584,20 389.485,25

Reversión de Provisiones no aceptadas fiscalmente (524.017,82) - (389.484,94) (130.202,55)

600.524,38 431.425,21 169.099,27 259.282,70

Reubicación Financiera 28.058,01 51.440,57 (23.382,56) (20.575,90)

3.431.278,70 2.884.796,07 546.482,73 (366.397,66)


2011 2010 Reexpresso 2011 2010 Reexpresso

Pasivos por impuestos diferidos


Beneficios no Tributados por reinversión - 7.801,79 (7.801,79) (14.351,28)

Reubicación Financiera-amortizaciones no aceptadas 172.436,65 207.563,85 (35.127,20) (36.014,14)

Otras

Revalorización de activos fijos tangibles

transitadas del POC 3.722.259,90 3.967.487,17 (245.227,27) (237.351,89)

Otros 99.147,77 219.154,04 (120.006,27) (85.225,20)

3.993.844,32 4.402.006,85 (408.162,53) (372.942,51)

104


En la fecha del 31 de Diciembre del 2011, el montante de los prejuicios fiscales por deducir y los años límite para su deducción son los siguientes:

Año del Prejuicio Fiscal Prejuicio Fiscal Año límite para utilización

2006 50.833,25 2012

2008 3.524.357,78 2014

2009 3.532.041,85 2015

2011 2.248.854,77 2015

9.356.087,65

18 - InstRUMEntOs FInanCIEROs

18.1 – RúBRICas DE BaLanCE aBaRCaDas POR Las DIVULGaCIOnEs DE La PREsEntE nOtaLas divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes rúbricas del balance:

Activos 31.12.2011 31.12.2010

No corriente

Participaciones financieras - Otros métodos - Otras empresas

59.859,86 9.859,86

Otros activos financieros 785.975,71 641.750,25

Corriente

Clientes 51.583.687,69 49.127.525,89

adelantos a proveedores 125.248,52 322.231,45

Otras cuentas a recibir 4.833.796,91 8.694.751,93


Caja y bancos 847.935,39 1.580.848,81

58.266.653,89 60.467.118,00

Pasivos 31.12.2011 31.12.2010

no corriente

Financiaciones obtenidas 41.642.719,48 36.389.724,36

Corriente

Proveedores 30.155.242,01 29.550.957,17

anticipo de clientes 28.072,24 11.753,37


Otras cuentas a pagar 14.159.145,05 11.719.343,44

111.841.997,63 110.796.751,74

Instrumentos de capital: 31.12.2011 31.12.2010

Capital 29.578.950,00 29.578.950,00

acciones propias (1.360.271,75) (1.360.271,75)

Instrumentos de capital 6.830.400,00 6.830.400,00

35.049.078,25 35.049.078,25

105


18.2 – aCtIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los activos financieros medidos al coste son los indicados en el cuadro siguiente:

(*) Los saldos de Clientes – Factoring a 31 de Diciembre del 2011, en el valor de 1.060.530,22 Euros, se encuentran reflejados en la rúbrica de Clientes c/c.

Los contratos de factoring celebrados por el Grupo son sin recurso y presentan un límite máximo de 9.562.500 Euros.

18.3 – aCtIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE PaRa LOs CUaLEs FUE RECOnOCIDa IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓnLos activos Financieros medidos al coste para los cuales fue reconocida imparidad o desvalorización se encuentran descritos en el cuadro siguiente:

18.4 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE O aL COstE aMORtIZaDOLos pasivos financieros medidos al coste o al coste amortizado son los indicados en el cuadro siguiente:31.12.2011 31.12.2010

Participaciones financieras - otros métodos

Participaciones de capital en empresas no cotizadas 59.859,86 9.859,86

Otros activos financieros

Depósitos 770.135,73 625.910,27

Otros 15.839,98 15.839,98

Clientes c/c 51.583.687,69 49.127.525,89


Otras cuentas a recibir- Corriente

Deudores por acumulación de rendimientos 841.125,59 1.274.118,88

Factoring (*) - 5.104.970,02

Personal 45.479,21 112.773,56

Otros deudores 3.947.192,11 2.202.889,47


Otros depósitos 30.149,81 90.149,81

Caja y depósitos bancarios

Caja 22.549,89 22.561,06

Otros depósitos bancarios 825.385,50 1.558.287,75

58.266.653,89 60.467.118,00

31.12.2011 31.12.2010

Clientes

Cuantía bruta 56.494.398,71 52.726.000,98

Imparidad o desvalorización acumulada (4.910.711,02) (3.598.475,09)

Cuantía escriturada líquida 51.583.687,69 49.127.525,89

31.12.2011 31.12.2010

Financiaciones - no corrientes

Préstamos bancarios 14.352.742,99 8.984.269,91

arrendamientos Financieros 24.271.901,49 24.375.725,53

Participantes de Capital 3.018.075,00 3.029.728,92

Proveedores 30.155.242,01 29.550.957,17

anticipo de clientes 28.072,24 11.753,37

Financiaciones Obtenidas- Corrientes


Descubiertas bancarias 11.993.983,31 18.606.500,36


Participantes de Capital - 322.634,97

Otras cuentas a pagar - Corrientes

Proveedores de Inversiones 2.187.411,63 1.541.251,03

Incremento para vacaciones y sub. vacaciones 4.139.727,46 3.596.811,15

Premios y ayudas de coste 285.725,59 680.084,77

Incremento de la subcontratación 3.578.130,98 2.465.949,27

Otros Incrementos de Gastos 1.322.209,05 438.800,70

Personal 13.310,07 138.567,78


111.841.997,63 110.796.751,74

106


El vencimiento de las Financiaciones no corrientes es la siguiente:

al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 38.976.055 Euros, estando utilizados apenas 11.993.983,31 Euros.

Las líneas de crédito con movimiento hasta 1 año son renovables de forma automática de acuerdo con lo definido contractualmente con las entidades de crédito.

Los tipos de interés pagados por el Grupo en los ejercicios del 2011 y del 2010 referentes a préstamos y líneas de crédito contratadas con instituciones de crédito se encuentran principalmente referenciados en Euribor, añadida al diferencial de mercado.

18.5 – sItUaCIOnEs En InCUMPLIMIEntO PaRa PRéstaMOs COntRaÍDOs RECOnOCIDOs EN LA FECHA DEL BALANCEno existieron situaciones de incumplimiento para préstamos contraídos.

18.6 – GananCIas LÍqUIDas Y PéRDIDas LÍqUIDas RECOnOCIDas

Ingresos y gastosEn los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 los ingresos, gastos, ganancias y pérdidas relacionadas con los instrumentos financieros son detallados conforme sigue a continuación:

31.12.2011 31.12.2010

Préstamos bancarios

Entre 1 año y 5 años 12.593.995,41 8.984.269,91

a más de 5 años 1.758.747,58 -

14.352.742,99 8.984.269,91


Entre 1 año y 5 años 20.840.233,68 18.100.079,51

a más de 5 años 3.431.667,81 6.275.646,02

24.271.901,49 24.375.725,53

Participantes de capital

Entre 1 año y 5 años 3.018.075,00 3.352.363,89

a más de 5 años - -

3.018.075,00 3.352.363,89

31.12.2011 31.12.2010

Rendimientos Gastos Rendimientos Gastos

Activos financieros al coste:

Intereses 1.368,15 - 152,29 -

Diferencias de cambio - 1.070,07 6.527,79 10.278,20

Pérdidas por desvalorización - 1.833.113,20 - 815.885,76

Reversiones de Pérdidas por Desvalori-

zación99.710,51 - 449.098,56 -

101.078,66 1.834.183,27 455.778,64 826.163,96

Pasivos financieros al justo valor por

resultados:

Ganancias por aumento del justo valor - - 63.889,86 -

- - 63.889,86 -

Pasivos financieros al coste:

Intereses soportados 2.507.832,34 1.334.920,92

Descuento listo pagos obtenidos 863.300,26 731.432,43

863.300,26 2.507.832,34 731.432,43 1.334.920,92

964.378,92 4.342.015,61 1.251.100,93 2.161.084,88

107


18.7 – CUantÍa DE PéRDIDa POR DEsVaLORIZaCIÓn RECOnOCIDa En CaDa Una DE Las CLasEs DE aCtIVOs FInanCIEROsLa cuantía de pérdidas por desvalorización reconocidas en cada una de las clases de

activos financieros es la indicada en los cuadros siguientes:

18.8- InstRUMEntOs DE CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO

a) Cuantía escriturada del capital propio o patrimonio La cuantía escriturada del capital social emitido por el Grupo el 31.12.2011 y el 31.12.2010

es detallada conforme sigue a continuación:

Año 2011 Saldo InicialPérdidas por desvalorizaci-ón de activos financieros

Utilización Reversión Saldo Final

Activos financieros medidos al coste menos desvalorización

Clientes c/c 3.598.457,09 1.833.113,20 (421.166,76) (99.710,51) 4.910.711,02

Otros activos Financieros 3.606,13 - - - 3.606,13

3.602.081,22 1.833.113,20 (421.166,76) (99.710,51) 4.914.317,15

Año 2010 Saldo InicialPérdidas por desvalorizaci-ón de activos financieros

Utilización Reversión Saldo Final


Clientes c/c 3.247.691,78 801.451,33 (4.274,06) (446.393,96) 3.598.475,09

Otros activos Financieros 6.310,73 - (2.704,60) - 3.606,13

3.254.002,51 801.451,33 (6.978,66) (446.393,96) 3.602.081,22

31.12.2011 31.12.2010

Capital

Valor nominal 29.578.950,00 29.578.950,00

Capital no realizado - -

29.578.950,00 29.578.950,00

acciones/cuotas propias (1.360.271,75) (1.360.271,75)

Premios / descuentos - -

28.218.678,25 28.218.678,25

108


20 – InFORMaCIOnEs EXIGIDas POR DIPLOMas LEGaLEs

20.1 - VaLOREs GLOBaLEs DE EsFUERZO DE I&D

Los valores presentados en el año 2011 se refieren a los Gastos de Investigación y Desarrollo relacionados con:

- En la actividad de transportes: finalización del proceso de control integrado de las operaciones de transporte integrando planos de rutas, integración de sistemas, montaje de sensores de temperatura y apertura de puertas con informe automático de desvíos a la temperatura prevista y aperturas de puertas en puntos no previstos; Implantación de proyectos de reingeniería de procesos al nivel operativo utilizando metodologías Lean, permitiendo no solo una diferenciación en el servicio al cliente sino también un aumento de la eficacia; Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con informe on-line de la situación, aumentando la integración de los clientes de este sector;- En la actividad de la Logística: expansión del proyecto de auto-Facturación Electrónica de subcontratados;- En la Reta: con la implantación de una nueva herramienta de gestión, la cual es estructural para el desarrollo del negocio a corto y medio-largo plazo.

20.2 – DEUDas En atRasO aL EstaDOConforme exigido legalmente, el Consejo de administración declara que el Grupo no presenta deudas al Estado en situación de atraso, y que la situación del Grupo ante la seguridad social se encuentra regularizada, dentro de los plazos legalmente estipulados.

b) Número de acciones representativas del capital socialEl número de acciones representativas del capital social, son las indicadas en el cuadro siguiente:

El 31.12.2011 y el 31.12.2010 el capital suscrito (ver nota 1.5) se encontraba totalmente realizado.

c) Cuantías y descripción de Otros Instrumentos de Capital Propio o Patrimonio

Los otros instrumentos de capital propio se refieren a prestaciones accesorias conforme lo

discriminado en la nota 6.

19– BEnEFICIOs DE LOs EMPLEaDOs

19.1 – GastOs COn EL PERsOnaLEl detalle de los Gastos con el Personal es el indicado en el cuadro siguiente.

El número medio de funcionarios al servicio del Grupo en el año 2011 fue de 1811 (en el 2010 fue de 1832).

2011

Valor Cantidad

acções emiitidas

acções ordinárias a 5€ cada 29.578.950,00 5.915.790

29.578.950,00 5.915.790

Rubricas 31.12.2011 31.12.2010

Remuneraciones del personal 1.041.600,62 1.443.647,39

Indemnizaciones 305.117,82 433.042,50

Gastos sobre remuneraciones 203.389,34 35.400,00

seguros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

12.000,00 12.000,00

Otros 1.562.107,78 1.924.089,88

Volume Vendas 206.267.539,87 198.939.645,31

Custos c/ Pessoal 49.467.350,46 47.272.819,62

2011 2010

Remuneración del personal 39.121.077,82 37.911.190,71


Los cargos sobre la remuneración 8.440.183,19 7.830.241,47

seguros Ca. trabajo y enfermedades prof. 403.243,84 430.052,29

Otros 829.486,86 680.888,89

49.467.350,46 47.272.819,62

31.12.2011 31.12.2010

Otros instrumentos de capital

Beneficios complementarios 6.830.400,00 6.830.400,00

6.830.400,00 6.830.400,00

109


21 – OtRas InFORMaCIOnEs

21.1 – DIFERIMIEntOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rúbricas del activo corriente y del pasivo corriente

“Diferimientos” presentaban la siguiente composición:

21.2 – REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs Y PatRIMOnIOsLas rúbricas de reservas, resultados y otras variaciones en los capitales propios o

patrimonios, se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

31.12.2011 31.12.2010

Diferimientos activos

Costes Diferidos - seguros 1.610.668,73 572.501,13

Costes Diferidos – suministros y servicios Externos 571.645,27 209.865,00

2.182.314,00 782.366,13

Diferimientos pasivos

Provechos Diferidos - Leaseback 105.879,28 194.115,34

Otros Provechos Diferidos 173.698,04 75.884,62

279.577,32 269.999,96

Reservas Legales Otras ReservasResultados del

ejercicio anteriorResultados

Líquidos del PeriodoTotal

saldos al 1 de enero de 2011 614.967,83 1.093.315,70 5.347.074,05 4.362.703,84 11.418.061,42

Dividendos - - - - -

aplicación de resultados 229.781,07 4.358.340,32 (185.915,97) (4.362.703,84) 39.501,58

Resultado del año - - - 1.635.152,72 1.635.152,72

saldo a 31 de diciembre de 2011 844.748,90 5.451.656,02 5.161.158,08 1.635.152,72 13.092.715,72

Reservas Legales Otras ReservasResultados del

ejercicio anteriorResultados

Líquidos del PeriodoTotal

saldos a 1 de Enero 2010 - Re expresado 593.100,00 14.535.049,72 (1.995.027,11) 5.061.672,38 18.194.794,99

Dividendos - (10.961.651,33) 2.406.251,33 - (8.555.400,00

aplicación de resultados 21.867,83 4.985.302,91 (5.061.672,38) (54.501,64)

Resultado del año - - - 4.362.703,84 4.362.703,84

Otros - Concretización Difusión FLs - (2.480.082,69) - - (2.480.082,69)

Otros - - (49.453,08) - (49.453,08)

saldo em 31 de Dezembro de 2010 - Reexpressado 614.967,83 1.093.315,70 5.347.074,05 4.362.703,84 11.418.061,42

110


a) Aplicación de resultadosPor deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado liquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 4.595.621,39 euros, en la Ls - Luís simões, sGPs, s.a. tuvo la siguiente aplicación:

La reserva legal no está aún totalmente constituida conforme la ley (20% del capital social). Esta reserva solo puede ser utilizada para cubrir prejuicios.

b) Realización del excedente de revalorizaciónEl movimiento del excedente de revalorización en el ejercicio finalizado a 31.12.2011 fue conforme sigue a continuación:

21.3 – DIVIDEnDOs PaGaDOsno ocurrió cualquier pago de dividendos durante el ejercicio del 2011. Durante el ejercicio del 2010 el Grupo procedió al pago de dividendos en el valor total de 8.555.400 euros, de los cuales1.142.000 euros correspondieron a dividendos anticipados del propio año.

- Reservas Legales 229.781,07

- Otras Reservas: 4.358.340,32

- Dividendos: 7.500,00

Excedente de revalorizaci-ón act. fijos tang.

Excedente de revalorización total

saldo al inicio del periodo 14.099.802,07 14.099.802,07

Revalorizaciones del periodo - -

amortizaciones e imparidades o desvalorizaciones

(1.058.813,44) (1.058.813,44)

alienaciones y abates - -

Impuestos Diferidos 279.242,31

Otros movimientos - -

Saldo al final del periodo 13.320.230,94 13.040.988,63

21.4 – IntEREsEs MInORItaRIOsEn los ejercicios del 2010 y 2011 el saldo de intereses minoritarios registró la siguiente evolución:

21.5 – EstaDO Y OtROs EntEs PúBLICOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rúbricas de “Estado y otros entes públicos” presentaban la siguiente composición:

2011 2010

saldos a 1 de Enero 1.353.460,31 1.199.764,22

adquisiciones - -

Lucro del periodo 29.105,69 106.694,45

Dividendos - -

Enajenaciones - -

Otros (47.001,64) 47.001,64

saldo a 31 de diciembre 1.335.564,36 1.353.460,31

31.12.2011 31.12.2010

Activo Pasivo Activo Pasivo

Impuesto sobre el rendimiento de las

personas jurídicas

Pagos por cuenta 758.087,34 (33.251,00) 542.357,48 (171.005,11)

Estimativa de impuesto (191.798,36) 175.030,68 (79.305,71) 270.519,75

Retención 22.279,62 17.814,79 10.447,72 18.312,09

Impuesto sobre el rendimiento de las

personas singulares- 509.254,79 - 500.538,24

Imposto sobre el valor añadido - a recuperar - 22.961,72 -

IVa a Recuperar - Portugal 495.377,47 - 441.994,63 -

IVa a Recuperar - España 645.087,76 - 698.931,54 -

IVa a Recuperar - otros países 54.292,39 - 39.072,92 -

IVa Reembolsos Pedidos - España 1.513.148,72 - 1.336.139,25 -

IVa Reembolsos Pedidos - otros países 17.237,38 - 44.482,85 -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar - 787.465,84 - 768.944,12

Contribuciones a la seguridad social - 1.392.457,39 - 2.756.022,38

3.313.712,32 2.848.772,49 3.057.082,40 4.143.331,47

111


21.8 – aUMEntOs / REDUCCIOnEs DE JUstO VaLORLa descomposición de la rúbrica de “aumentos / reducciones de justo valor” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

21.9 - OtROs REnDIMIEntOs Y GananCIasLa descomposición de la rúbrica de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios

finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

21.6 – tRaBaJOs PaRa La PROPIa EntIDaDEsta rúbrica se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

21.7 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011

y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:

Los gastos reconocidos como gastos de carácter ambiental en los ejercicios finalizados

detallado conforme sigue a continuación:

2011 2010

trabajos para la Propia Entidad

activos Fijos tangibles 157.402,51 106.727,21

157.402,51 106.727,21

2011 2010

subcontratos 94.317.249,64 89.316.679,42

trabajos especializados 4.417.726,10 2.660.625,90

Publicidad y Propaganda 231.397,89 282.681,06

Vigilancia y seguridad 1.009.351,88 875.505,22

Conservación y Reparación 1.415.341,78 2.191.894,42

Electricidad 1.198.970,89 1.214.333,55

Combustibles 15.222.983,94 13.079.642,15

Desplazamientos y alojamientos 1.278.744,98 1.222.439,84

Rentas y alquileres 7.391.728,02 9.005.788,49

Comunicación 845.979,48 928.427,76

seguros 1.752.218,89 1.603.969,48

Limpieza, higiene y comodidad 1.042.272,13 1.093.568,14

Peajes 2.157.859,23 1.590.505,38

Otros 3.059.454,74 2.522.267,62

135.341.279,59 127.588.328,43

2011 2010

Ganancias por aumentos de Justo Valor

En instrumentos financieros

Pasivos

Derivados de no cobertura - 63.889,86

- 63.889,86

2011 2010

Rendimientos o ingresos suplementarios:

Cedencia de gasóleo/adblue 9.317.605,28 8.741.267,96

Cedencia de personal - 56.697,68

seguros 83.815,07 86.366,66

Cedencia de Exploración 1.313,23 43.484,34

Conserv. y Reparación Vehículo 289.471,01 83.486,03

Residuos Valorados 185.416,49 144.514,12

Otros rendimientos suplementarios 353.133,55 131.350,29

Descuentos obtenidos por pago al contado 863.300,26 731.432,43

Recuperación de deudas a recibir 448,71 1.537,13

Indemnizaciones siniestros 239.531,86 112.113,08

Ganancias en inmovilizado 3.040.392,70 1.710.469,44

tasa Inicio Contrato neumáticos 69.056,67 161.144,20

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 1.143,75 547.648,03

Rentas Propiedades de Inversión 11.647,77 7.424,37

Otros 172.785,75 150.945,54

14.629.062,10 12.709.881,30

2011 2010

Recogida de residuos 185.724,94 203.035,93

185.724,94 203.035,93

112


21.10 - OtROs GastOs Y PéRDIDasLa descomposición de la rúbrica “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

21.11 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme

sigue a continuación:

21.12 – IntEREsEs Y REnDIMIEntOs sIMILaREs OBtEnIDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Rendimientos similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:21.13 – IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs sOPORtaDOs

La descomposición de la rúbrica de “Intereses y Gastos similares soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

21.14 – GaRantÍas PREstaDasLa responsabilidad por garantías prestadas de las empresas incluidas en la consolidación es de 5.248.270 euros (1.105.681 euros en el 2010) y se refiere esencialmente a garantías bancarias.adicionalmente, el Grupo presenta pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 53.532.611 euros (50.940.745 euros a 31 de Diciembre del 2010).

21.15 – REsULtaDO POR aCCIÓnEl resultado por acción de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fue determinado como sigue a continuación:

2011 2010

Impuestos y tasas 559.898,89 464.939,89

Deudas incobrables - 117.821,08


Pérdidas en inmovilizado 112.085,94 94.474,87

Donativos 33.160,20 50.723,45

Cotizaciones 29.840,62 43.956,13

siniestros 740.890,87 713.961,89

Multas 57.964,71 56.742,14

tasa Inicio Contrato neumáticos (3.618,87) 68.492,27

Otros 64.229,87 81.030,87

1.706.019,74 1.696.272,59

2011 2010

Intangibles (nota 7) 467.684,78 366.551,69

Activos fijos tangibles (Nota 8) 13.749.889,76 13.204.433,75

Propiedades de inversión (nota 12) 7.418,18 7.418,16

14.224.992,72 13.578.403,60

2011 2010

Intereses Obtenidos

De depósitos 1.368,15 -

Otros rendimientos similares - 152,41

1.368,15 152,41

2011 2010

Intereses soportados

De financiaciones obtenidas

al coste o al coste amortizado 700.544,17 149.093,85

De financiaciones obtenidas - Ot Ent Relac - Nota 6 151.090,92 43.775,64

De descubiertas bancarias 595.104,37 393.484,87

De arrendamientos Financieros 653.930,73 486.408,59

De Factoring 83.569,92 25.733,54

De Confirming 58.292,81 -

Otros

al coste o al coste amortizado 265.299,42 236.298,18

Diferencias de Cambio Desfavorables 1.070,07 10.278,20

Otros Gastos y Pérdidas de Financiación

Otros - 126,25

2.508.902,41 1.345.199,12

2011 2010

Resultados: Resultado líquido do período 1.635.152,72 4.362.703,84

Número de acções número médio ponderado de acções em circulação 5.975.790,00 5.975.790,00

Resultado por acção básico 0,27 0,73

El Contable JuradoVítor José Caetano sousa

La administraciónJosé Luís soares simões - Presidente

Leonel Fernando soares simões - VocalJorge Manuel soares simões - Vocal

113


de la aplicabilidad del principio de la continuidad; y (v) la apreciación sobre si es adecuada, desde el punto de vista global, la presentación de los estados financieros consolidados.

5. nuestro examen ha abarcado también la comprobación de la concordancia de la información financiera que consta en el Informe de gestión con los estados financieros.

6. Consideramos que el examen efectuado proporciona una base aceptable para la expresión de nuestra opinión

Opinión7. EEn nuestra opinión, los referidos estados financieros consolidados presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera consolidada de LS — Luís Simões, SGPS, S.A. el 31 de diciembre de 2011, el resultado consolidado de sus operaciones, los cambios en el capital propio consolidado y los flujos consolidados de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal

Relato sobre otros requisitos legales8. También es nuestra opinión que la información financiera que consta en el Informe consolidado de gestión está de acuerdo con los estados financieros consolidados del ejercicio.

6 de junio de 2012

PricewaterhouseCoopers & associados- Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda. representada por:

antónio Joaquim Brochado Correia, C.J.C.

PricawatemouseConpers & Assomados - Soledade de Revisores Oficiais de Cartas, f-dc. pertenece a la red de entidades que son miembros de PricewaterhouseCoopers Internatlonal Limited, cada una de las cuales es una entidad legal autónoma e independiente.Inscrita en la lista de las sociedades de Censores Jurados de Cuentas con el n.º 183 y en la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios con el n.º 9077

PPricewaterhouseCoopers &associadossede: Palácio sottomayor, Rua sousa Martins, 1 - 3°

1069-316 Lisboa, Portugaltel +351 213 599 000Fax +351 213 599 999

www.pwc.com/pt

Certificación Legal de las Cuentas Individuales

Introducción1. Hemos examinado los estados financieros consolidados de LS — Luís Simões, SGPS, s.a., los cuales incluyen el Balance consolidado el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 168.985.426 euros y un total de capital propio de 49.745.773 euros, el cual incluye intereses minoritarios de 1.335.564 euros y un resultado neto de 1.635.153 euros), el Estado consolidado de los resultados por naturalezas, el Estado consolidado de los cambios en el capital propio y el Estado consolidado de flujos de caja del ejercicio finalizado en esa fecha y el correspondiente Anexo

Responsabilidades2. Es responsabilidad del Consejo de administración la preparación del Informe consolidado de gestión y de estados financieros que presenten de forma verdadera y apropiada la posición financiera de la Empresa, el resultado consolidado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos consolidados de caja, así como la adopción de políticas y criterios contables adecuados y el mantenimiento de sistemas de control interno apropiados.

3.nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión profesional e independiente, basada en nuestro examen de dichos estados financieros

Ámbito4. El examen al que hemos procedido se ha efectuado de acuerdo con las normas técnicas y las Directrices de Revisión/auditoría del Colegio de los Censores Jurados de Cuentas, las cuales exigen que este se planee y ejecute con el objetivo de obtener un grado de seguridad aceptable sobre si los estados financieros no contienen distorsiones materialmente importantes. Para ello, el referido examen ha incluido: (i) la comprobación de que los estados financieros de las empresas incluidos en la consolidación se hayan examinado de forma apropiada y, para los casos significativos en los que no lo hayan sido, la comprobación, en una base de muestra, del soporte de las cantidades y divulgaciones que constan en ellas y la evaluación de las estimaciones, basadas en juicios y criterios definidos por el Consejo de Administración, utilizadas en su preparación; (ii) la comprobación de las operaciones de consolidación; (iii) la apreciación sobre si son adecuadas las políticas contables adoptadas, su aplicación uniforme y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias; (iv) la comprobación

114




www.pwc.com/pt

Informe y dictamen del auditor

señores accionistas,

1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe de gestión y los estados financieros consolidados, presentados por el Consejo de Administración de LS — Luís Simões, SGPS, S.A. relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa y de sus filiales más importantes. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.

3. Como consecuencia del trabajo de revisión legal efectuado, enviamos la respectiva Certificación Legal de Cuentas en anexo.

4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance, el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado consolidado de los cambios en el capital propio, el Estado consolidado de flujos de caja y el correspondiente anexo, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;

ii) las políticas contables y los criterios valorimétricos adoptados son adecuados;

iii) el Informe consolidado de gestión es suficientemente aclarador de la evolución de los negocios y de la situación de la Empresa y del conjunto de las filiales incluidas en la consolidación, destacando los aspectos más significativos;

5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de Administración y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de

Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe de Gestión;

ii) se aprueben los estados financieros consolidados;

6. Finalmente, deseamos expresar nuestro agradecimiento al Consejo de administración y a todos los colaboradores de la Empresa con los cuales hemos entrado en contacto, por la valiosa colaboración recibida.

6 de junio de 2012




115

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | Luís Simões Logística Integrada, S.A.

a| InFORME DE GEstIÓn

aCtIVIDaD En EL EJERCICIO La Logística y el transporte se definen cada vez más como un proceso estratégico, que aumenta valor, permite diferenciación y crea ventaja competitiva. son cada vez menos los negocios basados en activos físicos y cada vez más los servicios basados en conocimientos avanzados y en sofisticados sistemas de información, teniendo como objetivo los más altos niveles de servicio y de satisfacción a los clientes.

La LSLI como Operador Logístico de la Luís simões en Portugal, presta servicios integrados de transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido, tales como, embalaje, etiquetado, confección de pack’s promocionales y “personalización” de productos.

Es líder en Portugal en la Logística y Distribución de Productos de Gran Consumo, operando también en el sector de Bebidas, Higiene y Limpieza de electrodomésticos.

El 2011 estuvo marcado por los siguientes factores:• Refuerzo de la posición de la LSLI en los sectores del mercado en los que

actúa; • Entrada en nuevos sectores de Mercado;• Sector Horeca, con la actividad en 2 clientes; • Sector de Logística promocional y PLV (Promoción Local de Venta), con

inicio de la actividad de implantaciones en tiendas;• Asegurado el funcionamiento, en todo su potencial, del nuevo Centro

de Operaciones Logísticas del Futuro, en el polo logístico de la Luís simões en Carregado, que había sido inaugurado en noviembre del 2008. Este nuevo almacén, semi-automático, soportó la admisión de nuevos clientes, y logró ocupaciones superiores al 80%;

La LSLI como Operador de Transporte de la Luís simões en Portugal, presta servicios de transporte por carretera de mercancías, operando una lógica de gestión integrada de abordaje al mercado ibérico de transporte, en conjunto con la empresa Luís simões Logística Integrada s.a., con sede en Madrid.

Luís Simões Logística Integrada, S.A.nº Matricula/nIPC: 500 289 050 | C.R.C. Loures | Capital social: 11.000.000,00 EurosMoninhos, 2671-951 Loures

Luís simões Logística Integrada, s.a.

Estas empresas son líderes de mercado en los servicios entre Portugal y España detentando más del 12% de la cuota de mercado en ese sector específico, medido en toneladas transportadas. La falta de condiciones de financiación en Portugal y la reducción de actividades en general, condujeron a una reducción drástica de las importaciones, e inclusive a algún aumento de las exportaciones con impacto decisivo en el agravamiento del desequilibrio de flujos.La actividad de la empresa estuvo también marcada por algunos acontecimientos, que es importante destacar:

• Entrada en el negocio del canal Horeca en Portugal, sector con elevado grado de especialización y dónde la tecnología y proceso de la Ls es diferenciadora;

• Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con reporte on-line de la situación, aumentando la integración junto a los clientes de este sector;

• Implantación de proyectos de reingeniería de procesos a nivel operativo utilizando metodologías Lean, permitiendo no solo una diferenciación en el servicio al cliente sino también un aumento de la eficacia;

• Conquista de operaciones de gestión integral de la expedición de fábricas sobre todo en el sector del papel, aumentando la cuota en este sector permitiendo mayor integración y valor añadido al cliente, con soluciones globales con presencia in-plant;

• Cada vez más la empresa potenció la alienación de coches para transportistas con servicio incluido, flexibilizando la operación y aumentando la integración con transportistas permanentes;

• Fueron implantadas sociedades estratégicas con algunos transportistas, aumentando así la base de medios disponibles de la empresa, en un formato profesionalizado y con la calidad asegurada.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROLa Luís Simões Logística Integrada, fijó su Volumen de Ventas en los 127 Millones Euros, una reducción del 1%, en una altura en la que se verifica una quiebra generalizada del consumo, como ya no sucedia hace muchos años, y con mayores reflejos en los últimos meses del 2011.

116


Mundialmente se asiste a una contracción económica que dejará marcas profundas, y con fuerte impacto en la Península Ibérica, provocando una reducción de flujos entre los dos países, con algunos clientes perdiendo dinamismo por la reducción drástica del consumo de las familias. a pesar de la quiebra de actividad de algunos clientes estructurales de la empresa, y de la necesidad creciente de estos en reducir costes, la Luís simões

Logística Integrada mantuvo una cartera de clientes sólida, en la que el dominio de los procesos logísticos y de transporte, fueron claramente determinantes para mantener la calidad del servicio prestado, con los clientes reconociendo ese factor como diferenciador.

EL EBItDa se fijó en los 8.010 Miles de Euros, y representa el 6% sobre el Volumen de Ventas de la empresa.se asiste a un aumento galopante del coste del combustible, con impacto directo en los resultados de la empresa, en el valor de 1.593 Miles de Euros, sin que se consiguiese repercutir ese coste, en los clientes. Otros costes fueron penalizadores, como el aumento de los peajes esencialmente al final del año.

Los beneficios obtenidos con la alienación de los vehículos, utilizados para asegurar la reducida edad media de la flota, fueron de 2 598 Miles de Euros, contribuyeron para el Resultado Líquido que se fijó en los 1.271 Miles de Euros.

La Inversión al año, fue de 8.035 Miles de Euros, en la mayoría relacionada con los vehículos, y con un carácter de sustitución. El refuerzo del Capital Propio o Patrimonio de la empresa, a través de los resultados obtenidos, en conjunto con la disminución del total del activo, condujeron a una mejoría en el ratio de autonomía Financiera, el cual pasó del

24% en el 2010, para el 27% al final de 2011, expresando un fortalecimiento de la situación financiera de la empresa.

PERsPECtIVas PaRa 2012La LsLI encara el 2012, con mucha prudencia frente a todas las dificultades del medio envolvente, pero aún así con una perspectiva de crecimiento de su actividad.

De hecho, la empresa asistió en el 2011, al precio más alto de siempre en relación al combustible y en un escenario marcado por la ausencia de crecimiento económico, la actualización de precios a clientes chocará constantemente con intenciones contrarias por parte de estos, en virtud de la presión para racionalización de costes un poco por todos los sectores.

siendo así, la presión para la gestión eficaz de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitan realizar más y mejor con menos coste, será la nota dominante este próximo año.

En este sentido el Negocio Logístico, tiene sus líneas de actuación, basadas en los siguientes puntos;

• Gran orientación para mantenimiento de elevado dominio y calidad en los procesos logísticos, de manera que asegure el mantenimiento de elevados niveles de servicio a los clientes actuales, y capacidad para continuar integrando nuevos negocios y actividades;

• Enfoque en el proyecto iniciado en el 2010 de mejora de la gestión de las operaciones internas (actividades logísticas dentro del almacén), cuyo objetivo es asegurar niveles de excelencia en la calidad y productividad del servicio prestado a los clientes;

Evolución EBITDA (Miles Euros)

2008 2009 2010

4.9807.371

9.632

2011

8.010

Evolución de Ventas (Miles Euros)

2008 2009 2010

81.199 72.948

128.579

2011

127.319

117


• Gran atención a los clientes y al mercado, debiendo ser dada prioridad al crecimiento de negocio con la conquista de nuevos clientes, sea en los sectores actuales o en nuevos sectores de mercado;

• Mantener la inversión en el desarrollo de tecnologías de información que soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos, y que permitan tener más y mejor información de gestión. En este contexto están definidas prioridades para:

• Finalización del proyecto de desarrollo de una aplicación para gestionar la actividad de CoPacking;

• Introducción de nuevos módulos de información de gestión en la herramienta de Business Inteligence (Productividad Individual, Gestión Flota, Indicadores RH);

• Diversos proyectos en el ámbito de facturación, concretamente, Auto-Facturas de subcontratados y Facturación electrónica a clientes;

• Renovación de imagen y contenido del Portal;• Implantación en la mayoría de los subcontratados de la tecnología LS

Mobile.

El Negocio del Transporte, tiene como grandes factores marcantes en su estrategia, los siguientes puntos:


• Redimensionamiento de los equipos de cariz administrativo/operativo, simplificando procesos;

• Lanzamiento del proyecto estratégico denominado “GO-INTER” con el objetivo de dinamizar el negocio inter-regional;

• Preparar certificación en las normas ambientales y alimentares;• Continuar apostando en proyectos de reingeniería de procesos que

aumenten la eficacia de las operaciones;• Consolidar el proyecto LS PLUS cumpliendo el objetivo de desarrollo y

formación del equipo de gestión;• Potenciar la utilización de clientes del Grupo Luís Simões en otros

negocios como base para crecimiento del negocio de transporte; • Estructurar la política de outsourcing en cuestiones de transporte,

permitiendo aumentar las sinergias con transportistas y el aumento de la calidad media de esta flota;

• Promover proyectos innovadores en la relación con clientes, proporcionando soluciones tecnológicamente avanzadas y que aumenten el nivel de servicio;

• Garantizar la implantación del proyecto LSMOBILE, proyecto que garantiza la comunicación electrónica con todos los transportistas al servicio de la empresa;

• Promover la implantación de un nuevo portal LSNET, mejorando la capacidad de interacción con clientes y transportistas y el dominio de las operaciones con la Luís simões.



La gestión de riesgos de crédito, de tasa de interés, de tesorería y restantes riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Financiera del Grupo. adicionalmente, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, concretamente: de seguros, ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de información, cuya responsabilidad está actualmente descentralizada por cada una de esas áreas.

ÓRGanOs sOCIaLEs

Consejo de Administración

José Luís soares simões Presidente / Consejero Delegado

Leonel Fernando soares simões Vocal

Jorge Manuel soares simões Vocal

Mesa de la Asamblea General

Clara Maria Campos Monteiro Ribeiro Presidente

Isabel Maria Blazquez Pereira silva secretaria

Auditor

Ernst & Young audit & associados Fijo

João Carlos Miguel alves suplente

118


aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa Empresa Luís simões Logística Integrada, s.a., cerró el ejercicio del 2011 con Resultados Líquidos en el valor de 1.271.053,45 Euros.

atendiendo a las disposiciones legales y estatutarias aplicables, es propuesta la siguiente aplicación de resultados:


Reservas Legales 63.552,67

Dividendos 317.763,00

Ganancias 889.737,78

José Luís soares simõesPresidente

Leonel Fernando soares simõesVocal

Jorge Manuel soares simõesVocal

119


B| DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

BaLanCEBalance a 31 de Diciembre del 2011 (Euros)

Rúbricas notasFechas

2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos tangibles 7 24.677.769,94 23.651.422,71

activos intangibles 6 1.034.487,32 964.100,89


activos por impuestos diferidos 15 2.163.150,71 1.740.945,59

27.885.705,23 26.359.266,45

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 9 256.352,34 266.774,37

Clientes 16 25.833.343,55 25.560.452,89

adelantos a proveedores 16 101.770,21 295.095,06


accionistas / socios 16 6.088,91 -

Otras cuentas a recibir 16 4.438.219,78 8.850.171,36

Diferimientos 19.1 1.379.708,81 442.172,74

Caja y depósitos bancarios 16 53.998,41 1.367.504,91

34.744.015,13 39.342.792,52

Total del activo 62.629.720,36 65.702.058,97

CAPITAL PROPIO-PATRIMONIO Y PASIVO

CAPITAL PROPIO-PATRIMONIO

Capital realizado 16 11.000.000,00 11.000.000,00


Reservas legales 19.2 905.012,41 783.466,73

Otras reservas 19.2 1.167.367,95 -

Ganancias 19.2 (516.095,79) (516.833,91)

Excedentes de revalorización 19.2 1.223,38 1.961,50

Otras variaciones en el capital propio o patrimonio 19.2 27.502,48 27.502,48

120


15.688.910,43 14.399.996,80


Dividendos anticipados 19.3 - (1.142.000,00)

Total patrimonio neto 16.959.963,88 15.688.910,43

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Fondos de 11 172.475,68 687.843,34

Financiaciones obtenidas 16 10.583.595,65 9.928.423,15

Pasivos por impuestos diferidos 15 26.965,02 56.664,46

10.783.036,35 10.672.930,95

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 16 18.667.415,17 20.096.642,57


accionistas / socios 16 - 60.350,41



Diferimientos 19.1 215.533,54 225.782,02

34.886.720,13 39.340.217,59

Total del pasivo 45.669.756,48 50.013.148,54


La Contable JuradoCesaltina Maria soares Gonçalves


121


DEMOstRaCIÓn O EstaDO DE LOs REsULtaDOs POR natURaLEZas

Período finalizado a 31 de Diciembre del 2011 (Euros)


2011 2010


subvenciones para explotación 12 21.471,57 4.778,81




Imparidad de deudas a recibir (pérdidas/inversiones) 16.7 (1.007.655,70) (256.902,11)

Provisiones (aumentos / reducciones) 11 189.281,18 (319.643,51)

aumentos / reducciones de justo valor 19.6 - 63.889,86

Otros ingresos y ganancias 19.6 14.589.686,83 13.230.998,93

Otros gastos y pérdidas 19.6 (978.883,28) (946.028,34)



Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 1.444.495,29 3.074.835,76

Intereses e ingresos similares obtenidos 19.10 40.097,29 87.793,22

Intereses y gastos similares soportados 19.11 (732.342,71) (544.468,52)

Resultado antes de impuestos 752.249,87 2.618.160,46

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 15 518.803,58 (187.246,83)




122


DEMOstRaCIOn O EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa



2011 2010Flujos de caja de las actividades operativas - método directo Cobros a clientes 172.505.265,01 171.755.532,09 Pagos a proveedores (137.850.482,46) (135.072.920,01) Pagos al personal (18.472.374,74) (18.898.366,13) Caja generada por las operaciones 16.182.407,81 17.784.245,95 Pago/cobro del impuesto sobre actividades económicas (60.350,41) 129.557,01

Otros recibos/pagos (5.608.507,65) (10.161.366,50)

Flujo de caja de las actividades operativas (1) 10.513.549,75 7.752.436,46 Flujos de caja de las actividades de inversiónPagos relativos a:


activos intangibles (359.812,77) Inversiones financieras (7.500,00) -Cobros procedentes de: Activos fijos tangibles 1.348.818,60 1.799.792,20 Intereses e ingresos similares 87.640,93 54.361,07 Dividendos (1.409.813,62) (760.664,87)Flujo de caja de las actividades de inversión (2) Cobros procedentes de: Financiaciones obtenidas 117.431.826,64 106.405.992,73 Realizaciones de capital y de otros instrumentos de capital propio o patrimonio - 3.103.900,00 Donaciones - 4.778,81 Pagos relativos a: Financiaciones obtenidas (118.170.057,43) (103.601.360,62) Intereses y gastos similares (733.667,02) (541.978,00) Dividendos - (3.103.900,00) Otras operaciones de financiación (7.980.831,92) (8.144.177,78)Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (9.452.729,73) (5.876.744,86)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (348.993,60) 1.115.026,73 tesorería y sus equivalentes al principio del periodo 4 (338.760,48) 1.453.787,21Tesorería y sus equivalentes al final del periodo 4 (687.754,08) (338.760,48)



123


En el Período de 2010 (Euros)

Demostración de las alteraciones en el Capital Proprio o Patrimonio

Capital

Realizado

Otros

Instrumentos

de Capital

Próprio

Reservas

LegalesOtras Reservas Ganancias

Excedentes de

Revalorización

Otras

variaciones

en el capital

proprio

Resultado

Líquido del

Período

Dividendos

AntecipadosTotal

Posición al principio del periodo

20117.000.000,00 - 481.858,22 3.703.692,07 (5.298.183,00) - 27.502,48 (2.042.062,74) 7.956.932,51

Alteraciones en el periodo: -

Realización del excedente de

revalorización de activos fijos

tangibles e intangibles

738,12 (738,12) - -

ajustes por impuestos diferidos 186.604,63 - 186.604,63

Otras alteraciones reconocidas en el

capital proprio o patrimonio:

Incorporación por fusión de la DLS 2.500.000,00 253.868,11 407.120,86 97.428,05 2.699,62 508.559,20 - 3.769.675,84

Incorporación por fusión de la TR 1.496.394,00 19.960,99 49.385,33 (204.890,27) (16.066,23) - 1.344.783,82

10.996.394,00 - 755.687,32 4.160.198,26 (5.218.302,47) 1.961,50 27.502,48 2.534.555,71 - 13.257.996,80

Resultado líquido del período 2.430.913,63 - 2.430.913,63

Dividendos Antecipados (1.142.000,00) (1.142.000,00)

Resultado integral 4.965.469,34 14.546.910,43

Operaciones con detentores de

capital en el período

Realizaciones de capital 3.606,00 (3.606,00) - -

aplicación de resultados 27.779,41 2.506.776,30 (2.534.555,71) -

Prestaciones suplementarias 3.103.900,00 3.103.900,00

Otras operaciones:

Cobertura Prejuicios 2008 y 2009 (2.576.460,51) 2.576.460,51 - -

Distribución Dividendos (1.580.131,75) (381.768,25) - (1.961.900,00)

3.606,00 3.103.900,00 27.779,41 (4.160.198,26) 4.701.468,56 - - (2.534.555,71) 1.142.000,00

Posición al fin del período 2010 11.000.000,00 3.103.900,00 783.466,73 - (516.833,91) 1.961,50 27.502,48 2.430.913,63 15.688.910,43

124


En el Período de 2011 (Euros)

Capital Realizado

Outros Instrumentos

de Capital Próprio

Reservas Legais

Outras Reservas

Resultados transitados

Excedentes de Revalorização

Outras Variações no Capital

Próprio

Resultado Líquido do

Período

Dividendos antecipados

total

Posición al principio del periodo 2011 11.000.000,00 3.103.900,00 783.466,73 - (516.833,91) 1.961,50 27.502,48 2.430.913,63 (1.142.000,00) 15,688,910,43

Alteraciones en el periodo: - - - - 738,12 (738,12) - - - -

Realización del excedente de revalorización de activos fijos tangibles e intangibles

11.000.000,00 3.103.900,00 783.466,73 - (516.095,79) 1.233,38 27.502,48 2.430.913,63 (1.142.000,00) 15,688,910,43

Resultado líquido del período 1.271.053,45 - 1.271.053,45

Resultado integral 3.701.967,08 (1.142.000,00) 16.959.963,88

Operaciones con detentores de capital en el período

aplicación de resultados - - 121.545,68 1.167.367,95 - - - (1.288.913,63) - (0,00)

Distribución Dividendos - - - - - - - (1.142.000,00) 1.142.000,00 -

- - 121.545,68 (1.167.367,95) - - - (2.430.913,63) 1.142.000,00 (0,00)

Posición al fin del período 2011 11.000.000,00 3.103.900,00 905.012,41 1.167.367,95 (516.095,79) 1.223,38) 27.502,48 1.271.053,45 - 16.959.963,88

125


anEXO a Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs a 31 DE DICIEMBRE DEL 2011(Información en Euros)


1.1. DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La Empresa fue constituida el 26 de noviembre del 1968 con la denominación social de transportes Luis simões, Lda., con el nIF (número de Identificación Fiscal) 500 289 050. En 1996 la empresa fue transformada en sociedad anónima. El 1 de Octubre del 2010, fue objeto de una fusión por incorporación, con efectos a 01 de Enero del 2010, siendo la sociedad constituida de las sociedades transportes Reunidos, Lda. y DLs - Distribuição Luis simões, s.a., habiendo también alterado su denominación social para LUIs sIMÕEs LOGIstICa IntEGRaDa, s.a. (de aquí en adelante denominada como “Empresa”).

1.2. sEDE:La entidad tiene su sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.

1.3. natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la prestación de servicios de transporte por carretera de mercancías, operando en una lógica de gestión integrada de abordaje al mercado ibérico de transportes, en conjunto con la empresa Luís simões Logística Integrada, sa (España); prestación de servicios integrados de logística (transporte, almacenamiento, preparación de pedidos, control de inventarios y distribución, además de otros servicios de valor añadido, tal, como, embalado, etiquetado, confección de pack’s promocionales y “personalización” de productos) y restantes actividades auxiliares y complementarias.

1.4. DEsIGnaCIÓn DE La EMPREsa-MaDRE:La empresa-madre se denomina Ls – Luís simões, sGPs, s.a.

1.5. sEDE DE La EMPREsa-MaDRE:La empresa-madre tiene sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.Estas demostraciones o estados financieros fueron aprobados por el Consejo de administración, en la reunión del 17 de Febrero del 2012. Es opinión del Consejo de administración que estas demostraciones o estados financieros reflejen de forma verdadera y apropiada las operaciones de la Empresa, así como su posición y desempeño financiero y flujos de caja.

2 –REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

2.1. BasE DE PREPaRaCIÓnEstas demostraciones o estados financieros fueron preparados de acuerdo con las normas Contables y de Informe Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.


a pesar de que estas estimaciones están basadas en la mejor experiencia del Consejo de administración y en sus mejores expectativas en relación a los eventos y acciones corrientes y futuras, los resultados actuales y futuros pueden diferir de estas estimaciones. Las áreas que envuelven un mayor grado de juicio o complejidad, o áreas en las que los supuestos y estimaciones sean significativos para las demostraciones o estados financieros son presentadas en la Nota 3.20.

2.2. DEROGaCIÓn DE Las DIsPOsICIOnEs DEL snC No existieron, en el transcurso del ejercicio al que se refieren las Demostraciones o Estados Financieros, cualquier tipo de casos excepcionales que implicasen directamente la derogación de las disposiciones previstas por el snC.

2.3. COMPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs Los elementos constantes en las presentes Demostraciones o Estados Financieros son, en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior.

3 – PRInCIPaLEs POLÍtICas COntaBLEsLas principales políticas contables adoptadas en la preparación de las demostraciones o estados financieros adjuntos son las que abajo se describen. Estas políticas fueron consistentemente aplicadas a todos los ejercicios presentados, salvo indicación contraria.


3.1.1 – Moneda funcional y de presentaciónLas demostraciones o estados financieros de la Empresa y respectivas notas de este anexo son presentadas en euros, salvo indicación explícita de lo contrario.

126


3.1.2 – transacciones y saldosLas transacciones en monedas diferentes del euro son convertidas en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio en la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por cambio derivadas del pago/ingreso de las transacciones así como de la conversión por la tasa de cambio en la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, son reconocidos en la demostración o estado de los resultados, en la rúbrica de gastos de financiación, relacionadas con préstamos y otros gastos operativos, o de ingresos para todos los otros saldos/transacciones.


El coste de adquisición incluye el precio de compra del activo, los gastos directamente imputables a su adquisición y los gastos soportados con la preparación del activo para que se encuentre en su condición de utilización. Los costes con sustituciones y grandes reparaciones son capitalizados siempre que aumenten la vida útil del inmovilizado al que se refieren y son amortizadas en el periodo restante de la vida útil de ese inmovilizado o en su propio periodo de vida útil, si es inferior.

Los gastos de mantenimiento y reparación (desembolsos posteriores) que no son susceptibles de generar beneficios económicos futuros son registrados como gastos en el periodo en el que son incurridas.Los costes soportados con el desmantelamiento o eliminación de activos instalados en propiedad de terceros serán considerados como parte del coste inicial de los respectivos activos cuando se traducen en montantes significativos. Las tasas de amortización resultantes de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos fijos tangibles más significativos son conforme sigue a continuación:



Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos tangibles, son efectuados pruebas de desvalorización, de manera que se estime el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por desvalorización. El valor recuperable está determinado como el valor más elevado entre el precio de venta líquido y el valor de uso del activo, siendo este último calculado en base al valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la alienación del activo al final de su vida útil.

Las vidas útiles de los activos son revisadas en cada periodo de informe financiero, para que las depreciaciones practicadas estén en conformidad con los padrones de consumo de los activos. alteraciones a las vidas útiles son tratadas como una alteración de estimación contable y son aplicadas de forma prospectiva.

La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o abate de un activo fijo tangible es determinado como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y es reconocido en resultados en el periodo en el que ocurre la alienación.Los Activos Fijos Tangibles en Curso se refieren a bienes que todavía se encuentran en fase de construcción o desarrollo y están medidos al coste de adquisición siendo solamente amortizados cuando se encuentran disponibles para uso.

3.3 - aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas. Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren. Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento mientras que la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil estimado en cuanto la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.

tipo de bien 2011 2010

Edificios y Otras Construcciones 2,00 - 33,33 2,00 - 33,33

Equipo básico 5,00 - 33,33 5,00 - 33,33

Equipo de transporte 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

Equipo administrativo 8,33 - 33,33 8,33 - 33,33

Otros activos Fijos tangibles 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

127


En los arrendamientos considerados operativos, las rentas a pagar son reconocidas como coste en la demostración o estado de los resultados en una base lineal, durante el periodo del arrendamiento.

3.4 - IntanGIBLEs

Reconocimiento inicial

El coste de los activos intangibles adquiridos separadamente refleja, en general, beneficios económicos futuros esperados y comprende:

• El precio de compra, incluyendo costes con derechos intelectuales y los impuestos sobre las compras no reembolsables, tras la deducción de los descuentos comerciales y reembolsos; y

• Cualquier coste directamente atribuible a la preparación del activo, para su uso pretendido.

Reconocimiento posteriorLa Empresa valora sus activos tangibles, tras el reconocimiento inicial, por el Modelo del Coste, conforme lo definido por la nCRF 6 – activos Intangibles, que define que un activo intangible debe ser escriturado por su coste deducido de la amortización acumulada y cualquier tipo de pérdidas por desvalorización acumuladas.

AmortizaciónLa Empresa determina la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles con base en la estimación de consumo de los beneficios económicos asociados al activo.

• Activos intangibles con vida finitaLos activos intangibles con vida útil definida son amortizados en una base

sistemática a partir de la fecha en la que se encuentran disponibles para uso, durante la vida útil estimada.

• Activos intangibles con vida útil indefinidaLos activos que por su naturaleza no posean una vida útil definida no son

amortizados, estando sujetos a pruebas de desvalorización anuales o siempre que los mismos presenten señales de imparidad o desvalorización.


Las vidas útiles y el método de amortización de los diversos activos intangibles son revisados anualmente.


Las tasas de amortización resultantes de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos intangibles más significativos son conforme sigue a continuación:

Activos intangibles

3.5 – IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn DE aCtIVOs FIJOsLos activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de pruebas de imparidad o desvalorización anuales.

En cada fecha de informe es efectuada una revisión de las cuantías escrituradas de los activos de la Empresa con el fin de determinar si existe algún indicador del que puedan estar en imparidad o desvalorización.



Los activos no financieros, que no sea el goodwill, para los cuales hayan sido reconocidas pérdidas por desvalorización son evaluados, a cada fecha de informe, sobre la posible reversión de las pérdidas por desvalorización.

La reversión de pérdidas por desvalorización reconocidas en los ejercicios anteriores es registrada cuando hay evidencias de que las pérdidas por desvalorización reconocidas ya no existen o disminuyeron. La reversión de las pérdidas por desvalorización es reconocida en la demostración o estado de los resultados en la rúbrica de “Reversiones de pérdidas por desvalorización”. La

tipo de bien 2011 2010


128


reversión de pérdida por desvalorización es efectuada hasta el límite de la cuantía que estaría reconocida (líquida de amortizaciones) en el caso en el que la pérdida no hubiese sido registrada.


3.6 – PaRtICIPaCIOnEs FInanCIERas – OtROs MétODOsLa Empresa utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participaciones financieras en entidades en las que no sea obligatoria la utilización del método de equivalencia patrimonial y en las cuales no existan condiciones para la utilización del justo valor, concretamente participaciones financieras no cotizadas.

De acuerdo con el modelo del coste las participaciones financieras son reconocidas inicialmente por su coste de adquisición, que incluye costes de transacción, habiendo posteriormente su valor disminuido por pérdidas por desvalorización, siempre que ocurran.

3.7 – IMPUEstO sOBRE EL REnDIMIEntO O InGREsOEl impuesto sobre el rendimiento o ingreso corresponde a la suma de los impuestos corrientes con los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son registrados en resultados, salvo cuando se relacionan con los elementos registrados directamente en el capital propio o patrimonio. En estos casos los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son igualmente registrados en el capital propio o patrimonio.

Impuesto corriente: el impuesto corriente a pagar está basado en el lucro tributable del ejercicio. El lucro tributable difiere del resultado contable, una vez que excluye diversos costes y ganancias que apenas serán deducibles o tributables en otros ejercicios. El lucro tributable excluye también costes y ganancias que nunca serán deducibles o tributables.

Impuesto diferido: Los impuestos diferidos se refieren a las diferencias temporales entre los montantes de los activos y pasivos para efectos del informe contable y los respectivos montantes para efectos de tributación.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medidos utilizando las tasas de tributación que se esperan que estén en vigor en la fecha de la reversión de las correspondientes diferencias temporales, en base a las tasas de tributación (y legislación fiscal) que esté formal o sustancialmente emitida en la fecha de informe.Los impuestos diferidos activos son reconocidos en la medida en que sea probable que existan lucros tributables futuros disponibles para la utilización de la diferencia temporal. Los impuestos diferidos pasivos son reconocidos sobre

todas las diferencias temporales tributables.Conforme la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión por parte de las autoridades fiscales durante un período de 4 años, el cual puede ser prolongado en determinadas circunstancias, concretamente mientras existan prejuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones.

3.8 – InVEntaRIOsLos inventarios son registrados al coste de adquisición, siendo adoptado como método de costeo de las salidas de los inventarios al coste medio ponderado.

siempre que el valor realizable líquido sea inferior al coste de adquisición o de producción, se procede a la reducción del valor de los inventarios, mediante el reconocimiento de pérdida por desvalorización, la cual es revertida en cuanto dejan de existir los motivos que la originaron.

Para este fin, el valor realizable líquido es el precio de venta estimado en el transcurso ordinario de la actividad empresarial menos los costes estimados de finalización y los costes necesarios para efectuar la venta. Las estimaciones tienen en cuenta las variaciones relacionadas con los acontecimientos ocurridos tras el final del periodo en la medida en que tales acontecimientos confirmen condiciones existentes al final del periodo.

3.9 – aCtIVOs Y PasIVOs FInanCIEROsEl Consejo de administración determina la clasificación de los activos y pasivos financieros, en la fecha del reconocimiento inicial de acuerdo con la nCRF 27 – Instrumentos financieros.

Los activos y pasivos financieros pueden ser clasificados/medidos como:(a) al coste o coste amortizado menos pérdida por desvalorización; o(b) al justo valor con las alteraciones de justo valor reconocidas en la demostración o estado de los resultados.

La Empresa clasifica y mide al coste o al coste amortizado, los activos y pasivos financieros:

i) que en finalización de plazo sean a la vista o tengan vencimiento definido;ii) cuyo retorno sea de montante fijo, de tasa de interés fija o de tasa variable correspondiente a un indexante de mercado; y iii) que no posean ninguna clausula contractual de la cual pueda resultar la pérdida del valor nominal y del interés acumulado (en el caso de los activos) o alteración a la responsabilidad por el reembolso del valor nominal y del interés acumulado a pagar (en el caso de los pasivos).

Para los activos y pasivos registrados al coste amortizado, los intereses obtenidos reconocidos en cada periodo son determinados de acuerdo con el método de la

129


tasa de interés fija, que corresponde a la tasa que descuenta exactamente los ingresos de caja futuros estimados durante la vida esperada del instrumento financiero.

son registrados al coste o coste amortizado:i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuentas a recibir (clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier tipo de contratos derivados asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable yii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas a pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier tipo de contratos derivados asociados, que no sean asociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable.

La Empresa clasifica y mide al justo valor los activos financieros que no cumplan con las condiciones para ser medidos al coste o coste amortizado, conforme descrito anteriormente. Son registrados al justo valor los activos financieros que constituyen instrumentos de capital propio o patrimonio cotizados en mercado activo, contratos derivados y activos financieros poseídos para negociación. Las variaciones de justo valor son registradas en los resultados del ejercicio, excepto en lo que se refiere a los instrumentos financieros derivados que califiquen como relación para cubrir flujos de caja.

La Empresa evalúa en cada fecha de informe financiero la existencia de indicadores de pérdida de valor para los activos financieros que no sean medidos al justo valor a través de resultados. si existiese una evidencia objetiva de desvalorización, la Empresa reconoce una pérdida por desvalorización en la demostración o estado de los resultados.

Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos a recibir flujos monetarios generados por esas inversiones vencen o son transferidos, así como todos los riesgos y beneficios asociados a su posesión. Una entidad debe dar de baja un pasivo financiero (o parte de un pasivo financiero) apenas cuando este se extinga, esto es, cuando la obligación establecida en el contrato sea liquidada, cancelada o expire.

3.10 – CaJa Y EqUIVaLEntEs DE CaJaLos montantes incluidos en la rúbrica de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósito bancarios vencibles a menos de tres meses, y que puedan ser inmediatamente movilizables con riesgo insignificante de alteración de valor. Estos valores están valorados al coste.

Para efectos de la demostración o estado de los flujos de caja, la rúbrica de

‘‘Caja y equivalentes de caja’’ comprende, además de Cajas y Bancos, también las descubiertas bancarias incluidas en la rúbrica de Financiaciones Obtenidas en el Balance.

3.11 – FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas son inicialmente reconocidas al justo valor, líquido de costes de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones son en consecuencia presentadas al coste amortizado siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial reconocida en la demostración o estado de los resultados a lo largo del periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés fija.

Las financiaciones obtenidas son clasificadas en el pasivo corriente, excepto si la Empresa poseyese un derecho incondicional de diferir el pago del pasivo por, por lo menos, 12 meses tras la fecha del balance, siendo en este caso clasificados en el pasivo no corriente.

Los créditos sobre clientes cedidos sin recurso i.e. en los que en el caso de no pago por parte de los Clientes la pérdida asumida por la empresa de factoring son dados de baja en el Balance en lo que se refiere a las cuantías provenientes de la empresa de factoring.

3.12 – sUBsIDIOs DEL GOBIERnOLos subsidios del Gobierno apenas son reconocidos cuando una seguridad razonable de que la Empresa cumplirá con las condiciones de atribución de los mismos y de que los mismos serán recibidos.

Los subsidios del Gobierno asociados a la adquisición o producción de activos no corrientes (subsidios a la Inversión) son inicialmente reconocidos en el capital propio o patrimonio, siendo posteriormente imputados en una base sistemática (proporcionalmente a las amortizaciones de los activos subyacentes) como rendimientos o ingresos del ejercicio durante las vidas útiles de los activos con los cuales se relacionan.Otros subsidios del Gobierno (subsidios a la Exploración) son, de forma general, reconocidos como rendimientos o ingresos de una forma sistemática durante los periodos necesarios para equilibrarlos con los gastos que son supuestos compensar. subsidios del Gobierno que tienen como finalidad compensar pérdidas ya incurridas o que no tienen costes futuros asociados son reconocidos como rendimientos o ingresos del periodo en los que sean exigibles.

Los apoyos del Gobierno bajo la forma de atribución de financiaciones reembolsables a tasa bonificada, deben ser descontados en la fecha del reconocimiento inicial, constituyendo el valor del descuento el valor del subsidio amortizado por el periodo de financiación.

130


3.13 – PROVIsIOnEsson reconocidas provisiones apenas cuando la Empresa tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, es probable que para la liquidación de esa obligación ocurra una salida de recursos y el montante de la obligación pueda ser razonablemente estimado.


3.14 – GastOs Y REnDIMIEntOs O InGREsOsLos gastos e ingresos son registrados en el periodo al que se refieren, independientemente de su pago o ingreso, de acuerdo con el principio contable de especialización de los ejercicios. Las diferencias entre los montantes recibidos y pagados y los correspondientes ingresos y gastos son reconocidos como activos o pasivos, si se califican como tal.

3.15 – InGREsOEl ingreso es medido por el justo valor de la contraprestación recibida o a recibir. El ingreso a reconocer es deducido del montante estimado de devoluciones, descuentos y otros reembolsos. El ingreso reconocido no incluye IVa y otros impuestos liquidados relacionados con la venta.

El ingreso proveniente de la venta de bienes es reconocido cuando las siguientes condiciones son satisfechas:


• La Empresa no mantiene cualquier control sobre los bienes vendidos;• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción

fluyan para la Empresa;• Los costes incurridos o a incurrir con la transacción pueden ser medidos

con fiabilidad.


• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción

fluyan para la Empresa;• Los costes incurridos o por incurrir con la transacción pueden ser medidos

con fiabilidad;

• La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser medida con fiabilidad.

3.16 – GastOs FInanCIEROs COn PRéstaMOs OBtEnIDOsLos gastos financieros relacionados con préstamos obtenidos son generalmente reconocidos como gastos a medida que incurren.

3.17 – aCtIVOs Y PasIVOs COntInGEntEsUn activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasados y cuya existencia solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos no totalmente sobre el control de la entidad.

Los activos Contingentes no son reconocidos en las demostraciones o estados financieros para que no resulten en el reconocimiento de los ingresos que pueden nunca ser realizados. no obstante, son divulgados cuando fuese probable la existencia de un influjo futuro.

Un Pasivo Contingente es:• Una obligación posible que proviene de acontecimientos pasados y cuya

existencia solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos no totalmente sobre el control de la entidad,

o• Una obligación presente que derive de acontecimientos pasados pero

que no es reconocida porque:• No es probable que una salida de recursos sea exigida para liquidar la

obligación,• La cuantía de la obligación no puede ser medida con suficiente fiabilidad.

Los Pasivos Contingentes no son reconocidos en las demostraciones o estados financieros para que no resulten en el reconocimiento de gastos que pueden nunca convertirse en efectivos. no obstante, son divulgados siempre que existe una probabilidad de ex flujos futuros que no sea remota.

131



a) Capital SocialLas acciones ordinarias son clasificadas en el capital propio o patrimonio. Los costes directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones son presentados en el capital propio o patrimonio como una deducción, líquida de impuestos, al montante emitido.



b) Dividendos AnticipadosLa distribución de dividendos a los socios de la Empresa es reconocida como una responsabilidad en las demostraciones o estados financieros en el periodo en el que los dividendos son aprobados por sus accionistas.

3.19 – MatERIas aMBIEntaLEsson reconocidas provisiones para materias ambientales siempre que la Empresa tenga una obligación legal o constructiva, como resultado de acontecimientos pasados, relativamente a la cual sea probable que una salida de recursos se convierta en necesaria para liquidarla y pueda ser efectuada una estimación fiable del montante de esa obligación.

La Empresa incurre en gastos de carácter ambiental los cuales, dependiendo de sus características, están siendo capitalizados o reconocidos como un coste en los resultados operativos del periodo.

así, los gastos con equipamientos y técnicas operativas que aseguren el cumplimiento de la legislación y de los reglamentos aplicables, así como la reducción de los impactos ambientales para niveles que no excedan los correspondientes a una aplicación viable de las mejores tecnologías disponibles desde las referentes a la minimización del consumo energético, de las emisiones atmosféricas, de la producción de residuos y del ruido, son capitalizados cuando se destinen a servir de modo duradero la actividad de la Empresa y se relacionen con beneficios económicos futuros, permitiendo prolongar la vida útil, aumentar la capacidad o mejorar la seguridad o eficacia de otros activos poseídos por la Empresa.

3.20 – PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de la Luís Simões Logística Integrada, S.A. son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen ser razonables.

La naturaleza intrínseca de las estimaciones puede conducir a que el reflejo real de las situaciones que habían sido objeto de estimación pueda, para efectos de informe financiero, diferir de los montantes estimados. Las estimaciones y los juicios que presentan un riesgo significativo de originar un ajuste material en el valor contable de activos y pasivos en el transcurso del ejercicio siguiente son las que siguen a continuación:

3.20.1 - Activos fijos tangibles e intangiblesLa determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/amortización a aplicar es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/amortizaciones a reconocer en la demostración o estado de los resultados de cada ejercicio.Estos dos parámetros son definidos de acuerdo con el mejor juicio de la administración para los activos en cuestión, considerando siempre que sea posible, las prácticas adoptadas por empresas del sector.

3.20.2 – Imparidad o DesvalorizaciónLa determinación de una posible pérdida por desvalorización puede ser provocada por la ocurrencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia de la Empresa, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el coste de capital o cualquier otras alteraciones, ya sean internas, ya sean externas a la Empresa. La identificación de los indicadores de desvalorización, la estimación de flujos de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado de juicio por parte de la Gerencia en lo que se refiere a la identificación y evaluación de los diferentes indicadores de desvalorización, flujos de caja esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos a recibir podrá surgir la necesidad de registrar pérdidas por desvalorización, siendo estas determinadas en base a la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Luis simões de los flujos de caja que se espera recibir.

3.20.3 - ProvisionesLa Empresa analiza de forma periódica eventuales obligaciones que resulten de eventos pasados y que deban ser objeto de reconocimiento o divulgación.

132


La subjetividad inherente a la determinación de la probabilidad y montante de recursos necesarios para el pago de las obligaciones podrá conducir a ajustes de los valores registrados, concretamente, en lo que se refiere a los procesos en curso y a las contingencias.

3.20.4 – Reconocimiento de activos por impuestos diferidosson reconocidos activos por impuestos diferidos apenas cuando existe fuerte seguridad de que existirán lucros tributables futuros disponibles para la utilización de las diferencias temporales o cuando existan pasivos por impuestos diferidos cuya reversión sea esperada en el mismo periodo en el que los activos por impuestos diferidos sean revertidos. La evaluación de los activos por impuestos diferidos es efectuada por la administración al final de cada ejercicio, prestando atención a la expectativa de desempeño en el futuro.

4 – FLUJOs DE CaJaLa rúbrica de Caja y depósitos bancarios en el Balance se descompone de la siguiente forma:


5 – PaRtEs RELaCIOnaDas

5.1 – IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída al 100% por la entidad Ls – Luís simões, sGPs, s.a. siendo sus demostraciones o estados financieros consolidados en la referida entidad.

5.2 – REMUnERaCIÓn DEL PERsOnaL CLaVE DE La GEstIÓnEn el transcurso de los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010 no existieron remuneraciones atribuidas por la empresa al personal clave de la gestión.

El Consejo de administración de la Empresa fue considerado, de acuerdo con la nCRF 5, como siendo el único elemento “clave” de la gestión.

5.3 – tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) naturaleza de la relación con las partes relacionadas

2011 2010

Caja - -

Depósitos a 53.998,41 1.367.504,91

Otros Depósitps - -

53.998,41 1.367.504,91

2011 2010

Caja - -

Depósitos a 53.998,41 1.367.504,91

Otros Depósitos - -

53.998,41 1.367.504,91

Descubiertas (741.752,49) (1.706.265,39)

(687.754,08) (338.760,48)

naturaleza de la relación (servicios que la Empresa

recibe)

naturaleza de la relación

(servicios que la Em-presa presta)

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. Financiaciones Financiaciones


Luís simões Logística Integrada, s.a. - España servicios transporte y logística

servicios transporte y logística

Reta, s.a. alquiler semi remolques; servicios de mantenimiento

Cedencia gasoil

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. servicios de adminis-tración; servicios técnicos,

administrativos y de Gestión

Cedencia gasoil;

Lusiseg, Lda. seguros Cedencia gasoil;

Pessoal chave da gestão n/a n/a

133


La cuantía de las financiaciones a recibir y a pagar de partes relacionadas así como de los rendimientos o ingresos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente:

6 – aCtIVOs IntanGIBLEs

6.1 — DIVULGaCIOnEs PaRa CaDa CLasE DE aCtIVOs IntanGIBLEs, DIstInGUIEnDO EntRE LOs aCtIVOs IntanGIBLEs GEnERaDOs IntERnaMEntE Y OtROs aCtIVOs IntanGIBLEs:todos los activos Intangibles de la Empresa tienen vida útil finita. La Empresa no posee en su patrimonio activos intangibles con vida útil indefinida.

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los indicados en el cuadro siguiente:

no existen ajustes de deudas de cobros dudosos relacionados con la cuantía de saldos pendientes, ni gastos reconocidos durante el período referente a deudas incobrables o de cobro dudoso de partes relacionadas.

añoVentas y servicios

prestados

suministros y servicios externos

Otros ingresos y ganancias

Otros gastos y pérdidas

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 - - - -

2011 - - - -


Luís simões Logística Integrada, s.a. - España

2010 28.626.961,18 1.422.308,34 1.279.161,82 -

2011 29.056.225,12 1.993.550,98 1.209.717,55 -

Reta, s.a. 2010 59.669,00 3.372.253,64 286.581,59 160.370,65

2011 60.648,00 3.205.195,26 364.071,69 213.753,03

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 70.692,00 6.573.657,36 27.156,58 7.607,21

2011 65.088,00 6.219.502,14 16.427,76 -

Lusiseg, Lda. 2010 552,00 - 2.316,95 -

2011 - - 4.490,90 -

AñoFinanciaciones

a Recibir

Financiaciones a

Pagar

Rendimientos

o Ingresos de

Intereses

Gastos de

Intereses

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 - 322.634,97 87.640,93 70.227,54

2011 - 169.483,12 40.097,29 25.796,30

año ClientesOtras cuentas

a recibirProveedores

Otras cuen-tas a pagar

Diferimientos

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 87.641,03 130.577,95 -

2011 46.186,20 120,00 25.796,30 -

Otras partes relaciona-das:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España

2010 261.904,62 2.361.250,51 187.812,43 90.224,32 -

2011 229.586,91 1.458.066,65 93.174,22 81.683,13 -

Reta, s.a. 2010 30.093,50 392.560,04 -

2011 49.308,33 - 230.180,65 66.288,00 109.654,26

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.

2010 17.873,67 105.175,66 -

2011 13.968,33 248.448,00 137.351,65 - -

Lusiseg, Lda. 2010 191,37 - - - -

2011 762,95 - - - -

134



6.2 —aCtIVOs IntanGIBLEs COn tItULaRIDaD REstRInGIDa, Y DatOs COMO GaRantÍas DE PasIVOs Los Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, la cual se limita a tener los respectivos derechos de uso conforme el contrato celebrado con el proveedor.no existen activos intangibles dados como garantías de pasivos.

Programas ordenadorOtros activosintangibles

activos intangibles en curso total


Cuantías brutas escrituradas 95.690,09 69.835,00 - 165.525,09

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (76.667,70) - - (76.667,70)

Cuantías líquidas escrituradas 19.022,39 69.835,00 - 88.857,39

adiciones 59.190,77 - - 59.190,77

transferencias 69.835,00 (69.835,00) - -

Incorporación DLS

Cuantías brutas escrituradas 2.093.306,76 - - 2.093.306,76

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas. (1.014.189,54) - - (1.014.189,54)

amortizaciones (263.064,49) - - (263.064,49)


Cuantías brutas escrituradas 2.318.022,62 - - 2.318.022,62

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (1.353.921,73) - - (1.353.921,73)

Cuantías líquidas escrituradas 964.100,89 - - 964.100,89

adiciones 318.530,71 - 50.628,00 369.158,71

amortizaciones (298.772,28) - - (298.772,28)

Valores a 31.12.2011 -

Cuantías brutas escrituradas 2.636.553,33 - 50.628,00 2.687.181,33

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (1.652.694,01) - - (1.652.694,01)

Cuantías líquidas escrituradas 983.859,32 - 50.628,00 1.034.487,32

6.3 — COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs no existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos intangibles.

7 – aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs


135


Edificiosy otras construc-

cionesEquipo básico

Equipo de trans-porte

Equipo adminis-trativo

Otros activos fijos tangibles

Activos fijos tangibles en

cursototales


Cuantías brutas escrituradas 371.964,74 34.899.928,36 45.223,72 2.349.931,34 41.961,81 119.809,47 37.828.819,44

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (34.758,59) (20.581.635,37) (45.223,72) (2.205.881,27) (40.034,55) - (22.907.533,50)

Cuantías líquidas escrituradas 337.206,15 14.318.292,99 - 144.050,07 1.927,26 119.809,47 14.921.285,94

adiciones 8.541,67 2.460.752,74 - 227.753,63 31.737,62 19.380,00 2.748.165,66

transferencias 108.204,11 - - (119.809,47) (11.605,36)


Cuantías brutas escrituradas (9.799,40) (4.715.700,10) (578.079,58) (2.167.315,50) (57.277,45) - (7.528.172,03)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas 9.799,40 4.560.571,90 578.079,58 2.167.315,50 57.277,45 - 7.373.043,83

Otras alteraciones - - - - - -

Incorporación DLs

Cuantías brutas escrituradas 759.143,36 13.566.271,30 984.775,36 2.282.419,11 425.853,32 - 18.564.462,45

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (453.912,29) (2.663,968,23) (570.715,70) (2.271.038,73) (162.321,16) - (6.121.956,11)

Depreciaciones (110.610,49) (5.766.849,60) (75.448,63) (288.875,39) (52.017,56) - (6.293.801,67)


Cuantías brutas escrituradas 1.129.850,37 46.319.456,41 451.919,50 3.238.788,58 442.275,30 19.380,00 51.601.670,16


Cuantías líquidas escrituradas 540.368,40 21.867.575,11 338.611,03) 640.308,69 245.179,48 19.380,00 23.651.422,71

adiciones 20.333,48 7.015.036,06 540,00 302.732,52 12.277,51 315.474,57 7.666.394,14

transferencias 6.460,00 (6.460,00) -

alienaciones, siniestros y abates - - - - - -

Cuantías brutas escrituradas - (9.084.245,68) - (2.976,79) - - (9.087.222,47)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - 8.712.052,96 - 1.597,55 - - 8.713.650,51

Depreciaciones (114.135,91) (5.737.848,44) (75.258,90) (285.102,85) (54.147,60) (6.266.493,70)

Inversiones - - - 18,75 - - 18,75


Cuantías brutas escrituradas 1.150.183,85 44.256.706,79 452.459,50 3.538.544,31 454.552,81 328.394,57 50.180.841,83


Cuantías líquidas escrituradas 446.565,97 22.779.030,01 263.892,13 656.577,87 203.309,39 328.394,57 24.677.769,94

136


7.1 —tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs DaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOs.no existen activos tangibles dados como garantías de pasivos, ni hipotecas sobre terrenos y los Edificios que sean propiedad de la Empresa en los ejercicios del 2011 y del 2010.

7.2 — GastOs RECOnOCIDOs En La CUantÍa EsCRItURaDa DE CaDa UnO DE LOs sIGUIEntEs ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE En EL tRansCURsO DE sU COnstRUCCIÓnLa cuantía de gastos reconocida en el inmovilizado tangible en curso se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

7.3 — CUantÍa En LOs REsULtaDOs, RELatIVa a La COMPEnsaCIÓn DE tERCEROs POR ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE COn IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn, PERDIDOs O CEDIDOs Durante el ejercicio, fueron reconocidos como valor de realización en la alienación de vehículos 6.385,25 Euros referentes a indemnizaciones a recibir de aseguradoras relativas a siniestros por robo del vehículo.

7.4 — COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs No existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos tangibles.



a) Cuantía escriturada líquida en la fecha del balanceLa cuantía escriturada líquida de los bienes en régimen de arrendamiento financiero a fecha del balance, para cada categoría de activo, es la constante en el cuadro siguiente:

2011 2010

Vehículos en Preparación 203.204,76 19.380,00

Obras en instalaciones 125.189,81 -

328.394,57 19.380,00

b) Pagos mínimos futuros del arrendamiento y su valor presenteLos pagos mínimos de los arrendamientos financieros el 31.12.2011 y el 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

c) Descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:La Empresa tiene contrato de arrendamiento para diversos elementos de equipamiento básico de transporte (incluyendo tractores y semi remolques) y de equipamientos básico de almacén (estantería y equipamiento de almacén automático del Futuro). Presenta también un contrato de arrendamiento para adquisición de software, registrado en activos intangibles.

Los contratos referidos no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.

2011 2010

Pagos

Mínimos

Valor

Presente de

Pagos

Pagos

Mínimos

Valor

Presente de

Pagos

Hasta 1 año 5.743.478,51 5.348.232,67 6.283.330,12 6.055.028,61

Entre 1 año y 5 años 9.914.218,38 9.387.331,36 10.130.766,22 9.928.423,14

a más de 5 años 72.087,21 71.264,29 - -


Gastos financieros (922.955,78) n/a (430.645,23) n/a

Valor presente de los pagos mínimos 14.806.828,32 14.806.828,32 15.983.451,11 15.983.451,75

2011 2010


Equipo básico 18.858.126,46 17.716.172,45

18.858.126,46 17.716.172,45

activos Intangibles

Programas de Ordenador 635.838,08 801.605,12

635.838,08 801.605,12

19.493.964,54 18.517.777,57

137


9 – InVEntaRIOs

9.1 – CUantÍa tOtaL EsCRItURaDa DE InVEntaRIOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, los inventarios de la Empresa eran detallados como sigue a continuación: Las materias-primas corresponden a combustible para abastecimiento de los vehículos propios y cedencia a subcontratados.no existen imparidades o desvalorizaciones registradas relativas a estos activos.

9.2 – CUantÍa DE InVEntaRIOs RECOnOCIDa COMO Un GastO DURantE EL PERIODODurante los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010, las cuantías de inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:


a) Pagos mínimos futurosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos a 31.12.2011 y 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

2011

Gasto del ejercicio


Hasta 1 año 1 año y 5 añosa más de 5

años


alquileres de Vehículos Ligeros 106.332,62 120.581,46 209.746,08 -

alquileres de Vehículos Pesados 67.267,64 - - -

Montacargas 731.555,36 670.658,15 1.826.182,26 -

6.791.602,35 6.379.917,31 3.579.281,82 -

2010

Gasto del ejercicio


Hasta 1 año 1 año y 5 añosa más de 5

años


alquileres de Vehículos Ligeros 81.199,05 79.593,12 84.029,52 -

alquileres de Vehículos Pesados 9.827,56 20.972,44 - -

Montacargas 748.086,15 495.387,47 278.619,53

7.339.865,15 6.079.153,08 1.689.456,75 -

2011 2010

Materias-Primas, subsidiarias y de con-sumo 256.352,34 266.774,37

256.352,34 266.774,37


total

Existencias a 1 de Enero del 2010 - 200.351,51 200.351,51

Compras 11.605,36 11.284.665,83 11.362.694,05

Regularizaciones de inventarios - 16.334,92 -

Existencias a 31 de Diciembre del 2010 - 266.774,37 266.774,37


11.605,36 11.284.665,83 11.296.271,19


Compras - 12.905.044,58 12.905.044,58

Regularizaciones de inventarios - 45.535,43 45.535,43



- 12.869.931,18 12.869.931,18

138


12 – sUBsIDIOs Y aPOYOs DEL GOBIERnOLa naturaleza y extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en las demostraciones y estados financieros se encuentran discriminadas en el cuadro siguiente:

La Empresa no se benefició directamente de cualquier otra forma de apoyo del Gobierno.

10 – InGREsOEl ingreso reconocido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallado conforme sigue a continuación:

La repartición del ingreso apurado en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010, por negocio y por mercados geográficos, es la siguiente:

Los valores indicados en los cuadros anteriores incluyen el montante de 29.181.961,12 Euros en el 2011 y de 28.757.874,18 Euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme lo indicado en la nota 5.

11 – PROVIsIOnEs, PasIVOs COntInGEntEs Y aCtIVOs COntInGEntEs

11.1 - PROVIsIOnEs El movimiento ocurrido en la rúbrica de provisiones durante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010, se encuentra reflejado en el cuadro siguiente:

2011 2010

Logística 42.257.649,96 43.832.598,85

transportes 85.061.825,41 84.746.605,16

127.319.475,37 128.579.204,01

Mercado Interno 93.277.524,49 94.692.306,99

Mercado Externo 34.041.950,88 33.886.897,02

127.319.475,37 128.579.204,01

2011 2010


Mercancías - 35.000,00

- 35.000,00


servicios 127.319.475,37 128.544.204,01

127.319.475,37 128.544.204,01

127.319.475,37 128.579.204,01

Provisiones para procesos

judicialesen curso

Otras provisiones total

a 1 de Enero del 2010 74.189,96 74.189,96

Incorporación DLs - 258.207,05 258.207,05

Incorporación tR 35.802,82 35.802,82

Utilizaciones del año (10.000,00) (10.000,00)


aumentos del año - 393.793,69 393.793,69


a 1 de Enero del 2010 64.205,65 623.637,69 687.843,34

Utilizaciones del año - (326.086,48) (326.086,48)


aumentos del año 41.139,27 62.933,58 104.072,85


2011 2010

subsidios del Estado 21.471,57 4.778,81

21.471,57 4.778,81

139


En conformidad con el artículo 81 del CIRC, la Empresa está sujeta a la tributación autónoma sobre un conjunto de gastos a las tasas ahí previstas.

Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio del 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), de acuerdo con el artículo 63 y siguientes del CIRC, liderado por la accionista Ls – Luís simões, s.G.P.s., s.a., por lo que los impuestos apurados individualmente están reflejados en el saldo de la accionista incluyendo la rúbrica de accionistas/socios.

El gasto del año con impuesto a pagar es contado en cada una de las empresas que forman parte del Grupo en función del respectivo lucro tributable. La eventual ganancia o pérdida derivada del REtGs está reconocida en cada una de las empresas pertenecientes al Grupo Fiscal.

De acuerdo con la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión y corrección por parte de las autoridades fiscales durante un periodo de cuatro años (cinco años para la seguridad social), excepto cuando hayan existido prejuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones, en el caso en el que estos, dependiendo de las circunstancias, los plazos son prolongados o suspendidos.

13 – aLtERaCIOnEs En tasas DE CaMBIO En el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fueron reconocidos rendimientos y gastos relativos a las diferencias de cambio favorables y desfavorables, como se presenta en el cuadro siguiente:

14 - ACONTECIMENTOS TRAS LA FECHA DEL BALANCE

14.1– aUtORIZaCIÓn PaRa EMIsIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROsLas demostraciones o estados financieros fueron autorizados para emisión, por el Consejo de administración, el 17 de Febrero del 2012.

14.2 - ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE qUE ORIGINARON aLtERaCIOnEs En Las DIVULGaCIOnEs no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos después de la fecha del balance que originen alteraciones en las divulgaciones.

14.3– ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE qUE NO DIERON LUGAR a aJUstE no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos tras la fecha del balance a referir.

15 – IMPUEstOs sOBRE EL REnDIMIEntO O InGREsO

La Empresa se encuentra sujeta a Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Jurídicas (IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida a la de Derrama (Impuesto estatal) a la tasa máxima del 1,5% sobre el lucro tributable, logrando una tasa de impuesto agregada del 26,5%.

2011 2010

Diferencias de cambio favorables incluidas en:

Otros ingresos y ganancias

Otras diferencias de cambio operativas - 6.527,79

- 6.527,79

Diferencias de cambio desfavorables incluidas en:

Intereses y gastos similares soportados

Diferencias de cambio financieras 1.070,07 10.278,20

1.070,07 10.278,20

140



a) Gasto (rendimiento) por impuestosEl Gasto (rendimiento) por impuestos en el periodo es el indicado en el cuadro siguiente:

b) Ajustes reconocidos en el periodo por impuestos derivados de periodos anterioresEl ajuste reconocido en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente:

c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporalesLa cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales se encuentra evidenciada en el cuadro siguiente:

d) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con alteraciones en las tasas de tributación o con el lanzamiento de nuevos impuestosno hubo alteraciones en las tasas de tributación ni en el lanzamiento de nuevos impuestos por lo que la cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos no sufrió cualquier tipo de alteraciones derivadas de tales situaciones.

e) Gasto por impuestos diferidos provenientes de una reducción, o reversión de una disminución anterior, de un activo por impuestos diferidosEl efecto en el Gasto por Impuestos Diferidos de ajustes en cuentas de Impuestos Diferidos activos es el indicado en el cuadro siguiente:

2011 2010

Impuesto corriente

IRC años 131.602,10 67.338,05

Impuesto Diferido

Originado y sujetos a reversión de las diferencias (650.405,68) 119.908,78

temporal (650.405,68) 119.908,78

(650.405,68) 187.246,83

2011 2010

Exceso de Estimación para Impuestos - 86,34

- 86,34

2011 2010

activos por impuesto diferidos:

Prejuicios (560.892,89) 319.070,29

Provisiones y ajustes (120.516,84) (219.922,47)

Leaseback 23.382,56 20.575,90

ajustes transición 37.320,93 37.320,93

(620.706,24) 157.044,65

Psivos por impuestos:

Leaseback (21.819,41) (22.706,35)

Plusvalías fiscales no tributadas en períodos (7.801,79) (14.351,25)

Reservas de reevaluación realizadas en el período (78,24) (78,24)

(29.699,44) (37.135,87)

(650.405,68) 119.908,78

2011 2010

Reversión de ajustes y Provisiones 298.345,38 78.422,79

Plusvalías resultantes del Leaseback 23.382,56 20.575,90

Prejuicios fiscales utilizados en el ejercicio 198.501,12 319.070,29

ajustes transción 37.320,93 37.320,93

557.549,99 455.389,91

141


15.2 — RELaCIÓn EntRE EL GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:

Base de impuesto tasa de impuesto

2011 2010 2011 2010

Resultado antes de impuesto 752.249,87 2.618.160,46


Impuesto sobre el Rendimiento a tasa nominal 197.783,72 692.250,02


Reversión de pérdidas por desvalorización tributadas en años anteriores 502.193,92 37.727,99

Reversión de provisiones tributadas en años 623.637,69 258.207,05

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimación para impuestos - 86,34

Plusvalías Contables 2.604.271,08 1.451.590,14

Benefícios 927.092,29 777.569,90

Otros 42.918,94 35.631,15


4.840.947,60 2.701.646,25


Reintegraciones y amortizaciones no aceptadas como costes 112.073,37 140.136,02

Donativo 2.745,30 7.506,25

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 70.719,86


Gastos no documentados 786,00 1.067,11

Constitución de provisiones contables (además de límites legales) 107.933,58 623.637,69

Impuestos 1.120,01 64,50

Registro de pérdidas por desvalorización 1.472.679,64 502.193,68

Otros 39.541,94 32.525,41

1.845.126,17 1.359.766,96

Lucro tributable/Prejuicio fiscal (2.243.571,56) 1.276.281,17


tasa de derrama 1,50% 1,50%

IRC - 319.070,29 0,00% 12,19%

Derram - 19.144,22

Tributaçión 131.602,10 48.193,83

Utilización de pérdidas fiscales - (319.070,29)

Efecto del aumento / reversión de impuestos diferidos (650.405,68) 119.908,78

(518.803,58) (131.823,46) (68,97%) (5,03%)

Impuesto sobre el rendimiento del periodo (518.803,58) 187.246,83 (68,97%) 7,15%

142


15.3 — EXPLICaCIÓn DE aLtERaCIOnEs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLE COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIORno hubo alteraciones en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.

15.4 — CUANTíA (y A FECHA DE ExTINCIóN, SI HUBIESE) DE DIFERENCIAS tEMPORaLEs DEDUCIBLEs, PERDIDas FIsCaLEs nO UsaDas, Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs RELatIVaMEntE a LOs CUaLEs nInGún aCtIVO POR IMPUEstOs DIFERIDOs FUE RECOnOCIDO En EL BaLanCE.La cuantía y la fecha de extinción de diferencias temporales deducibles, pérdidas fiscales no usadas, y créditos por impuestos no usados relativamente a los cuales ningún activo por impuestos diferidos fue reconocido en el balance son las indicadas en el cuadro siguiente.


15.5 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respecto a cada tipo de pérdidas por impuestos no usadas y créditos por impuestos no usados son las indicadas en el cuadro siguiente:

Fecha de extinción 2011 2010

Crédito por impostos não usados

sIFIDE 2006 2012 81.253,59 81.253,59

sIFIDE 2007 2013 164.980,38 164.980,38

sIFIDE 2008 2014 791.415,83 791.415,83

1.037.649,80 1.037.649,80Cuentas Cuentas Dem. Resultados

2011 2010 2011 2010


Diferencias

Plusvalías no tributadas por reinversión - 7.801,79 (7.801,79) (14.351,28)

Relocación Financiera-amortizaciones

no aceptadas26.425,48 48.244,89 (21.819,41) (22.706,35)

Otra


transitadas del POC 539,54 617,78 (78,24) (78,24)

26.965,02 56.664,46 (29.699,44) (37.135,87)

Cuentas Cuentas Dem. Resultados

2011 2010 2011 2010


Diferencias

ajustes de transición para el snC - -

ajustes referentes a productos derivados 111.962,77 149.283,70 (37.320,93) (37.320,93)

Otra

Prejuicios 1.604.267,83 1.241.876,06 362.391,77 (308.909,60)

Provisiones no aceptadas fiscalmente

Constitución de provisiones no aceptadas fiscalmente

795.630,14 376.768,05 418.862,09 298.345,26

Reversión de Provisiones no aceptadas fiscalmente (376.768,05) (78.422,79) (298.345,26) (78.422,79)

418.862,10 298.345,26 120.516,84 219.922,47

Relocación 28.058,01 51.440,57 (23.382,56) (20.575,90)

2.163.150,71 1.740.945,59 422.205,12 (146.883,96)

2.163.150,71 1.740.945,59 422.205,12 (146.883,96)

143


El Régimen Especial de tributación de los Grupos de sociedades (REtGs) permitió la deducción de198.501, 12 Euros de activo por impuesto diferido al año, conforme indicado en la nota 15.1, e).


Prejuicio Año Límite para deducción

2008 2.277.979,50 2014

2009 2.689.524,71 2015

2010 - 2014

2011 1.449.567,08 2015

Pasivos 2011 2010

no corriente


Corriente

Proveedores 18.667.415,17 20.096.642,57

accionistas - 60.350,41



44.227.415,46 48.038.620,44

Instrumentos de Capital 2011 2010

Capital 11.000.000,00 11.000.000,00


14.103.900,00 14.103.900,00

activos 2011 2010

no corriente

Participaciones financieras - Otros métodos - Otras empresas 10.297,26 2.797,26

Corriente

Clientes 25.833.343,55 25.560.452,89


accionistas 6.088,91

Otras cuentas a recibir 4.438.219,78 8.850.171,36

Caja y bancos 53.998,41 1.367.504,91

30.443.718,12 36.076.021,48

16 – InstRUMEntOs FInanCIEROs


144



(*) Los saldos de Clientes – Factoring a 31 de Diciembre del 2011, en el valor de 960.282,06 Euros, se encuentran reflejados en la rúbrica de Clientes c/c.

El contrato de factoring celebrado por la empresa es sin recurso y presenta un límite máximo de 8.000.000 Euros.


2011 2010



Clientes c/c

Clientes - entidades relacionadas 293.626,52 310.063,16

Clientes - otras entidades 25.539.717,03 25.250.389,73


accionistas 6.088,91 -


Deudores por acumulación de rendimientos

entidades relacionadas 1.746.611,94 2.448.891,54

otras entidades 178.293,09- 241.883,49

Factoring (*) 5.100.488,32

Personal 10.678,47 12.746,65

Otros deudores 2.502.636,28 1.046.161,36


Otros depósitos bancarios 53.998,41 1.367.504,91

30.443.718,12 36.076.021,48

2011 2010

Clientes

Cuantía bruta 28.374.921,24 27.094.374,88


Cuantía escriturada líquida 25.833.343,55 25.560.452,89

145


16.4 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste o al coste amortizado son los indicados en el cuadro siguiente:


Al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 9.800.000 Euros, estando utilizados apenas 741.752,49 Euros.


Los tipos de interés pagados por la Empresa en los ejercicios del 2011 y 2010 referentes a préstamos y líneas de crédito contratadas con la Empresa madre y con instituciones de crédito se encuentran principalmente referenciados Euribor, incrementada de diferencial de mercado.

16.5 – sItUaCIOnEs En InCUMPLIMIEntO PaRa PRéstaMOs COntRaÍDOs RECONOCIDOS EN LA FECHA DEL BALANCEno existieron situaciones de incumplimiento para préstamos contraídos.

2011 2010


Entre 1 año y 5 años 1.125.000,00 -


1.125.000,00 -

arrendamientos Financieros

Entre 1 año y 5 años 9.387.331,36 9.928.423,14

a más de 5 años 71.264,29 -

9.458.595,65 9.928.423,14

2011 2010


Préstamos bancarios 1.125.000,00 -


Proveedores

Proveedores- entidades relacionadas 426.118,82 685.548,13

Proveedores - otras entidades 18.241.296,35 19.411.094,44

accionistas - 60.350,41



Descubiertas bancarias 741.752,49 1.706.265,39


Participantes de Capital 169.482,95 322.634,97


Proveedores de Inversiones 395.667,65 114.063,82

Incremento para vacaciones y sub. vacaciones 2.681.586,22 2.663.021,58

Premios y ayudas de coste 285.725,59 477.093,77

Incremento de la subcontratación

entidades relacionadas 81.683,13 81.312,32

otras entidades 1.064.740,43 775.197,70

Personal 8.682,62 9.863,18

Otras cuentas a pagar

entidades relacionadas 92.084,30 79.139,54

otras entidades 2.415.099,93 2.267.835,66

44.227.415,46 48.038.620,44

146


2011 2010



Intereses 40.097,29 - 87.793,22 -

Diferencias de cambio - 1.070,07 6.527,79 10.278,20

Pérdidas por desvalorización - 533.367,00 - 512.756,38

Reversiones de Pérdidas por Desvalorización

8.504,30 - 255.854,27 -

48.601,59 534.437,07 350.175,28 523.034,58

Pasivos financieros al justo valor por resultados:

Ganancias por aumento del justo valor

- - - 63.889,86

- - - 63.889,86


Intereses soportados - 731.272,64 - 534.190,32

Descuento listo pagos obtenidos 614.679,44 - 507.911,13 -

614.679,44 731.272,64 507.911,13 534.190,32

663.281,03 1.265.709,71 858.086,41 1.121.114,76

16.6 – GananCIas LÍqUIDas Y PéRDIDas LIqUIDas RECOnOCIDas

Ingresos y gastos

En los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 los ingresos, gastos, ganancias y pérdidas relacionadas con los instrumentos financieros son detallados conforme sigue a continuación:

147


El 31.12.2011 y el 31.12.2010 el capital suscrito es poseído en su totalidad por la Ls-Luís simões, s.G.P.s., s.a., y se encuentra totalmente realizado.


Los otros instrumentos de capital propio o patrimonio se refieren a las prestaciones accesorias efectuadas por los accionistas para las cuales no existe plazo de reembolso o remuneración.

año 2011 saldo InicialPérdidas por desvalorización

de activos financierosUtilización Reversión saldo Final

Activos financieros medidos al coste menos desvalori-zación

Clientes c/c 1.533.921,99 1.016.160,00 - (8.504,30) 2.541.577,69

1.533.921,99 1.016.160,00 - (8.504,30) 2.541.577,69

año 2010 saldo Inicial Incorporación DLs Incorporación tRPérdidas por desvalorización

de activos financierosUtilización Reversión saldo Final

Activos financeiros mensurados ao custo menos im-paridade

DLs

Clientes c/c 1.186.822,87 9.934,10 80.262,91 521.756,38 - (255.854,27) 1.533.921,99

1.186.822,87 9.934,10 80.262,91 521.756,38 - (255.854,27) 1.533.921,99

16.7 – CUantÍa DE PéRDIDa POR DEsVaLORIZaCIÓn RECOnOCIDa En CaDa Una DE Las CLasEs DE aCtIVOs FInanCIEROsLa cuantía de pérdidas por desvalorización reconocidas en cada una de las clases de activos financieros es la indicada en los cuadros siguientes:


a) Cuantía escriturada del capital propio o patrimonio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada conforme sigue a continuación:


2011 2010

Capital

Valor nominal 11.000.000,00 11.000.000,00

11.000.000,00 11.000.000,00

2011

Valor Cantidad

acciones emitidas

acciones ordinarias a 5€ cada 11.000.000,00 2.200.00

11.000.000,00 2.200.00

2011 2010

Otros Instrumentos de Capital Propio o Patrimonio

Prestaciones accesorias 3.103.900,00 3.103.900,00

3.103.900,00 3.103.900,00

148


17 – BEnEFICIOs DE LOs EMPLEaDOs

17.1 – GastOs COn EL PERsOnaLEl detalle de los Gastos con el Personal es el indicado en el cuadro siguiente:

El número medio de funcionarios al servicio de la empresa al año del 2011 fue de 1159 (1196 en 2010).


18.1 – VaLOREs GLOBaLEs DE EsFUERZO DE I&DLos valores presentados en el año 2011 se refieren a los Gastos de Investigación y Desarrollo relacionados con:

2011 2010



Gastos sobre remuneraciones 3.811.349,22 3.686.860,33

seguros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. 259.127,55 386.822,48

Otros 298.307,43 296.277,81

26.235.080,81 26.151.312,00

Resumen Inversión I&D

Rúbricas 2011 2010

C.Personal 634.034,95 619.432,82

Coste Generales 190.892,14 187.494,16

Inmovilizado - -

Participación Capital 12.000,00 12.000,00

total Inversión I&D 836.927,09 818.926,98

Volumen Ventas 127.319.475,37 128.579.204,01

Costes C/Personal 26.235.080,81 26.151.312,19

- En la actividad de transportes: finalización del proceso de control integrado de las operaciones de transporte integrando planos de rutas, integración de sistemas, montaje de sensores de temperatura y apertura de puertas con informe automático de desvíos a la temperatura prevista y aperturas de puertas en puntos no previstos; Implantación de proyectos de reingeniería de procesos al nivel operativo utilizando metodologías Lean, permitiendo no solo una diferenciación en el servicio al cliente sino también un aumento de la eficacia; Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con informe on-line de la situación, aumentando la integración de los clientes de este sector;

- En la actividad de la Logística: Expansión del proyecto de auto-Facturación Electrónica de subcontratados.

18.2 – sIFIDEEn el ámbito de la candidatura al sistema de Incentivos Fiscales a la Investigación y Desarrollo (sIFIDE) – Decreto-Ley nº 40/2005 del 3 de agosto, la empresa constituida DLs – Distribuição Luís simões, sa, habría obtenido en el ejercicio del 2007 un ahorro fiscal de 30.446,87 Euros y de 188.105,69 Euros en el ejercicio del 2009. sin embargo, dado que la empresa está englobada en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), el referido ahorro fiscal no puede ser utilizado.

18.3 – DEUDas En atRasO aL EstaDOConforme lo exigido legalmente, el Consejo de administración declara que la Empresa no presenta deudas al Estado en situación de atraso, y que la situación de la Empresa ante la seguridad social se encuentra regularizada, dentro de los plazos legalmente exigidos.


19.1 – DIFERIMIEntOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rúbricas del activo corriente y del pasivo corriente “Diferimientos” presentaban la siguiente composición:

149


9.2 – REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de resultados y otras variaciones en los Capitales Propios o Patrimonios se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2011 2010


Costes Diferidos - seguros 1.108.023,28 299.859,02

Costes Diferidos – suministros y servicios Externos 271,685,53 142.313,72

1.379.708,81 442.172,74


Provechos Diferidos - Leaseback 105.879,28 194.115,34

Otros Provechos Diferidos 109.654,26 31.666,68

215.533,54 225.782,02

Excedentesde Revalorización

Reservas Legales

OtrasReservas

Otras Variaciones


Resultados delejercicio anterior

ResultadosLíquidos del

Periodo

Dividendos anticipados

total

saldos al 1 de enero de 2010 - 481.858,22 3.703.692,07 27.502,48 (5.298.183,00) 2.042.062,74 - 956.932,51

Incorporación DLS 2.699,62 253.868,11 407.120,86 - 97.428,05 508.559,20 - 1.269.675,84

Incorporación TR - 19.960,99 49.385,33 - (204.890,27) (16.066,23) - (151.610,18)

Dividendos - - (1.580.131,75) - (381.768,25) - - (1.961.900,00)

aplicación de resultados - 27.779,41 - - 2.506.776,30 (2.534.555,71) - -

Resultado del año - - - - - 2.430.913,63 (1.142.000,00) 1.288.913,63

Regularización del excedente de revalorización (738,12) - - - 738,12 - - -

Cobertura de prejuicios de 2008 y 2009 - - (2.576.460,51) - 2.576.460,51 - - -

Otros - - (3.606,00) - 186.604,63 - - 182.998,63

saldo a 31 de diciembre de 2010 1.961,50 783.466,73 - 27.502,48 (516.833,91) 2.430.913,63 (1.142.000,00) 1.585.010,43

Dividendos - - - - - (1.142.000,00) 1.142.000,00 -

aplicación de resultados - 121.545,68 1.167.367,95 - - (1.288.913,63) - -

Resultado del año - - - - - 1.271.053,45 - 1.271.053,45

Regularización del excedente de revalorización (738,12) - - - 738,12 - - -

Otros - - - - - - - -

saldo a 31 de diciembre de 2011 1.233,38 905.012,41 1.167.367,95 27.502,48 (516.095,79) 1.271.053,45 - 2.856.063,88

150


Los movimientos ocurridos en las reservas y otras rúbricas de capital propio o patrimonio a 31 de Diciembre del 2011 son resultado de:

a) Aplicación de resultadosPor deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado líquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 2.430.913,63 Euros tuvo la siguiente aplicación

b) Realización del excedente de revalorizaciónEl movimiento del excedente de revalorización en el ejercicio finalizado a 31.12.2011 fue conforme sigue a continuación:

La reserva legal no está todavía totalmente constituida conforme la ley (20% del capital social), por lo que un mínimo del 5% de los resultados es destinado a su apropiación o asignación. Esta reserva solo puede ser utilizada para cubrir prejuicios o en el aumento del capital social.

19.3 – DIVIDEnDOs PaGaDOsDurante el ejercicio del 2010 la Empresa procedió al pago de dividendos en el valor total de 3.103.900 Euros, de los cuales 1.142.000 Euros corresponderán a dividendos anticipados del propio año. no ocurrió cualquier pago de dividendos durante el ejercicio del 2011.

Excedente de revalorización act.

fijos tang.

Excedente de revalorización total

saldo al inicio del periodo 1.961,50 1.961,50

Revalorizaciones del periodo - -

amortizaciones e imparidades o desvalorizaciones (738,12) (738,12)

alienaciones y abates - -

Otros movimientos - -

Saldo al final del periodo 1.223,38 1.223,38


2011 2010

activo Pasivo activo Pasivo

Impuesto sobre el rendimiento de las personas singulares

- 225.283,17 199.028,19

Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar

IVa a Recuperar - Portugal 444.980,53 - 441.994,63 -

IVa a Recuperar - España 644.874,10 - 698.931,54 -

IVa a Recuperar - otros países 54.292,39 - 39.072,92 -

IVa Reembolsos Pedidos - España 1.513.148,72 - 1.336.139,25 -

IVa Reembolsos Pedidos - otros países

17.237,38 - 44.482,85 -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar

- 34.368,34 - 44.057,33

Contribuciones a la seguridad social

- 767.715,27 - 761.152,76

2.674.533,12 1.027.366,78 2.560.621,19 1.004.238,28

- Reservas Legales 121.545,68

- Otras Reservas 1.167.367,95

- Dividendos 1.142.000,00

151


19.5 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 es detallada conforme sigue a continuación:

Los valores indicados en el cuadro anterior incluyen el montante de 11.418.248,38 Euros en el 2011 y de 11.638.219,34 Euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme indicado en la nota 5.

Los gastos reconocidos como gastos de carácter ambiental en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 son detallados conforme sigue a continuación:

19.6 – aUMEntOs / REDUCCIOnEs DE JUstO VaLORLa descomposición de la rúbrica de “aumentos / reducciones de justo valor” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

2011 2010

subcontratos 59.901.154,24 60.502.406,50

Combustibles 11.197.816,28 10.054.537,41

Rentas 8.598.330,92 9.429.778,15

Conservación y Reparación 3.549.185,28 3.451.577,57

trabajos especializados 2.665.022,74 2.939.153,37

Peajes 1.841.950,77 1.339.893,15

seguros 953.930,77 913.145,22

Electricidad 730.552,55 780.980,32

Limpieza, higiene y comodidad 564.644,85 591.885,33

Vigilancia y seguridad 762.473,37 875.505,22

Otros 2.253.559,69 2.398.148,91

93.018.621,46 93.277.011,15

2011 2010

Ganancias por aumentos de Justo Valor

En instrumentos financieros

Pasivos

Derivados de no cobertura - 63.889,86

- 63.889,86

2011 2010

Recogida de residuos 95.065,97 104.596,86

95.065,97 104.596,86

19.7 - OtROs REnDIMIEntOs Y GananCIasLa descomposición de la rúbrica de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

Los valores indicados en el cuadro anterior incluyen el montante de 1.594.707,90 Euros en el 2011 y de 1.595.216,94 Euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme indicado en la nota 5.

2011 2010

Ingresos adicionales:

transferencia de diesel / adblue 9.644.210,81 8.953.257,82

transferencia de personal 213.936,15 385.721,62

seguro 83.815,07 86.366,66

Estructura Conjunta de Residuos 145.632,73 117.922,44

Breakdown structure común 744.558,88 767.899,00

Otros ingresos adicionales 403.039,65 257.743,94

Los descuentos en efectivo obtenido 614.679,44 507.911,13

La recuperación de cuentas por cobrar 448,71 1.537,13

Las demandas de indemnización 33.559,72 63.190,99

Beneficios en activos 2.600.123,76 1.422.016,20

ajustes relativos a ejercicios anteriores 1.143,75 547.648,03

Otro 104.538,16 119.783,97

14.589.686,83 13.230.998,93

152


19.10 – IntEREsEs Y REnDIMIEntOs sIMILaREs OBtEnIDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Rendimientos similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

19.11 – IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs sOPORtaDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Gastos similares soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

19.8 - OtROs GastOs Y PéRDIDasLa descomposición de la rúbrica “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

19.9 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / Reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

2011 2010

Impuestos 256.952,80 246.590,65


Correcciones relativas a ejercicios anteriores 70.719,86


Donativos 31.862,70 44.483,45

Cotizaciones 22.254,79 25.329,76

siniestros 539.725,97 526.346,95

Multas 37.514,48 45.333,30

Otros 11.997,68 3.366,46

978.883,28 946.028,34

2011 2010


Activos fijos tangibles (Nota 8) 6.266.474,95 6.293.802,87

6.565.247,23 6.556.867,36

2011 2010

Intereses Obtenidos

De financiaciones concedidas a la empresa madre 40.097,29 87.640,93

Otros rendimientos similares 152,29

40.097,29 87.793,22

2011 2010


De financiaciones obtenidas - -

De financiaciones obtenidas – Empresa madre 25.796,30 70.227,54



De Factoring 83.569,92 25,733,54

De Confirming 58.292,81 -

Otros 57.032,76 9.874,78

Diferencias de Cambio Desfavorables 1.070,07 10.278,20

732.342,71 544.468,52

153


19.12 – GaRantÍas PREstaDasadicionalmente, la empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 14.216.388,80 Euros (19.482.758,16 Euros en el 2010).


2011 2010

Resultados:


número de acciones

número medio ponderado de acciones en circulación 2.200.000,00 2.200.000,00

Resultado básico por acción 0,58 1,10

avalista Montante Entidad Beneficiaria tipo de Garantía

Banco Espírito santo 30.050,61 servisa tarjetas Bancaria

Banco Espírito santo 71.344,38 tribunal trabajo de évora Bancaria

Caixa Geral de Depósitos 1.219,94 tribunal trabajo de LouresDepósito Obliga-

torio

Caixa Geral de Depósitos 13.412,50 Ctt Bancaria

Caixa Geral de Depósitos 11.626,94 Ctt Bancaria

Caixa Geral de Depósitos 1.5000.000,00 Repsol Portugal Bancaria

santander 400.000,00 Repsol Portugal Bancaria


La administraciónJosé Luís soares simões -Presidente

Leonel Fernando soares simões - Vogal Jorge Manuel soares simões - Vogal

154




www.pwc.com/pt



1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe de gestión y los estados financieros, presentados por el Consejo de Administración de Luís Simões Logística Integrada, S.A. relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados financieros; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.


4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance, el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja y el correspondiente Anexo, excepto en los aspectos mencionados en la Certificación Legal de Cuentas, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;


iii) el Informe de gestión es suficientemente aclarador de la evolución de los negocios y de la situación de la Empresa, destacando los aspectos más significativos;

iv) la propuesta de aplicación de resultados no contraría las disposiciones legales y estatutarias aplicables.

5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de

Administración y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe de Gestión;

ii) se aprueben los estados financieros;

iii) se apruebe la propuesta de aplicación de resultados.


23 de mayo de 2012




155




www.pwc.com/pt

Certificación Legal de Cuentas

Introducción1. Hemos examinado los estados financieros de Luís Simões Logística Integrada, S.A., los cuales incluyen el Balance el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 62.629.720 euros y un total de capital propio de 16.939.964 euros, incluyendo un resultado neto de 1.271.053 euros), el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja del ejercicio finalizado en esa fecha y el correspondiente Anexo.

Responsabilidades2. Es responsabilidad del Consejo de administración la preparación del Informe de gestión y de estados financieros que presenten de forma verdadera y apropiada la posición financiera de la Empresa, el resultado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos de caja, así como la adopción de políticas y criterios contables adecuados y el mantenimiento de un sistema de control interno apropiado.

3. nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión profesional e independiente, basada en nuestro examen de dichos estados financieros.

Ámbito4. El examen al que hemos procedido se ha efectuado de acuerdo con las normas técnicas y las Directrices de Revisión/auditoría del Colegio de los Censores Jurados de Cuentas, las cuales exigen que este se planee y ejecute con el objetivo de obtener un grado de seguridad aceptable sobre si los estados financieros no contienen distorsiones materialmente importantes. Para ello, el referido examen ha incluido: (i) la comprobación, en una base de muestra, del soporte de las cantidades y divulgaciones que constan en los estados financieros y la evaluación de las estimaciones, basadas en juicios y criterios definidos por el Consejo de Administración, utilizadas en su preparación; (ii) la apreciación sobre si son adecuadas las políticas contables adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias; (iii) la comprobación de la aplicabilidad del principio de continuidad; y (iv) la apreciación sobre si es adecuada, desde el punto de vista global, la presentación de los estados financieros.

5. nuestro examen ha abarcado también la comprobación de la concordancia de

la información financiera que consta en el Informe de gestión con los estados financieros.

6. Consideramos que el examen efectuado proporciona una base aceptable para la expresión de nuestra opinión.

Opinión7. En nuestra opinión, los referidos estados financieros presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera de Luís simões Logística Integrada, s.a. el 31 de diciembre de 2011, el resultado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.

Relato sobre otros requisitos legales8. También es nuestra opinión que la información financiera que consta en el Informe de gestión está de acuerdo con los estados financieros del ejercicio.

23 de mayo de 2012




156

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal)

a| BaLanCE Y CUEnta DE PéRDIDas Y GananCIas

BaLanCEBalance al cierre del ejercicio 2011 (Euros)

activo notas de la Memória 2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE 11.643.390 9.241.524

Inmovilizado intangible. 6 44.640 74.251

aplicaciones informáticas. 44.640 74.251

Inmovilizado material. 5 10.708.382 8.332.527

Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material. 10.470.063 8.163.605

Inmovilizado en curso y anticipos. 238.319 168.922

Inversiones financieras a largo plazo. 8 770.136 625.911

Otros activos financieros. 770.136 625.911

Activos por impuesto diferido. 13 120.232 208.835

ACTIVO CORRIENTE 27.073.394 24.495.177

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. 26.671.831 24.264.637

Clientes por ventas y prestaciones de servicios. 8 25.047.407 23.346.344

Clientes, empresas del grupo y asociadas. 8 y 15 94.703 187.812

Deudores varios. 8 1.527.454 726.541

Personal. 8 1.539 3.212

Otros créditos con las administraciones Públicas. 13 728 728

Inversiones financieras a corto plazo. 8 30.150 90.150

Otros activos financieros. 30.150 90.150

Periodificaciones a corto plazo. 317.486 127.103

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes. 10 53.927 13.287

tesorería. 53.927 13.287

tOtaL aCtIVO 38.716.784 33.736.701

Luís simões Logística Integrada, s.a. (sociedad Unipersonal)

157


BaLanCEBalance al cierre del ejercicio 2011 (Euros)

Patrimonio neto y Pasivo notas de la Memória 2011 2010

PATRIMONIO NETO 11 7.323.320 7.108.995

Fondos propios. 7.323.320 7.108.995

Capital. 6.000.000 6.000.000

Capital escriturado. 6.000.000 6.000.000

Reservas. 1.108.995 487.011

Legal y estatutarias. 401.516 339.318

Otras reservas. 707.479 147.693

Resultado del ejercicio. 214.325 621.984

PASIVO NO CORRIENTE 8 4.231.522 2.748.353

Deudas a largo plazo. 4.231.522 2.748.353

Deudas con entidades de crédito. 1.845.614 2.748.353

Acreedores por arrendamiento financiero. 2.385.908 -

PASIVO CORRIENTE 27.161.942 23.879.353

Provisiones a corto plazo. 107.150 184.385

Deudas a corto plazo. 9.909.281 7.475.694

Deudas con entidades de crédito. 8 8.224.189 7.249.509

Acreedores por arrendamiento financiero. 1.027.806 -

Otros pasivos financieros. 657.286 226.185

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar. 17.049.275 16.057.381

Proveedores 8 9.878.218 9.116.568

Proveedores, empresas del grupo y asociadas. 8 y 15 278.242 312.559

acreedores varios. 8 4.820.473 3.535.282

Personal (remuneraciones pendientes de pago). 8 888.342 533.511

Pasivos por impuesto corriente. 13 5.651 779

Otras deudas con las administraciones Públicas. 13 1.178.349 2.558.682

Periodificaciones a corto plazo. 96.236 161.893

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 38.716.784 33.736.701

158


CUEnta DE PéRDIDas Y GananCIas Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio terminado el 31 diciembre de 2011

(Euros)

nota (Debe) Haber 2011 (Debe) Haber 2010

OPERACIONES CONTINUADAS

Importe neto de la cifra de negocios. 102.179.326 92.095.037

Prestaciones de servicios. 14 102.179.326 92.095.037

Aprovisionamientos. 14 (63.743.674) (58.188.859)

Consumo de materias primas y otras materias consumibles. (205.012) (125.228)

trabajos realizados por otras empresas. (63.538.662) (58.063.631)

Otros ingresos de explotación. 421.482 340.963

Ingresos accesorios y otros de gestión corriente. 421.482 340.963

Gastos de personal. 14 (18.667.346) (16.691.447)

sueldos, salarios y asimilados. (14.576.999) (13.009.312)

Cargas sociales. (4.090.347) (3.682.135)

Otros gastos de explotación (17.889.825) (15.309.822)

servicios exteriores. 14 (17.040.588) (14.761.663)

tributos. (85.714) (84.902)

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales. 8 y 12 (290.493) (44.584.)

Otros gastos de gestión corriente (473.030) (418.673)

Amortización del inmovilizado 5 y 6 (1.583.733) (1.310.969)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 5 (63.479) (55.491)

Resultados por enajenaciones y otras. (63.479) (55.491)

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 652.751 879.412

Ingresos financieros. 14 240.671 219.399

De valores negociables y otros instrumentos financieros. 240.671 219.399

De terceros. 240.671 219.399

Gastos financieros. 14 (584.785) (208.894)

Por deudas con terceros. (584.785) (208.894)

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros. - 2.705

Deterioros y pérdidas. - 2.705

RESULTADO FINANCIERO (344.114) 13.210

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 308.637 892.622

Impuestos sobre beneficios. 13 (94.312) (270.638)

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 214.325 621.984

RESULTADO DEL EJERCICIO 214.325 621.984

159


EstaDO DE CaMBIOs En EL PatRIMOnIO nEtO

a) Estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2011 y 2010

b) Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2011 y 2010

(Euros)

2011 2010

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 214.325 621.984

Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto - -

transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - -

Total ingresos y gastos reconocidos 214.325 621.984

(Euros)

Capital

Reserva legal Otras reservas

Resultados de ejercicios anteriores

Otras aportaciones

de socios

Resultado del ejercicio total

Escriturado no exigido

SALDO, FINAL DEL AÑO 2009 6.000.000 - 247.481 1.241.200 (4.220.036) 2.300.000 918.366 6.487.011

total ingresos y gastos reconocidos. - - - - - - 621.984 621.984

Otras variaciones del patrimonio neto. - - 91.837 (1.093.507) 4.220.036 (2.300.000) (918.366) -

SALDO, FINAL DEL AÑO 2010 6.000.000 - 339.318 147.693 - - 621.984 7.108.995

total ingresos y gastos reconocidos. - - - - - - 214.325 214.325

Otras variaciones del patrimonio neto. - - 62.198 559.786 - - (621.984) -

SALDO, FINAL DEL AÑO 2011 6.000.000 - 401.516 707.479 - - 214.325 7.323.320

160


EstaDO DE FLUJOs DE EFECtIVO

Estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio terminado el 31 Diciembre de 2011 (Euros)

Notas 2011 2010

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

Resultado del ejercicio antes de impuestos. 308.637 892.622

Ajustes del resultado. 2.281.715 1.390.866

amortización del inmovilizado (+). 5 y 6 1.583.733 1.310.969

Correcciones valorativas por deterioro (+/-). 212.916 20.477

Variación de provisiones (+/-). 12 77.577 14.434

Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-). 63.479 55.491

Ingresos financieros (-). 14 (240.671) (219.399)

Gastos financieros (+). 14 584.785 208.894

Otros ingresos y gastos (-/+). (104) -

Cambios en el capital corriente. (1.671.339) (897.876)

Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-). (2.383.993) (2.835.812)

Otros activos corrientes (+/-). (213.583) (4.651)

acreedores y otras cuentas a pagar (+/-). 8 991.894 1.929.533

Otros pasivos corrientes (+/-). (65.657) 13.054

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación. (344.893) (5.271)

Pagos de intereses (-). (584.785) (208.894)

Cobros de intereses (+). 240.671) 219.399

Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios(+/-). (779) (15.777)

Flujos de efectivo de las actividades de explotación 574.120 1.380.341

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Pagos por inversiones (-). (3.032.442) (2.006.074)

Inmovilizado intangible. - (89.731)

Inmovilizado material. (2.948.216) (1.695.176)

Otros activos financieros. (84.226) (221.167)

Cobros por desinversiones (+). 100.555 284.934

Inmovilizado material. 100.555 284.934

Flujos de efectivo de las actividades de inversión (2.931.887) (1.721.140)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero. 2.398.407 284.127

Deudas con entidades de crédito (+). 3.814.334 1.183.334

Otras deudas (+). - -

Deudas con entidades de crédito (-). (1.415.927) (888.656)

Deudas con empresas del grupo y asociadas (-). - (10.551)

Flujos de efectivo de las actividades de financiación 2.398.407 284.127

AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 40.640 (56.672)

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio. 10 13.287 69.957

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio. 10 53.927 13.287

161


MEMORIa

MEMORIa CORREsPOnDIEntE aL EJERCICIO tERMInaDO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

1. aCtIVIDaD DE La EMPREsa

Luis simoes Logística Integrada, s.a. (sociedad unipersonal)avenida de la Industria, n. º 5Azuqueca de Henares (Guadalajara)

Esta empresa desarrolla sus actividades en los siguientes locales:

• 7 Centros de Operaciones de Transportes: Barcelona, Fuenlabrada, Madrid, sevilla, Valladolid y Zaragoza (Pinseque y saica).

• 14 Centros de Operaciones Logísticas: Alicante, Alovera I, Alovera II, Azuqueca de Henares, Barcelona, Bilbao, Cabanillas, Ciempozuelos, Daganzo, Granada, seseña, sevilla, Valencia I y Valencia II.

• 10 Plataformas de Cross-Docking: avila, Burgos, Ciudad Real, Coruña, Cuenca, Leon, Mérida, Málaga, toledo, Oviedo.

El objeto social consiste en el almacenaje y distribución, manipulación y logística de mercancías, incluso la actividad de operador de transportes, operador logístico, gestión aduanera, el transporte de mercancías por carretera, tanto nacional como internacional, así como la intermediación en los transportes por carretera y cualesquiera otros modos de transporte, y demás actividades de comisionista y auxiliares y complementarias del transporte de mercancías, incluidas las de agencia de transportes, tanto de carga completa como de carga fraccionada, tránsito, subcontratación de transportes y arrendamiento de vehículos (excluido expresamente el leasing), publicidad de productos o servicios propios o ajenos en sus vehículos o instalaciones, la construcción, explotación y compraventa de toda clase de bienes inmuebles, muebles y vehículos de todas clases, el comercio, tanto nacional como de exportación y de importación, de productos de cualquier género, tanto propios como de otras empresas, y demás actividades lícitas relacionadas, que acuerde el Órgano de administración.

La duración de la Sociedad es por tiempo indefinido.

La sociedad está integrada en el grupo de empresas Luis simoes, con domicilio social en Portugal, a través de su accionista único Ls-Luis simões, sGPs, s.a.

2. BasEs DE PREsEntaCIÓn DE Las CUEntas anUaLEsLas Cuentas anuales, de las que forma parte esta Memoria, han sido obtenidas de los registros contables de la sociedad y se presentan de acuerdo con el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, el cual ha sido modificado por el RD 1159/2010 de 17 de septiembre, así como con el resto de la legislación mercantil vigente.Las cuentas anuales han sido formuladas por los administradores de la sociedad para su sometimiento a la aprobación del accionista único, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación.

a) Imagen FielLas Cuentas anuales se han preparado a partir de los registros contables de la sociedad, cerrados a 31 de Diciembre de 2011, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con el fin de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de sus operaciones y así como de la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.

b) Comparación de la informaciónDe acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2011, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario.

c) Principios contables obligatoriosNo existe ningún principio contable obligatorio que, siendo su efecto significativo para la elaboración de las Cuentas anuales, se haya dejado de aplicar.

d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbreEn la elaboración de las cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas por los administradores de la sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:• La vida útil de los activos materiales e intangibles (véase Nota 4)

162


• El cálculo de provisiones (véase Nota 12)• Determinación del impuesto corriente y diferido (véase Nota 13)

e) Agrupación de partidasDeterminadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efecti¬vo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagre¬gada en las correspondientes notas de la memoria.

f) Empresa en funcionamientoLas presentes cuentas anuales se han formulado siguiendo el principio de empresa en funcionamiento. al 31 de diciembre de 2011 la sociedad muestra un fondo de maniobra negativo por 88.548 euros. Los administradores no consideran que esto represente un riesgo, ya que la sociedad se encuentra en capacidad de generar flujos de caja suficientes para hacer frente a sus obligaciones en el corto plazo.

3. DIstRIBUCIÓn DE REsULtaDOs

La propuesta de distribución de resultados formulada por los administradores pendiente de aprobación por el accionista único es la siguiente, expresada en euros:

Base de reparto 2011

Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (beneficio) 214.325

total base de reparto 214.325

aplicación 2011

a reserva legal 21.433

a reservas voluntarias 192.892

total aplicación 214.325

4. nORMas DE REGIstRO Y VaLORaCIOn

Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas anuales del ejercicio 2011, de acuerdo con las establecidas en el Plan General de Contabilidad han sido las siguientes:

a) Inmovilizado intangibleLos activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. Los activos intangibles se amortizan en su vida útil, que, en la mayor parte de los casos, se estima en 3 años.

b) Inmovilizado materialLos activos materiales se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran al coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado.

El inmovilizado material se amortiza distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que la sociedad espera utilizarlos.a continuación se presentan los períodos de vida útil utilizados para la amortización de los activos:

tasas años

Elementos de transporte:

Camiones y tractoras 10 % 10

semi-Remolques 10 % 10

Mobiliario 10 % 10

Equipos de Oficina 12,5 %-14,5 % 7 – 8

Instalaciones 4 % – 12, 5 % 8 – 25

Maquinaria 5,5 % 18

Equipo Informático 25 % 4

163


c) Arrendamientos financierosLos arrendamientos son clasificados como financieros cuando el arrendador transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo al arrendatario. Cuando las entidades actúan como arrendatarias de un bien en arrendamiento financiero, el coste de los activos arrendados se presenta en el balance según la naturaleza del bien objeto del contrato y, simultáneamente, se registra un pasivo financiero en el balance por el mismo importe. Estos activos se amortizan conforme a los criterios aplicados para el resto de activos de la misma naturaleza o en el plazo del arrendamiento, cuando éste sea inferior, siempre y cuando no exista certeza razonable de que el arrendatario obtendrá la propiedad al término del plazo del arrendamiento.

Cuando existe una venta con arrendamiento financiero posterior, la operación (leaseback) es contabilizada como si se tratara de una operación de financiación. La sociedad no varia la calificación del activo, ni reconoce beneficios ni pérdidas derivadas de esta transacción. adicionalmente, registra el importe recibido con abono a una partida de pasivo financiero.

d) Arrendamientos operativosLos arrendamientos en los cuales la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el activo permanecen en el arrendador, son clasificados como operativos.Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.

Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se reciban los beneficios del activo arrendado.

e) Instrumentos financieros

i) Activos financieros.La sociedad clasifica sus activos financieros, ya sean a largo o corto plazo, en las siguientes categorías:

• Préstamos y partidas a cobrar: son activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determi¬nable y no se negocian en un mercado activo.

Valoración inicial:Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directa¬mente atribuibles.

Valoración posterior:Los préstamos, partidas a cobrar e inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valoran por su coste.

En particular, y respecto a las correcciones valorativas relativas a los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, el criterio utilizado por la sociedad para calcular las correspondientes correcciones valorativas, si las hubiera, tiene en cuenta los vencimientos de dichas deudas y la situación patrimonial específica de dichos deudores.

La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como ventas en firme de activos.

ii) Pasivos financieros.Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por ope¬raciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.

Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción direc¬tamente atribuibles.

Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable.La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.

f) Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientesEn el balance adjunto la clasificación de los saldos, tanto a cobrar como a pagar, se efectúa en función del período comprendido entre la fecha de vencimiento de los respectivos saldos y la de cierre de las cuentas anuales. Como corriente se clasifican aquellas cuentas para las que el período anterior no excede de doce meses, así como aquellas deudas vinculadas a promociones que, aunque su

164


vencimiento sea a largo plazo, esté prevista su subrogación en un plazo inferior a 12 meses. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.

g) Impuesto sobre beneficiosEl gasto por impuesto sobre sociedades del ejercicio se determina como la suma del impuesto corriente de la sociedad que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones fiscalmente admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando las tasas fiscales que se espera que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen.

Los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales se reconocen únicamente cuando se considera probable que la sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos fiscales.

se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios, así como las asociadas a inversiones en empresas dependientes, asociadas y negocios conjuntos en las que la sociedad puede controlar el momento de la reversión y es probable que no reviertan en un futuro previsible.

Las deducciones de la cuota originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por impuesto sobre sociedades, salvo que existan dudas sobre su realización, en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización efectiva.

En cada cierre del ejercicio contable se revisan los impuestos diferidos, tanto activos como pasivos registrados, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis.

h) Ingresos y gastosLos ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, independientemente de la fecha de cobro o pago. El ingreso ordinario se reconoce cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias de la sociedad durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de beneficios provoque un incremento en el patrimonio neto

que no esté relacionado con las aportaciones de propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.

sólo se reconocen ingresos ordinarios de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación de servicio a la fecha del Balance.

Los ingresos por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectivo aplicable al principal pendiente de amortizar durante el periodo de devengo correspondiente.

i) SubvencionesLas subvenciones se califican como no reintegrables cuando se han cumplido las condiciones establecidas para su concesión, registrándose en ese momento directamente en el patrimonio neto, una vez deducido el efecto impositivo correspondiente.Las subvenciones reintegrables se registran como pasivos de la sociedad hasta que adquieren la condición de no reintegrables, no registrándose ningún ingreso hasta dicho momento. Las subvenciones recibidas para financiar gastos específicos se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que se devenguen los gastos que están financiando. Las subvenciones recibidas para adquirir activos materiales se imputan como ingresos del ejercicio en proporción a su amortización.

j) Provisiones y contingenciasLas obligaciones existentes a la fecha del Balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la sociedad cuyo importe y momento de cancelación son inciertos, se registran en el Balance como provisiones por el valor actual del importe más probable que se estima que la sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la formulación de cuentas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son estimadas de nuevo con ocasión de cada cierre contable. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

k) Transacciones con empresas vinculadasLa sociedad realiza sus operaciones con entidades vinculadas de acuerdo con los siguientes métodos:

165


• Prestación de servicios entre empresas del grupo: precio de coste de las operaciones añadidos de un margen.

• Servicios de Transporte, almacenaje y distribución: precios de mercado.• Las aportaciones no dinerarias de un negocio a una empresa del grupo se

valoran, en general, por el valor contable de los elementos patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en la que se realiza la operación.

• En las operaciones de fusión y escisión de un negocio, los elementos adquiridos se valoran, en general, por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas. Las diferencias que se originan se registran en reservas.

Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran a valores de mercado, por lo que los administradores de la sociedad consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos.

l) Efectivo y otros activos líquidos equivalentesBajo este epígrafe del balance de situación se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor.

m) Deterioro de valor de activos financierosUn activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

La sociedad sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

n) Deterioro del valor de los activos no financierosal menos al cierre del ejercicio, la sociedad evalúa si existen indicios de que algún activo no corriente o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. si existen indicios y, en cualquier caso, para los fondos de comercio y los activos intangibles con vida útil indefinida se estiman sus importes recuperables.

El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor

actual de los flujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos de interés de mercado sin riesgo, ajustados por los riesgos específicos asociados al activo. Para aquellos activos que no generan flujos de efectivo, en buena medida, independientes de los derivados de otros activos o grupos de activos, el importe recuperable se determina para las unidades generadoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos.

Las correcciones valorativas por deterioro y su reversión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las circunstancias que las motivaron dejan de existir, excepto las correspondientes a los fondos de comercio. La reversión del deterioro tiene como límite el valor contable del activo que figuraría si no se hubiera reconocido previamente el correspondiente deterioro del valor.

o) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambientalLos gastos relativos a las actividades de descontaminación y restauración de lugares contaminados, eliminación de residuos y otros gastos derivados del cumplimiento de la legislación medioambiental se registran como gastos del ejercicio en que se producen, salvo que correspondan al coste de compra de elementos que se incorporen al patrimonio de la sociedad con el objeto de ser utilizados de forma duradera, en cuyo caso se contabilizan en las correspondientes partidas del epígrafe “Inmovilizado material”, siendo amortizados con los mismos criterios.

166


5. InMOVILIZaDO MatERIaL

La composición y movimientos del inmovilizado material en el ejercicio 2011 ha sido la siguiente:

(Euros)

Ejercicio 2011 saldo al 01/01/11 altas Bajas traspasos saldo al 31/12/11

Coste

Maquinaria 674.917 50.667 56.333 - 669.251

Otras instalaciones 3.049.262 990.154 79.052 168.922 4.129.286

Mobiliario y equipo de oficina 289.250 41.170 43.942 - 286.478

Equipos y procesos información 503.884 131.632 144.533 - 490.983

Elementos de transporte 7.129.674 2.924.328 587.525 - 9.466.751

Otro inmovilizado 504.154 3.666 37.712 - 470.108

Inst tecnicas en curso 168.922 98.719 - (168.922) 98.719

Elementos transporte en curso - 139.600 - - 139.600

total 12.320.063 4.379.936 948.824 - 15.751.176

amortización acumulada

Maquinaria 276.943 64.109 47.215 - 293.837

Otras instalaciones 1.335.437 394.411 37.649 - 1.692.200



Elementos de transporte 1.651.692 934.373 191.255 - 2.394.810

Otro inmovilizado 227.520 62.901 37.210 - 253.211

total 3.987.533 1.554.122 498.861 - 5.042.794

Valor neto contable 8.332.527 2.825.818 449.963 - 10.708.382

167


La composición y movimientos del inmovilizado material en el ejercicio 2010 es la siguiente:

Principales adquisiciones del inmovilizado material:

(Euros)

Ejercicio 2010 saldo al 01/01/10 altas Bajas traspasos saldo al 31/12/10

Coste

Maquinaria 573.588 101.329 - - 674.917




Elementos de transporte 7.001.501 368.064 239.891 - 7.129.674

Otro inmovilizado 463.727 40.860 433 - 504.154

Inst tecnicas en curso - 168.922 - - 168.922

total 11.028.878 1.677.772 386.587 - 12.320.063


Maquinaria 216.949 59.994 - - 276.943


Mobiliario y equipo de oficina 152.869 22.710 1.103 (19.920) 154.556


Elementos de transporte 981.964 752.128 82.399 - 1.651.693

Otro inmovilizado 139.143 68.642 185 19.320 227.520

total 2.868.758 1.295.489 176.711 - 3.987.536

Valor neto contable 8.160.120 382.283 209.876 - 8.332.527

(Euros)

Descripción 2011 2010

tractoras y semirremolques (incluyendo los elementos en montaje) 3.063.928 368.064

Estanterías y otras instalaciones 1.159.077 794.819

total 4.223.005 1.162.883

Principales traspasos en el inmovilizado material:

(Euros)


Estanterías y otras instalaciones 168.922 -

total 168.922 -

168


Principales bajas en el inmovilizado material correspondientes al ejercicio 2011:

Principales bajas en el inmovilizado material correspondientes al ejercicio 2010:

Detalle de los activos adquiridos a empresas del Grupo:

(Euros)

Descripción Importe adquisición


Importe neto

Maquinaria 56.333 47.215 9.118

Mobiliario y equipo de oficina 43.942 41.077 2.866

tractoras y semiremolques 587.252 191.255 395.997

Estanteria 34.698 5.959 28.739

Otras instalaciones 44.354 31.690 12.664

Equipos y procesos información 144.533 144.456 77

Outro inmovilizado 37.712 37.210 502

total 948.824 498.861 449.963

(Euros)

Descripción Importe adquisición


Importe neto

tractoras y semiremolques 239.891 82.399 157.492

Estanteria 40.091 20.262 19.829

Otras instalaciones 45.065 23.662 21.403

Equipos y procesos información 59.160 49.100 10.060

total 384.207 175.423 208.784

(Euros)

Descripción2011 2010

Coste amortización acumulada Coste amortización

acumulada

Elementos de transporte - - 48.021 6.667

Equipos y procesos información - - 14.151 4.616

total - - 62.172 11.283

Elementos del inmovilizado Material totalmente amortizados

Durante el ejercicio 2011 se han enajenado y dado de baja elementos de inmovilizado material por un valor neto contable de 449.963 euros (209.876 euros en 2010) generándose una pérdida neta de 63.479 euros (55.491 euros en 2010).

La sociedad tiene contratadas pólizas de seguros que cubren los daños propios que puedan sufrir los diversos elementos del inmovilizado material de la empresa con límites y coberturas adecuados a los tipos de riesgo. asimismo, se cubren las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.

Detalle de los Activos bajo contratos de arrendamiento financiero y leaseback:

La totalidad de los contratos han sido celebrados en 2011 (véase nota 7).

(Euros)


Maquinaria 47.325 27.599

Mobiliario y equipo de oficina 11.686 43.455

Otras instalaciones 779.669 473.364

Equipos y procesos información 148.171 245.750

Otro inmovilizado 178.592 70.080

total 1.165.443 860.248

(Euros)

Coste amortización acumulada

saldo al 31/12/11

Leasing

Estanterías 517.881 16.376 501.505

tractoras y semirremolques 887.450 51.768 835.682

1.405.331 68.144 1.337.187

Leaseback

Estanterías 329.250 14.039 315.211

tractoras y semirremolques 2.099.004 181.079 1.917.925

2.428.255 195.118 2.233.137

total 3.833.586 263.262 3.570.324

169


Elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados:

7. aRREnDaMIEntOs Y OtRas OPERaCIOnEs DE natURaLEZa sIMILaR

a) Arrendamientos financierosEl detalle de los acuerdos de arrendamiento financiero al cierre del ejercicio 2011 es el siguiente:

6. InMOVILIZaDO IntanGIBLELas aplicaciones informáticas se registran a su coste de adquisición y se amortizan por el método lineal en un periodo de 3 años.

La composición y movimientos del inmovilizado intangible en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

La composición y movimientos del inmovilizado intangible en el ejercicio 2010 es la siguiente:

Ejercicio 2011 saldo al 01/01/11 altas Bajassaldo al

31/12/11

Coste

aplicaciones informáticas 95.520 3.380 92.139

total 95.520 - 3.380 92.139


aplicaciones informáticas 21.269 29.611 3.380 47.499

total 21.269 29.611 3.380 47.499

Valor neto contable 74.251 (29.611) - 44.640

Ejercicio 2010 saldo al 01/01/10 altas Bajassaldo al

31/12/10

Coste

aplicaciones informáticas 5.789 89.731 - 95.520

total 5.789 89.731 - 95.520


aplicaciones informáticas 5.789 15.480 - 21.269

total 5.789 15.480 - 21.269

Valor neto contable - 74.251 - 74.251

(Euros)


aplicaciones informáticas 2.409 5.789

total 2.409 5.789

Importe inicial del contrato

Importe de la opción de compra

Valor actual al cierre del ejercicio de 2011

Leasing

Estanterías 517.881 8.490 466.942

tractoras y semirremolques 946.320 17.827 837.267

1.464.201 26.317 1.304.209

Leaseback

Estanterías 326.802 9.559 302.264

tractoras y semirremolques 2.079.685 60.860 1.807.241

2.406.487 70.418 2.109.505

total 3.870.688 96.735 3.413.714

170


La conciliación entre el importe total de los pagos futuros mínimos por arrendamiento financiero y su valor actual al cierre del ejercicio 2011 es el siguiente:

b) Descripción general de los acuerdos significativos de arrendamientos financiero:Los acuerdos de arrendamiento financiero se refieren a Estanterías, para desarrollo de la actividad de Logística y a tractoras y semirremolques, para desarrollo de la actividad de transportes.

Los contratos tienen opción de compra, de acuerdo con lo indicado.

c) Arrendamientos operativosEl detalle de los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables al cierre del ejercicio 2011 es el siguiente:

al cierre del ejercicio 2010, el detalle de los pagos futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables es el siguiente:

d) Descripción general de los acuerdos significativos de arrendamientos operativos:Los acuerdos de arrendamiento de inmuebles se refieren principalmente a Almacenes y oficinas, donde la Sociedad desarrolla sus actividades.

Los contratos firmados por la Sociedad tienen definidos plazos entre uno y ocho años. si existe por parte de la sociedad la intención de no renovar algún contrato, es necesario comunicarlo con una antelación mínima de 1 mes, 3 meses, 6 meses, o 12 meses la intención de no continuar.

Los acuerdos de arrendamiento operativo de vehículos “renting” tienen definidos plazos de 3 años.

Los acuerdos de arrendamiento operativo de carretillas tienen definidos plazos con duración máxima de 5 años.

ningún contrato tiene opción de compra.

Las cláusulas de actualización de precios tienen como referencia el IPC, añadiendo en algunos casos algún punto al índice de referencia.

no hay restricciones impuestas a la sociedad en virtud de los contratos de

Cuotas pendientes

Pagos minimos Valor actual

Ejercicio 2011

Ejercicio 2010 Ejercicio 2011 Ejercicio 2010

Hasta un añoEntre uno y cinco añosMas de cinco años

1.184.088 - 1.027.806 -

2.551.481-

--

2.385.908-

--

total de los pagos mínimos 3.735.569 - 3.413.714 -

Gastos financieros 321.855 -

Valor actual de los pagos mínimos

3.413.714 -

arrendamientos operativos: información del arrendatario

Pagos reconocidos como gastos del ejercicio

Pagos futuros mínimos por arrendamientos no cancelables. de los

cuales:

Hasta 1 año 1 - 5 añosmas 5 años

-Inmuebles 3.190.601 3.876.248 7.201.233 -

-Renting viaturas ligeras 149.587 125.776 111.233 -

-Renting viaturas - otras 313.417 170.472 549.719 -

-alquiler de carretillas 870.926 539.460 707.302 -

total 4.524.531 4.711.956 8.569.487 -

arrendamientos operativos: información

del arrendatario

Pagos reconocidos como gastos del

ejercicio

Pagos futuros mínimos por arrendamientos no cancelables.

de los cuales:

Hasta 1 año 1 - 5 años mas 5

años

-Inmuebles 3.058.760 2.929.598 5.482.962 -

-Renting vehículos 129.924 106.257 115.298 -

-alquiler de carretillas 798.749 680.941 868.567 -

total 3.987.434 3.716.796 6.466.827 -

171


arrendamiento.8. InstRUMIEntOs FInanCIEROs

a) Activos FinancierosEl detalle de los instrumentos financieros de la compañía en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

El detalle de los instrumentos financieros de la compañía en el ejercicio 2010 es el siguiente:

i) Activos financieros no corrientesLa epígrafe de “Créditos Derivados Otros” con el importe de 770.136 Euros se refiere a Fianzas constituídas a largo plazo referentes a arrendamientos operativos y contratos de suministros de electricidad. La empresa solo espera recuperar eses importes en plazos superiores a un año.

Categorias Clases

Instrumentos financieros a largo plazo Instrumentos financieros a corto plazo

totalInstrum. de Patrimonio

Valores represent. de

deuda

Créditos Derivados

Otros

Instrum. de Patrimonio


deuda

Créditos Derivados

Otros

Préstamos y partidas a cobrar:

Clientes por ventas y prestaciones servicios - - - - - 25.047.407 25.047.407

Clientes empresas grupo y asociadas - - - - - 94.703 94.703

Deudores varios - - - - - 1.527.454 1.527.454

Personal - - - - - 1.539 1.539

Otros activos financieros - - 770.136 - - 30.150 800.286

tOtaL - - 770.136 - - 26.701.253 27.471.389

Categorias Clases

Instrumentos financieros largo plazo Instrumentos financieros a corto plazo

totalInstrum. de Patrimonio


deuda

Créditos Derivados

Otros

Instrum. de Patrimonio


deuda

Créditos Derivados

Otros

Préstamos y partidas a cobrar

Clientes por ventas y prestaciones servicios - - - - - 23.346.344 23.346.344

Clientes empresas del grupo y asociadas - - - - - 187.812 187.812

Deudores varios - - - - - 726.541 726.541

Personal - - - - - 3.212 3.212

Otros activos financieros - - 625.911 - - 90.150 716.061

tOtaL - - 625.911 - - 24.354.059 24.979.970

172


ii) Activos financieros corrientesEl detalle de los activos financieros corrientes de la compañía en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

La empresa tiene contratada una línea de Factoring sin recurso con el limite de 1.562.500 Euros. El importe utilizado al 31 diciembre de 2011 es de 210.843 euros.

El detalle de los activos financieros corrientes de la compañía en el ejercicio 2010 es el siguiente:

Categorias Clases

Instrumentos financieros a corto plazo

totalInstrumentos de

PatrimonioValores representativos

de deuda

Créditos Derivados

Otros


Clientes por ventas y prestaciones servicios

- - 25.047.407 25.047.407

Clientes empresas del grupo y asociadas

- - 94.703 94.703

Deudores varios - - 1.527.454 1.527.454

Personal - - 1.539 1.539


- - 30.150 30.150

tOtaL - - 26.701.253 26.701.253

Categorias Clases


totalInstrumentos de

Patrimonio

Valores representativos de

deuda

Créditos Derivados

Otros


Clientes por ventas y prestaciones servicios

- - 23.346.344 23.346.344

Clientes empresas del grupo y asociadas

- - 187.812 187.812

Deudores varios - - 726.541 726.541

Personal - - 3.212 3.212


- - 90.150 90.150

tOtaL - - 24.354.059 24.354.059

1) Créditos por operaciones comerciales y Inversiones financieras a corto plazo

(*) IVa soportado en países comunitarios referente a suministros de combustible, peajes y otros gastos.

Movimientos en la cuenta de clientes de dudoso cobro durante el ejercicio 2011


Clientes:

Clientes por ventas y prestaciones de servicios 25.206.320 23.409.311

Deterioro de valor de créditos por operaciones comerciales (865.361) (652.445)

Clientes de dudoso cobro 706.448 589.479

Clientes, empresas del grupo y asociadas 94.703 187.812

25.142.110 23.534.157

Deudores varios:

IVa a recuperar países comunitários (*) 25.281 85.397

Indemnizaciones a recibir 125.567

Deudores enajenaciones inmovilizado material 589.283 448.632

Deudores con importes a arreglar 268.651 69.674

Otros deudores 518.672 122.838

1.527.454 726.541

Personal: 1.539 3.212

26.671.103 24.263.909

Inversiones financieras a corto plazo:

Otros activos financieros 30.150 90.150

30.150 90.150

total 26.701.253 24.354.059

Descripciónsaldo

31/12/2010aumentos Excesos

aplicaciones y pagos

saldo 31/12/2011

Clientes dudoso cobro

652.445 213.718 - (802) 865.361

652.445 213.718 - (802) 865.361

173


Movimientos en la cuenta de clientes de dudoso cobro durante el ejercicio 2010

b) Pasivos FinancierosEl detalle de los pasivos financieros de la compañía en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

Descripciónsaldo

31/12/2009aumentos Excesos

aplicaciones y pagos

saldo 31/12/2010

Clientes dudoso cobro 636.242 80.811 (60.333) (4.275) 652.445

636.242 80.811 (60.333) (4.275) 652.445

Categorias Clases


totalDeudas con entidades de

créditoDerivados Otros

Deudas con entidades de


Débitos y partidas a pagar:

Débitos por operaciones comerciales:

Proveedores - - - 9.878.218 9.878.218

Proveedores, empresas grupo y asociadas - - - 278.242 278.242

acreedores varios - - - 4.820.473 4.820.473

Personal - - - 888.342 888.342

Deudas con entidades de crédito 1.845.614 - 8.224.189 - 10.069.803

Acreedores por arrendamiento financiero 2.385.908 - 1.027.806 - 3.413.714

Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias:

Otros - - - 657.286 657.286

tOtaL 4.231.522 - 9.251.995 16.522.561 30.006.078

174


El detalle de los pasivos financieros de la compañía en el ejercicio 2010 es el siguiente:

i) Pasivos financieros no corrientesEl detalle de los pasivos financieros no corrientes de la compañía en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

Categorias Clases








Proveedores - - - 9.116.568 9.116.568

Proveedores, empresas grupo y asociadas - - - 312.559 312.559

acreedores varios - - - 3.535.282 3.535.282

Personal - - - 533.511 533.511

Deudas con entidades de crédito 2.748.353 - 7.249.509 - 9.997.862

Acreedores por arrendamiento financiero - - - - -

Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias:

Otros - - - 226.185 226.185

tOtaL 2.748.353 - 7.249.509 13.724.105 23.721.967

Categorias Clases

Instrumentos financieros no corrientes




Deudas con entidades de crédito 1.845.614 - 1.845.614

Acreedores por arrendamiento financiero 2.385.908 - 2.385.908

tOtaL 4.231.522 - 4.231.522

El detalle de los pasivos financieros no corrientes de la compañía en el ejercicio 2010 es el siguiente:

Categorias Clases

Instrumentos financieros no corrientes


crédito

Derivados Otros



tOtaL 2.748.353 - 2.748.353

175


ii) Pasivos financieros corrientesEl detalle de los pasivos financieros corrientes de la compañía en el ejercicio 2011 ha sido el siguiente:

Categorias / Clases


Deudas com

entidades de crédito

Derivados otros

total



Proveedores - 9.878.218 9.878.218

Proveedores, empresas del grupo y asociadas - 278.242 278.242

acreedores varios - 4.820.473 4.820.473

Personal - 888.342 888.342


Acreedores por arrendamiento financiero 1.027.806 - 1.027.806

Pasivos a valor razonable com cambios en pérdidas y ganancias

Mantenidos para negociar - - -

Otros - 657.286 657.286

tOtaL 9.251.995 16.522.561 25.774.556

1) Deudas con entidades de Crédito a Largo PlazoEl detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2011 y 2010 es el siguiente:

El desglose por vencimientos de los préstamos es el siguiente:

Los tipos de interés pagados por la sociedad durante los ejercicios 2011 y 2010 por los préstamos y pólizas de crédito suscritas con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados al Euribor más un diferencial de mercado.

2) Acreedores por arrendamiento financiero a Largo PlazoEl detalle de los saldos mantenidos por arrendamiento financiero al 31 de diciembre del ejercicio 2011 y 2010 es el siguiente:

El desglose por vencimientos de los arrendamientos financieros es el siguiente:

Los tipos de interés pagados por la sociedad durante los ejercicios 2011 y 2010 por los arrendamientos financieros suscritos con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados al Euribor más un diferencial de mercado.


Pólizas de préstamo 1.845.614 2.748.353

1.845.614 2.748.353

2013 2014 2015 2016 total

Deudas Largo Plazo 928.139 452.607 464.868 - 1.845.614


Acreedores por arrendamiento financiero (nota 7)

Leasing 1.030.451 -

Leaseback 1.355.457 -

2.385.908 -

(Euros)

2013 2014 2015 2016 total

acreedores por arrendamiento financiero

1.078.071 854.063 305.716 148.058 2.385.908

176


El detalle de los pasivos financieros corrientes de la compañía en el ejercicio 2010 es el siguiente:

1) Deudas con entidades de Crédito a Corto plazo:El detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2011 es el siguiente:

(1) Pólizas de Crédito en cuenta corriente a interés variable.

DescripciónImporte Concedido

(1)Parte dispuesta

Corto plazo

Pólizas de crédito - 904.573

Descubiertos bancarios 13.001.518 7.284.784

8.189.358

Intereses Devengados Pendientes de Pago - 34.831

total - 8.224.189

El detalle de los saldos mantenidos con entidades de crédito al 31 de diciembre del ejercicio 2010 es el siguiente:

(1) Pólizas de Crédito en cuenta corriente a interés variable.

El importe de los intereses devengados pendientes de pago en el ejercicio 2011 es de 34.831 euros (8.670 euros en 2010).

Los tipos de interés pagados por la sociedad durante los ejercicios 2011 y 2010 por los préstamos y pólizas de crédito suscritas con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados al Euribor más un diferencial de mercado.

2) Deudas con arrendamientos financieros a Corto plazo:

Descripción Importe Concedido (1)

Parte dispuesta

Corto plazo

Pólizas de crédito - 888.603

Descubiertos bancarios 11.801.518 6.352.236

11.801.518 7.240.839

Intereses Devengados Pendientes de Pago - 8.670

total - 7.249.509


Acreedores por arrendamiento financiero

Leasing 273.758 -

Leaseback 754.048 -

total 1.027.806 -

Categorias / Clases



créditoDerivados Otros total



Proveedores - 9.116.568 9.116.568

Proveedores, empresas del grupo y asociadas

- 312.559 312.559

acreedores varios - 3.535.282 3.535.282

Personal - 533.511 533.511


Acreedores por arrendamiento financiero - - -

Pasivos a valor razonable com cambios en pérdidas y ganancias

Mantenidos para negociar - - -

Otros - 226.185 226.185

tOtaL 7.249.509 13.724.105 20.973.614

177


10. EFECtIVO Y OtROs aCtIVOs LÍqUIDOs EqUIVaLEntEs

no hay restricciones a la disponibilidad de estos saldos.

11. PatRIMOnIO nEtO Y FOnDOs PROPIOs

a) Capital socialEl Capital social de la sociedad a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es de 6.000.000 de euros y está representado por 60.000 acciones de 100 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas.

La totalidad de las acciones son propiedad de la sociedad portuguesa Ls-Luis simões, sGPs, s.a.

b) Reserva legalLa reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. no puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existen otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

c) Otras reservasEl saldo de este epígrafe del Balance del ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011, de 707.479 euros (147.693 euros en 2010) se refiere a reservas voluntarias.

12. PROVIsIOnEs Y OtROs PasIVOs COntInGEntEs Los administradores de la sociedad en la formulación de las cuentas anuales diferencian entre:

• Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación.

3) Débitos por operaciones comerciales

4) Otros pasivos financieros Los saldos a cobrar y pagar al 31 de diciembre de 2011 y 2010 son en Euros (no incluyen importes en moneda distinta al Euro).

9. EXIstEnCIas

La sociedad no tiene existencias a 31 de Diciembre de 2011 y de 2010. no obstante, en determinadas momentos dispone de existencias para el acondicionamiento de las mercancías transportadas.


acreedores comerciales y otras deudas:

Proveedores 9.878.218 9.116.568

Proveedores, empresas grupo y aso-ciadas (nota 15) 278.242 312.559

acreedores varios:

acreedores por prestaciones servicios 3.552.360 2.830.591

acréscimos de costes 1.268.113 704.691

Remuneraciones pendientes de pago 888.342 533.511

total 15.865.275 13.497.920


Proveedores de inmovilizado a corto plazo 657.286 226.185

total 657.286 226.185


Caja 7.173 6.929

Cuentas corrientes 46.754 6.358

total tesorería 53.927 13.287

178


Los movimientos de la provisión durante el ejercicio 2010 son los siguientes:

13. sItUaCIÓn FIsCaL

según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no han sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o ha transcurrido el plazo de prescripción de 4 años. Al 31 de Diciembre de 2011, la sociedad tiene pendientes de inspección todos los impuestos a que está sometida por los últimos cuatro años. Los administradores de la sociedad no esperan que, en caso de inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

saldo

01.01.11aumentos aplicaciones Disminuciones

saldo 31/12/2010

Provisiones otras op. Comerciales 139.801 14.434 - - 154.235

Provisiones otras responsabilidades - 30.150 - - 30.150

- 44.584 - - 184.385

• Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la sociedad.

Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.

Las provisiones se valoran por la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.

La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será perci¬bido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.

Los movimientos de la provisión durante el ejercicio 2011 son los siguientes:

Las aplicaciones corresponden a la utilización de las provisiones debido a emisión de notas de abono a clientes.

Saldo

01.01.11Aumentos Aplicaciones Disminuciones

Saldo

31/12/2010

Provisiones otras op.

Comerciales154.235 77.577 154.812 - 77.000

Provisiones otras

responsabilidades30.150 - - - 30.150

184.385 77.577 154.812 - 107.150

179


a) Saldos con las administraciones públicasEl detalle de los saldos mantenidos con administraciones públicas al 31 de diciembre del ejercicio 2011 es el siguiente:

(Euros)

2011 2010

Corrientes:

administraciones públicas deudoras 728 728

Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes (5.651) (779)

administraciones públicas acreedoras:

IVa (477.003) (474.278)

Retenciones practicadas (219.641) (228.816)

seguridad social (471.144) (1.855.588)

Impuestos Especiales (10.560) -

(1.178.348) (2.558.682)

no Corrientes:

activos por impuestos diferidos 120.232 208.836

Pasivos por impuestos diferidos - -

120.232 208.836

saldo (1.063.040) (2.349.897)

180


b) Impuesto sobre beneficiosLa conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible (resultado fiscal) del Impuesto sobre sociedades es la siguiente:

2011 2010

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Ingresos y gastos directamente imputados al

patrimonio neto



patrimonio neto

aumentos/ (Disminuciones)

aumentos/ (Disminuciones) aumentos/ (Disminuciones) aumentos/ (Disminuciones)

saldo de ingresos y gastos del ejercicio 308.637 - 892.622

Impuesto sobre sociedades 94.312 270.638

Diferencias permanentes 14.130 11.409

Diferencias temporarias:

- con origen en el ejercicio 260.973 79.348

- con origen en ejercicios anteriores (79.348) (29.491) (82.730)

Gastos/ingresos contab. ej. diferentes al de su devengo (476.970) - (865.810) .

Compensación de BIn’s de ejercicios anteriores 19.027 - 88.078 (82.730)

Base imponible (resultado fiscal) 5.708 - 26.424 (24.819)

Cuota integra 0 - (570) -

Deducciones por doble imposición 5.708 - 25.853 (24.819)

Cuota integra ajustada positiva - - (255) -

Deducciones 5.708 - 25.598 (24.819)

Cuota liquida 25.598 (24.819) 40.596 (24.819)

181


La conciliación entre el gasto por impuesto sobre beneficios y el resultado del multiplicar los tipos de gravámenes aplicables al total de ingresos y gastos reconocidos, diferenciando el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias es el siguiente:

Las diferencias permanentes son principalmente debidas a gastos no deducibles fiscalmente correspondientes a sanciones y multas.

Las diferencias temporarias son principalmente debidas a las generadas por dotaciones a pérdidas y deterioro de deudas de clientes y dotaciones a provisiones para otras operaciones comerciales.

2011 2010



patrimonio neto



patrimonio neto

Resultado antes de impuestos por operaciones continuadas 308.637 - 892.622 -

tipo impositivo aplicable 30% 30% 30% 30%

Carga impositiva teórica 92.591 - 267.787 -

Efecto de:

Gastos no deducibles 275.103 - 90.757 -

Deducciones y otros (87.742) - (29.491) (82.730)

Gasto impositivo efectivo 148.799 - 286.167 (24.819)

Detalle:

Corriente 5.708 - 25.852 (24.819)

Diferido 88.604 - 269.605 -

Gasto impositivo efectivo 94.312 - 295.457 (24.819)

182


El movimiento de los activos por impuestos diferidos y de los pasivos por

impuestos diferidos para el ejercicio 2011 se muestra a continuación:

El movimiento de los activos por impuestos diferidos y de los pasivos por impuestos diferidos para el ejercicio 2010 se muestra a continuación:

Al final del ejercício de 2011 no hay activos por impuestos diferidos referentes a créditos por pérdidas a compensar.

01-01-2011 altas Bajas 31-12-2011


Créditos por Pérdidas a Compensar 143.091 - 143.091 -

Dotaciones provisiones contables no deducibles fiscalmente

65.745 78.292 23.805 120.232

208.836 78.292 166.896 120.232

01/01/2010Reformulado

altas Bajas 31/12/2010

activos por impuestos diferidos:

Créditos por Pérdidas a Compensar 402.834 - 259.743 143.091

Dotaciones y provisiones contabilizadas no deduc. fiscalmente

50.787 23.804 8.847 65.744

Conversión a nuevo Plan General Contable 24.819 - 24.819 -

478.440 23.804 293.409 208.835

c) Calculo del impuesto de sociedadesDeterminación de la Base imponible del Impuesto de sociedades en el ejercicio 2011 y 2010 es el siguiente:

d) Impuestos diferidosLos impuestos diferidos al 31 de diciembre del ejercicio 2011 y 2010 son los siguientes:

2011 2010

REsULtaDO COntaBLE 214.325 621.984

Correcciones al resultado contable:

ajustes aplicación nPGC - (82.730)

Dotaciones contables a provisiones no deducibles fiscalmente

187.361 61.266

Impuesto sobre sociedades 94.312 270.638

Otros gastos no deducibles fiscalmente

Bases imponibles negativas períodos anteriores (476.970) (865.810)

BasE IMPOnIBLE 19.027 5.348

tipo impositivo 30% 30%

CUOta IntEGRa POsItIVa 5.708 1.605

Otras deducciones - (825)

CUOta LÍqUIDa POsItIVa 5.708 779

activos por Impuestos Diferidos 2011 2010

Diferencias temporarias:

Créditos por Pérdidas a Compensar - 143.091

Dotaciones provisiones contables no deducibles fiscalmente 120.232 65.745

120.232 208.836

183


b) Compras El desglose de compras es el siguiente:

c) Gastos de personalEl detalle de los gastos con personal de la sociedad es el siguiente:

2011 2010

Compras y otros aprovisionamientos:

Mercado nacional 205.012 125.228

subcontratación de transporte:

Mercado nacional 30.150.246 26.958.696

Mercado Comunitario 29.054.407 28.375.672

Otros Mercados - -

59.204.653 55.334.368

Otras subcontrataciones 4.334.009 2.729.263

total 63.743.674 58.188.860

2011 2010

sueldos y salarios 14.202.002 12.794.976

Indemnizaciones 374.997 214.336

Cargas sociales:

seguridad social 3.809.736 3.459.645

Otras cargas sociales 280.611 222.490

Gastos de personal 18.667.346 16.691.447

Los activos por impuestos diferidos referentes a créditos por pérdidas a compensar y plazos de compensación a 31 de Diciembre de 2010 son los siguientes:

14. InGREsOs Y GastOs

a) Importe neto de la cifra de negociosLa distribución del importe neto de la cifra de negocios de la sociedad correspondiente a sus actividades ordinarias, por categorías de actividades, así como por mercados geográficos es la siguiente:

año de Origen Bases imponibles negativas Hasta el Año

2003 476.970 2018

tasa Impuesto sociedades 30%

Ajustes impuesto s/ beneficios 143.091

2011 2010

segmentación por categorías de actividades:

transporte 59.327.555 52.999.242

Logística 42.851.771 39.095.795

total 102.179.326 92.095.037

Segmentación por mercados geográficos:

Mercado interno 92.848.568 83.850.799

Mercado comunitario 9.322.608 8.228.226

Otros mercados 8.150 16.012

total 102.179.326 92.095.037

184


Para los ejercicios 2011 y 2010 no se han efectuado transacciones en monedas distintas al euro.

15. OPERaCIOnEs COn PaRtEs VInCULaDas

a) Sociedades vinculadasLas partes vinculadas con las que la sociedad ha mantenido transacciones durante el ejercicio 2011 y 2010, así como la naturaleza de dicha vinculación es la siguiente:

nombre naturaleza de la vinculación

Ls-Luís simões, sGPs, sa accionista único

Luís simões Logística Integrada, sa Empresa del grupo

Reta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa Empresa del grupo

Lusiseg, Lda Empresa del grupo

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa Empresa del grupo

d) Servicios exterioresEl detalle de los servicios exteriores de la sociedad para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

e) Ingresos financieros

f) Gastos financieros

2011 2010

arrendamientos y cánones 4.713.016 4.214.094

Cedência de personal 967.184 1.153.654

Combustibles 4.010.101 3.018.482

Energia electrica 403.248 369.977

trabajos especializados 2.759.106 2.476.670

Reparaciones y conservación 1.059.535 929.556

Comunicaciones 311.335 280.856

Primas de seguros 471.835 374.313

Publicidad, propaganda y relaciones públicas 100.264 106.152

Limpieza, higiéne y seguridad 565.250 626.389

Consumibles almacen 594.960 318.688

Otros suministros y servicios 1.084.753 892.832

total de servicios exteriores 17.040.588 14.761.663

2011 2010

Ingresos financieros correspondientes a pagos anticipados 239.444 219.360

Otros ingresos financieros 1.227 39

Total de ingresos financieros 240.671 219.399

Intereses de deudas: 2011 2010

Entidades de crédito 239.444 219.360

Otros gastos financieros 1.227 39

Total de ingresos financieros 240.671 219.399

185


b) Saldos entre sociedades vinculadasLos saldos mantenidos con las partes vinculadas detalladas en el cuadro anterior al 31 de diciembre de 2011 son los siguientes:

Los saldos mantenidos con las partes vinculadas al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:

c) Operaciones realizadas entre Sociedades vinculadasLas transacciones mantenidas con las partes vinculadas detalladas anteriormente para el ejercicio 2011 son las siguientes:

nombre Clientes, empresas del grupo y asociadas

Proveedores empresas del grupo y asociadas

Clientes ventas e Prest. serv.,

acrescimos Benefícios

Proveedores,acrescimos costes

Luís simões Logística Integrada, sa 93.174 251.742 81.683 1.458.067

Reta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa 253 13.474 (68.129) 34.861

Lusiseg, Lda - - - -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa 1.276 13.026 264.631 -

94.703 278.242 278.185 1.492.928

nombre Clientes, empresas del grupo y asociadas

Proveedores empresas del grupo y asociadas acrescimos Benefícios acrescimos Gastos

Luis simões Logistica Integrada, sa 187.812 261.905 90.224 2.361.251

Reta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa - 41.321 - -

Lusiseg, Lda - 2.375 - -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa - 6.958 - -

187.812 312.559 90.224 2.361.251

nombre servicios Exteriores Prestaciones de servicios Otros Gastos Otros Ingresos

Luís simões Logística Integrada, sa (1) 30.265.943 1.785.914 - 207.637

Reta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa (2) 331.448 - 21.026 72.436

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa (3) 1.437.664 - - -

(1) subcontratación de servicios de transporte de mercancías por carretera;(2) servicios de mantenimiento de neumáticos y reparación de vehículos;

(3) servicios de administración, gestión y otros servicios compartidos;

186


Durante el ejercicio 2011 la sociedad no adquirió inmovilizado material a sociedades del grupo.

Las transacciones mantenidas con las partes vinculadas detalladas anteriormente para el ejercicio 2010 fueron las siguientes:

(1) subcontratación de servicios de transporte de mercancías por carretera;

(2) servicios de mantenimiento de neumáticos y reparación de vehículos;

(3) servicios de administración, gestión y otros servicios compartidos;

Durante el ejercicio 2010 la sociedad adquirió inmovilizado material por un importe de 62.172 euros a la sociedad del grupo Luis simões Logistica Integrada, s.a. (nota 5)

d) Administradores y alta dirección

Retribuciones y otras prestaciones:

i) Remuneración de los miembros del Consejero de Administración durante el ejercicio 2011:Los miembros del Consejo de administración, durante los ejercicios 2011 y 2010, no han recibido retribución alguna.

no existen anticipos, ni créditos concedidos al conjunto de los miembros del Consejo de administración de la sociedad, así como tampoco operaciones garantizadas ni obligaciones contraídas en materia de pensiones y seguros de vida.

ii) Remuneración total de los miembros de alta dirección:

En la sociedad no hay personal de alta dirección que no se correspondan con los miembros del consejo de administración.

nombre servicios Exteriores Prestaciones de servicios Otros Gastos Otros Ingresos

Luís simões Logística Integrada, sa (1) 29.906.123 1.284.585 - 137.723

Reta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa (2) 130.797 - 13.650 -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, sa (3) 1.189.348 - - -

Otra información referente al Consejo de Administración:

En relación con los artículos 229 y 230 de la Ley de sociedades de Capital, los administradores han comunicado que a 31 de Diciembre de 2011 y de 2010 ni ellos ni las personas a ellos vinculadas tienen situaciones de conflicto con el interés de la sociedad y que no ostentan participaciones en el capital de otras sociedades distintas a las Empresas de Grupo con el mismo análogo o complementario género de actividad que el objeto social Luís simões Logística Integrada. s.a.

Adicionalmente, los administradores han confirmado lo siguiente en relación con el ejercicio de cargos o funciones en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la sociedad ni la realización por cuenta propia o ajena, del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la sociedad.

187


administrador Participación directa Participación indirecta Cargo/Función sociedad

José Luis soares simões 0% 33,33% administrador Luis simões Logistica Integrada, sa

José Luis soares simões 0% 33,33% administradorReta-serviços técnicos e Rent-a-Cargo, sa

Jorge Manuel soares simões 0% 33,33% administrador Luis simões Logistica Integrada, sa

Jorge Manuel soares simões 0% 33,33% administrador Reta-serviços técnicos e Rent-a

Leonel Fernando soares simões 0% 33,33% administrador Luis simões Logistica Integrada, sa

Leonel Fernando soares simões 0% 33,33% administrador Reta-serviços técnicos e Rent-a

Cónyuge e hijos de José Luis soares simões (cada uno) 0% 0,000095% -Reta y Luis simões Logistica Integrada, sa

Cónyuge e hijos de Jorge Manuel soares simões (cada uno) 0% 0,000095% -Reta y Luis simões Logistica Integrada, sa

Cónyuge e hijos de Leonel Fernando soares simões (cada uno) 0% 0,000095% -Reta y Luis simões Logistica Integrada, sa

16. OtRa InFORMaCIÓn

a) Número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio:

Estructura del personal a 31 de Diciembre de 2011:

Al final del ejercicioPromedio del ejercicio

Hombres Mujeres total

Gestores, engenheiros e técnicos 57 15 72 69

administrativos 61 100 161 156

Pessoal de Produção 259 30 289 290

Pessoal de distribuição e venda 3 0 3 3

total 380 145 525 518

188


Estructura del personal a 31 de Diciembre de 2010:

b) Importe de los honorarios de auditoría de cuentas:En cumplimiento de lo establecido en la Disposición adicional Decimocuarta de la Ley 44/2002 de 22 de noviembre de Medidas de Reforma del sistema Financiero, se informa que el total de honorarios recibidos por los auditores de cuentas de la sociedad en el ejercicio 2011 ha sido de 20.000 euros (20.000 euros en 2010).

c) Información sobre medio ambiente:Dada la actividad a la que se dedica la sociedad, la misma no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativas en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Por este motivo, no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las cuentas anuales respeto a la información de cuestiones medioambientales.

Al final del ejercicioPromedio del ejercicio

Hombres Mujeres total

Directivos, ingenieros y técnicos 50 16 66 63

administrativos 56 94 150 145

Personal de producción 261 30 291 283

Personal de distribución y venta 2 0 2 2

total 369 140 509 493

d) Información sobre importe de saldo pendiente de pago a los proveedores con aplazamiento superior al plazo legal de pago:En conformidad con la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, se informa que los pagos por operaciones comerciales realizados en el ejercicio y pendientes de pago al cierre en relación con los plazos máximos legales de pago es el siguiente:

Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance

2011 2010

Importe % Importe %

Dentro del plazo máximo legal 72.282.448 89% - -

Resto 8.632.101 11% - -

total pagos del ejercício 80.914.549 100% - -

PMPE (dias) de pagos 23 -

aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal

780.808 943.632

189


17. GaRantIas

al cierre de los ejercicios de 2011 y 2010 la empresa tenia presentado a terceras personas las siguientes garantias:

18. COMPROMIsOs nO REFLEJaDOs En EL BaLanCE

al 31 de diciembre de 2011 la empresa ha descontado pagarés no vencidos por el importe de 758.625 Euros.

19. InFORMaCIÓn sOBRE La natURaLEZa Y EL nIVEL DE RIEsGO PROCEDEntE DE InstRUMEntOs FInanCIEROs

La gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Corporativa Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de interés, así como a los riesgos de crédito y liquidez. a continuación se indican los principales riesgos financieros que impactan a la Sociedad:

• Riesgo de créditoCon carácter general la sociedad mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de elevado nivel crediticio.

Beneficiario Objecto Inicio 2011 2010

Inbisa Diversos 10-01-2008 573.326 573.326

servisa tarjetas Diversos 17-06-2010 25.000 25.000

Cobega Cliente 07-02-2011 1.960.000

BP Oil España Diversos 19-08-2004 20.000 20.000

Diageo Cliente 16-03-2011 60.000

agencia tributária Depósito Fiscal 11-10-2011 30.000


solred Espanha (Repsol) Diversos 10-10-2011 200.000


2.912.126 618.326

No existe una concentración significativa del riesgo de crédito con terceros. La exposición más relevante al riesgo de crédito es en relación a los saldos deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. La política de gestión del riesgo de crédito ha sido diseñada para minimizar los posibles impactos de impagos por parte de sus clientes. además se implementó una política de ventas a clientes con límite de crédito, lo que ayudó al control de la incobrabilidad.

• Riesgo de liquidezLa sociedad mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de líneas de crédito e inversiones financieras temporales por importe suficiente para soportar las necesidades de financiación en base a las expectativas de evolución de los negocios.Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, la sociedad dispone de la tesorería que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de financiación que se detallan en las notas 8 b) y 10.

• Riesgo de mercadoLa sociedad, debido a su sector de actividad, está sujeta al riesgo de mercado por la fluctuación del precio del petróleo, y consecuentemente del precio del gasoil. Este riesgo es disminuido debido a la política de subcontratación de flota ajena que representa más de un 70 por cien de toda la flota gestionada.

20. HECHOS POSTERIORES AL CIERREno se han producido acontecimientos de importancia posteriores al cierre del Ejercicio a 31 de diciembre de 2011 que puedan afectar de forma significativa los estados financieros que aquí se presentan.

Azuqueca de Henares, 15 de Febrero de 2012.

José Luís soares simões

Presidente / Consejero Delegado

Leonel Fernando soares simões

Vocal / Consejero Delegado

Jorge Manuel soares simões

secretario / Consejero Delegado

190


Luís simões Logística Integrada, s.a. (sociedad Unipersonal)

B | InFORME DE GEstIOn

aCtIVIDaD En EL EJERCICIOLogística y transporte se definen cada vez más como un proceso estratégico que añade valor y que permite la diferencia creando la ventaja competitiva. Es pues, cada vez menos, un negocio basado en activos físicos y cada vez más en un servicio presente en el conocimiento avanzado y en sofisticados sistemas de información, visando a los más altos niveles de servicio y de satisfacción a los clientes.

Luís simões Logística Integrada desarrolla su actividad en 2 áreas diferenciadas más complementares: el Área del Negocio de Transportes, que presta servicios de carga completa a partir de España en flujos Ibéricos nacionales e regionales, desde y para toda la Península Ibérica.

Desarrolla su actividad en segmentos de mercado exigentes como: bebidas, productos alimenticios, papel y cartón, embalajes y el sector de la automoción.

La actividad de la empresa ha sido aún marcada por algunos acontecimientos, de los cuales resaltamos:

• Conquista de una operativa de gran dimensión de carácter local en Barcelona, cosa que permite una posición más firme en esta región y así consolidar la apuesta en las 5 regiones estratégicas de la península ibérica;

• Montaje de procesos innovadores en transporte de temperatura controlada, con report on-line de la situación, aumentando la integración junto a los clientes de este segmento;

• Implementación de proyectos de re-ingeniería de procesos a nivel operacional, utilizando metodologías Lean y permitiendo no solo una diferenciación en el servicio al cliente, pero más aún un aumento de la eficacia;

• Conquista de las operaciones de gestión integral de la expedición de mercancías desde las fábricas, principalmente en el sector del papel, aumentando la cuota en este sector y permitiendo una mayor integración y valor añadido al cliente, con soluciones globales y con presencia in-plant.

Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal)CIF: A79502357 | Inscrita en el Registro Mercantil de Guadalajara, en el Tomo 403, Libro 0, Folio 52, Hoja GU-4744, Inscripción 2Capital: 6.000.000,00 Euros | Av. de la Industria n.º 5 | 19200 Azuqueca de Henares (Guadalajara)

El Área del negocio de Logística se identifica como un operador español especializado en el mercado de logística, desarrollando su actividad en los sectores: bebidas, productos alimenticios y componentes de automoción.

Durante 2011 fueron desarrolladas las siguientes acciones:• Aumento relevante de la actividad en nuevos clientes y en nuevos

negocios, garantizando el aumento de la actividad global y compensando la reducción de la actividad en algunos clientes actuales, consecuencia del clima de desaceleración económica similar;

• Aumento de la dimensión en el negocio en la Zona Centro, con la apertura de un nuevo almacén (alovera 3). La nueva superficie total en esta región asciende a los 105.000 m2;

• Desarrollo de los equipos de gestión de cada centro (gestores y cuadros medios), que permitieron consolidar la gestión de clientes, garantizando niveles de servicio de acuerdo con sus exigencias.

anaLIsIs ECOnOMICO Y FInanCIEROEl Volumen de Ventas de Luís simões Logística Integrada presentó, en 2011, un incremento del 11%, fijándose en los 102.179 Mil Euros. Este desempeño fue conseguido en un año en que mundialmente hemos asistido a un escenario de incertidumbre, con especial enfoque en la Península Ibérica, donde España atingió en el final del año niveles de desempleo como no hay memoria, teniendo como consecuencia el consumo de las familias.

Este escenario de desaceleración económica afectó la actividad de los clientes de Luís simões Logística Integrada, llevándoles a buscar alternativas para la reducción de sus costes. Fue en este contexto que la empresa, a través de su equipo de gestión con elevado potencial y empeño, encontró soluciones innovadoras que garantizaron niveles de servicio elevados, yendo al encuentro de las exigencias de los clientes, acabando estos por reconocer como diferenciadores, a la vez, permitiendo el aumento de la actividad en algunos de los clientes estructurales, bien como la conquista de nuevos clientes en nuevos segmentos de mercado.

191


EBItDa se fijó en los 2.236 Mil Euros y representó un aumento del 2%. algunas de las rubricas de gastos Operacionales crecieron a un ritmo superior frente al ritmo del incremento de ventas, de los cuales destacamos la subida del precio del combustible, que penalizó el desarrollo de los resultados de la empresa, representando un gasto añadido en el año de 1.726 Mil Euros frente al año anterior y los gastos resultantes de la apertura de un nuevo centro Logístico en alovera, en respuesta al crecimiento de la actividad en esa zona.

Los gastos financieros crecieron debido al incremento de la inversión, que fue de 4.380 Mil Euros, en su mayoría referente a vehículos.

El Resultado Líquido de la empresa en el ejercicio de 2011 ascendió a 214 Mil Euros positivos.

En un año en que el contexto externo es absolutamente desfavorable, Luís simões Logística Integrada cierra el año de 2011 aumentando en ventas y con resultados positivos, consolidándose como un jugador de referencia en toda la Península Ibérica.

Evolución EBItDa (Millares Euros)

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2008 2009 2010

1.10

2.802.19

2011

2.23

PERsPECtIVas PaRa 2012 LsLI enfrenta a 2012 con mucha prudencia frente a todas las dificultades del medio que envuelve, más aún con una perspectiva de crecimiento de su actividad.

En 2011 los precios de los combustibles alcanzaron los valores más altos de siempre. además se verificó un escenario marcado por la ausencia del incremento económico. La presión para la gestión eficiente de recursos y para la innovación en proyectos y procesos que permitieron hacer más y mejor y con menos coste, será la nota dominante en este próximo año. El Negocio de Transportes apunta a los siguientes puntos, como grandes factores que marcarán en su estrategia para 2012;


• Redimensionamiento de equipos de ámbito administrativo / operacional, simplificando procesos;

• Preparar certificados en normas ambiental e alimenticia;• Continuar a apostar en proyectos de re-ingeniería de procesos que

aumentan la eficacia de las operativas;• Consolidar el proyecto LS PLUS cumpliendo el objetivo de desarrollo y

formación del equipo de gestión;• Potencializar la utilización de clientes del Grupo Luís Simões en otros

negocios como base para el incremento del negocio de transporte;• Estructurar la política de outsourcing en términos de transporte,

permitiendo aumentar las sinergías con transportistas y el aumento de la calidad de servicio;

• Promover proyectos innovadores en la relación con los clientes, facultando soluciones tecnológicamente avanzadas y que aumentan el nivel de servicio.

• Garantizar la implementación del proyecto LS MOBILE, proyecto que garantiza la comunicación electrónica con todos los transportistas al servicio de la empresa;

• Promover la implementación de un nuevo portal LSNET, mejorando la capacidad de interacción con clientes y transportistas y su dominio de las operativas con Luís simões.

Complementar el negocio Logístico tiene sus líneas de actuación, presentes en los siguientes puntos;

• Gran orientación en el mantenimiento del elevado dominio y calidad en nuestros procesos logísticos, para garantizar el elevado nivel de servicio

102.17

2008 2009

Evolución Ventas (Millares Euros)

72.73

20112010

76.18

92.09

192


a nuestros clientes actuales y capacidad de seguir integrando nuevas empresas y actividades;

• Apostar en el desarrollo de la nueva área del negocio de logística promocional;

• Potencializar el negocio en las regiones da Cataluña, Valencia y andalucía;

• Mantener la inversión en el desarrollo de tecnologías de la información que soporten un dominio estructurado de todos los procesos logísticos y permitan tener una mejor gestión de la información. En este contexto hay que señalar:

• Implantación de una aplicación de gestión del negocio de Co-Packing; • Mantenimiento e implementación del modelo estructurado de

seguimiento de la productividad individual de la operativa logística;• Consolidación del proceso de quiebras en toda la Península Ibérica;• Implementación definitiva del LS Mobile;• Renovación del Portal para empezar a ser utilizado al 100% por los

clientes.• Diversos proyectos en el ámbito de la facturación, Auto-Facturas de

subcontratados y Facturación electrónica a los clientes.

aCtIVIDaDEs En MatERIa DE InVEstIGaCIÓn Y DEsaRROLLODurante el ejercicio 2011 la sociedad no ha incurrido en gastos en actividades de investigación y desarrollo.

aDqUIsICIÓn DE PaRtICIPaCIOnEs PROPIasno se han producido en nuestra sociedad adquisiciones de participaciones propias durante el ejercicio 2011.

InFORMaCIÓn sOBRE RIEsGOsHemos incluido en la nota 17 de la memoria la información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo procedente de los instrumentos financieros.

EVEntOs POstERIOREsno se han producido acontecimientos de importancia posteriores al cierre del Ejercicio a 31 de diciembre de 2011 que puedan afectar de forma significativa los estados financieros que aquí se presentan.

ÓRGanOs sOCIaLEs

aPLICaÇÃO DE REsULtaDOsa empresa Luís simões Logística Integrada, s.a., terminou o exercício de 2011 com resultados líquidos de 214.325 Euros.

Em conformidade com as disposições legais e estatutárias aplicáveis, propõe-se a seguinte aplicação de resultados:

Madrid, 15 de Febrero de 2012

Conselho de Administração


Leonel Fernando soares simões Vocal / Consejero Delegado

Jorge Manuel soares simões secretario / Consejero Delegado

Reserva Legal 21.432 Euros

Reservas Voluntárias 192.893 Euros

José Luís soares simões

Presidente / Consejero Delegado

Leonel Fernando soares simões

Vocal / Consejero Delegado

Jorge Manuel soares simões

secretario / Consejero Delegado

193


PricewaterhouseCoopers auditores, s.L. torre PwC, Pº de la Castellana 259 B

28046 Madrid, Españatel.: +34 915 684 400 / +34 902 021111

Fax: +34 913 083566www.pwc.com/es

InFORME DE aUDItORÍa DE CUEntas anUaLEs

al accionista único de Luís simões Logística Integrada, s.a. (sociedad Unipersonal)

Hemos auditado las cuentas anuales de Luís Simões Logística Integrada, S.A. (Sociedad Unipersonal), que comprenden el balance al 31 de diciembre de 2011, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los administradores son responsables de la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad, de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad (que se identifica en la Nota 2 de la memoria adjunta) y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo. nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas, están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.

En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2011 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Luís simões Logística Integrada, s.a. (sociedad Unipersonal) al 31 de diciembre de 2011, así como de los resultados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

Con fecha 1 de abril de 2011 otros auditores emitieron su informe de auditoría acerca de las cuentas anuales del ejercicio 2010 en el que expresaron una opinión favorable.

El informe de gestión adjunto del ejercicio 2011 contiene las explicaciones que los administradores consideran oportunas sobre la situación de la sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas

anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2011. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la sociedad.

26 de abril de 2012

PricewaterhouseCoopers auditores, s.L.

Juan Manuel Díaz Castro socio - auditor de Cuentas

PricewaterhouseCoopers auditores, s.L., torre PwC, Po de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021111, Fax: +34 913 083566, www.pwc.com/es R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9267, libro 8.054, sección 3’ Inscrita en el R.O.a.C. con el número 50242 - CIF: 8-79 031290

194

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | LS - Luís Simões SGPS, S.A.

PERsPECtIVas PaRa 2012 En el 2012 la empresa pretende mantener el papel de negociadora y verificadora corporativa de financiación para el Grupo Luis Simões, centrándose en la reducción del coste de los mismos.

POLÍtICa DE GEstIÓn DE RIEsGOs La política de gestión de riesgos de la Empresa es definida por el Consejo de administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.




ÓRGanOs sOCIaLEs


aCtIVIDaD En EL EJERCICIOLa actividad de la empresa Ls – Luís simões sGPs consiste en la gestión de las participaciones sociales del Grupo Luís simões y en la negociación centralizada de financiaciones. Estos, son posteriormente canalizados para las diversas empresas del grupo de manera que satisfaga las necesidades de tesorería.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROteniendo en cuenta su actividad, la empresa presenta esencialmente, Costes y Provechos Financieros.

En el 2011, el Resultado Líquido fue de 1.639 Miles de Euros, resultante del desempeño de sus filiales.

La variación en el valor del Capital Propio o Patrimonio de la empresa, fijado en 48.410 Miles de Euros, resultó esencialmente del efecto de la aplicación del Método de Equivalencia Patrimonial, el cual tuvo un impacto positivo de 1.638 Miles de Euros.

La empresa, presenta una estructura financiera sólida, con un ratio de Autonomía Financiera del 82,6% y un Ratio de solvencia del 474%.

LS - Luís Simões, SGPS, S.A.nº Matricula/nIF: 503 717 789 | C.R.C. Loures | Capital social: 29.578.950,00 EurosRua Fernando namora, s/n, Moninhos, 2671-951 Loures

Ls - Luís simões sGPs, s.a.

Evolución del Capital Propio (Miles de Euros)

2008 2009

48.410

2011

46.779

2010

28.975

43.866Consejo de Administración







Auditor

PriceWaterCoopers & associados, sROC, Lda. Fijo

josé Manuel Henriques Bernardo suplente

195


aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa empresa Ls - Luís simões, sGPs, s.a., cerró el ejercicio del 2011 con un Resultado Líquido positivo en el valor de 1.638.614,53 Euros.


Moninhos, 17 de febrero 2012

Reserva Legal 81.930,73 Euros

Otras Reservas 478.051,80 Euros

Dividendos 1.078.632,00 Euros



196


B| DEMOstRaCIOnEs FInanCIERasBaLanCEBalance en 31 de deciembre de 2011 (Euros)

Rúbrica NotasFechas

2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Participaciones financieras - método de la equivalencia patrimonial 6 41.292.250,58 38.413.477,86


Otros activos financieros 9 14.580.049,27 24.516.739,47

activos por impuestos diferidos 8 284.887,72 284.887,72

56.162.187,57 63.220.105,05

ACTIVO CORRIENTE

471.771,10 393.302,67

Estado y otros entes públicos 117.865,68 731.757,09

11.4 585.783,77 471.771,10

accionistas / socios 9 122.503,18 117.865,68

Otras cuentas a recibir 9 880.482,51 627.146,51

Diferimientos 11.1 - 17.294,47

Otros activos financieros 9 169.483,12 -

Caja y depósitos bancarios 4 701.815,41 68.486,05

2.460.067,99 1.302.563,81

Total del activo 58.622.255,56 64.522.668,86

CAPITAL PROPIO Y PASIVO



acciones (cuotas) propias 9 (1.360.271,75) (1.360.271,75)



Otras reservas 11.2 5.451.656,02 1.093.315,70

Ganancias 11.2 5.157.696,35 3.917.012,80

Ajustes en activos financieros 11.2 268.414,41 268.414,41

46.771.593,93 40.942.788,99



PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


7.642.973,84 9.257.770,33

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 9 1.449,30 -

Estado y otros entes públicos 11.4 15.769,23 9.411,75



Otras cuentas a pagar 9 167.518,23 142.849,63

2.569.073,26 9.726.488,15

Total del pasivo 10.212.047,10 18.984.258,48


El Contable JuradoVitor José Caetano de sousa

La AdministraciónJosé Luís soares simões -Presidente| Leonel Fernando soares simões - Vocal | Jorge Manuel soares simões - Vocal

197


EstaDO DE LOs REsULtaDOs POR natURaLEZas

Período finalizado el 31 de diciembre de 2011 (Euros)

Rúbricas notasPeríodos

2011 2010

Ganancias / pérdida imputadas de filiales, asociadas y emprendimientos conjuntos 9 1.638.089,17 4.597.889,58

suministros y servicios externos 11.5 (37.067,06) (24.118,96)

Otros ingresos y ganancias 11.6 1,48 67,54


Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiamiento e impuestos 1.539.643,30 4.522.218,95

Resultado operativo (antes de gastos de financiamiento e impuestos) 1.539.643,30 4.522.218,95

Intereses e ingresos similares obtenidos 11.8 880.598,63 627.146,51



Impuesto sobre el rendimiento del periodo 8 (5.285,93) (1.734,80)




198


EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa


Firmas notasPeríodos

2011 2010


Pagos a proveedores (17.064,09) (21.168,94)

Caja generada por las operaciones (17.064,09) (21.168,94)

Pago/cobro del impuesto sobre actividades económicas (130.696,68) (345.793,48)

Otros recibos/pagos (30.577,57) (40.679,43)

Flujo de caja de las actividades operativas (1) (178.338,34) (407.641,85)


Pagos relativos a:

Inversiones financieras - (7.191.700,00)

Cobros procedentes de:

Intereses e ingresos similares 627.237,70 664.343,69

Dividendos - 7.756.513,56

Flujo de caja de las actividades de inversión (2) 627.237,70 1.229.157,25





Pagos relativos a:


Intereses y gastos similares (806.019,13) (489.772,11)

Dividendos (7.500,00) (8.562.900,00)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) 8.220.589,04 4.579.479,38

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) 8.669.488,40 5.400.994,78

tesorería y sus equivalentes al principio del periodo 4 (8.119.944,63) (13.520.939,41)

Tesorería y sus equivalentes al final del periodo 4 549.543,77 (8.119.944,63)



199


DEMOnstRaCIOn EstaDO DE Las aLtERaCIOnEs DEL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO

En el período 2010 (Euros)

notas Capital Realizado

Marzo 2009

(cuotas)

propias

Otros

instrumentos de

capital propio

Permisos de

emisiónReservas Legales Otras Reservas

Resultados del

ejercicio anterior

Ajustes

en activos

financieros

Resultado

líquido del

periodo

Total

Posición al principio del período

201029.578.950,00 - - - 593.100,00 11.722.059,72 - (2.431.588,00) 4.403.822,37 43.866.344,09

Alteraciones en el período:

Otras alteraciones reconocidas en

el capital propio:

Incorporación por fusión de la FLs 1.411.830,00 - - 2.262,04 60.655,46 2.977,03 1.143.942,78 2.481.332,69 - 5.103.000,00

Diferencia fusión FLs (1.411.830,00) (1.360.271,75) - (2.262,04) (60.655,46) (2.484.309,72) (1.143.942,78) - - (6.463.271,75)

anulación PEC’s perdidos - - - - - - (49.453,08) - - (49.453,08)

Método Equivalencia Patrimonial - - - - - - 218.669,72 - 218.669,72

29.578.950,00 (1.360.271,75) - - 593.100,00 9.240.727,03 (49.453,08) 268.414,41 4.403.822,37 42.675.288,98



Operaciones con detentores de

capital en el periodo

aplicación de los resultados - - - - 21.867,83 407.988,67 3.966.465,88 - (4.403.822,37) (7.499,99)

Prestaciones accesorias - - 6.830.400,00 - - - - - - 6.830.400,00

Otras operaciones

transferencias - - - - - (407.988,67) 407.988,67 - - -

Distribución Dividendos - - - - - (8.147.411,33) (407.988,67) - - (8.555.400,00)

- - 6.830.400,00 - 21.867,83 (8.147.411,33) 3.966.465,88 - (4.403.822,37) (1.732.499,99)

Posición al final del período 2010 29.578.950 ,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 - 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 268.414,41 4.595.621,39 45.538.410,38

200


Durante el período 2011 (Euros)

notasCapital

Realizado

Marzo 2009

(cuotas) propias

Otrosinstrumentos

de capital propio

Premios deemisión

Reservas Legales

OtrasReservas

Resultados del ejercicio

anterior

Ajustesen activosfinancieros


PeríodoTotal

Posición al principio del período 2011 29.578.950 ,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 - 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 268.414,41 4.595.621,39 45.538.410,38

Alteraciones en el período:

Método Equivalencia

Patrimonial - - - - - - 1.240.683,56 - - 1.240.683,56

29.578.950 ,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 - 614.967,83 1.093.315,70 5.157.696,36 268.414,41 4.595.621,39 46.779.093,94

Resultado líquido del período 1.638.614,53 1.638.614,53


Operaciones con detendores de capital en el período

aplicación de los resultados - - - - 229.781,07 4.358.340,32 - - (4.595.621,39) (7.500,00)

- - - - 229.781,07 4.358.340,32 - - (4.595.621,39) (7.500,00)

Posición al final del período 2011 29.578.950,00 (1.360.271,75) 6.830.400,00 - 844.748,90 5.451.656,02 5.157.696,36 268.414,41 1.638.614,53 48.417.708,47

El movimiento en el valor de 1.240.683,56 euros registrado en el 2011 en ganancias resultó de correcciones efectuadas resultantes de errores efectuados en años anteriores en la valorización de las participaciones financieras por el método de la equivalencia patrimonial. El movimiento fue efectuado por contrapartida de participaciones financieras.

201


anEXO(Montantes expresos en Euros)


1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La Empresa fue constituida el 5 de agosto de 1996 con la denominación social de Ls – Luís simões, sGPs, s.a., con el nIF (número de Identificación Fiscal) 503 717 789. El 1 de Octubre del 2010, fue objeto de una fusión por incorporación, con efectos a 1 de Enero del 2010, siendo la sociedad adquirida de la sociedad F.L. simões, sGPs, s.a.

1.2 - sEDE:La entidad tiene su sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.

1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la gestión de participaciones sociales.

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE LOs tItULaREs DE CaPItaL:La empresa es poseída por las entidades descritas en el cuadro siguiente:

Estas demostraciones o estados financieros fueron aprobados por el Consejo de administración, en la reunión del 17 de Febrero del 2012. Es opinión del Consejo de administración que estas demostraciones o estados financieros reflejen de forma verdadera y apropiada las operaciones de la Empresa, así como su posición y desempeño financiero y flujos de caja.

accionistas n. º de accio-nes poseídas

% Derecho a Voto % Participación

Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, sGPs, s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira serra, sGPs, s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís simões 234.000 4,15% 3,96%



acciones Propias 273.060 - 4,62%

5.915.790 100% 100%

2 – REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOnstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

2.1 - BasE DE PREPaRaCIÓn:Estas demostraciones o estados financieros fueron preparados de acuerdo con las normas Contables y de Informe Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.



2.2 - DEROGaCIÓn DE Las DIsPOsICIOnEs DEL snC No existieron, en el transcurso del ejercicio al que se refieren las Demostraciones o Estados Financieros, cualquier tipo de casos excepcionales que implicasen directamente la derogación de las disposiciones previstas por el snC.

2.3 - COMPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs Los elementos constantes en las presentes Demostraciones o Estados Financieros son, en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior.

3 - PRInCIPaLEs POLÍtICas COntaBLEs

Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de las demostraciones o estados financieros adjuntos son las que abajo se describen. Estas políticas fueron consistentemente aplicadas a todos los ejercicios presentados, salvo indicación contraria.

3.1 - COnVERsIÓn DE DIVIsasEn la preparación de los estados financieros a los que se refieren las presentes notas, la Empresa adoptó:

202


3.1.1 Moneda funcional y de presentaciónLas demostraciones o estados financieros de la Empresa y respectivas notas de este anexo son presentadas en euros, salvo indicación explícita de lo contrario

3.1.2 Transacciones y saldosLas transacciones en monedas diferentes del euro son convertidas en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio en la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por cambio derivadas del pago/ingreso de las transacciones así como de la conversión por la tasa de cambio en la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, son reconocidos en la demostración o estado de los resultados, en la rúbrica de gastos de financiación, relacionadas con préstamos y otros gastos operativos, o de ingresos para todos los otros saldos/transacciones.

3.2 - PaRtICIPaCIOnEs FInanCIERas – MétODO DE La EqUIVaLEnCIa PatRIMOnIaLEstán valoradas por el método de equivalencia patrimonial las inversiones en Filiales, definiéndose como tal las entidades que son controladas por la Empresa.se entiende por control la capacidad de decidir sobre las políticas financieras u operativas, a la que normalmente está asociado el control, directo o indirecto, de más de la mitad de los derechos a voto.El método de la equivalencia patrimonial fue utilizado a partir de la fecha en la que cada una de las filiales se encuadró como entidad filial.En la fecha de la adquisición de la inversión, la diferencia entre el coste de la inversión y la parte del Grupo en el justo valor líquido de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida es contabilizada de acuerdo con la nCRF 14 — Concentraciones de actividades Empresariales. De esta forma:

• El Goodwill relacionado está incluido en la cuantía escriturada de la inversión. sin embargo, la amortización de ese Goodwill no es permitida y no es por tanto incluida en la determinación de los resultados resultantes de filiales;

• El exceso de la parte del Grupo en el justo valor líquido de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de las filiales por encima del coste de la inversión es excluido de la cuantía escriturada de la inversión y es incluido como rendimiento en la determinación de los resultados resultantes de las filiales en el periodo en el que la inversión fue adquirida.

según el método de equivalencia patrimonial, las demostraciones o estados financieros incluyen la cuota-parte de la sociedad en total de ganancias y pérdidas reconocidas desde la fecha en la que el control comienza hasta la fecha en la que efectivamente termina. Ganancias o pérdidas son realizadas en transacciones entre las Empresas del Grupo, incluyendo las asociadas, son eliminados los dividendos atribuidos por las filiales son considerados reducciones de la inversión poseída.

Cuando la cuota-parte de las pérdidas de una filial excede el valor de inversión, la Empresa reconoce perdidas adicionales en el futuro, si hubiese incurrido en obligaciones, o haya efectuado pagos en beneficio de la filial.

Las políticas contables aplicadas por las filiales son alteradas, siempre que necesario, de forma que garantice, que las mismas son aplicadas de forma consistente por la Empresa y por las filiales. Las entidades que se califican como filiales y asociadas se encuentran listadas en la Nota 5.

3.3 - GOODWILLEl goodwill es registrado siempre que existan indicios de eventual pérdida de valor, los valores de goodwill son sujetos a testes de imparidad o desvalorización. Cualquier pérdida por desvalorización es registrada como gasto en la demostración o estado de los resultados del ejercicio y no puede ser susceptible de reversión posterior.

3.4 - PaRtICIPaCIOnEs FInanCIERas – OtROs MétODOsLa Empresa utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participaciones financieras en entidades en las que no sea obligatoria la utilización del método de equivalencia patrimonial y en las cuales no existan condiciones para la utilización del justo valor, concretamente participaciones financieras no cotizadas.


3.5 - IMPUEstO sOBRE EL REnDIMIEntO O InGREsOEl impuesto sobre el rendimiento comprende los impuestos corrientes y los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son registrados en resultados, salvo cuando se relacionan con los elementos registrados directamente en el capital propio o patrimonio. En estos casos los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son igualmente registrados en el capital propio o patrimonio.



203


Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medidos utilizando las tasas de tributación que se esperan que estén en vigor en la fecha de la reversión de las correspondientes diferencias temporales, en base a las tasas de tributación (y legislación fiscal) que esté formal o sustancialmente emitida en la fecha de informe.

Los impuestos diferidos activos son reconocidos en la medida en que sea probable que existan lucros tributables futuros disponibles para la utilización de la diferencia temporal. Los impuestos diferidos pasivos son reconocidos sobre todas las diferencias temporales tributables.

Conforme la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión por parte de las autoridades fiscales durante un período de 4 años, el cual puede ser prolongado en determinadas circunstancias, concretamente mientras existan prejuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones.

3.6 – aCtIVOs Y PasIVOs FInanCIEROs El Consejo de administración determina la clasificación de los activos y pasivos financieros, en la fecha del reconocimiento inicial de acuerdo con la nCRF 27 – Instrumentos financieros.


La Empresa clasifica y mide al coste o al coste amortizado, los activos y pasivos financieros: i) que en términos de vencimiento sean en efectivo o tengan un plazo definido; ii) cuyo retorno sea de montante fijo, de tasa de interés fija o de tasa variable correspondiente a un indexante de mercado; y iii) que no posean ninguna clausula contractual de la cual pueda derivar la pérdida del valor nominal y del interés acumulado (en el caso de los activos) o alteración a la responsabilidad por el reembolso del valor nominal y del interés acumulado a pagar (en el caso de los pasivos).

Para los activos y pasivos registrados al coste amortizado, los intereses obtenidos reconocidos en cada periodo son determinados de acuerdo con el método de la tasa de interés fija, que corresponde a la tasa que descuenta exactamente los ingresos de caja futuros estimados durante la vida esperada del instrumento financiero.

son registrados al coste o coste amortizado: (i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuentas a recibir (clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier otro tipo de contratos derivados asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable y (ii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas para pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier tipo de contratos asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable.

La Empresa clasifica y mide al justo valor los activos financieros que no cumplan con las condiciones para ser medidos al coste o coste amortizado, conforme descrito anteriormente. son registrados al justo valor los activos financieros que constituyen instrumentos de capital propio o patrimonio cotizados en mercado activo, contratos derivados y activos financieros poseídos para negociación. Las variaciones de justo valor son registradas en los resultados del ejercicio, excepto en lo que se refiere a los instrumentos financieros derivados que califiquen como relación para cubrir flujos de caja.




Para efectos de la demostración o estado de los flujos de caja, la rúbrica de ‘‘Caja y equivalentes de caja’’ comprende, además de Cajas y Bancos, también las descubiertas bancarias incluidas en la rúbrica de Financiaciones Obtenidas en el Balance.

204


3.8 – FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas son inicialmente reconocidas al justo valor, líquido de costes de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones son en consecuencia presentadas al coste amortizado siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial reconocida en la demostración o estado de los resultados consolidados a lo largo del periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés fija.Las financiaciones obtenidas son clasificadas en el pasivo corriente, excepto si la Empresa poseyese un derecho incondicional de diferir el pago del pasivo por, por lo menos, 12 meses tras la fecha del balance, siendo en este caso clasificados en el pasivo no corriente.






o• · Una obligación presente que derive de acontecimientos pasados pero




3.11 - CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOs




b) Dividendos AnticipadosLa distribución de dividendos a los accionistas de la Empresa es reconocida como una responsabilidad en las demostraciones o estados financieros en el período en el que los dividendos son aprobados por los accionistas.

3.12 - PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de la ls-luís simões sgps, s.a. son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen ser razonables.


3.12.1 – Imparidad o DesvalorizaciónLa determinación de una posible pérdida por desvalorización puede ser provocada por la ocurrencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia de la Empresa, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el coste de capital o cualquier otras alteraciones, ya sean internas, ya sean externas a la Empresa.

205


La identificación de los indicadores de desvalorización, la estimación de flujos de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado de juicio por parte de la Gerencia en lo que se refiere a la identificación y evaluación de los diferentes indicadores de desvalorización, flujos de caja esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos a recibir podrá surgir la necesidad de registrar pérdidas por desvalorización, siendo estas determinadas en base a la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Luis Simões de los flujos de caja que se espera recibir.

3.12.2 – Reconocimiento de activos por impuestos diferidosson reconocidos activos por impuestos diferidos apenas cuando existe fuerte seguridad de que existirán lucros tributables futuros disponibles para la utilización de las diferencias temporales o cuando existan pasivos por impuestos diferidos cuya reversión sea esperada en el mismo periodo en el que los activos por impuestos diferidos sean revertidos. La evaluación de los activos por impuestos diferidos es efectuada por la Administración al final de cada ejercicio, prestando atención a la expectativa de desempeño en el futuro.

4 - FLUJOs DE CaJaLa rúbrica de Caja y sus equivalentes se descomponen conforme sigue a continuación:



5.1 - IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída por las entidades en el cuadro siguiente:

5.2 - REMUnERaCIÓn DEL PERsOnaL CLaVE DE La GEstIÓnEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 no fueron atribuidas remuneraciones al personal clave de la gestión.


31.12.2011 31.12.2010

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 701.815,41 68.486,05

701.815,41 68.486,05

31.12.2011 31.12.2010


701.815,41 701.815,41

Descubiertos bancarios (152.271,64) (8.188.430,68)

549.543,77 (8.119.944,63)

accionistasn. º de

acciones poseídas

% Derecho a Voto

% Participación

Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Varanda do Vale, sGPs, s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

Mira serra, sGPs, s.a. 1.646.910 29,19% 27,84%

José Luís simões 234.000 4,15% 3,96%



acciones Propias 273.060 0,00 4,62%

5.915.790 100% 100%

206


5.3 - tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas


(servicios que la Empresa recibe)


(servicios que la Empresa presta)


Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a. suministros Dividendos

Varanda do Vale, sGPs, s.a. suministros Dividendos

Mira serra, sGPs, s.a. suministros Dividendos

Outros accionistas suministros Dividendos

Filiales

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España Financiaciones y dividendos

Financiaciones

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal Financiaciones y dividendos

Financiaciones

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. Financiaciones y dividendos

Financiaciones

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda. Financiaciones y dividendos

Financiaciones

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda.

Financiaciones y dividendos

Financiaciones

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. Financiaciones y dividendos

Financiaciones

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. Financiaciones y dividendos

Financiaciones

207


b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes con partes relacionadas es indicada en el cuadro siguiente:

Año Clientes Cuentas a recibir Proveedor Cuentas a pagar SuministrosPrestaciones Acce-

sorias


Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a.2010 - - - - 575.000,00 -

2011 - - - - 110.000,00 -

Varanda do Vale, sGPs, s.a.2010 - - - - 575.000,00 -

2011 - - - - 110.000,00 -

Mira serra, sGPs, s.a.2010 - - - - 575.000,00 -

2011 - - - - 110.000,00 -

Otros2010 - - - - 1.627.363,89 -

2011 - - - - 2.688.075,00 -

Filiales:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal2010 - 50.027,00 - - - 3.103.900,00

2011 100,00 - - 6.088,91 - 3.103.900,00

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España2010 - - - - - -

2011 - - - - - -

Reta, s.a.2010 - - - 81.457,95 - 2.299.700,00

2011 - - - 62.229,21 - 2.299.700,00

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda.2010 - - - - - -

2011 - 1.250,00 - - - -

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a.2010 - - - - - -

2011 - - - - - -

transportes Luís simões, s.a.2010 - - - - - -

2011 - - - - - -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.2010 - - - - - 1.788.100,00

2011 - 102.724,55 10,20 - - 1.788.100,00

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda.2010 - 55.501,28 - - - -

2011 - 18.528,63 - - - -

208




2011 2010

Método de la equivalencia patrimonial

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España 6.339.345,01 7.108.994,77

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 12.679.001,13 12.585.010,43

Reta, s.a. 6.094.533,06 2.529.088,32

Lusiseg, Lda. 251.940,95 206.649,75


90.492,39 97.709,32

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. 84.244,48 72.882,25

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 15.752.693,56 15.813.143,02

41.292.250,58 38.413.477,86

Coste

PLIE-Guarda 5.000,00 5.000,00

5.000,00 5.000,00

41.297.250,58 38.418.477,86

añoFinanciaciones

a recibirFinanciaciones

a pagar

Rendmientos o ingresos de

intereses

Gastos de intereses

Filiales:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal

2010 322.634,97 70.227,54 87.640,93

2011 169.483,12 25.796,30 40.097,29

Reta, s.a.2010 2.300.010,79 118.404,50 20.156,42

2011 117.977,87 102.770,27 -


2010 1.390.235,40 39.124,14 -

2011 1.293.714,96 79.188,56 -

Patrimundus - InvestimentosImobiliários, s.a.

2010 1.751.943,14 50.571,49 -

2011 532.773,18 62.190,74 -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.2010 11.560.215,11 348.818,62 -

2011 5.443.883,26 610.536,64 -

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda.2010 - 336.156,29 - 13.130,08

2011 - 218.427,83 - 16.016,54

6 – InVERsIOnEs En FILIaLEsLas inversiones en filiales se encuentran discriminadas en el cuadro siguiente:

209


El 31 de Diciembre del 2011 y del 2010 las participaciones financieras en filiales registradas en la rúbrica Participaciones financieras – método de equivalencia patrimonial, se descomponen como sigue a continuación:

Los movimientos ocurridos durante el año en filiales medidas por el método de equivalencia patrimonial fue el indicado en el cuadro siguiente:

Domicilio activoCapital propio

Resultado líquido

% de Participación

Resultadoapropiado

Valor de balance

% de Participación

Valor de balance

Portuguesas:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal Moninhos 62.629.720,36 16.959.963,88 1.271.053,45 100,00% 924.339,16 12.679.001,13 100,00% 12.585.010,43

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. Moninhos 11.979.778,63 5.325.359,41 496.571,09 100,00% 786.365,96 6.094.533,06 100,00% 2.529.088,32

Lusiseg - Mediadores de seguros Lda. Moninhos 429.896,59 251.940,95 45.291,20 100,00% 45.291,20 251.940,95 100,00% 206.649,75


Moninhos 2.355.637,92 794.163,50 (63.335,99) 11,39% -7216,93 90.492,39 11,39% 97.709,32

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. Moninhos 4.778.252,63 716.137,72 96.586,97 11,76% 11.362,23 84.244,48 11,76% 72.882,25

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. Moninhos 48.853.713,92 17.540.793,56 (60.449,46) 100,00% (60.449,46) 15.752.693,56 100,00% 15.813.143,02

Extranjeras:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Españaazuqueca de

Henares38.716.784,00 7.323.320,00 214.325,19 100,00% (61.602,99) 6.339.345,01 100,00% 7.108.994,77

41.292.250,58 38.413.477,86

saldo a01.01.2010

adquisicionesResultado

netoVariaciones en los capitales propios

Fusiónsaldo a

31.12.2010

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España 6.490.215,70 621.984,01 (3.204,94) - 7.108.994,77

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 13.071.392,17 2.430.913,63 (2.917.295,37) - 12.585.010,43

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo s.a. 3.887.516,67 935.639,37 (2.294.067,72) - 2.529.088,32

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda. 86.342,33 156.092,11 (35.784,69) - 206.649,75

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda. 100.173,75 - (2.464,43) - 97.709,32

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. 56.102,78 - 16.779,47 - 72.882,25

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 17.661.688,72 438.945,42 (2.287.491,12) - 15.813.143,02

FLs-sGPs, sa 2.621.667,31 - - (2.621.667,31) -

43.975.099,43 4.583.574,54 (7.523.528,80) (2.621.667,31) 38.413.477,86

210


Del total de 2.878.772,72 euros de los movimientos del año, cerca de 1.240.682,56 euros fueron registrados por contrapartida de las ganancias, conforme mencionado en la Demostración o Estado de las alteraciones del Capital Propio o Patrimonio.

Los movimientos ocurridos durante el año en las filiales medidas al coste fue el indicado en el cuadro siguiente:

7 – HECHOS DESPUéS DE LA FECHA DEL BALANCE

7.1 – aUtORIZaCIÓn PaRa La EMIsIÓn DE EstaDOs FInanCIEROsLas demostraciones o estados financieros fueron autorizados para emisión, por el Consejo de administración, el 17 de Febrero del 2012.

7.2 - HECHOS DESPUéS DE LA FECHA DE BALANCE qUE ORIGINARON MODIFICaCIOnEs En Las DIVULGaCIOnEs no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos después de la fecha del balance que originen alteraciones en las divulgaciones.

7.3 – ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FECHA DE BALANCE qUE NO HAN DaDO LUGaR a Un aJUstE no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos tras la fecha del balance a referir.

saldo a 01.01.2011 adquisiciones Resultado neto ajustes intra-grupo saldo a 31.12.2011

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España 7.108.994,77 214.325,19 (983.974,95) 6.339.345,01

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 12.585.010,43 1.271.053,45 (1.177.062,75) 12.679.001,13

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo s.a. 2.529.088,32 496.571,09 3.068.873,65 6.094.533,06

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda. 206.649,75 45.291,20 - 251.940,95

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária,Lda. 97.709,32 (7.216,93) - 90.492,39

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. 72.882,25 11.362,23 - 84.244,48

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 15.813.143,02 (60.449,46) - 15.752.693,56

38.413.477,86 1.970.936,77 907.835,95 41.292.250,58

8 - IMPUEstOs sOBRE EL REnDIMIEntOLa Empresa se encuentra sujeta a Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Jurídicas (IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida a la de Derrama (Impuesto estatal) a la tasa máxima del 1,5% sobre el lucro tributable, logrando una tasa de impuesto agregada del 26,5%.


Las empresas del Grupo abajo indicadas, se encuentran desde el ejercicio del 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), de acuerdo con el artículo 63 y siguientes del CIRC, liderado por la accionista Ls – Luís simões, s.G.P.s., s.a., por lo que los impuestos apurados individualmente están reflejados en el saldo de la accionista incluido en la rúbrica de accionistas/socios. a Ls – Luís simões sGPs, sa, como sociedad dominante, es responsable del cálculo del lucro tributable del grupo, a través de la suma algebraica de los lucros tributables y de los prejuicios fiscales apurados en las declaraciones de rendimientos de cada una de las sociedades dominadas pertenecientes al REtGs.


saldo a01.01.2011

adquisi-ciones

Enajena-ciones

Pérdidas por desvalorización de activos financieros

saldo a31.12.2011

PLIE-Guarda 5.000,00 - - - 5.000,00

5.000,00 - - - 5.000,00

211



Las empresas incluidas en el “REtGs” son presentadas en el cuadro siguiente:


a) Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en el cuadro siguiente.

b) Ajustes reconocidos en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores;El ajuste reconocido en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente.

c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales;La cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales se encuentra evidenciada en el cuadro presentado en el apartado a) del presente párrafo.


Empresa Fecha inicio

Ls - Luís simões, sGPs, s.a. 01-01-2007

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 01-01-2007

Reta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. 01-01-2007

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda. 01-01-2007

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 01-01-2011

2011 2010

Impuesto Corriente

IRC del año 1.122,02 89,47

Pérdidas del REtGs 4.163,91 1.645,33

5.285,93 1.734,80


Excesso de Estimación para Impuestos - 67,54


- 1.317,54

212


8.2 — RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE (En Una O En aMBas DE Las sIGUIEntEs FORMas);La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicables es la indicada en el cuadro siguiente.

Base de Impuesto taxa de Impuesto

2011 2010 2011 2010



Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 434.071,12 1.216.736,89

Beneficios no tributables

anulación efecto del MEP 1.705.755,56 4.600.354,01

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimativa para impuestos - 67,54

1.705.755,56 4.600.421,55

Costes no deducibles a efectos fiscales

anulación efecto del MEP 67.666,39 2.464,43

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 2.499,98 1.250,00

Multas, pena y intereses compensatorios - 13,62

70.166,37 3.728,05

Lucro tributable/Perjuicio fiscal 8.311,27 662,69



IRC Calculado 1.038,91 82,84 0,06% 0,00%

Derrama (Impuesto Estatal) 83,11 6,63

Pérdidas del REtGs 4.163,91 -

4.247,02 1.651,96 0,26% 0,04%

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 5.285,93 1.734,80 0,32% 0,04%

213


8.3 — EXPLICaCIÓn DE aLtERaCIOnEs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLE COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIOR;no hubo alteraciones en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.

8.4 — CUANTíA (y LA FECHA DE ExTINCIóN, SI HUBIESE) DE DIFERENCIAS tEMPORaLEs DEDUCIBLEs, PéRDIDas FIsCaLEs nO UsaDas, Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs RELatIVaMEntE a LOs CUaLEs nInGún aCtIVO POR IMPUEstOs DIFERIDOs FUE RECOnOCIDO En EL BaLanCE;La cuantía y la fecha de extinción de diferencias temporales deducibles, pérdidas fiscales no usadas, y créditos por impuestos no usados relativamente a los cuales ningún activo por impuestos diferidos fue reconocido en el balance son las indicadas en el cuadro siguiente.

Los Créditos no usados se refieren al sIFIDE (relativo a las empresas filiales integradas en el REtGs) cuyo plazo de recuperación es de 6 años.

8.5 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs;

a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado;Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respecto a cada tipo de pérdidas por impuestos no usadas y créditos por impuestos no usados son las indicadas en el cuadro siguiente.

A fecha del 31 de Diciembre del 2011, el montante de prejuicios fiscales por deducir originados por las empresas incluidas en el REtGs y los años límite para su deducción son los siguientes:

Fecha de extinción 2011 2010

Crédito por impuestos no usados

sIFIDE 2006 2012 92.514,97 92.514,97

sIFIDE 2007 2013 72.567,09 72.567,09

sIFIDE 2008 2014 839.650,18 839.650,18

1.004.732,24 1.004.732,24

Cuentas BalanceCuentas Dem.

Resultados

2011 2010 2011 2010



Otras

Prejuicios Fiscales-Constituciones 89.031,85 89.031,85 - -

Beneficios Fiscales-SIFIDE: 195.855,87 195.855,87 - -

284.887,72 284.887,72 - -

año del Prejuicio Prejuicio año Limite para dedución

2008 3.732.192,00 2013

2009 3.538.680,70 2014

2010 2.248.854,70 2015

214





Pasivos 2011 2010

no Corriente


Corriente

Proveedores 1.449,30 -

accionistas 68.318,12 72.603,65


Otras cuentas a pagar 167.518,23 142.849,63

10.196.277,87 18.974.846,73


Capital 29.578.950,00 29.578.950,00

acciones propias (1.360.271,75) (1.360.271,75)


35.049.078,25 35.049.078,25

activos 2011 2010

No Corriente


Otros activos financieros 14.580.049,27 24.516.739,47

Corriente

accionistas 122.503,18 117.865,68

Otras cuentas a recibir 880.482,51 627.146,51

Otros activos financieros 169.483,12 -

Caja y bancos 701.815,41 68.486,05

16.459.333,49 25.335.237,71

2011 2010



Otros activos financieros - no corrientes

Préstamos concedidos filiales 7.388.349,27 17.325.039,47


accionistas 122.503,18 117.865,68

Otras cuentas a recibir - Corriente

Deudores - Filiales 880.482,51 627.146,51

Otros activos financieros - corrientes

Préstamos concedidos filiales 169.483,12 -


Otros depósitos bancarios 701.815,41 68.486,05

16.459.333,49 25.335.237,71

215


9.3 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste o coste amortizado son los indicados en el cuadro siguiente:


Al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 9.744.230,00 euros, estando utilizados apenas 152.271,64 euros.


Los tipos de interés pagados por la Empresa en los ejercicios del 2011 y 2010 referentes a préstamos y líneas de crédito contratadas con entidades de crédito y empresas del grupo se encuentran principalmente referenciados Euribor, incrementada de diferencial de mercado.


Passivos 2011 2010


Préstamos obtenidos 4.406.471,01 5.569.250,15


Filiales 218.427,83 336.156,29

Proveedores 1.449,30

accionistas 68.318,12 72.603,65

Financiaciones obtenidas - Corrientes

Descubiertas bancarias 152.271,64 8.188.430,68

Préstamos obtenidos 2.163.746,74 1.313.192,44

Filiales - -


Incremento financiaciones bancarias 23.702,66 15.312,39

Incremento partes relacionadas 133.859,46 120.927,53

Incremento otras entidades 8.852,54

Otros incrementos de gasto 970,26 4.846,20

Otras cuentas a pagar 133,31 1.763,51

10.196.277,87 18.974.846,73

2011 2010

Préstamos bancários Entre 1 año y 5 años 4.406.471,01 5.569.250,15


Préstamos bancários

Entre 1 año y 5 años 3.018.075,00 3.352.363,89


Filiales

Entre 1 año y 5 años 218.427,83 336.156,29


7.642.973,84 9.257.770,33

216







El 31.12.2011 y el 31.12.20110 el capital suscrito es poseído en su totalidad por las entidades descritas en el cuadro siguiente y se encuentra totalmente realizado.



2011 2010



Impuestos obtenidos 880.598,63 - 627.146,51 -

880.598,63 - 627.146,51 -



880.598,63 776.341,47 627.146,51 552.009,27

2010 2009

Capital

Valor nominal 29.578.950,00 29.578.950,00

29.578.950,00 29.578.950,00

acciones/cuotas propias (1.365.300,00) 1.365.300,00

Primas / descuentos 5.028,25 5.028,25

28.218.678,25 29.578.950,00

2011 2010

Valor Cantidad Valor Cantidad

acciones emitidas

acciones ordinarias a 5€ cada una 29.578.950,00 5.915.790 29.578.950,00 5.915.790

29.578.950,00 5.915.790 29.578.950,00 5.915.790

2011 2010



6.830.400,00 6.830.400,00

accionistasn. º de

acciones pose-ídas

Valor participación

% Participación

Leonel simões & Filhas, sGPs,s.a. 1.646.910 8.234.550,00 27,84%

Varanda do Vale, sGPs, s.a. 1.646.910 8.234.550,00 27,84%

Mira serra, sGPs, s.a. 1.646.910 8.234.550,00 27,84%

José Luís simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

Leonel Fernando simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

Jorge Manuel simões 234.000 1.170.000,00 3,96%

acciones Propias 273.060 1.365.300,00 4,62%

5.915.790 29.578.950,00 100%

217






11.2 – REsERVas, REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de reservas, de resultados y otras variaciones en los capitales se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2011 2010


Otros gastos a reconocer - 17.294,47

- 17.294,47

Reservas Legales

OtrasReservas

Resultados del ejercicio anterior

ajustes en activos financieros

ResultadosLíquidos del Periodo total

saldos a 1 de Enero de 2010 593.100,00 11.722.059,72 - (2.431.588,00) 4.403.822,37 14.287.394,09

Dividendos - - - - (7.500,00) (7.500,00)

aplicación de resultados 21.867,82 407.988,67 3.966.465,88 - (4.396.322,37) -

Incorporación por fusión de la empresa FLs 60.655,45 2.977,03 1.143.942,78 2.481.332,69 - 3.688.907,95

Diferencia fusión FLs (60.655,45) (2.484.309,72) (1.143.942,78) - - (3.688.907,95)

Resultado del año - - - - 4.595.621,39 4.595.621,39

transferencias - (407.988,67) 407.988,67 - - -

Distribución Dividendos (de la sGPs hacia arriba) - (8.147.411,33) (407.988,67) - - (8.555.400,00)

anulación de PEC’s perdidos (en la sGPs) - - (49.453,08) - - (49.453,08)

Método de la Equivalencia Patrimonial - - - 218.669,72 - 218.669,72

saldo a 31 de Diciembre de 2010 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 268.414,41 4.595.621,39 10.489.332,13

218



a) aplicación de resultadosPor deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado líquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 4.595.621,39 euros tuvo la siguiente aplicación:

La reserva legal no está aún totalmente constituida conforme la ley (20% del capital social). Esta reserva solo puede ser utilizada para cubrir prejuicios.

b) Ajuste – Método de equivalencia patrimonialEl movimiento en el valor de 1.240.683,56 euros registrado en el 2011 en ganancias resultó de correcciones efectuadas resultantes de errores efectuados en años anteriores en la valorización de las participaciones financieras por el método de la equivalencia patrimonial. El movimiento fue efectuado por contrapartida de participaciones financieras.

11.3 – DIVIDEnDOs PaGaDOsDurante el ejercicio de 2010 la Empresa procedió al pago de dividendos en el valor total de 7.500 Euros. no ocurrió cualquier pago de dividendos durante el ejercicio del 2011.

Reservas Legales

OtrasReservas

Resultados del ejercicio anterior

ajustes en activos financieros

ResultadosLíquidos del Periodo total

saldos a 1 de Enero de 2011 614.967,83 1.093.315,70 3.917.012,80 268.414,41 4.595.621,39 10.489.332,13

Dividendos - - - - (7.500,00) (7.500,00)

aplicación de resultados 229.781,07 4.358.340,32 - - (4.588.121,39) -

Resultado del año - - - - 1.638.614,52 1.638.614,52

ajuste - Método de la Equivalencia Patrimonial - - 1.240.683,56 - - 1.240.683,56

saldo a 31 de Diciembre de 2011 844.748,90 5.451.656,02 5.157.696,36 268.414,41 1.638.614,52 13.361.130,21

- Reservas Legales: 229.781,07

- Otras Reservas: 4.358.340,32

- Dividendos 7.500,00

219


11.7 – OtROs GastOs Y PéRDIDasLa descomposición de la rúbrica “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

11.8 – IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs OBtEnIDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Gastos similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:



11.5 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “Suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:

11.6 – OtROs REnDIMIEntOs Y GananCIasLa descomposición de la rúbrica de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

2011 2010


IImpuesto sobre el rendimiento de las personas jurídicas

Pagos por cuenta 756.087,34 - 541.357,48 -

Estimativa de impuesto (191.798,36) - (79.305,71) -

Retención 21.494,79 - 9.719,33 -

Impuesto sobre el rendimiento de las personas singulares

- 15.769,23 - 9.411,75

585.783,77 15.769,23 471.771,10 9.411,75

2011 2010

trabajos especializados 4.881,02 5.028,55

Comisiones bancarias 31.850,64 17.632,75

Contencioso y notaría 215,40 1.457,66

Comunicación - -

Otros 120,00 -

37.067,06 24.118,96

2011 2010

Rendimientos o ingresos sumplementarios:

Otros 1,48 -

Excesso estimativa impuesto - 67,54

1,48 67,54

2011 2010

Impuestos 58.887,49 50.369,21

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 2.499,98 -

Otros 2,82 1.250,00

61.380,29 51.619,21

2011 2010

Intereses obtenidos

De financiaciones concedidas - filiales (nota 5) 880.482,51 627.146,51

De depósitos 116,12 -

880.598,63 627.146,51

2011 2010


De financiaciones obtenidas 462.078,25 226.423,40

De financiaciones obtenidas partes relacionadas (nota 5) 207.204,75 164.703,17


Intereses de demora - 13,62

Otros intereses 80,85 -

776.341,47 552.009,27

220


11.10 – GaRantÍas PREstaDasLa Empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas de empresas del grupo, que, a 31 de Diciembre del 2011, ascienden a 7.220.141,04 euros. adicionalmente, la Empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas que, a 31 de Diciembre del 2011, ascienden a 2.555.822,74 euros.


2011 2010

Resultados


Número de acciones

número medio ponderado de acciones en circulación 5.915.790,00 5.915.790,00

Resultado básico por acción

0,28 0,78


La administraciónJosé Luís soares simões -Presidente


221




www.pwc.com/pt

Certificación Legal de Cuentas Consolidadas

Introducción1. Hemos examinado los estados financieros consolidados de LS — Luís Simões, SGPS, s.a., los cuales incluyen el Balance consolidado el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 168.985.426 euros y un total de capital propio de 49.745.773 euros, el cual incluye intereses minoritarios de 1.335.564 euros y un resultado neto de 1.635.153 euros), el Estado consolidado de los resultados por naturalezas, el Estado consolidado de los cambios en el capital propio y el Estado consolidado de flujos de caja del ejercicio finalizado en esa fecha y el correspondiente Anexo.

Responsabilidades2. Es responsabilidad del Consejo de administración la preparación del Informe consolidado de gestión y de estados financieros que presenten de forma verdadera y apropiada la posición financiera de la Empresa, el resultado consolidado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos consolidados de caja, así como la adopción de políticas y criterios contables adecuados y el mantenimiento de sistemas de control interno apropiados.


Ámbito4. El examen al que hemos procedido se ha efectuado de acuerdo con las normas técnicas y las Directrices de Revisión/auditoría del Colegio de los Censores Jurados de Cuentas, las cuales exigen que este se planee y ejecute con el objetivo de obtener un grado de seguridad aceptable sobre si los estados financieros no contienen distorsiones materialmente importantes. Para ello, el referido examen ha incluido: (i) la comprobación de que los estados financieros de las empresas incluidos en la consolidación se hayan examinado de forma apropiada y, para los casos significativos en los que no lo hayan sido, la comprobación, en una base de muestra, del soporte de las cantidades y divulgaciones que constan en ellas y la evaluación de las estimaciones, basadas en juicios y criterios definidos por el Consejo de Administración, utilizadas en su preparación; (ii) la comprobación de las operaciones de consolidación; (iii) la apreciación sobre si son adecuadas las políticas contables adoptadas, su aplicación uniforme y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias; (iv) la comprobación

de la aplicabilidad del principio de la continuidad; y (v) la apreciación sobre si es adecuada, desde el punto de vista global, la presentación de los estados financieros consolidados.

5. nuestro examen ha abarcado también la comprobación de la concordancia de la información financiera que consta en el Informe de gestión con los estados financieros.


Opinión7. En nuestra opinión, los referidos estados financieros consolidados presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera consolidada de LS — Luís Simões, SGPS, S.A. el 31 de diciembre de 2011, el resultado consolidado de sus operaciones, los cambios en el capital propio consolidado y los flujos consolidados de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.

Relato sobre otros requisitos legales8. También es nuestra opinión que la información financiera que consta en el Informe consolidado de gestión está de acuerdo con los estados financieros consolidados del ejercicio.

6 de junio de 2012




222




www.pwc.com/pt



1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe consolidado de gestión y los estados financieros consolidados, presentados por el Consejo de Administración de LS — Luís Simões, SGPS, S.A., relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa y de sus filiales más importantes. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados financieros; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.


4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance consolidado, el Estado consolidado de los resultados por naturalezas, el Estado consolidado de los cambios en el capital propio, el Estado consolidado de flujos de caja y el correspondiente Anexo, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;


iii) el Informe consolidado de gestión es suficientemente aclarador de la evolución de los negocios y de la situación de la Empresa y del conjunto de las filiales incluidas en la consolidación, destacando los aspectos más significativos;

5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de administración

y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe consolidado de Gestión;

ii) se aprueben los estados financieros consolidados; 6. Finalmente, deseamos expresar nuestro agradecimiento al Consejo de administración y a todos los colaboradores de la Empresa con los cuales hemos entrado en contacto, por la valiosa colaboración recibida.

6 de junio de 2012

PricewaterhouseCoopers & associados- Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda.representada por:



223

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.


aCtIVIDaD En EL EJERCICIO La actividad de Reta está centrada en el sector de operadores logísticos y transportes, comercializando productos y servicios relacionados con el mercado de vehículos pesados, con particular incidencia en el sector de semi-remolques.

Ofrece a sus clientes un portafolio alargado de soluciones, como la venta de semi-remolques nuevos y usados, el alquiler de semi- remolques y tractores, y servicios de mantenimiento y reparación de vehículos pesados.

El sector transportador continúa enfrentando, a lo largo de estos últimos 4 años, dificultades añadidas como consecuencia de la continua subida de los precios de los combustibles, del aumento de los costes con los peajes, del aumento de las tasas de interés aliado al que añade la retracción económica.

Consciente de estas dificultades, Reta ha desarrollado soluciones abarcantes que, por un lado, flexibilicen la estructura de costes de sus clientes, a precios controlados y competitivos y, por otro lado, que contribuyan para un adecuado equilibrio financiero de las cuentas de sus clientes, facilitando el acceso a bienes de inversión con bajo nivel de inversión y de endeudamiento.

La filosofía de gestión de Reta se centra en tres vectores:• En el cliente, o sea, en la oferta y demanda de soluciones estructuradas

que añadan valor a sus clientes y que sean percibidas por estos;• En el accionista, esto es, en la agregación de valor que permita la

rentabilidad de las inversiones efectuadas y la sustentabilidad futura del negocio;

• En las soluciones, pues son estas las que permiten aprovechar las oportunidades y superar las limitaciones y adversidades inducidas por los mercados y por las coyunturas desfavorables.

teniendo como base estos principios orientadores, Reta logró pasar el difícil año de 2011 con éxito, registrando un desempeño económico-financiero muy positivo y consolidando un conjunto de proyectos estructurantes iniciados al final del año anterior. De estos proyectos se destacan:

REta - serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a.

RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A.nº Matricula/nIF: 502 611 308 | C.R.C. Loures | Capital social: 1.350.000,00 EurosMoninhos, 2671-951 Loures

• La consolidación con éxito absoluto de la Fusión de los negocios de Reta – Locação e Gestão de Frotas, s.a. (Reta) y de socar – Equipamentos de transporte e serviços técnicos s.a. (socar), efectuada en Octubre del 2010, aunque con efecto a 1 de Enero del 2010, habiéndose renombrado el nombre de la empresa para Reta – serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. (Reta);

a nivel interno esta fusión ya era una realidad, visto que el equipo de gestión (Dirección General, Comercial, Producción y Desarrollo, Calidad, Recursos Humanos y Administrativa y Financiera) era, desde hace algunos años, común a ambas empresas.

• El mercado, factor de mayor preocupación inherente a este proceso, reaccionó de forma muy positiva e interpretó con naturalidad esta fusión, sin que se haya registrado cualquier convulsión;

• La consolidación con suceso de la implantación de una nueva herramienta de gestión, la cual es estructural para el desarrollo del negocio a corto y a medio/largo plazo:

• El desarrollo continuo de un nuevo producto - Alquiler de Tractores, que tuvo inicio en Octubre del 2010;

• La certificación total del negocio por la ISO 9001.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROReta, fijó su Volumen de Ventas en los 10.814 Miles de euros, la disminución de actividad del 4,3%, frente al 2010, se debe exclusivamente al sector de ventas de semi-Remolques nuevos, una vez que los restantes sectores de negocio, en conjunto, se encuentran creciendo cerca del 3%; El sector alquileres de vehículos contribuye con un crecimiento del 4,2%, mientras que el sector Mantenimiento y Reparación con el 1,2%.

La coyuntura fue desfavorable al crecimiento de la actividad; las dificultades económico-financieras añadidas que condujeron a la quiebra de muchas empresas de transportes, la presión fiscal, el alto precio de los combustibles y los niveles de confianza bajos por parte de los inversores y consumidores, fueron factores penalizadores.

224


a pesar de las contrariedades externas, se verificó una fidelización de los clientes Extra-Grupo de Reta, con el sector del alquiler creciendo un 8,8%. Los clientes reconocieron la solución del alquiler como opción, en un momento de crisis, en la que el acceso al crédito se encuentra condicionado, permitiendo así la reducción de inversiones y flexibilización de la flota. En sentido opuesto, el sector Mantenimiento y Reparación, se encuentra decreciendo, esencialmente por las grandes dificultades de muchos pequeños transportadores.

El EBItDa en el año se fijó en los 4.269 Miles de euros, influenciado en parte por la insolvencia de un cliente de dimensión, que condujo costes de incobrabilidad y operativos elevados, con consecuente efecto penalizador en el Resultado Liquido de la empresa, que registró 497 Mil euros.

Los beneficios obtenidos con la alienación de vehículos en el 2011, fueron de 1.510 Miles de euros.

La Inversión, esencialmente en semi-Remolques, ascendió a 3.519 Miles euros, teniendo como objetivo mantener la reducida edad media de la flota, o el fuerte control de inversión y de las tasa de ocupación de la flota, permitieron una mayor rentabilidad de los medios y refuerzo del equilibrio financiero de la empresa.

Reta presenta una situación financiera equilibrada con una mejoría sustancial de su Ratio de Autonomía Financiera, el cual pasó del 37%, al final del 2010, para el 44% en el 2011.

PERsPECtIVas PaRa 2012a pesar de la coyuntura adversa, Reta continuará a adaptarse a la actual realidad, de manera que aproveche las oportunidades que derivan de este contexto e implementando su estrategia definida en el 2010 para el periodo de cinco años del 2011-2015.

tal como referido en informes anteriores, las decisiones tomadas e implantadas desde el 2008, como respuesta a la crisis global, han conducido al éxito de la organización y cimentaron la solidez económico-financiera de la empresa, lo que permite encarar el año 2012 con optimismo.

así, en el 2012, la empresa tiene como objetivo:

• Continuar materializando la estrategia que conduce al refuerzo de su posición en los mercados preferentes, donde es líder o mantiene una posición relevante;

• Continuar formateando productos y servicios que correspondan a las necesidades de los clientes;

• Consolidar el alquiler de tractores, proceso iniciado al final del año 2010;• Continuar atenta a las oportunidades que puedan conducir con éxito a la

internacionalización de la empresa. Este proceso solo será materializado con un grado previsible de éxito elevado, siendo imprescindible la sociedad con clientes actuales o futuros;

• Apostar continuamente en los recursos humanos, ya sea a través de formación, sea a través del refuerzo de la estructura al nivel de mandos intermedios, soporte indispensable al crecimiento perspectivado de la organización.

Evolución de las ventas (Miles Euros)

5,135

2008

5,572

2009

11,300

2010

10,814

2011

Evolucuón EBITDA (Miles Euros)

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2008 2009 2010

1,927

3,798 4,628

2011

4,269

225


Reta – serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a., cerró el ejercicio del 2011 con Resultados Líquidos en el valor de 496.571,09 Euros.







ÓRGanOs sOCIaLEs

Consejo de administración

Leonel Fernando soares simões Presidente / Consejero Delegado

José Luís soares simões Vocal


Mesa de la asamblea General



auditor

PricewaterhouseCoopers & associados, sROC, Lda. Fijo


Reservas Legales 24.828,55

Dividendos 471.742,54

Jorge Manuel soares simõesPresidente

Leonel Fernando soares simõesVocal

José Luís soares simõesVocal

226


B| DEMOntRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

BaLanCE Balance a 31 de deciembre de 2011

(Euros)


2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos tangibles 7 8.406.210,92 9.724.605,49

activos intangibles 6 64.716,47 12.043,55

Participaciones financieras - otros métodos 14 15.997,60 997,60


9.310.985,29 10.369.711,34

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 9 160.397,02 176.429,53

Clientes 14 1.729.954,85 2.024.340,17

adelantos a proveedores 14 855,40 245,00

Estado y otros entes públicos 17.3 213,66 -


Otras cuentas a recibir 14 444.402,15 456.289,21

Diferimientos 17.1 265.941,70 21.780,71


2.668.793,34 2.762,642,49

Total del activo 11.979.778,63 13.132.353,83

CAPITAL PRÓPRIO-PATRIMONIO Y PASIVO





Otras reservas 17.2 888.884,71 27,31

Ganancias 17.2 5.632,28 5.632,28

4.828.788,32 3.893.148,95

227


Resultado líquido del periodo 17.2 496.571,09 935.639,37


PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


1.751.477,33 3.409.536,58

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 14 1.586,062,45 1.295.405,79




Diferimientos 17.1 52.749,15 43.142,94

4.902.941,89 4.894.028,93

Total del pasivo 6.654.419,22 8.303.565,51



La administraciónJorge Manuel soares simões - Presidente | Leonel Fernando soares simõe - Vocal | José Luís soares simões - Vocal

228


EstaDO DE REsULtaDOs POR natURaLEZas

Período finalizado a 31 de Dezembro del 2011 (Euros)


2011 2010


subvenciones para explotación 11 12.938,22 22.637,09

Variación en los inventarios de la producción 9 (32.875,44) (82.428,27)

trabajos para la propia entidad 17.4 157.402,51 89.273,92




Imparidad de inventarios (pérdidas/inversiones) 9 1.546,80 (21.561,41)

Imparidad de deudas a recibir (pérdidas/inversiones) 14 (508.031,14) (77.677,19)

Otros ingresos y ganancias 17.6 2.486.968,87 1.758.957,37




Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 409.758,07 988.891,55

Intereses e ingresos similares obtenidos 17.9 - 20.156,42


Resultado antes de impuestos 212.998,98 839.759,52

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 283.572,11 95.879,85

Resultado líquido del periodo 496.571,09 935.639,37



229


EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa


Rubricas notasPeriods

2011 2010


Cobros a clientes 15.571.363,74 19.347.653,37




Pago/cobro del impuesto sobre actividades económicas 72.603,65 49.592,77

Otros recibos/pagos (3.421.413,48) (2.417.064,96)

Flujo de caja de las actividades operativas (1) 2.636.181,52 3.135.717,98


Pagos relativos a:


activos intangibles (26.814,00) -

Inversiones financieras (22.500,00) -


Activos fijos tangibles 2.970.590,51 2.139.871,98

Inversiones financieras 7.500,00 -

Intereses e ingresos similares 20.156,42 16.272,00

Flujo de caja de las actividades de inversión (2) (559.548,31) 1.117.845,36





Donaciones 12.938,22 22.637,09

Pagos relativos a:



Dividendos - (2.299.700,00)

Otras operaciones de financiación (819.556,49) (2.690.996,72)


Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (458.299,04) (285.460,55)

tesorería y sus equivalentes al principio del periodo 4 (679.399,43) (393.938,88)Tesorería y sus equivalentes al final del periodo 4 (1.137.698,47) (679.399,43)



230


EstaDO DE Las aLtERaCIOnEs DEL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO


Capital realizado

Otros instrumentos de capital propio o

patrimonio

Reservas legales Otras reservas Ganancias

Resultado líquido del

periodototal

Posición al principio del periodo 2010 750.000 - 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.987.098,87


ajustes por impuestos diferidos - - - (21.062,60) 26.694,88 - 5.632,28

Otras alteraciones reconocidas en el capital propio:

Incorporación por fusión de socar 600.000 - 59.492,68 279.684,87 (161.645,36) 122.885,61 900.417,80

1.350.000 - 223.215,60 1.802.580,85 203.798,08 313.554,42 3.893.148,95




aplicación de resultados - - 14.573,76 (22.546,20) 321.526,86 (313.554,42) -

Prestaciones suplementarias - 2.299.700,00 - - - - 2.299.700,00

Otras operaciones

Distribución Dividendos - - - (1.780.007,34) (519.692,66) - (2.299.700,00)

- 2.299.700,00 14.573,76 (1.802.553,54) (198.165,80) (313.554,42) -

Posición al fin del periodo 2010 1.350.000 2.299.700,00 237.789,36 27,31 5.632,28 935.639,37 4.828.788,32

231



Capital realizado

Otros instrumentos de capital propio o

patrimonio

Reservas legales

Otras reservas Ganancias


periodototal

Posición al principio del periodo 2011 1,350,000 2,299,700.00 237,789.36 27.31 5,632.28 935,639.37 4,828,788.32

-

1,350,000 2,299,700.00 237,789.36 27.31 5,632.28 935,639.37 4,828,788.32

Resultado líquido del periodo 496,571.09 496,571.09

Resultado integral 1,432,210.46 5,325,359.41


aplicación de resultados - - 46,781.97 888,857.40 - (935,639.37) -

- - 46,781.97 888,857.40 - (935,639.37) -

Posición al fin del periodo 2011 1,350,000 2,299,700.00 284,571.33 888,884.71 5,632.28 496,571.09 5,325,359.41

232


anEXO (Montantes expresados en euros)

1 – IDEntIFICaCIÓn DE La EntIDaD1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La empresa fue constituida el 26 de agosto de 1991 con la denominación social de Reta – Locação e Gestão de Frotas, sa, con el nIF (número de Identificación Fiscal) 502 611 308. El 1 de Octubre del 2010, fue objeto de una fusión por incorporación, con efectos a 1 de Enero del 2010, siendo la sociedad constituida de la sociedad socar – Equipamentos de transporte e serviços técnicos s.a., habiendo también alterado su denominación para Reta – serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a.(de aquí en adelante denominada “Empresa”)


1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en:

- alquiler de vehículos sin conductor;- gestión de flotas de vehículos y de la respectiva documentación;- importación, comercialización y montaje de vehículos,- importación, comercialización, fabricación, montaje, reparación y

asistencia de carrocerías de carga;- prestación de servicios de mantenimiento, reparación y asistencia a

vehículos;- comercialización y montaje de neumáticos;

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE La EMPREsa MaDRE:La empresa-madre se denomina Ls – Luís simões, sGPs, s.a.

1.5 - sEDE DE La EMPREsa MaDRE:La empresa-madre tiene sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.


2 –REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs





2.3. COMPARACIÓN DE LAS DEMOSTRACIONES O ESTADOS FINANCIEROS Los elementos constantes en las presentes Demostraciones o Estados Financieros son, en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior.

3 – PRInCIPaLEs POLÍtICas COntaBLEsLas principales políticas contables adoptadas en la preparación de las demostraciones o estados financieros adjuntos son las que abajo se describen. Estas políticas fueron consistentemente aplicadas a todos los ejercicios presentados, salvo indicación contraria.

3.1- COnVERsIÓn DE DIVIsas3.1.1 – Moneda funcional y de presentaciónLas demostraciones o estados financieros de la Empresa y respectivas notas de este anexo son presentadas en euros, salvo indicación explícita de lo contrario.

233


3.1.2 – Transacciones y saldosLas transacciones en monedas diferentes del euro son convertidas en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio en la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por cambio derivadas del pago/ingreso de las transacciones así como de la conversión por la tasa de cambio en la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, son reconocidos en la demostración o estado de los resultados, en la rúbrica de gastos de financiación, relacionadas con préstamos y otros gastos operativos, o de ingresos para todos los otros saldos/transacciones.









Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos tangibles, son efectuados testes de desvalorización, de manera que se estime el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por desvalorización. El valor recuperable está determinado como el valor más elevado entre el precio de venta líquido y el valor de uso del activo, siendo este último calculado en base al valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la alienación del activo al final de su vida útil.

Bien 2011 2010

Edificios y Otras Construcciones 2.00 - 33.33 2.00 - 33.33

Equipo básico 5.00 - 33.33 5.00 - 33.33

Equipo de transporte 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

Equipo administrativo 8.33 - 33.33 8.33 - 33.33

Otros activos Fijos tangibles 10.00 - 33.00 10.00 - 33.00

234



La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o abate de un activo fijo tangible es determinado como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y es reconocido en resultados en el periodo en el que ocurre la alienación.


3.3 – aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas. Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren. Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento mientras que la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil estimado en cuanto la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.


3.4 - IntanGIBLEsReconocimiento inicialEl coste de los activos intangibles adquiridos separadamente refleja, en general, beneficios económicos futuros esperados y comprende:




amortizaciónLa Empresa determina la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles con base en la estimación de consumo de los beneficios económicos asociados al activo.

• Activos intangibles con vida finitaLos activos intangibles con vida útil definida son amortizados en una base sistemática a partir de la fecha en la que se encuentran disponibles para uso, durante la vida útil estimada.• Activos intangibles con vida útil indefinidaLos activos que por su naturaleza no posean una vida útil definida no son amortizados, estando sujetos a testes de desvalorización anuales o siempre que los mismos presenten señales de imparidad o desvalorización.





Bien 2011 2010


235


3.5 – IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn DE aCtIVOs FIJOs Los activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de pruebas de imparidad o desvalorización anuales.




Los activos no financieros, que no el goodwill, para los cuales hayan sido reconocidas pérdidas por desvalorización son evaluados, a cada fecha de informe, sobre la posible reversión de las pérdidas por desvalorización.

La reversión de pérdidas por desvalorización reconocidas en los ejercicios anteriores es registrada cuando hay evidencias de que las pérdidas por desvalorización reconocidas ya no existen o disminuyeron. La reversión de las pérdidas por desvalorización es reconocida en la demostración o estado de los resultados en la rúbrica de “Reversiones de pérdidas por desvalorización”. La reversión de pérdida por desvalorización es efectuada hasta el límite de la cuantía que estaría reconocida (líquida de amortizaciones) en el caso en el que la pérdida no hubiese sido registrada.




3.7 – IMPUEstO sOBRE EL REnDIMIEntO O InGREsOEl impuesto sobre el rendimiento comprende los impuestos corrientes y los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son registrados en resultados, salvo cuando se relacionan con los elementos registrados directamente en el capital propio o patrimonio. En estos casos los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son igualmente registrados en el capital propio o patrimonio.






236


3.8 – InVEntaRIOsLos inventarios son registrados al coste de adquisición, siendo adoptado como método de costeo de las salidas de los inventarios al coste medio ponderado.siempre que el valor realizable líquido sea inferior al coste de adquisición o de producción, se procede a la reducción del valor de los inventarios, mediante el reconocimiento de pérdida por desvalorización, la cual es revertida en cuanto dejan de existir los motivos que la originaron.










237




3.11 – FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas son inicialmente reconocidas al justo valor, líquido de costes de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones son en consecuencia presentadas al coste amortizado siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial reconocida en la demostración o estado de los resultados consolidados a lo largo del periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés fija.


3.12- sUBsIDIOs DEL GOBIERnOLos subsidios del Gobierno apenas son reconocidos cuando existe una seguridad razonable de que la Empresa cumplirá con las condiciones de atribución de los mismos y de que los mismos serán recibidos.

Los subsidios del Gobierno asociados a la adquisición o producción de activos no corrientes (subsidios a la Inversión) son inicialmente reconocidos en el capital propio o patrimonio, siendo posteriormente imputados en una base sistemática (proporcionalmente a las amortizaciones de los activos subyacentes) como rendimientos o ingresos del ejercicio durante las vidas útiles de los activos con los cuales se relacionan.

Otros subsidios del Gobierno (subsidios a la Exploración) son, de forma general, reconocidos como rendimientos o ingresos de una forma sistemática durante los periodos necesarios para equilibrarlos con los gastos que son supuestos compensar. subsidios del Gobierno que tienen como finalidad compensar pérdidas ya incurridas o que no tienen costes futuros asociados son reconocidos como rendimientos o ingresos del periodo en los que sean exigibles.


3.13 - PROVIsIOnEsson reconocidas provisiones apenas cuando la Empresa tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, es probable que para la liquidación de esa obligación ocurra una salida de recursos y el montante de la obligación pueda ser razonablemente estimado.



3.15 - InGREsOEl ingreso es medido por el justo valor de la contraprestación recibida o a recibir. El ingreso a reconocer es deducido del montante estimado de devoluciones, descuentos y otros reembolsos. El ingreso reconocido no incluye IVa y otros impuestos liquidados relacionados con la venta.





con fiabilidad.

238





con fiabilidad;• La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser

medida con fiabilidad.














3.18 – MatERIas aMBIEntaLEsson reconocidas provisiones para materias ambientales siempre que la Empresa tenga una obligación legal o constructiva, como resultado de acontecimientos pasados, relativamente a la cual sea probable que una salida de recursos se convierta en necesaria para liquidarla y pueda ser efectuada una estimación fiable del montante de esa obligación.

239




3.19 – PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de Reta – serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen razonables.


3.19.1 - Activos fijos tangibles e intangiblesLa determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/amortización a aplicar es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/amortizaciones a reconocer en la demostración o estado de los resultados de cada ejercicio.

Estos dos parámetros son definidos de acuerdo con el mejor juicio de la administración para los activos en cuestión, considerando siempre que sea posible, las prácticas adoptadas por empresas del sector.





4 – FLUJOs DE CaJa

La rúbrica de Caja y depósitos bancarios en el Balance se descompone de la siguiente forma:

2011 2010

Caja 4,799.35 4,762.19

Depósitos a Orden - 6,192.03

4,799.35 10,954.22

240


5.3 – tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDas

a) naturaleza de la relación con las partes relacionadas

b) Cuantías de transacciones y saldos pendientes con partes relacionadasLa cuantía de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los indicados en el cuadro siguiente.


5 – PaRtEs RELaCIOnaDas

5.1 – IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída al 100% por la entidad Ls – Luís simões, sGPs, s.a. siendo sus demostraciones o estados financieros consolidados en la referida entidad.



2011 2010

Caja 4,799.35 4,762.19

Depósitos a Orden - 6,192.03

4,799.35 10,954.22

Descubiertas bancarias (1,142,497.81) (690,353.65)

(1,137,698.46) (679,399.43)

naturaleza de la relación(servicios que la empresa

recibe)

naturaleza de la relación (servicios que la empresa presta)

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. Financiaciones Dividendos


Luís simões Logística Integrada, s.a. - PortugalCedencia gasoil/Venta semi

remolquesalquiler semi remolques;

servicios de mantenimiento

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España - servicios de mantenimiento

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.servicios de administración;

servicios técnicos, administrativos y de Gestión

-

Lusiseg, Lda. seguros -

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. arrendamiento Inmuebles -

Personal clave de la gestión n/a n/a

añoVentas y servicios prestados

suministros y servicios externos

Otros Rendimientos y Ganancias

Otros Costes y Pérdidas


Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 2010 3.472.406,95 282.776,36 60.217,34 63.474,23

2011 3.330.558,50 409.235,76 88.389,79 125.138,19

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España 2010 146.807,69 - - (2.360,72)

2011 352.473,78 - - 49.093,38

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 60,75 532.615,07

2011 90,78 556.658,71 - -

Lusiseg, Lda. 2010 - - 15.063,36 -

2011 - - 48.213,36 -

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. 2010 - 522.091,44 - -

2011 - 522.091,44 - -

241



La cuantía de las financiaciones a recibir y a pagar de partes relacionadas así como de los rendimientos y gastos de intereses son los indicados en el cuadro siguiente.

6 – aCtIVOs IntanGIBLEs

6.1 — DIVULGaCIOnEs PaRa CaDa CLasE DE aCtIVOs IntanGIBLEs, DIstInGUIEnDO EntRE LOs aCtIVOs IntanGIBLEs GEnERaDOs IntERnaMEntE Y OtROs aCtIVOs IntanGIBLEs:Todos los Activos Intangibles de la Empresa tienen vida útil finita. La Empresa no posee en su patrimonio Activos intangibles con vida útil indefinida.


año ClientesOtras cuentas

a recibirProveedores


Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 - 72.603,65 - 118.404,50

2011 - 62.229,21 - 102.770,27


Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal 2010 392.560,04 - 30.093,50 -

2011 230.180,63 66.288,00 49.308,33 -

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España 2010 30.783,29 (10.537,98) -

2011 13.473,55 34.861,08 253,08 -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 2.724,47 118,03

2011 3,05 7.077,38 (25.441,00)

Lusiseg, Lda. 2010 - - 146,20 -

2011 - - - -

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. 2010 - - -

2011 - - 53.514,37 -

añoFinanciaciones

a RecibirFinanciaciones

a Pagar

Rendimientos o Ingresos de

Intereses

Gastos de Intereses

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 2.300.010,79 118.404,50

2011 117.977,87 102.770,27

Computerprogrammes

Intangible assets in progress

total


Cuantías brutas escrituradas - - -

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas

- - -

Cuantías líquidas escrituradas - - -

adiciones 14.966,32 - 14.966,32

Otras alteraciones -

Incorporation socar

Cuantías brutas escrituradas 44.085,34 - 44.085,34


(41.536,95) - (41.536,95)

amortizaciones (5.471,16) (5.471,16)


Cuantías brutas escrituradas 59.051,66 - 59.051,66


(47.008,11) - (47.008,11)

Cuantías líquidas escrituradas 12.043,55 - 12.043,55

adiciones 33.699,27 4.000,00 37.699,27

transferencias 38.944,20 - 38.944,20

amortizaciones (23.970,55) - (23.970,55)

Valores a 31.12.2011 -

Cuantías brutas escrituradas 131.695,13 4.000,00 135.695,13


(70.978,66) - (70.978,66)

Cuantías líquidas escrituradas 60.716,47 4.000,00 64.716,47

242


6.2 —aCtIVOs IntanGIBLEs COn tItULaRIDaD REstRInGIDa, Y DatOs COMO GaRantÍas DE PasIVOs Los Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, la cual se limita a tener los respectivos derechos de uso conforme el contrato celebrado con el proveedor.


6.3 —GastOs RECOnOCIDOs En La CUantÍa EsCRItURaDa DE CaDa UnO DE LOs sIGUIEntEs ELEMEntOs DEL aCtIVO IntanGIBLE En EL tRansCURsO DE sU COnstRUCCIÓnLa cuantía de gastos reconocida en el inmovilizado intangible en curso se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

7 – aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs


2011 2010

software 4.000,00 -

4.000,00 -

243


Edificios y otras construcciones

Equipobásico

Equipode transporte

Equipoadministrativo

Outros activosfijos tangibles

Activos fijos tangibles en curso

Totales

Valores a 01.01.2010 Basic equipmenttransport equip-

mentadministrative

equipmentOther tangible

fixed assetsTangible fixed as-

sets in progresstotal

Cuantías brutas escrituradas 18.048.253,75 - 6.572,94 1.541,84 5.000,00 18.061.368,53

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (7.268.773,52) - (3.845,50) (1.541,84) - (7.274.160,86)

Cuantías líquidas escrituradas 10.779.480,23 - 2.727,44 - 5.000,00 10.787.207,67

adiciones - 3.123.638,13 - 10.719,51 35.296,54 174.947,28 3.344.601,46

transferencias - - - - - (5.000,00) (5.000,00)


Cuantías brutas escrituradas (3.271.376,13) (3.651,20) (4.294,43) (31.567,00) - (3.358.706,58)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas 2.387.542,50 3.651,20 4.294,43 13.152,92 - 2.456.458,87

Otras alteraciones -

Incorporación Socar

Cuantías brutas escrituradas 311.235,72 3.651,20 16.459,93 69.194,66 - 459.451,87

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (241.714,07) (3.651,20) (11.632,36) (21.215,65) - (325.951,35)

Depreciaciones (2.205,83) (3.616.156,17) - (6.007,88) (9.086,57) - (3.633.456,45)


Cuantías brutas escrituradas 18.211.751,47 - 29.457,95 74.466,04 174.947,28 18.501.715,28

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (8.739.101,26) - (17.191,31) (18.691,14) - (8.777.109,79)

Cuantías líquidas escrituradas 9.472.650,21 12.266,64 55.774,90 174.947,28 9.724.605,49

adiciones - 3.267.351,50 10.994,75 21.582,71 181.343,53 3.481.272,49

transferencias - 126.623,55 9.379,54 (174.947,28) (38.944,19)


Cuantías brutas escrituradas (3.253.105,28) - - - (3.253.105,28)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas 23.327.621,09 - - - 2.327.621,09

Depreciaciones (1.109,25) (3.812.704,94) (10.186,31) (11.238,18) - (3.835.238,68)


Cuantías brutas escrituradas 11.092,54 18.352.621,24 49.832,24 96.048,75 181.343,53 18.690.938,30

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (3.235,33) (10.224.185,11) (27.377,62) (29.929,32) - (10.284.727,38)

Cuantías líquidas escrituradas 7.857,21 8.128.436,13 22.454,62 66.119,43 181.343,53 8.406.210,92

244


7.1 —tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs DaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOs.no existen activos tangibles dados como garantías en los ejercicios del 2011 y del 2010.

7.2 — GastOs RECOnOCIDOs En La CUantÍa EsCRItURaDa DE CaDa UnO DE LOs sIGUIEntEs ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE En EL tRansCURsO DE sU COnstRUCCIÓnLa cuantía de gastos reconocida en el inmovilizado tangible en curso se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente.

7.3 — CUantÍa En LOs REsULtaDOs, RELatIVa a La COMPEnsaCIÓn DE tERCEROs POR ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE COn IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn, PERDIDOs O CEDIDOs Durante el ejercicio, fueron reconocidos como valor de realización en la alienación de vehículos 20.327,00 euros referentes a indemnizaciones a recibir de aseguradoras relativas a siniestros por robo del vehículo.

7.4 — COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs no existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos tangibles.



a) Cuantía escriturada liquida en la fecha del balanceLa cuantía escriturada liquida de los bienes en régimen de arrendamiento financiero a fecha del balance, para cada categoría de activo, es la constante en el cuadro siguiente.


c) Descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:La Empresa tiene contratos de arrendamiento para elementos de equipamiento básico de transporte (semi-remolques).Los contratos referidos no prevén rentas contingentes e incluyen opción de compra.


a) Pagos futuros mínimosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos a 31.12.2011 y 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

2011 2010

Vehículos en preparación 180.928,53 126.623,55

Otros 415,00 48.323,74

181.343,53 174.947,29

2011 2010

Activos fijos tangibles

Equipo básico 1.454.029,53 3.009.746,24

1.454.029,53 3.009.746,24

2011 2010

Pagos mínimos

Valor presente de pagos

Pagos mínimos


Hasta 1 año 267.449,13 241.697,50 694.658,87 665.371,15

Entre 1 año y 5 años

524.183,89 501.920,50 786.292,69 742.959,69

a más de 5 años -

total de los mínimos

791.633,02 743.618,01 1.480.951,56 1.408.330,84


Valor presente de los pagos mínimos

743.618,01 743.618,01 1.408.330,84 1.408.330,84

245


9 – InVEntaRIOs

9.1 – CUantÍa tOtaL EsCRItURaDa DE InVEntaRIOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, los inventarios de la Empresa eran detallados como sigue a continuación:

Las materias-primas corresponden a piezas adquiridas para reparaciones y mantenimientos de vehículos.

9.2 – CUantÍa DE InVEntaRIOs RECOnOCIDa COMO Un GastO DURantE EL PERIODODurante los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010, las cuantías de inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:


Coste de las mercancías vendidas y materias consumidas:

2011


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año

1 año y 5 años

a más de 5 años

alquileres Inmuebles 670,022.16 644,658.72 10,008.00 -

alquileres de Vehículos 2,429.57 2,471.88 4,943.76 -

672,451.73 647,130.60 14,951.76 -

2010


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año

1 año y 5 años

a más de 5 años

alquileres Inmuebles - Reta 678,732.56 663,982.56 - -

alquileres de Vehículos 2,650.44 2,429.57 - -

681,383.00 666,412.13 - -

2011 2010

Mercancías 160.397,02 -

Materias-Primas, subsidiarias y de consumo - 143.554,08

Productos y trabajos en curso - 32.875,45

160.397,02 176.429,53

Productos trab. curso total

saldo inicial a 1 de Enero del 2011 32.875,44 32.875,44

Regularizaciones - -

Saldo final a 31 de Diciembre del 2011 - -

Variación de los inventarios de la producción 32.875,44 32.875,44

Productos trab. curso total

saldo inicial a 1 de Enero del 2010 - -

Incorporación 115.303,72 115.303,72

Regularizaciones - -

Saldo final a 31 de Diciembre del 2011 32.875,45 32.875,45

Variación de los inventarios de la produción 82.428,27 82.428,27

MercancíasMP, subsid.,

consumototal


Compras 2.271.884,02 2.271.884,02

transferencias 143.554,08 (143.554,08)- -

Regularizaciones de inventarios (12.502,31) (12.502,31)

Existencias a 31 de Diciembre del 2011 160.397,02 - 160.397,02

Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas 2.242.538,77 - 2.242.538,77

Existencias a 1 de Enero del 2010 - - -

Incorporation socar 170.324,34 170.324,34

Compras 24.350,00 3.477.718,31 3.502.068,31

transferencias - - -


Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas 24.350,00 3.504.488,57 3.528.838,57

246


9.3 – CUantÍa DE aJUstE DE aJUstEs RECOnOCIDa COMO GastO DEL PERIODOLa cuantía de ajuste de inventarios reconocida como un gasto del periodo se encuentra en el cuadro siguiente:

10 – InGREsO

El ingreso reconocido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallado conforme sigue a continuación:

La repartición del ingreso apurado en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es la siguiente:

Los valores indicados en los cuadros anteriores incluyen el montante de 3.683.123,06 euros en el 2011 y de 3.619.275,39 euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme lo indicado en la nota 5.

11 – sUBsIDIOs Y aPOYOs DEL GOBIERnO

La naturaleza y extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en las demostraciones o estados financieros a 31.12.2011 y 31.12.2010 se encuentran discriminadas en el cuadro siguiente:

La Empresa no se benefició directamente de cualquier tipo de formas de apoyo al Gobierno

12 – ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DEL BALANCE




2011 2010

Pérdidas por desvalorización:

Materias-Primas, subsidiarias y de consumo - 21.561,41Reversiones de Pérdidas por Desvalorización:

Mercancías

Materias-Primas, subsidiarias y de consumo (1.546,80) -

(1.546,80) 21.561,41

2011 2010


Mercancías 2.724.984,67 234.298,26

Productos acabados e Intermedios 5.999,03 694.814,83

Devolución de Ventas (105,53) -


2.711.457,07 929.113,09


servicios 8.129.742,86 10.381.714,37

Descuentos y reembolsos (27.109,98) (10.562,95)

8.102.632,88 10.371.151,42

10.814.089,95 11.300.264,51

2011 2010

Mercado interno 10.365.101,97 11.035.903,54

Mercado externo 448.987,98 264.360,97

10.814.089,95 11.300.264,51

2011 2010

subsidios del Estado 12.938,22 22.637,09

12.938,22 22.637,09

247





Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio del 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), de acuerdo con el artículo 63 y siguientes del CIRC, liderado por la accionista Ls – Luís simões, S.G.P.S., S.A., por lo que los impuestos apurados individualmente están reflejados en el saldo de la accionista incluyendo la rúbrica de accionistas/socios.


De acuerdo con la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión y corrección por parte de las autoridades fiscales durante un periodo de cuatro años (diez años para la seguridad social hasta el 2000, inclusive, y cinco años a partir del 2001), excepto cuando hayan existido prejuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones, en el caso en el que estos, dependiendo de las circunstancias, los plazos son prolongados o suspendidos.


a) Gasto (rendimiento) por impuestos;El Gasto (rendimiento) por impuestos en el periodo es el indicado en el cuadro siguiente:

b) Ajustes reconocidos en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores;El ajuste reconocido en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores es el indicado en el cuadro siguiente:




2011 2010

Impuesto Corriente

IRC del año 17.876,52 6.025,26

Originados y objeto de reversión por diferencias temporales (301.448,63) (101.905,12)

(301.448,63) (101.905,12)

(283.572,11) (95.879,86)

2011 2010

Activos por impuestos diferidos:

Prejuicios fiscales (309.274,95) (78.628,91)

Provisiones y ajustes 6.699,86 (24.402,66)

ajustes transición snC 1.126,46 1.126,46

(301.448,63) (101.905,12)

2011 2010


Insuficiencia de Estimación para Impuestos - -

- 74,32

2011 2010

Reversión de ajustes y Provisiones anteriores 67.335,18 42.932,52

Prejuicios fiscales utilizados en el ejercicio 109.453,03 -

176.788,21 42.932,52

248


13.2 — RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE (En Una O En aMBas DE Las sIGUIEntEs FORMas):La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:

Base de impuesto tasa de impuesto2011 2010 2011 2010





Correcciones relativas a ejercicios anteriores - 30,00

Reversión de pérdidas por desvalorización tributadas en años anteriores 21.561,41 -

Reversión de provisiones tributadas en años anteriores 232.533,62 162.009,52 Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimación para impuestos - 74,32

Beneficios Contables 1.510.991,39 1.374.139,43

Otros 902,92 2.376,94


1.770.240,11 1.542.880,98


Reintegraciones y amortizaciones no aceptadas como costes - 18.414,08

IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 29.347,30 -


Impuesto sobre Plusvalías 51.554,24 111.748,37

Registro de pérdidas por desvalorización 228.812,53 254.095,03

Otros 3.590,41 2.940,69

320.141,34 388.564,81

Lucro tributable/Prejuicio fiscal (1.237.099,79) (314.556,65)




Efecto del aumento / reversión de impuestos diferidos (301.448,63) (101.905,12)

(283.572,11) (95.879,86) (133,13%) (11,42%)

Impuesto sobre el rendimiento del periodo (283.572,11) (95.879,86) (133,13%) (11,42%)

249



13.4 — CUANTíA (y LA FECHA DE ExTINCIóN, SI HUBIESE) DE DIFERENCIAS tEMPORaLEs DEDUCIBLEs, PéRDIDas FIsCaLEs nO UsaDas, Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs RELatIVaMEntE a LOs CUaLEs nInGún aCtIVO POR IMPUEstOs DIFERIDOs FUE RECOnOCIDO En EL BaLanCE;La cuantía y la fecha de extinción de diferencias temporales deducibles, pérdidas fiscales no usadas, y créditos por impuestos no usados relativamente a los cuales ningún activo por impuestos diferidos fue reconocido en el balance son las indicadas en el cuadro siguiente:


13.5 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respecto a cada tipo de pérdidas por impuestos no usadas y créditos por impuestos no usados son las indicadas en el cuadro siguiente:

El Régimen Especial de tributación de los Grupos de sociedades (REtGs) permitió la deducción de 78.628,91 Euros de activo por impuesto diferido al año, conforme indicado en la nota 13.1, c).


Crédito por impuestos no usados Fecha de extinción 2011 2010

sIFIDE 2007 2013 72.567,09 72.567,09

sIFIDE 2008 2014 48.234,35 48.234,35

120.801,44 120.801,44


2011 2010 2011 2010



ajustes de transición para el snC

Gastos de instalación 3.379,36 4.505,82 (1.126,46) 4.505,82

Otras

Prejuicios Fiscales 748.845,85 549.023,93 199.821,92 838,57

Beneficios Fiscales-SIFIDE 11.199,77 11.199,77 - 11.199,77



170.903,02 110.267,70 60.635,32 67.335,18

Reversión de Provisiones no aceptadas fiscalmente

(110.267,70) (42.932,52) (67.335,18) (42.932,52)

60.635,32 67.335,18 (6.699,86) 24.402,66

824.060,30 632.064,70 191.955,60 40.946,82

año del Prejuicio Prejuicio año limite para dedución

2006 50.833,25 2012

2007 - 2013

2008 1.246.378,28 2014

2009 842.517,14 2015

2010 - 2014

2011 799.287,69 2015

250






activos: 2011 2010

no corriente

Participaciones financieras - Otros métodos - Otras empresas 15.997,60 997,60

Corriente

Clientes 1.729.954,85 2.024.340,17

adelantos a proveedores 855,40 245,00

accionistas 62.229,21 72.603,65


Caja y bancos 4.799,35 10.954,22

2.258.238,56 2.565.429,85

Pasivo: 2011 2010

no corriente


Corriente

Proveedores 1.586.062,45 1.295.405,79



6.414.618,83 8.082.206,62

Instrumentos de capital 2011 2010

Capital 1.350.000,00 1.350.000,00

Intrumentos de capital 2.299.700,00 2.299.700,00

3.649.700,00 3.649.700,00

2011 2010


Participaciones de capital en empresas no cotizadas 15.997,60 997,60

Clientes c/c

Clientes - entidades relacionadas (nota 5) 243.657,25 426.067,80

Clientes - otras entidades 1.486.297,60 1.598.272,37

adelantos a proveedores 855,40 245,00

accionistas 62.229,21 72.603,65


Deudores por acumulación de rendimientos

entidades relacionadas (nota 5) 135.655,55 -

otras entidades 26.781,74 38.845,64

Personal 1.253,75 1.467,07

Otros deudores 280.711,11 415.976,50


Caja 4.799,35 4.762,19

Otros depósitos bancarios - 6.192,03

2.258.238,56 2.565.429,85

2011 2010

Clientes

Cuantía bruta 3.228.927,25 3.436.448,19


1.729.954,85 2.024.340,17

251


14.4 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste son los indicados en el cuadro siguiente:


Al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 2.500.000,00 euros, estando utilizados apenas 1.142.497,81 euros.


Los tipos de intereses pagados por la Empresa en los ejercicios del 2011 y 2010 referentes a préstamos y líneas de crédito contratadas con entidades de crédito se encuentran principalmente referenciados Euribor, incrementada de diferencial de mercado.


2011 2010


Préstamos bancarios 1.131.578,96 666.666,68

arrendamientos Financieros 501.920,50 742.869,90

Participantes de Capital (nota 5) 117.977,87 2.000.000,00

Proveedores

Proveedores - entidades relacionadas (nota 5 ) 110.153,16 19.819,75

Proveedores - otras entidades 1.475.909,29 1.275.586,04


Préstamos bancarios 285.087,72 83.333,32

Descubiertas bancarias 1.142.497,81 690.353,65

arrendamientos Financieros 241.697,50 665.460,94

Participantes de Capital (nota 5) - 300.010,79


Proveedores de Inversiones 960.866,69 1.170.912,21

Incremento para vacaciones y sub. vacaciones 157.699,70 150.014,38

Premios y ayudas de coste - 59.865,00

Otros Incrementos de Gastos

entidades relacionadas (nota 5) 102.770,27 118.404,50

otras entidades 142.624,71 131.670,93

Personal 3.525,34 656,50


6.414.618,83 8.082.206,62

2011 2010

Préstamos bancarios:

Entre 1 año y 5 años 1.131.578,96 666.666,68


Arrendamientos financieros:

Entre 1 año y 5 años 501.920,50 742.869,90


1.751.477,33 3.409.536,58

252





14.6 – GananCIas LÍqUIDas Y PéRDIDas LIqUIDas RECOnOCIDasIngresos y gastos



2011 2010



Intereses - - 20.156,42 -

Pérdidas por desvalorización 598.435,14 - 207.883,73

Reversiones de Pérdidas por Desvalorización

91.300,05 - 130.206,54 -

91.300,05 598.435,14 150.362,96 207.883,73



Descuento listo pagos obtenidos 3.955,91 - 1.561,84 -

3.955,91 196.759,09 1.561,84 169.288,45

95.255,96 795.194,23 151.924,80 377.172,18

año 2011 saldo inicialPérdidas por

desvalorización de activos financieros

Utilización Reversión Saldo final


Clientes c/c 1.412.108,02 598.435,14 (420.270,71) (91.300,05) 1.498.972,40

1.412.108,02 598.435,14 (420.270,71) (91.300,05) 1.498.972,40

año 2010 saldo inicialIncorporación

socarImparidade Reversión saldo Final


Customers c/c 958.761,24 375.699,59 207.883,73 (130.206,54) 1.412.108,02

958.761,24 375.699,59 207.883,73 (130.206,54) 1.412.108,02

2011 2010

Capital

Valor nominal 1.350.000,00 1.350.000,00

1.350.000,00 1.350.000,00

2011 2010


acciones emitidas

acciones ordinarias a 5€ cada 1.350.000,00 270.000 1.350.000,00 270.000

1.350.000,00 270.000 1.350.000,00 270.000

253



16.1 - VaLOREs GLOBaLEs DE EsFUERZO DE I&D

Los valores presentados en el año 2011 se refieren a Gastos de Investigación y Desarrollo relacionados con la implantación de una nueva herramienta de gestión, la cual es estructural o decisiva para el desarrollo del negocio a corto y medio-largo plazo.

16.2- sIFIDE En el ámbito de la candidatura al sistema de Incentivos Fiscales la Investigación y Desarrollo (sIFIDE) – Decreto-Ley nº 40/2005 del 3 de agosto, la sociedad adquirida socar, sa habría obtenido en los ejercicios del 2007 y 2009 un ahorro fiscal de 22.778,30 euros y de 7.750,18 euros, respectivamente. Sin embargo, dado que la empresa está englobada en el Régimen Especial de tributación de Grupos de Sociedades (“RETGS”), el referido ahorro fiscal no puede ser utilizado.




15 – BEnEFICIOs DE LOs EMPLEaDOs

15.1 – GastOs COn EL PERsOnaLEl detalle de los Gastos con el Personal es el indicado en el cuadro siguiente:

El número medio de funcionarios al servicio de la empresa en el año 2011 y 2010 fue de 59 y 54, respectivamente.

2011 2010

Otros instrumentos de capital propio o patrimonio


2.299.700,00 2.299.700,00

2011 2010




seguros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales

18.599,81 15.146,90

Otros gastos con el Personal 77.203,50 56.141,21

1.516.750,60 1.338.413,85

Resumen Inversión I&D

Rubricas 2011 2010

C.Personal 126.592,24 120.564,20

Coste Generales 25.261,11 22.964,61

Inmovilizado 8.600,00 35.400,00


Volumen Ventas 10.814.089,95 11.300.264,51


254




17.2 – REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de resultados y otras variaciones en los Capitales Propios o Patrimonios se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2011 2010


seguros 256.097,69 14.534,81

suministros y servicios externos 7.654,06 7.245,90

Otros gastos amortizables 2.189,95 -

265.941,70 21.780,71


Otros provechos diferidos 52.749,15 43.142,94

52.749,15 43.142,94

Reservas legales Otras reservas Resultados del ejercicio anterior

Resultados líquidos del periodo total

saldos al 1 de enero de 2010 163.722,92 1.543.958,58 338.748,56 190.668,81 2.237.098,87

Incorporación socar 59.492,68 279.684,87 (161.645,36) 122.885,61 300.417,80

Dividendos - (1.780.007,34) (519.692,66) - (2.299.700,00)

aplicación de resultados 14.573,76 (22.546,20) 321.526,86 (313.554,42) -

Resultado del año - - - 935.639,37 935.639,37

Otros - (21.062,60) 26.694,88 - 5.632,28

saldo a 31 de diciembre de 2010 237.789,36 27,31 5.632,28 935.639,37 1.179.088,32

saldos al 1 de enero de 2011 237.789,36 27,31 5.632,28 935.639,37 1.179.088,32

aplicación de resultados 46.781,97 888.857,40 - (935.639,37) -


saldo a 31 de diciembre de 2011 284.571,33 888.884,71 5.632,28 496.571,09 1.675.659,41

255



a) aplicación de resultados

Por deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado líquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 935.639,37 euros tuvo la siguiente aplicación:

a 31.12.2010 la reserva legal no está todavía totalmente constituida conforme la ley (20% del capital social), quedando totalmente constituida a 31.12.2011. Esta reserva solo puede ser utilizada en la cobertura de prejuicios.


17.4 – tRaBaJOs PaRa La PROPIa EntIDaDEsta rúbrica se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

17.5 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “Suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:

Los valores indicados en el cuadro anterior incluyen el montante de 1.487.985,91 euros en el 2011 y de 1.337.482,87 euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme indicado en la nota 5.



- Otras Reservas: 888.857,40

2011 2010

activo Pasivo Pasivo

Impuesto sobre el rendimiento de las personas jurídicas

Retención - 17.814,79 19.706,79


IVa a recuperar - España 213,66 - -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar - 123.555,11 118.732,10

Contribuciones a la seguridad social - 45.681,34 39.777,06

213,66 187.051,24 178.215,95

2011 2010

trabajos para la propia entidad

Activos fijos tangibles 157.402,51 89.273,92

157.402,51 89.273,92

2011 2010

subcontratos 1.801.218,39 744.101,52


Publicidad y Propaganda 31.536,45 58.790,92

Conservación y Reparación 309.937,91 163.532,97

Electricidad 52.679,26 51.382,55

Combustibles 306.366,65 204.885,77

Rentas y alquileres 749.811,29 743.379,79

seguros 227.133,88 224.109,87

Limpieza, higiene y comodidad 78.394,69 66.534,19

Desplazamientos y alojamientos 108.335,53 111.038,24

Otros 300.607,77 194.367,03

4.620.587,22 3.279.303,84

2011 2010

Recogida de resíduos 29.143,02 18.951

29.143,02 18.951

256



Los valores indicados en el cuadro anterior incluyen el montante de 136.603,15 euros en el 2011 y de 75.280,70 euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme indicado en la nota 5.



17.8 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

17.9 – IntEREsEs Y REnDIMIEntOs sIMILaREs OBtEnIDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Rendimientos similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y a 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

2011 2010


Cedencia de Personal 40.350,00 8.216,02

Cedencia de Exploración 44.463,19 43.484,34

Conserv. y Reparación Vehículo 317.229,38 83.486,03

Otros rendimientos suplementarios 70.159,53 30.653,75

Descuentos obtenidos por pago al contado 3.955,91 1.561,84

Indemnizaciones siniestros 188.787,05 26.019,47

Ganancias en inmovilizado 1.512.853,30 1.386.639,43


Otros 42.548,58 17.752,29

2.486.968,87 1.758.957,37

2011 2010

Impuestos y tasas 27.393,75 13.843,02




Cotizaciones 1.805,84 4.753,87

siniestros 3.296,46 15.979,22


Otros 25.544,23 7.228,80

283.195,88 215.090,60

2011 2010

Intangibles 23.970,55 5.471,16

Activos fijos tangibles 3.835.238,68 3.633.456,45

3.859.209,23 3.638.927,61

2011 2010

Intereses Obtenidos

De financiadores concedidas a la empresa madre - 20.156,42

- 20.156,42

257



17.11 – GaRantÍas PREstaDas al final del ejercicio del 31.12.2010 y 31.12.2011 no existen garantías prestadas a entidades externas.

adicionalmente, la Empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pagos de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 3.336.182,73 euros.


2011 2010


De financiaciones obtenidas 43.690,45 -

De financiaciones obtenidas- Empresa madre 102.770,27 118.404,50



Otros 11,25 -

196.759,09 169.288,45

2011 2010

Resultados:


número de acciones

número medio ponderado de acciones en circulación 270.000,00 270.000,00

Resultado básico por acción 1,84 3,47


La administraciónJorge Manuel soares simões - PresidenteLeonel Fernando soares simões - Vocal

José Luís soares simões - Vocal

258




www.pwc.com/pt



1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe de gestión y los estados financieros, presentados por el Consejo de Administración de RETA — Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A. relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados financieros; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.


4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance, el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja y el correspondiente Anexo, excepto en los aspectos mencionados en la Certificación Legal de Cuentas, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;


iii) el Informe consolidado de gestión es suficientemente aclarador de la evolución de los negocios y de la situación de la Empresa, destacando los aspectos más significativos;


5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de Administración y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe de Gestión;




24 de mayo de 2012




259




www.pwc.com/pt


Introducción1. Hemos examinado los estados financieros de RETA — Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, s.a., los cuales incluyen el Balance el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 11.979.779 euros y un total de capital propio de 5.325.359 euros, incluyendo un resultado neto de 496.571 euros), el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja del ejercicio finalizado en esa fecha y el correspondiente Anexo.



Ámbito.4. El examen al que hemos procedido se ha efectuado de acuerdo con las normas técnicas y las Directrices de Revisión/auditoría del Colegio de los Censores Jurados de Cuentas, las cuales exigen que este se planee y ejecute con el objetivo de obtener un grado de seguridad aceptable sobre si los estados financieros no contienen distorsiones materialmente importantes. Para ello, el referido examen ha incluido: (i) la comprobación, en una base de muestra, del soporte de las cantidades y divulgaciones que constan en los estados financieros y la evaluación de las estimaciones, basadas en juicios y criterios definidos por el Consejo de Administración, utilizadas en su preparación; (ii) la apreciación sobre si son adecuadas las políticas contables adoptadas y su divulgación, teniendo en cuenta las circunstancias; (iii) la comprobación de la aplicabilidad del principio de continuidad; y (iv) la apreciación sobre si es adecuada, desde el punto de vista global, la presentación de los estados financieros.




Opinión7. En nuestra opinión, los referidos estados financieros presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera de REta — serviços técnicos y Rent-a-Cargo, s.a. el 31 de diciembre de 2011, el resultado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.


24 de mayo de 2012




260

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | Lusiseg - Mediadores de Seguros, Lda


aCtIVIDaD En EL EJERCICIO Lusiseg es una intermediaria de seguros, cuya actividad se centra esencialmente en la comercialización de pólizas de los ramos no vida, para empresas y particulares.

En 2011, el mercado objeto de Lusiseg continuó siendo el segmento de transportes, las pequeñas y medianas empresas y los particulares, todos con una fuerte exposición a las consecuencias de la crisis que ha caracterizado el año.

El año 2011 está marcado: por la falta de liquidez del mercado financiero unida a tasas de interés crecientes por medio de los spreads; por la tendencia de alta de los precios de los combustibles; por una coyuntura internacional muy desfavorable; por la falta de confianza y por la reducción del poder de compra de las familias y de las empresas; y por la retracción del consumo y de la inversión.

Esta realidad contribuyó desfavorablemente a la evolución del mercado asegurador. De acuerdo con los datos del Instituto de seguros de Portugal (IsP), en el informe del 4.º trimestre de 2011, las empresas de seguro bajo su supervisión, registraron en 2011 una fuerte disminución del Ramo Vida (-40%) y un estancamiento en el Ramo no Vida.

sin embargo, en el segmento no Vida, los ramos tradicionalmente mediados por Lusiseg, muestran disminuciones, como son ejemplos los Ramos accidentes de trabajo, automóvil, transportes y Mercancías transportadas y Responsabilidad Civil.

En este contexto, Lusiseg se enfrentó a la siguiente realidad:• Dificultad para efectuar nuevos seguros, debido al estancamiento del

mercado asegurador, como consecuencia de la retracción de la inversión en vivienda, en nuevos automóviles y en otros bienes de inversión;

• Dificultad en la captación de nuevas suscripciones, además de los seguros obligatorios, debido a la crisis instalada;

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda

Lusiseg - Mediadores de seguros, Ldanº Matricula/nIF: 502 274 085 | C.R.C. Loures | Capital social: 49.880,00 EurosRua Fernando namora, s/n, Moninhos, 2671-951 Loures

• Pérdida de clientes y reducción de la demanda, debido a la degradación de la situación económica y financiera de esos clientes y, por consiguiente, a la quiebra de algunos;

• Pérdida de un cliente de gran dimensión con un impacto desfavorable sobre las comisiones y los resultados.

sin embargo, estas limitaciones y contrariedades, no son consideradas por Lusiseg como una fatalidad, sino como desafíos a superar. La filosofía de gestión que rige la organización le ayuda a centrarse en los que es realmente importante:

• El Cliente, es decir, la búsqueda constante de soluciones que añadan valor a nuestros clientes y que son percibidas por estos, en un mercado en el que el precio es muchas veces el factor único de decisión;

• El accionista, porque solo la agregación de valor permite la rentabilización de las inversiones efectuadas y la sostenibilidad futura del negocio;

• Las soluciones, como medio de aprovechar las oportunidades y superar las limitaciones y adversidades inducidas por los mercados y por las coyunturas desfavorables.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIERO En el año 2011, el Volumen de Ventas de Lusiseg totalizó 605 Mil Euros, el equivalente a una disminución del 16,7%. Penalizado esencialmente por un contexto económico altamente desfavorable, con impactos notables en los clientes objeto de la empresa.

a pesar de la quiebra de actividad, la empresa a través del trabajo desarrollado por su equipo de gestión y colaboradores en general, alcanzó un rendimiento económico positivo. a pesar de haber perdido un cliente de gran dimensión, Lusiseg creció un 18,5% en los restantes clientes (sin considerar las empresas del Grupo Luís simões) y obtuvo un Resultado neto de 45 Mil Euros.

El equilibrio financiero de la organización es otro vector de la preocupación constante de la gestión. Los indicadores muestran una estructura financiera saludable y sólida, con un coeficiente de Autonomía Financiera del 59%; en conjunto con el actual rendimiento económico, es una importante base de apoyo al desarrollo sostenido del negocio de Lusiseg, previsto en el plan estratégico para 2011-2015.

261


adicionalmente, la Empresa aplica la gestión de riesgos a otras áreas, principalmente: de seguros, ambiente, SSHT (salud, seguridad e higiene en el trabajo) y tecnologías de información, cuya responsabilidad está actualmente descentralizada por cada una de esas áreas.

ÓRGanOs sOCIaLEs

PERsPECtIVas PaRa 2012a pesar de la continuidad de la coyuntura adversa que se espera para 2012, Lusiseg continuará adaptándose a la actual realidad, intentando aprovechar las oportunidades derivadas de ese contexto.

El año 2012 se caracterizará por tres factores, que concentrarán todos los esfuerzos de la gestión:

• Continuación de la materialización de la estrategia, y respectivos objetivos, definidos en el plan estratégico para 2011-2015, adaptándolo, si es necesario, al actual contexto económico y social;

• Enfoque en el cumplimiento de los objetivos económicos y financieros definidos para 2012;

• Mantenimiento del actual buen equilibrio financiero de la empresa.

POLÍtICa DE GEstIÓn DE RIEsGOs La política de gestión de riesgos de la Empresa es definida por el Consejo de administración, siendo responsabilidad de cada una de las áreas su aplicación práctica.La Empresa pretende que las Políticas de Gestión de Riesgos, actualmente descentralizadas por las diversas áreas de su estructura, se consoliden en el futuro con el objetivo de promover una actuación integrada de las diversas vertientes de gestión de riesgo.

La gestión de riesgos de crédito, de tasa de interés, de tesorería y los restantes riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Financiera del Grupo.

726

2010

605

2011

643

2008

668

2009

Evolución de Ventas (Miles de Euros)

Gerência

Jorge Manuel soares simões Gerente

Rogério Paulo Farinha Henriques Morato Gerente

Mesa de la Junta General



aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa empresa LUsIsEG – Mediadores de seguros, Lda., cerró el ejercicio de 2011 con Resultados netos con el valor de 45.291,20 Euros.

teniendo en cuenta las disposiciones legales y estatutarias aplicables, se propone la siguiente aplicación de resultados:

Reserva Legal 2,264.56

Resultados transitados 7,203.73

Dividendos 35,822.91

Jorge Manuel soares simões Rogério Paulo Farinha Henriques Morato

Gerente Gerente

262


B| EstaDOs FInanCIEROs BaLanCE el 31 de diciembre de 2011 (Euros)

Rúbricas NotasPeriodos

2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos materiales 7 8,477.44 3,423.87

activos inmateriales 6 2,285.19 3,989.75

accionistas / socios 12 218,427.83 336,156.29

Otros activos financieros 12 15,839.98 15,839.98

245,030.44 359,409.89

ACTIVO CORRIENTE

Clientes 12 8,714.40 226.93

adelantos a proveedores 12 110.00 2,375.07

Otras cuentas a recibir 12 162,981.64 20,612.19

aplazamientos 15.1 12,560.11 11,184.83

Caja y depósitos bancarios 4 500.00 108,340.50

184,866.15 142,739.52

Total del activo 429,896.59 502,149.41

CAPITAL PROPIO Y PASIVO

CAPITAL PROPIO

Capital realizado 12 49,880.00 49,880.00

Reservas legales 15.2 30,872.86 23,068.25

Otras reservas 15.2 133,100.62 174.69

Resultados de ejercicios anteriores 15.2 (7,203.73) (22,565.30)

206,649.75 50,557.64

Resultado neto del periodo 11 45,291.20 156,092.11

Total del capital propio 251,940.95 206,649.75

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 12 17,578.31 5,659.15

adelantos de clientes 12 28,072.24 11,753.37

Estado y otros entes públicos 15.3 14,584.60 15,754.94

accionistas / socios 12 18,528.63 57,515.27

Financiaciones obtenidas 12 55,120.14 81,020.96

Otras cuentas a pagar 12 44,071.72 123,795.97

177,955.64 295,499.66

total del pasivo 177,955.64 295.499,66

total del capital propio y del pasivo 429,896.59 502,149.41

El Censor Jurado de CuentasVítor José Caetano sousa

La Gerenciajorge Manuel Soares Simões - Gerente | Rogério Paulo Farinha Henriques Morato - Gerente

263


EstaDO DE LOs REsULtaDOs POR natURaLEZas©

JEF

F KI

nsE

Y/FO

tOLI

a


Rúbricas notasPeriodos

2011 2010

Ventas y servicios prestados 9 604,667.03 726,247.08

suministros y servicios externos 15.4 (252,861.00) (203,156.30)

Gastos con el personal 13 (299,759.82) (300,984.56)

Otros ingresos y ganancias 15.5 11,754.87 13,070.83

Otros gastos y pérdidas 15.6 (9,601.51) (16,316.53)

Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 54,199.57 218,860.52

Gastos / reversiones de depreciación y de amortización 15.7 (4,659.10) (8,430.49)

Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 49,540.47 210,430.03

Intereses e ingresos similares obtenidos 15.8 16,967.26 13,130.08

Intereses y gastos similares soportados 15.9 (2,489.09) (9,952.73)

Resultado antes de impuestos 64,018.64 213,607.38

Impuesto sobre la renta del periodo 11 (18,727.44) (57,515.27)

Resultado neto del periodo 45,291.20 156,092.11



264


EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJaPeríodo finalizado el 31 de Diciembre de 2011 (Euros)



Ingresos de clientes 171,275.38 370,287.13 Pagos a proveedores (236,817.60) (188,316.41)Pagos al personal (208,388.31) (204,929.00)

Caja generada por las operaciones (273,930.53) (22,958.28)

Pago/ingreso del impuesto sobre el rendimiento (57,515.27) (30,028.31)Otros ingresos/pagos

121,610.75 314,155.71

Flujos de caja de las actividades operativas (1) (209,835.05) 261,169.12 Flujos de caja de las actividades de inversión Pagos relativos a: Activos fijos materiales - (2,424.37)Ingresos provenientes de: Intereses e ingresos similares

13,773.20 13,096.21

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) 13,773.20 10,671.84 Flujos de caja de las actividades de financiación Ingresos provenientes de: Financiaciones obtenidas 847,473.30 1,232,575.49 Pagos relativos a: Financiaciones obtenidas (729,669.72) (1,323,731.78) Intereses y gastos similares (3,681.41) (13,316.81) Dividendos - (41,323.21)Flujos de caja de las actividades de financiación (3) 114,122.17 (145,796.31) Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (81,939.68) 126,044.65 Caja y sus equivalentes al principio del periodo 4 27,319.54 (98,725.11)

Caja y sus equivalentes al final del periodo 4 (54,620.14) 27,319.54

Rúbricas NotasPeriodo

2011 2010


265


EstaDO DE Las aLtERaCIOnEs DEL CaPItaL PROPIO

Durante el período 2010 (Euros

Capital aportado Reservas legales Otras reservasResultados

de ejercicios anteriores

Resultado neto del periodo

total

Posición al principio del periodo 2010 49,880 19,009.76 174.69 (61,690.95) 78,968.83 86,342.33

Cambios en el periodo:

Primera adopción de nueva referencia contable 5,538.52 5,538.52

49,880 19,009.76 174.69 (56,152.43) 78,968.83 91,880.85

Resultado neto del periodo 156,092.11 156,092.11

Resultado integral 235,060.94 247,972.96

Operaciones con poseedores de capital en el periodo

aplicación de resultados - 4,058.49 - 33,587.13 (37,645.62) -

Otras operaciones

Distribución Dividendos - - - - (41,323.21) (41,323.21)

- 4,058.49 - 33,587.13 (78,968.83) (41,323.21)

Posición al final del periodo 2010 49,880 23,068.25 174.69 (22,565.30) 156,092.11 206,649.75

266



Paid-upCapital

Legal reserves Other reservesResults

forwardedNet income for financial year

Total

Posición al principio del periodo 2010 49.880,00 23.068,25 174,69 (22.565,30) 156.092,11 206.649,75

Cambios en el periodo:

Resultado integral 45.291,20 45.291,20

Operaciones con poseedores de capital en el periodo 201.383,31 251.940,95

aportaciones de capital

aportaciones de primas de emisión - 7.804,61 132.925,93 15.361,57 (156.092,11) -

aplicación de resultados - 7.804,61 132.925,93 15.361,57 (156.092,11) -

Otras operaciones

49.880,00 30.872,86 133.100,62 (7.203,73) 45.291,20 251.940,95

Posición al final del periodo 2010 49,880 23,068.25 174.69 (22,565.30) 156,092.11 206,649.75

267


anEXO (Montantes expresados en Euros)


1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaDLa empresa se constituyó el 23 de noviembre de 1989 con la denominación social de Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda., con el nIF 502 274 085.

1.2 - sEDE:La entidad tiene su sede social en Rua Fernando namora en Moninhos, municipio de Loures.

1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la mediación de seguros.

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE La EMPREsa MaDRE:La empresa madre se denomina Ls – Luís simões, sGPs, s.a.

1.5 - sEDE DE La EMPREsa MaDRE:La empresa madre tiene su sede social en Rua Fernando namora en Moninhos, municipio de Loures.

Estos estados financieros fueron aprobados por el Consejo de administración, en la reunión del 17 de febrero de 2012. Es la opinión del Consejo de administración que estos estados financieros reflejen de forma verdadera y apropiada las operaciones de la Empresa, así como su posición y rendimiento financiero y flujos de caja.

2 - REFEREnCIa COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE LOs EstaDOs FInanCIEROs

2.1. BasE DE PREPaRaCIÓnEstos estados financieros se prepararon de acuerdo con las normas Contables y de Relato Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.

La preparación de los estados financieros en conformidad con el SNC requiere el uso de estimaciones, supuestos y juicios críticos en el proceso de la determinación de las políticas contables a adoptar por la Empresa, con impacto significativo en el valor contable de los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos del periodo de notificación.

a pesar de que estos estados estén basados en la mejor experiencia del Consejo de administración y en sus mejores expectativas con respecto a los eventos y acciones corrientes y futuras, los resultados actuales y futuros pueden diferir de estas estimaciones. Las áreas que implican un mayor grado de prueba o complejidad, o áreas en las que los supuestos y estimaciones sean significativos para los estados financieros, se presentan en la Nota 3.15.

2.2. - DEROGaCIÓn DE Las DIsPOsICIOnEs DEL snC No existieron, durante el transcurso del ejercicio al que se refieren estos Estados Financieros, cualquier caso excepcional que implique directamente la derogación de las disposiciones prevista por el snC.

2.3. - COMPaRaBILIDaD DE LOs EstaDOs FInanCIEROs Los elementos que constan en los presentes Estados Financieros son, en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior.

268



Las principales políticas contables adoptadas en la preparación de los estados financieros anexos son las que se describen a continuación. Estas políticas se aplicaron de forma consistente a todos los ejercicios presentados, a menos que se indique lo contrario.

3.1. COnVERsIÓn DE MOnEDa

3.1.1. Moneda funcional y de presentaciónLos estados financieros de la Empresa y las respectivas notas de este anexo se presentan en euros, a menos que se indique explícitamente lo contrario.

3.1.2. Transacciones y saldosLas transacciones en monedas diferentes del euro se convierten en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio a la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas cambiarias derivadas del pago/ ingreso de las transacciones, así como de la conversión por la tasa de cambio a la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de los resultados, en la rubrica de gastos de financiación, si se relacionan con préstamos; o en otros ingresos o gastos operativos, para todos los demás saldos/transacciones.

3.2. aCtIVOs FIJOs MatERIaLEsLos activos materiales se encuentran valorados al costo deducido de las depreciaciones acumuladas y eventuales pérdidas por imparidad. Este costo incluye el costo estimado a la fecha de transición a nCRF, y los costos de adquisición para activos obtenidos después de esa fecha.

El costo de adquisición incluye el precio de compra del activo, los gastos directamente imputables a su adquisición y las cargas soportadas con la preparación del activo para que se encuentre en su condición de uso.

Los costos con sustituciones y grandes reparaciones se capitalizan siempre que aumenten la vida útil del inmovilizado al que se refieren y se amortizan en el periodo remanente de la vida útil de ese inmovilizado o en su propio periodo de vida útil, si es inferior.

Los gastos de mantenimiento y reparación (gastos posteriores) que no son susceptibles de generar beneficios económicos futuros se registran como gastos en el periodo en el que se producen.

Los costos a soportar con el desmantelamiento o eliminación de activos instalados en propiedad de terceros se considerarán como parte del costo inicial de los respectivos activos cuando se traduzcan en valores significativos.

La tasas de amortización derivadas de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos fijos materiales más significativos son como sigue:

Las amortizaciones se calculan en un sistema duodecimal, después del momento en el que el bien se encuentra en condiciones de ser usado, en conformidad con el periodo de vida útil estimado para cada grupo de bienes.

El gasto con amortizaciones se reconoce en el estado de resultados en la rubrica Gastos/Reversiones de Depreciación y amortización.

Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos materiales, se efectúan pruebas de imparidad, para estimar el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por imparidad. El valor recuperable se determina como el más elevado entre el precio de venta neto y el valor de uso del activo, calculándose este último con base en el valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la enajenación del activo al final de su vida útil.

Las vidas útiles de los activos se revisan en cada periodo de relato financiero, para que las depreciaciones practicadas estén en conformidad con los patrones de consumo de los activos. Los cambios de las vidas útiles se tratan como un cambio de estimación contable y se aplican de forma prospectiva.

La ganancia (o la pérdida) derivada de la enajenación o descuento de un activo fijo material se determina como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cantidad escriturada del activo y se reconoce en resultados en el periodo en el que transcurre la enajenación.

tipo de Bien 2011 2010 2009

Edificios y Otras Construcciones 2.00 – 33.33 2.00 – 33.33 2.00 – 33.33

Equipo básico 5.00 – 33.33 5.00 – 33.33 5.00 – 33.33

Equipo de transporte 10.00 – 33.00 10.00 – 33.00 10.00 – 33.00

Equipo administrativo 8.33 – 33.33 8.33 – 33.33 8.33 – 33.33

Otros activos Fijos Materiales 10.00 – 33.00 10.00 – 33.00 10.00 – 33.00

269


Los Activos Fijos Materiales en Curso se refieren a bienes que aún se encuentran en fase de construcción o desarrollo y que se miden al costo de adquisición,

amortizándose solamente cuando se encuentran disponibles para uso.

3.3. aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros se capitalizan al principio del arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado a la fecha de inicio del contrato. La deuda resultante de un contrato de arrendamiento financiero se registra neta de cargas financieras, en la rubrica de Financiaciones obtenidas. Las cargas financieras incluidas en la renta y la depreciación de los activos arrendados, se reconocen en el Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren.

Los activos materiales adquiridos a través de arrendamientos financieros se deprecian por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento cuando la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o durante el periodo de vida útil estimado cuando la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.

En los arrendamientos considerados operativos, las rentas a pagar se reconocen como costo en la demostración de los resultados en una base lineal, durante el periodo del arrendamiento.

3.4. InMatERIaLEsReconocimiento inicialEl costo de los activos inmateriales adquiridos separadamente refleja, en general, los beneficios económicos futuros esperados y comprende:

• El precio de compra, incluyendo costos de derechos intelectuales y los impuestos sobre las compras no reembolsables, después de deducir los descuentos comerciales y rebajas; y

• Cualquier costo directamente asignable a la preparación del activo, para su uso pretendido.

Reconocimiento posteriorLa Empresa valora sus activos inmateriales, después del reconocimiento inicial, por el Modelo del Costo, según está definido por la nCRF 6 – activos Inmateriales, que define que un activo inmaterial se debe escriturar por su costo deducido de la amortización acumulada y cualquier pérdida por imparidad acumulada.

AmortizaciónLa Empresa determina la vida útil y el método de amortización de los activos inmateriales con base en la estimación de consumo de los beneficios económicos asociados al activo.

Activos inmateriales con vida útil finitaLos activos inmateriales con vida útil definida se amortizan en una base sistemática a partir de la fecha en la que se encuentran disponibles para uso, durante la vida útil estimada.

Activos inmateriales con vida útil indefinidaLos activos que por su naturaleza no posean una vida útil definida no se amortizan, estando sujetos a pruebas de imparidad anuales o siempre que estos presenten señales de imparidad.

El gasto con amortizaciones se reconoce en la demostración de resultados en la rubrica Gastos/Reversiones de Depreciación y amortización.

Las vidas útiles y el método de amortización de los diversos activos inmateriales se revisan anualmente.

El efecto de algún cambio a estas estimaciones se reconoce en el estado de los resultados de forma prospectiva.

Las tasas de amortización derivadas de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos inmateriales más significativos son como sigue:

Bien 2011 2010

Programas de ordenador 33,33 33,33

3.5. IMPaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs Los activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de pruebas de imparidad anuales.

En cada fecha de relato se efectúa una revisión de las cantidades escrituradas de los activos de la Empresa con vistas a determinar si existe algún indicador de que puedan estar en imparidad.

siempre que la cantidad escriturada del activo o de la unidad generadora de caja sea superior a su cantidad recuperable, se reconoce una pérdida por imparidad.

270


La pérdida por imparidad se registra de inmediato en el estado de los resultados en la rubrica de “Pérdidas por imparidad”, excepto si dicha pérdida compensa un excedente de revaluación registrado en el capital propio. En este último caso, dicha pérdida se tratará como una disminución de revaluación. En los casos en los que la pérdida no se considere permanente y definitiva, la pérdida de imparidad no se reconoce, realizándose la divulgación de las razones que fundamentan esa conclusión.

El valor recuperable es el mayor entre el justo valor del activo deducido de los costos de venta y su valor de uso. Para la determinación de la existencia de imparidad, los activos se arriendan al nivel más bajo para el cual existen flujos de caja separados identificables (unidades generadoras de caja).

Los activos no financieros, que no es el goodwill, para los cuales se hayan reconocido pérdidas por imparidad se evalúan, cada fecha de relato, sobre la posible reversión de las pérdidas por imparidad.La reversión de pérdidas por imparidad reconocidas en ejercicios anteriores se registra cuando hay evidencias de que las pérdidas por imparidad reconocidas ya no existen o han disminuido. La reversión de las pérdidas por imparidad se reconoce en el estado de los resultados en la rubrica de “Reversiones de pérdidas por imparidad”. La reversión de la pérdida por imparidad se efectúa hasta el límite de la cantidad que estaría reconocida (neta de amortizaciones) en caso de que la pérdida no se hubiera registrado.

Cuando hay espacio para el registro o reversión de imparidad, la amortización y la depreciación de los activos se recalcula de forma prospectiva de acuerdo con el valor recuperable.

3.6. IMPUEstO sOBRE La REntaEl impuesto sobre la renta corresponde a la suma de los impuestos corrientes con los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se registran en resultados, excepto cuando se relacionan con elementos registrados directamente en el capital propio. En estos casos los impuestos corrientes y los impuestos diferidos también se registran en el capital propio.

Impuesto corriente: el impuesto corriente a pagar se basa en el beneficio tributario del ejercicio. El beneficio tributario difiere del resultado contable, ya que excluye diversos costos y beneficios que solo serán deducibles o estarán sujetos a impuestos en otros ejercicios. El beneficio tributario excluye también costos y beneficios que nunca serán deducibles o nunca estarán sujetos a impuestos.

Impuesto diferido: los impuestos diferidos se refieren a las diferencias temporales entre los montantes de los activos y pasivos para efectos de relato contable y los respectivos montantes para efectos de tributación.

Los activos y los pasivos por impuestos diferidos se miden utilizando las tasas de tributación que se espera que estén en vigor a la fecha de la reversión de las correspondientes diferencias temporales, con base en las tasas de tributación (y legislación fiscal) que se emitan formal o sustancialmente en la fecha del relato.

Los impuestos diferidos activos se reconocen en la medida en la que sea probable que existan beneficios tributarios futuros disponibles para el uso de la diferencia temporal. Los impuestos diferidos pasivos se reconocen sobre todas las diferencias temporales tributarias.

En los términos de la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión por parte de las autoridades fiscales durante un periodo de 4 años, el cual se puede prolongar en determinadas circunstancias, principalmente cuando existen perjuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones.

3.7. aCtIVOs Y PasIVOs FInanCIEROs El Consejo de Administración determina la clasificación de los activos y pasivos financieros, en la fecha del reconocimiento inicial, de acuerdo con la NCRF 27 – Instrumentos financieros.

Los activos y pasivos financieros se pueden clasificar/medir:(a) al costo o costo amortizado menos cualquier pérdida por imparidad; o(b) al justo valor con los cambios de justo valor que se van a reconocer en el estado de los resultados.

La Empresa clasifica y mide al costo o al costo amortizado, los activos y pasivos financieros: i) que desde el punto de vista del plazo sean a la vista o tengan vencimiento definido; ii) cuyo retorno sea de montante fijo, de tasa de interés fija o de tasa variable correspondiente a un índice de mercado; y iii) que no posean ninguna cláusula contractual de la cual pueda resultar la pérdida del valor nominal y del interés acumulado (en el caso de los activos) o el cambio de la responsabilidad por el rembolso del valor nominal y del interés acumulado a pagar (en el caso de los pasivos).

Para los activos y pasivos registrados al costo amortizado, los intereses obtenidos por reconocer en cada periodo se determinan de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, que corresponde a la tasa que descuenta exactamente los ingresos de caja futuros estimados durante la vida esperada del instrumento financiero.

271


se registran al costo o costo amortizado: (i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuentas por recibir (clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio así como cualquier contrato derivado asociado, que no se negocien en mercado activo o cuyo justo valor no se pueda determinar de forma fiable y (ii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas por pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio así como cualquier contrato derivado asociado, que no se negocien en mercado activo o cuyo justo valor no se pueda determinar de forma fiable.

La Empresa clasifica y mide al justo valor los activos financieros que no cumplan con las condiciones para ser medidos al costo o costo amortizado, según se ha descrito arriba. se registran al justo valor los activos financieros que constituyen instrumentos de capital propio cotizados en mercado activo, contratos derivados y activos financieros poseídos para negociación. Las variaciones de justo valor se registran en los resultados del ejercicio, excepto en lo que respecta a los instrumentos financieros derivados que se cualifiquen como relación de cobertura de flujos de caja.

La Empresa evalúa en cada fecha de relato financiero la existencia de indicadores de pérdida de valor para los activos financieros que no se midan al justo valor a través de resultados. si existe una evidencia objetiva de imparidad, la Empresa reconoce una pérdida por imparidad en el estado de resultados.

Los activos financieros no se reconocen cuando los derechos al ingreso de los flujos monetarios originados por esas inversiones expiran o se transfieren, así como todos los riesgos y beneficios asociados a su posesión. Una entidad debe desreconocer un pasivo financiero (o parte de un pasivo financiero) solo cuando este se extinga, es decir, cuando la obligación establecida en el contrato se liquide, cancele o expire.

3.8. CaJa Y EqUIVaLEntEs DE CaJaLos montantes incluidos en la rubrica de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósitos bancarios que vencen en menos de tres meses, y que se puedan inmovilizar inmediatamente con riesgo insignificante de cambio de valor. Estos valores están valorados al costo.

Para efectos del estado de los flujos de caja, la rubrica de ‘‘Caja y equivalentes de caja’’ comprende, además de la Caja y Bancos, también los descubiertos bancarios incluidos en la rubrica de Financiaciones obtenidas del Balance.

3.9. FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas se reconocen inicialmente al justo valor, neto de costos de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones se presentan posteriormente al costo amortizado, siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial reconocida en el estado de los resultados consolidados a lo largo del periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

Las financiaciones obtenidas se clasifican en el pasivo corriente, excepto si la Empresa posee un derecho incondicional de diferir el pago del pasivo durante por lo menos 12 meses después de la fecha del balance, clasificándose en este caso en el pasivo no corriente.

3.10. GastOs E InGREsOsLos gastos e ingresos se registran en el periodo al que se refieren, independientemente de su pago o ingreso, de acuerdo con el principio contable de la especialización de los ejercicios. Las diferencias entre los montantes recibidos y pagados y los correspondientes réditos y gastos se reconocen como activos o pasivos, si se cualifican como tal.

3.11. RéDItOEl rédito se mide por el justo valor de la contraprestación recibida o por recibir. El rédito por reconocer se deduce del montante estimado de devoluciones, descuentos y otras rebajas. El rédito reconocido no incluye IVa y otros impuestos liquidados relacionados con la venta.

272


El rédito proveniente de la venta de bienes se reconoce cuando se satisfacen las siguientes condiciones:

• Todos los riesgos y ventajas de la propiedad de los bienes se han transferido al comprador;

• La Empresa no mantiene ningún control sobre los bienes vendidos;• El montante del rédito se puede medir con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción

fluyan a la Empresa;• Los costos incurridos o por incurrir con la transacción se pueden medir

con fiabilidad.

El rédito proveniente de la prestación de servicios se reconoce con referencia a la fase de acabado de la transacción a la fecha de relato, siempre que las siguientes condiciones estén satisfechas:

• El montante del rédito se puede medir con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción

fluyan a la Empresa;• Los costos incurridos o por incurrir con la transacción se pueden medir

con fiabilidad;• La fase de acabado de la transacción a la fecha de relato se puede medir

con fiabilidad.

El rédito de intereses se reconoce utilizando el método del interés efectivo, siempre que sea probable que beneficios económicos fluyan a la Empresa y su montante se pueda medir con fiabilidad.

3.12. CaRGas FInanCIERas COn PRéstaMOs OBtEnIDOsLas cargas financieras relacionadas con préstamos obtenidos se reconocen generalmente como gastos a medida que se generan.

3.13. aCtIVOs Y PasIVOs COntInGEntEsUn activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasados y cuya existencia solo se confirmará por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos que no están totalmente bajo el control de la entidad.

Los activos Contingentes no se reconocen en los estados financieros para que no den lugar a reconocimiento de ingresos que puede que nunca se realicen. sin embargo, se divulgan cuando sea probable la existencia de un influjo futuro.

Un Pasivo Contingente es:• Una obligación posible que proviene de acontecimientos pasados

y cuya existencia solo se confirmará por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos que no están totalmente bajo el control de la entidad,


que no se reconoce porque:• No es probable que una salida de recursos se exija para liquidar la

obligación,• La cantidad de la obligación no se puede medir con suficiente fiabilidad.

Los Pasivos Contingentes no se reconocen en los estados financieros para que no den lugar al reconocimiento de gastos que puede que nunca sean efectivos. sin embargo, se divulgan siempre que exista una probabilidad de ex flujos futuros que no sea remota.

3.14. CaPItaLEs PROPIOs

a) Capital SocialLas acciones ordinarias se clasifican en el capital propio. Los costos directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el capital propio como una deducción, neta de impuestos, al montante emitido.

Las acciones propias adquiridas a través de contrato se reconocen en el capital propio, en rubrica propia. De acuerdo con el código de las sociedades Comerciales, la Empresa tiene que garantizar siempre la existencia de reservas en el Capital Propio para cobertura del valor de las acciones propias, limitando el valor de las reservas disponibles para distribución.

Las acciones propias se registran al costo de adquisición, si la compra se realiza a la vista o al justo valor estimado o si la compra se aplaza.

b) Dividendos AnticipadosLa distribución de dividendos a los socios de la Empresa se reconoce como una responsabilidad en los estados financieros en el periodo en el que los dividendos son aprobados por sus accionistas.

273


3.15. PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en los estados financieros de Lusiseg –Mediadores de seguros, Lda. se evalúan continuamente, representando a la fecha de cada relato la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el rendimiento histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se consideren razonables.

La naturaleza intrínseca de las estimaciones puede llevar a que el reflejo real de las situaciones que habían sido objeto de estimación puedan, para efectos de relato financiero, diferir de los montantes estimados. Las estimaciones y los juicios que presentan un riesgo significativo de originar un ajuste material en el valor contable de activos y pasivos en el transcurso del ejercicio siguiente son las siguientes:

3.15.1 - Activos fijos materiales e inmaterialesLa determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/amortización a aplicar es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/amortizaciones por reconocer en el estado de los resultados de cada ejercicio.

Estos dos parámetros se definen de acuerdo con el mejor juicio de la administración para los activos en cuestión considerando, siempre que sea posible, las prácticas adoptadas por empresas del sector.

3.15.2 - ImparidadLa determinación de una eventual pérdida por imparidad se puede provocar por la presencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia de la Empresa, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el costo de capital o cualquier otro cambio, tanto dentro como fuera de la Empresa. La identificación de los indicadores de imparidad, la estimación de flujos de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado de prueba por parte de la Gerencia en lo que respecta a la identificación y evaluación de los diferentes indicadores de imparidad, flujos de caja esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos por recibir, podrá surgir la necesidad de registrar pérdidas por imparidad, determinándose con base en la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Empresa de los flujos de caja que se espera recibir.

31.12.2011 31.12.2010

Caja 500.00 286.84

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables

- 108,053.66

500.00 108,340.50

Descubiertos bancarios (nota 28) (55,120.14) (81,020.96)

(54,620.14) 27,319.54

4 - FLUJOs DE CaJaLa rubrica de Caja y sus equivalentes se descomponen de la siguiente forma:


5.1 - IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es propiedad en un 100% de la entidad Ls – Luís simões, sGPs, s.a. consolidándose sus estados financieros en la referida entidad.

5.2 - REMUnERaCIÓn DEL PERsOnaL CLaVE DE La GEstIÓnDurante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y 31.12.2010 se efectuaron las siguientes remuneraciones al personal clave de la gestión:

5.3 - tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

31.12.2011 31.12.2010

Beneficios de corto plazo de los empleados 66.294,23 67.137,41

66.294,23 67.137,41


(servicios que la Empresa recibe)


(servicios que la Empresa presta)

Empresa madre:

Ls - Luís simões sPGs, s.a. Financiaciones Dividendos


Luís simões Logística Integrada, s.a. - spain transferencia de diesel Mediador de seguros

Reta- serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. transferencia de dieselservicios de administración

servicios técnicos Mediador de seguros

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. administrativos y de Gestión

Mediador de seguros

274


b) Cantidades de transacciones y saldos pendientes de partes relacionadasLa cantidad de las transacciones y de los saldos pendientes de partes relacionadas son los que se indican en el siguiente cuadro:

no existen ajustes de deudas de cobros dudosos relacionados con la cantidad de saldos pendientes, ni gastos reconocidos durante el periodo al que se refieren las deudas incobrables o de cobro dudoso de partes relacionadas.

La cantidad de las financiaciones por recibir y por pagar de partes relacionadas, así como de los ingresos y gastos de intereses son los que se indican en el siguiente cuadro:

año Prestaciones de servicios suministros y servicios Externos


solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda.

2010 - -

2011 - 2,868.95

Reta- serviços técnicos e Rent-a-Cargo, s.a. 2010 - -

2011 - 15,063.36

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 15.00 111,653.03

2011 - 75,799.39

año Proveedor Otras cuentas por pagar Otras cuentas por recibir

Empresa madre:

Ls - Luís simões sPGs, s.a. 2010 - - -

2011 - 18.528,63 -


Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 - - -

2011 1.019,87 - 3.603,00

Luís simões Logística Integrada, s.a. 2010 - - -

2011 762,95 - -

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda.

2010 - - -

2011 1.710,00 - -

año Financiaciones por Recibir Ingresos de Intereses

Empresa madre:

Ls - Luís simões sPGs, s.a. 2010 336.156,29 13.130,08

2011 218.427,83 16.016,54

6 - aCtIVOsMatERIaLEs

6.1. DIVULGaCIOnEs PaRa CaDa CLasE DE aCtIVOs InMatERIaLEs, DIstInGUIEnDO EntRE LOs aCtIVOs InMatERIaLEs GEnERaDOs IntERnaMEntE Y OtROs aCtIVOs InMatERIaLEs:todos los activos Inmateriales de la Empresa tienen vida útil finita. La Empresa no posee en su patrimonio activos inmateriales con vida útil indefinida.

Durante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 el movimiento ocurrido en la cantidad escriturada de los activos inmateriales, así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

6.2. aCtIVOs InMatERIaLEs COn tItULaRIDaD REstRInGIDa, COMO GaRantÍas DE PasIVOs Y COMPROMIsOs COntRaCtUaLEs PaRa aDqUIsICIÓn DE LOs MIsMOsLos Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, la cual se limita a tener los respectivos derechos de uso en los términos del contrato celebrado con el proveedor.

Programas ordenador

total

Valores el 01.01.2010

Cantidades brutas escrituradas 43.925,31 43.925,31

amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (38.822,05) (38.822,05)

Cantidades netas escrituradas 5.103,26 5.103,26

adiciones 5.114,15 5.114,15

amortizaciones (6.227,66) (6.227,66)


Cantidades brutas escrituradas

amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas 49.039,46 49.039,46

Cantidades netas escrituradas (45.049,71) (45.049,71)

3.989,75 3.989,75

amortizaciones (1.704,56) (1.704,56)


Cantidades brutas escrituradas 49.039,46 49.039,46

amortizaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (46.754,27) (46.754,27)

Cantidades netas escrituradas 2.285,19 2.285,19

275


no existen activos inmateriales considerados como garantías de pasivos.

6.3. COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs InMatERIaLEsNo existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos inmateriales.



a) Futuros pagos mínimosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos del 31.12.2011 y 31.12.2010 se detallan como se indica a continuación:

Equipo administrativo

Otros activos fijos materiales

totales


Cantidades brutas escrituradas 16.419,05 359,08 16.778,13

Depreciaciones y pérdidas por imparidad acumuladas (14.028,20) (359,08) (14.387,28)

Cantidades netas escrituradas - 2.390,85

adiciones 3.235,66 3.235,66

Depreciaciones (2.202,64) (2.202,64)




Cantidades netas escrituradas 3.423,87 - 3.423,87

adiciones 8.008,28 8.008,28

Depreciaciones (2.954,71) (2.954,71)




Cantidades netas escrituradas 8.477,44 - 8.477,44

7 - aCtIVOs FIJOs MatERIaLEsDurante los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010, el movimiento ocurrido en la cantidad escriturada de los activos fijos materiales así como en las respectivas amortizaciones acumuladas y pérdidas por imparidad, fue el siguiente:

7.1. tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs MatERIaLEs COnsIDERaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOsno existen activos materiales considerados como garantías de pasivos en los ejercicios de 2011 y 2010.

7.2. COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs MatERIaLEs no existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos materiales.

2011


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año 1 año y 5 años

a más de 5 años

alquileres inmuebles 28.018,21 28.018,20 - -

alquileres vehículos turismo 12.429,05 10.076,97 13.288,42 -

40.447,26 38.095,17 13.288,42 -

2010


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año 1 año y 5 años

a más de 5 años



36.105,54 40.180,59 22.082,12 -

9 – RéDItO

El rédito reconocido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 se destalla como se sigue:

2011 2010

Prestación de servicios

servicios 604.667,03 726.247,08

604.667,03 726.247,08

276


El reparto del rédito liquidado en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y 31.12.2010 es el siguiente:

10 – ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FECHA DEL BaLanCE

10.1 aUtORIZaCIÓn PaRa EMIsIÓn DE LOs EstaDOs FInanCIEROsLos estados financieros se autorizaron para emisión, por parte de la Gerencia, el 17 de febrero de 2012.

10.2 - ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FECHA DE BALANCE qUE ORIGINARON CaMBIOs En Las DIVULGaCIOnEs no tuvo lugar ningún acontecimiento después de la fecha del balance que originaron cambios en las divulgaciones.

10.3 – ACONTECIMIENTOS DESPUéS DE LA FECHA DE BALANCE qUE NO DIERON LUGaR a aJUstE no se observó ningún acontecimiento después de la fecha del balance.

11 - IMPUEstOs sOBRE La REnta

La Empresa se encuentra sujeta a Impuesto sobre la Renta de la Persona Jurídicas (IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida de Derrama a la tasa máxima del 1,5% sobre el beneficio tributario, alcanzando una tasa de impuesto añadida del 26,5%.

En los términos del artículo 81º del CIRC, la Empresa está sujeta a tributación autónoma sobre un conjunto de cargas a las tasas ahí previstas.

Las empresas del Grupo se encuentran, desde el ejercicio de 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), en los términos del artículo 63º y siguientes del CIRC, liderado por la accionista Ls – Luís simões, s.G.P.s., s.a., por lo que los impuestos liquidados individualmente están reflejados en el saldo de la accionista incluido en la rubrica de Accionistas/socios.

La carga del año con impuesto por pagar se contabiliza en cada una de las empresas que forman parte del Grupo en función del respectivo beneficio tributario. La eventual ganancia o pérdida derivada del REtGs se reconoce en cada una de las empresas pertenecientes al Grupo Fiscal.

De acuerdo con la legislación en vigor, las declaraciones fiscales están sujetas a revisión y corrección por parte de las autoridades fiscales durante un periodo de cuatro años (cinco años para la seguridad social), excepto cuando haya habido perjuicios fiscales, o estén en curso inspecciones, reclamaciones o impugnaciones, casos en los que, dependiendo de las circunstancias, se prolongan o se suspenden los plazos.

2011 2010

Mercado Interno 604.667,03 726.247,08

604.667,03 726.247,08

© M

aCEO

/FO

tOLI

a

277


11.2 — RELaCIÓn EntRE GastO (InGREsO) DE IMPUEstOs Y BEnEFICIO COntaBLE (En Una O En aMBas DE Las sIGUIEntEs FORMas):La reconciliación numérica entre la tasa media efectiva de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la que se indica en el siguiente cuadro.

11.3 — EXPLICaCIÓn DE CaMBIOs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLE COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIORno hubo cambios en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.


2011 2010 2011 2010

Resultados antes de impuestos 64.018,64 213.607,38

tasa de impuesto sobre la renta en Portugal 26,50% 26,50% 26,50% 26,50%

Impuesto sobre la Renta a la tasa nominal 15.402,44 55.043,46

Beneficios no tributarios

Restitución de Impuestos no deducibles y exceso de la estimación para impuestos

- 865,77

Otros 440,00 286,25

Variaciones patrimoniales negativas - -

440,00 1.152,02

Costos no deducibles para efectos fiscales

Multas, sanciones e intereses compensatorios 122,95 112,63

122,95 112,63

Beneficio tributario (poner base imponible)/Perjuicio fiscal

63.701,59 212.567,99

tasa de impuesto sobre la renta en Portugal 25,00% 25,00%

tasa de la derrama 1,50% 1,50%

IRC Calculado 14.362,90 51.579,50 22,44% 24,15%

Derrama 955,52 3.188,52


4.364,54 5.935,77 6,82% 2,78%

Impuesto sobre la renta del periodo 18.727,44 57.515,27 29,25% 26,93%

11.1 — DIVULGaCIÓn sEPaRaDa DE LOs sIGUIEntEs PRInCIPaLEs COMPOnEntEs DE GastO (InGREsO) DE IMPUEstOs:

a) Gasto (ingreso) por impuestos;El Gasto (ingreso) por impuestos en el periodo se indica en el siguiente cuadro

b) Ajustes reconocidos en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores;El ajuste reconocido en el periodo de impuestos corrientes de periodos anteriores es el que se indica en el siguiente cuadro.

c) Cantidad de gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionada con cambios en las tasas de tributación o con la puesta en circulación de nuevos impuestos;no hubo cambios en las tasas de tributación ni puesta en circulación de nuevos impuestos por lo que la cantidad de gasto (ingreso) por impuestos diferidos no sufrió ningún cambio derivado de dichas situaciones.

2011 2010

Impuesto Corriente

IRC del año 18.727,44 57.515,27

18.727,44 57.515,27

2011 2010

Exceso de estimación para impuestos - 865,77

- 865,77

278



12.1 – RUBRICas DE BaLanCE aBaRCaDas POR Las DIVULGaCIOnEs DE La PREsEntE nOtaLas divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes rubricas del balance:

activos 2011 2010

no corriente

Participaciones financieras - Otros métodos - Otras empresas

accionistas 218.427,83 336.156,29


Corriente

Clientes 8.714,40 226,93

adelantos a proveedores 110,00 2.375,07

accionistas 0,00 0,00


Caja y bancos 500,00 108.340,50

406.573,85 483.550,96

Pasivos 2011 2010

non current

Financiaciones obtenidas

accionistas

Otros pasivos financieros

Otras cuentas por pagar

Corriente

Proveedores 17.578,31 5.659,15

adelanto de clientes 28.072,24 11.753,37

accionistas 18.528,63 57.515,27

Financiaciones obtenidos 55.120,14 81.020,96

Otras cuentas por pagar 44.071,72 123.795,97

163.371,04 279.744,72


Capital 49.880,00 49.880,00

49.880,00 49.880,00

2011 2010

accionistas

Préstamos 218.427,83 336.156,29


seguro de capitalización 15.839,98 15.839,58

Clientes c/c 8.714,40 226,93


accionistas 0 0

Otras cuentas por recibir - Corriente

Deudores por aumento de ingresos - entidades relacionadas 116.466,63 7.285,14

Intereses por recibir - entidades relacionadas 16.016,54 13.130,08

Otros deudores 30.498,47 196,97


Caja 500,00 286,84

Otros depósitos bancarios 0,00 108.053,66

406.573,85 483.550,56

12.2 – aCtIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstO

Los activos financieros medidos al costo son los que se indican en el siguiente cuadro:

279


12.3 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstO Los pasivos financieros medidos al costo son los que se indican en el siguiente cuadro:

al final del ejercicio de 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 750.000 Euros, siendo utilizados solo 55.120,14 euros.

Las líneas de crédito con movimiento hasta 1 año se renuevan de forma automática de acuerdo con lo definido contractualmente con las entidades de crédito.

Los tipos de intereses pagados por la Empresa en los ejercicios de 2011 y 2010 referentes a préstamos y líneas de crédito contratadas con la Empresa madre y con instituciones de crédito hacen referencia principalmente al Euribor, más un diferencial de mercado.

12.4 – sItUaCIOnEs En InCUMPLIMIEntO PaRa PRéstaMOs COntRaIDOs RECONOCIDOS A LA FECHA DE BALANCEno han existido situaciones de incumplimiento para préstamos contraidos.

12.5 – GananCIas nEtas Y PéRDIDas nEtas RECOnOCIDas

Ingresos y gastosEn los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 los ingresos, gastos, ganancias y pérdidas relacionadas con instrumentos financieros se detallan según se indican a continuación:

2011 2010

Ingresos Gastos Ingresos Gastos

Activos financieros al costo:

Intereses obtenidos

16.967,26 13.130,08

16.967,26 0,00 13.130,08 0,00

Pasivos financieros al costo:

Intereses soportados 0,00 2.489,09 0,00 9.952,73

0,00 2.489,09 0,00 9.952,73

16.967,26 2.489,09 13.130,08 9.952,73

2011 2010

Capital

Valor nominal 49.880,00 49.880,00

49.880,00 49.880,00

Pasivos: 2011 2010

Proveedores 17.578,31 5.659,15

adelanto de clientes 28.072,24 11.753,37

accionistas 18.528,63 57.515,27


Descubiertos bancários 55.120,14 81.020,96

Otras cuentas por pagar - Corrientes

aumento para vacaciones y sub. vacaciones 38.299,24 34.161,94

Primas 0,00 9.927,00

Personal 153,72 2.498,07

Otros aumentos de gasto 5.618,76 14.271,13

Otras cuentas por pagar 0,00 62.937,83

163.371,04 279.744,72

12.6 - InstRUMEntOs DE CaPItaL PROPIO

a) Cantidad escriturada del capital propio La cantidad escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 se destalla según se indica a continuación:

280


13– BEnEFICIOs DE LOs EMPLEaDOs

13.1 – GastOs COn EL PERsOnaLEl detalle de los Gastos con el Personal se indica en el siguiente cuadro:

14.1.3 – Total de las remuneraciones relativas a los contratos de seguros divididas por Ramos “Vida”, Fondos de Pensiones y conjuntos de los ramos “No Vida”, y por origen

14.1.4 – Niveles de concentración de las remuneraciones conseguidas por la cartera

14.1.5 – Valores de las cuentas “clientes”

14.1.6 – Cuentas por cobrar y por pagar divididas por origen

2011 2010

Remuneraciones del personal 237.140,21 244.152,05

Indemnizaciones 0,00 0,00

Cargas sobre remuneraciones 55.254,46 49.655,60

seguros de ac. trabajo y enfermedades prof. 1.975,66 2.155,78

seguro salud 3.237,37 3.690,02

Otros 2.152,12 1.331,11

299.759,82 300.984,56

2011 2010

Efectivo 604.667,03 726.247,08

604.667,03 726.247,08

2011 2010

Comisiones 604.667,03 726.247,08

604.667,03 726.247,08

El número medio de colaboradores al servicio de la empresa en el año 2011 y 2010 fue de 11 y 9 trabajadores, respectivamente.


14.1 – PREstaCIOnEs DEL sERVICIO DE MEDIaCIÓn DE sEGUROs

14.1.1 – Políticas contables adoptadas para reconocimiento de las remuneracionesLa empresa reconoce el rédito y la remuneración de acuerdo con las normas en vigor, de tal forma que, en particular y por regla en el ejercicio de la actividad de mediación de seguros, reconoce de forma contable el rendimiento en el momento del pago, por parte del tomador, de las primas relativas a los contratos de seguros.

14.1.2 – Total de las remuneraciones recibidas divididas por naturaleza y por tipo

Ramo Vida Ramo no Vida

2011 2010 2011 2010

Empresas de seguros 6.731,19 62,11 551.071,48 596.603,71

Otros mediadores 373,76 - 46.490,60 129.581,26

7.104,95 62,11 597.562,08 726.184,97

2011 2010

Empresas de seguros 92% 82%

Otros mediadores 8% 18%

100% 100%

2011 2010

Inicio ejercicio (49.684,84) 4.853,54

Final ejercicio 19.753,55 (49.684,84)

Volumen movido en el ejercicio

a débito 16.012.424,82 24.364.147,98

a crédito (15.942.986,43) (24.418.686,36)

19.753,55 (49.684,84)

Cuentas por cobrar Cuentas por pagar

2011 2010 2011 2010

tomadores de seguro, asegurados o beneficiarios

4.008.212,15 1.472.800,00 - -

Empresas de seguros - - (3.899.485,03) (1.456.742,21)

Otros mediadores - - (88.973,57) (65.742,63)

Clientes (otros)

4.008.212,15 1.472.800,00 (3.988.458,60) (1.522.484,84)

281


14.1.7 – Valores agregados incluidos en las cuentas por cobrar y por pagar

14.1.8 – Edad de las cuentas por recibir vencidas a la fecha de relato


15.1 – aPLaZaMIEntOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rubricas del activo corriente y del pasivo corriente “aplazamientos” presentaban la siguiente composición:

Cuentas por cobrar Cuentas por pagar

2011 2010 2011 2010

Fondos recibidos con el fin de ser transferidos a las empresas de (res) seguros para pago de primas de (res) seguros

4.008.212,15 1.472.800,00 - -

Recaudación de fondos con el fin de ser transferidos a las empresas de (res)seguros para pago de primas de (res) seguro

- - (3.988.458,60) (1.522.484,84)

4.008.212,15 1.472.800,00 (3.988.458,60) (1.522.484,84)

sin imparidad

2011 2010

De 0 a 6 meses 1.756.230,07 453.667,11

De 6 a 12 meses 64.500,46 1.408.140,47

De 12 a 18 meses 968.735,72 40.074,12

De 18 a 24 meses 679.721,13 40.063,31

Más 24 meses 473.472,10 77.646,30

3.942.659,48 2.019.591,31

2011 2010

aplazamientos activos

Costos Diferidos - seguros 7.867,53 7.476,99

Otros 4.692,58 3.707,84

12.560,11 11.184,83

282


Reservas legales Otras reservas Resultados transitados

Resultados netos del periodo

total

saldos el 1 de enero de 2010 19.009,76 174,69 (61.690,95) 78.968,83 36.462,33

Dividendos (41.323,21) (41.323,21)

aplicación de resultados 4.058,49 33.587,13 (37.645,62) 0,00

Resultado del año 156.092,11 156.092,11

ajustes de snC 5.538,52 5.538,52

saldo el 31 de diciembre de 2010 23.068,25 174.69 (22.565,30) 156.092,11 156.769,75

saldos el 1 de enero de 2011 23.068,25 174.69 (22.565,30) 156.092,11 156.769,75

Dividendos 0,00

aplicación de resultados 7.804,61 132.925,93 15.361,57 (156.092,11) 0,00

Resultado del año 45.291,20 45.291,20

saldo el 31 de diciembre de 2011 30.872,86 133.100,62 (7.203,73) 45.291,20 202.060,95

15.2 – REsERVas, REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOsLa rubrica de reservas y de resultados se descompone de la forma indicada en el siguiente cuadro:

Los movimientos ocurridos en las reservas y otras rubricas de capital propio el 31 de diciembre de 2011 derivan de:

a) aplicación de resultados

Por deliberación de la Junta General del 15 de marzo de 2011, el resultado neto positivo del periodo finalizado el 31 de diciembre de 2010, con el montante de 156.092,11 euros, tuvo la siguiente aplicación:



- Resultados de otros ejercicios: 15.361,57

© D

anIM

aGEs

/FO

tOLI

a

283


15.5 – OtROs InGREsOs Y GananCIasLa descomposición de la rubrica de “Otros ingresos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es como sigue:

15.6 – OtROs GastOs Y PéRDIDasLa descomposición de la rubrica de “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es como sigue:

15.7 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rubrica de “Gastos / reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es como sigue:

15.3 – EstaDO Y OtROs EntEs PúBLICOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, las rubricas de “Estado y otros entes públicos” presentaban la siguiente composición:

15.4 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rubrica de “suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 se detalla como sigue:

2011 2010

Pasivo Pasivo

Impuesto sobre la renta de las personas físicas 3.551,42 4.674,33

Contribuciones para la seguridad social 11.033,18 11.080,61

14.584,60 15.754,94

2011 2010


Publicidad 2.804,09 321,23

Honorarios 0,00 1.749,00

Comisiones bancarias 2.439,43 2.714,55


Materiales 2.533,29 2.935,89

Energía y fluidos 7.648,54 5.257,95

Desplazamientos y estancias 19.880,48 22.873,08


Comunicación 17.666,94 15.944,20

seguros 2.614,10 2.105,71

Contencioso y notariado 85,00 217,40

Gastos de representación 2.227,51 1.218,20

Limpieza e higiene 3.316,69 1.559,54

Otros 1.061,31 718,80

252.861,00 203.156,30

2011 2010

Ingresos complementarios:

Descuentos anticipación de pago 3,57

Otros 28.722,13 13.070,83

28.722,13 13.070,83

2011 2010

Impuestos 8.452,18 15.735,34

Cotizaciones 879,99 572,50

Otros 269,34 8,69

9.601,51 16.316,53

2011 2010

Activos fijos Inmateriales 1.704,56 6.227,66

Activos fijos Materiales 2.954,54 2.202,83

4.659,10 8.430,49

284


15.8 – IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs sOPORtaDOsLa descomposición de la rubrica de “Intereses y Gastos similares soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es como sigue:

15.9 – IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs OBtEnIDOsLa descomposición de la rubrica de “Intereses y Gastos similares Obtenidos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es como sigue:

15.10 – GaRantÍas PREstaDasLa empresa ha presentado pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de diciembre de 2011 ascienden a 166.977,41 ( 72.627,99 euros en 2010).

2011 2010

Intereses obtenidos

De financiaciones concedidas - Otras partes relacionadas 16.016,54 13.130,08

Otros 950,72 -

16.967,26 13.130,08

2011 2010


De financiaciones obtenidas - Empresa Madre - -

De descubiertos bancarios 2.489,09 9.840,10

Otros 0,00 112,63

2.489,09 9.952,73

El Censor Jurado de Cuentas La GerenciaVítor José Caetano sousa Rogério Paulo Farinha Henriques Morato - Gerente

© s

tuar

t M

onk/

FOtO

LIa

285

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.a| InFORME DE GEstIÓn

aCtIVIDaD En EL EJERCICIOEl actual encuadramiento de empresas y negocios del Grupo Luís simões (Ls), se caracteriza por la clara distinción entre una estructura que congrega todas las operaciones de soporte a los negocios, centrada en la empresa Ls – Gestão Empresarial e Imobiliária (LsG), y la exploración de las diversas áreas de negocio en las que el Grupo se encuentra posicionado.Esta Organización ha perseguido los siguientes objetivos:

• Permitir que cada empresa se centre únicamente en el negocio, concentrándose en el acompañamiento de los clientes, en la conquista de nuevos y mayores mercados y en la optimización de la gestión operativa del negocio;

• Profesionalizar la gestión de todos los servicios de apoyo a los negocios, funcionando como

• Elemento agregador de conocimiento y con facultad de transferir ese conocimiento entre las empresas Ls;

• Aumentar la competencia de los servicios que no constituyen el Core Business de la Ls, garantizando aumento de productividad y capacidad para absorber nuevas actividades, negocios o empresas;

• Concentrar, optimizar y flexibilizar la utilización de los recursos disponibles, que se encontraban dispersos por las diversas empresas del Grupo.

adicionalmente la Empresa posee y gestiona una parte significativa del patrimonio industrial Inmobiliario del Grupo Luís simões que se encuentra relacionado a las actividades operativas.

En este particular, relativamente a la actividad desarrollada durante el año 2011, se destaca:

• La creación de condiciones para el desarrollo de las actividades logísticas al norte de Portugal con la firma y demás actividades con tendencia a la instalación de la Ls en nuevas instalaciones logísticas en el horizonte 2013/2014;

LS - Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A.nº Matricula/nIF: 502 626 976 | C.R.C. Loures | Capital social: 5.000.000,00 EurosRua Fernando namora, s/n, Moninhos, 2671-951 Loures

• La concretización de la expansión del edificio de Carregado 2 traduciendo la disponibilidad de una zona con cerca de 800 m2 para las actividades de co-packing concretizando un ahorro significativo en la reducción de flujos de mercancías y de quiebras verificadas además de permitirle un incremento significativo de la capacidad de respuesta a solicitudes de los clientes de Logística;

• La obtención de la licencia de loteamiento para el terreno del Terminal de transportes de azambuja, situación que permitió la finalización de la primera fase de los trabajos, también en el 2011, e inicio del proceso de elaboración del Plan Pormenorizado en cuanto instrumento esencial para la urbanización de los 80.000 m2 de terrenos perteneciente a la Ls en aquella localización;

• Inicio y finalización de estudios base para el desarrollo de actividades en nuestros centros como es el caso de la auditoria Energética de los almacenes de Carregado 1 y 2, estudios acústico y Geotécnico para instalaciones en Gaia y concepción e implantación del sistema redundante en el suministro de energía eléctrica al Data Center en cuanto elemento crítico para las operaciones globales del grupo;

• Fue acompañada adicionalmente la gestión de los activos en la óptica del propietario, habiendo sido efectuadas las acciones de gestión de su competencia y responsabilidad concretamente en cuanto al mantenimiento, licencias y apoyo en la resolución de situaciones específicas derivadas de su exploración.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROLa LsG presta sus servicios exclusivamente a las empresas del Grupo, por lo que sus ventas son resultado de proyectos con la envoltura de recursos corporativos y arrendamiento de instalaciones utilizadas en el desarrollo de las actividades principales del Grupo. En el 2011, el Volumen de Ventas de la empresa se fijó en 8.266 Miles de Euros.

La empresa cerró el año con un Resultado antes de impuestos de 140 Miles de Euros, el cual fue afectado negativamente por el aumento de los gastos financieros derivados del agravamiento del coste del crédito.

286


El EBItDa, que ascendió a 3.679 Miles de Euros, fue influenciado positivamente por el desempeño de los Resultados Operativos que se fijaron en 1.067 Miles de Euros, correspondiendo a un crecimiento del 8,5% frente al año pasado, apenas posible debido a un mayor control de algunas rúbricas de costes, concretamente “suministros y servicios Externos”.

Los índices de autonomía Financiera y solvencia, cerraron el año, en los 36% y 56%, respectivamente, los cuales evidencian la solidez financiera de la empresa.

PERsPECtIVas PaRa 2012

En el año 2012, la LsG pretende implementar diversos proyectos con el objetivo de aumentar la productividad de las áreas corporativas y, en consecuencia, de las empresas del Grupo Ls, a quien presta sus servicios. En cuanto a la actividad Inmobiliaria, la perspectiva para el 2012 se centró en los siguientes puntos:

Evolución de las Ventas (Miles Euros)

2008 2009

8,266

2011

8,610

2010

7,086

8,136

Evolución EBItDa (Miles Euros)

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2008 2009 2010 2011

1.423

3.0053.679

287




ÓRGanOs sOCIaLEs

aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa Empresa Ls – Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a., cerró el ejercicio del 2011 con Resultados Líquidos negativos de 60.449,46 Euros.


Moninhos, 15 de febrero de 2011

• Continuación de los trabajos de apoyo desarrollados en lo que concierne a las nuevas instalaciones de las actividades logísticas al norte del país;

• Aprobación del Plan Pormenorizado y finalización de las obras referentes al terminal de transportes de azambuja;

• Inversiones en proyectos específicos que traduzcan reducciones de coste de exploración o aumento de ingresos como por ejemplo la alteración de la iluminación en Carregado 1 por tecnología más eficaz, alteración de los consumos de agua en las instalaciones de Gaia 1, estudio para la producción de energía fotovoltaica en algunas de nuestras instalaciones, entre otros proyectos en curso;

• Gestión corriente del patrimonio existente.

En cuanto a las restantes actividades:

• Implantación por parte de la Dirección de Sistemas de Información de los siguientes proyectos:

• LSnet, nuevo portal B2B que permitirá una relación de la Luís Simões con sus socios; clientes y proveedores, con la edición de nuevas funcionalidades y nueva dinámica en la prestación de servicio. Plataforma que proporciona toda la información de servicio, permitiendo track&trace de los pedidos, gestión de stock, resolución online de incidencias, facturación;

• Copacking, solución que proporcionará el control de la producción de los productos manipulados, con enfoque en la optimización de procesos y rastreabilidad completa de la actividad.

Proyecto de revitalización del modelo de compras, con un enfoque especial en:• Obtener un benchmark e implantar las mejores prácticas del mercado;• Ajustar el modelo de compra y el formato de negociación de cada

categoría a los nuevos desafíos del mercado;• Redefinir los KPI del servicio prestado por el equipo de compras y la

información enviada a los clientes internos;• Generar una nueva dinámica entre el equipo de compras y las áreas de

negocio de la Ls.










auditor

PricewaterhouseCoopers & associados – sROC, Lda. Fijo


Ganancias 60.449,46 Euros



288


B| DEMOstRaCIOnEs FInanCIERasBaLanCEBalance a 31 de deciembre del 2011 (Euros)

Rubricas NotesFechas

2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos tangibles 7 4,447,743.98 48,122,370.29

Propiedades de inversión 8 43,607,443.77 -

activos intangibles 6 181,365.46 108,789.19

Participaciones financieras - otros métodos 15 16,065.00 1,065.00

48,252,618.21 48,232,224.48

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 10 202,023.39 1,286,852.26

Clientes 15 158,768.58 117,265.05

adelantos a proveedores 15 911.89 24,516.32

Estado y otros entes públicos 18.3 3,328.53 470.94

Otras cuentas a recibir 15 16,228.83 146,840.99

Diferimientos 18.1 189,587.09 147,170.46

Caja y depósitos bancarios 4 30,247.40 10,814.54

601.095,71 1.733.930,56

Total del activo 48.853.713,92 49.966.155,04

CAPITAL PRÓPRIO-PATRIMONIO Y PASIVO

Capital realizado 15 500,000.00 500,000.00

Otros instrumentos de capital propio o patrimonio 15 1,788,100.00 1,788,100.00

Reservas legales 18.2 234,891.60 212,944.33

Otras reservas 18.2 416,998.15 -

Ganancias 18.2 14,637,487.59 539,647.02

Excedentes de revalorización 18.2 - 14,097,840.57

Otras variaciones en el capital propio o patrimonio 18.2 23,765.68 23,765.68

17,601,243.02 17,162,297.60

Resultado líquido del periodo 14 (60,449.46) 438,945.42

Total patrimonio neto 17,540,793.56 17,601,243.02

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE

Financiaciones obtenidas 15 20,621,571.98 22,729,134.18

Pasivos por impuestos diferidos 14 3,867,731.53 4,126,188.35

24,489,303.51 26,855,322.53

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 15 602,020.55 620,407.47

Estado y otros entes públicos 18.3 426,093.69 349,246.88

accionistas / socios 15 102,724.55 -

Financiaciones obtenidas 15 3,824,233.29 3,460,138.74

Otras cuentas a pagar 15 1,868,544.77 1,079,596.40

Diferimientos 18.1 - 200.00

6,823,616.85 5,509,589.49

Total del pasivo 31,312,920.36 32,364,912.02

Total del capital propio o patrimonio y del pasivo 48,853,713.92 49,966,155.04

El Censor Jurado de CuentasVítor José Caetano de sousa

La administraciónJosé Luís soares simões - Presidente | Leonel Fernando soares simões - Vocal | Jorge Manuel soares simões - Vocal

289


Balance a 31 de deciembre del 2011 (euros)

Rúbricas notasPeriodos

2011 2010


Variación en los inventarios de la producción 10 - (184.175,08)

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas 10 - (2.734,10)



Otros ingresos y ganancias 18.5 17.521,96 12.781,11




Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 1.066.951,52 995.631,95




Resultado líquido del periodo (60.449,46) 438.945,42




290


DEMOnstRaCIOn O EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa


Rubricas notasPeríodos

2011 2010

Flujos de caja de las actividades operacionales - método directo

... Cobros a clientes 10.905.965,71 11.187.752,23




Pago/cobro del impuesto sobre actividades econó (292.232,34) (184.798,32)

... Otros recibos/pagos (2.610.713,01) (2.540.327,82)

Flujos de caja de las actividades operacionales (1) 3.653.698,80 4.565.308,07


Pagos relativos a:

Activos fijos tangibles (886.090,98) (355.147,08)



Inversiones finacieras -

Intereses y rendimientos similares 7.500,00 456,56

Flujos de caja de las actividades de inversión (2) (901.090,98) (355.147,08)



Financiaciónes obtenidas 18.296.826,89 8.468.530,44

Pagos relativos a:

Financiaciónes obtenidas (19.413.158,74) (9.003.175,33)


Dividendos - (523.490,35)

Otras operaciones de financiación (1.624.299,66) (1.608.640,72)


Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (674.000,17) 889.800,60

tesorería y sus equivalentes al inicio del período 4 (1.555.568,89) (2.445.369,49)

Tesorería y sus equivalentes al final del período 4 2.229.569,06) (1.555.568,89)



291


DEMOstRaCIÓn O EstaDO DE Las aLtERaCIOnEs DEL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO


Capital Realizado

Otrosinstrumentos

de capitalpropio

Reservaslegales

Otrasreservas

Resultadosdel ejercicio

anterior

Excedentesde

revalorización

OtrasVariacionesen el capital

propio

Resultadolíquido de lo

periodototal

Posición al principio del periodo 2010 500.000,00 - 175.864,03 873.770,99 801.063,17 14.613.427,77 23.765,68 673.797,08 17.661.688,72

alteraciones en el periodo:

Variaciones de los excedentes de revalorización de activos fijos tangibles e intangibles

- - - - 800.299,64 (800.769,14) - - (469,50)

ajustes por impuestos diferidos - - - - (264.586,76) 285.181,94 - - 20.595,18

Otras alteraciones reconocidas en el capital propio

- - - - 3.973,55 - - - 3.973,55

500.000,00 - 175.864,03 873.770,99 1.340.749,60 14.097.840,57 23.765,68 673.797,08 17.685.787,95




aplicación de resultados - - 37.080,30 - 113.226,43 - - (673.797,08) (523.490,35)

Prestaciones suplementarias - 1.788.100,00 - - - - - - 1.788.100,00

Otras operaciones -

Distribución Dividendos - - - (873.770,99) (914.329,01) - - - (1.788.100,00)

- 1.788.100,00 37.080,30 (873.770,99) (801.102,58) - - (673.797,08) (523.490,35)

Posición al fin del periodo 2010 500.000,00 1.788.100,00 212.944,33 - 539.647,02 14.097.840,57 23.765,68 438.945,42 17.601.243,02

292



Capitalrealizado

Otrosinstrumentos

de capitalpropio

Reservaslegales

Otrasreservas

Resultadosdel ejercicio

anterior

Excedentesde

revalorización

OtrasVariacionesen el capital

propio

Resultadolíquido de lo

periodoTotal

Posición al principio del periodo 2011 500.000,00 1.788.100,00 212.944,33 - 539.647,02 14.097.840,57 23.765,68 438.945,42 17.601.243,02


Variaciones de los excedentes de revalorización de activos fijos tangibles e intangibles

- - - - 1.058.075,32 (1.058.075,32) - - -

ajustes por impuestos diferidos - - - - (279.242,31) 279.242,31 - - -

Reclasificación de excedentes de revalorización para ganancias

- - - - 13.319.007,56 (13.319.007,56) - - -

500.000,00 1.788.100,00 212.944,33 - 14.637.487,59 - 23.765,68 438.945,42 17.601.243,02

Resultado líquido del periodo (60.449,46) (60.449,46)

Resultado integral (60.449,46) (60.449,46)


aplicación de resultados - - 21.947,27 416.998,15 - - - (438.945,42) -

- - 21.947,27 416.998,15 - - - (499.394,88) (60.449,46)

Posición al fin del periodo 2011 500.000,00 1.788.100,00 234.891,60 416.998,15 14.637.487,59 - 23.765,68 (60.449,46) 17.540.793,56

293


anEXO(Montantes expresados en Euros)

1 - IDEntIFICaCIÓn DE La EntIDaD

1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La Empresa fue constituida el 17 de septiembre de 1991 con la denominación social de Ls – Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a., de aquí en adelante designada como “Empresa”, con el nIF (número de Identificación Fiscal) 502 626 976.


1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la prestación de servicios financieros de soporte a la exploración de las diversas áreas de negocio del Grupo.

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE La EMPREsa MaDRE:La empresa-madre se denomina Ls – Luís simões, sGPs, s.a.

1.5 - sEDE DE La EMPREsa MaDRE:La empresa-madre tiene sede social en la Rua Fernando namora en Moninhos, término municipal de Loures.


2 - REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOnstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

2.1. - BasE DE PREPaRaCIÓn Estas demostraciones o estados financieros fueron preparados de acuerdo con las normas Contables y de Informe Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.



2.2. - DEROGaCIÓn DE Las DIsPOsICIOnEs DEL snC No existieron, en el transcurso del ejercicio al que se refieren las Demostraciones o Estados Financieros, cualquier tipo de casos excepcionales que implicasen directamente la derogación de las disposiciones previstas por el snC.

2.3. - COMPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs Los elementos constantes en las presentes Demostraciones o Estados Financieros son, en su totalidad, comparables con los del ejercicio anterior.

294


3 - PRInCIPaLEs POLÍtICas COntaBLEsLas principales políticas contables adoptadas en la preparación de las demostraciones o estados financieros adjuntos son las que abajo se describen. Estas políticas fueron consistentemente aplicadas a todos los ejercicios presentados, salvo indicación contraria.

3.1. - COnVERsIÓn DE MOnEDa



3.2. - aCtIVOs FIJOs tanGIBLEsLos activos tangibles se encuentran valorados al coste deducido de las depreciaciones acumuladas y eventuales pérdidas por desvalorización. Este coste incluye el coste estimado en la fecha de transición para nCRF, y los costes de adquisición para activos obtenidos tras esa fecha.








Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos tangibles, son efectuadas pruebas de desvalorización, de manera que se estime el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por desvalorización. El valor recuperable está determinado como el valor más elevado entre el precio de venta líquido y el valor de uso del activo, siendo este último calculado en base al valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la alienación del activo al final de su vida útil.


La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o abate de un activo fijo tangible es determinado como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y es reconocido en resultados en el periodo en el que ocurre la alienación.Los Activos Fijos Tangibles en Curso se refieren a bienes que todavía se encuentran

tipo de Bien 2011 2010 2009

Edificios y Otras Construcciones 2,00 - 33,33 2,00 - 33,33 2,00 - 33,33

Equipo básico 5,00 - 33,33 5,00 - 33,33 5,00 - 33,33

Equipo de transporte 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

Equipo administrativo 8,33 - 33,33 8,33 - 33,33 8,33 - 33,33

Otros activos Fijos tangibles 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00 10,00 - 33,00

295


en fase de construcción o desarrollo y están medidos al coste de adquisición siendo solamente amortizados cuando se encuentran disponibles para uso.

3.3. - aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas. Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren.

Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento mientras que la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil estimado en cuanto la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.


3.4. - IntanGIBLEsReconocimiento inicialEl coste de los activos intangibles adquiridos separadamente refleja, en general, beneficios económicos futuros esperados y comprende:




AmortizaciónLa Empresa determina la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles con base en la estimación de consumo de los beneficios económicos asociados al activo.

Activos intangibles con vida finitaLos activos intangibles con vida útil definida son amortizados en una base sistemática a partir de la fecha en la que se encuentran disponibles para uso, durante la vida útil estimada.

Activos intangibles con vida útil indefinidaLos activos que por su naturaleza no posean una vida útil definida no son amortizados, estando sujetos a testes de desvalorización anuales o siempre que los mismos presenten señales de imparidad o desvalorización.





3.5. - PROPIEDaDEs DE InVERsIÓnLas propiedades de inversión son inmuebles (terrenos, edificios o partes de edificios) poseídos con el objetivo de valoración de capital, obtención de rentas, o ambas. Las propiedades de inversión fueron valoradas al justo valor en la fecha de transacción para el snC, siendo valoradas posteriormente de acuerdo con el modelo del coste depreciado, el cual es aplicado a todos los activos clasificados como propiedades de inversión.

tipo de Bien 2011 2010


296


Justo ValorDe acuerdo con las normativas contables adoptadas, y en particular del criterio de valoración de acuerdo con el modelo del coste depreciado, es requerida la divulgación del justo valor de las propiedades de inversión en las demostraciones o estados financieros completos.

El justo valor de los otros terrenos y ejercicios son determinados en base a las evaluaciones efectuadas por evaluadores externos teniendo en cuenta las condiciones de utilización o el mejor uso, conforme si es arrendado o no.3.6. - IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn DE aCtIVOs FIJOs Los activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de pruebas de imparidad o desvalorización anuales.




Los activos no financieros, que no sea el goodwill, para los cuales hayan sido reconocidas pérdidas por desvalorización son evaluados, a cada fecha de informe, sobre la posible reversión de las pérdidas por desvalorización.



3.7. - PaRtICIPaCIOnEs FInanCIERas – OtROs MétODOsLa Empresa utiliza el modelo del coste para el reconocimiento inicial de las participaciones financieras en entidades en las que no sea obligatoria la utilización del método de equivalencia patrimonial y en las cuales no existan condiciones para la utilización del justo valor, concretamente participaciones financieras no cotizadas.


3.8. - IMPUEstO sOBRE aCtIVIDaDEs ECOnÓMICasEl impuesto sobre el rendimiento o ingreso corresponde a la suma de los impuestos corrientes con los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son registrados en resultados, salvo cuando se relacionan con los elementos registrados directamente en el capital propio o patrimonio. En estos casos los impuestos corrientes y los impuestos diferidos son igualmente registrados en el capital propio o patrimonio. Impuesto corriente: el impuesto corriente a pagar está basado en el lucro tributable del ejercicio. El lucro tributable difiere del resultado contable, una vez que excluye diversos costes y ganancias que apenas serán deducibles o tributables en otros ejercicios. El lucro tributable excluye también costes y ganancias que nunca serán deducibles o tributables.




297



3.9. - InVEntaRIOsLos inventarios son registrados al coste de adquisición, siendo adoptado como método de costeo de las salidas de los inventarios el coste específico.



3.10. - aCtIVOs Y PasIVOs FInanCIEROs El Consejo de administración determina la clasificación de los activos y pasivos financieros, en la fecha del reconocimiento inicial de acuerdo con la nCRF 27 – Instrumentos financieros.




Son registrados al coste o coste amortizado: (i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuentas a recibir (clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier otro tipo de contratos derivados asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable y (ii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas para pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier tipo de contratos asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable.




298


3.11. - tEsORERÍa Y EqUIVaLEntEs DE tEsORERÍaLos montantes incluidos en la rúbrica de Caja y Bancos corresponden a los valores de depósito bancarios vencibles a menos de tres meses, y que puedan ser inmediatamente movilizables con riesgo insignificante de alteración de valor. Estos valores están valorados al coste.


3.12. - FInanCIaCIOnEs OBtEnIDasLas financiaciones obtenidas son inicialmente reconocidas al justo valor, líquido de costes de transacción y montaje incurridos. Las financiaciones son en consecuencia presentadas al coste amortizado siendo la diferencia entre el valor nominal y el justo valor inicial reconocida en la demostración o estado de los resultados consolidados a lo largo del periodo del préstamo, utilizando el método de la tasa de interés fija.


3.13. - sUBsIDIOs DEL GOBIERnOLos subsidios del Gobierno apenas son reconocidos cuando una seguridad razonable de que la Empresa cumplirá con las condiciones de atribución de los mismos y de que los mismos serán recibidos.

Los subsidios del Gobierno asociados a la adquisición o producción de activos no corrientes (subsidios a la Inversión) son inicialmente reconocidos en el capital propio o patrimonio, siendo posteriormente imputados en una base sistemática (proporcionalmente a las amortizaciones de los activos subyacentes) como rendimientos o ingresos del ejercicio durante las vidas útiles de los activos con los cuales se relacionan.

Otros subsidios del Gobierno (subsidios a la Exploración) son, de forma general, reconocidos como rendimientos o ingresos de una forma sistemática durante los periodos necesarios para equilibrarlos con los gastos que son supuestos compensar. subsidios del Gobierno que tienen como finalidad compensar pérdidas ya incurridas o que no tienen costes futuros asociados son reconocidos como rendimientos o ingresos del periodo en los que sean exigibles.


3.14. - GastOs Y REnDIMIEntOsLos gastos e ingresos son registrados en el periodo al que se refieren, independientemente de su pago o ingreso, de acuerdo con el principio contable de especialización de los ejercicios. Las diferencias entre los montantes recibidos y pagados y los correspondientes ingresos y gastos son reconocidos como activos o pasivos, si se califican como tal.

3.15. - REnDIMIEntOEl ingreso es medido por el justo valor de la contraprestación recibida o a recibir. El ingreso a reconocer es deducido del montante estimado de devoluciones, descuentos y otros reembolsos. El ingreso reconocido no incluye IVa y otros impuestos liquidados relacionados con la venta.





con fiabilidad.




con fiabilidad;• La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser

medida con fiabilidad.

El ingreso de intereses es reconocido utilizando el método del interés fijo, desde que sea probable que beneficios económicos fluyan para la Empresa y su montante pueda ser medido con fiabilidad.

299


3.16. - GastOs FInanCIEROs COn PRéstaMOs OBtEnIDOsLos gastos financieros relacionados con préstamos obtenidos son generalmente reconocidos como gastos a medida que incurren.

3.17. - aCtIVOs Y PasIVOs COntInGEntEsUn activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasados y cuya existencia solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos no totalmente sobre el control de la entidad.








3.18. - CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOs





3.19. - MatERIas aMBIEntaLEsson reconocidas provisiones para materias ambientales siempre que la Empresa tenga una obligación legal o constructiva, como resultado de acontecimientos pasados, relativamente a la cual sea probable que una salida de recursos se convierta en necesaria para liquidarla y pueda ser efectuada una estimación fiable del montante de esa obligación.



3.20. - PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de la LS- Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen razonables.


300


3.20.1 - Activos fijos tangibles e intangiblesLa determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/amortización a aplicar es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/amortizaciones a reconocer en la demostración o estado de los resultados de cada ejercicio.


3.20.2 – Propiedades de InversiónEl cálculo del justo valor de las propiedades de inversión a fecha de la transición fue efectuado de acuerdo con la naturaleza de cada activo. Los aspectos considerados en la determinación del justo valor fueron los siguientes: • Evaluaciones independientes efectuadas por evaluadores certificados relativamente a los terrenos y edificios

Las suposiciones consideradas en cada evaluación corresponden a la mejor estimación del Consejo de administración para los referidos activos.

3.20.3 – Imparidad o DesvalorizaciónLa determinación de una posible pérdida por desvalorización puede ser provocada por la ocurrencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia de la Empresa, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el coste de capital o cualquier otras alteraciones, ya sean internas, ya sean externas a la Empresa.La identificación de los indicadores de desvalorización, la estimación de flujos de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado de juicio por parte de la Gerencia en lo que se refiere a la identificación y evaluación de los diferentes indicadores de desvalorización, flujos de caja esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos a recibir podrá surgir la necesidad de registrar pérdidas por desvalorización, siendo estas determinadas en base a la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Luis simões de los flujos de caja que se espera recibir.


4. FLUJOs DE CaJa

La rúbrica de Caja y depósitos bancarios en el Balance se descomponen conforme sigue a continuación:

El saldo de Caja y Equivalentes constante en la Demostración o Estado de losFlujos de Caja se descompone de la siguiente forma:

5. PaRtEs RELaCIOnaDas

5.1. - IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída al 100% por la entidad Ls – Luís simões, sGPs, s.a. siendo sus demostraciones o estados financieros consolidados en la referida entidad.

31.12.2011 31.12.2010

Caja 10.077,05 10.583,29

Depósitos bancarios inmediatamente moviliz-ables 20.170,35 231,25

30.247,40 10.814,54

31.12.2011 31.12.2010

Caja 10.077,05 10.583,29

Depósitos bancarios inmediatamente movilizables 20.170,35 231,25

30.247,40 10.814,54

Descubiertas bancarias (2.259.816,46) (1.566.383,43)

(2.229.569,06) (1.555.568,89)

301


5.2. - REMUnERaCIÓn DEL PERsOnaL CLaVE DE La GEstIÓnEn el transcurso de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fueron atribuidas las siguientes remuneraciones al personal clave de la gestión:

El Consejo de administración de la Empresa fue considerado de acuerdo con la nCRF 5, como siendo el único elemento “clave” de la gestión.

5.3. tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDas

a) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas

naturaleza de la relación(servicios que la Empresa recibe)

naturaleza de la relación(servicios que la Empresa presta)

Empresa-madre:



Luís simões Logística Integrada, s.a. - spain Cedencia de Gasoil servicios administrativos y Financieros

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal n/a servicios administrativos y Financieros

Reta, s.a. Cedencia de Gasoil servicios administrativos y Financieros

Lusiseg, Lda. n/a servicios administrativos y Financieros

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda. n/a servicios administrativos y Financieros

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. n/a servicios administrativos y Financieros

Personal clave de la gestión servicios de administración Beneficios de empleados

Retribución 31.12.2011 31.12.2010

Beneficios a corto plazo de los empleados 294.666,13 318.491,51

294.666,13 318.491,51

302




año Ventas y servicios prestados suministros y servicios externosOtras partes relacionadas:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal2010 6,581,264.57 97,848.58 2011 6,219,502.14 81,515.76

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España2010 1,189,348.03 - 2011 1,437,663.82 -

Reta, s.a.2010 532,615.07 60.75 2011 556,658.71 90.78

Lusiseg, Lda. 2010 75,814.39 - 2011 41,090.11 -

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda.2010 9,142.27 - 2011 9,020.84 3,817.28

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a.2010 1,689.76 - 2011 1,561.22 -

año Clientes Otras cuentas a recibir Proveedores Otras cuentas a pagarEmpresa-madre: Luís simões sPGs, s.a. 2010 - - - -

2011 10,20 102.724,55 - - Otras partes relacionadas:

Luís simões Logística Integrada, s.a. - Portugal2010 105.555,42 - 17.873,67 - 2011 137.351,65 - 13.968,33 248.448,00

Luís simões Logística Integrada, s.a. - España2010 6.958,38 - - - 2011 3.468,21 - 1.275,87 264.631,00

Reta, s.a.2010 2.724,47 - 118,03 - 2011 7.077,38 - 3,05 25.441,00

Lusiseg, Lda. 2010 575,55 - - - 2011 1.019,87 (3.603,00) - -

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda.2010 605,00 - 148,46 - 2011 301,35 301,35 346,07 -

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a.2010 266,20 - - - 2011 - - - -

303



6. aCtIVOs IntanGÍBLEs

6.1. - DIVULGaCIOnEs PaRa CaDa CLasE DE aCtIVOs IntanGIBLEs, DIstInGUIEnDO EntRE LOs aCtIVOs IntanGIBLEs GEnERaDOs IntERnaMEntE Y OtROs aCtIVOs IntanGIBLEs:todos los activos Intangibles de la Empresa tienen vida útil finita. La Empresa no posee en su patrimonio activos intangibles con vida útil indefinida.


Remuneração añoFinanciaciones

a recibirFinanciaciones

a pagar

Rendimientos o Ingresos de

Intereses

Gastos de intereses

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a.20102011

11.560.215,115.443.883,26

348.818,62610.536,64

Programas ordenador

total


Cuantías brutas escrituradas 951.543,78 951.543,78

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (820.652,06) (820.652,06)

Cuantías líquidas escrituradas 130.891,72 130.891,72

adiciones 54.206,16 54.206,16

amortizaciones (76.308,69) (76.308,69)


Cuantías brutas escrituradas 1.005.749,94 1.005.749,94

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (896.960,75) (896.960,75)


adiciones 186.202,58 186.202,58

amortizaciones (113.626,31) (113.626,31)


Cuantías brutas escrituradas 1.191.952,52 1.191.952,52

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (1.010.587,06) (1.010.587,06)


304


6.2. - aCtIVOs IntanGIBLEs COn tItULaRIDaD REstRInGIDa, COMO GaRantÍas DE PasIVOs Y COMPROMIsOs COntRaCtUaLEs PaRa aDqUIsICIÓn DE LOs MIsMOsLos Programas de Ordenador no son propiedad de la empresa, la cual se limita a tener los respectivos derechos de uso conforme el contrato celebrado con el proveedor.


6.3. - COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs IntanGIBLEsNo existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos intangibles.

305


7. aCtIVOs FIJOs tanGÍBLEs


atendiendo a su naturaleza y finalidad, la Empresa procedió a la reclasificación de los activos fijos tangibles referentes a terrenos y edificios y otras construcciones, relativos a las instalaciones cedidas para exploración a las restantes empresas del Grupo en Carregado y en Gaia, para propiedades de inversión.

Terrenos y recursos

naturales

Edificios

y otras construccionesEquipo básico

Equipo de

transporte

Equipo

administrativo

Otros activos fijos

tangibles

Activos fijos

tangibles en cursoTotales


Gross carrying amounts 58.498.390,53 754.032,59 312.000,03 2.767.846,69 290.043,30 71.397,10 72.851.012,52

accumulated depreciations and impairment losses (19.076.473,63) (646.703,99) (188.500,02) (2.229.936,19) (173.979,70) - (22.315.593,53)

net carrying amounts 39.421.916,90 107.328,60 123.500,01 537.910,50 116.063,60 71.397,10 50.535.418,99

additions 13.820,00 38.347,00 85.689,56 65.075,25 202.931,81

Disposals, claims and write-offs

Gross carrying amounts (132.492,43) (220,57) - (180.992,98) - - (313.705,98)

accumulated depreciations and impairment losses 132.492,43 220,57 - 113.416,54 - - 246.129,54

Depreciations - (2.239.026,59) (30.246,55) (83.592,30) (178.073,37) (17.465,26) - (2.548.404,07)


Cuantías brutas escrituradas 58.379.718,10 753.812,02 350.347,03 2.672.543,27 290.043,30 136.472,35 72.740.238,35

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas (21.183.007,79) (676.729,97) (272.092,32) (2.249.593,02) (191.444,96) - (24.617.868,06)

Cuantías líquidas escrituradas 37.196.710,31 77.082,05 78.254,71 377.950,25 98.598,34 136.472,35 48.122.370,29

adiciones - 412.521,07 - 7.500,03 55.829,69 - 1.958.402,24 2.434.253,03

Reclasificaciones para propiedades de inversión

Cuantías brutas escrituradas (51.932.299,41) - - - - - (61.699.735,76)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas 15.920.609,49 - - - - - 15.920.609,49


Cuantías brutas escrituradas - - - (845,00) - - (845,00)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - - - 598,38 - - 598,38

Otras alteraciones

Cuantías líquidas escrituradas - - - (2.608,90) - - (2.608,90)

Depreciaciones - (70.328,22) (25.105,14) (57.378,20) (164.508,98) (9.577,01) - (326.897,55)


Cuantías brutas escrituradas 389.865,93 6.859.939,76 753.812,02 357.847,06 2.724.919,06 290.043,30 2.094.874,59 13.471.301,72

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - (5.332.726,52) (701.835,11) (329.470,52) (2.458.503,62) (201.021,97) - (9.023.557,74)

Cuantías líquidas escrituradas 389.865,93 1.527.213,24 51.976,91 28.376,54 266.415,44 89.021,33 2.094.874,59 4.447.743,98

7.1. - tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs DaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOsno existen activos tangibles dados como garantías en los ejercicios del 2011 y del 2010.

306


7.2. - GastOs RECOnOCIDOs En La CUantÍa EsCRItURaDa DE CaDa UnO DE LOs sIGUIEntEs ELEMEntOs DEL aCtIVO FIJO tanGIBLE En EL tRansCURsO DE sU COnstRUCCIÓnLa cuantía de gastos reconocida en el inmovilizado tangible en curso se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

7.3. - COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs no existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos tangibles.

8. PROPIEDaDEs DE InVERsIÓn

Las propiedades de inversión compuestas por terrenos y edificios no relacionados con la actividad de la Empresa, presentan la siguiente evolución:

Las propiedades de inversión tienen como finalidad la cedencia de exploración a las empresas del Grupo.

El justo valor de los activos a fecha del balance no diverge significativamente de los valores presentados en las demostraciones o estados financieros de la Empresa a esa fecha.

La evaluación de estas propiedades de inversión fue efectuada por un evaluador independiente de acuerdo con tres métodos de evaluación: el método de los múltiplos del rendimiento o ingreso, el método comparativo de mercado y el método del valor residual.


A 31 de Diciembre del 2011 no existían obligaciones contractuales significativas de compra, construcción o desarrollo de propiedades de inversión.

Durante los ejercicios finalizados a 31 de Diciembre del 2011 y 2010, los ingresos y gastos operativos directos asociados a las propiedades de inversión, tenían la siguiente composición:

2011 2010

Proyectos de arquitectura 4.860,00 4.860,00

terminal azambuja 2.090.014,59 131.612,35

2.090.014,59 131.612,35

2011

A 1 de Enero

Valor bruto -

Depreciaciones acumuladas -

Valor líquido -

Transferencias de activo fijo tangible

Cuantía bruta 61.699.735,76

Depreciaciones acumuladas (15.920.609,49)

Depreciaciones (2.171.682,50)

A 31 de Diciembre

Valor bruto 61.699.735,76

Depreciaciones acumuladas (18.092.291,99)

Valor líquido 43.607.443,77

2011 2010

Rentas Gastos directos Rentas Gastos directos

Propiedades de Inversión 4.022.074,57 2.582.566,57 - -

4.022.074,57 2.582.566,57 - -

307


9. aRREnDaMIEntOsArrendamientos financieros



c) Descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:La Empresa tiene un contrato de arrendamiento financiero relacionado al terreno y edificio de Carregado.El contrato referido no prevé rentas contingentes e incluye opción de compra.Arrendamientos operativos

a) Pagos futuros mínimosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos a 31.12.2011 y 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:

10. InVEntaRIOs

10.1. - CUantÍa tOtaL EsCRItURaDa DE InVEntaRIOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, los inventarios de la Empresa eran detallados como sigue a continuación:

10.2. - CUantÍa DE InVEntaRIOs RECOnOCIDa COMO Un GastO DURantE EL PERIODODurante los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010, las cuantías de inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:

Coste de la Mercancía Vendida y Consumida:

2011 2010

Propiedades de Inversión activos Fijos tangibles



13.830.528,07 14.260.729,53

2011 2010

Pagos mínimos


Pagos mínimos


Hasta 1 año 1.540.834,43 1.333.495,79 1.509.688,25 1.333.540,20

Entre 1 año y 5 años 7.704.172,17 7.048.206,24 6.038.752,96 5.524.775,98

a más de 5 años 3.432.774,99 3.360.403,52 6.397.645,63 6.204.358,20




2011 Pagos futuros mínimos

Gasto del ejercicio


añosa más de 5 años



10.365,65 13.235,64 16.099,00 -

2010 Pagos futuros mínimos

Gasto del ejercicio


añosa más de 5 años


alquileres vehículos turismo 6.909,99 5.286,51 - -

9.909,99 8.286,51 - -

2011 2010

Mercancías - 1.084.828,87

Productos terminados y semi terminados 202.023,39 202.023,39

202.023,39 1.286.852,26

2010

Mercancías

Existencias a 1 de Enero del 2010 1.088.212,03

Regularizaciones de inventarios 649,06

Existencias a 31 de Diciembre del 2010 1.084.828,87

Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas 2.734,10

308


En el ejercicio del 2011 fue transferido el valor de mercancías referente al terreno de azambuja donde se construirá el terminal para activos fijos tangibles en curso.


2011

Mercancías

Existencias a 1 de Enero del 2011 1.084.828,87

Regularizaciones de inventarios (1.084.828,87)

Existencias a 31 de Diciembre del 2011 -

Coste de las merc. vendidas y de las mat. consumidas -

2010

Producto acabado total


Regularizaciones 3.897,99 3.897,99


Variación de los inventarios de la producción 184.175,08 184.175,08

2011

Producto acabado total



Variación de los inventarios de la producción - -

309


10.3. CUantÍa DE aJUstE Y REVERsIÓn DE aJUstEs RECOnOCIDa COMO GastO DEL PERIODOEn los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010 no existen ajustes ni reversiones de los mismos relativos a inventarios.

10.4. CUantÍa EsCRItURaDa DE InVEntaRIOs DaDOs COMO COMPROMIsO DE GaRantÍa a PasIVOsEn los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010 no existen compromisos de garantía sobre los inventarios.

11. REnDIMIEntO

El ingreso reconocido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallado conforme sigue a continuación: La repartición del ingreso apurado en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es la siguiente

Los valores indicados en los cuadros anteriores incluyen el montante de 8.265.496,84 euros en el 2011 y de 8.389.874,09 euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme lo indicado en la nota 5.

12. sUBsIDIOs Y aPOYOs DE GOBIERnO

La naturaleza y extensión de los subsidios del gobierno reconocidos en las demostraciones y estados financieros se encuentran discriminadas en el cuadro siguiente:

Reconocidos en Capital Propio o Patrimonio:La Empresa no se benefició directamente de cualquier tipo de formas de apoyo al Gobierno

13. ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE

13.1. aUtORIZaCIÓn PaRa EMIsIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROsLas demostraciones o estados financieros fueron autorizados para emisión, por el Consejo de administración, el 17 de Febrero del 2012.

13.2. ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DEL BALANCE qUE ORIGINARON aLtERaCIOnEs En Las DIVULGaCIOnEs no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos después de la fecha del balance que originen alteraciones en las divulgaciones.

2011 2010

V. Bruto V. Líquido V. Bruto V. Líquido

saldo inicial 23.765,68 23.765,68 23.765,68 23.765,68

Saldo final 23.765,68 23.765,68 23.765,68 23.765,68

2011 2010

Venta de mercancías

Mercancías - 1.636,11

Productos acabados e intermedios - 220.000,00

- 221.636,11


servicios 8.266.476,50 8.389.260,10

8.266.476,50 8.389.260,10

8.266.476,50 8.610.896,21

2011 2010

Mercado interno 6.833.642,54 7.398.369,49

Mercado externo 1.432.833,96 1.212.526,72

8.266.476,50 8.610.896,21

310


13.3. ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DEL BALANCE qUE NO DIERON LUGaR aL aJUstE no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos tras la fecha del balance a referir.

14. IMPUEstOs sOBRE EL REnDIMIEntO



Las empresas del Grupo, se encuentran desde el ejercicio del 2007, englobadas en el Régimen Especial de tributación de Grupos de sociedades (“REtGs”), de acuerdo con el artículo 63 y siguientes del CIRC, liderado por la accionista Ls – Luís simões, s.G.P.s., s.a., por lo que los impuestos apurados individualmente están reflejados en el saldo de la accionista incluyendo la rúbrica de Accionistas/socios. La Empresa apenas fue englobada en el REtGs a partir del ejercicio del 2011.



14.1. DIVULGaCIÓn sEPaRaDa DE LOs sIGUIEntEs PRInCIPaLEs COMPOnEntEs DE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs:a) Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes;El Gasto (rendimiento) por impuestos corrientes es el indicado en el cuadro siguiente:



2011 2010

Impuesto corriente

IRC del año 458.721,03 235.394,97

Originating from and subject to reversal due to temporary differences (258.456,82) (215.415,85)

(258.456,82) (215.415,85)

200.264,21 19.979,12

2011 2010


- 88,57

2011 2010

activos por impuestos diferidos:

Beneficios fiscales SIFIDE - 35.165,59

Reubicación del inmueble (13.307,79) (13.307,79)

Reservas de reevaluación realizadas en el periodo (245.149,03) (237.273,65)

(258.456,82) (250.581,44)

(258.456,82) (215.415,85)

311




14.2. IMPUEstO DIFERIDO Y CORRIEntE aGREGaDO RELaCIOnaDO COn ELEMEntOs DEBItaDOs O aCREDItaDOs aL CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIOEl Impuesto diferido y corriente agregado relacionado con elementos debitados o atribuidos al capital propio o patrimonio es el indicado en el cuadro siguiente:


2011 2010 2011 2010






- 88,57

Beneficios Contables - 1.049,03

Otros 5.777,00 8.150,00

5.777,00 9.287,60


Reintegraciones y amortizaciones no aceptadas como costes

998.362,84 1.023.308,73

Donativos 426,50 1.240,00

Multas, sanciones e intereses compensatorios 9.307,65 -

Impuesto sobre Plusvalías - 452,34

Otros 17.668,97 16.478,42

1.025.765,96 1.041.479,49

Lucro tributable/Prejuicio fiscal 1.159.803,71 1.491.116,43



IRC Calculado 288.388,43 371.216,61 206,26% 80,89%

Derrama (Impuesto estatal) 17.397,06 22.366,75


Beneficios Fiscales utilizados - (167.626,10)

Efecto del aumento / reversión de impuestos diferidos

(258.456,82) (215.415,85)

Correcciones relativas a ejercicios anteriores 132.460,51 -

(88.124,22) (351.237,49) (63,03%) (76,53%)

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 200.264,21 19.979,12 143,24% 4,35%

2011 2010

- 35,165.59

Utilización sIFIDE - 35,165.59

2011 2010

Ganancias líquidas en la revalorización de acti-vos fijos tangibles

Reconocidos en Reservas de Revalorización 3.721.720,36 3.966.869,39

3.721.720,36 3.966.869,39

14.3. RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE:La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:

312


14.4. EXPLICaCIÓn DE aLtERaCIOnEs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLEs COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIORno hubo alteraciones en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.

14.5. POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:


15. InstRUMEntOs FInanCIEROs

15.1. RúBRICas DE BaLanCE aBaRCaDas POR Las DIVULGaCIOnEs DE La PREsEntE nOtaLas divulgaciones de esta nota abarcan las siguientes rúbricas del balance:

activos 2011 2010

no corriente


Corriente

Clientes 158.768,58 117.265,05



Caja y bancos 30.247,40 10.814,54

222.221,70 300.501,90

Pasivos 2011 2010

no corriente


Corriente

Proveedores 602.020,55 620.407,47




27.019.095,14 27.889.276,79


Capital 500.000,00 500.000,00


2.288.100,00 2.288.100,00


2011 2010 2011 2010



Otras

Beneficios Fiscales-SIFIDE - - - (35.165,59)

- - - (35.165,59)


2011 2010 2011 2010



Reubicación Financiera-amortizaciones no aceptadas

146.011,17 159.318,96 (13.307,79) (13.307,79)

Otras


transitadas del POC 3.721.720,36 3.966.869,39 (245.149,03) (237.273,65)

3.867.731,53 4.126.188,35 (258.456,82) (250.581,44)

313


15.3. PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste o al coste amortizado son los indicados en el cuadro siguiente:


15.2. aCtIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los activos financieros medidos al coste son los indicados en el cuadro siguiente:

no existen imparidades o desvalorizaciones registradas relativas a estos activos.

2011 2010



Clientes c/c

Clientes - entidades relacionadas (nota 5) 149.228,66 116.685,02

Clientes - otras entidades 9.539,92 580,03



Deudores por acumulación de rendimientos - 23.624,00

Deudores diversos 6.299,27 4.481,70

Personal 830,75 94.904,15

Otros 9.098,81 23.831,14


Caja 10.077,05 10.583,29

Otros depósitos bancarios 20.170,35 231,25

222.221,70 300.501,90

Pasivos 2011 2010





Proveedores

Proveedores - entidades relacionadas (nota 5) 15.593,32 18.140,16

Proveedores - otras entidades 586.427,23 602.267,31



Préstamos bancarios 230.921,04 -

Descubiertas bancarias 2.259.816,46 1.566.383,43

arrendamientos 1.333.495,79 1.333.540,20

Participantes de Capital - 560.215,11


Proveedores de Inversión 173.591,20 27.891,48

Incremento para vacaciones y sub. vacaciones 373.799,94 341.524,16

Premios - 133.199,00

Personal 948,39 128,03

Incremento partes relacionadas (nota 5) 610.536,64 348.818,62

Otros incrementos de gasto 169.178,26 127.592,05


27.019.095,14 27.889.276,79

2011 2010


Entre 1 año y 5 años 3.010.331,39 -

a más de 5 años 1.758.747,58 -


Entre 1 año y 5 años 7.048.206,24 5.524.775,98

a más de 5 años 3.360.403,52 6.204.358,20

15.177.688,73 11.729.134,18

314


Al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 2.500.000,00 euros, estando utilizados apenas 2.259.816,46 euros.



15.4. sItUaCIOnEs En InCUMPLIMIEntO PaRa PRéstaMOs COntRaÍDOs RECONOCIDOS A FECHA DEL BALANCE no existieron situaciones de incumplimiento para préstamos contraídos.

15.5. GananCIas LÍqUIDas Y PéRDIDas LIqUIDas RECOnOCIDas


15.6. InstRUMEntOs DE CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO



El 31.12.2011 y el 31.12.2010 el capital suscrito es poseído en su totalidad por la - Luís simões, sGPs, s.a. y se encuentra totalmente realizado.

c) Cuantías y descripción de Otros Instrumentos de Capital Propio o PatrimonioLos otros instrumentos de capital propio o patrimonio se refieren a prestaciones accesorias efectuadas por la accionista para las cuales no existe plazo de reembolso o remuneración.

d) Excedentes de revalorizaciónEl movimiento del excedente de revalorización (rúbrica “Excedentes de revalorización de activos fijos tangibles e intangibles”) en el ejercicio finalizado el 31.12.2010 y el 31.12.2011 fue conforme sigue a continuación:

2011 2010




Descuento por anticipación de pago 5.217,56 - 2.564,58 -

5.217,56 927.136,77 2.564,58 536.707,41

2011 2010

Capital

Valor nominal 500.000,00 500.000,00

500.000,00 500.000,00

2011 2010


acciones emitidas

acciones ordinarias a 5€ cada 500.000,00 100.000 500.000,00 100.000

500.000,00 100.000 500.000,00 100.000

2011 2010



1.788.100,00 1.788.100,00

2010

Excedente derevalorizaciónact. fijos tang.

total


amortizaciones e imparidades o desvalorizaciones (800.769,14) (800.769,14)

Impuestos Diferidos 285.181,94 285.181,94


315


El valor del excedente de revalorización se encuentra reflejado en la rúbrica “Ganancias”.

Una vez que fue adoptado el modelo del coste para la revalorización posterior de los activos fijos tangibles, la Empresa procedió a la reclasificación de los excedentes de revalorización para la rúbrica de Ganancias.

16. BEnEFICIOs DE LOs EMPLEaDOs

16.1. GastOs COn EL PERsOnaLEl detalle de los Gastos con el Personal es el indicado en el cuadro siguiente:

El número medio de funcionarios al servicio de la empresa en el año 2011 y 2010 fue de 65 y 64 funcionarios, respectivamente.

17. InFORMaCIOnEs EXIGIDas POR DIPLOMas LEGaLEs17.1. VaLOREs GLOBaLEs DE EsFUERZO DE I&D

Los valores presentados en el 2011 se refieren a los gastos de investigación y desarrollo relacionados con el equipo de la Dirección de sistemas de Información, en el apoyo a varios proyectos del grupo.

17.2. sIFIDEEn el ámbito de la candidatura al sistema de Incentivos Fiscales a la Investigación y Desarrollo (sIFIDE) – Decreto-ley nº40/2005 del 3 de agosto, la Empresa obtuvo en el ejercicio del 2006 un ahorro fiscal de 81.083,48 euros, en el ejercicio del 2007 de 167.164,76 euros, en el ejercicio del 2009 de 165.670,11 euros y en el ejercicio del 2010 de 35.165,59 euros.

17.3. DEUDas En atRasO aL EstaDOConforme exigido legalmente, el Consejo de administración declara que la Empresa no presenta deudas al Estado en situación de atraso.

18. OtRas InFORMaCIOnEs18.1. DIFERIMIEntOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rúbricas del activo corriente y del pasivo corriente “Diferimientos” presentaban la siguiente composición:

2011

Excedente derevalorizaciónact. fijos tang.

total


amortizaciones e imparidades o desvalorizaciones (1.058.075,32) (1.058.075,32)

Impuestos Diferidos 279.242,31 279.242,31


2011 2010




seguros de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. 23.540,82 25.927,13

Otros 167.975,24 109.502,75

2.748.412,76 2.799.206,71

Resumo Investimento I&D

Rubricas 2011 2010

C.Personal 280.973,43 249.316,27

Coste Generales 88.964,57 88.083,73

Inmovilizado 194.789,34 -


Volumen Ventas 8.266.476,50 8.610.896,21


2011 2010


Costes Diferidos - seguros 120.479,53 114.777,39

Costes Diferidos – suministros y servicios Externos 69.107,56 32.393,07

189.587,09 147.170,46


Otros Provechos Diferidos - 200,00

- 200,00

316


18.2. REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de resultados y otras variaciones en los capitales propios o patrimonios se descompone de la siguiente forma indicada en el cuadro siguiente:


a) Aplicación de resultadosPor deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado líquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 438.945,42 euros tuvo la siguiente aplicación:

Reservas Legales

OutrasReservas

Resultados delejercicio anterior

Excedentes de revalorización

Otras variaciones en el

Capital Propio


PeriodoTotal

saldos al 1 de enero de 2010 175.864,03 873.770,99 801.063,17 14.613.427,77 23.765,68 673.797,08 17.161.688,72

Constitución de la Reserva Legal 37.080,30 - - - - (37.080,30) -

Dividendos - (873.770,99) (914.329,01) - - (523.490,35) (2.311.590,35)

aplicación de resultados - - 113.226,43 - - (113.226,43) -

Resultado del año - - - - - 438.945,42 438.945,42

Variaciones de excedentes de revalorización - - 800.299,64 (800.769,14) - - (469,50)

ajustes por Impuestos Diferidos - - (264.586,76) 285.181,94 - - 20.595,18

Otros - - 3.973,55 - - - 3.973,55

saldo a 31 de diciembre de 2010 212.944,33 - 539.647,02 14.097.840,57 23.765,68 438.945,42 15.313.143,02

saldos al 1 de enero de 2011 212.944,33 - 539.647,02 14.097.840,57 23.765,68 438.945,42 15.313.143,02-

Constitución de la Reserva Legal 21.947,27 - - - - (21.947,27) -

aplicación de resultados - 416.998,15 - - - (416.998,15) -

Resultado del año - - - - - (60.449,46) (60.449,46)

Variaciones de excedentes de revalorización - - 1.058.075,32 (1.058.075,32) - - -

ajustes por Impuestos Diferidos - - (279.242,31) 279.242,31 - - -

Reclasificación - - 13.319.007,56 (13.319.007,56) - - -

saldo a 31 de diciembre de 2011 234.891,60 416.998,15 14.637.487,59 - 23.765,68 (60.449,46) 15.252.693,56

b) REaLIZaCIÓn DE LOs EXCEDEntEs DE REVaLORIZaCIÓn Y RECLasIFICaCIÓn PaRa GananCIasVer nota 15.6.d)



317


18.4. sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “Suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:



18.3. EstaDO Y OtROs EntEs PúBLICOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010 las rúbricas de “Estado y otros entes públicos” presentaban la siguiente composición:

2011 2010



Pagos por cuenta - - - (163.661,93)

Estimativa de impuesto - 132.460,51 - 235.394,97

Retención - - - (1.394,70)

Impuesto sobre el rendimiento de las perso-nas singulares

- 60.779,24 - 58.608,12

Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar 3.328,53 - 470,94 -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar - 135.970,49 - 131.876,87

Contribuciones a la seguridad social - 96.883,45 - 88.423,55

3.328,53 426.093,69 470,94 349.246,88

2011 2010



Publicidad y propaganda 52.021,54 47.780,79

Honorarios 55.218,60 55.333,48

Material de oficina 4.594,16 16.841,30

Combustibles 18.822,23 13.726,65

Electricidad 11.591,29 11.993,75

Desplazamientos y alojamientos 327.297,27 306.047,88


Comunicación 283.724,21 276.907,26

seguros 86.907,27 83.441,44

Limpieza e higiene 29,069,53 33.450,41

Otros 114.983,00 110.625,98

1.736.509,90 1.958.031,05

2011 2010

Recogida de Residuos 845,89 1.003,78

845,89 1.003,78

318


18.5. OtROs REnDIMIEntOs Y GananCIasLa descomposición de la rúbrica de “Otros rendimientos y ganancias” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

18.6. OtROs GastOs Y PéRDIDasLa descomposición de la rúbrica “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

18.7. DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

2011 2010


Otros rendimientos suplementarios - 8.855,28

Descuentos de anticipo de pago 5.217,56 2.564,58

Ganancias en inmovilizado - 1.129,30

Otros 12.304,40 231,95

17.521,96 12.781,11

2011 2010

Impuestos 100.814,94 38.412,55

Pérdidas en activos tangibles e intangibles - 584,04

Correcciones relativas a ejercicios ante-riores 7.672,07 -

Donativos 1.297,50 6.240,00

Pérdidas en inventarios - 649,06

Cotizaciones 4.900,00 13.300,00

Multas 5.069,00 -

Otros 164,41 0,02

119.917,92 59.185,67

2011 2010


Activos fijos tangibles (Nota 7) 326.897,55 2.548.404,05

Propiedades de inversión (nota 8) 2.171.682,50 -

2.612.206,36 2.624.712,76

18.8. IntEREsEs Y GastOs sIMILaREs sOPORtaDOsLa descomposición de la rúbrica de “Intereses y Gastos similares soportados” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

18.9. GaRantIas PREstaDas

adicionalmente, la empresa presentó pagarés a terceros como garantías de pago de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 18.992.890,67 Euros (794.944,08 euros en el 2010).

2011 2010



De financiaciones obtenidas - Empresa Madre 610.536,64 348.818,62


De arrendamientos financieros 209.080,06 155.802,41

Otros 4.238,65 -

927.136,77 536.707,41

Institución Financiera MontanteEntidad

beneficiariaTipo de Garantía

CGD 308.516,25ayuntamiento Municipal

de azambujaBancaria

319


18.10. BEnEFICIO POR aCCIÓnEl resultado por acción de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fue determinado como sigue a continuación:

2011 2010

Resultados:

Resultado líquido del periodo (60.449,46) 438.945,42

número de acciones

número medio ponderado de acciones en circulación 100.000,00 100.000,00

Resultado básico por acción (0,60) 4,39

El Contable JuradoVítor José Caetano de sousa


Leonel Fernando soares simões - VocalJorge Manuel soares simões - Vocal



www.pwc.com/pt



1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe de gestión y los estados financieros, presentados por el Consejo de Administración de LS — Gestão Empresarial e Imobiliária, S.A. relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.


4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance, el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja y el correspondiente Anexo, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;




5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de

320


Administración y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe de Gestión;




31 de mayo de 2012






www.pwc.com/pt


Introducción1. Hemos examinado los estados financieros de LS — Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a., los cuales incluyen el Balance el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 48.853.714 euros y un total de capital propio de 17.540.794 euros, incluyendo un resultado neto negativo de 60.449 euros), el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja del ejercicio finalizado en esa fecha y el correspondiente Anexo.





321




Opinión7. En nuestra opinión, los referidos estados financieros presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera de Ls — Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. el 31 de diciembre de 2011, el resultado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.


31 de mayo de 2012




322

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda

solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Ldaa| InFORME DE GEstIÓn

aCtIVIDaD DEL EJERCICIO La actividad de la empresa durante el año 211 estuvo centrada en la gestión corriente del patrimonio existente con particular incidencia en el patrimonio habitacional de rendimiento, de silvicultura (forestal) y el terreno de Machaveiro, en azambuja.

En concreto, este terreno adquirido al final del 2009 y en el cual la IsM participa, desde Octubre del 2010, en la iniciativa con tendencia a la elaboración del Plan Pormenorizado de la parte delantera de la Ribeirinha da azambuja, habiendo su principio formal sucedido con la publicación en el Diário da Republica de la respectiva decisión el 23 de Marzo del 2011.

Durante el año fueron desarrollados los estudios previstos en el ámbito del Plan Pormenorizado

siendo de destacar la propuesta de usos, implantación de lo edificado, accesos a la En3 y regulación del Plan el cual, en términos generales, viene a consolidar las expectativas iníciales en lo que se refiere a la utilización urbana para la parcela a constituir.

Está prevista que la aprobación del Plan pueda ocurrir durante el año 2012.

En cuanto a los proyectos de inversión en nuevas urbanizaciones residenciales, lo verificado en la alteración de los hábitos de consumo presentes en la tipología y calidad de los emprendimientos, la excesiva oferta patente en el pasillo norte/Oeste y las dificultades inherentes a un mercado con una búsqueda limitada, tuvieron como consecuencia la continuidad de la estrategia conservadora iniciada en el año 2009, efectuándose exclusivamente lo necesario para la resolución de las cuestiones de licencia en abierto y en la búsqueda de soluciones más adecuadas al perfil de la demanda.

Solmoninhos - Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Ldanº Matricula/nIF: 504 862 332 | C.R.C. Loures | Capital social: 250.000,00 EurosRua Fernando namora, s/n, Moninhos, 2671-951 Loures

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROLa estructura financiera de la empresa, no registró alteraciones significativas en comparación con el año anterior, registrando el total de activo el valor de 2 356 Mil Euros.

En cuanto a los indicadores financieros de la empresa, a pesar de que los resultados antes de impuestos fueron negativos en cerca de 84 mil Euros, la estructura financiera se encuentra equilibrada, con una Autonomía Financiera del 34% y una solvencia del 51%.

Los resultados negativos se explican, en casi su totalidad, por el peso significativo de los costes financieros, representando más del 95% del resultado (beneficios) antes de impuestos. Una menor rentabilidad de la cartera de activos poseída por la empresa debido a un aumento del coste del crédito explica este nivel de los resultados (beneficios).

Total del Activo (Miles de Euros)

484

2008

2.319

2009

2.334

2010

2.335

2011

323


ÓRGanOs sOCIaLEs

aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa empresa solmoninhos – Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda., cerró el ejercicio del 2011 con Resultados Líquidos negativos en el valor de 63.335,99 Euros.


Moninhos, 15 de febrero de 2012

PERsPECtIVas PaRa 2012La cantidad y calidad relativa de los activos poseídos por la empresa teniendo en cuenta el momento particularmente difícil del mercado, no aconsejan el desarrollo de inversiones cuyo riesgo de mercado y rentabilidad asociada no se encuadren en el perfil de solmoninhos.

De esta forma, relativamente a la totalidad de los activos poseídos, la empresa pretende mantener un ritmo de trabajo estable, en concordancia con los objetivos y estrategia delineada, no igualándose a inversiones significativas durante el año 2012.

En cuanto a los activos de la Vivienda es esperada la necesidad de que se promuevan algunas obras de mantenimiento, sobre todo a nivel de coberturas, verificándose también alguna presión en los ingresos de las rentas dado el marco macroeconómico que todavía existe.

Está en estudio también la reformulación de la actividad de silvicultura (forestal) igualándose el abate y replantación de un área significativa en manos de la empresa.

Igualándose también la venta intragrupo del terreno de Machaveiro, azambuja, tras la aprobación del Plan Pormenorizado, permitiendo de esta forma la reducción significativa, si no total del endeudamiento de la empresa.





Gerencia

Jorge Manuel soares simões Gerente

José Luís soares simões Gerente

Leonel Fernando soares simões Gerente




Ganancias (63.335,99)

Jorge Manuel soares simões - Gerente José Luís soares simões - Gerente

Leonel Fernando soares simões - Gerente

324


B| DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROsBaLanCEBalance a 31 de deciembre del 2011 (Euros)


2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedades de inversión 7 378.818,82 386.237,00


417.766,93 404.299,29

ACTIVO CORRIENTE

Inventarios 8 1.930.016,73 1.922.712,44

Clientes 11 2.707,43 3.223,46

adelantos a proveedores 11 14,38 -


Diferimientos 12.1 234,77 269,77

1.937.870,99 1.930.184,92

Total del activo 2.355.637,92 2.334.484,21



Capital realizado 11 921.000,00 921.000,00


Otras reservas 12.2 4.894,26 4.894,26

Ganancias 12.2 (69.396,56) (47.768,67)

857.499,49 879.127,38

Resultado líquido del periodo 12.2 (63.335,99) (21.627,89)

Total patrimonio neto 794.163,50 857.499,49

325


PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


1.293.714,96 1.390.235,46

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 11 29.844,48 28.216,26

accionistas / socios 11 1.250,00 -

Financiaciones obtenidas 11 153.930,17 16.342,70


Diferimientos 12.1 1.075,00 875,00

267.759,46 86.749,26

Total del pasivo 1.561.474,42 1.476.984,72



La GerenciaJorge Manuel soares simões - Gerente | José Luís soares simões - Gerente | Leonel Fernando soares simões - Gerente

326


DEMOnstRaCIÓn O EstaDO DE LOs REsULtaDOs POR natURaLEZas

Período finalizado a 31 de diciembre del 2011 (Euros)


2011 2010


Imparidad de deudas a recibir (pérdidas/inversiones) 11 (4.800,00) -

Otros ingresos y ganancias 12.5 40.336,52 38.819,19


Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 3.068,83 18.021,80

Gastos / reversiones de depreciación y de amortización 12.7 (7.418,18) (7.418,16)

Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) (4.349,35) 10.603,64


Resultado antes de impuestos (84.221,81) (28.837,19)

Impuesto sobre el rendimiento del periodo 10 20.885,82 7.209,30

Resultado líquido del periodo (63.335,99) (21.627,89)



327


DEMOnstRaCIÓn O EstaDO DE FLUJOs DE CaJa

Período finalizado a 31 de diciembre del 2011 (Euros)


2011 2010


Cobros a clientes 34.464,49 34.827,87


Caja generada por las operaciones 2.638,91 (112.490,21)



Flujo de caja de las actividades operativas (1) (539,54) (117.537,51)



Inversiones financieras 224,37 224,37

Intereses e ingresos similares 0,49 -

Flujo de caja de las actividades de inversión (2) 224,86 224,37



Financiaciones obtenidas 72.294,49 133.000,00

Pagos relativos a:

Financiaciones obtenidas (168.814,99) (4.904,54)


Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (137.272,79) 118.971,43

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (137.587,47) 1.658,29

tesorería y sus equivalentes al principio del periodo 4 (16.342,70) (18.000,99)

Tesorería y sus equivalentes al final del periodo 4 (153.930,17) (16.342,70)



328



Durante el período 2010

Notas Capital Realizado

Reservaslegales

Otras Reservas


anterior


períodoTotal

Posición al principio del período 2010 921.000 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) 879.127,38

921.000 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) 879.127,38

Resultado líquido del período (21.627,89) (21.627,89)

Resultado integral (54.709,06) 857.499,49

Operaciones con poseedores de capital durante el período

Distribuciones - (33.081,17) 33.081,17 -

- - - (33.081,17) 33.081,17 -

Posición al final del período 2010 921.000 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) 857.499,49

Durante el período 2011

Notas Capital Realizado

Reservaslegales

Otras Reservas


anterior


períodoTotal

Posición al principio del período 2010 921.000 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) 857.499,49

Resultado líquido del período (63.335,99) (63.335,99)

Resultado integral (84.963,88) 794.163,50

Operaciones con detentores de capital durante el período

Distribuciones - - - (21.627,89) 21.627,89 -

- - - (21.627,89) 21.627,89 -

Posición al final del período 2011 921.000 1.001,79 4.894,26 (69.396,56) (63.335,99) 794.163,50

329


anEXO(Montantes expresados en Euros)


1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La empresa fue constituida a 23 de Febrero del 2000 con la denominación social de solmoninhos – Consultoria, Gestão e Execução Imobiliária, Lda., con el nIF (número de Identificación Fiscal) 504 862 332.


1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la compra, venta y reventa de bienes inmuebles.

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE LOs tItULaREs DE CaPItaL:La empresa es poseída por los siguientes titulares de capital descritos en el cuadro siguiente:

2 - DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs

2.1 - BasE DE PREPaRaCIÓn Estas demostraciones o estados financieros fueron preparados de acuerdo con las normas Contables y de Informe Financiero (nCRF) en vigor, en la presente fecha.

La preparación de las demostraciones o estados financieros en conformidad con el snC requiere el uso de estimaciones, suposiciones y juicios críticos en el proceso de la determinación de las políticas contables adoptadas por la Empresa,

con impacto significativo en el valor contable de los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos del periodo de informe o notificación.




Entidades V. Cuotas % Participación

Luís simões, sGPs, s.a. 104.945 11,39%

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 1.060 0,11%

José Luís simões 271.665 29,50%

Leonel simões 271.665 29,50%

Jorge simões 271.665 29,50%

330







3.2 – PROPIEDaDEs DE InVERsIÓnLas propiedades de inversión son inmuebles (terrenos, edificios o partes de edificios) poseídos con el objetivo de valoración de capital, obtención de rentas, o ambas. Las propiedades de inversión fueron valoradas al coste en la fecha de transacción para el snC, siendo valoradas en consecuencia de acuerdo con el modelo del coste depreciado, el cual es aplicado a todos los activos clasificados como propiedades de inversión.

3.3 - aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas.

Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren.

Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento mientras que la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil estimado en cuanto la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.







331



3.5 - InVEntaRIOsLos inventarios son registrados al coste de adquisición, siendo adoptado como método de coste de las salidas de los inventarios el coste específico.











332



Para efectos de la demostración o estado de los flujos de caja, la rúbrica de “Caja y equivalentes de caja” comprende, además de Caja y Bancos, también las Descubiertas bancarias incluidas en la rúbrica de Financiaciones obtenidas del Balance.



3.9 - PROVIsIOnEsson reconocidas provisiones apenas cuando la Empresa tiene una obligación presente (legal o constructiva) resultante de un acontecimiento pasado, es probable que para la liquidación de esa obligación ocurra una salida de recursos y el montante de la obligación pueda ser razonablemente estimado.





•Todos los riesgos y ventajas de la propiedad de los bienes fueron transferidos para el comprador;•La Empresa no mantiene cualquier control sobre los bienes vendidos;•El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;•Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan para la Empresa;•Los costes incurridos o a incurrir con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.


•El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;•Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan para la Empresa;•Los costes incurridos o por incurrir con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad;•La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser medida con fiabilidad.

333



3.13 – ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTESUn activo Contingente es un posible activo proveniente de acontecimientos pasados y cuya existencia solo será confirmada por la ocurrencia o no de uno o más acontecimientos futuros inciertos no totalmente sobre el control de la entidad.


Un Pasivo Contingente es:•Una obligación posible que proviene de acontecimientos pasados y cuya


o•Una obligación presente que derive de acontecimientos pasados pero que

no es reconocida porque:•No es probable que una salida de recursos sea exigida para liquidar la

obligación,•La cuantía de la obligación no puede ser medida con suficiente fiabilidad.







3.15 – PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de la Empresa son continuamente, evaluados representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la Gerencia, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen ser razonables.


3.15.1 – Imparidad o DesvalorizaciónLa determinación de una posible pérdida por desvalorización puede ser provocada por la ocurrencia de diversos eventos, muchos de los cuales fuera de la esfera de influencia de la Empresa, tales como: la disponibilidad futura de financiación, el coste de capital o cualquier otras alteraciones, ya sean internas, ya sean externas a la Empresa. La identificación de los indicadores de desvalorización, la estimación de flujos de caja futuros y la determinación del justo valor de activos implican un elevado grado de juicio por parte de la Gerencia en lo que se refiere a la identificación y evaluación de los diferentes indicadores de desvalorización, flujos de caja esperados, tasas de descuento aplicables, vidas útiles y valores residuales.

334


En particular, del análisis efectuado periódicamente a los saldos a recibir podrá surgir la necesidad de registrar pérdidas por desvalorización, siendo estas determinadas en base a la información disponible y en estimaciones efectuadas por la Empresa de los flujos de caja que se espera recibir.

3.15.2 - ProvisionesLa Empresa analiza de forma periódica eventuales obligaciones que resulten de eventos pasados y que deban ser objeto de reconocimiento o divulgación.

La subjetividad inherente a la determinación de la probabilidad y montante de recursos necesarios para el pago de las obligaciones podrá conducir a ajustes de los valores registrados, concretamente, en lo que se refiere a los procesos en curso y a las contingencias.

3.15.3 – Reconocimiento de los activos por impuestos diferidosson reconocidos activos por impuestos diferidos apenas cuando existe fuerte seguridad de que existirán lucros tributables futuros disponibles para la utilización de las diferencias temporales o cuando existan pasivos por impuestos diferidos cuya reversión sea esperada en el mismo periodo en el que los activos por impuestos diferidos sean revertidos. La evaluación de los activos por impuestos diferidos es efectuada por la Gerencia al final de cada ejercicio, prestando atención a la expectativa de desempeño en el futuro.

4 - FLUJOs DE CaJaLa rúbrica de Caja y sus equivalentes se descomponen conforme sigue a continuación:

31.12.2011 31.12.2010

Descubiertas bancarias (153.930,17) (16.342,70)

(153.930,17) (16.342,70)


5.1 – IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída por los titulares de capitales discriminados en el cuadro siguiente:



5.3 – tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) Naturaleza de la relación con las partes relacionadas


(servicios que presta)


(servicios que recibe)


Ls - Luís simões sPGs, s.a. Financiaciones Dividendos

Lusiseg - Mediadores de seguros, Ldan/a alquiler prop. Inversión

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a.servicios de Gestión y

administrativosn/a







335






aRREnDaMIEntOs OPERatIVOs

a) Futuros pagos mínimosLos futuros pagos mínimos de los arrendamientos operativos a 31.12.2011 y 31.12.2010 son detallados como sigue a continuación:


Las propiedades de inversión compuestas por terrenos y edificios no relacionados con la actividad de la Empresa, presenta la siguiente evolución:

Las propiedades de inversión tienen como finalidad la cedencia de exploración a las empresas del Grupo y a entidades externas.

Año Suministro y servicios externos

Otros costes y pérdidas


Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda 2010 -

2011 -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 9.142,27

2011 9.020,84

Año Cuentas a recibir

Otros costes y pérdidas


Ls - Luís simões sPGs, s.a 2010 605,00

2011 -

Lusiseg - Mediadores de seguros, Lda 2010 -

2011 1.710,00-

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 -

2011 346,07

año Financiaciones a Pagar

Gastos de Intereses


Luís simões sPGs, s.a. 2010 1.390.235,46 39.124,14

2011 1.293.714,96 79.188,56

2011


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año

1 año y 5 años

a más de 5 años

alquileres Inmuebles 6.073,92 6.073,92 - -

6.073,92 6.073,92 - -

2010


Gasto del ejercicio

Hasta 1 año

1 año y 5 años

a más de 5 años

alquileres Inmuebles 5.950,38 6.073,92 - -

5.950,38 6.073,92 - -

2011 2010

Propiedades de inversión

saldo inicial 386.237,00 393.655,16

Depreciaciones (7.418,18) (7.418,16)

Saldo final 378.818,82 386.237,00

336





8 – InVEntaRIOs

8.1 – CUantÍa tOtaL EsCRItURaDa DE InVEntaRIOsEl 31.12.2011 y el 31.12.2010, los inventarios de la Empresa eran detallados como sigue a continuación:

8.2 – CUantÍa DE InVEntaRIOs RECOnOCIDa COMO Un GastO DURantE EL PERIODODurante los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010, las cuantías de inventarios reconocidas como gasto fueron las siguientes:Coste de la Mercancía Vendida y Consumida:

8.3 – CUantÍa DE aJUstE Y REVERsIÓn DE aJUstEs RECOnOCIDa COMO GastO DEL PERIODOEn los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010 no existen ajustes ni reversiones de los mismos relativos a inventarios.

8.4 – CUantÍa EsCRItURaDa DE InVEntaRIOs DaDOs COMO FIanZa DE GaRantÍa a PasIVOsEn los ejercicios finalizados a 31.12.2011 y 31.12.2010 no existen compromisos de garantía sobre los inventarios.


9.1– aUtORIZaCIÓn PaRa EMIsIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROsLas demostraciones o estados financieros fueron autorizados para la emisión, por parte de la Gerencia, el 15 de Febrero del 2012.

2011 2010

Rentas Gastos Directos Rentas Gastos

Directos

Propiedades de Inversión 35.167,77 8.713,38 7.424,37 10.759,52

35.167,77 8.713,38 7.424,37 10.759,52

2011 2010

Mercancías 990.866,41 990.866,41

Materias primas, subsidiarias y de consumo 939.150,32 931.846,03

1.930.016,73 1.922.712,44


total

Existencias a 01.01.10 990.866,41 920.876,13 1.911.742,54

Compras - 10.969,90 10.969,90

Existencias a 31 de Diciembre de 2010 990.866,41 931.846,03 1.922.712,44

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas

- - -

Existencias a 01.01.11 990.866,41 931.846,03 1.922.712,44

Compras - 7.304,29 7.304,29

Existencias a 31 de Diciembre de 2011 990.866,41 939.150,32 1.930.016,73

Coste de las mercancías vendidas y de las materias consumidas

- - -

337


9.2 – ACONTECIMIENTOS TRAS LA FECHA DE BALANCE qUE ORIGINARON aLtERaCIOnEs En Las DIVULGaCIOnEs no ocurrieron cualquier tipo de acontecimientos después de la fecha del balance que originen alteraciones en las divulgaciones.



La Empresa se encuentra sujeta a Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Jurídicas (IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida a la de Derrama (Impuesto estatal) a la tasa máxima del 1,5 % sobre el lucro tributable, logrando una tasa de impuesto agregada del 26,5%.








2011 2010

Impuesto diferido

Originados y objeto de reversión por diferencias temporales (20.885,82) (7.209,30)

(20.885,82) (7.209,30)

(20.885,82) (7.209,30)

2011 2010


Prejuicios fiscales (20.090,82) (7.209,30)

Provisiones y ajustes (795,00) -

(20.885,82) (7.209,30)

2011 2010

Exceso de Estimación para Impuestos 1.642,46 -

1.642,46 -

338


10.2 — RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE (En Una O En aMBas DE Las sIGUIEntEs FORMas):

a) Reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable, e indicación de la base por la cual es calculada la tasa de impuesto aplicable.La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:


10.4 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:



2011 2010 2011 2010

Resultado antes de impuestos (84.221,81) (28.837,19)


Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal (22.318,78) (7.641,86)



1.642,46 -

1.642,46 -


IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros 1.250,00 -

Multas, sanciones e intereses compensatorios 1.251,00 -

Registro de pérdidas por desvalorización 3.000,00 -

5.501,00 -

Lucro tributable/Perjuicio fiscal (80.363,27) (28.837,19)



Efecto del incremento / reversión de impuestos diferidos

(20.885,82) (7.209,30)

(20.885,82) (7.209,30) 24,80% 25,00%

Impuesto sobre el rendimiento (20.885,82) (7.209,30) 24,80% 25,00%

Cuentas BalanceCuentas Dem. Resultados

2011 2010 2011 2010



Otras

Perjuicios Fiscales 38.153,11 18.062,29 20.090,82 7.209,30



795,00 - 795,00 -

Reversión de provisiones no aceptadas fiscalmente

- - - -

795,00 - 795,00 -

38.948,11 18.062,29 20.885,82 7.209,30

339





11.3 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste son los indicados en el cuadro siguiente:

11.4 – sItUaCIOnEs En InCUMPLIMIEntO PaRa PRéstaMOs COntRaÍDOs RECONOCIDOS EN LA FECHA DEL BALANCEtodos los incumplimientos ocurridos durante el periodo que permitían al acreedor exigir el pago acelerado fueron sanados o los términos del compromiso renegociados, hasta la fecha del balance.


Capital 921.000,00 921.000,00

921.000,00 921.000,00

activos 2011 2010

Corriente

Clientes 2.707,43 3.223,46

Otras cuentas por cobrar 14,38 -

2.721,81 3.223,46

Pasivos 2011 2010

no Corriente

Financiación obtenida 1.293.714,96 1.390.235,46

Corriente

Proveedores 29.844,48 28.216,26


Financiación obtenida 153.930,17 16.342,70

Otras cuentas por pagar 81.659,81 41.315,30

1.560.399,42 1.476.109,72

2011 2010

Clientes c/c 2.707,43 3.223,46

adelantados a proveedores 14,38

2.721,81 3.223,46

2011 2010



Proveedores 29.844,48 28.216,26



Descubiertos bancarios 153.930,17 16.342,70

Otras cuentas por pagar - Corrientes

Incremento - partes relacionadas 79.188,56 39.124,14

IMI 2.361,99 2.135,19

Otros incrementos de gasto 109,26 55,97

1.560.399,42 1.476.109,72

340





11.7- InstRUMEntOs DE CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIOa) Cuantía escriturada del capital propio o patrimonio La cuantía escriturada del capital social emitido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada conforme sigue a continuación:

b) Cuotas representativas del capital socialLas cuotas representativas del capital social, son las indicadas en el cuadro siguiente:



2011 2010




- 79.872,46 - 39.440,83

- 79.872,46 - 39.440,83

saldo Inicial

Pérdidas por deterioro de acti-

vos financierossaldo Final


Clientes c/c - 4.800,00 4.800,00

- 4.800,00 4.800,00

2010 2010

Capital 921.000,00 921.000,00

Valor nominal 921.000,00 921.000,00







2011 2010


Costes Diferidos - seguros 234,77 269,77

234,77 269,77


Otros Provechos Diferidos 1.075,00 875,00

1.075,00 875,00

341


12.2 – REsERVas, REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de reservas y de resultados se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:


12.4 - sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rubrica de “Suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:

Reservas Legales

OtrasReservas

Resultadosde ejercicios anteriores


Periodototal

saldos a 1 de Enero de 2011 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) (63.500,51)

aplicación de resultados - - (21.627,89) 21.627,89 -

Resultado del año - - - (63.335,99) (63.335,99)

saldos a 31 de Diciembre de 2011 1.001,79 4.894,26 (69.396,56) (63.335,99) (126.836,50)

saldos a 1 de Enero de 2010 1.001,79 4.894,26 (14.687,50) (33.081,17) (47.872,62)

aplicación de resultados - - (33.081,17) 33.081,17 -

Resultado del año - - - (21.627,89) (21.627,89)

saldos a 31 de Diciembre de 2010 1.001,79 4.894,26 (47.768,67) (21.627,89) (63.500,51)

2011 2010

Activo Pasivo Activo Pasivo


Pagos por cuenta 2.000,00 - 1.000,00 -


2.897,68 - 2.979,25 -

4.879,68 - 3.979,25 -

2011 2010


Comisiones bancarias 861,96 433,79


Material de economato - 26,75

Electricidad 899,43 155,98

Desplazamientos y alojamientos - -


seguros 688,82 612,60


Limpieza e higiene 215,25 -

Otros - 210,68

27.183,51 17.663,79

342




12.7 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:


12.9 – GaRantIasLa empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 153.930,17 euros.

2011 2010


Otros 3.525,44 31.360,06

Descuentos de anticipo de pago - 34,76

Rentas propiedades de inversión 35.167,77 7.424,37

Otros 1.643,31 -

40.336,52 38.819,19

2011 2010

Impuestos 2.705,75 3.133,60

Correciones relativas a ejercicios anteriores 1.325,48 -

Multas 1.251,00 -

Otros 1,95 -

5.284,18 3.133,60

2011 2010


De financiaciones obtenidas - Empresa Madre 79.188,56 39.124,14

De descubiertas bancarias 683,90 316,69

79.872,46 39.440,83

2011 2010

Propiedades de inversión 7.418,18 7.418,16

7.418,18 7.418,16


La GerenciaJorge Manuel soares simões - Gerente | José Luís

soares simões - GerenteLeonel Fernando soares simões - Gerente

343

Cuentas 2011 | ESPAÑOL EMPRESA | Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.




ÓRGanOs sOCIaLEs

aPLICaCIÓn DE REsULtaDOsLa Empresa Patrimundus – Investimentos Imobiliários, s.a, cerró el ejercicio 2011 con Resultados Líquidos en el valor de valor de 96.586,97 Euros.


aCtIVIDaD En EL EJERCICIOEn el 2011 el patrimonio poseído por Patrimundus compuestos por el Centro de asistencia técnica localizado en Carregado, generó resultados positivos, manteniendo la tendencia del año anterior, contribuyendo de forma decisiva en la reducción del endeudamiento necesario para la adquisición y construcción del inmueble.

anÁLIsIs ECOnÓMICO Y FInanCIEROLa exploración del inmueble es efectuada por la apoderada tuvo el desarrollo esperado, al igual que los años anteriores, verificándose que el valor de los ingresos generados por Patrimundus durante el año fueron suficientes para cubrir los costes incurridos, habiéndose libertado margen suficiente para cubrir la totalidad de los resultados negativos de ejercicios anteriores.

El Resultado Operativo se fijó en los 275 Mil Euros, mientras que el Resultado Líquido, en los 97 Mil Euros. Los Ratios de autonomía Financiera y solvencia registraron el 15% y 17% respectivamente y mejoraron ligeramente su desempeño frente al año pasado.

PERsPECtIVas PaRa 2012Durante el año 2012, conforme lo previsto en presupuesto, Patrimundus continuará desarrollando su actividad en la gestión del activo que posee, siendo de esperar el mantenimiento de un nivel de resultados positivos pero un poco inferiores a los verificados en el 2010 y 2011, fruto del peso de los costes financieros y su esperado incremento.

En el caso en el que la concesionaria concluya el proyecto de expansión previsto, se encuentra Patrimundus disponible para acompañar ese proceso de expansión estudiando en conjunto las mejores formas de concretización de las inversiones.


Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a.

Patrimundus - Investimentos Imobiliários, S.A.nº Matricula/nIF: 506 861 341 | C.R.C. alenquer | Capital social: 510.000,00 EurosE.n. 3, Km 1,1 - ap. 58, 2584-955 Carregado


José Luís soares simões Presidente






auditor.

PricewaterhouseCoopers & associados - sCROC, Lda Fijo


344



Moninhos, 17 de febrero del 2012



Reserva Legal 4.829,35 Euros

Resultados de ejercicios anteriores 91.757,62 Euros

345


B| DEMOstRaCIOnEs FInanCIERas

BaLanCEBalance a 31 de deciembre de 2011 (Euros)

Rúbrica NotasFechas

2011 2010

ACTIVO NO CORRIENTE

Activos fijos tangibles 6 83.094,10 4.885.602,59

Propiedades de inversión 8 4.590.258,50 -

Participaciones financieras - otros métodos 12 12.500,00 -

4.685.852,60 4.885.602,59

ACTIVO CORRIENTE

Clientes 12 53.514,37 -


Diferimientos 14.1 16.795,32 15.507,49


92.400,03 36.480,70

Total del activo 4.778.252,63 4.922.083,29



Capital realizado 12 510.000,00 510.000,00


Otras reservas 14.2 97.428,65 -

Ganancias 14.2 - (38.076,86)

619.550,75 476.913,37

Resultado líquido del periodo 11 96.586,97 142.637,38

Total patrimonio neto 716.137,72 619.550,75

PASIVO:

PASIVO NO CORRIENTE


3.124.641,21 3.727.241,44

PASIVO CORRIENTE

Proveedores 12 424,35 9.342,73

Estado y otros entes públicos 14.3 799,46 30.464,03

Financiaciones obtenidas 12 839.418,06 460.400,51


937.473,70 575.291,10

Total del pasivo 4.062.114,91 4.302.532,54



La administraciónJosé Luís soares simões - Presidente | Jorge Manuel soares simões - Vocal | Leonel Fernando soares simões - Vocal

346



Período finalizado el 31 diciembre de 2011 (Euros)


2011 2010

Ventas y servicios prestados 9 522.091,44 522.091,44



Resultado antes de depreciaciones, gastos de financiación e impuestos 487.307,57 497.173,19

Gastos / reversiones de depreciación y de amortización 14.6 (212.249,99) (212.365,00)

Resultado operativo (antes de gastos de financiación e impuestos) 275.057,58 284.808,19







347


DEMOstRaCIOn O EstaDO DE LOs FLUJOs DE CaJa

Período findo em 31 de Dezembro de 2011 (Euros)

Partida notasPeríodos

2011 2010


Cobros a clientes 588.658,07 681.329,30


Caja generada por las operaciones 529.843,35 677.627,55



Flujo de caja de las actividades operativas (1) 449.378,57 663.192,80


Pagos relativos a:



Intereses e ingresos similares 0,58 -

Flujo de caja de las actividades de inversión (2) (12.499,42) -



Financiaciones obtenidas 2.831.371,60 499.238,50

Pagos relativos a:

Financiaciones obtenidas (2.809.902,26) (526.795,36)


Otras operaciones de financiación (556.887,44) (543.397,97)

Flujos de caja de las actividades de financiación (3) (634.034,53) (673.834,37)

Variación de caja y sus equivalentes (1)+(2)+(3) (197.155,38) (10.641,57)

tesorería y sus equivalentes al principio del periodo 4 (4.007,29) 6.634,28

Tesorería y sus equivalentes al final del periodo 4 (201.162,67) (4.007,29)



348



Durante el Período 2010 (Euros)


Reservas Legales Otras Reservas

Resultado del ejercicio

anterior


periodototal

Posición al principio del período 2010 510.000,00 665,86 - (120.239,95) 86.487,46 476.913,37

510.000,00 665,86 - (120.239,95) 86.487,46 476.913,37

Resultado líquido del período 142.637,38 142.637,38



aplicación de resultados - 4.324,37 - 82.163,09 (86.487,46) -

- 4.324,37 - 82.163,09 (86.487,46) -

Posición al final del período 2010 510.000,00 4.990,23 - (38.076,86) 142.637,38 619.550,75

Durante el Período 2011 (Euros)


Reservas Legales Otras Reservas


anterior


periodototal

Posición al principio del período 2011 510.000,00 4.990,23 - (38.076,86) 142.637,38 619.550,75

- -

Resultado líquido del período 96.586,97 96.586,97



aplicación de resultados - 7.131,87 97.428,65 38.076,86 (142,637,38) -

- 7.131,87 97.428,65 38.076,86 (142,637,38) -

Posición al final del período 2011 510.000,00 12.122,10 97.428,65 - 96.586,97 716.137,72

349


anEXO (Montantes expresados en Euros)


1.1 - DEsIGnaCIÓn DE La EntIDaD:La empresa fue constituida el 20 de abril del 2004 con la denominación social de Patrimundus – Investimentos Imobiliários, s.a. con el nIF (número de Identificación Fiscal) 506 861 341 (de aquí adelante denominada como “Empresa”).


1.3 - natURaLEZa DE La aCtIVIDaD:La actividad de la Empresa consiste en la compra y venta de inmuebles y reventa de inmuebles adquiridos para ese fin; gestión, administración y exploración de propiedades para fines de vivienda, comerciales, industriales o turísticos; construcción civil.

1.4 - DEsIGnaCIÓn DE LOs tItULaREs DE CaPItaL:La Empresa es poseída por las entidades discriminadas en el cuadro siguiente:


Entidades % Participación Nº acciones

José Luís soares simões 29.41% 30,00

Jorge Manuel soares simões 29.41% 30,00

Leonel Fernando soares simões 29.41% 30,00

Ls - Luís simões, sGPs, s.a. 11.76% 11,99

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 0.01% 1

100.00% 102,00

2 - REFEREnCIaL COntaBLE DE PREPaRaCIÓn DE Las DEMOstRaCIOnEs O EstaDOs FInanCIEROs






350




3.1- COnVERsIÓn DE DIVIsas3.1.1 – Moneda funcional y de presentaciónLas demostraciones o estados financieros de la Empresa y respectivas notas de este anexo son presentadas en euros, salvo indicación explícita de lo contrario.

3.1.2 – tRansaCCIOnEs Y saLDOsLas transacciones en monedas diferentes del euro son convertidas en la moneda funcional utilizando las tasas de cambio en la fecha de las transacciones. Las ganancias o pérdidas por cambio derivadas del pago/ingreso de las transacciones así como de la conversión por la tasa de cambio en la fecha del balance, de los activos y de los pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, son reconocidos en la demostración o estado de los resultados, en la rúbrica de gastos de financiación, relacionadas con préstamos y otros gastos operativos, o

de ingresos para todos los otros saldos/transacciones.






Las tasas de amortización resultantes de la determinación de las vidas útiles estimadas para los activos fijos tangibles más significativos son conforme sigue

a continuación:Las amortizaciones son calculadas en una base duodecimal, tras el momento en el que el bien se encuentra en condiciones de ser utilizado, en conformidad con el periodo de vida útil estimado para cada grupo de bienes.


Siempre que existan indicios de pérdida de valor de los activos fijos tangibles, son efectuadas pruebas de desvalorización, de manera que se estime el valor recuperable del activo, y cuando sea necesario registrar una pérdida por desvalorización. El valor recuperable está determinado como el valor más elevado entre el precio de venta líquido y el valor de uso del activo, siendo este último calculado en base al valor actual de los flujos de caja futuros estimados, derivados del uso continuado y de la alienación del activo al final de su vida útil.


La ganancia (o la pérdida) resultante de la alienación o abate de un activo fijo tangible es determinado como la diferencia entre el montante recibido en la transacción y la cuantía escriturada del activo y es reconocido en resultados en el periodo en el que ocurre la alienación.

Bien 2011 2010

Edificios y Otras Construcciones 2,00 - 33,33 2,00 - 33,33

Equipo básico 5,00 - 33,33 5,00 - 33,33

351



3.3 - aRREnDaMIEntOsLos arrendamientos financieros son capitalizados al principio de cada arrendamiento por el menor entre el justo valor del activo arrendado y el valor presente de los pagos mínimos del arrendamiento, cada uno determinado en la fecha de inicio de contrato. La deuda derivada de un contrato de arrendamiento financiero es registrada neta de gastos financieros, en la rúbrica de Financiaciones obtenidas. Los gastos financieros incluidos en la renta y en la depreciación de los activos arrendados, son reconocidos en la Demostración o Estado de los resultados, en el periodo al que se refieren. Los activos tangibles adquiridos a través de arrendamientos financieros son depreciados por el menor entre el periodo de vida útil del activo y el periodo del arrendamiento mientras que la Empresa no tiene opción de compra al final del contrato, o por el periodo de vida útil estimado en cuanto la Empresa tiene la intención de adquirir los activos al final del contrato.


3.4 – PROPIEDaDEs DE InVERsIÓnLas propiedades de inversión son inmuebles (terrenos, edificios o partes de edificios) poseídos con el objetivo de valoración de capital, obtención de rentas, o ambas. Las propiedades de inversión fueron valoradas al coste en la fecha de transacción para el snC, siendo valoradas en consecuencia de acuerdo con el modelo del coste depreciado, el cual es aplicado a todos los activos clasificados como propiedades de inversión.

3.5 – IMPaRIDaD O DEsVaLORIZaCIÓn DE aCtIVOs FIJOs Los activos con vida útil indefinida no están sujetos a amortización, siendo objeto de testes de imparidad o desvalorización anuales.


siempre que la cuantía escriturada del activo o de la unidad generadora de caja fuese superior a su cuantía recuperable, es reconocida una pérdida por desvalorización. La pérdida por desvalorización es registrada de inmediato

en la demostración o estado de los resultados en la rúbrica de “Pérdidas por desvalorización”, salvo si tal pérdida compensara un excedente de revalorización registrado en el capital propio o patrimonio. En este último caso, tal pérdida será tratada como una disminución de revalorización. En los casos en los que la pérdida no es considerada permanente y definitiva, la pérdida por desvalorización no es reconocida, siendo hecha la divulgación por razones que fundamenten esa conclusión.


Los Activos no financieros, que no sea el goodwill, para los cuales hayan sido reconocidas pérdidas por desvalorización son evaluados, a cada fecha de informe, sobre la posible reversión de las pérdidas por desvalorización.





352












Son registrados al coste o coste amortizado: (i) los activos financieros que constituyen préstamos concedidos, cuentas a recibir (clientes, otros deudores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier otro tipo de contratos derivados asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable y (ii) los pasivos financieros que constituyen financiaciones obtenidas, cuentas para pagar (proveedores, otros acreedores, etc.) e instrumentos de capital propio o patrimonio así como cualquier tipo de contratos asociados, que no sean negociados en mercado activo o cuyo justo valor no pueda ser determinado de forma fiable.


353











• Todos los riesgos y ventajas de la propiedad de los bienes fueron transferidos para el comprador;• La Empresa no mantiene cualquier control sobre los bienes vendidos;• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan para la Empresa;• Los costes incurridos o a incurrir con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad.


• El montante del ingreso puede ser medido con fiabilidad;• Es probable que beneficios económicos futuros asociados a la transacción fluyan para la Empresa;• Los costes incurridos o por incurrir con la transacción pueden ser medidos con fiabilidad;• La fase de acabado de la transacción en la fecha del informe puede ser medida con fiabilidad.


354









Los Pasivos Contingentes no son reconocidos en las demostraciones o estados financieros para que no resulten en el reconocimiento de gastos que pueden nunca convertirse en efectivos. no obstante, son divulgados siempre que existe una probabilidad de ex flujos futuros que no sea remota. 3.15 – CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOs





3.16 – PRInCIPaLEs EstIMaCIOnEs Y JUICIOs PREsEntaDOsLas estimaciones y juicios con impacto en las demostraciones o estados financieros de Patrimundus - Investimentos Imobiliários, s.a. son continuamente evaluados, representando a fecha de cada informe la mejor estimación de la administración, teniendo en cuenta el desempeño histórico, la experiencia acumulada y las expectativas sobre eventos futuros que, en las circunstancias en causa, se creen ser razonables.


3.15.1 - Activos fijos tangiblesLa determinación de las vidas útiles de los activos, así como el método de depreciación/amortización a aplicar es esencial para determinar el montante de las depreciaciones/amortizaciones a reconocer en la demostración o estado de los resultados de cada ejercicio.




355



4 – FLUJOs DE CaJaLa rúbrica de Caja y depósitos bancarios en el Balance se descompone de la siguiente forma:



5.1 – IDEntIFICaCIÓn DE PaRtEs RELaCIOnaDasLa Empresa es poseída por las entidades discriminadas en el cuadro siguiente:

31.12.2011 31.12.2010


2.647,60 1.461,68

Descubiertas bancarias (203.810,27) (5.468,97)

(201.162,67) (4.007,29)



5.3 – tRansaCCIOnEs COn PaRtEs RELaCIOnaDasa) naturaleza de la relación con las partes relacionadas


Entidades % Participación Nº acciones Valor

José Luís soares simões 29,41% 30.000 150.000,00

Jorge Manuel soares simões 29,41% 30.000 150.000,00

Leonel Fernando soares simões 29,41% 30.000 150.000,00

Ls - Luís simões, sGPs, s.a. 11,76% 11.999 59.995,00

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 0,01% 1 5,00

100,00% 102.000 510.000,00

naturaleza dela relación

(servicios que recibe)


(servicios que presta)

Empres-madre:



Reta, s.a. n/a alquiler de inmuebles

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. servicios administrativos y Financieros

n/a

añoVentas/ Prest

serviciossuministros y

servicios Externos


Reta, s.a. 2010 522.091,44 -

2011 522.091,44 -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 - 1.689,76

2011 - 1.561,22

Año Clientes Proveedor


Lusiseg 2010 - 9.076,53

2011 - -

Ls - Gestão Empresarial e Imobiliária, s.a. 2010 - 266,20

2011 - -

Reta, s.a. 2010 - -

2011 53.514,37 -

31.12.2011 31.12.2010

Depósitos en cuentas a la vista (en efectivo) 2.647,60 1.461,68

2.647,60 1.461,68

356




6 - aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs


terrenos y recursos naturales

Edificiosy otras construcciones

Equipamiento básico totales


Cuantías brutas escrituradas 2.010.766,70 3.439.322,40 282.606,94 5.732.696,04

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - (515.898,36) (118.830,09) (634.728,45)

Cuantías líquidas escrituradas 2.010.766,70 2.923.424,04 163.776,85 5.097.967,59

Depreciaciones (171.966,12) (40.398,88) (212.365,00)


Cuantías brutas escrituradas 2.010.766,70 3.439.322,40 282.606,94 5.732.696,04

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - (687.864,48) (159.228,97) (847.093,45)

Cuantías líquidas escrituradas 2.010.766,70 2.751.457,92 123.377,97 4.885.602,59


Reclasificaciones para propiedades de inversión

Cuantías brutas escrituradas (2.010.766,70) (3.439.322,40) - (5.450.089,10)

amortizaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - 687.864,48 - 687.864,48

Depreciaciones - - (40.283,87) (40.283,87)

Valores a 31.12.10

Cuantías brutas escrituradas - - 282.606,94 282.606,94

Depreciaciones y pérdidas por desvalorización acumuladas - - (199.512,84) (199.512,84)

Cuantías líquidas escrituradas - - 83.094,10 83.094,10

AñoFinanciaciones

a PagarGastos de Intereses

Empresa-madre:

Luís simões sPGs, s.a. 2010 (1.751.943,14) 50.571,49

2011 (532.773,18) 62.190,74

357


atendiendo a su naturaleza y finalidad, la Empresa procedió a la reclasificación de los activos Fijos tangibles referentes a terrenos y edificios y otras construcciones, relativos a las oficinas cedidas para exploración a la Reta en Carregado, para propiedades de inversión.

6.1 — tItULaRIDaD DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs DaDOs COMO GaRantÍa DE PasIVOs.no existen activos tangibles dados como garantías en los ejercicios del 2011 y del 2010.

6.2 — COMPROMIsOs FUtUROs PaRa aDqUIsICIÓn DE aCtIVOs FIJOs tanGIBLEs No existen compromisos futuros para adquisición de activos fijos tangibles.

7 – aRREnDaMIEntOsArrendamientos financieros



2011 2010

Propiedades de Inversión




4.590.258,50 4,762,224.67

2011 2010

Pagos Mínimos Valor Presente de Pagos Pagos Mínimos Valor Presente de Pagos

Hasta 1 año 501.341,16 460.607,79 495.774,65 454.931,54

Entre 1 año y 5 años 1.575.633,33 1.516.868,03 1.983.098,56 1.904.010,48

a más de 5 años - - 71.609,85 71.287,82

total de los pagos mínimos 2.076.974,49 1.977.475,82 2.550.483,06 2.430.229,84

Gastos financieros (99.498,67) n/a 120.253,22 n/a


358


c) Descripción general de los acuerdos de arrendamiento significativos:La Empresa tiene un contrato de arrendamiento financiero asignado al terreno y edificio del Centro de asistencia técnica localizado en Carregado.El contrato referido no prevé rentas contingentes e incluye opción de compra.


Las propiedades de inversión compuestas por terrenos y edificios no relacionados con la actividad de la Empresa, presenta la siguiente evolución:

Las propiedades de inversión tienen como finalidad la cedencia de exploración a las empresas del Grupo.




9 – InGREsOEl ingreso reconocido por la Empresa el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallado conforme sigue a continuación:

La repartición del ingreso apurado en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es la siguiente:

Los valores indicados en los cuadros anteriores incluyen el montante de 522.091,44 euros en el 2011 y de 522.091,44 euros en el 2010 relativos a entidades relacionadas, conforme lo indicado en la nota 5.




2011

Rentas Gastos Directos

Propiedades de Inversión 522.091,44 191.789,03

522.091,44 191.789,03

2011 2010

Prestaciones de servicios 522.091,44 522.091,44

servicios 522.091,44 522.091,44

2011 2010

Mercado Interno 522.091,44 522.091,44

522.091,44 522.091,44

2011

A 1 de Enero

Valor bruto -

Depreciaciones acumuladas -

Valor líquido -

Transferencias de activo fijo tangible

Cuantía bruta 5.450.089,10

Depreciaciones acumuladas (687.864,48)


A 31 de Diciembre

Valor bruto 5.450.089,10

Depreciaciones acumuladas (859.830,60)

Valor líquido 4.590.258,50

359



11 – IMPUEstOs sOBRE EL REnDIMIEntOLa Empresa se encuentra sujeta a Impuesto sobre los Rendimientos de las Personas Jurídicas (IRC), siendo la tasa actual del 25% añadida a la de Derrama (Impuesto estatal) a la tasa máxima del 1,5% sobre el lucro tributable, logrando una tasa de impuesto agregada del 26,5%.






c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales;La cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con el origen y reversión de diferencias temporales se encuentra evidenciada en el cuadro presentado en el apartado a) del presente párrafo.

c) Cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos relacionada con alteraciones en las tasas de tributación o con el lanzamiento de nuevos impuestos;

no hubo alteraciones en las tasas de tributación ni en el lanzamiento de nuevos impuestos por lo que la cuantía de gasto (rendimiento) por impuestos diferidos no sufrió cualquier tipo de alteraciones derivadas de tales situaciones.


11.2 — RELaCIÓn EntRE GastO (REnDIMIEntO) DE IMPUEstOs Y LUCRO COntaBLE:La reconciliación numérica entre la tasa media fija de impuesto y la tasa de impuesto aplicable es la indicada en el cuadro siguiente:

2011 2010

Impuesto Corriente

IRC del año 32.698,03 37.807,21

Impuesto Diferido

Originados y objeto de reversión por diferencias temporales - 12.051,72

- 12.051,72

32.698,03 49.858,93



- 1.546,84


Prejuicios fiscales utilizados en el ejercicio - 12.051,72

- 12.051,72

360


11.3 - EXPLICaCIÓn DE aLtERaCIOnEs En La tasa DE IMPUEstO aPLICaBLE COMPaRaDa COn EL PERIODO COntaBLE antERIORno hubo alteraciones en la tasa de impuesto aplicable comparada con el periodo contable anterior.

11.4 — POR CaDa tIPO DE DIFEREnCIa tEMPORaL Y COn REsPECtO a CaDa tIPO DE PéRDIDas POR IMPUEstOs nO UsaDas Y CRéDItOs POR IMPUEstOs nO UsaDOs:a) Cuantía de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado;

Las cuantías de activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en el balance para cada periodo presentado por cada tipo de diferencia temporal y con respecto a cada tipo de pérdidas por impuestos no usadas y créditos por impuestos no usados son las indicadas en el cuadro siguiente.


2011 2010 2011 2010



Impuesto sobre el Rendimiento a la tasa nominal 32.698,03 49.449,02


IRC y otros impuestos incidentes sobre los lucros - 1.546,84

- 1.546,84

Lucro tributable/Perjuicio fiscal 129.285,00 194.043,15


tasa de la derrama 1,50% 1,50%

IRC Calculado 30.758,75 46.948,29 23,79% 24,39%

Derrama 1.939,28 2.910,65

tributación autónoma - -

Utilización de pérdidas fiscales - (12.051,73)

Efecto del incremento / reversión de impuestos diferidos - 12.051,72

1.939,28 2.910,64 1,50% 1,51%

Impuesto sobre el rendimiento 32.698,03 49.858,93 25,29% 25,90%

Cuentas BalanceCuentas Dem.

ResultadosOtras Rúbricas de Cap. Propio

2011 2010 2011 2010 2011 2010



Otras Prejuicios Fiscales-Reversiones

(12.051,72) (12.051,72) - (12.051,72) - -

(12.051,72) (12.051,72) - (12.051,72) - -

361





no existen imparidades o desvalorizaciones registradas relativas a estos activos.

12.3 – PasIVOs FInanCIEROs MEDIDOs aL COstE Los pasivos financieros medidos al coste o al coste amortizado son los indicados en el cuadro siguiente:

Pasivos 2011 2010

no corriente


Corriente

Proveedores 424,35 9.342,73

Financiaciones obtenidas 839.418,06 460.400,51


4.061.315,45 4.272.068,51

activos 2011 2010

no corriente

Participaciones financieras - Otros métodos 12.500,00 -

Corriente

Clientes 53.514,37 -

Caja y bancos 2.647,60 1.461,68

68.661,97 1.461,68


Capital 510.000,00 510.000,00

510.000,00 510.000,00

2011 2010


Participaciones de capital en empresas cotizadas 12.500,00 -

Clientes c/c

Clientes - empresas relacionadas (nOta 5) 53.514,37 -


Otros depósitos bancarios 2.647,60 1.461,68

68.661,97 1.461,68

2011 2010




Participantes de Capital (nota 5) 532.773,18 1.751.943,14

Proveedores

Proveedores - entidades relacionadas (nota 5 ) - 9.342,73

Proveedores - otras entidades 424,35 -

accionistas - -


Préstamos bancarios 175.000,00

Descubiertas bancarias 203.810,27 5.468,97

arrendamientos 460.607,79 454.931,54


IMI 23.525,74 23.362,34

Incremento de intereses partes relacionadas(nota 5) 62.190,74 50.571,49

Incremento de intereses otras entidades 10.510,35 -

Otros incrementos de gasto 605,00 1.150,00

4.061.315,45 4.272.068,51

362



Al final del ejercicio del 2011, el valor de las líneas de crédito contratadas era de 250.000,00 euros, estando utilizados apenas 203.810,27 euros.




12.5 – GananCIas LÍqUIDas Y PéRDIDas LIqUIDas RECOnOCIDasIngresos y gastos


12.6 - InstRUMEntOs DE CaPItaL PROPIO O PatRIMOnIO



El 31.12.2011 y el 31.12.2010 el capital suscrito es poseído por las entidades identificadas en la nota 1.4 y se encuentra totalmente realizado.

2011 2010


Entre 1 y 5 años 1.075.000,00 -


arrendamientos Financieros

Entre 1 y 5 años 1.516.868,03 1.904.010,48

a más de 5 años - 71.287,82

Participantes de capital

Entre 1 y 5 años 532.773,18 1.751.943,14

3.124.641,21 3.727.241,44

2011 2010




- 145.772,58 - 92.311,88

- 145.772,58 - 92.311,88

2011 2010

Capital

Valor nominal 510.000,00 510.000,00

510.000,00 510.000,00

2011 2010


acciones emitidas

acciones ordinarias a 5€ 510.000,00 102.000 510.000,00 102.000

510.000,00 102.000 510.000,00 102.000

363



13.1 – DEUDas En atRasO aL EstaDOConforme exigido legalmente, el Consejo de administración declara que la Empresa no presenta deudas al Estado en situación de atraso.



14.2 – REsERVas, REsULtaDOs Y OtRas VaRIaCIOnEs En LOs CaPItaLEs PROPIOs O PatRIMOnIOsLa rúbrica de reservas, resultados y otras variaciones en los capitales propios o patrimonios se descompone de la forma indicada en el cuadro siguiente:

2011 2010


Costes Diferidos - seguros 8.831,72 8.597,49

Costes Diferidos - Intereses 7.963,60 6.910,00

16.795,32 15.507,49

Reservas Legales Otras Reservas Resultados del ejercicios anteriores Resultados Líquidos del Periodo total

saldos a 1 de Enero de 2010 665,86 - (120.239,95) 86.487,46 (33.086,63)

Constitución de la Reserva Legal 4.324,37 - - (4.324,37) -

aplicación de resultados - 82.163,09 (82.163,09) -

Resultado del año - - 142.637,38 142.637,38

saldos a 31 de Diciembre de 2010 4.990,23 - (38.076,86) 142.637,38 109.550,75

Reservas Legales Otras Reservas Resultados del ejercicios anteriores Resultados Líquidos del Periodo total

saldos a 1 de Enero de 2011 4.990,23 - (38.076,86) 142.637,38 109.550,75

aplicación de resultados 7.131,87 97.428,65 38.076,86 (142.637,38) -


saldos a 31 de Diciembre de 2011 12.122,10 - - 96.586,97 206.137,72

364



a) Aplicación de resultadosPor deliberación de la asamblea General del 15 de Marzo del 2011, el resultado líquido positivo del periodo finalizado a 31 de Diciembre del 2010, en el montante de 142.637,38 euros tuvo la siguiente aplicación:

La reserva legal no está todavía totalmente constituida conforme la ley (20% del capital social), por lo que un mínimo del 5% de los resultados es destinado a su apropiación o asignación. Esta reserva solo puede ser utilizada para cubrir prejuicios o en el aumento del capital social.


14.4 – sUMInIstROs Y sERVICIOs EXtERnOsLa rúbrica de “suministros y servicios externos” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es detallada como sigue a continuación:


- Otras Reserva s: 97.428,65

- Ganancias: 38.076,86

2011 2010



Pagos a cuenta 33.251,00 - - 7.343,18

Estimativa de impuesto (32.698,03) - - (37.807,21)-

Impuesto sobre el valor añadido - a recuperar 18.889,77 - 19.511,53 -

Impuesto sobre el valor añadido - a pagar - (799,46) - -

19.442,74 19.511,53 (30.464,03)

365


Las cifras de la tabla anterior incluyen la cantidad de € 1.561,22 en 2011 y € 1689,76 en 2010 en relación con las entidades relacionadas, según se indica en la nota 5.

14.5 – OtROs GastOs Y PÊRDIDasLa descomposición de la rúbrica “Otros gastos y pérdidas” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:

14.6 – DEPRECIaCIOnEsLa descomposición de la rúbrica de “Gastos / Reversiones de depreciación y de amortización” en los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 es conforme sigue a continuación:


2011 2010

Impuestos soportados


De financiaciones obtenidas - entidades relaciona-das (nota 5) 62.190,74 50.571,49

De descubiertas bancarias 1.260,06 77,07


145.772,58 92.311,88



Jorge Manuel soares simões - Vocal

Leonel Fernando soares simões - Vocal

2011 2010


Comisiones 1.157,54 489,53

Rentas y alquileres 191,66 -

seguros 9.109,47 8.959,71


15.795,72 12.964,52

2011 2010

Impuestos 18.988,15 11.953,73

18.988,15 11.953,732011 2010

Impuestos soportados


De financiaciones obtenidas - entidades relacionadas (nota 5) 62.190,74 50.571,49

De descubiertas bancarias 1.260,06 77,07


145.772,58 92.311,88 2011 2010

Activos fixos tangíveis (Nota 6) 40.283,87 212.365,00

Propriedades de Investimento (nota 8) 171.966,12 -

212.249,99 212.365,00

14.8 – GaRantIas PREstaDasLa Empresa presentó pagarés a terceros como garantía de pago de deudas, que a 31 de Diciembre del 2011 ascienden a 3.431.286 euros (2.430.310,14 euros en el 2010).

14.9 – REsULtaDO POR aCCIÖnEl resultado por acción de los ejercicios finalizados el 31.12.2011 y el 31.12.2010 fue determinado como sigue a continuación:

366




www.pwc.com/pt


Introducción1. Hemos examinado los estados financieros de Patrimundus — Investimentos Imobiliários, s.a., los cuales incluyen el Balance el 31 de diciembre de 2011 (que muestra un total de 4.778.253 euros y un total de capital propio de 716.138 euros, incluyendo un resultado neto de 96.587 euros), el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio y el Estado de flujos de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, y el correspondiente Anexo.







Opinión7. En nuestra opinión, los referidos estados financieros presentan de forma verdadera y apropiada, en todos los aspectos materialmente importantes, la posición financiera de Patrimundus — Investimentos Imobiliários, s.a. el 31 de diciembre de 2011, el resultado de sus operaciones, los cambios en el capital propio y los flujos de caja del ejercicio finalizado en dicha fecha, en conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Portugal.


31 de mayo de 2012


António Joaquim Brochado Correia, C.J.C.


367




www.pwc.com/pt



1. Conforme a la ley y a nuestro mandato, presentamos el informe sobre la actividad fiscalizadora desarrollada y damos nuestro dictamen sobre el Informe de gestión y los estados financieros, presentados por el Consejo de Administración de Patrimundus — Investimentos Imobiliários, S.A., relativo al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2011.

2. Durante el ejercicio hemos acompañado, con la periodicidad y la extensión que hemos considerado adecuada, la actividad de la Empresa. Hemos comprobado la regularidad de la contabilidad y de la respectiva documentación, así como la eficacia del sistema de control interno, solo en la medida en la que los controles sean importantes para el control de la actividad de la Empresa y para la presentación de los estados; y hemos garantizado también el cumplimiento de la ley y de los estatutos.


4. En el cumplimiento de nuestros deberes, hemos comprobado que:i) el Balance, el Estado de los resultados por naturalezas, el Estado de los cambios en el capital propio, el Estado de flujos de caja y el correspondiente Anexo, permiten una adecuada comprensión de la situación financiera de la Empresa, de sus resultados, de los cambios en el capital propio y de los flujos de caja;




5. En estos términos, teniendo en cuenta las informaciones recibidas del Consejo de Administración y Servicios y las conclusiones que constan en la Certificación Legal de Cuentas, somos de la opinión que:i) se apruebe el Informe de Gestión;




31 de mayo de 2012

PricewaterhouseCoopers & associados- Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda.representada por:



369


Glosario

• EVALUACIÓN COMPARATIVA – Proceso continuo y sistemático, utilizado por las empresas para mejorar su gestión mediante la realización de levantamientos, comparaciones y análisis de políticas, productos, programas y estrategias prestados por otras empresas (normalmente dentro del mismo sector) reconocidas como representantes de las mejores prácticas

• COL – Centro de Operaciones Logística• DESARROLLO SOSTENIBLE – Desarrollo que satisface las necesidades presentes

sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras. (Fuente: the Brundtland Report, Un World Commission on Environment and Development, 1987)

• EBITDA - Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization, término inglés que corresponde a los Resultados antes de Impuestos, Cargas Financieras y amortizaciones

• GEI (Gases de efecto invernadero) – Componentes gaseosos de la atmósfera responsables del fenómeno de efecto invernadero

• GRI – Global Reporting Initiative.• GRUPO DE DEBATE – técnica de investigación en la que se evalúa, de forma

cualitativa, la actitud de un grupo de personas con respecto a un producto, servicio, empresa o concepto

• GRUPOS DE INTERÉS – término inglés utilizado para hacer referencia a las partes implicadas asociadas a la actividad de determinada empresa.

• I&D – Innovación y Desarrollo• ISO 14001:2004 – Certificación de Sistema de gestión del medio ambiente• ISO 9001:2000 – Certificación de Sistema de gestión de calidad• ISO 22000:2005 – Certificación de Sistema de gestión de seguridad alimentaria• ONG – Organización no gubernamental

371


PERFIL LOCaLIZaCIÓn O EVaLUaCIÓn

1 EstRatEGIa Y anÁLIsIs

1.1 Declaración del Consejo de administración Mensaje del presidente

1.2 Descripción de los principales impactos riesgos y oportunidades 2.2. Implicación de las partes interesadas - tabla 1

2 PERFIL ORGanIZaCIOnaL

2.1 nombre de la organización acerca de este informe

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. Universo Ls

2.3 Estructura operativa de la organización 1.1. Organigrama

2.4 Localización de la sede principal de la organización. Moninhos, apartado 41, 2671-951 Loures

2.5 número y nombre de países en que opera la organización Portugal y España

2.6 naturaleza de la propiedad y forma jurídica. sociedade anónima de capitales sociales

2.7 Mercados servidos Universo Ls

2.8 Dimensión de la organización 1. Perfil LS

2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el informe No se verificaram.

2.10 Premios y distinciones En 2011 no se recibió ningún premio.

3 PaRÁMEtROs PaRa EL InFORME

PERFIL DEL InFORME

3.1 Periodo cubierto por el informe acerca de este informe

3.2 Fecha del informe anterior más reciente 2010

3.3 Ciclo de presentación de informes trienal

3.4 Punto de contacto para cuestionesquesotes relativas al informe o su contenido acerca de este informe

ÁMBItO Y LÍMItE DEL InFORME

3.5 Proceso de definición del contenido del informeacerca de este informeUniverso Ls

3.6 Cobertura del informeacerca de este informeUniverso Ls

3.7 Limitaciones del alcance o cobertura del informeacerca de este informeUniverso Ls

3.8Base para la elaboración del informe en el caso de joint ventures, filiales, instalaciones alquiladas, actividades subcontratadas y otras entidades que pueden afectar significativamente la comparabilidad entre periodos y/ o organizaciones

acerca de este informeUniverso Ls

3.9 técnicas de medición de datos y las bases de cálculos, incluyendo hipótesis y técnicas acerca de este informe

3.10 Explicación de las consecuencias de cualquier reformulación de información expresada en informes anteriores n.a.

3.11 Cambios significativos en comparación con años anteriores. acerca de este informe

372


sUMaRIO DE COntEnIDO DEL GRI

3.12 Tabla que identifica la localización de la información en el informe tabla actual

VERIFICaÇÃO

3.13 Política y práctica actual relativa a la búsqueda de verificación externa para el informe.En este informe no se buscó comprobación externa.

4 GOBIERnO, COMPROMIsOs Y IMPLICaCIÓn

GOBIERnO

4.1 Estructura de gobierno de la organización 1.2. Gobierno

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno ocupa también un cargo ejecutivo 1.2. Gobierno

4.3Para organizaciones con una estructura directa unitaria, indicar el número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos

n.a.

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicadores al máximo órgano de gobierno. 1.2. Gobierno

4.5Vinculo entre retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos directivos y demás ejecutivos y el desempeño de la organización (incluyendo el rendimiento social y ambiental).

n.a.

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de interés en el máximo órgano de gobierno. n.a.

4.7Procedimientos de determinación de las cualificaciones y el conocimiento de los miembros de máximo órgano de gobierno para definir la estrategia de la organización para cuestiones relacionadas a temas económicos, ambientales y sociales.

no existen

4.8Declaración de misión y valores, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, y su estado de implementación.

1. Perfil LS

4.9Procedimientos del órgano más alto de gobierno para supervisar la identificación y gestión por parte de la organización del rendimiento económico, ambiental y social

R&CInforme de sostenibilidad

4.10Procedimientos para autoevaluación del desarrollo del máximo órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño económico, ambiental y social.

no existen

COMPROMIsOs COn InICIatIVas EXtERnas

4.11 Descripción de como la organización ha adoptado un planteamiento o principio de precaución.Gestión de riesgos en la seguridad alimentaria y la prevención de la seguridad vial.

4.12Cartas, principios o otras iniciativas desarrolladas externamente de carácter económico, ambiental y social que la organización subscribe

IRULos Diez Principios del Pacto Mundial

4.13 Principales asociaciones a los que pertenezca y/o organismos nacionales/internacionales que la organización apoya11.3.2. Participación en instituciones y asociaciones

IMPLICaCIÓn DE LOs IntEREsaDOs

4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido. 2.2. Implicación de las partes interesadas

4.15 Base para la identificación y selección de grupos de interés con los que la organización se compromete 2.2. Implicación de las partes interesadas

4.16Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, incluidos la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés

12.4. Formas de implicación con los grupos de interés

4.17Principales preocupaciones y aspectos de interés que surgieron a través de la participación de los grupos de interés y de que forma ha respondido la organización a los mismos.

2.2. Implicación de las partes interesadas

373


InDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO ECOnÓMICO

EC1 Valor económico directo generado y distribuido. P4.2. Principales indicadores consolidados

EC2Consequencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático

P n.d.

EC3 Cobertura de las obligaciones la organización debidas a programas de beneficios sociales. P no existen

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. P 13. Cuentas

EC5Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local donde se desarrollen operaciones significativas.

a n.d.

EC6Políticas, prácticas y proporción de gastos con proveedores locales en unidades operativas importantes.

P n.d.

EC7Procedimientos para contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local en unidades operativas importantes.

P no existen

EC8Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y los servicios prestados, principalmente para el, beneficio público, por medio de compromisos comerciales, pro bono, o en especies.

P11.3.1. servicios de transporte en régimen de mecenazgo

EC9 Impactos económicos indirectos significativos, incluyendo la extensión de los impactos. a n.d.

LOCaLIZaCIÓn O EVaLUaCIÓnPRInCIPaL / aDICIOnaLInDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO

InDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO aMBIEntaL

En1 Materiales usados en peso o en volumen P n.d.

En2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reciclados P n.a.

En3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. PConsumo total de gasóleo de la flota propia - 20.293.576 litros

En4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. P10.2 Eficiencia energética y emisiones asociadas – Gráfico 11

En5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia. a 9.3 Rendimiento del conductor

En6Iniciativas para proporcionar productos y servicios usen energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de esas iniciativas.

a 9.3. Rendimiento del conductor

En7Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas.

a 9.3. Rendimiento del conductor

En8 Captación total de agua por fuentes. P 10.4. Consumo de agua - Gráfico 15

En9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua. a n.a.

En10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. a n.a.

En11Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas, y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.

P n.a.


P7

P1

P6

P8

P8P9

P8

P8

P8P9

P8P9

P8P9

P8

P8

P8P9

P8

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

374


En12Descripción de los impactos significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las áreas protegidas.

P n.a.

En13 Hábitats protegidos o restaurados. a no existen

En14 Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos en la biodiversidad a no existen

En15número de especies desglosados en función de su peligro de extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCn y en listados nacionales, y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones, según el grado de amenaza de la especie.

P no existen

En16 Emisiones totales, directas y indirectas de GEI, en peso. P9.3. – Rendimiento del conductor - tabla 18 10.2. – Eficiencia energética y emisiones asociadas - tabla 20

En17 Otras emisiones indirectas relevantes de GEI, en peso. P n.D.

En18 Iniciativas para reducir las emisiones de GEI y las reducciones alcanzadas a 9.3. Rendimiento del conductor

En19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. P n.d.

En20 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas, por tipo y peso. P n.d.

En21 Descarga total de agua, por calidad y destino. P 15.036 m3

En22 Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento P10.3.1. Residuos por tipo 10.3.2. Residuos por método de tratamiento

En23 Número y volumen totales de los derrames significativos P no existen

En24Peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideren peligrosos según la Convención de Basilea y porcentage de residuos transportados por navio internacionalmente

a no existen

En25Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la organización informante.

a no existen

En26Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y grado de reducción de ese impacto

P 9.3. Rendimiento del conducto

En27Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categorías de productos.

P n.a.

En28Coste de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativas ambiental.

P REta – 3.100€

En29Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados en las actividades de la organización, así como del transporte de personal.

a n.d.

En30 Gastos e inversiones totales en materia de medio ambiente, por tipo. a n.d.

P8

P8

P8

P8

P8

P8

P7P8P9

P8

P8

P8

P8

P8

P8

P8

P7P8P9

P8P9

P8

P8

P7P8P9

375


InDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO DE PRÁCtICas LaBORaLEs Y étICa DEL tRaBaJO

La1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. P6.2. Colaboradores - tabela6 6.2. Colaboradores - Gráfico 3

La2 número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región P6.2. Colaboradores6.4. Distribución por edad y sexo

La3Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal.

a no existen

La4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. P

todas las empresas del grupo están cubiertos por convenio colectivo, con excepción de Gestión de Luís simões negocios y Bienes Raíces. s.a. (servicios compartidos)

La5Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos.

PEl término se practica de acuerdo con la legislación en vigor

La6Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo

a no existen

La7tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región.

P7.2.2. Monitorización de los accidentes de trabajo y sus causas

La8Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves .

P11.2. Principales acciones en 2011 - Público interno

La9 asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicato a no existen

La10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de Empleado P6.5. atracción, retención y desarrollo profesional

La11Programas de gestión de habilidades y de formación continúa que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales.

a6.5.1. Gestión de talentos – Proyecto Ls Plus

La12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional. a no existen

La13Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad.

P6.2. Colaboradores 6.3. Cualificación 6.4. Distribución por edad y sexo

La14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. P 6.4. Distribución por edad y sexo


P6

P1P3

P3

P1

P1

P1

P1

P1P6

P1P6

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

376


InDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO DE sOCIEDaD

s01 naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa . P no existen

s02 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción P 0%

s03 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización. P 0%

s04 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. P n.a.

s05 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying” P no existen

sO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países. a Zero.

s07 número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados. a No se verificaran.

s08 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones . P No se verificaran.


INDICADORES DEL DESEMPEÑO DE DERECHOS HUMANOS

HR1Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de análisis en materia de derechos humanos.

P6.8. Derechos humanos y abolición del trabajo infantil

HR2Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia.

P no existen

HR3total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados.

a no existen

HR4 número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. P 6.2. Colaboradores

HR5actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos.

P no existen

HR6Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

P no existen

HR7Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación.

P no existen

HR8Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades.

a no existen

HR9 número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. a n.a.


P1P2P3P4P5P6

P1P2

P1P2P3

P1P2P5

P1P2P4

P1P2

P1P2

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

P10

P10

P10

P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10

P10

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

377


nota:· n.a. - no aplicable· n.d. - no desarrollado

InDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO DE La REsPOnsaBILIDaD sOBRE PRODUCtOs

PR1Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación.

P 3.2. niveles de servicio

PR2número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

a no existen

PR3tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos.

P n.a.

PR4número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes

a no existen

PR5Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los resultados de los estudios de satisfacción del cliente.

a3.5.1. Encuesta de satisfación del cliente

PR6Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios.

P n.a.

PR7número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes.

a n.a.

PR8número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes .

a no existen

PR9Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización.

P no existen

LOCaLIZaCIÓn O EVaLUaCIÓnPRInCIPaL / aDICIOnaLInDICaDOREs DEL DEsEMPEÑO©

MaC

EO/F

OtO

LIa

P1

P1

P8

P8

P1

PRInCIPIOs PaCtO

MUnDIaL

© P

EFKO

s/FO

tOLI

a

FIChA TéCNICAtítulo| Informe de sostenibilidad Intercalar 2011Propriedad| Luís simões sGPs, s.a.Dirección| Gabinete de Comunicación LsDiseño| Complementar Consultoria em Marketing, Lda.

informe de sostenibilidad intercalar 2011 - … · 5 informe de sostenibilidad intercalar 2011 |...

Documents