informe de sostenibilidad 2015central del paraguay. 3 g4-3, g4-4, g4-5, g4-6, g4-13 4 g4-10 de los...

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Informe de SoStenIbIlIdad 2015

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PAYCO S.A. - PARAGUAY InfORme de SOStenIbIlIdAd 2015

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8 9


10 11


III. PerfIl InstItucIonal3

Paraguay Agricultural Corporation S.A. o PAYCO S.A. es una empresa dedicada a la producción agrícola, ganadera y forestal en el Paraguay.

Con la fusión de la Sociedad Agrícola Golondrina S.A., Ganadera Corina S.A. y Consorcio Forcerpa, la empresa inició sus actividades en el año 2014. La sede central opera en Luxemburgo integrando a los accionistas: DEG, institución financiera alemana subsidiaria de KfW Bankengruppe, y la Euro American Finance.

Trabajan en PAYCO S.A un total de 261 colaboradores: 15% mujeres y 85% hombres. De los colaboradores, el 88% cuenta con contrato por tiempo indefinido.4

Las operaciones de la empresa se realizan en 13 establecimientos productivos en territorio paraguayo. Además, la empresa cuenta con una oficina administrativa en la ciudad de Fernando de la Mora, en el área metropolitana del Departamento Central del Paraguay.

3 G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-134 G4-10

De los establecimientos de la empresa, 6 son propios y 7 arrendados para actividades forestales y ganaderas.El año que se reporta, 2015, las operaciones se vieron afectadas por dos factores principales. Primero, la caída del mercado, con la reducción del precio de los commodities; y segundo, las inundaciones que se produjeron en gran parte del territorio paraguayo y afectaron el área de producción de la empresa.

PAYCO S.A. está comprometida con la responsabilidad social y ambiental, aspirando a lograr la excelencia y transparencia en su gestión por medio de la innovación y la calidad de servicios.

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5 la Visión y Misión de la empresa están bajo revisión.

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VIsIÓn

Valores

MIsIÓnSomos una empresa paraguaya dedicada a la agroin-dustria, la producción agropecuaria y forestal.Producimos eficientemente alimentos, semillas y madera, aplicando tecnologías modernas, preservando la naturaleza y tendiendo siempre a la mejora continua para satisfacción de los clientes y retribución de los accionistas.Trabajamos atendiendo las necesidades de los recursos humanos que colaboran en los objetivos de la empresa y contribuimos con el entorno como parte de la responsabi-lidad social.

Ser una empresa líder reconocida a nivel nacional e inter-nacional por la calidad de sus productos y la prestación de servicios ambientales.Ser proveedora de biotecnología agropecuaria de pro-bada inocuidad acompañando las necesidades de los clientes y el desarrollo del país.Buscar una rentabilidad que permita el desarrollo inte-gral de los funcionarios, el cumplimiento de la respon-sabilidad social y la satisfacción de los accionistas.

● Honestidad ● Responsabilidad● Eficiencia y confiabilidad ● Trabajo en equipo● Respeto mutuo ● Respeto a la naturaleza● Innovación y mejora continua.

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sitios de producción6 establecimientos propios y principales características (ha)

estancia Bosque Pastura natural

Pastura Implantada

agricultura forestal(eucalipto)

total

Golondrina 11.830 4.800 200 7.024 42 23.896

lomas 5.150 18.808 1.800 6.600 1.600 33.958

cambuchi 1.050 33.109 0 0 50 34.209

la Matilde 1.350 3.666 1.400 2.200 0 8.616

timboty 3.400 4.432 1.500 0 0 9.332

Karandayty 4.650 5.820 2.250 0 0 12.720

Total 27.430 70.635 7.150 15.824 1.692 122.731

6 G4-8

e

,

Estancia Puerto Pinasco,Presidente Hayes

EstanciaPuerto Pinasco,Presidente Hayes

Estancia Cerro VerdYvyrarobana,Canindeyu

Estancia Quinto PotreroCaaguazú,Caaguazú

Estancia Santa Rosa del AguaraySan Pedro

Estancia CambuchiVilla Franca,Ñeembucú

Estancia Villa del Rosario,San Pedro

Estancia San Juan Bautista,Misiones

EstanciaAba’i,Caazapá

Estancia KarandaytyFuerte Olimpo,Alto Paraguay

ArrendadasPropias

Estancia Puerto Pinasco,Presidente Hayes

EstanciaSan Pedro deSan Pedro

Campo AcevalEstancia Tembiaporenda

Ocampo Kue

Lomas

La Matilde

Golondrina

Rancho 068

Timboty

Santa Rosa

María Auxiliadora

Ycuamandiyú,

Boquerón

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escala de la empresa 20157

● Facturación total: USD 15.534 (en 000).

● Utilidad operativa: USD 824,36 (en 000)8.

● Recursos humanos: 261 colaboradores, 229 con contrato indefinido y 32 con contrato por plazo determinado.

7 G4-98 Informe financiero.

Producción 2015 (en 000)

actividades productivas

Ganadera

aGrícola

forestalUso sostenible de bosque nativoPlantación de eucalipto

Granos: soja, trigo, maíz y arrozSemillas: soja, trigo y algodón.Desmote de fibra de algodón

Cría, recría y engorde de ganado bovino

forestal 5,7 m3 de madera cosechada

Ganadera 40,5 cabezas de ganado en establecimientos10,2 cabezas de ganado vendidas

aGrícola

18,9 toneladas de soja17,6 toneladas de arroz3,9 toneladas de trigo11,9 toneladas de maíz45,0 bolsas de semillas (soja, trigo, algodón)

conserVacIÓnReserva Natural Ypetî

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comparativos de producción 2014 y 2015

PAYCO desarrolla la actividad forestal a través del manejo del bosque nativo y la plantación de eucalipto para biomasa y madera.

El manejo de bosque nativo certificado se realiza en la estancia Golondrina, sobre más de 5.000 hectáreas. Es el primer proyecto de este tipo en el país que cuenta con la certificación FSC.

El manejo de bosque nativo se realiza de acuerdo a un plan aprobado por el INFONA (Instituto Forestal Nacional). Cada año se determina una tasa sostenible de aprove-chamiento forestal que garantiza la sos-tenibilidad del recurso. Esta tasa se aprueba a través de la emisión de guías que per-miten la circulación y el transporte legal de la madera cosechada.

El manejo se realiza en un área bosco-sa continua de 5.558 ha distribuida de la siguiente manera:- 2.700 ha corresponden al Área de manejo 1, manejada hasta el 2010, y- 2.858 ha corresponden al Área de manejo 2, manejada a partir de 2011.

En la superficie bajo manejo se mantiene la extensión de la superficie cubierta con bosque (sostenibilidad estática); además, se conserva y mejora la calidad y productivi-dad de los bosques (sostenibilidad dinámi-ca).

Este proyecto es una producción ecológica, económica y socialmente sostenible en con-cordancia con los principios del FSC, certi-ficación que se obtuvo en agosto de 2002 a través de la GFA-Terra System.

forestal

17.600

24.302

18.900

agrícola (t)

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

0

10.693

Arroz Trigo Soja Maíz Algodón

5.0993.900 3.258

213 0

11.900

2014

2015

50.000

45.000 43.65840.500

10.799 10.200

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

2014

2015

Ganadera

Cabezas de ganado enestablecimientos

Cabezas de ganadovendidas

6.134

5.700

6.200

6.100

6.000

5.900

5.800

5.700

5.600

5.500

5.400

forestal (m3)

2014

2015

Madera cosechada

20 21


establecimientos con producción forestal

establecimiento tipo Superficie condición

Golondrina Manejo de bosque nativo 5.558 ha Propio

lomasPlantación silvopastoril para biomasa

2.051 ha Propio

rancho 068Plantación silvopastoril para madera de calidad

1.048 ha arrendado

ocampo KuePlantación silvopastoril para madera de calidad

1.728 ha arrendado

cerro Verde Plantación pura para madera de calidad 510 ha arrendado

PAYCO realiza la actividad ganadera en 6 establecimientos propios y 4 arrenda-dos, abarcando las diferentes etapas de producción (capitalización, alquiler y usu-fructo), cría y recría (ciclo completo), se-lección de reproductores para uso propio y confinamiento. En los establecimientos arrendados se realiza el engorde y termi-nación de ganado. Para finales de 2015, la empresa cuenta con 43.000 cabezas de ganado.

La empresa cría ganado Braford registrado en la Asociación Rural del Paraguay y en la Asociación Paraguaya de Criadores de Braford.

Ganadería

Plantaciones forestalesPAYCO busca reducir la presión sobre los bosques nativos y contribuir con la diversificación de la economía de las zonas rurales a través de un modelo de negocio sostenible. Con esta visión implementa un esquema de producción silvopastoril que combina la ganadería con la producción de madera en estancias propias y arrendadas.

Este interesante proyecto busca establecer una red de 13.500 ha de plantación forestal, 3.000 ha para producción de biomasa y 10.500 ha para producción de madera de calidad, atendiendo siempre los criterios del FSC, cuya certificación para este modelo de producción se obtuvo en el 2014.

Desde su creación en el 2013, el proyecto fue creciendo sostenidamente, registrando

para finales de 2015 una superficie plantada de 5.300 ha aproximadamente. Este año se logró ampliar significativamente el área reforestada mediante la plantación de 2.164 hectáreas y el área adicional de 1.560 ha.

PAYCO realiza una cuidadosa planificación de sus actividades forestales, adaptándolas a los ecosistemas locales y el contexto social, para asegurar beneficios perdurables para toda la sociedad.

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establecimientos con producción ganadera

establecimiento actividad cantidad

lomas cría y recría de hembras reposición.

8.800 cabezas marcadas total. 4.000 vacas de vientre en servicio. Producción de 2400 terneros por año promedio.

la Matilde cría, plantel de reproductores registrada de la raza Braford.

4.300 cabezas marcadas total. 2.450 vacas de vientre en servicio total. Producción de 1.650 terneros por año promedio, de los cuales 950 son reproductores machos y hembras de la raza Braford.

cambuchi cría y recría de la reposición de hembras

11.000 cabezas marcadas total.5.750 vacas de vientre en servicio total. Producción de 3.200 terneros por año total.

Karandayty ciclo completo, cría,recría e invernada a pasto.

4.200 cabezas marcadas total. 1.500 vacas de vientre en servicio total.Producción de 850 terneros por año total. recibe terneros para invernada de otras estancias.

timboty cría y recría de hembras de reposición.

4.200 cabeza marcadas total. 2.200 vacas de vientre en servicio total. Producción de 1.650 terneros por año total.

establecimiento actividad cantidad

Ma. auxiliadora Invernada a pasto artificial. 3.800 cabezas marcadas. recibe desmamantes machos de las otras estancias.

santa rosa Invernada a pasto artificial 1.000 cabezas marcadas hoy. recibe desmamantes machos en capitalización

tembiaporenda Invernada a pasto artificial. 700 cabezas marcadas hoy. recibe desmamantes machos en capitalización.

Quinto Potrero Invernada a pasto artificial. 1.000 cabezas marcadas hoy. recibe desmamantes machos en capitalización.

Golondrina cría y recría, central de pruebas de reproductores machos en confinamiento, invernada a pasto y confinamiento para terminación de machos y hembras.

3.000 cabezas marcadas total 550 vacas de vientre total en servicio. Producción 380 terneros por año. recibe toritos desmamantes de Plantel Braford para recría en confinamiento en régimen de Central de Pruebas confinados. recibe desmamantes machos cola de otras estancias y también vacas descarte para terminación.

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establecimiento rubro Superficie (ha) anual

Golondrina soja 6.007,6

soja zafriña 1.270,1

Maíz 87,0

Maíz zafriña 566,4

algodón 188,0

Girasol 741,4

trigo 1.995,9

cobertura 2.482,6

lomas arroz 3.626

establecimientos propios conproducción agrícola

conservaciónDentro de la estancia Golondrina, en el De-partamento de Caazapá, está ubicada la Reserva Natural Ypetî. Esta área de 13.592 ha fue creada por Decreto Nº 21.346 del 10 de junio de 2003. Previamente, en 1992, fue incluida en el Programa de las Áreas Importantes para la IBA (Conservación de las Aves).

Se registran un total de 303 especies de aves, 47 mamíferos, 9 anfibios y 20 reptiles, varias de ellas amenazadas y en peligro de extinción.

La Reserva Ypetî es un área de investigación y constantes visitas de estudiantes y especialistas del área de la conservación.En el periodo 2015, la Reserva recibió a 171 estudiantes de diferentes universidades de

la zona y de Asunción, además de turistas. Fue lugar de investigación para un proyecto que compara las comunidades de aves en distintos usos de la tierra (forestal, agrícola, urbano ganadero y áreas protegidas) en la Provincia de Misiones (Argentina) y en la Región Oriental del Paraguay.

La empresa se dedica a la producción agrícola en los rubros de soja, trigo, maíz y arroz principalmente, en las estancias Golondrina y Lomas. En Golondrina, el área agrícola alcanza un aproximado de 7.000 hectáreas, del cual 1.500 ha cuentan con un sistema de irrigación por aspersión a través de pívot central.

El principal cultivo en Golondrina es la soja, con el 85% del área cultivada

Con el objetivo de buscar la sostenibilidad de la producción, se implementan los cri-terios de buenas prácticas agrícolas per-mitiendo un índice de utilización de tierra de 1,90 en el periodo 2015 y el índice de cosechas 1,54.

En Golondrina se aplican buenas prácticas agrícolas como:

● Siembra directa.● Rotación de cultivos.● Uso de variedades adaptadas.● Respeto a la época de siembra de las diferentes especies.● Fertilización basada en expectativas de producción.● Reposición de nutrientes.● Monitoreo de enfermedades e insectos.● Tecnología de aplicación de defensivos agrícolas.● Aplicación recomendada de productos y rotación de ingredientes activos.● Reciclaje de conocimientos.● Refugio para especies (Soja Bt/Algodón Bt).

El cultivo de arroz se realiza en la estan-cia Lomas, proyecto que se inició con la zafra 2013-2014 y la siembra de 1.437 hectáreas. En la zafra 2015-2016 se in-crementó el área cultivada a 3.626 ha.

agricultura

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Gobierno corporativo9 Membresías y asociaciones12

PAYCO es una sociedad anónima10 que opera bajo las disposiciones de las leyes de la República del Paraguay.

La conducción corporativa está confor-mada por Directores (Board Members)representantes de los accionistas, es decir, Euro American Finance SA y DEG. Este consejo se reúne como mínimo cada tres meses.

En sus funciones, los miembros del Board imparten al Directorio local las directrices para el cumplimiento de las acciones estra-tégicas establecidas por los accionistas.

El Directorio local en el Paraguay está com-puesto por tres integrantes: un Director General, un Director Adjunto y un Director Financiero.

Este directorio es el responsable de la toma de decisiones en la gestión operativa de la empresa, cumpliendo con las leyes y dis-posiciones locales y rindiendo cuenta al Board. De este directorio dependen las dife-rentes gerencias de la empresa: Producción, Comercial y Administración.

El área de sostenibilidad (social y ambiental) de la empresa reporta al Directorio local11.

● Asociación de Productores de Arroz Cuen-ca del Río Paraguay - Miembro fundador.● Fideicomiso para el Desarrollo Rural Sostenible - Agropecuario Fiduciario.● Cámara Paraguaya de Exportadores de Cereales y Oleaginosas (CAPECO) - Miembro - socio.● Asociación Paraguaya de Criadores de Braford - Miembro - socio.● Asociación Paraguaya de Criadores de Brahman - Miembro - socio.● Asociación Rural del Paraguay (ARP)Ganadería - Miembro de la Comisión de Carne y Forestal.● Consorcio de Ganaderos para Experi-mentación Agropecuaria (CEA) - Miembro - socio.● Red Paraguaya de Conservación en

sector agropecuario

9 G4-910 G4-711 G4-34

12 G4-1613 G4-15

Certificaciones13

● Asociación Paraguaya de Turismo Rural (APATUR), Presidencia.

● Federación Paraguaya de Madereros (FEPAMA), Miembro - socio.

● Fundación Moisés Bertoni, Miembro del consejo.

sector turístico

sector forestal

corporativo

● Certificación FSCFSC o Consejo de Administración Forestal, por sus siglas en inglés, es una organización no gubernamental de acreditación y certificación que tiene como objetivo promover el manejo ambientalmente apropiado, socialmente benéfico y económicamente viable de los bosques del mundo.

En el 2013, PAYCO logró su primera certificación FSC para el manejo del bosque nativo en la estancia Golondrina.

Posteriormente, en julio de 2014, esta certificación se extendió a la plantación de eucalipto en las estancias Lomas, Ocampo Kue y Cerro Verde.

El FSC es una organización global sin ánimo de lucro dedicada a promover la gestión forestal responsable en todo el mundo.

Tierras Privadas, Reservas naturales - Miembro fundador. ● Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (APROSEMP) - Socio - Vicepresidencia.

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● Certificación ISO 9001:2008 para la producción de semillas

● Certificación ISCC

●Certificación RTRS

La ISO 9001:2008 es una norma inter-nacional que desarrolla un sistema de gestión de la calidad. En el 2010, Socie-dad Agrícola Golondrina S.A., hoy parte de PAYCO, logró por primera vez esta certificación para la producción, beneficio, almacenamiento, comercialización y ser-vicio de posventa de semillas.

Este sistema internacional de certificación es utilizado para verificar la sustentabili-dad y el ahorro de gases efectos inverna-deros producidos a partir de combustible, biomasa o bioenergía. PAYCO, como proveedor de granos de la empresa ADM, obtuvo la certificación de la Sustainability and Carbon Certification en el 2012, con una vigencia de 3 campañas agrícolas,

RTRS es una organización internacional integrada por múltiples partes interesadas que se relaciona con la soja responsable. Su objetivo principal es promover el uso y crecimiento de la producción responsable de soja a través de la cooperación con la cadena de suministro y el diálogo abierto entre sus actores.

El Estándar RTRS es un conjunto de principios, criterios (PyC) e indicadores que regulan el proceso de la producción responsable de soja. Comprende los as-

En el 2013 la empresa obtuvo la recertificación, cuya vigencia culmina en el 2016. La empresa recibió en el 2015 la auditoría de seguimiento para aportar mejoras en el sistema de gestión.

culminando así con la campaña agrícola 2015/2016.

El siguiente periodo de certificación, de 3 campañas, se realizará luego de auditoría que evalúa las prácticas ambiental, social y agrícola de la empresa conforme a sus principios.

pectos sociales y ambientales, así como las relaciones responsables con las co-munidades locales y las buenas prácticas agrícolas.

En octubre del 2015 PAYCO recibió la auditoría preliminar para la certificación internacional de Soja Responsable.

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● Programa Carne Natural

● FIDEI

La ARP y la Fundación Solidaridad Latino-americana han unido sus esfuerzos para la ejecución del Programa de Carne Natural en el país. Esta iniciativa busca identificar una serie de medidas necesarias para fomentar la sustentabilidad de la cadena de abas-tecimiento de la carne, así como la identifi-cación y diseminación de buenas prácticas de manejo, indicadores de avance, me-canismos de divulgación y otros elementos claves para posicionar a la carne paraguaya como un producto producido naturalmente.

PAYCO lidera en el Paraguay un grupo de empresas y organizaciones sin fines de lu-cro que, a través de un fondo fideicomiso, buscan apoyar a pequeños productores y comunidades vecinas en la generación del valor compartido: social, económico y ambiental.

FIDEI reúne a empresas del sector agropecuario para lograr un mayor impacto en el desarrollo rural del Paraguay.

PAYCO, como miembro activo de la ARP, suscribió su participación en el programa con el objeto de lograr a mediano plazo la certificación de la producción de carne bovina.

Luego de la aprobación de los estatutos de esta iniciativa, en febrero de 2015, se iniciaron los contactos con las potenciales ejecutoras de proyectos, organizaciones campesinas y empresas vinculadas con el sector de la producción agropecuaria.

En el 2015, se implementaron 10 proyectos de buenas prácticas agrícolas que beneficiaron a 1.160 familias de pequeños productores en distintas localidades del país.

● Convenio con FCA-UNA

● Convenio con el INFONA

El convenio suscrito en el 2014 con la Facultad de Ciencias Agrarias de la Uni-versidad Nacional tiene el objetivo de pro-mover el intercambio científico y técnico orientado a la investigación, educación y extensión en las áreas temáticas de in-terés común, además de apoyar la for-mación y capacitación de estudiantes y profesionales en temas relacionados al desarrollo sostenible y la conservación biológica y desarrollar investigaciones de acuerdo a los recursos humanos, finan-cieros y técnicos disponibles.

El acuerdo de cooperación interinstitucio-nal tiene el objetivo de brindar oportuni-dades de pasantía en los establecimien-tos forestales de PAYCO a alumnos de la Carrera de Técnico Superior Forestal.

Durante el 2015 se desarrollaron pasantías de un mes con 18 estudiantes de Ingeniería Forestal, Ambiental y Agronómica de la Facultad de Ciencias Agrarias de San Lorenzo y filial Caazapá.

Durante el último año, 2 estudiantes del Instituto Forestal realizaron 768 horas de pasantía.

Relacionado específicamente con PAYCO, durante este año se implementó un proyec-to de producción de plantas aromáticas con 16 mujeres del Comité de Santa Teresa en la comunidad vecina a la estancia Golon-drina, distrito de Aba’i. El objetivo fue de-sarrollar experiencia para diversificar ru-bros de renta y agricultura familiar.

Las productoras accedieron a plantines “madre” para cultivar en sus fincas familiares, en un área de 30x30 m cada una. La mayoría de estas familias disponen de terrenos pequeños para cultivar y el rubro de plantas aromáticas representa una interesante oportunidad para generar ingresos que son muy necesarios.

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En el 2014, para la elaboración del primer Informe de Sostenibilidad, se realizó un primer análisis sobre los públicos de interés de la empresa, considerando 5 aspectos principales15: masividad, efecto negativo de la empresa sobre ellos, diálogo con la empresa, poder para afectar las operacio-nes e importancia para la empresa.

A partir de este análisis, fueron detectados los siguientes públicos de interés: accionis-tas, colaboradores, comunidades, clientes, organizaciones del Estado y proveedores16.

Este año, impulsando un siguiente paso en el desarrollo de su programa de sostenibilidad, se realizaron actividades de consulta a algunos de estos diferentes públicos vinculados a la empresa17.

Estos aportes facilitaron los aspectos que se mencionan a continuación y que son parte de la presente publicación:

IV. PúBlIcos de Interés yasPectos de coBertura14

Las consultas fueron focalizadas a comu-nidades vecinas de Lomas y contratistas también del mismo establecimiento. Se realizaron, igualmente, acciones para recabar opiniones de los miembros del directorio y los accionistas, así como del plantel de colaboradores.

Los aspectos materiales son aquellos que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de la empresa, así como los asuntos que influyen notablemente en las valoraciones y decisiones de los públicos de interés.

ecónomico social ambiental

- Valor económico directo- oportunidades de educación y capacitación para la comunidad

- acciones para atenuar el impacto sobre el ambiente

- consecuencias económicas indirectas - contratación local - Inversión ambiental

- Prácticas de adquisición - Beneficios asociados para trabajadores y proveedores - Gestión del uso de recursos

- Inversión social - Gestión de desechos

- acciones de preservación

- educación ambiental y de producción sostenible

aspectos materiales

14 G4-18, G4-19, G4-22, G4-2315 G4-2516 G4-2417 G4-26

V. deseMPeño econÓMIco

Producción18

La producción de granos ha mantenido en el 2015 su productividad media a pesar de los efectos negativos de las inundaciones y el daño significativo de algunas parcelas por el exceso de agua.

La reducción de la cantidad de ganado y vacas de cría fue debido a la reducción del área de pastoreo del ganado principal-

mente, y la transformación del uso de la tierra para arroz y plantación forestal.

En el sector forestal, la superficie total plantada ha superado ligeramente lo plani-ficado; sin embargo, la cantidad de plantas vivas se redujo debido al impacto negativo de las inundaciones.

Producción 2015 (en 000)

Granos soja arroz trigo Maíz

Superficie cosechada (ha) 6,8 2,7 2,0 1,8

rendimiento (t/ha) 2,8 6,6 1,9 6,5

Producción (t) 18,9 17,6 3,9 11,9

Ganado cantidad

stock (cabezas) 40,5

Marca (cabezas) 8,7

Vacas de cría (cabezas) 17,3

Plantación forestal

*MaI19

(m3/ha/año) Plantación (ha)

lomas 21.1 2.051

rancho 068 34.6 1.048

ocampo Kue 33.3 1.729

cerro Verde - 510

total 5.338

18 G4-ec119 Incremento anual (IA ): crecimiento de volumen del árbol promedio anual en m3 por hectárea . La media aritmética de estos inhibidores de la aromatasa en un período es el incremento medio anual, en inglés “MaI”.

34 35


comercialización de productosLos ingresos de la empresa se vieron afectados negativamente por los precios más bajos de las materias primas, la reducción de la productividad y el volumen negociado inferior asegurado al final del año.

La reducción de los ingresos en el segmento de ganado fue en parte por el efecto adverso de las condiciones climáticas, que impidieron el traslado de

los animales terminados, y también el impacto de las conversiones de moneda cuando las ventas se realizaron en moneda local.

Aunque este año las actividades de la compañía se vieron afectadas por facto-res fuera de su alcance, PAYCO fue capaz de manejar estas situaciones sin mayores sobresaltos.

comercialización (en 000')

Productos unidad VolumenVendido Ingresos en usd

soja t 18.338 5.791

trigo t 5.509 964

Maíz t 8.533 903

algodón t 167 532

Ganado cabeza 10.279 5.396

arroz t 7.709 1.308

Madera m3 5.739 332

otros 310

total 15.534

Estados financieros

Proveedores20

Prácticas de adquisición21

Los activos totales de la Compañía al final del año sumaron USD 94,8 millones.

El capital social de PAYCO tuvo un aumen-to de aporte por parte de los accionistas de USD 4.0 millones, alcanzando la suma to-tal de USD 52.5 millones.

Las actividades de PAYCO tributan los siguientes impuestos: Impuesto al Valor Agregado (IVA), Impuesto a las Actividades

El pago a los proveedores de la actividad operativa de la empresa ascendió a USD 15,2 millones, lo que representa el 73% del total en efectivo pagado por PAYCO en

Dentro de la Política social de la empre-sa se prioriza la contratación de mano de obra local. Esta política también rige el acuerdo con contratistas que a su vez contratan mano de obra para implementar los servicios. Solo en el caso de no contar con mano de obra calificada se posibilita la contratación de colaboradores de otras áreas del país.

Es así, que en las estancias con opera-ciones significativas (Lomas y Golondrina)

La composición de pago a proveedores se expresa en la siguiente tabla:

Agropecuarias (IRAGRO) y el Impuesto a la Renta Comercial, Industrial o de Servi-cios (IRACIS).

La empresa es agente de retención del Impuesto sobre el Valor Agregado (IVA). En 2015, el saldo de la compañía regis-tra el pago del impuesto sobre la renta en USD 640.285. La utilidad operativa de la empresa alcanzó USD 824.360.

las actividades de explotación (otras ac-tividades de explotación corresponden a los pagos a los empleados y otros pagos e impuestos).

las adquisiciones se realizan preferente-mente de la zona de influencia (San Pe-dro, Caazapá, Caaguazú y Alto Paraná), y en el caso de que no exista el servicio o producto disponible se adquiere de otras áreas del país.

En cuanto a contratación de consultorías estos no son de comunidades locales de-bido a la concentración de profesionales especializados en la capital del país.

Pago a proveedores (usd 000) usd %

agrícolas, ganaderos y forestales 9.656,80 63%

otros proveedores 5.603,98 37%

total 15.260,79 100%

20 G4-1221 G4-ec9

36 37


Generación de empleo22

relación de salarios24

En el periodo 2015, PAYCO empleó en forma directa a 261 personas. De esta

Cabe finalmente agregar que los miembros de la alta dirección de la empresa provienen mayoritariamente de zona de la oficina cen-tral administrativa (Fernando de la Mora),

En PAYCO el salario no se determina por el género del trabajador, sino por el tipo de actividad. Todos los colaboradores que realizan un trabajo de igual valor tienen derechos, beneficios sociales, condiciones de trabajo, oportunidades de formación y re-muneración similares.

En la tabla de abajo se muestra la procedencia de los colaboradores por segmento de negocio:

realizando constantes viajes a los lugares de las operaciones para acompañar el pro-ceso productivo.23

Cabe mencionar en este tema que, según la legislación paraguaya el salario mínimo de la actividad ganadera es menor que el salario mínimo de otras actividades como la agrícola o forestal.

22 G4-ec9 23 G4-ec624 G4-ec5

oContrato determinado

Procedencia de colaboradores

De la zona de influencia Otras zonas

Contrato indefinid

83.33% 80%

16.67% 20%

sexo

segmento femenino Masculino total General

arroz 1 27 28

corporativo 22 18 40

forestal 13 13

Ganadero 17 99 116

Granos 1 63 64

total General 41 220 261

sexo

tipo de contrato femenino Masculino total General

Indefinido 40 189 229

determinado 1 31 32

Nuevamente, por política de reclutamien-to y selección de recursos humanos, la empresa prioriza la contratación de los pobladores de la zona de influencia. En

cantidad, más del 80% proviene de las co-munidades aledañas.

este sentido, es oportuno aclarar que la zona de influencia las comunidades se define por un radio de 60 km del lugar de los establecimientos.

Tipos de salario:

● El Mínimo General para actividades diver-sas no especificadas, que según ley es de Gs. 1.824.055, sería el salario seco, sin in-clusión de comidas.

● El Mínimo Ganadero Tipo B para activi-dades del sector de ganadería, que según ley es de Gs. 892.012, considerado salario libre de gastos de alimentación y vivienda.

Todas las contrataciones realizadas para cargos operativos se inician con el salario mínimo establecido para cada actividad; así también, está en proceso de imple-mentación la estructura salarial de cargos valorados que fue establecida con base en la consistencia interna y externa de los va-lores de la organización y el mercado.

La práctica de pago está en proceso de implementación; está basado en un concepto de gestión de bandas salariales, regido en términos generales por el siguiente esquema:

38 39


unidades deproducción

cant. de personales

de contratistas

Provenientes de comunidades

aledañas

Provenientes deotros lugares

% Provenientesde comunidades

aledañas

Ganadería 65 49 16 75

forestal 123 98 25 80

agrícola 145 68 77 47

construcciones y servicios

109 11 98 10

total 442 226 216 51

InversionesAunque las condiciones climáticas adversas afectaron el negocio y el plan de imple-mentación de las inversiones, PAYCO

avanzó en estos planes en los rubros de arroz, forestal y de ganadería, con la re-calendarización de algunas actividades.

Las inversiones del año totalizaron USD 7.338 (en 000) y se distribuyeron como sigue:

Inversiones por sector (en 000 usd)Min. 33% Media 67% Máx.

Zona primaria Zona media Zona alta

- Calificaciones emergentes- competencias emergentes

- Calificación adquirida- competencias adquiridas

- Calificaciones avanzadas- consistentemente exceden las expectativas de desempeño- Calificación altamente profesionales y/o expertos

Pago por competencia / desempeño

Banda salarial

Además del empleo directo, PAYCO utiliza servicios de terceros (contratistas) en el sector agrícola, forestal y ganadero, emple-ando así en forma indirecta a 442 personas, según se muestra en la tabla de abajo.

En cuanto al pago de salario de los contratistas a sus personales, PAYCO realiza un monitoreo del pago de salario o jornal para asegurarse de que la retribución sea justa y acorde a lo dispuesto por la ley. En su mayoría, los contratistas remuneran a sus trabajadores por jornal.

PAYCO busca adoptar una postura activa y responsable con respecto al impacto de sus operaciones, al fin de garantizar sostenibilidad a lo largo del tiempo.

Para desplegar este propósito en todas sus actividades, el rol del Departamento de Sostenibilidad es fundamental. Con el fin de impulsar esta alineación y adecuación, PAYCO establece un presupuesto anual estimado a partir de la generación de efectivo de las actividades de operación, además del presupuesto total asignado a la Dirección General de Sostenibilidad.

Desde 2014, la empresa se comprometió oficialmente a fortalecer su desempeño en la gestión ambiental y social, al fijar un presupuesto equivalente al 3% del efectivo neto generado por las actividades de explotación durante el año anterior y la garantía de un presupuesto base mínimo de USD 120.000 por año. Por lo tanto, se les asigna un presupuesto anual independiente para la gestión de los aspectos ambientales, responsabilidad social corporativa, certificaciones y costos de operación.

Durante el 2015, PAYCO invirtió USD 270.900 en su Programa de Sostenibilidad.

sostenibilidad 25

25 G4-ec2, G4-en31

293

Ganado oCorporativ

1051

Granos

6000

Arroz

4.920

Forestería

2.020

5000

4000

3000

2000

1000

0

40 41


Inversión en sostenibilidad

25%

7%4%

29%

35%

Desempeño ambiental

Desempeño social

Certificaciones

Asistencia técnica Banco DEG

Programa forestal

VI. deseMPeño aMBIental

PAYCO cuenta con una Política Ambiental26

que orienta sus acciones hacia la conser-vación y el cuidado del medio ambiente. La empresa realiza revisiones periódicas de la Política a partir del monitoreo y dia-loga con las autoridades, los vecinos y la sociedad civil.

La Política Ambiental está disponible a través del siguiente enlace:

http://www.payco.com.py/wp-content/up-loads/2016/05/Politica-ambiental.pdf

26 G4-56

uso y manejo de la tierraEl principal recurso que la empresa utiliza es la tierra. En este sentido, durante el 2015 destaca un cambio importante en la estan-cia Lomas en cuanto al uso de la tierra.

Por un lado, 2.584 ha de pastizales naturales ubicados en el sector sur del

establecimiento fueron convertidas en áreas agrícolas, para cultivo de arroz irrigado. Por otro lado, 1.273 ha en el sector norte (Capá) y 2.496 ha (Uruguaitá) se convirtieron en sistemas silvopastoriles. Es así que, un total de 3.769 ha fueron transformadas para el cultivo.

25%

42 43


Mapas satelitales sobre el cambio del uso de la tierra 2014-2015 en la estancia lomas

2015 2016

En la estancia Cerro Verde fueron convertidas 510 ha de pasturas implantadas a reforestación con clones de eucalipto.

44 45


agua 27

Consumo de agua superficial

estimado de m3 utilizados para el riego, zafra 2015-2016

Las estancias donde se capta agua superfi-cial para riego de cultivos agrícolas son Lo-mas (arroz), Golondrina (sistema de riego por pivot central) y La Matilde (arroz)28. En estancia Lomas, la fuente de captación es el río Paraguay, el cual tiene un volumen medio de 4.000 m3/s. Durante el periodo de producción de arroz de la zafra 2015/16, el cultivo de arroz utilizó un total estimado de 26.280 m3 de agua, lo que corresponde a 6.662 m3 de agua por hectárea/ciclo, y

representa a su vez un consumo por de-bajo del promedio de demanda de agua utilizado en el cultivo de arroz, que es de entre 13.000 a 15.000 m3/ha/ciclo. Esta disminución en el consumo de agua se debió probablemente a la gran cantidad de lluvia registradas durante este periodo.

Los datos representan la estimación del consumo, según la capacidad nominal de las bombas instaladas de 8.000 m3 de agua por hora, la superficie sembrada y el tiempo de bombeo registrado.

sectores/cultivos Superficie sembrada Horas de bombeo m3 de agua bombeada

capá 1.268 1.056 8.448

uruguaitá 2.677 2.229 17.832

total 3.945 26.280

total m3/ha/ciclo completo 6.662

27 G4-en8, G4-en928 cultivo de un tercero.

El consumo de agua para el proyecto fue calculado tomando como parámetro de diseño un consumo de 1,8 litros de agua por segundo y por hectárea de cultivo, siendo el volumen máximo de extracción previsto de 14,0 m3/s, para un periodo mínimo de 120 días, que comprende generalmente de setiembre a diciembre; luego de esto el agua es drenada del campo a través de

los canales, que descargan nuevamente al río Paraguay.

Además, se realiza el monitoreo de la calidad del agua devuelta al río con el objeto de asegurar el mínimo impacto posible en ella, teniendo en cuenta los parámetros establecidos por la normativa correspondiente.

sistema de distribución de aguaen lomas (canalización)

Golondrina

La distribución del agua se realiza por ca-nales abiertos de tierra sobre elevados; los canales fueron diseñados y construidos de acuerdo a los parámetros de pendientes y al volumen de agua que conducen (de 10.000 a 100 litros), y poseen sistemas de cierre para el control y manejo de las aguas. Los canales de drenaje tienen una profundidad que no alcanza el nivel freático (debajo de los 4 m). El proyecto cuenta con un sistema de drenaje completo que recoge el agua de las parcelas y lo conduce fuera del área de cultivo, descargando nuevamente al río Paraguay. Además, contempla un polder de protección que impide la entrada de agua del sistema hídrico regional.

Para minimizar los posibles impactos que el proyecto pudiera aportar al sistema hi-drológico de la zona, se realizaron previa-

En el caso de la estancia Golondrina, donde se realiza irrigación de las parcelas agrícolas a través de pivot central, se utiliza agua captada de lluvias almacenadas en reservorios y, en menor escala, los aportes de agua superficial.

mente estudios de caracterización de las aguas superficiales y análisis hidrogeológi-cos e hidroquímicos como parte de la Línea de Base Ambiental-componente Recursos Hídricos, en que se destaca el complejo sistema de áreas de escorrentía y de des-carga de los cuerpos de agua presentes en la zona (Laguna Vera, Riacho Kuarepoti, etc. ), en especial del Riacho Kuarepoti, el cual tiene un comportamiento atípico, ya que es afectado directamente por la influ-encia de las crecidas del río Paraguay.

Así, el proyecto fue diseñado para generar el menor impacto posible a la zona de in-fluencia y ha incorporado todas las medi-das necesarias para mitigar los impactos negativos que eventualmente se podrían presentar.

El consumo del agua superficial utilizada en el sistema de riego de la estancia Golondrina fue obtenido mediante los registros de milimetraje de los pívots y las superficies regadas.

2013 2014 2015

consumo de agua en m3 4.764.752 2.318.040 1.742.681

46 47


Para el cálculo del volumen de agua utilizada se ha tenido en cuenta la siguiente fórmula:

Con respecto a los datos obtenidos en 2014, se registra nuevamente una disminución del consumo de agua para

*MM: milímetros de agua utilizada en el pívot*ha: hectáreas irrigadas

MM x 10.000/1.000 x ha

irrigación, atribuible a las precipitaciones registradas durante el 2015.

la Matilde

total del agua captada en el 2015 30

La estancia La Matilde es arrendada por un tercero y destina 2.150 ha para el cultivo de arroz irrigado, donde la fuente de captación total es el río Tebicuary, y dicha captación es regulada por la SEAM (Secretaría del Ambiente), debido a la gran cantidad de proyectos de cultivo de arroz existentes en la

zona. La producción contempla reservorios de agua para las épocas de estiaje.

Se estima el consumo de acuerdo a la superficie sembrada y capacidad de las bombas instaladas (6.840 m3/h), y una estimación del tiempo29 de irrigación.

estancia Superficie sembrada m3 de agua bombeada

la Matilde 2.150 12.312.000

total m3/ha/ciclo completo 5.727

sitio de producción cantidad de agua utilizada (m3)

lomas 26.280.000

Golondrina 1.742.681

la Matilde 12.312.000

total 40.334.681

29 se estiman 12 horas para el uso de las bombas.30 G4-en8

Monitoreo de la calidad de agua

El monitoreo de la calidad de agua es-tablecido se realiza dos veces por año y evalúa parámetros físicos, químicos, bac-teriológicos. Se busca identificar residuos de agroquímicos en las unidades agríco-las con mayor uso de agua y de acuerdo a las actividades más impactantes.

Se han establecido puntos de muestreo de agua superficial, subterránea y atmos-férica en los establecimientos propios, como Golondrina, Lomas, La Matilde, y en los de terceros: Rancho 068, Ocampo Kue y Cerro Verde.

Puntos de muestreo

fuente lomas Golondrina la Matilde rancho 068 ocampo Kue cerro Verde

Agua superficial 15 8 5 3 2 4

agua subterránea (pozos freáticos y profundos)

11 14 2 1 1 -

Atmosférica (aljibes) 1

total 27 22 7 4 3 4

En Golondrina, el monitoreo de calidad de agua se realizó contabilizando en total 22 puntos de muestreo que fueron analizados en cuanto a su calidad física, química y microbiológica (19 parámetros).

En general, las fuentes presentaron principalmente un contenido mayor de hierro total que el permitido para los cursos superficiales según menciona la Res. 222/02 de la SEAM. En promedio, el pH fue ligeramente ácido (6 UpH) y arrojó baja conductividad (16 µs/cm) en los cursos y nacientes muestreados. Los parámetros fuera de límites permisibles fueron: coliformes fecales y totales, hierro y fósforo.

En cuanto al agua subterránea, el pH demostró un carácter muy ácido, con un

valor promedio de 5; la conductividad en promedio fue de 48 µs/cm.

Los parámetros fuera de rango fueron el hierro, fósforo, turbidez y amonio. En cuanto a los coliformes fecales, se detectaron en el 85% de los pozos analizados; los coliformes totales se detectaron en el 100% de los pozos.

En la estancia Lomas, la mayoría de los parámetros para los ríos y cauces natu-rales se encuentran dentro de los límites permisibles, a excepción del hierro, fós-foro total, nitrógeno amoniacal, turbiedad y arsénico, que presentaron valores su-periores al límite permisible; sin embargo, dichos valores no excedieron en gran rango los límites.

48 49


En comparación con los resultados del 2014, se obtuvieron incrementos de la turbiedad y el contenido de nitrógeno amoniacal y fósforo total en general, tanto en los cursos superfici-ales como en los subterráneos. En cuanto a los pozos de agua para consumo, se detec-taron nuevamente la presencia de organis-mos coliformes fecales y totales, el aumento de la turbiedad y nitrógeno amoniacal.

Los pozos freáticos de monitoreo presen-taron aguas con elevada conductividad y turbiedad, lo que se tradujo en un elevado contenido de sólidos totales disueltos.

En cuanto a los análisis de barrido de com-puestos organofosforados, no se ha detecta-do ningún principio activo en los monitoreos realizados antes y después de la cosecha de arroz.

En la estancia Rancho 068, los resultados obtenidos de los cursos superficiales para los 9 parámetros monitoreados indican baja conductividad, pH ligeramente ácido, bajo contenido de nutrientes fósforo y nitrato. En comparación con los datos obtenidos en el 2014, no se presentan variaciones sustanciales de los valores por parámetro, y se mantiene el pH y baja mineralización de las aguas superficiales. Tampoco se de-

tectan en ellas cambios en los valores de nutrientes nitrato y fósforo. En los cursos superficiales no se detectaron residuos de glifosato.

En Ocampo Kue, el agua superficial indicó un carácter ligeramente básico, contenido ligeramente mayor de sólidos, por lo que la conductividad también fue mayor. Todos los parámetros se encontraron dentro de los límites, a excepción del fósforo, que presenta un valor un poco superior al límite permitido. Para el agua subterránea, la mayoría de los parámetros se encontraron dentro de los límites permitidos, a excepción del amonio y de los coliformes fecales y totales, que deben estar ausentes en el agua para consumo hu-mano.

En Cerro Verde, se encontró con todos los parámetros del agua superficial dentro del rango permitido, a excepción de coliformes totales en el agua de la naciente y coliformes fecales en el agua de arroyo del retiro; si bien los valores no fueron muy altos, deben estar ausentes. El pH presenta carácter neutro, la conductividad baja y el contenido de nitrato y fósforo en bajo contenido; la DBO5 se en-cuentra dentro del límite, para cursos super-ficiales.

Por su parte, en La Matilde, el agua superfi-

Consumo energético 31

PAYCO utiliza como principal fuente de energía no renovable combustibles fósiles en los procesos operacionales. A su vez, como fuente de energía renovable, se abastece de energía eléctrica proveída por la ANDE en su mayor proporción, y en menor escala, producida por paneles solares ubicados en los establecimientos.

Como fuente de energía, también utiliza biomasa o leña para los procesos indus-triales (secaderos).

Los valores para el gasoil son menores que el año 2014, debido a un cambio en el pro-ceso de administración: cada contratista podía abastecerse con su propio tanque de Gasoil, lo cual dificultó obtener la cantidad

El consumo total de combustible corresponde a 4.798,3 t de CO2 equivalentes.33

Durante el 2015 se han utilizado 1.826.768 kW/h de energía eléctrica directa, regulada por la Administración Nacional de Electricidad, para el consumo de energía en las instalaciones industriales. Se ha registrado un aumento en el consumo de energía con respecto al año anterior debido al funcionamiento de la planta de silos y secaderos en la E. Lomas. Esta planta de silos posee una capacidad de almacenamiento de unas 20.000 t.

total de combustible utilizado. Sin embargo, se observa un aumento del uso de gasolina, debido a que en E. Lomas se incluyó un nuevo tanque de gasolina para los contratis-tas menores.

energía no renovable (combustibles en m3) 2014 2015

Consumo gasoil (diésel) (m3) 2.099,9 1721,2

consumo gasolina (m3) 11,6 42,7

consumo de combustible 2015 32

energía (GJ) Masa (t)

Gasoil 62.274,3 1.437,2

Gasolina 1.430,4 31,93

31 G4-en3, G4-en432 G4-en3033 G4-en15

cial (río Tebicuary) posee un pH ligeramente básico, baja conductividad; la DBO5 está por debajo del límite permitido.

Los parámetros que se encontraron fuera de rango fueron el fósforo total, el nitrógeno amoniacal, arsénico y, muy por encima del valor máximo permitido, el hierro total. Esto podría atribuirse a un aporte de escurrimien-to de fertilizantes de las áreas agrícolas de toda la cuenca aguas arriba, lo cual dificultala determinación de la fuente puntual.

En cuanto al agua subterránea, el pH tiene un carácter ligeramente ácido; el contenido de nitrato y fósforo total, si bien no exceden el valor límite exigido por la normativa, inciden en la presencia de organismos coliformes, los cuales se detectaron en alto contenido.

No se detectaron residuos de organofosfo-rados en el agua subterránea y en el río Tebicuary; tampoco se detectaron metales pesados (arsénico, hierro).

50 51


consumo de energía renovable (biomasa)

Áreas protegidas y áreas de alto valor para la conservación

Golondrina

Biodiversidad 34

El aumento del consumo de leña es debido a las operaciones iniciadas en la planta de silos y secadero de la estancia Lomas.

La empresa busca mitigar los impactos de las operaciones sobre el medio biológico, realizando los monitoreos anuales de fauna y flora y control sobre actividades ilegales en los establecimientos donde las actividades desarrolladas ejercen mayor presión.

La Reserva Natural Ypetî, creada bajo Ley 352/94 de Áreas Silvestres Protegidas, está ubicada en la estancia Golondrina. Se en-cuentra dentro de la ecorregión Alto Paraná o también llamado BAAPA (Bosque Atlánti-co del Alto Paraná) y protege 13.592 ha dis-tribuidas en 4 zonas de uso bien definidas, que contienen diversos hábitats críticos

La Reserva cuenta con un plan de manejo aprobado por la SEAM y es gestionada por la empresa sin contar con apoyo de terceros para su gestión.

consumo de leña (m3)

2014 2015

total 1.377 2.192

categorías de Gestión del Área Protegida

uIcn sInasIP (ley 352/94)

Categoría IV: Área de Manejo de Hábitat/

especiesReserva Natural: categoría destinada a las áreas privadas de conservación.

34 G4-en9, G4-en11, G4-en12, G4-en13, G4-en14

para especies endémicas y amenazadas, y aplican a todos los criterios de AVC.

Los atributos de conservación están dados en función del tamaño, condición y contexto paisajístico de esta área, por lo cual fue vali-dada como un BACV (Bosque de Alto Valor de Conservació).

A su vez, realiza una línea de base de la biodiversidad, y evalúa e identifica los ca-sos de AVC (Altos Valores de Conserva-ción) en cada unidad nueva donde va a operar, para monitorear, mitigar y mantener los AVC identificados, ante los cambios que la actividad pueda ejercer posteriormente en el medio.

cerro Verde

rancho 068 y ocampo Kue

cambuchi

Las estancias arrendadas Rancho 068 y Ocampo Kue fueron evaluadas durante el año 2015 también con los criterios de AVC; sin embargo, no fueron consideradas como sitios de AVC, a pesar de registrarse algunas especies en categoría de amenazas. No se descarta que algunos atributos puedan ser considerados como AVC en la estancia Rancho 068, por lo cual se continuarán los monitoreos biológicos.

La estancia Cambuchi se encuentra en la cuenca baja de la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Lago Ypoá, que posee una superficie de 100.000 ha, declaradas como sitio RAMSAR en el año 1995. Los límites de esta zona de amortiguamiento no se encuentran definidos por la autoridad de aplicación a nivel nacional.

En el 2015 fue desestimado el proyecto de cultivo de arroz en esta propiedad, por lo que fueron suspendidos los estudios de línea de base ambiental a realizar antes del inicio de las actividades. De igual forma, se contempla a finales del 2016 realizar una EER (Evaluación Ecológica Rápida) para establecer las áreas de importancia para la conservación que se identifiquen para este establecimiento.

Es una propiedad alquilada que se encuentra ubicada también dentro de la ecorregión del BAAPA , y aunque posee un área pequeña de 418 ha de bosque continuo, esta masa de bosque adquiere importancia para la conservación de hábitats por corresponder a los últimos remanentes boscosos del BAAPA y por contener principalmente nacientes y cursos de agua, por lo cual ha sido evaluado bajo los atributos de AVC.

Se identificaron 3 atributos principales, espe-cies endémicas y amenazadas, áreas que contienen ecosistemas raros, amenazados o en peligro, y áreas críticas para cuencas receptoras (nacientes y cursos de agua).

52 53


conversión de hábitats de especies afectadas 36

(Impactos en la biodiversidad)

El sur de la estancia Lomas está incluido den-tro del límite propuesto para el área denomi-nada como Sitio PY025 - Arroyos y Esteros dentro de las “Áreas Importantes para la Conservación de Aves del Paraguay”, estab-lecidas por el CDC (Centro de Datos para la Conservación) (1990), áreas que componen pastizales, palmares inundables y esteros de agua permanente, y son hábitats impor-tantes de fauna característica de pastizales y humedales.

En esta estancia, los hábitats establecidos para la conservación que no cuentan con protección legal fueron palmares con cober-tura vegetal mayor que 50%; bosques bajos húmedos, pastizales y humedales.

El principal impacto que se ha generado es debido a la conversión de hábitats en el sector sur de la estancia Lomas, donde se han convertido 4.600 ha de pastizales naturales en cultivo de arroz irrigado. En la línea de base de la biodiversidad realizada en el 2014, fue identificado una especie de ave, la Alectrurus risora (yetapá de collar), directamente asociada a los pastizales naturales, por lo que el impacto es negativo, de carácter directo y permanente, sobre la población de esta especie.

Desde el registro de la especie, se han realizado diversos esfuerzos para monitorear su resiliencia o bien su desplazamiento, y se han propuesto áreas de conservación para la especie. En el monitoreo 2015-16 se ha constatado su presencia un poco más al sur, en donde fue avistada al inicio, por lo que “se puede concluir que el hábitat (pastizal natural) de la especie se encuentra restringido a esta zona y que la población detectada es residente en el área” 37.

Los demás establecimientos cuentan con las superficies mínimas exigidas por ley, que in-cluyen bosques de Reservas legales (25%), bosques protectores de nacientes y cursos de agua, los cuales albergan especies pro-pias de cada sitio. A excepción de la estancia Cambuchi, todos los establecimientos res-tantes quedan distantes de áreas protegidas o áreas importantes para la conservación.

En cuanto al número de especies incluidas en la Lista Roja de la UICN (Unidad Inter-nacional para la Conservación de la Natura-leza) y en listados nacionales de conserva-ción cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones PAYCO, a continuación se presentan las listas según los últimos estudios realizados.

En Golondrina no se han ampliado las áreas bajo irrigación, por lo que las represas tampoco fueron ampliadas. Los trabajos realizados por el sector forestal dentro del área de Uso Sostenible de la Reserva Ypetî están enfocados a la sostenibilidad, ya que se minimizan los daños del volteo y de la extracción a través de volteo dirigido, las máquinas circulan solamente sobre los caminos y vías de saca, se protege la regeneración, y son identificados todos los árboles de interés futuro, como también los árboles semilleros, y se minimizan de distancias de arrastre. Para garantizar el mínimo impacto, se realiza un monitoreo ambiental, que incluye cosecha de bajo impacto, control de no cosechar especies amenazadas, compactación y erosión de suelo, control de desechos, actividades ilegales y monitoreo de fauna y flora amenazadas.

35 G4-en1136 G4-en12, G4-en13, G4-en1437 Monitoreo de biodiversidad - Estancia Lomas. Fundación Moisés Bertoni (2015, 2016)

Áreas protegidas por la operación 35No se cosechan las siguientes especies:

lapacho (Handroanthus heptaphyllus)

Incienso (Myrocarpus frondosus)

yvyraro (Pterogyne nitens)

Peterevy (cordia trichotoma)

timbo (enterolobium contortisiliquum)

Kupa’y (Copaifera langsdorfii)

En 2015 se inició principalmente el monitoreo de actividades ilegales a través de recorridos mensuales dentro de la Reserva, buscando indicios de asentamientos ilegales, caza y tala ilegal.

“Los resultados del monitoreo evidenciaron que el 60% de los indicios registrados corresponden a la caza ilegal, constatando la principal presión y amenaza que existe actualmente sobre la Reserva Ypetî”.

En cuanto al número de especies incluidas en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábi-tats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones PAYCO, en los siguientes apartados se presentan las listas según los últimos estudios realizados.

54 55


fauna 38

Golondrina

31

En Golondrina, fue pospuesto el estudio para la actualización de los inventarios faunísticos y florísticos de la RNY (Reserva Natural Ypetî), por lo cual se mantiene el mismo listado 2014 con referencia a las

especies en categorías de amenazas. Durante el transcurso del año 2016 será realizado el Estudio de Monitoreo Biológico de la RNY.

estancia Golondrina 39

especies categoría de amenaza uIcn seaM 2006 cItes

aves

cr (en peligro crítico) 1

en (en peligro) 3 8

Vu (vulnerable) 1 32

nt (casi amenazada) 10

Mamíferos

en (en peligro) 1

Vu (vulnerable) 4 4


lc (preocupación menor) 32

DD (datos insuficientes) 4

reptiles Vu (vulnerable) 1

38 G4-en1439 Fuente: Plan de Manejo de la Reserva Ypetî (2011), Céspedes et al. (2014)

lomas

Durante el 2015 las condiciones meteorológicas (inundaciones) fueron adversas, por lo cual no fue posible realizar el monitoreo biológico de forma completa; sin embargo, se realizaron avistamientos puntuales focalizados en el inventario de aves en ambientes de pastizales y humedales, por parte de la organización Guyra Paraguay y personal propio, confirmando aún en los pastizales del sur la presencia de una especie clave seleccionada para el monitoreo, Alectrurus risora (yetapá de collar).

Según el monitoreo realizado por la FMB (Fundación Moisés Bertoni), estos fueron actualizados registrándose nuevas

especies en todos los grupos para la propiedad, ampliando los listados en 21 especies de mamíferos, 202 especies de aves (representa el 28 % del número total de aves de Paraguay), y 30 especies de anfibios y reptiles. En lo que respecta a aves, la riqueza, abundancia y los índices de diversidad fueron mayores con respecto a 2014-2015 para los sitios muestreados, la mayor diversidad de obtuvo para el bosque alto y menor diversidad para el arrozal. En cuanto a mamíferos, no se observaron diferencias significativas en la riqueza y abundancia en comparación con el periodo de 2014-2015.

En la propiedad se encuentran presentes tres especies amenazadas de aves: Rhea americana (ñandu), Alectrurus risora (guyra jetapa) y Polystictus pectoralis (tachuri canela), y cuatro especies de mamíferos, de las cuales tres fueron documentadas en los trabajos de campo en 2014 y 2015: Myrmecophaga tridactyla (jurumi),Chrysocyon brachyurus (aguara guasu) y Blastocerus dichotomus (guasu puku), mientras que Tapirus terrestris (mborevi) fue reportado por personal local.

listado de especies en categoría de amenazas


40 Fuente: Monitoreo de Biodiversidad. Estancia Lomas, FMB. San Pedro (2016)

estancia lomas 40

especies categoría de amenaza uIcn seaM 2006 cItes

aves

en (en peligro) 1

Vu (vulnerable) 1


I (cItes)

II (cItes)

Mamíferos

en (en peligro) 2

Vu (vulnerable) 2

56 57


41 Fuente: Informe final, Monitoreo de vertebrados terrestres Rancho 068. San Pedro, Cacciali P., Castillo H. (2016)

rancho 068Se registraron en el monitoreo 2015 dos especies de aves con categoría de amenazas: una, correspondiente al pastizal, Sporophila palustris (capuchino pecho blanco), en categoría “En peligro” a nivel nacional y global, y otra de hábitat del bosque nativo, Procnias nudicollis (pájaro campana), en la categoría Vulnerable a nivel

global (UICN), y a nivel nacional (SEAM) se encuentra En Peligro.

En cuanto a los reptiles, se registraron para la zona de influencia Eunectes murinus (mbói jagua), con categoría en peligro crítico por SEAM, y Epicrates crassus (mbói ro’y), en categoría vulnerable por SEAM.

estancia rancho 068 41

especies categoría de amenaza uIcn seaM cItes

aves en (en peligro) 1 2

Vu (vulnerable) 1

nt (casi amenazada)

I (cItes)

II (cItes)

reptiles cr (en peligro crítico) 1

Vu (vulnerable) 1


ae (amenaza de extinción) 1


DD (datos insuficientes) 2

I (cItes) 2

II (cItes) 5

reptiles

Vu (vulnerable) 1


I (cItes) 1

II (cItes) 2

cerro Verde

En Cerro Verde se registraron un total de 66 especies de aves de hábitats abiertos, capueras, pasturas y cultivos; cuatro de ellas son endémicas al Bosque Atlántico: Phaethornis eurynome (mainumby ruguaitĩ o ermitaño escamado), Trogon surrucura (suruku'a o surucuá común), Melanerpes flavifrons (kurutû'i o carpintero arcoiris), Pyriglena leucoptera (mbatara chioro o batará negro). Solo una especie de ave Pyriglena leucoptera (batará negro) se encuentra en categoría de Vulnerable (SEAM), y 12 especies están incluidas en el Apéndice II de CITES.

estancia cerro Verde 42

especies categoría de amenaza uIcn seaM cItes

aves

en (en peligro)

Vu (vulnerable) 1

nt (casi amenazada)


I (cItes)

II (cItes) 12

Mamíferos

en (en peligro)

Vu (vulnerable) 1 1


dd (datos insuficientes) 1

I (cItes) 2

II (cItes) 2

42 Fuente: Estudio de línea de base preliminar de la fauna y flora de Cerro Verde. Céspedes et al. (2016)



58 59


estancia lomas 44

familia Nombre científico nombre común seaM uIcn cItes

anacardiaceae Schinopsis balansae Quebracho colorado lc

araceae Pistia stratioides Llantén de agua lc

Bignoniaceae Handroanthus heptaphyllus tajy hû Pe

celastraceae Maytenus ilicifolia cangorosa Pe

cactaceae Opuntia sp. cactus aPéndIce II

commelinaceae Commelina erecta santa lucía lc

fabaceae Pterogyne nitens yvyraro nt

lauraceae Ocotea puberula laurel guaicá lc

orchidaceae Trichocentrum cebolleta orquídea Pe aPéndIce II

orchidaceae Campilocentrum sp aPéndIce II

orchidaceae Catasetum fimbriatum casco romano aPéndIce II

orquidaceae Oncidium pumilum orquídea aPéndIce II

43 G4-en1444 Fuente: Monitoreo de Biodiversidad, estancia Lomas, FMB. San Pedro (2016)

Para la estancia Golondrina, al igual que los inventarios faunísticos, se mantiene el mismo listado correspondiente a flora,

Listado de especies de flora en categoría de amenazas

el cual será revisado y actualizado en el transcurso del año 2016.

flora 43

En la estancia Lomas, según el monitoreo realizado por la FMB, se mantiene el número de 116 especies de flora registradas de acuerdo a la línea de base de la vegetación realizada en el periodo 2014-2015, cuando se identificaron 71 especies nuevas distribuidas en 39 familias botánicas, registrando a 116 especies de flora, de las cuales se identificaron 2 especies maderables amenazadas en categoría de “preocupación menor” según UICN y 3 especies en categoría de “en peligro de extinción”, según la SEAM. Se incluyeron 4 especies que se encuentran en Apéndice II de CITES.

estancia Golondrina 45

familia especie nombre común seaM uIcn

arecaceae Butia paraguariensis (Barb.Rodr.) L.H. Bailey Jata’i Vulnerable

(res. 524/06)

asteraceae Achyrocline alata (Kunth) DC. Jate'i ka'a Vulnerable

(res. 524/06)

asteraceae Achyrocline alata (Kunth) DC. Vulnerable

(res. 524/06)

Bignoniaceae Handroanthus heptaphyllus (Vell.) Mattos tajy hû en Peligro de extinción

(res. 2243/06)

Boraginaceae Cordia trichotoma (Vell) Arráb. ex Steud. Peterevy en Peligro de extinción

(res. 2243/06)

celastraceae Maytenus ilicifolia Mart. ex Reissek cangorosa en Peligro de extinción

(res. 2243/06)

cyatheaceae Cyathea atrovirens (Langsd. & Fisch.) Domin.

chachi ohelecho

en Peligro de extinción(res. 2243/06)

cyatheaceae Nephelea cuspidata (Kuntze) Tyron chachi en Peligro de extinción

(res. 2243/06)

equisetaceae Equisetum giganteum L. cola decaballo

en Peligro de extinción(res. 2243/06) lc

fabaceae Myrocarpus frondosus Allemâo Incienso en Peligro de extinción

(res. 2243/06)

fabaceae Apuleia leiocarpa (Vogel) J.F.Macbr. yvyra pere Vulnerable

(res. 524/06)

fabaceae Copaifera langsdorffii Desv. var. langsdorffii Kupa'y lc

fabaceae Pterogyne nitens Tul. yvyraro lr/nt

lauraceae Ocotea puberula (Rich.) Nees.

laurelguaicá lr/lc

Meliaceae Cedrela fissilis Vell. cedro en Peligro de extinción(res. 2243/06) en

Myrtaceae Eugenia uniflora L. ñangapiry Vulnerable(res. 1609/06)

orchidaceaeTrichocentrum jonesianum (Rchb.f.) M.W. Chase & N.H. Williams

Ka’itembeta

en Peligro de extinción(res. 2243/06)

rutaceae Balfourodendron riedelianum (Engl.) Engl. Guatambu en Peligro de extinción

(res. 2243/06) en

45 Fuente: Plan de Manejo de la Reserva Ypetî (2011,2016). Inventario de Flora y Fauna en áreas específicas, estancia Golondrina. Céspedes et al. (2014)

60 61


46 Fuente: Estudio de línea de base preliminar de la fauna y flora de Cerro Verde. Céspedes et al. (2016)

Cerro Verde

En la línea de base se registraron 163 especies, pertenecientes a 139 géneros de 65 familias botánicas. Entre ellas, cuatro se

encuentran amenazadas a nivel global y siete a nivel nacional.

estancia cerro Verde 46

familia especie nombre común seaM uIcn cItes

Meliaceae Cedrelafissilis cedro

en Peligro deextinción (res. 2243/06)

en

cyatheaceae Alsophilacuspidata Chachî


rutaceae Balfourodendronriedelianum Guatambu


en

lecythidaceae Carinianaestrellensis

Ka'ika'ygua


orchidaceae Trichocentrumjonesianum

Ka'itembeta


aPéndIce II

Boraginaceae Cordiatrichotoma Peterevy


en

Bignoniaceae Handroanthusimpetiginosus

tajy,lapacho lc

Apuleialeiocarpa yvyra pere amenazada

(res. 2242/06)

envases con triple lavado (unidad) sin triple lavado (unidad)

1 litro 17.642 2.325

5 litros 10.470 720

10 litros 1.920 5

20 litros 5.505 0

subtotal 35.537 3.050

total 38.587

envases cantidad (Kg)

carbón 7.675

Metal 400

flexibles 1.000

total 9.075

Efluentes y residuos 47

Gestión de residuos

residuos ambientalmente peligrosos 48

PAYCO ha iniciado un proceso de gestión de residuos comunes y peligrosos en todos los establecimientos, identificando y adecuando primeramente los medios necesarios para llevar a cabo dicha gestión, proveyendo de nuevos contenedores de residuos en los es-tablecimientos necesarios.

Se han proyectado realizar campañas de educación y sensibilización ambiental para la segregación de residuos orgánicos e in-orgánicos.

En Golondrina se ha iniciado la segregación y recolección diferenciada de los residuos en los principales sectores y viviendas del establecimiento, habilitando contenedores de separación y un depósito para los re-siduos que recibirán tratamiento (reciclado, recuperación o incineración). Asimismo, se realizaron las adecuaciones al nuevo sitio de disposición final de residuos comunes que son dispuestas en un vertedero controlado.

Durante el 2015, a través del SigEV (Siste-ma de Gestión de Envases Vacíos-Tec-nomyl), se han reciclado y tratado un total de 38.587 unidades de envases vacíos de agroquímicos, y 9.075 kg de empaques de los productos en diferentes características

En Lomas y demás establecimientos se proyecta para el 2016 las adecuaciones de los sitios de disposición final y la adaptación del sistema de gestión integral de residuos acorde al sitio donde se encuentran.

Continúa el convenio de trabajo con Tec-nomyl, empresa habilitada por el SENAVE (Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de Semillas) y la SEAM como re-cicladora de envases plásticos de plaguici-das, para la recolección y disposición final segura de los envases de productos agro-químicos, de todos los establecimientos donde se utilicen productos agroquímicos.

(flexibles, cartones y metales), provenientes de las estancias Golondrina, Lomas, Rancho y Ocampo Kue. Aquellos envases que por sus características físicas no pudieron ser re-ciclados y, por ello, no reciben triple lavado, fueron dispuestos para incineración especial.

47 G4-en2348 G4-en25

cantidad de envases de agroquímicos tratados 2015

62 63


Mecanismos de reclamación ambiental 50

La empresa cuenta con un mecanismo formal de reclamos a nivel interno y ex-terno, que en su mayoría se utiliza para canalizar inquietudes referentes a temas ambientales y sobre cómo están siendo gestionados.

Se instalaron buzones en los centros educativos y se reciben comentarios de miembros comunitarios a través de los responsables sociales de la empresa.

Los buzones distribuídos en lugares estraté-gicos de las comunidades sirven de medio para recabar quejas o comentarios de la co-munidad sobre las acciones de la empresa y el cumplimiento de sus compromisos. Estas comunicaciones son registradas por el Área Social de la empresa y canalizadas interna-mente para brindar respuestas en cada caso.

Durante el año que se reportan, en la estancia Lomas se registraron nuevamente reclamos por la generación de polvo causada por el paso de los camiones de mediano y gran porte por la comunidad. Otras inquietudes se refirieron a las pulverizaciones de agroquímicos.

Como medida de mitigación del impacto de generación de polvo sobre la comunidad de Segunda Reconstrucción, ubicada sobre el camino de acceso a la estancia Lomas, se implementó el Proyecto de Barreras Vivas,

que busca mitigar a largo plazo los efectos del polvo y el ruido.

Igualmente, se espera que la arborización tenga un beneficio ecológico y colabore con el mantenimiento de la biodiversidad. El proyecto se inició en el 2015, y durante el 2016 se realizará el monitoreo del estado de los árboles plantados y el control de malezas.

Como medida inmediata, se realiza el riego del camino como mínimo dos veces al día en la época de zafra, cuando aumenta el trán-sito de vehículos pesados. Como medida de prevención sobre los impactos que pudieran generar las pul-verizaciones aéreas, se establecieron dos vías de comunicación e información a la co-munidad vecina.

La primera fue a través de la radio comu-nitaria. En este caso, se comunica a la co-munidad sobre las fechas que se realizarán las aplicaciones, indicando específicamente estos datos: - El horario permitido y el área a ser tratada, - El tipo de producto a aplicar, franjas toxicológicas, - Un teléfono de contacto y,- Las medidas de prevención adoptadas para evitar la afectación de personas.

La segunda vía de comunicación adoptada fue entregar notas a referentes del centro educativo y a las comisiones vecinales de la comunidad. Las comunicaciones se realizarán al inicio de cada zafra, una vez cada mes, dependiendo de las condiciones favorables para la aplicación.

49 G4-en2950 G4-en34

51 G4-14

Al menos una vez al año, se invita a todos los interesados en realizar un día de campo, con la demostración de las actividades agrícolas llevadas a cabo dentro del establecimiento.

En Golondrina se registraron quejas con relación a las pulverizaciones terrestres realizadas específicamente en dos par-celas cercanas a la comunidad indígena, quienes manifiestan ser impactados negati-vamente por esta acción.

Para dar respuesta a la preocupación de las comunidades indígenas, se instalaron nuevas franjas de protección con especies nativas (inga´i y guajayvi), seguidas de las franjas ya existentes de especies exóticas (camerún). A su vez, se dispuso un siste-ma de comunicación y señalización de las parcelas agrícolas pulverizadas.

uso de pesticidas 51

PAYCO realiza la aplicación de productos fitosanitarios siguiendo los procedimien-tos recomendados por referentes inter-nacionales y gubernamentales, como es el caso de FAO (Organización de las Na-ciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) y SENAVE.

Como política, PAYCO decidió reempla-zar los productos de clasificación toxi-cológica de banda roja por aquellos de menor toxicidad. En este sentido, nom-bró a una persona clave dentro de la em-presa como responsable de investigar en forma permanente sobre los productos alternativos que sustituyan aquellos pro-ductos de clase Ib y II, y autorice su uso con argumentos en el caso de no contar con sustitutos.

En las parcelas agrícolas de Golondrina se aplica el manejo integrado de plagas que permite un uso racional de los productos y con base en los resultados de moni-toreo.

En la estancia Lomas la aplicación de pro-ductos se realiza en forma aérea y terrestre, respetando la comunicación previa a la comunidad aledaña, la dirección favorable del viento, niveles adecuados de humedad, temperatura y cuidando no generar deriva en los canales de agua.

Los colaboradores involucrados en el uso y manejo de pesticidas fueron capacitados sobre procedimientos adecuados, desde la compra, el almacenamiento, la aplicación en campo, y todos los registros asociados que busquen la trazabilidad y demuestren las buenas prácticas.

En Lomas, fue habilitado un nuevo depósi-to de almacenamiento de productos, así como dos depósitos de envases vacíos, uno en cada sector de operación, que es-tán alineados a las exigencias del SENAVE (Capa y Uruguaitá).

Durante el 2015 se continuó con la gestión adecuada de los envases vacíos, a través del convenio de trabajo con Tecnomyl, me-diante el SigEV.

Además, semestralmente, la empresa hace un inventario, y se analizan aquellos pro-ductos que pueden ser reemplazados por otros de menor franja de toxicidad, según sea el caso.

En la estancia Golondrina, el principal contratista de maquinarias agrícolas ha entregado 2.400 litros de residuos de hi-drocarburos (aceites lubricantes y de mo-

No se registran multas ni sanciones monetarias en el periodo 2015 49

tores), para su recuperación, reciclado y disposición adecuada por una empresa habilitada para tal fin.

64 65


Cuadro de clasificación toxicológica de los plaguicidas según la oMs (organización Mundial de la salud)

Clasificación toxicológica de los plaguicidas

Clasificacion de la OMSsegun los riesgos

formulación líquidadl50 aguda

formulación sólidadl50 aguda

oral dermal oral dermal

clase I a Productos sumamente Peligrosos >20 >40 >5 >10

clase I b Productos muy peligrosos 20 a 200 40 a 400 5 a 50 10 a 100

clase II Productos ModeradamentePeligrosos 200 a 2000 400 a 4000 50 a 500 10 a 1000

clase III Productos Poco Peligrosos 2000 a 3000 > a 4000 500 a 2000 > a 1000

clase IV Productos que normalmenteno ofrecen Peligro > a 3000 > a 2000

Banda de color de las etiquetas según la categoría toxicológica

color de la Banda Clasificación de la OMSsegún riesgos Clasificación de peligro

rojo (PMs 199 c) I a - Producto sumamente Peligroso Muy tÓXIco

rojo (PMs 199 c) I b - Producto Muy Peligroso tÓXIco

amarillo (PMs amarillo c) II - Producto Moderadamente Peligroso nocIVo

azul (PMs 293 c) III - Producto Poco Peligroso cuIdado

Verde (PMs 347 c) IV - Producto que normalmente no ofrecePeligro cuIdado

VII. deseMPeño socIal

La empresa cuenta con una Política Social 52 vigente desde abril de 2014 en la cual define los principios de relación con sus colaboradores, contratistas, comunidades vecinas, pequeños productores y sociedad en general.

Declaramos y nos comprometemos a que todos los empleados sean tratados de acu-erdo a los siguientes principios:No existe discriminación (distinción, ex-clusión o preferencia) basada en raza, na-cionalidad, religión, discapacidad, género, orientación sexual, maternidad, edad, opinión política, afiliación a sindicatos o a un partido político. No se realizan pruebas obligatorias de embarazo o de VIH a los colaboradores.

declaración de buenas prácticas sociales 53

Los procedimientos de contratación de los empleados son justos y transparentes; no se discrimina a nadie que desea trabajar en la empresa por las razones menciona-das arriba.

Todos los empleados que realizan un tra-bajo de igual valor tienen derechos, benefi-cios sociales, condiciones de trabajo, opor-tunidades de formación y remuneración similares.

52 G4-5653 G4-Hr3, G4-Hr5, G4-Hr4, G4-Hr6

La Política Social de la empresa está disponible en el siguiente enlace:http://www.payco.com.py/wp-content/uploads/2016/05/Politica-Social.pdf

Además, PAYCO cuenta con una declaración de Buenas Prácticas Sociales que forma parte del Manual del Colaborador. A continuación se incluye este documento:

66 67


Prácticas laborales

No se practican medidas disciplinarias como ser castigos corporales, mentales, físicos o abuso verbal. No se realizan deducciones ni retenciones injustas de sueldo. Las me-didas disciplinarias, si hubiere, son justas y transparentes.

No se emplean menores de edad en con-formidad con las normas legales. Los niños hijos de empleados en edad escolar obliga-toria que viven en la empresa asisten regu-larmente a la escuela, sin excepción.No hay trabajo forzoso. Los familiares y dependientes tienen derecho a emplearse fuera de la empresa. Ningún empleado es forzado a vivir en la empresa y los que no viven en ella no son discriminados.

Ningún documento propio del empleado queda en custodia del empleador. Bajo ninguna circunstancia la empresa retendrá parte del salario de los empleados, sin per-miso explícito del empleado. Las horas ex-tras son voluntarias. Las empleados no son forzados a trabajar horas extras.

La administración de la empresa admite la gremialización o asociación de su personal.

Los empleados tienen derecho a establecer o a afiliarse a cualquier organización que ellos elijan.

En el caso de un accidente grave dentro del

Durante el año 2015, PAYCO contó con un plantel de 261 colaboradores54, lo que sig-nifica un aumento de 11 personas con re-specto al año anterior. De esta cantidad en

local, se brindará transporte al empleado al centro médico más próximo.

Los grupos de riesgo, como ser las em-barazadas o mujeres lactantes, los colab-oradores en condiciones de incapacidad mental o personas enfermas, no realizan trabajos que representen un peligro a su salud y seguridad o que afecte su desarrollo o la seguridad de otros.

Se actúa conforme a las normas que cubren temas de maternidad, días por enfermedad y jubilación, como mínimo cumpliendo con la legislación de seguridad social del país.Los empleados pueden dirigirse individual o grupalmente al Departamento de Recursos Humanos para dilucidar las condiciones lab-orales a que están sujetos. La empresa está siempre abierta al diálogo para la aclaración y resolución de los inconvenientes surgidos.

Nos comprometemos a reportar inmediata-mente al organismo de certificación cual-quier señal de violación de estos principios y de tomar las medidas correctivas. Una co-pia de esta declaración ha sido entregada al miembro de la administración responsable por los temas sociales y es exhibida en un lugar visible para conocimiento del personal y sus familiares en un lenguaje compren-sible por todos.

54 G4-10

la nómina de colaboradores, se desglosa el siguiente cuadro por género incluidos di-rectores, gerentes, técnicos y administrati-vos, y el personal operativo.

Existen dos tipos de contratos utilizados en PAYCO, y este depende de la actividad que involucra el contrato; en el caso de ser un trabajo de zafra, tiene contrato con fe-cha determinada.

Durante el año que se reporta se registraron 131 ingresos y 122 egresos. La tasa de rotación fue del 47%56.

Si bien esta tasa muestra una alta ro-tación, refleja por un lado la naturaleza de una de las actividades de la empresa, que es cíclica: la agrícola (contrata un gru-po de personas para el periodo de cada

La empresa no cuenta con la modalidad de contrato colectivo55. Sin embargo, la declaración de buenas prácticas sociales permite la asociación de los empleados. Actualmente, no se registran iniciativas para formación de asociaciones.

zafra, periodo determinado); por otro lado, muestra el sitio donde opera la empresa: los establecimientos ganaderos operan en lugares muy alejados, lo que genera mu-chas salidas con relación a los colabora-dores de otras actividades con plantilla más estable. Para el primer caso, los costos de altas y bajas no son significativos, porque las personas contratadas para cada periodo de zafra son las mismas. Para el segundo caso, la rotación tiene mayor incidencia en los costos y en la actividad.

55 G4-1156 G4-la1

1 1

17 22 18

99

63

13

0

100

80

60

40

20

0

colaboradores por unidad de producción

Mujeres

arroz forestal Ganadera Granos corporativo

Hombres

27

68 69


Ingresos en el periodo 2015 por franja etaria

unidades deproducción edad Hombres Mujeres total

arroz

Hasta 30 años 22 3 25

de 31 a 50 años 12 0 12

de 51 en adelante 0 0 0

corporativo


de 31 a 50 años 4 0 4


forestal


de 31 a 50 años 0 0 0


Ganadera


de 31 a 50 años 15 6 21


Granos


de 31 a 50 años 6 0 6


total 120 11 131

70 71


Prestaciones sociales 57

Por definición en las políticas, y basán-dose en la Legislación Laboral paraguaya, se declara que todos los empleados que realizan un trabajo de igual valor tienen derechos, beneficios sociales, condicio-nes de trabajo, oportunidades de for-mación y remuneración similares.

Las personas contratadas para las diferentes actividades de la empresa tienen los mismos beneficios y derechos establecidos por la Legislación Laboral paraguaya, sin discriminar el tipo de contrato.

Durante este periodo no se registraron permisos por maternidad y sí 3 colaboradores fueron beneficiados con permisos por paternidad. Todos fueron reincorporados al trabajo luego de sus permisos.

tipo de Permiso cantidad días

Maternidad 98 días

Paternidad 14 días

fallecimiento del cónyuge, hijos, padres,

abuelos.3 días

Matrimonio 3 días

En el caso de los preavisos, se implementa lo que dispone el Código Laboral paraguayo59, en su Ley 213/93.

57 G4-ec3, G4-la358 G4-la2

59 G4-la4

Los beneficios a los que accede cada tra-bajador con seguro social son: 58

● Cobertura total médica.● Cobertura por invalidez (a causa de ac-cidentes laborales) total o parcial, 100% a partir del primer día de ser asegurado.● Jubilación con cobertura médica y económica.● Permisos por paternidad (dos semanas) con goce de salario a cargo de la empre-sa.● Permisos por maternidad con cobertura de salario (75%) a cargo del seguro social.● Los beneficios médicos se extienden a familiares directos: hijos menores, cón-yuges, padres con dependencia económi-ca a partir de 60 años.

En cuanto a los permisos legales, durante el periodo la empresa cumple regular-mente con las disposiciones del Código Laboral paraguayo vigente a la fecha.

72 73


La comunicación de los accidentes se re-aliza según normas vigentes del IPS (Insti-tuto de Previsión Social), entidad prestadora de asistencia sanitaria, jubilación y pensión, donde los colaboradores de PAYCO S.A. tienen seguro social. En caso de accidentes, el IPS otorga asis-tencia médica, reposo y pago de los repo-

sos o pensiones sobre la base de las evalu-aciones médicas y un baremo que reúne los criterios de otorgamiento de bajas por accidentes o enfermedades laborales. Si ocurre un accidente, la empresa comunica el evento al IPS, que con base en la evalu-ación mencionada determina el tipo de ac-cidentes y el otorgamiento de reposo.

capacitación y educación

PAYCO promueve y gestiona el acceso a las oportunidades de aprendizaje diseñadas especialmente para ayudar a sus empleados a dar lo mejor de sí, mejorando y desarrollando sus conocimientos y habilidades en bien de su crecimiento profesional y personal.

Uno de los pilares fundamentales en la política de gestión de personas es la promoción y gestión del acceso a la formación continua.

62 el índice de Gravedad es un indicador de la severidad de los accidentes que ocurren en una empresa. representa el número de días perdidos por cada 1.000 horas de trabajo. este índice se calcula por separado con respecto a los diferentes tipos de incapacidades y a los accidentes con derivación fatal del trabajador.

índices colaboradores de Payco contratistas

nº total de colaboradores 261 442

índice de frecuencia 12 3

índice de gravedad 62 0 0

nº horas trabajadas 1.560 1.608

nº de horas trabajables 2.880 2.880

nº de días perdidos por accidentes de trabajo 165 159

nº de accidentes fatales 0 1

otros indicadores/dados 0,5 0,4

salud y seguridad en el trabajoLa empresa no registra la conformación de un comité corporativo de salud y se-guridad en el trabajo reconocido por el MTESS (Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social).60

De acuerdo a la normativa local, cada esta-blecimiento que posea cien o más emplea-dos está obligado a conformar y poner en funcionamiento una comisión cuya finalidad es la de atender la prevención de acciden-tes, enfermedades profesionales y la Segur-idad del Trabajo.

Hasta la fecha, ningún establecimiento de la empresa mantiene 100 o más colabora-dores en forma permanente. Sin embargo, gradualmente se busca analizar los riesgos de cada establecimiento y con base a resul-tados ir conformando comité para atender las emergencias.

En la estancia Golondrina se ha realizado evaluación de riesgos y validado por espe-cialistas en Salud y Seguridad. Conforme a este análisis, se conformaron tres comités:

Primeros Auxilios, Prevención y Control de Incendios y Evacuación.

Estos comités tienen un plan de entre-namiento que comenzó a implementarse en el 2015. Gradualmente, se extenderá a la estancia Lomas, donde hay complejidad de actividades y cantidad importante de perso-nas operando.

Durante este periodo se registraron 8 ac-cidentes laborales de miembros del staff, sin lesión grave, todos de sexo masculino de entre 25 a 58 años. En el caso de los contratistas, estos registraron 3 accidentes, uno de ellos con consecuencia fatal.

Sobre este tema no se realiza aún ninguna investigación relacionada a las enferme-dades profesionales que podrían generar sus actividades. Desde el 2015, en las es-tancias con operaciones de mayor comple-jidad se inició un proyecto de evaluación clínica de sus personales, adecuación que irá extendiéndose gradualmente en los demás establecimientos.61

60 G4-la561 G4-la6

74 75


nivel Personal cantidad de horas

director 16

Gerente 72

Jefe 817,5

operario 171,5

Administrativo / Técnico 597

63 G4-la1064 G4-la965 G4-la11

PAYCO viene trabajando en definir una Política de Gestión del Desempeño entendi-endo que este proceso es fundamental para que pueda desarrollar y evaluar de manera sistemática y efectiva el desempeño de las

Parte de las actividades de la empresa se ejecuta a través de servicios tercerizados cuyas actividades se detallan a continuación de acuerdo a las unidades de producción:● En ganadería, las actividades que realizan los terceros consisten en la construcción y mantenimiento de alambradas, limpieza y suplementación del ganado.● En la actividad forestal se desarrollan los proyectos forestales; la plantación y el man-tenimiento se realizan a través de servicios contratados en su totalidad. Sin embargo,

evaluación de desempeño 65

contratistas

personas. Se busca implementar esta política de manera continua durante todo el año y es clave para alinear el trabajo del día a día a los objetivos del negocio.

el manejo de bosque nativo utiliza solo el servicio de desalijo de rollos en planchadas, incluido cargamento.● Agrícola: los procesos de preparación de terreno, siembra, cosecha y aplicación de defensivos agrícola son realizados por ter-ceros en su totalidad.● Construcciones civiles: las construcciones civiles en los nuevos proyectos o mantenimiento de caminos y puentes las realizan terceros en su totalidad.

Para ello, la empresa se encuentra en etapa de elaboración de políticas y procedimientos de capacitación, con el objeto de asegurar que los colaboradores posean la formación necesaria y relevante requerida para: 63

● Brindar oportunidades de adquirir cono-cimientos específicos, habilidades y acti-tudes para maximizar su desempeño pro-fesional y crecimiento personal.● Mantener y mejorar la calidad de nuestros productos, cumpliendo con los estándares de formación requeridos por las distintas certificaciones.

● Disponer de una proporción adecuada de empleados capacitados en distintos niveles, a fin de asegurar los movimientos internos.

1.673 horas de capacitación fueron desarrolladas durante el año.

El total de horas de capacitación se distribuye de la siguiente manera en los diferentes niveles. 64

femenino Masculino totalPersona

total Promedio de edad

SEGMENTO Persona Promedio de EDAD Persona Promedio de

EDAD

Arroz 1 21 27 33 28 33

Corporativo 22 34 18 42 40 38

Forestal 13 42 13 42

Ganadera 17 41 95 37 112 38

Granos 44 44 44 44

sector cantidad de contratistas cant. personal subcontratado

Ganadería 17 65

forestal 1 123

agrícola 27 145

construcciones y servicios varios 8 109

total 60 442

El promedio de edad en la empresa es de 38 años.

De la nómina de empleados, 15% son mu-jeres. El bajo porcentaje de mujeres en la plantilla se debe al tipo de actividad de la empresa. De la nómina de colaboradores

de PAYCO, 5 personas pertenecen a etnias indígenas (4 en ganadería y 2 en la Reserva Ypetî). En la nueva unidad de la actividad forestal (Cerro Verde), el 30% de la plantilla del contratista proviene de comunidades in-dígenas aledañas.

diversidad e igualdad de oportunidades 66

66 G4-la12, G4-la13

Los movimientos de la plantilla normal-mente se dan en épocas de zafra, durante la cual se registran entradas masivas así como salidas, un hecho habitual en activi-dades agrícolas. Asimismo, hay movimien-

to significativo en la plantilla de los servicios subcontratados en la época de zafra agrí-cola y cuando hay ampliación de proyectos forestales.

76 77


Considerando el contexto y las zonas donde tiene sus actividades PAYCO, la selección de proveedores es un desafío constante por la escasa o nula profesionalización de los proveedores de servicios en las zonas rurales. La evaluación de las condiciones laborales de acuerdo a los parámetros del Código Laboral local es más viable y forma parte de los objetivos de la empresa para que, con base en los resultados, se

evaluación de prácticas laborales de los proveedores 67

cantidad de personal subcontratado por sector

implementen acciones de mejora con este sector, de modo que vayan formalizándose gradualmente. En el marco de este objetivo, se implementa un mecanismo de monitoreo de registro en el IPS, accidentes, provisión y uso de equipos de protección individual, condiciones de vivienda, capacitación, ausencia de trabajo infantil y pago justo a sus trabajadores en las actividades agrícolas y forestales.

sector cantidad de personal subcontratado %

Ganadería 65 15

Forestal 123 28

Agrícola 145 33

Construcciones y servicios varios 109 25

Total 442 100

67 G4-la14, G4-la15

evaluación de las condiciones laborales de contratistas

Porcentaje no evaluado

Porcentaje valuado

40%

60%

Para crear conciencia y propiciar condicio-nes laborales adecuadas, se realizan char-las con los contratistas, a la vez que sus personales participan de las capacitaciones organizadas por PAYCO acerca de primeros auxilios, uso y manejo adecuado de equipos de protección personal, prevención y control de incendios, uso y manejo de pesticidas.

PAYCO implementa en todos los sitios donde cuenta con unidades forestales y en aquellos donde las actividades son significa-tivas y complejas, un mecanismo de recla-mos a través de la instalación de buzones de quejas. En todo el periodo 2015, esta herramienta en particular no fue utilizada; sin embargo, se registraron un total de 5 reclamos sobre condiciones laborales, los

La poca formalización y profesionalización de los proveedores de servicios en las zonas rurales incide negativamente en el impacto positivo de las actividades de PAYCO en la zona de influencia. Del grupo de contratis-tas evaluados (agrícola y forestal), un por-centaje alto de la plantilla de personales de los contratistas agrícolas no pertenece a las zonas de influencias. Este hecho es menor en el sector forestal.

cuales fueron presentados verbalmente, a través de contacto directo. Un reclamo provino del personal subcontratado forestal acerca de pago de sueldo, y 4 del personal propio de PAYCO, sector de arroz, sobre calidad de la alimentación ofrecida. Es-tos reclamos fueron tratados y resueltos a través del seguimiento de los responsables sociales de las estancias involucradas.

Mecanismos de reclamación 68

68 G4-la16

35%

38%

5%

22%

Ganadería

forestal

arícola

construcciones yservicios varios

% de personal subcontratado proveniente de laszonas de influencia de PAYCO

78 79


PAYCO, como empresa cuyas actividades se desarrollan exclusivamente en el ámbito rural, reconoce el índice y la magnitud del trabajo infantil en el Paraguay, especial-mente en el sector rural. Consciente de esta situación, y con el propósito de colaborar con la erradicación de toda forma de trabajo infantil, tiene como uno de los principios de sus buenas prácticas sociales que “no se emplean menores de edad, en conformidad con las normas legales. Los niños hijos de

En la Reserva Ypetî, en la zona denomina-da de “Uso Tradicional”, están asentadas dos comunidades indígenas de la etnia Mbya Guaraní, que de acuerdo al último censo realizado por la empresa (en agosto de 2015) componen 85 familias: 382 perso-nas, entre niños, adultos y ancianos.

El apoyo a estas comunidades es una de las principales acciones de responsabilidad so-cial de la empresa, destinando anualmente parte de sus recursos económicos para esta acción. Con la colaboración del Programa de Asistencia Técnica del Banco DEG, en el 2015 comenzó un proyecto de producción de

empleados en edad escolar obligatoria que viven en la empresa asisten regularmente a la escuela, sin excepción”. Establece como norma la no contratación de menores de 18 años, exigencia que se extiende a los contratistas, los cuales tienen como cláu-sula de contrato la exclusión de contratos de menores de 18 años. El cumplimiento de esta norma es evaluado constantemente y se considera no negociable.

yerba mate con el objetivo principal de mejo-rar la economía familiar indígena.

Dentro de este marco, se inventariaron la yerba mate en el área donde están asenta-das las comunidades indígenas, se plantó yerba mate en los senderos y claros, y se capacitaron a los indígenas para el manejo cultural. La implementación de este proyecto culminará en el 2016.

En atención y respeto de los derechos de los pueblos indígenas, la alta dirección de la empresa tiene en cuenta el reclamo de la titulación de la tierra, de un total de 2.000 ha,

Prevención del trabajo infantil 69

Población indígena 70

69 G4-Hr570 G4-Hr8

derechos humanos

PAYCO prioriza las estancias cuyas ac-tividades están certificadas y/o registran un mayor impacto ambiental y social. Imple-menta programas de desarrollo a través de proyectos de producción, comunicación y

participación en las comunidades vecinas.Estos planes de trabajo suelen iniciarse con el diagnóstico participativo de las comuni-dades. Los resultados son insumos para los programas de comunicación y desarrollo.

sociedad 71

que mantienen las dos comunidades de la Reserva Ypetî.

En el 2014 fue reanudado el compromiso de apoyar el seguimiento del mencionado rec-

lamo; durante el 2015, PAYCO facilitó varios viajes a los referentes indígenas para impul-sar los trámites ante las autoridades compe-tentes.

71 G4-so1, G4-so2

80 81


Principales actividades socialespor establecimiento

Mecanismo de comunicación

Otras comunidades vecinas, identificadas pero sobre las cuales la empresa aún no maneja datos, ni ha desarrollado un plan de trabajo:● Estancias Timboty, María Auxiliadora y Santa Rosa: Comunidades indígenas Nepoxen, Kenaten, Saría y Flores.

A través de los responsables sociales y de un mecanismo accesible de comunicación, se busca propiciar la participación y las buenas relaciones con las comunidades vecinas.

Con estas comunidades no se establecieron aún mecanismos formales de comuni-cación. Algunos miembros de las comu-nidades indígenas tienen relación laboral estable, otros realizan labores manuales esporádicas en las estancias mencionadas.

En proporción al crecimiento de las activi-dades de producción de la empresa, crecen también las necesidades de instalar canales eficaces de comunicación que reconozcan e incorporen las diversidades locales y for-mas propias de percepción del mundo.

Para lograr y mantener las buenas relacio-nes, los responsables sociales de PAYCO poseen las habilidades necesarias (lengua, conocimiento de tradiciones, costumbres y

estancia lomas(establecimiento propio)

comunidades vecinas Kerambú - segunda recontrucción (122 familias)

Proyecto de producción, fideicomiso,Viveros forestales, instalación de agua potable, apoyo a las escuelas, Programa forestal outgrower scheme, Mecanismo de comunicación y quejas.

estancia Golondrina(establecimiento propio)

comunidades vecinasruta`i - Paijha santa teresa (670 familias)

comunidades índigenasKaatymi y tacurusu(85 familias)

Proyecto de producción, fideicomiso, capacitación técnica, Apoyo a las escuelas, Programa forestal outgrower scheme, Mecanismo de comunicación.

Proyecto de producción yerba mate y rubros de autoconsumo, apoyo a las escuelas, Mecanismo de comunicación

estancia ocampo Kue(establecimiento arrendado)

Comunidad vecinas San José (65 familias)

Programa forestal outgrower scheme, Mecanismo de comunicación.

rancha 068(establecimiento arrendado)

comunidad vecina Kororo`i(70 familias)

Programa forestal outgrower scheme, Mecanismo de comunicación.

desarrollo comunitario 72

Proyectos de “Mejora de la economía fa-miliar en las comunidades indígenas de Ka’atymi y Takuarusu” (Reserva Ypetî) y “Barrera Viva en segunda reconstrucción” (lomas).

Con el apoyo del Programa de Asistencia Técnica de la Deutsche Investitions - und Entwicklungsgesellschaft (DEG), en el 2015 se iniciaron dos proyectos en la Reserva Ypetî (Golondrina) y en la comunidad de Se-gunda Reconstrucción (Lomas).

En la Reserva Ypetî se busca fortalecer, por un lado, el sistema de vigilancia del área protegida y, por otro, fortalecer la producción de yerba mate nativa con las fa-milias indígenas para que estas obtengan a largo plazo mayores ingresos.

Para la vigilancia se incorporaron y entrenaron dos miembros de las comunidades Ka’atymi y Tacuarusu, y sobre la base de un plan de vigilancia realizan recorridos por las áreas de la Reserva. Para mejorar el sistema de producción de yerba mate, se realizó el inventario de la ocurrencia de yerba mate en la zona de uso tradicional (2.000 ha), capacitaron miembros de las comunidades indígenas en detección de plantas madre, tratamiento de semillas, siembra, trasiego y cuidado culturales de la yerba mate bajo monte.

En la comunidad de Segunda Reconstrucción, vecina de Lomas, se estableció una barrera viva de protección a lo largo del camino de acceso a la comunidad y a la estancia. Con este proyecto se busca fortalecer el relacio-namiento con la comunidad y minimizar el

modos de pensar) de interacción social y mantuvieron una fuerte presencia en las comunidades.

Durante el periodo se registraron 34 reuniones con las comunidades: 12 con las comunidades indígenas de la Reserva Ypetî, 5 en Golondrina, 14 en Lomas, 2 en Ocampo Kue y 1 en Rancho 068.

La mayor parte de las reuniones se lleva-ron a cabo para estudio de los proyec-tos de la comunidad, aunque en Lomas el 20% de las reuniones tienen como propósito tratar y resolver quejas.

Hubo un aumento de las quejas en Lomas en comparación con el 2014, lo que para nosotros es un signo de mejora de la co-municación. Las quejas registradas en otra unidades productivas son muy pocas.

PAYCO también actúa como intermediario entre las comunidades y las instancias gubernamentales para facilitar la efectiva prestación de servicios públicos.

En el año 2015, PAYCO cooperó económicamente con la Municipalidad para la instalación de suministro de agua potable y la excavación del camino de acceso a la comunidad de Segunda Reconstrucción.

72 G4-so1

82 83


Programa forestal outgrower scheme

Viveros forestales en lomas

Estamos muy contentos de comunicar que en el periodo 2015 los planes de plantación forestal con pequeños propietarios se am-pliaron con la incorporación de las comuni-dades vecinas de las estancias Rancho 068 y Ocampo Kue.

Desde los inicios de los proyectos forestales y de arroz en Lomas, se instalaron 2 viveros familiares en las comunidades de Segunda Reconstrucción y Kerambu. Estos proveen a la empresa de plántulas de especies nati-vas que son utilizadas para establecer fran-jas de transición entre el bosque nativo y la plantación de eucalipto y, en otros casos, para el restablecimiento de bosques pro-tectores de cursos de agua y de nacientes, principalmente.

Con este programa creemos que fortalec-emos el proyecto forestal y perseguimos la inclusión social. Los planes de plantación establecidos son con clones de eucalipto en sistemas silvopastoriles y para fines de pro-ducción de madera de calidad, en su may-oría. En total, son 19 pequeños productores y abarcan una superficie de 22 hectáreas.

En el 2015 se conformó un tercer vivero, que produjo más de 7.000 plántulas nativas y 1.900 árboles. Los viveros reciben de manera constante apoyo técnico y provisión de insumos.

impacto del polvo generado por los vehícu-los de mediano y gran porte, tema principal de queja de la comunidad durante los dos últimos años. Se plantaron árboles de es-

pecies nativas y frutales a lo largo de 2.824 metros lineales frente a las casas de 70 fa-milias.

Durante el último año se implementaron proyectos de desarrollo comunitario en la comunidad de Segunda Reconstrucción, vecina a la estancia Lomas. Uno de los más relevantes fue la reparación del camino ripi-ado, dañado por las constantes lluvias y la inundaciòn de la zona. Este camino repre-senta la principal vía de acceso a la comuni-dad y a la estancia de la empresa.

Para atender esta emergencia, la empresa trabajó en coordinación con la Municipalidad local y referentes comunitarios, facilitando la financiación del trabajo de maquinarias pesadas para lograr la recuperación del camino para el tránsito de vehículos.

La inversión realizada representó la suma total de G. 263.792.014. Un informe de ren-

dición fue presentado a la comunidad en una audiencia pública en la Municipalidad.

Otro de los proyectos de importante impacto sobre la calidad de vida de la población de Segunda Reconstrucción fue el apoyo para la instalación del sistema de saneamiento de agua potable, específicamente para el cavado e instalación de la cañería. El valor de la inversión para este emprendimiento fue de G. 43.570.000.

También se implementaron otros proyectos a la par de los ya mencionados, el valor total de los proyectos es de G. 394.538.150 en in-versiones de Responsabilidad Social en las comunidades de Segunda Reconstrucción y Kerambu durante el periodo 2015.

apoyo al desarrollo comunitario desegunda reconstrucción 73

73 G4-ec7, G4-ec8

84 85


VIII. índIce GrIcontenidos básicos Generales

contenidos Básicos Generales Páginas omisiones

enfoque de Gestión

G4-dMa 8

estrategia y análisis

G4-1 8

Perfil de la organización

G4-3 7, 10

G4-4 10

G4-5 10

G4-6 10

G4-7 26

G4-8 14

G4-9 17, 26

G4-10 10, 66

G4-11 67

G4-12 35

G4-13 10

G4-14 63

G4-15 27

G4-16 27

aspectos materiales y cobertura

G4-18 7, 32

G4-19 32

G4-22 32

G4-23 32

Participación de los Grupos de Interés

G4-24 32

G4-25 32

G4-26 32

Perfil de la Memoria

G4-28 7

G4-29 7

G4-30 7

G4-31 7

G4-32 7

Gobierno

G4-34 26

ética e integridad

G4-56 41, 65

86 87


contenidos Básicos Específicos Páginas omisiones

CATEGORÍA: ECONOMÍA

desempeño económico

G4-ec1 33

G4-ec2 39

G4-ec3 70

Presencia en el mercado

G4-ec5 37

G4-ec6 37

consecuencias económicas indirectas

G4-ec7 83

G4-ec8 83

Prácticas de adquisición

G4-ec9 35, 36

CATEGORÍA: MEDIO aMBIente

energía

G4-en3 49

G4-en4 49

agua

Contenidos básicos EspecíficosG4-en8 44, 46

G4-en9 44, 50

Biodiversidad

G4-en11 50, 52

G4-en12 50, 52

G4-en13 50, 52

G4-en14 50, 52, 54, 58

emisiones

G4-en15 49

Efluentes y residuos

G4-en23 61

G4-en25 61

cumplimiento regulatorio

G4-en29 62

transporte

G4-en30 49

General

G4-en31 39

Mecanismos de reclamación ambiental

G4-en34 62

88 89


CATEGORÍA: DESEMPEÑO socIal

Subcategoría: PRÁCTICAS laBorales y traBaJo dIGno

empleo

G4-la1 67

G4-la2 70

G4-la3 70

relaciones entre los trabajadores y la dirección

G4-la4 71

salud y seguridad en el trabajo

G4-la5 72

capacitación y educación

G4-la9 74

G4-la10 74

G4-la11 74

diversidad e igualdad de oportunidades

G4-la12 75

Igualdad de retribución entre mujeres y hombres

G4-la13 75

evaluación de proveedores

G4-la14 76

G4-la15 76

Mecanismos de reclamación sobre prácticas laborales

G4-la16 77

Subcategoría: DERECHOS HuManos

no discriminación

G4-Hr3 65

libertad de asociación y negociación colectiva

G4-Hr4 65

trabajo infantil

G4-Hr5 65, 78

trabajo forzoso

G4-Hr6 65

derechos de la población indígena

G4-Hr8 78

Subcategoría: SOCIEDAD

comunidades locales

G4-so1 79, 81

G4-so2 79

90 91


IX. aBreVIaturas

ANDE - Administración Nacional de ElectricidadARP - Asociación Rural del ParaguayAVC - Alto Valor de ConservaciónBAAPA - Bosque Atlántico del Alto ParanáBAVC - Bosque de Alto Valor de ConservaciónCDC - Centro de Datos para la ConservaciónCITES - Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora SilvestresDEG - Deutsche Investitions und Entwicklungsgesellschaft mbHFAO - Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la AgriculturaFCA - Facultad de Ciencias Agrarias FIDEI - Fondo Fideicomiso para el desarrollo social inclusivoFMB - Fundación Moisés BertoniFSC - Forest Stewardship Council (Consejo de Administración Forestal)GRI - Global Reporting Initiative (Iniciativa de Reporte Global)IBA - Important Bird AreaINFONA - Instituto Forestal NacionalIPS - Instituto de Previsión SocialISCC - International Sustainability Carbon CertificationISO - International Organization for Standardization (Organización Internacional de Normalización)OMS - Organización Mundial de la SaludRAMSAR - Convención Relativa a los Humedales de Importancia Internacional especialmente como Hábitat de Aves AcuáticasRTRS - Round Table on Responsible Soy Association (Asociación Internacional de Soja Responsable)SEAM - Secretaría Nacional del AmbienteSENAVE - Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Vegetal y de SemillasSigEV-Tecnomyl - Sistema de Gestión de Envases Vacíos de Tecnomyl UICN - Unión Internacional para la Conservación de la NaturalezaUNA - Universidad Nacional de Asunción

Ficha técnicaCoordinador ejecutivo: Gloria HelmanColaboradores: Laura Duré, Gisselle Villalba, Clarisa RodasDiseño y edición: Activamente SRL Soporte Técnico de GRI: Daniel Ramírez BrizuelaTraducción: Chiara SperanzaFotografías: Archivos de Reserva Natural Ypeti y PAYCO,Pierre Cacciale, Hugo del Castillo y Fundación Moisés Bertoni

92

PAYCO S.A. - PARAGUAY

Oficina central en Fernando de la MoraDirección: Tte. Rivarola, 840 c/ Florida

Teléfonos: 00595-21-527891/2 - 00595-971-150006E-mail: [email protected]

informe de sostenibilidad 2015central del paraguay. 3 g4-3, g4-4, g4-5, g4-6, g4-13 4 g4-10 de los...

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