informe de resultados 2012 4

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS

RENDICION DE CUENTAS

1

GESTION2012

Dr.ÁLVAROBOHÓRQUEZOSMAALCALDE

MUNICIPIODESANSEBASTIANDEMARIQUITAEnero31de2013



2

OBJETIVO

Presentar un balance sobre mi gestión como Alcalde Municipal, entre enero 1 de 2012 a

diciembre 31 de 2012. Evidenciando la mejora en las condiciones de vida de la población del

municipio con especial atención a la población vulnerable (niños, niñas, adolescente,

discapacitados, mujeres cabeza de familia, ancianos, pobres, entre otros), ofertando salud,

vivienda, recreación y deporte, educación, saneamiento básico, servicio de energía, vías y

transporte, medio ambiente sostenible, mejoramiento de la asistencia al sector agropecuario,

conservando el equipamento municipal, cultura, turismo, fortalecimiento institucional, buen

gobierno ofreciendo seguridad para todos y un entorno sostenible generando empleo y

desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012 -2015 ¡por un gobierno de

resultados! tiene como misión ser un organismo del estado que administra con honestidad,

transparencia, equidad, vocación de servicio, respeto, lealtad, solidaridad y tolerancia. Para

brindar un servicio satisfactorio a la comunidad, con un talento humano comprometido en

garantizar la efectividad de sus procesos.

Líneas de acción:

� Salud, vivienda, recreación y deporte, educación, población vulnerable.

� Saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente,

agropecuarios, equipamiento municipal, cultura y turismo.

� Fortalecimiento institucional.

� Gobierno.

� Empleo y desarrollo empresarial.

El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012- 2015 ¡por un gobierno de

resultados! se estructura en cinco (5) ejes fundamentales; social, desarrollo, institucional,

gobierno y entorno sostenible. Generando 22 programas que dan respuesta a las necesidades

de la comunidad y se desarrollan a través de 125 subprogramas con la ejecución de los



3

respectivos proyectos, los cuales permiten alcanzar los objetivos específicos de los 21 sectores

y por consiguiente el objetivo general de este Gobierno Municipal.

A continuación se relaciona el avance y el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo, en

cada uno de los sectores el cual de manera global a 31 de diciembre de 2012 es del 85,1%. Este

resultado se obtiene del seguimiento hecho con cada uno de los secretarios y al cruce hecho

con contratación y el área de presupuesto.



4

EJE SOCIAL

1. Sector - salud y promoción social

1.1 Objetivo general

Mejorar y mantener la cobertura y la calidad del servicio de salud recibido por la comunidad.

1.2 Programa

Referenciación de la población vulnerable y con nbi, incluyéndolas en la prestación de servicios

de salud y la promoción de la misma.

1.2.1 Subprogramas

� Cobertura universal del R.S. en salud.

Meta: funcionamiento de la cobertura universal del R.S. en salud, con prioridad a población de

especial protección constitucional y víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Con

un convenio anual.

Gestión realizada

Se realizan dos actos administrativos: Resolución No. 028 de Enero 21 de 2012 y la Resolución

301 de 30 de Mayo, que permiten el compromiso de los recursos para la prestación de servicios

y garantía en la continuidad de la población afiliada al régimen subsidiado en el municipio de

San Sebastián de Mariquita por periodo del 01 de Enero de 2012 al 31 de Diciembre de 2012,

según solicitud y demás documentos adjuntos.

� Revisión y depuración permanente de las bases de datos.

Meta: 262 registros con duplicidad depurados.

Gestión realizada

262 registros con duplicidad depurados.

� Promoción de la afiliación.

Meta: promover la afiliación a los servicios de salud de aquellas personas que reúnan las

condiciones de elegibilidad establecidas en la Ley.



5

Gestión realizada

Se realiza el diseño, publicación y comunicación del listado de potenciales beneficiarios del

régimen subsidiado en salud del municipio (resolución 180 de 22 de marzo de 2012), con un

total de 846 personas. Este listado es entregado a las EPSS registradas y habilitadas en el

municipio, así como a la IPS Hospital San José para actuar como filtro que permita la promoción

de la afiliación. Se ha promovido la afiliación de 492 personas de dicho listado.

A través de brigadas de salud (programa Chiva de la Salud), comunicados publicados por

medios radiales y otros; se realiza la afiliación de 1751 personas, superando la meta

establecida para el presente año de 744 personas

� Subsidios a la oferta.

Meta: garantizar el acceso a los servicios de salud, de las personas de bajos recursos que se

encuentran en los puntos de corte del Sisben 1, 2 y 3; y los cuales no cuentan con las

condiciones necesarias para acceder a una EPS-S.

Gestión realizada

Se hizo convenio para la prestación de servicios de salud, consultas, intervenciones,

procedimientos de diagnósticos, tratamientos y rehabilitación a la población pobre no cubierta

con subsidio a la demanda del SISBEN 1, 2, 3 de este municipio, a la fecha se ha brindado

atención de 717 beneficiados.



6

� Emergencias y desastres. Meta: ejecutar un proyecto anual. Apoyar a la administración y articular las instituciones de

salud para brindar una respuesta oportuna y eficiente ante situaciones de emergencia y

desastres, beneficiando a toda la comunidad.

Gestión realizada

Se realiza la adquisición de Carpa Móvil Tipo Kiosco con la dotación especial para la atención

del riesgo con el objetivo de dar respuesta oportuna a las posibles eventualidades que se

puedan presentar en el eje de la Gestión del Riesgo, teniendo en cuenta que el municipio se

encuentra en el área de influencia del Volcán Nevado del Ruíz.



7

� Salud Pública.

Meta: funcionamiento del servicio de salud pública a niños, niñas, adolescentes y adultos.

Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 10 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Ampliación de inmunización "PAI" , atención integral enfermedades prevalentes de La infancia

"AIEPI" , la salud sexual y reproductiva, salud oral, salud mental y rehabilitación a población

víctima, enfermedades transmisibles y zoonosis, disminuir las enfermedades crónicas no

transmisibles y las discapacidades, situación nutricional, seguridad sanitaria y ambiental,

mortalidad materna infantil).

Gestión realizada

Se contrata con el hospital san José e.s.e del Municipio de San Sebastián de Mariquita las

actividades de intervenciones colectivas del plan de salud pública en la comunidad de la zona

urbana y rural.

� Ampliación de inmunización PAI

El Programa Ampliado de Inmunizaciones tiene a cargo la eliminación, erradicación y control de

las enfermedades inmunoprevenibles en Colombia, con el fin de disminuir las tasas de

mortalidad y morbilidad causadas por estas enfermedades en la población objeto del

programa.

- Metodologia

Con el proposito de que la comunidad mariquiteña participara de forma activa en las jornadas

de vacunación, el plan de salud pública del municipio realiza estrategias IEC como las

siguientes: (Cuñas radiales, Perifoneo, Carteleras y Pendones), y el cien porciento del apoyo

logístico en cada jornada de vacunacion.

Actividades: montaje del puesto de vacunación, jornada de vacunación por parte de personal

del Hospital San Jose certificados para este fin, registro de la jornada por parte de personal de

la alcaldia de la oficina de plan de salud pública, apoyo logístico por parte de plan de salud

pública, informe al ministerio de la protección social de la jornada nacional de vacunación.

- Población atendida

Niños menores de un año.

25 niños con dosis de rotavirus segunda dosis.



8

25 niños con dosis de neumococo segunda dosis.

22 niños con dosis de polio tercera dosis.

22 niños con dosis de pentavalente tercera dosis.

32 niños con dosis de fiebre amarilla.

Niños de 1 año.

Refuerzo de neumococo 25 dosis.

Triple viral 26 dosis.

Fiebre amarilla 26 dosis.

Refuerzo polio 19 dosis.

Refuerzo de DPT 19 dosis.

Niños de cinco años.

Refuerzo de polio 27 dosis.


Refuerzo de triple viral 27 dosis.

VPH niñas de 9 años.

Vacuna de VPH 149 dosis.

Mayores de 50 años.

Influenza 7 dosis.

Total de la prejornada 478 dosis.



9

Jornada de vacunación del 24 de noviembre de 2012.

Niños de cinco años.




VPH niñas de 9 años.

Vacuna de VPH 8 dosis.

18 a 49 años.

48 dosis.


Influenza 41 dosis.

Total de la jornada 106 dosis.

Jornada de vacunación del 15 de diciembre de 2012.

Niños menores de un año.

2 niños con dosis de rotavirus segunda dosis.

2 niños con dosis de neumococo segunda dosis.

2 niños con dosis de polio tercera dosis.

2 niños con dosis de pentavalente tercera dosis.

Niños de 1 año.

Refuerzo de neumococo 2 dosis.

Triple viral 2 dosis.

Fiebre amarilla 2 dosis.

Refuerzo polio 2 dosis.



10


Niños de cinco años




Extra polio 4 dosis.

Toxoide Tetánico

24 dosis


Influenza 47 dosis.

Total de la jornada 99 dosis.

- Monitoreos del programa ampliado de inmunizacion

Primer monitoreo, 18 de octubre del 2012

Segundo monitoreo, 10 de diciembre del 2012.

- visitas de la cadena de frio

23 de noviembre del 2012.

30 de noviembre del 2012.

07 de diciembre de 2012.

18 de diciembre de 2012.



11

� AIEPI

Contribuir a la reducción de la mortalidad en la infancia.

Reducir la incidencia y gravedad de las enfermedades y problemas de salud que afectan a los

niños.

Mejorar el crecimiento y desarrollo durante los primeros cinco años de vida de los niños.

- Metodología

Tallares con el enfoque magistral, y al finalizar cada taller se hace una intervención de los

asistentes por medio un conversatorio para potencializar los conocimientos adquiridos

durante la capacitación.

Actividades: tallares ludicopedagógicos dando a conocer la estrategia, visitas de seguimiento a

madres voluntarias, entrega de dotaciones a las voluntarias.


20 actividades lúdicas recreativas promoviendo las prácticas saludables.

10 actividades lúdicas en el área urbana 345 niños.

10 actividades lúdicas en el área rural 300 niños.

Total de niños beneficiados 645.



12

Taller comunitario 12 noviembre barrio loa pinos 60 madres del programa familias en acción.

Taller comunitario 11 noviembre padres de familias del cdi alegría de los niños beneficiarios de

familias en acción. 60 madres.

Taller comunitario 27 noviembre madres beneficiarias de familias en acción de la vereda la

mesa. 50 madres.

Taller comunitario 28 noviembre madres gestantes del hospital san José de mariquita. 35

madres.

Taller comunitario 16 diciembre madres voluntarias 20 madres.

- Visitas a las madres voluntarias

Primera el 17 de noviembre de 2012, 16 madres.

Segunda el 03 de diciembre de 2012, 16 madres.

- entrega de dotaciones a las madres voluntarias, 05 de diciembre de 2012.



13

� La salud sexual y reproductiva

Fomentar en la población del municipio el conocimiento de los componentes que hacen parte

del programa de salud sexual y reproductiva.

- Metodología

Talleres de sensibilización de las complicaciones de las enfermedades de trasmisión sexual, y

conocimiento de los componentes del programa municipal.

Actividades: tallares de capacitación de control prenatal, capacitación de los cuidados durante

la gestación, identificación de síntomas de alarmas durante el embarazo, conocimientos de los

métodos de planificación familiar.


Taller salud sexual y reproductiva 13 de nov de 2012. Gonzalo Jiménez de Quesada, 104

estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 18 de nov de 2012. Hogar Niña María, 8 estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 14 de nov de 2012. Colegio Francisco Núñez Pedroso, 105

estudiantes.

Taller salud sexual y reproductiva 9 de dic de 2012. Madres PAIPI de la vereda Campo Alegre,

10 madres.

Taller salud sexual y reproductiva 9 de dic 2012. Madres PAIPI de la vereda Camelias, 10

madres.

Taller salud sexual y reproductiva 11 de dic de 2012. Madres PAIPI de la escuela Buena Vista, 15

madres.

Taller cuidados en el embarazo, 28 de nov de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 40

madres.

Taller nutrición en el embarazo, 30 de nov de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 40

madres.

Taller depresión pre y post parto, 14 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José,

30 madres.

Taller vínculo afectivo, 13 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 30 madres.



14

Taller lactancia materna, 13 de dic de 2012. Madres gestantes del hospital San José, 30

madres.

� Programa Salud Oral Mejorar la salud oral de la población del municipio de San Sebastián de Mariquita.

Crear hábitos de vida alimenticia que sirvan para prevenir y promocional la salud oral en la

población.

Implementar los cuidados básicos diarios de los niños en el municipio.

Disminuir la influencia de caries presente en el municipio.

Crear conciencia de que la salud oral es importante para el bienestar de nuestro organismo.

- Metodología

Se capacito el personal que se relaciona a continuación para concientizar a la población de

tener unos buenos hábitos en salud oral de género femenino y masculino


Población en ambientes laborales del Municipio de San Sebastián de Mariquita en higiene oral,

187.

Población en gestantes y lactantes con capacitación en higiene oral, 86.

Población general – veredas con capacitación en salud oral, 108.

Población infantil en general 2 a 7 en colegios y jardines con kits odontológicos, 983.



15

Población infantil en general veredas entre las edades 2 a 7 años con kits odontológicos, 314.

Población infantil en general barrio invasión los pinos entre las edades 2 a 7 años con kits

odontológicos, 108.

Población infantil en general desplazada y discapacitada entre edades 2 a 7 con kits

odontológicos, 53.

� Salud mental

Promover estrategias de prevención y promoción en el bienestar de la salud mental de los

Mariquiteños.

- Metodología Programa Salud Mental

Se realizaron talleres, seguimientos, en prevención y auto capacitaciones.

Actividades: seminarios en prevención de intentos de suicidios, auto capacitaciones,

seguimientos a personas psiquiátricos con intento de suicidio, estrategias IEC.


600 personas en las comunidades.

1000 niños atendidos en las diferentes instituciones educativas.



16

� Enfermedades transmisibles y zoonosis

Realización de actividades de promoción, prevención y control de dengue en el municipio de

San Sebastián de Mariquita, zona rural y urbana.

- Metodología

La ruta de intervención manejada por el equipo técnico control social del dengue, en

instituciones educativas se basó en actividades, tales como, lluvia de ideas, testimonios, charlas

educativas- reflexivas, frente al tema central y finalmente obras de teatros, manejadas desde

los títeres.



17

� Enfermedades crónicas

Sensibilizar y conceptualizar a la comunidad Mariquiteña la importancia de adquirir y adoptar

adecuados hábitos saludables.

- Metodología Programa Crónicos

Capacitación con la técnica magistral, lluvia de ideas, conversatorio de experiencias previas con

los asistentes.

Actividades: Se realiza campaña lúdico educativa para la promoción de estilos de vida

saludables y espacios libres de humo, dirigida al 70% de los proceso de sensibilización en 10

instituciones educativas para prevenir factores de riesgo claves como el tabaquismo y

sedentarismo y así promover comportamientos protectores de salud.


105 estudiantes, Colegio Gonzalo Jiménez de Quezada 7 de noviembre de 2012.

30 estudiantes, Hogar Niña María 14 de noviembre de 2012.

110 madres de familias en acción, colegio Francisco Núñez Pedroso 14 de noviembre de 2012.

55 madres, barrio los pinos 14 de noviembre de 2012.

36 madres vereda La Mesa 14 de noviembre de 2012.

30 madres Vereda La Mesa 30 de noviembre de 2012.



18

� Situación nutricional

Fomentar en la población de cuidadoras y madres de familia del municipio sobre la

importancia y las ventajas de una adecuada y balanceada nutrición.

- Metodología de nutrición

Capacitación con la técnica magistral, lluvia de ideas, conversatorio de experiencias previas con

los asistentes.

Actividades: fomento de la importancia y ventajas de una adecuada lactancia materna,

diferenciación entre alimentación y nutrición, conceptualización de los macros y micro

nutrientes


30 docentes y cuidadores de la fundación IMIX, nutrición y Familia 20 de noviembre de 2012.

15 docentes y cuidadores de la fundación CDI FUNDEJUR, nutrición y Familia 20 de noviembre

de 2012.

80 padres y madres de familias en acción y la RED UNIDOS, nutrición y Familia 26 de noviembre

de 2012.

Grupo de madres gestantes del Hospital San José, nutrición en la gestación 30 de noviembre de

2012.

6 madres del programa FAMI, taller de lactancia materna 3 de diciembre de 2012.

45 padres y madres del Barrio Turbay Ayala, taller de lactancia materna 6 de diciembre de

2012.

10 madres titulares grupo PAIPI de la vereda Campo Alegre, taller de lactancia materna 9 de

diciembre de 2012.

10 madres del grupo PAIPI de la vereda Camelias, Taller de lactancia materna 9 de diciembre

de 2012.



19

� Promoción social.

Meta: funcionamiento del servicio de promoción social a niños, niñas, adolescentes y adultos

mayores. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 7 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas:

(Persona mayor, trabajo infantil, atención permanente a los grupos con discapacidad,

socialización y divulgación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, atención a

grupos de desplazados por la violencia, priorizar a la población “Red unidos”).

Gestión realizada

� Persona mayor - Se hace convenio 02 del 23 de Marzo de 2012. Aunar esfuerzo para la atención integral y

primaria a 40 adultos mayores del municipio de San Sebastián de Mariquita.

- Se hace convenio 11 del 24 de Julio de 2012. Aunar esfuerzos entre el municipio y la

fundación madre Teresa de Calcuta para prestar el servicio de atención a 20 adultos mayores

en el hogar de paso.

- Actividades de carácter social, físico, y emocional, en este proyecto se beneficiaron 700

adultos mayores; incorporación a la actividad productiva a 195 adultos a través de talleres de

manualidades, establecimiento de redes de apoyo a 235 adultos mayores a través de



20

celebraciones y ferias, mejoramiento de calidad de vida a 270 adultos a través de

establecimiento de hábitos saludables en jornadas deportivas, terapias de piscina y ejercicios.

� Trabajo infantil - Convenio 05 del 04 de Abril de 2012. Aunar esfuerzos para el apoyo económico para el

funcionamiento del hogar comunitario la alegría de los niños con alguna discapacidad y

primera infancia, niños y niñas con alguna discapacidad y primera infancia, niños y niñas

menores de cinco (05) años, de familias en situación de vulnerabilidad económica, social y

cultural, nutricional y psicoafectiva, a través de los hogares comunitarios de bienestar

modalidades 0 a 5 años, en las siguientes formas de atención: apoyar a las familias en

desarrollo con mujeres gestantes, madres lactantes y niños y niñas menores de dos (02) años

que se encuentren en vulnerabilidad.

- Convenio 12 del 01 de Agosto de 2012. Aunar esfuerzos para la prestación de servicios en la

atención integral a las niñas de alto riesgos a cargo del municipio, residentes en el hogar niña

María del municipio.

- Convenio 13 del 08 de Agosto de 2012. Aunar esfuerzo para el apoyo económico para el

funcionamiento de los jardines infantiles los pinos y barrio mutis para brindar atención integral

en educación temprana, recuperación psicoafectiva, salud, nutrición, recreación y pedagogía a

165 niños y niñas menores de cinco años, que por focalización de la población más vulnerable

pertenecen a la red unidos, son desplazados a pertenecer a los niveles 1 y 2 del sisben, en los

sectores de los barrios mutis y pinos de San Sebastián de Mariquita.



21

- Talleres psicoeducativos para reestructurar creencias en 230 adultos dentro de los cuales hay padres y docentes de niños identificados como menores trabajadores del sector rural y urbano; otra estrategia es talleres lúdico pedagógicos para 185 niños identificados como menores trabajadores.

� Atención permanente a los grupos con discapacidad - Se ha beneficiado a 283 personas dentro de los cuales hay niños y adultos. A esta población

se les ha incluido en el registro único de discapacidad, se ha carnetizado con el objetivo de

darles identificación según su limitación, de esta población 47 son niños menores de siete

años, a estos se les ha dado kit de higiene oral, con esta población se ha buscado una

incorporación en las actividades sociales a través de olimpiadas y celebraciones en el día

internacional de la discapacidad.

- Adquisición de veinticinco (25) sillas de ruedas estándar y cinco (5) muletas para atender las

múltiples solicitudes de personas en situación de discapacidad de bajos recursos económicos

(estrato 1 y 2) para el banco de ayudas técnicas de rehabilitación de la población con

discapacidad del municipio de San Sebastián de Mariquita.



22

� Atención a grupos de desplazados por la violencia

- Se atendieron 115 desplazados adultos, 10 de los cuales posen doble condición, puesto que

también son discapacitados; a la población en general se les presto beneficios en asistencia en

higiene oral, asesoría psicológica, y orientación en ruta de atención.

Se ha logrado beneficiar a 1513 personas en condición de vulnerabilidad.

� Prevención, vigilancia y control de riegos profesionales.

Meta: capacitar a 1490 personas con empleo formal e informal en prevención, vigilancia y

control de riesgos profesionales. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448

de 2011.



23

Gestión realizada

Actualizar la base de datos de los vendedores informales y estacionarios de alimentos,

misceláneos y pescados de San Sebastián de Mariquita además de Establecer un punto de

partida para la evaluación, análisis y gestión de los riesgos del personal de vendedores

informales de la localidad, así como también, brindar capacitación para mejorar la seguridad

industrial y salud ocupacional de los vendedores.


Para un total de 281 vendedores censados en las diferentes actividades económicas, donde 137

son vendedores informales ambulantes y 144 vendedores informales de puntos fijos.

� Centro integral para la primera infancia estrategia cero a siempre.

Meta: donar terreno para el centro integral para la primera infancia.

Gestión realizada

El municipio destina el terreno en la granja municipal y donó dinero $ 104.586.246 el resto lo

da FONADE.



24

1.3 Programa

Salud rural permanente.

1.3.1 Subprogramas

� Atención permanente de salud rural

Meta: beneficiar a 1000 personas entre niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población

víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

� Gestión realizada

La chiva de la salud está funcionando desde el 16 de julio de 2012.

Se hizo el proyecto para el hogar geriátrico.



25

Inversión.

FUENTE GASTOS DE INVERSION

RECURSOS PROPIOS $ 177.574.953

RECURSOS DEL CREDITO $ 0

DEPARTAMENTO $ 95.295.426,4

NACION $ 4.697.960.451

REGALIAS $ 0

SGP $ 4.405.687.896

TOTAL $ 9.376.518.727



26

2. Sector - vivienda


Disminuir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda, articulando los diferentes mecanismos

que permitan su adquisición con estándares de calidad.

2.2 Programa

Aumentar la oferta de vivienda y mejoramiento con calidad y facilidad, para los distintos

sectores de la sociedad Mariquiteña.

2.2.1 Subprogramas

� Financiamiento y construcción de hogares a población localizada en zonas de alto riegos.

Meta:

Beneficiar a 301 familias urbanas, a partir del 2013.

Beneficiar a 137 familias rurales, a partir del 2013.

Gestión realizada N.A

� Financiamiento y construcción de hogares a población desplazada y población víctima de conflicto armado.

Meta:




� Financiamiento y construcción de hogares a población afectada por el fenómeno de la niña 2010 – 2011.

Meta:






27

� Otra gestión.

50 mejoramientos de vivienda rural y urbana con Colombia humanitaria ya terminados.

5 subsidios de arrendamiento para tres meses por $ 250.000 mensuales a familias afectadas

por deslizamiento.

Con el fondo de adaptación, se gestionó 27 reconstrucciones para las familias rurales que lo

perdieron todo con el fenómeno de la niña de 2011

Con la gobernación, se gestionó entrega de ayudas de tejas y tuberías para las familias

afectadas por vendavales de la ola invernal.



28

Se gestionó 4 mejoramientos de vivienda por parte de Gensa y el departamento de la

prosperidad rural.



29

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 0


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



30

3. Sector - recreación y deportes


Mejorar la calidad de vida de la población de Mariquita, practicante de deportes y recreación.

3.2 Programa

Masificación deportiva.

3.2.1 Subprogramas

� Fomento, desarrollo y práctica del deporte.

Meta: 1000 personas deportistas.

Gestión realizada

Fomento de la práctica del deporte con el uso de parques y aprovechamiento de tiempo libre

nombrando un monitor para el municipio, quien se encargó de entrenar, dirigir y acompañar las

instituciones educativas en los juegos intercolegiados, pruebas supérate y realizando

entrenamientos abiertos en el estadio municipal. Cumple con la meta beneficiando a más de

1000 personas deportistas.

Carrera atlética categorías infantil, veteranos, élite.



31

Torneo de voli playa categoría libre.

Campeonato veredal de microfútbol.



32

Torneo de ajedrez.

Vacaciones recreativas.

Juegos internos alcaldía San Sebastián de Mariquita.



33

Show free style.

Se contrata la prestación de servicio de transporte de 50 deportistas a la ciudad de Ibagué

Tolima a participar en la final de los “juegos intercolegiados 2012” en deportes de conjunto.

Se contrata la prestación de servicios de un monitor de microfútbol para el municipio de San

Sebastián de Mariquita.

El municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima y el Instituto Departamental de deportes del

Tolima "indeportes Tolima", realizan la vuelta al Tolima 2012, entre el 11 al 15 de Abril de 2012.



34

Clásica de ciclismo para el fomento, desarrollo y práctica del deporte en el municipio de San


Club de billar para fomentar el deporte en el municipio de San Sebastián de Mariquita.

Se organiza y realiza la final departamental del campeonato de futbol de salón "mil ciudades de

Colombia" a realizarse en San Sebastián de Mariquita los días 2, 3 y 4 de noviembre de 2012.

� Dotación a instituciones educativas, escuelas y clubs deportivos con implementos para la práctica del deporte.

Meta: beneficiar a 8, entre: instituciones educativas, escuelas y clubs deportivos.

Gestión realizada

Se entregaron elementos deportivos (camisetas, pantalonetas, medias, balones, trofeos) a 3

instituciones educativas (Santa Ana, Núñez Pedroso y Jiménez de Quezada) y 17 juntas de

acción comunal.



35

� Construcción y mantenimiento de escenarios deportivos.

Meta: escenario deportivo construido para el año 2015.

Gestión realizada

Obra civil para la instalación de las acometidas eléctricas para iluminación en los polideportivos

de los barrios Calos Alberto Rubio y Jardín.

Meta: 8 escenarios deportivos con mantenimiento.

Gestión realizada

Obra civil para la instalación de las acometidas eléctricas para iluminación en los polideportivos

de los barrios Calos Alberto Rubio y Jardín.

Contratar el mantenimiento y adecuación de las canchas múltiples de los barrios Álamos,

Honorio Moreno, La Concordia, El Carmen y La Ermita.

Obra civil para arreglos locativos en la escuela del barrio buena vista de este municipio incluido

el mejoramiento de su polideportivo.

Instalación de reflectores.



36

Instalación de tablero en acrílico. Tubo pintado.

Pintura epóxica de la cancha.



37

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 98.021.656

TOTAL $ 125.832.259



38

4. Sector – educación


Mejorar la cobertura y la calidad del servicio de educación recibido por la comunidad.

4.2 Programa

Sistema educativo de mariquita con equidad, calidad, pertinencia, coherencia y eficiencia.

4.2.1 Subprogramas

� Mantenimiento a las instituciones educativas.

Meta: 4 instituciones educativas con mantenimiento, ampliación y dotación.

Gestión realizada

Obra civil para la construcción de batería sanitaria en la escuela de la vereda San Andrés, de

este municipio.



39

Obra civil para la adecuación de seguridad de aulas de cómputo de las escuelas en las veredas

San Andrés, Guacas y San Jerónimo de este municipio.

Obra civil para el arreglo y mantenimiento de las escuelas de las veredas San Diego y Piedras

Negras de este municipio.

Arreglo portón principal de la sede buena vista.



40

Ampliación de la cancha múltiple con arcos para micro futbol y baloncesto.

Dotación de materiales seguridad industrial para todas las instituciones educativas oficiales

y sus respectivas sedes.

� Subsidio a la educación superior. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley

1448 de 2011.

Meta: 10 estudiantes subsidiados para el 2013.

Gestión realizada

La meta es para el 2013, sin embargo se hizo gestión, así:



41

Se entregaron dos becas para los estudiantes que obtuvieron los mejores puntajes en las

pruebas Saber – Icfes.

Se capacitó a 3350 persona a través del SENA en diferentes cursos y se llegó a la zona rural con

el Proyecto Vereda Virtual de la ANUC – Tolima.

Por medio del Sena se llegó a las Instituciones Educativas con capacitaciones para los jóvenes

de los grados 9°, 10° y 11°.

Se desarrollaron conferencias de apoyo y fortalecimiento de los valores para los estudiantes en

los diferentes planteles educativos.

� Eventos académicos y promoción de semanas culturales.

Meta: 1 institución educativa principal, con eventos académicos y promoción de semanas

culturales.

Gestión realizada

Integración con los docentes.



42

Celebración día del campesino. Reunión con padres de familia sedes rurales.

Encuentro juvenil.

Capacitación ANUC en veredas.



43

� Servicio de transporte escolar.

Meta: 950 estudiantes beneficiados, con el servicio de transporte escolar.

Gestión realizada

Prestación del servicio de transporte escolar en 63 rutas distribuidas tanto en el sector urbano

(Ciudadela, Villa Kolping, Mutis, Porvenir y Villa Janeth), y toda la zona rural del municipio. 950

estudiantes beneficiados durante 48 días escolares en el primer semestre y 52 días en el

segundo.

Se tramitó ante la Ocad Departamental y Nacional el proyecto de regalías por 614 millones

para garantizar el transporte escolar en el año 2013.

Reunión con los transportadores.

� Servicio de restaurante escolar.

Meta: 665 estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar.

Gestión realizada

Desarrollo del programa de alimentación escolar para suministrar 665 desayunos diarios a las

instituciones Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes Policarpa

Salavarrieta, Reina Isabel II, La Mesa, Quebrada Honda, La Cabaña y Camelias, durante 95 días

escolares.

Dotación de menaje para los restaurantes escolares a las instituciones educativas Moreno y

Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes de Orita, La cabaña, Flor Azul, Quebrada

Honda, La Mesa, Camelias, Alto Rico, Simón Bolívar, Carlota Armero, Policarpa y Reina Isabel II.



44

� Mejoramiento de competencias laborales, formación para el trabajo y pertinencia de la

educación básica y media. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448

de 2011, con enfoque de género.

Meta: 1 instituciones educativas con cursos propedéuticos para el 2013.


� Dotación de material para bilingüismo.

Meta: 5 instituciones educativas con material bilingüe.

Gestión realizada

Suministro de texto de inglés a grados quinto para las 5 instituciones educativas.



45

� Uso y apropiación de medios y nuevas tecnologías (tics).

Meta: 4 instituciones con Wi-Fi implementada.

Gestión realizada

Suministro e instalación de un canal de internet independiente para escuelas La Cabaña, Camelias, colegio Moreno y Escandón sede central y aula Tolima digital.

Mesas para institución Jiménez. Mesas para institución Moreno.



46

� Sistema de información consolidado del sector de educación en el municipio.

Meta: SIMAT actualizado.

Gestión realizada

Se tiene acceso a la base de datos del SIMAT a nivel Departamental.

� Servicios públicos instituciones educativas.

Meta: pago anual de servicios públicos a instituciones educativas.

Gestión realizada

Se hacen los pagos, cumpliendo con la circular 0025 de Marzo 23 de 2012 de la Gobernación del Tolima.

� Gratuidad en preescolar, básica, media y media técnica.

Meta: legalización anual del giro a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián

de Mariquita Tolima.

Gestión realizada

Cancelación valor de la resolución Nro. 299 del 29 de Mayo de 2012, por medio del cual se hace

un reconocimiento y se legaliza el giro presupuestalmente a las instituciones educativas del

municipio de San Sebastián de Mariquita.

� Fortalecimiento a la labor docente.

Meta: capacitar 40 docentes en pruebas saber ICFES.

Gestión realizada

Capacitación a 40 docentes y simulacros de prueba a 470 estudiantes.

� Otra gestión.

Con la secretaría de Educación Departamental, se logró la reapertura de la escuela en la vereda

San Diego la cual llevaba más de 6 años fuera de servicio, y el nombramiento en propiedad del

docente. En la actualidad se encuentran matriculados 20 niños.

Se realizó la coordinación y ejecución del programa integral de la primera infancia PAIPI,

además se logró subir de 313 niños atendidos a 413 focalizados en 8 puntos de atención.



47

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 192.892.195

SGP $ 1.027.012.718

TOTAL $ 1.240.774.913



48

EJE DE DESARROLLO

5. Sector – saneamiento básico


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

5.2 Programa

Mejoramiento de la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto,

alcantarillado y aseo.

5.2.1 Subprogramas

� Construcción de redes de alcantarillado aguas residuales en el área rural y urbana.

Meta: 200 metros lineales para los centros poblados. 300 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada

Obra civil para el cambio y reposición de alcantarillado de algunos tramos del barrio Ciudadela

Comunitaria y Artemo Caviedes y mantenimiento de la estación de bombeo, 219,5 metros

lineales intervenidos.

� Construcción de redes de alcantarillado aguas lluvias en área urbana.

Meta: 100 metros lineales para el área urbana.

Gestión realizada

Obra civil para la construcción de un alcantarillado de aguas lluvias en la calle 10, entre carrea 3

y 4 de este municipio, 114 metros lineales intervenidos.



49

� Soluciones alternas de alcantarillados para área rural.

Meta: 6 pozos sépticos construidos.

Gestión realizada

Baterías sanitarias vereda San Andrés.

� Soluciones alternas de alcantarillados para área urbana.

Meta: 1 mantenimiento anual a la planta de tratamiento de aguas residuales del barrio Mutis.

Gestión realizada

Mantenimiento, reparación y puesta en funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas

residuales del barrio José Celestino Mutis.



50

� Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de alcantarillado urbano.

Meta: construir 2500 metros lineales de alcantarillado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Preinversión en diseños y estudios de acueductos rurales.

Meta: 1 diseño y estudio.

Gestión realizada

Consultoría para la elaboración de los diseños y estudios del acueducto de la verada El Silencio

parte alta.

� Construcción de sistemas de acueducto rural.

Meta: acueductos rurales construidos a partir del 2013.

Gestión realizada

N.A

� Mantenimiento de acueductos rurales.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos rurales.

Gestión realizada

Se hacen las visitas para las obras de construcción para el mejoramiento del acueducto de la

verada San Juan - San Diego de este municipio.



51

San Juan – San Diego. San Juan – San Diego.

Malabar sector escocia. Camelias.

Se instala la red de conducción a la bocatoma del acueducto verada Guacas - San Vicente.



52

� Mantenimiento de acueductos urbanos.

Meta: 1 mantenimiento a los acueductos urbanos.

Gestión realizada

Obra civil para mantenimiento y reparación del sistema de abastecimiento de agua potable del

barrio Julio Cesar Turbay Ayala de este municipio.

� Plan departamental de aguas.

Meta: Presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se presentó el proyecto a la gobernación del Tolima para la construcción del acueducto de la

vereda Piedras Negras, Cerro Gordo y Alto Rico y está aprobado.

� Subsidios para agua potable y saneamiento básico.

Meta: presentar proyecto ante gobernación del Tolima.

Gestión realizada

Se viabilizó la transferencia de recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la

empresa de servicios públicos domiciliarios de mariquita s.a. e.s.p. - “espuma s.a. e.s.p.”, a fin

de desembolsar los recursos que se hayan apropiado en el fsri, los cuales se destinarán a

subsidiar a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 vigencia 2012.

� Estudio y diseño del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado urbano articulado con la

proyección de crecimiento y expansión urbana, los planes de expansión de las ESP.



53

Meta: realizar el estudio y diseño.

Gestión realizada

Se presentó el proyecto a la gobernación del Tolima y está viabilizado.

� Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de acueducto urbano.

Meta: primera etapa de acueducto construida, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A



54

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 28.764.550

SGP $ 1.010.637.649

TOTAL $ 1.058.343.749



55

6. Sector – otros servicios públicos


Mejorar la calidad y cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica. 6.2 Programa

Energía eléctrica.

6.2.1 Subprogramas

� Cobertura del servicio en el área rural.

Meta: 10 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada

Obra civil para la electrificación de baja tensión en viviendas de escasos recursos en las

diferentes veredas del municipio de San Sebastián de Mariquita (10 usuarios).

� Cobertura del servicio en el área urbana.

Meta: 9100 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada

Suministro de energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público, incluye la

facturación y el recaudo del tributo de alumbrado público en el área urbana y rural del

municipio. (Alumbrado público, compra de energía, costos admón, impuestos, inversión,

expansión, egresos de operación, operación mantto).



56

Inversión.


RECURSOS PROPIOS $ 1.317.443.261


DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 59.012.825

SGP $ 0

TOTAL $ 1.376.456.086



57

7. Sector – vías y transporte


Mejorar la infraestructura vial. 7.2 Programa

Mantenimiento de vías urbanas y rurales.

7.2.1 Subprogramas

� Mantenimiento de vías urbanas existentes.

Meta: 1000 metros cuadrados repavimentados. Gestión realizada

Obra civil primera etapa para la recuperación de vías existentes -reparcheo del casco urbano

del municipio, 2658 metros cuadrados intervenidos.



58

Contratar los operarios para la maquinaria del municipio de San Sebastián de Mariquita.

Contratar el suministro de combustibles, aceites y lubricantes con destino a los vehículos y

maquinaria pesada de propiedad o entregados en comodato al municipio.

� Construcción de vías urbanas por gestión compartida.

Meta: 4000 metros cuadrados pavimentados. Gestión realizada

No hubo pavimentación.

� Mantenimientos de andenes y vías peatonales urbanas.

Meta: 200 metros lineales con mantenimiento. Gestión realizada



59

Obras de embellecimiento del municipio, 200 metros lineales intervenidos.

� Adquisición de maquinaria para mantto de vías urbanas (recursos del crédito).

Meta: adquisición de 1 vehículo vibro compactador, para el año 2013. Gestión realizada

N.A

� Construcción de vías urbanas por sistemas de valorización.

Meta: construir 39170 metros cuadrados, para el año 2015. Gestión realizada

N.A

� Cable.

Meta: construcción de transporte por cable, para el año 2015. Gestión realizada

N.A

� Variante férrea y vial.

Meta: variante férrea y vial construida, para el año 2015. Gestión realizada

N.A

� Variante férrea y vial.

Meta: construcción del terminal de transporte, para el año 2015.



60

Gestión realizada

N.A

� Mantenimiento vías rurales existentes.

Meta: 30 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada

Contratación suministro de material pétreo para huellas en diferentes veredas, 15 Kilómetros

intervenidos.

Construcción de huellas en concreto ciclópeo en algunas vías rurales del municipio de San

Sebastián de Mariquita - Tolima (vigencia anterior, 202 del 5 de Septiembre del 2011).

Obra civil para la construcción de obras de protección de un muro en gaviones en la vía Peñas

Blancas, sector del barrio san Sebastián, 2 kilómetros intervenidos.

Obra civil para la construcción de un muro de gaviones en la vía de la vereda el recreo de este

municipio, 2 kilómetros intervenidos.



61

Obra civil para la construcción de un muro de gaviones en la vía Milciades Garavito.

Contratar el suministro de llantas para el mantenimiento de maquinaria para la adecuación de

las vías rurales del municipio de San Sebastián de Mariquita.

Mejoramiento y mantenimiento de las vías veredales; Pueblo Nuevo, Quebrada Honda, Flor

Azul. El Atollo, Camelia, La Mesa, San Diego, Malabar alto y bajo.



62

� Adquisición de maquinaria para mantto de vías (recursos del crédito)

Meta: adquisición de 2 tractores, para el año 2013. Gestión realizada

N.A



63

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 408.969.323

REGALIAS $ 58.910.000

SGP $ 143.003.160

TOTAL $ 1.132.608.519



64

� Mejoramiento del sistema de seguridad vial municipal.

Oficina de tránsito

Se logró el alquiler del local donde funcionaba anteriormente la oficina de tránsito y se

procedió a adecuar dichas oficinas con todos los requerimientos físicos y tecnológicos, logrando

la apertura el día 28 de Agosto cumpliendo con los estándares del Ministerio y del Runt,

quienes nos dieron su aprobación previa visita técnica a las instalaciones y revisión de los

equipos, a la fecha contamos con un grupo de trabajo capacitado y con unas instalaciones

modernas.

En materia de servicio se están prestando la totalidad de los trámites en un 80% de la

capacidad operativa.

Meta: 1 zona señalizada. Gestión realizada

Contratar obra civil para señalización horizontal y vertical de vías principales y zonas escolares.



65

En materia de seguridad vial se contrató a una persona especialista para el arreglo de los

semáforos, así mismo se colocaron una ménsula y dos semáforos en la calle 7 con carrera 7.

Meta: 1 unidad de policía de tránsito.

Gestión realizada

Convenio interadministrativo entre la policía nacional y el municipio, para que por parte de la

policía se realice el control operativo del tránsito y transporte en la jurisdicción del municipio.



66

Meta: 1 zona azul.

Gestión realizada

No se crearon zonas azules.

Meta: 4 campañas de sensibilización.

Gestión realizada

En compañía de la Policía Nacional se han hecho múltiples campañas de capacitación dirigida a

toda la población.

Colegio Santa Ana.



67

Colegio Moreno y Escandón. Respeta las normas de tránsito.

Conductores de servicio público. Parquear a la derecha.

Se hizo campañas de sensibilización puerta a puerta entregando 10.000 volantes con todos los

funcionarios de la Alcaldía Municipal, así mismo se hicieron operativos de control entregando

volantes en las discotecas y bares de la ciudad.



68

Se compraron elementos de seguridad necesarios para hacer los puestos de control en el

municipio, también se compraron chalecos reflectivos y paletas de pare y siga, para ser

entregados en los colegios para que los alumnos de último año nos colaboren prestando su

servicio social.

Entrega de cascos y chalecos a las personas que portaban sus documentos al día.



69

Meta: 7 reductores de velocidad.

Gestión realizada

Obra civil para la construcción de reductores de velocidad para el plan de mejoramiento y

transitabilidad del casco urbano del municipio.

Inversión total: gastos de funcionamiento $ 149.146.435



70

8. Sector – medio ambiente


Promover un modelo territorial sostenible, mejorar el aprovechamiento y manejo adecuado de los recursos naturales. 8.2 Programa Medio ambiente sostenible.

8.2.1 Subprogramas

� Control y vigilancia en la reserva forestal.

Meta: preservar la reserva forestal con control y vigilancia anual a 300 hectáreas de bosque.

Gestión realizada

Aunar esfuerzos económicos, técnicos, logísticos y humanos para la continuación de la

implementación de un programa de control y vigilancia en la reserva forestal protectora de las

quebradas San Juan y el Peñón.

Guardabosque. Quemas y deforestación.

Minería ilegal.



71

� Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal.

Meta: 30 familias organizadas, para establecer un equilibrio y una sana convivencia con la

reserva forestal.

Gestión realizada

No hubo campañas.

� Reforestación de áreas despobladas en el bosque municipal y mantenimiento.

Meta: repoblar zonas afectadas por talas, con 2 hectáreas de bosque reforestadas,

Gestión realizada

Se hizo siembra de 45 árboles con personal de la alcaldía.

� Siembra y mantenimiento de árboles.

Meta: 250 árboles sembrados y con mantenimiento durante el cuatrenio.

Gestión realizada

No hubo siembra.



72

� Incentivo a través de concurso ambiental para instituciones educativas.

Meta: reconocer con un premio anual, a la institución educativa que ocupe el primer puesto

con un proyecto ambiental funcional.

Gestión realizada

No se hizo concurso.

� Reforestación en nacederos de acueductos veredales o áreas de influencia.

Meta: proteger los márgenes y nacederos de los afluentes que surten acueductos veredales,

con 2 hectáreas reforestadas.

Gestión realizada

No se hizo reforestación en nacederos.

� Adquisición de espacios y áreas de protección de cuencas y micro cuencas que surten los acueductos urbanos y rurales.

Meta: proteger las fuentes abastecedoras de acueductos, adquiriendo 1 predio para el 2013

Gestión realizada

N.A

� Promoción y control de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos de uso agropecuario.

Meta: evitar contaminación y problemas salud, con 12 capacitaciones, beneficiando a 30

familias campesinas durante el cuatrenio.

Gestión realizada

2 capacitaciones en uso seguro de plaguicidas y disposición final de envases, en las veredas de

Piedras Negras y Cerro Gordo, se beneficiaron a 30 familias.

Se realizó la adquisición de vallas alusivas al correcto manejo de residuos peligrosos como son

los envases de plaguicidas utilizados en la agricultura y su disposición en el centro de acopio en

la Granja Municipal.



73

� Comparendo ambiental.

Meta: crear cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros,

previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante 3 comparendos

ambientales para infractores.

Gestión realizada

Suministro de (50) comparenderas, 500 afiches y 10.000 plegables para aplicación y divulgación

del comparendo ambiental implementado por el acuerdo no.008 de mayo 02 de 2012, sin

embargo no se ha aplicado ningún comparendo.



74

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 19.604.000

TOTAL $ 39.049.500



75

9. Sector – agropecuario


Promover el desarrollo sostenible de la producción agropecuaria. 9.2 Programa Mejoramiento de la producción agropecuaria. 9.2.1 Subprogramas

� Adecuación de cuartos de moldeo.

Meta: 40 familias campesinas beneficiadas con la construcción de 8 hornillas paneleras, para el

año 2013.

Gestión realizada

Se realizó un convenio con ASOAGROMAR para el mejoramiento de cinco hornillas paneleras

en diferentes veredas (Pueblo Nuevo, la mesa, la cabaña) del municipio de Mariquita.

� Repoblamiento de plántulas de caña por área.

Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con la siembra de plántulas de caña de alto

rendimiento.

Gestión realizada

No se hizo repoblamiento de plántulas de caña.



76

� Manejo integrado del cultivo de la caña panelera (plagas, enfermedades, correctores de acidez, análisis de suelos, entre otros).

Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con asistencia técnica en el cultivo y tratamiento de

la caña panelera.

Gestión realizada

No se hizo asistencia técnica.

� Multiplicación en vivero de plántulas de cacao.

Meta: 5 familias campesinas beneficiadas con la entrega de 2500 plántulas de cacao.

Gestión realizada

No se hizo entrega de plántulas de cacao.

� Mantenimiento del jardín clonal de cacao, heliconias y control de malezas en general.

Meta: 5 familias beneficiadas con la entrega de 7500 yemas vegetativas de cacao.

Gestión realizada

Se contrata una persona por prestación de servicios para apoyar el mantenimiento y

funcionamiento de la granja municipal, es la encargada de velar por el mantenimiento del

jardín clonal y del banco de germoplasma de heliconias.

� Establecimiento de huertas urbanas.

Meta: 20 familias organizadas, capacitadas y produciendo sus hortalizas.

Gestión realizada

Se trabaja en asocio con los gestores de la red unidos.



77

� Fortalecer asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios.

Meta: 4 asociaciones fortalecidas.

Gestión realizada

Capacitación a ganaderos.

� Contratación de un médico veterinario.

Meta: 1 médico veterinario contratado.

Gestión realizada

Contratar la prestación de servicios profesionales de un médico veterinario y una pasante de

veterinaria, en el marco del convenio interadministrativo Nro. 057 de 2009 con el ICA, para

desempeñar actividades programadas de manejo y producción animal en el sector urbano y

rural del municipio.

351 vacunas contra rabia canina y felina.



78

142 caninos desparasitados.

Primer ciclo de la fiebre aftosa y brucelosis bovina del 2012.



79

Vacunación contra encefalitis equina venezolana.

Decomiso de animales por estar en vía pública: en asocio con la inspección de policía se

recogieron semovientes en la vía pública y fueron llevados al coso municipal ubicado en la

granja municipal, donde se les brindo heno, agua y se brindó educación a los propietarios

acerca del manejo que se debe tener hacia estos, se desparasitan y se hace valoración por

parte del veterinario.

Manejo de granjas porcinas: conferencia sobre establecimiento de granjas porcinas en San Sebastián

de Mariquita..



80

Vacunación contra peste porcina clásica: a través del vacunador avalado por la asociación de

porcicultores se lograron inmunizar 1392 cerdos en 544 predios.

Control a concentraciones ganaderas: se llevó a cabo el control para el ingreso de bovinos a la

ferina mensual ganadera.

Expedición de guías sanitarias de movilización: a lo largo del año se expidieron 2661 guías

sanitarias para la movilización de bovinos y productos.

� Capacitación sobre manejo integrado de plagas en diferentes cultivos.

Meta: 20 familias capacitadas en la identificación de plagas, conocimiento del ciclo vital de la

plaga y de sus parásitos, muestreo de sectores del cultivo para evaluar la población de una

plaga, establecimiento de un umbral de acción (económico, sanitario, estético), elección de una

combinación apropiada de técnicas de control, evaluación de los resultados.

Gestión realizada

Giras técnicas con 90 agricultores a la vereda San Pedro en el municipio de Armero Guayabal,

se benefician más de 20 familias.

� Brigadas de control del caracol.

Meta: 20 familias beneficiadas con brigadas de control del caracol africano.

Gestión realizada

2 campañas de manejo integrado del caracol africano en el barrio Kolping y San Diego Bajo,

beneficiando a 30 familias.



81

� Otra gestión.

Feria exposición equina gado b: se llevó a cabo el control en el ingreso de los ejemplares al

recinto ferial y la emisión de las guías de movilización para el transporte de los équidos

participantes.



82

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 20.733.333

TOTAL $ 96.777.178



83

10. Sector – equipamiento municipal


Ampliar, mejorar y construir la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso público de propiedad del municipio. 10.2 Programa Construir y conservar el equipamiento municipal. 10.2.1 Subprogramas

� Biblioteca.

Meta: biblioteca con mantenimiento.

Gestión realizada

Adecuación del techo, pintura, sistema eléctrico, baños y salón de sistemas.



84

� Mantenimiento a predios e inmuebles municipales.

Meta: 6 predios e inmuebles con mantenimiento.

Gestión realizada

Reparaciones locativas al coso municipal de San Sebastián de Mariquita.

Pintura paredes interiores y exteriores. Arreglo estructura metálica.

Arreglo caballerizas del coso. Arreglo del galpón.



85

Prestación de servicios de reparación y ampliación de corrales y albercas de la plaza de ferias

municipal.

Contratación para el mantenimiento y adecuación de los baños, lavamanos, tanque

subterráneo motobomba, limpieza y desinfección del tanque de agua principal del edificio

municipal de San Sebastián de Mariquita.

Obra civil para arreglos locativos de las viviendas ubicadas en la arenera municipal de San


Se hace el Convenio 211048 con FONADE, para aunar esfuerzo en el diseño, construcción y

dotación de un centro de desarrollo infantil para el municipio.



86

� Nuevos edificios y sedes administrativas.

Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014.

Gestión realizada

N.A

� Nuevos edificios y sedes administrativas.

Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014.

Gestión realizada

N.A

� Preinversión en diseños y estudios de infraestructura municipal.

Meta: 2 diseños y estudios de infraestructura.

Gestión realizada

Contratar la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del

centro de convivencia en San Sebastián de Mariquita.

� Mejoramiento del parque Mutis.

Meta: parque Mutis remodelado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Centro de acopio - plaza para minoristas y mercado campesino.



87

Meta: centro de acopio y mercado campesino terminado en su segunda fase, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Planta de beneficio animal.

Meta: mejorar, acondicionar y colocar en funcionamiento la planta de beneficio del municipio,

en el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Planta de tratamiento de residuos sólidos biodegradables.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Planta de reciclaje.

Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Mantenimiento al distrito de riego canal rada.

Meta: 4 kilómetros con mantenimiento.

Gestión realizada

Se deja listo el contrato para mantenimiento del distrito de riego canal rada del municipio de

San Sebastián de Mariquita.

� Ampliación del distrito de riego canal rada.

Meta: ampliar a 50 hectáreas.

Gestión realizada

N.A



88

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 120.962.624

NACION $ 0

REGALIAS $ 8.306.667

SGP $ 71.025.400

TOTAL $ 351.365.704



89

11. Sector – cultura


Renovar los espacios y las expresiones culturales para el fortalecimiento de la identidad

cultural del municipio.

11.2 Programa Renovación cultural. 11.2.1 Subprogramas

� Fomento a las artes.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas

artísticos, lúdicos o culturales.

Gestión realizada

Apoyo a una agrupación docente musical para implementar el programa de la escuela de

música del conservatorio del Tolima en educación no formal; dirigido a niños, jóvenes y adultos

de la localidad y la región, beneficiando a 10 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián

de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.

Aunar esfuerzos para el desarrollo y fomento del programa de renovación cultural, con la

instrucción a estudiantes integrantes de las bandas músico marciales de las instituciones

educativas del municipio, beneficiando a 172 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de guitarra y técnica vocal en el municipio

de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 60 estudiantes.

Prestación de servicios de apoyo a la gestión en la oficina de cultura, turismo y deporte como

instructor de instrumentos de viento en el municipio de San Sebastián de Mariquita,

beneficiando a 300 estudiantes.

Contratar la prestación de servicios de un instructor de piano en el municipio de San Sebastián

de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.



90

Prestación de servicios de apoyo a la gestión como instructor y director de la orquesta sinfónica

y la banda papayera del municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 130

estudiantes.

Contratar la prestación de servicios en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor

de danzas y eventos folclóricos, beneficiando a 184 estudiantes.

Se apoyó a los artesanos del municipio con la realización de ferias artesanales en diferentes

épocas del año (semana Santa, Agosto, Noviembre y época de sembrina), logrando con esto la

promoción de nuestros artesanos; en ferias artesanales expusieron 11 artesanos.

Se beneficiaron 35 artistas con el concurso de émulos entregando estímulos a 4 de ellos.

Se beneficiaron 4 grupos de música campesina entregando estímulos a los 4 grupos.

Se fortaleció el Concejo Municipal logrando su reactivación ya que venía inactivo desde el 2009,

para ello se eligieron 11 integrantes representativos de los diferentes sectores culturales del

municipio.



91

� Fortalecer los eventos culturales para producir espacios de participación de calidad.

Meta: ejecutar 6 proyectos, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos.

(Concurso regional de la música campesina, reinado de la caña panelera, cumpleaños de

Mariquita, festival de duetos mangostino de oro, concurso de bandas, salón ecológico de bellas

artes, eventos navideños, fiestas de san isidro labrador , festival de bandas papayeras,

encuentro de colonias).

Gestión realizada

Se realizaron eventos culturales de gran envergadura y tradición en nuestro municipio con

artistas de primera línea, logrando con esto una participación masiva de la ciudadanía en cada

uno de ellos. Los eventos realizados son:

Concierto de música góspel.

Caminata rotaria de amor a Mariquita.



92

Concurso nacional de bandas músico marciales “Princesa Luchima”.

Fiestas de cumpleaños de San Sebastián de Mariquita.

Fiestas de San Isidro Labrador.



93

Día del campesino.

Ruta Quetzal.

Concierto navideño.



94

Concursos de pesebres.

Concurso de calles.

Novena de aguinaldos.



95

Festival Nacional de Música Mangostino de Oro.

Muestra de Música Campesina.

Concurso de émulos.

Se fortalecieron 15 eventos culturales creando espacios de calidad.

� Fomento al uso de la biblioteca.

Meta: 1068 niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años beneficiados con el uso de la

biblioteca municipal.

Gestión realizada

Se realizó la adecuación de la biblioteca municipal con la instalación de 15 computadores que

permitan el mejor y fácil acceso a la información de quienes visitan la biblioteca.

Se realizó la campaña biblioteca a las veredas llevando libros de lectura, consulta y realizando

actividades lúdicas.

Con estos programas se beneficiaron 1068 niños en la zona urbana y rural.

� Fomento a lecto escritura.

Meta: 676 niños, niñas y adolescentes entre 0 y 17 años, inscritos o matriculados en programas

de lecto escritura.

Gestión realizada



96

Se logró la asistencia de 697 niños y niñas a la biblioteca municipal, realizando allí la lectura de

cuentos y obras literarias y realizando actividades lúdicas en la biblioteca y apoyo a quienes

visitan la biblioteca.

Se apoyó el hogar agrupado con actividades lúdicas y apoyo a la lectoescritura en la cual

participaron 190 niños.

Se realizó lectura y escritura en los colegios.

� Mantenimiento de los sitios históricos y culturales.

Meta: ejecutar 7 actividades, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. Con el

mantenimiento de espacios culturales, monumentos históricos, parques y la casa de la cultura.

Gestión realizada

Se realizó mantenimiento en las fachadas de la Casa de la Moneda y la Casa de la II Expedición

Botánica.



97

Se logró dotar la Casa de la Cultura José Celestino Mutis y la biblioteca municipal Francisco

Moreno y Escandón con elementos necesarios para el normal desarrollo de las actividades que

allí se realizan; los elementos conseguidos fueron los siguientes:

CANT DESCRIPCION UBICACIÓN

100 Sillas apilables para adultos. Auditorio.

12 Sillas apilables para niños. Biblioteca.

2 Silla giratoria de escritorio. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

8 Mesas de lectura (adultos). 4 en la biblioteca y 4 en la Casa de la cultura.

4 Mesas de lectura (niños) Trapezoidal, tipo medio hexágono.

Biblioteca.

3 Mesa para modulo computador o estudio.

Biblioteca.

10 Estanterías para libros (adultos). 2 Taller de vientos, 2 Taller de piano, 2 Taller de organeta, 2 Biblioteca.

3 Estanterías para libros (niños). Biblioteca.

2 Estanterías para exhibición de libros y revistas.

Biblioteca.

2 Mesas modulares para puesto de trabajo circular.

1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

1 Archivador de tres gavetas. Casa de la cultura.

2 Gabinete primeros auxilios. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

1 Estante metálico para televisor y DVD.

Biblioteca.

2 Cojines multifuncionales en espuma de alta densidad.

Ludoteca – biblioteca.

2 Señalización e información. 1 en la Biblioteca y 1 en la Casa de la cultura.

4 Extintor. 2 en la biblioteca y 2 en la casa de la cultura.

2 Cajoneras. Casa de la cultura.



98

Adecuación y mantenimiento casa de la cultura (techo, pintura, sistema eléctrico, baños, salón

de sistemas y música).

� Compra de vehículo para fortalecimiento del sector.

Meta: adquirir un bus para transportar a los grupos culturales reconocidos en el municipio,

facilitando la participación en los diferentes eventos culturales departamentales y nacionales,

para el año 2013.

Gestión realizada

N.A



99

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 70.465.850

TOTAL $ 249.454.170



100

12. Sector – turismo


Fortalecer el sector turístico como eje de desarrollo económico. 12.2 Programa San Sebastián de Mariquita destino turístico. 12.2.1 Subprogramas

� Capacitación de personas del sector comercial y turístico.

Meta: 150 personas capacitadas en atención al cliente.

Gestión realizada

Se capacitó a 7 jóvenes del colegio Adolfo Kolping en atención y guía turística.

Se capacitaron 165 vendedores ambulantes en atención al cliente y prestadores de servicios

turísticos.

Se realizarón reuniones con hoteleros y comerciantes, con el fín de plantear alternativas que

permitieran un mejor desarrollo turístico en el municipio.

� Señalización para fácil ubicación de los sitios turísticos.

Meta: Instalación de 1 letrero y/o mapa en un sitio estratégico que facilite la llegada y

ubicación a los sitios turísticos y culturales.

Gestión realizada

No hubo señalización.



101

� Promoción a nivel regional y nacional como destino turístico (ruta mutis, y eventos turísticos e institucionalizados).

Meta: participar en 1 evento regional y nacional de promoción turística.

Gestión realizada

Se entregaron 3.000 plegables con información cultural y turística del municipio.

Se promocionó a San Sebastián de Mariquita como destino turístico del centro del país en la

revista “TU GUIA COLOMBIA”, Revista de la cual circularon 5.000 ejemplares a nivel nacional

con información sobre los sitios de interés de nuestro municipio.

Se participó en el programa Sábados Felices promocionado a nuestro municipio a nivel nacional

e internacional.

Se participó en el encuentro nacional de autoridades de turismo 2012 en la ciudad de Bogotá.

Se realizó promoción de San Sebastián de Mariquita en la Vitrina Turística de ANATO 2012, el

evento comercial de turismo más importante que se celebra en Colombia, con expositores

nacionales e internacionales de productos y servicios turísticos.



102

� Mi ciudad bella.

Meta: 20 jornadas de aseo para mejorar la imagen y el entorno, beneficiando a toda la

comunidad.

Gestión realizada

Se realizaron 26 jornadas de embellecimiento y ornato de calles y parques del municipio y el

entorno de la Casa de la Cultura.



103

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 1.800.000



104

EJE INSTITUCIONAL

13. Sector – hacienda


Garantizar el desarrollo del municipio dentro de un marco financiero adecuado que permita un

avance en los sistemas de información, justicia, equidad, legalidad y moralidad. Para el

mejoramiento del servicio al contribuyente.

13.2 Programa

Modernización hacienda - racionalización de las finanzas públicas - equidad y justicia tributaria.

13.2.1 Subprogramas

� Desarrollo del principio del buen gasto público.

Meta: diseñar política del buen gasto público.

Gestión realizada

� Mejoramiento del perfil de la deuda vigente: operaciones financieras de sustitución o

reestructuración o refinanciación del saldo de la deuda vigente. Es preciso indicar que esta

obligación financiera fue recibida al 31 de diciembre de 2011 en $1.844.193.783 y con los

pagos realizados por esta administración registra un saldo por capital a 31 de diciembre de

2012 $1.372.221.224 reflejando con el esfuerzo propio una reducción efectiva de la deuda en

$471.972.559.

� Diagnóstico paras la sustitución de la deuda y buscar nuevas fuentes de financiamiento:

Para tal fin se implementaron términos de referencia para que todas las entidades bancarias

pudieran presentar propuestas dentro del principio de la libre competencia y transparencia,

de esta forma obtener un mejor perfil de la deuda vigente y establecer un cupo global de

endeudamiento para financiar programas de inversión definidos en el plan desarrollo.

El cupo de endeudamiento global del crédito o los créditos serán contratados por

$1.200.000.000

Los parámetros con los cuales se evaluaron las propuestas:

Tasa: Para cumplir con el proceso de calificación y selección únicamente fueron aceptadas

aquellas propuestas que efectivamente mejoraran las condiciones de tasa y termino de tiempo

de los créditos que actualmente están pactadas con las entidades que se tienen contratados



105

los créditos vigentes. De igual forma, para cumplir este objetivo, se establecieron unas

condiciones, las cuales fueron aprobadas por acuerdo del Concejo Municipal No 013 de 2012.

Tasas de actuales créditos:

Davivienda: DTF + 3.2 TA

Bogotá: DTF + 3 TA

En atención al anterior parámetro actual, el comité de calificación y selección interdisciplinario

en pleno, concluyo que la tasa de interés más baja ofrecida para todas las líneas de crédito era

la de BANCOLOMBIA, DTF + 2 TA generándole al municipio economía y ahorro en la utilización

del crédito, por lo tanto este sugirió al ordenador del gasto contratar el empréstito con la

Entidad financiera antes mencionada.

En concordancia a lo anterior, el ordenador del gasto, en el mes de enero de 2013, dará inicio los trámites pertinentes para mejorar el perfil de la deuda con adquisición un empréstito que recoge los créditos de las entidades del Banco Bogotá y Banco Davivienda. Los recursos que serán obtenidos con el cupo de endeudamientos, serán destinados a financiar o cofinanciar proyectos de inversión definidos en el plan indicativo del plan de desarrollo, dentro de los principales ítems de inversión tenemos:

a) Adquisición de dos (2) tractores agrícolas habilitados y equipados con un cargador frontal,

pala trasera y remolque quinta rueda con volteo para el arreglo de las vías rurales en épocas

de invierno.

b) Adquisición de un (1) bus para el servicio de la comunidad local.

c) Compra de un (1) vehiculó vibro compactador.

d) Arreglo de la infraestructura física.

e) Mantenimiento de las vías del municipio y/ adquisición de maquinaria.

� Administración de la cartera: Los acuerdos de pago efectuados en el año 2012, fueron 186,

con un monto total que asciende a $464.249.105. Generando un ingreso directo estimado con

la cuota inicial del 20%, 25% y 30% de $102.849.821. No se incluye el valor de las cuotas

pagadas al 31 de diciembre de 2012.

- Elaboración de 2880 paz y salvos y certificaciones en general 220.

- Se registró en el sistema los recaudos diarios de los diferentes Bancos por concepto de

predial unificado, industria y comercio, recibos universales y tasa de uso.



106

- Elaboración de Informes y boletines diarios para el área de contabilidad y pagaduría.

- Resoluciones de prescripción (116), resoluciones de acuerdos de pago por concepto de

predial unificado (186), plaza de mercado, y en general todo lo relacionado a los actos

administrativos antes mencionados.

- Se respondieron diferentes oficios relacionados a los impuestos, se procedió a archivar los

documentos tales como: boletines de ingreso, recibos cancelados en el banco, recibos de

caja, los informes, declaraciones de industria y comercio, paz y salvos entre otros.

� Área de cobranzas: Se efectuaron programas que definieron y sirvieron de base, para

realizar el proceso de evaluación progresivo de cada una de las acciones y programas

contemplados en el Plan de Acción 2012, a diciembre 31 de 2012

Impuesto predial unificado

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado para aquellos

contribuyentes que adeudan únicamente la vigencia 2011.

Facturas emitidas: 2.277

Facturas entregadas a satisfacción: 788

Facturas pendientes: 1.489

Valor representando en pesos facturas entregadas: $1.206.423.072

Oficios persuasivos ICA: 1257

- Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado realizando

paralelamente la respectiva determinación de cartera dónde se dio prioridad a aquellos

predios que adeudaban del año 2007 en adelante, no queriendo esto decir que los demás

fueron excluidos.

- Se realizó programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos de

pagos de impuesto Predial Unificado para los Acuerdos existentes y a los nuevos que se

realicen. (Cobros pre jurídicos 19 ,citaciones 23)

- Se requirió a la Empresa Adpostal para que esta mejorara el servicio de entrega de

certificaciones del correo enviado, y que la Alcaldía paga como certificado, ya que esta

entidad se tarda hasta 10 meses en la entrega de dichas certificaciones.

- Atención y asesoría (acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de

impuesto predial Unificado.



107

- Se presentaron iniciativas ante el concejo municipal a través de diferentes proyectos que

fueron finalmente aprobados planteando acciones tales como:

Una disminución en los intereses moratorios del 75% y la totalidad de las sanciones, para

todos a aquellos contribuyentes (que tenían acuerdo de pago vigente y/o embargos) que se

encontraban en mora por concepto de obligaciones causadas por concepto de impuestos,

tasas y derechos al 31 de diciembre de 2011 fijando un plazo máximo hasta el 31 de

diciembre de 2012, así como la actualización de la normatividad tributaria con base a la Ley

1430 de 2010 y el Decreto 00019 de enero 10 de 2012. (Acuerdo 005 del 29 de febrero de

2012).

Derogación de algunos artículos (Estampilla pro cultura (impuesto de industria y comercio e

impuesto predial unificado), licencias de construcción, expedición de certificado de uso

entre otros) del Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2010 que se encontraban por fuera del

Marco Legal. (Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012)

Una rebaja en las sanciones aplicadas a las declaraciones tributarias (Acuerdo 011 del 05 de

junio de 2012).

Es declarar, que teniendo en cuenta los anteriores acuerdos municipales y los compromisos

que adquirió el Señor Alcalde con la comunidad Mariquiteña en su programa de gobierno;

la vigencia 2012 fue un año de oportunidades para facilitar a los contribuyentes el pago de

los diferentes impuestos municipales, objetivos que se cumplieron permitiendo el buen

desempeño presente y futuro de esta municipalidad dentro del programa de gobierno “Por

un Gobierno de Resultados”

- Contestación a diferentes requerimientos y derechos de petición (496).

- Se realizó programa de Envío de Facturación Masiva del Impuesto Predial Unificado para

aquellos contribuyentes que se encontraban al día a 31 de diciembre del año 2011.

- Se realizó programa de Cobro Persuasivo a Empleados y contratistas del Municipio de San


- Informe a 31 de diciembre de 2012 de procesos de cobro coactivo de impuesto predial

Unificado.

Industria y comercio y avisos y tableros

- Programa y seguimiento a la constitución y cancelación de cuotas de acuerdos existentes y

a nuevos que se realicen (impuesto de industria y comercio, avisos y tableros).



108

- Atención y asesoría (inscripciones, pago de impuestos, acuerdos de pagos, prescripciones u otros temas) a contribuyentes de impuesto de industria y comercio y avisos y tableros).

- Contestación a diferentes requerimientos de cancelación de registro de industria y derechos de petición.

- Se realizó programa de cobro persuasivo a aquellos contribuyentes que se encontraban morosos con el Impuesto de Industria y comercio. Otros

- Se realizó determinación de cartera del mes de mayo de 2007 hasta el mes de diciembre

año 2011 del impuesto de alumbrado público a la empresa alimentos Friko S.A.S,

encontrándose por resolver los recursos de consideración interpuestos por dicha empresa

(Alimentos Friko S.A.S) por parte de la secretaria general administrativa, para poder

continuar con el debido proceso.

- Se suministraron las instalaciones de la Secretaria de Hacienda para el funcionamiento de

oficinas elite de Entidades como: La cámara de comercio de Honda, DIAN y Banco Agrario.

Lo anterior con el fin facilitar a los contribuyentes los trámites a realizar a través de dichas

Entidades.

- Se efectuó un programa relámpago e intensivo en los meses de noviembre y diciembre

para la entrega de masiva de determinaciones, cobro persuasivo de Ica en conjunto con

circulares anunciado que los beneficios tributarios se terminaban el 31 de diciembre de

2012.

� Pagaduría y atención al ciudadano:

- Diligenciamiento y pago de 2.305 cuentas a; proveedores, contratistas y funcionarios de

esta administración.

- Actualmente se encuentra al día en el pago de nómina y parafiscales a todos los

funcionarios.

- Expedición de certificados de retenciones efectuadas a proveedores durante la vigencia

2012.

- Pagos a la DIAN de retención e IVA.

- Contestación de requerimientos hechos por concepto de pagos a la fecha.



109

- Transferencia al archivo central desde Diciembre de 2009 a diciembre de 2010 de todos los

pagos contenidos en 148 carpetas.

- Se adelantó depuración y cancelación de 49 cuentas bancarias entre ahorro y corrientes

según recomendaciones dadas por la contraloría.

- Se adelantó el levantamiento del proceso laboral con radicado 2010,0005400 del Juzgado

Laboral del Circuito de Honda, obteniendo la devolución en depósitos Judiciales por valor

de $27.145.778,59.

- Organización y archivo en forma cronológica y de acuerdo a la Ley 594 de 2005 de cada uno

de los pagos efectuados en la vigencia 2012).

- Recepción de correspondencia y direccionamiento de manera conjunta con el secretario de

hacienda a las diferentes áreas de la dependencia.

- Elaboración de notas bancarias de ingresos traslados y gastos y conciliaciones bancarias.

- Elaboración de cuentas de cobro por concepto de pago de los créditos con las entidades

financieras.

- Elaboración de estudios previos de las contrataciones relacionadas con la secretaria de

hacienda.

- Atención al ciudadano, direccionadlo al área correspondiente o su defecto asesorándolo en

el tema requerido.

- Elaboración de informe de regalías directas.

- Colaborar en el tema relacionado con los subsidios de la empresa de servicios públicos.

� Cifras relevantes - Los ingresos tributarios tuvieron un comportamiento excelente superando ampliamente la

meta de los recaudos netos, el impuesto predial se incrementó en un 27% e industria y

comercio en un 18%.

- Los gastos de funcionamiento se enmarcaron dentro de los niveles aceptables de acuerdo a

lo proyectado.



110

� Modernización de hacienda.

Meta: modernizar el servicio de la secretaria de hacienda, para el año 2013.

Gestión realizada

No obstante a que es una meta para cumplir en la vigencia 2013, con relación a la organización

administrativa, procesos tecnológicos, actualización de la página Web – Ley antitrámites,

cobranzas y tesorería, se tuvieron algunos avances preliminares que permitirán culminar este

proceso antes de lo previsto.

- Se realizaron las actualizaciones respectivas al acuerdo de rentas que regía para la vigencia 2012 de acuerdo a la normatividad tributaria vigente.

- Se contrataron los servicios de una persona que apoyo la gestión en el área de cobranzas de los diferentes impuestos municipales.

- Se adelantó el proceso de contratación para la adquisición e instalación de la puerta en vidrio para la Secretaria de Hacienda para proyectar la modernización y adecuación del aire acondicionado.

- Se adelantaron gestiones para la ubicación de cajero automático y punto de atención bancario personalizado en la secretaria de hacienda con entidades financieras con el objeto de mejorar el servicio de atención al contribuyente e implementar procesos automatizados para el pago de los impuestos vía internet.

- Se adelantó el proceso de código de barras para el recaudo del impuesto predial unificado con el objeto de mejorar el proceso de recaudo a nivel nacional a través de las entidades financieras que tienen convenios suscritos con el municipio.



111

- Se rehabilito nuevamente el servicio para el pago de los diferentes impuestos municipales con tarjeta de crédito y /o débito.

- Se contrataron los servicios de una persona estudiante de contabilidad que apoyo las tareas de la oficina de contabilidad.

- Se contrataron los servicios de un profesional para que elaborara el marco fiscal del mediano plazo en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo en cumplimiento de la normatividad.

- Se contrataron los servicios de dos notificadores que apoyaron la oficina de cobranzas en la entrega de oficios, determinaciones de cartera entre otros documentos que hicieron parte del proceso de cobro coactivo. Lo anterior se realizó con el fin de que la oficina de cobros agilizara y garantizara que estas notificaciones fueran allegadas a satisfacción a los contribuyentes en forma directa.

- Dentro de las facultades para la modernización administrativa aprobada por el concejo el 29 de diciembre de 2012 y de acuerdo a los estudios realizados por al ESAP, se contempla la modificación de la estructura directiva de la Secretaria de Hacienda y Tesorería, la redistribución de competencias y funciones para el mejoramiento de los procesos y controles.

- Se adoptaron normas del decreto Ley 0019 de 2012 o decreto antitrámites. De igual forma, se reasignaron las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de fiscalización, liquidación, discusión y cobro, las cuales no se estaban bien definidas.

� Racionalización tributaria.

Meta:

Revisión del estatuto tributario vigente, para el año 2013.

Estudio de tarifa impositiva, para el año 2013.

Gestión realizada

� Impuestos y tributos municipales

Durante el año 2.012 y antes de iniciar cualquier plan tributario, y en vista de las dificultades

que ha presentado el municipio por falta de una política pública fiscal, esta Administración ha

considerado prioritario desde el inicio de año iniciar, una racionalización tributaria que incluya

la parte impositiva o sustancial, el procedimiento administrativo y el régimen sancionatorio. Lo

anterior acogiendo fundamentalmente los principios y valores constitucionales equidad y

Justicia.



112

El proceso de revisión del estatuto de rentas dejado por la administración anterior y de más

estatutos con normas habilitadas de pasadas administraciones, que anteceden este gobierno

tuvo que ser iniciado en la práctica desde el comienzo de la vigencia con varias etapas de

estudio y presentación de proyectos de acuerdo al concejo municipal, para obtener un

producto final que es el nuevo estatuto de rentas del municipio.

Con referencia a los estudios tarifarios, aunque se avanzó en la etapa de diagnóstico e

implementación en el nuevo estatuto de rentas, en cumplimiento de la Ley 1450 de 2011, con

referencia del impuesto predial, se requiere que el municipio adelante el estudio de

estratificación durante la vigencia 2013.

Con referencia al impuesto de industria y comercio fueron revisadas las tarifas de los

diferentes sectores, las cuales tuvieron una reducción importante dentro del marco fiscal,

buscado una mejor racionalización y equidad tarifaria.

De igual forma se dieron algunos incentivos para aquellas empresas que generen y formalicen

empleos con el fin generar reactivación económica. Esta meta debe consolidarse en la

vigencia 2013.

Cronología

- Acuerdo 003 del 28 de febrero de 2012, se concede para la vigencia fiscal 2012, incentivos

por pronto pago del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio,

para los contribuyentes cumplidos al 31 de diciembre de 2.011. Dichos incentivos van

desde el 20% hasta el 5% y desde el mes de abril de 2.012

- Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012, se modifica y derogan unos artículos del Estatuto

de Rentas que se habían adoptado mediante Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2.012 y

se retiran del ordenamiento algunos tributos ilegales. Por medio de este acuerdo se

fortalece el Impuesto de Delineación Urbana, se retiran las expensas por Licencia de

Construcción, por Licencias de excavación, Demolición y de Cerramiento y el cobro por el

Certificado de Uso; todos los anteriores por violar el principio de legalidad, dado que no

existe una ley que habilite su cobro.

- Acuerdo 005 del 29 de febrero de 2012, se otorga un saneamiento tributario para la

recuperación de cartera morosa por concepto del Impuesto Predial Unificado e Industria y

Comercio y Avisos y Tableros, tasas, sanciones y multas. Igualmente, se adopta en lo

pertinente el Decreto Ley 0019 de enero 10 de 2012 o “Decreto Antitrámites”, se

reasignan las competencias funcionales en el procedimiento administrativo de fiscalización,

liquidación, discusión y cobro. En esta parte se retira el cobro de derechos y gravámenes

ilegales, lo mismo que de sanciones que violan el principio de proporcionalidad.



113

- Acuerdo 006 del 25 de abril de 2012, se modifica el plazo fijado en el acuerdo 005 para

que los contribuyentes mediante acuerdo de pago por vigencias o en forma total se acojan

a los beneficios establecidos.

- Acuerdo 009 del 2 de mayo de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito

y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante

este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte

Municipal.

- Acuerdo 011 del 5 de junio de 2012, se deroga y modifica el Capitulo Derechos de Tránsito

y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante

este acuerdo se establecen tarifas competitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte

Municipal.

- Acuerdo 018 del 10 de septiembre de 2012, se reglamentó el Impuesto de Alumbrado

Público, se establecieron nuevos sujetos pasivos y se prorrogó el plazo contractual por diez

(10) años.

- Acuerdo 025 del 29 de diciembre de 2012, por el cual se adoptó el nuevo estatuto de

rentas.

La anterior secuencia cronológica desarrollada con la presentación de proyectos de acuerdo

ante el concejo Municipal, tiene un derrotero acorde con lo propuesto por el Señor Alcalde

Álvaro Bohórquez en su programa de gobierno, plasmado en el Plan de Desarrollo “por un

gobierno de resultados”. Se hizo un trabajo cuidadoso y sistemático, habilitando los plazos,

concediendo un saneamiento fiscal, permitiendo el acogimiento de las personas beneficiarias

de exenciones tributarias, que habían sido excluidas de los beneficios por falta de

reglamentación, retirando las exacciones; y con el fin de recobrar la confianza de los

contribuyentes en sus instituciones, como son la Alcaldía, el concejo municipal, y en general la

administración municipal.

Es importante resaltar que los principios constitucionales del sistema tributario, como equidad,

justicia, generalidad, certeza jurídica, proporcionalidad y legalidad, han sido salvaguardados en

aras del interés común y de los fines del Estado como lo demanda la Constitución Política de

1991 y en especial un Estado Social de Derecho.



114

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 89.030.753



115

14. Sector – archivo municipal


Mejorar el funcionamiento del sistema archivístico municipal.

14.2 Programa

Fortalecimiento del sistema archivístico municipal.

14.2.1 Subprogramas

� Modernización del archivo general del Municipio.

Meta: archivo modernizado, para el año 2015.

Gestión realizada

N.A

� Ventanilla única.

Meta: ventanilla única funcionando, para el año 2013.

Gestión realizada

Adquisición Equipo de cómputo licenciado, software, capacitación a todo el personal e

Implementación de la ventanilla única para la alcaldía del municipio de San Sebastián de

Mariquita para el año 2012.



116

� Otra gestión.

Almacén municipal

Meta: venta de chatarra y maquinaria obsoleta

Gestión Realizada

Trámite ante el banco popular para venta por subasta o martillo, buscando la transparencia e

imparcialidad de la negociación.

Ingresos percibidos:

$119.131.974 destinado para el abono a la deuda del municipio.



117

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 43.987.200

TOTAL $ 43.987.200



118

15. Sector – sisben


Tener una base de datos oportuna y de calidad.

15.2 Programa

Sisben.

15.2.1 Subprogramas

� Clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los programas sociales.

Meta: 470 beneficiarios.

Gestión realizada

Responsable: Luz Dary Ariza, del 01 de enero al 26 de junio de 2012.

Solicitudes encuestas nuevas.

Primera vez: en proceso 107, cerradas 400, rechazadas 1.

Traslado de municipio: en proceso 51, cerradas 91, rechazadas 1. Inconformidad: en proceso 24, cerradas 83. Cambio domicilio: en proceso 28, cerradas 78. Inclusión de personas: cerradas 900, registradas 5.

Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de

documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación,

separación de conyugue, cerradas 617.

Retiro de un hogar: 5

Retiro de fichas: proceso 104, cerradas 227.

Retiro de personas: cerradas 335, registradas 7.



119

Responsable: Ing. Julián Eduardo Ayala Sánchez, del 27 de junio al 31 de diciembre de 2012.

Solicitudes encuestas nuevas.

Primera vez: en proceso 85, cerradas 606, rechazadas 1.

Traslado de municipio: en proceso 34, cerradas 172, rechazadas 2.

Inconformidad: en proceso 41, cerradas 181.

Cambio domicilio: en proceso 38, cerradas 201.

Inclusión de personas: cerradas 587.

Modificación de fichas: actualización de documento, corrección de datos, corrección de

documento, corrección nombres y apellidos, corrección tipo documento, error de digitación,

separación de conyugue, cerradas 1350.

Retiro de un hogar: 9.

Retiro de fichas: proceso 108, cerradas 446.

Retiro de personas: cerradas 343.

Fichas ingresadas al sistema: 1074.



120

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 19.542.100

TOTAL $ 19.542.100



121

16. Sector – estratificación


Alimentar continuamente las bases de datos de estratificación socioeconómica.

16.2 Programa

Estratificación.

16.2.1 Subprogramas

� Estratificación socioeconómica urbana.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 133 predios urbanos.

Gestión realizada

Se realizaron 395 visitas de estratificación urbana.

Ingreso de información a la base de datos de Excel, de las visitas de campo a los predios del

sector urbano con el fin de asignarle el estrato correspondiente, de acuerdo con las

metodologías del DANE teniendo en cuenta las características predominantes del lado de

manzana.

DISTRIBUCIÓN ESTRATOS ÁREA URBANA

ESTRATO 1 2052

ESTRATO 2 3179

ESTRATO 3 1311

ESTRATO 4 65

COMERCIAL 207

OFICIAL 29

TOTAL 6843

� Estratificación socioeconómica fincas y viviendas dispersas del área rural.

Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 40 fincas y viviendas dispersas del área rural.

Gestión realizada

Se efectuaron 125 visitas de Estratificación del Sector Rural.

Ingreso de información de visitas rurales a la Base de Datos del programa ES_RURAL, para la

generación de estratos de predios de fincas y viviendas dispersas de la zona rural del municipio.



122

� Estratificación socioeconómica centros poblados rurales.

Meta: 7 centros poblados con estratificación socioeconómica, para el año 2015.


� Otra gestión.

Se expidieron 520 Certificados de Estrato, tanto de predios del sector urbano como del sector

rural.

Realicé las visitas de campo a los predios nuevos, tanto del sector urbano como del sector rural,

para la toma de información tendiente a la asignación del estrato socioeconómico, de acuerdo

con las metodologías de Estratificación Municipal del DNP y el DANE.

Se dio respuesta a los diferentes derechos de petición y oficios que llegaron a la secretaría de

planeación e Infraestructura y que tenían que ver con el tema de estratificación municipal y del

SUI.



123

En el tema del SISTEMA UNICO DE INFORMACION DE SERVICIOS PÚBLICOS se hizo seguimiento

continuo a la página del SUI de la Superintendencia de Servicios Públicos, dando cumplimiento

y certificando los diferentes formularios y cargues masivos.

Gracias al cumplimiento dado por el municipio a través secretaría de planeación,

infraestructura y medioambiente y su dependencia de estratificación y SUI, se logró la

certificación de San Sebastián de Mariquita para la transferencia de los recursos del SGP y el

manejo de los mismos para el año 2013.



124

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 13.095.179

TOTAL $ 13.095.179



125

17. Sector – plan básico de ordenamiento territorial.


Planificar el desarrollo del territorio para superar las actuales condiciones sociales, económicas

y ambientales de tal manera que permita el tránsito hacia el nuevo milenio dentro del marco

del desarrollo humano sostenible.

17.2 Programa

Plan básico de ordenamiento territorial.

17.2.1 Subprogramas

� Revisión y actualización del plan básico de ordenamiento territorial.

Meta: elaborar documento de seguimiento y evaluación de los resultados obtenidos respecto a los objetivos planteados en el PBOT.

Gestión realizada

Aunar esfuerzos entre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana

de viviendistas "fecovis" para la realización de la primera fase de la revisión y ajuste del pbot,

consistente en la implementación y desarrollo de los documentos necesarios en los términos

del decreto 4002 de 2004, para que el municipio emprenda el proceso de la revisión y ajuste

del pbot.



126

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 15.000.000

TOTAL $ 25.000.000



127

18. Sector – modernización y reestructuración organizacional del municipio.


Garantizar la eficiencia administrativa.

18.2 Programa

Modernización y reestructuración organizacional del municipio.

18.2.1 Subprogramas

� Modernización y reestructuración organizacional.

Meta: reestructuración organizacional.

Gestión realizada

Convenio con la Escuela Superior de Administración Publica –ESAP- para la realización del

estudio e implementación del mismo.



128

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



129

EJE GOBIERNO

19. Sector – gobierno


Garantizar la convivencia y cultura ciudadana, la seguridad, y la participación comunitaria.

19.2 Programa

Seguridad para todos.

19.2.1 Subprogramas

� Frentes de seguridad.

Meta: constituir 20 frentes de seguridad ciudadana, beneficiando a todas las comunidades

(niñas, niñas, jóvenes y adultas).

Gestión realizada

Se crean 37 frentes de seguridad en los barrios y área rural. Son organizaciones cívicas

voluntarias de carácter comunitario lideradas por la Secretaria de Gobierno y Policía Nacional

donde sus asociados deciden organizarse para mejorar la seguridad de la cuadra, conjunto

cerrado, edificio, sector o barrio, contribuyendo a la convivencia pacífica, solidaria y bienestar

personal. Además busca integrar la comunidad en proyectos cívicos, culturales, deportivos,

ecológicos y de salud.

Barrio San Carlos. Vereda San Diego.



130

Barrio La Paz. Barrio Ciudadela.

Instalación alarmas comunitarias.

� Cámaras de seguridad.

Meta: instalar 5 cámaras en sitios estratégicos del municipio, para el año 2013.

Gestión realizada

Se hacer gestión a nivel Departamental y Nacional, dando como resultado que para el 2013 se

presentara el proyecto ante FONSECON para la viabilidad del mismo.



131

� Recuperar el espacio público.

Meta: devolver a la comunidad en general 6 áreas y bienes públicos que están ocupados.

Gestión realizada

Se hace recuperación de espacio público en diferentes puntos del municipio.

Banco de Colombia. Drogas Madixon.

Carrera 3 entre calle 6 y 7, valla y escombros. Carrera 5 calle 4, vivienda con caedizo.



132

Entrada guayabal mariquita, caseta.

� Plan recompensas

Meta: entregar 4 recompensas a la comunidad.

Gestión realizada

Se pagaron trece (13) Millones en recompensas a ciudadanos que han brindado información

importante para el desmantelamiento de bandas delincuenciales, incautación de elementos,

estupefacientes y recuperación de motocicletas hurtadas.

� Jóvenes a lo bien.

Meta: 4 adolescentes con atención psicosocial.

Gestión realizada

Se prestó servicio de asistencia psicosocial a jóvenes. El programa es una alianza entre la Policía

Nacional, la Administración en cabeza de la Secretaria de Gobierno y el SENA con el fin de

ofrecer a los jóvenes y sus familias, formación técnica o tecnológica en sus barrios, que les

permita tener una vida laboral útil a la sociedad, contribuyendo a la sociedad y a la convivencia

pacífica del Municipio de San Sebastián de Mariquita.



133

Objetivos:

- Reducir el número de jóvenes que encuentran en las pandillas una opción o elemento de

atracción.

- Desarrollar políticas públicas de prevención del delito dirigidas a la población juvenil.

- Lograr a través de la formación, el desarrollo de competencias productivas y la sana

ocupación del tiempo libre.

- Generar la cultura del emprendimiento en los jóvenes y su entorno.

� Funcionamiento de los organismos de seguridad.

Meta: dotación anual de insumos a la policía nacional, ejército y organismos de seguridad e

inteligencia.

Gestión realizada

El alcalde municipal y la secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario,

llevaron a cabo 21 consejos de seguridad los días viernes a las 06:00 am. Con la finalidad de

verificar lo sucedido en la semana y crear actividades que conduzcan a mejorar la seguridad y la

convivencia en el municipio.

Se hicieron varios contratos de combustible que garantizaron la movilidad del Ejercito Nacional,

La Estación de Policía, la SIPOL, La SIJIN, El Cuerpo Técnico de Investigación – CTI y las

diferentes avanzadas. Delegaciones y grupos operativos que llevaron a cabo actividades en pro

de la seguridad urbana y rural de San Sebastián de Mariquita, se gestionaron recursos y se

recuperó una moto XT 225 para la SIPOL, una motocicleta del CTI, una motocicleta Yamaha - DT



134

125 para la estación de policía y se garantizaron los mantenimientos mecánicos y electrónicos

de los vehículos que tienen adscritos los entes en mención.

Cuadro comparativo de operatividad de la policía nacional en San Sebastián de Mariquita –

años 2011 y 2012.

01/01/2011 AL

31/12/2011

01/01/2012 AL

31/12/2012

ACTIVIDAD (-) %

Capturas ( todos los delitos) 65 104 39 60

Capturas ley 600 Orden judicial 1 3 2 200

Flagrancia 54 84 30 56

Capturas ley 906/2004

Orden judicial 10 17 7 70

Capturados 0 0 0 0

Subversivos Dados de baja 0 0 0 0

Integrantes bandas

criminales

Capturados 0 0 0 0

Dados de baja 0 0 0 0

0 0 0 0 Rescate personas secuestradas

Artefactos desactivados 0 0 0 0

Cantidad 0 1 1 100

Vehículos recuperados

Automotores Valor ( millones$)

0 80 80 100

Cantidad 1 6 5 500

Motocicletas

Valor ( millones$) 4 18 14 350

Casos 14 22 8 57

Mercancías recuperadas

18 38 20 111 Valor ( millones de pesos)

22 136 114 518 Valor general mercancías recuperadas

73 114 41 56

Mercancías incautadas

Casos

164 206 42 26 Valor ( millones de pesos)



135

01/01/2011 AL

31/12/2011

01/01/2012 AL

31/12/2012

ACTIVIDAD (-) %

Mercancía contrabando incautada Valor ( millones$) 0 0 0 0

Licor adulterado incautado Valor ( millones$) 0 0 0 0

6 15 9 150

Cantidad

Incautación armas de

fuego Ilegales Valor ( millones$) 8 21 13 163

Cantidad 1 3 2 200

Con permiso Valor ( millones$) 2 6 4 200

Valor general mercancías incautadas ( millones de $) 174 233 59 34

204 182 -22 -11 Cocaína

Droga incautada gramos ( solo lo realizado por el departamento) Heroína 0 0 0 0

0 2,028 2,028 100

Base de coca

128 355 227 177

Basuco

1,206 2,003 797 66

Marihuana

0 0 0 0

Drogas de síntesis ( pastilla)

0 0 0 0 Hectáreas asperjadas Coca

0 0 0 0

Amapola

Hectáreas erradicadas

manualmente

0 0 0 0 Coca

0 0 0 0 Amapola

0 1 1 100 Actividades de

gestión Consejos de seguridad Departamental

9 21 12 133 Municipal



136

� Gestión del riesgo de desastres.

Meta: 2 visitas técnicas para detectar factores de riesgo.

Gestión realizada

La secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación

del CLOPAD – comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para

la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el

nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias por posible avalancha por

erupción del volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo

incremento su nivel de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y

nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.

Respecto a esto se llevaron a cabo reuniones de socialización y capacitación con la comunidad

de los barrios cercanos al rio Gualí, reuniones de capacitación en las instituciones educativas,

empresas públicas y privadas, organismos de socorro etc. Y se llevó a cabo el primer simulacro

por erupción del volcán nevado del Ruiz.

Manejo de hidrantes.

De igual forma se atendió el vendaval del 26 de septiembre de 2012, brindando a la comunidad

víveres, carpas, colchonetas, cobijas y demás elementos para mitigar la emergencia.

De igual forma se gestionaron para los afectados por emergencias 240 tejas de zinc, 5 carpas de

7 metros por 8 metros. Y en caso de que se necesite formar un albergue se gestionaron 10

carpas para 10 personas, mercados, kits de cocina, kits de aseo, una planta eléctrica, 10 bultos

de cemento y rollos de manguera que se han utilizado en las diferentes emergencias del año.

Vendaval del 26 de septiembre de 2012.



137

Capacitaciones respecto la amenaza del volcán nevado del Ruiz en instituciones educativas,

empresas y comunidad en general.



138

� Acceso a la justicia.

Meta: funcionamiento anual de la inspección de policía y comisaria de familia.

Gestión realizada

� Inspección de policía de San Sebastián de Mariquita.

Cumple con una serie de funciones encaminadas a lograr una mejor convivencia entre sus

ciudadanos, dando fiel cumplimiento a la normatividad que regula nuestra función, como es el

código nacional y departamental de policía - ordenanza 021 de 2003, como también la

normatividad local, todo con el ánimo de salvaguardar la integridad y seguridad de los

ciudadanos Mariquiteños.

Autos emanados. 1100

Audiencias. 350

Inspecciones oculares. 90

Resoluciones por AUOA. 260

Resoluciones por otros procesos. 25

Números de oficios. 506

Números de citaciones enviadas. 2200

PROCESOS A LETRA

NOMBRE DEL PROCESO

CANTIDAD

Amparo al domicilio. 6

Perturbación a la posesión. 24

Contaminación auditiva y sonora. 21

Contaminación ambiental. 31

Procesos administrativos. 17

Auoa. 72

Ley 232 de 1995. 68

Lanzamiento por ocupación de hecho. 3

Perturbación a la servidumbre. 6

Zona de reserva forestal. 3

Recuperación de espacio público 34

Protección al consumidor. 5

Recuperación de un bien fiscal. 4

Contravención al régimen de obras. 30

Querellas simples. 12

Comisorios. 38



139

Procesos a término: se encuentran Setenta y dos (72) procesos pendientes a término con sus

respectivos autos emanados y agentados a la fecha hasta para mediados del mes de febrero de

2013.

Comisorios: 10 programados.

Participación de eventos y hechos relevantes:

- En la chiva de salud.

- Encuentros con las diferentes comunidades sobre convivencia.

- Pedagogía a vendedores ambulantes.

- Operativos nocturnos sobre contaminación auditiva y sonora en los diferentes

establecimientos de comercio de la ciudad.

- Operativos invasión de espacio público.

- Operativo de semovientes al Coso municipal.

- Socialización y operativos de cumplimiento de la Ley 232 de 1995 a todos los

establecimientos de la Ciudad.

- Organización de archivo de los años 2002 al 2012.

- Recuperación de bienes fiscales.

- Participación en el encuentro nacional de justicia policiva los días 13 y 14 de diciembre de

2012 en la ciudad de Bogotá, con la presentación de un video en el que se muestra la

experiencia del programa de convivencia y cultura ciudadana implementado en el

Municipio de San Sebastián de Mariquita, el cual fue catalogado como excelente por los

diferentes representantes de los demás municipios de Colombia.

- Implementación de la denuncia por pérdida de documentos a través de la página Web de

la Alcaldía Municipal.

- Orientación profesional a las personas en la solución de conflictos lo que conllevo a la

disminución en la radicación de contravenciones por convivencia ciudadana.

- Elaboración de plegables socializados por medio de comunicación radial, página Web y de

manera directa a la comunidad titulados: por una sana convivencia ciudadana en San

Sebastián de Mariquita y el plegable del comparendo ambiental.

� Comisaria de familia de San Sebastián de Mariquita

Solicitudes de audiencias de alimentos, regulación de visitas, custodias, reconocimiento,

alimentos adultos mayores, exoneración, reducción y aumento de cuota, permiso para salir del

país, liquidación de sociedad, demanda de filiación natural.



140

PROCESO

CANTIDAD

Ordinarios. 249

Violencia intrafamiliar. 79

Administrativo de restablecimiento de derechos a favor de niños, niñas y adolescentes.

7

Demandas de paternidad. 3

Quejas de la comunidad y anónimas. 103

VERIFICACIÓN DE DERECHOS SOLICITADOS

DERECHOS

CANTIDAD

Icbf, fiscalía, familias en acción, usuarios. 352

Red unidos y proniño por trabajo infantil. 182

Hogar niña maría. 95

Hogares infantiles. 19

Hogar gestor. 7

Visitas sicosociales y seguimientos a nna de procesos de restablecimiento. 310

Atención a comisorios 25

Atención legal. 215

Atención Psicológica. 315

Atención social. 320

Atención usuarios. 450

Apoyo operativos establecimientos públicos. 9

Apoyo operativos colegios. 2

Apoyo a la chiva de la salud. 7

Acompañamiento diligencia de otras instituciones. 5

� Traslado de la estación de policía.

Meta: Traslado de la estación de policía.

Gestión realizada

Acuerdo 007 del concejo municipal aprobando la donación de inmueble ubicado en la carrera 7

entre calle 4 y 5.



141

� Centro de convivencia

Meta: presentar proyecto ante la gobernación del Tolima, para la construcción del centro de convivencia.

Gestión realizada

Se hace la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del centro

de convivencia en San Sebastián de Mariquita.

� Hogar de paso.

Meta: 1 hogar de paso funcionando, para el año 2013.



142


� Adquisición de un centro de atención inmediata CAI de la policía nacional.

Meta: 1 CAI funcionando, para el año 2013.


� Dotación audiovisual para el concejo municipal.

Meta: 2 artículos entregados (sonido, video beam), para el año 2013.


Sin embargo se adquiere el sistema de audio.

� Capacitación en cultura ciudadana a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar capacitaciones, en participación y cultura ciudadana, a la comunidad en general y juntas de acción comunal. Beneficiando a 601 personas.

Gestión realizada En el mes de marzo se realizó capacitación a todas las personas interesadas en pertenecer a las

juntas de acción comunal dictada por el profesional el Dr. Noé Bravo.



143

El día 14 de abril se estableció el tribunal de garantías tanto para el sector rural como para el

urbano.

El 29 de abril se llevó a cabo la elección de juntas de acción comunal tanto rural como urbana

eligiéndose 83 juntas.

Entre los meses de mayo y junio se recibió documentación de las actas de elección de

dignatarios para radicar dicha documentación en la ciudad de Ibagué para las respectivas

resoluciones.

También se realizó visita con Colombia Humanitaria para la entrega de auxilios de vivienda por

ola invernal cuyos beneficiarios habían sido asignados, donde se entregaron cerca de 53

auxilios 5 en el sector urbano y los otros en el sector rural.

En el mes de julio se posesionaron los presidentes electos en la casa de la cultura haciéndoles

un homenaje con presencia del señor Alcalde, y se decretó una reunión mensual con los

presidentes de J.A.C el primer martes de cada mes.

Se eligió el Consejo Municipal de juventudes y se ocupó el primer puesto en el departamento

por su organización y por la mejor votación. Se eligieron sus trece miembros y actualmente se

encuentran trabajando.



144

Durante el año se realizaron más de 70 reuniones en los barrios y las veredas con las juntas de

acción comunal y la comunidad con el señor Alcalde y funcionarios de la administración

municipal para escuchar la problemática de las comunidades.



145

Copa de seguridad ciudadana – torneo infantil.

Participación entre la policía y la comunidad.



146

Personaje del año, Oscar Álvarez Esteves; comandante estación de policía.

20 de julio – desfile del día de la independencia.



147

Red de cooperantes con el gremio de taxistas.

Plan cucuyo – programa de la secretaria de gobierno y la policía nacional.

Programa – escuela de seguridad ciudadana.



148

Marcha por la paz – 14 de mayo de 2012.

� Caracterización de la población víctima del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: actualizar el PIU durante el cuatrienio.

Gestión realizada

Se ajusta con la estadística enviada por el Ministerio.

� Reparación colectiva a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar 4 homenajes, como mecanismo de garantías de no repetición, beneficiando a 601 personas por año.

Gestión realizada

No se hizo homenajes de reparación colectiva.

� Comité territorial de justicia transicional para atención a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas.

Meta: realizar reuniones para cumplir la política pública del Estado, beneficiando a las 3 asociaciones organizadas.

Gestión realizada

Se inician los consejos el 14 de Mayo, 24 de Mayo, 21 de Agosto.



149

� Atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011. (Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones, discapacidad, menor trabajador).

Meta: Funcionamiento del servicio de atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011.

Ejecutando 1 proyecto anual, en los siguientes temas:

(Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones, discapacidad, menor trabajador).

Gestión realizada

Se implementó el comité de justicia transicional para el tema de víctimas con los subcomités

correspondientes.

Se diseña el plan de atención territorial para las víctimas que es la línea base para la inversión

de los recursos del municipio en este campo.

Creación de la Mesa de Victimas.

Se fortaleció la secretaria, contratando una persona que maneje el enlace para las victimas

Realización del informe del RUSICST.

Expedición del Decreto de aprobación del PAT.

Expedición del Decreto de aprobación del informe del RUSICST.

Servicio social a través del programa mi ciudad bella. (20 reinsertados).



150

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 108.802.016

TOTAL $ 587.862.162



151

EJE ENTORNO SOSTENIBLE

20. Sector – empleo digno para la ciudad y el campo.


Generar empleo en condiciones dignas, concertada entre los diferentes actores sociales del

municipio.

20.2 Programa

Empleo digno.

20.2.1 Subprogramas

� Oficina de promoción y atención al empleo y desarrollo empresarial, Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.

Meta: 40 familias beneficiadas.

Gestión realizada

Se destaca la buena gestión por parte de la funcionaria Maryury Gómez, que en tan poco

tiempo logro dar a conocer la estrategia en el municipio, reunió los enlaces con la población

víctima de la violencia, red unidos, representante de las personas con discapacidad, madres

cabeza de hogar y cumplió con los compromisos asignados demostrándonos su alto sentido de

compromiso y organización, frente a los enlaces a realizar para dar apertura a cursos que más

adelante podrán redundar en inscritos y colocaciones.

Cifras relevantes:

136 personas ubicadas en diferentes compañías, entre estas CRD constructora 90 personas,

agrícolas unidas 40 personas, actuar personal de aseo 2 y casa de familia 4.



152

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 249.687.403



153

21. Sector – Legalización terrenos ejidales.


Legalizar el territorio.

21.2 Programa

Titulación con viabilidad técnica jurídica y financiera para la identificación de ejidos

municipales y ubicación de terrenos privados y públicos para el desarrollo y planeación

estratégica municipal.

21.2.1 Subprogramas

� Legalización de ejidos.

Meta: 5 ejidos legalizados, para el 2013.

Gestión realizada

Siguiendo las orientaciones recibidas del Ministerio de Medio Ambiente Vivienda y Desarrollo

Territorial la Dirección del BIM, se procedió a hacer el estudio técnico para aclarar la situación

de cada uno de los predios objeto de posible titulación, estudio que determinaba la situación

de las manzanas catastrales ubicadas en los predios fiscales municipales respecto del

cumplimiento de lo dispuesto en el plan básico de ordenamiento territorial, así como lo

relacionado con suelos de protección contenidos en el capítulo IV Clasificación del suelo

Artículo 35 de la Ley 388 de 1997, que por sus características geográficas, paisajísticas o

ambientales, o por formar parte de las zonas de utilidad pública para la ubicación de

infraestructuras, para la provisión de servicios públicos domiciliarios o de las áreas de amenazas

y riesgo no mitigable, para la localización de asentamientos humanos, tiene restringida la

posibilidad de urbanizarse.

SITUACIÓN

BARRIO

NÚMERO DE PREDIOS

AFECTADOS

Afectaciones por riesgo. Antiguo Matadero, Los Comuneros. 43

Afectaciones por protección. 0

Afectaciones por reserva.

La Angostura, El Centro, El Bosque, Antiguo Fernández, Q. El Peñón. 97



154

SITUACIÓN

BARRIO

NÚMERO DE PREDIOS

AFECTADOS

Afectaciones por proyección. El Dorado. 5

Afectaciones por uso. El Provenir. 28

Mayor extensión. Vía Honda. 6

Zona de uso institucional.

El Centro, Villa Holanda, Nuevo Fernández, El Carmen, Bomberos, Vía Honda, Milciades Garavito, El Dorado, Turbay Ayala, La Concordia, San Lorenzo, José Celestino Mutis, Las Palmeras, Nuevo Horizonte, Villa del Sol, San Carlos, Villa Esperanza. 65

Lote de terreno.

Santa Lucia, Protecho, Via Honda, El Dorado Milciades Garavito, Via Pozo Azul, Nuevo Fernandez, San Sebastian. 32

Predios legalizados por procesos anteriores de titulación. Santa Lucia, El Dorado. 12

Proceso jurídico de tenencia. El Dorado. 2

No identificado. Vía Pozo Azul. 1

Inconsistencias de áreas.

Centro, Nuevo Fernández, La Estación, El Dorado, Vía Honda. 10

Una vez evaluada la información de los predios fiscales urbanos ubicados en el municipio,

descartadas las manzanas catastrales que presentan problemas de índole legal respecto a la

propiedad, que presentan afectaciones de riesgo, protección, proyección o que presentan

situaciones de tipo social que impiden el adecuado desarrollo del programa nacional de

titulación, se ha determinado la relación de predios catastrales que se podrán incluir en el

programa nacional de titulación de bienes fiscales.



155

BARRIOS

NÚMERO DE PREDIOS INCLUIDOS

Centro, Santa Lucia, Villa Holanda, La Concordia, Nuevo Fernández, La Estación, El Carmen, El Dorado, Milciades Garavito, Vía Honda, Villa Glacial, Juan XXIII, San Sebastián.

68

Paralelo a lo anterior se consultó los documentos que reposan en los archivos de la

subsecretaría de planeación y secretaria de hacienda identificando predios, ocupantes y demás

datos relacionados. Se complementó la información realizando llamamiento por medio de

publicidad radial, con presidentes de juntas de acción comunal de los barrios e individual. A

todas aquellas personas que están en posesión de los bienes fiscales, algunos de ellos

allegaron documentación que demuestra ocupación del bien a través de declaraciones extra

juicio, documentos que evidencian vínculo jurídico con antecesores.

Determinada la fase de identificación de los poseedores de los bienes de los Barrios Carlos

Alberto Rubio II, Los canelos (antes Getsemaní), Centro, Santa Lucía, Villa Holanda, La

Concordia, Nuevo Fernández, La Estación, El Carmen, El Dorado, Milciades Garavito, Vía Honda,

Villa Glacial, Juan XXIII, San Sebastián, El Porvenir, que hicieron llegar los documentos

actualizados a esta oficina, se realizó el cruce de información para verificar cumplimiento de

requisitos para realizar la respectiva transferencia tal y como lo determina la Ley.

La información ha sido organizada de dos formas: Física, una carpeta que contiene el archivo de

los documentos que soportan la posesión e identifican al ocupante. Y electrónica, en una base

de datos en excel que contiene por cada barrio: nombre de ocupante, documento de

identificación, estado civil, No. hijos y edades, nivel sisben, ubicación del bien (manzana, lote,

dirección, cédula catastral, matrícula inmobiliaria, pago impuesto predial, certificado tradición,

resolución de adjudicación, anotaciones y acciones.

Para el análisis de la información y como antecedente para la siguiente etapa, se han tenido en

cuenta los siguientes criterios:

El tiempo de ocupación del solicitante: los vínculos jurídicos con los antecesores, con los

debidos documentos de soporte, pruebas que establezcan la ocupación, teniendo en cuenta

que algunos ocupantes han transferido la propiedad de las mejoras y/o posesión y por ello se

ha exigido que sea a través de escritura pública y /o soportado en el principio de credibilidad se

han aceptado documentos de compra-venta.

Evidencias de la posesión: se han solicitado como documentos de soporte también fotocopias

de recibos de pago de servicios públicos e impuesto predial.



156

Conformación del núcleo familiar: se han solicitado partidas civiles de matrimonio,

certificaciones de unión marital de hecho y vínculo de sociedad conyugal, registro civil de los

hijos menores de edad, Sisben.

Adjudicación en otras administraciones: se ha solicitado copia de la Resolución/escritura

otorgada del bien fiscal, para quienes fueron beneficiados en años anteriores.

Estado actual del bien: Las personas que registraron la resolución de adjudicación, se les ha

solicitado copia de certificado de tradición, con el objeto de confirmar la legalización definitiva

del bien y así descargar de la base de batos de bienes fiscales del banco inmobiliario.

Este procedimiento en parte está pendiente de confirmación de información allegada por los

ocupantes de los bienes fiscales a través de visita de inspección a cada uno de los predios. Una

vez se confirme se seguirá con la selección de quienes cumplan, se deberá publicar edicto

emplazatorio para así proceder a realizar los actos administrativos y demás requisitos para la

legalización de los predios.

Al concluir con el estudio anterior se procedió con el estudio jurídico etapa que actualmente se

desarrolla en lo concerniente a la orientación de las pautas a seguir para el proceso

adjudicación.

Así mismo y siguiendo las indicaciones del señor Alcalde se procedió a realizar avalúos

comerciales a 25 predios de propiedad del municipio de San Sebastián de Mariquita, mediante

contrato número 000280 del 18 de octubre de 2012. Para la legalización de estos.



157

Inversión.




DEPARTAMENTO $ 0

NACION $ 0

REGALIAS $ 0

SGP $ 0

TOTAL $ 0



158

CONTRATACION 2012.

LICITACION PUBLICA 7

MENOR CUANTIA - SELECCIÓN ABREVIADA 12

MENOR CUANTIA - SUBASTA INVERSA 3

CONCURSO DE MERITOS 1

MINIMA CUANTIA 109

TERMINADOS ANORMALMENTE 23

TOTAL 155

155 PROCESOS PUBLICADOS - SECOP

LICITACION PUBLICA

MENOR CUANTIA -SELECCIÓN ABREVIADA

MENOR CUANTIA -SUBASTA INVERSA

CONCURSO DE MERITOS

MINIMA CUANTIA

TERMINADOSANORMALMENTE



159

PRESTACION DE SERVICIOS 234

SUMINISTRO 70

OBRA CIVIL / CONSULTORIA 31

ARRENDAMIENTO 5

CONTRATOS INTERDAMINISTRATIVOS 3

CONVENIOS 20

ANULADOS 6

TOTAL 369

363 CONTRATOS / CONVENIOS

PRESTACION DESERVICIOS

SUMINISTRO

OBRA CIVIL /CONSULTORIA

ARRENDAMIENTO

CONTRATOSINTERDAMINISTRATIVOS

CONVENIOS

ANULADOS



160

CUMPLIMIENTO POR SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO - CORTE A 31 DE DIC DE 2012.

Salud y promoción

social 95,2%Deportes 100,0%

Educación 100,0%

Saneamiento básico 68,9%

Otros servicios 100,0%

Vías y transporte 93,6%

Medio ambiente

33,3%

Agropecuario 43,1%

Equipamento municipal

93,3%

Cultura 98,8%Turismo 80,0%

Hacienda 100,0%

Sisben 100,0%

Estratificación 72,2%

Plan de ordenamiento

100,0%

Reestructuración administrativa.

100,0%

Gobierno 85,0%

Empleo 100,0%

Tránsito y transporte

70,9%

EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO - % 85,0



161

EJECUCIÓN DE LOS GASTOS DE INVERSIÓN POR TIPO DE FUENTE – CORTE A 31 DE DICIEMBRE

DE 2012.

TOTAL GASTOS DE INVERSION: $ 16.099.166.511

85,2%

100,0%

97,9%

79,5%

89,4%

RECURSOSPROPIOS

DEPARTAMENTO NACION REGALIAS SGP



162

Cordialmente,

ALVARO BOHORQUEZ OSMA Alcalde Municipal

informe de resultados 2012 4

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