informe de responsabilidad corporativa...

INFORME DE RESPONSABILIDAD

CORPORATIVA

2014

Generando valor

para nuestros grupos de

interés

Colombia

PerúBrasil

CONTENIDOPerfil organizacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Alcance del informe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Mensaje del presidente ejecutivo . . . . . . . . . . . . 3

Prácticas empresariales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Gestión ambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Seguridad industrial (HS) y prácticas laborales . . . 14

Comunidad y economía . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Derechos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Indicadores de desempeño . . . . . . . . . . . . . . . 28

Índice GRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Gran Tierra opera en Suramérica desde el año 2005 . Más del 95% de nuestra producción petrolera proviene de nuestra unidad de negocios de Colombia . En la actualidad, tenemos operaciones en Colombia, Perú y Brasil:

Nuestros principios de responsabilidad social corporativa1. Relación con los grupos de interés: Buscamos forjar relaciones

duraderas y de confianza con las comunidades, poblaciones, y grupos de interés ubicados en las áreas en donde desarrollamos nuestras operaciones .

2. Desarrollo socioeconómico: nos esmeramos por contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades y poblaciones ubicadas en las áreas en las cuales desarrollamos nuestras operaciones .

3. Ética y transparencia: trabajamos para llevar a cabo nuestras actividades comerciales de acuerdo con rigurosas normas éticas, profesionales y jurídicas .

4. Gestión medioambiental: nos esforzamos por mantener altos estándares de desempeño en materia ambiental y mitigación de nuestro impacto sobre el medio ambiente .

5. Derechos humanos: respetamos los derechos de las comunidades ubicadas en las áreas en las cuales desarrollamos nuestras operaciones .

Informe de responsabilidad corporativa 2014 | 1

Perfil OrganizacionalGran Tierra Energy Inc ., junto con sus empresas filiales, es una empresa internacional dedicada a la adquisición, exploración, explotación y producción de petróleo y gas . Contamos con la licencia para explotar hidrocarburos en tierras ubicadas en Colombia, Perú y Brasil . Gran Tierra Energy tiene su sede principal en Calgary, Canadá . La empresa está constituida como sociedad anónima en los Estados Unidos y cotiza en las bolsas de valores de Toronto y de Nueva York (NYSE MKT) con la sigla GTE . Al 31 de diciembre del 2014, la capitalización bursátil de Gran Tierra

era de USD$1,1 Billones y tenía aproximadamente 284 millones de acciones en circulación .

La misión de la empresa es generar valor para todos sus grupos de interés mediante la exploración y la producción de petróleo y gas, utilizando la experiencia internacional que tiene nuestra gerencia para desarrollar una operación exitosa en Suramérica de manera transparente, segura y ambiental y socialmente responsable .

Notas relativas a la operación y hechos posteriores significativos• El 8 de mayo del 2015, Gran Tierra nombró a un nuevo presidente ejecutivo, Gary Guidry . La junta directiva está atravesando por un

proceso de cambio que finalizará en la asamblea anual de accionistas que se hará en junio del 2015 .

• En el 2015, Gran Tierra ha efectuado varias reducciones de los costos de capital y de operación, lo cual incluye la reducción de más del

20% de la nómina de empleados fijos .

• En junio del 2014, Gran Tierra Energy finalizó la venta de la unidad de negocios de Argentina a Madalena Energy Inc .

$720 millones de ingresos

400 empleados

>1,500 contratistasy proveedores

9,3 millonesde acres (netos)

3,5 millones de acres



37 millones de barrilesde petróleo en reservas probadas

El petróleo que producimos se transporta usando unacombinación de oleoductos ycarrotanques, según las siguientes proporciones:

44 - 62%38 - 56%

25.182 barrilesequivalentes de petróleo por día

Colombia

Brasil

Perú

24.128 bepd

1.054 bepd

No produce

Colombia

Brasil

Perú

ADQUISICIÓNDE TIERRAS

EXPLORACIÓN

PRODUCTION

TRANSPORTE

2 | Gran Tierra Energy Inc .

Alcance del informe• Este es nuestro primer informe de responsabilidad corporativa

y abarca los datos de desempeño del 2014 y de los dos años anteriores, si los hubiere .

• A menos que se explique lo contrario, este informe cubre el desempeño de Gran Tierra Energy Inc . y sus empresas filiales con operación actual .

• Para determinar el contenido del informe, usamos la versión G4 de la “Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad” del Global Reporting Initiative (GRI) . El informe tiene contenidos básicos de la Guía pero no reúne todos los requisitos para estar “en conformidad” con la misma . El índice del GRI de la página 30 indica en qué partes del informe se encuentran contenidos específicos .

• Incluimos datos de operaciones conjuntas en las que GTE tiene el permiso de operación o en las que GTE es la entidad encargada de la operación, de acuerdo con el contrato, sin importar el nivel de participación financiera . En el informe anual financiero de Gran Tierra Energy del 2014, es posible que las operaciones conjuntas se aborden de manera diferente .

• Ya que nuestras operaciones en Colombia son las más antiguas y representan más del 95% de la producción de la empresa, hay partes del informe que sólo se aplican a nuestras operaciones en ese país . Las limitaciones de datos se observan explícitamente en los indicadores de desempeño .

• Los datos de desempeño relativos a nuestras operaciones en Argentina (filial vendida en junio del 2014) se incluyen en los derrames, seguridad industrial y recursos humanos hasta finalizar el 2013 .

• A menos que se indique lo contrario, los datos abarcan sólo a los empleados directos que trabajan jornada completa .

• Las técnicas usadas para la medición y el cálculo de datos se explican junto a ellos, si no son estándar en el sector .

• Los datos financieros se expresan en dólares estadounidenses y los datos ambientales en unidades métricas .

• La precisión de este informe es de vital importancia para nuestros lectores . La alta gerencia y el personal pertinente han revisado toda la información y creen que es una representación justa de nuestro desempeño . Sin embargo, el presente informe de responsabilidad corporativa no fue sometido a una verificación externa .

• Los términos “Gran Tierra”, “GTE”, “nuestro(s)/a(s)”, “la empresa” y “la sociedad” hacen referencia a Gran Tierra Energy Inc . y sus empresas filiales en conjunto .

Determinación de aspectos materiales

En diciembre del 2014, la gerencia de Gran Tierra Energy realizó un análisis de materialidad para determinar los temas que tienen más relevancia para los grupos de interés y para el éxito de la empresa . El taller fue facilitado por un asesor independiente, que le presentó al grupo una lista de más de 30 temas de sostenibilidad extraídos de guías internacionales para la elaboración de informes, así como también de informes de otras empresas del sector . Se abordó cada tema y, de común acuerdo, se le asignó un nivel de importancia a cada uno .

Este informe se centra en los temas que resultaron tener más relevancia para Gran Tierra y los grupos de interés:

• La salud ocupacional y seguridad industrial, de los empleados y contratistas;

• La preparación para afrontar emergencias que puedan afectar a los empleados o comunidades adyacentes;

• Vertimientos y sus efectos en la calidad del agua;

• Los derrames;

• La ética;

• El cumplimiento de las leyes;

• Los derechos sobre la propiedad;

• Los derechos de los pueblos indígenas;

• La participación de los grupos de interés, y

• El impacto en la economía .


Mensaje del Presidente EjecutivoEn Gran Tierra Energy, nuestra misión es explotar los recursos energéticos responsablemente, de manera tal que agreguen valor a todos nuestros grupos de interés . Esta misión incluye adoptar una actitud ética y proactiva con respecto a la responsabilidad social y el compromiso con las comunidades donde operamos, integrando la salud, la seguridad industrial y las buenas

prácticas ambientales a nuestra empresa .

El bienestar y seguridad de nuestros empleados, de nuestros contratistas y de las comunidades donde operamos es fundamental para el éxito de Gran Tierra Energy . Uno de nuestros retos claves, en cuanto a la seguridad industrial, es administrar una fuerza laboral fluctuante que depende en gran medida de contratistas . Para mitigar esta situación, invertimos constantemente en la capacitación y certificación de nuestra fuerza laboral .

Tenemos una política de puertas abiertas para los miembros de la comunidad y un proceso estructurado de presentación de quejas y reclamos, por si alguien se llegara a sentir afectado de manera negativa por nuestras actividades . La publicación de un informe de responsabilidad corporativa, que describe nuestras actividades y perspectiva, es una invitación a que nuestros grupos de interés nos hagan llegar comentarios y sugerencias .

El presente informe se centra en el desempeño ético, ambiental y social de GTE durante el año 2014 . Se proporcionan datos históricos, si los hubiere, para ayudar a los grupos de interés a comprender el progreso y las áreas de enfoque de la empresa . Nuestra disposición a compartir éxitos y retos es una muestra clara de nuestro compromiso de ser transparentes .

Gran Tierra trabaja en zonas que presentan retos, y tenemos un equipo de profesionales idóneos para abordarlos . Operar cerca de zonas sensibles por cuestiones ambientales, cerca de comunidades indígenas y de lugares con problemas de seguridad exige monitoreo y reportes constantes para reducir el riesgo y mejorar el desempeño . Creemos que nuestro equipo cuenta con las habilidades, los procesos necesarios, y con el compromiso para mejorar día a día .

La caída drástica del precio del petróleo durante la segunda mitad del 2014 y comienzos del 2015 ha afectado gravemente a nuestro sector . Gran Tierra está usando ese cambio en los precios para realizar cambios duraderos en la estructura de costos, pero no a costa de nuestros valores . Creemos que nuestra empresa tiene el potencial para crecer y estamos comprometidos a buscar oportunidades para seguir creciendo incluso durante la desaceleración del sector .

Este informe es una muestra de nuestro enfoque en la sostenibilidad y en la rendición de cuentas frente a todos los grupos de interés, a pesar de las condiciones del mercado . A medida que evolucione nuestra estrategia, mantendremos nuestro compromiso inquebrantable de trabajar conjuntamente con las comunidades que habitan en las áreas que operamos .

Atentamente,

Gary Guidry Presidente Ejecutivo (CEO)

Puntos destacados

• Adopción de una nueva política de responsabilidad social corporativa (página 5)

• Reducción de las emisiones a la atmósfera mediante la conexión a las redes eléctricas locales en Brasil y Colombia (página 13)

• Reducción significativa del índice de frecuencia de lesiones incapacitantes; reducción a cero en el caso de los empleados (páginas 15-16)

Retos

• Sistemas incompletos para cuantificar las emisiones de gases de efecto invernadero (página 13)

• Garantizar la seguridad industrial de una fuerza laboral que depende en gran medida de contratistas (página 15)

• Presión social en los proyectos de Colombia, la cual incluye bloqueos (página 19)

PRÁCTICAS EMPRESARIALESEn Gran Tierra, estamos comprometidos a mantener los estándares más altos de integridad y comportamiento ético . Nos regimos por esos valores en todas las prácticas empresariales, comenzando por nuestro propio gobierno corporativo y extendiéndolos hasta el trato con terceros: gobiernos, proveedores, transportistas, miembros de la comunidad y propietarios de tierras .

Empleadas de nuestra oficina Campo Costayaco, Putumayo - Colombia.


Gobierno corporativo

En Gran Tierra, consideramos que un gobierno corporativo eficaz es un elemento esencial para ser una empresa responsable y nos adherimos a los estándares más altos de gobierno corporativo . Nuestra junta directiva está conformada por ocho directores, todos independientes según las normas de cotización de la bolsa NYSE MKT al momento de publicación de este informe . La junta directiva tiene cuatro comités permanentes: el Comité de Auditoría, el Comité de Remuneraciones, el Comité de Nombramiento y Gobierno Corporativo, y el Comité de Reservas . La junta directiva en su totalidad, y no un comité por separado, maneja los temas relacionados a la responsabilidad corporativa .

Adicionalmente, en el 2014 se formó un Comité de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de nivel ejecutivo, conformado por el presidente ejecutivo, el director de finanzas, el vicepresidente de asuntos jurídicos y el director de RSC . El comité es un foro para que la alta gerencia discuta ideas e iniciativas de RSC . Dependiendo del tema a tratar, es posible que los gerentes de las unidades de negocios participen en las reuniones .

Algunas de las políticas que respaldan nuestra gestión de los temas de responsabilidad corporativa son:

• Política de Responsabilidad Social Corporativa

• Política de Salud, Seguridad Industrial y Medioambiente

• Código de Ética y Conducta

• Política de Divulgación de Información

• Política de Cumplimiento de la Ley de Prácticas de Anticorrupción en el Extranjero

• Política de Seguridad Corporativa

• Política de Denuncia de Irregularidades

Todas estas políticas están disponibles en inglés en nuestro sitio web y la mayoría de ellas ya han sido traducidas a español y portugués .

En el 2014, la junta directiva aprobó una nueva política de RSC que intenta fomentar la responsabilidad social en nuestra empresa mediante cinco principios: la participación de los grupos de interés, el desarrollo socioeconómico, la ética y la transparencia, la protección ambiental y los derechos humanos . Para leer la política completa, haga clic aquí .

Los accionistas pueden participar en la asamblea general anual y votar en persona o por medio de un apoderado sobre los asuntos tratados . Adicionalmente los accionistas tienen derecho a opinar y a aprobar, a título consultivo, la remuneración de los altos ejecutivos de Gran Tierra .

La gerencia es responsable de evaluar los riesgos que enfrenta Gran Tierra, mientras que la junta directiva tiene un rol de supervisión . En cada reunión trimestral de la junta directiva, la gerencia hace una presentación de los riesgos más importantes y las medidas de atenuación adoptadas . Algunos de estos riesgos son de carácter social o ambiental .


Comportamiento Ético

Nos esforzamos en desarrollar nuestras actividades comerciales según estándares éticos, profesionales y jurídicos estrictos mediante:

• El seguimiento de lo establecido en el Código de Ética y Conducta (“el Código”) que aplica a todos los miembros de la junta directiva, empleados y ejecutivos . Se puede acceder al Código haciendo clic aquí . En el 2014, el 98% de nuestros empleados confirmaron su adhesión al Código;

• La capacitación de los empleados en el tema de la lucha contra la corrupción, y

• El suministro de información a nuestros grupos de interés locales sobre nuestros programas de desarrollo de la comunidad .

También hemos establecido un procedimiento a través del cual se pueden realizar denuncias anónimas sobre cuestiones contables y presuntas prácticas corruptas . Este servicio de denuncia de irregularidades, que es gestionado por un tercero, está diseñado específicamente para que los empleados cuenten con un mecanismo que les permita pasar por alto a un supervisor que crean que tiene un comportamiento prohibido por esta política .

Dado que operamos en zonas que, según Transparency International, tienen índices de corrupción superiores al promedio, nos esforzamos en capacitar a nuestros empleados para que identifiquen y eviten actividades que puedan ser corruptas . Brindamos dos niveles de capacitación . En primer lugar, hay una capacitación que es obligatoria para todos los empleados y que forma parte de la campaña anual de capacitación y certificación de cumplimiento de las políticas corporativas . En el 2014, 468 empleados y 228 contratistas recibieron esta capacitación . En segundo lugar, brindamos una capacitación presencial más profunda, en el tema de anticorrupción, a muchos de nuestros empleados, entre ellos los que ocupan cargos de mayor riesgo .

En el 2014, un número significativo de empleados y contratistas recibieron esta capacitación más profunda: 117 en la unidad de negocios de Colombia, 111 en la de Perú y 52 en la de Brasil . Dado que en Brasil se aprobó una nueva ley de anticorrupción, se incluyó un módulo específico sobre la nueva ley en la capacitación de la unidad de negocios de Brasil .

Además de nuestros esfuerzos de capacitación, sometemos a las empresas con las que entablamos relaciones comerciales a un proceso de debida diligencia . Usamos a terceros para identificar denuncias y riesgos relacionados con nuestros socios potenciales . También somos miembros de TRACE International, una organización sin fines de lucro que brinda asistencia en materia de cumplimiento de leyes anti-soborno a sus miembros .

Tenemos procedimientos estrictos de debida diligencia para evitar contribuir directa o indirectamente con el financiamiento de grupos armados ilegales, entre ellos los grupos armados presentes en Colombia: las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), el Ejército de Liberación Nacional (ELN) o cualquier otro grupo vinculado al terrorismo .


Relaciones con los gobiernos y otros grupos de interés

Nuestra relación con los gobiernos locales y nacionales se extiende más allá de los aportes de dinero realizados mediante el pago de impuestos y regalías . Gran Tierra coopera legalmente en las iniciativas de asesoramiento formal y de participación, pero no aporta dinero a ningún partido político de Canadá ni de ninguno de los países donde desarrolla sus operaciones . Nuestra participación consiste mayormente en brindar nuestra opinión sobre las consecuencias que tienen en la práctica las normas y políticas propuestas por los gobiernos .

Nuestra estrategia de inclusión de los grupos de interés abarca: trabajar con otras empresas del sector, los gobiernos locales, los grupos de defensa social o del ambiente y las comunidades para superar obstáculos en común . Solemos identificar oportunidades para trabajar en proyectos de desarrollo local que involucren a una variedad de partes interesadas . Nuestras reuniones con los grupos de interés incluyen, en general, a miembros de la comunidad así como a representantes de los gobiernos locales .

Gestión de compras y contratos

Gran Tierra depende en gran medida de contratistas y proveedores para llevar a cabo una buena parte de sus actividades . Trabajamos para asegurarnos de que los contratistas y proveedores cumplan con todas las políticas de Gran Tierra y los requisitos legales, y así mismo cumplan con los objetivos técnicos y económicos . Para salvaguardar el cumplimiento legal y la calidad del trabajo, usamos listas de verificación de riesgo a lo largo del proceso de contratación y ejecución de la obra .

El tamaño y la complejidad de nuestra cadena de abastecimiento varían en cada país . Nuestro programa de gestión de compras y contratos está más desarrollado en Colombia, donde hemos adoptado las siguientes medidas:

• Usamos un proceso riguroso de evaluación del desempeño de proveedores y contratistas que combina criterios técnicos, administrativos, financieros, sociales y de salud, seguridad industrial y medioambiente . Los aspectos sociales y de salud, seguridad industrial y medioambiente representan entre un 30% y un 45% de la puntuación con la que se evalúa a los proveedores . La proporción exacta depende de si son proveedores locales, nacionales o internacionales .

• Evaluamos a todos los proveedores y contratistas nuevos usando criterios de derechos humanos y sometemos a todos los contratistas y proveedores nuevos a un proceso normalizado de debida diligencia .

• Al subcontratar servicios de seguridad con empresas privadas de vigilancia, todos nuestros contratos incluyen cláusulas específicas relacionadas con los derechos humanos y los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos (para más detalles, véase la sección “Prácticas relativas a la seguridad” que se encuentra en la página 26) .

• En el 2014, 44 empresas contratistas obtuvieron con éxito un diplomado en materia de seguridad industrial (para más detalles, véase la sección “Seguridad Industrial” en la página 15) .

Los criterios sociales y de salud, seguridad industrial y medioambiente representan al

menos un 30% de la puntuación con la que se evalúa a los proveedores en Colombia.


Transporte

El petróleo que producimos, así como los materiales, los equipos y el personal, se transporta usando distintos medios según la accesibilidad de la zona de operación . En Colombia, transportamos el petróleo usando oleoductos o carrotanques . El personal se transporta por vía terrestre y con aviones pequeños o helicópteros . En Brasil, el petróleo y el personal se transportan por vía terrestre . Y, por último, a algunas de las zonas donde trabajamos en Perú sólo es posible acceder con helicópteros, hidroaviones o embarcaciones .

Método de transporte (petróleo producido) Unidad 2014Cantidad transportada por oleoducto bep 3 .668 .375

Cantidad transportada en carrotanques bep 3 .174 .813

Cantidad transportada por una combinación de oleoducto y carrotanques bep 1 .463 .372

Cantidad transportada por embarcaciones bep –

Total bep 8 .306 .560

La mayor parte del transporte está a cargo de contratistas; sin embargo, en algunos casos seguimos siendo responsables del petróleo hasta que se entrega en el puerto . Trabajamos en estrecha colaboración con los transportistas para mejorar las prácticas de seguridad y confiabilidad durante el recorrido .

En Colombia, en condiciones normales de operación, los oleoductos transportan la mayor parte del petróleo que producimos . En algunas ocasiones, esos oleoductos han sido el objeto de ataques perpetrados por guerrillas colombianas en su conflicto con el gobierno; dado que los oleoductos son difíciles de proteger a causa de su larga extensión y la lejanía de las zonas en las que se encuentran . Esa situación fue mucho más grave durante el año 2014 y tuvimos que transportar una mayor parte de la producción usando carrotanques, en comparación a años anteriores .

Los carrotanques recorren distancias que van desde 40 a 1500 kilómetros . En el 2014, comenzamos a implementar un plan de transporte que incluye: la capacitación de los conductores, la revisión técnica de los camiones, los controles de alcoholemia, la circulación en caravana y el monitoreo de recorridos . Durante el 2015, la seguridad durante el transporte será un área de atención para Gran Tierra en Colombia y Brasil .

Además de los riesgos de confiabilidad y seguridad, todos estos métodos de transporte presentan riesgos para el medio ambiente . El más significativo es los derrames de crudo en la superficie terrestre o en el agua . Hemos desarrollado planes específicos de respuesta ante emergencias, para cada región y método de transporte, y hemos dispuesto servicios de respuesta que van más allá de los ofrecidos por los gobiernos . Sin embargo, uno de los retos que enfrentamos en Colombia es la instalación de válvulas ilegales para hurto de crudo . En consecuencia, hemos incrementado el monitoreo visual de nuestros oleoductos .

GESTIÓN AMBIENTALProcuramos mantener estándares ambientales elevados y reducir al mínimo el impacto ambiental mediante la promoción de una cultura de protección ambiental como prioridad, respetando y apoyando la preservación de los recursos naturales en las zonas donde operamos y monitoreando y elaborando informes sobre nuestro desempeño ambiental .

Vista aérea de la región de Toroyaco, Colombia.


20120

20

40

60

80

100

120

140

160 114,5

80,7

100

14

43

63

9

19

40

93

202

83,7

GraveModeradoLeveContenido/Insigni�canteVolumen de derrames

120,0

100,0

80,0

60.0

40,0

20,0

0,02013 2014

Derrames por categoría

Volu

men

de

los

derra

mes

(m

3 )

Núm

ero

de d

erra

mes

MIRADA HACIA EL PASADOPunto destacadoReducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera mediante la conexión a la red eléctrica en Colombia y Brasil

RetoReducir los impactos que resultan de la expansión de las actividades, particularmente relacionados a los campamentos de trabajo

MIRADA AL FUTURO Modificar el diseño de producción y almacenamiento de crudo para evitar derrames

Derrames

Gran Tierra opera en jurisdicciones que tienen normas diferentes respecto a la notificación de derrames . Sin embargo, decidimos adoptar un enfoque riguroso e incluir en este informe todos los derrames , sin importar si deben ser notificados a las autoridades o no . Adicionalmente contamos con sistemas y procedimientos para evitar derrames durante la producción, el almacenamiento y el transporte de crudo .

En los tres años anteriores, hemos incrementado la concientización y la notificación de derrames contenidos (es decir, aquellos que no entran en contacto con el ambiente externo) y, por lo tanto, esas cifras han aumentado . Cuando los derrames llegan al suelo o al agua, limpiamos y restauramos por completo la zona afectada .

Todas nuestras operaciones tienen planes de contingencia específicos para el contexto regional (es decir, en zonas cercanas a cursos de agua, durante el transporte del petróleo, etcétera) . En Colombia, nos hemos centrado en la integridad de las instalaciones y en el mantenimiento preventivo de los equipos (fijos y móviles), así como en trabajar con los miembros de la comunidad para capacitarlos e incorporarlos en las tareas de respuesta ante emergencias . Durante el 2014, en Brasil brindamos capacitación a empleados y contratistas sobre el monitoreo y la contención de derrames . Y en Perú nos enfocamos en simulacros de respuesta ante derrames .

Consumo de agua

En el 2014, las principales fuentes de agua de donde captamos agua fueron el río Navoyaco en Colombia y el río Puinahua en Perú . Este río peruano es una ruta turística popular para los cruceros que visitan la Reserva Natural Pacaya Samiria . Por lo tanto, trabajamos con los proveedores de servicios turísticos y las comunidades para garantizar que el río mantenga su valor ecológico y cultural . Adicionalmente, hemos adoptado medidas para entender mejor nuestro consumo de agua y reducirlo . Durante el 2014, en Colombia instalamos medidores de agua en puntos estratégicos para poder representar nuestro consumo de agua en un balance hídrico y para medir el consumo diario y mensual .

Desde el 2012, hemos reducido de manera significativa el número de derrames leves y moderados, así como el volumen total de crudo derramado. Sin embargo, se ha incrementado la cantidad notificada de derrames contenidos o insignificantes y atribuimos ese aumento a una mejora en los sistemas de monitoreo. En el 2014, no tuvimos derrames graves, pero en el 2013 tuvimos dos, ambos en Colombia. En uno de ellos, un camión cisterna se salió de la carretera y derramó parte de la carga (alrededor de 10.000 litros). El otro derrame tuvo lugar en un tanque de almacenamiento de petróleo debido a una válvula abierta. Aunque fue mucho más pequeño en escala, el petróleo ingresó en el colector de aguas pluviales y, por ende, se clasificó como un derrame grave. En los dos casos, se limpió la zona por completo.


3.500.000Agua producida

1.722.161

Agua captada1.330.622

Agua inyectada enpozos activos1.820.453

Agua consumida103.772

Agua devuelta alos ríos

1.128.558

3.000.000

2.000.000

1.000.000

500.000

0

2.500.000

1.500.000

Balance hídrico 2014

Volu

men

de

agua

(m3 )

La mayor parte del agua que captamos de los ríos y quebradas se reutiliza en la producción o bien se devuelve a la cuenca de origen después de ser tratada. Nótese que estos gráficos sólo muestran el uso industrial de agua. En términos comparativos, calculamos que el uso doméstico de agua (p. ej., en campamentos de trabajo) sería una cantidad pequeña.

Calidad del agua y vertimientos

Hay dos formas principales en las que podemos afectar la calidad del agua . Una es mediante el vertimiento del agua asociada a la producción de petróleo (agua producida) y la otra es mediante el vertimiento del agua usada durante los ensayos y la producción (perforación, limpieza y refrigeración) . Algunas de las comunidades que están cerca de las zonas donde operamos usan los ríos en los que realizamos el vertimiento como fuente de consumo de agua . Por eso, monitoreamos estrictamente la calidad del agua y cumplimos con todas las normas pertinentes .

En el caso del agua producida, nuestro objetivo es reducir al mínimo el vertimiento en aguas superficiales, aun si la normativa actual nos permite hacerlo . En todos los pozos de Colombia explotados antes del 2006, tratamos y vertemos el agua producida después de cumplir con los requisitos legales . En los pozos explotados después del 2006 (E&P Chaza), reutilizamos la totalidad del agua producida y la inyectamos en los pozos activos .

En el caso del agua de proceso y otros efluentes de los campamentos de trabajo, contamos con plantas de tratamiento y monitoreamos la calidad de la misma antes de verterla en alguna fuente de agua . Uno de los retos a los que nos enfrentamos es reducir la temperatura del agua vertida para llegar a niveles similares a los de la masa receptora del agua .

Biodiversidad y gestión de suelos

Somos conscientes de la riqueza, en términos de biodiversidad, que tienen las zonas en las que operamos . Llevamos a cabo estudios de impacto ambiental, obtenemos los permisos ambientales correspondientes y desarrollamos planes de protección ambiental . Cada una de las unidades de negocios de Gran Tierra tiene distintos grados de interacción con la biodiversidad . Enfocamos nuestras actividades de protección de la biodiversidad en Perú y Colombia porque allí operamos cerca de zonas sensibles ambientalmente .


Perú: Pacaya SamiriaUna de nuestras operaciones en Perú está ubicada junto a la Reserva Natural Pacaya Samiria, en la zona de amortiguación de la reserva . La Reserva Pacaya Samiria tiene una superficie de más de 5 millones de hectáreas, ricas en biodiversidad —más de 1000 especies— y es la reserva más grande del país y la segunda más grande de la región amazónica . Gran Tierra está comprometida a reducir al mínimo los impactos ambientales dentro y fuera de la reserva .

En esta zona, nos enfocamos en realizar análisis de impacto ambiental, que incluyeron el monitoreo de la biodiversidad y la hidrobiología . A partir de esos análisis es que podemos elaborar medidas de protección de la biodiversidad . Durante las etapas iniciales, nos enfocamos en:

• Reducir al mínimo la alteración del suelo y los ecosistemas, al evitar construir carreteras —incluso entre los pozos— y usar helicópteros para transportar materiales .

• Proteger las fuentes de agua de los riesgos de transportar materiales y personal, mediante el uso de embarcaciones de doble casco .

Desde el 2012, Gran Tierra ha estado trabajando junto con las autoridades de la reserva y la organización no gubernamental (ONG) Pronaturaleza en actividades para fomentar la preservación de la naturaleza y ha provisto recursos para llevar a cabo el plan maestro de cinco años de la reserva para el período 2015-2020 . En el 2014, con la colaboración económica del FONDAM (una organización conformada por múltiples grupos de interés que es respaldada por el gobierno de EE . UU . y de Perú, y asimismo por diversas ONG ambientales), Gran Tierra:

• Diseñó e implementó un sistema de registro de información para monitorear el turismo, las amenazas tales como la minería y la tala ilegal, y las actividades de protección ambiental y monitoreo de la biodiversidad dentro de la reserva .

• Comenzó a construir el Centro de Interpretación (para visitantes de la vida silvestre) .

En el 2014, apoyamos el monitoreo comunitario contra la tala ilegal y trabajamos con asociaciones locales de pescadores para respaldar las prácticas de pesca sustentable . Gran Tierra también financió un taller de capacitación en Iquitos para miembros del Comité de Gestión de la Reserva Natural Pacaya Samiria . La capacitación tuvo lugar en agosto del 2014 y cubrió los temas de gestión adaptativa del diseño, la implementación y el monitoreo de proyectos de preservación .

Colombia: Centro Forestal CostayacoEn Colombia, Gran tierra trabaja en el piedemonte amazónico en el área cercana a un parque nacional (Serranía de los Churumbelos) y a una zona protegida de plantas medicinales . Cuando es posible, construimos vías de acceso e instalaciones en zonas que ya han sido usadas para actividades agrícolas o que hayan sido explotadas previamente, para así preservar la integridad del ecosistema . La normativa colombiana nos exige realizar una compensación por el cambio de uso del suelo debido a nuestras actividades . En consecuencia, desde el 2010 hemos adquirido 390 hectáreas de tierras para destinarlas a la preservación . Mantenemos casi la mitad de esas tierras como zonas activas de preservación en las que hemos plantado 168 .000 árboles . La superficie restante se usa para preservación pasiva .

Norma especial relativa a la compensación ambiental en Colombia

En Colombia, cumplimos con dos leyes especiales:

• Por cada proyecto que exige un permiso ambiental y la captación de agua de fuentes naturales (ríos o quebradas), la empresa debe destinar un 1% de la inversión de capital (establecida para arrendar o comprar tierra, construir infraestructura y arrendar taladros) a monitorear, preservar y recuperar la cuenca afectada .

• Para proyectos que requieran cambiar el uso que se le da al suelo (p . ej ., pasar de la explotación agrícola a la explotación de hidrocarburos), la empresa debe compensar ambientalmente la pérdida, conforme a los lineamientos del gobierno . La compensación puede adoptar diversas formas, pero en general incluye la adquisición y la reforestación de tierras . En pozos explotados antes del 2013, el nivel mínimo de compensación para terrenos agrícolas era una proporción de 1:1 . Es decir, por cada hectárea de tierras de cultivo usada para la explotación de petróleo y gas, la empresa debía adquirir una hectárea de tierras para compensar y plantar alrededor de 1600 árboles . En el 2013, se modificó la normativa para reflejar mejor la pérdida de biodiversidad, y la nueva compensación exige una proporción que puede llegar a ser hasta de 1:7 . La zona en la que se llevará a cabo la compensación se determina en coordinación con las autoridades locales .


Más allá de los requerimientos legales, Gran Tierra ha desarrollado y financiado el Centro Forestal Costayaco situado en las cercanías del Campo Costayaco . Para mantener los árboles y la vegetación, contratamos a setenta miembros de la comunidad y a nueve familias que brindan conocimiento local y cultural, y que se han involucrado estrechamente en nuestros esfuerzos de preservación . El centro también se usa como un establecimiento de enseñanza para entender el ecosistema, debido a que el centro trata de simular la vegetación local .

Cumplimiento de las leyes y normas

Nuestras actividades en Colombia, Perú y Brasil están sujetas a diversas leyes, regionales y federales, que son bastante estrictas en materia ambiental . Estas leyes están relacionadas con los estudios de impacto ambiental, los niveles admisibles de emisiones a la atmósfera y al agua, el control de residuos peligrosos, la construcción de instalaciones, los requisitos de reciclado y los estándares de recuperación de tierras, entre otros . Nuestro objetivo es cumplir con estas leyes siempre .

Informe de cumplimiento 2012 2013 2014Cantidad de inspecciones realizadas por autoridades 3 6 19

Cantidad de hallazgos o incumplimientos 0 9 79*

Cantidad de hallazgos que ocasionaron multas o sanciones no monetarias 0 1 2**

*65 de esos hallazgos fueron puntos a mejorar, no fueron incumplimientos.

**Estas dos sanciones no monetarias tuvieron lugar en Perú. Una estuvo relacionada con la falta de contenedores adecuados para residuos sólidos y la otra estuvo relacionada con una planta de tratamiento de agua que no cumplía con los niveles adecuados de tratamiento (excedía los límites máximos de cloro residual). En ambos casos, nos aplicaron medidas administrativas pero no hubo multas. Desde entonces, hemos mejorado nuestros procesos de gestión de residuos sólidos y aguas residuales de origen industrial.

Cambio climático

Somos conscientes del efecto que tiene la producción petrolera en la emisión de gases de efecto invernadero . En este momento, no contamos con los sistemas necesarios para medir nuestras emisiones, pero intentamos disminuir el consumo de energía y cambiarnos a fuentes de energía más sustentables, con el propósito de reducir los gases de efecto invernadero .

En el 2014, conectamos tres pozos y dos estaciones de bombeo de Colombia a la red eléctrica, en reemplazo de generadores diésel que emitían más contaminación a nivel local y gases de efecto invernadero . En Brasil, también conectamos algunos pozos a la red de suministro de electricidad, aunque en menor escala . La mayor parte de la electricidad generada en Colombia y Brasil proviene de centrales hidroeléctricas y de gas natural . El reemplazo de los generadores diésel por fuentes de electricidad más limpias da por resultado una reducción significativa de la emisión de gases de efecto invernadero .

Impactos acumulativos

En Perú y en Brasil, trabajamos en zonas con niveles bajos de explotación petrolera y desarrollo industrial . Sin embargo, en la región de Putumayo, Colombia se está incrementando la intensidad y la velocidad de la explotación petrolera . En esa región, está aumentando el tránsito de carrotanques en zonas con infraestructura limitada lo que podría transformarse en un problema en el futuro . En lo que respecta a ese problema y a otros, respetamos las preocupaciones de las comunidades y tratamos de mantener una comunicación abierta para aceptar reclamos y expectativas sobre puestos de trabajo y servicios . Para más detalles, véase la sección “Mecanismos formales de presentación de reclamos” en la página 21 .

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PRÁCTICAS LABORALESNuestras prácticas laborales se centran en mantener seguros a nuestros empleados y contratistas, garantizar una respuesta adecuada a emergencias que puedan afectar a las comunidades en las que operamos y tratar a los empleados de manera justa .

Trabajadores de Gran Tierra en Brasil.


MIRADA HACIA EL PASADOPunto destacadoCertificación de 100 empleados y contratistas en habilidades y técnicas de seguridad industrial

RetoAdministrar una fuerza laboral fluctuante y una gran cantidad de contratistas

MIRADA AL FUTURO Fortalecer nuestra cultura de seguridad industrial mediante el programa “Hearts and Minds”

Seguridad industrial

Para nosotros, la salud y la seguridad (HS) de nuestros empleados y contratistas tienen máxima prioridad y son una parte esencial de nuestra empresa y del proceso de toma de decisiones . Incorporamos consideraciones en materia de salud y seguridad en nuestros planes de negocios, en la ejecución de proyectos, en las prácticas operativas y en los programas de capacitación de empleados .

El enfoque en seguridad adoptado por Gran Tierra tiene tres elementos:

• Nuestro sistema de gestión en materia de salud, seguridad y medio ambiente;

• Nuestra infraestructura e instrumentos relativos a la salud, la seguridad y el ambiente, y

• Nuestra cultura de HS .

El sistema de gestión de la salud, la seguridad y el medioambiente de Gran Tierra se enfoca en establecer políticas y prácticas adecuadas . Ese sistema sólo funciona si cada empleado cuenta con la infraestructura y los instrumentos necesarios para cumplir con las políticas . Por último, esos recursos sólo se usan si se vuelven parte de nuestra cultura . Creemos firmemente que las prácticas de operación segura no son responsabilidad exclusiva de los expertos en salud, seguridad y medio ambiente, sino una responsabilidad compartida entre la gerencia, los empleados, los contratistas y los visitantes .

Nuestro obstáculo más grande en cuanto a la seguridad industrial es administrar una fuerza laboral fluctuante que depende en gran medida de contratistas . En el 2014, los contratistas representaron el 89% del total de 14,8 millones de horas de trabajo de nuestra empresa . Nosotros brindamos capacitación sobre seguridad tanto a los empleados como a los contratistas con el propósito de intentar superar ese obstáculo . En el 2014, 104 empleados y contratistas de Colombia recibieron 140 horas de capacitación en temas de seguridad industrial y recibieron un certificado de gestión en materia de salud, seguridad y medio ambiente . La organización que estuvo a cargo de la capacitación, Bureau Veritas, es una de las líderes mundiales en certificación de seguridad industrial . Así mismo, financiamos un programa de certificación para contratistas en la región de Villagarzón . Después de 40 horas de capacitación, 40 empresas contratistas (70 personas) que trabajan con nosotros, obtuvieron un diplomado sobre buenas prácticas de seguridad otorgado por el Consejo Colombiano de Seguridad . En los próximos años, nos centraremos en fortalecer nuestra cultura de seguridad mediante el uso del programa “Hearts and Minds” desarrollado por el Energy Institute . Este es un programa que propone que la seguridad sea un elemento completamente integrado a nuestra conducta laboral y que adoptemos una actitud proactiva en lugar de reactiva en lo que respecta a cuestiones de seguridad .


Estamos trabajando para reducir la frecuencia de lesiones registrables, pero debido a la cantidad relativamente baja de horas trabajadas por empleados, sólo siete incidentes provocaron un pico en la frecuencia de lesiones en el 2013. En el 2014, nuestros empleados no sufrieron ninguna lesión incapacitante y nuestros contratistas redujeron ese parámetro de manera significativa.

En el último año, hemos triplicado las observaciones de seguridad y, al mismo tiempo, reducido a la mitad las lesiones incapacitantes.

20120,00

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

0,95

0,62

0,46

0,13

0,52

0,40

0,120,000,13

0,15

1,07

0,300,42

1,13

0,76 0,66

0,64

0,81

Frecuencia de lesiones registrables - empleados Frecuencia de lesiones registrables - contratistasFrecuencia de lesiones registrables - mixta

Frecuencia de lesiones incapacitantes - empleados Frecuencia de lesiones incapacitantes - contratistasFrecuencia de lesiones incapacitantes - mixta

2013 2014

2012 2013 2014

Frecuencia de lesiones registrables

Frecuencia de lesiones incapacitantes

Cant

idad

de

inci

dent

es p

or c

ada

200.

000

hora

s tra

baja

das

Cant

idad

de

inci

dent

es p

or c

ada

200.

000

hora

s tra

baja

das

Incidentes de seguridad

Lesiones incapacitantesTrabajo limitado, tratamiento médico, primeros auxilios Cuasi accidentesObservaciones de seguridad (Atento)

2014

169

269

24.279

9

Programa de observaciones de seguridad: AtentoUna herramienta fundamental para cambiar nuestra cultura de seguridad industrial ha sido nuestro programa de observaciones de seguridad llamado Atento . El programa está diseñado para incrementar la concientización de todos los empleados en materia de seguridad . El programa incentiva a cada empleado a estar alerta a riesgos de seguridad y a registrar “observaciones de seguridad” sobre cuestiones seguras o peligrosas del comportamiento personal y del estado de los equipos . Registrar los dos tipos de observaciones, seguras e inseguras, fomenta discusiones sobre seguridad industrial y mantiene ese tema siempre presente . Durante el 2014, consolidamos este programa en Colombia y comenzamos a implementarlo en Perú y Brasil . En consecuencia, triplicamos la cantidad de observaciones y la cantidad de casi-accidentes (incidentes sin lesiones), y al mismo tiempo disminuimos de manera significativa las lesiones incapacitantes . Habernos centrado en los peligros potenciales nos hizo pasar de una perspectiva reactiva a una proactiva y permitió que redujéramos las lesiones .

Preparación ante emergencias en el área de trabajo y comunidades adyacentes

Nuestro énfasis en las inspecciones de seguridad y los simulacros de respuesta ante emergencias nos ayuda a garantizar que la comunidades de las cercanías no se vean afectadas por incidentes que pasen en nuestras operaciones . En el 2014, llevamos a cabo más de 17 .000 inspecciones y, desde el 2013, casi duplicamos la cantidad de simulacros de emergencia, pasando de 128 a 244 . Las inspecciones de seguridad incluyen una gran gama de inspecciones: desde evaluar que los contratistas usen los equipos de protección personal adecuados, hasta inspeccionar carrotanques antes del transporte . A su vez, los simulacros incluyen emergencias médicas, lesiones, incendios, terremotos, rescates en el agua, personas perdidas y evacuaciones . La mayor parte de los simulacros son ejercicios presenciales . Dado que la participación de las comunidades es un elemento esencial en la respuesta a accidentes mayores, hemos integrado a los miembros de la comunidad, en la mayor medida posible, a nuestros planes de respuesta ante emergencias en Colombia .


Cultura de trabajo, desarrollo profesional y formación

En Gran Tierra, fomentamos un ambiente de trabajo colaborativo y multidisciplinario donde haya iniciativa y responsabilidad personal orientada a la obtención de resultados .

Se evalúa a cada persona de la empresa en función de cuatro competencias actitudinales: productividad, colaboración, orientación a resultados y liderazgo . Esas cuatro competencias actitudinales forman parte de nuestro proceso anual de evaluación del desempeño de los empleados . Los empleados de Colombia han finalizado la capacitación sobre estas competencias . También ofrecemos capacitación continua específica sobre destrezas laborales y competencias requeridas . En el 2014, sólo en Colombia brindamos más de 4000 horas de capacitación (durante horas laborables) .

En el 2014, tuvimos una fuerza laboral estable con una tasa de retención alta (94% en 2014) . Para seguir mejorando nuestras prácticas laborales, realizamos una encuesta en Colombia y en Perú para medir la satisfacción laboral y formular propuestas de mejora . En el resumen de indicadores de desempeño de la página 28, se brindan otras estadísticas laborales .

Aunque nuestras unidades de negocios adaptan las prácticas laborales a su tamaño y su ubicación, hacemos énfasis en compartir enseñanzas entre las distintas unidades de negocios . Con ese fin, en el 2014 transferimos a empleados de Colombia a Perú para obtener experiencia práctica y adicionalmente realizamos un taller en Cartagena, Colombia, para que el personal de Colombia y Perú compartieran enseñanzas .

Prácticas laborales justas y salarios competitivos

Nuestro paquete de remuneración está compuesto por un salario básico, beneficios y programas de incentivo diseñados para reconocer y premiar el desempeño individual, así como el de las unidades de negocios y la empresa en su totalidad . Nuestros programas incluyen plan de salud y otras formas de remuneración económica y no económica .

Acatamos y superamos los salarios mínimos exigidos en todos los países en los que operamos . Los empleados de Gran Tierra que menos ganan en Suramérica reciben de 2,7 a 4 veces el salario mínimo nacional aplicable a cada caso . Para asegurarnos de que nuestros salarios y beneficios sean competitivos, establecemos anualmente un parámetro de referencia basado en otras empresas del sector .

Los empleados de Gran Tierra que menos ganan en Suramérica reciben entre 2,7 a 4

veces el salario mínimo nacional aplicable a cada caso.

COMUNIDAD Y ECONOMÍA En Gran Tierra, nuestro objetivo es entablar relaciones duraderas y de confianza con nuestros grupos de interés y contribuir con el desarrollo sostenible y a largo plazo de las comunidades ubicadas en las zonas en las que operamos .

Apoyo a bibliotecas en Perú.


MIRADA HACIA EL PASADOPunto destacadoMonitoreo Comunitario y Vigilancia Ciudadana (PROMOSAC)

RetoManejar las expectativas relacionadas con puestos de trabajo y servicios sociales, cuando los gobiernos locales no los proveen

MIRADA AL FUTURO Aumentar el uso y la concientización de los grupos de interés sobre el sistema de presentación de reclamos en Perú y Brasil

Participación de los grupos de interés

Nos comunicamos proactivamente con los miembros de las comunidades locales, las autoridades, los gobiernos y la sociedad civil para discutir nuestras operaciones y actividades, y en lo posible respondemos a sus necesidades e intereses . Tratamos de participar en esfuerzos que involucren a varios grupos de interés, y regularmente adoptamos un rol de liderazgo sin importar si somos un actor importante en la región (como en Putumayo) o un actor secundario (como en Perú) . A pesar de nuestro tamaño, implementamos prácticas de primera línea en materia de participación de la comunidad .

Aunque nos hemos esforzado por trabajar en estrecha relación con nuestros grupos de interés, durante el 2014 en Colombia sufrimos tres bloqueos y tuvimos que suspender el trabajo en dos proyectos de exploración a causa de disputas con grupos o individuos del lugar . Algunos de los temas que han generado descontento son: criterios de selección de contratistas, expectativas de creación de empleo, inversión social y el reconocimiento gubernamental de derechos de consulta anteriores .


Participación de los grupos de interés de Gran Tierra

Algunos de los métodos y temas enumerados a continuación son universales, pero muchos se aplican a áreas específicas .

Grupo de interés Método Tema

Comunidades Revista Gran Tierra presentePrograma de radio Gran Tierra al aireReuniones trimestrales para la socialización de proyectos Sistema de respuesta a quejas y reclamos (PQR)Atención a la comunidad en el campamento dos días a la semanaReuniones con los gobiernos y los grupos de interés, organizaciones ecuménicas y de derechos humanos

Contratación/desarrollo localCompra de bienes y servicios localesTemas del sector del petróleo y gasFuturos proyectosInversión social, inquietudes ambientalesAlianzas entre el sector público y privadoDerechos y obligaciones de la empresa en la región donde opera

Empleados Correos electrónicos corporativosIntranetCarteleras y pantallas digitalesReuniones ordinarias (equipos o unidades de trabajo)Revista interna

Capacitación y desarrollo de los empleadosObjetivos de la empresaTemas relevantes del negocioCambios organizacionales

Contratistas y proveedores Reuniones ordinarias con el administrador de proyectos de GTEReuniones y estipulaciones contractuales

Desarrollo de los proveedores/contratistasContratación local y capacitaciónResultados de las auditorias y evaluaciones anuales de proveedoresPolíticas corporativas

Accionistas Teleconferencias trimestralesReuniones de inversionistasAsamblea general anual

Rentabilidad y crecimientoResultados de la exploración y la producciónTransporteGobierno y gestión

Autoridades Gubernamentales Reuniones ordinarias y extraordinariasForos locales y regionalesReuniones de asamblea localReuniones de consulta con grupos de interésForos conjuntos entre el sector privado y el gobierno

ColaboraciónProyectos de inversiónGobernabilidad de la regiónJusticiaViabilidad de los proyectosPolíticas públicasLeyes laborales para empresas privadas

ONG Reuniones virtuales y presencialesReuniones de consulta con grupos de interésAlianzas con ministerios y ONGGrupos focales (evaluaciones de impacto ambiental, mapeo de los grupos de interés)

Desarrollo de la comunidadBeneficios para la comunidadInclusiónEducación, medioambiente

Compañías del sector del sector Participación en comités nacionales:Asociación Colombiana del Petróleo (ACP)Participación en comités regionalesComité Regional de la Industria Petrolera en Putumayo (CRIPEP)Reuniones

Temas que tienen impacto en la actividad del sectorDesarrollo de la comunidadResultados de las operaciones en campoServicios gubernamentales en zonas de operación,retorno de regalías e ingresos fiscales a las zonas productoras

Medios de comunicación Reuniones ordinariasRuedas de medios/prensaReuniones extraordinariasComunicados de prensa

Inquietudes regionalesInquietudes ambientales y socialesGobernabilidad del territorioActividades de valor compartido Mensajes institucionales


Mecanismo formal de presentación de quejas y reclamosHemos implementado un proceso formal para registrar y resolver peticiones, quejas y reclamos (PQR) en todas nuestras unidades de negocios . El propósito del sistema es aumentar nuestra capacidad de respuesta a las comunidades de manera sistemática, adecuada y oportuna . La mayoría de las quejas y reclamos que recibimos en el 2014 estaban relacionados con impactos sociales, entre ellos: la contracción de bienes y servicios locales, los impactos en la infraestructura local y la inversión social . En el 2015, nos centraremos en aumentar el uso del sistema y la concientización de los grupos de interés sobre el mismo .

20140

50

100

150

200

250

Núm

ero

de q

uejas

/recla

mos

Brasil 3

Perú64

Colombia165

Impactosambientales 9

Reclamos encurso 56

Reclamosresueltos 176

Impactos a propie-tarios de tierras 24

Prácticaslaborales 6

Impactossociales 135

2014 2014

Por país Por tema Por resolución

Quejas y Reclamos formales en el 2014 (Total de quejas y reclamos = 232)

En el 2014, resolvimos el 75% de los reclamos presentados durante el año. La mayoría de los reclamos se registraron en Colombia, dado que allí el sistema tiene más tiempo en funcionamiento.

PROMOSAC: Monitoreo Comunitario y Vigilancia CiudadanaUna de nuestras buenas prácticas en términos de participación de grupos de interés es el programa PROMOSAC de monitoreo comunitario en Perú . Comenzamos este programa voluntariamente en el 2006 y en el 2008 se transformó en un requisito legal . Mediante este programa, los miembros de la comunidad monitorean las actividades de la empresa en relación a los impactos ambientales y sociales:

• El transporte por medio de embarcaciones y helicópteros;

• La actividad sísmica;

• Los impactos en el agua y el suelo;

• El código de conducta;

• El cumplimiento de compromisos, y

• La gestión de los residuos .

En el 2014, los miembros de la comunidad llevaron a cabo 87 actividades de monitoreo durante los ensayos de perforación, dos estudios de calidad del agua y del suelo, y 16 talleres de capacitación y reuniones en la zona de influencia de nuestro proyecto Bretaña a lo largo del canal de Puinahua . Como extensión de este programa, financiamos las operaciones de 11 estaciones de monitoreo a lo largo del río Puinahua . Durante el monitoreo, la mayoría de las observaciones fueron sobre la gestión de residuos sólidos y líquidos y a la falta de extintores de incendios . Todas las observaciones fueron resueltas por completo .


Desde el año pasado, incrementamos en un 28% la cantidad de oportunidades ofrecidas.

0

1.000

2.000

3.000

4.000

Núum

ero

de o

portu

nida

des

de e

mpl

eo

5.000

6.000

2013 2014

Contratación de mano de obra local

Total4.173

Total5.341

Perú1.020

Perú1.215

Brasil1.281

Colombia2.845

Brasil952

Colombia2.201

Impacto en la economía

Uno de nuestros mayores aportes a las diversas economías de las que formamos parte es nuestra capacidad de generar y compartir riqueza, y de generar oportunidades laborales en regiones que tienen niveles altos de desempleo . Generamos empleo, tanto permanente como temporal, facilitamos el crecimiento de empresas pequeñas que se transforman en nuestros proveedores y contratistas, y pagamos impuestos y regalías a los gobiernos . En el 2014, todos los ingresos de la empresa fueron distribuidos entre nuestros grupos de interés .

$0-$100-$200 $100 $200 $300 $400 $500 $600 $700 $800(millones de dólares)

Valor económico generado y distribuido en el 2014

Ingresos$740,4

Pagos a proveedores y terceros $505,5

Valor acumulado-$113,0

Inversión social $5,3

Pagos a los empleados$60,1

Pagos a los gobiernos$282,5

El valor acumulado es, simplemente, el valor generado (ingresos) menos el valor distribuido. No es un indicador de información financiera y no debería confundirse con las ganancias acumuladas.

Proveedores y mano de obra local

La mayoría de nuestros empleados directos que trabajan jornada completa en Suramérica provienen de los países, las regiones y las comunidades en las que trabajan . Así mismo, también nos esforzamos en contratar mano de obra local . Esos trabajadores son contratados por un período específico de tiempo y llevan a cabo trabajos temporales para Gran Tierra, relacionados con actividades de exploración sísmica, de perforación o de construcción . A pesar de su naturaleza temporal, esos puestos brindan trabajo y oportunidades de aprendizaje a los habitantes del lugar .

En materia de adquisición de bienes y contratación de servicios, nos centramos en los recursos locales siguiendo una estrategia de contratación “en espiral” . En primer lugar, damos prioridad a los proveedores locales, luego a los regionales, nacionales y, por último, a los internacionales . Desde el 2014, nuestros contratos con proveedores de servicios en Colombia y Perú incluyen cláusulas sobre la contratación local de mano de obra calificada y no calificada, y la subcontratación de servicios locales .


20120

1

2

3

4

5

6

2,09

2,98

5,33

2013 2014

Inversión Social Voluntaria

Inve

rsió

n en

millo

nes

de d

ólar

es

Encuentro Empresarial en Villagarzón, ColombiaEn noviembre del 2014, patrocinamos un encuentro empresarial con 18 de nuestros contratistas más grandes y 93 proveedores locales pequeños para impulsar el crecimiento de las empresas locales . Los proveedores pequeños tuvieron la oportunidad de ofrecer sus servicios a empresas más grandes y de entablar relaciones comerciales .

Un aliado en Colombia: Villa Express SASEste proveedor de servicios de transporte de personal comenzó como una organización informal de choferes con sus vehículos particulares . Gran Tierra los ayudó a constituirse, en primer lugar, como una cooperativa con 57 miembros . La empresa se ha transformado en una sociedad donde hay 5 socios y el resto son asociados . Hoy en día, Villa Express SAS genera 70 puestos de trabajo (operativos y administrativos) en la región . Ahora también brinda servicios a otras empresas petroleras de la región .

Inversión social voluntaria

Otra forma en la que fortalecemos las relaciones con nuestros grupos de interés es mediante el apoyo al desarrollo de las comunidades en las que trabajamos . Procuramos invertir en proyectos que reflejen las necesidades de las comunidades . La mayor parte de la inversión social se usa para mejorar la infraestructura y promover la educación .

Colombia: Casas culturalesComo parte de nuestro objetivo de fortalecer la cultura local, en diciembre del 2014 terminamos de construir dos casas culturales . Estos centros proporcionan un lugar para que las comunidades étnicas practiquen sus rituales y tradiciones culturales, y compartan el conocimiento tradicional . Con la construcción de estos lugares, beneficiamos a tres comunidades afrocolombianas (Orconepul, Concejo Afro de Puerto Limón, Martin Luther King) y a una reserva indígena (Resguardo Alto Orito) . Estas cuatro comunidades tienen alrededor de 600 miembros que pueden aprovechar los centros .

Perú: Campañas de saludRealizamos dos campañas de salud en el 2014, en las que 3917 adultos y niños fueron atendidos y, después, junto con el Ministerio de Salud de Perú, realizamos una campaña adicional que benefició a 704 personas . Así mismo, financiamos la capacitación de 23 miembros de la comunidad y directores de escuelas en el tema de nutrición .

Brasil: Educación“Prosa Da Minha Terra” (Prosa de mi tierra) es un proyecto que apoya la cultura, la alfabetización, la autoestima y la creatividad en nuestra zona de operación en Brasil . Esta actividad comenzó como un proyecto de prueba en el 2013 y se ha expandido hasta incluir a 250 niños . El proyecto ayuda a niños en edad escolar a escribir su propio libro . Los maestros proporcionan los temas y fomentan la creatividad para que los niños participen en la creación de textos cortos y dibujos .

Aunque usamos la estrategia de contratación en espiral que describimos en el texto, a veces no es posible encontrar las calificaciones o los servicios requeridos en las regiones donde trabajamos. El número de proveedores incluye tanto a individuos como a empresas. En el 2014, gastamos más de $500 millones en bienes y servicios. La mayor parte de esa inversión se destina a proveedores regionales y nacionales.

Colombia1.529

Regionales552

Nacionales927

Internacionales, 50

Brasil300

Perú414

Proveedores y contratistas en el 2014

Por tipo

DERECHOS HUMANOS Como empresa multinacional, somos conscientes del rol y la responsabilidad que tenemos de respetar y proteger los derechos humanos . Respetamos los derechos a la tradición y a la tierra que gozan por ley las comunidades indígenas . Llevamos a cabo procedimientos de debida diligencia para garantizar el respeto por los derechos a la propiedad y procuramos adherirnos a los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos en todas nuestras transacciones con contratistas de seguridad del sector público y privado .

Mujeres indígenas en la región de Putumayo, Colombia.


MIRADA HACIA EL PASADOPunto destacadoImplementación de los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos en nuestras operaciones de Colombia

RetoGarantizar que nuestras actividades no infrinjan los derechos de consulta y propiedad de los pueblos indígenas y los desplazados

MIRADA AL FUTURO Dar carácter oficial a un marco de derechos humanos y seguridad en Perú

Derechos de los pueblos indígenas

Aunque trabajamos fuera de resguardos, operamos en las cercanías y trabajamos en estrecha colaboración con las comunidades indígenas de Colombia y Perú . En Colombia, interactuamos sobre todo con cinco grupos indígenas (Pueblos Inga, Pastos, Embera Chami, Awa y Nasa) y con otros cinco en Perú (Yánesha, Asháninka, Kakataibo, Achuar, Kitwa e Iquitu) .

Colombia tiene un marco jurídico que exige negociaciones de consulta previa y acuerdo con las minorías étnicas reconocidas: la comunidad indígena, la comunidad afrocolombiana y la comunidad rom . Gran Tierra trabaja con los primeros dos grupos . El proceso de consulta previa suele exigir estudios ambientales en los que participe la comunidad así como una declaración de acuerdo o desacuerdo respecto a las evaluaciones de impacto ambiental y las medidas de protección . En el 2014, finalizamos el proceso de consulta de diez proyectos y llegamos a un acuerdo en cinco de ellos . Además, comenzamos el proceso de consulta en seis proyectos nuevos .

En Perú, emprendimos diversas acciones para cumplir con nuestra responsabilidad social y legal hacia los pueblos indígenas . Entre las acciones emprendidas, realizamos acuerdos de compensación por el uso de tierras y recursos indígenas, así como otras actividades en apoyo de nueve comunidades indígenas y diversas organizaciones indígenas:

• Gran Tierra ayudó a fortalecer a una organización formada recientemente, la Federación de Comunidades Nativas de la Provincia de Requena (FECONAPRE), mediante el apoyo a la implementación de su plan de trabajo del 2014 . FECONAPRE es una organización cuyo objetivo es aumentar el desarrollo de las comunidades que representa, salvaguardar el medioambiente, y preservar y diseminar la identidad cultural y étnica .

• Gran Tierra, en coordinación con la Red Ambiental Loretana, contribuye con el mantenimiento de una pensión que brinda alojamiento, comida, educación, vestimenta y medicamentos . De ese modo, ayudamos a 30 alumnos indígenas a continuar con sus estudios universitarios .


Derechos sobre la propiedad

Gran Tierra trabaja en países con estructuras débiles de gobierno en lo que respecta a los derechos sobre la tierra y la propiedad . A finales del 2014, teníamos los derechos de concesión de aproximadamente 9 millones de acres . Investigamos detalladamente la titularidad de las propiedades y otros derechos de explotación (con las autoridades y los residentes) para estar seguros de respetar los derechos sobre la propiedad reconocidos por ley . Como parte de nuestro compromiso con la responsabilidad corporativa, no tratamos de ninguna manera diferente a los dueños de las tierras o a los ocupantes, a la hora de compensar por el uso de las mismas . Trabajamos con una amplia variedad de propietarios de tierras, entre ellos: agricultores, ganaderos, dueños de propiedades vacacionales y ocupantes ilegales . Interactuamos con todos los propietarios afectados por nuestras operaciones, quienes tienen acceso a nuestros mecanismos formales de presentación de reclamos . Para más información, véase la sección “Participación de los grupos de interés” de este informe .

Prácticas relativas a la seguridad

Queremos asegurarnos que nuestros empleados, contratistas y propiedades estén seguros, y al mismo tiempo garantizar que nuestros proveedores de servicios de seguridad y nuestras operaciones respeten los derechos humanos . Trabajamos con seis empresas privadas de vigilancia diferentes, dos en cada país . Sin embargo, la problemática de la inseguridad es más grave en la región de Putumayo donde operamos en Colombia .

Durante más de 40 años, el gobierno colombiano ha estado en conflicto armado con dos grupos guerrilleros principales: las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) y el Ejército de Liberación Nacional (ELN) . La región de Putumayo, en el sur de Colombia, es conocida por su actividad guerrillera . En esa región, somos el productor más grande, la empresa que más reservas tiene y el propietario más grande de tierras de exploración; todos estos factores nos exponen potencialmente a riesgos de seguridad por parte de estos grupos .

A pesar de nuestros intentos por garantizar la seguridad de todas las personas que participan en nuestras operaciones, tres vehículos sufrieron daños en el 2014 . En años anteriores, hubo casos en los que empleados de nuestros contratistas fueron retenidos ilegalmente por parte de grupos delictivos . Esos incidentes han incrementado nuestro hincapié en las pautas y las prácticas relativas a la seguridad .

En Perú, el grupo guerrillero Sendero Luminoso ha estado activo desde comienzos de la década de los ochenta y, en un momento, estuvo activo en todo el país . Recientemente, la actividad del grupo ha sido limitada a zonas pequeñas de la selva central . Nuestras operaciones en Perú tienen lugar en otra región y en zonas en las que se sabe que el grupo no tiene actividad . No obstante, atenuamos los riesgos mediante las buenas relaciones con las comunidades y autoridades locales, así como mediante procedimientos rigurosos de seguridad .


Nuestra unidad de negocios de Colombia se ha comprometido a implementar los

Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.

Para evitar violaciones a los derechos humanos durante el desarrollo de las actividades de seguridad, nuestra unidad de negocios de Colombia se ha comprometido a implementar los Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos . Esos principios nos ayudan a alinear nuestras prácticas de seguridad con las expectativas sobre los derechos humanos reconocidas internacionalmente . Desde el 2013, hemos estado trabajando con organizaciones no gubernamentales de Colombia para enfocarnos en cuatro áreas: la evaluación de riesgos, la relación con la Fuerza Pública, la colaboración con la seguridad privada y el diálogo con la sociedad civil . En el 2014, una de esas ONG brindó capacitación a 118 empleados . El taller, de dos horas de duración, consistió en realizar ejercicios prácticos basados en sucesos reales para entender la aplicación de los principios en situaciones de la vida real . Adicionalmente, en nuestros contratos exigimos que nuestros proveedores de seguridad frecuentemente brinden capacitación sobre derechos humanos a sus empleados .

En Perú, nos unimos a un grupo de trabajo encabezado por la embajada de Canadá que conecta a un conjunto de empresas de extracción de recursos que intentan establecer buenas prácticas en esa región .

En el 2014, en un taller de dos días de duración en Perú se entrenaron a 34 empleados sobre temas relacionados con la protección de los derechos humanos .


Indicadores de desempeño

Medioambiente

Indicador Unidad 2012 2013 2014Número total de derrames número 71 117 116

Contenidos/Insignificantes número 19 43 100

Leves número 40 63 14

Moderados número 9 9 2

Graves número 3 2 0

Volumen derramado m3 114,5 80,7 83,7

Agua captada m3 1 .553 .766 1 .610 .949 1 .333 .195

De ríos y quebradas m3 1 .536 .856 1 .609 .296 1 .330 .622

De acueductos municipales m3 16 .910 0 2 .158

De camiones cisterna m3 0 1 .652 415

Agua vertida /vertimientos m3 1 .240 .657 944 .922 1 .128 .558

Otros parámetros relacionados con el agua

Agua producida m3 1 .377 .641 1 .101 .260 1 .722 .161

Agua inyectada a pozos activos m3 1 .042 .331 1 .641 .849 1 .820 .453

Cumplimiento de las normas

Inspecciones realizadas por autoridades número 3 6 19

Hallazgos e incumplimientos número 4 14 79

Hallazgos que ocasionaron multas o sanciones no monetarias número 0 1 2

Residuos totales kg 3 .726 .587 5 .403 .817 1 .103 .330

Residuos peligrosos (según la definición usada en el país) kg 3 .622 .701 3 .131 .581 645 .976

Residuos no peligrosos kg 103 .886 2 .272 .236 457 .354

Seguridad Industrial

Indicador Unidad 2012 2013 2014Seguridad de los empleados y los contratistas

Frecuencia de lesiones incapacitantes - Mixta

número de lesiones por cada 200 .000 horas de exposición

0,52 0,40 0,12

Frecuencia de lesiones registrables - Mixta 0,95 0,81 0,64

Frecuencia de lesiones registrables - Empleados 0,30 1,07 0,42

Frecuencia de lesiones registrables - Contratistas 1,13 0,76 0,66

Frecuencia de lesiones incapacitantes - Empleados 0,15 0,13 0,00

Frecuencia de lesiones incapacitantes - Contratistas 0,62 0,46 0,13

Fallecimientos - Empleados número 0 0 0

Fallecimientos - Contratistas número 2 0 0

Horas trabajadas horas 6 .503 .884 9 .406 .974 14 .802 .438

Preparación ante emergencias

Análisis de riesgo realizados número n/d 3 6

Inspecciones realizadas número n/d 6 .130 17 .133

Simulacros de emergencia (teóricos y presenciales) número n/d 128 244

Recursos humanos

Indicador Unidad 2012 2013 2014Número total de empleados número 490 529 477

Mujeres número n/d n/d 139

Hombres número n/d n/d 338


Empleados en cada país número

Canadá número 44 48 52

Colombia número 280 292 295

Brasil número 33 43 42

Perú número 44 60 88

Argentina número 89 86 0

Empleados cubiertos por convenios colectivos porcentaje 5 6 0

Tasa de contratación de empleados nuevos porcentaje 22 16 14

Tasa de rotación voluntaria porcentaje 13 9 6

Horas de capacitación durante el año (sólo en Colombia) horas 4 .138

Promedio de horas anuales de capacitación por empleado (sólo en Colombia) horas/persona 14,0

Mujeres horas/persona 13,5

Hombres horas/persona 15,5

Economía

Indicador Unidad 2012 2013 2014Valor económico generado y distribuido (base en efectivo)

Ingresos miles de $ 740 .436

Pagos a proveedores, contratistas y otros terceros miles de $ 505 .452

Pagos a gobiernos (impuestos, regalías) miles de $ 282 .510

Pagos a empleados (salarios y beneficios) miles de $ 60 .132

Inversión social miles de $ 5 .326

Pagos a los proveedores de capital (deuda, intereses, dividendos) miles de $ 0

Valor acumulado por Gran Tierra miles de $ -112 .984

Inversión social $ 2 .092 .087 2 .976 .549 5 .326 .147

Contratación de mano de obra local número 1 .701 4 .173 5 .341

Colombia número 1 .514 2 .201 2 .845

Brasil número - 952 1 .281

Perú número 187 1 .020 1 .215

Gasto en proveedores y contratistas locales (sólo en Colombia) millones de $ 616,4

Regional millones de $ 32,9

Nacional millones de $ 580,9

Internacional millones de $ 2,7

Comunidades y derechos humanos

Indicador Unidad 2012 2013 2014Número total de reclamos número 232

Resueltos número 176

En curso número 56

Reclamos por tipo/tema

Impactos en la sociedad número 135

Prácticas laborales número 64

Impactos en los propietarios de tierras número 24

Impactos ambientales número 9

Derechos humanos número 0

Número de casos de violaciones a los derechos de los pueblos Indígenas y medidas adoptadas

número 0

Horas de capacitación de empleados sobre procedimientos de derechos humanos

horas 780


Índice del GRI

Indicadores del GRI PáginaG4-1 Declaración del presidente ejecutivo (CEO) 3

Perfil de la organización

G4-3 Nombre de la organización 1

G4-4 Marcas, productos y servicios más importantes 1

G4-5 Ubicación de la sede principal de la organización 1

G4-6 Países en los que opera la organización 1

G4-7 Naturaleza de la propiedad y su forma jurídica 1

G4-9 Tamaño de la organización: cantidad de empleados, tamaño de las operaciones, ingresos 1

G4-10 Desglose de la cantidad de empleados (jornada completa/parcial, por género, por región) 28

G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos 28

G4-12 Descripción de la cadena de abastecimiento 22-23

G4-13 Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el periodo que cubre el informe 1

G4-15 Principios u otras iniciativas externas de carácter económico, ambiental y social suscriptos por Gran Tierra 26

Aspectos materiales identificadosG4-17 Listado de las entidades que figuran en los estados financieros de la organización e información sobre si figuran en el informe o no 2

G4-18 Descripción del proceso que se ha seguido para determinar el contenido del informe y la cobertura de cada aspecto 2

G4-19 Listado de todos los aspectos materiales identificados 2

Participación de los grupos de interésG4-24 Listado de grupos de interés 20

G4-26 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés 20

G4-27 Temas clave que surgieron mediante la participación de los grupos de interés y respuesta de la organización 20

Perfil del informeG4-28 Período cubierto por el informe 2

G4-29 Fecha del último informe 2

G4-31 Punto de contacto para resolver dudas 32

G4-32 Opción “en conformidad” y lista de indicadores del GRI abordados 2, 28

G4-33 Política y prácticas vigentes de la organización con respecto a la verificación externa del informe; señalar si la junta directiva participó de la verificación

2

Gobierno CorporativoG4-34 Estructura de gobierno de la organización, incluidos los comités de la junta directiva 5

G4-36 Cargos ejecutivos que se encargan de cuestiones de sostenibilidad 5

G4-39 Independencia del presidente de la junta directiva 5

G4-45 Función de la junta directiva en la gestión de las oportunidades, los impactos y los riesgos relativos a la sostenibilidad 5

G4-47 Frecuencia con la que la junta directiva analiza las oportunidades, los impactos y los riesgos relativos a la sostenibilidad 5

G4-49 Proceso para transmitir las preocupaciones importantes a la junta 5

Ética e integridadG4-53 Explicación sobre cómo se solicita la opinión de los grupos de interés en lo que respecta a la remuneración 5

G4-56 Descripción de los valores, los estándares y el código de conducta Interior de la portada , 5

G4-58 Mecanismos de denuncia de conductas poco éticas o ilícitas 6

EconomíaEC1 Valor económico directo generado y distribuido 22

EC5 Relación entre el salario inicial de un empleado y el salario mínimo local 17

EC8 Impactos económicos indirectos significativos y el alcance de los mismos 22

EC9 Porcentaje del gasto correspondiente a proveedores locales 23


MedioambienteEN8 Captación total de agua, según la fuente 11, 28

EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captación de agua 10

EN11 Instalaciones operativas que estén dentro de áreas de gran biodiversidad o en adyacencia a ellas 12

EN13 Hábitats protegidos o restaurados 12

EN22 Vertimientos totales de aguas 11, 28

EN23 Peso total de los residuos según el tipo 28

EN24 Número total y volumen de los derrames más significativos 10

EN30 Impactos ambientales significativos del transporte de productos, bienes y el personal de la empresa 8

EN32 Porcentaje de nuevos proveedores que fueron examinados en función de criterios ambientales Nota 1

EN34 Número de reclamos sobre impactos ambientales 21

Prácticas laboralesLA1 Cantidad total y tasa de contrataciones y rotación de empleados, desglosadas por edad, sexo y región 28

LA6 Tasa de lesiones, de días perdidos y de muertes 16, 28

LA9 Total y promedio de horas anuales de capacitación por empleado, desglosados por sexo y categoría laboral 17, 28

LA14 Porcentaje de nuevos proveedores que fueron examinados en función de criterios relativos a las prácticas laborales Nota 2

LA16 Número de reclamos sobre prácticas laborales 21

Derechos humanosHR1 Contratos y acuerdos de inversión que incluyen cláusulas de DD . HH . o que han sido objeto de análisis en materia de DD . HH . Nota 3

HR2 Horas de formación de los empleados sobre procedimientos relacionados con los derechos humanos 27, 28

HR7 Porcentaje del personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre políticas y procedimientos relacionados con los derechos humanos

26

HR8 Número de casos de violación de los derechos de los pueblos indígenas y medidas adoptadas 28

HR9 Número total y porcentaje de operaciones que han sido sometidas a evaluaciones o análisis de impacto en materia de derechos humanos

Nota 4

HR10 Porcentaje de proveedores nuevos que fueron examinados en función de criterios relativos a los derechos humanos Nota 5

HR12 Número de reclamos sobre derechos humanos 28

SociedadSO1 Porcentaje de operaciones con programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de la comunidad Nota 6

SO4 Número y porcentaje de personas que recibieron comunicación y capacitación sobre políticas y prácticas contra la corrupción 6

SO11 Número de reclamos sobre impactos en la sociedad 21, 28

Notes:1. En Colombia, todos nuestros proveedores son evaluados usando criterios sociales y de salud, seguridad y

medioambiente. En Brasil y Perú, las cifras son 40% y 5%, respectivamente.2. En Colombia, todos los proveedores fueron evaluados usando criterios de prácticas laborales. En Brasil, se examinó a

un 40% de los proveedores y en Perú este análisis no se lleva a cabo en la actualidad.3. En Colombia, todos los contratos incluyen cláusulas sobre derechos humanos. En Perú, sólo los contratos

relacionados con la provisión de servicios de seguridad incluyen dichas cláusulas y en Brasil aún no las hemos incluido.

4. En Colombia, todas las operaciones son sometidas a análisis de riesgos en materia de derechos humanos. En Perú, sólo el bloque 95 en sus etapas iniciales fue sometido a un análisis de riesgos en materia de derechos humanos.

5. En Colombia, todos los proveedores nuevos fueron evaluados usando criterios de derechos humanos. En Perú y Brasil, hoy en día no se realiza ese análisis.

6. Todas nuestras operaciones en Colombia y Perú tienen programas de desarrollo, participación de la comunidad y evaluación de impactos.


Declaraciones prospectivas y advertencias

El presente informe tiene cierta información y declaraciones de carácter prospectivo (en conjunto, “declaraciones prospectivas”) según las leyes bursátiles pertinentes, entre ellas el Instrumento Nacional 51-102 —Obligaciones de Divulgación Continua— de los Administradores de Valores Bursátiles de Canadá y la Ley Estadounidense de 1995 de Reforma de Litigios sobre Valores Bursátiles Privados . Los términos “esperar”, “anticipar”, “continuar”, “pretender”, “objetivo”, “planes”, “potencial”, “proyectado”, las variaciones de estas palabras, otras palabras similares y el uso del tiempo futuro identifican declaraciones prospectivas . En particular, pero sin perjuicio de lo anterior, este informe contiene declaraciones prospectivas relacionadas, entre otras cuestiones, con: la eficacia futura de las prácticas y políticas de la empresa que fueron descritas en este informe; que los cambios en la junta directiva se completarán en la asamblea anual de accionistas; que continuaremos evolucionando y mejorando, y no dejaremos de tener en cuenta el hecho de que, para que la empresa tenga éxito, nuestros grupos de interés también deben tener éxito; que modificar el diseño de la producción y el almacenamiento evitará derrames; que reducir el consumo de energía y cambiar a fuentes de energía más sostenibles reducirá la emisión de gases de efecto invernadero; que aumentar el tránsito de carrotanques por la infraestructura limitada de la región de Putumayo podría transformarse en un problema en el futuro; que nuestro programa “Hearts and Minds” fortalecerá nuestra cultura de seguridad; que aumentaremos la concientización de los grupos de interés y usaremos el sistema de resolución de reclamos en Perú y Brasil; que daremos carácter oficial a un marco de derechos humanos y seguridad en Brasil .

Las declaraciones prospectivas de este informe reflejan diversos factores materiales y expectativas y suposiciones de Gran Tierra . Además de las suposiciones inherentes a dichas declaraciones prospectivas o expuestas en este informe de otra manera, tales suposiciones y factores incluyen, sin limitaciones: las experiencias anteriores de Gran Tierra relativas a la implementación de su política de responsabilidad social corporativa y otras políticas y prácticas relacionadas, y las decisiones tomadas por la gerencia en respuesta a esas experiencias; las condiciones del acuerdo entre Gran Tierra y West Face Capital; la información y los informes científicos y de ingeniería disponibles en la actualidad; la información actual sobre buenas prácticas en materia de salud, seguridad e higiene, y buenas prácticas de participación de los grupos de interés; nuestra evaluación actual del estado de los derechos humanos y la seguridad en los países en los que operamos .

En Gran Tierra, creemos que los factores materiales, las expectativas y las suposiciones reflejados en las declaraciones prospectivas son razonables en este momento, pero no podemos garantizar que esos factores, expectativas y suposiciones sean correctos en el futuro .

Las declaraciones prospectivas de este informe están sujetas a riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que los resultados o consecuencias reales difieran sustancialmente de los contemplados en las declaraciones prospectivas .

Para realizar preguntas o comentarios, escríbanos a:[email protected]

Suite #200, 150 - 13th Avenue SW Calgary, Alberta, Canada T2R 0V2

www .grantierra .com

informe de responsabilidad corporativa...

Documents