informe de rendición de cuentas: una audiencia...

Marzo 2015

Informe de Rendición de Cuentas:

Una Audiencia Pública para la Gente. Sanatorio de

Contratación ESE

Gestión de la Vigencia 2014

ARLEDYS MARÍA TRESPALACIOS PEDROZO

Gerente Encargada

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA GESTIÓN 2014

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Calle 3 No. 2-72, Contratación Santander Código Postal 683071 Conmutador (57 7) 7 171100/365, Telefax: (57 7) 7 171200 [email protected] www.sanatoriocontratacion.gov.co

TABLA DE CONTENIDO

Página No.

1. GESTIÓN GERENCIAL 4

2. GESTIÓN DEL PROGRAMA LEPRA 19

3. GESTIÓN PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD 30

4. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 46

5. GESTIÓN AMBIENTAL 51

6. GESTIÓN DE ATENCIÓN AL USUARIO 53

7. GESTIÓN EFICIENCIA ADMINISTRATIVA 65

8. GESTIÓN DE CONTROL INTERNO 72

9. GESTIÓN CONTABLE 77

10. GESTIÓN PRESUPUESTAL 86


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INTRODUCCIÓN

La Audiencia Pública para rendición de cuentas, tiene su base legal en el

artículo 32 del Capítulo Octavo de la Ley 489 de 1998, sobre “Democratización y Control Social a la gestión pública” y en el Documento del Consejo Nacional de Política Económica y Fiscal CONPES 3654 de

2010 denominado “Política de rendición de Cuentas de la Rama Ejecutiva a los Ciudadanos.

EL SANATORIO DE CONTRATACIÓN, EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO, tiene como Principios rectores, la eficiencia, la calidad, la ética, el

compromiso social, el talento humano y el trabajo en equipo para el cumplimiento de sus objetivos.

Objetivo Principal La prestación del servicio de salud a cargo del ESTADO, a los enfermos de

Hansen y sus convivientes, con carácter de Servicio Público e igualmente prestar el servicio de Salud a toda la Comunidad, y como parte de la Seguridad Social bajo el Régimen Jurídico de las EMPRESAS SOCIALES

DEL ESTADO con jurisdicción en todo el Territorio Nacional en razón a su carácter de Entidad Pública Nacional

Misión Somos una Empresa Social del Estado del orden Nacional, especializada

en el manejo integral de los pacientes de Hansen, orientada a la prestación de servicios de salud con calidad técnico–científica, segura y humanizada, con talento humano comprometido en la optimización de los procesos, en

procura del mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios y sus familias.

Visión

En el 2018 seremos una institución acreditada, líder y referente a nivel nacional en el conocimiento científico de la lepra, a través de la

optimización de procesos de investigación en el manejo integral de la enfermedad y en la prestación de servicios de baja y mediana complejidad con personal calificado y comprometido con la atención al usuario y el

bienestar de sus familias.


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1. INFORME GERENCIAL

Para practicidad del informe de gestión y su posterior evaluación se elaborará teniendo en cuenta las tres grandes áreas que lo conforman y

dentro de estas cada indicador haciendo un comparativo entre su línea base y los resultados obtenidos durante el periodo a evaluar, lo cual

facilitará la aplicación de los instrumentos.

1.1. GESTIÓN DIRECTIVA Y ESTRATÉGICA

1.1.1. PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO Y OPERATIVO

(Cumplimiento del 100% del periodo a evaluar)

Mide el cumplimiento de los logros planteados por la entidad durante el

semestre a evaluar. Corresponde al avance en actividades o al

cumplimiento de metas planeadas para el período y se desprende de los

mecanismos de evaluación a la ejecución de la planeación que la entidad

haya definido.

Indicador: Logros alcanzados * 100 / Logros propuestos

DEFINICION MATEMATICA

CONCEPTO FUENTE PRIMARIA

A Número de logros alcanzados en el

semestre

Informe de planeación institucional o quien haga

sus veces, certificado por la

Gerencia

(/) B Número de logros programados para

el semestre

Plan estratégico, de desarrollo u operativo de la

institución

(=) A*100/B Porcentaje de cumplimiento

Unidad de medición

Porcentaje de cumplimiento

Factor 100%


5


Anexo 1 Evaluación Plan de Acción y Gestión 2014 (siete folios)

LINEA BASE Resultado

periodo Anterior (Vigencia

2013)

Resultado Periodo Evaluado

((Vigencia 2014)

93% 94%

LOGROS EN EL PERIODO ENERO – DICIEMBRE DE 2014

Gestión para suscripción de convenio con el Ministerio de Salud y Protección Social estudio de contactos y convivientes de pacientes con

enfermedad de Hansen en dos (02) Departamentos: Norte de Santander y Santander, por valor de $81.057.971.oo.

Suscripción y ejecución del Convenio Interadministrativo No. 794 de

2014 suscrito entre el Ministerio de Salud y Protección Social y el Sanatorio de Contratación E.S.E. que tuvo por objeto “Aunar esfuerzos para desarrollar capacidades para el manejo programático de la enfermedad de Hansen y el fortalecimiento del seguimiento y evaluación de los convivientes de casos detectados en entidades territoriales priorizadas”.

Radicación de adecuaciones al proyecto de reforzamiento estructural

ante el Ministerio de Salud y Protección Social para el edificio Carrasquilla.

Gestión para la creación de 4 cargos requeridos en la planta de

personal de la entidad mediante el estudio técnico administrativo sustentado ante la Secretaria General del Ministerio de Salud.

Gestión ante la Secretaria de Salud de Santander para la ejecución del

proyecto de sismo resistencia para el edificio San Juan Bosco del Sanatorio de Contratación E.S.E.

Suministro de cuatro (4) equipos de Cómputo por el Departamento de Santander.

El total facturado en la vigencia 2014 fue $1.166.119.556,15 M/Cte,

quedó facturación pendiente por radicar por un valor de $176.981.713 M/Cte y cartera menor a 90 días por valor de $143.919.502 M/Cte. Los conceptos de los dineros recaudados en la vigencia 2014 fueron los

siguientes: Copagos y alimentación de albergados: 223.810.350

Recaudo Ventas a EPS vigencia 2014: 533.585.856 Recaudo Ventas a EPS vigencia 2013: 403.703.549 Recuperación de cartera vigencias anteriores a 2014: 22.977.763

Para un valor total recaudado en la vigencia 2014 de $1.184.077.518

M/Cte. El porcentaje de glosa aceptada fue únicamente del 0,021% ($236.112).


6


Se presentaron seis (6) recursos de reposición ante SOLSALUD EPS en Liquidación por la suma de $220.845.017.

Manejo trasparente de los recursos y gestión en reducción de gastos en servicios públicos y otras gestiones relacionadas con el Sanatorio de Contratación E.S.E.

Según lo contemplado en la Circular Conjunta 030 de 2013 emanada de la Superintendencia Nacional de Salud y el Ministerio de Salud y Protección Social; se realizaron mesas de trabajo con las diferentes EPS

del régimen subsidiado en conjunto con la Supersalud y la Secretaría de Salud Departamental, donde se plasmaron compromisos y acuerdos

de pago, recuperándose cartera de diferentes vigencias. Se desarrolló el proyecto HANSEN-TICS, como metodología de

rehabilitación a los enfermos de Hansen.

En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 76 de la Ley 1438 de 2011 y los lineamientos definidos por el Ministerio de la Protección Social, hoy de Salud y Protección Social, contenidos en la Resolución

No. 5185 del 4 de diciembre de 2013; por iniciativa de ésta gerencia en asocio del equipo jurídico de la entidad, se preparó, proyectó y presentó

para su estudio, revisión y aprobación respectiva por parte de la Junta Directiva del Sanatorio de Contratación E.S.E., el correspondiente Estatuto de Contratación, así como del respectivo Manual de

Contratación para la entidad, los que fueron adoptados mediante los Acuerdos de Junta Directiva números 05 del 30 de Mayo y 06 del 26 de

Agosto de 2014 respectivamente. Las anteriores normas adoptadas, en ejercicio de las facultades contenidas en los estatutos (Acuerdo 001 de fecha 07 de Abril de 1997) de la entidad por parte de la Junta Directiva,

permiten regir y adelantar la actividad contractual de la Empresa Social del Estado, conforme a la normatividad concordante y aplicable según lo dispuesto en la Ley 100 de 1993, Ley 80 de 1993, Ley 489 de 1998,

Ley 1437 de 2011, Ley 1438 de 2011, Ley 1474 de 2011 y en el Decreto-ley No. 019 de 2012.

Adquisición de 18 equipos biomédicos mediante contrato No. 061 de 2014 por un monto de $407.929.993,oo.

Se suscribió contrato para la adquisición de software para la

implementación e integración de los módulos financiero, cartera, historias clínicas, citas médicas, laboratorio, farmacia, facturación,

caja, estadística, inventarios y activos fijos, nómina de empleados y nómina de subsidios de lepra del Sanatorio de Contratación E.S.E. por valor de ciento once millones de pesos ($111.000.000,oo) m/cte.

Desarrollar el convenio de cooperación suscrito entre el Sanatorio de Contratación y la UDES, mediante la vinculación del estudiante EDWARD ALONSO GUEVARA CAMACHO, para la realización de

práctica empresarial orientada hacia la actualización, estandarización y documentación de los procedimientos y protocolos del Sanatorio De

Contratación E.S.E


7


Se suscribió Convenio de Cooperación con la Universidad de Santander-UDES, para la realización de práctica empresarial orientada

hacia la actualización, estandarización y documentación de los procedimientos y protocolos del Sanatorio de Contratación E.S.E.

Se gestionó a través de la Gobernación de Santander y la Secretaría de

Salud Departamental la adquisición de una ambulancia. Cumplimiento en la ejecución de actividades de Promoción y Prevención

contratado con las EPS en un 100% y ejecución del PIC.

Publicación en la página web del plan anticorrupción, plan de acción y el plan de adquisiciones correspondiente a la vigencia 2014, de acuerdo

a la normatividad vigente. Realización de la evaluación de desempeño laboral a todo al personal

administrativo y asistencial de la entidad.

1.1.2. EQUILIBRIO FINANCIERO OPERACIONAL AJUSTADO.

Mide la sostenibilidad financiera de la institución en términos del dinero recaudado y el proyectado a recaudar por la venta de servicios de salud

durante el período objeto de evaluación frente a los costos y gastos causados durante la misma.

Indicador: (Ingresos recaudados de la vigencia por venta de servicios – Disponibilidad inicial- Cuentas por cobrar de vigencias anteriores + el

menor valor entre la cartera < a 60 días y el recaudo de cartera de vigencias anteriores)- (costo de ventas y operación + gastos operacionales - depreciaciones amortizaciones-provisiones-agotamiento)

OPERACIÓN

MATEMATICA CONCEPTO FUENTE PRIMARIA

A

Ingresos recaudados por venta de

servicios en el período

Columna de recaudo de las ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar, certificadas por el Revisor Fiscal o en su defecto por el contador de la entidad.

(+) B

Menor valor entre cartera por venta de servicios < a 60 días,

y el recaudo de cartera de períodos

anteriores

Cartera por venta de servicios < a 60 días: Formulario de cartera reportado en función del Decreto 2193 de 2004 al cierre del período a evaluar, certificado por el contador de la entidad.

Recaudo de períodos anteriores: Columna de recaudo de ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar debidamente avalado y certificado por el Revisor Fiscal o en su

defecto por el contador de la entidad.


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(-) C Costo de Ventas y de

Operación Estado de actividad financiera, económica, social y ambiental debidamente avalado y certificado por el Revisor Fiscal, en su defecto por el contador de la entidad.

(-) D Gastos

Operacionales

(+) E

Depreciaciones, amortizaciones, provisiones y agotamiento

(=) {(A+B)}-

{(C+D-E)} Equilibrio financiero operacional ajustado

Comportamiento del indicador a evaluar en el periodo del presente informe:

LINEA BASE Resultado periodo

inmediatamente anterior (2013)

Resultado Periodo Evaluado (2014)

218.635.116 291.898.699

1.1.3. EQUILIBRIO O DÉFICIT PRESUPUESTAL DE LA VIGENCIA

Mide la sostenibilidad presupuestal de la institución en términos del

dinero recaudado del período a evaluar frente a los gastos comprometidos

durante el mismo período.

Indicador: (Ingresos recaudados de la vigencia sin recursos de convenios -

Disponibilidad inicial- Cuentas por cobrar de vigencias anteriores) - (Compromisos de la vigencia- cuentas por pagar de vigencias anteriores) OPERACIÓN


a Ingresos recaudados del

período sin incluir recursos de convenios

Columna de recaudo de las ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar, certificadas por el Revisor Fiscal o en su defecto por el contador de la entidad,

sin incluir los recursos recaudados por concepto de convenios.

(-) b Disponibilidad Inicial

Columna de recaudo de las ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar avalados y certificados por el Revisor Fiscal o en su defecto por el contador de la

entidad.

(-) c Recaudo de cuentas por

cobrar de períodos anteriores

Columna de recaudo de ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar avalados y certificados por el debidamente avalado y certificado por el Revisor

Fiscal o en su defecto por el contador de la entidad.


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(-) d Compromisos del período

Columna de compromiso de las ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar y Balance General debidamente avalados y certificados por el Revisor


(-) e Cuentas por pagar de períodos anteriores

Columna de cuentas por pagar de las ejecuciones presupuestales al cierre del período a evaluar y Balance General debidamente avalados y certificados por el Revisor


(=) {(a-b-c)}-

{(d-e)} Equilibrio o déficit presupuestal del período

Unidad de medición Valores en pesos

corrientes

Estándar propuesto > Cero


LINEA BASE

Resultado periodo inmediatamente anterior

(2013)


-26.295.512 113.249.301

1.1.4. RAZONABILIDAD DE ESTADOS FINANCIEROS

La contabilidad es una de las herramientas de gestión más importantes

para una empresa y debe expresar la situación financiera de la entidad

para posibilitar la toma de decisiones racionales, oportunas y adecuadas

para el desarrollo y crecimiento de la misma. Indicador: Según la escala establecida por los entes de control Comportamiento del indicador a evaluar en el periodo del presente

informe:

LINEA BASE


(2013)


Razonabilidad limpia Razonabilidad limpia


10


1.1.5. CUMPLIMIENTO EN EL REPORTE DE LA INFORMACIÓN DEL DECRETO 2193 DE 2004

Mide el cumplimiento de los términos establecidos en los artículos 2 y 5

del Decreto 2193 de 2004, para el reporte de información de gestión de

IPS públicas

Indicador: Según parámetros de oportunidad y calidad establecidos por

el Ministerio de Salud y Protección Social


Oportunidad

Certificación expedida por la Dirección General

de Calidad de Servicios del Ministerio de la Protección Social.

Calidad Validación de la dirección departamental o

distrital de Salud

Estándar propuesto

La información debe hacer sido recibida en

forma oportuna por parte del Ministerio y contar con la validación de la dirección

departamental o distrital de salud


LINEA BASE

Resultado periodo


Resultado Periodo

Evaluado (2014)

SI SI

1.1.6. CALIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL CONTROL INTERNO (Tabla

No 2)

Para obtener el avance porcentual es necesaria la calificación obtenida

del sistema de evaluación estandarizado por el Departamento

Administrativo de la Función Pública.


11



LINEA BASE

Resultado periodo

inmediatamente anterior

(2013)

Resultado Periodo

Evaluado (2014)

77,05% No se ha obtenido por

parte del DAFP

1.1.7. PROCESOS JUDICIALES CONTESTADOS DENTRO DEL

TÉRMINO LEGAL (INCLUIDAS LAS TUTELAS).

La totalidad de los procesos judiciales instaurados contra la entidad deben ser atendidos en forma oportuna y eficaz, siendo responsabilidad directa del Representante Legal de la ESE el control y la verificación de dicho

cumplimiento.

Indicador: Total de procesos judiciales contestados dentro del término legal.

DEFINICION


A

Recursos interpuestos dentro

de los términos establecidos durante

el período

Informe del Abogado de la institución o quien haga sus veces

avalado por control interno

(/) B

Total de recursos que debían ser interpuestos

durante el período

Informe del Abogado de la institución o quien haga sus veces avalado por

Control interno

(=) a / b Proporción de recursos interpuestos en términos durante el

período

Unidad de medición Proporción

Estándar propuesto La proporción debe ser 1/1


LINEA BASE


(2013)


100% 100%


12


1.2. GESTIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

1.2.1. OPORTUNIDAD DE LA ASIGNACIÓN DE CONSULTA MÉDICA

GENERAL El tiempo de respuesta en los prestadores es útil para medir la suficiencia

institucional para atender la demanda de servicios que recibe, orientando decisiones de mejoramiento. Puede servir para la evaluación contractual

entre las entidades promotoras de salud y los prestadores. Indicador: Sumatoria total de los días calendario transcurridos entre la

fecha en la cual el paciente solicita cita para ser atendido en la consulta médica general y la fecha para la cual es asignada la cita / Número total de consultas médicas generales asignadas en la institución.

Numerador

Sumatoria total de los días calendario transcurridos entre la fecha en la cual el paciente solicita cita para ser atendido en la

consulta médica general y la fecha para la cual es asignada la cita

Denominador Número total de consultas médicas generales asignadas en la Institución

Unidad de medición

Días

Factor 1

Fórmula de cálculo Se divide el numerador entre el denominador y el resultado se presenta con una cifra decimal


LINEA BASE


(2013)


1.37 1.25

1.2.2. OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN EN CONSULTA DE URGENCIAS (MINUTOS)

La oportunidad de la atención en este servicio es directamente proporcional al acceso a los servicios ambulatorios y su resolutividad es vital para la seguridad y efectividad de la atención en salud a los usuarios


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Indicador: Sumatoria del número de minutos transcurridos entre la solicitud de atención en la consulta de urgencias y el momento en el cual

es atendido el paciente en consulta por parte del médico / Total de usuarios atendidos en consulta de urgencias.

Numerador

Sumatoria del número de minutos transcurridos entre la solicitud de atención en la consulta de urgencias y el momento en el cual es atendido el paciente en consulta por parte del médico

Denominador Total de usuarios atendidos en consulta de urgencias

Unidad de medición

Minutos

Factor 1

Fórmula de cálculo

Se divide el numerador entre el denominador


LINEA BASE Resultado periodo



6.22 4.98

1.2.3. PROPORCIÓN DE VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS.

Este indicador no evalúa el número de eventos adversos presentados en el período, sino la proporción de éstos que han sido adecuadamente

gestionados. Indicador: Número total de eventos adversos detectados y gestionados *

100 / Número total de eventos adversos detectados

Numerador Número total de eventos adversos detectados y

gestionados

Denominador Número total de eventos adversos detectados

Unidad de medición

Relación porcentual

Factor 100

Fórmula de cálculo

Divide numerador entre el denominador y multiplica por el factor. El resultado se presenta con una cifra decimal



14


LINEA BASE

Resultado periodo (2013) Resultado Periodo Evaluado (2014)

97,2% 100,0%

1.2.4. PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS La monitorización de este indicador permitirá identificar el nivel de

satisfacción de los usuarios con los servicios y trato recibido por parte de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud.

Indicador: Número de usuarios satisfechos con el servicios recibido * 100 / Número total de usuarios atendidos

Numerador

Número total de pacientes que se consideran satisfechos con los servicios recibidos por la IPS

Denominador Número total de pacientes encuestados por la IPS

Unidad de medición Relación porcentual

Factor 100

Fórmula de cálculo Divide numerador entre el denominador y multiplica por 100


LINEA BASE


(2013)


94% 93%

1.2.5. CERTIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS DE

HABILITACIÓN

Este indicador busca evaluar en qué medida la institución cumple con las

condiciones básicas requeridas y en qué medida la institución hace

esfuerzos por garantizar este entorno seguro, lo cual es evidenciado tanto

por las acciones que adelante ante el ente territorial para agilizar el

proceso de verificación externa que ratifique las condiciones declaradas

por la misma institución, como por la obtención de la certificación luego

de realizado el proceso de verificación, lo cual es indicativo del esfuerzo

por ofrecer y mantener condiciones de atención en salud seguras.


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Indicador: Servicios certificados en el cumplimiento de habilitación / total de servicios

Numerador Servicios certificados en el cumplimiento de

habilitación

Denominador Número total de servicios que ofrezca la institución

Unidad de medición

Relación porcentual

Factor 100

Fórmula de calculo

Divide numerador entre el denominador y multiplica por el factor. El resultado se presenta

con una cifra decimal


LINEA BASE

Resultado periodo inmediatamente

anterior (2013)

Resultado Periodo

Evaluado (2014)

100% 100%

1.3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA

1.3.1. MONTO DE LA DEUDA DE SALARIOS SUPERIOR A UN (1) MES

Mide la gestión en el pago de las obligaciones laborales.

Indicador: Valor registrado de deuda correspondiente a salarios del personal de planta



A Deuda

correspondiente a la nómina

Balance General de la cuenta Nómina por pagar y

certificación de revisoría fiscal o en su defecto por el contador

de la entidad

Unidad de medición En Pesos Corrientes

Actor 0


LINEA BASE


(2013)


$0 $0


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1.3.2. MONTO DE LA DEUDA DE APORTES A SEGURIDAD SOCIAL

Mide la gestión en el pago de los aportes a la seguridad social.

Indicador: Valor registrado de deuda correspondiente a aportes de seguridad social descontados y no pagados



A

Deuda correspondiente a

aportes de seguridad social descontados y no pagados

Balance General y Certificación de revisoría

fiscal o en su defecto por el contador de la entidad


Factor 0


LINEA BASE


(2013)


$0 $0

1.3.3. MONTO DE LA DEUDA DE PARAFISCALES (PESOS)

Mide la gestión en el pago de las obligaciones parafiscales. DEFINICIÓN OPERACIONAL



A

Valor registrado de deuda correspondiente a

pagos de aportes parafiscales no pagados

Balance General de las subcuentas incluidas en Obligaciones laborales y de Seguridad Social Integral del Plan General de la Contabilidad Pública y Certificación de revisoría fiscal o en su defecto por el contador de la entidad


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Factor 0

Comportamiento del indicador a evaluar en el periodo del presente

informe:

LINEA BASE Resultado periodo 2013

Resultado Periodo Evaluado 2014

$0 $0

1.3.4. NÚMERO DE ACCIDENTES DE TRABAJO GESTIONADOS

DURANTE LA VIGENCIA

Indicador: Cantidad de accidentes gestionados (acciones de correctivas y preventivas) durante el período*100/Total de accidentes de trabajo

reportados

Numerador Número total de accidentes de trabajo detectados y

gestionados

Denominador Número total de accidentes de trabajo detectados

Unidad de

medición Relación porcentual

Factor 100

Fórmula de

cálculo

Divide numerador entre el denominador y

multiplica por el factor. El resultado se presenta con una cifra decimal

Comportamiento del indicador a evaluar en el periodo del presente

informe:

LINEA BASE

Resultado periodo (2013)

Resultado Periodo

Evaluado (2014)

7 (100%) 11 (100%)

Nota: Se presentaron siete eventos en la vigencia 2013, cuatro en el primer semestre y tres en el segundo semestre, los cuales se reportaron a la ARL y se atendieron y gestionaron oportunamente.


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1.3.5. FENECIMIENTO DE LA CUENTA

La calificación de si se cierra o no la cuenta anual presentada está dada por el organismo de control en el informe de auditoría.

Indicador: Según la escala establecida por los entes de control


LINEA BASE

Resultado periodo (vigencia 2013)


Fenecida NO APLICA

1.3.6. MONTO DE LA DEUDA A CONTRATISTAS O TERCEROS

SUPERIOR A UN (1) MES (PESOS) Mide la gestión en el pago de las obligaciones adquiridas con contratistas

con los cuales se tengan externalizados los servicios en las diferentes

formas de contratación (cooperativas de trabajo asociado, grupos de

práctica profesional, firmas especializadas, etc.).

Indicador: Valor registrado de deuda correspondiente al personal

vinculado por contratación y/o cooperativa de trabajo asociado



A

Deudas por contratos de

externalización de Servicios

Balance General y Certificación de revisoría fiscal

o en su defecto por el contador de la entidad


Factor 0


LINEA BASE

Resultado periodo (vigencia 2013)

Resultado Periodo Evaluado (vigencia

2014)

$0 $0


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2. GESTIÓN PROGRAMA LEPRA

El presente informe expone la información correspondiente al avance y cumplimiento de actividades definidas en el Plan de Acción del programa Hansen para la vigencia 2014, y es presentado en el orden de objetivos

ideas y actividades diseñadas en el Plan:

2.1. REDUCIR LA CARGA DE LA ENFERMEDAD DE HANSEN Y BRINDAR ACCESO A SERVICIOS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DE LA ENFERMEDAD.

Gracias a la confianza que el Ministerio de Salud y Protección Social han dado a la experiencia, idoneidad y trayectoria del Sanatorio de

Contratación, como entidad especializada y comprometida con el manejo integral de la enfermedad de Hansen, durante la vigencia 2014 se logró la

firma de un convenio para brindad asistencia técnica, capacitación y seguimiento de convivientes de pacientes Hansen a dos departamentos de Colombia: Santander y Norte de Santander, esto gracias a la gestión

realizada por la administración de la Entidad.

Firma y ejecución del convenio interadministrativo No. 794 de 2014 suscrito entre el Ministerio de Salud y Protección Social para realizar capacitación y talleres teorico-practicos en el manejo integral de la

enfermedad de Hansen y visitas domiciliarias a los pacientes Hansen de dos departamentos de Colombia.

2.2. EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

Se iniciaron actividades en el departamento de Norte de Santander en el periodo comprendido entre el 1 al 16 de diciembre de 2014, posteriormente

se siguió con el departamento de Santander entre los días 17 al 30 de diciembre de 2014; dando cumplimiento a las acciones propuestas: capacitaciones y talleres teórico - prácticos en el manejo integral de la

Enfermedad de Hansen y la realización de visita de seguimiento y evaluación a convivientes de pacientes con esta Patología diagnosticados

en los últimos 10 años y educación a los pacientes y su familia en la prevención y rehabilitación de las discapacidades generadas por la enfermedad de Hansen.


20


Estas actividades estuvieron bajo la responsabilidad de 3 profesionales del Sanatorio de Contratación E.S.E., así: El doctor Eladio Acevedo Carrillo

como Coordinador del Programa Hansen, doctor Olinto Mieles Burgos como Bacteriólogo y la doctora Arledys Maria Trespalacios Pedrozo como Medico General.

En los eventos de capacitación ejecutados en la ciudad de Cúcuta, convergieron los municipios: Puerto Santander, Villa del Rosario, Los

Patios, San Cayetano, Zulia y Pamplona; obteniendo una cobertura total de 105 participantes.

Y en la ciudad de San Gil concurrieron municipios como: Socorro, Paramo, Aratoca, Barichara, Mogotes, Confines, Coromoro, Palmas del Socorro, Chima, Ocamonte, Jesús María y Charalá; con un total de 77

participantes.

En las capacitaciones se trataron los siguientes temas:

Clínica de la Enfermedad de Hansen.

Desestigmatizacion de la Enfermedad de Hansen.

Valoración de troncos nerviosos.

Diagnóstico clínico, bacteriológico e histopatológico de la

Enfermedad de Hansen.

Tratamiento de la Enfermedad de Hansen.

Leproreacciones y recidivas de la Enfermedad de Hansen.

Normatividad de la Enfermedad de Hansen.

Se dictaron talleres prácticos enfocados es:

Valoración clínica de sintomáticos de piel y sistema nervioso

periférico.


21


Entrenamiento en solución de casos clínicos.

Valoración clínica en pruebas de sensibilidad en Sintomáticos de

Piel y de Tronco Nerviosos Periférico.

Entrenamiento en toma de baciloscopia y biopsia cutánea.

Diligenciamiento de la ficha individual de tratamiento.

Entrenamiento en visita de control a pacientes con la enfermedad de

Hansen diagnosticados y convivientes.

De esta manera el Sanatorio de Contratación E.S.E., está posicionado como aliado estratégico del Ministerio de Salud y Protección Social, para

la ejecución de acciones enfocadas en el mejoramiento operativo de los programas Hansen, en la detección temprana, rehabilitación y prevención

de la discapacidad causada por esta patología.

2.3. SEGUIMIENTO A LOS PACIENTES Y CONVIVIENTES DIAGNOSTICADOS EN EL MUNICIPIO.

A través de la oficina de fisioterapia se dio respectiva valoración a los pacientes programados para la actividad siendo canalizados 28 con sus

respectivas familias.

2.4. PROGRAMA DE ATENCIÓN MEDICO ASISTENCIAL

ESPECIALIZADA EN HANSEN El Sanatorio de Contratación durante la vigencia 2014, garantizó a los

enfermos de Hansen albergados y externos, la prestación de los servicios


22


de consulta especializada correspondiente a los servicios en: ortopedia, medicina interna y nutricionista, así:

2.5. PROGRAMA DE ATENCIÓN MEDICO ASISTENCIAL PRIMER

NIVEL EN HANSEN.

De conformidad al reporte dado por el Departamento de Estadística encontramos que los servicios de consulta Médico Asistencial brindado

a los pacientes de Hansen presentaron el siguiente comportamiento:

ATENCIÓN CONSULTA EXTERNA

CONSULTA EXTERNA

Periodo Número de Consultas

Primer trimestre 105

Segundo trimestre 65

Tercer trimestre 37

Cuarto trimestre 134

TOTAL 341

ATENCIÓN CONSULTA DE URGENCIAS

CONSULTA URGENCIAS


Primer trimestre 1

Segundo trimestre 2

Tercer trimestre 1

Cuarto trimestre 1

TOTAL 5

ATENCION MEDICINA ESPECIALIZADA

Especialidad Fecha Total Pacientes

Hansen beneficiarios

Medicina Interna * 29 y 30 de marzo de 2014.

* 6, 7 y 8 de diciembre de 2014.

70

66

Ortopedia * 21 y 22 de marzo de 2014.

* 20 y 21 de septiembre de 2014.

67

62

Nutricionista En el cuarto trimestre, valoración total de las solicitudes recibidas

100%


23


El servicio proyecta disminución en cobertura conforme al buen uso dado al servicio de urgencia frente al manejo del triage.

ATENCIÓN CONSULTA DE HOSPITALIZACIÓN.

CONSULTA HOSPITALIZACION


Primer trimestre 1

Segundo trimestre 1

Tercer trimestre 0

Cuarto trimestre 3

TOTAL 5

El servicio proyecta disminución en cobertura conforme al mejoramiento

del estado de las úlceras, siendo esta una de las primeras causas de hospitalización en nuestros pacientes.

ATENCIÓN CONSULTA DE LABORATORIOS

CONSULTA LABORATORIOS

Periodo Número de Exámenes

Primer trimestre 633


Tercer trimestre 512

Cuarto trimestre 438

TOTAL 2013

ATENCIÓN CONSULTA DE ODONTOLOGÍA

CONSULTA ODONTOLOGIA


Primer trimestre 92


Tercer trimestre 92

Cuarto trimestre 91

TOTAL 400


24


ATENCIÓN CONSULTA EN FISIOTERAPIA

CONSULTA FISIOTERAPIA

Periodo Número de sesiones

efectuadas

Primer trimestre 1643 a 97 Pacientes

Segundo trimestre 1916 a 261 Pacientes

Tercer trimestre 1586 a 218 Pacientes

Cuarto trimestre 1349 a 179 Pacientes

ATENCIÓN CONSULTA EN ENFERMERIA.

2.6. SERVICIOS DE AMBULANCIA. El Sanatorio de Contratación a través de la coordinación del Programa

Lepra ha dado garantía al 100% de los pacientes de Hansen albergados y externos que han requerido el servicio de ambulancia para asistencia de servicios de consulta especializada a efectuarse en la ciudad del Socorro,

San Gil y Bucaramanga y en caso de requerirse se ha dispuesto de Auxiliar de Enfermería. Se brindó un total de 164 servicios.

2.7. SUPERVISIÓN A PACIENTES EN TRATAMIENTO ACTIVO.

La supervisión a pacientes en tratamiento activo conforme al producto

programado se encuentra en un 100% el cual se garantiza con la aplicabilidad de las siguientes estrategias:

CONSULTA ENFERMERIA

Periodo Número de consultas

Primer trimestre 55


Tercer trimestre 55

Cuarto trimestre 57

TOTAL 222

RESUMEN DE TRASLADOS

Periodo Número de remisiones

Primer trimestre 32


Tercer trimestre 44

Cuarto trimestre 44

TOTAL 164


25


La realización oportuna de solicitudes ante el Ministerio de Salud y

Protección Social.

Revisión mensual de pacientes en tratamiento de PQT.

Registro de suministro de tratamiento en ficha integral de

tratamiento y libro de contabilidad de medicamentos.

Control médico mensual a los pacientes en PQT.

2.8. ASESORÍA Y SUMINISTRO DE MATERIAL PARA AUTO

CURACIÓN

El programa Hansen ha dado cumplimiento a la asesoría y entrega de

material de autocuración al 100% de los pacientes inscritos de acuerdo a prescripción médica, acción complementada con el respectivo seguimiento de evolución de las úlceras de los pacientes del programa.

De acuerdo al reporte de entrega mensual del material de autocuración

encontramos la siguiente cobertura:

2.9. SUMINISTRO DE ELEMENTOS TÉCNICOS DE APOYO A LA

DISCAPACIDAD.

El programa de Rehabilitación física a enfermos de Hansen a través del suministro de ayudas técnicas está sujeto a la disposición presupuestal

de la Asociación Alemana -DAHW- como entidad que aporta un subsidio del 50% del costo de estos elementos.

El programa como tal ha venido cumpliendo con el respectivo diagnóstico y gestión ante esta entidad para adquisición de ayudas técnicas para pacientes que lo requieren y aceptan el sistema de subsidio.

ENTREGA MATERIAL DE

AUTOCURACION

Periodo Usuarios

Enero 34

Febrero 31

Marzo 29

Abril 28

Mayo 25

Junio 26

Julio 25

Agosto 24

Septiembre 27

Octubre 27

Noviembre 25

Diciembre 26


26


Durante la vigencia 2014, la oficina del Programa Hansen efectúo la

respectiva gestión, de la cual fue aprobada para la citada vigencia la siguiente relación de elementos técnicos:

2.10. PROGRAMA DE PREVENCION DE DISCAPACIDAD. A través del equipo Interdisciplinario de la oficina de fisioterapia de la

E.S.E., garantiza a los pacientes de Hansen la ejecución de actividades de rehabilitación física y prevención de discapacidad, actividad ejecutada

diariamente y en la cual se promueven de forma práctica y directamente en contacto con el paciente, actividades educativas en pro del autocuidado.

Dentro del desarrollo de esta actividad participan un promedio diario de 15 a 18 pacientes con quienes se desarrollan actividades de ejercicios de

rutina diaria, Lubricación, Hidratación de la Piel y charlas educativas.

RELACION DE ELEMENTOS TECNICOS

Elemento Técnico Cantidad

Silla de ruedas 6

Caminadores 5

Bastones 8

Audífonos 2

Prótesis (miembros inferiores) 2

Muletas 5

Total 28


27


2.11. PROGRAMA DE REHABILITACION SOCIAL Y LABORAL A ENFERMOS DE HANSEN

Fomento económico y laboral a los pacientes.

El programa Hansen en apoyo con la Asociación Alemana DAHW, vinculó en la presente vigencia, cuatro microcréditos adicionales para fomento laboral en el área comercial y agrícola.

Estos microcréditos consisten en el préstamo de $600.000 pagaderos a un

año sin interés y buscan generar en los pacientes un nuevo concepto de la discapacidad y la vinculación activa de los pacientes a la comunidad bajo el ejercicio de actividades laborales.

Conmemoración día Mundial de la lucha contra la Enfermedad de

Hansen.

El sanatorio de Contratación teniendo como misión el tratamiento integral de la enfermedad de Hansen, promueve la estrategia RBC - Rehabilitación Basada en Comunidad con el fin de involucrar a los ciudadanos en el

proceso de rehabilitación de los pacientes y desde allí reducir el estigma y rechazo social por quienes padecen esta Patología.

Por ello fechas como el DÍA MUNDIAL DE LA LUCHA CONTRA LA ENFERMEDAD DE HANSEN Y LA SEMANA DE LA FRATERNIDAD,

toman gran importancia en las actividades ejecutadas convirtiéndose como estrategias que generan esparcimiento para los pacientes y convivientes; y de formación y capacitación en esta Patología dirigida a los profesionales

de la salud.

Estas fechas de gran importancia fueron conmemoradas durante el mes de febrero y octubre de la vigencia 2014, con una masiva participación de los pacientes de Hansen albergados y externos, con quienes en apoyo de

instituciones municipales y educativas se compartió una programación de orden cultural y deportivo.

Taller de ACONTLES

Beneficiarios Tipo de proyecto

2 Piscicultura

1 Víveres

1 Cria de cerdos


28


En la vigencia 2014 se continuó con el apoyo y seguimiento en pro de la rehabilitación social y terapia ocupacional de los pacientes Hansen, con el

taller de Acontles, el cual se encuentra ubicado en las instalaciones del Edificio Carrasquilla.

2.12. PROGRAMAS DE PROMOCIÓN DE LA ENFERMEDAD DE

HANSEN

El programa Lepra ha dado cumplimiento a la ejecución de actividades de promoción y prevención a través de contacto directo con las comunidades y población escolar proyectada beneficiando tanto a niños jóvenes y

adultos realizando búsquedas Activas y capacitaciones comunitarias e institucionales a nivel urbano y Rural.

2.13. PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN EN LA ENFERMEDAD DE

HANSEN La ESE Sanatorio de Contratación, crea un protocolo de curación de las

úlceras en personas con lepra y realiza un estudio de investigación en este sentido para evaluar el proceso de regeneración epitelial en las úlceras

crónicas en miembros inferiores de las personas con secuelas de la enfermedad de Hansen, dada la desalentadora respuesta que se venía evidenciando en los procesos de reepitelización en cuanto a tratamientos

médicos. Se realizó un estudio descriptivo retrospectivo no aleatorio, con 30

personas con Hansen, cuyos criterios de inclusión fueron: personas con enfermedad y secuelas de Hansen, personas con úlceras crónicas en

miembros inferiores y que se curaron en la ESE Sanatorio de Contratación entre 2009-2011.


29


Generalmente quienes padecen lepra sobrepasan los 60 años, además de presentar comorbilidades asociadas, por tanto, se evidenció disminución

en la profundidad del área, mejoría del lecho ulceroso y bordes de las úlceras crónicas en miembros inferiores.

El protocolo y técnicas adecuadas de curación produjeron una marcada regeneración epitelial de las úlceras crónicas, sumada a la disminución de la tasa de hospitalización y una mejor calidad de vida de las personas con

Hansen

2.14. PROGRAMA DE ATENCIÓN EN SERVICIO DE ALBERGUE

En referencia al indicador correspondiente al de enfermos albergados sobre el número de solicitudes de albergue recibidas, el programa Hansen

a través del comité interdisciplinario dio aprobación al servicio conforme a la capacidad, quedando pendiente 6 aprobaciones de servicios teniendo en

cuenta que la capacidad del albergue no permitió albergar más pacientes.

SERVICIO DE ALBERGUES Periodo Promedio de

albergues

Primer trimestre 76


Tercer trimestre 71

Cuarto trimestre 59


30


3. GESTIÓN ÁREA ASISTENCIAL DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD

El siguiente informe de gestión contiene las actividades ejecutadas por las diferentes unidades que conforman el área asistencial del primer nivel de atención, así como una breve descripción de los programas y planes que se

están ejecutando al igual que las metas alcanzadas, y el impacto que ha tenido en nuestra comunidad.

3.1. SERVICIOS ASISTENCIALES

El área comprende todos los servicios asistenciales en salud, los cuales constituyen el área misional de la institución. Estos servicios son:

Servicios asistenciales institucionales.

Servicios asistenciales especializados, los cuales ya están

habilitados.

Plan Nacional de Salud Pública.

Servicios Extramurales.

3.2. SERVICIOS ASISTENCIALES INSTITUCIONALES

Son los servicios propios de la institución los cuales se ofrecen de manera

permanente y corresponden a:

Servicios médicos de urgencias, consulta externa, observación, y

hospitalización.

Servicios de enfermería.

Servicios de laboratorio clínico.

Servicios de rayos X.

Servicio de vacunación.

Servicios de fisioterapia.

Servicios de transporte asistencial básico (ambulancia).

Servicio de odontología.

Servicios Médicos Especializados como son: Medicina Interna,

Ortopedia, Ginecología, Dermatología.


31


Actividades ejecutadas por los servicios médicos

SERVICIOS No PERSONAS

PROGRAMADAS PLAN DE ACCION

No PERSONAS ATENDIDAS

Consulta externa 7620 7187

Consulta urgencias 1440 1294

Hospitalización 380 208

Partos 100% 100%

Actividades ejecutadas por los servicios de odontología

SERVICIO No DE

CONSULTAS PROGRAMADAS

No DE PROCEDIMIENTOS

ATENDIDOS

Odontología 4100 3021

Actividades ejecutadas por los servicios de laboratorio clínico

SERVICIO No DE

EXAMENES PROGRAMADOS

No PERSONAS ATENDIAS

No DE EXAMENES

REALIZADOS

Laboratorio clínico 8400 2606 9726

Actividades ejecutadas por los servicios de citología

SERVICIO No DE ACTIVIDADES

Citología 306

Actividades ejecutadas por los servicios de rayos X

SERVICIO No DE

ACTIVIDADES

Rayos x 870


32


Actividades ejecutadas por los servicios de fisioterapia y terapia

respiratoria

SERVICIO No DE

ACTIVIDADES

Terapia Física 1520

Terapia Respiratoria 5

Nebulizaciones 957

TOTAL

Actividades realizadas en el servicio transporte de ambulancias

SERVICIO No DE

TRASLADADOS EN

AMBULANCIAS

Traslados en

ambulancias 372

Actividades ejecutadas en otros servicios

Remisiones por consulta externa a diferentes especialistas

SERVICIO No REMISIONES

Consulta externa 332

3.3. PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS Es un conjunto de actividades, intervenciones y procedimientos, de

promoción de la salud, prevención de la enfermedad, vigilancia en salud pública y control de factores de riesgo dirigidos a la colectividad.

Componentes contratados y realizados en la comunidad de Contratación.

Plan ampliado de inmunizaciones.

SERVICIO No ACTIVIDADES

Electrocardiogramas 309


33


Vigilancia en salud pública.

Educación sexual y reproductiva.

Tuberculosis y lepra.

3.4. SERVICIOS EXTRAMURALES

Brigada corregimiento de san pablo

Se realizaron 1 brigada al corregimiento de San Pablo en el primer semestre del 2013, realizando actividades de medicina general, odontología, laboratorio clínico, vacunación, medicamentos y actividades

de P y P.

3.5. PROGRAMAS DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN

Durante el período de Enero al 31 de Diciembre de 2014 se ejecutaron las siguientes actividades en cada uno de los programas

de Promoción y Prevención: PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACION P.A.I

Se realizaron 3 Evaluaciones de Coberturas Rápidas de

Vacunación (ECV), casa a casa en área rural y urbana, se tomó de muestra a 35 menores comprendidos entre las edades de: 0 a 11, 12 a 23, 36 a 60 meses. Evaluación realizada por sorteo según

lineamientos del Ministerio de la Protección Social.

Se realizaron 4 Jornadas de Vacunación: Enero 25 de 2014 denominada “Promocionemos la vacunación” Abril 24 Jornada

Nacional de Vacunación denominada “Jornada Nacional de las Américas”, 30 de Agosto denominada: Jornada de Intensificación en Vacunación “Día de ponerse al día” y el 25 de Octubre denominada

“Promocionemos la vacunación”.

El movimiento de todos los biológicos aplicados en el trascurso de Enero a Diciembre son: 1494 dosis aplicadas. Distribuidas de la

siguiente manera:

BIOLÓGICO DOSIS APLICADAS

BCG 18 Dosis

POLIO 99 Dosis

PENTAVALENTE 72 Dosis

DPT 72 Dosis


34


HEPATITIS B 18 Dosis

ROTAVIRUS 48 Dosis

NEUMOCOCO 75 Dosis

TRIPLE VIRAL 72 Dosis

FIEBRE AMARILLA 27 Dosis

TTD 61 Dosis

INFLUENZA ESTACIONAL ADULTO 339 Dosis

INFLUENZA ESTACIONAL NIÑOS 232 Dosis

VIRUS DEL PAPILOMA 69 Dosis

INFLUENZA EMBARAZADAS 27 Dosis

DPT ACELULAR 26 Dosis

Niños menores de 1 año asignados: 38 niños. Coberturas alcanzadas:

POLIO: 66% PENTAVALENTE: 66% BCG: 50%

ROTAVIRUS: 71% NEUMOCOCO: 71%

Niños de 1 año asignados: 40 niños

Coberturas alcanzadas:

T.V: 68% FA: 68%

De acuerdo a la Población real del Municipio y del reporte de las Evaluaciones de Coberturas de Vacunación, el cumplimiento es del 100% vale la pena aclarar que la población asignada se encuentra por

encima de lo real.

Se realizaron 4 Búsquedas Activas comunitarias en todas las veredas del Municipio y corregimiento de San Pablo y Cuatro (4)

Búsquedas Activas Institucional (BAI) de Enfermedades Inmunoprevenibles, los cuales no se evidenciaron casos probables y confirmados de estas Enfermedades.

Se implementaron semanal y mensualmente estrategias de

Información, Educación y Comunicación mediante los avisos radiales de la emisora Municipal “la voz de la Fe”.


35


Se realizaron 10 Talleres al personal asistencial (Auxiliares de Enfermería) del Sanatorio de Contratación E.S.E acerca de los nuevos

lineamientos P.A.I.

Se realizaron 12 pedidos mensuales de vacunación para la administración de los biológicos a la población beneficiaria.

Se dio cumplimiento al 100% de las actividades del Plan de

Intervenciones Colectivas (PIC) en el Proyecto de Salud Infantil.

PROGRAMA DE DETECCIÓN TEMPRANA DE LAS ALTERACIONES DEL CRECIMIENTO Y DESARROLLO

El Programa de Crecimiento y Desarrollo se ejecutó de forma continua

sin interrupción, mejorando continuamente la oportunidad en la prestación de este servicio y siguiendo los lineamientos de la Resolución 412/2000.

Los controles en este programa se desarrollaron de forma

trimestral de la siguiente forma:

TRIMESTRE

MÉDICO

ENFERMERÍA

TOTAL

TRIMESTRE TODAS LAS E.P.S

PRIMER TRIMESTRE 28 Controles de CyDllo 122 Controles de CyDllo 150

SEGUNDO TRIMESTRE 24 Controles de CyDllo

128 Controles de CyDllo 152

TERCER TRIMESTRE 19 Controles de CyDllo


CUARTO TRIMESTRE 22 Controles de

CyDllo


Se valoraron 123 niños por Profesional en Nutrición.

A continuación se presentan las estrategias utilizadas para dar cumplimiento a las metas de Crecimiento y Desarrollo:

Se realizó mensualmente el cronograma para el cumplimiento de

las metas en este programa.

Se realizó mensualmente demanda inducida.

Se dio continuidad en la estrategia de apadrinamiento en el programa,

apoyando la búsqueda activa de los inasistentes, y realizando visita domiciliaria para la intervención de riesgo al interior de la familia.


36


Se realizaron 7 jornadas de Crecimiento y Desarrollo de enfermería

en las sedes de las escuelas rural.

Se le brindó continuamente Educación a los padres y madres de los niños y niñas desde la consulta externa; mediante los Programas de

Familias en Acción y Desayunos infantiles en la importancia de la asistencia oportuna a los controles de crecimiento y desarrollo por médico y enfermería.

Se aplicó la estrategia (de incluir y realizar controles de Crecimiento y

Desarrollo a partir del primer mes de vida).

En el Corregimiento de San Pablo mensualmente se realizaron los

Controles de Crecimiento y Desarrollo, siguiendo la normatividad para la ejecución de esta actividad.

Se implementaron estrategias mensuales de Información, Educación y

Comunicación a la comunidad mediante los avisos radiales de la emisora Municipal “la voz de la Fe”.

Se establece la oportunidad en la atención de este servicio

mediante la libre escogencia del día para su control.

Se realizó la notificación de los 6 casos con Mal Nutrición

(Desnutrición) identificados mediante los controles de Crecimiento y Desarrollo.

Se realizaron 10 Visitas Domiciliarias para aquellos casos de

Niños con algún grado de Alteración en Nutrición y Crecimiento y Desarrollo.

Se dio continuidad a la base de Datos dinámica con el fin de

mantener actualizado el sistema de Información en este Programa.

Se dio continuidad a la implementación de la estrategia AIEPI para

los controles de Crecimiento y Desarrollo con el fin de dar cumplimiento a los Lineamientos de la Secretaría de Salud

Departamental y el Ministerio de la Protección Social.

Se brindó capacitaciones a los agentes Comunitarios acerca de la Estrategia AIEPI Comunitaria


37


PROGRAMA DE DETECCIÓN TEMPRANA DE LAS ALTERACIONES DEL JOVEN

La población objeto en este programa se encuentra de los 10 a 29 años de edad, entendiéndose que durante este transcurso el joven pasa por unas etapas de Adolescencia Temprana o Inicial que se

encuentra entre los 10-13 años, una Adolescencia Media de los 14-16 años y una Adolescencia Final o Tardía que comprende entre las

edades de 17-21 y un Adulto Joven con edades entre 21 y 24 años. El Programa de Detección de las Alteraciones del Joven se ejecutó de

forma continua programándose semanalmente un médico para la atención en este Programa siguiendo los lineamientos de la Resolución 412/2000.

De Enero a Diciembre de 2014 se realizaron 557 controles del

joven por médico A continuación se presentan las estrategias utilizadas para dar

cumplimiento a las metas del Joven :

Mensualmente se realizaron Jornadas de Atención al Joven en el colegio Instituto técnico Industrial (ITIS) a las mujeres

adolescentes entre las edades de 10-20 años de edad. Incluyéndoles en estas valoraciones los factores de riesgo, valoración nutricional y recomendaciones generales.

Se dio continuidad en la alimentación de una base de Datos

dinámica con el fin de mantener actualizado el sistema de Información en este Programa.

Se realizó la Captación de nuevos Usuarios mediante

campañas educativas de Promoción de detección del joven y a si mismo se les ordenó la toma del examen de Hemoglobina a las Mujeres adolescentes de 10-13 años del Colegio Instituto Técnico

Industrial (I.T.I.S) del Municipio de Contratación.

Se realizó captación oportuna a todos los jóvenes que

ingresan a la pre consulta o que solicitaban consulta médica.


38


PROGRAMA DE DETECCIÓN TEMPRANA DE LAS ALTERACIONES EN LA AGUDEZA VISUAL

De Enero a Diciembre de 2014 se realizaron 143 valoraciones de Agudeza Visual a la población comprendida entre los 16, 45, 55,65,75 y 85

años PROGRAMA DE DETECCIÓN TEMPRANA EN LAS ALTERACIONES

DEL ADULTO

Las Enfermedades Crónicas del Adulto Mayor de 45 años, son un grupo de eventos que se caracterizan por largos períodos de latencia, de curso prolongado con deterioro progresivo a incapacidad y una

etiología atribuible a múltiples factores de riesgo que interactúan dentro de este grupo de patologías se incluyen:

Las Enfermedades Cardiovasculares: Hipertensión Arterial, Enfermedades

Cerebrovasculares, Enfermedades Coronarias y Enfermedad Vascular periférica.

Las enfermedades Metabólicas: Obesidad, Dislipidemias, Diabetes y la Osteoporosis.

Las enfermedades Neoplásicas: Cáncer Gástrico, Seno, Cuello Uterino, próstata, Colón y Recto.

Las enfermedades Crónicas del Pulmón: bronquitis, enfisema, asma y TBC.

Las enfermedades musculoesquelèticas y osteoarticulares: Artritis y

osteoartrosis. Las Enfermedades Neurológicas: Accidentes Cerebrovasculares, Isquemia

cerebral Transitoria.

La población Objeto en este programa son todas las personas mayores de 45 años el cual se les realiza un control con una periodicidad de cada 5 años es decir 45,50,55,60,65,70,75,80 años.

El Objetivo de este programa es detectar oportunamente la presencia de enfermedades crónicas en el Adulto mayor de 45 años.


39


De Enero a Diciembre de 2014 se realizaron 185 controles de

Alteraciones del Adulto por médico A continuación se describen las Actividades que se realizaron en este

programa:

Se realizó la Captación en la consulta médica de la población en

el margen de edad según lineamientos de la Resolución 412/2000.

Se realizó mensualmente demandas Inducidas con el fin de captar nuevos usuarios con ese margen de edad al Programa.

Se realizó a través de la atención personalizada la valoración por

médico, con previa cita programada mensual, manteniendo la oportunidad de la atención

Se realizó motivación mediante avisos comunitarios por medio de

la Emisora “La voz de la Fe” a las personas de 50, 55, 60, 65, 75, 85 de todos los regímenes a que continúen en los controles del programa del Adulto que ofrece la E.S.E Sanatorio de Contratación.

Se realizó captación al programa y toma de laboratorios en la brigada

realizada en San Pablo.

Se genera demanda inducida a través de visitas domiciliaria casa a casa

Se continua en la actualización de una base de Datos dinámica con el fin de mantener actualizado el sistema de Información en

este Programa.

DETECCIÓN TEMPRANA DE ALTERACIONES DEL EMBARAZO, PARTO Y RECIÉN NACIDO

La población objeto corresponde a todas las madres gestantes de los regímenes Contributivo y Subsidiado del Municipio.

El porcentaje de cumplimiento fue del 100% en la atención, control y seguimiento, en el suministro de Multivitamínicos y en la

Realización de laboratorios a este grupo poblacional dando cumplimiento a la normatividad de la Resolución 412/2000


40


Las estrategias realizadas para apoyar al cumplimiento de esta actividad fueron las siguientes:

Se implementó las estrategias de captación de la gestante desde

el momento del resultado del test de Embarazo es decir desde el Laboratorio.

Se priorizó la atención de la gestante mediante la inscripción al programa y a si mismo se brinda la oportunidad en los

Paraclínicos del primer trimestre.

Se asignaron citas de control programadas para el control

prenatal.

Se continua con la implementación de la estrategia del seguimiento mensual de controles prenatales por enfermería en el Corregimiento

de San Pablo y remisión de los mismos según el riesgo presentado.

Se dio continuidad y cumplimiento al 100% de las secciones quincenales el CURSO PARA LA MATERNIDAD Y PATERNIDAD

RESPONSABLE a todas las gestantes inscritas en el programa de control prenatal.

Se realizaron remisiones y seguimientos a las gestantes mediante la toma de laboratorios, consejería de VIH, consulta odontológica,

Nutricional y Ginecobstetrica con el fin de dar cumplimiento a los lineamientos de la Resolución 412/2000.

Se continuó en la implementación de la carpeta materna para el

seguimiento médico, de enfermería, Laboratorio y ecográfico de las Gestantes.

Se Implementaron estrategias de demanda inducida basados en avisos radiales, llamadas telefónicas, y visitas domiciliarias a las

gestantes Inscritas al Programa Prenatal con el fin de promover la asistencia y seguimiento prenatal.

Se dio continuidad a la implementación de una base de Datos

dinámica con el fin de mantener actualizado el sistema de Información en este Programa.

El total de Gestantes atendidas de Enero a Diciembre de 2014 corresponden a 52 mujeres de las cuales 5 partos fueron


41


atendidos en la institución y 20 se remitieron por riesgo Obstétrico al Hospital Manuela Beltrán del Municipio del Socorro

Nota. Las 52 mujeres gestantes se distribuyen de la siguiente forma:

Partos en el Sanatorio de Contratación E.S.E: 5 Partos Partos hospital del Socorro: 18 partos

Parto Clinica Santa Cruz de la Loma San Gil: 1 Parto Para un total de 24 Nacimientos

Abortos: 3 Cambio de residencia a otras ciudades y Municipios: 6

Quedan para el 2015: 19 Gestantes Total de Controles: 207 controles por Médico por Riesgo Obstétrico

DETECCIÓN DE LAS ALTERACIONES EN PLANIFICACIÓN FAMILIAR

El Objetivo de este programa es brindar a hombres, mujeres y parejas en edad fértil la información, educación y métodos necesarios para dar

respuesta a sus derechos reproductivos y ampliar las opciones anticonceptivas apropiadas para sus necesidades y preferencias, así como contribuir a la disminución de gestaciones no deseadas.

A continuación se presenta el informe de lo realizado de Enero a Diciembre de 2014:

TRIMESTRE

CONSULTA MÉDICA DE PRIMERA VEZ

CONSULTA DE CONTROL POR ENFERMERÍA

ENTREGA DE ANOVULATORIOS ORALES O INYECTABLE

CONSULTA Y APLICACIÓN DE DIU

TOTAL CONSULTAS TRIMESTRE DE TODAS

LAS EPS

Primer trimestre

12 48 59 1 61

Segundo Trimestre

12 112 122 2 126

Tercer Trimestre

12 94 105 1 107

Cuarto Trimestre

12 110 121 1 123

Total 48 364 407 5 417


42


Las estrategias utilizadas para el cumplimiento de las mismas fueron las siguientes:

Se realizó asesorías y consejerías de planificación familiar a todos los

hombres y mujeres en edad fértil, desde la consulta externa.

Se le brindó información, educación a todos los jóvenes del colegio

Municipal acerca de Planificación Familiar existentes mediante charlas educativas colectivas e individualizadas.

Se aumenta la demanda Inducida mediante la oportunidad diaria en

el servicio y en las consultas de control de Planificación Familiar a todas las mujeres en edad fértil.

Se realizaron Cuatro (7) charlas educativas a los jóvenes del colegio ITIS acerca de los métodos de Planificación Familiar,

Prevención de embarazos en adolescentes y autoestima.

Se proporcionaron oportunamente los métodos anticonceptivos a todas las mujeres inscritas en el programa.

Se amplió la oportunidad en la atención en este programa.

Se mantiene actualizada una base de Datos dinámica con el fin de

mantener actualizado el sistema de Información en este Programa.

Se realizaron Jornadas mensuales Municipales con el fin de

incentivar y dar cumplimiento a las coberturas en Planificación Familiar.

Se aplicaron estrategias de Información, Comunicación y Educación

(IEC) mediante los Jingles radiales con el fin de promocionar el servicio de Planificación Familiar.

DETECCIÓN TEMPRANA DE LAS ALTERACIONES DE C.A DE

CÉRVIX

El Objetivo de este programa es identificar oportunamente las lesiones pre neoplásicas y neoplásicas del Cuello Uterino, orientar a las mujeres con algún grado de Alteración hacia los servicios de

diagnóstico definitivo y definir de manera adecuada y oportuna el tratamiento, tendiente a incrementar las posibilidades de curación y el tiempo de sobrevida por lo tanto este programa va encaminado a


43


todas las mujeres entre los 25 y 69 años o las menores de 25 años con vida sexual activa afiliadas a los regímenes contributivo y

Subsidiado de acuerdo a los Lineamientos de la Resolución 412 de 2000.

Durante el periodo de Enero a Diciembre de 2014 se tomaron en un total de 316 citologías Cervico- Uterinas el cual se muestran de la siguiente manera:

TRIMESTRE

CITOLOGÌAS

TOMADAS

NÙMERO CON ALGUN GRADO DE ALTERACIONES

(atipias escamosas,

ASCUS,VPH)

NÙMERO CON RESULTADO CON NIC

(Displasias) O

C.A IN SITU

TOTAL CITOLOGIAS

TOMADAS

Primer Trimestre 82 9 0 82

Segundo Trimestre

88 8 0 88

Tercer Trimestre 64 2 0 64

Cuarto trimestre 82 7 1 82

Total 316 26 1 316

A continuación se presentan las actividades que se realizaron con el fin de dar cumplimiento a este programa:

Se intensificó la toma de citologías mediante la captación de usuarias nuevas o aquellas que no se hayan realizado citologías en la

consulta externa.

Se realizó remisión por medio de la consulta médica y de Enfermería

al programa de C.A de Cérvix para la toma de la citología.

Se realizó demanda inducida casa a casa (Área Urbana) con el fin de verificar la toma de la citología Cervico- Uterina.

Se brindó capacitación y entrenamiento al personal Auxiliar de

Enfermería para la toma diaria y oportuna de la Citología Cervico-Uterina.

Se brindaron charlas educativas Radial de la importancia de la toma

y de reclamar el resultado de la citología Cervico-uterina oportunamente.

Se realizaron búsqueda activa, registro y remisión de todas las mujeres con resultados de citología anormal o que requiera tratamiento médico.


44


Se realizan llamadas telefónicas y visitas domiciliarias para entrega de resultados priorizando el reporte alterado.

Se gestionó con el Hospital Manuela Beltrán del Municipio la

oportunidad de la consulta y seguimiento con Ginecología para el seguimiento de resultados con algún grado de alteración.

Se realizó captación de usuarias y toma de citología cervico-

Uterina en las Jornadas de Salud del Corregimiento de San Pablo.

Se implementaron estrategias de Información, Educación y

Comunicación a la comunidad mediante los avisos radiales de la Emisora Municipal " la Voz de la Fe".

Se realizó una base de Datos dinámica con el fin de mantener

actualizado el sistema de Información en este Programa.

PROGRAMA RIESGO CARDIO VASCULAR Y ENFERMEDADES CRÓNICAS NO TRANSMISIBLES

Las enfermedades crónicas son enfermedades de larga duración y por lo general de progresión lenta. Las enfermedades cardíacas como la

Enfermedad Isquémica del Corazón la Hipertensión Arterial, la Enfermedad Cerebro vascular, los infartos, el cáncer de pulmón y

estómago , las enfermedades respiratorias y la diabetes, son las principales causas de mortalidad en el mundo, siendo responsables del 63% de las muertes

Las principales causas de muerte en Colombia entre 2000 y 2008 no han sufrido mayores cambios y corresponden principalmente a las

enfermedades crónicas

Los homicidios han disminuido significativamente. Sin embargo, se mantiene como una de principales causas, pasando de una tasa de 68,02 en 2000 a 38,50 por 100.000 habitantes en 2008. Son ahora la segunda

causa después de las enfermedades isquémicas del corazón.

Por lo anterior se considera como población Objeto a aquella que presentan patologías de base como Hipertensión Arterial, diabetes Mellitus, dislipidemias, Insuficiencia Renal y entre otros.

Total de Consultas por Enfermería atendidas de Riesgo Cardiovascular de Enero a Diciembre 2014 fueron: 1524 controles


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Total controles por médico: 186 controles

Total controles por Enfermería: 1338 El programa de Riesgo Cardiovascular de la Institución se

encuentra reglamentado de acuerdo a la Resolución 412 de 2000 dando cumplimiento a la Guía de Atención de la Hipertensión Arterial, Diabetes Mellitus y Dislipidemia.

A continuación se presentan las estrategias que se realizaron para

dar cumplimiento a los lineamientos en este programa:

Se realizaron valoraciones bimensuales de seguimiento por

enfermería.

Se realizaron valoraciones trimestrales de seguimiento por Médico.

Se realizó captación de nuevos Pacientes mediante la consulta

externa.

Se realizaron valoración semestral por médico especialista

(medicina Interna).

Se realiza seguimiento mensual mediante la visita domiciliaria

para la verificación de la adherencia al tratamiento.

Se elaboró una base de datos dinámica de Riesgo Cardiovascular.


46


4. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO En la actual vigencia la gestión de Talento Humano, se enfocó en el

direccionamiento estratégico Institucional, el cual establece un Talento Humano comprometido en la optimización de procesos, en procura del mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios y sus familias.

Teniendo en cuenta esta premisa buscamos que nuestro Talento Humano este calificado, motivado y comprometido con el cumplimiento de la Misión

y Visión institucionales, por ello la gestión de Talento Humano tomando en cuenta lo direccionado en política de desarrollo administrativo se ejecutaron los siguientes programas y actividades dando cumplimiento a

lo preceptuado en el Decreto 1567 de 1998, y a lo dispuesto en el Decreto 1227 de 2005:

4.1. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE FORMACIÓN Y

CAPACITACIÓN 2014

LÍNEA DE APRENDIZAJE ÁREA MISIONAL

LÍNEA DE APRENDIZAJE ÁREA DE GESTIÓN O APOYO

TEMA

Horas Asist

# Invit

%

FOMENTO DEL CONTROL 100%

HABILIDADES SOCIALES 2 94 117 80%

ROLES E IDENTIDAD 8 78 117 66%

TEMA

Horas #

Asisten #

Invit %

REINDUCCIÓN PROCEDIMIENTO PROGRAMA LEPRA

3 4 4 100%

MANEJO DE EQUIPOS BIOMÉDICOS 2 26 26 100%

MANEJO DE PERSONAL 2 2 2 100%

VICTIMAS DE VIOLENCIA SEXUAL 24 1 4 25%

HUMANIZACIÓN DEL PACIENTE 7 33 42 78%


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4.2. PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS

ACTIVIDADES PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD

ACTIVIDADES REALIZADAS

PARTICIPANTES INDICA

DOR

HORAS ASISt Invit %

REALIZACIÓN DE EXAMEN DE

SENO Y CITOLOGIA PARA SERVIDORAS DE LA ENTIDAD

0.5 74 90 82%

ACTIVIDADES SERVICIOS SOCIALES, DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y VACACIONALES


PARTICIPANTES INDICADOR

HORAS ASISt Invit %

CAMPEONATO RELAMPAGO 8 46 115 40%

CAMINATA ECOLOGICA 3 58 117 49%

INTEGRACION CUMPLEAÑOS I SEMESTRE

4 34 53 64%

INTEGRACION FAMILIAR DE FIN AÑO

8 106 117 90%

ACTIVIDADES SERVICIOS SOCIALES ARTISTICOS Y CULTURALES


PARTICIPANTES INDICADO

R

HORAS ASISt Invit %

FORMACION GRUPO DE

DANZAS 32 12 12 100%

NOCHE DE TALENTOS 4 84 117 71%


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ACTIVIDADES PROGRAMA PREPENSIONADOS


PARTICIPANTES INDICA

DOR

HORAS ASISt Invit %

TALLER FAMILIAR Y FINANCIERO 08 15 20 75%

4.3. INDUCCIÓN

Con el fin de propiciar en el nuevo funcionario su proceso de socialización

y de integración a la cultura organizacional de la Entidad se realizaron veintiún (21) procesos de Inducción:

ACTIVIDAD PARTICIPANTES POR NIVEL

Direct. Asesor Profes Tecni Asist Trab.Ofic. TOTAL

Bienvenida, charla sobre generalidades de la Institución, normas de Bioseguridad Uso y cuidado de elementos y equipos de trabajo y protección, prestaciones sociales y seguridad social, ubicación en sitio de trabajo -entrega material escrito de inducción-

0 0 0

0

8 13 21

4.4. ACTUALIZACIÓN DE LAS HOJAS DE VIDA DE LOS

FUNCIONARIOS EN EL SISTEMA INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL EMPLEO PUBLICO SIGEP

La oficina de Talento Humano brindó capacitación y acompañamiento a los funcionarios de la entidad para la actualización de sus hojas de vida y

declaración de bienes y rentas en el sistema de Información y Gestión del Empleo público.

4.5. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PARA PROVISIONALES

Teniendo en cuenta que la Ley 489 de 1998 destaca que en cumplimiento de los principios de la función pública debe evaluarse el desempeño de las

entidades y de manera concomitante el cumplimiento de los deberes constitucionales, legales o reglamentarios de los servidores públicos, lo


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cual implica que todos los servidores públicos deben estar en condiciones de demostrar los resultados de su desempeño ya que la sumatoria de su

gestión determinará el logro de los fines, metas y resultados institucionales, la oficina de Talento Humano ejecutó el programa de Evaluación del Desempeño Laboral aplicado a todos los Funcionarios

Públicos del Sanatorio de Contratación E.S.E, que no estén inscritos en carrera administrativa, con el fin de medir el cumplimiento de las metas de la dependencia resultantes del trabajo que desempeñan y de observar su

productividad.

4.6. PROCEDIMIENTO BUZON DE SUGERENCIAS

Teniendo en cuenta la actualización del Modelo Estándar de Control

Interno, se implemento un canal de información y de resolución de conflictos entre los servidores del Sanatorio de Contratación E.S.E., el cual

permita la comunicación con las diferentes líneas jerárquicas, con el fin de generar un camino hacia la mejora continua y favoreciendo un buen clima laboral, por este medio los servidores de la institución puedan dar a

conocer sus sugerencias, quejas, reclamos o felicitaciones.

4.7. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico Institucional, los

resultados de las evaluaciones de desempeño laboral, las recomendaciones realizadas en los procesos de Medición del Clima Organizacional y de Identificación y Evaluación de los factores psicosociales individuales de

características de personalidad y estilos de afrontamiento, se elaboró el Plan de Formación y Capacitación Institucional para la vigencia 2015, con

el fin de fortalecer las competencias laborales de los funcionarios, y optimizar los procesos, dando cumplimiento al direccionamiento estratégico Institucional.

4.8. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL E INCENTIVOS

La dependencia de Talento Humano en procura de elevar los niveles de

eficiencia, satisfacción, desarrollo y bienestar del Talento Humano de la entidad, elaboró el plan de Bienestar Social e Incentivos para la vigencia 2015, teniendo en cuenta los resultados de las evaluaciones de

desempeño laboral, las recomendaciones realizadas en los procesos de Medición del Clima Organizacional y de Identificación y Evaluación de los

factores psicosociales individuales de características de personalidad y


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estilos de afrontamiento, con el fin de mejorar el nivel productivo y la calidad de vida de los funcionarios, propiciando condiciones que

favorezcan el buen ambiente laboral. En cuanto al programa de capacitación en la vigencia 2014 se alcanzo un

porcentaje de participación del 81% del personal, en comparación con el porcentaje de participación de la vigencia 2013, el cual fue de un 72% lo cual nos indica que hubo mayor participación en la vigencia 2014.

En cuanto al programa de Bienestar Social e incentivos para la vigencia

2014, se alcanzo un porcentaje de participación del 71% del personal igual al porcentaje alcanzado en la vigencia 2013, sin embargo en esta oportunidad el Comité de Bienestar Social en la evaluación del programa,

concluyó que no hubo aumento en la asistencia a las actividades teniendo en cuenta que no se incentivó la participación en las actividades, integrando a cada uno de los comités de personal, acción que dio un buen

resultado en la vigencia anterior.

La actividad del programa de Promoción y Prevención de la salud del cronograma Bienestar Social, que tuvo un impacto notable en el personal femenino de la institución, fue la realización del examen de seno y citología

por parte de la Ginecóloga Beatriz Montoya, teniendo en cuenta que las servidoras deben desplazarse fuera de la población anualmente para

realizarse por parte de especialista el referido examen, y muchas de ellas no lo hacen por situaciones económicas o por los inconvenientes en el transporte. Esta actividad permitió que las funcionarias recibieran el

mensaje que el Comité se preocupa por el Bienestar Integral de quienes laboran en la entidad.

En cuanto a la aplicación de la evaluación de desempeño laboral para los funcionarios que se encuentran vinculados mediante nombramiento

provisional, es preciso mencionar que se observa una buena acogida, no solamente por parte de los funcionarios inscritos en carrera administrativa, quienes manifiestan que se sienten en igualdad de

condiciones frente a los provisionales, sino también por parte de los empleados en provisionalidad, a los cuales por medio de la calificación se

les pudo dar un incentivo tanto positivo como negativo. Esto notablemente mejora la calidad del servicio prestado por cada servidor y estimula al mejoramiento continuo.


51


5. GESTIÓN AMBIENTAL

Como generador de residuos peligrosos el Hospital Sanatorio de

Contratación concibe la responsabilidad del manejo de residuos y ha

diseñado el PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS

HOSPITALARIOS Y SIMILARES – COMPONENTE INTERNO, que implica

planeación y cobertura de las actividades relacionadas con la gestión de

los residuos desde la generación hasta su disposición final.

El Plan incluye, entre otros aspectos, la identificación y evaluación de las

actividades generadoras, segregación en la fuente, movimiento interno,

desactivación, almacenamiento central y entrega de los residuos al

prestador del servicio especial de aseo, sustentándose en criterios técnicos,

sanitarios y ambientales; asignando recursos, responsabilidades y

garantizando, mediante un programa de vigilancia y control el

cumplimiento del Plan.

El manejo de residuos hospitalarios está regido por los principios básicos

de bioseguridad, gestión integral, minimización en la generación, cultura

de la no basura, precaución y prevención, determinados en el decreto 351

de 2014 y Resolución 1164 de 2002.

CERTIFICACION AMBIENTAL

1. Se clasifica y se inactiva el 100% de los residuos Biosanitarios, el 100%

de los Anatomopatológicos y el 50% fluidos corporales.

2. Se tiene el 98% de recipientes y bolsas de colores para la clasificación

de los residuos hospitalarios; al igual que el 100% de los guardianes

debidamente rotulados para la recolección corto punzante.

3. Existe ruta y hora de transito establecido para la recolección, teniendo

en cuenta el uso de elementos de protección personal y las normas de

bioseguridad.

4. Hay lugares adecuados para el almacenamiento de los residuos

peligrosos, orgánicos y reciclables que cumple con la normatividad.


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5. Se firmo contrato vigencia del 2014, con la empresa SANDESOL para la prestación de servicios en la Gestión Integral de Residuos Solidos

infecciosos o de Riesgo Biológico (recolección, transporte, tratamiento y disposición final)

GESTION AMBIENTAL

1. Se realizo solicitud de Inscripción en calidad de generador en el

Registro de Generadores de residuos o Desechos a efectos de dar

cumplimiento a lo establecido en el Art. 28 del Decreto número

4741/2005.

2. Se lleva registro de pesaje del 100% de los residuos Biosanitarios

generados mes a mes en el Sanatorio y en las casas de los pacientes de

curación externa, al igual de los residuos Orgánicos, inertes y

reciclables llevando un control de entrega y recibido por parte de la

empresa SANDESOL S.A. y la empresa Municipal recolectora.

3. Se realizan visitas de Inspección y Control a diferentes áreas de trabajo

teniendo en cuenta aspectos relacionados con la clasificación de

residuos y utilización de elementos de protección.

4. Se dio cumplimiento a Circular 023 de fecha 25 de Febrero de 2014

Secretaria de Salud, Gobernación de Santander, entregando lo

requerido.

5. Se realizaron visitas a las residencias de los pacientes externos, que

están dentro del programa asistencial domiciliario. Actualizando el

número de pacientes, revisión de recipientes y asesoría.

6. Se obtuvo por venta de papel picado la suma de setenta y siete mil

doscientos pesos moneda corriente.

7. Con el Comité de Ambiente Físico y tecnológico se socializo a los funcionarios de la Institución las estrategias a desarrollar dentro del Plan de Gestión Ambiental, en el cual se involucra a la comunidad

haciendo énfasis en el Ahorro del agua, uso eficiente de la energía, cero papel, compras ecológicas, manejo integral de sustancias peligrosas, siembra de arboles y jornadas de aseo en la población.

8. Se realizaron actividades de recolección de basura en el Cerro Maria

Auxiliadora, así mismo Jornada de Aseo en el mes de Junio en todos los


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barrios de la población, recogiendo botellas, plásticos, cartones, vidrios etc. Para esta actividad el personal de la Institución se organizó en la

primera semana con una duración de dos horas diarias en las tardes. Esta actividad se dio a conocer por la Emisora Local, logrando la participación de la comunidad a la cual se le entrego un plegable sobre

el ahorro de los servicios públicos, la política del no fumador y la cultura del reciclaje.

9. Se hizo la campaña de recolección de tapas plásticas logrando recoger 10 Kilos, los cuales fueron enviadas a la Asociación Sanar Seccional de

Bucaramanga, de igual forma se recogieron pilas y o baterías en mal estado las cuales fueron entregadas a la empresa SANDESOL para su

disposición final, logrando con ello incentivar a la comunidad a la no contaminación de los suelos.

10. Se dio cumplimiento a lo establecido en la Resolución 1164 de

Septiembre 6 de 2002 del Ministerio del Medio Ambiente, haciendo de

informe mensual, a la Oficina de Saneamiento Ambiental del Municipio,

informe semestral a la CAS, Informe anual requerido por la Secretaria

de Salud.

CLASIFICACION FINAL DE RESIDUOS

Biosanitaros 4429.5 kg. Anatomopatológicos 9 kg.

Corto punzante 39 kg. Liquido revelador 149 kg. Liquido fijador 114 kg.

Residuos Orgánicos 3096 kg. Residuos Ordinarios 4432 kg. Material Reciclable 309 kg.

Con el desarrollo de las actividades relacionadas anteriormente se cumplió satisfactoriamente con los objetivos del Plan Integral de

Residuos Hospitalarios y Similares.


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6. GESTIÓN DE ATENCIÓN AL USUARIO Con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el plan de acción 2014 se realizaron las diferentes actividades del sistema de Atención al Usuario.

Dichas actividades están enfocadas hacia los objetivos de la oficina del SIAU articulados con los objetivos de Calidad y la Misión del Sanatorio de Contratación E.S.E.

Dentro de las actividades del Programa Atención al Usuario están:

• Evaluación de la satisfacción del usuario a través de Encuesta

aprobada.

• Presentación de Informes Mensuales donde se detalle el Resultado de la satisfacción de los Usuarios.

• Informe Mensual Consolidado de Quejas y Reclamos Secretaria de Salud Municipal.

• Informe Semestral Porcentaje de Satisfacción del Usuario Secretaria

de Salud Departamental.

• Informes Trimestrales Porcentaje de Satisfacción de los Usuarios

• Apertura de los Buzones de Sugerencias, todas las semanas.

• Elaboración del Formato Control de Información. (Interconsultas usuarios)

• Elaborar Noticias de Interés para la Página web del Sanatorio.

• Programas Radiales.

• Efectividad de Comité de Buen Gobierno y Ética Hospitalaria

• • Capacitación a los usuarios de la E.S.E. en “Derechos y Deberes”

según la resolución 13437 de 1991 del Ministerio de Salud,

Resolución 00741 de 1997 de la Gerencia del Sanatorio de Contratación y Ultima normatividad del Ministerio de Salud y

Protección Social. • • Chat a partir de las 10:00 de la mañana.


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6.1. PORCENTAJE SATISFACCIÓN DEL USUARIO AÑO 2014

OBJETIVO Analizar el comportamiento del servicio al usuario a 31de Diciembre del

año 2014 con el fin de corregir los aspectos que debilitan la prestación de los servicios en el Sanatorio de Contratación E.S.E.

GENERALIDADES Para evaluar la satisfacción del usuario a 31 de Diciembre de 2014 se

realizaron 1.243 encuestas para los diferentes servicios que presta el Sanatorio de Contratación E.S.E

SERVICIO ENCUESTADO

No. Encuestas

CONSULTA EXTERNA 335

ODONTOLOGIA 119

PROMOCION Y PREVENCION 206

FARMACIA 93

FISIOTERAPIA 91

URGENCIAS 90

FACTURACION 63

LABORATORIO CLINICO 90

RAYOS X 84

HOSPITALIZACION 44

CONSULTA ESPECIALIZADA: ORTOPEDIA 60

CONSULTA ESPECIALIZADA: MED. INTERNA 90

CURACION A DOMICILIO 18

TOTAL ENCUESTAS 1383

SATISFACCIÓN DEL USUARIO A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

• Las encuestas aplicadas a los diferentes servicios se realizaron

mensualmente.

• El informe de satisfacción brindada se socializó mensualmente con Gerencia y Control Calidad.


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• Se realiza informe mensual sobre Indicadores de atención en Urgencias y se entregó a Control Calidad.

• Se ha venido trabajando con los formatos de encuestas validado por Control Calidad.

• Se entregaron informes mensualmente sobre resultados obtenidos en la tabulación y análisis de las encuestas de Satisfacción al

Usuario a las Dependencias de Gerencia –Control Interno- Contabilidad, Control calidad

• Se recibieron y tramitaron Quejas interpuestas en la Oficina del SIAU.

• Igualmente se procede a la apertura del Buzón de Sugerencias cada ocho (8) días, en presencia de la Secretaria de Salud Municipal, de

Representantes de la Asociación de Usuarios de la Institución y el Encargado de la Oficina del SIAU y se realizó el debido proceso.

• Mensualmente se entregó a la Secretaria de Salud Municipal el informe de Consolidado de Quejas y Reclamos, recibido en la oficina

del SIAU.

• Semestralmente se elaboró informe de Satisfacción de los Usuarios

a la Secretaria de Salud Departamental Oficina SAC.

• Trimestralmente se entregó informe correspondiente a la

Satisfacción Servicio al Usuario a Control Interno- Encargado de Presupuesto.-Secretaria de Salud Municipal.

• Se realizaron Noticias sobre Jornadas y Eventos efectuadas a nivel de la Institución para darlas a conocer en la Página Web del

Sanatorio de Contratación E:S E.

6.2. INDICADORES APLICADOS A LA GESTION SIAU

A Diciembre 31 de 2014 los indicadores aplicados a la Gestión Del SIAU

son los siguientes:

OBJETIVO Conocer y entregar al usuario la información que le permita orientarse

en la utilización de los servicios prestados por el SANATORIO DE CONTRATACIÓN E.S.E.


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% Resolución de Interconsulta

# de Interconsulta Resuelta /100 # de Interconsulta Solicitada

309/100 = 87.53% 353

Se anota que esta vigencia se aumentó en casi 100 servicios más, porque el año 2013 fue 224/228

Durante la vigencia 2014 se realizaron interconsultas relacionadas con los servicios especializados en: Anestesiología, Angiología, Cauterización de Cérviz, Cirugía general, Cirugía vascular, Colonoscopia,

Colelisectomía, Consulta Médica Especializada, Consulta Prequirúrgica, Doppler, Ecografía Pélvica, Ecocardiograma Transtoráxico,

Endocrinólogo, Esperimetría, Esofagogastroduodenoscopia, Ginecología, Dermatología, Hematología, Holster Dinámico, Resultados de exámenes, Rayos X, Ecocardiograma, Ecografía Obstétrica, Mamografía,

Mastectomía, Nutricionista, Oftalmología, Ecocardiograma, Medicina Interna, Pediatría, Neurología, Oncología, Optometría,

Otorrinolaringólogo, Ortopedia, Ultrasonografía, Colposcopia, Cardiología, Pediatría, Tomografía Cráneo Simple, Gastroenterólogo, Retinólogo, Biometría Ocular, Esofagogastroduodenoscopia,

Laboratorio Clínico, Ultrasonografía Obstétrica. Ultrasonografía de Abdomen, Ultrasonografía Testicular, Radiografía, Resultado Biopsia, Tomografía Axial, Ultrasonografía, onco hematología pediátrica.

Se anota que la NUEVA EPS, sólo autoriza de a 5 terapias como

máximo. Hay dificultad para citas de Urología y Oftalmología.

OBJETIVO Escuchar al usuario, dar respuesta a su requerimiento y servir de

retroalimentación para procesos de mejoramiento continuo del SANATORIO DE CONTRATACIÓN E.S.E

Encuestas de satisfacción usuarios:


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PRIMER TRIMESTRE

ENERO ENCUESTAS

PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN

CONSULTA EXTERNA 30 89.88

LABORATORIO 30 89.63

PROMOCION Y PREVENCION 30 93.67

FARMACIA 30 85.71

FEBRERO


ODONTOLOGIA 30 87.92

URGENCIAS 30 94.30


HOSPITALIZACION 6 93.47

MARZO


FISIOTERAPIA 30 89.12

RAYOS X 30 97.99

CONSULTA ESPEC. ORTOPEDIA 30 94.27

Total Encuestas trimestre 366

Total Porcentajes 1189,31

% Porcentaje Satisfacción Trimestre 91,48

SEGUNDO TRIMESTRE

ABRIL ENCUESTAS PORCENTAJE DE SATISFACCION


LABORATORIO CLINICO 30 95.37

FARMACIA 30 93.33

CONSULTA ESPEC. EN MED. INTERNA 30 94.72

MAYO



FACTURACION 30 90.53


JUNIO


CURACION A DOMICILIO 18 93.93


RAYOS X 15 98.73

URGENCIAS 30 97.24


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% Porcentaje Satisfacción Trimestre 93.94%

TERCER TRIMESTRE

JULIO ENCUESTAS PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN


SERVICIO DE FISIOTERAPIA 30 83.26


CONSULTA ESPECIALIZADA MED. INTERNA 30 93.22

AGOSTO



SERVICIO DE LABORATORIO CLINICO 30 92.96

SERVICIO DE RAYOS X 20 98.00

SERVICIO DE HOSPITALIZACION 9 97.58

SEPTIEMBRE



URGENCIAS 30 98.35

CONSULTA ESPECIALIZADA: ORTOPEDIA 30 87.99




CUARTO TRIMESTRE

OCTUBRE ENCUESTAS

PORCENTAJE DE SATISFACCION


SERVICIO DE FISIOTERAPIA 31 94.27

RAYOS X 19 98.40



NOVIEMBRE




SERVICIO DE FACTURACION 33 90.53

FARMACIA 33 97.93


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DICIEMBRE

CONSULTA ESPECIALIZADA: MED. INTERNA 30 93.27




% Satisfacción de Usuarios # de Usuarios Satisfechos en 13 servicios /100

# de Encuestas Aplicadas en 13 servicios

1286 /100 = 92.99% 1383

% Resolución de Quejas y Reclamos De las 16 quejas presentadas durante el año, corresponden: Ocho (8)

al Servicio de Estadística, Cuatro (4) al servicio de urgencias, Una (1) a talento humano, Una (1) a un paciente albergado, Una (1) a facturación,

Una (1) al servicio de albergue don Bosco. .16 de Quejas Resueltas /100 Tiempo promedio respuesta

16 de Quejas Presentadas Tiempo respuesta prevista

16/100 = 100% 3.85 Días = 3.85 Días 16 10

FELICITACIONES

Se reportaron Dos (02) Felicitaciones:

Por el buen servicio prestado en el área de promoción y prevención. Por el Servicio excelente prestado por un médico en el área de

urgencias


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6.3. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

OBJETIVO Apoyar las organizaciones sociales y comunidad del municipio de Contratación en el ejercicio de la participación ciudadana y el control

social frente al SANATORIO DE CONTRATACIÓN E.S.E y los rectores vinculados a la protección social.

El indicador efectividad de Buen Gobierno y Comité de Ética Hospitalaria se cumplió.

% Divulgación de Derechos y Deberes

# de actividades realizadas # de actividades programadas

967 /100 = 83.4% 8073

% Divulgación por la Emisora de Temas de Salud

# de Actividades Realizadas /100 # de Actividades Planeadas

43 /100 = 383.3% 12

El Servicio de Información a Atención al Usuario con el propósito de dar cumplimiento a las normas que respaldan la participación Social ha desarrollado diferentes actividades de divulgación de los Derechos y

Deberes mecanismos de participación Social y protección de los usuarios a través de charlas informativas a 31 de Diciembre del año 2014.

En las charlas realizadas se trataron los temas:

Temas tratados I Trimestre: - Derechos y Deberes en salud. - Deberes de los pacientes en salud. - Conociendo nuestra piel. - Elevar la autoestima - Qué es IAMI? - Cuidando al cuidador. - La acreditación en salud


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- Mejoramiento continuo - Beneficios del KIWI - Sistema de gestión de la Calidad - Los beneficios del pepino - La finalidad de la vida - Tratar con gente difícil - Uso correcto de los medicamentos - Los derechos como paciente - El colesterol bueno - Bronquitis aguda y crónica - Día europeo de los derechos de los pacientes - El secreto de la cebolla

- Entrevista: historia de la llegada de a un hanseniano a Contratación - Jornada mundial de la lepra 2014 - La estigmatización - Día Internacional de la mujer - Día mundial del enfermo - Metas internacionales de la seguridad del paciente - Día mundial del agua - El poder del reconocimiento - Audiencia pública de Rendición de Cuentas - Cambio de actitud - Beneficios del perejil - Efectos del cambio climático en la salud - Un día raro para las enfermedades raras (28 de febrero) - Reglas para lograr la excelencia

Temas tratados II Trimestre: - Derechos y Deberes en salud. - El Matoneo Estudiantil - 18 prácticas del AIEPI Comunitario - El Decreto 1955 de 2012 cuando las EPS dejan de funcionar - Colombia se prepara para la llegada del Chikunguya - El Triage en Urgencias - PNL y salud

- El EPOC: Enfermedad Pulmonar Oclusiva Crónica - Enfermedades Huérfanas: la Displasia ósea y Acondroplasia - Alerta sobre epidemia de Chikunguya - Cáncer de Cuello Uterino - Homenaje a Gabriel García Márquez: Quién era Gabriel García

Márquez? Cómo escribió 100 años de soledad, Cómo nació esta obra en la mente de García Márquez, Palabras del Nobel en el IV Congreso de la Lengua Española

- El Servicio del Anestediólogo en salud (recomendaciones) - Carta de Derechos y Deberes en salud - Catarro y gripa sin antibióticos - Cáncer de seno


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- Informe de actividad ambiental realizada por funcionarios del sanatorio en el Municipio de Contratación, Santander, a cargo de la señora Margarita Ariza Aranda (Grupo de gestión Ambiental)

- Reducir, Reciclar y Reutilizar - Albergues y Hogares de paso - Gastritis - Mensaje de la Doctora Clarissa Etiene de la OPS con motivo del Día

Mundial de la salud 2014 - Auto examen de mamas - Cómo pasar de contributivo o subsidiados al otro régimen sin afectar su

afiliación? Una nueva norma en salud que se está implementando - Los antibióticos: aportes a la humanidad

- Charla a los usuarios por el Dr. Calixto Escorcia sobre cáncer de mama y cáncer de cuello uterino.

- La estrategia PAPSIVI

Temas tratados III Trimestre:

- Derechos y Deberes en salud. - Qué es el Triage? - 18 prácticas clave de AIEPI - El Matoneo Estudiantil y los derechos en salud de los estudiantes que

sufren esta situación. - Colombia se prepara para el Chicungunya - El ABC del Chikungunya - La Hipertensión Arterial y los derechos de los pacientes Hipertensos - La enfermedad coronaria - Noticia para los usuarios de Coomeva, zona comunera - Enfermedades huérfanas y los derechos en salud de estos pacientes. - Promoviendo hábitos de vida saludable. - Conversatorio con Secretaria de salud municipal, encargada oficina de

Coosalud, sobre usuarios que van a El Socorro: entrega de medicamentos, exámenes. Contrato por evento en el sanatorio.

- Informe del Programa lepra a los usuarios de la gestión realizada, a modo de rendición de cuentas 2014.

- Las 7 Reglas de Paracelso. - El Alzaimer y los derechos en salud de estos pacientes.

- La vacunación, y los derechos en salud frente a la vacunación. - La atención inicial de urgencias y los derechos en salud de los usuarios

en urgencias - La semana mundial de la lactancia materna. - El embarazo adolescente y los derechos en salud de las embarazadas

adolescentes. - La epilepsia y los derechos de los pacientes con epilepsia. - La drogadicción y los derechos en salud de los pacientes adictos a las

drogas. -


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Temas tratados IV Trimestre: - Derechos y Deberes en salud. De la Supersalud: “Historias de vida”, Derechos y Deberes, los siguientes programas: - Derechos y Deberes en salud pacientes drogadictos. - Derechos y deberes de los pacientes discapacitados. - Discapacidad segunda parte. - Discapacidad múltiple. - Discapacidad Auditiva. - Especial de talla baja.

- Los controles médicos para usuarios Programa Hansen. - Seguridad materna. - Licencia de maternidad. - Accidente Cerebro Vascular - Pacientes con VIH SIDA Otros temas: - Bebidas energizantes - Uso seguro de los medicamentos. - Plan Decenal de cáncer. - Día mundial de lavado de manos. - El proyecto de museo de Hansen en Contratación, Santander. - Hábitos de vida saludable: 2 intervenciones de la auxiliar de enfermería

Carmen Elisa Pico. - Información sobre los auxilios educativos hijos de enfermos de Hansen - Informe final y despedida del doctor Jesús Alfonso Suárez Gerente que

termina su período como gerente del Sanatorio de Contratación, E.S.E.

- Intervención de la Doctora Carolina Borda sobre el plan anticorrupción del Sanatorio de Contratación, E.S.E.

6.4. PLANES DE MEJORA

De acuerdo a las PQR (Peticiones, Quejas, Reclamos) y sugerencias presentadas en las encuestas de satisfacción y Buzón de sugerencias se hicieron los siguientes Planes de mejora:

1. Pintura general para el albergue Maria Mazzarello.

2. El cambio de la unidad sanitaria para el albergue San Juan Bosco. 3. La reforma del área de odontología. 4. la adquisición de sillas de ruedas para el servicio del Albergue San

Juan Bosco 5. La adquisición de colchones para el servicio del Albergue San Juan

Bosco


65


7 GESTIÓN EN EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

La Política de Eficiencia Administrativa está dirigida a identificar, racionalizar, simplificar y automatizar trámites, procesos, procedimientos

y servicios, así como optimizar el uso de recursos, con el propósito de contar con organizaciones modernas, innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en forma

ágil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del Estado.

Dado la anterior la oficina de Calidad, junto al Comité Institucional de Desarrollo Administrativo presenta los componentes de la Política de

Eficiencia Administrativa y las estrategias y actividades que el Sanatorio de Contratación E.S.E. desarrolló en la Vigencia 2014 para la implementación y ejecución de dicha política.

7.1 GESTIÓN DE LA CALIDAD

El Sanatorio de Contratación E.S.E., en cumplimiento de las Políticas de

Desarrollo Administrativo (Ley 489 de 1998), la Ley 872 de 2003 (Requisitos para la implementación de un sistema de gestión de la Calidad), el Decreto 943 de 2014 (Actualización del Modelo Estándar de

Control Interno) y en especial el Decreto 1011 de 2006 (Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud “SOGCS”);

determinó armonizar los diferentes sistemas de gestión, con el fin de optimizar el uso de los recursos y evitar que se dupliquen esfuerzos.

A continuación se detallan las actividades desarrolladas por la oficina en la vigencia 2014, encaminadas a garantizar la implementación, el funcionamiento y fortalecimiento del Sistema de Gestión de la Calidad del

Sanatorio de Contratación E.S.E.

Establecimiento del Programa de auditoria para el mejoramiento de la

calidad de la atención en salud 2014-2015

Siguiendo con el compromiso en la mejora continua de los procesos para satisfacer las necesidades de nuestros usuarios y sus familias, y pensando

siempre en garantizarles una atención segura y humanizada, se estableció


66


el PAMEC 2014-2015, con el objeto de seguir cerrando la brecha entre el cumplimiento de requisitos mínimos (Habilitación) y nuestra Visión

(Acreditación en Salud en el año 2018).

Ejecución del PAMEC 2013-2014

En virtud de lo expuesto, y con el único objetivo de alcanzar la excelencia en la prestación de los Servicios de Salud que presta el Sanatorio de

Contratación E.S.E., nuestro Programa de Auditoria para el Mejoramiento de la Atención en Salud se ha venido manejando acorde a la normatividad definida por el Ministerio de Salud y Protección Social, es decir tomando

los estándares del Sistema Único de Acreditación (Estándares Superiores de Calidad en Salud).

Luego de la tercer Autoevaluación se estableció el Programa de Auditoria 2014-2015, inicialmente las actividades propuestas se ejecutaron en los

tiempos establecidos, por causas como desmotivación en los equipos de acreditación y cambios en el personal líder en la implementación del Programa, el cronograma se atrasó, sin embargo se cumplieron cada una

de las etapas establecidas que son las mismas expuestas por la metodología de la ruta crítica de Auditoria para el mejoramiento de la

calidad de atención en salud. Sistema de información de la calidad

El Ministerio de Salud y Protección Social estableció la Resolución 1446 de 2006 “Por la cual se define el Sistema de Información para la Calidad y se

adoptan los indicadores de monitoria del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención en Salud”, de igual forma la Circular Única y Posteriores de la Superintendencia Nacional de Salud establecen que las

Instituciones Prestadoras del Servicio de Salud (IPS) están obligadas a reportar información, de calidad, financiera y contable a la Superintendencia Nacional de Salud.

Esta información deberá ser remitida de acuerdo con el período establecido

en los anexos técnicos correspondientes. El Sanatorio de Contratación E.S.E. ha venido cumpliendo con el reporte y monitoreo de dichos indicadores en los tiempos y metas establecidos por la ya mencionada

normatividad. A continuación se muestra el comportamiento de los indicadores de la calidad en la atención en salud en el Sanatorio de Contratación para la vigencia 2014:


67


Oportunidad en la consulta de medicina general (Días calendario):

Media Institucional en Vigencia 2014: 1,25 días

Máximo aceptable Circular Única de la Superintendencia de Salud: 5 días

Oportunidad en la consulta de odontología (Días calendario):

Media Institucional en Vigencia 2014: 1,54 días


1,09 1,12 1,15

1,45

1,80 1,70 1,66

1,73 1,48

0,70 0,85

0,99

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

TENDENCIA DEL INDICADOR

VALOR

1,65

1,38

1,75

1,50 1,43 1,64

1,74

1,38

1,36

1,43

1,71

1,51

0,000,200,400,600,801,001,201,401,601,802,00


VALOR


68


Oportunidad en la atención inicial de urgencias TRIAGE II

(Minutos):

Media Institucional en Vigencia 2014: 4,98 minutos Máximo aceptable Circular Única de la Superintendencia de Salud: 30

minutos

Oportunidad en la Atención en servicios de Imagenología (Días):

Media Institucional en Vigencia 2014: 1 día


4,24 3,82

5,88

7,68 6,73

3,98

3,73 3,61

7,11

2,56 3,54

2,79

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00


VALOR

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

0,00

0,50

1,00

1,50


VALOR


69


Oportunidad en la toma de muestras de laboratorio clínico (Días):

Media Institucional en Vigencia 2014: 0,37 días Máximo aceptable Circular Única de la Superintendencia de Salud: 1 día

Tasa de infecciones intrahospitalarias (Casos presentados):

0,37 0,37

0,42

0,34 0,35 0,35 0,37

0,34 0,36 0,37 0,37 0,37

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50


VALOR

252

0 0

50

100

150

200

250

300

Hospitalizados Infeccionesnosocomiales

Usuarios


70


Casos de infecciones intrahospitalarias por cada 100 hospitalizados en la Institución en la vigencia 2014: 0 casos

Satisfacción global del usuario

Media Institucional en Vigencia 2014: 92,72%

Proporción de vigilancia de eventos adversos:

Otro indicador de gran relevancia debido a que hace parte de un tema tan

álgido como lo es la seguridad del paciente, es la gestión de los eventos adversos, razón por la cual vale la pena señalar que en lo ocurrido del año hemos avanzado no sólo en la sensibilización de nuestro talento humano

en el reporte de los eventos, sino en el análisis de los mismos aplicando la metodología definida por el Protocolo de Londres y su posterior difusión al

talento humano del área asistencial y demás involucrado para que a través de la ejecución de las oportunidades de mejora se logre el aprendizaje organizacional que favorezca la seguridad de nuestros usuarios.

90% 92%

93% 93%

93%

95%

90%

95%

91%

97%

92%

93%

86,00%

88,00%

90,00%

92,00%

94,00%

96,00%

98,00%

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


67 67

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Eventos gestionados Eventos reportados


71


En la Vigencia 2014 el 100% de eventos adversos reportados fueron investigados y se hace monitoreo de las acciones planteadas.

7.2 EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y CERO PAPEL

La Política de Eficiencia Administrativa y Cero Papel en la Administración Pública apunta a que los organismos y entidades identifiquen,

racionalicen, simplifiquen y automaticen los trámites, los procesos, los procedimientos y los servicios internos, con el propósito de eliminar duplicidad de funciones y barreras que impidan la oportuna, eficiente y

eficaz prestación del servicio en la gestión. En la vigencia 2014 se adelantaron las siguientes estrategias encaminadas

a la racionalización y uso eficiente del papel:

Adquisición de software que permita la digitalización de las Historias Clínicas y la automatización de procesos.

Sensibilización mediante el programa de inducción a los servidores que ingresan acerca de la Política de Reducción del Uso del Papel.

Sensibilización acerca del uso de correo interno siempre que sea posible, evitar la duplicidad en las comunicaciones internas,

reutilización de hojas recicladas e impresión a dos caras siempre que sea posible.

Debido a nueva modalidad de contratación con la EPS “Coosalud”

(por evento), como era de esperarse se incrementó el consumo de papel. Se ha recomendado mejorar condiciones del contrato para la

vigencia 2015 a fin de racionalizar soportes exigidos y reducir de esta manera el consumo de papel.

7.3 GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

En la vigencia 2014 se realizaron las siguientes actividades alineadas con

la Política de Gobierno en Línea:

Se inició trabajando en el inventario de activos de información; base

para la SGSI.

Se logró Certificación del 80% de los funcionarios en Competencias

TIC Versión 2.0

Se subió a página web en formato de dato abierto los servicios

asistenciales prestados por la entidad.


72


Se adquirió televisor para dar a conocer a los usuarios información relevante de la entidad.

Se realizó Plan de Comunicaciones alineado con la Política de Comunicaciones de la entidad.

Se realizó actualización periódica de la página web.

Se verificaron los estándares de accesibilidad de la página web.

Se verificaron los estándares de usabilidad de la página web.

7.4 GESTIÓN DOCUMENTAL

Conjunto de actividades administrativas y técnicas tendientes a la

planificación, manejo y organización de los documentos producidos y recibidos por las entidades en desarrollo de sus funciones, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su trámite, utilización,

conservación y consulta.

En la vigencia 2014 se realizó proceso de sensibilización a los funcionarios de la entidad sobre los Procesos del Programa de

Gestión Documental mediante la socialización del plegable informativo en cada uno de las dependencias.

Se continuó con la actualización de las tablas de Retención

Documental.

Se recibió concepto técnico por parte del Archivo General de la

Nación donde se comunica que las TVD presentadas no reúnen los requisitos técnicos para ser aprobadas; concepto que fue remitido a

la firma "Soluciones de Calidad" para que sean realizados los ajustes correspondientes.

Se inició proceso de actualización de los inventarios documentales

correspondientes a cada dependencia con el fin de actualizar el inventario del archivo central de documentos activos y pasivos y

realizar el proceso archivístico que tenga lugar (transferencia o eliminación por tiempo de retención una vez aprobadas las TVD).

Se continuó con la eliminación de documentos por duplicidad, proceso aprobado por el Comité Técnico Institucional de Desarrollo

Administrativo.

Se realizó Manual de Unidad de Correspondencia, está pendiente

aprobación por el Comité Técnico Institucional de Desarrollo Administrativo.


73


8 GESTIÓN DE CONTROL INTERNO La Oficina de Control Interno está definida en la Ley 87 de 1993, como

“uno de los componentes del Sistema de Control Interno, del nivel directivo, encargada de medir la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta Dirección en la continuidad del

proceso administrativo, la evaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos”.

Así las cosas, esta oficina se constituye en el “control de controles” por

excelencia, ya que mediante su labor evaluadora determina la efectividad del sistema de control de la entidad, con miras a contribuir a la Alta Dirección en la toma de decisiones que orienten el accionar administrativo

hacia la consecución de los fines estatales. Es claro que el diseño, implementación y mantenimiento del Sistema de Control Interno y la

ejecución de los controles establecidos es una responsabilidad de los encargados de los diferentes procesos de la entidad y no de la Oficina de Control Interno, a la cual le corresponde desarrollar un papel evaluador y

asesor independiente en la materia. De conformidad con el artículo 9º de la Ley 87 de 1993, la Oficina de

Control Interno, es la dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los demás controles, asesorando a la Alta

Dirección en la continuidad del proceso administrativo, la revaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

Tras la actualización del Modelo Estándar de Control Interno de que habla

el Decreto 943 de 2014 del Departamento Administrativo de la Función Pública; la entidad inició los ajustes necesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualización del MECI según lo dispuesto en el

Artículo 4 del mencionado Decreto. De acuerdo con el Artículo 3 del Decreto 1537 de 2001, el rol que deben

desempeñar las Oficinas de Control Interno, dentro de las organizaciones públicas, se enmarca en cinco tópicos a saber: valoración de riesgos,

acompañamiento y asesoría, evaluación y seguimiento, fomento a la cultura del control, y relación con entes externos.


74


8.1 VALORACIÓN DEL RIESGO El mes de mayo de la vigencia 2014 se realizó sensibilización dirigida a

todos los servidores del Sanatorio de Contratación E.S.E. donde el tema principal fue la importancia de la administración del riesgo y normogramas como formas de Autocontrol.

El mes de diciembre se inició la actualización de mapas de riesgos de los

procesos, identificando y priorizando los posibles riesgos de corrupción asociados.

8.2 ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA

Se participó activamente en los diferentes Comités de la entidad: Comité de Seguridad del Paciente, donde se realiza la investigación de los

diferentes eventos adversos o incidentes presentados; Comité de Sostenibilidad Contable, Comité Institucional de Desarrollo Administrativo, en el cual se tratan temas relacionados con Archivo, Anti tramites,

Gobierno en Línea, Eficiencia Administrativa, Comité de Cartera, así mismo en los que se ha requerido la participación de la Oficina.

Además se realizó acompañamiento como invitado, con voz pero sin voto en las Evaluaciones de propuestas presentadas para los diferentes

procesos contractuales, realizadas por el Comité de Apoyo a la Gestión Contractual.

Se brindó asesoría a los diferentes procesos de la entidad que la solicitaron de manera verbal o escrita.

8.3 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

Durante la vigencia 2014, la oficina de Control Interno realizó Auditorías

Internas a los procesos de:

1. Fisioterapia

2. Programa Hansen 3. Promoción y prevención

A cada uno de los dueños de los procesos se entregó el informe de la auditoría, donde se registraron las fortalezas, las oportunidades de mejora


75


y los hallazgos encontrados, con el fin de hacer el levantamiento de los planes de mejoramiento.

En cuanto a seguimientos, se realizaron:

PLAN DE ACCIÓN: Los organismos de la administración pública nacional deben elaborar, con

base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, un Plan Indicativo cuatrienal con planes de acción anuales, instrumento que se

constituyen en la base para evaluar los resultados del Plan Nacional de Desarrollo. (Artículo 29 de la Ley 152 de 1994)

En cumplimiento de lo anterior, el Sanatorio de Contratación cuenta con un Plan de Acción, en el cual se especifican las estrategias, los proyectos, las metas, los indicadores y los responsables de cada proceso de la

entidad, encaminados al cumplimiento de los objetivos institucionales. La oficina de Control interno, hace seguimientos trimestrales a dicho plan,

encaminados a tomar decisiones oportunas para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas. Durante la vigencia 2014 se realizaron los seguimientos respectivos obteniendo porcentajes de avance así, de acuerdo

a las metas planteadas para cada trimestre:

Primer trimestre: 94% Segundo trimestre: 97% Tercer trimestre: 91%

Cuarto trimestre: 95% Cumplimiento total de la vigencia 2014: 94,25%

PLAN ANTICORRUPCIÓN

Seguimiento a la formulación y aprobación del Plan Anticorrupción y atención al ciudadano para la vigencia 2014, verificando que se dio

cumplimiento oportuno a las disposiciones legales establecidas, es decir publicación en la página web de la entidad antes del 31 de abril de 2014.

Los seguimientos realizados, de acuerdo a la norma, se realizaron en Agosto y diciembre y se publicados en la página web institucional.

PLANES DE MEJORAMIENTO Levantamiento, suscripción y seguimiento al plan de mejoramiento tras

hallazgos encontrados en Auditoria Regular realizada por la Contraloría General de la Republica a la vigencia 2013. De igual forma se realizó

seguimiento al plan de mejoramiento de la Contraloría General de la


76


República de la vigencia 2009, los seguimientos mencionados anteriormente se realizaron semestralmente en el SIRECI.

8.4 INFORMES

La oficina de control interno envía informes anuales y en las fechas establecidas a los entes de control tales como la Contraloría General de la

Republica, y al Departamento Administrativo de la Función Pública, así como a otras entidades que los requieren:

Informe Ejecutivo Anual de Control Interno - Anual Informe anual de control interno contable - Anual

Informes de avances de los planes de mejoramiento - Semestral Informe de Derechos de Autor – Anual SIRECI – Anual

8.5 OTRAS ACTIVIDADES REALIZADAS CON CONTROL INTERNO

Se desarrollaron actividades para el fortalecimiento de la cultura del

autocontrol: difusión de la metodología de administración del riesgo, intervención de la oficina en el programa de inducción y reinducción.

La oficina de control interno como medidas de control, realiza seguimientos a los procesos contractuales realizando revisiones aleatorias a la contratación de la E.S.E.

Se realizó acompañamiento a inventarios realizados al almacén y la farmacia.

Se dio cumplimiento a las fases dispuestas en el Decreto 943 de

2014, para kla actualización del Modelo Estándar de Control Interno.


77


9 GESTIÓN CONTABLE A continuación se presentan los estados financieros del Sanatorio de

Contratación ESE, con corte a 31 de diciembre de 2014, comparado con la vigencia 2013. En los cuales se expresa la realidad económica de la institución de manera clara y fidedigna, tomada de los libros de

contabilidad.

El dictamen expresado por la revisoría fiscal luego de su auditoría fue una opinión LIMPIA.

Dichos estados financieros, se encuentran disponibles en la página web de la institución, debidamente firmados, certificados y dictaminados.

9.1 POLÍTICAS Y PRACTICA CONTABLES.

APLICACIÓN MARCO CONCEPTUAL DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD PÚBLICA

La entidad utiliza para la preparación y revelación de la información financiera, económica y social el marco conceptual de la contabilidad

pública vigente aplicando los principios y normas técnicas establecidos. Igualmente ha dado cumplimiento a lo establecido en la Resolución 356 del 05 septiembre/2007 expedidas por la Contaduría General de la Nación

y las demás normas de obligatorio cumplimiento. APLICACIÓN DEL CATALOGO GENERAL DE CUENTAS

En materia de registros y presentación de estados contable del Sanatorio

de Contratación E.S.E., utiliza el catálogo general de cuentas establecido en el Plan General de Contabilidad Publica definido en la Resolución 356 de 05 septiembre/2007 como instrumento de homogenización y

consolidación de los estados financieros. APLICACIÓN DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

Políticas y prácticas contables. Para el procedimiento de identificación,

registro, preparación y revelación de sus estados contable el Sanatorio de Contratación ESE está aplicando el marco conceptual de la contabilidad pública a nivel de documento fuente. Así mismo las normas y


78


procedimientos establecidos por la Contaduría General de la Nación en materia de registro de los libros y preparación de los documentos soporte.

Para el reconocimiento patrimonial de los hechos financieros económicos y sociales se aplicó la base de causación y para el reconocimiento de la

ejecución presupuestal se utilizó la base de caja en los ingresos y el de compromiso en los gastos. Se tiene sistematizada la contabilidad mediante el software GBS el cual

contiene el módulo de contabilidad; Delfín RSS para Rips, farmacia, facturación, almacén y SIIGO para presupuesto oficial. El Sanatorio

realizó contrato 068-2014 con la entidad ASESORAR LTDA, con el fin de integrar todos los módulos tanto asistenciales como financieros sin que hasta 31 de diciembre de 2014 se haya logrado su integración.

REGISTRO OFICIAL DE LIBROS DE CONTABILIDAD Y DOCUMENTOS SOPORTE

El Sanatorio de Contratación E.S.E. en cumplimiento de la norma técnica

relativa a la tenencia de los libros contables; los libros principales y auxiliares son llevados en medio electrónico en idioma español, debidamente custodiados y con los registros debidamente actualizados.

Los soportes tales como: comprobantes de pago, recibos de caja, facturas, contratos y otros se encuentras anexo a los comprobantes contables.

INFORMACIÓN REFERIDA AL PROCESO DE AGREGACIÓN Y/O CONSOLIDACIÓN DE INFORMACIÓN CONTABLE PUBLICA.

Los procesos y resultados de la consolidación de la información arrojaron buenos resultados, sin embargo durante la vigencia se provisionaron dos

demandas en contra del Sanatorio, las cuales permanecían en cuentas de orden en espera del fallo judicial, estas dos demandas ocasionaron un

resultado negativo en el ejercicio de la institución. LIMITACIONES Y DEFICIENCIAS GENERALES DE TIPO OPERATIVO O

ADMINISTRATIVO QUE INCIDEN EN EL PROCESO CONTABLE.

MANEJO DE DOCUMENTOS Y SOPORTES CONTABLE. Durante la vigencia 2014 se presentaron limitaciones en cuanto al manejo

del software adquirido, teniendo en cuenta que no ha sido posible la integración total especialmente en el área financiera, toda vez que anterior software no funcionó su integración por tanto se dejó de utilizar.


79


ESTRUCTURA DEL ÁREA FINANCIERA.

Durante la vigencia 2014 la entidad cuenta con el software GBS, en el cual se hacen todos los registros contables por lo tanto no existieron limitaciones de orden contable, toda vez que este permitió que se ejecutara

en su debida forma, obedeciendo a lo establecido en el Manual de Procedimientos Contables.

EFECTOS O CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA INFORMACIÓN

CONTABLE.

CAMBIOS EN LA APLICACIÓN DE MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS. En aplicación de las normas contables, los bienes que fueron declarado

patrimonio histórico y cultural se reclasificaron en la respectiva cuenta y además se ajustó la cuenta por valorizaciones, del mismo modo estos

bienes quedaron inscritos en la oficina de instrumentos públicos del Municipio como bienes Culturales. Por otra parte y en la aplicación de las normas contables los bienes que fueron adquiridos por menos de medio

SMMLV, fueron reclasificados con el fin de no sobreestimar la propiedad planta y equipo de la institución. Durante la vigencia 2014, se reclasificó

la cartera de difícil recaudo, teniendo en cuenta especialmente que la EPS SOLSALUD, fue declarada en liquidación lo cual dio origen al traslado total del saldo por cobrar a dicha EPS como provisión, lo anterior en aplicación

a lo establecido en el Régimen de Contabilidad Pública. Se dio aplicación a las normas expedidas en la vigencia 2014: Decreto

1020 de 2014 Por el cual se modifican y adicionan el artículo 4 de decreto 4910 de 2011 y los artículos 4 y 5 del decreto 260 de 2001 y se aplaza la entrada en vigencia del decreto 1159 de 2012. Resolución 103 de 2014: Por medio de la cual se modifica el Catálogo

General de Cuentas del Manual de Procedimientos del Régimen de Contabilidad Pública. Resolución 414 de 2014: Por medio de la cual se incorpora en el Régimen

de Contabilidad Pública, el marco normativo aplicable para algunas empresas sujetas a su ámbito y se dictan otras disposiciones. Instructivo 02 de 2014: Instrucciones para la transición al marco normativo para empresas que no cotizan en el mercado de valores y que no captan ni administran ahorro del público.


80


AJUSTES DE EJERCICIOS ANTERIORES

Durante la vigencia 2014 no se realizaron correcciones a los ajustes de ejercicios anteriores.

DIFERENCIAS EN LOS VALORES REPORTADOS EN LA INFORMACION Y LOS VALORES ESTABLECIDOS MEDIANTE INVENTARIOS FISICOS

DERECHOS Y OBLIGACIONES.

En la vigencia 2014, se realizaron inventarios periódicos en las dependencias de Almacén, farmacia de igual forma se realizaron dos inventarios a la propiedad planta y equipo de la institución, verificando el

estado de los bienes y los responsables de cada uno de ellos, existen algunos bienes que se trasladaron a almacén por inservible u obsolescencia. De igual forma y en aplicación al marco normativo del

Régimen de Contabilidad Pública, los bienes con valor inferior a medio SMMLV, fueron reclasificados, sin que esto afectara el patrimonio

institucional. OTROS EFECTOS Y CAMBIOS SIGNIFICATIVOS.

Durante la vigencia 2014 se realizaron procesos de depuración y ajustes

en las edificaciones que fueron declaradas Patrimonio histórico y cultural, construcciones que fueron clasificadas en la cuenta 17, sin embargo dicha clasificación no afectó el patrimonio institucional.

POR EFECTOS DE SANEAMIENTO CONTABLE

Durante la vigencia 2014 fueron llevados a comité técnico de sostenibilidad de los estados financieros, estado de cartera, solicitud de

bajas de medicamentos, provisión de cartera y ajuste de la propiedad planta y equipo y la provisión por concepto de decisiones judiciales en contra de la institución.

POR ADQUISICION O VENTA DE BIENES

El total de la adquisición de bienes es por un valor de $437.230.484, dentro del cual se incluyen equipos de cómputo donados por la

Gobernación de Santander por valor de $9.599.472, valor que fue incluido en el patrimonio institucional.

A continuación se presentan los estados financieros con sus respectivos indicadores:


81


ESTADO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014

VIGILADOS SUPERSALUD

(CIFRAS EN PESOS)

CONCEPTO

Diciembre 31/13

Diciemb. 31/14

VARIACION

NOTA

$

%

ACTIVIDAD OPERACIONAL:

INGRESOS OPERACIONES 20 12.238.847.350

11.912.510.960

(326.336.391)

-2,74%

-

COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES

11.810.800.370

12.290.343.884

479.543.515

3,90%

Costo de Venta 21 2.750.036.014

2.605.741.451

-144294562,3

-5,54%

De Administración 22 9.060.764.356

9.684.602.433

623.838.077

6,44%

-

-

-

EXCEDENTE (PERDIDA) OPERACIONAL

428.046.980

(377.832.925)

(805.879.905)

213,29%

ACTIVIDAD NO OPERACIONAL:

111.335.944

143.636.155

32.300.211

22,49%

Otros Ingresos 23

166.956.727

171.887.580

4.930.853

2,87%

-

-

Gastos no operacionales 24

55.620.783

28.251.425

(27.369.358)

-96,88%

EXCEDENTE (PERDIDA) NO OPERACIONAL

111.335.944

143.636.155

32.300.211

22,49%

Excedente o Pérdida del Ejercicio

539.382.925

(234.196.770)

(773.579.694)

330,31%

Resultado del Ejercicio

539.382.925

(234.196.770)

(773.579.694)

330,31%


82


BALANCE GENERAL

A DICIEMBRE 31 DE 2014 VIGILADOS SUPERSALUD

(Cifras en pesos)

VARIACION

ACTIVO NOT

A Diciembre 31/13

Diciemb. 31/14

$

%

CORRIENTE

3.070.521.071

2.854.592.238

(215.928.833)

-7,56%

-

Efectivo 6

542.812.996

318.694.386

(224.118.610)

-70,32%

Inversiones 7 1.903.128.832

1.922.749.530

19.620.698

1,02%

Deudores 8 493.440.562

455.011.567

(38.428.994)

-8,45%

Inventarios 9 131.138.681

158.136.755

26.998.074

17,07%

Anticipos al Personal

-

-

Otras Cuentas por Cobrar

-

-

Provisión Cuetas por Cobrar

-

-

-

NO CORRIENTE

2.510.091.097

2.161.130.729

(348.960.368)

-16,15%

Propiedad Planta y Equipo 10 907.759.388

1.242.877.009

335.117.621

26,96%

Bienes de uso publico historico y cultural 11

523.445.146

523.445.146

-

0,00%

Muebles y Equipo de Oficina

-

-

-

Equipo de Computación y Comunicación

-

-

-

Otros Activos 12

1.078.886.563

394.808.574

(684.077.989)

-13,64%

-

TOTAL ACTIVO

5.580.612.168

5.015.722.967

(564.889.201)

-11,26%

CUENTAS DE ORDEN DEUDORA 18

-

-

Derechos Contingentes

165.097.435

152.878.659

(12.218.776)

-7,99%

Deudoras de Control

12.020.022

21.145.018

9.124.996

43,15%

Deudoras por contra

(177.117.457)

(174.023.677)

3.093.780

-1,78%

PASIVO


83


CORRIENTE

229.340.222

553.759.646

324.419.424

58,58%

-

Cuentas por Pagar 13

63.022.761

67.121.123

4.098.362

6,11%

Obligaciones laborales 14 78.093.205

72.189.092

(5.904.113)

-8,18%

Pasivos estimados 15 -

300.372.182

300.372.182

Otros pasivos 16

88.224.256

114.077.248

25.852.993

22,66%

-

NO CORRIENTE

-

-

-

Obligaciones Laborales

-

-

-

Diferidos

-

-

-

-

TOTAL PASIVO

229.340.222

553.759.646

324.419.424

58,58%

PATRIMONIO 17

5.351.271.946

4.461.963.321

(889.308.625)

-19,93%

Capital Social

3.827.290.999

4.368.662.319

541.371.321

12,39%

Revalorización del Patrimonio

982.609.627

317.898.300

(664.711.327)

-209,10

% Excedente o Pérdida de Ejercicios Anteriores

-

-

Excedente o Pérdida del Ejercicio

539.382.925

(234.196.770)

(773.579.694)

330,31%

Patrimonio institucional incorporado

1.988.396

9.599.472

7.611.076

79,29%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

5.580.612.168

5.015.722.967

(564.889.201)

-11,26%

CUENTAS DE ORDEN ACREEDORA 19

-

-

-

Responsabilidades Contingentes

(1.249.343.343)

(590.948.145)

658.395.198

-111,41

%

Otras Cuentas Deudoras de C*C

(774.000)

(11.594.000)

(10.820.000)

93,32%

Acreedoras por contra (db)

1.250.117.343

602.542.145

(647.575.198)

-107,47

%


84


INDICADORES FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

DICIEMBRE 31 de 2013

DICIEMBRE 31 de 2014

INDICE DE LIQUIDEZ:

ACTIVOS CORRIENTES 3.070.521.071

$ 13,39

2.854.592.238

$ 5,15

PASIVOS CORRIENTES 229.340.222

553.759.646

PRUEBA ACIDA:

ACTIVOS CORRIENTES - INVENTARIOS

2.939.382.390

$ 12,82

2.696.455.483

$ 4,87


553.759.646

PRUEBA ALTA LIQUIDEZ:

ACTIVOS CTE - (CTA COBRAR E INVENT)

2.445.941.828

$ 10,67

2.241.443.916

$ 4,05


553.759.646

CAPITAL DE TRABAJO:

ACTIVOS CTES - PASIVOS CTES

2,431,970,899 - 230,803,440

$ 2.841.180.849

2,854,592,238 - 553,759,646

$ 2.300.832.593

INDICES DE ACTIVIDAD

INGRESOS PRESTACION DE SERVICIOS

1.467.254.324

2,97

1.258.127.126

$ 2,77

CUENTAS POR COBRAR 493.440.562

455.011.567

INDICE DE SOLVENCIA

Razón de Endeudamiento Total

TOTAL PASIVOS

229.340.222

4,11%

553.759.646

11,04%

ACTIVO TOTAL

5.580.612.168

5.015.722.967

Razón de Patrimonio

PATRIMONIO TOTAL 5.351.271.946

95,89%

4.461.963.321

88,96%

ACTIVO TOTAL 5.580.612.168

5.015.722.967

INDICE DE RENDIMIENTO

Indice de Rentabilidad

EXCEDENTE NETO EJERCICIO 539.382.925

9,67%

-234.196.770

-4,67%

TOTAL DE ACTIVOS 5.580.612.168

5.015.722.967

Control de Ingresos vs. Gastos Totales

INGRESOS TOTALES 12.405.804.077

104,55%

12.084.398.540

98,10%


85


GASTOS Y COSTOS TOTALES 11.866.421.153

12.318.595.310

AUTONOMIA FINANCIERA SECTOR CENTRAL

INGRESOS RECIBIDOS DE LA NACION

10.771.593.026

86,83%

10.654.383.834

88,17%

INGRESOS TOTALES 12.405.804.077

12.084.398.540

MARGEN EBITDA

EBITDA 508.203.818

34,64%

24.469.075

1,94%

VENTAS 1.467.254.324

1.258.127.126

PRODUCTIVIDAD DEL KTNO

KTNO 561.556.482

38,27%

412.338.361

32,77%

VENTAS 1.467.254.324

1.258.127.126


86


10 GESTIÓN PRESUPUESTAL

El Sanatorio de Contratación ESE, es una entidad del orden nacional, dedicada a actividades no financieras, y en materia presupuestal se rige por lo dispuesto en el artículo 5 del Decreto 111 de 1996 “Estatuto

Orgánico del Presupuesto” y por el decreto 115 de 1996.

Para efecto del presente informe de Audiencia Pública de Rendición de Cuentas, se toma como base la Gestión Presupuestal de la vigencia 2014.

10.1 INGRESOS

PRESUPUESTO DEFINITIVO INGRESOS 2014

DISPONIBILIDAD INICIAL 1.158.500.000

INGRESOS CORRIENTES 12.396.616.000

RECURSOS DE CAPITAL 75.800.000

TOTAL INGRESOS + DISPONIBILIDAD

INICIAL13.630.916.000

10.1.1 DISPONIBILIDAD INICIAL

Es el saldo de caja, bancos e inversiones temporales a 31 de diciembre de la vigencia anterior.

VIGENCIA 2014

RUBRO CONCEPTOPRESUPUESTO

DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

0000DSIPONIBILIDAD

INICIAL1.158.500.000,00 1.158.500.000,00 100,00%


87


10.1.2 INGRESOS CORRIENTES Son ingresos que reciben las entidades ordinariamente en función de su

actividad y aquellos que por disposiciones legales la hayan sido asignados. Para la vigencia 2014, el Sanatorio de Contratación ESE presupuestó Ingresos de Explotación y Aportes de la Nación.

Ingresos de Explotación

Son los ingresos derivados del desarrollo de los objetivos para los cuales fue creada la entidad y están representados con la venta de los servicios que el Sanatorio de Contratación presta, tanto a enfermos de Hansen como

a usuarios de la comunidad. El recaudo por este concepto presenta un porcentaje del 90,70%, con un

promedio de recaudo de 96,7 millones mensuales. Es importante precisar que el promedio de ventas de servicios de salud es de 124,5 millones

mensuales.

VIGENCIA 2014


DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

1121

VENTA DE

SERVICIOS

USUARIO FINAL

219.000.000,00 223.810.350,00 102,20%

1122

VENTA DE

SERVICIOS A

OTRAS EMPRESAS

1.061.216.000,00 937.289.405,00 88,32%

Aportes de la Nación

Estos ingresos comprenden aportes y rentas provenientes del gobierno nacional, no destinados a la capitalización de la empresa.

Por este concepto ingresan al presupuesto los recursos para pago de gastos de personal, gastos generales aprobados con recursos nación y

transferencias corrientes para pago de subsidios enfermos de lepra, mesadas pensionales, cuota de auditaje y sostenimiento educativo hijos

enfermos de lepra.


88


VIGENCIA 2014


DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

1210APORTES DE LA

NACION 11.113.400.000,00 10.651.804.998,00 95,85%

Otros Ingresos

Incluye aquellos conceptos de ingresos que no se pueden clasificar en los anteriores conceptos, como el aprovechamiento de obsoletos.

VIGENCIA 2014


DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

13300 OTROS INGRESOS 3.000.000,00 8.730.510,00 291,02%

ç

10.1.3 INGRESOS DE CAPITAL

Los recursos de capital son ingresos extraordinarios que recibe Sanatorio de Contratación ESE, dentro de estos se encuentran:

Recuperación de Cartera Por este concepto se contemplan los recaudos por concepto de recuperación de cartera de vigencias anteriores.

VIGENCIA 2014


DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

2100RECUPERACION

DE CARTERA13.800.000,00 22.977.763,00 166,51%

Rendimientos Financieros

Corresponde a los ingresos obtenidos por la colocación de recursos en el mercado de capitales o en títulos valores. VIGENCIA 2014


DEFINITIVO

RECAUDO

ACUMULADO

% DE

RECAUDO

2400RENDIMIENTOS

FINANCIEROS62.000.000,00 103.511.354,00 166,95%


89


10.2 GASTOS

PRESUPUESTO DEFINITIVO GASTOS 2014

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 12.704.298.000

GASTOS DE OPERACIÓN 300.000.000

GASTOS DE INVERSION 407.932.000

DISPONIBILIDAD FINAL 218.686.000

TOTAL GASTOS + DISPONIBILIDAD FINAL 13.630.916.000

10.2.1 GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

Son aquellos que tienen por objeto atender las necesidades de los órganos para cumplir a cabalidad con las funciones asignadas en la constitución y la ley; son gastos destinados a atender las actividades y funciones propias

de la administración que no generan riqueza y desarrollo. Con ellos se financian servicios personales, gastos generales y transferencias

corrientes. 10.2.1.1 GASTOS DE PERSONAL

Los gastos en servicios personales son aquellos que se realizan para pagar

servicios recibidos a través de una relación laboral o de un contrato. Incluyen el pago de la nómina de la entidad, bonificaciones, primas, subsidio de alimentación, auxilio de transporte, horas extras, jornales,

personal supernumerario y honorarios, de conformidad con las normas de personal, salariales y prestacionales vigentes.

CU

EN

TA

SU

BC

UE

NT

A

OB

JE

TO

DE

L G

AST

O

OR

DIN

AL

SU

B O

RD

INA

L

C O N C E P T O

PRESUPUESTO VIGENTE

PRESUPUESTO DEFINITIVO

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

PORCENTAJE

EJECUTADO

COMPROMISOS

ACUMULADOS

PAGOS ACUMULADOS

.1. .4.= 1+2-3 .8. .12. .14.

A GASTOS DE FUNCIONAMIENT

O

12.507.230.000

12.704.298.000

11.706.339.800

11.571.643.800

92,14%

1 GASTOS DE

PERSONAL 3.670.500.000 3.798.500.000 3.672.130.157 3.652.130.157 96,67%


90


1 0 1

SERVICIOS PERSONALES

ASOCIADOS A LA NOMINA

2.607.600.000 2.701.600.000 2.615.745.991 2.615.745.991 96,82%

1 0 1 1 SUELDOS DE PERSONAL DE NOMINA

1.807.700.000 1.867.700.000 1.821.133.917 1.821.133.917 97,51%

Sueldos 1.686.700.000 1.746.700.000 1.720.916.855 1.720.916.855 98,52%

Sueldos de

Vacaciones 107.000.000 107.000.000 88.337.951 88.337.951 82,56%

Incapacidades y Licencias de

Maternidad

14.000.000 14.000.000 11.879.111 11.879.111 84,85%

1 0 1 10

HORAS EXTRAS

DOMINICALES Y FESTIVAS

275.000.000 275.000.000 263.441.446 263.441.446 95,80%

Horas Extras 0 0 0 0 0,00%

Recargos Nocturnos y

Festivos

275.000.000 275.000.000 263.441.446 263.441.446 95,80%

1 0 1 12

PRIMA TECNICA 28.300.000 30.800.000 29.103.996 29.103.996 94,49%

Prima Técnica no Salarial

28.300.000 30.800.000 29.103.996 29.103.996 94,49%

1 0 1 13

INDEMNIZACION DE VACACIONES

20.000.000 37.000.000 32.916.757 32.916.757 88,96%

1 0 1 1

5 OTROS 476.600.000 491.100.000 469.149.875 469.149.875 95,53%

Bonificación por

Servicios Prestados

65.500.000 66.500.000 64.963.567 64.963.567 97,69%

Bonificación Especial de

Recreación

11.000.000 13.500.000 10.192.952 10.192.952 75,50%

Otras

Bonificaciones Provisionadas

0 0 0 0 0,00%

Subsidio de Alimentación

53.000.000 55.000.000 51.720.509 51.720.509 94,04%

Prima de Servicios 86.000.000 79.000.000 78.272.723 78.272.723 99,08%

Prima de

Vacaciones 87.000.000 95.000.000 84.895.434 84.895.434 89,36%

Prima de Navidad 167.000.000 174.000.000 173.882.779 173.882.779 99,93%

Prima de Coordinación

5.800.000 6.800.000 5.221.911 5.221.911 76,79%

Otras Primas

Provisionadas (Antigüedad)

1.300.000 1.300.000 0 0 0,00%

1 0 2 8 SERVICIOS PERSONALES

INDIRECTOS

146.000.000 159.000.000 153.482.150 133.482.150 96,53%

Honorarios 132.800.000 144.300.000 139.362.150 119.362.150 96,58%

Remuneración

Servicios Técnicos 13.200.000 14.700.000 14.120.000 14.120.000 96,05%

Otros Gastos por Servicios Personales

Indirectos

0 0 0 0 0,00%

CONTRIBUCIONES INHERENTES A

LA NOMINA DEL SECTOR

PRIVADO Y PUBLICO

916.900.000 937.900.000 902.902.016 902.902.016 96,27%

1 0 3 0

ADMINISTRADAS

POR EL SECTOR PRIVADO

403.000.000 416.000.000 402.778.527 402.778.527 96,82%

Caja de

Compensación Familiar

97.000.000 97.000.000 95.587.700 95.587.700 98,54%


91


Fondo Administradores

de Pensiones Privados

87.500.000 98.500.000 92.568.730 92.568.730 93,98%

Empresa Privada Promotora de Salud

186.500.000 188.500.000 185.610.497 185.610.497 98,47%

Administradoras Privadas de

Aportes para Accidente de

Trabajo

32.000.000 32.000.000 29.011.600 29.011.600 90,66%

1 0 4 0 ADMINISTRADAS POR EL SECTOR

PUBLICO

513.900.000 521.900.000 500.123.489 500.123.489 95,83%

Caja de Compensación

Familiar

0 0 0 0 0,00%

Fondo Nacional

del Ahorro 213.000.000 217.000.000 210.907.416 210.907.416 97,19%

Fondo Administradores de Pensiones

Públicos

177.000.000 177.000.000 169.736.213 169.736.213 95,90%

Empresa Publica

Promotora de Salud

0 0 0 0 0,00%

Administradoras

Publicas de Aportes para

Accidente de Trabajo

0 0 0 0 0,00%

APORTES AL ICBF

73.900.000 75.900.000 71.687.400 71.687.400 94,45%

APORTES AL SENA

50.000.000 52.000.000 47.792.460 47.792.460 91,91%

10.2.1.2 GASTOS GENERALES

Los gastos generales son los pagos que se realizan por la prestación de servicios de carácter no personal, necesarios para el mantenimiento y

funcionamiento de la administración, tales como compra de equipos, materiales y suministros, mantenimiento, servicios públicos, arrendamientos, viáticos y gastos de viaje, impresos y publicaciones,

comunicaciones y transporte y seguros.

CU

EN

TA

SU

BC

UE

NT

A

OB

JE

TO

DE

L G

AST

O

OR

DIN

AL

SU

B O

RD

INA

L

C O N C E P T O

PRESUPUESTO VIGENTE


EJECUCION PRESUPUESTAL

PORCENTAJ

E EJECUTADO

COMPROMISO

S ACUMULADOS

PAGOS

ACUMULADOS

.1. .4.= 1+2-3 .8. .12. .14.

2 GASTOS GENERALES

1.453.230.000

1.522.298.000

971.579.918 860.579.918 63,82%

ADQUISICIÓN DE

BIENES Y SERVICIOS

1.444.830.00

0

1.513.898.00

0 968.439.690 857.439.690 63,97%

2 0 1 0 ADQUISICIÓN DE

BIENES 772.500.000 842.500.000 712.050.846 601.050.846 84,52%

COMPRA DE

EQUIPO 140.500.000 139.300.000 130.986.487 19.986.487 94,03%


92


Herramientas 2.000.000 5.500.000 3.335.000 3.335.000 60,64%

Audiovisuales y

Accesorios 1.000.000 1.700.000 1.680.000 1.680.000 98,82%

Equipo de

Sistemas 4.000.000 6.400.000 6.324.000 6.324.000 98,81%

Software 113.000.000 113.000.000 112.038.700 1.038.700 99,15%

Equipo de Cafetería

2.000.000 2.000.000 779.999 779.999 39,00%

Equipo de

Laboratorio 3.000.000 1.000.000 0 0 0,00%

Equipo Medico 7.000.000 900.000 0 0 0,00%

Equipo Odontológico

2.000.000 1.000.000 666.768 666.768 66,68%

Maquinaria Industrial

1.500.000 300.000 0 0 0,00%

Vehículos 0 0 0 0 0,00%

Otras Compras de

Equipos 3.000.000 5.500.000 4.800.000 4.800.000 87,27%

Equipo de

Comunicación 2.000.000 2.000.000 1.362.020 1.362.020 68,10%

ENSERES Y

EQUIPOS DE OFICINA

6.000.000 6.000.000 5.760.000 5.760.000 96,00%

Equipos y

Máquinas de Oficina

2.000.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 100,00%

Mobiliario y Enseres

3.000.000 1.500.000 1.260.000 1.260.000 84,00%

Otros Enseres y Equipos de Oficina

1.000.000 0 0 0 #¡DIV/0!

MATERIALES Y SUMINISTROS

626.000.000 697.200.000 575.304.359 575.304.359 82,52%

Combustibles y Lubricantes

48.000.000 60.000.000 56.991.028 56.991.028 94,99%

Dotación 45.000.000 55.666.000 38.849.545 38.849.545 69,79%

Llantas y

Accesorios 6.400.000 5.800.000 5.280.000 5.280.000 91,03%

Material

Quirúrgico 70.000.000 70.000.000 64.700.000 64.700.000 92,43%

Materiales de

Construcción 9.000.000 32.200.000 18.777.400 18.777.400 58,31%

Materiales de Rayos X

5.000.000 5.000.000 4.901.614 4.901.614 98,03%

Materiales Odontológicos

8.000.000 8.000.000 5.600.660 5.600.660 70,01%

Materiales Reactivos de

Laboratorio y Químicos

17.600.000 17.600.000 16.991.426 16.991.426 96,54%

Medicamentos y

Productos Farmacéuticos

90.000.000 91.100.000 86.904.700 86.904.700 95,39%

Papelería, Útiles de

Escritorio y Oficina 27.000.000 23.700.000 15.830.820 15.830.820 66,80%

Productos de Aseo

y Limpieza 40.500.000 40.500.000 35.338.450 35.338.450 87,26%

Repuestos 14.500.000 37.834.000 17.940.132 17.940.132 47,42%

Utensilios de Cafetería

2.000.000 2.000.000 1.239.467 1.239.467 61,97%

Víveres 235.000.000 235.000.000 198.935.117 198.935.117 84,65%

Otros Materiales y

Suministros 8.000.000 12.800.000 7.024.000 7.024.000 54,88%

2 0 2 0 ADQUISICION DE

SERVICIOS 672.330.000 671.398.000 256.388.844 256.388.844 38,19%

MANTENIMIENTO 380.700.000 323.451.808 3.943.599 3.943.599 1,22%

Mantenimiento de Bienes Inmuebles

356.200.000 303.951.808 0 0 0,00%


93


Mantenimiento de

Bienes Muebles, Equipos y Enseres

6.000.000 4.000.000 0 0 0,00%

Mantenimiento de Equipo de

Comunicaciones y Computación

3.000.000 2.000.000 0 0 0,00%

Mantenimiento de Equipo de

Navegación y Transporte

8.000.000 9.000.000 3.044.599 3.044.599 33,83%

Mantenimiento de Otros Bienes

2.500.000 1.500.000 899.000 899.000 59,93%

Mantenimiento de Software

5.000.000 3.000.000 0 0 0,00%

COMUNICACIONES Y TRANSPORTE

12.000.000 12.000.000 8.089.000 8.089.000 67,41%

Correo 3.500.000 3.500.000 3.029.000 3.029.000 86,54%

Transporte 7.500.000 7.500.000 5.060.000 5.060.000 67,47%

Otros Comunicaciones y

Transporte

1.000.000 1.000.000 0 0 0,00%

IMPRESOS Y

PUBLICACIONES 20.500.000 20.500.000 18.667.320 18.667.320 91,06%

Edición de Libros,

Revistas, Escritos y Trabajos

Tipográficos

12.500.000 10.800.000 9.477.720 9.477.720 87,76%

Publicidad y

Propaganda 6.000.000 9.200.000 9.189.600 9.189.600 99,89%

Sucuripciones 1.000.000 0 0 0 #¡DIV/0!

Otros Impresos y Publicaciones

1.000.000 500.000 0 0 0,00%

SERVICIOS PUBLICOS

82.800.000 82.800.000 69.166.120 69.166.120 83,53%

Acueducto Alcantarillado y

Aseo

15.000.000 15.000.000 9.003.643 9.003.643 60,02%

Energía 30.000.000 30.000.000 28.268.096 28.268.096 94,23%

Telefonía Móvil

Celular 7.000.000 9.000.000 6.809.221 6.809.221 75,66%

Teléfono, Fax y

Otros 15.800.000 15.800.000 14.193.716 14.193.716 89,83%

Otros Servicios

Publicos 15.000.000 13.000.000 10.891.444 10.891.444 83,78%

SEGUROS 38.000.000 38.000.000 34.210.321 34.210.321 90,03%

Seguros de Incendios

2.000.000 1.400.000 168.852 168.852 12,06%

Seguro de Infidelidad y

Riesgos Financieros

2.000.000 2.000.000 1.409.400 1.409.400 70,47%

Seguro Equipos

Eléctricos 4.000.000 6.400.000 5.773.285 5.773.285 90,21%

Seguro

Responsabilidad Civil

9.000.000 7.465.000 7.384.565 7.384.565 98,92%

Seguro Sustracción y

Hurto

6.500.000 4.700.000 4.667.804 4.667.804 99,31%

Seguro Terremoto 3.500.000 4.700.000 4.255.361 4.255.361 90,54%

Seguros Médicos 4.000.000 4.000.000 3.393.800 3.393.800 84,85%

Otros Seguros 7.000.000 7.335.000 7.157.254 7.157.254 97,58%

VIATICOS Y

GASTOS DE VIAJE

58.000.000 117.000.000 96.305.270 96.305.270 82,31%

Viáticos y Gastos de Viaje al Interior

58.000.000 117.000.000 96.305.270 96.305.270 82,31%


94


GASTOS JUDICIALES

2.000.000 2.000.000 0 0 0,00%

CAPACITACION,

BIENESTAR SOCIAL Y ESTIMULOS

33.800.000 45.116.192 16.338.750 16.338.750 36,21%

Elementos para

Bienestar Social 5.000.000 16.316.192 8.028.750 8.028.750 49,21%

Elementos para

Capacitación 4.500.000 4.500.000 0 0 0,00%

Elementos para

Estímulos 2.000.000 2.000.000 0 0 0,00%

Servicios de

Bienestar Social 6.500.000 6.500.000 6.040.000 6.040.000 92,92%

Servicios de Capacitación

12.800.000 12.800.000 2.270.000 2.270.000 17,73%

Servicios para Estímulos

3.000.000 3.000.000 0 0 0,00%

GASTOS

FINANCIEROS 4.530.000 4.530.000 193.024 193.024 4,26%

Comisiones Bancarias

4.530.000 4.530.000 193.024 193.024 4,26%

OTROS GASTOS POR

ADQUISICION DE SERVICIOS

40.000.000 26.000.000 9.475.440 9.475.440 36,44%

Otros Gastos por Adquisición de

Servicios

40.000.000 26.000.000 9.475.440 9.475.440 36,44%

2 0 3 0 IMPUESTOS Y MULTAS

8.400.000 8.400.000 3.140.228 3.140.228 37,38%

IMPUESTOS Y

CONTRIBUCIONES

8.400.000 8.400.000 3.140.228 3.140.228 37,38%

Impuesto Vehículo 4.300.000 4.300.000 162.100 162.100 3,77%

Impuesto Predial 3.600.000 3.600.000 2.677.925 2.677.925 74,39%

Contribuciones 0 0 0 0 0,00%

Notariado 0 0 0 0 0,00%

Otros Impuestos 500.000 500.000 300.203 300.203 60,04%

MULTAS Y SANCIONES

0 0 0 0 0,00%

Multas 0 0 0 0 0,00%

Sanciones 0 0 0 0 0,00%

10.2.1.3 TRANSFERENCIAS Son recursos que transfieren los órganos a entidades nacionales o

internacionales, públicas o privadas, con fundamento en un mandato legal. De igual forma, involucra las apropiaciones destinadas a la previsión

y seguridad social, cuando el órgano asume directamente la atención de la misma.

TRANSFERENCIAS AL SECTOR PÚBLICO Este concepto integra la cuota de auditaje que se paga al Contraloría

General de la República, la contribución a la supersalud y la trasferencia a Radio Televisión Nacional de Colombia RTVC.


95


TRANSFERENCIAS DE PREVISIÓN Y SEGURIDAD SOCIAL De acuerdo al objeto del gasto el Sanatorio de Contratación ESE, proyecto

apropiaciones en los siguientes conceptos: Pensiones y jubilaciones.

Constituyen las pensiones de jubilación o por sustitución a enfermos de Lepra.

Otras transferencias de previsión y seguridad social. Este concepto de gasto constituye los subsidios enfermos de lepra pagados

a los beneficiarios inscritos en esta entidad y el sostenimiento educativo para los hijos enfermos de lepra

CU

EN

TA

SU

BC

UE

NT

A

OB

JE

TO

DE

L G

AST

O

OR

DIN

AL

SU

B O

RD

INA

L

C O N C E P T O

PRESUPUEST

O VIGENTE

PRESUPUEST

O DEFINITIVO


PORCENTAJE

EJECUTADO

COMPROMISOS

ACUMULADOS

PAGOS ACUMULADO

S

.1. .4.= 1+2-3 .8. .12. .14.

3 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

7.383.500.000

7.383.500.000

7.062.629.725 7.058.933.72

5 95,65%

3 2 TRANSFERENCIAS AL SECTOR

PUBLICO

25.800.000 25.800.000 1.525.357 1.525.357 5,91%

3 2 1 ORDEN NACIONAL

24.300.000 24.300.000 1.011.347 1.011.347 4,16%

3 2 1 1 Cuota de Auditaje Contranal

22.300.000 22.300.000 0 0 0,00%

3 2 1 2 Contribuciones

Supersalud 2.000.000 2.000.000 1.011.347 1.011.347 50,57%

3 2 2 EMPRESAS NACIONALES NO

FINANCIERAS

1.500.000 1.500.000 514.010 514.010 34,27%

3 2 2 1

Ley 14 de 1991 Radio Televisión

Nacional de Colombia

1.500.000 1.500.000 514.010 514.010 34,27%

3 5

TRANSFERENCIAS DE PREVISION

Y SEGURIDAD SOCIAL

16.900.000 16.900.000 12.778.108 12.778.108 75,61%

3 5 1 PENSIONES Y JUBILACIONES

16.900.000 16.900.000 12.778.108 12.778.108 75,61%

3 5 1 1 Mesadas Pensionales

Enfermos de Lepra

16.900.000 16.900.000 12.778.108 12.778.108 75,61%

3 6 OTRAS TRANSFERENCIA

S

7.340.800.000

7.340.800.000

7.048.326.260 7.044.630.26

0 96,02%

3 6 1 SENTENCIAS Y

CONCILIACIONES 30.000.000 30.000.000 0 0 0,00%

3 6 1 1 Sentencias y

Conciliaciones 30.000.000 30.000.000 0 0 0,00%

3 6 3

OTRAS TRANSFERENCIAS DE PREVISION

Y SEGURIDAD SOCIAL

7.310.800.00

0

7.310.800.00

0 7.048.326.260

7.044.630.26

0 96,41%

3 6 3 1 Subsidios

Enfermos de Lepra 7.299.100.000 7.299.100.000 7.036.626.260 7.032.930.260 96,40%


96


3 6 3 2

Sostenimiento

Educativo Hijos Enfermos de Lepra

11.700.000 11.700.000 11.700.000 11.700.000 100,00%

10.2.2 GASTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL

Corresponde a aquellos gastos que realizan los órganos para adquirir bienes servicios o insumos que participan directamente en el proceso de

producción o comercialización.

CU

EN

TA

SU

BC

UE

NT

A

OB

JE

TO

DE

L G

AST

O

OR

DIN

AL

SU

B O

RD

INA

L

C O N C E P T O

PRESUPUEST

O VIGENTE

PRESUPUESTO

DEFINITIVO


PORCENTAJE

EJECUTADO

COMPROMISOS

ACUMULADOS

PAGOS ACUMULADO

S

.1. .4.= 1+2-3 .8. .12. .14.

B GASTOS DE OPERACIÓN

300.000.000 300.000.000 222.687.637 216.288.874 74,23%

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓ

N

300.000.000 300.000.000 222.687.637 216.288.874 74,23%

4 1 1 0 0

COMPRA DE

BIENES PARA LA VENTA

140.000.000 140.000.000 106.055.556 106.055.556 75,75%

Compra de Material

Médico Quirúrgico 55.000.000 55.000.000 44.798.678 44.798.678 81,45%

Compra de

Medicamentos y Productos Farmacéuticos

85.000.000 85.000.000 61.256.878 61.256.878 72,07%

4 2 1 0 0 COMPRA DE SERVICIOS PARA

LA VENTA

160.000.000 160.000.000 116.632.081 110.233.318 72,90%

Compra de Servicios

de Profesionales de Medicina

Especializada

30.400.000 30.400.000 17.863.900 17.863.900 58,76%

Compra de Servicios

Profesionales de Medicina General

104.400.000 104.400.000 77.744.000 77.744.000 74,47%

Compra de Otros

Servicios de Salud 25.200.000 25.200.000 21.024.181 14.625.418 83,43%

10.2.3 GASTOS DE INVERSIÓN

Son aquellas erogaciones susceptibles de causar réditos o de ser de algún modo económicamente productivas, o que tengan cuerpo de bienes de utilización perdurable, llamados también de capital por oposición a los de

funcionamiento, que se hayan destinado por lo común a extinguirse con su empleo. Así mismo aquellos gastos destinados a crear infraestructura social.


97


La característica fundamental de éste gasto debe ser que su asignación permita acrecentar la capacidad de producción y productividad en el

campo de la estructura física, económica y social.

CU

EN

TA

SU

BC

UE

NT

A

OB

JE

TO

DE

L G

AST

O

OR

DIN

AL

SU

B O

RD

INA

L

C O N C E P T O

PRESUPUESTO VIGENTE



PORCENTAJ

E EJECUTADO

COMPROMISO

S ACUMULADOS

PAGOS

ACUMULADOS

.1. .4.= 1+2-3 .8. .12. .14.

D GASTOS DE

INVERSIÓN 0 407.932.000 407.929.993 407.929.993 100,00%

80

1 0 4 0 0

Fortalecimiento de la Capacidad

Instalada para la Prestación de

Servicios de Salud del

Sanatorio de Contratación ESE, mediante

la dotación de equipos

biomédicos

0 407.932.000 407.929.993 407.929.993 100,00%

informe de rendición de cuentas: una audiencia...

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