informe de - ladrillera la campana · 2021. 3. 16. · informe de 10 mercados a los que llegamos en...
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INFORME DE
GRI 102
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INFORME DE
ÍNDICEPg.
Capítulo 1 Per�l de la organización 3 Portafolio de productos 6 Mercados a los que llegamos 10 Nuestro capital humano 11 Principios que nos rigen 12 A�liación a asociaciones 13
Capítulo 2 Estrategia 16 Así nos comprometemos en La Campana con la sostenibilidad 17
Capítulo 3 Ética e integridad 20 Valores y Principios Corporativos que nos mueven 21
Capítulo 4 Gobernanza 24 Estructura de Gobernanza 26 Comité Asesor Estratégico 27
Capítulo 5 Prácticas para la elaboración de informes 28
Capítulo 6 Medio Ambiente 31 Energía Consumo energéticodentro de la organización 33 Consumo de combustibles 49 Emisiones 51
Capítulo 7 Salud y Seguridad en el Trabajo 54 Enfoque de Gestión 55 Políticas 57 Compromisos 58 Objetivos, metas y Responsabilidades 59 Recursos 60 Acciones 62 Evaluación 63 Salud y seguridad en el trabajo 64
DE LA ORGANIZACIÓN1
C A P Í T U L O
PERFIL
GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5
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dedicada a la fabricación y ventaproductos de arcillapyme industrialSomos una empresa
para el sector de la construcción en Colombia
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Nuestra planta está ubicada en la vereda La Palmita del Municipio de La Tebaida, en el Departamento del Quindío, corazón de Colombia, en la región denominada “Paisaje Cultural Cafetero”, declarado patrimonio de la humanidad por la Unesco en el año 2011.
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Operamos como un establecimiento de comercio, propiedad de una persona natural.
Atendemos la demanda de productos elaborados a base de arcillas, con criterios de calidad y excelencia como requiere el mercado, y para ello, incluimos dentro de nuestros procesos todos los elementos de la gestión ambiental necesarios para promover el desarrollo sostenible.
Estamos comprometidos con la preservación y conservación del medio ambiente. Tenemos una búsqueda constante de medidas encaminadas a mitigar y prevenir la contaminación de su entorno y el agotamiento de los recursos naturales,
La Campana
por ello, implementamos métodos de mejora continua que permitan que las actividades y procesos cumplan con la legislación ambiental colombiana.
Somos una empresa en continua innovación. Participamos en proyectos de investigación
permitan mejorar nuestro desempeño, disminuir impactos ambientales, lograr una mayor
-mientos económicos y mejoras en las condiciones de trabajo, todo dentro del concepto de desarrollo sostenible.
Ladrillera
Google EarthubicaciónPlano de
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productos Portafolio de
Incluyen 4 grupos de ladrillos:
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Divisorios
Ladrillo farol 10-20-30
Rayado
Ladrillo farol 12-20-30
Rayado
Ladrillo farol 7.5-20-30
Rayado
Ladrillo farol 12-20-30
Liso
Regata10-20-30
Rayado
Ladrillo farol 10-20-30
Liso
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Estructurales
Estructural 12-20-30
Liso
Estructural 12-20-30
Rayado
Estructural 12-10-30
Liso
Estructural 12-14.5-30
Liso
Bloqueviga12-20-30
Liso
Estructural 12-10-30
Rayado
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Fachada
6-12-24Caravista
7-10-24Caravista
10-12-30Catalán
Aligerante
8-23-80Bloquelón
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Mercadosa los que llegamos
En la Ladrillera La Campana, desarrollamos operacio-nes en una sola planta de producción ubicada en la vereda La Palmita del municipio de La Tebaida en el departamento del Quindío, con 21 empleados directos.
Tenemos una cobertura del mercado que incluye los departamentos del Quindío, Risaralda, Caldas, Valle del Cauda y Tolima. Atendemos los constructores, distribuidores, empresas de infraestructura para sectores productivos (avicultores, porcicultores), depósitos de materiales de construcción, minoristas
EN EL 2019logramos ventas por
709.840.000 COP
Con nuestros ladrillos se construyen hogares, centros educativos, iglesias, bodegas, centros de salud, locales comer-
porcícolas y viveros. En general, todos aquellos espacios que requieren albergar personas, productos, maquinaria y las reformas que en ellos se necesiten.
comunidad, el sector privado, los entes
el Municipio y el Departamento del Quindío, incluso la nación con nuestros aportes en la participación de sus programas. Cada uno de ellos en el impacto que corresponde.
16Referencias
59%Divisorios
35%Estructurales
4%Fachada
1%Bloquelón
1%Macizo
GRI 102-6, 102-7
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capital humano Nuestro
El proceso de administración del recurso humano, se
seguridad social y registro de nómina. El seguimiento es diario por el número tan reducido de personal.
Adicionalmente, contamos con la asesoría y acompañamiento de profesionales contratistas de acuerdo con el requeri-miento que corresponda.
TOTAL
PERMANENTE
21TEMPORAL
0
MUJERES
PERMANENTE
1TEMPORAL
0
HOMBRES
PERMANENTE
20TEMPORAL
0QUINDÍO
PERMANENTE
19TEMPORAL
1TOTAL
PERMANENTE
19TEMPORAL
1
JORNADA COMPLETA
HOMBRES
20MUJERES
1TOTAL21
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En el 2018 Positiva Compañía de Seguros premió con el
galardón, de segundo puesto, a nivel nacional en la categoría
Pyme a nuestra empresa por la implementación del sistema
de Gestión de seguridad y salud en el trabajo En el 2019 recibimos de la Corporación
Fenalco Solidario el Sello de Responsabilidad Social Empresarial. Con este sello Las organizaciones se evalúan en 8 área de interés: Medio ambiente, estado, comunidad y sociedad, clientes, y consumidores, proveedores, competencia, empleados y gobierno corporativo.
Principios que nos rigen
Tenemos un enfoque de precaución al ejercer la debida vigilancia y la aplicación de las normas legales y disposiciones que tienen que ver con cada tema que compete al sector minero y ambiental.
especializada de abogados, Martínez Córdoba & Abogados Asociados.
Las Buenas Prácticas de Desarrollo Sostenible, nos han convertido en pioneros en el Quindío en esta disciplina de sostenibilidad, convirtiéndonos en ejemplo para otras ladrilleras y empresas del sector constructor.
Adicionalmente, nos ocupamos de hacer parte de las iniciativas externas que soporten y avalen nuestra gestión; es así como
como:
GRI 102-11, 102-12
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asociacionesNuestro compromiso con los empresarios y la sociedad nos motiva a pertenecer a diferentes gremios de la región:
Articulador de fuerzas para el desarrollo del territorio del Quindío conformado por un grupo de empresarios de diferentes sectores de la economía regional que lideran de manera participativa y mancomunada diversas acciones a través del dialogo, la
Corporación Quindío Competitivo
V
Asociación gremial de carácter regional, tiene como objeto principal representar los intereses y fomentar el desarrollo y la responsabilidad social de las empresas, entidades y personas vinculadas a la cadena productiva de la construcción en Colombia y en el exterior.
La Cámara Colombiana de laConstrucción, Camacol Quindío
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La Asociación de Ladrilleros del Eje Cafetero - Ejearcillas - es una organización de carácter gremial que integra los industriales, productores y extractores de arcilla del Eje Cafetero y el Norte del Valle del Cauca. Sus objetivos son: promover el desarrollo integral de los industriales, extractores y productores de arcilla, representar los intereses del sector ante las diversas entidades estatales y privadas
Ejearcillas
14Empresarios constructores, proveedores, consultores, representantes de la academia, del sector público y en general de todos los actores que participan de la cadena de valor de la construcción; constituido para diseñar estrategias que impulsen la productividad y competitividad de la región.
Clúster de Construcción
La iniciativa ladrillera de la Coalición del Clima y Aire Limpio CCAC,
de Comercio de Bogotá -CAEM , ha sido un trabajo de más de 6 años con el sector ladrillero ,el cual se ha consolidado como un modelo de intervención
son las contribuciones de contaminantes desde las fuentes, conocer el impacto al clima y la salud para de esta manera abordar estrategias de mitigación y reducción buscando así propender por un sector más productivo y que apunta al cumplimiento con los ODS.
Iniciativa Ladrillera
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Esfuerzo integrado de diferentes organizaciones de carácter privado, que buscan generar un ecosistema departamental adecuado para promulgar la Política Nacional de Economía Circular, localizar iniciativas existentes, apoyar la consolidación y gestión de
legales que impidan la potencialización de la circularidad en las cadenas productivas de la región.
Mesa Regionalde Economía Circular
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C A P Í T U L OESTRATEGIAGRI 102-14
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Es relevante decir en primer lugar, que este mensaje de compromiso
Gerencia que lo ejecutó en el 2019. Sin embargo, nuestro fundador, propietario, gestor y Gerente, Oscar Álvarez Jaramillo, ya no nos acompaña en este plano terrenal y por ello, la nueva gerencia debe hacerlo en su nombre.
Asumir la Gerencia General de la Ladrillera, después del fallecimiento
de reemplazarlo en sus gestiones, pero más aún, por el compromiso de conservar su carisma como herencia de sus realizaciones y sus valores inquebrantables, pues esta empresa de origen familiar, es el sustento de muchas familias, incluida la nuestra.
sostenibilidaden La Campana con laAsí nos comprometemos
En lo profesional, por las circunstancias globales, nacionales y regionales en temas sociales, de economía y medio ambientales, nos ha volcado a acciones cada vez más rápidas, más integradas, más responsables, de mayor impacto para todos, con integración de más actores para hacer sinergias para la preservación de nuestra gente, del negocio, del mercado y del desarrollo tanto de la región como del país.
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La convicción y la esencia de La Campana están cargadas de los sonidos que son sinónimo de entrega, respeto, responsabilidad, tesón, colaboración porque todo lo hecho es para preservar los valores éticos y morales de la familia.
Así pues, es casi obvio que nos encamináramos en los temas de preservación del medio ambiente. Nuestro negocio viene de la tierra, la naturaleza es nuestro amor y por ello queremos que esté intacta para las nuevas generaciones. Amamos lo que hacemos y con quienes lo hacemos para los que lo hacemos. Es decir, vamos más allá de hacer ladrillo, hacemos patria con cada producto que ponemos al servicio de la construcción para que los muros se levanten como pilares, pero que nos unan en seguridad y armonía.
La sostenibilidad está impregnado en nuestro ADN por familia. Amamos el medio ambiente y nos ocupamos de su cuidado. Nuestro compromiso y respeto con la comunidad aledaña a nuestra operación es inconmovible. Queremos seguir en la búsqueda de soluciones para que la empresa sea sostenible, amigable con el medio ambiente, nuestros vecinos, nuestros clientes, los usuarios de nuestros productos y que con todo ello podamos ser rentables.
hasta implementación de
para industrializar un legado
Ha sido un largo camino recorrido
que suma al sector de la construcción en la región
desde la producción artesanal
buenas y mejores prácticas
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y sus departamentos vecinos.
convicción y así hemos implementado el uso de Biomasas residuales para mejorar la calidad del trabajo de nuestro personal, migramos del Carbón a los residuos de Guadua seca, y al uso de Cisco para lograr emisiones más limpias.
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La sostenibilidades nuestra principal motivaciónEn La Campana, hemos recorrido un largo camino para convertirnos en una empresa diferenciada, que
productos.
Aplicamos en nuestros procesos, mejoras continuas para garantizar el uso racional de nuestros insumos y de los recursos naturales, así como reducir los impactos en el entorno natural.
Seguimos en la búsqueda de nuevos programas, conocimiento del tema y prácticas que nos lleven a ser cada día mejores y alcanzar nuestros objetivos de ser una empresa 100% responsable en todo sentido y amigable con el planeta.
Parte de nuestro futuro está en la búsqueda de sistemas
tecnología en la operación, y de encontrar otras
Seguiremos haciendo parte de las asociaciones y gremios que compartan estos interese para fortalecer esta relación y contribuir. Pues juntos podemos incre-mentar la consecución de nuestro objetivo de ser sostenibles.
nos hagan exitosos a todos. Nos hemos convertido en motivadores de muchas iniciativas con hechos que nos han valido varios reconocimientos y nos
más.
VIVIANA ÁLVAREZ ROJASGerente
biomasas residuales con mayores propiedades a las que se tenga acceso todo el año, o con más regularidad, para usarla como combustible alterno. Eso sí, conservando las propiedades de su uso en la calidad del aire y en la e�ciencia en el proceso.
Sabemos que una de nuestras misiones, además de producir con toda la normatividad y requerimiento técnicos, así como del agrado del consumidor, es ser gestores de desarrollo y contribuir en estos propósitos empresariales para
3C A P Í T U L O E INTEGRIDAD
ÉTICA
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En La Campana entendemos, reconocemos, aceptamos, apreciamos y valoramos las cualidades de todas las personas y sus derechos, por ello, evitamos juicios, cumplimos los acuerdos y acatamos las normas.
Respeto
Es un proceso o habilidad con el que La
pertenece para conseguir objetivos
compromiso con el país. Al interior de la organización es la habilidad de desarrollar estrategias y conseguir el desarrollo del máximo potencial de los trabajadores y que se satisfagan las necesidades de la empresa.
LiderazgoEmpresarial
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Valores y Principios
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Se entiende como la correspondencia en lo que se hace, en lo que se piensa y en lo que se dice. Se aplica para las relaciones trabajadores, proveedores y comunidad del entorno.
HonestidadCorporativa
Es la conducta adecuada y correcta con los competidores, los distribuidores y los clientes. Así mismo, este comportamiento hace que nuestra gente sea transparente y tenga una actitud de profundo compromiso con la empresa.En La Campana buscamos una competencia leal con las buenas prácticas comerciales, ya que, si cada persona cumple con sus
ellas, facilitará el buen funcionamiento de su equipo de trabajo y podremos tener una real responsabilidad social.
LealtadOrganizacional
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Este valor lo ejercemos respecto a los terceros, es obligatorio con todos nuestros públicos de relacionamiento (proveedores, distribuidores, clientes, consumidores
comunidad, los empleados y el medio ambiente.
Responsabilidad
Orientado hacia la excelencia, con productos de primera calidad, para vincularse a los proyectos constructivos y cumplir los sueños de las personas para que se vean materializados. Al comprometernos, ponemos al máximo nuestras capacidades para sacar adelante con amor la tarea encomendada, cumplir lo estipulado con clientes y en general con todos los actores con quienes nos relacionamos.
CompromisoEmpresarial
24Cumplimientode los valores
Respecto al incumplimiento de estos valores o cualquier acción reprochable antelas directrices de la Organización, o de la ley, la organización determina que las faltas de conducta, o conductas no éticas, se manejan por medio de comunicadosdirectos y son socializados con los empleados que intervienen en el proceso disciplinario y son exhibidos en las carteleras de la empresa.
El escenario pertinente para presentar las preocupaciones relacionadas con la integridad de la organización, son expuestas y analizadas en el Comité de Convivencia, sonde una vez discutidas se de�nen medidas para superar dicho impase y subsanar las di�cultades que surgieran por dichas conductas no pertinentes y que atentan contra la ética y el buen nombre de la Empresa.
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GOBERNANZA
2126 GobernanzaEstructura de
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Nuestras decisiones se toman con la coherencia y soporte de los lineamientos estratégicos que nos rigen. Por ello, contamos con el Comité Asesor Estratégico como instancia diseñada para acompañar el desarrollo de la misión y visión de la empresa, prestar asesoría y asistencia técnica, orientar de manera estratégica la adquisición de insumos y evaluar cada propuestas para cumplir la misión.
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ComitéAsesor Estratégico
Innovación
Direccionamientoestratégico Mercados
Sostenibilidad
social y ambientaleconómica
Desarrollo
productos y serviciosde nuevos
Economíacircular
Este Comité está conformado por expertos temáticos, los cuales a través de discusiones abiertas y su experiencia en áreas relacionadas con su experticia, emiten conceptos y recomendaciones especializadas En este sentido, su objeto es brindar asesoramiento técnico y conceptualización en temas claves de:
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LA ELABORACIÓNDE INFORMES
PRÁCTICAS PARA
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El sector ladrillero en Colombia cuenta con un personal con muy baja escolaridad y una alta rotación en las empresas. Por la ubicación de la planta, cerca de un municipio con una incidencia muy alta de microtrá�co, consumo de estupefacientes y alcohol, las personas vinculas a la organización, que residen en su totalidad en este municipio, son nuestro foco de interés y por ello, es de gran relevancia la constante capacitación en prevención para sí abrirles una posibilidad de encontrar una actividad productiva útil.
Seguridad y salud en el trabajo
Los cuatro temas escogidos por la empresa para reportar la materialidad son mecanismos fundamentales para disminuir los impactos ambientales, estos son:
Están directamente relacionados con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que buscan contribuir a la mitigación del cambio climático.
Temas materiales energéticos
Están directamente relacionados con la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que buscan contribuir a la mitigación del cambio climático.
Sustitución de combustibles fósilespor biomasas
adoptadas por la empresa.
La implementación del modelo deEconomía Circular
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C A P Í T U L OMEDIO AMBIENTEGRI Serie 300
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y son uno de los temas que mayor esfuerzoen tiempo, recursos y conocimiento,
son de gran relevanciaambientalesLos temas
ocupan de todos quienes están a la cabeza de las decisiones, la operación y la comercialización de los productos.
para la Empresa
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Los �ujos energéticos asociados al proceso productivo se centralizan en el consumo de combustible en los procesos de extracción y transporte de material mediante maquinaria pesada por uso de diésel como combustible. Del mismo modo, este tipo de maquinaria se utiliza posteriormente en
Consumo energéticodentro de la organización
El análisis de las operaciones unitarias, que hacen parte del ciclo de vida del proceso productivo del sector ladrillero, permite dar sustento al tipo de enfoque de reducción de emisiones de gases efecto invernadero (CO2), teniendo en cuenta que en dicho proceso, se realizan diferentes actividades que requieren de diferentes usos de la energía que tienen un factor de emisión asociado a la emisión de CO2 de forma directa o indirecta. En este sentido, se toma como referencia a nivel general, el proceso productivo para la producción de productos cerámicos, el cual se muestra en la siguiente �gura 1.
Energía
las actividades de almacenamiento de material; El proceso de cocción se caracteriza por el uso de la biomasas residuales (cisco de café y guadua).
Extracción dematerial mineral
Transporte dematerial a planta
Maduraciónde material
Mezclade arcillas
Molienda
MoldeadoSecadoCoccionAlmacenamientode producto
terminado
Uso
com
bust
ible
Figura 1. Ciclo de vida de producción de productos
cerámicos
GRI 103-1, 103-2, 302-1
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Fuerzamotriz.
Airecomprimido.
CalorIndirecto
Iluminación.
También se presenta un consumo importante de energía eléctrica en el proceso de mezcla, molienda y moldeado (extrusión, corte), aunque de menor magnitud en términos de energía, pero de gran impacto en costos operativos. Para nuestra empresa la matriz de costos energéticos se distribuye en 51% biomasa residual (cocción) y 49% energía eléctrica (fabricación material).
Los usos �nales de la energía eléctrica en nuestra empresa se centran en los siguientes:
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La producción y el uso de la energía suponen la principal causa, junto con el trasporte, de las emisiones de gases de efecto invernadero, gases responsables del cambio climático. Las caracte-rísticas de emisión de GEI, permiten vincular una acción de reducción y mitigación, desde una visión compartida basada en contaminación del aire por contaminantes criterio (especí�camente, material particulado), en conjunto a un contexto de cambio climático, dadas las características de potencial de calentamiento global establecidas para el CO2.
En este sentido, los cobene�cios asociados a la reducción de sus emisiones se pueden vincular a una reducción del riesgo por factores ambienta-les, principalmente el calentamiento global y desde Ladrillera La Campana buscamos propen-der por el uso e�ciente de los recursos y la soste-nibilidad económica, social y ambiental. Es por eso que dentro de nuestro proceso productivo
Impactos:hemos implementado prácticas ambientales como la sustitución completa en nuestros hornos de carbón por biomasas residuales como el cisco de café y la guadua, aportando en este sentido a la descarbonización del país.
A nivel organizacional y de estructuración de políticas públicas, si bien las directrices e instru-mentos para su construcción son claros dentro de los lineamientos que las autoridades ambien-tales han trazado para garantizar las metas de descontaminación a nivel nacional (y que son aplicables a nivel sectorial), el fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales (a nivel público – privado), nuestra organización ha venido partici-pando en mesas de trabajo a nivel regional y nacional, con otros empresarios, autoridades y comunidad, y que nos han permitido abrir puer-tas para el desarrollo, socialización y retroalimen-tación de hallazgos positivos o negativos en nuestra empresa y en el sector.
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LADRILLERA LA CAMPANA es una empresa dedicada a la producción de materiales cerámicos a base de arcilla con una producción promedio de 600 toneladas mensua-les. Utiliza energía eléctrica para fuerza motriz y cisco de café para la generación de calor directo e indirecto. Con base en los registros obtenidos en el estudio de e�ciencia energética entre octubre de 2016 y agosto 2017 y al realizar la estandarización de unidades a kWh tomando como base los poderes calorí�cos de la herramienta FECOC 20151, se calculó un consumo promedio de 322,536 kWh/-mes, de los energéticos usados el 78 % de la energía consumida corresponde al consumo de cisco, un 18% al de guadua y el 4% restante a la energía eléctrica.
Al relacionar las emisiones de GEI asociadas al consumo de energéticos frente a la producción generada por la organización para el año 2016, se obtiene que la intensidad de carbono es de 0,021 tCO2e/t producto, es decir, que por cada tonelada de arcilla procesada se generan aproxima-damente 21 kg de CO2 equivalente.
En este sentido, la empresa se ha implicado en la identi�-cación de sus impactos a nivel energético y ha identi�ca-do e implementado buenas prácticas operativas para mitigar y reducir sus emisiones de GEI, por medio de cálculo de huella de carbono, mediciones de contaminan-tes climáticos de vida corta no regulados por la normativa Colombiana como el carbono negro y la implementación de un sistema de gestión de la energía dentro de la organi-zación son solo algunas de las acciones con las cuales se ha contribuido para mitigar los impactos.
a los impactosNuestra contribución
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para mejorar aún más los temas de disminución de consumo energético están los altos costos en inversiones que debe realizar, para poder implementar los proyectos identi�cados en mejorar la e�ciencia energética de la empresa, que hacen que los índices de sus consumos no disminuyan signi�cativamente. Adicionalmente, debe haber una mejora del conocimiento de mezclas de arcillas, veri�cación de condiciones de combustibles, nuevas formas de uso de los materiales cerámicos, desarrollo de estándares que promuevan mejores precios, e incluso centralización de datos de condiciones limitantes legislativas (que mejores prácticas permiten reducir problemas asociados al no cumplimiento ambiental), puede reducir la brecha de incertidumbre de inversión, con resultados aterrizados a las necesidades de cambio del entorno y sector ladrillero.
Entre las limitantes de la Compañía
La Campana cuenta con un Comité de Energía el cual se compromete y propende por cumplir con las obligaciones y responsabilidades que demanden los requerimientos de la empresa y de generar un plan de acción anual, con el �n de abordar las diferentes necesidades que requiera la compañía en temas relacionados con la e�ciencia energética, usos �nales de la energía y la productividad, promoviendo la mejora continua.
Para gestionar el tema energético,
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es hacer un uso racional del consumo energético de la organización, fortaleciendo y divulgando hábitos de ahorro en el consumo y uso de los combustibles, al igual que realizando seguimiento y registro de las actividades de mantenimiento y uso adecuado de equipos para la producción. Además de capacita a los colaboradores a través de charlas sobre los bene�cios de uso y consumo e�ciente de la energía, plani�car, evaluar y cotizar propuestas de servicios y/o compras para las áreas de producción con un enfoque técnico con el �n de elegir la opción económicamente rentable, necesaria y e�ciente. Finalmente gestionar recursos y/o apoyo de terceros para actividades de medición, veri�cación y control en la empresa.
El propósito del enfoquede gestión
interdisciplinario que conforma este comité es capaz de delegar tareas que contribuyan al mejoramiento de la gestión de la energía, en cabeza del representante de la organización, el Jefe de Mantenimiento y Producción y un representante delegado por la alta Gerencia, con el �n de delegar funciones �nancieras, de gestión ambiental, laboral y energéticas.
El equipo
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Ladrillera La Campana, pone de mani�esto su compromiso con la mejora continua y la e�ciencia energética al interior de todos los procesos productivos de la organización.
Para asegurar la adecuada gestión de la energía; en Arcillas La Campana nos preocupamos por adquirir insumos energéticamente e�cientes, rentables y amigables con el medio ambiente.
Trabajamos continuamente en la de�nición de objetivos y metas que contribuyan con el aumento de la productividad a través del uso y consumo e�ciente de la energía; destinamos los recursos pertinentes y necesarios que faciliten y mejoren la gestión de la energía al interior de la organización. Por ello, y con el �n de fortalecer y aportar al Sistema de Gestión de la Energía, buscamos que toda la información que contribuya con la gestión y desempeño energético esté siempre disponible, actualizada, medida, estandarizada y de calidad.
Bajo el continuo control sobre nuestros compromisos normativos y legales con proveedores, clientes y entes de control, en Ladrillera La Campana procuramos documentar y comunicar los esfuerzos de las mejoras en la gestión y desempeño de la energía, hacemos de esto una constante que construya en todos los niveles de la organización conciencia y compromiso en el uso y consumo e�ciente de la energía. Por tanto, nuestros colaboradores participan y aportan regular y constantemente en los espacios de divulgación de nuestras mejoras energéticas.
Política:
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En Ladrillera La Campana contamos con un Comité de Energía el cual se compromete y propende por cumplir con las obligacio-nes y responsabilidades que demanden las necesidades de la empresa y de generar un plan de acción anual, con el �n de abor-dar las diferentes necesidades que requiera la empresa en temas relacionados con la e�ciencia energética, usos �nales de la energía y la productividad promoviendo la mejora continua.
Se compromete igualmente a continuar explorando la posibilidad de emplear energías alternativas en su operación y usar biomasas para sus hornos de quema mientras exista la posibilidad de adquirirlas y sea económicamente viable hacerlo.
Nuestro compromiso
Implementar acciones de e�ciencia energética que permitan cerrar las brechas tecnológicas, �nancieras y de mercado, lo que a su vez aumentará la competitividad y productividad de nuestra empresa, contribuyendo a mejorar los indicadores de e�ciencia energética e impactos al medio ambiente.
Objetivos y metas
El equipo interdisciplinario que conforma el Comité de Energía, es capaz de delegar tareas que contribuyan con la mejora de la gestión de la energía, en cabeza del representante de la organización, el Jefe de Mantenimiento y Producción y un representante que delegue la alta Gerencia, con el �n de delegar funciones �nancieras, de gestión ambiental, laboral y energéticas.
Responsabilidades
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Concientizar sobre el uso racional del consumo energético de la organización.
Fortalecer y divulgar hábitos de ahorro en el consumo y uso de los combustibles.
Realizar seguimiento y registro de las actividades de mantenimiento y uso adecuado de equipos para la producción.
Capacitar a los colaboradores a través de charlas sobre los bene�cios de uso y consumo e�ciente de la energía.
Funciones del comité Plani�car, evaluar y cotizar propuestas de servicios y compras para las áreas de producción con un enfoque técnico con el �n de elegir la opción económicamente rentable, necesaria y e�ciente.
Gestionar recursos o apoyo de terceros para actividades de medición, veri�cación y control en la empresa.
Hacer seguimiento al desempeño productivo de los operadores en planta que contribuyan con las metas y objetivos de�nidos para el sistema de Gestión de la Energía en la organización.
Llevar a cabo actividades de sensibilización y capacitación al personal de planta en bene�cio de los objetivos del Sistema de Gestión de la Energía.
Monitorear y registrar la operación y planes de mantenimiento, hojas de vida de los equipos
Funciones del representante del Sistema de Gestiónde la Energía, Mantenimiento y Producción
que permitan evaluar el estado de los equipos de mayor consumo de energía eléctrica y/o térmica dentro de la organización.
Reportar cualquier novedad respecto al estado de los equipos eléctricos y térmicos.
Actualizar las actividades de sensibilización y capacitación orientadas al personal de producción.
Colaborar en la divulgación de objetivos y metas del Sistema de Gestión de la Energía
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Asegurar la implementación, mantenimiento y mejora continua del Sistema de Gestión de la Energía.
Informar de acuerdo a un cronograma establecido, mensual, trimestral, semestral o anual sobre el desempeño energético de la empresa a los empleados.
Identi�car y capacitar personal para trabajar en apoyo a actividades de gestión de la energía.
Promover toma de conciencia de política energética.
Determinar criterios y métodos necesarios para asegurar control y operación e�caces del SGEn.
De�nir y comunicar responsabilidades y autoridades para facilitar la Gestión e�ciente de la energía
Asegurar que las actividades de gestión de la energía se diseñen para apoyar la política energética.
Funciones delRepresentantede Alta Gerencia
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Recursos:Las alternativas de acción directa se focalizan en la reducción de emisiones en la fuente, siendo ésta especí�camente la combustión en el proceso de cocción. En términos de e�ciencia energética, se ha establecido la mejora de los hornos, al pasar de un horno de fuego abierto a un horno con cúpula, recirculación de calor y punto de descarga, con adición de un equipo de apoyo que permiten una optimización de la combustión y un equipo para la recuperación del calor generado por la quema del material combustible (secadero arti�cial).
que hace posible garantizar una mejora en la e�ciencia de horneado y calidad del producto, estandarizar las condiciones con las que ingresa el material arcilloso al horno. En este sentido el apoyo de los sistemas de maduración y mezclado del material mineral, la disponibilidad de materias primas (tanto minerales térreos como de agua), pueden condicionar las opciones de quema (por cuanto, se han identi�cado dentro de las barreras de trabajo, las condiciones �nancieras de producción).
es una de las posibilidadesel trabajo sobre el hornoPor otro lado,
de reducciónde emisiones,
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Dichas acciones realizadas se centraron en mantenimiento e inspección periódica de la estructura de los hornos, mejora en el cierre de puertas para evitar pérdidas energéticas en las mismas, registros de consumos energéticos,
mantenimientos preventivos de toda la parte eléctrica de la planta y la implementación de un variador en el cisco jet, todas estas son solo algunas de las buenas prácticas realizadas por la empresa y que a manera de soporte se anexan en la siguiente tabla.
Anexo: Tabla Proyecto de eficiencia energética# Proceso Deficiencia Medida Tipo Impacto Meta Indicador
T1.1 Cocción Fisuras en hornos Pampa
Mantenimiento e Inspección periódica de estructuras de horno y
secadero
BPOReducción Consumo
Energía Térmica-2.0% Ic t
T1.2 CocciónPérdidas de Calor en
Puertas del Horno
Mejorar el cierre de puertas, usar ladrillo aislante en lo posible
BPOReducción Consumo
Energía Térmica-2.0% Ic t
T1.3 CocciónMedición del consumo de
cisco basado en compra de combustible mensual
Mejorar el método de medición de cisco
consumido/día en CiscojetBPO
Reducción Consumo
Energía Térmica-1.0% Ic t
E1.1 Extrusión Reproceso considerable de arcilla extruida
Ajuste de Mesas de corte para reducir pérdidas, ajuste de mezclas de
materia prima
BPOReducción Consumo
Energía Eléctrica-10.0% IC e
E1.2 ProducciónDesbalance de Cargas en
sistema Eléctrico
Identi�cación de cargas monofásicas en tableros de
producción, revisión y actualización de diagrama
uni�lar
BPOReducción Consumo
Energía Eléctrica-1.0% IC e
E1.3 Producción De�ciencia en Transmisión de Potencia Mecánica
Cambio de Correas en V, con el �n de reducir
deslizamientoBPO
Reducción Consumo
Energía Eléctrica-1.0% IC e
T2.1 SecadoDesaprovechamiento de
Espacio en Patios de Secado
Incrementar Capacidad de Estanteria de Secado, aprovechando espacio
superior
Proyecto Aumento de Producción
+10% Ic t
T2.1 General Una sola chimenea para secado y cocción
Ampliar capacidad de ducto de chimenea o construir chimenea para secadero
ProyectoReducción Consumo
Energía Térmica-4.0% Ic t
T2.2 CocciónFalta de Control en
Motores CiscojetRegulación de Caudal de
Aire y Flujo de Combustible ProyectoReducción Consumo
Energía Térmica-2.0%
T2.3 Cocción Reconversión de Hornos
Construcción de Horno Cámaras pequeño para
reemplazo de hornos Pampa
ProyectoReducción Consumo
Energía Térmica-40.0% Ic t
E2.1 ProducciónMotores con bajos niveles
de carga
Realizar estudio de cargas en motores eléctricos, programar cambios de motores de acuerdo a
resultados
ProyectoReducción Consumo
Energía Eléctrica-6.0% IC e
2019
INFORME DE
45
Los proyectos identificados
de recursos financieros que se requierenpara poder implementarlos.
están en estudio y análisis
FUENTE DEENERGÍA
SISTEMA OPORTUNIDADIDENTIFICADA
TIPO DEMEDIDA
ACCIÓN META INDICADORES DESEGUIMIENTO
Biomasa
Biomasa
Energía eléctrica
Energía eléctrica
Secado
Cocción
Extrusión
Cocción
La capacidad de secado natural es insu�ciente con
respecto a la capacidad nominal
de la planta de producción
La capacidad del horno limita el
aprovechamiento de la capacidad nominal
de la línea de producción
Cambio de extrusora.
Cambio de ciscojet o carbojet con variador
de velocidad
Reducción de los tiempos de secado (horas/ton.
seca)Reducción de los
consumo de carbón mineral (Kg/mes)
Reducción de los tiempos de cocción (horas/ton
cocinado).Reducción de los
consumos de carbón mineral (Kg/mes)
Reducción de pérdidas Kg/mes) Optimización en el uso de la energía ( kWh/
kg arcilla extruida)Reducción en el consumo
de energía (kWh/mes)
Optimización en el uso del
combustible (ton/mes)
Instalar un secadero de mayor capacidad y mayor e�ciencia que use el 100% del calor residual del horno
Instalar un horno de mayor capacidad y e�ciencia
Disminución en el consumo energético,
optimización del costo operativo, e�ciencia en el
amasado y la extrusión, disminución por perdidas y
reproceso
Mejor desempeño y menor consumo de energía, mejor inyección de la mezcla de
la biomasa y aire para disminución de emisiones
a la atmósfera.
Reconversión tecnológica
Reconversión tecnológica
Reconversión tecnológica
Reconversión tecnológica
5%
30%
10%
5%
PROYECTOS DE RECONVERSIÓN IDENTIFICADOS
Se enuncian en la siguiente tabla.
Fuente: Plan de e�ciencia energética y reporte de emisiones GEI. Proyecto convenio PTP- NAMA industria procesos productivos
2019
INFORME DE
46en las que participamos
al Programa de
La organización no cuenta con mecanismos formales de quejas y reclamos en esta área, sin embargo, estamos trabajando en establecer una plataforma o un proceso para recibir las sugerencias quejas o reclamos de nuestros clientes entorno al servicio prestado y la calidad del producto ofrecido.
Con el �n de promover la adopción de las mejores prácticas en la empresa y la implementación de tecnologías para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la productividad y la competitividad, nos unimos
Programas e iniciativas
NAMA INDUSTRIA Eficiencia Energética,Implementado por la Corporación AmbientalEmpresarial filial de la Cámara de Comerciode Bogotá.
Transformación Productivadel Ministerio de Comercio,Industria y Turismo,
2019
INFORME DE
47
Fortalecer la capacidad en los temas relacionados con e�ciencia energética y cambio climático
Establecer el diagnóstico del consumo de la energía y la forma de optimizar su uso.
Realizar acompañamiento a la implementación de medidas de buenas prácticas operacionales
Identi�car proyectos de e�ciencia energéticas
para la mitigación de carbono negro asociadoa la fabricación de ladrillo
el cual nos permitió obtener los siguientes resultados:
la Coalición del Clima y Aire Limpio,Adicionalmente, participamos en el proyecto de
en el marco de la iniciativa ladrillera,
Los objetivosde esteproyectofueron:
2019
INFORME DE
48
con el mecanismo de veri�cación de e�ciencia y e�cacia bajo el Sistema de Gestión de la Energía, con el seguimiento de
indicadores y el cálculo de huella de carbono.
Medición de contaminantes climáticos de vida corta y otros contaminantes asociados a nuestro proceso, para validar la e�ciencia de la combustión y buena práctica de implementación de biomasa como combustible para nuestros hornos.
Factores de emisión propios para estos contaminantes PM2.5, carbono negro, CO, CO2, y SO2.
Participación activa en una mesa de dialogo con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible para abordar temas propios de nuestro sector a nivel regional y nacional.
La Empresa evalúasu enfoque de gestión
2019
INFORME DE
2249
requerido para la operación de la maquinaria amarilla con la que se realiza la preparación de las mezclas de arcilla para la producción del ladrillo. El sector ladrillero tiene una gran demanda
energética para sus procesos de secado y cocción, y el uso de combustibles alternativos a partir de biomasa permite obtener reducciones importantes en emisiones atmosféricas y no afecta las condiciones técnicas del proceso de producción de ladrillos.
combustiblesGRI 302
Consumo de
La fuente deenergía no renovable
Energíautilizada en nuestra empresa
El consumo de ACPM
se encuentra el ACPM,
en el 2019 fue de2979 GL; que en Julios equivalea = 370951,719 MJ en Jules = 370.951.719.000 J
renovable
2019
INFORME DE
50 adoptadas por nuestra empresa, mecanismo fundamental en la lucha contra el cambio climático y en la reducción de los gases de efecto invernadero (GEI) que ayuda a reducir la dependencia de los combustibles fósiles.
Una de las Biomasas usadas en nuestro proceso es el Cisco, un residuo que genera la industria cafetera de la región, así hacemos uso de su disposición �nal. Es un material disponible en la zona que no requiere largos recorridos en transporte lo que disminuye nuestra huella de carbono. Otra biomasa que utilizamos es la guadua seca, producto del manejo silvicultural proveniente de los desechos de tutores en los cultivos de tomate, habichuela, pepino, alverja y pimentón de la región.
en el 2019 fue de633.461 Kg, que equivale a(convertir a julios) =633,641 * 17.92 MJ/kg = 11354, 846 MJ (megajules)para pasarlos a Jules. multiplicamos por1000000 = 11.354.846.000 J
La sustitución delcarbón por las biomasases una de las implementaciones de
Economía Circular
El consumo de Cisco
en el 2019 fue de336 m3
El consumo de Guadua
en el 2019 fue de178,984 kw/h, en Julios= 644 342 400 J
El consumo deenergía eléctrica
http://www.upme.gov.co/Calculadora_Emisiones/aplicacion/calculadora.html
2019
INFORME DE
2251EmisionesGRI 103-1, 103-2, 103-3Debido a su tradición cultural y modalidades de producción, el sector ladrillero ha tenido un fuerte impacto sobre la calidad del aire del país. En nuestra empresa hemos entendido la importancia de optimizar las prácticas operativas y de producción a través de inversión, innovación tecnológica y cambios en reconversión energética para ampliar los mercados, mejorar la reputación y reducir o eliminar las emisiones de Co2 y de carbono negro que generamos.
2019
INFORME DE
21
Las ladrilleras de tamaños micro y pequeño aplican, en su mayoría, técnicas artesanales con hornos de baja e�ciencia y son el 76%. Esta es compensada mediante el uso de combustibles de alto poder calorí�co y bajo precio, tales como llantas usadas, plásticos, aceite quemado de vehículos, etc.
Estos combustibles son, al mismo tiempo, altamente contaminantes, lo que convierte a la actividad ladrillera en fuente de contaminación que afecta la calidad del aire de las ciudades y poblaciones cercanas, la salud de sus habitantes, de los propios trabajadores y de sus familias.
La actividad ladrillera artesanal se desenvuelve en un escenario especial caracterizado por: alta generación de contaminantes, informalidad, economía precaria, inseguridad en el trabajo y reducida capacidad de gestión.
En La Ladrillera La Campana hemos trabajado intensamente para reducir los impactos al medio ambiente y mejorar la calidad del aire que respiran sus trabajadores y sus vecinos, y convertirnos en una empresa diferenciada que cumple con todos los estándares normativos mineros, ambientales, laborales, �scales y de calidad.
52
es una problemática debida a que la producción de café es estacional y, por lo tanto, no se tiene acceso durante todo el año, así los precios presentan muchas �uctuaciones que la hacen en ocasiones inviable.
no se cuenta con una proveeduría constante, es una biomasa de gran tamaño difícil de manejar por los operarios de quema, por el peso de las misma, y usualmente llega a la planta con altos contenidos de humedad.
La disponibilidadde Cisco de café,
Las limitaciones:
una de las biomasas más usadapara las quemas de los hornos
la disponibilidadde Guaduaproducto de la silvicultura
Igualmente,
53
7C A P Í T U L O
SALUD YSEGURIDAD
GRI 103-1 / 103-2 / 103-3
EN EL TRABAJO
GestiónEnfoque de
En Colombia, la industria del ladrillo de arcilla es heterogénea en su composición, con un notorio nivel de informalidad. La producción de ladrillos se basa en procedimientos artesanales milenarios, y si bien
de ser una realidad que producir ladrillos es un proceso que se puede hacer con pocas inversiones.
La Empresa Ladrillera La Campana buscamos el bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones, la prevención de los accidentes y las enfermedades relacionadas con las labores desempeñadas.
Impacta positivamente el capital humano de la organización y tiene como propósito la estructuración de la acción conjunta entre la empresa y los empleados en la aplicación de las medidas de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), a través del mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo, el medio ambiente laboral y el control ecaz de los peligros y riesgos en cada puesto.
es producido por lagran industria
lo que corrobora la
Este panoramanos indica que
propender por la
de los hornos
de los hornos
el 25%
el 3%
de las toneladas el 75%mientras que
el 97%se produce en
en tan solo
de ladrillos restante en colombia
De acuerdo con la Corporación Ambiental Empresarial - CAEM
alta informalidad
es una de nuestrasprioridadesformalidad
55
2019
INFORME DE
2121
que tenemos en La Campana es el tiempo porque hay momentos en que la producción no se puede parar, por ejemplo, si hay despachos de ladrillo los trabajadores tienen un tiempo, por la poca
Nuestro Sistema de Gestión, se implementó a partir del año 2016 y tiene como propósito la estructuración de la acción conjunta entre la empresa y los trabajadores, en la aplicación de las medidas de seguridad y salud en el trabajo (SST), a través del mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo y el medio ambiente laboral,
Asumimos la responsabilidad en la búsqueda y puesta en practica las medidas necesarias que contribuyen a mantener y mejorar los
un medio laboral seguro.
a todos los trabajadores para desarrollar su labor con la máxima seguridad posible, para hacer de su sitio de trabajo un lugar agradable, donde pueda poner en práctica sus aptitudes para ser útil a sí mismo, a su familia y a la sociedad, lo cual, se traduce, en un excelente desempeño de gestión que redunda en mayor prestigio para la Empresa.
La mayor limitante
2019
INFORME DE
57
Emergencias
Prevención de
Política
consumo de tabacoy alcohol
Política
Prevención de
Política
consumo de sustanciaspsicoactivas
Política
Ambiental
Política
Convivencia
Política
Laboral
Política
Seguridad vial
SSTtrabajo
Sistema de Gestión de Seguridady Salud en el
Políticas
2019
INFORME DE
58
para hacer de su sitio de trabajo un lugar agradable, donde pueda desarrollar sus aptitudes para ser útil a sí mismo, a su familia y a la sociedad, lo cual, se traducirá, en un excelente desempeño de gestión que redunde en mayor prestigio para la empresa.
Compromisos
sensibilizar Capacitar y
para enfrentar su laborcon la máxima seguridad posible
2019
INFORME DE
59
evaluar y valorar los riesgos y establecer los respectivos controles que permitan una vigilancia efectiva de la accidentalidad
de la empresa.
Garantizar el cumplimiento de los requisitos legales de acuerdo con la normativa nacional vigente en materia de riesgos laborales que aplique a la organización.
Mantener el Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo -SST- entrenado y comprometido con el cumplimiento de sus obligaciones, el cual lidera el desarrollo y adecuado cumplimiento de las metas establecidas por la empresa
aceptable del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST y correspondientes evidencias a disposición.
Desarrollar planes y programas tendientes a buscar el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST- de la calidad de vida y salud de todos nuestros colaboradores y los impactos ambientales con la creación de una cultura de autocuidado, en la que se promuevan adecuadas condiciones de trabajo, cuidado de la salud, estilos de vida saludable y continuar con el desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo acorde con los requisitos del Decreto 1072 de 2015.
Continuar con la preparación para la prevención, atención y recuperación ante emergencias que puedan presentarse en la empresa.
Dar cumplimiento al programa de capacitación y entrenamiento para lograr el mayor aprendizaje por parte de cada empleado.
Mantener mecanismos de divulgación y motivación que nos permitan contar con trabajadores involucrados y comprometidos con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SST.
Demostrar el liderazgo y el compromiso de la Gerencia con el avance y desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - SG-SST.
Objetivos, metasy Responsabilidades
21
2019
INFORME DE
60
ejecución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST (recurso humano, tecnológico, inversión en elementos de protección personal y equipos. Programas de entrenamiento, capacitación y formación, exámenes ocupacionales, actividades de seguridad y salud en el trabajo entre otros.
Financieros
inversión en equipos, mantenimiento de los mismos en la implementación y desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST. (Computador, internet, impresora, celular, etc.)
Técnicos
Recursos
2019
INFORME DE
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Los empleados de la empresa las pueden tramitar en las reuniones mensuales donde se abordan como un punto en la agenda a desarrollar de las reuniones del Comité Paritario de Salud Ocupacional COPAS
inquietudesSolicitudes
y sugerencias
2019
INFORME DE
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Acciones
Batería de Actualización de la
riesgo psicosocial
Resolución de Capacitación
Sistema de Gestión deSeguridad y Salud en el Trabajo
Comité Paritario deSalud Ocupacional COPAS
COPA-SST
Curso de
horas
Capacitaciónpara el
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INFORME DE
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enfoque de gestión Mecanismos de evaluación
Medición ACEPTABLE, de acuerdo con la revisión realizada por ARL Positiva, la compañía de seguros de riesgos laborales y de seguros de Vida
Resultados generadosde cumplimientode estándares92.75%
Evaluación
Auditorias Sistema de mediciónComentarios de gruposMecanismos formales de queja o reclamación, vigentes
2019
INFORME DE
64
Los comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad que funcionan dentro de la organización, tienen una participación del 95% de todos los niveles en la Organización. Los mismos cumplen con la normatividad y son ellos:
Salud y seguridad en el trabajo
El Comité Paritario de
COPAS-STSeguridad y Salud en el Trabajo
Comité de Convivencia Laboral
brigada de emergencias
GRI 403-1
2019
INFORME DE
65
Este informe se ha elaborado de conformidad con los Estándares GRI:Core Option
Por favor, no borre el párrafo a continuación si tiene intención de registrar su informe con GRI
Este material hace referencia al GRI 102: Contenidos Generales 2016, GRI 103: Enfoque de Gestión 2016, GRI 302: Energía 2016, GRI 305: Emisiones 2016, GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016. Para una explicación detallada de los contenidos relevantes, vea el índice de Contenidos GRI
102-54Declaración de elaboración del informe de conformidad con los
Estándares GRI
102-55
Índice de contenidos GRIReference Claim
2019
INFORME DE
66
GRI Standards Disclosur
GRI 102: Contenidos Generales 2016
Perfil de la organización102-1 Nombre de la organización102-2 Actividades, marcas, productos y servicios102-3 Ubicación de la sede102-4 Ubicación de las operaciones102-5 Propiedad y forma jurídica102-6 Mercados servidos102-7 Tamaño de la organización102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores102-11 Principio o enfoque de precaución102-12 Iniciativas externas102-13 Afiliación a asociaciones
Estrategia102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones
Ética e integridad102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
Gobernanza102-18 Estructura de gobernanza
45-65-6651010-1111
121213-14-15
17-18-19
21-22-23
26-27
26-27
- - --
Número depágina PDF
Parteomitida
Motivo dela omisión
Explicaciónde la omisión
2019
INFORME DE
67
Prácticas para la elaboración de informes102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema102-47 Lista de los temas materiales102-48 Reexpresión de la información102-49 Cambios en la elaboración de informes102-50 Periodo objeto del informe102-51 Fecha del último informe102-52 Ciclo de elaboración de informes102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI102-55 Índice de contenidos GRI
Estándares temáticos
Serie 300 (temas ambientales)
GRI 103: Enfoque de Gestión
Energía
GRI 103: Enfoque de Gestión103-1 Explicación del tema material y su Cobertura103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
-
29
29--1-166
65
65
32 a la 50
32 a la 50
- No Aplica
No AplicaNo Aplica
No Aplica
No Aplica
1er informe sostenibilidad1er informe sostenibilidad
1er informe sostenibilidad
Número depágina PDF
Parteomitida
Motivo dela omisión
Explicaciónde la omisión
2019
INFORME DE
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GRI 302: Energía 2016302-1 Consumo energético dentro de la organización
Emisiones
GRI 103: Enfoque de Gestión103-1 Explicación del tema material y su Cobertura103-2 El enfoque de gestión y sus componentes
GRI 305: Emisiones 2016
Serie 400 (temas sociales)
Salud y seguridad en el trabajo
GRI 103: Enfoque de Gestión103-1 Explicación del tema material y su Cobertura103-2 El enfoque de gestión y sus componentes103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016403-1 Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
50
51 a la 53
51 a la 53
55 a la 64
55 a la 6455 a la 64
64
Número depágina PDF
Parteomitida
Motivo dela omisión
Explicaciónde la omisión
www.ladrilleralacampana.comKm 22 Vía Armenia - Cal i La Tebaida - Quindío - Colombia
2019
INFORME DE