informe de la directora general -...

H. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE TELEVISIÓN METROPOLITANA, S. A. DE C. V. P R E S E N T E

LIC. IRMA PÍA GONZÁLEZ LUNA CORVERA DIRECTORA GENERAL

En mi carácter de Directora General de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., y en

cumplimiento con lo dispuesto en la Fracción X del Artículo 59 de la Ley Federal de las

Entidades Paraestatales, presento a ustedes el Informe de Autoevaluación

correspondiente al Ejercicio Fiscal 2010, con el fin de que se analice y en su caso, se

apruebe.

Informe de la Directora General

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V. H. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRIMERA SESIÓN ORDINARIA 4 DE ABRIL DE 2011

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6.1 SÍNTESIS EJECUTIVA: Aspectos sustantivos vinculados con el cumplimiento de la Misión y Objetivos, así como los programático-presupuestales y cumplimiento de la normatividad respectiva.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Canal 22 propuso en el 2010 una oferta de programación plural, abierta a los diversos sectores de la sociedad y estructurada a partir de dos ejes temáticos “México: el Bicentenario y el Centenario” y “Latinoamérica en el siglo XXI”. A principios de año, Canal 22 planteó la producción de nuevos proyectos especiales tales como Ópera prima, ópera; Ópera prima, instrumentalistas; El letrero y Luces, cámara revolución. Asimismo, continuar las series ya posicionadas en el gusto del público: La dichosa palabra, Tocando tierra con Eugenia León, La oveja eléctrica, ...de Raíz Luna, Corto circuito y Esquizofrenia, entre otras; y adquirir las mejores series y documentales de la televisión del mundo. En un contexto económico de ajustes presupuestales, Canal 22 propuso varias estrategias de programación para mantener la atención de la audiencia: dosificar en forma mensual los estrenos de los programas producidos y adquiridos, y reforzar la pantalla con la transmisión de programas especiales de elevada calidad, con el fin de obtener cobertura mediática. Durante el año Canal 22 llevó a cabo el lanzamiento de proyectos de gran impacto social: Ópera prima, las voces del Bicentenario, La transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno, Vancouver 2010 y los maratones de programación en beneficio de los damnificados por desastres naturales en el noroeste y sur del país. Los logros alcanzados permitieron fortalecer el prestigio obtenido por la televisora. Adicionalmente, Canal 22 cubrió ampliamente con una programación especial los festejos del Bicentenario y Centenario de la Revolución Mexicana, en la que destacaron: la serie de producción propia Revolucionarias, basada en la historia de 4 mujeres y su participación decidida en el período revolucionario: Sarita Pérez Madero, Elena Arizmendi Mejía, Hermila Galindo Acosta, y Carmen Serdán Alatriste; Fernando Gamboa con el poder del arte en sus manos y ¡Luces, cámara ¡Revolución! Toscanito coleccionista de historias.

6. PRESENTACIÓN POR LA TITULAR DE LA INSTITUCIÓN DEL INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010.



INFORME DE AUTOEVALUACIÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2010.

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Canal 22 transmitió en las diferentes barras de programación y por televisión abierta, contenidos de calidad: En terapia (In treatment), serie multipremiada, producida por la prestigiada cadena de televisión HBO, y dirigida por Rodrigo García de reconocida trayectoria cinematográfica. Wallander, serie basada en las novelas del escritor sueco Henning Mankell, protagonizada por Kenneth Branagh y ganadora del premio BAFTA 2009 (el más importante de la televisión inglesa). El joven Mussolini, la historia del dictador Benito Mussolini, estelarizada por Antonio Banderas. Concierto desde Lincoln Center Joshua Bell y sus amigos. Joshua Bell virtuoso violinista estadounidense. Lincoln Center: Wynton Marsalis con la Orquesta Filarmónica de Nueva York. Marsalis, uno de los mejores trompetistas del mundo. Canal 22 mantuvo la transmisión del mejor cine de arte, fortaleciéndolo a través de propuestas cinematográficas de todas partes del mundo, y con ciclos de grandes directores: Los hermanos Taviani, Federico Fellini, Luis Buñuel, Gus Van Sant, Carlos Reygadas, Gabriel Retes y Fernando de Fuentes, entre otros. Con el propósito de extender la mirada de los televidentes a Latinoamérica, Canal 22 ofreció la selección documental DocTV Latinoamérica II, segunda edición. Se trata de un proyecto de la Conferencia de Autoridades Audiovisuales Cinematográficas de Iberoamérica (CAACI), que reúne a 14 países latinoamericanos que producen y difunden en red igual número de documentales. La importancia de este proyecto radica en que los televidentes de esos 14 países tienen la posibilidad de ver 14 documentales ganadores, cuyos contenidos exploran las diversas realidades de latinoamericana: 100,000 (Puerto Rico), Memoria de un escritor perdido (Argentina), Las 5 vidas de María Rodríguez (Costa Rica) y Sitio 53 (Chile), entre otros. Esta selección la complementó la transmisión del cine iberoamericano, el cual incorporó películas multipremiadas de los diversos países de la región: España, Portugal, Brasil, Argentina, Chile, Uruguay, Bolivia, Paraguay, Colombia, Venezuela, Ecuador y México. Canal 22 cubrió los festivales y eventos más importantes de México: El Festival de México (fmx), El Festival Internacional Cervantino y La Feria Internacional del Libro en Guadalajara, entre otros. Lo anterior, confirmó a Canal 22 como “El Canal de los Festivales”. Junto con esto, se festejaron las efemérides culturales más sobresalientes, destacando la Ceremonia de entrega del Premio Cervantes 2009 al escritor mexicano José Emilio Pacheco, y el Premio Nobel de Literatura 2010, al escritor peruano Mario Vargas Llosa.




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En términos cuantitativos, la producción de programas no ha sido la óptima para satisfacer las necesidades de la pantalla y mantener un adecuado equilibrio entre la producción nacional e internacional, debido a la reducción presupuestal. Sin embargo, a pesar de la difícil situación económica, el Canal 22 logró producir 813 horas de programación de elevada calidad, de un gran impacto social y mediático, como: La cobertura de los Juegos Olímpicos de Invierno, Ópera prima, las voces del Bicentenario, y Los maratones de programación, en apoyo a los damnificados afectados por desastres naturales en el noroeste y sur de México, entre otros eventos especiales. Por su parte, la adquisición de programas fue por un total de 853 horas, cifra superior en 303 horas comparativamente con la meta estimada en 550 horas. Este mayor número de horas adquiridas se debe a situaciones coyunturales, únicas, que supo aprovechar la emisora para adquirir mayor número de horas de programación de las que permitiría su presupuesto disminuido por los recortes. NOTICIAS De acuerdo al programa Nacional de Cultura 2008-2012 que en su estrategia de fomento a la producción televisiva recomienda mejorar locaciones, producción, y elementos artísticos, la Dirección de Noticias de Canal 22 realizó durante el año 2010, 510.5 horas de producción divididos de la siguiente manera: 6 de Reporte Internacional, 8 de Cultura y Arte de México, 139.5 de Ludens, 261 de Noticias 22, 70 de “Programas Especiales” y 26 avances informativos, adicionalmente ingresaron más de 9,968 notas periodísticas a la página Web de la Dirección de Noticias. La Dirección de Noticias obtuvo varios reconocimientos: Pantalla de Cristal por mejor musicalización en el área de reportaje noticioso al programa especial Miguel Ángel Granados Chapa, palabra en libertad; Mención especial en el Festival Pantalla de Cristal a Ludens por difundir información deportiva, desde un punto de vista cultural y humano; así como una mención especial del Premio Nacional de Periodismo, entregado por la Fundación Sáenz de Miera, al programa Miguel Ángel Granados Chapa, palabra en libertad.




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IMAGEN CORPORATIVA Durante 2010, la Dirección de Imagen Corporativa, a través de las tres Gerencias que la integran, cumplió con desarrollar estrategias de imagen institucional que ayudaron a consolidar el posicionamiento y la penetración de los contenidos de Canal 22 en las preferencias de los televidentes, instituciones y medios del país interesados por la cultura. La Gerencia de Comunicación Social desarrolló una pauta de publicidad, prensa y relaciones públicas para difundir la programación y los eventos de Canal 22 en diversos medios gráficos y electrónicos, apoyando así a la Misión, en tanto “colaborar en la creación de lectores y públicos para las artes”, y la Visión al “convertirse en un espacio de reflexión y discusión en el que los ciudadanos dialoguen y enriquezcan su conciencia crítica” y en estricto apego a los objetivos programático presupuestales. Además de mantener el Reporte de Prensa diario, la inserción de pauta publicitaria aumentó su número, al igual que el envío de boletines de prensa de la programación de Canal 22. La promoción y difusión tuvo mayor énfasis durante el lanzamiento de la convocatoria y programa de Ópera Prima. Las Voces del Bicentenario. Por otro lado, se generaron y potenciaron mecanismos de comunicación interna y externa, con la Gaceta 22 y los Amigos de Canal 22, a través de redes sociales en Internet. Se brindó apoyo a otras áreas del canal, como Administración, Comercialización y Canal Internacional. La Gerencia de Promoción e Imagen cumplió con el 100 por ciento de las piezas promocionales solicitadas por las señales Nacional e Internacional como son: promocionales preventivos, genéricos, específicos, tráilers, piezas de continuidad Estás viendo, A continuación y Carteleras Prime time. Además se elaboraron promocionales y cortinillas especiales y urgentes como esquelas y felicitaciones. El balance numérico de las piezas realizadas en 2010 por la Gerencia de Promoción e Imagen arroja un total de 18,543 piezas; de las cuales, 14,694 corresponden a la Señal Nacional, mientras que 3,849 corresponden a la Señal Internacional.




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A lo largo del año, se dio especial atención a la promoción de diferentes programas, producidos y/o programados por Canal 22, entre los que destacan las piezas producidas para el Bicentenario de la Independencia, que corresponden a la cobertura que Canal 22 hizo del desfile y actividades el día de la Independencia, la participación del elenco del canal y de destacadas figuras del arte y la cultura. Además, se promovieron las producciones realizadas especialmente para conmemorar esta fecha, es el caso de Discutamos México. De igual forma, el centenario de la Revolución, contó con la manufactura de promos para la programación especial transmitida el sábado 20 de noviembre. Los Juegos Olímpicos Vancouver 2010, significaron el establecimiento de una estrategia que mejorara el flujo de material para la realización de piezas promocionales de manera inmediata. En Terapia, requirió un extraordinario despliegue logístico para realizar satisfactoriamente la promoción del lanzamiento y estreno de la serie, ya que fue necesario elaborar piezas de promoción semanal, específica por cada personaje, y sábados de maratón semanal. Para las nuevas temporadas de las producciones propias: Óptico,…de Raíz Luna, Pantalla de cristal, Defensor del televidente, Esquizofrenia, Retrato hablado, La dichosa palabra, La oveja eléctrica, Tratos y retratos; y, 18 para los 18, se elaboró una promoción preventiva, genérica y específica. Canal 22 estrenó y programó películas de cine que demandaron la elaboración de tráilers y promocionales específicos, dependiendo del género del filme o el ciclo al que pertenecen, tales como: François Ozon, 90 aniversario Federico Fellini, Carlos Reygadas, Los hermanos Taviani, Jodorowsky y Cine clásico. Dentro de la Gerencia, se designó un miembro del equipo dedicado a apoyar actividades de promoción desarrolladas por el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA). Como resultado, se grabaron 35 servicios, entre conferencias, presentaciones de libros, y otras actividades del CONACULTA. Durante el primer semestre de este 2010, Canal 22 resolvió, desde su Gerencia de Diseño Gráfico, en tiempo y forma la identidad gráfica de los eventos programáticos sin precedentes en la televisora: la transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 y la convocatoria y posterior producción televisiva del reality show Ópera prima. Las voces del Bicentenario, la




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programación especial por los maratones de ayuda a los damnificados por las inundaciones y la programación especial por el Bicentenario. A pesar de los tiempos de entrega tan justos no se desatendieron las necesidades de la televisora en diseño de pantalla, impresos e internet. También fue importante el esfuerzo realizado para vestir la escena del concierto Ópera Prima. La voces del Bicentenario le cantan a México, esfuerzo que incluyó una gran labor de promoción en televisión, internet y anuncios impresos; así como la promoción de los eventos cinematográficos: La vida loca y Café Tacvba: Seguir siendo. Desde el inicio del periodo el desarrollo del sitio Web se vio afectado debido a la falta de presupuesto para ponerlo en marcha y a la imposibilidad de la Entidad de ofrecer soluciones informáticas que respondan a las necesidades del canal, lo que imposibilitó el cumplimiento cabal de todos los reactivos que exige el Sistema de Internet de Presidencia. Durante el periodo se puso en marcha la última etapa del Plan de Desarrollo de Internet de Canal 22 al contar con los recursos económicos y humanos para trabajar la parte informática del sitio. Dichas soluciones pretenden paliar el rezago que la Entidad tiene en internet y pone énfasis en la importancia de que la Gerencia de Diseño Gráfico cuente con todos los recursos posibles para continuar el desarrollo durante 2011. Durante 2011 Canal 22 reorganizará su Gerencia de Diseño Gráfico para que enfrente de mejor manera los retos tecnológicos y gráficos que esperan a la televisora en el corto y mediano plazos, de esta manera identidad gráfica se verá reforzada por un equipo de profesionales y el desarrollo Web será palpable. COMERCIALIZACIÓN

Dentro de las actividades realizadas durante el periodo de enero-diciembre, se concretaron negociaciones por venta de tiempo en pantalla, producciones comerciales y otros ingresos, obteniendo un alcance del 79.52 por ciento de la meta programada. Referente a los intercambios con medios y de bienes y servicios, se formalizaron contratos por el 95.55 por ciento del presupuesto destinado para ellos.




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El área comercial se ha preocupado por hacer más eficiente la generación de ingresos para Canal 22 a través de una estrategia que posiciona a este medio como una vía que permite a sus clientes enriquecer su pauta de medios, ya que logra alcanzar a un público de calidad que es líder de opinión dentro de su comunidad. Esto se ha conseguido a través de visitas programadas, en las que se ha involucrado tanto al anunciante como a la empresa de medios de comunicación para concretar negociaciones con ellos a fin de difundir sus campañas en Canal 22. TÉCNICA Y OPERATIVA Con el fin de colaborar al logro de uno de los objetivos generales del Plan Nacional de Cultura, que establece “Ofrecer espacios, bienes y servicios culturales de calidad”, la Subdirección General Técnica y Operativa transmitió durante el 2010, el total de 7,368 horas de Señal Nacional Análoga con contenidos culturales y para dar cumplimiento al compromiso fincado con la SCT, para obtener el refrendo de la concesión hasta el 2021, se transmitió paralelamente (7,368 horas) en su Señal Digital, dando un total de 14,736 horas. Asimismo, con la finalidad de que la transmisión cumpla con estándares internacionales y que sea de una mayor calidad, se otorgaron 17,405 horas de mantenimiento preventivo. Por último, para lograr una mayor eficiencia en el aprovechamiento de los recursos materiales, se otorgaron 2,164 horas/hombre de capacitación para el personal técnico. Referente a la digitalización, se realizaron los trámites administrativos para adquirir el equipo planeado. Al cierre del periodo se recibió, instaló y se puso en prueba de operación el equipo adquirido, con lo cual alcanzamos el 95 por ciento del proyecto. Al mismo tiempo que se adquirió e instaló el equipo, se impartió capacitación al personal involucrado con la operación del mismo. De igual forma, para “promover la igualdad en acceso y disfrute de la cultura entre todos los mexicanos”, Canal 22, a través de su Subdirección General Técnica y Operativa, transmitió en el periodo de análisis, 8,760 horas con contenidos culturales de su señal internacional que es digital pero en formato estándar (SD), que en su mayoría se recibe en los hogares de ciudadanos mexicanos que radican en el territorio estadounidense.




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ASUNTOS JURÍDICOS De conformidad con el Manual de Organización de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., las funciones encomendadas a la Dirección de Asuntos Jurídicos radican esencialmente en procurar la protección jurídica de la Entidad, mediante la promoción del cumplimiento de la normatividad vigente, a través de asesorías y la ejecución de diversos actos jurídicos, de acuerdo a la demanda oportuna de las áreas que la integran. Dichas funciones se han cumplido atendiendo la estrategia y metas propuestas en el programa de mediano plazo 2007-2012, logrando integrar en tiempo y forma los actos jurídicos solicitados y documentarlos de manera oportuna, alcanzando en el año de dos mil diez la elaboración de 412 contratos, 67 convenios modificatorios, 65 gestiones y trámites ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR) referentes a inscripción de contratos y obras, así como la renovación de reservas de derecho. Por cuanto hace a la defensa de los derechos patrimoniales de la Entidad, cabe señalar que esta Dirección observa cuidadosamente el procedimiento de las demandas laborales; en el interior de la Entidad se han implementado mecanismos de comunicación para que las diversas áreas alleguen de forma oportuna la información requerida para la defensa de los intereses de Televisión Metropolitana. Así mismo, respetando el marco normativo que nos rige, y actuando con la cautela debida, se han generado pláticas tendientes a conciliar asuntos en los que directamente se involucra el patrimonio de la Entidad, obteniendo beneficios de suma importancia en el aspecto económico; así mismo se han acotado los conflictos respecto de su duración. La Dirección de Asuntos Jurídicos considera indispensable la capacitación continua, no sólo de su personal, sino de todas aquellas personas que están involucradas en la realización de los fines de la Entidad, por ello se organizó y desarrollo en coordinación con el Instituto Nacional de Derecho de Autor el “Curso Temático sobre el Derecho de Autor”, que se impartió del 21 de septiembre al 19 de octubre de 2010, y del cual 35 personas obtuvieron la respectiva constancia de asistencia.




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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• ADMINISTRACIÓN Con el fin de cumplir los objetivos del Programa Nacional de Cultura en el ejercicio 2010 se apoyó a las áreas sustantivas de la televisora realizando diversas acciones en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios; contratación de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas; y Administración de Personal. En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, el monto contratado al cuarto trimestre del ejercicio 2010, ascendió a $253,216.3 miles, adjudicándose a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, al amparo del artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, un monto de $33,196.4 miles, lo que representa 12.1 por ciento del volumen anual de adquisiciones para dicho ejercicio.

Para el caso de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, el monto contratado en el periodo que nos ocupa, ascendió a $658.9 miles para la adecuación del máster de transmisión y el área de postproducción en el segundo piso del edificio Pedro Infante, así como la supervisión de dicha obra, adjudicándose a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, respectivamente, al amparo del artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, lo que representa el 32.9 por ciento del volumen anual de obra para el ejercicio 2010. Dicho porcentaje de adjudicación se sustenta en la autorización otorgada por el Consejo de Administración en la tercera sesión ordinaria celebrada el 2 de septiembre del año 2010. En lo que concierne a servicios personales, se atendieron con oportunidad todas las peticiones que en la materia presentaron las diversas áreas de la Entidad; fueron cubiertas puntualmente las percepciones y prestaciones económicas a todos los trabajadores de la televisora; se efectuaron las retenciones y enteros relativos a las obligaciones fiscales a cargo de Canal 22; también se otorgaron, con estricto apego a la Ley Federal de Trabajo, las prestaciones de seguridad social y de capacitación en favor de los trabajadores de Canal 22. En 2010 se ejercieron recursos fiscales y propios por $88,934.8 miles, lo que representa el 97.24 por ciento del presupuesto anual autorizado de $91,455.7 miles. Las economías representaron el 2.76 por ciento, del presupuesto modificado y se reflejan principalmente en las partidas de gratificación de fin de año, cuotas al IMSS, prestaciones de retiro y otras.




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• INFORMÁTICA

De acuerdo al Programa de Trabajo Informático y los plazos definidos en el Sistema “Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones” de la Unidad de Gobierno Electrónico y Políticas de Tecnologías de la Información UGEPTI, se desarrollan y atienden las actividades que den cumplimiento conforme a lo programado en el Programa de Mejora de la Gestión mediante el uso de Tecnologías de la Información, que permitan controlar y administrar de manera eficiente la operación de las áreas.

• FINANZAS Dentro de las actividades atendidas por el área financiera destacan el cumplimiento en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias globalizadoras y sectorial, incluidos los estados financieros; se dio atención oportuna a las solicitudes de información por parte del Órgano Interno de Control y el despacho de auditoría externa, así como a las solicitudes ciudadanas; se entregó a la Coordinadora Sectorial la información relativa al Anteproyecto de Presupuesto para el ejercicio fiscal 2011 y las metas comprometidas para el periodo del informe lograron un alcance razonable, lo cual se demuestra en el siguiente esquema de análisis:

En el aspecto presupuestal, al cierre del ejercicio 2010, se reportan ingresos percibidos por un total de $350,830.2 miles, de los cuales $234,819.9 miles corresponden a Transferencias del Gobierno Federal, $15,108.3 miles a Venta de Servicios, $100,902.0 miles a Ingresos Diversos, incluidos los intercambios; asimismo se contó con una Disponibilidad Inicial autorizada de




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$22,315.4 miles. El gasto alcanzó un importe de $352,617.7 miles distribuidos en $88,934.8 miles para Servicios Personales, $5,965.3 miles para Materiales y Suministros, $173,682.6 miles para Servicios Generales, $502.1 miles para Otras Erogaciones de gasto corriente y $83,532.9 miles en Bienes Muebles e Inmuebles.

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A DE C.V.Comportamiento Presupuestal Enero-Diciembre 2010

(miles de pesos)

Concepto Programado Ejercido VariaciónModificado Absoluta %

Ingresos. 367,314.0 373,145.6 5,831.6 1.6Corrientes y de Capital: 110,178.7 116,010.3 5,831.6 5.3Disponibilidad Inicial 22,315.4 22,315.4 0.00 0.00

Venta de bienes Venta de servicios 30,400.0 15,108.3 (15,291.7) (50.3)Otros ingresos 79,778.7 100,902.0 21,123.3 26.5

Subsidios y Apoyos Fiscales: 234,819.9 234,819.9 0.00 0.00Apoyos fiscales 234,819.9 234,819.9 0.00 0.00

Gasto Programable 367,314.0 352,617.7 (14,696.3) (4.0)

Gasto Corriente 281,631.3 269,084.8 (12,547) (4)Servicios personales 91,455.7 88,934.8 (2,521) (3)Materiales y suministros 5,965.3 5,965.3 0.0 0.0Servicios generales 183,660.3 173,682.6 (9,977.7) (5.4)Otras erogaciones 550.0 502.1 (47.9) (8.7)

Inversión Física 85,682.7 83,532.9 (2,149.8) (2.5) Bienes muebles e inmuebles 85,682.7 83,532.9 (2,149.8) (2.5) Obra pública

Los subejercicios que se presentan entre el comparativo del gasto con el presupuesto modificado autorizado se encuentran en los ingresos propios y el monto más importante se registró en la contratación de servicios por las economías generadas en las acciones establecidas para el cumplimiento del programa de ahorro, así como de la contratación de servicios a la producción televisiva, que por razones ajenas a la televisora, no fue posible adquirir al cierre del ejercicio, pero se tomaron las medidas correspondientes para optimizar y aprovechar al máximo los recursos autorizados.




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El área financiera logró mantener una administración acorde con las actividades sustantivas de la televisora y se cumplió en tiempo y forma con el pago a todos los proveedores y prestadores de servicios.




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PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Las medidas de austeridad presupuestal aplicadas en Canal 22, como resultado de la crisis financiera mundial que se manifestó a mediados de 2008, han impactado desde entonces la producción y adquisición de programas que apoyan la oferta de programación de cada año. Dos recortes presupuestales realizados en el 2009, que sumaron $8.2 millones de pesos, tuvieron como consecuencia la cancelación de 4 proyectos de producción y la disminución de los capítulos de la mayoría de las series y programas de producción propia que salieron al aire. El presupuesto asignado a la producción en 2010 consideró el recorte presupuestal del 2009 y estuvo sujeto a la captación de recursos por concepto de la recuperación del IVA. Esta situación impidió mantener el ritmo y la continuidad de la producción, al grado de que en el primer semestre, la producción cerró con un total de 325 programas realizados; es decir, con el 36 por ciento de la producción estimada para el año. De ese total, 186 programas fueron noticiarios y programas deportivos, y 139 fueron nuestras series y documentales. En el segundo semestre se siguió trabajando con limitaciones presupuestales, y el año cerró con un total de 747 programas producidos; es decir, el 83 por ciento respecto a los 900 programas proyectados. Sin embargo, a pesar de esta difícil situación, en términos de horas producidas, el Canal 22 logró realizar 813 horas de contenidos de una alta calidad con programas de gran impacto social y mediático como: La cobertura de los Juegos Olímpicos de Invierno, Ópera prima, las voces del Bicentenario, y los dos Maratones en apoyo a la población damnificada por los efectos de desastres naturales. Como se ha comentado, estos programas alcanzaron niveles históricos de audiencia. En el caso de

6.2. DIAGNÓSTICO:

• Situaciones problemáticas afrontadas durante el ejercicio 2010, señalando las medidas para resolver dichas situaciones en el curso del periodo que se autoevalúa.

• Cifras absolutas y relativas de cumplimiento de los objetivos y metas previstas en el Programa Anual de Trabajo 2010, vinculadas al Plan Nacional de Desarrollo, al Programa Sectorial de Educación y al Programa Nacional de Cultura, en su caso.




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Ópera Prima, en las ocho semanas de transmisión logró alcanzar 1,167, 718 hogares en el AMCM (Fuente: Ibope). Lo anterior, le permitió al Canal 22 ser pionero en el empleo de nuevos formatos en la televisión cultural y, además, reforzar el prestigio nacional e internacional que ha alcanzado en pocos años.

La falta de recursos también afectó dos proyectos importantes del Canal: la continuidad del lanzamiento de la Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes y la realización de proyectos nuevos de producción, ingresados a través del Portal de Proyectos. Estos dos medios le han permitido al Canal enriquecer su producción con programas novedosos y de gran calidad. En este sentido, cabe destacar que 7 producciones de un total de 13 proyectos ganadores de las Convocatorias, han recibido 17 premios en importante festivales nacionales e internacionales. Las medidas de austeridad aplicadas también impactaron la adquisición de programas para ciertas barras de programación. Esta situación ha repercutido en un aumento de las repeticiones en la programación y estrenos más espaciados, aunque esto no se ve reflejado en el número de horas adquiridas. En 2010 la adquisición de programas sumó un total de 853 horas; es decir, 303 horas más de la meta prevista. Sin embargo, hay que hacer las siguientes precisiones, pues este volumen de adquisiciones se debe a razones coyunturales.

– En el 2010 se estimó una meta modesta en la adquisición de derechos de exhibición (550 horas), considerando un escenario económico austero derivado de la crisis financiera mundial de fines de 2008 y principios del 2009, los recortes presupuestales que se aplicaron en 2009, y las diferentes medidas que se han adoptado para racionalizar el gasto.

– Se adquirió un volumen importante de programación (más de 200 horas), debido a las

negociaciones favorables que se establecieron con el International Olympic Committee (IOC), para transmitir Los Juegos Olímpicos de Invierno, Vancouver 2010; y con la empresa Ibermedia para obtener un paquete de 52 películas iberoamericanas de la más alta calidad. Estas negociaciones tuvieron grandes beneficios en precio, calidad y niveles de audiencia alcanzados.




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– Se adquirieron los derechos de exhibición para la transmisión de un paquete de películas para la Señal Internacional (debido a que no cuenta con un presupuesto propio), y los segmentos de noticias internacionales que apoyan el noticiario.

Estas condiciones coyunturales permitieron cubrir la meta de número de horas de adquisiciones, pero no así satisfacer cabalmente las necesidades de diversidad de programación de la pantalla de Canal 22. Por lo anterior, para proteger la pantalla y mantener la calidad alcanzada, se aplicaron diferentes estrategias y acciones: • Mantener la realización de las series más emblemáticas del Canal 22, con el propósito de

conservar la identidad de la televisora y atender a la audiencia ganada.

• Apoyar las barras de programación mejor posicionadas, con programas de estreno en los días y horarios estelares.

• Dosificar y espaciar los estrenos de temporadas, capítulos y lanzamientos de los programas adquiridos y de producción propia, otorgándoles una promoción especial.

• Transmitir programas especiales de elevada calidad y atender las efemérides culturales. Es importante destacar que como programas especiales se transmitieron en exclusiva 3 conciertos desde el Lincoln Center con la participación de artistas de reconocimiento mundial: Joshua Bell, Emanuel Ax, Yo-Yo Ma, Itzhak Perlman, la flautista danesa Michala Petri, el guitarrista Lars Hannibal, el pianista Lang Lang y el director Alan Gilbert. Los derechos de exhibición no representaron ningún costo para el Canal, gracias a las buenas relaciones que se tienen con el Lincoln Center.

• Dar puntual seguimiento a la calidad de las producciones, en un contexto de austeridad

presupuestal.

• Llevar a cabo el lanzamiento de proyectos de gran impacto cultural y de audiencia como: Los Juegos Olímpicos de Invierno y Ópera prima, las voces del bicentenario.




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• Negociar paquetes de programación con los proveedores que ofrecieran ventajas económicas y de calidad para el Canal.

Las estrategias y acciones emprendidas permitieron cumplir el objetivo y las estrategias planteadas en el Eje 8 Industrias Culturales, 8.3 Fomento a la Producción Televisiva, del Programa Nacional de Cultura 2007-2012: Objetivo 4. Procurar, a través de Canal 22, la creación y apoyo a nuevos proyectos televisivos culturales que estimulen el desarrollo de nuevos lenguajes audiovisuales y cuyo contenido destaque los más diversos temas de la cultura nacional. Estrategia 4.1 Mejorar paulatinamente las locaciones, los elencos artísticos y las temáticas de la producción televisiva propia. Estrategia 4.2 Revisar la calidad de los contenidos de la programación y fortalecer los noticiarios y programas de opinión, buscando ofrecer a la audiencia una programación que propicie un conocimiento integral de la realidad. Estrategia 4.3 Mantener barras programáticas para todos los géneros y manifestaciones del arte, así como para la reflexión, el análisis y las nuevas tendencias culturales, a partir de la estructuración de sus temáticas con una idea integradora. Estrategia 4.4 Explorar diferentes esquemas de colaboración entre el Canal 22 y las televisoras estatales del país, con el objeto de propiciar el tratamiento de temas de carácter regional, coberturas especiales de las actividades que así lo ameriten e intercambios de contenidos de las distintas barras de programación, para con ello ampliar los espacios de difusión de la cultura y la política a través de una alternativa distinta de televisión.




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NOTICIAS La Dirección de Noticias ejerció durante el año 2010 un total de $6,518.7 miles. Cabe hacer notar que hubo una serie de restricciones presupuestales que afectaron la partida de viáticos nacionales e internacionales, así como la continuidad de diversos colaboradores mismos que fueron suspendidos a partir del mes de Agosto del 2010. IMAGEN CORPORATIVA Desde enero de 2010, la Gerencia de Comunicación Social generó un nuevo plan de trabajo basado en los siguientes asuntos, fundamentales para el desarrollo óptimo del área: • Incrementar de manera considerable la presencia de Canal 22 y la difusión de su

programación, los proyectos especiales de esta administración, así como sus propuestas rectoras en medios impresos y electrónicos.

• Privilegiar la difusión de los contenidos de producción propia sobre la producción adquirida.

• Crear nuevas medidas de comunicación atendiendo a las tecnologías en boga y los nuevos espacios que ésta permite.

• Desarrollar y difundir procesos de trabajo internos.

La redacción y elaboración de boletines, anuncios y otros comunicados; así como el contacto con medios de comunicación se ha cumplido en tiempo y forma, a pesar de la necesidad de nuevos equipos de cómputo y personal. Las redes sociales siguen creciendo exponencialmente, lo que significan un desafío a mediano plazo, sobre todo por la capacidad material y, también, de personal para dar la respuesta óptima. Cifras totales: • A lo largo del año, fueron publicadas 1,431 inserciones publicitarias.




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• El Canal 22 contó con 3,767 salidas en la prensa.

• Se gestionaron, aproximadamente, 81 entrevistas.

• Se recibieron 393 estudiantes en las Visitas Guiadas.

• La cuenta de twitter @canal22 suma más de 32 mil seguidores.

• La cuenta de Facebook Canal Veintidós México, suma cerca de 210,000 amigos.

• Se enviaron 220 boletines de prensa.

• Se enviaron 52 números de la Gaceta en su versión externa “Amigos del Canal; y 52 en su versión interna.

En el caso de la Gerencia de Diseño Gráfico, la optimización de tiempos y procesos, la correcta administración del trabajo y la conformación de una sólida plantilla laboral hizo posible que se entregaran en tiempo y forma los diversos proyectos de la televisora y de los clientes externos aún cuando la infraestructura tecnológica es insuficiente, especialmente en internet, donde a pesar de la falta de presupuesto durante casi todo el periodo y a los problemas de tecnología e informática, se ha logrado desarrollar websites y aplicaciones multimedia que atiendan a las necesidades de la Entidad. La imposibilidad del área de informática de resolver las necesidades que requiere la Entidad para el desarrollo de su sitio Web es clara. Esta situación obliga a la Gerencia de Diseño Gráfico a buscar soluciones informáticas fuera de la propia Entidad, aunque estas soluciones son costosas y no se cuenta con todo el presupuesto para ponerlas en marcha. Hacia el final del periodo, la inyección de un limitado presupuesto permite que el desarrollo Web de la televisora tenga un avance significativo aunque es importante mencionar que no es suficiente para atender las necesidades que la Entidad requiere en materia de internet. COMERCIALIZACIÓN Los inicios de cada año por lo regular son inciertos debido a los recortes que se hacen a los presupuestos asignados para la difusión de campañas publicitarias además de la demora para su autorización. Lo anterior ocurre a pesar de que las agencias de publicidad incentivan el uso de la publicidad y la mercadotecnia y por ello el área comercial continúo presentando al Canal 22 como una mejor opción de compra.




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El acercamiento con los anunciantes permitió mantener y acrecentar la cartera de clientes, el buen servicio y lealtad han valido para registrar nuevos anunciantes durante el año 2010. Cumpliendo los objetivos y metas previstas en el programa anual de trabajo 2010, se lograron el 90.43 por ciento de las metas previstas. Las acciones comerciales de Canal 22 también encuentran su fundamento en el Plan Nacional de Cultura: “La infraestructura de radio y televisión de carácter público, brinda una oportunidad en términos de participación del mercado. Estos medios deberán, sin lugar a dudas, mejorar la calidad de sus producciones y programación, reflexionar sobre los procesos de recepción, acercarse al público, entender las necesidades sociales. Los medios que no son autónomos no son públicos. Por eso, se buscará una independencia editorial, programática y política que garantice la libertad de expresión. Al mismo tiempo, se buscará la eficacia financiera y una alta rentabilidad social y cultural.” Con el apoyo financiero que se obtiene de los recursos propios, se logra también el objetivo de procurar que Canal 22, pueda apoyar en la creación y apoyo a nuevos proyectos televisivos culturales que estimulen el desarrollo de nuevos lenguajes audiovisuales y cuyo contenido destaque los más diversos temas de la cultura nacional. TÉCNICA Y OPERATIVA Al inicio del 2010, los problemas que se enfrentó Canal 22 y que afectan directamente a su Subdirección General Técnica y Operativa son: Cumplir con los acuerdos en los que se comprometió para obtener la concesión hasta el año 2021. Los parámetros que limitan a Canal 22 para dar cumplimiento a estos compromisos son: Presupuesto Fiscal para: • Finalizar el proyecto de digitalización: al inicio del periodo este proyecto contaba con un

avance del 84 por ciento del total de la inversión.

• Iniciar el Proyecto Red Cultural México que tiene como objetivo principal instalar una repetidora por estado.




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Al igual que la mayoría de todas las Instituciones Gubernamentales un problema común al que se enfrentan, es el bajo conocimiento que tiene el personal sobre la tecnología digital. Esto era muy patente en Canal 22 y además se agudizaba con la falta de personal para hacerle frente al crecimiento de la Entidad. Para abatir este problema, la Subdirección General Técnica y Operativa se propuso capacitar a todo el personal involucrado en los procesos productivos hasta donde su preparación académica lo permita, con cursos de actualización de conocimientos y cursos para la operación de equipo de reciente adquisición. Al inicio del presente año, el avance en la capacitación fue tal que todo el personal involucrado en los procesos productivos ha recibido por lo menos un curso de capacitación en la digitalización; el porcentaje restante incluye cursos de actualización y reforzamiento de conocimientos. Por otro lado, sigue siendo un problema la falta de plazas para personal altamente calificado, necesario para la operación diaria. Falta completar la restructuración de espacios físicos destinados para la instalación de equipo electrónico digital, diseñados para lograr una mayor eficiencia en el aprovechamiento de los equipos. ASUNTOS JURÍDICOS La Dirección de Asuntos Jurídicos tiene establecido dentro de sus facultades coadyuvar con las áreas sustantivas de la Entidad en la protección jurídica de los derechos patrimoniales y morales. Diariamente, son recibidos los requerimientos internos y de manera externa con las instituciones públicas y privadas que participan en el objeto de Canal 22. Las actividades que más resaltan para tal fin son: la redacción de contratos, estudios y análisis de viabilidad jurídica, comparecencias ante órganos jurisdiccionales y administrativos, integración de expedientes, reuniones con el sindicato y con empresas privadas, entre otras. Durante el año dos mil diez, las situaciones problemáticas afrontadas se relacionaron con el desfase de registro de contratos, derivado de la entrega tardía de los contratos formalizados, misma que no es atribuible a la Entidad, sino al proceso de firma establecido con las partes contratantes. Con la finalidad de disminuir tal situación, se recomendó a las áreas requirentes que en el documento en que se enviara el contrato, se estableciera un término para la entrega de dicho instrumento; así mismo se les exhortó a que informarán el estado en el que se encontraba la formalización del contrato.




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Dentro de los logros obtenidos, en relación a los objetivos y metas previstas en el Programa Anual de Trabajo 2010, cabe indicar que la Dirección de Asuntos Jurídicos elaboró en el año dos mil diez 412 contratos y 67 convenios modificatorios. Así mismo en el periodo de referencia se realizaron 65 gestiones y trámites ante el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR) referentes a inscripción de contratos y obras, así como la renovación de reservas de derecho. En comparación con lo establecido en el Programa Anual de Trabajo 2010, en el rubro de contratos, se observa que se rebasó la meta con 79 puntos más. Por lo que hace al rubro de trámites y gestiones ante el INDAUTOR, se observa una cantidad mínima a la establecida en las metas, debido a que esta Dirección depende en suma del impulso de las otras áreas que integran la Entidad. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• ADMINISTRACIÓN Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de remodelación, adaptación y mantenimiento de las instalaciones de Canal 22, edificio “Pedro Infante”, ubicado en los Estudios Churubusco Azteca, S.A., se han autorizado en los últimos años recursos presupuestales para realizar diversas contrataciones en la materia y llevar a cabo importantes tareas de adecuación, remodelación y adaptación de espacios físicos, así como de instalaciones eléctricas, de voz y datos, y aire acondicionado principalmente, dotando de mayor funcionalidad al edificio sede de esta televisora. En el ejercicio 2010 se ejecutó la obra de adecuación del master (control maestro) y área de postproducción. Sin embargo, se continúa careciendo de estructura y personal para realizar este tipo de obras; no obstante, dichas tareas se llevaron a cabo de manera eficiente con apego a la normatividad que las regula.

En materia de servicios personales, prevaleció en esta televisora al igual que en años anteriores, la necesidad de llevar a cabo contrataciones de personal a través de una empresa, mediante la figura del outsourcing, a fin de atender las necesidades más apremiantes en materia de catalogación de programas, continuidad de la programación, servicios de diseño, imagen corporativa, staff y servicios de noticias principalmente. Esta figura permite que no se acredite la relación laboral con 46 personas, debido a que lo que se contrata son los servicios descritos y no




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a prestadores de servicios independientes. Se ha cuidado este aspecto, mediante el establecimiento de cláusulas contractuales que tienen como propósito eliminar dicha relación laboral, por lo que ante una posible acción fiscalizadora del Instituto Mexicano del Seguro Social la televisora podría aclarar que estas contrataciones no le implican una responsabilidad como patrón.

• INFORMÁTICA Se realizan esfuerzos considerables por atender la demanda de soluciones de Tecnologías de la información en Canal 22. Contamos con aplicaciones informáticas que apoyan la gestión de muchas de las áreas de la Institución, se utilizan aplicaciones integrales que permiten una sola captura y un flujo ascendente, sin embargo los requerimientos de la Unidad de Contabilidad Gubernamental de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecen adecuaciones que solo el fabricante del software puede llevar a cabo, motivo por el cual se requiere presupuesto y disponibilidad del proveedor para brindar el servicio. Actualmente se requieren aplicaciones para gestar el desarrollo de soluciones acorde con los requerimientos actuales y aplicando la tecnología de punta, que requieren de una inversión importante que por el momento no disponemos, por lo que la institución a través del área de informática busca implementar soluciones que den valor a la información que se genera en todas las áreas de Canal 22.

• FINANZAS El presupuesto original de flujo de efectivo para el año 2010 fue por $360,543.8 miles; de estos $30,000.0 miles corresponden a la Disponibilidad Inicial, $30,400.0 miles a Venta de Servicios, $79,778.7 miles a Ingresos Diversos y $220,365.1 miles a Transferencias del Gobierno Federal y se distribuyeron al egreso en $92,481.1 miles para Servicios Personales, $173,815.3 miles para el Gasto de Operación, $550.0 miles en Otras Erogaciones, $91,697.4 miles para la adquisición de Bienes Muebles y $2,000.0 para Obra Pública. La principal problemática del área financiera fue la asignación del presupuesto autorizado de Apoyos Fiscales para el año 2010, que resultó menor al del año anterior en $836.3 miles, destacando la reducción en los rubros de gasto de operación, como se observa en el cuadro comparativo siguiente:




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2009 2010 Absoluta Porcentual

Servicios Personales 67,107,342.00 74,858,526.00 7,751,184.00 0.12Materiales y Suministros 6,968,781.00 3,977,342.00 -2,991,439.00 -0.43Servicios Generales 89,225,651.00 57,916,030.00 -31,309,621.00 -0.35Gasto Corriente 163,301,774.00 136,751,898.00 -26,549,876.00 -0.16Bienes Muebles 60,899,636.00 86,613,231.00 25,713,595.00 0.42Gasto de Inversión 60,899,636.00 86,613,231.00 25,713,595.00 0.42

Total 224,201,410.00 223,365,129.00 -836,281.00 0.00

Asignación Original Variación 2009-2010

En comparación con el ejercicio 2009, se tiene un presupuesto menor en los gastos de operación de $34,301.1 miles de pesos, lo que representa un 35.7 por ciento menos:

2009 2010 Absoluta PorcentualMateriales y Suministros 6,968,781.00 3,977,342.00 -2,991,439.00 -0.43Servicios Generales 89,225,651.00 57,916,030.00 -31,309,621.00 -0.35Suma gasto de Operación 96,194,432.00 61,893,372.00 -34,301,060.00 -0.36

Variación 2009-2010Asignación Original

Los recursos para el gasto de operación en Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. se utilizan principalmente para cubrir los gastos de producción y programación de material televisivo y el costo de transmisión, que son las actividades sustantivas de la televisora. Para el ejercicio fiscal 2010 la Entidad no contó con una meta autorizada en el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) específicamente para la televisora. Actualmente comparte un indicador para el Programa Prioritario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales” con otras cuatro Unidades Responsables; Televisión Metropolitana, S.A. de C.V, participa con la transmisión de 15,760 horas anuales, asimismo se tienen establecidas metas en el sistema de Seguimiento a la Matriz de Indicadores de Resultados de la Secretaría de Educación Pública que son:




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Hora de televisión transmitida 15,760Hora de televisión producida 840Convenio de intercambio realizado 67,850,000Venta en efectivo realizada 26,800,000Actividad apoyada 3Auditoria realizada 17Programa de televisión producido 900Hora de material televisivo adquirido 550

Unidad de Medida Programada




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6.3 RESUMEN DE ACTIVIDADES:

Desglose de las actividades sustantivas desarrolladas, conforme al Programa Anual de Trabajo 2010, destacando aspectos relevantes de lo realizado en el periodo que se autoevalúa.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Canal 22 transmitió en vivo, en sus señales nacional e internacional, el maratón Mirando al mar, para apoyar a los damnificados de las inundaciones provocadas por las intensas lluvias en Veracruz, Tabasco y Oaxaca. Durante 10 horas de transmisión, logró ofrecer una programación diversa y de calidad. Con transmisiones simultáneas en el estudio y enlaces con las televisoras de Chiapas, Veracruz y Tabasco, se logró difundir ampliamente la problemática y generar la solidaridad de artistas y público en general. Se llevó a cabo el lanzamiento de una nueva temporada de la serie Los alimentos terrenales. Un programa que combina la literatura y la gastronomía, producido en alta definición y documentado rigurosamente. Se estrenó la serie Letrero, una producción de Canal 22 dedicada a tratar temas de literatura y poesía, en esta ocasión, con capítulos que incluyeron semblanzas de personajes de nuestra historia: Hidalgo y Salvador Díaz Mirón. En noviembre se realizó la premiere de la película Seguir siendo: Café Tacuba, una producción de Ernesto Contreras y José Manuel Cravioto. La distribución en cines estuvo a cargo de Canana Films, Estudios Churubusco y Canal 22. La televisora incursionó por primera vez como distribuidor de películas y documentales. La película presenta las giras de la banda, en países como Japón, Sudamérica, Estados Unidos y España. En este marco, Canal 22 cubrió y transmitió la Entrevista a Café Tacuba, con importantes niveles de audiencia. En cumplimiento con las estrategias trazadas, se mantuvieron los capítulos de estreno de las series emblemáticas del Canal: La dichosa palabra (lengua y literatura), Esquizofrenia (cultura alternativa), ...de Raíz Luna (culturas indígenas), La oveja eléctrica (ciencia) Cinesecuencias (cine mexicano contemporáneo), Pantalla de cristal (medios audiovisuales), Defensor del televidente y Tratos y Retratos (Entrevista). De esta última serie destacan las siguientes entrevistas:




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• Orhan Pamuk. Escritor turco galardonado con el Premio Nobel de Literatura 2006, su obra literaria está definida dentro de la prosa poética y se enmarca en la nueva literatura turca.

• Anthony Giddens. Notable sociólogo inglés, reconocido por su teoría de la estructuración y su

visión holística de las sociedades modernas.

• Gabriel Orozco. Artista plástico mexicano, autor de una obra amplia y polivalente que abarca desde la escultura hasta las instalaciones espontáneas, la fotografía, el vídeo, el dibujo y el arte-objeto. Considerado uno de los diez creadores más importantes e influyentes del mundo.

Se mantuvo la tradición y el prestigio alcanzado por la televisora, como el “Canal de los Festivales”. Se transmitieron en las dos señales de Canal 22, los eventos y festivales más importantes del año: La XXXVIII edición del Festival Internacional Cervantino; La Feria Internacional de Libro en Guadalajara; El Festival de Música de Morelia, Miguel Bernal Jiménez; y El Festival Internacional de Puebla; estos últimos con el apoyo de los Sistemas de Televisión de Morelia y Puebla. A continuación se presenta información de los artistas y grupos que se presentaron en el Festival Internacional Cervantino: • Jazz at Lincoln Center Orchestra: Celebremos América. (EUA, Cuba, México, España,

Argentina y Colombia), una presentación de la Lincoln Center Jazz Orchestra, encabezada por el reconocido trompetista norteamericano Wynton Marsalis, y la participación de afamados músicos de Latinoamérica y el Caribe: Diego Urcola (trompetista argentino), Chano Domínguez (pianista gaditano), Paquito D’Rivera (saxofonista y clarinetista cubano-estadounidense), Antonio Sánchez (baterista mexicano), Edmar Castañeda (arpista colombiano).

• Tangokinesis. Destacado grupo argentino, que combina dos lenguajes coreográficos – danza

moderna y tango-, así como, bailarinas de danza clásica y moderna, y bailarines que provienen del tango y el folklor. La originalidad de su música y su danza ha sido reconocida en importantes festivales internacionales.




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• Los Reyes Vallenatos. Un grupo cuyos esfuerzos musicales se han dirigido a conservar y a ejecutar fielmente la música folclórica de la Costa Caribe de Colombia. Gracias a ello el grupo ha representado a Colombia en importantes certámenes del mundo.

• Inti-Illimani Histórico. Grupo chileno que hizo de la música un arma de lucha por la dignidad y

la solidaridad humana, y un vehículo de identidad latinoamericana.

• Edmar Castañeda Trío. Arpista colombiano, de quien Paquito D’ Rivera afirma que “ha sacado su arpa de la sombra para convertirse en uno de los músicos más originales de Nueva York”, y del mundo.

• Fábula, ópera de bolsillo de Oscar Strasnoy. Una presentación del contratenor alemán Daniel Gloger, beneficiario de numerosos premios y reconocimientos por su peculiar interpretación de la música antigua.

Conrad Tao. Joven pianista, violinista y compositor originario de Illinois, es lo más cercano al concepto de niño prodigio (Su primer recital a los cuatro años, su primer concierto con orquesta, tocando Mozart, a los ocho años). Es importante comentar que el Festival Internacional Cervantino, dedicó su XXXVIII edición a unir el arte y la cultura de tres naciones latinoamericanas que también conmemoraron su independencia: Argentina, Chile y Colombia. En el marco de la Feria Internacional de Libro en Guadalajara (FIL), se llevó a cabo, a través de sus dos señales, la cobertura de los eventos más importantes, en los que destaca: La entrega del Premio FIL a Margo Glantz y la Conferencia Magistral de Jean-Marie Gustave Le Clézio, Premio Nobel de Literatura 2008. Desde que se anunció públicamente el Premio Nobel de Literatura 2010 a Mario Vargas Llosa, Canal 22 transmitió en sus dos señales, con toda oportunidad, una programación especial en reconocimiento a su obra literaria; además de que cubrió ampliamente la Ceremonia de entrega del Premio Nobel.




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Se transmitieron eventos artísticos de gran calidad del Festival de Música de Morelia, Miguel Bernal Jiménez: Camerata Salzburgo, Camerata Wratislavia, Schweizer Kammerchor, Capella de Ministrers, Ken Vandermark, Talich Quartet, y Eugenia León en concierto. Es importante comentar que el Festival de Música de Morelia, Miguel Bernal Jiménez, nació como escaparate para divulgar el quehacer académico de los docentes y alumnos del Conservatorio de las Rosas (primer Conservatorio de América), en la ciudad de Morelia, y gracias a su empeño, en la actualidad comparte la creación musical de concierto con destacados grupos y solistas de otras partes del mundo. Asimismo, se transmitieron eventos que se realizaron en diferentes escenarios del Festival Internacional de Puebla, entre ellos destacan: La presentación de Klezmerson, un grupo de músicos mexicanos cuya propuesta es el resultado de un trabajo de experimentación a partir de fusionar la música del medio oriente y los ritmos folklóricos latinoamericanos. Esta propuesta retoma el klezmer y el son jarocho. Klezmer es una música que nació en el seno de la comunidad judía de Europa del Este, hace varios siglos y que ha incorporado ingredientes de música eslava, alemana, rumana, húngara, balcánica, gitana, árabe y turca. Concierto de Tony Sheridan. Músico inglés perteneciente a la vieja guardia de rockeros, que integraron las bandas más reconocidas en el mundo. Dentro de su trayectoria musical destaca su relación y participación con los Beatles, antes de que estos alcanzaran la fama. Se llevó a cabo la cobertura de la Ceremonia de reinauguración del Palacio de Bellas Artes, con la presencia del Presidente de la República, a través de las dos señales, nacional e internacional, de Canal 22. Con la colaboración de la SEP y el CONACULTA se transmitieron series encaminadas a profundizar en la historia, la cultura y el arte de México. Una reflexión obligada en el marco de los festejos del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución:




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• Discutamos México. Serie de más de 150 capítulos dedicados a revisar los periodos

económicos, políticos y sociales más significativos para la conformación de la nación mexicana, así como temas de la actualidad que requieren de una reflexión colectiva.

• México en tres tiempos. Serie documental que aborda los tres momentos decisivos en la

historia del México moderno: La guerra de independencia, La reforma y La revolución mexicana. La serie se sustenta en un análisis riguroso de la historia, con un claro sentido de no sacralizar ni empañar los hechos, sino comprenderlos.

• 18 para los 18. Con la presencia de distinguidos especialistas, esta serie destinada a los jóvenes mostró la obra literaria de destacados escritores mexicanos: Carlos Fuentes, José Revueltas, José Emilio Pacheco, Juan Villoro, Rubén Salazar, Bárbara Jacobs, Jorge López Páez, Ángeles Mastreta, Álvaro Enrigue, Ignacio Solares y Guillermo Fadanelli.

• Pueblos indígenas. Una serie que analiza la presencia de las comunidades indígenas en nuestro historia.

Como parte de esta revisión y análisis de la historia de México, y sus retos futuros, se transmitieron las siguientes mesas de análisis del Encuentro en México 2010: Construyendo futuros: Migración, nuevas premisas y nuevas identidades; Educación, el reto de un modelo; Visiones para México y Las lenguas del idioma Iberoamericano, entre otras. Continuó la transmisión del programa Cultura y arte de México, una revista televisiva que ofrece la información más completa y actual de las actividades culturales de la ciudad de México. Este programa se realiza en colaboración con el CONACULTA. En el marco del Centenario de la Revolución Mexicana, Canal 22 transmitió alrededor de 100 horas de programación, integradas por series documentales, entrevistas, películas y reportajes, dedicados al análisis de los sucesos políticos y sociales más significativos del periodo revolucionario, así como a exaltar la riqueza artística y cultural conformada a lo largo de nuestra historia.




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En este sentido, Canal 22 difundió en exclusiva un ciclo de cine de Fernando de Fuentes, con una selección de sus películas recientemente remasterizadas por la Filmoteca de la UNAM: Prisionero 13, El compadre Mendoza y ¡Vámonos con Pancho Villa! Para cerrar el ciclo sobre la Revolución y sus efectos, transmitió la película La ley de Herodes. Complementó el cine de la revolución mexicana, la transmisión del ciclo: Centenario de la revolución, con un paquete de las mejores películas sobre el tema: • Cuartelazo, de Albero Isaac, con las actuaciones de Héctor Ortega, Bruno Rey, Arturo Beristáin

y Eduardo López Rojas.

• La guerra santa de Carlos Enrique Taboada, con José Carlos Ruíz.

• Longitud de guerra de Gonzalo Martínez Ortega con Bruno Rey, Narciso Busquets, Pedro Armendáriz Jr. y Fernando Balzaretti.

• Los de abajo de Servando González, con las actuaciones de Eric del Castillo y Enrique Lucero. El sábado 20 de noviembre Canal 22 ofreció una programación de elevada calidad en la que destacaron los documentales de estreno de realización propia: • Fernando Gamboa con el poder del arte en sus manos. Un documental producido por Canal 22,

que resalta el trabajo de Fernando Gamboa como museógrafo, pintor, diplomático, director de varios museos mexicanos y, principalmente como promotor del arte mexicano en el mundo y del arte universal en nuestro país. Fue uno de los fundadores del Instituto Nacional de Bellas Artes.

• Revolucionarias. Una serie documental realizada con el apoyo del CONACULTA, que está dedicada a resaltar la participación de cuatro mujeres mexicanas en la lucha revolucionaria:

– Sarita Pérez Madero (Protagonizada por Paola Núñez). Esposa del presidente Francisco I.

Madero, se le conoció como "La Primera Dama de la Revolución". Acompañó a su esposo en todos los momentos de su vida y a iniciativa propia favoreció todos los movimientos democráticos de su tiempo. Presidió el Club Caridad y Progreso y fundó la Cruz Blanca Neutral por la Humanidad.




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– Elena Arizmendi Mejía (Estelarizada por Silvia Navarro). Participó decididamente en la revolución durante la etapa maderista. Fue fundadora de la Cruz Blanca Neutral, una asociación de socorro médico que formó con el apoyo de la sociedad y que atendió de manera imparcial. Estudió enfermería en San Antonio, Texas.

– Hermila Galindo Acosta (Actriz principal Maya Zapata). En 1913 se adhirió al

constitucionalismo y en 1914 tras la caída de Victoriano Huerta, fue nombrada oradora del Club Abraham González. Esta habilidad le permitió realizar campañas de propaganda en la prensa y en la tribuna. Fundó clubes revolucionarios en los Estados de Veracruz, Tabasco, Yucatán y Campeche. Dio a conocer la doctrina de Carranza en el extranjero; dictó conferencias en la Habana, Cuba; contra la intervención norteamericana en los asuntos nacionales. Fue defensora de los derechos femeninos, fundó la revista Mujer Moderna y solicitó el voto femenino al Congreso Constituyente de Querétaro. Fue la primera diputada mexicana durante el gobierno de Adolfo Ruíz Cortines.

– Carmen Serdán Alatriste (Protagonizada por Isabel Aerenlund). Apoyó la campaña

antirreeleccionista de Madero, bajo el seudónimo de Marcos Serrato. Su casa ubicada en la calle de Santa Clara en la ciudad de Puebla, fue atacada el 18 de noviembre de 1910 por el ejército y la policía; fusil en mano salió al balcón para incitar al pueblo a unirse a la lucha revolucionaria. En el operativo militar su hermano Aquiles murió y ella quedo herida. Junto a su madre y a la esposa de su hermano, fue conducida a la cárcel de La Merced.

• ¡Luces, cámara ¡Revolución! Toscanito coleccionista de historias. Un documental que destaca

los esfuerzos de Salvador Toscano Barragán, dirigidos a la creación de espacios para la exhibición cinematográfica en México. En octubre de 1897 abrió el Cinematógrafo Lumière, ahí comenzó la proyección de las primeras imágenes, de las películas que adquirió de otros fotógrafos mexicanos, y de filmes importados de Francia y de Estados Unidos. En 1910, año de inicio de la Revolución Mexicana, enfocó su cámara a atrapar imágenes de los distintos hechos revolucionarios y sus contendientes y en 1912 concibió la idea de hacer un largometraje titulado “Historia de la Revolución Mexicana”.




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• A 60 años del estreno de Los olvidados, de Luis Buñuel, obra considerada patrimonio documental de la humanidad, Canal 22 transmitió el Ciclo: Luis Buñuel:

• El gran calavera, con Fernando Soler, Rosario Granados, Andrés Soler y Rubén Rojo.

• Subida al cielo, con Lilia Prado, Carmelita González, Roberto Cobo y Esteban Márquez.

• La ilusión viaja en tranvía, Con Lilia Prado, Carlos Navarro y Fernando Soto "Mantequilla".

• Nazarín con Francisco Rabal, Marga López, Rita Macedo, e Ignacio López Tarso. Con motivo de la conmemoración del descubrimiento de América, se estrenaron dos magníficos documentales: Piedra del Sol, de Diego López (una producción de Canal 22) y En busca de la Santa María. Con una visión más amplia de la conmemoración del Bicentenario en América Latina, la programación de Canal 22 incluyó contenidos relacionados con las diferentes realidades y porvenires de los países latinoamericanos: • Se estrenó la serie Presidentes de Latinoamérica. Un programa de entrevistas a destacados y

controvertidos mandatarios de la región latinoamericana: Evo Morales (Bolivia), Rafael Correa, (Ecuador). Michelle Bachelet (Chile), Daniel Ortega (Nicaragua), Fernando Lugo (Paraguay), Álvaro Uribe (Colombia), Tabaré Vázquez (Uruguay), Cristina Fernández de Kirchner (Argentina), y Luiz Inácio Lula da Silva.

• Se llevó a cabo el lanzamiento de la 2ª. edición de Doctv. Se trata de un proyecto de la

Conferencia de Autoridades Audiovisuales Cinematográficas de Iberoamérica (CAACI), que reúne a 14 países latinoamericanos que producen y difunden en red igual número de documentales. La importancia de este esfuerzo radica en que los televidentes de esos 14 países tienen la posibilidad de ver 14 documentales ganadores, cuyos contenidos exploran las diversas realidades de América Latina, entre estos se mencionan los siguientes:

– Laura (Brasil), de Felipe Gamarano Barbosa. Presenta la vida de una mujer inmigrante en

Nueva York.




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– Una frontera todas las fronteras (México), de David Pablos. La vida de las familias

mexicanas en uno y al otro lado del cerco entre México y los Estados Unidos. • Se continuó con la transmisión de las películas que conforman el paquete Ibermedia y la barra

“Nuestro cine”. Se trata de películas multipremiadas, con una riqueza en contenidos y propuestas cinematográficas de los distintos países de Iberoamérica: Portugal, España, México, Ecuador, Venezuela, Cuba, Puerto Rico, Guatemala, Argentina, Chile, Brasil, Uruguay, etc.

– Solas (España) de Benito Zambrano, con María Galiana y Ana Fernández.

– La sombra caminante (Colombia) de Ciro Guerra, con las actuaciones de César Badilla e

Ignacio Prieto.

– Mundo grúa (Argentina) de Pablo Trapero, con Adriana Aizenberg y Daniel Valenzuela.

– La noche de los inocentes (Cuba) de Arturo Sotto, con las actuaciones de Jorge Perugorría y Silvia Águila.

– Una historia común (Puerto Rico) de Sonia Fritz, con Jaime Velo y Marisol Calero.

– En la puta vida (Uruguay), de Beatriz Flores Silva, con Mariana Santángelo y Silvestre

Josep Linuesa.

– Las cruces, poblado próximo (Guatemala), de Rafael Rosal, con Giacomo Buonafina y Daneri Guadiel.

– Prohibido prohibir (Brasil) de Jorge Durán, con Caio Blat y María Flor.

– Sanky Panky (Rep. Dominicana) de José Enrique Pintor, con Fausto Mata y Tony Pascual.

– Cuestión de fe (Bolivia) de Marcos Loaiza, con Óscar García y Jorge Ortiz Sánchez.




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– La cara que mereces (Portugal) de Miguel Gómez, con José Airosa y Gracinda Nave. Adicionalmente, el cine de Canal 22 se enriqueció con los siguientes ciclos y películas: • Ciclo Gus Van Sant

– Paranoid park, con Alex Frost, Eric Deulen- Robinson y Elias McConnell. – Elephant, con Alex Frost, Eric Deulen- Robinson y Elias McConnell. – Gus Van Sant. Es director de cine, productor, guionista y escritor cuya filmografía toca los

temas de la muerte y la marginalidad, y ha sido reconocida en importantes festivales. Específicamente con la película Elephant (2003) ganó la Palma de Oro en el Festival de Cannes, por mejor director; además de los premios: Sindicato Francés de Críticos de Cine (2004) y Premio Círculo de Críticos de Cine de Nueva York (2003).

• Vida y muerte de Peters Sellers, de Stephen Hopkins, para conmemorar el aniversario luctuoso

de Peter Sellers. • Mishima, una vida en cuatro tiempos, de Paul Schrader, con motivo del 40 aniversario

luctuoso de Yukio Mishima, notable escritor y dramaturgo japonés.

• Ciclo: Federico Fellini

– Ginger y Fred, con Giuletta Massina y Marcelo Mastroianni. – Ensayo de orquesta, con Baldwin, Clara Colosimo y Elizabeth Lavi. – El jeque blanco, con Alberto Sordi y Giuletta Massina. – Las noches de Cabiria, con Giulietta Massina y Francois Pérrier. – Julieta de los espíritus, con Giulietta Massina y Sandra Milo.

Se estrenaron series de gran realización en el espacio de la Miniserie, una de las barras mejor posicionadas de Canal 22: • Wallander, basada en las novelas del escritor sueco Henning Mankell. El personaje Kurt

Wallander es considerado como el alter ego de Mankell.




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• Drácula, dirigida por Roger Young. Una adaptación a la época actual de la novela clásica de Bram Stoker.

En el marco de los trabajos de la Cumbre de Cambio Climático de la ONU (la reunión más importante del año en temas ambientales), celebrada los días 29 de noviembre al 10 de diciembre, en Cancún, Quintana Roo, Canal 22 transmitió a través de sus dos señales, una programación especial, dedicada a informar con profundidad diversos aspectos del tema. En este sentido, con el apoyo de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), se exhibió la serie: El cambio climático a comienzos del siglo 21, integrada por 8 capítulos:

1. Qué es el cambio climático. 2. Qué está haciendo el mundo por el mundo. 3. La ciudad, el monstruo que todo lo devora. 4. La energía una luz que no se apaga. 5. El mundo vulnerable ante el cambio climático. 6. Mitigando el cambio climático. 7. México ante el cambio climático. 8. Adaptación y prevención para cuidar el futuro.

Para celebrar la Navidad y el Año Nuevo, Canal 22 transmitió una programación rica en contenidos, lúdica, diversa y plural. Entre los programas transmitidos se encuentran los siguientes: • La transmisión en exclusiva del Concierto desde el Lincoln Center: Programa Barroco, a cargo

de la Sociedad de Música de Cámara del Lincoln Center. El recital estuvo integrado por obras de seis compositores del periodo barroco: Corelli, Sammartini, Vivaldi, Bach, Matteis y Tartini. En esta gala destacó la participación de la flautista danesa Michala Petri y el guitarrista Lars Hannibal. La transmisión se realizó en Alta Definición.

• La transmisión del concierto Sting: Una noche de invierno. El nombre verdadero de Sting es Gordon Matthew Summoner, reconocido músico inglés. En 1977 junto con Stewart Copeland creó el grupo The Police, que alcanzó un rotundo éxito en el mundo. Ya como solista publicó en 1987 el álbum Nothing Like a Sun y una versión reducida en español titulada “Nada como el sol”, con temas clarísimos de denuncia y solidaridad.




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• La transmisión del Concierto: Elis Regina. Cantante brasileña cuya voz intensa y carácter temperamental la convirtieron en un ícono de la música popular de Brasil. Comenzó su carrera como cantante a los 11 años.

• La transmisión del documental Chico Buarque: Romance. Músico brasileño, se interesó desde

muy joven en la música y la literatura, comenzó a descubrir la samba y la bossa nova desde pequeño, su debut oficial como músico fue en 1964 y dos años más tarde lanzó su primer álbum, Chico Buarque de Hollanda. Fue autor de armoniosas melodías y letras comprometidas con la situación social de Brasil.

• Tom Jobim: Aguas de marzo. Su nombre completo Antonio Carlos Brasileiro de Almeida Jobim, nació en Río de Janeiro en el año 1927. A mediados de los años cincuenta participó en la corriente musical bossa nova, movimiento que se desarrolló principalmente en los clubes de las playas de Copacabana e Ipanema, entre músicos jóvenes fascinados por el jazz americano, quienes consiguieron encontrar una fórmula intermedia entre la samba brasileña, el jazz cool y el bolero.

• La transmisión del Concierto de Año Nuevo a cargo de la Orquesta Filarmónica de Nueva York en el Avery Fisher Hall, en esta ocasión, con la participación de Lang Lang, virtuoso pianista chino, y la dirección de Alan Gilbert. Se ofreció una selección especial de Tchaikovsky con la interpretación del “Concierto para Piano No. 1″, a cargo de Lang Lang.

• La Gala de Fin de Año de la Filarmónica de Nueva York ya es una tradición que permite ver la calidad musical de esta orquesta, que data de 1842, una de las más importantes de América, reconocida internacionalmente con importantes premios musicales. La transmisión en exclusiva para México a través de Canal 22, se realizó en Alta Definición.

Se continuó con la transmisión de nuevos capítulos de series clásicas de Canal 22 como: Museos de arte del mundo y La mente del asesino, así como de las series documentales Expedición a Nueva Guinea, La odisea de Rick Stein por el Lejano Oriente, El Sol, y Colisiones cósmicas. Además de la transmisión simultánea de las producciones propias, efemérides, homenajes y coberturas especiales, a través de las señales nacional e internacional; en esta última se propusieron estrategias de vinculación, programación, producción, imagen y de cercanía con la audiencia, dirigidas a fortalecer nuestra señal en los Estados Unidos, y cumplir con el objetivo de acercarnos más a los televidentes hispano-parlantes de ese país, especialmente a los de origen mexicano:




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• Canal 22 llevó a cabo una reunión con los Directivos del Instituto de Mexicanos en el Exterior (IME), con la finalidad de crear sinergias y establecer relaciones de negocios que generen recursos económicos que beneficien a las dos señales del Canal.

• Se elaboró un nuevo demo de la señal internacional, para su difusión a través de la red de circuito cerrado, que a nivel nacional maneja la Secretaría de Relaciones Exteriores en las embajadas y consulados de México en los Estados Unidos.

Se estableció contacto con el Consulado General de México en Los Ángeles, y como resultado se lograron acuerdos que nos permiten ampliar la promoción de nuestra señal internacional y sus contenidos: • Se realizó un demo resaltando la misión de Canal 22 internacional, utilizando el mensaje Tu

enlace con México y en donde se muestra lo más representativo de la programación de esta señal.

• Se generaron tres spots radiofónicos y tres televisivos, promocionando dos de las producciones propias mejor posicionadas: Tocando Tierra y La dichosa palabra, además de una de las barras más identificadas por los televidentes de los Estados Unidos: Butaca 22, para su transmisión en medios de comunicación en los que el Consulado tiene programas.

• Se envío una selección de programas: Tratos y Retratos, Los alimentos terrenales y Tocando Tierra para su transmisión en la Red de Consulados, con la finalidad de posicionar la señal internacional.

También se tuvo contacto con dos televisoras de Los Ángeles, KCET y Ovation TV, con la finalidad de presentar al Canal 22 Internacional y negociar posibles alianzas. Como resultado, ambas televisoras mostraron gran interés en la adquisición de nuestros programas (Tratos y retratos, Tocando Tierra, Lo mejor de La dichosa palabra y Los alimentos terrenales).

Aprovechando que el 25 de noviembre los Estados Unidos celebran el Día de acción de gracias/Thanksgiving day /, y que es el día festivo más importante para los residentes de ese país, se transmitió una programación especial para aquellos connacionales que permanecieron en sus hogares.




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Se diseñó la campaña Riqueza turística de México, por la coyuntura del reconocimiento de la UNESCO como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad a la Comida mexicana, La Pirekua y Los Parachicos.

En conjunto con el área comercial se tuvo un acercamiento con el Consejo de Promoción Turística de la Secretaría de Turismo, con el objetivo de presentar a la señal internacional como una plataforma viable de pauta comercial. Además, se han realizado junto con otras áreas del Canal, diferentes acciones encaminadas a consolidar la imagen del Canal 22 Internacional en los Estados Unidos, y a mejorar la página Web, un medio para proporcionar un mejor servicio a los televidentes. NOTICIAS Conforme a la estrategia 4.2 del Programa Nacional de Desarrollo que propone revisar la calidad de la programación y fortalecer los noticieros de opinión buscando ofrecer a la audiencia una programación que propicie un conocimiento integral de la realidad, la Dirección de Noticias de Canal 22 produjo los siguientes programas para su audiencia nacional e internacional:

• Noticias 22. Único noticiero cultural de la televisión mexicana que se emite de lunes a viernes

con una hora de duración. Por sus transmisiones han desfilado los protagonistas del quehacer cultural nacional e internacional.

• Ludens Este espacio en especial entregó tres diversas producciones: Juegos Olímpicos de

Invierno, Ludens Sudáfrica y Ludens Bicentenario donde ofrecieron, junto con los mejores especialistas, el análisis de los eventos internacionales como las Olimpiadas Invernales de Vancouver 2010 y el Mundial de Futbol desde Sudáfrica y así como la revisión de la historia de México desde el punto de vista del deporte con reportajes y entrevistas a lo largo y ancho de la República Mexicana.

• Programas Especiales. Destaca la transmisión de dos Maratones en auxilio a la población

necesitada por desastres naturales y, desde la ciudad de Guanajuato, la cobertura del Festival Cervantino 2010 que este año incrementó sus presentaciones en 40 días y en Guadalajara la Feria Internacional del Libro.




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• Cultura y arte de México Este espacio entregó la producción en formato televisivo de la

Revista Semanal de CONACULTA, con la presencia de los reportajes y entrevistas para cubrir un espectro más dinámico.

• Página WEB. La Dirección de Noticias consolidó el trabajo de N22, la única agencia de

información cultural de México. Este espacio en INTERNET representa el primer paso para incorporar a la red de redes la presencia institucional de Canal 22 a través Twitter y Facebook con las noticias, reportajes, análisis de fondo, invitaciones a lecturas, teatro, cine y a todas las actividades artísticas que se generan en la Ciudad de México y en todo el territorio nacional. 9,500 notas informativas forman parte de este acervo que pueden consultarse en línea.

IMAGEN CORPORATIVA En la Gerencia de Comunicación Social, durante el primer semestre de 2010, la pauta publicitaria y de prensa estuvo centrada en el lanzamiento de series y programas especiales como En Terapia, Ludens Juegos Olímpicos y sobre todo, Ópera Prima. Las Voces del Bicentenario, además de la difusión de producciones propias, cine, y espacios claves de la presente administración como El Defensor del televidente, y Zona D. También fueron difundidas las producciones de la Dirección de Noticias como Noticias 22, El Rotativo, etc., con un espacio importante dentro de la pauta publicitaria. Programas que comenzaron una nueva temporada en este período, como: …De Raíz Luna, Gregoria La cucaracha, La noche boca arriba, Los Argenmex, entre otros, tuvieron una pauta importante en medios impresos además de estrategias de entrevistas y encuentros con los medios. El cine ocupa un espacio destacado en nuestra programación, por lo que se le dio amplia y constante difusión a través de boletines y dossiers de prensa, así como publicidad. La base de datos de televidentes de Canal 22, a la que hemos nombrado “Amigos de Canal 22” ha crecido. Se ha continuado con los nuevos medios de comunicación creados para este grupo, como los perfiles en redes sociales de Internet y la Gaceta Semanal en versiones para el público interno y externo.




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Se fomentó la presencia de Canal 22 en Facebook y Twitter hasta llegar a un punto altamente significativo, ya que se ha logrado una importante comunicación diaria con los televidentes, que siguen aumentando día a día. El trabajo desarrollado puede dividirse en las siguientes actividades: • Realización de Síntesis de prensa. Consulta de:

La Jornada, El Universal, La Crónica, Excélsior, Milenio Diario, El Financiero, El Economista, El Centro, Diario Monitor, Milenio Semanal, Letras Libres, Revista Proceso, Emeequis, Día Siete, ABC, El País, bases electrónicas e internet, síntesis informativa del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, páginas electrónicas de: La Jornada, Reforma, El Universal, Milenio Diario, noticias de Google, noticias de Yahoo y el apoyo continuo mediante las alertas noticiosas de Google y otros servidores de internet.

• Revisión de inserciones de prensa para crear el Reporte de prensa diario. • Realización y envío de boletines de prensa con el fin de difundir la programación y eventos con

un promedio de 4 boletines semanales.

• Renovación constante de la base de datos de periodistas y medios de comunicación.

• Relaciones públicas: encuentros con periodistas y editores.

• Planeación de entrevistas, difusión de eventos y planes de comunicación para los siguientes lanzamientos: En Terapia, ciclo Federico Fellini, concierto en directo desde el Lincoln Center, Estreno Discutamos México, Homenaje al periodista Tomás Eloy Martínez, Nueva temporada Pantalla de Cristal, Nueva Temporada … De Raíz Luna, Especial día del amor, Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010, Encuesta Mejores Expresiones Artísticas de la primera década del 2010, Especial Gustavo Dudamel, Estreno ciclo ”Nuestro cine” (cine iberoamericano), Lanzamiento convocatoria Ópera Prima. Las voces del Bicentenario, Transmisión de Festival de México.




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• Elaboración de la Gaceta Semanal (interna y para los Amigos de Canal 22). • Reforzamiento constante de la presencia de Canal 22 en las principales redes sociales de

Internet, a través de comunicados diarios, y respuesta constante a los televidentes que utilizan estos medios como canal de comunicación.

• Visitas guiadas a escuelas por las instalaciones de Canal 22.

En el último trimestre, se realizó la promoción del Concierto de Ópera Las voces del Bicentenario le cantan a México y se concretaron entrevistas en los programas: “Noticiario de Radio Red FM” con Sergio Sarmiento, “Fórmula de la tarde” con Ciro Gómez Leyva, “Hoy por hoy” con Salvador Camarena e Ignacio Lozano, entre otras. En televisión, se realizaron apariciones en programas como “Noticias 22”, “Conversando con Cristina Pacheco”, el noticiario “México al día” de la DGTVE y en MVS.

Relación cuatrimestral de actividades: Enero-abril • Promoción en prensa y publicidad de En Terapia.

- Se concertaron entrevistas y encuentros con la prensa con el director Rodrigo García,

desde los Estados Unidos. - Se realizó un visionado de En Terapia para periodistas y público interno del canal.

• Ciclo Homenaje al periodista Tomás Eloy Martínez, nueva temporada de Pantalla de Cristal,

nueva temporada de … De Raíz Luna, Especial día del amor. Especial Gustavo Dudamel, ciclo “Nuestro cine”, películas y producción propia.

• Publicidad y acciones específicas de RRPP con motivo de la transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010.

• Encuesta para elegir las mejores expresiones artísticas de la primera década del 2010.




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• Para el lanzamiento de la convocatoria Ópera Prima. Las voces del Bicentenario se creó

una campaña publicitaria, apoyada por acciones específicas de RRPP y campaña de prensa.

• Apoyo a la convocatoria de Ópera Prima, intensificando la campaña publicitaria, de prensa y RRPP comenzada el mes anterior.

• Difusión a la encuesta para elegir las mejores expresiones artísticas de la primera década del

2010 y se publicaron sus resultados. Hubo más de 30 mil votos, y tuvo amplia repercusión en la prensa.

• Se comenzaron a diseñar los planes de difusión de los estrenos en abril de los programas

Ludens, Esquizofrenia, La Oveja Eléctrica, Cinesecuencias, La Dichosa Palabra, Cuéntame cómo pasó, entre otros.

• Se diseñó el plan de difusión para el estreno de Ópera Prima. Las voces del Bicentenario.

Mayo-agosto: • Se continuó con la difusión de la barra programática “Nuestro cine” (cine iberoamericano) que

estrenó una película semanalmente.

• Se hizo campaña de difusión de estreno de Ópera Prima. Las voces del Bicentenario.

- Conferencia de prensa. - Dossier de prensa. - Pauta publicitaria. - Entrevistas.

• Se continuó con la difusión las galas de Ópera Prima. Las voces del Bicentenario con

boletines de prensa, pauta publicitaria, entrevistas, sitio Web, etc.

• Para la gran final de Ópera Prima se realizó desayuno de prensa con los 5 finalistas.




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• Se concertó encuentro con la prensa con motivo de la visita del cómico Andrés Bustamante al programa Ludens Sudáfrica 2010.

• Se diseñó plan de comunicación para la difusión de la programación especial de Semana

francesa.

• Se diseñó un plan de comunicación para la difusión de la programación especial de las semanas colombianas.

• Se realizó la promoción del Concierto de Ópera Las voces del Bicentenario le cantan a México

y se concretaron entrevistas en las que se incluyen: el noticiario de Radio Red FM con Sergio Sarmiento, en Fórmula de la tarde con Ciro Gómez Leyva, en “Hoy por hoy” con Salvador Camarena e Ignacio Lozano, entre otras. En televisión, se realizaron apariciones en programas como Noticias 22, Conversando con Cristina Pacheco, el noticiario México al día de la DGTVE y en MVS.

• Para el estreno en cines del documental La vida loca de Christian Poveda, se generó una estrategia de promoción en medios impresos, radio, televisión, medios digitales y redes sociales una semana previo al estreno de la cinta el 1° de octubre en cines. Se promovieron entrevistas con Emilio Maillé, productor de La vida loca. Se realizaron entrevistas para medios como Notimex, IMER, Radio Educación, Revista Proceso, Radio Ibero, La Jornada, W Radio, El Universal, Once TV, la DGTVE, MVS Noticias y Grupo Radio Centro en un periodo de una semana.

Septiembre- diciembre: • Promoción de la nueva serie sobre literatura, El letrero, producida por Nicolás Alvarado:

Carrusel de entrevistas.

• Promoción del documental Seguir siendo: Café Tacuba, de Ernesto Contreras y José Manuel Cravioto, coproducido por Canal 22.

• Difusión y carrusel de entrevistas para la serie Revolucionarias.




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En la Gerencia de Promoción e Imagen, se realizaron las siguientes tareas entre enero y diciembre de 2010: La acentuada promoción que recibió la transmisión de los conciertos llevados a cabo desde el Lincoln Center de Joshua Bell y sus amigos, así como el de Emmanuel Ax, Yo-Yo Ma e Yitzhak Perlman. La realización de los demos de consejo anual de 2009, primer trimestre de 2010, y primer semestre de 2010, en los que se dio cuenta de lo conseguido por Canal 22 en dichos periodos. Las ediciones especialmente cuidadas de tráilers y promocionales específicos para los estrenos cinematográficos en la pantalla de Canal 22. La instrumentación de la campaña “Canal 22 tiene un estreno cada semana”. Esto conllevó que el área modificara el lenguaje de algunos de los promocionales realizados y se establecieran ciertos criterios para los estrenos semanales. Se designó a tres personas del departamento para llevar a cabo las labores de levantamiento de imagen y armado para piezas promocionales de los eventos del Festival Internacional Cervantino; dando así continuidad a las labores realizadas años atrás. Por otro lado, se dio un especial tratamiento a la promoción específica de la transmisión de Entrega de los Premios Ariel por Canal 22, así como a la cobertura que Canal 22 hizo del Festival FMX, el Festival Internacional de Puebla, la Feria del libro de Guadalajara, la Cátedra Latinoamericana Julio Cortázar, la programación especial preparada por el Día Internacional de la Danza y el Festival de Música de Morelia. Como respuesta a las emergencias humanitarias suscitadas en distintos puntos del país por fenómenos naturales, Canal 22 desarrolló dos bloques de programación denominados Mirando al mar y Mirando al sur. Ambos fueron debidamente promocionados en la pantalla para fomentar la participación del público.




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La preparación y realización de la promoción para el lanzamiento de la nueva temporada de Cuéntame cómo pasó, la cual implicó, la difusión del maratón transmitido en un fin de semana, como reforzamiento de los estrenos, y la propia del lanzamiento y los nuevos capítulos. En conmemoración al bicentenario de la Independencia de Colombia, Canal 22 programó dos Semanas Colombianas, mismas que contaron con promoción genérica y específica. Y, como en años anteriores, se presentó la Semana francesa, para la cual fueron realizadas piezas específicas para su promoción. El lanzamiento del documental Café Tacvba: Seguir siendo, coproducido por Canal 22 y Canana, fue estrenado en el Auditorio Nacional; dicho evento fue promovido en pantalla y en radio con spots realizado expresamente con este fin. El proceso para promocionar Ópera prima, el primer reality show de ópera en México, significó un trabajo y coordinación especiales en el área, ya que se realizaron piezas preventivas y específicas, para el lanzamiento del programa. Además, se editaron las piezas específicas de cada programa y tema abordado. Así mismo, se produjeron las piezas para el final del programa, las cuales incluyeron, promocionales del programa, las correspondientes a cada finalista, los spots para recibir el Voto del Público a través de mensajes SMS y correo electrónico. Y las piezas realizadas para destacar cada etapa en radio. Sin olvidar, la promoción hecha para el concierto que diera Ópera prima como apertura de los festejos del Bicentenario y en el Auditorio Nacional, así como para anunciar la venta del disco. Por su parte, el estreno de Ludens Sudáfrica recibió una promoción especial, la cual incluyó piezas preventivas, genéricas y específicas que resaltaron los temas e invitados incluidos en los programas. La semana de navidad contó con una especial elaboración de promocionales, los cuales incluyeron un vestido de pantalla diferente al de la demás programación. Entre estas piezas se consideraron las que destacaban la participación del elenco de Ópera prima en un concierto donde interpretaron villancicos.




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Fueron elaboradas esquelas para lamentar la muerte de Carlos Monsiváis, José Saramago, Alí Chumacero, Antonio Alatorre, Friederich Katz, Gabriel Vargas. Así mismo, fueron producidos los promocionales para la programación especial dedicada a estas figuras de la cultura. Igualmente, se realizaron las felicitaciones para personajes que fueron merecedores de reconocimientos. Tal es el caso de Mario Vargas Llosa, designado Premio Nobel de literatura; José Emilio Pacheco, designado Premio Cervantes, entre otros. Durante 2010, Canal 22, desde la Gerencia de Diseño Gráfico, realizó un gran esfuerzo para promocionar, posicionar y llevar al público importantes eventos programáticos: el estreno de la serie In Treatment, la transmisión en exclusiva de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010, el estreno del reality show Ópera Prima. Las voces del Bicentenario, los maratones en apoyo a los damnificados por los huracanes Mirando al Norte, Mirando al mar y la celebración del Bicentenario de la Independencia. En el caso de la serie adquirida In Treatment, se adaptó la publicidad original de la serie para la audiencia de Canal 22 y se realizó una campaña publicitaria que incluyó anuncios espectaculares, autobuses, publicidad impresa en periódicos y revistas y una website especial. También se realizó un importante esfuerzo para vestir y promocionar la transmisión especial de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 así como de la serie de producción propia Ludens Vancouver 2010. En apego a las políticas de imagen del Comité Olímpico Internacional las siguientes piezas gráficas debían ser validadas por el propio COI además de atender las necesidades de identidad gráfica de la Televisora. • Vestido de pantalla para Ludens Vancouver 2010. • Cortinilla de entrada JOI Vancouver 2010 / Canal 22 Presenta. • Sellos de agua Canal 22 / JOI Vancouver 2010. • Plecas En vivo, Retransmisión. • Promocionales en pantalla. • Anuncios impresos para revistas y periódicos en color y grayscale. • Website JOI Vancouver 2010. • Banners animados para internet.




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Además de las piezas mencionadas se realizó un website especial para Ludens Vancouver 2010 con noticias y resúmenes de cada jornada. De igual manera se realizó el paquete gráfico para vestir la producción Ludens Sudáfrica 2010. De especial relevancia fue la convocatoria para participar en la producción Ópera prima. Las voces del bicentenario, y el posterior reality show que resultó de ésta. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico y en colaboración con otras áreas del canal, la Entidad elaboró una sólida campaña de promocionales para televisión así como el diseño de anuncios impresos para promover la Convocatoria durante febrero y marzo. A partir de abril se desarrolló un nuevo arte para promocionar el estreno televisivo de Ópera prima para lo cual se realizaron: • Anuncios impresos específicos y vestido de promocionales en pantalla para el estreno, para

cada una de las seis galas del reality show, para la gran final y para el sistema de votación del Premio del público.

• Continuidad para televisión: Intermedio, Una hora de ópera animada, retransmisión, horarios,

No te pierdas… • Autobuses. • Escaleras para la librería Gandhi. • Anuncios espectaculares.

Para atender las necesidades gráficas de cada una de las galas se diseñó papelería, directorios, gafetes, sobres y boletas de calificación. Para la final se realizaron diversos materiales de apoyo para otorgar el premio del público: identidad gráfica, bolsas, bandas, papeletas de votación, cheques; así como los reconocimientos de cada uno de los finalistas y sus constancias de premio. Además se realizaron programas de mano, carteles, pendones y una aplicación touch screen para el lobby del Teatro de las Artes.




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Ópera Prima tuvo una sólida plataforma de promoción y conectividad en el sitio Web oficial de la producción: www.canal22.org.mx/operaprima/ Durante el periodo de Convocatoria, el sitio Web actuó como una gran ventana de información para todo aquel que quisiera registrarse como participante, mientras que durante el periodo de transmisión se convirtió en un gran portal de información, conectividad y entretenimiento al servicio del público. El portal tuvo durante el periodo más de 50,000 visitas y durante los meses de mayo y junio tuvo su mayor afluencia atrayendo sólo en ese bimestre al 73 por ciento de la audiencia. El portal cuenta con: • El principal motor de votación para otorgar el Premio del público, alojado durante la última

semana de transmisiones, recopilando durante esos siete días 45168 votos, más del 90 por ciento de los votos totales que fueron contabilizados para otorgar el Premio.

• Perfiles comentables de cada uno de los concursantes.

• Perfiles de todos los jurados que participaron.

• Galería fotográfica con más de 200 imágenes.

• Galería de video en demanda con todas las galas transmitidas en televisión que suman casi 20 horas de video. (cada gala estaba disponible en internet a partir de que terminaba la transmisión televisiva).

• Galería de video en demanda con más de 100 videos de números musicales, promocionales, cápsulas informativas y material exclusivo para internet.

• Galería de audios descargables con más de 70 tracks.

• Sala de prensa.

• Perfiles de los conductores.

• Formulario de contacto.




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• Blog.

• Artículos para conocer más de ópera.

Durante el tercer trimestre fue de especial relevancia el trabajo realizado para el concierto Ópera Prima. Las voces del Bicentenario le cantan a México en el Auditorio Nacional. Para vestir las distintas pantallas de la escena, Canal 22, desde su Gerencia de Diseño Gráfico, realizó 34 secuencias de motion graphics con una duración total superior a los 180 minutos. De manera paralela se realizó un importante esfuerzo de diseño para promocionar el concierto en medios impresos, audiovisuales y digitales que incluyó carteles, anuncios, bardas, spots de televisión, banners para internet, videos especiales en Youtube y promoción especial en el sitio oficial de ópera prima www.canal22.org.mx/operaprima/. Y para cerrar el 2010, las Voces del Bicentenario, participaron en la campaña de Navidad de la Entidad. Para dicha campaña se grabaron siete piezas promocionales que fueron vestidas gráficamente por el equipo creativo de la Gerencia de Diseño. Durante el periodo se realizaron diversos vestidos de pantalla para las transmisiones especiales en apoyo a los damnificados por los huracanes Mirando al Norte, Mirando al mar, así como para la continuidad de los programas especiales transmitidos con motivo del Bicentenario de la independencia. Especialmente importante ha sido el trabajo para vestir con gráficos renovados mes con mes la revista televisiva Cultura y arte de México. A la par de estos eventos se atendieron las necesidades de piezas gráficas para que Canal 22 tuviera presencia en los festivales Eurojazz 2010, Hay Festival Zacatecas 2010, de México FMX 2010, la Feria Internacional del Libro 2010 y la Cátedra Julio Cortázar así como en la ceremonia de Entrega del Ariel. Se diseñó el vestido de pantalla y distintas piezas gráficas para las siguientes producciones propias:

http://www.canal22.org.mx/operaprima/�




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• Las partículas de Michel Houellebecq. • Fernando Gamboa (que incluyó el retoque fotográfico de 947 imágenes). • Esquizofrenia. • Defensor del televidente. • Reporte internacional (serie de la que sólo se convirtió el vestido de pantalla a Alta Definición). • La dichosa palabra. • Lo mejor de La dichosa palabra. • Cápsulas bicentenarios latinoamericanos. • Premio Nobel 2010. • Concierto Alondra de la Parra Mi alma mexicana. Especialmente importante ha sido el trabajo para vestir con gráficos renovados mes con mes la revista televisiva Cultura y arte de México. Además se enriqueció la pantalla de Canal 22 con los trabajos gráficos para las campañas promocionales de Wallander, Drácula y los programas de Doctv. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 atendió las solicitudes de clientes externos para producir sus spots publicitarios: Alianza Francesa, el ballet La cenicienta y la publicación La revista, el mundo del buen gusto, Cuarto oscuro, Alianza Francesa, Telcel, Dish, El país, Pronósticos Deportivos, un spot para promocionar el Concierto por Haití y uno para el Día mundial del libro. La pantalla de la señal internacional de Canal 22 se vio enriquecida con las cortinillas especiales realizadas por el área de diseño para promover los ciclos de programación El Canal de los festivales y Rostros de nuestro cine. Así como versiones del vestido de pantalla para Lo mejor de la dichosa palabra y El letrero, así como para Los Hacedores de teatro, Préstame tus ojos y La oveja eléctrica. Además de los importantes desarrollos Web para Ópera prima. Las voces del Bicentenario, Juegos Olímpicos de invierno 2010, Ludens Vancouver 2010, Ludens Sudáfrica 2010, e In Treatment, la Entidad, a través de la Gerencia de Diseño Gráfico, también desarrolló websites para los siguientes contenidos programáticos:




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• Ciclo de cine Carlos Reygadas. • FMX. • Encuestas: Los televidentes de Canal 22 eligen las mejores manifestaciones artísticas de la

primera década del Siglo XXI. • FMX 2010. • La dichosa palabra. • Esquizofrenia. • La oveja eléctrica. • Semana francesa. • Cuéntame cómo pasó.

A pesar de las limitaciones informáticas de la Entidad, el sitio Web ha mantenido la atención del público, en la mayoría de los casos a partir de la implementación de diversas estrategias de comunicación y de productos pensados especialmente para públicos de internet. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, la Entidad ha atendido las necesidades de los usuarios de internet al mantener actualizada una cartelera diaria detallada programa por programa, con cuatro recomendaciones de programación todos los días y la actualización de ocho minisitios de programación especial y cinco minisitios de las barras programáticas más importantes: Cine, Naturaleza, Expediente humano, Universo infinito y Lunes temáticos. Los mini sitios dedicados a las barras de Cinema 22 y Zona D mantienen el mayor interés por parte del público, seguidos por los desarrollos Web para las producciones Ópera prima, La dichosa palabra, Esquizofrenia, La oveja eléctrica y Cuéntame cómo pasó. En estos desarrollos se ha puesto en marcha la creación de aplicaciones multimedia pensadas exclusivamente en el usuario de internet: juegos interactivos, blogs sistemas de comentarios, galerías de audios descargables, galerías dinámicas de imágenes, galerías dinámicas de video, wikis, time lines, lightbox, sistemas de encuestas, mapas interactivos, slideshows. Estas estrategias poco a poco han elevado el nivel de desarrollo en el sitio al materializar hasta donde es posible las metas de desarrollo Web que se tienen planeadas para Canal 22. Las estadísticas de visitas más importantes son: www.canal22.org.mx Visitantes únicos durante el periodo: 326,786 usuarios.

http://www.canal22.org.mx/�




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Número de visitas durante el periodo: 437,520 visitas.

PRODUCCIONES PROPIAS VISITAS DURANTE 2010

BARRAS PROGRAMÁTICAS

VISITAS DURANTE 2010

La dichosa palabra 45,585 Cinema 22 72,988

La oveja eléctrica 7,154 Zona D 52,033

Ópera prima (desde la convocatoria hasta el 31 de diciembre)

148,408

Cuéntame cómo pasó 8,927

Esquizofrenia 4,245 Anime 26,895

Ludens 7,460 En Terapia (In Treatment) 12,390

Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010

36,687

Durante el periodo, el canal que la Entidad administra en el portal de videos Youtube alcanzó 5,361 suscripciones, hemos cargado más de 600 videos y en conjunto éstos han sido vistos 931,861 veces. Asimismo se atienden las necesidades de piezas gráficas para el portal de internet de la señal internacional de Canal 22 y para la agencia de noticias culturales Noticias Veintidós. En paralelo a la actualización del actual sitio de internet, durante el tercer y, especialmente, cuarto trimestre del año, el equipo de trabajo de la Gerencia de Diseño Gráfico comenzó la última etapa del Plan de Desarrollo de Internet para Canal 22 para este año. La renovación del sitio incluirá, una vez que esté concluido: • Una reestructura completa de la diagramación y de la arquitectura del sitio. • Parámetros de funcionalidad y navegabilidad revalorados en todas sus secciones. • Contenidos mejor organizados y con un mejor sistema de interacción. • Nuevos contenidos y nuevas secciones. • Nuevas estrategias de mercadeo electrónico para la promoción de Canal 22. • Tecnologías de interacción, de comunicación, de implementación de redes sociales y objetos

digitales.




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• Bases de datos que facilitarán la actualización, la interacción, la obtención de estadísticas y la comunicación de la Entidad con su público y del público entre sí.

• Estándares de accesibilidad y usabilidad para personas con capacidades diferentes. • Un diseño gráfico completamente nuevo que haga del sitio una experiencia más amigable para

el usuario sin desatender los parámetros de identidad corporativa. • Versiones y aplicaciones para dispositivos móviles. • Páginas de acceso restringido que den solución a las necesidades digitales de las distintas

áreas de la televisora.

Se desarrolló un sitio especial de ventas internacionales que puede ser usado por las distintas áreas de Programación y Comercialización para ofertar los programas de Canal 22 en los mercados mundiales de televisión. Durante el periodo, Canal 22 desarrolló importantes minisitios para promocionar en internet la programación especial que transmitió en su pantalla: Semana francesa 2010, Mirando al Norte, Mirando al Mar, Escenarios y Bicentenario. El canal que la Entidad administra en la red social youtube.com, promocionó durante el periodo las producciones Ludens bicentenario, Roberto Bolaño: La batalla futura, la Programación especial de Bicentenario y la programación especial por el Premio Nobel de Literatura a Mario Vargas Llosa. Al término del periodo, Canal 22 ha cargado en youtube.com 550 videos que, entre todos, han sido vistos más de 800 mil veces; además Canal 22 cuenta con 4,600 seguidores en esta red social. Canal 22 también promocionó la película La vida loca y el documental Café Tacvba: Seguir siendo. Para ambos proyectos se realizaron posters para cines y los sitios oficiales en internet bajo el dominio www.lavida-loca.com y www.seguirsiendo.com COMERCIALIZACIÓN Se continúa con la promoción de Canal 22 a través de visitas, comunicación escrita y llamadas telefónicas a las agencias de publicidad, centrales de medios y clientes directos, con el propósito de alcanzar los objetivos siguientes:

http://www.seguirsiendo.com/�




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• Suministrar la información de mercadotecnia sobre la carta programática del Canal 22,

principalmente de los perfiles de audiencia de los programas y su posición frente a otras opciones de televisión y medios en general.

• Proponer paquetes comerciales con conceptos que permitan establecer relaciones más fuertes

y duraderas entre Canal 22 y los clientes. Estos vínculos se han ido logrando al ofrecer a estos últimos propiedades de Canal 22 que den valor agregado a sus inversiones al relacionar a sus marcas con contenidos de calidad que concuerdan con la filosofía de difusión de la cultura.

• Entablar una fuerte relación con las áreas de producción, programación y difusión para que a

través del trabajo en equipo, se obtengan herramientas más sólidas que permitan a la Subdirección General Comercial alcanzar sus metas.

• Tiempo en Pantalla Como resultado de la labor de ventas, ingresaron como nuevos anunciantes:

- Industrias Vinícolas Pedro Domecq, S.A. de C.V. - Cenit Espectáculos, S.A. de C.V. - Universal Music México, S.A. de C.V. - El Instituto Ruso Mexicano de Arte, Cine y Teatro Serguei Eiseintein, A.C. - Instituto Politécnico Nacional. - La Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. - Centro de Investigación y de Estudios Avanzados del IPN. - Lotería Nacional Para la Asistencia Pública. - Alianza Francesa de México, A.C. - Fundación Cultural de la Ciudad de México. - Premier Exhibitions México, S. de R.L. de C.V. - Estudio Siglo 21 Representaciones Artísticas y Culturales S.A. de C.V. - Comisión Nacional de Protección Social en Salud. - Secretaría de la Función Pública. - Fondo Nacional Para el Fomento de las Artesanías. - El Instituto de Ciencia y Tecnología.




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• Producción Comercial

Se realizaron producciones comerciales al Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada (Fideicomiso del Bicentenario), al Consejo Nacional Para la Cultura y Las Artes, a Banamex, S.A. (Fonca), Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares (Fonhapo), la Academia de Música del Palacio de Minería, A.C., la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal, y el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías. • Intercambio con Medios de Comunicación

En este periodo se formalizaron contratos con 37 empresas de comunicación para la realización de intercambios con medios de comunicación. • Intercambio de Bienes y Servicios

En lo que se refiere a estos intercambios se formalizó el total de la meta programada en este rubro; continuamos contactando a empresas, con el propósito de interesarlos en realizar este tipo de intercambio (mobiliario, equipos de televisión, boletos de avión, hotel, entre otros bienes o servicios que cubran necesidades de Canal 22). • Prestación de servicios y otros Ingresos

Se realizaron algunos tranfers de DVD a Betacam SP, para poder transmitir campañas de cortesía. De igual forma se recibieron ingresos por suscripciones por los derechos de transmisión de la señal internacional de Canal 22 por parte de la empresa Alterna TV International Corporation. • Colaboración

Contactamos a universidades, museos, y diferentes empresas con el objetivo de obtener a través de convenios de colaboración con ellos difusión o servicios para la mejor operación de Canal 22. En este periodo se formalizaron convenios con el Antiguo Colegio de San Ildefonso, el Instituto Nacional de Bellas Artes, la Universidad Nacional Autónoma de México.




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• Análisis y Audiencias En este sentido, el trabajo de análisis que realiza la Subdirección General Comercial permite conocer el movimiento de las audiencias y ofrecer una amplia visión del comportamiento de éstas en los diferentes medios, y particularmente en los canales de perfil cultural. Con esta información se tienen instrumentos para el apoyo a las áreas de producción y programación así como para el área de ventas, que requiere de un respaldo en sus propuestas de inversión. A continuación se muestra el promedio general de los diez mejores programas de Canal 22 durante este periodo.

PROMEDIO DE RATING DE LOS 10 MEJORES PROGRAMAS

0

1

2

3

4

5

6

2010

2.5

5.6

2.82.3 2.5 2.3 2.4 2.3 2.6

3.2

2.3 2.6

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

La Subdirección General Comercial también concilia el horario exacto de transmisión de las campañas pautadas en la Entidad y ofrece dicha información a los clientes que lo solicitan gracias al software “Adspend Chequeos”, el cual está contratado con la empresa IBOPE AGB. TÉCNICA Y OPERATIVA De acuerdo a su Programa de Trabajo Anual, estos son los aspectos sustantivos realizados en el 2010 por la Subdirección General Técnica y Operativa para alcanzar las metas propuestas. Con la finalidad de lograr el objetivo de “Continuar transmitiendo nuestra señal nacional e internacional, con calidad digital”, se cumplió con todos los parámetros estipulados por la SCT;




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continuaron los procesos operativos en la transmisión análoga y digital diaria de 12:30 hrs. promedio de Canal 22 nacional en el área metropolitana y de 24 hrs. para Canal 22 internacional. Asimismo, con la intención de mantener la calidad óptima en cada proceso, se estableció y cumplió con lo acordado para este periodo en el calendario de mantenimiento preventivo para los equipos electrónicos de Canal 22 (tanto análogo como digital); con ello se ofrecieron servicios técnicos de mejor calidad y se prolongó la vida útil de los equipos análogos que ya sobrepasaron con creces lo estipulado por los fabricantes. Referente a “Establecer un sistema tape less”, al concluir la instalación y puesta en operación de los equipos adquiridos (tercera etapa), se realizaron e implementaron los flujos de trabajo que deberán seguir las diferentes producciones. Respecto a la digitalización de todas las áreas técnicas de Canal 22, al inicio del periodo, se modificó y actualizó el Proyecto de Digitalización, con base en el porcentaje alcanzado en el ejercicio fiscal pasado, también se tomó en cuenta el avance tecnológico a nivel mundial y de acuerdo al presupuesto otorgado para este rubro; al cierre del periodo de análisis se tiene un avance del 95 por ciento en la sustitución de equipo análogo por digital. Como un primer paso en la adquisición de equipo digital, se realizó un estudio de mercado y comparaciones de equipos, y se definieron las características que deberán cumplir para obedecer los requerimientos de la Entidad. Dentro de los requisitos para la compra de equipo se incluye la capacitación para el personal involucrado en el manejo y mantenimiento del mismo. Sumado a lo expuesto en el párrafo anterior, se realizaron los trámites administrativos para la compra del equipo planeado, el cual se recibió, instaló e iniciaron las pruebas de operación, así como la realización e implementación del calendario de capacitación del personal técnico. ASUNTOS JURÍDICOS En el año de dos mil diez, esta Dirección elaboró 412 contratos, 67 convenios, destacándose los siguientes rubros: de servicios profesionales, arrendamiento, de intercambio de programación, licencias, modificatorios, difusión publicitaria, intercambio de difusión, colaboración, obra por encargo, coproducción, intercambio de bienes y servicios, de terminación laboral, y de seguros.




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Por lo que hace a los trámites gestionados en el Instituto Nacional de Derechos de Autor (INDAUTOR) por el periodo referido, se manifiesta que se realizaron 65 gestiones y trámites referentes a inscripción de contratos y obras, así como la renovación de reservas de derecho. A fin de dar cumplimiento al punto segundo de las “metas de gestión” del programa de mediano plazo, la Dirección de Asuntos Jurídicos, recibió 35 oficios provenientes del Instituto Federal Electoral, mismos que de forma inmediata se gestionaron y remitieron al área conducente.

La Dirección de Asuntos Jurídicos ha participado en los procedimientos de contratación para la adquisición de bienes y servicios, así como de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, asistiendo a 166 reuniones de los respectivos comités y así mismo ha auxiliado en aproximadamente trescientas treinta consultas y opiniones jurídicas de forma directa a diversas aéreas de nuestra Entidad. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• ADMINISTRACIÓN EN MATERIA DE ADQUISICIONES SE LLEVARON A CABO LAS SIGUIENTES ACCIONES: Se elaboró y envió en tiempo y forma a la Secretaría de la Función Pública el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, efectuándose los procedimientos de contratación programados al periodo reportado, mismo que se actualizó en estricto apego a lo establecido en la normatividad. • Se celebraron 10 sesiones ordinarias y 14 extraordinarias del Comité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios, a través de las cuales se dictaminó favorablemente la aplicación de procedimientos de contratación, por excepción a la licitación pública, para la adquisición de bienes y servicios.

• Se llevaron a cabo los siguientes procedimientos para adquisición de bienes y servicios:

- En licitaciones públicas se realizaron dos procedimientos para la adquisición de equipo eléctrico y electrónico; por lo que respecta a los servicios de equipo de cómputo y mantenimiento de bienes informáticos, se formalizó un contrato multianual (2008-2011), por




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lo que el monto licitado públicamente con cargo al ejercicio 2010, asciende a $31,531.5 miles.

- Adjudicaciones directas al amparo del artículo primero de la Ley de Adquisiciones,

Arrendamientos y Servicios del Sector Público, por un importe de $6,456.1 miles.

- En adjudicaciones directas, por excepción a la licitación pública (artículo 41 de la Ley), se realizaron 147 contrataciones por un monto de $160,427.8 miles.

- En invitación a cuando menos tres personas, por excepción a la licitación pública (artículo 41

de la Ley), se realizaron tres procedimientos por un importe de $21,604.5 miles para la realización de programas de televisión, así como para la adquisición de equipo y cintas por marca determinada. Asimismo, se realizó un procedimiento para la contratación de servicios de apoyo a la producción, que se adjudicó de manera directa, ya que se declaró desierto en dos ocasiones.

- En invitación a cuando menos tres personas, por monto (artículo 42 de la Ley), se realizaron

doce procedimientos por un importe de $6,660.5 miles, monto que incluye el importe del contrato multianual por servicios de cómputo, correspondiente al ejercicio 2010. Asimismo, se realizaron tres procedimientos que se adjudicaron de manera directa, correspondientes a los servicios de recepcionistas, suministro de gasolina y de call center, ya que se declararon desiertos en dos ocasiones.

- En adjudicaciones directas por monto (artículo 42 de la Ley), se efectuaron compras por un

importe de $26,535.9 miles. Asimismo, se elaboraron 205 pedidos y contratos para la adquisición de bienes y servicios, derivados de la aplicación de distintos procedimientos de compra, así como 262 contratos elaborados por la Dirección de Asuntos Jurídicos en esta materia.




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EN MATERIA DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS: • Se elaboró y envió en tiempo y forma, a la Secretaría de la Función Pública, el Programa Anual

de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, en estricto apego a lo establecido en la normatividad.

• Se llevaron a cabo cuatro sesiones ordinarias y dos extraordinarias del Comité de Obras

Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas para la presentación del Calendario de Sesiones Ordinarias, Volumen Anual de Obra, los Montos de Adjudicación, Informes Trimestrales de Contrataciones en términos de Ley y la presentación del Programa Anual de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, para su envío a la Secretaría de Economía.

• Se llevó a cabo un procedimiento de invitación a cuando menos tres personas por monto

(artículo 43 de la Ley), para la adecuación del master de transmisión y el área de postproducción en el segundo piso del edificio “Pedro Infante”, por un importe de $611.9 miles, asimismo se realizó un procedimiento de adjudicación directa por monto (artículo 43 de la Ley), por un importe de $46.9 miles, correspondiente a la supervisión de dicha obra.

EN MATERIA DE BAJA Y DISPOSICIÓN FINAL DE BIENES MUEBLES SE LLEVARON A CABO LAS SIGUIENTES ACCIONES: • Se elaboró en tiempo y forma el Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles,

mismo que fue autorizado por el titular de la Entidad conforme a lo establecido en la normatividad aplicable, el cual fue actualizado para la inclusión de dos lotes, correspondientes a desecho de madera y equipo de transporte, este último con la finalidad de dar cumplimiento a lo establecido en las Políticas de Reducción del Gasto Administrativo y de Operación, emitido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

• Se dio continuidad a la actualización del registro de bienes de activo fijo propiedad de la

Entidad en el Sistema de Administración de Bienes Asegurables de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, de conformidad a la normatividad aplicable.




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• Se llevó a cabo la enajenación por venta de los seis lotes establecidos en el Programa Anual de

Disposición Final de Bienes Muebles para el presente ejercicio. EN MATERIA DE SERVICIOS PERSONALES SE LLEVARON A CABO LAS SIGUIENTES ACCIONES: • El presupuesto ejercido en servicios personales al término del ejercicio de 2010, financiado con

recursos fiscales y propios, fue de $91,455.7 miles, ajustándose estrictamente a los niveles presupuestales autorizados para esta Entidad.

• Se efectuó el cálculo del impuesto anual del personal de la Entidad, correspondiente al ejercicio

2009, y se realizaron los ajustes procedentes en el mes de enero de 2010. • Se elaboró y presentó en el mes de febrero de 2010, la Declaración Anual Informativa de

Sueldos y Salarios correspondiente al ejercicio fiscal 2009, ante el Servicio de Administración Tributaria de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

• Durante el mes de febrero de 2010, se elaboraron y entregaron las constancias por

percepciones y retenciones por ingresos percibidos del año 2009 al personal de Mando, Operativos de Base, Operativos de Confianza y Honorarios Asimilados.

• Atendiendo las disposiciones sobre las Medidas de Racionalidad y Ahorro para el Ejercicio

Fiscal de 2010 y las de los Lineamientos para la Aplicación y Operación del Programa de Mediano Plazo en Materia de Servicios Personales emitidos en el presente ejercicio, esta televisora realizó las gestiones ante la Coordinadora Sectorial para obtener el dictamen de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y estar en condiciones de realizar el traspaso al Ramo 23 de los recursos de la vacancia temporal y los no ejercidos en los contratos de servicios profesionales por honorarios.

• Se continúo con la actualización del sistema de nóminas a fin de mejorar los procesos

administrativos de pago de remuneraciones del personal.




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• Se recibieron los catálogos de puestos y tabuladores de sueldos del personal operativo de base y confianza, debidamente autorizados y validados por las instancias globalizadoras competentes, con los incrementos salariales de 5.0 por ciento y 3.3 por ciento respectivamente, por lo que se procedió a su aplicación en la primera quincena del mes de agosto del presente año, con los retroactivos correspondientes.

• Se concluyeron los trabajos de conciliación del presupuesto regularizable en materia de

Servicios Personales para el ejercicio fiscal de 2011. • En el ejercicio de 2010 se realizó, de acuerdo con los criterios planteados en las reuniones de

trabajo realizadas por la Secretaría de la Función Pública y a los lineamientos que ésta emitió, la aplicación del Cuestionario “Clima Organizacional 2010”, resultando satisfactoria la participación de 231 servidores públicos a los que se les aplicó, alcanzando el 93.28 por ciento del universo total de esta televisora.

• Se realizaron en el año de 2010 diversas actividades en cumplimiento del Plan de Acción

elaborado como resultado de la aplicación del Cuestionario “Cultura Institucional con Perspectiva de Género y No Discriminación 2009” de conformidad con los señalamientos emitidos por la Secretaría de la Función Pública y el Instituto Nacional de las Mujeres, tratando lo siguientes temas: Política nacional y deberes institucionales; clima laboral; comunicación inclusiva; selección de personal; salarios y prestaciones; promoción vertical y horizontal; capacitación y formación profesional; corresponsabilidad entre la vida laboral, personal e institucional; hostigamiento y acoso sexual.

• Se llevaron a cabo nueve simulacros de repliegue y evacuación de acuerdo al programa anual

de Protección Civil en la Entidad, destacando la participación favorable del personal de la televisora en la realización del macrosimulacro efectuado el 20 de septiembre de 2010.

• Se dio seguimiento al Programa de Capacitación de Canal 22 mediante la realización de 31

cursos en el ejercicio de 2010, que permitieron la capacitación de 175 servidores públicos. • Se atendieron las solicitudes de Información trimestral a efecto de integrar los informes sobre la

Situación Económica, las Finanzas y la Deuda Pública.




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• INFORMÁTICA Durante este periodo se realizó el mantenimiento de 10 bases de datos para mejorar el desempeño de los sistemas como: El gestor de contenidos de las páginas de internet para noticias, señal internacional y nacional, control de accesos a la red institucional, préstamos de videoteca, alta de materiales al acervo institucional, página Web del programa del defensor del televidente y el sistema integral de información financiera ERP Baan.

También se realizó el apoyo para la instalación de wallpaper, envió de correos masivos, y del modulo de trámite de la FIEL, la instalación de programas de reconocimiento de los diversos formatos de video para el programa de Ópera Prima, y del correo de voz por 01800 para la dirección de la señal internacional y del Programa de Mejora de la Gestión.

Se realizó la optimización de las políticas de seguridad a los servicios institucionales de internet, la actualización de las tareas para los respaldos de la información institucional que se realizan de manera automática siguiendo un calendario planeado para aprovechar los recursos de la red sin alterar su operación.

A su vez se llevó a cabo la contratación de un servicio de cómputo, consistente en: Suministro, Instalación, configuración, puesta en operación, asistencia técnica, Mantenimiento Preventivo y Correctivo, que permita el reemplazo del 34 por ciento del 74 por ciento del equipo obsoleto. Lo que permitirá mejorar parte de la operación sustantiva, no fue posible la totalidad derivado del presupuesto insuficiente.

• FINANZAS Dentro de las actividades realizadas durante el ejercicio 2010, en lo que corresponde al área financiera de la Entidad, se menciona que se cumplió en tiempo y forma con la entrega de todos y cada uno de los informes a las dependencias globalizadoras y sectorial, entre éstos destacan por su importancia: La Cuenta de la Hacienda Pública Federal 2009, el Sistema Integral de Información (SII), la información a la SEP correspondiente al Seguimiento de la Matriz de Indicadores de Resultados, Informe de Comunicación Social (COMSOC) y los Estados Financieros, se dio atención a las solicitudes de información por parte del Órgano Interno de Control y del Despacho de Auditoría Externa para la conformación de los dictámenes financiero, presupuestal y fiscal del año anterior, así como a las solicitudes ciudadanas de acceso a la información.




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Considerando las necesidades más importantes de la Entidad se le ha dado prioridad a las solicitudes para el pago a proveedores y prestadores de servicio con el propósito de hacer más expedito el trámite a fin de brindar el apoyo financiero adecuado para la operación de la televisora en el logro de los objetivos y metas encomendados. En materia de disponibilidades financieras, se efectuaron las operaciones correspondientes para la óptima aplicación de los recursos provenientes de Transferencias del Gobierno Federal, así como de ingresos propios. Se mantiene la atención a las observaciones de seguimiento del Órgano Interno de Control y las realizadas por el Despacho de Auditoría Externa.




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6.4 COMPORTAMIENTO FINANCIERO Y PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL:

• ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010, COMPARADO CON CIFRAS AL CIERRE DE 2009.

• ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS O ESTADO DE RESULTADOS, ENERO-DICIEMBRE DE 2010

COMPARADO CON EL MISMO PERIODO DE 2009

El desarrollo de estos puntos se presentan en el anexo III de la presente carpeta. • NOTA EXPLICATIVA DEL EJERCICIO DEL GASTO POR CAPÍTULO Y POR PROGRAMA, CON RECURSOS

PROPIOS Y FISCALES, QUE INDIQUE LAS CAUSAS DE LAS VARIACIONES MÁS SIGNIFICATIVAS ENTRE LO EJERCIDO Y LO PROGRAMADO (2010), METAS ALCANZADAS EN EL MISMO PERIODO DE 2009, ACOMPAÑADA DE LA INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y PROGRAMÁTICO-PRESUPUESTAL NECESARIA: CUANTIFICAR SI HUBO EQUILIBRIO, SUB O SOBRE EJERCICIO PRESUPUESTAL.

Información programática Para el ejercicio fiscal 2010 la Entidad no contó con una meta autorizada asociada al Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), pero comparte con otras cuatro Unidades Responsables los indicadores en la matriz del marco lógico para el Programa Prioritario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales” denominado Hora de Radio y Televisión Transmitida. Es importante precisar que dichos indicadores se construyeron entre las Unidades Responsables que integran el programa presupuestario, buscando un común denominador entre ellas, y con la asistencia y asesoría de representantes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.




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El comportamiento al cierre del año del indicador a nivel propósito es el siguiente:

Absoluta Relativa

Hora de Televisión Transmitida 15,760 16,126 366 2.32%

Unidad de Medida

Al mes de DiciembreVariaciónProgramada Alcanzada

Esta meta se compone de las horas de transmisión nacional como internacional, cuya desagregación se presenta a continuación:

Absoluta Relativa


Absoluta Relativa


Variación

Señal Internacional

Unidad de Medida Programada Alcanzada Variación

Unidad de Medida Programada Alcanzada

Señal Nacional

Al periodo que se reporta se encuentra programada la transmisión de 15,760 horas de material televisivo de contenido cultural y se transmitieron 366 horas más, la señal al aire alcanzó un total de 16,126 horas de transmisión, estas se relacionan directamente con la duración del material televisivo que se programa en las pautas diarias de transmisión y la televisora ha logrado mantener una dinámica en la pantalla que permite rebasar el estándar de las horas programadas a nivel nacional, en tanto que para la hora de televisión transmitida considerada para la señal internacional se presenta un cumplimiento del 100 por ciento.




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En cuanto a los otros indicadores, su avance programático se muestra de la siguiente manera:

Absoluta Relativa

Hora de televisión producida 840 813 -27 -3.21%Programa de televisión producido 900 747 -153 -17.00%Hora de material televisivo adquirido 550 853 303 55.09%Convenio de intercambio realizado 67,850,000 63,179,400 -4,670,600 -6.88%Venta en efectivo realizada 26,800,000 21,321,600 -5,478,400 -20.44%Actividad apoyada 3 3 0 0.00%Auditoria realizada 17 17 0 0.00%

Al mes de Diciembre


Las variaciones que se presentan se explican a continuación: El menor número de unidades alcanzadas en las metas de Hora de Televisión Producida y de Programa de Televisión Producido que se reportan no fue posible alcanzarlas debido principalmente al bajo presupuesto para la operación asignado en el ejercicio 2010, por lo que se replanteó la estrategia de producción, sin embargo no fue posible lograr la totalidad de las metas programadas. En contraparte, la meta Hora de Material Televisivo Adquirido sobrepasa la meta programada, en el ejercicio 2010 se redujo la meta previendo la fluctuación cambiaria del peso frente al dólar, lo que obligó a realizar negociaciones ventajosas para la Entidad, en especial con el International Olimpic Commitee y con Ibermedia para adquirir los derechos de exhibición de los juegos olímpicos de invierno y de un paquete de películas, situación extraordinaria en las adquisiciones del año. Por lo que respecta a la meta Convenio de Intercambio Realizado, la variación que se reporta se debió a la reducción de importes en varios convenios formalizados, derivados principalmente de la reducción en los presupuestos de los anunciantes en publicidad.




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Por otro lado, la meta Venta en Efectivo Realizada reporta un menor número de unidades alcanzadas, debido a que no se pudieron concretar la totalidad de las propuestas presentadas a los clientes para que utilicen a Canal 22 como medio publicitario para difundir sus campañas comerciales; muchos de los cuales enfocaron la inversión en públicos masivos a través de eventos como la celebración de la copa mundial de futbol de Sudáfrica; asimismo impactó en esta meta la imposibilidad de la televisora de bloquear la señal parcialmente para pautar mensajes de gobierno durante los periodos electorales.

Se precisa que el importe alcanzado en las metas de ventas e intercambios difiere del ingreso de los recursos, debido a que es diferente el tiempo de registro, las metas se registran cuando se formalizan las ventas o los convenios de intercambio y el registro presupuestal se realiza cuando se hace entrega de un documento fiscal. Mientras que las metas de Actividad Apoyada y Auditoría Realizada se alcanzaron en su totalidad. En comparación del ejercicio anterior el alcance en las metas es como a continuación se muestra:

Absoluta Relativa

Hora de televisión transmitida 16,182 16,126 -56 -0.35%Hora de televisión producida 933 813 -120 -12.86%Programa de televisión producido 929 747 -182 -19.59%Hora de material televisivo adquirido 670 853 183 27.31%Convenio de intercambio realizado 66,559,000 63,179,400 -3,379,600 -5.08%Venta en efectivo realizada 29,094,300 21,321,600 -7,772,700 -26.72%Actividad apoyada 3 3 0 0.00%Auditoria realizada 17 17 0 0.00%

Comparativo programático del mismo período con el ejercicio anterior

Unidad de Medida 2009

Metas alcanzadas al mes de Diciembre

2010 Variación

El menor alcance en las metas del ejercicio 2010 se debe básicamente a que se contó con menores recursos en el gasto de operación en un 36 por ciento con relación al ejercicio anterior, lo




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que obligó a la televisora a realizar un ajuste en sus metas que fue autorizado por parte de la Coordinadora Sectorial. En particular la meta de Hora de material televisivo adquirido sí superó su alcance con el ejercicio anterior, debido a que, como ya se mencionó se logró una importante negociación muy favorable para la transmisión de los juegos olímpicos de invierno y un paquete de películas que impactaron en las horas de material adquirido.

Información presupuestal

Programado al periodo

(B)

Porcentaje del programado al periodo

respecto del presupuesto modificado anual(C) = (B/A)*100

Captado(D)

Devengado no cobrado

(E)

Total. Captado + Devengado no

cobrado(F) = D+E

Diferencia(G) = B-F

Total de Ingresos Propios 110,178.7 110,178.7 110,178.7 100.00% 116,010.3 2,951.5 118,961.8 -8,783.10 107.97% 7.97% 107.97%

Venta de Servicios 30,400.0 30,400.0 30,400.0 100.00% 15,108.3 2,951.5 18,059.8 12,340.20 59.41% -40.59% 59.41%

Suma Ingresos Diversos 79,778.7 79,778.7 79,778.7 100.00% 100,902.0 - 100,902.0 -21,123.30 126.48% 26.48% 126.48%

Otros Ingresos 14,228.7 14,228.7 14,228.7 100.00% 37,588.5 - 37,588.5 -23,359.80 264.17% 164.17% 264.17%

Intercambios 65,550.0 65,550.0 65,550.0 100.00% 63,313.5 - 63,313.5 2,236.50 96.59% -3.41% 96.59%

Fiscales 220,365.1 234,819.9 234,819.9 100.00% 234,819.9 - 234,819.9 - 100.00% 0.00% 100.00%

Total 330,543.8 344,998.6 344,998.6 100.00% 350,830.2 2,951.5 353,781.7 (8,783.10) 102.55% 2.55% 102.55%


(B)


respecto del presupuesto modificado anual

(C) = B/A*100

Ejercido(D)

Devengado no pagado

(E)

Total. Ejercido + Devengado no

pagado(F) = D+E

Diferencia(G) = B-F

1000 92,481.1 91,455.7 91,455.7 100.00% 88,934.8 - 88,934.8 2,520.9 97.24% -2.76% 97.24%

2000 5,041.7 5,965.3 5,965.3 100.00% 5,965.3 - 5,965.3 - 100.00% 0.00% 100.00%

3000 104,373.5 119,260.3 119,260.3 100.00% 110,369.1 - 110,369.1 8,891.2 92.54% -7.46% 92.54%

Otras Erogaciones 550.0 550.0 550.0 100.00% 502.1 - 502.1 47.9 91.29% -8.71% 91.29%

3000 (intercambio) 64,400.0 64,400.0 64,400.0 100.00% 63,313.5 - 63,313.5 1,086.5 98.31% -1.69% 98.31%

SubTotal 266,846.3 281,631.3 281,631.3 100.00% 269,084.8 - 269,084.8 12,546.5 95.55% -4.45% 95.55%

5000 90,547.4 84,532.7 84,532.7 100.00% 83,532.9 - 83,532.9 999.8 98.82% -1.18% 98.82%

5000 (intercambio) 1,150.0 1,150.0 1,150.0 100.00% - - - 1,150.0 0.00% -100.00% 0.00%

6000 2,000.0 0.0 - #¡DIV/0! - - - - #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

SubTotal 93,697.4 85,682.7 85,682.7 100.00% 83,532.9 - 83,532.9 2,149.8 97.49% -2.51% 97.49%

Total 360,543.7 367,314.0 367,314.0 100.00% 352,617.7 - 352,617.7 14,696.3 96.00% -4.00% 96.00%

Disponibilidad inicial 30,000.0 22,315.4

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A. DE C.V.

Enero-Diciembre 2010(Miles de Pesos)

INGRESOS

Flujo de efectivo y Presupuesto Devengado

GASTO

Porcentaje del total captado respecto del

programado al periodo

(H) = (F/B)*100

Fuente de Ingresos Presupuesto Original Anual

Presupuesto modificado anual

(A)

Cifras al 31 de Diciembre de 2010Porcentaje del total

captado respecto del modificado anual

(I) = (F/A)*100

(Menor) o Mayor capatación en relación con lo programado ala

periodo

Porcentaje del total respecto del

modificado anual(I) = F/A*100


programado al periodo

(H) = F/B*100

Capítulo de Gasto Presupuesto Original Anual


(A)

(Menor) o Mayor gasto en relación con

lo programado al periodo

Cifras al 31 de Diciembre de 2010

Al cierre del ejercicio 2010 se reportan ingresos percibidos por un total de $350,830.2 miles, de los cuales $ 234,819.9 miles corresponden a Transferencias del Gobierno Federal, $15,108.3 miles a Venta de Servicios, $100,902.0 miles a Ingresos Diversos; asimismo se contó con una




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Disponibilidad Inicial autorizada de $22,315.4 miles. El gasto alcanzó un importe de $352,617.7 miles distribuidos en $88,934.8 miles para Servicios Personales, $5,965.3 miles para Materiales y Suministros, $173,682.6 miles para Servicios Generales, $502.1 miles para Otras Erogaciones de gasto corriente y $83,532.9 miles en Bienes Muebles e Inmuebles. Por otra parte, se registra un devengado no cobrado de $2,951.5 miles de recursos propios que se encuentran facturados. Comportamiento El importe programado ingreso/egreso al cierre del año fue de $367,314.0 miles, integrado de $234,819.9 de recursos fiscales, $66,944.1 miles de recursos propios en efectivo y $65,550.0 miles de intercambios. De los recursos referidos se registró al ingreso un importe de $373,145.6 miles, de los cuales ingresaron el 100 por ciento de los recursos fiscales y $15,108.3 miles de recursos propios por ventas, $37,588.5 miles de ingresos diversos en efectivo, así como una disponibilidad inicial de $22,315.4 miles y $63,313.5 miles en el registro de los intercambios, en tanto que el devengado no cobrado ascendió a la cantidad de $2,951.5 miles.


(B)


respecto del presupuesto

modificado anual(C) = (B/A)*100

Captado(D)

Devengado no cobrado

(E)

Total. Captado + Devengado no

cobrado(F) = D+E

Diferencia(G) = B-F

Total de Ingresos Propios 110,178.7 110,178.7 110,178.7 100.00% 116,010.3 2,951.5 118,961.8 -8,783.1 107.97% 7.97% 107.97% Venta de Servicios 30,400.0 30,400.0 30,400.0 100.00% 15,108.3 2,951.5 18,059.8 12,340.2 59.41% -40.59% 59.41% Tiempo en Pantalla 26,800.0 26,800.0 26,800.0 100.00% 9,780.4 2,945.2 12,725.6 14,074.4 47.48% -52.52% 47.48% Der. Trans/Señal Internacional 3,600.0 3,600.0 3,600.0 100.00% 5,327.9 6.3 5,334.2 -1,734.2 148.17% 48.17% 148.17% Ingresos Diversos 79,778.7 79,778.7 79,778.7 100.00% 100,902.0 - 100,902.0 -21,123.3 126.48% 26.48% 126.48% Productos Financieros 1,000.0 1,000.0 1,000.0 100.00% 807.8 807.8 192.2 80.78% -19.22% 80.78% Ventas de Bases de Licitación 30.0 30.0 30.0 100.00% 0.0 30.0 0.00% -100.00% 0.00% Recuperación de IVA 13,185.7 13,185.7 13,185.7 100.00% 32,843.3 32,843.3 -19,657.6 249.08% 149.08% 249.08% Comisiones y Regalias 13.0 13.0 13.0 100.00% 0.0 13.0 0.00% -100.00% 0.00% Otros Ingresos - - - #¡DIV/0! 3,937.4 3,937.4 -3,937.4 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! Intercambios 65,550.0 65,550.0 65,550.0 100.00% 63,313.5 - 63,313.5 2,236.5 96.59% -3.41% 96.59% Publicidad 60,950.0 60,950.0 60,950.0 100.00% 60,950.0 60,950.0 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Servicios 3,450.0 3,450.0 3,450.0 100.00% 2,363.5 2,363.5 1,086.5 68.51% -31.49% 68.51% Bienes 1,150.0 1,150.0 1,150.0 100.00% - - 0.0 1,150.0 0.00% -100.00% 0.00%Total de Ingresos Fiscales 220,365.1 234,819.9 234,819.9 100.00% 234,819.9 - 234,819.9 0.0 100.00% 0.00% 100.00%Transferencias para Gasto Corriente 136,751.9 151,287.2 151,287.2 100.00% 151,287.2 - 151,287.2 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Servicios Personales 74,858.5 73,833.1 73,833.1 100.00% 73,833.1 - 73,833.1 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Materiales y Suministros 3,977.4 4,026.6 4,026.6 100.00% 4,026.6 - 4,026.6 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Servicios Generales 57,916.0 73,427.5 73,427.5 100.00% 73,427.5 - 73,427.5 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Gasto de Inversión 83,613.2 83,532.7 83,532.7 100.00% 83,532.7 - 83,532.7 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Bienes Muebles 83,613.2 83,532.7 83,532.7 100.00% 83,532.7 - 83,532.7 0.0 100.00% 0.00% 100.00% Transferencias para Obra Pública 0.0 0.0

Total 330,543.8 344,998.6 344,998.6 100.00% 350,830.2 2,951.5 353,781.7 -8,783.1 102.55% 2.55% 102.55%

Disponibilidad inicial 30,000.0 22,315.4

Porcentaje del total captado respecto

del modificado anual

(I) = (F/A)*100

INGRESOS

Fuente de Ingresos Presupuesto Original Anual


(A)

Cifras al 31 de Diciembre de 2010Porcentaje del total captado respecto del programado al

periodo(H) = (F/B)*100

(Menor) o Mayor capatación en relación con lo programado ala

periodo




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La variación más importante al ingreso de recursos en efectivo se reportó en el rubro de recuperación del IVA a favor de la Entidad, debido a que ingresaron los recursos de los ejercicios 2008 y 2009; los primeros estaban considerados recibirlos a finales del ejercicio pasado y se recibieron al cierre del mes de marzo del presente año y del ejercicio 2009 se recibió un importe mayor al estimado debido a las actualizaciones de los recursos devueltos considerando el periodo transcurrido hasta su entrega. Es importante señalar que dichos recursos ingresaron a la tesorería de la Entidad hasta el mes de noviembre. En cuanto a los ingresos programados por ventas e intercambios, no obstante que se realizaron diversas propuestas a clientes interesados en publicitarse a través de la pantalla del Canal 22, no fue posible concretar los convenios y las ventas al 100 por ciento debido a la reducción en los presupuestos de publicidad en estas empresas, situación que impactó directamente en los recursos estimados en el concepto de productos financieros. En particular las operaciones de intercambio se registran al ingreso cuando el cliente hace uso del tiempo en pantalla y al egreso cuando la televisora hace uso de la contraprestación, al cierre del ejercicio fiscal con el objeto de mantener el balance entre los ingresos y los egresos y por el principio de anualidad presupuestal; si existe una diferencia, se realiza un ajuste con el fin de igualarlos, de manera que si los egresos en este tipo de operaciones son mayores que el ingreso (como regularmente sucede), es necesario igualarlos al gasto, mediante el registro de un ingreso virtual, fundamentados en la cláusula que en todos los contratos de este tipo se establece y que a la letra dice: “En caso de que al 31 de diciembre cualquiera de las partes no hubiera hecho uso total del intercambio convenido y tuviera saldo a su favor, éste queda cancelado a la fecha indicada”. Al cierre del ejercicio fiscal 2010, se presentó la situación antes señalada y al realizar el ajuste de incrementar el ingreso virtual de intercambios, se presentó un aparente excedente en los ingresos propios autorizados a la televisora, debido a que durante el ejercicio se recibió una cantidad mayor a la programada de los recursos obtenidos de los saldos del IVA a favor de los ejercicios 2008 y 2009, como ya se mencionó. Para realizar un trámite de ampliación al techo financiero de recursos propios únicamente se puede realizar por el procedimiento de ingresos excedentes, por lo que es necesario solicitar el dictamen a la Subsecretaría de Ingresos de la SHCP demostrando que la Entidad ha obtenido un ingreso mayor al programado a nivel del flujo de efectivo. Si la Entidad no demuestra con base en




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sus registros presupuestales y contables que ha rebasado el importe autorizado, no es factible solicitar una ampliación al techo financiero. Adicionalmente es necesario contar con un acuerdo de autorización del Órgano de Gobierno para la solicitud de ampliación o cualquier movimiento al flujo de efectivo.

En razón de lo anterior, no le fue posible a la televisora realizar una solicitud de ingresos excedentes, debido a que el mencionado ajuste se realiza una vez que se cierran las operaciones del ejercicio fiscal y se determinan los montos tanto del ingreso como del egreso para saber si existe alguna variación, además de tratarse de ingresos virtuales que no era posible demostrar su captación ante la SHCP antes del cierre presupuestal ya que únicamente se trata de un ajuste contable y presupuestal, que para este año se realizó por un importe de $9,444,650.79; que ya se consideró en las cifras reportadas para la Cuenta Pública del ejercicio 2010. De los recursos obtenidos, fueron erogados $352,617.7 miles, conforme se muestra a continuación:


(B)


respecto del presupuesto

modificado anual(C) = B/A*100

Ejercido(D)

Devengado no pagado

(E)

Total. Ejercido + Devengado no

pagado(F) = D+E

Diferencia(G) = B-F

Total de Gasto de Recursos Propios 140,178.6 132,494.1 132,494.1 100.00% 117,797.8 0.0 117,797.8 14,696.3 88.91% -11.09% 88.91%Servicios Personales 17,622.6 17,622.6 17,622.6 100.00% 15,101.7 15,101.7 2,520.9 85.70% -14.30% 85.70%Materiales y Suministros 1,064.3 1,938.7 1,938.7 100.00% 1,938.7 1,938.7 - 100.00% 0.00% 100.00%Servicios Generales 46,457.5 45,832.8 45,832.8 100.00% 36,941.6 36,941.6 8,891.2 80.60% -19.40% 80.60%Otras Erogaciones 550.0 550.0 550.0 100.00% 502.1 502.1 47.9 91.29% -8.71% 91.29%Intercambios de Publicidad 60,950.0 60,950.0 60,950.0 100.00% 60,950.0 60,950.0 - 100.00% 0.00% 100.00%Intercambios de Servicios 3,450.0 3,450.0 3,450.0 100.00% 2,363.5 2,363.5 1,086.5 68.51% -31.49% 68.51%

Suma Gasto Corriente 130,094.4 130,344.1 130,344.1 100.00% 117,797.6 - 117,797.6 12,546.5 90.37% -9.63% 90.37%Bienes Muebles 6,934.2 1,000.0 1,000.0 100.00% 0.2 - 0.2 999.8 0.02% -99.98% 0.02%Intercambios de Bienes 1,150.0 1,150.0 1,150.0 100.00% - - - 1,150.0 0.00% -100.00% 0.00%Obra Pública 2,000.0 0.0 - - - - - #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Suma Gasto de Inversión 10,084.2 2,150.0 2,150.0 100.00% 0.2 - 0.2 2,149.8 0.01% -99.99% 0.01%Total de Gasto de Recursos Fiscales 220,365.1 234,819.9 234,819.9 100.00% 234,819.9 - 234,819.9 - 100.00% 0.00% 100.00%Servicios Personales 74,858.5 73,833.1 73,833.1 100.00% 73,833.1 73,833.1 - 100.00% 0.00% 100.00%Materiales y Suministros 3,977.4 4,026.6 4,026.6 100.00% 4,026.6 4,026.6 - 100.00% 0.00% 100.00%Servicios Generales 57,916.0 73,427.5 73,427.5 100.00% 73,427.5 73,427.5 - 100.00% 0.00% 100.00%

Suma Gasto Corriente 136,751.9 151,287.2 151,287.2 100.00% 151,287.2 - 151,287.2 - 100.00% 0.00% 100.00%Bienes Muebles 83,613.2 83,532.7 83,532.7 100.00% 83,532.7 83,532.7 - 100.00% 0.00% 100.00%Obra Pública 0.0 0.0 - - - - - #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Suma Gasto de Inversión 83,613.2 83,532.7 83,532.7 100.00% 83,532.7 - 83,532.7 - 100.00% 0.00% 100.00%

Servicios Personales 92,481.1 91,455.7 91,455.7 100.00% 88,934.8 0.0 88,934.8 2,520.9 97.24% -2.76% 97.24%Materiales y Suministros 5,041.7 5,965.3 5,965.3 100.00% 5,965.3 0.0 5,965.3 - 100.00% 0.00% 100.00%Servicios Generales 168,773.5 183,660.3 183,660.3 100.00% 173,682.6 0.0 173,682.6 9,977.7 94.57% -5.43% 94.57%Otras Erogaciones 550.0 550.0 550.0 100.00% 502.1 0.0 502.1 47.9 91.29% -8.71% 91.29%

Suma Gasto Corriente 266,846.3 281,631.3 281,631.3 100.00% 269,084.8 - 269,084.8 12,546.5 95.55% -4.45% 95.55%Bienes Muebles 91,697.4 85,682.7 85,682.7 100.00% 83,532.9 0.0 83,532.9 2,149.8 97.49% -2.51% 97.49%Obra Pública 2,000.0 0.0 - 0.0 0.0 - - #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

Suma Gasto de Inversión 93,697.4 85,682.7 85,682.7 100.00% 83,532.9 - 83,532.9 2,149.8 97.49% -2.51% 97.49%Total 360,543.7 367,314.0 367,314.0 100.00% 352,617.7 - 352,617.7 14,696.3 96.00% -4.00% 96.00%

EGRESOS

Capítulo de Gasto Presupuesto Original Anual


(A)

Cifras al 31 de Diciembre de 2010Porcentaje del total

respecto del programado al

periodo(H) = F/B*100

(Menor) o Mayor gasto en relación

con lo programado al periodo


modificado anual(I) = F/A*100

El importe total erogado se realizó con $234,819.9 miles de recursos fiscales y $117,797.8 miles de recursos propios.




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Las erogaciones en Servicios Personales fueron del orden de $88,934.8 miles, en el rubro de Materiales y Suministros el gasto alcanzó un importe de $5,965.3 miles, el gasto en el capítulo de Servicios Generales fue de $173,682.6 miles, las aportaciones al fondo para el pago de primas de antigüedad y pensiones por jubilación que se registran en otras erogaciones del gasto corriente fue por $502.1 miles y la inversión física en la adquisición de Bienes Muebles fue de $83,532.9 miles.

El registro de las operaciones se realizó de la siguiente manera:

TELEVISIÓN METROPOLITANA, S.A DE C.V.Comportamiento Presupuestal Enero-Diciembre 2010

(miles de pesos)

Concepto Programado Ejercido VariaciónModificado Absoluta %

Ingresos. 367,314.0 373,145.6 5,831.6 1.6Corrientes y de Capital: 110,178.7 116,010.3 5,831.6 5.3Disponibilidad Inicial 22,315.4 22,315.4 0.0 0.0

Venta de bienes Venta de servicios 30,400.0 15,108.3 (15,291.7) (50.3)Otros ingresos 79,778.7 100,902.0 21,123.3 26.5

Subsidios y Apoyos Fiscales: 234,819.9 234,819.9 0.0 0.0Apoyos fiscales 234,819.9 234,819.9 0.0 0.0

Gasto Programable FISCALES 234,819.9 234,819.9 0.0 0.0

Gasto Corriente 151,287.2 151,287.2 0.0 0.0Servicios personales 73,833.1 73,833.1 0.0 0.0Materiales y suministros 4,026.6 4,026.6 0.0 0.0Servicios generales 73,427.5 73,427.5 0.0 0.0Otras erogaciones

Inversión Física 83,532.7 83,532.7 0.00 0.00 Bienes muebles e inmuebles 83,532.7 83,532.7 0.00 0.00 Obra pública

PROPIOS 132,494.1 117,797.8 (14,696.3) (11.1) Gasto Corriente 130,344.1 117,797.6 (12,546.5) (9.6)

Servicios personales 17,622.6 15,101.7 (2,520.9) (14.3)Materiales y suministros 1,938.7 1,938.7 0.0 0.0Servicios generales 110,232.8 100,255.1 (9,977.7) (9.1)Otras erogaciones 550.0 502.1 (47.9) (8.7)

Inversión Física 2,150.0 0.2 (2,149.8) (100.0) Bienes muebles e inmuebles 2,150.0 0.2 (2,149.8) (100.0) Obra pública

TOTAL 367,314.0 352,617.7 (14,696.3) (4.0) Gasto Corriente 281,631.3 269,084.8 (12,546.5) (4.5)

Servicios personales 91,455.7 88,934.8 (2,520.9) (2.8)Materiales y suministros 5,965.3 5,965.3 0.0 0.0Servicios generales 183,660.3 173,682.6 (9,977.7) (5.4)Otras erogaciones 550.0 502.1 (47.9) (8.7)

Inversión Física 85,682.7 83,532.9 (2,149.8) (2.5) Bienes muebles e inmuebles 85,682.7 83,532.9 (2,149.8) (2.5) Obra pública - - -




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Las variaciones del gasto respecto del presupuesto programado se explican a continuación: Servicios Personales, la variación en este capítulo de gasto se registra en los recursos propios programados en los rubros de horas extras para cubrir con personal técnico las producciones televisivas del canal; seguro de separación individualizado, donde se programa un importe mayor para cubrir los totales de la plantilla con el importe máximo del seguro, así como en honorarios y otras prestaciones donde se programó un importe para cubrir la previsión por la basificación de plazas operativas de confianza a plazas operativas de base, que aún está pendiente de autorización por las autoridades competentes. En el capítulo de Materiales y Suministros, no se presentó variación alguna. Servicios Generales, la mayor parte de los recursos propios en este capítulo de gasto están destinados a las actividades sustantivas de la televisora como son: la producción y adquisición de derechos de exhibición de material televisivo, las contrataciones que se realizan de estos servicios están sujetas a la captación de recursos para poder iniciar los procedimientos de adjudicación. Por tal motivo y tomando en consideración que el ingreso de los recursos provenientes del IVA a favor de la Entidad, que representa el mayor ingreso en efectivo en el rubro de ingresos diversos, se realizó en el mes de noviembre, no fue posible realizar las contrataciones programadas. Asimismo fue necesario postergar para el año 2011, algunas adquisiciones de derechos de exhibición, debido a que no llegarían en tiempo los materiales y las facturas de los proveedores del extranjero. Por otra parte, en este capítulo de gasto se presentan las economías generadas por las medidas de austeridad implementadas por la Entidad, a fin de dar cumplimiento con lo comprometido en el Programa de Ahorro y Reducción de Gasto. Inversión Bienes Muebles e Inmuebles, la variación en este capítulo corresponde en su mayor parte a los convenios por intercambio que no se concretaron, así como a los recursos propios en efectivo donde se programan recursos para cubrir probables contingencias en la fluctuación cambiaria de las adquisiciones en moneda extranjera y que no fue necesario aplicar, debido a que se cumplió con las adquisiciones programadas para el proyecto de digitalización.




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6.5 EXAMEN DE RESULTADOS: Evaluar el avance y los logros de las actividades programadas en el ejercicio 2010, con base en el análisis de la información e indicadores de gestión.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Canal 22 logró desarrollar nuevos proyectos televisivos con resultados muy exitosos: • El lanzamiento de Ópera Prima. Las Voces del Bicentenario, promovió el gusto por la ópera en

un público masivo, proyectó el talento de nuevos cantantes de ópera, y propuso en el ámbito cultural, nuevos formatos de producción televisiva.

• La transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno, logró un nivel de audiencia promedio de 7.88 puntos de rating (ABC+), - es decir, alrededor de 1.7 millones de televidentes estuvieron viendo Canal 22-; acercar a nuevos públicos y ofrecer a los televidentes una mirada artística de las disciplinas deportivas.

• La realización de los dos maratones de programación: Mirando al norte y Mirando al mar, permitió convocar a la comunidad artística e intelectual a sumarse a las actividades realizadas en apoyo de los damnificados de las inundaciones en los estados de Monterrey, Tamaulipas, Veracruz, Oaxaca, Tabasco y Chiapas. La respuesta fue muy favorable y logró desplegar la solidaridad de artistas, conductores y medios públicos.

Otras acciones de importancia que obtuvieron buenos resultados fueron los siguientes: • Llevar a la pantalla proyectos de producción propia de gran realización, documentados

rigurosamente, con información de los mejores archivos históricos de México: la serie Revolucionarias, Fernando Gamboa con el poder del arte en sus manos y ¡Luces, cámara ¡Revolución! Toscanito coleccionista de historias. Estas producciones se inscribieron en la programación especial para festejar el Centenario de la Revolución Mexicana.




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• Estructurar la programación incluyendo un paquete de documentales y películas, con temas que aluden a las sociedades latinoamericanas, con la finalidad de ofrecer a los televidentes una visión más amplia y crítica del mundo que nos rodea.

• Ofrecer a los televidentes, en televisión abierta, series y programas de la más alta calidad: Los conciertos desde el Lincoln Center, En terapia (In Treatment), serie multipremiada, producida por Rodrigo García y por la prestigiada cadena de televisión HBO; y Wallander, entre otras.

• Exhibir cine de arte, incluyendo propuestas cinematográficas de todas partes del mundo y ciclos de grandes directores: Federico Fellini, Luis Buñuel, Gus Van Sant, y Fernando de Fuentes.

Los proyectos y acciones realizadas han logrado mantener el prestigio de la televisora y cumplir con su misión de medio público cultural. En este sentido la calidad de la programación ha tenido el reconocimiento de los medios y de destacados especialistas: • La serie En terapia es un prodigio de la televisión. A mí me enloquece por su complejidad

dramática, por el altísimo nivel de los actores que participan en ella y por su exquisita manufactura... es muy importante la llegada de En terapia a Canal 22 porque significa un salto tremendo de la televisión de paga a la televisión abierta y de la televisión privada a la televisión pública. – Álvaro Cueva, Milenio.

• En terapia es una de las cimas del género del psicodrama. – Nexos • ¿Que fue “Mirando al norte”?, una de la noticias más tremendas generadas por la fuente de

televisión no sólo en estos días sino en los últimos años. Milenio

• Aclaman a las voces del Bicentenario: a juzgar por los más de 9 mil 600 asistentes que acudieron al Auditorio Nacional y los dos encores que el público pidió el concierto de los cinco finalistas del concurso Opera Prima Las Voces del Bicentenario fue un éxito, Reforma.

• Afortunadamente Conaculta - Canal 22 se movió y, a falta de presupuesto para hacer algo propio y en contraste con lo que estaba sucediendo en Televisa y TV Azteca, nos ofreció el concierto de Año Nuevo de la filarmónica de Nueva York desde el Lincoln Center. Milenio




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NOTICIAS Mucho se ha avanzado en materia de oferta informativa en Canal 22. La Dirección de Noticias aspira a convertirse en una auténtica generadora de información, produciendo no sólo el único noticiero cultural de la televisión mexicana, sino también formando alianzas estratégicas que permitan mejorar y ampliar todas y cada una de sus producciones. Actualmente desarrolla mecanismos de producción para la comercialización de sus espacios. Indicada en el Marco Lógico “buscamos establecer nuevos y mayores vínculos de colaboración con otras entidades del ámbito federal, los gobiernos estatales y municipales y las instituciones de investigación y educación superior para la preservación del patrimonio cultural”. Continuamos desarrollando una difusión más efectiva a fin de atraer mayores públicos y favorecer su permanencia; ampliar la comprensión del disfrute del arte y la cultura como una alternativa real de entretenimiento y generar una imagen pública atractiva de espacios y foros de promoción artística específicos. IMAGEN CORPORATIVA En la Gerencia de Promoción e Imagen se concluyó la capacitación en Final-Cut de todo el personal del área involucrado en la edición de promocionales, misma que significó la aprobación del personal en el examen de calificación para la operación de los equipos. Así mismo, se continuó con el cumplimiento de los requerimientos en tiempo y forma con la Ley de Transparencia. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 desarrolló piezas gráficas que respondieron, a pesar del poco tiempo disponible, a las necesidades creativas para la promoción de la serie In treatment, para la transmisión especial de los Juegos Olímpicos de Invierno Vancouver 2010 cuya promoción y vestido en pantalla se debió apegar de manera cabal a los lineamientos de identidad gráfica del COI, para los maratones Mirando al Norte y Mirando al Mar y especialmente para el proyecto Ópera prima. Las voces del Bicentenario: su convocatoria, el reality show, la promoción, la asistencia a producción, la promoción de los eventos de los cinco finalistas y su concierto en el Auditorio Nacional.




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Los procesos de desarrollo de soluciones gráficas para televisión e impresos se volvieron más eficientes al proveer a la plantilla laboral del software y hardware necesario para desempeñar su labor. Desde el inicio del periodo el desarrollo del sitio Web se vio severamente afectado debido a las siguientes problemáticas, que en ocasiones llegan a obstaculizar por completo el desempeño del personal de la Gerencia de Diseño Gráfico:

- Un desempeño cada vez más deficiente del área de informática de la Entidad. - Falta de presupuesto para contratar los servicios de ingenieros informáticos free lance, así

como de servidores externos, ancho de banda y software. - Las limitadas condiciones de la red en la Entidad. - Los bloqueos de internet a los sitios de redes sociales y blogs...

Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 ha buscado soluciones de hospedaje, sistemas y personal especializado en tecnologías informáticas ajenas a la propia Entidad en busca de una solución a dichas problemáticas. El Plan de Desarrollo de Internet para Canal 22 ya había concretado sus objetivos gráficos, comunicacionales y mercadológicos y durante el periodo se consiguió el recurso económico para llevar a cabo el desarrollo informático, última parte del proyecto global que debía ser contratado de manera externa ante la falta de personal en la Entidad. Sin embargo al ser limitados los recursos económicos no se podrá alcanzar al 100 por ciento el desarrollo que la Entidad necesita. Se han buscado soluciones a las problemáticas de Canal 22 con respecto al desarrollo del internet, todas ajenas a la Entidad misma debido a la poca o nula respuesta de las demás áreas involucradas en internet. Dichas soluciones han permitido, además de desarrollo informático para el sitio de Canal 22, la puesta en marcha de diversas aplicaciones multimedia en los minisitios de la televisora y en los sitios de La vida loca y Café Tacuba: seguir siendo. Durante el periodo no fue posible dar cumplimiento a todos los reactivos que exige el Sistema de Internet de Presidencia a los websites gubernamentales debido a las problemáticas mencionadas. Sin embargo, para el ejercicio 2011, y con la inyección de presupuesto al área, se podrá obtener una mejor calificación.




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COMERCIALIZACIÓN Con relación a los indicadores de ventas por intercambios y efectivo por spots y producciones comerciales, se muestran los esfuerzos realizados por esta Subdirección General en materia comercial. En relación con las ventas presupuestadas en 2010. En este sentido, al cierre de este periodo el Canal registra ventas por:

INDICADORES DE GESTIONPeriodo del 1º de enero al 31 de diciembre de 2010

(Miles de Pesos)

CALENDARIZADO ALCANZADO

% ENTRELO ALCANZADO Y

LO CALENDARIZADO 2010

(1) Ventas por Intercambio y Efectivo por

spoteo

96,638.00 82,767.40 0.86 85.65%

(2) Venta de Producciones Comerciales

0.00 5,134.62 0.00 0.00%

(1) Los importes registrados son con I.V.A. Incluido

En lo que se refiere a ventas generales, al cierre del periodo (enero-diciembre) se registraron ventas, como a continuación se puntualiza.

VENTASPeriodo del 1º de enero al 31 de diciembre de 2010

Concepto2009

Alcanzado2010

AlcanzadoEstimado

Anual

%de

Avance

% + ò (-)VariaciónAlcanzada2009-2010

Tiempo en Pantalla,

Producciones Comerciales y otros ingresos

29,094.3 21,312.6 26,800.0 79.52% (26.75%)

Intercambios con medios y

Bienes y Servicios

57,843.1 54,465.0 57,000.0 95.55% (5.84%)

TotalEfectivo e

Intercambio86,937.4 75,777.6 83,800.0 90.43% (12.84%)

Alcanzado: Se refiere a convenios efectuados durante este periodo.

Los importes registrados son sin I.V.A.

Miles de pesos




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TÉCNICA Y OPERATIVA De acuerdo con nuestro indicador “Horas transmisión”, durante el 2010, Televisión Metropolitana S.A. de C.V. transmitió un total de 7,368 hrs. de las cuales 4,878 hrs. correspondieron a la programación de Canal 22 y 2,490 hrs. a la del Instituto Latinoamericano de Comunicación Educativa (ILCE).

HORAS DE TRANSMISIÓN SEÑAL ANÁLOGA PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL

CANAL 22 2,436:00 2,442:00 4,878:00 ILCE 1,218:00 1,272:00 2,490:00 TOTAL 3,654:00 3,714:00 7,368:00

HORAS DE TRANSMISION SEÑAL DIGITAL

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL CANAL 22 2,436:00 2,442:00 4,878:00 ILCE 1,218:00 1,272:00 2,490:00 TOTAL 3,654:00 3,714:00 7,368:00

COMPARATIVO DE HORAS DE TRANSMISIÓN DE LA SEÑAL DE CANAL 22 E ILCE




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El total de horas transmitidas es el tiempo real de la duración de los programas que pauta la Subdirección General de Producción y Programación, La Subdirección Técnica no tiene injerencia en los mismos.

HORAS DE TRANSMISIÓN ANÁLOGA Y DIGITAL PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL

SEÑAL ANALOGA 3,654:00 3,714:00 7,368:00 SEÑAL DIGITAL 3,654:00 3,714:00 7,368:00 TOTAL 7,308:00 7,428:00 14,736:00

COMPARATIVO DE HORAS DE TRANSMISIÓN DE LA SEÑAL NACIONAL ANÁLOGA Y DIGITAL

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO. Permanentemente, la Subdirección General Técnica y Operativa llevó a cabo de manera exhaustiva el programa de mantenimiento preventivo de los equipos electrónicos. En el periodo se realizaron 17,405 hrs. Asimismo, se realizaron 1,124:30 hrs. de mantenimiento correctivo.




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HORAS DE MANTENIMIENTO

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL PREVENTIVO 8,788:00 8,627:00 17,405:00 CORRECTIVO 525:00 599:30 1,124:30

COMPARATIVO DE HORAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO OTORGADO

SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN Para el indicador de servicios a la producción, la Subdirección General Técnica y Operativa proporcionó, en el periodo de análisis, un total de 74,276 hrs. de servicios a la producción.

HORAS PROPORCIONADAS DE SERVICIOS A LA PRODUCCION PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL Total servicios 37,558:00 36,718 74,276:00 Copiados 2,144:00 2,390:00 4,534:00 Edición analógica 1,222:00 1,548:00 2,770:00 Estudios “A” y “B” 560:00 792:00 1,351:00




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PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL Post-producción Análoga 525:00 0:00 525:00 Post-producción Digital 21,368:00 23,094:00 44,462:00 Portátiles 7,308:00 5,373:00 12,681:00 Sala de pro tools 2,231:00 2,091:00 4321:00 Subtitulaje 418:00 657:00 1,075:00 Unidad móvil 1782:00 773:00 1,555:00

.

COMPARATIVO HORAS TOTALES DE SERVICIOS TÉCNICOS OTORGADOS A LAS PRODUCCIONES




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COMPARATIVO HORAS DE SERVICIOS TÉCNICOS OTORGADOS A LAS PRODUCCIONES POR AREAS

HORAS DE TRANSMISIÓN DE SEÑAL INTERNACIONAL. Para este periodo Canal 22 transmitió 8,760 hrs. de su señal internacional a Estados Unidos y Canadá con una transmisión diaria de 24:00 hrs.

PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL CANAL 22 INTERNACIONAL 4,344:00 4,416:00 8,760:00




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COMPARATIVO TRANSMISIÓN DE LA SEÑAL DE CANAL 22 INTERNACIONAL

CAPACITACIÓN DE PERSONAL Para el indicador de capacitación de personal en 2010 se otorgaron 2,164 horas/hombre.

HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN PRIMER SEMESTRE SEGUNDO SEMESTRE ANUAL CAPACITACIÓN 1001:00 1,163:00 2,164:00




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COMPARATIVO HORAS HOMBRE OTORGADAS DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL

Cabe señalar que la capacitación en el periodo de análisis, estuvo conformada por cursos que no se otorgaron el año anterior por necesidades operativas para otorgar servicios que las áreas productivas requerían, dentro de los cuales se encuentran: Operación transmisores inalámbricos híbridos, Configuración y operación del sistema de intercomunicación, Operación de consola de iluminación, Actualización de sistema, Ajuste de potencia del transmisor digital, Medidores de potencia, Introducción y Operación de Servidor para unidad móvil, Operación de Generador de Caracteres, Sistema de Audio Pro tools, Actualización Play out e ingesta, entre otros.

ASUNTOS JURÍDICOS Consideramos que los logros obtenidos en el periodo de dos mil diez se han cubierto óptimamente, recalcando que nuestra labor depende en suma de las actividades que generan las áreas sustantivas, por lo que cuando éstas generan mayor actividades, inciden directamente en el desarrollo de labores de la Dirección de Asuntos Jurídicos. Atendiendo el programa de trabajo 2010, así como el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012, se obtuvo los siguientes resultados:




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METAS

AÑO

TRIMESTRE

META

ANUAL

Programa (Calendarizado)

Avance en el trimestre

Avance acumulado al

trimestre

% del trimestre respecto de la

meta anual

% acumulado de avance

respecto de la meta anual

Gestiones y trámites ante el INDAUTOR

2010

Primero

80

11 11 13.75% 13.75%

Segundo 8 19 10.0% 23.75% Tercero 21 40 26.25% 50% Cuarto 20 60 25% 75%

METAS

AÑO

TRIMESTRE

META

ANUAL

Programa (Calendarizado)

Avance en el trimestre

Avance acumulado al

trimestre

% del trimestre


% acumulado de avance


Realización de contratos

2010

Primero

440

145 145 32.95% 32.95%

Segundo 124 269 28.18% 61.13% Tercero 92 361 20.90% 82.04% Cuarto 118 479 26.81% 108.85%


• ADMINISTRACIÓN En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, los resultados fueron satisfactorios toda vez que se atendieron con oportunidad los diferentes requerimientos de bienes y servicios que presentaron las áreas de la Entidad respetando en todo momento los rangos de adjudicación




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autorizados, los procedimientos de contratación previstos en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público y los techos presupuestales por capítulo de gasto. En obras públicas y servicios relacionados con las mismas, se atendieron los requerimientos de adecuación del máster (control maestro) de transmisión y el área de postproducción, considerando el calendario de ministración de recursos y la disponibilidad de las áreas físicas a remodelar. En materia de administración de bienes muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la Entidad, se realizaron las actividades para el levantamiento del inventario físico de bienes muebles, concluyéndose al 100 por ciento. Asimismo, se dio cumplimiento en tiempo y forma con el registro de los inventarios ante las instancias correspondientes. En materia de servicios personales, se cubrieron oportunamente las percepciones y prestaciones económicas de los trabajadores de la Entidad; se logró cumplir en tiempo y forma con las obligaciones fiscales a cargo de Canal 22; también se otorgaron, con estricto apego a la Ley en la materia, las prestaciones de seguridad social a favor de los trabajadores de la televisora. Asimismo se concluyeron los trabajos de conciliación del presupuesto regularizable de servicios personales para el ejercicio fiscal de 2011 con la Coordinadora Sectorial. El presupuesto ejercido con recursos fiscales y propios, al término del ejercicio de 2010, fue por $88,934.7miles, lo que representa el 97.24 por ciento del presupuesto anual modificado de $91,455.7 miles. Las economías representaron el 2.76 por ciento que se reflejaron, principalmente en las partidas de gratificación de fin de año, cuotas al IMSS, prestaciones de retiro y otras prestaciones.

• INFORMÁTICA Con la incorporación de equipo de cómputo y software, estamos depurando actividades ociosas, permitiendo optimizar el funcionamiento de aplicaciones y envió – recepción de información.




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• FINANZAS

Al cierre del año, los esfuerzos emprendidos por quienes laboran en Televisión Metropolitana se han visto reflejados en un mayor logro de las metas de Hora de Televisión Transmitida y Hora de Material Televisivo Adquirido, un logro total en las metas de Auditoría Realizada y Actividad Apoyada, las cuales alcanzan el 100 por ciento de su cumplimiento debido a que se circunscriben, una al Proyecto Anual de Auditoría y Control y la otra a la Estructura Programática autorizada, respectivamente y un logro razonable de las metas planteadas al periodo de Hora de Televisión Producida, Programa de Televisión Producido, Convenio de Intercambio Realizado y Venta en Efectivo Realizada con una variación tal y como se demuestra en las cifras presentadas en el apartado programático del punto 5.4 “Comportamiento Financiero y Programático-Presupuestal”.

INDICADORES DE GESTIÓN

1.- Capacitación al personal Técnico: Para este trimestre el aumento en las horas obtenidas, se debe a un incremento en el número de participantes en los cursos, toda vez que nuestra propuesta inicial solo incluye al personal técnico. Por lo que se alcanzó el 281.5 por ciento de lo calendarizado en el periodo y el 270.5 por ciento en el programado anual.

2.- Índice de ventas por spots: El indicador muestra los esfuerzos realizados por la Subdirección General Comercial, con relación a las ventas presupuestadas en 2010. En este sentido, durante el cuarto trimestre (octubre-diciembre) el canal registra Ventas Contratadas por un importe de $7,951.20 miles de pesos, incluyen intercambios con medios y de bienes y servicios, ventas en efectivo por spoteo y otros ingresos. Se hicieron facturaciones; a Espacio de Vinculación, A.C., Secretaría de Cultura, Orfeó Catalá de México, A.C., Marcatel Com, Conapred y Apóstrofo, S.C., empresas altruistas que solicitaron transfers de materiales DVD a Betacam SP, así como de Alterna `TV International Corporation por suscripciones de la señal internacional de Canal 22; lo que representa el 57.08 por ciento del presupuesto programado para este trimestre, y un 85.65 por ciento en comparación con el estándar anual.

3.- Índice de ventas de producciones comerciales: En materia de producciones comerciales, durante este periodo y con el afán de seguir dando la debida atención a los clientes abrimos un espacio y realizamos la producción de spots para la difusión de campañas institucionales de la Academia de Música de el Palacio de Minería, a la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal, al Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías y al Consejo Nacional para la Cultura y las Artes.




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4.- Índice de solvencia:

• Muestra la capacidad de la empresa para responder a sus obligaciones de corto plazo con sus activos circulantes. Mide el número de veces que los activos circulantes del negocio cubren sus pasivos a corto plazo, se considera un índice favorable cuando el resultado es positivo.

• En la medida que el Activo Circulante es mayor que el Pasivo Circulante, la entidad dispone de un margen que le permite hacer operaciones tales como incrementar su material de transmisión, realizar mayor producción de programas, asumir gastos de emergencia, entre otras, permitiendo ello determinar la disponibilidad de recursos para ejecutar las operaciones de la entidad en los meses siguientes.

• Este indicador a diciembre del 2010, muestra que la Entidad cuenta con $3.13 pesos

por cada peso de deuda, mientras que en el indicador calendarizado al último trimestre muestra $5.17 pesos, la comparación de los factores revela que en el presente ejercicio se tienen $2.04 pesos menos por cada peso de deuda.

Los componentes del factor tuvieron las siguientes variaciones:

• El Activo Circulante de 2010 tuvo un incremento neto del 20.0 por ciento, los rubros que lo forman tuvieron aumentos y disminuciones, la principal variación se presentó en bancos e inversiones, debido a que en el mes de noviembre se recibió en efectivo la devolución del IVA a favor del ejercicio 2009 y está no fue ejercida en su totalidad, por lo que aumentó en 33 por ciento la disponibilidad final.

• El Pasivo Circulante del 2010 aumentó en $11,122.9 miles que representa una

variación del 98 por ciento como consecuencia de saldos de cuentas por pagar por varios conceptos, entre otros, los registrados por negociaciones con los proveedores de bienes y servicios, los saldos de la cuentas de intercambios por aplicar que se registraran según corresponda, gasto o ingreso, al cierre definitivo del presente ejercicio como ajuste de auditoría, con fundamento en la clausula décima de los contratos firmados con los clientes-proveedores.




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5.- Índice de liquidez: Mide la capacidad más inmediata que posee la entidad para

enfrentar sus compromisos a corto plazo. Se diferencia del indicador de solvencia, porque elimina las partidas menos líquidas, es decir, los conceptos dentro de un Balance General que se hacen menos propensas a transformarse en circulante (inventarios). Se considera un resultado positivo ideal cuando la razón es 2 a 1.

Como muestra el indicador, por cada peso de pasivo a corto plazo la Entidad cuenta con $2.96 pesos en el presente año y en el calendarizado se contaba con $4.75 pesos. Los componentes del factor tuvieron las siguientes variaciones, en el activo circulante de realización inmediata se tuvo un aumento del 23.6 por ciento comparado con el ejercicio anterior, y el pasivo circulante aumentó en $11,122.9 miles.

COMPARATIVO DE LOS INDICADORES FINANCIEROS No. INDICADOR DESCRIPCIÓN ALCANZADO CALENDARIZADO VARIACIONES

Ene - Dic Ene - Dic AUMENTO

DISMINUCIÓN

1 Índice de solvencia

Activo Circulante 70,447.06 3.13

58,680.35 5.17

11,766.71

Pasivo a Corto Plazo 22,472.47 11,349.5 11,122.97

2 Índice de liquidez

Activo Circulante - Inventarios 66,582.79 2.96 53,868.71 4.75

12,714.08

Pasivo a Corto Plazo 22,472.47 11,349.50 11,122.97

6.-

Índice de eficacia presupuestal: En el período del reporte (octubre-diciembre) se tiene un gasto mayor con respecto al presupuesto original debido a que se están incluyendo en el gasto las modificaciones presupuestales autorizadas; resultando un mayor presupuesto. Al periodo que se reporta se encuentran programados recursos por $367,313.90 miles de los cuales fueron aplicados al gasto $352,617.70 miles, lo que significa un avance en el ejercicio del presupuesto de 96 por ciento. Al cierre del periodo se reporta un menor ejercicio con respecto del presupuesto original programado de $14,696.20 miles; es importante precisar que las variaciones de mayor cuantía se registran en los recursos propios programados; el menor ejercicio de recursos

http://es.wikipedia.org/wiki/Balance�

http://es.wikipedia.org/wiki/Balance�




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se explica por las siguientes razones: • El menor ejercicio en relación con lo programado se debió a la vacancia que se

presentó al periodo que se reporta, además de la reducción de plazas y contratos por la aplicación del programa de reducción de gasto del Gobierno Federal, que afecto las contrataciones por honorarios profesionales, otras prestaciones y a la gratificación de fin de año.

• En los rubros seguro de separación individualizado y cuotas para gastos médicos del

personal civil, el menor ejercicio se debe a que se programo un importe mayor para cubrir el máximo posible de estas prestaciones.

• Los ingresos por ventas que se destinaron para la contratación de servicios

resultaron menores con respecto de lo programado, por lo que no fue posible realizar el pago de títulos por derechos exclusivos de exhibición de programas televisivos, contratación de prestadores de servicios profesionales, mantenimiento y conservación de maquinaria y equipo, e inmuebles y a la contratación para la promoción publicitaria de la Entidad.

• Al cancelarse las adquisiciones de programas televisivos se cancelaron diversas

comisiones al extranjero, en las adquisiciones que se operaron en moneda extranjera se obtuvieron economías debido a la paridad cambiaria.

• Los ingresos por ventas de intercambio resultaron menores con respecto de lo

programado, por lo que no fue posible realizar compromisos de gastos al no concretizarse los convenios de intercambios publicitarios.

• Se realizaron diversas propuestas para lograr intercambios de bienes con algunas

empresas sin embargo no se logro concretar ninguna de estas, por lo que no se registra gasto alguno en los recursos propios programados para la adquisición de bienes muebles.

• El ejercicio de las aportaciones a Fideicomisos Públicos, se realizó de conformidad a

los importes determinados por los actuarios que en este caso resultaron ser menores




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a los recursos programados.

7.- Mantenimiento preventivo: Los tiempos reales utilizados para otorgar este tipo de mantenimiento originaron un aumento en este periodo, alcanzando el 100.28 por ciento de lo programado para el trimestre y el 101.36 por ciento del programado anual.

8.- Mantenimiento correctivo: La preferencia en este indicador es la disminución en las horas otorgadas, desafortunadamente no es posible determinar cuando un equipo va a fallar, aun otorgando en tiempo el mantenimiento para prevenirlas. En el periodo de análisis, se alcanzó el 127.3 por ciento de lo programado para el trimestre y el 94.4 por ciento con relación al programado anual, el incremento sustancial en este rubro se debe básicamente a la falta de presupuesto para el refaccionamiento, lo cual genera fallas que deterioran los equipos al no poder cambiar las partes de mayor desgaste y un detrimento en la vida útil de los mismo.

9.- Horas de transmisión de la señal de Canal 22: Al termino del trimestre se alcanzó el 108.7 por ciento de lo programado, esto debido esencialmente a la reestructuración en la carta de programación de la Entidad, realizada por la Subdirección General de Producción y Programación, con una mayor cantidad de contenidos culturales para ser transmitidos. Con respecto a lo programado anual se alcanzó el 109.72 por ciento

10.- Servicios a la producción: Referente con lo programado anual se alcanzó el 110.3 por ciento, esto debido a un aumento en los servicios técnicos, por parte de las producciones para coberturas especiales. La diferencia entre las horas solicitadas y las proporcionadas se debe al no uso de los servicios ya solicitados, por parte de las producciones, en relación con lo programado para este trimestre se alcanzó el 89.38 por ciento.

11.- Reportes periódicos: Se atendió en tiempo y forma la formulación y envío de los diferentes reportes establecidos y solicitados por las instancias normativas, de control y de coordinación, por lo que se observa un cumplimiento del 100 por ciento de los compromisos de la Entidad en esta actividad.




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12.- Índice de atención y registro de solicitudes de pago: Fueron ingresadas para su

trámite por las diferentes áreas que conforman a la Televisora 1,152 solicitudes, las solicitudes recibidas fueron sometidas a revisión y análisis, procediendo para trámite de pago 1,115 rechazándose 37 por diferentes causas. El avance porcentual obtenido considerando el número de solicitudes de pago recibidas realmente en relación con las tramitadas es de 97 por ciento. En el transcurso del ejercicio se ingresaron para trámite 3,651 solicitudes de las que procedieron para pago 3,408 rechazándose 243, determinándose un avance porcentual del 93 por ciento.

13.- Producción: En el cuarto trimestre del año la producción alcanzó un total de 273 programas, comparativamente con la meta estimada en 280 programas, hubo una producción menor de 7 programas. En virtud de que la diferencia es poco significativa se podría afirmar que la meta trimestral se cumplió. Sin embargo, no ocurrió lo mismo con el cumplimiento de la meta anual. Al cierre del 2010 la producción total fue de 747 programas, es decir, 153 programas menos a los estimados en el año (900 programas). Este comportamiento se explica en virtud de que los proyectos de producción se han visto afectados por los recortes presupuestales del 2009, por las medidas austeridad que la entidad ha tenido que aplicar para racionar el gasto, así como, por la falta de la disponibilidad de recursos.

14.- Programación: Con respecto a las adquisiciones de material televisivo, en el cuarto trimestre se compraron derechos de exhibición por 53 horas. Es importante comentar que para el último trimestre ya no se había estimado ninguna compra, sin embargo se tuvo el recurso para adquirir un paquete de documentales y películas, para apoyar la pantalla. Con respecto a las compras del año, en el 2010 se adquirieron un total de 853 horas de programación, es decir una cifra superior de 303 horas en comparación con la meta estimada en 550 horas.




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La diferencia entre lo alcanzado y la meta estimada se explica por lo siguiente: En el 2010 se estimó una meta modesta en las adquisiciones de derechos de exhibición (550 horas), considerando un escenario económico austero derivado de la crisis financiera mundial de fines de 2008 y principios del 2009, los recortes presupuestales que se aplicaron en 2009 y de las diferentes medidas que se han adoptado para racionar el gasto. Como se ha comentado al inicio del año Canal 22 adquirió los derechos de exhibición de más de 200 horas de programación, gracias a las negociaciones favorables que estableció en esos momentos con el International Olympic Commitee (IOC) para obtener a bajo costo Los Juegos Olímpicos de Invierno, Vancouver 2010; y con la empresa Ibermedia para adquirir un importante paquete de películas de cine iberoamericano en condiciones muy ventajosas en volumen y precio. Cabe comentar que ambos proyectos han tenido ventajas muy provechosas en términos de calidad e impacto en la audiencia. Los derechos de exhibición que se adquieren año con año, para cubrir la pantalla, incluyen, un paquete de películas de cine mexicano para la señal internacional, y los segmentos de noticias internacionales que apoyan al Noticiario. Por lo anterior, las horas dedicadas propiamente a la pantalla nacional se reducen de manera importante y resultan insuficientes para satisfacer las necesidades de las diferentes barras de programación que apoyan nuestra oferta televisiva.

15.- Presupuesto Ejercido En Servicios Personales (CAPITULO 1000): El presupuesto original para el capitulo 1000 “Servicios Personales” en el ejercicio fiscal 2010 fue de $92’481.0 miles; los cuales se integraron por $74’858.5 miles de recursos fiscales y $17,622.5 miles de ingresos propios. Dicho presupuesto sufrió una modificación en el mes de diciembre para quedar en $91’455.6 miles; compuestos de $73’833.0 miles de recursos fiscales y $17’622.6 miles de ingresos propios. Con la modificación al presupuesto, los avances acumulados en el ejercicio




96

presupuestal, durante el segundo y tercer trimestres, fueron de 43.77 por ciento y 66.24 por ciento, respectivamente. En el cuarto trimestre se ejercieron $28’358.3 miles con una variación del 14.03 por ciento, con respecto al presupuesto modificado del mismo periodo que fue de $24’869.1 miles; dicha variación corresponde a las indemnizaciones del personal que se otorgaron durante el trimestre mencionado. Asimismo, se observa un avance del 97.24 por ciento en el presupuesto ejercido anual ($88’934.7 miles), con relación del presupuesto modificado del mismo periodo ($91’455.7 miles), debido a las economías logradas principalmente en las siguientes partidas: Aguinaldo, Cuotas al IMSS, Prestaciones de Retiro y Otras Prestaciones.




97

Meta Anual (A)

Avance en el Trimestre (B)

Avance acumulado al Trimestre

(C) = suma de avance en los trimestres

Porcentaje del trimestre respecto

de la meta anual(D) = (B/A)*100

Porcentaje acumulado de avance respecto de

la meta anual(E) = (C/A)*100

Avance en el Trimestre

(F)

Avance Acumulado al Trimestre

(G) = suma de avance en los

trimestres

Porcentaje de avance en el trimestre respecto de lo

programado(H) = (F/B)*100

Porcentaje del trimestre respecto de la meta anual

(I) = (F/A)*100

Porcentaje de avance acumulado al trimestre


(J) = (G/A)*100

Primer 200 200 25.0% 25.0% 482 482 241.00% 60.25% 60.25%

Segundo 200 400 25.0% 50.0% 519 1,001 259.50% 64.88% 125.13%

Tercero 200 600 25.0% 75.0% 600 1,601 300.00% 75.00% 200.13%

Cuarto 200 800.00 25.0% 100.0% 563 2,164 281.50% 70.38% 270.50%

Primer 200 200 25.0% 25.0% 232 232 116.00% 29.00% 29.0%

Segundo 200 400 25.0% 50.0% 189 421 94.50% 23.63% 52.63%

Tercero 200 600 25.0% 75.0% 280 701 140.00% 35.00% 87.63%

Cuarto 200 800 25.0% 100.0% 144 845 72.00% 18.00% 105.63%

Primer 24,521.90 24521.9 25.4% 25.4% 30,636.00 30,636.00 124.93% 31.70% 31.70%

Segundo 37,255.90 61777.8 38.6% 63.9% 40,891 71,527.10 109.76% 42.31% 74.02%

Tercero 20,930.00 82707.8 21.7% 85.6% 3,289.10 74,816.20 15.71% 3.40% 77.42%

Cuarto 13,930.20 96,638.00 14.4% 100.0% 7,951.20 82,767.40 57.08% 8.23% 85.65%

Primer 23,376.90 23,376.90 25.4% 25.4% 35,695.90 35,695.90 152.70% 38.73% 38.7%

Segundo 35,932.90 59,309.80 39.0% 64.3% 22,682.74 58,378.64 63.13% 24.61% 63.34%

Tercero 19,987.40 79,297.20 21.7% 86.0% 23,577.30 81,955.94 117.96% 25.58% 88.92%

Cuarto 12,872.80 92,170.00 14.0% 100.0% 14,757.66 96,713.60 114.64% 16.01% 104.93%

Primer 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.0%

Segundo 0.00 0.00 0.00 0.00 2,805 2,804.90 0.00% 0.00% 0.00%

Tercero 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2,804.90 0.00% 0.00% 0.00%

Cuarto 0.00 0.00 0.00 0.00 2,329.72 5,134.62 0.00% 0.00% N/A

Primer 0.00 0.00 0.0% 0.0% 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.0%

Segundo 0.00 0.00 0.0% 0.0% 338.56 338.56 0.00% 0.00% 0.00%

Tercero 0.00 0.00 0.0% 0.0% 2,795.77 3,134.33 0.00% 0.00% 0.00%

Cuarto 0.00 0.00 0.0% 0.0% 130.07 3,264.40 0.00% 0.00% 0.00%

Primer 3.99 3.99 237.5% 237.5% 6.99 7 175.19% 416.07% 416.07%

Segundo 2.74 6.73 163.1% 400.6% 2.21 9 80.66% 131.55% 547.62%

Tercero 2.09 8.82 124.4% 525.0% 1.57 11 75.12% 93.45% 641.07%

Cuarto 5.17 13.99 307.7% N/A 3.13 14 60.54% 186.31% N/A

Primer 2.98 2.98 59.8% 59.8% 3.99 3.99 133.89% 80.12% 80.1%

Segundo 2.75 5.73 55.2% 115.1% 2.74 6.73 99.64% 55.02% 135.14%

Tercero 2.29 8.02 46.0% 161.0% 2.09 8.82 91.27% 41.97% 177.11%

Cuarto 19.99 28.01 401.4% N/A 5.15 13.97 25.76% 103.41% N/A

Primer 3.83 3.83 236.4% 236.4% 6.55 6.55 171.02% 404.32% 404.32%

Segundo 2.68 6.51 165.4% 401.9% 2.15 8.70 80.22% 132.72% 537.04%

Tercero 2.03 8.54 125.3% 527.2% 1.50 10.20 73.89% 92.59% 629.63%

Cuarto 4.75 13.29 293.2% N/A 2.96 13.16 62.32% 182.72% N/A

Primer 1.40 1.40 29.2% 29.2% 3.83 3.83 273.57% 79.79% 79.8%

Segundo 2.04 3.44 42.5% 71.7% 2.68 6.51 131.37% 55.83% 135.63%

Tercero 1.58 5.02 32.9% 104.6% 2.03 8.54 128.48% 42.29% 177.92%

Cuarto 1.87 6.89 39.0% N/A 4.72 13.26 252.41% 98.33% N/A

Televisión Metropolitana S.A. De C.V.Calendarización de Metas 2010 Comparativo con 2009

Reporte con cifras al 31 de diciembre de 2010

Metas (EJEMPO)

Programado (Calendarizado) Alcanzado (Reportado)

Año Trimestre

Capacitación al personal técnico

Hrs. hombre de capacitación

recibida /

Hrs. hombre de capacitación programada

2010 800

2009 800

Indice de ventas por

spots

Ventas por intercambio y efectivo por

spoteo /

Ventas por intercambio y

efectivo presupuestada

2010 96,638.00

2009 92,170.00

Índice de ventas de producc.

comerciales

Ventas de producciones

comerciales /

Ventas de pruducciones

comerciales presupuestales

2010 0.00

2009 0.00

Índice de solvencia

Activo circulante /

Pasivo circulante

2010 1.68

2009 4.98

Índice de liquidez

Activo circulante - Inventarios

/Pasivo a corto

plazo

2010 1.62

2009 4.80




98

Meta Anual (A)









(F)



trimestres




(I) = (F/A)*100



(J) = (G/A)*100

Primer 58,004.13 58,004.13 16.1% 16.1% 30,115.00 30,115.00 51.92% 8.35% 8.35%

Segundo 143,135.77 201,139.90 39.7% 55.8% 156,584.00 186,699.00 109.40% 43.43% 51.78%

Tercero 70,698.58 271,838.48 19.6% 75.4% 76,980.80 263,679.80 108.89% 21.35% 73.13%

Cuarto 88,705.32 360,543.80 24.6% 100.0% 88,937.90 352,617.70 100.26% 24.67% 97.80%

Primer 46,619.54 46,619.54 12.3% 12.3% 28,622.73 28,622.73 61.40% 7.52% 7.52%

Segundo 141,325.30 187,944.84 37.1% 49.4% 63,013.10 91,635.83 44.59% 16.56% 24.08%

Tercero 104,890.33 292,835.17 27.6% 77.0% 115,301.48 206,937.31 109.93% 30.30% 54.38%

Cuarto 87,685.64 380,520.81 23.0% 100.0% 125,893.40 332,830.71 143.57% 33.08% 87.47%

Primer 4,275 4,275 24.9% 24.9% 4,280 4,280 100.12% 24.93% 24.93%

Segundo 4,293 8,568 25.0% 49.9% 4,498 8,778 104.78% 26.20% 51.12%

Tercero 4,319 12,887 25.2% 75.1% 4,331 13,109 100.28% 25.22% 76.34%

Cuarto 4,284 17,171.00 24.9% 100.0% 4,296 17,405 100.28% 25.02% 101.36%

Primer 3,872 3,872 25.7% 25.7% 3,928 3,928 101.45% 26.03% 26.03%

Segundo 3,754 7,626 24.9% 50.5% 4,004 7,932 106.66% 26.53% 52.56%

Tercero 3,742 11,368 24.8% 75.3% 3,975 11,907 106.23% 26.34% 78.91%

Cuarto 3,722 15,090 24.7% 100.0% 4,046 15,953 108.70% 26.81% 105.72%

Primer 279 279 23.4% 23.4% 273 273 97.85% 22.94% 22.94%

Segundo 283 562 23.8% 47.2% 252 525 89.05% 21.18% 44.12%

Tercero 471 1,033 39.6% 86.8% 399 924 84.71% 33.53% 77.65%

Cuarto 157 1,190 13.2% 100.0% 200 1,124 127.39% 16.81% 94.45%

Primer 151 151 26.0% 26.0% 279 279 184.77% 48.02% 48.02%

Segundo 94 245 16.2% 42.2% 283 562 301.06% 48.71% 96.73%

Tercero 204 449 35.1% 77.3% 471 1,033 230.88% 81.07% 177.80%

Cuarto 132 581 22.7% 100.0% 157 1,190 118.94% 27.02% 204.82%

Primer 1,097 1,097 24.7% 24.7% 1,235 1,235 112.58% 27.78% 27.78%

Segundo 1,108 2,205 24.9% 49.6% 1,201 2,436 108.39% 27.02% 54.80%

Tercero 1,121 3,326 25.2% 74.8% 1,224 3,660 109.19% 27.54% 82.34%

Cuarto 1,119 4,445.00 25.2% 100.0% 1,217 4,877 108.76% 27.38% 109.72%

Primer 1,097 1,097 24.7% 24.7% 1,239 1,239 112.94% 27.87% 27.87%

Segundo 1,108 2,205 24.9% 49.6% 1,230 2,469 111.01% 27.67% 55.55%

Tercero 1,121 3,326 25.2% 74.8% 1,221 3,690 108.92% 27.47% 83.01%

Cuarto 1,119 4,445 25.2% 100.0% 1,204 4,894 107.60% 27.09% 110.10%

Primer 14,559 14,559 21.6% 21.6% 15,755 15,755 108.21% 23.40% 23.40%

Segundo 16,977 31,536 25.2% 46.8% 21,803 37,558 128.43% 32.38% 55.77%

Tercero 18,580 50,116 27.6% 74.4% 17,613 55,171 94.80% 26.15% 81.93%

Cuarto 17,227 67,343 25.6% 100.0% 19,105 74,276 110.90% 28.37% 110.30%

Primer 18,574 18,574 24.1% 24.1% 14,559 14,559 78.38% 18.86% 18.86%

Segundo 22,545 41,119 29.2% 53.3% 16,977 31,536 75.30% 22.00% 40.86%

Tercero 19,087 60,206 24.7% 78.0% 18,580 50,116 97.34% 24.07% 64.93%

Cuarto 16,974 77,180 22.0% 100.0% 17,227 67,343 101.49% 22.32% 87.25%



Metas (EJEMPO)


Año Trimestre

Indice de eficiencia

presupuestal

Presupuesto ejercido

/presupuesto programado autori<zado

2010 360,543.80

2009 380,520.81

Mantenimiento preventivo

Hrs. de mantenimiento

realizadas /


preventivo programadas

2010 17,171

2009 15,090

Mantenimiento correctivo


realizadas /


correctivo programadas

2010 1,190

2009 581

Horas de transmisión de

la señal

Hrs. de Televisión transmitida

/Hrs. de Televisió

programadas

2010 4,445

2009 4,445

Servicios a la producción

Hrs. de servicio proporcionado

/Hrs. de servicio

solicitado

2010 67,343

2009 77,180




99

Meta Anual (A)









(F)



trimestres




(I) = (F/A)*100



(J) = (G/A)*100

Primer 94 94 26.3% 26.3% 94 94 100.00% 26.33% 26.33%

Segundo 88 182 24.6% 51.0% 88 182 100.00% 24.65% 50.98%

Tercero 88 270 24.6% 75.6% 88 270 100.00% 24.65% 75.63%

Cuarto 87 357 24.4% 100.0% 87 357 100.00% 24.37% 100.00%

Primer 94 94 26.3% 26.3% 94 94 100.00% 26.33% 26.3%

Segundo 88 182 24.6% 51.0% 88 182 100.00% 24.65% 50.98%

Tercero 88 270 24.6% 75.6% 88 270 100.00% 24.65% 75.63%

Cuarto 87 357 24.4% 100.0% 87 357 100.00% 24.37% 100.00%

Primer 501 501 13.0% 13.0% 498 498 99.40% 12.97% 12.97%

Segundo 1300 1801 33.8% 46.9% 864 1,362 66.46% 22.49% 35.46%

Tercero 1100 2901 28.6% 75.5% 931 2,293 84.64% 24.24% 59.70%

Cuarto 940 3841.00 24.5% 100.0% 1,115 3,408 118.62% 29.03% 88.73%

Primer 630 630 15.2% 15.2% 732 732 116.19% 17.60% 17.60%

Segundo 1692 2,322 40.7% 55.8% 734 1,466 43.38% 17.65% 35.26%

Tercero 1161 3,483 27.9% 83.8% 1,108 2,574 95.43% 26.65% 61.90%

Cuarto 675 4,158 16.2% 100.0% 1,659 4,233 245.78% 39.90% 101.80%

Primer 129 129 14.3% 14.3% 155 155 120.16% 17.22% 17.22%

Segundo 270 399 30.0% 44.3% 170 325 62.96% 18.89% 36.11%

Tercero 221 620 24.6% 68.9% 149 474 67.42% 16.56% 52.67%

Cuarto 280 900.00 31.1% 100.0% 273 747 97.50% 30.33% 83.00%

Primer 150 150 15.0% 15.0% 164 164 109.33% 16.40% 16.40%

Segundo 305 455 30.5% 45.5% 284 448 93.11% 28.40% 44.80%

Tercero 305 760 30.5% 76.0% 225 673 73.77% 22.50% 67.30%

Cuarto 240 1,000 24.0% 100.0% 256 929 106.67% 25.60% 92.90%

Primer 249 249 45.3% 45.3% 337 337 135.34% 61.27% 61.27%

Segundo 242 491 44.0% 89.3% 163 500 67.36% 29.64% 90.91%

Tercero 59 550 10.7% 100.0% 299 799 506.78% 54.36% 145.27%

Cuarto 0 550 0.0% 100.0% 54.00 853 #¡DIV/0! 9.82% 155.09%

Primer 74 74 11.1% 11.1% 249 249 336.49% 37.50% 37.500%

Segundo 302 376 45.5% 56.6% 242 491 79.97% 36.37% 73.87%

Tercero 25 401 3.8% 60.4% 180 671 720.00% 27.11% 100.98%

Cuarto 263 664 39.6% 100.0% 0.00 671 0.00% 0.00% 100.98%

Primer 22,195.50 22,195.50 24.3% 24.3% 20,398.90 20,398.90 91.91% 22.30% 22.3%

Segundo 22,195.50 44,391.00 24.3% 48.5% 19,634.65 40,033.55 88.46% 21.47% 43.77%

Tercero 22,195.50 66,586.50 24.3% 72.8% 20,542.85 60,576.40 92.55% 22.46% 66.24%

Cuarto 24,869.19 91,455.69 27.2% 100.0% 28,358.37 88,934.77 114.03% 31.01% 97.24%

Primer 18,502.80 18,502.80 24.0% 24.0% 16,748.60 16,748.60 90.52% 21.72% 21.72%

Segundo 18,502.80 37,005.60 24.0% 48.0% 15,322.00 32,070.60 82.81% 19.87% 41.58%

Tercero 18,502.80 55,508.40 24.0% 72.0% 18,036.20 50,106.80 97.48% 23.38% 64.97%

Cuarto 21,619.40 77,127.80 28.0% 100.0% 22,903.40 73,010.20 105.94% 29.70% 94.66%

Programación

Hrs. adquiridas/

Adquisición de horas

proyectadas

Índice de suficiencia de

recursos presupuestale

s en serv. personales

Presupuesto ejercidoen

servicios personales

/Presupuesto programado

Reportes periódicos

Informes entregados en

tiempo/

Informes generados 2009

2009 77,127.80

Producción

Programas producidos

/Programas

proyectados

2009 1000.00

2009 664

Índice de atención y registro de

solicitudes de pago

Solicitudes de pago tramitadas

/Solicitudes de pago recibidas

2009 4158.00

2010 357

2010 3841



Metas (EJEMPO)


Año Trimestre

2010 91,455.69

2010 900.00

2010 550

357

Notas: 1.-En el calendario original de los indicadores de gestión de la Subdirección General de Producción y Programación para el año 2009, se propuso una meta de adquisición de material televisivo de 750 horas. Sin embargo se solicitó cambiar la cifra por 664 horas, debido a la necesidad de tener una congruencia con la meta establecida en el Presupuesto 2009. Es importante señalar que se respetó esta última cifra y no la primera, en virtud de considerar las condiciones económicas del mercado que se ven afectadas por la fluctuación del peso frente al dólar. Por lo anterior se llevó a cabo una recalendarización del indicador de Programación. 2.-En el cuarto trimestre del 2009 y 2010 se modificó el estándar anual y el calendario del indicador de Índice de suficiencia de recursos presupuestales en servicios personales por indicaciones




100

METAS DEL MARCO LÓGICO.

Televisión Metropolitana, S. A. de C. V. participa conjuntamente con la Dirección General de Televisión Educativa, XE-IPN Canal 11, Radio Educación e Instituto Mexicano de la Radio, en la consecución de las metas definidas para el Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”.

En lo concerniente a Canal 22, la meta en el nivel de propósito “Horas de Radio y Televisión Transmitidas” presentó el siguiente alcance.

Absoluta Relativa


Unidad de Medida

Al mes de DiciembreVariaciónProgramada Alcanzada

A nivel de Componente la televisora participa en el indicador de “Programas de Radio y Televisión Producidos” y su comportamiento es como a continuación se muestra:

Absoluta Relativa

Programa de televisión producido 900 747 -153 -17.00%

Al mes de Diciembre


En el nivel de actividad de la matriz la televisora participa en dos indicadores, el alcance es el siguiente:

Absoluta Relativa

Hora de televisión producida 840 813 -27 -3.21%Hora de material televisivo adquirido 550 853 303 55.09%

Al mes de Diciembre


Las explicaciones a las variaciones fueron presentadas a la consideración de este Órgano Colegiado en el punto 5.4 “Comportamiento Financiero y Programático-Presupuestal”, en su apartado programático.




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METAS DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL MEDIANO PLAZO Y LOS SECTORIALES.

PRODUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN Con relación al análisis y evaluación cuantitativa de la producción y adquisición de programas el resultado es el siguiente: Resultados de Metas e Indicadores de Producción y Programación Comportamiento de la producción y la adquisición de material televisivo en 2010, relacionado con los indicadores y las metas estimadas. a) Producción

Proyecto sustantivo Meta estimada 2010

Cifras alcanzadas en 2010 Variación absoluta

Programas producidos (número)

900 747 153

La producción alcanzó un total de 747 programas en 2010. Estas cifras representan un cumplimiento del 83 por ciento de la meta estimada en 900 programas. Lo anterior, es el resultado de las diferentes medidas de austeridad presupuestal adoptadas por la entidad en el marco de la crisis económica, y a la falta de disponibilidad de recursos que afectaron directamente a la producción. A pesar de no haber alcanzado la meta en un contexto de restricciones presupuestales, el Canal 22 logró realizar 813 horas de contenidos culturales de elevada calidad y programas de un gran impacto social y mediático como: La cobertura de los Juegos Olímpicos de Invierno, Ópera prima, las voces del Bicentenario, Los maratones de producción, entre otros eventos especiales. Como se ha comentado, Los Juegos Olímpicos de Invierno solamente en el sector socioeconómico (ABC+), logró un nivel de audiencia promedio de 7.88 puntos de rating (ABC+), es decir, alrededor de 1.7 millones de televidentes; y Ópera Prima, en las ocho semanas de transmisión logró alcanzar 1,167, 718 hogares en el AMCM (Fuente: Ibope).




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Meta establecida en el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012

Proyecto sustantivo Meta anual Alcanzado 2010

Avance %

Programas producidos (número)

1000 747 75%

En el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012 se estimó una meta promedio anual de 1000 programas. Si se compara esta cifra, con los 747 programas producidos en el 2010, el cumplimiento fue del 75.0 por ciento.

El ritmo de la producción ha disminuido en términos cuantitativos como resultado de los recortes presupuestales del 2009 y por la aplicación de las medidas de austeridad presupuestal en el 2010. Lo anterior, podría afectar la continuidad de los proyectos de producción y por tanto la calidad de la pantalla. b) Programación

Proyecto sustantivo Meta estimada en 2010

Cifras alcanzadas en 2010

Variación absoluta

Material televisivo adquirido (Horas)

550 853 303

Las adquisiciones de material televisivo alcanzaron un total de 853 horas en el 2010. Estas cifras representan un cumplimiento del 155.0 por ciento de la meta estimada en 550 horas y una adquisición mayor de 303 horas. Con relación a esta situación de carácter coyuntural es necesario hacer las siguientes precisiones: • La adquisición de derechos de exhibición se estimó en 550 horas para el 2010, considerando

un escenario económico definido por un presupuesto reducido. Esta cifra se previó para satisfacer las necesidades de ciertas barras de la programación, ya que para abastecer todos los espacios, la adquisición de derechos de exhibición más deseable era de 930 horas, es decir la cifra alcanzada en el 2008.




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• Un volumen importante de las horas adquiridas en el 2010 se concentró en las adquisiciones de las licencias de transmisión de Los Juegos Olímpicos de Invierno y de un paquete de películas de elevada calidad; además de las compras que se hacen tradicionalmente para apoyar a la señal internacional con una selección de cine y al noticiario con los segmentos de noticias internacionales. Las dos primeras compras fueron de gran trascendencia para el Canal en términos de precio, calidad y niveles de audiencia alcanzados.

Esto explica que se haya rebasado la meta de adquisiciones en 2010, aunque no se hayan satisfecho todas las necesidades de las diversas barras en la pantalla. Meta establecida en el Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012

Proyecto sustantivo Meta anual Alcanzado 2010

Avance %

Material televisivo adquirido (Horas)

700

853

122.0%

Comparativamente con la meta promedio anual estimada en el Programa Institucional de Mediano Plazo para el periodo 2007-2012, por 700 horas, las adquisiciones del 2010 por 853 horas representan un avance del 122.0 por ciento.

Suscriptores de la Señal internacional

Con base en la información proporcionada por Alterna´TV, al 30 de diciembre de 2010, los suscriptores de la señal internacional en los Estados Unidos son 1´343,971.0.

NOTICIAS Metas: Realización y Producción de 354 horas de programación de La Dirección de Noticias, 10,000 notas informativas en la página Web, la total digitalización de los servicios proporcionados por la Dirección de Noticias y el lanzamiento de sistema “On Demand” para los servicios proporcionados por esta Dirección.




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COMERCIALIZACIÓN En relación con las metas del programa institucional de mediano plazo, a continuación se ofrece una síntesis desglosada por conceptos: • Por tiempo en pantalla (spoteo) se logró la negociación de ventas por $11,459.5 miles, en

prestación de servicios, producciones comerciales y otros ingresos por $9,853.1 miles, lo que representa 79.52 por ciento sobre el estimado en este periodo; asimismo, se obtuvo una variación negativa de 26.75 por ciento contra el año anterior.

• Los intercambios con medios de comunicación y de bienes y servicios generaron un avance de

95.55 por ciento sobre el estimado anual, formalizando contratos por $54,465.0 miles, en comparación con el año anterior, se obtuvo una variación negativa de 5.84 por ciento.

TÉCNICA Y OPERATIVA Respecto a las metas del Programa Institucional de Mediano Plazo, la Subdirección General Técnica y Operativa realizó las siguientes actividades: Objetivo 1. Digitalizar los procesos televisivos. Al término del 2010, se realizaron los trámites correspondientes para la adquisición de equipo digital de acuerdo al presupuesto otorgado en este rubro, se recibió, instaló y puso en prueba de operación el equipo, asimismo iniciamos la capacitación, con lo cual alcanzamos el 95 por ciento de avance en el proyecto de digitalización. Objetivo 2. Establecer la transmisión digital en el área metropolitana. ATENDIDO Objetivo 3. Automatizar los procesos televisivos en el concepto tape less. Al cierre del periodo, concluimos con la instalación de la tercera etapa del sistema tape less, que incluye los módulos de postproducción y modulo de subtitulaje, se realizó la capacitación para el personal técnico involucrado.




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Asimismo se modificaron los flujos de trabajo tomando en cuenta las tres etapas del proyecto y, responsabilidades y privilegios de las diferentes áreas productivas, para evitar alteraciones en las actividades cotidianas de la Entidad. Objetivo 4. Establecer seis retransmisoras digitales de nuestra señal. Al cierre del periodo de análisis se inició el desarrollo del Proyecto RED CULTURAL MEXICO, con la propuesta de colocación de dos repetidoras para el ejercicio (2011) las primeras sedes serán en Guadalajara y Monterrey y de ser posible en Puebla. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• INFORMÁTICA En relación a las metas comprometidas en el programa de mediano plazo se dio cumplimiento a los puntos: fortalecimiento de la infraestructura para sistemas de gestión, seguridad y operación, también realizamos un estudio de las condiciones y nuevas necesidades tecnológicas, para que la información y transacciones garanticen su integridad mediante la firma electrónica.




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RESULTADOS DE LAS COMISIONES OFICIALES, NACIONALES E INTERNACIONALES, Y SU IMPACTO EN LA INSTITUCIÓN.

Los resultados de las comisiones más relevantes son los siguientes: VIÁTICOS INTERNACIONALES

EVENTO DESTINO MOTIVO RESULTADOS NATPE (National Association of Television Program Executives)

Las Vegas Nevada, E.U.A. del 24 al 28 de enero de 2010.

Conocer nuevo material con diferentes proveedores, teniendo como fin seleccionar y negociar las mejores producciones internacionales.

Adquisición de material televisivo de varios géneros para la programación de Canal 22.

NAB (National Association of Broadcasters)

Las Vegas, Nevada, E.U.A. del 11 al 16 de abril de 2010.

Ver demostraciones de equipos especializados en televisión para su posible adquisición.

Ver equipos para su posible adquisición para la digitalización de Canal 22.

MIP DOC (The International Showcase for Documentary Screenings) y MIP TV (The World's Entertainment Content Market)

Cannes, Francia del 7 al 19 de abril de 2010.

Mercados más importantes de materiales televisivos para la adquisición de documentales y series de todos los géneros para la programación.


Feria Internacional del Libro de Quebec

Quebec, Canadá del 6 al 11 de abril de 2010.

Cobertura del evento. Transmisión de entrevistas, reportajes y enlaces en vivo.

Ludens Olímpico Europa del 16 de abril al 3 de mayo de 2010.

Reportajes, entrevistas y toma de imágenes.

Grabación de programa Ludens

MIP COM (The World's Entertainment Content Market)

Cannes, Francia del 1 al 9 de octubre de 2010.

Conocer nuevas producciones y distribuidores de productos televisivos, digitales, audiovisuales y películas de las nuevas tendencias.


Festival Latin Side of Doc Buenos Aires, Argentina del 28 de noviembre al 5 de diciembre de 2010.

Reuniones de trabajo con diferentes productores de Latinoamérica y Europa.

Presencia de Canal 22 para posibles adquisición de material televisivo.

La Red TAL (Televisión América Latina)

Pernambuco, Brasil del 5 al 10 de diciembre de 2010

Asistencia de Canal 22 al encuentro de televisoras públicas y culturales de América Latina.

Reflexionar una programación de calidad en la televisión pública del continente y buscar nuevos modelos de cooperación y negocios asociados a la distribución de contenidos audiovisuales.




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VIÁTICOS NACIONALES

EVENTO DESTINO MOTIVO RESULTADOS Expo CANITEC 2010. Monterrey Nuevo León del

28 al 30 de abril de 2010. Presencia de Canal 22 en la Expo con un Stand de información.

Celebrar conferencias y reuniones con cableros de todo el país para posibles negociaciones

La RED (Red de Radiodifusoras y Televisoras Educativas y Culturales de México, A.C.).

Jalapa, Veracruz del 5 al 7 de mayo de 2010.

Asistencia de Canal 22 a la Asamblea General de la RED.

Reuniones de trabajo con las diferentes televisoras culturales del País.

XXXVIII Festival Internacional Cervantino (FIC).

Guanajuato, Gto., del 11 de octubre al 8 de noviembre de 2010.

Cobertura del Festival. Transmisiones en vivo del festival.

Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL).

Guadalajara, Jalisco del 25 de noviembre al 4 de diciembre de 2010.

Cobertura de la Feria. Reportajes, entrevistas, mesas de trabajo y transmisiones en vivo de la Feria.

Producciones propias de Canal 22.

Varias Ciudades y Estados de la República Mexicana durante todo el ejercicio 2010.

Grabaciones de programas.

Levantamientos de imágenes, grabaciones y entrevistas para las diferentes producciones de Canal 22.




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INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO QUE GUARDAN LOS PASIVOS LABORALES CONTINGENTES DE LA INSTITUCIÓN Y SU MONTO ESTIMADO TOTAL.

Actualmente subsisten cuatro Juicios laborales en trámite, que a continuación se detallan: 1. Expediente 377/2006 promovido por Carlos Ángel Ramírez Pérez.

– La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado. – El estado procesal en que se encuentra el asunto es en la Instrucción. – La próxima audiencia se señaló el 7 de abril de 2011 a las 12:00 horas con el objeto de

desahogar la testimonial a cargo de la demandada. – Al 28 de febrero se cuantifica un monto estimado de $526,150.78. (QUINIENTOS

VEINTISÉIS MIL CIENTO CINCUENTA PESOS 78/100). – El posible daño en caso de que resultare un laudo desfavorable para la Entidad sería el

pago de salarios caídos, mismos que se calcularán teniendo como base el salario diario de $216.68.

– Cuantificación de salarios caídos del 1 de marzo al 31 de mayo: $19,934.56 (DIECINUEVE MIL NOVECIENTOS TREINTA Y CUATRO PESOS 56/100 M.N).

– Cuantificación de salarios caídos del 1 de marzo al 31 de agosto: $39,869.12 (TREINTA Y NUEVE MIL OCHOCIENTOS SESENTA Y NUEVE PESOS 12/100 M.N).

2. Expediente 1113/2007 promovido por Roberto Flores Cadena.

– La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado. – El estado procesal en que se encuentra el asunto es en la Instrucción. – Se señaló el 14 de abril de 2011 a las 11:00 horas para que tenga verificativo la audiencia

de ofrecimiento y admisión de pruebas. – El actor no fue trabajador de la Entidad por lo que no es posible realizar un cómputo de las

prestaciones. – El posible daño en caso de que resultare un laudo desfavorable para la Entidad y se

acreditará la relación laboral, se condenaría a la Entidad en forma solidaria al pago de salarios caídos, y demás prestaciones que demanda la parte actora.




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3. Expediente 251/2009 promovido por Delgado Maldonado María de Jesús.

– La causa de la demanda es un supuesto despido injustificado. – El estado procesal en que se encuentra el asunto es en Dictamen. – Al 28 de febrero se cuantifica un monto estimado de $151,930.93 (CIENTO CINCUENTA Y

UN MIL NOVECIENTOS TREINTA PESOS 93/100 M.N). – El posible daño en caso de que resultare un laudo desfavorable para la Entidad sería el

pago de salarios caídos, mismos que se calcularán teniendo como base el salario diario de $230.00.

– Cuantificación de salarios caídos del 1 de marzo al 31 de mayo: $21,160.00 (VEINTIÚN MIL CIENTO SESENTA PESOS 00/100 M.N).

– Cuantificación de salarios caídos del 1 de marzo al 31 de agosto: $42,320.00 (CUARENTA Y DOS MIL TRESCIENTOS VEINTE PESOS 00/100 M.N).

4. Expediente 155/2010 promovido por María Guadalupe Ríos.

– La causa de la demanda es la designación de beneficiario de las prestaciones del extinto trabajador Francisco Ríos Puga.

– El 24 de febrero del año en curso, se celebró la audiencia de Ley, en la que se resolvió declarar como beneficiaria a la promovente, y se condenó a la Entidad al pago de $58,727.47.

– En fecha primero de marzo del año en curso, la Dirección de Administración por oficio DA/520/239/2011 remitió a la Dirección de Asuntos Jurídicos el pago respectivo, el cual se entregará a la brevedad.

Cabe hacer mención que si los laudos resultan contrarios a Canal 22 estos se pagan en su mayoría con recursos propios.




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INFORME DETALLADO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES PROPIOS Y FEDERALES.

Para el ejercicio 2010 la Entidad contó con tres programas presupuestales federales y un proyecto de inversión y su comportamiento al cierre del ejercicio fue el siguiente:

PROGRAMAS FEDERALES

PP Denominación Presupuesto Ejercido Metas alcanzadas(miles de pesos)

O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 3,277.7 17 Auditorías RealizadasM001 Actividades de apoyo administrativo 21,102.2 3 Actividades apoyadasE013 Producción y transmisión de materiales educativos y culturales 246,036.0 16,126 Horas de televisión transmitidas

813 Horas de televisión producidas747 Programas de televisión producidos853 Horas de material televisivo adquiridas63,179,400 Pesos de convenios de intercambio realizados21,321,600 pesos de ventas en efectivo realizadas

PROYECTOS DE INVERSIÓN

K026 Digitalización 83,201.8 95% de Sustitución de equipo análogo por digital




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6.6 ESFUERZOS DE SUPERACIÓN: Resaltar las medidas implantadas en 2010, las dificultades superadas y los beneficios obtenidos. Asimismo, los avances en los programas de modernización administrativa; entre otros, los siguientes:

PROGRAMACIÓN Y PRODUCCIÓN En un contexto económico crítico, caracterizado por ajustes presupuestales y recortes de personal, el equipo de trabajo del Canal realizó importantes esfuerzos, adecuados a las exigencias planteadas para desarrollar con éxito los nuevos proyectos que se propusieron: la transmisión de los Juegos Olímpicos de Invierno; la realización de Ópera prima, las voces del bicentenario, los Maratones de programación; y la cobertura de los festejos del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución Mexicana. Adicionalmente, Canal 22 procuró mantener una pantalla atractiva por medio de la creatividad y el compromiso de su equipo de trabajo. Continuó con la realización de las producciones emblemáticas y aplicó estrategias de programación, encaminadas a cumplir con los objetivos planteados en los diversos programas de política cultural que norman al Canal (Programa Nacional de Cultura 2007-2012, Programa de Mediano Plazo, Programa Anual, etc). En este sentido, la programación incluyó contenidos que atendieron la diversidad y la pluralidad, así como las mejores expresiones del arte y la cultura de México y el mundo. El equipo de trabajo de la señal internacional, ha llevado a cabo iniciativas para establecer contacto con diferentes instituciones y televisoras, nacionales e internacionales, con el fin de obtener a través de diversos esquemas de colaboración, contenidos que enriquezcan la oferta de programación que llega a los Estados Unidos; así como, promocionar la señal internacional y dar a conocer las producciones del Canal 22 en este país. Sin embargo, al no contar con un presupuesto propio, no ha podido tener programas de producción propia y adquirida, dirigidos específicamente a su público meta -hispano-parlante, lo cual repercute en la calidad de la programación que se ofrece. Estos esfuerzos se expresaron en acciones como las siguientes:




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Se dio respuesta oportuna y profesional a las exigencias tecnológicas, humanas y administrativas, para la transmisión de los Juegos Olímpicos. Se dio seguimiento a todo el proceso de la producción de Ópera prima, las voces del bicentenario: lanzamiento de la Convocatoria, revisión de los contenidos y supervisión de grabaciones, audición, iluminación y transmisión. Se convocó a la comunidad artística y se estructuró una programación, en brevísimo tiempo, para transmitir los maratones de programación en apoyo a los damnificados por desastres naturales, en los estados de Nuevo León, Coahuila, Veracruz, Chiapas y Oaxaca. Se fortaleció la vinculación y el apoyo con los sistemas estatales de televisión y gracias a ello, se logró una mayor cobertura de nuestras transmisiones como fueron Opera prima las voces del bicentenario y los maratones de programación. Se buscó establecer con proveedores y productores, las mejores condiciones para el Canal en la producción y adquisición de programas. Se realizaron diversos convenios estratégicos, tanto para la programación en pantalla de la señal internacional, como para los contenidos de la señal nacional:

DGTVE. Se formalizó el convenio marco de intercambio de programación. The City University of New York. Se renovó el contrato de autorización de derechos de exhibición con CUNY TV. FMX: Se renovaron y registraron las cartas de autorización para la Ópera Únicamente la verdad, la verdadera historia de Camelia la Tejana, logrando ampliar los pases de transmisión durante 2011. Sistema Chiapaneco de Radio y TV: Está en proceso de formalización el convenio de intercambio con esta institución. Festival Internacional de Puebla 2010: Se formalizó un convenio modificatorio de vigencia para contar con los derechos de los conciertos del Festival 2010.




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Es importante comentar que las acciones fueron desarrolladas por el personal en jornadas extraordinarias de trabajo. NOTICIAS Se prevé para el periodo 2011 un recorte presupuestal que limitará parcialmente nuestra propuesta informativa, por lo que utilizaremos los recursos tecnológicos a la mano a fin de permanecer a la vanguardia, utilizando en primer lugar las redes sociales Twitter y Facebook, como alternativas de presencia en un mundo digital que avanza a pasos agigantados, seguiremos buscando alianzas técnicas y periodísticas para poder ofrecer a nuestro televidentes nuestro servicio informativo. IMAGEN CORPORATIVA Desde la Gerencia de Comunicación Social, con el objetivo de cumplir la Misión de Canal 22 y aportar nuevas propuestas de divulgación cultural, como se constata en apartados anteriores, se mantuvo una cantidad importante y significativa de publicidad en periódicos y revistas, se logró una presencia sin precedentes de Canal 22 en las secciones de Cultura y Espectáculos de diversos periódicos, a través del envío de información en boletines y dossiers de prensa, además de generarse un nuevo espacio primordial de comunicación en internet mediante las redes sociales Twitter y Facebook. Se realizaron campañas integrales para difundir Ópera Prima. Las voces del Bicentenario, la encuesta de Lo mejor de las artes, y Ludens con los Juegos Olímpicos de Invierno. Durante este periodo se amplió el proyecto de “Amigos de Canal 22”, lo que se traduce en un mayor acercamiento con los televidentes, y se fortaleció el trabajo de difusión hacia ellos con envíos de información especial sobre la programación. Se potenció la comunicación interna en el canal y se creó una herramienta de uso para todas las áreas.




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El desarrollo de cada uno de estos esfuerzos fue óptimo y se realizaron así acciones para establecer un diálogo directo con la audiencia de Canal 22: intercambio imprescindible para la televisora. Durante el último trimestre de 2010, Canal 22, a través de su Gerencia de Diseño Gráfico, comenzará a trabajar en el diseño del vestido de pantalla para 2011 y 2012 tanto de sus señales nacional como internacional, al tiempo que renovará la imagen gráfica y las estrategias comunicacionales de sus principales barras programáticas. Durante 2011, Canal 22 ofrecerá, a través del trabajo de la Gerencia de Diseño Gráfico, una imagen renovada en la pantalla de sus dos señales televisivas, en sus materiales impresos y en sus sitios Web, que responda a los intereses y a los objetivos mercadológicos de la Entidad para impactar a audiencias cada vez mayores: jóvenes y público usuario de nuevas tecnologías. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico, Canal 22 buscará solucionar las problemáticas tecnológicas, presupuestales, informáticas y laborales que merman el desempeño en internet de la televisora y consolidar así los proyectos de comunicación que la Entidad requiere para apoyar a la comercialización, la difusión, la promoción y la vinculación con las audiencias, así como los proyectos de video a través de sitios Web especializados como www.youtube.com y también a través de los sitios Web de las señales nacional e internacional. Se buscarán soluciones a la falta de hardware y software para el personal que no cuenta con un equipo que responda a las necesidades gráficas de la Entidad tanto para pantalla, impresos y para internet. Con esto se pretende también proveer a la Gerencia de Diseño Gráfico de todas las herramientas posibles para solventar los problemas informáticos que obstaculizan el desarrollo Web en Canal 22. A través de su Gerencia de Diseño Gráfico, la Entidad continuará esforzándose para elevar el nivel de desarrollo gráfico en su pantalla con la capacitación de su personal y el mejor desempeño en de las plataformas informáticas.

http://www.youtube.com/�




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COMERCIALIZACIÓN Los recortes presupuestales en Comunicación Social que han tenido los anunciantes del sector público han afectado desfavorablemente a los ingresos de la televisora. Esto, sumado al impedimento que tiene Canal 22 para bloquear la señal en los estados donde se llevaron a cabo elecciones durante este año, ha impedido transmitir campañas de logros del Gobierno Federal a partir del mes de marzo, fecha en que normalmente empiezan a pautarse algunas campañas que este año no hemos podido difundir porque no hay capacidad de bloquear en los sistemas de cable que reciben la señal de Canal 22. Aunado a esto los anunciantes dirigieron sus inversiones al mundial de futbol que se realizó en Sudáfrica durante los meses de mayo y junio de este año, Como resultado, el área comercial de Canal 22 ha dirigido cada día más su estrategia hacia las empresas de la iniciativa privada, a pesar de que para poder cubrir este mercado se requiere de más personal de ventas para alcanzarlo de forma eficiente. La SGC continúa dando seguimiento y atención de manera personalizada a su cartera de clientes. De esta forma, se han presentado propuestas de venta, sin obtener los resultados deseados, mismos que se vieron reflejados a lo largo de este año. La Subdirección General Comercial toma como base para sus ventas la programación que difunde la cultura a través de la pantalla la cual debido a los recortes presupuestales que se han realizado durante este año no ha tenido muchos cambios. Con estas dificultades la Subdirección General intenta cada día posicionar a Canal 22 entre los anunciantes, centrales de medios y agencias de publicidad como una alternativa que enriquecerá la imagen de las marcas que se presenten en esta pantalla. El objetivo es continuar con la difusión y el fortalecimiento de Canal 22 como un espacio alternativo para los anunciantes ya que les ofrece ventajas competitivas y valores agregados. Como consecuencia, se espera ver este esfuerzo reflejado en el logro de las metas comerciales. TÉCNICA Y OPERATIVA Al inicio del 2010, se actualizó el Proyecto de Digitalización, acorde a lo alcanzado en el ejercicio anterior (84 por ciento) y al presupuesto otorgado para este fin, dentro de esta compra se encuentra la tercera etapa del sistema de automatización tape less (que incluye postproducción y modulo de subtitulaje), cámaras digitales para la unidad móvil, edición de audio en 5.1; entre otros, con esta adquisición se alcanzó el 95 por ciento del proyecto.




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Al terminar las pruebas de operación de la tercera etapa del sistema tape less, se actualizaron los flujos de trabajo de las producciones, toda vez que algunas producciones siguen renuentes a utilizarlo en su totalidad. Un significativo esfuerzo, se refiere a la generación, producción y transmisión de contenidos culturales completamente digitales, tal es el caso de Noticias 22, la Dichosa Palabra, Reporte Internacional, entre otras. Asimismo la transmisión en vivo y totalmente digital de las Olimpiadas de invierno 2010 desde Canadá y conciertos desde el Lincon Center de Nueva York, el Festival Internacional Cervantino desde Guanajuato y la Feria Internacional del Libro desde Guadalajara. Respecto a la remodelación de espacios físicos, se solicitó ante el área administrativa, el cambio de piso para la estación transmisora y el área de mantenimiento de equipos, se desarrolló el anteproyecto para la modificación de las cabinas de control maestro que formarán parte del área de digitales y se dio seguimiento a las obras de remodelación para la instalación del aire acondicionado en las áreas técnicas, por lo que no existió un aumento sustancial en este rubro. Asimismo se inició la propuesta de proyecto para las cabinas de edición de audio (protools). Técnicamente el sistema tape less está equipado para dar los servicios de streaming y video on demand y sólo restaría que el área de informática realizara las gestiones correspondientes para poder salir a la Web y con ello poder otorgar el servicio a los usuarios. ASUNTOS JURÍDICOS La naturaleza de la Dirección de Asuntos Jurídicos, reposa en ser un área de apoyo de aquellas áreas sustantivas con las que cuenta Televisión Metropolitana, S.A. de C.V., por ello su proceder depende en gran medida de las peticiones, decisiones, y necesidades de ellas. Por tanto consideramos oportuno continuar con la comunicación bien sea vía telefónica o por correo electrónico, con las diversas áreas para que de inmediato se atiendan los requerimientos de las mismas y lograr adecuadamente nuestra labor, se da respuesta a las diferentes dudas administrativas y jurídicas de nuestra competencia.




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Realizando un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la Dirección de Asuntos Jurídicos, observamos que una de las dificultades que nos afectan, es la solicitud de redacción de contratos, y redacción de cartas autorización sin el tiempo necesario, y por lo que hace a los juicios laborales, sabemos que de acuerdo a su naturaleza, estos son muy extensos debido a la carga laboral de la Juntas, sin embargo se ha buscado la forma de concertar para que el patrimonio de la Entidad no se vea menoscabado o bien se recupere de forma pronta lo que le es debido. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• ADMINISTRACIÓN En materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios, fueron atendidos los requerimientos de compra de bienes y servicios. Estas contrataciones se llevaron a cabo aplicando los procedimientos de adquisición de bienes y contratación de servicios en tiempo y forma, con total apego a la ley en la materia, sin que se haya presentado alguna inconformidad, rescindido contrato alguno por incumplimiento, ni haya sido necesario hacer efectiva ninguna garantía otorgada por los proveedores. Por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 42 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, en el sentido de que las adquisiciones que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder del 30 por ciento del presupuesto anual de adquisiciones, arrendamientos y servicios autorizado, Canal 22 ejerció únicamente el 12.1 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:




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DETERMINACIÓN DEL 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 42 DE LA LAASSP COMPORTAMIENTO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS

IMPORTE Y PORCENTAJE DEL EJERCICIO 2010 IMPORTE (MILES DE PESOS) PORCENTAJE

Licitación pública 31,531.5 11.5% Adjudicación Directa (Artículo 1, LAASSP) 6,456.1 2.4%

Adjudicación Directa (Artículo 41, LAASSP) 160,427.8 58.6% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 41, LAASSP) 21,604.5 7.9%

Subtotal 220,019.9 80.4% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LAASSP) 6,660.5 2.4%

Adjudicación directa (Artículo 42, LAASSP) 26,535.9 9.7% Subtotal 33,196.4 12.1% TOTAL 253,216.3 92.5%

Volumen anual de adquisiciones 273,822.7 En materia de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, por lo que corresponde al cumplimiento de lo que establece el Artículo 43 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas, en el sentido de que las sumas de los montos de los contratos que se lleven a cabo a través de los procedimientos de invitación a cuando menos a tres personas y de adjudicación directa, no podrán exceder del 30 por ciento del presupuesto anual de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, Canal 22 ejerció 32.9 por ciento, de acuerdo al comportamiento de los montos que se muestran en el siguiente cuadro:

DETERMINACIÓN DEL 30 POR CIENTO A QUE SE REFIERE EL ART. 43 DE LA LOPSRM COMPORTAMIENTO DE LAS CONTRATACIONES DE OBRA PÚBLICA

IMPORTE Y PORCENTAJE DEL EJERCICIO 2010 IMPORTE (MILES DE PESOS) PORCENTAJE

Licitación pública 0.0 0.0% Adjudicación Directa (Artículo 1, LOPSRM) 0.0 0.0%

Adjudicación Directa (Artículo 41, LOPSRM) 0.0 0.0% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 42, LOPSRM) 0.0 0.0%

Subtotal 0.0 0.0% Invitación a cuando menos tres personas (Artículo 43, LOPSRM) 612.0 30.6%

Adjudicación directa (Artículo 43, LOPSRM) 46.9 2.3% Subtotal 658.9 32.9% TOTAL 658.9 32.9%

Volumen anual de obra pública 2,000.0




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Dicho porcentaje de adjudicación se sustenta en la autorización otorgada por el Consejo de Administración en la tercera sesión ordinaria, celebrada el 2 de septiembre del año 2010.

• INFORMÁTICA Derivado de la creciente demanda de tecnologías de información en la televisora, analizamos y evaluamos diversas alternativas de software libre y comercial, las primeras son efectivas pero requieren de tiempo considerable para su configuración, además de requerir mantenimiento exhaustivo; en el segundo caso estamos sujetos al presupuesto.

• FINANZAS De manera permanente el área financiera se planteó continuar y mejorar los controles específicos que aseguren el adecuado cumplimiento de los lineamientos del Sistema Integral de Información de la SHCP establecidos para el ejercicio 2010. Se continuará con el desarrollo y adecuación de mejora permanente de los manuales de procesos y políticas, con el propósito de tener las herramientas que permitan llevar un adecuado control y registro de las operaciones financieras de la Entidad.




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CUMPLIMIENTO DE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL.

Las actividades y acciones más destacadas que Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. realizó durante el ejercicio 2010, para dar cumplimiento a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental son las siguientes: La Unidad de Enlace puso al día trimestralmente el Portal de Transparencia en los términos y formas establecidos por la Ley, por lo que la última actualización a dicho portal, correspondiente al cuarto trimestre de 2010, se realizó el 19 de enero de 2011. Asimismo, con la finalidad de que el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública (IFAI) emitiera su informe anual al H. Congreso de la Unión, la Unidad de Enlace de esta televisora requisitó los siguientes formatos previa aprobación del Comité de Información, los cuales se enviaron a dicho Instituto en tiempo y forma:

Formatos Concepto Se envió a IFAI

IFAI.FIC.1 Tipos de respuesta dadas a las solicitudes recibidas por la televisora. 21/ene/2011

IFAI.FIC. 2 Solicitudes recibidas con información de carácter reservado. 12/jul/2010 21/ene/2011

IFAI.FIC.3 Dificultades que la Entidad tuvo con la normatividad aplicable en materia de transparencia. 21/ene/2011

IFAI.FIC.4 Reporte Anual de comunicados de incumplimiento al Marco Legal a Órganos Internos de Control.

12/jul/2010 21/ene/2010

IFAI.FIC.5 Reporte Anual de Solicitudes de Intervención por Vistas a Órganos Internos de Control.

12/jul/2010 21/ene/2010

IFAI.FIC.6 Reporte capacitaciones recibidas en materia de transparencia 21/ene/2011

IFAI.FIC.7 Reporte sobre la integración y funcionamiento del Comité de Información 21/ene/2011

IFAI.FIC.8 Reporte de los criterios del Comité de Información para la clasificación de información y protección de datos personales 21/ene/2011




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En el ejercicio 2010, el Comité de Información de Canal 22 llevó a cabo 17 sesiones de las cuales 4 fueron ordinarias y 13 extraordinarias. De las sesiones extraordinarias, en las realizadas el 20 de enero y 3 de noviembre, se trataron los asuntos a confirmar, modificar o revocar la negativa de acceso a la información, resolviendo dicho Comité de la siguiente forma:

Sesión Información solicitada Motivo de la sesión

Resolución del Comité de Información

Resolución del IFAI Status

2_EXT_10

Versión estenográfica íntegra del programa denominado Noticias 22”.

Recurso de revisión

Modificar la respuesta (visualizar el programa in situ)

Se sobreseyó el asunto Concluida

11_EXT_10

Sueldo mensual durante 2009 y 2010 de Gabriela Warketin, en su cargo como Defensora del Televidente de Canal 22, con copia del recibo de pago o nómina.

Recurso de revisión Confirma la entrega del contrato en versión pública

Resolutivo en el instruye que se haga la entrega de copias de los recibos de nómina y del contrato sin testar las firmas

Concluida

Dicha resoluciones se encuentran publicadas en el Portal de Transparencia de la televisora, de acuerdo con la normatividad, en la siguiente liga: http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informacionRelevante/showBusqueda.do?method=begin&_idDependencia=11425 Se continúa dando cumplimiento a la normatividad aplicable en materia de archivos, por lo que al 31 de diciembre de 2010, se lleva el siguiente avance:

• Integración y organización de archivos: 87 por ciento. • Incorporación de expedientes en el SICCA: 67 por ciento.

Asimismo, con la finalidad de dar cumplimiento al artículo 31 del Reglamento de la Ley Federal de Transparencia, el 13 de agosto de 2010 y el 25 de enero de 2011, la Unidad de Enlace envío al IFAI en tiempo y forma, previa aprobación del Comité de Información, la actualización semestral del Índice de Expedientes Reservados, a través del sistema implementado por dicho Instituto.




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Se llevó a cabo la actualización del “Sistema Persona” implementado por el IFAI, que consta de los siguientes sistemas de datos personales:

• Expedientes de Personal. • Sistema de Administración de Recursos Humanos Supernómina. • Convocatorias de Apoyo a Productores Independientes.

En el ejercicio 2010, la Unidad de Enlace de la Entidad recibió las siguientes solicitudes de acceso a la información pública gubernamental:

Total de

solicitudes recibidas

Solicitudes

presentadas a través del SISI

Solicitudes

presentadas de manera personal (Manual)

Numero de solicitudes

atendidas en espera de pago

Número de

solicitudes en espera de

ampliación de información

Número de

solicitudes en proceso

46

46

0

0

5

0

Número de solicitudes concluidas

Número de solicitudes

contestadas fuera de termino

Número de

solicitudes con información clasificada

Número de

solicitudes que no son competencia

de la UE

Número de

solicitudes mal capturadas o

repetidas

Área a la que se le

solicitó mayor información

46

0

3

1

0

Subdirección General de

Producción y Programación

El 1 de Marzo del 2011, el IFAI notificó a esta televisora el resultado de la evaluación al segundo semestre del año 2010, obteniendo las siguientes calificaciones:

INDICADOR CALIFICACIÓN Alineación de criterios, comportamiento de las resoluciones y su cumplimiento 6.40 Atención prestada por la Unidad de Enlace 9.50 Obligaciones de transparencia 8.97 Respuesta a solicitudes de información 9.92




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La calificación de 6.4 obtenida en el indicador denominado “Alineación de criterios, comportamiento de las resoluciones y su cumplimiento”, que tiene como uno de sus objetivos estimar la tendencia creciente o decreciente de los recursos de revisión modificatorios y revocatorios interpuestos ante el IFAI respecto de la tendencia de la solicitudes de información respondidas, se vio afectada por que en el segundo semestre del 2010 el IFAI emitió un fallo revocatorio que comparado contra los datos del primer semestre en que no hubo recursos modificatorios o revocatorios, la tasa de variación es de 100 por ciento.




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AVANCES EN EL PROGRAMA NACIONAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS, TRANSPARENCIA Y COMBATE A LA CORRUPCIÓN 2008-2012.

Durante el ejercicio 2010 dio continuidad a los temas de este programa desarrollando lo siguiente: Blindaje Electoral: Para el ejercicio 2010 el tema no aplicó a la televisora. Cultura Institucional: Entre otras actividades se difundieron hacia el interior de la Institución temas de referencia y fue aplicada la encuesta del Clima Organizacional en toda la televisora. - Se asistió al Protocolo de Intervención de Hostigamiento y Acoso Sexual. - Se asistió al segundo seminario de Cultura Institucional. - Se asistió al foro:“Corresponsabilidad, vida laboral, familiar y personal, una mirada hacia el

género”. - Se entregó el reporte de resultados, indicadores y avances de las acciones realizadas en el

primer semestre de 2010. A la fecha de cierre de la presenta carpeta no se ha recibido la calificación de este tema. Programa Sectorial: Se informó a la Entidad que hasta nuevo aviso el tema le aplicaba únicamente a la Secretaría de Educación Pública. Sitios Web: Se evaluó el reactivo del grupo de Imagen denominado “plantilla”, que entre otras acciones la relevancia fue implementar la nueva plantilla homologada para la celebración del Bicentenario de la Independencia y Centenario de la Revolución Mexicana; en el segundo periodo se evaluó entre otros los siguientes puntos: A4. Mapa del sitio. A5. Páginas de inicio. A6. Optimización para motores de búsqueda.




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T7. Gestor de contenidos. S2. Políticas de privacidad. S3. Estadísticas del sitio. C1. Leyenda de última actualización. C4. Transparencia y rendición de cuentas. C5. Canal rss y multimedia. C6. Versión móvil del sitio. C7. Contenidos orientados a Web 2.0. Transparencia Focalizada: Se dio atención a las dos actividades designadas para este periodo en la Guía del tema, la primera de ellas considerando las recomendaciones descritas en la citada Guía y los resultados de la encuesta de opinión de Transparencia Focalizada; se realizaron entre otros como parte de la mejora incorporar los datos de contacto para asesorar de manera directa a los usuarios del Portal de Proyectos, por lo que a partir de esta fecha aparecen en este portal los correos electrónicos del Gerente de Producción Comercial y del Jefe de Departamento de Apoyo a la Producción. De igual forma se dio atención a la Actividad 2 denominada “Publicación de información socialmente útil o focalizada que se solicita en el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Transparencia”; a la fecha de cierre de la presenta carpeta no se ha recibido la calificación de este tema. Participación Ciudadana: En este ejercicio se evaluó el cumplimiento de la difusión en la página de la Entidad, el correo a los actores sociales, y se revaloró la actividad de difusión, obteniéndose una calificación de 10.




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INFORME DE LOS AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS DISPOSICIONES DE AUSTERIDAD, AJUSTE DEL GASTO CORRIENTE, MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA, EMITIDAS EN EL PEF 2010 PUBLICADO EN EL DOF EL 7 DE DICIEMBRE DE 2009, ASÍ COMO LAS MODIFICACIONES EFECTUADAS A LOS CRITERIOS PRESENTADOS EN LA PRIMERA SESIÓN Y LOS AVANCES RESPECTO AL PROGRAMA NACIONAL DE REDUCCIÓN DE GASTO PÚBLICO DE ALCANCE PLURIANUAL, PUBLICADO MEDIANTE OFICIO CIRCULAR 307-A.-0917 DEL 12 DE MARZO DE 2010 (AL QUE SE HACE REFERENCIA EN EL ART. 15 DEL PEF 2010); DICHO PROGRAMA CONSIDERARÁ TODOS LOS LINEAMIENTOS DE AUSTERIDAD Y RACIONALIDAD CONTENIDOS EN EL DECRETO DEL PEF 2010, COMO PAUTA PERMANENTE EN LA OPERACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL EJECUTIVO FEDERAL, ASÍ COMO EN LAS ENTIDADES BAJO CONTROL PRESUPUESTARIO DIRECTO.

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN DEL EJERCICIO 2010 ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE

4, fracción II, inciso a), subinciso i

Las plazas correspondientes de los servidores públicos que concluyan la prestación de sus servicios en la APF se cancelarán en los términos de las disposiciones aplicables.

En el mes de abril se cancelaron tres plazas de servidores públicos que renunciaron con fecha 31 de marzo de 2010.

4, fracción II, inciso a), subinciso iii

Las dependencias, con cargo a las economías que se generen en sus respectivos presupuestos autorizados por la aplicación de las medidas, deberán restituir anualmente y a más tardar en el ejercicio fiscal 2012, en los plazos y condiciones que señalen las disposiciones aplicables, los recursos correspondientes a las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En los mismos términos, las entidades solicitarán a la SHCP las adecuaciones a sus presupuestos por el monto que hayan utilizado para cubrir las compensaciones a los servidores públicos.

Las liquidaciones a los servidores públicos que se acogieron a la medida fueron cubiertas con recursos propios del canal.

8, fracción II En caso de que las dependencias y entidades detecten que las entidades federativas, municipios o, en su caso, las demarcaciones territoriales del DF, no han cumplido las obligaciones que les corresponden después de otorgados los recursos a que se refiere esta fracción, o no han ejercido los recursos en los términos de las disposiciones aplicables o detecten que éstos han sido desviados para

No aplicable.




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propósitos distintos a los autorizados; requerirán a dichos órdenes de gobierno que informen los motivos de tales incumplimientos.

8, fracción III A más tardar el último día hábil de marzo, en los términos de las disposiciones aplicables, se revisarán y, en su caso, actualizarán los indicadores para resultados de los fondos de aportaciones federales y de los demás recursos federales a que se refiere este artículo, con base en los cuales se evaluarán los resultados que se obtengan con dichos recursos. Los indicadores actualizados deberán incluirse en los informes trimestrales en los términos del artículo 85 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

No aplicable.

8, fracción IV Las dependencias y entidades informarán a la Cámara, por conducto de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública y a la Auditoría Superior de la Federación, cuando las entidades federativas, así como los municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, no envíen dicha información en los plazos establecidos.

No aplicable.

11, primer párrafo Las dependencias y entidades, conforme al sistema de compensación de créditos y adeudos a que se refiere el Artículo 73 de la Ley del Servicio de TESOFE y sin exceder sus presupuestos autorizados, responderán de las cargas financieras que se causen por no cubrir oportunamente los adeudos no fiscales contraídos entre sí.

La Entidad no tuvo operación alguna dentro del sistema de compensación de créditos y adeudos durante el ejercicio fiscal.

16 Las dependencias y entidades adoptarán en el año 2010 las siguientes medidas de ahorro, austeridad y eficiencia:

16, fracción I Con el fin de incrementar la productividad de la APF y en apego a las medidas de ahorro y austeridad, en las dependencias y entidades no se crearán plazas en nivel alguno.

No se han creado plazas en el presente ejercicio.




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16, fracción II No se autorizará incremento salarial para mandos medios y superiores ni para personal de enlace.

Los incrementos que, en su caso, se otorguen al personal operativo, de base y de confianza, y categorías se sujetarán a los recursos aprobados específicamente para tales efectos en los Anexos 6 y 15 de este Decreto y tendrán exclusivamente como objetivo mantener el poder adquisitivo de dichos trabajadores respecto del año 2009.

No se han otorgado incrementos salariales al personal referido.

Con el oficio SGAF/500/OF. 180/2010, del 9 de abril de 2010, se solicitó a la Dirección General Adjunta de Remuneraciones de la Secretaría de Educación Pública que se llevaran a cabo los trámites conducentes para el registro y autorización de los catálogos de puestos y tabuladores de sueldos y salarios mensuales del personal operativo de confianza y de base, con motivo de los incrementos salariales otorgados tanto por el Ejecutivo Federal como el negociado en la revisión del Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión 2010-2012, respectivamente. Con el oficio 224-3/1613/2010, del 17 de agosto de 2010, la Dirección General Adjunta de Remuneraciones de la Secretaría de Educación Pública comunicó que se consideran procedentes los incrementos del 5.00 por ciento para el personal operativo de base y de 3.30 por ciento para el personal operativo de confianza.

16, fracción III Las plazas que se liberen derivado de la reestructura en la APF a que se refiere el Art. anterior y de las medidas a que se refiere el Art. 4, fracción II, de este Decreto, se cancelarán.

En el mes de abril se canceló la plaza correspondiente a una Jefatura de Departamento.

Se canceló otra plaza de Jefatura de Departamento en el mes de junio.

16, fracción IV No procederá la adquisición de inmuebles ni nuevos arrendamientos para oficinas públicas.

No se adquirieron inmuebles ni se contrataron nuevos arrendamientos para oficinas públicas.

16, fracción V No procederá la adquisición de mobiliario para oficinas.

No se realizaron adquisiciones de mobiliario para oficinas.

16, fracción VI No procederán erogaciones para remodelación No se efectuaron remodelaciones de




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de oficinas públicas, salvo aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse o las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo.

oficinas públicas.

16, fracción VII No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para prestar directamente servicios públicos a la población, así como tratándose de los ramos de defensa nacional, marina y seguridad pública.

No se adquirieron vehículos en el ejercicio.

16, fracción VIII Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado y vigilancia, entre otros, en los casos en que ello represente ahorros y mejores condiciones, siempre y cuando los bienes y servicios se presten de manera oportuna.

Durante el primer trimestre se llevaron a cabo las contrataciones consolidadas de los servicios básicos requeridos. Durante el segundo trimestre se realizaron las contrataciones consolidadas de servicios integrales de equipo de cómputo y de consumibles de cómputo. Durante el tercer trimestre se efectuaron las contrataciones consolidadas de material eléctrico y refacciones, equipo eléctrico y electrónico, servicios de equipo de cómputo y mantenimiento de bienes informáticos, de programas de televisión, cintas para videograbación, vestuario para el personal.

16, fracción IX La reducción en el gasto administrativo y de operación a través de la disminución de los siguientes conceptos, entre otros: a) Contrataciones por honorarios y eventuales; b) Viáticos, pasajes y gastos de representación; c) Asesorías, consultorías y capacitación; d) Erogaciones relacionadas al pago de horas

extras, y e) Costos de operación incluyendo servicios,

materiales y suministros.

En cumplimiento del oficio circular 307-A.-0106, del 26 de febrero de 2010, emitido por la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP se redujo en 5 por ciento el presupuesto asignado en la partida de honorarios, lo que significó la cancelación de 7 contratos de honorarios asimilables a salarios, con una reducción anual de $1,089.2 miles. Durante el primer trimestre sólo se




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Las dependencias y entidades deberán reportar los ahorros obtenidos por estos conceptos en los Informes Trimestrales.

llevaron a cabo las contrataciones estrictamente necesarias para el mejor desempeño de las funciones encomendadas en estricto apego a la normatividad vigente. El pago de tiempo extra está asociado a los requerimientos de la producción de programas televisivos, que se caracteriza por la dinámica de los proyectos de producción de los mismos, la que en muchos no permite la planeación a mediano plazo por lo que es difícil reducir el costo de este concepto. Tomando en consideración lo anterior, se informa que en el periodo enero-diciembre se erogaron por este concepto $2,573.3 miles, lo que representa el 80.5 por ciento del presupuesto asignado para ejercicio 2010 por $3,194.9 miles. Por lo anterior se obtuvo un ahorro de $621.6 miles, equivalente al 19.5 por ciento de dicho presupuesto. En el “Informe de Acciones a Desarrollar”, que se remite a las Secretarias de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública, se da cuenta de los avances en la implementación del programa de ahorros.

16, fracción X Las dependencias y entidades deberán coordinarse con la SHCP para establecer programas de trabajo en los que se definan estrategias y metas concretas para que a partir de 2010 se avance en la medida de lo posible el pago de forma electrónica. Los programas de trabajo deberán establecer como fecha límite para implementar los pagos de forma electrónica el mes de diciembre de 2012.

Se ha tenido comunicación con autoridades de la Dirección General de Administración Presupuestal y Recursos Financieros de la SEP, dándole seguimiento a la adhesión al Sistema de Cuenta Única de Tesorería, misma que prevé la realización de todos los pagos de forma electrónica, estando pendientes la fechas de incorporación; sin embargo la Entidad ha venido promoviendo el pago de sus




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obligaciones de forma electrónica.

16, fracción XI En materia de seguros sobre bienes, las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la SHCP, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto que tenga que realizar por concepto de pago de primas.

Con el oficio 366-V-90/10, del 26 de enero de 2010, la SHCP informó que durante el ejercicio 2010 realizará las acciones orientadas a establecer las pólizas institucionales para los bienes de la Administración Pública Federal, por lo que la entidad realizó los procedimientos concursales por medio de los cuales contrató el aseguramiento de sus bienes patrimoniales.

16, fracción XII Las dependencias y entidades deberán remitir a la SHCP la información relativa a los sistemas de pensiones y servicios de salud que tengan a su cargo o administración o, en su caso, comunicar que no se encuentran en ese supuesto.

Canal 22 creó en 2004 el Fideicomiso para el Pago de Primas de Antigüedad y Pensiones por Jubilación y comunicó a la SHCP el 13 de enero de 2011, a través del Portal Aplicativo de la Secretaría d Hacienda (PASH), la información correspondiente al cuarto trimestre del ejercicio 2010.

17, párrafo 1 Las dependencias y entidades, como resultado de la aplicación de las disposiciones aplicables en materia de austeridad y disciplina del gasto de la APF, deberán destinar recursos de sus respectivos presupuestos para dar cumplimiento a las acciones previstas en los programas de eficiencia energética que permitan optimizar el uso de energía en sus inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones.

Con base en el estudio realizado para la adopción de medidas para el uso eficiente de energía, se formuló el Programa Específico 2010 de Eficiencia Energética en Inmuebles y Flota Vehicular al servicio de la televisora. Como resultado de lo anterior se adoptaron diversas medidas, entre las que se cuenta la correspondiente al cambio de lámparas y luminarias por otras de mayor eficiencia energética, así como la emisión del oficio SGAF/500/399/10 mediante el que se dieron a conocer al personal de la televisora medidas de ahorro en materia de consumo de energía eléctrica y combustibles.

17, párrafo 3 Las dependencias y entidades deberán enviar a dicha Comisión, a más tardar el último día hábil de febrero, sus programas con la respectiva meta de ahorro para su revisión y, en su caso

Con el oficio SGAF-500/104/2010, del 26 de febrero de 2010, se envió a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE) el




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aprobación, con el objeto de cumplir con la fracción II del artículo 7 de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de la Energía.

Programa Específico de Eficiencia Energética en Inmuebles y Flota Vehicular al servicio de la televisora, el cual fue autorizado por la CONUEE con el oficio TIS.-028/10 del 19 de marzo de 2010.

17, párrafo 4 Las dependencias y entidades deberán reportar trimestralmente a las SHCP y SFP, así como a la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía, los ahorros generados como resultado de la implementación de los programas.

Por vía electrónica, el 15 de enero de 2011 se reportó a la CONUEE la información correspondiente al consumo, distancia recorrida y facturación de combustible del cuarto trimestre del ejercicio 2010.

Art. 19, párrafo 1 Los Poderes Legislativo y Judicial, los entes autónomos, así como las dependencias y entidades podrán destinar recursos presupuestarios para actividades de comunicación social a través de la radio y la televisión, siempre y cuando hayan solicitado en primera instancia los tiempos que por ley otorgan al Estado las empresas de comunicación que operan al amparo de concesiones federales para el uso, aprovechamiento o explotación de bienes del dominio directo de la Nación y dichos tiempos no estuvieran disponibles en los espacios específicos y en la vigencia solicitada.

No aplicable, porque lo que hace la televisora es dar a conocer, principalmente, mediante inserciones y publicaciones en diarios y revistas, su oferta diaria de programación televisiva que constituye la operación propia de Canal 22.

Art. 19, párrafo 2 En las entidades federativas en donde se lleven a cabo elecciones, no podrán realizarse erogaciones de comunicación social durante el tiempo que comprendan las campañas electorales y hasta la conclusión de la jornada comicial. Se exceptúan de lo anterior las erogaciones en materia de servicios educativos y de salud, o las necesarias para la protección civil en caso de emergencia, las cuales se sujetarán a los mecanismos de supervisión de la Secretaría de Gobernación.

No aplicable.

Art. 19, párrafo 3, Asimismo, deberán observar lo dispuesto en los artículos 41, fracción III, Apartado C, segundo párrafo y 134, octavo párrafo, de la Constitución

No aplicable.




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Política de los Estados Unidos Mexicanos y 2, numeral 2, del Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales, en cuanto a la limitación para difundir en los medios de comunicación social toda propaganda gubernamental durante el tiempo que comprendan las campañas electorales y hasta la conclusión de la respectiva jornada comicial.

Art. 19, párrafo 7-9 y 11, fracciones IV y V.

Los programas de comunicación social y las erogaciones que con base en estos programas realicen las dependencias y entidades deberán ser autorizados por la SEGOB en el ámbito de su competencia, de conformidad con las disposiciones generales que para tal efecto publique en el DOF.

No aplicable.

Art. 19, párrafo 8 Todas las erogaciones que conforme a este Art. realicen las entidades deberán ser autorizadas de manera previa por el órgano de gobierno respectivo o su equivalente.

No aplicable.

Art. 19, párrafo 9 Durante el ejercicio fiscal no podrán realizarse ampliaciones, traspasos de recursos de otros capítulos o conceptos de gasto al concepto de gasto correspondiente a servicios de comunicación social y publicidad de los respectivos presupuestos, ni podrán incrementarse dichos conceptos de gasto, salvo cuando se trate de mensajes para atender situaciones de carácter contingente, se requiera para promoción comercial de las entidades para que generen mayores ingresos y los que deriven de los ingresos excedentes que obtenga el Instituto Nacional de Migración para mejorar los servicios migratorios. En dichos supuestos se requerirá, de manera previa, que las modificaciones correspondientes sean autorizadas por la SEGOB para ser incluidas en los programas de comunicación social y la autorización presupuestaria de la SHCP. La SEGOB informará a la Comisión de Radio,

No se efectuó ninguna modificación que afectará este tipo de gasto.




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Televisión y Cinematografía de la Cámara de Diputados y a la SFP, dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en la que las dependencias y entidades cuenten con los recursos autorizados, sobre las razones que justifican la ampliación, traspaso o incremento de recursos, así como sobre su cuantía y modalidades de ejercicio.

Art. 19, fracción IV Los programas y campañas de comunicación social se ejecutarán con arreglo a las siguientes bases: IV. Las dependencias y entidades, previo a la contratación de servicios de producción, espacios en radio y televisión comerciales, deberán atender la información de los medios sobre cobertura geográfica, audiencias, programación y métodos para medición de audiencias, así como su capacidad técnica para la producción, postproducción y copiado.

No aplicable.

Art. 19, fracción V. La publicidad que adquieran las dependencias y entidades para la difusión de los programas sujetos a reglas de operación deberá incluir, claramente visible y audible, la siguiente leyenda: “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”. El gasto en comunicación social aprobado en este presupuesto deberá destinarse, al menos, en un 5 por ciento a la contratación en medios impresos, conforme a las disposiciones aplicables.

No aplicable.

Art. 20, párrafo 1

Las dependencias y entidades deberán sujetarse al Programa de Cadenas Productivas de Nacional Financiera, S.N.C., y dar de alta en el mismo la totalidad de las cuentas por pagar a sus proveedores o contratistas, apegándose a las disposiciones generales aplicables al Programa.

Se dio cumplimiento a dicho programa registrando la totalidad de las operaciones reportables con proveedores y prestadores de servicios de la Entidad en este programa.




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El registro de las cuentas por pagar deberá realizarse de acuerdo con los plazos definidos en dichas disposiciones, con el propósito de dar mayor certidumbre, transparencia y eficiencia en los pagos.

Art. 20, párrafo 3

Las dependencias y entidades requerirán a los proveedores y contratistas su afiliación al Programa de Cadenas Productivas y deberán tomar en cuenta mecanismos que promuevan la realización de los pagos correspondientes a través de dicho programa. De igual manera, las dependencias y entidades que celebren contratos a través del procedimiento de adjudicación directa podrán preferentemente emplear la Plataforma de Compras Electrónicas de Nacional Financiera, S.N.C.

Se realiza, al momento de contratación y adquisición de los bienes y servicios requeridos por la Entidad, la promoción de que los pagos se efectúen mediante la modalidad de cadenas productivas.

Art. 21, fracción II

Los recursos previstos en los presupuestos de las dependencias y entidades en materia de servicios personales y, en su caso, en los ramos generales incorporan la totalidad de las previsiones para sufragar las erogaciones correspondientes a las medidas salariales y económicas y se sujetarán a lo siguiente: II. En el presente ejercicio fiscal en las dependencias y entidades no se crearán plazas en nivel alguno;

No crearon plazas en el transcurso del ejercicio.

Art. 21, último párrafo

Las dependencias y entidades reportarán en los Informes Trimestrales el impacto de los incrementos salariales en el presupuesto regularizable y, cuando se trate de las entidades, adicionalmente, el impacto en el déficit actuarial de pensiones.

Los impactos de los incrementos salariales al personal operativo de confianza (5 por ciento) y de base (3.3 por ciento) quedaron comprendidos dentro de presupuesto regularizable del ejercicio 2010 y no ha habido déficit actuarial de pensiones.

Art. 22, Antepenúltimo párrafo

Ningún servidor público podrá recibir emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes en las dependencias y entidades o comités técnicos de fideicomisos públicos o análogos a éstos.

Ningún servidor público recibe por parte de la televisora emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes.




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Los ejecutores de gasto público federal publicarán en sus respectivas páginas de Internet, de manera permanente, y reportarán en la Cuenta Pública, los tabuladores y las remuneraciones que se cubren a los servidores públicos a su cargo y, en los casos correspondientes, al personal militar, personal de enlace, así como personal operativo de base y confianza, y categorías, especificando los elementos fijos y variables, tanto en efectivo como en especie.

La televisora tiene actualizada en su página de Internet la información correspondiente a los tabuladores de sueldos y remuneraciones de su personal.

Art. 23.

Los servidores públicos de mando y personal de enlace de las dependencias y entidades no podrán percibir prestaciones, de cualquier índole, distintas a las establecidas en el manual a que se refiere el Art. 66 de LFPRH. Asimismo, las dependencias y entidades no podrán destinar recursos para cubrir prestaciones en adición a aquéllos previstos en el gasto de servicios personales aprobado en este PEF. Los titulares de las entidades informarán a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, así como a las SHCP y SFP, sobre los resultados obtenidos en los procesos de revisión de las condiciones generales de trabajo, de los contratos colectivos de trabajo y de las revisiones de salario que, en su caso, realicen en el presente ejercicio fiscal. Dichos informes, incluyendo el reporte sobre el cumplimiento de lo dispuesto en el Art. 65, fracción XII, de la LFPRH, serán presentados, a más tardar a los 10 días hábiles posteriores a la conclusión de dichas negociaciones y publicados en el reporte del Programa de Mediano Plazo, a que se refiere el Art. 15, párrafo primero, de este Decreto. Las dependencias y entidades deberán incluir en los Informes Trimestrales el detalle de todas las

Ningún servidor público de la televisora percibe prestaciones distintas a las establecidas en el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, ni la televisora destina recursos para cubrir prestaciones adicionales a las previstas en el gasto de servicios personales. En el presente ejercicio se revisó el Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, el cual fue publicado el 6 de abril de 2010 en el Diario Oficial de la Federación. Asimismo, se hizo del conocimiento de la Cámara de Diputados. Conforme a los formatos que proporcione la Coordinadora de Sector,




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prestaciones que perciben los servidores públicos a su cargo, así como el gasto total destinado al pago de las mismas en el periodo correspondiente.

se verificará el cumplimiento de esta disposición. El 18 de enero de 2011 se registró en Programa Aplicativo de la Secretaría de Hacienda el informe sobre el pago de las prestaciones a los trabajadores de la televisora durante el cuarto trimestre del ejercicio.

Art. 24.

Las dependencias y entidades observarán las siguientes disposiciones en materia de servicios personales: I.I. Realizarán las gestiones necesarias ante las SHCP y SFP para la aprobación, registro y, en su caso, adecuaciones que aseguren la transparencia de sus estructuras ocupacionales y orgánicas, en los términos del Art. 67 de la LFPRH; IIII. Solicitarán autorización presupuestaria de la SHCP, respecto a sus tabuladores, para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Base V del Art. 127 de la CPEUM, y

IIIII. Los pagos retroactivos por ocupación de plazas, únicamente procederán hasta por 45 días naturales anteriores a la fecha en que se cubra al servidor público correspondiente su primer pago por concepto de sueldos y salarios. Lo anterior, siempre y cuando se acredite fehacientemente la asistencia durante dicho periodo en la plaza respectiva.

Con los oficios SSFP/408/DHO/0561 y SSFP/408/0242 de 8 de abril de 2010 la Secretaría de la Función Pública aprobó y registró la estructura de la televisora con vigencia a partir del 1 de enero de 2010. Con el oficio SGAF-500/348/2010, del 1 de julio, se inició el proceso para reflejar en la estructura las medidas de reducción establecidas en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público. Durante el cuarto trimestre se ha continuado los trabajos relativos a la actualización de la estructura con el apoyo de la Coordinadora Sectorial, a través de la Dirección General de Innovación, Calidad y Organización. La televisora ha venido cumpliendo con esta disposición de tal manera que en la actualidad cuenta con la autorización de los tabuladores específicos correspondientes al personal de mando, de base y operativo de confianza. En la televisora no se ha presentado el caso de pagos retroactivos por ocupación de plazas.

Art. 26

El Ejecutivo Federal impulsará la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de la incorporación de la perspectiva de género

A través del tema de “Cultura Institucional, No discriminación y equidad de género”, coordinado por la




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en el diseño, elaboración, aplicación, seguimiento y evaluación de resultados de los programas de la APF. Para tal efecto, las dependencias y entidades deberán considerar lo siguiente:

I. Incorporar la perspectiva de género y reflejarla en la matriz de indicadores para resultados de los programas bajo su responsabilidad;

II. Identificar y registrar la población objetivo

y la atendida por dichos programas, diferenciada por sexo y, de ser posible, también por grupo de edad, región del país, municipio o demarcación territorial, y entidad federativa, en la matriz de indicadores para resultados y en los padrones de beneficiarias y beneficiarios que corresponda;

III. Fomentar la perspectiva de género en el

diseño y la ejecución de programas en los que, aún cuando no estén dirigidos a mitigar o solventar desigualdades de género, se pueda identificar de forma diferenciada los beneficios específicos para mujeres y hombres;

IV. En los programas bajo su responsabilidad,

establecer o consolidar las metodologías de evaluación y seguimiento que generen información relacionada con indicadores para resultados con perspectiva de género;

V. Aplicar la perspectiva de género en las

evaluaciones de los programas, con los criterios que emitan el Instituto Nacional de las Mujeres, la SHCP y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social;

Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción de la Secretaría de la Función Pública mediante el Programa Nacional de Rendición de Cuentas Transparencia y Combate a la Corrupción, y el Instituto Nacional de la Mujeres, Canal 22 ha realizado la difusión de los temas de perspectiva de género, igualdad, discriminación y acoso sexual, ha elaborado el Plan de Acción al que se le dará seguimiento en el ejercicio 2010.




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VI. Incluir en sus programas y campañas de

comunicación social contenidos que promuevan la igualdad entre mujeres y hombres, la erradicación de la violencia de género y de roles y estereotipos que fomenten cualquier forma de discriminación, en términos del Art. 19 de este Decreto. El INMUJERES coadyuvará con las dependencias y entidades en el contenido de estos programas y campañas.

Las acciones contenidas en las fracciones anteriores serán obligatorias en lo relativo a los programas de desarrollo social y para los demás programas federales que correspondan. Las dependencias y entidades ejecutoras del gasto federal que manejen programas para mujeres y la igualdad de género, los publicarán y difundirán con el objetivo de darlos a conocer a la población e informar sobre los beneficios de los mismos, así como sus objetivos y requisitos para acceder a ellos, de ser el caso, en los términos de la legislación aplicable. Las dependencias y entidades responsables de la coordinación de los programas contenidos en el anexo 10 del presente Decreto informarán trimestralmente a través del sistema de información desarrollado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para tales efectos, en los términos y plazos que fije, sobre las acciones realizadas y los resultados alcanzados en materia de mujeres e igualdad de género, medidos a través de los indicadores y sus metas contenidos en la matriz respectiva. Asimismo, se detallarán las acciones estratégicas por cada programa presupuestario contenido en el Anexo mencionado, la población objetivo y atendida, los indicadores utilizados, la programación y el




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avance en el ejercicio de los recursos. Los ejecutores del gasto público federal promoverán programas y acciones para ejecutar el Sistema Nacional de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres y el Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, en los términos de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y en la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, respectivamente.

Art. 28, párrafos 1-3, fracciones I-VI, IX-XI.

Las evaluaciones del desempeño a que se refieren los Artículos 6, 7, 8, 110 y 111 de la LFPRH y 72 de la Ley General de Desarrollo Social, se llevarán a cabo en los términos del programa anual de evaluación y las disposiciones aplicables en la materia. Las evaluaciones se apegarán a los principios de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y serán coordinadas por las SHCP y de la SFP, así como por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, en el ámbito de sus respectivas competencias. Las dependencias y entidades responsables de los programas, deberán observar lo siguiente:

I.

Mejorar de forma continua y mantener actualizadas las matrices de indicadores para resultados de los programas.

……Las matrices de indicadores para resultados deberán considerar, en el caso de los programas que así lo requieran y sea factible, los enfoques transversales de equidad de género, juventud, discapacidad, y etnicidad.

La mejora de las matrices de indicadores

para resultados deberá considerar la

Para el presente ejercicio y con el propósito de atender las sugerencias que realizó la Secretaría de Hacienda y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social a la matriz de resultados del Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, la Coordinadora Sectorial convocó a una reunión de trabajo en la que se realizaron diversas mejoras en los distintos niveles de la matriz propuestas por parte de las unidades responsables que integran el programa.




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alineación de sus objetivos con los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades, los cuales a su vez, deberán estar alineados con los objetivos estratégicos del PND y los programas derivados de éste, de conformidad con las disposiciones aplicables en la materia.

Las dependencias y entidades, en los

programas a su cargo, deberán adecuar las reglas o lineamientos de operación de los programas sujetos a ellas, a efecto de hacerlas consistentes con la información de las matrices de indicadores para resultados, derivada de su mejora y actualización;

II. El seguimiento a los avances en las metas

de los indicadores se reportará en el sistema de evaluación del desempeño establecido por la SHCP, y se utilizará en las evaluaciones que se realicen;

III. La evaluación externa se realizará de acuerdo con lo establecido en el programa anual de evaluación y presentará los resultados de las evaluaciones de acuerdo con los plazos previstos en dicho programa, a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, a la ASF, a la SHCP, a la SFP y al Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social, de conformidad con las disposiciones aplicables.

Las dependencias y entidades deberán

Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. comparte una matriz del marco lógico en el Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, con cuatro Unidades Responsables del sector, por lo que la Coordinadora Sectorial consolida la información de éstas para reportar los avances. No aplica, está a cargo de la Coordinadora de Sector.




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continuar y, en su caso, concluir con lo establecido en el programa de evaluación correspondiente a 2008 y 2009, así como ejecutar lo relacionado con las evaluaciones para 2010;

IV. Elaborar un programa de trabajo para dar

seguimiento a los principales resultados de las evaluaciones con que cuenten e integrar los aspectos que sean susceptibles de mejora en el diseño de las políticas públicas y de los programas correspondientes.

Los compromisos se formalizarán mediante instrumentos específicos, se reportarán los avances y resultados que se alcancen mediante el sistema de evaluación del desempeño y se publicarán en los términos de las disposiciones aplicables.

V. Cubrir el costo de las evaluaciones de los

programas operados o coordinados por ellas con cargo a su presupuesto y conforme al mecanismo de pago que se determine. Las evaluaciones deberán realizarse por instituciones académicas y de investigación, personas físicas o morales especializadas en la materia u organismos especializados, de carácter nacional o internacional, que cuenten con reconocimiento y experiencia en las respectivas materias de los programas en los términos de las disposiciones aplicables. Asimismo, podrán realizar contrataciones para que las evaluaciones a que se refiere este artículo abarquen varios ejercicios fiscales, en los términos de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

No aplica, está a cargo de la Coordinadora de Sector. No aplica, está a cargo de la Coordinadora de Sector.




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La contratación, operación y supervisión de la evaluación externa, objetiva, imparcial, transparente e independiente, al interior de cada dependencia y Entidad, se deberá realizar por una unidad administrativa ajena a la operación del programa y al ejercicio de los recursos presupuestarios, en los términos de las disposiciones aplicables. El total de las erogaciones que se lleven a cabo para realizar las diferentes etapas de las evaluaciones se deberá registrar de manera específica para su plena transparencia y rendición de cuentas;

VI. Publicar y dar transparencia a las evaluaciones, estudios y encuestas que contraten, así como las bases de datos de las encuestas que se contraten para el efecto, en los términos de las disposiciones aplicables.


reportar el avance en el cumplimiento de las metas de los programas establecidas en las matrices de indicadores para resultados de cada programa, los resultados de las evaluaciones y el grado de cumplimiento de los compromisos de mejora derivados de las mismas, en los informes trimestrales que corresponda, de conformidad con las disposiciones de la SHCP y el Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social. Dicha información será publicada en las respectivas páginas de Internet de las dependencias y entidades.

IX. Implantar mecanismos para innovar y

modernizar el funcionamiento organizacional y el proceso de

No aplica, está a cargo de la Coordinadora de Sector. No aplica, está a cargo de la Coordinadora de Sector.




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presupuesto y gasto público, con el objeto de que la información obtenida del seguimiento del cumplimiento de las metas de los indicadores de los programas, de las evaluaciones realizadas a los programas, y del seguimiento a los resultados de éstas, se utilice gradualmente en las decisiones presupuestarias y en la gestión de los programas. Lo anterior será coordinado por la SHCP.

Asimismo, se establecerán incentivos

adecuados para impulsar el logro de los objetivos estratégicos de los programas, de las políticas y de las instituciones responsables de llevarlos a cabo;

X. Implementar, en su respectivo ámbito de

competencia, el PMP, previsto en Artículos. 45 y 61 de la LFPRH, en los términos de las disposiciones aplicables,

XI. Capacitar y coadyuvar a la especialización

de los servidores públicos involucrados en las funciones de planeación, evaluación, coordinación de las políticas y programas, así como de programación y presupuesto, para impulsar una mayor calidad del gasto público con base en el presupuesto basado en resultados y la evaluación del desempeño.

La Entidad cuenta con mecanismos electrónicos para llevar un control estricto del gasto público. Los servidores públicos encargados de estas funciones han asistido a cada una de las convocatorias de capacitación en la materia por parte de la Coordinadora de Sector, así como de la misma Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Art. 29, primer párrafo, fracción I, III,

incisos a), b) y c).

Los programas que deberán sujetarse a reglas de operación son aquéllos señalados en el Anexo 18. El Ejecutivo Federal por conducto de la SHCP, podrá incluir otros programas que, por razones de su impacto social, deban sujetarse a reglas de operación: I.- Las reglas de operación de los programas

federales, deberán sujetarse a los siguientes

No aplica.




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criterios generales: a). Deberán ser simples y de fácil acceso para

los beneficiarios; b) Se procurará que la ejecución de las acciones

correspondientes a los programas federales que por su naturaleza así lo permitan, sea desarrollada por los órdenes de gobierno más cercanos a la población, debiendo reducir al mínimo indispensable los gastos administrativos y de operación del programa respectivo;

c) Se deberán tomar en cuenta las

características de las diferentes regiones socioeconómicas del país;

d) Se deberán considerar las características

sociales, económicas y culturales de la población objetivo;

e) Preverán que las aportaciones acordadas se

realicen oportunamente y sean ejercidas de inmediato;

f) Se promoverá una calendarización eficiente

para el ejercicio de los recursos federales respectivos, y

g) Deberán incluir criterios que aseguren

transparencia en la distribución, aplicación y comprobación de recursos.

III. Las dependencias y entidades que tengan a

su cargo dichos programas deberán observar las siguientes disposiciones para fomentar la transparencia de los mismos:

a) La papelería y documentación oficial para los

programas deberán incluir la siguiente leyenda: “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en




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el programa”. b) Los programas que contengan padrones de

beneficiarios deberán publicar los mismos conforme a lo previsto en la LFTAIPG. Los programas deberán identificar en sus padrones o listados de beneficiarios a las personas físicas, en lo posible, con la CURP y, en el caso de personas morales, con la Clave de RFC. La información que se genere será desagregada, en lo posible, por sexo, grupo de edad, región del país, Entidad federativa, municipio o demarcación territorial del DF. Las dependencias y entidades deberán enviar a la Cámara de Diputados, a más tardar el último día hábil de noviembre, la información, los criterios o las memorias de cálculo mediante los cuales se determinaron los beneficiarios;

c) Las dependencias y entidades que tengan a

su cargo la ejecución de los programas del Consejo Nacional de Fomento Educativo, CONAFE; del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, INEA; de IMSS-Oportunidades; de Atención a Personas con Discapacidad, a cargo del DIF; de Atención a Familias y Población Vulnerable, a cargo del DIF; de Apoyo al Empleo, PAE; de Abasto Rural, a cargo de Diconsa, S.A. de Apoyo Alimentario y de Desarrollo Humano Oportunidades; deberán publicar en el DOF durante el primer bimestre del ejercicio fiscal, el monto asignado y la distribución de la población objetivo de cada programa social por Entidad Federativa;

Art. 30.

Las dependencias y entidades que tengan a su cargo programas sujetos a reglas de operación deberán observar las siguientes disposiciones para asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos:

No aplicable.




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I. Publicar en sus páginas de Internet los plazos

de respuesta a las solicitudes que reciban. Los rechazos deberán estar fundados y motivados;

II. Tratándose de facultades concurrentes,

cuando el Ejecutivo Federal por conducto de la dependencia competente, decida suscribir convenios de coordinación en términos de la Ley de Planeación con las entidades federativas, procurará que éstos se celebren a más tardar en el mes de febrero en condiciones de oportunidad y certeza para beneficio de la población objetivo. Dichos convenios especificarán como mínimo: los programas a que se refieren, las zonas dentro de la Entidad federativa, a que se destinarán los recursos, las aportaciones monetarias de cada parte y su calendarización.

III. Brindar asesoría a los municipios para la

integración de los expedientes técnicos que, en su caso, requiera el programa, especialmente a los que se encuentran en condiciones de muy alta y alta marginación.

Art. 33

Los programas de garantías, de reducción de costo de financiamiento, de capital de riesgo y cualquier otro esquema que promueva el acceso al financiamiento que las dependencias y entidades apoyen con recursos presupuestarios, deberán ser implementados exclusivamente por conducto de la banca de desarrollo, de Financiera Rural o de fideicomisos públicos de fomento del Gobierno Federal.

No aplicable.

Art. 38, primer párrafo La ejecución de los proyectos y acciones del Programa de Empleo Temporal, PET, deberá llevarse a cabo en las épocas de baja demanda de mano de obra no calificada. Las dependencias, entidades y ejecutores del programa, en su caso, se apegarán a la

No aplicable.




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estacionalidad de la operación por Entidad federativa que se establezca en las reglas de operación del programa con el fin de no distorsionar los mercados laborales locales.

Art. 52.

El Ejecutivo Federal, por conducto del Instituto Mexicano de la Juventud y con el apoyo de la SHCP, en la instrumentación de las políticas que promueven las condiciones necesarias para el desarrollo integral de los jóvenes que se ubican entre los 12 y 29 años de edad, de conformidad con la Ley del Instituto Mexicano de la Juventud, establecerá mecanismos específicos para dar seguimiento a los recursos destinados de manera directa e indirecta a la atención de ese grupo de la población, así como de las acciones que garanticen las condiciones necesarias para el desarrollo integral de los jóvenes. Las dependencias y entidades procurarán que en el diseño de sus programas y en sus reglas de operación se considere específicamente la atención a los jóvenes, tomando en consideración sus características y necesidades.

No aplicable.

TRANSITORIOS Segundo

Las dependencias y entidades que en los años 2007, 2008 y 2009, hayan aplicado las medidas establecidas en los artículos 5 fracción II, de los Decretos de PEF para los ejercicios fiscales 2007 y 2008, y 4 fracción II, del Decreto de PEF para el ejercicio fiscal 2009, respectivamente, así como los Poderes Legislativo y Judicial, deberán restituir con cargo a sus respectivos presupuestos, en los plazos y términos de los artículos citados y de las demás disposiciones aplicables, los montos equivalentes a los recursos que hayan utilizado para cubrir las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En caso contrario, el Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, descontará los recursos correspondientes de las ministraciones posteriores de recursos.

Las liquidaciones a los servidores públicos que se acogieron a las medidas de austeridad fueron cubiertas con recursos propios del Canal 22.




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Quinto

Las dependencias y entidades deberán remitir a la SHCP, la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros realizados a dichos bienes, de conformidad con los manuales y formatos que expida dicha Secretaría, los que determinarán los plazos y los medios a través de los cuales deberá hacerse llegar dicha información. Las dependencias y entidades contarán con bases de datos, las cuales contendrán registros con la información propia de los siniestros realizados sobre los bienes a su cargo, con independencia de la información provista por las aseguradoras obligadas al amparo del contrato de seguro respectivo celebrado con aquellas. La forma de actualizar las bases de datos a que se refiere este párrafo se determinará de conformidad con los manuales y formatos a que se refiere el párrafo anterior.

La SHCP establecerá los mecanismos que permitan intercambiar información sobre los bienes a cargo de las dependencias y, procurando tener, entre otra información en línea, la referida a avalúos y montos asegurados.

Lo anterior, a efecto de que la SHCP se encuentre en condiciones de asesorar a las dependencias y entidades en la elaboración de sus programas de aseguramiento, de sus manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como para asesorar en el proceso de siniestros realizados y reportados a las compañías de seguros con los que dichas dependencias

Por medio electrónico se envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información sobre las condiciones pactadas, los siniestros ocurridos, así como la actualización de los inventarios con que cuenta esta televisora. La televisora tiene una base de datos con toda la información relacionada a los siniestros ocurridos.




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Las dependencias y entidades deberán comunicar a sus comités de adquisiciones o equivalentes, las razones por las que no solicitaron la asesoría sobre alguno de los aspectos señalados en el párrafo anterior o por las que no atendieron las recomendaciones que con motivo de la misma se hubiesen formulado. Dicha comunicación se enviará a la SHCP, para su conocimiento dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en las que se presentaron a los comités señalados, en el formato que esa dependencia publique en su página de Internet.

La televisora solicitó la asesoría en materia de aseguramiento de bienes; mediante oficio DA-510/037/10 esta Entidad envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el Programa Anual de Aseguramiento para el ejercicio 2010 y el Manual de Administración de Riesgos de Canal 22 para su revisión y visto bueno, mismo que, mediante oficio 366-V-100/10, hace las recomendaciones correspondientes.

31 de diciembre de 2010

PROGRAMA NACIONAL DE REDUCCIÓN DE GASTO PÚBLICO

NUMERAL OBLIGACIÓN AVANCE 7

Las dependencias y entidades realizarán un análisis del marco jurídico administrativo que regula sus estructuras organizacionales, con el propósito de identificar y evitar posibles duplicidades de funciones particularmente en los niveles salariales equivalentes, así como para incrementar la productividad en el desempeño de sus funciones. Dicho análisis deberá contener metas a las unidades administrativas o partes de éstas que se reducirán, número de plazas que habrán de cancelarse, y ahorro estimado. Deberá presentarse a las secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública a más tardar el 15 de agosto de 2010.

El análisis del marco jurídico administrativo que regula la estructura organizacional de la televisora se presentó el 6 de agosto de 2010, a la Coordinadora Sectorial.

9 Las dependencias y entidades adoptarán un modelo básico de operación en las oficialías mayores, que las convierta en centros de servicios integrales de las unidades administrativas centrales y de los órganos administrativos desconcentrados, con estandarización de procesos.

El área administrativa del Canal 22 presta a las sustantivas los servicios centralizados en materia de: suministro de bienes de consumo; servicios de vigilancia y limpieza; recepción de visitantes; fotocopiado; dotación de combustibles; mantenimiento de equipo; mantenimiento de vehículos; mantenimiento de inmuebles; servicios




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PROGRAMA NACIONAL DE REDUCCIÓN DE GASTO PÚBLICO NUMERAL OBLIGACIÓN AVANCE

El modelo integra las funciones básicas o áreas de especificación de las oficialías mayores o equivalentes: administración de recursos humanos, de recursos presupuestarios y financieros, de recursos materiales y servicios generales, así como servicios de tecnologías de la información y comunicaciones.

básicos de: telefonía convencional, telefonía celular y radio-localización; energía eléctrica; y agua. La Subdirección General de Administración y Finanzas apoya a las áreas sustantivas mediante el ejercicio de sus funciones específicas: administración del personal, recursos materiales y servicios generales y recursos presupuestarios y financieros. En el caso de los servicios de tecnologías de la información y comunicaciones el área responsable de los mismos depende directamente de la Dirección General en consideración de la relevancia, por naturaleza de operación de la televisora, de los apoyos que brinda a las áreas sustantivas: producción y programación; noticias; imagen corporativa; comercialización; y operación técnica.

10 Las dependencias deberán adoptar sistemas que automaticen las funciones básicas o áreas de especialización, a efecto reducir, donde resulte viable, las coordinaciones administrativas y las áreas de administración en los órganos desconcentrados, concentrándolas en las oficialías mayores. Tratándose de las entidades, estas deberán adoptar sistemas que automaticen las funciones administrativas, y reducir cuando resulten viables las áreas de administración y de apoyo, concentrando sus funciones en el área central de administración.

Con el fin de minimizar costos y estandarizar plataformas tecnológicas, el oficial mayor de cada dependencia y equivalente en las entidades, pondrá a disposición de sus homólogos el catálogo de los sistemas automatizados con que opera cada una de las áreas de especialización, a más tardar el 30 de junio de 2010.

La televisora cuenta con los siguientes sistemas automatizados: Administración de recursos humanos (administración de nómina; control de asistencia; control de expedientes de personal; separación de personal); administración de recursos presupuestarios y financieros (integración del proyecto de presupuesto y del presupuesto aprobado; calendarización); administración, ejercicio y control (adecuaciones presupuestarias; administración del gasto de inversión; acuerdos de ministración); rendición de cuentas (registro de las operaciones presupuestarias, financieras y contables; integración de los libros principales y auxiliares de contabilidad; integración de información financiera); administración de recursos materiales y servicios generales (administración de correspondencia; manejo de almacenes; archivos y control de gestión); administración de recursos de tecnologías de información y comunicaciones (mesa de servicios informáticos; administración de inventarios).




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Dichos sistemas automatizados fueron puestos a disposición de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a través de la Secretaría de Educación Pública, el 8 de julio del año en curso.

11 Bajo el concepto de centro de servicios, las oficialías mayores deberán atención integral a las unidades administrativas a través de enlaces mínimos, que canalizarán los requerimientos al centro de servicios por área de especialización.

La Subdirección General de Administración y Finanzas presta los servicios centralizados en materia de: suministro de bienes de consumo; servicios de vigilancia y limpieza; recepción de visitantes; fotocopiado; dotación de combustibles; mantenimiento de equipo; mantenimiento de vehículos; mantenimiento de inmuebles; servicios básicos de: telefonía convencional, telefonía celular y radio-localización; energía eléctrica; y agua.

12 La adopción del modelo básico de operación de las oficialías mayores y equivalentes deberá generar en los ejercicios fiscales de 2010 a 2012 una reducción anual de al menos 6 por ciento del presupuesto de las unidades administrativas que la integran, así como a sus equivalentes en los órganos administrativos desconcentrados.

Con el modelo básico de operación de la Subdirección General de Administración y Finanzas y las medidas de reducción del gasto que se aplicaron en el ejercicio se ha cumplido con la meta de reducir en el presente ejercicio el 6 por ciento del presupuesto asignado al área administrativa de la televisora.

13 La Secretaría de Hacienda y Crédito Público desarrollará a más tardar el 31 de mayo de 2010, un sistema electrónico en donde las oficialías mayores registren sus prácticas administrativas, a fin de promover la adopción de las mejores prácticas en la materia.

El 8 de julio del año en curso se informó a la Secretaría de Educación Pública sobre el catálogo de sistemas automatizados con que opera la Subdirección General de Administración y Finanzas de la televisora.

14 Las dependencias implantarán, a más tardar el 30 de junio de 2010, un sistema único de control de gestión, administrado por la Oficialía Mayor o equivalente, que establezca procesos comunes y estándar de servicios.

El 15 de julio del presente año se informó a la Dirección General de Tecnología de la Información de la Secretaría de Educación Pública las características técnicas y funcionales del sistema automatizado del control de gestión de la televisora.

15 Las dependencias deberán realizar las acciones necesarias para integrar los servicios de apoyo administrativo por inmueble, tales como: correspondencia, mensajería, mantenimiento, vigilancia entre otros, a más tardar el último día hábil de junio del ejercicio fiscal de 2010.

A la fecha, en la televisora este tipo de servicios se encuentran centralizados en el área administrativa.




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16 Las dependencias y entidades deberán integrar

aquellos programas presupuestarios que se dupliquen, y cancelar las estructuras administrativas correspondientes. Será responsabilidad de las dependencias y entidades eliminar las duplicidades de programas identificadas en la etapa de elaboración del proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2011. Las secretarías de de Hacienda y Crédito Público, de la Función Pública y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, identificarán las duplicidades de programas presupuestarios entre dependencias, a efecto de proponer su eliminación en los Proyectos de Presupuesto de Egresos de la Federación.

La televisora cuenta con los siguientes programas presupuestarios: producción y transmisión de materiales educativos y culturales; actividades de apoyo administrativo; y actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno, los cuales no se duplican.

17 Las dependencias y entidades reducirán al menos 3 por ciento el gasto asociado a los servicios personales dentro de los grupos jerárquicos de Dirección de Área a Subsecretario o equivalentes, en el ejercicio fiscal de 2010. Esta medida es adicional al 5 por ciento de reducción en las estructuras de Director General Adjunto a Subsecretario, incluida en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2010.

La reducción de al menos 3 por ciento adicional en plazas y recursos, se efectuará a más tardar el 31 de mayo de 2010 y se regularizará en el proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2011. Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional al menos 1.5 por ciento de su inventario de plazas de estructura de mando, por cada año. Estas reducciones deberán quedar consignadas en los presupuestos regularizables de

Esta medida se aplicó con efectos partir del 1 de junio de 2010, mediante la cancelación de dos plazas operativas de confianza. Por lo que se refiere al ejercicio 2011 la medida se incorporó en el anteproyecto de presupuesto de dicho ejercicio mediante la cancelación de una plaza de Jefe de Departamento y una plaza operativa de confianza.




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servicios personales del año correspondiente.

18 Durante el presente ejercicio fiscal, las dependencias y entidades reducirán al menos 3 por ciento el gasto asociado a los servicios personales en las oficialías mayores o equivalentes, considerando coordinaciones administrativas y enlaces de las mismas. Esta medida es adicional al 5 por ciento de reducción en las estructuras de las oficialías mayores y áreas equivalentes, incluida en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2010.

La reducción de al menos 3 por ciento adicional en plazas y recursos, se efectuará a más tardar el 31 de mayo de 2010 y se regularizará en el proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2011.

Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional al menos 2.5 por ciento de su inventario de plazas en las oficialías mayores y áreas equivalentes, por cada año. Estas reducciones deberán quedar consignadas en los presupuestos regularizables de servicios personales del año correspondiente.

Esta medida se aplicó con efectos partir del 1 de junio de 2010, mediante la cancelación de una plaza de Jefe de Departamento. Por lo que concierne al ejercicio 2011 la medida se incorporó en el anteproyecto de presupuesto de dicho ejercicio mediante la cancelación de cuatro plazas operativas de confianza.

19 Las secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública, en el ámbito de sus competencias, emitirán a más tardar el 15 de abril de 2010 los lineamientos específicos para la reducción de las estructuras administrativas de los órganos Internos de Control, en términos de lo dispuesto en el artículo Vigésimo Tercero Transitorio del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2010.

Con los oficios 307-A.-1327 y CGOCVC/113/165/2010, del 14 de abril de 2010, las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública emitieron los “Lineamientos que establecen los criterios que se deberán observar para la reducción de las estructuras orgánicas y ocupacionales de los Órganos Internos de Control”. La televisora aplicará en su oportunidad las medidas que instruya la Secretaría de la Función Pública, con sustento en lo establecido por el numeral Séptimo de dichos Lineamientos que dispone lo siguiente: “La (secretaría de) la




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Función Pública determinará los ajustes a las estructuras orgánicas y ocupacionales que deberán aplicarse en los OIC (Órganos Internos de Control), los cuales comunicará a la Secretaría (de Hacienda y Crédito Público) y a las Dependencias y Entidades a partir del 1o. de julio de 2010, para efecto de que se realicen las adecuaciones presupuestarias correspondientes, los trámites de autorización y registro de las estructuras, así como las acciones que procedan en términos de las disposiciones aplicables.”

20 Durante 2010, no se crearán plazas en dependencias y entidades salvo las que se encuentren previstas en el Presupuesto de Egresos de la Federación, o que sean resultado de reformas legales o reglamentarias en términos de lo dispuesto en el presente Programa.

La televisora cumplió con esta disposición.

21 No se autorizarán incrementos salariales para mandos medios y superiores de enlace conforme a lo establecido en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2010.


22 Las plazas que se liberen como resultado de la aplicación del presente Programa se cancelarán.


23 Las dependencias y entidades reducirán, en los ejercicios fiscales de 2010, 2011 y 2012, al menos 6 por ciento anual en cada uno de los conceptos de gasto que se describen a continuación:

a) Asesorías y consultorías. b) Estudios e investigaciones. c) Congresos y convenciones. d) Donativos. e) Combustibles para vehículos asignados a servidores públicos y destinados a servicios administrativos.

Se efectuó la reducción de $131.9 miles, con incidencia en las siguientes partidas: • 2604. Combustibles……………………….…...1.3 • 3304. Otras asesorías……………..…………20.6 • 3308. Estudios e

investigaciones………………..………..………3.0 • 3504. Mant. y conserv. de

inmuebles……………………………...……...27.5 • 3804 Congresos y convenciones………….…8.4 • 3811. Pasajes nacionales…………………….9.9 • 3813. Pasajes internacionales………………13.8 • 3817. Viáticos nacionales…………………...19.8 • 3819. Viáticos en el

extranjero……………………………………..27.0 • 3821. Gastos de

alimentación………………………….………..0.6




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f) Servicios relacionados con la certificación de procesos. g) Mantenimiento, remodelación y conservación de oficinas públicas. h) Mantenimiento y conservación de vehículos. i) Pasajes y viáticos nacionales y en el extranjero. j) Gastos para alimentación de los servidores públicos de mando. k) Gastos de impresión, publicación y difusión de libros y folletos que no correspondan a la prestación de servicios públicos.

Para el cumplimiento de esta medida, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público establecerá, entre otros, los siguientes mecanismos de control presupuestario: i. Reducción al presupuesto de cada dependencia y Entidad en los conceptos descritos, conforme al calendario de ahorro propuesto por las dependencias y entidades; ii. Las adecuaciones presupuestarias relacionadas con estos conceptos, requerirán autorización de Secretaría de Hacienda y Crédito Publico, y iii. Los ajustes efectuados tendrán carácter regularizable en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2011 y 2012.

24 Las dependencias y entidades deberán remitir a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a más tardar el 30 de junio de 2010, el calendario de ejecución del programa anual de enajenación de bienes muebles improductivos, obsoletos, ociosos o innecesarios, con el propósito de reducir gastos de mantenimiento y administración.

El 8 de julio de 2010 se envió a la Secretaría de Educación Pública el calendario de ejecución del programa anual de enajenación de bienes. El programa anual de enajenación de bienes muebles improductivos, obsoletos, ociosos o innecesarios se cumplió en su totalidad enajenando el 100.00 por ciento de los bienes considerados en el mismo.

25 Las dependencias y entidades deberán reducir 15 Esta medida se cumplió mediante la




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por ciento su parque vehicular para actividades administrativas durante el ejercicio fiscal de 2010.

incorporación del vehículo correspondiente al calendario de ejecución del programa anual de enajenación de bienes.

26 Las dependencias y entidades no podrán realizar durante 2010 erogaciones por concepto de: a) Adquisición de inmuebles o nuevos arrendamientos para oficinas públicas, con excepción de aquellas que resulten indispensables para asegurar la continuidad en la prestación de los servicios públicos. b) Adquisición de mobiliario para oficinas, y c) Adquisición de vehículos, excepto los que se destinen a la prestación de servicios públicos a la población, así como tratándose de los ramos de Defensa Nacional, Marina y Seguridad Pública.

La televisora conforme a esta disposición no realizó durante el ejercicio adquisiciones de inmuebles, mobiliario para oficinas y vehículos; tampoco contrató nuevos arrendamientos para oficinas.

27 Las dependencias y entidades reducirán, a más tardar el 31 de mayo de 2010, cuando menos el 4 por ciento del gasto asociado a la operación de: a) Las delegaciones de las dependencias en las

entidades federativas. Para ello, las dependencias deberán avanzar en la consolidación de la ocupación de inmuebles y en la integración de esquemas de techos únicos al interior de cada dependencia y entre dependencias, cuando sea viable, e implementar un modelo de eficiencia operativa que estandarice mejores prácticas.

Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional 3 por ciento por cada año, del gasto de las delegaciones en las entidades federativas.

b) Las representaciones de las dependencias y

entidades en el extranjero.

No aplicable




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Adicionalmente, las dependencias y entidades que tengan oficinas de representación en el exterior deberán continuar reduciendo su gasto, promoviendo políticas de techo único por dependencias y entre dependencias, que lleve a reducir el gasto administrativo, de operación y de servicios personales. Para los ejercicios fiscales de 2011 y 2010, las dependencias y entidades deberán reducir de manera adicional 2 por ciento y 1 por ciento, respectivamente, del gasto de las representaciones de las dependencias y entidades en el extranjero.

28 Las dependencias y entidades que tengan en uso inmuebles federales, en coordinación con la instancia competente en la materia, continuarán con la actualización del Inventario del Patrimonio Inmobiliario Federal, e identificarán aquellos que requieran regularizar su propiedad o formalizar su destino para continuar utilizándolos o afectarlos a más tardar en el ejercicio fiscal 2010. Esto en el marco de la Ley General de Bienes Nacionales.

No aplicable

29 Las dependencias y entidades deberán elaborar un programa con metas anuales de aprovechamiento de espacios, en los inmuebles federales que tengan destinados para uso de oficinas así como en los que tengan tomados en arrendamiento, conforme a los factores técnicos por nivel jerárquico establecidos en la norma. El programa tendrá que concluirse en julio de 2010. Con el propósito de disminuir el número de inmuebles tomados en arrendamiento, el programa deberá contemplar que aquellos espacios que resulten identificados sin uso, podrán ser asignados a otras instituciones públicas o, en su caso, ponerlos a disposición de la instancia competente en la materia para su mejor aprovechamiento. Asimismo, en el caso de terrenos federales aptos deberá promoverse la

Con base en el análisis realizado se concluye que la televisora cumple con las disposiciones normativas en materia de uso de espacios de oficinas y no cuenta con espacios ociosos.




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construcción de edificios para Centros Federales de Gobierno en apoyo a la Política de Techo Único previa evaluación del costo – beneficio.

30 Las dependencias y entidades, en el ahorro y uso eficiente de servicios, deberán observar lo siguiente: a) Reducir 5 por ciento del gasto en los

siguientes conceptos en el ejercicio fiscal de 2010:

i. Consumo de agua. Se optimizará el

manejo y la operación de los sistemas en las instalaciones de baños y riesgo de áreas verdes, y la operación de los sistemas de calentamiento de agua, entre otras medidas.

ii. Servicio de telefonía fija y celular. Se

establecerán registros estadísticos de las llamadas telefónicas realizadas, información que trimestralmente se hará del conocimiento de las unidades administrativas, con el propósito de reducir costos principalmente en el servicio medido, larga distancia y llamadas a teléfonos celulares.

iii. Equipos de impresión y fotocopiado para

actividades administrativas. b) Reducir el consumo de energía eléctrica y

combustibles. Las erogaciones por estos conceptos deberán sujetarse al Protocolo de actividades para la implementación de acciones de eficiencia energética en inmuebles, flotas vehiculares e instalaciones en la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación, el 14 de enero de 2010.

Adicionalmente, las dependencias y entidades

Se adoptaron diversas medidas de ahorro y uso eficiente que permitieron reducir el gasto en $89.8 miles, en las siguientes partidas: • 3103. Telefonía fija………………..……45.8 • 3104. Telefonía celular……………….…0.5 • 3103. Luz…………………………….…11.9 • 3107. Agua…...………………………….6.5 • 2603. Combustibles…………………….23.1 • 3499. Fotocopiado.................................2.0




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deberán dar cumplimiento a los lineamientos de eficiencia energética para la Administración Pública Federal, que emita la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía y la Secretaría de Energía, y

31 Las dependencias y entidades reducirán 4 por ciento los gastos indirectos de los programas sujetos a reglas de operación, respecto a lo ejercido en 2009. Para ello, deberán identificar procesos comunes con el propósito de reducir posibles duplicidades en programas sujetos a reglas de operación. El ajuste deberá realizarse a más tardar el 17 de mayo de 2010 y podrá ser de forma diferenciada dependiendo de las características de cada programa. Para los ejercicios fiscales 2011 y 2012, las dependencias y entidades deberán realizar una reducción adicional de al menos 4 por ciento por cada año en dicho concepto.

No aplicable.

32 Las dependencias y entidades registrarán en el Módulo de Presupuesto Comprometido de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a más tardar diez días hábiles después de haber adquirido el compromiso, los contratos por tipo de bienes y servicios, costos, proveedor o contratista, modelo de licitación, condiciones de devengo y vigencias, entre otros.

Durante el ejercicio fiscal del año 2010 se reportó a través de la Coordinadora de Sector la plantilla de compromisos del sistema PECOM.

33 Las dependencias y entidades elaborarán un programa de compras gubernamentales que contenga los requerimientos de bienes y servicios básicos y complementarios, y deberán determinar aquellos bienes y servicios susceptibles de consolidación. Las dependencias y entidades promoverán ante la Secretaría de la Función Pública el desarrollo de un banco de información de cotizaciones, proveedores, bases de licitación y especificaciones técnicas por cada bien o servicio, a fin de construir referentes sobre el comportamiento de precios de

La televisora elaboró su Programa Anual de Adquisiciones con los requerimientos de bienes y servicios de sus unidades administrativas de manera consolidada. La televisora solicitará apoyo a la SFP para la instrumentación de esta medida.




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los bienes y servicios que ha adquirido el sector público.

34 Las dependencias y entidades procurarán la contratación de servicios integrales. Durante el primer semestre de 2010 identificarán los servicios susceptibles de contratarse bajo este concepto, para su aplicación a más tardar en 2011.

La Entidad identificó como servicios susceptibles de contratación los correspondientes a equipos de informática por lo que en el mes de junio realizó un procedimiento concursal para contratar bajo dicho esquema, 70 computadoras, 5 impresoras, 4 switches y 25 no-breakes, por el periodo del 1 de julio de 2010 al 30 de junio de 2013. Por otro lado, con el oficio SGAF/500/622/10, del 9 de septiembre de 2010, se solicitó la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, por conducto de la coordinadora sectorial, para llevar a cabo la contratación plurianual del arrendamiento de vehículos, de los cuales 8 se contratarán en el ejercicio 2011, hasta llegar a 31 en el ejercicio 2014.

35 Las dependencias y entidades, en coordinación con la Secretaría de la Función Pública, promoverán la adopción de contratos marco, así como la utilización de esquemas de ofertas subsecuentes de descuento para la adquisición de bienes y servicios y contratación de obra pública en la Administración Pública Federal de conformidad con la legislación en la materia.

La televisora promoverá a aplicación de contratos marco, y la utilización de esquemas de ofertas subsecuentes de descuento para la adquisición de bienes y servicios.

36 Las dependencias y entidades deberán orientar el aseguramiento de los bienes patrimoniales, en particular de inmuebles administrados o destinados a las dependencias o propiedad de las entidades, vehículos terrestres, aéreos, marítimos, lacustres y fluviales, a través del procedimiento de consolidación entre dependencias, a fin de determinar los mejores esquemas de aseguramiento, contando con la opinión de la unidad administrativa competente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Canal 22 mediante oficio DA-510/030/10 de fecha 21 de enero de 2010, solicitó a la SHCP información respecto al procedimiento para la incorporación a las pólizas institucionales coordinadas por dicha dependencia. La SHCP mediante oficio 366-V-90/10 de fecha 26 de enero de 2010, informó que durante el ejercicio 2010 realizaría las acciones orientadas a establecer las pólizas institucionales para los bienes de la Administración Pública Federal, por lo que la Entidad realizó los procesos concursales que permitieron contratar el aseguramiento de sus bienes patrimoniales.




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37 Las dependencias y entidades analizarán sus inventarios para mejorar sus políticas de mínimos y máximos, con el propósito de optimizar el manejo de sus almacenes. Con base en estos criterios, las dependencias y entidades ordenarán su programa de compras del ejercicio fiscal de 2010 y realizarán, en su caso, esquemas de optimización para el ejercicio fiscal de 2011.

En el mes de junio del año en curso la televisora analizó los inventarios de bienes de consumo revisando la política de existencias mínimas y máximas, con el fin de determinar las cantidades adquirir en el proceso concursal que se realizó en el mes de julio.

38 Las dependencias y entidades deberán coordinarse con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para establecer programas de trabajo en los que se definan estrategias y metas concretas para que, a partir de 2010, se avance en el pago de forma electrónica, mediante el abono que realice la Tesorería de la Federación a las cuentas bancarias de:

a) Los beneficiarios de los programas de subsidios;

b) Los servidores de bienes y servicios, y

c) Las personas contratadas por

honorarios. Lo anterior, salvo aquellos casos en que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público determine la imposibilidad física, geográfica u operativa para tal efecto, o bien que este medio de pago no sea eficiente por su costo. Los programas de trabajo deberán establecer, como fecha límite para implementar los pagos de forma electrónica el mes de diciembre de 2012.

Se ha tenido comunicación con autoridades de la Dirección General de Administración Presupuestal y Recursos Financieros de la SEP, dándole seguimiento a la adhesión al Sistema de Cuenta Única de Tesorería, misma que prevé la realización de todos los pagos de forma electrónica, estando pendientes la fechas de incorporación; sin embargo la Entidad ha venido promoviendo el pago de sus obligaciones de forma electrónica.

39 Las dependencias y entidades establecerán los compromisos específicos de metas de ahorro, sujetándose a las disposiciones establecidas en las políticas, estrategias y metas básicas de reducción del gasto público descritas en el capítulo II. Asimismo, las dependencias y entidades deberán incorporar metas adicionales de ahorro, atendiendo a las características particulares de su operación.

Estos compromisos quedaron asumidos en los numerales correspondientes del presente reporte.




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40 Las dependencias y entidades deberán incorporar sus compromisos específicos de metas de ahorro para el ejercicio fiscal 2010 en la aplicación informática correspondiente del Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, a más tardar el 30 de abril de 2010. Durante los 15 días hábiles siguientes se llevará a cabo con la participación de las secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública una fase de revisión y alimentación.

Fueron registrados por parte de la Coordinadora de Sector.

41 Los compromisos y metas de ahorro específicos por dependencia y Entidad para los ejercicios fiscales de 2011 y 2012 deberán registrarse a más tardar el 31 de mayo de 2010.

Fueron registrados por parte de la Coordinadora de Sector.

42 Los compromisos que adquieran las dependencias y entidades, así como el avance en el cumplimiento, deberán ser reportados en los informes Trimestrales sobre la Situación Económica, las Finanzas Públicas y la Deuda Pública. Adicionalmente, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público reportará en una sección específica de la Cuenta de la Hacienda Pública Federal para los ejercicios fiscales 2010, 2011 y 2012.

No se han recibido por parte de la Coordinadora Sectorial los formatos que correspondan a esta obligación en los informes trimestrales.




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INFORME DE LOS AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS DISPOSICIONES DE GASTO PROGRAMABLE PREVISTO PARA EL RAMO GENERAL 23 PROVISIONES SALARIALES Y ECONÓMICAS (ART. 4. FRACC. II, INCISO A), SUBINCISOS I Y III), DE LOS RECURSOS FEDERALES TRANSFERIDOS A LAS ENTIDADES FEDERATIVAS, A LOS MUNICIPIOS Y A LAS DEMARCACIONES TERRITORIALES DEL D. F. (ART. 8. FRACS. II – IV), DE DISPOSICIONES GENERALES (ART. 11, PRIMER PÁRRAFO), DE SERVICIOS PERSONALES (ART. 21, FRACC. II Y ÚLTIMO PÁRRAFO, ART. 22, ANTEPENÚLTIMO Y ÚLTIMO PÁRRAFOS, ART, 23 Y ART. 24), DE PERSPECTIVA DE GÉNERO (ART. 26), DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (ART. 28, PÁRRAFOS 1-3, FRACS. I-IV, IX-XI), DE REGLAS DE OPERACIÓN PARA PROGRAMAS (ART. 29, PRIMER PÁRRAFO, FRACC. I, III, INCISOS A), B) Y C), ART. 30 Y ART 38, PRIMER PÁRRAFO), DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA JUVENTUD (ART. 52, SEGUNDO PÁRRAFO), ASÍ COMO, DE LOS TRANSITORIOS SEGUNDO Y QUINTO, EMITIDAS EN EL PEF 2010 PUBLICADO EN EL DOF EL 7 DE DICIEMBRE DE 2009.

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE

4, fracción II, inciso a), subinciso i

Las plazas correspondientes de los servidores públicos que concluyan la prestación de sus servicios en la APF se cancelarán en los términos de las disposiciones aplicables.

En el mes de abril se cancelaron tres plazas de servidores públicos que renunciaron con fecha 31 de marzo de 2010.

4, fracción II, inciso a), subinciso iii

Las dependencias, con cargo a las economías que se generen en sus respectivos presupuestos autorizados por la aplicación de las medidas, deberán restituir anualmente y a más tardar en el ejercicio fiscal 2012, en los plazos y condiciones que señalen las disposiciones aplicables, los recursos correspondientes a las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En los mismos términos, las entidades solicitarán a la SHCP las adecuaciones a sus presupuestos por el monto que hayan utilizado para cubrir las compensaciones a los servidores públicos.

Las liquidaciones a los servidores públicos que se acogieron a la medida fueron cubiertas con recursos propios del canal.

8, fracción II En caso de que las dependencias y entidades detecten que las entidades federativas, municipios o, en su caso, las demarcaciones territoriales del DF, no han cumplido las obligaciones que les corresponden después de otorgados los recursos a que se refiere esta fracción, o no han ejercido los recursos en los términos de las disposiciones aplicables o detecten que éstos han sido desviados para propósitos distintos a los autorizados; requerirán

No aplicable.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE a dichos órdenes de gobierno que informen los motivos de tales incumplimientos.

8, fracción III A más tardar el último día hábil de marzo, en los términos de las disposiciones aplicables, se revisarán y, en su caso, actualizarán los indicadores para resultados de los fondos de aportaciones federales y de los demás recursos federales a que se refiere este artículo, con base en los cuales se evaluarán los resultados que se obtengan con dichos recursos. Los indicadores actualizados deberán incluirse en los informes trimestrales en los términos del artículo 85 de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

No aplicable.

8, fracción IV Las dependencias y entidades informarán a la Cámara, por conducto de la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública y a la Auditoría Superior de la Federación, cuando las entidades federativas, así como los municipios y demarcaciones territoriales del Distrito Federal, no envíen dicha información en los plazos establecidos.

No aplicable.

11, primer párrafo Las dependencias y entidades, conforme al sistema de compensación de créditos y adeudos a que se refiere el Artículo 73 de la Ley del Servicio de TESOFE y sin exceder sus presupuestos autorizados, responderán de las cargas financieras que se causen por no cubrir oportunamente los adeudos no fiscales contraídos entre sí.

En el ejercicio fiscal la Entidad no realizó operación alguna dentro del sistema de compensación de créditos y adeudos.

Art. 21, fracción II

Los recursos previstos en los presupuestos de las dependencias y entidades en materia de servicios personales y, en su caso, en los ramos generales incorporan la totalidad de las previsiones para sufragar las erogaciones correspondientes a las medidas salariales y económicas y se sujetarán a lo siguiente:

II. En el presente ejercicio fiscal en las dependencias y entidades no se crearán plazas en nivel alguno;

No se han creado plazas en el transcurso del ejercicio.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE Art. 21, último párrafo

Las dependencias y entidades reportarán en los Informes Trimestrales el impacto de los incrementos salariales en el presupuesto regularizable y, cuando se trate de las entidades, adicionalmente, el impacto en el déficit actuarial de pensiones.

Los impactos de los incrementos salariales al personal operativo de confianza (5 por ciento) y de base (3.3 por ciento) quedaron comprendidos dentro de presupuesto regularizable del ejercicio 2010 y no ha habido déficit actuarial de pensiones.

Art. 22, Antepenúltimo párrafo

Ningún servidor público podrá recibir emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes en las dependencias y entidades o comités técnicos de fideicomisos públicos o análogos a éstos.

Ningún servidor público recibe por parte de la televisora emolumentos extraordinarios, sueldos, compensaciones o gratificaciones por participar en consejos, órganos de gobierno o equivalentes.


Los ejecutores de gasto público federal publicarán en sus respectivas páginas de Internet, de manera permanente, y reportarán en la Cuenta Pública, los tabuladores y las remuneraciones que se cubren a los servidores públicos a su cargo y, en los casos correspondientes, al personal militar, personal de enlace, así como personal operativo de base y confianza, y categorías, especificando los elementos fijos y variables, tanto en efectivo como en especie.

La televisora tiene actualizada en su página de Internet la información correspondiente a los tabuladores de sueldos y remuneraciones de su personal.

Art. 23.

Los servidores públicos de mando y personal de enlace de las dependencias y entidades no podrán percibir prestaciones, de cualquier índole, distintas a las establecidas en el manual a que se refiere el Art. 66 de LFPRH. Asimismo, las dependencias y entidades no podrán destinar recursos para cubrir prestaciones en adición a aquéllos previstos en el gasto de servicios personales aprobado en este PEF. Los titulares de las entidades informarán a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, así como a las SHCP y SFP, sobre los resultados obtenidos en los procesos de revisión de las condiciones

Ningún servidor público de la televisora percibe prestaciones distintas a las establecidas en el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, ni la televisora destina recursos para cubrir prestaciones adicionales a las previstas en el gasto de servicios personales. En el presente ejercicio se revisó el Contrato Ley de la Industria de la Radio y la Televisión, el cual fue publicado el 6 de abril de 2010 en el Diario Oficial de la Federación. Asimismo, se hizo del




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE generales de trabajo, de los contratos colectivos de trabajo y de las revisiones de salario que, en su caso, realicen en el presente ejercicio fiscal. Dichos informes, incluyendo el reporte sobre el cumplimiento de lo dispuesto en el Art. 65, fracción XII, de la LFPRH, serán presentados, a más tardar a los 10 días hábiles posteriores a la conclusión de dichas negociaciones y publicados en el reporte del Programa de Mediano Plazo, a que se refiere el Art. 15, párrafo primero, de este Decreto. Las dependencias y entidades deberán incluir en los Informes Trimestrales el detalle de todas las prestaciones que perciben los servidores públicos a su cargo, así como el gasto total destinado al pago de las mismas en el periodo correspondiente.

conocimiento de la Cámara de Diputados. Conforme a los formatos que proporcione la Coordinadora de Sector, se verificará el cumplimiento de esta disposición. El 18 de enero de 2011 se registró en el Programa Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el informe sobre el pago de las prestaciones a los trabajadores de la televisora durante el cuarto trimestre del ejercicio.

Art. 24.

Las dependencias y entidades observarán las siguientes disposiciones en materia de servicios personales: I. Realizarán las gestiones necesarias ante las SHCP y SFP para la aprobación, registro y, en su caso, adecuaciones que aseguren la transparencia de sus estructuras ocupacionales y orgánicas, en los términos del Art. 67 de la LFPRH; II. Solicitarán autorización presupuestaria de la SHCP, respecto a sus tabuladores, para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Base V del Art. 127 de la CPEUM, y

III. Los pagos retroactivos por ocupación de plazas, únicamente procederán hasta por 45 días

Con los oficios SSFP/408/DHO/0561 y SSFP/408/0242 de 8 de abril de 2010 la Secretaría de la Función Pública aprobó y registró la estructura de la televisora con vigencia a partir del 1 de enero de 2010. Con el oficio SGAF-500/348/2010, del 1 de julio, se inició el proceso para reflejar en la estructura las medidas de reducción establecidas en el Programa Nacional de Reducción de Gasto Público, con la solicitud de autorización de un movimiento horizontal en el Catálogo de Puestos y el Tabulador de Percepciones Institucional de los servidores públicos de mando. Durante el cuarto trimestre se ha continuado los trabajos relativos a la actualización de




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE naturales anteriores a la fecha en que se cubra al servidor público correspondiente su primer pago por concepto de sueldos y salarios. Lo anterior, siempre y cuando se acredite fehacientemente la asistencia durante dicho periodo en la plaza respectiva.

la estructura con el apoyo de la Coordinadora Sectorial, a través de la Dirección General de Innovación, Calidad y Organización. La televisora ha venido cumpliendo con esta disposición de tal manera que en la actualidad cuenta con la autorización de los tabuladores específicos correspondientes al personal de mando, de base y operativo de confianza. En la televisora no se ha presentado el caso de pagos retroactivos por ocupación de plazas.

Art. 26

El Ejecutivo Federal impulsará la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres a través de la incorporación de la perspectiva de género en el diseño, elaboración, aplicación, seguimiento y evaluación de resultados de los programas de la APF. Para tal efecto, las dependencias y entidades deberán considerar lo siguiente:

I. Incorporar la perspectiva de género y reflejarla en la matriz de indicadores para resultados de los programas bajo su responsabilidad;

II. Identificar y registrar la población objetivo

y la atendida por dichos programas, diferenciada por sexo y, de ser posible, también por grupo de edad, región del país, municipio o demarcación territorial, y entidad federativa, en la matriz de indicadores para resultados y en los padrones de beneficiarias y beneficiarios que corresponda;

III. Fomentar la perspectiva de género en el

diseño y la ejecución de programas en los que, aún cuando no estén dirigidos a

A través del tema de “Cultura Institucional, No discriminación y equidad de género”, coordinado por la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la Corrupción de la Secretaría de la Función Pública mediante el Programa Nacional de Rendición de Cuentas Transparencia y Combate a la Corrupción, y el Instituto Nacional de la Mujeres, Canal 22 ha realizado la difusión de los temas de perspectiva de género, igualdad, discriminación y acoso sexual, ha elaborado el Plan de Acción al que se le dará seguimiento en el ejercicio 2010.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE mitigar o solventar desigualdades de género, se pueda identificar de forma diferenciada los beneficios específicos para mujeres y hombres;

IV. En los programas bajo su responsabilidad,

establecer o consolidar las metodologías de evaluación y seguimiento que generen información relacionada con indicadores para resultados con perspectiva de género;

V. Aplicar la perspectiva de género en las

evaluaciones de los programas, con los criterios que emitan el Instituto Nacional de las Mujeres, la SHCP y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social;

VI. Incluir en sus programas y campañas de

comunicación social contenidos que promuevan la igualdad entre mujeres y hombres, la erradicación de la violencia de género y de roles y estereotipos que fomenten cualquier forma de discriminación, en términos del Art. 19 de este Decreto. El INMUJERES coadyuvará con las dependencias y entidades en el contenido de estos programas y campañas.

Las acciones contenidas en las fracciones anteriores serán obligatorias en lo relativo a los programas de desarrollo social y para los demás programas federales que correspondan. Las dependencias y entidades ejecutoras del gasto federal que manejen programas para mujeres y la igualdad de género, los publicarán y difundirán con el objetivo de darlos a conocer a la población e informar sobre los beneficios de los mismos, así como sus objetivos y requisitos para acceder a ellos, de ser el caso, en los términos




170

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE de la legislación aplicable. Las dependencias y entidades responsables de la coordinación de los programas contenidos en el anexo 10 del presente Decreto informarán trimestralmente a través del sistema de información desarrollado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para tales efectos, en los términos y plazos que fije, sobre las acciones realizadas y los resultados alcanzados en materia de mujeres e igualdad de género, medidos a través de los indicadores y sus metas contenidos en la matriz respectiva. Asimismo, se detallarán las acciones estratégicas por cada programa presupuestario contenido en el Anexo mencionado, la población objetivo y atendida, los indicadores utilizados, la programación y el avance en el ejercicio de los recursos. Los ejecutores del gasto público federal promoverán programas y acciones para ejecutar el Sistema Nacional de Prevención, Atención, Sanción y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres y el Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, en los términos de la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia y en la Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, respectivamente.

Art. 28, párrafos 1-3, fracciones I-VI, IX-XI.

Las evaluaciones del desempeño a que se refieren los Artículos 6, 7, 8, 110 y 111 de la LFPRH y 72 de la Ley General de Desarrollo Social, se llevarán a cabo en los términos del programa anual de evaluación y las disposiciones aplicables en la materia. Las evaluaciones se apegarán a los principios de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y serán coordinadas por las SHCP y de la SFP, así como por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, en el ámbito de sus respectivas competencias.




171

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE Las dependencias y entidades responsables de los programas, deberán observar lo siguiente:

I.

Mejorar de forma continua y mantener actualizadas las matrices de indicadores para resultados de los programas.

……Las matrices de indicadores para resultados deberán considerar, en el caso de los programas que así lo requieran y sea factible, los enfoques transversales de equidad de género, juventud, discapacidad, y etnicidad.

La mejora de las matrices de indicadores

para resultados deberá considerar la alineación de sus objetivos con los objetivos estratégicos de las dependencias y entidades, los cuales a su vez, deberán estar alineados con los objetivos estratégicos del PND y los programas derivados de éste, de conformidad con las disposiciones aplicables en la materia.

Las dependencias y entidades, en los

programas a su cargo, deberán adecuar las reglas o lineamientos de operación de los programas sujetos a ellas, a efecto de hacerlas consistentes con la información de las matrices de indicadores para resultados, derivada de su mejora y actualización;

II. El seguimiento a los avances en las

metas de los indicadores se reportará en el sistema de evaluación del desempeño establecido por la SHCP, y se utilizará en las evaluaciones que se realicen;

Para el ejercicio 2010 y con el propósito de atender las sugerencias que realizó la Secretaría de Hacienda y el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social a la matriz de resultados del Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, la Coordinadora Sectorial convocó a una reunión de trabajo en la que se realizaron diversas mejoras en los distintos niveles de la matriz propuestas por parte de las unidades responsables que integran el programa. Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. comparte una matriz del marco lógico en el Programa Presupuestario E013 “Producción y transmisión de materiales educativos y culturales”, con cuatro Unidades Responsables del sector, por lo que la Coordinadora Sectorial consolida la información de éstas para reportar los avances.




172

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE

III. La evaluación externa se realizará de acuerdo con lo establecido en el programa anual de evaluación y presentará los resultados de las evaluaciones de acuerdo con los plazos previstos en dicho programa, a la Comisión de Presupuesto y Cuenta Pública de la Cámara de Diputados, a la ASF, a la SHCP, a la SFP y al Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social, de conformidad con las disposiciones aplicables.


continuar y, en su caso, concluir con lo establecido en el programa de evaluación correspondiente a 2008 y 2009, así como ejecutar lo relacionado con las evaluaciones para 2010;

IV. Elaborar un programa de trabajo para dar

seguimiento a los principales resultados de las evaluaciones con que cuenten e integrar los aspectos que sean susceptibles de mejora en el diseño de las políticas públicas y de los programas correspondientes.

Los compromisos se formalizarán mediante instrumentos específicos, se reportarán los avances y resultados que se alcancen mediante el sistema de evaluación del desempeño y se publicarán en los términos de las disposiciones aplicables.

V. Cubrir el costo de las evaluaciones de los

programas operados o coordinados por ellas con cargo a su presupuesto y conforme al mecanismo de pago que se

No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector. No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector. No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector.




173

ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE determine. Las evaluaciones deberán realizarse por instituciones académicas y de investigación, personas físicas o morales especializadas en la materia u organismos especializados, de carácter nacional o internacional, que cuenten con reconocimiento y experiencia en las respectivas materias de los programas en los términos de las disposiciones aplicables. Asimismo, podrán realizar contrataciones para que las evaluaciones a que se refiere este artículo abarquen varios ejercicios fiscales, en los términos de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.

La contratación, operación y supervisión de la evaluación externa, objetiva, imparcial, transparente e independiente, al interior de cada dependencia y Entidad, se deberá realizar por una unidad administrativa ajena a la operación del programa y al ejercicio de los recursos presupuestarios, en los términos de las disposiciones aplicables. El total de las erogaciones que se lleven a cabo para realizar las diferentes etapas de las evaluaciones se deberá registrar de manera específica para su plena transparencia y rendición de cuentas;

VI. Publicar y dar transparencia a las evaluaciones, estudios y encuestas que contraten, así como las bases de datos de las encuestas que se contraten para el efecto, en los términos de las disposiciones aplicables.


reportar el avance en el cumplimiento de las metas de los programas establecidas en las matrices de indicadores para

No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector. No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE resultados de cada programa, los resultados de las evaluaciones y el grado de cumplimiento de los compromisos de mejora derivados de las mismas, en los informes trimestrales que corresponda, de conformidad con las disposiciones de la SHCP y el Consejo Nacional para la Evaluación de la Política de Desarrollo Social. Dicha información será publicada en las respectivas páginas de Internet de las dependencias y entidades.

IX. Implantar mecanismos para innovar y

modernizar el funcionamiento organizacional y el proceso de presupuesto y gasto público, con el objeto de que la información obtenida del seguimiento del cumplimiento de las metas de los indicadores de los programas, de las evaluaciones realizadas a los programas, y del seguimiento a los resultados de éstas, se utilice gradualmente en las decisiones presupuestarias y en la gestión de los programas. Lo anterior será coordinado por la SHCP.

Asimismo, se establecerán incentivos

adecuados para impulsar el logro de los objetivos estratégicos de los programas, de las políticas y de las instituciones responsables de llevarlos a cabo;

X. Implementar, en su respectivo ámbito de

competencia, el PMP, previsto en Artículos. 45 y 61 de la LFPRH, en los términos de las disposiciones aplicables,

XI. Capacitar y coadyuvar a la especialización

de los servidores públicos involucrados en las funciones de planeación, evaluación, coordinación de las políticas y programas, así como de programación y presupuesto, para impulsar una mayor calidad del gasto

No aplicable, está a cargo de la Coordinadora de Sector. Los servidores públicos encargados de estas funciones han asistido a cada una de las convocatorias de capacitación en la materia por parte de la Coordinadora de Sector, así como de la misma Secretaría de Hacienda y




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE público con base en el presupuesto basado en resultados y la evaluación del desempeño.

Crédito Público.

Art. 29, primer párrafo, fracción I, III,

incisos a), b) y c).

Los programas que deberán sujetarse a reglas de operación son aquéllos señalados en el Anexo 18. El Ejecutivo Federal por conducto de la SHCP, podrá incluir otros programas que, por razones de su impacto social, deban sujetarse a reglas de operación: I.- Las reglas de operación de los programas

federales, deberán sujetarse a los siguientes criterios generales:

a). Deberán ser simples y de fácil acceso para

los beneficiarios; b) Se procurará que la ejecución de las acciones

correspondientes a los programas federales que por su naturaleza así lo permitan, sea desarrollada por los órdenes de gobierno más cercanos a la población, debiendo reducir al mínimo indispensable los gastos administrativos y de operación del programa respectivo;

c) Se deberán tomar en cuenta las

características de las diferentes regiones socioeconómicas del país;

d) Se deberán considerar las características

sociales, económicas y culturales de la población objetivo;

e) Preverán que las aportaciones acordadas se

realicen oportunamente y sean ejercidas de inmediato;

f) Se promoverá una calendarización eficiente

para el ejercicio de los recursos federales respectivos, y

g) Deberán incluir criterios que aseguren

transparencia en la distribución, aplicación y

No aplicable.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE comprobación de recursos.

III. Las dependencias y entidades que tengan a

su cargo dichos programas deberán observar las siguientes disposiciones para fomentar la transparencia de los mismos:

a) La papelería y documentación oficial para los

programas deberán incluir la siguiente leyenda: “Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa”.

b) Los programas que contengan padrones de

beneficiarios deberán publicar los mismos conforme a lo previsto en la LFTAIPG. Los programas deberán identificar en sus padrones o listados de beneficiarios a las personas físicas, en lo posible, con la CURP y, en el caso de personas morales, con la Clave de RFC. La información que se genere será desagregada, en lo posible, por sexo, grupo de edad, región del país, Entidad federativa, municipio o demarcación territorial del DF. Las dependencias y entidades deberán enviar a la Cámara de Diputados, a más tardar el último día hábil de noviembre, la información, los criterios o las memorias de cálculo mediante los cuales se determinaron los beneficiarios;

c) Las dependencias y entidades que tengan a

su cargo la ejecución de los programas del Consejo Nacional de Fomento Educativo, CONAFE; del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, INEA; de IMSS-Oportunidades; de Atención a Personas con Discapacidad, a cargo del DIF; de Atención a Familias y Población Vulnerable, a cargo del DIF; de Apoyo al Empleo, PAE; de Abasto Rural, a cargo de Diconsa, S.A. de Apoyo Alimentario y de Desarrollo Humano Oportunidades; deberán publicar en el DOF durante el primer bimestre del ejercicio fiscal,




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE el monto asignado y la distribución de la población objetivo de cada programa social por Entidad Federativa;

Art. 30.

Las dependencias y entidades que tengan a su cargo programas sujetos a reglas de operación deberán observar las siguientes disposiciones para asegurar la aplicación eficiente, eficaz, oportuna y equitativa de los recursos públicos asignados a los mismos:

IV. Publicar en sus páginas de Internet los plazos de respuesta a las solicitudes que reciban. Los rechazos deberán estar fundados y motivados;

V. Tratándose de facultades concurrentes, cuando el Ejecutivo Federal por conducto de la dependencia competente, decida suscribir convenios de coordinación en términos de la Ley de Planeación con las entidades federativas, procurará que éstos se celebren a más tardar en el mes de febrero en condiciones de oportunidad y certeza para beneficio de la población objetivo. Dichos convenios especificarán como mínimo: los programas a que se refieren, las zonas dentro de la Entidad federativa, a que se destinarán los recursos, las aportaciones monetarias de cada parte y su calendarización.

VI. Brindar asesoría a los municipios para la integración de los expedientes técnicos que, en su caso, requiera el programa, especialmente a los que se encuentran en condiciones de muy alta y alta marginación.

No aplicable.

Art. 33

Los programas de garantías, de reducción de costo de financiamiento, de capital de riesgo y cualquier otro esquema que promueva el acceso al financiamiento que las dependencias y entidades apoyen con recursos presupuestarios, deberán ser implementados exclusivamente por conducto de la banca de desarrollo, de Financiera Rural o de fideicomisos públicos de

No aplicable.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE fomento del Gobierno Federal.

Art. 38, primer párrafo La ejecución de los proyectos y acciones del Programa de Empleo Temporal, PET, deberá llevarse a cabo en las épocas de baja demanda de mano de obra no calificada. Las dependencias, entidades y ejecutores del programa, en su caso, se apegarán a la estacionalidad de la operación por Entidad federativa que se establezca en las reglas de operación del programa con el fin de no distorsionar los mercados laborales locales.

No aplicable.

Art. 52.

El Ejecutivo Federal, por conducto del Instituto Mexicano de la Juventud y con el apoyo de la SHCP, en la instrumentación de las políticas que promueven las condiciones necesarias para el desarrollo integral de los jóvenes que se ubican entre los 12 y 29 años de edad, de conformidad con la Ley del Instituto Mexicano de la Juventud, establecerá mecanismos específicos para dar seguimiento a los recursos destinados de manera directa e indirecta a la atención de ese grupo de la población, así como de las acciones que garanticen las condiciones necesarias para el desarrollo integral de los jóvenes. Las dependencias y entidades procurarán que en el diseño de sus programas y en sus reglas de operación se considere específicamente la atención a los jóvenes, tomando en consideración sus características y necesidades.

No aplicable.

TRANSITORIOS Segundo

Las dependencias y entidades que en los años 2007, 2008 y 2009, hayan aplicado las medidas establecidas en los artículos 5 fracción II, de los Decretos de PEF para los ejercicios fiscales 2007 y 2008, y 4 fracción II, del Decreto de PEF para el ejercicio fiscal 2009, respectivamente, así como los Poderes Legislativo y Judicial, deberán restituir con cargo a sus respectivos presupuestos, en los plazos y términos de los artículos citados y de las demás disposiciones aplicables, los montos equivalentes a los

Las liquidaciones a los servidores públicos que se acogieron a las medidas de austeridad fueron cubiertas con recursos propios del Canal 22.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE recursos que hayan utilizado para cubrir las compensaciones económicas pagadas a los servidores públicos a su cargo. En caso contrario, el Ejecutivo Federal, por conducto de la SHCP, descontará los recursos correspondientes de las ministraciones posteriores de recursos.

Quinto

Las dependencias y entidades deberán remitir a la SHCP, la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros realizados a dichos bienes, de conformidad con los manuales y formatos que expida dicha Secretaría, los que determinarán los plazos y los medios a través de los cuales deberá hacerse llegar dicha información. Las dependencias y entidades contarán con bases de datos, las cuales contendrán registros con la información propia de los siniestros realizados sobre los bienes a su cargo, con independencia de la información provista por las aseguradoras obligadas al amparo del contrato de seguro respectivo celebrado con aquellas. La forma de actualizar las bases de datos a que se refiere este párrafo se determinará de conformidad con los manuales y formatos a que se refiere el párrafo anterior.

La SHCP establecerá los mecanismos que permitan intercambiar información sobre los bienes a cargo de las dependencias y, procurando tener, entre otra información en línea, la referida a avalúos y montos asegurados.

Lo anterior, a efecto de que la SHCP se encuentre en condiciones de asesorar a las dependencias y entidades en la elaboración de sus programas de aseguramiento, de sus manuales de procedimientos sobre la contratación de seguros y soporte de siniestros, en la determinación de sus niveles de retención máximos y en la prevención y disminución de los

Por medio electrónico se envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público la información sobre las condiciones pactadas, los siniestros ocurridos, así como la actualización de los inventarios con que cuenta esta televisora. La televisora tiene una base de datos con toda la información relacionada a los siniestros ocurridos.




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ART. DEL PEF OBLIGACIÓN AVANCE riesgos inherentes a los bienes con que cuenten, así como para asesorar en el proceso de siniestros realizados y reportados a las compañías de seguros con los que dichas dependencias Las dependencias y entidades deberán comunicar a sus comités de adquisiciones o equivalentes, las razones por las que no solicitaron la asesoría sobre alguno de los aspectos señalados en el párrafo anterior o por las que no atendieron las recomendaciones que con motivo de la misma se hubiesen formulado. Dicha comunicación se enviará a la SHCP, para su conocimiento dentro de los 10 días naturales siguientes a la fecha en las que se presentaron a los comités señalados, en el formato que esa dependencia publique en su página de Internet.

La televisora solicitó la asesoría en materia de aseguramiento de bienes; mediante oficio DA-510/037/10 esta Entidad envió a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público el Programa Anual de Aseguramiento para el ejercicio 2010 y el Manual de Administración de Riesgos de Canal 22 para su revisión y visto bueno, mismo que, mediante oficio 366-V-100/10, hace las recomendaciones correspondientes.




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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZATIVA

Mediante el oficio No. SSFP/408/DHO/0561, del 8 de abril de 2010, la Secretaría de la Función Pública, previo análisis de la Dirección General de Desarrollo Humano y Organizacional de la Administración Pública Federal, determinó aprobar y registrar la estructura orgánica de Televisión Metropolitana, S.A. de C.V. Canal 22, en el Sistema para la Aprobación y Registro de Estructuras Organizacionales (SAREO), con vigencia 1 de enero 2010. La situación que guarda la Estructura ocupacional de Canal 22 al término del ejercicio 2010, es la siguiente:

TIPO DE PERSONAL ESTRUCTURA AUTORIZADA ESTRUCTURA OCUPADA MANDOS SUPERIORES

01 01

MANDOS MEDIOS

71 69

OPERATIVOS DE CONFIANZA

79 75

OPERATIVOS DE BASE

44 44

HONORARIOS ASIMILADOS 162 153

TOTALES 357 342 La estructura ocupada disminuyó en dos plazas de Jefaturas de Departamento, cuatro de personal operativo de confianza y nueve contratos de honorarios como resultado de la aplicación del Programa Nacional de Reducción del Gasto Público instrumentado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. INFORME DEL AVANCE DE LA SITUACIÓN EN EL PROGRAMA DE CADENAS

PRODUCTIVAS 2010.

Al término del año se operaron en el Programa de Cadenas Productivas 1,604 documentos para pago, de los cuales sólo en 2 casos los proveedores operaron en el programa, debido a la oportunidad con la que Canal 22 cubre sus compromisos, como se avala en el Informe de Registro de Operación que envía Nacional Financiera a la Entidad para su conciliación, mismo que se adjunta.




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6.7 PERSPECTIVAS

PROGRAMACIÓN Y PRODUCCIÓN En un contexto de cambios internos en Canal 22, se propone la continuidad del proyecto de televisión pública que se enmarca en los principios de la República de los Medios. Esto significa, seguir ofreciendo una programación incluyente, estructurada desde un concepto amplio de diversidad (género, raza, religión e ideas) y pluralidad. Asimismo, implica acercar los contenidos de Canal 22 a la ciudadanía y ser un espacio incluyente, atento a las opiniones y sugerencias de los televidentes sobre temas de interés social, incluyendo lo relativo a su propia labor en el contexto de la televisión mexicana. Para el 2011 el Canal 22 propone continuar con el desarrollo de proyectos de gran impacto social, en cumplimiento con su misión cultural y de medio público: • Llevar a cabo una nueva edición del programa de concurso Opera prima, esta nueva emisión

estará dedicada a la danza, Opera prima. En movimiento. Este proyecto estratégico tiene por objetivos, descubrir y promover a nuevos talentos del ballet; difundir el género y formar nuevos públicos interesados en esta disciplina artística.

• Realizar programas para niños que fomenten la lectura y el dominio de la expresión oral y

escrita (español), buscando ampliar la audiencia a nuevos públicos, principalmente a jóvenes y niños.

• Llevar a cabo el lanzamiento de la Convocatoria de Apoyo a la Producción de Largometraje

Telefilm Digital entre Canal 22 y Foprocine (IMCINE). Con ello Canal 22 incursionará en la realización de ficción.

Continuar con la producción de las series del Canal 22, identificadas por la audiencia: Cine Secuencias, Corto circuito, Defensor del televidente, De Raíz Luna, Esquizofrenia, Letrero, La dichosa palabra, La oveja eléctrica, Los alimentos terrenales y Tratos y retratos. Asimismo, se procurará mantener la continuidad de las series y géneros consagrados por Canal 22, con nuevos




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programas: Wire in the blood, Cuéntame cómo pasó, Wallander, In treatment, Anime y Nuestro cine. Si el presupuesto asignado a la producción y adquisición de programas lo permite, se buscará mantener una pantalla fresca y atractiva para los televidentes. NOTICIAS Se efectuarán las acciones necesarias para lograr el cumplimiento de las metas en los ámbitos informativos, así como el adecuarnos al cambio tecnológico contemplado en el programa de trabajo a fin de cubrir en tiempo y forma las metas con acciones como la emisión en los nuevos formatos digitales, tomando en cuenta que el objetivo de la Dirección de Noticias es “transmitir dentro de nuestros espacios noticiosos, la imagen y la información con oportunidad informativa, buscando dinamismo y veracidad en nuestros programas y diversificando los formatos y la temática a fin de captar la atención del televidente”. Cobertura de los principales festivales desarrollados en los distintos estados de la República Mexicana, como el de música, cine, libros, así como el Festival Internacional Cervantino. Gaceta CONACULTA programas de treinta minutos, cada uno presentado en 42 sesiones, dedicado a la difusión de las actividades culturales que son cubiertas por dicho Consejo como, cine, arte urbano, arte popular, danza, exposiciones fotográficas, presentaciones teatrales y demás actividades relacionadas con el arte y la cultura. IMAGEN CORPORATIVA A través de la Gerencia de Comunicación y, por ende, de la Dirección de Imagen, se ha conseguido realzar la labor de Canal 22, como televisora de servicio público de todos los mexicanos. A partir del diálogo sostenido con la audiencia, del impacto de la programación registrado mediante el índice de rating, así como la creciente necesidad de espacios alternativos en la televisión nacional, presentan a Canal 22 un reto por venir, en el que será necesario sostener los esfuerzos de difusión y diálogo con su audiencia.




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En este sentido, la Gerencia de Comunicación Social pretende seguir siendo el órgano de difusión con el público externo e interno, para potenciar una comunicación dinámica de Canal 22 con su audiencia, contando para ello con las nuevas tecnologías disponibles y todos aquellos medios adecuados para su difusión. Por otra parte, la Gerencia de Promoción e Imagen cambió de titular, y con este cambio se han ido realizando reorganizaciones que visualizan un incremento en la calidad de la producción, reduciendo así su expectativa cuantitativa a 18 000 piezas en 2011. Con esta y otras medidas, se pretende mejorar la imagen promocional en pantalla de Canal 22, resaltando valores de producción tanto visuales como auditivos. Desde la Gerencia de Diseño Gráfico se comenzará la planeación y desarrollo de la imagen gráfica para las dos señales televisivas de la Entidad para 2011 y 2012 con lo que se marcarán las bases de identidad corporativa para la siguiente administración y que al mismo tiempo responda a los intereses y a los objetivos mercadológicos para impactar a audiencias que antes no habían tomado en cuenta: jóvenes y público usuario de nuevas tecnologías. El trabajo en la Gerencia de Diseño Gráfico consolidará su transición hacia la creación de piezas gráficas para pantalla en alta definición, ajustándose a las necesidades de la Entidad en tanto ésta concrete su conversión tecnológica. Durante 2011 se buscarán recursos económicos y de personal para concretar la totalidad del Plan de Desarrollo Web para Canal 22. A través de internet consolidaremos los proyectos de comunicación que la Entidad requiere para apoyar a la comercialización, la difusión, la promoción y la vinculación con las audiencias, así como los proyectos de video en demanda a través de sitios Web especializados como www.youtube.com y también a través de los sitios Web de las señales nacional e internacional. Es importante señalar que desde hace ya catorce años, desde que Canal 22 tiene presencia en internet, las necesidades informáticas en este rubro se han incrementado exponencialmente. El Plan de Desarrollo de Internet tiene como principal objetivo paliar el rezago tecnológico que sufre




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Canal 22 en lo referido a internet. El deslinde de responsabilidades por falta de presupuesto de las demás áreas involucradas en el desarrollo Web del canal ha provocado que en este momento la Gerencia de Diseño Gráfico sea la principal responsable de todo el desarrollo Web de la Entidad. Por todo lo anterior es importante señalar que una vez concretado el Plan de Desarrollo se siga apoyando a la Gerencia de Diseño Gráfico, y especialmente a su Coordinación de Internet, con recursos económicos, humanos y de infraestructura a fin de no desatender este importante medio de comunicación y sacar a Canal 22 del estancamiento en el que se encuentra en lo que a internet se refiere. COMERCIALIZACIÓN En un mercado cada vez más competido, resulta difícil conseguir inversiones publicitarias en las que el cliente busque pautas a lo largo de toda la programación. Por lo anterior, ahora es indispensable trabajar en conceptos que ofrezcan valor agregado a las marcas y proyectos originales que nadie más pueda dar. Conocer mejor a nuestra audiencia e incrementar el número de televidentes nos permitirá llegar a los clientes con más fortaleza y con argumentos que permitan cerrar ventas. La búsqueda de aliados estratégicos que enriquezcan la programación y generen ingresos para la Entidad es uno de los objetivos planteados en la Subdirección General Comercial. El trabajo en equipo con las demás áreas del canal, ha permitido fortalecer las estrategias comerciales y conquistar metas comunes. Se busca día a día lograr una mejor y más fuerte sinergia con cliente-medio-público, para obtener más penetración en la sociedad mexicana que nos distinga y nos posicione como una opción efectiva en el competido mercado de la publicidad por televisión. Continuaremos con las tarifas que han sido aprobadas por el H. Consejo de Administración en sus diferentes sesiones.




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TÉCNICA Y OPERATIVA Las perspectivas que la Subdirección General Técnica y Operativa tiene para el siguiente ejercicio (2011), que a su vez favorecen al cumplimiento de las metas de trabajo de su Programa Anual y de Mediano Plazo son: Continuar con los programas de Mantenimiento Preventivo y el de Capacitación Técnica, este último compuesto por cursos solicitados en la adquisición de equipo de nueva tecnología y por cursos que toman en cuenta las necesidades de actualización de conocimientos del personal. Implementar el Proyecto RED CULTURAL MEXICO, que tiene como meta principal colocar una repetidora en cada estado de la Republica Mexicana, iniciando en los estados de Jalisco, Nuevo León y Puebla. Reestructurar el Proyecto de Digitalización en su etapa final, para lograr su culminación. La inversión en esta etapa se conforma principalmente por equipos complementarios e incremento en estaciones de trabajo para las diferentes áreas que utilizan el sistema fork, asimismo se toma en cuenta el back up (resguardo) de los contenidos culturales, toda vez que a la fecha la DGTV que era la encargada de soportar el almacenamiento de las diferentes instituciones radio televisivas de la SEP no ha podido dar el servicio. COMENTARIO DEL PROYECTO DE DIGITALIZACIÓN Cuando este proyecto inició (2001) la inversión que implicaba adquirir equipo digital en HD, era muy elevada, por ser una tecnología de reciente creación y con un mercado muy restringido (Japón y Estados Unidos), el haber considerado como base el costo del proyecto nos hubiera llevado a errores de porcentaje, toda vez que aumentaría año con año aun sin haber invertido nada en la compra de equipo, ya que el costo de estos iban a la baja, en la actualidad esto lo podemos observar en equipos consumibles, como por ejemplo una pantalla LCD de 42”, que en años anteriores tenía un costo alrededor de 47 mil pesos y hoy en día se puede adquirir hasta por 7 mil pesos. Por lo anterior, se tomó la decisión de basar el porcentaje de avance en el número de áreas y los equipos que las componen. Estos valores permanecen constantes y por ende los incrementos




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porcentuales que se iban consiguiendo año con año, es decir si no se compraba equipo el aumento porcentual no tenia variación. En el presente ejercicio (2011), al ya tener el monto total que implicó el proyecto de digitalización, podemos definir con certeza los avances reales anuales en materia de inversión, que a continuación se presentan en graficas con porcentajes reales respecto al costo, así como el correspondiente a las sustitución de equipo y áreas que integran las infraestructuras técnicas de Canal 22. COMPARATIVO




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ASUNTOS JURÍDICOS

Consideramos que la Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente desempeña sus labores óptimamente pese a los inconvenientes económicos que imperan en la Entidad, sin duda la labor de ésta área depende en gran medida de factores externos a ella, por lo que no se puede establecer una meta estable, sin embargo confiamos en que las actividades que nos encomienden se realizarán con la probidad, celeridad y sobre todo con el debido cumplimiento de la normatividad que rige a la Entidad.

Vislumbramos en futuro a la Dirección de Asuntos Jurídicos, como un área reforzada en todos los aspectos, con el personal indispensable, adecuadamente capacitado y actualizado para que se continúe con el cumplimiento de lo requerido por la televisora. Sumamos a lo anterior un abastecimiento oportuno de material primario, para que nuestras funciones no se vean estancadas y nos desempeñemos en el tiempo y forma indicados en nuestros propios programas, y con ello aportemos calidad de gestión administrativa a las áreas sustantivas del Televisión Metropolitana, S.A de C.V.




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Es indiscutible precisar que la perspectiva de esta área, se vincula directamente con los objetivos de cada una de las estructuras de la Entidad, por lo que las necesidades en cuanto a personal y material de la Dirección de Asuntos Jurídicos, estribará en gran medida de las necesidades del propio canal, que día a día se incrementan favorablemente.


• ADMINISTRACIÓN

En materia de Adquisiciones continuar con la atención de la totalidad de las solicitudes de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios, con la oportunidad que demandan las áreas requirentes y con estricto apego a la normatividad que las regula, cuidando y previniendo en todo momento la presentación de quejas, inconformidades y rescisiones administrativas de contratos.

En materia de Obras Públicas se pretende continuar con la remodelación de los espacios correspondientes atendiendo a las prioridades que demandan las áreas, conforme al presupuesto y calendario de recursos asignado, a fin adecuar los espacios acorde a las necesidades actuales y dotar al personal de la Entidad de espacios más funcionales y decorosos. En materia de Administración de Bienes Muebles y con el apoyo de todas las áreas internas de la Entidad, mantener permanentemente actualizado el inventario físico de bienes muebles, así como la información solicitada por las instancias que así lo demanden.

En materia de Eficiencia Energética continuar con la campaña de sensibilización del personal en cuanto al ahorro de energía eléctrica y combustible, así como continuar en la medida de lo posible, con el proyecto de sustitución de luminarias, por otras que cuenten con tecnología para el ahorro de energía.

En materia de Administración de Personal reiterar la solicitud ante las instancias correspondientes a fin de lograr la basificación de 41 plazas de personal operativo de confianza.




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• INFORMÁTICA

Llevar a cabo revisiones en los sistemas para realizar las mejoras en sus procesos a fin de eficientar la operación y el flujo de información entre las áreas administrativas y sustantivas de la Entidad.

PREVISIONES PROGRAMÁTICAS Y PRESUPUESTALES PARA EL EJERCICIO 2011 Debido a la implementación del Programa Nacional de Reducción de Gasto Público a esta Entidad le fue aplicada una reducción en el capítulo de Servicios Personales de Apoyos Fiscales, sin considerar el presupuesto regularizable de la televisora, por lo que se prevee un déficit presupuestal para cubrir las necesidades del ejercicio 2011 como se muestra en el siguiente cuadro:

PARTIDA NOMBRE DE LA PARTIDAPRESUPUESTO AUTORIZADO

PRESUPUESTO REQUERIDO

VARIACIÓN

Total 11301 Sueldos base 16,428.1 15,974.7 453.4 Total 12101 Honorarios 20,687.4 11,120.3 9,567.1 Total 13201 Primas de vacaciones y dominical 1,152.4 1,402.2 249.8- Total 13202 Gratificación de fin de año 5,233.2 4,567.5 665.7 Total 14103 Aportaciones al IMSS 5,029.6 7,797.3 2,767.7- Total 14202 Aportaciones al INFONAVIT 2,441.9 3,540.6 1,098.7- Total 14301 Aportaciones al Sistema de Ahorro para el Retiro 2,664.2 3,854.6 1,190.4- Total 14401 Cuotas para el seguro de vida del personal civil 522.9 513.7 9.2 Total 15101 Cuotas para el fondo de ahorro del personal civil 928.4 884.2 44.2 Total 15402 Compensación garantizada 14,462.5 21,362.7 6,900.2- Total 15901 Otras prestaciones 2,109.4 3,455.8 1,346.4- Total 17102 Estímulos al personal operativo 167.6 161.8 5.8

71,827.6 74,635.4 2,807.8-

(miles de pesos)

Total general




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6.8 CONSIDERACIONES FINALES: Reflexión crítica del Titular de la Entidad del Informe de Autoevaluación presentado.

PROGRAMACIÓN Y PRODUCCIÓN En el 2010 Canal 22 llevó a cabo nuevos proyectos de producción y de programación de gran impacto social y mediático, lo cual le permitió fortalecer el prestigio alcanzado. Transmitió en exclusiva los Juegos Olímpicos de Invierno, Vancouver 2010, alcanzando niveles promedio de audiencia de 7.88 puntos de rating (ABC+), es decir, 1.7 millones de televidentes; proyectó a nuevos talentos de la ópera a través del programa de concurso Ópera prima, las voces del Bicentenario; y organizó dos maratones de programación en apoyo a la población damnificada a causa de los desastres naturales ocurridos en el noroeste y sur del país. Los esfuerzos se dirigieron a mantener la calidad de los contenidos de los programas producidos y adquiridos. Continuaron las series emblemáticas del Canal, así como las barras mejor posicionadas; atendiendo a estas estrategias se estrenaron series y programas de gran realización: En terapia, Wallander, Las revolucionarias, etc. A pesar de los logros alcanzados, el ritmo de la producción disminuyó como resultado de los recortes presupuestales y de las medidas de austeridad aplicadas en la entidad en los últimos años. Lo anterior, difirió proyectos como: La Convocatoria de Apoyo a Productores Independientes, y el Portal de Proyectos, dos medios para enriquecer las producciones del Canal y para fomentar el talento de los creadores.

Meta 2008 2009 2010

Programas producidos

1104

929

747

Los recortes presupuestales también afectaron la adquisición de programas, y aunque esta situación no se expresó en las cifras, sí impactó la pantalla con menores estrenos y más repeticiones. Es importante comentar que gracias a los esfuerzos realizados por obtener condiciones muy ventajosas para el Canal en lo que se refiere a la adquisición de derechos de exhibición, las horas de programación adquiridas no muestran una caída drástica.




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Meta 2008 2009 2010

Horas adquiridas

931

671

853

NOTICIAS Al inicio de la presente Gestión la Dirección de Noticias entregaba únicamente la realización del noticiario cultural Ventana 22. A lo largo de este periodo la oferta se ha multiplicado en sí misma exigiéndonos alternativas de programas y se han abierto posibilidades de producir diversos productos de corte social, cultural y de diversión, programas que han venido a alimentar la barra de programación del Canal 22. Cubrimos los festivales internacionales más destacados del país, como el Cervantino y la Feria Internacional del libro de Guadalajara entre otros, incorporándonos a las nuevas tecnologías, en redes sociales y en nuestra página Web, donde permanece la Primer Agencia Cultural de la Dirección de Noticias. Los premios otorgados al trabajo del personal de la Dirección de Noticias posicionan al Área de Noticias como un eje rector dentro del Canal 22. IMAGEN CORPORATIVA La Dirección de Imagen Corporativa trabaja cada día en difundir la programación del Canal 22 y promover la presencia del canal en diversos espacios. Luego de la expansión cualitativa y tecnológica que se ha logrado en los últimos años, resulta necesario un cambio de imagen, más moderna y cercana a los televidentes. Este proyecto, planteado por el Canal 22 pero también solicitado por la Presidencia del Conaculta, incluye un estudio específico de gran utilidad para la gestión del canal. Las Gerencias que conforman la Dirección de Imagen han tenido un importante desarrollo en los últimos años, gracias a la gestión anterior de la Dirección, que promovió la atención de funciones más allá de las que corresponden estrictamente a cada área, dando resultados positivos.




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La amplia presencia de Canal 22 en medios impresos, medios electrónicos y eventos culturales han generado gran repercusión en la prensa (con notas, reseñas y destacados casi siempre positivos), así como un significativo acercamiento con los televidentes gracias a la promoción de nuevos medios de comunicación, propios de las nuevas tecnologías. Todo lo anterior se ha logrado gracias a que en su momento se reestructuró la división de tareas y se incorporó personal a las distintas gerencias. Sin embargo, hoy en día, es necesario plantear una re-evaluación de esta estructura, debido a que en la vorágine de realizar solamente el trabajo diario, el personal ha caído en la burocratización y en la desmotivación, cuestión particularmente grave si consideramos que se trata de los responsables de las áreas creativas. Deben fortalecerse los mecanismos de coordinación y supervisión, para lograr una mejor y eficiente comunicación entre las tres Gerencias que dará como resultado un verdadero trabajo de equipo hacia el mismo objetivo y delinear políticas estéticas comunes, a pesar de los diversos lenguajes de expresión. Para ello, se desplazó la jefatura de Comunicación Social a funciones de coordinación de la Dirección de Imagen. Focos rojos: • Cultura de trabajo; proclive a la burocratización y desmotivación. Propuesta de solución: cursos

de creatividad y de conocimientos específicos para cada área. • Recursos informáticos: el área en particular y el canal en general cuenta con un sistema

informático que impide el desarrollo pleno de sus tareas. Propuesta de solución: unir esfuerzos con todas las áreas afectadas, para resolver esta cuestión.

• Excesiva solicitud de trabajo de parte de áreas no prioritarias del canal. Propuesta de solución: dar claras prioridades a los trabajos requeridos, consensuada por la Dirección General.

• Falta de liderazgo de los gerentes. Propuesta de solución: cambiarlos o darles formación respecto a la gestión de un equipo.

• La estructura actual destinada solo a sacar la cantidad de trabajo de día a día impide planes estratégicos a mediano plazo. Propuesta de solución: evaluar y reestructurar si es necesario.

Lo anterior, deriva en la importancia de llevar a cabo un cambio de imagen, renovar la página Web, reestructurar el área y fortalecer el liderazgo de los Gerentes.




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COMERCIALIZACIÓN A lo largo de la actual administración, y especialmente el año de 2010, la Subdirección General Comercial desarrolló una intensa labor de ventas para el logro de sus metas. Las estrategias comerciales permitieron a la Entidad obtener recursos propios para apoyar a la producción y programación en las labores sustanciales de la emisora. Si bien este año fue difícil para el mercado publicitario, la Subdirección General Comercial insistió con sus clientes destacando los beneficios que ofrece Canal 22, así como las ventajas competitivas que tiene frente a otros medios. Los principales obstáculos con los que la Subdirección General Comercial se enfrentó en los primeros meses de 2010 fueron los enérgicos recortes presupuestales de los anunciantes, las fuertes inversiones predestinadas al mundial de futbol, las actividades del bicentenario y centenario que pararon las actividades de difusión públicas, el impedimento de la Ley para pautar mensajes de gobierno durante los periodos electorales, sumado esto último a la incapacidad que tiene Canal 22 para bloquear la señal en regiones específicas y, desde luego, el reducido equipo de la fuerza de ventas con que cuenta esta área. Esta Subdirección continua tomando como base para sus ventas la Cultura a través de una programación que la promueve a través de la pantalla la cual debido a los recortes presupuestales que se han realizado durante el año, no ha tenido muchos cambios. Con estas dificultades la Subdirección General Comercial intenta cada día posicionar a Canal 22 entre el gobierno, los anunciantes, las centrales y agencias de medios como una alternativa que enriquecerá la imagen de las marcas que se relacionan con Canal 22 y las fortalecerá como empresas que apoyan una televisión de calidad. El objetivo de esta Subdirección para el 2011 es continuar con la difusión y el fortalecimiento de Canal 22 como un espacio alternativo para los anunciantes ya que les ofrece ventajas competitivas y valores agregados: como es identificarse en un público que busca una televisora que transmite contenidos que permiten a los televidentes tomar decisiones y reflexionar. Este esfuerzo queremos verlo reflejado en la captación de nuevos clientes y procurando el mantenimiento de los ya existentes para obtener el alcance de las metas comerciales.




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TÉCNICA Y OPERATIVA

Al término del año Canal 22, genera, produce y transmite dos señales (análogo y digital) con contenidos culturales completamente digitales, tal es el caso de Noticias 22, la Dichosa palabra, Reporte internacional, entre otras. Todo esto gracias al apoyo brindado para alcanzar al cierre del ejercicio 2010, el 95 por ciento del costo total en su proyecto de Digitalización. No obstante, es necesario un último impulso para lograr el porcentaje restante que se conforma principalmente por equipos complementarios e incremento en estaciones de trabajo para las diferentes áreas que utilizan el sistema Fork, asimismo se toma en cuenta el sistema de resguardo (back up) de los contenidos culturales. Es importante señalar que para mantener y, en consecuencia, obtener el mejor rendimiento de los equipos digitales, es necesario continuar con la remodelación de los espacios físicos destinados para lograr este fin. A pesar del problema de bajo conocimiento en la tecnología digital del personal operativo de base de Canal 22, se ha logrado capacitar al que maneja el equipo hasta donde su preparación académica lo permite. Por eso, es necesario no bajar la guardia y continuar con la capacitación en otro nivel y solicitar ante instancias superiores la asignación de plazas mínimas necesarias para la operación diaria, que deberán ser para personal altamente calificado. Asimismo es necesario implementar el proyecto RED CULTURAL MEXICO, que tiene como meta final colocar una repetidora en cada estado de la Republica Mexicana. Para el 2011 sus primeras sedes propuestas son las ciudades de Guadalajara, Monterrey y si es posible en otras ciudades de otros estados. Hemos procedido a iniciar los trámites a que haya lugar para que nos sean otorgadas las frecuencias permisionarias de transmisión; también estamos incursionando en un posible convenio de colaboración entre el Organismo Promotor de Medios Audiovisuales (OPMA), que nos facilite la asignación de frecuencias e instalación de las repetidoras, y en forma paralela, avanzamos en definir las características del equipo que será adquirido.




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ASUNTOS JURÍDICOS La Dirección de Asuntos Jurídicos actualmente cumple en tiempo y forma con los objetivos establecidos; oportunamente se han generado los instrumentos jurídicos solicitados por las diversas áreas que integran la Entidad, y siempre observando el marco legal aplicable. Asimismo se han realizado las gestiones respectivas para salvaguardar los derechos patrimoniales de Televisión Metropolitana, S. A de C.V.. En el rubro del derecho de autor, se ha procurado brindar una amplia asesoría a fin de que la Entidad acreciente la titularidad sobre sus obras y reservas; esta situación de cierta forma se está generando de forma paulatina, puesto que en gran medida se requiere de una intervención de diversas áreas como son producción, programación y noticias. Por cuanto hace a las autorizaciones en materia autoral, se ha establecido un cuidado específico con la finalidad de que la Entidad tenga la certidumbre jurídica de que lo que le han permitido, cumple con la normativa, y por ende no tendrá riesgo alguno ante el reclamo de algún tercero que consideré su derecho infringido. En conclusión, consideramos que la Dirección de Asuntos Jurídicos actúa adecuadamente en la realización de sus metas, mismas que en suma dependen de la actividad de Canal 22, a pesar del reducido personal. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

• ADMINISTRACIÓN • En materia de Adquisiciones Derivado de que las disposiciones de austeridad, ajuste de gasto corriente, mejora y modernización de la gestión pública establecidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2010 impidieron la adquisición, durante el presente ejercicio, de mobiliario para oficinas, no fue posible continuar con las remodelaciones de espacios físicos en el inmueble que nos ocupa, ya que su objeto es el adecuar los espacios para eficientarlos al máximo de acuerdo a las necesidades que demandan las distintas áreas, para lo cual es indispensable




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adquirir mobiliario adecuado; la estrategia de la televisora es continuar con la adquisición de mobiliario modular que por sus dimensiones y colocación permita la ocupación del personal utilizando el menor espacio posible, sin afectar el nivel de eficiencia de operación y la imagen de las instalaciones, por lo que ante la imposibilidad de adquirirlos, no se logran los objetivos planteados. Las disposiciones señaladas también establecen el impedimento para llevar a cabo la adquisición de vehículos, siendo éstos una herramienta sumamente importante para realizar de manera satisfactoria nuestra operación diaria. Actualmente el estado físico de ocho de treinta y dos vehículos, que representan el 25 por ciento del parque vehicular de esta Entidad, y que corresponden a modelos 1994, 1995, 1997, 1998, 1999 y 2000, implica que su costo de mantenimiento anual sea muy alto, ya que constantemente son objeto de reparaciones, además permanecen continuamente fuera de circulación, por lo que en realidad no se cuenta de manera efectiva con estas unidades; sin embargo, con la finalidad de encontrar una solución viable a esta situación, durante el último bimestre de 2010, esta Entidad con sustento en lo establecido en el punto 34 del Programa Nacional de Reducción del Gasto, emitido por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, se incorporó al procedimiento concursal coordinado por la Secretaría de Educación Pública, para la contratación del Servicio Integral de Transportación Terrestre para los ejercicios 2011-2014, con cargo al capítulo de gasto 3000 “Servicios Generales”. • En materia de Obra Pública Ante el imperativo de optimizar el uso de los espacios físicos y llevar a cabo actividades de remodelación, adaptación y mantenimiento de las instalaciones que ocupa Canal 22 en el edificio “Pedro Infante”, se ha autorizado en los últimos años un Presupuesto Anual de $2,000.0 miles con cargo a recursos propios. Estos recursos que han sido insuficientes para concluir los proyectos de obra que son indispensables para dotar de mayor funcionalidad al edificio sede de esta televisora, por lo que cada año se logran obtener los avances que nuestro presupuesto nos permite; además se carece de personal para realizar este tipo de actividades.

• En materia de Personal




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Es de resaltar que las medidas de ahorro y disciplina presupuestal dictadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en materia de reducción de plazas, ha generado que particularmente las áreas que integran la Subdirección de Administración y Finanzas hayan presentado un disminución de 8.38 por ciento del total de su plantilla de personal, lo que está propiciando cargas de trabajo excesivas. La aplicación de las medidas de ahorro y disciplina presupuestal, está causando que los recursos presupuestales destinados a la capacitación del personal de Canal 22 resulten insuficientes, ya que en el 2008 se asignó $1,012.0 miles, en tanto que para el 2010 fueron previstos solo $715.3 miles, lo que representa una disminución del poco más del 29.3 por ciento, por lo que de continuar con esta tendencia se corre el riesgo en primera instancia, de no contar con los recursos para que el personal reciba la capacitación necesaria, así como el incumplimiento a lo previsto en la Fracción XV, del artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo, la cual establece la obligación de los patrones de otorgar capacitación y adiestramiento a sus trabajadores. A pesar de las gestiones que se han realizado en los últimos tres años, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público no ha autorizado la basificación de las 41 plazas de personal operativo de confianza, para cumplir con lo establecido en el Contrato Ley de Industria de la Radio y la Televisión.

• INFORMÁTICA Aun y con el poco presupuesto que fue otorgado a esta área, se realizaron esfuerzos para mantener la base instalada de aplicaciones y servicios, mediante la incorporación de políticas y reglas de seguridad y operación en servidores y equipo de respaldo, bases de datos y aplicaciones residentes, que permitan optimizar el desempeño de las áreas.

• FINANZAS El presupuesto programado para el ejercicio 2010 ascendió a la cantidad de $367,313.9 miles de pesos, habiéndose realizado en tiempo y forma las adecuaciones presupuestales. Por otra parte, el ejercicio del gasto fue por $352,617.7, lo que equivale al 96 por ciento de los recursos programados.




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Por lo que respecta a las metas que se comprometieron en el ejercicio 2010 se observó que tuvieron un alcance razonable, destacándose que la meta de Material Televisivo Adquirido, rebasó en un 55 por ciento la meta estimada, debido básicamente a la transmisión que se realizó al inicio del año de los Juegos Olímpicos de Invierno celebrados en Vancouver, Canadá.

informe de la directora general -...

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