informe de gestiÓn 2016 -...

FUNINDES - USB

1 Informe de Gestión 2016

INFORME DE GESTIÓN 2016

Marzo 2017

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Resumen Ejecutivo

El año 2016 representó enormes retos en la operación de FUNINDES, por un lado una situación económica, catalogada ya por algunos expertos como hiperinflacionaria, sumada a una contracción del aparato productivo y a una nueva dinámica de políticas salariales dictada por el ejecutivo central. El principal efecto en FUNINDES es una reducción en la demanda nacional de nuestros servicios, así como una reducción en la oferta asociada a la pérdida de capital humano y de equipos de la USB. A pesar de este panorama, en el 2016 la fundación logró aumentar el valor de sus contrataciones de tal forma que su valor es prácticamente equivalente a las de los dos últimos años al tomar en cuenta la inflación. Este aumento se sustenta, fundamentalmente en contrataciones en divisas y con clientes en el exterior. La tendencia marcada desde 2014 en la que el costo operativo de la fundación se ha visto forzado a aumentar gastos de oficina y mantenimiento de acuerdo a la inflación en el mercado, se ha acentuado en el 2016. Los gastos de personal por concepto de nómina y asociados (seguro médico, bono alimentación, etc.) han bajado de 83% en 2014 a 70% en 2016. Esto se ha logrado por un lado con una reducción de la nómina y fundamentalmente con una pérdida del valor adquisitivo de los salarios del personal. Este rezago en el valor de la remuneración ha introducido también el factor de una alta rotación de personal y dificultad para reponer los cargos. Por otro lado, históricamente la fundación ha dependido en un altísimo porcentaje (en algunos años superior al 80%) de la contratación con la estatal petrolera y sus filiales. Desde el 2013, se ha trabajado en la diversificación de clientes, logrando una reducción sostenida desde un 54% a un 7% en 2016 de la contratación realizada con PDVSA. Sin embargo, la distorsión cambiaria hace que particularmente en este año solo cuatro proyectos (menos del 1%) que fueron contratados en divisas extranjeras representen el 63% del total de contrataciones. Por un lado, esto representa un riesgo en cuanto a la dependencia de unos pocos clientes y ejecutores. Por otro lado, demuestra el enorme potencial de oportunidades al explorar el mercado internacional. Por primera vez este año la contratación en divisas superó US$1.5 millones. Se ha realizado un esfuerzo en sistematizar y organizar la oferta de servicios, para aumentar la penetración en el mercado local y facilitar la entrada al internacional. Como resultado se logró el desarrollo de un portal web interconectado con el sistema de gestión de servicios que sustituye la anterior página web, diseñada como un sitio informativo, por un portal interactivo que muestra la oferta de servicios alimentándose en tiempo real de la base de datos operativa de la fundación que permite incluso la solicitud, inscripción y pago en línea. Este sistema, que al cierre del 2016 contaba ya con 5071 usuarios registrados, hasta esa fecha había procesado 12.113 inscripciones y 13.059 pagos automatizados. La realidad del país también ha significado, no solo una reducción en la contratación

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de programas de formación, sino que ha traído también una migración en la demanda de cursos en compañía desplazada hacia inscripción individual en cursos de oferta pública. Esto ha obligado a redefinir y fortalecer la estructura de mercadeo de este tipo de cursos, que requiere una fuerza laboral mayor, pero que garantiza un mejor flujo de efectivo en moneda nacional, ya que la rotación de cuentas por cobrar es casi inmediata. Se ha trabajado también en fortalecer las capacidades técnicas para ofertar los programas en el exterior, a través de alianzas y convenios, y para ofertar programas virtuales, donde la cooperación con Artevisión resulta estratégica. El 2016 también fue el año que marcó el inicio de una revisión de los procesos y el modelo operativo de FUNINDES partiendo desde las definiciones conceptuales. Se inició un proyecto de modernización de los sistemas y procedimientos de la fundación, contando con la participación de expertos de la propia universidad para evaluar la estructura y procesos actuales y redefinirlos en busca de optimizar recursos, automatizar procesos, generar la información requerida oportunamente, incluir estructuralmente la respuesta a los efectos de nuevas legislaciones, proporcionar mayor satisfacción a los clientes y mejorar la comunicación con los diferentes actores de la USB. En este sentido, se ha trabajado en el desarrollo y adecuación a los aspectos legales de los sistemas necesarios para manejar proyectos en divisas, en la preparación para la inserción de los programas de postgrado bajo modalidad PAP en los procesos integrados de FUNINDES y en la actualización del marco legal y de los sistemas administrativos para el manejo de fondos bajo administración delegada. En el camino de la integración de las fundaciones y de la definición de un modelo integral de funcionamiento con la USB, se ha activado el comité coordinador de las fundaciones, con reuniones al menos una vez al mes, con participación de la vicerrectora administrativa, el decano de extensión y varios actores universitarios. Se han definido visiones y estructuras que permiten acercarnos a ser una organización que apunte a una universidad comprometida con impulsar el desarrollo del país. Con un FUNINDES más proactivo y con un rol de promotor, más que facilitador, de actividades de vinculación con impacto en la sociedad y con un sistema integrado por las tres fundaciones, la universidad y otros actores de la comunidad actuando en conjunto por el desarrollo. En resumen, el 2016 fue otro año de resultados mixtos, con la acentuación de la crisis económica y los impactos en el personal que ella trae, con la dificultad de aprender a sobrevivir en un ambiente que entra en hiperinflación y a la vez con los primeros frutos relevantes de los esfuerzos por internacionalizarnos y generar recursos en divisas, que en 2016 lograron concretar contratos y que en 2017 deberían empezar a ser significativos en los ingresos. El 2017 se presenta como otro año con grandes retos, donde debemos reinventarnos para gerenciar bajo altos niveles de incertidumbre y a la vez crecer y explotar las oportunidades que se han logrado abrir para ampliar nuestro ámbito de acción de lo nacional a la región latinoamericana y del Caribe.

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ÍNDICE

INFORME DE GESTIÓN 2016 .....................................................................................1

Resumen Ejecutivo .................................................................................................. 2 INTRODUCCIÓN .........................................................................................................8

PARTE I ..................................................................................................................... 10 FUNINDES ................................................................................................................. 10

FUNINDES ............................................................................................................ 11 I.1 CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONALES ....................................................... 11

MISIÓN .............................................................................................................. 11

VISIÓN ............................................................................................................... 11 OBJETIVOS ....................................................................................................... 11

IDENTIDAD Y VALORES DE FUNINDES ......................................................... 12 I.2 ORGANIGRAMA .............................................................................................. 13 I.3 MAPA DE PROCESOS DE FUNINDES-USB ................................................... 15 I.4 LA USB ............................................................................................................. 17

I.4.1 UNIDADES OPERATIVAS ............................................................................ 17 INSTITUTOS ...................................................................................................... 17

CENTROS .......................................................................................................... 17 UNIDADES DE GESTIÓN .................................................................................. 18 LABORATORIOS OPERATIVOS ....................................................................... 20 Del Laboratorio A ............................................................................................... 20

Del Laboratorio B ............................................................................................... 20

Del Laboratorio C ............................................................................................... 21 Del Laboratorio D ............................................................................................... 22

Del Laboratorio E ............................................................................................... 22 Del Laboratorio F ............................................................................................... 22 Del Laboratorio G ............................................................................................... 23

I.4.2 AREAS DE COMPETENCIA QUE LA USB PONE AL ALCANCE DE LAS EMPRESAS ........................................................................................................... 23

PARTE II .................................................................................................................... 25 Cumplimiento del Plan de Gestión 2016 .................................................................... 25

II.1 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................. 26 Lineamiento estratégico 1: Vinculación con la USB ........................................... 26

Lineamiento estratégico 2: Posicionamiento ...................................................... 26 Lineamiento estratégico 3: Sostenibilidad .......................................................... 26 Lineamiento estratégico 4: Calidad .................................................................... 26

Lineamiento estratégico 5: Integración............................................................... 26 II.2 Área 1: Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica ............................................................................................................................... 27 II.3 Área 2: Cursos de Extensión (Programas de Formación)................................ 35 II.4 Área 3: Programas de Postgrado Administrados por Proyectos (PAP’s) ......... 42

II.5 Área 4: Servicios de Laboratorio ...................................................................... 44 II.6 Área 5: Servicios Internacionales .................................................................... 47 II.7 Área 6: Capacidades Internas ......................................................................... 50

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II.8 Resumen de Resultados .................................................................................. 58 FACTOR DE PARTICIPACIÓN FUNINDES (FPF) REAL ...................................... 68

PARTE III ................................................................................................................... 74 Conclusiones .............................................................................................................. 74 ANEXOS .................................................................................................................... 77

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ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 Organigrama de FUNINDES-USB .......................................................................... 14

Figura 2. Mapa de Procesos de FUNINDES-USB ................................................................. 16

Figura 3 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica ............................................ 27

Figura 4 Participación en Cantidad de Servicios, Monto Contratado, Monto Facturado y Monto Cobrado por Tipo de Servicio en el año 2016 ..................................................... 28

Figura 5 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Cursos de Extensión (Programas de Formación) ........................................................................... 35


Figura 7 Monto Contratado, Facturado y Cobrado por PAP’s ............................................... 42


Figura 9 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Servicios de Laboratorio .................................................................................................................... 44


Figura 11 Participación de Profesores, Ayudantes Académicos y Personal Técnico-Administrativo ............................................................................................................... 54

Figura 12 Histórico Comparativo por Año ............................................................................. 58

Figura 13 Tendencia Mensual de cada Etapa ....................................................................... 59

Figura 14 Distribución de los Gastos Ejecutados y Factores Asociados ............................... 59

Figura 15 Rotación de Cuentas por Cobrar ........................................................................... 60

Figura 16 Facturado por Cliente en el año 2016 ................................................................... 61

Figura 17 Distribución del Monto Facturado por Tipo de Servicio en el 2016 ........................ 61

Figura 18 Distribución del Monto Facturado por Unidad Operativa o Departamento en el 2016...................................................................................................................................... 62

Figura 19 Distribución de los Aportes por Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo año 2016 ................................................................................................ 65

Figura 20 Distribución de los Aportes a Laboratorios año 2016 ............................................ 66

Figura 21 Aportes a Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo año 2015-2016 (Valores Históricos) .............................................................................................. 66

Figura 22 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Profesores y Ayudantes Académicos durante 2016 ............................................................................................. 67

Figura 23 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Personal Administrativo durante 2016 ................................................................................................................. 67

Figura 24 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Personal Técnico durante 2016 ................................................................................................................. 68

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ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Servicios Generados por Laboratorio ....................................................................... 46

Tabla 2 Montos Facturados y Cobrados durante el 2016 ...................................................... 60

Tabla 3 Monto Facturado por Unidad Operativa o Departamento durante el 2016 ................ 62

Tabla 4 Facturado por Tipo de Normativa ............................................................................. 63

Tabla 5 Factor de Participación Universitaria (FPU) ............................................................. 63

Tabla 6 Aportes a los Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo (Montos Indexados) .................................................................................................................... 64

Tabla 7 Aportes a los Laboratorios (Montos Indexados) ....................................................... 65

Tabla 8 Factor de Participación FUNINDES (FPF) 2016 ....................................................... 69

Tabla 9 Apoyo Institucional y Donaciones ............................................................................. 69

Tabla 10 Estado de Situación Financiera (Valores Nominales) ............................................. 70

Tabla 11 Estado de Exceso de Ingresos sobre Egresos (Valores Nominales) ...................... 71

Tabla 12 Estado de Situación Financiera (Valores Constantes) ............................................ 72

Tabla 13 Estado de Exceso de Ingresos sobre Egresos (Valores Constantes) ..................... 73

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INTRODUCCIÓN

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FUNINDES, la Fundación de Investigación y Desarrollo de la Universidad Simón Bolívar, es una institución sin fines de lucro que posee estructura organizativa y personalidad jurídica propia, que vincula y conecta las capacidades científicas y tecnológicas de la Universidad Simón Bolívar con el sector productivo del país, tanto público como privado. Fue creada en 1986 y desde entonces facilita los procesos de contratación y permite el autofinanciamiento de la Fundación y la generación de ingresos a la USB. Durante 30 años se ha dedicado a promover estas capacidades a través del desarrollo de actividades de naturaleza científica, tecnológica, humanística y gerencial. El presente Informe de Gestión muestra los resultados obtenidos durante el año 2016, de acuerdo con las pautas establecidas en el Plan de Gestión 2016 aprobado por el Consejo Superior de FUNINDES-USB. El Informe de Gestión 2016 consta de tres partes. En la primera parte se incluye una descripción general de la fundación, su mapa de proceso actualizado, Unidades Operativas y su relación con la Universidad. En la segunda parte se muestra el cumplimiento del Plan de Gestión 2016 y los Resultados Financieros y Administrativos del ejercicio. En la tercera se presentan algunas conclusiones derivadas del informe y sus debidos anexos.

JUNTA DIRECTIVA DE FUNINDES-USB

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PARTE I

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I.1 CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONALES MISIÓN

FUNINDES-USB vincula, a través de servicios de formación, laboratorio y proyectos, las capacidades de la Universidad Simón Bolívar y otras instituciones complementarias, en áreas científico-tecnológicas y humanísticas, con los diferentes sectores de la sociedad en el ámbito nacional e internacional. VISIÓN

Ser una organización de referencia nacional e internacional, proveedora de soluciones integrales en servicios de formación, laboratorio y proyectos, con profesores y profesionales del más alto nivel, orientada a contribuir con el desarrollo de los diferentes sectores de la sociedad, guiados por la excelencia, la productividad y la innovación que caracterizan a la Universidad Simón Bolívar.

OBJETIVOS

Fomentar la transferencia tecnológica de la universidad al país y desarrollar proyectos con este propósito.

Procurar la creación de mecanismos que permitan la prestación de servicios en el área de:

Evaluación, selección y control de tecnología. Adaptación y asimilación de tecnologías extranjeras. Sustitución de tecnología importada por otras de origen nacional.

Buscar, obtener y difundir información acerca de las tecnologías disponibles y de las condiciones de su comercialización y transferencia.

Recuperar y procurar un uso adecuado del acervo científico-tecnológico de la USB.

Gestionar la concepción, instrumentación, y ejecución de planes y programas dirigidos a la actualización, el mejoramiento profesional y formación de recursos humanos.

Realizar labores de consultoría, asesoría, estudios e investigación aplicada en cualquier área del conocimiento que posean las distintas dependencias académicas de la USB.

Dictar cursos, seminarios, talleres de perfeccionamiento, capacitación y actualización profesional en distintas áreas del conocimiento.

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IDENTIDAD Y VALORES DE FUNINDES

FUNINDES se define como un ente de VINCULACIÓN de la Universidad Simón Bolívar y sus capacidades de investigación, desarrollos tecnológicos, sociales, culturales y humanos, de laboratorio y docentes con la sociedad: local, vecinal, regional, nacional e internacional.

FUNINDES es una organización autosostenible y además, debe generar excedentes para que coadyuve a la sostenibilidad académica de las capacidades de la Universidad Simón Bolívar.

FUNINDES se define como una institución de apoyo financiero, aportando capital de trabajo, a los proyectos que se desarrollen a través de ella.

FUNINDES es un ente financiador de capacidades tecnológicas y productivas de la Universidad Simón Bolívar.

FUNINDES respeta y apoya las iniciativas de sus entes operativos y de entes operativos de la Universidad Simón Bolívar (Institutos, Centros, Unidades de Gestión), así como de profesores individualmente considerados, y no hace distinción entre ellos, para la calidad de sus servicios.

Honestidad: Rectitud, honradez, claro sentido de lo razonable y lo justo.

Respeto por la diversidad de las ideas: Saber escuchar, analizar y valorar las opiniones, puntos de vista e ideas de otras personas. Diversidad entendida como realidad humana y como expresión de nuestra riqueza cultural.

Transparencia: Los enunciados y los hechos en el trabajo de FUNINDES son claros, evidentes, se entienden sin ambigüedad, se pueden ver de manera directa, sin confusión y sin necesidad de interpretaciones.

Ética: Se siguen principios morales que gobiernan una conducta – personal y grupal – ajustada a valores de honestidad y corrección.

Vocación hacia el trabajo en equipo: Compromiso con los acuerdos, tareas y resultados de los equipos de trabajo; en función de la misión y la visión de la Fundación.

Creatividad, Innovación: Existe interés y creciente capacidad para realizar cosas nuevas que mejoren el desempeño y los resultados; y por lo tanto se facilita la incorporación de dinámicas de cambio y desarrollo personal e institucional.

Responsabilidad y Autonomía en los individuos: Autocontrol y auto gerencia. Capacidad para tomar decisiones en relación a cómo traducir en resultados organizacionales sus deberes y obligaciones. Capacidad para calcular riesgos y consecuencias, tanto positivas como negativas, de sus acciones.

Compromiso con el desarrollo de los individuos: El crecimiento y la formación personal de los individuos son prioritarios. Las actividades, servicios y productos están dirigidos a promover y facilitar el crecimiento y formación de los individuos y de la organización (FUNINDES-USB) en la cual se desempeña.

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Respeto por el mérito: La organización valora los méritos y calificaciones obtenidos por sus integrantes. Los logros, méritos y progresos de los individuos que la integran son criterios esenciales para la promoción y el reconocimiento.

Excelencia: Rendimiento superior, sobresaliente que supera las expectativas. Hacer las cosas con la mayor calidad y perfección buscando superar los límites ya establecidos.

I.2 ORGANIGRAMA En la Figura 1, se muestra el Organigrama de Posición por Unidad Funcional vigente.

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Figura 1 Organigrama de FUNINDES-USB

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I.3 MAPA DE PROCESOS DE FUNINDES-USB En esta sección se presenta la Figura 2, que muestra el Mapa de Procesos o cadena de valor de FUNINDES, en el cual se detallan:

Procesos Estratégicos: conformado por la Junta Directiva, Presidencia y Gestión de Calidad, estos incluyen los procesos relacionados con el planteamiento estratégico, el establecimiento de las políticas, fijación de objetivos, comunicaciones, asignación de recursos y revisiones por la dirección.

Procesos Medulares: conformado por la Gerencia de Planificación integrada por la Coordinación de Mercadeo, Coordinación de Oferta y Seguimiento de Cursos y la Coordinación de Enlace. Así como también la Gerencia de Operaciones con la Coordinación de Seguimiento Ejecutivo, estos incluyen todos los procesos que proveen el resultado deseado, los que generan el producto/servicio, son los que agregan valor.

Procesos de Apoyo: Están conformados por: Contrataciones, Recursos Humanos, Administración, Contabilidad, Informática, Servicios Generales Seguimiento y Mejora Continua y Procesos Externos. son todos los procesos necesarios para dar el soporte a los de gestión, realización y medición, proveen los recursos para generar el producto o servicio final.

Este Mapa de Procesos fue aprobado en Junta Directiva el 19 de agosto de 2013 y modificado el 19 de septiembre de 2016.

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GESTIÓN DE LA CALIDAD

CONTRATACIÓNRECURSOS

HUMANOSADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD INFORMÁTICA

SERVICIOS

GENERALES

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ALTA DIRECCIÓN

PROCESOS ESTRATÉGICOS

PROCESOS DE APOYO

PROCESOS MEDULARES

PROCESO

Proveedores

SEGUIMIENTO Y MEJORA CONTIUNA

JUNTA DIRECTIVA

ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS

(COOPERACIÓN TÉCNICA)

PROGRAMAS DE FORMACIÓN

SERVICIOS DE LABORATORIO

S E

R V

I C

I O

S

PROMOCIÓN

Y MERCADEO

OFERTA

ENLACE

(SERVICIOS DE LABORATORIO)

SEGUIMIENTO

EJECUTIVO

SEGUIMIENTO

DE CURSOS

MAPA DE PROCESOS

CÓDIGO: DO-CSGC-01

REVISIÓN: 04

PRODUCTO

Y/O

SERVICIO

Fecha de Emisión: 29/09/2014Última Revisión: 19/09/2016

INFORMÁTICA

Presidencia

Planificación y Desarrollo

Operaciones

PROCESOS EXTERNOS

Procesos Externos

Figura 2. Mapa de Procesos de FUNINDES-USB

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I.4 LA USB

A continuación se muestran las Unidades Operativas y los Profesores que trabajan individualmente desde FUNINDES. Igualmente, se muestran las actividades que puede realizar el personal de la USB y las áreas de competencia que la Universidad pone al alcance de las empresas para realizar la transferencia de tecnología.

I.4.1 UNIDADES OPERATIVAS Las Unidades Operativas de FUNINDES agrupan al personal de la USB que trabaja desde los diferentes Institutos, Centros, Unidades de Gestión y Laboratorios Operativos que operan en la Universidad. Estas Unidades Operativas se encargan de ejecutar las actividades que demanda el empresariado, trabajando a veces varias Unidades Operativas en conjunto si es necesario.

Dentro de las Unidades Operativas están los siete (7) Institutos, los ocho (8) Centros, las sesenta y nueve (69) Unidades de Gestión y los ciento cuarenta y tres (143) Laboratorios Operativos. Los Laboratorios Operativos se agrupan por Laboratorio de la Unidad de Laboratorios. Es importante mencionar que hay más laboratorios dentro del esquema organizacional de la Unidad de Laboratorios pero estos no se mencionan ya que no hay registro de su participación a través de FUNINDES.

Se muestra a continuación la lista de cada una de las Unidades Operativas:

INSTITUTOS

Instituto de Altos Estudios de América Latina (IAEAL) Instituto de Ciencias y Tecnologías Marinas (INTECMAR) Instituto de Energía (INDENE) Instituto de Estudios Regionales y Urbanos (IERU) Instituto de Investigaciones Históricas (BOLIVARIUM) Instituto de Recursos Naturales (IRN) Instituto de Desarrollo Tecnológico e Innovación de la USB (IDT+ i USB)

CENTROS

Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnológico Petrolero (CADETEP) Centro de Automatización Industrial (CAI) Centro de Estadística y Software Matemático (CESMA) Centro de Estudios Orientales (CEO) Centro de Ingeniería de Superficies e Interfaces (CISI) Centro de Interpretación de Datos Sísmicos (CPDS) Centro de Investigación en Gravedad y Altas Energías (CIGAE) Centro de Mecánica de Fluidos y Aplicaciones (CEMFA)

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UNIDADES DE GESTIÓN

Unidad de Gestión de Opinión Pública y Diagnóstico e Impacto Social (UGOPDIS)

Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (UGTS)

Unidad de Gestión en Mantenimiento Industrial (UGMI)

Unidad de Gestión en Operaciones (UGO)

Unidad de Gestión Laboratorio de Investigación en Sistemas de Información (LISI)

Unidad de Políticas Públicas (UPP)

Unidad de Programas en Sistemas de Gestión y Ambiente (PROSIGA)

Unidad de Gestión Modelos Matemáticos y Simulación (UMMS)

Unidad de Alimentación y Nutrición (UNA)

Unidad de Aplicaciones Experimentales (UAE)

Unidad de Diseño de Máquinas (UDM)

Unidad de Gestión ambiental (UGA)

Unidad de Gestión Tecnologías de Innovación Social (UGTIS)

Unidad de Gestión de Tecnología Nuclear (UGTN)

Unidad de Gestión Vida Urbana y Ambiente (UGVUA)

Unidad de Gestión en Terapia Celular (UGTC)

Unidad de Gestión en Ciencia, Tecnología e Innovación (UGCTI)

Unidad de Gestión Ambiental, Urbana y Sociopolítica (UGAU)

Unidad de Gestión Tecnología Industrial (UGTI)

Unidad de Gestión Sistemas Industriales Electrónicos de Potencia (UGSIEP)

Unidad de Gestión de Tecnologías de Negocios y Servicios (UGTNS)

Unidad de Gestión en Sistema de Producción, Mantenimiento y Automatismos. ( UGSPMA)

Unidad de Gestión en Procesos de Fabricación y Control de Calidad. (UGPFCC)

Unidad de Gestión Grupo de Polímeros (UGPUSB1)

Unidad de Gestión Geociencias Aplicadas (UGGA)

Unidad de Gestión de Gerencia Estratégica de Proyectos (UGGEP)

Unidad de Gestión Operativa Refrigeración y Aire Acondicionado (UGORAA)

Unidad de Gestión Seguridad y Riesgo Industrial (UGSRI)

Unidad de Gestión de Tecnología Educativa (UGTE)

Unidad de Gestión en Materiales y Procesos Sustentables (UGEMAT)

Unidad de Gestión Desarrollo Organizacional (UGDO)

Unidad de Gestión de Competencias para la Capacitación y la Investigación en áreas Humanísticas (UGCCIH)

Unidad Gestión de Análisis Geoespacial (UGAGE)

Unidad de Gestión de Eventos Especiales y Servicios Complementarios en el Área de Alimentación (UGEESCAA)

Unidad de Gestión e Innovación Empresarial (UGIE)

Unidad de Gestión en Mecatrónica y Automática (UGMA)

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Unidad de Gestión de Soluciones en Biomecánica (UGSB)

Unidad de Gestión en Servicios Lingüísticos en Lenguas Extranjeras (UGSLLE)

Unidad de Gestión Educación, Conservación y Restauración Ambiental (UGECRA)

Centro de Estudios Ecotoxicológico en Sistemas Marinos (CETOXMAR)

Unidad de Gestión Centro de Mantenimiento y Confiabilidad (UGCMC)

Energías, Confiabilidad Operacional y Sistemas de Gestión de Automatización y Procesos (ECOSGAP)

Unidad de Gestión Redes Eléctricas Inteligentes (UGREI)

Unidad de Gestión Centro de Instrucción e Investigación Aeronáutico USB (UGCIIA)

Unidad de Gestión Espacio Público (UGEP)

Unidad de Gestión en Sistemas Energéticos Aplicados (UGSEA)

Unidad de Gestión Gerencia y Liderazgo Responsable (UGL)

Unidad de Gestión en Ingeniería de Procesos, Control y Riesgo (UGIPCR)

Unidad de Gestión en Telecomunicaciones (UGT)

Unidad de Gestión de Desarrollo Empresarial y Tecnológico (UGDET)

Unidad de Gestión en Ciencia, Tecnología y Gerencia en Alimentos, Nutrición y Salud (UGCTGANS)

Unidad de Gestión en Turismo y Hospitalidad (UGTH)

Unidad de Gestión en Servicios Informativos (UGSI)

Unidad de Gestión Centro Latinoamericano de Estudios de Seguridad (UGCLES)

Unidad de Gestión Centro Equinoccio-e (UGCE)

Unidad de Gestión de Formulación y Gerencia de Proyectos (UGFGP)

Unidad de Gestión Productividad Inteligente (UGPI)

Unidad de Gestión Producción Audiovisual para Cursos Virtuales (UGPAUDV)

Unidad de Gestión Consultores en Desarrollo, Procesamiento, Inocuidad y Calidad para la Industria de Alimentos (UGCDPICIA)

Unidad de Gestión en Procesamiento y Diseño con Polímeros y Elastómeros (UGPDPE)

Unidad de Gestión Aplicaciones y Bases de Datos Inteligentes (ABDI-USB)

Unidad de Gestión de Estudios Críticos y Socio Culturales

Unidad de Gestión de Materiales Cerámicos (UGMACER)

Unidad de Gestión y Desarrollo de Talento (UGEDET)

Unidad de Gestión en Tecnología de Bomberos y Seguridad Industrial

Unidad de Gestión en Ingeniería y Gerencia de Procesos Productivos Administrativos (InGenia)

Unidad de Gestión de Dirección de servicios Multimedia (UGDSM)

UG en Planificación y Gestión Socio Educativa (UG-PGSE) Centro de Innovación y Transferencia Tecnológica del Cacao (CITT del Cacao)

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LABORATORIOS OPERATIVOS

Del Laboratorio A

Alta Tensión Laboratorio de Máquinas Eléctricas Conversión de Energía Mecánica Dinámica de Máquinas Mecánica de Fluidos Operaciones Unitarias Laboratorio de Sistemas de Potencia Laboratorio de Protecciones Laboratorio de Distribución Fenómenos de Transporte Desarrollo de Modelos y Prototipos Mecánica Computacional

Del Laboratorio B

Laboratorio de Vidrio Resonancia Magnética Nuclear Desarrollo de Nuevos Productos Fisicoquímica de Alimentos Microbiología de Alimentos Planta Industrial Laboratorio de Análisis Sensorial Cocina Bioquímica Nutricional Diagnóstico de Hemoparásitos Genética y Microbiología Microbiología de Petróleo Bioingeniería de Tejidos Bioquímica Comportamiento Animal Micología Micoteca Reproducción Humana Microbiología Acuática Comunidades Marinas y Ecotoxicología Biología Marina Biología de Peces Crustáceos Peracáridos Ecología Experimental Pesquería Sensores Remotos Benthos Marinos Bioterio

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Ecología Biología Evolutiva Conflicto y Uso de la Tierra Ecología de Sabanas Ecología del Comportamiento Ecología Vegetal Ecología Vegetal-1 Genética de Población Limnología Paleobiología Fisicoquímica Museo Evaluación Nutricional Laboratorio de Nutrición Procesos Químicos Carbón Procesos Químicos Desechos Tóxicos Química Ambiental Polímeros Absorción Atómica Alimentos(Cromatografía) Electroanálisis Química General Catálisis Investigación en Química Inorgánica Modelaje de Catálisis Reacciones Fotoláser Química Orgánica Fotoquímica y Fotobiología Química Medicinal

Del Laboratorio C

CAI Centro Automatización Industrial CDCI Centro Diseño Circuitos Integrados GBBA/LSB Grupo Biofísica y Bioingeniería GPS Grupo Procesamiento Señal GTEL Grupo Telecomunicaciones LEES Laboratorio Electrónica Estado Sólido SIEP Sistemas Industriales Electrónica Potencia Mecatrónica Marcha Almacén Taller Circuitos Impresos Taller de Mantenimiento Soporte Hardware Redes Servidores Soporte Software Sistemas Operativos Comunicaciones

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Control e Instrumentación Digitales Electrónica

Del Laboratorio D

Planta Nitrógeno Líquido Taller Sala Computacional Biofísica Docencia Plasma y Espectroscopia Física Nuclear Geofísica Materia Condensada Óptica Aplicada Óptica Moderna Física del Plasma Psicofisiología Física de Sólidos Física de los Estados Sólidos II Fenómenos Ópticos

Del Laboratorio E

Cerámica Corrosión Materiales Metalurgia Química Metrología Microscopía Electrónica Polímeros Procesos Metalmecánicos / Máquinas y Herramientas Procesos Metalúrgicos

Del Laboratorio F

LCDCP Laboratorio Computacional Docente de Ciencia Política LDC Docente de Computación LDAC Docente Aulas Computarizadas LDE-C Docente de E-Commerce LDR y BD Docente de Redes y Base de Datos LIE Informática Educativa LSU Lengua “José Santos Urriola” BWL Base de Datos CADD Diseño Asistido por Computador CESMA Centro de Estadística y Matemática GIA Inteligencia Artificial y Robótica

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GU Geomática Urbana LADIM Digital de Música LISI Investigación en Sistemas de Información MM Computación Gráfica y Multimedia SPD Sistemas Paralelos y Distribuidos

Del Laboratorio G

Conversión de Energía Eléctrica y Potencia Conversión de Energía Mecánica Aeronaves Circuitos Instrumentación y Control Comunicaciones Sistemas Digitales y Arquitectura del Computador Física Materiales Procesos Metalmecánicos y de Fabricación Tecnologías de la Información Telemática Idiomas Alimentos y Bebidas Bioingeniería

I.4.2 AREAS DE COMPETENCIA QUE LA USB PONE AL ALCANCE DE LAS EMPRESAS

La Fundación está en capacidad de ofrecer servicios en todas las áreas de competencia de la Universidad. Estas áreas se muestran a continuación:

Arquitectura, Diseño, Arte Ciencias Biológicas Ciencias de la Computación y Tecnología de Información Ciencias de la Salud Ciencias de la Tierra Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias y Tecnología de los Materiales Ciencias Sociales y Humanidades Derecho y Ciencias Políticas Educación y Pedagogía Energía Estudios Ambientales Física Ingeniería y Tecnología Eléctrica Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial

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Ingeniería y Tecnología Mecánica Matemáticas Planificación Urbana Psicología Química Tecnología de Servicios

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PARTE II

Cumplimiento del Plan de Gestión 2016

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II.1 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

Estos lineamientos atraviesan a todas las Unidades de la Fundación y siguen siendo los vectores estratégicos para el 2016:

Lineamiento estratégico 1: Vinculación con la USB

FUNINDES seguirá siendo un órgano de vinculación de la USB, fortaleciendo el apoyo a sus actividades, usando la transferencia por FPU como herramienta básica de recuperación de costos y financiando el desarrollo del catálogo de ofertas de capacidades tecnológicas de la Universidad.

Lineamiento estratégico 2: Posicionamiento

FUNINDES establecerá planes de promoción y mercadeo para posicionarse como proveedor de capacidades de CTI en el sector empresarial y gubernamental nacional, y en el sector profesional internacional; igualmente desarrollará programas de promoción de sus servicios de vinculación para la comunidad de la USB.

Lineamiento estratégico 3: Sostenibilidad

FUNINDES seguirá siendo sostenible administrativamente, cubriendo sus costos a través del FPF. FUNINDES hará un plan de inversiones productivas que garanticen el crecimiento de su patrimonio para fortalecer su músculo financiero frente a los proyectos que acomete; eventualmente, desarrollará Programas de Fortalecimiento de Capacidades.

Lineamiento estratégico 4: Calidad

FUNINDES fortalecerá las actividades de gestión de calidad a través de directrices que emanarán de la coordinación de gestión de la calidad y atención al ciudadano, adscrita a la Presidencia de FUNINDES; estas políticas orientarán el aseguramiento de la calidad en las actividades de Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica, Cursos de Extensión, Servicios de Laboratorio, y para los programas que ejecuten la Gerencia de Planificación, la Gerencia de Operaciones y las unidades de soporte adscritas a la Presidencia.

Lineamiento estratégico 5: Integración

FUNINDES apoyará el proceso de integración administrativa y de algunos servicios comunes entre las Fundaciones de la Universidad: PTS, ARTEVISION y FUNINDES.

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II.2 Área 1: Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica

Lineamiento de la Gerencia: Esta área estratégica planteó objetivos y metas, desde la perspectiva interna de la planificación y creación de ofertas y desde la perspectiva del cliente-USB con sus actividades de seguimiento, financieras y de sostenibilidad. También se plantearon metas desde la óptica del cliente externo a la Universidad y el aseguramiento de la calidad. Fueron importantes los objetivos de comercialización. También tomó en cuenta metas de información requeridos por los clientes internos-USB (Decanato de Extensión).

Objetivo General 1: Crecer en la contratación de Proyectos de Asesorías o Consultorías respecto al promedio de los últimos dos años. Se contrató Novecientos Sesenta y Cuatro Millones Doscientos Cuarenta y Cinco mil Setecientos Noventa y Cinco Bolívares (Bs. 964.245.795). Estos montos están expresados en términos de bolívares de poder adquisitivo al 2016, de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor, estimado según los procedimientos sugeridos por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela (FCCPV) por el método del nivel general de precios utilizado por los Auditores Externos en los Estados Financieros Auditados para el Ejercicio Fiscal 2016. Ver Figura 3 y Figura 4. Los resultados expresados en valores nominales pueden ser consultados en el anexo 3.

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 75 90 91 73 63

Ofertado 4.113.374.004 3.545.244.966 3.647.232.027 3.900.660.321 1.141.373.496

Contratado 2.333.746.577 2.334.004.908 719.571.606 677.524.926 964.245.795

Facturado 1.096.361.363 1.479.498.191 919.911.665 394.430.832 422.501.306

Cobrado 638.246.137 365.701.493 314.779.241

Ejecutado 466.384.563 191.625.338

0102030405060708090100

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1.000

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3.500

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4.500

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Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría TécnicaMontos Actualizados por Inflación

Figura 3 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Proyectos de

Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica

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6%

22%

71%

1%Montos Contratados

42%

47%

11% 0%Cantidad de Servicios

10%

19%

68%

3%Montos Facturados

11%

29%59%

1%Montos Cobrados

Figura 4 Participación en Cantidad de Servicios, Monto Contratado, Monto Facturado y Monto

Cobrado por Tipo de Servicio en el año 2016

Metas Generales 1: Actualizar mecanismos que permitan conocer en detalle las necesidades de los clientes Durante el 2016 la búsqueda de proyectos así como el levantamiento de las necesidades de los clientes se fundamentaron en el contacto directo: visitas y presentaciones a las empresas, participación en encuentros empresariales, ferias y reuniones con las cámaras. En todas estas actividades en las que la Fundación participó, se evidencia que la capacidad productiva de las empresas está seriamente afectada por la situación económica del país, los precios del petróleo, la inflación y el acceso a materias primas, provocando una disminución de los ingresos y las ventas de las empresas y por ende, generando recortes en la contratación de Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica. También se continuó el trabajo de exploración de mercados internacionales, a través de la identificación de oportunidades de financiamiento de organismos multilaterales y el establecimiento de alianzas en diversos frentes, concretando alianzas para el área de formación en República Dominicana y México y avanzando en negociaciones tanto para formación como para proyectos en República Dominicana, California, Panamá y Curazao. En negociación directa con clientes, también se establecieron contratos para ejecución de proyectos con clientes en España y Curazao, dejando también algunas ofertas en negociación en Curazao y Aruba. A partir del segundo trimestre del 2016 se enfocaron los esfuerzos en las redes sociales. Se iniciaron las actividades en Facebook y en Linkedin, se implementó un plan piloto de mercadeo de redes sociales que incluye el twitter y la nueva página web (se lanzará para Enero 2017). Este plan se dirige a refrescar y renovar la visibilidad de la Fundación ante los clientes, concentrando los esfuerzos en la promoción y la contratación de servicios, donde el protagonista es el profesor y los servicios que ofrece.

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Objetivo General 2: Preservar el Patrimonio de FUNINDES.

Meta General 2: Maximizar el rendimiento de nuestro producto financiero. Para lograr este objetivo se ha estado trabajando en la elaboración de un flujo de caja actualizado mensualmente, donde se vienen reflejando los gastos propios ejecutados y proyectados, los ingresos recibidos y su proyección, así como los requerimientos de financiamiento de los servicios en curso. Con el sistema administrativo utilizado hasta ahora y con el plan de cuentas actual, los requerimientos de información no han sido satisfechos, generando la necesidad de conceptualizar, organizar y automatizar los procesos administrativos contables de FUNINDES. Para ello, se contactó a la Lic. Jamelis Pérez quien generó una evaluación del sistema administrativo y plan de cuentas. Con estos elementos, se decidió desarrollar el Proyecto Interno: Modernización de los Sistemas Administrativo-Contables, liderado por la Lic. Pérez y la Prof. María Ana Amerio. La revisión realizada nos colocó en la necesidad de “repensar a FUNINDES”, su concepto, responsabilidad fiscal en cuanto al Impuesto Sobre la Renta (ISLR) e Impuesto al Valor Agregado (IVA); responsabilidad legal y la forma de relacionarse con la USB. Adicionalmente, se rediseñaron de procesos basados en los aprendizajes obtenidos para ejecutar proyectos en moneda extranjera, con lo que se ha venido haciendo el mayor aprovechamiento financiero, al ejecutar gastos operativos en moneda local y hacer resguardo de los fondos en moneda extranjera. Continuamos con la colocación de fondos en portafolios de inversión manejados por el CommerceBank.

Objetivo General 3: Ampliar la información en línea sobre la ejecución presupuestaria y administrativa de los Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica.

Meta General 3: Lograr el 100% de la automatización del Sistema de Gestión de Servicios (SGS) para el proceso de Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica. Entre las mejoras diseñadas e implementadas durante 2016 en el Sistema de Gestión de Servicios está el manejo financiero del servicio, que permite visualizar los ingresos y egresos efectivamente realizados más el saldo actualizado; además de

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los ingresos y egresos en proceso de aprobación, así como las órdenes de pago solicitadas, en espera de aprobación.

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Otro desarrollo es el manejo de fondos de trabajo y gastos reembolsables. Esta facilidad permite rendir los fondos en línea.

Durante el año también se diseñó y desarrolló el proceso de gestión para servicios contratados y ejecutados en moneda extranjera o en un modelo mixto: moneda nacional junto con moneda extranjera y sus implicaciones contables.

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En la imagen se puede observar que ya podemos definir el tipo de moneda a través de la cual se estará llevando a cabo el servicio, en este ejemplo sería un proyecto. Cuando se define un proyecto como mixto, el sistema despliega presupuestos y su ejecución, ejecución financiera y fondos de trabajo, en los dos tipos de moneda.

Otro cambio importante ha venido acompañado de los análisis y propuestas hechas por la asesoría de Modernización Administrativo Contable de FUNINDES. Se trata de la posibilidad de administrar los fondos propios generados para la USB a través del Factor de Participación Universitaria (FPU), bajo la figura de administración delegada por la USB a FUNINDES y que éstos se alimenten en tiempo real, con cada orden de pago emitida. Además de esto, la posibilidad de ejecutar estos fondos a través del propio SGS por los responsables de cada fondo.

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Objetivo General 4: Emplear parámetros de medición de calidad brindados por FUNINDES.

Meta General 4: Implantar tabla de indicadores de gestión.

La realidad económica hiperinflacionaria actual requiere que el principal foco de la gestión se oriente hacia indicadores administrativos relacionados con la optimización del flujo de caja. Esto incluye la continuamente cambiante proyección de ingresos y egresos prácticamente en tiempo real, con el objeto de contar con la suficiente agilidad para tomar decisiones y afrontar los retos que surgen sin programación previa. El foco se orientó hacia este tipo de indicadores, logrando definir procedimientos que se han plasmado en el nuevo modelo contable integrado y que se han ido implementando paulatinamente. La construcción de un panel con los parámetros de la gestión que se actualizan en “tiempo real” ha permitido adicionalmente evaluar continuamente el alcance de metas y la generación de

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alertas de cara al cumplimiento del plan de gestión. Adicionalmente, se comenzó el desarrollo una tabla de indicadores de gestión con base a la información e indicadores que ya se venían levantando en cada Proceso, de cara a la Certificación de Calidad ISO 9001:2015.

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II.3 Área 2: Cursos de Extensión (Programas de Formación)

Lineamiento de la Gerencia: Esta área planteó objetivos y metas desde la visión y necesidades de los clientes externos a la Universidad con sus consideraciones de calidad, y por supuesto la contribución financiera del área a la sostenibilidad y las finanzas de la Fundación y de la Universidad. También tomó en cuenta metas de información requeridos por los clientes internos-USB (Decanato de Extensión).

Objetivo General 1: Crecer en la contratación de Cursos de Extensión respecto al promedio de los últimos dos años. Se contrató Doscientos noventa y ocho millones ciento treinta y nueve mil cuatrocientos sesenta y cuatro Bolívares (Bs. 298.139.464) entre Diplomados y Cursos administrados por FUNINDES y el DEx. Estos montos están expresados en términos de bolívares de poder adquisitivo al 2016, de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor, estimado según los procedimientos sugeridos por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela (FCCPV) por el método del nivel general de precios. Ver Figura 5 y Figura 6. Los resultados expresados en valores nominales pueden ser consultados en el anexo 3.

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 87 90 140 341 269

Ofertado 126.784.107 197.212.582 417.035.644 449.367.972 854.270.535

Contratado 107.207.016 117.391.147 300.262.258 367.529.455 298.139.464

Facturado 112.565.634 163.076.932 283.579.189 240.890.149 117.918.899

Cobrado 274.810.894 226.572.770 154.425.339

Ejecutado 253.153.236 224.456.852

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Cursos de Extensión Montos Actualizados por Inflación

Figura 5 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Cursos de Extensión

(Programas de Formación)

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6%

22%

71%


42%

47%


10%

19%

68%

3%Montos Facturados

11%

29%59%

1%Montos Cobrados



Meta General 1: Actualizar mecanismos que permitan conocer en detalle las necesidades de los clientes en formación, buscando alianzas con otras instituciones líderes en formación, aumentar oferta de cursos en el interior del país. Los mecanismos para conocer las necesidades de clientes en formación son similares a los utilizados en Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica, con énfasis en e-mail marketing y las redes sociales. La nueva página web permitirá la visualización del curso y su comercialización con mayor fluidez, inscripción y pago en línea. Se observó una disminución en la contratación de programas en compañía, probablemente asociado a la disminución de la capacidad financiera del aparato productivo, y una migración hacia la participación individual en programas de oferta pública, aparentemente movido por el interés de capacitación certificada que facilite la inserción y crecimiento del participante en el mercado laboral local e internacional. Con la intención de ampliar la capacidad de alcanzar mayor número de participantes individuales, adicionalmente al desarrollo de promoción en redes sociales y la redefinición del portal web, se han establecido (o iniciado negociaciones) para alianzas con cámaras industriales y con privados a nivel nacional (Medex, Avipla) y latinoamericano (Dempre, Link Gerencial, Medex, UC Berkeley, FIU), que ya han comenzado a generar demanda a nivel nacional y que se espera que el próximo año produzcan a nivel latinoamericano y del Caribe.

Objetivo General 2: Disponer en el Sistema de Gestión de Servicios de los mecanismos de medición de calidad de los cursos dictados.

Meta General 2: Implantar tabla de indicadores de gestión. Durante el 2016 la gestión de encuestas de satisfacción en línea ha avanzado poco al ser desplazado del foco por la construcción de indicadores administrativos y el levantamiento de la información en tiempo real. En este sentido se ha avanzado con

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implantaciones piloto de encuestas en línea fuera del SGS a la vez que se ha mantenido la aplicación de encuestas físicas o vía correo electrónico.

Objetivo General 3: Establecer sistemas de información en línea de los cursos ofrecidos, número de participantes y resultados del sistema de aseguramiento de la calidad.

Meta General 3: Lograr el 100% de la automatización del Sistema de Gestión de Servicios (SGS) para el proceso de Cursos de Extensión y su aplicación para gestión de calidad. Durante el año se continuó el trabajo de desarrollo de los diseños elaborados para la gestión de servicios de formación. Entre ellos está la conciliación de múltiples pagos de un participante:

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Actualmente se pueden hacer revisiones de referencias directamente desde cada movimiento en la vista de Ejecución Financiera, lo que facilita las gestiones, ya que se pueden visualizar los pagos realizados a través el portal de inscripciones y gestión de participantes, que aún no han sido validados en el estado de cuenta de banco. De igual, manera se pueden consultar aquellos movimientos programados, como podrían ser próximas cuotas por ingresar correspondientes al pago de participantes de algún programa de formación.. De igual manera, continuamos las mejoras en el Portal de Gestión de Personas FUNINDES. Se completó el proceso de pago en línea con tarjeta de crédito, que luego de evaluar varias alternativas se implementó a través del servicio prestado por Mercado Pago. También se adelantaron labores para contar con Pay Pal, pero es necesario contar con tarjeta de crédito internacional de FUNINDES, misma que se está gestionando con el Commercebank. A la par se desarrolló la nueva página Web de FUNINDES con un concepto basado en oferta de productos, a diferencia de la página informativa que hasta ahora habíamos tenido.

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En esta nueva versión se integró lo siguiente:

Ingreso al Portal de Gestión Personas

Se integró información de SINAI

Programas de aportes USB

Imagen para cada servicio, grupo y especialista

Noticias en formato dinámico

Link a la USB, Artevisión y PTS, así como a las diferentes redes sociales

Su diseño fue completado en diciembre 2016, para su salida pública en enero 2017.

Algunos datos interesantes que podemos observar de los análisis del Portal Personas FUNINDES son los siguientes:

Participantes de cursos registrados:

2015 2016

85 4.986

Inscripciones registradas

2015 2016

6.013 6100

Pagos procesados a través del sistema

2015 2016

6.020 7.039

Objetivo General 4: Identificar y obtener los recursos necesarios en cuanto a apoyo logístico.

Meta General 4: Definir las necesidades de las distintas unidades de trabajo en el área de logística para optimizar el servicio, en el marco de la creación de la Unidad de Servicios Comunes. Este objetivo fue diferido para el próximo año 2017, debido que su cumplimiento requiere el desarrollo de la TECNOPOLIS y en ella la Unidad de Servicios Generales comunes.

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Objetivo General 5: Continuar con la revisión para definir los mecanismos de trabajo en conjunto con el Decanato de Extensión en la promoción de los cursos.

Meta General 5: Implementar los procedimientos y el uso de las herramientas, utilizando el proceso diseñado en el Sistema de Gestión de Servicios (SGS). La relación y trabajo conjunto con el DEx durante el año 2016 se dirigió principalmente a la integración de la Coordinación de la Sede Litoral en la gestión de los programas de formación a través del SGS, tal como consta en la cinta de los cursos en promoción:

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II.4 Área 3: Programas de Postgrado Administrados por Proyectos (PAP’s)

Lineamiento de la Gerencia: Esta área estratégica atenderá especialmente a la perspectiva externa de los clientes-USB, en este caso, responderá a los requerimientos del Decanato de Estudios de Postgrado. Los datos que reflejan la Figura 7 y Figura 8 están expresados en términos de bolívares de poder adquisitivo al 2016, de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor, estimado según los procedimientos sugeridos por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela (FCCPV) por el método del nivel general de precios. Los resultados expresados en valores nominales pueden ser consultados en el anexo 3.

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 1 18 12 1

Contratado 38.319.793 59.712.690 64.102.055 22.484.182 19.997.764

Facturado 38.319.793 20.869.304 18.221.008 13.141.520 19.997.764

Cobrado 27.540.167 11.506.907 2.489.586

02468101214161820

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PAPs y PPPs. Montos Actualizados por Inflación

Figura 7 Monto Contratado, Facturado y Cobrado por PAP’s

6%

22%

71%


42%

47%


10%

19%

68%

3%Montos Facturados

11%

29%59%

1%Montos Cobrados



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Objetivos Generales:

1. Disponer de información en línea del estado de cuenta de los PAP’s.

2. Continuar con la revisión de los mecanismos de trabajo en conjunto con el Decanato de Estudios de Postgrado.

Meta General: Implementar los procedimientos y el uso de las herramientas, utilizando el proceso diseñado en el Sistema de Gestión de Servicios (SGS). En el año 2016, se definió la propuesta de normativa para el manejo de los PAPs en el mismo marco de la normativa de uso general “procedimiento para el cálculo de los costos de los proyectos, cursos o servicios de laboratorio de FUNINDES-USB”. En ese sentido, FUNINDES participó en la definición de la estructura de costos y la definición del procedimiento homologado y en la propuesta de revisión al reglamento de Programas Administrados por Proyecto de la USB. Ambas propuestas fueron presentadas a la comisión de FPU, para ser elevadas a la consideración del Consejo Directivo. Adicionalmente, se ha desarrollado el módulo correspondiente en el SGS (Sistema de Gestión de Servicios) de FUNINDES para atender estos programas bajo la nueva modalidad, lo que permitirá llevar la administración en línea, con consulta en tiempo real, permitiendo al mismo tiempo la integración de la oferta de postgrado al sistema de la nueva página web y de inscripción y gestión de pago en línea.

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II.5 Área 4: Servicios de Laboratorio

Lineamiento de la Gerencia: Esta área presentó objetivos y metas orientados a la simplificación de trámites y a la dotación de información adecuada a los clientes internos-USB.

Objetivo General 1: Crecer en la contratación de Servicios de Laboratorio respecto al promedio de los últimos dos años e identificar nuevas áreas en las cuales prestar servicios. Se contrató Setenta y Ocho Millones Quinientos Cuarenta y Siete mil Setecientos Setenta y Ocho Bolívares (Bs. 78.547.778). Ver Figura 9 y Figura 10. Estos montos están expresados en términos de bolívares de poder adquisitivo al 2016, de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor, estimado según los procedimientos sugeridos por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela (FCCPV) por el método del nivel general de precios. Los resultados expresados en valores nominales pueden ser consultados en el anexo 3.

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 351 331 304 287 238

Ofertado 82.150.089 250.794.894 309.209.579 98.108.960 213.616.349

Contratado 82.150.089 236.867.894 256.650.614 86.916.600 78.547.778

Facturado 176.040.085 108.480.657 65.346.528 47.797.218 65.415.945

Cobrado 70.988.776 42.381.754 59.837.971

Ejecutado 39.211.623 35.490.265

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Servicios de Laboratorio Montos Actualizados por Inflación

Figura 9 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Servicios de Laboratorio

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6%

22%

71%


42%

47%

11%0%

Cantidad de Servicios10%

19%

68%

3%Montos Facturados

11%

29%59%

1%Montos Cobrados



Meta General 1: Incorporar los servicios de laboratorio en los procesos de la Coordinación de Promoción y Mercadeo e identificar las necesidades de inversión en equipos de laboratorio. Los servicios de laboratorio están incluidos en la oferta general de servicios tecnológicos de la USB, que se promocionan y contratan vía FUNINDES, los mismos son una actividad medular de las actividades de asesorías y consultorías que contratamos con las empresas. Sin embargo, la incorporación de los servicios de laboratorio a los procesos de mercadeo no se gestionó durante el 2016, debido a que un porcentaje importante de laboratorios operativos decidieron disminuir la promoción y oferta de servicios en virtud de la dificultad de obtener divisas para la compra de reactivos y repuestos de equipos de laboratorio. Adicionalmente, la disminución de proyectos de asesoría y consultoría también impacto de manera negativa la contratación interna de los laboratorios y la ejecución de servicios para esta actividad. La Coordinación de Enlace sin embargo, gestionó las solicitudes recibidas por parte de las empresas y gestionó la contratación con los laboratorios correspondientes, realizando en algunos casos la promoción interna de servicios con las nuevas unidades y laboratorios operativos. También es importante mencionar que la Coordinación de Enlace lideró un trabajo conjunto con las empresas para lograr que los servicios se ejecutaran, gracias al aporte de los reactivos por parte de aquellas empresas que tuviesen acceso a los mismos.

Objetivo General 2: Aplicar el nuevo diseño de los procesos de Servicios de Laboratorio. Meta General 2: Implementar el nuevo proceso para simplificar el seguimiento de los Servicios de Laboratorio.

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El nuevo modelo para Servicios de Laboratorio así como el propio modelo FUNINDES se encuentra en revisión dentro de la asesoría para la Modernización Administrativo Contable de la fundación.

Objetivo General 3: Continuar con la mejora de la información en línea del estado de los servicios contratados y ejecutados.

Meta General 3: Lograr el 100% de la operatividad del Sistema de Gestión de Servicios (SGS) para el proceso de Servicios de Laboratorio. Para los Servicios de Laboratorio se aplicaron también las mejoras en manejo de monedas nacional, extranjera y mixta, así como el manejo financiero e interconexión entre la aprobación de las órdenes de pago y la carga automática de los factores generados, entre otros. A continuación se presenta en la Tabla 1 los servicios generados por cada laboratorio.

CANTIDAD % Bs %

A 59 24,79% 2.200.019 2,80%

B 72 30,25% 54.696.995 69,64%

C 2 0,84% 13.500 0,02%

D 16 6,72% 3.591.389 4,57%

E 85 35,71% 17.241.416 21,95%

F 3 1,26% 682.680 0,87%

G 1 0,42% 121.778 0,16%

TOTAL 238 100,00% 78.547.778 100,00%

LABORATORIONÚMERO DE SERVICIOS MONTO

Tabla 1 Servicios Generados por Laboratorio

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II.6 Área 5: Servicios Internacionales

Lineamiento de la Gerencia: El área de servicios internacionales, como área nueva, se enfocó en atender la perspectiva interna de crecimiento de la Fundación y proyección de la Universidad hacia ámbitos regionales. Desde la perspectiva externa se enfocó en metas específicas de promoción y mercadeo.

Objetivo General 1: Revisar y documentar los procesos aplicados en el desarrollo de Servicios Internacionales.

Meta General 1: Recibir asesorías especializadas en el área de comercio internacional para evaluar y mejorar los procesos implementados. Durante el año 2016 el manejo financiero de los recursos de las fundaciones obligó a innovar en la forma de manejar los proyectos en moneda extranjera, sus ingresos y egresos, en concordancia con la disponibilidad financiera en moneda nacional. Para ayudarnos en el diseño de estos procesos contamos con la asesoría del abogado y licenciado Alfredo Martínez, socio de la firma Brito D’Arrigo Martínez y Asociados, miembros de KRESTON Internacional, Contador Público egresado de la UCV y abogado egresado de la Universidad Metropolitana, con especializaciones en Gerencia Tributaria y Financiera entre otros.

Objetivo General 2: Crecer en la contratación de servicios internacionales.

Meta General 2: Ampliar la contratación de cursos y proyectos internacionales. Continúan las actividades de internacionalización con el fin de aumentar la contratación de servicios, para ello FUNINDES ha desarrollado las siguientes actividades: Apoyo a profesores en cuanto a registro y contratación de proyectos, asesorías y cursos ejecutados en el país con empresas e instituciones ubicadas fuera de Venezuela. Con respecto a la suscripción en la Plataforma Virtual de Desarrollo de Negocios de las Naciones Unidas www.devbusiness, cuyo costo es en moneda extranjera, se decidió no renovarla en virtud de que los proyectos allí publicados son de gran envergadura y en su mayoría requieren de la empresa o institución que los realice

http://www.devbusiness/

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tengan un socio local o esté instalado en el país de desarrollo del proyecto y que se conformen importantes equipos multidisciplinarios. Alianzas y convenios en República Dominicana Con respecto a la alianza con Link Gerencial, se continúan las actividades de promoción y presentación de ofertas para cursos en República Dominicana Se iniciaron conversaciones con la empresa COCCIA Dominicana, a través de la Unidad Operativa UGREI que coordina el Profesor Juan Bermúdez para promocionar cursos en el área Eléctrica. Alianzas y convenios Curazao Se firmó un convenio con Refinería Isla en Curazao para el desarrollo de Proyectos en el área Ambiental. Se amplió el convenio de alianza con Medex para incluir el norte de México en la cobertura de los programas de formación que hasta ahora solo se han dictado nacionalmente. Se iniciaron conversaciones para firmar convenios con la Caribbean International University en Curazao y con UC Berkeley en California.

Objetivo General 3: Fortalecer el programa de especialistas internacionales, orientado a la captación de fondos y proyectos; realizar ese programa en conjunto con las restantes Fundaciones de la Universidad.

Meta General 3: Desarrollar el programa de identificación y formación de especialistas internacionales. Afianzado en la integración de las capacidades de las fundaciones de la USB, Artevisión, PTS y FUNINDES-USB se han abocado en conjunto a la identificación y establecimiento de convenios con aliados que tengan presencia en los mercados latinoamericanos y del Caribe, realizando actividades de promoción internacional a través de sus Presidentes y/o apoyados en Profesores de la Universidad. Se ha programado un taller con unidades de gestión y profesores con capacidades potencialmente demandadas en el exterior para fortalecer el conocimiento de la oferta entre los potenciales promotores de servicios.

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Objetivo General 4: Crear alianzas con organismos internacionales de carácter académico en el extranjero.

Meta General 4: Contactar y establecer lazos con instituciones internacionales de carácter académico en el extranjero.

A través del Profesor Andrés Tremante, profesor jubilado de la USB y en la actualidad Profesor de la Universidad Internacional de Florida (FIU) ubicada en Miami, se están realizando las gestiones para firmar un memorándum de entendimiento con Applied Research Center (ARC) de Florida International University (FIU), ARC es una institución similar a FUNINDES de La Universidad Internacional de Florida, este memorándum permitirá iniciar proyectos de asesorías y programas de educación continua en el estado de la Florida (USA).

Se iniciaron conversaciones con la Universidad Caribbean para firmar un convenio que permita el dictado de cursos y diplomados en la Isla con la certificación de ambas instituciones. Alianzas y Convenios Universidad de Berkeley. California, Estados Unidos Se iniciaron conversaciones con la Decano de Extensión en conjunto con PTS y la Unidad Operativa UGREI para dictar cursos y diplomados certificados por ambas instituciones, en las áreas de Ingeniería Mecánica e Ingeniería Eléctrica, en una primera fase se dictarán en la Universidad de Berkeley, dirigido al mercado de habla hispana y posteriormente al mercado anglosajón.

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II.7 Área 6: Capacidades Internas

Lineamiento de la Gerencia: Esta área estratégica se enfocó especialmente a la perspectiva interna y a la perspectiva de la cultura de la organización, según planes especiales para mejorar:

Los sistemas de información a la Gerencia

La cultura organizacional integrada

El mercadeo y la promoción, con una perspectiva adicional en la formación del cliente-USB

Las capacidades técnicas y tecnológicas de la USB, financieramente productivas

Por último atendió lineamientos estratégicos y objetivos específicos, desde la perspectiva externa, la del cliente, y la perspectiva de la mejora del clima organizacional (perspectiva interna) para:

Aseguramiento de la calidad

Formación de Recursos Humanos y políticas salariales

Asesoría Jurídica

Objetivo General 1: Aplicar el nuevo diseño del sistema de gestión en línea sobre la situación financiera de la Fundación: facturación, cobranza, contratación, gastos y ejecución presupuestaria.

Meta General 1: Implementar un Sistema de Información de Gestión en línea. Para acometer las actividades diseñadas al cumplimiento de nuestro plan de gestión anual, se modeló en el SGS procesos asociados a la ejecución de presupuestos por cada una de las áreas de la fundación, así como los “proyectos internos”, para que sean manejados bajo la misma filosofía de los servicios que presta FUNINDES, pero con diferencias en la generación de factores para la fundación y/o la universidad. Como proyectos internos podemos identificar el propio desarrollo del Sistema de Gestión de Servicios, proyecto este que trabajamos con la empresa ICA2, así como la asesoría para la “Modernización de los Sistemas y Procedimientos Contables en FUNINDES”. Los objetivos de este acompañamiento son:

Desarrollar el modelo contable con base en el modelo de gestión y sistemas automatizados adecuados.

Elaborar el manual de normas y procedimientos contables.

Adecuar los sistemas y el modelo de gestión.

Integrar los sistemas automatizados de FUNINDES.

Implementar el sistema integrado con base en las normas y los

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procedimientos establecidos.

Formar al personal en los conceptos, normas, procedimientos y uso del sistema integrado.

A la par del desarrollo de esta asesoría hemos generado un análisis conceptual de las fundaciones y su relación con la USB, utilizando una metodología diseñada por el Prof. Carlos Pollak, quien nos acompañó durante el proceso de repensar los procesos que debemos llevar a cabo y por ende la información que se debe generar automáticamente. De estos acompañamientos resultó la evaluación y análisis de diferentes opciones de sistemas administrativo contables, que debía permitir el intercambio de información en línea con el SGS. El sistema seleccionado es Kerux, desde el cual se estarán generando los estados financieros de forma automatizada. También podemos considerar en nuestro sistema de información en línea el desarrollo de la página web, desde la cual mostramos las capacidades de la USB.

Objetivo General 2:

Mantener la implementación del programa especial de transmisión de valores de FUNINDES

Meta General 2: Continuar con la concientización y divulgación de los valores de la Fundación.

En estos objetivos se planificaron y se ejecutaron talleres de Inducción para el personal de nuevo ingreso a la Fundación, donde se hizo énfasis en los valores y se explicaba la importancia que tienen para la Fundación y para el buen funcionamiento de la misma.

Se elaboraron trípticos para dar a conocer la misión, visión y valores, así como también la nueva estructura organizativa y los procesos estratégicos basados en la Política de Calidad.

Objetivo General 3: Crear una estructura de especialistas de vinculación de los servicios de FUNINDES.

Meta General 3: Definir objetivos que se deben alcanzar con la creación de la figura Promotores de Vinculación. La figura de promotores se implementa según se considere necesario para la promoción de un área en específica, durante el 2016 las actividades de promoción y vinculación de capacidades de la USB, se trabajaron con el acompañamiento conjunto de profesores y personal Funindes.

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Objetivo General 4: Seguir con gestión de integración administrativa con PTS y Artevisión.

Meta General 4: Desarrollar el Plan conjunto. El Comité Coordinador Corporativo de las Fundaciones inició su funcionamiento y se ha reunido regularmente al menos una vez al mes. En algunas de esas reuniones han participado la vicerrectora administrativa, el decano de extensión y varios responsables de unidades operativas. Se ha avanzado en alineación de objetivos y homologación de procesos, así como en el establecimiento de alianzas y firma de convenios conjuntos. En cuanto a la integración administrativa, se avanzó en los servicios comunes, por un lado modificando el organigrama funcional para agrupar todas las actividades de apoyo susceptibles a integración, bajo un coordinador general. Por otro lado, la figura del asesor jurídico se modificó, separando las actividades rutinarias de contratación, que se ubicaron en las actividades de apoyo, de las estratégicas de asesoría jurídica, creando la figura de asesor jurídico externo compartido entre las tres fundaciones. Se avanzó en el desarrollo de sistemas administrativos integrados y compartidos entre las tres fundaciones.

Objetivo General 5: Mejorar y mantener el sistema de clasificación y remuneración del personal en conjunto con el plan de adiestramiento.

Meta General 5: Evaluar el nuevo sistema de valoración de cargos en conjunto con el plan de adiestramiento. Se continúa implementando la metodología para el Sistema de Clasificación y Valoración de cargos de la Fundación aprobada en el año 2013, donde en este periodo se pudo recolectar información a través de un Instrumento de detección de necesidades de adiestramiento, para elaborar los programas de adiestramiento para el periodo 2017 a todo el personal de la Fundación. En referencia al Plan de Adiestramiento, se llevó a cabo las siguientes actividades de acompañamiento:

Reconducción de los Procesos de Trabajo de la Coordinación de Seguimiento Ejecutivo.

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Dando cumplimiento a la LOPCYMAT se dictaron: -Taller de Ergonomía.

- Acoso laboral

-Video Psicosocial.

Talleres de inducción al personal de nuevo ingreso.

Presentación de la nueva estructura organizativa de FUNINDES.

Objetivo General 6: Fortalecer capacidades de la USB que sean económicamente productivas.

Meta General 6: Desarrollar mecanismos de selección y financiamiento de oportunidades. Se otorgó financiamiento para el fortalecimiento de la Unidad de Gestión de Tecnología y Salud (UGTS) para la compra de equipos de Computación por Bs. 1.149.000 y para la Unidad de Gestión Ambiental (UGA) para el Fortalecimiento del Laboratorio de Desechos Tóxicos por Bs. 666.056,32.

Objetivo General 7: Aumentar la participación de profesores en las actividades de FUNINDES.

Meta General 7: Alcanzar la mayor participación de Profesores USB considerando a quienes nunca han trabajado con FUNINDES. Se ejecutó el Programa en Diseño y Gestión de Servicios de Extensión Universitaria a través de FUNINDES-USB: Propuesta dirigida principalmente a Profesores con el objetivo de capacitarlos en aspectos técnicos, financieros y normativos en la prestación de servicios a través de Funindes, manejo de los formatos para elaborar de ofertas técnicas y económicas, así como definir de forma inicial potencialidades personales o del grupo para ser ofertadas por la fundación. Este empoderamiento estimula y promueve la incorporación de los profesores y empleados en las actividades de extensión a través de Fundación La duración del Taller es de 16 horas. Durante el 2016 se realizaron 3 Talleres, con una participación de 25 profesores, de los cuales 7 ya han realizado servicios a través de Funindes, 4 de ellos forman parte de Unidades Operativas creadas en el 2015 o durante el 2016, para los 18 restantes era el primer acercamiento a la Fundación y a sus procesos, es importante resaltar que el 36% de los participantes fueron profesores noveles. Otro aspecto de interés es que el grupo era bien diverso en cuanto a las áreas y Departamentos. Estaban representados los Departamentos de Computación y Tecnología de la Información, Biología Celular, Ciencias

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Económicas y Administrativas, Ciencia de los Materiales, Termodinámica y Transferencia de Calor, Procesos y Sistemas, Mecánica, Electrónica y Circuitos, Tecnología de Servicios y Formación Básica. También realizaron el Taller 14 empleados administrativos de las Direcciones de Servicios Multimedia, Servicios Telemáticos y Asuntos Públicos. De estas 3 direcciones, 2 cuentan con Unidades Operativas y ya están ejecutando servicios a través de Funindes.

Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016

Profesores Sartenejas 231 243 264 259 205

Profesores Litoral 44 35 51 51 40

Ayudantes Académicos 20 29 25 23 11

Personal Téc-Adm 99 126 111 116 95

0

50

100

150

200

250

300

Participación Personal USB

Figura 11 Participación de Profesores, Ayudantes Académicos y Personal Técnico-Administrativo

Objetivo General 8: Desarrollar el plan para la obtención de certificación de calidad.

Meta General 8: Implementar el Sistema de Gestión de Calidad fiable para alcanzar la satisfacción de los clientes en los servicios ofrecidos. Se actualizó el Mapa de Procesos y el Organigrama de la Fundación. Ver Figura 1 y Figura 2. Se continuó con el levantamiento de la documentación requerida por la Norma ISO 9001. Se continuó con el adiestramiento a los dueños de cada proceso para luego ser difundido a cada equipo de trabajo.

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Divulgación a todos los dueños de procesos de la nueva estructura organizacional y el cambio en el mapa de procesos Se realizó una Auditoría Interna de los procesos del Sistema de Calidad bajo la norma ISO 9001:2008 y se prevé para el 2017 realizar la actualización del Sistema de Gestión de la Calidad de FUNINDES-USB bajo la Norma ISO 9001:2015. Todo lo antes expuesto con el fin dar cumplimiento a la implementación del Sistema de Gestión de Calidad (SGC).

Objetivo General 9: Reforzar la política informativa de FUNINDES.

Meta General 9: Definir formas innovadoras de comunicación. Durante el 2016 se trabajó en definir y planificar como deben ser las comunicaciones de Funindes con sus clientes, proveedores, aliados, comunidad USB y con la sociedad en general. Se capacitó al personal de Mercadeo en el manejo de redes sociales corporativas, se elaboró un plan de mercadeo de manejo de redes sociales para implementar durante el 2017. A principios del 2016, las redes sociales, específicamente el twitter se utilizaba como canal publicitario. El trabajo conjunto con los profesores y el adiestramiento en la gestión de las redes sociales, nos permitió avanzar en nuestro objetivo de mantener presencia diaria y agregar contenido de valor, que motive a la comunidad y a los seguidores a ser partícipes de nuestras actividades. A continuación se muestran algunas estadísticas de las redes sociales de FUNINDES.

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Objetivo General 10: Fortalecer las capacidades internas para la administración tecnológica del Sistema de Gestión de Servicios (SGS).

Meta General 10: Definir e implementar un programa de formación para el personal de la Coordinación de Informática. Se solicitó al equipo de ICA2 un entrenamiento para manejar el Sistema de Gestión de Servicios (SGS). Dentro de las prioridades que se definieron con ICA2, el entrenamiento no pudo ser ejecutado en el 2016. Sin embargo, a nivel de aplicación y de manejo de la herramienta, entrenamiento a usuarios y soporte, hubo un avance significativo en relación al 2015, a través de un acompañamiento más seguido al desarrollo de la herramienta a nivel funcional, pero seguimos con la carencia del entrenamiento técnico, aspecto importante para el soporte nuestro a los usuarios.

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II.8 Resumen de Resultados

Para dar inicio a esta sección del informe, se presenta un histórico de las actividades, donde se puede observar la variación de cada una de las etapas administrativas en los últimos cinco (5) años. Ver Figura 12. Los resultados expresados en valores nominales pueden ser consultados en el anexo 3. En la gráfica se puede observar que si bien el número de servicios contratados se ha mantenido relativamente estable, los montos contratados, facturados y cobrados y pagados se han reducido.

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 514 511 535 701 570

Ofertado 4.322.308.200 3.993.252.442 4.373.477.251 4.448.137.253 2.209.260.380

Contratado 2.561.423.476 2.747.976.639 1.340.586.533 1.154.455.163 1.360.930.801

Facturado 1.423.286.876 1.771.925.084 1.287.058.389 696.259.719 630.543.069

Cobrado 1.011.585.974 646.162.923 531.532.137

Ejecutado 758.749.421 451.572.455

0

100

200

300

400

500

600

700

800

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.

Todos los ServiciosMontos Actualizados por Inflación

Figura 12 Histórico Comparativo por Año

Seguidamente, se puede apreciar la tendencia mensual por cada una de las etapas anteriormente señaladas. Ver Figura 13.

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1.000.000

10.000.000

100.000.000

1.000.000.000

Bo

lívar

es

Año 2016

Tendencia Mensual por Etapa Administrativa

Ofertado

Contratado

Facturado

Cobrado

Ejecutado

Figura 13 Tendencia Mensual de cada Etapa

Una información interesante que hemos podido generar con la data 2016 es la distribución general de los gastos ejecutados, correspondientes a todos servicios prestados por FUNINDES. Se puede observar que la mayor proporción corresponde tanto al pago de honorarios profesionales como gastos propios de los servicios, ambos suman 68%; luego están los aportes a la USB, correspondientes la participación universitaria y lo relativo a servicios de laboratorio ejecutados, estos suman un total de 19%. Finalmente observamos el factor de participación fundación que asciende a 13% del monto total pagado durante 2016. Es importante destacar que esta información deriva de las órdenes de pago ejecutadas durante el año.

Figura 14 Distribución de los Gastos Ejecutados y Factores Asociados

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A continuación en la Tabla 2 se muestra la efectividad en la cobranza durante el año.

Facturado en el 2016 630.543.069,33

Monto cobrado de la facturación 2016 333.671.501,10

Efectividad 52,92%

Tabla 2 Montos Facturados y Cobrados durante el 2016

Para el año 2016 hay una disminución de los días de rotación de cuentas por cobrar, se han mantenido políticas de cobranza similares a las del año anterior, sin embargo dada la vigilancia constante del flujo de caja en moneda nacional, se consideraron estrategias de atención especial a la cobranza de facturas que podrían impactar rápidamente la disponibilidad financiera. Ver Figura 14

30 Días 60 Días 90 Días 120 Días Más de 120 Días

2013 8.913.530,26 3.834.111,83 1.027.959,55 379.788,22 35.690.000,49

2014 13.886.177,06 15.021.898,81 4.873.443,48 1.307.531,57 41.653.847,72

2015 28.507.623,33 10.220.043,24 7.518.871,23 1.607.555,44 49.820.412,26

2016 142.549.703,47 12.665.171,15 8.992.328,49 852.924,15 61.968.654,52

0,00

20.000.000,00

40.000.000,00

60.000.000,00

80.000.000,00

100.000.000,00

120.000.000,00

140.000.000,00

160.000.000,00

Bo

lívar

es

Rotación de Cuentas por Cobrar

Total Bs. Dias de Rotación2013 Bs. 49.845.390,35 1572014 Bs. 76.742.898,64 1982015 Bs. 97.674.505,50 1782016 Bs. 227,028,781,78 130

Figura 15 Rotación de Cuentas por Cobrar

Con relación al comportamiento de los clientes de FUNINDES durante el año 2016, Refinería Isla Curacao se posiciona como el cliente de mayor facturación para FUNINDES y PDVSA Petróleos, S.A. pasa al tercer lugar en los montos facturados. Ver Figura 16.

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REFINERIA ISLACURACAO

CARDON IV, S.A.PDVSA

PETROLEO, S.A.CERVECERIAPOLAR, C.A.

ALIMENTOSPOLAR

COMERCIAL C.AOtros

Monto 97.542.621,55 81.548.337,40 48.431.347,10 40.371.733,40 31.808.384,00 330.840.645,88

Distribución 15,47% 12,93% 7,68% 6,40% 5,04% 52,47%

0

50

100

150

200

250

300

350M

illo

ne

s B

s.

Facturado por Cliente

Figura 16 Facturado por Cliente en el año 2016

A continuación en la Figura 17, se puede apreciar la representación de cada servicio para la Fundación de acuerdo a lo facturado durante el 2016. Ver Figura 17.

67%

18%

1% 10%

3% 1%Facturación por Tipo de Servicio

Proyectos de Investigación, DesarrolloTecnológico y Asesoría Técnica

Programas de Formación (CursosFUNINDES)

Programas de Formación (Decanato deExtensión)

Servicios de Laboratorio

Decanato de Postgrado (PAP's)

Donaciones y otros servicios

Figura 17 Distribución del Monto Facturado por Tipo de Servicio en el 2016

La distribución interna por Unidad Operativa o Departamento de los montos facturados por tipo de servicio se detalla en la Tabla 3 y se muestra su representación en la Figura 18.

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UNIDAD DE GESTIÓN O

LABORATORIO OPERATIVOTOTAL %

CETOXMAR 111.777.882,49 17,73%

INTECMAR 102.036.573,13 16,18%

UGGEP 88.677.616,58 14,06%

UGA+LDT 58.045.438,61 9,21%

INDENE 13.706.038,49 2,17%

Otras 256.299.520,03 40,65%

TOTAL 630.543.069,33 100%

Tabla 3 Monto Facturado por Unidad Operativa o Departamento durante el 2016

CETOXMAR18%

INTECMAR16%

UGGEP14%UGA+LDT

9%INDENE

2%

Otras41%

Facturación por Unidad Operativa o Departamento

Figura 18 Distribución del Monto Facturado por Unidad Operativa o Departamento en el 2016

Posteriormente se refleja en la Tabla 4 la distribución de las Normativas aplicadas a la facturación anteriormente señalada.

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TOTAL %

2010 496.992.492,68 78,82%

Cursos / Diplomados 112.863.329,69 17,90%

Interés Social 0,00 0,00%

DEx 3.949.763,96 0,63%

DPost 16.737.483,00 2,65%

98 0,00 0,00%

TOTAL 630.543.069,33 100%

NORMATIVA

Normativas Especiales

Tabla 4 Facturado por Tipo de Normativa

En la Tabla 5, se presentan los resultados finales de distribución por FPU durante el 2016.

Correspondientes a: 2015 2016 Variación

Divisiones 403.719 813.224 409.505

Departamentos 5.917.647 11.627.598 5.709.950

Decanato de Estudios Generales 11.562 39.358 27.795

Decanato de Estudios Profesionales 33.272 93.231 59.959

Decanato de Post Grado 6.539 32.407 25.868

Decanato de Investigación y Desarrollo 653.058 1.099.981 446.922

Decanato de Extensión 4.683.407 10.861.089 6.177.682

Decanato de Estudios Tecnológicos 1.417 16.232 14.816

Vicerrectorado Administrativo 102.974 384.483 281.509

Vicerrectorado Academico 383.271 791.607 408.336

Fondo de Inversión 3.377.385 7.780.116 4.402.731

Desarrollo Profesoral 691.959 1.520.301 828.341

RRHH 13.340 49.548 36.208

Fondo Mantenimiento de Equipos 13.222 1.562 11.660 -

FPU Transferido 16.292.774 35.110.736 18.817.962

Laboratorios 3.113.173 4.468.783 1.355.610

Unidades de Gestión 13.248.212 16.278.193 3.029.981

FPU Laboratorio y UG 16.361.386 20.746.976 4.385.590

Total FPU del año 32.654.160 55.857.712 23.203.553

FPU de la USB año 2016

Tabla 5 Factor de Participación Universitaria (FPU)

Del trabajo realizado por los profesores y demás personal de la USB durante el año 2016, se generan importantes ingresos para cada uno de los Departamentos, Divisiones, Vicerrectorado Administrativo y Laboratorios de la USB, a continuación se detallan los montos en las Tabla 6 y 7 y su distribución en las Figura 19 y 20. La Figura 21 muestra un comparativo de los valores totales del año 2015 contra el año 2016.

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TOTAL % TOTAL %

DIVISIÓN DE FÍSICA

Y MATEMÁTICAS456 141 519.134,64 4,05% 457 25 831.321,18 3,95%

PROCESOS Y SISTEMAS 52 25 1.786.098,54 13,93% 48 2 3.956.547,53 18,79%MECÁNICA 40 27 2.522.181,29 19,67% 40 2 2.652.473,35 12,59%CONVERSIÓN Y

TRANSPORTE33 22 1.422.778,73 11,09% 33 2 4.439.406,64 21,08%

CIENCIA DE LOS

MATERIALES27 20 350.072,39 2,73% 26 1 337.915,94 1,60%

TERMODINÁMICA Y

FENÓMENOS DE

TRANSPORTE24 9 942.445,19 7,35% 23 2 877.035,15 4,16%

COMPUTACIÓN Y

TECNOLOGÍA 42 13 41.772,15 0,33% 38 2 123.871,46 0,59%

ELECTRÓNICA Y

CIRCUITOS35 5 188.340,09 1,47% 35 0 222.974,06 1,06%

MATEMÁTICAS PURAS

Y APLICADAS45 0 0,00 0,00% 42 4 22.377,50 0,11%

FÍSICA 41 4 98.167,98 0,77% 43 2 43.285,78 0,21%

CIENCIAS DE LA TIERRA 21 5 135.000,00 1,05% 21 1 63.558,74 0,30%

QUÍMICA 26 1 21.942,79 0,17% 25 2 25.542,26 0,12%COMPUTO CIENTÍFICO

Y ESTADÍSTICO16 2 86.697,12 0,68% 15 1 160.430,63 0,76%

DIVISIÓN DE

CIENCIAS

BIOLÓGICAS

98 29 82.341,84 0,64% 105 8 176.200,30 0,84%

BIOLOGÍA DE

ORGANISMOS11 2 264.793,97 2,06% 11 2 884.753,03 4,20%

ESTUDIOS

AMBIENTALES16 7 362.791,07 2,83% 15 1 700.489,79 3,33%

TECNOLOGÍA DE

PROCESOS BIOLOG. Y

BIOQUÍMICOS22 13 439.762,37 3,43% 27 1 599.779,84 2,85%

BIOLOGÍA CELULAR 19 2 77.646,62 0,61% 19 1 113.028,58 0,54%VICERRECTORADO

ADMINISTRATIVO961 50 384.482,83 3,00% 944 68 337.564,22 1,60%

DIVISIÓN DE

CIENCIAS Y

TECNOLOGÍAS

ADMINISTRATIVAS

E INDUSTRIALES

182 40 99.600,49 0,78% 186 7 125.800,32 0,60%

TECNOLOGÍA DE

SERVICIO70 22 1.305.012,59 10,18% 76 2 1.742.019,75 8,27%

TECNOLOGÍA

INDUSTRIAL44 7 91.586,62 0,71% 41 2 116.215,30 0,55%

FORMACIÓN GENERAL

Y CIENCIAS BÁSICAS68 11 105.102,03 0,82% 69 3 79.639,12 0,38%

DIVISIÓN DE

CIENCIAS SOCIALES

Y HUMANIDADES

252 45 112.147,25 0,87% 256 20 190.131,19 0,90%

PLANIFICACIÓN

URBANA18 5 163.491,15 1,27% 18 2 304.298,77 1,44%

CIENCIAS Y

TECNOLOGÍA DEL

COMPORTAMIENTO22 7 600.235,53 4,68% 23 4 956.564,38 4,54%

CIENCIAS

ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS32 10 469.868,91 3,66% 31 1 854.318,78 4,06%

DISEÑO Y

ARQUITECTURA37 3 29.097,49 0,23% 39 2 24.586,13 0,12%

IDIOMAS 35 4 25.264,83 0,20% 35 2 8.438,45 0,04%CIENCIAS SOCIALES 36 12 97.448,22 0,76% 35 2 89.385,09 0,42%FILOSOFÍA 7 0 0,00 0,00% 8 0 0,00 0,00%

LENGUA Y LITERATURA 34 0 0,00 0,00% 35 1 0,00 0,00%

TOTALES Bs. … 12.825.304,72 100% 21.059.953,27 100%

2015

Nro. De

Profesores y

Personal

Activos

Nro. De

Personal USB

Participantes

x FUNINDES

Departamentos

2016

Aportes a DepartamentosNro. De

Profesores y

Personal

Activos

Nro. De

Personal USB

Participantes x

FUNINDES

Aportes a Departamentos

Tabla 6 Aportes a los Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo (Montos Indexados)

FUNINDES - USB


4%

14%

20%

11%3%

7%2%3%

3%

3%

10%

5%

4%

11%

DISTRIBUCIÓN DE FPU POR HP A DEPARTAMENTOS, DIVISIONES Y VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

DIVISIÓN DE FÍSICA Y MATEMÁTICAS

PROCESOS Y SISTEMAS

MECÁNICA

CONVERSIÓN Y TRANSPORTE

CIENCIA DE LOS MATERIALES

TERMODINÁMICA Y FENÓMENOS DE TRANSPORTE

BIOLOGÍA DE ORGANISMOS

ESTUDIOS AMBIENTALES

TECNOLOGÍA DE PROCESOS BIOLOG. Y BIOQUÍMICOS

VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO

TECNOLOGÍA DE SERVICIO

CIENCIAS Y TECNOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO

CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

OTROS

Figura 19 Distribución de los Aportes por Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo

año 2016

TOTAL % TOTAL %

UNIDAD DE

LABORATORIO133 45 201.297,73 16,63% 133 51 177.792,82 12,15%

LABORATORIO A 16 9 386.813,92 31,95% 15 11 653.987,13 44,69%LABORATORIO B 33 8 27.808,96 2,30% 32 9 55.158,40 3,77%LABORATORIO C 11 3 14.471,72 1,20% 13 2 9.067,81 0,62%LABORATORIO D 15 3 380.172,78 31,40% 14 3 325.155,00 22,22%LABORATORIO E 28 18 200.239,54 16,54% 28 23 242.089,36 16,54%LABORATORIO F 5 0 0,00 0,00% 5 0 0,00 0,00%LABORATORIO G 0 0,00 0,00% 0 0,00 0,00%

TOTALES Bs. … 1.210.804,66 100% 1.463.250,53 100%

Laboratorio

2016 2015

Aportes a LaboratoriosNro. De

Técnicos

Activos

Nro. De

Personal USB

Participantes x

FUNINDES

Aportes a Laboratorios Nro. De

Profesores y

Personal

Activos

Nro. De

Personal USB

Participantes

x FUNINDES

Tabla 7 Aportes a los Laboratorios (Montos Indexados)

FUNINDES - USB


17%

32%

2%1%

31%

17%

DISTRIBUCIÓN DE FPU POR HP A LABORATORIOS

UNIDAD DE LABORATORIO

LABORATORIO A

LABORATORIO B

LABORATORIO C

LABORATORIO D

LABORATORIO E

Figura 20 Distribución de los Aportes a Laboratorios año 2016

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

Profesores y Ayu. Aca. Personal Técnico Personal Administrativo

Bo

lívar

es

Personal USB

Aportes a Departamentos, Divisiones, Vicerrectorado Administrativo y Laboratorios

2015

2016

Figura 21 Aportes a Departamentos, Divisiones y Vicerrectorado Administrativo año 2015-2016

(Valores Históricos)

FUNINDES - USB


Las Figura 22, Figura 23 y Figura 24 muestran la distribución de ingresos por honorarios profesionales pagados a profesores, ayudantes académicos, personal técnico y administrativo por su participación en los servicios prestados por la fundación durante el año 2016.

Hasta50.000

50.001 a100.000

100.001 a200.000

200.001 a300.000

300.001 a400.000

400.001 a500.000

500.001 a1.000.000

más1.000.001

Cantidad 98 39 41 20 4 6 17 31

0

20

40

60

80

100

120

Can

tid

ad d

e P

ers

on

al

Honorarios Profesionales Devengados por Profesores y Ayudantes Académicos

Figura 22 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Profesores y Ayudantes

Académicos durante 2016

Hasta50.000

50.001 a100.000

100.001 a200.000

200.001 a300.000

300.001 a400.000

400.001 a500.000

500.001 a1.000.000

más1.000.001

Cantidad 29 1 6 6 3 1 2 2

0

5

10

15

20

25

30

35

Can

tid

ad d

e P

ers

on

al

Honorarios Profesionales Devengados por Personal Administrativo

Figura 23 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Personal Administrativo durante

2016

FUNINDES - USB


Hasta50.000

50.001 a100.000

100.001 a200.000

200.001 a300.000

300.001 a400.000

400.001 a500.000

500.001 a1.000.000

más1.000.001

Cantidad 26 5 5 3 2 0 1 3

0

5

10

15

20

25

30

Can

tid

ad d

e P

ers

on

al

Honorarios Profesionales Devengados por Personal Técnico

Figura 24 Distribución de Honorarios Profesionales Devengados por Personal Técnico durante 2016

Dentro de la misión de la fundación también se brinda apoyo a la universidad en la administración de proyectos de investigación financiados por diferentes entes gubernamentales. Durante este año se atendió Dos (2) Proyectos PEI y Misión Ciencias por un total de Bs. 97.007,37; Ambos fueron culminados y cerrados por sus respectivos investigadores responsables.

FACTOR DE PARTICIPACIÓN FUNINDES (FPF) REAL El FPFEsp agrupa los ingresos por servicios prestados bajo Normativas Especiales correspondientes a los Decanatos de Extensión y Postgrado. Incluye también un valor marginal correspondiente a la Normativa definida en documento emanado del Consejo Directivo de fecha 15/07/1998. Esta normativa fue modificada según Resolución del Consejo Directivo, de fecha 12/05/2010; de esta última se deriva el concepto denominado Factor de Participación de FUNINDES (FPF)2010.

La Tabla 8 contiene los resultados de FUNINDES para el año 2016, correspondiente a los ingresos por servicios de las Normativas Especiales y 2010. Para el ejercicio 2016 se ha obtenido un valor por FPF Efectivo de 11,75%.

FUNINDES - USB


Facturado en el año 630.065.077,32

Ingresos Brutos de FUNINDES F.P.F. Esp 1.175.919,78

Ingresos Brutos de FUNINDES F.P.F. 72.851.508,98

Total Ingresos Brutos de FUNINDES 74.027.428,76

FPF Año 2016 74.027.428,76 = 11,75%

630.065.077,32

* NOTA: es importante destacar que el monto facturado no es igual al contratado, pues los servicios prestados se ejecutan a lo largo de un tiempo, que en ocasiones es plurianual, por lo que la facturación de lo contratado puede ser hecha en años distintos al de contratación.

Tabla 8 Factor de Participación FUNINDES (FPF) 2016

A continuación se muestran las donaciones y apoyo institucional realizados durante el año:

FECHA EVENTO MONTO

29/04/2016UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR. Premio a los estudiantes "José Santos

Urriola"15.000,00

06/05/2016UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR. Válida Baja SAE Rochester 2016- Equipo

Baja SAE USB30.000,00

19/05/2016Prof. José Tomás Cadenas. Visita Prof. Carlos Ordoñez- Universidad de

Houston10.000,00

11 al 13 de

julio 2016

Prof. Orlando Pelliccioni. Instalación de un STAND de FUNINDES-USB de

CIMENICS 201630.000,00

20/10/2016 UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR. Premio "Mejor Estudiante 2015" 20.000,00

01/11/2016UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR.VI Competencia Nacional de Robótica

USBBOTS 201620.000,00

125.000,00

01/06/2016Unidad de Gestión Tecnología de la Salud (UGTS). Fortalecer al plataforma

tecnologica para acometer mas proyectos 1.149.000,00

03/08/2016Unidad de Gestión Ambiental. Fortalecimiento del Laboratorio de Desechos

Tóxicos666.056,32

1.815.056,32

1.940.056,32

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

SUB-TOTAL

TOTAL

SUB-TOTAL

APOYO INSTITUCIONAL

Tabla 9 Apoyo Institucional y Donaciones

El resumen de los resultados finales del ejercicio se pueden observar de manera detallada en las Tabla 10, Tabla 11, Tabla 12 y Tabla 13.

FUNINDES - USB


Tabla 10 Estado de Situación Financiera (Valores Nominales)

FUNINDES - USB


Tabla 11 Estado de Exceso de Ingresos sobre Egresos (Valores Nominales)

FUNINDES - USB


Tabla 12 Estado de Situación Financiera (Valores Constantes)

FUNINDES - USB


Tabla 13 Estado de Exceso de Ingresos sobre Egresos (Valores Constantes)

FUNINDES - USB


PARTE III

Conclusiones

FUNINDES - USB


Como cierre al presente informe, y a modo de conclusiones, la Junta Directiva quisiera resaltar los logros más importantes de la gestión en este año:

● El crecimiento nominal en las ventas y cobranza permitió sobrellevar la carga

impuesta por la alta inflación del año, aunque en términos del valor adquisitivo

real se observó una disminución significativa.

● La diversificación de clientes continúa creciendo. Llegando al punto en que la

dependencia de la contratación con PDVSA y sus filiales bajó de 54% en 2013

a un 7% en el 2016.

● En los programas de formación se observó una disminución importante de la

demanda de programas en compañía, observando una migración importante

hacia inscripción individual en programas de oferta pública.

● Se fortaleció la estructura de promoción y venta de programas de formación

en oferta pública, incluyendo un portal de inscripción en línea y la

automatización de buena parte del proceso de recepción y conciliación de

pagos.

● La restricción en la demanda de servicios por el sector empresarial y la

descapitalización de recurso humano de la USB se refleja en una reducción

del número de servicios contratados así como profesores participando en la

ejecución de los mismos.

● La orientación hacia contratación de servicios en divisas, apoyado en alianzas

y convenios de cooperación, a través de organismos multilaterales y,

fundamentalmente, a través del trabajo de promoción y negociación de

profesores y unidades operativas comenzó a rendir frutos, concretando

contrataciones que deben generar facturación e ingresos en el 2017.

● Se incrementó significativamente la contratación de servicios en divisas

gracias a los esfuerzos y negociaciones tanto con empresas multinacionales

que operan en Venezuela, organismos multilaterales y proyectos

desarrollados con clientes radicados en el exterior, superando por primera vez

US$1.5 millones.

● Se logró avanzar en el proceso de certificación ISO9001, completando la

definición de procesos requeridas y aplicando la primera auditoría interna, que

permite identificación de no conformidades y definición de planes de acción

para planificar la auditoría de certificación.

● Se continúa avanzando en la automatización e integración de sistemas, este

año acompañado de una profunda revisión del modelo conceptual de

operación, que permitirá implementar cambios para lograr optimización de

procesos, reducción de costos y mejor integración con las demás fundaciones

y actores universitarios.

FUNINDES - USB


Como corresponde a nuestra función de instrumento de vinculación de la USB, estos logros y todos los reportados en este informe se alcanzaron gracias a la participación de Profesores de la USB, Departamentos, Unidades Operativas y todo el personal que conforma a la Fundación de Investigación y Desarrollo de la Universidad Simón Bolívar (FUNINDES-USB). Luego de sortear el difícil año 2016, el reto es crecer, apoyándonos en el conocimiento logrado para operar en condiciones hiperinflacionarias y estableciendo estrategias que permitan incorporar nuevas ofertas y mercados, convirtiendo a FUNINDES más que en una entidad de apoyo a la vinculación en un promotor de las actividades que, en definitiva, permitirán a la universidad ser un impulsor del desarrollo del país.

FUNINDES - USB


ANEXOS

Listado: Anexo 1: Informe de Unidades Operativas 2016 (Versión Digital)

Anexo 2: Estados Financieros al 31 de Diciembre de 2016 Anexo 3: Gráficas Resultados de Gestión y Datos Comparativos en Valores

Nominales Anexo 4: Listado de Honorarios Profesionales Pagados a Personal USB en el 2016

(Información Reservada Disponible en Secretaría)

RESULTADOS AÑO 2016

Durante el año 2016 se promovió la creación de grupos multidisciplinarios o Unidades Operativas. En total se constituyeron siete (07):

1.- Unidad de Gestión Dirección de Servicios Multimedia (DSM). Lic. Marcel Castro 2.- Unidad de Gestión Ingeniería y Gerencia de Proceso Productivos y Administrativos (InGenia). Prof. María G. Goméz 3.- Unidad de Gestión Estudios Críticos y Socioculturales (UGECS). Prof. Eleonora Croquer 4.- Unidad de Gestión en Innovación y Transferencia Tecnológica del Cacao (UGITT del Cacao) Prof. Rosa Spinosa 5.- Unidad de Gestión y Desarrollo de Talento (UGEDET) Valella D’Imperio 6.- Unidad de Gestión de Materiales Cerámicos (UGEMACER) Profa. Delia Gutiérrez 7.- Unidad de Gestión Planificación Y Gestión Socioeducativa (PGSE). Prof. Feliberto Martins

A continuación se presenta un breve resumen de los servicios, con montos mas significativos por Unidad Operativa contratados durante el 2016: El Instituto de Tecnología y Ciencias Marinas (INTECMAR), fue la unidad operativa, de mayor contratación en el 2016. Lo contratado fue de Bs. 757.811.386,88, que representa el 55.6 %, de los servicios contratados por FUNINDES, en el año. A continuación se mencionan los proyectos y las empresas con las que se contrataron:

1. Plan de Seguimiento Ambiental de la descarga de ripios de los pozos del proyecto producción temprana del Campo Perla. CARDON IV, S.A. y Lucchetti Consultores Ambientales C.A.

2. Elaboración de planes locales de atención de derrames para las áreas operativas de la Empresa Mixta Petrosucre. PDVSA PETROLEO, S.A

3. Elaboración de planes locales de atención de derrames para las áreas operativas de la División Costa Afuera. PDVSA PETROLEO, S.A.

4. EIASC para el proyecto plan de desarrollo para el incremento de producción de la Fase I del Campo Corocoro en el Golfo de Paria. PDVSA PETROLEO, S.A

La segunda unidad operativa de mayor facturación fue la Unidad de Gestión en Gerencia Estratégica de Proyectos (UGGEP). Es importante mencionar que esta unidad ha logrado consolidarse de manera exitosa, gracias a su

metodología de trabajo (ABP) con empresas importantes del país, lo que ha permitido que años tras año continúen contratando sus servicios. Su contratación representó el 11.11 % del monto total facturado por FUNINDES, siendo en bolívares un total de 151.218.434 alguno de los proyectos ejecutados son:

1. Diplomado Programa de Implantación del sistema de gestión de

mantenimiento SIGEMA en las Plantas de Alimentos Polar

Comercial (APC)

2. Programa de Implantación del Sistema de Gestión de

Mantenimiento SGM-USB en plantas de SMURFIT

KAPPA_Carton de Venezuela

3. Diplomado Programa de Implantación del Sistema de Gestión de

Mantenimiento SGM-USB en plantas de SMURFIT


4. Programa de Implantación del sistema de gestión de

mantenimiento SIGEMA en las Plantas de Alimentos Polar

Comercial (APC)

5. Programa Confiabilidad operacional CONOS-MCC en plantas de

Pepsi-Cola Venezuela

6. OF-216-16 Programa de Implantación del sistema de gestión para

atender la Fabricación Nacional de Repuestos en Cervecería

Polar C.A.

7. Implantación del SDistema de Gestión de Mantenimiento SIGEMA

2016 en la Planta de Productos EFE, S.A.

8. Implantación de la metodología TM-Agencias PepsiCola 2016

para la evaluación de tiempos y movimientos. Caso de estudio:

Agencia Barquisimeto de Pepsi-Cola Venezuela

9. Programa de desarrollo e implantación del Sistema de Gestión de

Aguas y Servicios Industriales en Plantas Empresas Polar.

10. Diplomado Programa Confiabilidad operacional CONOS-MCC en

plantas de Pepsi-Cola Venezuela

11. Programa de Implantación del sistema de gestión de

mantenimiento SIGEMA en la planta de Pascual Andina C.A.

(PACA)

12. Diplomado Programa de desarrollo e implantación del Sistema de

Gestión de Aguas y Servicios Industriales en Plantas Empresas

Polar

13. Diplomado Programa de Implantación del sistema de gestión para

atender la Fabricación Nacional de Repuestos en Cervecería

Polar C.A.

14. Diplomado: Implantación de la metodología TM-Agencias

PepsiCola 2016 para la evaluación de tiempos y movimientos.

Caso de estudio: Agencia Barquisimeto de Pepsi-Cola Venezuela.

15. Diplomado Programa de Implantación del sistema de gestión de

mantenimiento SIGEMA en la planta de Pascual Andina C.A.

(PACA)

El Centro de Estudios Ecotoxicológicos en Sistemas Marinos (CETOXMAR) contrató 2 proyectos por un monto de Bs 93.595.771,85 , este monto representa el 6,88 % de la contratación total. Es importante mencionar, que el proyecto del estudio del área de Jan KOK, evaluación de la Bahía de Schottegat y tratamiento de suelo bioremediación, está ejecutando en Curazao, para la Refinería Isla. El otro proyecto son estudios inherentes a la evaluación del riesgo ecológico ambiental de las áreas costeras y marítimas influenciadas para el Centro de Refinación Paraguaná en la zona Norte de la Bahía de Amuay. La Unidad de Gestión en Redes Eléctricas Inteligentes (UGREI), contrató Bs 14.385.714,30, en programas de formación y una investigación documental representando el 1.06 % , de los servicios contratados por FUNINDES. Los programas dictados para Fundación Derwick son:

1. Fundamentos de Protecciones Eléctricas para Sistemas de

Transmisión, Generación y Distribución

2. Fundamentos de confiabilidad aplicada a sistemas

electromecánicos

3. Fundamentos de mantenimiento en subestaciones eléctricas.

Para C.A Editora el Nacional, se realizó:

1. Investigación Documental de la Generación Térmica Contratada en

Venezuela en el Periodo 2008-2014 Asociada a las Grandes

Centrales

El Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnológico Petrolero (CADETEP), ejecutó 18 programas de formación, por un monto de Bs 8.350.369,00; este monto representa el 0.61 % de los servicios contratados por FUNINDES. Cuatro de los programas fueron en dictados a las empresas Turboven y PDVSA PETROLEO, S.A.: Los otros 14 cursos fueron en oferta pública:

Diseño de Indicadores de Gestión

Compresores Básicos

Compresores Centrífugos Avanzado

Calderas y Sistemas de Vapor

Análisis de Flexibilidad en Sistemas de Tuberías

Sistema de Bombeo

Gestión basada en indicadores: un enfoque sistémico

Combustión

La Unidad de Gestión Educación, Conservación y Restauración Ambiental (UGECRA) ejecutó servicios que representaron el 1.03% Bs 13.996.830.42 . Los servicios contratados fueron:

1. Jornada de Plantación de 600 Árboles BanCaribe 2016

2. Plantación de 5000 árboles en la Reserva Ecológica USB,

Econciencia 2016

3. Donación Fundación Mercantil

4. Jornada ecojuegos Colegio Humboldt Marzo 2016

La Unidad de Gestión Productividad Inteligente (UGPI) ejecutó un programa de Formación en “Comunicación efectiva para la mejora continua”, por un monto de Bs. 129.536,29, para ale empresa Minigrip. Esta Unidad Operativa fue creada en el año 2015 y a partir del 2016 ya inicio actividades de extensión

La Unidad de Gestión en Procesamiento y Diseño con Polímeros y Elastómeros. (UGPDPE), creada en el año 2015 , contrato 18 programas de formación por un monto de Bs. 6.719.918,00, a continuación se mencionan los cursos dictados :

1. Inyección de Piezas Plásticas, Inyección Avanzada de Piezas Plásticas e

Inyección de Piezas Plásticas (Nivel Práctico)

2. Inyección de Piezas Plásticas.

3. Diseño de Moldes de Inyección

4. Inyección-Soplado-Estirado de envases de PET


6. Soplado de Envases Plásticos

7. Diseño de Piezas Plásticas

8. Técnicas de Unión y Decoración de Piezas Plásticas


10. Diseño de Moldes de Inyección



13. Extrusión de Película Tubular de Polietileno

14. Cintas adhesivas en la empresa Rela Autoadhesivos C.A.

15. Extrusión de Tuberías de Polietileno




El Instituto de Estudios Regionales y Urbanos (IERU) contrató e inicio ejecución del proyecto Plan Maestro y Programa de actuaciones para el Área Central y

Sector Juan Moreno, El Consejo, Municipio Revenga, Estado Aragua. Por Bs. 457.759,52, con la empresa Fundación Santa Teresa. La Unidad de Gestión de Turismo y Hospitalidad (UGTH) ejecutó 19 cursos en alianza con la empresa Tubartender, estos cursos están enfocados a los distintos niveles de Bartender, Operador del Servicio de Bares y Mixología. También, dictaron Diplomado Gestión del Turismo Sostenible en Ambientes Marino-Costeros para (FUDENA), la contratación de la Unidad Operativa fue de Bs. 3.585.600,00 representando el 0,26% La Unidad de Políticas Públicas contrató Bs 84.104.800, ejecutando 5 proyectos y 2 cursos en oferta pública. Los proyectos fueron: Fortalecimiento institucional de la AVH para analizar datos clínicos y de servicios de PCH (Fase 1) Asistencia Técnica: Transformación del Hospital Pérez de León Asistencia Técnica: Transferencia de Conocimientos para el Desarrollo Sostenible: Municipio Barinas, Venezuela (Fase I). Los cursos en oferta pública que se dictaron fueron:

1. Programa de Formación en Políticas Públicas 2. Curso de Formación de Gestión Comunitaria de Salud.

La Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (UGTS), contrataron 2 importantes proyectos para el sector hospitalario y una certificación de equipos. Los proyectos desarrollados en el sector salud son:

1. Evaluación del Sistema de Salud del Municipio Morán del Estado Lara 2. Evaluación y Diagnóstico para Proponer Soluciones de Infraestructura,

Tecnologías, Nutrición, Hotelería Clínica e Insumos en el Hospital de Niños J.M. de los Ríos

La Unidad de Gestión en Ciencia, Tecnología y Gerencia en Alimentos, Nutrición y Salud (UGCTGANS) contrató Bs. 10.286.630,00, por el dictado en línea de: Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía y 5 cohortes de Curso de Alimentación Saludable

Monto contratado por Unidad Operativa durante el 2016.

Nº Servicios Monto %

Asociación de Jovenes Empresarios de la Universidad Simón Bolívar 2 8.206.187,00 0,60%

Centro Automatización Industrial (CAI) 1 364.000,00 0,03%

Centro de Adiestramiento y Desarrollo Tecnológico Petrolero (CADETEP) 18 8.350.369,00 0,61%

Centro de Automatización Industrial (CAI) 1 264.000,00 0,02%

Centro de Estadística y Software Matemático (CESMA) 1 4.912.010,00 0,36%

Centro de Estudios Ecotoxicologicos en Sistemas Marinos (CETOXMAR) 2 93.595.771,85 6,88%

Centro de Mecánica de Fluidos y Aplicaciones (CEMFA) 3 1.545.625,00 0,11%

Decanato de Extensión 148 20.499.692,03 1,51%

Unidad de Gestión en Planificación y Gestión Socioeducativa (UGPGSE) 1 924.361,00 0,07%

Ingeniería y Tecnología Eléctricas 1 3.600.000,00 0,26%

Instituto de Desarrollo Tecnológico e Innovación de la Universidad Simón Bolívar (IDT+i USB) 6 2.354.648,74 0,17%

Instituto de Energía (INDENE) 1 3.774.591,25 0,28%

Instituto de Estudios Regionales y Urbanos (IERU) 1 457.759,52 0,03%

Instituto de Recursos Naturales (IRN) 2 1.294.549,00 0,10%

Instituto de Tecnología y Ciencias Marinas (INTECMAR) 4 757.811.386,88 55,68%

Unidad de Gestión en Procesamiento y Diseño con Polímeros y Elastómeros (UGPDPE) 18 8.633.310,00 0,63%

Productividad Inteligente (UGPI) 1 129.536,30 0,01%

Profesores sin Unidad Opetativa 9 7.274.882,00 0,53%

Sección de Alta Tensión 7 95.000,00 0,01%

Sección de Cerámica 2 900.000,00 0,07%

Sección de Conversión de Energía Mecánica 1 613.760,00 0,05%

Sección de Desarrollo de Modelos y Prototipos 2 3.012,00 0,00%

Sección de Física Nuclear 1 19.500,00 0,00%

Sección de Microscopía Electrónica 11 1.197.366,00 0,09%


Sección de Sistemas de Potencia 8 215.000,00 0,02%

UG Aplicaciones y Bases de Datos Inteligentes (ABDI-USB) 1 800.000,00 0,06%

UG Centro Latinoamericano de Estudios de Seguridad (CLES) 1 360.000,00 0,03%

UG En Tecnología de Bomberos y Seguridad Industrial 2 386.600,00 0,03%

Unidad de Formulación y Gerencia de Proyectos. (UGFGP) 1 1.679.172,00 0,12%

Unidad de Gerencia Estratégica de Proyectos(UGGEP) 15 151.218.433,67 11,11%

Unidad de Gestión Ambiental (UGA) 3 2.008.302,43 0,15%

Unidad de Gestión Centro de Instrucción e Investigación Aeronáutico USB (UGCIIA) 1 130.610,00 0,01%

Unidad de Gestión Centro de Mantenimiento y Confiabilidad (UGCMC) 1 800.000,00 0,06%

Unidad de Gestión de Ciencia, Tecnología y Gerencia en Alimentos, Nutricion y Salud

(UGCTGANS) 4 11.566.200,00 0,85%

Unidad de Gestión de Dirección de servicios Multimedia (UGDSM) 3 179.410,00 0,01%

Unidad de Gestión de Eventos Especiales y Servicios Complementarios en el Àrea de

Alimentación (UGEESCA) 1 1.258.000,00 0,09%

Unidad de Gestión de Programas en Sistemas de Gestión y Ambiente (PROSIGA) 1 400.000,00 0,03%

Unidad de Gestión de Sistemas de Producción, Mantenimiento y Automatismos. (UGSPMA) 1 839.532,00 0,06%

Unidad de Gestión de Sistemas Industriales de Electrónica de Potencia (UGSIEP) 3 1.140.290,00 0,08%

Unidad de Gestión de Tecnología Educativa (UGTE) 1 2.869.143,94 0,21%

Unidad de Gestión de Tecnología Industrial (UGTI) 2 2.193.500,00 0,16%

Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (UGTS) 3 15.558.790,00 1,14%

Unidad de Gestión Desarrollo Organizacional (UGDO) 3 9.035.000,00 0,66%

Unidad de Gestión e Innovación Empresarial (UGIE) 1 121.596,00 0,01%

Unidad de Gestión Educación, Conservación y Restauración Ambiental (UGECRA) 4 13.996.830,42 1,03%

Unidad de Gestión en Ciencia, Tecnología y Gerencia en Alimentos, Nutricion y Salud

(UGCTGANS) 7 10.412.730,00 0,77%

Unidad de Gestión en Innovación y Transferencia Tecnológica del Cacao (UGITT) 2 792.000,00 0,06%

Unidad de Gestión en Materiales y Procesos Sustentables (UGEMAT) 3 1.231.000,00 0,09%


Unidad de Gestión en Telecomunicaciones (UGT) 6 2.931.640,85 0,22%

Unidad de Gestión Grupo de Polímeros (UGPUSB1) 1 521.950,00 0,04%

Unidad de Gestión Operativa Refrigeración y Aire Acondicionado (UGORAA) 1 45.500,00 0,00%

Unidad de Gestión Redes Eléctricas Inteligentes (UGREI) 5 14.385.714,30 1,06%

Unidad de Gestión Turismo y Hospitalidad (UGTH) 20 3.585.600,00 0,26%

Unidad de Gestión Vida Urbana y Ambiente (UGVUA) 1 744.000,00 0,05%

Unidad de Políticas Públicas (UPP) 8 84.104.800,01 6,18%

OTRAS UNIDADES 177 81.331.517,63 5,98%

Total General 571 1.360.930.801 100%

Unidad Operativa2016

Monto contratado por Unidad Operativa en el 2016.

En las páginas siguientes se encuentran por área de conocimiento los informes detallado de todas las actividades realizadas por unidades operativas en el año 2016

INFORME DE ACTIVIDADES POR UNIDAD OPERATIVA

AERONAUTICA

Nombre de la Unidad Centro de Instrucción e Investigación Aeronáutico USB (CIIA-USB)

Nombre del Coordinador Prof. Pedro Boschetti

Nombre de los Integrantes Prof. Andrés Amerio Prof. Elsa Cárdenas

Objetivo Formular, desarrollar y ejecutar proyectos en el área de la nutrición con un enfoque multidisciplinario, que contribuyan al avance del conocimiento en materia de nutrición y salud en la población, ofrecer servicios profesionales de alta capacitación y experticia, para garantizar una perspectiva integral tanto sociocultural, económica y biológica.

Área de Conocimiento

Área de Aplicación

Capacidades

Línea de Investigación

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Cuadro Resumen

Listado General de Servicios Contratados

Numero de participantes

Tipo de Servicio

Nombre Responsable Monto Empresa Prof. Est. Empl. Otros

Programa de formación in company

OF-321-16 Introducir al Diseño de Aeronaves

Prof. Pedro Boschetti

130.610,00

In company 1 0

III Parte: Impacto de las actividades de la UG en la Docencia, Investigación y Extensión Esta sección debe ser completada por el Profesor

Responsable de la Unidad indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB.

NOTA: EL COORDINADOR NO COMPLETO EL INFORME

Total N° Servicios contratados Total Monto contratado 1 130.610,00

ALIMENTO

Nombre de la Unidad Unidad de Nutrición y Alimentación

Nombre del Coordinador Herrera Mogollón, Héctor A.

Nombre de los Integrantes Bernal Rivas, Inés Jennifer Carias Picón, Diamela González Taboada, Eduardo Gustavo Hernández de V., Yolanda Montoya, Zilanyaid Rivas, Bertha

Objetivo Formular, desarrollar y ejecutar proyectos en el área de la nutrición con un enfoque multidisciplinario, que contribuyan al avance del conocimiento en materia de nutrición y salud en la población, ofrecer servicios profesionales de alta capacitación y experticia, para garantizar una perspectiva integral tanto sociocultural, económica y biológica.

Área de Conocimiento Ciencias Biológicas Ciencias de la Salud Ciencias Sociales y Humanidades

Área de Aplicación Educación Investigación y desarrollo Salud y servicios sociales

Capacidades Formación, actualización y capacitación en área asociadas a la nutrición humana

Línea de Investigación Antropometría (niños, adultos, adultos mayores, embarazadas y deportistas)

Evaluación Nutricional antropométrica del adulto

Evaluación de la Composición Corporal

Evaluación del consumo alimentario

Evaluación bioquímica del estado nutricional

Nutrición y actividad física

Seguridad Alimentaria

Maduración esquelética

Auxología

Epidemiología Clínica y Nutricional

Antropología Nutricional y Médica

Políticas públicas en Nutrición

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Cuadro Resumen Listado General de Servicios Contratados


Tipo de Servicio


Programa de

Formación In

Company

Caracterización sensorial desde el

consumidor: nuevas metodologías

alternativas para la investigación e

innovación

Bertha Rivas 928.000

PROCTER & GAMBLE

INDUSTRIAL, S.A.

Total N° Servicios contratados Total Monto contratado

2 2.758.000,00

Programa de

Formación In

Company

Programa Bartender Bertha Rivas 1.830.000 Diageo

Venezuela, C.A.

III Parte: Impacto de las actividades de la UG en la Docencia, Investigación y Extensión Esta sección debe ser completada por el Profesor Responsable de la Unidad

indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB.


Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Eventos Especiales y Servicios Complementarios en el Área de Alimentación (UGEESCA)

Nombre del Coordinador Elba Sangronis

Nombre de los Integrantes Alexia Torres

Rosa Spinosa

Juan Bolívar

Ricardo Bravo

Objetivo Proveer soluciones orientadas a satisfacer las necesidades y expectativas

en la gestión, organización, capacitación y formación en eventos

culturales, turísticos, recreativos, deportivos, sociales, científicos,

gastronómicos y otros; con un alto nivel de calidad y excelencia. Haciendo

especial énfasis en el rescate de nuestros patrimonios gastronómico, social

y cultural. Así como también proveer servicios a la industria de alimentos,

tales como cursos, análisis, asesorías, etc.



Capacidades Eventos culturales Eventos gastronómicos Eventos deportivos Eventos científicos y tecnológicos Eventos sociales Espectáculos Eventos académicos Eventos turísticos y recreativos


II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES

A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través

de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada

por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor

Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados

relevantes o impacto de cada uno.

Cuadro Resumen



Tipo de

Servicio Nombre Responsable Monto Empresa Prof. Est. Empl. Otros

Programas

de

Formación

Diplomado de calidad e

inocuidad en la Industria

de agua envasada,

bebidas carbonatadas y

jugos de frutas

Alexia Torres 1.258.000,0

0 Polar.


indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de

docencia, investigación y extensión de la USB.


Total N° Servicios contratados Total Monto contratado Bs

1 1.258.000,00

Nombre de la Unidad Unidad Operativa Ciencia, Tecnología y Gerencia en Alimentos, Nutrición y Salud

Nombre del Coordinador Gómez, María Gabriela y Granito, Marisela

Nombre de los Integrantes Revisar integrantes por favor

Gómez, María Gabriela Granito, Marisela Pérez, Suhey

Objetivo Proporcionar a la comunidad interna y externa a la Universidad Simón Bolívar, los conocimientos, desarrollo de destrezas y servicios en ciencia y tecnología, especialmente en las áreas de alimentos, nutrición y salud, alcanzados a través de la formación, desarrollo e investigación en estos campos y afines, que permitan contribuir con el bienestar y atención de la sociedad.


Alimentos Ciencias de la Salud Gestión y Gerencia Ciencias económicas y administrativas Química Ingeniería y tecnología industrial Educación y pedagogía Tecnología de servicios


Educación Investigación y desarrollo Salud y servicios sociales Servicios sociales Servicios empresariales Servicios técnicos de ingeniería Química Industria manufacturera

Capacidades (Completar) Formación, actualización y capacitación en área asociadas a la alimentación, salud, gestión y gerencia, ingeniería, ciencias

Línea de Investigación Ciencia y cocina

Modelaje y simulación de procesos

Fenómenos de Transferencia

Gestión y gerencia







Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Programa de formación en Oferta Pública

OF-184-16 Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía_ Cohorte 10

Prof. María Gabriela Gómez y Marisela Granito

4.301.000,00

Oferta pública 0 1 0 54


OF-185-16 Curso virtual de Alimentación Saludable Cohorte 2


475.200,00


Total N° Servicios contratados Total Monto contratado 11 26.548.010,00


OF-349-16 Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía Cohorte 11-sec01


3.566.400,00





355.810,00 Oferta pública 0 0 0 18


OF-509-16 Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía Cohorte 11-sec02


5.148.700,00





333.600,00



OF-704-16 Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía Cohorte 12


4.557.100,00





957.500,00 Oferta pública 0 0 0 35




865.000,00 Oferta pública 0

0

0

32




654.500,00 Oferta pública 0

1

0

21


OF-792-16 Diplomado en Ciencia y Gerencia de la Gastronomía Cohorte 13


5.333.200,00

Oferta pública 0

1

0

61

TOTAL 26.548.010,0

0


Responsable de la Unidad indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG

refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB.

Los cursos impartidos por el grupo de profesores que dictan el Diplomado en Ciencia y

Gerencia de la Gastronomía y el Curso de Alimentación Saludable han permitido a los

profesores continuar su permanente revisión e investigación en sus respectivas áreas para

mantener actualizada la información que dentro de estos programas se imparte. Por otra parte,

el aprovechamiento de ambos programas por estudiantes exonerados de la USB, los cuales

forman parte de una carrera afín a los programas (Lic. en Gestión de la Hospitalidad) les

permite ampliar su visión en relación a los aspectos aprendidos en las asignaturas que forman

parte de su plan de estudios y aprender a aplicar a través de casos prácticos (aprender

haciendo) las bases aprendidas y reforzadas en nuestros programas.

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Innovación y Transferencia Tecnológica del Cacao (UGITT)

Nombre del Coordinador Rosa Spinosa

Nombre de los Integrantes

Objetivo Formar personal especializado en la Industria del cacao, proporcionándole las herramientas de trabajo que les permita asumir roles de liderazgo y responsabilidad, dentro del sistema de producción, mantenimiento y control de calidad propias de este sector productivo.


Ciencias Biológicas Estudios Ambientales Química


Capacidades Capacitación de recursos humanos en Mejores Prácticas Ambientales relacionadas con las actividades propias de las industrias

Ensayos de Toxicidad y Biodegradación de Sustancias Tóxicas (metales, hidrocarburos, fluidos de perforación)

Estudio de Riesgo Ecológico Ambiental (ERAs)

Monitoreos Químicos-Biológicos-Moleculares.

Química Analítica

Línea de Investigación Monitoreo de marcadores quimicos y moleculares en sistemas marino costeros.

Identificación de sistemas de alrma en organismos marinos a la presencia de contaminantes en el ambiente

Ecología y Taxonomía de organismos indicadores de calidad ambiental

Impacto de las enfermedades en Ecosistemas coralinos.






Total N° Servicios contratados Total Monto contratado 2 1.404.913

Número de participantes

Tipo de servicio


Oferta Publica

6ta Jornada del Programa para Emprendedores en Empresas de Alimentación Especialidad Chocolatería Artesanal

Rosa Spinosa 1.067.440,27

67

Oferta Publica

Retos para construir un emprendimiento exitoso en Venezuela como chocolatero en tendencia Bean to Bar

Rosa Spinosa 337.473,16

64

La siguiente Unidad de Gestión no presentó actividad durante el año 2016:

1. UNIDAD DE GESTIÓN CONSULTORES EN DESARROLLO, PROCESAMIENTO, INOCUIDAD Y CALIDAD PARA LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS (UGCDPICIA). Prof. Elisabetta Lucci

AMBIENTE

Nombre de la Unidad Instituto de Tecnología y Ciencias Marinas

Nombre del Coordinador David Bone

Nombre de los Integrantes Elia García

Eduardo Klein

Patricia Miloslavich

Ricardo Molinet

Aldo Cróquer

Ainhoa León

Ruth Ramos

Adriana López

Carmen Rodríguez (Investigador Asociado)

Haymara Álvarez (Investigador Asociado)

Edgard Yerena (Investigador Asociado)

Fernando Morales (Investigador Asociado)

Rafael López (Investigador Asociado)

Liliana Colodni (Investigador Asociado)

Roger Martínez (Investigador Asociado)

Objetivo Realizar estudios de alta calidad en el área de las ciencias

marinas en las zonas marino-costeras de Venezuela y del

Caribe mediante la conformación de equipos de trabajo

multidisciplinarios. Los resultados de estos estudios proponen

explicaciones o soluciones a problemas específicos del sector

privado y público que repercuten en el entendimiento y

conservación de nuestros sistemas naturales Área de Conocimiento

Ciencias Biológicas

Estudios Ambientales







Cuadro Resumen

Total N° Servicios contratados Total Monto contratado en Bs.

1 2.464.232,88


Tipo de

Servicio

Nombre Responsable Monto Empresa

Asesoría

EIASC para el proyecto

plan de desarrollo para

el incremento de

producción de la Fase I

del Campo Corocoro

en el Golfo de Paria

Ricardo Molinet 2.464.232,8 PDVSA PETROLEO, S.A.

FUNINDES-USB

III Parte: Impacto de las actividades de la UG en la Docencia, Investigación y Extensión

El impacto sobre la docencia radica en que todos los investigadores adscritos son profesores

de la Carrera de Biología de la universidad, y su participación en los proyectos de extensión se

traduce en la formación de nuevo recursos humanos vía tesis de pre- y postgrado, trabajos

dirigidos, etc., cuyos temas se encuentran enmarcados dentro de los objetivos de los proyectos

en sí, y la incorporación de temas relacionados a la docencia de las asignaturas de pre- y

postgrado. Así, durante el 2016 se concretaron 2 tesis de pregrado que se realizaron gracias a

la data recabada durante la ejecución de proyectos de extensión del INTECMAR

Investigación

Con respecto a la investigación, se produjeron 3 artículos científicos cuyas temáticas versaron

igualmente sobre aspectos ambientales abordados en los proyectos de extensión que se

realizaron a través del instituto, tanto marino-costeros como costa afuera. Esto refleja lo valioso

de la estrategia de juntar las competencias en docencia e investigación con las capacidades de

ejecutar proyectos de extensión.

Extensión

Con respecto a la Extensión, hemos sufrido la desincorporación de 5 profesores adscritos al

instituto como reflejo de la diáspora de recursos humanos hacia el exterior, asi como

estudiantes de pre- y postgrado, lo que ha tenido un impacto negativo sobre las posibilidades

de coordinación y ejecución de proyectos, ya que en algunos casos, se trata de profesores con

una amplia experiencia en la ejecución de proyectos de extensión.

Sin embargo, hemos tenido la incorporación de 2 nuevos profesores al grupo, con lo cual

esperamos recuperar nuestras capacidades de trabajo prontamente. El grueso de los proyectos

ejecutados durante este año son continuación de los iniciados en años anteriores, pero que

dada su complejidad u objetivos, se han extendido en el tiempo. La participación y ejecución de

los investigadores adscritos al INTECMAR durante el 2016 fue menor comparado con años

anteriores. Sin embargo, estos proyectos han requerido labores de coordinación bastante

complejas, especialmente los realizados costa-afuera, lo cual ha redundado en un importante

aprendizaje para todos nosotros. De hecho, hemos adquirido suficiente experiencia como para

asumir el liderazgo en futuros proyectos ambientales que acompañan las actividades

exploratorias de yacimientos de hidrocarburos costa afuera.

De manera que, analizando lo ejecutado durante el 2016, consideramos que fue un año muy

complejo, difícil, pero dada toda esta experiencia consideramos que se debería plantear, a nivel

de FUNINDES, la consideración de participar en proyectos de carácter internacional.

Nombre de la Unidad Instituto de Recursos Naturales

Nombre del Coordinador Haymara Álvarez

Nombre de los Integrantes Edgard Yerena, Susana Martínez, Simón Astíz. No se incluyen los integrantes de los equipos de trabajo que se conforman de acuerdo a requerimientos específicos de los proyectos.

Objetivo Realizar investigación básica y aplicada de la problemática del ambiente. Producir, aplicar y divulgar conocimientos sobre el ambiente. Contribuir a la solución de problemas ambientales. Fomentar la gestión sobre la conservación y ordenación de los recursos naturales.

Área de Conocimiento (Editar las que no apliquen al instituto)

Ciencias Biológicas Ciencias de la Tierra Energía Estudios Ambientales

Área de Aplicación (Editar las que no apliquen al instituto)

Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Educación Ambiental Generación, captación y distribución de energía y gas Petróleo, gas y petroquímica

Capacidades Análisis Ambientales Específicos Desarrollo y Ejecución de Estrategias Educativas para Difundir y Estimular la Enseñanza de la Ciencia Estudios de Línea Base y Caracterizaciones Ambientales. Evaluaciones Ambientales de Programas, Planes y Proyectos de Desarrollo. Generación de Lineamientos para Planes de Conservación Ambiental y Formulación de Programas de Monitoreo Ambiental.

Línea de Investigación Estudios Ambientales







Cuadro Resumen


Tipo de

Servicio Nombre Responsable Monto Empresa

Asesoría

Estudio de Impacto Ambiental y

Socio Cultural (EIASC) del

Proyecto de Instalación de Plantas

Eléctricas en la Agencia Delicias

Norte, Maracaibo, Estado Zulia,

del Banco Mercantil

Haymara

Álvarez 1.268.549,00

Banco Mercantil

FUNINDES-USB

Asesoría

Factibilidad de aprovechamiento

de aguas subterráneas en un

terreno en el sector La Aguada, La

Asunción, Municipio Arismendi,

Edo. Nueva Esparta

Haymara

Álvarez 26.000,00


2 1.294.549,00


Debido a la carencia de fondos (no se han concretado ofertas de proyectos), el aporte del IRN

al área de investigación en la USB se ha limitado, en los últimos años, a la producción de

artículos científicos con información derivada de proyectos de investigación del programa

PECOR (Programa Ecología del Orinoco) ejecutado en años anteriores

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Ambiental

Nombre del Coordinador Rafael López

Nombre de los Integrantes Fernando Morales Oswaldo Nuñez Úrsula Ehrmann Rafael López

Objetivo Prestar servicios de alta calidad y confiabilidad técnica en materia de análisis físico-químicos ambientales en cumplimiento de normas nacionales e internacionales. Prestar asistencia técnica eficaz y de vanguardia en materia de gestión y tecnología ambiental a la industria petrolera, química, petroquímica, plástica y manufacturera en general, para apoyarlas en el cumplimiento de las normativas legales y los compromisos ambientales.


Estudios Ambientales Química Ambiental Ingeniería y Tecnología Industrial


Captación, depuración y distribución de agua Investigación y Desarrollo Petróleo, gas y petroquímica Desechos sólidos peligrosos o no Asesorías en los temas anteriores

Capacidades Capacidad tecnológica en Química Ambiental. Evaluación de matrices acuosas y sólidas en cumplimiento con los ordenamientos de los decretos ambientales venezolanos e internacionales. Capacidad en Investigación y Desarrollo en Química Ambiental, Suelos, Petróleo y Petroquímica, en áreas específicas en pro del saneamiento y equilibrio ambiental.

Línea de Investigación Análisis Químico-Ambientales Análisis y Caracterización de Suelos, Sedimentos y Desechos Test TCLP (Toxicity Characteristic Leaching Procedure) o

equivalente COVENIN 2797-91 Test de Reactividad (Reactivity Test from U.S. Environmental

Protection Agency). COVENIN 3440.1999 Test de Inflamabilidad (Inflamability Test from U.S. Environmental

Protection Agency). SW846-1010 Test de Corrosividad (Corrosivity Test from U.S. Environmental

Protection Agency). COVENIN 3439.1999. Decreto 2.635: Determinación de parámetros de peligrosidad en

desechos sólidos y todos los componentes en lixiviados regulados por este Decreto.

Análisis y Caracterización de Aguas y Efluentes Determinación de los contaminantes regulados por los Decretos

883 y otros de efluentes. Análisis de parámetros orgánicos e inorgánicos en aguas y

suelos. Ensayos especiales. Montaje y calibración de ensayos o normas nacionales e

internacionales. Simulación de tratamiento de efluentes y desechos. Gestión Ambiental Tratamiento de Desechos Tratamiento de Efluentes







Cuadro Resumen:


49 121.776.476,03


Tipo de Servicio


Servicio de Laboratorio

Evaluación de Efluentes Prof. Fernando

Morales 155.203,00 TOYOMONAGAS

Servicio de Laboratorio Evaluación Agua Purificada Prof. Rafael López 170.841,00 SANOFI - Agua Purificada


Evaluación Agua contaminada con gasolina

Prof. Fernando Morales 84.152,00 LOS ANDES

Servicio de Laboratorio Evaluación de lodos Prof. Rafael López 550.470,00 ASOMUSEO


Evaluación de Orgánicos en Suelos

Prof. Rafael López 3.648.400,00 CHEMICONSULT

Servicio de Laboratorio Evaluación de Desechos

Prof. Fernando Morales 623.542,00 INDUSTRIAS DIANA


Análisis en muestras sólidas y líquidas

Prof. Rafael López 5.492.883,08 TACCA



Prof. Rafael López 10.906.313,00 CENPROACA

Servicio de Laboratorio Evaluación de Efluentes Prof. Rafael López 6.144.454,72 SANOFI - Efluentes

Asesoría y servicio de laboratorio

Evaluación de ripios Prof. Fernando

Morales 285.825,00 INSITU


Activación de coque retardado Prof. Fernando

Morales 116.071,00 CNTQ


Evaluación contaminación agua con gasolina

Prof. Fernando Morales 127.134,00 CIPROMACA

Servicio de Laboratorio Asesoría y servicio de laboratorio Prof. Rafael López 947.213,00 TRILUSA

Servicio de Laboratorio Evaluación de muestras sólidas

Prof. Fernando Morales 28.667,00 QUÍMICA PENTOL


Caracterización de SARA y prueba de la mancha de Oliens

Prof. Fernando Morales 302.579,00 ST31 International

Tipo de Servicio



Evaluación de Laguna de separación

Prof. Fernando Morales 160.652,00 FERTINITRO


Análisis de Plomo en lixiviados de sedimentos marinos

Prof. Fernando Morales 41.567,00 PALMICHAL S.C.


Caracterización de fondos de tanque

Prof. Fernando Morales 991.216,00 PALMICHAL S.C.



Prof. Rafael López 29.500,00 OPERADORA CENPROACA



Prof. Rafael López 96.517,00 SEMDASA

Asesoría y servicio de laboratorio Evaluación de Efluentes - USB Prof. Fernando Morales Aporte de la UGA USB EFLUENTES

Servicio de Laboratorio Evaluación de Efluentes Prof. Rafael López 131.944,50 LABORATORIOS PONCE


Caracterización medio marino costero, tanquillas y suelos

Prof. Fernando Morales 1.530.551,48 PEQUIVEN - Borburata


Evaluación calidad de agua potable de un pozo

Prof. Rafael López 542.698,00 PROBLUCA

Servicio de Laboratorio Evaluación de gases Prof. Fernando Morales 194.444,00 INVECEM


Evaluación de las condiciones de diseño e instalación de una

PTAR para el edificio P&G Prof. Fernando Morales 244.397,00 PROCTER & GAMBLE

Servicio de Laboratorio Ensayos de peligrosidad Prof. Rafael López 95.669,00 DROCOSCA


Evaluación de Calidad de Agua Potable

Prof. Oswaldo Núñez 78.150,00 EDF. OLIMPIC SUITE

Asesoría y servicio de laboratorio No realizado Prof. Fernando Morales ---- HÉCTOR FERNÁNDEZ

Servicio de Laboratorio Evaluación de Efluentes Prof. Rafael López 628.636,00 MAGIC CHEMICAL


Evaluación de Muestras Sólidas y Líquidas

Prof. Rafael López 8.617.864,00 Geohidra



Prof. Rafael López 10.014.404,00 CENPROACA



Prof. Rafael López 3.878.235,00 TACCA


Estudio sobre la efectividad de un aditivo de biotratamiento

Prof. Fernando Morales 1.647.834,00 BENDU



Prof. Rafael López 509.014,78 SEMDASA

Servicio de Laboratorio Análisis de Ripios Prof. Rafael López 1.068.321,42 ASOMUSEO


Evaluación de muestras sólidas

Prof. Fernando Morales 133.450,00 PENTOL

Servicio de Laboratorio Evaluación de Solventes Prof. Rafael López 67.200,00 AXALTA


Evaluación de Polvo de Escamilla y Zinc

Prof. Rafael López 293.139,60 METALCHIMA

Asesoría y servicio de laboratorio Evaluación de Efluentes Prof. Rafael López 879.716,00 LABORATORIOS FARMA

Tipo de Servicio



Evaluación de Descarga Laboratorio Central

Prof. Fernando Morales

568.450,00 PROCTER & GAMBLE


Caracterización de Efluentes


535.840,00 PROCTER & GAMBLE


Evaluación Derrame Río Areo


97.693.784,89 PDVSA San Tomé


Evaluación calidad de agua potable

Prof. Rafael López 247.629,00 FUNDACIÓN MMG


Evaluación contaminación de agua con gasolina


1.536.306,00 UCLA - Ing. Colmenares



Prof. Rafael López 1.471.784,00 OPERADORA CENPROACA


Evaluación de Lodos y Aceites Usados

Prof. Rafael López 550.904,00 SERAMCOR


Evaluación de Muestras Sólidas y Líquidas

Prof. Rafael López 1.027.854,00 GEOHIDRA


Evaluación calidad Agua Potable

Prof. Rafael López 159.026,00 UCAB LABSAM




Docencia:

Implementación del conocimiento generado en Asesorías y Servicios de la Unidad en la actualización los programas de las asignaturas en el área de ambiente y química ambiental para las carreras de Ing. Química, Química, y en el postgrado de Ambiente.

Mejoramiento de la enseñanza por la incorporación de los resultados y transmisión directa al estudiante de los resultados de las asesorías y servicio. Esta actividad va dirigida a los estudiantes de pregrado en las carreras de Ing. Química, Química, y también para los del postgrado de Ambiente.

Dirección de pasantías cortas en el área de ambiente y química ambiental para los estudiantes de las carreras de Ing. Química y Química.

Investigación:

Dirección y desarrollo de tesis de grado para los estudiantes de las carreras de Ing. Química, Química, y en el postgrado de Ambiente.

Diseño e implementación de soluciones problemas de carácter ambiental en nuestras

áreas de competencia.

Extensión: Al ser la Unidad de Gestión Ambiental de Funindes un brazo ejecutor de las actividades de extensión en su área de competencia el impacto en la extensión universitaria es directa. Se cumple así con la razón de ser de Funindes como fundación orientada hacia la investigación y el desarrollo, unos de los objetivos esenciales de la Universidad Simón Bolívar.

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Centro de Estudios Ecotoxicológico en Sistemas Marinos (CETOXMAR)

Nombre del Coordinador Elia Garcia ( Prof)

Nombre de los Integrantes David Bone ( Prof.) Ainhoa León ( Prof) Ruth Ramos ( Prof) Aldo Croquer ( Prof.) Gabriel Farache (investigador asociado)

Objetivo Fortalecimiento de la investigación en toxicología y tecnología aplicada a ecosistemas marinos para las mejores prácticas ambientales de la industria de petróleo y gas en Venezuela.



Área de Aplicación Petróleo, gas y petroquímica Química


Ensayos de Toxicidad y Biodegradación de Sustancias Tóxicas (metales, hidrocarburos, fluidos de perforacion.)



Química Analítica


Identificacion de sistemas de alrma en organismos marinos a la presencia de contaminantes en el ambiente

Ecologia y Taxonomia de organismos indicadores de calidad ambiental

Impacto de las enfermedades en Ecosistemas coralinos. II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Cuadro Resumen


2 93.595.772 Bs


Tipo de Servicio


Asesoria

Contratación RFQ N° 23000328 Estudio del

área de Jan KOK, evaluación de la Bahia

de Schottegat y tratamiento de suelo

bioremediación

Elia García 59.522.318,2

46

Refinería Isla

Curazao

Asesoria

Licitación N° M-015-15-0150 Estudios

inherentes a la evaluación del riesgo

ecológico ambiental de las áreas costeras y

Elia García 34.073.453,6 PDVSA petróleo

marítimas influenciadas por el

Centro de Refinación Paraguana en la zona Norte de la Bahia de Amuay periodo 2016-

2017


indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB. Actividades de Docencia:

- Toxicología aplicada a ecosistemas acuáticos, Código: BO-4455.

- Estudiantes de maestría (2): Luis Miguel Montilla y María Antonieta Panama. Actividades de Investigación: Publicaciones 2016: L.M. Montilla; R. Ramos; E. García; A. Cróquer. 2016. Caribbean yellow band disease compromises the activity of catalase and glutathione S-transferase in the reef-building coral Orbicella faveolata exposed to anthracene. Dieases of Aquatic Organisms. Doi:10.3354/dao 02980. Cavada-Blanco F, Zubillaga AL, Bastidas C. (2016) Microphytoplankton variations during coral spawning at Los Roques, southern Caribbean. PeerJ 4:e1747; DOI 10.7717/peerj.1747 Actividades de Extensión: Otras Actividades:

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Educación, Conservación y Restauración Ambiental (UGECRA)

Nombre del Coordinador Edgard Yerena

Nombre de los Integrantes Bibiana Bilbao

Alejandra Leal

Shenandhoa García Rangel

Nila Pellegrini

Maria Eugenia Gutiérrez

Juan Gabriel Pérez

Objetivo Fomentar la concientización ambiental, ecológica, la responsabilidad

ambiental empresarial, y el desarrollo sustentable, mediante el desarrollo de

actividades de restauración ecológica, conservación de la biodiversidad,

reforestación, promoción de la arboricultura y educación para el desarrollo

sustentable, dirigido a comunidades, empresas e instituciones públicas o

privadas.


Ciencias Biológicas

Educación y Pedagogía


Planificación Urbana


Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad

Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura

Capacidades (Completar)

Línea de Investigación Ciencias Biológicas



Planificación Urbana







Cuadro Resumen


4 17.134.777,00



Tipo de Servicio


Proyectos Jornada ecojuegos Colegio Humboldt Marzo 2016

Edgard Yerena 3.169.643,00

Proyectos

Plantación de 5000 árboles en la Reserva Ecológica USB, Econciencia 2016

Edgard Yerena 13.269.000,0

0

Proyectos Jornada de Plantación de 600 Árboles BanCaribe 2016

Edgard Yerena 655.134,00

Proyectos Donación Fundacion Mercantil

Edgard Yerena 41.000,00


Responsable de la Unidad indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG

refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB.


Las siguiente Unidad de Gestión no tuvo actividad durante el 2016:

1. Unidad Gestión de Análisis Geoespacial (UGAGE) Prof. Eduardo Klein

AUTOMATIZACIÓN Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Mecatrónica y Automática

(UGMA)

Nombre del Coordinador Juan Carlos Grieco Silva

Nombre de los Integrantes Gerardo Fernández-López José Cappelletto Novel Certad Angel Terrones

Objetivo Prestar asesoría y asistencia técnica, a nivel nacional e internacional, a distintos sectores productivos y comunidad en general, en el diseño y desarrollo de sistemas mecatrónicos y automáticos; empleando para ello técnicas avanzadas en Control, Procesamiento de Imágenes, Ingeniería de Software y Diseño Electrónico y Mecánico.

Área de Conocimiento Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Mecánica

Área de Aplicación Vehículos autónomos y asistencia al conductor Educación y entrenamiento. Investigación y desarrollo. Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura. Sistemas de control de calidad en procesos de fabricación.

Capacidades Desarrollo de sistemas mecatrónicos Levantamiento de mapas 2D y 3D. Automatización de sistemas Entrenamiento de personal

Línea de Investigación Robots submarinos. Vehículos autónomos. Procesamiento de imágenes Sistemas de ayuda al discapacitado y prótesis inteligentes. Navegación cooperativa. Sistemas embebidos. Control de caminado de robots con patas.


Total N° Servicios contratados Total Monto contratado 1 USD 6.681,00

Listado General de Servicios Activos durante el año


Tipo de Servicio


Proyecto

Migración del Sistema Vera a la Plataforma

Cybertan de Intel (OF-708-16)

José Cappelletto

USD

6.681,00 MiOS LTD 2 0 0 0



- CUATRO (04) pasantías largas y tesis en el área de sistema de ayuda al conductor y vehículos autónomos.

- TRES (03) tesis en diseño de sistemas de control de robots (aéreos y submarinos)

- Recuperación y fortalecimiento de los cursos de procesamiento de imágenes del Departamento de Electrónica y Circuitos.

- Fortalecimiento en la dotación de los equipos del Grupo de Investigación y Desarrollo en Mecatrónica.

- Apoyo a labores de investigación y docencia del Laboratorio de Ecología Experimental.

Nombre de la Unidad Centro de Automatización Industrial

Nombre del Coordinador Celso Luis Ladera

Nombre de los Integrantes William Colmenares Juan Calderón Ernesto Granado Marisol Delgado Ángelo Yong Omar Pérez Máximo Alfonzo Manuel Rivas Víctor Guzmán

Objetivo Asesorar a la industria en Automatización, control e instrumentación industrial, desarrollar soluciones para la Automatización de procesos y ofrecer servicios de entrenamiento en las áreas de Automatización, Control e Instrumentación Industrial


Arquitectura, Diseño, Arte Ciencia y Tecnología de Alimentos Ciencias Biológicas Ciencias de la Computación y Tecnología de Información Ciencias de la Salud Ciencias de la Tierra Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias Sociales y Humanidades Ciencias y Tecnología de los Materiales Derecho y Ciencias Políticas Educación y Pedagogía Energía Estudios Ambientales Física Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Ingeniería y Tecnología Química Matemáticas Planificación Urbana Psicología Química Tecnología de Servicios


Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones

Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades


II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno.

Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Curso en Oferta Pública

Of-183-16 Instrumentación Industrial Básica

Celso Ladera

252.801,52 Oferta Pública

1

Curso en Oferta Pública

OF-196-16 Fotónica y óptica Moderna

Celso Ladera

246.990,01 Oferta Pública 1




Total N° Servicios contratados

Total Monto contratado

2 499.791,53

32

BIOMEDICINA Y SALUD Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Tecnologías en Salud (UGTS)

Nombre del Coordinador Rodrigo Mijares

Nombre de los Integrantes Castro, Noel Camilo Azpúrua, Luís Maldonado, Alexis Herrera, Álvaro Hernández, Leisy Andreyna Lugo, Ruben Darío Sierra Rojas, Zaida

Objetivo Asistencia técnica y asesoría a las instituciones de salud (publicas y privadas) con el fin aportarles soluciones a los innumerables inconvenientes encontrados en dichas instituciones en lo referente a las tecnologías de las cuales disponen (infraestructura, instalaciones industriales, equipamiento médico, redes de comunicación, hotelería clínica, servicios públicos, etc.) con el objeto de que puedan garantizar, desde el punto de vista de ingeniería, la calidad de la atención médica prestada mediante el uso seguro y eficiente de cada una de las tecnologías usados para el diagnóstico, monitoreo y tratamiento de los pacientes atendidos en dichos centros.


Ciencias Biológicas Ciencias de la Salud Biofísica Bioingeniería Ingeniería Clínica Políticas Públicas en Salud Neurociencias Hotelería


Investigación y desarrollo Salud y servicios sociales Transferencia Tecnológica Gestión Tecnológica Asesoría Técnica y Científica

Capacidades Asesoramiento en Ingeniería Clínica Certificación de Equipos Médicos Diseño de Sistemas Biomédicos Evaluación de Sistemas y Servicios de Salud Certificación de los Procesos de Manufactura y / o ensamblaje en las

fabricas de equipos médicos Diseño y remodelación de instituciones de salud Asesorías para la evaluación y adquisición de tecnologías Seguridad hospitalaria Sistemas eléctricos para la salud Formación de personal

Línea de Investigación Ingeniería Clínica. Ingeniería Biomédica. Hotelería Clínica. Neurofisiología. Biofísica. Ingeniería Celular. Sistema de Calidad en Instituciones de Salud. Neurociencias Planificación y Ejecución de Ensayos Clínicos







33

Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Proyecto

OF-546-16 Evaluación del sistema de salud del Municipio Morán del Estado Lara

Rodrigo Mijares

2.413.811,81 SAMPRO, C.A. Inversiones Claudi C.A.

04 01

Proyecto OF-688-16 Evaluación y diagnóstico para proponer soluciones de infraestructura, tecnologías, nutrición, hotelería clínica e insumos en el Hospital de Niños J.M. de los Rios

Rodrigo Mijares

9.518.682,12 Fundación MMG 03

Servicios

Renovación de Certificados de Calidad

Rodrigo Mijares 79.145,57

Calvent Médical

Servicios OF-144-16 Renovación de Certificados de Calidad

Rodrigo Mijares 70.665,69 Calvent Médical

Servicios OF-479-16 Certificado De Calidad para el sistema de Implantes Músculo Esqueleticos de Placa Volar Radio Distal Modelo PVR, marca Agoa

Rodrigo Mijares

264.346,76

Calvent Médical

Servicios OF-491-16 Certificación de Calidad para linea de dispositivos e implantes intrapediculares, modelo Zeus.

Rodrigo Mijares 418.303,00 Proyectos Ambientales Phoenix

OF-627-16 Certificación de Calidad para Linea de Cuñas de Fusión Inetrsomatica Cervical Modelo Minerva.

Rodrigo Mijares 250.980,54

Calvent Médical

TOTAL: 13.015.415,37


Docencia: La UGTS prepara a los funcionarios públicos de la Contraloría Sanitaria del MPPS en cuanto al ingreso a Venezuela de equipos médicos. Igualmente ha sido asesorada la Asociación Venezolana de Importadores y Exportadores de Equipos Médicos de Venezuela. Investigación: se enviaron y se aprobaron cuatro trabajos de investigación derivados de nuestro trabajo de extensión en apoyo a la empresa privada en el desarrollo de la salud. Los trabajos fueron enviados al XII Congreso de Métodos Numéricos en Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la UCV. Extensión. Los diferentes trabajos realizados con FUNINDES descritos en la segunda parte del presente informe.



7 13.015.415,37

34

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Tecnología Nuclear (UGTN)

Nombre del Coordinador Profesor Haydn Barros

Nombre de los Integrantes Profesor Haydn Barros, Profesor Laszlo Sajo, Profesor Eduardo Greaves , Ing. Fernando Anzola

Objetivo Estudios, Asesorías y Proyectos en: Técnicas Nucleares. Contaminación radiactiva y metales pesados en ambiente e industrial. NORM y TENORM. Geofísica Nuclear, Análisis y Calibración de Registro de Pozos (GR, GR Espectral, Neutrones, Resistividad, etc.). Dinámica de contaminantes en medios acuáticos y en medios porosos. Geocronología e Hidrogeología. Trazadores y marcadores radiactivos. Electrónica nuclear y de control. Física médica. Dosimetría y Protección Radiológica. Espectroscopia Gamma de alta resolución (detectores HPGe). Espectrometría Alfa, Beta y de Neutrones. Medida de Carbono 14 y Tritio por LSC. Detectores de trazas nucleares. Radón. Espectrometría de Rayos X. Caracterización de minerales y materiales. Reacciones Nucleares


Ciencia y Tecnología de Alimentos Ciencias Biológicas Ciencias de la Computación y Tecnología de Información Ciencias de la Salud Ciencias de la Tierra Ciencias y Tecnología de los Materiales Educación y Pedagogía Energía Estudios Ambientales Física Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Ingeniería y Tecnología Química Matemáticas Química


Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales

Capacidades Medición de radiactividad. Espectrometría de radiación Alfa, Beta, Gamma, Neutrones y RX. Medición de de Radón mediante trazas nucleares y detectores de centelleo. Medida de tasas de dosis (público, POE, zonas controladas, etc.). Demarcación de zonas controladas, vigiladas, etc. Inpacto ambiental de radiaciones ionizantes. Radiactividad en la Industria: NORM y TENORM. Geofísica Nuclear. Análisis y Calibración de Registros de Pozos (GR, GR Espectral, Neutrones, Resistividad, etc.). Espectrometría atómica (XRF, TXRF, ICPOES, DRX, SEM, etc.). Técnicas de muestreo y procesamiento de muestras. Cursos de Protección Radiológica. Desarrollo de instrumentación nuclear para la industria.

Líneas de Investigación Física Nuclear Aplicada NORM y TENORM Geofísica Nuclear, Geoquímica, Hidrogeología, Mineralogía. Exploración Petrolera Técnicas nucleares en industria (sensores, medidores, densímetros)

35

Química Analítica y Ciencias de los Materiales Impacto ambiental de radiaciones ionizantes y metales pesados Geocronología, Hidrogeología y Geoquímica. Trazadores y marcadores radiactivos (Carbono 14, Tritio, etc.). Electrónica nuclear y de control. Espectroscopia Gamma, Alfa, Beta y de Neutrones Detectores de trazas nucleares. Espectrometría de Rayos X Reacciones Nucleares







Cuadro Resumen


Tipo de Servicio


Proyecto

Levantamiento Radiométrico en Instalaciones de Almacenamiento/Manejo de Tuberías de Producción y otros TENORM

Haydn Barros

2.890.165.712,00

INTEVEP

Proyecto

Evaluación radiométrica preliminar de los fosfoyesos de PEQUIVEN, en el contexto de los materiales de construcción que incorporan NORM/TENORM como aditivos

Haydn Barros

193.433.428,00

PEQUIVEN




III.1. Trabajos Especiales de Grado realizados en el marco de Proyectos de la UGTN Se incluyen solo 2016 y 2017. Estudio radioisotópico de material radiactivo de origen natural y tecnológicamente mejorado (NORM/TENORM) en aguas de producción petrolera en dos estaciones de flujo del Distrito Barinas”. Nombre del Estudiante: Mariluz Murillo Título que se aspira: Maestría en Ing. Sanitaria. (EN CURSO) Universidad Central de Venezuela. Inicio enero 2017. (Tutor: Dr. H. Barros)


2 3.083.599.140,00

36

Caracterización radioisotópica de los fosfoyesos de la planta PEQUIVEN en el contexto de los TENORM. Nombre del Estudiante: Giancarlo Cuticchia Título que se aspira: Lic. en Física. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio enero 2017. (Tutor: Dr. H. Barros) Procesamiento digital de la señal de un detector de centelleo líquido mediante FPGA para la discriminación α/β (PSD). Nombre del Estudiante: Adriana Simancas. Título que se aspira: Lic. en Física. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio enero 2017. (Tutor: Dr. H. Barros) Caracterización radioisotópica de los Lodos Rojos de la planta BAUXILUM en el contexto de los TENORM. Nombre del Estudiante: Armando Gamboa. Título que se aspira: Lic. en Física. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio enero 2017. (Tutor: Dr. H. Barros) Determinación de radio en aguas de producción: gestión de NORM/TENORM en la industria petrolera. Nombre del Estudiante: Cindy Bello. Título que se aspira: Ing. Químico. (EN CURSO) Universidad Central de Venezuela. Inicio enero 2017. (Tutor: Dr. H. Barros) Caracterización radioisotópica y elemental de NORM en tuberías de la industria petrolera venezolana Nombre del Estudiante: William Rodríguez Título que se aspira: Lic. en Física. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio abril 2016. (Tutor: Dr. H. Barros) Estudio e integración de datos radiométricos en los pozos MFD-93 y MFD-112 del Campo Dobokubi, Bloque Ayacucho. Nelary Farías. Ing. Geofísico. Marzo 2016. Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio abril 2016. (Tutor) Estudio e integración de datos de resistividades en los pozos MFD-93 y MFD-112 del Campo Dobokubi, Bloque Ayacucho. Andrés Méndez. Ing. Geofísico. Marzo 2016 Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio enero 2017. (Tutor) Discriminación n/γ mediante el análisis por forma de pulsos (PSD) y la medición de tiempo de vuelo (TOF). Nombre del Estudiante: Carmen Villalba. Título que se aspira: Lic. en Física. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio abril 2016. (Dr. F. Pino; Co-tutor Dr. H. Barros) Diseño y construcción de un blindaje para Espectrometría Gamma y de los sistemas móviles de su estructura de soporte. Nombre del Estudiante: Ulysses Romero. Título que se aspira: Ing. Mecánico. (EN CURSO) Universidad Simón Bolívar (Venezuela) Inicio abril 2016. (Tutor: Dr. H. Barros) Metodología de calibración en eficiencia de Espectrometría Gamma para diversas matrices Rolando Díaz. Lic. en Física. Febrero 2016. (Tesis con Mención Sobresaliente) Universidad Simón Bolívar (Venezuela). (Tutor: Dr. H. Barros) Utilización de ripios como muestras geológicas para la determinación de las concentraciones de U y Th en formaciones del Bloque Ayacucho de la Faja Petrolífera del Orinoco.

37

Jesús Camejo. Lic. Geoquímica. Noviembre 2016. (Tesis aprobada con 20 puntos) Universidad Central de Venezuela. (Tutor: Dr. H. Barros) Reconocimiento de minerales pesados y análisis de sus efectos sobre registros petrofísicos del Grupo Temblador, Campo Dobokubi, Edo. Anzoátegui. Milagros Duhamel. Ing. Geólogo. Mayo 2016. Universidad Central de Venezuela. (Tutor : Dr. M. Bermúdez; Co-tutor Dr. H. Barros) Discriminación centelleo. Anabel Romero. Licenciada en Física. Julio 2016. Universidad Simón Bolívar (Venezuela) (Tutor: Dr. H. Barros)

III.2. Trabajos presentados en congresos, vinculados a actividades de la UGTN (2017) 1.1. H. Barros, D. Palacios, E.D. Greaves, L. Sajo-Bohus. 1.2 Técnicas Analíticas Nucleares Aplicadas a la Industria Petrolera. 2.1. H. Barros, N. Farías, A. Méndez, J. Camejo, M. Duhamel. 2.2 Anomalías aparentes en Registros Gamma Ray y Eléctricos en la Faja Petrolífera del Orinoco. 3.1. H. Barros, D. Palacios. 3.2 NORM – TENORM en la Industria petrolera venezolana. 4.1. A. Vidal, H. Barros, F. Pino, L. Sajo-Bohus, O. Aguillón. 4.2 Medida de flujos multifásicos mediante tecnologías hidráulicas y nucleares. 5.1. F. Pino, H. Barros, L. Sajo-Bohus y C. Villalba. 5.2 Sistema de monitoreo en tiempo real y en línea de la concentración de azufre en petróleo. Todos presentados en el Encuentro PDVSA con nuestra Ciencia. IVIC 01, 02 y 03 de febrero, 2017.

III.3 Cursos dictados en los que se ha beneficiado la comunidad universitaria. Curso/Taller Materiales Radiactivos de Ocurrencia Natural (NORM) y NORM Tecnológicamente Enriquecidos (TENORM) en la Industria Petrolera Dictado por Dr. Haydn Barros. 6 y 7 de marzo de 2017. Participaron 4 estudiantes UCV, 1 estudiante UNEFA, 10 estudiantes USB y dos profesores USB además de los 26 participantes de PDVSA)

Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el 2016: 1. Unidad de Gestión de Terapia Celular (UGTC). Prof. Maritza Calabokis 2. Unidad de Gestión de Soluciones en Biomecánica (UGSB)

CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Nombre de la Unidad Instituto de Desarrollo Tecnológico e innovación

Nombre del Coordinador Renzo Boccardo

Nombre de los Integrantes Miguel Aguaje Joaquín santos Norberto Labrador Ana Rivas Vincenzo Constanzo Milagrosa Aldana

Objetivo El Instituto de Desarrollo Tecnológico e innovación de la Universidad Simón Bolívar (IDT+i USB) se concibe como una entidad con un amplio rango de acción profesional, cuyo objetivo general es atender las necesidades del sector petrolero e industrial en las áreas específicas de competencia de los centros que lo conforman, ofreciendo formación, asesoría, innovación, investigación y desarrollo, así como también la divulgación y promoción de la ciencia y la tecnología como una actividad importante de acción social, aprovechando de esta manera, las capacidades de la Universidad Simón Bolívar en áreas relacionadas con el diseño, la fabricación, la automatización y el mantenimiento de equipos industriales; la exploración petrolera, minera, medio ambiente y geotecnia y la caracterización, desarrollo y sustitución de materiales entre otros campos del conocimiento que pudieran incorporarse.




Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas

Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades



Cuadro Resumen


6 9.768.734



Tipo de Servicio


Asesoria

Diseño conceptual de mejoras del proceso de

alimentación de la máquina de impregnación

de yeso

Renzo Boccardo 352.645,00 BSN Medical

Venezuela, C.A

Asesoria

Producción y grabación de videos promocionales

del Diplomado de Gobernabilidad

Renzo Boccardo 40.000,00 Artevision USB

Asesoria Prueba de vibraciones de tablero eléctrico según la norma MIL-STD-167-1A

Renzo Boccardo Sergio Díaz

211.001,00 ALTER-INFO

Asesoria

Mantenimiento correctivo del sistema de aire acondicionado del

Conjunto de Auditorios de la USB

Renzo Boccardo Julio Walker

8.170.655,00

FUNINDES-USB

Programas de

Formación en

Compañia

Materiales Plásticos y Procesos de

Transformación

Sobeida Vilarroel

469.433,00 IMPEX, C.A

Programas de

Formación en

Compañia

“Taller Construye tu Baja” para el Proyecto Plan Vacacional “Mundo

Multicolor” 2016

Renzo Boccardo 525.000 Banco Central de Venezuela




Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el año 2016:

1. UNIDAD DE GESTIÓN TECNOLOGÍAS DE INNOVACIÓN SOCIAL (UGTIS), Prof. Roger Martínez

2. Unidad de Gestión en Ciencia, Tecnología e Innovación (UGCTI), Prof. Iván de la Vega

COMPUTACION E INFORMATICA

Nombre de la Unidad Centro de Estadística y Software Matemático

Nombre del Coordinador Isabel Llatas

Nombre de los Integrantes Lelys Bravo Debora Cores María de Los Ángeles González Lima José Luís Palacios María Eglee Pérez Giselle Álvarez Bernardo Feijoo Hugo Montesinos Leonardo Saab

Objetivo Realizar el modelaje matemático de problemas que requieren el desarrollo de tecnologías de avanzada en Estadística, Análisis Numérico, Optimización y áreas afines, así como en establecer vínculos con el sector científico, industrial y de servicios.




Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho

Transporte, almacenamiento y logística Capacidades



Cuadro Resumen

Listado General de Servicios Ofertados


Tipo de Servicio


Asesoría

Análisis de Impacto de Variable Fracción de Gas Atrapado en el Caudal de Crudo

Minaya Villasana 4.912.010 INDUSTRIAL VOX ANALYZER, C.A


NFCD6047 Evaluación de Calidad Probabilística de Algoritmo. Cálculo de Probabilidades de Juego de Lotería

752.342,96 Mycro Com C.A.





1 4.912.010

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Telecomunicación (UGT)

Nombre del Coordinador Miguel Díaz

Nombre de los Integrantes Miguel Díaz Raúl Barroso Diogenes Marcano Mónica Huerta

Objetivo Prestar Asesoría, Capacitación y Asistencia técnica, en el área de Telecomunicaciones a a los distintos sectores productivos y a la comunidad en general. Tanto en el ámbito Nacional e Internacional.



Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Banca, seguros e intermediación financiera Educación Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Hotelería y turismo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Investigación y desarrollo Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Salud y servicios sociales Telecomunicaciones Transporte, almacenamiento y logística Militar

Capacidades Redes de Computadoras Principios y Calculo de Enlaces Satelitales Diseño de Radioenlaces y Simulación con Radio Mobile Caracterización de Antenas Certificación en LTE Redes Ópticas




Tipo de Servicio



OF-566-16 Principios 4G

Prof. Miguel Díaz 72.000,00


TOTAL 72.000,00





1 72.000,00


1. Unidad de Gestión Laboratorio de Investigación en Sistemas de Información, Prof. Luis Mendoza

2. UNIDAD DE GESTIÓN MODELOS MATEMÁTICOS Y SIMULACIÓN (UMMS). Prof. Raúl Manzanilla

3. Unidad de Aplicaciones y Bases de Datos Inteligentes (ABDI USB)

CONFIABILIDAD Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Tecnología Industrial (UGTI)

Nombre del Coordinador Dimas Román

Nombre de los Integrantes Jean Karam Andrés Loriente Rafael Urbina Alejandro Requena

Objetivo Suministrar servicios de asesoría, investigación y capacitación en el área de actualización y adecuación tecnológica, optimización y ahorro en el consumo de energía, estudios de factibilidad, adecuación y modernización de sistemas de automatización, control, instrumentación, medición y protección a nivel electrónico y de potencia, mantenimiento industrial, mantenimiento aeronáutico, metalurgia, sistemas de telecomunicaciones, robótica y gestión tecnológica en general.


Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias Sociales y Humanidades Ciencias y Tecnología de los Materiales Energía Estudios Ambientales Física Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Ingeniería y Tecnología Química


Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística


Línea de Investigación Tecnología Eléctrica

Tecnología Electrónica

Tecnología Mecánica

Mantenimiento Industrial

Gerencia de Mantenimiento

Mantenimiento Aeronáutico

Metalurgia

Estudios de Factibilidad Ingeniería Química







Cuadro Resumen


2 2.193.500



Tipo de Servicio


Programas de Formación

Oferta Pública

VII Cohorte Diplomado Gerencia para el Alto Desempeño

Dimas Román 929.500,00 Varias

6 1 1


Oferta Pública

VIII Cohorte Diplomado Gerencia para el Alto

Dimas Román 1.264.000,0

0 Varias 5 1 1




Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Centro de Mantenimiento y Confiabilidad (UGCMC)

Nombre del Coordinador Joaquín santos

Nombre de los Integrantes Alfonso Quiroga Orlando Aguillón Antonio Vidal Andrés Tremante Freddy Malpica Nathaly Moreno

Objetivo Centro orientado al estudio divulgación e investigación en mantenimiento y confiabilidad operacional. Realizando actividades a nivel nacional, regional y continental.

Área de Conocimiento relacionadas con las actividades de la unidad

Ciencia y Tecnología de Alimentos Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias y Tecnología de los Materiales Energía Estudios Ambientales Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Tecnología de Servicios


Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Captación, depuración y distribución de agua Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Se dispone de: Análisis Pruebas de Laboratorios Simulaciones Entrenamiento en sitio Programas de formación especializada

Línea de Investigación La rama vinculada a la confiabilidad operacional y el mantenimiento en los sectores: primarios, secundarios y terciarios de la economía.

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través





Cuadro Resumen


2 1.400.000,00

Listado General de Servicios Activos






Tipo de Servicio


Asesoría

Asesoría en Diagnóstico y

Documentación de Sistema de Calidad

Joaquín Santos 600.000,00 Rela

AutoAdhesivos, C.A.

Asesoría

Evaluación Diagnóstico

Empleando un Instrumento de

Medición

Joaquín Santos 800.000,00 LUMI-LUX, C.A.

Nombre de la Unidad ECOSGAP (Energías, Confiabilidad Operacional y Sistemas de Gestión de Automatización y Procesos)

Nombre del Coordinador Orlando Aguillón

Nombre de los Integrantes Prof. Miguel Strefezza. Prof. Leonardo Contreras. Prof. Ana Borges. Prof. Ernesto Granados. Prof. Joaquín Santos. Prof. Antonio Vidal. Prof. Orlando Aguillón.

Objetivo Generar y transmitir conocimientos de punta y alto impacto en la industria petrolera nacional

Área de Conocimiento (Eliminar las que no aplique a la Unidad )

Energía Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Tecnología de Servicios

Área de Aplicación (Editar o eliminar las que no apliquen a la Unidad )

Captación, depuración y distribución de agua Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turismo Industria Manufacturera Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Confiabilidad de Sistemas industriales Automatización Mantenimiento. Gerencia y Producción.

Líneas de Investigación







Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Programas de

Formación en

Compañia

Confiabilidad Integral de Sistemas Productivos

Orlando Aguillón Freddy Malpica

7.000.000,00

Técnica Petrolera, C.A. (TEPECA)






1 7.000.000,00

Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el 2016: 1. UNIDAD DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL (UGMI),

Coordinador prof. Alfonso Quiroga 2. Unidad de Gestión en Ingeniería de Procesos Control y Riesgo

(UGIPCR). Prof. Yamilet Sánchez

ENERGÍA

Nombre de la Unidad Instituto de Energía de la Universidad Simón Bolívar (INDENE)

Nombre del Coordinador Marco González de León

Nombre de los Integrantes Paulo De Oliveira Marco González de León Pedro Pieretti (jubilado) Paulo Teixeira Oswaldo Jiménez Luis Mujica Liomary Lamas

Objetivo Prestar servicios de ayuda y cooperación con las empresas del sector energético nacional. Estudios en el área de petróleo y gas. Realiza estudios de generación, transformación y transmisión y consumo de energía eléctrica, control de calidad de los equipos electromagnéticos y análisis de sistemas térmicos y energéticos.

Área de Conocimiento Ciencias Económicas y Administrativas Energía Ingeniería y tecnología Eléctricas Petróleo y Gas

Área de Aplicación Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Generación, captación y distribución de energía y gas Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Petróleo, gas y petroquímica Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura

Capacidades Energías Alternativas: Eólica, solar, biomasa, hidrógeno, maremotriz, geotérmica y Nuclear Sistemas Eléctricos: Optimización de sistemas de generación, Transmisión distribución e instalaciones eléctricas Sistemas Mecánicos: Optimización de sistemas de generación térmica Hidráulica sistemas de cogeneración y Vapor Planificación Energética: Eficiencia Energética, Electricidad, Gas y Petróleo Desarrollo Tecnológico: Herramientas computacionales, sistemas de información y desarrollo de prototipos.

Línea de Investigación Economía y Política Energética. Políticas publicas en petróleo, gas y electricidad. Políticas públicas en energías renovables y eficiencia energética Estudios en energías alternativas: solar, eólica y nuclear Estudios en generación de electricidad y vapor. Estudios del Sistema Eléctrico de Potencia: generación, transmisión y distribución de energía. Eléctrica Estudios en petróleo y gas.

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios contratados. Cuadro Resumen

Total N° Servicios contratados Total Monto contratado en $

1

18.925,00

Listado General de Servicios Contratados Tipo de Servicio

Nombre Responsable Monto Empresa Numero de participantes

Programas de Formación en

Compañia

Cursos de entrenamiento para personal profesional y técnico de Petrocedeño

a impartirse en las ciudades de Lecherías o

El Tigre, estado Anzoátegui.

Marco González

24.285,00 $

Statoil Internacional Venezuela AS

Prof.10

Est. Empl. 1

Otros


Compañia

Curso Inspección basada en el riesgo (RBI)

Marco González

2.950,00 $ Statoil Internacional

Venezuela AS 2 1


Compañía

Propuesta Técnico Económica del programa

de postgrado en Fundamentos de

gerencia en el negocio del gas natural

Marco González

2.860.000,00

PDVSA PETROLEO, S.A.

8 2 1


1) Resolución de problemas operacionales y prácticos de la empresa Petrocedeño (Statoil es accionista de esta filial de PDVSA), mediante el impartir cursos ajustados a las necesidades del cliente.

2) Acciones de mejoramiento profesional del personal gerencial de PDVSA Costa Afuera y del Viceministerio de Gas para el manejo y toma de acciones del negocio del gas natural que se produce costa afuera en Venezuela.

Nombre de la Unidad Redes Eléctricas Inteligentes REI

Nombre del Coordinador Juan Bermúdez

Nombre de los Integrantes USB: Juan Bermudez, Jorge Ramírez, Juan Carlos Rodriguez, Elmer Sorrentino, Ramon Villasana. Externos: Ing. Gilberto Flores.

Objetivo Ofrecer al sector Industrial Nacional e Internacional Asesorías generales y capacitación teórico y práctica en el campo de las Redes Eléctricas Inteligentes (REI), a nivel de suministro eléctrico y sistemas integrados de seguridad operativa, incluyendo el manejo de Software de punta.


Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Psicología en La Industria

Área de Aplicación Educación Diseño, Ingeniería y Construcción Electricidad, Electronica, Confiabilidad, Petróleo, gas y Petroquímica Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones

Capacidades Cursos de Capacitación: Planificación y Operación de Sistemas Eléctricos, Sistema de Protección/Seguridad Integral, Aislamiento Eléctrico, Máquinas Eléctricas Diseño de Programas de Especialización: Diseño de REI, Optimización de REI, Control en tiempo real del REI. Proyectos de Investigación: Análisis de confiabilidad en REI, Mantenimiento preventivo óptimo, Manejo eficiente de base de datos. Estudios técnicos y proyectos de ingeniería en general. Estudios y ensayos de laboratorio

Línea de Investigación Sistemas Eléctricos y Electromecánicos en General







Cuadro Resumen


Número de participantes (Completar)

Tipo de Servicio


Curso in Company

Cursos Complementarios

DERWICK

Juan Bermudez

1.800.000,00

Derwick Associates

de Venezuela,

S.A

48

Curso in Company

Diplomado Fundamentos de Protecciones

Juan Bermudez 3.600.000,00

Fundación derwick

14


6 17.722.909,54

Eléctricas para Sistemas de Transmisión,

Generación y Distribución

Curso in Company

Fundamentos de Operación y

Mantenimiento de Plantas Térmicas

Juan Bermudez

3.562.271,35 Fundación

derwick

14

Curso in Company

Fundamentos de Confiabilidad Aplicada a

Sistemas Electromecánicos

Juan Bermudez


derwick

12

Curso in Company

Fundamentos de mantenimiento en

subestaciones eléctricas.

Juan Bermudez


derwick

12

Proyectos Investigación Documental de la

Generación Térmica Contratada en

Venezuela en el Periodo 2008-2014 Asociada a las Grandes Centrales

Juan Bermudez

1.696.428,58 C.A Editora el Nacional



docencia, investigación y extensión de la USB. Completar

De los trabajos realizados para la industria se han derivado múltiples contactos institucionales, posibilidades de tesis de grado y pasantías largas, así como trabajos de investigación en las áreas de estabilidad de Angulo, estabilidad de voltaje, modelación de motores de inducción y confiabilidad aplicada a sistemas electromecánicos

Se están estableciendo contactos en el extranjero para intentar internacionalizar las actividades de extensión a nivel de diplomados, asesorías y ensayos de laboratorio

Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el 2016:

1. CENTRO DE INVESTIGACIONES EN GRAVEDAD Y ALTAS ENERGÍAS (CIGAE), Prof. Mario Caicedo

2. UNIDAD DE GESTIÓN EN SISTEMAS ENERGETICOS APLICADOS (UGSEA). Prof. Yrina Ramírez

3. Unidad de Gestión Sistemas Industriales Electrónicos de Potencia (UGSIEP), Prof. Víctor Guzmán

ESTUDIOS LATINOAMERICANOS

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Centro Latinoamericano de

Estudios de Seguridad (UGCLES)

Nombre del Coordinador Luis Alberto Buttó

Nombre de los Integrantes Luis Alberto Butto José Alberto Olivar Carlos Castañeda Mejia Germán Guía Caripe Froilán Ramos

Objetivo Atender Requerimientos de organizaciones y personas públicas y privadas en materia de asesoría y consulta, desarrollo de programas de especialización y capacitación profesional e investigación empírica, metodológica y teórico-conceptual.

Áreas de Conocimiento

Planificación Estratégica y Planificación Operativa Métodos y Técnicas para la Toma de Decisiones Estratégicas Componente Docente para Profesionales Planificación Educativa Análisis y Evaluación Institucional. Métodos y Técnicas de Análisis Político Análisis Político

Áreas de Aplicación

Actividades de asociaciones empresariales, sindicales y civiles. Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Educación Investigación y Desarrollo

Capacidades Planificación Estratégica y Planificación Operativa Métodos y Técnicas para la Toma de Decisiones Estratégicas Componente Docente para Profesionales Planificación Educativa Análisis y Evaluación Institucional. Métodos y Técnicas de Análisis Político Análisis Político

Líneas de Investigación Sistema Político Venezolano Relaciones Civiles y Militares Seguridad Ciudadana y Defensa Nacional Historia Militar e Historia Naval







Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Curso In Oferta Pública

OF196-16 Diplomado de Historia Política de Venezuela Contemporánea

Luis Alberto Buttó

360.000,00

Varios.





El funcionamiento de la UGCLES permite establecer un vínculo directo entre las áreas de

conocimiento desarrollada en el Departamento de Ciencias Sociales y la comunidad extra-

universitaria, en tanto y cuanto se satisfacen las demandas externas planteadas en este

sentido.

Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el 2015:

1. INSTITUTO DE INVESTIGACIONES HISTÓRICAS (BOLIVARIUM), Prof. Ezio Serrano

2. INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS DE AMÉRICA LATINA (IAEAL). Prof. Héctor Maldonado

3. Unidad de Gestión de Estudios Críticos y Socio Culturales, (UGECSC), Prof. Eleonora Croquer

GERENCIA

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Desarrollo Organizacional (UG DO)

Nombre del Coordinador Ramírez Landaeta, Jorge José

Nombre de los Integrantes Carlos E. Zerpa,; Guillermo Alvarez, Maria de la Fé Lopez

Objetivo Apoyar el desarrollo de las organizaciones a través del diseño y ejecución de programas de capacitación para el capital humano, en habilidades administrativas, directivas, de gestión y liderazgo adaptada a distintos niveles como la alta y media gerencia, coordinadores, supervisores, personal administrativo y operativo, mediante la integración de experiencias de profesores universitarios y especialistas externos.


Gerencia Ciencias de la Salud Ciencias Sociales y Humanidades Educación y Pedagogía Psicología


Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Educación Investigación y desarrollo Otros servicios empresariales Salud y servicios sociales

Capacidades Gerencia y Estrategia

Gestión y procesos organizacionales

Línea de Investigación Gerencia y Estrategia.

Gestión y procesos organizacionales.

Desarrollo Organizacional.







Cuadro Resumen



Tipo de Servicio


Programas de Formación en Compañía

OF-174-16 Diplomado en Gerencia y Supervisión

Jorge J. Ramírez L.

5.560.000,00

Laboratorio Vargas

5


OF-362-16 Programa Técnico Avanzado en gestión de Seguridad y salud en el trabajo


2.695.000,00

Banco Central de Venezuela

4


6 14.464.542

Programas de Formación en Oferta Pública

OF-522-16 Diplomado en Gerencia y Supervisión


2.689.542,00

Ovejita C.A.. Cervecería Regional, C.A. FUNINDES-USB Corporación CopyCorp C.A.

5


OF-810-16 Taller de Diseño en Gestión de Seguridad y salud laboral


820.000,00

Cervecería Polar

2


OF-500-16 Estrategia Práctica de negociación aplicada a las Relaciones Laborales

Jorge J. Ramírez L. 780.000,00

Practimercados Día a Día

2


OF-667-16 Estrategias para Gestionar el desarrollar Indicadores de Gestión y Trabajo Final del Diplomado, 40 horas


1.920.000 Banco Central de Venezuela

2


Docencia. Permitió a los profesores participantes conocer aspectos de la realidad nacional, y proponer contenido programático adecuado al contexto, en temas de supervisión y manejo de personal. Investigación: se identificaron temas en el área de gerencia empresarial que requieren ser estudiados como estrategias para motivas en tiempos de crisis. Resiliencia en los gerentes y supervisores. Con los recursos generados por los proyectos se logró comprar dos laptops y video beam para fortalecer la unidad de gestión y se apoya eventualmente al Departamento de Ciencia y tecnología del buen comportamiento y a la Coordinación de los Postgrados en Gerencia. Los servicios permiten a los profesores mantenerse actualizados en temas de gerencia en el contexto venezolano actual. Así mismo esta trabajando en la elaboración de artículos de investigación, así como nuevos proyectos a necesidades concretas específicas detectadas.

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Gerencia Estratégica de

Proyectos (UGGEP)

Nombre del Coordinador Nila Montbrun

Nombre de los Integrantes Vicenzo Libretti Marisol Delgado Jenny Montbrun

Objetivo Ejecutar macro-proyectos que permitan el logro de objetivos mediante la integración de profesores universitarios, especialistas externos y profesionales noveles utilizando como marco de trabajo, las instalaciones propias de las empresas




Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística


Línea de Investigación (Completar)



Tipo de Servicio


Asesoría

Implantación del Sistema de Gestión de

Mantenimiento SIGEMA 2016 en la Planta de Productos

EFE, S.A.

Nila Monbrunt 2.250.000,00 Productos EFE, S.A.

Asesoría

Programa de Implantación del

sistema de gestión de mantenimiento SIGEMA en las

Plantas de Alimentos Polar Comercial (APC)

Nila Monbrunt 4.370.000,00

Alimentos

Polar Comercial,

C.A.

Asesoría


sistema de gestión para atender la

Fabricación Nacional de Repuestos en

Cervecería Polar C.A.

Nila Monbrunt 2.344.700,00 CERVECERIA POLAR, C.A.

Asesoría


sistema de gestión de mantenimiento

SIGEMA en la planta de Pascual Andina

C.A. (PACA)

Nila Monbrunt 807.400,00

Pascual

Andina, C.A.

Asesoría


Sistema de Gestión de Mantenimiento SGM-

USB en plantas de SMURFIT



CARTON DE VENEZUELA,

S.A.

Asesoría

Programa Confiabilidad

operacional CONOS-MCC en plantas de




C.A..

Asesoría

Programa de desarrollo e

implantación del Sistema de Gestión de

Nila Monbrunt 2.020.000,00 CERVECERIA POLAR, C.A.


15 151.218.433,7

Aguas y Servicios Industriales en Plantas

Empresas Polar

Asesoría

Implantación de la metodología TM-

Agencias PepsiCola 2016 para la

evaluación de tiempos y movimientos. Caso de estudio: Agencia

Barquisimeto de Pepsi-Cola Venezuela



C.A.

Programas de

Formación

Diplomado Programa de Implantación del sistema

de gestión de mantenimiento SIGEMA

en las Plantas de Alimentos Polar Comercial (APC)

Nila Monbrunt 104.266.667,00 Alimentos Polar Comercial, C.A.

Programas de

Formación


de gestión para atender la Fabricación Nacional de

Repuestos en Cervecería Polar C.A.

Nila Monbrunt 460.000,00 CERVECERIA POLAR, C.A.

Programas de

Formación


de gestión de mantenimiento SIGEMA en la planta de Pascual

Andina C.A. (PACA)

Nila Monbrunt 276.000,00 Pascual Andina

Programas de

Formación

Diplomado Programa de Implantación del Sistema

de Gestión de Mantenimiento SGM-USB en plantas de SMURFIT


Nila Monbrunt 5.200.000,00 CARTON DE VENEZUELA,

S.A.

Programas de

Formación

Diplomado Programa Confiabilidad operacional CONOS-MCC en plantas de Pepsi-Cola Venezuela

Nila Monbrunt 840.000,00 Pepsi-Cola

Venezuela C.A.

Programas de

Formación

Diplomado Programa de desarrollo e implantación

del Sistema de Gestión de Aguas y Servicios

Industriales en Plantas Empresas Polar

Nila Monbrunt 704.000,00 CERVECERIA POLAR, C.A.

Programas de

Formación

Diplomado: Implantación de la metodología TM-

Agencias PepsiCola 2016 para la evaluación de

tiempos y movimientos. Caso de estudio: Agencia Barquisimeto de Pepsi-

Cola Venezuela

Nila Monbrunt 306.666,67 Pepsi-Cola

Venezuela C.A.




Nombre de la Unidad Gerencia y Liderazgo Responsable (UGL)

Nombre del Coordinador Eliseo Sarmiento

Nombre de los Integrantes Prof. Boris Ackerman Profa. María Anna Amerio, Profa. Ana María Borges, Prof. William Colmenares Prof. Kenyer Domínguez Prof. Osear González Prof. Silverio González Profa. Mónica Krauter, Profa. Violeta Urbina T Prof. Carlos Zerpa

Objetivo - Contribuir con el desarrollo humano sostenible (desarrollo humano integral) y con el desarrollo socioeconómico del país mediante la prestación de servicios de consultoría - asesoría, investigación y capacitación así como también contribuir con la formación de un nuevo gerente, social y éticamente responsable para una nueva empresa del siglo

Área de Conocimiento (favor resaltar el área que corresponde a la Unidad)

Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias Sociales y Humanidades Derecho y Ciencias Políticas Estudios Ambientales Planificación Urbana Psicología

Área de Aplicación Área de Conocimiento (favor resaltar el área que corresponde a la Unidad)

Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Hotelería y turismo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas

Capacidades Programas de Capitación y Asesorías y Consultorías en las áreas Siguientes:

1.- Gerencia, Desarrollo de Competencias Gerenciales

Coaching en el trabajo, Inteligencia Emocional (Gerencia de sí mismo) en el trabajo

Responsabilidad Social Empresarial y Ética en los

Negocios

*ISO 26000 y otros documentos internacionales. Estándares

*Formulación y Evaluación de Proyectos Sociales.

Marco Jurídico y Políticas Públicas del país, como

Contexto de la RSE en Venezuela.

Gerencia Social y Desarrollo Humano Sostenible.

Ética y ética en los Negocios (Prácticas Anticorrupción de la empresa.

Coaching. Coaching directivo.

Formulación de Proyectos Sociales

Mercadeo y Ventas.

Calidad de Servicios en Atención al Cliente.

Integración de Equipos de Alto Desempeño

Trabajo en equipo.

Diseño de Indicadores de Gestión.

Reingeniería y mejoramiento de Procesos.

Competencias lingüísticas y Comunicacionales.

Responsabilidad Social Empresarial.

Planificación Estratégica.

Manejo del estrés.

*Primeros auxilios para el estrés.

Comunicación y Asertividad.

Análisis y Gestión de Riesgo.

Políticas Públicas como referencia para la RSE.

Estrategia Comunicacional Corporativa.

Línea de Investigación Gestión de Proyectos 2. Ambiente:

*Gestión Ambiental.

*Auditoría Ambiental.

*Responsabilidad Social Ambiental

Eco. Eficiencia.

3.Estudio económico financiero de inversión para la

Creación de una nueva empresa:

Perfectibilidad Económica, Modelo Operativo, Estrategia de Mercadeo, Estudio de Organización, Plan estratégico, Costos y Presupuestos, Evaluación Financiera

4.Gestión Humana (RRHH)

*Reclutamiento, Selección, Clasificación y Sa l arios, Plan de Carrera, Evaluación, Jubilación, Bienestar Social

5. Urbanismo

Planificación urbana, Proyectos de Desarrollo Local

Programas de Perfeccionamiento Programas Administrados por Proyectos Diplomados

Desarrollo Gerencial y Liderazgo Responsable

Gerencia Social y Gestión de la Empresa Ética y

Socialmente Responsable.




Tipo de Servicio


Programas de Formación en Oferta Pública

OF-815-16 Diplomado Desarrollo Gerencial y Liderazgo Responsable

Eliseo Sarmiento 4.500.000,00

Varios

19 15

Total 4.500.000,00


NOTA: El COORDINADOR NO COMPLETO EL INFORME


1 4.500.000,00

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión e Innovación Empresarial (UGIE)

Nombre del Coordinador Macringer Omaña

Nombre de los Integrantes María Emilia Guevara María Daniela Gómez José Tomás Cadenas Enif Cothua. Rómulo Mayorca

Objetivo Brindar soporte al tejido empresarial en actividades de investigación, formación continua y transferencia tecnológica que contribuyan en las acciones de innovación y desarrollo organizacional de las empresas poniendo a su disposición un equipo multidisciplinario comprometido y con la vocación necesaria para encauzar sus operaciones de manera eficiente y exitosa.


Ciencias de la Computación y Tecnología de Información

Ciencias Económicas y Administrativas

Ciencias Sociales y Humanidades


Ingeniería y Tecnología Industrial

Tecnología de Servicios


Agricultura y pesca

Actividades artísticas

Actividades de asociaciones (empresariales, civiles)


Administración pública

Asesoramiento y consultoría gerencial y económica

Banca, seguros e intermediación financiera

Comercio y distribución minorista

Educación

Hotelería y turismo

Industria Manufacturera

Informática y actividades conexas

Salud y servicios sociales

Transporte, almacenamiento y logística Capacidades (Completar)


II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través





Cuadro Resumen


Tipo de Servicio Nombre Responsable Monto


Espirometria Ocupacional

Macringer Omaña

121.596,18


NOTA: LA COORDINADORA NO COMPLETO EL INFORME


1 121.596,18

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Formulación y Gerencia de Proyectos (UGFGP)

Nombre del Coordinador Dimas Román

Nombre de los Integrantes Andrés Loriente

Objetivo Prestar asesoría y capacitación en la utilización de los principios de Gerencia de Proyectos en todos los ámbitos dedicados a la obtención de resultados, tanto dentro como fuera de nuestro país.




Ciencias Básicas e Ingeniería


Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura

Actividades artísticas

Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles)



Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica


Captación, depuración y distribución de agua

Cerámica y otros minerales no metálicos

Comercio y distribución minorista

Construcción de maquinarias y equipo mecánico

Educación

Explotación de minas y canteras

Fabricación de material y equipo eléctrico

Fabricación de material y equipo electrónico y óptico

Generación, captación y distribución de energía y gas

Hotelería y turismo



Ingeniería y Construcción

Investigación y desarrollo

Metalurgia y fabricación de productos metálicos

Otros servicios empresariales

Petróleo, gas y petroquímica

Química (excluido petróleo)


Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura

Telecomunicaciones

Transformación de materias plásticas y caucho

Transporte, almacenamiento y logística Capacidades Gerencia de Proyectos

Formulación y evaluación de proyectos.

Técnicas avanzadas de proyectos Línea de Investigación







Cuadro Resumen


2 2.782.534,94



Tipo de Servicio



Oferta Pública

II Cohorte Diplomado Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos

Dimas Román 1.679.172,00

Varias

4 1

Proyectos Planificación Estratégica Dimas Román 1.103.362,94

PLOECA 1 1 3




Nombre de la Unidad Productividad Inteligente (UGPI)

Nombre del Coordinador Fernando Torre Chalbaud

Nombre de los Integrantes Janett Mora de Torre

Objetivo Desarrollar proyectos para la promoción de la productividad mediante servicios de asesoría, investigación y capacitación para los sectores petrolero, industrial, manufacturero, educativo y de servicios.






Tecnología de Servicios


Ingeniería y Tecnología Mecánica




Educación

Transporte, almacenamiento y logística


Petróleo, gas y petroquímica




Ingeniería y Construcción

Investigación y desarrollo Capacidades (Completar)



Tipo de Servicio Nombre Responsable Monto


Reporte A3: Comunicación efectiva para la mejora continua

Fernando Torres

129.536,30




1 129.536,30


1. UNIDAD DE GESTIÓN DE COMPETENCIAS PARA LA

CAPACITACIÓN Y LA INVESTIGACIÓN EN ÁREAS HUMANÍSTICAS (UGCCIH), Coordinadora Prof. Daniuska González.

2. UNIDAD DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE NEGOCIOS Y SERVICIOS (UGTNS), Coordinador Prof. Nicolás Ruiz

3. UNIDAD DE GESTIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL TECNÓLOGICO (UGDET). Prof. María Fatima Pinho

GESTIÓN Y PROCESOS Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Sistema de Producción, Mantenimiento y

Automatismos. ( UGSPMA)

Nombre del Coordinador Miguel Strefezza

Nombre de los Integrantes Leonardo Contreras.

Ana Borges.

Ernesto Granado

Joaquín Santos.

Objetivo El grupo se orienta a la investigación, capacitación y asesoramiento en el área del diseño, la configuración y puesta en marcha de soluciones en automatización, gerencia de sistemas de producción, mantenimiento de los mismos y soporte a los sistemas generales, todo desde la perspectiva sistémica desarrollada a través de la experiencia en el Departamento de Procesos y Sistemas.





Energía

Ingeniería y Tecnología Eléctricas

Ingeniería y Tecnología Electrónica


Ingeniería y Tecnología Mecánica


Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica


Educación



Investigación y desarrollo


Transporte, almacenamiento y logística Capacidades Ofrecer servicio en el país de asesoría, investigación y capacitación en el

área de diseño, conformando equipos de trabajo para configurar y poner en

marcha soluciones de automatización, gerencia de sistemas de producción,

su mantenimiento y de los sistemas generales desde la perspectiva sistémica

e integradora de múltiples disciplinas.

Línea de Investigación Sistemas de Control Automático. Sistemas de Información. Sistemas de Producción. Sistemas de Mantenimiento. Sistemas Gerenciales.







Cuadro Resumen

Total N° Servicios

contratados

Total Monto

contratado

1 839.532,00



Tipo de

Servicio Nombre Responsable Monto Empresa Prof. Est. Empl. Otros

Asesoria

Proyecto de

Levantamiento de los

Lazos de Control para

Equipos de Planta

Miguel Strefezza 839.532 BAYER, S.A





Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Ingeniería y Gerencia de Procesos Productivos Administrativos

Nombre del Coordinador Gómez, María Gabriela

Nombre de los Integrantes Gómez, María Gabriela Pérez, Suhey

Objetivo Proporcionar a la comunidad externa a la Universidad Simón Bolívar, las competencias en ciencia, tecnología y gerencia, especialmente en las áreas de alimentos, salud e ingeniería de procesos, alcanzados a través de la formación, desarrollo e investigación en estos campos y afines, que permitan contribuir con el bienestar y atención de la sociedad.


Ciencias Tecnología de Información Ciencias de la Salud Derecho y Ciencias Políticas Educación Energía Estudios Ambientales Ingeniería y Tecnología Industrial Tecnología de Servicios Procesos Químicos


Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Comercio y distribución minorista Educación Ciencias Generación, captación y distribución de energía y gas Hotelería y turismo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Salud y servicios sociales Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Formación, actualización y capacitación en área asociadas a la alimentación, salud, gestión y gerencia, ingeniería, ciencias

Línea de Investigación Análisis sensorial con consumidores

Modelaje y simulación de procesos

Fenómenos de Transferencia y Termodinámica

Gestión y gerencia




Tipo de Servicio



OF-936-16 Experiencia Sensorial de los alimentos

Prof. María Gabriela Gómez 980.000,00




Responsable de la Unidad indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB.

El primer curso de la Unidad de Gestión recientemente creada y aprobada, el cual lleva por nombre Curso de Experiencia Multisensorial de los Alimentos, ha permitido a la profesora que lo dicta, continuar su permanente revisión e investigación en su área de investigación de modo de validar y mantener actualizada la información que dentro de este programa se imparte.


1. Unidad de Gestión en Procesos de Fabricación y Control de Calidad. (UGPFCC). Prof. Mary Torres

2. UNIDAD DE GESTIÓN EN OPERACIONES (UGO), Coordinador Prof. Alfonso Alonso

IDIOMAS Las siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el año 2016:

1. CENTRO DE ESTUDIOS ORIENTALES (CEO). Prof. Joaquín Lira 2. UNIDAD DE GESTIÓN EN SERVICIOS LINGÜÍSTICOS EN

LENGUAS EXTRANJERAS (UGSLLE). Prof. Carlos Mayora.

MATERIALES Y METALURGÍA

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Materiales y Procesos Sustentables (UGEMAT)

Nombre del Coordinador Jorge Stella

Nombre de los Integrantes Molina Carabaño, Aurora

Ochoa Arrivillaga, Nathalie Maoita

Quintero Sayago, Omar

Stella Stella, Jorge

López Sanz, José Luis

Objetivo Vincular al sector académico con el sector productivo y con la sociedad, a

fin de desarrollar, promover, facilitar, divulgar y transferir conocimientos,

técnicas y metodologías relacionadas con el ciclo de vida de los materiales

usados en ingeniería y con los procesos económicos e industriales que

dicho ciclo involucra, de una forma sustentable en términos de impactos

ambientales y sociales. Brindar servicios de asesoría técnica industrial,

investigación científica y difusión de conocimientos en las áreas de:

materias primas y su comercialización, obtención y procesamiento

sustentable de materiales, selección, aplicación, uso, durabilidad,

disposición final reciclaje de materiales de ingeniería. Contribuir de manera

comprometida en la formación de Recursos Humanos con capacidad para

enfrentarse al reto que significa alcanzar el desarrollo tecnológico nacional

con el menor impacto negativo posible al entorno natural y social.

Área de Conocimiento Ciencias y Tecnología de los Materiales

Área de Aplicación Cerámica y otros minerales no metálicos

Metalurgia y fabricación de productos metálicos

Capacidades Aplicación y usos de Materiales Naturales

Biotecnología aplicada al área de materiales y biohidrometalurgia extractiva.

Caracterización fisicoquímica de materias primas, materiales, minerales y residuos sólidos

Evaluación, desarrollo y evaluación de bioinhibidores de corrosión

Identificación, cuantificación y análisis de los procesos de degradación de materiales de ingeniería

Línea de Investigación Reciclaje de Baterías Gastadas.

Análisis del ciclo de vida de los materiales, minimización de residuos y ahorro energético.

Obtención y reciclaje de materiales metálicos y cerámicos (procesamiento de minerales metálicos y no metálicos, metalurgia extractiva).

Biotecnología aplicada al área de materiales y biohidrometalurgia extractiva.

Caracterización, beneficio y procesamiento de materias primas y materiales naturales.

Análisis químico de suelos, minerales, muestras geológicas y materiales naturales.

Desarrollo de materiales más sustentables, síntesis de nuevos materiales y de productos a partir de residuos mineros, metalúrgicos o agroindustriales.

Caracterización, procesamiento, valorización e inertización de desechos y efluentes de la industria minera, metalúrgica, metalmecánica y cerámica.

Desgaste, lubricación, cavitación y durabilidad de materiales. Ahorro energético en procesos y disminución de costos mediante selección de materiales y el desarrollo o aplicación de recubrimientos

Estabilidad química de materiales.

Bioinhibición de la corrosión.

Diseño de plantas y análisis de procesos metalúrgicos industriales (fundición, siderurgia, tratamientos térmicos, recubrimientos, entre otros).

Control y aseguramiento de la calidad en industrias metalúrgicas y metalmecánicas.

Buenas prácticas de manufactura y establecimiento de indicadores de gestión.

Mercadeo de materias primas.

Estudios de mercado aplicados al área de materias primas.


A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios contratados a través de

FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por

FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable

de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto

de cada uno.

Cuadro Resumen


Tipo de

Servicio


Programas de

Formación en

Compañía

Refractario del HEA

y Electricidad para

Acería II Jorge Stella 283.000,00

Siderúrgica

Zuliana C.A -

GERDAU

Programas de

Formación en

Compañía

Adiciones de

Cuchara y Colada

Continua (Partes I y

II) Jorge Stella 555.000,00

Siderúrgica

Zuliana C.A -

GERDAU

Programas de

Formación en

Compañía

"Automatización de

Hornos de

Recalentamiento" y

"Control y

Automatización del

Laminador" Jorge Stella

393.000,00

Siderúrgica

Zuliana C.A -

GERDAU






3 1.231.000,00

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Grupo de Polímeros (UGPUSB1)

Nombre del Coordinador Arnal Bascones, María Luisa

Nombre de los Integrantes Estévez Bolívar, Pedro Antonio (Profesor) Michell Uribe, Rose Mary (Profesor) Müller Sánchez, Alejandro (Profesor) Penott Chang, Evis Karina (Profesor) Puig Colombo, Cristian Carlos (Profesor) Sáenz Alvear, Guery Nelson (Profesor) Cáceres, Nubia (Personal Técnico-Profesional de Lab.) López, Juan (Personal Técnico-Profesional de Lab.) Rojas, Freddy (Personal Técnico-Profesional de Lab.)

Objetivo Brindar asesorías, realizar proyectos de desarrollo, realizar servicios de laboratorio para la industria y dictar cursos en las áreas de especialización antes mencionadas sobre materiales poliméricos diversos.


Ciencias y Tecnología de los Materiales Física Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Química Química


Industria Manufacturera Investigación y desarrollo Petróleo, gas y petroquímica Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Estudio de la relación estructura-propiedades de polímeros termoplásticos y polimezclas (particular interés en las propiedades térmicas y mecánicas).

Formulación y evaluación de materiales de naturaleza polimérica que sean amigables con el medio ambiente

Preparación y caracterización de fluidos nanoestructurados e hidrogeles

Síntesis, caracterización y propiedades físicas de copolímeros en bloque, nanocompuestos y materiales nanoestructurados.

Línea de Investigación Servicios de Laboratorio: Análisis y ensayos de muestras poliméricas, en donde destaca: - Identificación de material polimérico usado en la elaboración de un producto. - Evaluación de propiedades térmicas usando técnicas de Análisis Térmico (DSC, TGA y DMTA). - Determinación de propiedades mecánicas a baja velocidades de deformación: tracción, compresión, flexión en tres puntos y desgarre, entre otros. - Estudio de propiedades de flujo (reológicas) de polímeros fundidos, soluciones de polímeros, pinturas y emulsiones, etc. - Evaluación de morfología cristalina y de morfología de fases de polímeros y polimezclas por microscopia electrónica de transmisión y óptica. - Preparación de polimezclas, polímeros modificados y nanocompuestos poliméricos por extrusión a escala de laboratorio. - Estudio de degradación de polímeros (térmica, luz UV, compost, hidrolítica, intemperie, etc.)

Capacitación y Formación: De acuerdo a las experticias y competencias de los profesores miembros del UGPUSB1, se preparan y dictan cursos en tópicos específicos a solicitud de una o varias empresas u organizaciones, adaptables a sus necesidades y al perfil de los personas a ser capacitadas. Estos cursos pueden ser dictados en las instalaciones físicas de los solicitantes, de ser así requerido.

Entre los posibles cursos que pueden ser dictados, se puede mencionar entre otros:

- Introducción a los Polímeros (Curso Básico). - Propiedades Físicas de Polímeros: Nociones Generales (Curso Básico). - Propiedades físicas de polímeros: Cristalización y Morfología de

Polímeros Semicristalinos (Curso Básico o Avanzado). - Relación Estructura-Propiedades de Polímeros: Propiedades Térmicas

(Curso Básico o Avanzado) - Relación Estructura-Propiedades de Polímeros: Comportamiento

Mecánico (Curso Básico o Avanzado) - Análisis y Evaluación de Polímeros: Nociones Generales sobre Ensayos

en Polímeros (Curso Básico)

- Análisis y Evaluación de Polímeros: Identificación y Caracterización (Curso Básico o Avanzado)

- Análisis y Evaluación de Polímeros: Análisis Térmico (Curso Básico o Avanzado)

- Análisis y Evaluación de Polímeros: Ensayos Mecánicos (Curso Básico o Avanzado)

- Análisis y Evaluación de Polímeros: Microscopia Óptica y Electrónica (Curso Básico o Avanzado)

- Análisis y Evaluación de Polímeros: Ensayos de Interés por Tipo de Aplicación (Curso Básico)

- Reología de Polímeros Termoplásticos en Estado Fundido (Curso Básico)

- Reología y Termodinámica de Soluciones Poliméricas (Curso Básico o Avanzado)

- Poliolefinas: Estructura y Propiedades (Curso Básico o Avanzado) - PVC: Estructura y Propiedades de Resinas de PVC (Curso Básico) - Resinas Estirénicas: Estructura y Propiedades (Curso Básico) - PET: Estructura y Propiedades (Curso Básico) - Aditivos para Polímeros: Poliolefinas (Curso Básico) - Aditivos para Polímeros: PVC (Curso Básico) - Degradación y Estabilización de Polímeros (Curso Básico). - Biopolímeros y Biodegradación de Polímeros Termoplásticos (Curso

Básico). - Relación Estructura Propiedades de Mezclas de Polímeros

Termoplásticos (Curso Básico).

Asesorías: De acuerdo a las experticias y competencias de los profesores miembros del UGPUSB1, se puede prestar asesoría (ej. reuniones de trabajo) a la industria del plástico como a organizaciones y entes involucrados con el uso de materiales poliméricos, con la finalidad de de aportar al solicitante ideas, recomendaciones y experiencias para atender necesidades específicas del solicitante, como podría ser el desarrollo de productos, estudiar problemas de desempeño de productos, implementación de ensayos y análisis de laboratorio, participación en comité técnicos de normalización de Fondonorma, etc. (no implica ejecución de Servicios de Laboratorio ni dictado de Cursos de Capacitación).

Proyectos: Acuerdos de trabajo que permiten dar un apoyo integral al solicitante en un tema de interés específico vinculado con sus productos y/o procesos, que usualmente implican actividades de investigación y desarrollo tecnológico. La ejecución de proyecto típicamente conjuga actividades de servicios de laboratorio y asesoría, e incluso, puede incluir actividades de capacitación y formación de personal.

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Cuadro Resumen Listado General de Servicios Contratados


Tipo de Servicio


Servicio de Laboratori

o

Determinación de Viscosidad Intrínseca

966.256,00 Alimentos Polar Comercial, C.A.


o

Evaluación de Recubrimiento Polimérico

para Tuberías 163.800,00


6 2.254.780


o

Caracterización de Recubrimiento Polimérico

de Tuberías Evis Penott 327.696,00 FUNINDES-USB

Servicios de

Laboratorio

Obtención de espectros de Infrarrojo con

Transformada de Fourier (FTIR) de muestras comerciales de la

empresa

31.135,00

Servicios de

Laboratorio

Análisis físico-químico de los componentes,

propiedades y características de toallas

de microfibra

195.893,00

Programa de

Formación Taller Ciencia Divertida Pedro Estévez 570.000,00

Banco Central de Venezuela

FUNINDES-USB




Nombre de la Unidad Unidad de Gestión en Procesamiento y Diseño con

Polímeros y Elastómeros. (UGPDPE)

Nombre del Coordinador María Virginia Candal

Nombre de los Integrantes Rosestela Perera Natalia León Jeanette González Mariselis Trujillo Carmen Rosales Maria Eugenia Risquez Marco Sabino Ingeniero Héctor Rojas

Objetivo Ofrecer a nuestros clientes de la industria plástica, del caucho y afines, la asistencia técnica adecuada y oportuna, además de actividades de perfeccionamiento profesional en el área de procesamiento y diseño, que les permita alcanzar soluciones innovadoras y eficientes en sus productos, apoyados en el mejoramiento del medioambiente. Los servicios que brindamos son personalizados y están diseñados a la medida y necesidades de cada uno de nuestros clientes.


Ciencias y Tecnología de los materiales Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica


Actividades de Asociación (empresariales, sindicales, civiles) Educación Industria Manufacturera Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Plásticos

Capacidades (Completar) Dictado de cursos a la industria plástica y afines: Inyección de piezas plásticas, Soplado de envases plásticos, Soplado de envases de PET, Moldes de inyección, Diseño de piezas plásticas, Decoración de piezas plásticas, Termoformado de piezas plásticas, Fundamentos del Procesamiento y Control de Calidad de Envases Plásticos, Extrusión de película tubular de Polietileno, Extrusión de tuberías de polietileno, Extrusión de Rafia de Polipropileno, Elastómeros, propiedades y aplicaciones, entre otros, Asesoría en las siguientes áreas: Vulcanización de Elastómeros y optimización de tiempos de producción y calidad de piezas elastoméricas, Optimización de la calidad y el tiempo de fabricación de piezas plásticas, Diseño de Piezas Plásticas y sus respectivos moldes de fabricación, Propiedades Mecánicas y reológicas de piezas plásticas, entre otras.


Diseño y fabricación de piezas plásticas, y sus respectivos moldes Simulación numérica del comportamiento mecánico de piezas plásticas inyectadas Preparación y caracterización (mecánica, reológica, térmica y morfologica) de compuestos termoplásticos y elastoméricos vírgenes y reciclados con cargas comerciales y naturales. Preparación y caracterización (mecánica, reológica, térmica y morfológica) de nanocompuestos termoplásticos y elastoméricos. Simulación mediante la Técnica de Elementos Finitos del Proceso de Inyección de Piezas Plásticas.


Total N° Servicios

contratados


56 25.590.033,00



Tipo de Servicio



Inyección de Piezas Plásticas, Inyección Avanzada de Piezas Plásticas e Inyección de Piezas Plásticas (Nivel Práctico)

Maria Candal 488.600,00 Centro Nacional de Tecnología Química.

1 0 0 0


Inyección de Piezas Plásticas.

Maria Candal 485.100,00

Asociación Venezolana de Industrias Plásticas.

1 0 0 0


Diseño de Moldes de Inyección



1 0 0 0


Inyección-Soplado-Estirado de envases de PET



1 0 0 0





1 0 0 0


Soplado de Envases Plásticos



1 0 0 0


Diseño de Piezas Plásticas



1 0 0 0


Técnicas de Unión y Decoración de Piezas Plásticas



1 0 0 0





1 0 0 0


Diseño de Moldes de Inyección



1 0 0 0





1 0 0 0




PLASTICOS OMEGA 2020 C.A.

1 0 0 0


Extrusión de Película Tubular de Polietileno

María Eugenia Risquez

669.438,00

Asociación Venezolana de Industrias

1 0 0 0

Compañía Plásticas.


Cintas adhesivas en la empresa Rela Autoadhesivos C.A.

Maria Candal 41.430,00 Rela AutoAdhesivos, C.A.

1 0 0 0


Extrusion de Tuberias de Polietileno


433.748,00


1 0 0 0


Extrusión de Película Tubular de Polietileno


412.580,00


1 0 0 0



Maria Candal 270.000,00 Procesadora Naturalyst , S.A.

1 0 0 0


Extrusion de Película Tubular de Polietileno


505.000,00

Plasticos Martinez C.A. (PLAMAR)

1 0 0 0


OF-065-16 Caracterización de Empaques

Héctor Rojas

6.543.578,00

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en Muestras de Caucho Proyecto 5

Héctor Rojas

146.289,00

CHEMICONSULT, C.A.

0 0 1 0


Copia: Copia: OF-177 -16 Ensayos Mecánicos en Muestras de Caucho Proyecto 5

Héctor Rojas

146.289,00

CHEMICONSULT, C.A.

0 0 1 0


OF-360-16 Ensayos en muestra de caucho sometido a acondicionamiento ambienta

Héctor Rojas

142.489,00

0 0 1 0


OF-361-16 Ensayos en 18 muestras de caucho sometido a acondicionamiento ambienta

Héctor Rojas

248.252,00

0 0 1 0


OF-374-16 Ensayos en muestra de caucho sometido a acondicionamiento ambiental

Héctor Rojas

411.637,00

0 0 1 0


Ensayos en trece muestra de caucho sometido a acondicionamiento ambiental

Héctor Rojas

205.818,00

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en 18 Muestras de Caucho

Héctor Rojas

248.252,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos Caracterización Mecánica de piezas de suspensión de automóvil

Maria Candal

52.269,00

1 0 2 0


Análisis de falla de tejido que recubre una tabiquería de Unispace

Marco Sabino

281.167,00

UNISPACE EQUIPOS SA

1 0 1 0

Servicios OF-538-16 Ensayos Héctor Rojas 229.936,00 0 0 1 0

de Laboratorio

entrece (13) muestras de caucho sometido a acondicionamiento ambiental


OF-539-16 Ensayos en ocho (08) muestras de caucho sometido a acondicionamiento ambiental

Héctor Rojas

142.858,00

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos varios en 18 Muestras de Caucho

Héctor Rojas

284.000,00

CHEMICONSULT, C.A. FUNINDES-USB

0 0 1 0


Ensayos de Tensión en 06 Muestras de Caucho

Héctor Rojas

60.428,00

CHEMICONSULT, C.A.

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en Muestras de Caucho

Héctor Rojas

13.999,00


0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en tres Muestras de Caucho

Héctor Rojas

20.999,00


0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en quince Muestras de Caucho

Héctor Rojas

104.998,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en nueve Muestras de Caucho

Héctor Rojas

0,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en nueve Muestras de Caucho

Héctor Rojas

104.043,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos Mecánicos en veintiseis Muestras de Caucho

Héctor Rojas

456.500,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Realización de varios ensayos en muestra de caucho

Héctor Rojas

150.286,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Determinación materiales para la fabricación de picos de botellas de ron

Maria Candal

557.728,00

C.A Ron Santa Teresa

1 0 1 0


Ensayos mecánicos varios en muestra de caucho

Héctor Rojas

143.000,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos de tracción en muestra de caucho

Héctor Rojas

37.200,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos de tracción, resistencia al desgarre y a la abrasión en muestras de caucho

Héctor Rojas

223.000,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos mecánicos varios en dieciocho (18) muestra de caucho

Héctor Rojas

446.000,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Hoja técnica de Polietileno de Baja Densidad reciclado

Maria Candal

80.083,00

1 0 1 0


Ensayos Mecánicos en muestra de materiales

Héctor Rojas

4.840.000,00

Venezolana de Implantes 316 C.A.

0 0 1 0


Ensayos de Tensión y Flexión en Muestra de Poliester

Héctor Rojas

37.303,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Ensayos de Tensión y Flexión en Muestra de Poliester

Héctor Rojas

20.045,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Medición de Propiedades de Productos de la Empresa RELA AUTOADHESIVOS

Maria Candal

48.383,00

Rela AutoAdhesivos, C.A.

1 0 1 0


Ensayos de tensión y abrasión a muestras de elastómeros, acondiionamientos y blancos

Héctor Rojas

124.968,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Determinación del tipo de plastico y de propiedades mecánicas de varias piezas

Maria Candal

865.648,00

Metalmecanica AGMA, CA

1 0 1 0


Determinación de Propiedades de Impacto, Flexión y Tracción a Perfiles de PELBD

María Candal

101.114,00

FUNINDES-USB 1 0 1 0


Determinación del Tipo de Plástico y de las Propiedades Mecánicas de Varias Piezas

Héctor Rojas

0,00

Novo Chemilab C.A.

0 0 1 0


Creación de Fichas Tecnicas de Polimero Reciclado

Maria Candal

854.776,00

1 0 1 0


Ensayos de Tensión a 2 Muestras de Cauchos (elastómeros) y Acondicionamiento de los Mismos y sus Respectivos Blancos

Héctor Rojas

42.424,00

CHEMICONSULT, C.A.

0 0 1 0


Ensayos de Tensión y Abrasión a Varias Muestras de Cauchos (Elastómeros), sus Acondicionamientos y sus Respectivos Blancos

Héctor Rojas

454.356,00

CHEMICONSULT, C.A.

0 0 1 0



Las actividades realizadas por los profesores e ingeniero que forman parte de la UG sirven como aporte de experiencias en la docencia impartida a estudiantes de ingeniería en la USB. Por ejemplo, al dictar cursos en empresas, se traen ideas interesantes que son retransmitidas a los estudiantes para mejorar su idea sobre la industria nacional. Además, los cursos dictados son similares a algunos cursos dictados en la USB a los estudiantes de las carreras de ingeniería mecánica y de materiales, pero con enfoques diferentes.

Por otro lado, los servicios ofrecidos a través de la UG son en la mayoría de carácter investigativo, ya que las empresas desean conocer sus productos, sus propiedades, comportamiento, etc. Lo cual complementa perfectamente parte de la labor realizada por los miembros de la UG.

Por último, algunas de las actividades realizadas por los miembros de la UG

han permitido la generación de actividades de extensión como pasantías realizadas por estudiantes de la carrera de ingeniería de materiales en empresas del sector plástico nacional.

La Siguiente Unidad de Gestión no presentó actividad durante el año 2016:

1. Unidad de Gestión de Materiales Cerámicos (UGEMACER), Prof. Delia Gutiérrez

MECÁNICA Y METROLOGÍA

Nombre de la Unidad Centro de Mecánica de Fluidos y Aplicaciones

Nombre del Coordinador Carlos Corrales

Nombre de los Integrantes Carlos Corrales (Coordinador) Rómulo Martínez Luis R. Rojas S. Armando Blanco Carlos González Nelson Loaiza

Objetivo Realizar investigación y los conocimientos de punta en el área de la Mecánica de los Fluidos al servicio de la industria nacional a través de asesoría y servicios especializados en Mecánica de los Fluidos, servicio de calibración y verificación de medidores de flujo, cursos teóricos-prácticos de actualización profesional, área hidráulica, estudio de vías fluviales y su navegación, servicio de modelaje y análisis computacional de sistemas o equipos, verificación de medidores de presión, pruebas de modelos, ensayos de presión, entre otros.


Energía Estudios Ambientales Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Tecnología de Servicios


Captación, depuración y distribución de agua Construcción de maquinarias y equipo mecánico Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura

Capacidades

Línea de Investigación Mediciones de Flujo Monofásico y Bifásico en Tuberías Celdas de Combustible Vibraciones Inducidas por Vórtices Microfluídica Flujo Bifásico Biofluidos Evaluación experimental de perfiles aerodinámicos en túneles de viento subsónico


Cuadro Resumen



3 1.545.625,00



Tipo de Servicio


Programa de

Formación

Medición en Flujo Bifásico

Carlos Corrales Armando Blanco

368.130,00

Venezolana de Implantes

316, C.A

Proyecto

Simulación vía EF del procedimiento de

descenso de la pared de un tanque

Euro Casanova

136.000,00 VENMACA

Proyecto

Desarrollo de un modelo numérico simplificado de

flotación de una boya anclada

Armando Blanco

1.041.495,00

CostaPetrol




La Siguiente Unidad de Gestión no presentó actividad durante el año 2016: 1. Unidad de Aplicaciones Experimentales (UAE), Prof. Oscar González

PETRÓLEO Y GAS Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Centro de Estudios

Ecotoxicologico en Sistemas Marinos (CETOXMAR) Nombre del Coordinador Elia Garcia ( Prof)

Nombre de los Integrantes David Bone ( Prof.) Ainhoa León ( Prof) Ruth Ramos ( Prof) Aldo Croquer ( Prof.) Gabriel Farache (investigador asociado)

Objetivo Fortalecimiento de la investigación en toxicología y tecnología aplicada a ecosistemas marinos para las mejores prácticas ambientales de la industria de petróleo y gas en Venezuela.



Área de Aplicación Petróleo, gas y petroquímica Química


Ensayos de Toxicidad y Biodegradación de Sustancias Tóxicas (metales, hidrocarburos, fluidos de perforacion.)



Química Analítica


Identificacion de sistemas de alrma en organismos marinos a la presencia de contaminantes en el ambiente

Ecologia y Taxonomia de organismos indicadores de calidad ambiental

Impacto de las enfermedades en Ecosistemas coralinos. II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Cuadro Resumen


Total N° Servicios Ofertado

Total Monto Ofertado



% del monto total contratado por FUNINDES

18 5.703.342,16

18 5.703.342,16

100%


Tipo de servicio


Oferta Publica Diseño de Indicadores de Gestión

Miguel Asuaje 201.742,16

7

Oferta Publica Transporte de Mercancías Peligrosas

Miguel Asuaje

Oferta Publica Compresores Básicos Miguel Asuaje 350.000,00

6

Oferta Publica Compresores Centrífugos Avanzado

Miguel Asuaje 240.000,00 10

Oferta Publica Mediciones y Calidad del Servicio Eléctrico



indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ NOTA: EL COORDINADOR NO COMPLETO EL INFORME

Oferta Publica Calderas y Sistemas de Vapor


6

Oferta Publica Vibraciones Mecánicas Miguel Asuaje

Oferta Publica Análisis de Flexibilidad en Sistemas de Tuberías


9

Oferta Publica Centrales de Generación de Ciclos Combinados

Miguel Asuaje

Oferta Publica Sistema de Bombeo Miguel Asuaje 268.800,00

9

Oferta Publica Dinámica en Sistemas de Tuberías


Oferta Publica Aire Acondicionado Básico


Oferta Publica Elementos Finitos Miguel Asuaje 900.000,00

Oferta Publica Compresores Centrífugos. Avanzado


8

Oferta Publica Sistema de Bombeo Miguel Asuaje 350.000,00 7

Oferta Publica Gestión basada en indicadores: un enfoque sistémico


9

Oferta Publica Método del Elemento

Finito Miguel Asuaje

900.000,00

18

Oferta Publica Combustión Miguel Asuaje

630.000,00 18

In Company Calderas y Sistemas de Vapor

Miguel Asuaje 459.360,00 Avencatun Industrial, S.A.

In Company Compresores Centrífugos Basicos

Miguel Asuaje 939.999,98 PDVSA PETROLEO, S.A.

In Company Compresores Centrífugos Avanzados

Miguel Asuaje 979.000,00 PDVSA PETROLEO, S.A.

In Company Mantenimiento de Maquinas Eléctricas


In Company Transformadores Miguel Asuaje 662.300,00 PDVSA PETROLEO, S.A.

In Company Sistemas de Bombeo Miguel Asuaje 1.046.688,27

In Company Dinámica en Sistemas de Tuberías

Miguel Asuaje 1.154.179,71

Nombre de la Unidad Centro de interpretación de Datos Sísmicos (CPDS)

Nombre del Coordinador Ilich García

Nombre de los Integrantes José Regueiro, Milagrosa Aldana, Vincenzo Constanzo, Crelia Padrón, Oswaldo Guzman, Ivan Omaña, María Saume, Ana Cabrera, José Baena, Redezcal Uzcategui, Adrian Randon, Isandra Angel, Alfredo Peralta, Sary Zambrano

Objetivo Desarrollar actividades de docencia, investigación y desarrollo en el área de adquisición, procesamiento e interpretación sísmica, modelado de cuencas sedimentarias, caracterización de yacimientos y estudios integrados. Estas actividades se realizarán mediante asesorías especializadas, cursos de mejoramiento profesional, proyectos de investigación y extensión.




Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades

Línea de Investigación Diseño de Adquisición Sísmica

Procesamiento sísmico básico

Interpretación Sísmica (estructural - estratigráfica)

Caracterización de yacimientos

Petrofísica

Modelado de cuencas sedimentarias

Estudios Integrados (Gravimetría, Magnetometría, Paleomagnetismo, Sísmica, Sedimentología, Geoquímica y afines)

Petrología Sedimentaria

Modelado Numérico y geofísica computacional




Tipo de Servicio




Esta Unidad Operativa se reactivó en el 2016 , después de 15 años. El nuevo coordinador es el Prof. Ilich García , y esperan ofertar y contratar en el 2017 proyectos en el área de Geociencias.

Las Siguientes Unidades de Gestión no presentaron actividad durante el año 2016:

1. Unidad de Gestión Geociencias Aplicadas (UGGA), Prof. Redescal Uzcategui

2. CENTRO DE INGENIERÍA DE SUPERFICIES E INTERFACES (CISI). Prof. Joaquín Lira.

Total N° Servicios Ofertado

Total Monto Ofertado



% del monto total contratado por FUNINDES

0 0 0 0 0

PLANIFICACIÓN URBANA

Nombre de la Unidad Instituto de Estudios Regionales y Urbanos

Nombre del Coordinador Orlando Marin

Nombre de los Integrantes Claudia Giménez Douglas Llanos Eudaldo Vila Jorge Lusitano Josefina Mundo Juan Carlos Rodríguez Lorenzo González María Elena Gómez Rafael Martínez Rosa Chacón Roger Martínez Silverio González María Josefina Flórez Aminta Villegas* Andrzej Antczak María Magdalena Antczak Gianina Papadia Juan Carlos Sanánez Liliana Colodni

Objetivo Ejecutar proyectos de investigación y servicios de consultoría profesional, en el campo del desarrollo social, en sus ámbitos regional y urbano




Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hotelería y turismo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas

Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Centro de Investigación en el Área de los Estudios Regionales y Urbanos. Educación y Capacitación en el Área Urbanística Servicios de Asesoría y Consultoría en el Área de los Estudios Regionales y Urbanos.

Línea de Investigación Planificación Territorial y Urbana Gestión Urbanística Patrimonio Conservación y Turismo Vivienda y Hábitat Habilitación Urbanística de Tierras y Servicios Transporte Urbano Diseño Urbano Desarrollo Humano y Desarrollo Social Ciudad y Ambiente , Gestión de Riesgo

Arqueología Prehispánica Colonial y Republicana



Tipo de Servicio

Nombre Responsable

Monto Empresa Prof. Est. Empl. Otros

Programa de Formación Oferta Pública

OF-666-16 Taller Estrategias de Diseño Urbano

Orlando Marín

475.259,83

Oferta Pública





Nombre de la Unidad Grupo de Investigación Vida Urbana y Ambiente (UGVUA)

Nombre del Coordinador Chacón, Rosa María

Nombre de los Integrantes Giraud, Loraine Martínez Rivas, Roger Eduardo Montbrún R., Nila Ornes Vásquez, Sandra Páez De González, Luisa Damiana Pasquali, Carlota Rastelli, Vittorio Pujaico, Juana (Ayudante de Investigación)

Objetivo Investigar sobre el tema urbano con énfasis en los aspectos ambientales


Arquitectura, Diseño, Arte Ciencias de la Tierra Educación y Pedagogía Energía Estudios Ambientales Ingeniería y Tecnología Mecánica Planificación Urbana Evaluación ambiental e impactos


Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Educación Otros servicios empresariales Auditorías Ambientales

Capacidades Asesorías y Auditorias en temas ambientales, urbanos y de sostenibilidad.

Educación y Capacitación en temas ambientales, urbanos y de sostenibilidad.

Investigación y Desarrollo en Vida Urbana y Desarrollo

Línea de Investigación Ciudad y Ambiente.

Planificación Ambiental Urbana.

Evaluación Ambiental.

Marketing de Ciudades.

Calidad Ambiental Urbana.

Gestión de Riesgo Socionatural.

Contaminación Ambiental por Ruido.

Calidad de Vida Urbana.

Educación Ambiental.

Actitudes Ambientales.

Auditorías Ambientales

Impactos ambientales



1 433.463,13



Tipo de Servicio


1

OF-501-16 Diplomado Desarrollo Sostenible

Reto para Emprendedores y

Empresarios

Prof. Rosa Chacón

433.463,13 Oferta Pública

4




Las siguientes Unidades de Gestión no enviaron a la fecha el Informe de Actividades 2016:

1. UNIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL Y URBANA (UGAU), Coordinadora Prof. María del Pilar García

2. UNIDAD DE GESTIÓN EN ESPACIO PÚBLICO (UGEP). Prof. Silvia Soonets.

POLITICAS PÚBLICAS Nombre de la Unidad Unidad de Políticas Públicas

Nombre del Coordinador Friedrich J. Welsch

Nombre de los Integrantes Marino J. González R. Angel Oropeza Yudey Rodríguez M. Rodrigo Mijares Elena Rincón Wilson Gallardo Alejandro Oropeza

Objetivo Contribuir al desarrollo de los individuos y del colectivo a través de la prestación de servicios de formación, investigación y asistencia técnica de alta calidad, aplicabilidad y valor para la vida, que mejoren la gestión de los bienes y servicios públicos en los ámbitos de mayor necesidad.

Área de Conocimiento Políticas Públicas

Gestión Pública

Gestión del conocimiento en el sector público

Transferencia de conocimiento en instituciones públicas

Evaluación económica

Área de Aplicación Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Educación Salud y servicios sociales Apoyo a gobiernos Apoyo a empresas

Capacidades Análisis del Desempeño Institucional Análisis y Desarrollo de Políticas y Economía de la Salud Medición de condiciones de vida Análisis económico de tecnologías de salud Evaluación de Servicios Públicos

Línea de Investigación Mejoramiento del desempeño del sector público en Venezuela Evaluación del impacto de políticas publicas Evaluación de políticas y programas públicos Desarrollo de modelos de políticas públicas Formación e Investigación aplicada en Economía de la Salud,

específicamente en el área de evaluación económica de intervenciones sanitarias

Asistencia técnica a empresas para evaluar su desempeño en el área de responsabilidad social corporativa

Elaboración del componente de salud de estudios de impacto ambiental

Valoración de las capacidades institucionales del sector público para enfrentar problemas públicos específicos

Asistencia técnica a empresas para realizar programas de inversión social integrando los tres sectores: gobierno, empresa y sociedad civil

Investigación y asistencia técnica en evaluación de desempeño de instituciones en el sector público

Elaboración de sistemas de indicadores para el seguimiento de programas tanto en el sector público como en el privado

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por

FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno.

Cuadro Resumen Listado General de Servicios Contratados


Tipo de Servicio


Programa en Company

OF-192-16 Programa en Formación en Políticas Públicas

Marino González 73.940,00 (dólares)

International Republican Institute

3 2

Programa en Company

OF-320-16 Formación de Gestión Comunitaria de Salud

Marino González 1.200.000,00

Alcaldía de Chacao/ Imcas

1 2

Proyecto

OF-518-16 Fortalecimiento institucional de la AVH para analizar datos clínicos y de servicios de PCH (Fase 1)

Marino González 570.000,00

Asociación Venezolana para la Hemofilia

1

Proyecto

OF-656-16 Asistencia Técnica: Transformación del Hospital Pérez de León


Alcaldía del Municipio Sucre

1 8

Proyecto

OF-668-16 Asistencia Técnica: Transferencia de Conocimientos para el Desarrollo Sostenible: Municipio Barinas, Venezuela (Fase I)


FUNINDES-USB Daladier Valencia Ceballos Gente Generación De Tecnología C.A.

1

TOTAL

3.087.699,00



Se incorporaran los resultados obtenidos, en los cursos y asistencia técnica realizados por la UPP, a los trabajos de investigación que realicen los estudiantes de postgrado en las carreras de Ciencia Política e Interdisciplinario. Estos resultados también son objeto de estudio en las clases impartidas, con la finalidad de mejorarlos y hacer aportes a las empresas e instituciones a través de las actividades de extensión.



5 3.087.699,00

Se tiene previsto, para el año 2017 realizar dos (2) cursos de farmacoeconomía, en convenio con la UCV e ISPOR Venezuela. Asistencia técnica a las instituciones públicas y privadas. Impartir Diplomados de Formación en Gobernabilidad Gerencia Política y Gestión Pública. Realizar varias encuestas de condiciones de vida Realizar publicaciones con los resultados de los proyectos

La siguiente Unidad de Gestión no presento actividad durante el 2016:

1. UNIDAD DE GESTIÓN DE OPINIÓN PÚBLICA Y DIAGNÓSTICO E IMPACTO SOCIAL (UGOPDIS), Prof. Adolfo Vargas

REFRIGERACIÓN

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Operativa Refrigeración y Aire Acondicionado (UGORAA)

Nombre del Coordinador Rafael Álvarez Brito

Nombre de los Integrantes Blanca Gutiérrez Carlos Romero Juan Meléndez Reinaldo Correia

Objetivo El objetivo principal es el mejoramiento profesional y la capacitación de todo aquel personal profesional y técnico que se encuentre involucrada en el área, además de la creación y desarrollo en conjunto a la industria de proyectos de investigación, asesoría de las empresas de refrigeración y la generación de servicios a las industrias afines.


Ciencia y Tecnología de Alimentos Ciencias Biológicas Ciencias de la Salud Educación y Pedagogía Energía Estudios Ambientales Ingeniería y Tecnología Eléctricas Ingeniería y Tecnología Electrónica Ingeniería y Tecnología Industrial Ingeniería y Tecnología Mecánica Ingeniería y Tecnología Química Química Tecnología de Servicios


Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hotelería y turismo Industria Manufacturera Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades Fortalecimiento de los conocimientos del área de refrigeración y aire acondicionado. Investigación y desarrollo de tecnología y equipos para el área. Solucionar problemas de la industria aplicados a dicha área. Dar orientación a las empresas para la buenas practica en el campo.

Línea de Investigación Refrigeración

Aire Acondicionado

Ventilación

Aislamiento térmico

Transferencia de calor

Carga térmica.

II Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES Cuadro Resumen


1 45.500,00

A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios contratados a través de FUNINDES y el listado general de los servicios Contratados. Esta sección será completada por FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada uno. Listado General de Servicios Contratados


Tipo de Servicio


Asesoría

Cálculo y Selección de los Componentes de una Cava Cuarto Basado en la Carga Térmica

Rafael Álvarez Brito

45.500,00 PRETERVAL, C.A.




SEGURIDAD Y RIESGO INDUSTRIAL Nombre de la Unidad Unidad de Programas en Sistemas de Gestión y

Ambiente (PROSIGA)

Nombre del Coordinador Nelson Geigel Lope Bello

Nombre de los Integrantes Mildred Zerpa Arnoldo Gabaldón Mónica Krauter Oscar González Ángel Francisco Arvelo Guillermo Álvarez Dimas Román Milagros Soto Marilyn Oropeza Keyla Soteldo Miguel Ángel Páez

Objetivo Participar en la formación del talento humano de organizaciones públicas y privadas en sus áreas de especialidad

Área de Conocimiento (favor resaltar el área que corresponde a la Unidad)


Área de Aplicación Área de Conocimiento (favor resaltar el área que corresponde a la Unidad)

Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hoteleria y turísmo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica

Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades -Formación en Sistemas de Gestión de la Calidad - Formación en Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Laboral. - Formación en Sistemas de Gestión del Ambiente

Líneas de Investigación Gestión del Ambiente Gestión de la Calidad Gestión de la Seguridad y Salud Laboral Gestión de Proyectos



3 2.400.000,00


Tipo de Servicio


Programas de

Formación en

Compañia

Programa de Formación de Auditores Internos en Sistemas de Gestión de

Calidad

Nelson Geigel Lope-Bello

520.000,00

Programas de

Formación en

Compañia

Programa de Auditores Internos en Sistemas de

Gestión de Calidad


520.000,00

Oferta Pública

V Programa de Estudios Avanzados en Formación de Auditores Internos en Sistemas de Gestión de

Calidad


1.000.000,00

Varios


indicando los aportes o beneficios que la actividad propia de la UG refleja en las actividades de docencia, investigación y extensión de la USB. Tradicionalmente se han exonerado 2 o 3 profesores o miembros del personal de distintas unidades administrativas de la USB, a los efectos de complementar su formación y para que apliquen esos conocimientos en sus actividades universitarias.

La siguiente Unidad de Gestión no presentó actividad durante el 2016:

1. UNIDAD DE GESTIÓN SEGURIDAD Y RIESGO INDUSTRIAL (UGSRI). Prof. Narcizo Pérez

TECNOLOGÍA EDUCATIVA

Nombre de la Unidad Unidad de Gestión de Tecnología Educativa (UGTE)

Nombre del Coordinador Mariella Azzato

Nombre de los Integrantes Cristian Álvarez José Gregorio Fernández Laura Navas Jorge Rumbos Kuilan Mavares Hubert Prince Yolemma Toro José Morillo Hermes Rodríguez Isabella Pieretti Caolis Ústariz Eleisa Barrios Aryaleni Peña Daniela Senabre Victor Duque Arcadio Torres Hansel Martínez Reni Marcano

Objetivo Ofrecer servicios de asesoría, investigación y capacitación en el área de las tecnologías educativas, impulsando el desarrollo de redes sociales educativas que potencien el intercambio del conocimiento, activando canales de divulgación, promoviendo el desarrollo de objetos de aprendizaje y proyectos educativos en línea.


Educación y adiestramiento en línea Comunicación visual y Digital Tecnologías Educación, Didáctica y Pedagogía


Actividades artísticas Actividades de asociaciones (empresariales, sindicales, civiles) Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Administración pública Agricultura, ganadería, pesca, caza y selvicultura Asesoramiento y consultoría jurídico, gerencial y económica Banca, seguros e intermediación financiera Captación, depuración y distribución de agua Cerámica y otros minerales no metálicos Comercio y distribución minorista Construcción de maquinarias y equipo mecánico Educación Explotación de minas y canteras Fabricación de material y equipo eléctrico Fabricación de material y equipo electrónico y óptico Generación, captación y distribución de energía y gas Hotelería y Turismo Industria Manufacturera Informática y actividades conexas Ingeniería y Construcción Investigación y desarrollo Metalurgia y fabricación de productos metálicos Otros servicios empresariales Petróleo, gas y petroquímica Química Salud y servicios sociales Servicios técnicos de ingeniería y arquitectura Telecomunicaciones Transformación de materias plásticas y caucho Transporte, almacenamiento y logística

Capacidades

Línea de Investigación Tecnología educativa Redes sociales educativas Escritura de la imagen digital Comunicación digital marketing educativo digital


A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de


FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la

Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada

uno.

Cuadro Resumen


Tipo de Servicio

Nombre Responsable Monto Contrata

do

Empresa

Proyecto OF-958-15 CEPIA Programa de Inducción

Mariella Azzato 2.869.143,9

4

Fundación Autismo en Voz Alta






TURISMO Y HOTELERÍA Nombre de la Unidad Unidad de Gestión Turismo y Hospitalidad (UGTH)

Nombre del Coordinador Madeline Carrión Nombre de los Integrantes Daniel Figueroa

Minerva Arcaya Richard Zambrano Andrés Domingo

Objetivo Suministrar servicios de asesoría, investigación y capacitación en el área de Hotelería, Turismo y Hospitalidad.

Área de Conocimiento Ciencias Económicas y Administrativas Ciencias Sociales y Humanidades Tecnología de Servicios

Área de Aplicación Actividades sociales y de servicios prestados a la comunidad Hotelería y Turismo Otros servicios Empresariales

Capacidades Por favor debe llenar éste espacio

Línea de Investigación Por favor debe llenar éste espacio

I Parte: Servicios Ejecutados a Través de FUNINDES

A continuación se muestra un cuadro resumen de los servicios ofertados y contratados a través de


FUNINDES. De no aparecer algún servicio debe ser completado por el Profesor Responsable de la

Unidad. Además de incorporar breve descripción técnica, resultados relevantes o impacto de cada

uno.

Cuadro Resumen


Tipo de

Servicio


Programas de

Formación en

Compañía

Bartender Profesional

SECCION 01

Daniel

Figueroa 54.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Bartender

Profesional_Sección 02

Daniel

Figueroa 69.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Total N° Servicios

contratados

Total Monto

contratado

23 3.657.600,00

Programas de

Formación en

Compañía

Bartender Profesional Daniel

Figueroa 60.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

OPERADOR DEL

SERVICIO DE BARES

Daniel

Figueroa 27.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía


Figueroa 54.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Master Class: Mixología del

Café

Daniel

Figueroa 16.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía


Figueroa 36.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Working Flair Daniel

Figueroa 30.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Bartender Profesional

Nocturno

Daniel

Figueroa 36.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Bartender Profesional 3era

Corte

Daniel

Figueroa 36.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional 127.600,00 Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional

Cohorte 2

Daniel

Figueroa 104.400,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional

Cohorte 3

Daniel

Figueroa 139.200,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Curso Mixólogo Profesional

4ta Cohorte

Daniel

Figueroa 104.400,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Curso Mixólogo Profesional

5ta Cohorte

Daniel

Figueroa 144.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional 6ta

Cohorte

Daniel

Figueroa 144.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional 7ma

Cohorte

Daniel

Figueroa 180.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixólogo Profesional Daniel

Figueroa 72.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixologo Profesional 8va

Cohorte

Daniel

Figueroa 162.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Mixologo Profesional 9na

Cohorte

Daniel

Figueroa 300.000,00

Inversiones

Tubartender C.A

Programas de

Formación en

Compañía

Gestión del Turismo

Sostenible en Ambientes

Marino-Costeros

1.585.000,00

FUNDACIÓN PARA

LA DEFENSA DE

LA NATURALEZA .

III Parte: Impacto de las actividades de la UG en la Docencia, Investigación y Extensión (favor llenar este campo según su criterio)


FUNINDES - USB

Informe de Gestión 2016

ANEXO 3

Gráficas Resultados de Gestión y Datos Comparativos en Valores

Nominales

FUNINDES - USB


Figura 1 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Cooperación Técnica (Valor Nominal)

Figura 2 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Programas de Formación (Valor Nominal)

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 75 90 91 73 63

Ofertado 169.706.512 228.459.162 396.122.839 1.189.896.821 1.141.373.496

Contratado 96.283.973 150.405.631 78.152.074 206.679.046 964.245.795

Facturado 45.232.858 95.340.356 99.910.841 120.321.165 422.501.306

Cobrado 69.319.382 111.557.277 314.779.241

Ejecutado 142.270.658 191.625.338

0

10

20

30

40

5060

70

80

90100

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.

Proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Asesoría Técnica

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 87 90 140 341 269

Ofertado 5.230.764 12.708.578 45.293.895 137.079.745 854.270.535

Contratado 4.423.067 7.564.804 32.611.234 112.114.897 298.139.464

Facturado 4.644.149 10.508.842 30.799.300 73.483.564 117.918.899

Cobrado 29.846.983 69.116.046 154.425.339

Ejecutado 77.224.420 224.456.852

0

50

100

150

200

250

300

350

400

-

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.

Cursos de Extensión

FUNINDES - USB


Figura 3 Monto Contratado, Facturado y Cobrado en PAP’s (Valor Nominal)

Figura 4 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Servicios de Laboratorio (Valor Nominal)

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 1 18 12 1

Contratado 1.580.969 3.847.946 6.962.071 6.858.802 19.997.764

Facturado 1.580.969 1.344.839 1.978.969 4.008.822 19.997.764

Cobrado 2.991.115 3.510.183 2.489.586

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

-

5

10

15

20

25

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.

PAPs y PPPs

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 351 331 304 287 238

Ofertado 3.389.287 16.161.476 33.582.995 29.928.148 213.616.349

Contratado 3.389.287 15.264.006 27.874.610 26.513.918 78.547.778

Facturado 7.262.930 6.990.603 7.097.232 14.580.546 65.415.945

Cobrado 7.710.032 12.928.558 59.837.971

Ejecutado 11.961.509 35.490.265

0

50

100

150

200

250

300

350

400

-

50

100

150

200

250

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.


FUNINDES - USB


Figura 5 Monto Ofertado, Contratado, Facturado, Cobrado y Ejecutado en Todos los Servicios (Valor Nominal)

2012 2013 2014 2015 2016

Cantidad 514 511 535 701 570

Ofertado 179.907.532 257.329.216 474.999.729 1.356.904.713 2.229.258.144

Contratado 105.677.296 177.082.387 145.599.989 352.166.663 1.360.930.801

Facturado 58.720.907 114.184.640 139.786.342 212.394.097 630.543.069

Cobrado 109.867.512 197.112.064 531.532.137

Ejecutado 231.456.587 451.572.455

0

100

200

300

400

500

600

700

800

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

Can

tid

ad d

e Se

rvic

ios

Co

ntr

atad

os

Mill

on

es B

s.Todos los Servicios

informe de gestiÓn 2016 -...

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