informe de gestión 2012 – 2015

MUNICIPIO DE RIOSUCIO -CALDAS

INFORME DE GESTIÓN 2012-2015

“Por el Riosucio que queremos, juntos sí podemos”

ABEL DAVID JARAMILLO LARGO Alcalde Municipal

Riosucio – Caldas, 15 de diciembre de 2015

ELABORACIÓN DEL INFORME

Sandra Milena Suarez Obando. Secretaria de Gobierno y Asuntos Administrativos. Alejandro Franco Castaño. Asesoría Jurídica, Contractual y Administrativa. Halmer Nelsón Morales Suarez. Secretaria de Planeación y Obras Civiles. Martha Oliva Burbano Delgado. Secretaria de Hacienda Pública. Delia Lorena Vargas Trejos. Dirección Local de Salud. William Antonio Henao Ramírez. Secretaria de Deportes y Recreación. Elsy Fabiola Villaneda Largo. Secretaria de Educación. Julián Augusto Calvo Betancur. Secretaria de Desarrollo Social y Comunitario. Hernando Escobar Zuluaga. Secretaria de Desarrollo Económico y Servicios Públicos. Cesar León Trejos Santa. Sub Secretaria de Transito y Transportes. Alba Nancy Santos Taborda. Oficina de Cultura. Yeison Aguirre González. Oficina de Prensa y Comunicaciones. Leidy Milena Gutiérrez Vinasco. Almacén Municipal. Leidy Yohana Trejos López. Oficina de Control Interno. Wilder de Jesús Bueno Gañan. Empresa Municipal de Servicio de Aseo_ EMSA ESP

LA INFORMACIÓN QUE REPOSA EN ESTE DOCUMENTO ES RESPONSABILIDAD DEL REPORTE QUE PRESENTÓ CADA UNO DE LOS DESPACHOS Y OFICINAS DEL

NIVEL CENTRAL Y DESCENTRALIZADO DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO. PARA SU ESTRUCTURACIÓN SE CONSOLIDÓ Y ORGANIZÓ DE MANERA ACORDE

CON LA CIRCULAR CONJUNTA NRO 018 DEL 03 DE SEPTIEMBRE DE 2015 DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN Y LA CONTRALORÍA GENERAL

DE LA REPÚBLICA Y LOS REQUERIMIENTOS DE LA LEY 951 DE 2005.

TABLA DE CONTENIDO

CAPÍTULO 1 GENERALIDADES

1.1 Presentación

1.2 Estructura Organizacional de la entidad

1.3 Informes de Gestión 2012 -2015

CAPÍTULO 2 GESTIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

2.1. Defensa jurídica. (Anexo 1)

2.2. Contractual. (Anexo 2)

2.3. Sistema financiero. (Anexo 3)

2.4. Gestión del talento humano. (Anexo 4)

2.5. Gestión documental y archivo. (Anexo 5)

2.6. Gobierno en línea y sistemas de información. (Anexo 6)

2.7. Seguimiento al banco de proyectos. (Anexo 7)

2.8. Control de la gestión. (Anexo 8)

2.9. Recursos físicos e inventarios. (Anexo 9)

2.10. Transparencia, participación y servicio al ciudadano. (Anexo 10)

2.11. Recomendaciones para la administración entrante…………………………………

CAPÍTULO 3. GESTIÓN DEL DESARROLLO TERRITORIAL

3.1. Seguimiento al Plan de Ordenamiento Territorial. (Anexo 11) PENDIENTE

3.2. Cumplimiento del Plan de Desarrollo y sectores básicos (Anexo 12) PENDIENTE

3.3 Otros sectores y asuntos transversales (Anexo 13

Ambiental y Gestión del Riesgo

Desarrollo Rural y Agropecuario

Vivienda Urbana

Infraestructura de Transporte (Word y Excel) PENDIENTE EXCEL

Empleo y Trabajo

Asuntos Étnicos

Género y Diversidad Sexual

Seguridad y Convivencia Ciudadana

Complemento Agua Potable y Saneamiento Básico PENDIENTE

Complemento Salud

Complemento Pobreza

3.4. Recomendaciones para la administración entrante (Anexos)

Cuerpo de Bomberos

Comisaria de Familia

Inspección de Policía

Oficina de Cultura

Subsecretaria de Movilidad

Terminal de Transportes

Secretaria de Deportes

Secretaria de Educación

3.5 Informe de Gestión en materia de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado

3.6 SGR-Regalías

Anexos: Informes Semestrales de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía (dvd)

3.7 Informe de Gestión 2012-2015 EMSA ESP

CAPÍTULO 1 GENERALIDADES

1.1. PRESENTACIÓN

Durante el periodo 2012 – 2015, se realizó una labor constante de un equipo de trabajo

comprometido por construir un Riosucio con mayores oportunidades, realizando acciones

que permitieran mejorar la calidad de vida de todos los riosuceños; al iniciar el 2012, se

llegó a la administración municipal con la esperanza y la responsabilidad de forjar en

Riosucio un municipio de igualdad, inclusivo, solidario, participativo , buscando fortalecer

valores ciudadanos de progreso y desarrollo, donde las practicas del buen gobierno

permitieran a todos los ciudadanos y ciudadanas sentirse parte activa de la sociedad.

A través de los planes, programas y proyectos, consignados dentro del Plan de Desarrollo

Municipal “Por el Riosucio que queremos, Juntos si podemos”, se han fortalecido diferentes

esferas públicas, encaminadas a mejorar los índices de calidad, partiendo desde un

desarrollo integral de la población riosuceña, promoviendo un municipio de oportunidades,

ejecutando acciones articuladas y estructuradas dentro de los 6 ejes estratégicos,

buscando alternativas que permitan cumplir con las necesidades básicas satisfechas.

Mediante la ejecución de acciones durante los 4 años de trabajo, se buscó brindar a los

ciudadanos y ciudadanas un municipio seguro, de paz, en el cual se pueda gozar de los

derechos políticos, económicos, sociales y culturales, con la posibilidad de acceder a un

ambiente sano, con un futuro inspirado en la solidaridad y la convivencia, este sentido fue

fundamental mantener una perspectiva integral de equidad, que atraviesa de manera

transversal el Plan de desarrollo y guía una visión de futuro, en el que se complementa con

proceso de fortalecimiento de la institucionalidad y de la sociedad civil. En esta dirección se

orientaron acciones hacia la solución no violenta de los conflictos, la reconciliación y la

participación política y social de todos y todas, promoviendo el respeto a la diferencia y al

dialogo, en el marco de los derechos humanos, y una gobernanza transparente.

La inversión social realizada desde la administración municipal fue de más de 117 mil

millones, lo cual permitió dar un tratamiento especial a todos los sectores del municipio,

desde la atención a los grupos de protección especial, teniendo en cuenta las necesidades

de diversos grupos poblaciones, atención a primera infancia con el apoyo brindado a los

Centros de desarrollo infantil tanto urbanos como rurales, permitiendo una participación

especial a niños y niñas de primera infancia, además de la construcción de ludotecas,

parques infantiles, y el apoyo constante a diferentes espacios culturales, deportivos y

participativos orientados a fortalecer valores en nuestros niños, niñas y jóvenes

adolescentes. El compartir y acompañar procesos con los adultos mayores, víctimas de la

violencia, personas en situación de discapacidad, permitió brindar oportunidades para un

grupo poblacional que en muchas ocasiones son excluidos de la sociedad, brindando

herramientas para procurar el bienestar social y elevar la calidad de vida.

Mejorar con inclusión social las condiciones de desarrollo de la población riosuceña fue un

reto para la administración municipal, por tal motivo se ejecutaron acciones encaminadas a

optimar la educación en el municipio con el apoyo constante a 94 sedes urbanas y rurales

de 17 instituciones educativas, con acciones orientadas a fortalecer el derecho a la salud a

través de programas específicos municipales, departamentales y nacionales respetando la

diferencia, sin olvidar una labor constante en procurar espacios de sano esparcimiento con

la gestión desarrollada para promover el deporte y mantener los escenarios deportivos en

todo el territorio municipal, brindado apoyo a nuestros deportistas en eventos

departamentales, nacionales e internacionales, además no se puede olvidar la importancia

que tiene la cultura dentro del territorio riosuceño, el apoyar las manifestaciones culturales y

artísticas a lo largo y ancho del municipio, permitió reconocer y dar un significado especial,

a un potencial incalculable de nuestro territorio, de esta forma estructurar políticas que

permitan dejar huellas positivas y memorias en el tiempo.

La administración municipal, genero estrategias de desarrollo local, con inversiones y

gestión para el mejoramiento de vías tanto urbanas como rurales, permitiendo la

interconexión del municipio, apoyo, mantenimiento y construcción de acueductos y

alcantarillados comunitarios y públicos, acciones orientadas a fortalecer las condiciones

naturales y el medio ambiente, procurando un contacto con nuestro entorno, sin dañar los

espacios vitales, se proporcionó a diferentes grupos poblacionales más de 400

mejoramientos de vivienda, y la construcción de viviendas en condiciones estables en

defensa de la dignidad humana, obras de infraestructura que mejoran la calidad de vida de

los riosuceños, el municipio cuenta hoy con proyecciones de economía local, con

capacitación constante, con alianzas estratégicas para la generación de empleo, es un

municipio de oportunidades.

Riosucio, hoy es un municipio moderno, dinámico, auto sostenible, capaz de generar

recursos de inversión y estrategias para un mejor desarrollo, con una administración

transparente y con resultados positivos, reconocido por la gestión pública de sus

mandatarios, un municipio donde la esperanza de que juntos de si podemos construir

desarrollo, es una realidad y no una utopía.

Abel David Jaramillo Largo

Alcalde Municipal 2012-2015

1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ENTIDAD.

Según Decreto No. 053 de 21 de Agosto de 2008.

1.3 INFORME DE GESTIÓN 2012 - 2015

EJE 1 GOBERNABILIDAD PLURICULTURAL

SECRETARIA DE GOBIERNO Y ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

.- Se realizó el proyecto de cámaras de seguridad por un valor de $1.300.000.000 y se

instalaron 33 cámaras de seguridad en el Municipio, en cofinanciación de la Gobernación

de Caldas con un valor de CIENTO TREINTA MILLONES DE PESOS ($130.000.000,00).

.- Se realizaron dos encuentros de Jurisdicciones los cuales se realizaron en el año 2013

por un valor de CINCO MILLONES CIENTO SETENTA Y DOS PESOS ($5.172.000,00) y

en el año 2014 por un valor de CUATRO MILLONES TRESCIENTOS OCHENTA MIL

PESOS ($ 4.380.000,00)

.- Ejecución del Proyecto Viva la Vida l, ll.y lll en cofinanciación con el Ministerio del Interior,

Viva la vida l por un valor de $ 35.000.000. Viva la vida ll con un valor de $ 50.000.000.

Viva la Vida lll por un valor de $ 35.000.000

.- Durante el 2012 y 2014 se realizaron 9 capacitaciones en Talento Humano.

.- Se estableció la ventanilla única en el año 2013

.- En el 2014 se contrató la elaboración e implementación de las tablas de retención

documental por un valor de DIECISIETE MILLONES ($ 17.000.000,00)

.-Organización del fondo documental.

.- Ampliación física de la sede del archivo por un valor de CUARENTA Y CINCO

MILLONES DE PESOS ($45.000.000,00)

.-Se celebró un contrato firmado con Consultores asociados SAS para lo relacionado con

las obligaciones del Municipio en cuanto a bonos y cuotas partes pensionales año 2013 por

un valor de DIEZ MILLONES ($10.000.000,00) Año 2014 por un valor de DOCE MILLONES

($12.000.000,00) AÑO 2015 por un valor de DIEZ MILLONES ($10.000.000,00) y un nuevo

contrato por valor de TRECE MILLONES ($ 13.000.000,00)

.- Curso de excelencia de atención al cliente dictado por el SENA.

.- Se realizaron (09) casas de Justicia móvil, Las Guacas, Quiebralomo, Bonafont, La

Plazuela, San Lorenzo Florencia, Institución Educativa los Fundadores, Institución

Educativa Bonafont, Institución Educativa el Jordán.

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA

.- Se realizaron mensualmente consejos de seguridad ordinarios, y Consejos

Extraordinarios cuando la situación lo amerito, y se realizaron 15 consejos comunitarios en

el cuatrienio.

.-Acompañamiento de las actividades de pre carnaval y carnaval versión 2013 y 2015, de

igual manera a las fiestas del guarapo en Sipirra, fiestas de la virgen de Chiquinquirá en

Quiebralomo, fiestas tradicionales de San Lorenzo, fiestas de la Virgen de la Candelaria, y

fiestas de la Virgen del Carmen.

Para el carnaval versión 2013 se gestionó un aporte de la Gobernación del Departamento por un valor de CUARENTA Y SEIS MILLONES DE PESOS ($ 46.000.000,00). En las actividades del pre carnaval que se llevaron a cabo en año 2014 el alcalde Municipal hizo un aporte de recursos propios por valor de TREINTA YTRES MILLONES DE PESOS ($33.000.000.00) para cubrir el tema de seguridad. y realizo un aporte para el carnaval versión 2015 de DIECISÉIS MILLONES DE PESOS ($ 16.000.000,00) para la alimentación del refuerzo de la policía. Acompañamiento a las fiestas de la Virgen de las Mercedes en el Centro Penitenciario de mediana Seguridad., para el 2015 por un valor de UN MILLON SETECIENTOS NOVENTA PESOS ($ 1.790.000,00). Acompañamiento de Escuelas de Seguridad con el programa DARE de la policía. Apoyo a la Policía Nacional con combustible, hospedaje alimentación, pago de Servicios públicos de las Subestaciones de Bonafont, San Lorenzo y la Estación de Riosucio, además se aporta papelería y elementos de aseo.

COMBUSTIBLE

2012 COMBUSTIBLE, ALIMENTACION, HOSPEDAJE

53.300.747

2013

$ 66.879.843,00

2014

$ 63.399.722,00

2015

$ 58.900.000,00

ALIMENTACION

2013

$ 55.146.900,00

2014

$ 41.944.500,00

2015

$ 46.100.000,00

HOSPEDAJE

$ 31.266.561,00

2013

$ 28.799.630,00

2014

$ 23.000.000,00

2015

$ 83.066.191,00

PAGO DE SERVICIOS A LA ESTACION Y SUBESTACIONES DE POLICIA

2012

$ 19.314.304,00

2013

$ 20.386.220,00

2014

$ 23.244.000,00

2015

$ 49.000.000,00

Se construyeron los andenes a la estación de policía Riosucio, en el año 2013 por un valor de tres millones de pesos ($ 3.000.000,00) y arreglos locativos en la Subestación de Policía San Lorenzo en el año 2012 por un valor de OCHO MILLONES CIENTO VEINTICINCO MIL OCHOCIENTOS PESOS ($ 8.128.800,00) .Anualmente se ha celebrado el cumpleaños de la policía Nacional, año 2012 por un valor de DOS MILLONES OCHOCIENTOS MIL PESOS ($ 2.800.000,00) año 2013 por un valor de DOS MILLONES NOVECIENTOS OCHENTA Y NUEVE PESOS ($ 2.989.000.00) año 2014 por un valor de TRES MILLONES DE PESOS ($ 3.000.000,00) año 2015 por un valor de CUATRO MILLONES DE PESOS ($4.000.000,00) Compra del Sonómetro, lo que ha permitido realizar operativos de medición de ruido a los establecimientos de Comercio del Municipio por un valor de CINCO MILLONES ($ 5.000.000,00) Apoyo permanente con una docente al Centro Penitenciario y carcelario en el año 2012 por

un valor de SEIS MILLONES CUATROCIENTOS MIL PESOS ($ 6.400.000,00), en el año

2013 por un valor de OCHO MILLONES NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS MIL PESOS

($ 8.942.000,00) en el año 2014 OCHO MILLONES NOVECIENTOS CUARENTA Y DOS

MIL PESOS ($ 8.942.000,00), en el año 2015 por un valor de NUEVE MILLONES

TRESCIENTOS CINCUENTA Y TRES MIL TRESCIENTOS TREINTA PESOS ($

9.353.330,00)

Además de la gestión realizada por el señor alcalde con el Departamento de Caldas

logrando una inversión para la adecuación de las Instalaciones del Centro Penitenciario por

un valor de SETENTA MILLONES DE PESOS ($70.000.000.00)

Operativos permanentes de control de espacio público.

En el año 2012 y 2013 la secretaria de Gobierno tuvo a cargo lo relacionado con el Hogar

Luisas de Marillac y el convenio de hogares de vida.

Se dio apoyo a las elecciones atípicas de Gobernador, Senado, Cámara de

Representantes, Parlamento Andino, y primera y segunda vuelta de elecciones para

Presidente de la Republica. El aporte fue por un valor de ONCE MILLONES

NOVECIENTOS SETENTA Y CUATRO MIL PESOS ($11.974.000.00) (en transporte y

alimentación).para elección de Alcalde, gobernador, concejo municipal y asamblea

departamental el aporte fue de diecinueve millones setecientos veinte nueve mil

seiscientos cincuenta pesos (transporte, hospedaje, alimentación, y papelería).

.Se apoyó la Jornada de definición de situación militar de los jóvenes del Municipio en el

año 2012. Donde se expidieron 632 libretas militares y se atendieron más de mil jóvenes

en una jornada que duros tres días en la casa del maestro el apoyo fue TRES MILLONES

DE PESOS ($ 3.000.000,00)

Apoyo a la realización del evento de bandas Sinfónicas en el año 2013

Apoyo a la Guardia Indígena en el año 2012 por un valor de CUATRO MILLONES

($4.000.000,00), en el año 2013 por un valor de UN MIILON QUINIENTOS veinte mil pesos

($1.520.000,00), en el año 2014 UN MILLÓN QUINIENTOS

($1.500.000,00), en el año 2015 por un valor de TRES MILLONES QUINIENTOS ($

3.500.000,00)

Campaña del ejército nacional para incorporaciones al programa soldados de mi pueblo.

Apoyo a la llegada del clásico RCN y la vuelta de la Juventud en el 2013

Operativos a establecimientos públicos para verificar cumplimiento de normas de seguridad

(extintores, ventilación, salidas de evacuación, redes eléctricas en condiciones óptimas).

Operativos de menores permanentes los fines de semana para verificar que no se

encuentren en establecimientos públicos y en las calles después de las 11 p.m.

En el compromiso de garantizar y promocionar los derechos humanos de todos los

ciudadanos y ciudadanas se realizaron 25 sesiones del Comité de Justicia transicional. El

plan integral único de atención a víctimas se encuentra formulado y en ejecución, 2

sesiones del Comité de Derechos Humanos.

El trabajo adelantado se ve reflejado en la página del ministerio de Hacienda y Crédito

Publico así: En el sector salud después de todo un proceso de depuración, actualización y

cruce de información encontramos un saldo a favor de Riosucio- Caldas por un valor de $

4.982.321.399 recursos que dejamos disponibles al siguiente mandatario y que pueden ser

utilizados en contratación de más servicios en salud.

En el sector educación nuestra administración recibió un pasivo pensional por valor de $

9.460.567.329 los cuales a la fecha se han saneado un cien por ciento reflejando

actualmente incluso un saldo a favor del ente territorial por valor de $751.892.391.

En el sector propósito general tenemos un saldo a favor de $ 4.826.996.217 pesos de los

cuales el 50% se utilizan para el pago de cuotas partes pensionales, donde las entidades

que tiene a cargo pensionados que pasaron por nuestro ente territorial, podrán de manera

inmediata recibir la cuota que le corresponde asumir a nuestro municipio, evitando los

famosos embargos de los recursos públicos que son destinados exclusivamente a atender

el funcionamiento y la inversión de cada periodo fiscal.

El pasivo pensional del Municipio se encuentra estimado en una cifra de $34.864.347.194

de los cuales tenemos ahorrados $ 21.480.405.185 cubriendo un 62% de la carga

pensional territorial, quedando pendiente por cubrir $13.382.942.118.

CUERPO DE BOMBEROS.

El alcalde ha entregado recursos al Cuerpo de Bomberos, durante .este periodo por un

valor de $ 297.864.505.00

A la defensa Civil y la Cruz Roja le entrego recursos en dotación (equipos de rescate,

equipos de comunicación, camillas) por la dirección local de Salud.

En Ayudas humanitarias gestionadas a través de la dirección Nacional de Riesgo para

familias afectadas por el invierno se han entregado ayudas representadas en $ 450

millones de pesos.

Se gestionó la consecución de un vehículo de desplazamiento rápido al cuerpo de

bomberos del Municipio.

Se aprobó el proyecto a través de la agencia de cooperación internacional de la presidencia

de la república y en asesorar 10 países de Centroamérica en la conformación de brigadas

forestales indígenas y se están asesorando a tres departamentos de Colombia. (Amazonas,

Vichada y Magdalena).

En Planes estratégicos en la prevención de incendios forestales.

Se tienen 150 bomberos voluntarios en total en la Institución que se han fortalecido gracias

a los aportes de la Administración Municipal.

EL PLAYON.

650 personas de 30 entidades. La operación total tanto en recursos económicos y recursos

humanos se estima en MIL MILLONES DE PESOS

EJE 2 POBLACIONES DE PROTECCIÓN

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO

EJE 3 RIOSUCIO EQUITATIVO Y SOLIDARIO

DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD

LA DIRECCION LOCAL DE SALUD DE RIOSUCIO CALDAS, tiene como objetivo principal: garantizar la atención en salud de acuerdo a la normatividad vigente, para mejorar el nivel de calidad de vida de los habitantes del municipio de Riosucio.

VISIÓN

En el año 2023 el Municipio de Riosucio, Caldas contará con un hábitat más saludable

donde la comunidad respete los recursos naturales y conviva en armonía con el ambiente,

con reducción de las enfermedades transmisibles, con prevención de la morbi-mortalidad

materna e infantil, con mejoramiento de sus estilos de vida y hábitos de recreación con el

fortalecimiento de la cultura, mediante un trabajo transversal de las instituciones y

comunidad con la estrategia de Atención Primaria Social y la descentralización de la

atención con prestación de servicios adecuados para población diferencial, con el fin de

lograr niveles óptimos de salud, convivencia y paz.

La Dirección Local de Salud del municipio de Riosucio Caldas, dentro del desarrollo de

sus procesos esenciales, considera la implementación de un sistema de auditoría

basándose en el cumplimiento de la calidad esperada, fijada por la propia entidad territorial

basada en estándares nacionales para ello la cultura del autocontrol será una

herramienta fundamental en los procesos de auditoría interna con el fin de asegurar la

realización de actividades acorde con la plataforma estratégica fijada por la entidad

territorial.

Las estrategias planteadas para La Dirección Local de salud, están basadas en la

normatividad legal, los objetivos planteados, las estrategias alternativas de acción, la visión

y la misión, para el logro de este objetivo en su organigrama la Dirección Local de Salud

tiene un direccionamiento estratégico con un proceso de gestión del conocimiento en salud,

tres procesos misionales que son Aseguramiento, Prestación de Servicios y Salud Pública y

trasversal a todas las dependecias SIAU- sistema integrado de atención al usuario. A

continuación se muestran las actividades y procesos realizados en estos 4 años: 2012-

2015.

DIRECCIONAMIENTO ESTRETEGICO

1. Gestión del conocimiento en salud

En este cuatrienio la Dirección Local de Salud ha liderado el desarrollo de las actividades

tanto en sus procesos misionales como de SIAU, con orientación en las estrategias,

actividades y ejecución de recursos, vigilante el cumplimiento de las metas de los Planes

Operativos Anuales de Inversión-POAI.

Una de las actividades más importantes fue el planteamiento del Plan Territorial de Salud

2015-2021, que fue una construcción social mediante la estrategia PASE a la Equidad y

que se desarrolló con planes de acción y el Componente Estratégico Operativo-CEO- que

marca la ruta para las actividades y desarrollo de actividades de acuerdo a las 8

dimensiones del Plan Decenal de Salud Pública.

También se formuló la Política Pública de Discapacidad e inclusión social para el Municipio

2015-2023 por primera vez para el Municipio, con su respectivo plan de acción.

Además las actividades que se realizaron en forma cíclica como fueron:

Diseño e implementación del tablero de control y mando integrado para la

evaluación de los indicadores de gestión y evaluación de resultados en salud

SIGER.

Modificación y ajuste de los procesos y procedimientos de la Dirección local de

Salud, de acuerdo a la normatividad vigente y al Sistema obligatorio de la garantía

de la calidad.

Implementación de la herramienta informática de Atención primaria Social (APS),

en conjunto con la Dirección Territorial de Salud de Caldas con el fin de caracterizar

los riesgos de las familias del municipio y hacer una intervención integral y oportuna

a las necesidades básicas insatisfechas de la población.

Implementación del sistema de vigilancia epidemiológica SIVILGILA en 6 unidades

notificadoras y generadoras de datos tales como: Ingrumá salud, Cosmitet, Centro

penitenciario, IPS Minga, Clínica Roque Armando y Hospital Departamental San

Juan de Dios.

Implementación del sistema SISCRUZA para la sistematización de las PQRS y

herramienta para depuración de las base de datos del régimen subsidio

Consolidación de los informes estadísticos ASIS (Análisis de Situación de Salud)

son procesos analítico-sintéticos que permiten caracterizar, medir y explicar el

estado de salud la población en el territorio.

PROGRAMA DE ASEGURAMIENTO.

1- Realizar 48 cruces de bases de datos PPNA con listados censales y listados

sisben para verificar estado de afiliados.

En el cuatrienio de manera mensual se realizaron consultas con el XLM del fosyga

para identificar las personas que ya se afiliaron y quienes no, el resultado de estas

consultas se guardan en archivos magnéticos, total realizados en el periodo 48

cruces.

2- Identificar EL 90% personas registradas como PPNA.

Mediante los cruces de bases de datos se ha depurado la información que se

encontró al inicio del cuatrienio específicamente en el año 2012, donde se

encontró 9.136 personas como pobres no afiliadas y a través

de los cruces de bases de datos a nivel municipal este número comenzó a

disminuir, ya que las personas si se encontraban afiliadas y activas no solo al

régimen subsidiado sino al régimen contributivo y especial.

Después de la depuración de bases de datos y al cierre de cada vigencia se tenía

identificada la siguiente población.

2012: 425 personas.

2013: 264 personas.

2014: 64 personas.

2015: 71 personas con corte a noviembre.

3- Realizar 16 campañas Promoción a la afiliación del SGSSS.

Se realizaron 16 campañas de promoción a la afiliación, desarrollando la estrategia

IEC, para el año 2012 se realizaron 2 ferias de afiliación en el parque de la

candelaria con las EPS CAFESALUD Y AIC. En el año 2013 se realizaron 3

programas radiales a través de la emisora Ingrumá Stéreo, del resguardo indígena

de san Lorenzo y entrega de volantes en las 3 instituciones educativas del área

urbana, en el año 2014 se realizó cruces de bases de datos con las empresas y

microempresas, posterior se realizó 4 capacitaciones con los empleadores y

trabajadores, población víctima y programa más familias en acción, para el 2015

se realizó 4 capacitaciones dirigidos a docentes de las instituciones educativas,

resguardos indígenas y comunidad en general a través de los diferente espacios.

4- Realizar 48 informes que consoliden el ingreso al régimen subsidiado de la

población pobre no afiliada y la garantía de la prestación del servicio de salud

poss.

Se realizaron 48 informes mensuales en los que se determina el número de

afiliados por mes, las novedades y los retiros.

5- Cumplimiento del 100% en la contratación del recurso humano para que

administre la base de datos del régimen subsidiado.

En el cuatrienio se realizó la contratación de 3 personas para el manejo y

administración de las bases de datos así:

2012: Nora Elizabeth Reyes Guerrero – Técnico en Sistemas.

2013: Deicy Yohana Aguirre Gonzales – Gerencia en sistemas de información.

2014: Deicy Yohana Aguirre Gonzales – Gerencia en sistemas de información.

2015: Oscar Julián Diaz Cataño – Tecnólogo en Sistemas.

6- Mantener actualizada y depurada en un 90% la base de datos del régimen

subsidiado.

Se realizaron en el cuatrienio 96 cargues y descargues de los archivos publicados

por el FOSYGA a través del FTP (Formato de transferencia de archivos), mediante

los cuales se puede cruzar información en cuanto al aseguramiento de la población.

7- Realizar 32 cruces de bases con las EPS del municipio.

En el periodo se realizaron 32 cruces de bases de datos en los que periódicamente

en las instalaciones de las oficinas de las EPS AIC y cafesalud se cruzó la

información de base de datos del municipio, con la de base de datos de la EPS, con

el fin de identificar posibles duplicidades, inconsistencias y multi-afiliaciones.

8- Elaborar el instrumento técnico-jurídico de asignación de los recursos de

confinación por todas las fuentes, por la vigencia fiscal.

En cumplimiento del Decreto 971 de 2011, la entidad territorial emitió por cada

vigencia los instrumentos técnicos jurídicos mediante resoluciones, en los cuales

se comprometía los recursos para cubrir el aseguramiento de la población, por las

diferentes fuentes de financiación.

En la vigencia 2012 se tuvo las siguientes resoluciones:

Resolución No 37 del 25 de enero de 2012.

Resolución No 96 del 06 de marzo de 2012.

Resolución No 307A del 02 de octubre de 2012.


Resolución No 58 del 04 de febrero de 2013.

Resolución No 107 del 08 de abril de 2013.

Resolución No 184 del 29 de mayo de 2013.

Resolución No 269 del 17 de agosto de 2013

Resolución No 534 del 31 de diciembre de 2013.



Resolución No 1478 del 25 de junio de 2014.

Resolución No 1574 del 11 de septiembre de 2014.

Resolución No 1656 del 12 de noviembre de 2014.

Resolución No 1775 del 18 de diciembre de 2014.

En la vigencia 2015 se tiene las siguientes:


Resolución No 187 del 09 de junio de 2015.

Resolución No 402 del 21 de octubre de 2015.

9- 100% de Pagos oportunos a las EPS_S.

Se han venido realizando de manera mensual el pago a las EPS, en lo

correspondiente a los recursos de rentas cedidas del departamento y del municipio,

y se afecta el presupuesto sin situación de fondos por los recursos del sistema

general de participaciones SGP y Fosyga, los cuales son girados directamente por

el ministerio de salud a las EPS.

Los recursos totales cancelados por vigencias son:

AÑO 2012: $ 16.134.915.661

AÑO 2013: $ 23.160.374.454

AÑO 2014: $ 24.151.611.268

AÑO 2015: $ 26.755.814.165

10- 1 cuota a la Supersalud.

Se ha venido realizando la afectación presupuestal del recurso correspondiente al

0.4% de inspección, vigilancia y control por parte de la Supersalud, durante el

cuatrienio de cancelo un valor total de $ 297.901.997 pesos.

11- Realizar auditoria al 100% de los contratos del régimen subsidiado.

Se realizó en el cuatrienio 24 informes de auditoría a las EPS del régimen

subsidiado, de acuerdo con la circular 006 de la superintendencia nacional de salud,

en la cual se evalúan temas como contratación de red, afiliaciones, bases de

datos, envió oportuno de base de datos a las IPS, la oficina de atención al usuario,

referencia y contrarreferencia, promoción y prevención, estados de cartera, entrega

de medicamentos, indicadores de calidad, envió de información al ministerio, entre

otros aspectos, consolidándolos de manera bimestral y reportando dicha

información en el año 2012 y 2013 al ministerio de salud y 2014 -2015 se han ido

reportando a la Dirección territorial de salud de caldas.

INFORME PLAN DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD

(PAMEC)

PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS GENERALES PARA DIRECCION LOCAL DE

SALUD RIOSUCIO - CALDAS

PLANTEAMIENTO GENERAL DE ESTRATEGIAS

PARA DIRECCION LOCAL DE SALUD

ESTRATEGIA COMPONENTES DESCRIPCION

FORTALECIMIENTO

ORGANIZACIONAL

Definición de áreas y unidades funcionales.

Estructuración de los macro procesos y sub procesos de la Dirección Local de Salud.

Estructuración del Organigrama de la Dirección Local de Salud y de la administración municipal.

Ejecución del Manual de Funciones.

Inducción del personal en sus puestos de trabajo.

La Dirección Local de Salud debe

tener una estructura organizacional

fuerte, que esté en capacidad de

asumir los retos que implica sus

funciones como entidad territorial,

dentro del Sistema General de

Seguridad Social en salud en

Colombia.

Hay que lograr la eficiencia y calidad

interna para ofrecer excelentes

servicios.

Es necesario que se tenga una

adecuada coordinación interna,

definiendo los niveles de autoridad de

los mandos medios.

EVALUACION:

La Dirección Local de Salud realizo durante el 2014 un amplio fortalecimiento

organizacional, es por esto que en este año se reorganizo la secretaria y se adoptó

mediante decreto el mapa de procesos, el organigrama y manuales de funciones de los

funcionarios de la Dirección Local de Salud, para hacer posible esto, empezó por

organizarse por áreas quedando con 4 áreas funcionales como son: Planeación

Estratégica, Salud Publica, Aseguramiento y Prestación de Servicios de Salud y Garantía

de la Calidad.

Se cuenta con acto administrativo No 053 No del 12 de marzo de 2014 aprobado.

ORGANIGRAMA

DIRECTORA LOCAL DE SALUD (Funciones de dirección de planeación, revisión/ auditoría de los

sistemas y regímenes de Salud, gestión financiera del fondo local de

salud)

ASEGURAMIENTO Líder de Proceso

PRESTACIÓN DE SERVICIOS Líder de proceso SALUD PÚBLICA

Líder de Proceso

Identificación y selección de

potenciales beneficiarios; Afiliación y

Continuidad en la afiliación;

Coordinación con el área financiera

para la administración del régimen

subsidiado

Inspección, vigilancia y control de la

prestación de servicios de salud y

demás relacionadas con el sector

salud, diseñar indicadores para medir

logros en salud, vigilar que la

prestación de los servicios de

atención en salud individual y

colectiva se haga en condiciones de

disponibilidad, accesibilidad,

aceptabilidad y estándares de

calidad, en las fases de promoción,

prevención, diagnóstico, tratamiento y

rehabilitación.

Implementar las políticas y planes en

salud pública de conformidad con las

disposiciones del orden nacional y

departamental, establecer la situación

de salud en el municipio, formular y

ejecutar las acciones de promoción,

prevención, vigilancia y control sobre

los factores de riesgo para la salud,

cumplir y hacer cumplir las normas de

orden sanitario, coordinar y controlar la

organización y operación de los

servicios de salud bajo la estrategia de

la Atención Primaria en Salud.

SAC Líder de proceso

Gestión de PQRS;

Participación social

Para el año 2014 teniendo en cuenta los diferentes planes de mejora generados por la

Dirección Territorial de Salud de Caldas y la Súper Salud en el año 2013 se trabajó un PIC

en unión con la secretaria de Hacienda con las cuales se mejoraron los procesos de

aseguramiento en la parte financiera, esto se evidencio en el 2015 donde se obtuvo un

puntaje de 96% sobre 100% en la auditoria de aseguramiento realizada por la Dirección

Territorial de Salud de Caldas, donde se evalúa el componente financiero, y se mejoró el

flujo de la información entre las dos secretarias.

FORTALECIMIENTO

FINANCIERO

Definir proceso planeación financiera de la entidad, el cual acompaña al direccionamiento estratégico. planeación y asignación de recursos Seguimiento y control de los recursos financieros.

Una de las prioridades de la Dirección Local de Salud, está centrada en integrar la población y sus necesidades en salud, con los recursos disponibles para satisfacer sus necesidades en salud, por parte de la entidad territorial la cual debe ser es garante de la inversión adecuada del 100% de su presupuesto en la operatividad y desarrollo de todos sus procesos. Esto se puede llevar a cabo, siempre y cuando la Dirección Local de Salud, asuma su responsabilidad como entidad territorial en salud, la, manejo, seguimiento y control de los recursos financieros del sistema de salud en su jurisdicción

DESARROLLO DEL

TALENTO HUMANO

Identificar y responder a las necesidades de los clientes internos de la organización.

Garantizar que el personal de la institución, profesional y no profesional, tenga la suficiente calificación y competencia para el trabajo a desarrollar y hacer la verificación de dichas competencias

Capacitación del talento

El talento humano es el principal

motor para el éxito de Dirección

Local de Salud, es por ello, que

muchos de los esfuerzos deben

destinarse al mejoramiento de este

factor de la gestión en salud.

Con la estrategia de organización se

determina la parte técnica y formal.

Con la estrategia de desarrollo del

humano.

Cultura del servicio

Motivación del personal, inculcando el compromiso de mejorar.

Bienestar integral.

talento humano se propende por el

mejoramiento de los aspectos

humanos e informales.

Se trabajó durante el año 2013 y 2014 en crear conciencia y reorganizar el personal en la

Dirección de acuerdo a sus capacidades, para esto se nombraron profesionales como

coordinadores de cada área funcional teniendo como cabeza la Directora local de Salud que

desde Planeación estratégica, las cuales evalúan los indicadores en cada plan, programa o

proyecto y crean los diferentes planes de mejora, con los cuales se mejoró la presentación de los

diferentes informes como las auditorías y los demás informes que se debían enviar a los entes

de control, las responsabilidades en cada área tenían ya una cabeza visible con lo cual se

mejoraba el flujo de la información tanto para el cliente interno como externo de la administración

municipal.

FORTALECIMIENTO

DE LA ATENCION E

INFORMACION A LA

COMUNIDAD

Servicio de Atención a la Comunidad SAC.

El Servicio de Atención a la Comunidad SAC, es una buena estrategia para el monitoreo de la calidad y eficiencia de los procesos desde el punto de vista del usuario y la comunidad, las acciones dirigidas a evaluar y actualizar la situación y los factores determinantes en los riesgos, daños, y en el acceso a los servicios de salud de la comunidad se llevan a cabo a través de éste proceso.

FORTALECIMIENTO

DE LA

INFORMACION

Garantizar el adecuado almacenamiento y mantenimiento de la Información

Sistematización de la Información.

Análisis de la Información.

Toma de decisiones con base en la Información.

La optimización de la información

constituye una estrategia

particularmente importante debido, a

su comportamiento sistémico e

integrador, es decir, se encuentra

inmerso en todas las áreas

funcionales de la organización, es un

proceso trasversal en el

funcionamiento de las acciones de la

entidad territorial.

La Dirección Local de Salud implemento una herramienta informática denominada SIGER

la cual fue creada de acuerdo a las áreas funcionales de la Dirección Local de Salud, donde

además de evaluar los indicadores para cada Proceso, Subproceso y proyecto se tienen las

evidencias de cada actividad, lo que hace más fácil y seguro el flujo de la información.

FORTALECIMIENTO DE LA ATENCION E INFORMACION A LA COMUNIDAD

Fue priorizado en el 2013 y para su fortalecimiento se tuvieron en cuenta los planes de mejora de los entes territoriales y la Súper Salud, se dio inicio a la implementación de estrategias y su posterior evaluación, para lo cual se evalúa el proceso desde la dirección Local, y los respectivos seguimientos y acompañamientos a las diferentes IPS y la ESE del municipio.

PROGRAMA PRESTACION DE SERVICIOS

PROYECTO PRESTACION DE SERVICIOS Y GESTION DEL PLAN TERRITORIAL EN

SALUD

REALIZACIÓN DE REUNIONES CON VEEDORES SE PROGRAMARON 36 Y SE

REALIZARON 34.

Durante el cuatrienio se realizó el acompañamiento a la asociación de los veedores en

salud con quienes se trabajó algunos temas de capacitación e inclusión en algunos

procesos participativos, no obstante es un grupo con mucha independencia con quienes en

ocasiones se presentaron diferencias, importante continuar el reforzamiento en los temas

de salud y las competencias de cada entidad, algunos de los más relevantes son Falta de

capacitación para los veedores en temas de su competencia, Poca asistencia a las

reuniones, pocos integrantes, Falta de claridad en la función e intervención ante la

Administración Municipal, Falta de organización en el manejo de la información dentro de la

misma veeduría, Incumplimiento por parte de los integrantes ante los estatutos.

HACER SEGUIMIENTO AL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE CITAS EN LA ESE, SE

PROGRAMARON 30 Y SE REALIZARON 30.

Estos seguimientos se hacen bimensuales con las visitas de auditoria con el fin de poder

evidenciar los problemas de contracción de la red y la falencia de la referencia y contra

referencia

Para este subproceso y como se puede evidenciar en el organigrama se tiene como base de los procesos de la dirección Local salud ya que es transversal a todos ellos.

RECEPCIÓN DEL 100% DE PQRFS.

Las cuales se reciben en la dirección local y se le dan trámite para acelerar los tiempos de

oportunidad de respuesta al usuario.

REALIZAR VISITAS DE SEGUIMIENTO A LOS SIAU SE PROGRAMARON 24 Y SE

REALIZARON 24.

Dichas visitas se realizan con el fin de verificar la garantía de derechos a los usuarios en

salud se consolidan las PQRS que se recepcionan en las IPS e EPS con el fin de fortalecer

los procesos de participación comunitarias y a la información a los usuarios y la satisfacción

de los mismos.

REALIZAR VISITAS DE ACOMPAÑAMIENTO A LAS LIGAS DE USUARIOS SE


El acompañamiento a las ligas de usuarios se realizan con la finalidad de verificar los

derechos de los usuarios de las EPS e IPS como garantes y representantes de la población

afiliada para que puedan intervenir en la defensa de los derechos de los usuarios y a la vez

que acompañen a sus instituciones en la capacitación a los deberes que los usuarios tiene

y así en conjunto poder resolver problemas de orden social y participativo tales como la

falta de calidez y amabilidad por algunos funcionarios, horarios de atención poco

accesibles para la comunidad, sistemas de autorizaciones muy demorados para la

necesidad de la comunidad, lugares poco accesibles, incumplimiento en algunos puntos

evaluados con respecto al decreto 1757/94, desconocimiento y poco manejo de los

PQRFS, falta de capacitación para la comunidad sobre los servicios prestados y los

cambios que se van generando.

REALIZACIÓN DE REUNIONES DE COPACO SE PROGRAMARON 16 Y SE

REALIZARON 15.

El comité de participación comunitario se logró conformar y reglamentar en este periodo, y

cumplir con las metas propuestas, sirviendo para el fortalecimiento de la prestación de

servicios de salud mejorando grandes situaciones como la prestación de los servicios

comunitarios e intrahospitalarios en salud

REALIZACIÓN DEL CONSEJO TERRITORIAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD SE


El consejo territorial en salud como ente asesor de la Dirección local de salud fue la base y

columna vertebral para desarrollar todos los procesos en salud, desde la planeación del

plan territorial y con las evaluaciones y seguimientos periódicos se pudo cada vez más

fortalecer la institucionalidad e intersectorial dad en salud, solo buscando el bienestar en

salud de la población, proceso que sirve como rendición de cuentas.

RENDICIÓN DE CUENTAS

Se programaron 8 en el periodo las cuales se hicieron cada semestre articuladas a las

rendiciones de cuentas de la administración municipal y presentada en los medios de

comunicación, al igual que cuando se hizo presentación en el consejo municipal para rendir

informe de la secretaria.

REALIZACIÓN DE VISTAS A LOS TRABAJADORES INDEPENDIENTES EN CÓDIGOS

DE HABILITACIÓN SE PROGRAMARON 64 Y SE REALIZARON 65.

Estas visitas son enfocadas a la inspección y vigilancia que hace la dirección local a los

prestadores de servicios de salud, con el fin de verificar códigos de habilitación y apertura

de nuevas IPS para ser notificadas a la Dirección Territorial de Salud quienes son los

competentes para habilitar o deshabilitar centros de atención en salud.

REALIZAR ASAMBLEAS COMUNITARIAS EN PARTICIPACIÓN CIUDADANA SE


Las asambleas comunitarios son una fortaleza de esta administración ya que son espacios

comunitarios que permiten conocer las necesidad de la comunidad y las fallas del sistema

general de seguridad social, que sirven para ser notificar a las institución involucrada e

implemente planes de mejoramiento.

MEJORMAIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD

Para el 2015 se logró la liberación de recursos para la inversión en

adecuación de la infraestructura de centros y puestos de salud, en el marco de la

ley 1608 de 2012. Actualmente proyecto en ejecución mediante convocatoria

pública CP- 013-2015, por un valor de $ 249.072.094 pesos, siendo intervenidos los

puestos de salud de las comunidades de: Florencia, Sipirra, Portachuelo, El Oro y

los Chancos. Está en ejecución de las obras de los puestos de Pueblo viejo, el

Salado y Quiebralomo el cual se cofinanciara con recursos del Departamento.

Articulación con las EPS y IPS en el cumplimiento de la normatividad, con

el fin de realizas las inspección y vigilancia con el fin de buscar una mejor prestación

de los servicios para la población.

PROYECTO PERSONAS EN CONDICION DE DISCAPACIDAD

La coordinación de discapacidad se llevó a cabo mediante atención individual, familiar y

comunitaria. En cualquiera de sus modalidades esta atención se desarrolló a partir de las

leyes o estatutos. La implementación de una Política Pública en el Municipio y la ejecución

de acciones con un equipo interdisciplinario, teniendo en cuenta las metas establecidas en

el Plan de Desarrollo municipal, como son la promoción e inclusión social para la población

especial. Se tuvo en cuenta para la política pública en el Municipio los asistentes en el

2014 expresaron sus ideas y aportan como les gustaría que se les tratara para el 2015,

con respeto y dignidad, sin discriminación, ni sobre protección. Donde proponen la

motivación y sensibilización a las familias frente a derechos y deberes de esta población.

- Por lo anterior en el plan de desarrollo se encuentra incluida una política pública de

discapacidad. El municipio de Riosucio para la vigencia 2012 a 2015 por el Riosucio que queremos, juntos si podemos, en el eje estratégico No 2 poblaciones de protección especial y el eje estratégico No 3 Riosucio Equitativo y Solidario, se describió las acciones con enfoque diferencial para las personas con discapacidad. Se cuenta con los rubros con destinación específica por sistema general de participaciones, para las personas en vulnerabilidad entre ellas con discapacidad, y con el rubro por donde se asignan recursos según el ingreso al municipio, los que se incorporan presupuestalmente, teniendo en cuenta que se avanza en la construcción de política y la caracterización de las personas con discapacidad, el honorable consejo ha aprobado la asignación presupuestal para cumplir con dichos compromisos, los cuales se han ajustado a los rubros ya descritos, igualmente cada secretaria de despacho en sus asignaciones presupuestales, destinan recursos para brindar atención diferencial de acuerdo a su competencia y metas propuestas en cada plan de acción el que se articulan en el comité municipal de Discapacidad. también se cuenta con la participación activa de los veedores del municipio y con lo representación activa de una personas con discapacidad por cada tipo según la clasificación establecida por el ministerio tal como se tiene descrita en el reglamento interno del comité. Igualmente se realizó en el 2014 las asambleas comunitarias para las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores para garantizar la participación de la construcción de la política pública para las personas con discapacidad.

- El municipio de Riosucio Caldas cuenta con un comité municipal de discapacidad funcionando y siendo operativo, legalmente constituido, siguiendo los lineamientos de la ley 1145 del 2007 el cual incluye las comunidades indígenas, sociedad civil con discapacidad, ONG del municipio, asociaciones y demás actores comprometidos con el tema, se cuenta con un plan de acción desde la secretaria técnica, el cual ha realizado convenios con las ONG para articular y desarrollar acciones. Se cuenta con comité Municipal de discapacidad reglamentado mediante el decreto n° 024 del 11 de Mayo de 2012,”por medio del cual se modifica el artículo tercero y séptimo del decreto n° 076 del 20 de octubre de 2010” con funcionamiento activo y participativo por toda la población civil. Donde se realizaron 32 reuniones con el comité Municipio de discapacidad de 8 programadas. Con el 100% con asistencia de 520 personas.

- Se cuenta con la plataforma del ministerio Registro para la Localización y caracterización de personas con discapacidad hasta el momento se encuentran en la plataforma del Ministerio, 1.813 personas registradas y se está ingresando constantemente a las nuevos ingresos, actividad que se desarrolla en la Dirección Local de Salud con el seguimiento del referente de discapacidad y el tecnólogo que realiza el seguimiento a los sistemas de información. Ingreso de personas con discapacidad a la plataforma Nacional se realizó en un 100% en el Registro de Caracterización y Localización Nacional van 1.813.

- Mediante las visitas domiciliarias 2012, 2013, 2014 y 2015 por los equipos de

apoyo psicosocial se han identificado necesidades básicas de atención, las cuales

son tramitadas por las fundaciones y por el referente de discapacidad municipal

ante las EPS quienes deben garantizar la atención integral en salud para lograr su

recuperación y rehabilitación, además se ha gestionado la inclusión de personas

con necesidades básicas especiales en las instituciones educativas, además se

han incluido y ayudado a fomentar la autonomía laboral desde la casa con

proyectos productivos. En las visitas de reconocimiento y seguimiento del hogar, se

realiza acompañamiento a todos los procesos de salud, gestión para adquisición de

ayudas técnicas, plan casero según las necesidades y la gestión para inclusión de

los cuidadores o de las personas con discapacidad en proyectos productivos para

su mejoramiento y calidad de vida. Se trabaja en varias disciplinas como son

Psicología, Promoción y prevención, Desarrollo Familiar y los cuatro Resguardos.

Donde se realizó 60 visitas a personas con discapacidad fortaleciendo la estrategia

RBC de 240 programadas

- Mediante el programa radial 2012 con $ 3.000.000 en el año 2013 con $2.400.000

en el año 2014 con $ 500.000 y en el año 2015 con 2.000.000. donde se dio a

conocer toda la oferta institucional del municipio en discapacidad y la política pública

en discapacidad. Se realizó la Estrategias IEC para la población en condición de

discapacidad

- En el año 2012 Consolidación prueba piloto en discapacidad municipio Riosucio donde se realizó la consolidación de 1.000 fichas de diagnóstico en personas con discapacidad en cumplimiento de acuerdos previos entre el municipio y el ministerio de la protección social.

- En el año 2012 con presupuesto de $ 5.000.000 y en el año 2013 con $ 8.000.000

Se asignó un lugar en una infraestructura del municipio, un centro de atención para

las personas con discapacidad. Se realizó la -

conformación y dotación del centro de atención integral a las personas con discapacidad

para un total de $ 13.000.000, para el 2014 se debió de quitar ya que las locaciones

quedaron construidas en el CDI, estas equipamiento se tiene en la fundación superando

fronteras.

- En el año 2012 en el marco de los trueques que se realizaron en el municipio se

sacó una representación de los trabajos manufactureros realizados por personas en

condición de discapacidad, además de promocionar el objeto de las fundaciones. Se

realizaron 2 exposiciones de los trabajos realizados por las personas con

discapacidad en las ferias y trueques a nivel municipal.

- En el año 2012 se dio continuidad al proyecto SIN límites con la fundación teletón y

el comité de rehabilitación, donde se realizó seguimiento a 100 personas con

discapacidad del municipio de Riosucio. Se realizó 1 apoyo logístico para la

ejecución del proyecto SIN LIMITES.

- En el año 2013 se hizo 1 capacitación en internet a personas con discapacidad y de

2 acciones de comunicación pública con enfoque diferencial. Se realizó 1

capacitación en internet a personas con discapacidad y 2 acciones de comunicación

pública con enfoque diferencial.

- En el año 2013 se hizo la acción de sensibilización y control al transporte público y

normas de construcción y acceso a espacio público de las personas con

discapacidad. Se realizó 1 acción de sensibilización y control al transporte público y

normas de construcción y acceso a espacio público de las personas con

discapacidad.

- En el año 2013 se contrató un personal de salud que realice el apoyo y

acompañamiento a las población en condición de discapacidad, que coordine,

gestione el apoyo psicosocial de la población objeto del municipio. Se realizó

contratación de talento humano de apoyo a la población con discapacidad.

- En el año 2013 se realizó dos reuniones intersectoriales con las personas en

situación de desplazamiento y con discapacidad para insertarlas en las acciones a

realizar en el marco de la discapacidad.

- realizó 2 reuniones con las personas en situación de desplazamiento y con

discapacidad.

- En el año 2013 se hizo promoción y difusión de los derechos de las personas en

situación de discapacidad con énfasis en NNA. Se realizó 1 acciones Municipales

urbanas y rurales de promoción y difusión de los derechos de las personas en

situación de discapacidad con énfasis en NNA.

- En el año 2014 se hizo inclusión social en salud a población vulnerable. Se realizó

apoyo psicosocial a las personas de mayor grado de vulnerabilidad.

- En el año 2014 se hizo la Fase 1: Recolección de insumos a través de cabildos con

PCD en resguardos, en el municipio de Riosucio y con el CMD.

- Fase 2: Organización de variables según los artículos sustantivos de derecho de la

Convención de PCD. Consolidación de la información.

- Fase 3: Determinación de ejes estratégicos y líneas de acción de la política pública

y definición de los mismos.

- Fase 4: socialización de preliminares y ajustes para validación social.

- Fase 5: Presentación ante instancias decisorias (CMD - Consejo Municipal). Se

realizó la formulación de la política pública para las personas en condición de

discapacidad

- En el año 2015 se realizó con las gestoras sociales se identificaran las familias de

red de unidos para la priorización en atención como educación, salud, e inclusión

social. Se hizo acompañamiento a las familias de Red Unidos con personas con

Discapacidad con el 100% y programadas en 100%

- En el año 2014, 2015 se hizo cursos cortos complementarios y formación técnica

certificada para la población con mayor riesgo de vulnerabilidad, que les permita

acceder más fácilmente al ámbito laboral. Formación para la inclusión social se

realizó el 100% y programadas 100%.

- En el año 2015 se hizo Suministro de equipos e insumos para el montaje o

fortalecimiento de proyectos productivos en las Fundaciones Apoyo a proyectos

productivos. se realizó el 100%.

- En el año 2015 se hizo Apoyo técnico a proyectos productivo de Fundaciones

desarrollo económico. Donde se realizó acompañamiento a asistencia técnica

fundaciones en proyectos productivos se realizó el 105% y programados 105%

- En el año 2014 con $ 2.000.000 y en el año 2015 con 2.500.000 se fortaleció los

encuentros de las asociaciones de personas con discapacidad en los resguardos.

Se realizaron 16 encuentro a asociaciones de personas con discapacidad en los

resguardos indígenas con el fin de fortalecer la inclusión social de todos ellos.

- En el año 2014 con $ 1.000.000 y en el año 2015 con $ 3.000.000 se hizo apoyo a

los grupos organizados de personas con discapacidad, cuidadores y familiares en

proyectos productivos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los mismos.

Se realizó mediante proyectos productivos presentados por las asociaciones de

personas cuidadores y familiares. donde se apoyó y se fortaleció el ingreso

económico a estas familias en un 100% y programados en un 100%.

- Ayudas técnicas entregadas a personas con discapacidad por medio de actas de

comodatos de órtesis, las cuales pertenecen a la Dirección Local de Salud:

entregados hasta la fecha 34 sillas de ruedas, 15 bastones de orientación, 7

caminadores

- Conmemoración del día de las personas con discapacidad cada año se conmemoro

el 3 de diciembre el día de las personas con discapacidad con diferentes actividades

lúdicas, recreativas y culturales con las personas con discapacidad brindándoles

espacio de inclusión a ellos y sus cuidadores.

- En el año 2013, 2015 con 3.000.000 se realizó capacitación para familias y

cuidadores. Donde se hizo realización de capacitaciones para familias y cuidadores

basadas en la comunidad (RBC).

PROYECTO SALUD LABORAL

IMPLEMENTACIÓN DE PAUSAS ACTIVAS

ACTIVIDAD INSTITUCION TOTAL POBLACION

TOTAL

PAUSAS ACTIVAS

DOCENTES CDITS -

ICBF

12 PERSONAS

UNA SESIÓN EN CADA

INSTITUCION

MINGA – AIC

35 PERSONAS

ADMINISTRACION MUNICIPAL

80 PERSONAS

EMPRESAS DE CONFECCION

200 PERSONAS

CENTRO DE

CAPACITACION

31 PERSONAS

TOTAL: 358 personas de diferentes edades

CAPACITACIONES SOBRE SALUD OCUPACIONAL Y RIESGO LABORAL:

Se realizó diferentes capacitaciones con ayuda de algunas compañías de seguro, con

asesores profesionales en los siguientes temas:

Responsabilidad legal frente a la seguridad y salud en el trabajo Primeros auxilios básicos.

Prevención de desórdenes musculo esqueléticos.

Prevención y extinción de incendios.

Estilos de vida saludable (Drogadicción y Alcoholismo).

Evacuación y rescate.

Identificación de peligros y control de riesgos.

Riesgo químico.


TOTAL

CAPACITACIONES

MINEROS

80 personas

12 SESIONES EN CADA

INSTITUCION

VENDEDORES INFORMALES

120 personas

EMPRESAS DEL

MUNCIIPIO

30 personas


UNA CAMPAÑA PARA LA INCORPORACIÓN DE LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD EN EL SECTOR PRODUCTIVO:

Se realizó jornadas de sensibilización para promover a la integración laboral de personas

con discapacidad según la ley 361 de 1997.

En diferentes resguardos del municipio y en la zona urbana se realizo jornadas de inclusión

laboral con el acompañamiento de los aprendices del SENA en Seguridad Industrial, Salud

Publica del Hospital San Juan de Dios y

Aseguramiento de la Alcaldía municipal donde se les brindo educación en Salud

ocupacional, educación en riesgos laborales y sensibilización para la inclusión de personas

en situación de Discapacidad al entorno Laboral.


COMITÉ LOCAL DE SALUD OCUPACIONAL

Se realizó con la oficina de trabajo del municipio para realizar visitas a las empresas para

dar vigilancia sobre el plan de acción 2015 – 2016 del comité Local de Salud ocupacional.

VISITAS DE VERIFICACIÓN A LAS EMPRESAS

Realizar en las empresas asistentes a las capacitaciones una primera visita de seguimiento

y elaboración en conjunto del plan de mejora.

Se realizó visitas a algunas empresas del municipio en compañía de la inspectora de

trabajo, Dra. Liliana Arias en este último año, donde se hizo la inspección de la norma,

cumplimiento con el plan de acción, etc.

CENSO DE POBLACIÓN INFORMAL

Actualizar el censo de la población informal para sensibilización y su trámite para la

vinculación a salud.

Se realizó visitas a algunos vendedores de dulces, comidas rápidas, frutas y diferentes

tiendas del municipio, incluyendo los resguardos y con el apoyo de la cámara de comercio.

TOTAL: 884 personas y establecimientos.

CAPACITACIONES A MANIPULADORAS DE ALIMENTOS

Se realizó capacitaciones a 22 manipuladoras de alimentos de San Lorenzo y de diferentes

instituciones del municipio, los temas fueron: enfermedades transmitidas por alimentos,

correcta manipulación de alimentos con énfasis en los elementos de protección personal, y

a 11 madres comunitarias en buenas prácticas de manipulación de alimentos para la

consecución del carnet de manipuladoras.


UNA VISITA DE VIGILANCIA EN RIESGO SANITARIO FITOSANITARIO Y

AMBIENTALES LEY 425:

Realizar visitas en conjunto con los técnicos de saneamiento a almacenes de

agroquímicos, comité de cafeteros para determinar el manejo de los desechos químicos.

El profesional Cesar Giraldo funcionario del hospital departamental San Juan de Dios

realizo visitas de vigilancia y control en riego sanitario, fitosanitario y ambiental en los

almacenes de agroquímicos del municipio.


TOTAL

VISITAS

ALMACENES DE AGROQUIMICOS

12 ALMACENES

2 VISISTAS EN CADA UNO

PISCINAS DEL

MUNICIPIO

3 PISCINAS

RESTURANTES

16

RESTAURANTES

COMIDAS RAPIDAS

10 PUESTOS

OTROS

5 LUGARES

TOTAL: 46 ESTABLECIMIENTOS

PROGRAMA SALUD PÚBLICA

2. Vigilancia en salud pública.

La articulación intersectorial del sector salud con la activación y

fortalecimiento de los diferentes consejos y comités reglamentarios del sector, tales

como:

Comité de vigilancia epidemiológica

Consejo territorial de seguridad social en salud

Comité de participación comunitaria

Comité municipal de discapacidad

Red de salud pública del municipio de Riosucio

Red de salud pública resguardo de san Lorenzo

Red de salud mental del resguardo de Cañamomo Lomaprieta

Red de soberanía alimentaria y nutrición.

Construcción de las redes de las zonas de orientación escolar con las 17

instituciones educativas del municipio.

Consolidación de los perfiles epidemiológicos Municipal de los años 2012,2013,

2014 año donde fue calificado como el 5 mejor realizado con 88 puntos a nivel

departamental, calificado por la Dirección territorial de Salud.

Construcción del Plan decenal de salud en el marco de la Estrategia PASE A LA

EQUIDAD (Población, Ambiente, Social, Económico) para la realización, diseño y

elaboración del Plan territorial de Salud 2015-2021, aprobado mediante Acuerdo

315 del 14 de septiembre de 2015 por el Consejo Municipal.

VIGILANCIA EN SALUD PÚBLICA

INFORME CUATRENIO VIGILANCIA SALUD PÚBLICA

Teniendo en cuenta que en los cuatro años de administración diferentes profesionales se encargaron de cumplir con las actividades establecidas para el cargo de Profesional de Vigilancia de salud pública, las actividades se desarrollaron con compromiso y dedicación, lo cual se refleja en lo condensado a continuación, dando cuenta de la labor cumplida en nombre de la Alcaldía de Riosucio. AÑO: 2012

ACTIVIDAD META CUMPLIMIENTO N° %

Realizar la Notificación de eventos de interés en salud pública de interés internacional y nacional, mediante la utilización de un Sowfare

52 Notificaciones al sistema de Vigilancia en Salud Publica SIVIGILA

SI, mediante la utilización del aplicativo SIVIGILA, cada semana epidemiológica.

52 100%

4 búsquedas Activas institucionales de enfermedades transmisibles ( Sarampión, Rubeola, PFA entre otros)

4 búsquedas Activas institucionales de enfermedades transmisibles

SI, se hizo acompañamiento en las búsquedas

5 100%

realizar búsqueda activa de personas sintomáticos respiratorias en los resguardos

seguimiento y acompañamiento a 4 búsquedas Activas de personas sintomáticas

SI, se hizo acompañamiento a búsquedas comunitarias.

4 100%

respiratorias en los resguardos

Acciones permanentes con acciones específicas protocolo

1 Control de Brotes y epidemias

SI, manejo de brote presentado en el año.

1 100%

hacer los análisis pertinentes de la información generada en el Sistema de la Vigilancia en Salud Pública y así establecer criterios para la programación de actividades y la toma adecuada de decisiones para el control de los eventos, brotes o epidemias

11 reuniones de COVE Municipal

SI, se desarrollaron reuniones para informar los eventos de interés en salud publica ocurridos mes a mes.

11 100%

realizar monitoreo continuo de la mortalidad y natalidad en el Municipio de Riosucio

3 Reuniones de Estadísticas Vitales

SI, se realizó monitoreo mes a mes y se desarrollaron las reuniones como comité con los actores involucrados.

3 100%

visitas de campo para generar mayor información del evento y controlar algún factor de riesgo que pueda aumentar la presencia de casos

12 Visitas de Campo a los eventos trazadores de interés en salud publica

SI, se realizaron visitas domiciliarias a los eventos que lo requirieron según los protocolos del INS.

26 100%

apoyo al análisis de la información en salud para la formulación del perfil epidemiológico propio e intercultural

Apoyo al proceso de elaboración del perfil epidemiológico propio e intercultural

SI, se elaboró y entrego perfil epidemiológico general y propio.

1 100%

Análisis de la situación de salud del Municipio correspondiente al 2008.

1 realización del perfil epidemiológico Municipal

Se realizó y entrego perfil epidemiológico, se elaboró ASIS ese año.

1 100%

realizar vigilancia de las enfermedades crónicas no transmisibles y lo cual permita realizar la línea de base de estas patologías

2 búsquedas activas de enfermedades crónicas no transmisibles

SI, cada trimestre se realizó BAI, diligenciando formato establecido para ello de enfermedades transmisible y no transmisibles.

11 99%

Realizar visita y seguimiento a los pacientes

visita y seguimiento a los

SI, se realizaron visitas domiciliarias a los eventos

26 100%

con presencia de eventos de interés en salud publica

pacientes con presencia de eventos de interés en salud pública (según necesidad)

que lo requirieron según los protocolos del INS.

revisar eventos de interés en salud pública

Realizar 4 encuentros con médicos tradicionales y coordinadores de las secretarias de salud de los resguardos.

SI, a modo de covecom se realizaron reuniones y se participó en encuentros de asometroc.

4 100%

velar por el cumplimiento y la capacidad de aplicación de los protocolos de vigilancia en salud publica

4 visitas de vigilancia y seguimiento a las instituciones prestadores de servicios de salud en guías y protocolos de atención de los eventos de interés en salud publica

Se realizaron visitas a las IPS del municipio, revisando al azar un evento y el proceso desarrollado para su atención

4 100%

envió al laboratorio de salud pública las muestras de agua y alimentos

156 Tomas y envíos de muestras de agua y alimentos

De acuerdo al trabajo realizado por técnicos de saneamiento, se revisa el cumplimiento de esta meta.

150 90%

AÑO: 2013




SI, mediante la utilización del aplicativo SIVIGILA, cada semana epidemiológica.

52 100%

4 búsquedas Activas institucionales de enfermedades transmisibles (


SI, se hizo acompañamiento en búsquedas activas institucionales.

4 100%

Sarampión, Rubeola, PFA entre otros)

realizar búsqueda activa de personas sintomáticos respiratorias en los resguardos

seguimiento y acompañamiento a 4 búsquedas Activas de personas sintomáticas respiratorias en los resguardos


4 100%

Acciones permanentes con acciones específicas de acuerdo a los protocolos para cada evento

1 Control de Brotes y epidemias

SI, se realizó manejo de varios brotes presentados varicelas por ejemplo.

1 100%




12 100%



SI, se realizó monitoreo mes a mes y se desarrollaron las reuniones como comité con los actores involucrados.

4 100%

Visitas de campo para generar mayor información del evento y controlar algún factor de riesgo que pueda aumentar la presencia de casos



32 100%




1 100%

Análisis de la situación de salud del Municipio

1 realización del perfil epidemiológico

SI, se construyó perfil epidemiológico y

1 100%

correspondiente al 2011.

Municipal ASIS 2013.

realizar vigilancia de las enfermedades crónicas no transmisibles para establecer la línea de base de estas patologías



12 100%

Realizar visita y seguimiento a los pacientes con presencia de eventos de interés en salud publica

visita y seguimiento a los pacientes con presencia de eventos de interés en salud pública (según necesidad)


32 100%

Revisar eventos de interés en salud pública, y programar actividades que contribuyan a disminuir la prevalencia de los eventos que se estén presentando.

Realizar 4 encuentros con médicos tradicionales y personal de salud de los resguardos

SI, a modo de covecom se realizaron reuniones y se participó en encuentros de asometroc.

4 100%



Se realizaron visitas a las IPS del municipio, revisando al azar un evento y el proceso desarrollado para su atención

4 100%

envío al laboratorio de salud pública las muestras de agua y alimentos

156 Tomas y envíos de muestras de agua y alimentos

De acuerdo al trabajo realizado por técnicos de saneamiento, se revisa el cumplimiento de esta meta.

152 99%

AÑO: 2014


Realizar la Notificación de 52 Notificaciones al SI, mediante la 52 100%

eventos de interés en salud pública de interés internacional y nacional, mediante la utilización de un Sowfare

sistema de Vigilancia en Salud Publica SIVIGILA

utilización del aplicativo SIVIGILA, cada semana epidemiológica.

4 búsquedas Activas institucionales de enfermedades transmisibles ( Sarampión, Rubeola, PFA entre otros)


SI, se hizo acompañamiento y se participó en búsquedas activas institucionales.

5 100%

realizar búsqueda activa de personas sintomáticos respiratorias en los resguardos y centros de confinamiento como cárceles y ancianatos

seguimiento y acompañamiento a 4 búsquedas Activas de personas sintomáticas respiratorias en los resguardos y centros de confinamiento como cárceles y ancianatos


6 100%


Control de Brotes y epidemias. Mantener actualizados los canales endémicos.

SI, se realizó manejo de varios brotes presentados varicela y eta.

3 100%




12 100%

Divulgar cada mes los eventos sucedidos en el período y analizados en el COVE municipal

12 publicaciones del boletín epidemiológico mensual con la divulgación de los principales eventos de interés de cada período

SI, se elaboraron boletines, se publicaron y dieron a conocer a la comunidad y a los profesionales de la cada mes a mes.

12 100%

realizar monitoreo continuo 4 Reuniones de SI, se realizó 4 100%

de la mortalidad y natalidad en el Municipio de Riosucio

Estadísticas Vitales monitoreo mes a mes y se desarrollaron las reuniones como comité con los actores involucrados.




30 100%




1 100%

análisis de la situación de salud del Municipio de Riosucio correspondiente al 2013


Se elaboró el perfil epidemiológico, el ASIS vigente se había realizado desde el año anterior y se actualiza cada año.

1 100%

realizar vigilancia de las enfermedades crónicas no transmisibles para establecer la línea de base de estas patologías



4 100%

Realizar visita y seguimiento a los eventos de interés en salud publica

visita y seguimiento a los pacientes con presencia de eventos de interés en salud pública (según necesidad)


30 100%

Revisar eventos de interés en salud pública y programar actividades que contribuyan a disminuir la prevalencia de los eventos que se estén presentando.

Realizar 4 COVECOM con médicos tradicionales y personal de salud de los resguardos y la comunidad en general

SI, se realizan reuniones de COVECOM con la comunidad y representantes de Asometroc y salud de los Resguardos Indígenas.

4 100%

Velar por el cumplimiento y la capacidad de aplicación de los protocolos de vigilancia en salud publica


Además de visitas a las IPS se realizan capacitaciones mensuales a personal de salud sobre protocolos de eventos establecidos por el INS.

4 100%

AÑO: 2015




SI, se realizaron semanalmente utilizando el aplicativo SIVIGILA y enviando al ente departamental.

52 100%

Realizar búsquedas Activas institucionales de enfermedades transmisibles ( Sarampión, Rubeola, PFA entre otros)


SI, se hacen BAI de enfermedades transmisibles y no transmisibles mes a mes.

11 99%

realizar búsqueda activa de personas sintomáticos respiratorias en los resguardos y centros de confinamiento como cárceles y ancianatos

seguimiento y acompañamiento a 4 búsquedas Activas de personas sintomáticas respiratorias en los resguardos y centros de confinamiento como cárceles y ancianatos

SI, se hizo acompañamiento en búsquedas institucionales y comunitarias.

5 100%


Control de Brotes y epidemias. Mantener actualizados los canales endémicos.

SI, se ha manejado brotes de eta y varicela durante el año, además de visitas preventivas.

4 100%



SI, se realizaron reuniones para presentar eventos de interés en salud pública y coordinar los seguimientos según protocolos.

12 100%

Divulgar cada mes los eventos sucedidos en el período y analizados en el COVE municipal

12 publicaciones del boletín epidemiológico mensual con la divulgación de los principales eventos de interés de cada período

SI, se elaboraron boletines con información de eventos de interés en salud pública y se dieron a conocer.

12 100%



SI, se realizaron monitoreos mes a mes y comités con la participación de todos los actores.

12 100%



SI, se realizaron visitas a domicilios y establecimientos, como seguimiento a eventos de interés en salud pública.

56 100%



SI, se construyó y entrega perfil epidemiológico general y propio del municipio.

1 100%

análisis de la situación de salud del Municipio de Riosucio correspondiente al 2015


SI, se construyó y actualizo ASIS 2015.

1 100%

realizar vigilancia de las 4 búsquedas activas SI, se hacen BAI de 11 99%

enfermedades crónicas no transmisibles para establecer la línea de base de estas patologías

de enfermedades crónicas no transmisibles

enfermedades transmisibles y no transmisibles mes a mes.

Realizar visita y seguimiento a los eventos de interés en salud publica

24 visitas y seguimiento a los pacientes con presencia de eventos de interés en salud pública (según necesidad)

SI, se realizan visitas domiciliarias a eventos que lo requieran de acuerdo al evento.

38 100%

Revisar eventos de interés en salud pública y programar actividades que contribuyan a disminuir la prevalencia de los eventos que se estén presentando.

Realizar 4 COVECOM con médicos tradicionales y personal de salud de los resguardos y la comunidad en general

SI, se realizaron reuniones divulgando eventos de interés en salud publica en las comunidades y con la presencia de coordinadores de salud de Resguardos y algunos médicos tradicionales.

4 100%



SI, a través de capacitaciones en protocolos y visitas a las IPS del municipio se veló por la aplicación de las directrices dadas por el INS.

4 100%

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC

ESCUELAS Y ENTORNOS SALUDABLES 2012 – 2015

Realizar 100% de las actividades propias de Entornos Saludables:


TOTAL

Escuela de Natación Municipal

120 niños, niñas y jóvenes entre 6 y 17 años de edad

120 entrenamientos.

ACOMPAÑAMIENTO DEPORTIVO EN NATACIÓN Y FUTBOL

Escuela de Natación en la piscina la Rueda, Medio social (ICBF), Bonafont.


35 Entrenamientos

Vereda la cabaña

24 mujeres con edades entre 16 y 40 años de edad

10 entrenamientos

Escuela de futbol de Sipirra


120 entrenamientos

Selección INELFU – futbol de salón


80 entrenamientos

Campeonato municipal de futbol de salón

400 niñ@s y jóvenes entre 10 y 18 años de edad

90 partidos

CLASES DE EDUCACIÓN FÍSICA

Instituciones Educativas: Bonafont, Sipirra, Los fundadores con sedes en la José Olimpo Morales, Antonio Nariño y la Pio XII, la Unión, María Auxiliadora, )

1100 niños y niñas, entre 5 y 17 años de edad

250 clases.

DÍAS RECREO - DEPORTIVOS

Instituciones educativas: Los Fundadores y Normal.

950 niños y niñas, entre 5 y 10 años de edad

8 sesiones


Realizar mingas en Instituciones Educativas donde de una forma intersectorial e

interinstitucional se aborda integralmente la problemática en salud pública, y se

oriente en estilos de vida saludables como las prácticas de autocuidado, medio

ambiente sano, mediante el abordaje de temas con la participación de la comunidad,

familia y los docentes.

Acompañar con actividades físicas como aeróbicos, fútbol, baloncesto, una campaña que

promueva el deporte como medio saludable.


TOTAL

MINGAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO


22 Sesiones

TOTAL: 700 niños, niñas y jóvenes entre 6 y 17 años de edad.

Realizar encuentros saludables en diferentes instituciones educativas del municipio:

Jornadas lúdicas, y recreativas con el fin de incentivar al arte, el talento, entre otras.

Celebrar las fechas importantes: medio ambiente, cuidado del agua, etc.


TOTAL

APOYO LOGÍSTICO Y DÍAS RECREO - DEPORTIVOS

Adultos mayores

150 Personas entre los 35 y los 89 años de edad

30 sesiones

Familias en acción

350 Personas de diferentes edades

20 sesiones

Centro de Capacitación Indígena Ingrumá

45 Jóvenes víctimas del conflicto armado entre los 14 y los 18 años de edad

40 sesiones

Medio social

18 Niños y niñas entre los 7 y los 13 años de edad

25 sesiones

Fundación seres

20 Jóvenes y adolescentes entre los 12 y los 19 años de edad

18 sesiones


Realizar capacitaciones enfocadas a las madres y padres beneficiarias de algún

programa del estado.


TOTAL

ACTIVIDAD FÍSICA, PASEA, AUTOESTIMA

Familias en acción

150 Personas de diferentes edades.

20 sesiones

Modalidad FAMI

30 Mujeres de diferentes edades.

8 sesiones

Docentes

30 Personas de diferentes edades.

4 sesiones


Realizar capacitaciones en manipulación de alimentos.

Se realizó capacitaciones por parte de la Profesional Olga Taborda, en Buena Manipulación

de alimentos a ecónomas de diferentes Instituciones Educativas y Fundaciones del

municipio.


Realizar acompañamientos a las actividades de promoción y prevención realizadas

en las instituciones educativas por la ESE.

Se realizó 36 acompañamientos a las actividades de promoción y prevención desarrolladas

en los centros educativos por las IPS, con el apoyo del hospital San Juan de Dios.


Realizar jornadas pedagógicas con los docentes del municipio de Riosucio caldas.


TOTAL

CAPACITACIONES EN EDUCACION FISICA, EJERCICIO Y ACTIVIDAD FISICA.

Programa de formación complementaria.

150 Jóvenes en formación con edades entre 17 y 35 años de edad

18 sesiones

Docentes de CDIT


8 sesiones

Docentes de primaria


8 sesiones


Conformar la Escuela de Ajedrez para que los niños y niñas de los centros

educativos tengan un sano esparcimiento, aprovechamiento del tiempo libre y un

ambiente agradable.


TOTAL

AJEDREZ

Instituciones Educativas

50 Niños, niñas, jóvenes y adolescentes con edades entre 5 y 19 años.

80 sesiones


30 Niñ@s y Adolescentes desvinculados del conflicto armado con edades entre 14 y 18 años.

20 sesiones

Fundaciones 12 Personas de diferentes edades

15 sesiones

Resguardos indígenas 50 Personas de diferentes edades

40 sesiones


Proyecto pedagógico que impulse estilos de vida saludable mediante la construcción

de talleres de música ancestral.

Se realizó talleres de música comunitaria ancestral a la población infantil y juvenil del

municipio, donde se promovió el adecuado uso del tiempo libre, la sana convivencia y la

formación en valores.

TOTAL: 70 personas diferentes edades

Realizar actividades ecológicas con los grupos ambientales que se tienen

conformados.


TOTAL

Huertas, caminatas ecológicas y reciclaje

Instituciones Educativas

60 Niños y niñas y adolescentes con edades entre 5 y 10 años.

8 sesiones


45 Niñ@s y Adolescentes desvinculados del conflicto armado con edades entre 14 y 18 años.

8 sesiones

Adultos mayores 120 Personas de diferentes edades

5 sesiones


Realizar capacitaciones enfocadas a los estudiantes de grado 10° y 11° de las

Instituciones Educativas del municipio:

Se realizó capacitaciones con jóvenes de Instituciones educativas del municipio en el tema

de Prácticas adecuadas de Autoestima, Estilos de vida saludable, Habilidades para la vida,

Convivencia familiar y Social, Deberes y Derechos, recreación y tiempo libre.

TOTAL: 30 jóvenes

ELABORACIÓN DE MATERIAL, PARA LA INFORMACIÓN, EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN (IEC). Se realizó charlas sobre los Entornos saludables y la realización de murales escolares en las Instituciones Educativas, se basó en la buena implementación de los espacios donde ellos habitan, en los entornos escolares tales como las aulas de clase, el patio de cada institución, el restaurante y la tienda escolar y el uso adecuado de estos, se proyectó

películas, se hizo charlas, recomendaciones y sugerencias sobre los estilos de vida saludable, los hábitos de higiene, la autoestima y el autocuidado y también se reforzó la parte de los valores y la convivencia ciudadana. TOTAL de población beneficiada: 3000 personas de diferentes edades

SOBERANÍA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

Cumplimiento del 100% en la contratación del recurso humano para realizar el 100% de las

acciones para la vigilancia nutricional.

Se Realizaron 42 reuniones con la Red SAN del Municipio la cual está conformada por las

diferentes instituciones del municipio y participan aproximadamente 25 personas.

Se realizaron 19 reuniones con la asesora del ICBF para el municipio con el fin de

concertar planes interinstitucionales que después se puedan debatir desde la mesa SAN y

evaluar los planes de acción interinstitucionales, en la vigencia 2012 no se realizaron

asesorías.

Se Ejecutaron 8 estrategias de Información, Educación y comunicación, por las emisora

del municipio y en las diferentes comunidades del municipio, además se realizó un video en

SSAN en el año 2012 y uno en el año 2015, donde se dio a conocer los actividades

realizadas por la Mesa San.

Se realizaron 8 Seguimientos a la toma de medidas antropométricas de niños y niñas que

NO se encuentran en hogares de bienestar familiar los cuales pertenecen al programa de

desayunos infantiles de los resguardos indígenas del municipio.

Se realizaron 4 cofinanciaciones al centro de recuperación nutricional, C/u por dos millones

de pesos, direccionada por ICBF según programas que se tengan para el municipio, donde

se beneficiaron niñas y niños menores de 5 años con desnutrición aguada o global de los

resguardos indígenas.

Se plasmaron 4 Consolidaciones de la información de beneficiarios de los programas

nutricionales del municipio el cual se realizó por Medio del Sistema de Vigilancia

Alimentaria y Nutricional SISVAN en los años 2014- 2015, y con los Centros de desarrollo

infantil del municipio en los años 2012 y 2013.

Inspección y vigilancia a las entidades de salud en cumplimiento de las obligaciones con

los usuarios en entrega de los micronutrientes., si se realizó la vigilancia en los años a

través de los informes de auditoría.

Se realizaron 101 seguimientos y acompañamientos a los programas sociales del municipio

en lo pertinente a la soberanía alimentaria, donde se implementaron huertas caseras con

las madres gestantes, lactantes de los programa Más Familias en Acción, Cobienestar, de

las diferentes comunidades y zona urbana del municipio.

Se realizó la Entrega de 304 suplementos nutricionales a la población menor de 5 años con

riesgos de desnutrición, los cuales se hicieron dos entregas a 82 menores en el año 2014

y dos entregas a 70 menores en el año 2015, que fueron reportados por el Sistema de

Vigilancia alimentaria y nutricional, (SISVAN).

Cada año se realizó la celebración de la semana mundial de la lactancia materna en los en

diferentes comunidades de los resguardos indígenas y en la zona centro urbana del

municipio en el mes de agosto, donde en los años 2014 y 2015 vinculamos a los jóvenes de

las diferentes instituciones educativas del municipio, según los objetivos del milenio con

una muy buena aceptación.

Se realizaron 16 talleres teóricos prácticos en la manipulación y elaboración de alimentos a

bajo costo en los resguardos indígenas en los años 2014 -2015, y 12 festivales

nutricionales en los años 2013 – 2012 en las diferentes comunidades.

Se Realizaron 3 celebración del día mundial contra la obesidad en el mes de septiembre

con la participación de las diferentes instituciones educativas de los resguardos y la zona

urbana y comunidad en general.

En los años 2014 – 2015 se Formaron dos grupo en Gestores en soberanía y seguridad

Alimentaria, con la participación de personas de las diferentes entidades y resguardos

indígenas que pertenecen a la RED SAN, con el apoyo y la certificación de la Dirección

Territorial de Salud de Caldas.

En los años 2013 – 2012 se realizó convenio administrativo con CONFAMILIARES en la

atención de la mujer gestante y lactante del municipio uno por doce millones y otro por

veintiuno millones de pesos.

En el año 2013 se apoyó la celebración de día del niño en el municipio de Riosucio, con diferentes actividades lúdicas y deportivas. En los años 2013 y 2012 se ejecutaron 18 talleres con la estrategias en PASEA, en las diferentes sectores y comunidades del municipio.

En el año 2013 se conformó un grupo de abuelas amigas de la lactancia materna con el fin de promover la lactancia materna exclusiva en el municipio.

En los años 2013 y 2012 se hicieron 16 divulgaciones de la estrategia IAMI, con las promotoras en salud y los operadores del ICBF del municipio.

En el año 2013 se realizaron 8 visitas de campo a la mujer gestante con el fin de orientar a las madres en lactancia materna exclusiva y complementaria.

En las vigencia 2013 y 2012 se realizaron 7 talleres a profesionales en salud en la estrategia PASEA, de las diferentes entidades del municipio.

En la vigencia 2013 y 2012 se realizaron dos concursos de poesía y cuento con la participación de los jóvenes de las diferentes instituciones educativas del municipio.

SALUD PÚBLICA PARA LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

Consolidación de los perfiles epidemiológicos propios con la ACICAL y la ASOMETROC

como línea base para la construcción del modelo de atención con enfoque diferencial de las

comunidades indígenas de Riosucio Caldas.

Investigación sobre malformaciones congénitas en la población embera de Riosucio

Caldas, seleccionado como segundo minigrant de Colombia por la Organización

Internacional TEPHINET ANACOL, propuesta ganadora de 32 presentadas a nivel

nacional.

Investigación sobre los determinantes sociales en salud de la población infantil de la

comunidad indígena Embera de Riosucio Caldas

ÁREAS SUB PROGRAMÁTICAS

Acciones de vigilancia en salud y gestión del

conocimiento

Fortalecimiento de la practica

medica ancestral indigena

ACTIVIDADES

ESPECIFICAS

PROGRAMADAS

META DEL

PRODUCTO

ANUAL

METAS DEL PRODUCTO EN

EL CUATRENIO

Contratación del recurso

humano para el apoyo y

dinamización del proyecto

de salud indigena

Contratar por apoyo

a la gestión a un

medico tradicional

reconocido de la

región para que

dinamice y ejecute

las actividades del

proyecto en

concertación y

apoyo de la

Asociación de

médicos

tradicionales del

occidente de caldas

ASOMETROC

Se contrato durante los 4 años a

los médicos tradicionales de la

Asociación de Médicos

Tradicionales del Occidente de

caldas ASOMETROC.

Realizar 15 encuentros

entre médicos tradicionales

Realizar 3

encuentros entre

médicos

tradicionales que

conduzcan al

desarrollo de la

adecuación

sociocultural del

POS-S y la

prestación de los

servicios de salud.

Se realizaron en total durante el

cuatrienio 15 encuentros en

total, lo cual deja como

resultados los avances en salud

intercultural para el plan decenal

de salud pública.

Realizar 7encuentro de

entre médicos tradicionales

y occidentales

Realizar 4 encuentro

de entre médicos

tradicionales y

occidentales que

trabajen en la ESE

que conduzcan al

establecimiento de

los criterios para los

diálogos de saberes

y por ende al

desarrollo de la

adecuación

sociocultural del

POS-S y la

prestación de

servicios de salud

Se realizaron en total durante el

cuatrienio 07 encuentros en

total, lo cual deja como

resultados los avances en salud

intercultural para el plan decenal

de salud pública. Y el aporte al

diseño de la política pública en

salud intercultural

4 Perfil epidemiológico

propio

Se tendrá el perfil

epidemiológico

propio de las

comunidades

indígenas el cual

permita conocer las

enfermedades

prevalentes de

nuestra comunidad

indigena.

Se diligenciaron las fichas que

permitieron recoger los

diagnósticos de las

enfermedades tratadas con los

médicos tradicionales, se

construyeron 3 perfiles

epidemiológicos 1 cada año, de

acuerdo con los avances en el

proceso de la interculturalidad,

se diseño una herramienta en

EPINFO 7 y se analizó la

información de acuerdo con las

consultas realizadas por los

médicos tradicionales , total

consultas:

Realizar 15 rituales en los

resguardos indígenas del

municipio de Riosucio

caldas

Se realizará un ritual

por resguardo

indigena en forma

masiva con el fin de

generar condiciones

físicas, espirituales,

territoriales y

ambientales que

generen bienestar a

En total se realizó 15 rituales,

como una de las mejores

prácticas espirituales de la

medicina tradicional.

sus pobladores.

Apoyar 4 encuentro con

médicos tradicionales de

otras regiones con el fin de

conocer experiencias

regionales en salud

indigena

Realizar un

encuentro anual con

médicos

tradicionales de

otras regiones con el

fin de conocer

experiencias

regionales en salud

indigena

Se realizaron en total 4

encuentros los cuales

permitieron construir r las bases

de la política de atención

intercultural en salud.

Fortalecimiento a las

escuelas de medicina

tradicional y partería

Fortalecimiento a las

escuelas de

medicina tradicional

y partería para

formación de nuevos

médicos y parteras

A través de 16 encuentros

durante el cuatrienio, se logro el

avance en el fortalecimiento de

la medicina tradicional, para lo

cual se fortaleció el saber

ancestral a partir de diferentes

acciones, espirituales ,

energéticas y naturales. Se

graduaron 11 médicos

tradicionales y en la actualidad

existen más 50 estudiantes en

los diferentes resguardos.

SALUD AMBIENTAL

Durante el 2015 se trabajó más directamente el tema de salud ambiental con el fin de

articular los diferentes determinantes sociales que influyen en la salud pública de la

población, procurando articular el trabajo intersectorial por la salud y el cuidado del medio

ambiente, es una dimensión prioritaria que se transversaliza en el plan territorial de salud,

línea base que está en construcción se adjunta diagnostico situacional en salud ambiental.

Durante todo el periodo desde la vigilancia epidemiológica se realiza el seguimiento y

acompañamiento a la salud pública en relación al ambiente con lo que tiene que ver con el

sacrificio clandestino, con el seguimiento y la notificación de los accidentes rábicos, las

visitas de inspección y vigilancia a establecimientos públicos, manipuladores de alimentos,

y a discotecas con el control del ruido, además de la ocupación del espacio público, y el

seguimiento a la toma de muestras de agua de los diferentes acueductos rurales y urbano

de la cabecera municipal y de los centros poblados.

ACOMPAÑAMIENTO ACTIVIDADES SANEAMIENTO 2015


Visita por petición anónima por casa abandonada. Bajada del Bodegón.

Acompañar y apoyar procesos de saneamiento en pro de la salud pública y evitar la aparición de eventos de interés en salud pública.

Se realiza visita a domicilio, se contacta dueños en compañía de técnico de saneamiento Cesar Giraldo

1 100%

Visita por queja remitida por Personería municipal (rumen depositado a cielo abierto) comunidad vista hermosa


Se realiza visita de observación en compañía de técnico de saneamiento Cesar Giraldo

1 100%

Visita inspección cochera. Vereda La Unión, Tumbabarreto. Comunidad de Resguardo Indígena San Lorenzo


Se realiza visita, se inspecciona lugar y se dan recomendaciones en compañía de técnico de saneamiento Cesar Giraldo

2 100%

Visita por queja tenencia de animales domésticos.


Se realiza visita para responder y se dan recomendaciones por escrito.

2 100%

Solicitud prueba laboratorio de medicamento.


Se recibe jarabe en oficina con la queja de que el consumo le hizo daño

1 100%

Incautación medicamentos sin registro.


Se recibe de la policía municipal caja con pastillas naturistas para dejarse a disposición de técnicos de saneamiento

1 100%

Solicitud certificación local para consultorio odontológico


Se recibe solicitud por escrito y se direcciona a técnicos de saneamiento

1 100%

Visita restaurantes y cafeterías escolares


Se acompaña a técnicos de saneamiento Dana Calvo y Cesar Giraldo a visita de cafeterías escolares de la zona urbana

3 100%

Visita queja por aguas residuales en Institución educativa Los Fundadores


Se realiza visita en compañía de técnico de saneamiento y se direcciona a secretaria de planeación

1 100%

Visita queja alcantarillado dañado en sector Guayaquil


Se recibe solicitud y se direcciona a saneamiento y secretaria de planeación

1 100%

Carnicerías y pabellón de carne

Supervisión para control de brotes.

Se realizaron visitas de inspección durante el año, solicitando boleta de sacrificio y observando condiciones de almacenamiento de cárnicos

3 100%

Ventas ambulantes Supervisión para control de brotes.

Se supervisa en compañía de secretaria de gobierno y saneamiento ventas durante el encuentro de bandas

3 100%

Distribuidores dulces Supervisión para control de brotes.

Se visitan establecimientos como dulcerías, estancos y supermercados,

2 100%

observando fechas y condiciones de los dulces que ofertan

Expendedores de pólvora

Supervisión para control de brotes.

Se realiza supervisión a lugares que podrían ser expendedores de pólvora como tiendas, estancos, almacenes de remate.

1 100%

INDICADORES DE IMPACTO DE LA DIRECCION LOCAL DE SALUD INDICADORES DE INTERES EN SALUD PÚBLICA

Estos son algunos de los indicadores la razón de mortalidad materna, asi como la

mortalidad infantil, la mortalidad por EDA y el bajo peso al nacer que son de los indicadores

más fidedignos de la calidad y la oportunidad de la atención. De mortalidad materna no se

presentaron casos, la mortalidad infantil y el bajo peso al nacer disminuyó notablemente.

Hay dificultades en la mortalidad infantil por Infección Respiratoria Aguda.

INDICADORES DE ASEGURAMIENTO EN SALUD

Las visitas de asistencia técnica del régimen subsidiado evalúan los procesos de :

PLAN TERRITORIAL DE SALUD

RENDICIÓN DE CUENTAS Y EVALUACIÓN PARTICIPATIVA

BASE DE DATOS : Identificación, Selección de Potenciales Beneficiarios

AFILIACIÓN DE BENEFICIARIOS

: CONTINUIDAD DE AFILIACIÓN AL RÉGIMEN SUBSIDIADO

APOYO FINANCIERO

SEGUIMIENTO A LA RED PRESTADORA

SEGUIMIENTO A LAS EPS

SECRETARIA DE EDUCACION Y JUVENTUD

Objetivo: Mejorar con inclusión social las condiciones de desarrollo humano de los

riosuceños con énfasis en la primera infancia.

PROGRAMAS

EDUCANDO CON CALIDAD

EDUCACCIÓN ACCESIBLE

ACEPTABILIDAD

PERMANENCIA

EDUCACIÓN EN Y PARA LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y LA CIUDADANÍA

PLAN DE DESARROLLO 25% EJECUTADO

EDUCANDO CON CALIDAD

Adecuar, mantener y remodelar 9 sedes educativas.

VIGENCIA: 2012

IPS Nº 145/2012 Suministro de materiales para adecuación y reparaciones menores de las

sedes educativas: San Jerónimo, Integrada Tumbabarreto, Planadas, Chancos, Marco Fidel

Suarez, El Rodeo e I.E. Los Fundadores y pendiente por adjudicar materiales de obra

para: Portachuelo, Nuestra Señora de Fátima, Llano Grande El Oro E Imurrá y Honduras.

Igualmente pendiente para adjudicar: CONSTRUCCION DE UN AULA ESCOLAR EN LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA FLORENCIA, CONSTRUCCION DE CUATRO AULAS

ESCOLARES EN LA SEDE PANNESO DEL CENTRO EDUCATIVO PORTACHUELO,

CONSTRUCCION AULA ESCOLAR INSTITUCION EDUCATIVA SAN JOSE -

RESGUARDO INDIGENA DE SAN LORENZO, CONSTRUCCION DE ESCUELA SEDE

SISIRRÁ DE A INSTITUCIÓN EDUCATIVA SAN JERONIMO, REFORZAMIENTO

ESTRUCTURAL DE UN SALON EN EL CENTRO EDUCATIVO JHON F. KENNEDY –

SEDE CENTRAL – COMUNIDAD

PUEBLO VIEJO. (En total se beneficiaran 16 de las 9 programadas)

VALOR:

VIGENCIA: 2013

CONTRATACION DE MINIMA CUANTIA IPCS-230-2013: CONSTRUCCION DE CUBIERTA DE PATIO DE RECREO INSTITUCION EDUCATIVA NUSTRA SEÑORA DE FÁTIMA - COMUNIDAD LAS ESTANCIAS. CONTRATACIÓN DE MÍNIMA CUANTÍA IPCS-230-2013: SUMINISTRO DE MATERIALES PARA ADECUACION Y REPARACIONES MENORES DE LAS SEDES EDUCATIVA LA IBERIA Y SAN LORENZO QUIEBRALOMO, SAN LORENZO, SIPIRRA, NORMAL SUPERIOR, LOS FUNDADORES, NUESTRA SEÑORA DE FÁTIMA Y FLORENCIA. CONVOCATORIA PÚBLICA: SUMINITRO DE MATERIALES PARA EMBELLECIMIENTO DE SIETE (7) SEDES EDUCATIVAS: SEDE JUAN XXIII, SEDE MARCO FIDEL SUÁREZ, SEDE CHANCOS, SEDE NORMAL SUPERIOR, SEDE SANTA CECILIA, SEDE SANTANDER, SEDE EL CARMELO. CONTRATOS DE OBRA: CONSTRUCCIÓN DE UNIDADES SANITARIAS EN EL CENTRO EDUCATIVO QUIEBRALOMO – SEDE LA UNIÓN, CONTRATO DE OBRA: CONSTRUCCIÓN RESTAURANTE ESCOLAR INSTITUCIÓN EDUCATIVA LOS CHANCOS, CONSTRUCCIÓN AULA ESCOLAR SEDE LA FLORESTA, ADECUACIONES Y

REPARACIÓN MENORES EN LA INSTITUCION EDUCATIVA JHON F. KENNEDY, LICITACIÓN PÚBLICA NO. CONSTRUCCION BATERIAS SANITARIAS Y ESCUELA (UN AULA ESCOLAR) SEDE EDUCATIVA LLANO GRANDE PERTENECIENTE A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARCO FIDEL SUAREZ – ORO, REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL AULA SEDE EDUCATIVA JUAN DIAZ. PROYECTOS DE COFINANCIACIÓN LEY 21: OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, APORTE DE $ 80.000.000.ºº A LA GOBERNACIÓN DE CALDAS, CONSTRUCCIÓN SEDES EDUCATIVAS PANESSO Y SAN LORENZO. (SE PROGRAMARON 9 SEDES Y SE INTERVINIERON 22 SEDES). VIGENCIA 2014 Se beneficiaron sedes educativas con: Adecuaciones Unidades Sanitarias IE Bonafont,

Construcción Aulas escolares Florencia sede central, San Jerónimo sede bermejal, se

construyó el sistema séptico en la sede Juan Bautista Betancur de IE Florencia

terminación IP-128-2014 adecuación de las instalaciones del restaurante escolar de la

institución educativa los chancos IP 409-2014 embellecimiento de las Insituciones

beneficiarias: nuestra señora de Fátima, IE. Riosucio, IE Los Fundadores, IE Jhon F

Keneddy, CE Portachuelo, IE San Jerónimo. Manejo de aguas en el Centro Educativo Pio

XII Institución Educativa Fundadores. IP-160-2014 Terminación de aulas IE Riosucio IP-

045-2014 adecuación de la infraestructura escolar en la Escuela Normal Superior Sagrado

Corazón, Institución Educativa Los Fundadores Sede Antonio Nariño Y Centro Cultural

Colombia, para garantizar el desarrollo de las labores académicas y curriculares de los

estudiantes de la Instrucción Educativa Normal Superior Sagrado Corazón

INVERSION: $ 252.644.527.2

VIGENCIA: 2015 Se beneficiaron 12 sedes educativas con: Adecuaciones Unidades Sanitarias Normal, Santa Cecilia, Nuestra Sra de Fátima, Construcción Aula escolar Aguas Claras, Reforzamiento Estructural Florencia y Panesso, suministro de materiales de construcción e instalaciones eléctricas para la i.e Pasmi, Quiebralomo y El Jordan, e instalación de tina para almacenar agua en la sede Planadas, realización de obras de construcción para la terminación y puesta en marcha del aula múltiple de la institución educativa la iberia del municipio de Riosucio caldas, embellecimiento de la planta física de la institución educativa san Lorenzo sede central. INVERSION: $ 206.228.873 DOTAR DE MUEBLES Y ENSERES A 3 ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

VIGENCIA 2012

Convocatoria Pública para dotar a las sedes: BERMEJAL, CABARGA, UBARBA, SIMON

BOLIVAR, PIRZA, JAGUERO, LA UNION, RODEO, JAGUA, ORO, RUBI, RAFAEL

LLANO, GETSEMANI, IMURRA, AGUACATAL y MIRAFLORES. (En total se beneficiaran

10 de las 3 programadas).

VIGENCIA 2013

Convocatoria Pública para dotar a las sedes:

I.E. RIOSUCIO

I.E NORMAL SUPERIOR

I.E. LOS FUNDADORES

I.E. SAN LORENZO

I.E. SIPIRRA

I.E LA IBERIA

I.E BONAFONT (En total se beneficiaran 7 sedes de las 3 programadas)

VIGENCIA 2014

Convocatoria Pública – 01 -2014 : Suministro de Mobiliario Escolar Para Las Sedes de

Institución Educativa I.E. Florencia, I.E. La Iberia, C.E. Quiebralomo, I.E. Bonafont, I.E. San

Lorenzo, I.E. María Fabiola Largo Cano, C.E. Portachuelo

INVERSIÓN: $ 33.076.040

VIGENCIA 2015

convocatoria publica - 014-2015: suministro de mobiliario escolar para las sedes de

Institución Educativa Riosucio, Institución Educativa San Lorenzo, Institución Educativa San

Jerónimo, Centro Educativo portachuelo y centro educativo Quiebralomo, Institución

Educativa la iberia, Institución Educativa la Normal, Institución Educativa Fundadores,

Centro Educativo Marco Fidel Suarez, Institución educativa Sipirra sede Miraflores.

INVERSION: $ 34.100.000

COFINANCIAR AL 100 % DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL PAGO DE

ENERGÍA ELÉCTRICA, ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO.

Órdenes de pago Secretaria de Hacienda, circulares sobre uso racional de los servicios públicos, visitas institucionales revisión consumo de servicios públicos por parte de la Secretaria de Planeación y Obras Civiles, reunión con representantes legales de instituciones educativas.

VIGENCIA

VIGENCIA

VIGENCIA

VIGENCIA

REALIZAR LA GESTIÓN PARA LA REUBICACIÓN DE LA PLANTA FÍSICA DE LA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZÓN

VIGENCIA 2012 Acompañamiento a la I.E. NORMAL SUPRIOR ante la Gobernación de

Caldas, visita ingenieros Gobernación para compra del edificio donde esta ubicada la

Institución Educativa.

VIGENCIA 2013 Acompañamiento a la I.E. NORMAL SUPERIOR ante la Gobernación de

Caldas y el Ministerio de Educación Nacional. Visita ingenieros Gobernación para compra

del edificio donde está ubicada actualmente la Institución Educativa. Acompañamiento a

rectores, intervención Concejo Municipal.

VIGENCIA 2014 Gestiones promesa de contrato de compraventa de bien-inmueble lote de terreno donde funciona el edificio de la Institución Educativa Normal Superior Sagrado Corazón. Inversión total municipio: 50.000.000

Cofinanciación Departamento: 500.000.000

VIGENCIA 2015 CONTRATO DE COMPRAVENTA DE BIEN-INMUEBLE LOTE DE TERRENO DONDE FUNCIONA EL EDIFICIO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON, TRAMITES NOTARIALES PARA ESCRITURA Y REGISTROS PUBLICOS. INVERSION TOTAL: 583.794.000 GOBERNACION: $ 500.000.000 MUNICIPIO: $ 83.794.500 DOTACIÓN DE MATERIAL PEDAGÓGICO A 17 ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS.

VIGENCIA 2012

IPSC Nº 283: SUMINISTRO DE PAPELERIA AL 100% DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. IPCS-295-12: SUMINSITRO DE 2 VIDEO BEANS Y PANTALLA TELON TRIPODE COMO APOYO A EVENTOS DE CARÁCTER EDUCATIVO – ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS RESGUARDO INDÍGENA SAN LORENZO: I.E. SAN JOSE E I.E. SAN LORENZO. VIGENCIA 2013

CONTRATACIÓN DE MÍNIMA CUANTÍA IPCS-328-2013 - PRODUCCIÓN DE MATERIAL PEDAGÓGICO CONCURSO DE CUENTO DERRIBA LA CERCA. (2000 CARTILLAS) INVITACION PUBLICA Nº IPCS 046-2013: DOTACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO Y PEDAGÓGICO PARA GRADO PREESCOLAR EN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS SIPIRRA, SAN JERONIMO, JHON F. KENNEDY, LA IBERIA, BONAFONT, LOS CHANCOS, QUIEBRALOMO Y MARCO FIDEL SUAREZ. VIGENCIA 2014

IP-408-2014 Dotación de material pedagógico didáctico deportivos para preescolar sedes: I.E Normal Superior Sagrado Corazón( sede Maria Auxiliadora ),I.E Riosucio( sede

Concentración Santander), Centro Educativo Quiebralomo, I. E Bonafont ( sede Juan XXIII), Centro Educativo Portachuelo(sede La Tolda), I.E San Jerónimo ( sede Lomitas ), I.E San José ( Veneros . INVERSION: $7.966.000 DOTACION DE MATERIAL PEDAGOGICO CONSISTENTE EN LA GRABACION DE LOS HIMNOS DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO, LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y LOS RESGUARDOS ÍNDIGENAS. $ 3.000.000 VIGENCIA 2013 APORTE DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO AL PROGRAMA: CALDAS-BILINGÜE – RIOSUCIO CONTINUA SU CONVERSION A MUNICIPIO BILINGÜE. $ 15.000.000.ºº REALIZACIÓN DE CAPACITACIÓN A DOCENTES EN LA APLICACIÓN DE SIMULACRO PRUEBAS SABER 11º A ALUMNOS DE GRADO 10º Y 11º DE TODAS LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO. INVERSIÓN $8.500.000 CONTRATACIÓN DIRECTA CON HELMER PARDO. VIGENCIA 2015

Pasar en las pruebas SABER 11: de 5 instituciones en nivel bajo a 2; de 3 en nivel alto a 5

y las siete restantes en medio y en las demás pruebas SABER aumentar un 4% en el

cuatrienio.

Prestación de servicios profesionales para cualificar los docentes

y directivos docentes en los procesos metodológicos para el desarrollo de competencias

lectoras que fortalezcan los niveles de desempeño escolar.

INVERSION $ 7.500.000

CONTRIBUIR A LA ATENCIÓN DE 2.500 NIÑOS Y NIÑAS DEL MUNICIPIO POR AÑO,

MEDIANTE SU PARTICIPACIÓN EN EVENTOS ESPECIALES (CELEBRACIÓN DEL DÍA

DEL NIÑO, CELEBRACIÓN DÍA DE LOS DISFRACES)

PROGRAMADOS POR LA ALCALDÍA MUNICIPAL.

VIGENCIA 2012

IPCS-26-12: SUMINISTRO REFRIGERIOS PARA FORTALECIMIENTO Y APOYO DE LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN EL MARCO DE LA CELEBRACION DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS E INTERCOLEGIADOS DEPORTIVOS. IPCS-203-12: APOYO LOGISTICO EN EL MARCO DE LA CELEBRACION DEL DIA DE LOS NIÑ@S EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO. PCS-90-12 SUMINISTRO DE ELEMENTOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO DE FOMENTO EDUCATIVO CULTURAL CON OCASIION DEL DIA CIVICO 7 DE AGOSTO. Actividades en las que participaron alrededor de 5.000 niños y niñas, con el apoyo de la Secretaria de Deportes y Cultura.

VIGENCIA 2013

IPCS-116-13: SUMINISTRO DE REFRIGERIOS Y SONIDO PARA FORTALECIMIENTO Y APOYO A LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN EL MARCO DE LA CELEBRACION DEL 20 DE JULIO Y 7 DE AGOSTO. INVITACION PUBLICA Nº 036 DE 2013: SUMINISTRO DE REFRIGERIOS PARA EL FORTALECIMIENTO Y APOYO A LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN EL MARCO DE LA CELEBRACION DEL DIA DE LOS NIÑOS Y LAS NIÑAS, INVITACION PUBLICA Nº 233-2013: SUMINISTRO DE REGRIGERIOS PARA

ACOMPAÑAMIENTO Y APOYO A LOS PROCESOS EDUCATIVOS EN LA CELEBRACIÓN DEL DÍA DE LOS NIÑ@S – FIESTA DE DISFRACES. Actividades en las que participaron alrededor de 5.000 niños y niñas, con el apoyo de la

Secretaria de Deportes y Cultura.

VIGENCIA 2014

Suministro de refrigerios y sonido para fortalecimiento y apoyo a los procesos educativos en el marco de la celebración del 20 de julio y 7 de agosto. Suministro de refrigerios para el fortalecimiento y apoyo a los procesos educativos en el marco de la celebración del día de los niños y las niñas suministro de refrigerios para acompañamiento y apoyo a los procesos educativos en la celebración del día de los niñ@s – fiesta de disfraces. Actividades en las que participaron alrededor de 7.000 niños y niñas, con el apoyo de la secretaria de deportes INVERSION: $ 12.581.950 VIGENCIA 2015

Suministro de refrigerios y sonido para fortalecimiento y apoyo a los procesos educativos en el marco de la celebración del 20 de julio y 7 de agosto. Suministro de refrigerios para el fortalecimiento y apoyo a los procesos educativos en el marco de la celebración del día de los niños y las niñas suministro de refrigerios para acompañamiento y apoyo a los procesos educativos en la celebración del día de los niñ@s – fiesta de la creatividad . INVERSION: $ 31.870.460

DOTACIÓN TECNOLÓGICA Y CAPACITACIÓN PARA EL USO INTELIGENTE DE

INTERNET AL 15% ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO.

VIGENCIA 2012

24 Sedes educativas dotadas con 332 equipos, video Beans, lector Óptico – programa

computadores para educar- ministerio de las tecnologías de la información y las

comunicaciones.

VALOR DE LA INVERSIÓN: $ 431.600.000

VIGENCIA 2013

Adquisición De Póliza Para Adecuación Locativa De Un Punto Vive Digital Según Convenio

Nº 02132149

VIGENCIA 2014

Dotación del programa computadores para educar MINTIC alrededor de 600 equipos y capacitación en uso inteligente de las tics.

VIGENCIA 2015

DOTACION DEL PROGRAMA COMPUTADORES PARA EDUCAR MINTIC ALREDEDOR DE 700 EQUIPOS Y CAPACITACION EN USO INTELIGENTE DE LAS TICS. DESARROLLADO 3 JORNADAS PEDAGÓGICAS PARA EL 100% DE LOS DOCENTES.

VIGENCIA 2012

PS Nº 194-2012: “CAPACITAR A 100 DOCENTES EN LAS AREAS ESTRATEGICAS EN FORMACION DE ACUERDO CON EL DESEMPEÑO DE LOS ESTUDIANTES DEL MUNICIPIO EN LAS PRUEBAS SABER GRADOS 3º, 5º Y 9º POR AREAS (LENGUAJE, MATEMÁTICAS CIENCIAS NATURALES, CIENCIAS SOCIALES E INGLÉS). VIGENCIA 2013 IPPS Nº 052 – 2013: “JORNADA PEDAGOGICA CON LA PARTICIPACION DEL 100% DE

LOS EDUCADORES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO DE

RIOSUCIO CALDAS”

CONVENIO MARCO DE ASOCIACION CELEBRADO ENTRE LA ALCALDÍA DE

RIOSUCIO Y LA UNIVERSIDAD DE MANIZALE:) Formar y capacitar a 32 estudiantes y

docentes de las instituciones educativas del municipio de Riosucio en la producción de un

medio de comunicación para la difusión y aprovechamiento de la información que se

produce al interior de las mismas.

VIGENCIA 2014

IPCS 065 DE 2014 “apoyo logístico para la realización de 1 jornada pedagógica en el municipio de Riosucio caldas y resaltar la labor social y educativa del maestro en el contexto local al 100% de educadores riosuceños.” INVERSION: $ 9.055.000

VIGENCIA 2015

IPCS 086 DE 2015 “APOYO LOGISTICO PARA LA REALIZACION DE 1 JORNADA PEDAGÓGICA EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO CALDAS Y RESALTAR LA LABOR SOCIAL Y EDUCATIVA DEL MAESTRO EN EL CONTEXTO LOCAL AL 100% DE EDUCADORES RIOSUCEÑOS.” INVERSION: $ 12.980.000

PS 145 – 2015 Servicios Profesionales para capacitación en legislación educativa al

personal de la secretaria de educación municipal y los directivos docentes del municipio de

Riosucio caldas.

INVERSION: $ 6.000.000

TOTAL INVERSION: 18.980.000

VINCULAR AL 10% DE LA POBLACIÓN ESCOLARIZADA EN CONDICIÓN DE

VULNERABILIDAD Y VICTIMAS DE LA VIOLENCIA EN PROCESOS DE EDUCACIÓN

COMPLEMENTARIA Y BUEN USO DEL TIEMPO LIBRE.

VIGENCIA 2012

Jornadas de lectura placer y conocimiento, apoyo a través de la secretaria de cultura en clases de formación etno-cultural en las sedes MIRAFLORES, SAN JUAN. APOYAR A ESTUDIANTES Y JOVENES EN PROCESOS QUE REFUERCEN LAS ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES Y QUE MEJOREN LA CALIDAD EDUCATIVA CON EL ACOMPAÑAMIENTO DE UN MONITOR:

- I.E. LOS FUNDADORES: $ 9.700.000 - I.E. NORMAL: $ 4.500.000 - I.E. SAN LORENZO: $ 5.000.000 • APOYO A I.E. RIOSUCIO - FERIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA : $

1.500.000 En el mes de la movilidad la Secretaria de Educación se vínculo en la realización de talleres de responsabilidad vial en las instituciones educativas del área urbana del municipio, con el objetivo de sensibilizar a estudiantes, docentes y padres de familia en el tema de responsabilidad vial, cultura ciudadana y movilidad Talleres de fotografía, celebración día de los niños, 31 de octubre, concurso de tarjeta navideña y apoyo a las vacaciones recreativas organizadas por la secretaria de Deportes. Talleres de capacitación y realización audiovisual. Vinculación de una persona para PRESTACION DE SERVICIOS en EL DESARROLLO DE PROYECTOS DIRIGIDOS A LA ATENCION DE LA JUVENTUD. La población escolar vulnerable asciende a 7.721, de los cuales se beneficiaron cerca de $

5.200.ºº

VIGENCIA 2013

Talleres de fotografía, celebración día de los niños, 31 de octubre, concurso de tarjeta navideña y apoyo a la realización de las vacaciones recreativas organizadas por la secretaria de Deportes. Talleres de capacitación y realización audiovisual. Contrato de prestacion de servicios PS Nº 203-2013: JORNADAS CULTURALES Y

LUDICAS EN APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE DIRIGIDO A NIÑOS Y

JOVENES EN TEMPORADA DE VACACIONES ESCOLARES EN EL MUNICIPIO DE

RIOSUCIO

Vinculación de una persona para PRESTACION DE SERVICIOS en EL DESARROLLO DE PROYECTOS DIRIGIDOS A LA ATENCION DE LA JUVENTUD.

PS Nº 239 - 2013:PRESTACION DE SERVICIOS PARA REPRODUCCIÓN, RODAJE Y POST, PRODUCCION Y EMISIÓN DE CAMPAÑAS EDUCATIVAS: DECERSION ESCOLAR, EDUCACION EN RESPONSABILIDAD SEXUAL, RESPETO Y TOLERANCIA La población escolar vulnerable asciende a 7.721, de los cuales se beneficiaron cerca de $

5.730.ºº

VIGENCIA 2014 - 2015

La población escolar vulnerable asciende a 7.721, de los cuales se beneficiaron cerca de $

5.730.ºº

REALIZAR 20 JORNADAS DE LECTURA, PLACER Y CONOCIMIENTO EN 10

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO, DE LA ZONA RURAL Y

URBANA.

VIGENCIA 2012

El dinamizador de la Biblioteca José Vidal Mendoza adelantó las jornadas y la secretaria suministró los materiales de apoyo según IPCS-204-12, en donde se beneficiaron estudiantes de los grados 1 a 5 de las sedes educativas Urbanas: PIO XII, LUISA BENITES DE MORALES, MARIA AUXILIADORA, JOSÉ OLIMPO MORALES, ANTONIO NARIÑO, PURIFICACION CALVO, SANTANDER, NUESTRA SEÑORA DE FATIMA y sedes educativas rurales: FLORENCIA, SAN JERONIMO, ESTANCIAS, PUEBLO VIEJO. VIGENCIA 2013 CONTRATACION DE MINIMA CUANTIA IPCS-085-2013:: SUMINISTRO DE MATERIALES CONCURSO DE CUENTO Y RELATO CORTO “DERRIBA LA CERCA” EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO. Para la Secretaría de Educación y Juventud Municipal de Riosucio Caldas resaltar la importancia de la lectura en los niños, las niñas y jóvenes de las instituciones educativas es un tema de compromiso; por ello la necesidad de crear una herramienta como la escritura para expresar, contar y transmitir se hacen parte de la construcción de procesos que conlleven a generar elementos comunes que apunten a la animación a la lectura y escritura; y por ende a la conservación de tradiciones y culturas. ACOMPAÑAMIENTO A EDUCADORES Y ESTUDIANTES (8º, 9º,10º y 11º) EN PLAN LECTOR Y DOTACION DE TEXTOS LITERARIOS $ 6.480.000.º VIGENCIA 2014 - 2015 Para la Secretaría de Educación y Juventud Municipal de Riosucio Caldas resaltar la importancia de la lectura en los niños, las niñas y jóvenes de las instituciones educativas es un tema de compromiso; por ello la Bioblioteca Municipal Otto Morales Benítez desarrolla jornadas de lectura y escritura así mismo los resguardos indígenas también fortalecen esta actividad con los coordinadores de educación.

2. EDUCACION ACCESIBLE

INCREMENTAR EN UN 10% LA COBERTURA DE EDUCACIÓN A LA POBLACIÓN EN

EDAD ESCOLAR CON NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES, TENIENDO COMO

LÍNEA BASE 61 ESTUDIANTES EN EL AÑO 2011. (MATRICULA SIMAT)

VIGENCIA 2012

Se incrementó la matricula en 37 estudiantes de acuerdo al reporte del SIMAT (Sistema

Nacional de Matricula a corte julio 31 de 2012) como meta el incremento era del 10%

representado en 6 estudiantes por año y se sobrepasó.

A traves de PS Nº 198-2012: se brindó capacitación a los docentes de las Instituciones

Educativas QUIEBRALOMO, PORTACHUELO, SAN LORENZO, SAN JERONIMO,

FLORENCIA, BONAFONT del municipio de Riosucio en atención a población escolar en

condiciones de vulnerabilidad incluida población con necesidades educativas diversas.

VIGENCIA 2013

AÑO: 2011: 61, Año: 2012: 98, Año 2013: 106 Para el año 2013 ha incrementado la matricula, 106 estudiantes en total se han vinculado al sistema educativo. Quienes presentan el presente diagnostico: estudiantes con sordera profunda:9, bajo audisión:6,paralisis cerebral:3, lesión neuromuscular:6, autismo:4, Deficiencia cognitiva: 58, sindome Daw: 5, múltiple: 9 A través de PS Nº 183 – 2013: se brindó capacitación a los docentes de las Instituciones Educativas del municipio de Riosucio en atención a población escolar en condiciones de vulnerabilidad incluida población con necesidades educativas diversas, abordando las sgt. temáticas: FASE I:

PREPARACIÓN: Conocimiento de las problemáticas para establecimiento de trabajo sinérgico.

FASE II: EJECUCIÓN: NEUROEDUCACIÓN, MADUREZ CEREBRAL, LOS SENTIDOS,

INTEGRACIÓN SENSORIAL, PROCESOS COGNITIVOS, COMUNICACIÓN.

VIGENCIA 2014

AÑO: 2011: 61, Año: 2012: 98, Año 2013: 106, AÑO: 2014: 133 Para el año 2014 ha incrementado la matricula, 133 estudiantes en total se han vinculado al sistema educativo. Convenio con la fundación superando fronteras para la capacitación a docentes que atienden población escolar con NEE necesidades educativas especiales.

INVERSION. $ 8.000.000

VIGENCIA 2015

AÑO: 2011: 61, Año: 2012: 98, Año 2013: 106, AÑO: 2014: 133 y AÑO 2015: 135 Para el año 2015 ha incrementado la matricula, 135 estudiantes en total se han vinculado al sistema educativo. CONVENIO CON LA FUNDACION SUPERANDO FRONTERAS PARA LA CAPACITACIÓN A DOCENTES que atienden población escolar con NEE NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES. INVERSION: $ 5.000.000

APOYAR LOS PROCESOS DE FORMACIÓN ETNO-CULTURAL DANDO COBERTURA

AL 25% DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS.

VIGENCIA 2012

ADICION AL CONTRATO PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO A LA GESTION PARA

COORDINAR LAS DISTINTAS PERSONAS QUE VISITAN LOS ESTABLECIMIENTOS

EDUCATIVOS RURALES PARA ORIENTAR ACTIVIDADES ETNOCULTURALES EN EL

MUNICIPIO, en donde el grupo de formación etno-cultural extendió sus actividades hacia la

comunidad rural.

VIGENCIA 2013

“PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO A LA GESTIÓN PARA COORDINAR LAS

DISTINTAS PERSONAS QUE VISITAN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

RURALES PARA ORIENTAR ACTIVIDADES ETNOCULTURALES EN EL MUNICIPIO”. $

3.500.000ºº, en donde el grupo de formación etno-cultural extendió sus actividades hacia la

zona rural.

IDENTIFICAR EN UN 25% LA SITUACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS EN LO CONCERNIENTE A LOS RIESGOS FÍSICOS, CON ESTUDIOS DE AMENAZA Y VULNERABILIDAD DURANTE EL PERIODO DE GOBIERNO.

VIGENCIA 2013

En Articulación Con El Cuerpo De Bomberos Del Municipio, Se Realizó En Las Instituciones

Educativas Del Área Urbana Programas De Y Apoyo A Los Planes De Riesgo Físicos Y

Estudios De Amenza Y Vulnerabilidad.

VIGENCIA 2014

El Cuerpo de Bomberos colabora en la atención de las instituciones que presentan riesgos. VIGENCIA 2015

Realizar los estudios de vulnerabilidad sísmica Institución Educativa Los Fundadores en el municipio de Riosucio. INVERSION: $ 17.342.500

BENEFICIAR AL 25% DE LA POBLACIÓN ESCOLAR CON LOS PROGRAMAS PARA

LA PREVENCIÓN DEL RIESGO.

VIGENCIA 2012

IPPS Nº 168 - 2012 “PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO LOGÍSTICO EN PROCESOS QUE PERMITAN AVANZAR COORDINADAMENTE CON EL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL, LA SECRETARIA DE EDUCACION DEPARTAMENTAL Y LA ALCALDIA MUNICIPAL EN LA DINAMIZACION DE LA POLÌTICA ETNOEDUCATICA DEL DEPARTAMENTO DE CALDAS”. INVERSION: $ 2.252.000.ºº

VIGENCIA 2013

Capacitación Niños, niñas y jóvenes en el manejo y tratamiento de basuras en las

comunidades de Lomitas, Blandón, Aguas Claras y Sisirrá, $ 5.040.000.ºº.

VIGENCIA 2015

Prestación de servicios para el Fortalecimiento de los Proyectos Educativos Ambientales PRAES al interior de los Establecimientos Educativos. $ 8.000.000 EN ARTICULACIÓN CON EL CUERPO DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO, SE REALIZÓ

EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL ÁREA URBANA PROGRAMAS DE Y

APOYO A LOS PLANES DE RIESGO FÍSICOS Y ESTUDIOS DE AMENZA Y

VULNERABILIDAD.

FORMULAR 4 PLANES DE RIESGO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS CON SUS

RESPECTIVOS PLANES DE MEJORAMIENTO Y SEGUIMIENTO.

VIGENCIA 2014 En articulación con el cuerpo de bomberos del municipio, se realizó en las instituciones educativas del área urbana programas de y apoyo a los planes de riesgo físicos y estudios de amenaza y vulnerabilidad. VIGENCIA 2015 EN ARTICULACIÓN CON EL CUERPO DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO, SE REALIZÓ EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL ÁREA URBANA PROGRAMAS DE Y

APOYO A LOS PLANES DE RIESGO FÍSICOS Y ESTUDIOS DE AMENZA Y VULNERABILIDAD. REALIZAR 2 SIMULACIONES Y SIMULACROS EN 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS. VIGENCIA 2013 ACOMPAÑAMIENTO CUERPO DE BOMBEROS EN ACTIVIDADES Y SIMULACROS A INTERIOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. VIGENCIA 2014 Acompañamiento cuerpo de bomberos en actividades y simulacros a interior de los establecimientos educativos. Las Instituciones realizan sus simulacros en temas como incendios, sismos y desplazamiento forzado. VIGENCIA 2015 ACOMPAÑAMIENTO CUERPO DE BOMBEROS EN ACTIVIDADES Y SIMULACROS A INTERIOR DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. REALIZAR 4 JORNADAS DE BOMBEROS POR UN DÍA EN 4 INSTITUCIONES

EDUCATIVAS

VIGENCIA 2013

EN ARTICULACIÓN CON EL CUERPO DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO, SE REALIZÓ

EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL ÁREA URBANA y RURAL APOYO Y

CAPACITACIÓN A LOS ESTUDIANTES EN TEMAS DE SEGURIDAD.

VIGENCIA 2014- 2015

En articulación con el cuerpo de bomberos del municipio, se realizó en las instituciones

educativas del área urbana y rural apoyo y capacitación a los estudiantes en temas de

seguridad.

FORTALECER Y ACOMPAÑAR MESA DE PRIMERA INFANCIA.

APOYO EN ACTIVIDADES Y CELEBRACIONES DE FECHAS ESPECIALES CON

REFRIGERIOS, SONIDO Y ACTIVIDADES.

COFINANCIAR 4 PROCESOS DE FORMACIÓN PARA LOS DOCENTES EN

EDUCACIÓN PROPIA EN LOS TERRITORIOS INDÍGENAS.

VIGENCIA 2012

IPPS Nº 168 - 2012 “PRESTACIÓN DE SERVICIO DE APOYO LOGÍSTICO EN PROCESOS QUE PERMITAN AVANZAR COORDINADAMENTE CON EL MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL, LA SECRETARIA DE EDUCACION DEPARTAMENTAL Y LA ALCALDIA MUNICIPAL EN LA DINAMIZACION DE LA POLÌTICA ETNOEDUCATICA DEL DEPARTAMENTO DE CALDAS”. INVERSION: $ 2.252.000.ºº CONTRATAR LOS SERVICIOS PROFESIONALES DE CAPACITACIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO PARA EL FORTALECIMIENTO DEL PROCESO ETNOEDUCATIVO EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO CALDAS $ 16.000.000 ACOMPAÑAR AL 100% DE LOS PROCESOS DE LEGALIZACIÓN BAJO LA

MODALIDAD DE ADJUDICACIÓN DE LOS PREDIOS DE LAS INSTITUCIONES DONDE

SE ENCUENTRA ESTA NECESIDAD

EN ARTICULACIÓN CON LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DEPARTAMENTAL Y LOS RESGUARDOS INDÍGENAS SE APOYO A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS RURALES EN LA CONSECUCIÓN DE DOCUMENTACIÓN DE ADJUDICACIÓN DE PREDIOS DE LAS MISMAS.

DOTAR DE MATERIAL DIDÁCTICO Y PEDAGÓGICO ACORDE CON LAS

NECESIDADES EDUCATIVAS DEL CONTEXTO

DOTACIÓN DE TEXTOS DE CONSULTA ACORDE CON LAS NECESIDADES EDUCATIVAS DEL CONTEXTO A LAS SEDES PILOTO DE EDUCACION PROPIA: I.E. LOS CHANCOS, I.E. MARIA FABIOLA LARGO CANO, I.E. FLORENCIA, I.E. SAN JOSE Y C.E. PORTACHUELO. INVERSION: $ 9.630.000.

VIGENCIA 2013

CONTRATO DE MÍNIMA CUANTÍA DE MATERIAL PEDAGÓGICO PARA PREESCOLAR. COMPRA DE TEXTOS LITERARIOS PARA GRADOS 8º,9º,10º Y 11º CON EL FIN DE PROMOCIONAR LA LECTURA. TRANSFERENCIAS GRATUIDAD AL FONDO DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LOS 17

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO $ 787.594.000.ºº

VIGENCIA 2014

DOTACION DE MOBILIARIO

ESCOLAR.

2015

GESTIONAR Y ACOMPAÑAR A DOS ESTABLECIMIENTOS

EDUCATIVOS CON PROCESOS DE AMPLIACIÓN DE SERVICIOS

EDUCATIVOS.

VIGENCIA 2012

Gestión para la construcción de un albergue en la comunidad EL SALADO para los estudiantes de partes alejadas al centro poblado. Coordina Secretaria de Planeación y Obras Civiles. Se beneficia la INSTITUCIÓN EDUCATIVA MARIA FABIOLA LARGO CANO Y CONSTRUCCION DE UN AULA ESCOLAR EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA FLORENCIA. ESTABLECIMIENTOS CON AMPLIACION DE SERVICIOS. (10 Y 11).

VIGENCIA 2013

ACOMPAÑAMIENTO EN PROCESO DE AMPLIACIÓN DE SERVICIO DE C.E PORTACHUELO PARA LOS GRADOS 6º Y 7º SIENDO ESTOS ADJUDICADOS. SOLICITUD DE AMPLIACION DE SERVICIOS PARA LA I.E MARCO FIDEL SUÁREZ,

PARA EL GRADO 10º, SIENDO ESTE NEGATIVO POR PARTE DE LA DECRETARIA DE

EDUCACION DEPARTAMENTAL.

VIGENCIA 2014

Acompañamiento en proceso de ampliación de SERVICIO para los grados 6º DEL Centro Educativo Quiebralomo

VIGENCIA 2015

ACOMPAÑAMIENTO EN PROCESO DE AMPLIACIÓN DE SERVICIO DE C.E PORTACHUELO PARA LOS GRADOS 6º Y 7º SIENDO ESTOS ADJUDICADOS, APROBACION MEDIANTE ACTO ADMINISTRATIVO PARA EL CAMBIO DE RAZON SOCIAL A INSTITUCION EDUCATIVA PORTACHUELO. DOTACION DE MOBILIARIO ESCOLAR.

4. PERMANENCIA

DISEÑAR E IMPLEMENTAR LOS PLANES DE CONTINGENCIA COMO ESTRATEGIA

PARA LOGRAR LA DISMINUCIÓN DE LA DESERCIÓN ESCOLAR, EN LOS

ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS

VIGENCIA 2012

Elaboración de un portafolio de servicios para las 17 establecimientos educativos, el cual informará de manera veraz a la comunidad sobre la oferta educativa. Grabación de 14 cuñas radiales, que fomenten la permanencia de los niños, niñas y adolescentes en el sistema educativo.. Producción y edición de un (1) video institucional que muestre las fortalezas y servicios de las 3 instituciones educativas del municipio del área urbana, así como de la secretaria de Educación, el cual será emitido periódicamente durante un mes en los canales locales del municipio que tienen cobertura urbana y rural como son: Cable Vista e Ingruma Televisión. Apoyo logístico para la implementación de material motivaciones como manillas institucionales para la secretaria de educación municipal que fomente la permanencia en el sistema Educativo.

INVERSION: $ 12.000.000.ºº

VIGENCIA 2013

PS Nº 239 - 2013:PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA REPRODUCCIÓN, RODAJE Y

POST, PRODUCCION Y EMISIÓN DE CAMPAÑAS EDUCATIVAS: DECERSIÓN

ESCOLAR, EDUCACIÓN EN RESPONSABILIDAD SEXUAL, RESPETO Y TOLERANCIA.

VIGENCIA 2014

Reunion con los padres de familia con menores por fuera del sistema escolar, citación a firma de compromisos con comisaria de familia, secretaria de educacion y rectores. Se desarrollo contrato de prestacion de servicios profesionales para la elaboración de los planes de contingencia para las 17 instituciones educativas del municipio INVERSION : $ 4.500.000

VIGENCIA 2015

Reunion Con Los Padres De Familia Con Menores Por Fuera Del Sistema Escolar, Citación

A Firma De Compromisos Con Comisaria De Familia, Secretaria De Educacion Y Rectores.

DISMINUIR EN UN 10% LOS NIVELES DE ANALFABETISMO EN EL MUNICIPIO.

VIGENCIA 2013

A corte 26 de noviembre hay 125 estudiantes registrados como desertores, lo que arroja un indicador del 1.2% INVITACION PÚBLICA Nº 061 DE 2013: DOTACION DE UNIFORMES, CARPAS INPERMEABLES Y CALZADO (BOTAS) A POBLACIÓN VULNERABLE DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO. VIGENCIA 2014

Se gestionó con secretaria de Educación Departamental, para el permiso en el IE Marco Fidel Suarez para orientar formación para adultos, financiado en su totalidad por Smurfit Carton de Colombia. VIGENCIA 2015 A través de programas como Transporte Escolar, Alimentación y entrega de paquetes se

incentiva a la población para permanecer en las aulas escolares.

HACER SEGUIMIENTO AL IMPACTO DE LAS CAPACITACIONES IMPLEMENTADAS POR EL MUNICIPIO Y OTROS ACTORES EDUCATIVOS. VIGENCIA 2014 La mesa municipal de calidad hace acompañamiento permanente. Foro Educativo Municipal: INVERSION: $ 3.000.000 La mesa municipal de calidad hace acompañamiento permanente. DISMINUIR DE 3.7% A 2.7% LA DESERCIÓN ESCOLAR. BENEFICIAR EL 100% DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL CON LA ENTREGA DEL PAQUETE ESCOLAR.

VIGENCIA 2012

Se benefició la poblacion escolar a traves de CONVOCATORIA PUBLICA Nº 001 DE

2012. Inversion: $ 86.200.000.ºº

VIGENCIA 2013

Se benefició la poblacion escolar a través de CONVOCATORIA PÚBLICA Nº 001 DE

2013. Inversion: $ 126.000.000.ºº

VIGENCIA 2014

CP 002-2014 adquirir y entregar el paquete escolar vigencia 2015 a estudiantes de las

instituciones educativas de la zona urbana y rural del municipio de Riosucio

INVERSION: $ 138.249.999

VIGENCIA 2015

CP 003-2015 ADQUIRIR Y ENTREGAR EL PAQUETE ESCOLAR VIGENCIA 2015 A

ESTUDIANTES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA ZONA URBANA Y RURAL

DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO

INVERSION: $ 141.360.000

ATENDER A UN PROMEDIO DE 700 ESTUDIANTES CON EL PROGRAMA DE

TRANSPORTE ESCOLAR

Se contó con cofinanciación del departamento de Caldas y los resguardos de Nuestra

Señora Candelaria de La Montaña, Cañamomo Lomaprieta y Escopetera y Pirza. La

inversión fue de:

ATENDER AL 18% DE LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL CON EL PROGRAMA DE

ALIMENTACIÓN AL ESCOLAR EN BÁSICA SECUNDARIA Y MEDIA VOCACIONAL.

VIGENCIA 2012

Contrato de adhesión y adición con el ICBF y Centro Indígena Ingruma para la atención

nutricional mediante el suministro de 800 almuerzos diarios a 800 estudiantes en situación

de vulnerabilidad de las Instituciones Educativas: LOS FUNDADORES: 130, BONAFONT:

50, LA IBERIA: 80, NORMAL: 180, NUESTRA SEÑORA DE FATIMA: 40, RIOSUCIO: 130,

SAN JERONIMO: 80, SAN JOSE: 30, SAN LORENZO: 80. Por valor de $ 112.172.000.

VIGENCIA 2013

Contrato de adhesión y adición con el ICBF y Centro Indígena Ingruma para la atención

nutricional mediante el suministro de 800 almuerzos durante 141 días hábiles, a 800

estudiantes en situación de vulnerabilidad de las Instituciones Educativas: LOS

FUNDADORES: 130, BONAFONT: 50, LA IBERIA: 80, NORMAL: 180, NUESTRA

SEÑORA DE FATIMA: 40, RIOSUCIO: 130, SAN JERONIMO: 80, SAN JOSE: 30, SAN

LORENZO: 80. Por valor de $ 112.800.000.

2012: INVERSION TOTAL: $ 310.538.196

2013: INVERSION TOTAL: $ 312,024,926

2014: INVERSION TOTAL: 292,553,181

2015.INVERSION TOTAL: 326,876,500

TOTAL INVERSION : $ 1,241,992,803

VIGENCIA 2014

CONVOCATORIA PUBLICA - 007-2014 - PROVISION INTEGRAL DEL SERVICIO DE ALIMENTACION ESCOLAR CONSIDERANDO 800 CUPOS PARA LA POBLACION ESCOLAR DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO CALDAS INVERSIÓN $ 123.800.000 VIGENCIA 2015 CONVOCATORIA PUBLICA - 009-2015 - PROVISION INTEGRAL DEL SERVICIO DE ALIMENTACION ESCOLAR CONSIDERANDO 846 CUPOS PARA LA POBLACION ESCOLAR DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO CALDAS INVERSIÓN $ 133.320.000 PROGRAMA: ALIMENTACIÓN ESCOLAR

INSTITUCIONES

EDUCATIVAS

BENEFICIADAS

N° ALMUERZOS

SUMINISTRADO

S POR DÍA 2012

N° ALMUERZOS

SUMINISTRADO

S POR DÍA 2013

N° ALMUERZOS

SUMINISTRADO

S POR DÍA 2014

N°

ALMUERZOS

SUMINISTRAD

OS POR DÍA

2015

TOTAL

DIARIO

I.E. LOS

FUNDADORES 130 130 130 130 520

I.E. BONAFONT 50 50 50 71 221

I. E. LA IBERIA 80 80 80 80 320

I. E. NORMAL

SUPERIOR 180 150 150 150 600

I. E. NUESTRA

SRA. DE 40 40 40 40 160

FATIMA

I. E. RIOSUCIO 130 130 130 130 520

I. E. SAN

JERONIMO 80 80 80 80 320

I. E. SAN JOSE 30 30 30 30 120

I. E. SAN

LORENZO 80 80 80 80 320

IE- FLORENCIA 0 0 0 25 25

MARIA FABIOLA

LARGO 0 0 30 30 60

TOTAL 800 800 800 846 3186

INVERSION PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR:

DOTAR AL 10% DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES EXISTENTES.

VIGENCIA 2012 DOTACIÓN DE ELECTRODOMESTICOS PARA LOS RESTAURANTES ESCOLARES DE LA I.E. LOS FUNDADORES (1 nevera) E I.E. SIPIRRA. (1 estufa industrial). Como los recursos asignados a este rubro fueron tan escasos sólo alcanzó para beneficiar 2 sedes educativas.

VIGENCIA 2013

2012: EJECUTADO: $ 112.172.000

2013: EJECUTADO: $ 112,800,000

2014: EJECUTADO: $ 123, 120,000

2015: EJECUTADO: $ 133,600,320

TOTAL: $ 481,692,320

IPCS-232-2.013: DOTACIÓN DE UTENSILIOS DE COCINA PARA LOS RESTAURANTES

ESCOLARES DE 12 SEDES EDUCATIVAS: PORTACHUELO, PANESSO, LA TOLDA,

AMOLADOR, PLANADAS, PULGARIN, CAÑAMOMO, SANTA CECILIA, FLORENCIA, SAN

LORENZO, SAN JOSE y SAN JERÓNIMO.

VIGENCIA 2014

Dotación de restaurantes escolares en los establecimientos educativos del municipio. Quiebralmo sede San Juan, María Fabiola Largo, IE Sipirra, IE Bonafont, IE Nuestra Señora de Fátima , IE Escuela Normal Superior Sagrado Corazón y Chancos


VIGENCIA 2015

DOTACION DE RESTAURANTES ESCOLARES EN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO. Sede SAN JOSE, VENEROS, PIEDRAS, MARCO FIDEL SUAREZ. LLANO GRANDE, MEXICO, EL RUBI


MEJORAR LA TASA DE COBERTURA BRUTA EN UN 4%.

VIGENCIA 2012

MATRICULA AÑO 2.012:10.454 MATRICULA AÑO 2.013: 10.506 Se evidenció un incremento de estudiantes matriculados para el año 2013, de acuerdo al

comparativo de matrícula.

AUMENTAR EN UN 5% LA DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE PROGRAMAS TÉCNICOS, TECNOLÓGICOS Y PROFESIONALES.

2013

Apertura de nuevos programas: Tecnología en Agroindustria $ 924.000

Tecnología en Finanzas $ 924.000

Tecnología en Sistemas informáticos $ 924.000

Tecnología en Electrónica $ 924.000

Tecnología en logística $ 924.000

Tecnología en Higiene y seguridad ocupacional $ 924.000

2014

Apertura de nuevos programas: Tecnología en Tecnología en logística $ 924.000 Tecnología en Higiene y seguridad ocupacional $ 924.000 Licenciatura en Educación Ambiental Convenio Interadministrativo Para Apoyar A Los Estudiantes De Educación Superior A Través Del Ceres Del Municipio De Riosucio.

INVERSION: $ 15.246.000

2015

Apertura de nuevos programas: Tecnología en Tecnología en logística $ 924.000 Tecnología en Higiene y seguridad ocupacional $ 924.000 Licenciatura en Educación Ambiental CONVENIO INTERADMINISTRATIVO PARA APOYAR A LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION SUPERIOR A TRAVES DEL CERES DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO.

INVERSION: $30.492.000

ACOMPAÑAMIENTO EN LA ACREDITACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN

COMPLEMENTARIA EN CONDICIONES DE CALIDAD DE UN PROGRAMA DE

PREGRADO

2012 – 2013

SUSCRIPCION DE CONVENIO INTERADMINISTRATIVO “CALIDAD EDUCATIVA” CON

LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR PARA: ACOMPAÑAMIENTO A

PROCESOS DE INVESTIGACION QUE GENEREN IMPACTO AL INTERIOR DE LA

POBLACION ESCOLAR, APOYO LOGISTICO PARA LA BANDA SINFONICA Y APOYO

AL PROCESO DE VERIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACION

COMPLEMENTARIA. INVERSIÓN: $ 10.300.000.ºº

2014

Convenio Interadministrativo Para Apoyar A Los Estudiantes De Educación Superior A Través Del Ceres Del Municipio De Riosucio. INVERSION: $ 15.246.000

2015

CONVENIO INTERADMINISTRATIVO PARA APOYAR A LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION SUPERIOR A TRAVÉS DEL CERES DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO. $ 30.462.000

5. EDUCACIÓN EN Y PARA LA PAZ, LA CONVIVENCIA Y LA CIUDADANÍA

REALIZAR 4 CAPACITACIONES A LOS PERSONEROS ESTUDIANTILES DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS. Acompañamiento a los personeros estudiantiles y grupos juveniles por pare de la Personera Municipal y el Coordinador de Juventud en charlas y capacitaciones. IPPS-234-2013: PRESTACIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE IDA Y REGRESO A 17 JÓVENES DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO A LA CIUDAD DE BUCARAMANGA SANTANDER, QUIENES PARTICIPARAN DEL DECIMO FESTIVAL NACIONAL DE LA JUVENTUD, ¨UNIDOS POR LA PAZ. Acompañamiento a los personeros estudiantiles y grupos juveniles por pare de la Personera Municipal y el Coordinador de Juventud en charlas y capacitaciones. ACOMPAÑAR LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLANEDH EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. (GUARDIAS ESTUDIANTILES, CABILDOS ESTUDIANTILES)

Ciclo de charlas sobre Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y Derechos

de Petición, para personeros estudiantiles, y docentes de ciencias sociales dirigidas por la

Personera municipal: Ana María Zuleta Zuleta.

IPCS Nº 144-2013: SERVICIO DE TRANSPORTE PARA ACOMPAÑAMIENTO AL

PROCESO DE FORMACION A PERSONEOS, LÍDERES ESTUDIA

NTILES Y JUVENILES DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO. IPCS Nº

145-2013: SERVICIO DE ALIMENTACION PARA ACOMPAÑAMIENTO AL PROCESO DE

FORMACION A PERSONEROS, LIDERES ESTUDIANTILES Y JUVENILES DE LAS


Servicio de alimentación para acompañamiento al proceso de formación a personeros,

líderes estudiantiles y juveniles de las instituciones educativas del municipio

SERVICIO DE ALIMENTACION PARA ACOMPAÑAMIENTO AL PROCESO DE



APOYAR LOGÍSTICAMENTE AL 50% DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA

LOS INTERCAMBIOS RECREATIVOS Y DEPORTIVO (INTER-COLEGIADOS) DE LAS

INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

ACOMPAÑAMIENTO Y APOYO CON TRANSPORTE Y REFRIGERIOS A ESTUDIANTES DE LA INSTITUCIONES EDUCATIVAS: SAN LORENZO, LA IBERIA, NUESTRA SEÑORA DE FATIMA. BONAFONT, LOS FUNDADORES, NORMAL, RIOSUCIO. ACOMPAÑAMIENTO Y APOYO LOGISTICO CON TRANSPORTE Y REFRIGERIOS A ESTUDIANTES DE LA INSTITUCIONES EDUCATIVAS: SAN LORENZO, LA IBERIA, NUESTRA SEÑORA DE FATIMA, BONAFONT, LOS FUNDADORES, NORMAL, RIOSUCIO. ( $4.000.000)

SERVICIO DE ALIMENTACION PARA ACOMPAÑAMIENTO AL PROCESO DE



IPCS Nº 144-2013: SERVICIO DE TRANSPORTE PARA ACOMPAÑAMIENTO AL

PROCESO DE FORMACION A PERSONEOS, LÍDERES ESTUDIANTILES Y JUVENILES

DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO. IPCS Nº 145-2013: SERVICIO

DE ALIMENTACION PARA ACOMPAÑAMIENTO AL PROCESO DE FORMACION A

PERSONEROS, LIDERES ESTUDIANTILES Y JUVENILES DE LAS INSTITUCIONES

EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO.

FORTALECER LOS PROCESOS ACADÉMICOS Y PEDAGÓGICOS DE LAS BANDAS

ESTUDIANTILES Y DE MARCHA.

2012 Nº IPCS-197-12 Reconocimiento Primer Puesto Festival Departamental de Bandas en Neira Caldas (entrega de un instrumento). Inversión: $ 2.000.000. Arreglo de instrumentos de la banda de la I.E. RIOSUCIO: $ 5.000.000 APOYAR A ESTUDIANTES Y JOVENES EN PROCESOS QUE REFUERCEN LAS ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES Y QUE MEJOREN LA CALIDAD EDUCATIVA CON EL ACOMPAÑAMIENTO DE UN MONITOR:

- I.E. LOS FUNDADORES: $ 9.700.000 - I.E. NORMAL: $ 4.500.000 - I.E. SAN LORENZO: $ 5.000.000

APOYO A I.E. RIOSUCIO - FERIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA : $ 1.500.000

2013 Suscripción de Convenios interadministrativos: Arreglo de instrumentos de la banda de la I.E. RIOSUCIO: $ 2.000.000 APOYAR A ESTUDIANTES Y JOVENES EN PROCESOS QUE REFUERCEN LAS ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES Y QUE MEJOREN LA CALIDAD EDUCATIVA CON EL ACOMPAÑAMIENTO DE UN MONITOR:

- I.E. LOS FUNDADORES: $ 10.000.000 - I.E. RIOSUCIO: $ 6.000.000 - I.E. NORMAL: $ 4.500.000 - I.E. SAN LORENZO: $ 5.000.000 • APOYO A I.E. RIOSUCIO - FERIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA : $

1.600.000 IPCS-201-2.013: SUMINISTRO DE INSTRUMENTO MUSICAL PARA LA BANDA SINFONICA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZON. $ 4.700.000.ºº

2014 Suscripción de Convenios interadministrativos: Convenios interadministrativos con la institución educativa normal superior sagrado

corazón, Institución Educativa Los Fundadores, Institución Educativa San Lorenzo,

Institución Educativa Riosucio – Reparación y mantenimiento de instrumentos musicales.

para apoyar los estudiantes y jóvenes en procesos que refuercen las actividades

curriculares que mejoren la calidad educativa “apoyo a formación bandas musicales”

INVERSION $ 28.000.000. Apoyo a I.E. Riosucio - feria de la ciencia y la tecnología : INVERSION: 2.000.000 TOTAL : $ 30.000.000

2015

Suscripción de Convenios interadministrativos: APOYAR A ESTUDIANTES Y JOVENES EN PROCESOS QUE REFUERCEN LAS ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES Y QUE MEJOREN LA CALIDAD EDUCATIVA CON EL ACOMPAÑAMIENTO DE UN MONITOR:

- I.E. LOS FUNDADORES: $ 8.000.000 - I.E. RIOSUCIO: $ 7.000.000 - I.E. NORMAL: $ 7.000.000 - I.E. SAN LORENZO: $ 5.000.000 • APOYO A I.E. RIOSUCIO - FERIA DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA :

2.000.000 TOTAL : $ 31.000.000 ACOMPAÑAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS BANDAS ESTUDIANTILES Y DE MARCHA

EN LOS DIFERENTES CONCURSOS DEPARTAMENTALES COMO NACIONALES.

2012

IPPS-124-12: Contratar el servicio de transporte ida y regreso a 110 estudiantes de las

bandas sinfónicas de la I.E. Riosucio e I.E. Normal superior al municipio de Neira caldas y

42 estudiantes de I.E. San Lorenzo al municipio de Filadelfia quienes participaran en el

concurso departamental de bandas de música.

2013

IPCS Nº 145-2013:SERVICIO DE TRANSPORTE AL MUNICIPIO DE NORCASIA

CALDAS, PARA LOS ESTUDIANTES DE LA BANDA DE MUSICA DE LA INSTITUCION

EDUCATIVA SAN LORENZO $ 7.500.000

APOYO LOGISTICO PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA A

TRAVES DE LA MANIFESTACION CULTURAL ESTUDIANTIL FESTIVAL DE BANDAS

musicales $ 20.000.000

2014

Servicio de transporte para acompañamiento a participación concurso departamental de Bandas Musicales a La I.E. Normal Superior, I.E. Riosucio, e I.E. San Lorenzo INVERSIÓN: $ 16.200.000.

2015

SERVICIO DE TRANSPORTE PARA APOYAR LA PARTICIPACION EN JORNDAS PEDAGÓGICAS E INTERCAMBIO ESTUDIANTILES DENTRO DEL MARCO DEL FESTIVAL DE BANDAS QUE SE REALIZARA EN LOS MUNICIPIOS DE LA MERCED Y VILLAMARIA. $ 6.850.000

APOYO LOGÍSTICO PARA EL DESARROLLO DEL FESTIVAL DE BANDAS CATEGORIA

BASICA A REALIZARSE EN EL MES DE SEPTIEMBRE EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO

CALDAS.

$ 64.585.340

CONFORMAR, APOYAR Y FORTALECER A LAS ESCUELAS DE PADRES, EN EL 50%

DE LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS.

2012 Acompañamiento por parte del ICBF en jornadas de prevención del Abuso sexual a las asociaciones de padres de familia a través de dramatizados “Murmullos Invisibles” PS-152 -2012: JORNADA PEDAGOGICA CON LA PARTICIPACION DE DOCENTES,

PADRES DE FLIA Y POBLACION ESCOLAR ZONA URBANA. TEMA: “DIVERSIDAD

SEXUAL”.

2013

PS Nº 195 – 2013: Acompañamiento Profesional a Comunidad Educativa (docentes, padres

y estudiantes) EN LA IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE

PREVENCION DEL CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS ORIENTADO A LA

COMUNIDAD EDUCATIVA DEL MUNICIPIO DE RIOSUCIO.

OBJETO: IMPLEMENTAR EL PROYECTO: INSTRUMENTOS PARA LA PAZ “DOTACIÓN

DE INSTRUMENTOS MUSICALES PARA LAS BANDAS ESTUDIANTILES DE MÚSICA,

ESCUELA DE FORMACIÓN MUSICAL, BANDA MUSICAL EN EL MUNICIPIO DE RIOSUCIO

CALDAS”

INSTITUCIÓN EDUCATIVA NORMAL SUPERIOR SAGRADO CORAZÓN, INSTITUCION

EDUCATIVA LOS FUNDADORES, INSTITUCION EDUCATIVA SAN LORENZO,

INSTITUCION EDUCATIVA RIOSUCIO, INSTITUCION EDUCATIVA SAN JERONIMO –

CENTRO DE LA MUSICA Y LAS ARTES.

INVERSION: $ 302.307.019

OFICINA DE CULTURA Y TURISMO RECONOCIENDO LA PLURALIDAD Y DIVERSIDAD CULTURAL. Objetivo: Respetar, fortalecer y reconocer las diferentes creaciones, manifestaciones, tradiciones y enfoques en los contextos de diversidad etnocultural y multicultural. Fortalecimiento del Carnaval de Riosucio.

Objetivo: Apoyo a los programas de acción enmarcados en el plan especial de salvaguardia. Apoyo al Carnaval: Fondo pro Carnaval reglamentado y funcionando y apoyo económico. Articulación de acciones con el Plan de Especial de Salvaguardia del Carnaval de Riosucio. Varios centros educativos capacitados en el Plan Especial de Salvaguardia a través de los Vigías del Patrimonio Cultural de Riosucio. Campañas pedagógicas para la salvaguarda del carnaval hacia la sana convivencia durante la celebración de la fiesta. Festival de cuento infantil sobre el carnaval de Riosucio por medio del cual se identificó el conocimiento de los niños y niñas adquiridos en las capacitaciones e, cual se publicó mediante una cartilla de cuentos organizado con los Vigías del Patrimonio Cultural de Riosucio. Apoyo a cuadrillas Infantiles en el marco de la celebración del Carnaval de Riosucio como semillero del carnaval. Formación artística y cultural. Objetivo: Fortalecer los programas y procesos de las escuelas de formación etnocultural y artísticos que se ofrecen a la comunidad para garantizar el acceso a la cultura a la primera infancia, infancia, adolescencia, adulto, adulto mayor, personas en condición de discapacidad y en estado de vulnerabilidad. Programa de Formación Artística: 2.000 estudiantes que recibieron formación artística. Programa Formación etno-cultural: 2.000 estudiantes que reciben formación etnocultural. Inter-colegiados de arte y cultura: 5 inter-colegiados de arte y cultura realizados. Agosto mes de la riosuceñidad: Se apoyó 4 Encuentros de la Palabra, 2 concursos nacionales de poesía Carlos Héctor Trejos cofinanciados, 4 celebraciones del aniversario de Riosucio realizadas. Cultura para la gestión del riesgo: 5 obras de teatro, conciertos o manifestaciones culturales relacionadas con gestión del riesgo. Fortalecimiento de fiestas tradicionales. Objetivo: Resaltar fortalecer y apoyara la realización de las fiestas tanto tradicionales y autóctonas como las religiosas. Fiestas religiosas: Apoyada la celebración de 18 fiestas religiosas. Fiestas tradicionales: Apoyada la celebración de 24 fiestas tradicionales. NUESTRAS RAICES ANCESTRALES: PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL. Objetivo: Reconocer las diferencias en potencialidades, oportunidades, lógicas, dinámicas y maneras de relación con el mundo que existen entre los territorios Indígenas, urbanos y rurales, con el fin de orientar las políticas, la acción y la inversión de una manera equitativa, de tal forma que se minimicen los impactos y se garantice la inclusión de todos los territorios en las dinámicas de desarrollo global.

Caracterización e inventario del patrimonio cultural de Riosucio. Objetivo: Investigar, identificar, ubicar y documentar el patrimonio tangible e intangible de Riosucio. Elaboración del diagnóstico de inventario patrimonial de Riosucio: 70% Avance en la elaboración del diagnóstico de inventario patrimonial de Riosucio. Fortaleciendo los vigías del patrimonio: Plan de recuperación de patrimonio elaborado inmerso en el Plan Decenal de Cultura. Recuperando la memoria cultural. Objetivo: Fortalecer el potencial intelectual establecido en nuestro municipio para seguir la línea cultural reconocida en la vida nacional, entre las nuevas generaciones. Reconociendo nuestros sitios sagrados: Se realizaron 15 visitas a los sitios sagrados. Los abuelos cuentan, cantan y recrean a otras generaciones: 4 actividades de memoria oral con los abuelos realizadas. Intercambio de saberes culturales: 6 intercambios de saberes culturales logrados. Recuperación del archivo fotográfico municipal: 2 convocatorias para creación del álbum histórico de Riosucio ejecutadas. Reconocimiento al trabajo artesanal: 5 acciones de apoyo para los artesanos. Gestión para la conformación de la academia de historia de Riosucio. Objetivo. Realizar acciones para el fortalecimiento de la memoria cultural municipal. Los escritores riosuceños tienen la palabra: 4 conversatorios con los escritores riosuceños. Adecuación de un stand de escritores riosuceños: 1 Stand de escritores riosuceños funcionando al público ubicado en la biblioteca Pública Municipal Otto Morales Benítez. Adecuación del Museo Municipal. Objetivo: Adecuación de la sede del museo municipal, levantamiento del estudio técnico antropológico para su conservación y promulgación: 80% de caracterización técnica de las piezas que conforman el museo de Riosucio. ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN EN LA CULTURA. Objetivo: Aprovechar las oportunidades de comunicación y conexión con la comunidad para organizar, planear y divulgar nuestra cultura desde todas sus manifestaciones. Plan Decenal de Desarrollo Cultural 2014- 2024. Objetivo: Construcción del Plan Decenal de Desarrollo Cultural de Riosucio como proceso de planificación. Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura: 32 sesiones del Consejo Municipal de Cultura. Construcción colectiva del Plan decenal de desarrollo cultural 2014-2024: Acuerdo Municipal 313 de 2015 mediante el cual se aprobó el Plan Decenal de Desarrollo Cultural 2016-2025.

Riosucio Filarmónico: Riosucio Filarmónico incorporado en el Plan decenal de cultura 2016 2025, dotación de instrumentos musicales para las bandas juveniles de Riosucio por proyecto de regalías, iniciativa del Señor Alcalde Abel David Jaramillo Largo. RECREARTE EN RIO: Espacio público para el arte y la cultura. Objetivo: Reconocer el espacio público como una construcción social y un ámbito de relaciones de cooperación y respeto que potencia las capacidades de otros. Calles sabias: Se Realizaron 6 calles sabias. Retretas en la calle: 10 retretas en parques y barrios de Riosucio realizadas incluyendo los dos festivales de bandas realizados. Cultura urbana y arte contemporáneo: Fueron 6 eventos de cultura urbana y arte contemporáneo. Cine al muro: 8 cines al muro y 2 cines para primera infancia desde la biblioteca municipal. Comunicando cultura. Objetivo: Aprovechar los medios de comunicación para promocionar la cultura riosuceña como un proceso de información y comunicación. Televisión local cultural: Permanentemente se brindó información cultural en programas tv sobre el quehacer cultural municipal que se realizó. Programación radial cultural: Se apoyó económicamente un programa radial donde se difundió la actividad cultural y otros temas de interés para la comunidad. Boletines y revistas culturales. (Catalogo Cultural de Riosucio): Se realizó un catálogo cultural de Riosucio elegante promocional de nuestra cultura. Cultura interactiva: Más de 24 informes virtuales especiales sobre cultura municipal. GESTIONANDO: LA CULTURA UNA OPORTUNIDAD. Objetivo: Motivar a grupos y gestores culturales hacia el emprendimiento para una mejor proyección de la cultura con procesos de desarrollo institucional. Emprendimiento para artistas y gestores culturales. Objetivo: Capacitar y motivar a los artistas, gestores y grupos culturales en la organización y legalización. Formación en emprendimiento comercial para artistas y hacedores culturales: 4 Capacitaciones en emprendimiento comercial para artistas y hacedores culturales, Vigías. Formación en gestión cultural: 2 capacitaciones en gestión cultural y administrativa. Gestión Internacional para la cultura local. Objetivo: Presentar proyectos e iniciativas culturales locales ante diferentes organizaciones internacionales privadas y públicas para su eventual financiación.

Desde la Secretaría de Salud presentaron un proyecto a España y se ejecutó entre salud y cultura. CREANDO LECTORES. Objetivo: Impulsar el amor por la lectura y la escritura desde la primer infancia para hacer de Riosucio un municipio culto y ciudadanos libres a través del conocimiento. Acciones de articulación con el plan nacional de lectura y biblioteca. Objetivo: Realizar actividades que lleven a inculcar el amor por la lectura. Festival de la lectura: 8 festivales de la lectura con inclusión de primera infancia. Apoyo a la creación literaria riosuceña: 5 creaciones literarias riosuceñas apoyadas. Fonoteca: Se tienen los equipos y material que donó el Ministerio de Cultura. Ludoteca: Construida y dotada una ludoteca en la biblioteca Municipal, y ludoteca con el programa cultivarte en el teatro cuesta. Manejo del SIABUC: 100% el uso del SIABUC en la Biblioteca Municipal. Encontrando Lectores. Objetivo: Descentralizar el servicio de la Biblioteca logrando que niños, jóvenes y adultos se sumerjan en el mundo de los libros. Bibliotecas itinerantes para la primera infancia, niños y jóvenes: Se realizaron 500 bibliotecas itinerantes para la primera infancia, niños y jóvenes. Se fortaleció el programa de lectura y escritura para la primera infancia: 500 jornadas. Lectura para poblaciones especiales (Madres comunitarias, tercera edad, personas en condición de discapacidad). Se realizaron 100 lecturas para poblaciones especiales (Madres comunitarias, tercera edad, personas en condición de discapacidad). Escuela lectora. Objetivo: Generar espacios de lectura en las Instituciones Educativas involucrando la creación literaria riosuceña. Acompañamiento a instituciones educativas en la promoción de lectura: 500 acompañamientos. Concursos estudiantiles de cuento, poesía y ortografía con inclusión de la primera infancia: 5 realizados. TURISMO. Objetivo: Construir colectivamente y en forma articulada el Plan Municipal de Turismo. Se brincó información cultural requerida por la Secretaría de Desarrollo Económico para la construcción del plan de desarrollo turístico. INFRAESTRUCTURA CULTURAL.

Objetivo: Reconstruir, reparar y conservar los espacios culturales mediante la gestión de recursos en el municipio y otras instancias nacionales e internacionales. Adecuación del Museo Municipal y mantenimiento de infraestructura cultural. Objetivo: Identificar, documentar y mantener en buen estado las piezas y obras del Museo Municipal. Adecuación del Museo Municipal y mantenimiento de infraestructura cultural. Realizar la gestión para Identificar, documentar y mantener en buen estado las piezas y obras del Museo Municipal: Se documentaron, identificaron y se mejoró la logística para la exposición de las piezas arqueológicas, se hizo mantenimiento preventivo a las obras pictóricas y se mejoró la infraestructura del museo de Arte, Historia y Tradiciones. Realizar adecuaciones, mantenimiento y reparaciones de los escenarios culturales: Se reparó e hizo mantenimiento, reparación y embellecimiento a toda la infraestructura cultural (Teatro Cuesta, Biblioteca Pública Municipal Otto Morales Benítez, Centro Cultural Colombia, Centro de la Música y las Artes, Museo de Arte Historia y Tradiciones y Kiosco Municipal). Patrimonio arquitectónico del municipio. Objetivo: Motivar a la conservación y protección del patrimonio arquitectónico. Se realizó cuatro acciones para la concientización de la conservación y protección del patrimonio arquitectónico con abogados y arquitectos de la Unidad de Patrimonio de Caldas, con los dueños de las casas BIC con el apoyo de los Vigías del Patrimonio Cultural de Riosucio. Realización de estudios de valoración de amenazas, vulnerabilidad y riesgo en escenarios culturales. Objetivo: Realizar una adecuada gestión del riesgo en todos los escenarios de cultura del municipio. 1 Mapas de riesgos y amenazas en los escenarios culturales actualizados. Mejorado el equipamiento y conectividad de los centros culturales al 100%. Desarrollo artístico y cultural. Objetivo: Legalización y organización de los programas de formación artística y cultural para lograr la continuidad de los programas y procesos que permitan fortalecer la cultura del municipio. Legalización de organizaciones culturales Institucionalizado y operando los programas de formación artística y cultural del Centro de la Música y las Artes mediante Acuerdo Municipal 275 de 2013. 7 Programas de formación cultural dotados y mantenidos. 10 participaciones en actividades de formación y/o profesionalización a formadores artísticos. 11 Circulaciones en giras regionales nacionales o internacionales de los grupos de la escuela formación artística y demás talento reconocido en el municipio. La Oficina de Cultura y Turismo contó con recursos del SGP, Recursos Propios y Estampilla Pro cultura.

Por gestión se tuvo recursos del Ministerio de Cultura, IVA de la telefonía móvil, Secretaría de Cultura de Caldas, Ministerio de las TIC, Red Nacional de Bibliotecas Públicas. Se recomienda para el nuevo periodo administrativo tomar como base en el área de cultura el Plan Decenal de Cultura 2016- 2025. Por solicitud del Ministerio de Cultura se recomienda una persona más en la biblioteca Municipal para que ésta sea atendida por el bibliotecario y dos auxiliares dada la dimensión que ésta ha adquirido y la cantidad de usuarios que tiene.

SECRETARIA DE DEPORTE Y RECREACIÓN

PROGRAMA 1: FORMACION DESARROLLO Y LIDERAZGO DEPORTIVO. SUBPROGRAMA 1: RIOSUCIO MUNICIPIO FORJADOR DE DEPORTISTAS. ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA: se implementaron durante el periodo 7 escuelas: futbol, patinaje, baloncesto, natación, ajedrez, tenis, ciclismo. Con aproximadamente 700 niños, niñas y jóvenes participando. FORMACIÓN A ENTRENADORES Y JUECES: se capacitaron aproximadamente 120 personas entre jueces y docentes, un promedio de 30 por año. PROMOCION A LA DIVERCIFICACION DEPORTIVA: se promocionaron las disciplinas deportivas: futbol, microfútbol, futbolsala, baloncesto, tenis, natación, patinaje, taekwondo, ciclismo, ajedrez, atletismo, banquitas, FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN DEPORTIVA: se reconocieron y legalizaron 20 clubes deportivos en futbol, patinaje, baloncesto, ciclismo, ajedrez SUBPROGRAMA 1.2: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. ADECUACION DE ESCENARIOS DEPORTIVOS: construcción de cancha múltiple en las

Guacas y cancha de futbol en San Jerónimo y la adecuación de Fundadores, Estadio, Las

Guacas, San Lorenzo Cancha De Futbol Y Cancha De Microfútbol, Bonafont Cancha De

Futbol Y Polideportivo, Florencia, San Jerónimo, Juan Díaz, Rotario, La Plazuela, Chancos,

Carmelo (Escopetera Y Pirza), La Playa, Alto Medina, Barranquilla, La Iberia, El Ciprés, El

Pavé, Aguacatal, Sisirra, Carmelo (San Lorenzo) El Espino, Quiebralomo, El Jardín, El

Carmen, Pueblo Viejo, Buenos Aires (San Lorenzo). Además entrega de mayas a Pirza,

Pueblo Viejo, El Espino, alto medina, Bonafont, Planadas, polideportivo las estancias.

CARACTERIZACION E INVENTARIO DE ESCENARISO DEPORTIVOS: Se inventariaron

los escenarios deportivos urbanos y rurales como insumo para el plan decenal de deportes.

MANTENIMIENTO DE ESCENARISO DEPORTIVOS: se le realiza mantenimiento

constante a estadio, coliseo y ecoparque y periódico a escenarios rurales y urbanos que lo

solicitan.

SUBPROGRAMA 1.3 DEPORTE PARTICIAPTIVO Y COMPETITIVO

CAMPONATOS URBANOS: se realizan y apoyan un promedio de- 20 torneos anuales en

futbol, baloncesto, tenis, microfútbol, fúsala, urbanos y rurales

DEPORTISTAS DE ALTO RENDIMIENTO: durante el cuatrienio se dio apoyo con

transporte, alimentación y alojamiento aproximadamente, a 200 jóvenes participantes en

futbol, ciclismo, taekwondo, patinaje.

CONSTRUCCION COLECTIVA DEL PLAN MUNICIPAL DECENAL

DE DEPORTES RECREACION, ACTIVIDAD FISICA Y EDUCACION FISICA: Se formuló la

política pública municipal que se encuentra en poder del concejo municipal para su estudio

y debate.

PROGRAMA 2: DEPORTE ESCOLAR

SUBPROGRAMA. FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION FISICA, EL DEPORTE Y LA

RECREACION EN LOS PEI.

INTERCOLEGIADOS DEPORTIVOS: se logra la participación de 14 instituciones

educativas y 700 participantes y la clasificación de 4 equipos a finales departamentales por

año, el mayor logro campeonato y subcampeonato en futbol femenino institución María

Fabiola Largo,

CAPACITACION A MONITORES Y DOCENTES: se capacitaron aproximadamente 50

monitores y 50 docentes de básica primaria y ciclo complementario.

PROGRAMA 3 RECREARTE EN RIO

SUBPROGRAMA INSTITUCIONALIZACION DE ESPACIO PUBLICOS PARA EL

DEPORTE Y LA RECREACION.

LA CALLE PARA EL DEPORTE: se realizaron 40 eventos entre ciclorutas, ciclovias,

domingos al parque, ajedrez al parque en área urbana Bonafont, San Lorenzo, El Salado,

INTEGRACION DE EPROGRAMAS DE HABITOS Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE.

Vinculación aproximadamente 20.000 personas por año en el área urbana no se posee un

aproximado del área rural,

RECREACION ECOLOGICA Y EXTREMA: se llevaron a cabo 12 caminatas ecológicas

eco- deportivas y extremas al cerro Ingrumá, La Pangola, Resguardo de la Montaña,

Aguacatal, La Robada, Sisirra, La Palma, La Cabaña,

REALIZACION DE UNA TOMA DEPORTIVA: se realizó una toma deportiva anual el día

del niño en el mes de abril en el parque de la candelaria.

PROGRAMA 4 : DEPORTE PARA POBLACIONES DE PROTECCION ESPECIAL

SUBPROGRAMA DEPORTE CON ENFOQUE DIFERCIAL

FORMACION PARA MADRES COMUNITARIAS: se capacitaron 40 madres comunitarias

urbanas y rurales en actividades recreativas, predeportivas y motricidad pertenecientes a

CDI y hogares comunitarios

DEPORTE PARA POBLACIONEN SITUACION DE DISCAPACIDAD: se prestó apoyo

permanente durante el cuatrienio a las instituciones, SERES, Superando Fronteras,

Reviviendo el Amor, con un promedio de 75 niños, niñas y jóvenes en deporte y recreación.

DEPORTE PARA LA POBLACION VICTIMAS DE LA VIOLENCIA se realizó un evento

anual con esta población en el ecoparque municipal y se les autorizo la disponibilidad de

los escenarios deportivos para ser usados en el momento que lo requirieran

DEPORTE PARA PERSONAS MAYORES: se asistieron dos grupos de adulto mayor, Fe y

Alegría y Sueños del Ayer con un promedio de 75 adultos hombres y mujeres participando.

DEPORTE PARA JOVENES EN RIESGO: se realizaron anualmente torneos de microfútbol

y banquitas en el barrio rotario, la Plazuela y plazoleta de la Candelaria. Dirigidos a niños y

jóvenes.

DEPORTE PARA POBLACION DE LA CARCEL DEL CIRCUITO DE RIOSUCIO: se

llevaron a cabo un promedio de 100 actividades anuales con los internos de la cárcel

municipal en Banquitas, parques, ajedrez, domino, aeróbicos y las novenas de navidad con

entrega de aguinaldos a los hijos de los internos aproximadamente 150 internos.

PROGRAMA 5 DEPORTE PARA LA INTERCULTURALIDAD

SUBPROGRAMA: INTEGRACION DEPORTIVA PLURIETNICA Y MULTICULTURAL se

realizó el campeonato departamental del futbol Embera con la participación de 15

resguardos del departamento San Lorenzo, Cañamomo escopetera La Montaña, La Trina;

Cauroma, Anzea, Dachijoma, Ambacheque, Albania; Totumal Cartama, Damasco; la

Soledad y el palmar.

Se realizaron 20 integraciones deportivas en el estadio Municipal con equipos de

Portachuelo San Jerónimo, pulgarin, Blandón; San Cayetano, Pirza, Sipirra,

RECUPERACIÓN DE JUEGOS TRADICIONALES: realización de un encuentro anual de

juegos tradicionales en el marco de la celebración de las fiestas de la canducha y uno por

cada resguardo a cargo de sus coordinadores de deportes

PROGRAMA 6 ADMINISTRACION Y GESTION:

SUBPROGRAMA: EL DEPORTE COMPROMISO DE TODOS:

VINCULACION DE LOS SECTORES ECONOMICOS SOCIALES Y GUBERNAMENTALES

PARA EL DESARROLLO RECREO- DEPORTIVO: se logró la vinculación del sector

económico del municipio en los programas recreo-deportivos con insumos para escenarios

y deportistas, de la secretaria departamental de deportes con juegos, monitores y ayuda

para clubes deportivos

REHABILITCION MANTENIMIENTO Y OPERATIVIDAD DE LOS ESCENARIOS

DEPORTIVOS: además de los ya mencionados anteriormente se sufragaron gastos por

pago de servicios públicos, adquisición de químicos para el mantenimiento de las piscinas,

compra de elementos de aseo (traperos escobas jabón límpido) cerramiento de piscinas,

hidrolavadora, guadaña, torre de sonido, cámara fotográfica, coche para moto, computador,

impresora multifuncional, carretas, rastrillos, pinturas, cables y elementos eléctricos,

bombillas, arenilla, tubería pvc, arena para filtros de piscina, combustibles, sanitarios,

lavamanos, espátulas, brochas, papel lija, machetes, palas, accesorios para baterías

sanitarias, candados, cinta de enmascarar, abono químico, arena, tierra negra, capote,

mangueras, aspersores.

APOYO A LA CONTRATACION DEL PERSONAL DINAMIZADOR DE LA SECRETARIA:

se contrataron anualmente un promedio de nueve personas para dinamizar los programas

de la secretaria, entre monitores, asistente, personal de mantenimiento y monitoreo de

escenarios.

IMPLEMENTACION DEPORTIVA BASICA: se adquirió un kit recreo-deportivo básico

consistente en juegos didácticos, dumis, implementos deportivos para las escuelas de

formación, (balones, guayos, medias, guantes, uniformes, conos, chapetas, rulos,

flotadores, gafas de natación, bicicletas, raquetas, mallas) juegos tradicionales, camillas,

botiquines de primeros auxilios, pitos, cronómetros.

EJE 4 DERECHOS COLECTIVOS TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE

SECRETARIA DE PLANEACIÓN Y OBRAS CIVILES

SUBSECRETARIA DE MOVILIDAD Y TRANSPORTES

En el encontrará lo realizado en la Subsecretaría de Movilidad operativa y

Administrativamente, con miras a mejorar la movilidad en nuestro Municipio , entendiendo

como movilidad el desplazamiento de un lugar a otro, como la concientización de los

ciudadanos por respetar las señales de tránsito, el respeto por el peatón, el uso adecuado

del suelo y hacer equitativo el uso de la malla vial para los diferentes actores puesto que

se considera un recurso escaso que nunca podrá crecer al ritmo que crece el parque

automotor, con el fin de facilitar las nuevas necesidades de desplazamiento de las

personas, de los vehículos y de las mercancías en una población o región .

PROGRAMA: RIOSUCIO CON MOVILIDAD SOSTENIBLE

SUBPROGRAMA: respetemos las normas: vigilancia, control, y sanción.

OBJETIVO: aumentar la vigilancia y control, reducir las infracciones de tránsito y aumentar

la cultura de pago de las sanciones.

PROYECTO: Dotación de equipos de control de tránsito.

- La Subsecretaria de Movilidad cuenta actualmente con 13 vallas, 7 conos, 4 paletas de

pare o siga, cámara fotográfica, alcoholsensor, 41 delineadores, 4 barras de cerramiento,

una motocicleta pulsar NS200 la cual se entregó en comodato a la Policía Nacional de

acuerdo al Convenio Suscrito, plantillas para la señalización (Pare- Vel 30), chalecos

reflectivos, brazaletes de identificación para los guardas, 41 señales verticales instaladas

36, 16 señales unidireccionales.

PROYECTO: Brigadas de seguridad para la movilidad

- Se realizaron campañas con los diferentes actores de la movilidad sobre la convivencia

y comportamiento ciudadano, entrega de volantes haciendo énfasis en el acatamiento a

las normas de tránsito, decretos y resoluciones con el fin de restringir la movilidad de

motos en horas nocturnas y la frecuencia de los colectivos.

- Se realizaron operativos de control en todo el municipio solicitando documentación de

los vehículos y conductores, además, de informar a todos los conductores de la

importancia de respetar las señales de tránsito y el respeto por el peatón.

PROYECTO: consejos de seguridad para la movilidad.

- Se realizaron cuatro consejos de seguridad con las autoridades de control vial, salud,

autoridades municipales, secretario de gobierno departamental, estudiantes, gremio

transportador formal e informal y la comunidad Riosuceña, en ellos se socializo el re

direccionamiento de vías, el alto índice de accidentalidad, las diferentes estadísticas que

lleva cada dependencia en la accidentalidad (Hospital, Bomberos y Subsecretaria de

Movilidad) y asistencia a dos Consejos de Seguridad en el Centro Poblado de Bonafont.

PROYECTO: plan de movilidad para los carnavales.

- Se realizaron reuniones con las diferentes dependencias de la administración municipal,

Policía Nacional, Guardas de Transito y junta del carnaval para planificar las festividades

con todo lo referente a la movilidad y seguridad en el desplazamiento de los diferentes

actores a todos los actos programados para los carnavales (2013-y 2015). Se realizó el

cerramiento en los siguientes sectores para poder realizar los diferentes actos, desfiles y

actividades que demandan los carnavales, (Calle 11 con carrera 5, calle 11 con carrera

6, calle 11 con carrera 6, calle 11 con carrera 7, calle 11 con carrera 8, calle 11 con

carrera 9, calle 11 con carrera 10, carrera 10 con calle 10, carrera 10 con calle 8, calle 8

con carrera 10, calle 8 con carrera 9, calle 8 con carrera 8, calle 6 con carrera 7, calle 6

con carrera 5, calle 7 con carrera 4, calle 9 con carrera 4 ), se dejó como ingreso y salida

al sector de cerramiento la carrera 7 con calle 11 de 05:00 am hasta las 10:00 am para

que los comerciantes surtieran sus establecimientos comerciales.

- Plan de movilidad para Semana Santa.

- La Subsecretaria realizo reuniones con Secretaria de Gobierno, Guardas de Transito y

Policía Nacional representada en los Agentes de Tránsito con el fin de planificar el

cerramiento de las dos plazas para la realización de los diferentes actos litúrgicos y

desarrollo de las procesiones durante la Semana Mayor, medida que prácticamente se

institucionalizo para las Semanas Santas del Cuatrienio, y la cual tubo recepción en la

comunidad Riosuceña. El cerramiento delimitado fue el siguiente: Calle 8 carrera 8

Banco Agrario, Carrera 7 calle 6 Esquina del Orfanato, Calle 7 Carrera 5 Esquina de la

Fontana, Carrera 5 Calle 9 Esquina de la Iglesia San Sebastián al Separador, Banco de

Bogotá al separador y Carrera 6 con Calle 10 esquina de la vienesa.

PROYECTO: efectividad en el recaudo por infracciones de tránsito y tramites.

- Aumento en el recaudo de infracciones de tránsito locales.

- Recaudo para año 2013 $35.191.400



- Recaudo infracciones realizadas por Polca

- Recaudo año 2013 $32.843.892

- Recaudo año 2014 $67.226.553

- Recaudo año 2015 hasta agosto $46.667.320

INGRESOS POR PASES Y OTROS TRÁMITES

- Ingresos año 2013 $150.691.981

- Ingresos año 2014 $221.628.550

- Ingresos año 2015 hasta julio $133.470.110

SUBPROGRAMA: Plan de Movilidad

OBJETIVO: Mejorar la calidad de movilidad teniendo como prioridad los peatones.

- Elaboración del diagnóstico de movilidad en un 30%, la información obtenida fue: Dos

empresas de transporte formal y legalmente constituidas y habilitadas para prestar el

servicio público de transporte de pasajeros en nuestro municipio (COOTRANSRIO y

RIOSUCEÑA DE TRANSPORTES), seis empresas de transporte intermunicipal para el

desplazamiento de los usuarios hacia diferentes lugares de nuestro geografía

Colombiana ( COOTRANSRIO, TRANSPORTES CAMBIA, FLOTA MAGDALENA,

EMPRESA ARAUCA, TRANS LA VEGA Y FLOTA OCCIDENTAL), número de vehículos

de servicio público, dos asociaciones de transporte informal, número de rutas urbanas,

numero, frecuencia y recorrido de las rutas rurales.

- La Secretaria de Gobierno de Caldas realizo un diagnóstico de los puntos críticos de

congestión vehicular en nuestro municipio y ellos fueron: Esquina Davivienda, Esquina

Alcaldía Municipal, Falda de La Galería, Esquina de la Vienesa, calle 9 con carrera

cuarta, lo cual se tomó como insumo para el re direccionamiento de vías en nuestro

municipio.

- Se realizó el estudio de re direccionamiento vial con la Universidad Nacional y se

implementó en un 70% la direccionalidad de las calles de nuestro municipio, siendo un

éxito y aportando la seguridad para los peatones y personas en situación de

discapacidad.

- Se realizó con la universidad Nacional el Plan de Movilidad el cual proyectara a nuestro

municipio en la reestructuración de rutas de servicio colectivo, oferta y demanda del

servicio público, mejoramiento de la malla vial, plan de parqueaderos, zonas con

emisiones bajas de contaminación, ciclo vías, zonas y horarios de cargue y descargue,

más espacio libre de flujo vehicular en el centro de nuestro municipio y que proyectara a

nuestro municipio para la movilidad en los próximos 30 años. El Plan de movilidad se

presentara al Concejo Municipal para su aprobación y está enmarcado en 11 programas

de actuación a saber:

1- EDUCACION PARA LA MOVILIDAD. 2- GESTION, REGULACION Y CONROL DEL

TRÁFICO. 3- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. 4- TRANSPORTE AUTONOMO O

NO MOTORIZADO. 5- TRANSPORTE PÚBLICO. 6- TRANSPORTE MOTORIZADO.

7- PLAN MAESTRO DE PARQUEADEROS. 8- DE LA MOVILIDAD AMBIENTALMENTE

SOSTENIBLE. 9- SEGURIDAD Y SEÑALIZACION VIAL. 10- PLAN DE

TRANSPORTE DE CARGA Y DISTRIBUCION DE MERCANCIAS. 11- TRANSPORTE

RURAL, INTERMUNICIPAL E INTERREGIONAL.

SUBPROGRAMA: Infraestructura para la movilidad amable y segura

OBJETIVO: Mejorar la infraestructura existente y optimizar su uso para garantizar el

derecho a la movilidad eficiente y segura con enfoque diferencial, priorizando el modo

peatonal y los desplazamientos de personas con discapacidad física.

PROYECTO: Señalización vial.

- Se logró concientizar a la comunidad de la importancia de evitar accidentes señalizando

cebras o pasos peatonales para el desplazamiento de los peatones, discapacitados,

además, los vehículos respeten el tránsito de las personas.

- Se señalizo constantemente el casco urbano de nuestro municipio horizontal y

verticalmente incidiendo en la toma de decisiones y seguridad de los diferentes actores

de la movilidad.

- Se señalizaron los centros poblados de Bonafont, San Lorenzo y el casco urbano de

Riosucio y se implementaron los delineadores en la troncal de occidente, mitigando el

parqueo de vehículos en tan importante arteria vehicular y con ello la reducción de la

accidentalidad y el desistimiento de la Acción Popular instaurada por el señor Rafael

Franco Marín.

- Se implementaron reductores de velocidad en la carrera 6 con calle 9, carrera 5 con calle

14, avenida Fundadores hospital, Avenida Fundadores con calle 13 frente a los

Juzgados, calle 12 entre carrera 8 y 10, circunvalar de Sipirra, la carrera 6 con calle 13,

Calle 6 entre carreras 10 y 11 y se instalara en el mes de Diciembre un reductor en la

carrera 6 entre calles 13 y 14 con el propósito de controlar la velocidad y brindarle

seguridad a los diferentes actores de la movilidad.

- Se colocaron señales verticales para brindar información y la seguridad necesaria a los

diferentes actores de la movilidad en la calle 12, circunvalar de Sipirra, Avenida

Fundadores, carrera 6, calle del comercio, avenida el Ciprés, Calle 7 con carrera cuarta,

calle 11 con carrera cuarta entrada el terminal, carrera 5 con calle 9.

PROYECTO: Movilidad segura en resguardos indígenas.

- Se demarcaron pares, prohibidos parquear, un paso peatonal y se re direcciono las

calles principales en un solo sentido de San Lorenzo.

- Se señalizo el Centro Poblado de Bonafont horizontalmente, se dejo en un solo sentido

la calle que comunica a Riosucio con Irra y la construcción de reductor de velocidad por

el Departamento.

Señalización vía central- San Lorenzo, señales verticales, de piso, taches, zona escolar

y reductores con el concurso del departamento.

- Reunión con las diferentes empresas de mensajería y encomiendas del centro

poblado de BONAFONT para el acatamiento a la ley 769 de 2002 y demás normas.

- Capacitación a los estudiantes de sistemas del SENA en el centro poblado de

BONAFONT sobre las señales de tránsito.

- Se realizó una campaña con la comunidad del centro poblado de SAN LORENZO y

BONAFONT, para la señalización de pares y líneas de direccionamiento.

- Operativos de control en los centros poblados de SAN LORENZO, BONAFONT, en

Pueblo Viejo, Sipirra, Miraflores y otros.

- Construcción de la carretera de los Chancos.

- Se construyeron placa huellas en diferentes comunidades del municipio en sectores de

interés social y que contribuyeron al mejoramiento del transporte y a la calidad de vida de

los habitantes de estos sectores; la inversión en áreas peatonales y en pasos peatonales

o cebras fue importante, ofreciendo a los habitantes de nuestro municipio mayores

corredores de movilidad y seguridad; contribuyendo con el mejoramiento del entorno

habitacional.

- Haber logrado nuevamente la pavimentación de la vía Sipirra y la pavimentación del

sector de Buenos aires y el Porvenir, podemos enunciarlo como el megaproyecto vial

más importante, ofreciendo el beneficio de infraestructura a uno de los sectores de mayor

progreso y productividad rural de nuestro municipio, lo cual mejora los tiempos de

desplazamiento y costos de transporte, mejor acceso a los servicios del casco urbano y

desarrollo económico para nuestro municipio.

PROYECTO: Seguridad vial en zonas de administración de INVIAS.

- Se solicitó y tuvimos la participación de INVIAS para la posible construcción de resaltos en la carrera cuarta, por el alto índice de accidentalidad y en su defecto realizaron la señalización de tan importante vía, además, de la construcción de andenes en el colegio Cultural Riosucio y su respectiva señalización escolar y la administración municipal implemento los delineadores en la carrera cuarta brindando seguridad en el desplazamiento de los diferentes actores de la movilidad.

- Se solicitó a INVIAS la construcción de resaltos en Quiebralomo y su respectiva señalización, la cual fue acogida e INVIAS realizo la señalización y construyo dos reductores en el sector ofreciendo seguridad a la zona escolar y a toda la comunidad de Quiebralomo.

- Control constante de los guardas para el despeje de la cuarta y se logró el desistimiento

de la acción popular instaurada en el año 2011.

- INVIAS señalizo verticalmente y horizontalmente la troncal de occidente entre el sector

del 25 y el Espino, mejorando la movilidad y seguridad en este trayecto, construyo

andenes en el sector de Tumbabarreto para la seguridad de los estudiantes de la

Institución Educativa Riosucio y la comunidad que transita por tan importante sector.

Tiene programado la construcción de cuatro reductores de velocidad para el mes de

diciembre de 2015 en los sectores de Entrada Villa Colombia, Sector Entrada Estación de

Servicio la Fortuna, en la Troncal de Occidente con Calle 11 entrada Terminal de

Transportes y en la Troncal de Occidente con Calle 10 sector despachadero vehículos

para el Salado y San Lorenzo, con el propósito de reducir la velocidad y minimizar la

accidentalidad que se presenta en tan importante vía.

SUBPROGRAMA: CULTURA CIUDADANA PARA LA MOVILIDAD AMABLE Y SEGURA.

OBJETIVO: Promover la cultura ciudadana para transformar y/o generar hábitos,

comportamientos y conductas seguras en la vía y fortalecer el análisis de riesgo de

accidentalidad, preparando al ciudadano para circular por la vía pública con pleno

reconocimiento de derechos y responsabilidades teniendo en cuenta las directrices de la

ley 1503 de 2011

PROYECTO: Responsabilidad vial. Educación para la movilidad responsable y segura en

instituciones educativas.

- Se realizó la capacitación a estudiantes en las diferentes instituciones educativas del

municipio y en los centros poblados de San Lorenzo y Bonafont con el concurso de la

Secretaria de Educación, dejando la cartilla sobre las normas de tránsito y como debe ser

el comportamiento en la vía.

- Los guardas de Transito realizaron campañas de educación en las diferentes

instituciones educativas para niños del municipio.

- El bus Interactivo realizo campañas de educación vial en los años 2012, 2013 y 2014,

enfatizando a los diferentes actores de la movilidad la importancia de conducir bien, con

responsabilidad y dentro de las normas de tránsito, igualmente, la población educativa de

las instituciones educativas recibieron capacitación por parte del personal adscrito al bus

interactivo.

- Se realizó el convenio con la Policía Nacional para disponer de dos agentes de tránsito, el

cual ha sido un acierto muy importante porque se logró en gran parte el objetivo de tener

una movilidad más segura y con responsabilidad, además, de los controles constantes a

los diferentes actores de la movilidad.

PROYECTO: Transporte escolar seguro ´´camino a estudiar´´.

- Se realizaron operativos de control en las instituciones educativas: Antonio Nariño,

Concentración Santander, Normal Sagrado Corazón, el Piolín y Colegio Fundadores.

- Se inspeccionaron los vehículos que prestan el servicio escolar en las veredas y casco

urbano para brindarles a los estudiantes una mayor seguridad en el desplazamiento a las

diferentes instituciones educativas.

- Se socializo con las autoridades de control, educativas y comunidad estudiantil el no

sobrecupo en los vehículos que transportan a los estudiantes.

PROYECTO: Jóvenes para una mejor movilidad.

- No ha sido posible el concurso generoso de los estudiantes que deben prestar el

servicio social en nuestra dependencia, pero los pocos estudiantes realizaron una labor

muy importante durante el re direccionamiento de vías aportando la información necesaria

para los diferentes actores de la movilidad y no haber formado caos vehicular o accidentes

durante las etapas de cambio de sentido vial.

- Los estudiantes que prestaron el servicio social en la Subsecretaria de movilidad

realizaron la base de datos de los vehículos que cancelaron matricula y que fueron

trasladados a otros municipio, aportando con ello seguridad y eficiencia en la prestación

del servicio a los usuarios para la realización de los diferentes tramites.

PROYECTO: Motociclistas responsables y seguros.

- Se realizaron campañas y charlas con los motociclistas sobre normas de tránsito, manejo

y maniobrabilidad del vehículo con la participación del Fondo de Prevención Vial, Policía

de Carreteras, Bus interactivo, Agentes de Tránsito, Guardas de Transito, Subsecretario

de movilidad y el Doctor Oscar Gallego de la oficina de accidentalidad de Manizales.

- Se entregaron volantes y plegables a los conductores de motocicletas y vehículos sobre

el comportamiento, el acatamiento a las normas de tránsito y el manejo responsable en la

vía.

- Se sensibilizó a los diferentes actores de la movilidad con el concurso del grupo de teatro

de Manizales en situación de discapacidad.

- Sensibilización con el grupo de animación de Tropicana estéreo de Pereira sobre el

comportamiento y responsabilidad que debemos tener al conducir cualquier clase de

vehículo y el respeto y utilización de las zonas peatonales o cebras.

PROYECTO: Reeducación vial.

- Se realizaron charlas sobre normas de tránsito con los diferentes actores de la movilidad

del gremio transportador formal e informal, motociclistas y comunidad.

- La Cruz Roja capacito a los conductores de las empresas Riosuceña de Transportes,

COOTRANSRIO y al gremio de motociclistas en la atención en primeros auxilios en caso

de accidentes.

- Se capacito a los conductores de las motocicletas sobre la importancia de conocer y

acatar las señales REGLAMENTARIAS – PREVENTIVAS - INFORMATIVAS – se

entregó un documento con las especificaciones de todas las señales exigidas por los

entes reguladores, con los colores que las distinguen ROJA (reglamentaria), AMARILLA

(preventiva) y AZUL (informativa) y las líneas blancas y amarillas utilizadas en zona

urbana y vías nacionales. Esos documentos o folletos se le entrego a conductores,

motociclistas, peatones, estudiantes y comunidad en general con el apoyo del FONDO

DE PREVENCION VIAL y el GRUPO DITRA.

• SOCIALIZACION DECRETO 1548 Y 1696.

La Subsecretaria de movilidad socializo el decreto 1548 de 2012 y 1696 de 2013, donde

se manifiesta el no consumo de bebidas embriagantes o sustancias alucinógenas

cuando este conduciendo y los nuevos grados de alcohol en la sangre, también, sobre las

restricciones del parrillero y el cumplimiento de la ley 769 de 2002, en varias campañas y

charlas con los diferentes actores de la movilidad: Cootransrio, gremio de los mineros, las

empresas de mensajería y encomiendas, efigas, la chec, estudiantes y con la comunidad.

MANEJE BIEN Y EVITE ACCIDENTES.

Se dictaron charlas al gremio transportador por el sobre cupo, velocidad, alteración de

tarifas, alcoholismo, el trato amable a los usuarios del transporte, el porte y cumplimiento

de toda la documentación para poder prestar el servicio y así evitar accidentes y no tener

contratiempos con los entes de control y los usuarios.

Realizamos operativos y controles sancionatorios en diferentes sitios de nuestro

municipio exigiendo documentación de los vehículos y conductores.

Realizamos operativos conjuntamente con la Policía Nacional y Policía de carreteras en

horas nocturnas para la inmovilización de las motos que estén circulando o parqueadas

después de las 10 pm en nuestro Municipio para evitar accidentes y aumentar la

seguridad.

Realización del mes de la movilidad en el 2012 con diferentes actividades: participación

del Señor Alcalde en el VI Congreso internacional de seguridad vial, Mesa de

territorios y participación en la comisión sexta con las autoridades de transito del

país el 1 y 2 de octubre, visitas de promoción de la movilidad segura e incluyente en

instituciones educativas, desfile de lanzamiento del mes de la movilidad con la

participación de la Administración Municipal instituciones educativas, motociclistas, los

gremios de transporte y comunidad, campañas de prevención vial, ´´usa y respeta la

cebra´´ con el grupo de teatro y chirimía de la secretaria de cultura, día sin vehículo en

los parques el día 7 de octubre con la participación de la secretaria de deportes, video

concierto en la plaza de San Sebastián sobre la movilidad con la participación de la

secretaria de salud, foro sobre el plan de movilidad con el Ingeniero DIEGO ALEXANDER

ESCOBAR ,

- Ejecutamos el decreto 41 y 25 de 2005 donde se prohíbe la circulación de vehículos clase

tracto camión y doble troque en nuestro municipio.

ACCIDENTALIDAD

La Subsecretaria de Movilidad lleva una estadística de accidentes que reportan a nuestra

dependencia desde el mes de Febrero y el resultado de la accidentalidad es la siguiente:

2012

Heridos 69

Muertos 5

Accidentes 117

2013

Heridos 57

Muertos 2

Accidentes 61

2014

Heridos 43

Muertos 2

Accidentes 81

2015

Heridos 50

Muertos 2

Accidentes 63

Se realizó la Migración de vehículos al RUNT en un 98%, brindando así seguridad en la

información de los vehículos para que accedan a realizar los diferentes tramites que su

propietario considere pertinente.

Socialización espacio público comerciantes cuerpo de bomberos.

Se realizó conferencia sobre el transporte informal en la casa del maestro y se socializo el

decreto 2961 de 2006 por el cual se dictan medidas para controlar el servicio público de

transporte en motocicletas y decreto 4116 de 2008 el cual modifica el artículo primero del

decreto 2961 de 2006.

Sensibilización sobre prevención vial, acatamiento de las normas de tránsito y el respeto por

los pasos peatonales o cebras presentado por el grupo de teatro CEDER Manizales.

Acompañamiento en los diferentes eventos realizados en la localidad.

Se inició la migración de todos los vehículos matriculados en la subsecretaria de movilidad

para la sistematización de la oficina de tránsito.

En la actualidad la subsecretaria de movilidad, ha cumplido ante el Ministerio de Transporte

de acuerdo a lo establecido en el artículo 8 de la Ley 769 de 2002, a fin de realizar el cargue

de Licencias de conducción, Licencias de Transito, tramites, informes de accidentes ,

inscripción en el RUNT de personas y empresas, cargue de la información de los

comparendos en el SIMIT y el cargue de toda la información y tramites contemplados en la

resolución 4775 de 2009 y modificado por la resolución 12379 de 2012.

Dentro de los requisitos para operar en el aplicativo HQ-RUNT, está la adquisición de la firma

y huella digital (programa para firmar y verificar archivos digitalmente), la cual se renovó en el

mes de noviembre de 2015 por un término de dos años para la persona que entre a operar el

aplicativo HQ-RUNT, con el fin de poder tener acceso a los aplicativos y poder realizar los

trámites de acuerdo a las directrices trazadas por el MT y el HQ-RUNT.

Gestión ante el RUNT, para recibir en comodato la impresora datacard 8000 para la

impresión de las Licencias de tránsito y conducción.

Se realizó la migración de los diferentes registros que se hacen en la Subsecretaria de

movilidad (matriculas, radicaciones, licencias de conducción, traspasos, transformaciones,

cambio de características entre otros).

Convenio con la empresa Identificamos para el suministro de placas.

Resolución donde se autoriza a Danalcard para el suministro de sustratos de licencias de

conducción y Transito.

Gestión ante el SIMIT, para la donación de un computador e impresora para la Subsecretaria

de movilidad.

Se realizó el cargue de impuestos de vehículos con matricula inicial y radicados en nuestro

municipio ante la administración de impuestos departamental.

Reporte actualizado de días de accidentalidad y no accidentalidad.

Cargue de los comparendos por infracciones de tránsito en el aplicativo SIMIT.

En la actualidad la Subsecretaria de Movilidad está conformada por el siguiente personal:

CESAR LEON TREJOS SANTA Subsecretario de Movilidad

DORIS LILIANA RIVERA Prestación de Servicios

YEICY YULIANA VINASCO Prestación de Servicios

MARTHA HERNANDEZ PESCADOR Prestación de Servicios

ESTEFANIA QUICENO GAÑAN Prestación de Servicios

MANUEL FERNANDO BOLIVAR Prestación de Servicios

DAGNOVER LARGO MORALES Prestación de Servicios

Agentes y Guardas de Transito

La sección de control y vigilancia de las vías, está conformada por dos guardas de tránsito

los cuales se encuentran en carrera administrativa y dos agentes de tránsito los cuales están

bajo la modalidad del convenio interadministrativo con la Policía Nacional

WILLIAM ALBERTO MANTILLA TABORDA Guarda de Transito

PASTOR EMILIO DIAZ DURAN Guarda de Transito

NESTOR GARCIA GALVIS Sargento Transito

MANUEL OSSA Agente de Transito

EJE 5 RIOSUCIO CON DESARROLLO ECONÓMICO Y SUSTENTABLE

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

1. PROGRAMA. DERECHO A LA ALIMENTACIÓN SANA Y SALUDABLE

Objetivo: Desarrollar una política encaminada a la producción de alimentos sanos,

saludables y agroecológicos aprovechando los diferentes espacios, para asegurar

la alimentación de la población riosuceña y la región.

Se ha acompañado a mas de 250 familias de los cuatro resguardos para el fortalecimiento

e instituciones como Hogar Infantil Piolín, Hogar Nueva Vida para el establecieminto de

sus huertas y diferentes proyectos productivos agropecuarios

Se realizaron dos (11) ferias de semillas “saberes, sabores y olores”, en homenaje a al

agua, la soberanía alimentaria y las semillas y mercados locales y se realizaron las

versiones de los VII, VIII IX y X Trueques Regionales con la participación de más de 2200

productores del municipio y la región.). ademas se ha participado en los eventos nacionales

con una delegación de productores en ECOVIDA Manizales, Feria de Semillas y Sabores

del Huila, Encuentro de Expresiones Urbana y Rurales de Santander, Mercados

agroecológicos del Valle, Risaralda y Manizales. Se realizo El Encuentro Nacional de

Semillas

Se aplicó la ficha de Asistencia Técnica Agropecuaria para el registro de mil (1.000)

personas (pequeños y medianos productores), en treinta (30) comunidades de los

Resguardos Indígenas de Riosucio.

Se ha acompaño y capacito para la entrega de insumos (3000 kg de cebo) junto con el ICA

para el manejo de la hormiga “loca” (Paratrechina fulva) A 150 Productores, en las

comunidades de Samaria, Partidas, Las Estancias, Portachuelo, Panesso, San Juan y

Jagual. En los Resguardos Indígenas de Cañamomo Lomaprieta Nuestra Señora de la

Candelaria de la Montaña. Se logro disminuir la infestación de este insecto en los cultivos

Se ha participado en las reuniones periódicas del plan municipal de seguridad alimentaria y

nutrición (SAN), conformadas por instituciones y organizaciones gubernamentales como

ICBF, COBIENESTAR, HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS, COMFAMILIARES,

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO (Oficina de Asuntos Agropecuarios),

ASPRO- INCA, RESGUARDOS INDIGENAS (coordinadores de soberanía alimentaria).

En convenio con la Alcaldía y la Gobernación de Caldas, se logró tener un proyecto para

FORTALECIMIENTO DE UNIDADES PRODUCTIVAS FAMILIARES Y COMUNITARIAS,

COMO ESTRATEGIA PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA, para 25 familias de la

comunidad de Piedras. Ejecutor ASPROINCA.

Se realizaron visitas de asistencia técnica y acompañamiento a a los grupos productivos de las siguientes comunidades: Hijos de la Montaña, Grupo de Mujeres, Grupo de Piscicultores, Grupo Semillas de Vida, ASPROINCA, ASPROAGROS, ASOFRUMON, AIMPAS, AIPAM, LA FYNCA, ASOPROPAB, ASPROCOF, ASOSAR, ASPROAGROS, ASOMAFRI, ASICAFE, CACAOTEROS Y GRUPOS FAMILIARES

Se han entregado insumos para los huertos y proyectos productivos en semillas,

herramientas, materiales, maquinaria y equipos y Se realizaron 7 diagnósticos en diferentes

fincas para el establecimiento de 2 proyectos de granjas integrales.

Se ha hecho el acompañamiento a las asociaciones para la gestión de recursos de

programas como el DPS, Pacto Agrario, Alianzas Productivas, Programa de Mujer Rural Y

Oportunidades Rurales, Incentivo de Asistencia Técnica

Con el convenio ICA se han expedido hasta le fecha 9.075 guías de movilización, acompañamiento a 36 ferias ganaderas, 30 reuniones y talleres con los ganaderos, Se han registrado con toda la documentación de los ganaderos y porcicultores del municipio para un total de 371 ganaderos registrados ante el ICA. Se han actualizado las bases de datos ICA-PRO y actualmente SIGMA con la información de ganaderos y porcicultores, ciclos de vacunación, movilizaciones y acompañamiento de las campañas sanitarias en jornadas de vacunación de encefalitis equina venezolana (1500 vacunaciones) y control epidemiológico según convenio ICA municipio de Riosucio. Se han atendido en la oficina alrededor de 10,000 personas, dándoles información y asesoría acerca de todos los programas que maneja la dependencia de Asuntos Agropecuarios Se ha prestado la asistencia técnica veterinaria a 2500 usuarios y atendido mas de 7300 animales para procedimientos quirúrgicos, consultas, tratamiento de enfermedades, y se acompaño 22 jornadas veterinarias en todo el municipio. Se realizó la esterilización de más de 550 perros y gatos con recursos de la alcaldía y en

cofinanciación del Resguardo de Cañamomo Lomaprieta y Nuestra Señora Candelaria de

la Montaña y del programa de la Dirección Territorial de Salud de Caldas.

2. PROGRAMA ASOCIATIVIDAD UNA ALTERNATIVA PARA POTENCIAR LA PRODUCCION

Objetivo

Fomentar, fortalecer y apoyar los diferentes procesos organizativos de los diferentes

sectores productivos del municipio. Se realizó la gestión, acompañamiento y ejecución de

las siguientes alianzas:

Alianza Productiva de Fresa. Proyecto fresa. Ejecución y acompañamiento del proyecto de fresa con 28 asociados de la asociación Asofrumon para 2.3 has en tres parcelas en la veredas chancos. Con las siguientes actividades. Este proyecto está bajo la administración de la fundación Smurfit Cartón de Colombia y el aporte de municipio fue de $ 3.800.000. y el monto total es de $110.000.000.( programa alianzas productivas del ministerio de agricultura) Alianza Productiva de Aguacate. Valor $ 944.000.000 Gestión del proyecto de aguacate en alianza con productores del municipio de Riosucio y Anserma para 98 asociados a la asociación ASOATROPICO. Y para el caso de Riosucio se sembraron 62 has con el mismo número de productores. Alianza productiva de Panela con AINPAS

VALOR $ 250.0000

Se ejecuto el proyecto de alianza aprobada por 250 millones para la Asociación de

Paneleros de San Lorenzo AIMPAS donde se logró renovar 10,6 has de caña, y realizar el

mejoramiento de infraestructura 9 trapiches, se realizaron varias capacitaciones y se

acompaño desde la parte de la asistencia técnica a los productores paneleros y diferentes

trapiches comunitarios y establecimiento de huertos de soberanía alimentaria.

Alianza productiva para Asociación de plataneros ASPROAGROS

Valor $ 617.523.000

Alianza para el establecimiento y sostenimiento del cultivo de plátano asociado al

mejoramiento de la calidad de vida de los pequeños productores del municipio de Riosucio,

para el beneficio de 77 familias de la Asociación de Productores Agropecuarios de de

Samaria ASPROAGROS

Alianza productiva de Panela con ASOPROPAB

VALOR $760.768.000

Alianza para el fortalecimiento de producción, agroindustria y comercialización de panela

para el beneficio de 67 familias de la Asociación de Productores de Panela de Bonafont

ASOPROPAB.

Apoyo a la gestión de la Alianza de Leche con la Asociación de Lecheros LA FYNCA:

VALOR $648.788.000

Acompañamiento en la formulación y gestión del proyecto de Alianza productiva para

mejorar la competitividad de la Asociación de Productores de Leche LA FYNCA para

beneficiar 33 familias.

PROGRAMA DE OPORTUNIDADES RURALES Y MUJER RURAL

.Fortalecimiento de la Asociación de Sabileros ASOSAR:

Apoyo en la formulación y presentación de un proyecto para el programa de Oportunidades

Rurales, donde les fue aprobado por 44 millones de pesos para el fortalecimiento

organizativo y administrativo; establecimiento del cultivo de sábila, procesos de

trasformación y comercialización

Apoyo a la Asociación de Madereros:

Apoyo en la formulación y presentación de un proyecto para el programa de

Oportunidades Rurales, donde les fue aprobado por 45 millones de pesos para el

fortalecimiento organizativo y administrativo; establecimiento del cultivo de forestales,

establecimiento de un vivero, un centro de acopio de maderas para trasformación y

comercialización. Gestión con artesanías de Colombia y Min Ambiente, con talleres de

gobernanza forestal y mecanismos de registro.

Apoyo a la Asociación de Lecheros LA FYNCA:

Acompañamiento en la ejecución del proyecto aprobado por el Programa de Oportunidades

Rurales por valor de $ 42.900.000 de pesos. Y presentación del proyecto a la segunda fase

del programa.

En cofinanciación con el Resguardo de Nuestra Señora Candelaria de la Montaña se les

suministró un laboratorio portátil para el análisis físico químico de leche. Por valor de 8

millones de pesos.

Fortalecimiento para la producción y comercialización de artesanías de SINIFANA

Desarrollo del programa de mujer Rural por valor de $44.000.000 para apoyar el proceso

organizativo, productivo y comercial de artesanías de la Asociación de Artesanos Indígenas

SINIFANA.

Fortalecimiento para la producción y comercialización e artesanías de CISLOA

Desarrollo del programa de mujer Rural por valor de $44.000.000 para apoyar el proceso

organizativo, productivo y comercial de artesanías de la Asociación de Artesanos Indígenas

de San Lorenzo, CISLOA

Programa de Asistencia Técnica Directa Rural

Se realizó el convenio con el Ministerio de Agricultura por medio de FINAGRO por valor de

212.000.000 millones para prestar asistencia técnica a 578 agricultores que se hicieron

registrar

Proyecto del centro de Investigaciones de Panela Bekadau.

Se ha estado acompañando la participación de los productores de panela en la Escuela

Agroecológica de panela con participación de líderes de los 4 resguardos.

Escuelas Agroecológicas

Se acompaño la formulación y desarrollo de la escuela Agroecología del resguardo de

Cañamomo Lomaprieta, la cual está en desarrollo de su plan de capacitación.

Red de Guardianes de Semillas

Apoyo en el desarrollo de la Red de Guardianes o custodios de semillas del municipio y

cofinanciación con el Resguardo de Cañamomo Lomaprieta para la construcción de La

Casa de las Semillas. Apoyo para la participación de los custodios en eventos locales,

regionales y nacionales y apoyo para el suministro de 2000 empaques.

Proyecto Año Internacional de la Agricultura Familiar

Campaña de socialización y promulgación de la Declaratoria dl año 2014 como Año

Internacional de la Agricultura Familiar. Participación en el comité Departamental de

Impulso del AIAF. Apoyo en la elaboración de la política pública de la Agricultura Familiar.

ECAS( Escuelas de campo) Para consolidar este proceso se inscribieron cuatro escuelas de campo “ECAS” en ASOHOFRUCOL, para ello este fondo designó un facilitador y con el cual coordinamos los grupos, uno en la vereda Pirza, La Ceiba, El Oro , Chancos con un promedio de 30 participantes, se realizaron 28 talleres cada veinte días y se trabajó los siguientes temas: siembra de aguacate, mora, metodología rasta, procesos asociativos, diagnóstico del conocimiento del cultivo de aguacate.

En el tema de ola invernal se continuó con el registro, visitas de campo y expedición de

certificaciones de los predios afectados por los fenómenos denudativos, invierno, fenómeno

del niño y granizo de los 3 años.

Apoyo para la compra, renegociación y condonación de créditos por el programa del

FONSA para los créditos que tienen los pequeños productores de FINAGRO.

Capitalización Micro empresarial del departamento de la prosperidad Social y la

Cooperación Internacional

Programa Generación de Ingresos y Empleabilidad, para lo cual se presentaron cuatro

asociaciones y fueron seleccionadas la asociación de paneleros de Bonafont “ Asopropab”

y la asociación de productores y comercializadores de fruta de la vereda El Oro” Asprocof

”con recursos por valor de “25.500.00 en cofinanciación con la asociación de un 15% por el

valor del proyecto. Café Chiraka, y Ainpas

PACTO AGRARIO

Aprobación y en ejecución del proyecto de pacto Agrario por valor de $404.736.000

para el beneficio de más de 200 paneleros de todo el municipio en adquisición de

maquinaria y equipos para el mejoramiento de los medios de producción.

Aprobación del PROYECTO PARES para el beneficio de 8 trapiches paneleros por

valor de $65.000.000, establecimiento de un invernadero para producción de

hortalizas de 1000 metros cuadrados.

3. EMPRENDIMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

Objetivo: Apoyar las iniciativas de fortalecimiento y emprendimiento de los gremios más

representativos y productivos y de la población victima de la violencia y población

vulnerable.

Programas de formación con el servicio nacional de aprendizaje SENA y la Alcaldía

Municipal.

CONVENIO CON EL SENA PROGRAMAS DE FORMACIÓN QUE SE REALIZARON EN EL MUNICIPIO DE

RIOSUCIO CALDAS EN EL TRASNCURSO DE LOS AÑOS 2012, 2013, 2014,2015

ITEM NOMBRE DEL PROGRAMA DE FORMACION

PERSONAS QUE SE CAPACITARON EN EL AÑO 2012



1 Curso de 80 horas de Mercadista Impulsador

31 44

2 Curso de 40 horas de Mercadeo y Ventas

22

3 Curso de 20 horas de Servicio al cliente

22

4 Curso de sistemas Básico Nivel 2 con Población de discapacidad

17

5 Curso de 40 horas en agricultura ecológica

15

6 Preparación de suelos y Hortalizas (Aromáticas Medicinales)

16

7 Curso de 60 horas en confección de pijamas

45

8 Curso de 40 horas en ropa deportiva

21

9 Curso de 80 horas en mantenimiento de motos

20

10

Curso de 40 horas en manejo de archivo para el programa de formación complementaria de la I. E. Normal

45

11 Curso de 330 horas de barismo (hotelería y turismo)

24

12 Curso de 330 horas de panadería por jóvenes rural emprendedor

25

13

Curso de 330 horas de gastronomía rural por jóvenes rural emprendedor

24

14

CURSO DE 330 HORAS DE SERVICIO DE ALOJAMENTO/ HOTELERIA Y TURISMO POR JOVENES RURAL EMPRENDEDOR

30

15

CURSO DE 330 HORAS DE SERVICIO DE ALOJAMENTO/ HOTELERIA Y TURISMO POR JOVENES RURAL EMPRENDEDOR

23

16 CURSO DE 120 HORAS EN INSTALACIONES DE TUBERIAS

12

FLEXIBLES Y MANTENIMIENTO EN GASODOMESTICOS

17 CURSO DE 40 HORAS EN MANDERA (SAN LORENZO

20

18 CURSO DE 40 HORAS EN AGUA Y SANEAMIENTO BASICO (SAN LORENZO)

25

19 TOPOGRAFIA DE 60 HORAS

24

20 OPERARIO EN INSTALACIONES ELCETRICAS RESIDENCIALES

20

21 TECNICO EN SEGURIDAD OCUPACIONAL

35

22

CURSO DE 40 HORAS EN MADERAS PARA INTERNOS DEL CENTRO CARCELARIO DE RIOSUCIO

21

23 CURSO DE SISTEMAS NIVEL Y DOS II (10 PERSONAS CON DISCAPACIDAD)

88

24 CURSO DE MADERAS PARA POBLACION EN GENERAL

20

25 OPERARIO EN MANEJO DE MAQUINAS DE CONFECCIÓN INDUSTRIAL

25

26

CURSO DE INGLES PARA POBLACION EN GENERAL Y FORMACIÓN COMPLEMENTARIA DE LA ESCUALA NORMAL

75

27

CURSO COMPLEMENTARIO DE 20 HORAS EN HIGIENE Y MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS.

16

28 CURSO DE GASTRONOMIA ENFOCADO EN COMIDAS FRIAS

25

29 CURSO COMPLENTARIO DE 40 HORAS EN INGLES NIVEL 1 Y 2

150

30 TECNICO EN ELECTRÓNICA

33

31 TECNICO AGRICOLA

25

32 AUXILIAR EN SEGURIDAD ALIMENTARIA

20

33 CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN

130

MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO NIVEL I Y II

34

CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN SILVICULTURA Y APROVECHAMIENTO FORESTAL

25

35 CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN MATEMATICA BASICA

25

36 TECNICO EN MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE EDIFICACIONES

25

37 CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN CONFECCIONES

45

38

CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

20

39

CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y TALENTO HUMANO.

25

40 CURSO COMPLEMENTARIO DE 40 HORAS EN INSEMINACIÓN ARTIFICIAL

50

41 TECNICO EN SISTEMAS

28

42 TECNICO EN MECANICA AUTOMOTRIZ

35

43 TECNICO EN ATENCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR

26

44 TECNICO EN MANEJO AMBIENTAL

27

45 TECNICO EN MANEJO DE ARCHIVOS

28

46 TECNICO EN OBRAS CIVILES

27

47

TECNICO EN MANEJO DE MAQUINAS DE CONFECCION INDUSTRIAL PARA ROPA EXTERIOR

40

48 AUXILAR EN TIRUSMO

24

49 CURSO COMPLEMENTARIO EN REPOSTERIA

20

50 CURSO DE 80 HORAS EN MERCADEO Y VENTAS

27

51 CURSO DE 60 HORAS EN INGLES BASICO NIVEL I Y II

76

52 CURSO DE 60 HORAS EN MANEJO DE ARCHIVOS

26

53 CURSO DE 80 HORAS EN INSTALACIONES DE GAS DOMICILIARIO

21

54 CURSO DE 20 HORAS EN ECONOMIA SOLIDARIA

11

55 CURSO DE 30 HORAS EN EMPRENDIMIENTO

20

56 CURSO DE 40 HORAS EN COCINA BASICA NIVEL I

55

57 CURSO DE 60 HORAS EN PREPARACIÓN DE FRUTAS Y VERDURAS COCIDAS

137

58 CURSO DE 40 HORAS EN INFORMACIÓN TURISTICA

23

59 CURSO 40 HORAS EN MANIPULACIÓN DE ALIEMNTOS

27

60 CURSO DE 160 HORAS EN PROCESAMIENTO DE LECHES FRUTAS Y DERIVADOS.

27

61 CURSO DE PANADERIA NIVEL II

27

62 CURSO DE SERVICIO AL CLIENTE

65

63

CURSO DE 160 HORAS EN CONFECCIONES POR JOVENES RURAL EMPRENDEDOR PARA POBLACION DESPLAZADA Y EN GENERAL

125

64 CURSO 40 HORAS EN EXCEL BASICO

22

65

CURSO COMPLEMETARIO EN SISTEMAS PARA ADULTOS MAYORES, POBLACIÓN CON DISCAPACIDAD, ESTUDIANTES DE LA ESCUELA NORMAL Y FUNDADORES Y COMUNIDAD EN GENERAL

254

66 CURSO COMPLEMENTARIO EN PISICULTURA

24

67 CURSO EN INYECCION ELECTRONICA DE COMESTIBLES

23

68 CURSO COMPLEMENTARIO EN INSEMINACIÓN ARTIFICIAL

24

69 CURSO COMPLEMENTARIO EN AVICULTURA

24

70 CURSO COMPLEMENTARIO EN REPRODUCCION ANIMAL

24

71 CURSO COMPLEMENTARIO EN TEJIDO INDIO

35

72 CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES PARA INSTALADORES DE GAS

10

73

CERTIFICACIÓN EN COMPETENCIAS LABORALES PARA MANIPULACIÓN DE ALIMENTOS Y ORDEÑO MANUAL Y MECANICO

16

74

CURSO CORTO DE 8 HORAS EN INMERSION DAY (DIA LUDICO PARA HABLAR EN INGLES)

32

75 CURSO DE CONTABILIDAD BASICA I, II Y III

62

76 CURSO DE GASODOMESTICOS

20

77 CURSO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

22

78 CURSO DE INSTALACUIONES ELECTRICAS RESIDENCIALES

35

79 EVENTO DE DIVULGACIÓN TECNOLOGICA EN INGLES

15

80 Instalación Red Domiciliaria de Gas

72

81 Contabilidad Básica Nivel 1 y 2 40

82 Confecciones población en general

58

83 Confecciones población desplazada (Asociación Nuevo Horizonte)

25

84 Artesanías en Papel Mache 52

85 Nómina y Prestaciones Sociales 30

86 Sistemas Básico y Avanzado Nivel 1 y 2

200

87 Mantenimiento y Reparación de Maquinas

80

88 Curso de Instalaciones Eléctricas Domiciliarias

30

89 Curso complementario en manejo, alimentación y nutrición porcina.

20

90 Curso de artesanía en guadua 20

91 Curso trabajo en alturas 350

92 Curso de peinados para niños 35

93 Técnico en Ebanistería 20

94 Tecnólogo en Recursos Naturales

30

95 Tecnólogo en Procesamiento de Alimentos

20

96 Tecnólogo en Salud Ocupacional 33

67 Especialización Tecnológica en Formulación De Proyectos Agropecuarios

22

TOTAL PERSONAS CAPACITADAS 1.137 1.595 1.372

De igual manera se hizo convenio con el SENA y la Alcaldía Municipal para empezar el

funcionamiento del SERVICIO NACIONAL DE EMPLEO que es un Servicio público y

gratuito que permitirá agilizar el contacto entre trabajadores que buscan empleo y

empresas que ofrecen vacantes en Colombia, de los cuales ya se han inscrito 181 en la

plataforma de COLOMBIANOS TRABAJANDO personas del municipio de Riosucio Caldas.

Se capacito de la Agencia Público de Empleo en Orientación Ocupacional y el Sociólogo

Oscar Darío Chaparro, a 92

estudiantes de la Institución Educativa Riosucio.

Generación de 120 empleos temporales con Efigas, 30 permanentes por semestre con

caminos vecinales, 25 empleos en la ejecucion de la primera fase del Censo Minero del

municipio, 10 empleos con La actualizacion de base de Catastro de Usuarios de Servicios

Publicos, 8 empleos en la aplicación de la encuesta para el Registro Unico de Ususarios de

Asistencia Tecnica, 4 empleos temporales con el Banco agrario para el Programa FONSA,

Generación de 80 empleos en la ejecucion del Censo agropecurio del municipio, 16

empleos con el DPS en el mantenimiento de las vias rurales, 3 empleos con el programa de

Vive digital. Indirectamente con INVIAS, contratistas de Obra, Programas de Reforestacion

y Proteccion, mantenimiento de vias terciarias, programa de Empleo Temporal del DPS

atender la tragedia del Playon 39 empleos, entre otras se han generado mas de 540

empleos.

En relación con el sector comercio se han realizado 20 reuniones con los confeccionistas

del municipio con el objetivo de creacion de una asociación.

Establecimiento del Punto Vive digital con sala para capacitaciones, sala de consultas, sala

de juegos, sala de consulta rápida, dotada con 40 computadores, impresora laser, cámaras

de vigilancia juegos, video bean.

4. COMERCIO.

Objetivo: Desarrollar programas de responsabilidad en el consumo solidario de la

producción local y proyectar el comercio riosuceño hacia la region.

Impulso de 4 Campañas Navideñas COMPRA EN RIOSUCIO Y GANE, establecimiento del

Alumbardo Navideño y Campaña Riosucio Despierta en el mes de diciembre, donde se ha

fortalecido el comercio Riosuseño. Se realizó ademas la campaña COMPRA Y GANE EN

RIOSUCIO en los Centros Poblados de Bonafont y San Lorenzo.

Apoyo en la realización de 8 trueques que se dieron en el municipio de Riosucio y la

participacion en trueques en el municipio de Supia, Manizales, Pereira, Norte del Valle con

productos del municipio.

Apoyo en empaques para semillas Red de Guardianes de Semillas, del municipio, asi como

el apoyo para la participcion en el Encuentro de Expresiones Urbanas y Ruralles del

Municipio de Bucarmanga.

Se brindo un programa de capacitación (7 talleres) en cuanto a Economía solidaria,

emprendimiento y estatutos con la Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas

Industrias (ACOPI) de la ciudad de Manizales; participaron los grupos asociativos de: los

Cacaoteros, Confeccionistas Las Emprendedoras conformada por mujeres cabeza de

familia y victimas de desplazamiento, ASOVIDA de la Montaña y los paneleros del

resguardo de Cañamomo

Realización del censo del sector de las confecciones y otros gremios para hacer un

diagnostico del sector, fortalecer los diferentes sectores y reaizar la gestion de proyectos.

Se identificaron 60 miroempresas del sector donde laboran directamente mas de 400

personas.

Paricipacion en lass reuniones del Comité Organizador del Carnaval de Riosucio version

2013 y 2015 para motivacion del turismo en el municipio.

Programación Rueda de negocios con el sector de las confecciones, se realizo una

capacitacion con Propais para la reañizacion de una Mision Comercila en le municipio que

se realizarña para el primer semestre de 2013.

Realización de la Feria Bancaria con participación de todas las entidades financieras del

municipio. Bancolombia, Bancamia, Actuar Famiempresas, Banco Agrario, Banco de

Bogota, Davivienda.

Gestión con la CHEC para el alumbrado navideño para los cuatro años totalmentae gratis

que incluye el alquiler de las figuras, la instalacion y mantenimiento y el consumo de la

energia, Inauguracion del alumbrado; gastos asumidos en un 100% por la CHEC. Ademas

en el 2015 se contrato alumbrado navideño para el centro Poblado de Bonafon y San

Lorenzo.

Se realizaron en total 7 reuniones con confeccionistas donde se capacito acerca de la

conformación de la asociación sin ánimo de lucro, se obtuvo el acompañamiento por parte

de la cámara de comercio con el fin de apoyar a este grupo según sus necesidades, nos

encontramos en el proceso de inscripción ante la cámara y comercio

5. EMPRESA

Objetivo: Motivar y fortalecer la generacion de nuevas empresas en el municipio de

acuerdo la potencial y ubicación geoestrategica de Riosucio

Se realizo la Rueda de Negocios en el municipio para el sector de las confecciones con

expectativa de negocios por aproximadamente $ 400.000.0000 para el sector de las

confecciones, productos procesados de café, panela y frutas.

Se participó en la rueda de negocios de la Camara de Comercio de Bogotá, donde el

muncipio partcipo con su portafolio de servicios.

En relación con el sector comercio se realizaron 34 reuniones con los comerciantes y

confeccionistas del municipio. Se conformo la ASOCIACIÓN RIOSUCEÑA DE

CONFECCIONISTAS una asociación sin ánimo de lucro, inscrita ante cámara y comercio y

cuentan con personería jurídica.

Aapoyo en trasporte a los artesanos, y ASICAFE para participación en los mercados

agroecologicos. Apoyo a SINIFANA para su partciapcion en Ferias Artesanales para la

promocion y comercilizacion de sus productos. Lanzamienrto de la Precoperativa

EKOSOMBRIO con su linea de sombreros tipicos de Riosucio. Apoyo a los mercalos

locales en le Resguardo de San Lorenzo,

5.PEQUEÑA MINERÍA LEGAL Y SUSTENTABLE

Objetivo. Realizar la actividad minera compatible con la conservación de la naturaleza, el

ambiente y el desarrollo económico.

Participación en 15 reuniones y acompañamiento a las asambleas anuales con las

Asociaciones de mineros de Gavia, Asounion, Asomicars, Asomintaña

Apoyo en la realización de 9 talleres de Seguridad y Salvamento minero donde se

capacitaron mas de 500 mineros y a los cuales se les certifico.

Apoyo a la Creación de La Mesa de Minería Indígena para el tema minero en el municipio.

Se han hecho 6 reuniones y a contado con la particiapcion de la Gobernacion, Delegacion

Minera, Ministerio de Minas y Energia, Corpocaldas, La Fuerza Publica, Los Resguardos,

CRIDEC, Agencia Minera y la representacion de la diferntes organizaciones de mineros.

Apoyo a la atención en coordinación con La Secretaria de Gobierno del municipio a casos

puntuales de conflictos mineros.

Realizacion del Foro Regional sobre Zonas Mineras Indigenas con la participacion de las

diferentes entidades del estado de orden nacional, departamental y local, donde se trato el

tema de Zonas Mineras Especiles Indigenas y se establecio la ruta para la gestion de dicho

proceso.

Realizacion del censo minero del municipio en apoyo con la Gobernacion de Caldas. En

total se aplicaron 1.687 encuestas de las cuales 179 corresponden a formatos técnicos

aplicados a minas activas, 134 a formatos aplicados a minas inactivas; 135 corresponden a

formatos aplicados al barequeo y 1.239 corresponden a formatos sociales aplicados a las

personas que ejercen la minería en el municipio.

Se realizó el apoyo logístico y acompañamiento para la atención de la tragedia del Playón

Participación en tres reuniones departamentales en la Junta de Formalización de la Minería

en Caldas con el Viceministerio de Minas y Energía

6. INTEGRACIÓN REGIONAL.

Objetivo: Generara procesos de integración regional con los municipios que hacen parte

del ocidente de Caldas.

Centro de Investigaciones de la panela Bekdau Caldas. Proyecto presentado con las

alcaldías de Supia y Marmato, Gobernación de Caldas, Corpocaldas y la Universidad de

Caldas aprobado por el Fondo Nacional de Regalías por valor de 4.700 millones.

Se participo enlas reuniones de VISION REGION en los municipio de la Merced, Marmato,

Supia y Riosucio en la cosntruccion del plan de trabajo para los municipios del Alto

Occidente para la construccion de la politica de Subrregion con el apoyo del DNP,

Gobernacion de Caldas y la GTZ

Se realizaron 9 reuniones con difernets autoridades, delegados del Vicemismterio de

Turismo, paisaje cutlturtal cafetero y diferentes actores del muncipio para la contruccion

colkectiva del plan sectorial de Turismos del muncipio.

Participación en el Comité Regional del Alto Occidente de Proyectos Turísticos

Que viene desarrollando una politica turismo para la region y en la formulacion del producto

turistico del Paisaje Cultural Cafetero del municipio

.

Lanzamiento del Paisaje Cultural Cafetero y celebración de su primer Aniversario con el

apoyo de los Resguardos de Cañamomo Lomaprieta y San Lorenzo. Comité de Cafeteros,

Secretaria de Desarrollo Economico del Departamento.

Se realizaron 30 talleres y reuniones para la construcción colectiva del Plan de Desarrollo

Turístico del Municipio con líderes de la zona urbana y zona rural. Y se realizaron 15

talleres de Talleres de Identificación de atractivos culturales naturales Y diagnostico.

Creación por Acuerdo del Consejo Municipal de Turismo

Se envió de información de hoteles o eventos a otras instituciones: Centro de información turística: Cada mes se envía la información del # de personas que se hospedan en cada uno de los hoteles existentes en nuestro municipio.

Se estabelcieron las bases para un proceso de concertacion con las comunidades

indigenas y se definio la ruta para realizar el dignostico de las amenidades y oferta turistica

del municipio. Ademas se contruyo la metodolgia a utilizar en los diferntes talleres que se

deben realizar con los diferntes actores sel sector para la contruccion participativa del Plan

Turistico del Municipio de Riosucio.

Elaboración y alimentación de cada una de la base de datos del sector Hotelero,

Restaurantes, Capacidad de Transporte Intermunicipal, Servicio de Celular y Servicio de

Internet.

7. SERVICIOS PÙBLICOS

Objetivo: Garantizar la buena y eficiente prestacion de los servicios publicos por parte de

las empreseas de seervicios publicos domicialiarios y de alumbardo publico

Se atendió a la comunidad en general referente a los PQR de servicios públicos específicamente a los de alumbrado público.

Servicio # de PQR # Respuesta a los PQR

Expansión de lámparas luminarias 25 25

Exoneración de alumbrado público 30 30

Reparación y/o mantenimiento de

lámparas luminarias.

23 23

Energía Eléctrica 18 18

Acueducto 11 11

Aseo 6 6

Gas domiciliario 4 4

Internet 3 3

PQR: Se han realizado más de 100 peticiones para el mantenimiento y reparación de

luminarias y 8 solicitudes para instalación de lámparas (Expansión) y asesoría en la

reclamación de la buena prestación de los servicios de energía, telefonía fija, gas

domiciliario, agua y aseo. Atención a más de 250 PQRs en los diferentes Servicios públicos

Acompañamiento al proceso de consulta previa entre los resguardos y la empresa Efigas

para el servicio de gas domiciliario y paso de la linea de fibra optica

Entrada del servicio de gas domiciliario para la zona urbana de Riosucio, Centros Poblados

de San Lorenzo y Bonafont

Interventoria al convenio de alumbrado publico con la CHEC, y convenios de subsidios con

EMPOCALDAS y EMSA.

Apoyo a la creación del Comité de Control y Desarrollo Social en el 2012 y en el 2015 y

atención de quejas, peticiones y reclamos frente a la prestación de los servicios

domiciliarios en el Municipio.

8.GESTIÓN INTEGRAL DEL PATRIMONIO HIDRICO.

Objetivo: Proteger y preservar el derecho fundamental al agua para generaciones

presentes y futuras.

Compra de más de 92 has en 4 predios para protección y recuperación de fuentes de

agua de acueductos comunitarios. Reactivación de CIDEA, Mesa Ambiental, Consejo

municipal de Desarrollo ambiental

Establecimiento de 35 has de plantación protectora con especies propias de la zona en

diferentes microcuencas, establecimiento de más de 17.000 metros lineales de franja

amarilla protectora. Mantenimiento de 30 has de plantación protectora, convenios con

CORPOCALDAS y Gobernación para medio ambiente por valor de 900 millones de pesos

Establecimeinto del proyecto Piloto de Aguas Claras, ejecucion de las fases 1 y2 y

enproceso de programacion de la fase 3

Se realizaron 95 talleres de educación ambiental en diferentes temas en todo el municipio,

6 encuentros culturales ambientales, el mantenimiento de la Plantas de tratamiento de

Aguas Residuales, establecimiento de un programa piloto para el manejo de residuos

sólidos y de seguridad y soberanía alimentaria.

EJE 6 GESTIÓN PUBLICA COMPROMISO LA TRANSPARENCIA Y LA LEGALIDAD

SECRETARIA DE HACIENDA PÚBLICA

OFICINA DE PRENSA

Funciones Cualquier Entidad u Organización necesita planificar sus acciones comunicativas, ya que de ellas depende la guía hacia los objetivos de la misma, recayendo sobre sus Directivos ésta responsabilidad, que apunta a no dejar nada librado al azar, en cuanto a los mensajes destinados a los distintos públicos, a través de la coherencia como base fundamental, por lo que se hace necesario que toda la Administración como tal supervisé y autorice los contenidos que se puedan emitir en los medios de comunicación que se utilicen, para construir lazos de interacción, comunicación y de información con la comunidad. Teniendo claro lo anterior, el proyecto contempla las siguientes actividades:

1. Compilación de la información concerniente a los programas y proyectos adelantados por la administración municipal. 2. Actualización de la plataforma Web institucional de manera permanente.

3. Realizar y emitir en la emisora regional espacios radiales semanales relacionados a

los programas y proyectos adelantados por la administración municipal, con el

propósito de hacer visible la gestión pública.

4. Edición y producción de un programa semanal de televisión de alta definición

relacionado a los programas y proyectos adelantados por la administración

municipal, con el propósito de hacer visible la gestión pública.

5. Apoyo logístico a la administración municipal, a los resguardos indígenas y

comunidad que requiera difundir información donde se ejecutan las acciones de

intervención con sonido y logística requerida para la realización de eventos

comunitarios.

6. Edición y producción de material audiovisual y de prensa, para ser emitidos en los

programas institucionales, en los medios de comunicación y de la información,

redes social y sitio Web institucional.

METAS PLAN DE DESARROLLO

• DAR CUMPLIMIENTO A LA ESTRATEGIA NACIONAL DE GOBIERNO EN LÍNEA

DE ACUERDO A LA REESTRUCTURACIÓN DE LAS FASES DE INFORMACION

, INTERACCION, TRANSACCION , TRANSFORMACION Y DEMOCRACIA

Meta 1

• Se ha cumplido de manera satisfactoria con las tres primeras fases, se ha

actualizado permanentemente la plataforma y se avanza en el instante en la fase de

datos abiertos en concordancia con lo establecido por MINTIC.

Meta 2

• Se han registrado 97 trámites y servicios ante el SUIT, se crearon las hojas de vida

y ruta, se está a la espera de la operativización de estos trámites en línea.

Meta 3

• Adoptar una estrategia completa de información e interacción con la comunidad.

• Se implementaron herramientas efectivas de divulgación de la información con

interacción entre la alcaldía y los ciudadanos a través de los medios de

comunicación.

• Se creó un espacio radial de emisión diaria a través de la emisora regional ingrumá

estéreo, en total en el cuatreño se realizaron 812 programas en el cuatrienio.

• Se creó espacio en la televisión local y regional, a través de los canales ingruma tv,

global tv y parabólica de San Lorenzo se emitieron 180 programa con repeticiones

semanales y además con publicación directa en redes sociales y equipos móviles.

• Se publicaron cuatro periódicos informativos en el cuatrienio.

• Se realizaron más de 180 encuestas, 193 foros, 900 boletines electrónicos. en redes

sociales se han obtenido más de 10000 seguidores, 3 millones de visitas a nuestro

sitio web.

OFICINA DE CONTROL INTERNO

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE

INFORME EJECUTIVO ANUAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Durante el periodo 2012-2015 se efectuaron cuatro (4) informes, de las vigencias 2011, 2012, 2013 y 2014, sobre los resultados de la Evaluación Independiente del Sistema de Control interno de la Entidad, los cuales fueron debida y oportunamente presentados al Departamento Administrativo de la Función Pública y al Representante Legal. Sobre el particular se informó sobre los avances y dificultades en la implementación y sostenimiento de cada uno de los subsistemas, componentes y elementos, acompañado de las recomendaciones correspondientes. El cuadro siguiente ilustra sobre los resultados de la evaluación del Sistema de Control Interno por vigencia.

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

SUBSISTEMAS 2011 2012

Subsistema de Control Estratégico 62.55 69

Subsistema de Control de Gestión 86.49 96

Subsistema de Control de Evaluación 73.69 74

Total 74.32% 83.32%

Los anteriores resultados de acuerdo a la metodología diseñada por el DAFP que medía el avance de implementación del MECI: 1000-2005 en una escala de valoración de 0 a 100%. Para la vigencia 2013 el DAFP modificó la metodología de evaluación midiendo el avance de implementación del MECI:1000-2005 en una escala de valoración de 0 a 5; asignando un indicador final. Sin embargo para la vigencia 2014 se expide el Decreto 943 del 21 de mayo de 2015 “Por el Cual Actualiza el Modelo Estándar de Control interno” y se presenta el documento técnico para su implementación. De tal manera que los tres (3) subsistemas, se reducen a 2 módulos y un eje estratégico, fusionando y eliminando varios componentes y elementos; así las cosas el DAFP nuevamente ajusta la metodología de evaluación.

A continuación se detallan los resultados obtenidos por vigencia, aclarando que los resultados del año 2014 no son comparables con vigencias anteriores por responder a una metodología y niveles de valoración diferentes.

EVALUACIÓN INDEPENDIENTE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

FACTOR EVALUADO 2013 2014

Encorno de Control 2.57 3.49

Información y Comunicación 3.91 3.75

Direccionamiento Estratégico 3.36 3.73

Administración del Riesgo 4.29 4.1

Seguimiento 3.89 3.81

Indicador de Madurez MECI 65.1% 69.4%

Resultado SATISFACTORIO por encontrarse en un rango entre el 66% y 90%.

Interpretación Puntaje por factor Evaluado 2014

Rango Nivel de Madurez por factor

1 a 1.4 INICIAL

1.5 a 2.4 BÁSICO

2.5 a 3.6 INTERMEDIO

3.7 a 4.6 SATISFACTORIO

4.7 a 5 AVANZADO

Del mismo modo, es necesario precisar que el Decreto 943 estableció un término de siete

meses a partir del mes de junio 2014 para la actualización del MECI, fijando el desarrollo de

las siguientes fases:

FASE 1 DE CONOCIMIENTO: Tiempo 1 Mes, en éste periodo se realizó la Revisión de

los lineamientos sobre la actualización y se brindó Capacitación a los funcionarios sobre

el proceso a llevar a cabo para la actualización.

FASE 2 DE DIAGNÓSTICO: Tiempo 1 Mes, en éste periodo se Identificaron los

cambios y se realizó la Autoevaluación al Sistema de Control Interno 1000:2005

respecto al MECI 2014.

FASE 3 DE LA PLANEACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN: Tiempo 1 Mes, en éste periodo

se definió el Plan de trabajo producto del diagnóstico realizado.

FASE 4 DE EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO: Tiempo 3 Meses, en éste periodo se

realizaron las actividades planteadas y el seguimiento acorde con el plan de trabajo.

FASE 5 DE CIERRE: Tiempo 1 mes, en este tiempo se debe hizo un Balance final

donde se comparó el diagnóstico inicial y lo ejecutado, dando cuenta del proceso de

actualización.

En la Fase de Planeación el Nivel de Madurez MECI:2005 generó la necesidad de

intervenir más del 50% de los elementos analizados, razón por la cual los esfuerzos y

actividades estuvieron orientados más que todo a ejecutar las fases para la actualización

del MECI:2014.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN EL MEDIANO PLAZO PARA MEJORAR LOS

INDICES DE LOS FACTORES EVALUADOS:

Encorno de Control:

Establecer mecanismos para la familiarización, actualización y divulgación de los

programas de bienestar, inducción, re-inducción, planes de incentivos y el plan

institucional de formación y capacitación.

Lograr que los programas de inducción y re-inducción sean revisados, actualizados

y divulgados, siempre que se presente algún cambio organizacional, técnico y/o

normativo.

Mejorar el plan de bienestar a partir del análisis de la medición del clima laboral de

manera continua.

Suministrar información a partir de las evaluaciones del desempeño de los

funcionarios, para mejorar los planes formación, capacitación e incentivos.

Disponer con un Comité de Coordinación de Control interno, que permita identificar

las fortalezas y debilidades del Sistema, estableciendo las posibles acciones

correspondientes.

Poseer un modelo de operación por procesos que ha alcanzado un esquema que

facilita la gestión institucional, la toma decisiones y su actualización frente a

cambios que se puedan producir.

Fortalecer y mejorar los canales de comunicación para facilitar el flujo de la

información en todos los niveles de la entidad, permitiendo así una comunicación

efectiva con los diferentes grupos de interés de forma interna y externa.

Permitir que los planes formación y capacitación sean revisados y mejorados de

acuerdo a las necesidades identificadas mediante los diversos mecanismos de

recolección de información.

Promover y actualizar de forma clara y precisa la política de Administración del

Riesgo.

Información y Comunicación

Implementar y evaluar periódicamente la estrategia de comunicación interna y

externa (que incluye política, plan y canales de comunicación).

Realizar los ajustes institucionales necesarios para garantizar el cumplimiento de la

normatividad relacionada con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

Actualizar de acuerdo a las necesidades de la entidad el sistema de información

utilizado para la recolección de las sugerencias, quejas, peticiones o reclamos por

parte de la ciudadanía de manera continua y permanente.

Actividades de Control

Analizar los resultados obtenidos a partir de las mediciones de los indicadores para

determinar acciones correctivas sobre los procesos.

Realizar el reporte y publicación de información asociada a los respectivos

indicadores diseñados.

Mantener actualizado el mapa de procesos de acuerdo con los cambios del entorno,

normativos u otros aspectos relevantes para el desarrollo de las funciones de la

entidad

Mantener actualizado el Manual de Operaciones (o de procesos y procedimientos)

cada vez que se efectúa una modificación a los procesos, procedimientos,

indicadores y demás elementos que lo conformen.

Divulgar los cambios a los procesos y procedimientos a los interesados.

Administración del Riesgo

Contar con un mapa de riesgo por proceso, revisado, actualizado y divulgado

continuamente.

Garantizar el conocimiento por parte de los servidores de los mecanismos

relacionados con la Gestión del Riesgo.

Mantener actualizada la Política de Administración del Riesgo, de acuerdo a los

cambios del entorno e institucionales.

Formalizar el mapa de riesgos institucional como una herramienta efectiva de

seguimiento a aquellos riesgos identificados como críticos para el normal desarrollo

de las operaciones de la Entidad, incluyendo los asociados a posibles actos de

corrupción.

Seguimiento

Ejecutar de manera correcta (cumpliendo plazos, objetivos y alcances) el Programa

Anual de Auditorías.

Determinar e implementar acciones correctivas y/o preventivas a los procesos, con

base en el análisis de la información recibida de forma interna y externa.

Formalizar el Plan de Mejoramiento Institucional, identificando las acciones que

mejoren sustancialmente el desempeño de la entidad y resuelvan los hallazgos

encontrados por los organismos de control.

Formalizar el Plan de Mejoramiento por Procesos, dando lineamientos claros sobre

mecanismos de contingencia en caso de presentarse fallas en el desarrollo de los

procesos e identificando acciones que permitan superar estas fallas.

Formalizar el Plan de Mejoramiento Individual, permitiendo el continuo conocimiento

del desempeño individual de los servidores.

INFORME ANUAL SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE

La oficina de control interno realizo, como le corresponde, cada vigencia y durante el

periodo en cuestión, las evaluaciones del Sistema de Control Interno Contable, para su

respectivo reporte a la Contaduría General de la Nación. A través de las evaluaciones

realizadas se identificaron las debilidades y fortalezas del proceso contable, las cuales

fueron transmitidas y socializadas con los funcionarios que intervienen en el proceso y

producen la información correspondiente.

Los resultados de la Evaluación del Sistema de Control Interno Contable se aprecian a

continuación:

VIGENCIA RANGO-PUNTAJE INTERPRETACIÓN

2011 67.9 Satisfactorio



2014 87.1 Adecuado

Respecto al estado del sistema de control interno de 2014 se realizaron las siguientes

observaciones:

Fortalezas

Los informes de Ley se presentan en los términos establecidos. La totalidad de las

operaciones y transacciones financieras y contables se encuentran debidamente

registradas y soportadas conforme a los parámetros y procedimientos establecidos por la

CGN. Se da cumplimiento a los requerimientos establecidos por los entes de control. El

personal asignado para el área presupuestal y contable es profesional, competente y

comprometido.

Debilidades

Las reformas constantes a la normatividad, el tiempo requerido para la preparación

continua de informes iterativos con destino a los entes de vigilancia y control.

Avances obtenidos respecto de las evaluaciones y recomendaciones realizadas

Se inició el proceso de revisión y actualización de las políticas contables, se adoptaron

los procedimientos y mapas de riesgo respectivos. Se implementaron las acciones de

mejora producto de las auditorias efectuadas por los organismos de vigilancia y control.

Recomendaciones

Mantener operativo el Comité de Sostenibilidad Contable Público. Continuar con la

actualización, implementación y sostenimiento de cada una de las políticas y

procedimientos contables. Continuar dando aplicabilidad a las recomendaciones

realizadas por los entes de control en función de mejorar los procesos.

AUDITORIAS INTERNAS

La Evaluación y seguimiento al funcionamiento de los macro-procesos, se realizó a través

de las Auditorías Internas de Gestión, cuya finalidad fue realizar examen sistemático

objetivo e independiente a los procesos, actividades, operaciones y resultados de la entidad

con base en la gestión y los requisitos establecidos en la entidad. Para cumplir éste

cometido se ejecutaron a noviembre (2014) 39 auditorías distribuidas así:

Vigencia 2012: 6, Vigencia 2013: 4, Vigencia 2014: 14, Vigencia 2015: 15.

Los aspectos objeto de evaluación y seguimiento en la vigencia 2015 fueron los siguientes:

Cumplimiento Plan de Acción.

Procesos y Procedimientos.

Cumplimiento Planes de Mejoramiento.

Aplicación Políticas de Administración del Riesgo.

Implementación MECI-2014.

Ejecución Presupuestal.

Desarrollo de la Contratación

Los procesos auditados durante las referidas vigencias se dan a conocer en el siguiente

cuadro:

MACROPROCESO/PROCESO 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Evaluar el Estado del MECI 1 1

Inventario Oficina de Cultura 1 1

Manuales de Funciones Cargos Agentes de

Tránsito y Auxiliar Administrativo

1 1

Casa de Justicia 1 1

Control al Disponible – Sec. Hacienda. 1 1


Contratación de combustible y lubricantes 1

Subsecretaria de Movilidad y Terminal de

Transportes

1 1

Secretaria de Hacienda 1 1

Evaluación de Desempeño 1 1

Seguimiento Contratación Resg. Indígenas 1 1

Impuestos y Recaudos 1 1 2

Contabilidad 1 1 2

Tesorería 1 1 2

Presupuesto 1 1 2

Contratación - Hacienda 1 1 2

Almacén 1 P 1

Subsecretaria de Movilidad 1 1 2

Terminal de Transportes P

Desarrollo Económico 1 1 2

Des. Económico Componente Ambiental 1 1 2

Gestión Seguridad y Convivencia 1 P 1

Comisaria de Familia 1 1

Inspección de Policía 1 1

Desarrollo Talento Humano 1 P 1


Contratación – Salud 1 1

Dirección Local de Salud 1 1

Sistema de Información y Atención al

Ciudadano

1 1

Secretaria de Educación 1 1

Secretaria de Desarrollo Social 1 1

Oficina de Cultura y Turismo 1 1

Secretaria de Deportes y Recreación 1 1

Contratación - Planeación 1 1

Contratación - Asesoría P

Total Auditorías Internas 39

Auditorías Internas pendientes o postergadas a la fecha 5

Ejecución

De éstas se identificaron oportunidades de mejora, no conformidades y observaciones que

por vigencia se enumeran en el siguiente cuadro:

2012 2013 2014 2015 TOTAL

Oportunidad de mejora 32 10 42

No conformidades 50 48 98

Observaciones 71 15 11 5 99

A la fecha se encuentran cerradas 86 observaciones correspondientes a las vigencias 2012

y 2013.

Indicador de Cumplimiento

No de Auditorías realizadas / No de Auditorias programadas * 100 =

39 / 72 *100= 54.17 %

El número de Auditorias programadas en el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 “Por el

Riosucio que queremos juntos sí podemos” en el Eje Estratégico 6 Gestión Pública 2012-

2012 para el cuatrienio fue de 72, lo cual implicaba el desarrollo de 18 auditorías por

anualidad, cifra supremamente elevada que implicaba una dedicación exclusiva, sin tener

en cuenta las demás responsabilidades que por disposición legal deben ser atendidas por

la Oficina de Control Interno y que dicha área que sólo cuenta con un funcionario.

CONCERTACIÓN Y SEGUIMIENTO A PLANES DE MEJORAMIENTO

INSTITUCIONAL

CONTRALORIA GENERAL DE LA REPÚBLICA

A partir de los hallazgos detectados en los procesos de auditoria que periódicamente

realiza la Contraloría General de la Republica al Municipio de Riosucio, se formularon los

Planes de Mejoramiento Institucional, que fueron semestralmente objeto de seguimiento

con el propósito de verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos y el grado de

avance y cumplimiento del Plan.

De acuerdo con la periodicidad de los informes que deben rendirse a la CGR sobre planes

de mejoramiento institucional, por cada vigencia deben presentarse dos informes, lo que

significa que en el cuatrienio, en total debían rendirse ocho informes de avance.

Ejecución

Se consolidó la información suministrada por las áreas involucradas y se efectuó el correspondiente reporte a través del Sistema de Información para la Rendición Electrónica de Cuentas_SIRECI. Las ocho acciones de seguimiento fueron ejecutadas en su totalidad y sobre ellas se

presentó igual número de informes a la Contraloría General de la República, los informes

incluyeron los avances obtenidos respecto a los hallazgos formulados por la CGR para las

vigencias comprendidas entre el año 2009 y 2011.

A continuación, se detalla la distribución de Hallazgos correspondientes a vigencias

anteriores:

MACROPROCESO/PROCESO 2009 2010 2011 TOTAL

SGP 15 15

Alumbrado Público 15 15

Informe de Gestión 2008-2011 1 1

31

De éstos hallazgos, veinticuatro (24) fueron subsanados. Lo que indican que se encuentran

en proceso de mejora siete (7), los cuales igualmente requieren de plazos mayores y la

realización de acciones contingentes para darles solución definitiva, acciones que

demandan de un alto sentido de responsabilidad y compromiso del personal encargado de

las áreas y/o procesos vinculados.

Los hallazgos incluidos en los planes de mejoramiento institucional atribuibles a la actual

administración, totalizaron once (11). A continuación, se puede observar la distribución de

Hallazgos por vigencia y por proceso:

MACROPROCESO/PROCESO 2012 2013 2014 TOTAL

Sistema General de

Participaciones

3 3

Sistema General de Regalías 3 5 8

11

De éstos hallazgos once (11) se vienen subsanando satisfactoriamente a partir del

cumplimiento de los compromisos establecidos, los cuales tienen un plazo hasta el 31 de

diciembre de 2015.

CONTRALORIA GENERAL DE CALDAS

Los Planes de Mejoramiento Institucional, que se suscribieron Contraloría General de

Caldas producto de los hallazgos detectados en los procesos de auditoria realizados al

Municipio de Riosucio, fueron trimestralmente objeto de seguimiento con el propósito de

verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos y el grado de avance y

cumplimiento del Plan.

De acuerdo con la periodicidad de los informes que deben rendirse a la CGC sobre planes

de mejoramiento institucional, por cada vigencia deben presentarse cuatro (4) informes, lo

que significa que en el cuatrienio, en total debían rendirse 16 informes de avance.

Ejecución

Se consoló la información suministrada por las áreas involucradas y se efectuó el correspondiente reporte a través del Sistema Integral de Auditoria SIA. A la fecha se han ejecutado 15 acciones de seguimiento y sobre ellas se presentó igual

número de informes a la Contraloría General de Caldas.

A continuación, se puede observar la distribución de Hallazgos por vigencia y por proceso:

MACROPROCESO/PROCESO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Financiero 6 7 13

Sistema Control Interno 2 2

Rendición de Cuentas 1 1

Legalidad y Cumplimiento 5 5

Subsecretaria de Movilidad 5 5

Impuestos 14 10 24

Gestión de Resultados 3 3

Ambiental 7 7

Contratación 8 8

Gobierno en Línea 1 1

Total por año 17 14 19 10 9 69

31 38 69

Sin embargo de éstos 69 hallazgos, al mes de septiembre 2015, cincuenta y tres (53) se

encuentran subsanados; lo que indican que se encuentran en proceso de mejora dieciséis

(16).

A continuación, se puede observar la distribución de hallazgos en proceso de mejora por

vigencia y por proceso:

MACROPROCESO/PROCESO 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Financiero 1 1 2

Subsecretaria de Movilidad 1 1

Impuestos 6 6

Gestión de Resultados 1 1

Ambiental 4 4

Contratación 1 1

Gobierno en Línea 1 1

Total por año 2 0 6 6 2 16

2 14 16

De éstos 16 hallazgos, se ha previsto el cierre de nueve (9) al 31 de diciembre de 2015,

quedando siete (7) hallazgos abiertos que corresponderían en gran parte al proceso de

impuestos, toda vez que se requieren de plazos mayores y la realización de acciones

contundentes para darles solución definitiva, acciones que demandan de un alto sentido de

responsabilidad y compromiso del personal encargado.

EN CONCLUSIÓN: se tienen a la fecha un total de 34 hallazgos en proceso de mejora, 18

con la Contraloría de la República y 16 con Contraloría de Caldas, de los cuales se prevé

que pasarían abiertos a la siguiente administración catorce (14).

PLAN DE MEJORAMIENTO MECI

Como producto de la culminación de la Fase de Cierre en el marco de la Actualización del MECI y los respectivos resultados a partir de los instrumentos elaborados y ajustados durante la Fase de Ejecución, se consideró que para incrementar el índice de madurez y

consecuentemente alcanzar el nivel Avanzado, se requería realizar actividades de socialización y entrega de los mismos con los colaboradores de todas las áreas y/o procesos, y a su vez sensibilizarles sobre la cultura de utilizar, evaluar y ajustar periódicamente dichos los instrumentos. Para tal efecto se concertó una propuesta de Plan de Mejoramiento ejecutable en el 2015, para ser presentada y formalizada ante el Comité Coordinador de Control Interno de la Alcaldía, con la finalidad de continuar con el proceso de actualización del MECI. En el mencionado Plan de Mejoramiento se determinan dieciséis (16) acciones o compromisos a desarrollar a partir de las debilidades definidas. A la última de fecha de seguimiento el Plan de Mejoramiento registró 12 acciones con cumplimiento total, 1 acción con cumplimiento parcial y 3 acciones sin cumplir, lo que representa un índice de cumplimiento del 78.13%.

SEGUIMIENTOS

Plan Anticorrupción y Atención Al Ciudadano

En cumplimiento del Decreto 2641 De 2012, se hizo seguimiento a la formulación, adopción, publicación y cumplimiento del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano para la vigencia 2013, 2014 Y 2015, al respecto se efectuaron seis (6) seguimientos. Los cuales se encuentran publicados en la página web institucional. Seguimiento al Sistema de Información y Atención Al Ciudadano (PQRS)

En cumplimiento de la Ley 1474 de Julio12 de 2011, artículo 76, la oficina de control interno realizó seguimiento semestral a la atención y tramité de las Peticiones, Quejas, Reclamos, y Sugerencias interpuestas por la ciudadanía a las distintas Dependencias de la Administración Municipal; así mismo efectuó los requerimientos respectivos a las Secretarias. Los informes generados fueron remitidos a las diferentes dependencias y se encuentran publicados en la página web de la entidad. Seguimiento al Sistema de Control Interno

Conforme a la Ley 1474 de 2011 “Estatuto Anticorrupción”, cada cuatro meses se elaboraron y presentaron los informes pormenorizados sobre el Estado del Sistema de Control Interno en la entidad; los cuales fueron publicados en la página web institucional.

Seguimiento Austeridad en el Gasto Público A través del seguimiento a la información suministrada por las Secretarias de Hacienda,

Gobierno, Planeación y la Oficina encargada de la Contratación, la oficina de control

interno, verificó el cumplimiento de las medidas de austeridad en el gasto, elaboró y

presentó trimestralmente los informes correspondientes.

VALORACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

Mapa de Riesgos por Proceso

Durante la vigencia 2013, después de un largo proceso de capacitación y sensibilización

con una amplia participación de los colaboradores de las diferentes áreas de la

administración, se elaboró el Mapa de Riesgos por Procesos, el cual quedó conformado

por 211 factores de riesgo.

Al respecto, es necesario aclarar que de acuerdo a la evaluación y análisis realizados,

cerca de 53 riesgos presentan una probabilidad de ocurrencia baja, con impactos leves y/o

o moderados, a partir de los controles y medidas existentes.

En las actividades de socialización y seguimientos efectuados durante la vigencia 2014, se

determinó que no se presentaron modificaciones importantes, respecto al periodo anterior

en cuanto a los controles establecidos; no obstante al identificarse nuevos factores de

riesgo a partir de las funciones de advertencia por parte de la Contraloría de Caldas, el

mapa quedo integrado por (217) factores de riego.

Para la vigencia 2015 la Oficina de Control Interno en los seguimientos efectuados a los

procesos sobre la Aplicación de las Políticas para la Administración del Riesgo, ha

orientado su quehacer a verificar que efectivamente se tengan implementados los controles

respectivos para mitigar o evitar la materialización de los mismos; al respecto se han

obtenido resultados favorables y satisfactorios, además se logra apreciar a mediano plazo

una recomposición de los riesgos, en cuanto a la reducción de las probabilidades e

impactos, siempre y cuando se sigan administrando adecuadamente, lo que propiciaría la

eliminación de los mismos.

No obstante, lo anterior, la Oficina de Control Interno a través de las Auditorías Internas

realizadas en la vigencia 2014 y 2015, ha evidenciado posibles factores de riesgo que no

se encuentran contemplados dentro de los mapas por proceso, instando a las respectivas

áreas para que realicen el ejercicio de identificarlos, analizar las causas y efectos y valorar

sus probabilidades e impactos a fin de establecer las acciones y medidas de control.

Mapa de Riesgos Anticorrupción

En el marco del Plan de Anticorrupción y Atención al Ciudadano, se construyó el Mapa de

Riesgos Anticorrupción 2014, el cual quedó conformado por 45 riesgos.

Mapa de Riesgos Institucional

En el segundo semestre de vigencia 2014 se consolidó el Mapa de Riesgos Institucional a

partir de los 109 riesgos por proceso que requieren mayor atención, considerando además

nueve (9) factores de riesgos determinados en el Mapa de Riesgos Anticorrupción, que se

encontraban en zona de riesgo extrema.

En el siguiente cuadro se puede observar la constitución del Mapa de Riesgos Institucional:

MACROPROCESO - PROCESO INA IMP MOD TOL ACE

Dirección Estratégica 1 1

Planeación 1

Desarrollo Social 3 1 2 2

Educación 2 5

Dirección Local de Salud 2 6 9 11 1

Oficina de Cultura 3

Desarrollo Económico 1 6 1

Desarrollo Económico – Servicios Públicos 1

Desarrollo Económico – Ambiental 2

Seguridad y Convivencia 2 15

Gestión Jurídica 2

Gestión Financiera 2 15 3

Evaluación y Mejora 6

Sub Movilidad 1 3 6

Gestión Documental - Archivo 2

Totales 10 11 40 55 1

118 Riesgos

INA: Inaceptable IMP: Importante MOD: Moderado

TOL: Tolerable ACE: Aceptable

ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORÍA

Coordinación y articulación con las diferentes dependencias de la administración para la

preparación y rendición anual de cuentas vigencias 2011, 2012, 2013 y 2014 ante la

Contraloría General de Caldas y Contraloría General de la República a través de los

sistemas electrónicos SIA y SIRECI. En los meses de febrero y marzo.

Coordinación y articulación con las diferentes dependencias de la administración para la

preparación y realización de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas ante la

Ciudadanía, realizada semestralmente en los meses de abril y octubre, eventos en los

que se contó con una amplia representación de la comunidad y el acompañamiento de

diversos medios de comunicación, destacándose el pronunciamiento de los ciudadanos

con propuestas, observaciones y palabras de reconocimiento a la buena gestión de la

Alcaldía de Riosucio. Las respectivas actas e informes de evaluación se encuentran

publicados en el sitio web institucional.

Interacción con los diferentes despachos de la Administración para el reporte periódico

de informes relacionados con contratación, manejo de los recursos provenientes del

Sistema General de Regalías, Sistema General de Participaciones, Estampilla pro

cultura, Estampilla pro anciano, inversiones realizadas con recursos del PDA, recursos

destinados para la gestión del riesgo y transferencias realizadas al Cuerpo de

Bomberos, entre otras.

Participación en diferentes comités institucionales, y apoyo con la secretaria técnica en

algunos de ellos.

Talleres dirigidos a las dependencias solicitantes sobre administración del riesgo,

formulación de indicadores de gestión y caracterización de procesos.

Conceptualizaciones normativas para la expedición de actos administrativos:

Adopción Mapas de Riesgo por Procesos.

Adopción procesos y procedimientos.

Adopción Plan Institucional de Capacitación.

Adopción Programa de Bienestar e Incentivos.

Adopción Mapas de Riesgo Anticorrupción.

Orientación y apoyo a la Secretaria de Gobierno y Asuntos Administrativos en la

implementación del Plan de Incentivos en la entidad, y en la preparación de la

Celebración del Día Nacional del Servidor Público.

FOMENTO DE LA CULTURA DEL AUTOCONTROL

Se brindaron orientaciones al nivel directivo a través del Comité Coordinador de Control

Interno para el sostenimiento de los componentes y elementos del Modelo Estándar de

Control Interno MECI 1000:2005, y para su actualización conforme a las disposiciones

establecidas en Decreto 943 del 19 de mayo de 2014.

Se realizaron actividades de socialización e interiorización con los colaboradores de la

Administración Municipal de dieciséis áreas y/o proceso y con los miembros del Equipo

Operativo MECI, sobre los instrumentos, procedimientos, mecanismos y acciones de

control que integran el Modelo, a fin de interesarlos en su implementación y

actualización.

Se diseñó y colocó en marcha el proyecto denominado Aplicación y Desarrollo de los

Instrumentos MECÍ por Procesos en la Alcaldía de Riosucio, en la Fase I se logró una

implementación del Modelo superior al 70%, en tres Secretarias: Hacienda Pública,

Cultura y Desarrollo Social y Comunitario.

Se efectuó la Circularización de disposiciones normativas de interés para los servidores

de la entidad.

Se expidieron circulares internas orientadas especialmente a dar cumplimiento a la Ley

de Contratación y Ley de Garantías Electorales y a sus normas reglamentarias.

Se adelantaron acciones orientadas a promover la estrategia del cero papel, mediante

circulares, volantes y mensajes electrónicos.

RELACIÓN CON ENTES EXTERNOS.

En articulación con los despachos vinculados y el Archivo Municipal se trabajó

continuamente en la recopilación y suministro de información requerida por los

diferentes organismos de vigilancia y control, especialmente la Contraloría General de

la República, la Contraloría General de Caldas, Fiscalía, Procuraduría Provincial de

Manizales y Procuraduría Ambiental y Agraria.

Con la colaboración de las Secretarias y Áreas vinculadas se atendieron las visitas

especiales efectuadas por la Contraloría General de la República, la Contraloría

General de Caldas, la Procuraduría Provincial y la Fiscalía al Municipio de Riosucio, con

fines de auditoria, recolección de información y evidencias para atender y tramitar

denuncias ciudadanas, indagaciones preliminares y procesos de responsabilidad fiscal;

éstos últimos estuvieron asociados generalmente con la ejecución de proyectos de

inversión y ejecución de contratos con recursos provenientes del Sistema General de

Participaciones _ Asignación Especial Resguardos indígenas correspondiente a las

vigencias comprendidas entre el año 2008 y 2014.

Se asistió a los eventos y capacitaciones citados por la Contraloría de Caldas, Comité

Interinstitucional de Control Interno de Risaralda y Contaduría General de la Nación, en

los cuales abordaron temas relacionados con nuevas disposiciones normativas,

metodologías y sistemas de información para la elaboración de informes y rendiciones

de cuenta.

informe de gestión 2012 – 2015

Government & Nonprofit