informe de gestiÓn... · Área de direcciÓn y gerencia •efectividad en la auditoria para el...

INFORME DE GESTIÓN 2012

INFORME DE GESTION 2012 PRESENTACION

A continuación presento el Informe de Gestión de la E.S.E Hospital Santa Teresa de Jesús de Ávila del Municipio de Dibulla correspondiente a la vigencia 2012 (Mayo –Diciembre) donde en forma concreta se muestran las principales actividades realizadas y resultados alcanzados conforme a las metas propuestas en el Plan de Gestión que presenté a la Junta directiva al posesionarme en el cargo de Gerente de esta importante Institución. Teniendo en cuenta que el propósito del Modelo de Atención en la Prestación de Servicios de Salud en la ESE, es garantizar el acceso, optimizar el uso de los recursos y mejorar la calidad de los servicios que se prestan a la población, apuntándole a la satisfacción del cliente; conté con el permanente apoyo de un equipo de trabajo calificado, comprometido hacia el alcance de dichos propósitos, cuyos resultados se evidencian en el presente informe de Gestión. El Informe se encuentra estructurado en resultados puntuales de los Objetivos Generales definidos en los Planes de Gestión y de Desarrollo de la Institución en la vigencia 2012, mostrando el cumplimiento de estas en relación a la programación de metas y el comparativo con la vigencia inmediatamente anterior.

YAILTON MISAEL LINDO RUIZ Gerente

INFORME DE GESTION 2012 SITUACIÓN EN LA QUE RECIBIMOS EL HOSPITAL:

“El hospital de Dibulla es INVIABLE. Hay que someterlo a

una reingeniería y requiere una restructuración” Dijo el Senador

Jorge Eliecer Ballesteros Bernier” - La situación laboral del hospital es tan grave, que la nómina de empleados contratados triplica la de los empleados de planta, al tiempo que las deudas

tienen estancado al centro asistencial-.

Publicación Electrónica del 06 de Junio de 2012 -http://www.entrenotasrosa.com/2012/06/el-hospital-de-dibulla-es-inviable-hay.html

http://www.entrenotasrosa.com/2012/06/el-hospital-de-dibulla-es-inviable-hay.html
























ÁREA DE DIRECCIÓN Y GERENCIA

•EFECTIVIDAD EN LA AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE LA ATENCION EN SALUD.

•GESTIÓN DE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.

ÁREA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

•RIESGO FISCAL Y FINANCIERO

•EVOLUCIÓN DEL GASTO POR UVR PRODUCIDA.

•DEUDAS SALARIALES SUPERIORES A 30 DÍAS

•UTILIZACIÓN DE INFORMACIÓN (RIPS)

•EQUILIBRIO PRESUPUESTAL POR RECAUDO

•ENTREGA DE LA INFORMACIÓN HOSPITALARIA CIRCULAR ÚNICA.

•CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 2193 DE 2004

ÁREA DE GESTIÓN CLÍNICA •GESTANTES CAPTADAS ANTES DE LA SEMANA 12 DE GESTACIÓN

•SIFILIS CONGÉNITA EN PARTOS ATENDIDOS EN LA E.S.E.

•EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE LA GUÍA DE ATENCIÓN DE ENFERMEDAD HIPERTENSIVA.

•EVALUACION DE APLICACIÓN DE GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

•REINGRESOS POR EL SERVICIO DE URGENCIAS.

•OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN DE CONSULTA EXTERNA GENERAL

LA SALUD UN COMPROMISO DE TODOS


• EFECTIVIDAD EN LA AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE LA ATENCION EN SALUD.

• GESTIÓN DE EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.



EFECTIVIDAD EN LA AUDITORIA PARA EL

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE LA

ATENCIÓN EN SALUD

Fue inscrito en el proceso de Habilitación con Radicado Nº 00401, bajo el código Nº 4484700401-01 para habilitación de los servicios de salud.

Habilitación del Servicio de RX.

90% de CUMPLIMIENTO de las acciones de

MEJORA generadas en la AUTOEVALUACIÓN INSTITUCIONAL

GESTIÓN DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

PERSPECTIVA CLIENTES Y

PARTES INTERESADAS

PERSPECTIVA DE IMPACTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

E INNOVACIÓN

PERSPECTIVA FINANCIERA

PLAN DE DESARROLLO



El 92.4% de las EMBARAZADAS

atendidas en la ESE estaban en el rango de

MAYORES DE 19 AÑOS DE EDAD

AU

ME

NT

AR

LA

EF

EC

TIV

IDA

D D

E L

OS

PR

OG

RA

MA

S D

E P

RO

MO

CIÓ

N Y

PR

EV

EN

CIÓ

N

238 EMBARAZADAS Ingresaron al

PROGRAMA DE CONTROL PRENATAL




AU

ME

NT

AR

LA

EF

EC

TIV

IDA

D D

E L

OS

PR

OG

RA

MA

S D

E P

RO

MO

CIÓ

N Y

PR

EV

EN

CIÓ

N

EL 100% de los PARTOS ATENDIDOS RESULTARON

SIN COMPLICACIONES

De los 96 NEONATOS nacidos vivos durante la

vigencia NO SE REPORTÓ CASOS DE BAJO

PESO AL NACER




AU

ME

NT

AR

LA

EF

EC

TIV

IDA

D D

E L

OS

PR

OG

RA

MA

S D

E P

RO

MO

CIÓ

N Y

PR

EV

EN

CIÓ

N

818 pacientes atendidos con diagnostico de HTA

600 hipertensos acudieron al PROGRAMA DE

HIPERTENSOS de los cuales el 95% en los

seis meses siguientes mantuvieron su PRESIÓN ARTERIAL ESTABLE

El 88% pacientes diagnosticados con TB

(TUBERCULOSIS ) fueron CURADOS con

tratamientos en la ESE





AU

ME

NT

AR

LA

EF

EC

TIV

IDA

D D

E L

OS

PR

OG

RA

MA

S D

E P

RO

MO

CIÓ

N Y

PR

EV

EN

CIÓ

N

0 Casos de Muerte Materna

0 Casos de Muerte Perinatal



PERSPECTIVA DE IMPACTO PERSPECTIVA DE

IMPACTO


10.618 personas fueron atendidas con SERVICIOS ODONTOLÓGICOS

Y DE SALUD ORAL en toda el área de influencia de la ESE en el Municipio de Dibulla

8149 Pacientes que recurrieron a la ESE por

causas como: enfermedades de los tejidos

dentales y periodontales; para hacerse

fluorizaciones, controles de placa dentobacteriana,

aplicaciones de sellantes; valoraciones

odontológicas que dieron lugar a tratamientos.

606

7543

Menores o Igual a 12 Años

Mayores de 12 Años

PERSONAS ATENDIDAS CON SERVICIOS ODONTOLOGICOS POR GRUPOS ETAREOS

Numero de Pacientes Atendidos con servicios Odontológicos por EPS o grupo de Vulnerabilidad EMPRESA/GRUPO DE

VULNERABILIDAD

No PACIENTES

ATENDIDOS

CAJA COPI 1866

CAPRECOM 1579

DUSAKAWI 1132

BARRIOS UNIDOS 2431

COMFAMILIAR 2652

VINCULADOS 762

DESPLAZADOS 196

TOTAL 10618


PERSPECTIVA DE IMPACTO PERSPECTIVA DE

IMPACTO


Se Alcanzó un Índice COP (Índice de prevalencia e

Historia de Caries), en la población igual o menor

a los 12 años de 4.3 INDICE DE COP

Meta Programada

Meta Alcanzada

5 4,3

Superamos la META





1. Control de Enfermedades No Transmisibles en el municipio de Dibulla.

Implementación del PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

PIC que comprende los siguientes PROGRAMAS:

7. Programa de Salud Sexual y Reproductiva

2. Programa para la Prevención y Control de las Enfermedades Trasmisibles y Zoonosis.

3. Programa de Nutrición y Seguridad Alimentaria.

4. Programa de Salud Ambiental y Entorno Saludable.

5. Programa de Salud Infantil. 6. Programa de Salud Mental.

8. Programa de Salud Oral.





MEJORAMIENTO EN LA PRODUCCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

OFRECIDOS EN LA ESE



ADECUACIÓN, DOTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA

SALA ERA (ENFERMEDAD RESPIRATORIA AGUDA)

ADECUACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA SALA EDA (ENFERMEDAD DIARREICA AGUDA)



Implementación de la Estrategia AIEPI en conjunto con la ONU y

Ministerio de Salud.



Atención Integral de las Enfermedades Prevalentes de la Infancia sobre la POBLACIÓN INDÍGENA DE LA

SIERRA NEVADA DE SANTA MARTA



Adecuación de la oficina del PIC (Plan de Intervenciones Colectivas).



Adecuación del Área de HOSPITALIZACIÓN




Adecuación, Dotación y Puesta en Funcionamiento de la UNIDAD

DE SERVICIOS AMIGABLES EN SALUD

PARA ADOLESCENTES Y JÓVENES



PERSPECTIVA CLIENTES Y PARTES

INTERESADAS

Capacitación en los diferentes

Planteles Educativos

del municipio de Dibulla, con el fin de crear ESPACIOS SALUDABLES EN SALUD.

CAPACITACIÓN Y SIMULACRO SOBRE BRIGADA DE

EMERGENCIA, PRIMEROS AUXILIOS Y CONTRAINCENDIOS

al personal asistencial y administrativo de la ESE



PERSPECTIVA CLIENTES Y PARTES

INTERESADAS

Alianzas estratégicas con UNICEF y Registraduria Nacional del Servicio

Civil para realizar Registro Civil a nacimientos.

Alianzas Estratégicas con Gecelca, CCX y Bienestar Familiar para la promoción de Servicios de Salud dirigido en especial a la

población infantil y mujeres embarazas del municipio.

PERSPECTIVA CLIENTES Y

PARTES INTERESADAS

13 Procesos Diseñados, Documentados y Socializados con los

Lideres de los Procesos

MAPA DE PROCESOS DE LA ESE




2011

NO Existe unidad de Criterio en la IMAGEN CORPORATIVA

1

2

3 4

5

2012

NUEVA IMAGEN CORPORATIVA






Documentación y Capacitación respecto al Modelo Estándar de Control Interno en la entidad, logrando

el 100% de los productos con sus respectivos

actos administrativos de formalización.

Por Primera Vez se presentó al Departamento Administrativo de la Función Pública el INFORME EJECUTIVO ANUAL DE

EVALUACIÓN DEL SISTEMA a través de www.dafp.gov.co


http://www.dafp.gov.co/



FORMULACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL PLAN de MANTENIMIENTO para EQUIPOS

BIOMEDICOS Y DE REFRIGERACION

ADOPCIÒN Y PUESTA EN MARCHA DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS

PGIRH



Diseño y Puesta en Marcha de la Página Web Institucional

http://www.esehospitalsantateresadibulla.gov.co/inicio.php

Que comprende mas de quince (15) Canales, entre los cuales se encuentra el

Contáctenos, Buzón de Sugerencias y La Encuesta de Satisfacción, como los mecanismos

para la interacción y participación de la comunidad

20 Correos Electrónicos Institucionales

PERSPECTIVA APRENDIZAJE E INNOVACIÓN


http://esehospitalsantateresadibulla.gov.co/inicio.php

http://esehospitalsantateresadibulla.gov.co/inicio.php

http://www.esehospitalsantateresadibulla.gov.co/inicio.php


Adquisición de Once (11) EQUIPOS DE

CÓMPUTO NUEVOS

con sus respectivas LICENCIAS DE SOFTWARE

para un total de 33 equipos

en uso




MEJORAMIENTO DE LA CONECTIVIDAD HOY SE CUENTA

CON SERVICIO DE INTERNET DEDICADO DE DOS MEGAS EN LA SEDE PRINCIPAL Y EL CENTRO DE SALUD DE

MINGUEO

2011

2012




SOFTWARE EN FUNCIONAMIENTO EN TODOS

SUS MÓDULOS FINANCIEROS Y ASISTENCIALES


Seleccionado como UNO de los QUINCE HOSPITALES DE TODO EL PAIS para ejecución

de Proyecto Piloto de Sistema de información CONEXIA Y GESTARSALUD.



Se inscribió y se gestionó proyecto ante el Ministerio de Salud y Secretaría

Municipal para la DOTACIÓN DE UNA AMBULANCIA Y DE EQUIPOS BIOMEDICOS




Mas de 50 CAPACITACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO

INSTITUCIONAL EN LAS ÁREAS ASISTENCIAL, ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

TEMAS DESARROLLADOS LAS JORNADAS DE CAPACITACIÒN Y SOCIALIZACIÒN

No DE CAPACITACIONES- No DE CAPACITADOS POR AREA

No DE CAPACITACIONES

OR TEMAS

AREA ASISTENCIAL

AREA ADMINISTRATI

VA Y FINANCIERA

MECI 1000:2005 Y TEMAS PARA EL FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO

23 18 11

LIDERAZGO 4 20 8 AUTOEVALUACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES INSTITUCIONALES

4 10 7

FACTURACIÓN 1 0 10 PLAN DE GESTIÓN Y REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

4 29 12

AIEPI 2 12 0 PANORAMA DE RIESGOS Y BIOSEGURIDAD 4 44 19 IAMI 3 32 0 PROGRAMA INTEGRAL PARA EL MANEJO DE LOS RESIDUOS HOSPITALARIOS PGIRH

5 20 9





PERSPECTIVA FINANCIERA

MARGEN NETO DE UTILIDAD

ROTACIÓN DE CARTERA

ROTACIÓN DE PROVEEDORES

INDICADORES FINANCIEROS POSITIVOS que demuestran MEJOR COMPORTAMIENTO de las VENTAS, de la

recuperación de la CARTERA y del pago a PROVEEDORES


• RIESGO FISCAL Y FINANCIERO

• EVOLUCIÓN DEL GASTO POR UVR PRODUCIDA.

• DEUDAS SALARIALES SUPERIORES A 30 DÍAS

• UTILIZACIÓN DE INFORMACIÓN (RIPS)

• EQUILIBRIO PRESUPUESTAL POR RECAUDO

• ENTREGA DE LA INFORMACIÓN HOSPITALARIA CIRCULAR ÚNICA.

• CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 2193 DE 2004


RIESGO FISCAL Y FINANCIERO

El Ministerio de Salud y Protección Social, clasificó a la entidad a través de la Resolución

2509/12 como LA ÚNICA E.S.E

DE PRIMER NIVEL DE TODO EL DEPARTAMENTO DE LA GUAJIRA EN

CATEGORIA SIN RIESGO, teniendo en

cuenta nuestras condiciones de mercado, de equilibrio y viabilidad financiera, a partir de

los indicadores reportados y validados por la

Secretaría de Salud Departamental en virtud del Decreto

2193 de 2004


EVOLUCIÓN DEL GASTO POR UNIDAD DE VALOR RELATIVO PRODUCIDA

MAYOR EFICIENCIA EN EL GASTO y un NIVEL DE

PRODUCCIÓN SUPERIOR al de las vigencias anteriores.

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD INSTALADA, a través de la implementación de las políticas de Austeridad y Control estricto del Gasto.


EVOLUCIÓN DEL GASTO POR UVR PRODUCIDA

Los GASTOS se realizaron con base a lo PRODUCIDO demostrando una adecuada Optimización de los Recursos, cubriendo los compromisos adquiridos con los

recursos percibidos, manteniendo un Margen Adecuado dentro del límite de Gasto.

2012 2011

GASTOS COMPROMETIDOS $4.651.922.484 $4.379.457.576

UVR PRODUCIDAS 230.555,22 175.487,30

GASTOS/UVR_P 20.177,04 24.955,98

EVOLUCIÓN DEL GASTO POR UVR PERIODO 2012-2011 0,81


DEUDAS SALARIALES SUPERIORES A 30 DÍAS

En promedio durante la Vigencia las Deudas a cancelar con Recursos del SGP se PAGARON

dentro de l 1.2 DÍAS SIGUIENTES A LA CAUSACIÓN DE LOS MISMOS.

CUMPLIMIENTO


Y las Deudas a cancelar con Recursos del REGIMEN SUBSIDIADO se PAGARON

dentro de l 5.9 DÍAS SIGUIENTES A LA CAUSACIÓN DE LOS MISMOS.



Se redujó el 49% de los Pasivos con relación a la vigencia 2011

AUMENTAMOS EN 9.05% respecto al 2011 el

porcentaje de RECONOCIMIENTO Y RECAUDO DE LA CARTERA

En el Período 2008-2011, la Variación Porcentual Promedio del

RECONOCIMIENTO vs RECAUDO DE LA

CARTERA Año a Año fue solo del 4,26%



La ESE tiene captado 25.341 AFILIADOS

UTILIZACIÓN DE INFORMACIÓN (RIPS)


UTILIZACIÓN DE INFORMACIÓN (RIPS)


EQUILIBRIO PRESUPUESTAL POR RECAUDO

INGRESOS RECAUDADOS (pesos corrientes)

Variable 2011 2012 Ingreso Recaudado por venta de Servicios $ 3.954.122.679 $ 4.625.296.861 Cuentas por cobrar Otras vigencias $ 503.245.267 $ 434.358.641 TOTAL INGRESOS RECAUDADOS

$ 4.457.367.946 $ 5.059.655.502

GASTOS COMPROMETIDOS (pesos corrientes)

Variable 2011 2012 Gastos Totales con Cuentas por Pagar $ 5.340.529.253 $ 5.498.429.689

TOTAL GASTOS COMPROMETIDOS

$ 5.340.529.253 $ 5.498.429.689

EQUILIBRIO PRESUPUESTAL Variable 2011 2012

INGRESOS RECAUDADOS $ 4.457.367.946 $ 5.059.655.502

GASTOS COMPROMETIDOS $ 5.340.529.253 $ 5.498.429.689

0,83 0,92 Por cada PESO $ comprometido se cuenta con $0.92 de recaudo, lo cual indica entre otros aspectos que el

MEJORAMIENTO EN LA OPORTUNIDAD DEL RECAUDO POR VENTA DE SERVICIOS, ha permitido

ATENDER LA DEMANDA DE GASTOS que se han derivado del curso normal del negocio e incluso de la proliferación de Demandas por conceptos salariales de periodos anteriores


Del 8% que excedió el Gasto al Recaudo en la vigencia, en gran proporción influyó los

compromisos por Pagos de contingencias

derivadas de Demandas Laborales que

ascendieron a $135.416.014 así mismo porque el pago de personal Supernumerario se efectuó a través de una Empresa Temporal que derivó el

reconocimiento de Prestaciones sociales y pagos de aportes patronales y parafiscales

establecidos legalmente

EQUILIBRIO PRESUPUESTAL POR RECAUDO

EL AUMENTO DEL GASTO SE DEBIÓ EN GRAN MEDIDA

POR EL INCREMENTO DE DEMANDAS LABORALES INTERPUESTAS A LA E.S.E. POR

CONCEPTOS SALARIALES


PROCESOS JUDICIALES

24 ACTIVOS 16 PERIODOS ANTERIORES

8 PERIODO ACTUAL

15 TERMINADOS 13 PERIODOS ANTERIORES

2 PERIODO ACTUAL

ENTREGA DE LA INFORMACIÓN HOSPITALARIA CIRCULAR ÚNICA

ENTREGA OPORTUNA DE LA INFORMACIÒN

La institución ha venido cumpliendo oportunamente con el reporte, términos y condiciones de la Circular Única expedida por la SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD, en cuanto a

aspectos de calidad e información financiera y contable


CUMPLIMIENTO DEL DECRETO 2193 DE 2004

ENTREGA OPORTUNA DE LA INFORMACIÒN

ENTREGADA Y VALIDADA POR LA SECRETARÍA DE SALUD DEPARTAMENTAL


http://201.234.78.38/SIHO/

ÁREA DE GESTIÓN CLÍNICA • GESTANTES CAPTADAS ANTES DE LA SEMANA 12 DE GESTACIÓN

• SIFILIS CONGÉNITA EN PARTOS ATENDIDOS EN LA E.S.E.

• EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE LA GUÍA DE ATENCIÓN DE ENFERMEDAD HIPERTENSIVA.

• EVALUACION DE APLICACIÓN DE GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

• REINGRESOS POR EL SERVICIO DE URGENCIAS.

• OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN DE CONSULTA EXTERNA GENERAL


36%

ÁREA DE GESTIÓN CLÍNICA

GESTANTES CAPTADAS ANTES DE LA SEMANA 12 DE GESTACIÓN

Ocho (8) EQUIPOS DE AGENTES COMUNITARIOS que a

través del PIC (Plan de Intervenciones Colectivas)

realizaron actividades IEC (Estrategia de Información,

Educación y Comunicación) en la comunidad de todo el municipio para promover y prevenir los servicios de Salud para Mujeres Embarazadas y demás Públicos, y así mismo

FOMENTANDO LA DEMANDA INDUCIDA.

Dos (2) EQUIPOS EXTRAMURALES DIRECTOS de la institución que realizan actividades promotoras preventivas en la ZONA RURAL del Municipio


TRES (3) ACTAS DE REUNIÓN , en las cuales se ha gestionado con las EPS Subsidiadas y Contributivas

que se desarrollen actividades de Fomento de la Demanda Inducida en el Municipio

TODOS LOS SERVICIOS DE SALUD de la entidad

REMITEN a las MUJERES EMBARAZADAS a los diferentes PROGRAMAS: AIMAI, NUTRICION,

ODONTOLOGÍA, ETC



Conformación y capacitación de la ALIANZA DE USUARIOS

Quedando constituida por : Presidencia – Vicepresidencia - Secretaria – Fiscal –

5 Vocales

Involucrados Activamente en los Procesos Internos de la ESE


CASOS

SIFILIS CONGÉNITA EN PARTOS ATENDIDOS EN LA E.S.E.


EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE LA GUIA DE ATENCIÓN DE ENFERMEDAD HIPERTENSIVA

DE CUMPLIMIENTO EN LA APLICACIÓN DE LA GUIA HIPERTENSIVA EN LOS PACIENTES ATENDIDOS

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

50%

77%

2011 2012


EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO


de cumplimiento en la APLICACIÓN ESTRICTA DE LA GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO sobre los menores de

10 años atendidos en la ESE

EVALUACIÓN DE APLICACIÓN DE GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Socialización a los MÉDICOS, ENFERMERAS y AUXILIARES y EPS con las que se tiene vinculo

contractual respecto a La APLICACIÓN DE GUÍA DE MANEJO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO


REINGRESOS POR EL SERVICIO DE URGENCIAS

CASOS


OPORTUNIDAD EN LA ATENCIÓN DE CONSULTA EXTERNA GENERAL

Solo transcurrían en promedio 1.9 Días calendario entre la fecha en la cual el paciente

solicitó cita, por cualquier medio, para ser atendido

en LA CONSULTA MEDICA GENERAL y

la fecha para la cual fue asignada la cita.


RADICACIÓN DEL PROYECTO PARQUES

Y VÍAS DE ACCESO DE LA ESE ANTE EL

PLAN BIENAL DE LA SECRETARÍA DE

SALUD DEPARTAMENTAL

RADICACIÓN DEL PROYECTO PARQUES Y VÍAS DE ACCESO DE LA ESE

ANTE EL PLAN BIENAL DE LA SECRETARÍA DE SALUD DEPARTAMENTAL

GRACIAS

informe de gestiÓn... · Área de direcciÓn y gerencia •efectividad en la auditoria para el...

Documents