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INFORME DE GESTIÓN
2018
PBRO. RUBEN ANDRES BEDOYA CASTRILLON Representante legal
Director Centro de Formación Los Pomos Diciembre 30 de 2018
INFORME DE GESTIÓN 2018
El presente informe tiene como objetivo evidenciar los procesos que se llevaron a cabo
en la Fundación Profomento de las Vocaciones – Centro de Formación Los Pomos
desde el 01 de abril del año en curso cuando es asumida por mí, Padre Rubén Andrés
Bedoya Castrillón como representante legal y que dan cuenta del alcance que tuvo la
Fundación en relación al impacto social, en los temas o líneas de formación trabajadas
al interior de la Fundación, en pro de seguir contribuyendo al objeto social de formar
hombres y mujeres jóvenes en el servicio a Dios; una juventud formada en valores
cristianos y responsable de sí misma y de la sociedad donde habita.
Así mismo, los logros obtenidos en las áreas administrativa y financiera que hablan de
una nueva experiencia en el manejo de la Fundación desde el acompañamiento y
asesoría de la Arquidiócesis de Medellín.
De igual forma se presentan las adecuaciones y remodelaciones que se han realizado a
lo largo del año y que evidencian la recuperación de espacios, ambientando algunos
lugares para hacer más acogedora la casa de convivencias.
ÁREA DE ADMINISTRATIVA
La cultura organizacional moderna impone como tarea social la planeación,
investigación y gestión independientemente de cuál sea la orientación del objeto social
de las instituciones. Cada área de la Fundación tiene el compromiso de trabajar para
atender al objeto social, satisfacer las necesidades de la comunidad y adaptarse a los
permanentes cambios políticos y legales que exige la sociedad moderna.
Se presenta el organigrama institucional.
ORGANIGRAMA FUNDACION
JUNTA DIRECTIVA
CONTABILIDAD AREA FORMATIVA AREA
ADMINISTRATIVA
DIRECTOR
REVISORIA FISCAL
COMUNICACION Y
MERCADEO
SERVICIOS
GENERALES
SERVICIO DE
ALIMENTACION
CONSEJO ADMINISTRATIVO
ANIMADORES
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
1. Sistema de Gestion de seguridad y salud en el trabajo. Para dar cumplimento al
Decreto 1072 de 2015 el cual exige la creación del Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud en el Trabajo SG-SST, se contrato a la empresa Actuando LTDA para la
implementacion del sistema y asi fortalecer el desarrollo de las actividades diarias de la
Fundación. Se realizaron los manuales de política de seguridad y la salud en el trabajo,
programa de gestión del riesgo de actividades críticas y no rutinarias, manual de higiene
y seguridad industrial, plan de emergencia, rutas de evacuación, diagnostico de clima
laboral, procurando el bienestar físico y mental de las personas que laboran en la
Fundación o hacen uso de nuestras instalaciones. La Fundación durante el presente
año ha trabajado en la consolidación de dicho sistema con un porcentaje de avance del
60%.
2. Sistema de Gestión de calidad: Con la practicante de maestría de la Universidad
Eafit Carolina Arango se dio inicio a la elaboración del Sistema de Gestión de Calidad.
Se busca mejorar los procesos internos que la fundación realiza para el desarrollo
humano de sus empleados.
3. Contabilidad. Se actualizaron las bases contables de la Fundación a Normas
Internacionales de Información Financiera y se organizaron las inconsistencias
existentes desde el año 2016. Durante este año el manejo contable mejoro de una
manera significativa. Se aseguró la permanencia en el Régimen Tributario Especial al
presentar los informes oportunamente dando cumplimiento a la ley 1819 de 2016.
Desde el área de contabilidad se dictaron las pautas para la compra de bienes y
servicios y así cumplir con todos los requerimientos expuestos por la DIAN.
4. Mercadeo y Publicidad. Se planteó hacer una publicidad que volviera a recordar
nuestra casa de formación para la realización de convivencias, retiros y eventos. El
espacio natural y las líneas de formación fueron promocionadas a lo largo del año
desde diferentes pautas publicitarias y de mercadeo: Afiches, volantes, Brochure,
pendones, stand y visitas a instituciones. Estas acciones pusieron al Centro de
Formación los Pomos en la mente y corazón de todas las comunidades eclesiales y
organizaciones sociales y estatales, a través de una inversión en publicidad de $
8.990.772 pesos.
• Se realizó el diseño e impresión de 1000 volantes informativos que contienen el
portafolio de servicios.
• Se realizó la compra de 150 agendas institucionales.
• Se diseñó un brochure corporativo con un tiraje de 1000 unidades.
• Se diseñaron volantes publicitarios de los eventos que se realizaron durante el
año.
• Se participó de un stand de mercadeo organizado por la FAONG en la biblioteca
pública de Belén llamado rueda de negocios.
• Se realizaron algunas publicaciones en el Semanario de la Arquidiócesis.
• Se expuso los pendones de Pomos en diferentes eventos eclesiales y de ciudad.
5. Coopantex. Durante los últimos años la Fundación contaba con los servicios de
Coopantex para el pago de nómina, bono navideño y préstamos a empleados
(Libranzas). Se decide prescindir de estos servicios por el desorden administrativo en
los diferentes pagos a esta entidad. Se solicita la devolución de los aportes hechos por
la fundación los cuales serán cancelados el 18 de febrero de 2019, por valor de
$10.611.251.
6. Dotaciones. En el mes de julio se entregaron las 3 dotaciones del año, a los
empleados de la Fundación dando cumplimiento al requisito de ley.
7. Fumigación. Cada dos meses el señor Leonidas Pulgarin con su empresa
Fumigaciones LEO se realiza el servicio de fumigación y desratización en todas las
áreas de la fundación, anexa al informe bimestral licencia de sanidad y las fichas
técnicas de los productos utilizados.
8. Cambio de ARL. Para el mes de noviembre se tuvo el cambio de ARL de Positiva a
SURA. Con el fin de unificarnos en los servicios comunes con la Arquidiócesis de
Medellín. Para este cambio se tuvo que sanear económicamente los errores (las
inconsistencias) de años pasados.
ÁREA FINANCIERA
1. Ingresos. El ingreso total de la Fundación en el año 2018 fue de $ 626.986.368.
Superando los ingresos del año 2017 que fueron de $ 517.572.032. Se tuvo un
incremento de 21.14%
a. Donaciones. Los ingresos percibidos por aportes fueron de $ 237.083.071, tuvo un
incremento durante el periodo 2018.
b. Formación Animadores y comedor. Los servicios complementarios de formación
(animadores) y alimentación contribuyo con un ingreso de $ 337.568.708 anual.
c. Arrendamientos. Por servicio de arrendamientos (antenas) $ 57.771.538 pesos.
Tuvo un incremento significativo por la renovación del contrato de ATC sitios. Se
renovó a 10 años. Canon de arrendamiento con IVA incluido: 3.495.030 pesos
mensuales. Incremento anual I.P.C
d. Empresas. Los convenios empresariales presentaron un incrementó ocho grupos
más, pasando de 22 a 30 grupos de empresas. El segmento de espacio para
empresas tuvo un incremento significativo pasando de 51 a 96 grupos empresariales
durante el año. Esto implica un gran desafío de continuar creciendo en este mercado
empresarial para ofrecer no solo un espacio sino también la formación y capacitación a
empleados ya que la fundación cuenta con el equipo humano, para seguir
potencializándolo.
e. Instituciones Educativas. El segmento educativo sí que fue importante este año.
Desde principio de año se realizó una campaña de mercadeo en las instituciones
educativas logrando un incremento en el número de colegios que nos visitaron. El total
de visitantes de parte de las instituciones educativas fue 15.524 personas. Mientras
que el año anterior fue de 7.884 personas.
f. Comunidades Eclesiales. El logro más significativo y que potencializó la liquidez de
la fundación, fue el aumento de las donaciones por evangelización. Durante el año
2018 se promociono a Los Pomos, como espacio de evangelización y casa de retiros
para el servicio pastoral de las parroquias.
g. Grupo Misionero De Cossio. Este año en el mes de junio nos visitaron un grupo de
italianos que en los últimos años han estado vinculados a los proyectos de la
Fundación. Ellos realizaron a la fundación una donación de 1.500 euros, casi $
5.000.000 pesos.
2. Alianzas. Otros logros significativo, fue trabajar por proyectos. Se da continuidad
con las instituciones empresariales como con Sofasa, Fondo de empleados de las
EPM, I.E. La Salle y La Constructora Túnel de Oriente, garantizaron todo el año
ingresos para la fundación.
3. Créditos. La junta directiva autoriza tres créditos para asumir las responsabilidades
tributarias y administrativas que tiene la Fundación en la actualidad.
a. Impuesto Predial. El pago del Impuesto predial que venía acumulado desde hace
varios trimestres y que generaba unos intereses de mora altísimos se logró gracias al
crédito que la Arquidiócesis de Medellín facilito para ponernos al día con esta
responsabilidad tributaria. La Fundación Betania facilito el préstamo de $ 278.984.970
pesos. 120 cuotas mensuales por 3.384.858 pesos.
Este año, se adelantó en la Subsecretaría de Ingresos, en la Unidad Jurídica de
Hacienda, en la secretaría de Hacienda y en Planeación, la gestión para considerar los
beneficios de la exención del impuesto predial. La Fundación como suelo de Protección
dentro del Programa de Ordenamiento Territorial de Medellín, logro un descuento del
47% de su impuesto, una rebaja significativa para el sostenimiento de la fundación.
b. Impuesto del IVA. Este año 2018 la fundación tenía una deuda pendiente en el
pago de IVA. La Arquidiócesis de Medellín, a través del ICAP facilita un crédito para el
pago de esta responsabilidad tributaria de $ 53.675.848 pesos. 72 cuotas mensuales
por 1.049.374 pesos.
c. Liquidación Mónica Viviana Arias: El departamento de Economía de la
Arquidiócesis de Medellín facilita el crédito de $ 20.000.000 pesos. 5 cuotas mensuales
por 4.120.796 pesos.
4. Pago a Proveedores y tarjetas de crédito. En el informe contable recibido 01 de
abril se evidencio el no pago de responsabilidades bancarias, proveedores y facturas
no canceladas generando en muchos casos intereses de mora innecesarios. Durante
el transcurso del año se puso al día con dichas responsabilidades económicas gracias a
la implementación de políticas de tesorería que permitió tener un orden para pagos de
sus obligaciones financieras.
CUMPLIMIENTO LEGAL
1. Empleados. La Fundaciòn se encuentra al dia con el pago se seguridad social
integral, salario y prestaciones sociales con todos sus empleados.
2. Facturacion. De acuerdo a ley 1676 de 2013, La Fundaciòn no entorpeció la libre
circulaciòn de facturas emitida por los vendedores y proveedores.
3. Derechos de autor. La fundación cumple con la ley 603 del 2000, con respecto a las
normas de sobre propìedad intelectual y derechos de autor.
REMODELACIONES Y AMBIENTACIÓN DE ÁREAS COMUNES
Durante el año 2018 se realizaron varias remodelaciones para recuperar los espacios
de la casa, los cuales se encontraban en mal estado y muchos les faltaba
mantenimiento. La inversión en estos espacios alcanzo la suma de
1. Señalización: Se realizó la señalización de los diferentes espacios de la casa,
ayudando a mejorar el ambiente y la armonía de este lugar natural.
Los bloques A, B, C y D
Los salones: 1 al 8, la Quinta y el Salón Mattia Folla
Las áreas: oficina, comedor, cafetería, sala de video, ermita y capilla
Los baños
Las habitaciones
2. Ambientación de salas. En todas las salas se han hecho algunas adecuaciones
para mejorar el ambiente de estos espacios:
• Se renovó la silletería de las salas, para lo cual se adquirieron 120 sillas.
• Se mejoró la iluminación con la instalación de 20 lámparas.
• Se dio inicio a la ambientación de las salas para lo cual se instalaron tableros de
acrílico y vinilos decorativos en las salas 2 y 5.
• Se restauró la sala 2 con tres nuevas ventanas.
• Se realizó la instalación de ayudas tecnológicas tales como una consola de
sonido y una lona para proyecciones en la sala 5.
• Se han pintado las salas.
3. Habitaciones. Se realizó adecuación y ambientación de las habitaciones, por lo cual
se hizo compra de 15 camas, 25 colchones, 33 nocheros, 25 protectores de colchón y
42 cuadros decorativos. En la habitación D2 del bloque D se hizo una remodelación
para mejorar la ventilación.
4. Cocina y Comedor. Se realizó la instalación de dos ventanas para favorecer la
iluminación y ventilación de la planta alta del comedor. Se ambientó este espacio con la
ubicación de tres cuadros y una cita bíblica en arte country. Se reubicó la zona del
cafetín al lado de la tienda y se realizó la instalación de cajoneras. Se compraron 10
termo-jarras de aluminio para el servicio del comedor, cubiertos y jarras para una mejor
presentación
5. Sala de video. Se recuperó este espacio para ser mejor y más utilizado desde los
diferentes momentos pastorales y formativos. Se ubicaron cuatro ventanales y seis
lámparas para favorecer la iluminación del salón. Se ubicó en este lugar un ambon y un
altar. Se instaló una consola de sonido y un banner decorativo con el slogan
institucional.
6. Paisajismo y jardines. Buscando armonizar este espacio natural, se han realizado
algunas adecuaciones en los jardines, senderos y corredores.
Reforestacion de la arboleda
Cerramiento de senderos.
Jardineras en salas y espacios comunes para embellercer las zonas verdes.
Embellecimiento de corredores.
Se instalaron cuadros decorativos con los valores institucionales y dos
Marianos.en los corredores y capilla
Se renovó el aviso de entrada de Los Pomos.
Se hizo un puente en madera inmunizada sobre el nacimiento de agua
7. Zona de ropas, lavanderia y taller de matenimiento. Se construyó un tendedero
de ropas nuevo. Se reubicaron los lavaderos. Se reubicó la lavanderia y aplanchadero
en un solo espacio para lo cual instaló un amplio closet de ropa. En el taller de
mantenimiento se reorganizaron los espacios y se renovo toda las intalaciones
eléctricas.
8. Parqueadero interno. Se hizo un muro en madera y piedra para adecuar el espacio
del paqueadero interno y ganar en numero de celdas para visitantes que se hospedan.
9. Circuito cerrado de television. Se instalaron 11 cámaras de vigilancia con las
cuales se busca garantizar la seguridad al interior de nuestras instalaciones.
10. Herramientas Tecnológicas. Se realizó compra de un video beam, dos bafles y
una impresora, además de una consola de sonido para las sala 5.
11. Pintura. Todas las salas pastorales, Bloque A, C, y D fueron pintados, las paredes
retocadas y los marcos de puertas y ventanas fueron resaltados con color ocre dándole
a la casa un toque campestre.
Para un total entre mantenimiento y adecuaciones se invirtieron 42.856.785
ÁREA DE FORMACIÓN Y SERVICIO DE SALAS
1. Líneas de Formación. A través de los años se ha ofrecido unas líneas de formación
a las instituciones educativas y parroquias a través de convivencias y retiros. Este año
con el equipo de Animadores de la Juventud acompañados por la coordinadora de
formación Erika Tatiana Pérez se estructuró las líneas de formación para las
Instituciones educativas, así como las líneas de formación pastoral para las parroquias.
a. Línea de Formación Educativa: Son las convivencias y retiros espirituales con las
cuales se realiza el acompañamiento a niños, jóvenes, adolescentes, padres de familia
y docentes de las diferentes instituciones educativas de Medellín, su área metropolitana
y algunos municipios del Departamento de Antioquia y Córdoba. Son espacios de
reflexión, autoevaluación, proyección y de encuentro con Dios. Durante este año 2018,
se realizó una campaña promocional de esta línea de formación, dando como resultado
un incremento en el número de visitantes. 15.524 participantes de instituciones
educativas: estudiantes, padres de familia y docentes.
COMPARATIVO
Inst. Educativas
2017 2018
Clasificación Grupo Personas Grupo Personas
Colegios-Formación 158 5024 242 6873
Colegios-Formación
Retiros
16 434 13 433
Colegios -Espacios+
retiros
57 2426 195 8218
Total miembros Instituciones Educativas 15.524
b. Línea de Formación Pastoral: Son convivencias y retiros espirituales dirigidos a las
comunidades parroquiales para el acompañamiento pastoral de los diferentes grupos
apostólicos: Servidores del altar, proclamadores de la Palabra, catequistas, niños de
primera comunión, jóvenes de confirmación, parejas, talleres de liderazgo juvenil.
Aunque se hicieron algunas propuestas publicitarias durante el año, el énfasis de esta
línea está proyectado para el año 2019.
COMPARATIVO
parroquias
2017 2018
Clasificación Grupo Personas Grupo Personas
Parroquias 95 3124 114 4368
Grupos
Apostólicos
99 2790 54 987
Parroquias
formación
1 200 8 284
Total miembros Parroquias 5.639
C. La Escuela de Liderazgo Cristiano: Durante 15 años ha formado líderes
transformacionales cuyo propósito es lograr que otros jóvenes sean mejores y más
felices, siempre con el deseo de pasar haciendo el bien, lema de nuestra Fundación.
Durante este año 2018, se inscribieron 18 jóvenes para realizar el proceso de la
Escuela de Liderazgo, de los cuales solo 10 terminaron este proceso de formación. En
el mes de diciembre realizaron la misión de Navidad en el municipio de Maceo como
parte de este proceso de madurez cristiana con una excelente evaluación de
desempeño por parte de los Animadores.
D. Acompañamiento a Empresas: A las empresas que nos visitan se les ofrece el
servicio de formación para el trabajo en equipo y actividades para mejorar el clima
laboral. Es significativo el incremento de empresas que solicitaron nuestros servicios.
Se continúa fortaleciendo la alianza con el Fondo de empleados de las EPM y con
SOFASA S.A.
COMPARATIVO
Empresas
2017 2018
Clasificación Grupo Personas Grupo Personas
Empresas-formación 22 323 30 1301
Empresas-Espacio 51 1907 96 2290
Total miembros Empresas 3591
INFORME DE GESTION SOCIAL
La Fundación Profomento de las Vocaciones fiel a su objeto social continua fomentado
la promoción de valores desde las diferentes líneas de formación educativa, pastoral y
empresarial, para el acompañamiento de las instituciones Educativas públicas y
privadas, la evangelización de las comunidades parroquiales y los talleres para la
formación en valores a empresas; programas que realizan el acompañamiento a niños,
jóvenes, adolescente y adultos, a través de las convivencias, retiros y talleres de
formación humana, como espacios de reflexión, autoevaluación, proyección y de
encuentro con Dios.
Nuestra Fundación cuenta también con un equipo llamado Animadores de la Juventud
capacitados para desarrollar procesos educativos de liderazgo, cuya formación ha sido
apoyado por la Metodología, Herramientas y Estrategias que el Centro Cooperación
Internacional MASHAV del Estado de Israel que nos ha ofrecido durante varios años.
Esta formación ha sido implementada en diferentes proyectos e Instituciones.
1. Línea de Formación Educativa - Instituciones Educativas Públicas y Privadas.
En este año 2018 la Fundación Profomento de las Vocaciones recibió en sus
instalaciones a 50 instituciones educativas, con un equivalente de 15.524 estudiantes
que hicieron uso de nuestro espacio natural; de estos estudiantes se intervino 7.306
por nuestra formación humana y espiritual desde la metodología Psicagogia.
En los niños y jóvenes de las instituciones educativas se les ha profundizado en los
valores humanos y espirituales para que sean personas respetuosas y positivas en la
realidad personal y social. Ha sido una oportunidad de generar nuevos lazos de
amistad de cambiar el ambiente negativo que existen en los salones de clase, de
cambiar el bullying por los buenos tratos. Las convivencias y retiros de los estudiantes
ha generado tanto impacto que revelan por medio de las actividades realizadas las
fuertes realidades que viven en sus familias como: abuso sexual, drogadicción,
matoneo, prostitución, esto les ayudado a los docentes a brindarles ayuda psicológica,
asesoría a sus familiares, incluso asesoría para mejorar el rendimiento académico.
Retiro Espiritual Grado 11º. Es un espacio para los jóvenes de los grados 11º que
están terminando si ciclo escolar. Se le ayuda a construir su proyecto de vida desde el
reconocimiento de sus cualidades y capacidades, para emprender un nuevo ciclo
académico desde el ámbito universitario dando sentido a sus vidas desde la
construcción de su proyecto de vida. Durante el año 2018 realizaron este retiro
espiritual 14 grupos. Aproximadamente 500 estudiantes de grado 11º.
Instituciones Educativas Publicas y privadas que utilizaron nuestros espacios
1 Colegio Bethlemitas 715
2 Colegio Calasanz 406
3 Colegio Carmelitano 867
4 Colegio La Anunciación 291
5 Colegio La Colina 2
6 Colegio La Merced 16
7 Colegio La Salle de Envigado 1611
8 Colegio León XIII 90
9 Colegio Madre Antonia Cerini 57
10 Colegio Manuel Mejía Vallejo 114
11 Colegio Manzanares 154
12 Colegio María Reina del Carmelo 109
13 Colegio Montessori 286
14 Colegio Nuestra señora del Rosario de Chiquinquirá 9
15 Colegio Pablo VI 872
16 Colegio Parroquia Jesús de la Buena Esperanza 54
17 Colegio Parroquial Nuestra Señora del Buen Consejo 611
18 Colegio San Antonio de Pereira 25
19 Colegio San Francisco de Asís 53
20 Colegio San Ignacio 35
21 Colegio San José de la Salle 198
22 Colegio San José Manyanet 753
23 Colegio San Lucas 219
24 Colegio Santa Clara de Asís 187
25 Colegio Santa Teresita 319
26 Colegio Santo Ángel 749
27 Colegio Tercer Milenio 908
28 I.E. Eduardo Aguilar 49
29 I.E. Emiliano García 71
30 I.E. Gabriela Mistral 22
31 I.E. La Aurora 29
32 I.E. Loma Hermosa 253
33 I.E. Manuel José Sierra 77
34 I.E. Montecarlo 54
35 I.E. Rosalía Suarez 58
36 I.E. Tomás Carrasquilla - Santo Domingo 37
37 Liceo Francisco Restrepo Molina 816
38 Seminario Mayor 67
39 Fundación Sanar 650
40 Corporación Hogar 121
41 Gimnasio Integral Santa Ana 363
42 Instituto San Carlos 1233
43 Instituto Jesus de la Buena Esperanza 50
44 Colegio La Salle de Bello 701
45 Seminario Menor 144
46 Secretaria de Educación Envigado 49
47 Normal de Envigado 18
48 Normal del Nordeste – Yolombó 41
49 Maceo 23
50 The New School 17
Total estudiantes 15.524
2. Línea de Formación Pastoral
Los Pomos como Centro de Formación desde sus orígenes tiene un profundo sentido
por la evangelización de todos los agentes de pastoral de las comunidades parroquiales
de la Arquidiócesis de Medellín y diócesis aledañas. En las diferentes actividades
pastorales nos visitaron 63 parroquias (114 grupos apostólicos) y 54 comunidades
Eclesiales con un número significativo de personas: 5.639 participantes entre niños,
jóvenes y adultos que utilizaron nuestro espacio, como lugar de Evangelización,
Oración y Encuentro con la comunidad.
a. Retiros de confirmación. Se intervino en los retiros de confirmación y grupos
juveniles a 255 Jóvenes, que nos permitieron trasmitir en una metodología diferente el
compromiso que adquirieron en los sacramentos que recibieron.
b. Los retiros mensuales Caminado con Jesús. Es un espacio espiritual propicio
para que se examinen y encuentren respuestas a tantos interrogantes que tienen sobre
su vida. Contamos con 140 personas adultas en el transcurso del año en los 10
encuentros del año.
c. Escuela de Líderes juveniles. Impactamos a 18 jóvenes que representan a 18
parroquias o grupos comunitarios, su objetivo es Experimentar, formarse, superarse,
encontrarse como líder transformacional que influye positivamente en la sociedad. 10
jóvenes terminaron este proceso de formación.
La formación se divide en 6 secciones:
1- Personalización
2- Espiritualidad
3- Proyecto de vida
4- Socialización
5- Didáctica
6- Proyección social
La proyección de escuela de líderes del 2018 impacto a más de 1000 personas
incluyendo niños, jóvenes y adultos del Municipio de Maceo – Antioquia, donde se
permitió llevar a los corregimientos el mensaje Cristiano católico a través de nuestra
metodología ayudando a que estas personas encontraran un objetivo a realizar un
proyecto de vida, a obtener herramientas de resolución de conflictos internos y
externos, a trabajar en equipo.
d. Retiro de Parejas. En este espacio nos acompañaron 26 parejas de diferentes
comunidades parroquiales del área metropolitana.
Fue un espacio de reflexión y autoconocimiento que permitió a las parejas hacer una
evaluación del ambiente que se vive al interior de la relación, para presentar pautas de
auto-ayuda superando las situaciones que afectan la relación.
Parroquias que durante el año 2018 nos acompañaron
1 Cuasiparroquia San Alberto Hurtado 114
2 Parroquia Maria Reina 15
3 Parroquia San Lorenzo de los Caunces 20
4 Parroquia Com. Maria Reina 17
5 Parroquia Cristo Rey 11
6 Parroquia de todos los Santos 40
7 Parroquia Divino Salvador 143
8 Parroquia El Calvario 112
9 Parroquia El Carmen Bello 280
10 Parroquia El Ecce Homo 167
11 Parroquia El Salvador 27
12 Parroquia El Santo Sepulcro 388
13 Parroquia El Señor de la Divina Misericordia 12
14 Parroquia El Señor de las Misericordias 29
15 Parroquia Ermita del Padre Marianito 31
16 Parroquia Getsemaní 126
17 Parroquia Inmaculada Reina de la Paz 58
18 Parroquia Inmaculado Corazón de María 251
19 Parroquia Jesucristo Señor de la Paz 49
20 Parroquia José María Escribá de Balaguer 37
21 Parroquia La America 49
22 Parroquia La Asunción 74
23 Parroquia La Ermita de Jesús 54
24 Parroquia La Inmaculada 39
25 Parroquia La Milagrosa 204
26 Parroquia la Piedad 17
27 Parroquia La Purisima Concepción 24
28 Parroquia La Sagrada Familia 21
29 Parroquia La santa infancia 80
30 Parroquia las Margaritas 28
31 Parroquia Las Nieves 26
32 Parroquia Loreto 97
33 Parroquia Maria Reina 157
34 Parroquia Nazaret 73
35 Parroquia Ntra señora del Pilar 14
36 Parroquia Nuestra Señora de Belén 35
37 Parroquia Nuestra señora de la Misericordia 8
38 Parroquia Nuestra Señora de la Valvanera 56
39 Parroquia Nuestra Señora de las Victorias 70
40 Parroquia Nuestra Señora de Loreto 30
41 Parroquia Nuestra Señora de Torcoroma 17
42 Parroquia Nuestra Señora del Carmen 35
43 Parroquia Nuestra Señora del Encuentro 35
44 Parroquia Nuestra Señora del Pilar 98
45 Parroquia Nuestra Señora dela Caridad del Cobre 112
46 Parroquia San Antonio de Prado 38
47 Parroquia San Diego 29
48 Parroquia San Fernando Rey- Luisa Fernanda Agudelo 26
49 Parroquia San José La Cima 34
50 Parroquia San Judas 180
51 Parroquia San Lorenzo de los Caunces 191
52 Parroquia San Marcos 17
53 Parroquia San Nicolas de Tolentino 55
54 Parroquia Santa Ana 152
55 Parroquia Santa Beatriz de Silva 17
56 Parroquia Santa Margarita 65
57 Parroquia Santa María de la Paz 36
58 Parroquia Santa Maria de los Dolores 26
59 Parroquia Santa Mónica 10
60 Parroquia Santa Rita 24
61 Parroquia Santa Rita de Casia 37
62 Parroquia santa Teresita 20
63 Parroquia Santo Domingo Savio 70
64 Comunidades Eclesiales 1.271
Total personas 4.368
3. Línea de Formación Empresarial
a. La escuela de niños, jóvenes con proyección social. Este programa se dirigido a
las Empresas RENAULT- SOFASA Y FEPEP. Este proceso se construyó con el
interés de las empresas para el desarrollo de los niños y jóvenes en un Liderazgo
Social, pasa por la formación de valores sociales, con el fin de desarrollar una
conciencia ciudadana de solidaridad y cohesión social, necesaria para la creación de
una sociedad más justa y equilibrada.
El proceso tiene tres etapas cada una con 10 encuentros por 4 horas mensuales
extendiéndolo a tres años consecutivos, en el primer año introducirlos a una identidad
en el análisis de su propia realidad personal, familiar, social. En la segunda etapa los
participantes obtendrán las herramientas en habilidades sociales que les capaciten el
trabajo colaborativo, social y así facilitar su participación en acciones que ayuden a
mejorar algún aspecto social, cultural, ambiental de una comunidad. Los participantes
en la tercera etapa tendrán definido la identidad grupal y la inclinación social para así
lograr una proyección ante la sociedad y aplicar los métodos y herramienta aprendidos
en la escuela de la niñez y la juventud.
Se ha impacto por 4 años consecutivos a la Empresa Renault- Sofasa con aproximado
de 50 a 60 participantes por año esto equivale a 200 personas en los últimos cuatro
años.
Se unió a este proceso El Fondo de Empleados de Empresas Públicas de Medellín por
dos años consecutivos con un aproximado de 140 personas por año incluyendo niños,
jóvenes y padres familia.
b. Encuentro de parejas (Empresas) Durante este año se realizó un encuentro
parejas con los empleados de Reanult – Sofasa, denominado Encendiendo el Fuego,
donde asistieron de 20 parejas. Es un espacio de reflexión, auto evaluación y
encuentro en el que cada pareja interiorice acerca de su relación, reconociendo qué tipo
de entregas hacen y en qué medida, de modo que asuman actitudes que favorezcan su
crecimiento personal, en pareja y familia, a la luz del evangelio.
c. Encuentro Docente. Son encuentros formativos con los docentes de las
Instituciones Educativas donde les ha permitido mejorar su ambiente laboral renovar y
aprender otros niveles de aprendizaje para que sus clases más que trasmitir un
conocimiento sea conocer sus estudiantes y formarlos en valores humanos. Son
espacios de esparcimiento para que los docentes compartan, y conozcan a sus
compañeros para que puedan intercambiar aprendizajes y hacer de la estadía en una
institución más amena.
En el año 2018 se realizaron los talleres con los Docentes de las instituciones Loma
Hermosa, Colegio Santa Teresita de la América y Gimnasio Santa Ana. Número de
maestros impactados 93 docentes.
d. Constructora Tunel de Oriente. Se realizó el proyecto de Fortalecimiento
Comunitario con los habitantes de la vereda El Yarumo del Municipio de Rionegro por la
intervención del proyecto vial Tunel Aburra – Oriente. Se realizaron 12 talleres de
Convivencia, resolución de conflictos y capacitación comunitaria para la elaboración de
proyectos comunes dirigidos a los integrantes de la Acción Comunal de la vereda el
Yarumo. Se construyó con la comunidad el Manual de Convivencia Ambiental para la
vereda.
e. Otras empresas que nos acompañaron. Fueron muchas las empresas que nos
acompañaron utilizando nuestras instalaciones y beneficiándose de nuestro espacio
natural, haciendo que el ambiente laboral de las empresas se armonizara con el
contacto de un espacio de paz, tranquilidad y aprendizaje.
En el 2018 nos visitaron 29 entidades entre públicas y privadas que equivalen a
3.231 personas que se impactó por las instalaciones, alimentación y los diferentes
servicios que se presentan en la fundación.
Entidades públicas y privadas que nos acompañaron
1 Amarte 22
2 Asamblea Eterna Primavera 50
3 Autos Sura 60
4 BBR Producciones – Sena 280
5 Carolina Gallego 24
6 Centro Gestaltico 74
7 Centro Start 25
8 Clara Cadavid 26
9 Comedores compulsivos 63
10 Comité Civico Barrio Colombia 108
11 Constructora Tunel de oriente 308
12 Corporacion para el desarrollo sostenible de los bosques más bosques 20
13 Equilibrio 12
14 Eres 15
15 Fepep 572
16 Fodelsa 45
17 Fondo Mixto para la cultura y las artes de Boyacá 157
18 Grupo Scout 59 10
19 Iglesia Dulce Refugio 12
20 Iglesia Interamericana 22
21 Iglesia pentecostal unida de Colombia 116
22 La tienda de los sentimientos 16
23 Líderes inspirando Vida 24
24 Mario Ardila 16
25 Portal de vida 39
26 Secretaria de Espacio Público 390
27 Socya 60
28 World Vision Internacional 165
29 Sofasa 500
Total Visitantes 3231
CONCLUSIÓNES
a. En el periodo comprendido entre enero y diciembre del año 2018, el Centro de
Formación, acogió, bajo la modalidad de convivencias, retiros, talleres de formación a
un total de 24.754 visitantes. Se evidencia un incremento 38.2% en el número de
servicios de formación y visitantes. Meta para el año 2019: 30.000 visitante.
Años 2016 2017 2018
Visitantes 15.786 17.914 24.754
b. Para los servicios que la Fundación presta, es importante hacer mejoras en las
instalaciones sanitarias; además, crear rutas de ingreso para las personas con
movilidad reducida. Hay muchos sitios de la casa que les hace falta mantenimiento y
ornato lo que da una impresión de un lugar “abandonado”, las empresas son un
segmento exigente, es por eso que se hace necesario mejorar la prestación de los
servicios.
c. Es necesario afianzar el plan de mercadeo en los colegios, empresas y parroquias
para seguir creciendo en el año 2019 como un espacio natural en la ciudad para la
realización de eventos formativos y empresariales. Hacer más comercial a Los Pomos
en las redes sociales y la página web, con el fin que los clientes perciban, que Los
Pomos se está renovando cada día, y que hay espacios más acogedores para todo tipo
de personas. Esto permitirá generar recordación de marca.
d. Los altos índices de endeudamiento a nivel impositivo, han hecho que la fundación
sea poco sostenible, por razones de los recursos que tiene comprometidos. La
fundación debe hacer provisión para el pago de sus responsabilidades tributarias y
administrativas. Actualmente la Fundación necesita generar recursos que permitan
cubrir el déficit acumulado de años anteriores. Por eso se sugiere un compromiso en
dos vías: una la de generar estrategias de ingresos (mercadeo) y segundo aplicar una
política reduccionista de gastos. Aun frente a esta realidad la fundación está al día con
el pago de sus responsabilidades, evitando además altos intereses de mora.
e. Se hace necesario fortalecer más el objeto social de la Fundación, definir las
políticas de servicio y las líneas de acción del año 2019, y así contribuir al cultivo y
fomento de las vocaciones de la arquidiócesis de Medellín.
f. Hay que avanzar en el sistema de gestión de Calidad, para mejorar los procesos de
contratación y clima laboral. Implementar forma de contratos para:
El personal temporal (señoras de la cocina, animadores),
Los talleristas del contrato con el Túnel,
El profesional en salud ocupacional encargado de implementar el Sistema de
Gestión y Seguridad en el Trabajo)
Renovación o terminación de contratos de personal actual.
La Fundación Profomento de las Vocaciones - Centro de Formación Los Pomos y
todo su grupo humano continuará trabajando arduamente; con el corazón y la
disposición de lograr una verdadera transformación de la sociedad cuyo oriente sean
los principios cristianos, y seguirá enfocando todos sus esfuerzos en impactar la vida de
muchas personas… “Siempre con el deseo de pasar haciendo el bien”.
PBRO. RUBEN ANDRES BEDOYA CASTRILLON
Representante legal