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INFORME DE GESTIÓN AÑO 2013
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
RIONEGRO - ANTIOQUIA
ASPECTOS A TRATAR1.Informe de Contraloría año 2013
2.Proyectos Desarrollados 2013
3. Plan de Acción año 2014.
4. Indicadores Área Asistencial.
5.Indicadores Área Administrativa y Financiera.
6.Evaluación Plan de Gestión.
1. INFORME DE CONTRALORIA AÑO
2013
2. PROYECTOS DESARROLLADOS
AÑO 2013
�Adquisición de Sistema de red inalámbrica unidadambulatoria y segundo piso hospital�Compra de Autoclave de vapor�Compra de Maquinas de anestesia�Adecuación de espacio locativo para fisioterapia�Instalación de Circuito cerrado de televisión�Remodelación servicio de pediatría, Neonatos,lactario y pensionados.�Remodelación facturación pediatría y pensionados.
�Remodelación cafetín pediatría y medicinainterna.�Remodelación pasillo y baños públicos de rayos x.�Remodelación pasillo y baños públicos depatología�Remodelación servicio farmacéutico.�Remodelación de cirugía�Remodelación del servicio de obstetricia�Adecuación de urgencias obstétricas�Adecuación sala de traumas
�Adecuación servicio de nutrición�Remodelación servicio de ortopedia�Remodelación servicio de quirúrgicas�Remodelación servicio medicina interna�Dotación de equipos�Adecuación servicio de consulta medicina interna
Adquisición equipo Intensificador de imágenes arco en C marca Siemens, con dos monitores de grado hospitalario,
con software médico incorporado de alta capacidad de archivo de imágenes con reconstrucción de estas.
Adquisición Micromotor marca X–max Anspach con aplicación en neurocirugía y realización de cirugías de
otorrino con implante coclear.
Adquisición de Equipos de Computo (25) e impresoras (27) para el área de consulta Externa y Escáner (3) para
diferentes áreas del Hospital.
ANTES
Estantería en acero inoxidable para el almacén estéril de cirugía
DESPUES
Adquisición Estantería en acero inoxidable para el almacén estéril del área de cirugía.
Adquisición de Canastilla para coloración de Histología (Patología).
Torre de laparoscopia marca Karl Storz para cirugías laparoscopia de neurocirugía, ginecología, urología y cirugía general,
conformado por monitor grado hospitalario, un procesador un neumo insuflador, fuente de luz, impresora, carro transportador
con cilindro de CO2 y regulador interno.
Facoemulsificador marca laurecite para cirugía de catarata no invasiva
Unidad vio 300D unidad electro quirúrgica para cirugías de alta complejidad
Tele pack x equipo de urología portátil para cirugías de urología (cirugía de próstata por pulverización no
invasiva)
Ecógrafo Portátil Sonic Scape
Dotación de escritorios, sillas y computadores para 23 consultorios de Consulta Externa
Dotación de equipos para rehabilitación cardiacaBanda Caminadora y una Bicicleta Recumbent
Dotación 2 monitores pediátricos y 8 monitores para Cirugía
Una Torre de video hd con shaver sin neumo marca storz
Compra de tres Maquinas de Anestesia.
Compra de dos Ventiladores mecánicos de cuidado intensivo adulto – pediátrico .
Mantenimiento instrumental quirúrgico en las especialidades de neuro, cirugía, oftalmología, biopsia, artroscopia, laparoscopia y
odontología.
ANTES
DESPUES
Microscopio Quirúrgico
REFORMAS Y ADECUACIONES
2013
Resane y pintura del área de pediatría, pensionados, lactario y neonatos.
ANTES
DESPUES
Cuarto de recuperación cirugía ANTES
Cuarto de recuperación cirugía
DESPUÉS
Techo y pared rampa recuperación – cirugía
ANTES
Techo y pared rampa recuperación – cirugía
DESPUÉS
Rampa cirugía – recuperaciónANTES
Rampa cirugía – recuperación
DESPUÉS
Pasillo cirugía ANTES
Pasillo cirugía
DURANTE
Pasillo cirugía
DESPUÉS
Pasillo cirugía
DESPUÉS
Colocación de cajas control de zona
Habitaciones ortopedia – medicina interna
ANTES
Habitaciones ortopedia – medicina interna
ANTES
Habitaciones ortopedia – medicina interna
ANTES
DESPUES
Pasillo cafetín cirugía
ANTES
DESPUES
Sala neonatos
ANTES
DESPUES
Reforma de baños públicos zona de ecografías y patología
ANTES
DESPUES
Pintura y resane servicio farmacéutico
Resane y pintura área contableANTES
DESPUES
Cambio de zócalos de madera por cerámica
ANTES
DESPUES
DESPUES
Arreglo de humedades patio interno laboratorio ANTES
Arreglo de humedades yPintura área hospitalización
3. PLAN DE ACCION AÑO 2014
PROCESO ESTRATEGIA META ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLANEACIÓN PE01
Desarrollo del Direccionamiento Estratégico
Cumplir con los Proyectos Institucionales en un 100%
Adecuación de espacio para archivopasivo de historias clínicas
Subdirección Administrativa y
Financiera y gerencia
Instalación de lámparas deemergencia en todas las áreas delhospitalAdquisición de equipamiento parael servicio de patología (balanzas deuso médico para gramos ykilogramos)
Adquisición de alarmas de humo(servicio farmacéutico, CAD, archivoclínico activo y pasivo y almacén,archivo central)
Ampliación en 20 cámaras delsistema de monitorio por circuitocerradoAdecuación de sistema de llamado ymonitorización de cubículos + en elservicio de urgencias
Adecuación del sistema deemergencias en el hospital
Compra de estimulador de nervioperiférico para el servicio de cirugía.
Reubicación de la sala deprocedimientos de consulta externa
Adecuación de espacio para elservicio de fisioterapia
Reubicación del consultorio deprogramación de cirugía
PROCESO ESTRATEGIA META ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLANEACIÓN PE01
Desarrollo del Direccionamiento Estratégico
Cumplir con los Proyectos Institucionales en un 100%
Adecuación de central deesterilización con barrera sanitaria
Subdirección Administrativa y
Financiera y gerencia
Adquisición de instrumental para elservicio de cirugía en el área deginecología
Valoración de las tablas de retencióndocumental
Compra de Mesa quirúrgica paraortopedia en el servicio de cirugía.
Compra de Autoclave de vapor parael servicio de central deesterilización.
Adecuación de servicios sanitarioshospitalarios teniendo en cuenta lanormatividad (piso antideslizante ,duchas cuello de cisne)
Adecuación de sistema de llamadopara pacientes en los baños delservicio de hospitalización
Adquisición del lector para código debarras
Adecuación de zonas de descansoy esparcimiento para el personal dela institución
Adecuación de sistema telefónico enlas habitaciones de pacientes en losservicios de medicina interna ,obstetricia, ortopedia, pediatría,quirúrgicas
PROCESO ESTRATEGIA META ACTIVIDADES RESPONSABLE
PLANEACIÓN PE01
Desarrollo del Direccionamiento Estratégico
Cumplir con los Proyectos Institucionales en un 100%
Adecuación de sistema de informaciónpara pacientes en quirófanos
Subdirección Administrativa y
Financiera y gerencia
Adquisición de sonido interno para elservicio de cirugía
Dotación de dos neveras para ellaboratorio clínico
Dotación de neveras para vacunasen el servicio de obstetricia
Adecuación de las puertas de losbaños de las habitaciones de losservicios de: medicina interna yquirúrgicas para que permita elacceso de silla de ruedas a losbaños
Reubicación del área de citas
Reubicación del área de saludvisual
Reubicación del área defacturación de consulta externa
Adecuación y reubicación delconsultorio de electromiografía
Adecuación y reubicación delconsultorio de terapia ocupacional
Adecuación de consultorios denutrición y terapia del leguaje
3.1. PROYECTOS DESARROLLADOS
AÑO 2014
PROYECTOS DESARROLLADOS PRIMER SEMESTRE DE 2014
•Adecuación de espacio para archivo pasivo de historias clínicas.
•Instalación de lámparas de emergencia en todas las áreas del hospital .
•Adquisición de equipamiento para el servicio de patología (balanzas deuso médico para gramos y kilogramos)
•Ampliación en 20 cámaras del sistema de monitorio por circuito cerrado.
•Compra de estimulador de nervio periférico para el servicio de cirugía.
•Adecuación de central de esterilización con barrera sanitaria .
•Compra de Autoclave de vapor para el servicio de central deesterilización.
•Adecuación de zonas de descanso y esparcimiento para el personal de lainstitución .
•Adecuación de espacio para el servicio de fisioterapia .
•Dotación de dos neveras para el laboratorio clínico .
•Dotación de neveras para vacunas en el servicio de obstetricia .
•Adecuación de las puertas de los baños de las habitaciones de losservicios de: medicina interna y quirúrgicas para que permita el accesode silla de ruedas a los baños.
• Reubicación del área de citas.
•Reubicación del área de salud visual
•Reubicación del área de facturación de consulta externa.
•Adecuación y reubicación del consultorio de electromiografía .
•Adecuación de consultorios de nutrición y terapia del leguaje.
•Reubicación del consultorio de programación de cirugía .
•Reubicación de la sala de procedimientos de consulta externa .
Adecuación de espacio para archivo pasivo de historias clínicas.
Adecuación de Central de Esterilización con Barrera Sanitaria.
Reubicación del área de salud visual
Adecuación de espacio para el servicio de fisioterapia .
Reubicación Urgencias Obstétricas
Adecuación puesto de facturación cirugía
Mantenimiento y mejoramiento fachada urgencias
ANTES
DESPUES
Reubicación del área de facturación de consulta externa.
Reubicación del área de citas
Reubicación de citas de revisión y programación de cirugía
Adecuación de espacios para personal del Hospital
Mantenimiento Hospitalización
Instalación de 63 lámparas de emergencia en todas las áreas del hospital
Adquisición de equipamiento para el servicio de patología (balanzas de uso médico para gramos y
kilogramos)
Ampliación en 20 cámaras del sistema de monitorio por circuito cerrado.
Compra de estimulador de nervio periférico para el servicio de cirugía.
Compra de seis monitores de signos vitales
Compra de Naso laringoscopio
Compra de Video Broncoscopio
Broncoscopio
Adquisición Lámpara de Hendidura
Compra de Autoclave de vapor para el servicio de central de esterilización.
Compra de dos ecógrafos
Ecógrafo Acuson X300 PE (Siemens) Ecógrafo DC-8 sistema de d iagnosticode ultrasonido (Mindray)
Compra de un equipo portátil de Rayos x
RAYOS X PORTATIL MARCA SIEMENS
Compra de dotación hospitalaria
CUANTAS
Compra de dotación hospitalaria
CUANTAS
Compra de dotación hospitalaria
CUANTAS
Adquisición dos neveras para laboratorio
Compra de nevera para vacunación
4. INDICADORES ÁREA ASISTENCIAL
CONSULTA EXTERNA
CONSULTA MÉDICA ESPECIALIZADA
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
INTERNA ORTOPEDIA OFTALMOLOGI
GINE-OBS-PERINA
PEDIATRIA CX GRAL OTORRINO UROLOGIA
2009 11,440 14,250 7,513 8,702 3,429 6,708 3,618 3,545
2010 8,184 13,790 8,153 11,614 4,325 8,875 4,013 3,647
2011 9,612 13,127 7,985 12,013 4,186 9,719 4,971 5,241
2012 12,674 15,210 12,407 13,178 5,991 8,647 6,276 5,209
2013 18,597 17,270 13,519 16,043 8,228 8,197 7,403 5,615
% DE INASISTENCIA CONSULTA MEDICA ESPECIALIZADA
0
2
4
6
8
10
2009 2010 2011 2012 2013
8.2
6.4
8.48.8
7.9
REUBICACION ÁREA DE SALUD VISUAL
En el área de salud visual se realizo una inversión importante en la reubicacióndel espacio físico, ubicando dicha área en la unidad ambulatoria contadoactualmente con 3 consultorios, área de recepción y sala de espera amplia yconfortable para los usuarios, esta inversión se ve reflejada en el incremento enla producción y facturación del área así:
COMPARATIVO ACTIVIDADES UNIDAD DE SALUD VISUALENERO - AGOSTO 2013 - 2014
GRÁFICO TENDENCIASACTIVIDADES SALUD VISUALENERO AGOSTO 2010 - 2014
2010 2011 2012 2013 2014
OPTOM 2164 1615 1732 1433 1628
OFTAL 5211 4839 7963 8753 9030
CX 788 702 1007 912 1175
BIOM 254 108 261 284 467
ORTOPTICA 132 103 117 173 211
URGENCIAS 110 91 497 474 477
OPTICA 299 244 182 178 169
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
OPTOM
OFTAL
CX
BIOM
ORTOPTICA
URGENCIAS
OPTICA
COMPARATIVO DE CIRUGIAS DE CATARATAS ENERO – AGOSTO 2013-2014
2013 2014
FEC FACO PTERIGIO FEC FACO PTERIGIO
ENERO 14 4 41 14 19 54
FEBRERO 22 3 71 21 36 42
MARZO 26 8 65 24 32 62
ABRIL 11 6 62 13 25 54
MAYO 15 11 49 20 44 69
JUNIO 18 7 66 20 25 56
JULIO 29 16 81 25 52 63
AGOSTO 26 11 36 21 66 55
TOTAL 161 66 471 158 299 455
Las cirugías de FACO se incrementaron en este periodo en 350 % pasando de realizar 66procedimientos en el año 2013 ha 299 de enero a agosto de 2014, dicho incremento se da gracias alproyecto de inversión con el comodato realizado con el labora torio ALCON con el que se adquirióequipo microscopio de oftalmología y equipo de faco.
Las cirugías de FEC se mantiene estables en este periodo con u n incremento del 8%
Las cirugías de PTERIGIO se mantiene estables en este period o con un incremento de 7 %
De los 1175 procedimientos el 39 % corresponden a cirugías de catarata ( 34.5 % FEC - 65.5 %FACO).
De los 1175 procedimientos el 38 % corresponden a cirugías de Pterigio.
HOSPITALIZACIÓN
% OCUPACIONAL GENERAL
80
85
90
95
2009 2010 2011 2012 2013
89.4
86.2
89.9
92.7
91.0
4.0
4.2
4.4
4.6
4.8
5.0
2009 2010 2011 2012 2013
4.7
4.5
4.8
4.4
5.0
PROMEDIO DIA ESTANCIA GENERAL
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2009 2010 2011 2012 2013
1.9
1.51.4
2.0 2.0
% INFECCION INTRAHOSPITALARIA GENERAL (%)
PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS POR GRUPO
0
1,500
3,000
4,500
6,000
7,500
2009 2010 2011 2012 2013
2-6 4,542 4,474 4,827 4,915 5,451
7-10 7,011 7,449 7,179 6,910 7,444
11-13 1,728 1,809 1,790 1,629 1,877
20-23 842 1,050 885 1,132 1,162
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Ortopedia Gineco Cx gral Oftalmo Urologia Otorrino2009 4189 3466 4317 886 719 361
2010 4195 3584 4432 1171 707 418
2011 4103 3617 4574 1019 944 282
2012 4134 4080 3884 1317 796 312
2013 5044 4264 3875 1543 844 471
TOTAL DE PROCEDIMIENTOS QUIRÚRGICOS GENERAL
13,500
14,000
14,500
15,000
15,500
16,000
16,500
17,000
17,500
2009 2010 2011 2012 2013
14,907
15,62315,486
15,658
17,232
PARTO VÉRTICE ESPONTÁNEO
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
2009 2010 2011 2012 2013
784841
805
1,072
1,298
MEDICO GENERAL vs MEDICO ESPECIALISTA
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
2009 2010 2011 2012 2013
2009 2010 2011 2012 2013MED. GENERAL 23,879 25,141 26,976 23,542 23,341ESPECIALISTA 12,316 12,316 14,840 18,459 26,557
TOTAL DE PROCEDIMIENTOS URGENCIAS
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
2009 2010 2011 2012 2013
38,524
42,99242,137 41,220
47,883
URGENCIAS SEGÚN ESPECIALIDAD
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Interna Obstetric Cirugia g Ortopedi Neurocir Pediatría2010 1,510 3,421 1,595 3,393 387 5642011 3,371 4,255 2,062 3,364 555 5352012 5,250 4,417 3,059 2,945 746 4322013 6,499 5,794 4,013 2,994 905 421
4.1.INDICADORES DE CALIDAD
NOMBRE DEL INDICADOR ESTANDAR RESULTADO AÑO 2012
RESULTADO AÑO 2013
Oportunidad en la asignación de citas por medicinainterna <=15 días
12 días 14 días
Oportunidad en la asignación de citas por pediatría <= 5 días 12 días 17 días
Oportunidad en la asignación de citas porginecobstetricia <=8 días
6.13 días 7 días
Oportunidad en la asignación de citas por cirugíageneral 15 días
7 días 12 días
Promedio de oportunidad en asignación de consultaspor todas las especialidades <= 15 días 10 días 13 días
Oportunidad en la atención por urgencias por Triage II 30 minutos 43.51 minutos 43 minutos
Oportunidad en la realización de cirugía programada 15 días 5 días 5 días
Proporción de cancelación de cirugía <5% 3% 2%
Porcentaje de satisfacción de los usuariosEntre 95y
97% 96% 97%
Gestión de eventos adversos 100% 100% 100%
5. INDICADORES ÁREA
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ESE RIONEGROBALANCE GENERAL
ACTIVO 2,013 2,012 Variación
CORRIENTE 22,449,777,070 21,832,474,821
Efectivo 1,816,651,885 350,668,431 418.05%
Deudores 18,665,877,411 19,745,535,990 -5.47%
Inventarios 1,186,732,856 1,103,282,278 7.56%
Otros Activos 780,514,918 632,988,122 23.31%
NO CORRIENTE 28,796,320,617 28,110,385,328 2.44%
Inversiones 66,925,176 64,752,162 -0.22%
Deudores 16,928,869 0
Propiedades planta y equipo 6,736,232,547 6,095,058,928 10.52%
Otros Activos 21,976,234,025 21,950,574,238
TOTAL ACTIVO 51,246,097,687 49,942,860,149 2.61%
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ESE RIONEGROBALANCE GENERAL
PASIVO 2013 2014 Variación
PASIVO CORRIENTE 4,702,431,955 6,220,504,356 -24.40%
Deuda pública 101,979,057 517,521,429
Cuentas por pagar 2,641,733,814 4,326,726,684 -38.94%
Obligaciones laborales 420,339,353 479,053,396 0.00%
Pasivos estimados 873,194,669 711,288,219 22.76%
Otros Pasivos 665,185,062 185,914,628 257.79%
NO CORRIENTE 1,415,823,714 764,187,782 85.27%
OBLIGACIONES FINANCIERAS 305,937,172 -
Cuentas por pagar 694,403,432
Obligaciones laborales 415,483,110 664,187,782 -37.44%
Pasivos estimados - 100,000,000 -100.00%
TOTAL PASIVO 6,118,255,669 6,984,692,138 -12.40%
2013 2014 Variación
Patrimonio institucional 45,127,842,018 42,958,168,011
Capital Fiscal 20,875,557,930 14,140,782,117 47.63%
Resultado del ejercicio 2,185,106,511 6,734,775,812 -67.55%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 51,246,097,687 49,942,860,149
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ESE RIONEGROBALANCE GENERAL
DESCRIPCION 2,013 2,012 Variaciones
INGRESOS OPERACIONALES 40,707,617,313 38,106,558,537 6.83%
Ventas de bienes 220,758,042 - 0.00%
Venta de servicios de Salud 40,486,859,271 38,106,558,537 6.25%
TOTAL VENTAS BRUTAS 46,029,244,124 44,231,348,208 4.06%
Devolución en Ventas -5,542,384,853 -6,124,789,671 -9.51%
COSTO DE VENTAS SERICIOS DE SALUD 31,634,233,183 28,896,575,812 9.47%
GASTOS OPERACIONALES 9,973,120,214 5,812,863,834 71.57%
De Administración 4,837,159,407 4,434,522,359 9.08%
Provisiones, agotamientos, depreciaciones y amortiz aciones 5,135,960,807 1,378,341,475 272.62%
EXCEDENTE (DEFICIT) OPERACIONAL (899,736,084) 3,397,118,891 -126.49%
Otros ingresos 3,771,503,688 3,984,523,087 -5.35%
Otros gastos 686,661,093 646,866,166 6.15%
EXCEDENTE (DEFICIT) DEL EJERCICIO 2,185,106,511 6,734,775,812 -67.55%
HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS ESE RIONEGROESTADO DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Y SOCIAL
RECAUDO
25,290,209,55525,290,209,555
28,344,974,281
30,248,856,878
34,813,474,809
30,899,851,678
41,850,712,360
0
10,000,000,000
20,000,000,000
30,000,000,000
40,000,000,000
50,000,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD OPERATIVA - SIN PROVISIONES
2,206,104,139
2,699,064,615
2,985,967,588
3,704,343,308
2,987,801,526
4,775,460,366
4,236,244,723
0
1,000,000,000
2,000,000,000
3,000,000,000
4,000,000,000
5,000,000,000
6,000,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD OPERATIVA CON PROVISIONESLITIGIOS Y DEMANDAS DEL AÑO 1993
-107,910,474
-907,728,519
959,938,257
1,511,353,831
1,945,484,535
2,888,694,393
-1,451,301,117
-2,000,000,000
-1,500,000,000
-1,000,000,000
-500,000,000
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
3,000,000,000
3,500,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
UTILIDAD NETA
431,944,896558,993,943
3,651,081,5903,365,738,758
3,973,055,677
6,734,775,812
2,185,106,511
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
DESCUENTOS PRONTO PAGO
0
166,745,289
292,914,773
377,204,026 369,130,493
559,647,078
705,327,776
0
100,000,000
200,000,000
300,000,000
400,000,000
500,000,000
600,000,000
700,000,000
800,000,000
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013
PROVEEDORES
2,868,624,664
2,141,538,698
1,492,952,723
1,629,577,540
874,450,322
1,081,159,884
263,506,213
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
3,000,000,000
3,500,000,000
4,000,000,000
4,500,000,000
5,000,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INDICADORES FINANCIEROS – RAZON CORRIENTE
1.251.41
1.95
2.41
3.92
3.51
4.77
0
1
2
3
4
5
6
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INDICADORES FINANCIEROS - SOLIDÉZ
2.46 2.61
3.173.64
6.21
7.15
8.38
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INDICADORES FINANCIEROS – CAPITAL DE TRABAJO
1,700,436,200
2,574,033,322
5,395,136,345
8,063,913,640
11,117,671,214
15,611,970,465
17,747,345,115
0
2,000,000,000
4,000,000,000
6,000,000,000
8,000,000,000
10,000,000,000
12,000,000,000
14,000,000,000
16,000,000,000
18,000,000,000
20,000,000,000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INDICADORES FINANCIEROS - INDICE DE ENDEUDAMIENTO
40.66%
38.33%
31.53%
27.50%
16.11%13.99%
11.94%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
45.00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INDICADORES FINANCIEROS – ENDEUDAMIENTO A CORTOPLAZO
61.06% 60.41% 60.77%63.42%
54.69%
89.06%
76.86%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
6. EVALUACIÓN PLAN DE GESTION
(RESOLUCIÓN 743 DE 2013)
ANEXO 4 MATRIZ DE CALIFICACION
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E. RIONEGROPERIODO EVALUADO: 2013MUNICIPIO: RIONEGRO
Area de Gestion
No. Indicador Linea de BaseResultado del
periodo evaluadaoCalificacion Ponderacion
Resultado ponderado
a b d i j k l m=k*l
Dir
ecc
ion
y G
ere
nci
a 2
0%
1Promedio de la calificación de la autoevaluación cuantitativa y cualitativa en desarrollo del ciclo depreparación para la acreditación o del ciclo de mejoramiento de la ESE en los términos del articulo 2 dela Resolución 2181 de 2008 o de la norma que lo sustituya.
1.41 1.70 5 0.05 0.25
2 Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento Continuo de la Calidad de la atención en salud >= 0.90 90.00 5 0.05 0.25
3 Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo Institucional 90.00 90.00 5 0.10 0.50
Fin
anci
era
y A
dm
inis
trat
iva
40
%
4 Riesgo Fiscal y Financiero NO APLICA RIESGO BAJO NO APLICA 0.0 NO APLICA
5 Evolucion del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida 1.01 1.13 0 0.057 0.00
6Proporcion de medicamentos y material medico quirurgico adquiridos mediante mecanismos decompras conjuntas, a traves de cooperativas de empresas sociales del estado y/o de mecanismoselectronicos
100.00 100.00 5 0.057 0.29
7Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto decontratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior
522,640,279REGISTRA DEUDA
CERO (0)5 0.057 0.29
8 Utilizacion de informacion de Registro individual de prestaciones _RIPS 4 informes al año 4 5 0.057 0.29
9 Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo 0.86 0.99 3 0.057 0.17
10Oportunidad en la entrega del reporte de informacion en cumplimiento de la Circular Unica expedidapor la Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya.
Cumplimiento dentro de los
terminos previstos
SI PRESENTO INFORMACIÓN
CIRCULAR UNICA5 0.057 0.29
11Oportunidad en el reporte de informacion en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que lasustituya.
Cumplimiento dentro de los
terminos previstos
SI PRESENTO INFORMACIÓN 2193
5 0.057 0.29
Ge
stio
n C
linic
a o
asi
ten
cial
40
%
12Evaluación de aplicación de guia de manejo especifica: Hemorragias del III trimestre y transtornoshipertensivos en la gestación
89.28 90.75 5 0.07 0.35
13Evaluación de aplicación de guia de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidadatendida
90.26 93.14 5 0.05 0.25
14 Oportunidad en la realización de apendicectomia 90.62 95.08 5 0.05 0.25
15Número de pacientes pediatricos con neumonias bronco- aspirativas de origen intrahospitalario yvariación interanual
NO SE PRESENTAN EVENTOS
NO SE PRESENTAN EVENTOS
5 0.05 0.25
16Oportunidad en la atención especifica de pacientes con diagnostico al egreso del infarto Agudo delmiocardio (AM)
100.00 100.00 5 0.05 0.25
17 Analisis de Mortalidad Intrahospitalaria 100.00 100.00 5 0.05 0.25
18 Oportunidad en la atención de consulta de pediatria 11.41 días 17.55 0 0.03 0.00
19 Oportunidad en la atención gineco-obstetrica 6.19 dias 12 1 0.03 0.03
20 Oportunidad en la atención de medicina interna 11.94 días 14.05 5 0.02 0.10CALIFICACION 4.33
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE GESTIÓN:IGUAL O SUPERIOR AL 70% RESULTADO SATISFACTORIA
RESUMEN DE LA CALIFICACIÓN
CALIFICACIÓN
AÑO 2012 AÑO 2013
4.26 4.33
RESULTADO SATISFACTORIO RESULTADO SATISFACTORIO
GRACIAS