informe de barcelona leadership

Innovar con Barcelona Leadership El nuevo cambio

La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas

y otras veces hay calma pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas enfrentan nuevos

retos, ya sea en una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas esta

empezando , siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en

su desempeño. Barcelona Leadership que describe como lo hace.

¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?

Barcelona Leadership Página 1

Presentación

La innovación no es más que un cambio de mentalidad para innovar nuevas formas de

pensar, trabajar, producir, renovar y relacionarse.

Barcelona Leadership nace en 2012 como incubadora de ideas en internet, servicio de

consultoría de negocios, entrenamiento personal y desarrollo profesional, con el fin de

ayudar a las personas a descubrir su potencial y alcanzar sus metas bajo la formación de

Spanish Leadership e experiencia de Mercedes Benz España S.A.

La aventura es un paso hacia el cambio por eso nos tenemos que abrir para modificar

patrones de producción y arriesgarse a pensar diferente.

Barcelona Leadership está dispuesta a sustituir el “Siempre se hizo así” por el ¿Por qué

no hacerlo de esta otra forma?. Sal de tu “Status Quo” en la forma der afrontar el día a

día y predisponte hacer las cosas de manera distinta.

Innovar es atreverse a equivocarse para encontrar nuevas soluciones, y ser capaz de

indagar el camino que pocos probaron antes, con el fin de llegar a lugares distintos y

más fructíferos.

NUESTROS VALORES

Pro actividad: Ser proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos

presentan a diario, prever, intuir y actuare de manera positiva nos lleva a reaccionar

rápidamente y de forma eficaz a las situaciones que puedan surgir.

Disponibilidad al cambio: Llevar a cabo las ideas, requiere de mucho temple y sobre

todo de estar convencido de la necesidad del cambio, cuando las cosas no salen como se

plantean y hacen falta realizar ajustes para que el camino tome un nuevo rumbo.

Responsabilidad: Cuando se asume un nuevo proyecto se adquieren nuevas

responsabilidades, tanto personal como corporativo, el concepto de la responsabilidad

es entender que se deben respetar las reglas y confidencialidad.

Aprendizaje: Es importante tener claro que la formación continua es necesaria para

poder evolucionar y estar al corriente de los cambios en los mercados. El que no

evoluciona está destinado a la desaparición, por eso la necesidad de prepararse y

aprender cosas nuevas cada día.



Sus 6 bases de trabajo

1. Como es la empresa Definición y situación. Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital. Informacion y descripción de:

Misión y visión de la empresa

Porque y para que se creó la empresa

Beneficios que se espera tener de ella

Objetivos del empleador y del empleado

2. Que es el trabajo para las personas Persona y trabajo

El trabajo constituye un aspecto esencial en la vida de las personas, no sólo es

una fuente de sustento y desarrollo económico, sino también, una posibilidad de

expresión de talento y capacidad creativa.

En el transcurso de la vida laboral, toca vivir experiencias que generan

satisfacción, la sensación de sentirse reconocido y justamente recompensado;

también, muchas veces, toca enfrentar situaciones de frustración, inequidad, y

falta de sentido.

Trabajamos:

Su importancia

Sus deberes

Sus derechos

Sus beneficios

3. Los retos de la empresa respecto a sus personas Motivación del personal

La motivación es uno de los principales factores que inciden en el nivel de

desempeño y compromiso de los colaboradores de cualquier organización. Un

equipo de trabajo en el que sus miembros están motivados trabaja exitosamente.

Suelen tenerse mejores resultados si entrenamos a los jefes y la empresa inicia

un proyecto de modificación de su cultura laboral hacia una más efectiva y

motivadora. Veamos cuatro puntos fundamentales para motivar a un

colaborador.

Como desarrollar sus capacidades

Necesidades humanas de la empresa

Mejora de la competitividad

Adaptabilidad a los cambios



Sus 6 bases de trabajo

4. Cuando y como implantar equipos de trabajo Organización Horizontal

Las organizaciones horizontales construyen una organización adaptativa,

innovadora y amigable, estableciendo una cultura de inspiración y

empoderamiento de los empleados. Una organización horizontal es como un

nombre inapropiado, ya que no son realmente horizontales, sólo un poco más

que las organizaciones altas. En lugar de "transferir la responsabilidad" en la

escala de gestión, las estructuras horizontales capacitan a los empleados para

hacerse cargo, ayudar a tomar decisiones y sentirse responsables del éxito de la

compañía. La restructuramos con los siguientes pasos:

Analizar la situación actual de la organización

Describimos las necesidades

Definimos las características

Trabajamos sobre los valores de la organización

5. Por qué desarrollar equipos de trabajo Beneficios para el colaborador

El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el

equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el

trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el

apoyo, la eficiencia, la innovación, la unidad y la creatividad.

Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y

lograr los objetivos con mayor eficacia. Formamos al colaborador en los

siguientes puntos.

Necesidad de pertenencia a un equipo

Ventajas del equipo

Beneficios personales dentro del equipo

Mejora profesional del colaborador

6. Fomentar la motivación y la participación del colaborador en la empresa

Motivación se define como la acción de estimular a los empleados con el

objetivo que obtengan un mejor rendimiento en el logro de los objetivos de la

empresa.

Por medio de la motivación obtendremos mejores niveles de desempeño,

productividad, eficiencia, creatividad y compromiso por parte de los empleados.

Pero el principal motivo es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados,

con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y

ofrecer un mejor servicio a los clientes de la empresa.

Describir actitudes

Mejora en las responsabilidades

Compromiso con la organización

Formación continua



Los responsables del cambio

Saket Bivalkar Collaboration catalyst, Business coach, Lean & Agile Coach

Saket es una persona con mucha experiencia como Coach de

organizaciones y de negocios, ayuda a las empresas en el cambio de

creencias y cultura con coaching de equipos y para convertir a las

empresas más agiles en sus metas. Como coach en liderazgo y

management trabaja mano a mano con los ejecutivos con la visión

de enfocarles hacia el liderazgo horizontal. Con mas de 18 años de experiencia trabajando en varios países del

mundo, Saket se ha instalado en Barcelona y continuando con sus

negocios en varias empresas en todo el mundo con una amplia gama de herramientas

como metodologías agiles, metodologías lean, “Solution-focused coaching”, PNL y

coaching sistémico.

Amplia base como formador y entrenador certificado de liderazgo, Agilidad, Lean,

Management 3.0, Gestión de cambio, innovación (incluyendo Juegos serios para

innovación y Juegos serios de lego.)

Se siente un emprendedor apasionado y ha fundado varias empresas en diferentes

países. Su pasión principal es el liderazgo, que le ha llevado a desarrollar un modelo

para “Desarrollo de liderazgo y línea de liderazgo” llamado “Versatile Leadership”.

Su misión es : Ayudar a organizaciones y personas, en su crecimiento sostenible.

https://es.linkedin.com/in/saketbivalkar

Antonio Ruiz Rus Team Leadership

Misión carrera profesional: La misión de Antonio es involucrar a

todas aquellas empresas que están dispuestas a innovar en su capital

humano. En particular a todas aquellas que viendo la necesidad de

mejorar su organización desean aplicar de forma eficiente los

equipos de trabajo. El liderazgo y trabajo en equipo de Antonio es su área de

especialización vía su experiencia en la compañía Mercedes Benz

España S.A donde desarrollo su carrera profesional durante veintisiete años. En ella

estuvo alternando y colaborando en todos los cambios organizativos que se realizaron

en busca de una mejora competitiva en el mercado.

Una parte importante de su carrera ha sido la dedicación a los equipos de trabajo donde

se ha convertido en experto desarrollando los vínculos existentes entre empleador y

empleado con el fin de establecer las necesidades y ventajas de este sistema

organizativo.

Con una buena capacidad de observación, análisis, síntesis y detección de necesidades

Antonio sabe hacer ver a las empresas como diseñar acciones individualizadas con el

objetivo de crear el marco ideal para la misión y visión de la organización.

https://es.linkedin.com/in/antonioruizorientadorliderazgo

https://es.linkedin.com/in/saketbivalkar

https://es.linkedin.com/in/antonioruizorientadorliderazgo/

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