informe anual iii - 2012
DESCRIPTION
Informe Anual 2012TRANSCRIPT
Informe
2010-2011
Contenido
El impacto de World Vision en México
Presentación
Logros 2010 - 2011
World Vision México ¿Dónde estamos?
Nuestros Programas, PDAs
Salud y Nutrición
Educación
Derechos Humanos
Desarrollo Económico
Emergencias Humanitarias
Responsabilidad Social Empresarial
Inversión en Proyectos
Consejo Directivo
Equipo Operativo
World Vision en el mundo
1
2
3
5
6
8
11
13
14
15
16
19
24
28
28
29
El impacto de World Vision en México
Nuestro trabajo marcó una diferencia signifi-cativa en la vida de más de 60,000 niños y niñas en 369 comunidades de nueve estados de la República a quienes acompañamos en la creación de capacidades y oportunidades para crear un mejor futuro. En total, más de 250,000 personas en México han sido impactadas y hoy trabajan activamente para superar condi-ciones de pobreza y vulnerabilidad.
Este trabajo fue posible gracias al compro-miso de más de 400 empleados, 5,000 volun-tarios, 30 empresas privadas y 10 instituciones de educación que, con su generosidad y apoyo, permiten que trabajemos en las comu-nidades menos favorecidas de nuestro país.
Nuestro agradecimiento más profundo se dirige a cada uno de los 10 mil patrocinadores y donantes mexicanos que han sido parte de World Vision México y que al apoyar a un niño o una niña se vinculan, comparten y viven la dicha de darle oportunidades a un pequeño en necesidad. Agradecemos también a las empre-sas por su compromiso con la responsabilidad social, por fortalecernos como organización y por permitir que hagamos de México un país mejor.
1
PresentaciónDesde hace 25 años he sido corredor de maratones. En ese tiempo, he aprendido que la preparación y la determinación son claves para lograr cualquier meta: desde un maratón hasta cambiar la realidad de un país como México. Esta motivación me llevó a buscar un cambio de vida, de una carrera profe-sional en el sector corporativo a enfocarme en un trabajo en el sector de la sociedad civil.
Fue así como conocí a World Vision, una organización de gran profesionalismo y compromiso social que se dedica a trabajar con las comunidades más vulnerables para que sus niños tengan un futuro mejor. Lo que comenzó como un ideal mien-tras entrenaba para una carrera, meses después se concretó en la oportunidad de ser líder de World Vision México.
Estoy convencido del papel que las organizaciones sociales jugamos en el desarrollo de México y del aprendizaje que podemos obtener para nuestra labor. De esta manera ayuda- remos más y de mejor forma, cumpliendo el compromiso que asumimos con cada persona y cada empresa que invierten en el futuro de la niñez.
Te invito a conocer mejor el trabajo de nuestra organización y a formar parte del grupo de personas que estamos cam- biando la realidad del país a través de transformar la vida de un niño de manera individual. En World Vision México, tenemos la determinación de contribuir a crear un México sin pobreza y con alternativas de progreso para que los niños puedan desa- rrollar al máximo su potencial.
Lic. Luis Del Río P.Director Nacional
2
Nutrición y Salud
3
Logros 2010-2011
1,602 niños y niñas fueron
monitoreados a través de la medición de
hemoglobina.
7,682 madres de familia participaron en talleres para aprender a elaborar platillos sencillos de alto
valor nutricional.
10,629 niños y niñas participaron en talleres
para el cuidado de la salud.
10,877 niños y niñas asistieron a
jornadas médicas y de vacunación.
Se realizaron
7,486pruebas de detección del VIH con el apoyo de 30
promotores que sensibilizan y capacitan a las comunidades sobre esta enfermedad.
1,200 estufas ecológicas y
1,000 baños secos construidos.
1,800 familias participaron en jornadas
de limpieza ambiental.
4,531 familias tienen acceso a agua
potable a través de la construcción de 60 tanques
comunitarios.
1,755huertos y granjas de traspatio que benefician a más de 13,000
niños y niñas.
Facilitamos
810 consultas especiales,
50 cirugías que salvaron vidas, y
220 estudios de laboratorio.
10 botiquines comunitarios que
facilitan el acceso a medicamentes básicos.
Derechos Humanos
Educación
Desarrollo Económico y Prevención de Emergencias
4
10 escuelas remodeladas como espacio adecuado para las
jornadas escolares.
13 papelerías comunitarias surten el abasto de útiles
y material académico.
653 jóvenes se
consolidaron como guías educativos.
3,500 niños, jóvenes y adultos
participaron en los talleres ecológicos y de reciclaje.
6,244 niños y niñas
participaron en jornadas culturales y de
recreación.
6,917 niños y niñas en cursos de regularización y educación
especial.
.
125 talleres de micro-empresas donde se involucraron
3,580 personas.
50 comunidades cuentan con un plan de
prevención de emergencias.
960 niños y niñas obtuvieron su
acta de nacimiento.
380 promotores de
Derechos Humanos.
13,070 personas participaron en talleres de Derechos Humanos y prevención
de la violencia.
600 micro-negocios se pusieron en marcha para apoyar
la economía familiar.
7,740jóvenes y adultos participaron en
talleres de habilidades y oficios que les permiten iniciar actividades
económicas.
Somos World Vision México, una organización humanitaria global que agrupa a personas com-prometidas con el bienestar de la niñez. Trabaja-mos junto con comunidades en zonas vulnerables creando capacidades, desarrollando talentos y entrenando habilidades que permiten a las perso-nas superar las condiciones de pobreza y desigualdad.
Formamos parte de World Vision International, que trabaja por la niñez desde hace 60 años en más de 100 países alrededor del mundo. Gene- ramos posibilidades e inspiramos una vida digna a través de programas de nutrición, salud, edu-cación, desarrollo económico, derechos huma- nos, atención de emergencias y otras actividades donde participan niños y niñas junto a sus familias y comunidades.
Gracias a la generosidad y el apoyo de patroci- nadores individuales y empresas trabajamos y somos parte de las comunidades para generar cambios sustentables y positivos para las familias. En México, somos promotores de cambio comu-nitario y continuaremos siéndolo mientras exista un solo niño que padezca las consecuencias de la pobreza y la exclusión.
28,426 familias son apoyadas por World Vision México con sus proyectos de Desarrollo Transformador
Sustentable desde 1982.
World Vision México
5
Iniciamos nuestro trabajo en México en 1982 y desde entonces hemos apoyado a las comuni-dades con los mayores índices de margina- ción y pobreza en nuestro país.
Actualmente tenemos presencia en los estados de Baja California Norte, Sonora, San Luis Potosí, Michoacán, Estado de México, Gue- rrero, Chiapas, Oaxaca y Veracruz.
Trabajamos a favor de la niñez mexicana en 369 comunidades agrupadas en 20 oficinas locales que denominamos Programa de Desarrollo de Área (PDA). Cada PDA trabaja en conjunto con un grupo de entre 15 y 20 comunidades que comparten necesidades, tradiciones, cultura y recursos en una misma área geográfica. Los PDAs forman parte de las comunidades y, en conjunto con sus habitantes, buscan mejorar
sus condiciones de vida, de manera que sean sostenibles en el largo plazo.
El centro de nuestro trabajo es la niñez. Impul-samos la protección de los niños y su inclusión en las decisiones familiares y comunitarias encaminadas al desarrollo. En World Vision México, sabemos que el bienestar infantil está íntimamente ligado al progreso de la comu- nidad y la autosostenibilidad de las familias porque significa su futuro.
World Vision México está presente en Tijuana, en la frontera de Baja California Norte; en medio de la vasta Huasteca Potosina; con las etnias milenarias de Oaxaca y Chiapas. Nuestra operación se extiende desde el Pacífico Sur en la Costa Chica de Guerrero hasta las tierras altas del estado de Veracruz.
¿Dónde estamos?
´
Gandé Ján Énn
Vicente Camalote
CuajinicuilapaRío Santa Catarina
Montaña Amuzga
Pedregal de Santa Julia
Cañón del Sainz
Libertad
Yanquik NecaliztliEl Cristiano
TlatocaniZentik Tekipaniliztli
Bochil
Unidos Caminando
Manos Unidas
Tulpetlac
NajhéCresencio Morales
Masehual Tlapolewistl
Tisepan Tekipanoske
Mixtla de Altamirano
6
Nuestros Programas, PDAs
Esta región la conforman tres programas PDAs: Pedregal de Santa Julia, Cañón del Sainz y Libertad. Están ubicados en zonas semiurbanas de Tijuana en Baja California Norte y Nogales, Sonora, habitadas en su mayoría por familias migran-tes que buscaban mejores condiciones de vida en la parte norte del país o Estados Unidos. En estas zonas, miles de familias viven condiciones de hacinamiento, hogares sin servi-cios de higiene y acceso muy limitado a la educación. Respon-diendo al contexto, los proyectos en esta zona se enfocan en fortalecer principalmente la educación, el desarrollo econó- mico, salud y vivienda digna.
Frontera Norte
Chiapas y Oaxaca
Huasteca PotosinaTlatocani, El Cristiano, Yanquik Necaliztli y Zentik Tekipaniliztli son los cuatro programas ubicados en la Huasteca Potosina. Las comunidades son habitadas en su mayoría por indígenas nahuas. Uno de los principales problemas es el acceso a agua potable y segura, así como la desnutrición en los niños y las niñas. Los proyectos que se desarrollan para estas comuni-dades responden puntualmente a las necesidades de salud, nutrición, vivienda, derechos humanos y educación.
En el sureste mexicano trabajamos a través de cinco programas PDAs: Vicente Camalote y Gandé en el norte de Oaxaca; Manos Unidas, Bochil y Unidos Caminando en Chiapas. La mayoría de comunidades con quienes trabajamos pertenecen a etnias Mazateca y Tzental. Los problemas más graves son la desnutrición infantil, la falta de servicios de salud, el acceso al agua y la falta de educación bilingüe. Por esta razón nuestro trabajo se enfoca en temas de salud, nutrición, seguri-dad alimentaria y educación como necesidades prioritarias.
Vicente CamaloteGandé Ján Énn
Oaxaca
Baja California Norte
Cañón del SainzPedregal de Santa Julia
Sonora
Libertad
San Luis Potosí
Zentik TekipaniliztliTlatocani
El CristianoYanquik Necaliztli
Manos UnidasUnidos Caminando
Bochil
Chiapas
8
La sierra veracruzana es hogar de tres programas, en la región de la Sierra Zongolica: Tisepan Tekipa-noske, Masehual Tlapolewistli y Mixtla. Según cifras oficiales, algunos de los municipios más pobres a nivel nacional se encuentran en este estado de la República Mexicana. World Vision México tiene como prioridad en esta zona la nutrición infantil, el acceso a agua potable y el desarrollo de huertos y granjas familiares que permitan a las familias acceder a proteínas y nutrientes necesarios para una alimentación sana.
Veracruz
Los tres programas en este estado son Montaña Amuzga, Río Santa Catarina y Cuajinicuilapa, conformados en su mayoría por grupos de la etnia Amuzga y comunidades afromestizas. Debido a la alta prevalencia de VIH y SIDA estos programas trabajan activamente en la prevención de la enfermedad, así como derechos humanos, nutrición y salud. La participación infantil es primordial para sensibilizar a las comunidades en problemá- ticas de violencia doméstica y comunitaria. En 2011 concluimos nuestro trabajo en Cuajinicuilapa. El grupo de voluntarios de la región se han constituido como una asociación civil para con-tinuar el trabajo de desarrollo y hacerlo sostenible con el tiempo.
Guerrero
Estado de México y Michoacán
Tlatocani, El Cristiano, Yanquik Necaliztli y Zentik Tekipaniliztli son los cuatro programas ubicados en la Huasteca Potosina. Las comunidades son habitadas en su mayoría por indígenas nahuas. Uno de los principales problemas es el acceso a agua potable y segura, así como la desnutrición en los niños y las niñas. Los proyectos que se desarrollan para estas comuni-dades responden puntualmente a las necesidades de salud, nutrición, vivienda, derechos humanos y educación.
Dos de los programas de esta región están localizados en la zona indígena Mazahua: Najhé y Cresencio Morales. El tercero, Tulpetlac, se ubica en el área conurbada de Ecatepec. Por su contexto semiurbano, las prioridades en estos PDAs incluyen actividades de desarrollo económico, educación y, especial-mente, derechos humanos y prevención de la violencia doméstica y escolar.
Guerrero
Montaña AmuzgaRío Santa Catarina
Cuajinicuilapa
Michoacán
Cresencio Morales
Mixtla de AltamiranoTisepan TekipanoskeMasehual Tlapolewistl
Veracruz
Estado de México
NajhéTulpetlac
9
¹ La infancia cuenta en México 2010, Libro de Datos, Red por los Derechos de la Infancia en México, México 2010.
Nuestra meta es lograr que niños y niñas se encuentren en buen estado de salud y que sus padres cuenten con las capacidades necesarias para garantizar que crezcan sanos. Desarro- llamos actividades principalmente de preven-ción de enfermedades y atención en casos graves.
Para reducir la incidencia de enfermedades nos enfocamos en mejorar las condiciones de las viviendas. En conjunto con World Vision México, las familias construyeron 1,200 estufas ecológicas, que además de ahorrar un 30% de leña, extraen el humo tóxico de los fogones de las casas, previniendo enfermedades respirato-rias, una de las principales causas de muerte en los niños menores de 5 años en México¹.
Para cuidar el medio ambiente y mejorar las condiciones sanitarias, capacitamos y apoyamos a las familias con materiales para la construcción
de 1,000 baños ecológicos, que almacenan los desechos humanos de forma higiénica y los convierten en composta que se usa poste-riormente en agricultura del hogar. Estos baños previenen enfermedades gastrointes- tinales ocasionadas por falta de higiene y con-taminación de las fuentes de agua.
Beber agua limpia es uno de los mayores retos de salud que enfrentan las comunidades más vulnerables. World Vision México trabaja para garantizar el acceso a agua segura. En estos dos años, 4,531 familias han logrado acceso al agua potable a través de tanques individuales o comunitarios que captan el agua de lluvia y dan acceso inmediato al vital líquido, contribuyendo a la disminución de enfermedades y de trabajo infantil.
Salud y Nutrición
11
Para que las familias en riesgo de desnutrición tengan acceso a alimentos, capacitamos y apo- yamos en la construcción de 1,755 huertos y granjas de traspatio que proveen diariamente a las familias con vegetales, frutas, huevo y carne de pollo o conejo. Estos programas beneficiaron a más de 13,000 niños y niñas.
Otras actividades que realizamos incluyen jorna-das de limpieza comunitarias y jornadas médicas y de vacunación. Con la instalación de botiquines comunitarios, alrededor de 8,629 personas parti- ciparon en talleres para el cuidado de la salud. Para asegurar una buena nutrición en el largo plazo, impartimos talleres a 7,682 madres de familia compartiendo técnicas para cocinar alimentos ricos en vitaminas y dietas especiales para prevenir la desnutrición aprovechando al máximo los alimentos de los que disponen en sus regiones.
Nuestro trabajo en la prevención del VIH-SIDA y la atención a personas que viven con esta enfermedad incluyó la realización de 845 prue-bas de detección en las comunidades y la impar-tición de talleres de información y concien-tización donde participaron 6,486 personas que ahora comprenden que el VIH es un padeci-miento físico que requiere de cuidados espe- ciales. Actualmente, contamos con 15 promo-tores de salud que visitan a las familias y las comunidades para continuar la labor de preven-ción y concientización.
52 millonesde personas viven en pobreza en México. Entre 2008 y 2010 esta cifra aumentó de 48.8 a 52 millones, lo que significa que el 46.2% de los mexi-canos se encuentran en esta situación, contra el
44.5% de 2008.(CONEVAL 2011)
12
Sabemos que para cambiar el rumbo de una comunidad los niños y las niñas deben tener acceso a una educación de calidad. Por eso, realizamos actividades encaminadas a mejorar su rendimiento académico y prevenir la deser-ción escolar. Nuestros objetivos son: que todos los niños y niñas tengan habilidades de lectura, escritura y matemáticas elementales al termi-nar la primaria; que permanezcan estudiando; en el caso de los adolescentes, que desarrollen una habilidad o capacitación que les permita tener un trabajo digno y los aleje de la migración o el crimen.
Para garantizar el aprovechamiento escolar y fortalecer las habilidades del lenguaje y matemáticas, 653 promotores de educación apoyaron con clases de regularización y edu-cación especial a 6,917 niños y niñas en nivel primaria y secundaria. De manera complemen-taria, impartimos talleres de cuidado del medio ambiente y reciclaje donde participaron 3,500 jóvenes y adultos.
Nuestro trabajo educativo con adolescentes, jóvenes y adultos incluyó a 7,740 personas que asistieron a talleres de desarrollo de habili-dades y oficios que les permiten iniciar activi-dades económicas desde sus hogares.
En los contextos donde se identificaron necesi-dades más específicas, otorgamos 600 becas escolares a los niños y las niñas con los mejo-res promedios, participamos en la remode- lación de 10 escuelas y, a través de 13 pape- lerías comunitarias, suministramos de útiles escolares a muy bajo costo a más de 4,000 familias.
De cada 100 niños mexicanos que entran a primero de primaria, sólo
45 terminan la secundaria
(Datos del INEE 2010)
Educación
13
Derechos Humanos
Una de las principales líneas de acción de World Vision México es la promoción de la justicia y la defensa de los Derechos Humanos.
Apoyamos a los padres de 960 recién nacidos en la obtención de sus Actas de Nacimiento, como un derecho fundamental de identidad de cada niño y niña. A través de los talleres de “Derechos Humanos y Formación para la Vida”, 13,070 personas ahora conocen sus derechos y cuentan con las herramientas para la defensa de los mismos. Las comunidades cuentan con una red de 380 promotores de
Derechos Humanos que asesoran a las familias y promocionan acciones encaminadas a la sana convivencia y la participación de todos los miembros de la comunidad.
Se impartieron 1,617 talleres de prevención de violencia doméstica y se facilitó la constru- cción de 335 espacios de formación y convi- vencia infantil donde se realizan conferencias, talleres y concursos que fomentan relaciones armoniosas y pacíficas.
14
En World Vision México nos esforzamos para impulsar el potencial de las familias con quienes trabajamos. Estamos seguros de que el desa- rrollo económico es la clave para lograr una comunidad y un país próspero. La capacitación y asesoría son la diferencia para una familia que inicia un negocio de repostería, comercializa verduras o para un grupo de mujeres que tejen para apoyar la economía de sus hogares. A través de 125 talleres de finanzas y microem-presas, apoyamos la producción agrícola de 690 familias, impulsamos las actividades ganaderas y se instalaron 1,755 granjas y huertos familiares. Las granjas y huertos tienen como objetivos mejorar la nutrición familiar y movilizar las economías locales a través de la venta de los excedentes de sus cosechas, contribuyendo al fortalecimiento económico.
Desarrollo EconómicoGracias a las alianzas con instituciones educa- tivas, más de 2,000 jóvenes concluyeron su capacitación técnica en diversas áreas como corte y confección, computación y repostería y hoy se están integrando al mercado laboral de manera formal.
Entre 2008 y 2010 el número de personas en pobreza aumentó 3.2 millones, es decir, en México casi 12 millones de personas se encuentran en
pobreza extrema.
(CONEVAL)
15
Esta isla caribeña fue azotada a inicios de 2010 por un sismo de 7 grados en la escala de Rich-ter, dejando a más de 350,000 personas heridas, 1.5 millones de personas sin hogar y un esti- mado de 316,000 personas fallecidas². Inmedia- tamente el equipo de World Vision Interna-tional se desplazó a la isla para responder ante esta catástrofe y apoyar a las familias afectadas. La respuesta comenzó con la instalación de tiendas de campaña donde se proveyeron servi-cios hospitalarios, refugio, agua potable, alimen- tación y protección para los niños y las niñas.
Hoy 2,500 familias se han mudado de las tiendas de campaña a hogares seguros y sólidos en las provincias de Corail y La Gonave. Continuamos apoyando a las familias a reconstruir su vivienda, proveyendo de capacitación técnica y edu-cación que facilite su integración a actividades económicas en sus comunidades³.
Haití
Emergencias Humanitarias
World Vision México contribuyó a este esfuerzo recaudando US$28,500 a través de donantes individuales, empresas y patrocinadores, demos- trando una vez más que el pueblo mexicano es solidario en situaciones de crisis y emergencia.
² Datos definitivos del reporte dado a conocer por el Primer Ministro Jean-Max Bellerive en el primer aniversario del sismo. Referencia: http://www.caracol.com.co/noticias/internacional/sismo-en-haiti-dejo-316-mil-muertos/20110112/nota/ 1410156.aspx³ Un reporte detallado de la respuesta humanitaria de World Vision México y World Vision International está disponible en formato electrónico y en Inglés. Puede solicitar una copia enviando un correo a: [email protected]
Las intensas lluvias que azotaron el Golfo de México en 2010 causaron inundaciones sin precedentes en los estados de Veracruz y Tabasco. La presa Miguel Alemán se desbordó dejando sin hogar a más de 450 familias en el noroeste de Oaxaca. El equipo de World Vision México apoyó a las familias con refugio temporal y alimentación durante la emergencia. Más adelante iniciamos un programa de recons- trucción de vivienda y recuperación de cultivos básicos, una acción estratégica en el sustento de las familias para los meses siguientes. Actual-mente, el PDA ‘Gandé Jan Enn’ trabaja con 1,500 familias en diversos programas, uno de ellos, la prevención y rehabilitación ante un desastre natural.
En México, 25 comunidades cuentan con un plan de emergencia y hemos capacitado a las familias para responder en caso de una emergencia o desastre natural, cuentan con refugios prepa- rados y conocen los riesgos a los que podrían enfrentarse en regiones azotadas por huracanes, terremotos y lluvias torrenciales.
México
16
Cerca de 3.6 millones de personas, en su mayo- ría niños y niñas siguen padeciendo la crisis alimentaria y el hambre en el Cuerno de África. Esto motivó a World Vision para lanzar la cam-paña ‘Más ayuda, menos hambre’, con la cual se buscó reforzar y aumentar la capacidad de respuesta de los equipos nacionales de nuestra organización en trabajo de campo en Etiopía, Somalia, Kenia y Tanzania.
El soporte de cada donante y patrocinador hace posible que actualmente cerca de 250,000 niños y niñas de 81 Programas de Desarrollo estén siendo apoyados directamente por World Vision en el Cuerno de África.
Cuerno de África
En el marco de esta campaña, World Vision México recaudó, una vez más gracias a la confianza de nuestros patrocinadores, la cantidad de US$4,158 que fueron destinados a las labores en esta región.
Después del terremoto y tsunami que azotó Japón en 2011, World Vision International respondió con ayuda de emergencia y de recu-peración a más de 147,000 sobrevivientes de esta tragedia. Nuestros programas de cuidado infantil en escuelas primarias proveyeron con alimentos a 1,000 niños diariamente. Hoy segui-mos trabajando en las regiones más afectadas en programas de reconstrucción y reparación de daños.
Japón
17
En World Vision México tenemos una amplia trayectoria en temas de Desarrollo Social Susten- table gracias a nuestros 30 años de experiencia, la capacidad operativa en campo y una metodología propia que ha sido exitosa en el desarrollo comunitario. Estos elementos consti-tuyen una garantía para nuestros socios e inversionistas que aseguran una relación ganar-ganar a través de la escalabilidad y replicabilidad de nuestros programas.
Gracias al apoyo de empresas comprometidas con la Responsabilidad Social, logramos imple- mentar proyectos que beneficiaron a miles de familias en temas como acceso al agua, nutrición, salud, prevención de violencia y desarrollo económico. Agradecemos y reconocemos el apoyo de todos nuestros socios que invirtieron durante 2010 y 2011 en el desarrollo comunitario de nuestro país a través de World Vision México.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
19
20
ERNESTO HINOJOS SAUCEDO, INSITEL MEXICANA S.A DE C.V. / EDGAR DIAZ DE LA VEGA
LEDESMA, PROMOCIONALES PACÍFICO DE MÉXICO, S. A DE C. V. / JOSÉ ALEJANDRO QUEZADA
GALVÁN, BUFETE DÍAZ MIRÓN Y ASOCIADOS, S. C. / LUIS MANUEL DÍAZ MIRÓN, PINTURERIAS
DE MÉXICO, S. A. DE C. V. / LUIS ANTONIO VÁZQUEZ MOTA, CREACIONES INDUSTRIALES, S.A.
DE C.V. / ALEJANDRA GÓMEZ CANTÚ, UROLOGÍA MULTIDISCIPLINARIA S.C. / ARMANDO E.
CASTRO GAYTAN, MUNDO DE MOCHILA, S.A. DE C.V. / SHIN SOOCHUL, CORPORATIVO
INALARM, S. A. DE C. V. / LUCY RIVERO, EDUARDO MIGUEL ACHACH IGLESIAS, FEHER AND
FEHER, S. C. / FERENZ FEHER TOCATLI, ACHTO TECNOLOGÍA CON INTELIGENCIA
INTEGRADA, S. A. DE C. V. / RAMIRO MARTÍNEZ CASTILLO, CARLOS DE ICAZA ANEIROS, CLCE,
S. A. DE C. V. / LUIS MIGUEL ASPRON PELAYO, EZQUERRO D. J. S. DE R. L. DE C. V. / CARLOS ALANIS
DE MADARIAGA, INMOBILIARIA PASEO DE LAS LOMAS, S. A. DE C. V. / PATRICIA BURILLO DE
RIVERA, DE LA PEÑA IMPORMEX, S. C. / JOEL GONZÁLEZ DE LA PEÑA, GDL TRAVEL SERVICIOS
DE EDUCACIÓN INTERNACIONAL, S. C. / ENRIQUE EFRAÍN OROZCO BARBA, TAMALES
EMPORIO MÉXICO S.A. DE C.V. / RUBEN GONZÁLEZ COTA, PERFOLAT DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
/ LUIS CARLOS VIZCARRA MILLAN, MULTITRANSPORTES INTERNACIONALES S.A DE C.V. /
VICTOR A. AMAYA SERRANO, TELEVES INTERNACIONAL S.A. DE C.V. / JUAN JOSE GARCÍA
ESTEVEZ, CONSULTORÍA JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA MILLA Y ASOCIADOS, S.C. / RUBÉN RUÍZ
ANGUIANO, ACD PARTS FOR HEAVY EQUIPMENT, S.A. DE C.V. / VICTOR ALEJANDRO
HERNÁNDEZ, ASESORES EN COMUNICACION ESTRATEGICA, S.A. DE C.V. / PARIS RODRIGO
RAMÍREZ, ASOCIACIÓN DE PROFESIONALES EN COBRANZA Y SERVICIOS JURÍDICOS, A.C. /
ARTURO GUERRERO GUTIÉRREZ, VITALMEX INTERNACIONAL, S.A. DE C.V. / JAIME A.
CERVANTES HERNÁNDEZ, SISTEMAS INTELIGENTES DE PROTECCIÓN SA DE CV / JUAN
NICOLÁS FIGUEROA URIBE, GRUPO SUR PROMOCIONES DE MÉXICO, S.A. DE C.V. / ILIYA P.
ZOGOVIC WRIGHT, MAQUILADORA Y COMERCIALIZADORA BIF, S.A. DE C.V. / RAMIRO ROBLES
TREVIÑO, FUTUROS TANGASSI, S. A. DE C. V. / RICARDO PÉREZ, ANDRES ALEJANDRO AYMES
BLANCHET, JORGE RICARDO GUTIÉRREZ MUÑOZ. 21
Alianzas que transforman vidas Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
Uno de los socios más importantes de World Vision México es Fundación Walmart, con quien hemos trabajado desde hace más de 5 años. En el tiempo que tiene esta alianza, Fundación Walmart ha buscado nuevos modelos con el objetivo de impactar el mayor número de personas posible.
Roberto Bertín Camarena, Gerente de Fundación Walmart, nos explica su estrategia para apoyar a las comunidades más vulnerables del país:
“La estrategia actual se enfoca en cuatro áreas fundamentales: seguridad alimentaria, tanto rural como urbana; empoderamiento y financiamiento de la actividad productiva de las mujeres; agricul-tura sustentable a través del apoyo a productos del campo para darles acceso a mercados, princi-palmente a mercados locales; y la vinculación local a través del programa de voluntarios de tiendas, así como la atención y ayuda ante emergencias y desastres naturales”.
El especialista en responsabilidad social agregó que “para atender mejor las necesidades de nuestro país, las empresas deben diseñar sus estrategias en conjunto con las Organizaciones de la Sociedad Civil a las que desean apoyar; de esta forma será más fácil visualizar los resultados y el impacto social buscados”.
“Para Fundación Walmart, la relación con World Vision México ha sido de crecimiento y continua colaboración, pues trabajamos en equipo para lograr el desarrollo social en las comunidades, siempre buscando la innovación a través de nuestras propuestas en diferentes niveles de aten-ción”, puntualizó Roberto.
La opinión de nuestros socios
22
Roberto BertínGerente de Fundación Walmart
Roberto Bertín, Gerente de Fundación Walmart
Otro ejemplo del beneficio que traen las alianzas entre empresas y asociaciones civiles para las comunidades vulnerables es el trabajo que realiza-mos con Fundación Alsea.
Ivonne Madrid, Directora de la fundación nos narra su experiencia sobre esta alianza.
“El nuevo rol que están tomando las empresas ante las comunidades menos favorecidas debe ser apoyar su crecimiento y bienestar con estrategias de participación que nos acerquen a ellas y nos ayuden a comprender y dar respuesta a sus nece-sidades. Estamos conscientes de que no sólo se trata de crecer como organización, sino de com-partir este crecimiento con las comunidades, ya que únicamente a través del desarrollo de éstas se asegura el bienestar del país y, por lo tanto, la sustentabilidad del negocio”.
Agregó que “La experiencia de Fundación Alsea con World Vision México ha sido muy buena, ya que, a través de ellos, hemos apoyado un programa transparente, sustentable y de éxito comprobado en comunidades a las que muy difícilmente llegaríamos sino fuera por esta colaboración. De igual forma, a través de ellos aseguramos el tener resultados positivos por medio de un seguimiento constante y cercano”.
Concluyó recomendando a otros especialistas en Responsabilidad Social Empresarial y demás empresas a crear alianzas con organizaciones de la sociedad civil serias y profesionales, en las cuales ambas partes se comprometan con la causa, el seguimiento y la evaluación de los resul-tados.
Ivonne MadridDirectora de Fundación Alsea
23
La opinión de nuestros sociosIvonne Madrid, Directora de Fundación Alsea
12%
16%
12% 9%
7%
7%
4%3%
5%24% 1%
Agua y Saneamiento
Educación
Patrocinio
Salud
Otros*
Agricultura
Promoción de Justicia y Derechos Humanos
Vivienda
Nutrición
Desarrollo Económico
LiderazgoComunitario
Inversión en Proyectos
* VIH y SIDA, medio ambiente, respuesta a emergencias, infraestructura, atención a personas de capacidades especiales y construcción de capacidades comunitarias.
Inversión en las Comunidades
Inversión en las Comunidades
Gastos Administrativos
Gastos Administrativos
Incluye todos los gastos relacionados con las comunidades donde trabajamos, es decir, cualquier actividad que se realice en campo.
Se refiere a todos los gastos necesarios para el manejo de la organización, asegurando las operaciones en campo.
Destino de los recursos
95%
5% 5%
95%
24
Estados FinancierosESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
VISION MUNDIAL DE MÉXICO, A. C.
31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010*
ESTADO DE RESULTADOSAÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010*
VISION MUNDIAL DE MÉXICO, A. C.
Activo 2011 2010
2011
2011 2010Activo circulante:Efectivo y equivalente de efectivoOtras cuentas por cobrarDonativos en bienesPartes relacionadasPagos anticipados
Cuentas por pagarPasivos acumuladosWorld Vision USA, parte relacionada
Beneficios a los empleados
Pasivos contingentes
Total del patrimonio contable
Patrimonio contable:Patrimonio no restringidoAumento al patrimonio de ejercicios anteriores y restrigidosCambio neto en el patrimonio contable
Total del pasivoAportaciones para patrimonio restringido
Mobiliario y equipo, neto
Otros activos, neto
Total del activo circulante 35,524,078 36,132,557
Total del pasivo circulante 3,461,991 3,805,569
3,461,991 3,805,569
$ 34,264,001210,564516,428
-533,85
$ 1,431,1992,028,129
2,663
7,576,174 8,749,613
41,595,527 28,588,108
$ 52,633,692 51,143,290
10,315,47828,272,360
3,007,419
10,315,74825,418,966
2,853,394
737,0833,049,471
19,015
34,260,393148,967301,265258,278
1,163,654
9,662,123
7,360,812
86,679
9,662,123
5,284,837
63,773
$ 52,633,692 51,143,290
PasivoPasivo circulante:
* Auditados por KPMG
Donativos recibidosIngreso por interesGanancia cambiaria, netaOtros ingresos
Gastos generalesDonativos otrogadosOtros gastosGastos financieros
Total de ingresos
Total de gastos
Exceso de ingresos sobre gastos del año
Patrimonio inicialPatrimonio final
Cambio neto en el patrimonio contable
Restringido
$ 11,574,971---
116,296,118936,598
2,462145,622
$ 11,574,971 117,175,137
5,148,845 120,799,507
3,007,419
$ 6,426,126 (3,418,707)
38,588,10841,595,527
5,148,845---
118,175,1372,068,798
117,555438,017
No Restringido2010
Restringido
6,356,467---
111,848,9011,020,411
6181,650,153
6,356,467 114,520,083
9,479,522 108,543,634
$ 2,853,394
(3,123,055) 5,976,449
35,734,71438,588,108
9,479,522---
104,520,0833,521,504
528,847473,675
No Restringido
* Resultados Preliminares
Reconocidos por COMPARTIR
Fundación Social I.A.P. con el premio a la
Institución en Desarrollo Comunitario 2011
Dirección Nacional I Luis Del RíoDirección de Administración y Finanzas I Ruth Vicente Dirección de Ministerio Integrado I Luis ArmentaDirección de Gente y Cultura I Carlos Reza Dirección de Promoción de Justicia I Fernanda López-PortilloDirección de Mercadotecnia I Gustavo UgaldeDirección de Operaciones I Carmen Pérez Dirección de Desarrollo Económico I Alejandro GarciacanoDirección de Calidad de Ministerio I Gladys RiveraDirección de Asuntos Humanitarios y Emergencias I Manuel Méndez
Consejo Directivo
Equipo Operativo
Jorge E. VivancoDelfina Flores Eduardo Miguel Achach Silvia M. Novoa Luis Del RíoCristina Pineda Walter LarraldeJosh HarderSaturnino Lira William A. Biese Stefan Pleisnitzer
28
World Vision en el MundoEmergencias Humanitarias
29
Cerca de 100 millones de personas en más de 100 países
World Vision MéxicoBahía de Todos los Santos # 162, Colonia Verónica Anzures, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11300, México, D.F.
Teléfono (+52)(55) 1500 2222Fax (+52)(55) 1500 2201Correo-e: [email protected]
www.worldvisionmexico.org.mx
¡Hazte fan, opina y comparte!
www.blog.worldvisionmexico.org.mx/
youtube.com/Worldvisionmx
facebook.com/Worldvisionmx
twitter.com/worldvisionmx