GRAPHICS SPUTNIK 4

brayan garay (a)daniel casanova (p)ingrid malaver (f)jeider rojas (c)

2. NECESIDAD DEL ENTORNO.

Madrid cuenta con pocas construc-ciones que sirvan para la recreación familiar y la dis-tracción de las personas por eso desde nuestra espe-cialidad proponemos un centro vaca-

cional.

3. SECTOR PRODUCTI-VO

CoronaTraycoJardines De Co-lombia

Los AndesPostobon

BelliniÁguila Roja

1. REDACCION DE LAS PREGUNTAS.

1.¿Conoce algún lugar vacacional en Madrid?2.¿Qué pensaría de la construcción de un lugar vacacional en el munici-pio?3.¿Qué haría usted en vacaciones con su familia?4.¿Le gustaría emplear su tiempo de vacaciones en un lugar recreativo?5.¿Le gustaríaque este lugar contribuyera con la ecología del planeta? 6. ¿Estaría dispuesto a pagar un precio moderadopara acce-der a este lugar recreacional?7.¿Desearías recibir bue-na atención recibir en un lugar vacacional?8. ¿Estarías de acuerdo que el lugar recreacional estuviera afuera a adentro de la ciudad?9.¿Estarías de acuerdo que las cons-trucciones fueran hecha con mate-rial ecológico?

http://www.gifanimados.com/ninos/

http://www.gifanimados.com/ninos/estudiantes/32+m.gif

FASE 1

estudiantes/98f7gh.gif 1

4. HACIENDA EL DIAMANTE

LLUVIA DE IDEAS

viajesdeportes con la familiarevistas películas comerbailarjuegos de mesapaseo de ollascarreras de orieta-cion familiar

5. MARCO REFERENCIAL.

Tabulacion De 1 Encuesta Necesidades De Entorno

2

||

NOMBRE DEL PROYECTO SANTA CRUZ

INTRODUCCIÓN

como aumentar el dialogo y los va-loresfamiliares de los barrios el sociego y san jose?

se diseñara un espacio donde las familias puedan tener una mayor comunica-cionen el municipio debi-do a que en la ac-tualidad se separar por varias razones como la violencia o la tecnologíase diseñara un espa-cio en la hacienda el diamante con diseños ambientales que con-tribuyan al entorno y la armonía de las familias en el lugar.

http://www.gifanimados.com/ninos/estu-diantes/thschool.gif

OBJETIVO GENERAL

Diseñar espacios dedicados a las fami-lias el cual les brindara un momento agradable y acojedor para un buen dialogo entre sus integrantes

OBJETIVO ESPECIFICO

-Prestar el servicio a las familias, de los espacios a los 98 barrios

y veredas de municipio.- Se fijaran metas,

puesto que ellas son importantes para realizar el proyec-to.

ANTECEDENTES

la idea surge apartir del proyec-

to nepso donde una de sus incognitas es

por que las familias en madrid tienden a separar-

se en una forma mucho mayor que en otro municipios ante esta situacion se generar varias soluciones como talle-res , sensivilizaciones o lugares donde las familia puedan recuperar los bue-nos valores

JUSTIFICACIÓN

proponer la adecuacion de un espacio donde las familias de los barrios san jose y sociego se integren e interactuen de formas sanas como jugar o comer entre muchas.

3

FASE 2

MISIÓN

Desarrollar espacios familiaresde calidad que llenen las espectativasdel cliente y fortalezer los lazos fa-miliares

VISIÓN

Crear y producir los mejoresespacios teniendo como baselas familias, esto nos dara un diferencialque nos identifique como empresa y poderobtener un lideras-go en el mercado.

DOFA

D- La falta de conoci-miento y liderasgo para poder llebar el proyecto acabo.

O- El apoyo del colegio y la entidad SENA

F - Cada integrante del grupo tiene habilidad para llebar el proyecto acabo.

A - Que el proyecto no sea aprobado.

http://www.gifanimados.com/ninos/estudiantes/schule04.gif

MARCO REFE-RENCIAL

4

MARCO LEGAL

Artículo 333º.-

La actividad econó-mica y la iniciativa privada son libres, dentro de los límitesdel bien común. Para su ejercicio, nadie podrá exigir permisos previos nirequisitos, sin autorización de la ley.

Artículo 287º.-

Las entidades territoriales gozan de autonomía para la gestión de susintereses, y dentro de los límites de la Constitución y la ley. En tal virtudtendrán los siguientes derechos: 76. Gobernarse por autoridades pro-pias.77. Ejercer las competencias que les correspondan.

78. Administrar los recursos y establecer los tributos

necesarios para elcumplimiento de sus

funciones.79. Participar en las rentas nacio-nales

http://www.google.com.co/imgres?q=mu%C3%B1ecos+trabajando&num=10&hl=es&gbv=2&biw=1280&bih=923&tbm=isch&tbnid=O31spONhVrDjCM:&imgrefurl=http://portal.guiasalud.es/web/guest/bibliografia-especializada-gpc&docid=2SL7xKgsrVEmmM&imgurl=http://portal.guiasalud.es/contenidos/ima-genes/Recursos/fuentes-ordenadores.gif&w=200&h=200&ei=mP_gT7m4Asmt0AGBoJi0Dg&zoom=1&iact=hc&vpx=231&vpy=226&dur=1105&hovh=160&hovw=160&tx=81&ty=89&sig=100407913883567021917&sqi=2&page=1&tbnh=160&tbnw=160&start=0&ndsp=20&ved=1t:429,r:0,s:0,i:93

5

FASE 3ADMINISTRATIVO (Daniel Casanova)

ESTRATEGIAS DE TRABAJO:

Generar reuniones en las cuales la parte financiera, productiva y comer-cial definamos estrategias de trabajo de acuerdo con algunas opiniones de los empleadoresDiseñar un ambiente en ar-monía en el cual los tra-bajadores se sientan en calma para desarro-llar sus funcionesDotar a cada en trabajador con los materiales adecua-dos para sus traba-josConocer la actitud de cada uno de los miembros de mi grupo de trabajo eso facilita-ra llevar nuevas estrate-gias de trabajoAnalizar las debilidades de la em-presa y crear ideas para fortalecer las partes débiles de la empresa

FUNCIONES:

Administrar en correcto orden el equipo de trabajoAsignar labores de acuerdo al perfil profesional de cada empleadoMotivar el equipo de trabajo por me-dio de nuevas políticasSeguir la filosofía y ética empresarial Respetar y tratar por igual a todos sin importar sin ocupan altos o bajos cargos

Conocer todo lo competente a la ad-ministración de acuerdo a la leyAutorizar cualquier movimiento financiero y la actualización de los implementos de trabajoSer responsable y cumplir los hora-rios de trabajo de acuerdo a mi pues-toHacer que cada uno cumpla con las fechas establecidas para presentación de facturas, diseños y reuniones con los clientes

Convocar reuniones en las que se dé a conocer el creci-

miento de la unidad de negocio

Conocer la compe-tencia a los alre-dedores

6

RELACIONES INTERPERSONALES:Crear un conducto regularHacer un primer y segundo llamado de atención a los implicados en di-chos problemasSi el problema reincide debo aplicar memorandos En caso de que la discusión pase a mayores debo despedir a los implica-dos en el problema puesto que su acti-tud podría generar discordias entre los demás empleadores

RECURSOS FÍSICOS:Se generara una lista en la cual cada miembro apuntara los recursos físicos y técnicos que necesita para desa-rrollar sus funcio-nes esta lista debe ser cotizada por la parte financiera para que sea autori-zada por miConocer el manejo de cada dinero que entra y sale de la unidad de negocioTener los programas adecuados y los equipos necesarios para cumplir mi labor

RESPONSABILIDAD:Cumplir con mi trabajo correctamen-teAdministrar correctamente el manejo unidad de negocio Cumplir con mis horarios de trabajoPagar a cada empleado de acuerdo a su perfil profesional o laboralConocer cada proyecto a diseñarseVigilar el trabajo de cada uno de los puestos Seguir al pie de la letra el manual de funciones empresarialesGenerar nuevas políticas que lleven a un mejor funcionamiento de la uni-dad de negocio

ASPIRACION ECONOMICA:Ascender a los empleados que con sus esfuerzo y merito desarrollen un excelente trabajo continuo y trai-gan nuevos clientes a la unidad de negocioPagar a cada empleado su sueldo de acuerdo con el cargo que desempeñe en la unidad de negocio

METODOLOGÍA DE EJECUCIÓN:Tener a conocimiento el

gusto de cada clientePor medio de progra-

mas de cálculo y otros digitales revisar el funcio-namiento de la empresaEjecutar cada proyecto con responsabilidad

de la parte admi-nistrativa, finan-

cieraProductiva y comer-

cialLa ejecución de cada traba-

jo debe realizarse con ética empresa-rial

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN:Innovar ideas en las cuales se moti-ven a los trabajadores como compen-sación en tiempo a algún tipo reco-nocimiento simbólico que al final los lleve a trabajar en una mejor forma y subir la competitividad em-presarial en el interior de la unidad de negocio

7

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN:-La innovación producción y distri-bución del producto teniendo como parte primordial la calidad y eficien-cia que se van a realizar-Los sectores tienen que tener en cuenta lo que se pretende lograr desde el comienzo con el producto además esta se clasifica por los secto-res en los cuales esta ubicada o dis-tribuido el proyecto; para el sector financiero es la búsqueda de patroci-nadores que colaboren con la economía del proyecto para que asa sea sustentable. Con lo cual se tendrán que mangar distintas formas por lo gene-ral estas estrategias pueden ser en una muy buena susten-tación del proyecto para que no se cai-ga el patrocinio.

METODOS DE EJECU-CION:Las maneras con las cuales se pueda hacer realidad todos los proyectos que la unidad de nego-cio proponga pueden serla utiliza-ción de todos los recursos que estén a disposición pueden ser de toda clase por decir si son electrónicos estos pueden ser para llevar una bue-na contabilidad de lo que se lleva en la unidad de negocio como pueden ser los recursos aportados como también los retirados para que no se preste ningún inconveniente esta contabili-dad también se debe llevar en cuader-nillos donde se tenga anotado las fechas y firmas de todos los socios de la unidad de negocio.

financiero (ingrid malaver)

RESPONSABILIDAD:-Teniendo en cuenta los estándares propuestos por los socios de la uni-dad de negocio respetar y aceptar la responsabilidad- tener un orden estricto con la con-tabilidad de la unidad de negocio.- la honestidad por parte de cada uno de los integrantes de la unidad de negocio.- tolerar a los compañeros- ayudar a los compañeros mientras

sus posibilidades lo permitan- con respecto a la con-

tabilidad de la unidad de negocio este al

margen de la ley.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO COORPORATI-VO:Estas estrate-

gias pueden ser, la unidad con la

que se manejen to-dos y cada uno de los

proyectos para parte de los socios, se deben tener en

cuenta el lenguaje que se maneje en el sentido laboral que sea un lenguaje que todos entiendan, y todos y cada uno de los integrantes mantenga y cumpla con sus responsabilidades para que se evite la corrupción de la unidad de negocio con el manejo de dinero.

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ASPIRACIONES ECONOMICAS:Muchas de las aspiraciones econo-micas que tiene el sector financiero es que la unidad de negocio se con-vierta en una gran empresa que se pueda mantener sola y que pueda ayudar a la sociedad como empresa constituida. Que la empresa mantenga unas reglas firmes que estén contempla-das en la ley como reglamento fun-damental de la sociedad, cada una de las partes que conforman en la sociedad reciban lo que han invertido y aparate las ga-nancias en partes iguales de lo que se hay gana-do.

RELACIONES IN-TERPERSONALES:Esta unidad de ne-gocio se tiene que basar en la confian-za, la honestidad, to-lerancia, y respeto por los demás compañeros que la conforman para que no se creen mala enten-didos y que por esto se puedan producción discusiones y peleas es muy conveniente que es una buena comunicación y que todos escuchen y tengan en cuenta las ideas de los demás.

RECURSOS: Muchos de los recursos que el sec-tor financiero necesita son herra-mientas electrónicas como progra-mas de cálculo, papelería que tiene que ver con cuadernos de contabili-dad, esferos, colores, reglas, y calcu-ladora.

FUNCIONES:-Las funciones del sector financiero es llevar cuentas claras de lo que la unidad de negocio consume y lo que se requiere para que se mantengaA búsqueda de mejoras para los recur-sos de la unidad de negocio-La calidad de los elementos necesa-rios para la unidad de negocio y pro-curar que sea más económico para el mejoramiento de manejo de esos re-cursos en otra clase de cosas.

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PRODUCTIVO (Brayan Garay)RESPONSABILIDAD:

Dentro de mi puesto como producti-vo de la empresa generare tarjetas de presentación, para que por medio de esto las personas se enteren de que se trata o que realiza nuestra empresa.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO COLA-BORATIVO:

-Nos ayudaríamos mutuamente con la parte administrativa comercial y financiera consiguiendo clientela a la empresa ya sea por medio de las tarjetas o carteles o revistas dándole nuevas ideas a la empresa para forta-lecerla.

RELACIONES IN-TERPERSONALES:

Si hay un conflicto ya sea con la parte adminis-trativa, comercial, produc-tiva o financiera las siguientes estrategias son para saber cómo se manejaran esta clase de conflictos:-Se le dará una pequeña advertencia para que esto no vuelva a suceder.-Si esto vuelve a suceder por segunda vez se volverá a dar por última vez una advertencia.- Si sucede por tercera vez se les dará a las personas que generaron el con-flicto 2 días de recapacitación y razo-namiento sin que hagan alguna clase trabajo de la empresa, para que piense lo que han hecho y puedan conti-nuar con su trabajo.

FUNCIONES:

Realizar con ayuda de la parte comercial, ya que este puesto me ayudara con siguiéndome clientes, administrativa y financiera, estos puestos me ayudaran con la infor-mación y dándome buenas ideas para realizar los trabajos como nuevas tarjetas de presentación, carteles y revistas entre otras.

ESTRATEGIAS DE INNOVA-CION:

Crear o pensar en ideas las cuales

ayuden a la em-presa, mediante la ayuda de la parte comer-cial la cual se encargara de traerme ideas y la parte finan-

ciera la cual se encargara de

traerme precios de los objetos que se va-

yan a utilizar.

METODOS DE EJECUCION:

Por medio del computador e ideas que se obtengan de la parte comer-cial y administrativa se realizaran carteles, nuevas tarjetas de presen-tación y revistas entre otras.

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RECURSOS:

Con la ayuda de la parte comercial, financiera, administrativa los recur-sos necesarios para generar buenos trabajos para nuestra empresa son:-Hojas, lápices, borrador, computa-dor, dinero entre otras cosas.

ASPIRACIONES ECONOMICAS:

El ascender de puesto ya sea por los trabajos realizados o por ideas nue-vas para la empresa.

COMERCIAL (Jeider ro-jas)

FUNCIONES:-Planear y mejorar los servicios con base a un diagnostico en la ciudad.-Coordinar los procesos relaciona-dos con la integración y actualiza-ción de un sistema de patrón para los usuarios.-Establecer un patrón de productivi-dad y calidad para cada uno de los procesos comerciales y hacerlos cum-plir.-Informar periódicamente a gerencia sobre los resultados obtenidos.

RESPONSABILIDAD:-Cumplir con la máxima

diligencia el servicio que le han enco-

mendado el cual no le cause mi suspensión de su cargo.-formular y organizar el presupuesto co-

rrespondiente a la competencia.

METODOS DE EJE-CUCION:

-Por medio de pro-gramas digitales especializados para organizar un presu-puesto que esté acorde con el comercio de la com-petencia.- Tener todo el material archivado por medio digital sobre los resul-tados obtenidos para luego rendir cuentas a gerencia.

ASPIRACIONES ECONOMICAS:

-Por medio del puesto que se me ha encomendado realizar lo mejor posi-ble mi labor para poder satisfacer las necesidades de la empresa y lograr un mejor nivel económico satisfaga mis necesidades y obtener un ascenso laboral por medio de gerencia.

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ESTRATEGIAS DE INNOVACION:

-Pensar desde mi puesto nuevas ideas que mejoren la parte comercial de la empresa y poder planteárselas a la parte productiva para innovar las necesidades de la empresa.-Buscar nuevos clientes los cuales ayuden a mejorar la parte comercial de la empresa y satisfacer las necesi-dades de gerencia

RELACIONES INTERPERSO-NALES:

En las estrategias para el manejo de conflictos desde mi puesto de trabajo son las siguientes formas de mejorar lo sucedido:-Si la falta se realiza por primera vez se le llamara la atención de lo sucedido.- después del llamado de atención si la falta incide adentraremos a un segundo llama-do de atención.-Si la falta incide consecutivamente se le realizará un memorando.- si la falta sigue se le realizara la expulsión de su cargo.

RECURSOS :

-Los recursos necesarios del pues-to de trabajo se obtendrán por medio de la parte administrativa y financiara los cuales me po-drán brindar las cosas necesarias para poder llevar una gran labor desde mi puesto de trabajo.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO CO-LABORATIVO:

Desde mi puesto de trabajo pensar

nuevas ideas con la ayuda de la parte ad-ministrativa, productiva y financiera que beneficien

todos los pun-tos de trabajo Y

los cuales logren un gran impacto en

el comercio.

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http://es.123rf.com/photo_13612008_la-gente-dejo-de-3d-a-elegir-un-cami-no-aislado-sobre-fondo-blanco.html

encuesta 2

1. ¿Tiene alguncomocimiento sobre arquitectura o construccion?SI 49 NO 59 NS/NR 0

2.¿En su sector hay problemas de infra-estructura en algu-nas edificaciones?SINONS/NR

3. ¿Que tan importante considera al construir o diseñar una edificacion cumplir con las normas de sismo-re-sistencia?MUCHO 84 POCO 9 REGULAR 7 NS/NR 0

4. ¿Considera impor-tante construir

una edificacion con un diseño unico e innova-dor?SI 77 NO23 NS/NR 0

13

5. ¿Le es interesante aumentar sus in-gresos economicos en invertir en una unidad de negocio de digitalizacion e impresión de planos arquitectonicos?SI 68 NO 32 NS/NR 0

6. ¿Tiene usted vi-vienda propia? SI 37 NO 63 NS/NR 0

7. ¿A pre-sentado dificulta-des o defi-ciencias al momento de cons-truir su vivienda?SI 17 NO 20 NS/NR 0

8. ¿Considera im-portante la buena distribucion de su vivienda para un mejor apro-vechamiento de los espacios?SI 28NO 9

NS/NR 0

14

9. ¿Desde su punto de vista que tanta importancia tiene la arquitectura?MUCHA 75 POCA 13 REGULAR 12 NS/NR 0

10. ¿Considera usted que el hospital san-ta matilde es un es-pacio adecuado para los cuidadanos?SI 38 NO 62 NS/NR 0

11. ¿La plazoleta alfonzolopez como parque prin-cipal es un espacio adecuado apra los ciudadanos madrileños?SI 40 NO 60 NS/NR 0

12.¿Considera que el municipio de madrid es ade-cuado en cuanto al ordenamiento territorial?SI 58

NO 42 NS/NR 0

15

13.¿Considera que la alcaldia debe apollar mas a los estudiantes el co-legio tecnologico con la especialidad en delinenates de arquitectura? SI 97 NO 3 NS/NR 0

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

ES UN DISEÑO DE UN BIEN QUE SE BASA POR LO GENERAL DE BRINDAR A LAS FAMILIAS MADRILE-ÑAS DE LOS SECTO-RES SAN JOSE Y SO-CIEGO COMUNIDAD CON EL FIN DE QUE ELLAS DISFRUTEN DE MOMENTOS AGRADABLES Y ESPECIALES QUE QUEDEN EN CADA UNO DE LOS MIEM-BROS QUE LA CONFORMAN.

PARA FORTALECER LOS LASOS FAMI-LIARES ES UN DISEÑO QUE OBTENDRA ESPACIOS ADECUADOS AL PERFIL DEL-CLIENTE.

http://es.123rf.com/photo_9593931_reunion-de-equipo-de-hombre-3d-en-la-sala-de-conferencias.html

ANALISIS DE LA COMPE-TENCIA

PARQUE DE LAS FLORES

PARQUE DE LAS FLORES ES UN LUGAR DE EN-CUENTROS DE LA

COMUNIDAD MA-DRILEÑA QUE PRE-

TENDE BRINDAR UN ESPACIO AGRADABLE,

SENCILLO, PARA QUE DIS-FRUTEN LAS FAMILIASY AMI-

GOS DE LA SOCIEDAD MADRILEÑA.

CANAL DE DISTRIBUCIONES

POR MEDIO DE LA PUBLICIDAD PODRE-MOS DAR A CONOCER EL SERVICIO QUE OFRECEMOS Y PODREMOS MOTIVAR A LAS FAMILIAS A QUE BUSQUEN EN UN ESPACIO ARMONICO MOMENTOS ESPE-CIALES E IMPORTANTES PARA ELLOS

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RECURSOS :

Los recursos necesarios del puesto de trabajo se obtendrán por medio de la parte administrativa y financiara los cuales me podrán brindar las cosas necesarias para poder llevar una gran labor desde mi puesto de trabajo.

ESTRATEGIAS DE TRABAJO COLA-BORATIVO:

Desde mi puesto de trabajo pensar nuevas ideas con la ayuda de la parte administrativa, pro-ductiva y financiera que beneficien to-dos los puntos de trabajo Y los cuales logren un gran im-pacto en el comer-cio.

PERFIL DE LOS CLIENTES

1. PERSONAS INTERESADAS EN LA FOR-MACION DE VALORES EN SUS NUCLEOS FAMILIARES

2. FAMILIAS DELOS SECTORES O LOCA-LIDADES SAN JOSE Y SOCIEGO DE ES-TRATOS UNO Y DOS QUE BUSCAN EL ACOMPAÑAMIENTO, LA UNION, Y LA COMUNICASION PAR4A FABORECER LOS LAZOS ENTRE ELLOS.

3. CLIENTES QUE BUSQUEN EL BIEN PROPIO Y COMUN

PARA LA SOCIEDAD.

4. PERSONAS QUE DISFRUTEN MO-MENTOS IMPOR-TANTES EJERCIEN-DO ACTIVIDADES SANAS Y QUE BRINDEN COMO-DIDAD

http://es.123rf.com/photo_9593923_re-

union-de-equipo-de-hom-bre-3d-en-la-sala-de-conferen-

cias.html

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El salarioes la suma de Bienes o Dinero que paga el Patrón por un cierto perio-do de trabajo o un producto de-terminado de su trabajo que recibe de forma periódica un trabajadorCuando los pagos son efectua-dos en forma diaria, recibe el nom-bre de jornal (de jornada). Si es en-tre las 12 será jornal matinal y si es pasadas las 12 será diurno.Es una contraprestación principal-mente en dinero, si bien puede contar con una parte en especie evaluable en términos monetarios, que recibe el trabajador del empleador por cau-sa del contrato de trabajo. Siempre debe existir una remuneración en dinero, la especie es ne-c e s a r i a m e n -te adicional.El salario es el elemento mo-netario prin-cipal ( pero casi siempre no es así)en la negociación de un contrato de trabajo. Es la contraprestación en la re-lación bilateral, aunque en algu-nas ocasiones se tienen también en cuenta otras condiciones labora-les como vacaciones, jornada, etc.La remuneración salarial es uno de los aspectos de las condiciones de trabajo que más directamente in-fluyen en la vida diaria de los tra-bajadores. Desde sus primeros años de existencia, el centro de la acción la Organización Internacional del Trabajo ha girado en torno al ni-vel de los salarios y la Organización ha luchado constantemente por es-tablecer normas que garanticen-jadores a percibir un salario justo.

y protejan el derecho de los tra-ba Según la Constitución de la OIT (1919) “la garantía de un salario vi-tal adecuado” es uno de los objetivos cuya consecución es más urgente.Los salarios representan algo muy diferente para trabajadores y em-pleadores. Para estos últimos, apar-te de ser un elemento del costo, es un medio que permite motivar a los trabajadores. En cambio, para los trabajadores representa el ni-

vel de vida que pueden tener, un incentivo para adquirir

calificaciones y, por úl-timo, una fuente de

satisfacción frente al trabajo reali-zado. Lanegocia-ción colectiva en la empresa o en el sector y un diálogo social tripartito en el plano nacional

son las mejores vías para determi-

nar el nivel de los salarios y resolver

conflictos potenciales.

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En economía, se considera al salario como precio pagado por el trabajo. Los salarios son todos aquellos pa-gos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios. Estos pagos incluyen no sólo los in-gresos por hora, día o semana traba-jada de los trabajadores manuales, sino también los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesio-nales y los gestores de las empresas. A los ingresos regulares pactados en los convenios colectivos hay que su-marles las primas y las pagas extraordinarias, las pri-mas por riesgo, noc-turnidad, índice de peligrosidad u ho-ras extraordina-rias, así como los honorarios de los profesio-nales libera-les y la parte de los ingresos percibidos por los propieta-rios de negocios como compensa-ción por el tiempo dedicado a su negocio.Los trabajadores que reci-ben sus ingresos gracias a un siste-ma de incentivos obtienen sus sa-larios siguiendo una fórmula que asocia el sueldo percibido con la producción o rendimiento alcan-zado, de forma que se estimula una mayor productividad y eficiencia.Un salario elevado no implica por fuerza que se asignen elevados in-gresos anuales. Los trabajadores del sector de la construcción, por ejemplo, suelen percibir elevados sa-larios por hora trabajada, pero los ingresos anuales suelen ser re-ducidos debido a la falta de conti-nuidad en el empleo de este sector.

Constituye salario no sólo la re-muneración ordinaria, fija o va-riable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificacio-nes habituales, valor del trabajo su-plementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descan-so obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones. (Art. 127 C.S.T).Del la norma transcrita se entien-

de que todo pago hecho al trabajador, no importa el

concepto o definición que se le de hace par-

te del salario. Aho-ra, el pago que se haga al trabaja-dor debe corres-ponder a la re-tribución que el empleador hace al trabajador

por la prestación de sus servicios.

Esto quiere decir, que aquellos pagos

que no corresponden a una contraprestación

por la labor del trabajador, no pueden considerarse salario, como bien es el caso de las indem-nizaciones, viáticos (en los térmi-nos del Art. 130 del C.S.T), pagos por mera liberalidad el empleador, etc.

19

Características Definición de salario.

20

Etimología

Salario deriva del latín salarium, que significa pago de sal o por sal. Esto viene del antiguo imperio egipcio don-de muchas veces se hacían pagos a los soldados con sal, la cual valía su peso enoro. Se estima que se empezó a usar este sistema en la dinastiaNachovs.

Irrenunciabilidad y prohibición de ceder el salario.

El derecho al salario es irrenuncia-ble y no se puede ceder en todo ni en parte, a título gratuito ni oneroso pero sí puede servir de garantía hasta el límite y en los ca-sos que determina la ley (Art. 142 C.S.T).

IGUALDAD RES-PECTO AL SALA-

RIO.

El artículo 143 del Código Sus-tantivo del Tra-bajo establece que “a trabajo igual des-empeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual, com-prendiendo en éste todos los elemen-tos a que se refiere el artículo 127” lo que supone que no debe haber una discriminación del empleado por su condición de sexo, edad, origen, raza, etc. No es legal por ejemplo que a un empleado le paguen menos que a otro que cumple exactamente la misma función y en las mismas condiciones.

Salario mínimo.

El artículo 145 del C.S.T esta-blece que todo trabajador tie-ne derecho a percibir un salario mínimo y suficiente para cubrir las ne-cesidades mínimas de el y de su familia.El salario mínimo es fijado cada año por decreto, aunque se ha intentado fijarlo por acuerdo entre estado, em-presarios y sindicatos, pero muy pocas veces se ha conseguido por lo que siem-pre el salario mínimo se fija por decreto.

Inembargabilidad del salario mínimo.

El salario mínimo no es em-bargable. Se tienen dos

excepciones: a favor de las cooperativas legalmente consti-tuidas y en los ca-sos de los embargos por pensiones ali-menticias, casos en los cuales se puede

embargar hasta un 50% de todo salario,

incluso el mínimo le-gal. (Art. 156 C.S.T). Igual

tratamiento se le dan a las prestaciones sociales.

El excedente del salario mínimo solo es embargable hasta un 20% sin importar el monto del salario.Prohibición de retener, deducir, des-contar o compensar valor alguno del salario sin autorización escri-ta del trabajador u orden judicial.

21

Teniendo en cuenta las dimensiones planetarias que han asumido vertigi-nosamente las relaciones económico-financieras y el mercado de trabajo, se debe promover una colaboración in-ternacional eficaz entre los Estados, mediante tratados, acuerdos y planes de acción comunes que salvaguarden el derecho al trabajo, incluso en las fases más críticas del ciclo económi-co, a nivel nacional e internacional. Hay que ser conscientes de que el tra-bajo humano es un derecho del que depende directamente la promoción de la justicia social y de la paz civil. Tareas importantes en esta direc-ción corresponden a las Orga-nizaciones Internacionales, así como a las sindicales: uniéndose en las formas más oportunas, deben esforzarse, ante todo, en el establecimiento de “una trama cada vez más compacta de dis-posiciones jurídicas que protejan el trabajo de los hombres, de las muje-res, de los jóvenes, y les asegu-ren una conveniente retribución”.

El derecho al trabajo y los dere-chos de los trabajadores.

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Teniendo en cuenta las dimensiones planetarias que han asumido vertigi-nosamente las relaciones económico-financieras y el mercado de trabajo, se debe promover una colaboración in-ternacional eficaz entre los Estados, mediante tratados, acuerdos y planes de acción comunes que salvaguarden el derecho al trabajo, incluso en las fases más críticas del ciclo económi-co, a nivel nacional e internacional. Hay que ser conscientes de que el tra-bajo humano es un derecho del que depende directamente la promoción de la justicia social y de la paz civil. Tareas importantes en esta direc-ción corresponden a las Orga-nizaciones Internacionales, así como a las sindicales: uniéndose en las formas más oportunas, deben esforzarse, ante todo, en el establecimiento de “una trama cada vez más compacta de dis-posiciones jurídicas que protejan el trabajo de los hombres, de las muje-res, de los jóvenes, y les asegu-ren una conveniente retribución”.

El derecho al trabajo y los dere-chos de los trabajadores.

“Los Estados Partes en el presente Pac-to reconocen el derecho a trabajar, que comprende el derecho de toda persona a tener la oportunidad de ganarse la vida mediante un traba-jo libremente escogido o aceptado, y tomarán medidas adecuadas para ga-rantizar este derecho.” Artículo 6 (1) del Pacto Internacional de Derechos Economicos, Sociales y Culturales

El derecho al trabajo es la base para una vida digna. Significa que todas las personas deben tener la posibili-dad de ganarse la vida con el traba-jo que elijan, y condiciones de traba-jo seguras y saludables que no sean degradantes de la dignidad humana. Se debe garantizar un salario mínimo para los trabajadores que les permita llevar una vida decente a ellos/ellas y sus familias. No se debe discriminar en el empleo y los ascensos, o en el goce de derechos relacionados con el tra-bajo, en base al género, la raza, el ori-gen étnico, la religión o la opinión

política. El mismo trabajo debe ser compensado con el mis-

mo salario. Los trabaja-dores tienen derecho

a asociarse entre sí y a negociar mejores condiciones de tra-bajo. Tienen derecho a afiliarse al sindi-cato que elijan y a

hacer huelga en la medida en que lo permi-

tan las leyes nacionales y que la huelga no provo-

que una amenaza para la segu-ridad nacional. El trabajo forzoso es ilegal bajo el derecho internacional y constituye una violación grave de los derechos humanos. La cantidad de horas de trabajo debe limitarse a fin de no perjudicar la salud de los traba-jadores y de permitirles que disfruten de un tiempo de ocio adecuado. Los em-pleadores deben otorgarles a los em-pleados vacaciones periódicas y pagas.

23

Instrumentos legales sobre el de-recho al trabajo:

Declaración Universal de Dere-chos Humanos arts. 4, 23, and 24

Pacto Internacional de Dere-chos Economicos, Sociales y Cul-turales. Arts. 6,7,8 and 10(3)

Convención sobre la Eliminación de todas las formas de discrimina-ción contra la mujer. Art. 11 and 14

Convención sobre los derechos del niño Arts. 23(1) and 32

Convención Internacio-nal sobre la Eliminación de todos las Formas de Discriminación Racial. Arts. 2(2) and 5(e), (i), (ii) European Social Char-ter Part I 1, 2,3,4,5,6 , Part II arts. 1, 2,3,4,5,6,7.8.9.10,18,19 (Versión en inglés)

Protocolo de San Sal-vador, Arts. 6,7,8,17(b),18(a)

San Salvador Proto-col arts. 6,7,8,17(b), 18(a)

African Charter on Human and People’ Rights art.15 (Versión en inglés)

Otras fuentes de información:

Círculo de Derechos: El derecho a trabajar y los derechos en el trabajo

Organización Inter-nacional del Trabajo

El Centro Internacional para los Derechos Sindicales

COLOMBIA.Artículo 25.- El trabajo es un derecho y una obligación social y goza, en to-das sus modalidades, de la especial pro-tección del Estado. Toda persona tiene derecho a un trabajo en condiciones

dignas y justas.Artículo 26.- Toda persona es libre de escoger profesión u oficio. La ley po-drá exigir títulos de idoneidad. Las au-toridades competentes inspeccionarán y vigilarán el ejercicio de las profesio-nes. Las ocupaciones, artes y oficios que no exijan formación académica son de libre ejercicio, salvo aquellas

que impliquen un riesgo social.Las profesiones legalmente

reconocidas pueden or-ganizarse en colegios.

La ley podrá asignar-les funciones públi-cas y establecer los debidos controles.Artículo 53.- El Con-greso expedirá el es-

tatuto del trabajo. La ley correspondiente

tomará en cuenta por lo menos los siguientes prin-

cipios mínimos fundamentales: igualdad de oportunidades para los trabajadores; remuneración mínima vital y movil, proporcional a la can-tidad y calidad de trabajo; estabilidad en el empleo; irren-ciabilidad a los beneficios mí-nimos esta-blecidos en normas la-borales; fa-cultades para transigir y con-ciliar sobre dere-chos inciertos y discutibles; situación más favorable al trabajador en caso de duda en la aplicación e interpretación de las fuentes formales de derecho.

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La demanda de trabajo está compues-ta por las empresas o empleadores, que compran servicios. La oferta de tra-bajo se compone por los trabajadores, quienes venden su servicio. La interac-ción de ambas determina los salarios en el mercado laboral, aquél donde los individuos intercambian servicios.

Podemos clasificar el mercado en trabajo primario, donde los sala-rios son altos y la rotación es baja; y en trabajo secundario, donde los salarios son bajos y la rota-ción es alta. Para garan-tizar el funcionamiento del mercado primario se acostumbra mantener salarios altos; sin em-bargo, la buena paga puede mantener, más no asegura, la eficien-cia y motivación cons-tante de los trabajadores.

Hoy en día, la oferta y de-manda de trabajo se puede com-parar con la compra y venta de productos, ya que a medida que la oferta aumenta, la demanda baja su precio, en este caso el salario y vi-ceversa. Los trabajadores prefieren trabajar cuando el salario es alto y las organizaciones prefieren contra-tar cuando el salario es bajo, pero a su vez exigiendo altas competencias.

¿ Hoy en día la formación profesio-nal es un factor primordial tomado en cuenta por las empresas para la contratación de personal, junto con las habilidades necesarias, exigen la experiencia en el campo de trabajo.

edicion:

ingrid lizeth malaver benitobrayan david garay quevedo

jeider steven rojas forerodaniel eduardo casanova .

1102.

Oferta y demanda laboral