Informe 2015Fecha de publicación Noviembre 2016

FUNDACIÓN SÍNDROME DE DOWNDE MADRID

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Fundación Síndrome de Down de Madrid cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticasanalizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1997 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 1.500

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Jóvenes, Mayores, Niños, Personas con discapacidad intelectual

· Campo Actividad: Alojamiento / Vivienda, Apoyo psicológico, Asistencia legal, Capacitación /Formación profesional, Capacitación en nuevas tecnologías, Centros de día,Educación, Inclusión social, Integración laboral, Investigación, Ocio y tiempo libre,Sensibilización, Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2015

Gasto Total 7.168.984 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3.3 %

Gastos Misión / Gastos Totales 90.0 %

Gastos Administración / Gastos Totales 6.7 %

Ingreso Total 7.369.888 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 45.5 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 54.5 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2016

· Presidente/a: Inés Álvarez Arancedo · Nº de voluntarios/as: 408

· Director/a: Elena Escalona Lara · Nº de empleados/as: 248

· Nº de socios colaboradores: 1.808 · Presupuesto anual: 7.521.921 €

· Presidente/a de Honor: Carmen Fernández-Miranda Lozano

· Misión:

La defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas con Síndrome de Down u otrasdiscapacidades intelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellas actividades encaminadas alograr su plena integración familiar, escolar, laboral y social, con el fin de mejorar su calidad de vida, contandosiempre con su participación activa y la de sus familias.

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· Organizaciones a las que pertenece:

- Plena Inclusión Madrid

- AESE (Asociación Española de Empleo con Apoyo)

- ECM (Escuelas Católicas de Madrid)

· Códigos Éticos: Código de Conducta y Buenas Prácticas propio.

· Premios, Certificaciones, etc:

- Premio VII Certamen de Buenas Prácticas, Derechos de la Infancia y Política Municipal 2014 de Unicef, alProyecto "Paso a paso hacia la inclusión", 2014

- Premio cermi.es 2014, en la categoría Medios de Comunicación e Imagen Social, al programa de radio “GenteExtraordinaria”, 2014

- Premio Voluntariado de la Fundación Valora 2014

- Premios Solidarios ONCE Madrid en la Categoría de Medios de Comunicación al programa “Con una Sonrisa”,2013

- Premio “Puentes del mundo” otorgado a Vicente del Bosque, por su labor como embajador de Down Madrid,2012

· Empresa Auditora:

Eurorevision S.L. (2013, 2014 y 2015)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado de empresas

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

- Integración laboral de personas con discapacidad

- Acciones de sensibilización a empleados

· Dirección: C/ Caídos de la División Azul 15 28016 Madrid

· Teléfono: 91 310 53 64

· Dirección web: www.downmadrid.org

· E-Mail: fsdownmadrid@downmadrid.org

· Número de Registro: Hoja Personal 109

· Registro: Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid

· Nif: G81854283

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

En 1989 se crea la Asociación Síndrome de Down de Madrid promovida por padres de personas con síndromede Down, con el apoyo del Centro Infantil de Terapia María Isabel Zulueta de atención temprana para niños condiscapacidad intelectual. Paulatinamente, la Asociación Síndrome de Down fue creciendo tanto en número deusuarios como de servicios y en 1997 el Centro Infantil de Terapia María Isabel Zulueta y la AsociaciónSíndrome de Down de Madrid se unieron para constituir la Fundación Síndrome de Down de Madrid (DownMadrid).

En 2013, la organización modificó la fecha de cierre de su ejercicio económico, para alinearlo con las fechas decierre de sus actividades, estructuradas en cursos escolares (1 de septiembre a 31 de agosto). Esto provocó queel ejercicio 2013 fuese excepcionalmente un ejercicio de 8 meses.

MISIÓN

La defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas con síndrome de Down u otras discapacidadesintelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellas actividades encaminadas a lograr su plenaintegración familiar, escolar, laboral y social, con el fin de mejorar su calidad de vida, contando siempre con suparticipación activa y la de sus familias.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Fundación tiene su sede en un edificio cedido en Madrid. Además la Fundación desarrolla su actividad en lassiguientes ubicaciones:

- Centro de Educación Especial María Isabel Zulueta en Rivas Vaciamadrid, gestionado por la Fundación travésde una cesión de la Comunidad de Madrid.

- Dos pisos alquilados para el desarrollo del proyecto Domus de vivienda tutelada situados en la calle Morando(Madrid).

- Centro de Educación Especial Carmen Fernandez-Miranda, localizado en la sede de la Fundación.

- Centro de Atención Integral de Adultos Tres Olivos, ubicado en el Distrito de Fuencarral-El Pardo.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

La Fundación Síndrome de Down de Madrid atiende a personas con síndrome de Down u otra discapacidadintelectual, así como a su entorno socio-familiar, sean cuales sean sus necesidades de apoyo o su entornosocial. Los usuarios proceden de hospitales, centros de atención temprana, centros educativos y centrosocupacionales, entre otros. En el curso 2014-15 la Fundación contaba con diversos centros y recursos a travésde los cuales se atendió a aproximadamente 1.500 beneficiarios. El trabajo de la Fundación se estructura en lassiguientes áreas:

1. FORMACIÓN (50,4% del gasto total 2015)

La organización cuenta con los siguientes recursos:

a) Centro de Atención Temprana María Isabel Zulueta es un centro concertado por la Comunidad de Madrid quedispone de 146 plazas públicas, 6 plazas públicas de seguimiento y 20 plazas privadas. El centro atiende a niñosy niñas de entre 0 y 6 años con discapacidad intelectual o riesgo de padecerla así como a sus familias. Serealizan tratamientos de estimulación, fisioterapia, logopedia, psicomotricidad, etc

b) Centros educativos: en 2010 se puso en marcha el Centro de Educación Especial y Centro de Recursos MaríaIsabel Zulueta en Rivas Vaciamadrid con 114 plazas, perteneciente a la Comunidad de Madrid y gestionado porla Fundación. En 2012 se inaugura el Centro de Educación Especial Carmen Fernandez-Miranda, ubicado en lasede de la Fundación, que atiende a alumnos entre 12 y 21 años y que cuenta con 68 plazas autorizadas porconvenio con la Comunidad de Madrid.

c) FOCUS: dirigido a los jóvenes que han finalizado su etapa escolar, ofrece 5 itinerarios formativos (educación,deporte y salud; arte, cultura y comunicación; comercio, hostelería y turismo; tecnología, industria y artesanía;medio ambiente). En el curso 2014-15 participaron 96 alumnos en el programa FOCUS.

d) Programa DEMOS: 55 alumnos accedieron a la universidad a través de la Cátedra de Familia y Discapacidaden la Universidad Pontificia de Comillas promovida por Telefónica, Fundación Repsol y Down Madrid.

e) TIC: es un programa I+D+i en el ámbito de la discapacidad intelectual para superar las barreras de accesoque las tecnologías presentan a las personas con síndrome de Down o discapacidad intelectual y asegurar quelos beneficios de la Sociedad Digital se extiendan a todas ellas. Cuenta con 113 plazas.

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f) Formación Externa: en colaboración con la Universidad Camilo José Cela organizan el Máster Universitario deAtención Temprana. Cuenta con 30 alumnos y 75 plazas de prácticas formativas.

g) Escuela de familias (grupos de apoyo emocional, conferencias). En el curso 2014-15, acudieron a la escuelade familias 834 personas.

2. INTERVENCIÓN (7,5% del gasto 2015)

a) Servicios a las familias: incluye el Servicio de Acogida y Atención Socio-familiar (SAAS), que se encarga deproporcionar la información, formación, orientación, derivación y apoyo a la familia.

b) Intervención: intervención psicológica (terapias, talleres de habilidades sociales y conducta, talleres dehabilidades emocionales, etc.), intervención psicopedagógica (programas de entrenamiento cognitivo, taller degrafomotricidad), intervención lingüística (aulas de comunicación grupales, desarrollo e investigación, etc.),intervención de transición a la vida adulta (aulas de autonomía).

c) Salud de Down Madrid trabaja en beneficio de la promoción de la salud de las personas con síndrome deDown. Este trabajo se desarrolla en distintos aspectos: apoyo a la investigación, orientación a las familias,impulso a las administraciones públicas para la creación de unidades especializadas, obtención de datosbiosicosociales, etc.

3. EMPLEO (12,4% del gasto total 2015)

a) Servicio de empleo: tiene como finalidad facilitar y promover la inserción social y laboral de las personas consíndrome de Down u otra discapacidad intelectual. Más de 200 personas trabajan en empleo ordinario conapoyo por parte de la Fundación. Se gestiona a través de un servicio privado, “Empleo con Apoyo Stela” y unservicio de empleo público “Serpais Este”: Este último está financiado por la Comunidad Autónoma de Madrid yel Fondo Social Europeo, siendo la entidad gestora la Fundación Síndrome de Down de Madrid.

b) Centro Ocupacional 3 Olivos: Está dirigido a personas con síndrome de Down y discapacidad intelectualmayores 18 años que en este momento no pueden integrarse en una empresa ordinaria o centro especial deempleo. Cuenta con 23 plazas públicas concertadas con la Comunidad de Madrid y 15 privadas.

4. INCLUSIÓN ACTIVA (10,8% del gasto total 2015) Esta área de la Fundación tiene más de 800 plazas.

- Servicio de Actividades Culturales. El Servicio de Cultura tiene como misión facilitar el acceso a la cultura apersonas con síndrome de Down u otra discapacidad intelectual. Para ello desarrolla talleres formativos. Prestasus servicios a otros programas formativos de Down Madrid y establece una red de comunicación fluida conotras entidades del sector. En 2015 participaron 195 usuarios en actividades culturales.

- Arte Down: se realizan talleres de pintura, de arte y cultura, con un total de 30 plazas. Además, Arte Downorganiza varios concursos y exposiciones para mostrar las obras de estos artistas y fomentar su venta endistintos espacios.

- Ocio y deporte: los programas que desarrolla son: Ocio Infantil, Ocio Compartido, Ocio Autogestionado, elprograma de mediación “Cruce de Caminos”, Campamento Urbano, Turismo vacacional, Animación a la lecturay el programa de Ocio Familiar. En 2015 la organización contó con 461 plazas en ocio y deporte. Por otro lado,el servicio de deporte es el responsable del desarrollo del Programa Deportivo con 277 plazas en 2015.

- Voluntariado para Todos: tiene como objetivo ofrecer apoyos para que personas con discapacidad intelectualrealicen actividades de voluntariado en otras entidades.

5. VIDA ADULTA (7% del gasto 2015) Y VIDA AUTÓNOMA (1,9% del gasto 2015):

- Centro de día 3 Olivos: se puso en marcha en el primer trimestre de 2012 y cuenta con 40 plazas autorizadasde las cuales actualmente están ocupadas 19. Su objetivo es la atención integral del adulto con discapacidadintelectual mayor de 45 años. Se realizan las siguientes actividades con los usuarios: rehabilitación cognitiva,aula de comunicación y competencias socio-personales, entre otros.

- Residencia 3 Olivos: cuenta con 40 plazas autorizadas. Actualmente están ocupadas 15, que estánconcertadas con la Comunidad de Madrid. Está previsto el cese de esta actividad el 16 de septiembre de 2016 yla transformación de la residencia en un centro de formación para la vida independiente.

- Vida Autónoma (proyecto DOMUS): Su finalidad es dotar de autonomía a las personas con síndrome de Downu otra discapacidad intelectual. La Fundación dispone de dos pisos alquilados al IVIMA donde cuenta con 9plazas. El Servicio de Vida Autónoma se ha revisado y actualizado a junio de 2016, de modo que la Fundacióntraspasará los pisos a otra entidad y se centrará en facilitar orientación y asesoramiento a la persona y sufamilia, impartir formación y talleres de Vida Autónoma, apoyo en el entorno y domicilio, etc.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

La Fundación cuenta con un documento de seguimiento y control interno de cada uno de sus programas. En

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general, la participación en los programas de la Fundación comienza con una entrevista de valoración por partede la coordinadora del servicio, la cual hace la derivación al técnico de atención directa que corresponda. Eltécnico comienza su programa de intervención individual con una evaluación y planificación de objetivos y quese refleja en el Plan Individual de Atención (PIA). A mitad de cada curso, y al final del mismo (y/o al altaterapéutica), se elabora un informe de seguimiento del Plan de Atención Individual que se entrega a la familia.

Cada coordinadora de servicio mantiene reuniones semanales con el equipo de atención directa.Quincenalmente, en reunión de equipo técnico, se reporta a la dirección y al resto de coordinadores del área. ElComité de Dirección de la entidad se reúne quincenalmente y se realiza una supervisión de la información deseguimiento reportada por las diferentes direcciones. El Patronato de la Fundación se reúne mensualmente.

Asimismo, la Fundación dispone de una herramienta informática (CRM) en la que se encuentra la información detodos los usuarios de la entidad y sus expedientes y que se utiliza para gestionar el seguimiento de la actividadde cada uno de ellos.

La Fundación elabora informes finales de justificación de las ayudas recibidas a todos los financiadores.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2015 el 54,5% de los ingresos totales de la organización procedieron de fuentes públicas, en concreto de laAdministración Central (0,9%), de las Administraciones autonómicas y locales (53,6%). La Comunidad deMadrid fue el máximo financiador, aportando el 52,3% del total de ingresos tanto a través de subvenciones comoa través de contratos de prestación de servicios (ver subprincipio 6-b).

El 45,5% procedió de fuentes privadas: 19,0% de cuotas de usuarios, 18,1% de aportaciones de entidadesjurídicas, 2,9% de aportaciones de personas físicas, 2,6% de ingresos por ventas y formación, 2,0% ingresosfinancieros y extraordinarios y 0,9% ingresos de actividades de captación de fondos.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

En el artículo 5 de sus Estatutos (modificados el 31 de mayo de 2013), se establece que la Fundación seráregida, gobernada y representada por el Patronato. En su artículo 6 se establece que el Patronato de laFundación estará constituido por un mínimo de 3 y un máximo de 11 patronos. Además, en este artículo se haincorporado (en la modificación de 2013) que el 80% de los miembros del Patronato tendrán que tener unparentesco de hasta segundo grado con alguna persona que adolezca de discapacidad declarada de un 33% osuperior, y además al menos un 60% de los miembros deberán ser usuarios de las distintas etapas (seprocurará contar con un 20% adscritos a las actividades de la etapa infantil, 30% adscritos a las actividades dela etapa escolar, 30% adscritos a las actividades de la etapa adulta).

En el ejercicio económico que abarca desde el 1 de septiembre 2014 a 31 agosto de 2015, el órgano degobierno estuvo formado por una media de 7 miembros más un secretario no patrono. A fecha de elaboraciónde este informe cuenta con 8 miembros, un presidente, un vicepresidente, un tesorero, cinco vocales más unsecretario no patrono.

La estructura organizativa de la Fundación se distribuye en comisiones que están formadas por voluntarios,padres y patronos de la Fundación, y por profesionales. Estas comisiones son: Comisión de Deporte, Ocio yCultura, Comisión de Participación, Comisión Comunicación, Comisión de Adultos, comisión de Empleo,Comisión de Vida Autónoma, Comisión Jurídica y Comisión Padre a Padre.

La Fundación cuenta también con un Patronato de Honor compuesto por 8 miembros a fecha de elaboraciónde este informe.

COMITÉ ÉTICO Y CONSEJO ASESOR: en el año 2012 se constituye el Comité Ético y el Consejo Asesor dela Fundación Síndrome de Down de Madrid. El Comité Ético, integrado por 5 personas, es el principal órganode la Fundación encargado de velar por el cumplimiento del Código de Conducta, documento en el que seempieza a trabajar en la misma fecha. En este sentido, el Comité Ético es el órgano de la Fundaciónencargado de analizar cualquier potencial incumplimiento del Código de Conducta. En el caso del ConsejoAsesor está formado por 12 personas entre los que se encuentran los miembros del Patronato de Honor, exmiembros del Patronato (presidentes) que continúan involucrados en la actividad de la Fundación Síndrome deDown Madrid y otras personas relevantes.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 7

· Miembros del órgano de gobierno actual: Inés Álvarez Arancedo - PresidentaEnrique Gil Cerezo - VicepresidenteAndrés Saliquet de la Torre - Tesorero

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Rafael del Real Rubio - VocalMaría Doussinague Morera - VocalMaria José Niembro Prieto - VocalJosé Luis Rodríguez Brianso - VocalBelén Valladares López - VocalMaría del Rosario Algora Wesolowski - Secretaria noPatrono

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

Según el artículo 11 de los Estatutos “las reuniones del Patronato serán convocadas por su Secretario, pororden del Presidente, además de en los supuestos legalmente previstos, siempre que este lo estime necesarioo conveniente o cuando lo solicite una tercera parte del número total de los miembros del Patronato”.

El Patronato de la Fundación se reunió en 15 ocasiones en el ejercicio económico 2015 (1 de septiembre 2014a 31 de agosto 2015). La asistencia media de los miembros del órgano de gobierno a estas reuniones fue del80%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión según consta en las actascorrespondientes al ejercicio económico 2015.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de la Fundación es público.

Según el artículo 6 de Estatutos el 80% de los miembros del Patronato tendrán que tener un grado deparentesco de hasta segundo grado con alguna persona que adolezca de discapacidad declarada de un 33% osuperior, y además al menos un 60% de los miembros deberán ser usuarios de las distintas etapas (seprocurará contar con 20% adscritos a las actividades de la etapa infantil, 30% adscritos a las actividades de laetapa escolar, 30% adscritos a las actividades de la etapa adulta). Además, según dicho artículo “no podráformar parte del Patronato quien mantenga con uno de sus miembros (patronos) un vínculo de parentescohasta 2º grado, vínculo matrimonial o análoga relación de afectividad”.

El Patronato está formado en su totalidad por padres de personas con Síndrome de Down con profesionesvariadas: directivos de empresas, un militar, una profesora de universidad, arquitecto, ingenieros, etc.

En cuanto a las relaciones con entidades vinculadas, el administrador de Argosdown, S.L. es a la vez Tesorerode la Fundación Síndrome de Down de Madrid.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

En el artículo 10 de los Estatutos de la Fundación, se establece que los patronos ejercerán su cargogratuitamente; y en ningún caso podrán recibir retribución alguna por el desempeño de su función.

A fecha de elaboración de este informe, los miembros del Patronato no reciben remuneración económica deningún tipo ni de la propia organización ni de entidades vinculadas.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

En el artículo 7º de los Estatutos, se establece que los miembros del Patronato ejercerán su cargo por unperíodo de cuatro años, no pudiendo permanecer en el Patronato más de 12 años consecutivos aunque

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podrán volver a ser elegidos en posteriores elecciones. Excepcionalmente, y con la aprobación unánime de lospatronos, se podrá permanecer con cargo en dicho Patronato más de 12 años y con una duración máximaindefinida.

Desde 2011 hasta la fecha de elaboración de este informe se han producido 11 incorporaciones y 19 bajas enel Patronato de la Fundación.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con un Código de conducta que incorpora la política para evitar conflictos de interés.Este código fue aprobado en la reunión de Patronato del 27 de mayo de 2013.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Los patronos, empleados, colaboradores, usuarios y voluntarios siempre actuarán en función a los mejoresintereses de la Fundación y solo podrán participar en otras actividades (empresariales o no) distintas a las quedesarrollan para la Fundación, siempre que sean legales y no entren en colisión con la misión e intereses de lamisma, o con su dedicación y sus responsabilidades en la Fundación.

Cualquier patrono y empleado deberá actuar siempre en el cumplimiento de sus responsabilidades con lealtady en defensa de los intereses de la Fundación. En este sentido, un patrono o empleado no podrá ser patrono,ni empleado de otra fundación, asociación o entidad sin ánimo de lucro que tenga una finalidad similar a la dela Fundación o que para el desarrollo de sus fines realice captación de fondos o solicitudes de subvencionesque coincidan con las de la Fundación, sin la aprobación del Comité Ético y el visto bueno del Patronato.

Los patronos y empleados de la Fundación deberán evitar, en todo momento, situaciones que pudieran darlugar a conflictos entre los intereses personales y los de la Fundación, absteniéndose de representar a laFundación o tomar decisiones en cualquier situación en la que, directa o indirectamente, ellos mismos, unfamiliar o cualquier persona física o jurídica vinculada a ellos, tuviera o pudiera tener un interés personal.

Los patronos y empleados de la Fundación que pudieran verse afectados por un conflicto de intereses, locomunicarán previamente al Comité Ético. El Comité Ético analizará todos los potenciales conflictos deintereses y decidirá cómo proceder en cada circunstancia concreta. Los empleados de la Fundacióncomunicarán al Comité de Dirección cualquier actividad profesional diferente de su relación contractual con laFundación que desarrollen con usuarios o potenciales usuarios.

Cuando se comunique algún incumplimiento al Comité Ético, este estudiará el caso en cuestión en el plazomáximo de 30 días, analizando si se ha producido tal incumplimiento, y en tal caso, se votará la sanción aaplicar al incumplidor, debiendo obtenerse mayoría de votos favorables de los miembros del Comité Ético parala imposición de la sanción pertinente, una vez escuchados el Patronato y la Dirección General, atendiendo asus propios criterios valorativos. Si el tema debatido afectara a algún miembro del Comité, éste no podrá votar.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"La finalidad de la Fundación es la defensa del derecho a la vida y de la dignidad de las personas consíndrome de Down u otras discapacidades intelectuales, así como la promoción y realización de todas aquellasactividades encaminadas a lograr su plena integración familiar, escolar, laboral y social con el fin de mejorar sucalidad de vida, contando siempre con su participación activa y la de sus familias.

Para alcanzar este objetivo la Fundación realizará, promoverá y patrocinará cuantas actividades considerenecesarias o convenientes, dentro de las limitaciones de capacidades y recursos de la Fundación Síndrome deDown Madrid y las prioridades establecidas por el Patronato, destacando con carácter meramente enunciativolas siguientes:

a) Facilitar servicios de información, divulgación, orientación, apoyo y rehabilitación a personas con síndromede Down y a sus familiares o tutores; así como defender ante la Administración Pública, en todos sus niveles,los derechos de las personas con síndrome de Down y de sus familiares.

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b) Facilitar la disponibilidad de soporte educativo a todo tipo de personas con discapacidad intelectual,escolarizadas en régimen de integración, con especial atención a los profesionales que las atiendan.

c) Promover y gestionar centros educativos de escolarización en régimen especial.

d) La organización de congresos, conferencias, jornadas, seminarios y reuniones de trabajo para profundizaren el estudio y conocimiento del síndrome de Down y así difundir información fiable y actualizada y colaboraren la formación de las familias; los profesionales y el público en general.

e) La publicación de libros, documentos, artículos, o el empleo de otros medios de difusión con la mismafinalidad señalada en el párrafo anterior.

f) La cooperación con otros organismos e instituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades yobjetivos análogos, pudiendo participar en el desarrollo de sus actividades directamente o a través desubvenciones y ayudas.

g) La promoción de iniciativas y actividades que faciliten a las personas con síndrome de Down su desarrollopersonal, su bienestar y su integración en la comunidad, pudiendo concederles prestaciones económicascuando sus circunstancias personales así lo requieran.

h) La promoción y realización de estudios de investigación que permitan conocer mejor el síndrome de Down.

i) La promoción de relaciones con la Administración Pública y entidades privadas, haciendo de interlocutorcuando fuese necesario, en orden a lograr una intervención coordinada y eficaz tanto a nivel de investigacióncomo de sanidad, educación, integración y protección social de las personas con síndrome de Down, así comopara la obtención de recursos económicos y personales para el desarrollo de sus actividades.

j) La participación en el desarrollo de actividades de otras entidades que realicen actividades coincidentes ocomplementarias con las propias de la Fundación, así como la cooperación con otros organismos einstituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades y objetivos análogos a los de la Fundación.

k) Facilitar la prestación de apoyo a usuarios de los grupos más desprotegidos de la población.

l) Establecer los servicios, a prestar directamente por profesionales de la Fundación estructurados por serviciosde las áreas: infantil, escolar y adultos, y de forma diferenciada los servicios comunes: ocio, deporte, música,bailes de salón, teatro, nuevas tecnologías, pintura, actividades culturales y otras, con el fin de cubrir lasfinalidades anteriores.

m) Proporcionar servicios y atención a usuarios en todas las áreas y necesidades.

n) Realizar actividades de intermediación laboral.

ñ) Promover la Inserción laboral de las personas con síndrome de Down y, en general, con discapacidadintelectual." (art. 2 Estatutos).

La Fundación desarrolla sus actividades principalmente en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid (art.3 Estatutos).

· Beneficiarios:

“Personas con Síndrome de Down u otras discapacidades intelectuales así como sus familias o las entidadesrelacionadas con el Síndrome de Down y la discapacidad intelectual (…)” (art. 4 Estatutos), desde su etapainfantil, etapa escolar y etapa adulta dentro del ámbito de la Comunidad de Madrid y sus familias. En 2015, laFundación atendió aproximadamente a 1.500 beneficiarios.

La misión de la Fundación Síndrome de Down de Madrid está bien definida ya que identifica su campo deactividad (la integración en la vida familiar, escolar, laboral y social) así como sus beneficiarios (personas conSíndrome de Down u otras discapacidades intelectuales).

Además, las tareas que lleva a cabo la Fundación, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza la Fundación están encaminadas a la consecución de su fin social. LaFundación cuenta con distintos servicios destinados a dar apoyo a personas con síndrome de Down u otrasdiscapacidades intelectuales que posee Down Madrid, desde el área de Formación, Empleo, Vida autónoma,Vida adulta, Ocio y deporte, etc.

C El fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácil

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acceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La Fundación elabora el Plan de Actuación 2015-16 que presenta al Protectorado que incluye, para cada unade sus 20 actividades, objetivos, indicadores y cuantificación.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El artículo 21 de los Estatutos establece que es facultad del Patronato la aprobación de los planes deactividades de la Fundación.

El Plan de Actuación 2015-16 fue aprobado por el Patronato en su reunión de 22 de julio de 2015.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio 2013-2015 reflejan que la entidad haseguido una línea de trabajo específica. Esto se refleja a través sus áreas de actuación: Formación,Intervención, Empleo, Vida Autónoma, Inclusión Activa y Vida Adulta.

Como novedades, la Fundación ha decidido el cierre de la Residencia de Tres Olivos y su transformación enun centro de formación para la vida independiente a partir de septiembre de 2016. El Patronato ha consideradoque este recurso responde a un modelo asistencialista, no acorde con los fines y misión de la Fundación.

También ha acordado el traspaso de los dos pisos de vida independiente a otras entidades del sector, ya que,estos recursos también responden a un modelo asistencialista que no es acorde con los fines ni los objetivosde la Fundación.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La Fundación cuenta con el documento "Sistema de seguimiento interno y control de la actividad y la atencióna los usuarios" que fue aprobado por el Patronato en la reunión de 26 de septiembre de 2016.

El sistema de control y seguimiento de la actividad recogida en dicho documento se resume de la siguienteforma: La participación en los programas de la Fundación comienza con una entrevista de valoración por partede la coordinadora del servicio. La coordinadora hace la derivación al técnico de atención directa quecorresponda. El técnico comienza su programa de intervención individual con una evaluación y planificación deobjetivos y que se refleja en el Plan Individual de Atención (PIA). A mitad de cada curso, y al final del mismo(y/o al alta terapéutica), se elabora un informe de seguimiento del Plan de Atención Individual que se entrega ala familia.

Cada coordinador de servicio mantiene reuniones semanales con el equipo de atención directa.Quincenalmente, en reunión de equipo técnico, se reporta a la dirección y al resto de coordinadores del área.

El Comité de Dirección de la entidad se reúne quincenalmente y se realiza una supervisión de la informaciónde seguimiento reportada por las diferentes direcciones.

El Patronato de la Fundación se reúne mensualmente. En estas reuniones desde la Dirección General seinforma al Patronato de los asuntos más importantes del seguimiento de la actividad.

De cara a que el Patronato pueda conocer de primera mano y realizar un seguimiento de la actividad, seprograma la realización por parte de las Direcciones correspondientes de una presentación de una actividadpor reunión en la que se expone la situación de la misma, su evaluación y las posibles acciones de mejora onuevos proyectos que se pretendan poner en marcha a futuro.

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La Fundación dispone de una herramienta informática (CRM) en la que se encuentra la información de todoslos usuarios de la entidad y sus expedientes. Esta base de datos común es utilizada por todos losprofesionales de la Fundación para gestionar los datos de los usuarios (altas, bajas, modificaciones, etc.) asícomo para gestionar el seguimiento de la actividad de cada uno de ellos.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

El Técnico de Subvenciones y Convenios elabora la justificación económica y prepara junto a la Direcciónresponsable la documentación justificativa, con el apoyo necesario del Área de Recursos Humanos, que facilitatoda la información y documentación referente a los gastos y costes de personal con el tiempo necesario parasu presentación. La justificación es revisada por la Dirección antes de su presentación al financiador.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La entidad cuenta con criterios de selección de proyectos aprobados en la reunión de Patronato de 21 de juniode 2012. Además, sus Estatutos (modificados el 31 de mayo de 2013) incluyen un detalle de los proyectos quela Fundación podrá realizar.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

La selección de proyectos se realizará a partir de criterios de utilidad y viabilidad y de alineación con la misiónde Down Madrid, y sus principios, valores y código ético.

Los programas y proyectos deberán estar incluidos en el Plan de Acción anual y estar enmarcados en el PlanEstratégico a medio plazo de la entidad, siguiendo una línea de trabajo específica con continuidad en el tiempo.

Cuando, por necesidades del servicio o de los usuarios, se considere la posibilidad de poner en marcha unnuevo proyecto que no esté incluido en el Plan de Acción, el Comité de Dirección lo propondrá al Patronatopara su aprobación.

ESTATUTOS:

“a) Facilitar servicios de información, divulgación, orientación, apoyo y rehabilitación a personas con síndromede Down y a sus familiares o tutores; así como defender ante la Administración Pública, en todos sus niveles,los derechos de las personas con síndrome de Down y de sus familiares.

b) Facilitar la disponibilidad de soporte educativo a todo tipo de personas con discapacidad intelectual,escolarizadas en régimen de integración, con especial atención a los profesionales que las atiendan.

c) Promover y gestionar centros educativos de escolarización en régimen especial.

d) La organización de congresos, conferencias, jornadas, seminarios y reuniones de trabajo para profundizaren el estudio y conocimiento del síndrome de Down y así difundir información fiable y actualizada y colaboraren la formación de las familias; los profesionales y el público en general.

e) La publicación de libros, documentos, artículos, o el empleo de otros medios de difusión con la mismafinalidad señalada en el párrafo anterior.

f) La cooperación con otros organismos e instituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades yobjetivos análogos, pudiendo participar en el desarrollo de sus actividades directamente o a través desubvenciones y ayudas.

g) La promoción de iniciativas y actividades que faciliten a las personas con síndrome de Down su desarrollopersonal, su bienestar y su integración en la comunidad, pudiendo concederles prestaciones económicascuando sus circunstancias personales así lo requieran.

h) La promoción y realización de estudios de investigación que permitan conocer mejor el síndrome de Down.

i) La promoción de relaciones con la Administración Pública y entidades privadas, haciendo de interlocutorcuando fuese necesario, en orden a lograr una intervención coordinada y eficaz tanto a nivel de investigacióncomo de sanidad, educación, integración y protección social de las personas con síndrome de Down, así comopara la obtención de recursos económicos y personales para el desarrollo de sus actividades.

j) La participación en el desarrollo de actividades de otras entidades que realicen actividades coincidentes ocomplementarias con las propias de la Fundación, así como la cooperación con otros organismos einstituciones, públicos y privados, que trabajan con finalidades y objetivos análogos a los de la Fundación.

k) Facilitar la prestación de apoyo a usuarios de los grupos más desprotegidos de la población.

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l) Establecer los servicios, a prestar directamente por profesionales de la Fundación estructurados por serviciosde las áreas: infantil, escolar y adultos, y de forma diferenciada los servicios comunes: ocio, deporte, música,bailes de salón, teatro, nuevas tecnologías, pintura, actividades culturales y otras, con el fin de cubrir lasfinalidades anteriores.

m) Proporcionar servicios y atención a usuarios en todas las áreas y necesidades.

n) Realizar actividades de intermediación laboral.

ñ) Promover la Inserción laboral de las personas con síndrome de Down y, en general, con discapacidadintelectual.”

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de Down Madrid (página web, boletín digital, memorias de actividades, etc) reflejade manera fiel la realidad de la entidad y no induce a error.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

La Fundación informa a sus donantes y colaboradores a través del envío de un Boletín Digital quincenal, elresumen Trimestral de Noticias de Down Madrid por email o correo postal, e-mailing con comunicacionespuntuales y convocatoria a eventos o presentaciones públicas. También se realizan comunicaciones a travésde Redes Sociales.

En 2015, la Fundación contaba con 1.804 socios y con 1.808 a fecha de elaboración de este informe.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

A fecha de elaboración de este informe, Down Madrid cuenta con una página web actualizada, con informacióngeneral sobre la Fundación, el Patronato y el equipo directivo, Áreas, Programas Comunes, Información sobreel síndrome de Down, publicaciones, eventos, formas de colaborar, y datos de contacto.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de Down Madrid se puede acceder tanto a la memoria de actividades del ejercicio 2015,como a las cuentas anuales junto al informe de auditoría de dicho ejercicio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

La entidad realizó en 2015 diferentes actividades de captación de fondos, siendo las más importantes:

- Venta de lotería: Gastos 25.000€ e ingresos 29.952€

- Torneo de Golf: Gastos 8.860€ e ingresos 26.534€

- Carrera Popular: Gastos 25.430€ e ingresos 52.604€

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- Torneo de Paddle: Gastos 9.346€ e ingresos 23.126€

- Concierto 25 aniversario: Gastos 13.249€ e ingreso 38.608€

- Calendarios y tarjetas de Navidad: gastos 6.826€ e ingresos 18.341€

En la cifra de ingresos también se incluyen los ingresos derivados de convenios asociados a cada campañafirmados con empresas.

El gasto total de captación de fondos privados y públicos ascendió en 2015 a 234.621€ (3,3% del gasto total2015) que incluyen los gastos derivados de las actividades de captación de fondos realizadas así como delpersonal encargado de la solicitud y justificación de fondos públicos y privados.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Mailing (correo directo)

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

Tarjetas de Navidad

Lotería

Técnicas online

Microdonaciones/Crowdfunding

Otros

Medidas alternativas para cumplimiento de cuota de reserva legal 2% según Ley General de Discapaci-dad (LGD)

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.015 2.014 2.013

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 69.826 € 40.212 € 130.160 €

· Administraciones autonómicas y locales 3.784.638 € 3.157.978 € 1.696.266 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 3.854.463 € 3.198.191 € 1.826.426 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.015 2.014 2.013

· Cuotas de usuarios 1.398.184 € 1.173.683 € 717.943 €

· Aportaciones de personas físicas 217.202 € 258.468 € 182.432 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.664.047 € 1.229.966 € 1.188.978 €

· Actividades de captación de fondos 63.793 € 59.082 € 12.749 €

· Ingresos por ventas y formación 144.498 € 74.788 € 20.672 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 3.343.225 € 2.721.197 € 2.102.102 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 7.342.186 € 5.994.176 € 3.949.201 €

El año 2013 es un ejercicio económico de 8 meses (desde el 1 de enero a 31 de agosto) ya que laorganización decidió modificar su año fiscal para adaptarlo al curso escolar.

- Aportaciones de entidades jurídicas: el incremento de los fondos captados en 2014 se debe a la mayoresaportaciones recibidas de empresas para proyectos a ejecutar en varios ejercicios, como la recibida de Credit

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Suisse Emea Foundation (104.246€) o de Microsoft (81.125€).

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.015 2.014 2.013

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 69.826 € 40.212 € 130.160 €

· Administraciones autonómicas y locales 3.947.775 € 3.308.082 € 1.856.681 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 4.017.601 € 3.348.294 € 1.986.841 €

INGRESOS PRIVADOS 2.015 2.014 2.013

· Cuotas de usuarios 1.398.184 € 1.173.683 € 717.943 €

· Aportaciones de personas físicas 217.202 € 258.468 € 182.432 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 1.337.625 € 1.348.174 € 1.108.250 €

· Actividades de captación de fondos 63.793 € 59.082 € 12.749 €

· Ingresos por ventas y formación 144.498 € 74.788 € 20.672 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 190.986 € 99.022 € 30.714 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 3.352.287 € 3.013.216 € 2.072.760 €

TOTAL INGRESOS 7.369.888 € 6.361.510 € 4.059.602 €

- Administraciones Autonómicas y locales: El incremento de los ingresos desde 2013 se debe, además de porser un ejercicio económico de 8 meses, al incremento del número de plazas conveniadas con la Comunidad deMadrid en el Colegio Carmen Fernández Miranda y al aumento del precio por plaza en el colegio María IsabelZulueta así como la concertación de nuevos servicios como el Centro Residencial Tres Olivos. Los ingresoscorrespondientes a convenios fueron 1.649.118€ en 2013, 2.872.526€ en 2014 y 3.576.490€ en 2015.

- Cuotas de usuarios: el incremento se debe al mayor número de usuarios y al incremento de las cuotas a losusuarios.

- Aportaciones personas jurídicas: Las tres principales aportaciones de empresas en 2015 corresponden aBankia (78.694€), Barclays (75.000€) y Bodegas Ramírez de Ganuza (60.095€). El mayor importe de losfondos captados en comparación con los ingresos imputados se debe a la concesión de subvenciones porparte de empresas para actividades a ejecutar en ejercicios sucesivos.

- Ingresos por ventas y formación: corresponde a ingresos por formación, conferencias, máster de AtenciónTemprana, etc.

- Ingresos financieros y extraordinarios: el mayor valor en 2015 se debe a la venta de un piso recibido en 2011a raíz de la fusión por absorción con la Fundación Pereira Bote que ha generado un beneficio de 160.820€

La organización cuenta con un procedimiento de donaciones en efectivo y control de donaciones anónimas.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

El material de captación de fondos incluye la cláusula referente al uso de los datos personales que exige la LeyOrgánica 15/1999 de Protección de Datos. Además, a través de la página web se puede acceder a unapartado de donaciones on-line mediante la plataforma Paypal, la cual incluye dicha cláusula.

La organización tiene inscrito/s en la Agencia Española de Protección de Datos el fichero “Colaboradores yAmigos” que recoge los datos personales de socios/donantes/colaboradores.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La entidad cuenta con criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados en la reuniónde Patronato de 4 de mayo de 2009.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

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1.- La selección de empresas y entidades colaboradoras tendrá en cuenta el cumplimiento de los deberesrelativos a los derechos humanos y laborales de sus trabajadores, el respeto al medio ambiente, laresponsabilidad social corporativa de la entidad así como su alineamiento con la misión y fines de Down Madridasí como con los valores en defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual.

2.- Los acuerdos de cesión del logotipo de Down Madrid a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

La Fundación firmó 14 acuerdos con empresas e instituciones que incluyen cesión de logotipo de la entidad. Amodo de ejemplo, se incluyen estos dos acuerdos:

1. Convenio con Fundación Rafael del Pino para financiar becas para personas con discapacidad intelectualque participen en programas formativos universitarios: “En caso de utilizar los logotipos de la FundaciónSíndrome de Down Madrid y de la Fundación Rafael del Pino, dichos logotipos deberán ser del mismo tamañoen todos los documentos y publicaciones relacionados directamente con el proyecto.

2. Convenio con ASPAMA S.A. en virtud del cual Pastelerías Mallorca aporta a la Fundación un porcentaje dela recaudación en el día del Síndrome de Down. El convenio recoge la siguiente cláusula: “La utilización de loslogotipos y marcas por cualquiera de las partes se realizará siempre bajo la previa conformidad de sustitulares. La marca o el logotipo y distintivos de ambas partes se utilizará exclusivamente en la versión quefacilite cada uno de ellos al otro, sin que se puedan alterar colores, formas, símbolos o gráficos. Cualquieralteración de los logotipos supondrá una infracción de los derechos del titular de la marca".

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2015 los ingresos privados representaron un 45,5% de los ingresos totales, frente a un 47,4% en2014 y a un 51,1% en 2013.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

Durante el periodo de estudio, descontando los importes de los convenios o contratos de prestación deservicios con la administración pública, el máximo financiador de la organización fue la Comunidad de Madrid,que aportó el 7,3% de los ingresos totales en 2015, el 9,8% en 2014 y el 6,2% en 2013.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 45,5 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 54,5 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

ASerá conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la

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organización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3,3 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 90,0 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 6,7 %

El desglose de los gastos de misión por programas es el siguiente:

1. Formación: 50,4% del gasto total

2. Intervención: 7,5% del gasto total

3. Empleo: 12,4% del gasto total

4. Vida Autónoma: 1,9% del gasto total

5. Inclusión Activa: 10,8% del gasto total

6. Vida Adulta: 7% del gasto total

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores de Down Madrid, en 2015 fueron:

- Eurest Colectividades, S.L (335.788€) en concepto de catering en los centros de la Fundación.

- Molina Tour SL (223.325€) por las rutas Colegio Mª Isabel Zulueta y Centro Ocupacional.

- Endesa (114.235€).

La entidad cuenta con una política de selección de proveedores y de aprobación del gasto. Se aprobó en lareunión del Patronato de 22 de abril de 2016. (PENDIENTE ACTA FIRMADA)

· Política de aprobación de gastos:

Si el importe de la compra es inferior a 1.000 euros, el pedido o aceptación de una oferta en firme debe irfirmada por la persona responsable de la compra y estar autorizada por el director.

En el caso de que la compra supere los 1.000€ deberá incluir el visto bueno de la Dirección General, salvo paraactividades subcontratadas (viajes de ocio, viajes de fin de curso de los colegios, actividades de deporte, etc.,)en cuyo caso se requerirá únicamente la autorización del Director del Área correspondiente.

La contratación de obras sobre inmuebles superiores a 200.000€ requiere de la autorización del Patronato.

· Criterios de selección de proveedores:

Para decidir finalmente el proveedor o proveedores que se seleccionen, se tendrá en cuenta lo siguiente:

- Precio

- Pertenencia a la central de compras de Plena Inclusión Madrid

- Otros requerimientos: plazo, garantía, know how, seguridad, servicio técnico, confianza.

- Experiencia de transacciones anteriores.

- Vinculación a la financiación.

- Proveedores con especial vinculación y servicio al sector de la discapacidad intelectual, contrataciones depersonas con discapacidad intelectual, entidades sociales, etc.

En el caso de que se pretenda contratar con empresas para la realización de obras o servicios, con carácterprevio a la contratación, la dirección o servicio responsable del proceso deberá asegurarse que el proveedorseleccionado cumpla los requisitos legales que evite las posibles responsabilidades para Down Madrid en casode incumplimiento del contratista de sus obligaciones laborales y de Seguridad Social con sus empleados.

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CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 21 de los Estatutos establece que es facultad del Patronato el examen y aprobación de las cuentasen cada ejercicio económico, balances y liquidaciones de los presupuestos ordinarios y extraordinarios, asícomo la aprobación de los presupuestos económicos.

La liquidación del presupuesto 2015, incluida en las cuentas anuales de dicho ejercicio, fue aprobada en lareunión del Patronato de 29 de febrero de 2016. El presupuesto 2015-2016 fue aprobado en la reunión delPatronato de 22 de julio de 2015.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 7.369.888 €

· Ingresos Totales Presupuestados 7.311.808 €

· Desviación de Ingresos 58.080 €

· Gastos Totales Reales 7.168.984 €

· Gastos Totales Presupuestados 7.417.081 €

· Desviación de Gastos -248.097 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de agosto de 2015, el disponible (804.610€) representaba un 10,7% del presupuesto de gastos para 2016(7.521.921€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de agosto de 2015 el ratio de deuda total (3.020.686€) entre fondos propios (2.245.547€) de laorganización era de 134,5% y de un 19,9% sobre el activo total lo que suponía un elevado endeudamiento.

La deuda a largo plazo (2.170.334€) representaba el 71,8% del total y estaba compuesta por deudas conentidades de crédito (2.152.959€) correspondiente al principal pendiente de dos préstamos recibidos de Bankiapara las obras de reforma del edificio donde se encuentra su sede social y para la construcción del Centro deAtención Integral de Adultos de 3 Olivos (inmueble y derecho de superficie cedidos por el Ayuntamiento deMadrid) y por deuda a largo plazo transformable en subvenciones (17.374€).

La deuda a corto plazo era 850.352€ (28,2% del total) y estaba integrada por acreedores varios 326.679€,remuneraciones pendientes de pago 97.749€, deudas con la Administración pública 151.910€, deuda conentidades de crédito 170.690€, deuda transformable en subvenciones 102.623€ y proveedores 702€.

Si eliminamos la deuda transformable en subvenciones tanto a largo como a corto plazo (119.997€) el ratio deendeudamiento era del 129% por lo que continuaba siendo elevado.

LIQUIDEZ

En 2015 la organización tenía un disponible (804.610€) que representaba 0,9 veces la deuda a corto plazo. Elratio de disponible más realizable sobre la deuda a corto plazo era de 1,7 veces.

El disponible estaba compuesto por tesorería (747.777€) e inversiones financieras temporales (56.833€). Elrealizable (666.604€) se compone de deudas pendientes de cobro de la Administración Pública (332.604€),

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Patrocinadores (224.775€) y usuarios y otros deudores pendientes de cobro (109.225€).

La organización cuenta con subvenciones de capital tanto públicas como privadas principalmente para laconstrucción del Centro 3 Olivos (9.877.760€) que no afectan al ratio de liquidez.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio: 2,7% en 2015, -3,9% en 2014 y 2,2% en 2013, indican que laorganización tenía ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

En 2015, las inversiones financieras (133.801€) representan un 0,9% del activo total y se dividían en:

- Inversiones financieras a corto plazo (53.833€; 0,4% del activo total) corresponden a fianzas constituidas acorto plazo.

- El inmovilizado financiero (76.967€; 0,5% del activo total) estaba compuesto por fianzas constituidas a largoplazo de 68.461€, un crédito a largo plazo (5.500€) firmado con la central de compras de Plena Inclusión asícomo la participación del 100% en la empresa Argosdown S.L. (3.006€). Esta empresa fue constituida el 1 dejunio de 2010 con el objetivo de convertirse en un Centro Especial de Empleo para personas con discapacidadintelectual. Down Madrid es socia única y promotora de la sociedad y ha suscrito el 100% del capital social(3.006€) de la empresa. Esta entidad nunca ha llegado a realizar ningún tipo de actividad y el Patronato aprobóen su reunión de 29 de junio de 2015 su disolución y cierre, aunque a fecha de elaboración de este informe nose ha llevado a cabo. El administrador único de Argosdown, S.L. es a su vez patrono (tesorero) de laFundación Síndrome de Down de Madrid.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

El Patronato de Down Madrid aprobó el 3 de noviembre de 2005 el Código de Conducta de la CNMV de 20 deNoviembre de 2003, de las entidades sin ánimo de lucro para la realización de inversiones financierastemporales.

· Normas de inversión:

De acuerdo con el código de conducta de la CNMV, para la selección de las inversiones financieras temporalesla entidad sin ánimo de lucro:

1. Valorará en todos los casos la seguridad, liquidez y rentabilidad que ofrezcan las distintas posibilidades deinversión.

2. Diversificará los riesgos correspondientes a sus inversiones.

3. Deberán evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo de susrecursos financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

La Fundación constituyó en 2010 Argosdown S.L, empresa de inserción laboral cuyo fin social está relacionadocon el de la Fundación ya que su fin social es la integración laboral de personas con síndrome de Down u otrasdiscapacidades intelectuales.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Down Madrid recibe donaciones privadas de particulares e instituciones dirigidas a fines específicos. En estoscasos tienen una cuenta analítica para cada proyecto, así como una cuenta bancaria específica, en la que seingresa lo recaudado para proyectos concretos. Y al igual que con el resto de proyectos, se hace unseguimiento de sus cuentas y presupuesto mensual, vía Comité de Dirección y Patronato.

En el caso de los financiadores institucionales tanto públicos como privados, la Fundación también lleva a cabo

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el seguimiento que estipula cada uno de los mismos (informes de seguimiento e informes finales).

Por otro lado la Fundación Síndrome de Down, tiene acuerdos de donación o convenios de colaboración conempresas en las que el donante o colaborador especifica una persona o grupo de personas con algunacaracterística como beneficiario. En esos casos, se hace llegar a la Fundación una relación de dichas personasy en el importe de los servicios se les aplica el descuento derivado de la beca/donación. La aplicación de losfondos la reportan posteriormente al colaborador. En otros casos, puede que el financiador solo especifiqueque su colaboración va destinada a becar a los usuarios de un programa, pero también le informan de laaplicación de las becas. En los convenios o acuerdos se especifica la manera de justificación de la aplicaciónde los fondos.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 13.716.336 € A. PATRIMONIO NETO 12.123.307 €

Inmovilizado Intangible 5.404.752 € Fondos Propios 2.245.547 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 8.234.617 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

9.877.760 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

76.967 €

B. ACTIVO CORRIENTE 1.483.945 € B. PASIVO NO CORRIENTE 2.170.334 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

2.152.959 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

505.889 € Otros pasivos no corrientes 17.374 €

Deudores Comerciales 173.445 € C. PASIVO CORRIENTE 906.641 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

56.833 € Provisiones a corto plazo 56.289 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

747.777 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

170.690 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 577.039 €

Otros pasivos corrientes 102.623 €

Periodificaciones a corto plazo 0 €

TOTAL ACTIVO 15.200.281 € TOTAL PASIVO 15.200.281 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 6.735.120 €

Ayudas monetarias y otros -193.580 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 144.496 €

Aprovisionamientos -5.345 €

Otros ingresos explotación 29.855 €

Gastos de personal -4.841.443 €

Otros gastos de explotación -1.646.526 €

Amortización del inmovilizado -423.734 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 299.283 €

Otros ingresos/(gastos) 160.820 €

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EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 258.947 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -58.043 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 200.904 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 200.904 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 14,8 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 79,8 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 134,5 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 19,9 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 134,5 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 28,2 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,7

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 8,6

· Ratio Disponible / Activo Total 0,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,1

· Ratio Disponible / Deuda CP 0,9

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 4,7

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 0,4 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,5 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 0,9 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 2,7 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -0,8 %

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· Ratio Disponible / Presupuesto Año Siguiente 10,7 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 14 de marzo de 2016, con unavalidez de 12 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha10 de marzo de 2016.

- Certificados de depósito de cuentas 2015 ante el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid confecha 22 de abril de 2016, de las cuentas 2014 con fecha 7 de mayo de 2015 y las de 2013 con fecha 4 dejunio de 2014.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2013, 2014 y 2015 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 21 de los Estatutos se encontrará dentro de las facultades del Patronato: “Elexamen y aprobación, en su caso, de las cuentas de cada ejercicio económico, balances y liquidaciones de lospresupuestos ordinarios y extraordinarios, así como la aprobación de los presupuestos económicos ordinariosy extraordinarios”.

Las cuentas anuales del ejercicio 2015 fueron aprobadas en la reunión del Patronato del 29 de febrero de2016, las del 2014 se aprobaron el 23 de febrero de 2015 y las del 2013 el 18 de febrero de 2014.

· Empresa Auditora: Eurorevision S.L. (2013, 2014 y 2015)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

En 2015 participaron en la actividad de la Fundación un total de 387 voluntarios y a fecha de elaboración deeste informe el número de voluntarios es de 408. Los voluntarios son coordinados por una Comisión deGestión del Voluntariado.

Además la Fundación cuenta con otras formas de colaboración:

- Voluntariado corporativo. La organización lleva a cabo acciones de voluntariado corporativo como porejemplo actividades de acompañamiento y apoyo en salidas al Parque de Atracciones de Madrid, Faunia, etc.por profesionales de empresas. A modo de ejemplo, en el curso 2014-15 los usuarios del centro ocupacionaljunto con empleados de Telefónica prepararon un invernadero y unos parterres en el Centro Tres Olivos deDown Madrid.

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- Voluntariado para Todos: tiene como objetivo ofrecer los apoyos necesarios para que jóvenes y adultos condiscapacidad intelectual realicen actividades de voluntariado en diversas entidades. En 2014-15 usuarios condiscapacidad intelectual de Down Madrid colaboraron con el Banco de Alimentos en la campaña de recogidade alimentos.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios de Down Madrid realizan las siguientes actividades, que se encuentran especificadas en elPlan de Voluntariado publicado en su web:

- Apoyo a las personas para el desarrollo de actividades de ocio, deporte, cultura, formación, educación ynuevas tecnologías.

- Apoyo a las familias en labores de “respiro” familiar.

- Apoyo a las personas en el transporte (acompañamientos a actividades).

- Apoyo en tareas de vida independiente.

- Apoyo en labores de mantenimiento.

- Apoyo en tareas administrativas.

- Apoyo en labores de guardería (cuando por ejemplo los padres de niños y niñas participan en alguna charla uotro evento de Down Madrid)

- Comisiones y grupos de trabajo.

- Apoyo en eventos puntuales organizados por Down Madrid (mercadillos, eventos deportivos, culturales, etc.).

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid cuenta con un Plan de Voluntariado cuyo objetivo es mostrar elpapel del voluntariado. El Plan incluye una descripción del papel del voluntario, su perfil y requisitos, así comosus derechos y deberes. Además incluye una descripción del proceso de entrada y salida del voluntario, asícomo un detalle del proceso de formación.

Algunos de los requisitos que exige la Fundación son: estar dispuesto a recibir la formación necesaria para eldesempeño de su labor, estar dispuesto a pasar y superar un periodo de prueba y en el caso de que lasexpectativas del voluntario no concuerden con las de Down Madrid, aceptar que se le oriente hacia otrasentidades donde puedan satisfacer sus expectativas, tener capacidad de actuar en equipo e integrarse en él,etc.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid posee un proceso de formación especificado en el Plan deVoluntariado que se divide en dos fases:

- Formación/información básica: formación que se realiza al principio de la actividad de voluntariado paracapacitar a estos para el desarrollo de sus actividades diarias, dando a conocer misión y valores de laFundación, derechos y deberes de los voluntarios, entre otros temas.

- Formación específica: compuesta por formación interna (participación en cursos organizados en DownMadrid) y formación externa (se envía información relevante de cursos organizados por entidades externas,FEAPS, etc.).

Algunos ejemplos de cursos formativos en el año 2015 han sido: curso Formación Básica y curos de formaciónde ocio.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

La Fundación Síndrome de Down de Madrid cuenta con una póliza de seguros que cubre a sus voluntarios deaccidentes y responsabilidad civil.

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· Número de voluntarios: 408

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