Informe 2014Fecha de publicación Junio 2016

MADRE CORAJE

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Madre Coraje cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1992 · Tipo de Organización: Asociación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Utilidad Pública: Si · Número Beneficiarios: 375.593

· Año concesión UtilidadPública:

2001

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Población en general

· Campo Actividad: Medio ambiente, Sensibilización, Voluntariado

· Área geográfica: Mozambique, Perú, República Dominicana

· Beneficiarios/as: Mujeres, Niños, Población en general

· Campo Actividad: Acción humanitaria, Agricultura y ganadería, Alimentación, Capacitación /Formación profesional, Derechos humanos, Educación, Género, Salud

Resumen de Estadísticas - 2014

Gasto Total 8.410.778 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3.2 %

Gastos Misión / Gastos Totales 69.8 %

Gastos Administración / Gastos Totales 7.3 %

Gastos Actividad Económica / Gastos Totales 19.7 %

Ingreso Total 8.531.615 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 83.9 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 16.1 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2016

· Presidente/a: José María Laza García · Nº de voluntarios/as: 1.312

· Director/a: Jerónimo Atienza Contreras · Nº de empleados/as: 93

· Nº de socios colaboradores: 1.930 · Presupuesto anual: 8.091.239 €

· Presidente/a de Honor: Antonio Gómez Moreno

· Misión:

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Cooperar en el desarrollo de comunidades empobrecidas, especialmente en Perú, sobre la base delvoluntariado y el reciclaje; mediante ayuda humanitaria, proyectos de desarrollo sostenible y la educación parauna auténtica cultura de la solidaridad, gratuidad e igualdad con denuncia de la injusta realidad del mundo y elrespeto al medio ambiente.

· Organizaciones a las que pertenece:

- Coordinadoras de ONGD de Andalucía, Madrid y Navarra

- COEECI, Coordinadora de Entidades Extranjeras de Cooperación Internacional, Perú

- Federación Sevillana de ONG

- Coordinadora Córdoba Solidaria

- Confederación Granadina de ONG

· Códigos Éticos: - Código de Conducta de la Coordinadora Estatal de ONGD- Principios de Madre Coraje- Código ético de Madre Coraje

· Premios, Certificaciones, etc:

- Certificado de Calidad ISCC bajo el programa de Biocombustibles Responsable de SCS Global Services, 2013

- Premio Estatal al Voluntariado Social en su modalidad individual a D. Antonio Gómez Moreno, Presidente yFundador de Madre Coraje, concedido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, 2013

- Medalla de la ciudad de Huelva a la solidaridad concedida por el Ayuntamiento de Huelva, 2012

- Premio andaluz al voluntariado concedido por la Junta de Andalucía, 2010

- Tercer premio en la categoría de ONG de Huelva concedido por la asociación Mundo Solidario, 2009

· Empresa Auditora:

Ángel Vázquez Fernández de Liencres. Auditor (2012, 2013 y 2014)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, productos terminados y/o materiales

- Cesión de activos

- Apadrinamiento

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, productos terminados y/o materiales

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

- Acciones de sensibilización a empleados

- Marketing con Causa

- Expertise de empleados y Directivos

- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social

· Dirección: C/ Cañada Ancha s/n 11591 Guadalcin-Jerez de la Fron-tera (Cádiz)

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· Teléfono: 900 11 44 44

· Dirección web: www.madrecoraje.org

· E-Mail: madrecoraje@madrecoraje.org

· Número de Registro: 118908

· Registro: Registro Nacional de Asociaciones, Ministerio del Interior

· Nif: G11681616

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Asociación "Madre Coraje" es una organización constituida en 1992 a raíz de un viaje de su actual Presidentede Honor a Perú que nace con el compromiso de ayudar a los "niños de la calle" de Lima. Ese año se funda enJerez el “Comité de solidaridad con Perú Madre Coraje” que posteriormente cambia la denominación aAsociación Madre Coraje. Toma el nombre de María Elena Moyano, mujer peruana comprometida en la luchapor los empobrecidos de los pueblos jóvenes de los alrededores de Lima (Perú), llamada Madre Coraje, que fueasesinada por Sendero Luminoso. A raíz del primer comité surgen otros en diferentes provincias de Andalucíalos cuales se van incorporando a la Asociación, proceso que termina en el año 2002.

MISIÓN

Cooperar en el desarrollo de comunidades empobrecidas, especialmente en Perú, sobre la base del voluntariadoy el reciclaje; mediante ayuda humanitaria, proyectos de desarrollo sostenible y la educación para una auténticacultura de la solidaridad, gratuidad e igualdad con denuncia de la injusta realidad del mundo y el respeto almedio ambiente.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

Madre Coraje tiene su sede central en su nueva nave en Jerez de la Frontera (propiedad de Madre Coraje),donde se realizan también actividades de recogida de ropa y reciclaje y donde se ubican huertos urbanos.

Además, cuenta con 19 delegaciones (9 de ellas en proceso de formación, es decir que no trabajan en las tresáreas de ayuda humanitaria, educación para el desarrollo y proyectos de desarrollo), de las cuales 13 de ellasestán en régimen de cesión en Cádiz, Puerto de Santa María, Puerto Real, Sevilla, Granada, Griñón, Albacete,Almería, Avilés, Almadén, Palma de Mallorca, Segovia y Zaragoza y 6 estén en régimen de alquiler en Madrid,Málaga, Córdoba, Badajoz, Huelva y Pamplona. Todas las delegaciones presentan cuentas agregadas.

Además, para algunas actividades como la recogida de ropa y el reciclaje, la Asociación cuenta con cinco naves:la nave de Jerez de la Frontera, tres naves en régimen de alquiler en Huelva, Málaga y Granada y una enrégimen de cesión en Sevilla. En el año 2013 inicia la actividad una planta de reciclaje de aceite en Málaga, enun terreno cedido por el Ayuntamiento de Málaga. La organización cuenta también con contenedores para larecogida de material en localidades de Andalucía y Madrid. Por otro lado la Asociación cuenta con 24mercadillos repartidos por toda España en los cuales vende parte de los elementos donados o reciclados querecibe.

La Asociación lleva a cabo proyectos de desarrollo y de ayuda humanitaria en Perú donde cuenta con unaoficina técnica. A nivel orgánico, esta oficina está integrada en la central y su personal depende de la gerenciacentral aunque las cuentas de la oficina no estén consolidadas en las de la Asociación. Dicha oficina, ubicada enun local alquilado en Lima, participa y da seguimiento a todos los proyectos de desarrollo y a la ayudahumanitaria. Adicionalmente, en 2010, Madre Coraje comenzó su actividad en África, definiendo en el año 2012como país de actuación Mozambique. Madre Coraje lleva a cabo además un proyecto de apadrinamientos enRepública Dominicana.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

GASTOS INGRESOS

ACTIVIDAD ECONÓMICA 19,7 % 1.654.849 € VENTAS DE PRODUCTOS 31,6 % 2.701.431 €

ADMINISTRACIÓN 7,3 % 610.645 € A empresas de reciclaje 27,5 % 2.345.260 €

CAPTACIÓN DE FONDOS 3,2 % 270.629 € A particulares en los mercadillos 4,1 % 356.171 €

MISIÓN DE INTERÉS GENERAL 69,8 % 5.874.655 € DONACIONES EN ESPECIE (AH) 45,5 % 3.882.483 €

Ayuda Humanitaria 51,4 % 4.320.090 € SUBVENCIONES PÚBLICAS 16,1 % 1.371.076 €

Proyectos de Cooperación 15,9 % 1.344.002 € DONACIONES PRIVADAS YOTROS

6,8 % 576.625 €

Educación para el Desarrollo,sensibilización y acción social

2,2 % 182.322 €

Apadrinamientos 0,3 % 28.241 €

TOTAL GASTOS 8.410.778 € TOTAL INGRESOS 8.531.615 €

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La organización realiza las siguientes actividades:

1. Una actividad de interés general consistente en el envío de ayuda humanitaria, la financiación de proyectos decooperación, actividades de sensibilización, educación para el desarrollo y la acción social en España, así comoapadrinamientos. Esta actividad supuso el 69,8% del gasto total (5.874.655€), incluyendo el porcentaje delgasto de recogida, clasificación y/o reciclaje de los productos enviados, principalmente medicamentos, libros yropa nueva. Esta actividad se financia a través de material donado y/o reciclado, que supuso el 45,5 % de losingresos totales, ventas de productos (31,6% del ingreso total), subvenciones públicas (16,1% de los ingresostotales) y aportaciones privadas (6,8% de los ingresos totales).

2. Una actividad económica consistente en la recogida y posterior venta de diferentes materiales o residuos.Esta actividad generó en el año 2014 unos ingresos de 2.701.431€ (31,6% de los ingresos totales), con unosgastos totales de 1.654.849€ (19,7% de los gastos totales).

Finalmente, los gastos de administración representan un 7,3% del gasto total y los gastos de captación defondos un 3,2%. Ambos gastos, que ascienden a 881.274€, se financian fundamentalmente con los beneficiosobtenidos de la actividad económica de recogida, clasificación y venta de residuos.

A continuación se detallan las distintas actividades llevadas a cabo por Madre Coraje en el año 2014:

1. AYUDA HUMANITARIA (51,4% sobre el gasto total en 2014).

La organización gestiona el envío de contenedores con el material recogido, recibido o reciclado en las sedes deMadre Coraje a instituciones peruanas que tienen como objetivo el desarrollo integral de niños y jóvenes concarencias alimentarias, sanitarias y educativas y con riesgo de exclusión social. Las contrapartes de la ayudahumanitaria son la Procura de los Jesuitas en Perú y Caritas Perú, las cuales se encargan del reparto de laayuda entre los beneficiarios finales y el resto de entidades beneficiarias.

En 2014, Madre Coraje envió 398.520 kilos de ayuda valorada en 3.835.941€ (principalmente medicamentos,libros y ropa nueva). Esta ayuda fue destinada a 195.545 beneficiarios de proyectos de educación y formaciónprofesional (material escolar, libros, alimentos para comedores escolares) y proyectos de apoyo sanitario y deemergencia (medicamentos, jabón artesanal, ropa y material y accesorios sanitarios) en programas como:

- Campañas médicas gratuitas de los Franciscanos a través de las cuales atendieron a 20.000 Beneficiarios.

- Proyectos de prevención mitigación de riesgos ante desastres naturales: con el fin de prevenir posiblesemergencias en las zonas alto andinas trabajó con 6.879 beneficiarios, tanto a través de subvenciones de ayudahumanitaria como mediante el envío de ayuda en especie, para que dispongan de las capacidades (a nivelsanitario, organizativo, etc.) necesarias para afrontar posibles desastres naturales.

Este envío supuso el 7,2% del total de kgs. de material recogido por la organización en 2014. El resto se destinóa la venta en España (ver actividad económica).

2. PROYECTOS DE COOPERACIÓN (15,9% sobre el gasto total en 2014)

En 2014 la organización financió 12 proyectos (7 de apoyo económico, 3 de educación, 1 de gobernabilidad yciudadanía y 1 de agua y saneamiento) en Perú y Mozambique, donde trabaja con organizaciones locales comocontrapartes. Estos proyectos beneficiaron a 36.314 personas.

En 2014 Madre Coraje por un lado realizó un análisis de los 63 proyectos llevados a cabo en Perú en el marcodel Plan Integral que comenzó en el año 2000. Por otro lado, elaboró una planificación para la III fase del PlanIntegral, esta III Fase tenía como objetivos avanzar en la transformación de productos y la comercialización,conseguir una educación de calidad y hacer efectiva la democracia y la defensa de los derechos de la población.Además, tiene como ejes transversales en sus actuaciones la equidad de género, la protección del medioambiente, el respeto a la cultura andina y el fortalecimiento de las organizaciones. Por ejemplo, se llevaron acabo los siguientes proyectos:

- Fomento del desarrollo de micro emprendimientos económicos de los socios de la Cooperativa Agrícola LosAndes del sector de Apurímac y Huancavelica, formalizando a 13 organizaciones de actividad variada yconcediendo más de 3.050 créditos, además de la inauguración de 3 oficinas de asesoramiento empresarial.

- Alfabetización bilingüe intercultural en comunidades campesinas del distrito de Paucará: actividades dealfabetización en quechua y castellano a 194 mujeres y 6 varones.

En el año 2009 se aprobó por parte de la Junta Directiva el inicio del trabajo de Madre Coraje en África,posteriormente, se decidió que el trabajo se centraría en Mozambique. En el año 2012 seleccionaron a laorganización Asociación para o Desenvolvimento das Comunidades – ADCR como primer socio/contraparte. Eléxito del primer proyecto ejecutado en 2013 dio lugar a una réplica de construcción de aulas, también sedesarrollaron iniciativas en el sector de saneamiento y agua potable, gracias al proyecto “Mejora de lascondiciones abastecimiento de agua y saneamiento en la aldea de Machalucuanes” alrededor de 1.000 familiasdisponen de agua potable tras la construcción de dos fuentes.

3. EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO, SENSIBILIZACIÓN Y ACCIÓN SOCIAL (2,2% sobre el gasto total en2014).

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En el año 2014 se han realizado diferentes proyectos como “Las caras de África” fomentando el conocimiento dela cultura africana y de las principales causas que frenan el desarrollo. Se ha trabajado este ejercicio con 8.366alumnos y 42 docentes participantes en el tercer año del programa “Profesorado desarrollando procesos paraincluir la Educación para el Desarrollo en la Educación Formal”. Esta área busca concienciar sobre laimportancia de la cooperación a diversos colectivos (periodistas, estudiantes universitarios, medios decomunicación, colegios y voluntarios) para lo que publica diversos materiales y realiza talleres. En total, lasactividades de educación para el desarrollo han beneficiado a 9.194 personas.

Además, en el año 2011 se pone en marcha un huerto solidario en Griñón (Madrid) en la delegación de Madrid yen el año 2012 se inicia esta actividad en la delegación de Jerez. Estos huertos solidarios ceden una parcela alos voluntarios para su cultivo con el compromiso de que un mínimo del 70% de lo recolectado se destina a laasociación Madre Coraje y el 30% restante al consumo propio del voluntario. Con estos huertos pretenden cubrirla demanda de productos hortícolas de organizaciones con fines sociales en España. Por ejemplo, la delegaciónde Jerez dona sus productos al comedor social El Salvador, de dicha localidad.

4. APADRINAMIENTOS (0,3% del gasto total en 2014)

Desde 1997, Madre Coraje capta padrinos en España para financiar la educación y alimentación proporcionadapor las Religiosas Adoratrices a niños dominicanos que no disponen de los recursos suficientes para asistir alcolegio. En 2014 Madre Coraje tenía 74 niños y jóvenes de la República Dominicana apadrinados (11universitarios, 25 en bachillerato y 38 en primaria).

5. ACTIVIDAD ECONÓMICA: RECOGIDA Y VENTA DE MATERIALES PARA RECICLAR (19,7% del gasto totalen 2014)

La Asociación recibe donaciones en especie (libros, ropa, alimentos, etc.) que el voluntariado clasifica y embala.Una parte se recicla y se vende a empresas de reciclaje o en los propios mercadillos y tiendas de la organizacióny otra parte es enviada como ayuda humanitaria a Perú o, en menor medida, se dona en España.

- Ropa: la ropa nueva (aquella donada por comercios, sin estrenar) se envía directamente a Perú y la ropa usadase clasifica y se vende en mercadillos o tiendas situadas en las delegaciones o bien a empresas de reutilizacióntextil. El grupo de trabajo de ropa, formado por voluntarios, clasifica la ropa por sexo y edad y la empaqueta. En2014 la Asociación recogió 26 toneladas de ropa sin estrenar y consiguió 2.159.215€ procedentes de la venta deropa de segunda mano.

- Aceite vegetal usado: el aceite se transforma en jabón que se envía a las contrapartes peruanas. El excedentede aceite sobrante de la fabricación del jabón se vende a empresas gestoras de este residuo. En 2014 serecogieron 282.926 kilos. En el año 2012 el Ayuntamiento de Málaga les cede un terreno donde, en el año 2013,empieza a funcionar una planta de reciclaje de aceite (en la que se realizó una inversión de 152.003€).

- Libros de texto y material escolar: se agrupa por categorías y se manda a Perú. Los deteriorados o inutilizablesse entregan a empresas de reciclado para la obtención de papel. En 2014 se recogieron 96.247 kilos.

- Cartuchos y tóners: la Asociación recoge los tóners y los vende a empresas gestoras de este tipo de residuo.En 2014 recogieron 13.697 kilos. Madre Coraje tiene un permiso de gestores de residuos urbanos GRU-327 ytransporte de residuos que otorga la Junta de Andalucía.

- Medicamentos: hasta 2014, Madre Coraje disponía de una red de contenedores en farmacias a través de loscuales se recogen los medicamentos usados. Estos medicamentos eran clasificados por personal sanitario parasu posterior envío. En 2014, se recogieron 52.000 kilos de los que se enviaron 6.484 kilos. A finales de 2014 pornormativa de la AEMPS (Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios), deja de poder enviarsecomo donaciones humanitarias medicamentos que procedan de la devolución de los pacientes.

- Radiografías: Madre Coraje recoge radiografías en hospitales, centros de salud y particulares para su posteriorventa a empresas de reciclaje especializadas. En 2014 la Asociación recogió 9.665 kilos.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Madre Coraje cuenta con varios procedimientos para cada una de las áreas donde se detalla el sistema deseguimiento y control de la actividad.

- Área de proyectos de desarrollo y de educación para el desarrollo: se realizan informes de seguimiento yfinales. Además, el equipo técnico del área de educación para el desarrollo se reúne mensualmente y secelebran dos reuniones anuales de dicho equipo y de los voluntarios.

- Área de ayuda humanitaria: la organización realiza un seguimiento de recepción de los contenedores tanto enla aduana peruana como en las instalaciones de la principal contraparte. La contraparte realiza las actas derecepción de las mercancías, una por cada contenedor que llega y otra por cada institución beneficiaria querecibe la mercancía. Se realizan también informes de seguimiento que se entregan al financiador.

- Área de reciclaje: Madre Coraje lleva el registro, en cada una de las delegaciones, de todas las entradas ysalidas de los productos de reciclaje, teniendo en cuenta los residuos generados y el stock.

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- Apadrinamiento: un voluntario de Madre Coraje es el responsable de la coordinación de todo el ámbito delprograma de apadrinamiento. La contraparte en República Dominicana envía trimestralmente a este coordinadorinformación detallada sobre los niños apadrinados que a su vez es trasladada a cada padrino.

Mensualmente se reúnen los responsables de área y la gerencia central para hacer un seguimiento de lasactividades del plan operativo anual. Semestralmente, los responsables de área elaboran un informe deseguimiento de los objetivos operacionales del plan estratégico con información cuantitativa sobre losindicadores. Anualmente, la gerencia central elabora un informe anual de evaluación de los objetivos generalesdel plan estratégico. Finalmente, con carácter anual o bianual la comisión de planificación realiza una evaluaciónde las estrategias.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En el año 2014, la financiación de Madre Coraje fue en un 16,1% pública procedente de administracionesautonómicas y locales. El máximo financiador del ejercicio fue la Junta de Andalucía que aportó el 11% de losingresos de la organización.

El 83,9% de los ingresos fueron de origen privado, procedentes de donaciones en especie (45,5%), venta deproductos reciclados a empresas de reciclaje (27,5%), venta de productos reciclados a particulares (4,1%),cuotas de socios (2,2%), actividades de captación de fondos (1,6%) aportaciones de entidades jurídicas (1,4%),aportaciones de personas físicas (0,9%) y otros ingresos (0,7%).

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

La Asamblea General, según el artículo 9 de los nuevos Estatutos (aprobados en la reunión de AsambleaGeneral del 11 de octubre de 2014), "es el órgano supremo de expresión de la voluntad de la Asociación y estáintegrada por los Asociados Voluntarios de Madre Coraje". La asistencia y participación de los socios se realizamediante compromisarios, elegidos en las asambleas locales de cada delegación. Cada asamblea local elegirádos compromisarios más uno por cada veinticinco asociados voluntarios que conformen la Delegación.

Con los mismos derechos en la Asamblea General que los compromisarios, voz y voto, asistirán los miembrosde la Junta Directiva.

Podrán ingresar como socios de la Asociación todas aquellas personas físicas o jurídicas que lo deseen y seanadmitidas siguiendo lo dispuesto en los Estatutos: abono de una cuota (Colaboradores) o antigüedad de unaño en el desempeño de las funciones asumidas (asociados voluntarios ). A 31 de diciembre de 2014 laAsociación contaba con 1.617 asociados voluntarios y 76 padrinos, a fecha de elaboración de este informe son1.861 asociados voluntarios y 69 padrinos.

La Junta Directiva, tal como establece el artículo 16, "estará compuesta por un Presidente, un secretario y untesorero […] y un máximo de 10 vocales que habrán de ser Delegados de las Delegaciones consolidadas".Este será el órgano objeto de estudio para el principio 1. Durante el año 2014, la Junta Directiva estuvocompuesta por una media de 13 miembros, el mismo número que a fecha de elaboración de este informe(Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y 9 delegados como vocales).

Las delegaciones se regulan en el artículo 31, de la siguiente forma: "estarán dirigidas y administradas por unaAsamblea Local y un Comité Rector". La Asamblea Local, integrada por todos los socios voluntarios de ladelegación, es el órgano supremo de expresión de la voluntad de la delegación. En cuanto al Comité rector,está compuesto por el Delegado, el Secretario, el Tesorero y los Vocales determinados por la Asamblea Localhasta un máximo de diez y ejerce las funciones de gobierno y administración de la Delegación.

Asimismo, en el artículo 28 figura que: "Tendrá la consideración de “Delegación consolidada” aquella quecontando con los medios humanos y materiales necesarios para poder llevar a cabo el cumplimiento de lamisión asumida por esta asociación, realiza su trabajo conforme a los principio que la rigen, y desarrollan lasactividades de las tres áreas (Educación para el Desarrollo, Proyectos de desarrollo y Ayuda Humanitaria)”.

A fecha de elaboración de este informe la Asociación contaba con 3 miembros de honor de la Asociación y unPresidente de Honor.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 13

· Miembros del órgano de gobierno actual: José María Laza García - Presidente

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Jaime Rocha Rodríguez - Vicepresidente y delegado deCádizPhilippe Hospitalier - SecretarioMiguel Grao Doblado - TesoreroLourdes Bocanegra Lacalle - Vocal delegación PuertoRealAlejandro Collantes de Terán - Vocal delegación SevillaMaría José Dominguez Acuña - Vocal delegación deJerezPedro Galán Redondo - Vocal delegación CórdobaMaría José Herrero Rodríguez - Vocal delegaciónGranadaJosé Jiménez Diufaín - Vocal delegación de Puerto deSanta MaríaMiriam Rein Lorenzale - Vocal delegación de MálagaLuis Santos Rodríguez - Vocal delegación HuelvaCasimira Vázquez Espinosa - Vocal delegación deMadrid

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

En el artículo 10 de Estatutos se indica que la Asamblea General se reunirá con carácter ordinario dos veces alaño y con carácter extraordinario a propuesta del Presidente, de la Junta Directiva cuando lo soliciten porescrito el 25% de los compromisarios. En 2014 la Asamblea General se reunió en tres ocasiones (junio,octubre y diciembre).

El artículo 17 establece que la Junta Directiva se reunirá cuantas veces lo determine el Presidente y a iniciativao petición de la mayoría de sus miembros, como mínimo una vez cada trimestre. La Junta Directiva se reunióen seis ocasiones durante 2014 con una asistencia media del 84,1% de sus miembros.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión según consta en las actascorrespondientes al año 2014.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobiernoy los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembrosdel equipo directivo.

El currículum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de Madre Coraje es público. Losmiembros de la Junta Directiva son en su mayoría jubilados y amas de casa, además, hay una funcionaria, unfarmacéutico y una educadora infantil. Respecto a sus perfiles académicos, estos son variados: licenciado enarquitectura, perito mercantil, ingeniero, diplomada en trabajo social, auxiliar de electricidad, veterinario, etc.

El Tesorero de la Junta Directiva es a la vez Interventor de la Asociación, no recibiendo remuneración pordichos cargos.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

El artículo 16 de los Estatutos establece que "todos los cargos que componen la Junta Directiva sedesempeñarán de forma gratuita y no podrán ser ostentados por ningún asalariado de la Asociación". Para losmiembros del Comité Rector de las delegaciones, según el artículo 35, estarán vigentes los condicionantes querigen para los componentes de la Junta Directiva General.

A fecha de elaboración de este informe, ningún miembro de la Junta Directiva recibe remuneración de laorganización ni de entidades vinculadas a esta.

El Tesorero de la Junta Directiva es a la vez Interventor de la Asociación, no recibiendo remuneración por

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dichos cargos.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

El artículo 16 de los Estatutos establece que "Los miembros de la Junta Directiva lo serán mientras dure elmandato de su Presidente" y según el artículo 22 donde se explica las funciones del Presidente: “su mandatoserá de cuatro años, pudiendo ser reelegido una sola vez al finalizar el mismo”.

Desde 2011 hasta la fecha de elaboración de este informe se han producido 12 bajas y 14 altas.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con una política de conflictos de interés (incorporada en sus Estatutos, art. 16), la cualfue aprobada en la reunión de la Junta Directiva del 22 de mayo de 2009.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

Los miembros de la Junta Directiva deberán abstenerse de asistir y de intervenir en las deliberaciones queafecten a asuntos en los que se hallen interesados y muy particularmente, en todas las relativas a sureelección o cese.

En el caso de que existan relaciones y operaciones comerciales entre la Asociación y los miembros de JuntaDirectiva, se deberán comunicar al órgano de gobierno y deberán ser aprobadas por el mismo.

Los miembros de la Junta Directiva deberán comunicar al órgano de gobierno su participación enorganizaciones que trabajen en el mismo sector de actividad. La Junta Directiva será la encargada de evaluareste dato y juzgar si existe un conflicto de intereses que pueda llevar a recomendar el cese o baja del miembrode la Junta Directiva.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"Los fines de esta Asociación serán:

a) Cooperar en el desarrollo de las comunidades empobrecidas, sobre la base del voluntariado y el reciclajemediante ayuda humanitaria, proyectos de desarrollo sostenible y la educación para una autentica cultura de lasolidaridad, gratuidad e igualdad, con denuncia de la injusta realidad del mundo y el respeto al medio ambiente.

b) La promoción del voluntariado social como forma de desarrollo integral de las personas y medio deconseguir los fines de obras de cooperación al desarrollo y servicio de la sociedad, en el ámbito territorial deactuación de la Asociación.

c) Establecer en nuestra sociedad la cultura del reciclaje mediante campañas de concienciación y recogida deproductos para, en su caso, enviarlos a nuestros beneficiarios, tratarlos para su reutilización u obtener fondoscomo forma de solidaridad y medio de preservar nuestro entorno.

d) Trabajar en la inserción socio-laboral de los colectivos más desfavorecidos de nuestra sociedad medianteprogramas educativos, ocupacionales y, en su caso, terapéuticos, como medio de mejorar la sociedad en laque vivimos y alcanzar los fines de cooperación. El desarrollo de dichos programas deberá integrarse en lasactividades propias de la Asociación.

e) Realizar actividades y programas formativos dirigidos a diferentes grupos sociales, como profesorado,alumnado, medios de comunicación, padres y madres, miembros de colectivos sociales y cualesquiera otrosque se determinen, con el fin de transmitir en nuestra sociedad los principios de Madre Coraje y los valoressolidarios que defendemos para conseguir un mundo más justo.

f) Fomentar y establecer relaciones o convenios de colaboración con otras asociaciones existentes en España

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o en el extranjero cuyos fines coincidan con los señalado en estos Estatutos." (Artículo 7 de Estatutos)

El artículo 5 de los Estatutos de la Asociación señala que el ámbito territorial de actuación será la totalidad delterritorio nacional y aquellos países a los que extienda sus fines.

· Beneficiarios:

El número de beneficiarios de la Asociación asciende a 375.593 personas: 195.545 personas de los proyectosde ayuda humanitaria, 36.150 beneficiarios directos y 134.704 beneficiarios indirectos de los proyectos decooperación al desarrollo (se incluyen 74 personas apadrinadas en República Dominicana) y 9.194 personasde los proyectos de educación para el desarrollo en España.

En la reunión de la Asamblea General del 11 de octubre de 2014 se aprobó la modificación de los Estatutosañadiendo el apartado f) referido al fomento de la colaboración con entidades de ámbito nacional einternacional.

Los fines de la Asociación identifican el ámbito de actuación (cooperación al desarrollo mediante ayudahumanitaria basada principalmente en el reciclaje, promoción del voluntariado social, establecer la cultura delreciclaje, inserción socio-laboral de colectivos desfavorecidos, fomento de la colaboración entre entidades,etc.) y los beneficiarios (comunidades empobrecidas, así como la sociedad española).

Cabe señalar que la organización realiza también una actividad económica consistente en la recogida y ventade materiales de reciclaje. Esta actividad supuso en 2014 el 19,7% del gasto total de Madre Coraje. Delmaterial recogido el 91,6% de los kgs. se destina a la venta a empresas de reciclaje y particulares en España,lo que supone el 41,3% (2.701.431€) de los ingresos correspondientes al material recogido. El 8,4% restantees material (principalmente ropa nueva donada por empresas, juguetes, material escolar y libros) enviado aPerú que se valora en 3.835.941 euros (lo que supone el 58,7% de los ingresos provenientes de la recogida demateriales).

Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza Madre Coraje están encaminadas a la consecución de su fin social. Tanto lasactividades de interés general consistentes en el envío de ayuda humanitaria, la financiación de proyectos decooperación al desarrollo y sensibilización, la educación para el desarrollo o los apadrinamientos como laactividad económica que desarrolla que consiste en la recogida y posterior venta de diferentes materiales oresiduos.

CEl fin social de interés general será conocido por todos los miembros de la organización y será de fácilacceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables.

La entidad cuenta con un Plan Estratégico 2013-2016, en el que se establecen las áreas de trabajo de laAsociación, así como un análisis de su situación actual (tanto del entorno como a nivel interno) y sus retos.Además, se realiza una revisión de la misión, visión y valores de la organización y un mapa estratégico enfunción de los grupos de interés. Por último, se establecen 4 objetivos de desarrollo finales (Asegurar lasostenibilidad y eficiencia del impacto local de la cooperación en Perú, Implantar con eficacia la estrategia decooperación definida para África, Reforzar el apoyo a las comunidades más próximas que sufren la crisis,

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Incorporar en la sociedad un modelo basado principalmente en la “Economía del Bien Común) de los que sederivan 9 objetivos estratégicos. Este plan estratégico cuenta con responsables y cronograma.

Además, la entidad cuenta con una Planificación Operativa Anual para el año 2015 que se detalla en losPlanes Operativos del Año 2015 por áreas.

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

Según el artículo 13 de Estatutos, será facultad de la Asamblea General “aprobar el plan anual de actividadesy el plan estratégico cuatrienal”. El Plan Estratégico 2013-2016 se aprobó en la Asamblea General del 22 dediciembre de 2012, y la Planificación Operativa Anual 2015 en la reunión de la Asamblea del 20 de diciembrede 2014.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo de estudio (2012-2014) reflejan que la entidad hamantenido una línea de trabajo específica en las siguientes áreas:

A. ACTIVIDADES DE INTERÉS GENERAL

1. Ayuda humanitaria: la organización gestiona el envío de contenedores con el material recogido, recibido oreciclado en las sedes de Madre Coraje a instituciones peruanas que tienen como objetivo el desarrollo integralde niños y jóvenes con carencias alimentarias, sanitarias y educativas y con riesgo de exclusión social. Asímismo, financian campañas médicas y tratamientos en distintos centros de Perú.

2. Proyectos de cooperación: desde el año 2000 Madre coraje tiene en marcha un Plan integral de desarrolloen Perú, que tiene como objetivos avanzar en la transformación de productos y la comercialización, conseguiruna educación de calidad y hacer efectiva la democracia y la defensa de los derechos de la población y comoejes transversales en sus actuaciones la equidad de género, la protección del medio ambiente, el respeto a lacultura andina y el fortalecimiento de las organizaciones. En 2014 puso en marcha la tercera fase de este plan.

Además, en 2013 desarrolló un primer proyecto de construcción de aulas en Mozambique que dio lugar areplicas y a propuestas de menor envergadura en las áreas de saneamiento y agua potable.

3. Educación para el desarrollo, sensibilización y acción social: desde el año 2009 hasta 2013 la Asociaciónllevó a cabo el proyecto “espejos del mundo” con el fin de poner en valor el trabajo de la cooperación a travésde los testimonios de periodistas que viajaron a terreno. En el año 2014 se han realizado diferentes proyectoscomo “Las caras de África” fomentando el conocimiento de la cultura africana y de las principales causas quefrenan el desarrollo.

4. Apadrinamientos: desde 1997, Madre Coraje capta padrinos en España para financiar la educación yalimentación proporcionada por las Religiosas Adoratrices a niños dominicanos que no disponen de losrecursos suficientes para asistir al colegio. En 2014 Madre Coraje tenía 74 niños y jóvenes de la RepúblicaDominicana apadrinados (11 universitarios, 25 en bachillerato y 38 en primaria).

B. ACTIVIDAD ECONÓMICA

Recogida y venta de materiales para reciclar, la Asociación recibe donaciones en especie (libros, ropa,alimentos, etc.) que el voluntariado clasifica y embala. Una parte se recicla y se vende a empresas de reciclajeo en los propios mercadillos y tiendas de la organización y otra parte es enviada como ayuda humanitaria aPerú o, en menor medida, se dona en España. Hasta 2014, Madre Coraje disponía de una red decontenedores en farmacias a través de los cuales se recogían los medicamentos usados. Estos medicamentoseran clasificados por personal sanitario para su posterior envío. A finales de 2014 por normativa de la AEMPS(Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios), deja de enviar como donaciones humanitariasmedicamentos que procedan de la devolución de los pacientes, limitándose la actividad de la Asociación a larecogida y posterior entrega de los medicamentos a SIGRE. Durante el periodo de estudio se produce unaumento del volumen de la actividad económica de Asociación provocado por un crecimiento en la cantidad deropa recogida aumentando desde 1.673.575€ en 2012 a 2.159.215€ en 2014.

En el año 2011 se adquiere por 1.003.000€ una nave en las instalaciones de Ebro Food en Guadalcín (Jerez)donde se ubican la sede central y las instalaciones de la Asociación donde se realizan talleres de reciclaje. Lasinstalaciones cuentan también con un huerto solidario en el que los voluntarios cultivan productos que en sumayor parte son donados a organizaciones sociales de Jerez.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

Madre Coraje cuenta con procedimientos para cada una de las áreas donde se detalla el sistema deseguimiento y control de la actividad. Estos procedimientos fueron aprobados por la Junta Directiva el 18 de

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mayo 2010. Además, en la reunión de la Junta Directiva del 16 de noviembre de 2011 se aprueba el sistemade seguimiento del Plan Integral en Perú, que complementa al anterior y que describe las herramientas aemplear.

1. Área de proyectos de desarrollo: la Asociación, elabora informes a los 6 meses o al año de haberse iniciadoel proyecto, dependiendo la duración y complejidad del mismo. El informe consta de una justificación técnica yotra económica.

2. Área de educación para el desarrollo (EpD): el seguimiento de los proyectos en ejecución se realiza porparte del equipo técnico a través de reuniones mensuales de trabajo y dos reuniones anuales de todo el equipodel área de EpD y voluntariado.

3. Ayuda humanitaria: la organización cuenta con un procedimiento denominado “Contenedor de AyudaHumanitaria” donde se establecen los pasos a seguir para el envío y recepción de contenedores.

4. Reciclaje: en la central de la Asociación se lleva a cabo el control financiero de las ventas de acuerdo alprocedimiento Gestión Administrativa – Contable. De forma similar se lleva el registro de todas las entradas ysalidas de los productos de reciclaje. Se realiza un registro trimestral y el acumulado por delegación, así comoel total de la Asociación.

5. Apadrinamiento: trimestralmente, se traslada al coordinador una información detallada con los movimientosde la cuenta individual de cada niño y en su caso, copia de las notas, cartas, fotos, etc. que es trasladada acada padrino por parte del coordinador.

Respecto al seguimiento interno, se establece que mensualmente se reúnen los responsables de área y lagerencia central para hacer un seguimiento de las actividades del plan operativo anual. Semestralmente, cadaresponsable de área elabora un informe de seguimiento de los objetivos operacionales del plan estratégico coninformación cuantitativa sobre los indicadores. Anualmente, la gerencia central elabora un informe anual deevaluación de los objetivos generales del plan estratégico. Y por último, y con carácter anual o bianual, lacomisión de planificación realiza una evaluación de las estrategias utilizando como instrumento el cuadro demando.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

Madre Coraje cumple con los requisitos de seguimiento y justificación que les exigen los financiadores parallevar a cabo el proyecto. En caso de no existir estos requisitos por parte del financiador, Madre Coraje disponede unos procedimientos de justificación por cada área de actuación: Área de Ayuda Humanitaria (en función desi se trata de financiación pública, privada o donaciones en especia) y Área de Educación para el desarrollo.Una vez ejecutado el proyecto, se justifica con un informe final de actividades, un informe intermedio y uninforme económico.

En el caso de donaciones en especie Madre Coraje entrega al financiador un registro fotográfico de la entregay uso de la ayuda humanitaria por parte del beneficiario final.

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La Asociación cuenta con criterios de selección de proyectos y contrapartes aprobados por la Junta Directivadel 18 de mayo de 2010. Además, en la reunión de la Junta Directiva del 17 de abril de 2012 se aprueba unaserie de criterios de proyectos y selección de contrapartes que complementan a los anteriores en el caso delas acciones de ayuda humanitaria.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

A nivel general, para todos los proyectos que lleve a cabo Madre Coraje se exige el cumplimiento de trescriterios: que los proyectos estén suficientemente detallados, que las actividades planificadas sean pertinentespara el cumplimiento de los objetivos del proyecto y que los proyectos cuenten con un presupuesto detallado.

A continuación se detallan los criterios específicos por área:

- Ayuda humanitaria: la ayuda prestada en Perú, vinculada a procesos de desarrollo concretos, debe partirnecesariamente de los colectivos afectados apoyando sus iniciativas de desarrollo, evitando el asistencialismoy sin crear dependencias. Las tres modalidades de ayuda humanitaria que presta Madre Coraje son: ayudahumanitaria al desarrollo, ayuda humanitaria de emergencia y ayuda humanitaria a colectivos marginales queviven en una situación especialmente dramática. Las entidades solicitantes deberán trabajar con gruposdesfavorecidos principalmente niños, ancianos y mujeres y mostrar experiencia probada en el trabajo con dicho

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colectivo.

- Educación para el desarrollo: los proyectos de EpD deben cumplir las siguientes directrices: tener una claraorientación a resultados, ser eficientes, medir el impacto de los proyectos en el cambio de actitudes de losbeneficiarios. La identificación y formulación de los proyectos de educación, se llevan a cabo de maneraparticipativa y en la misma intervienen los técnicos y voluntarios de educación para el desarrollo de la central ytodas las Delegaciones de Madre Coraje. Se priorizarán los proyectos de educación que atiendan lasdemandas de los beneficiarios de los proyectos (profesorado, alumnos, estudiantes universitarios, periodistas,miembros de otras asociaciones, voluntarios…).

- Proyectos de desarrollo: los criterios que se tienen en cuenta para aceptar los proyectos son: grado denecesidad, pobreza y exclusión de los beneficiarios, capacidad y fiabilidad de las contrapartes, viabilidad delproyecto e implicación y participación de los beneficiarios en el proyecto. Este enfoque supone ver la pobrezacomo un fenómeno multidimensional y el desarrollo como un proceso de aumento de las capacidadeshumanas: económicas, sociales, culturales, políticas, etc.

· Criterios y procesos de selección de contrapartes:

COOPERACION AL DESARROLLO

a) Categorías de contrapartes:

- Contrapartes de convenio: contraparte consolidada que al menos haya ejecutado satisfactoriamente dosproyectos y una duración de mínimo tres años.

- Contrapartes consolidadas: las que al menos hayan ejecutado satisfactoriamente un proyecto superior a50.000€ y la relación sea de al menos dos años. Cumplen seis de los siete requisitos de selección decontrapartes. Así mismo, se verifica el cumplimiento de los siguientes requisitos: capacidad de ejecutar losmódulos de rendiciones de cuentas en tiempo y forma, tener un compromiso de priorizar sus directricesgenerales según la sostenibilidad, eficiencia y transparencia, todas las actuaciones deben ir hacia elautocontrol y cumplimiento de sus responsabilidades contractuales. Esta consideración la otorga el directorejecutivo.

- Contraparte provisional: las que no hayan terminado ningún proyecto aún o hayan ejecutado alguno inferior a50.000 €. Esta consideración la otorga el responsable del área.

b) Indicadores de selección de contrapartes: honestidad / transparencia, afinidad ideológica, conocimiento delárea/tema, zona, tengan plan estratégico afín a Madre Coraje, capacidad para ejecutar proyectos: técnica ylogística, compromiso de la Asociación (socios) y tener recursos propios.

AYUDA HUMANITARIA

Todos los proyectos consistentes en el envío de contenedores con ayuda humanitaria que llegan a Perú losejecuta Madre Coraje junto a alguna de las siguientes contrapartes, la oficina de desarrollo Procura (Compañíade Jesús-Provincia de Perú) o Cáritas del Perú.

Paralelamente, el área de ayuda humanitaria selecciona a qué organizaciones locales se va a apoyar con losenvíos de ayuda humanitaria, cumpliendo los siguientes criterios:

a. Estar legalmente constituidas.

b. Realizar acciones que contribuyan al desarrollo de su comunidad y exista una participación importante de losbeneficiarios.

c. Ser sostenibles, aunque dependan de donaciones exteriores la ayuda de Madre Coraje no puede convertirseen su sustento o en su única actividad principal.

d. Deben estar ubicadas en Lima o Apurímac, departamentos donde existe sede de Madre Coraje y se puederealizar un buen seguimiento. No obstante, el criterio geográfico podrá no ser tenido en cuenta y ofrecer unapoyo considerado puntual en las siguientes circunstancias: si el apoyo es educativo o en caso deemergencias provocadas por catástrofes naturales, emergencias continuas o necesidades concretasdestinadas a una población en riesgo (personas con discapacidad, enfermas, etc.).

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

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El material de comunicación de Madre Coraje (página web, boletines, trípticos, memoria de actividades,comunicaciones, folletos de las delegaciones, etc.) refleja de manera fiel la realidad de la entidad y escoherente con sus objetivos. Uno de los ejemplos de los mensajes en su material de comunicación es: “Dejade imaginar un mundo mejor. ¡Actúa!”.

En el caso de los apadrinamientos en República Dominicana, no existe material de captación de padrinos, perola organización cuenta con un contrato firmado por los padrinos así como un procedimiento para elseguimiento de estos fondos. En el contrato, el padrino se compromete a apadrinar al niño durante un mínimode un año y se establece que la cuota irá destinada a la cobertura de los gastos del niño o joven apadrinado(guardería, material escolar, visitas médicas, medicinas, etc.).

Madre Coraje cuenta en su Código Ético con un apartado denominado "Pautas Comunicativas para lapublicidad y el uso de imágenes" e incluye además las recomendaciones del "Código de Imágenes yMensajes" de la Coordinadora Estatal de ONGD.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

Madre Coraje informa a sus donantes y colaboradores anualmente a través de las siguientes acciones: envíode una comunicación semanal con información sobre proyectos y acciones llevadas a cabo por Madre Coraje,envío de material de difusión (folletos, trípticos y calendarios), envío de las memorias de actividades anuales yde los resúmenes desplegables de dichas memorias y envío de apariciones en medios de comunicación de laacción o el proyecto que ha apoyado el donante o colaborador.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

Madre Coraje cuenta con página web propia actualizada en la que se incluyen los datos de contacto de todaslas delegaciones. En esta página web se puede acceder a la composición de la Junta Directiva y del equipodirectivo de la Asociación, así como a las diferentes áreas de trabajo (proyectos de desarrollo, ayudahumanitaria, educación para el desarrollo, huertos solidarios y apadrinamientos). Además, cuenta con unasección en la que explica el trabajo en el área de reciclaje.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentasanuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe deauditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de Madre Coraje se puede acceder tanto a la memoria de actividades del ejercicio 2014,como a las cuentas anuales junto al informe de auditoría de dicho ejercicio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Las distintas delegaciones de Madre Coraje organizaron en el año 2014 diversas actividades de captación defondos como rifas, campeonatos de pádel, fiestas, etc. Algunos ejemplos de estas actividades fueron:

- Venta de lotería de Navidad: con unos ingresos de 47.600€ y unos gastos de 38.297€.

- Cena solidaria: ingresos de 15.795€, con unos gastos asociados de 2.614€.

- Las delegaciones de Sevilla y Jerez organizaron los sorteos “La solidaridad en escena” entre empleados dediversas empresas, con unos ingresos de 11.412€ y unos gastos de 385€.

- Huchas: se recaudaron 2.517€, con un coste asociado de 77€.

Los gastos totales de captación de fondos en 2014 ascendieron a 270.402€ (3,2% del total de gastos delejercicio) que incluyen los costes derivados de la búsqueda y gestión de financiación pública y privada: gastosde personal, publicidad, relaciones públicas, etc.

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TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Publicidad (faldones en prensa, anuncios TV, cuñas de radio, publicidad exterior, etc.)

Mailing (correo directo)

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Rastrillos benéficos

Tarjetas de Navidad

Lotería

Técnicas online

E-mailing

SMS

Campañas en redes sociales

Microdonaciones/Crowdfunding

Otros

Stands en centros comerciales.

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 0 € 9.334 € 0 €

· Administraciones autonómicas y locales 870.209 € 954.314 € 1.621.764 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 870.209 € 963.647 € 1.621.764 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 185.424 € 187.486 € 194.308 €

· Aportaciones de personas físicas 61.274 € 144.761 € 100.337 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 114.831 € 242.643 € 65.943 €

· Actividades de captación de fondos 138.363 € 105.263 € 114.752 €

· Donaciones en especie ayuda humanitaria 3.882.483 € 4.185.753 € 5.432.708 €

· Ventas de productos reciclados a empresas de reciclaje 2.345.260 € 2.119.642 € 1.982.370 €

· Ventas de productos reciclados a particulares 356.171 € 384.471 € 330.888 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 7.083.807 € 7.370.018 € 8.221.306 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 7.954.016 € 8.333.666 € 9.843.069 €

- Administraciones autonómicas y locales: durante el periodo de estudio las aportaciones de la AgenciaAndaluza de Cooperación se han reducido de 1.225.730€ en el año 2012 a 582.533€ en 2014. Por otro lado en2012 el Ayuntamiento de Málaga cede unos terrenos donde se ubica la planta de reciclado de aceite. Dichacesión no ha sido contabilizada en el balance de la organización.

- Aportaciones de personas físicas: el mayor importe en 2013 se debe a la recepción de un legado.

- Aportaciones de entidades jurídicas: el mayor importe del año 2013 se debe a una aportación de la Caixa de127.178€.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

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INGRESOS PÚBLICOS 2.014 2.013 2.012

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 0 € 0 € 28.001 €

· Administraciones autonómicas y locales 1.371.076 € 1.424.777 € 1.210.208 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 1.371.076 € 1.424.777 € 1.238.210 €

INGRESOS PRIVADOS 2.014 2.013 2.012

· Cuotas de socios 185.424 € 187.486 € 194.308 €

· Aportaciones de personas físicas 75.762 € 158.336 € 100.337 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 114.746 € 242.643 € 147.587 €

· Actividades de captación de fondos 138.363 € 105.263 € 114.752 €

· Donaciones en especie ayuda humanitaria 3.882.483 € 4.185.753 € 5.432.708 €

· Ventas de productos reciclados a empresas de reciclaje 2.345.260 € 2.119.642 € 1.982.370 €

· Ventas de productos reciclados a particulares 356.171 € 384.471 € 330.888 €

· Otros ingresos (financieros, extraordinarios, etc) 62.329 € 46.718 € 23.458 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 7.160.539 € 7.430.312 € 8.326.407 €

TOTAL INGRESOS 8.531.615 € 8.855.088 € 9.564.617 €

- Administraciones autonómicas y locales: la diferencia entre fondos captados e ingresos se debe a losproyectos con carácter plurianual que se ejecutan en varios ejercicios. Por ejemplo, los programas concedidospor la Junta de Andalucía (Agencia Andaluza de Cooperación Internacional al Desarrollo) en 2011 por unimporte de 2.057.233€ no se han iniciado hasta marzo de 2013.

- Aportaciones de entidades jurídicas: las tres principales empresas financiadoras en 2014 fueron la FundaciónLa Caixa (54.420€), Fundación Faisem (8.725€) y Fundación Caja Navarra (6.400€).

- Donaciones en especie ayuda humanitaria: durante el periodo de estudio se produjo una disminución de lacantidad de medicamentos recogidos. Por otro lado, a finales de 2014 por normativa de la AEMPS (AgenciaEspañola del Medicamento y Productos Sanitarios), se deja de enviar medicamentos que procedan de ladevolución de los pacientes. Madre Coraje continúa con la recogida de medicamentos, entregando losmedicamentos a SIGRE de acuerdo al contrato entre ambos, por el que Madre Coraje recibirá anualmente unimporte por el servicio de recogida.

- Venta de productos reciclados a empresas de reciclaje: la Asociación vende a empresas de reciclajeproductos que recoge como aceite, ropa usada, cartuchos de tinta, radiografías, residuos de medicamentos,etc. El aumento progresivo se debe a un incremento de la ropa usada recogida (que pasa de 1.673.575€ en2012 a 2.159.215€ en 2014) por una mayor labor de recogida, incrementando el número de contenedores.

La Asociación Madre Coraje, cuenta con un procedimiento de tratamiento del efectivo y control de lasdonaciones anónimas.

CRITERIO DE VALORACIÓN DE DONACIONES EN ESPECIE:

Para la valoración de los materiales y donaciones en especie que se envían a Perú, la Asociación ha tomadocomo referencia los precios del mercado español ajustados respecto a la amortización o coste de oportunidaddel producto en cuestión. En el caso del jabón, al valor monetario del aceite se le ha imputado además el costede los materiales y la mano de obra que intervienen en el proceso de reciclaje.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

El material de captación incluye la cláusula informativa sobre el uso de los datos personales de acuerdo a laLey 15/1999 de protección de datos de carácter personal. En el apartado “Haz un Donativo” de su página webse redirige a una pasarela de pago de Paypal que cuenta con su correspondiente política de privacidad dedatos.

La organización tiene inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos un fichero que recoge los datospersonales de socios, donantes y colaboradores.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

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La entidad cuenta con una política de selección de empresas colaboradoras aprobada en la Junta Directiva del18 de mayo de 2010.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

La siguiente política de relación con empresas tiene como base el código ético de la Asociación Madre Coraje ylos valores de la misma. Tanto el código como la política desarrollada a continuación deberán ser respetadospor todas aquellas empresas que deseen colaborar con la Asociación Madre Coraje.

1.- Todas las empresas colaboradoras deberán respetar los derechos humanos, así como las normasinternacionales de trabajo.

2.- Todas las empresas colaboradoras serán respetuosas con el medio ambiente, cumpliendo la legislacióntanto del país en el que desarrollen sus actividades como a nivel internacional.

3.- Se valorará positivamente a aquellas empresas que respeten la dignidad de las personas con discapacidady en las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las personas condiscapacidad.

4.- Se realizarán colaboraciones con empresas que deberán respetar la salud pública tanto en sus productoscomo en sus procesos de producción, cumpliendo la legislación vigente en el país de origen.

5.- Las ONGD no se asociarán con ninguna campaña publicitaria que potencie y promueva el consumo deproductos dañinos para la salud como el tabaco o el alcohol destilado. Tampoco se asociarán con empresasque trafiquen con armas.

6.- Se evitarán colaboraciones con empresas que generen exclusión social o que no cumplan con las leyes deintegración.

7.- Todos los acuerdos con empresas se formalizarán en convenios en los que figure por escrito el objeto de lacolaboración y las cláusulas de la misma.

8.- Salvo acuerdo mutuo expreso entre las partes no se cederá a la empresa el uso del logotipo de la entidad.En caso de que exista cesión de logo, figurará por escrito y no será confidencial.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

Madre Coraje cuenta con dos documentos tipo para formalizar su relación con empresas cuando existe cesiónde logotipo: convenio de colaboración empresarial y licencia de nombre y logotipo.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2014 los ingresos privados representaron un 83,9% de los ingresos totales, frente a un 83,9% en2013 y a un 87,1% en 2012.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

No existe ningún financiador que aporte más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada en los dos últimos años. En el 2014, el financiador que más aportó fue la Junta de Andalucía con el11% de los ingresos. Ello se compara con el 13,8% y con el 5,3% aportado por el mismo financiador en el 2013y 2012 respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

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· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 83,9 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 16,1 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

A

Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Seráademás conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de laorganización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3,2 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 69,8 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 7,3 %

· Gastos Actividad Económica / Gastos Totales 19,7 %

GASTOS INGRESOS

ACTIVIDAD ECONÓMICA 19,7 % 1.654.849 € VENTAS DE PRODUCTOS 31,6 % 2.701.431 €

ADMINISTRACIÓN 7,3 % 610.645 € A empresas de reciclaje 27,5 % 2.345.260 €

CAPTACIÓN DE FONDOS 3,2 % 270.629 € A particulares en los mercadillos 4,1 % 356.171 €

MISIÓN DE INTERÉS GENERAL 69,8 % 5.874.655 € DONACIONES EN ESPECIE (AH) 45,5 % 3.882.483 €

Ayuda Humanitaria 51,4 % 4.320.090 € SUBVENCIONES PÚBLICAS 16,1 % 1.371.076 €

Proyectos de Cooperación 15,9 % 1.344.002 € DONACIONES PRIVADAS Y OTROS 6,8 % 576.625 €

Educación para el Desarrollo,sensibilización y acción social

2,2 % 182.322 €

Apadrinamientos 0,3 % 28.241 €

TOTAL GASTOS 8.410.778 € TOTAL INGRESOS 8.531.615 €

La organización realiza las siguientes actividades:

1. Una actividad de interés general consistente en el envío de ayuda humanitaria (ropa etiquetada, materialsanitario, medicamentos, etc.), la financiación de proyectos de desarrollo y de proyectos de educación para eldesarrollo. Esta actividad supone el 69,8% del gasto total (5.874.655€) y se financia principalmente con losingresos correspondientes a las donaciones en especie (45,5% de los ingresos totales), subvenciones públicas(16,1% de los ingresos totales) y aportaciones privadas (31,6% de ventas de productos y 6,8% de donacionesprivadas y otros).

El porcentaje de gasto para cada una de las áreas en 2014 fue:

- Ayuda Humanitaria: 51,4%

- Proyectos de Cooperación: 15,9%

- Educación para el desarrollo, sensibilización y acción social: 2,2%

- Apadrinamientos: 0,3%

2. Una actividad económica consistente en la recogida, selección y venta de material de reciclaje (19,7% delgasto total): esta actividad genera unos ingresos de 2.701.431€ (31,6% de los ingresos totales) con unosgastos totales de 1.654.849€.

Los gastos de administración representan un 7,3% del gasto total y los gastos de captación de fondos un 3,2%:

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estos gastos, en total 881.274€, se financian con los beneficios obtenidos de la actividad económica derecogida, selección y venta de material para reciclar, así como con la parte correspondiente de lassubvenciones recibidas.

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Los tres principales proveedores de Madre Coraje, en 2014 fueron:

- Carrocerias Jerez José Ramón S.L.U. (119.114€): en concepto de compra de contenedores para ropa yaceite.

- Solred S.A. (73.673€): en concepto de consumo de gasoil.

- Gestores Técnicos de Obra S.L. (54.852€): en concepto de trabajos de rehabilitación de la nueva sedeCentral de la Asociación.

La Junta Directiva aprobó en la reunión de 9 de mayo de 2015 el Procedimiento de compras, documento enque se recogen la política de aprobación de gastos así como la política de selección de proveedores.

· Política de aprobación de gastos:

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS DE INVERSIONES

a) En caso de inversiones inferiores a 10.000 euros: la autorización de compra la firma la Dirección Ejecutiva,en el caso de inversiones de Delegaciones, la autorización de compra la firma la Secretaría, en el caso deinversiones de Áreas.

b) En el caso de inversiones superiores a 10.000 euros: si la inversión está presupuestada, la autorización decompra la firma el Presidente, hasta el límite de 25.000 euros (para importes superiores debe aprobarse enJunta Directiva), si la inversión no está presupuestada, la autorización de compra la firma el Secretario, tras laaprobación en Junta Directiva.

PROCEDIMIENTO DE COMPRAS GASTOS DE MATERIALES Y/O SERVICIOS

a) Los gastos inferiores a 1.000€ no necesitan ninguna gestión de Compras y el procedimiento será elsiguiente: no es necesario utilizar el documento especifico de compras, el responsable de departamento, Areao Gerente comunica verbalmente la necesidad de compra al Delegado o Gerente Central quien autorizara lamisma, el responsable del departamento o Area se encargara de hacer efectiva la compra.

b) Gastos superiores a 1.000€: la solicitud debe iniciarse por el responsable de departamento, Area o Gerentede la Delegación y debe autorizarse por el Delegado o Gerente Central, según el caso. La solicitud firmada yautorizada se envía a Compras indicando descripción, características del material, coste, algunas ofertas si dalugar y si es un gasto presupuestado, Compras procede a completar la solicitud, plasmándole un número deorden en base a un código alfanumérico.

- En caso de compras inferiores a 10.000 euros: la autorización de compra la firma la Dirección Ejecutiva.

- En el caso de compras superiores a 10.000 euros: la autorización de compra la firma el Presidente.

· Criterios de selección de proveedores:

Para seleccionar a un proveedor los requisitos son:

- 3 presupuestos (en el caso de no contar con un proveedor previamente “homologado”) o si la compra essuperior a 2.000€ los presupuestos los pueden facilitar el Departamento o Delegación correspondiente.

- Informe de resultado de la negociación en el que prevalecerá la oferta más económica a igualdad decondiciones. En todo caso se valorarán otros aspectos como plazos de entrega y de pago, tiempo derespuesta, atención al cliente, calidad del producto, experiencias anteriores o referencias, etc.

- Visto bueno del departamento de compras.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

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El artículo 10 de los Estatutos establece que, en la primera reunión del año de la Asamblea General, quedeberá celebrarse en el primer semestre, habrá de figurar en el orden del día la aprobación de la memoria ycuentas anuales del ejercicio anterior. En la segunda reunión, que deberá tener lugar en el segundo semestredel año, deberá figurar en el orden del día la aprobación del presupuesto anual de ingresos y gastos y el plananual de actividades correspondientes al año siguiente.

Las cuentas anuales de 2014, en las que se incluye la liquidación del presupuesto del ejercicio 2014, fueronaprobadas por la Asamblea General el 27 de junio de 2015. El presupuesto 2015 fue aprobado en la Asambleacelebrada el 20 de diciembre de 2014.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 8.531.615 €

· Ingresos Totales Presupuestados 8.278.494 €

· Desviación de Ingresos 253.121 €

· Gastos Totales Reales 8.410.778 €

· Gastos Totales Presupuestados 7.997.686 €

· Desviación de Gastos 413.092 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2014, el disponible (2.269.886€) representaba un 27% del total de gastos de 2014(8.410.778€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2014 el ratio de deuda total (1.305.997€) entre fondos propios (1.966.453€) era de 66,4%lo que supone un endeudamiento moderado. La deuda se componía de:

- Deuda a largo plazo (68,2% la deuda total, 890.109€) por el préstamo de concedido para la compra de lanave de Guadalcacín y el otro préstamo para la construcción de una nave de reciclado de aceite.

- Deuda a corto plazo (31,8% de la deuda total, 415.888€) compuesta de la parte a corto plazo del préstamobancario (23.223€), acreedores varios (52.209€), beneficiarios acreedores (50.681€), proveedores (4.181€),remuneraciones pendientes de pago (1.363€), deudas con las administraciones públicas (253.963€) y anticiposde clientes (30.268€).

LIQUIDEZ

La organización tenía un disponible (2.269.886€) que representaba 5,5 veces la deuda a corto plazo(415.888€), por lo que la organización no tuvo problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. Eldisponible se componía de tesorería (1.545.533€) e inversiones financieras a corto plazo (724.353€).

Cabe señalar que la entidad contaba a cierre del ejercicio 2014 con 3.325.722€ en subvenciones, donaciones ylegados, de los cuales 166.283€ correspondían a subvenciones de capital que se imputan a resultados enfunción de la amortización y por lo tanto no afectan al ratio de liquidez y el resto eran subvenciones deexplotación.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio: 1,4% en 2014, 3,1% en 2013 y 1% en 2012, indican queMadre Coraje tiene ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

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FLas inversiones financieras y las relaciones con entidades vinculadas deberán cumplir unos requisitos deprudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2014 las inversiones financieras de Madre Coraje (795.316€) representaban un 12,1%sobre el activo total y se dividían en:

- Inversiones financieras a corto plazo (11% del activo, 724.353€) compuesta principalmente por imposicionesa plazo fijo.

- Inmovilizado financiero (1,1% del activo, 70.963€), compuesta por depósitos y fianzas a largo plazo.

Además, Madre Coraje cuenta con una oficina técnica en Perú con personalidad jurídica independiente. LaAsociación transfiere los fondos para la realización de proyectos de desarrollo y ayuda humanitaria en Perú adicha oficina técnica y esta a su vez es quien realiza los envíos monetarios a las contrapartes peruanas.Asimismo se encarga del seguimiento técnico y económico de los proyectos, la representación de MadreCoraje en Perú ante instituciones públicas y privadas, la participación e interlocución en espacios deconcertación de ámbito local, la coordinación con otras ONG y ENIEX (Entidades e Instituciones Extranjeras deCooperación Técnica Internacional), el apoyo logístico y de gestión a visitas de seguimiento de personal yvoluntarios de Madre Coraje España y representantes de administraciones públicas, la contratación deevaluaciones y auditorías externas a proyectos, el proceso de selección de nuevas contrapartes.

La oficina de Lima está integrada orgánicamente en la central y su personal (6 trabajadores en la actualidad)depende de la gerencia de la Asociación aunque carece de representación en la Junta Directiva de MadreCoraje. En 2014 la oficina de Lima tenía un patrimonio neto de 8.086€. Ese año obtuvo un resultado 5.520€ yrecibió 134.014€ de Madre Coraje como ayudas monetarias.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

A 31 de diciembre de 2014 las inversiones financieras de Madre Coraje son depósitos y fianzas, por lo tantoeste subprincipio no aplica.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadasy ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general.

A 31 de diciembre de 2014, Madre Coraje no cuenta con inversiones en sociedades no cotizadas. Respecto ala oficina técnica de Perú, su misión es coincidente con la de Madre Coraje: "cooperar en el desarrollo de lascomunidades empobrecidas del Perú" y sus actividades están relacionadas con el fin social de la Asociación(ver subprincipio 7f).

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

La organización posee una cuenta corriente propia para cada una de sus tres áreas de trabajo (proyectos dedesarrollo, ayuda humanitaria y educación para el desarrollo) donde domicilia el cobro de subvenciones ydonaciones dirigidas y gestiona los pagos de las mismas. Por otro lado la Asociación cuenta con un softwarecontable (Murano) que permite un mayor control del destino e imputación de los ingresos y gastos de laorganización. En cuanto al proceso de seguimiento de los fondos dirigidos de cada una de las áreas, es elsiguiente:

- APADRINAMIENTOS en República Dominicana: las aportaciones de los padrinos van directamente a cubrirlos gastos de cada niño apadrinado. Madre Coraje envía a los padrinos el "Acuerdo de Apadrinamiento", el"Compromiso de las mamás de los niños apadrinados", una foto en color del niño y la información de susituación. Trimestralmente, el voluntario responsable del programa realiza una transferencia a las HermanasAdoratrices de Santo Domingo (contraparte dominicana del programa) y la persona de esa congregaciónencargada del programa escribe un correo confirmando la recepción de la transferencia y semestralmenteremite a España los datos de las cuentas individuales de cada ahijado donde se reflejan ingresos, gastos ysaldos. Esta información se remite semestralmente a los padrinos.

En el caso de los becados universitarios, antes del inicio del curso se envía la transferencia a la contraparte ysemestralmente o a la finalización del curso se reciben todos los datos académicos y justificaciones de losgastos efectuados que son remitidos asimismo a los padrinos.

- AYUDA HUMANITARIA: los proyectos ejecutados con financiación pública y/o privada, comienzan con lacorrespondiente comunicación a cada contraparte de la cantidad subvencionada. El seguimiento de los fondoseconómicos y el registro de facturas se realizan desde España. Para cubrir los gastos de aduanas, las

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contrapartes adelantan el pago de dichas facturas y, tras la entrega a España de la justificación final, informeeconómico y de actividades, relación de facturas del flete, etc. se procede a realizar un ingreso para sufragardichos gastos. En el caso de proyectos de sostenimiento o de emergencia que se ejecutan 100% en Perú, lacontraparte u organización local ejecutora del proyecto, lleva el control de los gastos supervisadomensualmente por el responsable de la ayuda humanitaria en Perú. Las contrapartes realizan un informemensual con la relación de gastos realizados, relación de facturas, etc.

- PROYECTOS DE DESARROLLO: una vez que la Asociación tiene la respuesta de los financiadores,comunica a la contraparte cuál ha sido la financiación total obtenida para el proyecto. La contraparte envía aMadre Coraje un cronograma anual de ejecución del presupuesto aprobado, desglosado en meses yactividades previstas. De acuerdo con este cronograma, la central de Madre Coraje realiza transferenciastrimestrales a las contrapartes, que deberán a su vez haber abierto una cuenta específica en moneda corrientenacional con el nombre del proyecto. Las transferencias se realizan en euros, y Madre Coraje específica a lacontraparte la cantidad transferida, el período y la entidad financiadora a la que corresponde el monto enviado.El importe enviado se registra en la contabilidad de la Asociación en las partidas de gastos e ingresoscorrespondientes.

La Asociación Madre Coraje entrega a las entidades financiadoras de los proyectos, la copia de lastransferencias realizadas al mismo, así como los certificados de recepción firmados por la contraparte, juntocon el informe de justificación económico final.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 1.670.525 € A. PATRIMONIO NETO 5.292.175 €

Inmovilizado Intangible 303 € Fondos Propios 1.966.453 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 1.599.258 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

3.325.722 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

70.963 €

B. ACTIVO CORRIENTE 4.927.647 € B. PASIVO NO CORRIENTE 890.109 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 18.989 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 € Otros pasivos no corrientes 890.109 €

Deudores Comerciales 2.638.772 € C. PASIVO CORRIENTE 415.888 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

724.353 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

1.545.533 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Beneficiarios acreedores 50.681 €

Acreedores comerciales 341.984 €

Otros pasivos corrientes 23.223 €

Periodificaciones a corto plazo 0 €

TOTAL ACTIVO 6.598.172 € TOTAL PASIVO 6.598.172 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 5.768.583 €

Ayudas monetarias y otros -5.433.646 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 2.684.564 €

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Aprovisionamientos -20.286 €

Otros ingresos explotación 7.391 €

Gastos de personal -1.849.134 €

Otros gastos de explotación -857.328 €

Amortización del inmovilizado -139.904 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0 €

Otros ingresos/(gastos) 1.797 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 162.038 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 32.863 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 120.837 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

0 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 120.837 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 29,8 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 80,2 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 66,4 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 19,8 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 63,8 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 31,8 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 11,8

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 0,0

· Ratio Disponible / Activo Total 0,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,7

· Ratio Disponible / Deuda CP 5,5

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 0,0

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 11,0 %

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· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 1,1 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 12,1 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 1,4 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,4 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 27,0 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia Tributaria de estar al corriente de pago a fecha 13 de abril de 2016, con una validezde doce meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha13 de abril de 2016.

- Certificado de depósito de cuentas ante el Ministerio del interior del año 2014 y 2013 con fecha 4 de mayo de2016 y 4 de marzo de 2015, respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales, las cuales se someten a auditoria externa. Los informescorrespondientes a los ejercicios 2013 y 2014 no presentan salvedades.

Desde el año 2014 Madre Coraje considera las ventas de material reciclado realizadas a particulares en susdelegaciones, tiendas y mercadillos (que en el año 2014 ascendieron a 339.304€) como ingresos por ventasrealizando la correspondiente declaración y pago de Impuestos por dichas ventas. En 2014, según explican lascuentas anuales, el ingreso originado por la actividad de reciclaje supuso más de un 20% del conjunto de losingresos obtenidos por la Asociación, por lo tanto la Asociación estuvo obligada a ingresar en concepto deImpuesto de Sociedades el 10% del beneficio de dicha actividad (74.064€).

El artículo 13 de los Estatutos establece dentro de las facultades de la Asamblea General, el examen yaprobación de la memoria y cuentas anuales. Las cuentas anuales del ejercicio 2014 fueron aprobadas en lareunión de la Asamblea del 27 de junio de 2015 y las del 2013 por la Asamblea General del 14 de junio de2014.

· Empresa Auditora: Ángel Vázquez Fernández de Liencres. Auditor (2012,2013 y 2014)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

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A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

La promoción del voluntariado figura en los fines estatutarios de la Asociación ("la promoción del voluntariadosocial como forma de desarrollo integral de las personas y medio de conseguir los fines de obras decooperación al desarrollo y al servicio de la sociedad, en el ámbito territorial de actuación de la asociación"). Laorganización promueve la participación de voluntarios en sus actividades a través de su página web y de lostrípticos y material de difusión. Por otro lado, en 2014 participaron como voluntarios en la actividad de laorganización usuarios de la Asociación de Autismo de Sevilla en Sevilla y de la Fundación Faisem en Jerez.

A finales de 2014 el número de voluntarios ascendía a 1.413. El 71% del personal voluntario de la Asociaciónen 2014 eran mujeres y el 55% tenía más de 55 años, siendo en su mayoría amas de casa, prejubilados yjubilados. Las delegaciones con mayor número de voluntarios eran Sevilla (334), Málaga (293) y Jerez (265). Afecha de elaboración de este informe Madre Coraje cuenta con 1.312 personas voluntarias.

El área de ayuda humanitaria y reciclaje es la que mayor número de voluntarios aglutinaba (35%) seguida delas actividades de captación de recursos con un 30% del total.

En el año 2014, además, 3 estudiantes voluntarios viajaron a Perú y un voluntario acompañó al técnico deMadre Coraje en su viaje de seguimiento a Mozambique. En este caso, los voluntarios pagan su viaje y laorganización peruana cubre los gastos de su estancia.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios de Madre Coraje realizan las siguientes actividades:

- Ayuda humanitaria: clasificación y empaquetado de alimentos, medicamentos, material sanitario, juguetes,libros, material escolar etc., recogida con furgoneta, carga de camiones, etc. Cabe señalar que varios usuariosde la Asociación Down de Málaga, son voluntarios del área de ayuda humanitaria en la delegación de MadreCoraje de esa ciudad.

- Educación para el desarrollo: realización de talleres en colegios, universidades y otras instituciones,elaboración de material didáctico, etc.

- Reciclaje: labores de organización y gestión del almacén; recogida, clasificación y almacenaje de ropa,tóners, radiografías, móviles etc.; recogida de aceite y elaboración de jabón etc.

- Voluntariado internacional: 3 voluntarios viajaron a Perú en 2014 y uno a Mozambique.

- Otras áreas: también participan y están abiertas a la participación de voluntarios otras áreas de la Asociacióncomo apoyo a secretaría, búsqueda de financiación, acogida, formación y seguimiento de voluntarios, apoyo ala promoción, etc.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

El voluntariado de Madre Coraje recibe una formación inicial al comienzo de su actividad dentro de laAsociación. Esta formación se divide en tres módulos: “Diagnosticando nuestro mundo”, en el que se hace unareflexión sobre la situación del mundo y las causas de desigualdad; un segundo módulo “Madre Coraje”, paraque se familiarice con la asociación; y por último “De la reflexión al compromiso”, sobre la figura del voluntario.

A lo largo de su trayectoria en Madre Coraje, el voluntario recibe una formación continua que se adapta a susnecesidades y la realidad de cada momento, dependiendo de cada grupo de trabajo o cada delegación.

Por otra parte, los voluntarios que viajan a Perú reciben la formación de voluntariado internacional, que sedivide en los siguientes bloques: “El Yo” (reflexión personal del voluntario sobre sí mismo y situaciones a lasque se va a enfrentar en su experiencia: soledad, distancia, encuentro con el que sufre, etc.), “El Tú” (ofreceuna visión global de la situación actual de las sociedades latinoamericanas), “El Encuentro” (preparación delviaje) y el “Post-voluntariado” (sesiones en las que los voluntarios elaboran e integran la experiencia vivida conayuda del formador y profundizan en su compromiso de implicación como agente de transformación social).

En 2014 ante la demanda de más formación por parte de los voluntarios se creó un boletín quincenal deformación continua que se envía por correo electrónico e incluye videos, textos, imágenes, y diversos recursosde formación. Por otro lado, se ha elaborado en 2014 un decálogo del voluntariado.

Además, Madre Coraje organiza convivencias anuales en las que socios y voluntarios se reúnen paracompartir experiencias. En 2014 se celebró en Sevilla y la jornada consistió en diversas charlas y actividadesen las que participaron 197 personas de diferentes puntos de Andalucía y Madrid.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

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Madre Coraje tiene contratada una póliza de seguro que cubre por responsabilidad civil y accidentes a todossus voluntarios.

· Número de voluntarios: 1312

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