Fundación Social Banacol - CorbanacolInforme 2013

Continuar cultivando un mejor futuro social y lograr que cada año se beneficien más personas, es lo que nos hace trabajar con compromiso y dedicación, por esta razón en el 2013 fortalecimos las alianzas con otras instituciones, en la búsqueda constante de expandir nuestros programas con un enfoque de innovación social y llevar más bienestar a las comunidades.

Los resultados nos satisfacen enormemente y nos reafirman que el camino para construir tejido social duradero está en la unión de fuerzas

entre los sectores público y privado, y la comunidad; esta última que pueda garantizar la sostenibilidad de los programas.

Aún queda mucho camino por hacer y estamos seguros que con nuestros programas en vivienda, salud y educación continuaremos brindando a las familias opciones integrales que mejoren su calidad de vida y que los ayude a descubrir que en sus manos también está la solución para construir un mejor futuro social.

Corbanacol, una fundación que cultiva un mejor futuro social

Editorial

Dónde estamos

Costa Rica

Colombia

Urabá Chocó

Nuestro modelo social

Inversión social en 2013

$5.820 millones 39.771 servicios sociales

1.13819%

2.37841%

2.30340%

Administración Fondos Paritarios

Recursos propios

Recursos gestionados

(Cifra en millones de pesos)

Gestión social acumulada(Cifra en millones de pesos)

2.4883%

33.23834%

62.22463%

Administración Fondos Paritarios

Recursos propios

Recursos gestionados

Gestión social acumulada 1997-2013$97.950

Espacios de participación estratégica

En el 2013, continuamos siendo parte del Comité Universidad-Empresa-Estado -CUEE, en Urabá. Éste es un grupo de trabajo conformado por empresarios reconocidos, universidades y representantes del gobierno, que dinamiza la

relación entre las instituciones educativas y el sector productivo para fortalecer acciones de responsabilidad social, tanto empresarial como universitaria.

Comité Universidad-Empresa-Estado

Juan Felipe Laverde, Gerente Corbanacol, fue elegido Presidente del Comité en la regional Urabá.

Hacer parte de este grupo, le permitió a la Fundación participar de los espacios de discusión, revisar las políticas de vivienda (rural y mejoramientos) y participar en las convocatorias. En el 2013, expusimos en la

mesa, nuestro modelo de Vivienda Saludable como complemento a la infraestructura habitacional; esto nos permitió expandir el programa a los municipios Vigía del Fuerte y Bolombolo.

Mesa de Vivienda de Antioquia

La mesa busca crear estrategias para disminuir el déficit de vivienda en el departamento de Antioquia.

Corbanacol continuó haciendo parte de este Consejo como miembro de la Secretaría Técnica Mesa Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutricional, liderado por la Gerencia Mana de la Gobernación de Antioquia y de las tres sub-mesas de atención que la conforman: Complementación, Nutrición y Salud – CNS,

Políticas de fortalecimiento y Observatorio del sector privado.

Participar en estos espacios nos da la oportunidad de enriquecer la política pública de la Gobernación y nos visibiliza como posibles operadores de la estrategia.

Consejo Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutrición

Exposición del programa de Nutrición con Comfama como experiencia exitosa, en el marco del conversatorio “Los programas de complementación como estrategia para enfrentar la

problemática alimentaria y nutricional en la población más vulnerable”.

Como parte del espacio de desarrollo del Gran Urabá y una apuesta de las diferentes organizaciones en la construcción de la Paz, durante el 2013 firmamos un convenio marco con Cordupaz, con el fin de articular acciones de cooperación para atender a las comunidades del Urabá Antioqueño y Chocoano, en el corregimiento de Tanela en el municipio de Ungía.

Cordupaz

Continuamos participamos en el Compos de Apartadó y Chigorodó, creados para posibilitar que los esfuerzos y recursos en cuanto al bienestar social, se articulen en procesos de

intervención planteados y ejecutados desde perspectivas integrales y pertinentes a las problemáticas específicas de cada municipio.

Consejos Municipales de Políticas Sociales-Compos

Continuamos con nuestra participación en la Asociación de Fundaciones Empresariales; organismo que tiene como propósito aunar los esfuerzos de las 54 fundaciones que hacen parte de él, para así ejercer un efectivo liderazgo, proponer políticas que promuevan y faciliten su gestión, y responder ante las inquietudes de la comunidad nacional e internacional frente al trabajo del sector fundacional de origen empresarial en Colombia.

Asociación de Fundaciones Empresariales –AFE

Corbanacol durante el 2013, continuó con su participación en los Consejos Municipales de Juventud de Carepa y Apartadó alineándonos a las políticas entorno al desarrollo de los jóvenes.

Consejo Municipal de Juventud

Estos Consejos cumplen una función importante en la promoción de la participación y organización de los jóvenes así como el ejercicio de sus derechos y deberes.

Mesa de Fundaciones Empresariales

En el 2013 continuamos con nuestra participación en la Federación Antioqueña de ONG's y el Centro de Pensamiento Social de Proantioquia, espacios creados con el fin de conocer y alinear esfuerzos de los programas que, desde el sector privado, se adelantan en pro del desarrollo sostenible de las poblaciones más vulnerables.

Hacemos parte de la Mesa de cooperación Internacional, liderada por la Agencia Presidencial de Cooperación-APC en Colombia del Gobierno Nacional, la Agencia de

Cooperación e Inversión de Medellín-ACI y el área metropolitana en asocio con la Gobernación de Antioquia.

Mesa de Cooperación Internacional- Capítulo Urabá

Firmamos el convenio marco de cooperación, con la Gobernación de Antioquia y sus diferentes secretarías, la Asociación de Bananeros de Colombia – Augura y Fundaunibán.

Convenio Gobernación de Antioquia Línea SeisEste convenio, que se dio en el marco del Plan Integral Regional para el Desarrollo de Urabá, t iene como objetivo aunar esfuerzos administrativos, técnicos y financieros para desarrollar acciones interinstitucionales.

A través de nuestros Centros Integrales Comunitarios-CIC, en Colombia y Costa Rica, Corbanacol busca llevar bienestar integral a las comunidades, por medio del desarrollo microterritorial y la apropiación comunitaria.En los CIC se realizan programas y proyectos dirigidos a la primera infancia, niñez y juventud,

se canalizan los proyectos de los jóvenes, se integra y orienta la mujer, se realizan actividades enfocadas a la salud, al deporte y al emprendimiento, se brindan espacios de recreación y reflexión, y se fortalecen los buenos hábitos de vida.

Centros Integrales Comunitarios

Adecuación de los CIC

La comunidad se vinculó con el embellecimiento de los CIC.

En cada CIC, la Fundación adelanta procesos formativos, dirigidos a personas de diferentes edades. Sistemas básico, inglés básico y culinaria, son algunos de ellos.

Asimismo, nuestra programación se enfoca en la interacción directa con la comunidad, destacando programas como Biblioteca casa a casa, club de lectura, cine club, ludotecas y apoyo a las organizaciones barriales.

Formación para las comunidades

Actividad Beneficiarios

Servicios sociales

Consulta bibliográfica 7.893

Consulta en internet 3.220

Aula Taller 106

Organizaciones barriales 195

Formación

Taller economía familiar 156

Otros cursos 165

Club de lectura 170

Defensores ecológicos 120

Cine Club 545

Ludoteca 153

120 niños, niñas y jóvenes, apoyado por la Fundación Social Banacol-Corbanacol, que trabajan por conservar el medio ambiente.

Defensores Ecológicos

Corbanacol concibe la vivienda como el espacio en el que se tejen las relaciones más importantes de la vida. Por eso, nuestras acciones están

encaminadas a crear entornos adecuados para que el desarrollo familiar sea propicio y para que se fortalezcan los valores.

Vivienda e Infraestructura

En el 2013, iniciamos las obras de urbanismos de 40 viviendas nuevas en la urbanización La Arboleda, en el municipio de Apartadó.

Vivienda nueva

Como parte del modelo financiero para las viviendas de Corbanacol se encuentra la

Subsidios de viviendapostulación a los subsidios de vivienda que otorga la Caja de Compensación Familiar de Antioquia-Comfama.

Convenio entre Corbanacol, la Empresa de Vivienda de Antioquia-VIVA, el municipio de Apartadó, las entidades financieras y la comunidad.

50 empleados beneficiados con $588 millones en subsidios

34 empleados legalizaron sus viviendas gracias a la gestión de Corbanacol.

Infraestructura comunitaria

antes después

Legalización

Nos vinculamos con la campaña Colores de Paz de Pueblo Bello, promovido por la Gobernación de Antioquia, a través de la Secretaría de Gobierno, con el fin de transformar las

condiciones espaciales de los escenarios s o c i a l e s y h a b i t a c i o n a l e s , c o n e l embellecimiento de las fachadas.

Colores de Paz

1.000 beneficiarios aproximadamente

400 niñas, niños y jóvenes beneficiados

Apoyamos la construcción de un gimnasio o placa polideportiva cubierta, en el Colegio Ticabán. Esta obra se logró gracias a los aportes

de la Municipalidad de Guápiles, Japdeva, Grucasa, Hotel Suerre, la Junta Administradora del Colegio y la Fundación Social Banacol.

Unidad de crédito

Antes Después

Escenario deportivo en Costa Rica

La Unidad de crédito administrada por Corbanacol brinda, a empleados de la Corporación Banacol y a pequeños productores plataneros que comercializan a través de la

Compañía, las facilidades de crédito para adquirir vivienda propia, mejorarla, legalizarla o adecuar la infraestructura productiva de sus parcelas.

Creados a través de las convenciones colectivas con recursos que aporta la Empresa, por hectárea de banano sembrada y prestados a los empleados operativos de la Corporación

Banacol, a bajas tasas de interés, para facilitar la compra, construcción, mejoramiento o legalización de vivienda.

Fondos paritarios

Fondo Rotatorio SociedadesValor créditos

aprobadosNo. de créditos

Agrícola El Retiro Agrícola El Retiro 678’323.000 36

El Convite S. A. 5’000.000 1

Río Cedro S. A. 26’000.000 1

Agropecuaria Yerbazal 51’500.000 2

Cibeles 51’500.000 2

La Hacienda 35’559.000 2

Agrochigüiros 124’064.000 8

Verde 25’150.000 1

Agrícola

El Carmen-Sinaltraifrut

Centurión Sinaltraifrut Centurión S. A. 416.000 1

Centurión Sintrainagro Centurión S. A. -

- Expobán-Sintraexpobán Expobán 120’041.000 22

1.138’552.000 77Total

Banacol Sintrainagro

Agrícola El Carmen 21’000.000 1

Monto Fondo a 2013

(en pesos)

2.771’424.000

225’301.000

32’306.000

256’640.000

4.120’882.000

800’019.000

35’192.000

Beneficia a los pequeños productores plataneros que comercializan con Banacol, en tres líneas:

1. Inversión platanera (drenajes, fertilizantes, recavas, entre otros) 2. Vivienda y saneamiento básico 3. Mejoramiento de empacadora

Fondo rotatorio platanero

Concepto No. de créditos Valor (en pesos)

Créditos aprobados 498 342’904.903

Créditos refinanciados 8 8’948.678

Total 506 351’853.581

Fondo Platanero

El Fondo de Vivienda de Envigado prestó $67 millones, beneficiando a 12 personas.

Fondo de vivienda Envigado

En el 2013, la gestión de Corbanacol se centró en la recuperación de cartera que al cierre del año ascendía a $1.555 millones.

Cartera VIVA

Gestión de proyectosEn el 2013, firmamos con la Empresa de Vivienda de Antioquia-VIVA convenios para mejorar el déficit cualitativo y cuantitativo de Urabá. Estos son los convenios:

Formulación y ejecución de 25 viviendas en el municipio de Vigía del FuerteFormulación y ejecución de 68 mejoramientos de viviendas en el municipio de ChigorodóFormulación y ejecución de 20 mejoramientos en el municipio de Apartadó junto con la ANSPE, en el marco de la política de acompañamiento a las familias en condición de pobreza extrema y exclusión

Ejecución de 132 mejoramientos de vivienda en el municipio de Turbo, junto con FundaunibánDiagnóstico de reconocimiento de las carencias habitacionales existentes para 851 hogares en Urabá y Valle de Aburrá.Formulación y estructuración de un proyecto de vivienda de interés prioritario en el lote seleccionado en la convocatoria de vivienda del año 2013 para el municipio de Chigorodó.

Los programas de salud de Corbanacol tienen un enfoque de derechos, basado en la promoción y prevención, y están dirigidos, especialmente, a la primera infancia, niñez y mujer.

Nuestras acciones buscan formar a las familias en hábitos de vida saludables, nutrición y valores, para que sean ellos mismos quienes detecten los factores de riesgo a los que se

exponen, prevengan las enfermedades y fomenten el afecto en sus hogares como un componente necesario para el adecuado desarrollo familiar.

Asimismo, articulamos las necesidades de las familias a la oferta de servicios sociales y p r i va d o s , a m p l i a n d o l a co b e r t u ra y promoviendo la integralidad en los beneficios.

Promoción y prevención de la salud

1.088 tomas de peso y talla

Atención interdisciplinaria en medicina, nutrición, enfermería y sicología, y 10 festivales de la salud.

20 talleres de pareja, 247 visitas por psicología y 769 visitas domiciliarias

NutriciónCon el fin de promover hábitos de nutrición saludables y afecto, y fomentar en los padres de familia los derechos de protección, como un elemento vital en el adecuado crecimiento y desarrollo de sus hijos desde la primera infancia,

en el 2013, en alianza con la Caja de Compensación Familiar de Antioquia-Comfama, continuamos ejecutando el programa “Fortalecimiento y promoción de hábitos de nutrición y estilos de vida saludables”

Entrega de 200 kilos de harina de banano Bananut Plus y 546

de Bananut.

275 niños y niñas, y 20 madres gestantes beneficiadas.

Vivienda SaludableMetodología de la Organización Panamericana de la Salud –OPS y ajustada por Corbanacol al entorno de la región de Urabá. En este programa un grupo de promotores de la salud co m p a r te n , co n l a s fa m i l i a s d e l a s urbanizaciones, de manera práctica y didáctica,

temas importantes para crear entornos saludables. En el 2013, diseñamos la metodología de conversatorios de Vivienda Saludable y brindamos talleres sobre pautas de crianza, huertas familiares, semilleros y elaboración de contenedores.

34 familias beneficiadas en La Lucila y 96 de Fondos Paritarios

Jornada de aseo y recolección de basuras en la urbanización La Lucila - Turbo, apoyados por la Universidad de Antioquia.

Ficha FamiliarEn el 2013, Corbanacol continúo realizando la caracterización de los empleados de Banacol y sus familias, a través de la Ficha Familiar; esto con el fin de direccionar las inversiones sociales de la Empresa, y coordinar con la oferta interinstitucional.

Promoción y Prevención en la saludEste programa busca desarrollar acciones de salud preventiva a toda la familia Banacol y el entorno para detectar de manera temprana los factores de riesgo.

5 talleres de higiene corporal dirigidos a pensionados, 7 talleres de salud sexual sana y responsable para jóvenes y 30 atenciones

por psicología a trabajadores de finca.

Actividad Física

En el 2013 continuamos con el programa Actividad Física, en el que los beneficiarios disfrutaron, 3 veces por semana, de actividad física, de 90 minutos cada una.

A los asistentes, se les realizó valoración en peso talla y una evaluación de resultados obtenidos en todo el año.

140 personas beneficiadas con sesiones deportivas acompañadas de la evaluación nutricional, evaluación antropométrica y orientación psicológica.

Feria de Salud en Costa RicaEn el 2013, la Fundación Social de Banacol en Costa Rica llevó a cabo la Feria de la Salud en las fincas Inca y Frutas Tropicales. Entre las actividades se realizaron exámenes de glicemia, papanicolau y citologías, toma de talla y peso,

desparasitación, y capacitación en estilos de vida saludables y salud sexual y reproductiva.

La Caja Costarricense de Seguro Social de Aguas Zarcas, se vinculó con esta Feria.

Programa prevención del dengue en Costa Rica

El dengue es un problema de orden Nacional en Costa Rica, por esta razón en el 2013, la Fundación Social de Banacol, en este país, en alianza con el Ministerio de Salud de Miramar, coordinó, con el apoyo del área de Gestión Humana, actividades en torno a la prevención de la enfermedad.

Fue así como se adelantaron capacitaciones, se movilizaron organizaciones y se conformaron redes de salud. Asimismo, se realizó la recolección de basuras no convencionales con el fin de reducir el riesgo de propagación del mosquito responsable de la enfermedad.

2.400 personas beneficiadas

Gestión de proyectosCorbanacol en alianza con la Empresa de Vivienda de Antioquia-VIVA firmó, en el marco del proyecto Municipal de Vigía del Fuerte, un convenio con el objeto de atender a 556 familias urbanas de este municipio, con el acompañamiento social a través de la metodología de Vivienda Saludable.

200 beneficiados

Con los programas de Formación para la vida, Corbanacol promueve el aprovechamiento del tiempo libre, a través de la enseñanza de oficios

y artes, y la práctica del deporte, enfatizando en la importancia de los valores.

Formación para la vida

Gracias a la alianza entre Corbanacol, Indeportes Antioquia y los entes deportivos municipales, en el 2013 se continuaron fortaleciendo, en los 11 municipios de Urabá, el modelo CIFD que funciona tanto en zonas urbanas, como rurales.

Este modelo, que está dirigido a niñas y niños desde los 5 años, implementa estrategias que facilitan el enriquecimiento motriz, la iniciación y formación en diferentes disciplinas deportivas

y el acompañamiento hasta desarrollar sus p o t e n c i a l i d a d e s , c o n é n f a s i s e n l a especialización de 2 a 6 deportes específicos, de acuerdo con los municipios.

La formación deportiva se complementa con un componente nutricional que incluye la valoración antropométrica y la investigación social, y con apoyo psicosocial en el que se vinculan los padres de familia.

Centros de Iniciación y Formación Deportiva-CIFD

4.250 niños y niñas beneficiados

85 puntos de atención en los 11 municipios de Urabá

3.187 niños, niñas y jóvenes evaluados en medidas antropométricas y 3.174 con diagnóstico nutricional

9 grupos focales con padres de familia nutricional

En el marco de la Ruta Integral liderada por la Gobernación de Antioquia, Indeportes Antioquia, Corbanacol y el municipio de Turbo

ampliaron la cobertura a 100 niñas y niños de Pueblo Bello y a 100 en el casco urbano.

Ampliación de cobertura en el municipio de Turbo

230 beneficiarios con talleres lúdicos como parte de la investigación social

A mediados del 2013 y con el apoyo del área de Gestión Humana Banacol, pusimos en marcha

un nuevo CIFD en Abangaritos, zona de influencia de la Finca Sardinal.

Nuestros CIFD en Costa Rica

769 beneficiados de los 10 CIFD en Costa Rica

Escuela de Fútbol Atlético Nacional-CorbanacolCon este convenio se generan espacios de sano esparcimiento para que los niños y jóvenes entre los 5 y 16 años utilicen el tiempo libre, a través de la práctica de la disciplina deportiva del fútbol.

400 niños inscritos en la sede Apartadó100 niños inscritos en la sede Chigorodó

Participación en la tercera versión copa La Amistad que disputan las escuelas de fútbol filiales de Atlético Nacional en el país

Resultados fueron muy positivos: sub-campeones en las categorías: sub12 y sub16

Torneos deportivos y apoyo al deporte

Reconocimiento goleador categoría sub16 y valla menos vencida categoría

30 pequeños productores plataneros de Tanela y sus familias compartieron espacios

recreativos con la realización del Torneo Platanero, en el que participaron 6 equipos

femeninos y 10 masculinos

Torneo platanero

En el 2013 acompañamos un proceso liderado por empresarios antioqueños llamado la 25 Export que buscan identificar jóvenes talentos del fútbol, entre los 14 y 17 años, que puedan ser

proyectados a nivel nacional e internacional. La convocatoria a la que se presentaron 850 jóvenes de los 11 municipios de Urabá, dio como resultado la selección de 30.

25 Export

Centros de Iniciación y Formación Artística y Cultural-CIFAC

350 niños y niñas beneficiados

Nuestros Centros de Iniciación y Formación Artística y Cultural continuaron siendo nuestra apuesta por la formación integral de las niñas y

niños, a través de la danza, música y artes escénicas.

Proyecto Binacional de Cultura Costa Rica-Colombia

Participación de los niños en celebración del Día Internacional de la Danza, que realizó la Alcaldía de Apartadó en el 2013

Con el fin de contribuir al fortalecimiento de la identidad cultural y mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades afrodescendientes en Costa Rica nació la propuesta Capacitación a

organizaciones afrodescendientes de Cahuita, Limón Centro, Estrada Matina y Tortugueros para la formulación de proyectos sobre memoria cultural y emprendimientos culturales.

40 líderes beneficiados en este proyecto en el que participan los ministerios de Cultura y Juventud, y de Planificación Nacional y Política Económica de Costa Rica; el Ministerio de Cultura de Colombia;

las Cancillerías de ambos países; la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia-APC; el Instituto Mixto de Ayuda Social-IMAS de Costa Rica y la Fundación Social Banacol-

Corbanacol con sede en ambos países

Formación

108 personas formadas en el curso Operadores de Cómputo, que está homologado para todos los países de Centroamérica. El curso fue organizado por la alianza Fundación Social Banacol - Colegio

Ticabán - Instituto Nacional de Aprendizaje INA.

Centros de FamiliaCon el propósito de continuar formando en valores a las familias de nuestras comunidades, a través de encuentros que permitan la construcción de experiencias, en el 2013, se consolidaron los Centros de Familia bajo la técnica línea de la vida, que tiene como objetivo

construir las historias de vida familiar desde las experiencias de cada uno de los participantes, resaltando momentos de cambio, prácticas importantes y proyecciones en el entorno familiar.

200 recetarios fueron entregados a las familias

JóvenesCorbanacol apoya el liderazgo juvenil, por esta razón participó del programa Antioquia E. (Semilleros E.), en alianza con Fundaunibán a través de la Secretaria de Productividad y Competitividad y la Secretaria de Educación de la Gobernación de Antioquia.

Semilleros E. busca sensibilizar a los jóvenes de décimo y once sobre la ciencia tecnología innovación y emprendimiento para promover la generación de una cultura emprendedora y de innovación.

720 jóvenes en los módulos de formación financiados por la Gobernación de Antioquia y 120 en Apartadó financiados por el municipio.

Semilleros de Emprendimiento e Innovación

24 instituciones educativas en 5 municipios: Mutatá, Chigorodó, Carepa, San Pedro de Urabá y Apartadó

Un campamento regional y uno departamental

En alianza con diferentes organizaciones sociales, públicas, privadas e internacionales, llevamos bienestar integral a las comunidades más vulnerables.

Asimismo, desarrollamos proyectos de innovación social que buscan dar solución a las necesidades más recurrentes de la población en temas de salud y nutrición.

Proyectos Especiales

Programa para la implementación de prácticas organizativas y productivas sostenibles, buscando el bienestar de las pequeñas unidades productivas de banano y plátano en Urabá, Magdalena y Chocó.Durante el 2013, Corbanacol ejecutó el segundo año de esta alianza del gremio bananero con las fundaciones sociales Corbanacol y Fundaunibán, socios locales del Gobierno Nacional y organizaciones internacionales.

Componente empresarial

84 Pequeños productores formados en empresarismo y 144 visitas domiciliarias

Componente Social

288 tomas de peso y talla en Turbo, y 44 en Tanela

288 diagnóstico nutricional en Turbo, y 44 en Tanela

500 kilos de harina de banano Bananut entregados

82 niños y niñas en el programa vivienda saludable principiantes en Turbo

96 familias formadas en vivienda saludable en Turbo, y 46 en Chocó

49 huertas implementadas en Turbo y 46 en Unguía

16 huertas en producción en Turbo (6,8 Kl/familia), y 40 en Unguía (53,07 Kl/familia)

8 especies diferentes de hortalizas sembradas en las huertas. Extracción de semillas de pepino criollo, habichuela, guisante, berenjena criolla y tomate cherry

Componente ProductivoParcela DemostrativaImplementación de una Parcela Demostrativa de buenas prácticas agrícolas como modelo de sostenibilidad de una plantación platanera. A través de giras por la Parcela se busca capacitar a los productores en aspectos técnicos de cultivo, hacer unificación técnica de labores culturales, y sensibilizarlos en costos de producción y rentabilidad.

Productividad de 1.222 cajas/ha/año (2,5 cajas/ha/sem) y 11 giras técnicas beneficiando a 385 visitantes productores, estudiantes y técnicos del sector platanero

1,0 hectárea del cultivo en el sistema de siembra en alta densidad y 1,7 hectárea en el sistema de de producción tradicional.

Producción de 23,5 cajas por hectárea semanal

189,90 hectáreas drenajes individuales intervenidas en las veredas Coquitos, Callelarga, La Piña y California en Turbo, con 92 productores; y 196,80 hectáreas drenajes individuales intervenidas en

Tanela con 163 productores

124.399 metros de canales construidos en las veredas Coquitos, Callelarga, La Piña y California en Turbo; y 174.540 metros de canales construidos en Tanela

Gestión de proyectos para TanelaMinisterio de Agricultura: Firmamos en el 2013, junto con el Fondo de Compensación, Campo Limpio y el municipio de Unguía, la primera Alianza Productiva con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural para beneficiar a 139 productores de los 163 productores de Tanela, como complemento al programa con la Embajada de Holanda. Corbanacol fue designado como Organización Gestora de la Alianza-OGA.

Regalías: Firmamos con la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, a través de recursos de las regalías, el programa para ¨Mejorar la productividad y competitividad de los cultivos de plátano en Antioquia¨ el cual tiene una cobertura de 1.600 productores de los municipios de Urabá y el suroeste Antioqueño, este es un programa en asocio con Banacol, Uplatur, Lasallista, La Universidad Nacional de Colombia, Politécnico Colombiano.

Recuperación de Medios de vidaCorbanacol se vinculó al programa de Colombia Humanitaria, Recuperación de Medios de Vida que nació como respuesta a la emergencia que vivió el país, en 2010 y 2011, a causa de la ola invernal.

Este programa, que fue ejecutado en los municipios de Turbo, San Pedro de Urabá y San Juan de Urabá, tuvo un acompañamiento integral: económico, organizativo, empresarial, técnico y social; ejecutado en 2 componentes:

El primero, buscó la recuperación de 309 hectáreas de plátano de 216 productores, con el fin de fortalecer la cadena productividad de plátano de exportación a través de la implementación de drenajes individuales en sus fincas.

El segundo, en alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje-SENA, buscó la activación económica de un grupo de 78 familias damnificadas de San Pedro de Urabá y San Juan de Urabá, con el fortalecimiento de proyectos productivos.

El programa benefició a 216 familias de 10 veredas en Turbo (La Pola, Puerto Escondido, Puerto César, Monte Verde 1 y 2, Camelias, San Bernardo, Nueva Esperanza, Río Mar y Recreo), a la

Asociación Asomuproes de la que hacen parte 43 familias del municipio de San Juan de Urabá, a 10 Juntas de Acción Comunal en Turbo, y a 35 familias de Agrosolidaria en San Pedro de Urabá.

191 familias beneficiadas en Turbo con drenajes individuales

Construcción de un drenaje colectivo beneficiando a 25 productores

De la vereda La Pola

195.580 metros de canales construidos. 398 hectáreas intervenidas

Entrega de insumos en San Pedro de Urabá y San Juan de Urabá

Las familias recibieron capacitación en temas como afecto familiar, liderazgo, herramientas para el trabajo con las comunidades, comunicación asertiva, veeduría ciudadana, manejo de

agroquímicos, manejo fitosanitario, cosecha, post-cosecha del cultivo del plátano y mercadeo, atención a emergencias invernales e inventarios, entre otros.

Buscó generar conciencia, en los vecinos cercanos de las tierras aledañas a los ríos, para que reconozcan la importancia de cuidar y proteger las cuencas. Fue así como se dio la revegetalización de algunas laderas de los ríos para evitar el desmoronamiento de los taludes y crear corredores de fauna y flora nativa la siembra de plántulas de especies nativas de pechindé, acacias y esquejes de matarratón.

Recuperación de las áreas de retiro y rondas hídricas en los ríos Apartadó yCarepa Corbanacol-Corpourabá

30 metros de protección Siembra de 16.500 plántulas 50.022 metros intervenidos5 Talleres sociales a los beneficiarios73 fincas intervenidas

Atención Integral a Familias en Pobreza, Vulnerabilidad y Riesgo Social en Costa Rica

La Fundación Social Banacol con el Gobierno de Costa Rica, a través del Instituto Mixto de Ayuda Social-IMAS, firmó en el 2011 el convenio “Cero pobreza extrema”, que promueve el desarrollo integral de familias que se encuentran en condición de vulnerabilidad social. En el 2012, el convenio fue ampliado gracias a los excelentes resultados y en el 2013 continuamos con su ejecución.

145 familias beneficiadas y un total de 900 personas

Continuamos con la ejecución del convenio para evaluar el efecto en el gasto fecal de una solución de rehidratación oral basada en harina de plátano con electrolitos estandarizados, en alianza con la Universidad de Antioquia.

Durante el 2013 se continuó con la toma de muestras en el hospital Francisco Valderrama de Turbo en una prueba controlada 73 niños y niñas.

Innovación Social

Harinap 3

73 niños y niñas con muestra parcial

11.914 beneficiarios de programas diferentes a la inversión social de Corbanacol y 4.741 en programas propios de la Fundación.

BananutComo parte de la estrategia de Innovación Social, Banacol cuenta en Urabá con la planta CIIDETEC para el procesamiento de la harina hecha de banano verde con cáscara, llamada Bananut. Este proyecto de innovación aprovecha los bananos que no son exportados, transformándolos en la harina Bananut con la que se benefician cientos de familias de Urabá.

En el 2013 Banacol, a través de Corbanacol donó la harina Bananut a centros de recuperación nutricional, municipios y hospitales de la región, y por medio de otras alianzas público privadas y complementó la donación con la formación en el uso y preparación de la harina en diferentes recetas.

Institución Kilos donados No. de beneficiarios

Centro de recuperación Chigorodó 550 570

Centro de recuperación Carepa 150 170

Centro de recuperación Mutatá 350 370

Centro de recuperación Apartadó 50 70

Compartir 950 500

Alcaldía de Chigorodó 7.000 7.000

Alcaldía de Apartadó 3.843 3.843

Programas de Corbanacol 1.550 571

14.443 13.094

Resultados Financieros

Los ingresos del 2013 de la Fundación estuvieron conformados de la siguiente manera:

Los ingresos, respecto al año 2012, tuvieron una disminución de $450.718 millones variación que contribuyó a que el déficit del 2013 aumentara a $289.136 millones; cifra que para el 2014 se espera que disminuya con el proceso de escrituración proyectado para ese año.

Los activos totales disminuyeron en $1.089 millones, con respecto al 2012 la variación corresponde a que el proyecto Santa María la Antigua fue escriturado en un 95% y disminuyó r e p r e s e n t a t i v a m e n t e l a c u e n t a 1 8 urbanizaciones terminadas.

Los pasivos totales disminuyeron 6,04%, al pasar de $13.707 millones a $12.926 millones, su disminución corresponde a que cancelaron las obligaciones adquiridas bajo la modalidad de crédito constructor con Davivienda y la

Cooperativa Confiar de los proyectos Santa María la Antigua y La Lucila.

Es de resaltar que el pasivo a largo plazo co nt i e n e l o s a nt i c i p o s re c i b i d o s d e adjudicatarios de vivienda, como: las cuotas iniciales, los subsidios gestionados con la Empresa de Vivienda de Antioquia-Viva, Comfama, créditos con Fondos Rotatorios y otras entidades, los cuales son aplicados en el pasivo por norma contable. Este pasivo se cancela con la escritura del inmueble trasladándose a Ingresos.

Los fondos sociales, incluidas las valorizaciones, pasaron de $6.766 millones a $6.457 millones en el 2013, disminución que se presenta por el retiro de valorización.

INGRESOS Valor

(Expresado en

millones de pesos)

Venta de Desperdicio 1.371

Construcciones edificios y obras de

Ingeniería Civil1.248

Aportes recibidos por caja

exportada238

TOTAL INGRESOS 2.858

Evolución previsible de la sociedadDentro de los objetivos y metas de la Fundación para el 2014 se propone continuar fortaleciendo la vivienda en la zona bananera de Urabá y dar cumplimiento a los programas planteados en el presupuesto dirigidos a la comunidad, promoviendo el desarrollo integral de la parcela

platanera, como estrategia al pequeño productor, por medio de recursos provenientes del convenio firmado con la embajada de Holanda, programa que culmina en el segundo semestre de 2014.

Estado de cumplimiento de las normas sobre propiedad intelectualLa Fundación, en cuanto a sus operaciones de sistemas de información (Hardware y Software) que permite que sus comunicaciones sean

efectivas, siempre util iza proveedores reconocidos en nuestro medio, lo que garantiza el uso de licencias legales.

Acontecimientos importantesacaecidos después del ejercicioCerrado el ejercicio del 2013 no existieron hechos relevantes.

Balance de Inversión Social(Cifra en miles de pesos)

2012 % 2013 %

Educación y Cultura 225.024 173.680

Recreación y Deporte 519.767 491.216

Salud y mejoramiento ambiental 180.306 136.096

Programas Especiales 21.262 69.416

Vivienda 80.034 271.230

Donaciones 96.344 94.222

Soporte Inversión 493.792 525.660

Inversión Social Recursos Propios 1.616.529 24% 1.761.520 30%

Adecuación de terrenos y urbanismo 68.218 73.516

Vivienda - Financiación Lotes 99.960 163.800

Apoyo Financiero Pequeños Productores Plataneros y

Bananeros439.945 351.854

Apoyo Financiero Fondo Vivienda Envigado - 27.650

Gestión Propia y apoyo Financiero 608.123 9% 616.820 11%

Gestión fuentes propias y apoyo financiero 2.224.652 33% 2.378.340 41%

Vivienda urbana 1.444.600 147.742

Recursos Gestionados 1.757.482 2.156.087

Total Recursos Gestionados 3.202.082 47% 2.303.829 40%

Gestión fuentes propias y apoyo financiero 3.202.082 47% 2.303.829 40%

Administración Fondos Paritarios de Vivienda 1.349.478 20% 1.138.552 20%

Gestión Total en Inversión Social 6.776.212 100% 5.820.721 100%

Inversión Social

Gestión Propia

Recursos Gestionados

Fondos Paritarios