2015/2016

PROYECTO SIMULACION EMPRESARIALRocío DelgadoCristina LeónNoelia RoderoLaura BellancoAntonella Carro

FASE 2:FASE 2: ESTUDIO Y ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS Y DELESTUDIO Y ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS Y DEL SECTOR ECONOMICO.SECTOR ECONOMICO.

ÍNDICE1. ANALISIS EXTERNOS.................................................................................................................3

FACTORES POLITICO-JURIDICOS.......................................................................................3

FACTORES ECONOMICOS.................................................................................................4

FACTORES SOCIOCULTURALES.........................................................................................6

FACTORES ECOLOGICOS...................................................................................................7

FACTORES TECNOLOGICOS...............................................................................................8

2. ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA (MODELO DE FUERZAS PORTER)...................11

IDENTIFICACION DEL SECTOR, SUBSECTOR, RAMA Y ACTIVIDAD...................................11

CONCENTRACION DEL SECTOR Y RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS DEL PROPIO SECTOR...11

EVOLUCION PREVISIBLE DEL SECTOR.............................................................................12

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS...........................................................................................14

PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES Y DE LOS PROVEEDORES..................................14

BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA DEL SECTOR..............................................................15

PRINCIPALES EMPRESAS DE LA COMPETENCIA..............................................................15

3. REFERENCIAS DE INTERNET UTILIZADAS................................................................................16

1. ANALISIS EXTERNOS

En esta sección, vamos a analizar los distintos factores externos que influyen en la actividad empresarial.

Los hemos desglosado en: factores político-jurídicos, socioculturales, ecológicos y tecnológicos.

FACTORES POLITICO-JURIDICOS

En la actualidad, España está gobernada por el Partido Popular, siendo su presidente Mariano Rajoy Brey. Es un partido conservador liberal que evoluciono hasta convertirse en un partido conservador, con elementos de la democracia cristiana y, sobretodo, elementos liberales en la política económica.El presidente del partido popular Mariano Rajoy lo describió en 2011 “un partido en el que caben todos, el gran partido del centro y la derecha española”.Desde hace varios años, España está sumergida en una gran crisis económica y política debido a los grandes casos de corrupción.Es muy importante tener en cuenta, que las actitudes y acciones de los legisladores y líderes políticos y gubernamentales, cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y aspectos de la vida. En cuanto a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita. Cabe mencionar que el gobierno también es el mayor cliente, pues compra bienes y servicios. Por ello, debemos tener en cuenta la realidad política del país y de la región en la que se decida actuar y desarrollar su negocio, por eso en España hay una gran incertidumbre.

Además de todo lo anterior, hay que destacar que hay gran multitud de trámites a la hora de iniciar una actividad económica, y que a pesar del cambio de la ley de emprendedores, aun sigue resultando el precio muy elevado en comparación de otros países.

FACTORES ECONOMICOS

Como hemos mencionado anteriormente España lleva varios años en una continua crisis económica, Para que podáis observar las consecuencias de todo ello vamos a entrar en detalles:

El PIB (Producto Interior Bruto) mide el valor monetario de la producción de bienes y servicios finales a lo largo de un periodo determinado (trimestral y anual). Estas tablas muestran los datos obtenidos en España en los últimos años. Como se puede observar, el PIB español ha decaído notablemente en ésta década, lo cual significa que hemos tenido un decrecimiento económico, y en estos momentos España tiene una media de crecimiento cero, por lo que existe el riesgo de que el crecimiento económico de una empresa sea directamente comparable al de España.

El producto interior bruto de España en el segundo trimestre de 2015 ha crecido un 1,0% respecto al trimestre anterior. Esta tasa es 1 décima mayor que la del primer trimestre de 2015, que fue del 0,9%.

La variación interanual del PIB ha sido del 3,1%, 4 décimas mayor que la del primer trimestre de 2015, que fue del 2,7%.

La cifra del PIB en el segundo trimestre de 2015 fue de 274.030 millones de euros, con lo que España se situaba como la 7ª economía en el ranking de PIB trimestral de los 33 países que publicamos.

España tiene un PIB Per cápita trimestral de 5.898€ euros, 298 euros mayores que el del mismo trimestre del año anterior, que fue de 5.600 euros.

Si ordenamos los países que publicamos en función de su PIB per cápita trimestral, España se encuentra en el puesto 18 de los 33 países de los que publicamos este dato.

Una de las consecuencias de la crisis económica Española ha sido el descenso de puestos de trabajo, para hacernos una idea; la población total de España es de 46.439.864 habitantes con una tasa de población parada de un 22,37%. En nuestra comunidad autónoma, Castilla la Mancha tiene una tasa de desempleo de 27 %.Nosotras nos hemos centrado en la tasa de paro de nuestra provincia, la cual es un 32,25%. En comparación con las demás provincias de Castilla la Mancha la tasa de paro de Ciudad Real es más elevada que el resto de provincias:

Guadalajara: 18,60% Toledo: 28,84 % Cuenca: 23,82 % Albacete: 24,66 %

Dentro de nuestra localidad, Valdepeñas, que es donde vamos a desarrollar la actividad económica, tiene un total de habitantes de 30.705 de los cuales se encuentran 3.230 en situación de desempleo.

FACTORES SOCIOCULTURALES

Para que nos hagamos una idea, os desglosamos los datos de la población de España:

POBLACIÓN TOTAL

España: 46.439,90 habitantesCastilla La-Mancha: 2.078.611habitantesCiudad Real: 74.960 habitanteValdepeñas: 30.705 habitantes

POBLACIÓN OCUPADA

España: 17.866.00 personasCastilla La-Mancha: 1.811.611 personasCiudad Real: 154.900 personasValdepeñas: 18.931 personas

POBLACIÓN PARADA

España: 5.149.00 personasCastilla La-Mancha: 267.000 personasCiudad Real: 79.700 personasValdepeñas: 3.230 personas

TASA DE PARO

España: 22,4%Castilla La-Mancha: 27%Ciudad Real: 32,95% Valdepeñas: 26.41%

RENTA MEDIA POR HOGAR

España: 23.123€/anualCastilla La-Mancha: 22.256€/anual

GASTO MEDIO POR HOGAR

España: 27.098€/anualCastilla La-Mancha: 24.418 €/anualCiudad Real: 27.098 €/anual

A consecuencia de estos datos, en España se han cambiado las leyes del autónomo, para así facilitar el autoempleo, ya que actualmente contamos con muchos desempleados. Las ventajas que ha acarreado esta nueva ley, son como por ejemplo, la tarifa plana de autónomos, la protección del desempleo, etc.…

Otra de las ventajas que nos encontramos en España a la hora de emprender, es que nuestro nivel académico, y nuestro entorno social y familiar es el adecuado, ya que tenemos una actitud abierta a la hora de abrir un negocio y trabajar por nuestra cuenta.

A pesar de todas estas ventajas que podemos obtener de España a la hora de emprender, no podemos compararnos con otros países que tienen muchas más facilidades.

También cabe destacar, que la crisis económica que sufre España, es un gran inconveniente, ya que aunque poseamos todas las actitudes y aptitudes para abrir un negocio, no tenemos el presupuesto para hacerlo.

FACTORES ECOLOGICOS

El análisis de los factores ambientales es una herramienta que sirve a las empresas a sopesar los factores del entorno que podrían afectarla. El medio ambiente, también conocido como fuerzas externas, es un elemento que ningún negocio puede tener bajo control. Sin embargo, es importante estar consciente de las preocupaciones ambientales cuando se prepara un plan de mercado o se quiere introducir un nuevo producto. 

Por eso, hemos decido que:

Utilizaremos lámparas fluorescentes compactos y lámparas LED Gran escaparate para ahorrar en luminosidad. Sometimiento de una auditoría energética para hacer los cambios

que se requieran necesarios. Climatizador a una temperatura estable. Puertas con autocierre para mantener la temperatura interior. Utilización de papel reciclable para la fabricación de folletos. Utilización de bolsas biodegradables. Reciclado de folletos de temporadas pasadas. Utilización de productos de limpieza biodegradables

A pesar de todas estas ideas, a medida que vaya pasando el tiempo iremos observando en qué más podemos contribuir.

FACTORES TECNOLOGICOS

Los factores tecnológicos dentro de una empresa son todos aquellos que se consideran encaminados hacia el crecimiento, funcionamiento y progreso de una empresa. Este crecimiento abarca todo lo que se refiere a las ventas, producción, diseños, distribución… Es decir, estos factores benefician de gran manera a la empresa, aunque también perjudican ya que como cualquier beneficio supone una gran inversión. 

Pago a través del teléfono móvil

Tarde o temprano, la moneda física desaparecerá, y los pagos los realizaremos desde nuestro propio móvil. Probablemente eso sea inevitable. Aunque se haya escuchado hablar de Apple como pionera en los pagos móviles, lo cierto es que Apple no ha sido la primera empresa en ofrecer esta solución, ni será la última.

En 2015 comenzaremos a ver un crecimiento exponencial en el uso de pagos móviles con comercios que se irán sumando a esta alternativa de futuro.

La nube para empresas

Aunque el almacenamiento de datos en la nube ha estado en el punto de mira a lo largo de los últimos años debido al robo de datos delicados, la apuesta por la nube es bien clara: Amazon, Google y Microsoft son las compañías que lideran este servicio y que entrará de forma aún más agresiva para las empresas en 2015.

Página web

Un escaparate virtual para exponer nuestros productos y puedan llegar a más gente, se podrán realizar pedidos a través de la web, donde estarán actualizados todos los productos de temporada. Información de la tienda, números de contacto…

Programas de stock y gestión de cobros y pagos

Esto nos lo facilitara la sede central de la franquicia

Redes sociales

Disponemos de varias cuentas, ya que esto es una gran inversión en publicidad, pero no supone coste alguno.twitter, y facebook serán nuestras mayores aliadas.

Búscanos por “TODO DIEZ EUROS”

www.facebook.com/profile.php?id=100010453892939

Búscanos por “@TODO10EUROSAFI”

www.twitter.com/todo10eurosAFI

Búscanos en

WWW.PROYECTODEAFI2015.BLOGSPOT.COM”

Próximamente página web

Una vez, hemos analizado toda esta información, hemos pasado a la realización del análisis DAFO. (Estudio en el que quedan reflejadas las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, para abrir este nuevo negocio).

DDEBILIDADESEBILIDADES

- Saturación del mercado.- Muchas horas de trabajo y poca retribución.- No disponer de venta online.- Poca motivación del personal.- Reservas insuficientes.- Falta de experiencia comercial.- Poco conocimiento de ventas al iniciar.- Imposibilidad de descuentos adicionales.

AAMENAZASMENAZAS

- Elevada competencia en este sector- Crisis económica actual. La gente gasta menos dinero en cosas innecesarias como la moda.-Clientes exigentes. Hoy en día casi todo el mundo les preocupa vestir bien.-La creación de tiendas online ya que son menos costosas, y son más cómodas ya que evita el tener que desplazarse.-Las grandes marcas textiles que lideran el sector de la moda.

FFORTALEZASORTALEZAS

- Productos de calidad- Precio único- Inversión inicial no muy elevada- No cobra ningún canon de entrada, royalty o gastos en publicidad- Local céntrico

OOPORTUNIDADESPORTUNIDADES

- Creciente interés por la moda y la imagen personal.- el aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población, provoca que la población sea más madura por lo que podría favorecer al consumo ya que tienen un mayor poder adquisitivo.

2. ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA (MODELO DE FUERZAS PORTER)

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

IDENTIFICACION DEL SECTOR, SUBSECTOR, RAMA Y ACTIVIDAD

Nuestra franquicia pertenece al grupo G según el CNAE (Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas), dentro de este grupo se encuadra en el subgrupo G47 (Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas), y a la categoría G4771 (Comercio al por menor de prendas de vestir en establecimientos especializados), ya que nuestra actividad se centra en la venta de artículos de ropa y complementos.

CONCENTRACION DEL SECTOR Y RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS DEL PROPIO SECTOR

En el sector de la industria textil nos encontramos con un mercado formado principalmente por franquicias mundialmente conocidas como lo son: Springfield, Mango, Amichi, Benetton, Primark,Lefties, Corte Inglés entre otras. Esto hace que aumente la competencia en el mercado y lo diversifique. Actualmente destaca sobre todo las franquicias del grupo Inditex.

También debemos tener en consideración todas las tiendas de artículos similares a los nuestros que ofrecen el servicio de venta online, como por ejemplo Zalando, Spartoo, Venca, La Redoute, El Corte Inglés, El Armario de la Tele, e incluso personas particulares que hacen pedidos a través de Ebay, con precios más baratos.

EVOLUCION PREVISIBLE DEL SECTOR

Hemos tomado como referencia el indicador de comercio de moda, elaborado a partir de datos de las asaciones empresariales del comercio textil y complementos ( ACOTEX), es un termómetro que permite analizar la evolución de las ventas de moda en el país, tanto por parte de empresarios del sector, como por parte de analistas y prensa.Actualmente, la moda modera su crecimiento en España. En Septiembre, las ventas en el comercio textil y complementos aumentaron un 2.4% respecto al mismo mes del año pasado, lo que supone el segundo peor dato de lo que va de 2015.Con todo, el acumulado anual se sitúa en el 4.82%, que, de mantenerse hasta final del año, sería el mejor resultado desde el comienzo de la crisis.El sector encadena ya 13 meses en alza, después de repuntar en septiembre del año pasado, rompiendo una racha de resultado negativo que comenzó en 2007.En agosto, el comercio de moda incremento su facturación un 4.6%; en julio un 2,2% (hasta ahora el menor alza del año), y en Junio un 4.8%. Aun así, desde ACOTEX se muestran optimistas y mantienen su previsión de culminar el año con un incremento de las ventas entorno al 4%. Seguir en esta línea positiva de incremento de ventas confirma claramente el cambio de tendencia, y la recuperación por tanto del consumo en nuestro país.

Con estos datos, creemos que es una buena oportunidad de negocio, abrir la franquicia diez euros, debido a que los datos a la hora de comprar moda y complementos, están en alza.

PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

La moda está en constante cambio por la variedad de tendencias que existen, pero a pesar de eso no existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la de vestir. Por ello, los productos sustitutos no presentan ninguna amenaza.

Lo que si debemos tener en cuenta es que una de las desventajas de la industria textil, es que está en constante cambio (cambio de tendencias, cambio de temporada...)

Para intentar solventar este problema, semanalmente incorporaremos nuevos artículos para poder abarcar el mayor público posible y no quedar obsoletas, ya que nuestra franquicia cada 10 días aproximadamente, renueva las prendas, según informaciones de la propia franquicia.

PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES Y DE LOS PROVEEDORES

El poder de negociación del comprador o clientes refiere a la presión que pueden ejercer los consumidores sobre las empresas para conseguir que se ofrecen productos de mayor calidad, mejor servicio al cliente, y precios más bajos.

En nuestro caso el poder de negociación seria nulo, ya que nosotros somos una franquicia y tenemos que acatar los precios y condiciones de nuestro franquiciador.

En el caso de los proveedores también sería nulo ya que al ser una franquicia estas tareas se encargan la sede central, nosotras únicamente tendremos que ponernos en contacto con ella para cualquier pedido.

La sede central es la que tiene el poder de negociación con los proveedores.

BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA DEL SECTOR

Las dificultades de entrada que se plantean al emprender el negocio en éste sector son:

Existen diversas franquicias y comercios locales del mismo sector consolidado en el centro urbano de Valdepeñas. Aunque no necesite una gran inversión supone una gran cantidad de dinero para los tiempos actuales. Falta de experiencia profesional al ser el primer negocio que emprendemos Poco poder de mando, ya que nos sometemos a las condiciones

de la franquicia

En las barreras de salida, la verdad que no tenemos grandes problemas, ya que nuestra actividad no genera ningún riesgo para el medio ambiente.

La única traba posible, es si nuestro franquiciador en el contrato ha puesto un periodo de tiempo y nosotras lo incumplimos, igual que en el contrato de arrendamiento del local.

PRINCIPALES EMPRESAS DE LA COMPETENCIA

En cuanto al municipio de Valdepeñas podemos encontrar unos 30 competidores potenciales que consideramos competencia directa, que pertenecen a franquicias y pequeños comercios con gran cantidad de clientela. Entre ellos destacamos:

En textil adultos: Amichi, Springfield, Mango, Inside, Cool Crazy, Kira, H2O, H&J, United Color of Benetton,Trazos Moda,Pilar Prieto, Nova Moda,entre otras.

En textil niños: Kiddy’s class, Kissy Kissy, Charanga, Benetton, Little Kingsetc.

En calzado: Kalzas, Box & Box, Sales, Calzados Martín, Yeray, Zapatones,Teysu etc.

En complementos: Tiffany´s, Bolsos Carmen, Mara, Mis Caprichos, Chapo, Cosas de Casa. Etc..

Sin olvidarnos, del semanalmente “Mercadillo”

.

En cuanto a la distribución de las tiendas competentes, las más importantes se encuentran en el centro urbano del municipio, que es donde queremos ubicar nuestra tienda. Éstas son principalmente las grandes franquicias, las cuales creemos que nos van a generar mayor competencia y dificultad a la hora de captar clientes.

3. REFERENCIAS DE INTERNET UTILIZADAS.

En este informe hemos investigado mucho por internet, tomando datos de otras webs y artículos.

Como son:

www.wikipedia.com www.valdepenas.es www.mecd.gob.es www.ico.es www.modaes.es Diversos proyectos de años anteriores. www.datosmacro.com www.advaldepenas.com www.cnae.com.es www.buggol.com www.ingresopasivointeligente.com www.elmundo.es www.pascualparada.com App Google maps www.buenosnegocios.com www.5fuerzasdeporter.com www.eleconomista.es