UNIVERSIA TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA

LA INFORMATICA APLICADA EN LOS NEGOCIOS

FABIAN AISABUCHASAÚL CLAVIJO

•LA INFORMÁTICA DE NEGOCIOS ES UNA DISCIPLINA QUE COMBINA TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN O INFORMÁTICA, CON CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS. ESTA DISCIPLINA FUE CREADA EN ALEMANIA, TOMADA DEL CONCEPTO “WIRTSCHAFTSINFORMATIK”.

• PARA EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS LA INFORMÁTICA TAMBIÉN LES PERMITE TENER LA CAPACIDAD DE OBTENER Y PROCESAR INFORMACIÓN CON LO QUE LOGRAN OPTIMIZAR SUS PROCESOS DE FORMA MÁS EFICIENTE, DE ESTA MANERA SE PUEDE EFECTUAR ACCIONES SIN RETRASOS PERMITIENDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES COTIDIANAS DE UNA EMPRESA. RECURSOS INFORMÁTICOS LOS RECURSOS INFORMÁTICOS SON EL ACTIVO MÁS VALIOSO QUE TIENE UNA EMPRESA.

CARACTERÍSTICAS• DEBE SER RELEVANTE: TIENE QUE SER IMPORTANTE, QUE SEA LA INFORMACIÓN

QUE NOSOTROS NECESITAMOS.

• DEBE ESTAR ACTUALIZADA: DEBE UTILIZARSE EN EL MOMENTO DE SER GENERADA.

• DEBE SER ECONÓMICA: LA OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN NO DEBE GENERAR UN COSTE ELEVADO PARA LA EMPRESA.

• DEBE SER RÁPIDA: EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DEBE REALIZARSE DE FORMA RÁPIDA Y SENCILLA.

• DEBE SER DE CALIDAD: ES IMPORTANTE QUE LA INFORMACIÓN CAREZCA DE ERRORES Y SEA COMPLETA.

• DEBE SER OBJETIVA: NO CABE OPCIÓN A SUBJETIVIDADES.

• DEBE SER COMPLETA: EL TENER LA INFORMACIÓN INCOMPLETA ES PEOR QUE NO TENER NADA.

• DEBE SER APLICABLE: LA INFORMACIÓN DEBE SER ADECUADA PARA LA TOMA DE UNA DECISIÓN, ADEMÁS DE SER IMPORTANTE Y PERTINENTE. UNA INFORMACIÓN QUE NO SATISFAGA ESTAS CARACTERÍSTICAS CARECERÁ DE VALOR Y, POR TANTO, NO SERÁ VÁLIDA PARA LA ORGANIZACIÓN.

MODELADO E INFORMÁTICA APLICADA A PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y NEGOCIOS

•ACTUALMENTE, LAS EMPRESAS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS OPERAN EN UN CONTEXTO GLOBALIZADO, DE CRECIENTE COMPETITIVIDAD Y SIGNADO POR LA PRESENCIA DE CONTINUOS CAMBIOS. ENTRE OTROS, LOS DESAFÍOS QUE COTIDIANAMENTE ENFRENTAN ESTAS ORGANIZACIONES, SON:

• LA REDUCCIÓN DEL CICLO DE VIDA DE SUS PRODUCTOS (SEAN ÉSTOS BIENES Y/O SERVICIOS),

• LA EXISTENCIA DE PRODUCTOS PERSONALIZADOS,

• REQUERIMIENTOS DE MAYOR CALIDAD PARA DICHOS PRODUCTOS,

• NIVELES DE SERVICIO AL CLIENTE CADA VEZ MÁS ELEVADOS,

• LA NECESIDAD DE ADMINISTRAR PROCESOS QUE SE DISTRIBUYEN ENTRE DISTINTAS ORGANIZACIONES (LAS CUALES SUELEN ESTAR LOCALIZADAS EN DIFERENTES PUNTOS GEOGRÁFICOS) O ENTRE DIFERENTES ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE UNA MISMA EMPRESA.