infome donaciones 2009-2010

Informe de donacionesFundación ESADE2009-2010

“En ESADE, no pretendemos ser la mejor escuela del mundo; queremos ser una de las mejores escuelas para el mundo.”

2 / 3 Informe de donaciones 2009 - 2010

ÍNDICE

1Carta de Pedro Fontana,

presidente del Patronato de la Fundación ESADE ....................................................................................................... 4

Carta de Eugenia Bieto, directora general de ESADE ........................................................................................................................................................ 5

2Evolución de las aportaciones privadas .......................................................................................................... 6

3Origen de las aportaciones privadas ................................................................................................................... 7

4Impacto de las aportaciones privadas ............................................................................................................... 8

Investigación y profesorado ....................................................................................................................................................... 8

Becas .......................................................................................................................................................................................................10

Endowment .........................................................................................................................................................................................12

5Cómo puedes colaborar ....................................................................................................................................................13

6Gobernanza .....................................................................................................................................................................................14

7Gracias.................................................................................................................................................................................................17

1 CARTAS DE PRESENTACIÓN

En los últimos años, ESADE ha vivido una etapa de expansión y crecimiento que la ha llevado a situarse entre las mejores instituciones académicas del mundo. Nuestro reto para los próximos años es consolidarnos en esta posición y convertir ESADE en un referente académico por su carácter emprendedor, innovador y socialmente responsable.

Para ello, hemos de seguir aumentando sustancialmente la inversión en los ámbitos estratégicos por los que compite toda institución académica de primer nivel: por un lado, hemos de disponer de un programa de becas competitivo para captar a alumnos con talento destacado y, por otro, hemos de ser capaces de atraer a profesorado con un alto potencial internacional e impulsar proyectos de investigación que tengan una gran repercusión internacional.

Esta inversión extraordinaria ha sido posible, y lo seguirá siendo en el futuro, gracias al apoyo de muchas personas y organizaciones que han confiado en ESADE. El presente informe es la mejor prueba de este apoyo.

Gracias por respaldarnos en el camino que llevará a ESADE a seguir siendo una institución excelente en el mapa global.

Pedro FontanaPresidente del Patronato de la Fundación ESADE

Esta inversión extraordinaria ha sido posible, y lo seguirá siendo gracias al apoyo de muchas personas y organizaciones que han confiado en ESADE.


Inauguro el cargo de directora general con la finalidad de asumir los retos de una nueva etapa para ESADE. El primer reto es gestionar la diversidad creciente de una organización que cuenta con más de 80 nacionalidades entre el alumnado y un profesorado procedente de hasta 15 países distintos y que tiene la firme voluntad de ampliar la contratación de docentes internacionales. Tenemos, además, el reto de contribuir a la generación de conocimiento mediante la inversión en proyectos de investigación vanguardistas.

Otro de los proyectos estratégicos de futuro de ESADE es atraer el mejor talento a nuestras aulas sin que el coste económico sea una barrera. La formación es la única vía para cumplir con los Objetivos del Milenio, y por eso debemos hacerla accesible a todos. Es por este motivo que debemos continuar invirtiendo en un ambicioso programa de becas, que todavía cobra más sentido en momentos de dificultad económica como el actual.

Todos estos retos serán posibles gracias a la tenacidad de todos, pero también gracias a la inversión desinteresada de personas y empresas donantes a ESADE que continúan confiando en la institución.

A todos ellos, deseo agradecerles su apoyo para emprender conjuntamente los retos del nuevo curso 2010-2011.

Eugenia BietoDirectora general de ESADE

Tenemos, además, el reto de contribuir a la generación de conocimiento mediante la inversión en proyectos de investigación vanguardistas.

2 EVOLUCIÓN DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

2009-2010En el curso 2009-2010, las aportaciones privadas a ESADE han disminuido un 8 % respecto al año anterior y se han situado por encima de los 3,7 millones de euros. Esta disminución se explica, principalmente, por la coyuntura económica de los últimos tres años. Tanto el sector social como el sector educativo han visto rebajadas, durante estos últimos ejercicios, las aportaciones procedentes de fondos privados. En el caso de los Estados Unidos, el sector educativo ha experimentado un descenso de más del 10 % en las aportaciones privadas. A pesar de esta situación, más de 200 organizaciones y personas han ofrecido apoyo al proyecto educativo de ESADE, la mayoría de ellas, manteniendo la misma cantidad de aportaciones.

Los ingresos totales de ESADE han mantenido la tendencia de crecimiento de los últimos ejercicios, si bien en los últimos años han aumentado de forma más moderada. Las aportaciones privadas representan el 5 % del total de ingresos.

2.020.121€

2006-2007

3.641.608€

2007-2008

4.055.926€3.740.137€

2008-2009 2009-2010

Evolución de las aportaciones privadas

-8%

2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

58.191.000€

70.689.000€

71.171.000€74.835.000€

Evolución de los ingresos de ESADE

+5%

“La investigación es la infraestructura mental de ESADE, lo que nos permite la creación de capital intelectual: crea valor en las aulas para enriquecer a los alumnos, aporta conocimiento a las empresas para que innoven sus procesos y productos y también es rentable para los propios académicos.”

Alfons SauquetDecano de la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas y de la Business School


DiversificaciónDe forma gradual, ESADE diversifica el origen de las aportaciones privadas. La gran mayoría de fondos continúan procediendo de empresas y fundaciones y representan el 91 % del total de aportaciones.

Los ingresos procedentes de los rendimientos del endowment crecen gracias al incremento del capital. Este curso, dicho rendimiento ha supuesto el 7 % del total de ingresos de la captación de fondos (fundraising).

La gran novedad de este curso ha sido el lanzamiento, en el mes de mayo, del primer programa de donaciones dirigido a personas individuales. En los tres primeros meses de la campaña, correspondientes al curso 2009-2010, las donaciones individuales supusieron un 2 % del total de los fondos captados.

Rendimientos del endowment 7%

Personas 2%

Empresas y fundaciones 91%

Origen de las aportaciones privadas a la Fundación ESADE

Procedencia de los ingresos de ESADE

3 ORIGEN DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

“Elegí ESADE porque es una de las escuelas de management líderes de Europa. He hallado un entorno que da apoyo a lo que más me gusta: enseñar a innovar. La apuesta de ESADE por abrir ESADECREAPOLIS ha sido determinante, puesto que se trata de un laboratorio que permite ofrecer apoyo a las empresas y a los estudiantes de management para desarrollar ideas innovadoras y aplicarlas a nuevos modelos de negocio futuros.”

Henry ChesbroughProfesor visitante de ESADE y autor de la teoría de la innovación abierta (open innovation)

Demás ingresos 1%

Subvenciones competitivas para la investigación 6%

MBA 21%

Facultades Universitarias 33%

Executive Education 30%

Aportaciones privadas 5%

Executive Language Center 4%

4

Las donaciones que recibe ESADE se destinan a tres ámbitos de actividad: · Investigación y profesorado: para generar conocimiento relevante en los ámbitos del

management y el derecho a escala global.

· Becas: para atraer el mejor talento a nuestras aulas y promover la igualdad de oportunidades.

· Endowment: para garantizar la estabilidad institucional y la inversión en proyectos a medio y a largo plazo.

A continuación, se detalla el destino final de las aportaciones del curso 2009-2010.

El Fondo de Investigación y Profesorado ha sido el destinatario principal de los fondos procedentes de la captación de fondos y representa un 67 % del total. El apoyo a la actividad investigadora es una de las prioridades de la institución, puesto que la investigación de calidad es una materia prima fundamental en una institución educativa de primer nivel.

El curso 2009-2010, el Fondo de Investigación y Profesorado ha recibido 2.493.910 € procedentes de aportaciones directas de organizaciones, aportaciones de libre disposición y rendimientos del endowment.

Las aportaciones de libre disposición son redistribuidas por el Comité de Asignación de Fondos y asignadas a las prioridades estratégicas de la institución, entre las que destacan la potenciación de la investigación y el profesorado. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” de este informe.

Además de los fondos externos que se reciben para la investigación y el profesorado, ESADE aumenta cada año los recursos internos que destina a proyectos de investigación, con el objetivo de que la institución se consolide como un centro de alto rendimiento en innovación y creación de nuevo conocimiento en los ámbitos empresarial y jurídico. En esta línea, ESADE realiza cada año un significativo esfuerzo de inversión para captar y retener el profesorado con un destacado perfil internacional.

IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

INVESTIGACIÓN Y PROFESORADO

Endowment 19%

Becas 14%

Investigación y profesorado 67%

Destino de las aportaciones privadas a la Fundación ESADE

“Creo con pasión en las becas. Cuando me presentaron la Campaña por las Becas, enseguida supe que me implicaría, y no me limitaría a ser una mera espectadora. Mi implicación en la campaña es la mejor prueba de mi apoyo al proyecto global de becas de ESADE y de mi confianza en el poder que tiene el talento en nuestras aulas.”

Lola BardajíProfesora del Departamento de Derecho Privado y donante


RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN

Fondo de Investigación para la Iniciativa Emprendedora

El curso 2009-2010, el Grupo Santander y ESADE han creado el Fondo de Investigación para la Iniciativa Emprendedora, que contribuye a ampliar el alcance del proyecto educativo de ESADE y expresa el compromiso de ambas instituciones a favor de la empresa y del entrepreneurship como motor de progreso.

El fondo se ha constituido con la figura de un endowed fund o fondo capitalizado inmovilizado. El capital permanece invertido a perpetuidad y sólo se utilizan sus rendimientos, lo cual dota de estabilidad a los proyectos que financia, puesto que genera recursos permanentemente.

Fondo de Investigación Agrolimen

En el segundo año de su constitución, el Fondo de Investigación Agrolimen ha generado más de 50.000 euros, que se aplicarán a proyectos del Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE y de investigación en innovación.

“La inversión en investigación es tan necesaria para ESADE como el agua para las plantas. Además, lo más importante de la inversión en investigación es el gran retorno que supone para la institución. Personalmente, me siento muy afortunada de haber podido disfrutar de una estancia de investigación en la Georgetown Law School. Creo sinceramente que el objetivo va más allá de la finalización del proyecto concreto, ya que toda expansión de conocimiento se suma al proyecto global de ESADE, que no es otro que generar, promover y crear talento.”

Diana FerrerProfesora adjunta del Departamento de Derecho Público y donante

Fuente: ESADE Research Yearbook 2009-2010

2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Artículos en refereed journals (con revisores) 33 43 45 61 +35%

Artículos en otros journals relevantes 17 19 35 44 +26%

Libros 30 27 37 28

Capítulos de libros 43 56 35 48

Contribuciones en congresos y conferencias académicas 87 68 77 83

Otras conferencias 108 134 139 101

Working papers 9 2 3 7

Casos 14 8 20 25 +25%

Reseñas de libros 8 5 2 3

Monografías 16 4 10 8

Tesis doctorales 23 9 9 13 +44%

4 IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

La apuesta por el talento es una de las principales líneas estratégicas de ESADE y, por este motivo, la institución ha invertido siempre en esta área mediante los recursos propios. En los últimos ejercicios, ESADE ha contado, además, con aportaciones privadas de distintas organizaciones, destinadas al Fondo de Becas. Y, por vez primera, este fondo ha contado también con el apoyo de personas individuales. En total, las aportaciones al Fondo de Becas han representado el 14 % de los ingresos de la captación de fondos.

El curso 2009-2010, el Fondo de Becas ha recibido aportaciones privadas por valor de 546.226 euros, procedentes de aportaciones

Las aportaciones de libre disposición son redistribuidas por el Comité de Asignación de Fondos y asignadas a las prioridades estratégicas de la institución, entre las que figuran la potenciación de la captación de talento. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” del presente informe.

En el ejercicio 2009-2010, ESADE ha destinado, en total, más de 1,6 millones de euros a becas y ha becado a más de 250 alumnos.

Durante el curso 2009-2010, ESADE y ESADE Alumni han lanzado la Campaña por las Becas, la primera iniciativa masiva de captación de fondos individuales centrada en el apoyo de los antiguos alumnos. El objetivo de este proyecto es llegar a convertirse en el principal generador de fondos para atraer talento a ESADE.

Fondo de Becas Lic 88

En el segundo año de funcionamiento del primer fondo de becas impulsado por una promoción, su aportación ha permitido mantener una beca de estudios a perpetuidad, destinada a personas académicamente excelentes y con escasos recursos.

El curso 2009-2010, los rendimientos del fondo han sido de 4.514 euros, que han permitido becar, en un 40 %, los estudios de un alumno del Grado en Dirección de Empresas.

BECAS

“Creo que la captación de talento favorece la impronta que ESADE proyecta en la sociedad y, por esta vía, salen beneficiados los antiguos alumnos y las personas que trabajan en la institución. La contribución voluntaria al Programa de Becas es un compromiso moral con nosotros mismos y con las personas con talento pero sin recursos.” Francesc Xavier MenaConsejero de Empresa y Empleo de la Generalitat de Catalunya, profesor del Departamento de Economía de ESADE hasta diciembre de 2010 y donante


300

250

200

150

100

50

0

2003-2004

2003-2004

2004-2005

2004-2005

2005-2006

2005-2006

2006-2007

2006-2007

2007-2008

2007-2008

2008-2009

2008-2009

2009-2010

2009-2010

1.800.000 €

1.600.000 €

1.400.000 €

1.200.000 €

1.000.000 €

800.000 €

600.000 €

400.000 €

200.000 €

0

+60%

+48%

“El sistema de donaciones es un modelo que funciona en otras escuelas de negocios, sobre todo americanas, pero ahora también en las europeas. Ciertamente, es una tendencia a la que se apuntarán todas las escuelas tarde o temprano, porque es la vía que tienen para mantener la excelencia.”

Mar Massafrets Antigua alumna Lic&MBA 2004 y donante

FONDOS APLICADOS A BECAS

ALUMNOS BECADOS

2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010

4.500.000 €

4.000.000 €

3.500.000 €

3.000.000 €

2.500.000 €

2.000.000 €

1.500.000 €

1.000.000 €

500.000 €

0

EVOLUCIÓN DEL ENDOWMENT

+29%

4 IMPACTO DE LAS APORTACIONES PRIVADAS

El curso 2009-2010, las aportaciones privadas al endowment ascendieron a 700.000 euros y representaron un 19% del total de aportaciones. Dichas contribuciones permiten que el fondo capitalizado, al cierre del curso 2009-2010, sea de 3,9 millones de euros. Uno de los retos estratégicos de ESADE es garantizar la sostenibilidad para las futuras generaciones de profesores y estudiantes. Con esta idea, ESADE constituyó hace cuatro años el primer fondo de capital inmovilizado o endowment. La fórmula financiera del endowment consiste en utilizar sólo los rendimientos anuales que genera el fondo para destinarlos a proyectos estratégicos. Este sistema permite una administración equilibrada de los recursos, que es esencial para asegurar la estabilidad y el futuro financiero y patrimonial de la institución.

Para optimizar la inversión de los fondos, ESADE cuenta con el Comité de Inversiones, cuyo objetivo es diseñar la propuesta de inversión del endowment y trasladarla al Patronato, el máximo órgano de gobierno de ESADE. Para más información, véase el apartado “Gobernanza” del presente informe.

ENDOWMENT

“El endowment es una apuesta de futuro que permite a las instituciones académicas garantizar la sostenibilidad económica y la capacidad de invertir en proyectos a largo plazo. En el caso de ESADE, gracias a nuestro endowment, generamos más recursos para el Fondo de Becas y la investigación.”

Sònia GómezDirectora del Servicio de Gestión Económico-Financiera y donante


* La Fundación ESADE es una entidad sin ánimo de lucro que se acoge a la Ley 49/2002, de 23 de diciembre, del régimen fiscal de las entidades sin finalidades lucrativas y de los incentivos fiscales al mecenazgo.

Más de 200 organizaciones y personas han dado su apoyo al proyecto educativo de ESADE durante el ejercicio 2009-2010. Tú también puedes sumarte a este proyecto colectivo y contribuir a fortalecer el futuro de ESADE en el mundo.

PERSONASCualquier aportación es valiosa. Los esfuerzos de todas las personas que creen en el proyecto educativo de ESADE tienen un gran impacto colectivamente. Cada 30 antiguos alumnos que efectúan una aportación de 200 euros permiten crear una beca del 50 % de la matrícula para un alumno de Grado.

A título personal, puedes dar tu apoyo:· al Fondo de Becas· al Fondo de Investigación y Profesorado· al Fondo de ESADE (fondo de libre disposición)

A partir de 50 euros, todas las donaciones individuales sumadas contribuyen a tener un gran impacto colectivo. Las aportaciones superiores a los 500 euros tienen un reconocimiento diferenciado por su compromiso dentro de los denominados “círculos de liderazgo”.

Las personas físicas que efectúan aportaciones a la Fundación ESADE pueden deducirse el 25 % del valor de la donación realizada de la cuota íntegra del impuesto sobre la renta de las personas físicas (siempre y cuando no exceda del 10 % de la base liquidable).*

ORGANIZACIONESESADE siempre ha mantenido una estrecha colaboración con empresas y organizaciones que, a lo largo de los años, ha contribuido a la excelencia en la formación de nuestros estudiantes.

Como empresa, puedes dar tu apoyo:

· Al Fondo de Becas· A distintos proyectos de investigación, desde colaborar en un proyecto concreto a

denominar una cátedra· Al Fondo de ESADE, en el que se recogen las aportaciones de libre disposición del

ejercicio

En todos los casos anteriores, las empresas y organizaciones obtienen visibilidad y reconocimiento diferenciado en función de su aportación.

Las personas jurídicas que efectúan aportaciones a la Fundación ESADE tienen derecho a deducir el 35 % del valor de la donación realizada de la cuota íntegra del impuesto sobre sociedades (siempre y cuando no supere el 10% de la base imponible del período impositivo, si bien las cantidades que excedan este límite podrán aplicarse a los períodos impositivos que concluyan a los diez años inmediatos y sucesivos).*

“Un sistema de becas es una herramienta muy versátil, con gran capacidad para aportar muchas y muy variadas virtualidades a una institución con visos de crecimiento, que pretende premiar y captar el talento y, sobre todo, mejorar como centro formativo e institución junto con el que tiene que ser su mejor activo: el alumnado.”

Gemma Lligadas GonzálezAlumna becada de quinto curso de la Licenciatura y Máster en Derecho

5 CÓMO PUEDES COLABORAR

6 GOBERNANZA

“Con las donaciones a ESADE, ayudas, de manera directa e indirecta, a crear oportunidades para un futuro mejor, puesto que permiten mejorar el acceso a una educación de primer nivel a personas con talento pero que carecen de recursos suficientes para ello.”

Stacey YuenAlumna becada del Full-Time MBA 2011

Las organizaciones sin ánimo de lucro como ESADE tenemos el deber y la obligación de velar por los derechos de los donantes. Para garantizar la aplicación rigurosa y responsable de los fondos donados, ESADE cuenta con varios comités, que deciden y controlan que las aportaciones sean destinadas a su finalidad.

Los órganos de control y transparencia de ESADE son:

EL COMITÉ DE INVERSIONESSu objetivo es garantizar que los fondos que ESADE obtiene para destinar al endowment sigan una política de inversión equilibrada.

Las principales funciones del Comité son:

· Gestionar el endowment para garantizar su rentabilidad, aplicando criterios de prudencia.

· Asegurar que el servicio financiero de la Fundación ESADE aplica la política definida y que rinde cuentas.

El Comité se reúne dos veces cada curso e informa al Patronato de sus decisiones. Composición: · Un representante del Patronato de ESADE· El subdirector general corporativo· La directora financiera

EL COMITÉ DE ASIGNACIÓN DE FONDOSEl objetivo del Comité de Asignación de Fondos es garantizar que los fondos de libre disposición que ESADE recibe se distribuyan de forma óptima y de la manera más transparente posible, conforme a las necesidades de la institución.


· Determinar las prioridades de desarrollo de ESADE en las que incidirán los ingresos procedentes de la actividad de fund-raising.

· Proteger el valor de la dotación de ESADE realizando las reinversiones necesarias · Asignar los fondos recibidos conforme a las prioridades determinadas. · Reportar al público interno los resultados y la asignación de los fondos. · Asegurar la aplicación correcta de los fondos en los proyectos acordados. El Comité de Asignación se reúne dos veces por curso e informa de sus decisiones al Comité Ejecutivo y al Patronato.

Composición:· La directora general· El subdirector general corporativo· El decano de la Business School· El decano de la Facultad de Derecho· La directora financiera · La directora de Relaciones Corporativas


COMITÉ DE BECASEl objetivo principal del Comité de Becas de ESADE es adjudicar becas a aquellos candidatos con un talento destacado pero que no disponen de los recursos económicos necesarios, con el fin de garantizar, de este modo, la igualdad de oportunidades.


· Adjudicar becas a aquellos alumnos que, con motivación por estudiar en ESADE y con una trayectoria académica destacada, no disponen de recursos económicos suficientes.

· Realizar un seguimiento académico de los alumnos becados.· Preparar informes de gestión para la memoria anual de ESADE y para la

presentación institucional.

El Comité se reúne cuatro veces al año, en marzo, mayo, junio y septiembre.

Composición:· El presidente· La secretaria· El decano de la Facultad de Derecho· El director executivo de Programas Universitarios· Un representante del Patronato de la Fundación ESADE· Un representante de la Facultad de Derecho· Un representante de Programas Universitarios· Un representante de los antiguos alumnos· Un representante de Relaciones Corporativas· Un representante de Marketing y Admisiones

“Que ningún candidato se quede fuera de ESADE por motivos económicos. El talento es nuestra materia prima, es la capacidad de innovar, de resolver problemas buscando una solución óptima para todos, de ver más allá, de liderar proyectos e instituciones. Todas las aportaciones son valiosas y la suma de todos los esfuerzos acaba teniendo un gran impacto.”

F. Jordi FabregatProfesor del Departamento de Control y Dirección Financiera y donante


Gracias a las personas, que con su apoyo económico, hacen posible el proyecto de ESADE.

PARTICULARES QUE HAN CONTRIBUIDO A ESADE CON SUS DONACIONESAlmirall Mezquita, EsteveArellano Gil, PedroArnedo Santamaria, MeritxellBardají Gálvez, LolaBartlett Castellà, EnricBassal Riera, AlfredoBatista Foguet, Joan ManuelBisbe Viñas, JosepBofarull Viu, IvanBueso Sardinero, SilviaBurgués Bassols, LluísCalicó Soler, JoanCano Giner, Josep LluísCapo Alomar, BartoloméCarazo Rodríguez, AlejandroCasacuberta Calzadilla, AlbertCasals Dalmau, Josep MariaCatalà Pons, JoanClaveria Viladegut, JoanColás Ricart, MiquelColet Petit, EnricCortés Serra, Lluís IgnasiCribillers Riera, FranciscoDelgado Planas, AntonioDíaz Gabarrón, Ana MaríaDíaz-Barceló Caffarena, JavierDueñas Sucrana, PauEspuga Sorribes, MagdalenaEstabanell Buxó, AntoniFabregat Feldsztajn, JordiFernández Barnosell, MyriamFerrer Vidal, DianaFolguera Ventura, AntoniFontana García, PedroFormosa Prat, FeliuGimeno Fernández, MireiaGimeno Sandig, AlbertoGomà-Camps Travé, JordiGómez Serrano, SoniaGuerrero Pérez, José Luis

Guivernau Escuer, Josep MariaJoana Calaf, José MaríaJudel Prieto, Francisco JavierLabazuy Miranda, Ana IsabelLechà Soler, JoaquimLlobera Vila, XavierLloveras Soler, Josep MariaMaranges Bayó, JaumeMarin Vilaburgès, NúriaMartínez-Almoyna Rifá, LluísMas Navarro, Joan RamonMassafrets García, María del MarMassons Rabassa, JoanMena López, Francesc XavierMendoza Mayordomo, XavierMilà Canals, AgustíMojica Soto, Joana ÀngelaMontes Güell, MiquelNogueira Canle, MartiñoOllé Valls, MontsePeiró Posadas, ManuelPérez Dávila, EstebanPozo García, José Antonio delPuigbó Sanvisens, JudithQuege, Marco AntonioRamis Pujol, JuanRiera Calvo, JoanRius Satué, MònicaRull Castelló, José LuisRuyet Pérez, DavidSainz Pelegrí, VegaSandee, KarinaSardà Alsina, JoaquimSerlavós Serra, RicardSuárez Ballesteros, Juan JoséTrias de Bes Ustariz, BelénTrías Sagnier, MiguelViñolas Serra, PereVives Córtazar, Josep Maria

7 GRACIAS

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE HAN CONTRIBUIDO AL FONDO DE ESADE CON APORTACIONES DE LIBRE DISPOSICIÓN A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE RELACIONES CORPORATIVAS

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE HAN CONTRIBUIDO EN PROYECTOS CONCRETOS

SOCIOS DE HONORAgrolimen ESADE Alumni Santander

SOCIOSCelsa Group TM Cementos Molins Werfen Group

PROMOTORES SÉNIORAbertisCOMSA EMTEGas Natural SDG

EndesaISS Facility ServicesRoca

PROMOTORESAccentureAcsa SoriguéAramarkBacardi EspañaBanc SabadellBayerBBVACaixa ManresaCaja MadridCapraboCobega Criteria CaixaCorp

DanoneDeloitteElecnorErnst & YoungFMC ForetFreixenet Fundació Caixa Catalunya Fundació AgbarFundació DammFundación Puig Grupo Catalana OccidenteGrupo Mahou San Miguel

Grupo Novartis en EspañaHenkelIBMMetalogeniaNestlé EspañaPenteo ICT AnalystPricewaterhouseCoopersSanta & ColeZurich España

COLABORADORESFIACT Ince

MercerMiguel Torres

INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN

APORTACIONES PRINCIPALESAbertisAccentureAgrolimenBBVADeloitteEverisFundació ”la Caixa” Fundació Agbar Fundació Barcelona Comerç

Fundació Caixa CatalunyaFundació Caixa SabadellFundació Jaume BofillFundació Lluís CarullaFundació Privada Barcelona DigitalFundación Cultura BanestoFundación PricewaterhouseCoopersFundación RepsolFundación Telefónica

7 GRACIAS

Gracias a las empresas y a las organizaciones que, con su apoyo económico, hacen posible el proyecto de ESADE.


OTRAS3M EspañaACEESAAjuntament de l’Hospitalet de LlobregatAjuntament de MataróAjuntament de Sant Cugat del VallèsAjuntament de TerrassaAjuntament d’IgualadaAVANÇSABDO Audiberia AuditoresBonduelle IbericaCaixa de CatalunyaCaixa de ManresaCaja MadridCodorniuComercial Grupo FreixenetCoordinadora de Gestión de IngresosCorporación Alimentaria PeñasaCriteria CaixaCorpDanoneDiputació de BarcelonaDiputació de TarragonaDKV Seguros y ReasegurosEIASMEplicsaFitexFitmanFundació Barcelona Cultura

Fundació Creafutur Fundació Unió Catalana d’HospitalsFundació TecnoCampus Mataró-MaresmeFundación ONCEGallina BlancaGeneralitat de CatalunyaGrup CladeGrupo Leche PascualINDRAIBMIZASALa Unió”la Caixa”Microsoft IbéricaNestlé EspañaNovartis FarmacéuticaNutrexpaPanricoPort de BarcelonaPuigSiemensSnack VenturesTecnoCampus Mataró-MaresmeVodafone España

BECAS

APORTACIONES PRINCIPALESCresa Patrimonial Fundació Banc Sabadell

OTRASAnimal Deutsche Bank ”la Caixa”

INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS

APORTACIONES PRINCIPALESCementos MolinsDiputació de Barcelona

Figueras Intl. SeatingRoca

INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN

APORTACIONES PRINCIPALES Gas Natural SDGICEXLocalretMicroBank ”la Caixa”Promarca

Promoción y planificación hoteleraSantanderTHRWerfen Group

SERVICIO DE RELACIONES CORPORATIVAS

[email protected]

Tel.: +34 934 952 058

www.givingtoesade.com

Campus Barcelona - Pedralbes

Av. de Pedralbes, 60-62

08034 Barcelona (España)

Tel.: +34 932 806 162

Fax: +34 932 048 105

Campus Barcelona - Sant Cugat

Avda. de la Torreblanca, 59

08172 Sant Cugat del Vallès

Barcelona (España)

Tel.: +34 932 806 162

Fax: +34 932 048 105

Campus Madrid

C. de Mateo Inurria, 25-27

28036 Madrid (España)

Tel.: +34 913 597 714

Fax: +34 917 030 062

Campus Buenos Aires

Av. del Libertador, 17175

Becar-San Isidro (B1643CRD)

Buenos Aires (Argentina)

Tel.: +541 147 471 307

Munich Global Center

www.esade.edu/munich

São Paulo Global Center

www.esade.edu/saopaulo

www.esade.edu

Mediante la formación, la investigación y el debate social, en ESADE queremos seguir inspirando futuros para formar a profesionalescompetentes en el mundo de la empresay del derecho, y ciudadanos socialmente responsables.

Inspirando futuros con valores: actuando con integridad en lo personal, con exigencia en lo profesional y con responsabilidad en lo social.

En ESADE, no pretendemos ser la mejor escuela del mundo; queremos ser una de las mejores escuelas para el mundo.

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