Recetas ante la crisis

INFOELa FOE y el Puerto de Huelva conocen los detalles de la Refinería Balboa

ASOCIACIONESFOELas mujeres empresarias celebrarán un próximo Congreso Iberoamericano

TODOPYMEAsein proveerá de tarjetas de identificación certificada para sus empresas y clientes

PRIMERA PERSONACristóbal Guerrero López. Presidente de la Asociación de Empresarios de Óptica de la Provincia de Huelva

ÍNDICESPocos sectores escapan a la crisis

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SU VENTA

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NÚMERO 21SEPTIEMBRE 2008

Los empresarios pedimos un nuevo marco fiscal, equilibrio presupuestario y mayor flexibilidad laboral ante la actual crisis económica

A los problemas que nuestro destino mantiene desde sus comienzos en relación a la estacionalidad, debemos sumarle las dificultades que este año hemos encontrado para comercializar nuestros productos en plena temporada. La reserva de última hora, la proliferación de ofertas, la reducción de los precios para poder ser competitivos res-pecto a otros destinos, unido al aumento progresivo de los costes de producción, junto a otros factores han dado como resultado una de las temporadas más inciertas, difíciles y menos rentables de los últimos años.

Aunque parezca obvio, debemos recordar que el sector turístico no deja de ser una industria como otra cualquiera, y su objetivo junto a otros debe ser garantizar la rentabilidad de las empresas que lo conforman, cuestión esta que a muchos de nuestros responsables políticos se les olvida con demasiada frecuencia. Ya no vale contar el número de turistas que nos visitan, como si eso fuera un dato relevante, no vale analizar las pernoctaciones sin tener en cuenta el incremento de la planta hotelera. El debate se debe centrar en si las empresas que conforman el sector turístico son o no rentables. Además se debe analizar las causas que han producido los resultados tan negativos de sectores vitales para nuestro destino como la res-tauración, el golf o las actividades complementarias, sin olvidarnos de las serias dificultades por las que ha atravesado esta temporada el sector hotelero y los campamentos de turismo.

Debemos adaptarnos al nuevo escenario, este “ cambio climático” nos debe obligar a mejorar y modernizar las viejas estructuras de los instrumentos que la administración pone al servicio del sector em-presarial turístico, y además debe obligarnos a realizar una reflexión conjunta con las administraciones para analizar si el desarrollo turís-tico es de verdad una prioridad para esta provincia, y de ser así poner todo el empeño en conseguir esas infraestructuras tan vitales para ese desarrollo, a la vez que dirigir cualquier acción de gobierno al servicio de la mejora permanente de nuestro destino turístico.

El “cambio climático” llega al sector turístico

Rafael Barba García. Secretario Técnico Consejo Empresarial de Turismo

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enportada[4] RECETAS ANTE LA CRISIS

[4] infoe[6] La FOE y el Puerto de Huelva conocen los detalles de la Refinería Balboa[7] Llega a Alosno un nuevo Centro de Servicios Avanzados a las Empresas[8] Atlantic Cooper y la FOE desarrollarán un Plan de Fomento de la Competitividad de las pymes onubenses

[11] asociacionesfoe[9] AJE firma un convenio de colaboración con el Banco Sabadell [10] Las mujeres empresarias celebrarán un próximo CongresoIberoamericano [11] APYME-Bollullos traslada al Ayuntamiento las aspiraciones de sus empresarios[13] APYME-Campillo galardonada con una medalla municipal[14] Balance Rebajas. Los comerciantes onubenses facturan alrededor de un 17% menos que el pasado año

[18] todopyme[15] Asein proveerá de tarjetas de identificación certificadas para sus empresas y clientes[16] Programa Promodi VII. Preguntas básicas en materia de prevención de riesgos laborales[17] La Onubense apuesta por fortalecer su relación con las empresas[18] La negociación colectiva provincial, a buen ritmo[18] Libros de hojas de quejas y reclamaciones

[20] primerapersona[20] Cristóbal Guerrero López. Presidente de la Asociación de Empresarios de Óptica de la Provincia de Huelva

[22] índice[22] Pocos sectores escapan a la crisis

[24] servifoe[24] Centro Local de Servicios Avanzados a Empresas de Aracena

[25] formación[26] clubfoe

[26] Tarjeta Club FOE. Empresas destacadas.[27] agenda[28] empresa

[28] Restaurante Cikitrake. La cocina de Huelva desde otro punto de vista[29] El Puerto de Huelva invertirá más de 150 millones en el periodo 2008-2012[32] La actividad en la nueva planta de Krustagroup, un soplo de aire fresco a la economía provincial[33] Agroalimentaria Virgen del Rocío, la certificación de la calidad[34] Castro Jarana, cuarenta y cuatro años ofreciendo calidad en Huelva[35] Freelander 2. El confort y la amplitud son sus prioridades

[36] vivir[36] Parque minero Riotinto. Viaje al centro de la tierra.

“SE VENÍA BARRUNTANDO DESDE AL MENOS DOS AÑOS, Y YA LO TENEMOS ENCIMA. EL CAMBIO CLIMÁ-TICO NOS HA ALCANZADO COINCIDIENDO CON UNOS MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE NUNCA ANTES VIS-TOS Y ANTE UNA CRISIS ECONÓMICA DE LA QUE AÚN NO CONOCEMOS SUS REPERCUSIONES”

En la nueva etapa de diálogo so-cial iniciada entre organizaciones empresariales y sindicales con el Gobierno, CEOE ha puesto sobre la mesa una serie de propuestas con las que paliar la difícil situación que viene atravesando la economía española.

En este contexto, y ante los retos que comporta la nueva situación internacional y nacional, se deben adoptar –a juicio de los empre-sarios- medidas en los siguientes campos: fiscalidad; inversión pú-blica y apoyo a la vivienda; medio ambiente; energía; tecnologías de la información y las comunicacio-nes e I+D+i; industria, turismo y

distribución y transportes; educa-ción y formación; internacionaliza-ción de las empresas; mercado de trabajo y protección social; pymes y agroindustria.

Y es que el cambio de patrón de crecimiento, basado fundamental-mente en la compra de vivienda y en el consumo, exigirá facilitar la

Recetas ante la crisisLos empresarios pedimos un nuevo marco fiscal, equilibrio presupuestario y mayor flexibilidad laboral

reasignación de los recursos hu-manos y materiales, así como la financiación hacia los sectores de mayor productividad capaces de ganar mercados en una economía mundializada y sentar las bases que permitan a la economía española volver a las tasas de crecimiento acordes con el p otencial de nues-tro aparato financiero, nuestra po-blación y nuestro nivel de conoci-mientos para la creación de empleo y bienestar.

La recuperación de la confianza de ahorradores, inversores, empresa-rios, trabajadores y consumidores debe basarse en políticas y medi-das que refuercen la capacidad de adaptación de las empresas, dotán-dolas de instrumentos económicos y laborales apropiados, liberalizan-do totalmente aquellos sectores que aún no lo están por completo y, también, externalizando la gestión de determinados servicios públicos.

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La recuperación de la confianza de ahorradores, inversores, empresarios, trabajadores y consumidores debe basarse en políticas y medidas que refuercen la capacidad de adaptación de las empresas

PROPUESTAS

MEDIDAS FISCALES

Incentivar el crecimiento de la in-•versión y el empleoNo incidir en el crecimiento del •gatso público corrienteMantener el equilibrio presupues-•tario e impulsar las inversiones pú-blicas en infraestructuras.Avanzar en las reformas graduales •de la Seguridad Social que favo-rezcan su viabilidad y sostenibili-dad financiera.Reducir el Impuesto de Sociedades •y las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social

MEDIDAS LABORALES

Continuar la senda de flexibiliza-•ción de nuestro aparato produc-tivo.Mejorar el sistema de protección al •desempleo e incentivar la búsque-da de trabajo.Adoptar medidas para la reducción •del absentismo laboral.Tener presente en los aumentos •salariales la mejora de la produc-tividad.

OTRAS MEDIDAS

Unidad de mercado.•Simplificación administrativa.•Seguridad jurídica para las empre-•sas.Mayor interacción del sistema pú-•blico de ciencia-tecnología con las necesidades de las empresas.Acentuar el uso de las tecnologías •de la información para mejorar la productividad.Paliar la dependencia energética.•Mejorar los sistemas de educación •y formación.Perfeccionar y dotar de los instru-•mentos financieros en vigor para apoyar a las pymes.

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Representantes de la Refinería Balboa presentaron en la última reunión de la junta directiva de la FOE, en la que estuvieron como in-vitados el presidente de la Autori-dad Portuaria de Huelva, José An-tonio Marín Rite, así como diversos empresarios del sector industrial, el proyecto de su Refinería. En la reunión, presidida por Antonio Ponce, se pudo conocer, de forma pormenorizada, las características del proyecto y de sus infraestruc-turas asociadas.

El director del proyecto de Refine-ría Balboa, Edgar Rasquin, mencio-nó la incidencia en la economía, en el desarrollo industrial y en la crea-ción de empleo en toda la zona de influencia de este proyecto, siendo Huelva, por su proximidad geo-gráfica, una de las zonas más be-neficiadas. Se barajan unos 3.000 empleos directos e indirectos, de los que un porcentaje bastante elevado procederán de la provin-cia de Huelva. Además, señaló que

De realizarse el proyecto, se pide contar con el sector de industrias auxiliares de nuestra provincia

una parte importante de las em-presas especializadas en la indus-tria química están ubicadas en la provincia de Huelva y, por cercanía geográfica, prestarán sus servicios a Refinería Balboa.

Asimismo, se refirió al trazado del oleoducto que suministrará crudo a la refinería en Los Santos de Mai-mona (Badajoz) desde el Puerto de Huelva (trazado que discurre pa-ralelo a la N-630/A-66). Rasquin señaló que se trata de un tubo de 200 kilómetros con un impacto mínimo para su entorno ya que la propuesta seleccionada evita el cruce de núcleos urbanos o sus cercanías así como los Espacios Naturales Protegidos.

El director del proyecto de Refine-ría Balboa aseguró que se trata de “una infraestructura normal, como las que existen por toda España y Europa, que estará sometida a la legislación medioambiental más estricta y que utilizará la tecnolo-gía más avanzada para evitar cual-quier tipo de incidente”.

El presidente de la FOE, Antonio Ponce, destacó esta iniciativa em-presarial y la importante repercu-sión que tendría para las empresas de servicios auxiliares de Huelva si se contara con éstas para el de-sarrollo del proyecto y posterior mantenimiento del mismo, al tiem-po que manifestó el aumento de la actividad del puerto de Huelva con las instalaciones que Refinería Bal-boa pretende poner en marcha en el recinto portuario onubense.

Por su parte, el presidente del Puerto de Huelva, José Antonio Marín Rite, destacó el importan-te desarrollo industrial que está experimentando la zona sur de Extremadura con una influencia directa para los muelles onuben-ses, así como para la línea férrea que une Huelva con la población extremeña de Zafra, convirtiendo a Huelva en la salida natural al mar de Extremadura.

El crudo se traerá por buques y se descargará en el Puerto de Huelva, mediante una monoboya ubicada en el mar a una cierta distancia de la costa. Posteriormente será almacenado en un Terminal ubica-do en el Polígono Industrial Nuevo Puerto, en el término municipal de Palos de la Frontera (Huelva).

La FOE y el Puerto de Huelva conocen los detalles de la Refinería Balboa

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La Red CSEA presente en 9 municipios de la provincia de Huelva

Alosno cuenta con un Centro Lo-cal de Servicios Avanzados a las Empresas que pondrá a disposición de las pymes de la comarca del Andévalo toda una serie de instru-mentos tendentes a favorecer su competitividad y promover nuevas actividades empresariales. El acto inaugural contó con la presencia, entre otros, del concejal de Desa-rrollo Local del Ayuntamiento de Alosno, Cristóbal Nuñez; del presi-dente de la Asociación de Peque-ños y Medianos Empresarios de esa misma localidad, José Mena; y los secretarios generales de la CEA y FOE, Antonio Carrillo y Rafael Avila, respectivamente. Este Centro forma parte del pro-yecto propiciado desde la Confede-ración de Empresarios de Andalucía consistente en una Red Andaluza de Servicios Avanzados a las Em-presas (Red CSEA) que cuenta con el apoyo de la Consejería de Eco-nomía y Hacienda de la Junta de Andalucía y del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Ya existen en nuestra provincia otros Centros semejantes en Huelva, Val-verde, Aracena, Moguer, Trigueros, La Palma del Condado, Ayamonte y Lepe.

Llega a Alosno un nuevo Centro de Servicios Avanzados a las Empresas

El punto de partida de esta oficina será conocer las necesidades de las pequeñas y medianas empresas de Alonso y la comarca del Andévalo, promoviendo actividades de cara a fomentar el autoempleo en la zona, sacando el mayor partido posible a las posibilidades que brinda la zona a sectores como el turismo cinegé-tico, la industria cárnica, la agricul-tura, etc. poniendo en sus manos instrumentos que relacionen a las empresas con la sociedad de la in-formación, telecomunicaciones y nuevas tecnologías; internaciona-lización, etc..

Además, otros ámbitos de atención serán los siguientes: extender y acercar a la pyme los servicios ge-nerales de la FOE; facilitar el acceso a las bases de datos de interés em-presarial; disponer de un espacio de encuentro y contacto directo; de-sarrollar acciones de carácter for-mativo, así como seminarios profe-sionales y encuentros informativos; y ofrecer un asesoramiento perso-nalizado en aquellas materias de-mandadas por el empresario.

Las autoridades instantes antes de cortar la cinta inaugural

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El acuerdo pone a disposición de las

empresas de la provincia los conocimientos

necesarios para que se adapten a

las nuevas exigencias del

mundo empresarial

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Atlantic Copper y la FOE desarrollarán un Plan de Fomento

de la Competitividad de las pymes onubenses

A través de un nuevo Convenio de Colaboración

El director de Atlantic Copper, Je-sús Contreras, y el presidente de la FOE, Antonio Ponce, han firmado un nuevo convenio de colaboración que tiene por objeto esencial con-tribuir a mejorar la competitividad de las pymes onubenses, a través de una serie de actividades formativas

que se llevarán a cabo, fundamen-talmente, desde la Unidad Territo-rial de la Red Andaluza de Servicios Avanzados a las Empresas (Red CSEA) integrada en la FOE.

La línea de colaboración que Atlan-tic Copper viene manteniendo con esta Organización Empresarial -este es el séptimo convenio que firman ambas entidades- permitirá que este año, merced al acuerdo rubri-cado, se pueda desarrollar un Plan específico de Fomento de Compe-titividad de las Pymes onubenses que comprenderá el desarrollo de jornadas financieras y contables en distintos puntos de la provincia

Por ambas partes se ha subrayado el interés que este acuerdo tiene en la actividad de las pequeñas y medianas empresas de nuestra provincia, poniendo a disposición de las mismas conocimientos sufi-cientes que les permita adaptarse a las exigencias de las nuevas formas que se imponen en el mundo em-presarial.

Este es el séptimo convenio que firman ambas entidades

El presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Huelva, Manuel Rubio, y el director de zona del Banco Sabadell en Huelva, Eduardo Alfaro Escolar, han firma-do un convenio de colaboración en

AJE firma un convenio de colaboración con el Banco Sabadell

virtud del cual se ofrecerá produc-tos y servicios adaptados a las ne-cesidades de los asociados a AJE.

El Presidente de AJE Huelva, Ma-nuel Rubio, destacó la importancia de que en la situación económica actual existan entidades financie-ras, como Banco Sabadell, que den respaldo a los jóvenes empresarios y emprendedores onubenses tanto en sus futuros proyectos como en la consolidación de sus negocios.

Banco Sabadell en Andalucía cuen-ta con un volumen de negocio, entre inversión y recursos, cercano a los 9.000 millones. Actualmen-te, cuenta con 120 oficinas en la región, de las que 82 operan bajo la marca SabadellAtlántico –6 de Banca de Empresas–, 36 pertene-cen a la red Solbank, y 2 son de Banco Urquijo. as

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Manuel Rubio y Eduardo Alfaro estrechan sus manos como símbolo del acuerdo

Un año más, la Federación Ibe-roamericana de Mujeres Empre-sarias (FIDE) convoca su con-greso anual. En esta ocasión, el XIX Congreso Iberoamericano de Mujeres Empresarias (CIME) está organizado por la Federa-ción de Empresarias, Directivas y Profesionales del País Vasco (FEDEP), y la sede del mismo será la ciudad de Bilbao. El lema de esta nueva edición en la que volverán a darse cita partici-pantes de los dos continentes es “Innovación, todas las ideas, todas las personas” y durante la celebración del Congreso se hará entrega del “Premio FIDE” a la Empresaria Iberoamericana.

Las mujeres empresarias celebrarán un próximo Congreso Iberoamericano

y desarrollo empresarial, la tec-nología, las redes o los modelos sociales, las claves que nos per-mitan mejorar nuestros niveles de competitividad y la consecu-ción de un modelo económico y social sostenibles. Se dedicarán, también dos mesas al “bech-marking” de experiencias tanto europeas como latinoamerica-nas.

El objetivo que persigue FIDE es el de actuar como red de comu-nicación y colaboración mutua para avanzar en la participa-ción, la promoción y la inte-gración de las mujeres en todos los ámbitos socioeconómicos y empresariales, apoyando las re-laciones entre las mujeres ibe-roamericanas.

La innovación es el eje central del XIX Congreso Iberoameri-cano de Mujeres Empresarias (CIME), que se celebrará en Bil-bao los próximos dias 12, 13 y 14 de noviembre. Este evento permitirá a la mujer empresaria, una excelente oportunidad de participar en directo en un im-portante foro de debate sobre cuestiones de máxima actua-lidad, y de intercambiar expe-riencias con asistentes de otros paises y continentes, extender redes de contacto, y por que no, también de posibles negocios.

En torno al denominador común de la “innovación” se organiza-rán diversas mesas redondas con ponentes que analicen, en ámbitos como la organización

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Tendrá lugar en Bilbao del 12 al 14 de noviembre

info: aseme@foe.es www.cimebilbao.org

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La Junta Directiva de Apyme Bollu-llos, encabezada por su presidente, Higinio Espina, se ha reunido con el nuevo Alcalde, Francisco José Díaz Ojeda para hacerle llegar las demandas y aspiraciones empresa-riales y mantener una relación más fluida entre ambas partes.

De dicho encuentro destacamos la plena disposición por parte de am-bas instituciones para colaborar en cualquier tipo de tema empresarial

APYME-Bollullos traslada al Ayuntamiento

las aspiraciones de sus empresarios

y económico que afecte a los dife-rentes sectores empresariales, con el objetivo de convertir a Bollullos en una ciudad con el protagonis-mo económico y empresarial que se merece en el Condado y en Huelva. Asimismo, el Ayuntamiento reco-noció a la Asociación como inter-locutora válida y efectiva de los empresarios de Bollullos.

A modo de resumen, se trata-ron otros temas como la creación

del Consejo Económico y Social, la puesta en marcha de un Plan de Hostelería para que Bollullos sea el Centro de Hostelería del Condado, así como campañas y programas de promoción de los distintos sectores empresariales y actuaciones contra la competencia desleal dado los se-rios perjuicios que está ocasionan-do a la economía de las empresas legalmente establecidas.

Ambas instituciones mostraron plena disposición para colaborar

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El alcalde de La Palma, Juan Carlos Lagares, y el presidente de la Aso-ciación de Pequeños y Medianos Empresarios de la localidad, Anto-nio Pino, han firmado un convenio de colaboración con la intención de desarrollar conjuntamente actua-ciones en materia de formación y dinamización económica con las que se propicie el desarrollo econó-mico de la ciudad.

También, mediante este convenio Apyme y Ayuntamiento presenta-rán ante el Fondo Social Europeo, y las distintas administraciones, proyectos empresariales de interés general para las pequeñas y media-nas empresas del municipio.

Ayuntamiento y APYME-La Palma refuerzan lazos en pro del desarrollo económico

Entre los principales objetivos que se ha marcado este nuevo convenio destaca la de favorecer la idea de nuevos negocios y emprendedores de escasos recursos estableciendo políticas de microcréditos, desti-nando asimismo un programa de medidas fiscales, económicas y ad-ministrativas para atraer empresas a La Palma y promocionar los polí-gonos industriales.

Promover la internacionalización de las empresas locales es otro ob-jetivo perseguido con este acuerdo de colaboración que igualmen-te desarrollará un plan de ayuda tecnológico para las empresas in-tegradas en la citada Asociación,

facilitándoles la conexión a inter-net y ayudándoles en la confección de la página Web.

La puesta en marcha del Centro Co-mercial Abierto está contemplado en el convenio que también tiene en el turismo una atención preferente acordándose al respecto, como pri-meras medidas, elaborar un plan de señalización turística y comercial así como la puesta en marcha de un portal turístico y promover la Ruta de la Tapa que será organizada por ambas instituciones

Asistentes a la reunión

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Con motivo de la celebración del día de la Villa, por el que se celebra la emancipación del mu-nicipio de El Campillo, el Ayun-tamiento de la localidad por acuerdo de Pleno, ha concedido la Medalla del Área de Fomento 2.008 a la Asociación de Peque-ños y Medianos Empresarios de El Campillo. El galardón fue re-

APYME-Campillo galardonada con una medalla municipal

cogido, en representación de la Asociación, por el presidente de la misma, Manuel J. Gregorio, y la alcaldesa, Encarnación Palazuelo, dio la enhorabuena a los empre-sarios por la importante labor de promoción comercial desplegada durante las pasadas navidades con motivo de la organización de la I Campaña de Navidad.

Por su parte, el Presidente de la APYME agradeció este reconoci-miento a la Corporación Munici-pal y destacó el trabajo realizado por los miembros de la Asocia-ción y de todos los empresarios del municipio, sin los cuales no hubiese sido posible la labor desplegada. Además, adelantó nuevas acciones a desarrollar por parte de la Asociación en pro de la consecución de intereses em-presariales, como sería la puesta en marcha del Proyecto de crea-ción del Polígono Industrial.

El galardón fue entregado el día de la Villa

El presidente de la APYME destacó el

trabajo realizado por los miembros

de la Asociación y de todos los

empresarios del municipio

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Las rebajas de verano han finalizado con una disminución media de las ventas en torno al 17%, cifrándose la facturación obtenida en Huelva y provincia en alrededor de 24 millo-nes de euros. Los fuertes descuen-tos aplicados desde un principio –entre el 30 y 50%, los primeros días llegando hasta el 70% la últi-ma quincena de agosto-, los mayo-res de los últimos años, no han sido suficientes para salvar este período de ventas en el que el sector había depositado su esperanza tras los malos resultados de la campaña de primavera-verano.

Los subsectores más afectados por la caída de las ventas han sido el mueble –con un 40% de bajada- y equipamiento de hogar –con un 30% menos de negocio-. A pesar de este acusado descenso del con-sumo los resultados finales de las rebajas no han sido tan negativos gracias a las ventas obtenidas en la primera quincena de julio, que au-mentaron ligeramente con respec-to a la temporada estival del año pasado.

Entre las causas de esta importan-te contención en el consumo se encuentran la inflación registrada en los productos de primera nece-sidad, el endeudamiento familiar –hipotecas- y las condiciones cli-matológicas.

Una situación que el 55% del em-presariado de comercio onubense –según un sondeo realizado por CECA (Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía) - esti-ma que va a mantenerse durante la campaña de otoño-invierno, que ya ha comenzado.

Para paliar los efectos negativos del momento por el que atraviesa el sector, la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte, en colabora-ción con CECA, pondrá en marcha un Plan de Mejora de la Competi-tividad con el que se prevé desa-rrollar un conjunto de medidas que permitan mejorar la productividad y rentabilidad de las pymes comer-ciales andaluzas.

Los comerciantes onubenses facturan alrededor de un 17% menos que el pasado año

Desde la Asociación de Empresarios de Informática (ASEIN) y en colabo-ración con la Delegación Provincial de la Consejería de Turismo, Co-mercio y Deporte se está desarro-llando un proyecto para dotar a sus empresas y clientes, de la Tarjeta de Identificación Certificada. Esta tarjeta criptográfica proporciona un sistema de almacenamiento de certificados que permite almacenar la firma electrónica. ASEIN pone a disposición de las empresas de la Asociación y a sus clientes las últi-

mas novedades en lo referente a la firma electrónica (DNI electrónico) y a la firma digital. En una situación social donde las actividades empresariales han pa-sado a desarrollarse en un entorno electrónico, este instrumento per-mitirá una gestión rápida, cómoda y segura con los proveedores e in-cluso con la propia administración. Entre las aplicaciones posibles, to-das ellas agilizando cualquier rela-ción contractual empresa-cliente, podemos resaltar la firma de do-cumentos electrónicos para su al-

Esta tarjeta proporciona un sistema de almacenamiento que permite almacenar la firma eléctronica

Asein proveerá de tarjetas de identificación certificadas para sus empresas y clientes

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macenamiento, el uso de la factura electrónica y la relación con las Ins-tituciones públicas y privadas para tramitar documentación, tributos o incluso movimiento bancarios.

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¿QUIEN ES RESPONSABLE?: Según la normativa vigente de pre-vención de riesgos laborales, el EM-PRESARIO es el garante de seguridad frente a sus trabajadores y, por ende, es el responsable cuando esto no se consigue. Por ello debe gestionar la prevención, estableciendo las medi-das necesarias.

Los TRABAJADORES deben colaborar con este, actuando conforme a lo establecido para garantizar su segu-ridad, de manera que esta se integre en sus tareas como un requisito más del trabajo bien realizado. Sus repre-sentantes en materia de prevención cooperarán activamente con el em-presario, incentivarán la participa-ción de los trabajadores, velarán por el cumplimiento de las obligaciones en la materia. ¿COMO DEBE GESTIONARSE LA PREVENCIÓN?: Mediante el diseño e implantación de un sistema de gestión, integrado en el sistema de gestión general de la empresa, llamado Plan de preven-ción. Este contendrá los datos re-lativos a la actividad de la empresa, a la organización de la producción, a la organización de la prevención (trabajadores designados, servicio de prevención propio, servicio ajeno o mixto). Las herramientas básicas para su funcionamiento son la evaluación de los riesgos, la planificación de las medidas preventivas y el control de su eficacia.

¿QUIEN REALIZARÁ LAS FUNCIO-NES TÉCNICAS PARA LA PREVEN-CIÓN?: La gran mayoría de las empresas han

optado por los Servicios de Preven-ción Ajenos para estas funciones, si bien hay que tener en cuenta que esto no es un seguro y, por tanto, no exime al empresario de sus respon-sabilidades.

En este sentido, es importante te-ner en cuenta que las actuaciones a que se obligan estos servicios, así como el alcance de sus responsabili-dades, vendrán determinadas por lo que se pacte en el contrato, de ahí la importancia de que queden clara-mente reflejadas en el documento o concierto.

Por ello, es conveniente estar aten-tos ante ofertas de servicios que, bajo apariencia de legalidad, quedan reducidos al envío de “papeles gené-ricos” que no servirán para gestionar la prevención, ni para cumplir con la normativa de prevención de riesgos laborales, aunque tengan el gancho del bajo precio.

¿COMO DISTINGUIREMOS CUAN-DO NOS OFRECEN UN CUMPLI-MIENTO MERAMENTE FORMAL?:

Debemos tener presentes las siguien-tes reglas:

Para diseñar el Plan de Prevención que integre la prevención en todos los trabajos y actuaciones de la ex-plotación es necesario que el servicio de prevención visite y analice cada centro de trabajo, sus recursos, sus medios, estructura, procedimientos de trabajo.

El servicio de prevención debe valorar los riesgos concretos de los medios de

trabajo, los procedimientos, las insta-laciones y proponer las medidas para evitarlos. Para ello, es fundamental que los técnicos, por su titulación y experiencia, conozcan en profundi-dad la actividad de que se trate.

Por último, el titular de la explotación es responsable de ejecutar, vigilar y controlar la efectividad y eficacia de las medidas establecidas, así como las condiciones de salud de los trabaja-dores. Para ello, el Servicio de Preven-ción debe realizar inspecciones, pro-cedimientos, instrucciones técnicas y asesoramiento permanente.

Si el titular de la empresa, a la hora de contratar, no se asegura que todos estos extremos quedan garantizados de manera efectiva y que garanticen la seguridad y salud de los trabajado-res de manera eficaz, solo tendrá una falsa apariencia de legalidad que no será suficiente garantía ante posibles responsabilidades en materia de pre-vención de riesgos laborales.

¿DONDE PODEMOS DIRIGIRNOS PARA ASESORARNOS? Para ayudar al empresario en estas labores, la FOE dispone de la Unidad de Prevención de riesgos laborales, además de contar con el apoyo y asesoramiento técnico de la empresa acreditada Ergos Consultores.

Programa Promodi VII PREGUNTAS BÁSICAS EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

info: joaquin@foe.es+

En nuestro afán de contribuir a fomentar la cultura preventiva en la empresa, abordamos en este artículo cuestiones imprescin-dibles que se deben conocer en relación con esta materia.

PREGUNTAS BÁSICAS EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

La Universidad de Huelva ha pues-to en funcionamiento el proyecto Neurona, que se encargará de servir de nexo de unión entre la Universi-dad y las empresas de Huelva, así como de actuar como interlocutor entre ambas. Su objetivo es ayudar a la comunidad universitaria en sus relaciones con el tejido empresarial onubense.

El proyecto, liderado por Juan Diego Borrero y Carmen Mora, se encuentra en su fase inicial y ac-tualmente se está llevando a cabo una ronda de contactos con las empresas para darles a conocer todos los posibles servicios que la institución les puede ofrecer y de-tectar si alguna de ellas tiene nece-sidades que la Universidad le pueda resolver. “Ya hay muchas empre-sas colaborando con la Onubense, pero hemos descubierto que existe un gran porcentaje que no tiene ninguna vinculación con ella. Y la Universidad no puede estar desvin-culada del entorno”, comentan los coordinadores de Neurona.

Juan Diego Borrero y Carmen Mora valoran de forma muy positiva la relación existente entre empresa y Universidad, aunque reconocen que “la mayoría del tejido está constituido por pequeñas empresas y es necesario llegar a ellas”. Ade-más, “sabemos que existen muchos proyectos de investigación, pero nuestro objetivo es aumentarlos a través de la contratación de nuevas

iniciativas”, señalan. En el mes de enero se esperan obtener los prime-ros resultados, que se comunicarán públicamente porque la idea es que el proyecto “sea muy transparente”, señalan Borrero y Mora.

La primera medida que llevó a cabo esta nueva unidad fue la crea-ción de un perfil específico para los empresarios en el portal de la Universidad. A través de este per-fil los empresarios pueden acceder a la página web de una forma más ágil y cómoda, de manera que en-cuentran reunida toda la informa-ción que les interesa y no tienen que irla buscando en los diferentes apartados de la web. Como expli-ca el Rector, Francisco J. Martínez, esta es una forma de “potenciar las relaciones con el entorno, uno de los tres pilares básicos de la Uni-versidad, junto con la docencia y la investigación”. Hasta entonces, la Onubense sólo contaba con perfi-les dedicados al profesorado, a los alumnos y al PAS.

En definitiva, con este proyecto se pretende ayudar a las empresas onubenses ofreciéndoles servicios. “Vamos a ser la imagen y bandera de la Universidad para que haya un rostro conocido al que las empresas puedan consultar dudas y solucio-nar necesidades, tanto en materia de investigación como de forma-ción específica de sus empleados”, concluyen los coordinadores de esta iniciativa.

La Onubense apuesta por fortalecer su relación con las empresas

Carmen Mora y Juan Diego Borrero lideran el proyecto

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El proyecto “Neurona” fortalecerá los nexos de unión entre la Universidad de Huelva y el tejido empresarial de la provincia

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Una valoración genérica del pro-ceso negociador arroja claramente que se han suscrito todas revisio-nes salariales que procedían para este año, y en lo que se refiere a la negociación directa, se encuentra prácticamente terminada.

Al cierre de esta revista, los conve-nios firmados han sido los siguien-tes: panaderías, derivados del ce-

mento, comercio de alimentación, oficinas y despachos, limpiezas, automoción, construcción, comer-cio único, vidrio, campo, pompas fúnebres, hostelería y montajes. En fase de negociación se encuentran los de clínicas privadas, transportes, conservas y madera.

Podríamos establecer una media en cuanto se refiere al incremento salarial pactado hasta la fecha, te-niendo en cuenta al respecto que el Convenio del Campo tiene una incidencia fundamental en la me-dia ponderada habida cuenta del elevado número de trabajadores afectados por el mismo. Por lo tan-to, habría que destacar que nuestro incremento salarial se ha consoli-dado en un incremento del IPC real más 0´90. No ha habido reducción alguna hasta la fecha en lo que se refiere a la jornada de trabajo.

En cuanto se refiere a la conflicti-vidad, habría que destacar el Con- in

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venio de Montajes Industriales y el Convenio de Hostelería, que tras muchos años de escasa conflictivi-dad, ha vuelto a abrir un paréntesis de gran conflictividad en la nego-ciación colectiva.

Estamos ante un año en el que se reanudan los procesos conflictivos, característica propia de época de crisis como la que se avecina, mo-mentos en los que adquiere una especial preponderancia los incre-mentos salariales en detrimento de otros conceptos de mayor carga social. No obstante, pensamos que pronto esta característica cederá a favor de las reivindicaciones enca-minadas al mantenimiento de los puestos de trabajo.

Las Comisiones Negociadoras Em-presariales comienzan a llegar a las mesas negociadoras con la pruden-cia característica de los procesos de desaceleración económica y esto, unido al miedo al futuro de estos mismos momentos, origina en los representantes de los trabajadores casi inmediatos enfrentamientos y bloqueos de los convenios colecti-vos.

Para finalizar, en relación con el SERCLA, hay que destacar que Huelva ha pasado a ocupar el primer puesto en Andalucía en lo referente a la resolución de expedientes previos a la huelga que han terminado con avenencia, que se ha situado por encima del 60% .

La negociación colectiva provincial, a buen ritmo

LIBROS DE HOJAS DE QUEJAS Y RECLAMACIONES El pasado día 27 de junio de 2008 entró en vigor el Decreto

72/2008 de Hojas de Quejas y Reclamaciones.

Su Disposición Transitoria Única establece la validez de los

libros de reclamaciones hasta el 27 de junio de 2009, no

obstante ya están a disposición de las empresas los nuevos

formatos de Libros de Quejas y Hojas de Reclamaciones que

podrán adquirir en la Delegación Provincial del Gobierno de

la Junta de Andalucía, Servicio de Consumo, en calle Sanlú-

car de Barrameda nº 3, planta baja.

info: mteresa@foe.es+

“Los ópticos deben concienciarse de que el asociacionismo es el I+D+I para su empresa”

¿Cómo acogió su reciente reelec-ción como Presidente? ¿Cómo compagina dicho cargo con sus responsabilidades?

Los miembros de la Junta Directiva saben que una vez más he puesto mi cargo a disposición de los aso-ciados y esperaba que se presenta-se esta vez la persona que liderara la Asociación que fundamos en el año 1982. De nuevo tengo que asu-mir el cargo por la insistencia del grupo directivo y de los afiliados. La satisfacción del deber cumplido y el saberse útil para los demás es la principal razón para seguir en la brecha.

La instrucción recibida desde mi infancia me predispone a ocupar-me de tareas sociales en las que el tiempo y esfuerzo sirvan para ayu-dar a los diferentes asociaciones y colectivos empresariales, deporti-vos, culturales etc., es un reto que asumo hasta que Dios quiera.

¿Qué actividades ha desarrollado la Asociación recientemente para dinamizar el sector?

A finales de octubre concluye una campaña de concienciación al con-sumidor hacia el uso de gafas de

Empresario con grandes inquietudes, a las que se entrega con entusiasmo y generosidad, Cristóbal Guerrero ha renovado su cargo en la Asociación de Empresarios de Óptica de la Provincia de Huelva, la cual lleva a cabo una im-portante labor de defensa del sector. Su presidente, optimista ante el fu-turo, demanda una mayor presencia de las ópticas de nuestra provincia en el seno de la Asociación integrada en FOE

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protección y calidad óptica sien-do la prolongación de la iniciada en el año 2006. En esta campaña participaron las ópticas de Huelva y provincia y los asociados la finan-ciaron con dinero de su bolsillo. En la campaña celebrada este año, hemos introducido como novedad la difusión de vales descuento para que el público consumidor de gafas de sol de las mejores marcas pueda adquirirlas en las ópticas afiliadas. Dichos vales han sido difundidos a través de folletos, e inserciones publicitarias en diferentes publica-ciones. Asimismo hemos colocado carteles publicitarios en los MUPI´s comerciales del centro de la ciudad, y hemos difundido la información a través de las pantallas que dispo-nen los autobuses urbanos, entre otras acciones.

Lo cierto es que para nosotros esta acción divulgativa tiene una gran relevancia. Nos preocupa que los onubenses adquieran sus gafas sin tener la seguridad de estar equi-padas con la garantía y protección ocular que individualmente preci-sa. La vista es uno de los sentidos más importantes y debemos de cuidarla.

Al cierre de esta revista estaba a punto de celebrarse una jornada centrada en el marketing. ¿Cómo surgió esta idea?

En los tiempos que corren, difíciles para los diferentes sectores econó-micos, planteamos la posibilidad de llevar a cabo una jornada de-dicada al Marketing como medio ideal para sacar partido a nuestros recursos. Vivimos en un momento complicado no sólo por la recesión económica, sino por la competen-cia desleal que realizan algunas empresas en las que su objetivo es

la fuerte reducción de sus precios imposibles de ofrecer por las pe-queñas empresas que estamos ve-lando por la salud óptica de nues-tros clientes desde hace muchos años ofreciendo profesionalidad, tecnología y el servicio personali-zado. Por ello, gracias a la colabo-ración económica de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte hemos preparado un encuentro en el que está previsto la asistencia de representantes del sector a un nivel importante, entre ellos el Co-legio de Ópticos- Optometristas de Andalucía, ASEOAN (Asociación de Empresarios de Óptica de Andalu-cía), y la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía, entre otras.

El pasado año la Asociación encargó un Estudio de Central de Compras ¿cuál es el objetivo del mismo?

Nuestro sector ha manifestado en los últimos años su malestar por la competencia desleal a la que me he referido anteriormente. Esta situa-ción llevó a nuestra Asociación a encargar un estudio que analizara las posibilidades de agruparnos en una central de compras, en defini-tiva, un operador que preste ser-vicios a empresas independientes que, con espíritu de cooperación, se asocian para mejorar su situa-ción competitiva en el mercado. Los resultados de dicho estudio servirán de base para un proyecto futuro que debemos estudiar con detenimiento.

¿Qué proyectos inmediatos tiene la Asociación?

Uno de nuestros retos más impor-tantes para nosotros es la puesta en marcha de un innovador pro-yecto de “Autoscreening” pionero

“Los ópticos deben concienciarse de que el asociacionismo es el I+D+I para su empresa”

Cristóbal Guerrero López, Presidente de la Asociación de Empresarios

de Óptica de la Provincia de Huelva

en España, para la realización de un primer diagnóstico óptico a través de software informático, de manera que cualquier usuario pueda saber, siguiendo unas pautas, si debe acudir a una óptica a realizarse una revisión optométrica. Ya se han mantenido contactos con el Departamento de Tecnologías de la Información de la Universidad de Huelva, que colabora en este proyecto de I+D que precisa tiempo y recursos para su puesta en marcha en un futuro próximo.

¿Cómo ve el futuro del sector?

A pesar de las importantes amenazas que condicionan nuestra actividad empresarial, como la guerra de pre-cios , la proliferación de la cirugía re-fractiva, y los momentos de recesión económica, se espera un futuro en el que tenemos que ocuparnos, no pre-ocuparnos, porque nuestra actividad es un servicio profesional de primera necesidad, y esta es nuestra princi-pal fortaleza No obstante, resulta absolutamente necesario que los empresarios de óptica se concien-cien de que, además de velar por la faceta sanitaria de su óptica, deben asumir su gestión empresarial, y ello debe hacerse a través de la unión ópticos-empresarios. Nuestra Aso-ciación trabaja duro a diario para que esta complicidad dé sus frutos. Cuantas más ópticas formen parte de ella, más fuertes seremos.

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A estas alturas, pocos se atreverán a dejar de reconocer que nos ha-llamos inmersos en una crisis eco-nómica de proporciones épicas que no cesa de repercutir, con mayor o menor crueldad, a los bolsillos de la mayoría de los españoles.

La subida de los tipos de interés y de los precios del petróleo y los alimentos, y sus más que conocidos efectos en el frenazo del sector de la construcción y actividades afi-nes, en la caída en las ventas de ve-hículos (41,3% en el mes de agosto respecto al mismo mes del año pa-sado) o en la inflación (5,3% en el mes de julio), son partes firmantes del acuerdo de crisis al que tam-bién se une el descenso del turis-mo. La crisis se acentúa en nuestro

Pocos sectores escapan a la crisis

país, auspiciada por la mentalidad e idiosincrasia española, acostum-brada a dejarse llevar por las co-rrientes de la bonanza económica y a ser una mera espectadora de los golpes de la crisis.

Augurar una fecha para el final de este aprieto (los expertos no se po-nen de acuerdo: para unos 2009, para otros 2010) es igual de com-plicado que en su día fue vaticinar la finalización del ciclo de bonan-za económica que la precedió. Es, cuanto menos, poco aconsejable hacernos eco de previsiones de los mismos expertos económicos que llevaban gran parte de la etapa de expansión presagiando que nuestra economía se iba al garete, máxime cuando los expertos de nuestro

mismo Gobierno, o de entidades su-pranacionales como el Fondo Mo-netario Internacional o la Comisión Europea, yerran en sus previsiones de crecimiento a corto plazo.

Y entre toda esta incertidumbre económica, una certeza: las cifras del paro. Al finalizar el mes de agosto, el número de desemplea-dos registrados en las Oficinas de los Servicios Públicos de Empleo se incrementó en 103.085 personas en relación con el mes anterior (24.551 personas de Andalucía). En valores relativos, el aumento del paro es de un 4,25%. De esta forma, el paro registrado se sitúa en 2.530.001. Por sectores económicos, el paro registrado presenta las siguientes variaciones respecto a julio:

Agosto incorporó más de cien mil personas a las listas del paro

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•EnAgricultura se incrementa en 1.826 (2,24%)• En Industria sube en 15.881 (5,18%)• En Construcción se incrementa en 38.531 (9,87%)•EnServicios aumenta en 46.344 (3,28%)

El efecto del desempleo también llega a nuestra provincia, au-mentando en 4.976 personas (un 16,85%) el número de parados en agosto de 2008 respecto al año an-terior, destacando los incrementos del 47,26% en el sector de la cons-trucción, del 27,41% en la agricul-tura, del 13,84% en el sector servi-cios y del 12,39% en la Industria.

Sin embargo, como se suele decir, a río revuelto ganancia de pescado-res. Aunque para muchos parezca una locura sólo mencionarlo, de esta crisis multisectorial también se pueden extraer oportunidades de negocio por las siguientes cir-cunstancias:

•Los competidores entranenpo-siciones defensivas haciendo recor-tes indiscriminados que les pueden hacer perder clientes, activos y ta-lento

•Lospreciosde losactivosdismi-nuyen

•Sonmomentosparalaconstruc-ción de marca debido a la reduc-ción de precios de la publicidad y aprovechar la menor actividad para construir ventajas competitivas para el futuro in

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INDICADOR PERIODO DATO (%)

IPC España Julio 2008 5,3

IPC Andalucía Julio 2008 5,2

IPC Huelva Julio 2008 5,2

PIB España 2º T / 08 1,8

Tasa Paro España 2º T / 08 10,44

Tasa Paro Andalucía 2º T / 08 16,27

Tasa Paro Huelva 2º T / 08 14,64

Tasa Actividad España 2º T / 08 59,76

Tasa Actividad Andalucía 2º T / 08 57,12

Tasa Actividad Huelva 2º T / 08 56,33

Euribor 02/09/2008 5,33

En definitiva, y como se suele decir, en la vida nada es verdad ni men-tira, sino que todo es del color del cristal con que se mira, aunque hoy por hoy el cristal parece ser bastan-te negro.

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CELS ARACENAATENCIÓN E INFORMACIÓN A •LOS EMPRESARIOS

GESTIÓN PARA LA SOLICITUD •DE SUBVENCIONES Y AYUDAS

REALIZACIÓN DE PROYECTOS•

FOMENTO DEL ASOCIACIO-•NISMO EMPRESARIAL

INTERMEDIACIÓN CON DIS-•TINTOS ORGANISMOS E INS-TITUCIONES

ORGANIZACIÓN DE CURSOS •PARA LA FORMACIÓN CON-TINUA DE TRABAJADORES Y EMPRESARIOS

ORGANIZACIÓN DE CAMPA-•ñAS DE DINAMIZACIÓN CO-MERCIAL

EMISIÓN DE CIRCULARES IN-•FORMATIVAS Y GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DE LAS ASOCIACIONES

Centro Local de Servicios Avanzados a Empresas de Aracena

El Centro Local de Servicios Avan-zados a Empresas de Aracena se creó hace casi cinco años con el objetivo de ofrecer formación e información a los diferentes sec-tores empresariales que existen en la Comarca de la Sierra. Para su creación sirvió como base la dele-gación territorial de FOE que venía funcionando desde mediados de los ochenta.

Desde este centro no sólo se atien-den las necesidades y consultas de las empresas asociadas. Además, se lleva a cabo una importante labor de difusión de la coopera-ción empresarial, que ha llevado a la creación en la comarca de seis asociaciones locales de pequeños y medianos empresarios, situadas en las poblaciones de Santa Olalla del Cala, Galaroza, Cortegana, Rosal de la Frontera y Aracena, que cuenta también con una asociación de em-presarios del centro. A ellas se unen además las delegaciones empresa-riales de Encinasola y Aroche.

Todas estas asociaciones vienen desde su creación cumpliendo la función de representar a los em-presarios de cada una de estas lo-calidades en diferentes ámbitos, tanto del propio municipio como de la comarca o incluso la provin-cia. Igualmente, se marcan como objetivo la unión de las empresas en proyectos de dinamización de los emprendedores, tanto para fi-nes promocionales, como para la resolución de situaciones que afec-tan de manera directa al desarrollo de la economía local.

Junto a las asociaciones locales, el Centro Local de Servicios Avanza-dos a Empresas asume las secreta-rías de dos asociaciones sectoriales que agrupan a las actividades más representativas de la economía se-rrana, como son la industria cárni-ca y el turismo.

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info: sierra@foe.es+

Toñi Rodríguez, Responsable del CELS Aracena

PLAN DE FORMACIÓN PROFESIONAL OCUPACIONAL

FORMACIÓN PARA TU DESARROLLO PROFESIONAL CON ALTA INSERCIÓN LABORAL

FORMACIÓN CONTINUA

La Federación Onubense de Empresarios en colaboración con la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y la Confederación de Empresarios de Anda-lucía, da inicio a la nueva convocatoria de cursos de Formación Profesional Ocupacional, subvencionados por el Fondo Social Europeo, dirigidos a jóve-nes desempleados.

El objetivo fundamental de los cursos es aportar al alumno un alto grado de especialización, adecuado a las necesi-

CURSO HORAS MODALIDAD

FACTURAPLUS 25 Horas Presencial

CONTAPLUS 25 Horas Presencial

TÉCNICA DE REDACCIÓN DE DOCUMENTOS 15 Horas Presencial

GESTION Y ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO 15 Horas Presencial

ORGANIZACIÓN Y MET. DEL TRABAJO ADMINISTRATIVO

15 Horas Presencial

COMO MANTENER REUNIONES EN INGLES 15 Horas Presencial

COMO NEGOCIAR CON CLIENTES Y PROVEEDORES 15 Horas Presencial

EFICACIA COMERCIAL TÉCNICAS DE VENTAS 15 Horas Presencial

NUEVO PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD 15 Horas Presencial

TÉCNICAS EFECTIVAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL 15 Horas Presencial

CURSO HORAS MODALIDAD

GESTION DE DIRECCIÓN: LA DELEGACIÓN 140 Horas Semipresencial

LIDERAZGO PERSONAL Y PROFESIONAL 80 Horas Semipresencial

WINDOWS XP 50 Horas Semipresencial

WORD AVANZADO 50 Horas Semipresencial

INICIACIÓN A ACCESS XP 50 Horas Semipresencial

INICIACIÓN A EXCEL XP 50 Horas Semipresencial

ACCESS XP AVANZADO 50 Horas Semipresencial

EXCEL XP AVANZADO 50 Horas Semipresencial

PRESENTACIONES EFICACES CON POWERPOINT XP 50 Horas Semipresencial

FRANCES BASICO 80 Horas Semipresencial

FACTURACIÓN INFORMATIZADA 50 Horas Semipresencial

CONTABILIDAD INFORMATIZADA 50 Horas Semipresencial

GESTION INFORMATIZADA DE NOMINAS: NOMINAPLUS

40 Horas Semipresencial

Nuestra Organización, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía y subvencionados por el Servicio Andaluz de Empleo y el FSE, pone en marcha en Octubre nuevos cursos del programa de Formación Continua de CEA, dirigido a empresarios y trabajadores ocupados de cualquier sector o rama de actividad, que estén cotizando a la seguridad social.

Modalidad Semipresencial: La parte presencial se realiza en un aula con equipos informáticos a disposición del alumnado, y se desarrollará a través de CD-ROM. La parte a distancia se comprende con una serie de temas y ejercicios que el alumnos debe realizar por su cuenta.

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dades empresariales actuales, y a su vez contribuir a mejorar su inserción labo-ral, por ello cuentan con un periodo de PRACTICAS EN EMPRESAS o proyecto una vez finalizada la parte teórica de los mismos.

Esta programación está integrada por 17 cursos presenciales, totalmente gratuitos, con una duración compren-dida entre 560 y 900 horas, se pondrá en marcha a partir de octubre de 2008 hasta finales del mes de junio de 2009.

ACCIÓN FORMATIVA TITULACIÓN HORAS LOCALI-DAD

AUXILIAR ADMINISTRATIVOGRADUADO ESCO-

LAR, FPI, ESO 560 HUELVA

CONTABILIDAD INFORMATIZADA ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

GESTIÓN ADMINISTRATIVA: FISCAL, LABORAL Y CONTABLE

ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

GESTIÓN FISCAL ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN LABORAL ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

SECRETARIADO Y RELACIONES EXTERNAS ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

TÉCNICO EN GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

TÉCNICO EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

REPARACIÓN DE ORDENADORES, REDES Y COMUNICACIONES INFORMÁTICAS

ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA (OFFICE, PHOTOSHOP, INTERNET)

ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

FORMADOR DE FORMADORES ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

ORGANIZACIÓN DE ACTOS Y PROTOCOLO ESO, BACHILLER, FPII 560 HUELVA

SECRETARIADO DE DIRECCIÓN ESO, BACHILLER, FPII 800 HUELVA

DISEñO GRÁFICO Y AUTOEDICIÓN ESO, BACHILLER, FPII 900 HUELVA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA DIPLOMATURA 900 HUELVA

GESTIÓN HOTELERA DIPLOMATURA 900 HUELVA

TÉCNICO SUPERIOR EN PREVENCIÓN DE RIESGOSLABORALES

DIPLOMATURA 900 HUELVA

POSIBILIDAD DE BONIFICAR EN SEGUROS SOCIALES1

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26CLUB FOE.COMVentajas Club Foe 2008

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La TARJETA CLUB FOE es la tarjeta que emite gratuitamente la Fede-ración Onubense de Empresarios para todos sus Asociados, y que nos identifica como miembros de la misma en cualquier momento que fuese necesario.

La tarjeta tiene un carácter ex-clusivo y viene identificada con el número de Asociado, el nombre de la empresa y el representante de la misma.

¿Qué ventajas me proporciona?

A través de esta tarjeta se podrán obtener las siguientes ventajas:

Asociados poseedores de la tar-jeta:

Serán todos aquellos que reciban la tarjeta de manera espontánea en el domicilio de su negocio.

Acceso a los servicios que tra-•dicionalmente venimos pres-tando.Obtención de ventajas y des-•cuentos en aquellos estableci-mientos adheridos al Progra-ma Club FOE.Servicios de valor añadido a •través de nuestra página web, www.clubfoe.com.Convenios Colectivos.•Licitaciones Públicas.•Circulares Informativas, Esca-•parate Comercial.Más servicios día a día...•

Asociados adheridos al Programa Club FOE:

Serán todos aquellos que deseen ofrecer sus productos y/o servicios en condiciones preferentes, a todos aquellos que sean portadores de nuestra tarjeta Club FOE.

Promoción y difusión de su •negocio mediante la edición de catálogos comerciales y a través de Internet.Disponer de un Escaparate •Comercial en nuestra pági-na web donde poder ofertar sus productos y/o servicios al resto de asociados, además de entrar a formar parte de nues-tra guía comercial.Servicios de valor añadido a •través de nuestra página web, www.clubfoe.com.Logotipo de la empresa.•Datos de contacto.•Listado de productos y servi-•cios.Descripción de la actividad de •la empresa.Direcciones de establecimien-•tos.Redireccionamiento web.•

¿Cómo puedo adherirme al Pro-grama CLUB FOE y ofrecer mi em-presa al resto de Asociados?

Con tu tarjeta y tus datos de acceso a la web exclusiva podrás activar tu escaparate comercial.

GABITEL INGENIEROS

10%- 20% de descuento sobre honorarios usuales de GABITEL. Descuento y trato preferencial

TALLERES VAZQUEZ Y GONZÁLEZ

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Green Fee a 20.Para ello es requisito imprescindible la acreditación de Licencia Federa-tiva, y pertenecer a su Club de resi-dencia habitual.Esta opción está condicionada a jugar de Lunes a Viernes hasta las 13.00h, previa reserva.

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20% de descuento según convenio con FOE.

Tarjeta Club FOE EMPRESASDESTACADAS

FERIAS ANDALUZAS

SALON INMOBILIARIO DEL MEDITERRANEOMálagaDel 08/10/2008 al 12/10/2008.

FEGASUR 2008- XI FERIA DE GANADERIA Jerez de la Frontera (Cádiz)Del 07/11/2008 al 09/11/2008.

ALIMENSUR, III FERIA DE LA ALIMENTACION Y LA RESTAU-RACIÓN JaénDel 14/11/2008 al 16/11/2008. IV FERIA AGROALIMENTARIA DE VILLANUEVA DE LOS CAS-TILLEJOS Villanueva de los Castillejos (Huelva)Del 28/11/2008 al 30/11/2008

• MEJORA DEL ENTORNO LABORAL: LA NEGOCIA-CIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE CONFLIC-TOS16 de Octubre. Red CSEA Bollullos. • TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN COMERCIAL 23 de Octubre. Red CSEA Lepe.

SEMINARIOS

info: joaquin@foe.es+

CALENDARIO FIESTAS LABORALES 2009

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FECHA DIA SEMANAL FESTIVIDAD

1 de enero JUEVES Año Nuevo

6 de enero MARTES Epifanía del Señor

28 de febrero SÁBADO Día de Andalucía

9 de abril JUEVES Jueves Santo

10 de abrilVIERNES Viernes Santo

1 de mayoVIERNES Fiesta del Trabajo

FECHA DIA SEMANAL FESTIVIDAD

15 de agosto SÁBADO Asunción de la Virgen

12 de octubre LUNES Fiesta Nacional de España

2 de noviembre LUNES Traslado de Fiesta de Todos los Santos

7 de diciembre LUNES Traslado Fiesta del Día de la Constitución Española

8 de diciembre MARTES Inmaculada Concepción

25 de diciembre VIERNES Natividad del Señor

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Restaurante Cikitrake

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La cocina de Huelva desde otro punto de vista

Dos hermanos y un amigo se em-barcaron el pasado mes de febre-ro en una aventura gastronómica de la que surgió Ciquitrake, un restaurante de cocina tradicional onubense, acompañada de toques innovadores. Situado en la calle Rascón de la capital, está a la van-guardia de las nuevas tendencias y ofrece un horario ininterrumpido de 8 de la mañana a 1 de la ma-drugada. Comienzan con los desa-yunos, prosiguen con los aperitivos, las comidas y las sobremesas, para finalizar con las cenas.

Esta temporada de otoño han de-cidido ampliar su ya extensa carta, para poder ofrecernos platos tan deliciosos como la tosta de foie con compota de manzana, las vieiras

horneadas con Tío Pepe, la presa rellena de queso brie y jamón, o las originales y exquisitas croquetas de salmorejo. Sin duda especialidades que apetecen probar.

A parte de estas novedades Ci-quitrake continúa ofreciendo sus guisos tradicionales, de los que destacan los arroces de marisco, in-cluyendo la especialidad onubense con coquinas y gambas, así como el pescado fresco, que adquieren todos los días en el vecino mercado de El Carmen.

En este paraíso de la gastronomía vigilan todos los detalles. Ciqui-trake suma a estos platos una ex-tensa carta de vinos, que se pue-den degustar por copas además de

por botellas completas, y una gran variedad de suculentos postres ca-seros.

Éste quizás no sea el típico restau-rante de Huelva, pero sin duda es 100% onubense. Para confirmarlo no hay más que pararse a leer la barra del restaurante, la cual está decorada con expresiones típicas de nuestra provincia. Los tres socios decidieron rendir así homenaje a su tierra y tras consultar a sus mayo-res y hacer un ejercicio de memoria, consiguieron reunir tantas palabre-jas que se animaron a recopilarlas todas en el Diccionario Huervano. El diccionario se puede consultar y completar en su página web, www.ciquitrake.com, además de en el propio establecimiento.

Las inversiones del Puerto de Huel-va para el quinquenio 2008-2012 superan los 152 millones de euros, lo que significa que mantendrá un nivel de inversión anual práctica-mente constante para los próximos ejercicios en torno a los 31 millones de euros. Estas inversiones supon-drán una mejora de las infraestruc-turas y servicios portuarios para consolidar y desarrollar la actividad del Puerto. El medio ambiente y las relaciones Puerto-Ciudad tienen también un lugar destacado en este plan de inversiones.

Entre las obras contempladas en el programa Puerto-Ciudad destaca, por su importancia, la construcción de paseo marítimo de 1 kilómetro de longitud y, aproximadamente, 80 metros de anchura y que discurrirá entre el extremo sur del Muelle de Levante y la primera de las glorietas de la Avenida Francisco Montene-gro.

Catorce empresas han presentado ofertas en el concurso convocado por la Autoridad Portuaria para desarrollar este proyecto, que en esta primera fase de infraestructura tiene un presupuesto de 20.044.160 euros y un plazo de ejecución de veintidós meses.

El Puerto de Huelva invertirá más de 150 millones

en el periodo 2008-2012

Respecto a infraestructuras portua-rias la inversión más relevante es la ampliación sur del Muelle Ingeniero Juan Gonzalo y la dotación de pavi-mento para diferentes zonas de los muelles que actualmente se utilizan en terrizo. En este Plan de Inversio-nes también se ha presupuestado la ampliación del Edificio de Servicios Portuarios, así como la adecua-ción del Almacén de las Antiguas Cocheras de Locomotoras, que ya fue rehabilitado en una actuación anterior, para su uso como centro cultural.

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La ejecución del Paseo Marítimo como nueva fachada de la ciudad de Huelva a la ría supondrá una inversión de más de

20 millones de euros en su primera fase

Inauguración de la Senda Peatonal

La actividad en la nueva planta de Krustagroup,

Durante este verano se han empeza-do a descargar en la nueva Planta de Transformación que la empresa onu-bense Krustagroup tiene en el Polí-gono Industrial Villafría, unas 1250 toneladas de pescado y marisco para su elaboración en dichas instalacio-nes, en tanto que otras 1.500 que se encuentran en alta mar arribarán a puerto en breve. En los próximos meses, está prevista la inauguración de esta empresa que, aún en momen-tos de dificultades económicas, hace una apuesta decidida por contribuir al desarrollo de la provincia de Huel-va.

Se empieza así a dar los primeros pasos en la actividad que desarrolla-rá esta Planta de Transformación de

Productos del Mar promovida por la empresa Krustagroup Sau –pertene-ciente al Grupo Amasua- en la que se han invertido más de 14 millones de euros. Dicha Planta esta distribui-da en dos naves: una de elaboración, con una superficie de 4.329 m2 y otra dedicada al almenaje frigorífico, de 3.329 metros cuadrados y una capa-cidad de 25.000 metros cúbicos.

Esta inversión empresarial – que crea-rá aproximadamente unos 70 puestos de trabajo fijos y directos- supondrá un gran impulso a la actividad de la industria pesquera en nuestra provin-cia que va a repercutir en otros tantos sectores económicos y especialmente en el movimiento portuario. Se trata, en definitiva, de la apuesta firme de

un grupo empresarial que ha sabido adatarse a las necesidades que mar-can los nuevos tiempos y se abre así un horizonte de optimismo en unos momentos especialmente delicados desde el punto de vista económico.

En esa Planta se procesarán productos pesqueros, en su mayoría mariscos, que se presentarán ya cocidos, file-teados y envasados cuya calidad vie-ne avalada por el hecho de que Krus-tagroup ha recibido el certificado IFS Logística ‘Nivel Básico (International Logistic Standard – Foundation level), convirtiéndose en la primera com-pañía en obtener este título en Es-paña, uno de los más importantes en materia de seguridad alimentaria en Europa para proveedores logísticos.

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un soplo de aire fresco a la economía provincial

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La cooperativa almonteña Agroali-mentaria “Virgen del Rocío” ha sido galardonada con la certificación de calidad de la Fundación Doñana 21, la Etiqueta Doñana 21. En la cele-bración de un emotivo acto, que ha contado con la presencia del pre-sidente de Agroalimentaria “Virgen del Rocío”, Antonio Márquez; del director de la Fundación Doñana 21, Miguel González; del presiden-te del C.R.D.O. Condado de Huelva, Manuel Infante; y del concejal de Agricultura del Ayuntamiento de Almonte, Antonio García Rebollo, se la hecho entrega esta semana de la certificación.

Hace aproximadamente un año, Agroalimentaria “Virgen del Rocío” comenzó a implantar sistemas de gestión ambiental y normativas de calidad, que le han permitido tanto obtener la Etiqueta, como seguir siendo una de las empresas de pri-mer nivel del sector. Este proyecto, impulsado por la Responsable de Calidad de la Cooperativa, Eugenia León, es el resultado del trabajo lle-vado a cabo por todos y cada uno de los miembros de la plantilla de Agroalimentaria “Virgen del Rocío”, así como de los socios miembros de la cooperativa.

La implantación de la Etiqueta cuenta con los apoyos del Institu-to de Fomento de Andalucía (IFA), quién subvenciona en parte la implantación y la certificación a

Agroalimentaria Virgen del Rocío,

la certificación de la calidad

Gama de productos Raigal

Ha sido galardonada recientemente con la Etiqueta Doñana 21

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33De izquierda a derecha; Manuel Infante, Miguel González, Antonio Márquez y Antonio García Rebollo

través de la iniciativa PYME, y las Cajas de Ahorros quienes colaboran ofreciendo financiación en condi-ciones favorables.

Obtener esta certificación implica un compromiso triple por parte de la empresa: adoptar un sistema de aseguramiento de gestión de la calidad, implantar un sistema de gestión medioambiental y elaborar un plan de mejora permanente en su comportamiento con respecto al entorno.

Agroalimentaria Virgen del Rocío nace en el año 2000 de la unión de tres cooperativas de Almonte, dos de ellas vitivinícolas, y una alma-zara de aceite, con casi cincuenta años de historia cada una.

La Etiqueta es el resultado del trabajo llevado a cabo por todos los miembros de la plantilla de Agroalimentaria “Virgen del Rocío”, así como de los socios de la cooperativa

Bajo esta denominación, sus ocho-cientos socios, sus 1.200 hectáreas de viñedos dedicadas casi en ex-clusiva a nuestra variedad de uva Zalema, y sus 1.000 hectáreas de Olivar, sumado a la correcta combi-nación de los avances tecnológicos y el proceso tradicional de elabo-ración, y de fondo el entorno in-comparable de Doñana, dan como resultado productos elaborados de primera calidad.

Fachada del “Edificio Dos Ruedas” de

Castro Jarana, sito en la Avenida de

Alemania 56

Castro Jarana inició su andadura en Huelva en 1965, comercializando vehículos de dos ruedas, recambios, accesorios, bicicletas, neumáticos, lubricantes, boutique para el moto-rista y micro-autos, y desarrollando su actividad principal en la capital y provincia. Más tarde, la empresa amplió sus horizontes con la aper-tura de un taller, de reparación y mantenimiento con personal cuali-ficado, para ofrecer un mejor servi-cio a todos sus clientes.

En el transcurso de los años ha in-corporado como concesionarios exclusivos para toda la provincia marcas de motocicletas, de ciclo-motores, de quad, de ATV, de micro-coches, tales como HONDA, DERBI, APRILIA, KYMCO, RIEJU, DAELIM, T.G.B., B.R.P.-BOMBARDIER, AIXAM.

También comercializa productos para el mantenimiento, los recam-bios, accesorios, componentes de todas las marcas que distribuyen y de la mayoría de marcas de vehícu-los que se comercializa en España.

Castro Jarana siempre ha estado a la vanguardia, ofreciendo productos

Castro JaranaCuarenta y cuatro años ofreciendo calidad en Huelva

de ultima generación. Actualmen-te es la empresa que distribuye en Huelva el nuevo ciclomotor para re-parto EXPRESS, que es un vehículo ideal para pequeños transportes y que se conduce con la licencia de ciclomotor, a partir de los catorce años. Este ciclomotor es perfecto y el único desarrollado para el reparto ligero. Además, su pequeño tamaño hace que sea muy fácil de aparcar, por lo que la rapidez en los repartos se incrementa. Pero sin duda la me-jor de las ventajas de este modelo es el bajo consumo de combustible, de mantenimiento y precio.

Conocedores del poco tiempo del que disponen los empresarios, Cas-tro Jarana ofrece a los socios de la FOE la posibilidad de ver la mayoría de los productos tanto en su instala-ciones, situada en la avenida de Ale-mania “Edificio Dos Ruedas”, como visitando su pagina web, www.castrojaranahuelva.com, para faci-litarles así el trabajo. Igualmente, hay que recordar que Castro Jarana oferta descuentos especiales a em-presas que adquieran vehículos para su flota.

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FREELANDER 2,

El nuevo y revolucionario Freelan-der 2 redefine los estándares de su segmento ofreciendo una sobresa-liente combinación de actitudes en carretera y todoterreno. Con su di-seño dinámico, presencia deportiva, interior espacioso y la tecnología más avanzada, el nuevo Freelander 2 es la materialización del último concepto de Land Rover, pero en formato compacto. Este modelo es instantáneamente reconocible como puro y genuino Land Rover. Su diseño aúna las audaces formas de Discovery 3, las poderosas líneas De Range Rover Sport y la elegan-cia de Range Rover.

El Confort y la Amplitud son sus prioridades

El confort y la amplitud han sido dos elementos prioritarios del di-seño del nuevo Freelander 2. Los asientos, por ejemplo, son seguros, duraderos y proporcionan excelen-te sujeción. El asiento del conduc-tor incorpora de serie regulación de seis movimientos, así como ajustes eléctricos y memoria opcionales, en los modelos con tapicería de piel exclusivamente.

Todos los ocupantes se benefician de mayor espacio interior, en altura, en anchura y piernas. La reconocida posición de conducción elevada de Land Rover mejora la visibilidad y

aumenta la sensación de control del conductor. Y lo que es más, los asientos tipo “estadio” sitúan me-jor a los pasajeros traseros en una posición ligeramente superior a los delanteros para que todos puedan disfrutar de una excelente visión exterior.

Además, la versatilidad del espacio de carga se ha potenciado al máxi-mo gracias a los asientos abatibles 60/40 y al suelo reversible del espa-cio de carga, con moqueta por uno de sus lados e impermeabilizado por el otro.

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RIOTINTOParque Minero

Viaje al centro de la tierra

La comarca de Riotinto ha estado ligada desde siempre a la minería. El torturado paisaje es fruto del es-fuerzo del hombre que, desde hace miles de años ha ido pasándose, de mano en mano, de generación en generación, la azada, el pico, la locomotora de vapor, o la moder-na máquina retroexcavadora para modelar un paisaje que perfecta-mente podría estar situado en otro planeta.

Son varios los lugares que podemos visitar en Riotinto y que componen el denominado Parque Minero. A través de todos ellos podremos rea-lizar un interesante recorrido por la historia que nos enseñará no sólo las diferentes formas de explota-ción que ha sufrido la mina a lo largo de la historia, sino también como han vivido sus diferentes ex-plotadores la comarca.

MUSEO MINERO

El edificio del hospital de la em-presa Río Tinto Company Limited, construido en 1927, reúne el lega-do de una tradición minera de 5000 años de antigüedad. En el museo minero Ernest Lluch se puede hacer un recorrido por el modo en que los diversos pobladores de la comarca se las ingeniaron para arañar a esta tierra sus más preciados tesoros.

CORTA ATALAYA

Este inmenso cráter de 1.200 me-tros de diámetro y 345 de profun-didad constituye la principal seña de identidad de la región. Llegó a albergar en sus terrazas a más de

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su restauración en el año 2005, y su visita ofrece la posibilidad de realizar un viaje en el tiempo para evocar, con todo lujo de detalles, la vida cotidiana de una familia britá-nica afincada en la Cuenca Minera.

HORARIOS Y TARIFASMUSEO MINERO, REPRODUCCIÓN MINA ROMANA Y CASA VICTORIANA

TARIFASADULTOS 4,00 €

JUNIOR 3,00 €

SENIOR 3,00 €

GRUPOS (A partir de 30 personas 3,00 €

SERVICIO DE GUÍA (Hasta 30 pax con reserva) 40,00 €

HORARIOS MESES

Todos los días de 10:30 a 15:00 h y de 16:00 a 19:00 h

01/01 al 15/07

Todos los días de 10:30 a 15:00 h y de 16:00 a 19:00 h

01/01 al 15/07

Todos los días de 10:30 a 15:00 h y de 16:00 a 19:00 h

01/01 al 15/07

PEÑA DE HIERRO, GALERÍA MINERA Y NACIMIENTO DEL RÍO TINTO

TARIFASADULTOS 8,00 €

JUNIOR 7,00 €

SENIOR 7,00 €

GRUPOS (A partir de 30 personas 7,00 €

HORARIOS MESES

Todos los días de 10:30 a 15:00 h y de 16:00 a 19:00 h

01/01 al 15/07

FERROCARRIL TURÍSTICO MINERO (TRACCIÓN DIESEL)

Salidas diarias garantizadas des-de 1/03/08 al 30/11/08 y desde 22/12/08 al 6/01/09.Enero y febrero: sábados, domingos y festivos, salidas garantizadasDe lunes a viernes fletación de tre-nes “especiales” (consultar horarios y disponibilidad).En “festivos”, “puentes” y Semana Santa varias salidas diarias.Para consulta de horarios y reser-vas: 959 590 025.

TARIFASADULTOS 10,00 €

JUNIOR 9,00 €

SENIOR 9,00 €

GRUPOS (A partir de 30 personas 9,00 €

HORARIOS MESES

Sábados, domingos y festivos a las 16:00 h

01/12 al 28/02

De lunes a viernes a las 13:00 h; sábados, domingos y festi-vos a las 16:00 h

01/03 al 31/05

De lunes a domingo a las 13:00 h

01/06 al 15/07

De lunes a domingo y festivos a las 13:30 h y 17:30 h

16/07 al 30/09

FERROCARRIL TURÍSTICO MINERO (TRACCIÓN VAPOR)

Primer Domingo de mes entre No-viembre y Abril. Trayecto Talleres Mina - Zarandas (8km), La loco-motora más antigua de España en circulación.

TARIFASADULTOS 10,00 €

JUNIOR 9,00 €

SENIOR 9,00 €

GRUPOS (A partir de 30 personas 9,00 €

RIOTINTOViaje al centro de la tierra

12.000 obreros, convirtiéndose en una revolucionaria forma de ex-traer mineral, en forma de corta, que generó la mayor explotación a cielo abierto de Europa, y una de las mayores del mundo.

MINA PEÑA DEL HIERRO

Situada junto al municipio de Ner-va, esta explotación minera a cielo abierto junto a un pozo, o mina subterránea, tiene más de 150 me-tros de profundidad. Su nombre se debe a la gran veta de este metal que corona la corta. Desde el mu-seo minero se puede concertar la visita a este interesante enclave para conocer una auténtica galería minera, de la mano de guías espe-cializados.

FERROCARIL TURÍSTICO MINERO

La presencia británica en la Cuenca Minera de Riotinto supuso la intro-ducción de importantes avances tecnológicos, entre los que des-taca la construcción de una línea de ferrocarriles que aseguraba el traslado hasta el Puerto de Huelva. El recorrido turístico, realizado en vagones restaurados de la época, traslada al viajero por las vías del tiempo y la memoria.

CASA Nº 21 Y BARRIO INGLÉS

El barrio de Bellavista, construi-do en el siglo XIX para albergar a la colonia británica que dirigía la actividad minera, traslada todo lo esencial de la Inglaterra victoria-na a este rincón de la provincia. La casa nº 21 fue inaugurada tras

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Restaurante Época Paseo de los Caracoles, 621660 RiotintoTlf: 959 592 076

Bar Restaurante El PantanoCta. Nacional 435, km. 16921650 El CampilloTlf: 959 588 363

Bar BalnearioCrtra. Riotinto-Nerva21660 Riotinto

Cafetería- Bar IsleñoLos Cantos, bloque 9, s/n21660 RiotintoTlf: 959 590 095

Café-Bar TexasC/ José Nogales,121660 Riotinto

Hotel Santa BárbaraCerro de los Embusteros, s/n21660 RiotintoTlf: 959 590 430

Hotel Vázquez DíazC/ Cañadilla, 5121670 NervaTlf:959 580 927

Cortijo ZalameaPolígono Industrial El Romerito, s/n21640 Zalamea La RealTlf: 959 561 027

La Caldera ViejaCantarranas, s/n21640 Zalamea La Realtlf: 959 508 200

Para comer

Para alojarseCasa Rural Doña LibradaC/ Blas Infante, 3621668 Campofrío Tlf: 959 465 040

Complejo Turístico La PicotaCtra. Zalamea La Real21647 BerrocalTlf: 954 706 897

Camping Ciudad de NervaBda. El Ventoso, s/n21670 Nerva959 582 851

Hostal Restaurante GalánAvda. La Esquila,721660 RiotintoTlf: 959 591 852

Hostal Restaurante AtalayaAvda. La Esquila, 1321660 RiotintoTlf: 959 590 430

Burguer CarmonaAvda. Ricardo Baroja, 621660 RiotintoTlf: 959 591 040

Sociedad Círculo Mercantil Ner-vaPlaza de Andalucía, 1321670 NervaTlf: 959 580 411

Repostería Centro NervaC/Antonio Machado,1921670 NervaTlf: 959 580 382

Cervecería RoblesAvda Andalucía, 1121670 NervaTlf: 959 581 122

Café Bar FarolesC/ Obispo Cantero Cuadrado, 1221670 NervaTlf:959 580 787

Bar La PalmaC/Manuel Centeno, 2021650 El CampilloTlf: 959 588 540

Café Bar FermínC/Constitución, 721650 El CampilloTlf: 959 588 049

RIOTINTOParque Minero

Viaje al centro de la tierra