infoday transporte. casos de éxito en h2020. mcl clúster de movilidad y logística de euskadi

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MLC ITS Euskadi

Asociación Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi Nuestra experiencia en programas europeos de I+D

Directora de Marketing y Comunicación Mónica Fanlo

InfoDay Transporte Inteligente, Ecológico e Integrado 16 de noviembre de 2016

Noviembre de 2015 - Pag. 2 Asociación Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi Noviembre de 2015- Pag. 2

Qué es un Clúster

“Los clústeres son grupos geográficamente próximos de

empresas, gobiernos y agentes, interconectados en un

particular campo de actividad, limitado por

complementariedades y elementos comunes”.

Michael E. Porter

Qué es un Clúster

El Clúster como instrumento para la competitividad

Qué es un clúster.pptx


Fomento de la competitividad

Un espacio común

de impulso para

un objetivo único

de competitividad



Objetivos de la asociación clúster

Un espacio común

de convergencia e intercambio

de todos los factores

que impulsan el sector

Objetivos



Objeto y actividades de la

Asociación Clúster

de Movilidad y Logística


Noviembre de 2015 - Pag. 6 Asociación Clúster de Movilidad y Logística de Euskadi

Agentes implicados en Logística y Movilidad



Ejes y socios 97 socios

Usuarios Infraestructuras Operadores Admin. y colaboradores Productos y servicios


http://www.clustertil.com/socios/ver.asp?id=es&Nsocio=236696353




Importancia del Clúster en la CAPV

Ver todas las cifras en

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Misión, visión y valores

El Clúster MLC ITS Euskadi es una asociación de agentes y empresas involucrados en la Movilidad y la Logística integral, que pretende mejorar la movilidad de las personas y la cadena de suministro, a través de la cooperación y la innovación, facilitando así la competitividad de su zona de influencia.

Ser el lugar de encuentro de todos los agentes y empresas participantes en el ámbito de la Movilidad y de la Logística integral, para potenciar sus sinergias y la innovación, hacia una mayor competitividad y sostenibilidad.

misión

visión



Plan Estratégico 2013-2016



Priorización de retos estratégicos

ESTRATÉGICO PRIORITARIOS (Prioritarios en la asignación de medios por parte del Clúster)

Desarrollo sostenible Reducir un 10% los costes operativos de transporte en las empresas asociadas.

Internacionalización Internacionalización de empresas a través del acceso a concursos / concesiones en cooperación.

Internacionalización Internacionalización de operaciones: apoyo a las implantaciones productivas en el exterior de empresas del Clúster y de otros clústeres mediante el desarrollo de su logística integral.

ESTRATÉGICOS (Apoyados en la asignación de medios por parte del Clúster)

Innovación Tecnológica

Optimización de las infraestructuras y de la gestión del flujo intermodal a través de la coordinación de las mismas.

Estratégica Gestión integral de la movilidad de personas y mercancías.

Innovación Tecnológica

Desarrollo de plataforma de integración de dispositivos embarcados y de otros dispositivos y sensores que estuvieran disponibles en las carreteras y otros medios de transporte.



Proyectos I+D en el Cluster

32 32 socios involucrados en proyectos de cooperación*

1 de cada 3 socios

* Cooperando en proyectos con el Clúster




20 proyectos de innovación en marcha

13 proyectos europeos 7 proyectos regionales




10 10 millones de euros en financiación de proyectos de innovación

55,5 millones € Valor de los proyectos en ejecución



Proyectos internacionales I+D del Clúster

PROYECTOS CLÚSTER

ÁMBITO TIPO PROGRAMA INICIO FIN ESTADO PROYECTO

EUROPEO PROY FP7 2009 2011 FIN FREILOT

EUROPEO IC 2009 2010 FIN MOVIDA

EUROPEO PROY CIP - ICT-PSP 2010 2012 FIN CO-CITIES

EUROREG IC EUROREG 2012 2013 FIN GAMP-GUIDE

EUROPEO PROY FP7 2012 2015 FIN SMARTCEM

EUROPEO IC 2012 2014 FIN THE ISSUE (partners de proyecto)

EUROPEO PROY FP7 2013 2015 EJEC CO-GISTCS

EUROPEO PROY FP7 2013 2015 EJEC HoPE

EUROREG IC EUROREG 2013 2014 FIN MOBYDIC

EUROPEO PROY Espacio Atlánt. 2013 2015 EJEC CFA-EFFIPLAT

EUROPEO PROY FP7 2014 2017 FIN RITS-NET

EUROPEO PROY H2020 2015 2018 EJEC BON VOYAGE

EUROPEO PROY H2020 2014 2017 EJEC CIMEC

VALOR PROYECTOS FILTRADOS 33.530.054 € 17.866.832 €

• Empresas socias • Empresas no socias • Admón. y agentes • Red internacional



Origen de los proyectos

• Propuestas de los socios • Propuestas de la red • Propuestas propias

Ertico ITS Nationals Polis… Contactos Organizaciones Networking

Retos estratégicos Grupos de trabajo

Otros



Rol del Clúster

• Búsqueda de partners • Creación de consorcios • Preparación de proyectos Fa

se p

revi

a Gestión – coordinación general

Gestión pilotos - pruebas Estudios: patentabilidad - estado del arte

Difusión de resultados

Ejecu

ción



Freilot

• Distribución nocturna • Reserva dinámica • Carril multiuso • > Cogistics…



Freilot


https://youtu.be/SkVHfBYznPU?list=PLB6E9E17F3CF7A394

2010-10-25 - Freilot - ANTENA 3 - Noticias 2.wmv

Noviembre de 2015

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Directora de Marketing y Comunicación

Mónica Fanlo

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Gracias

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